"Бизнес Территория" №2-3 (34) by Валерия Бондаренко

№2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

УБОРКА И УТИЛИЗАЦИЯ МУСОРА: БИЗНЕС-ПОДХОД ЖИЛЬЕ КАК СПОСОБ ПОСТРОИТЬ НОВУЮ ЖИЗНЬ ЖЕНЩИНЫ РЕГИОНОВ – ХОЗЯЙКИ В ДОМЕ, ХОЗЯЕВА ДЕЛА

ОЛЬГА МИХАЙЛОВА: хватка руководителя плюс женская интуиция

В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Государство не собес

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß/ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈß 3

ÆÅÍÑÊÈÉ ÏÐÎÅÊÒ: ÁÓÄÍÈ È ÏÐÀÇÄÍÈÊÈ Историческое Алла Зеленина: «Фонд наследие как потенциал стал моей жизнью» 27 развития 16 Татьяна Глушкова: «Нужно просто напряженно ООО «Шелл Нефть»: работать» 28 знаковый инвестор – Ирина Фомичева: «Человека о развитии территории 18 формирует команда» 29 Как сделать карьеру, ОАО «ТЗПК» − оставаясь женщиной 34 все краски знаний 20 ÏÅÐÑÎÍÀ

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ

Проект «Жилище»

«Порожки»: русское подворье по−современному

«Точечная застройка» как системная проблема

Торжокский вагоностроительный завод – центр притяжения

Ольга Михайлова: «В придачу к должности мне не дали во волшебной палочки»

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß/ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈß Торжок: из седой древности в XXI век

14 ÆÅÍÑÊÈÉ ÏÐÎÅÊÒ: ÁÓÄÍÈ È ÏÐÀÇÄÍÈÊÈ Наталья Рощина: «Я говорю с коммунальщиками на одном языке»

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

В НОМЕРЕ

ÊÀÄÐÛ All inclusive, студентов научат приему гостей Кадровое противоречие Обучение персонала – инвестиции или затраты?

35 36 39

ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ Не сваливая на других

Уборка по−европейски

Уборка на БиС ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Павел Порфиров: «Сельскому хозяйству нужны инновации»

«Редкинская АПК» выходит на мировой рынок 46 Стартап из деревни

Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А.

ÔÈÍÀÍÑÛ

№2−3 (34) Тираж: 10000 Цена: свободная

РосЕвроБанк: успех клиентов – наш успех

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж

ÏÑÈÕÎËÎÃÈ×ÅÑÊÀß ÊÎÍÑÓËÜÒÀÖÈß

Адрес издателя: 170100, г. Тверь, Ул. Володарского, 48, оф. 6

Вопрос вопросов

Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

ÞÁÈËÅÉ Страховой Дом ВСК: 20 лет на российском рынке

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна

Антон Горцевич: «Я не пишу ни портреты, ни березы…» ÍÎÂÎÑÒÈ

Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Ответственный секретарь: Эльвира Сергеева

ÎÁÐÀÇ ÆÈÇÍÈ

Свидетельство о регистрации: СМИ ПИ №ТУ69−00178 от 21.04.2011. Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тверской области ISSN 2225−0549

Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков

55 56

Редакция: Марина Гавришенко, Светлана Авдеева,

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Мария Орлова, Елена Павлова, Екатерина Новаковская, Любовь Кукушкина Телефон редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33−91−20 Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 77−70−25 Менеджеры: Елена Диас, Инна Чекмарева, Ольга Фащилина, Светлана Кучина, Наталья Шипилова, Ольга Дорошенко Тел.: (4822) 33−91−20, 34−79−01 e−mail: reklama@biz−ter.ru Отдел распространения: Светлана Жукова Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги ли− цензированы и подлежат обязатель− ной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Распространяется по системе direct−mail, по подписке и в розницу: Московская обл., Ленинградская обл., Тверь, Тверская обл., Ярославль, Ярославская обл., Смоленск, Смоленская обл., Псков, Псковская обл., В. Новгород, Новгородская обл., Вологда, Вологодская обл., а также в поездах «Сапсан» и на заправках «Роснефть» по трассе Москва − Санкт Петербург.

СЛОВО РЕДАКТОРА

Государство не собес Здравствуйте, дорогие читатели! Отгремело 8 Марта. А еще раньше миновали президентские вы− боры, и мы получили нового старого президента Путина. Мы выбрали его из пяти кандидатов по принципу «на безрыбье и рак рыба». Что греха таить, выбор был настолько ограничен, что читателю нашего журнала, человеку умному, самому строящему свою жизнь, понимающему законы развития страны и общества, и проголосовать было не за кого. Ну, разве что за Путина. Один мой знакомый из Дубны, занимающийся отделкой квартир и коттеджей, так мотивировал свое решение голосовать за ВВП: «При нем для нас всегда будет работа, богатые люди не перестанут строить коттеджи у Волги». Что ж, это тоже уважительная причина. Но попробуем рассмотреть прошедшие выборы под гендер− ным углом. Как вы заметили, на них опять не было представле− но ни одной женщины. Когда на телеэкране появилась сестра бизнесмена Михаила Прохорова Ирина, главный редактор жур− нала «Новое литературное обозрение», выступавшая в качестве доверенного лица своего брата, многие зрители, смотревшие, например, за ее дебатами с кинорежиссером Никитой Михалко− вым, воскликнули: − Вот бы в президенты баллотировалась она, а не ее брат! В упрек Михаилу Прохорову ставились недостаток харизмы и от− сутствие красноречия – это если не считать всех олигархических из− держек 90−х. − Помилуйте, ведь она всего лишь интеллигентная библиотекар− ша, – отвечали другие. Однако, может быть, стране, утомленной брутальными правите− лями, превозносящимися друг перед другом своими вторичными мужскими половыми признаками (как то: пьянством, хамством, презрением к окружающему миру), и не хватает сейчас именно ин− теллигенткой библиотекарши у руля государства? Женщина у власти, какая она? Кажется, что легенды о женской мягкости и податливости сильно преувеличены. История XX века показывает, что женщины могут быть выдаю− щимися антикризисными руководителями в самых жестких услови− ях. Индира Ганди, Беназир Бхутто и Корасон Акино – примеры, как именно женщины смогли справиться с чисто патриархальными странами, да еще в условиях не то войн, не то революций. Маргарет Тэтчер твердой рукой перевела Великобританию из индустриально− го капитализма в постиндустриальный век. Собственно, сегодня в российском правящем истеблишменте есть лишь три женщины, и те, кажется, решили посвятить всю свою жизнь и карьеру тому, чтобы доказать, что могут быть еще жестче, чем мужчины. Особенно, насколько мы можем судить, старается министр социального развития Татьяна Голикова. Если, например, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко обладает довольно су− ровой внешностью и ею можно пугать нерадивых сотрудников, то мадам Голикова с виду такая Мальвина, девочка−припевочка.

Поэтому приходится лютовать и над подчиненными, и над подве− домственной сферой. Или вот Эльвира Набиуллина, глава Минрегионразвития. Тоже с виду подходит под определение «интеллигентная библиотекарша». А вот сказала недавно как отрезала: малые города в России будут со− кращаться, это мировой тренд. Поддержка жизни в них отъедает проценты от бюджета развития. Учитывая, что 90% городов у нас малые, до 100 тысяч жителей, по− лучается, что эта милая женщина Мария Орлова, главный обрекла на уничтожение большую редактор журнала часть России. «Бизнес Территория» «Развивать малые города невы− годно». А что это за выгода и кто должен ее получать? Возможно, людям, никогда не занимавшимся реальным бизнесом, кажется, что «выгодно – невыгодно» – это какие−то понятия из разряда «тепло− холодно». Увы, руководство нашей страны продолжает исходить из пред− посылки, что выгодно только добывать нефть. Остальная страна – это собес, существующий на нефтяные деньги и ни на что больше не способный. Конечно, с точки зрения собеса, лучше всех собрать в один большой дом престарелых и занять чем−нибудь необремени− тельным. Например, перекладывать бумажки в офисах с места на место. Нельзя жить в бетонных джунглях. В них можно только до− живать. «Народы рождаются в деревне и умирают в городе» – эта старая истина находит свое подтверждение в отечественной истории второй половины XX и начала XXI века. И удивительно, как фразу о неперспективности и невыгодности малых городов могла произне− сти именно женщина, которая всегда на уровне подсознания дума− ет о том, как будут жить ее дети. В конце концов, в условиях нынеш− ней Москвы ребенка стало просто страшно выпускать на улицу. Ко− та домашнего в большом городе не встретишь. А в той же Старице Тверской области по улицам спокойно гуляют и дети, и ухоженные домашние коты. Все как в былые времена. Только дети все больше какие−то чернявые. Большие города про− должают затягивать в себя активное население из провинции, а на их место переселяются люди неизвестных национальностей. …Сегодня многие чувствуют, что Россия и все человечество стоят на пороге глобальных перемен. И успех (или провал) нового срока Владимира Путина, видимо, будет иметь самое прямое отно− шение к жизни каждого из нас. Сумеет ли власть стать умнее? Су− меет ли она отказаться от идеи государства−собеса и понять, что вы− года в государственном масштабе может быть только одна: чтобы люди жили всюду и жили хорошо – занимались в любимых горо− дах интересным делом. О том, как приблизиться к этому, – наш журнал.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕМА НОМЕРА

Проект «Жилище» Скажи, где ты живешь, и тебе скажут – кто ты Жилье – ключевой элемент развития общества. Недаром все исторические эпохи связаны прежде всего с изменением типа проживания людей. Из пещер – в дома, из деревень – в города. Так и развивалась цивилизация. Даже имена советских лидеров остались в названиях квартир: «сталинка», «хрущевка», «брежневка» Мария ОРЛОВА

может быть, то, что жизнь в России меняется со скрипом или не меняется в лучшую сторону вообще, связано с тем, что рынок жилья разви− вается как−то нелепо. Чиновничья корруп− ция вкупе с тем, что дома проектируются архитекторами, которые не в силах отка− заться от установок еще советской школы, дает удивительно скверные результаты. Вот уже более 20 лет в России существуют ры− ночные отношения в сфере недвижимости, а огромное количество семей среднего до− статка все еще не в силах обзавестись соб− ственным жилищем. В городах возводятся заведомо плохие многоэтажки, которые в будущем создадут огромные проблемы и тем, кто покупает в них квартиры, и мест− ным властям. Цены на квадратные метры дико перегреты. КОНСТАТАЦИЯ ГРУСТНЫХ ФАКТОВ В то время как во всем мире поняли, что жилищное строительство, ведущееся с умом, является одним из основных способов развития территории, позволяющим при− влечь на территорию именно то население, которое должно там жить, у нас эта сфера зависит от воли случая и от того, с какой но− ги встало муниципальное или региональное руководство. В большинстве городов отсут− ствует современный генплан (а если он есть – то лучше бы такого не было). Строитель− ный бизнес хаотически ведет точечную за− стройку свободных клочков земли, без ма− лейшего понятия, как будет в дальнейшем развиваться городская инфраструктура. 4

Из Москвы вышло крупнопанельное домостроение, запрещенное в столице. Последние годы оно осваивало Подмос− ковье, застраивая его 17−этажками, по ка− честву и комфорту для жизни мало отли− чающимися от того жилья, которое в со− ветское время давали бесплатно в спаль− ных микрорайонах. Теперь Московская область тоже решила отказаться от строи− тельства панельных многоэтажек. А ком− бинаты продолжают работать, строитель− ные компании, специализировавшиеся на крупнопанельном домостроении, тоже не спешат закрываться. Сегодня они идут в близлежащие города. Недальновидные региональные власти радуются возмож− ности отчитаться по количеству возведен− ных за год квадратных метров, получить федеральные деньги по программам строительства жилья для военных, для молодых семей и т.д. и т.п. А для городов возникают новые угрозы. По сути, строят− ся новые варианты советских спальных микрорайонов, с серьезными инфрастру− ктурными проблемами. Эти микрорайоны «сажаются» на уже не выдерживающую нагрузки еще советскую энергетику, кана− лизацию и т.п. Плюс ко всему проблема пробок – в 70−е гг., когда строились со− ветские спальные районы, хотя бы не бы− ло столько машин. ВТОРИЧНОЕ ЖИЛЬЕ – БОМБА ЗАМЕДЛЕННОГО ДЕЙСТВИЯ Вопреки ожиданиям, массовое стро− ительство не очень качественного жилья не повлияло на среднюю цену квадрат− ного метра в сторону снижения. И те же молодые семьи часто ищут квартиры на

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

рынке вторичного жилья – они по край− ней мере уже приспособлены к жизни. А между тем это вторичное жилье таит в себе заложенную бомбу – в переносном и прямом смысле. В конце февраля 2012 года в Астрахани взорвался блочный девятиэтажный жилой дом, такой, каких тысячи на окраинах лю− бого российского города. Они массово строились в начале 80−х, и лет через 10 так же массово их придется признавать ава− рийными. Собственно, ресурс их годности – 40 лет. И уже сейчас в этих домах отклю− чают лифты, возникают проблемы со свар− ными швами панелей. А еще здесь никто не застрахован от неадекватных соседей – как в Астрахани, где жители целого подъе− зда пострадали от того, что один из жиль− цов решил покончить с собой, пустив газ. В высотных многоквартирных домах, особенно стоящих отдельным микрорай− оном, очень негативный социальный ас− пект. Что произошло, скажем, в Восточной Германии после объединения с ФРГ? Там было хорошо развито панельное домо− строение и было много серийных домов советского типа, кстати, гораздо лучшего качества, чем у нас в стране. И вот первые

ТЕМА НОМЕРА

пять лет после объединения немецкие ар− хитекторы добросовестно пытались адап− тировать эти дома под свои стандарты. Утепляли, обновляли инженерные сети, красили в более веселые цвета. А через пять лет бросили, потому что пришли к выводу, что единственное, что можно с этими домами сделать, – это их снести и построить новое жилье. Человек, живу− щий в таких домах, не осознает общест− венное пространство как свое. Сама среда подталкивает к маргинализации. Альтернативой такой застройки в го− родах могла бы стать квартальная за− стройка. Она предполагает четко выде− ленное общественное пространство – улицы, площади, скверы – и жилье по периметру квартала, внутри находится уже коллективная собственность, все друг друга знают, нет внешнего транзи− та и можно без опаски выпустить погу− лять детей. Такими были дореволюционные рус− ские города, так они застраивались во времена Сталина. Принцип квартальной застройки существовал вплоть до начала индустриального строительства советских спальных микрорайонов.

ТИПЫ ЖИЛЬЯ ДЛЯ РАЗНЫХ ЭТАПОВ ЖИЗНИ Россияне с трудом меняют место жи− тельства. Квартира, полученная когда−то в советские времена ими самими или роди− телями (бабушками, дедушками и т.д.), позже приватизированная, делает людей заложниками тех или иных районов, навя− зывает образ жизни. «Переезд хуже по− жара», – гласит русская пословица. У дру− гих народов такой пословицы нет. Они го− раздо мобильнее. Типы жилья должны соответствовать образу жизни человека. Поскольку совре− менный человек живет сложной жизнью, то типов жилья должно быть достаточно много, а структура жилья – сложной. Молодежное жилье – совершенно спе− цифическая конструкция. Во всех странах строят специальное жилье для прожива− ния студентов, которое можно арендовать. Это молодежные квартиры, которые рас− считаны на 3−5 человек и абсолютно не похожи на наши студенческие общежития. При бытовом минимализме и дешевизне они имеют большую кухню, комнату для занятий, спальню на каждого.

Следующий тип – это разного рода временное жилье. То, что в дореволюци− онной России называлось «номера» или «доходные дома». Такое жилье снимают, как правило, люди служащие, которые ра− ботают и мало времени проводят дома. Оно типологизировано: поменялся статус, поменялась зарплата, поменялось место работы – человек легко меняет жилье на более престижное и дорогое, находящееся ближе к работе. К сожалению, в России строительство такого жилья почему−то не рассматрива− ется как инвестиционно−привлекательное. Я разговаривала с несколькими застрой− щиками, работающими в Подмосковье. Говорят, просчитывали прибыль, решили, что «овчинка выделки не стоит». Удиви− тельно – во всем мире это считается хоро− шим вариантом вложения денег. Конечно, отдача не так быстра и велика, как при продаже жилья по нынешним перегретым ценам. Однако, учитывая, что свободных денег у людей все меньше и все больше жилья продается в ипотеку, где размер ежемесячных платежей примерно такой же, как квартплата за аренду квартир ана− логичного метража, – думаю, что скоро

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

В наших «пригородах» это типичная картина

словосочетание «доходные дома» вернет− ся в российский бизнес−лексикон. В Москве многие квартиры покупаются как «инвестиционные», в надежде на буду− щее подорожание. Казалось бы, им и стать постоянным источником дохода для своих хозяев. Фактически это и происходит. Но, чтобы перевести сдачу квартир на цивили− зованные рельсы, нужен ряд юридических и организационных мер. Хозяйская квартира должна стать жиль− ем. Временным, но жильем. Статус вре− менного жилья должен жестко защищаться законодательно. Арендодатель не может выселить жильца (если тот платит согласно договору), или он должен найти ему другое жилье. Т.е. люди чувствуют себя в безопа− сности, они чувствуют свою приватность (хозяин не может с ними ничего сделать),

они чувствуют это как свое место жизни. Существует гигантская индустрия по про− изводству, обеспечению этих апартаментов мебелью и всем необходимым, организа− ции переезда из одних в другие. По идее, в одном подъезде не должно быть квартир, сдающихся внаем, и квартир, находящихся в собственности. Потому что это разные ти− пы психологии, разное отношение к тому, что находится за дверью твоей квартиры. Отдельным типом жилья являются та− унхаусы. То, что сейчас в России выдается за элитное жилье, это фактически амери− кано−европейских вариант общежитий ра− бочего. У каждого отдельный вход, свой садик, полицейскому видна вся улица. Таунхаусы отличаются от небоскребов от− дельным входом для каждой семьи. И это очень важно, поскольку существует боль−

шая проблема общих мест. В «доходных до− мах», которые на Западе называются «апар− таментами», общими местами занимается арендодатель: обслуживает лифты, нанима− ет вахтеров, проводит уборку лестниц в подъездах. А если в многоквартирных до− мах, которые являются постоянным жильем, возникают общие места, то резко растет пре− ступность и происходит деградация населе− ния. Это общий социологический факт. В этом смысле Москва и наши все города с их спальными микрорайонами выстроены как изначальный разносчик преступности. В Канаде принят закон, запрещающий строить жилье без отдельного входа, т.е. каждая семья должна иметь отдельный вход. Потому что западные социологи дав− но просчитали, что, когда возникают об− щие, ничейные места (лестничные пло− щадки, дворы, подъезды и т.д), такое жи− лье быстро превращается в трущобы, из которых люди всеми силами стараются вы− рваться. Дети, которым негде играть и об− щаться с друзьями, начинают там соби− раться, возникают уличные банды, замкну− тый мирок гетто. Следующий тип жилья – это семейное жилье, которое покупают, определившись с дальнейшей жизнью, с семьей и карье− рой. Семейное жилье уже устроено по−

ПРОЕКТ РАССЕЛЕНИЯ ПАНЕЛЬНЫХ ТРУЩОБ Панельные микрорайоны, которые для рос− сийских городов являются настоящим (или даже будущим), для стран Запада уже прошлое, с тя− желым наследием которого пытаются бороться. Французские власти начиная с 2003 года проводят политику градостроительного обнов− ления страны. Основной целью здесь является переустройство проблемных кварталов соци− ального жилья, превратившихся на данный мо− мент в замкнутые гетто. Кварталы, ставшие «приютами скорби и отчуждения», были по− строены в 50−70−е годы прошлого столетия. Своим появлением эти бетонные монстры, ча− сто растягивавшиеся на много километров в длину и устремлявшиеся ввысь, обязаны таким пионерам современной архитектуры, как Ле Корбюзье, который еще в 1938 году предлагал покончить с малоэтажным строительством и перейти к высотной застройке. Однако его идеи начали реализовываться в полной мере лишь в послевоенное время, ког− 6

да в строительстве стали применяться краны. К тому моменту уже 60% французов жили в горо− дах. Кроме того, Франция переживала бурный демографический рост: за одно десятилетие ее население увеличилось с 40 до 50 млн человек. Соответственно, встала задача в короткие сроки обеспечить жильем быстрорастущее число го− рожан. Поначалу социальный состав таких кварта− лов был разнороден: здесь наряду с француз− скими и иностранными рабочими обитали так− же инженеры и преподаватели. Затем дома стали приходить в упадок. Отчасти по причине некачественного строительства, отчасти из−за неудобной планировки. Например, в домах, построенных на основе железобетонного каркаса, железо со време− нем подверглось коррозии. Или же планиров− ка кухонь в некоторых социальных домах не позволяла установить ни посудомоечную или стиральную машину, ни даже холодильник,

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

который в итоге многие жильцы устанавливали на балконе или в коридоре. В результате средний класс покидал социальные кварта− лы. Опустевшие квартиры занима− ли безработные и продолжавшие прибывать иммигранты. Плохое качество домов во многом было обусловлено самим характером промышленного массового строи− тельства. Вместо того чтобы инве− стировать полученную прибыль в улучшение условий существующе− го жилья, строительные компании тратили ее на «штамповку» новых зданий. В 1973 году государство резко ограничило объемы массо− вой застройки. Но вопрос о том, что делать с уже отстроенными кварталами, был по−прежнему ак− туальным.

Панельные высотки – путь к трущобам?

другому: с детскими и игровыми комна− тами, местом, где вся семья собирается вечерами: папа читает газету, мама вя− жет. По фильмам мы знаем, что в Европе или Америке основные молодежные ту− совки возникают дома (школьные вече− ринки и т.д.). А у нас подростки собира− ются во дворе, на лестничных пролетах, в центре города. Или просто не собираются нигде. В итоге дети либо отказываются от коммуникации с другими, становятся замкнутыми и уходят в виртуальный мир компьютерных игр и Интернета, либо ста− новятся жертвами улицы. В российских городах совершенно не− развиты пригороды. Только сейчас вокруг Москвы возникают коттеджные поселки, до которых, впрочем, очень трудно добраться из−за пробок. А пригород – основная часть города, поскольку это место для жизни. Пригород строится как система, погружен− ная в инфраструктуру города: обеспечива− ются транспортная доступность (строятся дороги, запускаются автобусы), доступность всех жилищных коммуникаций. В России пока каждый коттеджный поселок строится и живет сам по себе, вне общегородской инфраструктуры. Сегодня основным типом жилья в нашей стране является квартира в многоквартир−

Как рассказывает профессор архитектурной школы «Париж− Бельвиль» Доминик Дрюен, основным пунктом националь− ной программы по перестройке социальных кварталов стала идея возврата к смешанному социальному составу их обита− телей. Для этого французские архитекторы запланировали в буквальном смысле разгерме− тизацию проблемных гетто. Де− ло в том, что изоляционизму во многом способствует сама пла− нировка кварталов, в которых лицевая часть домов замкнута на внутренних дворах. Чтобы избавиться от нега− тивных эффектов подобной планировки, было решено сне− сти часть строений, закрываю−

ном доме. Эти квартиры, когда−то данные бесплатно родителям, бабушкам и дедуш− кам, а потом приватизированные, являются единственным достоянием многих семей. Трущобы, в которые стремительно превра− щаются дома в спальных микрорайонах, стали постоянным жильем, прикрепленным к людям. И люди не могут от него откре− питься. Кстати, это одна из причин тех же пробок на наших улицах. Человек работает на одном конце города, а его квартира, та самая, советская, – на другом. ЖИЛЬЕ КАК ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРОЕКТ Многое зависит от муниципалитетов. Например, все разговоры о развитии ма− лого бизнеса обречены, пока в городе не закладывается большое количество жи− лья, где люди могут совмещать жизнь с

щих выход на прилегающие кварталы и центр города. Взамен планируется проведение новых улиц и дорог, а также возведение на расчищен− ной от снесенных домов территории коммерче− ского жилья и объектов инфраструктуры — су− пермаркетов, офисных центров и даже бутиков. Таким образом, социальные дома перемеши− ваются с коммерческими домами, рассчитан− ными на более богатых жильцов. При этом стоит отметить, что французские архитекторы бережно относятся к «памятни− кам» массовой застройки. Старые дома под− лежат сносу либо в силу резкого ухудшения их качества, либо в силу требований новой пла− нировки. Те же дома, которые находятся в хо− рошем состоянии, участники программы ос− тавляют, предпочитая сносу так называемую реабилитацию. Например, в таких домах на− ращивается полезная площадь кухонь и гос− тиных. Это делается при помощи изощренной технологии временного снятия лицевой стены,

работой (нижний этаж – магазинчик, апте− ка, мастерская, верхний этаж – жилой). Иначе его никак не сделать. Люди, кото− рые занимаются частными гостиницами, мелкими магазинчиками, аптеками, мас− терскими, мелкими нотариальными кон− торами и т.д., чтобы обеспечить работу эффективную и круглосуточную, должны там жить. В Великобритании идет реали− ти−шоу, где показывается, как молодая семья строит свой бизнес. Мне как−то до− велось посмотреть одну такую передачу. Молодая семья – муж и беременная жена – ездили по побережью и выбирали до− мик с рестораном на первом этаже. Потом они обставляли дом, меняли дизайн и формат ресторана, учились тонкостям бизнеса. Но выбор дома был первым, чем они занялись. Да что там, как можно говорить о воз− рождении деревни, когда в стране утраче−

которую затем снова ставят на место уже пос− ле наращивания. В случае же, когда дома все−таки сносятся, бывших обитателей расселяют в другие кварта− лы, находящиеся, стоит заметить, на большом удалении от их предыдущего места жительства. По словам Доминика Дрюена, такое переселе− ние стало неплохой возможностью для жиль− цов, которые до сего времени были узниками этих кварталов. Они никаким образом не могли уехать оттуда, поменяться на какое−то другое жилье. Теперь у них появился выбор перемес− титься куда−то поближе к родственникам, детям, к центру города, месту работы и даже получить малоэтажный или индивидуаль− ный дом. А учитывая то, что им предлагалось въехать в фешенебельные кварталы, никто из жильцов особо не протестовал. Тем са− мым социальное смешение происходит уже на этапах строительства.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕМА НОМЕРА

ЛИДЕР ПО НЕДОСТУПНОСТИ

но понятие нормального сельского дома? Над этим «поработали» в 70−е гг. XX века. Хотя люди сопротивлялись как могли. В передовых колхозах строили четырехэтаж− ные панельные дома, и сразу люди к ним пристраивали сарайчики разные и т.д. От− сутствует понимание, каким должен быть дом для фермера, хотя это совершенно специфические дома, отличные от всех ос− тальных типов жилья. Пока же самый рас− пространенный тип сельского жилья – при− митивная изба с огородом и «удобствами» во дворе. США сделали колоссальный рывок в экономике на том, что сформировали свой собственный образ жилья. В результате то− тальной пропаганды среди населения было сформировано представление, что настоя− щий американец тот, кто имеет отдельный дом с большой лужайкой и гаражом, в кото− ром стоит автомобиль, бегают дети. Этот об− раз заставил людей жить согласно заданной им программе: заниматься бизнесом, брать кредиты, копить деньги. Ипотека была меха− низмом достижения мечты. При этом государство не строило жилье и его раздавало, не раздавало автомобили, а пробудило у людей желание все это получить за счет собственных усилий. Делом власти являлась инфраструктура: дороги, школьные автобусы, безопасность. Базовая конструкция свободного челове− ка: я живу дома, а на работу отлучаюсь – что− бы заработать деньги. Жизнь первична, а работа и все другие вещи вторичны. Для че− ловека несвободного схема переворачивает− 8

ся: главное – это работа, а все остальное – для восстановления перед следующим ра− бочим днем. Говорят, что архитекторы 20−30−х го− дов «на волне революционного энтузиаз− ма» взяли для проектирования жилья ра− бочих кальки с римских мест проживания рабов. Вся структура собственно жилья, которую мы видим в дореволюционной России, была разрушена. Нет гостиных, нет кладовок, где хранятся запасы, нет иг− ровых комнат, чердака, подвалов и т.д. Кроме того, нет приватности. Когда в Сингапуре первый премьер−ми− нистр Ли Куан Ю создавал национальную армию, он пришел к очень любопытному выводу. Нельзя требовать патриотизма от того народа, который не имеет собственного участка земли, собственного дома. Им прос− то нечего защищать. И сингапурские власти начали решать проблему жилья. Для того чтобы народ жил и воспроизводился, всем молодоженам дают квартиру с 25−летней рассрочкой. Несколько лет назад в Сингапу− ре прекратили строить одно− и двухкомнат− ные квартиры. Потому что надо строить сра− зу 5−, 6−комнатные, чтобы детей было боль− ше. Ведь даже кролики перестают размно− жаться, когда понимают, что потомству негде будет жить. Важно понять, что любой проект в сфере жилья – это общественный проект, связан− ный с формированием оснований нового образа жизни. И такой проект в принципе не может быть чисто финансовым, экономиче− ским или технологическим.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Исследовательская компания EVANS включила Россию в пятерку мировых лидеров по недоступности жилья. Чтобы купить средний объект жилой недвижи− мости, в России понадобится 26 средних годовых доходов. В США — 2,7. Если вы хотите купить квартиру, на− пример, в Москве, вам придется запла− тить минимум $200 000. И это будет что− то страшное, старое, двухкомнатное, хоть и в пределах МКАД. На что−то более приличное вам не хватит и $500 000. За $400 000 вы можете приобрести пяти− спальный дом (пятиспальный — это, по−нашему, минимум шестикомнатный) на Кипре, в Айа−Напе. На берегу Среди− земного моря. К этому дому прилагается инфраструктура в виде отличных дорог, а также чистый воздух, свежие продукты и статистика преступности, которая почти полностью состоит из ДТП. Практически вся самостоятельная часть населения России напрягается, чтобы зара− ботать на жилье, покупает за бешеные день− ги квартиры и дома, строит жилье и его обу− страивает – на низовом, человеческом уров− не это стало подлинным «нацпроектом». Вместо создания новых условий для того, чтобы все большее количество людей вклю− чалось в новую жизнь, делается совершенно противоположное – за счет государства стро− ятся новые «хрущобы». Ипотека буксует не потому, что слишком высоки проценты по кредитам, а зарплаты маленькие. Люди просто не хотят обреме− нять себя кредитом на 25 лет в обмен на па− нельную коробку, где жизни не может быть изначально. Лишение людей мечты, замена ее экономическими категориями отнимает у человека смысл жизни. Надо не удешевлять жилье, а вложиться в инфраструктуру, сде− лать это жилье человеческим. Человек, владеющий сложным жильем, который его арендует, выбирает, обслужива− ет, сам для себя строит, ищет ответ на воп− рос, как будет дом отапливаться, с кем какие контракты заключать. Это человек уже со− вершенно другой квалификации, другой ци− вилизации, чем тот, который получил жилье, которому дали какой−то минимум «удобств». У него другие потребности, другая ориента− ция в мире, другое отношение к жилью и собственности, а отсюда и патриотизм.

