Successful Business Magazine #34 by Вестник Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

финансы и инвестиции

«Краткосрочный прогноз – положительный» налоги и право

Закат налогового туризма иммиграционная политика

Cyprus-Russian Successful Business magazine

№34 июль – сентябрь 2019

Трудоустройство и вид на жительство для иностранцев на Кипре

Successful Business | Issue 34 | July-September 2019

Новая жизнь Троодоса туризм, миграция и сельское хозяйство

андреас вирас: «Город будущего»

Ларнака – ТЕМА НОМЕРА

восходящая звезда Кипра

â&#x20AC;¢ MILAN

ENHANCE

MOMENTS

Tastefully Italian

sanpellegrino.com

НА ОБЛОЖКе

№34

На обложке: мэр Ларнаки Андреас Вирас.

июль – сентябрь 2019

Фото: Герман Моисеев.

СОДЕРЖАНИЕ

финансы и инвестиции

Максим Гольдман: «краткосрочный прогноз – положительный»

сергей стопневич: «Полный комплекс бизнес-решений. За этим будущее»

Последние годы стали для банковского сектора Кипра временем серьезных перемен. Кризис 2013-го запустил процесс перекраивания и консолидации рынка, объем деятельности сократился в несколько раз. О текущей ситуации в банковской сфере и перспективах ее развития мы побеседовали с Максимом Гольдманом, вице-председателем Совета директоров крупнейшего банка страны Bank of Cyprus.

Финансы и сопутствующее обслуживание – одни из наиболее быстро развивающихся в последнее время сфер. И хотя пока нельзя сказать, что Кипр находится в авангарде перемен, будущее – за сочетанием «классических» услуг – брокерских и административных, а также за революционными технологическими решениями. В интервью мы говорим о специфике работы на Кипре и о перспективах развития данного сектора.

налоги и право

Александра Каперска: «Закат налогового туризма» Последнее десятилетие мы можем наблюдать общемировую тенденцию по борьбе с уклонением от уплаты налогов. Если раньше план BEPS выглядел неубедительно, а некоторые пункты казались невыполнимыми, то сейчас мы видим, как многие юрисдикции, в том числе те, от которых этого совсем не ожидали, с большим энтузиазмом вчитываются в этот план и пытаются имплементировать его в своей реальности. июлЬ – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

содержание

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

Республика Кипр

Авиа. Политика. Туризм. Налоги. Статистика. Законы. Банки. Энергетика.

статистика

Кипр в цифрах

Самый дорогой район Лимассола. Кипрские проекты на деньги ес. шипинг в цифрах. Владельцы электромобилей могут не платить налоги. На Кипр – на частном самолете.

стРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

финансы и инвестиции

Новая жизнь Троодоса: туризм и сельское хозяйство

Правительство Кипра готовит

Национальную стратегию развития горных селений.

Пантелис Лептос и Михалис Завос: новый уровень недвижимости класса «люкс»

Александр Назаров: «Чем качественнее проект, тем более он востребован»

Стефанос Папилидис: «Гордимся качеством и гибкостью в работе»

85 4

Для крупнейшего производителя алюминиевых конструкций в Греции Alumil выход на кипрский рынок был естественным шагом. Беседуем о том, как изменился рынок алюминиевой продукции на Кипре и в Европе.

Successful Business | july – september 2019

недвижимость

Жилой комплекс Limassol Del Mar претендует на звание одной из достопримечательностей Лимассола или даже символа города. Его архитектура, особенности конструкции, ландшафтный дизайн – тема, обсуждаемая и специалистами, и широкой публикой. Мы встретились с авторами этого проекта. Это было необычное интервью – первое, которое Пантелис и Михалис давали вместе: две истории, две грани, два мнения.

содержание www.cyprusrussianbusiness.com

ТЕМА НОМЕРА: «ЛАРНАКА – ВОСХОДЯЩАЯ ЗВЕЗДА КИПРА»

Ставрос Ставру: «Следующее десятилетие принадлежит Ларнаке!»

динос лефкаритис: «туристический потенциал ларнаки раскроется в ближайшее время»

Тасос Кукунис: «Быть независимыми – наша обязанность и юридическое кредо»

майкл халиос: «Ларнака – перспективное инвестиционное направление»

Джозеф Франгос: «Только общими усилиями мы добьемся успеха!»

Cара Гуннервик: «Современные технологии на службе у бизнеса»

Андреас Вирас: «ЛАРНАКА – ЭТО ГОРОД БУДУЩЕГО» В последние годы Ларнака активно развивается, наращивая темпы роста и привлекая инвестиции. Запланирован и реализуется ряд крупных проектов, которые постепенно повышают как уровень жизни в регионе, так и привлекательность Ларнаки для делового сообщества. Большую роль в этих изменениях, безусловно, играют местные власти. Мэр Ларнаки Андреас Вирас рассказывает о ведущейся работе и делится своим стратегическим видением дальнейшего развития города.

Лазарос Хаджифорадос: «В Ларнаке масса возможностей для развития бизнеса»

Антонис Марину: «у ларнаки открылось второе дыхание»

Карола Лэнг-Ховард: «Наше будущее – за креативными и независимыми детьми»

кто есть кто

Подробная информация о перспективных компаниях, работающих в Ларнаке: Alexander College, Eden Resort, Elias Christou Llc, Guricon Limited, Nicolaides Properties, Pascal Private Primary School, Singularis Investments.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

our team Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 34, июль – сентябрь 2019

Successful Business Magazine Issue 34, July–September 2019

Редколлегия: Н.В. Кардаш, А.Ю. Корнеев, И.А. Носонов, А.А. Павелко.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Выпускающий редактор: Мария Ветрова.

Editor: Maria Vetrova.

Над выпуском работали: Зоя Маркова, Диана Яворская, Юлия Аванесова, Ксения Волохина, Шон Алимов, Любовь Мусова, Марта Сахарова, Александра Полякова, Герман Моисеев.

Contributors: Zoya Markova, Diana Yavorskaya, Julia Avanessova, Ksenia Volokhina, Sean Alimov, Lubov Musova, Marta Sakharova, Alexandra Polyakova, German Moiseyv.

Тираж: 3 000 экземпляров.

Circulation: 3,000 copies.

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1 200 адресов (Кипр и РФ).

Distribution: free at business forums, conferences, seminars, mailing to 1,200 selected recipients (in Cyprus and Russia).

Подписка: четыре выпуска – 40 евро (доставка курьером в офис) или 20 евро (отправка журнала по почте).

Subscriptions: four issues – 40 euro (delivery by courier service) or 20 euro (by mail).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несёт ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of Successful Business Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.).

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com)

Руководитель административного отдела: Галина Панагасова (ads@vkcyprus.com)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com)

www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Tel.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Fax: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Рынок недвижимости Кипра ОБЗОР | 2018 Наше понимание и ключевые рыночные показатели

www.pwc.com.cy/real-estate

от редакции

Редколлегия:

Андрей Павелко. Руководитель проекта www.cyprusrussianbusiness.com. Имеет 18-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник российской академии народного хозяйства. Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член исполнительного комитета Кипрской ассоциации международного бизнеса (CIBA). Член правления Европейского русского альянса. Игорь Носонов. Президент группы компаний «Вестник Кипра», к.т.н., действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Председатель Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра. Андрей Корнеев. Руководитель информационно-консультационного центра «Успешный бизнес». Имеет 20-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник тольяттинского политехнического института, российской академии народного хозяйства, высшей школы банковского дела (Колорадо, США).

В этом выпуске журнала очень много интервью. Изначально мы хотели рассказать о Ларнаке устами тех, кто там живет и работает. И посвятили целый месяц встречам с руководителями ведущих компаний этого города, беседам с мэром, сотрудниками муниципалитета, председателем Торгово-промышленной палаты и другими общественными деятелями. В итоге подготовлено более 20 интервью. Пока мы работали над разделом о Ларнаке, на Кипре происходило много интересных событий, к которым тоже хотелось получить комментарий. Прошла конференция BEST INVEST, и мы взяли интервью у нескольких докладчиков. Сменилось руководство Bank of Cyprus, и мы встретились с русскоговорящим членом Совета директоров этого банка. Выдана лицензия на создание финансового института, и мы разбирались, чем же этот бизнес отличается от банковского – на первый взгляд они похожи, но всё оказалось гораздо сложнее. С российскими экспертами по недвижимости мы поговорили о перспективах развития этого рынка на Кипре. Начался новый этап строительства знакового комплекса Del Mar, и мы побеседовали с учредителями этого проекта... В общем, этот выпуск, пожалуй, побил все рекорды по количеству интервью, разнообразию мнений, масштабу идей и предложений. Читайте, знакомьтесь с нашими собеседниками, анализируйте информацию, составляйте собственное мнение о том, чем сейчас живет Кипр и какие перспективы открываются перед его бизнес-сообществом. Мы начинаем выпуск разделом новостей с обзором самых главных событий последних трех месяцев, а завершаем фоторепортажами с мероприятий, в которых принимали участие. Основные материалы мы дополнили цифрами и фактами, связанными с экономикой и финансами на Кипре, аналитикой, статистикой и историческими справками. Следующий выпуск журнала будет традиционно датирован 1 октября, но выйдет на несколько дней раньше. Мы хотим успеть подготовить его к началу конференции BEST LEGAL, которая вот уже седьмой год собирает вместе всех тех, кто хотел бы узнать о самых последних изменениях в кипрском и российском законодательстве, о международных правилах и требованиях, которые касаются бизнеса на Кипре или деятельности компаний, работающих через Кипр с остальным миром. Если у вас есть вопросы или предложения по следующему выпуску, еще не поздно поделиться ими, отправив письмо по адресу nk@vkcyprus.com. Мы успеем отреагировать, принять во внимание и включить в план – либо отправить вам ссылку на готовые материалы, если интересующая вас тема уже освещалась в нашем издании.

Застройщик

кипрские новости апрель 2019

1 Статистика По данным ЦБ Кипра, в апреле 2019 года общий объем депозитов увеличился на €236,9 млн, до €47,7 млрд. Объем непогашенных кредитов при этом достиг €38 млрд.

32 000 безработных По данным Eurostat в апреле уровень безработицы на Кипре снизился до 6,9% (32 тыс. чел.). Месяцем ранее эти показатели составляли 7,2% (33 тыс. чел.), а годом ранее – 8,4% (36 тыс. чел.).

Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис побывал в Грузии с официальным двухдневным визитом. Это первый за все время дипломатических отношений двух стран визит главы кипрского государства в Тбилиси.

2 Авиа

Новый рекорд авиаперевозок Кипрские аэропор ты в этом году смогут принять до 11 млн пассажиров. Первые четыре месяца 2019 года продемонстрировали увеличение пассажиропотока на 3,7% (80 тыс. чел.). Напоминаем, что в прошлом году был достигну т абсолютный рекорд в 10,94 млн пассажиров.

3 Туризм

Отельный бум в Никосии В течение ближайших пяти лет в Никосии планируется построить шесть новых гостиничных комплексов, а также отремонтировать бывший Holiday Inn. В результате столичные отели смогут принять на 3 тыс. больше гостей. Кроме того, единственная пятизвездочная гостиница Hilton Nicosia сменила владельца и бренд. Теперь она принадлежит компаниям Pangaea и Invel и называется The Landmark Nicosia.

ЦИФРЫ 10

4 Политика

Встреча президентов России и Кипра 26 апреля в Пекине в рамках форума «Один пояс, один путь» состоялась встреча Президентов Кипра и России Никоса Анастасиадиса и Владимира Путина. Как сообщает ТАСС, Президент РФ отметил очень солидные инвестиционные потоки с Кипра в РФ ($148 млрд) и рост товарооборота между двумя странами на 154% по итогам 2018 года. Он призвал уделять больше внимания прямым контактам между российским и кипрским бизнесом. В свою очередь, Никос Анастасиадис поблагодарил Россию в том числе за поставленные вооружения в оборонных целях и финансовую поддержку. По принципиальным вопросам Кипр остается надежным другом России, заверил президент республики.

5 Налоги

Регистрация в налоговой – для всех Процедура подачи налоговой декларации меняется. Поводом для этого стало внедрение общей системы медицинского страхования (ГЕСИ). Согласно заявлению Налогового департамента, «лицо, чей годовой доход составляет менее €19 500, но которое производит выплаты в пользу ГЕСИ (например, наемный сотрудник с годовым доходом в €10 тыс.), должно завести собственный налоговый файл, подав в департамент форму ТФ-2001, чтобы иметь возможность производить те выплаты, которые оно должно по закону». Таким образом, с 2019 года станет обязательной подача налоговой декларации даже для тех лиц, доход которых составляет меньше €19 500 в год.

€148

млрд

Successful Business | july – september 2019

инвестиционные потоки с Кипра в Россию

€1

млрд

Арендная плата в Лимассоле и Никосии в период с 2015 по 2018 годы выросла на 40% и 33% соответственно. Парламент Кипра принял закон о легализации использования каннабиса в медицинских целях. Ожидается, что оборот двух частных компаний, которые получили эксклюзивную лицензию на производство, составит €200 млн. 19 апреля был открыт первый на Кипре частный завод по переработке пластика. В период с 2015 по 2018 годы жители Кипра потратили на спортивные ставки в общей сложности €1 млрд. Совокупный выигрыш за этот период составил €874,6 млн. Министерство сельского хозяйства введет знак аутентичности для кипрских товаров.

потратили на спортивные игры жители Кипра

кипрские новости май 2019 www.cyprusrussianbusiness.com

1 Законы

3 Энергетика

Арбитражный и адмиралтейский суды

Газ начнут добывать в 2024 году

Кабинет министров 6 мая одобрил законопроект, предусматривающий создание на Кипре арбитражного и адмиралтейского судов. Арбитражный суд будет рассматривать нарушения конкретных коммерческих процедур, со стоимостью иска более €2 млн. Адмиралтейский – заниматься вопросами судоходства и морских перевозок, и максимальный срок рассмотрения дел не будет превышать девяти месяцев.

2 Банки

Кто владеет банком Hellenic? В мае инвестиционная компания Demetra Investments выкупила у Европейского банка реконструкции и развития принадлежавший ему пакет акций Hellenic в 2,5% за €10 млн. Это приобретение сделало Demetra Investments крупнейшим акционером банка с долей 21%. Среди прочих крупных акционеров: Wargaming (20,61%), Poppy S.A.R.L. (17,3%), Third Point Hellenic Re c o v e r y Fu n d L P (12,5%), 7Q Invest Ltd/ Multi Opportunities (8,8%). Всего акции банка распределены между 55 владельцами.

21%

По итогам встречи с представителями газодобывающих компаний 3 мая министр энергетики Кипра Йоргос Лаккотрипис заявил, что добыча природного газа на месторождении «Афродита» начнется в 2024–2025 годах. Наиболее вероятно, что газ будет транспортироваться на газосжижающие заводы в Египте и оттуда направляться на экспорт. По оценкам компании Delek, которая наряду с Noble Energy и Royal Dutch Shell владеет концессионными правами на «Афродиту», на первом этапе на месторождении будет добываться около 800 млн куб. футов газа в день.

4 Международная политика

Кипр и Казахстан расширяют сотрудничество Министр иностранных дел Республики Кипр Никос Христодулидис в мае побывал с официальным визитом в Республике Казахстан. В процессе визита было подписано соглашение об избежании двойного налогообложения и предотвращения уклонения от уплаты налогов на доходы. В Республике Казахстан зарегистрировано 207 компаний с участием кипрского капитала. Правительства Кипра и Казахстана также подтвердили свои намерения углублять взаимодействие в вопросах торговли, инвестиций, энергоресурсов и туризма. Христодулидис заявил о намерении открыть в Казахстане посольство Кипра для стран Центральной Азии.

акций Hellenic принадлежит крупнейшему акционеру Demetra Investments

С 15 мая подешевели все международные звонки и SMS-сообщения в пределах ЕС. Максимальная плата за международный звонок €0,19/мин, за сообщение – €0,06. Новым исполнительным директором Bank of Cyprus стал Паникос Николау, прежде возглавлявший в банке департамент обслуживания крупных компаний. Министерство внутренних дел приступило к созданию программы доступного жилья. Цена на дом площадью 80 м2 составит около €70 тыс., на квартиру площадью 100 м2 – около €86 тысяч. Около 60 тыс. кипрских компаний рискуют быть удаленными из государственного реестра. Речь идет о фирмах, которые на протяжении многих лет не проявляют никакой активности. Реформа местного самоуправления, к которой готовится Кипр, позволит бюджету экономить до €55,4 млн в год. Кипрская Ассоциация солнечных парков призвала выяснить, по какой причине Кипр не соблюдает европейские директивы о внедрении возобновляемых источников энергии. Кипр ежегодно теряет около €180 млн из-за контрафактных и пиратских товаров.

207

компаний с участием кипрского капитала зарегистрировано в Казахстане

ЦИФРЫ

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 11

кипрские новости июнь 2019

1 Политика

3 Туризм

Кипр дружит с Арменией

План по развитию туризма

В Никосии состоялась первая в истории трехсторонняя встреча министров иностранных дел Кипра, Греции и Армении. Целью сотрудничества трех стран является содействие миру, безопасности, стабильности и процветанию посредством расширения политического диалога и расширения взаимодействия. Трехсторонний саммит с участием глав государств Кипра, Греции и Армении состоится в январе 2020 года.

2 Цены

Топливо подорожало По данным Кипрской ассоциации потребителей с января по май цены на топливо выросли на 17%. Так, розничная цена 95-го бензина выросла почти на €0,17, на дизель – на €0,10, на солярку – почти на €0,11. На Кипре к цене бензина прибавляется налог на потребление, сбор в пользу Кипрской организации управления резервами нефтепродуктов (KODAP) и НДС. Их сумма в цене одного литра 95-го бензина составила €0,677, а в цене литра дизеля – €0,652. По сравнению с Европой кипрские цены не такие уж высокие: литр 95-го бензина на Кипре можно приобрести за €1,245, а на территории ЕС – за €1,487.

ЦИФРЫ 12

Руководитель Подминистерства туризма Кипра Саввас Пердиос представил десятилетний план развития сектора. Среди предусматриваемых планом мер: ребрендинг Кипра как турнаправления, повышение качества обслуживания и работа над привлечением туристов и развитием новых рынков. Пердиос также презентовал новую структуру ведомства, которая будет действовать до завершения программы переподготовки кадров в 2020 году. По его словам, в текущем году турпоток сократится по сравнению с прошлым годом, несмотря на увеличение числа авиарейсов. Среди причин – падение российского рубля, «брексит» и проблемы на германском рынке.

4 Тендер

Общественный транспорт по-новому Министерство транспорта, коммуникаций и общественных работ объявило международный тендер на обслуживание сектора общественного транспорта на Кипре в 2020–2030 годах. Победители будут отобраны в сентябре, а контракты подписаны к началу следующего года. Договоры с кипрскими частными компаниями-перевозчиками OSEL, OSYPA, EMEL, Zenon и InterCity Buses истекают в июне 2020 года. Правительство планирует субсидировать сектор в размере €24–36 млн в Никосии, €18–27 млн в Лимассоле, €8,5–15 млн в Ларнаке и Пафосе, €9–15 млн в регионе Фамагусты и €9–13 млн на междугородних маршрутах.

6 июня Министерство энергетики, торговли и промышленности объявило о подписании соглашения по проекту EuroAsia Interconnector, который соединит электрические сети Кипра, Израиля и Греции (Крит и Аттика). Начиная с июня авиакомпания Kuwait Airways дважды в неделю выполняет прямые рейсы из Ларнаки в столицу Кувейта город Эль-Кувейт. Кипр занял 63 место в рейтинге самых мирных стран. В списке из 163 стран самая мирная – Исландия, а самая неспокойная – Афганистан. Электрическая компания Кипра объявила, что в июне счета за пользование электроэнергией снова вырастут – теперь на 5% по сравнению с маем. Муниципалитет Лимассола разработал план развития района Айя Фила. Здесь разобьют парк, благоустроят дорожки, откроют новый рынок и детские площадки. Встреча лидеров стран, входящих в EU Med 7 (Альянс стран европейского Средиземноморья), в том числе Кипра, прошла в июне на Мальте. Подписан план совместных действий на 2019–2024 годы.

€3 5 ,

млрд

стоимость первой фазы проекта EuroAsia Interconnector

Successful Business | july – september 2019

>€40

млн

в год тратит государство на субсидии частным транспортным компаниям

статистика www.cyprusrussianbusiness.com

Открыт шоурум-люкс Доступ

Исключительный. Идиллический. На все времена.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 13

Конгресс BESТ INVEST – аналитика и прогнозы Юбилейный пятый конгресс BESТ INVEST, организованный журналом «Успешный бизнес», с большим успехом прошел 13–14 мая в Лимассоле в отеле St Raphael. Он объединил представителей бизнеса и международных экспертов в сфере инвестиций, финансов, экономических инициатив. Индия, Кипр, Россия, ОАЭ, Греция, Австрия, Ливан, Великобритания – представители этих государств рассказали о своем опыте инвестирования и ведения бизнеса на Кипре и поделились своим видением будущего республики.

ероприятие стало отличной площадкой для расширения сети деловых контактов с профессионалами из разных сфер бизнеса, в том числе с финансистами, банкирами, юристами, застройщиками, инвесторами. На конгрессе встретились десятки инвесторов и предпринимателей, рассматривающих Кипр в качестве направления для инвестиций.

РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Филипп Аммерман, управляющий партнер Navigator Consulting Group, консалтинговой компании, специализирующейся на бизнес- и экономическом развитии, открыл первый день конгресса. Он рассказал, как и почему меняется Кипр, к чему это приведет и какие отрасли активно развиваются. Инвесторам сейчас стоит обратить внимание на судоходство, финансы, туризм, энергетику, образование и недвижимость. Среди проблем эксперт назвал отсутствие стратегического планирования на государственном уровне, бюрократию, неэффективность судебной системы и недостаточно быстрый перевод бизнеспроцессов в цифровой формат. 14

Successful Business | july – september 2019

Филипп Аммерман

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Group, сообщил, что многие инвесторы проявляют огромный интерес к Кипру, хотя совсем недавно на этом рынке лидировали ОАЭ. Особую привлекательность инвесторы видят в программе получения гражданства в обмен на инвестиции. Положительным фактором является и рост спроса на частные места проживания для туристов (через платформы типа Аirbnb).

Аджай Гойал

Аджай Гойал, венчурный инвестор из Индии, много лет работающий с Кипром, сравнил его с Сингапуром, который уже «выстрелил» на рынке инвестиций. У Кипра много достоинств, отметил он, – солнце, газ, море, местоположение, но главным стопором для привлечения бόльших объемов капитала в страну является недостаток инноваций. Отсутствие четкого государственного плана развития также негативно сказывается на привлекательности страны для инвесторов. Гойал призывает правительство активно участвовать в адаптации бизнеса и новых международных проектов на Кипре.

Артем Палеев

В ходе панельной дискуссии «Антикризисные стратегии в эпоху мировой неопределенности» Яннис Мисирлис, директор и основатель Imperio

Артем Палеев, управляющий партнер компании Korpus Prava, отметил, что немало неудобств бизнесменам и инвесторам доставляет банковский сектор. Например, сегодня, если гражданин России не является резидентом Кипра, ему сложно открыть банковский счет в местном банке. Этим остров стал похож на Сингапур, но при этом Кипр еще не на пике своей инвестиционной привлекательности. Основатель и генеральный директор Esquire Group Джимми Секстон согласился, что сегодня инвесторы предпочитают Кипр ОАЭ благодаря

Яннис Мисирлис

Джимми Секстон

АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 15

финансы и инвестиции Конгресс BESТ INVEST – аналитика и прогнозы

европейской правовой системе. Именно юрисдикция ЕС так привлекательна для вливания капиталов. Однако необходимо продолжать работать над улучшением репутации острова, чтобы он больше не ассоциировался с отмыванием доходов и нелегальными трансакциями. Аджай Гойал добавил, что Кипр достигнет уровня Гонконга и Дубая только тогда, когда все бизнес-процессы будут переведены в режим онлайн.

ВЫСТАВКА ИНВЕСТПРОЕКТОВ В рамках конгресса прошла выставка инвестиционных проектов, в которой приняли участие компании-застройщики – лидеры кипрского рынка.

ОБЪЕКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ Второе пленарное заседание называлось «Инвестиции в реальный бизнес: производство товаров, сферу услуг, образование, медицинский туризм, крупный сетевой отельный и ресторанный бизнес, авиацию, шипинг, сельское хозяйство, энергетику». С докладами выступили Джордж Хрисохос, директор Cyfield Group of Companies, Джордж Данос, основатель и президент Кипрской организации по исследованию космоса, Стефанос Папилидис, генеральный директор ALUMIL CY LTD, Кристианна Диогену, генеральный директор Unicars, Павлос Парадизиотис, генеральный директор Paradisiotis Ltd., Кристос Питтас, генеральный директор Eden Resort, Фара Шаммас, управляющий директор St Raphael Resort, капитан Эберхард Кох, председатель, генеральный директор и партнер Oesterreichischer Lloyd Shipping Group, и Эльвира Рибас, генеральный директор Osmium Cyprus.

Йоргос Лаккотрипис

Почетным гостем рабочей сессии, посвященной инвестиционным проектам, стал министр энергетики, торговли и промышленности Кипра Йоргос Лаккотрипис. Он назвал судоходство, финансы и энергетику крупнейшими секторами кипрской экономики, которые стабильно растут и ежегодно предоставляют новые возможности для инвестиций.

Пленарное заседание «Инвестиции в реальный бизнес: производство товаров, сферу услуг, образование, медицинский туризм, крупный сетевой отельный и ресторанный бизнес, авиация, шипинг, сельское хозяйство, энергетика». 16

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

ТОНКОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Дневная программа конгресса включала три интереснейших семинара. На практическом тренинге сооснователя консалтинговой компании «Манн, Черемных и партнеры» Игоря Манна под названием «Номер 1 в недвижимости» участники узнали, как продавать больше, как справиться со страхами и избежать отказов, как научиться слышать клиента и повысить личную эффективность. Во время семинара «Страхование бизнеса и частных рисков» подробно были освещены малоизвестные аспекты новой кипрской государственной системы медицинского страхования. Провела его Аманда Хризафи, инспектор Кипрской организации медицинского страхования. Тонкости ведения международного бизнеса в новых условиях и, в частности, проблемы и возможности ведения бизнеса на Кипре и в России, разъяснил управляющий партнер компании «Корпус Права» Артем Палеев. Одним из главных изменений в российском налоговом законодательстве за последнее время он считает введение административной и уголовной ответственности физических лиц за нарушение правил валютного контроля. Первый день работы BESТ INVEST завершился официальным деловым приемом в честь пятилетнего юбилея конгресса. К участникам конгресса присоединились члены Правительства Республики Кипр, члены парламента, послы, лидеры международных деловых ассоциаций, работающих на Кипре, владельцы крупного международного и местного бизнеса, члены советов директоров всех кипрских банков, председатели управляющих советов крупнейших холдингов страны.

МЕЖДУНАРОДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Второй день конгресса был посвящен развитию международного делового взаимодействия. Рабочую сессию «Кипр-Индия: перспективы взаимовыгодного сотрудничества» открыл верховный комиссар Индии

Верховный комиссар Индии на Кипре доктор Р.К. Рагхаван

Посол Российской Федерации на Кипре Станислав Осадчий

на Кипре доктор Р.К. Рагхаван. Состоялась презентация возможностей Индии и перспективных для сотрудничества областей и панельная дискуссия с индийскими бизнесменами. В ходе рабочей сессии «КипрРоссия: совместная работа в непростых условиях, устойчивое доверие в нестабильные времена» обсуждалась ситуация с российским бизнесом в аспекте возможностей для инвестирования, а также возможности для глобальных инвестиций физических лиц – резидентов РФ и Кипра. На сессии «Кипр – Ближний Восток: бизнес, проверенный веками. Инвестиционные проекты на Кипре: лучшие практики и новые перспективы» выступили Джордж Димитриу, член правления Invest Cyprus, Раэд Эль-Хадим, заместитель главы миссии посольства Ливана на Кипре, Ахмед Эльсайед Басьюни Эльсайед, первый секретарь посольства Египта, Надим Аль-Кабарити, вице-президент Кипрскоиорданской бизнес-ассоциации, Фара Шаммас, управляющий директор St Raphael Resort, Джонни Абуайта, исполнительный директор и один из основателей Windsor Brokers. Модератором стал Джордж Чехван, президент Ливанско-кипрского делового Джордж Чехван, президент совета, управляющий партнер Ливанско-кипрского Plus Property Group. делового совета

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 17

кипр в цифрах частные и государственные инвестиции

My Mall Казино-курорт City of Dreams Mediterranean

Самый дорогой район Лимассола Реализация планов по развитию территории, примыкающей к торговому комплексу My Mall, приведет к тому, что между Лимассолом и деревней Асоматос появится новый город, а точнее – самый дорогой район города. Помимо курорта-казино City of Dreams Mediterranean, здесь разместится гольф-курорт Limassol Greens Golf Resort, который будет включать в себя общественный парк площадью 18 га, поле для гольфа на 18 лунок, виллы и апартаменты, спа, спортивный центр, а также магазины и рестораны. Застройщиком выступит Lanitis Golf Public Co. Ltd, дочерняя компания Lanitis Group. Работы должны начаться до конца 2019 года.

Limassol Greens Golf Resort

Комплекс Citrine Estates

В свою очередь столичный холдинг CNS объявил о строительстве в этом районе комплекса под названием Citrine Estates: сначала (к 2021 году) будет возведен жилой комплекс с квартирами площадью 50–370 м 2, а после него – коммерческие объекты. Citrine Estates – лишь часть плана по застройке этой местно-

Кипрские проекты на деньги ЕС

Согласно майскому докладу Европейской комиссии рост ВВП на душу населения на Кипре по сравнению со среднеевропейским показателем хоть и «отражает серьезные последствия экономического и финансового кризиса для кипрской экономики», но за период с 2003 по 2018 годы составил 31%. За 2004–2019 годы европейские структурные и инвестиционные фонды вложили в Кипр €1,7 млрд, а с 2014 года – еще €98 млн в рамках «плана Юнкера». При этом с 2014 года финансовую поддержку от ЕС получили 407 малых и средних предприятий на Кипре. На структурное финансирование от ЕС

€1,7 млрд 18

сти, разработанного компанией Cyprus Phassouri (Zakaki) Ltd, которая была специально создана для освоения этого района. Общая площадь первого проекта составляет 323 299 м2. Из них 15% будет выделено под зеленые насаждения. Ожидается, что в итоге здесь будут жить или работать более 2 тыс. человек.

приходится 20% всех государственных инвестиций. В пересчете на душу населения этот показатель составляет €1 069. Среди прочего, ЕС финансирует строительство новой библиотеки Университета Кипра, создание сервисов электронного обучения для Технологического университета Кипра и крупные проекты по благоустройству в Лимассоле. Кипру было выделено €150,8 млн в рамках европейской программы продвижения исследований и инноваций Horizon 2020. Ее цель – наращивание потенциала в университетах и научно-исследовательских организациях.

вложили в Кипр вропейские структурные и инвестиционные фонды, 2004–2019 годы

Successful Business | july – september 2019

кипр в цифрах www.cyprusrussianbusiness.com

>> Владельцы электромобилей могут не платить налоги

>> доходы от деятельности шипинговых компаний

Департамент статистики кипрского Центробанка опубликовал отчет о состоянии судоходного сектора Кипра во втором полугодии 2018 года. Отраслевые доходы от деятельности шипинговых компаний в этот период продолжили расти, достигнув €528 млн, что на €22 млн больше, чем в первом полугодии 2018-го. Основными направлениями экспорта шипинговых услуг являются Германия, Швейцария, Сингапур и Мальта. Услуги касаются, в основном, технического обслуживания судов и управления экипажами.

€528 млн

Шипинг в цифрах

За последние четыре года на Кипре вчетверо увеличилось количество «зеленых» автомобилей (которые в качестве топлива используют электрическую энергию или водород). Если в 2015 году таковых было зарегистрировано 13, то к 2018-му их стало уже 135. Число гибридных автомобилей увеличилось с 395 в 2015 году до 1 674 в 2018-м. Владельцы «зеленых» транспортных средств избавлены от ряда обязательных платежей. Так, владельцы электромобилей не платят налог на потребление и дорожный налог. А владельцы машин на водороде оплачивают только дорожный налог в размере около €60. Сейчас Министерство транспорта, коммуникаций и общественных работ занимается развитием инфраструктуры для обслуживания электромобилей и принимает меры для популяризации такого транспорта. С января по сентябрь 2018 года количество «зеленых» машин на территории ЕС, Норвегии и Швейцарии достигло 273 702. В Норвегии доля такого транспорта составляет 30%, на Кипре – 0,27%.

На Кипр на частном самолете За последние пять лет более 58 тыс. путешественников прибыли на Кипр на борту частного самолета. Из них почти 14 тыс. – в прошлом году. Большинство входящих и исходящих частных рейсов приходится на международный аэропорт Ларнаки: около десяти в день. Аэропорт Пафоса ежедневно принимает/отправляет в среднем три борта. Количество частных рейсов в последние годы примерно одно и то же. В 2018-м – 4 772 (3 779 в аэропорту Ларнаки и 993 в аэропорту Пафоса), а в 2014-м – 4 459 рейсов (3 469 в аэропорту Ларнаки и 1 000 в аэропорту Пафоса). июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 19

иммиграционная политика

ТРУДОУСТРОЙСТВО и вид на жительство для ИНОСТРАНЦЕВ НА КИПРЕ Заявления работодателей о приеме на работу иностранцев рассматриваются Департаментом труда (Labour Department) при Министерстве труда, социального обеспечения и социального страхования. Рассмотрение заявлений работодателей о приеме на работу иностранцев регулируется критериями и процедурами, утвержденными Кабинетом министров. Основным предварительным условием для выдачи разрешения на трудоустройство иностранных работников является отсутствие перспектив трудоустройства местной рабочей силы (граждан Кипра или других европейских стран). Наличие или отсутствие таких перспектив устанавливается по итогам изучения ситуации компетентной службой Департамента труда. Минтруда гарантирует равное обращение с иностранными работниками и местным персоналом посредством письменных трудовых договоров, подписанных как работодателем, так и иностранным работником. В договорах прописаны все условия занятости (часы работы, заработная плата и другие пособия, праздничные дни, оплата сверхурочных, пошлины и т. д.), которые также применяются к кипрским работникам на основе коллективных договоров. Заявки на трудоустройство иностранцев в местные компании подаются в местные отделения труда (Labour Office). Кипрские работодатели, получившие разрешение на тру20

доустройство определенного количества иностранцев, могут затем подать заявление в Департамент гражданской регистрации и миграции на трудоустройство конкретных иностранцев. Это же ведомство выдает разрешения на работу. Граждане третьих стран должны зарегистрироваться в Департаменте гражданской регистрации и миграции в течение семи дней по прибытии. Им разрешено жить и работать на Кипре не более четырех лет, после чего работодатель может подать заявку на продление срока их пребывания. Исключения из четырехлетнего ограничения распространяются на сотрудников, прошедших специальную подготовку для работы в компаниях с оборотом более €1 млн, а также на ключевой персонал среднего звена, работающий в международных компаниях, медицинский персонал с соответствующим образованием, спортсменов и тренеров. Компаниям с иностранным участием и кипрским шипинговым компаниям разрешается нанимать граждан третьих стран, если контрольный пакет акций принадлежит иностранным акционерам. При этом ежемесячная зарплата менеджеров высшего звена, которые являются гражданами третьих стран, должна составлять минимум €3 872. В компании не может быть более пяти сотрудников, подпадающих под этот критерий. Зарплата менеджеров среднего звена – от €1 936 до €3 871 в месяц, а квота на них – десять человек.

Successful Business | july – september 2019

СРОКИ РАССМОТРЕНИЯ ЗАЯВОК Сертификат о регистрации иностранца (ARC) гражданину ЕС: в день подачи заявления Разрешение на проживание членам семьи гражданина ЕС: в течение 6 месяцев с момента подачи заявления Разрешение на работу (общая занятость, работа помощником по хозяйству, работа на иностранную компанию, разрешение на работу членам семьи гражданина Кипра): в течение 4 месяцев с момента подачи заявления Разрешение на проживание по причине воссоединения семьи: в течение 9 месяцев с момента подачи заявления; в течение 90 дней в случае, если сотрудник иностранной компании имеет разрешение на длительное пребывание или находится во внутрикорпоративной командировке Разрешение на длительное пребывание (long term residence permit): в течение 12 месяцев с момента подачи заявления Разрешение на проживание для целей обучения в кипрских вузах: в течение 3 месяцев с момента подачи заявления Разрешение на проживание для сотрудников компаний, пребывающих на Кипр в рамках внутрикорпоративной командировки: в течение 90 дней с момента подачи заявления Краткосрочное разрешение в рамках внутрикорпоративной командировки: в течение 20 дней с момента подачи заявления.

иммиграционная политика www.cyprusrussianbusiness.com

ВИЗЫ ДЛЯ СТАРТАПОВ В 2017 году Правительство Кипра запустило специальную визовую программу для стартап-компаний. Она позволяет талантливым предпринимателям из третьих стран, чьи бизнес-проекты имеют большой потенциал роста, воспользоваться упрощенной схемой переезда на Кипр для развития собственного бизнеса. Визы предлагаются двух типов: индивидуальные (для основателей стартап-компаний) и коллективные.

ВИЗОВАЯ ПРОГРАММА КИПРА ВИЗОВАЯ ПРОГРАММА КИПРА ДЛЯ ГРАЖДАН ТРЕТЬИХ СТРАН

ДЛЯ КОГО

Уставный капитал €50 000

1 учредитель

УСЛОВИЯ Главный офис и налоговый домициль на Кипре

Не менее 1 учредителя и до 5 руководителей высшего звена, владеющих более 50% акциями компании

Высшее образование или равнозначная профессиональная квалификация Инновационный бизнес ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОЛЛЕКТИВНАЯ

Привлечение определённого числа иностранных сотрудников

ВИЗ 2 ГОДА

Новые рабочие места

В СЛУЧАЕ УСПЕХА

Развитие предпринимательской экосистемы

Проживание без ограничений и воссоединение с семьёй ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ УЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самозанятость или работа по найму

Экономический рост ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ

Стимулирование инноваций и исследований

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО На разрешение такого типа имеют право следующие лица. Граждане третьих стран, заключившие брак с гражданином Кипра или намеревающиеся это сделать, их дети от предыдущего брака (младше 18 лет) и родители (при условии, что они удовлетворяют правилам о воссоединении семьи). Граждане третьих стран, имеющие достаточные средства для проживания. Наличие средств подтверждается соответствующими документами из банка. Источниками таких средств считаются доходы от сдачи в аренду недвижимости в стране проживания, доходы от дивидендов, акций и вкладов, доходы от обслуживания компаний, находящихся за пределами Кипра. Важно, чтобы источник дохода был стабильным. Не принимаются любые спонсорские письма (раньше такая возможность была). Законным спонсором визитера может выступать только его супруг. Основной пакет документов включает: копию паспорта, справку об отсутствии судимости, медицинские справки о результатах анализов на гепатит В и С, СПИД/ВИЧ, сифилис, туберкулез, банковскую гарантию (для граждан стран Восточной Европы – 515 евро).

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО 01.01.2018 – 13.05.2019

74 309 из 46 стран

19 172

Проживание и запуск стартап-компании на Кипре

Хорошее знание греческого и/или английского языков

150

домработницы и разнорабочие

Граждане третьих стран

Филиппины Шри-Ланка

5 848 4 646

Непал

3 810 Индия

3 046 Вьетнам

1 822

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 21

финансы и инвестиции

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Максим Гольдман:

«Краткосрочный прогноз – положительный»

Последние годы стали для банковского сектора Кипра временем серьезных перемен. Кризис 2013-го запустил процесс перекраивания и консолидации рынка, объем деятельности сократился в несколько раз. Кипрские банки также провели огромную работу над восстановлением доверия вкладчиков, потерянного в результате кризиса. К чему привели все эти изменения? О текущей ситуации в банковской сфере и перспективах ее развития мы побеседовали с Максимом Гольдманом, вице-председателем Совета директоров крупнейшего банка страны Bank of Cyprus. – Как бы вы описали сегодняшнее состояние банковской системы Кипра? – За последние годы она, как и мировая финансовая сфера в целом, безусловно поменялась. Во-первых, местный банковский сектор уменьшился, банки стали фокусировать свою деятельность именно на Кипре. Тот же Вank of Cyprus ушел из ряда юрисдикций, включая Россию, Украину, Сербию, Румынию и др., и теперь основной рынок банковской деятельности – это Кипр. Однако сегодня, если банк находится только на Кипре, это не означает, что сфера его деятельности ограничена исключительно Кипром. Благодаря развитию технологий и предоставляемых ими возможностей банк, где бы он ни находился, может обслуживать клиентов в любой точке земного шара. А значит, можно сказать, что местный банковский сектор, с точки зрения фи-

зического присутствия, сосредоточился на Кипре, но при этом осуществляет международные операции по всей Европе. – До 2013 года Кипр считался серьезным банковским игроком, по крайней мере, на европейском направлении и как мост между Европой и Ближним Востоком. Есть ли шанс снова занять какоелибо заметное место в мировой банковской системе? – Безусловно, перспективы есть. Снова скажу, что банковская индустрия в целом сильно поменялась за последние несколько лет. Это связано с ужесточением регулирования, требований в отношении комплаенса и источников происхождения капитала и т. д. Поэтому вызовы, с которыми сталкивается банковская система Кипра, не уникальны: такие же вызовы июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 23

финансы и инвестиции Максим Гольдман: «Краткосрочный прогноз – положительный»

существуют во всем мире. При этом Кипр остается общепризнанным – по крайней мере, в Европе – центром оказания корпоративных услуг. Здесь по прежнему присутствует множество профильных компаний, есть необходимые для корпоративного управления опыт и навыки. Иными словами, потенциал есть, но его развитие зависит от ряда факторов. Прежде всего, от того, как будет развиваться кипрская экономика, ведь банки не могут существовать отдельно от экономики. Второй фактор – следование новым правилам и требованиям. Ситуация парадоксальная: с одной стороны, чем сильнее банки будут «закручивать гайки», тем сложнее им будет функционировать как кредитно-финансовым учреждениям и привлекать клиентов. Это ужесточение правил вызывает недовольство многих. На Кипре даже распространено мнение, что к гражданам России предъявляют какие-то особо жесткие требования. Однако это не так. Подобный подход применяется ко всем клиентам. Это последствия изменений как в глобальном регулировании, так и просто в восприятии того, как банки должны функционировать. В сегодняшнем мире по-другому нельзя: риски, связанные с нарушением правил, огромны. Такие крупные игроки, как HSBC, Credit Suisse, BNP Paribas, заплатили в США миллиардные штрафы за несоответствие требованиям в отношении комплаенса и контроля за происхождением средств вкладчиков. При этом помимо требований по борьбе с отмыванием денег, с финансированием терроризма и пр. существуют и чисто практические угрозы. К примеру, у нашего банка есть корреспондентские счета в США для проведения долларовых операций. Американские банки-корреспонденты выдвигают ряд требований, и если Вank of Cyprus эти требования не выполняет, корреспондентские счета просто закроют. А потеря долларовых корре-

спондентских счетов означает потерю банковского бизнеса в целом. – Есть ли альтернатива долларовым счетам? Существует ли некий план «Б», или все попрежнему работают через США? – Планом «Б» могло бы стать проведение операций в евро или другой валюте, но это не рабочая схема: масса долларовых сделок настолько значительна, что для любого банка отказ от их обслуживания равносилен прекращению деятельности. – Как традиционные банковские учреждения, каким является Вank of Cyprus, конкурируют с новыми компаниями типа Revolut? – На мой взгляд, хорошо, что появляются такие альтернативы, как Revolut, которые упрощают ведение банковских операций клиентам. Но сравнивать их с банками – это как сравнивать спортивный автомобиль с внедорожником. Спорткар – это здорово и красиво, но он годится только для ровной трассы. А на сельской дороге нужен внедорожник, который также может ехать и по ровной трассе. Так же и с банками. Они могут предоставлять одинаковые услуги с новыми платежными системами, но у банков есть критическая масса, ликвидность, капитал, благодаря чему их клиентам доступен гораздо более широкий выбор услуг. Кроме того, компании подобные Revolut ставят новые вызовы перед банками. Это позволяет последним развивать технологии и создает правильную мотивацию для такого развития. Например, в Вank of Cyprus одна из основных задач – это digital transformation, цифровая трансформация: создание цифровой платформы, которая позволит клиентам иметь банковское отделение в своем, условно говоря, кармане – в телефоне, планшете. Простая в использовании, она позволит осуществлять намного большее чем

Я считаю, что у Кипра очень хорошие перспективы 24

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

сегодня количество операций. Клиенту, за редкими исключением, вообще не нужно будет появляться в отделении банка. У меня, к примеру, счета в двух банках в России, и я не помню, когда последний раз лично приходил в отделение. Разве что снимал наличные в банкомате. Еще один плюс для банков – уменьшение затрат, так как можно будет закрыть большое количество отделений, сократить персонал, который станет просто не нужен. Эта экономия на расходах будет отражена в более низких ставках при финансировании, от чего выиграют все. – Во многих странах сейчас идет процесс перехода от наличных денег к cashless economy (безналичной экономике – прим. ред.). Работает ли Bank of Cyprus в этом направлении? – Я думаю, к этому все придут рано или поздно. Кипр, к сожалению, очень сильно отстал от остальной Европы в этом отношении, но если приложить конкретные усилия, то догнать лидеров можно очень быстро, за год-два. Особенно если есть желание – а оно, безусловно, есть – привлекать туристов. Сейчас приезжающим сюда европейцам сложно понять, почему нельзя расплатиться при помощи телефона. Для них оплата только наличными – необъяснима. И, как я уже упоминал, Вank of Cyprus вкладывает немалые средства в развитие цифровых услуг. Такой переход неизбежен, мир ведь меняется. – Каковы, на ваш взгляд, основные риски, присущие кипрской банковской системе? – Главное: кипрской системе не хватает масштаба, чтобы развиваться с той скоростью, которая может требоваться в сегодняшних реалиях. Из-за внешних ограничений решения принимаются медленно. Но в этом же заключается и преимущество: экономика маленькая, места для развития много. – Приведите пример перспективных, с вашей точки зрения, направлений кипрской экономики.

Максим Гольдман Вице-председатель Совета директоров Bank of Cyprus Бывший директор по стратегическим проектам ГК «Ренова», где координировал развитие различных крупных активов под управлением группы. Ранее был заместителем инвестиционного директора ГК «Ренова» и отвечал за ведение инвестиционной политики и сопровождение ключевых сделок M&A. В 2005–2007 годах – вице-президент и международный юрист в ОАО «СУАЛ Холдинг», управляющей компании ОАО «СУАЛ», второго по величине производителя алюминия в России. Участвовал в создании компании «UC RUSAL». С 1999 по 2005 годы работал в компании Chadbourne & Parke LLP в Нью-Йорке и Москве. Окончил Калифорнийский университет (Лос-Анджелес, США) по специальностям «Юриспруденция» (доктор права) и «История» (бакалавр). В Совете директоров Bank of Cyprus – член Комитета по назначениям и корпоративному управлению и Комитета по управлению рисками.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 25

финансы и инвестиции Максим Гольдман: «Краткосрочный прогноз – положительный»

в Вank of Cyprus одна из основных задач – это digital transformation, цифровая трансформация – Помимо традиционных областей – туризма, недвижимости – появляются и новые, например, ИТ. Большой потенциал развития у судоходного сектора, ведь Кипр – очень популярная юрисдикция у судовладельцев. Мы в Вank of Cyprus сейчас достаточно активно, но при этом аккуратно, развиваем финансирование в этой области. – Достаточно ли ликвидности для таких крупных проектов? – Конечно. С ликвидностью проблем сейчас нет: доверие к банкам восстановлено, клиенты опять начинают вкладывать в них средства. Повторюсь: проблема в том, что размеры и масштаб кипрской экономики не позволяют всю эту ликвидность разместить. Плюс после 2013 года требования к заемщикам стали намного жестче. Поэтому денег много, но раздавать их налево и направо, как было раньше, уже никто не будет. Нужны качественные заемщики, но их, к сожалению, не так много, как хотелось бы. Банк готов финансировать развитие экономики, но пока наберется критическая масса таких «правильных заемщиков», пройдет какое-то время. – Вы имеете дела с Кипром уже достаточно давно – как вы оказались здесь в первый раз? – Впервые я приехал на Кипр в 2003 или 2004 году. Я тогда работал в американской юридической фирме, у которой был офис в Москве, и на Кипре мы оформляли сделку.

Successful Business | july – september 2019

– И какое было первое впечатление? – Замечательное, потому что я приехал в ноябре, когда в Москве уже было холодно и серо. А здесь 28°С, море теплое, еда вкуснейшая! Все было прекрасно! На Кипр я ездил достаточно часто, так как был вовлечен в работу «РУСАЛа», у которого на Кипре есть офис. А в 2014 году я стал членом Совета директоров Вank of Cyprus и с тех пор бываю здесь минимум 10–12 раз в год. – На ваш взгляд извне, какие изменения на Кипре произошли за это время? – В 2013 году, в разгар финансового кризиса, страна производила достаточно мрачное впечатление. Однако за последние пять лет ситуация значительно улучшилась. У людей снова появилась уверенность в завтрашнем дне, экономика растет, туризм набирает обороты, активно ведется строительство. Я считаю, что у Кипра очень хорошие перспективы. Да, он перестает быть традиционным корпоративным центром, каким был для российских компаний долгие годы. Но спрос всё равно остался, потому что те ограничения, которые сейчас вводятся в отношении офшоров, затрагивают не только Кипр, но и другие юрисдикции. При этом на Кипре уже есть всё необходимое для эффективной корпоративной инфраструктуры – и специалисты, и опыт, и хорошее отношение к россиянам. – Ваш краткосрочный прогноз для Кипра? – Безусловно, положительный. Нынешнее руководство Кипра прекрасно понимает, как обеспечить привлекательность для инвесторов – и существующих и новых, – и это главное.

www.cyprusrussianbusiness.com

Best Legal VI ЕЖЕГОДНАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

СЕНТЯБРЯ

2019

St Raphael Resort | Лимассол Конференция BEST LEGAL – хорошая площадка для делового общения, получения из первых рук важной информации об изменениях в законах и правилах, анализа и обсуждения нововведений, осмысления аналитических данных. Участниками конференции являются практикующие юристы, руководители юридических компаний, председатели профильных ассоциаций и объединений, предприниматели и директора компаний, работающих в сфере международного бизнеса, руководители деловых ассоциаций, кипрские юристы, аудиторы, банкиры.

Для получения дополнительной информации и регистрации свяжитесь с руководителем проектов Ириной Патсалиду

25 590 530, 97 745 594

ip@vkcyprus.com

www.blcyprus.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 27

налоги и право

Закат налогового туризма Последнее десятилетие мы можем наблюдать общемировую тенденцию по борьбе с уклонением от уплаты налогов. Если раньше план BEPS (Base erosion and profit shifting), вышедший из-под пера Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), выглядел неубедительно, а многие пункты казались невыполнимыми, то сейчас мы видим, как многие юрисдикции, в том числе те, от которых этого совсем не ожидали, с большим энтузиазмом вчитываются в этот план и пытаются имплементировать его в своей реальности.

Александра Каперска

Управляющий директор Корпоративные услуги Korpus Prava (Cyprus) kaperska@korpusprava.com

Органы налогового контроля обзаводятся разнообразными инструментами для выявления и контроля слишком «творческих» налогоплательщиков. Так, например, одним из самых эффективных инструментов является международный автоматический обмен налоговой информацией. Изящность этого инструмента заключается в том, что ответственными за первоначальный сбор информации сделали финансовые организации (в частности, банки), которые как никто другой, как правило, осведомлены о своих клиентах, их деятельности, источниках денежных средств, доходах, управляющих по счету, лицах, осуществляющих управление бизнесом, и лицах, назначенных в качестве номинального управляющего. В некоторых случаях существенную информацию предоставляет клиентский менеджер, содержащий данные личного характера, бережно собранные за годы работы с клиентом исключительно с целью улучшения качества обслуживания. Сейчас, работая с банком, компания обязана предоставлять максимум информации о своей деятельности, не

Successful Business | july – september 2019

ограничиваясь формальным заполнением анкеты клиента, а подтверждая всё документами. Раньше компания по умолчанию считалась налоговым резидентом той юрисдикции, в которой зарегистрирована, самые вдумчивые запрашивали сертификат налогового резидентства. Около пяти лет назад банк не задавал вопросы о месте ведения бизнеса, месте проживания директора, подтверждении квалификации директора (а если директор не выглядит достаточно квалифицированным, то лица, принимающего ключевые решения). Не обращали внимание, скажем, на адрес электронной почты управляющего по счету (ну и что, что .ru?), на номер телефона и уж тем более не смотрели на всё это в комплексе, с целью проанализировать всю структуру управления и определить налоговое резидентство компании. Помимо все прочего, у банков появились черные списки юрисдикций, с которыми они не работают по причине высокого риска. Таким образом, если приходит клиент, владеющий компанией, зарегистрированной, например, на Маршалловых островах, то сотруд-

налоги и право www.cyprusrussianbusiness.com

ник банка смотрит в свою инструкцию, рисковую матрицу и видит, что эта юрисдикция находится в черном списке, и в открытии счета клиенту будет отказано. Включение банком той или иной юрисдикции в черный список может быть связано с разными причинами – как политическими, так и экономическими. Например, государственные органы юрисдикции не обеспечивают должный уровень контроля за своими налогоплательщиками (нет требования по ведению отчетности, изменения в составе акционеров указываются только в реестре, который ведет секретарь компании). В свете вышесказанного одним из трендов современности стал так называемый real substance или economic substance (на русский язык можно перевести как «реальное присутствие, экономическая сущность»; в Налоговом кодексе РФ, например, этот феномен нашел свое отражение в термине «фактический получатель дохода»). Если максимально упростить разъяснения, то критерий «экономический сабстанс» указывает на наличие либо отсутствие

у банков появились черные списки юрисдикций, с которыми они не работают по причине высокого риска

реальной экономической деятельности (оно же экономическое присутствие) компании на территории конкретной юрисдикции. Требование об экономическом присутствии дошло туда, куда многие не ожидали, что оно даже заглянет, а именно в офшоры. В частности, Белиз, Сейшельские острова, Маврикий, Каймановы острова, Бермудские острова, Джерси, Гернси и остров Мэн приняли законы об экономическом содержании (Economic Substance Law). В таблице 1 указаны законодательные акты различных юрисдикций. Закон об экономическом сабстансе вводит требования к экономическому присутствию для всех компаний и товариществ с ограниченной ответственностью, которые зарегистрированы и являются налоговыми резидентами указанных юрисдикций. Так, в нынешнем году компании и партнерства должны будут определиться со своим статусом налогового резидентства. Чтобы стать налоговым резидентом офшорной юрисдикции, компании необходимо подтвердить экономическую активность на июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 29

налоги и право Закат налогового туризма

Таблица 1. Законодательные акты различных юрисдикций Юрисдикция

Законодательный акт

Багамские острова

Commercial Entities (Substance Requirements) Act, 2018

Бермудские острова

The Economic Substance Act, 2018

Economic Substance (Companies Британские Виргинские And Limited Partnerships) ACT, острова 2018 Гернси

The Income Tax (Substance Requirements) (Implementation) Regulations, 2018

Джерси

Taxation (Companies – Economic substance) (Jersey) Law 201, 2018 Finance Act 2018 (as amended)

Маврикий

Circular letter CL1-121018 Circular letter CL151018

Остров Мэн

Income Tax (Substance Requirements) Order, 2018

Острова Кайман

The International Tax Cooperation (Economic Substance) Bill, 2018 Securities (Substantial Activity Requirements) Regulations, 2018

Сейшельские острова

Mutual Fund and Hedge Fund (Substantial Activity Requirements) Regulations, 2018

территории офшора и соответствовать требованиям, установленным в законе. Однако не все компании и партнерства обязаны подтверждать статус налогового резидентства офшора. Компании, на которые распространяется действие закона и которые должны иметь экономическое присутствие, – это те, которые осуществляют «соответствующую деятельность», например: финансовые компании (банковский бизнес, страховой бизнес, биржи); судоходный бизнес (шипинговые компании); холдинговый бизнес; бизнес в сфере интеллектуальной собственности; дистрибьюторский и сервисный бизнес. 30

Successful Business | july – september 2019

Субъектами, не подпадающими под действие закона, признаются компании, заявившие себя налоговыми резидентами другой юрисдикции, либо компании, осуществляющие деятельность, отличную от поименованной в «соответствующей». Требования, предъявляемые к экономическому присутствию компаний, относительно абстрактны. Предполагается, что практика покажет, каковы критерии в числовых значениях. Сейчас указаны следующие требования: штат сотрудников в количестве, соответствующем масштабу бизнеса компании, при этом сотрудники должны иметь образование и опыт, который необходим для выполнения их трудовых обязанностей, соответствующих заявленной основной деятельности компании; наличие офиса, необходимого для размещения штата сотрудников и осуществления бизнеса компании (можно предположить, что речь идет не только об аренде помещения, но и о рабочих местах, оборудованных оргтехникой, телефонной связью, интернет-соединением); ведение бухгалтерского учета и подготовка финансовой отчетности на регулярной основе (очевидна необходимость назначения ответственного лица, выполняющего эту функцию и имеющего соответствующую квалификацию); расходы, которые несет компания, должны быть адекватны деятельности, которую ведет компания, и по объему, и по существу (предположительно это означает, что расходы должны быть направлены на получение прибыли и соответствовать заявленному основному виду деятельности компании). Конечно, здесь возникает вопрос – кто будет администрировать сбор информации об экономическом присутствии компании? На примере БВО: закон требует, чтобы каждый поставщик корпоративных услуг (регистрационный агент), регистрирующий компанию, подпадающую под действие закона, имел информацию о том, где компания является налоговым резидентом, и должен быть готов передать эту информацию компетентным органам

налоги и право www.cyprusrussianbusiness.com

соответствующей юрисдикции. Так, с ограниченной ответственностью информация о компаниях, заявляю(Register of Limited Partnerships). За щих себя резидентами БВО (о штате нарушения закона будет налагаться сотрудников на БВО и за пределами, штраф, минимальный размер которого финансовая отчетность, адрес офиса составляет $5 000. В случае неуплаты и т. п.), будет храниться в электронной этого штрафа начнет действовать касистеме Beneficial Ownership Secure скадная система увеличения размера Search System (BOSSs). штрафов. Некоторые нарушения могут Зарегистрированные компании и повлечь за собой уголовную ответпартнерства имеют обязательства в отственностью в виде лишения свободы ношении экономического присутствия сроком до пяти лет. Требования ITA к 30 июня 2019 года. Если компания и штрафы можно будет обжаловать в осуществляет одну из «соответсудебном порядке. ствующих деятельностей», то такая Логично предположить, что со компания должна сообщить об временем, по мере применения стоит обратить этом своему регистрационному новых статей закона, тексты норвнимание агенту и предоставить ему информативно-правовых актов о реальна другие мацию о выполнении требований ном присутствии будут дорабатыв отношении экономического приюрисдикции, где ваться, появятся более детальные сутствия. Информацию нужно требования, разъяснения и метоинфраструктура подать до 30 июня 2020 года и дические указания, снижающие позволяет впоследствии ежегодно обновлять. возможность бизнеса спрятатьНа данный момент пока не утвержся за формально минимальным обеспечить дены конкретные требования в соблюдением пока еще нечетко экономическое отношении этой информации, и сформулированных требований. неизвестно, насколько детально Однако открытым остается вопрос присутствие компании будут обязаны описыо возможностях и ресурсах местной по более низкой вать выполнение ими требований инфраструктуры. Статистика из стоимости, об экономическом присутствии. различных доступных источников Регистрационный агент буговорит о том, что число компаний, а налоговая дет загружать полученные данкоторым необходимо привести нагрузка всё ные в информационную систему свою деятельность в соответствие еще низкая. BOSSs. Доступ к этим сведениям новым требованиям, предъявляполучит налоговый орган БВО емым законом, значительно пре(International Tax Authority, ITA), котовышает возможности юрисдикций, в рый и будет контролировать полноту которых они зарегистрированы (речь в и актуальность полученных данных и том числе идет о сотрудниках, офисных отправлять дополнительные запросы помещениях и т. п.). компаниям. Информация также может Принимая во внимание вышеизбыть передана компетентным органам ложенное, бизнесу необходимо переиностранной юрисдикции, например, смотреть структуру капитала и оценить если компания, зарегистрированная на необходимость и стоимость содержания БВО, заявила, что она является налокомпаний в офшорных юрисдикциях, говым резидентом такой иностранной потому как в большинстве случаев юрисдикции. стоимость содержания компании, соНовые компании на БВО теперь возответствующей признакам реального можно будет зарегистрировать только экономического присутствия, будет нипри соблюдении всех требований, велировать выгоды, получаемые в связи предъявляемых к экономическому с налоговой экономией. Возможно, стоприсутствию. ит обратить внимание на другие юрисЮридические лица, которые не выдикции, где инфраструктура позволяет полнят новые требования, будут вычеробеспечить экономическое присутствие кнуты из Реестра компаний (Register по более низкой стоимости, а налоговая of Companies) или Реестра партнерств нагрузка все еще низкая.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 31

финансы и инвестиции

Сергей Стопневич:

«Полный комплекс бизнес-решений. За этим будущее» Финансы и сопутствующее обслуживание – одна из наиболее быстро развивающихся сегодня сфер. И хотя пока нельзя сказать, что Кипр находится в авангарде перемен, здесь, тем не менее, тоже есть компании-новаторы. В своей деятельности они сочетают как «классические» услуги – брокерские, административные, так и революционные технологические решения. Хороший пример такого бизнеса – Wise Wolves Group, с учредителем которой Сергеем Стопневичем мы поговорили о специфике работы на Кипре и о перспективах развития данного сектора.

