34-35-36-37-38-39-40-41-42-43.qxd
6/26/2012
12:59 AM
Page 2
AKTUELNO
Fazi vo razvojot na timottim so visoki performansi Tim pretstavuva grupa lu|e koi se stremat zaedno da postignat ista cel. Timovite se soodvetni za izvr{uvawe na zada~i koi imaat visoka kompleksnost i mnogu me|uzavisni podzada~i.Timot e grupa koja{to e me|usebno zavisna i odgovorna za celokupnata izvedba. Edna grupa se kvalifikuva kako tim samo ako site ~lenovi se fokusirani na me|usebno pomagawe za da ja dostignat zaedni~kata cel. Ova ne zna~i deka individuata pove}e ne e zna~ajna, no zna~i deka efektivnata i efikasnata timska rabota odi podaleku od individualnite dostignuvawa. Timovite voobi~aeno imaat ~lenovi so komplementarni ve{tini koi generiraat sinergija niz koordiniran napor, na koj na~in mu se dozvoluva na sekoj ~len da gi maksimizira svoite silni i da gi minimizira svoite slabi strani. Spored nekoi studii, za re{avawe na problemite, optimalnata golemina na tim-grupite e od 5 do 12 ~lenovi. Se smeta deka tim so pomalku od 5 ~lena rezultira so
Farmacevtski informator
34
namaleni perspektivi i so skratena kreativnost. Ako pak ima pove}e od 12 ~lenovi, toa bi mo`elo da rezultira so zgolemen konflikt i zgolemena mo`nost za formirawe na podgrupi. Tim-lider e poedinec ili pove}e lu|e koi davaat nasoki, instrukcii, naso~uvawe i vodstvo na grupa od drugi poedinci (tim) zaradi postignuvawe na klu~ni i usoglaseni rezultati. Tim-liderot gi monitorira kvantitativnite i kvalitativnite rezultati na oddelnite ~lenovi vo timot i raboti so niv so cel da ima podobruvawe na timskite rezultati. Na dobriot tim-lider glavnata karakteristika mu e konstruktivnoto slu{awe i na ~lenovite na timot i na kupuva~ite (ili korisnicite na uslugi) kade {to treba da se ispora~aat rezultatite. Odgovornostite na tim-liderot se definirani vo slednite podra~ja: z Koordinacija na glavnite podgotovki za timska rabota, vodewe na evidencija na rabotnite
dostignuvawa i podgotovka na izve{tai, po potreba administrativni informacii, kontinuirano prezentirawe i komunicirawe na informacii povrzani so rabotnite aktivnosti; z Individualniot razvoj na ~lenovite, individualnite i timskite obuki, nivnite dostignuvawa, napredokot vo sovladuvawe na zada~ite i rabotnite procesi, sledewe na problemite z Tim-liderot treba da go olesni re{avaweto na problemot i celosno da u~estvuva vo rabotata na timot Razvojot na timot pretstavuva kompleksen proces koj trae podolgo vreme i se odviva vo nekolku fazi. Postojat pove}e nau~ni teorii, no generalno na pove}e od niv celosniot opis se sveduva na mnogu sli~ni karakteristiki na timliderite i ~lenovite od timot, pretstaven vo pomalku ili pove}e fazi na razvojot. Prvata teorija za razvoj na timot e pretstavena od Bruce Tuckman vo 1965 god.