ТЕМА НОМЕРА

«Порожки»: русское подворье по современному

Ирина БУГАЕВА, генеральный директор ООО «Тверская девелоперская группа»

ОО «Тверская девелопер− ская группа» участвует в развитии тер− риторий Тверской области посредством подготовки и реализации участков под коттеджное строительство. А примером системного обу− стройства районов Тверской области служит новое под− ворье «Порожки», занима− ющее особое место среди наших текущих и перспек− тивных проектов. «Порожки» – это гармо− ничное сочетание лучших традиций старинного рос− сийского села с современ− ным образом жизни. Мы стремимся возродить инте− рес к деревне, вдохнуть в нее жизнь, в которой сочета− Ирина БУГАЕВА, генеральный директор лись бы неповторимая при− рода и комфорт. ООО «Тверская Подворье «Порожки» девелоперская группа» расположено на берегу реки

Тверца, посреди густого соснового леса. Мы убеждены, что те, кому важно ощущение уединенности и легкости, по достоинству оценят эту красоту. Вместе с тем мы осознаем, что современный человек при− вык к городскому комфорту, когда все под рукой и нет необ− ходимости преодолевать большие расстояния, чтобы доб− раться до «цивилизации». Поэтому несомненным плюсом «Порожек» является то, что подворье находится всего в 18 километрах от Твери и в непосредственной близости от села Медное, где расположены молочный завод и фермер− ское хозяйство, продукция которых отличается высочайшим качеством. Почему я об этом говорю? Потому что у жителей «Порожек» будет возможность со скидкой и в розницу поку− пать молоко, творог, яйца, мясо, о чем уже есть прямая до− говоренность и с заводом, и с хозяйством. Помимо уже существующих предприятий и учреждений с возведением таких коттеджных поселков в области будут появ− ляться и другие социально значимые объекты. Расширение ин− фраструктуры создаст условия для притока в область молодых деятельных кадров, повысит экономическую привлекатель− ность региона. Мы предлагаем нашим клиентам охраняемые участки, площадь которых варьируется от 9 до 13 соток. На сегодняш− ний день мы решили ряд ключевых задач: подведено элект− ричество, получены проектные решения водоснабжения и согласовано подведение иных коммуникаций. Мы исключи− ли вероятность возникновения дополнительных препон. Та− ким образом, будущему жителю «Порожек» нужно только приехать и строиться. Впрочем, в том, что касается строительства, мы предлага− ем своим клиентам различные варианты. Мы стремимся к тому, чтобы застройка поселка была выдержана в одном стиле, но при этом предоставляем обладателю участка воз− можность самостоятельного возведения. В то же время на сегодняшний день благодаря талантливым дизайнерам мы сформировали целое портфолио архитектурных решений для домов подворья. А самое главное, при желании клиента эти проекты будут воплощены надежными подрядными ор− ганизациями. Природа, удобное расположение, налаженная инфрастру− ктура, умеренная стоимость участков позволяют нам рассчи− тывать на то, что новое подворье «Порожки» станет одним из лучших коттеджных поселков не только в Калининском районе, но и в масштабах всей Тверской области. ТЦ «Домино» г. Тверь, б−р Цанова, д. 1, корп. Б, оф. 307 Тел.: (4822) 777−873 750−873 td−gruppa@rambler.ru www.porojki.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Развитие территорий – комплекс мер, включающий среди прочего освоение пустующих земель и их интеграцию в экономический ландшафт региона. В Тверской области таких земель немало, остро стоит проблема сохранения и использования сельских угодий. От того, удастся ли решить эту проблему, во многом зависит благосостояние области, ее экономическая, социальная, экологическая составляющие. Хорошо понимают это и местные власти, которые оказывают посильную помощь компаниям, занимающимся ответственным освоением территорий региона

ТЕМА НОМЕРА

«Точечная застройка» как системная проблема Что нужно, чтобы строители продолжали работать?

Мы уже неоднократно писали о том, что к 1 января 2012 года все города и веси России должны были получить генеральные планы. Сегодня законодательно дана отсрочка – до 31 декабря 2012 года. Имея генплан, территория может развиваться, уходит огромная коррупционная составляющая, связанная с переводом земель в ту или иную категорию, с разного рода бюрократическими согласованиями и т.д. Выгоднее всего скорейшее появление генпланов строителям 10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Светлана БАКАРДЖИЕВА

б этом шла речь на круг− лом столе, организован− ном по инициативе Само− регулируемой организа− ции строителей Тверской области под эгидой постоянного коми− тета Законодательного собрания облас− ти по строительству, жилищно−комму− нальному комплексу и тарифам и глав− ного управления архитектуры и градо− строительства Тверской области. За

ТЕМА НОМЕРА

ИЗ ОБЛАСТИ СТРАТЕГИИ

круглым столом собрались специали− сты главного управления, депутаты, входящие в профильный комитет ЗС, а также представители администраций ряда муниципальных образований и руководители ведущих строительных и проектных организаций области. Вел круглый стол председатель постоянно− го комитета ЗС по строительству, жи− лищно−коммунальному комплексу и тарифам, заслуженный строитель РФ Александр Тягунов.

Тема, обозначенная в повестке дня круг− лого стола, – «Обеспечение муниципальных образований области документами терри− ториального планирования и правилами землепользования и застройки; проблемы и пути их развития», – весьма злободнев− ная для Тверской губернии. В свое время здесь одними из первых в стране еще в 2006 году приступили к работе по составле− нию схем территориального планирования. Однако потом в регионе, увы, потеряли темп в этом направлении, и к настоящему мо− менту Тверская область уже ощутимо отста− ет от многих субъектов РФ по количеству ут− вержденных документов территориального планирования. А в ряде районов области так и вовсе до сих пор пользуются документа− цией 30−летней давности, разработанной еще в советское время. В итоге страдают все. Прежде всего – сами города. И област− ной центр в первую очередь. Как отметил Александр Тягунов, в Твери и других городах области плохо обстоят дела с градостроительным планировани− ем, предпроектным планированием, инже− нерным планированием территорий. Горо− да должны застраиваться по−умному, с учетом множества факторов. Но для этого нужна общая градостроительная задача. А вспомните, как бессистемно, вне всяких концепций, велась в 1990–2000−е годы то− чечная застройка центра старой Твери. Большинство возведенных тогда архитек− турных «шедевров» смотрится примерно так же, как смотрелось бы вульгарное тату на плечах красавиц−аристократок, глядя− щих на нас с портретов кисти мастеров эпохи Возрождения. Страдают строители, вынужденные всеми правдами и неправ− дами (что в переводе на сегодняшний де− ловой язык нередко означает – коррупци− онными приемами) добиваться выделения этих самых «точечных» участков. И нако− нец, страдают заказчики этих новостроек, вынужденные в конечном итоге из своего кошелька покрывать многочисленные «со− путствующие расходы». – Нам, строителям, надо создать усло− вия, чтобы мы могли работать – строить, а не ходить бесконечно по кругу согласова− ний, – воззвал к участникам беседы пре− зидент НП «Саморегулируемая организа− ция «Тверское объединение строителей» Сардар Абдуллаев. – Сегодня правительство страны ставит задачу снижения стоимости квадратного

Президент НП «Саморегулируемая организация «Тверское объединение строителей» Сардар Абдуллаев

метра жилых площадей, – развил тему Александр Тягунов. – А этого возможно достичь только путем обеспечения комп− лексной застройки территорий, инженерно подготовленных за счет средств, не ложа− щихся в себестоимость возводимых пло− щадей. А у нас пока происходит с точно− стью до наоборот. Каждый жилой дом надо рассматривать и как инженерное сооружение, обеспечен− ное коммуникациями всех видов. При этом монополисты – владельцы этих коммуни−

Председатель постоянного комитета ЗС по строительству, жилищно−коммунальному комплексу и тарифам, заслуженный строитель РФ Александр Тягунов

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕМА НОМЕРА

каций, нисколько не озабоченные социаль− ной стороной проблемы дороговизны квад− ратного метра, – в тех условиях выдвигают застройщикам требование внесения инве− стиционной составляющей, то есть попросту вымогают у них средства на развитие собст− венной базы. Правительство требует навести в этом вопросе порядок, но здесь нужны не только декларации, но и соответствующие коррективы нормативной базы. Как это свя− зано с темой территориального планирова− ния? А напрямую: ведь, имея генеральный план застройки, мы обретаем возможность учесть необходимые объемы поставок на ка− ждый конкретный участок воды, тепла, газа... ДОЛГО ЗАПРЯГАЛИ Казалось бы, нет нужды убеждать мест− ные власти в необходимости разработки документов территориального планирова− ния. К тому же, как подчеркнула в своем до− кладе на круглом столе начальник главного управления архитектуры и градостроитель− ства области Лариса Таланина, финансиро− вание мероприятий региональной ДЦП «Территориальное планирование и градо− строительное зонирование в Тверской об− ласти на 2009–2012 годы» было заложено поистине астрономическое: общий объем выделяемых средств составлял 1 млрд 367 млн рублей. – Уникальность нашей программы, – рассказала она, – еще и в том, что она со− финансировалась из расчета: 20% за счет средств муниципальных образований, 80% – из областного бюджета. Но даже на таких условиях нам постоянно приходилось уго− варивать органы местного самоуправления

Начальник главного управления архитектуры и градостроительства области Лариса Таланина

участвовать в программе. Первые конкурсы в ее рамках были проведены уже в конце 2008 года. По итогам конкурсного отбора было определено финансирование по бо− лее чем 190 объектам. Объем финансиро− вания по ним составил 229 млн рублей, ос− воено же было 188 млн рублей. В следую− щем, 2009 году были профинансированы работы на 118 объектах, причем все они были переходящие, в общем объеме 133 млн рублей, освоено 107 млн рублей. В 2010 году по ДЦП предполагалось 149 млн, в бюджет было заложено 89 млн рублей. Это и последующее уменьшение бюджет− ного финансирования было связано с край− не низкой активностью органов местного самоуправления. Ведь все программы еже− годно формируются по их заявкам.

При всем при том на сегодня в действи− тельности сделано уже немало. Почти ров− но год назад был заключен контракт на раз− работку схемы территориального планиро− вания Тверской области. Причем первона− чально стоимость работ оценивалась в 25 млн рублей, но в ходе конкурса эту цену удалось значительно снизить – до 8 млн рублей. К настоящему моменту СТП облас− ти выполнена в полном объеме. Далее, во всех 36 муниципальных обра− зованиях области разработаны схемы тер− риториального планирования. Что касается городских округов, а также городских посе− лений и сельских поселений, работа над их генеральными планами продвигается, правда, не совсем теми темпами, на кото− рые хотелось бы рассчитывать, да и по ка− честву работ есть вопросы. …ДА ЗАБЫЛИ ПРО ОВРАГИ Больше всего таких вопросов возникло к «Тверьгражданпроекту», выигравшему в свое время большинство конкурсов на раз− работку генпланов. Прозвучали они и на круглом столе. Ответ руководства проектной организации, констатировавшего, что сего− дня в проектном институте практически не осталось высококвалифицированных спе− циалистов, оптимизма не добавил. В неменьшей степени нехватка квали− фицированных специалистов в градострои− тельной сфере ощущается на местах. Статья 8 Градостроительного кодекса РФ предос− тавляет органам местного самоуправления полномочия по разработке градостроитель− ной документации. Но сегодня, как отмети−

ТЕМА НОМЕРА

ли участники круглого стола, у этих органов отсутствуют грамотные, соответствующие требованиям законодательства представ− ления о сущности разработки, порядке со− гласования и утверждения документов территориального планирования. Как подтверждают результаты про− водимых специалистами главного уп− равления архитектуры и градострои− тельства области проверок соблюде− ния на местах законодательства в гра− достроительной сфере, в муниципаль− ных образованиях органы местного самоуправления нередко игнорируют предусмотренные законодательством процедуры согласования и утвержде− ния градостроительной документации. В результате неоправданно затягива− ются сроки ее согласования, и это же является одной из причин создания административных барьеров для стро− ителей. То есть эти барьеры зачастую возводятся самими местными чинов− никами, регулирующими градострои− тельную сферу в муниципальных об− разованиях. Нередко – по причине элементарного незнания ими норма− тивной базы в этой сфере и основ зе− мельного законодательства. В 2011 году в ходе проверок было вы− явлено 224 нарушения, совершенных дол− жностными лицами в разных городах об− ласти при выдаче разрешений на строи− тельство. К примеру, администрация г. Торжка выдала 65 разрешений на строи− тельство с нарушениями ст. 51 Градостро− ительного кодекса. Администрация города Бежецка 35 раз подобным образом нару− шила эту статью, администрация Ржева – 14, администрация Старицы допустила 61 такое нарушение, администрация Осташ− кова – 37. Выявлены также существенные нарушения законодательства при утвер− ждении генеральных планов ряда крупных поселений, например в Конаковском, Ос− ташковском районах. УСПЕЕМ ЛИ? А между тем «на все про все» осталось уже меньше года. Что будет, если область в срок не уложится? В случае отсутствия до− кументов территориального планирования, в том числе генпланов, в соответствии с законодательством станет невозможным исполнение ряда полномочий органами местного самоуправления. Они не смогут осуществлять перевод земельных участ−

ков, резервировать земли для муници− пальных нужд, в большинстве случаев не смогут разрабатывать документацию при планировке территорий, а при отсутствии правил землепользования и постройки не смогут выдавать разрешения на строи− тельство. – Но будем надеяться на более по− зитивный сценарий, – подытожила те− му Лариса Таланина. – Минрегионраз− вития держит ситуацию на контроле, мы составили сетевой график соответ− ствующих работ. На 2012 год нам уда− лось доказать необходимость выделе− ния на их проведение 43 миллионов рублей из областного бюджета. Они будут израсходованы на небольшое количество муниципалитетов, в том числе на города Вышний Волочек, То− ропец, а также на дофинансирование работ предыдущих лет, в том числе в Калининском районе, где были секве− стированы расходы на эти работы. Есть еще заявки от Конакова, Сандова и Бежецка. И если все пойдет как за− думано, то к концу 2012 года сможем обеспечить выполнение всего наме− ченного. ТВЕРЬ – ЗА СКОБКАМИ? Если говорить об упоминавшейся здесь ДЦП «Территориальное планирование и градостроительное зонирование в Твер− ской области на 2009–2013 годы», то – да, областной центр не был в нее включен и соответствующие работы для него финан− сировались в рамках обеспечения городу Твери функций столицы региона. Но от− дельной темой обсуждения на круглом столе ситуация с генпланом Твери стала не только поэтому. Понятное дело: Тверь – самая большая стройплощадка области. И в то же время, как утверждали участники круглого стола, представляющие строи− тельные компании, – самая проблемная в смысле правил игры. Итак, в Твери сегодня осуществляется корректировка генплана, который был раз− работан еще в 1991 году. За 20 лет генплан города настолько морально устарел, что уместнее было бы создать новый – с чис− того листа. И исходить из того, что градо− строительная концепция областного центра должна отражать сегодняшние реалии и содержать четкое видение того, какой дол− жна быть наша областная столица. При этом участники круглого стола тут же друж−

но высказались против точечной застройки в историческом центре Твери, а также вы− сказали пожелание, чтобы в будущем ген− плане были сняты, опять же, устаревшие ограничения по высоте зданий при строи− тельстве вне зон охраны памятников исто− рического и культурного наследия. Проблема еще и в том, что действую− щие в областном центре временные пра− вила землепользования и застройки, ут− вержденные в 2003 году, очень плохо со− стыкуются с генеральным планом города, а также – по оценке участников круглого сто− ла – с реальной картиной застройки горо− да и с современной строительной практи− кой. И из−за этих несостыковок очень страдают строители, вынужденные терять массу времени на ходьбу по кругу согласо− ваний. Согласно заключенному с «Горпроек− том» контракту, генплан Твери должен быть готов к 9 февраля. В конце февраля его обсуждали на градостроительном со− вете, который его категорически забрако− вал. Причины столь резкого его неприятия – отдельная тема, которой посвящена дру− гая статья в нашем журнале Что же касается проблем землепользо− вания в областном центре, то вот как про− комментировал ситуацию начальник де− партамента архитектуры и строительства города Твери Андрей Терехов: – В упомянутых здесь временных пра− вилах землепользования действительно содержалось очень много ошибок как в ча− сти соответствия генплану, так и в части со− ответствия фактическому состоянию дел в сфере застройки. Мы провели большую работу по исправлению этих технических ошибок, и теперь можно уверенно утвер− ждать, что отдельные участки одновре− менно в двух зонах, как прежде, не числят− ся. У нас на сегодня практически готовы измененные «Правила…», мы можем увязывать их с генпланом. Это заявление вызвало, в свою оче− редь, ряд новых вопросов. Прежде всего о том, будет ли профессионалам в сфере архитектуры и градостроительства дана возможность оценить новые правила зе− млепользования. И будет ли учтено их мнение. В связи с этим была упомянута процедура общественных слушаний – именно этот механизм позволяет обоб− щить оценки и рекомендации професси− оналов перед утверждением столь значи− мых документов. Подождем заключения профессионалов?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Торжок:

из седой древности в XXI век

Далеко не все города России обладают таким серьезным преимуществом, как богатое историкокультурное наследие. Объекты древней истории, являясь важным активом городов, приносят прибыль и существенно влияют на их экономическое развитие. Перечень древнейших городов России включает всего 32 города. Седьмое место в этом списке занимает Торжок Елена ПАВЛОВА

ГОРОД ДРЕВНИЙ Этот древний город, живописно располо− жившийся на берегах реки Тверцы, находит− ся в самом центре Тверской области на отро− 14

гах Валдайской возвышенности. Торжок – город с тысячелетней историей, славянское поселение на его территории появилось на рубеже IX−Х веков. Впервые Торжок упоми− нается в Новгородских летописях под 1139 годом в связи с захватом его суздальским князем Юрием Владимировичем Долгору−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ким. Город находится на третьем месте (пос− ле Новгорода и Старой Руссы) по количеству найденных берестяных грамот. Торжок, один из интереснейших в историческом отноше− нии русских городов, может быть отнесен к числу тех, что закладывали фундамент госу− дарства. Это один из 300 городов России, имеющих статус «Памятник градостроитель− ства». Историческую и архитектурную цен− ность представляет весь центр Торжка с его маленькими домиками в стиле классицизма, многие из которых отреставрированы. Торжку, пожалуй, повезло больше, чем многим другим провинциальным городам: здесь в годы советской власти была разру− шена лишь небольшая часть архитектурных построек. Торжок сохранил историческую часть города, где не велось современное строительство. Последние постройки дати− руются XIX в. До сегодняшних дней в городе уцелело более 30 церквей, храмов, соборов и монастырей. Композиционным центром Торжка долгое время оставался кремль, об− несенный стеной с 11 башнями. На террито− рии кремля в 1364 году на месте обветшалой церкви был возведен собор Спаса, в 1822 году он был заменен пятикупольным Спасо− Преображенским собором в стиле позднего классицизма. Собор построен по проекту Карла Росси, который в 1809−1812 годах жил и много строил в Тверской губернии. Главной достопримечательности Торж− ка – Борисоглебскому монастырю – сов− сем скоро, в 2015 году, исполнится тыся− ча лет. Основал обитель боярин Ефрем еще в XI веке – это один из самых древних монастырей России. Ефрем Новоторжский был сподвижником одного из первых рус− ских святых, в честь которых воздвигнут монастырь, князя Бориса. После убийства князей братом Святополком Окаянным он пришел сюда, на берега Тверцы, и открыл странноприимный дом, который дал нача− ло обители. Еще в XI веке здесь появился первый каменный храм. Он был снесен по приказу Екатерины Великой. Второй Бори− соглебский собор на месте первого, по проекту знаменитого архитектора, урожен− ца Торжка Николая Львова, был возведен в конце XVIII века и стоит до сих пор. ЦЕНТР ТУРИЗМА ВЕРХНЕВОЛЖЬЯ Обладая столь богатым историческим прошлым, Торжок имеет огромные шансы на развитие как один из туристических центров Верхневолжья. Сегодня для многих россий−

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ских регионов использование историко− культурного наследия становится одной из реальных возможностей экономического, социального и культурного подъема. Объе− кты древней истории повышают привлека− тельность регионов, способствуя развитию городских служб, инфраструктуры, культур− ных организаций. На сегодняшний день Торжок занимает одно из лидирующих мест в Тверской обла− сти по количеству туристов. Развитию ту− ризма в городе в последние годы уделяется большое внимание. Свидетельством этому является разработанная и принятая страте− гия генерального плана развития города, где основной целью является превращение Торжка в развитый туристический центр Тверской области. – В настоящее время перед нами сто− ит задача сделать город комфортным для проживания и отдыха, – говорит глава г. Торжка Анатолий Рубайло. – Мы делаем ставку на привлечение в Торжок серьез− ных инвесторов, желающих развивать ту− ристическую индустрию. Руководство го− рода готово всячески содействовать предпринимателям, вкладывающим деньги в развитие инфраструктуры. Мы даем карт−бланш бизнесменам, решив− шим открыть гостиницу в нашем регионе: оказываем содействие в выделении зем− ли, максимально оперативно согласуем проекты, то есть убираем ту бюрократи− ческую волокиту, которая мешает нор− мальному развитию бизнеса. Благодаря такой политике руководства в городе активно идет проектирование и строительство новых объектов. Открыта но− вая гостиница на 36 мест – «Оникс−Тор− жок». Работают рестораны «Тверца», «Бир− хофф», «Тринити», «Юрвес», развлека− тельный центр «Заря». В 2011 году при гос− тинице «Староямская» открылся оздорови− тельный центр, оказывающий спа−услуги гостям и жителям города. С целью сохранения исторической само− бытности города руководство города отка− залось от привлечения сетевых торговых организаций. По словам Анатолия Рубайло, те, кто открывает торговые точки в Торжке, имеют понимание, что здания магазинов должны соответствовать архитектурной уникальности города. В 2015 году главной святыне этих мест – Борисоглебскому монастырю – исполнится 1000 лет. К этой знаменательной дате руко− водство города планирует привлечь средст− ва федерального бюджета.

В сентябре в рамках декады туризма в городе проведена благотворительная акция «Сделай подарок родному городу», в рам− ках которой предприятия, организации, об− щественность благоустраивали различные части города: устанавливали современные автобусные остановки, скамейки, убирали мусор, ликвидировали свалки, ремонтиро− вали дороги. В рамках декады прошли так− же круглые столы с участием общественно− сти города, мастеров народного промысла, руководителей музеев, где были приняты важнейшие решения дальнейшего разви− тия туристической инфраструктуры города. БИЗНЕС В ПОМОЩЬ Торжок – это развитый промышленный центр. Промышленное производство, явля− ющееся основной специализацией города, оказывает наибольшее влияние на соци− ально−экономическое развитие Торжка. На действующих предприятиях работает более 20% от всех занятых в экономике города. Развитие производства и развитие биз− неса должно идти параллельно со станов− лением всех социальных сфер города, счи− тает глава Торжка. – Мы создаем экономический совет при главе города, куда будут входить ру− ководители крупных предприятий, – объ− ясняет Анатолий Анатольевич позицию городской власти. – Уже есть отклик – многие предприятия выразили свое сог− ласие на участие в социальной жизни го− рода. Меня радует тот факт, что у руково− дителей этих компаний есть понимание, что развитие производства без развития города невозможно. Те предприятия, ко− торые развиваются только в пределах своей территории, не имеют будущего. Экономическому развитию территории способствует и приход в город новых инве− сторов. Новые предприятия – это всегда но− вые рабочие места, дополнительные инве− стиции, поступления налогов в бюджет. Так, за 2011 год объем инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий превысил годовое значение прошлого года. Инвестиции за 2011 год увеличились по сравнению с прошлым годом в два раза, из них более 80% – это инвестиции компании «Шелл Нефть» в строительство комплекса по производству смазочных материалов в Торжке. – Отмечу, что в настоящее время в ус− ловиях кризиса, когда инвестиционная активность в целом падает, привлекать

Глава г. Торжка Анатолий Рубайло

инвестиции становится все сложнее, но тем не менее это по−прежнему главная задача городской власти, – отмечает Анатолий Рубайло. – Налаживание дело− вых контактов, встречи с потенциальны− ми инвесторами, участие в различных форумах и конгрессах являются важной частью моей работы. По мнению главы города, привлече− нию в город инвесторов должна содейст− вовать и организация промышленных площадок. Сейчас идут подготовитель− ные работы по строительству в Торжке новой газораспределительной станции, способной обеспечить газом новые про− мышленные предприятия. – Мы запускаем программу по строи− тельству новых котельных, – рассказы− вает Анатолий Анатольевич. – Будем ре− шать проблему благоустройства дорог. Хотим войти в федеральную программу по переселению из ветхого жилья. Мы являемся участниками программы, в рамках которой в Торжке начато строи− тельство детского сада (на сегодняшний день это третий строящийся в области детский сад). С целью рационального использования бюджетных средств мы планируем произвести энергетический аудит всех муниципальных зданий. Потенциальные возможности Торжка становятся все более известны далеко за пределами региона – и это хорошая основа для новых достижений. Работа в тесном взаимодействии с представителями бизне− са должна дать свои плоды, помочь в реа− лизации ближайших планов и перспектив− ных проектов, направленных на развитие уникальной жемчужины Верхневолжья – древнего города Торжка.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Историческое наследие как потенциал развития Генеральный план – документ, без которого невозможно перспективное развитие Торжка. Его разработка началась два года назад. Генеральным проектировщиком стал головной региональный градостроительный институт – ОАО «Проектный институт «Тверьгражданпроект» Елена ПАВЛОВА

ходе работ над генеральным планом была сформулирована миссия города, определены ос− новные направления развития, поставлены цели и задачи на ближайшие десятилетия. О том, что ждет город в недалеком буду− щем, корреспондент БТ беседует с руководи− телем проекта по составлению генерального плана г. Торжка, генеральным директором ООО «Управляющая компания «Исток» Анд− реем Рыбаковым. – Андрей Валентинович, с какими пробле− мами вы столкнулись при работе над генпла− ном? – Наличие проходящих через город инже− нерных коммуникаций – магистрального га− зопровода, линий электропередач, железно− дорожной ветки, трассы Москва – Санкт−Пе− тербург – накладывает массу ограничений на вовлечение различных городских территорий в хозяйственный оборот. Кроме того, на тер− ритории Торжка находятся объекты специаль− ного назначения, принадлежащие, например, Министерству обороны РФ. Все эти факторы оказывают ограничиваю− щее влияние на развитие муниципального образования. Их пришлось учитывать и при разработке генерального плана. – Привлекалась ли к разработке генераль− ного плана общественность? – Работа над основным градостроитель− ным документом г. Торжка проходила в два этапа. Первый этап заключался в разработке стратегии развития города. Самое важное, что стратегия разрабатывалась не группой приез− жих специалистов, а стала плодом работы экономически и социально активной части населения города. Проводилось анкетирова− ние, были организованы круглые столы, се− минары, рабочие группы по различным при− 16

Генеральный директор ООО «Управляющая компания «Исток» Андрей Рыбаков

оритетам развития муниципального образо− вания. Благодаря проведенным мероприятиям возникло понимание, куда должен двигаться город. Стратегия развития г. Торжка была включена в состав Концепции генерального плана города, получившей положительную оценку на публичных слушаниях и утвер− жденной Торжокской городской думой в сен− тябре 2010 года. На втором этапе генеральный проектиров− щик с привлечением ООО «УК Исток» и ряда других профильных субподрядчиков на осно− ве решений, сформулированных жителями городского округа, осуществил разработку проекта генерального плана и его защиту на публичных слушаниях. – Можете ли вы назвать ключевые напра− вления, определяющие дальнейшее развитие города? – В качестве приоритетных направлений развития экономики г. Торжка его жители ука−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

зали туристическое направление и развитие промышленности в границах имеющихся промышленных зон (с минимальным их рас− ширением). На сегодняшний день основное место в экономике Торжка занимает промышлен− ное производство. Стратегия развития г. Торжка предусматривает сохранение и развитие промышленного потенциала го− родского округа. При этом ключевыми на− правлениями промышленного развития территории были названы малоэтажное домостроение, логистика и развитие ин− новационных технологий. Каждое из этих направлений вытекает из уже имеющегося потенциала Торжка. Для каждого из них предусмотрено фор− мирование индустриального парка соот− ветствующей направленности на базе од− ного или нескольких действующих пред− приятий указанного профиля. Несмотря на богатый историко−культур− ный потенциал городского округа, здесь еще слабо развита инфраструктура туризма. Нуж− ны финансовые вливания в развитие качест− венной инфраструктуры. Так, сегодняшний гостиничный фонд города крайне ограничен. В настоящее время проблема разместить здесь даже один автобус экскурсантов. А это сдерживает рост потока туристов. Кроме того, развитие туризма предполагает расширение сети общественного питания, досуговых учре− ждений, различных сервисов и т.п. В генеральном плане детально проработа− но развитие туристической инфраструктуры и предложены системообразующие проекты. В границах исторического ядра г. Торжка это: – восстановление ансамбля площади Ре− волюции (включая возвращение площади его исторического названия – Дворцовой площа− ди) на основе реставрации расположенных на площади объектов культурного наследия и их приспособления для рекреационных целей; формирование на площади Революции глав− ного информационного туристического центра города; – реставрация ансамбля Воскресенского монастыря и размещение в нем паломничес− кого центра; – реставрация объектов культурного на− следия, входящих в состав квартала, ограни− ченного улицами Красная Гора и Степана Ра− зина, Путевым дворцом и Ильинской площа− дью, и формирование на их базе квартала ис− кусства и дизайна и туристического комплек− са «Посольское подворье»; – реконструкция и благоустройство исто− рически сложившегося городского бульвара

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

(ул. Красная Гора) с обустройством на нем смотровой площадки; – реставрация Борисоглебского монасты− ря с формированием рядом с ним зоны пар− ковки туристического автотранспорта; – реконструкция городского Дома культу− ры и формирование на его базе Фестиваль− ного центра; – регенерация (восстановление) истори− ческого ансамбля Верхних торговых рядов и формирование на его базе конгресс−центра с выставочным залом; – реставрация Нижних торговых рядов и их приспособление под туристический комп− лекс «Археологический колледж» (научный, образовательный и молодежный туризм) с благоустройством долины ручья Здоровец в нижнем его течении и формированием в ней сквера для отдыха жителей и гостей города с возможной музеефикацией археологических раскопок; – регенерация (восстановление) ансамб− ля усадьбы и завода Каттербаха с формиро− ванием на их базе туристического комплекса с музеем пива и пивным рестораном, прода− ющим пиво собственного производства (производство размещается в производст− венной зоне); – реконструкция всех городских набереж− ных, их развитие, благоустройство, открытие доступа к ним на разных участках, превра− щение в зону активного отдыха жителей го− рода и его гостей. Ряд инфраструктурных рекреационных проектов предполагается реализовать за пределами исторического ядра города. Это: – формирование на основе музея вер− толетов туристического комплекса «Вер− толетная школа». По нашей задумке, вертолетная тема должна стать основной темой этого комплекса. Там будут созда− ны залы с тренажерами, имитирующими полеты на вертолетах: начиная от простых тренажеров для детей, заканчивая слож− ными для тех, кто хочет почувствовать се− бя профессиональным пилотом. Кроме того, предполагается привлечь партнеров, осуществляющих коммерческие полеты на вертолетах. Если туристы захотят ос− мотреть город и его окрестности (а также красоты наших соседей, например, озера Селигер) с высоты птичьего полета, будет прекрасная возможность воспользовать− ся этой услугой; – формирование в верхней (в грани− цах муниципального образования) части долины реки Тверца Центра водных ви− дов спорта и отдыха;

– формирование в нижней части (в гра− ницах муниципального образования) части долины реки Тверца (в районе песчаных карьеров) Центра экстремальных видов спорта; – формирование рекреационного комп− лекса под рабочим названием «Парк раз− влечений», включающего инфраструктуру спорта и развлечений, аквапарк, иные ат− тракционы круглогодичного действия, места размещения и питания гостей парка. – Как оценивают российские туроперато− ры перспективы развития Торжка как тури− стического центра? – В свое время мы заказывали одному из ведущих российских рекламных агентств разработку программы брендирования Тор− жка. Первым этапом этой работы стал рек− ламный тур для крупнейших российских ту− роператоров, развивающих внутренний ту− ризм. Мы не смогли показать им все досто− примечательности Торжка даже за два дня! Все участники тура были весьма впечатлены увиденным и выразили свою готовность на− правлять сюда туристические группы. Их главное условие: в Торжке должна быть соз− дана соответствующая инфраструктура. – Какие основные бренды Торжка были выделены в ходе разработки программы брендирования? – В числе наиболее известных – «пожар− ская» котлета. На гербе Торжка изображены шесть голубей, когда−то в городе было очень много голубятен. Будет логично возродить эту традицию и позиционировать Торжок «городом голубей». Это симпатичный визу− альный символ. Торжокская ярмарка – исторически изве− стный бренд. На его раскрутку ориентирован один из проектов, нашедших свое отражение в генплане, – восстановление ансамбля Верхних торговых рядов. – Я знаю, ваша компания не только раз− работала генеральный план Торжка, но и участвует в реализации некоторых проек− тов… – Ключевое направление работы нашей компании – развитие муниципальных обра− зований. Мы оказываем весь комплекс ра− бот, нацеленных на содействие развитию муниципальных образований, начиная от разработки генплана до девелоперских про− ектов, в том числе готовы брать на себя и их реализацию. В данном случае мы предложили адми− нистрации г. Торжка провести модернизацию пяти котельных – построить современные модульные котельные взамен устаревших, с

реконструкцией всех присоединенных к ним сетей. Кроме того, руководство города заказало нам разработку муниципальной программы по энергосбережению, над которой мы сей− час и работаем. Программа нацелена на об− новление всей системы энергоснабжения го− родского округа. Мы взялись за ее разработку потому, что понимаем – генплан реализуется через му− ниципальные программы. А это одна из ключевых программ, позволяющих обеспе− чить сокращение затрат на энергоресурсы и оптимизировать расходование бюджетных средств. – Генеральный план включает много ин− тересных проектов. Однако насколько ре− альна, на ваш взгляд, их реализация? – Важно отметить, что важнейшим инст− рументом развития Торжка как туристическо− го центра должно стать государственно−част− ное партнерство. И у Торжка уже имеется опыт работы в данном направлении. – Вы упомянули о проектах в сфере энер− госбережения. Это случайный выбор напра− вления деятельности Вашей Компании? – Нет. Энергосбережение является основ− ным направлением деятельности второго подразделения нашей Компании – Энерге− тического бюро. ООО «УК Исток» с 01 февраля 2011 года является членом СРО НП «Межрегиональ− ная гильдия энергоаудиторов» и уполномо− чено проводить энергетические обследова− ния предприятий, организаций и объектов различного профиля с правом разработки энергетических паспортов. Мы выполняем работы по энергоаудиту потребителей топливно−энергетических ре− сурсов Тверской, Новгородской, Смоленской и Тульской областей, а также города Москва. Наши заказчики – организации бюджетной сферы (объекты образования, здравоохране− ния, социальной защиты), управляющие ком− пании, владельцы теплоэлектростанций, обо− ронные и иные промышленные предприятия. Кроме того, мы разрабатываем разделы по энергосбережению для проектов вновь строящихся объектов промышленного и гра− жданского строительства, программы энер− госбережения для муниципальных образо− ваний и различных организаций. В настоящее время мы приступаем к реа− лизации энергосервисных контрактов. Так что наше сотрудничество с Админист− рацией Торжка в сфере энергосбережения является логичным проявлением нашей производственной деятельности.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ООО «Шелл Нефть»: знаковый инвестор – о развитии территории

Сегодня для обеспечения комплексного социально-экономического развития города огромную роль играет грамотная инвестиционная политика. Нынешнее руководство г. Торжка делает ставку на крупных инвесторов, пришедших в Тверской регион. В 2008 году «Шелл» стал первой международной нефтяной компанией, приступившей к строительству комплекса по производству смазочных материалов в России 18

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ИНВЕСТОРОВ Три года назад одна из компаний кон− церна – ЗАО «Шелл Нефть» – подписала с администрацией Тверской области инве− стиционное соглашение, в рамках которо− го компания «Шелл» приступила к строи− тельству комплекса по производству сма− зочных материалов в Торжке. 31 августа 2009 года концерн «Шелл» объявляет о начале строительства одного из крупнейших производственных комп− лексов «Шелл». Планируемая мощность –

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

200 млн литров машинных масел (около 180 тыс. тонн). – Сегодня «Шелл» – один из круп− нейших прямых иностранных инвесто− ров в российскую экономику, – расска− зывает Константин Рубин, директор комплекса по производству смазочных материалов «Шелл» в Торжке. – Уже пять лет подряд «Шелл» является ве− дущим поставщиком смазочных мате− риалов в мире. Строительство предпри− ятия мирового класса в Тверской облас− ти, в непосредственной близости к по− требителям, позволит «Шелл» постав− лять широкий ассортимент высококаче− ственных смазочных материалов на российский рынок. Следует особо отме− тить, что вне зависимости от того, в ка− кой стране и на каком комплексе произ− водится продукция, она обязательно от− вечает требованиям заказчиков. На сегодняшний день предприятие почти полностью построено. Сотрудники завода уже приступили к комплексному тестированию технологии и производст− ву пробных образцов масел. В настоя− щее время ведется пусконаладка обору− дования. Команда специалистов по экс− плуатации комплекса укомплектована, прошла необходимое обучение и готова к работе. Проведены пробные поставки базовых масел и присадок. Лаборатория и все лабораторное оборудование про− шли тестирование и полностью готовы к работе. Транспортные и логистические подрядные компании уже приступили к железнодорожным поставкам и управ− лению складскими помещениями. В самое ближайшее время ООО «Шелл нефть» ожидает заключи− тельных инспекций на объектах комплек− са и выдачи актов государственной при− емки в соответствии со строительными нормами и правилами Российской Феде− рации. Сроки начала промышленной экс− плуатации комплекса зависят от получе− ния разрешения и лицензии на ведение производственной деятельности. ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА С начала строительства комплекса ООО «Шелл Нефть» принимает активное участие в развитии инфраструктуры го− рода, создании новых рабочих мест и стимулировании инвестиций в бюджет г. Торжка и Тверской области.

Для работы на новом предприятии будет создано около 150 рабочих мест, включая такие специальности, как ин− женеры и техники по ремонту оборудо− вания, химики−технологи, начальники смен и операторы производственного оборудования. – Концерн предлагает работникам достойную зарплату и премию по ито− гам работы за год, – говорит Никита Русинович, советник по управлению персоналом «Шелл». – Всем сотруд− никам «Шелл» предоставляются про− грамма добровольного медицинского страхования, страхования жизни и кор− поративная пенсионная программа. Помимо этого для работников органи− зована доставка до и от места работы корпоративным транспортом. Также на новом предприятии будут оборудованы столовая с бесплатными обедами, комнаты отдыха и кабинет первой ме− дицинской помощи. Особое внимание «Шелл» в России уделяет общей политике концерна, оказывая помощь в решении актуаль− ных социальных проблем. «Шелл» выступил инициатором и спонсором образовательной программы «Правила дорожного движения для школьников» в г. Торжке, направленной на снижение количества дорожно−транспортных происшествий среди школьников младших классов. Программа была разработана «Шелл» совместно с Гос− автоинспекцией МВД РФ и успешно реализуется в России уже более шести лет. Она направлена на снижение дет−

ского травматизма на дорогах и преду− преждение дорожно−транспортных происшествий с участием детей. «Шелл» активно реализует благо− творительные социальные программы по оказанию помощи спортивным ор− ганизациям в Торжке и Твери. Здесь помогают детям, престарелым людям и инвалидам. Так, в 2011 году ООО «Шелл нефть» пожертвовало денеж− ные средства в благотворительный фонд помощи жертвам войны в Афга− нистане в городе Торжке, оказало спонсорскую помощь некоммерческой организации «Торжокский спортивный клуб», поддержало волейбольный спортивный клуб «Тверь» в деле раз− вития массового спорта и пропаганды занятий физической культурой и спор− том в Тверском регионе. Запуск комплекса в эксплуатацию является одним из приоритетов и для ООО «Шелл Нефть», и для города Торжка и Тверской области в целом. Здесь будет создано современное вы− сокотехнологичное предприятие, кото− рое станет выпускать полный ассорти− мент высококачественных смазочных материалов для легковых автомоби− лей, коммерческого транспорта и ин− дустрии. Трасса М10, главная дорога страны, соединяющая Москву и Санкт− Петербург, превосходные возможности для логистики и квалифицированные рабочие кадры – Торжок идеально подходит для размещения нового предприятия одной из самых извест− ных мировых компаний.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ОАО «ТЗПК» – все краски знаний

Елена ПАВЛОВА

ГИГАНТ СОВЕТСКОЙ ИНДУСТРИИ – Предприятие всегда находилось на осо− бом контроле у правительства, так как строи− лось для обеспечения полиграфическими красками крупнейших партийных изданий Советского Союза, – рассказывает генераль− ный директор Торжокского завода полигра− фических красок (ТЗПК) Сергей Римша. – В Москве был создан специальный отдел, за− нимающийся снабжением, обеспечением и реализацией продукции торжокского пред− приятия. В планы советского правительства входило строительство в Торжке крупнейшей полиграфической базы, поэтому с пуском ТЗПК четыре работавших ранее небольших завода по производству красок были закры− ты. К 70−м годам прошлого столетия провин− циальный Торжок стал крупнейшим россий− ским центром производства полиграфичес− ких красок. 5 августа 1963 года на оборудовании луч− ших зарубежных фирм была изготовлена пер− вая партия продукции – вступил в строй новый гигант советской индустрии. Уже к концу 1963 года заводом были освоены 17 марок цветных красок в цехах 1−й очереди завода. В 1968 го− ду мощность предприятия удвоилась, были пущены в эксплуатацию новые цеха 2−й оче− реди завода. Еще в 60−е годы на предприятии были внедрены технологии и рецептуры французской компании «Лорийе интернасьо− наль» и голландской компании «Синрез», что позволило резко повысить качество продук− ции. В 70−е годы Торжокский завод полигра− фических красок стал национальным лидером в области производства печатных красок, по− крывая до трех четвертей потребностей типо− графий Советского Союза. В середине 80−х годов завод на 90% обеспечивал потребности страны в печатных красках. Кроме того, была освоена и другая продукция, выходящая за рамки первоначального профиля. УКРЕПЛЯЯ ПОЗИЦИИ

Выгодное местоположение Торжка между Москвой и Санкт-Петербургом во все времена давало городу большие преимущества. Именно здесь в 1963 году по решению правительства был построен единственный в Советском Союзе завод полиграфических красок 20

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Как и большинство предприятий России, Торжокский завод пережил приватизацию, конкурсную продажу части пакета акций и тя− желые времена, связанные с отсутствием сбыта продукции. Провинциальное предпри− ятие в полной мере испытало на себе всю не− последовательность политики государства в области экономики. В 1993 году Торжокский завод полиграфических красок был преобра−

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Генеральный директор Торжокского завода полиграфических красок (ТЗПК) Сергей Римша

– Сейчас в России огромный парк печат− ных машин, – говорит Сергей Олегович. – Мы не поставляем одну краску для всех. Она для каждого партнера изготавливается максимально подходящей по своим харак− теристикам для его печатной машины. На предприятии есть центральная заводская лаборатория. В ней трудятся 15 специали− стов−химиков. С помощью современных приборов здесь совершенствуются красоч− ные композиции. Наряду с конкретными разработками, центральная лаборатория осуществляет перспективные исследова− ния, связанные с подбором сырья и мате− риалов. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ На сегодняшний день основными видами поставляемой ТЗПК продукции являются из− дательские краски; краски для специальных видов печати; лакокрасочные материалы; вспомогательные материалы для полигра− фии. Диапазон сферы использования продук− ции очень широк: для печати газет, журна− лов, книг и изобразительной продукции, для печатания упаковочной продукции, для пе− чати по жести, для воспроизведения рисунка на текстуре древесины, для строительных целей, для разбавления красок для печатной продукции и др. Завод имеет развитую сеть представи− тельств и дилерских центров. Представи− тельства «ТЗПК» открыты в городах: Санкт− Петербурге, Москве, Новосибирске, Ростове− на−Дону, Челябинске, Киеве. Постоянными клиентами ОАО «ТЗПК» являются крупней− шие типографии страны.

Земельный участок, на котором располо− жено предприятие, занимает более 17 га. На территории завода имеются не используе− мые площади земли, которые могли бы представлять интерес для инвесторов. В настоящее время в ОАО «ТЗПК» разра− ботана и проводится программа модерниза− ции предприятия, включающая в себя целый комплекс мероприятий: техническое перево− оружение производства, внедрение новых видов продукции с целью осуществления новых маржинальных проектов с привлече− нием иностранных инвесторов. Уже сейчас руководством предприятия обозначен стер− жень, который должен стать основным в ин− новационном развитии предприятия, име− ются проекты по инновационным продуктам. Реализация намеченной программы тре− бует серьезных вложений в современное оборудование, во внедрение высокотехноло− гичных производств, в разработку новых продуктов. СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕНЕН Предприятие принимает активное участие в жизни города. Участвует в организации праздников, спортивных мероприятиях. За− вод выделяет технику в зимнее время для уборки улиц. По словам генерального директора, в ОАО «ТЗПК» ежегодно разрабатывается и выпол− няется программа социальной защищенности сотрудников предприятия. Производятся вы− платы работникам предприятия: ко дню рож− дения завода, в связи с рождением ребенка; выделяются средства на поощрение работ− ников, проработавших на заводе 25, 30, 35 и 40 лет, а также к юбилейным датам; выдают− ся новогодние подарки детям работников; выделяются средства на проведение куль− турно−массовых мероприятий, конкурсов. Организована работа врача−терапевта, физиокабинета за счет средств предприятия. Организована бесплатная доставка автотран− спортом предприятия работников завода к месту работы. Коллектив завода поддержи− вает постоянную связь с пенсионерами – бывшими работниками предприятия – через Совет ветеранов. ОАО «Тверской завод полиграфических красок» 172007, г. Торжок Тверской обл., ул. Мира, 52 Тел.: +7 (499) 346−21−62, +7 (48251) 9−10−02, 9−22−01, 9−15−01 Факс: +7 (48251) 9−19−44, 9−22−78 e−mail: info@tzpk.com

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

зован в акционерное общество. На сегод− няшний день основным акционером пред− приятия является ООО «Олмеш», доля в ус− тавном капитале которого составляет 85,6%. – Сегодня ОАО «Торжокский завод поли− графических красок» – это действующее предприятие, которое обеспечивает более 300 рабочих мест, в том числе 301 – в г. Тор− жке, – рассказывает Сергей Римша. – На предприятии производится около 300 марок красок офсетного, флексографского, трафа− ретного способов печати. Около 20% произ− веденной продукции экспортируется в стра− ны бывшего СНГ и ближнего зарубежья. ОАО «ТЗПК» в производстве использует большой ассортимент химического сырья (около 200 видов), но основными являются: пигменты, смолы, масла растительные, мас− ла и растворители нефтяные. Крупными по− ставщиками предприятия являются как рос− сийские компании, так и зарубежные. Важен и тот факт, что ОАО «ТЗПК» активно взаимо− действует с предприятиями Тверской облас− ти. В сфере продаж в первую очередь необ− ходимо отметить сотрудничество с тверскими полиграфическими комбинатами и типогра− фиями. Речь идет об офсетных красках для печатания газетной, книжно−журнальной, иллюстрационно−текстовой продукции. ОАО «ТЗПК» по−прежнему является единственным предприятием в Российской Федерации по производству полиграфичес− ких красок. – В рамках СССР завод занимал моно− польное положение, удовлетворяя потреб− ность страны в печатных красках на 90%, – за− мечает генеральный директор предприятия. – Сегодня наблюдается совсем иная картина. Фирмы, соперничающие с ОАО «ТЗПК» (а это иностранные производители, в числе которых Sun Chemical, Sigwerk, Flint−Schmider, Huber− Gruppe), наращивают свое присутствие в рос− сийских регионах, расширяя сбытовые сети, углубляя индивидуальную работу с крупными клиентами России. Тем не менее ТЗПК не ус− тупает иностранным конкурентам ни в качест− ве, ни в цене продукции. Как отметил генеральный директор ОАО «ТЗПК», изготовление печатных красок – чрезвычайно сложная техноло− гия, включающая целый ряд тонких фи− зико−химических процессов на границе раздела фаз. Поэтому при разработке бу− квально каждой краски проводятся ши− рокие исследования по оптимизации процесса ее изготовления с учетом всех факторов, определяющих конечный ре− зультат.

ТЕРРИТОРИЯ/ПРЕЗЕНТАЦИЯ Электропоезд нового поколения ЭТ4А

Торжокский вагоностроительный завод – центр притяжения Развитие крупных промышленных предприятий неизменно связано с экономикой территории, на которой оно базируется. От успешной работы промышленных гигантов, проводимой ими социальной политики во многом зависит благосостояние района, на территории которого они находятся. В Торжке таким знаковым предприятием является Торжокский вагоностроительный завод Елена ПАВЛОВА

ДВИЖУЩАЯ СИЛА В жизни Торжка вагоностроительный за− вод играл и играет особую роль. Это его главная движущая сила. Бюджет Торжка су− щественно наполняется именно за счет Тор− жокского вагоностроительного завода. Еже− годно в бюджеты всех уровней предприятие направляет значительные налоговые отчис− ления, а поскольку завод планомерно нара− щивает свое производство, эта сумма с каж− дым годом увеличивается. Предприятие ведет активную работу по благоустройству города, участвует в финан− сировании общегородских мероприятий: дней города, фестивалей, различных празд− 22

ников. Оказывает помощь детским садам и школам. С вагоностроительным заводом связаны судьбы уже нескольких поколений жителей Торжка. Сегодня на предприятии работает около 900 человек. Средняя зарплата на за− воде – самая высокая в Торжке и составляет порядка 20 тысяч рублей. Стабильная работа и достойная оплата труда – это лишь часть социальной поли− тики завода. Сегодня его работники обес− печены полным и качественным социаль− ным пакетом. ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» активно занимается воспитанием молодых кадров на заводе и принимает не− посредственное участие в обучении молодых специалистов в вузах. В настоящее время

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

более 40 человек обучаются на заочных от− делениях различных вузов и средних про− фессиональных учебных заведений, само− стоятельно осваивая необходимые для заво− да профессии. Модернизация завода и ши− рокое использование в работе современного оборудования с программным управлением требуют от работников не только практичес− кого опыта работы, но и овладения новых знаний. Сегодня на Торжокском вагонзаводе для молодых кадров очень много интерес− ной работы, престижных профессий и ре− альных перспектив для профессионального роста. На предприятии много внимания уделя− ется здоровью сотрудников и здоровому об− разу жизни. Есть свои сборные по волейбо− лу, футболу, настольному теннису и лыжам. Новое развитие получает здесь такой вид досуга, как туризм. За счет средств завода закуплены палатки и спальные мешки, орга− низованные группы заводских туристов вы− езжают на отдых и готовятся к участию в го− родском и областном туристических слетах, которые проводятся ежегодно. НА ВОЛНЕ МОДЕРНИЗАЦИИ Торжокский вагоностроительный завод – одно из наиболее динамично развивающих−

Внутренний вид вагона

повысилось качество, и в 3−4 раза выросла производительность труда, на 20% снизи− лась металлоемкость. Также в 2004 году было завершено стро− ительство и введен в эксплуатацию участок порошковой окраски с оборудованием швейцарской фирмы ITW «Gema». Порош− ковая окраска улучшает качество деталей и внутренний интерьер вагонов. В 2005 году на заводе завершена децен− трализация воздухоснабжения, введена в эксплуатацию собственная система водо− снабжения. В 2006 году построен новый современ− ный малярный цех с оборудованием лучших фирм мира, таких как Blastman и Mitra. Ис− пользование современных технологий под− готовки поверхности, окраски и сушки обес− печивает продление срока эксплуатации ку− зовов и улучшение внешнего вида вагонов, увеличение производительности труда. На заводе введена в эксплуатацию новая газолучистая система теплоснабжения, поз− воляющая существенно сократить потреб− ление энергии. Благодаря этому годовая экономия затрат по всем проектам энерго− сбережения составила 23 млн рублей. В стадии завершения находится строи− тельство цеха агрегатного производства по выпуску тележек для подвижного железно− дорожного состава. Это позволит обеспе− чить полный цикл производства на заводе. НЕТ АНАЛОГОВ ОАО «ТорВЗ» имеет в производстве ши− рокую номенклатуру железнодорожного подвижного состава. С 2008 года на Ок− тябрьской железной дороге эксплуатируют− ся дизель−поезда ДТ1. Уникальность ди− зель−поездов подобного типа в том, что они совместили в себе возможность получать питание от электрической сети и от подва− гонной дизель−генераторной установки. Инновационное техническое решение обес−

печивает беспересадочное сообщение в со− четании с комфортом пассажиров как на электрифицированных, так и на неэлектри− фицированных участках железных дорог. Аналогичного подвижного состава в России и странах СНГ пока нет. Завод с уча− стием разработчиков поезда проводит ра− боту с поставщиками по повышению наде− жности оборудования. Совместно с депо предприятием создается система сервисно− го обслуживания дизель−электропоездов. Кроме ОАО «РЖД» ТорВЗ поставляет спе− циальные грузопассажирские вагоны для Минобороны РФ, Росатома, Банка России, ФГУП «Почта России». В настоящее время на предприятии при− ступили к освоению производства нового поколения электропоезда ЭТ−4А с асин− хронным тяговым приводом, позволяющим существенно снизить расход электроэнер− гии в процессе эксплуатации (порядка 15%). Электропоезд оснащен системой кондици− онирования салонов, оборудованием для перевозки инвалидов−колясочников, гер− метичными переходами, беззазорными сцепками, светодиодными светильниками, прожектором головного вагона и рядом иных инновационных компонентов. За последние пять лет на заводе освоено более 20 моделей новой железнодорожной техники. Наличие высокого научно−техниче− ского потенциала позволяет предприятию создавать технику, отвечающую современ− ным требованиям, в короткие сроки. Вся со− здаваемая ОАО «ТорВЗ» техника проходит полный комплекс испытаний, имеет необхо− димые сертификаты и заключения. ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» 172008, г. Торжок Тверской области, ул. Энгельса, 5. Телефон: (48251) 9−41−81 Факс: (48251) 9−12−83 e−mail: info@torvz.ru http://www.torvz.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ся предприятий города. Завод уже более сорока лет изготавливает вагоны специаль− ного назначения и более пятнадцати лет – электропоезда. На ОАО «ТорВЗ» использу− ются новые технологии, позволяющие в ко− роткие сроки подготавливать производство под выпуск новой техники, переходить с од− ной базовой модели на другую. Головным разработчиком является ЗАО «ЦНИИ «ТрансЭлектроПрибор», которое находится в Санкт−Петербурге. Наличие не− обходимого научно−технического и констру− кторского потенциала позволяет ЗАО «ЦНИ ТЭП» проводить разработку как новой тех− ники, так и выполнять переработку констру− кторской документации на базовые желез− нодорожные вагоны по техническим зада− ниям заказчиков. С 2003 года на заводе ведется полно− масштабная реконструкция производства, целью которой является снижение энерго− емкости и, как следствие, себестоимости го− товой продукции, увеличение объемов вы− пуска до 250 вагонов в год, повышение ка− чества продукции. Началом реконструкции была сдача в эксплуатацию нового заготовительного цеха «Комплекс размерной обработки листового металла» с японским оборудо− ванием фирмы «AMADA». Производст− венная мощность цеха – 300 т обработки металла в месяц. С появлением на заводе нового техноло− гического комплекса «AMADA» в несколько раз сократились затраты производства, увеличилась производительность труда, повысилось качество продукции, и, следо− вательно, значительно снизилась ее себе− стоимость. В 2004 году в каркасно−сборочном и рамно−кузовном цехах было полностью за− менено старое ручное сварочное оборудо− вание на новое полуавтоматическое и авто− матическое, а также куплена и установлена автоматическая трехэлектродная сварочная портальная машина для сварки боковин и пола кузовов вагонов. Замена оборудования в этих цехах привела к улучшению качества сварных швов, а соответственно – к увели− чению надежности и безопасности продук− ции, отсутствию затрат на устранение брака. В этом же году в механическом цехе вве− дены в эксплуатацию новые токарные и фрезерные станки с программным обеспе− чением заводов−изготовителей «Красный пролетарий» и «Рязанский станкострои− тельный завод». Это обеспечило возмож− ность изготовления более сложных деталей,

ТЕРРИТОРИЯ/ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

«Историческое поселение»: развитие или музейная сохранность

Генеральный план – это жизненно важный для города документ, который определит его развитие на ближайшие десятилетия, поскольку в силу закона должен быть утвержден на срок не менее двадцати лет

деляет возможные решения. Размышляя о Торжке как туристическом центре, совре− менном городе, удобном для проживания и привлекательном для инвестиций, нужно понимать, что разработка и утверждение этого важного документа – это лишь нача− ло непростого пути к достижению назван− ных мною целей. Правовое поле, в котором приходится ра− ботать специалистам−градостроителям, экс− пертам в области охраны историко−культур− ного наследия, инвесторам, нацеленным на извлечение дохода из своего проекта, зияет дырами действующего законодательства. Приведу лишь простой пример. Описывая признаки поселения, которое должно быть отнесено к историческим, законодательство не устанавливает четкой разницы между ис− торической частью города (фактическим ис− торическим поселением) и чертой самого го− рода, иными словами, фактически уравни− вая понятия «населенный пункт» и «истори− ческое поселение». Таким образом, фор− мально развитие незастроенных и застроен− ных территорий всего г. Торжка, а не только его исторической части, должно выполнять− ся с учетом особенностей градостроительной деятельности исторического поселения. Под градом многочисленных обращений уже уп− раздненная в настоящий момент Росохран− культура лишь год назад выпустила письмо, разъяснив, что эти понятия могут не совпа− дать. Наше юридическое бюро сопровождает большое количество инвестиционных проек− тов, в основном – в исторических городах Тверской области, и проблемы, с которыми сталкиваются инвесторы, нам очень понят− ны. Именно по этой причине мы стараемся всегда донести и правовую точку зрения на процессы, связанные с улучшением инве− стиционной привлекательности территорий, наше представление о том, как это может быть. Посвятив более восьми лет оказанию юридических услуг в сфере сопровождения инвестиционных проектов, строительства, реконструкции и судебного представительст− ва, мы научились не только понимать по− требность клиента, его бизнес−цель, но обо− снованно доносить эту цель до представите−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Гая СОБОЛЕВ, генеральный директор юридического бюро «Соболев и партнеры»

лей власти, трансформировав ее в юридиче− ски аргументированные требования и прось− бы, что позволяет добиться максимального результата в желаемый срок. Я всегда считал, что генеральное плани− рование в общем и генеральный план Торж− ка в частности – это невероятно сложный компромисс между сегодняшними пробле− мами градостроительства, требующими не− отложных решений уже сейчас, желанием предпринимателей извлечь максимальную выгоду из своих активов, необходимостью предвидеть, иногда – угадывать будущее развитие города, и важнейшей задачей – не стереть историю, сохранив для будущих по− колений. Требуется очень профессиональная ревизия исторической части, возможно, тя− желая, но необходимая процедура исключе− ния объектов из списков охраняемых госу− дарством объектов наследия, разработка по− нятных, жизнеспособных регламетов за− стройки и сохранения наследия. Убежден, что работа профессионалов, коих достаточно в Тверской области, а так− же большая работа администрации Торжка, которая ведется последние несколько лет и в настоящее время, способны сделать этот уникальный город одним из самых при− влекательных в России.

г. Тверь, ул. Горького, 4а Тел/факс: +7 (4822) 52−76−39 e−mail: office@sobolev−partners.ru www.sobolev−partners.ru

о своему правовому смыслу он призван сделать понят− ными и едиными для всех правила застройки в грани− цах города, определить воз− можности реализации планов землевла− дельцев в зависимости от нахождения зе− мельных участков и объектов капитального строительства в тех или иных функцио− нальных зонах. Для Торжка задача генерального плана вдвойне сложна в связи с тем, что этот древний город находится в списке истори− ческих поселений и застройка в нем, поми− мо общего градостроительного законода− тельства, регулируется также нормативны− ми актами об охране культурного наследия. Так, закон устанавливает, что в историчес− ком поселении охране подлежат все исто− рически ценные градоформирующие объе− кты, к которым относятся в числе прочих планировка, застройка, природный ланд− шафт, археологический слой, соотношение между свободными, застроенными, озеле− ненными территориями, облик зданий. К огромному сожалению, вопросу о том, что такое историческое поселение и как долж− на в нем вестись градостроительная дея− тельность, посвящены лишь две неболь− ших статьи федерального закона. Нетрудно догадаться, что владелец земельного уча− стка в исторической части города Торжка очень часто находится в серьезном заме− шательстве, планируя ту или иную застрой− ку, поскольку чаще всего такие планы пре− вращаются в гадание на кофейной гуще. До момента разработки генерального пла− на такая ситуация, безусловно, сдерживала развитие города, делала его не таким при− влекательным для инвестиций, каким он может и должен быть. Следует отметить, что сочетание старого с новым (иногда вынужденное) превраща− ется в очень болезненную градостроитель− ную проблему. Как соединить части города, возникшие в разные этапы его развития, создать гармоничное сочетание историчес− кого наследия и потребностей общества XXI века? Генеральный план закладывает ос− нову для ответа на данные вопросы, опре−

Женский проект: будни и праздники

88 Марта Марта -- повод повод еще еще раз раз оценить оценить роль роль женщин женщин вв развитии развитии территории, территории, на на которой которой они они живут живут ии трудятся. трудятся. Ведь Ведь вв конечном конечном итоге итоге именно именно на на женских женских плечах плечах держится держится дом. дом. ИИ точно точно так так же же женщина женщина по-хозяйски по-хозяйски обустраивает обустраивает жизнь жизнь вне вне дома дома

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Наталья Рощина: «Я говорю с коммунальщиками на одном языке»

4 марта вместе с выборами президента РФ в ряде районов Тверской области проходили муниципальные выборы. В Вышневолоцком районе на выборах главы с большим перевесом победила Наталья Рощина, набрав более 65% процентов голосов Марина ГАВРИШЕНКО

амое удивительное, что изна− чально Наталья Петровна вы− брала для себя, казалось бы, совсем не женскую профессию – инженер−электрик (позже она получила и второе экономическое обра− зование). И работать пошла, соответственно, по специальности. Деловая хватка, знания, приобретаемый с каждым годом опыт вско− ре позволили ей уже возглавить крупное предприятие жилищно−коммунального ком− плекса. Изучив, что называется, проблему изнутри, зная все нюансы этого крайне бес− покойного и хлопотного хозяйства, прорабо− тала более четырех лет заместителем мэра 26

города Вышнего Волочка по вопросам жиз− необеспечения города и очень благодарна тогдашнему мэру Марку Жановичу Хасаино− ву за обучение науке управления. А затем была приглашена на должность заместителя главы Вышневолоцкого района. Сферой ее ответственности на этой должности стал жи− лищно−коммунальный комплекс. – Наталья Петровна, некоторые называют должность руководителя ЖКХ расстрель− ной. С ней далеко не любой мужчина справ− ляется. Да и дело зачастую приходится иметь исключительно с представителями противоположного пола. Вам, женщине, не сложно? – Думаю, мы как раз и ладим, эффектив− но работаем вместе за счет противоположно−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

сти полов (улыбается. – Прим. авт.). А потом, одно дело, когда на должность приходит женщина, которая ничего не знает и не уме− ет, и совсем другое, когда женщина − специ− алист. Я говорю с работниками жилищно− коммунального хозяйства на одном языке. Предприятие, которое я возглавляла до ра− боты в администрации города и района, за− нималось всем: и водопроводными, и теп− ловыми, и электрическими сетями. Я хорошо изучила все стороны и проблемы этой сфе− ры, знаю пути решения. – То есть вы себя можете назвать насто− ящей хозяйкой? – По крайней мере я точно могу про себя сказать, что я специалист. – Пользуясь случаем, хочется поздравить вас не только с Международным женским днем, но и с новой должностью – главы Вышневолоцкого района. На нее вас не на− значали, вас выбрали сами люди (причем с очень большим доверием). На что первое вы обратите внимание на нынешнем посту? Что сделано, чего пока не хватает? – Последние семь лет районом руководил Алексей Пантюшкин (ныне мэр города Выш− ний Волочек. – Прим. авт.). Именно он обоз− начил и проложил ту стратегию, по которой развивается наш район. И сегодня в команде администрации района есть преемствен− ность его курса. В приоритете – развитие систем жизне− обеспечения людей: теплоснабжение, водо− снабжение, вся система жилищно−комму− нального хозяйства. Очень важно, чтобы жизнь людей на селе стала не просто лучше, а качественнее и комфортнее. Прежде всего мы успешно реализуем программу по пере− селению наших людей из ветхого и аварий− ного жилья. В прошлом году было израсхо− довано около 7 миллионов рублей на строи− тельство, ремонт и оборудование наших школ. В этом году на эти цели будет потраче− но уже 17 миллионов рублей. Мы открываем новые детские сады, потому что с каждым годом у нас появляется все больше малы− шей. Рост рождаемости – очень хороший по− казатель. Значит, люди больше не боятся завтрашнего дня, они хотят строить свое бу− дущее. А вообще нам всем сегодня нужна ста− бильность. Будет в России стабильность, бу− дет и все остальное: подъем экономики, крепкая социальная политика, рост благосо− стояния людей, мир и покой в наших семьях. Надеюсь, я смогу оправдать доверие зе− мляков, мы будем вместе делать наш край лучше и богаче.

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Алла Зеленина: «Фонд стал моей жизнью» Во все времена главным предназначением женщины было и остается материнство. И не надо списывать многое на современный темп жизни, эмансипацию и слабую помощь со стороны государства. Законов природы и заповедей Божьих никто не отменял. И хорошо, что так. Дети – будущее страны, нации Марина ГАВРИШЕНКО

лла Зеленина – одна из самых стильных, утонченных, умных женщин страны. Ее муж – экс− губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин – крайне успешный бизнесмен, теперь еще и фермер. А еще в этой семье много детей: и своих, и тех, кому так необходимы помощь, поддерж− ка, любовь и внимание взрослых. В 2003 го− ду Алла Зеленина создала тверской благо− творительный фонд «Доброе начало», кото− рый работает и по сей день. Эта хрупкая жен− щина пропускает через себя чужую боль, го− ре, отчаяние и слезы. Она искренне радуется, когда наконец получается помочь и спасти. Она любит детей столь трогательно и искрен− не, как должна любить Мама, именно так – с большой буквы. – Алла Альбертовна, у вас в семье четве− ро подрастающих детей. Каждая мама знает,

сколько это забот и хлопот. Как вы находите время еще и на чужих детей? – За последние годы я привыкла тех де− тей, о которых мы заботимся в Фонде, тоже считать своими. «Наши дети» – я всегда так говорю. Я не могу уже отделить их от себя, не чувствовать их боли и горя их родителей. Это моя жизнь. – Не секрет, и я думаю, вы знаете об этом, что многие восприняли появление фонда как некий пиар−проект, связанный с губернатор− ством вашего мужа Дмитрия Зеленина. Дмитрий Вадимович ушел (с поста, но не из Тверской области), а благотворительный проект остался. Злопыхатели не понимают, как такое может быть? – Действительно, фонд «Доброе начало» начал свою работу, когда Дмитрий Зеленин стал губернатором. Но мне даже в голову не приходила мысль о том, чтобы прекратить деятельность фонда. Да, внешние обстоя− тельства изменились. Но по−прежнему на−

шей главной задачей является помощь лю− дям. В основном эта помощь рассчитана на семьи, которые воспитывают детей−инвали− дов. Все деньги, которые мы собираем, – от спонсоров, из наших специальных ящичков, развешенных по городу, от благотворитель− ных акций, – идут на конкретную адресную помощь. Прежде всего это реабилитацион− ное оборудование и слуховые аппараты. В нашей базе данных более 600 человек, и, ко− нечно, чтобы удовлетворить все запросы, не− обходимы большие суммы. Кроме этого, посильную помощь мы ока− зываем общественным организациям. На сегодняшний день продолжаются все проек− ты, которые были изначально задуманы, в том же объеме. Буквально на днях к работе приступит но− вый директор фонда – Юлия Полянская. А это, я надеюсь, новые идеи, новые проекты. На самом деле любой проект появляется с новым человеком. Вот приходит он, что−то рассказывает, и так рождается сначала ак− ция, потом и проект. В принципе, какие−то интересные идеи рождаются из любой встречи. Так было и с заслуженной артисткой России Ниной Шацкой, которая выступила со своими замечательными концертами во многих домах престарелых Тверской облас− ти. Теперь нас там любят и ждут, скоро мы снова поедем. – Сегодня самые большие и тяжелые проблемы связаны как раз с детьми. Они не просто стали болеть хроническими «взрослыми» болезнями, серьезные опасения вызывает психика современ− ных подростков. Вы не врач, но вы мама, что, на ваш взгляд, происходит и как с этим бороться? – Увы, но это, наверное, примета вре− мени. Наша жизнь становится все более сумасшедшей, дети становятся все более зависимыми от компьютеров. Такое сис− тематическое влияние на нервную систе− му не может остаться незамеченным. Я не медик, но в нашем доме бывает очень много детей, и я вижу изменения, кото− рые происходят со многими из них. Видишь это, и становится очень тяжело на сердце, но как это остановить – пока непо− нятно. Наверное, человечество еще долго бу− дет об этом думать. Мы живем в эпоху боль− ших и быстрых изменений, мы даже не успе− ваем осмыслить, что же с нами происходит. Детский организм, мозг тем более, не успе− вает адаптироваться. И решать эту проблему должны вместе и врачи, и социологи, и куль− турологи, и психиатры.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Татьяна Глушкова: «Нужно просто напряженно работать» Несмотря на удаленность от областного центра, Максатихинский район Тверской области является тем местом, где динамично развивается частное предпринимательство. Примечательно, что из многочисленных предпринимателей, бизнесменов района примерно 60 процентов – это… женщины. Так что можно с уверенностью сказать, что развитие частного бизнеса на селе здесь во многом держится именно на женских плечах, которые на самом деле оказываются не такими уж и хрупкими Марина ГАВРИШЕНКО

о мнению главы администрации Максатихинского рай− она Вячеслава Елиферова, максатихинские предприни− матели не только создают рабочие места, развивают ме− стную экономику и сферу услуг, являются образцовыми добросовестными плательщиками налогов. Вести биз− нес на селе намного труднее – здесь ниже спрос, платежеспособность, более узкий рынок сбыта. А вот конкуренция, напротив, гораздо жест− че, чем в крупном городе. Но максатихинские женщины−предприни− мательницы справляются с любыми трудностями. Яркий тому пример – Татьяна Глушкова, предпринимательница из поселка Малышево Максатихинского района, которая сумела органи− зовать работу нескольких магазинов и кафе. Глядя на нее, невозможно поверить, что эта миловидная женщина является владелицей кафе и магазинов, где торгуют продовольствен− ными, хозяйственными товарами, мебелью. Она хозяйка широко изве− стного далеко за пределами района кафе «Душечка», чьи домашние пирожки – лучшие во всей Тверской области. При этом сама Татьяна главным своим достижением считает отнюдь не количество торговых точек и объемы товарооборота. Самое важное – это коллектив, который она сумела собрать, сплотить вокруг себя, за− интересовать. В любом деле многое зависит именно от людей, которые им занимаются. Роль грамотного руководителя – найти умных, иници− ативных, заинтересованных. С этой задачей Татьяна Глушкова справи− лась. Теперь дело, начатое более десяти лет назад, выросло и окрепло, поднялось на новый уровень. В торговых залах магазинов царит бла− гожелательная атмосфера, чуткое отношение к клиенту, такому уровню сервиса сегодня могут позавидовать некоторые городские торговые за− лы. Сотрудники являются не только продавцами, а настоящими психо− логами, способными удовлетворить запросы любого клиента, да и про− сто человека, зашедшего обменяться новостями. Ведь магазин на селе – это своеобразный клуб, где местные жители встречаются, общаются. Однако даже сегодня, когда, казалось бы, бизнес налажен, трудовой коллектив сплочен, – ежедневный тяжелый труд продолжается. «Биз− 28

нес на селе не дается просто, – убеждена Татьяна Глушкова. – Было все: и зависть, и недоброжелательность, но нужно быть выше этого. Нужно напряженно работать, и тогда у вас все будет». Александр, муж: – Татьяна прежде всего очень ответственный руководитель. Я ду− маю, каждый, кто с ней работает, может подтвердить, что она не прос− то ведет бизнес, платит налоги, получает прибыль, выдает зарплату, а искренне болеет за свое дело, переживает, если что−то получается не так, и очень радуется успехам. Для коллектива она как родная. На мой взгляд, иногда даже излишне мягкая и доверчивая. Но, наверное, это как раз то, что может привнести женщина в бизнес, который зачастую слишком жесткий. Я надеюсь, у Татьяны и дальше будет все получать− ся, а ее торговая сеть станет еще более широкой. Для нее это не хобби, не увлечение – это дело, которому она отдает все свои силы и время. Татьяна, работник кафе «Душечка»: – В том, что наше кафе стало так хорошо известно даже за преде− лами района, заслуга Татьяны Юрьевны. Она изначально хотела, чтобы у нас было вкусно, уютно, тепло, как дома. Все продукты для кухни за− купаются на частных фермерских подворьях: качественные, экологиче− ски чистые. Татьяна Юрьевна очень серьезно следит за качеством блюд и сервисом в обслуживании посетителей. При этом она очень та− ктичный, внимательный руководитель. Она не диктатор, а скорее забот− ливая внимательная хозяйка. Светлана, продавец хозяйственного магазина «Сельчанин»: – Я довольна тем, что работаю в магазине. Не секрет, что трудоуст− роиться на селе не просто. Здесь же у нас и стабильная хорошая зар− плата, и полный социальный пакет. Я не могу пожаловаться на Татьяну Юрьевну как на директора. Конечно, она человек требовательный, но только в рамках соблюдения определенных правил. Персонал должен быть вежливым, грамотным (мы должны при необходимости прокон− сультировать покупателя по всем интересующим его вопросам), добро− желательным. Наш коллектив очень дружный. И я думаю, в этом тоже заслуга руководителя. Только хороший, добрый, отзывчивый человек может собрать вокруг себя дружный коллектив.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Ирина Фомичева: «Человека формирует команда»

Ирина Фомичева возглавляет Торговый дом «Купеческий Меридиан» – компанию, продвигающую на рынок нновационные высокотехнологичные материалы. Сама Ирина Анатольевна неизменно открыта для новых знаний, идей и проектов Любовь КУКУШКИНА аша героиня ломает стереоти− пы о том, что быть сильной – значит шагать по головам, по− пирая моральные принципы. Эта красивая, стройная и чув− ственная женщина многие решения в жизни принимает по велению сердца. И вместе с тем она действительно сильная, что и дока− зывают ее успехи в профессиональной дея− тельности. – Ирина Анатольевна, расскажите подроб− нее о том, чем занимается ваша компания. – Наш конек – это разработка и внедре− ние инновационных материалов, которые повышают качество жизни человека. Фирма располагает производственной базой, где на сложном современном оборудовании рабо− тают высококвалифицированные специали− сты. В частности, мы производим алюмини− евые сэндвич−панели по запатентованной технологии, не имеющие аналогов в России. Эти легкие и чрезвычайно прочные панели широко применяются и как строительный материал, и как элемент отделки, декора. Они поистине незаменимы в транспортном машиностроении (вагоностроение, судост− роение, авиастроение), где облегчение веса конструкций позволяет решить главную за− дачу – повышение скорости транспортных средств. Другой перспективный материал, который мы предлагаем, – это энергосбере− гающие СИП−панели, из которых можно возвести прочный, экологически безопас− ный и недорогой дом всего за несколько

дней. Кроме того, ООО «Купеческий Мериди− ан» – официальный дилер по Тверскому региону в сфере реализации теплоизоляци− онного жидкого покрытия ТС−Ceramic. Этот материал – настоящая находка для строи− тельства: 1 миллиметр слоя ТС−Ceramic по своим свойствам заменяет 280 миллимет− ров кирпича. Он не трескается, не горит, не наносит вред экологии, противостоит корро− зии. Он способен совершить революцию в сфере ЖКХ: вместо того, чтобы каждый год изолировать трубы минеральной ватой и пленкой, достаточно один раз покрыть их тонким слоем ТС−Ceramic, и тепло будет до− ходить до наших квартир практически без потерь. Однако пока эта инновация не полу− чила должного признания в регионе, где распространена практика «латания дыр». А мы ратуем в первую очередь за качество и эффективность. Ирина признается, что по характеру она – перфекционистка, любое дело старается вы− полнить на 100%. Она трудилась в разных сферах – в Сбербанке, налоговой инспекции, руководила Финансовым управлением ад− министрации Калининского района – и всегда максимально ответственно подходила к сво− им обязанностям. Впрочем, ей достались хо− рошие учителя. – Я с огромной благодарностью вспоми− наю коллектив Государственной налоговой инспекции по Заволжскому району, который в тот период возглавляла прекрасная женщина – Наталья Александровна Коршинникова.