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

– Давайте начнем с того, чем занимается Wise Wolves Group, какие направления деятельности охватывает? – Мы – надежная команда, готовая всесторонне поддержать клиента на международном рынке. Чтобы защитить интересы наших клиентов, мы создали центр комплексных бизнес-решений, многосторонний, многофункциональный комплекс, связанный, в первую очередь, с финансами. На этом строится вся компания: в основе – финансовое направление, дальше – сопутствующие услуги при бизнесе. К примеру, одно из направлений – административное обслуживание. Несмотря на его популярность на Кипре, в каждом конкретном случае есть свои «изюминки», и в Wise Wolves Group понимают важность индивидуального подхода. Мы не стремимся массово продавать услугу по созданию кипрских компаний. Нам интересно зарегистрировать кипрскую компанию для сохранения частного капитала, удержания бизнеса, – то есть оказывать комплексную бизнес-поддержку корпоративным структурам. Кроме того, к этому бизнесу мы относим и структурирование трастов. Наша деятельность регулируется CySEC (Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам – прим. ред.), и мы выполняем все требования, предусмотренные кипрским законодательством. – Трасты – достаточно востребованное направление. В чём специфика работы по нему на Кипре? – Кипр предоставляет эту услугу на очень достойном уровне. Здесь применяется английское право, и это очень большое преимущество: всё, что мы делаем на Кипре, мы делаем согласно английскому праву. Наша компетенция позволяет создавать трасты как кипрской юрисдикции, так и других. Но специализируемся мы, конечно, на Кипре: здесь можно создать траст не хуже, чем в любой другой юрисдикции, и при этом учесть абсолютно все тонкости. Эти трасты официально регистрируются CySEC и ставятся на учет в налоговой инспекции. Большинство трастовых компаний сейчас – это компании, находящиеся

Учредитель группы компаний Wise Wolves Group Сергей Стопневич на Кипре относительно недавно, с апреля 2016 года. Сначала на остров переехала семья, а он сам буквально жил в самолете: в течение недели – командировки по России и Европе, а каждую субботу – на Кипр. Уже в сентябре того же года было принято кардинальное решение – открыть свой бизнес здесь. Поначалу Сергей вместе с супругой-финансистом учреждает фирму, которая оказывает услуги юридического и финансового сопровождения компаний. Затем появляется брокерская компания, предоставляющая услуги на финансовом рынке, на рынке ценных бумаг, деривативов, частного обслуживания инвестиций – по сути, весь комплекс услуг, которыми в классическом понимании занимается брокер. В этом году начал обслуживание клиентов платежный институт (payment institution) в соответствии с выданной Центральным Банком Кипра лицензией на осуществление платежей (при этом не являясь банковским учреждением).

в Швейцарии или Лихтенштейне. Мы с ними создаем одинаковые трасты, но стоимость услуг там гораздо выше, что связано с их очень узкой специализацией. Например, только на акциях производственных компаний или только на покупке облигаций. Таким образом, чтобы получить в Швейцарии или Лихтенштейне более широкую рекомендацию или специализацию, вам придется иметь дело с разными юристами. У нас же, на Кипре, вы получаете сразу полный комплекс. – Помимо обслуживания трастов и инкорпорации компаний, что еще составляет основу деятельности Wise Wolves Group? – Сопутствующие услуги. Такие, как содействие в открытии банковских счетов, ведение бухгалтерского учета, подготовка компании к аудиту. – Это достаточно распространенный на Кипре вид деятельности – что отличает вас от конкурентов? – Опять же, синергия: мы предоставляем эти услуги вкупе с множеством других. Мы не пытаемся конкурировать с крупными административными сервис-провайдерами, более того, надеемся увидеть их среди своих партнеров. Мы работаем на другом уровне, для нас административный сервис – это вспомогательный бизнес. Он позволяет июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 33

финансы и инвестиции Сергей Стопневич: «Полный комплекс бизнес-решений. За этим будущее»

Мы работаем «по-российски»: 24 часа в сутки, достаточно быстро реагируем на возникающие вопросы и никогда не предложим то, что клиенту не нужно нам улучшить качество обслуживания, которое мы предоставляем в отношении других бизнесов. Это и есть наша отличительная черта. Помимо этого, от других сервиспровайдеров нас отличают скорость работы, менталитет, если хотите. Мы работаем «по-российски»: 24 часа в сутки, достаточно быстро реагируем на возникающие вопросы и никогда не предложим то, что клиенту не нужно. Иными словами, мы очень качественно анализируем потребности клиентов. Это важно, потому что большинство сами до конца не знают, чего конкретно хотят. Получив информацию, мы обрабатываем ее и даем только нужные советы и решения. На мой взгляд, когда клиент оперативно получает ответы на свои вопросы и благодаря этому может достаточно быстро принимать решения, – это большой плюс. – Одно из направлений вашей деятельности связано с обслуживанием платежей. Что это за система, как она работает? – Моя работа всегда была тесно связана с этой деятельностью. Я окончил банковскую школу при Центральном банке России, работал по специальности. За прошедшие годы идея классического банковского обслуживания значительно изменилась, появились революционные цифровые технологии. Но я постоянно думал о том, как качественно делать расчеты, сохранить капитал – и как воплотить это на Кипре. Нужно сказать, что получить банковскую лицензию здесь очень сложно и дорого. Поэтому мы решили создать что-то новое. Изучая европейское законодательство, мы поняли: если совместить брокерскую деятельность и деятельность, связанную с платежами, то в результате получится, по сути, тот 34

Successful Business | july – september 2019

же банк – с ограниченным набором услуг, но технологически более продвинутый. И мы сможем качественно и быстро обслуживать клиентов, обеспечивая сохранность их денежных средств. Наши клиенты знают, что платежи — это кровеносная система бизнеса. Таким образом родился наш платежный бизнес – институт WWPi. – Сложно ли у вас пройти процедуру регистрации клиента и открытия счета? – Мы внимательно выбираем клиентов, с которыми работаем, учитывая нынешнюю ситуацию с регулированием и комплаенсом, но тот, кто становится нашим клиентом, получает со стороны наших менеджеров всестороннюю помощь в прохождении регистрации и открытии счета. Компании или люди, которые могут открыть у нас счета и проводить расчеты, могут быть двух типов. К первому относятся исторически «наши» компании: либо получающие обслуживание у нас, либо связанные с нашими проектами, сделками по административному или брокерскому бизнесам. То есть, они должны быть нам уже знакомы. Второй тип – это клиенты других административных сервис-провайдеров, заключивших с нами партнерское соглашение. Так мы делаем систему отбора и контроля более прозрачной и более понятной, одновременно избегая всевозможных регуляторных рисков и вопросов. Помимо этого, наши контрагенты в области финансов – банки, брокерские компании – могут дать своим клиентам рекомендации, которые мы сможем учитывать при открытии счета в нашем платежном институте. Иными словами, мы предпочитаем работать с клиентами в том числе и через своих партнеров. – Что вы имеете в виду, говоря «открывать счета в платежном институте»? – Счет открывается непосредственно у нас, в Wise Wolves Payment Institution. Это компания, которая получила лицензию Центрального банка Кипра. Компания KPMG провела нам полный технический и процессуальный аудит, комплексную проверку по всем нашим направлениям, включая ΙΤ-системы.

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Суть наших услуг в следующем: мы открываем расчетные счета, и клиент может перечислять на них собственные денежные средства, а также получать денежные средства, связанные с его административной или хозяйственной деятельностью. Для удобства осуществления платежей у нас есть система онлайн-расчетов, доступ к которой можно получить через личный интернет-кабинет. Он имеет удобный интерфейс для проведения платежей, получения выписок и информации о поступлении средств. – Где при этом «физически» находятся деньги? – У нас на корреспондентских счетах банков-партнеров – без банков всё равно не обойтись. На данном этапе мы сотрудничаем с учреждениями в Австрии, Германии и на Мальте. Работая с клиентскими деньгами, мы очень серьезно анализируем риски по всем направлениям: оцениваем банки, возможность работать с ними, хранить там деньги, как собственные, так и клиентские. Австрия и Германия традиционно сотрудничают с финансовыми учреждениями и платежными системами. В последнее время укрепляют позиции мальтийские банки, на Мальте присутствуют в основном «дочки» крупнейших европейских банков. Таким образом, мы предлагаем альтернативу банковскому расчетному обслуживанию. Деньги наших клиентов хранятся исключительно в банках Евросоюза на специальных счетах отдельно от наших собственных средств. Использовать их в своих интересах мы не можем, так как это запрещено законодательно. Таким образом, клиент получает определенные гарантии сохранности средств, которые обеспечены на общеевропейском уровне.

– Почему клиенту будет удобнее работать с вами? – Потому что с нами надежно и быстро. Сейчас много регуляторных требований, и открыть счет порой не просто. Наша задача: при неукоснительном соблюдении законодательных требований сделать этот процесс как можно менее затратным для клиента, с точки зрения как времени, так и финансовых затрат. В отличие от брокерского бизнеса, требований по минимальной сумме нет: нам интереснее работать с большим кругом компаний, которые делают небольшие платежи. Ведь так мы, вопервых, совершенствуем и развиваем свою систему, а во-вторых, получаем больший комиссионный доход. На Кипре достаточно большое количество холдинговых компаний, представительств – то есть много инфраструктурных компаний, которым нужен расчетный счет. И для них мы являемся альтернативой банковской системе. Как известно, сейчас в кипрском банке зачастую очень сложно открыть счет, и банк – это большая организация со своими политиками, процедура принятия решения там сложная и занимает много времени. Кроме того, многие банки имеют внутренние ограничения, например, по работе с клиентами из определенных стран, требуют минимальный депозит и т. д. У нас нет иных ограничений, чем те, что установлены законом. Мы работаем с бизнесом из России, СНГ и других юрисдикций и не видим причин, по которым мы не могли бы с ними сотрудничать в рамках законодательства. Мы, как финансовый бутик, работаем на тех условиях, которые выгодны клиентам, и в сходных ситуациях действуем значительно быстрее. Мы автоматизируем процедуры и уже подготовили ряд решений. Одно

Изучая европейское законодательство, мы поняли: если совместить брокерскую деятельность и деятельность, связанную с платежами, то в результате получится, по сути, тот же банк – с ограниченным набором услуг, но технологически более продвинутый.

мы предлагаем альтернативу банковскому расчетному обслуживанию июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 35

финансы и инвестиции Сергей Стопневич: «Полный комплекс бизнес-решений. За этим будущее»

из них – это использование KYC – платформы системы SWIFT, в которой мы являемся участником.

Мы работаем с бизнесом из России, СНГ и других юрисдикций и не видим причин, по которым мы не могли бы с ними сотрудничать в рамках законодательства

– Платежный сервис – это дополнение к вашему основному брокерскому бизнесу. Расскажите о нём. – Совершенно верно. Мы занимаемся классической брокерской деятельностью, обслуживая как частных, так и корпоративных клиентов. В первом случае это лица, которым нужно структурировать свой капитал для сохранения и для получения определенного дохода. Для корпоративных клиентов сильное направление – это помощь в управлении рисками посредством производных финансовых инструментов. На Кипре оно, к слову, не особо развито, банковский сектор подобные услуги не предоставляет, насколько мне известно. Наши клиенты могут заключить любые форвардные и опционные контракты на валюту, сырье и процентные ставки. Например, у нас есть услуга «бивалютного депозита». Этот инструмент актуален для компаний, деятельность которых связана с внешнеэкономической деятельностью. В частности, если клиент, экспортирующий продукцию из России, получает выручку в долларах/евро и имеет необходимость регулярной конвертации ее в рубли для обеспечения операционной деятельности, бивалютный депозит имеет очень гибкие условия и позволяет получить повышенный процентный доход, превышающий доходность по обычным депозитам. Для корпоративных структур это важный инструмент, с помощью которого они могут более эффективно управлять свободными денежными остатками. У наших клиентов есть возможность привлекать финансирование под залог ценных бумаг, совершая сделки РЕПО с ними на выгодных условиях. Подобные финансовые инструменты являются альтернативой банковскому кредитованию, помогают удерживать бизнес и правильно им владеть, а также более эффективно использовать имеющиеся денежные ресурсы. Плюс ко всему – клиенту не надо взаимодействовать с банком. Мы сами открываем счет, проводим расчеты – и

Successful Business | july – september 2019

делаем это быстро! Брокерский или расчетный счет наш клиент может получить за день-два (если клиент новый, открытие, конечно, займет немного больше времени – до пяти дней). – Сегодня для подобной деятельности нужно технологическое обеспечение высокого уровня. У вас есть соответствующие ресурсы? – Я уделяю ИТ-сфере очень большое внимание, и в этом, возможно, одно из отличий моего бизнеса от остальных кипрских компаний. Все наши сервисы тесно связаны с ИТ. Иначе мы не можем развиваться, обеспечивать должное качество услуг, соответствовать современным тенденциям. Один из наших новых продуктов – это личный кабинет для компаний, связанных с корпоративным сервисом. Он уже создан, но на рынок пока не выведен, мы планируем сделать это в ближайшее время. Этот личный кабинет ориентирован как непосредственно на владельца бизнеса, так и на обслуживающие компании. – В чём суть этого продукта? – Она заключается в том, что обе стороны могут в режиме онлайн видеть корпоративную структуру, ее менеджмент и документацию, а также заказать документы и оплатить их. Для работы с кипрскими компаниями это очень удобно. Эта система повысит привлекательность административных сервисов на Кипре. Ведь не секрет, что кипрские компании получают административный сервис не только на Кипре, но и в Швейцарии, Германии и других странах: считается, что там уровень обслуживания выше. Если мы автоматизируем процесс оказания этих услуг, то существенно повысим качество как непосредственно для поставщиков административного сервиса, так и для компаний, которые его получают. – Так кто всё-таки будет использовать хранящуюся в личном кабинете информацию, и насколько хорошо эта информация защищена? – Пользователь личного кабинета – это владелец компании. Информация

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

будет храниться у сервисного провайдера. А вот ее защищенность – вопрос совместной работы. Для заинтересованных в партнерстве компаний – поставщиков административных услуг или юридических фирм – мы будем подготавливать информацию об инфраструктуре, необходимой для обеспечения безопасности, например: наличие собственного либо арендованного сервера, создание специальных шифрованных каналов, ключей и т. д. Если такой инфраструктуры нет, то наша ИТ-компания может организовать всё «под ключ», вплоть до внедрения системы. Нужно отметить, что со своей стороны мы будем предоставлять только саму платформу и ее сопровождение, но никаким образом не станем влиять на нахождение в ней какой-либо конфиденциальной информации. Иными словами, все данные будут храниться на серверах юридической или сервисной компании, принадлежащих ей или арендованных от ее имени. – Приведите пример того, как можно будет на практике пользоваться личным кабинетом. – Система позволяет видеть всю корпоративную структуру. Это значительно упрощает работу, если вам, допустим, нужно провести собрание директоров или подготовить корпоративное решение для структуры, в которой десятки компаний самых разных юрисдикций. Кроме того, подобную сложную структуру будет проще оптимизировать, убирая лишние компании или, наоборот, создавая новые ответвления. Юрист же со своей стороны будет видеть запросы клиента, быстро на них реагировать и показывать возможные варианты развития, напри-

клиенту не надо взаимодействовать с банком. Мы сами открываем ему счет, проводим расчеты – и делаем это быстро! Брокерский или расчетный счет наш клиент может получить за день-два мер, корпоративной структуры. Для административных или юридических компаний это еще и хороший канал для продвижения и продажи своих услуг, поскольку клиент будет сразу видеть сферу их компетенций. – Это ваше ноу-хау, или в мире существуют аналоги таких систем? – Попытки реализовать эту идею, конечно, предпринимаются. Но чтобы создать подобный личный кабинет, нужна сильная бэк-система, система учета. У нас постановщик задач – это сам бизнес, в том числе – наш собственный бизнес, и это хорошо подходит для ведения кипрских компаний: все они используют идентичные системы, которые легко интегрируются в наш личный кабинет. Без этой системы кабинет работать не будет, так как неоткуда брать данные для него. Такой вот комплексный подход – большой плюс. И еще раз подчеркну: комплексная поддержка – это главное преимущество всех предоставляемых Wise Wolves Group услуг. Именно благодаря ей мы обеспечиваем комфортные условия и высокий уровень обслуживания, сохраняя время и деньги клиента.

Wise Wolves Group 30B, Gladstonos Str., 3041 Limassol, Cyprus Тел.: +357 25 355255 Факс: + 357 25 355230 office@wise-wolves.com www.wise-wolves.com июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 37

финансы и инвестиции

Новая жизнь Троодоса: туризм и сельское хозяйство Правительство Кипра готовит Национальную стратегию развития горных селений. Это поможет вдохнуть новую жизнь в традиционные деревни, создать рабочие места, привлечь туристов и поддержать сельское хозяйство. Изменения коснутся жителей горного массива Троодос, которых насчитывается около 28 тысяч. План включает в себя инновационный подход к земледелию и животноводству, новую модель туризма, возможность обучения на протяжении всей жизни. Другие его аспекты охватывают защиту окружающей среды, водных ресурсов, здравоохранение и общественный транспорт. Анонсированы проекты по переработке мусора, строительству дорожной сети и энергетической инфраструктуры. Итогом станет повышение уровня жизни населения района, благодаря чему удастся сократить отток людей в города.

27 694

жителей в горном массиве Троодос

€5 000 000

бюджет поддержки для постоянных жителей 110 горных деревень

по прогнозам, благодаря новой программе поддержки население вырастет на

11%

Новые специальности

Министерство образования предлагает перепрофилировать гимназию в Омодосе и ввести в план такие специальности, как «молочная промышленность – сыроделие» и «виноделие». Кабмин идею поддержал – систему образования необходимо менять исходя из потребностей рынка труда. Кроме того, будущие виноделы и сыровары смогут не только найти работу по месту жительства, но и развивать собственное производство в сельских районах Кипра. Новые направления начнут действовать со следующего учебного года. Практические занятия по новым специальностям будут проходить на винодельнях и сыроварнях района Омодос.

Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

Стратегия должна способствовать созданию 350 новых рабочих мест в сельском хозяйстве, причем 200 из них – в рамках программы поддержки молодых фермеров. Будет создано или модернизировано около 60 производств, в том числе 10 винодельческих предприятий. Занятость в секторе туризма возрастет до 600 мест в 72 туристических агентствах, как уже работающих, так и созданных с нуля, и на 80 предприятиях гостинично-ресторанного хозяйства. Штат службы охраны окружающей среды увеличится на 70 рабочих мест, а служба поддержки новой программы – на 80. Таким образом, за десять лет, с 2020 по 2030 годы, уровень занятости в селениях Троодоса повысится на 1 375 человек или на 21,1%. Депопуляция является большой проблемой для Троодоса. В период с 1980 по 2010 годы число жителей региона сократилось в два раза, примерно с 60 до 30 тыс. человек. Сегодня в большинстве деревень практически нет жителей младше 24 лет. Согласно прогнозам, благодаря новой программе численность населения вырастет примерно на 3 тыс. человек или на 10,8%. Над развитием Троодоса работает и Кабинет министров. Утверждена система специальной поддержки бюджетом в €5 млн для постоянных жителей 110 горных деревень, в Линосе открыта зона мануфактурной промышленности, такая же создается в районах Ксильятос и Амиандос. Обсуждается возможность строительства восьмикилометровой железной дороги между Эвриху и Скуриотиссой с возможностью продления на 7 км до Галаты. Работы обойдутся в €3,7 млн и должны завершиться к 2020 году. Помимо железной может появиться и канатная дорога, связывающая горные деревни с вершиной Троодоса. В обязательном порядке со столицей будет соединена общественным транспортом деревня Эвриху, что поможет обслуживать долины Солеа и Марафаса. Население региона в настоящее время составляет 27 695 жителей. Из них 946 человек переехали в этот район после 2011 года, а 682 – моложе 40 лет. Примечательно, что 12,7% населения не являются киприотами и в основном проживают в горных районах Лимассольского региона.

уровень занятости в селениях Троодоса увеличится на

21,1%

Миграция и сельское хозяйство

Изменились условия для работы граждан третьих стран в сельскохозяйственном и животноводческом секторе. Отменяется ограничение максимального срока, в течение которого граждане третьих стран имели право работать в сельском хозяйстве (шесть лет). Это снизит текучесть кадров и поможет сократить число рабочих, после окончания шести лет предпочитающих остаться работать нелегально. Еще одной мерой является запрет на смену сферы занятости. Она направлена против ситуаций, когда иностранец получает разрешение на работу в сельском хозяйстве, а затем трудоустраивается в другом секторе. Впредь сотрудники смогут заниматься исключительно сельхозработами. Наложены ограничения на иностранцев, которые, приезжая на Кипр, оформляют разрешение на работу в сельском хозяйстве, а затем подают заявку на получение статуса беженца. Получая пособие, они прекращают работать. Теперь сотрудник обязан продолжать трудиться независимо от того, подавал он заявку на статус беженца или нет. Изменяется и система банковских гарантий. Сумма, резервируемая в банке, чтобы гарантировать репатриацию иностранного сотрудника после окончания срока работы, зачастую слишком велика для работодателей. Теперь индивидуальные банковские гарантии будут заменены на коллективные, и таким образом их сумма сократится.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 39

финансы и инвестиции

Пантелис Лептос и Михалис Завос:

новый уровень недвижимости класса «люкс» Уже понятно, что жилой комплекс Limassol Del Mar будет претендовать на звание одной из достопримечательностей Лимассола или даже символа города. Его архитектура, особенности конструкции, ландшафтный дизайн – тема, обсуждаемая и специалистами, и широкой публикой. Мы встретились с авторами этого проекта, владельцами двух крупных строительных компаний Пантелисом Лептосом (Leptos Group) и Михалисом Завосом (D. Zavos Group). Это было необычное интервью – первое, которое Пантелис и Михалис давали вместе: две истории, две грани, два мнения.

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

– Михалис, участок земли был в вашей собственности довольно долго. Вы могли представить, что когда-нибудь здесь появится такое здание? Михалис Завос: Идею подобного проекта мы вынашивали десять лет, но уже при покупке участка знали, что сможем создать на нём настоящее произведение искусства. У нас была возможность работать с профессионалами международного уровня, с британскими архитекторами и командой высококвалифицированных инженеров – и вот результат. Мы воплощаем в жизнь то, что годами зрело в наших умах и сердцах. Ведь люди покупают прежде всего некую идею, близкую их мироощущению. При строительстве таких объектов дело не только в материалах высочайшего класса, но и в предлагаемом стиле жизни: в комплексе будут спа, бассейны, специально оборудованная гостиная для жильцов и многие другие удобства, недоступные в обычных жилых комплексах или частных домах. – Застройщики обычно конкурируют между собой. Как вам двоим удалось сработаться? Пантелис Лептос: Мы давно знакомы, имели опыт успешного сотрудничества. И стали союзниками, объединив усилия в работе над Limassol Del Mar. М. З.: Первой нашей работой в паре было создание комплекса апартаментов Eden (здание в Лимассоле, между парком и набережной Молос – прим. ред.). Мы занимались им в тяжелые времена, когда кризис захлестнул Кипр. Но в итоге всё получилось как нельзя лучше. Совместная работа сблизила нас, мы стали действительно близкими друзьями. П. Л.: Кооперация с другими компаниями – дело обычное. Да и над Limassol Del Mar, ввиду его размеров и сложности, работаем не только мы, но и еще четыре партнера: две компании из Италии, одна – кипрская и одна – ближневосточная. – Силуэт комплекса – настоящая инновация для Кипра. Сложно было работать над столь причудливой формой?

Вклад нашего проекта в экономику города, да и всей страны, сложно переоценить П. Л.: Эта задача была технически одной из самых сложных. М. З.: Сама форма постройки – раз. Обработка участка колоссальных размеров – два. Ландшафт территории площадью 36 тыс. м2 подвергся значительным изменениям и полностью преобразился. Это, к слову, наверное самый крупный земельный участок в Лимассоле. Плюс компании, специализирующиеся на высотном строительстве, как правило, не занимаются ландшафтом. Limassol Del Mar – это высшие мировые стандарты сервиса для каждого жильца. Услуги, достойные пятизвездочного отеля, дизайнерские бутики, эксклюзивный салон-гостиная и изысканная кухня. Сауна и крытый бассейн помогут забыть о заботах минувшего дня, современный спа-комплекс и фитнес-зал – восстановить силы и зарядиться энергией. И все это – с видом на лазурную гладь моря. Словом, была проделана громадная работа. – По вашим оценкам, сколько людей будет проживать в Limassol Del Mar? М. З.: В комплексе 173 квартир. В них будут жить около 400 человек. Но важно и другое: здесь будут работать – и уже работают – люди. Только на строительстве ежедневно занято около 300 человек, и это не считая офисных работников, архитекторов, инженеров. П. Л.: Не считая подрядчиков и поставщиков... М. З.: Именно. Вклад нашего проекта в экономику города, да и всей страны, сложно переоценить. Это множество рабочих мест: после окончания строительства комплекс будут обслуживать более ста человек. П. Л.: Конечно! На первых этажах здания будут открыты магазины: их июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 41

финансы и инвестиции Пантелис Лептос и Михалис Завос: новый уровень недвижимости класса «люкс»

При строительстве таких объектов дело не только в материалах высочайшего класса, но и в предлагаемом стиле жизни. Ведь люди покупают прежде всего некую идею, близкую их мироощущению. 31, и уже практически все выкуплены известными брендами. Как видите, это большое хозяйство, а потому мы создадим отдельную компанию для административного обслуживания комплекса. – Сколько времени занимает строительство одного этажа вашего проекта? М. З.: Примерно за месяц мы строим два этажа. Такими темпами мы предполагаем через год закончить основные работы. Как вы, возможно, видели, в данный момент строится шестой этаж комплекса. Однако недостаточно просто завершить строительство – нужно объединить весь проект: всё оформить, благоустроить прилегающую территорию, подготовить квартиры к заселению.

мы больше чем кто-либо заботимся о чистоте воды и сохранении пляжа рядом с нашим комплексом – это в наших же интересах

– Когда, кстати, Limassol Del Mar начнет принимать первых жильцов? И кто они, эти люди? М. З.: Первые жильцы смогут заселиться в конце 2019 года. Наши покупатели – это британцы, россияне, граждане стран Юго-Восточной Азии, в частности, Китая. Всего мы насчитали 17 стран. Однако чуть менее 40 квартир пока не проданы, и вполне вероятно, что наш проект будет еще более многонациональным. – Как известно, появление высотных объектов стало поводом задуматься об доступности их верхних этажей для пожарной службы в экстренных случаях. Какие меры в этом отношении предприняты в Del Mar?

Successful Business | july – september 2019

П. Л.: Эта проблема затрагивает любой крупный город нашей планеты. И потому здания необходимо проектировать таким образом, чтобы в случае пожара жилой комплекс мог бы сам справиться с огнем. В состав нашей команды входят эксперты по пожарной безопасности, вместе с которыми мы разработали и внедрили автоматическую систему пожаротушения: вся территория комплекса и каждые апартаменты оборудованы спринклерами. Для Кипра это необычно, плюс такая система – довольно дорогое удовольствие, но мы всё же решили установить их в каждой комнате. Если произойдет возгорание, пожар будет потушен в первые же минуты и не сможет распространиться за пределы одного помещения. – Наверное, можно ожидать сходной щепетильности и в отношении шумоизоляции? М. З.: Да. Мы рассчитали акустическую константу согласно международным стандартам, приняв во внимание звукопроницаемость не только стен, но и поверхностей строения. Каждый этаж обшит звукопоглощающими панелями. – Есть мнение, что высотное строительство на берегу способствует разрушению пляжей и загрязнению морской воды. Что вы можете сказать по этому поводу? М. З.: Категорически отрицаю. Мы уж точно не загрязняем окружающую среду. Даже грунтовые воды мы сначала очищаем, фильтруем и только потом возвращаем в море. На нашем участке замеры качества воды проводятся практически ежедневно. П. Л.: Мы больше чем кто-либо заботимся о чистоте воды и о сохранении пляжа рядом с нашим комплексом – это в наших же интересах. Собственно, мы финансируем работы по благоустройству этой территории. И к моменту торжественного открытия комплекса на берегу будет идеальный порядок, прекрасный ландшафт и, конечно, очень комфортный и чистый пляж. М.З.: И парковка! Мы строим просто гигантскую парковку, часть которой будет частной, а часть – общедоступ-

www.cyprusrussianbusiness.com

ной, для тех, кто захочет пройтись по магазинам или отдохнуть на пляже. Наличие такой парковки – важный момент, ведь в том районе припарковать машину не так легко. – Что бы вы хотели добавить в завершение беседы? М. З.: Пару слов о нашем партнерстве с Ferre, это очень важно! Мы подписали контракт с компанией Gianfranco Ferre, которая создаст индивидуальный дизайн и спроектирует эксклюзивную мебель для 50 квартир Limassol Del Mar. Это специальная серия, всего 50 гарнитуров, каждый со своим номером. Для нас, застройщиков, это является отличительным знаком качества. А для многих наших клиентов – это достойный уровень комфортной жизни. П. Л.: В 2016 году, когда мы решили запустить проект, все говорили: да вы сумасшедшие, не время сейчас! Когда мы закончили черновой дизайн проекта, опять все крутили пальцем у виска: ваши апартаменты слишком большие, слишком дорогие, кто будет платить за всё это? Но как оказалось, мы попали в яблочко и смогли предложить клиентам именно то, что им было нужно. За полгода мы привлекли необходимые средства в полном объеме, и только тогда устроили презентацию проекта. И сегодня мы гордимся тем, что можем показать новый уровень в подготовке и строительстве объектов класса «люкс». М. З.: Мы смогли создать шедевр, Limassol Del Mar теперь часть истории Лимассола, часть его стиля. Это не просто проект, а один из важнейших и самых заметных в масштабах страны! Самые лучшие материалы, самая лучшая отделка. Проект обошелся нам в €400 млн. Половину этих затрат можно было бы срезать, заказав материалы и оборудование подешевле, но нас это не устраивало. Ведь Limassol Del Mar – это проект нашей жизни. И мы оба гордимся тем, что стали его частью.

Наши покупатели – это граждане 17 стран, в том числе Великобритании, России, Китая. Однако чуть менее 40 квартир пока не проданы, и вполне вероятно, что наш проект будет еще более многонациональным.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 43

Елена Михайлова, Александр Назаров – супруги, владельцы компании Nazarov & Partners 44

Successful Business | july – september 2019

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Александр Назаров:

«Чем качественнее проект, тем более он востребован»

За последние десять лет рынок недвижимости Кипра пережил бум, кризис, застой и наконец начал восстанавливаться. Его растущую привлекательность подтверждает и приход зарубежных, в том числе российских игроков. Одним из них стала консалтинговая компания Nazarov & Partners, имеющая большой опыт работы в России и многих других странах. Мы беседуем с владельцами компании Александром Назаровым и Еленой Михайловой о сильных и слабых сторонах местного рынка, перспективах его развития в текущем году и тонкостях работы за рубежом. – Nazarov & Partners ведет свою историю с 1999 года, примите поздравления с 20-летним юбилеем! Александр Назаров: Спасибо! Действительно, в сентябре этого года исполнится 20 лет моей работе на рынке недвижимости и 10 – бренду Nazarov & Partners. Наш бренд знают не только в Новосибирске, но и в Москве, в других крупных городах России, в большом количестве стран, с которыми мы работаем. – Что, по-вашему, способствовало росту вашего бизнеса? Елена Михайлова: Мы начинали как небольшая компания, которая специализировалась только на коммерческой недвижимости, – в этом была наша уникальность. Мы одними из первых начали работать с крупными федеральными и международными компаниями. Более 60% всех наших сделок именно такие.

Мы одна из немногих компаний, работающих в сфере недвижимости, которая развивает свой бизнес через продвижение своих первых лиц, – владельцев. Бренд Nazarov & Partners известен далеко за пределами Новосибирска и России. У нас особое отношение к клиентам, – всё, что мы делаем, мы стараемся делать на самом высоком уровне. Возможно, для кого-то стремиться к идеалу – это не правильно и не нужно, но для нас мелочей нет! Мы дорожим своей репутацией. Наши клиенты это ценят и доверяют нам. Мы используем в своей работе самые современные методы и технологии. Мы постоянно обучаемся и развиваемся, анализируем окружающую среду, берем все самое ценное, многое придумываем сами, смотрим на несколько шагов вперед. Мы очень быстро адаптируемся к самым разным ситуациям. Оперативность, мобильность и скорость принятия решений, гибкость – это то, что сегодня дает нашей компании серьезное

конкурентное преимущество даже перед самыми именитыми конкурентами. Мы полностью «интернетизированы», работаем с большим количеством сервисов, позволяющих выполнять задачи на любом расстоянии, из любой точки планеты. Мы постоянно обновляем корпоративный сайт, и скоро у нас появится новый, прорывной, стильный и более технологичный сайт, соответствующий новой стратегии развития компании. На этот год запланировано появление трех дополнительных сайтов компании, которые будут «заточены» под отдельные сегменты рынка недвижимости. Также сейчас мы переходим на одну из лучших современных CRM-систем, которая специально была адаптирована к нашим сегментам недвижимости и бизнес-процессам. Всё это позволит нам совершить серьезный рывок в самое ближайшее время. Мы проявляем большой интерес к социальным платфор-

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 45

финансы и инвестиции Александр Назаров: «Чем качественнее проект, тем более он востребован»

У нас особое отношение к клиентам, – всё, что мы делаем, мы стараемся делать на самом высоком уровне. Возможно, для кого-то стремиться к идеалу – это не правильно и не нужно, но для нас мелочей нет! Мы дорожим своей репутацией. Наши клиенты это ценят и доверяют нам. мам и мессенджерам, таким как Facebook, Instagram, LinkedIn, WhatsApp, Telegram, WeChat, – давно и активно используем их в своей работе. Но, самое главное, мы понимаем как в них работать, как продвигать компанию, получать и сохранять клиентов. Мы давно и очень активно используем видео в своей работе. Видеомаркетинг – это сегодня одна из наших сильнейших сторон. Мы не только сотрудничаем с профессиональными партнерами по видеопродакшену, но и сами снимаем, ведем видеоблоги, прямые эфиры, постоянно повышая свой профессионализм и качество работы. Без фирменных экшн-камер GoPro, стабилизаторов, квадрокоптера и видеокамеры мы уже не выходим из дома. Всё это позволяет нам, во-первых, быть готовыми к съемкам в любой момент и, во-вторых, делать высококачественное видео Full HD или 4К (даже под водой). – Расскажите об эволюции Nazarov & Partners от чисто российского до международного бренда. А. Н.: Зарубежной недвижимостью мы занялись в 2011 году. Это было осознанное решение. Нами были проработаны более 30 стран. «Любимые» – это Германия, Италия, Франция, Чехия, Испания, то есть, Европа, хотя у нас были сделки и в США, и в Австралии. С Кипром мы столкнулись в 2012 году, но осознано и серьезно начали им заниматься только после переезда Лены в Пафос в 2016 году. Нам нужно 46

было понять и ощутить Кипр, менталитет, язык. Разобраться в привлекательности тех или иных мест, в ценообразовании на недвижимость. Наладить деловые и дружеские связи в мире бизнеса. Полюбить Кипр. И всё получилось! Лена достаточно быстро не только адаптировалась здесь, но и далеко продвинулась в изучении греческого языка, стала настоящим экспертом на рынке недвижимости Пафоса! Сегодня мы очень много делаем для популяризации Кипра. Рассказываем о стране, об особенностях проживания и выбора недвижимости здесь, о том, как не допускать ошибок, не потерять деньги и т. д. Пишем статьи в соцсетях и блогах, снимаем видео и берем интервью у местных бизнесменов и чиновников. То есть, пытаемся показать Кипр таким, каким его видим мы. Надеюсь, нам это удается! Постепенно к нам стали тянуться люди и компании, которым мы симпатичны и интересны, которым нравится наш подход к работе, они хотели бы с нами сотрудничать. Так мы начали заниматься Грузией, ОАЭ – в этих странах мы применили такой же, как на Кипре, подход. Представители нашей компании живут в стране и прорабатывают ее на месте. Их задача – стать экспертами на местном уровне, сопровождать клиентов и помогать им не допускать ошибок. В результате сегодня мы можем помочь купить или продать любой объект недвижимости в любой стране мире, подобрать проект для инвестиций или вы-

Successful Business | july – september 2019

брать программу для получения гражданства. Мы работаем с клиентами, которые владеют не одним бизнесом и имеют доступ к серьезным ресурсам. Мы сопровождаем своих клиентов по всему миру. – За три года работы на Кипре для вас стала более успешной работа с сегментом коммерческой или жилой недвижимости? Е. М.: Жилой: виллы и апартаменты. Море и солнце накладывают на Кипр курортный отпечаток, поэтому недвижимость для проживания или для сдачи в аренду здесь в приоритете. Сегмент коммерческой недвижимости на Кипре представлен слабо, рынок неразвит, четких правил для участников нет. С другой стороны, это даже интересно! Очень похоже на Новосибирск, но 12–15 лет назад. Ты знаешь, как всё будет происходить, и можешь сработать на опережение. В то же время, здесь есть сложность: ты будто прилетел из будущего, и всё, что ты говоришь, воспринимается окружающими как фантастика. Нам постоянно приходится сталкиваться и с тем, что на Кипре не умеют работать с информацией или делают это плохо и медленно. Мы, насколько это возможно, пытаемся повлиять на ситуацию. Это стоит больших сил и нервов, но чаще всего получается. Нередко сталкиваемся с отсутствием гибкости в переговорах, с большим количеством посредников и искажением информации. Работаем и с этим.

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Наша основная специализация в России – коммерческая недвижимость, а потому мы уделяем этому сегменту большое внимание и планируем стать в нём активным игроком. Мы с интересом и даже с удовольствием принимаем участие в проектах строительства жилых комплексов, владельцам которых требуется помощь в поиске инвесторов, разработке или корректировке концепции, а также маркетинговое продвижение проекта. Нас привлекает отельный бизнес, с точки зрения как продаж, так и гостиничного консалтинга для собственников. Поиск покупателей и арендаторов на помещения street retail (торговые площади, рестораны, офисы продаж) – это вообще наша специализация. И нам интересно разобраться в рынке коммерческой недвижимости Кипра, стать экспертами.

– По данным PwC, в прошлом году на Лимассол и Пафос пришлось более 90% продаж всей элитной жилой недвижимости (объектов стоимостью свыше €1,5 млн) на Кипре. Как вы считаете, в 2019 году ситуация в этом сегменте сохранится или можно ожидать роста доли продаж в других регионах? А. Н.: Да, однозначно сохранится. Посмотрите на число заявленных и осуществляемых проектов в Лимассоле и Пафосе – городах, на которых мы специализируемся: это фантастика! А сколько еще на подходе! Но главное не в этом. Мы общаемся с застройщиками и знаем реальный объем продаж и уровень интереса. В концептуальных проектах апартаменты и виллы часто распродаются еще на нулевой стадии. И чем качественнее и современнее проект, тем более

он востребован. Покупатель, который сегодня заходит на рынок Кипра, – это состоявшийся человек. Он объездил весь мир и хочет получить за свои деньги очень высокое качество, сервис и уникальную ликвидную недвижимость! Те застройщики, которые подхватят этот тренд, окажутся в выигрыше. Конечно, активности рынку недвижимости продолжат добавлять и программа по получению гражданства Кипра за инвестиции, и развитие казино, и обнаружение крупного месторождения природного газа. Говоря о других регионах, мы считаем, что в 2019 году увеличит свою долю Айя-Напа, где быстрыми темпами ведется строительство марины. Это серьезнейший инфраструктурный проект. Предусмотрительные застройщики и инвесторы уже давно скупили близлежащие участки, начали

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 47

финансы и инвестиции Александр Назаров: «Чем качественнее проект, тем более он востребован»

строительство своих проектов или реновацию существующих отелей. Марина в Айя-Напе всколыхнет рынок и серьезно повлияет на развитие города. Набирает обороты и Ларнака, хотя для основной массы инвесторов она пока остается наименее привлекательной. Следует, впрочем, иметь в виду, что в долгосрочной перспективе у города – огромный потенциал. При этом достаточно много киприотов в свое время воспользовались кредитными программами банков и накупили много неликвидной земли или не самой лучшей недвижимости. Сейчас они пытаются продать всё это, не понимая процессов ценообразования, ценности, эргономичности своих объектов, придавая им необоснованно завышенное значение и, как следствие, запрашивая завышенную цену. Это, конечно, тормозит развитие рынка и рост объема продаж. Кипр, как и все цивилизованные страны, должен учитывать современные тенденции, потребительские вкусы, а не стараться сбыть весь ненужный «недвижимый мусор», прикрываясь паспортной программой. Не может цена всегда быть кратной миллиону! Есть стоимость денег, себестоимость строительства, стоимость локации и адекватные решения, которые необходимо принимать и использовать на практике, а не пытаться навязать свое мнение покупателю (или даже обманывать его). – На примере Великобритании видно, как денежные, налоговые и законодательные ограничения могут сказаться на первичном рынке недвижимости. На Кипре немало проектов, ориентированных на зарубежных инвесторов. Учитывая опыт Соединенного Королевства, чего можно ожидать здесь? Е. М.: В краткосрочной перспективе интерес зарубежных 48

Не может цена всегда быть кратной миллиону! Есть стоимость денег, себестоимость строительства, стоимость локации и адекватные решения, которые необходимо принимать и использовать на практике, а не пытаться навязать свое мнение покупателю.

инвесторов к рынку недвижимости Кипра однозначно продолжит расти. Да, некоторые будут осторожничать, тщательно выбирать и перепроверять проекты, но и вкладываться, тем не менее, будут. Большую роль играет политика, и нужно постоянно держать руку на пульсе. Однако твердое намерение Правительства Кипра сохранить программу натурализации инвесторов и ряд перечисленных выше преимуществ дают Кипру фору на несколько лет вперед. К тому же, у Кипра не отнять отличную логистику, солнце, море, вкуснейшую еду и гостеприимство. Это действительно туристический рай! – Некоторые считают, что реиммиграция уже становится тенденцией, особенно с учетом недавних изменений в законодательстве ЕС. Каково ваше мнение по этому вопросу, и как вы можете

Successful Business | july – september 2019

помочь тем, кто заинтересован во вложении средств в коммерческую или элитную жилую недвижимость в России? А. Н.: Это, возможно, слишком категоричное утверждение. Тенденция – массовое явление, а мы на Кипре пока не сталкивались с подобными примерами. Конечно, это не означает, что их нет. Ввиду последних изменений ряд компаний может свернуть свою деятельность здесь. Когда такой момент наступит, наша помощь будет как нельзя кстати! Учитывая наши новосибирские корни, наше знание рынков элитной жилой городской и загородной недвижимости и коммерческой недвижимости, наш опыт в поиске помещений, офисов, складов или интересных инвестиционных проектов, мы можем работать по всем крупным городам Сибири (Кемерово, Новокузнецк, Томск, Омск, Красноярск). На сегодняшний день Nazarov & Partners там – одна из самых известных и авторитетных компаний. С 2005 года мы проводим региональные сделки во многих городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге и т. д. И, как я рассказывал ранее, мы также можем помочь в вопросах подбора недвижимости или проектов за рубежом. Собственные представители у нас есть на Кипре, в Грузии и ОАЭ. В других странах мы работаем как самостоятельно, так и через партнеров. – Завершая нашу беседу, какой главный совет вы бы дали инвестору, заинтересованному в выходе на рынок недвижимости Кипра? Е. М.: Не торопиться и десять раз всё перепроверять! И, конечно, искать провайдера/ помощника/эксперта, которому можно доверять, который предостережет от ошибок и подскажет правильный путь!

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Эволюция цен на рынке недвижимости Жилая недвижимость

Изменения цен на рынке жилой недвижимости отражены в двух индексах, составляемых Центробанком Кипра и Королевским институтом сертифицированных оценщиков Кипра (RICS). В 2017 году, впервые с 2010-го, оба индекса показали положительную динамику. В течение 2018 года был зарегистрирован дальнейший рост цен на жилую недвижимость. Индекс ЦБ демонстрировал годовой рост на уровне 2% (третий квартал 2018), индекс RICS – на уровне 7%.

Рост индекса цен на квартиры, цб кипра, % (III кв. 2018 против III кв. 2017)

icosia 1,2% Никосия

5,3% Пафос

Фамагуста 5% 2,7%

Ларнака

8,6% Лимассол

Индексы цен на жилую недвижимость 100

Период снижения

Стабилизация цен

Рост

90 85 80 75 70 65 60

2010

2011

2012

2013

2014

RICS

2015

2016

2017

2018

ЦБ

Источник: Индексы цен на недвижимость RICS и ЦБ Кипра Примечание: RICS использует средневзвешенные индексы цен на дома и квартиры

Коммерческая недвижимость Индекс RICS также учитывает динамику цен на рынке коммерческой недвижимости (торговые площади, склады и офисы). В 2018 году цены на офисы выросли 9% в годовом выражении. 100

Торговые площади Склады Офисы

90 80 70 60 50 40

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Источник: Индекс RICS (в сравнении с 2010 годом) Источник: PwC Cyprus. Рынок недвижимости Кипра. Обзор 2018 июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 49

Стефанос Папилидис:

«Гордимся качеством и гибкостью в работе»

Для крупнейшего производителя алюминиевых конструкций в Греции Alumil выход на кипрский рынок был естественным шагом. Кипр Греции близок: по расстоянию, климату, менталитету и запросам клиентов, и в 2000 году на Кипре появился филиал компании – Alumil CY. Мы встретились с генеральным директором кипрского офиса Стефаносом Папилидисом и побеседовали о рынках алюминиевой продукции на Кипре и в Европе.

Мы можем помочь архитекторам и инженерам по «алюминиевой части» строительства, ведь мы многое знаем об этом материале

– Чем именно занимается Alumil CY: есть свое производство или только реализация готовой продукции? – Alumil CY – это торговая компания, и на территории Кипра у нас склады с готовой продукцией. Производственные же предприятия находятся в Греции, Египте, Сербии и Боснии. Наш самый крупный завод-поставщик – греческий. – Изменился ли рынок алюминиевой продукции за годы вашей работы на Кипре? – Не просто изменился, а очень сильно! Дело в том, что этот металл является, можно сказать, научным продуктом: постоянно проводятся новые исследо-

Successful Business | july – september 2019

вания, новые расчеты. Если в 2000 году его использовали, например, для обшивки стен или строительства заборов, то сегодня из алюминия можно делать даже оконные рамы, выдерживающие сильное давление. Большие перспективы у термоизоляционного алюминия: он помогает круглый год сохранять температуру здания на оптимальном уровне. Крупные компании, такие как Schüco, Reynaers, Alumil, вкладывают немалые средства в научные исследования этого материала. – Какова доля рынка вашей компании в Греции? Вы входите в топ-5, так ведь? – На самом деле в Греции мы крупнейшая компания по производству

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

алюминия. Нам принадлежит около 30% греческого рынка. Это хороший показатель, даже принимая во внимание тот печальный факт, что последние 12 лет Греция переживает рецессию. На мировом уровне мы входим в пятерку крупнейших компаний! Германская Schüco, норвежский консорциум Norsk Hydro, бельгийский концерн Reynaers, швейцарская Keller и, собственно, мы, Alumil. – Каковы цели Alumil на Кипре? – Предоставлять наилучшие решения всем клиентам – от человека, который хотел бы построить маленький домик, до компании, собравшейся возвести небоскреб. Для нас чрезвычайно важно, что мы можем помочь архитекторам и инженерам по «алюминиевой части» строительства, ведь мы действительно многое знаем об этом материале. – Занимаетесь ли вы поставкой изделий нестандартных форм и размеров? – Разумеется! В нашем распоряжении – широчайший ассортимент продукции, нестандартной в том числе. Не так давно к нам обратился заказчик, которому нужно быть 15-метровое алюминиевое панорамное окно, открываемое посредством пульта управления и, согласно техзаданию, приспособленное для нужд человека с ограниченными возможностями. И совместно с нашими греческими инженерами мы разработали и смонтировали этот заказ. – Иными словами, вы можете предложить огромный ассортимент товара, но при этом готовы искать и индивидуальные решения? – Да. И я хотел бы добавить, что нам принадлежит 28 компаний по всему миру. Мы экспортируем свою продукцию в более чем 60 стран, разрабатываем проекты на пяти континентах – масштаб нашей работы поистине глобальный. Но при этом мы продолжаем постоянно искать новые идеи и, если нужно, разрабатывать индивидуальные решения. – В моем понимании алюминиевая продукция – это прежде всего

двери и окна. Что еще заказывают ваши клиенты? Есть ли у вас какие-то особые позиции? – Совершенно верно, наша основная продукция – это окна и двери. И конкуренция на этом рынке огромная. Но мы постоянно добавляем к стандартному ассортименту что-то новое. Например, исключительного качества биоклиматические навесы. – Как правильно понять «биоклиматические»? – Это значит, что ими можно пользоваться и зимой: официально сертифицированные навесы выдерживают давление снега в 3 т/м2! Не то, чтобы это было необходимо на Кипре (смеется), но в северных странах это очень востребованная характеристика. В случае же с Кипром важно, что эти крыши водонепроницаемые. Мы гарантируем, что ни одна капля не протечет сквозь наши покрытия. Если клиент, например, хочет создать из навеса полноценную комнату, мы можем провести остекление. Как видно, мы предлагаем множество качественных, нацеленных на долговременное пользование решений. К примеру, территорию вокруг плавательного бассейна можно покрыть специальным композитным материалом Woodalux, состоящим из алюминия и дерева. Архитекторы любят подобные материалы, но на рынке их немного, и мы – один из основных производителей. – По какой модели осуществляется обслуживание клиента и выполнение заказа? – Происходит это следующим образом. Клиент оформляет заказ. При этом он контактирует не непосредственно с Alumil, а с нашими партнерами-подрядчиками, теми, кто потом будет заниматься монтажом и установкой – среди них, кстати, есть и русскоговорящие специалисты. После размещения заказа нужно подождать от четырех до пяти недель. Потом – установка. С обязательным контролем качества. Хочу отметить, что нас отличает именно качество продукции и монтажных работ, и мы этим очень гордимся.

Масштаб нашей работы поистине глобальный. Но при этом мы продолжаем постоянно искать новые идеи.

Alumil CY Ltd 19, Pentagias Str., Idaliou Industrial Area, 2540 Никосия, Кипр Тел.: +357 22 461 156 www.alumil.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 51

Successful Business | july â&#x20AC;&#x201C; september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 53

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака - восходящая звезда Кипра»

лавной темой этого выпуска стала деловая Ларнака. Суть нашего проекта была в том, чтобы подробно рассказать о городе, показать глазами его жителей перспективы развития, сегодняшний и завтрашний день Ларнаки. Для начала – еще в марте – мы организовали там презентацию проекта. Собрали 40–45 владельцев местного бизнеса и поделились своей идеей: хотим взять 15–20 интервью на разных уровнях – муниципальном, деловом, личном. Очень приятно было получить отклик и поддержку со стороны муниципалитета, Торговопромышленной палаты, делового сообщества Ларнаки. Я лично брала все интервью, знакомилась с людьми, изучала большие инфраструктурные проекты и вникала в маленькие локальные идеи. За месяц работы над этим проектом я убедилась: действительно, Ларнака сегодня – уникальный город с блестящим будущим. Почему? Потому, что познакомилась с людьми, которые стремятся к одной общей цели, смогли сформировать общее видение, общую стратегию и умеют сотрудничать для достижения результата. Меня поразило то, что у разных по складу характера и роду деятельности жителей Ларнаки – общее понимание того, как должен развиваться их город: в каком направлении, с какими приоритетами. И у меня теперь нет сомнений: Ларнака начнет играть всё более заметную роль на деловой арене Кипра и город всё чаще будут выбирать для открытия новых компаний или перевода головных офисов работающего бизнеса из Никосии или Лимассола. Каждый из героев наших интервью рассказывает о своих опыте и планах, делится мнением о перспективах как Ларнаки, так и Кипра в целом. В начале и в конце раздела мы публикуем дополнительные материалы о Ларнаке, чтобы вы могли лучше представить себе этот город. Как деловой и туристический центр и как исторический объект, ведь, заметьте, Ларнака – один из самых старых городов мира. Именно так – в мировом масштабе! Город входит в двадцатку самых старых постоянно населенных мест на Земле. У нас с вами есть возможность стать свидетелями нового рывка в развитии: в ближайшие годы Ларнаку ожидает строительный и деловой бум. И именно поэтому мы сформулировали тему номера как: «Ларнака – восходящая звезда Кипра». Наталия Кардаш, издатель nk@vkcyprus.com

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака - восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

ТЕМА НОМЕРА

Ларнака –

восходящая звезда Кипра

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 55

>> ПОРТ И МАРИНА

Новая жизнь Ларнаки Ларнака – третий по величине город Кипра. По данным за 2018 год здесь проживает 72 тыс. человек. С древних времен этот город притягивал завоевателей, религиозных деятелей, правителей самых разных национальностей и конфессий. В последние десятилетия Ларнака практически не развивалась, но сейчас в жизни города начинается новый этап благодаря новым инвестиционным проектам, масштабной реконструкции и расширению сектора туристических услуг.

ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СТРАНЫ

Именно в Ларнаке находится главный аэропорт Кипра, управляемый компанией Hermes Airports. Международный аэропорт Ларнаки «Глафкос Клеридис» – именно так звучит его официальное название – обслуживает более 60 авиакомпаний, а в 2018 году поставил рекорд, приняв около 10 млн пассажиров. Оператор Hermes Airports регулярно подписывает договоры на обслуживание новых направлений. Только в текущем году в расписании появились новые рейсы на Братиславу, Дюссельдорф, Берлин, Лейпциг, Ираклион. 56

Самый «долгоиграющий» и самый грандиозный проект, стоимость которого по некоторым оценкам превысит миллиард евро, – это развитие порта и марины Ларнаки, а также прилегающей к ним территории. Город пытается найти инвестора уже почти два десятка лет. Вся деловая Ларнака возлагает на этот проект большие надежды. Предполагается, что морской порт будет использоваться в основном для целей туризма, однако, там будет вестись и коммерческая деятельность. Проектом также предусматривается строительство элитных жилых объектов и расширение марины вдвое, для чего правительство готово предоставить почти 200 тыс. м2 государственной земли. Порт и марина будут переданы инвесторам на условиях долгосрочной аренды, по аналогии с аэропортом Ларнаки, который работает по концессионной схеме «строительство-управление-передача». По имеющейся информации переговоры с инвесторами – консорциумом израильских компаний – находятся в завершающей стадии.

ПЛЯЖ ВМЕСТО НЕФТЕХРАНИЛИЩА

Еще один крупный проект – освобождение участка на побережье рядом с портом от объектов для хранения топлива. По плану, территория бывшего нефтехранилища должна полностью освободиться к концу 2020 года. Находившийся там ранее Кипрский нефтеперерабатывающий завод был закрыт в апреле 2004 года, а вместо него создано нефтехранилище. В нём держали свои запасы частные топливные компании, работающие на Кипре, а также государственная организация КОДАП, отвечающая за поддержание объема стратегических запасов топлива республики. С закрытием нефтехранилища Ларнака получит в свое распоряжение около 3 км прибрежной полосы. Это позволит создать единую пляжную и общественную зону от аэропорта через городскую набережную до Декелия-роуд.

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

НОВЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР Увеличение турпотока привело к развитию сектора розничной торговли. Уже совсем скоро должно начаться строительство крупнейшего в регионе торгового центра Metropolis Mall: этот проект уже получил все необходимые разрешения. Объем инвестиций оценивается в €60 млн. Metropolis Mall разместится на участке площадью 33 тыс. м2. Концепция центра – «всё в одном»: более 100 магазинов, в том числе супермаркет, сетевые магазины одежды и бутики, а также кинотеатр, рестораны, кафе, игровые площадки для детей и пр. Предполагается, что центр будет обслуживать жителей и гостей Ларнаки и прилегающих общин в радиусе 30 км.

«ГОЛУБОЙ ГОРОД» Муниципальные власти активно работают над тем, чтобы превратить Ларнаку в «голубой город» (Blue City), то есть внедрить инновации в сферах, связанных с морем, в частности в судоходстве, архео-логии, биологии и пр. В планах – создание инновационного исследовательского морского центра, и город уже обеспечил финансирование от ЕС в размере €30 млн.

ТУРИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Регион Ларнаки традиционно привлекает большое число туристов. И хотя основная туристическая инфраструктура была создана в 1980-х годах, в последние несколько лет ситуация меняется. В город пришли такие гиганты отельного бизнеса, как Radisson и Best Western, открываются новые гостиницы, реконструируются исторические бутик-отели в центре города и в прибрежной зоне. Номерной фонд в 2018 году увеличился с 5 750 до 6 400 номеров, а к 2020-му достигнет 7 400. С 2013 года количество туристов в Ларнаке выросло с 220 до 460 тыс. человек в год, и местные власти стремятся довести этот показатель до 650 тысяч. Кроме того, Ларнака занимает лидирующую позицию в сфере агротуризма: на этот сегмент приходится примерно 39% всех гостей острова.

В последнее время в Ларнаке активно развиваются секторы строительства и недвижимости, как жилой, так и коммерческой. Эксперты отмечают, что город привлекает всё больше иностранных покупателей, среди которых граждане европейских стран, России, Китая, Ливана и Израиля. С 2016-го по начало 2019 года городские власти выдали разрешения на строительство двух 11-этажных зданий, 15-этажного и 13-этажного зданий. Еще ряд проектов был одобрен государственным департаментом городского планирования и сейчас изучается специалистами муниципалитета, а именно: по одному зданию в 30, 25, 20 и 15 этажей, два 13-этажных здания и по одному 10-этажному и 8-этажному зданию. Заявки по нескольким другим проектам были поданы, но пока не рассматривались. Это два здания по 20 этажей, одно в 30 этажей и три по 10 этажей. Отмечается, что львиная доля этих объектов будет построена на территории между кинотеатром K-Cineplex и портом, а также между портом и нефтехранилищем. На данном этапе у Ларнаки есть важное для бизнес-сектора преимущество перед Никосией и Лимассолом: средняя стоимость аренды и покупки недвижимости здесь ниже. Например, в черте города съём квартиры обходится в среднем в €400–700 евро за месяц, а цена квадратного метра при покупке жилой недвижимости составляет порядка €1 400.

ВОСХОДЯЩАЯ ЗВЕЗДА Все опрошенные нами эксперты сходятся на том, что в жизни Ларнаки наступил переломный момент. Активно развиваются абсолютно все секторы экономики и сферы жизни, причем это развитие происходит гармонично и с учетом ошибок, допущенных другими городами Кипра. Как отметил в своем интервью глава региональной ТПП Ставрос Ставру, была проведена колоссальная работа, «чтобы подвести Ларнаку к той точке, откуда мы могли бы показать миру огромный потенциал города». И эта работа, наконец, начинает приносить плоды. июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 57

Андреас Вирас:

«Ларнака – это город будущего» В последние годы Ларнака активно развивается, наращивает темпы роста и привлекает инвестиции. Запланирован и реализуется ряд крупных проектов, которые постепенно повышают как уровень жизни в регионе, так и привлекательность Ларнаки для делового сообщества. Большую роль в этих изменениях, безусловно, играют местные власти. Мэр Ларнаки Андреас Вирас рассказывает о ведущейся работе и делится своим стратегическим видением дальнейшего развития города.

Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 59

тема номера: будущий кризис В ожидании очередного кризиса

Андреас Вирас Мэр Ларнаки, председатель Союза муниципалитетов Кипра Родился в Ларнаке в 1978 году. Получил степень бакалавра в Университете Кипра по специальности финансы, продолжив обучение в Саутгемптонском университете (степень МВА). В 2002 году вернулся из Великобритании на Кипр и работал в Министерстве финансов, Кооперативном банке Фамагусты – Ларнаки и Центральном Кооперативном банке. В январе 2017 года был избран мэром Ларнаки, а в феврале – председателем Союза муниципалитетов Кипра. Супруга – Андреа Христодулу.

1 По плану, территория бывшего нефтехранилища у порта Ларнаки должна быть полностью освобождена от объектов топливной инфраструктуры к концу 2020 года. Решение перенести объект за пределы города, в Василико, Кабинет министров Кипра принял в июле 2014 года, идя навстречу требованиям жителей Ларнаки. Находившийся там ранее Кипрский нефтеперерабатывающий завод был закрыт в апреле 2004 года, а вместо него создано нефтехранилище. В нём держали свои запасы частные топливные компании, работающие на Кипре, а также государственная организация КОДАП, отвечающая за поддержание объема стратегических запасов топлива на должном уровне (равном национальному потреблению в течение 90 дней) – это требование является обязательным для республики с 2008 года. Как известно, в Василико сейчас ведется создание энергетического центра Кипра, где разместится инфраструктура для импорта и хранения нефтепродуктов, в том числе стратегических государственных запасов. С закрытием нефтехранилища Ларнака получит в свое распоряжение около 3 км прибрежной полосы.

