Успешный Бизнес №36 by Вестник Кипра

www.cyprusrussianbusiness.com

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

Конец эпохи «золотых» паспортов НАЛОГИ И ПРАВО

Закон «О валютном регулировании и контроле» БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ Cyprus-Russian Successful Business Magazine

№36 январь – март 2020

Готовы ли мы к четвертой промышленной революции?

Successful Business | Issue 36 | January-March 2020

КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

БОЛЬШОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР И ПРОГНОЗЫ

КОНКУРЕНЦИЯ В НОВОМ МИРЕ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ТЕМА НОМЕРА

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

ОСНОВНЫЕ

ПРОЕКТЫ И МЕРОПРИЯТИЯ

группы компаний «Вестник Кипра» в 2020 году

2020 Создание закрытого частного делового клуба SUCCESSFUL BUSINESS Leaders’ Club. Январь – декабрь health + beauty

forum

BWP

Health&Beauty Forum – площадка для обсуждения бизнеса в сфере красоты и здоровья. Выставка, лекции, презентации, приемы. 21-22 марта, Parklane Resort www.hbcyprus.com Первая встреча женщин-предпринимателей из 15-17 стран для создания международной женской ассоциации Business Women Partnership (BWP), International Association of Female Business Leaders Best Invest Congress – в программе конгресса десять мероприятий, включая конференцию, выставку, семинары, презентации, двусторонние рабочие встречи (Кипр – Индия, Кипр – Азия, Кипр – Ближний Восток), торжественный прием. 25-26 мая, St Raphael Resort www.vkcyprusinvest.com

CYPRUS-RUSSIAN FESTIVAL

Кипрско-российский фестиваль – крупнейший праздник дружбы и сотрудничества между Россией и Кипром. Выставки, концерты, презентации, парады, официальная церемония, ярмарка, народные гуляния, игры, соревнования. 13-14 июня, Муниципальный парк Лимассола www.cyprusrussianfestival.com Конференция Best Legal – площадка для встречи юристов и руководителей международного бизнеса, место для обсуждения законов, правил, межправительственных договоров и соглашений. Пленарные и тематические заседания, визиты делегаций в министерства и парламент, встречи в официальной и неофициальной обстановке, дружеский коктейль. 16 октября, Four Seasons Hotel www.blcyprus.com

The events and activities are organized by the VESTNIK KIPRA Group – www.vkcyprusgroup.com Tel: +357 25590530, email: official@vkcyprus.com

ATSAS Нерафинированное высшего качества – Высокое содержание фенолов – Ограниченная серия

ОТМЕЧЕННОЕ НАГРАДАМИ ОРГАНИЧЕСКОЕ ОЛИВКОВОЕ МАСЛО НЕРАФИНИРОВАННОЕ ВЫСШЕГО КАЧЕСТВА (EXTRA VIRGIN) МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ ЗА РЕКОРДНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛИФЕНОЛОВ На эко-ферме Atsas на Кипре делают отмеченное наградами органическое оливковое масло ATSAS, нерафинированное высшего качества. При производстве используются сертифицированные методы органического земледелия, основанные на революционных агроэкономических принципах. Отмеченное наградами органическое оливковое масло ATSAS Нерафинированное высшего качества – Высокое содержание фенолов – Ограниченная серия Сертифицировано центром World Olive Center for Health и отмечено международными наградами за рекордное содержание полифенолов («Золотой стандарт качества», премия Olympia Health and Nutrition Awards в 2016, 2017, 2018 и 2019 годах). Соответствует информации Европейского агентства по безопасности продуктов питания (EFSA) о том, что полифенолы, содержащиеся в оливковом масле, помогают защищать липиды крови от окислительного стресса. Полезный эффект достигается в результате ежедневного приема 20 г оливкового масла. Богато полифенолом олеоканталом, известным своими противовоспалительными свойствами, которые защищают от деменции, болезни Альцгеймера и рака груди.

Места продажи на Кипре, Atsas -

Онлайн-магазин Gourmetgroceries.com Kantina Delicatessen (Никосия) Be Natural (Никосия) Bavarian Delicatessen(Никосия и Лимассол) Honey and Spice (Никосия) Gourmet Delicatessen (Лимассол) Stone Castle properties (Пафос) Места продажи на Кипре, 7 Elies

Alpha Mega Metro Sklavenitis Papantoniou

ΑtsasOrganic E-mail: info@atsas.com.cy

@AtsasOrganicProductsCyprus Тел.: 22-752109

Решения для ФОРЕКС-коммуникации Выбери партнера, достойного доверия В мире ФОРЕКС коммуникации крайне важны. Вам нужен доверенный бизнес-партнер, который понимает ваши нужды и предлагает безопасные и надежные решения. Именно поэтому мы разработали этот план исключительно для инвестиционных фирм, работающих на Кипре. В плане есть все необходимые вам элементы, реализованные по высоким стандартам качества и безопасности Cyta. Вы пока не работаете с Cyta? Переведите все свои коммуникации к Cyta бесплатно и получите ежемесячные скидки до 25% с планом Business Start.

Кол-центр для бизнеса: 150 https://www.cyta.com.cy/forex-solutions/en

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ www.cyprusrussianbusiness.com ДЛЯ ФОРЕКС-КОМПАНИЙ Международная бизнес-зона Скидка до 60% на звонки со стационарных линий в вашей компании в 170 зарубежных направлений. Очень низкие телефонные тарифы на связь превосходного качества. Услуга доступна для абонентов Business Telephony: Telephony Small Business, Business Telephony и Telephony for PBX (малый бизнес, компании и УАТС).

Прямые международные номера Получите зарубежные стационарные номера (International DID Numbers) в 70 странах для звонков за границу. Это означает, что при исходящем вызове с Кипра в эти страны получатель звонка увидит местный номер, а не кипрский. Ваши клиенты и партнеры за рубежом смогут звонить вам на местный номер по местным тарифам, хотя звонок при этом будет переводиться на ваш кипрский номер. Ваши звонки за рубеж будут тарифицироваться по фиксированным международным ставкам. Благодаря прямым международным номерам вы расширите свои возможности, так как у вас не будет пропущенных вызовов. Услуга доступна для абонентов Business Telephony и Business Telephony for PBX (SIP) (УАТС/протокол SIP).

Запись звонков Записывайте входящие и исходящие звонки агентов вашей компании и/или кол-центра. Согласно требованиям Директивы MiFID II, заказы и переговоры, осуществляемые посредством телефонного звонка, должны записываться и храниться определенный период времени. Эти записи используются как доказательство сделки в тех случаях, когда между сторонами возникают спорные вопросы. Услуга записи звонков (Call Recording) автоматически уведомит вашего клиента о том, что звонок записывается. Данная услуга доступна с конца ноября для абонентов Business Telephony: Telephony Small Business, Business Telephony и Telephony for PBX (малый бизнес, компании и УАТС).

Пакеты международной связи с ЕС в плане RED Добавьте минуты международных звонков к своему плану Red от Cytamobile-Vodafone и звоните на стационарные и мобильные номера в Европейском союзе по значительно более низким тарифам!

Get closer,

touch– the ЯНВАРЬ МАРТworld 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НА ОБЛОЖКЕ Федон Федонос, мэр Пафоса

СОДЕРЖАНИЕ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

РЕСПУБЛИКА КИПР В ЦИФРАХ И ФАКТАХ ИТОГИ-2019 И ПЛАНЫ-2020 Новый календарный год подразумевает подведение итогов года прошедшего и планирование бюджетов и разработку стратегий на будущее. Стоит обсудить замедление темпов роста экономики, туристический сектор, изменения в здравоохранении и ориентацию на внедрение цифровых технологий.

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

Большой геополитический обзор и прогнозы Прошедший год запомнится многими событиями, важнейшее из которых – перестройка геополитической конфигурации Восточного Средиземноморья. Стратегическое равновесие в регионе вновь под угрозой. Турецкие действия в территориальных водах Кипра, активизация США, изменения в соседних странах, новые альянсы и расколы, оригинальные подходы к решению «проблемы разделенности» острова. Факторов много, их анализ и прогнозы мы представляем на суд читателей.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

Конкуренция в новом мире: перспективные направления Правительство Кипра совместно с частным сектором внедряет комплексную инвестиционно-ориентированную стратегию развития, основанную на привлечении иностранного капитала в страну. Однако реализация этой стратегии сталкивается со многими сложностями, обусловленными как внешними, так и внутренними факторами. В этой статье мы даем обзор сложившейся ситуации и анализируем преимущества и слабые места Кипра как инвестиционного направления.

СОДЕРЖАНИЕ www.cyprusrussianbusiness.com

ТЕМА НОМЕРА: ПАФОС

Преимущества и возможности Пафоса

Андреас Димитриадис: «У нашего города большие перспективы!»

Теодорос Аристодему: «Мы заботимся о развитии Пафоса»

Агис Георгиадис: «Мы защищаем инвестора от разочарований»

Джордж Андреу: «Потенциал роста Пафоса всё еще огромен»

80 82

В ближайшие годы Пафос ожидают реформы, которые должны превратить туристический курорт в деловой центр Средиземноморья.

В интервью «Успешному бизнесу» председатель ТПП Пафоса Андреас Димитриадис рассказал об изменениях в туристическом секторе, о развитии производства и о грядущих реформах.

Основатель и глава компании Aristo Developers Теодорос Аристодему рассказал «Успешному бизнесу» о специфике работы на кипрском рынке в последние годы и поделился своим видением стратегического развития пафосского региона.

С партнером компании Christos Georgiades & Associates Агисом Георгиадисом мы обсудили внесудебное урегулирование экономических и инвестиционных споров, перевод бизнеса на Кипр, в частности, в Пафос, двусторонние инвестиционные соглашения и будущее Пафоса как корпоративного центра.

Стремясь укрепить свои позиции как делового центра, Пафос также прилагает усилия к развитию сектора цифровых технологий. О том, чем Пафос привлекателен для инвесторов и каковы перспективы его развития в ближайшем будущем, мы побеседовали с главой пафосского офиса компании KPMG (Кипр) Джорджем Андреу.

Пафос новый и старый По сути, Пафосов два: «старый» (Пале Пафос) и «новый» (Нео Пафос). Старый Пафос находится в некотором отдалении от моря, к северо-востоку от современного Пафоса. Сегодня на месте древнего города расположилась деревня Куклия.

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ После получения звания европейской Культурной столицы в 2017 году, Пафос стремится стать первым «умным городом» на Кипре. Муниципалитет надеется, что ориентированная на будущее стратегия и благоприятные условия привлекут внимание международного сообщества и поместят Пафос на карту инновационных городов мира. Мы побеседовали с мэром Пафоса Федоном Федоносом о текущей ситуации и о планах муниципалитета.

Как провести 24 часа в Пафосе

Редакция «Успешного бизнеса» составила маршрут для тех, кто оказался в Пафосе всего на день.

Достопримечательности Пафоса Археологический парк Пафоса, своды и пещеры «Царских гробниц», крепость Саранта Колонес, порт Пафоса и древний каменный форт и др. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

СОДЕРЖАНИЕ

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

37 38

Будущее рынка недвижимости На инвестиционном саммите The Economist «Кипр – Греция – Израиль: укрепляя партнерство» в Лондоне, директор компании Imperio Яннис Мисирлис говорил о больших перспективах кипрского рынка недвижимости и, как следствие, о привлечении стратегических инвестиций.

Конец эпохи «золотых» паспортов

ФОТОРЕПОРТАЖ Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчеты о самых важных мероприятиях, в которых участвовали русскоговорящие предприниматели, проживающие на Кипре.

Критерии программы «гражданство за инвестиции» постоянно ужесточаются, а в конце 2019-го Кипр и вовсе аннулировал ряд выданных ранее «золотых» паспортов. Возможно ли, что уже скоро республика потеряет этот столь полезный инструмент для привлечения инвестиций из-за рубежа?

НАЛОГИ и ПРАВО

40 42 48

Ошибка резидента Подробно о том, как правильно определить свой статус и не нарушить закон «О валютном регулировании и валютном контроле»; штраф за нарушение – до 100% от суммы незаконной валютной операции.

Кто заплатит налоги? Обзор самых показательных судебных разбирательств, связанных с соглашением об избежании двойного налогообложения между Россией и Кипром.

Жизнь на Кипре для финансово независимых Попадая на Кипр в качестве гостей или временных работников, многие задумываются о том, как остаться здесь надолго и что для этого требуется? Мы составили небольшую инструкцию для таких случаев: какие нужны документы, сколько требуется денег и какие шаги следует предпринять.

БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ

PwC: готовы ли мы к четвертой промышленной революции? Использование потребителями и сотрудниками технологий четвертой промышленной революции (4IR) – и оказываемое этим технологиям доверие – откроет для бизнеса новые возможности для роста и повышения эффективности работы. Новое исследование компании PwC показывает, что хотя 4IR уже наступила, приняли ее далеко не все.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

LIFESTYLE

Идеальная комбинация: хобби, удовольствие, бизнес В январе наш соотечественник, россиянин и киприот Роман Старикович, во второй раз принимает участие в ралли «Дакар». Мы встретились незадолго до его отъезда и поговорили о подготовке к соревнованиям и о будущем самого известного ралли мира.

ДЕВЕЛОПЕР ЖИЛОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ www.cyprusrussianbusiness.com НЕДВИЖИМОСТИ НА КИПРЕ

www.efeto-properties.com

ПРОДАЖА ОФИСНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ info@efeto-properties.com

Адрес: Limassol Center offices 12-13, 7 Georgiou Griva Digeni, 3106 Limassol, Cyprus

Дополнительная информация:

EFETO PROPERTIES LTD +357 25 273 273 +357 99 933 230 +357 99 933 202 (по-русски) ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

OUR TEAM

Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 36, январь – март 2020

Successful Business Magazine Issue 36, January–March 2020

Редколлегия: Н.В. Кардаш, А.Ю. Корнеев, И.А. Носонов, А.А. Павелко.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Выпускающий редактор: Мария Ветрова.

Editor: Maria Vetrova.

Над выпуском работали: Зоя Маркова, Юлия Аванесова, Ксения Волохина, Игорь Воронин, Шон Алимов, Марта Сахарова, Александра Полякова, Ирина Файвел, Екатерина Сидорова.

Contributors: Zoya Markova, Julia Avanessova, Ksenia Volokhina, Igor Voronin, Sean Alimov, Marta Sakharova, Alexandra Polyakova, Irina Faivel, Ekaterina Sidorova.

Тираж: 3 000 экземпляров.

Circulation: 3,000 copies.

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1 200 адресов (Кипр и РФ).

Distribution: free at business forums, conferences, seminars. 1,200 selected recipients (in Cyprus and Russia) mailing list.

Подписка: четыре выпуска – 40 евро (доставка курьером в офис) или 20 евро (отправка журнала по почте).

Subscriptions: four issues – 40 euro (delivery by courier service) or 20 euro (by mail).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несёт ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of SUCCESSFUL BUSINESS Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.).

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com)

Руководитель административного отдела: Галина Панагасова (ads@vkcyprus.com)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com)

www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Tel.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Fax: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Опыт экспертов Решение вопросов Профессионализм

www.cyprusrussianbusiness.com

www.pwc.com.cy

ОТ РЕДАКЦИИ

Редколлегия:

Андрей Павелко. Имеет 19-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник Российской Академии народного хозяйства. Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член правления Европейского русского альянса. Игорь Носонов. к.т.н., действительный член Международной Академии науки и практики организации производства. Председатель Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра. Андрей Корнеев. Имеет 20-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник Тольяттинского политехнического института, Российской Академии народного хозяйства, Высшей школы банковского дела (Колорадо, США).

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

В январском выпуске журнала мы подводим итоги прошлого года и рассказываем о том, чего стоит ожидать в ближайшем будущем. Анализу и прогнозам посвящена первая часть этого выпуска: мы говорим о политике, дипломатии, экономике, финансах. Подробно, с цифрами и фактами, освещаем события, произошедшие на Кипре за последнее время, и их значимость для дальнейшего развития. В планах редакции на 2020 год, помимо традиционных проектов – конгресса Best Invest и конференции Best Legal, – запуск сразу трех новых. Во-первых, создан частный деловой клуб под названием Successful Business Leaders’ Club. Это площадка для общения, обмена идеями, обсуждения новых проектов и создания партнерств. Участники – только владельцы бизнеса и руководители крупных международных компаний, базирующихся на Кипре или работающих с Кипром. Клуб всегда будет небольшим, эксклюзивным, закрытым, со специализацией на тематических встречах на пять – девять человек, где все участники смогут высказаться и общение будет максимально качественным и глубоким. Второй проект – это создание международной женской ассоциации с рабочим названием Business Women Partnership (BWP) – International Association of Female Business Leaders. Мы впервые встретимся в мае 2020 года – предполагается, что будут присутствовать представительницы 15–17 стран. Каждая приедет со своими проектами, предложениями, идеями, из которых мы составим план работы на ближайшее время. Вторая наша встреча пройдет уже в стенах Европейского парламента, с тем, чтобы у ассоциации появились партнеры и друзья в Европейском союзе. Третий проект журнала «Успешный бизнес» – создание при деловом клубе комитета по работе с предпринимателями. Нам хочется поддержать всех тех, кто уже открыл или хотел бы открыть на Кипре свое небольшое предприятие или запустить стартап. В нашей команде есть квалифицированный коуч и ментор, который будет помогать таким проектам на начальном этапе, поддерживать владельцев малого бизнеса на пути становления или переосмысления и улучшения существующей структуры. Как результат, вокруг журнала и делового клуба будет сформировано сообщество интересных, эффективных, успешных владельцев малого бизнеса. Вместе мы сможем достигнуть большего. Завершая эту вводную статью, хочется напомнить, что деловые статьи и интервью можно ежедневно читать на сайте www.cyprusrussianbusiness.com, а кипрские новости – на сайте www.vkcyprus.com. Чтобы всегда быть в курсе событий и мероприятий «Вестника Кипра» и «Успешного бизнеса», подпишитесь на нашу новостную рассылку и «подружитесь» с нами в Facebook, Instagram, Telegram. Успехов вам в наступившем году. До скорых встреч на одном из наших ближайших мероприятий!

www.cyprusrussianbusiness.com

ДЛЯ НАС ВАШ БИЗНЕС

индивидуален

Для нас здесь, в Hellenic Bank, каждый контакт – особенный, каждый человек – неповторимый, каждая личность – выдающаяся и каждая потребность – уникальная. Именно поэтому мы создали новые дебетовые и кредитные бизнес-карты Mastercard Business. Специально для вас. Никогда еще бизнес-карта не была настолько индивидуальной. www.hellenicbank.com

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

КИПРСКИЕ НОВОСТИ www.cyprusrussianbusiness.com

1 Активы

Шесть кипрских миллиардеров Холдинг UBS совместно с компанией PwC опубликовал свой рейтинг мировых миллиар деров The Billionaire Effect. По данным рейтинга, среди граждан Кипра – шесть миллиардеров, общая стоимость активов которых на конец 2018 года достигала €19,9 млрд (€17,6 млрд в 2017-м). Эта цифра сопоставима с ВВП республики. Самым богатым человеком, имеющим кипрский паспорт, является нефтяной и судоходный магнат из Норвегии Джон Фредриксен: стоимость его активов оценивается приблизительно в €7 млрд. Он занимает 228-е место в списке Forbes. Суат Гунзель, богатейший в мире турок-киприот, также попал в рейтинг UBS и PWC, заняв 284-е место с состоянием в €1,9 млрд. В списке и семейство Хаджииоанну, владеющее империей еasy (куда входит авиакомпания easyJet): 51-летний сэр Стелиос расположился на 1477 месте с капиталом в €1,6 млрд. Его 58-летний брат Полис – на 1650-м (€1,4 млрд), сестра Клелия – на 1756-м (€1,3 млрд). Кипрский бизнесмен индийского происхождений Сурендра Хиранандани занял в списке UBS и PWC 1561-е место с личным состоянием в €1,5 млрд.

ЦИФРЫ 14

2 Рейтинги

Кипр – в первой трети Doing Business 2020 Кипр занял 54-е место из 190 в рейтинге Всемирного банка Doing Business 2020: стоимость открытия компании в стране снизилась, а процесс оплаты налогов упростился. Лидерами рейтинга стали Новая Зеландия, Сингапур, Гонконг, Дания и Южная Корея, на последней позиции – Сомали. Ежегодный рейтинг Doing Business основан на анализе нормативных актов, влияющих на деловую активность в стране. Высокая позиция в рейтинге означает, что нормативно-правовая база благоприятна для открытия и ведения бизнеса. Кипр получил 73,4 балла на 2020 год по сравнению с 72,8 балла в 2019-м. В сфере налогообложения позитивной переменой стала отмена налога на недвижимое имущество, а также специального «антикризисного» взноса, которым облагались работники частного сектора. Подача налоговых деклараций и заявок на возмещение НДС полностью переведена онлайн. Регистрация собственности упрощена за счет снижения налога на недвижимость.

3 Налоги

Кипр–Украина: протокол о двойном налогообложении 30 октября 2019 года Верховная Рада Украины ратифицировала протокол между правительствами Украины и Кипра от 2015 года, которым внесены изменения в действующую Конвенцию об избежании двойного налогообложения. Документ применяется с 1 января 2020 года. Основные поправки касаются налогообложения дивидендов, процентов и прироста капитала, полученного от продажи долей в недвижимом имуществе компаний, в которых на долю недвижимости приходится больше 50% от общей стоимости имущества. Также внесено положение о режиме наибольшего благоприятствования.

€7

млрд

стоимость активов самого богатого киприота Джона Фредриксена

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

место

Кабинет министров одобрил два важных законопроекта. Первый предусматривает, что все поставщики товаров и услуг должны иметь платежные терминалы. Согласно второму, каждый житель Кипра независимо от уровня доходов обязан подавать налоговую декларацию. Авиакомпания Cyprus Airways будет летать в Париж (Орли). Прямые рейсы из аэропорта Ларнаки начнутся 4 апреля 2020 года. Во II квартале 2019 года средняя заработная плата наемных сотрудников до вычета всех налогов составляла €1 880 (+0,7% в годовом выражении). Мужчины получают в среднем €2 015, женщины – €1 725. По данным службы Генерального аудитора, из работавших на Кипре на конец 2018 года 243 гостиниц и 3 600 кафе и ресторанов действующие лицензии имели 24% и 62% соответственно. В августе 2019 года ставки по депозитам для физлиц составили 0,17%, для нефинансовых компаний – 0,22%. Hellenic Bank и Bank of Cyprus рассматривают возможность введения отрицательных ставок для некоторых категорий клиентов. В рейтинге региональной конкурентоспособности ЕС Кипр занял 170-е место из 283, с показателями ниже среднеевропейских по критериям эффективности рынка труда и уровня развития инноваций.

занял Кипр в рейтинге Всемирного банка Doing Business 2020

КИПРСКИЕ НОВОСТИ www.cyprusrussianbusiness.com

4 Туризм

6 Правительство

На Кипре появится своя Ривьера

Жители Кипра оценили работу чиновников

Подминистерство туризма намерено основательно взяться за развитие северо-западного побережья Кипра, где расположены населенные пункты Аргака, Полис Хрисохус и Като Пиргос. Этот регион будут продвигать под брендом «Кипрская Ривьера». В 2020 году будут исследованы такие вопросы, как возможности медицинского туризма на Кипре, строительство марины в Пафосе и реорганизация структуры подминистерства.

7 Городское планирование

5 Аферы

€36 200 за гражданство Кипра 38-летняя жительница Лимассола задержана полицией за аферу с паспортами. В мае 2017 года иностранная семейная пара договорилась с подозреваемой о том, что та обеспечит получение ими кипрского гражданства в течение года. За это они заплатили «посреднице» €36 200, но паспорта так и не получили. Предварительное расследование показало, что от имени пары даже не были поданы соответствующие документы. Полиция заявила, что классифицирует дело как «получение денежных средств под ложным предлогом» и «отмывание доходов».

36 %

К работе правительства на Кипре относятся «слегка негативно». Как показало исследование агентства CYPRC-Cyronetwork Ltd, 36% респондентов считают, что правительство не справляется со своей работой, 33% оценивают его деятельность положительно, а 29% – нейтрально. Министерство энергетики, торговли и промышленности получило самый высокий балл: 40% опрошенных положительно отозвались о его работе. За ним следует Министерство иностранных дел с 36%. Среди аутсайдеров – министерства здравоохранения и финансов: негативную оценку их работе дали 47% и 45% респондентов соответственно. Наибольшей популярностью у населения пользуется глава МИДа Никос Христодулидис: 45% опрошенных заявили, что считают его самым эффективным из министров. За ним следуют министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Лаккотрипис 33% и глава Министерства труда Зета Эмилианиду (20%).

Ларнака – для иностранных инвестиций Четвертого ноября прошла заключительная встреча в рамках полугодовой программы продвижения Ларнаки как города с благоприятными для инвестиций условиями. Муниципалитет и Торгово-промышленная палата Ларнаки, газета «Вестник Кипра» и журнал «Успешный бизнес» разработали и успешно реализовали рекламно-информационную кампанию в поддержку города. Запланировано несколько масштабных проектов, благодаря которым интерес к Ларнаке возрастет. Приоритетные для развития сектора – это туризм, деятельность воздушного и морского портов, промышленность и сфера образования. Город заинтересован как в развитии местного бизнеса, так и в сотрудничестве с инвесторами из-за рубежа.

респондентов считают, что правительство не справляется со своей работой

В ноябре Республика Кипр выдала первую лицензию на добычу природного газа на шельфе Кипра в ближайшие 25 лет. Ее получил консорциум компаний Noble Energy, Delek и Shell. Министерство транспорта объявило победителя тендера для обеспечения автобусного сообщения в регионах Никосии, Ларнаки, Фамагусты и на междугородних маршрутах. Им стал консорциум MLKP, состоящий из двух компаний: Malta Lines и Kapnos Airport Shuttle Ltd. 29 ноября глава Минсельхоза Кипра Костас Кадис официально открыл первый завод по переработке строительного мусора в деревне Фасула недалеко от Лимассола. По итогам первых девяти месяцев 2019 года бюджет Кипра стал профицитным в размере €944 млн, что составляет 4,3% ВВП. Это самый высокий показатель среди стран ЕС. За первые десять месяцев 2019 года рынок недвижимости Кипра вырос на 13,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В марине Айя-Напы, строительство которой продолжается, ввели в эксплуатацию пристань для стоянки яхт. Объект пока работает в пилотном режиме, доступ публики к пристани ограничен.

на

13,7 %

вырос рынок недвижимости на Кипре

ЦИФРЫ

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

КИПРСКИЕ НОВОСТИ 2019–2020

КИПР В ЦИФРАХ И ФАКТАХ ИТОГИ-2019 И ПЛАНЫ-2020 Новый календарный год подразумевает подведение итогов года прошедшего и планирование бюджетов и разработку стратегий на будущее. Стоит обсудить замедление темпов роста экономики, туристический сектор, изменения в здравоохранении и ориентацию на внедрение цифровых технологий.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ

Экономика Кипра продолжит расти, хотя темпы роста замедлятся, в основном из-за воздействия внешних негативных факторов. Согласно данным Еврокомиссии, после роста в 4,1% в 2018 году, в первом полугодии 2019-го темпы реального роста ВВП замедлились. Ожидается, что по итогам 2019 года экономика Кипра вырастет на 2,9%, а в 2020 и 2021-м – на 2,6 % и 2,3% соответственно. Важным фактором экономического роста стали иностранные инвестиции, особенно в строительный сектор, благодаря программе предоставления гражданства инвесторам. Это особенно справедливо для первого полугодия 2019, до ужесточения критериев выдачи паспортов. Уровень безработицы в 2019 году продолжил снижаться: в третьем квартале он достиг 6,7%, а по состоянию на ноябрь – наименьшего с февраля 2010 года значения. Заработная плата в частном секторе выросла незначительно по сравнению с ростом в государственном секторе.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

В туристическом секторе, на который приходится наибольшая часть ВВП Кипра, отмечается снижение уровня доходов. Укрепление евро к фунту стерлингов и конкуренция со стороны более дешевых соседних направлений привели к сокращению числа британских и российских туристов, выбравших Кипр в качестве направления для отдыха. Инфляция на Кипре остается на низком уровне. По прогнозам, ее средний уровень составит 0,6% в 2019-м, 0,7% в 2020-м и 1,3% в 2021 году. В 2019–2021 годах доходы госбюджета Кипра должны показать значительный рост благодаря увеличению поступлений в виде налогов и взносов на социальное страхование, в том числе в рамках системы всеобщего медицинского страхования ГЕСИ. В сентябре 2019 года Кипр досрочно погасил кредит, полученный от России в 2011 году, и планирует так же рассчитаться с МВФ в 2020-м. Прогнозируемое снижение госдолга к ВВП связано, прежде всего, с профицитом первичного бюджета, значительным ростом ВВП и активным управлением долгом.

КИПРСКИЕ НОВОСТИ www.cyprusrussianbusiness.com

РОСТ ЦЕН НА ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

В свой бюджет-2020 Кипрская электрическая компания (EAC) заложила €85,6 млн на оплату квот на выбросы углекислого газа (3,33 млн тонн выбросов СО2 помноженное на €25,75). Это более чем вдвое превышает сумму, выплаченную EAC в 2018 году, при сходных объемах выбросов. Ожидается, что в будущем экологическая политика ЕС будет ужесточаться, и если Кипр не сменит топливо, используемое для генерации электричества, расходы на квоты, а значит, и стоимость электроэнергии для конечного потребителя, продолжат расти.

СФЕРА ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

В настоящее время на Кипре реализуется целый ряд проектов по внедрению цифровых технологий, совокупный бюджет которых достигает €250 млн. Примерами могут служить Никосия и Пафос, внедряющие ряд программ в рамках стратегии «умного» города (подробнее о цифровых стратегиях Пафоса читайте на с. 52–85, в специальном разделе, посвященном бизнесу в регионе), или муниципалитет Айя-Напы, который первым на Кипре заявил о намерении использовать в своей деятельности технологию распределенного реестра (блокчейн). Однако самым важным шагом в ближайшем будущем станет создание Подминистерства инноваций и цифровой политики Республики Кипр. Новое ведомство объединит Департамент информационно-технологических услуг (сейчас входит в структуру Министерства финансов) и Департамент электронных коммуникаций (входит в состав Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ).

РАЗВИТИЕ ДОРОЖНОЙ СЕТИ

Впервые за почти два десятилетия Кипр запускает масштабные проекты по строительству новых трасс. Это, прежде всего, строительство первого участка новой дороги Пафос – Полис Хрисохус протяженностью 15,5 км. Бюджет проекта составляет €70 млн,

сроки реализации – 3,5 года. Среди других проектов – дорога Лимассол – Саиттас, первый участок которой (Полемидия – Палодья) будет открыт в середине 2022 года.

МЕДИЦИНА ДЛЯ ГРАЖДАН

В бюджете Правительства Кипра на 2020 год €926 млн (около 10%) предусмотрено на расходы на здравоохранение, что на €156 млн больше, чем в 2019-м. Из них почти половина – €418 млн – будет потрачена на подготовку к полноценному запуску системы медицинского страхования ГЕСИ, запланированному на июнь 2020 года. Еще €28 млн пойдут на оплату труда медицинского персонала. Помимо этого часть средств будет направлена на закупку нового оборудования. По состоянию на конец ноября 2019 года в ГЕСИ зарегистрировались 1 712 врачей, 513 аптек и 132 лаборатории.

БЛАГОУСТРОЙСТВО ГОРОДОВ

Сразу несколько городов на Кипре планируют в 2020 году приступить к реализации масштабных проектов по благоустройству. В частности, в Лимассоле ряд улиц в центре станет пешеходным, после реконструкции откроется муниципальный рынок, а в восточном пригороде Закаки будет создан первый в городе эко-квартал. В Никосии запланировано строительство здания для Кипрской национальной библиотеки, начнутся работы в новом комплексе окружного суда, а в первом квартале года должна быть завершена модернизация коммуникационной сети.

МОДЕРНИЗАЦИЯ СУДОВ И ПОЛИЦИИ

Министерство юстиции Кипра в ближайшее время планирует назначить 32 новых судьи. Реорганизация структуры и функций полиции является еще одним приоритетом, и в 2020 году штат ведомства будет увеличен на 200 сотрудников. Бюджет Минюста на 2020 год достигает €332 млн (€301 млн в 2019-м), из которых 79%, или €262 млн, пойдет на оплату труда. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА

КИПР, СОСЕДИ и ВНЕШНИЕ ИГРОКИ в 2019–2020 ГОДАХ БОЛЬШОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР И ПРОГНОЗЫ Прошедший год запомнится многими событиями, важнейшее из которых – перестройка геополитической конфигурации Восточного Средиземноморья. Стратегическое равновесие в регионе вновь под угрозой. Турецкие действия в территориальных водах Кипра, активизация США, изменения в соседних странах, новые альянсы и расколы, оригинальные подходы к решению «проблемы разделенности» острова. Факторов много, их анализ и прогнозы мы представляем на суд читателей. ЧТО ОСТАНОВИТ ТУРЦИЮ?

Владимир Изотов НИУ ВШЭ (Москва)

geogenesis@yandex.ru

В 2019 году геополитическое напряжение в регионе постоянно росло из-за турецкой геологоразведки газа в «спорных водах» континентального шельфа. Кипрская дипломатия подготовила достойный ответ на европейском уровне. В ноябре министры иностранных дел в рамках Совета ЕС поддержали меры, предусматривающие «санкции для лиц и организаций, ответственных за незаконную разведку и добычу углеводородов в Восточном Средиземноморье». Анкара уже успела эмоционально ответить на принятие санкций, в очередной раз пригрозив заморозить переговоры

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

о вступлении в ЕС, а заодно напомнила Брюсселю о проблеме беженцев, для которых всегда можно открыть ворота в желанный «европейский рай». Наиболее тревожный вариант развития событий может быть представлен как дальнейшая эскалация напряженности. Анкара продолжит разведку газа несмотря на санкции ЕС, понимая, что до военных столкновений дело не дойдет. Надо учитывать и психологический фактор. Подписание Никосией крупнейшего концессионного контракта по добыче природного газа с международным консорциумом (компаниями Shell, Noble Energy, Delek) c оценкой

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА www.cyprusrussianbusiness.com

прибыли примерно в $9,5 млрд вызывает плохо скрываемое чувство экономической зависти. Тем не менее вероятен и более спокойный геоэкономический трек. Естественным ограничителем турецких амбиций может выступить экономика. Даже если геологоразведка подтвердит наличие месторождений, стоимость их добычи окажется непомерно высока. Экономика страны погружена в сильнейшую за последние десять лет рецессию. Санкции, упомянутые выше, предусматривают ограничение финансирования со стороны Европейского инвестиционного банка, которой уже приостановил поддержку ряда проектов. Страна по-прежнему сильно зависит от европейского рынка и инвестиций. Серьезных внешних инвесторов на Западе для добычи углеводородов Турция не найдет. Предчувствие нового глобального экономического кризиса1 заставляет компании пересматривать проекты с капитальными инвестициями и высокими издержками. Расчет на китайские вложения также не оправдан: проекты не пройдут верификацию по критерию геополитических рисков. Пока турецкий режим сползает к «милитаристической авторитарности» экономические выгоды от месторождений не возможны. Персонификация власти, агрессивная внешняя политика по всему периметру отношений делают турецкие морские зоны в Восточном Средиземноморье инвестиционно бесперспективными. Определенно, в Анкаре это понимают, но отыграть ситуацию назад невозможно. Слишком часто политическая память XX века свидетельствует, что авторитарные «отцы нации» отличаются обостренным чувством внешнеполитической гордости, которая в итоге дорого обходится стране и народу. Выступая на трибуне Генеральной Ассамблеи ООН в сентябре 2019, Эрдоган заявил: «Недопустимо, когда одна часть мира живет в условиях процветания и роскоши, обсуждает цифровые технологии, роботов, искусственный интеллект, ожирение, а другая – страдает от голода, нищеты, неграмотности». Трагическая ирония состоит в том, его собственное правление способствует приближению Турции ко второй группе стран.

ПОКА ТУРЕЦКИЙ РЕЖИМ СПОЛЗАЕТ К «МИЛИТАРИСТИЧЕСКОЙ АВТОРИТАРНОСТИ» ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ ОТ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕ ВОЗМОЖНЫ

САНКЦИИ ЕС ДЛЯ ТУРЦИИ В ноябре 2019 года министры иностранных дел стран ЕС договорились о наложении санкций на Турцию в связи с тем, что последняя проводит геологоразведку углеводородов на кипрском шельфе в нарушение норм международного права. Европейские чиновники разработали общую санкционную систему, предусматривающую запрет на передвижение и заморозку активов, пока, впрочем, не определив конкретных лиц, которые подпадут под действие санкций. В совместном заявлении глав МИДов говорится, что данное решение «сделает возможным налагать санкции на отдельные физические или юридические лица, несущие ответственность за незаконную деятельность по разведке углеводородов в Восточном Средиземноморье». Определенные шаги в отношении Турции Евросоюз принимал и до этого. Так, летом 2019 года ЕС сократил размеры финансовой помощи, выделенной стране на 2020 год, на €145,8 млн.

1 Подробнее об этом: What The Crisis? Несколько тезисов к нашему экономическому будущему. Успешный бизнес № 33.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

ЛИВАН

СИРИЯ

ВНИЗ ПО ЧАСОВОЙ СТРЕЛКЕ

У ЛИВАНА ДО НЕДАВНЕГО ВРЕМЕНИ СУЩЕСТВОВАЛА ПРОБЛЕМА ДЕЛИМИТАЦИИ МОРСКИХ ГРАНИЦ С КИПРОМ. АПРЕЛЬСКАЯ ВСТРЕЧА НА УРОВНЕ МИНИСТРОВ ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ ДВУХ СТРАН ВЫВЕЛА ДИАЛОГ НА ПОИСК СКОРЕЙШЕГО КОМПРОМИССА

Теперь фокус нашего внимания начинает перемещаться от Турции вниз по часовой стрелке – к Сирии, Ливану, Израилю и Египту. Кратко рассмотрим политэкономическую ситуацию в каждой из этих стран с учетом их отношений с Кипром. СИРИЯ Перманентная гражданская война и сохраняющаяся перспектива распада – не очень привлекательные характеристики для самой близкой (географически) к Кипру страны арабского мира. При этом Сирия также рассчитывает на свою долю углеводородных залежей. Официальный Дамаск уже заявлял о планирующихся контрактах по их добыче с «дружественными странами», главную из которых определить не сложно: два года назад Россия и Сирия согласовали «дорожную карту» энергетического сотрудничества, включающую разведку и добычу газа на шельфах. Детальной информации всё еще нет. Официально сообщается лишь о «поэтапной реализации проектов в области геологоразведки на шельфе Сирии, восстановлении и модернизации нефтегазовой инфраструктуры, а также о подготовке сирийских квалифицированных кадров». Сирийские шельфы, а заодно авиабазы и морские порты – это ворота, через которые Москва входит в регион в качестве крупного внешнего игрока на фоне обострения соперничества с США (об этом ниже).

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Во всяком случае, заголовки примерно в таком стиле, как «Москва и Вашингтон не поделили сирийские углеводороды», претендуют на отражение реальности в среднесрочной перспективе. ЛИВАН Ливан не без основания считается одной из самых демократических арабских стран. Уход в отставку премьер-министра и даже президента под влиянием народных выступлений – обычное дело. В стране сложилась уникальная система конфессионально-политического равновесия. Президентом может быть только христианин (маронит), а премьер-министром и главой парламента – мусульманин (соответственно, суннит и шиит). Сегодня балансы нарушены как в политике, так и в экономике, которая переживает не лучшие времена. Более четверти населения живет за чертой бедности, а порядка 40% молодежи не имеют постоянной занятости и часто направляют свою энергию в радикальные политические потоки. В довесок к экономическим трудностям добавились волны беженцев из Сирии. Осенью прошлого года почти половина населения страны вышла на антиправительственные демонстрации, протестуя против запредельной коррупции и «политического ожирения» власти. Интересно, что одним из самых сильных раздражителей стала попытка правительства ввести налог на звонки через WhatsApp и другие мессенджеры.

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА www.cyprusrussianbusiness.com

ИЗРАИЛЬ

Пока главной функциональной проблемой остается формирование нового правительства. В такой политически и конфессионально мозаичной стране, как Ливан, собрать в один кабинет министров «аполитичных технократов, нацеленных на борьбу с коррупцией и решение конкретных проблем» (ультимативное требование протестующих) – задача почти фантастическая. В этих условиях привлечение инвесторов к разработке газовых месторождений остается одним из немногих шансов на удержание экономического равновесия. У Ливана до недавнего времени существовала проблема делимитации морских границ с Кипром. Ливанская акватория включает десять перспективно «углеводородных» блоков, четыре из которых граничат с кипрскими водами. Апрельская встреча на уровне министров иностранных дел двух стран вывела диалог на поиск скорейшего компромисса. ИЗРАИЛЬ Страна в прошлом году удивила затянувшимся периодом политического бессилия, загнав себя в патовую ситуацию, осложненную коррупционными обвинениями в адрес Биньямина Нетаньяху. Внук и сын профессиональных историков оказался перед сложной дилеммой (для политика это почти всегда «уйти или остаться»), от решения которой зависит то, каким он сам войдет в историю Израиля. Но похоже, наступает «осень патриарха». Компро-

мисс по составу кабинета министров пока не достигнут, и на момент написания статьи нельзя исключать третьи за год парламентские выборы, что выглядит достаточно абсурдно. Пока же Кнессет фактически дисфункционален. Эксперты заговорили о глубоком кризисе политической системы Израиля, созданной отцами-основателями 70 лет назад. Впрочем, серьезных альтернативных вариантов пока также не предлагается. Эксперименты уже проводились. Можно вспомнить, что в 1992– 2001 годах Израиль был единственной в мире страной, выбирающей главу правительства прямым всенародным голосованием, но эффективность исполнительной власти не повысилась. Сказывается известная особенность: мозаичность партийно-политического ландшафта, допускающего непропорциональное влияние маленьких партий. Анализ внутренних последствий выходит за рамки этого материала. Но в области внешней (в том числе энергетической) политики и региональной безопасности наблюдается тревожный регресс. Кнессет не может проводить важные законы, в том числе в области энергетики и национальной безопасности. Большинство региональных инициатив носит проамериканский характер, но для Кипра существеннее другое. Израиль – важный энергетический союзник в регионе, играющий ключевую роль в строительстве трубопровода EastMed.1

ДЛЯ КИПРА СУЩЕСТВЕННО, ЧТО ИЗРАИЛЬ – ВАЖНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СОЮЗНИК В РЕГИОНЕ, ИГРАЮЩИЙ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ТРУБОПРОВОДА EASTMED

1 См. EastMed – новая энергетическая конфигурация в Восточном Средиземноморье («Вестник Кипра» №1107).

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

Газопровод EastMed

ИТАЛИЯ

Возможные стыковки EastMed

Стыковка Греция – Италия

ГРЕЦИЯ Стыковка «Южный поток»

КРИТ

Подводный кабель электросети EuroAsia Interconnector

Стыковка Ливия – Греция

КИПР

СИРИЯ ЛИВАН ИРАК

Стыковка Израиль – Кипр

ЛИВИЯ

ЕГИПЕТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ – ВАЖНЕЙШИЙ АРАБСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР ДЛЯ КИПРА

1 См. «Часто задаваемые вопросы об МВФ и Египте» (IMF and Egypt Frequently Asked Questions, www.imf.org).

ИЗРАИЛЬ

Стыковка Arab Gas

ЕГИПЕТ

ЕГИПЕТ Президент Абдель Фаттах ас-Сиси в последние несколько лет демонстрирует успехи в области политической консолидации власти. Не просто так его магистерская курсовая работа в военном колледже Пенсильвании (США) анализировала перспективы демократии на Ближнем Востоке. Агрессивные исламистские силы выведены за рамки официальной государственности, наиболее упорные маркируются как «террористы» и уничтожаются физически. Стабильно растет экономика, ВВП и снижается безработица – верный залог поддержки проводимого курса большинством населения. Возвращаются иностранные кредиторы – как страны (Саудовская Аравия, ОАЭ), так и межправительственные организации (кредит от МВФ на $12 млрд).1 Египет в настоящее время – важнейший арабский экономический партнер для Кипра. В мае прошлого года было подписано соглашение о строительстве подводного электрокабеля, соединяющего Европу и Африку и передающего 2 000 МВт электроэнергии в оба направления. Успешно развивается трехсторонняя (Кипр – Греция – Египет) инициатива CEG-COIN, сориентированная на поддержку инновационного бизнеса и технологических стартапов. Но главное, что Кипр и Египет начали работу над исключительно важным

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Возможные стыковки EuroAsia Interconnector Кипр – Израиль 329 км Кипр – Крит 879 км Крит – Афины 310 км

проектом по транспортировке природного газа с обширного месторождения «Афродита» до терминала Идку к востоку от Александрии. В этой области Египет на порядок превосходит другие арабские страны, здесь уже есть часть инфраструктуры для экспорта голубого топлива: два завода по производству СПГ, и газопровод, ведущий в Иорданию, Сирию, Ливан и Израиль (по Синайскому полуострову). Намечено строительство подводного газопровода протяженностью примерно 300 км, который будет поставлять в Египет около 8 млрд м3 газа в год для сжижения. Оценочная стоимость проекта приближается к $1 млрд. Учитывая это, кипрское правительство начало соответствующие переговоры с Европейским инвестиционным банком.

ПОД ЗНАКОМ «ЛЫСОГО ОРЛА»

До недавнего времени главная проблема региона заключалась в отсутствии лидера. Ни одна из сил (Греция + Кипр, Израиль, Турция, арабские страны) не была в состоянии обеспечить стабильную политическую среду для разведки и добычи углеводородных запасов. Но в 2019 году на авансцену Восточного Средиземноморья вышли США, сделав на регион большую ставку и рассчитывая на внешнеполитические бонусы, с учетом предстоящей президентской кампании. Используя

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА www.cyprusrussianbusiness.com

орнитологическую метафору, можно сказать, что с прошлого года процессы в Восточном Средиземноморье начали развиваться под знаком «Лысого орла».1 В Сенат Конгресса внесен резонансный билль «О безопасности и энергетическом партнерстве в Восточном Средиземноморье», который в числе прочего планирует «укрепление сотрудничества в сфере безопасности с Грецией, Кипром и Израилем». Однако документ дает понять, кто именно готов стать гарантом этой безопасности. Не случайно госсекретарь Майк Помпео принял участие в трехстороннем саммите (Греция – Кипр – Израиль) в марте прошлого года. Анализ документа 2 показывает, что США намерены спроецировать на регион основные элементы глобального противостояния с Россией. Прежде всего, энергетического. Законопроект буквально нашпигован антироссийскими пассажами, от рекомендаций по отказу от портовых услуг судам до ограничений по закупкам российских вооружений. Цель Вашингтона – взять под контроль разведку, добычу и логистику углеводородов из региона в Европу, ослабив энергетические позиции Москвы. Напомним в связи с этим, что недавно под влиянием США Еврокомиссия внесла изменения в Третий энергетический пакет ЕС антироссийских положений, сделавших их (в нарушение Конвенции ООН по морскому праву) экстерриториальными. Однако американских стратегов может подвести неоднородность и потенциальная конфликтность Восточного Средиземноморья. «Тонкая настройка» американской внешней политики в регионе – задача для искусной дипломатии, которая не под силу администрации Трампа в ее нынешнем виде с постоянной кадровой чехардой, угрозой импичмента и грубым лоббизмом энергетических корпораций.

ГАЗОВЫЙ ФОРУМ ВОСТОЧНОГО СРЕДИЗЕМНОМОРЬЯ

В начале 2019 года семь средиземноморских стран – Египет, Кипр, Греция, Израиль, Италия, Иордания и Палестина – создали новую региональную структуру, которая займется формированием общего газового рынка: Газовый форум Восточного Средиземноморья (East Mediterranean Gas Forum, EMGF). В качестве целей организации заявлены: поддержка создания регионального газового рынка Восточного Средиземноморья; обеспечение сбалансированного спроса и предложения по конкурентоспособным ценам; совершенствование системы торговли газом; поддержка стран-производителей газа путем расширения сотрудничества со странамипотребителями и транзитерами; использование преимуществ существующей инфраструктуры и разработки новых инфраструктурных проектов с учетом существующих и перспективных ресурсов; координирование газовой политики в регионе для установления устойчивого партнерства между всеми участниками процессов добычи, транспортировки и потребления газа. Штаб-квартирой Газового форума Восточного Средиземноморья стал египетский Каир.

1 2

Лысый Орел (Bald Eagle) или белоголовый орлан – национальная эмблема США. Документ доступен на сайте сенатора Марко Рубио www.rubio.senate.gov.

ДО НЕДАВНЕГО ВРЕМЕНИ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА РЕГИОНА ЗАКЛЮЧАЛАСЬ В ОТСУТСТВИИ ЛИДЕРА. НО В 2019 ГОДУ НА АВАНСЦЕНУ ВОСТОЧНОГО СРЕДИЗЕМНОМОРЬЯ ВЫШЛИ США, СДЕЛАВ НА РЕГИОН БОЛЬШУЮ СТАВКУ ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

Встреча в Берлине лидеров двух кипрских общин и генсека ООН

1 Члены организации: Греция, Египет, Израиль, Иордания, Италия, Кипр, Палестина.

«Средиземноморский билль», скорее всего, будет принят. Он соответствует логике двух принятых антироссийских законов: CAATSA («О противодействии противникам посредством санкций») и Kremlin Act («О защите от агрессии Кремля»). Кроме того, в оборонный бюджет США на 2020 год включены значительные расходы на санкции против газопровода «Северный поток – 2», что также стало тревожным примером начинающихся геоэнергетических войн. Можно предположить, что еще одно важное событие прошлого года – создание «Газового форума Восточного Средиземноморья» 1 – также прошло под аккомпанемент обновленной вашингтонской стратегии, направленной на создание регионального газового рынка, исключающего Турцию. И всё же (здесь ошибаются многие аналитики), тесные отношения США и Турции не стоит оценивать, как реликт прошлого. Анкара строго выполняет свои обязательства в НАТО (особенно ценным было участие турецких солдат в рядах ISAF – международных сил содействию безопасности в Афганистане) и является важным элементом проамериканской военно-политической модели в регионе. Для Вашингтона важна перспектива использования турецких баз и военных объектов.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Итак, с одной стороны, мы наблюдаем оформление нового альянса Израиля, Греции и Кипра под патронажем США. С другой – Трамп встречается с Эрдоганом в пику усиливающимся антитурецким настроениям в Конгрессе (признание геноцида армян в Османской империи), а в публичное пространство выпархивают экспрессивные твиты из Белого дома, в которых страны вновь становятся «лучшими друзьями».

БЕРЛИНСКИЕ НОВАЦИИ: КВИНТЕТ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ООН

Итоги ноябрьской неофициальной встречи Генсека ООН с лидерами кипрских общин в Берлине содержат элемент неожиданности. Сделана попытка изменения механизма для решения кипрского вопроса. Поиск компромисса будет идти в формате «5 + ООН», с присоединением к классическому составу (ООН, КИПР, «ТРСК») трех гарантов независимости по Договору о гарантиях 1960 года. В заявлениях по итогам встречи виден ритуальный энтузиазм, но эксперты уже начинают задавать вопросы. Во-первых, для начала переговоров Турция (одна из стран-гарантов) должна как минимум выполнить два условия: прекратить разведку на участках кипрского шельфа и отказаться от заселения Вароши (район Фамагусты).

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА www.cyprusrussianbusiness.com

Во-вторых, и это существеннее, «новый» формат – это неуклюжая реновация дипломатической архитектуры 60-летней (!) давности. Кроме того, надо помнить, что основным смыслом договора было исключение возможности энозиса,1 гарантия сохранения независимости греко-кипрской общины. Вопрос объединения Кипра и Греции окончательно закрыт (со мной могут не согласиться политики из партии ЭЛАМ и правого крыла ДИСИ,2 но их позиция – искажение объективной реальности). Автоматически потеряла смысл система гарантий. Существуют опасения, что переговоры в формате квинтета могут узаконить вмешательство внешних сил в дела суверенного государства. В-третьих, такой подход идет вразрез с позициями России, которая поддерживала замену системы существующих гарантий на новую, при ведущей роли СБ ООН (прежде всего, его пяти постоянных членов). С таким предложением выступил глава российского МИДа Сергей Лавров на переговорах с греческим коллегой Никосом Дендиасом незадолго до берлинской встречи. Отдельно стоит вопрос о присутствии на севере острова турецкого контингента, поддерживающего в интересах турецкой общины «систему безопасности». Два года назад Никос Анастасиадис предложил заменить эти силы на международный контингент, состоящий из представителей стран ЕС. Анкара, естественно, отказалась от диалога по этому вопросу.

ВЫВОДЫ

Суммируем итоги геополитического обзора. Открытие газовых и, возможно, нефтяных залежей на шельфах Восточного Средиземноморья превращает его в один из самых важных и одновременно конфликтных регионов мира. С середины прошлого века трехсторонняя связь США, Израиля и Турции обеспечивала основу региональной

стабильности. Однако сегодня этот триумвират стал частью истории. Формируются новые стратегические союзы и альянсы. Сразу несколько крупных субъектов начало активную игру, правила которой не являются общими и обязательными. Регион становится ареной для проекций соперничества ведущих глобальных игроков (США, ЕС, Россия), где они могут сводить счеты и азартно отыгрываться за поражения в мире большой геополитики. Фактор Турции остается негативным триггером, дестабилизирующим обстановку в регионе. Режим Эрдогана продолжит проецировать вовне воинственные амбиции, необходимые для удержания власти внутри. Кипр в последние годы выстраивает грамотные и сбалансированные отношения со всеми близкими странами. Эта дипломатия имеет два главных измерения: политическое (консолидация региона на антитурецкой платформе) и экономическое (максимальные дивиденды от использования углеводородных богатств). В последнем случае ставка делается не только на Египет и Ливан, но и на Израиль, отношения с которым рассматриваются как равновесные и не противопоставляемые арабскому направлению. Наконец, сомнительно, что новый формат урегулирования, предложенный ООН, будет способствовать быстрому решению кипрской проблемы. Система внешних гарантий для Кипра безнадежно устарела и не способна придать столь необходимую динамику переговорному процессу. Важнее гарантии внутренние: общины должны четко понимать, что вместе они станут сильнее как экономически, так и политически. Однако при нынешнем турецком режиме такой вариант исключен. А это значит, что объединенный Кипр как центр стабильности и процветания в регионе всё еще остается важнейшей целью на политическом горизонте.

1 Ένωσις (греч. – соединение, единство) – национально-политическое движение за воссоединение с Грецией. 2 ЭЛАМ – ультраправая партия «Национальный народный фронт»; ДИСИ – правящая консервативная партия «Демократическое объединение» – прим. ред.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА КОНКУРЕНЦИЯ В НОВОМ МИРЕ Правительство Кипра совместно с частным сектором внедряет комплексную инвестиционно-ориентированную стратегию развития, основанную на привлечении иностранного капитала в страну. Однако реализация этой стратегии сталкивается со многими сложностями, обусловленными как внешними, так и внутренними факторами. В этой статье мы даем обзор сложившейся ситуации и анализируем преимущества и слабые места Кипра как инвестиционного направления.

Филипп Аммерман

финансовый консультант, директор, Navigator Consulting Group Ltd pga@navigator-consulting.com

Идет ли речь о туризме, добыче углеводородов, гражданстве за инвестиции или регистрации на Кипре инвестиционных фондов, во всех случаях инвестиционная стратегия зависит от иностранного капитала. Однако в мире, где доступ к капиталу и его бенефициарные владельцы находятся под пристальным наблюдением и контролем, реализация этой стратегии сталкивается со многими сложностями. Не упрощает задачу и недостаточное внимание к инвести-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

циям в качество жизни, управление и рабочую силу. В результате инвесторы на Кипре сталкиваются со следующей ситуацией: с одной стороны, существует благоприятная правовая база для инвестиций, но, с другой, ежедневные разочарования, вызванные низким качеством банковского обслуживания и других профессиональных и государственных услуг, мешают успешной реализации национальной стратегии.

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

НАЦИОНАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ТРИ ОСНОВНЫХ ФАКТОРА Прямые иностранные инвестиции в ключевые секторы

ОРГАНИЗАЦИИ

Инициативы для иностранных специалистов / состоятельных лиц

Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC)

Кипрское агентство по привлечению инвестиций (CIPA)

Торговопромышленная палата Кипра (CCCI)

РЕГУЛИРОВАНИЕ

Решение проблемы «плохих» долгов/кредитов и регулирование госсектора Кооперативный банк Реструктуризация необслуживаемых кредитов Управление госдолгом Улучшение соответствия нормативам AML/KYC1

Образование Энергетика и транспорт Здравоохранение ИКТ/Производительность Казино и туризм

Судоходство Недвижимость Финансы Энергетика Технологии

ИНИЦИАТИВЫ

Внутренние инвестиции и целенаправленные реформы

Межстрановая отчетность ОЭСР

Гражданство за инвестиции

Кипрская ассоциация инвестиционных фондов (CIFA)

Федерация промышленников и работодателей (OEV)

Пятая «антиотмывочная» Директива ЕС

Вид на жительство для инвесторов

MiFID/ AIFMD/ UCITSD2

Кипрская судоходная палата (CSC)

Прочие

AML/KYC/ CFT3

Казначейство США

1 AML (англ. anti-money laundering) – борьба с отмыванием денег; KYC (англ. know your client) – проверка благонадежности клиента. 2 MiFID (англ. Markets in Financial Instruments Directive) – Директива «О рынках финансовых инструментов»; AIFMD (англ. Alternative Investment Fund Managers Directive) – Директива «О компаниях, управляющих фондами альтернативных инвестиций»; UCITSD (англ. Undertakings for Collective Investments in Transferable Securities) – Директива «О совместных инвестициях в обращающиеся ценные бумаги». 3 CFT (англ. combating the financing of terrorism) – противодействие финансированию терроризма

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

Национальная инвестиционная стратегия зависит от трех ключевых факторов. 1. Привлечение прямых иностранных инвестиций в ключевые секторы экономики, такие как судоходство, недвижимость, финансы, энергетика и технологии. Стимулом для этих инвестиций выступают не только общеэкономические нормы (например, ставка налога на прибыль в размере 12,5%), но и отраслевые инициативы и политика. 2. Реализация внутренней политики, направленной на упрощение процесса инвестирования в государственный и/или частный секторы. Здесь можно привести в пример сектор высшего образования, энергетику и транспорт, здравоохранение, информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) и казино в Лимассоле. Эти инвестиции отличаются от классических ПИИ тем, что осуществляются в жестко регулируемой среде и нередко требуют национального лицензирования или особого правового статуса. 3. Улучшение условий в государственном секторе, особенно в тех аспектах, которые касаются его регулирования. Сюда входят: ликвидация Кооперативного банка, реструктуризация необслуживаемых займов, управление государственным долгом, а также соответствие международным требованиям в таких областях, как борьба с отмыванием денег (AML) или проверка благонадежности клиентов (KYC). Эти три фактора, в свою очередь, базируются на инициативах, организациях и регулировании. В каждом случае деятельность в рамках конкретного фактора зависит от ситуации в этих трех базовых элементах. Инициативы включают законы, разработанные для привлечения состоятельных лиц, стартапов, судоходных компаний, а также интеллектуальной собственности. В частности, сюда входят хорошо известные программы предоставления инвесторам гражданства и вида на жительство. Организации включают министерства, в особенности Министерство

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПЯТАЯ «АНТИОТМЫВОЧНАЯ» ДИРЕКТИВА 14 мая 2018 года Европейский совет принял пятое по счету обновление так называемой «антиотмывочной» Директивы ЕС (Anti-Money Laundering Directive, AMLD), направленной на предотвращение отмывания денег и финансирования терроризма. Пятая директива (5AMLD) вступает в силу 10 января 2020 года, и до этого срока все странычлены ЕС обязаны внедрить ее положения в местное законодательство. Она направлена на повышение безопасности в Европе путем прекращения финансирования преступной деятельности, не препятствуя при этом нормальному функционированию платежных систем. Она вносит в 4AMLD (Директива 2015/849) такие основные изменения: верификация клиента для виртуальных валют; общественный доступ к информации о реальных владельцах компаний; усиление проверок транзакций при участии третьих стран с высоким уровнем риска; сотрудничество между подразделениями финансовой разведки; снижение порога идентификации владельцев предоплаченных карт с €250 до €150; распространение действия директивы на всех налоговых консультантов, агентов, дилеров, а также поставщиков электронных кошельков и поставщиков услуг криптовалюты. В частности, помочь искоренить использование фиктивных компаний может предоставление гражданам права доступа к информации о бенефициарных владельцах компаний и трастов: его смогут получить все, кто продемонстрирует «законный интерес» – например, следственные органы, общественные организации и журналисты.

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

финансов или Подминистерство шипинга; агентства, такие как Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) или Кипрское агентство по привлечению инвестиций (CIPA); а также государственно-частные организации, среди которых Кипрская ассоциация инвестиционных фондов (CIFA) или Кипрская судоходная палата. Преимущество этой институциональной основы заключается в масштабном сотрудничестве с частным сектором, что делает возможными быструю передачу информации и, в некоторых случаях, более эффективное принятие решений. Такое положение дел в корне отличается от некоторых других стран, например от Греции, где правительство видит в частном секторе лишь источник зла и избегает любого взаимодействия с ним на политическом уровне. Регулирование – это законы, официально принятые Парламентом Кипра, а также средства их применения. Уже в течение нескольких лет Кипр реагирует на международные тренды и изменения. Среди примеров можно назвать внедрение правил межстрановой отчетности (CRS) ОЭСР, скоро вступающую в силу Пятую «антиотмывочную» Директиву ЕС и прочие подобные правовые нормы, кардинально изменившие способ ведения бизнеса как на Кипре, так и во всем мире. Стало невозможно использовать номинальных акционеров или компании-«пустышки»; усложнилось открытие банковских счетов и управление ими; требования экономического присутствия (сабстенс) означают, что необходимо вести реальную деятельность. Однако кроме формальных аспектов регулирования существуют и неформальные. К примеру, Казначейство США сыграло главную роль в сокращении присутствия на Кипре российских инвесторов и держателей банковских счетов, при этом и правительство, и банковская система подчиняются этой диктатуре в гораздо большей степени, чем можно было бы ожидать или чем было бы уместно. Давайте посмотрим, какие результаты дала эта инвестиционная стратегия в ряде секторов.

СУДОХОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ СУДАМИ

Кипр осознал значимость судоходства как фактора экономического развития, как только стал независимым государством. В частности, в последние 30 лет Республика Кипр целенаправленно старается привлечь внимание к стране крупных судовладельцев и управляющих судами компаний. Для этого используется целый набор инициатив, в том числе правовых. В 2010 году Кипр начал применять усовершенствованный тоннажный налог, отвечающий требованиям Европейского союза в области налогообложения. Кипр обеспечил соответствие всем требованиям по безопасности и охране окружающей среды, выдвигаемым Евросоюзом, Международной морской организацией (IMO) и прочими подобными организациями. Более того, огромную роль в продвижении судоходного сектора на международном уровне сыграла Кипрская судоходная палата (CSC), а также Департамент торгового судоходства и прочие государственные организации. Каждый год CSC организует конференцию Maritime Cyprus и представляет Кипр на крупнейших ключевых международных конференциях, таких как Posidonia. Результаты этой политики очевидны. На сегодняшний день: Торговый флот Кипра – десятый по величине в мире и третий – в ЕС. Под флагом Кипра ходит более тысячи океанских судов общим водоизмещением свыше 21 млн БРТ. Недавно Кипру удалось заполучить несколько крупных судоходных компаний, которые свернули бизнес в Греции после того, как правительство партии СИРИЗА ввело ограничения на движение капитала, и в Великобритании – из-за неопределенности, связанной с брекситом. В секторе занято более 9 тыс. сотрудников, работающих на берегу, и 55 тыс. членов экипажей на борту. Доходы от управления судами в 2018 году выросли до €528 млн, а среди основных обслуживаемых рынков – Германия, Греция, Мальта, Норвегия, Россия и Швейцария. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ

Целенаправленную работу по привлечению инвестиционных фондов Кипр начал после финансового краха 2013 года. Значительный прогресс был достигнут с принятием законов «Об альтернативных инвестиционных фондах» в июле 2014 года и «О зарегистрированных альтернативных инвестиционных фондах» в июле 2018-го. Кроме того, был принят и ряд других законов и регламентов, которые привели Кипр в соответствие ключевому международному законодательству, в том числе европейским директивам UCITSD, AIFMD и MiFID. Таким образом, Кипр – это должным образом регулируемая и сравнительно недорогая юрисдикция для управления фондами, которая является полноценной частью регуляторного пространства ЕС и ОЭСР. Помимо общего для всех налога на прибыль в 12,5%, а также льготного периода по налогу на дивиденды для состоятельных лиц и инвесторов, были приняты дополнительные инициативы в форме переменной части вознаграждения. При увязке с фиксированной частью вознаграждения за управление фондом это дает возможность индивидуальным управляющим в течение

десяти лет платить налог по фактической ставке в 8%, при условии что годовые выплаты составляют не менее €10 тысяч. Кипрская ассоциация инвестиционных фондов (CIFA) вместе с Кипрским агентством по привлечению инвестиций (CIPA) и Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC) активно продвигают Кипр в этом направлении. Это является еще одним подтверждением активного и в целом взаимовыгодного сотрудничества между государственным и частным секторами на Кипре. Результаты этих усилий очевидны: Кипр удвоил объем активов в управлении, увеличив их с €2,1 млрд в 2012 году до €4,8 млрд к марту 2018-го (CIFA) и до €6,8 млрд к июню 2019-го. На сегодняшний день на Кипре присутствуют 425 регулируемых лиц и 80 публичных компаний. Двусторонние меморандумы о взаимопонимании подписаны с 19 регулирующими органами и 47 надзорными органами, что обеспечивает улучшенные надзор и обмен информацией.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Как могут подтвердить и жители, и гости Кипра, местный рынок

ОБЪЕМ СДЕЛОК С НЕДВИЖИМОСТЬЮ НА КИПРЕ, 2013–2018 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Источник: PriceWaterhouseCoopers: Cyprus Real Estate Market, 2018 (Кипрский рынок недвижимости – 2018), ссылки на данные Департамента земельного кадастрового учета.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

недвижимости меняется под влиянием инвестиций в новое высотное жилое строительство и коммерческие объекты. Этому есть несколько причин. Программы предоставления инвесторам гражданства и вида на жительство. Играет роль погашение банковских займов в обмен на недвижимость. Во всех крупных городах Кипра большим спросом пользуется жилье для студентов. Востребовано жилье для сезонных работников, особенно занятых в сфере туризма. Дополнительный спрос наблюдается в сегментах «покупка-под-сдачу» и недвижимости для проживания туристов. Многие инвесторы также вкладывают средства в недвижимость, поскольку доходность на этом рынке выше, чем по банковским депозитам, и эти вложения сравнительно безопасны. Главный стимул развития этого сектора – это программы предоставления инвесторам гражданства и вида на жительство. Программа «гражданство за инвестиции» предлагает целый ряд возможностей для получения кипрского паспорта, однако наибольшей популярностью пользуется опция, предусматривающая вложение не менее €2 млн в покупку недвижимости, куда входит приобретение основного места проживания инвестора по цене не менее €500 тысяч. Всё это стимулирует строительство высотных жилых зданий и вилл класса «люкс». По информации издания Philenews, в период с 2009 по 2017 годы в рамках инвестиционной программы было выдано в общей сложности 3 255 паспортов. Общий доход, полученный от реализации этой программы в 2014–2017 годах, оценивается в €4,8 млрд (согласно данным, озвученным в 2019 году министром торговли, промышленности и энергетики Йоргосом Лаккотриписом одном из интервью). Кипрская программа «гражданство за инвестиции» была раскритикована Еврокомиссией и другими организациями, о чем пойдет речь далее.

КОЛИЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ, ПРИОБРЕТЕННЫХ ИНОСТРАНЦАМИ (2018 – ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2019)

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

+13%

4 367

янв.–июнь 2019

2 180

Годовой рост числа объектов, приобретенных иностранцами

июль–дек. 2018

2 187

2 482 +13%

янв.–июнь 2018

янв.–июнь 2019

2018

2019

30%

70%

янв.–июнь 2019

Доля сделок, заключенных с резидентами третьих стран, в общем объеме продаж на Кипре (по стоимости, янв.–июнь 2019)

Резиденты третьих стран Резиденты стран ЕС

45%

Источник: PwC Cyprus Real Estate Market. First Half in Review | H1 2019 (Рынок недвижимости Кипра. Обзор первого полугодия 2019 года).

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ЭНЕРГЕТИКА

КИПР СУДИТСЯ С ТУРЦИЕЙ Пятого декабря 2019 года власти Кипра подали ходатайство в Международный суд ООН в Гааге о защите своих прав на добычу полезных ископаемых в прибрежной зоне из-за претензий Турции на эти участки. В ответ Турция, которая с лета ведет разведку углеводородов на кипрском шельфе, заявила, что у Кипра нет юрисдикции предлагать лицензии на добычу газа и что некоторые зоны вторгаются на турецкий континентальный шельф.

Кипр предпринимает целенаправленные стратегические меры по развитию своего углеводородного потенциала. Это долгосрочная стратегия, отражающая сотрудничество между различным политическим руководством и частным сектором. Ее основные вехи приведены ниже. 2007 Первый этап выдачи лицензий для 11 участков шельфа. 2011 Компания Noble Energy обнаружила месторождение «Афродита» на участке 12; разведанные запасы оцениваются в 5–8 трлн куб. футов. 2012 Второй этап выдачи лицензий для 12 участков шельфа. 2016 Третий этап выдачи лицензий для трех участков шельфа. 2018 Компания ENI по результатам разведки на участке 6 обнаружила месторождение «Калипсо». 2019 Компания Exxon Mobile обнаружила на участке 10 месторождение «Глафкос-1», запасы которого оцениваются в 5–8 трлн куб. футов. Дальнейшее развитие в этом секторе зависит от геополитических и экономических ограничений, а также от региональных угроз.

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее образование – сектор, которому большинство аналитиков не уделяют внимания. Тем не менее, он является иллюстрацией того, насколько эффективным может быть кипрское правительство, когда применяет системный подход к инвестициям вкупе со структурными реформами и правильным регулированием. Со вступлением в ЕС Кипр внедрил дух и букву европейской политики в области высшего образования. Это включало, с одной стороны, последовательную децентрализацию образовательных учреждений: политическое вмешательство на всех уровнях было ограничено. С другой стороны, это означало борьбу за качество, а также продвижение Кипра как образовательного центра на международном уровне. Результаты этих мер очевидны: В 2016/2017 академическом году на Кипре действовало 49 государственных и частных высших учебных заведений, в которых обучались 45 263 студента по сравнению с 40 347 в 2015/2016 году (данные Министерства образования Кипра).

Рейтинг

Всемирный рейтинг вузов 2018

Учреждение

Страна

Преподавание

Исследования

Цитируемость

Практическое применение

Международная активность

РЕЙТИНГ ВУЗОВ «НОВАЯ ЕВРОПА», TIMES HIGHER EDUCATION, 2018

301-350

Тартуский университет

Эстония

24,5

25,3

83,6

33,5

50,4

351-400

Технологический университет Кипра

Кипр

17,8

13,8

88,6

69,9

401-500

Университет Кипра

Кипр

20,8

63,1

48,1

76,8

401-500

Карлов университет

Чешская Республика

56,3

32,1

55,6

401-500

Университет Земмельвайса

Венгрия

22,6

11,9

61,5

34,4

73,8

501-600

Варшавский университет

Польша

25,9

18,3

47,1

32,4

44,8

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

В 2016/2017 академическом году в вузах Кипра обучались 22 507 студентов-киприотов. В том же году число иностранных студентов в кипрских вузах (включая дистанционное обучение) составило 22 756. Это впечатляющий прогресс: всего 15 лет назад образовательный сектор на Кипре был «дефицитным» и тысячи кипрских студентов уезжали на учебу в Великобританию, Грецию и другие страны. Сегодня, в результате 15 лет реформ и инвестиций, Кипр является чистым экспортером услуг в сфере образования Более того, Кипр занимает высокие позиции по такому критерию, как качество высшего образования. В рейтинге Times Higher Education для «Новой Европы» (тех стран, которые присоединились к ЕС в 2004 году) Технологический университет Кипра (Лимассол) и Университет Кипра (Никосия) занимают второе и третье места соответственно среди всех университетов в этих странах. Для государства размером с Кипр это совсем не маленькое достижение.

ГОДОВОЙ РОСТ ВВП В ТЕКУЩИХ ЦЕНАХ, КВАРТАЛЬНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ (%) 2019 II 2019 I 2018 IV 2018 III 2018 II 2018I 2017 IV 2017 III 2017 II 2017 I 2016 IV 2016 III 2016 II 2016 I 2015 IV

РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕСТИЦИЙ

Кипрская экономика очень сильно зависит от прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в ряд ключевых секторов. Этот фактор сохранял свою значимость даже несмотря на то, что у власти в разное время были правительства совершенно различного идеологического толка. Отличительной особенностью Кипра является то, насколько и избираемые политики, и государственные служащие понимают необходимость продвижения инвестиций в этом контексте. Президент Никос Анастасиадис, например, имеет большой опыт работы в правовой сфере. Уже более 30 лет он и его юридическая фирма1 связаны с ключевыми аспектами инвестиционной деятельности. Это означает, что в целом инвесторам на Кипре гарантированы условия, ориентированные на бизнес и инвестиции. Источником основных надзорных инициатив является не Кипр, а крупные международные организации вроде ЕС или ОЭСР. Начиная с первого квартала 2015 года, ВВП Кипра растет.

2015 III 2015 II 2015 I 2014 IV 2014 III 2014 II 2014 I 2013 IV 2013 III 2013 II 2013 I -10

-8

-6

-4

-2

Источник: Статистическая служба Кипра CyStat.

1 Юридическая фирма Nicos Chr. Anastasiades & Partners была основана в 1972 году. Она специализируется на таких областях, как морское, гражданское, банковское и торговое право. После избрания на пост президента Никос Анастасиадис не участвует в работе фирмы. – прим. ред.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИНАНСЫ (€ млн)

Дефицит бюджета в 2018 году вырос, в основном из-за ликвидации Кипрского Кооперативного банка. В 2019 году профицит бюджета составит, по предварительным оценкам, почти €1 млрд. Занятость в государственном секторе растет. Общее число госслужащих увеличилось в 2016, 2017 и 2018 годах, несмотря на ликвидацию Кооперативного банка и другие структурные реформы. Позиции Кипра в рейтинге Всемирного экономического форума (ВЭФ) улучшились: в 2018 году страна заняла 44 место, поднявшись с 64-го в 2015 году. По итогам рейтинга ВЭФ, наиболее ощутимыми барьерами для ведения деловой активности на Кипре являются «Развитость финансового рынка», за которым следуют «Недостаточное качество институтов» и «Недостаточный инновационный потенциал».

10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0

2013

2014

2015 Доходы

2016

2017

2018

Расходы

Источник: Европейская служба статистики Eurostat.

Год

Правительственные структуры

Правительственные НКО

Органы местной власти

Прочие органы местной власти

Полугосударственные организации

ЗАНЯТОСТЬ В ГОССЕКТОРЕ КИПРА (чел.)

Всего

2009

51 253

5 162

3 332

1 280

9 156

70 183

2010

51 941

5 666

3 397

1 280

9 246

71 530

2011

52 198

5 831

3 516

1 280

8 728

71 552

2012

51 153

5 830

3 714

1 140

8 432

70 269

2013

49 475

5 765

3 502

1 140

8 008

67 890

2014

48 308

5 650

3 219

1 140

7 278

65 595

2015

48 014

5 612

3 127

1 140

6 047

63 940

2016

48 630

5 662

3 144

1 120

5 993

64 549

2017

50 740

5 631

3 112

1 120

5 911

66 513

2018

51 747

5 806

3 090

1 120

5 915

67 678

Источник: Статистическая служба Кипра CyStat.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

РЕЙТИНГ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЭФ, 2018 Наиболее проблемные факторы для ведения бизнеса Развитость финансового рынка

19,5

Недостаточное качество институтов

19,4

Недостаточный инновационный потенциал

11,1

Плохо развитая инфраструктура

10,9

Ограничения на рынке труда

10,2

Коррупция

7,7

Образование, не соответствующее требованиям рынка

5,1

Низкий уровень профессиональной этики

3,4

Налоговое регулирование

2,8

Нестабильность политического курса

2,8

Низкий уровень здравоохранения

2,3

Налоговые ставки

1,7

Регулирование рынка иностранных валют

1,7

Нестабильное положение правительства/перевороты

0,7

Инфляция

0,5

Преступность и хищения

0,3

Источник: Всемирный экономический форум.

ВЫВОДЫ

Кипрская экономика по-прежнему находится в большой зависимости от притока иностранных капиталов и от опыта зарубежных экспертов в ключевых секторах. Сменявшие друг друга правительства усиленно работали над (а) созданием правовых инициатив и регуляторных систем и (б) привлечением зарубежных инвестиций в больших объемах и в конкретной форме. Такая стратегия, при условии ее правильной реализации, дает осязаемые результаты. Однако крайне важным фактором остается реформирование государственного сектора. Качество и прозрачность управления, стратегическое планирование и перевод государственных услуг в электронный вид – всё это открытые вопросы.

Принятие мер в этих направлениях необходимо не только для того, чтобы сохранить привлекательность для зарубежных инвесторов, но и чтобы минимизировать различия между ожиданиями, созданными в ходе инвестиционных промо-кампаний, и реальностью. Кроме того, существует ряд ключевых рисков и неблагоприятных моментов, проиллюстрировать которые лучше посредством замечаний, чем статистическими данными.

Ситуация в банковском секторе остается сложной. И компании, и частные клиенты кипрских банков вынуждены мириться с ограниченным временем работы, низкой

производительностью, высокой стоимостью услуг и непростым доступом к финансированию. Это частично вызвано тем, что профсоюзы в немалой степени контролируют менеджмент банков. Еще одна причина – необоснованно скрупулезное следование процедурам KYC/ AML: предъявляемые требования выходят за рамки любой осмотрительности. Особенно сильно это чувствуют на себе небольшие компании. Разница в стоимости услуг и уровне обслуживания для иностранных инвесторов, вынужденных регистрироваться в международных отделениях банков, и для кипрских клиентов огромная. Этому аспекту, возможно, требуется более строгое государственное регулирование, но фундаментальные различия

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

между государственным и частным секторами до сих пор не устранены.

Правительства разных периодов способствовали возникновению монополий в специфических областях и видах деятельности. К примеру, регистрировать компании на Кип-ре могут только юридические фирмы. Неожиданное правило, особенно есть учесть, что такие совершенно разные страны, как Польша, Греция, Эстония и Ирландия, попросту перевели процесс регистрации онлайн. Цепляться за действующие правила значит увеличивать затраты средств и времени, а зачастую и способствовать низкому уровню обслуживания в области, наслаждающейся своими привилегиями монополии.

Большие объемы инвестиций в сектор недвижимости создают риск «Голландской болезни»,1 то есть перегретой среды, где пассивное вложение средств подавляет инвестирование в другие, производительные секторы экономики. Очевидно, что уровень оплаты труда значительно отстает от роста цен на недвижимость в крупных городах. Очевидно также, что качество объектов на рынке гораздо ниже, чем подразумевают запрашиваемые за них цены.

В некоторых ключевых аспектах регулирования на Кипре бюрократизацию, судя по всему, путают с регулированием. Это наиболее заметно

в таких быстро развивающихся секторах, как финансы, фонды или форекс, где у надзорных органов нет ни персонала, ни знаний, требующихся для реального регулирования. Источником следующего краха на Кипре почти наверняка будет недостаток реального регулирования в ключевых финансовых сегментах экономики, среди которых потенциально может оказаться и недвижимость.

Кипрской системе правосудия необходимо повысить скорость и прозрачность рассмотрения дел и вынесения решений, особенно в отношении иностранных инвесторов.

Сохраняются важные структурные недочеты в ключевых секторах и в процессе привлечения инвесторов. Один из таких недочетов – недостаток регулярного транспортного сообщения между Кипром и остальным миром, предлагаемого по конкурентным ценам. Это особенно касается зимних месяцев, когда наблюдается недостаток рейсов на значимых направлениях, в числе которых и рынки ресурсов. Это одна из областей, в которые государство должно активно привлекать инвестиции с целью повысить конкуренцию.

Структура и деятельность основных правительственных министерств требуют срочного переориентирования в сторону производительности и работы онлайн. Кипрский Реестр компаний, служба социального страхования, нало-

говая служба и иммиграционная служба значительно отстают от своих коллег в конкурирующих юрисдикциях, где компании и частные лица могут осуществлять операции онлайн в реальном времени. Это серьезное препятствие на пути дальнейшего развития.

Следует поддерживать баланс между иностранными и местными инвесторами. Инвесторы из-за рубежа недостаточно представлены в различных инвестиционных советах, где все почетные места обычно заняты кипрскими застройщиками. Более того, независимо от страны происхождения всем инвесторам нужно предоставить равный доступ на Кипр. Нет смысла объявлять себя международным инвестиционным центром, чтобы потом карать российских инвесторов только за то, что они россияне, или индийских инвесторов – за то, что они индийцы.

Точно так же должен сохраняться баланс между государственным и частным секторами экономики. Сегодняшняя ситуация, когда у госслужащих есть масса привилегий, которых нет в частном секторе, является неприемлемой. Как и то, что небольшое число монополий обходятся экономике настолько дорого. Несмотря на перечисленные выше замечания, очевидно, что правительства на Кипре проводят успешную работу по привлечению иностранных инвестиций. Тот факт, что это происходит независимо от политических убеждений, сам по себе примечателен.

1 «Голландская болезнь» (эффект Гронингена) – негативный эффект, оказываемый влиянием укрепления реального курса национальной валюты на экономическое развитие в результате бума в отдельном секторе экономики. Резкое увеличение экспортных доходов (в случае Кипра, от продажи недвижимости иностранцам) ведет к дополнительному притоку иностранной валюты в страну. Это укрепляет национальную валюту и, как следствие, снижает конкурентоспособность продукции обрабатывающих отраслей и может привести к росту безработицы. При этом увеличивается импорт, снижается чистый экспорт и, в конечном итоге, ВВП.– прим. ред.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

ЯННИС МИСИРЛИС: БУДУЩЕЕ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ На инвестиционном саммите The Economist «Кипр – Греция – Израиль: укрепляя партнерство» в Лондоне, директор компании Imperio Яннис Мисирлис говорил о больших перспективах кипрского рынка недвижимости и, как следствие, о привлечении стратегических инвестиций. Он рассказал о том, что в последнее десятилетие инвесторам было достаточно приобрести недвижимость на основных рынках (Лондон, Нью-Йорк и пр.) и щедрость центробанков могла бы гарантировать ощутимые результаты. «Сдвиг в сторону нормализованной монетарной политики означает, что инвестиционные стратегии изменятся: инвесторы сосредоточатся на доходах, управлении активами, специализированных секторах и новых строительных проектах, чтобы обеспечить эффективность на фоне роста стоимости заимствований», – сказал он. Мисирлис также отметил, что в последние годы, в условиях низких процентных ставок и волатильного фондового рынка, жилая недвижимость, с ее стабильной доходностью и ростом стоимости, стала очень востребованной категорией инвестиций и своего рода защитой от экономической нестабильности.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Говоря о растущей востребованности современных рабочих пространств, разработанных с учетом постоянно изменяющихся потребностей и экологических требований, основатель Imperio отметил огромный разрыв в этом тренде. «Это хорошая возможность для институциональных инвесторов, стремящихся дивер-

сифицировать свои портфели за счет долгосрочных и стабильных источников пассивных доходов», – добавил он.

НЕДОСТАТОК ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ

«Во многих европейских городах недостаток доступного жилья – серьезная проблема уже много лет. Она существует и на Кипре, особенно в быстро растущих городах вроде Лимассола. Дисбаланс спроса и предложения вряд ли будет исправлен в ближайшее время, и участники рынка всё больше вкладываются в различные формы жилых объектов под сдачу. Одна из возможностей здесь – совместное проживание, подразумевающее и наличие собственного жилого пространства, и доступ к общим объектам – местам для отдыха, спортзалам, кинозалам. Собственное пространство – это полноценные квартира или дом или, как с недавних пор принято за рубежом, маленькая однокомнатная квартира или комната. Типы общих объектов могут варьироваться в зависимости от бюджета. Более эффективное использование жилых пространств означает большее число единиц жилья на меньшей территории, эффективность и доходность недвижимости», – пояснил Мисирлис.

ИНВЕСТИЦИИ В СТУДЕНЧЕСКОЕ ЖИЛЬЕ

«Для инвесторов студенческое жилье в следующем году войдет

в топ-10 секторов», – подчеркнул Мисирлис. В целом, оно не только является прибыльным вложением, но и выполняет важную социальную функцию, снижая затраты студентов на проживание и позволяя им вести активную общественную жизнь. На Кипре недостаток студенческого жилья на рынке огромен: на 44 тыс. студентов есть менее 3 тыс. домов, построенных специально под их нужды.

ПРИОРИТЕТНОСТЬ «ЗЕЛЕНЫХ» ФАКТОРОВ

Отметив необходимость соответствия новых жилых и коммерческих проектов экологическим требованиям, директор Imperio подчеркнул, что в этой области саморегулирование будет сочетаться с законодательными инициативами. Иными словами, можно ожидать, что в 2020 году потенциальные жильцы и покупатели недвижимости будут отдавать предпочтение более «зеленым» объектам. Подводя итоги, Мисирлис подчеркнул, что позиции сектора недвижимости в нестабильной глобальной экономической среде уникальны. Традиционные инвестиции в недвижимость, в сочетании со специализированными секторами и нарождающимися тенденциями, имеют большой потенциал по доходности и могут обеспечить тыл, так как в меньшей степени коррелируют с экономическим циклом развития.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

КОНЕЦ ЭПОХИ «ЗОЛОТЫХ» ПАСПОРТОВ Паспорт Кипра дает все преимущества европейского гражданства и возможность безвизового въезда в 173 страны мира. Состоятельные люди могут получить его по программе «гражданство за инвестиции». Однако в последние два года критерии программы постоянно ужесточаются, а в конце 2019-го Кипр и вовсе аннулировал ряд выданных ранее «золотых» паспортов. Возможно ли, что уже скоро республика потеряет этот столь полезный инструмент для привлечения инвестиций из-за рубежа? Кипрская программа «гражданство за инвестиции» (CBI) была запущена в 2007 году: тогда, чтобы получить паспорт, нужно было инвестировать около €25 млн. В 2011 году порог был снижен до €10 млн, а после финансового краха, в 2016 году, – до €2 млн. За прошедшие годы «инвестиционное» гражданство получило около 4 тыс. человек, вложившие в экономику Кипра (в основном, в сектор недвижимости) более €6 млрд.

УЖЕСТОЧЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ

«Продажа» паспортов Кипром и рядом других европейских стран неоднократно становилась объектом критики со стороны ЕС и различных международных организаций. Под внешним давлением, в 2018–2019 годах кипрское правительство ужесточило критерии предоставления гражданства за инвестиции. В частности, обязательными для заявителей стали независимая проверка благонадежности, а также наличие действующей шенгенской визы и вида на жительство на Кипре. Введено правило «превентивного отказа», согласно которому гражданство не могут получить те, с кем связывают серьезные уголовные нарушения – даже если вина этих лиц пока не доказана. Все-

го появилось 11 категорий лиц «повышенного риска». Власти Кипра рассматривают возможность раскрытия имен тех, кто подает заявку по программе CBI. Однако комиссар по защите персональных данных Ирини Лоизиду-Николаиду выступила против открытой публикации имен заявителей. По ее мнению, это может нанести ущерб Кипру во всех сферах, от экономики до обороны. Ужесточение критериев ожидаемо привело к росту числа отказов по программе CBI. За первые восемь месяцев 2019 года власти Кипра отклонили 22 заявления. Для сравнения, за период с 2013 года по август 2019-го подобных случаев было 56: по восемь в 2016, 2017 и 2018 годах, три в 2015-м, пять в 2014-м и два в 2013-м.

НОВЫЙ СКАНДАЛ

Несмотря на все эти меры, осенью 2019 года Кипр снова оказался в центре международного скандала: паспорта страны обнаружились у целого ряда лиц, разыскиваемых за те или иные преступления. Сначала стало известно о том, что гражданство Кипра получил малазийский предприниматель Лоу Таек Джо (он же Джо Лоу), объявленный в международный розыск в связи с финансовыми преступлениями. Потом расследование агентства

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Рейтер выявило кипрские паспорта у восьми родственников авторитарного правителя Камбоджи. Эти разоблачения привели к тому, что в октябре правительство объявило о проведении дополнительных проверок всех тех лиц, кто получил гражданство Кипра по инвестиционной программе до 2018 года (когда ужесточились критерии), – таких насчитывается около двух тысяч. А уже 6 ноября появилось сообщение об аннулировании 26 «инвесторских» паспортов (9 – непосредственно заявителей и 17 – членов их семей). Помимо упомянутых выше малазийца и камбоджийцев, в черный список попали пять китайцев, один иранец, два кенийца, а также десять россиян – финансисты Владимир Столяренко и Александр Бондаренко с семьями и российский олигарх Олег Дерипаска с семьей.

АННУЛИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСТВА

Прежде чем приступить к выполнению указа о лишении гражданства, правительство обязано письменно проинформировать лицо о причинах этой меры. В течение 30 дней можно оспорить решение и запросить проведение нового расследования. Согласно закону «О регистрации населения» (141(I)/2002 с поправками), есть ряд случаев,

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ www.cyprusrussianbusiness.com

когда правительство имеет право лишать гражданства. Среди них: обман при подаче заявления на гражданство, нарушение законов Республики Кипр, длительное проживание за рубежом и др. При этом запрещено лишать гражданства тех, для кого оно является единственным (по некоторым данным, это случай Джо Лоу). С 2008 года на Кипре было девять случаев лишения гражданства – один в 2009 и восемь в 2011 году. Самый громкий связан с попавшим под санкции ЕС и США сирийским магнатом Рами Махлуфом, двоюродным братом президента Сирии Башара Асада.

ТЩАТЕЛЬНЫЕ ПРОВЕРКИ

Претендующие на получение кипрского паспорта проходят проверки в полиции по месту рождения и проживания, а также на Кипре, где заявителя проверяют по базам данных Европола и Интерпола. С июля 2018 года те, кто пользуются услугами сторонних организаций при подаче заявления, должны предоставить отчет о независимой проверке по международным базам данных (World-Check, Lexis Diligence и др.). В исключительных случаях к проверке привлекается служба разведки. Важной вехой станет вступление в силу 10 января 2020 года Пятой «антиотмывочной» Директивы ЕС. Тех граждан третьих стран, которые подают заявления на получение «права проживания или гражданства в стране ЕС в обмен на перевод средств, на приобретение недвижимости или государственных облигаций, или на инвестиции в корпоративные структуры в этой стране», директива относит к категории «повышенного риска» и требует более тщательной проверки их благонадежности. С одной стороны, положения директивы применимы лишь к экономическим агентам и не включают правительственные организации, то есть, органы,

ответственные за реализацию программ предоставления гражданства или вида на жительство (RBI) инвесторам. Однако нормативная база Кипра, регулирующая программу CBI/RBI, непосредственно связана с законодательством, направленным на борьбу с отмыванием доходов. В частности, кипрские банки обязаны скрупулезно проверять и подтверждать источники происхождения капиталов потенциальных граждан. Эта взаимосвязь прослеживается и в составе комиссии, которая занимается проверкой упомянутых выше двух тысяч человек, получивших гражданство до 2018 года. В ее составе, среди прочих, – глава Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам, глава Генеральной бухгалтерии и представитель Юридической службы республики.

ЕВРОПА ТРЕБУЕТ ЗАПРЕТА

Как и ожидалось, постепенное ужесточение требований привело к падению популярности кипрской программы CBI. Ситуация с лишением гражданства 26 человек – еще один сильный удар, а ведь по результатам дополнительных проверок эта цифра может вырасти. Не меняется и крайне негативное отношение Европы к подобным схемам. В конце ноября 2019 года Европейский экономический и социальный комитет, консультативный орган при руководстве Евросоюза, призвал все страны ЕС постепенно положить конец программам CBI/RBI. Сходной позиции, как известно, придерживаются Европейская комиссия и Европейский парламент. До момента полного отказа от «продажи» паспортов, комитет рекомендует создать координационный механизм, при помощи которого страны ЕС смогут обмениваться информацией о принятых и отвергнутых заявлениях на получение гражданства и вида на жительство. Кроме того, предла-

ПРОДАЖИ НЕДВИЖИМОСТИ ГРАЖДАНАМ ТРЕТЬИХ СТРАН, годовое изменение (%) Январь

-16%

Февраль

+5%

Март

+5%

Апрель

+32%

Май

+79%

Июнь

-23%

Июль

-1%

Август

-18%

Сентябрь

-20%

Октябрь

-25%

правительство объявляет об ужесточении условий с мая2019

введены новые критерии

гается распространить действие «антиотмывочной» нормативной базы ЕС на всех агентов и посредников, способствующих получению гражданства или вида на жительство инвесторами, а также ужесточить регулирование частных компаний, работающих в этой сфере. К слову, на Кипре в общей сложности у 623 компаний – застройщиков, юристов, аудиторов и пр. – есть лицензии на предоставление услуг такого рода, а некоторые лица «помогают» инвесторам, не имея на это соответствующего разрешения. Всё указывает на то, что начало 2020 года станет временем значительных перемен в кипрской программе CBI. Даже если страна сумеет сохранить ее, предъявляемые к потенциальным гражданам требования станут еще жестче, и число желающих получить «инвестиционный» паспорт Кипра продолжит уменьшаться. Судя по всему, «золотой век» для инвесторов из третьих стран заканчивается, причем не только на Кипре, но и в ЕС в целом.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НАЛОГИ И ПРАВО

28 ноября в Лимассоле прошел семинар «Кипр сегодня: безопасна ли гавань в эпоху глобального изменения экономического климата», организованный журналом «Успешный бизнес», газетой «Вестник Кипра» и компанией Korpus Prava. Предлагаем вашему вниманию несколько материалов, подготовленных по итогам выступлений трех докладчиков: Артема Палеева, Ирины Кочергинской и Алексея Оськина.

ОШИБКА РЕЗИДЕНТА Рассказываем о том, как правильно определить свой статус и не нарушить закон «О валютном регулировании и валютном контроле». Наказание, к слову, составляет до 100% от суммы незаконной валютной операции. ВАЛЮТНЫЕ РЕЗИДЕНТЫ:

физические лица, являющиеся гражданами Российской Федерации (РФ); физические лица постоянно проживающие в РФ на основании вида на жительство, предусмотренного законодательством РФ, иностранные граждане и лица без гражданства; юридические лица, созданные в соответствии с законодательством РФ, за исключением иностранных юридических лиц, зарегистрированных в соответствии с Федеральным законом «О международных компаниях»; находящиеся за пределами территории РФ филиалы, представительства и иные подразделения резидентов; дипломатические представительства, консульские учреждения РФ, постоянные представительства РФ при международных (межгосударственных, межправительственных) организациях, иные официальные представительства РФ и представительства федеральных органов исполнительной власти, находящиеся за пределами территории РФ; РФ, субъекты РФ, муниципальные образования, которые выступают в отношениях, регулируемых законом «О валютном регулировании и валютном контроле» и принятыми в соответствии с ним иными федеральными законами и другими нормативными правовыми актами.

ОБЯЗАННОСТИ ВАЛЮТНЫХ РЕЗИДЕНТОВ:

уведомлять налоговые органы по месту своего учета об открытии (закрытии) счетов (вкладов) и об изменении реквизитов счетов (вкладов) не позднее одного месяца со дня соответственно

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

открытия (закрытия) или изменения реквизитов таких счетов (вкладов) в банках и иных организациях финансового рынка, расположенных за пределами территории РФ; обязанность по уведомлению о счетах, открытых в организациях финансового рынка, расположенных за пределами территории РФ (брокерских счетах), возникает в отношении счетов, открытых после 01.01.2020; отчет о движении денежных средств по счетам обязаны подавать валютные резиденты, проживающие на территории Российской Федерации более 183 дней. Валютный резидент не представляет отчет о движении средств по своему счету (вкладу), открытому в банке или организации финансового рынка, расположенных за пределами России, при условии: что такие банк или финансовая организация расположены на территории государства – члена ОЭСР или ФАТФ и это иностранное государство осуществляет обмен информацией в соответствии с договором, предусматривающим автоматический обмен финансовой информацией; и что общая сумма денежных средств, зачисленных на указанный счет (списанных с указанного счета) за отчетный год, не превышает 600 тыс. рублей или сумму в иностранной валюте, эквивалентную 600 тыс. рублей, либо остаток денежных средств на указанном счете по состоянию на конец отчетного года не превышает 600 тыс. рублей или сумму в иностранной валюте, эквивалентную 600 тыс. рублей, если в течение отчетного года зачисление денежных средств на указанный счет (вклад) не осуществлялось.

НАЛОГИ И ПРАВО www.cyprusrussianbusiness.com

ВАЛЮТНЫЕ НЕРЕЗИДЕНТЫ:

физические лица, не являющиеся резидентами; юридические лица, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств и имеющие местонахождение за пределами территории РФ; организации, не являющиеся юридическими лицами, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств и имеющие местонахождение за пределами территории РФ; аккредитованные в РФ дипломатические представительства, консульские учреждения иностранных государств и постоянные представительства указанных государств при межгосударственных или межправительственных организациях; межгосударственные и межправительственные организации, их филиалы и постоянные представительства в РФ; находящиеся на территории РФ филиалы, постоянные представительства и другие обособленные или самостоятельные структурные подразделения нерезидентов; иностранные юридические лица, зарегистрированные в соответствии с Федеральным законом «О международных компаниях»; иные лица, не являющиеся валютными резидентами.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВАЛЮТНЫЕ РЕЗИДЕНТЫ

Для граждан, проживающих за пределами России более 183 дней в календарном году, сделаны некоторые исключения: они освобождаются от обязанности подавать уведомления об открытии счета в банке, расположенном за пределами РФ, также они не обязаны отчитываться о движении средств по данным счетам; исключены из списка запрещенных операций валютные операции, совершаемые между такими резидентами за пределами РФ в иностранной валюте. Валютное резидентство в облегченном варианте определяется по правилам налогового резидентства. Понять, к какой категории валютного резидентства будет относиться гражданин РФ, можно будет лишь во второй половине года и то при условии, что первую половину года гражданин жил за границей.

Валютные операции между валютными резидентами РФ запрещены, за исключением:

Перевода валюты РФ: со счета резидента, открытого за пределами территории РФ, на счет другого резидента, открытый на территории РФ;

со счета резидента, открытого на территории РФ, на счет другого резидента, открытый за пределами территории РФ; со счета резидента, открытого за пределами территории РФ, на счет другого резидента, открытый за пределами территории РФ. А также: переводов физическим лицом-резидентом иностранной валюты из РФ в пользу иных физических лиц-резидентов на их счета, открытые в банках, расположенных за пределами территории РФ, в суммах, не превышающих в течение одного операционного дня через один уполномоченный банк суммы, равной в эквиваленте $5 000; переводов физическими лицами-резидентами иностранной валюты со своих счетов, открытых в уполномоченных банках, в пользу иных физических лиц-резидентов, являющихся их супругами или близкими родственниками, на счета указанных лиц, открытые в уполномоченных банках либо в банках, расположенных за пределами территории РФ; переводов физическим лицом-резидентом иностранной валюты со счетов, открытых в банках за пределами территории РФ, в пользу иных физических лиц-резидентов на их счета в уполномоченных банках в РФ; операций, совершаемых за пределами территории РФ между физическими лицами-резидентами, срок пребывания которых за пределами территории РФ в течение календарного года в совокупности составит более 183 дней; операций, связанных с получением в порядке наследования валютных ценностей и с передачей валютных ценностей наследственным фондом выгодоприобретателям наследственного фонда; переводов физическими лицами-резидентами иностранной валюты со своих счетов (вкладов), открытых в уполномоченных банках, в оплату переданных им товаров, выполненных для них работ, оказанных им услуг, переданных им информации и результатов интеллектуальной деятельности, в том числе исключительных прав на них, физическими лицами-резидентами, срок пребывания которых за пределами территории РФ в течение календарного года в совокупности составит более 183 дней и которые осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в соответствии с законодательством иностранного государства своего пребывания, на счета (во вклады) таких физических лиц, открытые в банках, расположенных за пределами территории РФ (с 01.01.2020).

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НАЛОГИ И ПРАВО КТО ЗАПЛАТИТ НАЛОГИ?

КТО ЗАПЛАТИТ НАЛОГИ? Обзор самых показательных судебных разбирательств, связанных с соглашением об избежании двойного налогообложения между Россией и Кипром

исло кейсов, в которых суды уделяют внимание вопросам квалификации фактического получателя дохода, в последнее время значительно возросло, и такого рода дела стали в большинстве своем скорее правилом, нежели исключением. ФНС России в мае 2019 года была обобщена правоприменительная практика по спорам, в которых налоговыми органами установлены факты злоупотреблений нормами международных соглашений. В качестве универсального инструмента по борьбе со злоупотреблениями, в частности, повсеместно используется концепция «лица, имеющего

фактическое право на доход (бенефициарного собственника)». Данная концепция основана на недопустимости предоставления освобождения от уплаты налога у источника выплаты дохода в случае, когда получающая доход иностранная компания выступает в качестве подставного лица для другого лица, которое фактически является бенефициарным собственником дохода. В настоящей статье мы рассмотрим некоторые судебные решения высших судебных инстанций, которые стали наиболее показательными за последнее время.

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ДО И ПОСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФАКТИЧЕСКОГО ПОЛУЧАТЕЛЯ ДОХОДА (ФПД) ДО БВО

не ФПД дивиденды проценты роялти

РФ 0%

БВО

дивиденды проценты роялти

Кипр

ПОСЛЕ

нет налога у источника на основании DTT1

Double Tax Treaty – cоглашение об избежании двойного налогообложения

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

дивиденды проценты роялти

Кипр дивиденды проценты роялти

РФ 15-20%

налог у источника, т.к. между РФ и BVI нет DTT1

НАЛОГИ И ПРАВО www.cyprusrussianbusiness.com

Определение Верховного Суда Российской Федерации от 18.01.2019 года №304-КГ18-22775 по делу №А27-331/2017 ООО «Краснобродский Южный» к Межрайонной ИФНС России №3 по Кемеровской области, определение Верховного Суда Российской Федерации от 25.12.2017 года №304-КГ17-17349 по делу №А27-20527/2015, определение Верховного Суда Российской Федерации от 25.12.2017 года №304-КГ17-19528 по делу №А27-16584/2016.

ФАБУЛА ДЕЛА

Российское ООО осуществляло выплаты дивидендов в пользу своего акционера – кипрской компании, применяя пониженную ставку (5%), руководствуясь положениями соглашения об избежании двойного налогообложения.

СУТЬ РЕШЕНИЯ

В рассматриваемом случае суды пришли к выводам о том, что ни одна из кипрских компаний не осуществляет деятельность на территории Кипра, в связи с чем кипрская компания (участник ООО) не является фактическим получателем доходов, а является кондуитной компанией. В связи с этим льготная ставка по соглашению (5%) не может быть применена. На что обратили внимание суды (налоговики): кипрская компания полученными в качестве дивидендов денежными средствами не распоряжается в полном объеме (за минусом текущих административных расходов); перенаправление дивидендов далее другим учредителям (Кипр, БВО); один из последующих учредителей, зарегистрированный также на территории Республики Кипр, не вел финансово-хозяйственной деятельности и полученные дивиденды в полном объеме (за минусом текущих административных расходов) перенаправлял далее своим учредителям, что свидетельствует о том, что ни одна из организаций, подпадающих под юрисдикцию Республики Кипр, реальную коммерческую деятельность не осуществляла; отсутствие каких-либо операций, обуславливающих хозяйственную деятельность кипрской компании; наличие отчетов независимого аудитора, согласно которым кипрская компания зависит от постоянной финансовой помощи своих акционеров. Без этой помощи образовался бы долг, который не позволил бы компаниям сохранить свой статус действующего предприятия и исполнить свои обязательства по текущей деятельности.

СТРУКТУРА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

Компания (БВО)

100%

дивиденды

Компания (Кипр)

100%

дивиденды

Компания (Кипр)

100%

дивиденды

OOO (РФ)

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НАЛОГИ И ПРАВО КТО ЗАПЛАТИТ НАЛОГИ?

Определение Верховного Суда Российской Федерации от 14.12.2017 года №301КГ17-18409 по делу №А11-6602/2016 ПАО «Владимирская энергосбытовая компания» к Межрайонной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам по Владимирской области.

СТРУКТУРА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

Компания (БВО)

100%

OOO (РФ)

900 млн руб. (оплата за долю)

100% (конечный собственник)

Компания (Кипр) 100% (промежуточный собственник)

100 млн руб. (оплата за долю)

ЗАО (РФ)

100% (первый собственник)

OOO (РФ)

ФАБУЛА ДЕЛА

ЗАО (РФ) являлось единственным участником российской компании. Указанная доля была передана конечному покупателю – также российской организации, но не напрямую, а посредством включения в цепочку операций кипрской компании.

СУТЬ РЕШЕНИЯ

Деятельность кипрской компании была признана технической, а фактическим получателем дохода – компания, зарегистрированная в БВО (единственный акционер кипрской компании). На что обратили внимание суды (налоговики): кипрская компания была «технической» (кондуитной) организацией, не явля-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

лась фактическим получателем дохода по сделке с Обществом, выступала лишь транзитным звеном для осуществления сделок по приобретению и последующей продажи доли в уставном капитале российской организации с целью получения соответствующих преференций в Российской Федерации и в Республике Кипр; действия по переходу права собственности на 100% доли в уставном капитале российской организации от первоначального владельца (ЗАО) к конечному получателю (Обществу) были совершены в непродолжительный период без объективной необходимости совершения сделок через нерезидента – кипрскую компанию, обладающую признаками «технической» организации; аффилированность участников сделки.

НАЛОГИ И ПРАВО www.cyprusrussianbusiness.com

Определение Верховного Суда Российской Федерации от 15.10.2018 года №310КГ18-15460 по делу №А62-3777/2017 ООО «Актив Рус» к Межрайонной инспекции ФНС России №6 по Смоленской области.

СТРУКТУРА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

Компания (Кипр) – Принципал

агентский договор

Компания (БВО) – агент

возврат займа и процентов

заём

OOO (РФ)

ФАБУЛА ДЕЛА

Кипрская компания предоставила заём российской компании. При этом возврат займа и начисленных процентов был осуществлен по поручению кипрской компании на счет третьего лица – компании, зарегистрированной на территории Британских Виргинских островов. По легенде налогоплательщика, компания из БВО является платежным агентом кипрской компании, в обязанности которого входит хранение денежных средств клиента на счете агента, управление текущим счетом, проведение платежей третьим лицам.

СУТЬ РЕШЕНИЯ

Деятельность кипрской компании была признана технической. Фактическим получателем дохода была признана компания, зарегистрированная в БВО. На что обратили внимание суды (налоговики): доказанность факта создания взаимозависимыми лицами схемы, целью которой являлось получение Обществом необоснованной налоговой выгоды;

отсутствие достоверных доказательств того, что кипрская компания квалифицировала спорные проценты как полученный собственный доход с отражением в отчетности; по информации, содержащейся в общедоступных источниках, кипрская компания является промышленной компанией, данные о которой по финансовому профилю и аудиту отсутствуют, информация по акционерам отсутствует, информация по дочерним предприятиям этой компании отсутствует; деятельность кипрской компании носит технический характер, иных видов деятельности, кроме получения и перевода денежных средств, поступающих от налогоплательщиков, кипрская компания не ведет, непосредственным выгодоприобретателем является офшорная компания, зарегистрированная в БВО; на основании уведомления кипрской компании Общество перечислило денежные средства в уплату займа по договору о финансовых услугах и процентов по нему резиденту Британских Виргинских Островов; денежные средства поступили на банковский счет, открытый в Израиле, а на счета в Республике Кипр не поступали. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НАЛОГИ И ПРАВО КТО ЗАПЛАТИТ НАЛОГИ?

Определение Верховного Суда Российской Федерации от 03.12.2018 года №304-КГ18-19526 по делу №А2727287/2016 ОАО «Шахта “Полосухинская”» к Межрайонной ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №2 по Кемеровской области.

СТРУКТУРА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

Компания (БВО)

ФАБУЛА ДЕЛА

Российское ООО осуществляло выплаты дивидендов в пользу своего акционера – кипрской компании, применяя пониженную ставку (5%) по соглашению.

100%

дивиденды

СУТЬ РЕШЕНИЯ

Суд пришел к выводу, что наличие только лишь формальных условий (например, резидентства контрагента) для возможности использования соглашения об избежании двойного налогообложения с основной целью получить выгоды по налогообложению свидетельствует о неправомерном использовании условий данного соглашения и влечет обоснованный отказ в предоставлении налоговых преимуществ. На что обратили внимание суды (налоговики): дивиденды транзитом перечислены в адрес организаций, зарегистрированных на Британских Виргинских островах; кипрские компании созданы как формальные собственники Общества, денежных средств для приобретения акций Общества не имели, в связи с чем не могли осуществить вложение в уставный капитал; единственная операция, совершаемая кипрскими компаниями, – транзитное перечисление денежных средств по «цепи» акционеров.

РЕЗЮМЕ

Обзор последний судебных решений, принятых высшими судебными инстанциями, показывает, что практика судов по вопросам применения концепции фактического получателя доходов не изменилась. Суды (как и контролирующие органы) по-прежнему уделяют данному вопросу должное и пристальное внимание. Новых обстоятельств/признаков/доказательств, которыми руководствуются налоговые инспекторы и суды при исследовании вопроса о квалификации иностранной организации в качестве ФПД, не появилось (по сравнению с прежними судебными решениями и письмами Минфина РФ). Большинство кейсов относится к 2011–2015 годам, то есть периоду, когда надлежащая судеб-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Компания (Кипр)

100%

дивиденды

Компания (Кипр)

100%

дивиденды

OOO (РФ)

ная практика по данным вопросам еще не была сформирована, и налогоплательщики не уделяли должного внимания особенностям документального сопровождения формы и содержания операций с иностранными компаниями. Выражаем большую надежду, что в настоящее время налогоплательщики стали более осознанно подходить к включению в цепочки хозяйственных операций иностранных компаний. В любом случае, с целью оперативного принятия мер, направленных на минимизацию рисков, мы настоятельно рекомендуем оценить, как именно текущая структура бизнеса соотносится с выработанными налоговиками подходами к вопросу определения фактического получателя доходов в настоящее время.

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

ГДЕ И КАК ПЛАТИТЬ НАЛОГИ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ 28 ноября в конференц-зале отеля Curium Palace в Лимассоле прошел налоговый семинар: «Кипр сегодня: безопасна ли гавань в эпоху глобального изменения экономического климата». Участники обсудили актуальные для бизнесменов темы: «Есть ли будущее у кипрских компаний в российских холдингах», «Переехать на Кипр не значит скрыться от России», «Как законодательство об экономическом сабстенсе работает в пользу Кипра». Докладчиками стали специалисты компании Korpus Prava: основатель и управляющий партнер Артем Палеев, управляющий директор юридической и налоговой практики Ирина Кочергинская, заместитель управляющего директора юридической и налоговой практики Алексей Оськин. По окончании семинара докладчики ответили на вопросы из зала.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

НАЛОГИ И ПРАВО

ЖИЗНЬ НА КИПРЕ ДЛЯ ФИНАНСОВО НЕЗАВИСИМЫХ Попадая на Кипр в качестве гостей или временных работников, многие задумываются о том, как остаться здесь надолго и что для этого требуется? Мы составили небольшую инструкцию для таких случаев: какие нужны документы, сколько требуется денег и какие шаги следует предпринять.

Антон Костичев журналист

journalist@vkcyprus.com

тобы остаться на Кипре, нужно иметь для этого легальное основание. Один из способов – получить вид на жительство как финансово независимое лицо (на Кипре этот вид разрешений на пребывание в стране входит в категорию «визитерских» виз). Во многих странах Европейского союза существует такой тип виз. Идея заключается в том, что граждане третьих стран могут жить в стране ЕС при условии, что они не будут в ней работать. Как правило, такой вид на жительство можно получить сроком на год с правом последующего продления. На Кипре обладатели таких виз в дальнейшем могут получить постоянный вид на жительство и гражданство со всеми положенными правами, в том числе с правом жить и работать в любой стране Евросоюза, а также путешествовать с кипрским паспортом по всему миру. Давайте вместе разберемся в том, как на практике получить кипрский временный вид на жительство. Я хочу привести в пример собственный опыт.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ФИНАНСОВУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Чтобы получить визу как финансово независимое лицо, нужно иметь легальный источник дохода вне ЕС. Одни сдают свои квартиры на родине, другие владеют собственным бизнесом или получают доходы в виде дивидендов. Многие же работают удаленно – на работодателя или с заказчиками на родине, живя при этом на любимом острове. Так, например, работаю я. Всё началось с того, что в России у меня была удаленная работа. Личный компьютер, работа из дома и официальное трудоустройство. Благодаря этому я со своей семьей много путешествовал. В какой-то момент мы оказались на Кипре и прожили здесь дозволенные туристам три месяца. И нам так понравилось, что мы решили здесь остаться. Основание для этого было: источник заработка из-за рубежа. На самом деле, любой человек может последовать нашему примеру, если, скажем, договорится с руководством и перейдет на дистанционную работу. Главное, соответствовать ряду требований.

НАЛОГИ И ПРАВО www.cyprusrussianbusiness.com

КИПРСКИЕ НЮАНСЫ

Итак, вы хотите остаться на Кипре. Прежде всего, еще находясь на родине, вам следует подготовить необходимые документы. Нет смысла рассказывать о паспортах, свидетельстве о браке и тому подобном – и так всё понятно. Остановлюсь на трех моментах: источнике и размере дохода, сумме на счете в кипрском банке и стоимости самого вида на жительство. Источник дохода Вам нужно будет доказать, что вы легально зарабатываете на родине определенную сумму. Если вы работаете по найму, то нужна справка с места работы, в которой будет указано, что вы сотрудник такой-то компании, работаете удаленно и получаете такую-то сумму. Параллельно возьмите в банке выписку по счету. Если у вас есть ИП или какой-то бизнес, необходимо предоставить свидетельство о регистрации вашего бизнеса и справку о ваших личных доходах. Что делать тем, кто относится к новой в трудовом законодательстве РФ категории «самозанятых»? В теории они также могут получить вид на жительство на Кипре, однако содержание необходимого для этого пакета документов следует уточнить в иммиграционных органах на Кипре. Уровень дохода Сколько должен зарабатывать претендент на получение кипрской визы? «Мы не можем ответить на этот вопрос, всё индивидуально», – так отвечают работники иммиграционной службы. А затем добавляют: €1 500 в месяц на семью из двух взрослых и одного маленького ребенка. На одного взрослого и одного маленького ребенка достаточно €1 000 в месяц. Чиновники проверяют заработок за последние три месяца, но, чтобы подстраховаться, можно предоставить отчет за последние полгода. Сколько вы зарабатывали до этого значения не имеет. У меня российское ИП. Кипрская иммиграционная служба хорошо знает этот вид бизнеса, поэтому без лишних вопросов выдает под него вид на жительство.

Банковский счет Для получения вида на жительство финансово независимые лица должны открыть счет в кипрском банке и положить на него круглую сумму. Чтобы показать чиновникам: если что-то пойдет не так, у вас будут деньги, чтобы жить. (Важный момент: зарабатываемые деньги нужно регулярно переводить на этот счет из-за границы.) Сколько на счету должно быть денег? «Чем больше, тем лучше», – скажут в иммиграционной службе. Приемлемо иметь €9 000 на семью из трех человек, €6 000 на одного взрослого и одного ребенка. Не верьте тем, кто в интернете пишет о суммах от €20 000 на человека и выше – это неправда. В первый год деньги можно положить на счет один раз, сделать выписку и потом снимать. Так мне сказали в Bank of Cyprus. Главное, привезти эти деньги с родины и зарегистрировать их на таможне. В последующие годы, в идеале, эта сумма должна лежать на карте. В крайнем случае, счет нужно пополнить до требуемой суммы за несколько месяцев перед продлением статуса. Стоимость вида на жительство Подача заявления на одного человека стоит €140. Продление визы – €70. Официальная сумма банковской гарантии (средства, замораживаемые на счете на случай депортации) для граждан стран Восточной Европы (в том числе СНГ и России) – €515 на человека. Если вы решите покинуть страну или получите здесь другой статус, эти деньги вернут. Итак, подведем итог. На одного взрослого и одного маленького ребенка доход из-за границы должен быть не менее €1 000 в месяц, и деньги нужно регулярно переводить на Кипр. На счете в этом случае необходимо иметь от €6 000, и чем больше, тем лучше. €515 на человека замораживаются в банке. €140 на человека стоит подача заявления на получение вида на жительство. Следует также учесть, что жизнь на Кипре – аренда жилья, питание, транспорт, страховка и коммунальные услуги – обойдется вам в большую, чем €1 000, сумму. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ

PwC: готовы ли мы к четвертой промышленной революции? От смарт-часов, измеряющих ваш пульс, до искусственного интеллекта, который анализирует движение средств на вашем банковском счете, цифровые технологии меняют нашу жизнь как дома, так и на работе. Использование потребителями и сотрудниками технологий четвертой промышленной революции (4IR) – и оказываемое этим технологиям доверие – откроет для бизнеса новые возможности для роста и повышения эффективности работы. Новое исследование компании PwC показывает, что хотя 4IR уже наступила, приняли ее далеко не все.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 4IR-ТЕХНОЛОГИЙ Какие 4IR-технологии вы используете сейчас, а какие начнете использовать в ближайшие три года?

73% 31%

69%

29%

34%

61%

23%

30%

60%

59%

21%

33%

53%

Новые пользователи в ближайшие три года

42%

40%

38%

35%

18%

39%

12%

31% 26%

Часто используется сейчас

Смарт-часы или фитнестрекеры

«Умный дом»/«умные» строительные материалы

Приложения для смартфонов и планшетов

48% 50

37%

Автономные бытовые устройства

«Интернет»автомобили

потребителей не возражают, чтобы искусственный интеллект принимал решения за них

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

25%

Частично автопилотируемые автомобили

Визуальные помощники

73%

25%

Чат-боты и прочие RPAустройства

Устройства виртуальной реальности

потребителей считают, что 4IR-технологии помогают развитию общества

БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ www.cyprusrussianbusiness.com

ПЕРСОНАЛ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ Доля респондентов, согласных с тем, что 4IR оказывает влияние на рабочие процессы

81%

Повышает эффективность

78%

Автоматизирует монотонные процессы

71% Экономит мне время

Руководители

68% Повышает мою производительность

Сотрудники

ДАННЫЕ ЗА ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Доля респондентов, готовых делиться своими личными данными взамен на получение какого-либо вознаграждения Вознаграждение

Переданная информация

57%

Здоровье

Стать здоровее/улучшить качество своей жизни

40%

Финансы

Экономия денег

39%

Местоположение

Повышение безопасности моей семьи/дома

31%

История посещения сайтов

Повышение скорости и эффективности

25%

Местоположение

Получение финансовой компенсации

19%

Биометрические данные

Экономия денег

19%

Сообщения голосовой почты

Повышение уровня персонализации

ВЫБОР, КОНТРОЛЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ Доля респондентов, согласных, что некоторые факторы помогут им больше доверять технологиям 4IR

72% Возможность включать и отключать функции

64% Обязательное немедленное уведомление об утечке персональных данных

64% Гарантия того, что личные данные не подлежат передаче третьим сторонам

56% Оплата за передачу личных данных третьим сторонам

52% Использование персональных данных для улучшения продукта или услуги

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ В ОБЛАСТИ ПЕРСОНАЛА

36%

обучение новым навыкам

35%

наём новых сотрудников с 4IR-навыками

33%

инициирование смены в культуре для принятия 4IR-технологий

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

В рамках стратегии по продвижению кипрских городов «Успешный бизнес» организовал кампанию для пафосского региона. Мы обсудили с руководителями крупнейших местных компаний перспективы развития региона, встретились с мэром и председателем ТПП Пафоса, чтобы поговорить о ближайщих планах, взяли интервью у нескольких представителей местного бизнеса. Выбрали три важные сферы: строительство, юриспруденцию, финансы и налоги. И, конечно, подготовили подробный обзор по Пафосу, охватывающий темы от экономики и инфраструктуры до истории и культуры.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПАФОС

www.cyprusrussianbusiness.com

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

ПРЕИМУЩЕСТВА И ВОЗМОЖНОСТИ ПАФОСА Пафос, расположенный на юго-западном побережье Кипра – малоэтажный зеленый город с прекрасным средиземноморским климатом, центр одного из шести регионов Кипра с одноименным названием. В ближайшие годы Пафос ожидают реформы, которые должны превратить туристический курорт в деловой центр Средиземноморья. Пафос считается одним из древнейших городов острова и весь целиком включен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Прибрежный город с населением около 36 000 человек условно разделен на Като (Нижний) Пафос и Пано (Верхний) Пафос. В «нижней» части сосредоточены практически вся туристическая инфраструктура и достопримечательности, а «верхняя» является административным центром. Общая площадь города не превышает 20 км2.

ПРЕКРАСНЫЙ КЛИМАТ

Регион Пафоса расположился между двумя лесными массивами – полуостровом Акамас, с его уникальной флорой и фауной, и предгорьями Троодоса с сосновыми и кедровыми лесами. Сам город окружен виноградниками, банановыми плантациями и оливковыми рощами. Здесь расположены одни из самых крупных и знаменитых виноделен Кипра.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ ПРЕИМУЩЕСТВА И ВОЗМОЖНОСТИ ПАФОСА

ВОЗДУШНОЕ СООБЩЕНИЕ

Второй по величине международный аэропорт Кипра ежегодно обслуживает более 2 млн пассажиров. Транспортный узел расположен в черте города – в 6,5 км к юго-востоку от центра – и работает круглосуточно. Главное назначение аэропорта Пафоса – обслуживание чартерных рейсов из Европы и стран Ближнего Востока. Амстердам, Тель-Авив, Москва, Лондон, Бейрут, Хельсинки, Брюссель, Копенгаген – лишь малая часть городов, с которыми налажено авиасообщение. В настоящее время ведутся переговоры о запуске рейсов в Египет. Пассажиропоток пафосского аэропорта в 2019 году составил почти 3 млн человек. Самое большое количество рейсов связывает Пафос с Великобританией, на втором месте – Израиль и Греция.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ

По причине стремительного расширения границ Пафоса уже в 2020 году муниципалитет планирует начать модернизацию городской дорожной сети и общественных пространств. Часть улиц расширят, а на месте заброшенных кварталов появятся площади. Министерство транспорта, коммуникаций и общественных работ завершило прием заявок на строительство скоростной трассы Пафос – Полис. Проектом, стоимость которого оценивается в €70 млн, предусматривается строительство двухполосной трассы с двумя круговыми развязками, с возможностью расширения до четырех полос.

ТУРИСТИЧЕСКИЙ СЕКТОР

В последние годы Пафос привлекает всё больше туристов благодаря строительству новых отелей, реставрации уже существующих, городскому благоустройству, модернизации инфраструктуры и появлению крупнейшего в регионе торгового центра Kings Mall Avenue, который ежегодно посещают 4 млн человек. Привлекательность Пафоса как туристического направления подтверждается и тем фактом, что в 2019 году компания TUI Россия запустила здесь новую чартерную программу. Туристический бум в Пафосе пришелся на 2016 год: тогда число туристов выросло на 7% в годовом выражении. Но и сейчас гостиницы Пафоса заполнены на 64%. В 2017 году Пафос не только стал Культурной столицей Европы, но и сумел наладить обширные контакты на международном уровне, результатом чего стали музыкальные, театральные и фестивальные мероприятия, проводимые при участии европейских стран.

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

Сегодня Пафос наряду с Лимассолом является одним из лидеров на рынке недвижимости Кипра. Объемы продаж жилых объектов недвижимости в Пафосе – в основном это элитное жилье: апартаменты, виллы, резиденции, таунхаусы – растут с каждым годом. Причины тому – сравнительно низкая стоимость земли и стабильный спрос, который обеспечивают европейские туристы и местные покупатели. Благодаря притоку туристов недвижимость в Пафосе востребована практически в любое время года. Наибольший рост продаж на кипрском рынке недвижимости в первой половине 2019 года – 37% – отмечен именно в Пафосе. Самый востребованный район города – Като Пафос, а в окрестностях пользуются популярностью Пейя, Корал Бей, Морские пещеры, гольф-курорт Aphrodite Hills, Полис, Хлорака. Средняя стоимость однокомнатной квартиры в Пафосе составляет €65–85 тыс., что на 30-50% ниже, чем в Лимассоле. Таунхаус с двумя или тремя спальнями может стоить €90–120 тыс., двухэтажная вилла с участком в несколько соток – от €250 тысяч. Арендовать двухкомнатную квартиру можно за €350–400 в месяц.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

37%

рост продаж недвижимости в Пафосе в первой половине 2019 года

ТЕМА НОМЕРА www.cyprusrussianbusiness.com

ПРОЕКТОМ ТРАССЫ ПАФОС – ПОЛИС ПРЕДУСМАТРИВАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО ДВУХПОЛОСНОЙ ТРАССЫ С ДВУМЯ КРУГОВЫМИ РАЗВЯЗКАМИ, С ВОЗМОЖНОСТЬЮ РАСШИРЕНИЯ ДО ЧЕТЫРЕХ ПОЛОС.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ОБРАЗОВАНИЯ

В Пафосе есть международные и британские учебные центры, а также русская и греческие школы, предоставляющие полный цикл начального и среднего образования. Расположенный здесь Университет Неаполис предлагает обучение по программам бакалавриата, магистратуры и докторантуры на греческом и английском языках. Вуз может принять около 3 000 студентов, здесь есть своя библиотека и спортивные объекты. На 2020 год запланировано открытие Инновационного института Пафоса, где можно будет получить степень магистра в области предпринимательства и инноваций. Институт рассчитывает на сотрудничество с крупнейшими в мире IT-компаниями и странами, известными своим успешным внедрением высоких технологий, такими как Израиль, США и Китай.

ПРОЕКТ «УМНЫЙ ГОРОД»

Уже сегодня Пафос внедряет цифровые технологии в инфраструктуру города. «Умные» остановки и уличное освещение, точки бесплатного доступа в интернет, безопасные пешеходные зоны и велосипедные дорожки, а также создание первого на Кипре «электронного правительства» и оцифровка муниципальных архивов – первые проекты, которые выведут Пафос на новый технологический уровень.

ЭЛИТНЫЙ СПОРТ

Вблизи Пафоса расположены три гольф-курорта – Minthis, Aphrodite Hills и Elea, полностью соответствующие международным стандартам. На территории курортов есть тренировочные зоны, рестораны, бары, магазины, а также жилые объекты: апартаменты и виллы. Международный яхт-клуб, базирующийся в Пафосе, организует регаты для профессиональных яхтсменов, а также проводит обучение в детской парусной школе и летнем лагере. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

ПАФОС:

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

После получения звания европейской Культурной столицы в 2017 году, Пафос стремится стать первым «умным городом» на Кипре. Муниципалитет надеется, что ориентированная на будущее стратегия и благоприятные условия привлекут внимание международного сообщества и поместят Пафос на карту инновационных городов мира. Мы побеседовали с мэром Пафоса Федоном Федоносом о текущей ситуации и о планах муниципалитета. – Что вы можете сказать о Пафосе не просто как о туристическом курорте, а о стремительно развивающемся европейском городе? – Кипр расположен на перекрестке путей, соединяющих Ближний Восток, Северную Африку и Европу. Будучи членом ЕС, наша страна может стать отличной базой для тех, кто расширяет свой бизнес и ищет новые возможности в этом регионе. Многие международные компании открывают на Кипре представительства, чтобы координировать свою деятельность ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

на Ближнем Востоке. Имеющиеся условия и законодательство ЕС позволяют предпринимателям из таких стран, как Израиль, Египет, Иордания, Ливан, развивать свои компании и заключать выгодные сделки с партнерами из Европы. Не следует забывать и о технологическом прогрессе: Пафос стремится стать региональным центром инноваций, исследований и высоких технологий. Мы также надеемся привлечь на Кипр студентов из соседних стран для получения высшего образования.

«ПОМИМО ИЗРАИЛЯ, МЫ СТРЕМИМСЯ ПРИВЛЕКАТЬ ЛЮДЕЙ И КОМПАНИИ ИЗ СТРАН ЕВРОПЫ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА ДЛЯ РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ БАЗЫ»

– Какие отрасли вам кажутся наиболее перспективными с точки зрения развития Пафоса? – Сегодня местную экономику поддерживают два сектора – туризм и недвижимость. Однако мы работаем над развитием образования и технологической отрасли, стремясь создать новые экономические возможности, основанные на экосистеме инноваций и предпринимательства. Муниципалитет Пафоса пользуется преимуществами существующих международных партнерств и связей с городами-побратимами. К примеру, налаженные отношения с израильским городом Герцлия привели к сотрудничеству с известным Междисциплинарным центром в Герцлии (IDC Herzliya). На базе новых договоренностей в Пафосе создается Инновационный институт, где можно будет получить степень магистра в области предпринимательства, инноваций и аналитики больших данных. Во всём мире Израиль известен своей благоприятной экосистемой для стартапов, и сотрудничество с этой страной пойдёт нам только на пользу. Параллельно мы стремимся привлекать людей и компании из стран Европы и Ближнего Востока для развития собственной инновационной базы. Одним из крупнейших активов Пафоса является международный аэропорт. Уже сегодня из Пафоса осуществляются регулярные прямые рейсы в страны Европы и Ближнего Востока, такие как Израиль (Тель-Авив), Иордания (Амман), Ливан (Бейрут). Наш следующий шаг – открытие авиасообщения с египетскими Александрией и Каиром.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

– Каким вы видите развитие Пафоса в ближайшие два года? – Мы прилагаем огромные усилия, чтобы превратиться в «умный цифровой город», и в ближайшие годы планируем реализовать 28 проектов, шесть из которых уже находятся в стадии разработки. Речь идет не только о зонах беспроводного доступа в интернет и «умном» уличном освещении, но и о возможностях, которые появятся с приходом в Пафос всемирно известных высокотехнологичных компаний. Барселона в Испании, Тель-Авив в Израиле, Лос-Анджелес в США, Шэньчжэнь в Китае – все эти города с многомиллионным населением являются прекрасными примерами интеллектуальных и цифровых центров. Пафос, население которого составляет 50 тыс. человек, делает лишь первые шаги в новую эру своей истории, внедряя комплексные решения и становясь примером комплексного развития. В 2017 году Пафос был объявлен европейской Культурной столицей, и за последние два года европейские СМИ неоднократно писали об энергичном развитии нашего города и о том, как своим примером Пафос может вдохновить остальные города Европы. С гордостью перечисляю проекты, благодаря которым уже сегодня Пафос превращается в технологически передовой город Кипра: центр обработки данных; приложение с дополненной реальностью для гостей города; «электронное правительство» для горожан и владельцев компаний; сеть с использованием энергоэффективной технологии LoRaWan; геоинформационная система для сбора данных, анализа и управления; «умные» парковка, водоснабжение, утилизация отходов; «умные» автобусные остановки и уличное освещение; оцифровка муниципальных архивов. – Пафос – традиционный город. Как местные жители принимают планируемые вами инновации? – Прежде всего, я хотел бы подчеркнуть, что все нововведения направлены именно на повышение уровня жизни горожан. Мы превращаем Пафос

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

Федон Федонос Родился в 1978 году. Окончил Афинский университет экономики и бизнеса со степенью магистра по специальности «Международные и европейские исследования». Также получил высшее юридическое образование в Университете Неаполис (Пафос). Окончив обучение в Афинах и вернувшись на Кипр, работал в Парламенте Кипра (2002–2006), а после этого – в частном секторе (2006–2014).

С 2003 по 2012 годы занимал должность секретаря партии ДИСИ по региону Пафоса. В 2011 году был избран советником в Муниципалитет Пафоса и в этом качестве входил в состав Совета директоров Пафосского управления канализации и возглавлял Комитет городского планирования (2012–2015). На дополнительных выборах 11 января 2015 года был избран мэром Пафоса. Переизбран на

в «умный город» для того, чтобы предложить нашим жителям и гостям более качественные услуги и сделать их жизнь намного проще и безопаснее. В то же время мы стараемся создать среду, благоприятную для бизнеса, инновационных проектов и особенно для привлечения молодых ученых, которые в настоящее время живут и работают за границей. Мы понимаем, что легче реализовать проекты «умного города», чем

пятилетний срок (2017–2021) в декабре 2016-го большинством голосов (55,66%). Возглавляет Company Pafos Aphrodite Festival Cyprus Ltd – компанию-организатора ежегодного оперного фестиваля, и является председателем Координационного комитета партий и организаций в регионе Пафоса (СЕКО). Женат на Луизе Андреу, двое детей – Флорентия и Христос.

изменить менталитет людей и местного бизнеса, сделав так, чтобы они доверяли технологиям и мыслили более новаторски. Однако мы получаем положительные отзывы от населения, а значит, граждане поддерживают нашу стратегическую цель. Мы сделаем всё возможное, чтобы помочь тем, кто далек от современных технологий, а именно, старшему поколению. Молодежь же сможет взаимодействовать с новыми технологиями уже в школе. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

SINFONIA www.sinfonia-smartcities.eu Проект Sinfonia посвящен разработке энергоэффективных решений (путем модернизации жилых пространств, оптимизации энергосетей и систем обогрева/ охлаждения) для населенных пунктов среднего размера. Он основан на сотрудничестве двух городов – Больцано (Италия) и Инсбрука (Австрия). Еще пять городов – Пафос (Кипр), Розенхайм (Германия), Севилья (Испания), Ла-Рошель (Франция) и Бурос (Швеция) – участвуют в качестве «испытателей» предлагаемых решений. Проект рассчитан на 2014–2020 годы, его общий бюджет превышает €43 млн. Бюджет Пафоса – €145 176.

INTERREG V-A greece-cyprus.eu В рамках Трансграничной программы сотрудничества Греции и Кипра INTERREG V-A (2014–2020), Пафос подал заявки на реализацию двух проектов. ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ Первый предусматривает создание «муниципальных» приложений и инфраструктуры путем разработки пакета цифровых продуктов. В частности, будет создана платформа и сопутствующие приложения для поддержки культуры, туризма и предпринимательства; разработаны приложения «электронного правительства», открыты точки беспроводного доступа к интернету, а также подготовлен пакет документов, определяющих направления для стратегического развития города. Партнерами Пафоса выступают греческие города Ханья и Лесбос, общий бюджет проекта €848 тысяч. Весной 2019 мэрия Пафоса подписала договор с компанией Pyramind Services Ltd о создании цифровой платформы в области туризма, культуры и предпринимательства, а также приложений дополненной реальности и «электронного правительства» на общую сумму €122 570. Приложение дополненной реальности охватит такие достопримечательности, как археологический парк в Като Пафосе, Гробницы королей, исторический центр города, театр Маркидио и культурный центр Ибрагим Хан. ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ Вторая заявка, ECORouTS, нацелена на снижение выбросов от городского транспорта. Планируется вывести на улицы города как минимум один электробус и установить станцию подзарядки электротранспорта. В Пафосе на эти цели выделили €370 тыс., а общий бюджет проекта, где также участвуют муниципалитеты Ираклиона, Ханьи (оба – Греция) и Арадиппу (Кипр), превышает €1,6 млн.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

– Какова ваша главная цель на 2020 год? – Мы стремимся реализовать как можно больше проектов в рамках концепции «умного города» и привлечь в Пафос больше компаний. Кипр хорошо известен своей налоговой политикой – например, IT-компании платят налоги по ставке всего 4% и пользуются преимуществами упрощенной процедуры получения вида на жительство для своих сотрудников. Со своей стороны, мы как орган местной власти можем предложить своевременные – то есть в течение одного месяца – выдачу документов, одобрение заявок и лицензий компаний. В 2020 году откроется Инновационный институт Пафоса, и именно он будет способствовать внедрению в нашем городе инновационной экосистемы, а также налаживанию сотрудничества, о котором мы уже договорились с крупными IT-компаниями – IBM, Oracle, Multitech. Пафосу нужны серьезные инвесторы, которые готовы менять его и создавать новый облик города: строить частные школы, научно-технические центры, поддерживать университеты, тесно сотрудничать с Ближним Востоком и принимать участие в крупных проектах, которые выведут город на новый уровень в международном сообществе. – Всё это требует серьезного развития инфраструктуры. Какие шаги предпринимаются в этом направлении? – За последние годы мы реализовали ряд городских проектов на сумму более €50 млн. В ближайшее время мы планируем начать реализацию еще нескольких, среди которых: открытие двух «умных» автовокзалов и 197 «умных» остановок общественного транспорта; создание центрального муниципального парка Пафоса – «Парка цветов», и двух линейных парков к востоку и северо-западу от Пафоса; модернизация района Като Пафос; реконструкция южной части старого города; строительство Центра социальной защиты детей и престарелых; реконструкция дорог и тротуаров; благоустройство городских пляжей и многое другое. Мы верим, что меняем город к лучшему.

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПАФОСА 24 октября, в Пафосе состоялась презентация группы компаний «Вестника Кипра» для представителей деловых кругов города. Мероприятие прошло в рамках цикла встреч ВК с руководителями кипрских компаний при поддержке муниципалитета и Торгово-промышленной палаты Пафоса. Цель таких встреч – познакомить владельцев местного крупного бизнеса с возможностями продвижения их проектов на более широкую аудиторию, а также презентация Пафоса, как идеального места для иностранных инвестиций, создания и ведения бизнеса и комфортной жизни. На бизнес-завтраке выступили заместитель мэра Пафоса Христос Макариу, президент ТПП Пафоса Андреас Димитриадис, управляющий партнер группы компаний «Вестник Кипра» Наталия Кардаш, а также коммерческий директор группы компаний «Вестник Кипра» Шон Алимов. Во встрече приняли участие более 30 крупных бизнесменов из разных сфер: недвижимость, аудит, гостиничный бизнес, розничная торговля, образование и другие. «Вестник Кипра» выражает признательность мэру Пафоса Федону Федоносу, заместителю мэра Христосу Макариу, президенту ТПП Пафоса Андреасу Деметриадису, отелю Olympic Lagoon Resort Paphos за помощь в организации и проведении мероприятия.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

Рассказ о будущем Пафоса был бы невозможен без обзора местного делового сообщества. Большинство крупных компаний города являются членами Пафосской торгово-промышленной палаты. В интервью «Успешному бизнесу» председатель ТПП Пафоса Андреас Димитриадис рассказал об изменениях в туристическом секторе, о развитии производства и о грядущих реформах.

АНДРЕАС ДИМИТРИАДИС:

«У нашего города большие перспективы!» – Какие отличительные особенности делают Пафос привлекательным для зарубежных инвесторов? – Пафос – прекрасный прибрежный город с условиями для комфортной жизни, современной инфраструктурой и подходящей средой для проживания с семьей и ведения бизнеса. На сегодняшний день именно в этом регионе Кипра запланировано больше всего частных инвестиционных проектов общей стоимостью свыше €5 млрд: марины, теннисные и гольф-клубы, медицинские и образовательные центры, спортивные объекты, отели, тематические парки, роскошные виллы. Пафос известен своим богатым историческим наследием, гостеприимством жителей, хорошим климатом, красивыми пляжами и развитой индустрией развлечений. На протяжении всего года в городе проходят международные музыкальные

и театральные фестивали и концерты. Здесь же находится аэропорт, в летнее время принимающий около 250 рейсов в неделю, а также современная больница и медицинские центры, удобная шопинг-зона и все необходимые условия для ведения бизнеса на европейском уровне. Пафос предлагает хороший уровень образования, как среднего, так и высшего, а также качественное государственное и частное здравоохранение. Благодаря большой доле англоязычного населения здесь можно получить высококачественное финансовое, юридическое, аудиторское обслуживание. Среди других отличительных черт – европейская инфраструктура, информационные технологии и благоприятная среда для ведения бизнеса. – Какие меры следует предпринять для наращи-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

вания объема инвестиций и, следовательно, дальнейшего экономического роста региона? – Частный сектор на Кипре устойчив и динамичен и достаточно быстро справляется с экономическими трудностями практически без поддержки государства. Государственный сектор, с другой стороны, нуждается в серьезных реформах, которые помогут обеспечить соответствие новым требованиям бизнес-среды и конкурентоспособный уровень обслуживания. Совсем недавно Кабинет министров одобрил пять законопроектов, которые касаются деятельности госсектора, а именно: производительности труда государственных служащих, цифровизации, органов местного управления, правосудия и инвестиций. Все эти инициативы направлены на борьбу с коррупцией, ускорение процессов

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

лицензирования инвестиционных проектов и содействие в установлении доверительных отношений между представителями частного и государственного секторов. Реализация этих реформ позволит нам создать современную эффективную экономику, основанную на долгосрочном устойчивом развитии и отвечающую требованиям международной конкурентной среды. Одним из необходимых условий для роста деловой активности является сокращение бюрократической нагрузки и устранение институциональных барьеров, то есть создание абсолютно прозрачной и стабильной международной среды. – За последние годы туристический сектор Пафоса претерпел значительные изменения. Расскажите о них подробнее. – Последние 40 лет туризм является одним из самых важных секторов экономики региона: на его долю приходится более четверти доходов. Тем не менее, потенциал развития этого сектора всё еще не исчерпан. Нам следует работать над повышением качества предоставляемых услуг, устранением фактора сезонности, расширением и облагораживанием прибрежной зоны, улучшением инфраструктуры и созданием современного бренда. Именно в Пафосе расположено больше всего четырех- и пятизвездочных отелей, привлекающих состоятельных туристов: на эту категорию приходится 35-40% от общего числа гостей, приезжающих на Кипр. В 2018 году в Пафосе отдохнуло более полутора миллиона человек, на 7,3% больше, чем годом ранее. – Имея собственную производственную базу, сможет ли Пафос расширить ее так, чтобы удовлетворить растущий спрос из-за рубежа?

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА ПАФОСА ТПП Пафоса была основана в 1952 году и является Пафосским союзом кипрских бизнесменов, чьи интересы она продвигает в правительстве и парламенте через Торгово-промышленную палату Кипра. Членами ТПП Кипра являются более 8 000 компаний и организаций, с ней связано более 140 профессиональных ассоциаций из секторов торговли, промышленности и услуг. Структура пафосской палаты включает более 500 компаний.

– Пафос действительно может похвастаться тем, что именно здесь производят традиционные кипрские продукты, экспортируемые по всему миру. История пафосского виноделия насчитывает почти 5 000 лет. В регионе находятся самые известные винодельни, продолжающие традиции не одного поколения. Вина, полученные как из винограда местных сортов, так и из «шардоне», «каберне совиньон» и «сира» («шираз»), отмечены множеством международных наград. Пафос известен и производством традиционного кипрского сыра халуми, оливкового масла, алкогольных напитков, а также уникальных традиционных продуктов, таких как сосиски «луканика», и кондитерских изделий, в особенности миндальных конфет и лукума. В регионе также действуют предприятия по производству металлоконструкций, алюминиевых рам, оборудования для общепита, электрогенераторов и изоляционных материалов. Технологические процессы на производствах постоянно совершенствуются, чтобы обеспечить соответствие современным стандартам и удовлетворить растущий международный спрос на эти товары. – Какие еще сферы деятельности можно развивать?

– Наш город имеет всё необходимое, чтобы стать средиземноморским центром высококачественного высшего образования и медицинского обслуживания. Город уже реализует ряд инновационных инициатив, а также занимается созданием центра исследований и базы для регионального и международного бизнеса. Если говорить о туризме, то Пафос может превратиться в круглогодичное направление для состоятельных гостей. Строительство современного пассажирского терминала превратит город в один из портов захода круизных судов в Средиземноморье. Все реформы и преобразования в городе нацелены на то, чтобы обеспечить жителям и гостям Пафоса высокое качество жизни и современную инфраструктуру. – Каким вы видите Пафос в будущем? – Мы стремимся создать образ делового центра с высоким уровнем образования и медицинских услуг. Этот город выбирают потому, что в нём комфортно и жить, и вести бизнес, а стабильный экономический рост, богатая культурная жизнь, безопасность и хорошие климатические условия способны привлечь людей, для которых Пафос станет вторым домом.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

Теодорос Аристодему Родился в 1951 году в деревне Статос (Пафос). В 1975 году окончил факультет экономики Афинского университета. После возвращения на Кипр работал в ряде частных и государственных компаний. В 1981 году основал группу компаний Aristo Developers Ltd и является управляющим директором и председателем Совета директоров группы. В разные годы входил в состав советов директоров многих кипрских компаний и организаций, среди которых кипрская Торгово-промышленная палата, Bank of Cyprus, CyTA, Cyprus Airways. Почетный председатель Торгово-промышленной палаты Пафоса, член кипрской Ассоциации крупных строительных проектов.

ТЕОДОРОС АРИСТОДЕМУ:

«Мы заботимся о развитии Пафоса»

За более чем 40 лет своей истории компания Aristo Developers реализовала огромное число строительных проектов на Кипре и, в частности, в Пафосе. Основатель и глава компании Теодорос Аристодему рассказал «Успешному бизнесу» о специфике работы на кипрском рынке в последние годы и поделился своим видением стратегического развития пафосского региона. – Сейчас строительный рынок переживает очередной бум, но еще совсем недавно его состояние было плачевным. Как вам удалось преодолеть финансовый кризис 2013 года? – Первые пару лет после кризиса я не могу назвать иначе как «выживание». Рынок просел, спрос упал до нуля, большинство наших инженеров и архитекторов покинули компанию. Мы тщательно выбирали новые проекты: они должны были стать нашим спасением. До кризиса годовой оборот компании достигал €170 млн, а после – не дотягивал и до €40 млн. Однако на сегодняшний день мы выплатили 90% займов, которые были вынуждены взять в те

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

трудные времена. Aristo Developers, пожалуй, единственная компаниязастройщик на Кипре, которой после кризиса удалось погасить практически все долговые обязательства. – Как ваша компания участвует в развитии Пафоса и региона? – Мы действительно заботимся не только о своем бизнесе, но и о развитии Пафоса, который имеет огромный потенциал. В 1987 году мы построили The International School of Pafos – Международную школу Пафоса, где сегодня обучаются более 800 детей. Совсем недавно, в сентябре, при нашей школе мы открыли пансион: там дети не только учатся, но и находятся под постоянным присмотром. Это актуально для многих

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

семей, которые приезжают на Кипр: с кем оставить детей, если у родителей командировка в другую страну? И школа-пансион – решение этой проблемы. Родители могут быть спокойны: дети в безопасности, посещают занятия и общаются со сверстниками. Сегодня мы можем комфортно разместить около 100 учеников. Директор учреждения имеет 20-летний опыт работы в одной из лучших школ-пансионов Швейцарии. Когда родители возвращаются из поездки и забирают детей домой, те не хотят уезжать! (Смеется). – Помимо школы, какие еще параллельные проекты и направления рассматривает Aristo Developers? – После 15-летнего ожидания мы получили все необходимые разрешения от муниципальных и правительственных органов на строительство гольф-курорта в Эпископи под Лимассолом. Проект называется Eagle Pine Golf Resort и предусматривает создание полноценного клуба для игры в гольф и проведения спортивных мероприятий. На участке площадью более 1,7 млн м2 мы планируем построить коттеджи, отель, магазины и другие объекты инфраструктуры, необходимой для комфортного пребывания там. Уже почти закончено строительство дороги, которая соединит эту территорию со скоростной трассой Лимассол – Пафос. На завершающем этапе находятся переговоры со стратегическим инвестором проекта. В 2020 году мы надеемся закрепить все договоренности и приступить к строительству. Чтобы построить и запустить этот проект, необходимо €65–70 млн. Одно из главных его преимуществ – окружающая гольф-курорт территория является природоохранной зоной, что исключает возможность ее застройки.

ARISTO DEVELOPERS Одна из крупнейших и старейших строительных компаний на Кипре. Имеет сертификацию NQA/ ISO 9001, является членом Международной федерации профессионалов рынка недвижимости (FIABCI) и членом группы компаний Dolphin Capital Investors – крупного инвестора на рынке недвижимости в Юго-Восточной Европе. У Aristo Developers есть офисы на Кипре, в Греции, Великобритании, России и Китае. Портфель компании включает объекты жилой и коммерческой недвижимости, такие как гольфкурорты, водные парки развлечений, школы, торговые центр.

– Исходя из своего опыта, расскажите, на что обращают внимание инвесторы и покупатели недвижимости? – Для тех, кто сегодня вкладывает средства в покупку объектов жилой и коммерческой недвижимости, важно, прежде всего, качество строительства. Aristo Developers всегда соблюдает самые высокие стандарты качества, используя высококлассные материалы и проектные решения. Разумеется, это ведет к увеличению затрат: сейчас себестоимость в два-три раза превышает докризисный уровень. Несколько лет назад квадратный метр в квартирах стоил €500–600, сегодня – €1 500.

ARISTO DEVELOPERS, ПОЖАЛУЙ, ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ-ЗАСТРОЙЩИК НА КИПРЕ, КОТОРОЙ ПОСЛЕ КРИЗИСА УДАЛОСЬ ПОГАСИТЬ ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ ТЕОДОРОС АРИСТОДЕМУ: «МЫ ЗАБОТИМСЯ О РАЗВИТИИ ПАФОСА»

СЕГОДНЯ МЫ ЯВЛЯЕМСЯ ОДНИМ ИЗ НЕМНОГИХ ЗАСТРОЙЩИКОВ, КОТОРЫЕ ГАРАНТИРУЮТ СВОЕВРЕМЕННУЮ ПЕРЕДАЧУ ОБЪЕКТА В СОБСТВЕННОСТЬ КЛИЕНТУ – И ПОКУПАТЕЛИ ОТВЕЧАЮТ НАМ ДОВЕРИЕМ В сегменте частных домов цены выросли с €800–900 до €2 000. Покупатель отдает предпочтение качеству, и рынок отвечает соответствующим ростом цен. – Ваша компания получила немало международных наград. Что, по вашему мнению, отличает Aristo от других застройщиков? – В 2019 году Aristo Developers была отмечена на International Finance Real Estate Awards. Главными критериями отбора были местоположение, качество строительства, стоимость услуг, соблюдение сроков постройки, сдачи и передачи объекта в собственность. Вручение этой награды стало еще одним подтверждением сильных сторон нашей компании. Сегодня мы являемся одним из немногих застройщиков, которые гарантируют своевременную передачу объекта в собственность клиенту – и покупатели отвечают нам доверием. К слову, 24 октября 2019 года наша компания была также отмечена на European Property Awards, как лучший кипрский застройщик года. – Вы живете в Пафосе уже много лет. В каком направлении, на ваш взгляд, должен развиваться этот регион? – Могу назвать несколько проектов, которые значительно повысят при-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

влекательность города: это модернизация гавани и старого города, а также строительство дороги от аэропорта до района Корал Бэй. Муниципалитет уже давно ведет переговоры о реализации данных проектов, и я считаю, что они необходимы Пафосу. Когда-то многие не верили в то, что городу нужен свой торговый центр. Еще до кризиса мы выкупили участок недалеко от Царских гробниц – тогда эта земля была самой дорогой на Кипре. Несмотря на ухудшение экономических условий, центр мы построили, и сегодня Пафос уже сложно представить без Kings Avenue Mall. Мы рассчитывали, что ежегодно его будут посещать чуть более 2 млн человек в год. Однако сегодня эта цифра составляет 4,5 млн. Большую роль сыграло местоположение: Kings Avenue Mall находится в пешеходной доступности от туристического центра города. Моя главная цель, как жителя Пафоса и как руководителя одной из крупнейших компаний-застройщиков на Кипре, – это всестороннее развитие города. Среди приоритетов – университет, медицинские учреждения и реабилитационные центры. Компания Aristo Developers непременно будет принимать участие в их проектировании и реализации.

www.cyprusrussianbusiness.com

Командная работа, ответственность, уважение, щедрость и честность… С 1987 года наша миссия заключается в продвижении полноценного образования совместно с семьями и обществом; создании вдохновляющей среды, в которой равные возможности побуждают учеников по максимуму использовать свой потенциал; воспитании учеников как критически и независимо мыслящих личностей, которые нацелены на постоянное обучение и оставят свой след как «граждане мира».

Пансион Международной школы Пафоса

Мы стремимся к наилучшим результатам, следуя английской национальной программе обучения и сотрудничая с двумя престижнейшими британскими экзаменационными советами, Cambridge International и Pearson/Edexcel. В этом году наши ученики получили от Кембриджского совета 11 наград за выдающиеся достижения на экзаменах IGCSE, AS и A Level. 99% наших выпускников успешно поступают в выбранные ими университеты. Во многих случаях это университеты группы «Рассел» в Великобритании или другие лидирующие вузы США или Европы. В Международной школе Пафоса завязывается дружба на всю жизнь! Сейчас у нас обучается 800 учеников 42 национальностей, и между ними царят гармония и взаимоуважение! • • • • • •

ДЕТСКИЙ САД ПАНСИОН НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ СРЕДНЯЯ ШКОЛА ЛЕТНЯЯ ШКОЛА

100 Aristotelous Savva Ave, Anavargos, P.O Box 62018, 8060 Paphos, Cyprus Email: info@isop-ed.org Тел.: +357 26 821700 | Факс:+357 26 942 541 | Сайт: www.paphosinternationalschool.com ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

Агис Георгиадис Партнер Christos Georgiades & Associates LLC (Никосия, Пафос) Специализируется на международных судебных и арбитражных разбирательствах, имеет большой опыт работы в сфере разрешения экономических, инвестиционных, строительных, энергетических споров, а также в делах, касающихся интеллектуальной собственности и мошенничества. Окончил Лидский университет, получил степень магистра права в Лондонской школе экономики и последипломное образование в области международного арбитража, международного посредничества и переговоров. Является членом Почетного общества Линкольнс-Инн, членом Королевского института арбитров (CIArb) и аккредитованным специалистом по урегулированию споров и конфликтных ситуаций. Верховный суд Кипра назначил его членом Комитета по изменению гражданско-процессуальных норм.

АГИС ГЕОРГИАДИС:

«Мы защищаем инвестора от разочарований»

Качество юридических услуг в Пафосе сопоставимо со столичным. Подтверждением тому служит работа юридической компании Christos Georgiades & Associates, имеющей офисы и в Пафосе, и в Никосии. Наш собеседник, партнер компании Агис Георгиадис, специализируется на внесудебном урегулировании экономических и инвестиционных споров, а также на судебных делах, касающихся случаев мошенничества и нарушения прав интеллектуальной собственности. Мы обсудили такие важные темы, как перевод бизнеса на Кипр, в частности, в Пафос, двусторонние инвестиционные соглашения и будущее Пафоса как корпоративного центра. 70

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

– Для снижения трансграничных инвестиционных рисков требуются знание местной специфики и навыки работы в правовой сфере. Как вы помогаете клиентам, которые стремятся выйти на рынок Пафоса через, например, формирование совместного предприятия или покупку существующего бизнеса или недвижимости? – Подобные инвестиции всегда требуют знания местной конъюнктуры. Многие риски могут быть снижены благодаря проведению комплексной юридической проверки. Поэтому мы всегда объясняем своим клиентам, что с инвестициями не стоит спешить – независимо от того, насколько перспективными они кажутся. Учитывая имеющиеся обстоятельства, в том числе характер вложений и специфику вовлеченных сторон, мы разработали протоколы, которым неукоснительно следуем при проведении предварительных проверок. Наш опыт и знания, в частности в тех областях, которые вы упомянули в своем вопросе, помогают избежать задержек, и, следовательно, риска того, что клиент может потерять хорошую возможность для инвестиций. – Экономику Пафоса во многом определяют туризм, гостиничный бизнес и сектор недвижимости. По вашему мнению, есть ли у города возможность развить и другие отрасли, и если да, то какие из них заслуживают внимания инвесторов? – Действительно, своим экономическим развитием Пафос во многом обязан сектору недвижимости и гостинично-ресторанному бизнесу. До 1970-х годов это был преимущественно сельскохозяйственный регион, а развитие сферы услуг значительно отставало от других городов Кипра – и, по моему мнению, именно эта область сейчас заслуживает особого внимания. Потенциальных клиентов и инвесторов следует воспринимать не только с позиции приобретения недвижимости. Им нужно предоставить всё необходимое для того, чтобы они могли перевезти в Пафос свой бизнес. Таким образом, сектор недвижимости следует рассматривать

Компания Christos Georgiades & Associates LLC была основана Христосом Георгиадисом в 1974 году и оказывает полный спектр юридических услуг. В последние 15 лет она специализируется на разрешении споров в судебном или внесудебном порядке. Сегодня большая часть работы компании связана с вопросами коммерческой деятельности, инвестиций, строительства, энергетики, а также с делами, касающимися гражданского мошенничества. Группу по работе с частными лицами возглавляет управляющий партнер Фофо Георгиаду. Компания предлагает широкий спектр услуг – от организации переезда на Кипр и решения иммиграционных вопросов до работы с банками, создания трастов и фондов, корпоративного обслуживания.

как второстепенный по значимости. Я полагаю, что в долгосрочной перспективе такой подход не только пойдет на пользу нашей экономике, но и окажется выгодным даже для застройщиков. Пафос – отличное место для создания нового бизнеса или перемещения сюда уже существующего. Этот живописный, безопасный и относительно недорогой город в состоянии обеспечить достойный уровень жизни и благоприятную деловую среду. Именно в таком ключе и стоит позиционировать Пафос, продвигая его среди потенциальных инвесторов. – Иностранный инвестор решает перевезти свой офис и семью на Кипр. Что его интересует в первую очередь? – Деловой человек прежде всего беспокоится о безопасности своих инвестиций, и наша задача – убедиться, что риски в потенциальной сделке минимальны для клиента. Инвестора необходимо проинформировать о ситуации на местном рынке, об особенностях ведения бизнеса на Кипре. Конечно, мы получаем вопросы и об организации переезда, о недвижимости, об образовательных учреждениях и о безопасности. Я убежден, что люди переезжают на Кипр, чтобы обеспечить лучшие условия для жизни себе и своим родным. И наша задача – максимально облегчить им первые месяцы и годы после переезда. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ АГИС ГЕОРГИАДИС: «МЫ ЗАЩИЩАЕМ ИНВЕСТОРА ОТ РАЗОЧАРОВАНИЙ»

ИНВЕСТОРЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ, ЧТО ОНИ ЗАЩИЩЕНЫ ДВУСТОРОННИМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ДОГОВОРАМИ, КОТОРЫЕ КИПР ЗАКЛЮЧИЛ С 27 СТРАНАМИ

– Какие инструменты и механизмы защищают прямые иностранные инвестиции на Кипре? – Кипрская правовая система обеспечивает хорошую защиту инвестиций на различных уровнях. Например, в сфере недвижимости существует возможность снизить риски путем регистрации сделки по приобретению недвижимости в местном земельном кадастре. Если же в каких-то других секторах защита инвестора не предусмотрена законодательно, мы стараемся обезопасить клиента с помощью тщательной проработки плана инвестиций, правового анализа и подготовки контракта с указанием конкретных гарантий. Есть и другой важный момент, о котором инвесторы, как правило, не осведомлены. Это защита, предоставляемая двусторонними инвестиционными соглашениями (ДИС). Кипр заключил такие соглашения с 27 странами. ДИС предусматривают право на получение компенсации в случае несправедливого обращения или законодательных изменений, которые могут негативно сказаться на инвестициях. Инвестор вправе передать дело с подобными жалобами в независимый арбитражный суд, вместо того, чтобы обращаться в местные суды. Прежде всего, необходимо выяснить, сможет ли конкретный инвестор воспользоваться преимуществами одного из ДИС, и учесть это при оценке риска инвестиций. – Клиенты предпочитают обращаться к арбитражному разбирательству, чтобы избежать дорогостоящих судебных процессов. Как развивается эта сфера на Кипре? – Арбитраж уже давно признан лучшим способом разрешения разно-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

гласий между сторонами, особенно на международном уровне. Его главные преимущества – экономия времени и денег, сохранение конфиденциальности. Важный вопрос заключается в том, сможет ли Кипр создать благоприятные для арбитража условия. Для этого необходима модернизация судебной системы: ускорение процессов и повышение эффективности. По сравнению с самой продвинутой судебной системой Европы – британской – аналогичные процессы на Кипре длятся втрое дольше. Задержки в процессе судопроизводства формируют негативный имидж кипрской системы правосудия. Впрочем, по стоимости Кипр вполне конкурентоспособен: здесь уровень расходов на ведение судебных дел и стоимость услуг арбитров и медиаторов – одни из самых низких. В ближайшие несколько лет кипрскую правовую систему ждет масштабная модернизация, что повысит привлекательность нашей страны как места для решения международных финансовых споров. Сегодня международные компании предпочитают урегулировать свои разногласия в Никосии и Лимассоле, а на европейском уровне лидируют Лондон, Париж, Вена и Стокгольм. Я не думаю, что следует избегать внесудебного урегулирования, потому что это длительный процесс. Если он затягивается, то мы должны найти способы его ускорить, снизить его стоимость. На мой взгляд, именно юрист должен помочь своему клиенту избежать судебного разбирательства любыми возможными способами и постараться разрешить разногласия с помощью медиации или арбитража. Наша наиважнейшая задача – избежать перерастания разногласий в финансовый спор и передачи дела в суд.

www.cyprusrussianbusiness.com

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

Джордж Андреу Джордж Андреу начал свою работу в KPMG (Кипр) в 2002 году в качестве аудитора, а в 2013-м стал членом Совета директоров компании. Он возглавляет пафосский офис KPMG по направлению аудит и налоговое планирование. Как дипломированный бухгалтер, Джордж является членом Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса и членом Кипрского института дипломированных бухгалтеров. Он работает с широким кругом клиентов в частном секторе, и его деятельность сосредоточена в таких областях, как гостинично-ресторанный бизнес, недвижимость, технологии, клиники и оптовая торговля (включая компании, обеспечивающие работу оптовых и розничных торговых сетей в стране). Помимо этого он является специалистом с обширными опытом и знаниями в области семейного бизнеса.

ДЖОРДЖ АНДРЕУ:

«Потенциал роста Пафоса всё еще огромен»

Сегодня Пафос является крупным туристическим центром Кипра и одним из лидеров по продажам недвижимости иностранным инвесторам. Стремясь укрепить свои позиции как делового центра, город также прилагает усилия к развитию сектора цифровых технологий. О том, чем Пафос привлекателен для инвесторов и каковы перспективы его развития в ближайшем будущем, мы побеседовали с главой пафосского офиса компании KPMG (Кипр) Джорджем Андреу.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

– Исторически сложилось так, что в Пафосе большинство частных инвестиций направляется в гостиничный бизнес и недвижимость класса «люкс». Останутся ли эти секторы основными источниками иностранных инвестиций в регионе? – Начнем с того, что Пафос – один из главных туристических районов Кипра. Это популярный город на юго-западе острова с прекрасным климатом, красивейшими ландшафтами, густыми лесами, захватывающими дух закатами и древними археологическими памятниками, часть которых включена в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Среди других отличительных черт Пафоса – протяженность его береговой линии и относительно низкий, практически нулевой уровень преступности. Кроме того, в районе Пафоса расположены четыре поля для гольфа на 18 лунок, отвечающие международным стандартам. Два из них входят в состав действующего гольф-курорта, который также включает объекты недвижимости, гостиницы и инфраструктуру для отдыха. Географическое положение Пафоса и тот факт, что здесь находится один из двух международных аэропортов Кипра, делает город привлекательным в качестве центра для ведения бизнеса. Здесь представлен широкий выбор офисных и коммерческих площадей для аренды, стоимость которой ниже, чем в других крупных городах острова. Пафос становится популярным деловым и туристическим направлением в Европе, и его потенциал роста всё еще огромен. Принимая во внимание сложившиеся на рынке условия и будущее экономическое развитие, в том числе строительство марины Пафоса и гольф-полей класса «люкс», я считаю, что основные источники иностранных инвестиций в Пафосе, а именно, секторы туризма и недвижимости, будут расти. Следует отметить, что туризм занимает доминирующие позиции в экономике Кипра и является одним из главных элементов ВВП страны. Таким образом, чем больше будет расти туристическая отрасль, тем больше интереса будут проявлять инвесторы.

На данный момент иностранные инвесторы заинтересованы в приобретении гостиниц класса «люкс», их модернизации и управлении ими. Важными следствиями этого стали повышение качества услуг в туристическом секторе Кипра и впечатляющий рост номерного фонда на 11%. Второй значимый сектор, который сегодня развивается ускоренными темпами, – это недвижимость. Пафос – одно из направлений, пользующееся спросом у иностранцев. В 2018 году эта категория покупателей зарегистрировала в местном отделении Департамента земельного кадастрового учета 4 367 договоров купли-продажи. Это 47% от общего числа договоров о продаже недвижимости на Кипре. В Пафосе развит рынок элитной недвижимости, особенно сегмент частных домов. В 2018 году было продано 172 объекта этой категории, из них 170 домов. Образование – еще один сектор, активно развивающийся в последние годы. На мой взгляд, он крайне интересен для инвесторов. Университет Неаполис работает в Пафосе с 2010 года, предлагая ряд инновационных курсов. Он известен своим традиционным подходом к обучению и новаторскими исследованиями и входит в топ-5 вузов Кипра. Сейчас Пафос занимается созданием предпринимательского инновационного центра, который будет принимать студентов со всего мира. Учреждение будет предлагать магистерские программы в таких областях, как искусственный интеллект, большие данные, интеллектуальная автоматика и пр. – За последние два года появилось бесчисленное множество регуляторных и налоговых изменений, инициированных европейскими и кипрскими властями, особенно в сфере законодательства об НДС. Как вы помогаете клиентам избежать нарушения существующих требований и непредвиденных штрафов и санкций? – KPMG – одна из крупнейших на Кипре компаний, предлагающих обслуживание в сферах аудита, налогового планирования и консалтинга, со штатом более 900 сотрудников в офисах

«КИПР ЗАВОЕВАЛ РЕПУТАЦИЮ УВАЖАЕМОГО И ЗАСЛУЖИВАЮЩЕГО ДОВЕРИЯ ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА, КОТОРАЯ ДОПОЛНЯЕТСЯ РАЗВИТЫМИ ПРАВОВОЙ, БУХГАЛТЕРСКОЙ И БАНКОВСКОЙ СИСТЕМАМИ»

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ ДЖОРДЖ АНДРЕУ: «ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ПАФОСА ВСЁ ЕЩЕ ОГРОМЕН»

«ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ КРОЮТСЯ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, В ХОРОШО РАЗВИТЫХ СЕКТОРАХ ТУРИЗМА, НЕДВИЖИМОСТИ И, С НЕДАВНИХ ПОР, НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИЙ»

по всему острову. Департаменты KPMG укомплектованы квалифицированным и опытным персоналом, оказывающим разнообразные услуги как местному, как и международному бизнес-сообществам. Это значит, что клиенты могут получить помощь специалистов KPMG по любым вопросам, от бухгалтерского учета до обязательного аудита, налогового планирования и подачи соответствующей обязательной документации. Важно отметить, что наше знание рынка подкреплено ноу-хау и информационными ресурсами всемирной сети KPMG International, и это гарантирует предоставление высококачественных и действительно ценных услуг в каждом конкретном случае и в полном соответствии с законом. Специалисты KPMG признают, что программа корпоративного качества, принятая для каждого бизнеса, имеет очень большое значение, поскольку она может снизить риски, которым подвергается компания. Нам понятны все те сложности, с которыми сталкиваются организации, работающие в современной сложной финансовой среде, и именно поэтому наша команда в Пафосе предлагает индивидуальные услуги по приведению бизнеса в соответствие существующим требованиям, отвечая таким образом на изменения в запросах наших клиентов. Пафосский офис KPMG активно сотрудничает с клиентами и дает рекомендации, которые потенциально могут помочь в управлении налоговыми рисками, связанными с осуществлением деловых операций. В своей практике мы используем опыт, накопленный за долгие годы предоставления услуг в области налогового консалтинга кипрским и международным компаниям, а также их акционерам и руководителям. Наша команда квалифицированных консультантов хорошо разбирается в вопросах налогообложения во всех сферах деятельности и помогает клиентам оптимизировать налоговые платежи в соответствии с законом, управляя налоговыми рисками и контролируя расходы. Мы регулярно проводим семинары по НДС, информируя своих клиентов об изменениях в законодательной сфере, эффективных решениях, последних

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

новостях и передовых практиках. Я глубоко убежден, что благодаря успешной работе в течение всех этих лет KPMG находится в уникальном положении, которое обуславливает постоянный рост в кратко- и долгосрочной перспективах и, что еще более важно, предоставляет гарантии и приносит выгоду клиентам и бизнес-сообществу в целом. – Когда речь заходит об учреждении холдинговой компании, глобальные финансовые круги высоко оценивают Кипр. Каковы основные преимущества здесь, и почему при выборе местоположения следует отдать предпочтение Пафосу? – Прежде всего, Кипр – полноправный член Европейского союза и еврозоны. Благодаря своему стратегически важному расположению между Европой, Африкой, Ближним Востоком и Азией, Кипр является естественным центром притяжения для бизнеса и торговли. Кипр завоевал репутацию уважаемого и заслуживающего доверия финансового центра, которая дополняется развитыми правовой, бухгалтерской и банковской системами, а также высококвалифицированной многоязычной рабочей силой. Основные преимущества налоговой системы Кипра включают следующее. Доход в виде дивидендов и прибыль от продажи акций и других ценных бумаг не облагаются налогом (схема «не-домицилий»). Одна из самых низких ставок налога на прибыль в ЕС: 12,5%. Не удерживается налог у источника на исходящие платежи (дивиденды, проценты, роялти). НДС при приобретении новых жилых объектов может быть снижен до 5%. Если сделка предусматривает уплату НДС, плата за передачу прав собственности не взимается; если уплата НДС не предусмотрена, передача прав оплачивается в размере 50% от причитающейся суммы. Налог на недвижимое имущество был отменен в 2017 году. Ставки налогообложения пенсий, полученных за рубежом, – одни из самых низких: 5%.

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

Не облагаются налогом доход в виде дивидендов компании и прибыль от продажи акций. Применяются все директивы ЕС, существует развитая сеть соглашений об избежании двойного налогообложения. Развитое правовое поле. Помимо колоссальных экономических и налоговых преимуществ, доступных инвесторам, Пафос также предлагает очень привлекательные условия для жизни: безопасность для всей семьи; прекрасные государственные и частные международные школы; высокий уровень жизни и услуг в области здравоохранения; гольф-курорты высочайшего класса; высококачественная туристическая инфраструктура; культура, история, искусство и кухня; развитая и современная местная инфраструктура; развитая телекоммуникационная сеть; международный аэропорт Пафоса; прекраснейший климат с более чем 300 солнечных дней в году. – Вы управляете большим портфелем частных клиентов и имеете обширный опыт работы в различных отраслях. В чём, на ваш взгляд, кроются наиболее привлекательные и революционные инвестиционные возможности в Пафосе? – Основные факторы, благодаря которым Пафос развивается, растет и может справедливо считаться привлекательным направлением для инвестиций, следующие: растущий спрос на получение гражданства через инвестиции; низкий уровень расходов в сравнении с другими городами Европы; строгий подход к структурным реформам; б л а г о п р и я т н ы е п е р с п е к т и в ы , способствующие формированию основного капитала. Безусловно, как я уже говорил ранее, возможности для инвестиций кроются, прежде всего, в хорошо развитых секторах туризма, недвижимости и, с недавних пор, новых технологий, исследований и инноваций. Помимо

инвестиций в инфраструктуру, строительство марины, жилых комплексов и гостиниц, присутствуют и инициативы по превращению Пафоса в «умный город». К примеру, в настоящее время разрабатывается проект «Создание приложений “умный город” в муниципалитетах Кипра, Крита и Северного Эгейского региона».1 Цель этого проекта – превратить Пафос в «умный цифровой город» и повысить качество жизни горожан путем использования цифровых данных и технологий. Интегрированный план действий по превращению Пафоса в «умный город» уже готов, и сейчас ведется разработка приложения дополненной реальности для продвижения культуры, туризма и предпринимательства. – Каким бы вы хотели видеть Пафос через пять лет? – Поскольку туристический сектор Кипра уже много лет подряд активно развивается, я полагаю, что Пафос, как один из прибрежных городов с богатыми культурой и историей, продолжит привлекать повышенный интерес со стороны гостей и инвесторов. Ожидается, что миллионы евро будут вложены в модернизацию туристической инфраструктуры и гостиниц, а также в продвижение острова как круглогодичного направления. Более того, благодаря нынешним значительным капитальным вложениям в развитие технологий и в сектор образования Пафос станет первым «умным городом» на Кипре. Капитализируя свои конкурентные преимущества, стимулируя развитие традиционных и новых секторов экономики и постоянно улучшая и развивая деловую среду, Пафос сможет укрепить свои позиции как предпочтительное направление для бизнеса и одновременно – привлекательное место для жизни. Современная, открытая, ориентированная на услуги экономика Пафоса, опирающаяся на эффективную и прозрачную нормативную, налоговую и правовую базу, сможет предложить немало возможностей местному бизнесу и зарубежным инвесторам, которые, я полагаю, будут всё более уверенно инвестировать в наш город – и преуспевать в нём.

1 См. интервью с мэром Пафоса, с. 58–62.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

Преимущества для студентов

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ Бакалавриат • Деловое администрирование • Бухгалтерский учет, банковское дело и финансы • Прикладные компьютерные науки • Архитектура • Оценка недвижимости • Гражданское строительство • Международные отношения и безопасность

• Высокий уровень образования • Стимулирующие академическое развитие курсы от прекрасных преподавателей, всегда готовых поддержать студента • Университет с очень дружелюбной атмосферой, который рад приветствовать самых разных студентов и предлагает им шанс на успех • Благоприятная среда и современное жилье на территории кампуса

Магистратура

• Современные объекты и инфраструктура • Студенческие клубы • Преподавание на греческом и на английском языках • Удобное автобусное сообщение, соединяющее город со всеми другими городами Кипра • Прямой автобусный маршрут в/из аэропорта Пафоса • Медицинский центр рядом с кампусом Сертификация:

• Деловое администрирование (МВА) • МВА в туризме • МВА в судоходстве • Бухгалтерский учет и финансы • Банковское дело, инвестиции и финансы • Недвижимость • Ландшафтная архитектура • Цифровая съемка и обработка видео • Европейская политика и управление • Международные отношения, стратегия и безопасность • Информационные системы и цифровые инновации Академические партнерства:

2 Danais Avenue, 8042, Pafos, Cyprus [p] +357 26843331

[e] recruitment@nup.ac.cy [w] www.nup.ac.cy

ниверситет Неаполис в Пафосе (Neapolis University Pafos) является одним из лидирующих частных университетов на Кипре и расположен в самом гостеприимном городе мира – Пафосе. Основанный в 2010 году, Неаполис – это молодое, полное жизни академическое учреждение, сочетающее высококачественное образование с практической подготовкой. Именно поэтому университет сосредотачивает свои усилия на поддержании удивительно низкого соотношения числа студентов и преподавателей, налаживании связей с компаниями, изучении реальной практики решения задач и развитии профессиональных «навыков XXI века» – в дополнение к специализированным навыкам, получаемым на каждом конкретном курсе. Университет Неаполис состоит из пяти факультетов (экономики, управления и компьютерных наук; архитектуры, инженерного дела, строительства и экологии; медицины и здравоохранения; права; и, наконец, социальных наук, искусств и гуманитарных наук), на которых предлагаются программы бакалавриата и магистратуры, а также возможность дистанционного обучения по более чем 20 специальностям. Большую поддержку университету оказывает Leptos Group – лидирующая группа компаний, специализирующаяся на недвижимости, строительстве, инвестициях, гостиничноресторанном секторе, менеджменте туризма, здравоохранении и высшем образовании. Цель Университета Неаполис – стать образовательным учреждением высочайшего класса, стремясь обеспечить всем студентам трудоустройство после окончания, инклюзивность и международную среду обучения.

ПРОЖИВАНИЕ СТУДЕНТОВ

В Пафосе уникальным образом сочетаются космополитичный курорт, красивая природа, исторические достопримечательности, спорт и яркие развлечения. Это одно из самых популярных туристических направлений во всём Средиземноморье и лучшее место для жизни и учебы. Университет предлагает студентам высококачественное жилье в кампусах Neapolis University и Paphos Gardens and Basilica. В просторных, хорошо проветриваемых одноместных и двухместных комнатах с ванной есть отдельный балкон с видом либо на ландшафтные сады, либо на море. Комнаты имеют хорошую доступность и напрямую связаны с основными маршрутами, ведущими к кампусу. Безопасность и здоровье Кипр – самая безопасная страна в мире для молодых людей (ВОЗ 2017), а ее климат – один из лучших на планете. Гостеприимность и качество Наслаждайтесь домом, отвечающим самым высоким стандартам качества, и супер-дружелюбной средой, которые для вас обеспечат наши специалисты. Удобство доступа и расположение Живете ли вы на территории кампуса или в партнерских комплексах, ваш дом – всего в десяти минутах от аудиторий.

Обучайтесь в одном из лучших университетов Кипра!

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

ПАФОС НОВЫЙ И СТАРЫЙ По сути, Пафосов два: «старый» (Пале Пафос) и «новый» (Нео Пафос). Старый Пафос находится в некотором отдалении от моря, к северо-востоку от современного Пафоса. Сегодня на месте древнего города расположилась деревня Куклия. КУКЛИЯ: СВЯТИЛИЩЕ АФРОДИТЫ И ДРЕВНИЕ МОЗАИКИ

Деревня славится своими античными памятниками, в особенности остатками святилища Афродиты. Куклия была одним из известных центров паломничества древнегреческого мира. В святилище Афродиты фрагментарно сохранилась мозаика, датируемая XII в. до н. э. Недалеко стоит византийская постройка – церковь Пресвятой Богородицы Одигитрии. По одной из теорий она построена на фундаменте языческого храма, связанного со святилищем Афродиты. Настенные фрески, изображающие пророков и апостолов, а также каменные арки вокруг церкви производят неизгладимое впечатление. Мы составили для вас небольшой гид по деревне, чтобы поездка получилась запоминающейся. Прогулка в историческом центре. Куклия справедливо считается одной из самых красивых деревень на Кипре. Прогуливаясь по центральному району, посмотрите на красивые, недавно восстановленные здания. Чтобы с головой погрузиться в неспешный темп сельской жизни, зайдите в любую кофейню, закажите кофе и просто наблюдайте за прохожими. Посещение византийской церкви. Церковь Пресвятой Богородицы Путеводительницы (Одигитрии) – особое место. По преданию, ее построили на месте языческого святилища в XII веке. Внутри церкви сохранились древние фрески и иконы.

Исследование святилища Афродиты и его истории. Развалины святилища датируются XII веком до н. э. Множество древних писателей, в том числе Гомер, когда-то называли его самым почитаемым храмом во всем мире. Обязательно посетите музей, расположенный в усадьбе времен Лузиньянов, чтобы рассмотреть необычные археологические находки этих мест. Искусство в арт-центре. Небольшой центр искусств с видом на центральную площадь – настоящая жемчужина деревни. Примечательна не только коллекция, но и само здание, в котором находится центр. Это аутентичный деревенский дом, который был восстановлен не так давно. На базе арт-галереи работают центр ремесел и художественная школа.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

www.cyprusrussianbusiness.com

НОВЫЙ ПАФОС

«Новый» Пафос появился на свет и стал активно развиваться с того момента, как «старый» стал умирать. Этот процесс начался с распространением христианства – языческое святилище богини Афродиты было заброшено, активная жизнь вокруг него постепенно затихла, и старый город пришел в упадок. Нужно отметить, что в древнем мире «старый» Пафос был самым известным и самым важным местом поклонения Афродите. Никокл, последний царь Пале Пафоса, перенес город на его нынешнее место, недалеко от гавани, в конце IV века до н. э. Новый Пафос славился шикарными дворцами греко-римских правителей: великолепные мозаики с мифологическими сюжетами украшали полы, в каждом доме были бани, бассейны и гостевые комнаты. В городской черте находились амфитеатр, древние крепости и укрепления, а также «Царские гробницы» – места захоронений знатных людей того времени. Между II и IV веками н. э. Пафос был столицей Кипра. Благодаря этому богатому наследию город Пафос включен в официальный список ЮНЕСКО, и сегодня его называют «городом-музеем под открытым небом».

На протяжении нескольких столетий Пафос был административным центром Кипра, однако после основания Никосии было принято решение перенести столицу острова подальше от моря, для защиты от непрекращающихся вражеских и пиратских набегов. Золотые времена Пафоса прошли. Многие его жители переехали в Лимассол, Никосию и процветавшую тогда Ларнаку. Потеряв значительную часть населения и, как следствие, свое экономическое и политическое влияние, во времена британского колониального правления Пафос фактически превратился в самый отсталый район Кипра. Но после событий 1974 года всё снова изменилось. В районе Като Пафос начали развивать туристический сектор, а с ним на подъем пошла и экономика всего города. Правительство Кипра вложило значительные средства в развитие инфраструктуры: был построен аэропорт, к городу проложили скоростную автотрассу, началось активное строительство. Новый Пафос делится на два основных района – Нижний Пафос (Като Пафос), который находится на береговой линии, и Верхний Пафос (Пано Пафос), улицы которого взбираются на вершины окружающих гавань холмов. Елена Николаева ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ

ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ ПАФОСА Археологический парк Пафоса – это музей под открытым небом, где есть древние храмы, виллы и крепости. Парк находится на побережье и охватывает территорию в 80 га. Здесь представлены сооружения II в. н. э: развалины площади-агоры, здания одеона, храма Асклепия. В южной части лежат руины разрушенной до основания византийской крепости Саранта Колонес («40 колонн»). Гости могут осмотреть мозаики в четырех виллах: это дома Тесея, Орфея, Эона, Диониса. Мозаики Нового Пафоса по праву считаются одними из самых красивых на Кипре.

Своды и пещеры «Царских гробниц», где когда-то хоронили зажиточных граждан. Этот некрополь необычен тем, что он вырублен в скале и находится под землей. Комплекс включает несколько десятков захоронений. Самая древняя гробница относится к III веку до н. э.

Набережная Пафоса

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

www.cyprusrussianbusiness.com

Порт Пафоса и древний каменный форт, который начали строить еще в те времена, когда остров был частью империи Александра Македонского.

Крепость Саранта Колонес, XII век.

Маяк Пафоса был построен в 1888 году и до сих пор работает, подавая световые сигналы каждые 15 секунд.

Монастырь отшельника Неофита. Основателем монастыря был монах Неофит, который собственноручно высек для себя келью в скале. Позже здесь начали селиться другие послушники. Сегодня в монастыре открыт музей, в залах представлены коллекции икон, рукописи, книги и античная керамика.

Византийский музей. ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

Катакомбная церковь святой Соломонии. Считается, что во II веке до н. э. здесь, после побега из Палестины, жила Соломония, мать Маккавеев, великомученица дохристианского периода. В IV веке до н. э. это место заселили ранние христиане, построили церковь и украсили ее фресками.

Подземелье Пафоса. Археологи обнаружили в районе османского постоялого двора Ибрагима – «Хани-ту-Ибраим» – систему подземных ходов. Исследователи до сих пор изучают загадочное подземелье. Легенда о подземных ходах в Пафосе была очень популярна. Говорили, что они выходят к морю, где закопано сокровище Афродиты. По другой версии, туннели были выкопаны британцами в 1938 году, чтобы укрываться от бомбардировок. Третьи считают, что ходы появились и использовались в годы межобщинных столкновений в 1963–1964 годах. В то время в некоторых турко-кипрских магазинах в центре Пафоса были люки в полу, чтобы можно было быстро сбежать при погроме.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Столп, у которого в наказание за проповеди римляне избили плетьми апостола Павла, посетившего Кипр в 45 году н. э.

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ www.cyprusrussianbusiness.com

КАК ПРОВЕСТИ 24 ЧАСА В ПАФОСЕ Маршрут для тех, кто оказался в Пафосе всего на день: самые важные места. 09:00 Утренний кофе Хороший способ начать свой день – выпить чашечку кофе на берегу моря. Отправляйтесь в гавань Като Пафоса, где работают десятки кафе. Если приехать сюда ранним утром, то можно заодно прогуляться по набережной. 11:00 Пафосский замок и археологический парк Наслаждаясь утренним кофе, вы сможете рассмотреть средневековый замок Пафоса на краю порта. Заберитесь на верхнюю площадку: оттуда открывается потрясающий вид на море. В нескольких минутах ходьбы от замка расположен археологический парк Пафоса. Это один из самых важных объектов культурного наследия Кипра, включенный в список объектов всемирного наследия ЮНЕСКО в 1980 году. Наиболее интересные постройки в нём датируются римским периодом. В виллах той эпохи (их назвали виллами Тесея, Диониса, Эона и Орфея) обнаружили хорошо сохранившиеся мозаики, на которых изображены различные сцены из греческой мифологии, животные и цветочный орнамент. 12:00 Обед с местными жителями Еда, как и кофе, является важной частью местной культуры, поэтому киприоты уделяют большое внимание приготовлению блюд и сервировке. Отправляйтесь на муниципальный рынок Пафоса в центре города и найдите там одно из заведений, которые посещают местные жители. По пути пройдите торговыми рядами, чтобы выбрать сувениры, сладости и фрукты. 15:00 Катакомбы святой Соломонии Характерный для народной культуры сплав язычества и христианства.

Как утверждает местная легенда, в катакомбах, которые представляют собой подземный комплекс эллинистического периода, от гонений скрывались древние христиане. В то же время, здесь расположено «священное дерево», которое, по преданию, обладает целительной силой. Его ветви украшены разноцветными лентами и кусочками материи. Если верите, повяжите на дерево и свою ленточку. 16:00 Выезд из города и Корал Бэй Направляясь к Корал-бэй (Коралловому заливу), остановитесь в деревне Лемба. Здесь сохранилось доисторическое поселение эпохи энеолита, датируемое 3900–2500 годами до н. э. На территории поселения с использованием материалов и методов строительства того времени восстановили пять зданий. Кроме того, в Лембе расположена одна из самых известных художественных школ Пафоса – Cyprus College of Art: причудливый экстерьер делает ее настоящей достопримечательностью. 18:00 Ужин на закате Продолжайте движение в сторону Корал Бэй. Миновав его, вы увидите поворот со знаком Sea Caves (морские пещеры). Он приведет вас к побережью с многочисленными бухтами, окруженными белоснежными скалами. Закажите мезе в одной из традиционных рыбных таверн с красивым видом на море. 22:30 Вечерний коктейль Если у вас еще остались силы, возвращайтесь в Като Пафос, где вас ждет оживленная ночная жизнь. Закажите в шумном баре Brandy Sour – популярный кипрский коктейль, который считается визитной карточкой острова. Антон Костичев ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

Роман Старикович (справа)– пилот первой в истории кипрской команды, участвовавшей в ралли «Дакар» – со своим голландским напарником Бертом Хескесом

ИДЕАЛЬНАЯ КОМБИНАЦИЯ: ХОББИ, УДОВОЛЬСТВИЕ, БИЗНЕС В январе наш соотечественник, россиянин и киприот Роман Старикович, во второй раз принимает участие в ралли «Дакар». Мы встретились незадолго до его отъезда и поговорили о подготовке к соревнованиям и о будущем самого известного ралли мира. – Ралли часто проходит в новых местах, почему? – Нужно начать с небольшого экскурса в историю. Ралли «Дакар» по значимости – второе в мире соревнование в авто- и мотоспорте после гонок «Формулы-1». Первое ралли стартовало в 1979 году в Париже и финишировало в столице Сенегала, Дакаре, отсюда и название. Через 20 лет ралли безуспешно пытались переместить в Европу, после было принято решение переехать в Латинскую Америку. Перемещения происходили из-за политических, экономических изменений и из соображений безопасности. В 2020 году «Дакар» впервые пройдет в Саудовской Аравии.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

– Почему эта страна заинтересована в столь масштабном мероприятии? – Саудовская Аравия находится на этапе глобальных изменений. У них есть государственная программа Vision 2030, задача которой – уменьшение нефтезависимости страны, диверсификация экономики и развитие государственного здравоохранения, образования, инфраструктуры и туризма. В рамках этой программы строятся целые города для туристов и спортсменов, в страну переносятся крупные и престижные мероприятия, планируются новые проекты. За право проведения гонок «Дакар» на своей территории в течение пяти

LIFESTYLE www.cyprusrussianbusiness.com

лет Саудовская Аравия заплатила французской компании A.S.O (Amaury Sport Organisation) – владельцу этих престижных автогонок – €75 млн. Кстати, этой же компании принадлежит всемирно известная велогонка «Тур-де-Франс». – Кем будут ваши соперники в гонках? – В ралли принимают участие квадроциклы, мотоциклы, мотовездеходы, автомобили, грузовики, но соревнуются они каждый в своем классе. Среди производителей автомобилей есть пятерка гигантов – Toyota, Peugeot, Renault, Mitsubishi, «КамАЗ», которые всегда оказываются в лидерах «Дакара». Автогонки – это соревнования не только пилотов, но и штурманов, механиков, производителей и даже спонсоров. Профессиональные команды имеют серьезную материальную поддержку для необходимого уровня технического сопровождения на протяжении всего соревнования. – Ралли проходит раз в год, и команды тщательно готовятся к заездам. В какую сумму обходятся подготовка и участие в соревнованиях? – Участие в автогонках команды из восьми-девяти человек обходится в среднем в €150–200 тысяч. Это только взнос в оргкомитет соревнований, без учета перелетов, проживания, топлива, запчастей. В общей сложности на каждый год нам нужно около полумиллиона евро – помимо стоимости автомобиля. Во время проведения ралли в гоночном автомобиле можно менять всё, кроме двигателя и рамы, поэтому у нас в запасе должны быть не только инструменты, но и полный набор запчастей. Однако любые технические работы могут выполняться только в бивуаках или сервис-парках. На трассе нельзя: пилот и штурман

Ралли-марафон «Дакар» (долгие годы было известно как «Ралли Париж – Дакар») – ежегодный ралли-марафон, основанный французом Тьерри Сабином. Проводится начиная с «Дакар-1979». До 2009 года ралли финишировало или начиналось в столице Сенегала – Дакаре (за исключением 1992 и 2003 годов). В 2009–2019 годах ралли проходило в Южной Америке. С 2020 года маршрут будет проходить по территории Саудовской Аравии. Наряду с любительскими командами (их число достигает 80%), в ралли принимают участие профессиональные спортсмены и заводские команды. «Африка Эко Рейс» – ежегодный ралли-марафон, проходящий на севере Африки. Предпосылки для создания гонки появились в 2008 году, когда ралли «Дакар» было отменено за день до старта и впоследствии перенесено в Южную Америку. В ответ в 2009 году был создан новый марафон «Африка Эко Рейс», проходящий по некоторым спецучасткам классического маршрута «Дакара». Ралли-рейд «Шелковый путь» – международный ралли-марафон, проводимый с 2009 года на территории России, а также – в отдельные годы – государств Центральной Азии и Китая. В ралли соревнуются в трех категориях – мото, внедорожники и грузовики. «Ралли Казахстан» – ралли, проходящее в статусе этапа Кубка Мира по ралли-рейдам FIA с 2017 года. В 2019 году местом проведения стала Мангыстауская область на берегу Каспия, а протяженность спецучастков составила около 2 000 км.

«КОГДА Я ВПЕРВЫЕ УЧАСТВОВАЛ В “ДАКАРЕ”, МОЕЙ ЦЕЛЬЮ БЫЛО ДОЙТИ ДО ФИНИША. ГОРЖУСЬ ТЕМ, ЧТО МЫ ДОЕХАЛИ!» ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

LIFESTYLE ИДЕАЛЬНАЯ КОМБИНАЦИЯ: ХОББИ, УДОВОЛЬСТВИЕ, БИЗНЕС

«МЫ ПОНИМАЕМ, ЧТО ЯВЛЯЕМСЯ НЕПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ, КОМАНДОЙ ЛЮБИТЕЛЕЙ, НО НАМИ РУКОВОДИТ ЖЕЛАНИЕ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД И ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ» должны сами справиться с трудностями, хотя получение помощи от членов других команд не запрещено. – Известно, что среди пилотов «Дакара» немало женщин, среди болельщиков – еще больше. Смогут ли они лично поддержать свои команды? Ведь в Саудовской Аравии женщина не имеет равных прав с мужчинами, не может покидать дом, участвовать в развлекательных мероприятиях, где есть мужчины. – Действительно, Саудовская Аравия – одна из самых религиозных и закрытых стран Ближнего Востока. На протяжении многих веков женщины здесь не могли появляться на улице одни, без сопровождения мужчины, состоящего в близком родстве с ней, то есть отца, мужа, брата, дяди. Сегодня в столице страны, Эр-Рияде, с ростом числа постоянно проживающих там иностранцев, уже около 5% женщин ходят без хиджаба, но на остальной территории страны все женщины носят одежду, скрывающую не только тело, но и лицо. Женщинам-иностранкам нельзя появляться в общественных местах в шортах, майках и открытых платьях. Однако страна поступательно движется к тому, чтобы стать более открытой миру, сохраняя при этом свою традиционность. Например, с прошлого года жительницам Саудовской Аравии официально разрешено водить автомобили. И именно гонки «Дакар» предоставят Саудовской Аравии возможность показать новый облик страны иностранцам, журналистам и туристам со всего мира.

1 Англ. «могучий шмельчудовище» – игра слов bumblebee (шмель) и beast (чудовище, зверь). – прим. ред.

– Уже известен маршрут гонок 2020 года. Где будет объявлен старт и финиш? – Пятого января мы стартуем в городе Джедда. На 11 января запланирован день отдыха в Эр-Рияде, и к 17 янва-

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ря команды должны финишировать в Аль-Киддие. Трасса пройдет вдоль Красного моря, через горы. Затем мы пересечем одну из самых больших пустынь мира, Руб-эль-Хали (Empty Quarter), по площади занимающую около 777 тыс. км2, и именно там у нас будет двухдневный марафон, то есть два дня гонки без какой-либо технической поддержки. Интересно, что, когда я впервые участвовал в «Дакаре», моей целью было дойти до финиша. Это уже потом я узнал, что только 5% новичков проходят маршрут до конца. Горжусь тем, что мы доехали! В этот раз у нашей команды другой вызов: экипаж будет впервые проходить маршрут, пролегающий через пустыню. – В 2017 году вы представляли Кипр на «Дакаре». В предстоящем соревновании вы по-прежнему участвуете с кипрским флагом? – Bumblebee AUTOLIFE TEAM была первой командой, которая представляла Кипр на столь значимых мировых автогонках. Для меня это была и огромная ответственность, и радость, ведь я прожил большую часть своей жизни на этом острове и считаю его своим домом. В 2020 году я попросил организаторов предоставить нам возможность разместить два флага на экипаже – кипрский и российский. Этим я, прежде всего, хочу поддержать тех российских спортсменов, которые оказались втянуты в политические игры и на ближайшие четыре года лишены возможности представлять свою страну на международных соревнованиях под своим флагом. – Известно, что ваша команда интернациональная. Что делает вашу работу эффективной? – В этом году наша команда называется The Mighty Bumblebeast1, но состав практически не изменился с прошлого

LIFESTYLE www.cyprusrussianbusiness.com

Роман Старикович Родился в Смоленске, с отличием окончил среднюю школу и Государственную академию управления. Кандидат экономических наук. С 1994 года постоянно проживает на Кипре. С 1995 по 2004 годы – представитель «Русской медной компании», с 2001 года – основатель и гендиректор кипрской туристической компании Orpheus Luxury Travel & Tours. С 2010 года исполняет обязанности Почетного консула Республики Казахстан в Республике Кипр. В 2011 основал холдинг Orpheus Group, состоящий из туристической структуры Orpheus Luxury Travel & Tours и продюсерской компании Orpheus Production, проката автомобилей Auto Life, автоцентра R.S AutoLife, риелторской и инвестиционной компании Relux Estates, а так же других компаний, работающих в различных сферах бизнеса на Кипре.

года. Нас 14 человек десяти национальностей: вместе работают немец, русский, литовец, шведка, голландец, киприот, белорус, аргентинец, грек. Несмотря на то, что мы все живем в разных странах и даже на разных континентах, мы периодически встречаемся и обсуждаем стратегию и выверенные действия. Каждый член команды должен соблюдать регламент, ошибка может нам дорого обойтись. Мы понимаем, что являемся непрофессиональной командой, командой любителей, но нами руководит желание двигаться вперед и добиваться результатов. Мы полностью продумали нашу имиджевую концепцию и создали маскота.1 – Вы успешный бизнесмен, и участие в гонках – это ваше хобби. Планируете ли вы превратить увлечение в очередной бизнес? – Идеальная комбинация для меня – когда то, чем ты занимаешься, помимо удовольствия еще и приносит прибыль. Мы перевезли нашу гоночную базу в Дубай, есть идея там организовать школу раллийного вождения, в кото-

рой же и сам буду учиться. В ближайшие несколько лет все известные гонки возвращаются к истокам, в пустыню, и будут проходить на Ближнем Востоке, а это означает, что весь регион будет заинтересован в подобных спортивных образовательных учреждениях. – Каковы ваши планы на спортивные сезоны 2020–2021, помимо «Дакара»? – Подготовку к «Дакару» мы начали еще год назад. В 2020 году мы планируем поучаствовать и в ралли «Шелковый путь», которое будет юбилейным. Гонка стартует в Москве, в июле, проходит через Россию, Казахстан и финиширует в Пекине. На севере Африки пройдет гонка «Африка Эко Рейс», повторяющая первоначальный маршрут «Дакара». И, конечно, я с удовольствием приму участие в «Ралли Казахстан», но уже в 2021 году. В ближайшее время мы сосредоточим наши усилия на ближневосточном регионе: как я уже сказал, именно арабские страны – Саудовская Аравия, ОАЭ, Иордания, Оман – в следующие несколько лет примут самые значимые автогонки мира.

1 Персонаж-талисман, от англ. mascot «человек, животное или объект, приносящий удачу». – прим. ред.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

Фотоотчеты и репортажи

PHOTO REPORTS КОНФЕРЕНЦИЯ BEST LEGAL: КРАТКО И ПО ДЕЛУ 26 сентября в Лимассоле собрались руководители юридических компаний, бизнесмены и банкиры, представители кипрских государственных структур, эксперты в области права, бизнес-консультанты и специалисты по международному налоговому планированию. Основная задача: обсудить последние изменения в налоговой сфере и в законах, касающихся международного бизнеса. Главные темы мероприятия – новшества в законодательстве, защита активов, роль технологий блокчейн, налоговые нюансы Кипр – Россия. Кроме того, в программе были предусмотрены тематические сессии о психологии продаж юридических услуг в цифровую эпоху и об эффективном управлении компаниями, работающими в сфере юриспруденции, оказывающими профессиональные услуги в банковской, бухгалтерско-аудиторской и консалтинговой сферах. Миссия ежегодной конференции Best Legal – продвижение идей усовершенствования права в условиях глобальных изменений, решение текущих вопросов и задач, установление правового диалога и укрепление сотрудничества между Республикой Кипр и другими странами.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчеты о самых важных мероприятиях, в которых участвовали русскоговорящие предприниматели, проживающие на Кипре. Наша цель – не только рассказать о прошедших мероприятиях, но и представить их участников. На веб-сайте журнала www.cyprusrussianbusiness.com вы можете посмотреть не только фото- и видеорепортажи, но и прочитать самые свежие деловые кипрские новости.

Христодулос Дамиану, генеральный директор компании Eurofast, сделал обзор последних изменений кипрских и международных нормативно-правовых актов, которые оказывают влияние на деловую жизнь Кипра.

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

Бизнес-консультант Филиппос Аристотелус рассказал о новых моделях ведения бизнеса, которые сегодня необходимы профессиональным фирмам, чтобы создать и сохранить свои конкурентные преимущества.

Вопросы защиты персональных данных, обеспечиваемой общим регламентом ЕС и законодательством о банковской тайне, а также правовой защиты активов на Кипре стали предметом доклада Агиса Георгиадиса, партнера Christos Georgiades & Associates LLC.

Маринос Темистоклеус, заместитель декана факультета предпринимательства и один из директоров Института будущего (IFF) Университета Никосии, разъяснил официальную позицию Кипра в отношении блокчейн и рассказал о национальной стратегии по внедрению этой технологии.

Председатель Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам Димитра Калогиру рассказала о новых правилах, процедурах и циркулярах в сфере FinTech, а также представила прогноз регулятора на ближайшие полгода.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФОТОРЕПОРТАЖИ

БЛОКЧЕЙН ЗАХВАТЫВАЕТ МИР

Сложно назвать тот сектор экономики, куда еще не добрался блокчейн: от энергетики до банков. Новая технология постепенно проникает и в госсектор. При этом компании, взявшие на вооружение блокчейн, сразу же вырываются вперед. Разные аспекты внедрения технологии стали темой обсуждения второго пленарного заседания конференции.

О международной практике внедрения блокчейн в государственных масштабах и о конкурентных преимуществах компаний, внедряющих инновационные методы хранения данных, подробно рассказал Руслан Юсуфов, управляющий партнер компании Mindsmith (Россия)

На особенности GDPR на Кипре обратила внимание Христиана Марку, доцент юридического факультета Европейского университета Кипра

КАК МОТИВИРОВАТЬ И ПРОДАВАТЬ В СФЕРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ

Филиппос Аристотелус: «Все люди любят деньги, мы зарабатываем их и тратим на свои нужды. Но существует кое-что важнее денег – например, знания, контакты, вдохновение».

Профессиональный мир меняется, и задача успешного человека — брать самые лучшие решения и применять их на практике. Меняются не только технологии и гаджеты, но и люди: наши клиенты и коллеги. Заключительная сессия конференции Best Legal была посвящена особенностям управления персоналом и инструментам продажи юридических услуг в эпоху цифровых технологий. Об изменениях профессионального общения подробно рассказали бизнес-стратег в сфере юриспруденции Филиппос Аристотелус и представитель Международной федерация коучинга Юрий Зачек. Эта сессия конференции стала очень полезной для специалистов, которым важно укрепить доверие клиентов, использовать современные цифровые инструменты продажи юридических и консалтинговых услуг, преодолеть свои страхи и ограничения, связанные с самопрезентацией и развитием бизнеса.

Юрий Зачек: «Мы живем в мире миллениалов, которые всё свое время проводят в смартфоне. И совсем скоро они станут нашими клиентами, поэтому уже сейчас нужно осваивать новые инструменты, чтобы быть в поле зрения будущих покупателей. Пришло время стать собственным рекламным агентом».

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

КИПР-РОССИЯ: О НАЛОГАХ В ДЕТАЛЯХ

Практические аспекты применения налогового законодательства в России и на Кипре обсудили три эксперта: налоговый консультант Михаил Соболев, управляющий директор Andreas Menelaou LLC Андреас Менелау и управляющий партнер компании «Корпус Права» Артём Палеев. Эта тематическая сессия главном образом касалась законов о контролируемых иностранных компаниях и прошла на русском языке. На финальной дискуссии к участникам присоединились заместитель председателя Российско-кипрского делового совета Сергей Хрусталёв и заместитель генерального директора кипрского агентства Invest Cyprus Мариос Таннусис.

Налоговый консультант Михаил Соболев: «Если компания работает за границей, платит налоги, после чего отправляет прибыль бенефициарам, то она должна заплатить налоги как в России, так и на Кипре. Но если изучить налоговый кодекс, понимаешь, что дважды платить налог не нужно. Все зависит от того, пассивная ваша компания или нет, и каков размер прибыли».

Управляющий директор Andreas Menelaou LLC Андреас Менелау заметил: «Кипр – отличное место для бизнеса, но нельзя забывать и о проблемах – это банки. Правительство страны тратит много сил и средств на продвижение инвестиционных программ Кипра, но как только ты пытаешься просто открыть банковский счет, то сразу сталкиваешься с десятком трудностей».

Заместитель председателя Российско-кипрского делового совета Сергей Хрусталёв: «Тема банков злободневная. (...) Это проблема, которую нужно решать, потому что из-за этого компании начинают уходить с острова – последняя статистика говорит о том, что на 13% снизилось количество регистраций новых компаний с российскими бенефициарами».

Управляющий партнер компании «Корпус Права» Артём Палеев: «Кипр, конечно, привлекательное направление для бизнеса, но расслабляться не стоит. За последние годы стоимость присутствия компании на Кипре увеличилась в десять раз, а преимущества при этом остались прежними. А значит, присутствие на Кипре могут потянуть только компании из среднего и крупного бизнеса».

Заместитель генерального директора кипрского агентства Invest Cyprus Мариос Таннусис: «Более 30 кипрских банков ежедневно работают над своей эффективностью и ускорением всех процессов. Мы знаем о жалобах, о сложностях с открытием счетов. Поэтому мы делаем всё возможное, чтобы исправить ситуацию и помочь бизнесу».

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФОТОРЕПОРТАЖИ

КОНФЕРЕНЦИЯ DMC-CY: СОЦСЕТИ И БИЗНЕС Двадцать четыре семинара, нетворкинг, международный состав спикеров-практиков, полное погружение в мир социальных сетей, готовые стратегии и персонализированные планы для бизнеса на выходе – программа двухдневной конференции по цифровому маркетингу DMC-CY получилась очень насыщенной. Мероприятие, организованное деловым журналом «Успешный бизнес» при поддержке Кипрского института маркетинга (CIM) и газеты «Вестник Кипра», прошло в Лимассоле 11 и 12 октября 2019 года. На конференции выступали эксперты в сфере онлайн-маркетинга из Великобритании, Германии, Канады, Кипра, России, Украины, работающие на международном уровне. В этом году главной темой стал один из важнейших каналов продвижения – социальные сети или SMM (Social Media Marketing – маркетинг в социальных сетях). Во время дискуссии в формате круглого стола эксперты обсудили главные тренды SMM в 2019-2020 годах. Особое внимание обратили на маркетинг в мессенджерах и чат-ботах, работу с микроинфлюэнсерами, активное развитие электронной торговли (e-commerce) и автоматизацию процессов. Главными ошибками компаний при ведении соцсетей признаны: отсутствие понятной стратегии и контент-плана, использование неэффективных форматов и инструментов, а также желание казаться лучше, чем на самом деле. Важно понимать, для кого вы создаете свои проект или продукт, чтобы правильно выбрать каналы коммуникации. Не ждите мгновенных результатов и соблюдайте баланс между качеством контента и скоростью его публикации – обостренный перфекционизм зачастую только мешает развитию соцсетей, считают эксперты.

Конференция началась с выступления Сергиоса Хараламбуса, основателя компании SoftwareCy. Он рассказал о поисковой оптимизации: «Успех работы онлайн зависит от того, насколько профессионально разработан вебсайт и насколько он подкреплен эффективным потоком трафика от потенциальных клиентов. Ваши соцсети только помогают вам развивать бизнес. Чем больше контента вы производите, тем сильнее сигнал, который они подают всем поисковикам, поднимая ваш сайт в поисковой выдаче. Будьте активнее, чтобы вас заметили не только клиенты, но и Google».

Бенуа Сен-Лоран: How NOT to fail at Facebook Ads in 2019.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

Утренняя сессия конференции завершилась выступлением Димиса Михаилидиса, управляющего директора компании Performa Consulting. Эксперт по развитию лидерства, творчества и инноваций рассказал о важнейшей роли творческой составляющей в работе современного маркетолога: «Будьте креативными! Да, вы это можете! Мир постоянно меняется: приходят новые технологии, сервисы, бизнес-модели, клиенты и законы. Вместе с этим меняемся мы сами. Быть на волне любых изменений поможет наша возможность мыслить креативно – это главная персональная и бизнес-стратегия, которой нужно придерживаться».

Координатор конференции Сабина Хачатурян.

Сергиос Хараламбус: Using LinkedIn to generate high quality leads on demand without paid ads.

Энтони Маннс: Your website is leaking potential sales (guaranteed), can a Facebook chatbot fix it?

Арис Филитсопулос: Let’s build your empire with Content Marketing.

Алекс Хан: Instagram marketing hacks – get ready for the next level!

Антон Корчинский: «Современные приемы повышения личной эффективности или как реализовать свой потенциал, развивая влиятельный бренд?»

Хризантос Константинидис: Unlocking Social Media influencers potential in Cyprus.

Виктор Локотков: «Маркетинг в мессенджерах. От трафика до продаж».

Ольга Сильверман: «LinkedIn: Первое погружение. Как создать фундамент для продаж с нуля».

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ФОТОРЕПОРТАЖИ

Ставриана Нафанаил: How to take the most out of Instagram. Business edition.

Алексис Петридис: It’s what they do, not what they say, that matters.

Большая часть конференции была посвящена мастерклассам, проходившим параллельно в трех залах. Их основными темами стали самые разные аспекты работы с контентом в социальных сетях, видеоконтент, особенности поведения потребителей в интернете и взаимодействие с потенциальными клиентами, вопросы продвижения влиятельного персонального бренда, эффективные рекламные возможности соцсетей, использование чат-ботов, применение провокационной рекламы, специфика SMM для работы в формате B2B на сложных рынках.

Йоргос Петракидис: Customer journey – from a stranger to a loyal customer.

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

Анна Ферран: «Контент для Facebook и Instagram, стимулирующий продажи».

ФОТОРЕПОРТАЖ www.cyprusrussianbusiness.com

Сара Лоренц: Facebook Ads hacks and shortcuts for local businesses in a multinational country.

Андрей Гавриков: «Как прокачать персональный бренд предпринимателя через социальные сети».

Полис Ксинарис: No strategy – no success. Why having a strategy on Social Media is the most important thing you need to have.

ЯНВАРЬ – МАРТ 2020 | УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

FREE DISTRIBUTION www.cyprusrussianbusiness.com

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА «УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС» Successful Business Magazine (3,000 copies quarterly) is distributed free of charge. It is given to the participants during the business events of VESTNIK KIPRA Group, it is mailed to subscribers and it is delivered (by courier) to over 1,000 locations – companies and organisations where Russian-speaking readers can pick up a free copy. These include: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

ABC Investments Aeroflot Russian Airlines Agia Napa Municipality AJK Group Alexander College Alfa Capital Holding Aligorex Consult Alumil Cy Amdocs Amore Group Andreas Coucounis & Co Andreas Sophocleous Law Anna Grigorieva & Co. Anta Estates Areti Group Asbis Enterprises Askanis Group Aspen Trust Association of Russian Businessmen in Cyprus Association of Russianspeaking Residents of Cyprus Atlantica Miramare Hotel Atonline Baker Tilly Cyprus Bank of Cyprus Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus) Blom Bank BNI Bybloserve Management Carbo One Group Charalambos Pilakoutas Chief Scientist for Research & Innovation Office Chrysses Demetriades Advocates/Legal Consultants Cirus Network Columbia Plaza Columbia Shipmanagement Consulate of Russia in Limassol Consulate of Russia in Paphos Consulco Group Country Rose Crowe Horwath Cyprus Cybarco Development Cyfield Group Cypeir Properties Cyproman Services Cyprus Chamber of Commerce and Industry Cyprus Federation of Employers and Industrialists Cyprus Institute of Marketing Cyprus International Business Association (CIBA)

49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

Cyprus International Institute of Management (CIIM) Cyprus Investment Funds Association (CIFA) Cyprus Tourism Organization Cyprus-Russian Business Association D. Zavos Group D.D. Fidelity Associates Dateline Overseas Deloitte Demetrios Constantinou & Associates Deputy Ministry of Shipping Deryneia Municipality Easy Forex Trading Economides LLC Eden Resort Rehabilitation, Wellness, Assisted Living Elias Christou Legal Services – CYLEX Elias Neocleous & Co Embassy of Russian Federation Emergo Wealth Eterra Cyprus Eurofast European University of Cyprus Exness Group Falcon Brokers Fiduciana Trust Fileminders First Names Group Fletcher Group Forex Time Frederick University FX Pro FXTM G.A.P Vassilopoulos Group GDK Optimum GDL Green Energy Group Grand Resort Hotel Grant Thornton Guricon Hellenic Bank Henley & Partners HLB Cyprus ICC Investment & Consulting IFSA Experts Imperio Properties Interfreight Logistics Interorient Navigation ITERA Holdings Ltd. IQ Option JFD Brokers Kanika Group Karma Development

SUCCESSFUL BUSINESS | JANUARY – MARCH 2020

99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144

Kendris (Cyprus) KEO Group Korpus Prava (Cyprus) KPK Legal KPMG Lanitis Group of Companies Larnaca Airport Larnaca Municipality Lefkara Municipality Lighthouse Restaurant Limassol Chamber of Commerce and Industry Limassol Marina Limassol Municipality Londa Hotel Marinakis Developers Mediterranean Hospital of Limassol Merit Group Metaquotes Software Ministry of Agriculture, Natural Resources and Environment Ministry of Defence Ministry of Education and Culture Ministry of Energy, Commerce and Industry Ministry of Finance Ministry of Foreign Affairs Ministry of Health Ministry of Interior Ministry of Justice and Public Order Ministry of Labour, Welfare and Social Insurance Ministry of Transport, Communications and Works MiraDar Mr. Bricolage Multimarine Shipyards Services Nazarov & Partners Nest Investments Holdings Nicolaides Holdings Nicosia Municipality Novatek Oikos Property & Investment Group Opium Works Orpheus Travel Österreichischer Lloyd Seereederei (Cyprus) Otkritie Group Outfit 7 Pafilia Pafos Airport Pafos Municipality

145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166

Paralimni Municipality Partners Y&R Pascal Education Patrikios Pavlou & Associates Petrolina Cyprus Peyia Municipality Poseidonia Beach Hotel Prime Property Group Prometheus Travel Property Gallery PwC Quality Group Developers RCB Bank Remedica Renaissance Construction Royal Pine & Associates Russian Centre of Science and Culture Russian State Corporation Rostekhnologii S.P.I. Spirits (Cyprus) SCF Management Services Scordis Papapetrou & Co Shipcon Limassol

167 Cyprus Securities and Exchange Commission 168 Singularis Investments 169 Sodexo Cyprus 170 Softinent 171 Sotira Municipality 172 Sovereign Trust 173 SpecTec Group Holding Ltd. 174 St Raphael Resort 175 Strovolos Municipality 176 Sunseeker 177 The Central Library, Nicosia 178 The Garden Restaurant 179 Thomson Reuters 180 Tototheo 181 Transbunker Trading Ltd 182 TrendSet 183 Trident Trust Group 184 UCLan University 185 Unicars Ltd. 186 Unisat 187 Uniteam Marine 188 University of Cyprus 189 University of Nicosia 190 Uralchem 191 UTX Technologies 192 V-Ships 193 Wargaming 194 Windsor Brokers 195 Wise Wolves Group

ОСНОВНЫЕ

ПРОЕКТЫ И МЕРОПРИЯТИЯ

группы компаний «Вестник Кипра» в 2020 году

2020 Создание закрытого частного делового клуба SUCCESSFUL BUSINESS Leaders’ Club. Январь – декабрь health + beauty

forum

BWP

CYPRUS-RUSSIAN FESTIVAL

The events and activities are organized by the VESTNIK KIPRA Group – www.vkcyprusgroup.com Tel: +357 25590530, email: official@vkcyprus.com

www.cyprusrussianbusiness.com

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

Конец эпохи «золотых» паспортов НАЛОГИ И ПРАВО

Закон «О валютном регулировании и контроле» БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ Cyprus-Russian Successful Business Magazine

№36 январь – март 2020

Готовы ли мы к четвертой промышленной революции?

Successful Business | Issue 36 | January-March 2020

КИПР, СОСЕДИ И ВНЕШНИЕ ИГРОКИ В 2019–2020 ГОДАХ

БОЛЬШОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР И ПРОГНОЗЫ

КОНКУРЕНЦИЯ В НОВОМ МИРЕ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КИПРА

ТЕМА НОМЕРА

ПАФОС: РЕГИОНАЛЬНАЯ СТОЛИЦА ИННОВАЦИЙ