Рядом с ней я формировалась как профес− сионал. И сейчас я, порой подсознательно, использую ее методы руководства. – Каковы же они? – Первое – это высокий профессиона− лизм. Руководитель должен знать свое дело лучше всех, вникать в мельчайшие нюансы. Второе – уважительное отноше− ние к коллегам. – По каким принципам вы принимаете людей на работу? – Главное – желание работать, причем работать в коллективе и на конечный результат, а опыт придет со временем. Я интуитивно чувствую, как человек проявит себя в команде, и редко ошибаюсь. В фи− нансовом управлении под моим руково− дством было 26 человек. И, знаете, лучше коллектива не было… Говоря о бывших коллегах, Ирина тай− ком смахивает слезу нахлынувших воспо− минаний. – Насколько трудно было кардинально сменить сферу деятельности? – Не то чтобы кардинально. Это просто иная область экономических отношений: я руковожу коллективом, анализирую хозяйственную дея− тельность фирмы, налаживаю связи с дело− выми партнерами. При этом стараюсь вникнуть в суть дела: изучаю документы, беседую с ин− женерами и даже веду конспекты по студенче− ской привычке. Однако для меня самое глав− ное – «не что делать, а с кем». Все−таки чело− века формирует его команда. – А ваша семья – это хорошая команда? – Думаю, да. Так уж вышло, что дома я ок− ружена мужчинами: у меня муж, два сына и го− довалый внук Тимофей. Мы с мужем знакомы с пятого класса. Я знаю, что всегда могу на не− го положиться. В детях я воспитываю порядоч− ность, принципиальность, чуткое отношение к людям… А доброта и ум у них уже есть. – Как вы проводите свой досуг? – Лучший отдых для меня – это общение с семьей и особенно с внуком. А еще я люб− лю читать, в последнее время это книги о знаменитых женщинах: Жанне д’Арк, Марии Склодовской−Кюри, Фаине Раневской… Меня восхищает Раневская. Ее искрометный юмор для меня как глоток свежего воздуха. – Вы сильная женщина? – Если смотреть по количеству испытаний, которые пришлось пережить, то, наверное, да. С другой стороны, во мне нет излишней жесткости и стремления навязать свою волю. Все−таки действия человека должны быть продиктованы не амбициями, а разумом и логикой.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ПЕРСОНА

Ольга Михайлова: В придачу к должности мне не дали волшебной палочки

Марина ГАВРИШЕНКО

Жарковский район Тверского региона – одна из самых отдаленных от областной столицы территорий. Но это и к лучшему. Именно здесь, наверное, самая экологичная зона нашего края: великолепные леса, животный и растительный мир, находящиеся в первозданном состоянии, абсолютно чистые реки и озера 30

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

емчужина района – озеро Чистик с его уникальным место− расположением и необыкновенно чис− той и прозрачной водой. Сейчас это озеро – любимое место отдыха мест− ных жителей и гостей района. А всего на территории района насчитывается более двух десятков больших и малых озер, и столько же речек, которые в ос− новном впадают в Межу. Одна из самых известных и почита− емых православной церковью святынь – Ордынская Поречская пустынь, кото− рая в прошлом году отмечала свой 560−летний юбилей, – также находится на территории Жарковского района. В праздновании самое активное участие приняла компания «Феликс» (торговая марка «Шатура−мебель»), которая яв− ляется не просто самым крупным инве− стором района, но и владельцем гра− дообразующего предприятия поселка – деревообрабатывающего комбината «Жарковский». На протяжении многих веков Жар− ковский район из−за своего погранич− ного расположения принадлежал к разным областям, в том числе и к Смо− ленской. А с 1957 года он плотно за− крепился на карте Тверского региона. А руководит этой удаленной, но уди− вительной территорией женщина, стильная, элегантная, обаятельная. Представляем Ольгу Михайлову, главу Жарковского района. – Ольга Ивановна, насколько нам известно, вы сами местная, из Жар − ковского района. Чем вы занимались до того как его возглавили? – Работала директором библиотеч− ной системы. Но я просто по натуре очень неравнодушный человек, хоте− лось как−то активно участвовать в жиз− ни поселка, и не словами, а реальными делами. На свою нынешнюю долж− ность я пришла через партию, которая меня поддержала.

– Первое, с чего вы начали? – У меня не было плавного и раз− меренного вступления в должность, я сразу, что называется, прошла огонь, воду и медные трубы. Когда я пришла на должность, первое, с чем столкнулась, – нехватка управлен− ческих кадров. Кадровый состав здесь был сформирован очень давно. Но я смогла собрать вокруг себя таких же не− равнодушных людей. Сегодня я могу сказать, что у нас очень слаженная про− фессиональная команда единомышлен− ников. При этом очень важно, что мы чувствуем поддержку и понимание со стороны нашего населения. Вот эта взаи− мосвязь и помогает нам сегодня справ− ляться со всеми трудностями. Может быть, это покажется не− скромным, но я всегда знала, что об− ладаю умением сплотить людей. Это придавало мне уверенности, поэтому я и пошла на эту должность. Но я пони− мала, что в придачу к должности мне никто не выдаст волшебной палочки. – Среди ваших коллег, глав в ос − новном одни мужчины. Как вам рабо − тается вместе: не обижают, не притес − няют? – Признаюсь, конечно, когда я только пришла на должность, управ− ленческого опыта у меня было мало. Но было огромное желание работать, что−то делать, чего−то добиться. И именно команда из глав−мужчин мне и помогла, особенно из нашей Юго− Западной зоны: Николай Баранник – глава Андреапольского района, Юрий

Тимофеев – глава Западнодвинского района, Олег Дубов – глава Оленин− ского района, Андрей Римдзенок – на тот момент глава Нелидовского рай− она. Я видела самое искреннее жела− ние мне помочь, объяснить, посовето− вать. И до сих пор эту заботу и под− держку я продолжаю ощущать. Увере− на, обратись я с проблемой или воп− росом, найду понимание и помощь. От депутатского корпуса очень большую поддержку нам оказывают Юрий Цеберганов и Руслан Лебедев. Они активные участники всех наших мероприятий, хорошо знают все наши проблемы изнутри, так как достаточно много времени проводят в районе. Их активность и неравнодушие очень нас поддерживают.

Депутат ЗС Руслан Лебедев – частый гость района

На областное руководство Жарков− скому району тоже грех обижаться. Только в прошлом году по региональ− ным программам мы получили пять автобусов, пять тракторов, семь дет− ских площадок. При помощи и под− держке администрации Тверской об− ласти мы смогли вложить достаточно средств в социальные объекты: школу, детский сад. Многое сделал для района и депу− тат Государственной Думы РФ Влади− мир Васильев. Казалось бы, под его кураторством целый Тверской регион, но он находит время для каждого уголка нашей области. Он оказал очень большую помощь для жарков− ского детского приюта, который был открыт благодаря ему. – В конце прошлого года Жарков − ский район оказался в числе лучших по подготовке к отопительному сезо − ну. Каким образом вам удалось этого добиться, ведь газа у вас нет? – До 2011 года у нас коммунальные услуги предоставляла частная управляю− щая компания. В самый последний, при− чем критический момент, она вдруг (ви− димо, из−за каких−то своих бизнес−игр) отказалась идти на конкурс. И нам при− шлось в срочном порядке создавать му− Протоиерей Петр (слева) – настоятель новой церкви Владимирской иконы Божией Матери

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ПЕРСОНА

Ольга Михайловна: Я по натуре неравнодушный человек

ниципальное предприятие по предостав− лению всех коммунальных услуг. При этом у нас не было ни места, где расположить предприятие, ни техники, ни оборудова− ния, ни угля. Все пришлось делать, поку− пать в срочном порядке. В результате под− готовились по плану, затопили по графику (социальные объекты даже чуть раньше) и даже, вот, оказались в числе лучших. – Очевидный минус Жарковского района – удаленность от областной столицы и тем более от Москвы. Это очень сильно сказывается на развитии района? – В определенной степени да. Наша соседка Западная Двина тоже казалось бы расположена далеко, но район рас− полагается на федеральной трассе «Балтия». 32

Но с другой стороны, удаленность, в пер− вую очередь от Москвы, – это большой плюс. Есть возможность развивать террито− рию в сторону туризма, в том числе экологи− ческого. Экология, природа – многим после шумных мегаполисов нужно именно это. – Я слышала, что у вас в районе от − крыт настоящий Музей Щуки. Причем, он появился исключительно по вашей инициативе. – Просто все сошлось: в районе есть старинное русское село Щучье, которое расположено на берегу озера Щучье и яв− ляется центром Щучейского сельского по− селения. При этом местные жители увере− ны, что знаменитый Емеля жил именно в их селе и в этом самом озере поймал ту самую щуку. То есть, сами понимаете, идея лежала на поверхности. Но кроме этого мы открыли лыжную тропу, обустро− или Дом рыбака. Мы вообще хотим развивать наш тури− стический потенциал, что называется, по

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

полной. И прежде всего для своего внут− реннего, тверского, рынка. Кстати, соседи− смоляне – частые наши гости, с каждым годом приезжает все больше людей. Осо− бенно много рыбаков. Сейчас мы хотим как−то сподвигнуть наше население, что− бы они тоже подключились к нашей идее, начали развивать инфраструктуру силами своего частного бизнеса. Интерес к развитию территории в сфе− ре туризма проявило наше крупнейшее предприятие компания «Феликс», сейчас мы обсуждаем совместный инвестицион− ный проект. – Но удаленность территории – это еще и отток рабочих рук. – Разумеется, большой город зовет своими перспективами, возможностями. Жарковский район – это сельский край. А земля – это очень большой труд. Мое чет− кое убеждение, к этому труду можно прий− ти только через любовь к земле, к родно− му краю. И я скажу, что люди, которые се− годня работают со мной, – это люди, кото− рые очень искренне и преданно любят жарковскую землю. Мы не собираемся никуда уезжать, мы будем строить и раз− вивать именно здесь. И это, наверное, главное, что нас объединяет. – Вы хозяйка пусть и небольшого, но стабильного района. Дома вы такая же хорошая хозяйка? – Я с детства безумно люблю готовить. Могу часами возиться в огороде, я там от− дыхаю. Увы, сейчас в силу загруженности на это практически не остается времени. Но я уверена, всему свой час. – А как ваша семья относится к то − му, что их мама, жена, дочь постоянно занята на государственной службе? – Моему сыну 30 лет, дочке 20 лет, внуку идет пятый год. Они живут не со мной, а в Санкт−Петербурге. Но то, что я могу полностью посвящать себя работе – это огромная заслуга моего супруга. И пользуясь случаем, я хочу поблагодарить его за его понимание, терпение и заботу. У него тоже тяжелая работа в сфере ЖКХ, но большую часть домашних дел он взял сейчас на себя. И конечно, я очень благо− дарна своим родителям, которые, к сча− стью, рядом со мной и, я надеюсь, будут со мной еще долгие годы. Наш Жарковский край – это действи− тельно удивительное место, где живут очень гостеприимные, добрые люди. И я всех приглашаю к нам в гости, обязатель− но приезжайте!

Руслан Лебедев, депутат Законодатель − ного собрания Тверской области: Дорогая Ольга Ивановна! Поздравляю Вас с весенним праздником, праздником красоты и любви – днем 8 Мар− та! Доброта и ласка, забота и щедрость души – те бесценные сокровища, которыми наде− лены женщины. Вы являетесь хранительни− цами семейного очага, дарите любовь своим детям, передаете им духовные ценности. Од− новременно руководите целым районом, ак− тивно участвуете в жизни территории, успешно реализуете свои деловые качества. При этом Вы всегда остаетесь самой красивой и обаятельной. Счастья Вам и успехов во всем!

Алексей Титов, глава Селижаровского рай− она: Это просто замечательно, что череду весен− них праздников открывает Международный женский день 8 Марта! Ведь женщины олицетворяют собой все са− мое чистое, самое светлое в нашей жизни! На− ши бабушки, мамы, жены, сестры – самое до− рогое, что есть в жизни каждого. Они – наш на− дежный тыл, бескорыстные берегини нашего семейного очага, благополучия в наших семьях. Ольга Ивановна, поздравляя Вас с этим чудесным праздником, желаю Вам праздничного весеннего настроения, счастья, любви, тепла и внимания со стороны мужчин, причем не только в этот день, а ежедневно и ежечасно!

Юрий Тимофеев, глава Западнодвинского района: От всего сердца поздравляю Вас с празд− ником весны, любви и красоты – Междуна− родным женским днем 8 Марта! Мудрецы говорят: «Царство женщины – это царство нежности, тонкости и терпения». И задача мужчин не разрушить его, а защитить от всех возможных жизненных неурядиц. Мы склоняемся перед Вашим талантом – отдавать себя, свои лучшие качества близким людям. От всей души желаю Вам осуществления всех планов, надежд и мечта− ний! Пусть каждый день Вашей жизни будет светлым и солнечным, да− рит радость творческого вдохновения, приятные неожиданности и ду− шевный комфорт!

Михаил Адаменко, глава Нелидовского района: Женщина – воплощение нежности и люб− ви, чуткости и доброты, жизненной стойкости и оптимизма, всего, с чем связаны лучшие человеческие качества. В то же время на ва− ших плечах лежат заботы о сохранности се− мейного очага, мира, уюта и душевного тепла в доме, воспитании детей. Вы, Ольга Иванов− на, взвалили на себя еще более тяжелую но− шу – руководство Жарковским районом. И со всеми делами вы отлично справляетесь. Примите слова искренней признательности за самоотверженность и терпение, любовь и нежность, понимание и верность, умение сделать ок− ружающий нас мир светлым и радостным. Будьте любимы и счастливы!

Николай Баранник, глава Андреапольско− го района: Уважаемая Ольга Ивановна! Поздравляю Вас с первым весенним праздником, олице− творяющим пробуждение всей природы от зимнего сна. Пусть этот день – 8 Марта – ста− нет для Вас тем днем, когда все вокруг будет радоваться лишь Вашему появлению, и пусть одни улыбки будут Вас окружать. Счастья Вам и отличного настроения не только в этот заме− чательный праздник, но и во все остальные дни года.

Николай Аввакумов, глава Торопецкого района: Уважаемая Ольга Ивановна! Ваш праздник не зря приходится на начало весны – ведь с пер− выми лучами солнца оживает и просыпается мир вокруг. Это праздник матерей, жен, сестер и до− черей, праздник доброты и чуткости, красоты и нежности, мудрости и, несмотря на общеприня− тое убеждение в слабости женщин, праздник си− лы, которой вы щедро делитесь с мужчинами. В любое время и в любую погоду пусть Ваши глаза, Ольга Ивановна, светятся радостью и надеждой, пусть минуют Вас огорчения и невзгоды, а в сердце живет любовь.

Владимир Худяков, глава Пеновского района: Дорогая коллега, одна из немногих пред− ставительниц прекрасного пола в нашем муж− ском кругу глав районов! Я хочу пожелать Вам успехов на работе и в личной жизни, пусть ни− что и никогда не омрачает Вашего настроения. Дорогая Ольга Ивановна! Этот день дан нам, мужчинам, для того, чтобы выразить на− ше восхищение Вашим умом и красотой, что− бы взять на себя часть Ваших повседневных забот и, наконец, понять, насколько же сильно мы Вас любим!

Сергей Журавлев, глава Старицкого района: Ольга Ивановна, примите мои поздравления с самым замечательным праздником наступаю− щей весны – Международным женским днем 8 Марта! Выражаю искреннюю признательность за ваш нелегкий труд на столь ответственном посту, за Вашу щедрость души и тонкость ума, за сози− дательность и творчество. Пусть Ваша красота не увядает, а любовь на− полняет вашу жизнь содержанием и смыслом. Желаю, чтобы Вы и Ваши близкие были здоровы и счастливы, а семей− ный очаг излучал тепло и уют.

Олег Дубов, глава Оленинского района: Уважаемая Ольга Ивановна! В этот удиви− тельный день любви и красоты примите са− мые искренние поздравления и слова благо− дарности за то, что Вы есть. Все самое ценное, лучше и доброе в мире связано с женщиной. Наши женщины – заботливые матери, любя− щие жены, хранительницы семейного очага, руководительницы и бизнес−леди. Но вы все в равной степени несете в мир жизнь, любовь и верность, растите детей, добиваетесь успе− хов в самых разных сферах профессиональной деятельности. Будьте всегда счастливы и прекрасны! Солнца вам, света и любви!

Леонид Тишкевич, глава администрации г. Ржева: С теплой благодарностью и искренним восхищением я посвящаю самые добрые сло− ва Вам, Ольга Ивановна, за то, что вы делаете наш Тверской край прекраснее и добрее, за гармонию и тепло, которые вы вносите в лю− бое дело и начинание. В народе верно говорят, что счастье, мир в семье, в стране ладятся женскими руками. Спасибо Вам за тепло и щедрость Вашего сердца, за умение сделать все вокруг себя светлым, праздничным, ве− сенним. Желаем Вам, чтобы рядом с Вами всегда было крепкое, надежное мужское плечо, чтобы был лад и достаток в доме, а дети и внуки росли здоровыми, умными и добрыми!

ОПРОС

Как сделать карьеру, оставаясь женщиной В современном мире вопрос «Семья или карьера?» относится к разряду исключительно женских – перед мужчинами он даже не стоит. Сейчас успешная карьера является необходимым атрибутом самореализации женщины и одним из факторов ее привлекательности Светлана АВДЕЕВА

ак как же современная бизнес− вумен сочетает в себе деловую хватку и женственность, делает карьеру и строит взаимоотно− шения в семье? Возможно ли это в принципе? Об этом в канун женского праздника 8 Марта мы решили спросить у тех представительниц прекрасного пола, ко− торые уже доказали свою состоятельность в бизнесе. Татьяна Влошку, руководитель туристи− ческого агентства «Омега», г. Тверь: – Женщине принимать единолично важ− ные стратегические решения, и в бизнесе, и в семье, всегда сложно. Происходит это в силу ее природной эмоциональности, кото− рая порой мешает трезвому расчету. Но ког− да речь идет о тактических вопросах, осо− бенно когда их решение зависит от партне− ров−мужчин, эмоциональность даже помо− гает. Особенно если в ход идут еще и обая− ние, и женственность. В нашей стране образ «железной леди» не пользуется популярно− стью и далеко не всегда помогает продвиже− нию твоего бизнеса. Поэтому я стараюсь и на парикмахерскую время выделить, и лицо получше нарисовать, балую себя покупкой хороших кремов… Что же касается домаш− них обязанностей, то у меня уже взрослая дочь, которая часть их взяла на себя. Если в семье есть маленькие дети, то совмещать карьеру и дом очень сложно. Скажу откро− венно, что даже сейчас, когда я уже чего−то достигла в своем бизнесе, если бы мне предложили за те же деньги работать под началом умного руководителя−мужчины, я бы не задумываясь согласилась. Наталия Батанина, директор ООО «Ин− весстрой», г. Солнечногорск, Московская область: – Каждая женщина приходит в бизнес, руководствуясь интересами семьи, будущей или уже созданной – неважно. Порой это бывает вынужденный шаг, продиктованный определенными жизненными ситуациями. Я, к примеру, проработав много лет в школе, 34

решила в корне поменять свою жизнь после развода с мужем. Имея к тому времени два высших образования, закончила бухгалтер− ские и другие курсы и ушла в другую про− фессию, можно сказать, в другую жизнь. И не жалею об этом. В последнее время доля женщин в бизнесе растет, и думаю, что эта тенденция сохранится. Хотя, на мой взгляд, с учетом особенностей нашего российского бизнеса, предпринимательство – прерогати− ва мужчин. Но в критических ситуациях, а их по ходу дела бывает немало, женщине легче удается успокоить людей и как−то разрулить ситуацию. Мне в этом помогает психологиче− ское образование, да и добрые отношения с поставщиками и клиентами женщине под− держивать легче просто потому, что она – женщина. Наталья Гладун, генеральный директор ООО «Инструмент», г. Подольск, Москов− ская область: – В бизнесе я уже «кручусь», иного слова и не подберешь, вот уже 15 лет. И, как ни странно, с каждым годом нам, предприни− мателям, становится работать все сложнее и сложнее. Возможно, моим коллегам−биз− несвумен, которые нашли точку применения своих способностей в других, более женских сферах деятельности – салон красоты или туристический бизнес, – приходится полегче. Они могут себе позволить заниматься биз− несом, оставаясь при этом настоящими жен− щинами. В нашей сфере – металлообработ− ке – это сделать сложнее. Когда имеешь де− ло с металлом, ходить по металлическим стружкам на высоких каблуках, каждый день укладывать волосы у стилиста и наращивать ногти как−то не получается. Да и на характер такой род деятельности накладывает опре− деленный отпечаток. Тем не менее как мини− мум раз в месяц я выбираюсь в парикмахер− скую, привожу себя в порядок и стараюсь решать все производственные проблемы, не забывая о том, что я прежде всего женщина. Справляться со своими многочисленными обязанностями, прежде всего по дому, мне помогает семья, в которой уже взрослые де− ти. И все равно все главные женские дела:

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

уборка, стирка, готовка – лежат на мне. Так что, мои дорогие российские подруги, преж− де чем с головой уйти в бизнес, сто раз по− думайте: вам это надо? И конечно, с празд− ником вас! Марина Афанасьева, главный врач сто− матологической клиники «Доктор Афанась− ева», г. Тверь: – Для того чтобы быть успешной в своем бизнесе, нужно прежде всего любить работу, которой ты занимаешься. Любовь к профес− сии врача я унаследовала от своих родите− лей. Муж тоже врач−стоматолог, и младший сын пошел по нашим стопам, так что у нас, можно сказать, семейный бизнес, которому исполнилось уже 20 лет. Когда в числе твоих соратников и единомышленников есть и члены семьи, то можно запастись терпением и, не рассчитывая на быстрые результаты, постепенно двигаться вперед к намеченной цели. Имидж деловой женщины – это одна из составляющих ее карьеры, ее успеха. По− этому посещение парикмахерской для меня – это и удовольствие, и часть работы. Но са− мую большую радость доставляет мне обще− ние с близкими: родителями, мужем, детьми и внучками. В них я черпаю поддержку и по− лучаю стимул для работы. Такой же гармонии в семье и работе я желаю и всем нашим рос− сийским бизнес−леди. Инна Винакова, директор автошколы «Мир», г. Тверь: – Меня часто спрашивают, почему я вы− брала для своего бизнеса, казалось бы, чис− то мужскую нишу? Просто удачно совпали моя работа в образовательной сфере и увле− чение автомобилем. Автошкола тоже отно− сится к сфере образования, пусть и профес− сионального. Так что, занимаясь дважды любимым делом, я получаю от этого не толь− ко деньги, но и удовольствие. И не считаю, что деловая женщина – это какой−то синий чулок или «железная леди», нацеленная только на получение прибыли. Надо оста− ваться женщиной в любых ситуациях, и для этого у нас сейчас есть все возможности. Не− обходимо только правильно распределить свое время, и тогда его хватит и для интере− сной жизни, и для плодотворной работы. Всем нашим женщинам хочу пожелать в ка− нун праздника удачи, любви и как можно больше радости и удовольствия от жизни. Она гораздо ярче и интереснее, чем это мо− жет вам показаться из окна офисного каби− нета.

КАДРЫ/ТУРИЗМ

All inclusive,

Или студентов научат приему гостей Роль гостиниц в развитии территорий огромна. Там, где хорошо туристу, хорошо и местным жителям. Одно гостиничное место дает работу четырем жителям того или иного города. Количество отелей в регионах ежегодно возрастает, но хотельеров по-прежнему не устраивает уровень образования претендентов на рабочие места. За решение кадрового вопроса в Тверской области взялся сам турбизнес Екатерина НОВАКОВСКАЯ

ак гласит концепция Выс− шей школы гостиничного и ресторанного сервиса в Ло− занне – всемирно извест− ного учебного заведения, которое уже более ста лет готовит гости− ничных менеджеров, – «в сфере тури− стическо−гостиничных услуг может рабо− тать тот человек, который испытывает по− требность в оказании услуги другому че− ловеку и от этого в высшей степени полу− чает удовлетворение». По инициативе ассоциации туризма Тверской области, гостиничных комплек− сов «Тверь Парк Отель» и «Барская усадьба» организован конкурс студенче− ских команд «Дебют – до востребова− ния». Он станет прекрасной практикой: студенты не в учебных, а в «полевых» ус− ловиях смогут ощутить на себе все под− водные камни выбранной профессии и оценить ее перспективы. ДО ПЯТОЙ ЗВЕЗДЫ – Казалось бы, у нас и так много хло− пот. Зачем тогда этот конкурс? Отвечаю: нам нужны специалисты. И не просто лю− ди с дипломами, а достойные кадры, – напутствовал в свое время участников конкурса директор «Тверь Парк Отеля» Сергей Мечетный. Напомним, еще в конце прошлого го− да, незадолго до рождественских празд− ников, в Твери был запущен проект «Де− бют – до востребования» – конкурс для учебных заведений Тверской области, го− товящих кадры для туриндустрии. Участ− ники – студенты профессионального ли− цея № 48, Тверского технологического

колледжа, Тверского колледжа им. А.Н. Коняева, Тверского государственного университета, Тверского государственного технического университета, филиала Санкт−Петербургского государственного инженерно−экономического университета в г. Твери и Конаковского филиала Рос− сийской международной академии ту− ризма. На первом этапе студенты изучают сферу гостиничного бизнеса изнутри, узнают, как организованы система пита− ния, развлекательная программа ресто− рана «Березовая роща», каким образом осуществляется бронь номеров и проис− ходит встреча гостей. На втором этапе полученные знания закрепляются прак− тически. Это игра, но правила в ней серьезные. Составить меню и разрабо− тать развлекательную программу ребята должны по реальным расценкам. При− гласить артистов, посчитать гонорары, продать входные билеты – все это также входит в их обязательства. ЧАПЛИН, ГАЙДАЙ И «BONEY M» В ОДНОМ РЕСТОРАНЕ И вот в феврале итоги первого этапа были подведены. Разработки тематиче− ских вечеров для ресторана «Березовая роща» команды представили компе− тентному жюри. Так, ребята из ИНЖЭКОНа предло− жили провести вечеринку в стиле «Дис− ко−80 (90)». Составив меню и пример− ный сценарий развлекательной про− граммы (музыка, ведущий, конкурсы, артисты, танцы и песни), входной билет такой party ребята решили продавать в пределах 1500 рублей. Другую идею предложили конаковцы. «Внимание,

мотор» – вечер, посвященный советско− му кинематографу. Вспомнить совет− ские фильмы и окунуться в атмосферу веселья и непринужденности, станце− вать твист и получить в подарок консер− вы в стиле СССР, отведать соответству− ющих духу времени яств, цена удоволь− ствия – 1550 рублей. Тверской технологический колледж и политехнический университет предло− жили программу «Ностальжи» – кон− курсы, танцы, выступления молодых ар− тистов и обязательно воодушевляющая музыка. Политехнический университет и лицей 48 решили устроить праздник для детей. Еще чуть−чуть, и откроется сезон выпускных. Не исключение и детские сады. Избавиться родителям и воспита− телям от придумывания игр и организа− ции праздничных утренников поможет подобный проект «До свидания, детст− во». Единый пакет (взрослый + ребенок) – 2610. Тверской колледж им. Коняева тоже пошел по пути кинематографа. Но тема – «Винтажное кино: Чарли Чаплин». Соответствующий дресс−код, музыка и декор, пантомимы и танцы. Проект был признан стильным и получил одобрение и согласие Сергея Мечетного, директора «Тверь Парк Отеля», на воплощение. Хотя в турнирной таблице и занял вто− рое место. Первых мест удостоились команды ТГТУ−лицей №48 («До свидания, детст− во») и Конаковский филиал Российской международной академии туризма («Внимание, мотор»). Третье место – ТГТУ и Тверской технологический кол− ледж («Ностальжи»), четвертое – ИНЖЭ− КОН («Диско»). Если ребята желают сво− им идеям дать жизнь, об этом они долж− ны заявить Сергею Мечетному, который поможет им в реализации проектов. Со 2 марта команды начали приме− нять на практике полученные навыки. На протяжении всего месяца по пятни− цам в «Тверь Парк Отеле» проводятся дни самоуправления. Молодые специ− алисты пробуют себя в должностях за− местителя директора по гостинице, за− местителя директора по ресторану, в качестве горничных, менеджеров по продажам и маркетингу, по работе с гостями, администраторов ресторана, официантов. Одним словом, выиграет самый гос− теприимный.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

КАДРЫ

Кадровое противоречие

Как решается вопрос нехватки трудовых ресурсов «по уму» и на деле Положение на рынке труда в сегодняшней России характеризуется двумя прямо противоположными тенденциями. Работодатели не могут найти специалистов на работу с хорошим окладом. А специалисты вынуждены работать не по специальности Мария ОРЛОВА

оссия столкнулась с нехваткой рабочей силы. Согласно про− гнозам, в результате демогра− фического спада 90−х в бли− жайшее время численность работающих людей в стране может сокра− титься на 10 млн человек. Для Твери и городов, расположенных в пределах «двух часов на электричке» до Москвы, это особая проблема. Активное на− селение уезжает в столицу, и этот процесс 36

только ускорится с развитием высокоскоро− стного движения по железной дороге и стро− ительством платного автобана Москва – Санкт−Петербург. Вопрос безработицы в российском пре− ломлении принимает особые очертания. Ус− троиться на работу в условиях кадрового го− лода можно. Речь идет, скорее, о несоответ− ствии желаемого и действительного в голо− вах выпускников школ и их родителей. А так− же – в головах людей других возрастов и по− тенциальных работодателей. Не соответству− ет в головах все: от возраста потенциальных

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

работников, их опыта, образования и даже национальности до уровня зарплаты и объе− мов работы. ТАДЖИКИ ВМЕСТО МЕСТНЫХ Западные наработки гласят, что с демо− графическими провалами надо бороться с помощью: – инвестиций в здравоохранение для со− кращения уровня смертности; – целевой иммиграции; – привлечения на рынок труда молодежи и женщин; – повышения пенсионного возраста (с то− чки зрения западных работодателей, в Рос− сии он низкий); – повышения производительности труда. Но так действуют люди, которые думают о завтрашнем дне. Сегодня в России работо− датели в погоне за сиюминутной выгодой

КАДРЫ

ЭКОНОМИКА ДЛЯ СЕБЯ

уже запустили в Центральной России угро− жающие необратимые процессы: ежегодно десятки тысяч трудовых мигрантов из стран Средней Азии прибывают в среднерусские города, чтобы заняться низкооплачивае− мым физическим трудом. Понятно, что ме− стные, русские рабочие не согласились бы на такую зарплату, плюс русским рабочим нужен полный социальный пакет, за него надо платить налоги, тогда как гастарбайте− ров легко оформить по−черному. О послед− ствиях такой политики мы поговорим в от− дельной статье. Скажем только, что рынок труда это деформирует непоправимо. Уви− деть европейской внешности мужчину, уби− рающего снег или кладущего кирпич, сего− дня в России можно довольно редко. Коренное мужское население на рын− ке труда востребовано сегодня только очень молодое, низкооплачиваемое либо суперквалифицированное. СТАРИКИ И МОЛОДЕЖЬ – НЕДООЦЕНЕННЫЙ РЕСУРС Если еще в начале 90−х мужчины лет под 60 работали в разных сферах народ− ного хозяйства: это были мастера на за− водах, инженеры, механизаторы, препо− даватели в школах, ПТУ и техникумах, и т.д., то сегодня люди этого возраста (ес− ли доживают) трудятся либо начальника− ми, либо охранниками. Этой зимой я провела две недели в Италии, в городе Падуя. И скажу, что бы− ла поражена обилием на улицах двух ка− тегорий людей, практически незаметных в России. Это в первую очередь моло− дежь – в Падуе находится старейший университет Европы. А во вторую очередь

– бодрые, хорошо одетые пожилые муж− чины. Этой зимой в Италии повысили пен− сионный возраст – до 62 лет для женщин и до 66 для мужчин. Для итальянцев это не стало таким ударом, каким бы стало для россиян. Дело в том, что итальянские пожилые мужчины востребованы работодателями. Они трудятся в промышленности (которую Италия, несмотря ни на что, сохранила), образовании, медицине. Но более всего меня потрясло количество пожилых синьоров в сфере обслуживания. Давно ли в России вы видели дейст− вительно симпатичного ухоженного мужчину средних и лет и интеллигент− ной наружности, который уверенно и с достоинством стоит... за кассой в про− дуктовом магазине? За прилавком Мак− дональдса? В отделе женской одежды «Террановы»? Официантом в неболь− шом уличном кафе? Приезжайте посмо− треть на это чудо света в Италию. Стра− ну, где для мужчины считается нор− мальным целый день сидеть за кассой, продавать бигмак или консультировать женщин относительно того, какие сапоги ей лучше выбрать, чтобы скрыть кривые ноги. Работающих в сфере обслуживания мужчин очень много. Они не чураются работы грязной, дворницкой, спокойно трудятся в магазинах на мелкой непре− стижной работе мальчиков на побегуш− ках, консультантов и официантов (вплоть до преклонных лет). И не похоже, чтобы эти люди очень страдали оттого, что, ска− жем, не стали директором гостиницы, а всего лишь работают портье.

Сфера услуг – отрасль экономики, кото− рую серьезно недооценили в Советском Союзе. Между тем многие страны сделали ставку именно на нее, и это позволило ожи− вить экономику целых регионов. Будучи, как правило, мелким и средним бизнесом, сфера услуг имеет способность самовос− производиться и вести «автономное суще− ствование». Официант из одного ресторана идет с девушкой в другой, портье из одного отеля едет отдыхать к морю еще в один отель… Так это выглядит в обывательском представлении. А по экономической теории выходит еще интереснее. Сегодня на Западе общим местом ста− ла теория трех секторов, основы которой заложил британский экономист Колин Кларк. Он выдвинул гипотезу, согласно которой в ходе исторического развития происходит последовательный переход от общества с преобладанием в экономи− ке первичного сектора (т.е. сельского хо− зяйства) к индустриальному (вторичный сектор) и затем к обществу с доминиро− ванием третичного сектора – услуг. В эко− номике происходит процесс терциализа− ции – наращивания удельного веса и ро− ли третичного сектора и занятости насе− ления. Увеличивающийся третичный сек− тор работает на повышение эффективно− сти производительности всех секторов, сворачивая одни отрасли промышленно− сти и сельского хозяйства, экономика по− рождает другие, более производитель− ные отрасли. В постиндустриальном обществе тех− нологическая и организационная рево− люции привели к существенному размы− ванию границ между вторичным и трети− чным секторами. Произошло выделение особого вида услуг, которые, по существу, являются промежуточными факторами производства, такими как финансовое обслуживание предприятий, исследова− ния и оформление патентов, организация труда, реклама, управление человечески− ми ресурсами. Они получили условное название «четверичного сектора». Некоторые даже идут далее и предла− гают выделить в особый пятеричный (quinary, quinaire) сектор услуги для насе− ления, требующие особенно высокого уровня квалификации персонала (обра− зование, медицина, административное обслуживание и т.п.).

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

С точки зрения территориального мар− кетинга это дает «инструмент» для того, чтобы определять уровень конкурентоспо− собности территории. Известно, что набор социально−эконо− мических функций любого города опреде− ляет его относительно самостоятельный экономический «вес» в территориальной конкуренции городов. В современных ус− ловиях усложняются общественная жизнь и производственные процессы, это сопро− вождается дальнейшей специализацией деятельности. Усиление международной конкуренции приводит к более жесткой конкуренции на национальных рынках ра− бочей силы. Нарастает неустойчивость многих предприятий и сложившейся сис− темы рабочих мест. Складываются новые формы организации труда, ориентирован− ные на большую гибкость форм найма. Выделяются наиболее престижные и обеспечивающие наиболее высокий удельный доход (в расчете на единицу площади городской земли) виды деятель− ности, относящиеся преимущественно к четвертичному сектору и к связанным с обслуживанием его персонала наиболее престижным видам услуг. Они захватыва− ют стратегически важные крупнейшие го− рода (прежде всего имеющие междуна− родное значение). На территории этих городов такие услуги захватывают центральные зоны или поро− ждают очень престижные специализиро− ванные компактные зоны в их пригородах. В свою очередь традиционные виды производства вторичного и отчасти тре− тичного сектора (промышленные пред− приятия, склады, железнодорожные гру− зовые терминалы и т.п.) оказываются от− брошенными в города второго эшелона 38

либо в дальние пригородные зоны мега− полисов. Эта центробежная тенденция дезинду− стриализации (вытеснения традиционных отраслей) меняет специализацию терри− торий и, соответственно, распределение специальностей на рынке труда. В городах возникают проблемы пере− обучения рабочей силы. Все это резко из− меняет ситуацию в сфере занятости, что объясняет существенную заинтересован− ность городских властей в определении перспективного функционального профиля города, в связи с чем администрации мно− гих городов Западной Европы в качестве приоритетного направления развития ори− ентируются на третичный сектор экономики. ОБРАЗОВАННЫЕ КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ Опыт постиндустриальных городов Евро− пы показывает, что образование играет ре− шающую роль при создании предпосылок для территориального развития. Постоянное повышение профессионального уровня гра− ждан, содействие их предпринимательской активности позволяет экономике «самостоя− тельно» создавать новые рабочие места пу− тем самозанятости, создавать микропред− приятия, не надеясь на приток капитала от крупных инвесторов. Собственно, и крупным инвесторам нужны образованные кадры. Сегодня крупные компании часто переез− жают не туда. Например, лет 6−7 назад ряд электронных компаний, привлеченных воз− можностью платить низкую заработную пла− ту, перебрались в страны Южной Европы только для того, чтобы убедиться, что не мо− гут там найти работников с нужной квалифи− кацией.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Россия, до недавних пор отличавшаяся качественным фундаментальным образова− нием, стремительно теряет свои позиции. Это при том, что, казалось бы, высшее обра− зование получают сегодня все поголовно. Выпускники школ стремятся получить профессии юристов, экономистов, социоло− гов и т.д. В последнее время стали очень по− пулярны факультеты государственного упра− вления, таможенного дела и т.п. Если бы ка− кой−нибудь факультет вдруг открыл специ− альность инспекторов ГИБДД, туда наверня− ка сразу возник бы огромный конкурс. Это показывает, насколько серьезный перекос в сознании возник у россиян за последние 20 лет. Между тем, например, на машиностро− ительный факультет Тверского технического университета – постоянный недобор. Разумеется, переводить высокотехноло− гичные производства в регион, где моло− дежь обучается исключительно «государст− венному управлению», никто не будет. Кор− реляция запросов экономики и того, над чем трудится сфера образования, – дело госу− дарственное. Но уже третье десятилетие мы видим, как этим никто не хочет заниматься. Попытка создать в той же Твери тверскую группу по кадровым и образовательным во− просам, предпринятая в рамках разработки стратегии развития города при прежнем гла− ве городской администрации Василии Толо− ко, оказалась выкинутой в мусорную корзи− ну вместе со всеми наработками в рамках этого документа. Идея превратить Тверь в университетский город вроде Оксфорда или Кембриджа (рас− положенных от Лондона практически на та− ком же расстоянии, что и Тверь от Москвы) оказалась высмеянной тверскими обывате− лями. – Куда нам до Кембриджа! Какие смеш− ные люди это предложили?! – примерно та− кая реакция тверской интеллигентной обще− ственности является симптомом глубокой общественной болезни. Нежелание ставить амбициозные цели, что−то менять в жизни своей и в жизни города ведет территорию к стагнации и умиранию. Конечно, чтобы Тверь стала «россий− ским Кембриджем», надо целенаправлен− но работать над общим повышением го− родской эстетики, созданием в городе мо− лодежной творческой среды. Особое вни− мание надо уделять безопасности и здра− воохранению. Но результат превзошел бы все затраты: пример городов Европы, сде− лавших ставку на образование, это дока− зывает.

КАДРЫ/ОБУЧЕНИЕ

Обучение персонала – инвестиции или затраты?

десь существует ряд проблем. Первая из них и, по сути, решающая – потребность в обучении сотрудников у ра− ботодателей часто сформирована на неосознанном уровне. То есть предприниматель видит и осознает су− ществующие проблемы, но не знает, что решить их мо− жно с помощью обучения. Владельцы бизнеса стараются улучшить сложившуюся ситуацию в своих компаниях, выбирая иные способы работы с персоналом – штрафы, выговоры, увольнения… Эффек− тивность таких методов спорна. Обучение однозначно выигрывает в сравнении с ними – оно позволяет растить своих сотрудников, повы− шая их лояльность и профессионализм. Это и есть те саженцы, кото− рые впоследствии превращают деятельность компании в плодонося− щий сад. Текучесть персонала вызывает только обратный результат. Причина номер два – у работодателей есть опасение, что, получив знания, их сотрудники решат «продаться» подороже – на професси− ональном рынке в Москве или Санкт−Петербурге. Что ж, такая пози− ция вполне обоснована – случаи бывают. И вместе с тем в условиях современного рынка клиенториентированность – одно из главных конкурентных преимуществ. Поэтому персонал надо растить и разви− вать, а проблему «утечки» кадров можно решить разными способа− ми. Причина под номером три – представители малого и среднего бизнеса хотят сэкономить средства на статье «Обучение сотрудни− ков». Возвращаясь к заглавию статьи, обучение не трата, а временное вложение, дающее реальные результаты в форме увеличения при− были. К тому же современный рынок услуг по обучению многофунк−

Мы готовы разработать любое обучающее мероприятие под ваши конкретные задачи. Повышение эффективности сотрудников – задача для профессионалов! Делегируйте ее нам! Наши контакты: training−career@yandex.ru, http://www.career−centre.ru/ (4822) 79−01−17, 8−920−680−51−87. Реклама

Сегодня в структуру кадрового агентства «Карьера-центр» входит полноценный учебный центр, который предлагает корпоративное обучение разного формата и направленности. Работа учебного центра на региональном рынке – задача не из легких. Тверь иногда не успевает за столичными инновациями в бизнес-среде, тот же принцип касается и внедрения системы корпоративного обучения сотрудников

ционален, дает возможность сконструировать обучающее мероприя− тие «под себя», выбрав наиболее подходящий вариант и по цене, и по методам. Например, классический 16−часовой тренинг – хороший способ сменить установки сотрудников, показать и дать попробовать, как нужно работать по общепринятым стандартам. Есть вероятность, что этот пункт расходов может пошатнуть и без того нестабильный бюджет предпринимателей. Альтернатива – менее продолжительные занятия (от 4 до 12 часов). Другой способ решения проблемы – вклю− чение сотрудников в открытые учебные группы (где будут представи− тели других компаний и фрилансеры). Как вариант, можно использо− вать другие методы обучения – мастер−классы, семинары, бизнес− симуляции, мини−тренинги и т.д. Основная особенность – детальная работа над наиболее важными и наболевшими моментами в работе, что подчас и нужно работодателю. Еще одно решение проблемы с бюджетом – введение штатного тренера−наставника в рабочий колле− ктив. Тренер отслеживает соблюдение стандартов компании, дает об− ратную связь сотрудникам, корректирует их действия, работает над изменением шаблонов работы. Почему еще компании неохотно вкладываются в обучение и раз− витие сотрудников? Да потому, что не верят, что тренинги приносят ощутимый результат. Откуда взялось такое мнение – понятно. На рынке много дилетантов, знакомых с андрагогикой так же, как заяд− лый велосипедист с ПДД! Итогом занятий с такими специалистами может быть не просто отсутствие результата, а распад трудового кол− лектива и снижение авторитета руководства компании! Доверяйте проверенным специалистам, проверяйте наличие сертификации и, конечно, рекомендации других компаний. Именно эти сведения ста− нут залогом результатов вашей команды после обучающих меропри− ятий. Учебный центр КА «Карьера – Центр» – современный центр обу− чения персонала. Занятия ведут сертифицированные специалисты с личным успешным опытом в бизнесе. Тренинги проводятся в обору− дованном учебном классе, участники обеспечиваются индивидуаль− ным комплектом всех необходимых методических материалов. По− мимо организации самого обучения, наши специалисты готовы по− мочь работодателям определить потребности в обучении персонала, закрепить результаты с помощью посттренингового сопровождения и оказать консультационную помощь. Сейчас мы предлагаем обучение в разных формах по разным на− правлениям: 1. Продажи (розничные, корпоративные). 2. Коммуникативные и управленческие навыки. 3. Командообразование и повышение эффективности. 4. Раскрытие личностного потенциала, креативности. 5. Ораторское мастерство, публичные выступления. Мы гарантируем высокое качество благодаря: • высокому профессионализму бизнес – тренеров; • использованию новейших и эффективных методик обучения; • индивидуальному подходу к клиентам.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ИНФРАСТРУКТУРА

Не сваливая на других Решать мусорную проблему в Твери берется бизнес То, что сфера ЖКХ остро нуждается в частных инвестициях, стало аксиомой. Однако никаких изменений в этом вопросе давно не происходит. Мысли о необходимости реформы скорее витают в воздухе, чем приобретают реальные очертания. Между тем решать задачи чиновников готов уже и сам бизнес. Чего не хватает Твери и что нужно сделать для ее благоустройства, размышляет генеральный директор ООО «Эко-Сервис» Владимир Родионов Екатерина НОВАКОВСКАЯ о его словам, главное, на чем стоит столице Верхневолжья в настоящее время сделать ак− цент, – это вовсе не замена газонов, установка новых мачт освещения, фонтанов или усовершенствова− ние инженерной инфраструктуры. Безуслов− но, все эти мероприятия важны, но куда ак− туальнее сейчас доработка существующего в городе Кодекса благоустройства. Он был принят еще 24 апреля 2001 года, с тех пор многое поменялось: и нравы, и порядки. По− этому неплохо было бы пересмотреть его, внести необходимые изменения, привести в соответствие областным и федеральным требованиям. Этот свод правил должен стать единым и для власти, и для бизнеса, и для простых горожан.

ВСЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМЫ Компания «Эко−Сервис» для города де− лает многое: занимается обслуживанием мо− бильных туалетных кабин, вывозом и сорти− ровкой мусора. Работая на рынке Твери уже не первый год, они хорошо изучили его особен− ности и не понаслышке знают о потребностях данной отрасли. Предлагая новые решения и осваивая новые направления, они не только развиваются сами, но и развивают город. – Все проблемы решаемы, здесь в том чи− сле, – говорит Владимир Родионов. – В жи− 40

лищно−коммунальном хозяйстве надо созда− вать конкурентную среду для улучшения ка− чества предоставляемых услуг и, что самое основное, проводить грамотную тарифную политику, правильно распределять деньги для решения мусорной проблемы в городе. Очевидные хлопоты возчикам мусора до− ставляет неправильно организованная систе− ма контейнерных площадок. За установлен− ный бак отвечает управляющая компания оп− ределенного дома, но пакеты с разным хла− мом носят жильцы всех близлежащих домов, без контроля. А на пересечении улиц или в местах пересадочных пунктов вообще скла− дируются горы отходов. И отследить, кто оста− вляет мешки не предусмотренного трафиком мусора, просто невозможно. Поэтому контейнерная площадка должна принадлежать конкретному лицу: компании, которая занимается вывозом мусора, либо УК, которая нанимает возчика мусора, но при этом обязывает всех тех, кто пользуется этой площадкой, платить за вывоз мусора. А экологическая инспекция в таком случае проверяет не только договоры на оказание данных услуг, но и оплату по ним. Вообще, чтобы урегулировать систему, на уровне города необходимо разработать схему−план вывоза мусора, провести мо− ниторинг его накопления на контейнерных площадках. Первое, что предстоит для это− го сделать, – четко разграничить всю тер− риторию города: определить, на какие кон−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Генеральный директор ООО «Эко−Сервис» Владимир Родионов

кретно участки носят мусор различные до− ма и коммерческие структуры, выяснить, кто платит за его вывоз, установить сроки выполнения услуг. Обязательства на себя должны брать как коммерческие предприятия, так и муници− пальные. Совместные действия админист− рации и бизнеса вполне способны обеспе− чить Твери достойный внешний вид. Впрочем, решить эту проблему без сил обывателя не удастся. Чистота города за− висит и от каждого его жителя и его вос− питания. Неплохо было бы вернуться к си− стеме деления мусора на пищевые и не− пищевые отходы, а весь крупногабарит− ный «продукт» и вовсе поставить на вы− воз посредством специальных служб и за дополнительную плату, не включенную в ежемесячные квартирные квитанции. Зачастую всякий ремонт в квартирах, повсеместная замена окон или дверей становятся настоящей головной болью для возчиков мусора. Горы старых рам и прочих ненужных материалов, кажется, нашли на контейнерных площадках свое ПМЖ. – Решать проблему вывоза мусора, воз− никшего в ходе ремонта квартир, должны либо сами хозяева, либо фирмы, что зани−

ИНФРАСТРУКТУРА

маются установкой окон или прочим ремон− том, – как вариант предлагает Владимир Родионов. – Поскольку существует опреде− ленный норматив вмещаемого контейнер− ными площадками мусора, то для вывоза крупных предметов, которые явно способст− вуют зашкаливанию всех показателей, жи− тели должны за дополнительную плату за− казывать спецтехнику. Ведь этот хлам отно− сится к числу неучтенного трафика, соответ− ственно, должен идти по другой цене. Как сказку сделать былью, а слова ре− альностью? Только штрафными санкция− ми. Причем применять их надо к конкрет− ным лицам, устраивающим подобные свалки. Процессу поиска таких нарушите− лей могут поспособствовать сами горожа− не, если на контейнерной площадке, к при− меру, написать телефон, по которому мож− но сообщить о несанкционированных дей− ствиях того или иного жильца. Что касается тарифной политики, ее ну− жно формировать грамотно и четко, чтобы каждый житель понимал, за какие именно услуги он платит сейчас и почему ему при− дется платить больше, если на контейнер− ной площадке будет несанкционированный мусор. Прописав эти моменты в соответствую− щем законе, внеся изменения в действую− щий Кодекс благоустройства Твери и пра− вильно выстроив штрафную экономику, возможно, и удастся через несколько лет Первая мусоросортировочная станция в Твери запущена компанией «Эко−Сервис». Мощность линии − от 50 000 до 100 000 тонн мусора в год

прийти к чистому результату. Очень бы не хотелось вновь наблюдать Тверь в рейтин− ге загрязненных городов, да еще и на пос− ледних позициях, как в 2011 году. ОТХОДЫ И ДОХОДЫ Но есть еще один, не менее важный, мо− мент. Городу нужны сортировочные точки. Открытие мусоросортировочных станций невозможно без субсидий со стороны муниципалитета или федера − ции. Нужна реальная помощь в фи − нансировании. «Эко−Сервис» такую станцию уже запус− тил. В конце 2011 года в Пролетарском рай− оне Твери появился пункт перегруза мусора. Весь городской хлам здесь тщательно сортируется. И что примечательно, на по− лигон он теперь поступает в меньших ко− личествах. Одним словом, использова− ние мусоросортировочной станции улуч− шает экологические условия проживания жителей, сокращает расходы по сбору и транспортировке мусора, снижает себе− стоимость захоронения отходов потреб− ления. – Правда, открытие мусоросортирово− чных станций невозможно без субсидий со стороны муниципалитета или Федера− ции. Реальная помощь в финансирова− нии – и город заблестит, – заверяет Вла− димир Родионов. Более того, современные технологии позволяют все отходы смело превращать в доходы, мусор нынче можно перерабо−

тать не только в стройматериалы, но даже в электричество. Мобильности уборки улиц и контролю над исполнением обязательств может по− мочь и сортировка мусора, организованная непосредственно в пунктах его «приема». В ряде регионов страны этот опыт уже ус− пешно применяется. Это очень удобно, ко− гда отходы распределяются по различным фракциям прямо на контейнерных пло− щадках. На каждый вид – своя машина. Забрать мусор со своих точек самосвал та− ким образом сможет гораздо быстрее, и, значит, быстрее город станет чище. В пла− нах внедрение этого опыта имеет и «Эко− Сервис». Правда, прежде чем это сделать, компания проведет мониторинг рынка и просчитает рентабельность подобной ин− новации в Твери. Вообще, тянуть с решением мусорной проблемы в столице Верхневолжья нель− зя. Не прими правильных мер по ее уст− ранению сейчас, к ней придется возвра− щаться потом, но уже за другие деньги и с большим ущербом для нашей экологии. Строить в этой сфере бизнес тяжело. Но пока его представители не сдаются и по−прежнему готовы браться за новые проекты, организовывать эффективные схемы вывоза мусора, открывать сорти− ровочные линии и предоставлять тем са− мым новые рабочие места горожанам. Невольно созревает вопрос: так стоит ли тогда ждать «заморских» инвесторов, для которых цена выше качества, и за− крывать двери перед местным бизнесом, чья деятельность потребует от муниципа− литета явно меньших расходов?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Порядок по европейски Своевременная и качественная уборка очень много значит в жизни современного города. Чистые ухоженные улицы делают его привлекательным для туристов и комфортным для проживания, вовремя расчищенные от снега автострады создают благоприятную обстановку на дорогах, безопасную для езды

ровень современной техники позволяет убирать городские улицы идеально чисто. Однако далеко не все российские го− рода могут похвастаться со− вершенной чистотой своих улиц. Среди них город Тверь. Из года в год столица Верхне− волжья сталкивается с неразрешимой проб− лемой – качественной уборкой улиц. Что же мешает благоустройству города? Дело в том, что город убирают компании, выигравшие торги, контракт с ними заключается не более чем на один год. Не имея дальних перспек− тив, фирмы, исходя из своих скромных воз− можностей, ограничиваются небольшим на− бором не самой современной техники. В прошлом году, желая в корне изме− нить ситуацию, привлечь солидные убо− рочные компании, обладающие более со− вершенными техническими средствами, администрация г. Твери выступила с ини− циативой заключения трехгодичных конт− рактов. Это позволило бы компаниям−по− бедителям с прицелом на перспективу де− тально продумать свою работу по благоус− тройству города, закупить необходимую 42

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

нальные транспортные средства повышен− ной проходимости, широкой сферы приме− нения, способные работать в различных от− раслях экономики при тяжелых климатичес− ких условиях. – На смену древним подметально−убо− рочным машинам ПУМ на шасси «газо− на», – говорит директор ООО «ТДЭУ» Вя− чеслав Лекомцев, – пришли менее «пыльные» и более скоростные уборщики – вакуумные. Они работают по принципу пылесоса: с помощью автономного двига− теля, стоящего в кузове, создается разре− жение, а сопла, расположенные позади вращающихся щеток, у самой дороги, за− тягивают мусор в бункер. Это позволяет в разы поднять качество уборки улиц. По− добные машины сейчас активно исполь− зуются для уборки улиц Санкт−Петербурга. Кроме того, к уборке улиц Твери планиро− валось приобрести технику для коммуналь− ных услуг фирмы Hako (Германия), Leafeater (Швеция). Руководство ООО «ТДЭУ» считает боль− шим плюсом то, что компания выиграла тендер и охватила основной фронт работ по уборке города. Основной целью организа− ции является развитие современной техни− ческой базы, что позволит привести уборку улично−дорожной сети к европейским стан− дартам и скоординировать деятельность субподрядных организаций, сделать работу по уборке города более слаженной и плано− мерной. г. Тверь, пр−кт Чайковского, д. 28/2 офис 402. Тел. (4822) 63−00−17, tvr−69@mail.ru

Елена ПАВЛОВА

технику, подойти к делу более ответствен− но и дальновидно. Среди фирм, выиграв− ших торги в декабре 2011 года, была ком− пания – ООО «Тверское дорожное эксплу− атационное управление» (ТДЭУ). Фирма выиграла контракт на уборку магистраль− ных улиц города и улиц Заволжского рай− она. ООО «ТДЭУ» работает на рынке благоус− тройства с 2005 года: занималось вывозом снега с улиц Твери, выигрывала торги на уборку тротуаров. Нарастив за эти годы свой технический и кадровый потенциал, компа− ния прошла жесткий отбор и выиграла тен− дер на уборку города на 2012–2014 гг. Для выхода на конкурсную площадку не− обходимо было внести серьезный платеж, составляющий 5% от суммы контракта, а это 40 млн руб. ООО «ТДЭУ» взяло кредит, пре− доставило все необходимые документы и на законных основаниях выиграло этот тендер. В арсенале компании есть 20 единиц собст− венной техники: самосвалы, тракторы с отва− лами и щетками, снегоуборочная техника. Помимо этого, был заключен договор о на− мерениях с лизинговой компанией сроком на три года на приобретение 23 единиц новей− шей техники на сумму 78 млн. Это позволи− ло бы показать европейское качество, под− нять уровень уборки города на более высо− кий уровень. Компания планировала привлечь к убор− ке города самую современную технику, в чи− сле которой вакуумные уборщики и убороч− ная техника марки SILANT, изготовленная на новгородском автомобильном заводе, не имеющая аналогов в России. Машины SILANT представляют собой многофункцио−

ИНФРАСТРУКТУРА

В ряде регионов страны ЖКХ признано приоритетным направлением для реализа− ции поддержки малого бизнеса, да и он сам тоже стремится работать в сфере ЖКХ. Но отсутствие грамотного управления, непра− вильно разведенные финансовые потоки, дефицит субсидий и спецпрограмм, оседа− ние денег в бездонных карманах чиновников сильно мешает благоустройству.

Семейная команда Цепко готова к решению проблем в сфере ЖКХ

Уборка на БиС Если город выглядит красиво и привлекательно – выигрывают все. Ведь благоустроенный город – это город, в котором удобно жить и работать; город, в который идут инвестиции. Но как сделать так, чтобы золотая жила не обернулась железным капканом, а город не утонул в свалках? Екатерина НОВАКОВСКАЯ

непростых отношениях малого бизнеса и городского ЖКХ, о насущных проблемах отрасли и путях их решения рассказа− ли в ООО «Благоустройство и Строительство» (ООО «БиС»). Основанная в 2007 году, эта тверская компания за пять лет своей деятельности успела зарекомендовать себя как отличного партнера в сфере оказы− ваемых услуг по благоустройству территории, вывозу ТБО (твердых бытовых отходов) и КГМ (крупногабаритного мусора). ЗА ПОРОГОМ ЖКХ Как показывает опыт, уборка – занятие весьма трудоемкое и малоприятное. Для со− трудников «БиС» это работа, которую они выполняют профессионально и с удовольст− вием. Но, к сожалению, стремление сделать Тверь чище спотыкается о подводные камни. – Сфера ЖКХ очень специфическая. За− траты растут, а бюджетное финансирование из года в год снижается. В погоне за призра− чной экономией и желанием «завести» на рынке ЖКХ новых, якобы добросовестных поставщиков услуг наблюдается тенденция, когда аукционы на указанные услуги заклю− чаются не на длительные сроки (один год и более), а на девять месяцев, полгода, а самое худшее – на три месяца. Короткие сроки вы− годны для предприятий, которые не собира− ются вкладывать деньги в закупку совре− менной техники, и для недобросовестных чиновников, которые на определенных «коммерческих» условиях закроют глаза на некачественное выполнение заявленных в аукционе работ (а порой и вовсе на его отсут− ствие). Подобные примеры я лично наблю−

дал в 2010 году в Заволжском районе г. Тве− ри, когда некая присосавшаяся к этому рай− ону фирмочка подметала проезжую часть вручную метлой, а в текущий зимний период посыпала проезжую часть песком из «Газе− ли» лопатой, – говорит Андрей Николаевич Цепко, генеральный директор ООО «БиС». Работа по очистке города должна вестись планово, с учетом отдельных пожеланий и заявок заказчиков услуг – администраций районов города и отраслевых управлений в сфере благоустройства и, безусловно, в соот− ветствии с заключенными контрактами. Од− нако все чаще отдельные чиновники пытают− ся вмешиваться в процесс содержания до− рожно−уличной сети, делая акцент на разо− вые заявки. Без учета конкретных погодных условий, технологии производства работ и регламентирующих нормативных актов. Это приводит к дополнительным объемам, не− обоснованным затратам, снижению качества работ и, как следствие, дополнительным убыткам для исполнителей. Порой склады− вается впечатление, что именно в этом и за− ключается суть администрирования. Работа по уборке города построена так, что магистральные улицы Твери убирают муни− ципальные предприятия, второстепенные дороги в районах г. Твери – поделили между собой четыре частных предприятия. «БиС» – одна из немногих организаций, которая имеет абсолютно новое оборудова− ние. Есть машины, предназначенные исклю− чительно для работы в зимний период, а есть универсальные. Всего у предприятия девять единиц техники, вся техника современная. А этот критерий, между прочим, является од− ним из главных в списке мер, предпринима− емых для снижения себестоимости содержа− ния города. Но одному бизнесу не вытянуть это «чистое» дело.

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ Не минуют проблемы злополучного ЖКХ и ООО «БиС». Тем не менее пред− приятие развивается и умело преодоле− вает трудности. Директор Андрей Цепко, проработавший в общей сложности в сфере ЖКХ уже 12 лет, знает всю подноготную отрасли. Благоуст− ройство города для него и двух его сыновей, Александра и Игоря, имеющих по два выс− ших образования, стало основой для семей− ного бизнеса. Объединив усилия, они втроем теперь решают проблемы уборки территорий и имеют четкое представление относительно того, что нужно изменить, чтобы в Твери ста− ло чище и лучше. Малый бизнес в сфере ЖКХ не пере− стает душить кабальная система кредито− вания, а муниципалитеты не помогают решить этот вопрос, выступив, например, гарантом. Кроме того, неправильно орга− низована работа муниципальных пред− приятий. Они почти полностью финанси− руются за счет местного бюджета, а нало− ги от их деятельности (НДС, налог на прибыль и др.) остаются не в регионе, а уходят в Федерацию. Выходом мог бы стать уход от МУПов, со− здание коммерческой организации, которая бы имела собственную технику, сама бы ее ремонтировала и заправляла. А предпри− ятие, победившее в конкурсе, брало бы в аренду у специально созданных муници− пальных предприятий нужные единицы тех− ники. – На данном этапе надо менять законода− тельство, уходить от аукционов к конкурсам. Сейчас заказ отдается тому, кто ниже назовет цену, но при этом не учитываются такие кри− терии, как количество собственной техники или опыт работы в данной сфере, – подме− чает Игорь Цепко. – Страдает качество. Конкуренция в этом вопросе важна как никогда. Ведь дело здесь не столько в борь− бе бизнеса за клиентов, сколько в борьбе го− родов за инвесторов, за туристов, за деньги, которые они приносят.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Павел Порфиров: «Сельскому хозяйству нужны инновации»

Агропромышленный комплекс был и остается одним из главных секторов развития экономики Верхневолжья. Несмотря на проблемы в этой отрасли, которые на большей части территории России носят системный характер, Тверская область в сравнении с другими регионами ЦФО выглядит вполне достойно. Она по-прежнему лидирует в производстве льна, занимает 7-е место по поголовью крупного рогатого скота и 8-е по поголовью свиней, старается наращивать, пусть и не очень заметными темпами, объемы производства молока Светлана АВДЕЕВА

месте с тем в отрасли за пос− ледние годы накопилось не− мало проблем, требующих своего решения. О том, как это будет происходить, какие на− правления станут главными, стратегически− ми, наш корреспондент беседует с минист− ром сельского хозяйства Тверской области Павлом Порфировым. – Павел Александрович, вы знаете проблемы сельского хозяйства не пона − слышке и пришли на эту ответственную должность, имея репутацию успешного руководителя, создавшего в Рамешков− ском районе – практически с нуля – боль− шое хозяйство. Есть ли у вас сегодня в ру− 44

ках та ниточка, потянув за которую, можно будет размотать весь клубок накопивших − ся в АПК проблем? – Есть, и не одна. В сельском хозяйстве не существует какого−то одного универсального подхода к решению тех задач, которые стоят перед агропромышленным комплексом. Та− кие отрасли, как животноводство, растение− водство, овощеводство, производство льна, требуют своего индивидуального подхода. Хотя, конечно, есть и общие проблемы, кото− рые тормозят эффективное развитие села. Это вопросы газификации и водоснабжения, модернизации аграрного производства, реа− лизации сельхозпродукции тверских произ− водителей. Для того чтобы не только по− ддержать село, но и придать ему мощный импульс для дальнейшего развития, необхо−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Министр сельского хозяйства Тверской области Павел Порфиров

димо продумать и реализовать ряд мер для комплексного развития сельских террито− рий. Привлекать в село молодых специали− стов, улучшать производственную и соци− альную инфраструктуру села. И определен− ные шаги в этом направлении уже делаются. Так, в 2011 году в Тверской области увеличи− лось число участников программ, позволяю− щих получить жилье в сельской местности. Если в 2010 г. в них приняли участие 183 че− ловека, то в 2011 году уже 256, причем 96 из них – молодые специалисты. В немалой сте− пени это связано с ростом объема строи− тельства жилья в сельской местности: если в

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

2010 г. было введено 9852 м2, то в 2011−м – 15500 м2. – Для того чтобы молодые люди захо− тели вернуться в родные села, одного только жилья недостаточно. Им надо соз− дать современные рабочие места, условия для культурного досуга, позаботиться о школах и детских садах для их детей… – Естественно, поэтому я и говорю о ком− плексном подходе. Задачу, которую мы пе− ред собой поставили на ближайшую и сре− днесрочную перспективу, можно сформу− лировать так: обеспечить молодым сель− ским специалистам зарплату порядка 20 тысяч рублей в месяц. Если к этому доба− вить возможность иметь свое личное под− собное хозяйство, то тогда средний доход семьи позволит существенно повысить уро− вень и качество жизни такой семьи. Как это сделать? Прежде всего, возродить на селе систему СПТУ, которая готовила бы необхо− димые ему кадры. Насколько актуальна эта задача, свидетельствует статистика: для ра− боты на земле не хватает сельских специа− листов, а средний возраст механизаторов уже перевалил за сорок. И что мы будем де− лать дальше, когда они уйдут на заслужен− ный отдых? Необходимо также обеспечить рентабельность работы уже действующих хозяйств и перерабатывающих предпри− ятий, с тем чтобы наши сельхозпроизводи− тели не работали себе в убыток. А также поддерживать и развивать малые формы хозяйствования, вовлечь весь наш кадро− вый потенциал в производственный про− цесс. К примеру, создавать небольшие фермы от 100 до 300 голов скота и макси− мально приближенные к ним пункты прие− ма молока и мяса. – Как известно, Верхневолжье относит− ся к зоне рискованного земледелия, и для того, чтобы сократить эти риски, надо обеспечить нашим кормильцам гаранти− рованные цены на сельхозпродукцию. А как это сделать в условиях рынка, который по определению должен сам регулировать на нее цены? – Без государственной поддержки наше сельхозпроизводство не выдержит пока конкуренции с иностранными производи− телями. И когда я говорю о мерах государ− ственной поддержки, то имею в виду не только разного рода субсидии. Это разви− тие пунктов первичной переработки сель− хозпродукции, организация прямого сбыта сельхозпродукции в социальные учрежде− ния области, разветвленная сеть сельско−

хозяйственных рынков. И конечно, сокра− щение цепочки посредников в сбыте сель− хозпродукции: эти накрутки порой состав− ляют до 50% конечной цены на продо− вольственные товары. – Сейчас в Тверском регионе реализу− ются и планируются к реализации более 20 инвестиционных проектов на селе. В конце января тверская делегация вот уже в седь− мой раз принимала участие в «Зеленой неделе – 2012», которая традиционно про− ходит в Берлине, что наверняка способст− вовало дальнейшему наращиванию этого процесса. Расскажите, пожалуйста, об ос− новных итогах работы этой выставки. – Создание благоприятного инвестици− онного климата – важный фактор, опреде− ляющий темпы развития отрасли. И наше участие в работе этой престижной сельско− хозяйственной выставки в немалой степе− ни этому способствовало. С момента сво− его появления в 1926 г. выставка «Между− народная зеленая неделя в Берлине» пре− вратилась в крупнейший мировой форум представителей сельского хозяйства и пи− щевой промышленности. Для сельхозпро− изводителей многих стран, в том числе и нашей, берлинская выставка – это окно в мир, реальная возможность заявить о се− бе. Основными целями и задачами твер− ской делегации на «Зеленой неделе» бы− ли: предоставление площадки для перего− воров с потенциальными инвесторами; продвижение на мировой рынок продук− ции предприятий агропромышленного комплекса Тверской области; демонстра− ция инвестиционных проектов, реализуе− мых в Тверской области, и тех возможно− стей, которыми мы располагаем для при− влечения потенциальных инвесторов. Многое из намеченного нам удалось во− плотить в жизнь. Так, была проведена де− ловая встреча ООО «ТверьАгропром» (ООО « ИПФ−Менеджмент») с поставщи− ками семян NORICA и производителями техники Grimme. В рамках деловой встречи была проведена презентация этого инве− стиционного проекта. На стенде Тверской области также про− шли презентации таких тверских предпри− ятий, как ООО «Редкинская АПК» Конаков− ского района и ООО «Верхневолжский жи− вотноводческий комплекс» Пеновского района. Была представлена информация о ве− дущих агропромышленных компаниях Верхневолжья: «Агрохолдинг ЭкоРос», «Верхневолжский животноводческий ком−

плекс», «ИПФ−Менеджмент», «Редкин− ская агропромышленная компания», «Снайп», племзавод «Заволжское», «Свободный труд». Посетители выставки могли оценить продукцию компаний «Волжский пекарь», ЗАО «Хлеб», «Про− мышленная компания «Ратибор» и «Весь− егонский винзавод». Наши специалисты приняли участие в работе многих семина− ров, имели возможность ознакомиться с опытом лучших зарубежных сельхозпро− изводителей. Делегации Тверской области удалось заключить несколько важных инвестици− онных соглашений. В частности, подписа− но двухстороннее соглашение по созданию кролиководческого комплекса на 6000 го− лов в Калязинском районе между прави− тельством Тверской области и ООО «Биз− нес Корпорация». Кроме того, ЗАО «Сво− бодный труд» заключило соглашение с компанией «Бавария Саат реализация ГмбХ Германия» на поставку одного сорта семян картофеля. В том, что участие тверской делегации в работе «Зеленой недели» приносит ощути− мые результаты, сомневаться не приходит− ся. На территории области уже реализуется ряд инвестиционных проектов, начатых по итогам участия в «Зеленых неделях». На сегодняшний день одним из наибо− лее привлекательных для инвестиций от− раслей сельского хозяйства является жи− вотноводство и молочное производство. Поэтому в Тверском регионе предусмотре− но строительство ряда животноводческих комплексов. Но для того, чтобы процесс привлечения инвестиций в АПК Тверской области проходил более интенсивно, сле− дует, на мой взгляд, приезжать к потенци− альным инвесторам с уже готовыми инве− стиционными производственными пло− щадками. Путь развития сельскохозяйст− венной отрасли должен быть только интен− сивным, с привлечением современных технологий и новых научных открытий. И это означает, что правительством Тверской области, как подчеркивал губернатор Анд− рей Шевелев, будут приветствоваться ин− вестиционные проекты и инновационные инициативы, которые играют решающую роль не только в направлении экономиче− ского развития отрасли, но и обеспечивают благополучную социальную обстановку на селе. К этому мы и будем стремиться, по этому пути и пойдем. – Спасибо за беседу, Павел Александ− рович, и успехов вам на этом пути.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

На полях Редкинской АПК самая современная техника

«Редкинская АПК» выходит на мировой рынок

В этом году «Редкинская АПК» Конаковского района в шестой раз принимала участие в Международной сельскохозяйственной выставке «Зеленая неделя», поэтому по праву считается старожилом среди тверских компаний, для которых Берлинский форум традиционно открывает новые возможности для налаживания взаимовыгодных контактов создания совместных проектов в аграрной сфере Светлана АВДЕЕВА

озданная в 2003 году на базе опытного производст− венного хозяйства Всерос− сийского НИИ картофель− ного хозяйства имени Лор− ха, Редкинская агропромышленная ком− пания специализируется на производст− ве семенного картофеля высших репро− дукций, который затем охотно приобре− тается не только тверскими картофеле− водами. Интерес к сортам Редкинской АПК проявляют и зарубежные партнеры. С руководителем немецкой семеновод− ческой фирмы генеральный директор ООО «Редкинская агропромышленная компания» Сергей ПРЯДЕИН познако− мился на «Зеленой неделе», и перегово− ры о совместной работе, которые про− должались почти два года, скоро долж− ны завершиться подписанием договора о деловом сотрудничестве. – Участие в работе Берлинской между− народной сельскохозяйственной выставки для нас всегда было чрезвычайно плодо− творным, – говорит Сергей Прядеин. – Именно там мы договорились о закупке 46

Выращивание диетических клубней с цветной мякотью − перспективный проект

целого комплекта немецкой почвообраба− тывающей и картофелеуборочной техники, которую успешно используем на своих по− лях. Общаемся и со своими зарубежными коллегами−селекционерами, которые за− интересованы в продвижении своих сор− тов картофеля на российский рынок. С не− давнего времени «Редкинская АПК» стала официальным дистрибьютором фирмы «Байер» по Тверской, Вологодской, Нов− городской и Смоленской областям. В конце февраля в Твери прошел семи− нар тверских картофелеводов совместно со специалистами компании «Байер». На

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Генеральный директор ООО «Редкинская АПК» Сергей Прядеин

нем, используя мировой опыт, было пред− ложено объединиться в союз и создать в регионе логистический центр по предпро− дажной подготовке и переработке карто− феля и дальнейшей его реализации. Успешно прошла на «Зеленой неде− ле−2012» и наша презентация новых сортов цветного картофеля: с фиолето− вой и малиновой мякотью и высоким со− держанием в них антиоксидантов, отве− чающих за иммунную защиту человека. Думаем, что уже через год у этих сортов картофеля появятся свои конкретные тверские названия. А в том, что они будут востребованы и на российском, и на ми− ровом рынке, у нас сомнений нет. С большим интересом мы ознакомились в нынешнем году с работой немецких кар− тофелеводов, посетив такие предпри− ятия, как «Бавария Саат» и «Ланге». У зарубежных компаний есть желание сот− рудничать с российскими сельхозпроиз− водителями. Поэтому участие в таком крупнейшем мировом форуме предста− вителей сельского хозяйства и пищевой промышленности, каковым является «Зеленая неделя» в Берлине, для твер− ских аграриев стало реальной возмож− ностью выхода на мировой рынок, спо− собом заявить о себе и открыть для сво− их хозяйств новые перспективы для вза− имовыгодного сотрудничества. Немаловажное значение имеет «Зе− леная неделя» и для привлечения в наш регион крупных инвестиций, которые да− дут очередной толчок дальнейшему раз− витию тверского агропромышленного комплекса.

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Стартап из деревни Бывший губернатор Тверской области развивает агробизнес

Бывший губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин стал владельцем двух агрокомпаний. Компанией «СаначиноАгро», базирующейся в деревне Суровцово, экс-губернатор владеет единолично. Вторая компания – ООО «Кашинский галловей», зарегистрированная в Твери, – совместный бизнес Зеленина и Михаила Устинова. Впервые о желании стать фермером экс-губернатор заявил в середине прошлого года. Чиновники стали фермерами Деловая газета «Маркер»

ОО «СаначиноАгро» за− регистрировано в Ста− рицком районе Тверской области, и основным на− правлением его дея− тельности является картофелеводство. Единственным владельцем данного хозяйства является Дмитрий Зеленин. Директором предприятия назначена Рауза Исмаилова, ранее занимавшая должность заместителя начальника департамента по экономическому раз− витию села Тверской области. Вторая агрокомпания, ООО «Кашин− ский галловей», принадлежит Дмитрию Зеленину лишь на 70%, его партнером по этому бизнесу является Михаил Устинов. Уставный капитал совместного детища двух бывших чиновников, по данным «СПАРК−Интерфакс», составляет 100 тыс. рублей. Основной вид деятельность компании – разведение крупного рогато− го скота. Директором агрофирмы назна− чен бывший депутат Кимрского района Тверской области Андрей Кузнецов. Обе компании были зарегистрированы в де− кабре прошлого года. Судя по названию компании, в планах Зеленина скрестить местных бычков с иностранными. Дело в том, что галловейская порода – одна из старейших специализированных мясных пород, хорошо приспособленная к паст− бищному содержанию на скудных полях. Коровы породы галловей

Она была выведена в Шотландии, в рай− оне Галлоуэй (Galloway). Впервые о намерении развивать аг− робизнес Зеленин заговорил еще ле− том прошлого года. Тогда он заявил, что планирует заняться фермерством и специализироваться на выращива− нии картофеля и крупного рогатого скота. По его словам, ежегодный обо− рот его будущих проектов составит не менее 1 млрд рублей. АГРОТРЕНД В ДЕЙСТВИИ Эксперты отрасли утверждают, что вло− жения в агропромышленный комплекс и интерес к фермерству стали новым трендом в среде российских бизнесменов, банкиров и политиков. Так, в конце 2011 года о своем желании создавать агропроекты по расте− ниеводству и животноводству выразил экс− коллега Дмитрия Зеленина по «Норнике− лю», недавний кандидат в президенты РФ Михаил Прохоров. Его компания «Открытые инвестиции» начала поиск партнеров для освоения 40 тыс. га земли в Тверской, Вла− димирской и Московской областях, прина− длежащих бизнесмену. Также фермерами стали банкир Александр Лебедев, создав− ший агрохолдинг по выращиванию карто− феля в Тульской области и основатель «Вимм−Билль−Данн» Сергей Пластинин, строящий свиноводческий комплекс в Во− ронежской области за 6,6 млрд рублей. По словам президента группы компа− ний «Русские фермы» Андрея Данилен− ко, сельское хозяйство в России – один из неосвоенных в полном объеме ресур− сов. «Конкуренция здесь пока невелика, много неосвоенной земли, а условия российского климата благоприятны для разведения крупного рогатого скота и вы− ращивания определенных видов расте− ний», – говорит Даниленко. По его мне− нию, условия в Тверской области вполне

Владелец ООО «СаначиноАгро» Дмитрий Зеленин

благоприятны для тех сфер деятельно− сти, которые были выбраны Зелениным. Эксперт уверяет, что в ближайшие годы государство будет оказывать серьезную поддержку растениеводству и животно− водству, однако он отрицает, что россий− ские бизнесмены, вновь приходящие в отрасль, рассчитывают нажиться на гос− поддержке. «Возможно, они получат ка− кие−то политические баллы. Но государ− ственные дотации не так велики, они не дают сверхвозможностей, а лишь немно− го облегчают жизнь фермерам», – отме− тил он. По мнению руководителя аналитичес− кого центра Национального союза произ− водителей молока «Союзмолоко» Татья− ны Рыбаловой, запускать стартапы в сельском хозяйстве под силу только крупным бизнесменам уже обладающим капиталом. «Сельское хозяйство требует долгих инвестиций. Сроки окупаемости, например фермы по разведению крупно− го рогатого скота, могут составить от 8 до 15 лет, растениеводческие проекты могут окупаться чуть быстрее. В нашей стране, к сожалению, на такой срок кредитов предпринимателям не дают», – говорит она. Татьяна Рыбалова отмечает привле− кательность сельского хозяйство как ре− ального сектора экономики, однако отме− чает, что уже в середине 2012 года все фермеры столкнутся с большими трудно− стями. «Вступление в ВТО помешает рос− сийским фермерам укрепиться на рынке, больше всего пострадают секторы разве− дения крупного рогатого скота, произво− дители сахара и молочные фермы», – отмечает Татьяна Рыбалова.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ФИНАНСЫ

РосЕвроБанк:

Успех клиентов – наш успех Развитие предпринимательства является залогом успешной экономики любого региона. Однако для стабильного развития бизнеса многие компании нуждаются в привлечении дополнительных финансовых средств. Далеко не каждый региональный банк готов выдавать большие займы предпринимателям из-за высоких кредитных рисков Александра Кузнецова, начальник кредитно− кассового офиса «Тверь»

ежду тем крупные финан− совые учреждения делают ставку именно на кредито− вание малого и среднего бизнеса. Среди лидеров этого сегмента – РосЕвроБанк. Как отмечает руководство банка, развитие сотрудничества с предприятиями предпринимательской сферы является одним из приоритетных на− правлений развития бизнеса, в котором банк достиг ощутимых успехов. Продукты и услу− ги банка, ориентированные на малый и средний бизнес, максимально отвечают по− требностям предприятий данной сферы эко− номики, что позволяет уверенно поддержи− вать и расширять клиентскую базу. Банк имеет развитую региональную сеть, включающую 6 филиалов и 13 кредитно− кассовых офисов (ККО), основным направ− лением деятельности которых является кре− дитование юридических лиц. Пять лет назад кредитно−кассовый офис был открыт и в Твери. О том, какие преимущества предлага− ет банк клиентам, мы решили узнать у сот− рудников ККО «Тверь». ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К КАЖДОМУ КЛИЕНТУ Александра Кузнецова: – Лояльность клиента к банку нередко базируется на личной связи, которая устана− вливается между ним и банковским работ− ником. Если достигнуто взаимопонимание, доверие, отношения могут продлиться очень долго, а это действительно важно в условиях постоянно растущей конкуренции на рынке банковских услуг. Наше неоспоримое преимущество – до− верительные отношения с клиентом. С каж− дым из них мы работаем, исходя из его по− желаний и возможностей. Размер кредита, ставка и срок кредитования устанавливаются индивидуально для каждого заемщика. Еще одна причина, по которой выбирают наш банк, – простота рассмотрения кредит− ной заявки. Наш опыт работы достаточен для того, чтобы правильно определить потребно− сти заемщика, дать необходимые рекомен− дации и выбрать наиболее удобную форму кредитования. Поэтому и процесс принятия

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ФИНАНСЫ

КРЕДИТ ПО ЕВРОПЕЙСКИ Елена Васильева: – «РосЕвроБанк» – банк с европейским подходом к работе с клиентами и европей− ской надежностью. И к оценке заемщика мы подходим по−европейски, рассматривая каждое предприятие индивидуально, обра− щая внимание на личностные качества ру− ководителей. Понимая загруженность руководителя, мы упрощаем работу с документами для

Елена Васильева, заместитель начальника кредитно−кассового офиса «Тверь»

наших клиентов. Им не нужно готовить документы специально для банка – нам достаточно увидеть текущую отчетность. Да и условия по кредитам у нас конку− рентоспособные. Конечно, есть банки, ко− торые могут позволить себе более низкие процентные ставки, но они, как правило, не могут предложить такой уровень сер− виса, как «РосЕвроБанк». Безусловно, если речь идет об очень крупных суммах, то и полпроцента играют роль, но обычно малый и средний бизнес нуждаются в небольших, но оперативно выданных займах. А с этой задачей мы справляем− ся на «отлично». Многие наши клиенты отмечают теплую атмосферу, которая царит в нашем офисе. Мы ценим такое к себе отношение, культи− вируем его. Нам часто приходится выступать в роли психолога, подстраиваться под собе− седника. Есть клиенты, которые предпочи− тают сугубо деловое общение, а есть такие, с кем нужно поговорить по душам. Мы уве− рены, что секрет успеха – в желании и уме−

нии работать с каждым клиентом и в ис− креннем стремлении ему помочь. В резуль− тате наши заемщики становятся нашими друзьями. Замечу, что клиенты крайне ред− ко уходят от нас в другие банки. Такое слу− чается, если где−то предлагают более низ− кую процентную ставку. Но, как правило, эти люди потом возвращаются. И это тоже очень важно для нас. Заемщики, которые кредитовались у нас не один раз, рекомен− дуют наш банк своим партнерам, друзьям, знакомым.

Центральный офис: 119991, Москва, ул. Вавилова, д. 24 Тел. (495) 777−1111 Кредитно−кассовый офис «Тверь»: 170100, г. Тверь, ул. Симеоновская, д. 39, офис 111. Тел.: (4822) 33−9366, 33−0166 www.rosevrobank.ru

решений проходит быстро – в течение двух− пяти дней после предоставления докумен− тов мы уже готовы дать окончательный от− вет. Показательно, что у нас практически не бывает отказов при рассмотрении заявки кредитным комитетом. Принцип партнерства, на котором строит свою работу «РосЕвроБанк», предусматри− вает тщательное изучение потребностей клиентов, учет особенностей их деятельно− сти и двухстороннюю оперативную связь на протяжении всего периода обслуживания. Глубокое понимание специфики бизнеса клиентов позволяет нам постоянно совер− шенствовать состав и содержание предос− тавляемых нами услуг. Мы хорошо разбираемся в отчетности независимо от масштабов предприятия, будь это индивидуальный предпринима− тель, или крупная компания. Поговорив с че− ловеком, задав ему правильные вопросы, уже можно сделать выводы о финансовом положении его предприятия. Не всегда ну− жен какой−то глобальный анализ. При необ− ходимости мы работаем и с управленческой отчетностью. В некоторых случаях это един− ственная возможность получить кредит. Все кредиты, которые выдает «РосЕвроБанк», залоговые. Мы самостоя− тельно проводим оценку залога, не обраща− ясь к оценочным компаниям, т.к. это допол− нительные затраты для клиента. Помимо традиционных залогов – недвижимости, автотранспорта, оборудования – мы прини− маем в залог товар в обороте (до 100%), а также имущество третьих лиц. И еще несколько причин, почему к нам идут заемщики: у нас нет требования по пе− реводу оборотов в наш банк при получении кредита; у нас возможно досрочное пога− шение кредита на любом сроке без комис− сий и штрафов; в течение срока кредита возможны замена или даже вывод залога; возможно получение нескольких кредитов для одного заемщика.

Генеральная лицензия №3137 от 18.12.2002 г.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Вопрос вопросов Игорь ДОКУЧАЕВ

Как накопить денег? Об этом спрашивают себя и те, кто зарабатывает много. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, что заставляет нас тратить деньги. Для этого обратимся сначала к истории, а затем к психологии 50

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

основе рыночных отношений лежит потребление товаров. Спрос (готовность к потреб− лению) рождает предложе− ние. Еще Ленин, анализируя тенденции развития капитализма, пред− положил, что возможны два варианта: ка− питализм коллапсирует вследствие кри− зиса перепроизводства или заставит сво− их участников потреблять все возрастаю− щее количество товаров. Капитализм вы− стоял, утвердился в своих позициях и со− здал определенные механизмы убежде− ния в том, что непрерывное наращивание потребления есть высшая цель, к которой должен стремиться каждый уважающий себя человек. Как это ни фантастически звучит, поначалу люди вовсе не стремились покупать лишнюю пару обуви, чайный сервиз или менять старые, но исправ− ные вещи на новые. Тот потребитель− ский ажиотаж, который мы видим сего− дня, – результат нескольких десятиле− тий работы рекламной индустрии. Новое общественное явление полу− чило название «консьюмеризм» (от англ. consumer – «потребитель» Теперь этот термин выражает не только право− вую платформу потребителей, но и ми− ровоззрение, и идейную ориентацию, господствующую в рыночном общест− ве. Суть их в том, что человек может реализоваться только через приобрете− ние материальных благ. Апологеты консьюмеризма приводят доводы в его защиту. Так, по их мнению, потреби− тельское общество предоставляет в распоряжение людей сигнальную сис− тему и практики, обслуживающие не− обходимость в сближении и дистанци− ровании. Раньше эту функцию «соци− альных маркеров» выполняли ритуалы – каждому сословию полагалась одеж− да определенного покроя и были стро− го закреплены поведенческие коды. С разрушением сословного общества потребовалась новая система сигналов, чтобы понимать, какой социальный статус у человека, находящегося перед вами. Теперь место человека в социальной ие− рархии определяется уровнем его потребле− ния. Этой же цели служат так называемые

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

статусные траты – подразумевается, что че− ловек определенного уровня доходов обя− зан иметь соответствующие материальные блага. К примеру, представитель среднего класса обязан иметь автомобиль, даже если не видит в этом необходимости, иначе окру− жающие: коллеги, друзья, родственники – сочтут его несостоятельным. Говоря проще – бедным. Естественно, реклама всегда пы− тается навязать уровень потребления, пре− вышающий уровень доходов. Из этой тен− денции вырос мыльный пузырь потреби− тельского кредитования, несколько лет на− зад едва не погубивший американскую эко− номику – суммарный потребительский долг почти сравнялся с ВВП страны. Каждый день нас атакуют инфор− мацией, пытаясь заставить или со− блазнить что−нибудь купить. И порой решения, принятые нами, не полно− стью принадлежат нам. ПСИХОЛОГИЯ ИМПУЛЬСИВНОЙ ПОКУПКИ Такая, казалось бы, рациональная категория, как финансы, во многом зависит от психологических факторов. Многие покупки мы совершаем бессо− знательно. Решение принимается им− пульсивно и одномоментно, а по цепо− чке договоров, подписей, первона− чальных взносов нас уже ведут услуж− ливые менеджеры. Наверное, каждый хоть раз бывал в ситуации, когда на полпути к кассе по− нимал, что совершает ненужную по− купку, но бумаги уже оформлены и как−то неловко отказываться. Ритуал покупки отработан до мелочей, требует от личности не активного участия, а лишь пассивного наблюдения. Чтобы избежать импульсивных поку− пок, нужно уметь включать мышление и критически осмысливать свои действия. Если вы считаете, что вещь вам необхо− дима, отложите ее покупку на один день. За этот день взвесьте все за и против. Ес− ли собираться и ехать за покупкой будет лень – значит, это было навязанное, ил− люзорное желание. В качестве альтерна− тивы откладыванию на день можно поси− деть где−нибудь и выпить кофе. Главное, чтобы между решением купить и собст− венно покупкой образовался временной интервал, позволяющий рационально оценить ситуацию.

Прием отсроченного действия при− меняется психологами для терапии са− мых разных форм импульсивного по− ведения. К примеру, лечащимся от ни− котиновой зависимости предлагают написать и выучить юмористический стих, обличающий сигареты. Когда возникнет сильное, непреодолимое желание закурить, нужно читать стих про себя. Как правило, в этот проме− жуток включаются самонаблюдение и волевые ресурсы. АНТИСТРЕСС Подобно тому, как некоторые «заеда− ют стресс», многие, особенно женщины, борются с ним при помощи шопинга. Да, покупка доставляет удовольствие, которое помогает забыть о неприятных пережи− ваниях. Если поход по магазинам – это способ справиться с дурным настроени− ем, то здесь нужно обратить внимание на первопричину. О способах совладания со стрессом написано сотни, если не тысячи книг и статей. А вот понять, когда вы столкнулись именно с «антистрессовым» шопингом, достаточно просто. Покупка радует лишь короткое время, после чего плохое настроение возвращается, и за− глушить его можно лишь новыми веща− ми. Постепенно вырабатывается своего рода толерантность к потреблению, и, чтобы добиться того же эффекта, что в начале, требуется тратить все больше и больше денег. Клинические случаи шо− поголизма почти всегда диагностируются на фоне хронической депрессии. СПАСЕНИЕ. КЭШ МЕНЕДЖМЕНТ Что же делать? Ответ очевиден: уп− равлять своими деньгами разумно. Поскольку деньги – это ресурс, то и поступать с ними нужно как с прочими ресурсами – беречь и тратить на нуж− ные вещи. Широко известна система рационального распределения време− ни – тайм−менеджмент. Точно такая же система есть и для учета финансов. В целом это перенос корпоративных принципов ведения бухгалтерии на индивидуальный уровень. Индивид или семья в этой системе мыслится как микрокопия предпри− ятия, с теми же экономическими по− требностями: инвестиции, амортиза−

ция, накладные расходы. Большинство таких органайзеров можно беспрепят− ственно скачать в Сети. Как правило, это простая и доступная компьютерная программа для планирования бюдже− та. Теперь, когда стало ясно, как систе− матизировать и контролировать свои финансы, можно перейти к личной мотивации накопления денег. Тут есть вполне очевидные рекомендации. Ну− жно знать, на что именно копить. Если складывать кровно заработанные в чулок, просто так, чтобы было, или на черный день, велик риск растраты. Человеческая психика устроена таким образом, что абстрактные мотивы не− устойчивы и быстро испаряются под действием реальных событий. Чтобы не растрачивать свои фонды попусту, нужно четко определиться, куда они будут потрачены, когда достигнут оп− ределенного размера. Конкретизируйте задачу. Пусть вашей целью станет маши− на, дом, отдых, обеспеченная пенсия. Деньги должны выступать только как вспомогательное средство для достиже− ния поставленной цели. ПРОСТЫЕ ПРАВИЛА Если вы собрались копить деньги, то лучше максимально затруднить се− бе доступ к отложенной сумме. Напри− мер, это может быть депозитный счет в банке – средства можно снять толь− ко по истечении определенного срока, а если раньше, то теряются проценты. Можно приобретать ценные бумаги или собственность. Не стоит заходить лишний раз в магазин. Когда вы не видите вещей, то вам даже не придется сдерживать се− бя, чтобы их не купить. Ходите в мага− зины только по мере необходимости за точно определенными вещами. Ес− ли вы часто ходите в магазин со свои− ми знакомыми и близкими, лучше от этого отказаться. За компанию совер− шается много такого, чего в одиноче− стве человек не сделал бы. Ищите новые возможности. Сме− стите акцент с накопления денег на их зарабатывание. Этот немаловажный мировоззренческий сдвиг позволяет активно действовать, вместо того что− бы пассивно ожидать, когда набежит нужная сумма.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ЮБИЛЕЙ

Страховой Дом ВСК:

20 лет на российском рынке 11 февраля 2012 года СОАО «ВСК» с большим размахом отметило 20-летнюю годовщину со дня своего основания. Грандиозный праздник состоялся в крупнейшем концертном зале Москвы – Крокус Сити Холл

остями юбилейного вечера стали важнейшие представите− ли российского бизнес−сообщества, органов государст− венной власти, клиенты, партнеры и просто друзья компа− нии, сотрудники Центрального офиса, лучшие работники филиалов во главе с директорами, агенты. Комментируя знаменательное событие, председатель Совета дире− кторов СОАО «ВСК» Сергей Цикалюк отметил, что за 20 лет существо− вания Страховой Дом ВСК прошел серьезный путь. Из компании с но− минальным капиталом в 5 тыс. рублей ВСК превратилась в крупней− шего универсального страховщика федерального масштаба, лидирую− щего во многих сегментах российского страхового рынка. Также он об−

ратил внимание на то, что компания ВСК обладает самой широкой ре− гиональной сетью – более 850 филиалов и отделений компании пред− ставлены во всех городах России с населением в 100 и более тыс. че− ловек. «Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом и с уве− ренностью смотрим в будущее», – сказал Сергей Цикалюк. Тверской филиал Страхового Дома ВСК лишь на год младше самой компании. Он был создан 25 января 1993 года и на сегодняшний день представлен 11 региональными отделениями, что позволяет предоста− влять современный страховой сервис и производить выплаты своим клиентам на всей территории области. А профессионализм сотрудни− ков, качество обслуживания и широкая продуктовая линейка, насчиты− вающая более 100 видов современных страховых услуг, позволяют компании ВСК уверенно лидировать на страховом рынке Тверской об− ласти. Доказательством этого служат многочисленные поздравления от клиентов и партнеров компании. Тверской филиал в свою очередь также благодарит всех клиентов и партнеров, которые продолжают эффективное сотрудничество с нами. Этот праздник – наш общий. И мы уверены, что вместе станем абсо− лютными лидерами не только в России, но и за ее пределами.

Поздравления руководителей компаний – ключевых партнеров Тверского филиала СОАО «ВСК»: От лица сотрудников нашего холдинга мы рады поздравить на− ших коллег, партнеров по бизнесу с такой ва− жной и серьезной да− той. Желаю вам прекра− сного настроения и долговременного парт− нерства с нами, кото− рое будет приносить всем только хорошие впечатления и успех в бизнесе! Пусть Ваши успехи касаются не только работы, но и личной жизни, пусть в Вашей судьбе произойдут именно те перемены, которых Вы хотите, а все остальное на мгновение замрет, да− вая Вам возможность насладиться победой! Надеемся, что и в будущем нас ждет такое же плодо− творное сотрудничество. Мы верим, что открытость и доверие, которые сложились между нами, помогут всем нам достичь успеха и процветания! Александр Леонов, генеральный директор Группы компаний «Авто Премиум»

От лица ООО «До− рожная Строительная Компания» поздрав− ляем Страховой Дом ВСК с 20−летием. Наши компании связывает многолет− нее и успешное сот− рудничество. Вы соз− дали мир комфорта и безопасности не только для нас, но и для всех Ваших кли− ентов. Мы рады, что в лице СОАО «ВСК» нашли партнера, на которого в любой момент можно по− ложиться и быть уверенным в безупречном результате. Хотелось бы пожелать Компании дальнейшего процве− тания, динамичного роста и укрепления позиций одного из лидеров российского страхования. Сергей Голубей, генеральный директор ООО «Дорожная Строительная Компания»

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ЮБИЛЕЙ

Уважаемые партнеры! ООО «Первая лизинго− вая компания», лидер на тверском рынке лизинго− вых услуг, от всей души поздравляет ваших сот− рудников с замечательной датой – 20−летием со дня создания СОАО «ВСК»! 20 лет – это немалый срок! 20 лет – это прекра− сный повод вспомнить, как все начиналось и раз− вивалось, ведь каждый прожитый день неповторим и значим своими событиями, и один за другим, складываясь в года, эти дни становятся историей. За годы работы был создан коллектив специалистов, от− личающихся неиссякаемым талантом и профессионализ− мом. ВСК – одна из самых востребованных на сегодняшний день страховых компаний. Здесь удачно сочетаются высокое качество обслуживания и индивидуальный подход. Хочется пожелать всем сотрудникам хорошего настроения, личного благополучия и профессионального роста!

Ярослав Кутний, управляющий Тверским отделением №8607 ОАО «Сбербанк России»

Константин Волкодав, директор ООО «Первая Лизинговая Компания» В любом деле надеж− ный партнер – половина успеха. К вопросам стра− хования это относится в первую очередь. Наше многолетнее сотрудниче− ство со Страховым Домом ВСК является тому под− тверждением. Большое количество клиентов Твер− ского областного фонда ипотечного жилищного кредитования пользуются неизменно качественными услугами СОАО «ВСК». Простота, четкость процедур и широкий выбор страховых продуктов помогают жителям нашего регио− на решать квартирные вопросы без лишних хлопот и с макси− мальной защитой собственных интересов. Безусловно, это способствует динамичному развитию рынка ипотечного жи− лищного кредитования в Тверской области, ведь новоселов – участников ипотечных программ становится все больше! Убеж− ден, что у Компании с 20−летней историей успешное будущее. Сердечно поздравляю коллег с юбилеем! Сергей Протопопов, генеральный директор Тверского областного фонда ипотечного жилищного кредитования

От лица руководства и коллектива банка поздра− вляю сотрудников Страхо− вого Дома ВСК с 20−лети− ем Компании. Желаю Вам творческих и финансовых успехов, достижения всех поставленных задач, бла− гополучия и стабильности, верных клиентов и партне− ров. Наши компании связы− вают годы плодотворного сотрудничества. И нам очень приятно работать не только с истин− ными профессионалами своего дела, но и с динамично разви− вающейся Компанией, готовой адаптироваться под нужды бан− ков−партнеров и их клиентов. Политика ВСК, помимо обеспече− ния реальной страховой защиты, позволяет банкам расширять спектр продуктов и услуг, привлекать новых клиентов. Успех любой Компании – это прежде всего труд и усердие ее коллектива. И поэтому в этот юбилейный для Страхового Дома ВСК год я хочу пожелать всем его сотрудникам позитива в жиз− ни, личных успехов и добра!

Искренне поздрав− ляем коллектив Компа− нии ВСК с 20−летним юбилеем! Страховой Дом ВСК – многолетний надеж− ный партнер нашего предприятия. Эффективная, гиб− кая, ориентированная на клиента стратегия развития, многообразие предоставляемых услуг, надежность в выполне− нии своих обязательств выводят Вашу Компанию в чис− ло лидеров страхового рынка России. Даже в кризис Компания не изменила этим своим принципам, что поз− волило нам вместе с честью преодолеть самый трудный этап кризиса. Дальнейших успехов на Вашем пути, процветания и надежных деловых партнеров! Алексей Шестопалов, директор по экономике и финансам ОАО «Тверской вагоностроительный завод»

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

ОБРАЗ ЖИЗНИ

Антон Горцевич: «Я не пишу ни портреты, ни березы…»

Художник Антон Горцевич – хулиган. Таким он мне показался и в своих картинах, и в общении. Но хулиган в хорошем смысле, задорном, веселом, легком. Его творческая «фишка» – коты: шкодливые, прикольные, сытые, вальяжные, домашние и сказочные. Уверена, в каждом из этих симпатяг есть что-то от художника, тем более что сам Антон признается: он пишет лишь то, что чувствует 54

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

Марина ГАВРИШЕНКО

реди ценителей, коллекционе− ров имя Антона Горцевича было известно уже давно. А в середи− не апреля у него пройдет персо− нальная выставка в одной из самых престижных столичных галерей «Алые паруса». Это не просто очень почетно (Антон первый тверской художник, выставляющийся там), но и перспективно. Художник−хулиган покорил своим талантом родной город, Мос− кву, пора двигаться дальше.

ОБРАЗ ЖИЗНИ

– Антон, я знаю, что вам этот вопрос за− давали тысячу раз и еще будут спрашивать столько же. И все же: почему коты? А, на− пример, не собаки – на мой взгляд, тоже вполне достойные животные? – Коты – единственные животные, кото− рые сохранили верность. Собака – друг. Ес− ли вы так назовете кота, он вас, мягко гово− ря, не поймет и обидится. Кот опять же единственный, кто не разрешил себя ис− пользовать. От него ни мяса, ни молока, ни меха. Только мышей ловит, да и то в свое удовольствие. На мой взгляд, это самое грациозное и красивое животное. И загадо− чное к тому же, недаром многие народы приписывали кошке мистические свойства. – Кроме котов, ваши «натурщики» – драконы. Но это еще как−то можно связать с котами хотя бы сказочной линией. Но вот цветы: красивые, шикарные, натуральные – это, на мой взгляд, вообще из другого логи− ческого ряда. – Цветы – это моя школа, с них я начал рисовать. Продолжаю до сих пор. Мне нра− вится. – Талант становится гением, когда его начинают копировать. Мне кажется, очень похожие картины я видела в Твери на Трех− святской. Это же подделка? – Накануне Нового года я вообще видел в магазине постеры с моими драконами. Страна−производитель – Китай. Много мо− их копий продается в Питере, в Ялте. Поэто− му для всех, кому все же нужны оригиналы, говорю, их можно купить либо у меня лич− но, либо в галерее «Алые паруса». Все ос− тальное – перерисовки. – Для вас живопись – это скорее творчество или коммерция? – И то, и другое. И Гоген, и Ван Гог, и все остальные именитые художники (за очень редким исключением) писали за деньги. Так что я не вижу в этом ничего постыдного. – Значит ли это, что, если вам вместо кота закажут портрет гламурной дамочки, вы возьметесь за кисть? – Нет, вот от этого откажусь сразу, не− важно, сколько денег будут предлагать. Я вообще не пишу ни портреты, ни березы, потому что не чувствую их внутренне. – Недавно вы выступили и в качестве иллюстратора, оформив новую книгу т в е р ск о й с к а з о ч н и ц ы Н и н ы М е т л и н о й «Мяумуррия». Получилось отлично! – Мне понравился сам проект этой книги. Интересно и необычно. Но я не де− лал иллюстрации к ней. Не могу работать

рисунками, только полотнами. Целое лето писал полноценные картины, которые по− том и стали иллюстрациями. – Это же огромный труд. Я вообще слышала, что вы крайне трепетно, места − ми даже щепетильно, относитесь к сво − ему творчеству. Говорят, что вы пишете только на особом холсте. Это так? – Да, я работаю только на льне. Я го− тов обойти все магазины, но пока не най− ду того, что мне надо, на чем попало ра− ботать не буду. Кстати сказать, это и для коллекционеров очень выгодно. Льняной холст более долговечный. Мои полотна – это еще и гарантия качества. – Последний вопрос, Антон. Итак, в апреле у вас выставка в «Алых пару − сах» – одной из самых престижных га − лерей России. Что вы ждете от этого события?

– Для того чтобы двигаться дальше, стать известным и продаваемым далеко за пределами родной страны, надо, что− бы твои работы были выставлены на са− мых серьезных арт−площадках мира, ку− да съезжаются все коллекционеры. Но, как вы понимаете, туда просто так, что на− зывается, с улицы, не попасть. Можно только через галерею, которая удовлетво− ряет целому списку специальных требо− ваний, признанных в мире. «Алые пару− са» как раз такая галерея. И я очень на− деюсь, что галерея поможет мне в про− движении. Кроме того, галерея займется и защитой моих авторских прав, чтобы люди, наконец, перестали зарабатывать на копировании моих картин. Мы сейчас очень активно готовимся к выставке в Москве. Там будет представлено все са− мое лучшее и интересное. Приходите!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

НОВОСТИ

В Подмосковье поменяется губернатор Губернатор Московской области Борис Громов, руководящий регионом уже около 12 лет, в течение ближайшего месяца мо− жет уйти в отставку. Глава Подмосковья оставит пост в срок до 5 апреля 2012 года. Вероятнее всего, Громова сменит быв− ший спикер российской Госдумы и пред− седатель партии «Единая Россия» Борис Грызлов. А Lifenews.ru пишет, что на мес− то Бориса Громова может прийти действу− ющий глава Министерства регионального развития Виктор Басаргин. По мнению не− названного источника агентства, его кан− дидатура является оптимальной, посколь− ку он «хорошо знаком с проблемами об− ласти и в состоянии их решить».

ВСМ все же построят В Санкт−Петербурге обсуждался проект по созданию новой высокоскоростной же− лезнодорожной магистрали, которая со− единит Москву и Петербург. Маршрут высокоскоростного поезда Москва – Санкт−Петербург – Москва будет пролегать по территории Тверской, Мос− ковской, Новгородской и Ленинградской областей. Общая протяженность пути дол− жна составить 658 километров. Кстати, новый поезд, что будет курси− ровать по магистрали, на отдельных уча− стках сможет развивать скорость до 400 км/час, а на остальном пути примерно 350 км/час. Первый такой поезд по маршруту Москва – Санкт−Петербург – Москва пла− нируется пустить в 2017 году.

«Атомный Иван» из Удомли

29 марта в прокат выходит первый фильм известного театрального режиссе− ра Василия Бархатова, снятый по сцена− рию драматурга с мировым именем Мак− сима Курочкина. «Атомный Иван» – де− бютная кинематографическая работа Бар− 56

хатова – уникален тем, что впервые за всю историю российского кино фильм сни− мался на реально действующих АЭС – Ка− лининской и Ленинградской. Новая романтическая комедия повест− вует о молодых людях, которые, подобно большинству своих сверстников, ищут се− бя в карьере и любви. Они живут в обыч− ном городке, где расположена АЭС (в ре− альности съемочная группа жила и рабо− тала в «пристанционном» городе Удомле Тверской области и закрытом городе атомщиков Сосновом Бору Ленинградской области), встречаются еще с института и работают вместе на этой же атомной стан− ции. Все в их жизни, казалось бы, предо− пределено. Но однажды в размеренную жизнь молодых людей вмешиваются «об− стоятельства непреодолимой силы». Ге− роям придется взрослеть, а в поисках смыслов они обретают и настоящее про− фессиональное призвание, и настоящую любовь.

Новгородскую корпорацию атаковали рейдеры с Украины Агентство «Мосмонитор» сообщило, что в результате аудиторской проверки деятельности предприятий Корпорации «Сплав» и держателя крупнейших ее активов «Холдинга машиностроитель− ных заводов» (ХМЗ) за 4−й квартал 2011 года был выявлен факт вывода из компании более 750 миллионов руб− лей. По данным издания, ссылающего− ся на представителей корпорации, эти средства были выведены на счета фирм−однодневок, контролируемых украинским бизнесменом Александром Лившицем. Как сообщило тогда УМВД, они, ис− пользуя подложные документы, пыта− лись закрепить за собой 40% акций ХМЗ. По данным аудиторской провер− ки, как передает ИА «Мосмонитор», через различные схемы фиктивных по− ставок материалов и основных средств было выведено около 300 миллионов рублей, еще 200 миллионов рублей бы− ло выведено через многоэтапные схе− мы перепродажи готовых материалов, когда вся прибыль оседала у компании – посредника. 250 миллионов рублей предприятия Корпорации «Сплав» по− теряли на выдаче беспроцентных кре−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2−3 (34) ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2012

дитов фирмам−однодневкам, связан− ным с Лившицем.

Памятник ярославскому «Локомотиву» В Ярославле выбран проект памят− ника трагически погибшей в авиаката− строфе хоккейной команде «Локомо− тив». Из 66 представленных работ кон− курсное жюри во главе с губернатором Сергеем Вахруковым выбрало проект «Птица», который представляет собой веер из хоккейных клюшек: с одной стороны мемориал напоминает само− лет, устремленный в небо, с другой – веер превращается в падающую птицу. В ближайшее время проект будет дора− ботан и начнется создание окончательного образа будущего мемориала, сообщает официальный сайт облправительства. Напомним, 7 сентября неподалеку от аэропорта Туношна в Ярославской об− ласти разбился самолет «Як−42», на котором летели игроки «Локомотива». Из находившихся на борту 45 человек в живых остался только бортинженер Александр Сизов, а все хоккеисты и сотрудники клуба погибли.

Вологда и Череповец – в рейтинге промышленных центров Города Вологда и Череповец вошли в рейтинг 250 крупнейших промыш− ленных центров России. Череповец за− нимает в нем 11−ю позицию, а Вологда – 171−ю. Рейтинг опубликовали Инсти− тут территориального планирования «Урбаника» и Союз архитекторов Рос− сии, сообщает ИА «СеверИнформ – Новости Вологодской области». Составлен рейтинг на основе анализа объема промышленного производства по данным муниципальной статистики и отчетности крупнейших производствен− ных компаний. Череповец попал в пере− чень крупнейших промышленных цент− ров страны как город, основу экономики которого составляют черная металлур− гия и химическая промышленность. В развитии экономики Вологды акцент сделан на машиностроении и пищевой промышленности.