Successful Business | july – september 2019

– Давайте начнем со стратегии развития города: готова ли она, в чем заключается? – Конечно, мы уделяем разработке стратегии большое внимание, особенно сейчас, когда в Ларнаке активно ведется новое строительство, ведь мы можем избежать тех ошибок, которые, возможно, были допущены в других городах. Возьмем в качестве примера территорию, где сейчас находятся нефтехранилища1. Это огромный участок рядом с городом, прямо на побережье, куда входят как государственные, так и муниципальные и частные владения. Этот район нужно развивать с нуля – строить дороги, облагораживать пляж, создавать зеленые зоны и т. д. Сейчас его развитие обсуждается, привлечена компания для выработки стратегии и подготовки плана местной застройки. Уже скоро этот план станет доступен широкой публике. – Сколько времени займет обсуждение плана, по вашим оценкам? – Я думаю, нам нужно еще несколько месяцев, чтобы официально оформить имеющийся проект как план местной застройки. То есть уточнить, что и как может быть там построено и сделано, какие необходимы инвестиции, обозначить дорожную сеть и прочее. – Учитывалось ли мнение местных жителей при подготовке проекта? – Конечно. Основным требованием общественности было объединение пляжной зоны Ларнаки, от территории аэропорта через городскую набережную до Декелия-роуд. То есть улучшить территорию не только для частных лиц, но и для жителей: создать парки, общественные пляжи. – За последнее время в Ларнаке появилось несколько новых парков. Планируете ли вы продолжать расширение зеленых зон? – Обязательно! Соответствующие планы уже обсуждаются с несколькими компаниями. Один из таких проектов – развитие территории в районе соляного озера. Там есть прекрасный лес, но нет инфраструктуры. Мы хотим

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

сделать там новые подъезды, кафе, несколько детских площадок – то есть создать для людей возможность интересно провести время. – Вы начали кампанию против «визуального загрязнения» – кричащих вывесок, обшарпанных фасадов. Расскажите об этой инициативе. – Первые результаты в виде отсутствия ярких вывесок и появления зеленых насаждений можно видеть в районе площади Святого Лазаря. Сейчас мы заняты облагораживанием улицы Павлоса Валдасеридиса и прилегающих территорий: сотрудники муниципалитета ремонтируют фасады, проверяют вывески и выполняют прочие необходимые работы. По плану, каждый год мы будем обновлять в Ларнаке по два района. – У вас есть пример для подражания? Место или город, которые уже преуспели в том, что вы делаете? – Для меня это, конечно, Миконос и другие греческие острова. Там городская эстетика подчиняется определенным правилам, и эти правила действуют для всех.

Программа визуальной зачистки площади Святого Лазаря

• Демонтаж старых вывесок со зданий и замена их на новые, выдержанные в едином стиле • Демонтаж рекламных щитов и зачистка различных рекламных объявлений • Покраска и ремонт фасадов • Ремонт старого здания на площади • Установка чехлов на компрессоры кондиционеров • Замена старых навесов и солнечных зонтов

До реконструкции

– А в Ларнаке правила по оформлению вывесок одинаковы для всего города или у каждого района свои? – Нельзя сказать, что мы везде всё делаем одинаково, нет. Требования для площади Святого Лазаря отличаются от требований для набережной. Тем не менее, существует единая концепция. Мы сотрудничаем с дизайнерской компанией, которая помогает нам этой концепции придерживаться. – Есть ли у вас план по развитию дорожной сети в городе? – Состоянию дорог мы уделяем большое внимание. За последние два года на ремонт дорожного покрытия было потрачено €3 млн. В ближайшие пять лет мы намерены заменить покрытие дорог в центре города на брусчатку и сделать центр доступным для людей с ограниченными возможностями. Сейчас, к сожалению, их

после замены вывесок, демонтажа рекламных щитов и ремонта фасадов июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 61

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» Андреас Вирас: «Ларнака – это город будущего»

передвижение по центральным улицам затруднено. Кроме того, центральная часть Ларнаки станет полностью пешеходной. Для удобства публики по периметру будут созданы новые парковочные места, а улицы перейдут в распоряжение пешеходов. Это, на наш взгляд, сделает город более привлекательным для туристов.

Мы хотим объединить порт и набережную, развивать их вместе. Это огромный проект, его стоимость превысит миллиард евро, но он крайне важен

– Говоря о туристах, что делает муниципалитет для поддержания культурной жизни города? – Прежде всего, у нас много музеев. Например, муниципальный музей на Площади Европы, посвященный истории города. Напротив частного музея Пьеридиса расположено здание старого Османского банка, где находится городской архив Ларнаки. Исследователи могут найти там немало исторических свидетельств периода турецкого правления, а туристы – узнать, как Ларнака выглядела в прежние времена. Сейчас заканчивается реставрация исторического здания Οld Larnaca Club. Его построили еще во времена Османской империи, но последние 15 лет оно было закрыто, поскольку находилось в аварийном состоянии. Благодаря финансированию из фондов ЕС стала возможна реставрация этого очень старого и красивого здания. В нём разместится центр для проведения культурных мероприятий. Уверен, уже

Successful Business | july – september 2019

скоро оно станет важной достопримечательностью Ларнаки. – Из культурных мероприятий, проводимых в городе, какие бы вы отметили? – Помимо традиционных празднеств в рождественский и пасхальный периоды, Ларнака может похвастаться самым грандиозным фестивалем Катаклизмос на Кипре. Каждый год его посещают тысячи людей. В рамках нашего Летнего фестиваля проходят выступления театральных коллективов, различных музыкальных групп. Причем в качестве площадок используются и исторические места – древний Китион или акведук Камарес. Зимой мы организуем концерты классической музыки, привозим из-за границы оперные коллективы. То есть у нас много культурных мероприятий на протяжении всего года. – Давайте поговорим о Ларнаке как о приморском городе. Вы проделали огромную работу по привлечению инвестиций в морской сектор, в развитие порта и прибрежной зоны. Каковы перспективы в этой области на ближайшее будущее? – Действительно, это очень важная тема. Один из наших приоритетов – сделать Ларнаку «голубым городом»

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

(Blue City), то есть внедрить инновации в сферах, связанных с морем, в частности в судоходстве, археологии, биологии и пр. Мы уже обеспечили финансирование от ЕС в размере €30 млн на создание инновационного исследовательского морского центра. Он будет привлекать специалистов из-за рубежа, сотрудничать с организациями по всему миру. К нам поступают предложения от компаний, привлеченных этим проектом: он станет базой для стартапов, бизнеса, который производит продукцию, связанную с морем. Всё это положительно скажется на экономике всего Кипра. – Важная для Ларнаки отрасль – туризм. Известно, что для развития этого сектора город стремится привлечь больше круизных судов – как именно? – Прежде всего, путем модернизации порта и марины. Мы хотим объединить порт и набережную, развивать их вместе. Это огромный проект, его стоимость превысит миллиард евро, но он крайне важен. В настоящее время его реализация обсуждается с консорциумом израильских компаний, через два месяца ситуация должна проясниться. Еще один важный для развития туризма проект – о нём я уже рассказывал – это освоение территории, где сейчас находятся нефтехранилища. – На что бы вы обратили внимание тех наших читателей, которые, возможно, проявляют интерес к Ларнаке? – Я убежден, что Ларнака – это город будущего на Кипре. В течение многих лет у нас не было такого развития, как в других городах, но сейчас возможностей становится всё больше. Реализуются новые проекты, благодаря которым вырастет уровень жизни. Здесь есть воздушный и морской порты, прекрасные пляжи, а до Никосии и Лимассола – всего полчаса езды. При этом цены в Ларнаке намного ниже, чем в других городах. Всё это делает город идеальным направлением для жизни и инвестиций, и мы открыты для предложений и обсуждения новых проектов!

Один из наших приоритетов – внедрить инновации в сферах, связанных с морем

«Ларнака, Голубой город»

В послании мэра Ларнаки Андреаса Вираса к участникам конференции Smart Blue City в октябре 2018 года говорилось о том, что город принял новую стратегию под названием «Ларнака, голубой город» (Larnaca, Blue City). Ее конечной целью является внедрение принципов «региональной голубой экономики» в сферах образования, профессионального обучения и исследований. Сочетая эти принципы с Комплексной морской политикой ЕС, город стремится обеспечить устойчивый рост в будущем. Термин «голубая экономика» пока не имеет единой трактовки. По определению, используемому Еврокомиссией, это все виды экономической деятельности, связанные с океанами, морями и прибрежными территориями и затрагивающие целый ряд традиционных и новых секторов. Среди них: аквакультура, морские биотехнологии, рыболовство, морской транспорт, морской и прибрежный туризм, шельфовая добыча углеводородов, судостроение, опреснение воды, защита прибрежных территорий, сохранение биоразнообразия и многие другие.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 63

Ставрос Ставру:

«Следующее десятилетие принадлежит Ларнаке!» По всем признакам, в развитии Ларнаки в последнее время началась фаза роста. Запущены новые строительные объекты, в том числе ряд очень крупных, открываются новые предприятия, туристов становится всё больше. О бизнес-перспективах города мы поговорили с председателем Торгово-промышленной палаты Ларнаки Ставросом Ставру. 64

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

– Вы часто говорите о том, что Ларнака на сегодняшний день – идеальное направление для инвестиций. На чём базируется ваша уверенность? – Начнем с того, что Ларнака долгое время практически не развивалась в плане бизнеса. Основная деловая и туристическая инфраструктура появилась здесь в 1980-х, и после этого Ларнака много лет оставалась уютным приморским курортом без каких-то особых деловых амбиций. Мы очень много работали, чтобы подвести Ларнаку к той точке, откуда мы могли бы показать миру огромный потенциал города. Сейчас мы можем с гордостью заявить: в Ларнаке есть все необходимые для ведения бизнеса условия. В этом смысле она не отстает от остального Кипра. Город также может обеспечить комфортную жизнь семьям топменеджеров и сотрудников компаний, переезжающих сюда. Очень важно, что наряду с инфраструктурой – магазинами, ресторанами, учебными заведениями – в Ларнаке имеются и доступные по цене жилье и офисы разных категорий. В городе работают юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы с прекрасной репутацией, консультанты различного профиля, развита телекоммуникационная инфраструктура. Помимо всего этого именно в Ларнаке находятся главный аэропорт острова и второй по величине морской порт. В целом, здесь привлекательные цены на недвижимость – как на аренду, так и на покупку. В Ларнаке высокий уровень жизни в совокупности с самым низким уровнем преступности на Кипре и самыми низкими расходами на проживание. Город расположен вблизи двух главных городов Кипра – Лимассола и Никосии. – Как ТПП привлекает новый бизнес в Ларнаку? – У нас есть соответствующая стратегия, разработан план действий. Мы понимаем, что должны поощрять и мотивировать деловое сообщество, информировать местных и иностранных инвесторов о преимуществах Ларнаки. В тех сферах, где развитие города может внести вклад в национальную экономику, мы стараемся заручиться

Ставрос Ставру Председатель ТПП Ларнаки Уроженец Никосии, выпускник британского колледжа Norwich City College, университета Middlesex Polytechnic, института дипломированных бухгалтеров Moore Stephens. Более 20 лет проработал на руководящих должностях в группе компаний Oilinvest (Netherlands). Основатель, член Совета директоров компании по управлению судами. Член Совета директоров страховой компании. В прошлом – председатель Совета директоров кипрского государственного авиаперевозчика Cyprus Airways.

поддержкой правительства. Уверен, что следующее десятилетие принадлежит именно Ларнаке! Пришло время! – В чём заключается стратегия развития Ларнаки как бизнесцентра? – В дополнение к упомянутому выше, мы должны распространять информацию правильным способом и среди правильных людей, то есть проводить эффективные информационные кампании. В прошлом году мы начали несколько кампаний, направленных на бизнесменов международного уровня, которые, по нашему мнению, могли бы начать бизнес в Ларнаке. Следует отметить, что мы не хотим превращать город в «бизнесмонстра». Наша цель – чтобы Ларнака развивалась, но при этом сохраняла свой характер. Поясню на примере туристического сектора. Мы не планируем строить здесь огромные гостиничные комплексы. Нам нужны небольшие отели, в которых будут предлагать качественный сервис и ценить каждого гостя.

Важно, что наряду с инфраструктурой в Ларнаке имеются и доступные по цене жилье и офисы разных категорий

– Говоря о туризме, на что еще вы ориентируетесь в развитии этого сектора? – За последние пять лет количество туристов в Ларнаке выросло с 220 тыс. до 460 тыс. человек в год. План на ближайшие годы: довести это количество до 650 тысяч. И это вполне реально. Число номеров в гостиницах увеличилось с 5 750 до 6 400, а к 2020 году достигнет 7 400. Уже поданы заявки на получение разрешений на строительство новых отелей, как в центре города, июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 65

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» Ставрос Ставру: «Следующее десятилетие принадлежит Ларнаке!»

По молочному производству Ларнака – лидер на Кипре: в этом районе производится

80%

всей молочной продукции и

90%

всего молока

так и на береговой линии. Близятся к завершению переговоры по реконструкции порта и марины, что тоже внесет весомый вклад в развитие туризма. Нельзя не упомянуть и о розничной торговле, оборот которой вырос благодаря притоку туристов. Мы с нетерпением ждем начала строительства торгового центра Metropolis Mall, этот проект уже получил все необходимые разрешения. – Известно, что важную роль в экономике региона играет агротуризм. Как обстоят дела в этой сфере? – На Кипре Ларнака занимает лидирующую позицию в сфере агротуризма. На этот сегмент приходится примерно 39% всех гостей острова. Причем туристы могут останавливаться в Ларнаке и выбираться за город, либо жить в деревнях, в одном из 450 мест для проживания, и приезжать в Ларнаку на экскурсии. Нужно отметить, что Туристический совет Ларнаки разработал целый пакет экскурсий, цель которых – ознакомить туристов с близлежащими деревнями. – Помимо туризма, какие еще есть области для развития? – Образование. Ларнака всегда славилась отличными учебными заведениями. Сегодня здесь представлено образование всех уровней, от начального до высшего и последипломного. Одной из наших целей является превращение Ларнаки в образовательный центр. Для этого у нас есть необходимые кадры и инфраструктура, и я полагаю, что у нас очень хорошие перспективы.

Аэропорт ларнаки, 2010-2018 гг. Годовой пассажиропоток, млн чел. 8

5,73

8,07

5,64 6 5,37

5,51

5,17

4,86

5,25

5,33

2014

2015

2 2010

2011

2012

2013

2016

Successful Business | july – september 2019

2017

2018

– Многие считают, что многообещающим в Ларнаке является сектор строительства. Вы согласны? – В целом да, поскольку для застройки, в том числе офисной, в Ларнаке много мест, где можно найти идеальный баланс между инвестициями и стоимостью готового объекта, доходностью от продажи или аренды. Как я уже говорил, Ларнака долгое время «спала», но сейчас у нее большой потенциал для роста. – Есть ли у вас планы по дальнейшему развитию легкой промышленности? – Промышленные зоны и районы, которые окружают Ларнаку и Арадиппу, расположены на расстоянии нескольких километров от аэропорта и порта Ларнаки. Там находятся предприятия, работающие как на внутренний, так и на внешний рынок. Например, по молочному производству мы лидеры на Кипре: в нашем районе производится 80% всей молочной продукции и 90% всего молока. Экспорт молочных продуктов в этом году увеличился с 20 до 25%, до €200 млн. В целом можно сказать, что других промышленных территорий, сопоставимых по площади и так же удобно расположенных, на Кипре нет. Благодаря тому, что мы находимся недалеко от основного аэропорта острова и от второго по величине порта, многие крупные компании размещают в окрестностях Ларнаки свои складские мощности. Товары оттуда поставляются не только по всему Кипру, но и в страны Ближнего Востока и Персидского залива. Здесь стоит сказать пару слов об авиации. Поскольку именно в Ларнаке находится главный аэропорт страны, авиация – очень важная для города отрасль. Ведь это не только самолеты с туристами, но и колоссальный объем грузовых перевозок. Кроме того, на земле авиабизнес обслуживают сотни компаний: от тех, которые занимаются техническим обеспечением, до тех, которые поставляют необходимые продукты, а также представляют интересы зарубежных перевозчиков на Кипре. В прошлом году для сотрудничества и привлечения частного капитала в авиацию мы под эгидой Торгово-промышленной

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

палаты организовали очень успешную профильную конференцию. – В рамках подготовки журнала я много общаюсь с деловыми людьми, живущими в Ларнаке. Есть ощущение единого порыва, общих целей, того, что от обсуждений Ларнака наконец переходит к делу. – Мы маленькое сообщество и склонны подолгу всё обсуждать. Но, похоже, вы правы: сейчас наметился прорыв. Население Ларнаки понимает, каким оно хочет видеть свой город в последующие 10–15–20 лет. Впервые за последние пару лет я вижу, что Ларнака объединилась и двинулась вперед. Это показали обсуждения таких проектов, как расширение порта, расчистка территории нефтехранилищ, строительство торгового центра. – Это, безусловно, большой шаг. Однако такие крупные проекты почти наверняка сталкиваются с колоссальной бюрократической нагрузкой. Могут ли формальности и согласования серьезно замедлить их реализацию? – В случае с переносом нефтехранилищ в Василико бюрократических проволочек было, безусловно, немало. Но, к счастью, нет сомнений в том, что большая часть топливной инфраструктуры пяти нефтяных компаний будет перемещена в Василико до конца 2019 года. В 2020 году завершатся все работы. Планы по развитию этой территории будут готовы к концу этого года, уже имеется одобрение департамента городского планирования. В свою очередь, подготовка проекта по благоустройству порта, марины и набережной находится на заключительной стадии, нам осталось получить только решение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ. При этом все юридические согласования, необходимые для передачи государственной собственности (порт и марина) и развития территорий между набережной и портом, уже получены. – Каково лично ваше видение будущего Ларнаки? – Экономика Ларнаки – это «всего понемногу». Некоторые считают такой подход недостатком и говорят об отсут-

ствии направления, но на мой взгляд, это наше главное преимущество: для небольшого города и района наличие «всего понемногу» означает экономический баланс. В будущем мы ожидаем и существенного роста туристического потока, и развития легкой промышленности, особенно пищевой, и реализации новых строительных проектов, и превращения Ларнаки в центр образования. Мы хотим привлечь иностранные компании и ориентируемся на европейские и ближневосточные рынки. Еще одно стратегическое направление – модернизация уже существующей инфраструктуры. Конкретные пути еще будут обсуждаться, ведь мы не хотим менять сам характер Ларнаки, а просто стремимся сделать город удобным для всех его жителей – от бизнесменов до молодежи и пенсионеров. И эта цель достижима путем разумного развития территорий и принятия продуманных решений. Без небрежности, без безрассудной экспансии – мы хотим обойтись без всего этого. Хочу поделиться с читателями своим личным опытом. Я сам родом из деревни под Никосией. Мы с женой много лет назад решили, что Ларнака – именно то место, где мы хотим жить и растить детей, и переехали сюда. Из-за моих частых командировок близость аэропорта была важна. Как и то, что это один из самых безопасных городов Кипра: моя семья жила в Ларнаке, дети ходили здесь в школу. До Никосии 25 минут езды, до Лимассола 50 – это удобно. Поначалу я был здесь гостем, но со временем стал видеть в жизни здесь всё больше преимуществ.

Мы не хотим превращать город в «бизнесмонстра». Наша цель – чтобы Ларнака развивалась, но при этом сохраняла свой характер

– На какую помощь со стороны ТПП Ларнаки могут рассчитывать те, кто решит последовать вашему примеру? – Отвечу на этот вопрос просто: мы постараемся им помочь всем, чем можем. Мы проведем их по всем необходимым государственным и муниципальным кабинетам и офисам, постараемся найти ответы на все вопросы. И когда они решатся на перевод сюда своего бизнеса, мы будем поддерживать их на каждом шагу в их взаимодействии как с государственными структурами, так и с местным сообществом. июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 67

Successful Business | july â&#x20AC;&#x201C; september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

Динос Лефкаритис:

«Туристический потенциал Ларнаки раскроется в ближайшее время» Согласно широко распространенному на Кипре мнению, именно на Ларнаку придется следующий пик популярности. У города масса достоинств, и их постепенно открывают как туристы, так и бизнесмены и инвесторы. Здесь же находится головной офис крупнейшей кипрской нефтеперерабатывающей компании Petrolina. Мы встретились с ее руководителем Диносом Лефкаритисом, который не только занимается семейным бизнесом, но и возглавляет Совет по туризму Ларнаки, планируя дальнейшее развитие сферы туристических услуг города. – Petrolina – это старейшая и самая большая нефтеперерабатывающая компания на Кипре. Расскажите, как всё начиналось. – Компания начала работать в 1960-х годах, когда пять братьев – Никос, Такис, Каллис, Накис и Кикис Лефкаритисы – основали Petrolina Ltd., первую на Кипре компанию по хранению и переработке нефти. Поводом для создания такого бизнеса была необходимость постоянно снабжать топливом свою транспортную компанию (более 300 автобусов и грузовиков), которую они основали еще в 1946 году. Нужно сказать, что тогда это было рискованной затеей. Однако вскоре появились заправки под брендом Petrolina: сначала в Ларнаке, а потом и по всему острову. С тех пор компания постепенно развивалась и в итоге достигла сегодняшних масштабов. – Один из крупных текущих проектов в энергетической сфере на Кипре – создание энергетического центра в Василико. Как эти изменения влияют на вашу бизнес-стратегию? – Наши отцы передали нам незыблемые ценности: обеспечивать кипрских потребителей продукцией самого высокого качества и быть социально ответственными бизнесменами,

поддерживающими население Кипра. Миссия нашей компании – предоставлять высококачественные продукты и услуги по конкурентоспособным ценам, уважая при этом потребителей и окружающую среду. Ценности для нас – это преданность потребителю, уважение к личности, командная работа и прозрачность всех операций. Чтобы сохранить лидерские позиции, необходимо предвидеть будущие потребности и разрабатывать стратегические планы по их удовлетворению. Petrolina лидирует в своем секторе. Это первая топливная компания на Кипре, которая инвестирует в инфраструктуру в Василико для хранения и распределения жидкого топлива, что подтверждает нашу динамичность и дальновидность. Мы рады подтвердить, что все работы будут завершены в срок, при условии, что со стороны правительства разрешения также будут выдаваться в соответствии с разработанными графиками. Новое ультрасовременное оборудование в Василико использует различные технологические достижения, соответствующие всем европейским стандартам, такие как полностью автоматизированный терминал, новейшие технологии в добавках, позволяющие компании предлагать продукцию превосходного качества и гарантировать безопасность. июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 69

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» Динос Лефкаритис: «Туристический потенциал Ларнаки раскроется в ближайшее время»

Petrolina (Holdings) Public Ltd – кипрская топливная компания, более 50 лет присутствующая на рынке переработки и распределения нефтепродуктов. Ее деятельность включает работу сети АЗС, закупку, импорт, хранение и продажу нефтепродуктов, а также производство смазочных материалов и заправку воздушных судов. Компания приобрела земельный участок и резервуары для хранения нефтепродуктов емкостью 35 тыс. м3 в районе Василико, где в настоящее время создается Кипрский энергетический центр. Также ведется строительство новых резервуаров общей вместимостью 52,5 тыс. м3 и сопутствующей инфраструктуры (оборудование, трубопроводы, здания и сооружения) для хранения и обработки светлых нефтепродуктов.

1 Слоган кампании They always come back. Follow the flamingo – «Они всегда возвращаются. Следуй за фламинго». – Прим. ред.

После завершения строительства второй очереди, терминал Petrolina в Василико будет включать 18 топливных резервуаров общей емкостью 113 000 м3 для всех видов жидкого топлива. Это на 77 000 м3 больше, чем было в Ларнаке. Ожидается, что общий объем инвестиций превысит €80 млн. – Вклад вашей компании в экономику Кипра сложно переоценить. А что вы делаете для поддержки социальной сферы? Каковы приоритеты вашей политики корпоративной социальной ответственности? – Petrolina реализует последовательную программу в этой сфере. Мы поддерживаем много мероприятий, связанных с культурой, спортом, окружающей средой, здоровьем и рабочей средой. Это наш способ ответить на то доверие, которое кипрские потребители оказывали компании все эти десятилетия. В 2011 году Petrolina получила награду InBusiness Award как компания с лучшей стратегией корпоративной социальной ответственности, а в 2012 году была удостоена звания Национального чемпиона премии European Business Awards в категории «Корпоративная социальная ответственность». В 2015 году мы получили премию InBusiness Award в номинации «Лучшее место работы на Кипре». – Вы также являетесь председателем Совета по туризму Ларнаки. Учитывая растущую конкуренцию со стороны других направлений, неопределенность из-за «брексита», закрытие некоторых авиакомпаний, какая ведется работа по улучшению туристического продукта Ларнаки? – В 2018 году число туристов, прибывших в Ларнаку, достигло рекордных показателей, однако в этом году сектор туризма действительно сталкивается с различными проблемами. Наша деятельность сосредоточена на том, чтобы продолжать развивать и обогащать туристический продукт, улучшать имидж города. Мы считаем это самым эффективным способом борьбы с конкуренцией.

Successful Business | july – september 2019

Я верю, что туристический потенциал Ларнаки полностью раскроется в ближайшее время. Уже запущены большие проекты, которые, как ожидается, радикально изменят экономические параметры нашего региона. Например, идет восстановление бывшей территории нефтехранилищ: на ее месте появится великолепная туристическая, жилая и рекреационная зона. Среди других проектов – создание прибрежных пешеходных дорожек, новых площадей, спортивных центров и музеев. Совет по туризму Ларнаки осуществляет многочисленные инициативы по улучшению туристического продукта. Это и «Программа эстетического совершенствования Ларнаки», которая направлена на решение проблемы визуального загрязнения, и «Программа развития и озеленения пляжей Ларнаки», и создание нового искусственного рифа, а также действия, направленные на развитие специальных видов туризма и зимнего туризма. – Если говорить о Ларнаке как о бренде, что является ее основными конкурентными преимуществами? – Сейчас мы продвигаем Ларнаку как регион с самой большой долей повторных визитов – 60%. В этой рекламной кампании1 нам помогает образ фламинго – птиц, которые возвращаются из года в год: мы разъясняем, почему туристы «всегда возвращаются», и в общих чертах рассказываем об особенностях Ларнаки. К ним относятся уникальное расположение нашего района, его удобные компактные размеры, богатая история (Ларнака входит в топ-20 самых старых непрерывно населенных городов мира), а также очень безопасные пляжи, которые превосходно подходят для занятий водными видами спорта. Ларнака также лидирует в секторе агротуризма: регион привлекателен не только своими живописными деревнями, но и возможностью насладиться местным колоритом. В этом, к слову, заключается важная черта Ларнаки. Несмотря на то, что регион предлагает посетителям все возможные удобства и современную инфраструктуру, он все же сохранил свою душу и характер.

Более 50 лет мы предоставляем вам надежное обслуживание

www.cyprusrussianbusiness.com

В воздухе На море На земле Petrolina, кипрская топливная компания

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 71

В следующем году юридическая фирма Andreas Coucounis & Co LLC отметит свое 50-летие. Сегодня дела клиентов ведет уже второе поколение юристов. Благодаря слаженной и профессиональной работе и ориентации на традиции и семейные ценности, фирма постоянно развивалась и сейчас входит в пятерку крупнейших в Ларнаке. О текущей ситуации в сфере юридического обслуживания и о будущем этого бизнеса мы побеседовали с сыном основателя фирмы и ее исполнительным директором Тасосом Кукунисом.

Тасос Кукунис:

«Быть независимыми – наша обязанность и юридическое кредо» – Вы сумели вывести свою компанию на одну из лидирующих позиций на рынке – что способствует такому успеху? – Прежде всего, мы сосредоточены на потребностях клиента. Наш главный принцип – добиться максимальных результатов с минимальными расходами с его стороны. Занимаясь коммерческими и личными спорами, мы в первую очередь определяем, какой именно ожидается итог, после чего предлагаем клиенту альтерна72

тивные решения его проблемы. Во-вторых, наше большое преимущество – это серьезные традиции, связи и опыт. Мы не ограничиваемся специализацией в одной-двух сферах. У нас работают многопрофильные юристы, и поэтому мы можем взяться за любое дело: от судебных до корпоративных, от рекомендаций по семейному праву до юридической поддержки финансовых структур. Немаловажно и то, что в 2017 году мы закончили капитальный ремонт в офисе и теперь работа-

Successful Business | july – september 2019

ем в современных комфортных помещениях, оборудованных по последнему слову техники. Кроме того, наш сайт переведен на девять языков. Это помогает потенциальным клиентам заранее определиться, чем мы можем быть им полезны. – Неужели в вашем офисе говорят на девяти языках? – По сути, в нашем офисе говорят на языке клиента. Наши сотрудники могут общаться на греческом, английском, французском, немецком, итальянском,

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

русском. При необходимости мы обращаемся к проверенным профессиональным переводчикам с любого языка. Очевидно, что, используя родной для себя язык, клиент может более точно объяснить суть проблемы или наоборот – лучше разобраться в предлагаемых нами решениях, будучи уверенным, что он правильно понял термины и важные юридические нюансы. Помимо этого мы заключили партнерские отношения с двумя крупными европейскими юридическими организациями: французской Simon Associate и Ассоциацией европейских юристов (Association Europea de Abogatos), базирующейся в Испании. – Кого вы можете отметить среди своих клиентов? – По итогам публичного тендера, проведенного среди юридических фирм Кипра, мы стали юридическими консультантами Департамента канализации и сточных вод Ларнаки. С 2016 года мы также являемся членами консультативного совета, который занимается вопросами надлежащего использования государственных активов в Троодосе и восстановления горных районов. – Какого рода юридические консультации нужны в работе таких организаций? – Дело в том, что большинство государственных активов либо сдано в аренду, либо занято незаконным путем. Так как у нас хорошая репутация и большой опыт работы в сфере недвижимого имущества, мы консультируем по вопросам корректного использования государственных активов и юридических методов их защиты. Был разработан новый план по привлечению зару-

Впервые в Legal 500 мы попали в 2003 году и уже на протяжении 16 лет остаемся в списке самых надежных юридических компаний Кипра бежных инвесторов как в такие активы, так и в регион Троодоса в целом. – Andreas Coucounis & Co LLC входит в рейтинг юридических компаний Legal 5001. Какие факторы способствовали этому? – Впервые в Legal 500 мы попали в 2003 году и уже на протяжении 16 лет остаемся в списке самых надежных юридических компаний Кипра. Например, мы приложили немало усилий к тому, чтобы завоевать доверие посольств иностранных государств на Кипре. В результате посольства России, США, Катара, Великобритании, Италии, Франции включили нас в свои списки рекомендованных юридических компаний. Мы консультируем граждан этих стран, прибывающих на Кипр, и получаем прекрасные отзывы о своей работе. – Как ваша компания может помочь иностранцам в их работе на Кипре и при взаимодействии с местными структурами? – В таких случаях мы всегда стараемся дать полное представление о потенциальных правовых проблемах. Если речь идет о недвижимости, мы не представляем местных застройщиков, не рекламируем конкретные проекты или компании. Потому что хотим быть независимыми:

это наша обязанность и наше юридическое кредо. Мы стремимся объективно представить факты, информировать о преимуществах и недостатках, дать свое юридическое заключение, не подталкивая клиента в определенном направлении. Именно так мы должны работать, чтобы помочь клиенту принять собственное обоснованное решение при инвестировании капитала на Кипре, будь это сто тысяч или сто миллионов. Мы всегда хотим защитить клиента, обеспечить его комфорт, дать понять, что здесь у него есть союзник. – Почему вы решили заниматься бизнесом именно в Ларнаке? Это мой родной город. Здесь же родились мой брат Александрос и сестра Димитра. И мы решили, что именно здесь будем строить карьеру, продолжая дело нашего отца. Мы верим в Ларнаку, верим в ее нынешнюю администрацию. Мэр Андреас Вирас – человек энергичный, полный новых идей. Вместе с Муниципальным советом он внес большой вклад в развитие города, что привлекло сюда иностранных инвесторов и побудило многих предпринимателей перенести сюда свой бизнес. Наличие международного аэропорта, планы реконструировать порт и набережную, создание Морского института

1 Международный юридический рейтинг The Legal 500 был создан 32 года назад. Он анализирует возможности юридических фирм в более чем 150 юрисдикциях, каждый год пересматривая критерии оценки. Объектом анализа выступают данные, собранные в результате опроса более 300 тыс. клиентов компаний по всему миру, поданные самими компаниями и полученные в ходе интервью с ведущими практикующими юристами.

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 73

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» Тасос Кукунис: «Быть независимыми – наша обязанность и юридическое кредо»

и исследовательских центров, связанных с морем, строительство торгового центра – всё это повысит доверие и интерес инвесторов к Ларнаке. Большим преимуществом является и то, что это курортный город. Здесь развивается гостиничный бизнес: построен новый отель Radisson Blue, и муниципалитет планирует выдать разрешения на строительство еще ряда гостиниц. У этого сектора в Ларнаке большое будущее. Есть еще один фактор, привлекающий иностранных инвесторов: здесь сравнительно недорогие недвижимость и профессиональные услуги. Это большое преимущество для каждого делового человека. – Вы упомянули, что продолжаете дело своего отца. Расскажите, как начиналась история компании. – Фирма была основана нашим отцом в 1970 году. Он родился в Пафосе, учился в Афинах, а женился в Ларнаке, поэтому и начал свою практику здесь. Это были трудные времена, ведь Ларнака тогда была совсем небольшим городом. Отец должен был трудиться, не покладая рук, чтобы наработать репутацию. 1970-е годы были тяжелыми для всего Кипра, но благодаря упорной работе и способности налаживать связи отец смог запустить дело. Немало в этом помогла и моя мать: она работала в банке и благодаря ей семья знакомилась с иностранцами – потенциальными клиентами, что способствовало расширению фирмы. В 1990-е в компанию пришло уже второе поколение юристов: вместе с братом и сестрой мы – отличная команда! Мы работаем вместе, обмениваемся мнениями, и это позволяет нам найти оптимальные решения – ведь у нас всего втройне: и опыта, и дел, и идей, которые можно применять на практике общими

В Ларнаке иностранные компании могут вести свой бизнес здесь со значительно меньшими издержками, чем в других городах, но при этом пользоваться теми же преимуществами

силами. И мы можем предложить своим клиентам помощь по самым разным юридическим вопросам, не ограничиваясь той или иной сферой. Наш собственный опыт показывает, что узкая специализация не приносит хороших результатов. – Какой вы видите Ларнаку через пять – семь лет? Чем она будет отличаться от города, который мы видим сегодня? – Прежде всего, будет расти экономическая активность. К примеру, строительство торгового центра привлечет сюда туристов и местных посетителей – жителей Ларнаки и района Фамагусты, которые сейчас едут в Никосию и Лимассол. Рядом с торговым центром появятся новые жилые и коммерческие объекты, новый бизнес. Очень важным для города будет создание морского института, в инфраструктуру которого Европейский союз планирует инвестировать около €40 млн.

Successful Business | july – september 2019

Сюда приедут учиться люди из всех стран ЕС. Также известно, что Университет Кипра намерен основать здесь Школу морской науки и технологий. Всё это расширит образовательный сектор в Ларнаке, привлечет к ней интерес со стороны зарубежных академических учреждений. Возможно, они будут участвовать в деятельности института или откроют здесь свои филиалы. И, безусловно, самый ожидаемый проект – это модернизация морского порта и набережной. На мой взгляд, сейчас инвесторы имеют больше влияния на наше правительство, и, надеюсь, оно все-таки даст зеленый свет новому инвестору, который хочет модернизировать порт. Есть еще одно обстоятельство, которое косвенно будет способствовать развитию Ларнаки. Для любого бизнеса цена его обслуживания имеет огромное значение. Низкая стоимость проживания, консалтинговых, юридических и других услуг приводят к сокращению общих расходов. В Ларнаке иностранные компании могут вести свой бизнес со значительно меньшими издержками, чем в других городах, но при этом пользоваться теми же преимуществами. Понимание этого факта станет для них стимулом перебазироваться сюда, и как только так поступит одна крупная компания, за ней последуют и другие. И если предположить, что будут реализованы только эти проекты, их влияния окажется достаточно, чтобы кардинально изменить Ларнаку – к лучшему и навсегда. Andreas Coucounis & CO LLC 9, Arch. Makarios III Ave., Lazaros Centre, 1-й этаж, оф. 101–104, 6017 Ларнака, Кипр P.O. Box 40519, 6305 Ларнака, Кипр Тел.: +357 24 822 460 Факс: +357 24 626 106 Е-mail: info@coucounis.com www.coucounis.com

www.cyprusrussianbusiness.com

KPMG

Члены Исполнительного комитета Майкл Антониадис

председатель Исполнительного комитета

Христос Василиу

управляющий директор

Димитрис Вакис

член Исполнительного комитета

KPMG является глобальной сетью компаний, предоставляющих профессиональные аудиторские, налоговые и консультационные услуги на территории 153 стран. Штат этих компаний, ведущих свою деятельность в мировых масштабах, насчитывает 207 тыс. человек. Независимые фирмы, входящие в состав сети KPMG, принадлежат швейцарской организации Международный кооператив KPMG (KPMG International), и в основе их работы лежат ценности, стандарты качества и услуги KPMG International. Каждая фирма-член KPMG квалифицируется как юридически независимая структура. Данная особенность позволяет расположенным в той или иной стране отдельным офисам развивать серьезное местное присутствие, используя как собственные знания локального рынка, так и ноу-хау KPMG и международные информационные ресурсы. Фирмы на местах тесно сотрудничают с клиентами, помогая им не упускать возможности и при этом минимизировать риски. Услугами этих фирм пользуются бизнес-корпорации, правительственные и государственные учреждения, а также некоммерческие организации. KPMG предоставляет своим клиентам высококлассное обслуживание, основываясь на своих профессиональных возможностях, а также на глубоком понимании как самой индустрии, так и особенностей местных рынков. Услуги компаний сети KPMG подразделяются на три типа: аудиторские, налоговые и консультационные. Каждым из них занимается специализированный отдел, укомплектованный командами профессионалов высокого уровня, во главе которого стоят партнеры, обладающие обширным опытом предоставления клиентам наиболее подходящих под их индивидуальные нужды решений. KPMG осуществляет свою деятельность на Кипре с 1948 года. Сегодня в штате компании более 900 сотрудников в шести офисах (Никосия, Лимассол, Ларнака, Паралимни, Пафос, Полис Хрисохус). Предоставляя полный спектр международных услуг и имея обширные знания и опыт, компания находит уникальные решения для своих уникальных клиентов.

Сильвия Лоизидис

член Исполнительного комитета

Майкл Халиос

член Исполнительного комитета

Паникос Антониадис член Исполнительного комитета

Панайотис Пелетьес член Исполнительного комитета

Джордж Макридис

член Исполнительного комитета

Мария Папакоста

член Исполнительного комитета

Христофорос Анайотос член Исполнительного комитета

Константинос Каллис член Исполнительного комитета

Закис Хаджизахарис член Исполнительного комитета

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 75

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра»

Майкл Халиос:

«Ларнака – перспективное инвестиционное направление»

В этом убежден член Исполнительного комитета KPMG Limited Майкл Халиос. Это подтверждается и на практике: среди компаний «Большой четверки» у KPMG в Ларнаке самое значительное присутствие. Мы побеседовали о том, чем может быть привлекателен город для инвесторов и что ожидает его в будущем. – Каковы ключевые преимущества Ларнаки по сравнению с другими регионами Кипра? – Ларнака – третий по величине город на Кипре. Географическое расположение и близость к Никосии и Лимассолу, а также тот факт, что именно здесь находится основной международный аэропорт, повышают привлекательность Ларнаки для физического размещения компаний и как удобного бизнес-центра. Снять офис здесь намного проще и дешевле, чем в других крупных городах острова. Среди прочих отличительных характеристик Ларнаки – побережье протяженностью свыше 75 км, богатая история, насчитывающая более шести тысяч лет, а также сравнительно низкий, практически нулевой уровень преступности. На мой взгляд, по сравнению с другими городами у Ларнаки огромный потенциал для роста. – Если говорить о сегментах рынка, какой из них наиболее перспективный? – В настоящее время самыми перспективными областями в Ларнаке являются туризм и недвижимость. Обе

Successful Business | july – september 2019

находятся на подъеме и положительно влияют и на местную экономику, и на экономику Кипра в целом. Гостиничный сектор и индустрия развлечений стабильно развиваются и, как ожидается, в следующие несколько лет их рост ускорится, особенно после того, как будет освобождена территория, сейчас занятая нефтехранилищами, и завершатся работы по модернизации и расширению порта и марины Ларнаки. В настоящее время в городе появились новые гостиницы класса «люкс», еще ряд находится на стадии строительства или на этапе проектирования. Другой важный сектор, показывающий быстрый рост, – это недвижимость. В настоящее время строятся в основном первоклассные жилые объекты и офисные бизнес-центры. Невозможно не упомянуть и проект строительства торгового центра, реализация которого создаст новые рабочие места и даст жителям Ларнаки возможность совершать покупки и проводить время с семьей. – Как вы можете помочь тем клиентам, которые ищут возмож-

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

ность инвестировать средства в Ларнаке или открыть здесь офис? – KPMG – одна из крупнейших аудиторских, налоговых и консалтинговых фирм на Кипре, предоставляющая современное профессиональное обслуживание и имеющая более 900 сотрудников по всему Кипру. На сегодняшний день это единственная фирма из «Большой четверки», имеющая в Ларнаке значительное присутствие: в офисе там работает более 120 человек, из них пятеро – партнеры. Отделы аудита, налогового и правового обслуживания и консалтинга предоставляют самые разные услуги как местному, так и международному бизнес-сообществам. Таким образом, инвесторы могут обращаться в KPMG по любым вопросам – от учреждения юридического лица и ведения бухгалтерского учета до проведения обязательного аудита, обеспечения корректности налогового учета и подачи обязательной отчетности. В наших отделах консалтинга и налогового и правового обслуживания работают высококвалифицированные специалисты, имеющие многолетний опыт предоставления широкого спектра консультационных услуг, в том числе в сферах поддержки сделок M&A, корпоративных финансов, комплексной юридической проверки, криминальных и финансово-налоговых реструктуризаций и расследований. Более того, наше знание местного рынка в сочетании с ноу-хау KPMG International и информационными ресурсами глобального офиса могут гарантировать предоставление услуг самого высокого качества и большой ценности в каждом конкретном случае. – Исходя из вашего более чем 25-летнего опыта работы, в том

Секторы туризма и недвижимости находятся на подъеме и положительно влияют на экономику как самой Ларнаки, так и Кипра в целом числе консультирования по вопросам, связанным с недвижимостью и строительством, почему Ларнаку следует рассматривать как очень перспективное инвестиционное направление? – Ларнака совершенно справедливо может рассматриваться как перспективное инвестиционное направление благодаря следующим ключевым факторам. Растущий спрос на участие в программе «гражданство за инвестиции». Относительно низкие цены в сравнении с другими городами Кипра и с Европой в целом. Более жесткие структурные и консервативные реформы. Благоприятные перспективы, способствующие росту капитальных вложений. Ларнака предлагает не только полный набор высококачественных услуг, но и высокое качество жизни. Крупные строительные проекты, упомянутые выше, значительно улучшат имидж города и откроют дополнительные инвестиционные возможности, которые ищет и в которых нуждается стратегический инвестор. Само собой разумеется, что это положительно скажется на развитии и укреплении как местной, так и кипрской экономики в целом.

Снять офис в Ларнаке намного проще и дешевле, чем в других крупных городах острова

KPMG Limited 1, G. Aradippiotou Str., Millenium Lion House, 6016 Ларнака, Кипр P.O. Box: 40075, 6300, Ларнака Тел.: +357 24 200 000 www.kpmg.com.cy июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 77

Джозеф Франгос:

«Только общими усилиями мы добьемся успеха!» В сфере корпоративных услуг название компании Bybloserve хорошо известно. Ее основатель Джозеф Франгос – юрист с многолетним опытом работы и инновационными идеями. Мы поговорили о его бизнесе и о ближайших перспективах его родного города – Ларнаки. – Какого рода бизнес мог бы развиваться в Ларнаке? – Давайте посмотрим, чем занимается Кипр: туризмом, земледелием, оказанием корпоративных услуг. Сейчас предпринимаются попытки угнаться за всем сразу, развивая много направлений одновременно. Я считаю, что и Ларнаке, и Кипру в целом следовало бы сосредоточиться на том, что мы делаем хорошо, – и делать это еще лучше! 78

Successful Business | july – september 2019

За последние пять лет наша сфера услуг претерпела невероятные изменения: как адвокаты, бухгалтеры, консультанты по налогообложению мы качественно выросли. И говоря «мы», я имею в виду не только нашу фирму, а всю отрасль. Раньше один юрист мог представлять тысячу компаний. Теперь каждой из этих компаний, если та, конечно, хочет остаться на Кипре, надо снять офис, нанять персонал.

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

В Ларнаке пока немного офисных помещений, которые бы отвечали современным требованиям. Но с каждым днем их всё больше. Наша компания, например, сдает офисы с обслуживающим персоналом. Более того, мы уже позаботились не только об оформлении и мебели, но и об охране, уборке, коммунальных услугах, приемной, секретарях и помощниках. Это удобно для иностранных предпринимателей: можно немедленно приступить к работе. И чем больше в Ларнаке будет офисов «под ключ», тем быстрее сюда переедут серьезные бизнес-компании. А чем больше будет таких компаний, тем быстрее Ларнака начнет играть заметную роль в деловой жизни Кипра. Остается сказать, что арендная плата за офисы и жилье в Ларнаке в два раза ниже, чем, например, в Лимассоле. – Помимо сдачи в аренду офисных помещений, чем еще занимается ваша компаний? – Bybloserve Management Ltd. напрямую связана с юридической фирмой Frangos & Associates LLC и работает с большим количеством ее клиентов. В основном мы специализируемся на корпоративном управлении, фидуциарных услугах, а также на создании и структурировании трастов. Естественно, мы предлагаем услуги по ведению бухгалтерского учета и по оптимизации налогообложения. Но главное – мы всегда решаем задачи комплексно, с привлечением юристов и специалистов по корпоративному праву. – По ряду причин Кипр перестал быть банковским центром, из-за чрезмерного банковского контроля он перестает быть центром международного бизнеса. Какую роль Кипр станет играть в будущем? – На мой взгляд, у Кипра огромный потенциал. Я много путешествую, и по работе, и для отдыха. Часто встречаюсь с юристами из Люксембурга, Швейцарии, Германии, Великобритании, Греции. И по моим наблюдениям, профессионализм наших специалистов – юристов, бухгалтеров, аудиторов, аналитиков, консультантов – на высоте. Благодаря широкой специализации

и хорошей подготовке кадров мы умело и уверенно выступаем на международной бизнес-арене. Даже пребывание в составе Британской империи пошло нам на пользу. Английское право, по моему мнению, является одной из лучших в мире систем: она гибкая, точная, аккуратная и надежная. Это большое преимущество Кипра перед Швейцарией и Люксембургом. Еще один плюс – налоговая система. Мы имеем четкое понимание механизма налогообложения, вооружены эффективным законодательством. Конечно, есть, куда расти, есть, что исправлять. Например, наше воздушное сообщение оставляет желать лучшего: недостаточно рейсов, недостаточно направлений. И эти вопросы должны решаться на уровне государства. За пять лет, прошедшие с момента банковского кризиса, Кипр смог подняться на ноги только благодаря частному сектору, который не опустил руки, продолжал искать новые решения, идеи и подходы к работе. – Работая в Ларнаке, что вы можете сказать об этом городе? – О, я люблю Ларнаку. Не могу себе представить жизнь где-либо еще, поверьте! У этого небольшого города огромное историческое значение и большое сердце. Я буду безмерно рад, если Ларнака, в которой я родился и вырос, превратится в европейский город, притягивающий к себе новых и интересных людей! Людей, которым будет приятно приезжать сюда и проводить здесь время. Я хотел бы сказать бизнесменам, работающим в Ларнаке: любите наш город, заботьтесь о нём, двигайтесь вперед вместе с ним. Не соревнуйтесь между собой, а будьте активнее, владывайте силы в развитие Ларнаки – всё это вернется сторицей, поможет нам всем развиваться и расширяться в плане бизнеса. Я хорошо знаком с нашим мэром Андреасом Вирасом, и он не перестает удивлять меня, справляясь с поистине непосильными задачами. Мы все, жители Ларнаки, должны ставить перед собой сложные задачи, исследовать и решать их. Мы не можем больше позволить себе ждать, мы должны действовать! Причем действовать не поодиночке, а объединяя усилия.

Мы, жители Ларнаки, не можем больше позволить себе ждать, мы должны действовать! Причем действовать не поодиночке, а объединяя усилия.

Bybloserve Management Ltd. 10, Patron Str., 6051 Larnaca Тел.: +357 24 81 25 75 Факс: +357 24 81 25 83

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 79

История Kendris насчитывает около ста лет. За это время у швейцарской компании появились клиенты из более чем 80 стран и представительства – собственные или через надежных партнеров – по всему миру. В числе первых и недавно открывшийся офис на Кипре. Мы беседуем с управляющим директором кипрского офиса Сарой Гуннервик о специфике работы здесь и о будущем местного финансового сектора.

Сара Гуннервик:

«Мир будет вести бизнес именно так» – Сто лет успешного ведения бизнеса – это впечатляет! Расскажите немного об истории компании. – В 1910 году группа дальновидных швейцарских предпринимателей основала компанию Fides Treuhand-Vereinigung, которая впоследствии превратилась в Fides Treuhandgesellschaft и в 1992 году вошла в состав KPMG Switzerland. В 1999 году KPMG Switzerland основала подразделение KPMG Private, и наследницей именно этой компании стала Kendris, работающая с 2005 года. – Вы занимаетесь структурированием международных частных и корпоративных 80

активов без прямой связи с какими-либо фирмами по управлению активами и инвестиционному консалтингу. Каковы основные преимущества вашей компании как действительно независимого поставщика услуг? – Это позволяет нам придерживаться принципов этики и в своих действиях ориентироваться в первую очередь на интересы и потребности клиента. На фоне меняющихся требований к международному бизнесу и семьям, им владеющим, изменились и необходимые таким клиентам услуги. Другими словами, жизнь корпораций и состоятельных частных лиц на международном уровне стала бо-

Successful Business | july – september 2019

лее сложной. Во многих случаях это приводит к росту расходов, однако мы стремимся снизить эти расходы с помощью современных технологий. Мы предлагаем клиентам сэкономить время и средства за счет использования разработанных нами ИТ-решений для отчетности в рамках системы автоматического обмена информацией, для рассылки уведомлений клиентам, для поддержки деятельности компаний по доверительному управлению капиталом состоятельных семей, а также для бухгалтерского учета, отчетности об инвестициях банка и других видов деятельности. ИТ-решения позволяют нам достичь эффективности, избе-

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

жать ошибок, вызванных человеческим фактором, и установить безопасную и удобную линию связи с нашими клиентами на современном уровне. Мы убеждены, что мир будет вести бизнес именно так. – Что важно для эффективного планирования преемственности? – Каждый предприниматель рано или поздно должен заняться вопросами наследования. Необходима общая концепция, ведущая к успеху через большое количество отдельных шагов. В процессе планирования преемственности мы учитываем стратегию, сотрудников, рынок, организацию и процессы, а также финансы компании и анализируем индивидуальную ситуацию бизнесмена. В частности, обязательны следующие этапы: ситуационный анализ предпринимателя, его бизнеса, разработка ряда решений, оценка преемников. После этого мы вырабатываем оптимальную формулу и план действий. – Kendris одна из первой внедрила концепцию цифрового бизнеса, дающую клиентам безопасный доступ к своим данным и возможность управлять ими. Расскажите об этой инновации. – Через наш веб-портал eKENDRIS клиенты могут осуществлять обзор и контроль своих данных, а также имеют доступ ко всем нашим услугам. Для этого у клиента есть единая семейная учетная запись – обычно подобного рода аккаунты создаются для пользования всей семьей. Это новые возможности для бизнесменов, бухгалтеров, семейных офисов и состоятельных частных лиц. В настоящее время через платформу eKENDRIS мы предлагаем следующие электронные услуги: eAccounting –

решение для цифрового бухгалтерского учета; eInvestment and Reporting – отчетность по эффективности и стоимости инвестиций; eFamilyOffice – данные по трастам и юридическим лицам. Следует отметить, что у клиента постоянно есть доступ к электронным услугам, независимо от времени и местонахождения. – Как данное программное обеспечение снижает расходы клиента? –В первую очередь, благодаря автоматизации ряда процедур, что экономит время и деньги. Также искореняются проблемы, связанные с человеческим фактором, такие как ошибки, недопонимание и непонимание поставленной задачи: программа не ошибется, сделает всё быстро и точно. Управление ценными бумагами приобретает совершенно новый характер. Программа оснащена так называемым е-Vault, по аналогии с банковской ячейкой, – надежно защищенным хранилищем, доступ которому есть только у вас. Согласитесь, мощный инструмент. Создание и обслуживание данного программного обеспечения требует серьезных ресурсов, и мы вкладываем в его разработку немалые средства. Наша цель – сделать платформу быстрее, лучше, дешевле. – Где хранятся данные клиентов? – В Швейцарии. Аутентификация проводится по двум факторам: вход по паролю и токен-авторизация по коду доступа. Среди преимуществ системы важно отметить и единую учетную запись. Она делает возможным прямой доступ к различным электронным услугам, используя только один логин, а также не требует локальной установки программного обеспечения и работ по техническому обслуживанию (обновлений, поддержки системы).

– Что, по вашему мнению, необходимо предпринять для дальнейшего укрепления имиджа Кипра как международного финансового центра? – Прежде всего, Кипру нужна эффективная и надежная банковская среда. Нам необходимы высокоэффективные и компетентные местные банки, а также присутствие международных банков с хорошей репутацией. Это абсолютный приоритет. Во-вторых, регулирование бизнеса в сфере профессиональных услуг должно осуществляться единым органом вместо трех существующих сейчас – Кипрской комиссии по биржам и ценным бумагам (CySEC), Кипрского института сертифицированных бухгалтеров (ICPAC) и Кипрской коллегии адвокатов. Они работают по-разному, используют разные стандарты и правила. На сегодня лучшим кандидатом на роль регулятора, по моему мнению, является CySEC. Комиссия динамично развивается, хотя ей и предстоит еще более обстоятельно вникнуть во все механизмы ведения бизнеса с практической точки зрения. Ей следует больше взаимодействовать с европейскими специалистами, возможно, привлекать к работе консультантов из ЕС. В любом случае, если правила и требования станут четкими и одинаковыми для всех, это пойдет бизнесу на пользу! Есть и еще один важный момент. На мой взгляд, деловому миру Кипра необходимо объединить отдельные деловые ассоциации в одну сильную и влиятельную организацию, которая могла бы эффективно работать и продвигать интересы кипрского бизнеса как на внутреннем рынке, так и за рубежом. KENDRIS (Cyprus) Ltd 50, Spyrou Kyprianou Ave., Irida Tower 3, 6-й этаж, 6057 Ларнака www.kendris.com Тел.: +357 24 631300

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 81

Лазарос Хаджифорадос:

«В Ларнаке масса возможностей для развития бизнеса»

Лазарос Хаджифорадос – бизнесмен в третьем поколении и тезка своего деда, основателя семейной компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd. Главный офис компании находится в Ларнаке, здесь же несколько лет назад открылся магазин «сделай сам» французской сети Mr. Bricolage. Лазарос рассказывает о тонкостях ведения семейного дела и о перспективах развития Ларнаки как бизнес-направления. – Ваша компания работает на рынке Кипра уже много лет. Как начинался ваш семейный бизнес? – В 1979 году мой дед открыл в Ларнаке первый розничный магазин сантехники и строительных материалов. Начиная свой бизнес с розничной продажи, дед со временем увидел перспективу в оптовых поставках. Он начал работать по всему Кипру, от АйяНапы до Пафоса и от Ларнаки до Троодоса. У деда было двое сыновей и три дочери, и мои отец и дядя впоследствии присоединились к 82

управлению. В 2000-х они решили расширить сферу деятельности компании и начали скупать земельные участки в Ларнаке. Большая часть площадей была оборудована под склады, остальная – под офисы. Сегодня в распоряжении компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd. имеется недвижимость общей площадью около 13 тыс. м2. Четыре года назад мы открыли магазин по франшизе известной французской сети Mr. Bricolage. Магазин с торговой зоной на двух этажах общей площадью 4 500 м2 сегодня считается одним из лучших на Кипре магазинов сантех-

Successful Business | july – september 2019

ники, строительных материалов, товаров для ремонта, предметов интерьера, товаров для сада, а также материалов для систем водопровода, канализации и отопления. Мы также сотрудничаем с большим количеством подрядчиков и прорабов. – Что отличает Mr. Bricolage от других подобных магазинов? – Mr. Bricolage – это известная европейская сеть гипермаркетов с товарами для дома и ремонта. Только во Франции действует около 80 магазинов, а по всей

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

Европе – более 400, открытых по франшизе. Мы делаем акцент на безупречном клиентском сервисе. Во-первых, доставка любых товаров из нашего магазина по всему Кипру бесплатная. Именно благодаря тому, что мы хорошо развили оптовое направление компании, у нас есть возможность обеспечить доставку в любую точку острова за свой счет. Во-вторых, консультанты магазина могут помочь покупателю с необходимым перечнем материалов для решения конкретной задачи. Клиент всегда может позвонить по телефону в сервисную службу и задать вопрос о том или ином материале или товаре. Если вы решили проблему с покупкой всего необходимого, но у вас нет мастера, который сможет выполнить работу, консультанты магазина Mr. Bricolage смогут порекомендовать проверенного специалиста в нужной вам сфере. Наша главная задача – работа с покупателем. Наши руководители не прячутся в стенах офиса, а наоборот, всегда рады встретить постоянного клиента и помочь ему. Это и есть персональный подход, это и есть те самые семейные ценности, которые делают нашу компанию уникальной. – Каким вам видится дальнейшее развитие компании? – Сегодня бизнес, который идет в ногу со временем, должен внедрять цифровые технологии в свою работу. Это тренд, из которого следует извлечь максимальную пользу. Уже сейчас мы переводим наш магазин в онлайнформат, где любой пользователь сможет узнать о наличии товара на складе или сделать заказ. Современные клиенты подкованы технически и от нашей компании ждут того же. Со своей стороны, мы модернизируем наши внутренние системы, инвестируем в онлайн-рекламу и обновляем вебсайт.

– Очевидно, что у вашей компании большие перспективы. А что вы можете сказать о своем родном городе – Ларнаке? – Как город для ведения бизнеса Ларнака многими недооценивается. Лимассол и Никосия развиваются по вполне очевидным причинам: первый – финансовый и IT-центр Кипра, второй – общественно-политический. При этом в Ларнаке сегодня гораздо больше возможностей для развития бизнеса и площадей для работы в секторе недвижимости. Безусловно, туризм остается одним из главных источников дохода для города. Ларнака – самый часто посещаемый город Кипра, куда люди возвращаются снова и снова. Благодаря наличию аэропорта и порта инвестиционный потенциал города очень велик. – Есть мнение, что имеющейся в Ларнаке туристической инфраструктуры недостаточно. – За последние два года в этой сфере произошел ряд важных изменений. Открылась гостиница Radisson Blu Hotel, строится Radisson Resort, многие городские отели увеличили свой номерной фонд и обновили дизайн, в центре города известная строительная группа компаний восстанавливает бутик-отель, который открылся 60 лет назад. Всё это будет способствовать росту туристического спроса на отдых в Ларнаке. – Вы упомянули о перспективах работы на рынке недвижимости Ларнаки. В чем они заключаются? – Ларнака имеет все шансы догнать и перегнать Лимассол в этой сфере. Опыт компании Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd показывает, что многие наши клиенты уже перевезли в Ларнаку часть своих компаний, колцентры и теперь находятся в

Mr. Bricolage – французская сеть розничных магазинов по продаже строительных и отделочных материалов, а также товаров для дома. Основана в 1964 году. Все магазины компании работают под брендом Mr. Bricolage с 1980 года. Ведет деятельность через собственные и франчайзинговые магазины во Франции, многих европейских странах, а также в Южной Америке и Северной Африке. На Кипре гипермаркет по франшизе Mr. Bricolage открылся в 2015 году под управлением Lazaros Hadjiforados & Sons Ltd.

поиске новых офисов и жилья для своих сотрудников. Сегодня в центральных районах города возводятся новые жилые объекты, и я верю, что уже в следующие несколько лет международные компании начнут задумываться о переводе своих штаб-квартир в Ларнаку.

В 2018 году Ларнака заняла третье место на Кипре по объему зарубежных инвестиций в недвижимость: 15,8% – Чем, на ваш взгляд, Ларнака отличается от других городов Кипра? – Я считаю, что сегодня гораздо выгоднее жить и работать именно в Ларнаке. Это семейный город, сравнительно небольшой и с удобным расположением. Мэр города Андреас Вирас и его команда активно участвуют в развитии города и привлекают новых инвесторов. Можно сказать, что этот прибрежный город – в самом начале своего развития, но его потенциал огромен. Головной офис Archimandritou Makariou Maxairiotou Str., 6051, Ларнака, Кипр тел: +357 24 823938 info@mrbricolage.com.cy

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 83

Если проехать по улицам Ларнаки, становится понятно: в городе строительный бум. Поэтому, беседуя со специалистами разного профиля, мы не могли обойти вниманием представителей строительного сектора. Предлагаем вашему вниманию интервью с Антонисом Марину, руководителем одной из крупнейших местных компаний-застройщиков, специализирующейся на жилых и офисных помещениях.

Антонис Марину: «У Ларнаки открылось второе дыхание»

В течение пяти – десяти лет побережье превратится в один из самых красивых и удобных для жизни районов Ларнаки

– Говоря о Ларнаке, есть ли там недооцененные пока районы, такие, которые при должном подходе могут стать ключевой частью города? – Я абсолютно уверен, что таким районом является побережье. Это и огромный участок земли, который многие годы использовался под нужды нефтеперерабатывающей промышленности, и участки, прилегающие к порту и марине, а также муниципальная, государственная и частная земля вдоль моря общей протяженностью около

Successful Business | july – september 2019

10 км. В ближайшее время стоимость земли там будет расти, и в течение пяти – десяти лет побережье превратится в один из самых красивых и удобных для жизни районов Ларнаки. – Представьте, что вы лично занимаетесь благоустройством этого района. Что бы вы сделали в первую очередь? – Прежде всего, я бы составил генеральный план развития местности. Но еще раньше – проложил бы пешеходную дорожку прямо по побережью.

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

Люди смогут насладиться прогулкой, выпить по чашечке кофе, полюбоваться видом на море! Такого рода план необходимо разрабатывать так, чтобы не навредить традиционному облику города, но подчеркнуть его. Не бездумно застроить, но создать новое место, отвечающее самым высоким стандартам и гармонично вписанное в среду. Место, где можно погулять, посидеть, отдохнуть. Ларнака – это город для жизни, для того, чтобы создавать семьи и растить детей. Поэтому нам нужно много зон для семейного отдыха. Плюс строятся новые международные школы и университеты – значит, будет больше молодежи. Очевидно, что этот план является одним из наших самых важных проектов.

жильем на рынке были частные дома недалеко от центра. Сегодня тенденции несколько изменились. Из покупателей недвижимости многие не живут на Кипре на постоянной основе, им проще обзавестись квартирой. Меньше хлопот, плюс инфраструктура, магазины всегда под рукой.

– Этот проект уже утвержден? – Конкурс уже окончен, правительство дало добро. Реконструкция порта Ларнаки была одобрена на государственном уровне, а консорциум компаний, с которым сейчас ведут переговоры, планирует вложить порядка миллиарда евро. Это будет крупнейший проект Средиземноморья – порт плюс марина.

– В последние несколько лет Ларнака стремительно развивается. Каковы ваши ощущения в связи с этими переменами? – Да, изменений много. Впереди, разумеется, еще немало работы, но город явно движется в правильном направлении. Нам следует пересмотреть план развития инфраструктуры. Городу нужны хорошие дороги и больше пешеходных зон. К сожалению, сегодня улицы Ларнаки, за исключением главных дорожных артерий, – это разбитый асфальт, узкие, давно не ремонтировавшиеся тротуары. Всё это нужно исправлять. Нам также не хватает зеленых насаждений, а они необходимы городу. Я уверен, у Ларнаки большое будущее. Местные власти прилагают все усилия для развития города. И Marinakis Developers всегда на их стороне и готовы поддержать. В ближайшие годы город снова начнет играть важную роль в жизни Кипра. Появятся современный порт, марина, учебные заведения, инфраструктура для деловой активности, головные офисы крупных международных компаний. Будет создана и новая инфраструктура для отдыха: отели, рестораны, магазины, клубы, парки, дорожки, новые пляжи. Приезжайте, посмотрите на наш город сейчас, чтобы потом можно было сравнить и оценить прогресс! Уверен, у Ларнаки открылось второе дыхание.

– Давайте поговорим о вашей компании. На чем вы специализируетесь? – Мы на рынке уже 35 лет, пережили и взлеты и падения кипрской экономики. Наша компания – семейная, и мы всегда занимались жилыми объектами. Это виллы, особняки, апартаменты, а также бунгало и квартиры, всё «под ключ». Можно сказать, мы работаем в формате «бутика»: каждая наша вилла, каждая квартира уникальна, неповторима и неподражаема. – Многие указывают на то, что в Ларнаке жилье дешевле, чем в других городах. По вашим оценкам, в каком диапазоне находятся цены на двуспальную квартиру? – Цены на такие объекты недвижимости всегда зависят от расположения объекта, качества, стиля и применимых стандартов. Примечательно, что в самой Ларнаке до 2015 года самым востребованным

– А если речь идет, например, о новом трехспальном доме с небольшим участком? – Виллу в Ларнаке можно найти по очень разумной рыночной цене. Цена – это нечто субъективное, и она корректируется в зависимости от особенностей и характеристик объекта. Скажу больше, цена за один дом, расположенный прямо на берегу, достигла нескольких миллионов.

Ларнака – это город для жизни, для того, чтобы создавать семьи и растить детей. Поэтому нам нужно много зон для семейного отдыха.

Marinakis Developers Ltd. 59, Arch. Makariou III Ave., Mouyias Tower, 2-й этаж, Ларнака 6017 Тел.: +357 24 629 000; +7 (499) 390 34 43 www.marinakisproperty.ru

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 85

Карола Лэнг-Ховард:

«Наше будущее – за креативными и независимыми детьми» Когда мы говорим, что Ларнака может стать деловым центром, мы не должны забывать о том, какую важную роль играет инфраструктура. Ведь деловые люди будут рассматривать возможность переезда в этот город, а значит, планировать, как обустроить дом, куда отправить детей учиться, как обеспечить семейный досуг. Именно поэтому мы хотим рассказать о детском саде Little Gems, который работает по системе Монтессори, и о его директорах – Кароле Лэнг-Ховард и Эмме Самиа Ховард. – Карола, как появилась идея создания школы Монтессори в Никосии? – Наша семья постоянно меняла страны проживания из-за работы моего мужа. После нескольких лет жизни в Бахрейне, где я начала изучать методику Монтессори и стала преподавателем, мы переехали в Лондон. Там я работала в Международном центре Монтессори и получила диплом обучающего педагога. Когда мы приехали на Кипр, я не нашла ни одного учебного заведения, где бы преподавали основы философии Монтессори. 86

В 2007 году у меня появилась ученица, Валери, она и стала первой в нашей школе. Родители отнеслись к такому новшеству в образовании с энтузиазмом, и мы достаточно быстро набрали полную группу в школе в Никосии. А в 2013 году открылась школа в Ларнаке. – Эта вторая школа входила в ваши изначальные планы? – Нет! Но однажды на открытом уроке в никосийской школе группа родителей рассказала о том, что Ларнаке просто необхо-

Successful Business | july – september 2019

димы наши преподаватели. Мне понадобилось около года, чтобы найти подходящее помещение, и через шесть лет после запуска первой школы, мы открылись и в Ларнаке. Сегодня в школе Little Gems в Ларнаке – 48 детей. Большинство из них остаются на полдня, но при желании родители могут забрать ребенка и позже. – Как вашу систему обучения восприняли приверженцы классического образования? – Разумеется, об обучении по системе Монтессори слышали

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

многие, но было необходимо показать результаты. Я приехала на Кипр с дипломом специалиста раннего развития. Думаю, именно он сыграл важную роль в принятии моей школы. Мы показали учебный план, который по ряду аспектов был даже более расширенным, чем государственный. И примерно через год родители увидели разительные перемены в самостоятельности своих детей, а итоги министерских проверок всегда были положительными. – Верно ли, что после Little Gems дети могут сразу идти в начальную школу? – Да, мы получили лицензию Министерства образования Республики Кипр на обучение детей вплоть до начальной школы. У наших учеников есть прекрасная возможность не менять сад на подготовительные классы, а оставаться с нами до школы. Мы очень гордимся тем, что можем подготовить ребенка к школе и сделать переход на следующую ступень безболезненным для него. – На что сегодня важно обращать внимание при воспитании детей? Какие качества лучше развивать? – Самое главное – независимость и умение думать за себя, а не поддаваться влиянию взрослых. Мы должны сосредоточиться на том, чтобы растить креативных и независимых детей, которые знают, что такое ответственность за себя и свои поступки. Сегодня мы часто недооцениваем детей: они могут и хотят делать сами гораздо больше. А ведь чем больше ты сделаешь сам, тем больше вырастет твоя самооценка. При этом взрослым не следует ускорять развитие детей – любые изменения, познания и превращения должны идти своим чередом. – Ваша школа в Ларнаке работает уже шесть лет. Из

вашего опыта, чего сегодня не хватает городу в сфере образования? – Ларнаке определенно нужны новые школы и детские сады. В Никосии, например, выбор образовательных дошкольных учреждений гораздо больше. На момент открытия в Ларнаке мы были чем-то новым, неизвестным, но сегодня, когда мы обучаем по системе Монтессори уже несколько лет, многие родители видят результаты и хотят отойти от традиционной системы образования. – Вы планируете расширять свой бизнес в Ларнаке? – Мы видим, что городу это необходимо. Главной проблемой является отсутствие на Кипре педагогов, работающих по системе Монтессори. Именно поэтому мы открыли обучающий центр Монтессори и теперь можем предоставить всем желающим образование, которое, возможно, определит их дальнейшую судьбу. Программа обучения на преподавателя системы Монтессори рассчитана на период от одного до двух лет и состоит из трех этапов: философия Монтессори и основы развития ребенка, практический семинар по взаимодействию с материалами и предметами, необходимыми по системе Монтессори, и 400 часов практики в детском саду. – Кому подходит подобное дополнительное образование, на ваш взгляд? – Мой личный пример показывает это как нельзя лучше. Муж работал на Ближнем Востоке, мы часто переезжали. Я не захотела быть просто женой и мамой и с нуля научилась всему, что я знаю сейчас. Мне кажется, педагогом Монтессори могут стать те, кому близка эта философия и кто хочет найти себя в профессиональном смысле.

Педагогическая система Монтессори Предложенный итальянским педагогом и врачем Марией Монтессори педагогический метод основан на идеях свободного воспитания. Основными принципами системы являются: самостоятельность ребенка; свобода в установленных границах; естественное психологическое, физическое и социальное развитие ребенка.

Всё обучение проходит онлайн, кроме семинара и практики в детском саду. Мы также планируем проводить открытые семинары и уроки для родителей, которые готовы к диалогу и хотят если не стать преподавателями, то быть проводником между своим ребенком и внешним миром. – Где и кем можно будет работать с дипломом Международного центра Монтессори? – Этот диплом выдается в Лондоне, а значит, он признан в Великобритании в том числе, и вы сможете пойти на практику или работать по специальности там же. Вы также можете остаться на Кипре, получить образование педагога по системе Монтессори, присоединиться к нашей команде – и совместными усилиями мы откроем новые сады, будем учить детей быть самостоятельными и укрепим роль методики Монтессори в системе образования на Кипре. Little Gems Montessori Nursery Тел.: +357 22 351 319, 999 500 70 www.littlegemsmontessori.com Никосия: 2, Eantos Str., Engomi/ Makedonitissa, Никосия 2413, Кипр Ларнака: 20, Evagora Palikaridi Str., Sotiris, Ларнака 6050, Кипр

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 87

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Группа AJK начала работу на Кипре в мае 1993 года и за прошедшее с тех пор время превратилась в уважаемую группу компаний, занятую в сферах управления капиталом и обслуживания международного бизнеса и ведущую деятельность из независимых полнофункциональных офисов. Работа группы организована по принципу «бутика» и нацелена на состоятельных лиц и компании. В фокусе – качество, а не количество.

Услуги по управлению капиталом А. Консалтинг

F. Принятие и передача заказов

B. Структурирование

G. Глобальное кастодиальное обслуживание

C. Открытие банковских счетов

H. Мониторинг и консолидация активов

D. Портфельный менеджмент

I. Программы гражданства и резидентства

E. Инвестиционные рекомендации

J. Консьерж-услуги

Наша уникальность • Полностью независимы и не принадлежим ни банку, ни компаниям «Большой четверки». • Налаженные связи с рядом крупных банков по всему миру, что дает нам важное и значительное преимущество в получении своевременной и высококачественной информации. • Доступ к основным финансовым центрам по всему миру через полнофункциональные офисы нашей группы, которые могут напрямую использовать инвестиционные возможности. • Крепкая клиентская база со значительными капиталами, размещенными в частных банках, что дает нам конкурентное преимущество в ценообразовании и доступ к первичным публичным предложениям. • Глубокие и обширные знание и понимание своей сферы, а также значительное ноу-хау благодаря имеющемуся опыту работы на мировых финансовых рынках. • Честные, заслуживающие доверия, внимательные, квалифицированные, профессиональные и компетентные сотрудники.

Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

ПРЕИМУЩЕСТВА AJK ДЛЯ ВАС Вы испытываете дискомфорт из-за того, что ваши активы размещены в одном финансовом учреждении или одном финансовом центре? AJK наладила стабильные отношения со множеством надежных банковских организаций, расположенных в различных финансовых центрах по всему миру, таких как Лондон, Цюрих, Сингапур и др., с тем, чтобы помочь вам распределить активы не только между банками, но и между регионами. Вас не удовлетворяют доходы от вашей свободной наличности, и вы ищете решения, которые помогут сохранить ваши активы и одновременно обеспечить стабильный доход? Наши портфельные менеджеры могут структурировать ваши инвестиции, вложив большую часть капиталов в глобальные корпоративные и правительственные облигации, что позволит эффективно диверсифицировать инвестиции и обеспечить постоянный доход. Более того, наша сеть надежных банковских организаций-партнеров может предложить широкий выбор решений в области портфельного менеджмента, основанных на ваших конкретных требованиях и ожиданиях. Частные банки не хотят открывать счет, поскольку размер вашего портфеля не отвечает их минимальным требованиям? AJK, тем не менее, может предоставить вам необходимые услуги портфельного менеджмента благодаря своему объединенному счету, используя в качестве доверительного управляющего надежное банковское учреждение в Лондоне. Такой подход делает возможной эффективную диверсификацию сравнительно небольших портфелей, поскольку облигации с высокой минимальной деноминацией могут быть распределены между несколькими портфелями через доверительное управление AJK. Благодаря этому даже небольшие, но ценные клиенты получают доступ к инвестиционным возможностям. У вас слишком много банковских счетов, и вы теряетесь в них? AJK может подготовить для вас комплексный обзор, включающий все ваши активы и инвестиции, ваш совокупный капитал и общую эффективность. Используя наше специально разработанное программное обеспечение, мы можем свести для вас консолидированный отчет о ваших активах в простом для понимания формате. Вам кажется, что управляющий вашими активами не уделяет вам должного внимания и/или не предоставляет полной информации касательно управления вашими портфельными инвестициями? Один из основных принципов работы AJK – своевременное предоставление аккуратной и полной отчетности не только по вашим портфельным инвестициям, но и по любым издержкам и расходам, связанным с управлением вашим портфелем. Вас беспокоит то, сможете ли вы безопасно передать свои личные активы/имущество своей семье? У AJK есть необходимые знания и требуемые по закону разрешения, чтобы предлагать трастовые инструменты, обеспечивая преемственность между членами семьи, выбранными вами, и финансирование их личных потребностей, образования, здравоохранения и благополучия в прискорбном случае утраты вами право- или дееспособности либо вашей кончины.

ОФИСЫ ГРУППЫ AJK Цюрих, Сингапур, Кипр Тел.: + 357 24668800 I E-mail: central@ajkboc.com I Вебсайт: www.ajk-group.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 89

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» кто есть кто

ALEXANDER COLLEGE

наши ПРЕИМУЩЕСТВА

Alexander College работает в сотрудничестве с британскими университетами и предлагает ряд престижных британских франшиз-программ бакалавриата и магистратуры. ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ Программы бакалавриата в Alexander College доступны по следующим специальностям: право, бухгалтерский учет (BSc – бакалавр наук), менеджмент организаций (BSc), деловое администрирование и финансы (BSc), гостиничный менеджмент (BSc), графический дизайн (BDes – бакалавр дизайна), дизайн интерьера (BDes), фотография (BDes), мода (BDes) и информатика с разработкой игр. На прохождение курса магистратуры требуется от 12 до 16 месяцев обучения по полной программе. Возможно обучение по следующим специальностям: туризм и организация мероприятий (MSc – магистр наук), нефтяной, газовый и энергетический менеджмент (MBA – магистр делового администрирования), авиационный менеджмент (МВА),

руководство и управление в сфере образования (МВА), руководство и управление в сфере здравоохранения (МВА) и менеджмент и материальнотехническое обеспечение (МВА). Колледж также предлагает получение диплома уровня 6 (Level 6 Diploma) по специальности бухгалтерский учет и финансы, аккредитованного TQUK. Обучение длится всего 12 месяцев, и по окончании курса выпускники получают 9 зачетов из 14 экзаменов, которые требуется сдать для получения профессиональной квалификации АССА. Диплом входит в систему британских официальных квалификаций (имеет статус Ofqual Regulated) и является единственным в своем роде в мире. Главный кампус колледжа расположен в Ларнаке, еще один – в Пафосе. Alexander College предлагает своим студентам высококачественное образование в дружественной и непринужденной обстановке, а его выпускники пользуются большим уважением как люди, приносящие благо обществу.

ALEXANDER COLLEGE 2, Artas Str., Арадиппу, 7102, Ларнака. Тел.: +357 24 532 373, 7000 25 92 Е-mail: info@alexander.ac.cy | www.alexander.ac.cy

Successful Business | july – september 2019

Все курсы признаны кипрской аккредитационной комиссией (KYSATS). Студенты, удовлетворяющие ряду критериев, могут иметь право на получение государственного гранта в размере до €3 417 в год. Исследовательский центр Alexander College, основанный пять лет назад, продвигает исследования, инновации и критические исследования в различных областях науки, а также международные и европейские связи и сотрудничество между кипрскими сообществами.

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living

КТО МЫ ТАКИЕ

УДОБСТВА Стандартные номера и люксы Большой балкон с садовой мебелью Круглосуточная централизованная система вызова и система вызова медсестры в комнате и ванной комнате Центральная система кондиционирования и отопления с индивидуальным управлением Ортопедическая / медицинская кровать Спутниковое и кабельное телевидение, Smart HD Сейф, фен, бесплатный Wi-Fi Нескользкий пол в комнате и в ванной Противогрибковое напольное покрытие в душе Оборудованная для инвалидов ванная комната с душевой кабиной Банные полотенца, полотенца для лица из 100% хлопка Махровый халат, туалетные принадлежности

МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ – УСЛУГИ – ТЕРАПИЯ Штатный врач Круглосуточный медицинский уход Отделение физиотерапии Лечение дефектов речи Травматолог, эрготерапевт, психолог, невролог Открытый бассейн Крытый бассейн с подогревом Джакузи, сауна Тренажерный зал Физиотерапия (для профилактики респираторных, сердечнососудистых, ортопедических и неврологических заболеваний) Гидротерапия, эрготерапия МЕРОПРИЯТИЯ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ Пляж (бесплатный мини-автобус) Настольные игры Вечер в кипрских традициях Короткие экскурсии Йога и медитация, тайцзицюань

Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living – это новый проект на Кипре, созданный с целью размещения пациентов и предоставления высококачественного обслуживания в роскошных условиях. Наш врач, медсестринский персонал, физиотерапевты и другие специалисты успешно ведут эффективное лечение пациентов, перенесших инсульт, а также страдающих миоскелетными, сердечнососудистыми, неврологическими и другими заболеваниями.

ПИТАНИЕ Клинический диетолог Ресторан Бар у бассейна / кафе с закусками Питание по системе «шведский стол» / с заказом блюд из меню Пятиразовое питание (3 основных приема пищи / 2 перекуса)

EVENINGFALL INVESTMENTS LTD 38, Ammochostou Ave., 7562, Терсефану, Ларнака. Тел.: +357 7000 7003 E-mail: info@edenresort.com.cy | www.edenresort.com.cy

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 91

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» кто есть кто

ELIAS CHRISTOU LLC

директор Слева направо: Мария Терапонтос, Тоня Якову, Илиас Христу, Кристос Кириаку, Константинос Каратзиас

Юридическая компания Elias Christou Llc, головной офис которой расположен в Ларнаке, является одной из самых быстрорастущих на Кипре. Компания имеет широкую сеть международных партнеров по всему миру, в том числе в Европе, России, на Ближнем Востоке и в Азии. Специализация Гражданское и корпоративное судопроизводство Миграционное право Корпоративное и торговое право Земельное право Альтернативное урегулирование споров Семейное право Уголовное право Административное право Трудовое право Договорное право Консультации по GDPR Юридическая компания была основана в 2010 году Илиасом Христу и является членом Кипрской колле-

гии адвокатов, Кипрской инвестиционной программы, Ассоциации международного права и Торговопромышленной палаты Кипра. Клиенты компании – это местные и зарубежные частные и публичные компании, финансово-инвестиционные организации и частные лица. Помимо Elias Christou Llc Илиас также основал Cylex Legal Services – компанию-поставщика фидуциарных услуг. Уже многие годы Cylex с большим успехом предоставляет иностранным инвесторам и юридическим лицам услуги номинальных акционеров и административные услуги. Помимо этого, после внедрения Общего регламента по защите данных ЕС, Илиас открыл новую фирму Guardian Dataprotection Services Ltd, оказывающую услуги уполномоченного по защите данных и услуги по выполнению нормативных требований (комплаенс) тем юридическим и физическим лицам, которые обрабатывают персональные данные.

Глава компании Илиас Христу обучался в Университете им. Аристотеля в Салониках и имеет степень бакалавра права. Фирма была основана в 2010 году. Илиас является избранным казначеем и уважаемым членом Коллегии адвокатов Фамагусты, следователем «Независимого следственного управления по вопросам жалоб и претензий в адрес полиции», членом Сообщества посредников (медиаторов) и консультантом по GDPR.

ELIAS CHRISTOU LLC 8, Themidos Str., 3-й этаж, офис 3A. 6057, Ларнака. Тел.: +357 24 665 656 | Факс: +357 24 665 694 Е-mail: elias@echristou-law.com | www.echristou-law.com

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

GURICON LIMITED

Основанная в 2009 году, компания Guricon Limited является поставщиком услуг по административной поддержке и регулируется Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (лицензия №98/196). В Guricon мы гордимся своей надежной репутацией, на которой построили компанию. Наш успех – это больше, чем просто первоклассное обслуживание. В спектр услуг Guricon входят оптимизация международного налогообложения, обеспечение соблюдения требований налогового законодательства и ведения отчетности по НДС, консультирование по вопросам местного налогообложения, слияния и поглощения, услуги по расчету заработной платы, учреждение компаний и управление ими, а также услуги семейного офиса. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЕРВИС У Guricon есть аффилированная компания, которая предлагает обслуживаемые офисные помещения в Ларнаке и Лимассоле с доступом к конференц-залам, полностью оборудованным офисам, интернет- и телефонной связи. В этих офисах работают профессиональные бухгалтеры, юристы и секретари, готовые помочь вам в случае необходимости. В команду Guricon также входит группа юридической поддержки, которая занимается вопросами корпоративного, арбитражного и финансово-банковского права, им-

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

Мы в Guricon дальновидны и практичны. Наше внимание сосредоточено на том, чтобы строить прочные долгосрочные отношения, предлагая эффективное персональное обслуживание. Мы регулярно организуем встречи с клиентами, стремясь полностью удовлетворить их интересы.

миграционным правом, трудовым правом, судоходством, завещаниями и всеми видами гражданскоправовых вопросов. Мы также представляем покупателей и продавцов в сделках купли-продажи и аренды недвижимости. У нас более 60 специалистов, включая бухгалтеров, юристов, корпоративных администраторов и других консультантов по правовым вопросам. Они обладают глубокими знаниями и опытом по целому комплексу услуг, полученными за годы работы в известных финансовых и корпоративных учреждениях с обширной географией деятельности.

GURICON LIMITED 48, Inomenon Ethnon Str., Guricon House, 1-й этаж, 6042 Ларнака. Тел.: +357 24 821 200 | Факс: +357 24 821 201 E-mail: info@guricon.com | www.guricon.com

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 93

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака - восходящая звезда Кипра» кто есть кто

NICOLAIDES PROPERTIES

лице компании Nicolaides Properties вы найдете и лицензированного застройщика, и агента по недвижимости на Кипре. С момента первой продажи дома в 1967 году принципы Nicolaides Properties остаются неизменными: предлагать непревзойденный уровень обслуживания и обеспечивать спокойствие клиента как во время, так и после процесса покупки. Приобретение недвижимости через Nicolaides Properties без сомнения будет самым разумным вложением средств, которое вы когда-либо сделаете. Обладая огромным опытом и знаниями, компания Nicolaides имеет в своем распоряжении обширный портфель объектов недвижимости по всему острову, от проектов на стадии строительства до уникальных вилл, построенных по индивидуальному заказу. Хотите ли вы купить летние апартаменты или роскошный дом на Кипре или вложить свой капитал в недвижимость, Nicolaides Properties сделает всё возможное, чтобы этот процесс был для вас максимально приятным. Мы можем организовать ознакомительные туры по выбранным вами районам Кипра. FINE AND COUNTRY CYPRUS С более чем 300 офисами в разных странах и центральной базой в Лондоне, Fine and Country Cyprus имеет прекрасные рекомендации по всему миру.

наши ПРЕИМУЩЕСТВА

Раньше мы назывались «Гильдия профессионалов в сфере недвижимости» (Guild of Property Professionals) и гордимся тем, что предлагаем своим клиентам лучший сервис при выборе ими недвижимости. Офис на Кипре специализируется на управлении недвижимостью и входит в группу компаний Nicolaides Group. В портфеле компании есть первоклассные, имеющие выгодное расположение объекты недвижимости по всему Кипру. Компания также принимает участие в масштабных строительных проектах, что может заинтересовать клиентов, желающих инвестировать в фонды недвижимости и стать пайщиками крупных проектов. При приобретении недвижимости и последующем получении кипрского (европейского) паспорта компания помогает клиенту на всех этапах процесса, оказывая правовое, налоговое и финансовое обслуживание.

Большой выбор объектов недвижимости на продажу на юге Кипра Работа напрямую с застройщиками Продажа земельных участков Продажа и аренда коммерческих объектов Объекты «под ключ» Услуги по управлению недвижимостью Полностью меблированные объекты Независимые правовые консультации опытных англоговорящих адвокатов, работающих в соответствии с лучшими европейскими практиками Финансовые услуги Услуги обмена валют по выгодному курсу Страхование зданий и внутренней обстановки Оформление ипотеки во всех крупных банках Кипра

NICOLAIDES PROPERTIES 3-7, Arch. Makariou III Str., Ларнака. Тел.: +357 24 818 000 | Факс: +357 24 626 252 Е-mail: info@nicolaidesproperties.com| www.nicolaidesproperties.com

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

PASCAL

Почему мы

Начальные школы PASCAL в Никосии, Ларнаке и Лимассоле предлагают безопасную, счастливую и доброжелательную среду, в которой учителя и родители/опекуны работают в духе сотрудничества. Наши высококвалифицированные педагоги приехали из как минимум пяти стран и привезли с собой самый разнообразный опыт и лучшие практические идеи. Всё это они применяют в своей работе с учениками из более чем 50 стран, благодаря чему развиваются глубокое уважение и положительное отношение к другим культурам. Выпускники шестого класса нашей школы принимаются в среднюю школу без экзаменов. Экзамены на общих основаниях сдают только те, кто хочет получить стипендию. Занятия в нашей начальной школе заканчиваются в 13:15, но после этого ученики могут пообедать, а также поучаствовать в программе дополнительных занятий до 16:00.

Все ученики каждого года обучения разбиты на группы в соответствии со своим уровнем владения греческим и английским языками. В подготовительном, первом и втором классах с учениками занимаются учитель и ассистент. Весь педагогический состав прошел подготовку по оказанию первой помощи. Во внеучебное время у учеников есть возможность заниматься русским языком с частным преподавателем. В течение учебного года акцент делается на эмпирическое обучение с участием приглашенных лекторов. Специально подготовленные учителя преподают спортивные и творческие предметы, такие как музыка, изобразительное искусство и физическая культура, что выводит опыт учеников за пределы только академической подготовки. Дети с нулевым или недостаточным уровнем английского языка получают дополнительную поддержку.

Учебная программа постоянно дополняется различными нестандартными и невероятно увлекательными занятиями, дающими реальный практический опыт. Преподавание по основным предметам, таким как английский язык, математика и естествознание, ведется на основании Кембриджской программы. Главная цель – сделать так, чтобы все дети получали удовольствие от учебы по сбалансированной учебной программе, развивая свои таланты и навыки критического мышления.

PASCAL 2, Polytechniou Str., 7103, Арадиппу. Тел.: +357 22 509 270 | Факс: +357 22 509 280. Е-mail: kindergartenlar@pascal.ac.cy, primarylar@pascal.ac.cy | www.pascal.ac.cy июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 95

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» кто есть кто

SINGULARIS INVESTMENTS

Потребности инвесторов лежат в основе того, что заставляет нас развиваться и совершенствоваться! Singularis Investments Ltd – компания с безупречной деловой репутацией, специализирующаяся в сферах разработки проектов, иммиграции/гражданства, а также инвестиционных услуг. Мы содействуем инвесторам в установлении их глобального присутствия и в распределении активов путем приобретения недвижимого имущества. Потребности инвесторов лежат в основе того, что заставляет нас разрабатывать и осуществлять исключительные проекты. Мы находимся в постоянном поиске интересных проектов, которые потенциально представляют реальную экономическую и социальную ценность для наших клиентов. Ведь именно наши клиенты – суть нашей деятельности, и мы проектируем, разрабатываем и подбираем наилучшие для них инвестиционные варианты. В постоянном стремлении к совершенству Благодаря команде опытных и квалифицированных специалистов, постоянно расширяющейся клиентской базе и значительному

присутствию на Кипре, Singularis Investments закрепляет свои позиции в качестве надежного специалиста в области инвестиций и управления недвижимостью. Главный принцип нашей работы – разработка исключительных проектов, расположенных в ключевых районах и спроектированных и построенных с соблюдением высоких стандартов качества. Наша миссия – создавать для клиентов долгосрочную ценность В компании Singularis мы работаем на длительную перспективу, что создает доверие, ответственность и прозрачность в отношениях с клиентами; их требования побуждают нас к постоянным инновациям. В отличие от других компаний, мы стремимся удовлетворить разнообразные и постоянно меняющиеся потребности, предлагая своим клиентам совершенно новый подход к инвестициям, а также активно исследуя и прогнозируя рыночные тенденции и спрос. Мы беремся за глобальные идеи и задачи, скрупулезно разрабатывая индивидуальные продукты с учетом потребностей клиентов. В Singularis Investments мы не просто успешно реализуем проекты – с нами клиентам обеспечен исключительный стиль жизни.

SINGULARIS INVESTMENTS 42, Sp. Kyprianou Str, IRIDA 3 Tower, Ground Floor – Office 201 , Larnaca Тел.: +357 24 633 888 | Факс: +357 24 333 288 E-mail: info@singularisinvest.com | www.singularisinvest.com

Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

результаты

HEALTH

мероприятия

& BEAUTY

радость

экспертиза

новости доверие форумы реклама журнал

настроение

BEST

LEGAL

встречи

сообщество

КИПРСКО-

РОССИЙСКИЙ

ФЕСТИВАЛЬ

газета переводы

объявления

видение решение рассылка общение

DMC-CY

издательство соотечественники

ВЕСТНИК

КИПРА курсы ЕС продвижение

творчество

вдохновение

линкедин

GALAXY

изобретение

OF TALENTS перспектива образование

соцсети

знания развитие

инстаграм

статьи

твиттер призы общество

Кипр

мастер- обмен классы рост

деофшоризация выставки изменения

УСПЕШНЫЙ бизнес БИЗНЕС связи ассоциация вебсайты

соревнования

аналитика

ютуб PR политика

консультации поддержка

влияние

Россия конференции

читатели

фейсбук

экономика

стратегия

BEST

INVEST

«Вестник Кипра» надёжный партнёр!

Новые идеи. Новые проекты. Новые высоты. Вместе мы достигнем большего!

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 97

это интересно

Ларнака Ларнаку называют «душой Кипра». Это красивый город, история которого насчитывает 10 тысяч лет. Ларнака богата памятниками древней культуры и является процветающим и современным европейским городом, легко сочетая два этих образа.

Прибрежные районы Достопримечательностями Ларнаки являются оживленная набережная Финикудес (греч. «финиковая»), которая окружена пляжами, закусочными и развлекательными заведениями, и присоединяющаяся к ней аллея Пьяле Паша, которая проходит мимо причудливых старых кварталов и таверн. Наиболее почитаемые религиозные памятники включены в список основных достопримечательностей города: это церковь в честь покровителя города св. Лазаря и мечеть Хала Султан Текке – важное место паломничества мусульман на берегах соляного озера.

Деревни Город Ларнака окружен поселениями, которые являются самостоятельными административными единицами и активно участвуют в культурной жизни региона со своими ежегодными фестивалями, музеями, памятниками и туристическими достопримечательностями.

Горная Ларнака Горные районы региона Ларнаки тянутся до хребта Троодос. Здесь множество очаровательных деревушек с узкими улочками, где до сих пор преобладают традиции и ремесла. Наиболее известными являются кружевная вышивка и серебряные изделия, выполненные в технике филиграни, из деревни Лефкара.

Побережье и пляжи Большое количество пляжей этого региона являются обладателями различных наград, в том числе престижного «Голубого флага ЕС», который 98

Successful Business | july – september 2019

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» www.cyprusrussianbusiness.com

выдается за соблюдение самых высоких стандартов чистоты, качества воды, безопасности и предоставляемых услуг. Спасатели находятся на пляжах в сезон с июня по октябрь, с 10:30 до 18:00. На всех главных пляжах создана инфраструктура для людей с ограниченными возможностями. В водах Ларнаки водятся морской окунь, морской лещ, рыба-попугай, серая кефаль, крабы и осьминоги.

Соляное озеро Ларнаки Соляное озеро Ларнаки (или, как его называют местные, «Алики») является вторым по величине соляным озером на Кипре. Его площадь – 2,2 км2. В 1997 году оно было объявлено охраняемой природной территорией в соответствии с кипрским и европейским законодательством. Это один из самых значительных биотопов и одна из важных сред обитания водоплавающих птиц во всей Европе. Расположенное к юго-западу от Ларнаки и к востоку от деревень Менеу и Дромолакша, соляное озеро фактически входит в систему из четырех озер, которые в совокупности занимают 1 761 га. Зимой озеро наполняется водой и становится домом для перелетных птиц, в том числе для тысяч фламинго, которые остаются здесь с ноября по март вместе с другими водоплавающими перелетными птицами. Базовым элементом пищевой цепочки в экосистеме озер является маленький рачок Artemia salina, от которого в значительной степени зависит вся остальная жизнь. Когда фламинго и другие водоплавающие птицы не могут найти рачков для пропитания, они покидают Алики и отправляются к озеру Акротири или на юг, в направлении Африки. Вокруг озера идет извилистая тропа длиной 4 км, которая ведет к акведуку Камарес.

Археологические находки показывают, что территория соляного озера и близлежащей мечети была заселена с позднего бронзового века. В доисторические времена соляное озеро было гаванью, которая обслуживала город. Порт был обнаружен неподалеку от того места, где сегодня стоит мечеть Хала Султан Текке. Город, который располагался на этом месте, был одним из крупных центров торговли Кипра в эпоху поздней бронзы (1650–1050 гг. до н. э.). Когда он был заброшен, устье реки наполнилось илом, и естественная гавань прекратила свое существование. Согласно легенде, повышенная соленость озера связана со св. Лазарем. Прибыв на Кипр, он попросил у владелицы этих мест еды и питья. Она отказала ему, сказав, что ее виноград погубила засуха. На это Лазарь ответил: «Пусть твои виноградники теперь всегда будут сухими, а на их месте навсегда останется соляное озеро». Научное же объяснение состоит в том, что соленая морская вода наполняет озеро сквозь пористую скалистую породу. В Средние века соли здесь было так много, что она стала одним из основных экспортных товаров Кипра. Ее сбор и продажа строго контролировались и облагались налогом. Последний раз соль собирали в 1986 году.

Какие деревни посетить? Афиену: славится своим деревенским хлебом. Хирокития: место неолитического поселения древних людей. Лефкара: известна во всем мире своим кружевом и серебряными изделиями. Кити: центр кипрского кайтсерфинга. Ливадья: известна традиционным плетением. Перволья: имеет прекрасную береговую линию. Зиги: знаменитая рыбацкая деревня Кипра.

лучшие пляжи ларнаки I место

II место

Пляж Финикудес

Пляж Маккензи

III место

Пляж Кастелла

IV место

V место

Пляж Янатес

Пляж КОТ (Пила)

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 99

ТЕМА НОМЕРА: «Ларнака – восходящая звезда Кипра» это интересно

Китион на карте городов-государств древнего Кипра

>> Древний Китион Античный Китион, который считается на данный момент не только одним из самых древних городов Кипра, но и всего мира, располагался на территории современной Ларнаки. Об этом городе-государстве даже есть упоминание в Библии – там он назван Китим. По одной из версий, основателем этого города стал правнук небезызвестного Ноя, которого звали Киттим. На месте раскопок, которые начались в 1920 году, были найдены доказательства того, что уже в 1400– 1100 годах до н. э. эту территорию населяли финикийцы и микенцы. Считается, что сам город был построен примерно в 1200 году до н. э. микенскими греками. Именно они возвели уникальный храмовый комплекс, состоящий из пяти зданий, а также окружающие город стены, которые были сложены из огромных каменных блоков. Город пережил несколько периодов упадка и расцвета, которые были связаны с многочисленными набегами различных народов – египтян, персов, ассирийцев. Пиком же развития Китиона считается финикийский период. Финикийцы не только заново отстроили город, который практически полностью был разрушен после сильного землетрясения, но и принесли с собой более развитую цивилизацию с богатой культурой и морской торговлей. Во время раскопок Китиона археологам удалось обнаружить множество предметов, которые оставил после себя этот народ – остатки зданий, посуду, статуэтки, фрагменты надписей на различных поверхностях. Но наиболее существенной находкой считаются руины храма, посвященного богине любви и плодородия Астарте, которая почиталась финикийцами как главное женское божество. Кроме того, были найдены медные мастерские, гробницы и усыпальницы.

Форт Ларнаки

Расположенный в южной части Ларнаки, на набережной, местный форт считался некогда одним из основных оборонительных сооружений города. Первую крепость на этой территории построили еще Лузиньяны в конце XIV столетия для защиты городской гавани от морских набегов. Позже, когда власть на Кипре захватили турки, укрепление буквально получило вторую жизнь – в 1625 году его полностью перестроили. Но со временем оно утратило свою защитную функцию и было частично разрушено. Форт восстановили во второй половине XIX века, во времена правления на острове англичан. Именно в британский период крепость превратилась в полицейский участок, а также использовалась в качестве тюрьмы. Кроме того, там казнили наиболее опасных преступников – во дворе специально для этого установили виселицу. Так продолжалось вплоть до середины прошлого века. Последняя казнь на территории форта состоялась в 1948 году. Практически сразу после этого полицейский участок был перенесен в другое место. Сегодня в здании расположился исторический музей, где можно увидеть множество уникальных предметов – от находок античных времен до церковной утвари периода Средневековья. Особо интересна коллекция разнообразного оружия. С крыши крепости открывается изумительный вид на город и море.

100 Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

>> Акведук Камарес Знаменитый акведук Камарес, известный также как акведук Бекир-паши, находится на окраине Ларнаки. Он был создан в 1746–1747 годах, когда город Скала (одно из исторических названий Ларнаки), находился под управлением османов. Название «Камарес» (от греч. «арки») ему очень подходит – водопровод имеет длину более 10 км и состоит из 75 высоких арок. Всего было создано три «моста» на 32, 12 и 31 арку – для того, чтобы вода оставалась на одном уровне в тех местах, где акведук пришлось прокладывать по оврагам. Так была решена одна из главных проблем города – нехватка пресной воды. До этого людям приходилось доставлять воду из источника, расположенного в нескольких километрах от населенного пункта. А после завершения строительства вода из реки Тремитос по акведуку поступала прямо в Ларнаку. Такой системой горожане пользовались вплоть до 1939 года, когда, наконец, был построен современный водопровод.

Фламинго могли бы стать символом Ларнаки В 2019 году на соляных озерах Ларнаки фламинго задержались дольше, чем обычно. Луис Перендос фотографирует фламинго каждый день, начиная с октября. За это время он хорошо изучил их повадки. На остров они прилетают голодными и неспокойными. Их оперение в это время – белого цвета. В соляных озерах они находят мелких рачков вида Artemia salina, потребление которых в пищу постепенно окрашивает оперение птиц в розовый цвет. Фламинго – стайные птицы, в их обществе главенствует командный принцип. Они легко сосуществуют с другими обитателями соляных озер. Из-за обильных дождей этой зимой озеро наполнилось водой больше обычного, и фламинго трудно было найти привычный корм. По мнению Перендоса, жители Ларнаки недооценивают красоту и важность соляных озер. «Для них Ларнака – это набережная Финикудес и храм Св. Лазаря, – сокрушается он. – Фламинго в целом необходимо больше внимания со стороны граждан и муниципальных властей».

В природе Artemia salina обитает в соляных озерах. Как правило, артемия является единственным обитателем водоема, так как другие организмы, образующие зоопланктон, не выживают при столь высокой концентрации соли. Соленость воды, где они обитают, может достигать 300 промилле. июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 101

Озеро Ороклини Озеро Ороклини не так знаменито, как соляные озера Ларнаки или Акротири, но имеет не менее богатую флору и фауну и точно так же предоставляет посетителям возможность наблюдения за живущими там птицами. Площадь озера Ороклини 38 га. Этот естественный водоем является перевалочным пунктом для более чем 190 видов перелетных птиц, из них 30 гнездятся только здесь. В экосистему озера входят и редкие виды флоры. По этим причинам озеро включено в европейскую природоохранную зону Natura 2000. До 2012 года озеро переживало не лучшие времена и находилось под угрозой осушения, но благодаря проекту LIFE Oroklini, в котором принял участие целый ряд организаций, катастрофу удалось предотвратить. За жизнью на озере можно наблюдать с двух специально оборудованных смотровых площадок, а также с естественной возвышенности – холма пророка Илии («Профитис Илиас»). Каких птиц можно увидеть на озере? Летом это прилетевшие на Кипр шпорцевые чибисы и ходулочники. К августу озеро обычно пересыхает, но так как в этом году осадков было больше, то, возможно, этого не произойдет. Весной это красноносые нырки, которые предпочитают озеро в Ороклини всем другим кипрским водно-болотным угодьям, турачи (франколины) и крачки. Осенью – большие веретенники, бекасы, травники, а также цапли, колпицы, каравайки и большие белые пеликаны. Вокруг озера наблюдается скопление щурковых и сизоворонковых. Зимой здесь можно увидеть фламинго, уток разных видов (широконосок, чирков-свистунков, пеганок и шилохвостей), а также варакушек.

Хирокития и Тента

Эти археологические объекты находятся недалеко друг от друга, оба относятся к району Ларнаки. Это древние деревни, объединенные общей историей и относящиеся к эпохе неолита. Хирокития была основана примерно 9 000 лет назад и открыта археологами в 1934 году. Раскопки длились десять лет, с 1936 по 1946 годы, а в 1976 году, после реставрации, археологический объект приобрел свой нынешний вид. Он охраняется ЮНЕСКО и с 1998 года включен в Список всемирного наследия. Неолитическое поселение Тента накрыто шатром, который виден с шоссе и защищает раскопки от непогоды. Это поселение обнаружили в 1947 году и раскопали в период между 1976 и 1984 годами. Там отчетливо видны несколько круглых домов из глинистых кирпичей. В эпоху неолита там жили около 150 человек. 102 Successful Business | july – september 2019

www.cyprusrussianbusiness.com

>> Мечеть Хала Султан Текке Эту мечеть считают четвертой по значимости исламской святыней после Мекки, Медины и Аль-Аксы. Она была возведена в честь женщины по имени Умм Харам, возможно, приемной матери самого пророка Мухаммеда или жены одного из его приближенных. Сопровождая войско, она погибла, случайно упав с мула. Похоронили ее на берегу озера, а на могиле установили камень весом в 15 тонн. Считается, что эта глыба является обломком метеорита, который обладает целебными свойствами. Поэтому долгое время к нему стекались толпы паломников, жаждущих чуда. На том месте, где была похоронена Умм Харам, после победы османов в битве за остров был построен небольшой мавзолей, возле которого потом появилась прекрасная мечеть. Ставровуни знаменит тем, что в нем хранится часть святого Животворящего Креста.

Монастырь Ставровуни

Знаменитый православный монастырь Ставровуни находится между Ларнакой и Никосией, на самой вершине высокой горы. Его возвели в 327 году по приказу св. Елены, матери императора Константина Великого, на месте, где некогда стоял храм греческой богине любви и красоты Афродите. Легенда гласит, что после чудесного спасения корабля, на котором Елена плыла из Палестины, от ужасного шторма, женщине явился ангел и приказал построить на острове пять храмов, а на этой горе – монастырь. Ставровуни знаменит тем, что в нем хранится часть святого Животворящего Креста, на котором был распят Иисус Христос. Эту реликвию монастырю подарила сама св. Елена.

Тексты подготовлены по материалам газеты «Вестник Кипра» и сайта votpusk.ru

июль – сентябрь 2019 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 103

Фотоотчёты и репортажи

PHOTO REPORTS

Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчёты о самых важных мероприятиях, в которых участвовали русскоговорящие предприниматели, проживающие на Кипре. Наша цель – не только рассказать о прошедших мероприятиях, но и представить их участников. На веб-сайте журнала www.cyprusrussianbusiness.com вы можете посмотреть не только фото- и видеорепортажи, но и прочитать самые свежие деловые кипрские новости.

Конгресс BESТ INVEST – кипру помогут инновации и нефть Юбилейный, пятый конгресс BESТ INVEST, организованный журналом «Успешный бизнес», прошел 13-14 мая в Лимассоле в отеле St. Raphael. Он собрал вместе представителей бизнеса и международных экспертов в сфере инвестиций, финансов, экономических инициатив. Индия, Кипр, Россия, ОАЭ, Греция, Австрия, Ливан, Великобритания — представители этих государств рассказали о своем опыте инвестирования, ведения бизнеса и видения будущего Республики Кипр.

Филипп Аммерман рассмотрел результаты усилий по продвижению Кипра как инвестиционного направления, перспективные секторы экономики страны, риски и пути их нейтрализации.

Яннис Мисирлис уверен, что Кипр по прежнему интересен и перспективен в инвестиционном плане.

Артем Палеев сравнил Кипр с Сингапуром, отметив, что остров еще не достиг пика инвестиционной привлекательности.

Джимми Секстон считает правовые рамки на Кипре одними из лучших в Европе.

104 Successful Business JULY – SEPTEMBER 2019

фоторепортаж www.cyprusrussianbusiness.com

Министр энергетики, торговли и промышленности Кипра Йоргос Лаккотрипис назвал судоходство, финансы и энергетику крупнейшими секторами на Кипре, которые имеют стабильный рост и ежегодно предоставляют новые возможности для инвестиций.

В рамках конгресса прошла выставка инвестиционных проектов, в которой приняли участие компании-застройщики – лидеры кипрского рынка.

Второе пленарное заседание: Кристиана Диогену, Фара Шамас, Джордж Хрисохос, Стефанос Папилидис, Андреас Кампанеллас.

В работе конгресса принял участие мэр Лимассола Никос Николаидис.

Аджай Гойал призывает правительство активно участвовать в адаптации бизнеса и новых международных проектов на Кипре.

Модератор второго пленарного заседания Шон Алимов.

Второе пленарное заседание: Джордж Данос, Кристос Питтас, Эльвира Рибас, Эбернард Кох.

июль – сентябрь 2019 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 105

фоторепортажи

Во время рабочей сессии «Кипр-Россия: совместная работа в непростых условиях, устойчивое доверие в нестабильные времена» особое внимание было уделено рассмотрению различных вариантов инвестирования современным вызовам, сложностям и перспективам ведения международного бизнеса. Сессию открыл Посол РФ на Кипре Станислав Осадчий.

Аманда Хризафи рассказала о законах и правилах, касающихся страхования.

Игорь Манн поделился секретами успеха в сфере продаж объектов недвижимости.

Рабочая сессия «Кипр – Ближний Восток: бизнес, проверенный веками. Инвестиционные проекты на Кипре: лучшие практики и новые перспективы» собрала более ста участников, обсудивших деловое взаимодействие Кипра и ближневосточных стран.

106 Successful Business JULY – SEPTEMBER 2019

Джордж Димитриу Член правления Invest Cyprus.

фоторепортаж www.cyprusrussianbusiness.com

Модератором рабочей сессии «Кипр – Ближний Восток» стал Джордж Чехван, президент Ливанско-кипрского делового совета.

В ходе панельной дискуссии в рамках рабочей сессии «Кипр-Индия: перспективы взаимовыгодного сотрудничества» состоялся полезный обмен мнениями.

Верховный комиссар Индии на Кипре доктор Р.К. Рагхаван.

Деловой прием стал хорошей возможностью завязать новые контакты и укрепить уже существующие.

июль – сентябрь 2019 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 107

фоторепортажи

«ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ» SPRING MOOD EXHIBITION На протяжении веков картины вдохновляли дизайнеров на создание коллекций, а красивые модели, облаченные в изысканные наряды, являлись музами художников. 13–14 апреля в рамках Недели высокой моды Союз Художников Средиземноморья (Association of Mediterranean Artists АМА) провел выставку «Весеннее настроение», в которой приняли участие не только художники, но и дизайнеры, проектирующие и создающие собственные линии одежды. Выставка стала продолжением благотворительного проекта Business Women Painting, также организованного АМА под патронажем Первой леди Кипра г-жи Андри Анастасиадис. В этом году неделя моды Blu Diamond Fashion Days проходила в Лимассоле в выставочном зале «Тракасол» и собрала более 20 000 посетителей, интересующихся модными тенденциями в живописи и дизайне.

108 Successful Business JULY – SEPTEMBER 2019

фоторепортаж www.cyprusrussianbusiness.com

Cyprus IT FORUM – знаковое IT-событие года 20-21 мая в Лимассоле в роскошном отеле Parklane состоялось одно из главных событий этого года для IT-сообщества - Cyprus IT Forum. Форум проходит уже второй год подряд. В мероприятии приняли участие более 300 человек из различных сфер IT-бизнеса, инвесторы, предприниматели. Форум объединил участников из России, США, Белоруссии, Украины, Израиля, Великобритании и др. Представители Правительства Республики Кипр, которые также приняли участие в форуме, обсудили возможности развития Кипра в качестве одного из центров европейского IT-бизнеса. Создателем и вдохновителем мероприятия является Никита Даниэльс – предприниматель, который живет и работает на Кипре с 2006 года. Среди гостей и докладчиков форума был культовый режиссер и кинопродюсер Тимур Бекмамбетов, который поделился рассказом о своих текущих проектах и работе на Кипре, а также новаторском формате Screen Life, который вскоре полностью изменит наше представление о киноиндустрии. Фильмы, снятые по этой технологии, будут разворачиваться во вкладках браузера, мессенджерах, Skype. Участники форума обменялись опытом, рассмотрели новые инвестиционные проекты, и, конечно же, нашли новых партнеров и друзей. Первый день насыщенного мероприятия завершился вечеринкой, где место за диджейским пультом занял легендарный Иван Дорн.

июль – сентябрь 2019 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 109

фоторепортажи

Чем запомнился XIV Кипрско-российский фестиваль 1 и 2 июня, в Муниципальном парке Лимассола состоялся очередной Кипрско-российский фестиваль, организованный «Вестником Кипра» при поддержке Посольства Российской Федерации в Республике Кипр и муниципалитета Лимассола. В этом году мероприятие объединило 12000 человек. В церемонии открытия фестиваля принимали участие Президент Кипра Никос Анастасиадис, Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ на Кипре Станислав Осадчий, мэр Лимассола Никос Николаидис и другие. Станислав Осадчий зачитал официальное приветствие от Министра иностранных

дел РФ Сергея Лаврова и горячо поприветствовал организаторов и участников фестиваля. Никос Анастасиадис отметил важность этого мероприятия для развития и укрепления взаимовыгодных кипрско-российских отношений. Гала-концерт первого дня завершился ярким выступлением легендарной певицы Азизы и фейерверком, а программу второго дня украсили концерты рокгруппы COOP Band и любимого стендапера киприотов – Луиса Патсалидиса и его группы LNS Band. На фестивале работало три сцены, на которых выступали коллективы из разных стран – это

110 Successful Business JULY – SEPTEMBER 2019

был настоящий парад талантов! Оба дня работала ярмарка, на которой можно было приобрести украшения, одежду, рукописные иконы, книги, косметику, ароматные чаи, вино и сувениры. На официальной церемонии закрытия памятные дипломы получили 19 человек, которые внесли особый вклад в развитие кипрско-российских отношений в разных сферах. Особое внимание – Университету Никосии - на церемонии закрытия вуз был награжден за особый вклад в развитие кипрско-российских отношений в области образования. Теперь студенты учреждения смогут получить сразу два диплома, один из которых будет от МГИМО.

фоторепортаж www.cyprusrussianbusiness.com

июль – сентябрь 2019 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 111

фоторепортажи

Приём в честь Дня России Седьмого июня в Посольстве России состоялся прием по случаю Дня России. Главным гостем мероприятия стал Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис. Во время приветственной речи он подчеркнул, что отношения между двумя странами продолжают оставаться на высоком уровне. В качестве недавнего примера откровенного диалога и взаимопонимания Президент Кипра рассказал о своей встрече с президентом РФ В.В. Путиным. Он также отметил, что поддерживает проведение культурных мероприятий, способствующих поддержанию дружественных связей между народами России и Кипра, особо выделив среди них ежегодный Кипрско-российский фестиваль. Среди почетных гостей мероприятия были также бывший Президент Кипра Джордж Вассилиу, председатель парламента Димитрис Силлурис, министр иностранных дел Никос Христодулидис, министр энергетики, промышленности и торговли Йоргос Лаккотрипис, официальный представитель Правительства Кипра Продромос Продрому, генеральный прокурор Костас Клеридис и председатели ряда политических партий.

112 Successful Business JULY – SEPTEMBER 2019

фоторепортаж www.cyprusrussianbusiness.com

30 лет на службе у шипинга 30 мая в Лимассоле отмечали 30-летие Кипрской шипинговой палаты. Организация была создана в 1989 году для продвижения судоходного сектора Кипра на мировой арене, лоббирования интересов отрасли в деловой и политической среде Кипра, а главное – для поддержки руководителей шипинговых компаний в решении сложных вопросов во всех сферах деятельности, объединения ведущих игроков рынка и защиты позиций шипингового сообщества страны. В прошлом году оборот судоходной отрасли на Кипре превысил €1 млрд, ее доля в ВВП страны составляет 7%. В шипинге на Кипре заняты более 9 тыс. человек, а на борту судов под кипрских флагом находятся 55 тыс. моряков. Кипрский флот – третий крупнейший в Европе и 11-й по величине в мире.

Кипр в любую погоду На ежегодном общем собрании Кипрской ассоциации отелей, которое состоялось 18 июня в Никосии, говорили о необходимости прилагать больше усилий к тому, чтобы Кипр привлекал туристов не только с мая по октябрь, а круглый год. Руководство ассоциации призвало исследовать новые рынки, сформировать и продвигать единый бренд Кипра, обеспечить наличие большого количества авиарейсов, в том числе постоянно открывать новые направления. Важной задачей также считается регулирование рынка и создание правовых инструментов для обеспечения деятельности таких сервисов, как Airbnb.

июль – сентябрь 2019 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 113

free distribution www.cyprusrussianbusiness.com

распространение журнала «успешный бизнес» Successful Business Magazine (3,000 copies quarterly) is distributed free of charge. It is given to the participants during the business events of VESTNIK KIPRA Group, it is mailed to subscribers and it is delivered (by courier) to over 1,000 locations – companies and organisations where Russian-speakers can pick up a free copy. Among them: 1.

ABC Investments

Aeroflot Russian Airlines

Agia Napa Municipality

AJK Group

Alexander College

Alfa Capital Holding

Aligorex Consult

Alumil Cy

Amdocs

10.

Andreas Coucounis & Co

11.

Andreas Sophocleous Law

12.

Anna Grigorieva & Co.

13.

Anta Estates

14.

Areti Group

15.

Asbis Enterprises

16.

Askanis Group

17.

Aspen Trust

18.

45. 46.

Cyprus International Institute of Management (CIIM)

90.

Kanika Group

132. Pafos Airport

91.

Karma Development

Cyprus Investment Funds Association (CIFA)

133. Pafos Municipality

92.

Kendris (Cyprus)

134. Paralimni Municipality

93.

Korpus Prava (Cyprus)

135. Partners Y&R

94.

KPMG

136. Pascal Education

95.

Lanitis Group of Companies

137. Patrikios Pavlou & Associates

96.

Larnaca Airport

138. Petrolina Cyprus

97.

Larnaca Municipality

139. Peyia Municipality

98.

Lefkara Municipality

140. Poseidonia Beach Hotel

99.

Lighthouse

141. Prime Property Group

47.

Cyprus Tourism Organization

48.

Cyprus-Russian Business Association

49.

D. Zavos Group

50.

D.D. Fidelity Associates

51.

Dateline Overseas

52.

Deloitte

53.

Demetrios Constantinou & Associates

54.

Deputy Ministry of Shipping

55.

Deryneia Municipality

56.

Economides

57.

Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living

Association of Russian Businessmen in Cyprus

58.

Elias Christou Legal Services – CYLEX

19.

Association of Russianspeaking Residents of Cyprus

59.

Elias Neocleous & Co

20.

Atlantica Miramare Hotel

60.

Embassy of Russian Federation

21.

Atonline

61.

Emergo Wealth

22.

Baker Tilly Cyprus

62.

Eterra Cyprus

23.

Bank of Cyprus

63.

Eurofast

24.

Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus)

64.

European University of Cyprus

25.

Bybloserve Management

65.

Exness Group

26.

Carbo One Group

66.

Fiduciana Trust

27.

Charalambos Pilakoutas

67.

Fileminders

28.

Chrysses Demetriades Advocates/Legal Consultants

68.

First Names Group

69.

Fletcher Group

70.

Forex Time

71.

Frederick University

72.

FX Pro

73.

FXTM

74.

G.A.P Vassilopoulos Group

75.

GDK Optimum

76.

GDL Green Energy Group

77.

Grand Resort Hotel

78.

Grant Thornton

79.

Guricon

80.

Hellenic Bank

81.

Henley & Partners

82.

HLB Cyprus

83.

ICC Investment & Consulting

84.

IFSA Experts

85.

Imperio Properties

86.

29.

Cirus Network

30.

Columbia Plaza

31.

Columbia Shipmanagement

32.

Consulate of Russia in Limassol

33.

Consulate of Russia in Paphos

34.

Consulco Group

35.

Country Rose

36.

Crowe Horwath Cyprus

37.

Cybarco Development

38.

Cyfield Group

39.

Cypeir Properties

40.

Cyproman Services

41.

Cyprus Chamber of Commerce and Industry

100. Limassol Chamber of Commerce and Industry

142. Prometheus Travel

101. Limassol Marina

144. PwC

102. Limassol Municipality 103. Londa Hotel 104. Marinakis Developers 105. Merit Group 106. Metaquotes Software 107. Ministry of Agriculture, Natural Resources and Environment 108. Ministry of Defence 109. Ministry of Education and Culture 110. Ministry of Energy, Commerce, Industry 111. Ministry of Finance 112. Ministry of Foreign Affairs 113. Ministry of Health 114. Ministry of Interior 115. Ministry of Justice and Public Order

143. Property Gallery 145. Quality Group Developers 146. RCB Bank 147. Remedica 148. Renaissance Construction 149. Royal Pine & Associates 150. Russian Centre of Science and Culture 151. Russian State Corporation Rostekhnologii 152. S.P.I. Spirits (Cyprus) 153. SCF Management Services 154. Scordis Papapetrou & Co 155. Shipcon Limassol 156. Singularis Investments 157. Sodexo Cyprus 158. Sotira Municipality 159. Sovereign Trust 160. St Raphael Resort

116. Ministry of Labour, Welfare and Social Insurance

161. Strovolos Municipality

117. Ministry of Transport, Communications and Works

163. The Central Library, Nicosia

118. Mr. Bricolage 119. Multimarine Shipyards Services 120. Nazarov & Partners 121. Nest Investments Holdings 122. Nicolaides Holdings 123. Nicosia Municipality 124. Novatek 125. Oikos Property & Investment Group 126. Opium Works

162. Sunseeker 164. The Garden Restaurant 165. Thomson Reuters 166. Tototheo 167. Transbunker Trading Ltd 168. Trident Trust Group 169. UCLan University 170. Unicars Ltd. 171. Unisat 172. Uniteam Marine 173. University of Cyprus 174. University of Nicosia

127. Orpheus Travel

175. Uralchem

128. Österreichischer Lloyd Seereederei (Cyprus)

176. UTX Technologies

Interfreight Logistics

177. V. Ships

42.

Cyprus Federation of Employers and Industrialists

43.

Cyprus Institute of Marketing

87.

Interorient Navigation

129. Otkritie Group

178. Wargaming

44.

Cyprus International Business Association (CIBA)

88.

IQ Option

130. Outfit 7

179. Windsor Brokers

89.

JFD Brokers

131. Pafilia

180. Wise Wolves Group

114 Successful Business | july – september 2019

â&#x20AC;¢ MILAN

ENHANCE

MOMENTS

Tastefully Italian

sanpellegrino.com

www.cyprusrussianbusiness.com

финансы и инвестиции

«Краткосрочный прогноз – положительный» налоги и право

Закат налогового туризма иммиграционная политика

Cyprus-Russian Successful Business magazine

№34 июль – сентябрь 2019

Трудоустройство и вид на жительство для иностранцев на Кипре

Successful Business | Issue 34 | July-September 2019

Новая жизнь Троодоса туризм, миграция и сельское хозяйство

андреас вирас: «Город будущего»

Ларнака – ТЕМА НОМЕРА

восходящая звезда Кипра