Cpeecaagdrf by Jaime Beranyer Sanabria Lara

Caracterizaci贸n del perfil del emprendedor y del empresario cultural An谩lisis de acceso, la gesti贸n y la destinaci贸n de los recursos financieros.

Universidad Nacional de Colombia sede Manizales Universidad de Caldas Grupo de Investigación Grupo de Trabajo Académico Teoría y práctica de la gestión cultural Coordinadores Uriel Bustamante Lozano Felipe César Londoño López Investigadores Paula Nathalia Matallana G. Ángela María Orozco M. Pablo Felipe Marín C. Paula López Chica Diana Carolina Montoya Ballesteros Edwin Arias Giraldo

Índice general Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1

Referentes conceptuales sobre la definición de emprendimiento . . . . . . . . . 15

La diferencia entre el emprendedor y el empresario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Definición de competencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Del acceso, la gestión y la destinación de recursos de financiación . . . . . . . 25

Análisis del acceso a la financión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Análisis de la gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Metodología propuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

7.1

Fase uno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

7.1.1

Cronograma de activades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

7.1.2

Concepto de competencias: emprendedores y empresarios . . . . . . . . . . . . . 38

7.2

Fase dos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

7.2.1

Diseño de herramienta de recolección de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

7.3

Fase tres. Trabajo de campo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

7.3.1

Instrumento 1. Encuesta a emprendedores y empresarios culturales . . . . . . 39

7.3.2

Instrumento 2. Entrevista a profundidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

7.3.3

Eventos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

7.3.4

Sobre la categorización de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

7.3.5

Acceso a recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Correción de estilo Ana María González García

7.3.6

Gestión de recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

7.3.7

Análisis cuantitativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Diseño, diagramación y armada electrónica www.crisalida.us

7.4

Fase cuatro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

7.4.1

Procesamiento y análisis de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Mariana Garcés Córdoba Ministra de Cultura María Claudia López Sorzano Viceministra de Cultura Enzo Rafael Ariza Ayala Secretario General Ángel Eduardo Moreno Marín Coordinador Grupo Emprendimiento Cultural Asesores Grupo Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura Julián Francisco Beltrán Acero Carlos Andrés Camargo Gaviria Raúl Casas Valencia Oliva Díaz Granados Juan Pablo López Otero María del Pilar Rodriguez Salcedo Carolina Rojas Posada Eduardo Saravía Díaz Mario Arturo Suarez Mendoza Lucia Hernández Rendón Angélica Márquez Rios Lizeth Jurani Contreras Poveda

Crisálida Soluciones Gráficas S.A.S Dirección editorial, creativa y conceptual Jaime Beranyer Sanabria Lara Elizabeth Ayala Puerto

Caracterización del perfil del emprendedor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Impreso y hecho en Colombia

8.1

Emprendedor cultural. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

ISBN: 978-958-753-179-4

8.2

Dimesión gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

8.3

Dimensión administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

8.4

Medio externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

8.5

Caracteristicas personales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8.6

Empresario Cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en sistema recuperable o transmitida, en ninguna forma o por ningún medio magnético, electrónico, mecánico, fotocopia, grabación u otros, sin el previo permiso escrito de los editores.

8.7

Dimensión comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

8.8

Dimensión gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

8.9

Dimensión administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

8.10

Dimensión relaciones con el Medio Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

8.11

Dimensión características Personales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

8.12

Dimensión comunicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

8.12.1 Competencias especificas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 8.12.2 Competencias genéricas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 8.13

Dimensión gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

8.14

Competencias especificas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

8.15

Competencias genéricas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

8.16

Dimensión administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

8.17

Competencias especificas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

8.18

Dimensión relaciones con el medio externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Índice fotográfico Juan David Padilla Vega Páginas: Portada, 6, 22, 28, 31, 32-33, 34, 60, 68, 90, 101, 104, 105, 108, 109, 111, 114, 119, 141, 145, 151, 153, 159, 165, 168, 169, 172, 174, 176, 179, 186, 187. Jaime Beranyer Sanabria Lara Páginas: 115, 163. Edward Lora Mamian Páginas: 55, 73, 91, 123, 152, 198, 200.

8.18.1 Competencias especificas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 8.19

Dimensión características personales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Tabla general de competencias básicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Tabla general de competencias específicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Tabla general de competencias genéricas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales . 82

Géstion de los recursos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Destinación de los recursos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales . . . . . 164

Destinación de los recursos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176

Análisis cualitativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180

Resultados significativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197

Triangulación de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199

Sobre las lineas de trabajo y las conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200

Bibliografía y referentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202

Presentación.

8.19.1 Competencias especificas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

n la puesta en marcha de la política para el fortalecimiento del emprendimiento cultural, el Ministerio de Cultura desde el Grupo Emprendimiento Cultural, identificó cinco líneas estratégicas para el desarrollo del sector. Una de ellas corresponde a la generación de conocimiento, análisis y difusión de información e instrumentos

que les permita a los agentes culturales, públicos y privados, tomar decisiones en el ejercicio de sus actividades, apostando por mejorar la innovación y la competitividad de la cultura como escenario de desarrollo social y económico del país. El objetivo institucional corresponde a la generación de conocimiento articulado mediante el fomento de investigaciones en torno al emprendimiento y la economía de la cultura; lo que se logró durante los años 2011 a 2014 con la conformación y coordinación ejecutiva de la Red de Universidades e Investigadores para el emprendimiento y la economía de la cultura. La Red se encargó entre otros del desarrollo de agendas de trabajo conjunto entre sus miembros y otras instituciones aliadas, lo que derivó en un serio ejercicio académico con una producción de nuevo conocimiento, entre los que se cuentan temas como caracterización e identificación de la formación en emprendimiento cultural en Colombia, así como el perfil del emprendedor y empresario cultural, el acceso y destinación de recursos financieros para el emprendimiento. Así mismo, se exploraron los temas relacionados con el marco normativo y fortalecimiento empresarial en Colombia y se realizó un exigente trabajo estadístico y de campo que permite una caracterización del emprendimiento cultural durante los ejercicios de formación en distintos municipios del país durante los años 2012 y 2013. De este modo, el Grupo Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura pone a disposición esta producción editorial, con el ánimo de acrecentar el conocimiento sobre el sector, sobre el emprendimiento cultural y su emprendedor, de apoyar la apropiación de conocimiento en las comunidades y agentes regionales de cara a la formulación e implementación de políticas públicas y de programas estratégicos que beneficien al sector cultura y sus agentes.

Ángel Eduardo Moreno Marín Coordinador Grupo Emprendimiento Cultural Ministerio de Cultura de Colombia

Presentación bolos que expresan la idea de cambiante

bio caracterizan las trans-

de una sociedad que se transforma a partir

formaciones históricas

de la simultaneidad entre las identidades

que afectan a las socie-

universales y la fragmentación de comu-

dades de la información del siglo

xxi .

acuerdo con diversos estudios, una nueva

nidades pequeñas, que actúan en ámbitos locales y globales.

economía, centrada en la evolución tec-

La investigación “Caracterización del

nológica y organizativa, está modificando

perfil de los emprendedores y empresarios

los procesos sociales e institucionales de

culturales. Análisis del acceso, la gestión

las ciudades, que son la base de la convi-

y la destinación de recursos financieros”

vencia y de la vida cotidiana. Esta nueva

se realiza como continuidad de la inves-

economía, de acuerdo con Manuel Cas-

tigación “Caracterización de fuentes de

tells, se caracteriza por tres aspectos: el

financiamiento para empresas culturales

conocimiento, como plataforma de la pro-

en el ámbito público y privado, nacional e

ducción; la globalización o articulación

internacional”, que realizaron la Universidad

de las actividades económicas, sociales y

Nacional de Colombia (sede Manizales) y

culturales de las ciudades; y las redes, que

la Universidad de Caldas en el año 2011,

permiten gran flexibilidad y adaptabilidad

la cual tenía como objetivo apostarle a la

a las transformaciones.

competitividad de las empresas culturales

Las industrias creativas están ligadas a

y creativas en un triple sentido: a través de

estos procesos de cambio y son claves pa-

la actualización sistemática de la informa-

ra la generación de riqueza y para abordar

ción existente sobre las empresas cultura-

dinámicas de afianzamiento de valores so-

les, creativas y de entretenimiento; a través

ciales y de identidad cultural. Las industrias

de la indagación de la diversidad de fuentes

creativas son el espacio de interacción entre

de financiamiento y redes de cooperación

las personas, las comunidades, las institu-

internacional existentes; y a través de la

ciones políticas y gubernamentales y sus

búsqueda de fuentes de innovación en sus

contenidos simbólicos. En ellas coexisten

procesos productivos, para generar oportu-

las ideas de un nuevo capitalismo cultural,

nidades de negocios e incrementar su valor

pero también la comunicación y los sím-

agregado en el mercado.

Presentación.

últiples procesos del cam-

tos de estas empresas. Así mismo, son claras

también cohesión social, consolidación de

Le apuesta a buscar nuevas rutas para eva-

del perfil de los emprendedores y empresa-

las restricciones financieras y el problema

los espacios simbólicos y defensa de las

luar a los emprendedores y sus industrias

rios culturales, a través de un marco general

de escasez de fondos y créditos para sol-

identidades en un mundo globalizado que

creativas y, a partir de la comprensión más

de análisis de las industrias creativas que se

ventar los proyectos culturales y creativos.

desequilibra las dimensiones económicas,

detallada de sus problemáticas, proponer la

transforman y se adaptan a las circunstan-

El aislamiento de los artistas y los gestores

sociales y culturales de la sociedad.

construcción de dinámicas sociales y eco-

cias cambiantes de una sociedad dinámica

culturales con el medio social y económi-

Esta investigación, motivada desde el

nómicas donde emprendedores y empre-

que potencia los riesgos, la creatividad y la

co, la temporalidad de las acciones que se

Ministerio de Cultura, es un paso más para

sarios culturales se unan en torno a la coo-

experimentación, con el objeto de encontrar

releja en una movilidad permanente de las

analizar el emprendedor y la empresa en

peración para fortalecer los intercambios,

nuevas rutas de acción en los diversos senti-

iniciativas, la inmaterialidad de los activos,

el marco de un ecosistema, donde se no

la formación para cualificar los procesos

dos que hoy posibilitan Internet y las redes de

las dudas sobre los posibles retornos y, en

se observen los actores como unidades

y, también, para comprender las nuevas

comunicación e intercambio. Por ello, tanto

general, un mercado financiero que brinda

aisladas, sino integrados a una estructura

posibilidades que brinda hoy la economía

los emprendedores como los empresarios

pocas posibilidades a los emprendedores y

en la que cada uno tiene un papel más allá

para el desarrollo y la apropiación social

que hacen parte de las industrias creativas

empresas culturales, son reflejo de las pro-

de las tradicionales cadenas productivas.

de la cultura.

están ligados también a dinámicas de trans-

blemáticas a los que se enfrentan quienes

formación, en donde los productos que co-

quieren llevar a cabo estas iniciativas.

mercializan se modifican o desaparecen, en

El análisis del acceso, la gestión y la des-

la medida en que se desparecen también las

tinación de recursos financieros de las in-

condicionantes que dieron origen a la genera-

dustrias creativas también da cuenta de las

ción de estos productos y servicios. Los datos

oportunidades que ofrece el medio para

recogidos en la investigación dan cuenta de

que estas dificultades se superen. El do-

esta movilidad, pero también de la necesidad

cumento: “AVANZAR  EN LA CONSTRUC-

permanente de pensar en la integración co-

CIÓN  DE UN ESPACIO CULTURAL COM-

mo un elemento clave para la búsqueda de

PARTIDO. Desarrollo de la Carta Cultural

apoyos intersectoriales. Ya no se trata sólo de

Iberoamericana” (2012) establece, en el mar-

tener una iniciativa o una empresa con unos

co de la Carta Cultural Iberoamericana por

servicios determinados, sino que éstos hay

la Cumbre de Jefes de Estado y de Gobier-

que enlazarlos con diferentes áreas de la vida

no, firmada en Montevideo en el año 2006,

social y diversos campos de la gestión pública

políticas claras para que el acceso, la ges-

para poderlos desarrollar plenamente.

tión y la destinación de los recursos finan-

En esta línea, la investigación evidencia

cieros de los emprendedores y empresarios

una debilidad permanente en el marco del

culturales, a través de estrategias guber-

funcionamiento de las industrias creativas,

namentales que incrementan la inversión

que se relaciona, en primer lugar, con unas

en cultura. Si estas estrategias se llevaran

estadísticas que no reflejan en su totalidad

a cabo, el potencial de estas industrias ge-

la realidad de los datos de los funcionamien-

nerarían no sólo desarrollo económico, sino

Presentación.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

La investigación explora la caracterización

Introducción Desde esta figura, el quehacer del em-

y necesidades generadas desde

prendedor cultural propicia espacios de

la actual dinámica que atraviesa

conocimiento y reconocimiento interdisci-

la cultura ha provocado nuevos

plinario y, por lo tanto, toda acción que éste

encargos investigativos que articulan la vida

realice en función de la cultura, transforma

cultural y académica. Desde esta perspec-

la dinámica social, económica y política de

tiva, el emprendimiento cultural ha llegado

las comunidades.

a ser un sector de gran crecimiento e im-

En tal sentido, se presenta la caracteri-

portancia en el desarrollo socioeconómico;

zación del perfil del emprendedor cultural

ante los nuevos escenarios, el emprendi-

con la intención de incentivar la adquisición

miento ha de responder a las dinámicas

de herramientas, técnicas y conceptos que

que despliega el sector público y privado

permitan a los actores culturales ganar ni-

con una visión que motive, necesariamente,

veles de comprensión y de lectura frente al

espacios de colaboración y convivencia.

emprendimiento cultural. De igual modo,

Caracterizar el perfil del emprendedor

busca desarrollar capacidades para actuar

cultural desde esta perspectiva requiere ir

como mediadores en la participación, el

mucho más allá de concepciones económi-

diálogo cultural y la resignificación de todo

cas-instrumentales abordadas simplemente

proceso creativo y la memoria cultural, al

de manera técnica, al considerar el quehacer

tiempo que se articulan a la construcción

del mismo emprendedor que posibilite esta-

de lo público, lo democrático y lo participa-

blecer un referente pragmático y conceptual.

tivo, desde una perspectiva de valoración y

Los procesos generados desde el em-

resignificación del valor de lo cultural.

prendimiento cultural refieren un conjunto

En los últimos años se ha observado

de actividades que articulan conocimien-

un incremento notable del conocimiento,

tos teóricos, empíricos, prácticas culturales

estudio y reconocimiento, tanto por parte

actitudes, aptitudes, habilidades y destre-

de organizaciones e instituciones culturales

zas manifiestos en su quehacer; es decir, la

como, y de manera especial, por parte de

perspectiva de la caracterización del perfil

los propios profesionales y agentes de la

del emprendedor cultural puede vislum-

dimensión cultural del emprendimiento, lo

brase el concepto de competencia.

que ha permitido la aparición de una nueva

Introducción.

a emergencia de nuevos ámbitos

desarrollo integral, superando así tareas

cer cultural; los procesos de la administración

procesos organizativos de la cultura; ge-

tico y empírico, en la medida en que se ha

de animación e incluso de administración

cultural representan el conjunto de acciones

nerar procedimientos de planeación que

producido un incremento notable de de-

de bienes y servicios culturales.

organizacionales que son: planeación (pro-

se enmarcan en el reconocimiento de la

mandas de bienes y servicios culturales; son

La caracterización del perfil del empren-

ceso de mediación entre la realidad, la acción

diversidad cultural para la construcción

las respuestas a esta demanda las que han

dedor cultural refiere las prácticas culturales

y los propósitos), la coordinación (división del

y consolidación de procesos identitarios;

consolidado la dimensión emprendedora.

cotidianas, con los modos como la gente se

trabajo, distribución de responsabilidades

ejercer responsabilidades estratégicas en

El desarrollo y fortalecimiento del em-

encuentra, se dispersa, o sea, con el modo

y asignación de recursos), la evaluación (el

el seno de las instituciones culturales, ya

prendimiento cultural en Colombia nece-

como la gente teje la vida y articula el mun-

seguimiento continuo), la dirección (armo-

sean éstas públicas, privadas y ong.

sita un nivel de toma de decisiones muy

do de la creación con la gestión cultural, en

nización de los tres procesos).

bien fundamentado y con rigurosidad; los

una dinámica de desarrollo cultural, frente

En esta concepción se expresan inte-

dedor cultural parte esencialmente de un

proyectos que se diseñen a la luz del em-

al sinnúmero de situaciones conflictivas no

racciones acumulativas y progresivas entre

reconocimiento del emprendedor mismo,

prendimiento deben basarse en estudios

resueltas y a los resultados de la aplicación

el quehacer cultural y el emprendimiento.

desde la instancia donde se concentran

profundos. Por ello, cuando hablamos de la

de modelos de desarrollo basados en los

En resumen, se puede enumerar que el

procesos de gestión de la cultura, en el mar-

caracterización del perfil del emprendedor

esquemas económicos del libre mercado.

emprendimiento cultural es todo aquello

cultural, no es un tanteo experimental, pero

Resulta fundamental contar con emprende-

que concierne a los procesos de adminis-

co de procesos de desarrollo, y responden

sí de apertura, pues de hecho se debe ac-

dores culturales que desempeñen el papel

tración cultural y a las dimensiones del

ceder al emprendimiento desde una visión

de proponentes, propiciadores e incitado-

quehacer cultural, que aseguran un ade-

amplia, rica y completa; la ganancia esen-

res de transformaciones que contribuyan a

cuado y eficiente desenvolvimiento de la

cial consiste en consolidar una dimensión

edificar un nuevo modelo fundamental de

gestión, tanto en los sistemas macro-so-

cultural, articulada a un proyecto cultural

lo cultural que englobe el universo simbó-

ciales como en aquellos relacionados con

que propende por el fortalecimiento de las

lico de las comunidades.

el comportamiento de entidades, progra-

La caracterización del perfil del empren-

a la necesidad de hacer un acercamiento, una aproximación a las dinámicas culturales que están presentes en el ámbito cultural.

1. Referentes conceptuales sobre la definición de emprendimiento

responsabilidades sociales que vehiculan

El emprendimiento cultural vincula las

mas o proyectos específicos del sector

el emprendedor. Desde esta perspectiva, la

iniciativas y problemáticas de las comu-

cultural. El quehacer del emprendimiento

caracterización del perfil del emprendedor

nidades, para superar la contingencia de

cultural hace énfasis en: gestión, adminis-

cultural genera a su vez un alto compromiso,

las políticas de gobierno, responde a las

tración, comunicación, relaciones con el

marcado por la responsabilidad social y los

necesidades reales de los colectivos y for-

medio externo y características personales

impactos en el marco de la acción cultural.

talece el papel de los líderes; así, el empren-

que contribuyen a la mediación entre las

dor desde dos ópticas. La primera, entendida

La caracterización del perfil del em-

dimiento cultural se dimensiona en tres

comunidades y la creación, para el dise-

a partir de la concepción tradicional adop-

prendedor cultural alude a un quehacer

ámbitos esenciales: tramitar, que equivale

ño y desarrollo de proyectos culturales;

tada desde el punto de vista económico y la

que en muchas ocasiones es un referente

a diligenciar; animar, que lo asocia con fo-

la caracterización del perfil del empren-

segunda, abordada desde una perspectiva

que marca las competencias que, como

mentar, y conducir, que la relaciona con lo

dedor cultural el conocimiento, y diseño

contemporánea en la cual el emprendimien-

es lógico, están estrechamente ligadas al

gerencial. El escenario pragmático del em-

de políticas culturales que respondan a

to persigue un conjunto de beneficios comu-

quehacer de los emprendedores cultura-

prendimiento cultural se asume a través de

las necesidades y exigencia del contexto

nitarios para el bienestar social.

les, puesto que se instala en las actuacio-

la conjugación de los procesos de la adminis-

cultural local, regional y nacional; la aplica-

De acuerdo con Daft, el emprendedor

nes culturales para generar efectos en el

tración cultural y de las funciones del queha-

ción de herramientas administrativas a los

es una “persona que reconoce una idea

Es posible hablar del perfil del emprende-

Referentes conceptuales sobre la definición de emprendimiento.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

línea de base que se concreta a nivel prác-

viable para un producto o servicio y que la

Complementario a esto, la unión de los

producción, explotando un invento o, de

texto y, sobre todo, que asuma la capacidad

pone en práctica.” Esta concepción hace

conceptos “empresario – emprendedor”,

una manera más general, una posibilidad

creativa e incluyente de la diversidad y el

parte de la visión histórica utilizada por las

la cual se mantuvo a lo largo del siglo

xx,

técnica no experimentada para producir

cambio cultural como parte de su que-

escuelas de administración, en la cual se

se empieza a difuminar un poco, toda vez

una mercancía nueva o una mercancía

hacer cotidiano, es decir, que favorezca la

concibe el emprendimiento como el punto

que, en muchos casos, los emprendedores

antigua por medio de un método nuevo,

cohesión social, el entendimiento, la demo-

de partida de la actividad empresarial.

no están interesados en ser empresarios.

para abrir una nueva fuente de provisión

cracia, e igualmente los procesos sociales y

Richard Cantillón concibe al empren-

“Se podría entender entonces, que

de materias primas o una nueva salida para

comunitarios que se gestan al interior de las

dedor como un individuo que emprende

el emprendedor supera riesgos con el

los productos, para reorganizar una indus-

comunidades. Lo anterior enmarcado en un

proyectos en medio de la incertidumbre.

fin de incorporar sus proyectos o inno-

tria, etc.”

deseo por generar y fundar ideas y accio-

Posteriormente, Jean Baptiste Say incor-

vaciones para la solución de problemas

El emprendimiento cultural requiere

nes que le proporcionen desarrollo integral

pora al concepto algunos elementos, tales

en el mundo real. El empresario tiene la

en sí mismo que la gestión de las ideas

tanto en el ámbito profesional como en el

como la necesidad de asumir riesgos, dirigir

misma premisa, pero, adicionalmente, es-

culturales profundice en la realidad del

personal y social.

empresas y aprovecharse de los recursos.

pera un retorno a cambio(de naturaleza

sector cultural y social, en las dinámicas

“Los individuos deben formarse en

económica principalmente)”

locales, regionales, nacionales e inter-

emprendimiento, deben aprender a tomar

Por su parte, Joseph Shumpeter com-

plementa los criterios anteriores incorpo-

De forma más reciente, se ha incluido un

nacionales, con especial atención en los

buenas decisiones a conducir iniciativas o

rando las invenciones y la innovación co-

componente de tipo social a algunos pro-

entornos políticos y socioeconómicos.

proyectos. Deben aprender a generar sus

mo fuente de desarrollo económico. En

yectos de emprendimiento. Este nuevo tipo

Es necesario que el emprendedor cul-

propias respuestas frente a los aconteci-

este sentido, la innovación debe generar

de emprendedor tiene una concepción del

tural analice las políticas de gestión de

mientos del entorno y dejar de buscarlas en

bienes o servicios que tengan una utilidad

mundo diferente que no encaja dentro del

equipos humanos, de comunicación y

experiencias pasadas tienen que aprender

para el medio.

pensamiento caracterizado desde catego-

de marketing en los asuntos culturales.

más sobre el hacer.”4

Es a partir de estas concepciones que

rías económicas, según el cual, el principal

Asimismo, se le debe sumar la definición

En suma, el emprendedor cultural debe

la palabra emprendedor y empresario se

objetivo de su emprendimiento no es ob-

de las vías de planificación y gestión, en

examinar formas de asociatividad y de coo-

enlazaron de forma inseparable al retorno

tener rentabilidad económica, sino bene-

tanto que incorporar la capacidad creativa

peración, el reconocimiento de actores y

económico y al hecho de asumir riesgos

ficios para impulsar sus objetivos sociales,

u la buena gestión de las ideas equivale a

agentes culturales, sociales y comunitarios

para sacar adelante sus proyectos.

medioambientales, culturales, entre otros.

multiplicar su valor.

que se sumen y contribuyan a su labor,

Posteriormente, y debido a los profun-

En esta nueva concepción surge el em-

Por cierto, las funciones de un empren-

combinando el uso de la tecnología, la in-

dos cambios sociales que se han dado gra-

prendimiento cultural, toda vez que aporta

dedor cultural traspasan los aspectos me-

novación, la gestión positiva y audaz de

cias a las innovaciones tecnológicas incor-

nuevos enfoques a la idea tradicional de em-

ramente conceptuales. En este sentido, se

la información, para alcanzar una gestión

poradas por algunos emprendedores, tales

prendimiento, delimitada en los negocios y

requiere de la búsqueda, la adaptación y el

creativa e integral, en donde se propicie la

como Steve Jobs y Bill Gates, se incorpora al

en general en la economía, en la que las fun-

conocimiento del entorno, al igual que la

formación y el fortalecimiento de redes al

emprendimiento la capacidad de cambiar

ciones de un emprendedor están limitadas y

visibilización de los actores y agentes que

igual que la articulación de saberes. Para

la mentalidad de los consumidores, un área

dirigidas a aspectos meramente económicos:

intervienen en él, para brindar factibilidad y

esto serán necesarias técnicas modernas de

económica o la sociedad entera, gracias

“La función de un emprendedor consis-

direccionamiento a sus proyectos, logrando

gestión y sostenibilidad para el fomento al

la utilización profunda de la publicidad.

te en reformar o revolucionar el sistema de

que se adapten a las necesidades del con-

desarrollo productivo en el ámbito cultural,

Administración. Sexta edición. Richard L. Daft. Thomson Learning Inc. México.2004. Pág. 170

Carmen Alicia Piedrahita Pacheco. Perfil del un emprendedor. Disponible en http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html

Emprendizajes en cultura. Discursos, Instituciones y Contradicciones de la Empresarialidad Cultural. Rowan Jaron. Edición. Traficantes de Sueños. Madrid España .2010.Pág.21.

Löbler, H.2006; citado en Toca T. Claudia. Consideraciones para la formación en emprendimiento: explorando nuevos ámbitos y posibilidades. 2010. Pág. 52

Introducción.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

emprendimiento y en los cuales el dinero

gráfico, la televisión, el turismo cultural, el

no es el fin último.

patrimonio cultural, entre otros.

la misma6.

gunas de sus características básicas son

La segunda diferencia entre el empren-

Las particularidades del emprendi-

tipología del perfil del emprendedor cultu-

precisamente las relaciones con la trans-

dedor y el empresario es que el primero no

miento cultural hacen que su financiación

ral surge de la dificultad de definir los rasgos

versalidad funcional, es decir, una perma-

sólo descubre los problemas, sino que de-

sea difícil y que se “perciba” como una ac-

de la mayoría de emprendedores y empre-

nente necesidad de adaptación pues debe

be ser capaz de enfrentarlos y resolverlos;

tividad más riesgosa que las desarrolladas

sarios culturales e identificar las funciones,

moverse con facilidad en un entramado de

mientras que el empresario delega en otros

por los sectores empresariales tradiciona-

actividades y dinámicas socioculturales que

saberes, conocimientos, y funciones que

la solución de los problemas, salvo que éste

les. De igual forma, los procesos culturales

requiere el emprendimiento cultural. En

varían permanentemente y que difícilmen-

sea realmente grave, por lo general no par-

siguen su propia dinámica, razón por la

este sentido, el perfil se engloba en una se-

te se pueden concretar.

ticipa en la resolución del mismo7.

cual su gestación, puesta en marcha y pro-

rie de matices que caracterizarán la mayor

greso, difiere de los cánones establecidos

parte de las funciones que desarrolla.

para las empresas establecidas en otros Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

dificultades de concreción, dado que al-

de la compañía o para ser la cara visible de

El principal obstáculo para diseñar una

La propia definición del perfil plantea

sectores industriales.

El perfil de los emprendedores y empresarios culturales viene definido por un con-

2. La diferencia entre el emprendedor y el empresario

La tercera diferencia entre el emprendedor y el empresario es que el primero se dedica a solucionar problemas a corto, mediano y largo plazo, ya que la dinámica del

Teniendo en cuenta lo anterior, se pue-

junto de actitudes, conocimientos, habilida-

de abstraer que si los sistemas de financia-

des y destrezas que le posibilitan el ejercicio

miento para el emprendimiento cultural de-

creativo, determinan su labor para la práctica

Muchas veces se usan de manera in-

debiera poder ser capaz de anticiparse a

ben alejarse de los modelos tradicionales de

y le posibilitan el desarrollo de una serie de

distinta los conceptos de emprendedor y

los problemas, dado que tiene más recur-

apoyo económico por las particularidades

funciones requeridas. Estos aspectos pueden

empresario, pero hay que tener claro que a

sos para tener una proyección a mediano

propias del quehacer cultural, es necesario,

ser clasificados así desde los referentes con-

pesar de dedicarse a emprender en el mun-

y largo plazo8.

entonces, caracterizar un perfil propio para

ceptuales de emprendimiento:

do de los negocios, existen diferencias tan-

La cuarta diferencia entre el empren-

to de forma como de fondo, que distinguen

dedor y el empresario pasa por el lado de

a los emprendedores de los empresarios.

que se rodea de gente de confianza, incluso

los emprendedores culturales que se desligue del concepto tradicional de empren-

•

dedor definido desde la óptica productiva. El emprendedor busca presentar bienes

Funciones genéricas del emprendedor.

•

y servicios innovadores que den soluciones

emprendedor está contextualizada dentro del día a día. Por otro lado, el empresario

La primera diferencia que podemos ver

hasta parientes, lo cual hace la relación la-

Funciones especificas para las

entre el emprendedor y el empresario es

boral mucho más flexible que en una gran

prácticas del emprendimiento.

que el emprendedor cumple las funciones

empresa. El empresario, por el contrario,

a los problemas de los consumidores y que,

•

Formación académica.

del jefe y empleado a la vez. Este hecho le

genera una relación laboral muy distan-

a su vez, le reditúen con unas ganancias

•

Formación específica necesaria

otorga un mayor valor agregado al trabajo

te, ya que muchas veces ni siquiera sabe

para ejercerlo.

realizado, ya que demuestra que la capa-

quiénes trabajan con él; el hecho de utilizar

•

Aptitudes.

cidad del emprendedor puede ser mejor

outsoursing o subcontratación, hace que el

En esta nueva oleada de emprendedo-

•

Actitudes.

que la de varias empresas. Mientras que el

empresario sólo conozca a sus colaborado-

res, han hecho su aparición los actores cul-

•

Características personales.

empresario, a diferencia del emprendedor,

res más cercanos9.

turales que definen nuevas dimensiones de

•

Conocimientos especializados.

delega funciones, asumiendo las gerencia-

que superen los riesgos asumidos para iniciar el proyecto.

les y de toma de decisiones trascendentales 5

Proceedings of the Symposium Funding Culture, Managing the risk.(Paris, 16 and 17 April 2010) unesco, 2010. Pág.: 14

ht tp: //jc valda.wordpress.com/2012 /03/02 / en-que-se-diferencian-un-emprendedor-de-un-empresario/

http://jcvalda.wordpress.com/2012/03/02/ en-que-se-diferencian-un-emprendedor-de-un-empresario/

La diferencia entre el emprendedor y el empresario.

en sectores como el editorial, el cinemato-

El emprendedor conoce las máqui-

Sin embargo un empresario puede ser

dedor y el empresario es la relación con

nas de su empresa, el empresario

un mejor gestor para su empresa que un

los trabajadores. El emprendedor premia

conoce los números de su empresa.

emprendedor, pudiendo tener capacidad

El emprendedor es imprescindible

para hacer crecer su negocio o expandir-

relación de iguales, dado que comparte es-

en el momento de crear una empre-

lo, más que para inventarlo o crearlo. Hay

fuerzos con los empleados. Por otro lado, el

sa y echarla a rodar, el empresario

empresarios que pueden no ser fundadores

empresario tiene una vinculación distante

es imprescindible para hacer crecer

de su negocio, sino que lo adquirieron para

y sólo genera vínculos con los directivos10.

la empresa una vez que comenzó

gestionarlo y hacerlo crecer.

•

de manera personalizada, generando una

•

Tal como lo expone Santiago Antogno-

a rodar11.

lli, de esta manera se puede diferenciar a un

que el emprendedor suele aplicar un maCon respecto a los empresarios dice

yor nivel de innovación en sus negocios,

que no son emprendedores si se dedican

tienen ganas de romper los esquemas y

El emprendedor trabaja mucho, el

a gestionar negocios con o sin ambición a

propicia el cambio en un negocio.

empresario piensa y elabora mucho.

que crezcan sus empresas. Yo añadiría tam-

El emprendedor hace las cosas él mis-

bién a aquellos que son empresarios por

mo o las controla personalmente, el em-

herencia o por ser dueño de negocios fami-

presario delega y controla resultados.

liares no fundados por él, no por vocación.

El emprendedor es muy bueno solu-

El empresario suele enfrentarse a riesgos

cionando problemas, el empresario es

bastante controlados y le gustan negocios

muy bueno definiendo estrategias y

más seguros12.

emprendedor de un empresario:

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

• •

•

Quizás una diferencia importante es

objetivos, se adelanta a los problemas.

Los emprendedores son personas con

El emprendedor controla que su

visión, capacidad de sacrificio, son soña-

gente esté todo el día trabajando,

dores, buscan nuevas oportunidades,

el empresario mide los resultados

suelen ser creativos, tiene ganas de cons-

del trabajo de su gente.

truir un negocio más que de gestionarlo.

El emprendedor hace muchas cosas,

También puede haber personas que podrían

el empresario genera mucho valor.

definirse como emprendedores al emprender

El emprendedor controla el funcio-

iniciativas dentro de su empresa u organiza-

namiento de la rueda operativa de

ción, se les llama “intraemprendedores“.

la empresa, el empresario está mi-

Las personas emprendedoras pueden tener

rando la empresa, los cambios del

cualquier edad, sexo, formación y sobre

mercado y la evolución del entorno.

todo diría que muchos de ellos son apa-

El emprendedor premia el esfuerzo,

sionados y rebeldes13.

ht tp: //jc valda.wordpress.com/2012 /03/02 / en-que-se-diferencian-un-emprendedor-de-un-empresario/

http://jcvalda.wordpress.com/2012/03/02/en-que-se-diferencian-un-emprendedor-de-un-empresario/

http://www.carlosblanco.com/2009/09/22/emprendedores-vs-empresarios/

El empresario no sólo se puede ver como un administrador, o como un puesto laboral; el empresario es más que eso, debe ser un líder, un visionario que sea capaz de transformar el diamante en bruto en la joya más bella. Así el empresario tiene la difícil tarea de tomar una empresa creada con un ideal y una visión y elevarla hasta que esta sea alcanzada. Una vez alcanzada esta visión deberá generar una superior (pero acorde) y darle nuevo ánimo para renovar la utopía creada

2.1 El emprendedor

por el emprendedor. Empresario: (1) Persona que por con-

Un emprendedor tiene la delicada y

cesión o por contrata ejecuta una obra o

maravillosa función de crear una visión de

explota un servicio público. (2) Persona que

lo que él quiere en el futuro. Él crea la em-

abre al público y explota un espectáculo o

presa basada en un sueño, en un ideal; su

diversión. (3) patrono (persona que emplea

placer yace en la incertidumbre de si puede

obreros). (4) Titular propietario o directivo

lograrlo y cómo lograrlo14.

de una industria, negocio o empresa.

Pero la maldición de todo emprendedor

Emprendedor: Que emprende con

llega cuando ha concluido sus metas; puede

resolución acciones dificultosas o azarosas.

festejarlo un tiempo, pero sin duda pronto se

La definición de empresario la tenemos

revolverá en él el deseo de hacer algo más.

todos meridianamente clara. En cuanto

El emprendedor es un líder, un creativo y

a emprendedor, en principio no se aplica

un visionario, solo vive para crear; puede de-

exclusivamente al ámbito económico. De

cirse que su función es encontrar diamantes.

hecho, emprendedor aparece como adjetivo, no como sustantivo, con lo que puede aplicarse a cualquier persona15. Como decía antes, hay quien opina que emprendedor no es más que un pequeño

el empresario premia los resultados.

2.2 El empresario

http://jcvalda.wordpress.com/2011/06/21/las-diferencias-entre-emprendedor-y-empresario/

El emprendedor.

La quinta diferencia entre el empren-

un producto o en algún tipo de empresa.

y social. Las competencias básicas tienen

Son los comportamientos observables

También tiene que ejercer de empresario,

un importante carácter transversal. El curri-

que se relacionan directamente con la uti-

pero fundamentalmente es emprendedor.

cular de las etapas obligatorias las recoge

lización de conceptos, teorías o habilidades

El empresario es aquel que tiene dinero y

en un sentido amplio y extenso.”

propias de la titulación.

gestiona empresas o invierte en ellas. El emprendedor tiene un factor creativo que el empresario no tiene por qué tener“.17

Marco Teórico

3. Definición de competencias

cidad de poner en práctica de forma inte-

Emprendedor y Empresario Cultural

Concepto de Competencias

grada aquellos conocimientos adquiridos, aptitudes y rasgos de personalidad que permiten resolver situaciones diversas. El eufemismo de empresario. Seguramente no le falte parte de razón, ya que ante la mala fama que generalmente tienen los empresarios, muchos usan la palabra emprendedor para mejorar su imagen, con lo que la diferencia sería, como mucho, sociológica.16 No obstante, también hay quien apoya las diferencias lingüísticas e incluso las lleva al ámbito puramente económico. Hace poco, hablando con una de las mayores emprendedoras (o empresarias, como queráis) de este país, me decía lo siguiente: “Todo emprendedor es empresario, pero no todo empresario es emprendedor. El emprendedor es una persona creativa que coge algo de cero, lo transforma y lo convierte en

http://jcvalda.wordpress.com/2011/06/21/las-diferencias-entre-emprendedor-y-empresario/

concepto de competencia va más allá del ”saber” y el “saber hacer”, ya que incluye el “saber ser” y el “saber estar”18. “El hecho de ser competente exige más que la simple adquisición de conocimientos

Emprendedor cultural: debe tener la capacidad de cooperar con agentes culturales, sociales y comunitarios, combinando el uso de la tecnología, la innovación y la gestión. (GTA.2012)

Capacidad de poner en práctica de forma integrada aquellos conocimientos adquiridos, aptitudes y rasgos de personalidad que permiten resolver situaciones diversas. (Navarro 2011)

y habilidades. Las competencias implican la capacidad de utilizar estos conocimientos y habilidades en contextos y situaciones dife-

Dimensión: gestión, administración, comunicación, relaciones con el medio externo y características personales

rentes. Esta aplicación requiere comprensión, reflexión y discernimiento teniendo en cuenta la dimensión social de las acciones. En la enseñanza obligatoria, se debe priorizar la adquisición por parte de todo el alumnado de las competencias que se consideran básicas, es decir, aquellas competencias que favorecen la autonomía necesaria para el aprendizaje y para el desarrollo personal 17

ht tp: // blo gs . 20 minutos .es /er rores-y- er r a tas/2012/06/04/empresarios-o-emprendedores/

http://competentes.wordpress.com/2008/04/26/ competencias-basicas-definicio/

Definición de competencias.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Por competencia entendemos la capa-

los verbos siguientes para formularlas

Si la competencia se relaciona con un

Las dimensiones anteriores pueden de-

a nivel teórico lo que en la práctica se da sin

En la actualidad, existen diferentes

finirse de manera general en las siguientes

distinciones dentro de un todo, es buscar

procedimientos analíticos en investiga-

competencias:

las relaciones que hay en lo que hacemos y

ción cualitativa, pero no todos se orientan

que, según Sánchez (1989: 28-30 citado por

a la generación de teoría. Si ésta consti-

Kísnerman y Mustieles 1997: 15) “constituye

tuye la finalidad del investigador, es pre-

el desafío de crear nuevas propuestas”.

ciso compararlos, a fin de develar cuál de

objetivo de memorización: definir, señalar, describir, nombrar, identificar, indicar,

1. Capacidad de identificar nuevas for-

mentar, mencionar.

mas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades).

•

matización, se lleva a cabo de acuerdo con

construida. En este contexto, al comparar

un objetivo de comprensión:

procesos creativos e innovadores,

ciertas categorías o criterios que pueden

algunos procedimientos analíticos, los au-

reconocer, relacionar, expresar,

soluciones para sus necesidades

ser emergentes o preestablecidos por los

tores del presente artículo estiman que el

discutir, resumir, traducir.

y deseos.

investigadores.

Método de Comparación Constante (mcc)

Si la competencia se relaciona

3. Deseo y decisión de poner en

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ejecución esas soluciones

Los datos recolectados en una práctica sin un criterio de investigación -en este ca-

4. Capacidad de mantener una actitud,

so, sin categorías de análisis- no apuntan a

practicar, demostrar.

de auto aprendizaje y evaluación, de

lograr conocimiento acerca de un objeto,

Si la competencia se relaciona con

corregir los errores que se presenten y

sólo configuran una masa de información

un objetivo de análisis: diferenciar,

de construir sobre los aciertos que se

amplia y desordenada.24

relacionar, discriminar, inferir,

identifiquen. Entre otras.22

distinguir, analizar.

•

La sistematización, por tanto, no constituye un método de investigación; se puede

Si la competencia se relaciona con

Desde la perspectiva cualitativa –foco

sistematizar desde cualquier diseño o pro-

un objetivo de síntesis: diseñar,

de interés del presente artículo– y particu-

puesta metodológica cualitativa. No es un

elaborar, reconstruir, esquematizar,

larmente desde la hermenéutica, Aguayo

problema de acercamiento a una realidad,

documentar, organizar.

(1992: 33 citado por Kísnerman y Mustie-

sino su recuperación desde el registro de la

Si la competencia se relaciona

les1997: 13) afirma que la sistematización

práctica. A través de la sistematización, se

con un objetivo de evaluación:

“apunta a encontrar el significado, la com-

concreta la realidad teoría-práctica, la praxis,

juzgar, evaluar, revisar, justificar,

prensión de la práctica social, a través de

en el sentido de reflexionar haciendo y hacer

seleccionar, validar. 21

ordenar y relacionar lógicamente la infor-

reflexionando.25

mación que la práctica nos suministra y que hemos registrado”.

ellos otorga mayor credibilidad a la teoría

2. Habilidad para encontrar mediante

calcular, aplicar, utilizar, solucionar,

•

El ordenamiento que implica una siste-

Si la competencia se relaciona con

con un objetivo de aplicación:

•

ht tp: //w w w.uab.es/ser vlet /Satellite/ b olo n i a /p ro f e s o r a d o /co m p e te n c i a s - e s p e c i f i cas-1231747994758.html

La sistematización en la investigación cualitativa es posible, más aún, es necesaria,

La sistematización es un esfuerzo ana-

ya que cuando los datos son formalizados y

lítico que implica mirar la práctica con una

sistematizados, la teorización se convierte

cierta distancia, reflexionar y plantearse pre-

en investigación empírica o especulativa

guntas en tomo a ella, no considerando ob-

(Bruner, Goodnow y Austin, 1956 en Goetz

vias las actividades cotidianas. Es distinguir

y LeCompte, 1981).26

http://www.slideshare.net/gloriapvelez/parte-i-emprendimiento

nes que se exponen a continuación. 27

4. Del acceso, la gestión y la destinación de recursos de financiación Como ya se ha mencionado en diversos estudios, las crisis permanentes que afectan a la sociedad contemporánea impiden el desarrollo de las industrias culturales, creativas y de entretenimiento, lo cual se evidencia en la reducción de recursos financieros destinados por las instituciones públicas y privadas y los fondos nacionales e internacionales de cooperación para apoyar proyectos e iniciativas culturales, obligando a los artistas y gestores a generar, desde propuestas creativas, nuevas formas de acceder, gestionar y destinar los recursos para sus proyectos28.

h t t p : // w w w . s c i e l o . c l / s c i e l o . p h p ? p i d=s0718-07052006000100007&script=sci_arttext

En España, por ejemplo, y de acuerdo con los presupuestos generales del estado para el 2013 para la Cultura, las transferencias se redujeron un 42%: 175 millones de euros. Ello obligó a propiciar la Ley General de Mecenazgo y posibles alianzas público - privadas como elementos fundamentales para la financiación de la cultura.

merece mayor credibilidad por las razo-

h t t p : // w w w . s c i e l o . c l / s c i e l o . p h p ? p i d=s0718-07052006000100007&script=sci_arttext

Análisis del acceso a la financiación.

A modo de ejemplo, podéis recurrir a

La falta de modelos financieros que se

Mecenazgo: a través de aportes fi-

www.donaccion.org, www.lohago-

ajusten a las características de las industrias

lantrópicos que se relacionan con la

por.com, www.migranodearena.org,

creativas propicia que el sector cultural sea

responsabilidad social corporativa.

o www.miaportación.org)

•

Partnership: observar la cultura

•

El libre intercambio de conocimientos y los movimientos open source.

•

Coproducciones: aplicado, sobre to-

La participación ciudadana a través de proyectos de innovación pública.

términos económicos, lo que se refleja en la

como motor de desarrollo de la

do, a las artes escénicas y el cine, este

baja prioridad que se le ha dado y al impacto

empresa es una de las claves que

sistema de financiación de la cultura

que la financiación pueda tener en él. Por tal

las nuevas políticas, alrededor del

permite rentabilizar las obras y circu-

razón, el énfasis del sector cultural se orienta

mecenazgo, vienen desarrollando

larlas en ámbitos internacionales.

hoy hacia el aprovechamiento de las más

en varios países. Mientras que los

diversas fuentes de financiación, tales como

artistas requieren fondos para lle-

En el contexto de las industrias crea-

recursos extrapresupuestarios, cooperación

var a cabo las iniciativas, los em-

tivas, se observa como fundamental po-

bilateral y multilateral, instituciones privadas,

presarios requieren nuevos relatos

tenciar los nuevos medios como un factor

Los nuevos sistemas de interacción en

fundaciones, organismos interregionales, ins-

corporativos y creatividad de parte

articulador para el acceso y la gestión de

la sociedad, apoyados en las tecnologías,

tituciones internacionales, entre otras. De la

de los artistas.

los recursos de financiación. Las

ofre-

transforman los sistemas de producción,

Crowdfundig : plataformas de mi-

cen posibilidades múltiples para potenciar

comunicación y financiación de la cultura,

financiación cultural en ámbitos de alianzas

cro-mecenazgo en el entorno digi-

los diferentes sectores de las industrias

creando con ello nuevas formas de em-

públicas y privadas, así como procesos de

tal, que posibilita la financiación de

culturales, sobre todo porque ellas buscan

prendimientos culturales que le apuestan a

regionalización, integración postnacional y

proyectos con la suma de aportes

atender las necesidades del sector a través

la innovación, la creación y la sostenibilidad.

descentralización de las sociedades contem-

individuales. Por ahora, los proyectos

de nuevos modelos de trabajo colabora-

Algunos ejemplos representativos de estas

poráneas. Igualmente, se resalta que existe

que se observan en las plataformas

tivo y nuevas interacciones económicas

iniciativas alternativas en el mundo son:

un sinnúmero de organizaciones pequeñas

(como Verkami: www.verkami.com)

que propenden por la difusión de los pro-

y medianas, con limitadas capacidades ad-

son de bajo presupuesto y autoges-

yectos en busca de la sostenibilidad y la

ministrativas y de gestión que, a pesar de

tionados, pero es una tendencia en

innovación. Las tic favorecen las industrias

blicó en el 2007 su disco In rainbows,

las dificultades en la financiación, buscan

aumento, a pesar de cifras recientes

creativas no sólo porque fomentan la crea-

disponible online, donde cada cual

fuentes diferentes a las del mercado tradicio-

que muestran la dificultad para lograr

ción colectiva y las autorías compartidas,

podía pagar por la descarga el dine-

nal, tales como subsidios gubernamentales,

una financiación completa: el 84% de

sino también porque posibilitan compar-

ro que quisiera.

patrocinio o mecenazgo, a través de redes

los 50 proyectos más exitosos en Kic-

tir recursos culturales y artísticos en un

y de trabajo colaborativo que propicia la

kstarter (http://www.kickstarter.com/)

modelo que se vincula con el concepto

liana The Perris pagó 10 euros (en

capacidad de asociación para el desarrollo

no lograron cumplir su promesa más

de Econotopías, enunciado por Stephanie

bonos de iTunes o Amazon) por

de nuevas estrategias.

básica: la fecha de lanzamiento ini-

Rothenberg . Sus características son:

descargar su álbum Universi Piccolis-

misma manera, se proponen escenarios de la

•

Algunos ejemplos de iniciativas de fi-

cial . El crowdfunding se ha extendi-

nanciación privada que se presentan como

do a otros terrenos, como el apoyo

alternativa a la significativa reducción de los apoyos públicos de los emprendimientos y

•

Las escuelas abiertas de formación virtual.

•

Las formas de financiación alternativas: crowdfunding y microcrédito que aprovechan las redes distribui-

tic

das de recursos.

•

Pagar por descargar I: Radiohead pu-

Pagar por descargar II: La banda ita-

simi (Universos pequeñísimos), como

•

La interrelación de los actores econó-

una manera de lanzar un mensaje

a emprendimientos y al campo de

micos, no económicos e institucio-

opuesto a las descargas piratas.

la ayuda social y la cooperación (ver:

nales con las comunidades globales.

empresas culturales son:

•

Diseñar productos en diferentes soportes: como los trailers publicados de

El crowdfunding tuvo como uno de sus orígenes la financiación que logró en 1997 el grupo británico de rock Marillion para su gira por Estados Unidos gracias a pequeñas donaciones de sus seguidores, que alcanzaron la suma total de 60.000 dólares, recaudados a través de Internet.

Ver: http://money.cnn.com/2012/12/18/technology/innovation/kickstarter-ship-delay/index.html

Panel presentado en el evento isea 2012, realizado en Albuquerque, USA.http://isea2012.org/

Análisis del acceso a la financiación.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

observado como un factor de riesgo en

•

Información y la Comunicación (tic) puedan

tocan temas importantes como la educa-

mercados y diversificación económica, área

tener un desarrollo titánico, es claro que el

ción (especialmente la movilidad académica),

bajo la cual pueden integrarse elementos

sector cultural colombiano tiene brechas

la importación y exportación de productos y

de vanguardia como la biotecnología, el

importantes que le impiden ser competi-

el comercio entre los países firmantes. Es ne-

diseño, las tecnologías de la información y

tivos como sector económico. En primer

cesario, entonces, obtener un panorama con

la comunicación y la cultura para generar

lugar, se destaca la existencia de un bajo

el cual se puedan hacer lecturas de los be-

nuevas dinámicas económicas que poten-

desarrollo empresarial y escasez de

neficios y las desventajas de dichos tratados,

cialicen el capital humano, económico e

una visión económica de la actividad

para así sortear los obstáculos e intervenir en

intelectual del país.

creativa, artística o cultural. En otras

Bajo esa óptica, es importante conside-

palabras, además de la escasa formación de

sino en los países con los cuales los tratados

rar que no sólo existen políticas nacionales

públicos que generen la demanda de pro-

comerciales se han firmado.

que apuntan al fortalecimiento de la em-

ductos culturales o creativos, las empresas

Uno de los enfoques más atractivos lo

presa cultural; de hecho, el Plan Estratégico

culturales han generado el hábito de ha-

presenta la industria cultural: emergente

de Cooperación Solidaria Para el Desarrollo

cer una gestión de recursos que se parece

en Colombia, y como parte del conjunto

Integral del continente (OEA, sesión ple-

más a la beneficencia que a la gestión para

de empresas creativas, el sector cultural

naria de 6 de junio de 2006) contempla

hacer de éstos algo más productivo y que

y de innovación ofrece un atractivo único

que las actividades de cooperación entre

les permita ser sostenibles en el tiempo. Por

que puede ser muy competente dentro

los países del continente deben enfocarse

otra parte, esa falta de visión empresarial

de los mercados internacionales, tanto o

en ocho puntos, de los cuales se destacan

en la cultura hace que el sector no logre

más como el cuero, las flores o el café, sólo

cuatro para el área de nuestro interés: (1)

conjugar esfuerzos en torno a la agremiación

por mencionar algunos de los productos

desarrollo social y generación de empleo

con fines económicos, lo cual se resume en

insignia de las exportaciones colombianas.

productivo; (2) diversificación e integración

que la mayor parte del sector cultural sea

Al respecto, el debate se da entre quienes

económicas, apertura comercial y acceso a

incapaz de realizar negocios e interactuar,

consideran que la propiedad intelectual y

mercados; (3) desarrollo científico e inter-

con suficiencia y competitividad, con las

los bienes culturales no pueden tratarse

cambio y transferencia de tecnología; y (4)

industrias tradicionales, logrando así no

como una mercancía cualquiera, y quienes

cultura. En ese sentido, es crucial para los

solo sostenimiento, sino ganancias.

defienden el hecho de hacer de la cultura

emprendedores culturales colombianos

una fuente de ingresos sin que pierda su

tener un panorama claro que les ayude

valor estético y tradicional. En Colombia

a cumplir con los objetivos de desarrollo

son pocas las personas que pueden hablar

económico que se han planteado para sí

Colombia está a puertas de afrontar

con propiedad del tema de las empresas

y que, de una manera u otra, apoyarían el

grandes retos en términos económicos y

culturales o creativas, y es complejo arti-

crecimiento económico del país. Sin em-

de desarrollo: importantes tratados econó-

cular, con claridad y sensatez, la empresa

bargo, y aunque desde una perspectiva

micos están bajo negociación y otros tantos

cultural con el mercado internacional. He

empresarial la cultura, el entretenimiento y

ya se han aprobado y comienzan a ser efec-

ahí un punto en el cual se hace importante

el desarrollo en el área de Tecnologías de la

Murakami, o los discos interactivos de Bjork (Biophilia) y Jorge Drexler (n). Producción en tiempo real: escribir en línea para que los navegantes de la web la observen y hagan sus comentarios, es lo que realiza Silvia Hartmann con su novela The dragon lords (Los señores del dragón), que consta de dos partes y 13 capítulos. CD sin música: Beck publicó el 7 de diciembre de 2012 su obra Song Reader, un álbum sin disco, sólo partituras, notas y letras de las 20 canciones.

5. Análisis del acceso a la financión

Referentes conceptuales sobre la definición de emprendimiento.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

tener conocimientos sobre la apertura de

mercados innovadores no sólo en Colombia,

libros como 1Q84, del japonés Haruki

tivos en un lapso muy corto. Tales tratados

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Teniendo en cuenta el panorama

el 2015, poniendo al país en un ‘grupo de

anterior, el proyecto de investigación se

oro’ de economías como las de Indonesia

enmarcó en la propuesta del Grupo de Em-

y Sudáfrica, las cuales experimentarían el

prendimiento Cultural del Ministerio de Cul-

mismo fenómeno (El Tiempo, septiembre

tura de Colombia. Al igual que los puntos

16 de 2011).

de desarrollo estratégicos de la oea, su plan

Si bien todo lo anterior lleva a verificar

de acción para el 2001 señalaba: “Fomentar

que se han hecho esfuerzos, tanto a escala

y fortalecer la competitividad de las indus-

nacional como continental, para que pue-

trias culturales en Colombia, apoyando las

dan generarse políticas que favorezcan e

etapas de creación, producción, comerciali-

impulsen el sector cultural como sector

zación y circulación de bienes y servicios de

económico, es cierto también que el cír-

contenidos de las diversas manifestaciones

culo de empresarios culturales, creativos y

culturales del país” (Ministerio de Cultura,

de entretenimiento en el país es reducido,

resolución 2603 de 2009). Tal objetivo forma

bien por la dificultad para gestionar recur-

parte del proceso de planeación estratégi-

sos, bien por su poca fe en la empresa. Sin

ca con el sector privado para determinar

embargo, la caracterización develó que

focos de trabajo que permitiesen refor-

ninguno de los anteriores debe representar

mular la cooperación público y privada,

un problema de mayor magnitud: estudios

así como definir un plan estratégico a nivel

realizados por la United Nations Conference

institucional para abrir vías posibles en el

on Trade and Development (untacd), bajo el

acceso a recursos. Al respecto, es impor-

título Creative Industries and Development

tante destacar que en Colombia la radio,

(2010), presentan datos significativos acerca

la televisión, los impresos y editoriales, así

de cómo las industrias creativas y de en-

como la publicidad, son las empresas que

tretenimiento registran una participación

más dinamizan el sector cultural. Allí, el po-

del 7% en el pib mundial; además, predice

tencial de la cultura del entretenimiento es

una tasa de crecimiento anual del 10 % en

alto con relación a los demás países de La-

las misma (unesco, 2010). Debido a la crisis

tinoamérica, diferenciándose únicamente

mundial económica y financiera, en 2008 se

del brasileño, el cual tendrá un alto nivel de

produjo una caída de la demanda mundial

crecimiento con la realización del mundial

y una contracción del 12% en el comercio

de fútbol en 2014. Un reporte de la consul-

internacional; no obstante, las exportacio-

tora Pricewaterhouse Coopers, realizado

nes mundiales de productos creativos al-

en 48 países, estima en un 11,2 % el creci-

canzaron los U$592.000 millones (2008),

miento anual de la industria de los medios

más del doble del nivel alcanzado durante

y el entretenimiento en Colombia hasta

el año 2002. Lo anterior indica una tasa

y se convierten en medidas de prevención;

Todo lo anterior, sumado al contexto

años consecutivos, lo cual a su vez muestra

en esa medida, los riesgos que enfrenta el

actual que se tiene alrededor de las políti-

que las industrias creativas tienen un gran

sector cultural son, principalmente, la na-

cas colombianas que apoyan el emprendi-

Ahora bien, en términos reales respecto

potencial para el desarrollo de los países

turaleza impredecible de la creatividad, la

miento, conduce a dos puntos importantes:

al acceso de recursos, el sector cultural y

que buscan diversificar sus economías e

debilidad en infraestructura, restricciones

el primero, ¿qué aspectos, a nivel organi-

creativo debe comenzar a pensar en planes

incursionar en sectores más dinámicos de

en la movilidad, la piratería y la misma na-

zacional, debe trabajar el sector cultural

que le permitan validar su importancia en

la economía mundial (unesco, 2010). En la

turaleza del mercado. Ejemplo de uno de

para superar las barreras que le impiden

términos de desarrollo económico y gene-

actualidad, los debates sobre los desafíos

estos casos no puede ser mejor que el de

fortalecerse como sector económico

ración de empleo y capital, que le permi-

de la financiación cultural han superado las

los artistas, quienes tienen una forma

de relevancia para la economía na-

tan, a mediano plazo, ser un contribuyente

expectativas de los años ochenta y noventa

particular de pensar y a quienes en

cional?; el segundo, y tal vez crucial,

importante dentro del PIB nacional. Para

respecto a la creación de fondos nacionales

ocasiones se les dificulta el ma-

¿de dónde pueden obtenerse los

ello, debe definir estrategias a corto plazo

de apoyo y fomento cultural y artístico, gra-

nejo de negocios o de relacio-

recursos para lograr financiar

respecto a su sostenibilidad, acceso a mer-

cias al establecimiento de un porcentaje fijo

nes comerciales. Sin embargo,

las etapas iníciales de una em-

cados y acceso a beneficios de financiación,

anual para el financiamiento de la cultura

ante esta situación buscan el

presa cultural en Colombia?

así como tributarios. De igual manera, debe

en los presupuestos estatales y una mejor

establecimiento de socieda-

Respecto a la primera de ta-

jugar un papel claro e independiente de los

asignación de los mismos, así como a un

des con profesionales que

les preocupaciones, se hace

ciclos electorales, de modo que el fomento

llamado normativo a las responsabilidades

actúen como intermediarios

necesario que el sector cul-

de las empresas culturales y creativas no

compartidas entre el sector público y pri-

entre los artistas creativos y

tural sea quien fomente su

dependa de la intención de potenciales

vado en dicha materia.

los empresarios o entidades

propia financiación desde el

líderes elegidos, sino que el fortalecimiento

A pesar de lo positivo de las cifras an-

que facilitan el financiamien-

reconocimiento de la igual-

de este sector sea siempre una prioridad.

teriores, la inversión en el sector cultural es

to. Frente a esto, es oportuno

dad (en términos de sector

Para ello, se hace importante que los entes

todavía, según el concepto de muchos, un

analizar las alternativas de fi-

competitivo en el mercado),

culturales se organicen de modo que ten-

terreno espinoso por el cual el tránsito no es

nanciación que son indispen-

lo cual le pueda proporcionar

gan una participación política importante

tan entretenido como pareciese. Debido a la

sables para subsidiar el desarrollo

las mismas condiciones para ac-

que les permita expresar sus necesidades,

falta de modelos financieros que se ajusten

cultural; es de resaltar que existen

ceder a beneficios de financiación

pensamientos y negociar sus posiciones.

a sus características, el sector cultural es

un sinnúmero de organizaciones pe-

pública y privada que aquéllas que

Finalmente, el trabajo en equipo es de la

un sector de riesgo en términos econó-

queñas y medianas con limitadas capa-

tienen otros sectores económicos del

mayor importancia y el establecimiento

micos; ello refleja la poca o nula prioridad

cidades administrativas y de gestión que, a

país. De igual manera, y tal como lo promul-

de alianzas con inversionistas del sector

que en términos reales le han dado las po-

pesar de las dificultades en la financiación, se

ga la Constitución, las empresas culturales

debe ser una tarea clave en el fortaleci-

líticas económicas, sumado al poco apoyo

basan en fuentes diferentes a las del merca-

deben divulgar la diversidad de valores cul-

miento de este sector económico. El én-

que pudiese obtenerse desde un modelo

do tradicional, tales como subsidios guber-

turales del país, a la vez que se trabaja en la

fasis del sector cultural debe orientarse

de financiación tradicional. Para contextua-

namentales, patrocinio o mecenazgo, para

legitimación no sólo de éstas, sino de polí-

ahora hacia el aprovechamiento de las más

lizar, los riesgos son factores que directa o

los cuales es vital el trabajo en equipo y la

ticas culturales específicas que promuevan

diversas fuentes de financiación, revisar

indirectamente generan pérdida de credi-

capacidad de asociación para el desarrollo

el pluralismo de expresión y el fomento de

los escenarios de financiación cultural en

bilidad de los inversionistas en los proyectos

de estrategias.

la cooperación cultural a través de inter-

los ámbitos de reconfiguración fronteriza

cambios y mejoramientos en las políticas de desarrollo.

Referentes conceptuales sobre la definición de emprendimiento.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de crecimiento anual del 14% durante seis

entre lo público y lo privado, así como en

pero en particular el diseño e impulso de

procesos de regionalización, integración

cuatro leyes trascendentales para el sector

postnacional y descentralización de las so-

cultural. En ellas se establece un sistema

ciedades contemporáneas. La financiación

de competencias y de apoyo institucional,

de los proyectos debe estar apoyada en la

se habilitan incentivos económicos y se

creatividad y en la lectura adecuada del

incursiona en conceptos nuevos y de pres-

contexto; de otro lado, debe modificarse

tación de servicios sociales y económicos

de modo que las iniciativas se adapten a

que hacen que la legislación cultural sea

criterios de beneficio comercial, incorpora-

realmente efectiva. Adicionalmente, el Mi-

ción de mercadeo, reconocimiento de las

nisterio avanzó en la formulación de cuatro

diversidades culturales y creación o conso-

proyectos de ley fundamentales para el

lidación de mecanismos de cooperación

avance del sector: la Ley de Espectáculos

La cultura debe ser tratada como un sector económico que genera valor, reduce pobreza y aporta al crecimiento económico nacional, sin olvidar que es uno de los mercados que, en la actualidad, tiene más impacto a escala mundial. Con esto en mente, es necesario decir que el deber del Estado es incorporarla en los planes de desarrollo nacionales, a través de estrategias que permitan a la comunidad reflejar su identidad cultural en sus actividades comerciales, generando así garantías para un desarrollo económico y social. Para financiarla se debe avanzar en un enfoque innovador, el cual

Públicos, la Ley de Patrimonio Sumergido, la Ley de Readquisición de Bienes y la Ley de Música. Es importante mencionar que no sólo se expidieron decretos para la reglamentación de las leyes sancionadas, sino también para la destinación de los recursos

iva

aplicado a la telefonía móvil,

para la seguridad social de artistas y para la conformación de los Consejos Nacionales de Áreas Artísticas (Decretos 4934 y 4947 de 2009; 3600 de 2006).

6. Análisis de la gestión

requiere acceso a capital, instrumentos de

En años recientes, el discurso económi-

financiación adecuados, inversión en in-

co y de desarrollo de los países del mundo

fraestructura tecnológica y física, así como

se ha enfocado en hacer que las nuevas

capacidad institucional y educación.

generaciones sean creadoras de empresa.

En Colombia, el Ministerio de Cultura

El mercado se encuentra copado por múl-

viene acompañando diferentes proyectos

tiples compañías productoras de bienes

como la ratificación de convenios y ajustes

materiales comerciales que entran en la di-

a propuestas de iniciativas parlamentarias,

námica del consumo masivo y de las ventas

Análisis de la gestión.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

entre países en desarrollo.

bien puede que los conceptos de “cultura”

productos a vender sean atractivos para

Sin embargo, las empresas culturales de-

una necesidad determinada. No obstante,

y “economía” choquen (en tanto que la cul-

lograr que sean consumidos. Súmese a

ben tener características similares a las de

si bien puede decirse que el mercado está

tura representa las actividades artísticas y

esto que los productos culturales deben

cualquier otra empresa. Entre las que se desta-

enfocado (y, por qué no, dominado) a los

creativas, mientras la economía se refleja en

tener unas características muy particula-

can, debe estar el desarrollo de una propuesta

bienes y servicios en tecnología, también es

lo productivo y monetario), la intención de

res: representar una identidad y tener una

organizacional, trabajo interdisciplinario, pro-

cierto que desde hace algunas décadas se

la definición de la Unesco trata de hacerlos

materia prima intangible. De ese modo, el

yecciones de producción y económicas, pla-

ha venido configurando el pensamiento ha-

compatibles, de modo que la cultura pueda

papel del emprendedor es primordial en

neación estratégica, estudio de mercado, con-

cia la creación de un mercado cultural, en el

entrar también dentro de un sistema produc-

tanto que su proyecto o idea debe refle-

ciencia del entorno político, social, ambiental

cual los bienes ofrecidos sean inmateriales.

tivo, sin dejar de lado su naturaleza artística

jar lo más relevante de su grupo social; en

y económico, todo lo propio de un proyecto

Existe un recurso no agotable, no con-

y creativa; de hecho, la definición intenta

otras palabras, “en el sector cultural existe

con ambición de permanecer en el espacio a

taminante que nunca ha sido explotado de

conciliar las dos perspectivas, de modo que

una relación directa entre el emprendedor

largo plazo. Los actores del sector cultural de-

manera consciente y es el conocimiento, un

lo inmaterial tenga un valor económico real,

y su proyecto de vida, es decir la realización

ben apropiarse a su estilo de estos lenguajes

recurso intangible capaz de generar valor

cuya materia prima sea inagotable.

personal del emprendedor cultural está

propios de la sostenibilidad para ir avanzando

y riqueza, que está siendo el eje central

De esa manera, las empresas culturales

directamente relacionada con su proyecto

en el modelo adoptado de padrinazgo al que

para el desarrollo económico y social en la

deben comenzar a concebir productos que

creativo” (CaliCrea, 2011). Proyecto que no

viene anclado por tradición, según hallazgos

actualidad. Es en este contexto, en el que

puedan ser compatibles con los mercados

sólo debe encajar con la perspectiva de

de la Fase I de la investigación “Caracterización

las llamadas industrias culturales y creativas

y que, además, sean “propuestas de sentido

vida del emprendedor, sino con las necesi-

de fuentes de financiamiento para empresas

han comenzado a tener un lugar protagó-

sobre el mundo que nos rodea: constituyen

dades del contexto y con lo que representa

culturales en el ámbito público y privado, na-

nico como motor de desarrollo económico

propuestas de definición sobre quiénes

la identidad de su comunidad.

cional e internacional”.

y social (CaliCrea, 2011).

somos (y quienes no somos –identidad y

Bajo este panorama, se hace visible la

alteridad)”32. Los productos culturales no

necesidad de crear un servicio que, de al-

sólo deben mostrar el carácter creativo de

guna manera, aporte al desarrollo de las

la mente humana, sino que deben reflejar

sociedades y cuya materia prima sea in-

aquellos aspectos que identifican a un gru-

agotable. Tal como lo deja entrever el frag-

po social determinado y que hacen parte

mento anterior, el producto debe cumplir

de una idiosincrasia.

con un requisito importante: que “apoye los

A este respecto, deben considerarse

procesos de desarrollo económico y social”.

entonces otros aspectos que van más allá

Es en ese sentido, la investigación co-

de la empresa cultural per se: si lo que se

mienza a explorar un territorio antes des-

pretende es entrar a competir en un mer-

preciado: las empresas culturales, definidas

cado poco explorado, podría pensarse que

como “aquéllas que reproducen a escala in-

todo intento de llevar a cabo una empresa

dustrial y comercializan obras protegidas

cultural puede ser exitoso. Sin embargo,

por el derecho de autor depositadas en un

si se piensa en las dinámicas del merca-

soporte físico” (Melo y López, S.F). Y aunque

do actual, debe tenerse en cuenta que los 32

http://www2.metodista.br/unesco/PCLA/revista5/ artigo%205-2.htm

Análisis de la información

Revisión conceptual: Lectura del concepto de emprendimiento cultural

Trabajo de campo

Elaboración de dimensiones del emprendimiento cultural

Prueba piloto

Definición del concepto de competencias

Diseño de la herramienta de la recolección de información basado en competencias

Determinar competencias

Análisis de la gestión.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

que se generan a partir de la satisfacción de

7. Metodología propuesta

•

7.1.1 Cronograma de activades DUR ACI Ó N FA SE 1

los emprendedores y empresarios

ción de los perfiles.

Elaboración de dimensiones

Definición del concepto de competencias

Diseño de competencias

MES 2

Prueba piloto: se realizó una prueba pi-

de las competencias para el empre-

loto con el fin de validar la herramienta de

sario y el emprendedor cultural.

análisis de la información con estudiantes

7.2 Fase dos FA SE 2

Revisión conceptual

anteriores se establecieron cada una

FA SE 3

Diseño herramienta

MES 3

FA SE4

En esta fase se diseñó una herramienta

Prueba Piloto

de recolección de información (encuesta) en la que se definían competencias en

Tr a b a j o de Campo

MES 4

cuanto al quehacer, acciones y métodos, Análisis de información

7.1.2 Concepto de competencias: emprendedores y empresarios

7.2.1 Diseño de herramienta de recolección de información

particularidades, características, su sen-

del pregrado Gestión Cultural y Comunicativa pertenecientes a la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales.

7.3 Fase tres. Trabajo de campo 7.3.1 Instrumento 1. Encuesta a emprendedores y empresarios culturales

tir y las dinámicas socioculturales en un contexto, y en general lo qué los define

El trabajo de campo se desarrolló a partir

sustento para elaboración de dimen-

llevándolos a ser emprendedores y em-

de la construcción de una base de datos de

siones del emprendimiento cultural.

presarios culturales.

emprendedores y empresarios culturales de las ciudades tenidas en cuenta en la inves-

En esta instancia se realizó una revisión

•

conceptual que sirvió como sustento bibliográfico para la caracterización del perfil del emprendedor y el empresario cultural. De igual forma, se definió el concepto de competencias para identificar el conjunto de conocimientos, actitudes, aptitudes, habilidades y destrezas que los definen en su labor.

Elaboración de las dimensiones del emprendimiento cultural: a partir de los referentes teóricos y del aporte epistemológico de la gestión cultural se definieron las dimensiones para su posterior análisis así: administración, gestión, comunicación, relaciones con el medio externo y características personales.

•

Revisión conceptual: se realizó una lectura amplia del concepto de emprendimiento cultural, donde se tomaron referentes teóricos como

•

De igual forma se diseñaron pre-

tigación: Bogotá 125, Medellín 107, Cali 247,

guntas dicotómicas, con las cuales

Armenia 44, Pereira 116 y Manizales 127, cons-

pretendió realizar un análisis des-

truida con información proporcionada por

criptivo sobre el acceso, la gestión

instituciones que se vinculan con la cultura,

y la destinación de los recursos de

logrando un consolidado de 766 emprende-

financiación de los emprendedores

dores provenientes de diferentes campos de

y los empresarios culturales.

las industrias culturales. Las instituciones que

Diseño de la herramienta de reco-

proporcionaron la información son:

lección de información basado en

Definición del concepto de competencias que constituyen la labor emprendedora y se clasificaron en básicas, genéricas y específicas. Metodología propuesta.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

competencias para la caracteriza-

culturales: A partir de los conceptos

7.1 Fase uno

MES 1

Elaboración de competencias para

•

Ministerio de Cultura

las Cámaras y Comercio de cada ciudad y

culturales, ofreciendo las dos opciones en la

En la aplicación de la encuesta se en-

•

sena Pereira, Armenia y Manizales

se obtuvo el siguiente reporte:

invitación vía mail con el fin de lograr que la

contraron diferentes dificultades, especial-

•

Industrias Culturales de Cali

Empresas sector cultural Cámara de Co-

encuesta se diligenciara bajo el perfil con el

mente con el nivel de respuesta por parte

•

Facultad de Artes Universidad de

mercio por ciudad (Cámara y Comercio, 2012)

que cada persona se sintiera identificada. El

de los emprendedores, de manera que los

• •

máticas para el emprendedor y seis temáticas

la realización de llamadas telefónicas soli-

nia y Cali

C Á M AR A Y

para el empresario, con el fin de apuntar a los

citando el diligenciamiento de la encuesta.

Incubar Manizales

COM ERCI O

objetivos propuestos en el proceso de inves-

Durante el tiempo de ejecución se lo-

tigación, como se presentan a continuación.

graron 50 encuestas de emprendedores y

Parquesoft Manizales, Pereira, Arme-

Incubadora de Empresas Culturales

Manizales

Armenia

257

Emprendedor: acerca del emprende-

7 encuestas de empresarios. Se detectaron

•

Créame Medellín

Pe r e i r a

431

dor. Datos personales, sector en el que se

algunas dificultades en el diligenciamiento

•

Parque E Medellín

Bogotá

55 8 5

desenvuelve.Competencias del empren-

de la aplicación como manifestaciones de

5 42

dedor.Acceso a financiación. Formas, ins-

desacuerdo con la longitud del instrumen-

tituciones, usos.

to, inconformidad con las preguntas que

• Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

correos electrónicos se acompañaron con

Manizales

•

instrumento encuesta se dividió en tres teR EG IS T R OS

CU IDAD

•

Instituto de Cultura Pereira

Cali

Ciudad Latente Pereira

Las bases de datos se construyeron con la siguiente información: proyecto o empresa, coordinador o contacto, cargo o rol, teléfono, correo electrónico, sitio web y, en algunas ocasiones, dirección; estas fueron divididas por ciudad y sector específico de la cultura al que pertenecen o en el que se insertan.

Medellín

1. 8 33

TOTA L

87 39

El número de registros proporcionado por las Cámaras de Comercio se obtiene después de depurar la serie de códigos que maneja esta institución a nivel nacional, que son los de la “Clasificación Industrial Internacional Uniforme – ciiu”, encontrando un criterio muy amplio en la clasificación de las actividades del sector cultural, por lo que se definió, con esta información, determinar la muestra según la bases de datos compilada por ciudad, complementándola con información proporcionada por las instituciones ya mencionadas, para la aplicación de encuestas y entrevistas.

Para la construcción de bases de datos

Selección códigos sector cultural Cámaras

se consultó el registro de empresarios cul-

de Comercio “Clasificación Industrial Inter-

turales del eje cafetero y de las tres ciuda-

nacional. Uniforme – ciiu”.

des capitales propuestas para abordar en la

Se diseñaron dos instrumentos, uno pa-

investigación: Bogotá, Cali y Medellín, con

ra emprendedores y otro para empresarios

Empresario: acerca del empresario.

hacían referencia directa a las competen-

Datos personales.Acerca de la empresa.

cias del emprendedor y el empresario, ya

Constitución, sector, medios de difusión.

que considera un aspecto a evaluar por

Competencias del empresario.Acceso a fi-

parte de los investigadores en relación a

nanciación. Formas, instituciones, uso del

los demás aspectos del instrumento, y por

recurso.Plan de negocios. Derechos de autor.

su extensión y complejidad, porque ello

La encuesta anterior se puso en el sitio web de la Incubadora de Empresas Culturales, www.incubadoracultural.org, y fue desarrollada en un formulario de GoogleDocs, lo que permitió la organización de la información a medida que fue siendo diligenciada, al igual que una evaluación más práctica de los resultados. La encuesta se envió de manera personalizada vía correo electrónico al consolidado de emprendedores de la base de

requería, según los encuestados, mayor tiempo de análisis, generando deserción en el momento de diligenciar la encuesta. Otra dificultad fue la apatía y falta de interés de los emprendedores en participar de estos procesos, manifestando la fuga de información sin retribución, específicamente en la falta de acceso a los resultados de las investigaciones y estudios que se realizan en el ámbito de la cultura a nivel nacional.

datos y de igual forma se solicitó a los coordinadores de Incubadoras regionales, sena y organizaciones culturales que la reenviaran a los emprendedores vinculados con sus procesos culturales.

Metodología propuesta.

Antioquia

siguiente manera:

se seleccionaron 10 empresas por ciudad y

FICHA TÉCNICA ENTREVISTA

20 en el caso de Manizales, las cuales fue-

Objetivo de la

Caracterizar el perfil de los em-

de Tecnologías de la Información y las

ron contactadas vía telefónica y por correo

encuesta:

prendedores culturales -

Comunicaciones y dirigido a profesionales

electrónico, de las cuales se aplicaron 37

Determinar el estado de las

y emprendedores, gestores y productores

entrevistas divididas de la siguiente mane-

industrias culturales frente a

de contenidos digitales en Colombia,

ra: Armenia 5, Bogotá 4, Cali 3, Manizales 18,

procesos de acceso a financiación

Medellín 5 y Pereira 2.

y destinación de recursos.

Como parte del trabajo académico y de

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Atlas ti y Excel

congrega los actores de la industria de los contenidos digitales, como videojuegos, desarrollo de aplicaciones móviles,

campo de la investigación, tanto para apli-

desarrollo de software y animación 3D,

Cantidad de emprendedores y empre-

cación de encuestas como entrevistas de

desarrollos que están contemplados dentro

sarios que diligenciaron la encuesta por

los estudios de caso se llevó a cabo un plan

ciudad y sector

de participación en eventos nacionales con

7.3.3 Eventos

de las industrias culturales En dicho evento se conocieron empresa-

Como parte del trabajo académico

rios del sector de las tic y su estrecha relación

y de campo de la investigación, tanto

con el sector cultural, pudiendo concretar

para aplicación de encuestas como

citas para aplicar el instrumento, además de

entrevistas de los estudios de caso se

haber posibilitado la asistencia a conversa-

llevó a cabo un plan de participación

torios y foros sobre emprendimiento, donde

movida y circulación del sector.

en eventos nacionales con propuestas

en particular se reflejó la visión del empren-

culturales, ar tís ticas, con enfo que

dedor ante las posibilidades de financiación

selecciona una metodología mixta donde

FICHA TÉCNICA ENTREVISTA

de gestión y énfasis en innovación y

y empresarios hablaron sobre diferentes ca-

se utiliza un instrumento de encuesta con

Diseño y

Doctorado en Diseño y Creación

creación de contenidos digitales para

minos y opciones para llegar a la gestión de

preguntas cerradas y abiertas que permiten

realización:

Universidad de Caldas

fortalecer bases de datos y hacer las

recursos mixtos y privados.

un análisis cualitativo y cuantitativo, el cual

Universo:

Empresarios de las ciudades de

entrevistas a profundidad a participantes

admite hacer una triangulación de interpre-

Armenia, Bogotá, Cali, Manizales,

activos de la movida y circulación del

taciones con los datos analizados.

Medellín y Pereira

sector en showcase, ruedas de negocios

propuestas culturales, artísticas, con enfo-

Software:

Evento organizado por el Ministerio

7.3.2 Instrumento 2. Entrevista a profundidad Debido a la necesidad descriptiva de la investigación para poder establecer los fac-

que de gestión y énfasis en innovación y creación de contenidos digitales para fortalecer bases de datos y hacer las entrevistas a profundidad a participantes activos de la

tores que inciden en el análisis del sector, se

Se propuso el estudio de caso con el

Unidad de

uso de entrevistas como instrumento de

Muestreo:

recolección de la información, aplicadas a

Tamaño de la

empresas culturales de las diferentes ciuda-

muestra:

des y provenientes de subsectores diversos.

Técnica de recolec-

Entrevista con preguntas abiertas

ción de datos:

y cerradas

Las entrevistas se realizaron a empre-

Empresas del sector cultural 37

recolectadas para el instrumento 1, donde

los eventos donde se participó y que sirvieron de insumo para la aplicación de los instrumentos de investigación:

Colombia 3.0 http://www.col30.co/

sarios de las principales ciudades del país, tomando como insumo las bases de datos

y mesas de trabajo. Los siguientes fueron

Bogotá Octubre 24 al 27 de 2012 Número de preguntas:

Se reconoció igualmente la dinámica generada en la propuesta del evento por hacer no sólo ruedas de negocio, sino ruedas de talento, donde emprendedores y empresarios se encuentran en un ambiente de negociación con inversionistas, gobierno e industria, un interesante insumo para ampliar el panorama sobre la gestión y destinación de recursos.

V Jornadas Internacionales de Ciudades Creativas http://2012.ciudadescreativas.org/ Medellín Octubre 2 al 6 de 2012

Metodología propuesta.

Las encuestas recibidas se dividen de la

que han experimentado y posibilidades

tores, agencias de distribución, managers

que otros han explorado para dirigir los

y programadores de los más importantes

da de rock “69 nombres”. Realiza mú-

proyectos y empresas culturales:

festivales del mundo.

sica para telenovelas y cine. Bogotá.

En este ejercicio del trabajo de campo

Lali Guerrero: empresaria, represen-

•

Crew Peligrosos

se logro una visión en tiempo real del de-

tante de la banda “The Bruces and

Cultura Ciudadana de la Alcaldía de Me-

•

El Puente_Lab

sarrollo de una rueda de negocios cultural

Me”. Miembro del equipo de trabajo

dellín, en alianza con otras instituciones,

•

Lengüita Producciones

con énfasis en el sector musical, articulada

de “Buena Vibra Colombia”. Medellín.

organizaron las V Jornadas Internacionales

•

Museo y Territorios

a acciones académicas enfocadas a la pro-

Ciudades Creativas, un encuentro de pro-

•

Parcharte

ducción, gestión de recursos, mercadeo

lnc (la nueva compañía produccio-

fesionales iberoamericanos para debatir y

•

Platohedro

cultural y nuevas alternativas de financia-

nes) sas. AVA trabajo en red. Medellín.

reflexionar sobre creatividad, innovación y

•

SiCLas

ción que se proponen en el mundo. En la

cultura en las ciudades. Esta edición de las

•

Un/Loquer

rueda de negocios se logró el dialogo con

evento Circulart 2012. Miembro de

emprendedores y empresarios con quienes

Redlat Colombia. Bogotá.

con el proyecto de la Cátedra Medellín-Bar-

Circulart 2012

se aplicó el instrumento de las entrevistas

celona. Las jornadas se convierten en un

http://www.circulart.org/circulart2012/

a profundidad.

importante espacio de reflexión gracias a

Medellín Octubre 31 al 3 de noviembre

su innovadora propuesta de presentación

de 2012

Durante la participación en el evento

•

Nilson Vera: productor audiovisual,

Richard Tamayo: conferencista del

Jose Juan Echeverri: Director ejecutivo y cofundador de Graff Artvertisement. Medellín.

Circulart, igualmente, en la ciudad, se rea-

de las temáticas a abordar y metodología

lizaron visitas a diferentes organismos y se

De esta experiencia es importante

para la construcción de mesas de trabajo

realizaron ocho entrevistas a expertos y

considerar a José Juan Echeverri

colaborativas y paneles donde exponen

empresarios, que cumplen con las caracte-

(Director ejecutivo y cofundador de Graff

en un mismo nivel experiencias de cultura

rísticas de estudios de caso y se dividen de

Artvertisement) y a Diego Fernando

y ciudad locales (Medellín), nacionales e

la siguiente manera por ciudades:

Sánchez (Director Ejecutivo de CRÉAME

internacionales, generando puntos de en-

Tercera edición de la plataforma cultu-

cuentro para conocer lo que está pasando

ral para la música, que reúne a profesio-

5 Medellín

trayectorias abarcan significativamente

en Cultura desde iniciativas de barrio, de

nales de Latinoamérica y el Mundo en la

3 Bogotá

los aspectos a considerar en el proyecto.

gobierno y de otras independientes.

ciudad de Medellín (Colombia). Mercado

El contexto dado por las jornadas se aprovechó con fines de definición del mar-

cultural, plataformas, circuitos y escenas para la música de Iberoamérica.

co de acción, reconocimiento desde los

Desde la investigación se consideró de

testimonios, en especial de los siguientes

gran aporte asistir como observadores a la

colectivos representantes de la escena cul-

Incubadora de Empresas), quienes en sus

Richard Tamayo (Conferencista Circulart Los empresarios entrevistados a profun-

2012) es experto en el tema abordado y

didad en esta etapa del estudio de caso son:

presentó la ponencia ¿Cómo hacer más eficiente su participación en mercados

•

Diego Fernando Sánchez: director

culturales? Además cuenta con una

rueda de negocios de Circulart 2012, que

ejecutivo de Créame Incubadora de

importante trayectoria de trabajo con

tural de Medellín que hicieron parte de los

contó con la participación de 125 empresas

Empresas, Medellín.

RedLat, que lo convierte en una persona

paneles, en donde expusieron sus modelos

entre managers, representantes y artistas

•

Jeff Guerra: empresario – Dj. Bogotá.

idónea en la visualización del tema de em-

de gestión de recursos, la manera como

de todo el país, quienes tuvieron la oportu-

•

Johan Zapata: empresario, Group

prendimiento cultural.

trabajan en red, las formas de autogestión

nidad de reunirse con productores, promo-

Nutrition. Medellín.

Metodología propuesta.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

José: empresario, cantante de la ban-

La Fundación Kreanta y la Secretaría de

jornadas se realizó en Medellín y se articula

•

ht tp: //egresados.ucaldas.edu.co/ congreso/ Manizales Octubre 25 al 28 de 2012. El congreso internacional de creación es un evento en el cual confluyen el conocimiento, la innovación y la experiencia. La organización del congreso extendió la invitación a participar a representantes de empresas, académicos y emprendedores de Manizales, por esto se definió como un escenario propicio para, además de escuCaracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

char las ponencias donde se abordan visio-

nes sobre gestión de recursos, se realizaron contactos para aplicar las entrevistas y encuestas del estudio.

Encuentro Nacional de Emprendimiento e Innovación 2012. Manizales. Noviembre 16 de 2012 El encuentro abordó dos temáticas en torno a oportunidades para los empresarios y emprendedores: el Estado como plataforma y fortalecimiento del ecosistema, un reto para el emprendimiento. Se realizaron contactos para aplicar las entrevistas y encuestas del estudio.

7.3.4 Sobre la categorización de la información Para la categorización de los resultados de la aplicación del instrumento propuesto para la investigación se utiliza el software de análisis cualitativo ATLAS.ti para la construcción de redes semánticas conceptuales. Las redes se tejen a partir de las siguientes categorías identificadas para dar respuesta al objeto de estudio en sus tres necesidades de indagación:

7.3.5 Acceso a recursos •

División sectorial

•

Actividades de la empresa

•

Artes escénicas

•

Música

•

Artes visuales

•

Cine

•

Diseño y creación contenidos digitales

•

Educación artística

•

Características del sector

•

Mecanismos de financiación

•

Convocatorias

•

Patrocinios

•

Mecenazgo

•

Donaciones

•

Sistemas de financiación

•

S. Públicos

recursos económicos y el uso de los mismos,

•

S. Privados

además del trabajo en red.

•

S. Mixtos

•

Lecciones aprendidas

bre una percepción u opinión, limitan al en-

•

Participación en redes

trevistado o encuestado a elegir respuestas

Este tipo de preguntas, al no indagar so-

de acuerdo a las opciones que se presenten.

7.3.6 Gestión de recursos

Esto hace que su medición sea más sencilla, pero a la vez inexacta comparada con las preguntas abiertas, pues el resultado obte-

• • • • • • • •

Equipo de trabajo Profesionales Interdisciplinariedad Empirismo Estrategia comercial Propiedad intelectual Fortalezas del sector Visión organizacional

nido es numérico.

•

Debilidades del sector

permiten analizar e interpretar la situación ac-

DESTINACIÓN DE RECURSOS • • •

Fortalecimiento equipo de trabajo Mejoras infraestructura Capacitación

Como se presentó anteriormente, el ins-

Por lo anterior, para la medición de estas preguntas dicotómicas y de respuesta múltiple del instrumento realizado se utilizó estadística básica a través de Microsoft Excel: tablas con resultados obtenidos y el correspondiente gráfico de cada pregunta, dando como resultado cifras porcentuales, las cuales tual de las empresas culturales del Eje Cafetero y las 3 ciudades principales del país.

7.3.7 Análisis cuantitativo Para el análisis cuantitativo se utiliza-

trumento aplicado cuenta con una serie de

ron herramientas estadísticas que permi-

“preguntas cerradas”, y dentro de ellas

ten analizar los resultados de las preguntas

existen 2 tipos: dicotómicas y de res-

realizadas a los entrevistados en el estudio

puesta múltiple, que buscan identifi-

de caso. En primer lugar, se analizan las

car la división sectorial más común

preguntas de selección múltiple donde se

de las empresas culturales, estado

consulta sobre la identificación de la divi-

de constitución legal, formación

sión del sector cultural en la que la empresa

académica de emprendedores/

desarrolla su actividad. Posteriormente se

empresarios, recursos con los que

abordan las preguntas enfocadas a obte-

cuentan, acceso a financiación de

ner datos complementarios de respuesta y

Metodología propuesta.

Congreso de innovación

elementos concretos de análisis del acceso,

•

Interdisciplinariedad

gestión y destinación de recursos a partir

•

Empirismo

de las experiencias estudiadas.

•

Estrategia comercial

•

Propiedad intelectual

•

Fortalezas del sector

•

Visión organizacional

7.4.1 Procesamiento y análisis de la información Para la categorización de los resultados de la aplicación del instrumento propuesto

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

para la investigación, se utilizó el software

de análisis cualitativo ATLAS.ti para la construcción de redes semánticas conceptuales. Las redes se construyeron a partir de las siguientes categorías, identificadas para dar respuesta al objeto de estudio en sus tres necesidades de indagación:

Acceso a recursos •

División sectorial

•

Actividades de la empresa

•

Características del sector

•

Mecanismos de financiación

•

Sistemas de financiación

•

Lecciones aprendidas

•

Participación en redes

Gestión de recursos •

Equipo de trabajo

•

Profesionales

Conoce y emplea los productos y posibilidades que ofrecen las TIC 2% 20%

La caracterización del perfil de em-

Destinación de recursos

44%

prendedor cultural pretende identificar atributos y características sustanciales que

•

Fortalecimiento equipo de trabajo

lo identifican desde cinco dimensiones en

•

Mejoras infraestructura

las que se contextualiza su quehacer:

•

Capacitación

34%

•

Características personales

Luego de la recolección y el análisis

•

Gestión

Básicas

de la información, se construyó, de forma

•

Administración

Específicas

conjunta y teniendo en cuenta los resulta-

•

Comunicación

Genéricas

dos anteriores, el perfil del emprendedor,

•

Medio externo

No se considera relevante

en donde se definieron sus dimensiones, competencias, quehacer y las especifici-

Destinación de recursos

dades requeridas para el desarrollo de las dinámicas socioculturales en general. Se realizó la caracterización del perfil del emprendedor y el empresario cultural desde las competencias que fueron

Básicas

•

Fortalecimiento equipo de trabajo 10

8.1 Emprendedor cultural. Dimensión comunicación

Genéricas 1 No se considera Relevante

clasificadas por los entrevistados (básicas, genéricas, específicas). Para esto se analizaron desde las dimen-

Tiene conocimientos de idiomas y tendencias comunicacionales para el desarrollo de su labor

siones previamente establecidas como: •

Comunicación

•

Gestión

•

Administración

•

Medio externo

•

Características Personales

17 Específicas

Aplica técnicas generales de comunicación oral y escrita

4% 18% 28%

36%

38%

30% Básicas Específicas Genéricas No se considera relevante

46% Básicas Específicas Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor.

7.4 Fase cuatro

8. Caracterización del perfil del emprendedor

Aplica técnicas generales de comunicación oral y escrita

26 Específicas

18%

36%

Básicas

19 Específicas 18

Básicas

Específicas 18

Comprende el marco jurídico y lo aplica a su proyecto empresarial

Básicas 12

18%

Genéricas

44%

9 Genéricas

Valora, diagnostica e interpreta el trabajo en red para la cooperación y conformación de alianzas estratégicas 19

22%

26%

Conoce los aspectos jurídicos del trabajo en red: Legislaciones, derechos de autor, copyright 34%

Específicas Básicas 14 Genéricas Específicas

4% 20%

Básicas Específicas

2 Genéricas No se considera relevante

45%

Genéricas No se considera relevante

Establece contactos y relaciones con personas e instituciones

52%

31%

Básicas

20% 28%

Específicas

Básicas

Genéricas

Específicas

Básicas

Específicas 9

Genéricas

Genéricas 26 Específicas

No se considera relevante

2 No se considera Relevante

13 Básicas

52%

22 11

Genéricas

Básicas

Aplica técnicas de negociación en el ámbito cultural

Específicas

Básicas Específicas Genéricas

24% 37%

10 Genéricas 2 No se considera relevante 1 Perdidos

39% Básicas Específicas Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Básicas 46%

1 Perdidos sistema

Aplica dinámicas de grupo congestores y creadores culturales para mejorar la comunicación en su labor diaria

Diseña estrategias de promoción y difusión

8.2 Dimesión gestión

Maneja el concepto de empresa, gestión y organización de red

16%

26%

Aplica métodos de producción y comercialización de productos culturales en el contexto

18 Básicas 16 Específicas

39%

15 Genérica 1 No se considera relevante

26%

Conoce los lenguajes y las nuevas formas de expresión cultural y artística

56%

34%

Específicas

35%

Genéricas

No se considera relevante

Básicas

No se considera relevante

Específicas Genéricas

Básicas Específicas

Genéricas

Específicas

40%

1 No se considera relevante

Básicas Específicas Genéricas

Aplica nuevas tecnologías en el campo de la creación y la producción cultural y artística 17 Básicas

33% 28%

No se considera relevante

Básicas

Genéricas 1 No se considera relevante

Básicas

1 Perdido del sistema

13 Genéricas 1 No se considera relevante 1 Perdidos sistema

17 Específicas

Específicas 13 Genéricas

35% Básicas Específicas Genéricas No se considera relevante

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Básicas

26%

Genéricas

37%

24%

Básicas Específicas

35%

Articula su labor a las realidades de las industrias culturales

17 Básicas 15

Específicas 13

22%

Conoce los procesos de financiamiento del ámbito cultural y fuentes de financiamiento para emprendedores

37% Básicas

Específicas Genéricas

27%

No se considera relevante

47%

16 Básicas 18 Específicas 11 Genércias

22%

4 No se considera relevante

Básicas

1 Perdidos sistema

Específicas Genéricas

Lee los datos estadísticos en el campo cultural

No se considera relevante

Básicas 36%

28%

Específicas

Genéricas 2 No se considera relevante

32%

Básicas Específicas Genéricas

13 Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Genéricas 2 No se considera relevante 3 Perdidos sistema

33%

No se considera relevante

Aplica la gestión integral para el desarrollo del proyecto emprendedor

Aplica nuevos modelos organizativos al proyecto emprendedor

18 Básicas 20

Específicas

Básicas

26%

38%

Genéricas

Específicas

23%

29%

Genéricas

3 No se considera relevante

Reconoce el valor económico de los procesos artísticos y culturales Aplica los instrumentos de planificación para programar y evaluar su labor emprendedora

2% 24%

30%

18%

Específicas

Básicas

Genéricas

Específicas

No se considera relevante

Genéricas

43%

No se considera relevante 38%

Básicas 15 Específicas Genéricas

Específicas 13

Específicas

Genéricas

Posee conocimientos sobre producción y distribución de un bien o servicio cultural 24% 36%

Específicas 12

1 No se considera relevante

Genéricas

Específicas

2 No se considera relevante

Genéricas No se considera relevante

2 Perdidos sistema

Básicas

Genéricas

Básicas

No se considera relevante

3 No se considera relevante

37%

Básicas

Trabaja en sistemas mixtos de cooperación entre el sector público y privado 6%

Genéricas

38%

40%

Específicas

Básicas

Genéricas

Específicas Genéricas No se considera relevante

1 No se considera relevante 1 Perdidos sistema

Básicas

Específicas

16%

40%

Básicas

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Básicas

44%

36%

Ubica su acción profesional a escala local y regional

Aplica nociones básicas sobre gestión de talento humano

15 Básicas

20%

Básicas 16

Específicas

24%

17 Genéricas

33%

Genéricas 2 No se considera relevante 2 Perdidos sistema

3 No se considera relevante 54%

Posee bases de gestión financiera 26%

Conoce y se adapta a nuevos escenarios cambiantes de los procesos culturales, a través de nuevos lenguajes y nuevas formas expresivas

41%

Básicas

Específicas

Específicas 40%

Genéricas

38%

No se considera relevante

30%

27 Básicas

21%

Básicas

Específicas

Básicas

10 Genéricas

Específicas 16

Específicas Genéricas

Conoce e identifica modelos de negocios

30%

Genéricas 1 No se considera relevante

No se considera relevante

Básicas Específicas

1 Perdidos sistema

6% 30%

Específicas

30%

2 Perdidos sistema

Básicas

Genéricas 4 No se considera relevante

No se considera relevante

Posee conocimientos sobre las tendencias de los mercados artísticos y culturales

Básicas 10

34%

Genéricas

31% 31%

Específicas Genéricas 1 No se considera relevante

Básicas Específicas Genéricas No se considera relevante

34% Básicas Específicas Genéricas No se considera relevante

15 15

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

31%

8.3 Dimensión administración

Diseña y elabora un proyecto de emprendimiento con todos sus elementos, fases y proyecciones ( Plan de negocio)

Combina los recursos disponibles: humanos, económicos y materiales para la toma de decisiones

18%

34% 36%

28%

Básicas

36%

Específicas

Básicas

Genéricas

Específicas

No se considera relevante

Genéricas No se considera relevante

Básicas

Específicas Genéricas

2 No se considera relevante

Básicas

Específicas 14

Genéricas

1 No se considera relevante

Interpreta el contexto desde el manejo de la información 4% 22%

42%

32%

Básicas Específicas Genéricas No se considera relevante

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

42%

Interpreta el contexto desde el manejo de la información

Comprende las dinámicas culturales como dinámicas de cambio

Básicas

22% Básicas

33%

26%

Planifica y mide los efectos de su proyecto emprendedor en el medio externo 11%

32%

28%

39% 19%

8.4 Medio externo Básicas

46%

Básicas

Específicas

Básicas

Específicas

Genéricas a la formación de público Realiza trabajos enfocados

Específicas

Genéricas

No se considera relevante

Genéricas

No se considera relevante

20%

Básicas 35%

42%

Específicas

Básicas Específicas

Genéricas

Básicas

Genéricas

Incorpora en su proyecto las iniciativas ciudadanas y comunitarias

Genéricas

30%

Básicas

34%

Específicas

1 No se considera relevante

Básicas

Específicas

No se considera relevante

43%

Acepta la crítica

Genéricas

No se consideran relevantes

5 No se considera relevante

Básicas

Específicas

Básicas

Específicas Genéricas

36%

Básicas Específicas

1 No se considera relevante

Genéricas

13 Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

2% 26%

42%

11 Genéricas 2 No se considera relevante

Fortalece su capacidad de visión empresarial

Genéricas

Específicas

Específicas 28%

8.5 Caracteristicas personales

Asume responsabilidades Básicas 24% 37%

Se motiva con la realización de su trabajo

17 18

Específicas Genéricas

Busca salidas exitosas a problemas

24%

30%

34%

36%

Demuestra seguridad en si mismo (autoestima)

25% 37%

Básicas

Específicas

Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Básicas

40%

36%

Básicas

37%

Específicas

Básicas Genéricas

Genéricas

Posee iniciativa y capacidad de persistencia

Básicas 30%

34%

36%

Básicas

Específicas

Genéricas

Tiene capacidad de liderazgo

Específicas Genéricas

Específicas

Genéricas

Básicas

24% 36%

40%

Básicas

Específicas

Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor.

39%

8.6 Empresario Cultural Edades de entrevistados

MÚSICA

1 Frecuencia

Especializada Profesional

14%

43 34

Porcentaje

ARTES ESCÉNICAS

2 Frecuencia

Especializada

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

29% 4

1 Frecuencia

57%

Básicas

Profesional

29%

60 60 24 18 14 total

Genéricas

Básicas 4 57%

PORCENTAJE VÁLIDO 29%

Específicas

Bachiller

Tiempo de experiencia en meses

Valora, diagnostica e interpreta el trabajo en red para la cooperación y conformación de alianzas estratégicas

Básicas

Técnica

Específicas

57%

Especializada

14%

2 Frecuencia

57%

FRECUENCIA

Porcentaje

43%

14%

Nivel de formación académica

14%

Porcentaje

43%

Profesional

1 Frecuencia

Conoce y emplea los productos y posibilidades que ofrece las TIC

29%

Porcentaje

Establece contactos y relaciones con personas e instituciones

Tiene conocimientos de idiomas y tendencias comunicacionales para el desarrollo de su labor

Específicas 2

Especializada

29% Profesional

29%

Básicas 3

29%

43%

Técnica

14% Bachiller

Genéricas 1 14%

Específicas 3 43%

Genéricas 1

1 14%

1 7

Caracterización del perfil del emprendedor.

8.7 Dimensión comunicación

Sector cultural especifìco al que pertenece su empresa o proyecto.

8.8.Dimensión gestión

Define metas organizacionales Básicas

Conoce los aspectos jurídicos del trabajo en red: Legislaciones, derechos de autor, Copyright.

1 14% Específicas

Básicas

57%

71%

Genéricas

Específicas

29%

14% Genéricas

Diseña y ejecuta la planeación estratégica en el bien y servicio cultural.

14%

Básicas

Analiza la apertura de nuevos mercados para los bienes y servicios que produce la empresa cultural Básicas

1 14% Específicas 5

4 71%

57% Genéricas

Específicas

2 29% Genéricas 1 14%

14%

Diseña y ejecuta la planeación estratégica para el crecimiento de la empresa. Básicas 2 29% Específicas 4 57% Genéricas 1 14%

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Básicas

FRECUENCIA

43% 3

Específicas Génericas

43%

Específicas 3

43%

14%

Genéricas 1

Diseña y formula proyectos empresariales en el ámbito cultural

43%

14%

Básicas Específicas

14%

Genéricas

Conforman redes empresariales

Gestiona el talento humano 43%

29%

Básicas

Diseña y ejecuta estrategias competitivas para su empresa

1 14%

28%

Específicas 4

43% 28%

43%

Genéricas 2

Básicas 43%

29%

Específicas Genéricas

Básicas

Facilidad y habilidad para comunicar decisiones

Específicas

Gestiona y administra los recursos financieros de la empresa cultural.

Genéricas

29%

Básicas

Específicas

14% Básicas

Recopila y utiliza información estratégica para la empresa

43% 14%

71%

Específicas 2

43%

29%

43%

Básicas Específicas

Genéricas 1 14%

Genéricas 29%

Genéricas

Específicas

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

28%

Genéricas

PORCENTAJE VÁLIDO 14% Básicas 43% Específicas 43% Génericas

29%

Básicas

Específicas

Sus acciones materializan la visión y misión empresarial

Investiga y conoce las necesidades del mercado cultural.

Básicas

8.9. Dimensión administración

Realiza y presenta informes de gestión.

Acompaña y asesora los procesos de creación y producción cultural.

Genéricas

Aplica el marco jurídico al desarrollo de su organización

Capacidad para organizar y planificar el tiempo. Básicas

Básicas 2

29%

Específicas

57%

29%

Genéricas

14%

43%

Básicas

Interpreta la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales

3 57% Específicas

Básicas

43%

14% Específicas 4

Identifica y administra los riesgos de negocios en las organizaciones culturales

57% Genéricas 1

29%

14% 43%

No se considera relevante 1 14%

28% Básicas Específicas Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Adapta su labor a las demandas de contextos locales y regionales.

Toma decisiones de inversión y financiamiento para la empresa

Gestiona la infraestructura tecnológica de la empresa cultural 14%

Apoya la participación en la toma de decisiones

Maneja el concepto de empresa, gestión y organización en red.

Básicas

14%

Básicas 3

43%

Específicas

29%

43%

Genéricas

Básicas

Específicas

Define los ejes operativos de la empresa cultural Básicas

43%

14%

Específicas

29% 43%

Específicas 3

Aplica métodos de comercialización de productos culturales en el contexto

Aplica dinámicas de grupo con gestores y creadores culturales para mejorar su labor diaria

43%

Básicas

14%

8.10 Dimensión relaciones con el Medio Externo

Genéricas

Ejerce el liderazgo para el logro y la consecución de metas en la organización

29%

86%

29% 14%

57%

Genéricas 1

43% 14%

Genéricas

Básicas

Específicas

Incentiva logros y solventa deficiencias organizacionales

29%

Identifica los impactos de los bienes y servicios culturales que ofrece la empresa a nivel local y regional

43% Básicas

29%

28%

Básicas

Específicas

14%

Básicas 4

Genéricas No se considera relevante

Realiza trabajos enfocados a la formación de público

57% Específicas 2

Específicas

29%

Genéricas

57%

Genéricas 43%

2 29% Básicas Específicas Genéricas

14%

Caracterización del perfil del emprendedor.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

43%

Planifica y mide los efectos de su proyecto empresarial en el medio externo

Básicas

Básicas 3

43%

57%

Específicas 43%

Básicas 1

Genéricas

Específicas

Genéricas

5 2

14%

71%

29%

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Tiene una visión estratégica desde la globalidad articulada a los procesos locales

14%

43%

14%

29% Genéricas

Se motiva con la realización de su trabajo

14%

FRECUENCIA Básicas

29%

43%

No se considera relevante

3 2

PORCENTAJE VÁLIDO

29%

Genéricas

Específicas Genéricas

Específicas

29%

Específicas

29%

Básicas

Posee iniciativa y capacidad de persistencia

14%

28%

29%

PORCENTAJE VÁLIDO Básicas

Genéricas 1

Incorpora en su proyecto las iniciativas ciudadanas y comunitarias

Específicas

14%

Genéricas

Demuestra interés y voluntad en sus proyectos (responsabilidad, iniciativa y compromiso) FRECUENCIA

Fortalece su capacidad de visión empresarial Básicas

Específicas 1

8.11. Dimensión características Personales

29% Básicas

57%

Básicas 43%

Específicas Genéricas

Básicas

Específicas

No se considera relevante

Específicas

Genéricas

29%

Genéricas

Caracterización del perfil del emprendedor.

Estimula el diálogo entre el mundo de la creación y el de los gestores culturales

8.15 Competencias genéricas

8.12.2 Competencias genéricas.

8.18 Dimensión relaciones con el medio externo

Competencias genéricas: gestión

Genéricas Comunicación 29% 28%

19 Maneja el concepto de empresa, gestión y organización en red

Conoce e identifica modelos de negocios

8.16 Dimensión administración

Competencias básicas gestión 43%

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

8.12 Dimensión comunicación Competencias básicas

Aplica nociones básicas sobre gestión de talento humano

19 Tiene conocimientos de idiomas y tendencias comunicacionales para el desarrollo de su labor. 22

Combina los recursos disponibles:

19 Comprende las dinámicas culturales como dinámicas de cambio

20 Planifica y mide los efectos de su proyecto emprendedor en el medio externo

8.19 Dimensión características personales 8.19.1 Competencias especificas Dimensión específica: características personales

18 23

Fortalece su capacidad de visión empresarial 20

Acepta la crítica

18 Articula su labor a las realidades de las industrias culturales

Asume responsabilidades

18 Posee iniciativa y capacidad de persistencia

20 Trabaja en sistemas mixtos de cooperación entre el sector público y privado 20 Ubica su acción profesional a escala local y regional 16 Posee conocimientos sobre las tendencias de los mercados artísticos y culturales 21 Diseña y elabora un proyecto de emprendimiento con todos sus elementos, fases y proyecciones. ( Plan de negocio).

Organiza e implementa la oferta de bienes y servicios culturales

19 Conoce y se adapta a nuevos escenarios cambiantes de los procesos culturales a través de nuevos lenguajes y nuevas formasEspecificas expresivas.Gestión Competencias:

Aplica nuevos modelos organizativos al proyecto emprendedor

19 Aplica técnicas de negociación en el ámbito cultural

20 Conoce los lenguajes y las nuevas formas de expresión cultural y artística

20 Posee conocimientos sobre producción y distribución de un bien o servicio cultural 19 Reconoce el valor económico de los procesos artísticos y culturales

Competencias Especifícas.

17 Aplica nuevas tecnologías en el campo de la creación y la producción cultural y artística

Dimensión especifíca: administración

8.14 Competencias especificas

Comprende el marco jurídico y lo aplica a su proyecto organizacional

Diseña estrategias de promoción y difusión.

8.17 Competencias especificas

21 Aplica los instrumentos de planificación para programar y evaluar su labor emprendedora

Realiza trabajos enfocados a la formación de público

18 Incorpora en su proyecto las iniciativas ciudadanas y comunitarias

20 Interpreta el contexto desde el manejo de la información

19 Aplica la gestión integral para el desarrollo del proyecto emprendedor

Genéricas

Conoce los áspectos jurídicos del trabajo en red: legislaciones, derechos de autor copyright 18 Aplica dínamicas de grupo con gestores y creadores culturales para mejorar la 8.12.1 Competencias especificas. comunicación en su labor diaria

Dimensión básica: administración

23 Lee los datos estadísticos en el campo cultural

Específicas

Dimensión específicas: relaciones con el medio externo 19

Posee bases de gestión financiera

8.13 Dimensión gestión

Básicas

8.18.1 Competencias especificas

18 Se motiva con la realización de su trabajo 20 Tiene capacidad de liderazgo 20 Busca salidas exitosas a problemas Caracterización del perfil del emprendedor.

Busca salidas exitosas a problemas

9. Tabla general de competencias básicas COMPETENCIA

COMPETENCIA F/CIA

Planifica y mide los efectos de su proyecto emprendedor en el medio externo.

Tiene conocimientos de idiomas y tendencias comunicacionales para el desa-

Fortalece su capacidad de visión empresarial.

Acepta la crítica.

Comprende el marco jurídico y lo aplica a su proyecto empresarial.

Asume responsabilidades.

Conoce los aspectos jurídicos del trabajo en red: Legislaciones, derechos de

Posee iniciativa y capacidad de persistencia.

Se motiva con la realización de su trabajo.

Tiene capacidad de liderazgo.

Busca salidas exitosas a problemas.

autor, Copyright. Aplica dinámicas de grupo con gestores y creadores culturales para mejorar la co-

municación en su labor diaria. Aplica métodos de producción y comercialización de productos culturales

11. Tabla general de competencias genéricas

en el contexto. Lee los datos estadísticos en el campo cultural.

Aplica la gestión integral para el desarrollo del proyecto emprendedor.

Aplica los instrumentos de planificación para programar y evaluar su

labor emprendedora. Aplica nociones básicas sobre gestión de talento humano.

Conoce y se adapta a nuevos escenarios cambiantes de los procesos culturales a través de nuevos lenguajes y nuevas formas expresivas.

Conoce los actores que intervienen en la cadena de valor empresarial.

Interpreta el contexto desde el manejo de la información.

FRECUENCIA

Maneja el concepto de empresa, gestión y organización en red.

Conoce e identifica modelos de negocios.

Posee bases de gestión financiera.

Competencias Genéricas General

10. Tabla general de competencias específicas COMPETENCIA

COMPETENCIA

F/CIA

Aplica técnicas de negociación en el ámbito cultural.

Diseña estrategias de promoción y de difusión.

Aplica nuevas tecnologías en el campo de la creación y la producción cultural y artística.

Conoce los lenguajes y las nuevas formas de expresión cultural y artística.

Articula su labor a las realidades de las industrias culturales.

Posee conocimientos sobre producción y distribución de un bien o servicio cultural.

Reconoce el valor económico de los procesos artísticos y culturales.

Aplica nuevos modelos organizativos al proyecto emprendedor.

Trabaja en sistemas mixtos de cooperación entre el sector público y privado.

Ubica su acción profesional a escala local y regional.

Posee conocimientos sobre las tendencias de los mercados artísticos y culturales.

Diseña y elabora un proyecto de emprendimiento con todos sus elementos, fases y proyecciones. (Plan de negocio).

Organiza e implementa la oferta de bienes y servicios culturales.

Combina los recursos disponibles: humanos, económicos y materiales, para la toma de decisiones.

Realiza trabajos enfocados a la formación de público.

Comprende las dinámicas culturales como dinámicas de cambio.

Maneja el concepto de empresa, gestión y organización en red

17 Conoce e identifica modelos de negocio Posee bases de gestión financiera

Tablas generales de competencias.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Incorpora en su proyecto las iniciativas ciudadanas y comunitarias .

Conoce y emplea los productos y posibilidades que ofrecen las tic. rrollo de su labor.

F/CIA

12. Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las Industrias, Empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las Industrias, Empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Categoría

Criterio

¿Por qué?

Categoría

Porque están acostumbrados a esperar el apoyo desde afuera.

En el imaginario colectivo del común de las personas se cree que la financiación de las industrias y empresas creativas son asistencialismo,

SÍ

debido a que el Estado no ha realizado la socialización requerida al

Realmente hacen falta procesos de educación y acompañamiento

SÍ

que le ayuden a los artistas a realizar procesos de AUTOGESTIÓN exitosos, para entender, valorar y mercadear los bienes/servicios que Acompañamiento sectorial

respecto, que le trasmita al público la idea de que en realidad es una

Porque los artistas y cultores históricamente no hemos sido lo suficientemente eficientes en sustentar desde las ciencias humanas y sociales "la importancia que tiene la cultura en los procesos de transformación social" y es por ello que es natural que no seamos vistos como un sector determinante en el desarrollo. Creo que se percibe así, mas es la fórmula para que nuestra sociedad y nuestros niños cambien el oscuro futuro que nos ofrecen los medios

SÍ SÍ

SÍ

de comunicación. Estamos en un país donde los eventos culturales son subvalorados y suelen ser clasificados para un grupo específico de personas, sin pensar que contribuyen al desarrollo social y cultural de toda una ciudad.

SÍ

Lo consideran un deber de la sociedad para con ellos; mirada

SÍ

SÍ SÍ

Desarrollo económico

errática que decanta en el asistencialismo e impide la productividad económica del sector. Si la financiación dejara de ser un programa asistencialista del Estado, ya que en los programas de gobierno se manifiesta así, cambiaria esta visión y beneficiaria el desarrollo

SÍ

económico del mismo. Porque no se le da la importancia que representan los productos culturales para el desarrollo económico de una sociedad. Sí, no son percibidos como una materia prima creativa en evolución, que puede generar riqueza constante desde el factor económico, social.

SÍ

Es posible que para mucha gente lo sea, pero hay que tener en cuenta que la cultura debe tener el apoyo de todos, especialmente del Estado, es la única opción para elevar el nivel de vida cultural de la población Porque la gente no comprende que es un sector que ha estado muy abandonado es más, es un sector que tiene poco desarrollo en nuestro país porque el público no se culturiza o no lo apoya Sí, porque no hay estudios serios que en realidad hagan ver lo que Aún no se incorporan estrategias de marketing que hagan a las

SÍ SÍ

producen en el mercado.

pasa en la industria, creen que los artistas morimos de hambre. empresas culturales sostenibles. Falta hacerlos mucho más conocedores del tema... Por lo mismo que acabo de mencionar en la respuesta anterior, nos toca a los gestores un trabajo duro de concientización de que se está invirtiendo en una empresa y no obsequiando un aporte o algo por el estilo. No se considera como industria y creo que es de las que más produce Posicionamiento de las industrias culturales

SÍ

personas que son permeadas por ellas.

ACCESO

Desarrollo social

enfocadas tienen el potencial para cambiar positivamente a las

SÍ

desarrollo sano de la sociedad en general. Todas las artes bien

SÍ

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

inversión en el tejido social (gasto público social). Porque no se le da la importancia que realmente tiene para el

¿Por qué?

Criterio

en el mundo, para todo acto o evento está el entretenimiento y a diario se utiliza, sino que hay que saberlo concebir y que cada día se le dé el verdadero estatus y no que sea más del montón, por eso insisto que cada una se va cualificando, y existe la empresa de conciertos, de conferencias, de exposiciones, deben mirarse como verdaderas empresas que son. Sin esta parte, la vida no tendría sentido y todos los actos desde el posicionamiento de un presidente hasta el bautismo Si es percibido así, pero no debe reflejarse de esa manera. Es tan valioso el trabajo de un titiritero, como el de un abogado. Ambos tienen acciones, procesos, metodologías, etc. Porque la cultura en nuestro medio ha tenido esa tendencia, pero las cosas están cambiando y ahora se busca que la industria cultural sea rentable y un buen medio para invertir en ella. Parece ser que así lo entienden los que la financian. Pero de hecho los

SÍ

resortes de la actividad cultural son muy diferentes a los que mueven otros sectores de la economía.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las Industrias, empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Criterio

¿Por qué? Porque en mi región todos van detrás del político de turno. Se ha generado la "cultura" asistencialista y se fomenta el amiguismo. Los proyectos u organizaciones no compiten por factibilidad, viabilidad, cualificación del postulante... si no por lobby. Lo percibo así porque

Clientelismo

SÍ

aquí favor se paga con favor. Como consultor del Proyecto Industrias

SÍ SÍ SÍ

Categoría

de financiación, que prefiero no nombrar por la ética de consultor, pe-

Porque todo tipo de empresa por incipiente que sea necesita un

apoyo bien sea familiar o empresarial. la financiación fortalece la industria cultural, posiciona la misma,

genera riqueza y promueve el desarrollo.

Se debe tomar como un sistema de cofinanciación. No siempre, habrá sus excepciones, pienso que si hay financiación

a los proyectos productivos en lo cultural y creativo, las empresas a

ro van en contra de mi postura de Gestor (oficial) en Gestión Cultural.

este nivel perciben alcances macro.

El artista se encuentra merced de formalismos y 'ruegos' para poder

Sólo sucede en algunos casos en los que, la verdad sea dicha, no

A veces el artista se conforma con los apoyos y no los gestiona.

Porque es un modo de facturar para ellos. dad en la

SÍ

pregunta

Es mucho más factible trabajar en lo que apasiona.

refleja en la satisfacción de inversionistas y el público... quien crece y desea ser público y participante. Es la forma de apoyar los talentos y de vincular laboralmente a los artistas.

NO NO

Porque no es favorecerlos a ellos, sino reconocer su enorme y hasta ahora no valorado trabajo, porque en el caso de los compositores e intérpretes de nuestra música tradicional, no han recibido ningún

de comunicación, además ellos son el ingrediente principal de los

como económica, de reconocimiento, etc.

Valor

Darle valor a nuestro esfuerzo, a nuestro trabajo, no quiere decir, que

No es asistencial en términos económicos, pero si en términos culturales es perjudicial para el buen desarrollo de la expresión creadora. En fin...

simbólicos nacidos culturalmente y hacer comercio con ellos, como si la cultura necesitara entrar en las lógicas del mercado para su permanencia.

Es una asistencia y así debe ser entendida.

perciben para sus intereses. Pero si en ciertos niveles de nuestra sociedad, y de la forma de hacer la gestión —sobre todo en lo municipal y algunas regiones— depende de esta percepción. Si, porque las grandes empresas prefieren invertir en artistas populares, músicos de reggaeton y música popular y así vender sus productos de una manera más fácil, como en fiestas y cabalgatas, y los eventos donde hay cultura de por medio no tiene tanta fuerza por el mismo

se gana con trabajo y pasión, de esta forma si alguien logra estos beneficios por parte del Estado, es por una dedicación constante.

temos fortaleciendo nuestras iniciativas, no podemos desaprovechar Porque para acceder a ellos se debe mostrar una trayectoria, la cual

Depende para qué fin se obtenga, porque hay grupos que sólo la

pedimos limosna; si se crean los medios de financiación para que esestas oportunidades.

y el asistencialismo sería una obra de caridad para un menesteroso

Obedece más a un intento de la industria de controlar los valores

Porque no se necesita asistencialismo, sino valoración tanto artística,

está recibiendo algo a cambio sea presentación o material impreso

No, porque hay que optimizar el recurso que se tenga.

Intencionalidad

Creo que facilita la labor del artista para impulsar su labor.

"cuando una empresa financia o apoya un evento o acción cultural

No, porque la financiación permite llevar la cultura a diferentes ámbitos.

Festivales de música.

puede tener.

concertación se ha venido rebajando."

apoyo, ni reconocimiento del gobierno y sin embargo han hecho que nuestra música no desparezca, como lo han pretendido los medios

están muy al tanto de los múltiples beneficios que dicha financiación

caso que en el sector cultural gracias a los nuevos métodos de

Nunca, es un tributo al espíritu artístico de la Nación, puesto que se

Espíritu artístico

No es clara la pregunta.

ACCESO

No hay clari-

¿Por qué?

Criterio

Culturales tengo varios ejemplos de convocatorias y oportunidades

obtener financiación por parte del sector público y privado.

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

auge que las empresas impulsan actuando en su propia conveniencia.

Aunque hay probabilidad de que un porcentaje lo crea.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Categoría

Alcance y desarrollo

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las Industrias, empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

NO NO

¿Por qué?

SÍ

No comprendo bien la pregunta en el punto de a qué se hace

SÍ

No hay claridad referencia con asistencialismo. en la pregunta No sé.

ACCESO

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las industrias y empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? : NO

10%

50%

Por ser una forma de responsabilidad social empresarial o corporativa (rse)/(rsc).

SÍ

18%

SÍ

10%

artistas pequeños también tienen trabajo que mostrar y de gran calidad.

SÍ

12%

10%

Desarrollo social

Espíritu artístico

Desarrollo económico

Valor

Acompañamiento sectorial

Alcance y desarrollo

Posicionamiento de las industrias culturales

Intencionalidad

Clientelismo

No hay claridad en la pregunta

Sí

SÍ SÍ

¿Por qué? Claro, tienen una responsabilidad social grande, además de que los

10%

Criterio Responsabilidad social.

SÍ

50%

Categoría

SÍ

No tengo mucho conocimiento en esta área.

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las industrias y empresas culturales y creativas es percibida como un asistencialismo para los artistas? : SÍ

Es responsabilidad social, además tiene su utilidad en términos de "ciudadanía corporativa". Por la responsabilidad social que ostenta cada grupo empresarial, por los beneficios económicos que a mediano plazo le pueden generar, por la visibilización de sus razones sociales, por la necesidad de generar redes y diálogos entre sectores que por lo general no tienen continuo diálogo, etc. Hace parte de la Responsabilidad Social Empresarial, y eventualmente se convierten en pilares fundamentales para el fortalecimiento de la industria cultural y del entretenimiento. Es un deber ser de estos grupos. Es parte de su aporte social y cultural al País. Debe contribuir al desarrollo cultural de la Nación debido a su responsabilidad social. Es el reconocimiento del equilibrio social con justicia social, es la única manera que se convierte el sistema tradicional en un nuevo

SÍ

enfoque de desarrollo social integral, donde el capital se convierte en procesos de desarrollo económico básicos para la estabilidad de la economía social.

SÍ

Porque la cultura "como base del desarrollo del pensamiento, comportamiento y comunicación social" juega un papel determinante en todos los ámbitos del desarrollo (político, organizacional, económico, social y ambiental) y en este sentido la inversión cultural debe entenderse como una prioridad. Porque de esa manera se genera mayor desarrollo social y cultural en la sociedad, y esto se revierte en mejores ingresos para las mismas

SÍ

empresas. Son inversiones que se ven a través del tiempo porque una sociedad con cultura genera un consumo consiente y reconoce el apoyo de las empresas que se preocupan por su cultura.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Criterio

Responsabilidad social empresarial

Categoría

Fomento cultural

ACCESO

SÍ

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? Si__ No__ ¿Por qué?

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? Sí__ No__ ¿Por qué?

Categoría

Criterio

¿Por qué? Estarían invirtiendo en formación y desarrollo social. Por ejemplo, la

SÍ

disciplina es una de las cualidades que se desarrolla en los individuos

SÍ

Categoría

Criterio

Porque poseen la capacidad económica de hacerla y deben actuar

SÍ

como "mecenas" del arte.

que practican algún arte.

"es la mejor inversión en garantizar la ocupación del tiempo libre en creación y diversión del espíritu, crear conceptos claros de la estética

SÍ

Porque los eventos culturales son importantes y necesarios para todos,

SÍ

general y tanto los pequeños, como medianos y grandes empresarios deben apoyar estas actividades. Muy válido, pues estos espectáculos son los que necesita la sociedad para cubrir espacios que no son de su beneficio.

SÍ SÍ SÍ

Es vital, y debería ser una regla de oro, el desarrollo de un país se nutre desde la cultura y esto se potencializa con el cliente externo, quien

SÍ

cada vez vendrá más seguido... cada vez que un país tiene escenarios

SÍ

Dependiendo de su calidad y compromiso.

SÍ

Porque fomenta el flujo de capitales, lo que si se debe regular es el

SÍ

monopolio de las inversiones y asegurar la libertad creativa. Hasta cierto punto, no sólo que lo utilicen para generar estadísticas,

SÍ

para el arte y la cultura... es a esa medida visitado.

SÍ

mayor consumo de la producción de la industria nacional o internacional."

las actividades artísticas y culturales benefician a la población en Fomento cultural

SÍ

que finalmente modela el gusto por lo bello y eso también se revierte en

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

Porque aportan al desarrollo creativo del país.

sino que estén involucrados con ellos y que cada que lo realicen sea

SÍ

Mientras haya más entidades trabajando dentro de la red cultural para el beneficio de la misma, se aumentan las probabilidades de mantener el sector cultural con los presupuestos que deben ser.

SÍ

ejemplo, muy válido en otros países. Porque deben seguir existiendo los mecenas. Porque tienen capital para hacerlo, lo importante es que se vincule a los sectores comunitarios y a los sectores periféricos de las ciudades. Totalmente válido, además debería ser obligatorio por tener los

El sector privado puede tener mejores garantías y mayor inversión. Es lo menos que podrían hacer frente a las grandes inversiones comerciales que realizan. Es una forma de mostrarse ellos y de redimir Impuestos. Ayuda al posicionamiento de sus marcas y empresas y le traerá algunos beneficios en materia de impuestos. Si, claro, porque es una forma de mercadeo y demás. Si en la medida que los espectáculos lleguen a la población con facilidad y quienes los organicen hagan parte de la naciente industria cultural es válido que quien invierta gane y esto no genere monopolio. Más que financiar, es invertir, nadie da dinero para no ganar. Desde que mantengan sus intereses al margen. Situación muy utópica. Porque hay muchas oportunidades de dar a conocer la labor que se viene haciendo en Colombia. La cultura está intrínseca en nosotros y también no se conoce mucha

más visibles los actores que intervengan en estos.

SÍ

independientemente de público o privado. El mecenazgo es, por

recursos suficientes para ello.

ACCESO

la formación de un público que más tarde será nuestro futuro.

Capital económico

Es necesario que todos contribuyamos con la cultura, la educación y

SÍ

derecho a vivir dignamente de su talento y a que le paguen por ello,

SÍ

Beneficios empresariales

Es otra forma de educar, entretener e informar.

¿Y por qué no si tienen el dinero para hacerlo? El artista tiene

SÍ

Vocación cultural

SÍ

¿Por qué?

parte de ella y más en un país tan multicultural como es Colombia, y sobre todo la interculturalidad es mucho mas válida porque reconozco al otro y así puedo entender mejor al otro. Porque ésta sí es una manera de hacer Patria, de apoyar lo nuestro, porque el estado no le da el verdadero valor a la cultura y siempre son migajas y de pronto se apoya a unos pocos eventos y los demás sobreviven gracias a la persistencia de las organizaciones culturales y

Sí, porque la financiación permite llevar la cultura a diferentes ámbitos.

a que nuestros artistas casi van gratis por amor a la música.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

SÍ

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Categoría

Criterio

¿Por qué? Porque es importante apoyarnos mutuamente como artistas, pero

SÍ

ACCESO

SÍ

SÍ SÍ SÍ

nuestro país y luego lo foráneo. En el arte se construye un país nuevo alejado de nuestra mala fama internacional, y esta imagen es muy reconocida, pero muy pocos los que sobresalen, Juanes, Shakira, pero genios sin apoyo hay muchísimos en Colombia. Apostarle a la cultura es la respuesta para mostrar eventos, ideas y productos de alta calidad del país. Claro, para que tengan más acogida y pueda llegar a mucha más gente No entiendo, muy ambigua la pregunta.

No hay

De todas maneras me parece que el enfoque que ustedes le están

claridad en la

dando se orienta hacia los espectáculos musicales, pero no están

pregunta

considerando las artes plásticas, a menos que estas se convierten en un espectáculo. La industria cultural debe ser autónoma, es decir, ser autosostenible.

NO NO NO

Esto se ha probado a nivel mundial. Fomento

Depende de dónde vienen estos recursos que están obteniendo. No porque desde lo comunitario hay grupos y personas que tienen muchas capacidades.

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? :SÍ

6% 18%

14%

12%

32%

14% Responsabilidad social empresarial Fomento cultural Capital económico Beneficios empresariales Vocación cultural No hay claridad en la pregunta No

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

Vocación cultural

sobre todo valorando inicialmente TODO el talento que hay en

ACC E S O

Espíritu artístico

Clientelismo

Posicionamiento de las industrias culturales

“No se necesita asistencialismo, sino valoración tanto artística como económica de reconocimiento”

Mediante la financiacion para la IC se promueven los vinculos laborales para los artístas, se valora su labor y se promueve el espíritu artístico

“Es la forma de apoyar los talentos”

En términos generales los entrevistados hacen énfasis en que en el sector cultural los formalismos y las relaciones de poder tienden a definir la financiacón de las IC en algunas ocaciones

“Se ha generado la cultura asistencialista y se fomenta el amiguismo. Los proyectos u organizaciones no compiten por la factibilidad, la viabilidad, cualificación del postulante, si no, por lobby”

Las IC son vistas como un sector muy pequeño y por lo tanto sin influencia significativa en el sector económico

“Es tan valioso el trabajo de un titiritero, como el de un abogado”

“No comprende que es un sector que ha estado muy abandonado”

“No son percibidos como una materia prima creativa en evolución”

En general no se le da la importancia el valor económico ni cultural a los bienes y servicios culturales

“El Estado no ha realizado la socialización requerida’. En realidad es una inversión en el tejido social”

Uno de los factores más relevantes es el desconocimiento del Estado y de la sociedad en general por labor del emprendedor cultural, limitándola a un asistencialismo y activsmo cultural. También cabe resaltar que los entrevistados hacen énfasis en que el financiamiento de su labor es subvalorada y clasificada

Acompañamiento sectorial

Desarrollo económico

Desarrollo social

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Valor

El valor que se da a la labor emprendedora es vista como el fortalecimiento de iniciativas y la proyección de oportunidades

Aunque existen procesos de acompañamiento, se hace necesario la articulación de sectores y asistencia en aspectos como el marketing y mercadeo de bienes y servicios culturales

ACC E S O

Vocación cultural

Beneficios empresariales

Al apoyar los procesos culturales se abre el paso al fortalecimiento de la labor emprendedora y con ella de los bienes y servicios culturales

Los beneficios empresariales son entendidos por los emprendedores como una relación gana gana además de visibilizar los bienes y servicios culturales

“La industria cultural debe ser autónoma, es decir, ser autosostenible”

“Esta si es una manera de hacer Patria, apoyar lo nuestro,porque el Estado no le da el verdadero valor a la cultura”

“El posicionamiento de sus marcas y empresas le traerá algunos beneficios en materia de impuestos”

“Tiene capital para hacerlo, lo importante es que se vincule a los sectores comunitarios”

Los grupos empresariales son vistos como los poseedores de capital económico significativos y por lo tanto son considerados como fuentes de financiación importante

“La cultura como base del desarrollo del pensamiento, comportamiento y comunicación social”

El fomento cultural es asumido como parte de la labor emprendedora, se convierte en un elemento clave tanto para el desarrollo social como para la difusión y promoción de las culturas

“Es parte de su aporte social y cultural al país”

Con el apoyo que brindan los grupos empresariales se convierten en pilares fundamentales para la labor emprendedora

Capital económico

Fomento cultural

Responsabilidad social empresarial

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Fomento

La labor emprendedora se visualiza de forma autónoma y autosostenible, evidenciando que los procesos dentro de las comunidades deben responder a la demanda del medio

Categoría

Deber

SÍ

Categoría

Criterio

con el país. Porque un país sin cultura, no tiene futuro. Política pública. Porque es un sector que necesita mucho apoyo.

NO NO NO

poco en ellos. Si, porque la financiación permite llevar la cultura a diferentes ámbitos.

exitosos reinvirtieran en el sector, a través de fondos de financiación privada y apoyo al sector tal como lo hace otros sectores.

NO NO NO

Debe ser un esfuerzo de entes publicos y privados. Entidades públicas y privadas deberían hacerlo. La iniciativa debe ser tanto pública como privada. Porque las industrias culturales son las más interesadas en que las

inversiones también sean propias o mixtas en coinversión con el Estado.

Ojalá sí, para mantener intereses particulares al margen. Es un conjunto donde el Estado, la empresa privada y las comunidades deben participar de manera activa y cada una debe dar a su medida...

El Estado sólo debe ser uno de los inversores y su preocupación debe

apuntar mejor a generar estrategias para que la empresa privada confíe y aporte mayor capital al desarrollo de la cultura.

Reconociendo que el Estado debe invertir más tiempo y dinero en estos asuntos.

La cultura es reponsabilidad de todos y en la medida en que más

entidades se articulen y apoyen, más facil se fortalece el sector cultural. No es sólo el Estado quien debe invertir en el sector, también la empresa privada debe responsabilizarse con el tema.

Toda empresa privada o pública debería invertir en cultura, ya que somos todos los que saldríamos beneficiados con sus bondades. Como el dicho "Un niño que interpreta y abraza un instrumento, probablemente nunca empuñe un arma".

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? : NO

considero que se debería obligar a que los empresarios culturales

Debe ser un conjunto, porque el que necesita mostrar la cultura es el país entero. Responsabilidad pública y privada

SÍ SÍ

ACCESO

Apoyo

SÍ

Porque esos procesos creativos son costosos y el Ministerio invierte

¿Por qué? Es un ejercicio conjunto tanto de lo privado como de lo público,

ACCESO

SÍ SÍ SÍ

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

¿Por qué? Porque es su deber y compromiso socioeconómico con la cultura y

SÍ

Criterio

Responsabilidad pública y privada

SÍ

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? Sí__ No__ ¿Por qué?

Pienso que entidades públicas y privadas deben contribuir con esa ayuda. La empresa privada también se beneficia de la cultura y está inmersa en ella o si no porque los grandes eventos son de particulares, pero también debe tener el apoyo del Estado, esto es de mutuo apoyo, el uno no anda sólo por separado y poder también aportar al progreso de la sociedad. Porque el estado también es lo privado y la cultura nos beneficia a todos, de la misma forma si podemos retribuir para ayudarla debe ser de forma unánime. Debe ser un trabajo conjunto, tanto de las empresas e instituciones

públicas y privadas, para genera un verdadero desarrollo e impulso de dichas industrias.

El Estado debe, pero también sería buena propuesta que tuviera otros inversores. El apoyo del Estado siempre será fundamental, pero debe de existir la

intervención más fuerte del sector privado y de entidades que crean en estas industrias. Creo que todos deben aportar en este sentido instituciones,

organización, entidades culturales. lo importante es conocer quiénes están aportando y de qué manera.

94% Fomento Si

El Estado debe ser uno de los inversionistas. Los otros deben ser la empresa privada y las organizaciones no gubernamentales.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Categoría

Criterio

¿Por qué?

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Categoría

Criterio

El gobierno no siempre debe financiar el 100% de los presupuestos es importante que los actores de los procesos originen y participen

Es una responsabilidad social que también debe tener la

El artista debe ser libre de actuar en ambas dimensiones, aunque

El Estado tiene muchas responsabilidades y sus recursos no alcanzan

patrimonio inmaterial.

para cubrir todas las necesidades de las industrias culturales, además

No, si se lee la definición de cultura que emite la unesco, las ic trabajan

se dice que el presupuesto es corto, etc., a los grupos empresariales

NO NO

Responsabilidad pública y privada

hay que hacerles cumplir en este sentido con la responsabilidad social. La empresa privada debería tener un porcentaje de responsabilidad cultural. El fomento a la cultura es universal. Porque la cultura es identidad, propiedad y responsabilidad de todos. La cultura es un compromiso de todos.

Porque la cultura es un bien general que nos afecta de una manera positiva a todos. sólo no alcanza y termina sin lograr consolidar procesos . Debiera ser así, pero como no le dan valor a la cultura, entonces es importante el apoyo de la empresa privada, aunque ésta también le falta conciencia de invertir en lo más importante de un país. Porque

debemos poner, no sólo es del Estado, en todos los órdenes se puede invertir, para nosotros la visión es de formación de públicos (internos y externos). Porque la cultura no le pertenece sólo al Estado, la cultura somos todos, por lo tanto a ella le debemos apostar todos. El Estado debe ser el facilitador para la creación de las industrias

culturales y debe apoyar de alguna manera el sostenimiento y mantenimiento de las mismas, esto garantiza calidad y competencia a gran escala.

con el patrimonio; patrimonio que directamente tiene que ver con todos los sectores de la economía. Así que todos los sectores de la economía deben invertir en quien las promueve, preserva, estimula, crea, etc. Porque puede haber financiadores privados. Debe abrirse el mercado a otras financiaciones para la cultura. El sector privado, puede y tiene capacidades de dar mejores recursos para dichos desarrollos. De hecho ventures ya impulsa iniciativas culturales, por eso el sector privado también apoya ahora. Se debe permitir e incentivar la competencia. Ya que quitan los aportes a los demás asuntos que si realmente son de

La responsabilidad de hacer nación y cultura es de todos. y el Estado

La inversión debe ser "social" en general todos ponemos, o todos

NO NO

la cultura es la base de nuestra nacionalidad, de nuestros principios.

NO NO

ACCESO

Los recursos del Estado en cierta medida son limitados, por lo general

el Estado de por sí está más obligado a proteger al artista como

porque las grandes empresas tienen una responsabilidad social que

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

exenciones económicas y deben invertir apoyando al Estado.

NO NO NO

públicas que beneficien al sector y fomenten motivaciones al sector privado en lo fiscal.

deben poner al servicio de las comunidades, ya que tienen grandes

en conseguir apoyos a otros niveles. empresa privada.

La empresa privada debe hacerlo, el Estado debe fomentar políticas

Responsabilidad pública y privada

¿Por qué?

obligación del Estado. Creo que para eso hay empresas de diferentes sectores que lo pueden hacer.

No, porque desde las empresas comunitarias si han tenido visión de empresa, pueden hacerlo. Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? Sí__ No__ ¿Por qué?

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? : SÍ 6%

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? : NO 14%

86%

100

Responsabilidad pública y privada

Deber

Apoyo No

DEBER Responsabilidad pública y privada

La responsabilidad por el ámbito cultural debe sobrepasar los intereses económicos y ser apropiado desde las dinámicas socioculturales de las comunidades

El fomento a la cultura es universal

Apoyo

Los procesos creativos del sector requieren acompañamiento constante e intersectorial

“La financiación permite llevar la cultura a diferentes ámbitos”

El Estado tiene el compromiso y el deber de apoyar la labor emprendedora

“Es su deber y compromiso socioeconómico con la cultura y con el país”

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

86%

101

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) fuentes que mayor financiamiento aportan al sector cultural

ACCESO

Donaciones dedicados a la Mecenazgo cultura

Crowd funding

Convocatorias Patrocinio

o concursos

Créditos

x x

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

102

negocios

Respon. Social Empresarial

Inversionistas

Cooperaciòn

Privados

Internacional

x x

x x x

x x

cuáles)

(Indique

Funding

Leasing

Impuestos

onu, bid

Residencia

Beca

Otras

Unilaterales

Exención de

Organis.

Ruedas de

x x

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Fondos Púb.

103

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) fuentes que mayor financiamiento aportan al sector cultural

ACCESO

Fondos Púb. Donaciones dedicados a la Mecenazgo cultura

Crowd funding

Convocatorias Patrocinio

o concursos

Créditos

Ruedas de negocios

Privados

Internacional

Beca

onu, bid

Residencia

Impuestos

Otras Leasing

Funding

(Indique cuales)

x x

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Unilaterales

Exención de

x x

Organis.

x Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Empresarial

Cooperaciòn

104

Social

Inversionistas

x x

Respon.

105

Total

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

106

que mayor financiamiento aporta al sector cultural.

12 Suma de Fondos Públicos dedicados a la cultura

10 Suma de Donaciones Suma de Mecenazgo 2 Suma de Patrocinio 2 Suma de Convocatorias o Concurso

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) instituciones o entidades

ACCESO

12 Suma de Crowdfunding 8 Suma de Créditos 4 Suma de Rueda de Negocios

18 Suma de Responsabilidad Social Empresarial 5 Suma de Cooperación Internacional 29 Suma de Beca 5 Suma de Exención de Impuestos 13 Suma de Funding

SENA - Fondo emprender

FOMIPYME

Colciencias BANCOLDEX

FONADE

Otras Destapa Futuro

Ministerio de

entidades

Bavaria

Cultura

(Indique cuáles)

0 Suma de Inversionistas Privados 4 Suma de Oganismos Multilterales (BID, ONU etc.) Suma de Residencia 1 Suma de Leasing

x x x

x x

ACC E S O

x x

Se señalan en primer nivel como fuentes de mayor financiamiento a los fondos públicos dedicados a la cultura, las convocatorias o concursos y el patrocinio y por otro lado la Responsabilidad Social Empresarial como aporte importante para el desarrollo cultural

Los emprendedores señalan como fuentes de financiamiento menos representativas para el sector cultural, el mecenazgo, crowfounding, residencias y leasing

x x

x x x

x x

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Total

107

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) fuentes que mayor financiamiento aportan el sector cultural

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) instituciones o entidades que mayor financiamiento aportan al sector cultural.

ACCESO emprender

FOMIPYME

Colciencias BANCOLDEX

FONADE

Destapa Futuro

Ministerio de

entidades

Bavaria

Cultura

(Indique cuáles)

x x

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

108

x x

5% 5% 37% 16%

x x

21% Donaciones Fondos públicos dedicados ala cultura Mecenazgo

Crowdfunding Patrocinio Convocatorias o concursos Créditos Ruedas de negocios Responsabilidad social empresarial 0% Inversionistas privados 0% Cooperación internacional 0% Organismos multilaterales (BID, ONU, etc) 0% Beca 0% Residencia 0% Exención de impuestos 0%

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

SENA - Fondo

Otras

109

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el emprendimiento cultural? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

Categoría

Criterio

¿Por qué? Porque además de ser una oportunidad para acceder a recursos que

SÍ

permitan desarrollar proyectos es una excelente oportunidad para analizar tus proyectos, aterrizarlos y estructurarlos de forma viable. Porque considero que hay que proponer y salir a vender nuestras

SÍ

ideas para poder alcanzar metas. Porque necesariamente cuando se arma un negocio cultural es

SÍ

importante tener capital semilla. Porque es una buena forma de obtener capital para desarrollar el

110

Vender nuestras ideas

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

emprendimiento cultural. Porque requería financiación. Porque es necesaria la financiación para poder pasar algún día de emprendedores a empresarios. Porque es una vía cercana para financiar mi actividad cultural. Es necesario y es la única vía de aportes válida. En busca de oportunidades. Es la manera más facilista que brinda el Estado. Para obtener algún porcentaje del capital semilla necesario y sumar a la hoja de vida de la empresa. Es una oportunidad para ayudar a que mi emprendimiento se consolide. Es importante fortalecer lo mejor posible mi proyecto cultural y mi labor como gestor. Porque busco desarrollar empresa, porque me gusta el sector. Andaba en búsqueda de recursos, para el desarrollo de un proyecto. Para poder expandir un proyecto de formación artística que en la

SÍ

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

Ejecución de proyectos

SÍ

actualidad está en marcha, pero por fondos insuficientes no abarca toda la población que se quiere. Porque tienen fondos que ayudan al desarrollo de proyectos en los que estoy interesada. Porque es necesario que el proyecto se sustente. Como una alternativa para resolver el desarrollo de la idea, para incrementar la productividad. Para llevar a cabo los proyectos culturales es más fácil ésta cofinanciación de recursos. Es una posibilidad de generar procesos artísticos y de recibir apoyo. Directamente no, pero he hecho los proyectos y gestiones para que instituciones o personas participen.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

SÍ

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

111

Categoría

Criterio

¿Por qué?

112

necesario y se está perdiendo el sentido de pertenencia en los moradores de ciertas regiones, al ver que su cultura esta sucumbida en

SÍ

Alcaldía en el tema: la música teje la danza, se promocionó la música

NO NO NO

sena

- Fondo Emprender.

En convocatorias realizadas por el Ministerio de Cultura. A las convocatorias de concertación y estímulos del Ministerio de Cultura, a las bolsas municipales y depar tamentales de Armenia y del Quindío. Estímulos. Sí, p ero f u e p ar a f inan ciamiento p ar a una emp res a d e desarrollo de sof tware.

¡Créame!. Si, en muchas pero a veces son muy engorrosas, es más fácil hacer un proyecto internacional que nacional. Porque soy máster en gestión cultural. Quiero verificar sin que nadie me conozca la cultura tan fuerte del Lobby. Sólo he ganado una convocatoria que sí analizó la innovación y viabilidad de mi organización, eso me hizo participar a nivel Iberoamericano en este momento. Única empresa del sector cultural que representa a Colombia en un concurso de innovación y emprendimiento. Si, pero por razones de tiempo no pude asistir lo cual espero poder realizarlo proximamente.

sea por edad, por recursos financieros propios o por tiempo de constitución de la empresa, el cual me ubica como empresario exitoso. No clasifico por falta de un requisito. Por lo engorroso de los procesos y la cantidad de documentos que solicitan. No he tenido la oportunidad.

NO NO NO NO NO NO NO

Aunque no directamente, pero la convocatoria de Concertación de Mincultura tiene una línea que es para emprendimiento.

¿Por qué?

No vemos la oportunidad de pasar a este tipo de convocatorias,

y danza autóctona de las comunidades indígenas Nasas y Guambiana. elaboración de la categorización por estar fuera de contexto

SÍ

Esta información se ha tenido en cuenta para el análisis estadístico, más no para la

SÍ

No clasificada*

SÍ SÍ

ACCESO

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

Requisitos

en el país que no han sido visibilizadas y no se les ha dado el respaldo

En el año 2010, en Caldono Cauca, junto con la gestora cultural de la

SÍ

Criterio

Los requisitos o condiciones excluyen mi propuesta empresarial,

Es mostrarle al Estado que hay muchas otras expresiones culturales

el olvido y que solo cuando se acuerdan es que los llaman a un evento.

SÍ

Categoría

NO NO NO NO

Formación

interesante e innovador. proyectos

Ejecución de

SÍ

Porque considero que nuestro emprendimiento es muy

SÍ

debido a la fuerte ética que se demanda por la profesión y además de no tener suficientes conocimientos en mercadeo. He estado hasta ahora en proceso de capacitación empresarial y preparación de un producto empresarial más organizado. No he tenido tiempo para hacer mi plan de negocios.

Planeación y ejecución de proyectos

ACCESO

SÍ

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el emprendimiento cultural? Sí__ No__ ¿Por qué?

Porque estoy terminando de estructurar bien mi proyecto. Estamos en ese proceso. Porque aún no he propuesto mi proyecto para esas convocatorias. Porque el grupo actual que tengo lleva poco tiempo de estar trabajando pero la idea es participar en todos los proyectos de cultura que se nos presente como las convocatorias. Hemos participado en dos concursos culturales, más no hemos sabido de convocatorias de financiamiento. No he tenido la oportunidad de informarme a tiempo. Aún no. Siento que me conducen hacia territorios que no son precisamente los de mi quehacer artístico.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el emprendimiento cultural? Sí__ No__ ¿Por qué?

113

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el emprendimiento cultural?: SÍ

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el emprendimiento cultural?: NO 8%

30%

28%

18%

70%

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

114

Vender nuestras ideas

Requisitos

Ejecución de proyectos

Formación

No clasificadas

Planeación y ejeción de proyectos

Sí

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

20%

22%

115

ACC E S O

116

Formación

Planeación y ejecucion de proyectos

Son procesos de capacitación y formación que demandan continuidad en el tiempo, además de formación académica, en muchos casos específica

Aunque en algunos de los casos las convocatorias no son asumidas por las convicciones del “ser artista”, en general se considera que la realización del proyecto requiere tiempo y dedicación

“Los requisitos o condiciones excluyen mi propuesta empresarial”

“Es una vía cercana para financiar mi actividad cultural”

Es el procedimiento para acceder a recursos del Estado, ademas de considerar que es un espacio para la conciliacion de proyectos y de la empresa

“Es mostrarle al Estado que hay muchas otras expresiones culturales en el país que no han sido visibilizadas”

Se busca la financiacion en términos generales, además de desarrollar una idea y que esta sea sostenible en el tiempo

Vender nuestras ideas

“Hasta ahora estoy en proceso de capacitación empresarial y preparación de un producto empresarial más organizado ”

“Siento que me conducen hacia territorios que no son precisamente los de mi quehacer artístico”. “No he tenido tiempo para hacer mi plan de negocios”

Ejecución de proyectos

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Requisitos

Son vistos en ocaciones en un nivel muy alto de exigencia y complejidad

117

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultural creado por usted? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

Porque están enfocadas al emprendimiento cultural. El modelo de negocio se ajusta a las exigencias de las convocatorias. Están bien formulados los requisitos. Son lógicas y justas. Sí, es abierta a todo tipo de empresa. Recomiendo que deben ser más frecuentes. En o c asi o n e s , ot r as ve ce s e s t á n mu y m a l p la ntea d as las convocatorias o requisitos. Aunque a veces los tecnicismos y otros formatos y exigencias no

SÍ

permiten participar. Si, si se ajustan, pero en la convocatoria de Concertación son demasiado exigentes y por cualquier error rechazan el proyecto, el cual parece tiene que ser diligenciado por un técnico y no tienen en cuenta todo el sacrificio

SÍ

SÍ SÍ

Criterios de la convocatoria

SÍ

y la convicción de una organización para sacar adelante un evento, que

ACCESO

se ha destacado a nivel nacional y sobrevivido por más de 20 años. Eso es lo que se debería tener en cuenta. Los formatos son precisos y claros frente a lo que se propone. Depende más de la entidad que realiza la convocatoria porque hay algunas organizaciones que no tienen claros estos parámetros. Porque refuerzan de una manera más clara las ideas que teníamos acerca de emprendimiento cultural y es una manera de progresar. En algunos casos depende de la convocatoria. Porque así en algunos casos los formatos de presentación de

SÍ

proyectos sean complejos, le exigen al aspirante rigurosidad, lo que permite hacerle entender toda la estructura de su proyecto y mostrarle fortalezas y debilidades.

SÍ

Le ayudan a uno a crear un perfil más concreto de lo que trata el proyecto para hacerlo más llamativo a los inversionistas. Porque al poner en marcha nuestro proyecto, reafirmamos el compromiso del equipo emprendedor por garantizar grados crecientes de innovación en la web, para la internacionalización de la economía regional, convocando al sector industrial para que con su activa participación contribuya con

SÍ

el desarrollo de las ventajas competitivas, amplíe la infraestructura productiva, oriente la inversión hacia la internacionalización mediante el aumento de las exportaciones, aspectos que deberán sumarse a los esfuerzos de innovación y la política de generación de valor agregado con base en investigación y desarrollo tecnológico.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

118

¿Por qué?

119

NO Categoría

Criterio

¿Por qué?

convocatoria

Criterios de la

SÍ

convocatorias tienen. Sí, parcialmente, pues aunque en algunas convocatorias como las del

Criterio

SÍ SÍ

cuando saben hacer cuentas, los formularios y las plataformas son de alta complejidad para el sector. Se vuelven extremadamente financieras en algunos casos, deberían seguir

particular, en otras realizadas por Mincultura hay líneas específicas para cada convocatoria, haciendo que varios proyectos queden por fuera, pues

un modelo como el de las del ministerio o del departamento de Antioquia

o municipio de Medellín, donde el componente financiero sirve para justificar el uso del recurso pero no determina la aceptación del proyecto,

Son diversas.

dándole más énfasis a la idea como tal.

El gobierno anda apoyando mucho al desarrollo de contenidos digitales. Porque la empresa se hizo para poder ser viable en el contexto y nuestra segmentación nos diferencia de cualquier otra organización,

SÍ

Exigen más de lo que los gestores culturales podemos dar, me refiero en

calidad de exigencias tales como estudios finalizados o pertenecer al sena. o ser parte de una etnia especifica.

SÍ SÍ SÍ

Porque ambos parten de un análisis de contexto y convergen en los mismos requisitos para su implementación. Tocan los temas que se destacan en los que haceres de los gestores

Aunque interpreten nuestra realidad social y cultural, les falta mucho más identificar que hay gran cantidad, muchas actividades que aún gran impacto. Se debe trabajar mucho más en estos campos y en niveles mucho más "bajos". Porque a través de la danza hemos logrado que muchas niñas y niños de diferentes sectores tengan mejor calidad de vida. Colombia es un país de requisitos y tramites, además de experiencia, por

lo tanto siempre faltará uno. Criterios de la convocatoria

están lejanas de llegar a hacer un proyecto y ser financiadas, y son de

SÍ

culturales dentro de sus comunidades. Buscan suplir o solucionar alguna necesidad social.

Muchas veces el tiempo que lleva la empresa y la experiencia es un

NO NO NO

impedimento para entrar en convocatorias. Por la concepción tradicionalista de las convocatorias, las cuales no Criterios de la convocatoria

ACCESO

SÍ

Necesidades del contexto

pero reconozco que los requisitos de las convocatorias, en su mayoría, desconocen la pluralidad organizativa desde las ic que hay en nuestro país.

¿Por qué? El sector cultural apenas inicia a trasegar el camino de las finanzas y aún

Fondo Emprender los requisitos se pueden ajustar a cada proyecto en

no se ajustan a la temática de cobertura.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

NO Categoría

Porque cumplimos con varios de los requisitos que dichas

SÍ

120

SÍ

ACCESO

SÍ

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultural creado por usted? Sí__ No__ ¿Por qué?

contemplan la pedagogía como un aspecto cultural. No, por ser muy limitado a ciertas prácticas culturales que por ciertas lineamientos no les interesa que se muestren y son los que menos recursos le destinan y menos programas tiene y cuando salen es muy coartada a ciertas expresiones culturales que se podrían mostrar. No, "no lo identifican como producto comercial, no tenemos una fuerte justificación y falta más experiencia". No, la única ley era dirigida a los municipios, es decir a la parte pública y no a nosotros los independientes. Por fondo emprender estoy inhabilitada.

Porque para algunas convocatorias se exigen parámetros que aun no

No, en general es muy difícil que se realice una convocatoria para

cumplimos como entidad, como por ejemplo el tiempo de constitución legal

cada gusto. Lo importante no es eso, creo que debe haber una mayor

en donde, en muchas convocatorias, se exigen mínimo 5 años de la misma.

preocupación por acompañar a los creadores culturales para llegar hasta el

No siempre, se puede cumplir con los requisitos requeridos, por lo regular

final de estos procesos emprendedores, porque aún no existe el hábito y la

se presentan inconvenientes con el tiempo de estar constituido el proyecto

habilidad para aplicar en forma eficiente en la construcción empresarial de

para el que se está trabajando.

forma profesional. Aún falta mucho por aprender en este tema y no somos

Son desgastantes y generan mucho tiempo... creo que deberían pedir lo

lo suficientemente pacientes, creemos que nuestro arte es suficiente.

básico y documentos legales y datos de contacto, para luego enviarles un proyecto de máximo 5 hojas "resumen" donde digan si o no y no un poco de hojas con tramitologías y trabas que al fin de cuentas uno ni sabe si paso o no... a lo ultimo ni vuelvo a mirar porque ando trabajando.

NO NO

No, a veces me parece que piden muchas cosas y en las asesorías para acceder a las convocatorias no son lo suficientemente claros . No, porque nunca nos han educado para hacer planes de negocio y pensar como financieros, no hay un acompañamiento real.

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultura creado por usted? Sí__ No__ ¿Por qué?

121

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultura creado por usted? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

¿Por qué?

122

NO NO NO NO NO NO NO

apuntan a la producción económica, dejando de lado la producción sensorial y la sensibilización, además las capacitaciones y las asesorías se quedan cortas y nunca realmente llevan de la mano al emprendedor para hacer los ajustes necesarios al proyecto que le permita adecuarlo para ser exitoso, razón por la cual son tan pocos los beneficiados de esos fondos y terminan los emprendedores perdiendo interés en concursar. Deben ser ajustados a las condiciones en las que se encuentra el sector, cuando todos nos consolidemos como empresas sí se deben

Necesidades del contexto

pedir este tipo de requisitos, mientras tanto hay que adaptarlos a las condiciones de cada emprendimiento. Parecen estar enfocadas únicamente al sector industrial. Muy sesgados. Piensan que somos los súper comerciantes o empresarios de la cultura. Van viciadas por los intereses de los que diseñan las convocatorias. No totalmente. No, las extranjeras me parecen mejores, hay más estímulo y dinero. Debo reservarme esta información.

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultura creado por usted? : SÍ

34%

50%

16%

Criterios de la convocatoria Necesidades del contexto Sí

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ACCESO

convocatoria

Criterios de la

No, porque los requisitos y la teoría que acompaña estas convocatorias

123

124

Criterios de la convocatoria

Necesidades del contexto

Criterios de la convocatoria

Necesidades de contexto

Se convierten en la posibilidad de realizar un proyecto, además de ser el medio para demostrar lo aprendido en su labor

Las convocatorias en la mayoria de casos responden a las demandas de los distintos contextos en dimensiones que van desde lo comunitario hasta lo artístico

El acceso a las convocatorias está determinado por los requisitos específicos y por el manejo y uso de las plataformas que se utilizan

Cada emprendimiento es considerado con particularidades lo que trae como consecuencia que no todos se adapten a los requisitos de las convocatorias

“El modelo de negocio se ajusta a las exigencias de las convocatorias”

“Tocan los temas que se destacan en los quehaceres de los gestores culturales dentro de sus comunidades”

Los formularios y las plataformas son de alta complejidad para el sector. Los requisitos y la teoría apuntan a la producción económica las capacitaciones y las asesorías se quedan cortas y nunca realmente llevan de la mano al emprendedor para hacer los ajustes necesarios del proyecto

“Piensan que somos los súper comerciantes oempresarios de la cultura”

Categorización preguntas de financiación: emprendedores culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ACC E S O

125

13. Géstion de los recursos financieros

SÍ

Si puede convertirse en un fin, si se lleva a la ambición.

SÍ

Si aunque no debería ser así, definitivamente se debería trabajar de la mano con una persona de ventas que tenga sus objetivos claros.

Beneficio económico

Si, ya que no hay otro discurso detrás de esta pantomima de generar "bienestar para todos".

SÍ

SÍ SÍ

Sostenibilidad

SÍ SÍ SÍ

Desde que tenga el apelativo de "Industria" sí, pues perseguirá intereses económicos, con algunos tintes de cultura. Las industrias culturales son tan empresariales como cualquier otra profesión y por tanto merecen un lugar en el mercado ser impulsados y estimulado, además porque puede generar grandes y positivos cambios a la humanidad. Porque la misma sociedad ha obligado al artista a enfocar la cultura de una manera más comercial que cultural ya que hay pocas oportunidades de progreso de una manera independiente.

ACCESO

NO Categoría

Criterio

Siempre es sostenido que somos parte de la economía colombiana y nuestra orientación debe ser que nos manejemos como empresas rentables, sino para que nos llamamos industrias.

SÍ SÍ

Para generar competencia y retribuir a sus artistas.

SÍ

Como cualquier otra industria, sin embargo la base firme, debe ser la creación y el conocimiento o estudio. Porque es una actividad como muchas, lo importante allí es la formación de públicos como una herramienta para educar al conjunto de la sociedad.

SÍ

Infortunadamente es esa la percepción generalizada, pero el fin último debe ser la nivelación cultural de las comunidades, por lo tanto debe existir un equilibrio entre los beneficios económicos y los beneficios sociales culturales.

SÍ

No puedo responder esto pues sería utópico decir que lo económico no es necesario... pero en mi caso soy empresario artístico y escribo por gusto y pasión... a veces me pagan y me patrocinan... el estado la industria, la empresa privada y las comunidades... y veo beneficios pero igual los devuelvo cuando entrego mis resultados... el interés económico para subsistir y poder dar un producto que capitalice la nación.

¿Por qué?

Debe ser parte del ejercicio pero el objetivo último es el desarrollo cultural del país, con ello se debe incidir en lo económico, social y político de quienes participan del proceso.

La satisfacción de hacer algo por el país juega un papel muy importante también.

El verdadero fin es fomentar y promover la cultura, para el beneficio y desarrollo cultural y económico, porque con ello se eleva el nivel de vida de la gente por el intercambio que se produce entre la gente del lugar que además compran sus productos y servicios.

Vivimos de la cultura por lo que ella representa en la sociedad, en la que justamente buscamos aportar a otras maneras de pensar y al crecimiento de la sociedad desde otra perspectiva.

Al igual que en las empresas de otros sectores, debe haber un equilibrio en el objeto social, este debe buscar lo económico, pero también debe buscar el mejoramiento de la calidad de vida de toda la sociedad y el desarrollo armónico de todos, a través de innovaciones, investigaciones y procesos creativos.

No necesariamente. Si el fin es únicamente el de percibir beneficios económicos la noción cultural se ve afectada. Se cae en el efectismo, en el éxito sin contenidos o en la vulgarización. La crítica objetiva desaparece.

Si, debe ser integral debe cumplir su misión cultural y ser auto sostenible.

Pero haciendo reinversión en dicho trabajo, en los procesos y además valorando lo mejor posible el trabajo del respectivo artista.

SÍ

En parte si pues de lo contrario No resultaría sostenible en el tiempo.

Está comprobado que la industria cultural bien regulada genera riqueza mejora la calidad de vida de los artistas y de aquellos que invierten en el sector.

Reinversión

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

¿Por qué?

SÍ

126

Criterio

NO NO

Perspectiva Integral

NO Categoría

ACCESO

SÍ

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo économico? Sí__ No__ ¿Por qué?

Debe ser un objetivo, más no el único o el final. Porque si bien el objetivo económico es importante las industrias culturales no lo tienen como fin último, hay otros fines que acompañan las industrias culturales que finalmente son más importantes que el dinero, como la formación de ciudadanía, la construcción de proyectos conjuntos y la realización de actividades que fortalecen la comunidad.

El fin de los procesos industriales culturales o creativas es integral, es el desarrollo a todos los niveles: social, humano, organizativo, producción, evaluación y seguimiento y financiero.

Se deben perseguir tres objetivos: La realización de avances en la cultura (estado del arte cultural); el desarrollo del tejido cultural en la ciudadanía y el desarrollo económico de los oferentes culturales.

No, son ambas cosas a la vez, uno es dar fortalecimiento económico a la ciudad o región, y otro es fortalecer los hechos culturales, uno es causa y consecuencia del otro.

NO NO NO NO

Hay también objetivos profesionales, culturales, sociales. Económico y Social. También se incluye lo social y lo político. Es necesario tener presente lo económico como forma de financiación, pero el objetivo debe ser más social y cultural.

Gestión de los recursos financieros.

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo économico? Si__ No__ ¿Por qué?

127

Perspectiva Integral

NO NO NO

NO Categoría

Creo que el objetivo económico es un medio para el fin que siempre tiene un interés de creación, educación o divulgación. para dar cumplimiento al plan de acción de cada industria cultural. Es económico en algunos aspectos pero también es de formación hacia

resultados se vea un incentivo económico. Sacar a flote una idea cultural no es fácil, por lo tanto es necesario que en los resultados se vean beneficiados todos y cada uno de los que llevan a cabo una idea cultural. Por el valor que se debe dar al trabajo realizado por sus ejecutantes, por Retribución

Además de ser sostenibles, debe buscar crea conciencia sobre lo estético,

NO NO NO

El objetivo generalmente es formación, pero me parece justo que en los

¿Por qué?

Es perseguir un objeto cultural y social pero es necesario el aspecto económico

económico en aras de la dignificación del artista y de su forma de vida.

Criterio

Los fines económicos deberían ir de la mano pero no ser el factor único.

No como un fin último, pero es importante que persigan el objetivo

ACCESO

lo contrario estas se solidificarían más. No, porque el crecimiento económico debe entenderse como la

el conocimiento y el mundo real y poner en valor las habilidades de los colectivos creativos como en el renacimiento a través de la manifestación artística, se alimento el espíritu y se arrullo el alma. El fin de toda industria cultural debe ser el beneficio de la comunidad y la satisfacción de sus necesidades culturales. "Ese es uno de los beneficios que se obtendría. Pero los beneficios son muchos más y más valiosos que el dinero. Una mente sana, en la que se ha estimulado positivamente la creatividad, es mucha más valiosa que cualquier cantidad de dinero". Debe promover ante todo la preservación y rescate de los valores culturales de la población y regiones en todos sus rasgos distintivos. Es perseguir una mejor educación, un mundo más tolerable, ideas

innovadoras.

Porque adelante del dinero está la cultura.

consecuencia de una labor bien hecha, el objetivo de los actores y organizaciones culturales es generar beneficios y soluciones inmateriales o de valor simbólico en respuesta a problemas de desarrollo mas allá del mero acto de entretenimiento.

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo económico?: SI 12%

muerte, pero en su desempeño él desea también obtener un beneficio

32%

económico por lo que más le gusta hacer, o lo único que sabe hacer, para poder llegar a una buena calidad de vida en un sistema de consumo. solo una parte del concepto que acabo de nombrar. No, no solo lo económico, debe ser el fin último el bien-estar de nuestros

14%

68%

grupos de interés, por eso debe ser rentable para todos. No, necesariamente y por la características y esencia misma de dichas

10%

industrias el objetivo económico no es el más importante, pero sí es indispensable para garantizar la vida y sostenimiento del proyecto cultural y de su emprendedor. (producto/servicio). No es el fin último, pero si debe ser autosostenible y brindar otras

38%

No, porque el fin último es el concepto sostenibilidad y lo económico es

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo económico?: NO

Es un fin, como el del médico que busca curar enfermedades y evitar la

Sostenibilidad

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

las comunidades en el caso particular.

128

¿Por qué?

oportunidades de promulgar la cultura y sobre todo rescatar las que se están yendo con nuestros ancestros.

10% Beneficio económico

Perspectiva integral

Sostenibilidad

Retribución

Reinversión

Sostenibilidad

Perspectiva integral Si

Gestión de los recursos financieros.

Criterio

Perspectiva Integral

NO Categoría

ACCESO

SÍ

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo économico? Sí__ No__ ¿Por qué? Sostenibilidad

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo économico? Sí__ No__ ¿Por qué?

129

GESTIÓN

130

Retribución

Sostenibilidad

Perspectiva integral

“Es perseguir un objeto cultural y social, pero es necesario el aspecto económico”...

Entendida como respuesta a la labor de los emprendedores, artistas y creadores, en terminos del mejoramiento de su calidad de vida y la dignificación de su trabajo

“Sacar adelante una idea cultural no es fácil, por lo tanto es necesario que en los resultados todos”...

En terminos de bien-estar, rentabilidad y permanencia; una búsqueda de garantías

“Es indispensable para garantizar la vida y sostenimiento del proyector cultural y de su emprendedor”

Pensarse una Industria cultural para el beneficio de la comunidad y la satisfacción de sus necesidades y poner los beneficios de esto por encima del dinero es la posición que se reitera en éste caso

“La misma sociedad ha obligado al artista a enfocar la cultura de una manera más comercial que cultural”

“Somos parte de la economía colombiana y nuestra orientación debe ser que nos manejemos como empresas, si no, ¿para que nos llamamos industrias?”

“El interés económico para subsitir y poder dar un producto que capitalice la nación” “Porque adeante del dinero está la cultura”

Es el apelativo de “industria” el que remite a la definición de los objetivos y fines de las empresas e industrias culturales y creativas, de frente a las exigencias del mercado en relación directa con los beneficios económicos: que terminan por transformar la cultura en una actividad comercial más La dimensión económica en la actividad cultural hace parte del sentido de la misma y de su incidencia en el medio como verdadera industria, capaz de permanecer en el tiempo y desarrollarse integralmente. Tras los espacios de conocimiento y competitividad se marca el interés por la mejora de la calidad de vida, tanto de los creadores como de todos aquellos que y intervienen y creen en el sector. Se trata de valorar su trabajo y de crecer en los procesos que se generan; entendiendo que invertir en el sector, es invertir en procesos esencialmente de formación para la trasformación de las percepciones ya generalizadas, persiguiendo beneficios económicos así como beneficios sociales

Beneficio económico

Sostenibilidad

Reinversión

Gestión de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Perspectiva integral

Son los entrevistados quienes rescatan el papel de la cultura como dinamizadora y potencializadora de las comunidades, en donde lo económico entra como un elemento y no como un fin; prima el desarrollo cultural del país y la incidencia del fomento y la promoción de la cultura en él y en la construcción de tejido social

131

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación - producción comercialización ? Sí__ No__ ¿Por qué?

NO Categoría

Criterio

SÍ SÍ SÍ SÍ

¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

Es el esquema básico de creación de empresa.

Porque muchas empresas culturales conocen su trabajo, pero les hace falta

Esa es la cadena de valor de la industria.

direccionamiento para gestionar los recursos y como comercializarlos para

Es la Cadena de Valor.

SÍ

que puedan obtener sus ingresos y no pueden crecer, por lo tanto tienen que buscar otras actividades que les produzca ingresos y la empresa cultural

Porque se complementaria la cadena.

en la que tanto esfuerzo invirtió, poco a poco queda en segundo plano.

Este modelo garantiza el crecimiento y desarrollo, se debe construir una

SÍ

Si, aunque ahí hace falta tener en cuenta la divulgación o visibilización de

cadena de valor. La cadena tiene sentido en la medida en que cada quien se centra y

las empresas culturales. Hay que tener en cuenta que dichos modelos

SÍ

deben ser menos rígidos que si se tratara de un producto no-cultural en

ubica en su saber, si bien es cierto que la polivalencia es importante,

132

muchas actividades ha llevado al estancamiento de los procesos. Los

el que el efecto Baumol no incidiera.

SÍ

Debemos proyectarnos como empresas y hacer parte de la economía nacional. Porque habría una independencia cultural ya no tendrían los grupos que ir a

artistas y creadores deben estar centrados en sus actividades mientras

servicios. El modelo de la cadena permite delegar responsabilidades, hacer trazabilidad a los procesos y fortalecerlos en cada área ya que no podemos seguir pretendiendo que sean los artistas quienes escriban las

SÍ SÍ SÍ

Pero también hay que especializar a toda la cadena, para ser mas competitivos en un contexto global.

SÍ

Es el único modelo que realmente da frutos sostenibles en el tiempo. Creo es la la línea modelo, para un excelente desarrollo. Son los pasos básicos para el fortalecimiento del sector. Total!!!! Aunque estos términos puedan sonar absolutamente mercantilistas para un artista tradicional, es fundamental que éste entienda que su producción y acción se enmarca dentro de un modelo económico, y que

Me parece un triángulo que debe darse, pues son tres elementos que

negocio que le permita, vivir de manera digna y sostenible con su trabajo.

convergen para el fin del artista

En los casos cuya realidad y objetivo sea la masificación; pero para el caso

seguir los mismos conductos para su crecimiento. Si estas palabras encierran todo lo que una empresa debe tener. Organización

para la realización.

para que su proyecto pueda funcionar necesita gestionar un modelo de

SÍ

Es la manera como se desarrollan las empresas organizadas que tienen visión de futuro y siempre miden sus impactos a proyecciones de metas a largo plazo. Agregaría, planificación , organización, inversión y asociación, todo para garantizar continuidad y permanencia en el tiempo.

de las iniciativas estrictamente creativas y/o de manejo patrimoniales, debe llevarse a otros componentes del modelo como: Creación-producción y circulación; recuperación-conservación-divulgación-incremento.

comercializa, la cultura también es un producto y por tal razón debe

Administración y

Todos tienen el mismo esquema, y los tres puntos son fundamentales

Es una industria.

tangibles como un champú, se crea se produce y finalmente se

SÍ

modelo creación - producción - comercialización.

Porque es un producto más, esto es más fácil apreciarlo en productos

SÍ

aportar a grupos y mostrar un arte más consolidado y mas prospero. Administración y Organización

otra parte estar quienes se encarguen de comercializar los productos o

esto hay otros perfiles que comienzan a sumarse cuando se establece el

SÍ

pedir patrocinios si no que ya como grandes o medianas empresas podríamos

mismos a convocatorias deben enfocarse en eso específicamente y por

convocatorias y las ganen cuando las bases para esto no se han dado, para

SÍ

GESTIÓN

SÍ

Cadena de valor

que quienes se encargan ya sea de diseñar los proyectos o presentar los

GESTIÓN

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

el hecho de que en las industrias culturales una misma persona haga

SÍ

¿Por qué?

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

Debe cerrarse el círculo de la creación. Es una necesidad actual. Es muy importante pues todo producto sea tangible o intangible necesita nacercrecer- reproducir- y volver a nacer- dando camino a otros nuevos proyectos. Por ser una industria como cualquier otra, la cual debe ser autosostenible y autosustentable. Porque se trata del desarrollo de bienes y servicios.

Gestión de los recursos financieros.

SÍ

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación - producción comercialización? Sí__ No__ ¿Por qué?

133

NO Categoría

Criterio

¿Por qué? Es la forma de hacer verdadera industria y que sean autosotenible y

Administración y Organización

SÍ SÍ SÍ

134

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

productos y servicios para permanecer en el tiempo. Todo servicio debe ser vendido. Claro, porque son un negocio. Porque normalmente estos tres pasos son los que permiten que haya ingreso económico a las empresas. Porque es la única manera de que salgan adelante y sobrevivan

en la pregunta

No hay claridad

NO NO NO NO

Criterio

¿Por qué? No creación - producción - fomento cultural (promoción) - circulación y comercialización. No se deben unir esfuerzos, crear alianzas, sumar las fuerzas de las empresas y hacer un trabajo en red. No, desde que la "cultura" esté viciada por el proceso de comercialización, entra a formar parte de los injustos juegos del mercado. No esto no aplica para todas, claro está que si debe haber un fondo que respalde la sostenibilidad pero no la ambición egoísta.

Para tener nuevos productos.

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación – producción – comercialización? : NO

Es lo lógico.

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación – producción – comercialización? : SI 20%

10%

Si y por qué no. Creería que si, pero no tengo de empresas culturales.

20%

10%

----

No Hay diferentes posibilidades en la cadena de valor. El problema de nuestras empresas culturales y creativas es que lo quieren hacer todo, especulando en el conocimiento de su cadena y no se especializan en lo que más fuerte son. El contexto les piden que sepan hacer todo y todo se hace a medias. Existen muchas otras posibilidades de crear emprendimientos culturales que no se resumen en estas tres acciones. Cadena de valor

NO Categoría

Si desean proyectarse y sobrevivir, sí. De algo deben vivir.

GESTIÓN

Hablar de enmarcarse en algo, es muy arriesgado cuando se habla del tema artístico y cultural porque justamente los artistas siempre están

80%

52% Cadena de valor Enfoque Si

Cadena de valor Administración y organización No hay claridad en la pregunta No

buscando la manera de zafarse de marcos, de monotonías y de estructuras que hacen que la sociedad se estandarice. Yo hablaría mejor de que las empresas culturales se construyeran, no sobre modelos estáticos, sino sobre procesos dinámicos de creación - producción - desarrollo, porque así el arte se pueda comercializar, tiene la diferencia con los objetos y productos, que él evoluciona, tiene vida propia y aporta no solo al bienestar físico, sino al bienestar emocional, racional, espiritual y social. No es el fin de las expresiones artísticas y culturales, va más allá de la

producción y comercialización, debe ser un proceso consciente que introduzca conocimientos y saberes.

No solo en esto sino en la formación de públicos.

Gestión de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

sobre todo hacer alianzas publicas privadas para poder tomen nuestros

SÍ

Enfoque

SÍ

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación - producción comercialización ? Sí__ No__ ¿Por qué?

GESTIÓN

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación - producción comercialización ? Sí__ No__ ¿Por qué?

135

136

Cadena de valor

Administración y organización

Cadena de valor

Aunque el modelo resulte práctico para el funcionamiento de las empresas culturales, existen otras posibilidades en el campo del emprendimiento que podrían romper la rigidez que propone la cadena de valor de la industria

Señalando el modelo como posibilidad de direccionamiento y gestión para el desarrollo de las empresas y de su impacto, logrando consolidarse

Éste modelo corresponde a la cadena de valor de la industria, a un proceso que parte de la asignación responsable de actividades y la valoración de los saberes y la formación de quienes participan en ella

“Yo hablaría mejor de que las empresas culturales se construyeran, no sobre modelos estáticos, sino sobre procesos dinámicos”

“Es la manera como se desarrollan las empresas organizadas que tienen visión del futuro” “Este modelo garantiza el crecimiento y desarrollo, se debe construir una cadena de valor”

Gestión de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

GESTIÓN

137

Criterio

SÍ

Es necesario, es lo que nos demanda el modelo socioeconómico en el

SÍ SÍ

Porque es la lógica de funcionamiento interno y externo. El artista debe adaptarse de acuerdo a algunas circunstancias para hacer

SÍ

NO Categoría

Criterio

SÍ

más comprensible su mensaje.

SÍ

Dos modelos o fórmulas para el sostenimiento de la empresa cultural. Porque de todas formas son dos los universos a cubrir, por un lado el

SÍ

universo cultural y por el otro el económico. Siempre todos los proyectos deben tener esa doble visión y sustentación:

SÍ

la técnica y la financiera.

El proyecto debe tener un fin social cultural y debe ser financieramente viable. Será la carta de navegación exacta para que las proyecciones de las empresas culturales se expandan en el tiempo. Desafortunadamente porque los artistas no saben hablar de negocios y

SÍ SÍ SÍ

el dinero los daña si no se expresa bien la idea. Si de hecho nos deberían formar en ese sentido. Creo que así como los artistas y culturales deben aprender de finanzas, los empresarios también deben aprender de arte, deben sensibilizarse más y ver la cultura como algo más que un objeto de explotación económica.

SÍ SÍ SÍ

Porque es algo básico entender los dos tipos de públicos a los cuales se enfrenta, no sólo en el momento de la creación, sino además en el proceso

de la posterior comercialización. Es lo más conveniente, porque puedes estar dirigiéndote a públicos y sectores de financiación que no comprendan un sólo discurso.

Si, porque cada uno tiene su enfoque. Hay que tener claro ese punto y hay que difundirlo para que se puedan crear modelos a imitar.

Y por qué no, si es que es así... Yo puedo tener dos líneas de trabajo. Aunque estos dos discursos no deben ir por separado, deben ser

SÍ

parte de un todo.

Articulación

Un discurso integral, que empodere todas estas acciones. Sí, debe ser integral, debe cumplir su misión cultural y ser auto sostenible Es supremamente importante para darle sostenibilidad a un proyecto cultural. Sin embargo, sería importante crear un tercer discurso en el que ambos discursos mencionados se entrelazaran y se tuvieran en cuenta desde una misma plataforma que involucre a los diferentes agentes (publico, crítica, artistas, financiadores, etc).

SÍ

Un discurso depende del otro. Lo artistico representa el saber y como tal necesita de un impulso.

pregunta

claridad en la

SÍ

desarrolla la iniciativa.

SÍ

Porque no todo el mundo maneja los dos hemisferios. Son dos lecturas validas y presentan la realidad del contexto donde se

SÍ

SÍ SÍ

gastos de produccion.

No hay de otra. Sí. ---No, es un solo discurso en el cual no engañen ni se engañe, cuando una propuesta está calificada y tiene su vista desde la responsabilidad con su proyecto o propuesta sus resultados por mas económicos y rentables que sean no se ven afectados. Es un solo discurso. El marketing de una organización es uno solo y nada más que uno. La diferencia, son los términos que se emplean, de acuerdo a quien se le habla. Pero debe estar articulado (ya había hablado de esto).

Unidad de discurso

SÍ

SÍ No hay

SÍ

poder mejorarlo y desde la perspectiva financiera para poder cubrir los

GESTIÓN

Dinámicas

SÍ

¿Por qué? Para poder ser sustentable y sostenible...

El discurso del publico es con el fin de retroalimentar el proyecto para

GESTIÓN

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

cual ejercemos esa labor.

SÍ

138

¿Por qué?

No es necesario, es sólo que todos aprendamos a manejar el mismo lenguaje, y repito: el sector cultural es transversal a todos los sectores influyentes del Estado. Más que dos discursos, creería en un discurso que contenga ambas partes, la perspectiva artística y la financiera. El discurso debería ser uno solo. Tan bien enfocado que pueda ser entendido desde lo artístico tanto como desde lo financiero, y que se cumpla su objetivo.

NO NO NO

Porque el público de hoy en día está acostumbrado a los protocolos cortos, sería bueno unir las dos ideas en una. "Un solo discurso pero donde se gane desde diferentes aspectos no sólo el económico". Debe ser uno solo, pero que haga ver para ambas cosas el porqué es necesario el desarrollo del proyecto.

Gestión de los recursos financieros.

NO Categoría

Formación

SÍ

¿Cree qué es necesario que el empresario cultural elabore dos discursos, uno desde la perspectiva artística, enfocado al público y a la crítica, y otro desde la perspectiva financiera, enfocado a obtener los recursos económicos necesarios para el desarrollo de su proyecto? Si__ No__ ¿Por qué? Sostenibilidad

¿Cree que es necesario que el empresario cultural elabore dos discursos, uno desde la perspectiva artística, enfocado al público y a la crítica, y otro desde la perspectiva financiera, enfocado a obtener los recursos económicos necesarios para el desarrollo de su proyecto? Sí__ No__ ¿Por qué?

139

SÍ

NO Categoría

Criterio

¿Cree que es necesario que el empresario cultural elabore dos discursos, uno desde la perspectiva artística y otro desde la perspectiva financiera, enfocado a obtener los recursos económicos necesarios para el desarrollo de su proyecto?: SÍ

¿Por qué? Debe ser un solo discurso, enfocado a cada público, cada sector será más

receptivo a cierto tipo de argot, pero no se debe fraccionar una idea. Necesariamente son temas distintos y tienen sus propios enfoques, y

28%

38%

44%

no creo que haya que manejar dos discursos. La rse es ante todo ética y

56%

"cultura corporativa de buenos ciudadanos". Es hora de ir manejando ya un mismo discurso porque si no, no vamos a

140

NO NO NO

Unidad de discurso

de pensar de quienes sienten temor de apostarle a proyectos culturales.

Debe ser el mismo discurso, de otra manera no vamos a cambiar la manera

NO NO

10%

conseguir el objetivo de ser una verdadera industria.

GESTIÓN

6% Unidad de discurso

Porque ambos discursos se pueden integrar un solo discurso productivo.

Dinámicas

No, con solo uno donde se dé a entender a las personas del común y a los

Articulación

inversionistas de qué trata nuestra empresa es suficiente.

Sostenibilidad

La gestión cultural no se basa en discursos, se basa en planteamientos

Formación

lógicos y la construcción del material probatorio que brinde resistencia a

No hay claridad en la pregunta

la acción cultural.

Riesgos Sí

Los proyectos culturales deben constituir su sostenibilidad garantizada. Debe ser un proyecto con todas las áreas integradas. Serian dos lógicas distintas que pondrían en juego la labor cultural y artística, creo que se debe complementar para generar un proyecto con resultados reales y comprometido con la sociedad. Porque es importante que todos aprendamos a ver al empresario cultural como persona u organización, que además de estar contribuyendo a

rescatar nuestra identidad cultural, está prestando un servicio que merece un reconocimiento económico. No, caeríamos en la misma trampa de los intereses financieros y

NO NO

publicitarios, en quienes el interés no son los bienes de servicio a la comunidad, sino al enriquecimiento propio a costa de la comunidad. No, se debe conservar el justo equilibrio entre la semántica del proyecto cultural y la realidad de las cifras que lo soportan. No, ya que estaría siendo de doble moral, jugando con su profesión.

Gestión de los recursos financieros.

Riesgos

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

141

14. Destinación de los recursos financieros ¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico? Sí__ No__ ¿Por qué?

142

El artista debe vivir del arte, no de otros trabajos.

SÍ

Porque antes de artista, emprendedor y empresario, soy ser humano con gastos, inversiones y necesidades.

SÍ

Porque la labor del artista no es sólo entretener o transmitir un mensaje, sino recibir el fruto de su trabajo, no solo satisfacciones, también un pago por el trabajo como en cualquier otro empleo.

SÍ

De eso vivimos los artistas.

SÍ

Es un trabajo que debe tener beneficios económicos. Los artistas deben vivir de su trabajo artístico.

SÍ

Porque los empresarios culturales debemos obtener ingresos de nuestro trabajo, no se puede seguir pensando que los artistas y gestores dependan de limosnas y continúen su labor únicamente por amor al arte.

SÍ

Así se apoyan los talentos artísticos y se crea otras formas de empleo.

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

Ingreso/ Utilidad/ Beneficio

SÍ

Porque es la única manera de que sobrevivan, para por lo menos poder reconocer a los artistas su trabajo tan importante de mantener viva nuestra música o cualquier otra expresión artística. Para el beneficio de las personas que aportan sus talentos a la comunidad; ya si no van a producir una ganancia, de alguna forma se debe reconocer el trabajo de cada uno de los participantes. Porque debe haber un reconocimiento económico al gestor y colaboradores, además crea ambiente de formalidad. Debemos de darle y la sociedad debe darle un incentivo , llamemos así, a los artistas y a todo aquel que tenga en sus manos, la realización de un producto cultural. Es un estimulo para que el artista pueda enfocar su tiempo a actividades culturales en un 100%.

SÍ

La gente se apropia de éstos espacios y reconoce tanto su valor cultural como monetario. Incentivo.

SÍ

Para ser sostenible.

Son toda una industria. Autosostenibilidad. Por ser una industria (la cultural), la cual debe ser autosostenible y autosustentable.

Porque al igual que otro tipo de eventos y actividades deben ser

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

SÍ

Porque deben generar ingresos igual que cualquier empresa.

SÍ

Porque es un trabajo común y corriente, por lo tanto necesita remuneración.

SÍ

Fortalece el emprendimiento, genera ingresos y calidad de vida.

SÍ SÍ SÍ SÍ

SÍ

El arte debe ser considerado como una profesión rentable no sólo en lo económico, sino también en lo social y en lo personal. Al igual que cualquier trabajo, éste debe generar bienestar a través de los recursos obtenidos por el ejercicio del oficio.

económico, para que sean sostenibles a través del tiempo.

SÍ

Porque son procesos de empresa y como tal deben dar un rendimiento, además que los nuestro es una profesión.

SÍ

¿Por qué? Porque ante todo son productos/servicios que deben rendir un beneficio

SÍ

Porque eso permite estabilidad en los artistas.

Debe existir, como en todo componente de la economía, un aspecto beneficioso en materia de ingresos para quienes participan de ofrecer este servicio.

Criterio

SÍ

SÍ SÍ SÍ

NO Categoría

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

autosostenibles y generar compromiso, desde los realizadores hasta los consumidores de los espectáculos o eventos culturales. Sostenimiento, calidad, excelencia. Para que la industria cultural del espectáculo tenga sostenibilidad en el tiempo y espacio. Permite el crecimiento y desarrollo de la empresa que los organiza. Deben ser autosostenibles en el tiempo y así evitar convertirse en parásitos del Estado. Adicional, el mercado es quien califica el consumo y si algo no se vende, pues debe afinarse para ser exitoso. Porque en estos interviene el talento humano y materias primas Por el sustento del mismo proyecto, se necesita un espacio, viáticos, instrumentos, herramientas de trabajo como libros, capacitaciones, actualizaciones. Por que las puestas en escena y demostraciones artísticas, tiene un costo y ese debe ser valorado. Porque el trabajo, la capacitación, la practica continua, entre otras, han tenido un costo y es importante que esto sea reembolsable. Para sostener a todos aquellos que intervienen en la labor creadora y de esa manera no depender de las entidades estatales. Me parece necesario cubrir cada uno de los gastos empleados en el proyecto. Es la forma económica como se sostienen las actividades culturales, así sí es una empresa cultural o industria. Porque es una actividad económica. Porque es para el fortalecimiento de la empresa y reinvertirlo también en formación de públicos y formación académica.

Destinación de los recursos financieros.

¿Por qué?

Ingreso/Utilidad/Beneficio

Criterio

DESTINACIÓN

NO Categoría

DESTINACIÓN

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico? Sí__ No__ ¿Por qué?

143

Fundamental para generar: mayor impacto —interno y externo— en las organizaciones; sostenibilidad en los procesos; estimular la

SÍ

rse

Responsabilidad Social Empresarial, debe ser parte de los procesos de "formación de públicos" y para contribuir a la generación de empleo y

DESTINACIÓN

SÍ

SÍ NO

ecosistema productivo cultural. Para estabilizar condiciones socioeconómicas de los agentes del sector e impulsar la conformación de un sector, en términos económicos, que incida políticamente en el país. Sí, porque deben tener una fuente de financiación que permita realizarlos. Para fortalecer los procesos. Para darle continuidad a éste tipo de procesos. Sumamente necesario para la producción de los espectáculos y eventos, para una mayor organización y difusión. Hay herramientas y proyectos desde la responsabilidad social que comprometen al sector privado y al público, dejando como beneficiado al consumidor (público). Aunque percibiendo dinero se pueden volver más fácilmente

autosostenibles, el fin último de la cultura es transformativo.

No es necesario, pero sería lo ideal.

¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico?: SÍ 6%

¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico?: NO 2% 2%2%

26%

16% 4%

16% 16% 16%

94%

Ingreso/ En relación con el artista

Sector privado y público

Utilidad/ Como empresa

Fin transformador

Beneficio/ En términos de incentivos y remuneración Auto-sostenibilidad Insumos y funcionamiento Impacto y continuidad No

Necesidad Sí

Destinación de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ SÍ

Fortalecimiento (autonomía, posicionamiento y empoderamiento) del Ingreso/ Utilidad/ Beneficio

SÍ

144

disminuir la pobreza.

145

D E S T I N AC I Ó N

146

En su totalidad, los entrevistados consideran la labor artística y emprendedora como una forma de vida y por lo tanto un empleo que debe generar ingresos

“Los empresarios culturales debemos obtener ingresos de nuestro trabajo, no se puede seguir pensando que los artistas y gestores continúen su labor únicamente por amor al arte”

La labor emprendedora debe generar ingresos, de forma que pueda ser una fuente de recursos para quienes la realizan

“Es un trabajo común y corriente, por lo tanto necesita remuneración”

Autosostenibilidad

Los eventos culturales y artísticos deben ser continuos y articulados, de tal forma que sea que se consoliden, logrando ser autosostenibles en el tiempo

“Los productos/servicios que deben rendir un beneficio económico, para que sean sostenibles a través del tiempo”

Insumos y funcionamiento

El crédito económico permite el crecimiento y el funcionamiento de la entidad involucrada, además se convierte en un elemento que da autonomía y continuidad

Utilidad y beneficios

Continuidad

Es importante generar impacto tanto a nivel interno como externo de las organizaciones culturales, para que se generen procesos de continuidad en el tiempo

L A CONC E P C I ÓN A RT Í ST I C A E STÁ D E FI NIDA COM O E L FI N Ú LT I M O D E TODA S L A S AC T I VIDA DES A RT Í ST I C A S, P OR LO C UA L E L FI NA NC I AMIENTO NO E S NE C E SA R I O NI V I TA L

“Aunque recibiendo dinero se pueden volver más facilmente autosostenibles, el fin último de la cultura es transformativo”

“Es la forma económica como se sostienen las actividades culturales”

“Para estabilizar condiciones socioeconómicas de los agentes del sector e impulsar la conformación de un sector, en términos económicos que incida políticamente en el pais”

Destinación de los recursos financieros.

Artística

E N R EL AC I O N A

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Ingreso / Utilidad / Beneficio

147

¿Por qué?

SÍ

Porque en Colombia la figura de Gestor Cultural, a mi modo de ver, está

SÍ

NO Categoría

siendo mal empleada. Por un lado, los artistas y creativos de alto nivel interiorizan estos segundos conocimientos, adquiridos por la necesidad de

SÍ

gestionar sus bienes culturales. Del otro, los administradores de empresas,

SÍ

148

impacto, se tiende a perder patrocinadores dinero espectadores y tiempo. Sí, no hay una correcta planificación, estudio de mercados, previa formación Por la falta de difusión que pueden tener los proyectos.

todo se pierde. Porque no se puede predecir al 100 por ciento los resultados de una empresa. Hasta cierto punto en la sociedad todavía no se ha posicionado como tal el concepto de industria cultural, y algunos todavía no nos ven como

Culturales

empresas rentables. Sí, y como toda empresa tiene sus riesgos. De lo que se trata es de disminuirlos al máximo, la estrategia es cada vez más generar confianza y en eso Colombia está cambiando significativamente; nos falta al sector trabajar con más disciplina para lograr credibilidad. Toda inversión implica riesgos, sin importar el área. El problema no es el riesgo que se toma, sino la confianza que debe generar cada proyecto y la forma cómo se lleva a cabo para generar éxito.

actividades y eventos culturales que garanticen el consumo y el pago de

NO NO

como otras. De ninguna manera, puesto que hay innovación en nuestra industria. Innovación

de públicos etc... De lo contrario, es cuestión de perseverancia y orden. Porque si no se implementa bien la inversión o los recursos que haya,

Conocimiento de las Industrias

SÍ

Porque sí el evento no va bien enfocado o proyectado, si no genera un

SÍ

podamos basar para saber que es un buen negocio.

SÍ

de modelos de negocios, gestión administrativa o financiera; lo cual hace

ha desarrollado en esta área, no tenemos estudios o cosas en las que nos

Porque aún no existe un compromiso contundente frente a proyectos,

Porque ciertas manifestaciones culturales no generan tanta demanda

La cultura siempre tendrá buena acogida por la comunidad, pero siempre y cuando sean eventos creativos e innovadores. Es riesgoso porque siempre será un aporte a la cultura y nuevas ideas pueden generar impactos positivos. Porque como cualquier proceso de inversión puede someterse a cálculos financieros y de riesgo que determinan su viabilidad, además se debe invertir sólo en ideas que cuenten con proyectos estructurados. Si son inversionistas en cultura, conocen el riesgo de invertir en este tipo

Rentabilidad

SÍ

Por lo general los emprendedores culturales no conocen mucho acerca

Bastante, ya que la inversión es bastante grande en un país que aun no se

pesos, a menos que traigan los típicos eventos comerciales....

la gente por los mismos.

DESTINACIÓN

SÍ

Demanda

Formación

SÍ

SÍ SÍ

que prime el interés altruista sobre cualquier rentabilidad económica.

Impacto

SÍ

buen show o demás asuntos que impliquen un aporte superior a 100.000

cada lado en los zapatos del otro, la inversión correrá riesgo por el nivel

ahora se está capacitando a los gestores y es una capacitación muy básica.

financiación del Estado (Nación/entidades territoriales).

acostumbrado a la gratuidad, en ese orden, no es posible pagar por un

SÍ

Hasta que no haya una verdadera preparación de ambos lados y se ponga sensible y susceptible de algunos subsectores de las tic.

Son inversiones muy sensibles, que requieren de acompañamiento y

Porque la característica de nuestro público en Colombia es que está

En este país sí, porque son muchos los riesgos que se corren, además hasta

DESTINACIÓN

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

que tienen los procesos culturales y buscan sólo resultados cuantitativos.

SÍ

Sí, independiente de la industria siempre hay un riesgo de iniciar un proyecto.

publicistas, abogados, etc., que han encontrado una oportunidad de explotación en las ic, aún no han entendido la profundidad investigativa

SÍ

¿Por qué?

de proyectos. Creo que es un riesgo calculado que puede dar muchos beneficios y que, de invertir en un buen proyecto, puede recibir mucho retorno a la inversión. Porque puede generar recursos importantes, al formar una cadena de valor. Ningún negocio que se haga con el corazón deja de ser rentable. Ésta no es una actividad riesgosa per se, aunque toda actividad empresarial

tiene sus riesgos.

Tiene el mismo riesgo que cualquier empresa. Porque las industrias culturales y creativas forman parte de la rueda

NO NO NO

de negocios y del mechardising, pues su objetivo es esta organización empresarial eficiente y con calidad. Un proyecto planificado, experimentado y publicitado es garantía de éxito. Se puede promocionar marcas y productos a través del patrocinio.

Destinación de los recursos financieros.

que tienen conocimientos gerenciales, financieros y similares aún no

Criterio Culturales

Criterio

de las Industrias

NO Categoría

Planeación

SÍ

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Si__ No__ ¿Por qué?

Conocimiento

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Sí__ No__ ¿Por qué?

149

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

¿Por qué? La mayoría trabajan con planes de negocios que permite conocer el mercado

y la viabilidad económica y financiera, lo que los hace menos riesgosos. Siempre y cuando sea bien encaminado el bien cultural ó evento cultural,

siempre tendrá aceptación en nichos específicos. El impacto del mismo no tiene precio. Es una inversión de alto riesgo si el proyecto carece de pertinencia, Viabilidad

150

NO NO NO NO NO NO NO NO

a ofrecer, de esta forma se puede identificar mejor inversión y ganancias. No es una inversión riesgosa en la medida que el emprendedor tenga El conocimiento es transversal a la actividad y creación artística, por lo tanto el mundo evoluciona y crea, y sin inversión se estanca. Siempre y cuando se conozca el mercado y el excelente talento del artista. Por lo general todo inversionista dispone de otra empresa que lo sostiene y en todo caso siempre reciben el apoyo de otras empresas con patrocinio. La cultura es un bien público y desde las bases sociales y culturales se

Reconocimiento del sector cultural

Mientras esté bien identificado el tipo de público y el producto que se va

clara su actividad y plan de negocio.

DESTINACIÓN

debe generar este tipo de confianza en el sector cultural. Porque todo el tema cultural es transversal a cada acción en salud, educación, política, entre otros. Es una forma de generar procesos artísticos en el país, es importante reconocer el trabajo cultural y creativo que se hace. Porque cada día se ve cómo éste se fortalece, deben creer más en él, para que así la calidad y cantidad aumenten notoriamente. Porque se ha demostrado que trabajos culturales y artísticos con calidad son bien remunerados. La gente está necesitada de ver cultura, debido a que los medios de comunicación nos bombardean con cosas que no aportan y si dañan la sociedad.

NO NO

El arte y la cultura pueden ser empresas muy exitosas tanto en lo social como en lo económico. Las industrias culturales tienen un gran potencial de crecimiento. Invertir en desarrollo cultural siempre beneficia a la comunidad. Si se espera réditos económicos para los inversionistas que invierten en cultura, entonces es otra cosa. Cuando el éxito cultural se entiende como éxito económico, se pueden tergiversar los valores, el contenido ético.

Destinación de los recursos financieros.

Proyección y beneficios

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

viabilidad, eficiencia y estructura, de lo contrario no.

151

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Sí__ No__ ¿Por qué?

NO Categoría

Criterio

¿Por qué?

Porque apostándole al sector cultural los inversionistas se pueden

152

34%

10%

industria, porque es el motor que mueve el turismo. En vez de la locomotora 16%

de la minería, lo que se debe de apoyar es la cultura y la conservación de Ya que tiene que ver con qué fin y que etapas tienen esa empresa cultural.

14%

12%

Lo cultural no sólo es lo artístico, deportivo, está en lo científico, en la investigación, económico, educativo, entre otros. Por eso es que se ha caído en muchos errores en pensar sólo lo artístico, por eso hay que empezar a cambiar esa forma de pensar, porque todo lo que gira a nuestro entorno es cultural y por eso cada empresa le va colocando su sello propio y se especializa en ciertos productos. Porque aun cuando algunas veces la renta no es dinero, al final de la

66%

nuestros recursos naturales, para el ecoturismo".

cadena productiva si lo es, ya que la rentabilidad social evita el mayor gasto

10%

identidad cultural, que se puede llegar a convertir en una verdadera

Proyección y beneficios

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

DESTINACIÓN

"Porque cada vez hay más conciencia de la necesidad de rescatar nuestra

8% 12%

beneficiar con la exención de impuestos, al igual que contribuyen al desarrollo del lugar donde se lleven a cabo estos ejercicios culturales.

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura?: SÍ

Innovación Rentabilidad Planeación Viabilidad Reconocimiento del sector cultural

Formación Impacto Conociemiento de las industrías culturales Demanda No

Proyección y beneficios Sí

en la reeducación de la población, así que no corren riesgo mayor que el de generar nuevas dinámicas de pensamiento, evitando el deterioro de la comunicación o el desgreño del gusto.

Destinación de los recursos financieros.

SÍ

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura?: NO

153

D E S T I N AC I Ó N

154

Rentabilidad

“La cultura siempre tendrá buena acogida por la comunidad, pero siempre y cuando sean eventos creativos e innovadores”

Las industrias culturales se pueden ver como rentables si están bien estructuradas, tanto en lo financiero como en lo social

“Ningún negocio que se haga con el corazón deja de ser rentable”

Planeación

La planificación es vista como una herramienta que puede brindar tanto posicionamiento como beneficios de financiación

Viabilidad

Ésta depende de la estructura general de la IC y del posicionamiento que tenga en el medio

Reconocimiento del Sector Cultural

Proyección y beneficios

A traves de la financiación del sector cultural se logra visibilizar los procesos que se dan dentro de diferentes contextos socioculturales y con ello se logra el reconocimiento del sector Los entrevistados consideran que la inversión en el sector cultural promueve el desarrollo social, cultural y comunitario en el país

“Un proyecto planificado, experimentado y publicitado es garantía de éxito”

“Siempre y cuando sea bien encaminado el bien cultural ó evento cultural, siempre tendrá aceptación en nichos específicos”

“Todo el tema cultura es transversal a cada acción en salud, educación, política, entre otros”

“Invertir en desarrollo cultural siempre beneficia a la comunidad”

“Los emprendedores culturales no conocen mucho acerca de modelos de negocios, gestión administrativa o finaciera”

Existen dos posturas: la primera hace referencia a la formación netamente financiera y la segunda refiere una articulación entre lo administrativo y lo cultural

“Sí el evento no va bien enfocado o proyectado, sí no genera un impacto, se tiende a perder patrocinadores, dinero, espectadores y tiempo”

La inversión debe estar muy bien cimentada para lograr un impacto real, tanto en el público como en la continuidad

“Nos falta al sector trabajar con más disciplina para lograr credibilidad”

Las IC son consideradas relativamente nuevas y su conocimiento por otros sectores es poco

“Aún no existe un compromiso contundente frente a proyectos, actividades y eventos culturales que garanticen el consumo y el pago de la gente por los mismos”

La financiación de las IC se ve como riesgosa porque la demanda a estos esta sujeta a factores como el costo y la gratuidad en muchos casos

Formación

Impacto

Conocimiento de las industrias Culturales

Demanda

Destinación de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Innovación

La innovación determina si es una inversión riesgosa para el sector, la creatividad juega un papel importante para la producción cultural

155

Criterio

SÍ

La misma palabra lo dice. La palabra inversión tiene implícito el

SÍ

Como en cualquier negocio, todo el que invierte debería ser partícipe de las utilidades.

SÍ SÍ

Oviamente si financian algo, deben recibir a cambio. Porque eso es lo que ellos esperan al participar con una inversión y es

SÍ

Sí, los inversionistas privados corren con el riesgo financiero.

SÍ

o artísticas, además se convertirán en fuente de recursos continuos con

SÍ

proyecciones a mejorar las condiciones de vida de todos los implicados Ésa es la expectativa de quien invierte, ya que él no necesariamente

SÍ

está involucrado en el sector. Con ello se incentivaría la participación de

ello se debe sensibilizar y concientizar más a los empresarios, para que abran sus mentes y vean mas allá del efectivo. educativos, alli el fin es el desarrollo de la sociedad, que se manifestara en mejores indicadores sociales de desarrollo. Es una contraprestacion sana.

capitales de otros sectores.

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ

¡Claro! Es lo justo... Somos un país de ricos y pobres, ¿por qué el sector cultural lo cambiaría?, "invierto para ganar, no para perder", nadie da nada

SÍ

a cambio de un beneficio. Como inversionista diría que sí, pues es lo mínimo que se esperaría al invertir capital en algún proyecto. Pero desde el otro lado, diría que "quién sabe". Es una situación complicada para el artista, que tiene poca

SÍ

Es su estimulo para seguir apoyando. Incentivo

Retorno

que se pueden lograr con la cultura y los proyectos artísticos, pero para

Porque realizaron una inversion, a no ser que se trate de proyectos

convirtiéndose en un arma de doble filo para la creación artístic, si no se

Para que sigan creyendo en éstos, ya si ellos los quieren ceder, es otra cosa. Si su ayuda es muy importante y que deje dividendos, se podría para estimularlos, también se debería incentivar a las personas de la organización que trabajan en el proyecto. Sí, si hay mecenazgo sí. Sí, debe ser integral, debe cumplir su misión cultural y ser auto sostenible. Depende del enfoque, por ejemplo, si es por responsabilidad social no, porque se supone que se trata de un acto de responsabilidad social no

SÍ

económica, además éstos son dineros del Estado no de la empresa pero si el

SÍ

Esto es muy subjetivo, si es una inversión grande creo que sería lo justo, pero si es pequeña no creo que sea necesario... Igual de las empresas con las que he trabajado se ven beneficiadas desde medios mass media y por el impacto de pues nosotros la damos desde la capacitación y conocimiento.

para la inversión cultural se acrecentaría. el artista sea el que más gane.

enfoque es por ejemplo publicitario, el proyecto debe garantizar utilidades.

marca que se le ofrece, hasta ahora no nos han pedido retribución económica,

recibir también. Pero solo asi se lograría la sustentabilidad y la bolsa base Siempre pensando en lo más asertivo y acertado en común acuerdo y que

Tendencia

Rentabilidad

SÍ

rentable en el que vale la pena apostar. Esto haría más rentable el tema, si se patrocina un artista, su mecenas debe

Si claro, porque es una forma de patrocinar o estimular a los inversionistas.

confianza en el sector e invertir más.

SÍ

Es una forma de que vean las empresas culturales como un negocio Todos tienen derecho a ganar.

Para generar motivación.

En lo tributario sería positivo y animaría a los inversionistas a tener

gestiona bien este proceso.

SÍ

Sería un buen incentivo para los inversionistas.

Definitivamente si, para que haya más estímulo.

formación en el campo de la economía y las finanzas. Puede terminar

SÍ

esto implica y por los montos aplicados en dichos procesos.

De no ser así, no sería algo llamativo...

solamente valorada en términos de dinero, existen otro tipo de utilidades

SÍ

Sí, por ser una inversión como cualquier otra, por el factor de riesgo que

Es una manera de incentivar la empresa privada en las industrias culturales

relación y tener inversiones a futuro aseguradas.

DESTINACIÓN

SÍ

¿Por qué?

en los mismos, así la pobreza estará lejos de las organizaciones artísticas.

Porque toda inversión debe generar una ganancia, pero ésta no debe ser

SÍ

Criterio

justo, ya que hicieron o depositaron la misma. Si existe un acuerdo previo, debe cumplirse el acuerdo, para fortalecer la

SÍ

NO Categoría

Si el fin del inversionista es recibir utilidades, entonces se les debe otorgar.

SÍ Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

concepto retorno.

SÍ

156

¿Por qué?

SÍ

Se puede otorgar utilidades, pero no tanto de costo, aunque es necesario, pero es más de de habilidades y competencias.

Destinación de los recursos financieros.

NO Categoría

DESTINACIÓN

SÍ

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Si__ No__ ¿Por qué?

Riesgo

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Sí__ No__ ¿Por qué?

157

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

¿Por qué?

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? : NO

Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron?: SÍ

No lo veo viable. Esto depende, si es una entidad privada con ánimo de lucro, bien puede

24% 14%

establecer convenios con la empresa privada, en donde, a través de un

34%

apoyo, puedan acceder a un porcentaje de utilidades que se generen

NO Viabilidad

sobre éste. Pero en el caso de entidades sin ánimo de lucro es claro que las utilidades que se generen deben reinvertirse en la comunidad, por lo que no habría cabida a otorgar utilidades a inversionistas privados

8% 66%

que los apoyen.

22%

158

estoy de acuerdo es unos beneficios a estas empresas, que se le daría

en unos paquetes publicitarios y posicionamiento de la empresa y sus productos y servicios que ofrezcan.

NO NO NO NO NO

El solo crear en éstas el interés sobre el sector, me parece bien. No es lo más adecuado para el sector cultural. En el momento el sector no está preparado para repartir utilidades, se podría hacer siempre y cuando estemos consolidados como empresas rentables

Viabilidad

Retorno

Pertinencia

Rentabilidad

Exenciones

Riesgo

NS / NR

Incentivo

Sí

Tendencia No

Pues realmente sería interesante saber hasta qué punto somos culturales y apoyamos desinteresadamente este campo, o si lo hacemos más por Pertinencia

NO NO

DESTINACIÓN

obtener algún beneficio, mi pensamiento es que la cultura siempre debe estar rodeada de entornos claros, económica y políticamente hablando, al fin y al cabo la cultura exalta la esencia humana. Si se refiere a utilidades económicas, entonces el quehacer cultural estará supeditado a los intereses económicos de los inversionistas y los resortes propios del quehacer cultural se ven afectados. No siempre. Depende del proyecto. Es una inversión que no debe pretender como fin último la rentabilidad. Porque ellos cobran por una presentación. No deben darse, pues ellos ya tienen exenciones. recibir utilidades, porque recibir más de lo que el gobierno les otorga

en excensiones tributarias, estarían doblemente beneficiados. volvemos nuevamente al concepto de los recursos que obligatoriamente deben invertir, denominado responsabilidad social. A nivel personal creo que las utilidades para los inversionistas ya están creadas y éstas deben estar medidas en términos de rse o sea de ciudadanía corporativa.

NO NO

Es su obligación y responsabilidad social cumplir con este aporte. NS / N R

No respondo.

Destinación de los recursos financieros.

Si se trata de los grandes empresas financiadoras, no tendrían porque Exenciones

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

La mayoría de estos tipos de proyectos son a público abierto, lo que sí

159

En caso de haber sido beneficiado por algún tipo de recurso económico para

su proyecto cultural, señale la destinación que le dio al mismo:

DESTINACIÓN

Gastos de administración (servicios públicos, salarios, arrendamiento,

Compra de materiales o insumos

Gastos de Pago por

Dotación

Exhibición o

servicios

tecnológica

circulación

utilizados (pago

administración Otros. ¿Cuáles?

a terceros)

(servicios públicos, salarios, arrendamiento,

papelería)

Compra de materiales o insumos

Pago por Dotación

Exhibición o

servicios

tecnológica

circulación

utilizados (pago a terceros)

papelería) Creación y

160

producción de una obra

x Estrategia de

x x

comunicación x

Ejecución de proye c tos

x x

x Invertimos

en algunas comunidades

x x

En caso de haber sido beneficiado por algún tipo de recurso económico para su proyecto cultural, señale la destinación que le dio al mismo: 5%

19% 18%

x x

x x x

x 14%

x x

x x x

x x

Gastos de administración (servicios públicos, salarios, arrendamiento, papelería) Compra de materiales o insumos Dotación tecnológica Exhibición o circulación Pago por servicios utilizados (pagos por terceros)

x x

23% 21%

Otros. ¿Cuáles?

Destinación de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Otros. ¿Cuáles?

161

162

Los gastos de administración, la compra de materiales o insumos y la exhibición o circulación, se configuran como principal destino de los recursos recibidos por parte de los emprendedores en sus proyectos culturales

Se evidencia también la apuesta por el aprovechamiento de los recursos y la generación de mejores estrategias para la creación y producción de nuevas obras

Destinación de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

D E S T I N AC I Ó N

163

15. Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las industrias y empresas culturales y creativas es percibida como una asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio Sostenibilidad

contribuye a conseguir un desarrollo sostenible y un modo de gobierno

164

corporativo más eficaz. Por momentos, como una especie de mecenazgo, hay que mirar más en la cadena de valor del sector cultural para saber que el artista es una parte de ese eslabón.

SÍ

14%

hecho creer que invertir en arte o cultura significa mantener un capricho. Porque En Colombia aún no se comprende la importancia del desarrollo cultural para las comunidades. Una comunidad que avanza en su desarrollo cultural tiene mayores garantías de avanzar económica y socialmente. Si Desarrollo

SÍ

43%

Por cuenta de un vaivén cultural en el cual, en términos generales, se nos ha

SÍ

ACCESO

aquellos que financian el sector cultural entendieran la eficacia de invertir

Sostenibilidad Desarrollo Otras

en cultura, lo harían con mayor empeño y sin temor. Ej. Si yo como inversionista contribuyo a que los artistas de mi ciudad puedan desarrollar sus proyectos en las comunidades, aumentaría las posibilidades de empleo, de recreación, de espacios para las artes, lo cual disminuiría los índices de delincuencia, violencia y drogadicción . Esto garantiza un porvenir mejor para las ciudades y en general para el país. Considero que el artista cree que perderá, ya que no podar desarrollar

SÍ

las cosas a su gusto, sino a la conveniencia de la empresa para poder ganar más dinero.

SÍ

Sí. Hay muchas industrias culturales orientadas exclusivamente a captar recursos públicos. Porque muchos artistas son limosneros y no les gusta competir para ganarse al público.

Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales.

SÍ

Otras

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

¿Por qué? Desde nuestro punto de vista, tiene carácter voluntario, a la vez que

SÍ

De acuerdo a su conocimiento en el tema, ¿cree que la financiación de las industrias y empresas culturales y creativas es percibida como una asistencialismo para los artistas? Sí__ No__ ¿Por qué?: SÍ

165

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? Sí__ No__ ¿Por qué?

NO Categoría

Criterio

SÍ

¿Por qué?

NO Categoría NO

Porque se les puede devolver la inversión. Absolutamente, es importante que lo que se ha denominado responsabilidad

Retorno

SÍ

social empresarial se afiance y se fortalezca, en el sentido en que no se convierta en una odiosa obligación con el sector cultural, sino que por el

Criterio Asistencialismo

¿Cree que sólo el Estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? Si__ No__ ¿Por qué?

contrario los empresarios inversionistas entiendan y disfruten también de

166

su interés y si existe un marco legal constituido para permitirlo. En Colombia, a lo largo de este siglo

xxi,

se ha venido entendiendo de

diferentes maneras la "responsabilidad" de las empresas ante lo social, dando transitó a una modernización de la función social de las empresas, que se manifiesta principalmente a nivel de las relaciones laborales, la extensión de la responsabilidad fiscal y la participación en el desarrollo comunitario y en el combate a la pobreza a través de acciones compensatorias. Que lo apoyen mas no financien.

Para evitar, justamente, la figura de un Estado asistencialista e igualmente para dinamizar la percepción sobre las artes y sus modelos de negocio desde sectores privados.

NO NO

industrias culturales o creativas son la base fundamental de ese desarrollo, son precisamente los que nos permite a los gestores, cultores y artistas cambiar nuestro panorama mental. El sector industrial también tiene un papel central en el crecimiento, la transformación productiva y la inserción de la economía a los mercados locales e internacionales; al tiempo que corresponde a la sociedad civil organizada contribuir con el fortalecimiento del tejido social y participar activamente en la construcción de escenarios de paz, seguridad y convivencia. La cultura es de todos y, si bien el Estado puede aportan bastante, es importante que todos aportemos para el desarrollo de ello. Es una industria con un potencial de crecimiento suficientemente

sector

SÍ

Inversión social compartida

podrán realizar espectáculos en lugares amplios.

ACCESO

empresariales

de los grupos

embargo tendrán mayor facilidad para convocar más personas, igualmente

Dinámica del

SÍ

Considero que no sólo los grandes empresarios lo pueden hacer, sin

Por cuenta de programas de mecenazgo o responsabilidad social, si es de Responsabilidad social

SÍ

Capacidad

ACCESO

interesante como para que se vincule el sector privado. No, por que no le dará movimiento al sector.

¿Considera válido que los grandes grupos empresariales del país financien espectáculos culturales y artísticos? ¿Por qué?: SÍ 14% 28%

29%

29% Retorno Capacidad de los grupos empresariales Responsabilidad social No

Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

Sí. Tiene los recursos para hacer producciones importantes.

Debe ser una actividad comercial.

Por que la responsabilidad del desarrollo cultural es de todos y las

los beneficios de apoyar la cultura en todos sus aspectos y manifestaciones.

SÍ

¿Por qué?

167

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) fuentes que mayor financiamiento aportan al sector cultural

ACCESO

Donaciones dedicados a la Mecenazgo cultura

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

168

Crowd funding

Convocatorias Patrocinio

o concursos

Créditos

Ruedas de negocios

Respon. Social Empresarial

Inversionistas

Cooperaciòn

Privados

Internacional

Beca

onu, bid

Residencia

Impuestos

Otras Leasing

Funding

(indique cuales)

x x

Unilaterales

Exenciòn de

x x

Organis.

x x

¿Cree que sólo el estado debe invertir en las industrias culturales y creativas? ¿Por qué?: NO

29% 28%

43% Asistencialismo Inversión Social compartida Dinámica del sector

Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales.

Fondos Púb.

169

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el empresarismo cultural? Si__ No__ ¿Por qué?

que mayor financiamiento aportan al sector cultural.

SENA - Fondo emprender

FOMIPYME

Colciencias BANCOLDEX

FONADE

SI Otras Destapa Futuro

Ministerio de

entidades

Bavaria

Cultura

(indique

NO Categoría

SÍ SÍ SÍ

Oportunidad

x x

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

x x

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) instituciones o entidades que mayor financiamiento aportan al sector cultural

x x

170

16%

x x

¿Por qué? Porque es una línea de inversión. Por ser la que más conocemos, pero no se han ganado una

cuáles) x

Criterio

Porque tengo derecho a concursar.

ACCESO

Porque para aceptar la responsabilidad que sugiere una financiación se necesita una empresa con una preparación adecuada para el desarrollo y sostenimiento de los proyectos y nuestra fundación está en Preparación

esto para nosotros no es viable. Hemos visto muchas empresas y fundaciones fracasar por no tener esta claridad en sus objetivos, para nosotros esto hace parte del propio desarrollo cultural. La empresa tiene 5 meses de constituida. Estamos estudiando la

NO NO NO

este proceso. No deseamos una financiación sin la claridad suficiente,

posibilidad de hacerlo más adelante. Posibilidad

No he tenido la posibilidad. No he tenido la oportunidad de ser convocado para ello.

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el empresarismo cultural? ¿Porqué?: SÍ

32%

¿Ha participado en alguna convocatoria de financiación para el empresarismo cultural? ¿Porqué?: NO

10%

14%

43%

5% 5%

21%

43%

57%

11% 43%

SENA - Fondo emprender FOMIPYME Colciencias BANCOLDEX FONADE Destapa futuro - Bavaria Ministerio de Cultura

Oportunidades No

Preparación Posibilidad Sí

Categorización preguntas de financiación: empresarios culturales.

Del siguiente listado, señale máximo tres (3) instituciones o entidades

171

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultural creado por usted? Si__ No__ ¿Por qué?

Criterio

Porque mi proyecto es un instrumento de Innovación que incorpora elementos estratégicos claves para ofrecer respuestas efectivas, para

NO NO NO NO NO

ACCESO

SÍ SÍ Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

NO Categoría

Criterio

Innovación

cultores ya no podemos esperar el mecenazgo para trabajar el arte,

implementando una serie de herramientas e instrumentos que nos permitirán ofrecer una visión realista, capaz de brindar crecientes

SÍ

Valor

oportunidades, empleos y de bienestar a la población.

pero es precisamente a esto a lo que se le debe apostar, porque nuestra cultura vale como vale el oro o el petróleo y el sector cultural, como otros sectores de la población, es vulnerable a muchos aspectos de la

Aunque no tengo ejemplos específicos.

vida social y económica de nuestro país.

Sí, aunque no siempre. Les falta ampliarse y adecuarse a la realidad de la oferta cultural.

Proyección

¿Por qué? Sí, claro, no podemos ser mojigatos con este aspecto. Los artistas y

que todos los Colombianos podamos gozar de un futuro más próspero,

SÍ

172

¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturales o creativas es perseguir un objetivo económico? Sí__ No__ ¿Por qué?

¿Por qué?

No siempre, son en algunas formas excluyentes o muy cerradas.

Falta completar algunas de las características.

Por que el turismo cultural es un concepto nuevo y las convocatorias generalmente están diseñadas para otro tipo de procesos culturales. Se menciona el turismo cultural, pero en los formatos no se tienen claros los aspectos en los cuales se debe invertir.

es el de preservar el patrimonio cultural de una Nación, pero esto también puede ser sostenible y rentable. Deben difundir cultura y al mismo tiempo ganar plata. No hablaría de un "fin último" en singular. El objetivo económico es clave Valor integral

de una empresa o industria, pero no es, por lo general, su único objetivo. Estas empresas buscan imprimir dinámica de crecimiento sostenible, garantizando la inclusión social, capaz de sobrepasar esquemas como el predominante en la actualidad, soportado en la práctica asistencialista, colocando el emprenderismo al nivel de patrón de producción, consolidando de esta forma la cultura emprendedora.

¿Considera que los requisitos de las convocatorias se ajustan a las características del bien o servicio cultural creado por usted? ¿Por qué?: No

Aunque algunas lo hagan de este modo, y bien sea la forma de

sostenerse, no podría decir que todas tienen este fin, ya que la idea Fomento

es desarrollar la creatividad y conocer más sobre nuestra cultura e igualmente darla a conocer.

20%

Debe promocionarse el arte y el talento local. ¿Cree que el fin último de las empresas e industrias culturaleso creativas es perseguir un objetivo económico? Si_ No_ ¿Por qué?: NO 14%

80% Proyecto Sí

29% 57%

Valor Integral Fomento Sí

Gestión de los recursos financieros.

NO Categoría

GESTIÒN

Gestión de los recursos financieros

173

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación – producción – comercialización? Sí__ No__ ¿Por qué?

NO Categoría

Criterio

SÍ

¿Por qué? Para organizare.

Organización

SÍ

Así es que puede crecer una empresa, desarrollar un producto es tan

SÍ

Criterio

GESTIÒN

SÍ

Cadena de valor

ningún aspecto de nuestra cadena de valor. Pero creo que es posible y conveniente especializarse más en algunos eslabones de la cadena. Porque todo en el mundo debe enmarcarse en eso. Creo que se debe reafirmar el compromiso de las empresas culturales por garantizar grados crecientes de innovación para la internacionalización de la economía de cada región, convocando al sector industrial para

Otras

que con su activa participación contribuya con el desarrollo de las

perspectivas

ventajas competitivas, amplíe la infraestructura productiva, oriente la inversión hacia la internacionalización, aspectos que deberán sumarse a

¿Por qué? Sí, porque cada discurso responde a necesidades de públicos distintos.

SÍ

No obstante, estos discursos pueden convivir y complementarse,

enmarcar nuestros proyectos de manera adecuada, sin descuidar

SÍ

SÍ SÍ NO NO NO NO

Diferenciación

según sea el caso. No se debe trata de un doble faz. Ya que se deben hablar los dos lenguajes para poder dar a conocer de manera amplia en distintos ámbitos el proyecto que se desea desarrollar. No debe ser consecuente que se debe vivir de la cultura. No creo que sea necesario.

Pertinencia

Con uno basta. Hay que saberlos combinar. No se deben dividir los públicos.

Perspectivas

También es un aspecto muy discutible, pero lo que se quiere es que el

frente a la

panorama mental, tanto de artistas como de empresarios culturales e

cultura

inversionistas, sea otro con respecto a la cultura y el arte.

los esfuerzos de innovación y la política de generación de valor agregado con base en investigación y desarrollo tecnológico.

Otros modelos

Pueden existir modelos de negocio que subviertan esa consideración.

¿Cree que las empresas culturales deben enmarcarse en el modelo creación – producción – comercialización? Sí__ No__ ¿Por qué?: SÍ 14% 29% 14%

43% Organización Cadena de valor Otras perspectivas No

Gestión de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

NO Categoría

sólo el principio, se debe también distribuir para poderlo dar a conocer. Sí, este modelo permite que los creadores y artistas podamos

174

GESTIÒN

175

16.Destinación de los recursos financieros

SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

SÍ

176

Criterio

¿Por qué?

Sostenibilidad de la iniciativa. Para por lo menos encontrar un punto de equilibrio y no tener pérdidas. Sostenibilidad

Para ser sostenibles... Para poder hacerlos y vivir bien haciéndolos Éste es el sostenimiento de los proyectos y posibilita su permanencia

NO Categoría

SÍ SÍ

para dar a conocer al resto del mundo lo que hacemos. Desarrollo

Producto

SÍ

El modelo de negocio en el cual están enmarcados puede variar de perfil y no apuntar, necesariamente, a la comercialización directa del producto.

NO ¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico?: SÍ

Porque es un producto alterno, no fundamental, posicionarlo es difícil. Sí, en muchas ocasiones, pero mientras se organice el sector y mitigar el riesgo para que los inversionistas lleguen a este sector. Es una inversión que redunda en beneficio de las comunidades. Su retribución no se puede medir sólo por la cantidad de dinero que producirá, sino también por la cantidad y calidad de conocimiento, esparcimiento y desarrollo cultural, lo que beneficia a todos los

Retribución

sectores: económico, social, político de nuestro país. No necesariamente. Puede ser de porcentajes bajos en sus ganancias directas, pero no necesariamente ser riesgosos siempre y cuando existan reglas claras de juego a la hora de plantear un modelo de negocio y su desarrollo financiero. Los Estados ya ven como una necesidad el estímulo fiscal para las inversiones culturales. Por tanto con este apoyo no resulta riesgoso.

Estímulo

14%

¿Por qué? Sí. Debe definirse claramente la propuesta de valor.

en el espacio y el tiempo. La cultura es también importante para el desarrollo de las ciudades y

Criterio

La cultura es algo que no podemos perder, ya que es lo que nos identifica, por ello hay que promoverla, porque el que no conoce su historia tiende a repetirla.

14%

72%

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Sí__ No__ ¿Por qué?: SÍ

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Sí__ No__ ¿Por qué?: NO

Sostenibilidad

28%

Desarrollo

43%

No 57%

29% Producto No

Retribución Estímulo Sí

Destinación de los recursos financieros.

NO Categoría

DESTINACIÓN

SÍ

¿Considera que la financiación de las industrias culturales y creativas es una inversión riesgosa para los inversionistas en cultura? Si__ No__ ¿Por qué?

DESTINACIÓN

¿Es necesario que los espectáculos y eventos culturales produzcan un rédito económico? Si__ No__ ¿Por qué?

177

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Si__ No__ ¿Por qué?

SÍ

NO Categoría

Criterio

SÍ SÍ

DESTINACIÓN

Porque toda inversión debe tener retorno. Gastos de

Si es de inversión, sí.

SÍ

cada inversionista, pero si asumimos esa figura dentro de su concepción

DESTINACIÓN

Retorno

SÍ SÍ SÍ

y perfil general, es natural que tenga un beneficio de utilidad. Si bien las utilidades pueden ser retribuidas en dinero, considero que

administración

Compra de

(Servicios

materiales o

públicos, salarios,

insumos

arrendamiento,

Dotación

Exhibición o

servicios

tecnológica

circulación

utilizados (pago

Otros. ¿Cuáles?

a terceros)

papelería)

tambien en reconocimiento por realizar dicha labor y el poder

darse a conocer.

x x

Porque de otro modo habría menos incentivos para hacerlo. Es un aspecto muy polémico, pero debe discutirse con detenimiento y Proyección

Pago por

pensar en que puede ser un vance en las relaciones comerciales entre

x Hacer el producto

los inversionistas y los empresarios culturales. Debe ser un proceso respaldado en el compromiso y la equidad. El punto clave desde la perspectiva del desarrollo del país y de la configuración de una cultura democrática sólida es que con la adopción del enfoque de la Responsabilidad Social, las finalidades

Responsabilidad social

En caso de haber sido beneficiado por algún tipo de recurso económico para su proyecto cultural, señale la destinación que le dio al mismo:

de las empresas no quedan circunscritas al sistema económico y su

responsabilidad trasciende el mero cumplimiento de las obligaciones legales existentes, articulando un modo de combinar el beneficio con la credibilidad pública y la participación en el desarrollo integral de la sociedad. Esta manera de definir el nuevo perfil de una empresa ha

27% 28%

significado que se hable de rentabilidad social y ética de la empresa.

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Sí__ No__ ¿Por qué?: SÍ

¿Se deben otorgar utilidades sobre los proyectos culturales y artísticos a los inversionistas privados que los financiaron? Sí__ No__ ¿Por qué?: NO 14%

14%

0% 27% Gastos de administración (servicios públicos, salarios, arrendamiento, papelería) Compra de materiales o insumos Dotación tecnológica

14%

Exhibición o circulación Pago por servicios utilizados (pago a terceros) Otros.¿Cuáles?

72%

Retorno Proyección No

86%

Sí No

Destinación de los recursos financieros.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

proyecto cultural, señale la destinación que le dio al mismo:

¿Por qué? Sí, aunque depende claramente de las condiciones con las que llega

178

En caso de haber sido beneficiado por algún tipo de recurso económico para su

179

j e r a rq u i z a r i n f o r m a c i ó n y a si g n a r

las preguntas abiertas realizadas a los

códigos comprensibles.

empresarios y emprendedores culturales

Con relación a la financiación, en los

tados de la aplicación del instrumento

• Profesionales

del país, en la búsqueda de fortalezas y

primeros años apostamos a todos los

propuesto para la investigación se utiliza

• Interdisciplinariedad

debilidades del sector en el ámbito público

concursos y becas que fueron unos de nuestros

el software de análisis cualitativo ATLAS.ti,

• Empirismo

y privado y los métodos de financiación

insumos para construir Merlin, participamos

para la construcción de redes semánticas

• Estrategia comercial

con los que se gestionan los recursos, a

en las convocatorias de la Alcaldía de Medellín,

conceptuales.

• Propiedad intelectual

los cuales han aplicado y de los cuales han

la Gobernación de Antoquia, el Ministerio

Las redes se construyen a partir de las

• Fortalezas del sector

obtenido beneficios.

de Cultura y ya luego nos hemos dedicado

siguientes categorías identificadas para dar

• Visión organizacional

respuesta al objeto de estudio en sus tres

• Debilidades del sector

Pidgeon y Henwood (1997), en su traba-

a la reinversión del trabajo, la clave es una

jo Grounded Theory: practical implemen-

muy buena gestión, buenos aliados, buenos

tation, determinan las fases de un análisis

socios estratégicos, muchos canjes, porque

cualitativo (ver gráfica) en el que se parte

no necesariamente todo debe ser transacción

de la recolección y organización de los da-

económica, a veces se hacen inversiones que

• Fortalecimiento equipo de trabajo

tos, su análisis a través de codificaciones

no están representadas en billetes. (Juan

• División sectorial

• Mejoras infraestructura

y anotaciones y, por último, una presen-

Felipe Arango. Merlin Producciones).

• Actividades de la empresa

• Capacitación

tación de los resultados a modo de testi-

necesidades de indagación: Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

seleccionados para hacer el análisis de

• Equipo de trabajo

Para la categorización de los resul-

180

b) Gestión de recursos

c) Destinación de recursos

a) Acceso a recursos

monios y análisis de las relaciones existen-

/// Mecanismos de financiación

Como se mencionó anteriormente,

tes entre códigos. En este software es el

/// Sector público.

• Artes visuales

para hacer el análisis correspondiente a las

investigador quien define cuáles aspectos

• Cine

preguntas abiertas de los estudios de caso

son relevantes en los grandes bloques de

El software contribuye al paso de la

• Diseño y creación contenidos digitales

en relación a la financiación cultural desde

texto y cómo éstos puedan convertirse en có-

textualidad a los conceptos, enlazando los

• Educación artística

el acceso, gestión y destinación de recursos,

digos y determinar las relaciones que generen

elementos de la red entre sí a través de

• Características del sector

se utilizó el software de análisis cualitativo

los conceptos del proceso de investigación.

asociaciones de diferentes índoles como

• Mecanismos de financiación

de datos ATLAS.ti. Este software ha sido

(Ver Figura · 16. Fases de un análisis cualitativo).

causales, asociativas, contradictorias,

• Convocatorias

validado en investigaciones de diferentes

• Patrocinios

disciplinas en las que los análisis cualitativos

Estos códigos entonces, son agrupados

se logró la visualización de las redes

• Mecenazgo

requieren mecanismos para priorizar

en categorías que formarán cada una de

en el estudio de caso, en relación a la

• Donaciones

la información relevante en grandes

las redes de manera que a cada fragmento

financiación cultural. En estas redes, como

• Sistemas de financiación

cuerpos de texto y definir resultados que

o frases de interés dentro del texto se le

se detalla a continuación, se presenta la

• S. Públicos

no se hacen visibles en los estudios de

asigna una marca o código reconocible y

información distribuida en el espacio

• S. Privados

orden cuantitativos. ATLAS.ti permite la

común para agrupar los testimonios. A

alrededor de puntos focales desde los que

• S. Mixtos

organización y sistematización de datos

continuación se presenta un fragmento

se desprenden, conceptos y testimonios

• Lecciones aprendidas

a partir de unos códigos preestablecidos,

de una entrevista aplicada en este

que construyen los resultados de la

• Participación en redes

que en la presente investigación fueron

estudio y de qué manera es posible

investigación; cabe anotar que los elemen-

• Artes escénicas • Música

complementarias, entre otras. Es así como

Análisis cualitativo.

17. Análisis cualitativo

181

Fases de un análisis cualitativo

Recogida de datos

Preparación de datos

182

Codificación

Análisis inicial

Refinamiento sistema indexado

y a las respuestas ante la pregunta qué

que menor relevancia tuvieron dentro del

entidades o instituciones conoce que ofrecen

estudio y por el contrario los más alejados

financiación para empresas culturales.

(pero enlazados) fueron mencionados con

Algunas de las anotaciones con mayor

mayor regularidad y presentaron testimo-

presencia en el abordaje de la interpretación

nios que validan los conceptos surgidos

a los aportes de los entrevistados hacen

del análisis cuantitativo y de los textos que

referencia a la determinación del acceso

se analizaron previamente. Entre más aleja-

a los recursos para la cultura, a través de

dos se encuentren los elementos concep-

convocatorias y concursos provenientes del

tuales de los puntos focales, más espacio

sector público. Es de anotar por parte de los

se tendrá para ubicar la multiplicidad de

empresarios la queja constante acerca de

testimonios asociados.

las restricciones que existen para el sector

Para determinar la naturaleza del

cultural, comparando con otros sectores.

entrevistado y tener un punto de

2.26 “Si la cultura fuera prioritaria en algún

partida para la realización del análisis se

nivel, como sí es prioritaria la guerra o la

relacionaron los nombres, la empresa a la

salud, que al ser prioritaria sigue como

que están vinculados, el subsector en el

está. Cuando hay carencia de identidad,

que se desempeñan, la ciudad y algunos

es complejo determinar unos límites de

datos de contacto. La construcción de las

cultura para poder hacer que esos espacios

redes semánticas resultado de la aplicación

se desarrollen, porque como todo es cultura

del software, dio como resultado 3 redes

y nada lo es, tampoco puede ser claro a qué

presentadas a continuación:

ACCESO A RECURSOS

Escritura anotaciones

Conceptos clave

Anotaciones

Relaciones entre códigos

Definiciones

Resultados

Análisis principal

La primera red se presenta con el nombre acceso a recursos.

acceder ni cómo hacerlo.” (Entrevistado 22). También mencionan de manera reiterativa los siguientes dos aspectos, el primero es la barrera existente con la interpretación de los procesos de

red está relacionada con el

diligenciamiento de formatos y la

reconocimiento de los empresarios y

organización de la documentación para el

emprendedores de los mecanismos, para

cumplimiento de términos de referencia,

la financiación de las empresas culturales

requisitos necesarios y no subsanables para

Esta

Relaciones y modelos

Análisis cualitativo.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Almacenamiento de datos

tos más cercanos a estos nodos son los

183

[3:65] quisiéramos aspirar a capital...

[3:15] En el tema de consecución de...

[3:96] promocionar este tipo de evento....

o ciad

a está

Actividad de la empresa

con

es parte de es p

te de

arte

ar es pa r

e es parte d

te de

es p

está asociado con

Acceso a Recursos

n está asociado co

está a está

tá

con do ocia

de rte es pa

e rte d es pa

[3:3] ahorita estamos participando en...

o co

co n

Donaciones Residencia

as está

do con está asocia

n está asociado con

est

está a socia do co

iad

as tá es

rte pa es

Participación en redes

iad

ciad

n co

Funding

aso

o con

Sistemas de financiación

cia so

oc ia

Patrocinio

oc on

do co n

á est

ci aso

Crédito

sociad

on oc

soc

sociad está a

Becas

[3:1] Nosotros fuimos ganadores de...

Diseño y creación de contenidos digitales

es parte de

s un

Sistemas mixtos

Leasing

do con está asocia

Mecanismos de financiación

Micro crédito

co n

áa

o con

cia

Artes escenicas

Cine y producción audiovisual

está

Educación artística

asociado con

áa

rte

rte pa

Características del sector

Música

s au

con

Debilidades del sector

áa

184

iado

soc stá a

est

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

[3:123] sobre lo que se vende o los se...

Editorial

Crowd funding

Exencion de Impuestos

Auto gestión [3:31] Los recursos que se han utilizado...

Convocatorias Sistemas privados

[3:70] nos presentamos en Fondo... [3:2] Tambien participamos en ‘ventu...

Concurso

Cooperación Internacional

[3:34] Todos los recursos en equipos... [3:7] la fundacion se autogestiona...

Análisis cualitativo.

Red semántica acceso a recursos

Sistemas públicos

Artes visuales

de es parte

185

participar en posibilidades de asignación de

la institucionalidad de éstas, no sólo por la

servicios y de productos” (Entrevistado 27).

que la percepción de este tipo de procesos

recurso. 3:71 “Nos presentamos en Fondo

formalidad y requisitos de presentación,

La realidad de las iniciativas culturales en el

sea compleja. Para ésta se genera el

Emprender, pero desafortunadamente

sino por el alcance de los compromisos

acceso a recursos es una búsqueda cons-

nombramiento “tramitomanía”, justificado

la vez que nos presentamos, la Unidad

que encuentran de mayor proporción del

tante de alternativas, algunos lo compa-

en la formalidad y rigidez de los procesos

de Emprendimiento con la que nos

propio recurso recibido. 3:15 “En el tema de

ran con un permanente trabajo de prue-

de rendición de informes y constantes

presentamos tuvo problemas en las

consecución de recursos, la idea es que

ba y ensayo con resultados inesperados,

sustentaciones ante las organizaciones e

que genera cierta improvisación en su

instituciones que apoyan la financiación,

forma de gestionar y una reinven-

lo que finalmente es un factor de

ción constante de sus objetivos

riesgo identificado para el empresario

según la posibilidad de acce-

y emprendedor por la constante de

so a la que apostarán en cada

cambios que se da en el mercado cultural

lograr ese tipo de apoyo,

ocasión, pero sobre todo la

y la exposición a sanciones legales. 3:7

no pudieron radicar los proyectos y nos quedamos por fuera” (Entrevistado 13) y lo segundo es el desconocimiento de fuentes de financiación diferentes a las tradicionales,

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

como la cooperación internacional, las

186

los recursos no provengan solamente de recurso públicos, sino también del sector privado, y se espera que la orquesta, a través de una gestión pueda como convocatorias,

convocatorias privadas y alternativas como

problemática se enfoca en

“Cada vez estamos más cansados de

becas, cooperación

el porcentaje que, a pesar

esperar llamados, de esperar citas con las

crowfunding. 3:65 “Quisiéramos aspirar

internacional,

de la trayectoria o tiem-

instituciones y empresas que siempre nos

a capital semilla y ese tipo de cosas, pero

una posibilidad que

po al aire de las empre-

cancelan una hora antes, de hacer grandes

nos hemos dado cuenta que ese tipo de

existe.” (Entrevistado

sas, siguenaportando

cosas y obtener compromisos inagotables

cosas son demasiados papeleos, demasiadas

4). Planteamientos que

de sus propios ingresos

por un poco de dinero que además no

trabas, hay que ir a un mundo de reuniones

generan una tendencia

familiares o provenien-

apoya nuestro sostenimiento, por esto la

y no tenemos tiempo por estar enfocados a

a la asociatividad

tes de otras actividades

fundación se autogestiona completamente

dar respuesta a las necesidades de nuestros

o trueque para la

para sostenerse. 3:96

y obviamente tenemos muchos aliados

clientes, no hemos podido concentrarnos en

recolección de recursos

“Promocionar este tipo

estratégicos como el gobierno nacional,

gestionar otros recursos” (Entrevistado 12).

necesarios para llevar a

de eventos en la ciudad

los gobiernos distritales, gobiernos de

es muy complicado y a los

otros países, marcas privadas, entonces

empresarios prácticamente

el financiamiento está en el día a día”

Los mecanismos de financiación de mayor participación presentados, convocatorias y concursos son en especial una alternativa para las empresas y proyectos de más tradición por ciudad, como festivales constituidos, orquestas, agrupaciones de gestión y músicos

cabo sus acciones. A otros entrevistados, les parece que las empresas culturales se deben desarrollar a partir

les toca poner plata de su bol-

(Entrevistado 2).

sillo para realizarlos, ésa es la realidad” (Entrevistado 19).

de la autogestión con la venta de bie-

En el marco del diálogo con los entrevistados sobre el acceso a la

nes y servicios. 3:123 “Hemos refinanciado

Entre los entrevistados es frecuente

financiación se tienen hallazgos de éxito:

como los desarrollos, hemos presentado

tradicionales. Las empresas culturales,

encontrar posiciones comunes en la

3:1 “Nosotros fuimos ganadores de la

convocatorias, pero nunca hemos tenido

línea de la falta de fomento, apoyo,

convocatoria “Fondo Emprender” fue

iniciativa de colectivos con propuestas

el feeling o la suerte de pasar, entonces

seguimiento y generación de conciencia

una parte de financiación para arrancar

alternativas de gestión y comunicación

nosotros somos como muy reacios a eso,

para la participación en los diferentes

la empresa. También par ticipamos

presentan, por el contrario, una barrera ante

nos enfocamos más hacia la venta de los

mecanismos de financiación, lo que hace

en “ Venturescapital”, estuvimos de

Análisis cualitativo.

fechas de envío de los papeles, entonces

187

entorno, mercado, políticas y plan de

La confusión está relacionada en muchos

La gestión de recursos está relacionada

en la convocatoria de “impulsa” que es

sostenibilidad entre otros, que hacen de

puntos con la falta de información, falta

con la forma como se quiere proyectar cada

para emprendimientos de alto impacto”

la falta de formalidad un componente de

de formación para la formulación de pro-

empresa en su espacio en la división sec-

(Entrevistado 1). Aunque testimonios como

riesgo imprescindible en sus propuestas y

yectos, informalidad de las empresas y es

torial, según sus actividades y, en especial,

este son menos frecuentes en el marco

una barrera ante toda posibilidad de acceso

además el punto de partida para repensar

visión. Positivamente, en esta red se iden-

de la muestra, son sujetos de resaltar por

a financiación. 3:32 “Esas experiencias de

las estrategias comerciales. 3:40 “Nosotros

tifican lecciones aprendidas de impacto y

la manera como evidencian importantes

participar en convocatorias sirven porque

estamos tratando desde los servicios tratar

sujetas de ser socializadas a través de esta

logros de empresas que trabajan con

las personas tienen buenas ideas, pero

de migrar a conseguir inversionistas que

referencia en las que el insumo es la ne-

constancia en un ejercicio juicioso en pro

tienen barreras, la primera es el temor a

ven lo que nosotros sabemos hacer para

cesidad de proyección y la generación de

de la sostenibilidad, rompiendo con las

materializar una idea, y segundo, es de

que inviertan en los proyectos de nosotros,

rutas firmes hacia la sostenibilidad. Entre los

barreras existentes entre el formalismo y

lanzar estratégicamente una idea, que esta

modelos innovadores de conseguir recur-

hallazgos se destaca la importancia dada a

rigidez de los procesos de participación

idea se lance y se mantenga en el mercado,

sos, nada subsidiado, pienso que la cultura

la internacionalización, participación en re-

de las organizaciones e instituciones que

que tenga viabilidad; muchas ideas han

y la creatividad tiene que romper ese es-

des, interacción con otros mercados y nue-

apoyan el crecimiento de las empresas y

fracasado porque no tienen viabilidad,

quema de ser subsidiados” (Entrevistado 9).

vamente la necesidad de formación. 1:13

emprendedores del sector cultural. En este

y pues estas convocatorias han sido un

Las debilidades visualizadas en la red son

“En Colombia el mercado audiovisual está

contexto los casos de éxito son una oportu-

insumo de valor para nosotros porque

directamente proporcionales a la generación

muy claro también, es uno de los pocos

nidad tanto para quienes gozan de los be-

nos han dado la posibilidad de segmentar

de mitos. Entre los entrevistados se evidencia

negocios profesionalizados en el mercado.”

neficios obtenidos como para el desarrollo

el mercado, de conocer a profundidad

una constante referencia a las experiencias

(Entrevistado 2). Las lecciones aprendidas

del sector y evolución en su relación con

como se conoce el mercado y saber en

positivas y buenas prácticas de otros países

en gestión de recursos provienen de largos

el entorno, convirtiéndose en un factor de

qué términos dirigirnos a los clientes”

en el fomento al desarrollo y fortalecimien-

y disciplinado procesos, donde la perseve-

confianza en crecimiento para los sistemas

(Entrevistado 6).

to de las industrias, creativas en especial en

rancia, acompañada de la exploración y un

de financiamiento públicos, privados y mix-

GESTIÓN DE RECURSOS

Europa y Estados Unidos, pero se destaca,

componente en tendencia (la innovación),

aunque en menor proporción, de un sentido

son necesarios para el crecimiento.

tos en términos de capacidad de respuesta y compromiso de los proyectos culturales

crítico de estas prácticas, a partir de reflexio-

1:120 “Actualmente estamos trabajando

La segunda red se ha denominado

nes que llaman la atención del sector y en

con varios estudios de Hollywood y Corea,

Se encuentra en las entrevistas a

gestión de recursos y abarca las debilidades

especial de los actores que están pensando

entonces ese en el inicio la razón social de

profundidad una constante incertidumbre

y fortalezas del sector, lecciones aprendidas,

en una expansión de posibilidades. 3:42 “No-

nosotros se llama EmotionColectiveDesig-

en la proyección de los ingresos de

conformación del equipo de trabajo y estra-

sotros en estos días nos sentamos con unos

ners SA, es la marca de Manizales, tenía una

las empresas que limita el fijar metas a

tegia comercial; "uno no apalanca la película

Españoles y decían: “La industria cinemato-

marca que se llama

largo plazo, haciendo que cada vez más

y ésta no se ha finalizado" (Entrevistado 16).

gráfica en España se considera subsidiada

unidad que se dedicaba a toda la anima-

con los mecanismos ofertados.

Makers, que era la

se consoliden las empresas culturales

Las dificultades que se encontraron en

y por eso los productores lo que hacen es

ción digital, esa marca se fusionó con una

como ejecutoras de acciones o proyectos

la gestión de recursos fueron relacionadas

tratar de buscar ganarse el premio para sos-

marca de estados unidos que se llama Estu-

planteados desde la urgencia de sobrevivir

por los entrevistados y están enfocadas

tenerse 3 o 4 años con el premio y no se

dio C, y creamos Estudio C Mediaworks, que

y no desde un ejercicio juicioso donde se

con las barreras ya descritas en cuanto al

preocupan por nada más.” (Entrevistado 9).

es la unidad dedicada a todo el tema de

analicen factores como la necesidad del

acceso a los mecanismos de financiación.

Análisis cualitativo.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

188

semifinalistas. Ahorita estamos participando

189

Red semántica gestión de recursos

[3:60] yo creo que las empresa deben...

[1:177] en Colombie el mercado audiovisual...

[3:42] Nosotros en estos días nos sen... [1:120] Actualmente estamos trabajando...

[3:87] tú buscas la manera de sobrevivir...

Fortalezas del sector

[1:124] Es un hito que ha evolucionado...

está asociad

o con

[1:177] les ofreciéramos los productos...

Lecciones aprendidas

iado co

c está aso

[3:43] igualmente nosotros somos parte...

[3:71] nos presentamos en...

[3:74] nosotros estuvimos alrededor

Gestión de recursos

[3:74] para generarle un segundo

[3:58] yo veo que muchas o algunas...

es pa

cia

Estrategia comercial

es causa de

rte pa es

ed art

es parte de

de rte pa es

arte

es p

Visión

es p

Desarrollo de proyectos

Equipo de trabajo

Empirismo [1:163] soy bachiller

Interdisciplinariedad

Profesionales

Innovación es parte de

Propiedad intelectual

Análisis cualitativo.

aso

rte

est

n co o d

ed art

190

Debilidades del sector

p es

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

[1:71] pero realizamos otro tipo de...

sa cau

[3:32] Esas experiencias de participación...

191

[3:103] Nos presentamos a un concurso... [1:165] lo que he hecho lo he hecho con...

Mejoras infraestructura

[1:181] hice un programa en gestión es... [1:192] proceso constante de formación...

on c o

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

192

[3:5] El dinero logrado en éstas lo...

se destina a

stá

ia oc

Dotación tecnológica

Capacitación

[3:57] Ruta N con mentorías de gente...

Fortalecimiento equipo de trabajo

se destina a

[3:44] yo creo que las empresas deben...

Fortalezas del sector [3:87] tú buscas la manera de sobrevivir...

d cia

tá

contradice

[3:120] Industrias Culturales de Cali, ...

se destina a

áa

na sti

Destinación de recursos n co

[3:94] la asesoría de la...

Actividad de la empresa

[3:85] los proyectos que están con...

iad

oc on

Debilidades del sector

[3:102] Los recursos que se consideran...

[3:44] En estos días Pro Imágenes cor...

Análisis cualitativo.

Red semántica destinación de recursos

193

las fuentes de financiamiento del sector

pero ya el resto es presentando propuestas

nos ofrecieron acompañamiento, Fondo

liar, de distribución mundial” (Entrevistado

cultural en el ámbito público y privado,

a clientes, que nos da el insumo para

Emprender nos ha dado capacitaciones.”

16). La importancia de la innovación en la

nacional e internacional e incluye

soportar la empresa.” (Entrevistado 1).

(Entrevistados 21). El recurso para

gestión de recursos no sólo es propia de las

elementos como autogestión, mejoras

En la destinación de recursos está pre-

capacitación se da en algunos casos como

nuevas propuestas de creación o del sector

en infraestructura, dotación tecnológica,

sente, nuevamente de manera relevante,

apoyo en especie y permite que los equipos

de diseño de contenidos digitales, que por

gastos de funcionamiento, capacitación y

interdisciplinarios profundicen en temas

sus formas de producción contienen en sí el

fortalecimiento del equipo de trabajo.

la convocatoria como principal mecanis-

uso de tecnologías, al contrario también se

La destinación de recursos está relacio-

da en escala evolutiva en los sectores más

nada con la forma de acceso, que en los

tradicionales como las artes escénicas, hoy

casos de mayor referencia entre los entre-

con propuestas de teatro interactivo y en

vistados son las convocatorias y concursos,

el editorial, representante de las industrias

partiendo de la predeterminación de

creativas con experiencias significativas en

los términos propuestos por estos en

mo de financiación entre los empresarios y emprendedores culturales: 1:165 “Lo que he hecho lo he hecho con el programa laso, todas las certificaciones las he obtenido

con el programa

laso ”

(Entrevistado 15).

El impacto de este mecanismo no sólo se

comunes que deben ser transversales a todos los procesos de la empresa o de manera individual al fortalecimiento de talentos y habilidades propios que también generan valor a los eslabones que estructuran la visión y estrategia comercial de las empresas.1:181 “Hice un programa especializado en gestión

el modelo de propuesta financiera o

visualiza en capacitación, sino en circula-

estratégica e innovación.” (Entrevistado 26).

plan de negocio, donde claramente se

ción y movilidad de productos de creación

Siguiendo el orden de la capacitación,

dispositivos móviles y producciones en red

definen los límites de las destinaciones,

a nivel nacional e internacional: 3:120 “In-

categoría con mayor numero de referencias

continúa vigente y trabaja desde diferentes

parámetros del flujo de caja y, dado el caso,

dustrias Culturales de Cali, de ellos hemos

en los estudios de caso, se reconoce una

ángulos en su reinvención. 1:124 “Es un hito

rendimientos y rentabilidades. Para conocer

recibido un apoyo para estar en ferias, para

tendencia actual de importante valoración

que ha evolucionado, ellos nacieron como

entonces la forma en que se destinan los

visibilización de la marca y procesos forma-

entre los entrevistados que es la mentoría,

un proyecto de comunicación en la Univer-

recursos adquiridos en los procesos de

tivos para nosotros como emprendedores”

entendida como plus ofrecido por los

sidad Javeriana y arrancaron con la revista,

financiamiento experimentados por las

(Entrevistado 26).

mecanismos de apoyo, acompañamiento,

con la edición impresa, buscando un espa-

empresas culturales y el impacto que

El fortalecimiento de las empresas

patrocinio y demás como el crowfunding,

cio, agenda y contenidos de cultura alterna-

estos tienen en el fortalecimiento del

donde con propuestas colaborativas se

tiva en Bogotá; actualmente son un modelo

sector se generó la red semántica con el

del sector está fuertemente ligado a la

interesante de negocio porque han resuelto

nombre destinación de recursos, donde se

3 líneas de negocio” (Entrevistado 16).

integran de manera destacada enunciados

la transformación de procesos, tecnologías e insumos que a pesar de la aparición de los

en términos de

DESTINACIÓN DE RECURSOS

fortalecimiento del

capital humano, enfocando los recursos en su contratación y en los procesos de

La tercera es destinación de recursos y

capacitación y cualificación del equipo

capacitación que se constituye en un factor de impulso a la cadena de valor de los casos estudiados, que cada vez más encuentran en la actualización a través del uso de tecnologías e implementación de éstas en sus desarrollos; un componente

accede a talleres especializados con tutores y mentores para el perfeccionamientos de ideas y proyectos interactivos, en especial de prototipos, en el caso de creaciones con uso de tecnologías y fundamentación de la estructura financiera o de gestión de las empresas, para este fin es propio destinar

de trabajo. 3:5 “El dinero logrado en estas

de innovación con impacto en el futuro

recursos menores que resultan de gran

convocatorias lo invertimos en algunos

inmediato de la generación de nuevas

impacto en la potencialización de ideas.

través de los mecanismos de financiación,

equipos y en recursos de las personas, que

oportunidades. 3:103 “Nos presentamos

3:57 “Ruta N nos ha dado recursos con

identificados en la primer etapa de la

es lo más importante, eso es como una

a un concurso de Cámara y Comercio de

mentorías de gente experta en el tema de

investigación sobre caracterización de

entrada, o sea, una entrada de principio,

Armenia y en 2009 a visionarios del sena que

desarrollo de aplicativos web, no sé, móvil,

está enfocada en responder a cuál es la forma en que se invierten los recursos adquiridos a

Análisis cualitativo.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

194

largometrajes animados de carácter fami-

195

todo ese tema de contenidos digitales.”

(Entrevistado 11) se inser tan en la

realmente les cumplieron con lo que les

dependiendo de digamos en una primera

(Entrevistado 10).

interpretación de fortalezas del sector en

prometieron.” (Entrevistado 9).

fase, hay proyectos que en los recursos que

términos de destinación de recursos, como

3:85 “Los proyectos que están con el

entren se van en recurso humano, hay otros

De las referencias citadas se destaca

expansión de posibilidades a través de la

Estado, tienen un presupuesto limitado, lo

que los recursos que entran si queda algo

la tendencia del sector cultural por

interdisciplinariedad en la conformación

que puedan inflar de ahí para allá creando

de utilidad, se va para un equipo que se

proponer nuevos modelos económicos,

de equipos de trabajo, formación para

estrategias, convenios, pero el problema

enmarcados en su manera de sobrevivir y

va necesitando, o sea a veces entra algo

reducir las fronteras laborales y sociales,

es ejecutar, muchos proyectos crecen y

responder con creatividad a la necesidad

y se va solo y únicamente en lo que es

producto del alto porcentaje de empirismo

no alcanzan a ejecutar el dinero, porque

papelería, entonces vamos a equiparnos,

por tradición encontrado en el sector,

la maquinaria es muy lenta, muy pesada, y

vamos a comprar resmas de papel, vamos

integración de herramientas digitales y

ejecutar los proyectos es muy difícil, por eso

a comprar tinta, o sea como en ese

priorización de la inversión de recursos

ya se opta por no participar.” (Entrevistado 17). El conocimiento específico identificado

equipamiento básico de oficina y sabemos

en dotación tecnológica para fomentar la innovación en los procesos de creación

de los mecanismos de financiación en

artística y cultural propios de los portafolios

los actores de las empresas del sector

de servicio de las empresas del sector.

cultural influye directamente en la forma

gobierno como único sistema de financiación reconocido. La propuesta latente entre un grupo de los entrevistados gira en torno a

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

la invitación de validar ejercicios como el

196

trueque como alternativa de fortalecimiento de ciertas necesidades comunes en el desarrollo empresarial como la propiedad

que a veces hay y a veces no.” (Entrevistado 20). La variabilidad en los flujos de caja es un factor común en los tres enfoques de las redes semánticas a tener en cuenta,

Para concluir la interpretación de la

de dirigir la destinación de recursos, el

espacio físico de funcionamiento y difusión.

presente red, es pertinente entrar en la

modelo organizacional surge y se moldea

3:74 “Para generar un segundo aire al evento,

visibilización del impacto de la destinación

de acuerdo a la representación temporal

darle un realce al evento y ya con unas cifras

de recursos que es en sí el punto donde

del flujo de ingresos, posibilidades de

concretas en la mano, poder comercializarlo

surgen cuestionamientos en relación

inversión que dependen de quien ha sido

para el próximo año 2013, se hizo un alto en el

al impacto cualificado de los aportes

el aportante o la propuesta específica

camino con lo que se denomina “la ponchera”

realizados por el sector público a los

diseñada para acceder a ellos, porque es

de recursos para hacer un evento, se ejecutó

procesos culturales más allá del impacto

generalizado el trabajo por proyecto en las

con plata totalmente del Instituto de Cultura

en los indicadores, específicamente en

empresas entrevistadas.

y Turismo a través de unos traslados de la

sectores como el audiovisual. 3:44 “En estos

La estructura organizacional de las

alcaldía municipal y ya se espera que el año

días Proimágenes comentaba que se habían

empresas entrevistadas a profundidad,

que se hace y actualización, el objetivo en la

entrante, teniendo en cuenta el éxito que en

hecho un montón de películas en sus años

como se relaciona en la siguiente cita, está

destinación de recursos para muchos sigue

este año tuvo el evento, se pueda hacer una

de existencia, pero no es sólo saber cuántas

en constante transformación, lo que para

siendo sobrevivir con alcance a corto plazo,

labor de comercialización” (Entrevistado 14).

se hicieron, es saber precisamente, ¿qué

las categorías definidas en la interpretación

más que proyectarse como empresas a futuro.

Esta y otras características halladas,

pasó con esas producciones?, ¿cuántos

se reconoce como debilidad: 3:102 “Los

3:60 “Yo creo que las empresas deben ver

entraron a ver las películas Colombianas?,

recursos que se consiguen se invierten en

eso de la innovación como acceso, como

¿si esos productores realmente liberaron la

todo, eso es una política de la empresa

tener más claro que el tema es hacer más

inversión?, ¿si los técnicos y profesionales

desde que se crea y es que cada uno de los

De acuerdo a los objetivos planteados

sostenible las iniciativas, pero con un

que par ticiparon en esas películas

rubros debe tener también como un monto

en la investigación y a la necesidad de

elemento comercial muy importante.”

realmente les pagaron lo que era o

que lo apoye, entonces uno va viendo, o sea

caracterizar un panorama general del

intelectual, infraestructura entendida como

ya que desde el acceso es claramente un punto de partida negativo para aplicar a un mecanismo de financiación, desde la gestión no da confianza a la hora de enfrentar la propuesta al contexto y desde la destinación aleja los recursos de los fines de inversión, desarrollos de nuevos productos o servicios, investigación, capacitación para la especialización en lo

18. Resultados significativos

Resultados significativos.

de desprendimiento del paternalismo del

197

evidencia la disminución del empirismo en

han recibido recursos para su financiación.

Los elementos propios de la oferta

culturales se obtiene:

el sector cultural, encontrando que entre

Del sector público, con un total del 63%,

de los productos y servicios de las

los empresarios entrevistados el 3% son

se destacan: apoyo del Gobierno Nacional

• Ubicación de la actividad de la empresa

empresas culturales, que por tradición son

bachilleres y el 11% técnicos. En cuanto a

a través del Ministerio de Cultura 21%, de

intangibles, avanzan paralelamente con el

los niveles de posgrado, los entrevistados

Mintic 7% y Colciencias 9%. Del sector

uso de la tecnología e innovación. Por esto,

En la división del sector cultural de acuerdo a unas alternativas ya definidas como resultado de la primera etapa de la investigación de caracterización realizada en 2011 y tomada como antecedente para el actual estudio: artes escénicas, música, artes visuales, cine y producción audiovisual, diseño y creación contenidos digitales, editorial y educación artística. Los resultados indicaron que el (51%) de las empresas estudiadas identifica su campo de acción en el diseño y creación de contenidos digitales, esto permite analizar que entre los entrevistados el mercado de los contenidos es un mercado con mayor apertura y posicionamiento frente a otros del sector cultural, como lo son música con el 20%, artes visuales con el 18%, cine con el 5% y educación artística con el 4%. Cabe resaltar que este fenómeno es a nivel nacional, y no regional. Como se puede ver a continuación la actividad de diseño y creación de contenidos digitales también es en la que más se identifican las empresas culturales estudiadas, en el Eje Cafetero 53%, Bogotá 50%, Medellín 33% y Cali 67%.

están en nivel de especialización 5%,

privado, con un total del 37%, se destacan:

el porcentaje de destinación de recursos

maestría 3% y doctorado 0%.

las cajas de compensación familiar con un

que tienen y esperan obtener las empresas

13%, Bancolombia con un 6% y Industrias

• Destinación de recursos La destinación de recursos adquiridos a través de mecanismos de financiación

19. Triangulación de datos

arroja que el 23% es invertido en dotación tecnológica, 34% a recurso humano, 16% a exhibición o circulación y otro 16% a compra de materiales.

Junto a una revisión de trabajos teóricos y estadísticos que se han ocupado del tema de la cultura, a continuación se incorporan algunos

•Trabajo en red

de los hallazgos y conclusiones

culturales son invertidos en este segmento (34% de los casos estudiados). Las empresas que apuestan a esta línea tienen la creación con nuevos medios y nuevas tecnologías como estrategia de innovación. Las nuevas propuestas en la cadena de valor del sector cultural ha favorecido la aparición de nuevos modelos de negocio que retan las tradicionales estructuras

En las preguntas relacionadas

alcanzados en el estudio realizado

organizacionales. Estos modelos se

con el trabajo en red, se evidenció

del acceso, gestión y destinación de

extienden en un nuevo tipo de mercado

que la par ticipación de los

recursos de las empresas culturales

que se alinea en torno a las redes sociales

entrevistados es de en un 57%.

que se adelanta, con una muestra

que se están construyendo en el ámbito

La importancia dada se justifica en

de 37 empresas de las principales

de Internet con logros para las empresas

la constante generación de alianzas y sinergias para ejecutar proyectos colaborativos y de alto impacto. De estos un 30% participan en redes para el intercambio de servicios y un 22% para compartir información.

• Recursos de financiación • Nivel de formación académica

Culturales de Cali con un 6%.

Finalmente el componente cuantitativo

De los integrantes del equipo de

de los estudios de caso tiene la intención

trabajo de las empresas, un 78% tiene

de indagar sobre las organizaciones o

un el nivel de formación profesional.

instituciones de las que las empresas y

De acuerdo a la anterior estadística, se

emprendedores culturales entrevistados

ciudades del país (Medellín, Cali,

culturales, como el intercambio y la venta

Bogotá) y la región del Eje Cafetero, que

de servicios y productos con transferencias

por sus características son encuadrables

electrónicas, cohesión con las comunidades

dentro de este ámbito: La importancia dada al trabajo en red: 67% (de los casos estudiados) participan de trabajos e iniciativas en redes nacionales e internacionales. Esto les permite una constante generación de alianzas y

virtuales, acceso a eventos y mercados internacionales y capacitación virtual para su actualización. Los recursos claves para el éxito de la empresa cultural identificados

sinergias para el desarrollo de proyectos

hasta el momento hacen referencia al

colaborativos de gran impacto y pone en

talento individual, interdisciplinariedad

evidencia el potencial que representa el

en los equipos de trabajo, creatividad y

sector de la cultura para la creación de

habilidad para la innovación, cualidades

empresas en Colombia.

que muestran una alta probabilidad de

Triangulación de datos

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

198

entorno en el que trabajan las empresas

199

Los resultados de la investigación permiten potencializar a las universidades participantes como entes investigadores del emprendimiento cultural en el país, apuntándole a los nuevos enfoques de desarrollo del Ministerio de Cultura y las nuevas líneas de investigación de Colciencias, con propuestas puntuales

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

desarrollo económico y social del sector

200

cultural basado en la propiedad intelectual. Las actuales tendencias en la concepción

que evolucionan en la línea del análisis y propuesta de nuevos modelos de financiación en el mundo y su aplicación en el sector cultural.

para la creación y el funcionamiento de

algunos empresarios y emprendedores de

nuevas empresas culturales y procesos aso-

la ciudad de Cali, en especial para aplicarles

ciativos entre las existentes.

la entrevista a profundidad, quienes

Las empresas culturales representan

mencionaron pérdida de credibilidad en

más que la identidad cultural de los

los estudios del sector cultural, producto

pueblos y la posibilidad de generar

de experiencias desde las que ya habían

bienes simbólicos, comportamientos y

sido contactados en años anteriores y no

nuevos hábitos en la gente; a través de

tuvieron acceso a los resultados o algún

los productos que generan las empresas

tipo de retroalimentación que de alguna

culturales y la convergencia digital pueden

manera refleje el impacto y aporte de los

ser un importante factor en el desarrollo sustentable y en la generación de políticas que amplíen las posibilidades del sector; esto se evidenció en las entrevistas a profundidad, dada la estabilidad y proyección de las empresas que han

de empresas culturales en creación

Las conclusiones obtenidas de esta ca-

audiovisual, artes visuales, producción musical

racterización sirven a las instituciones enfo-

y diseño y creación de contenidos digitales

cadas en la creación de empresas culturales

hacen referencia a la capacidad para detectar

para tener una visión global especializada

oportunidades y conocimientos específicos

de las fuentes de financiamiento para sus

del emprendedor cultural, su formación, en un

proyectos y así ampliar su campo de acción

De las ciudades estudiadas, Manizales

98% universitaria; así como a sus capacidades

e impacto, con reflexiones basadas en ca-

fue la que presentó mayores oportunidades

sos de estudio.

de análisis debido a la facilidad de encuentro

empresariales y proyectistas. Esto lleva a reflexionar sobre la existencia en el sector de empresas heterogéneas tanto por su área de actividad como por su tamaño y localización geográfica, que aunque comparten el interés en la creación como capacidad fundamental y la importancia concedida a la propiedad intelectual,

incursionado en desarrollo de contenidos digitales y a través de la investigación y nuevos medios han innovado en sus procesos de creación.

estudios en cultura para sus procesos. Por otra parte, las líneas de investigación que deben seguir marcado el paso como referente en el proceso de descripción, conocimiento y desarrollo sobre el emprendimiento y empresarismo cultural son básicamente: •

Analizar la problemática de la gestión a la que se enfrentan las nuevas iniciativas emprendedoras y empresariales.

•

Emprendedores y empresarios

Los resultados hallados son insumo

con los emprendedores y empresarios

para proponer un modelo que posibilite

culturales en contraposición a Pereira,

locales: desarrollos efectuados y

identificar las potencialidades de las

donde tanto la consecución de las bases

las motivaciones originales que

empresas culturales para determinar las

de datos como el contacto y respuesta

impulsaron los proyectos.

posibilidades de innovación de las industrias

por parte de las personas contactadas

culturales en sus procesos productivos,

fue bajo, con lo que representan un

de las políticas culturales

oportunidades de negocios y de incremento

porcentaje considerablemente menor al

de emprendimiento y empresa-

de valor agregado en el mercado.

de las demás ciudades.

rismo cultural.

•

Evaluar los niveles de ejecución

Instancias, espacios de participación

visualizan en la división sectorial empirismo y

Se espera que este proyecto contribuya

Como factor a mejorar con las presentes

en las propuestas, en especial artísticas, pocas

a la determinación de las caracterizaciones

y futuras investigaciones, en el desarrollo

y procesos de desarrollo institucional,

habilidades para la dirección y manejo de

básicas y líneas de énfasis para la definición

del trabajo de campo se encontraron

financiación,

rentabilidad en sus proyectos.

de lineamientos estratégicos generales

posiciones de rechazo ante la invitación a

información, que posibiliten el

formación,

Sobre las lineas de trabajo y las conclusiones.

20. Sobre las lineas de trabajo y las conclusiones

201

•

Sobre el constructo conceptual

Nacional de Planeación, Ministerio

el empresarismo.

y teórico del emprendimiento y

de Cultura y Ministerio de Comercio,

De los medios a las mediaciones.

Diseño y ejecución de programas

empresarismo cultural.

Industria y Turismo. Bogotá D.C.

Bogotá, Convenio Andrés Bello. –

Consejo Nacional de Política

(2008). Comunicación y Culturas

de formación en emprendimiento

•

Sobre la gestión institucional

•

d e l e m p re n d i m i e nto y d e l

Eco n ó mi c a y S o cial . (2010).

en América Latina. Barcelona,

los procesos pedagógicos y de

empresarismo.

Documento

Revista Anthropos.

potencializar las habilidades para el ¿cómo deben ser los métodos

21. Bibliografía y referentes •

que conduzcan a este propósito?

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

202

la formación del emprendedor

•

de líderes emprendedores. Los nuevos mercados, el acceso

Impacto económico del sector

BONE T, L. (1995) L a cultura

Planeación, Ministerio de Cultura

cultural en Colombia. Disponible en:

co n t e m p o r á n e a ,

y Ministerio de Comercio, Industria

Caracterización y evaluación de los modelos de emprendimiento y

•

GARCÍA CANCLINI, N., Ottone, E. y Batista, M. (1997). La economía de la

Industrias Creativas. Amenazas

cultura iberoamericana. De cedeal y

Sobre La Cultura Digital.

oei.

Madrid.

Culturales en Iberoamérica y el

experiencia en emprendimiento

Mundo. Madrid, Tecnos.

•

Regional y Economía del Conocimiento. Una Metáfora de las Novelas Policíacas.

Industrias Culturales En La Web 2.0.

Título Original: Entrepreneuriat Et

Fondo Multilateral De Inversiones

Économie De La Connaissance. Une

Co l o m b ia (20 0 6). Le y 1014

proyectos empresariales.

de Fomento a la Cultura del

I dentif ic ación de iniciativ as

Emprendimiento. Articulo 1°. •

Consejo Nacional de Política

ción vulnerable.

Económica y So cial. (20 0 8).

Tipo de organizaciones que crean

Documento

los emprendedores y empre-

Nacional de Competitividad y

sarios culturales.

Produc tividad. Depar tamento

conpes

3527 Política

•

Théorie Du Dynamisme Régional Endogéne Par Les pme : La Métaphore

Congreso de la República de

las iniciativas emprendedoras y

•

JULIÁN, