34-35-36-37-38-39-40-41-42-43.qxd
6/26/2012
12:59 AM
Page 4
AKTUELNO z Da se bide osetliv na povtorno pojavuvawe na konflikt vo timot Kako ~len na timot: z Voveduvawe na sopstvenite iskustva, nadle`nosti, ve{tini i znaewa z Da se prodol`i so celosna motiviranost niz celiot proekt, odnosno do zavr{uvawe na proektot Pristap kako tim-lider ili zaedno: z Inicijativa za ,,u~ewe edni od drugi,, (i pokraj vremenskiot pritisok) z Inicijativa za analiza na proektot, na koj na~in bi gi doznale pozitivnite strani i nedostatocite. Vo Pettata faza se realiziraat zavr{nite aktivnosti na proektot i pristapot kako tim-lider: z Organizirawe na zabava za pozdravuvawe (vo najmala raka priem) z Prepoznavawe na proektniot tim i na sekoj ~len poedine~no z Naglasuvawe na uspehot z Izrazuvawe na blagodarnost, poedine~no na sekoj ~len Kako ~len na timot: z Da se ka`e ,,do viduvawe,, poedine~no na sekoj ~len od timot i na celiot tim, z Do`ivuvawe na ,,tagata,, svesno kako emocija Koj tim mo`e da se razvie vo tim so visoki performansi.
Farmacevtski informator
36
Tim so visoki performansi Visok performans e koncept koj{to mo`e da se postigne so razvoj na eden tim, organizacija ili nekoja druga virtuelna grupa. Site tie grupi lu|e koi uspevaat da ja postignat fazata so visoki performansi, premnogu se fokusirani na postignuvawe na svoite celi, no postignuvaat i vrvni biznis rezultati. ^lenovite vo timovite imaat posebni ulogi, so talent i sposobnosti mora da se nadopolnuvaat edni so drugi, usoglaseni se i posveteni kon zaedni~kata cel. Me|usebno istaknuvaat visoko nivo na sorabotka i inovacija, tesno se povrzani i fokusirani isklu~ivo na svojata cel i ni{to drugo, odnosno tolku se posveteni na svojata cel, {to se spremni da ja nadminat sekoja pre~ka za postignuva-
we na celite i vrvnite rezultati. Timovite so visoki performansi so na~inot na svoeto funkcionirawe i postignatite rezultati gi nadminuvaat site drugi sli~ni timovi, no istovremeno gi nadminuvaat o~ekuvawata zadadeni od nivnite odgovorni pozicii. Vo krugot na timot so visoki performansi, pokraj toa {to neophodno e ~lenovite da se visokokvalifikuvan stru~en kadar, tie treba da bidat podgotveni i sposobni da gi menuvaat i prifa}aat site ulogi od ~lenovite na timot. Duri i vo rakovodstvoto vnatre vo timot ima promena na ulogite, toa ne e poedinec, no se pove}e ~lenovi taka {to promenite nastanuvaat vo zavisnost od momentalnite i vremenskite potrebi. Funkcioniraweto na timot so visoki performansi se karakterizira so agresivni metodi za efikasno re{avawe na konfliktite, no na na~in da sudirot ne pretstavuva pre~ka za ostvaruvawe na timskite celi. Kaj sekoj ~len mora da postoi ~uvstvoto za jasen fokus i poseduvawe na silna i intenzivna energija. Kolektivno timot dejstvuva so visokorazviena svest, so visoko nivo na me|usebna doverba, poka`uvaj}i zaedni~ki normi i vrednosti vo ramkite na timot. Za odr`uvawe na kontinuirana efektivnost na timot, mnogu va`no e razbiraweto na individualnite rabotni stilovi. Toa mo`e da se postigne so koristewe na pove}e metodi za razbirawe na odnesuvaweto, li~nostite i stilovite na razmisluvawe na ~lenovite na timot, kako {to se DISC, Myers-riggs i Herrmann. Timot so visoki performansi poseduva 10 karakteristiki koi doka`ano doveduvaat do uspeh. Participativno u~estvo so koristewe na demokratski liderski stil koj gi vklu~uva i anga`ra ~lenovite na timot Efektivo odlu~uvawe - se koristat pove}e racionalni i intuitivni metodi za odlu~uvawe, vo zavisnost od prirodata na re{avawe na zada~ata Otvorena i jasna komunikacija koristewe na metodi i kanali za efektivna komunikacija, Procenka na raznovidnosta vrednuvawe na raznovidnite
iskustva vo zadninata na timot, {to pridonesuva do spojuvawe na razli~ni pogledi i razmisluvawa, odnosno do podobro donesuvawe na odluka i re{enie Me|usebna doverba - veruvawe vo drugite ~lenovi na timot, dejstvuvawe na timot kako edistven entitet Upravuvawe so konflikt - otvoreno i transparentno re{avawe na konfliktot, ne dozvoluvaj}i pritoa da se uni{ti moralot na timot Jasno postaveni celi - celi koi se razvieni so koristewe na SMATR kriteriumite - sekoja cel mora da ima li~no zna~ewe i vlijanie na sekoj ~len od timot. Definirani ulogi i odgovornosti - sekoj ~len na timot mora da razbere {to treba da napravi, (istovremeno {to ne treba da napravi) da poka`e ekstremna posvetenost na timot i da go poddr`uva uspehot na timot. Koordinativno odnesuvawe obvrskite na ~lenovite na timot dozvoluvaat nezabele`livo me|usebno koordinirawe vo tekot na nivnite aktivnosti na koj na~in se podobruva efikasnosta i efektivnosta Pozitivna atmosfera - op{tata kultura vo timot e otvorena, transparentna, pozitivna, fokusirana vo idninata i sekoga{ vo sostojba da ispora~a uspeh
5 6 7 8 9
10
Razmisluvawe koe{to mora da sleduva kaj site u~esnici od timot, odnosno u~esnici vo proektot: Koe e najvisokoto dostignuvawe za vreme na u~estvoto vo timot, Koi tri raboti mo`ete da gi ponesete so sebe za da gi iskoristite vo drugite tekovni ili idni liderstva i razvoj na timot Dali nivniot tim se razvil vo tim so visoki performansi i bile del od nego.
1 2 3
1 2 3 4
M-r. Eleonora Ivanovi}
Koristena literatura 1. http://www.cliffsnotes.com/study_ guide/Stages-of-Team-Development.topicArticleId-8944,articleId-8904.html 2. http://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_ stages_ of_ group_ development 3. http://blogcast.sebastiao.com/tag/performance-stages/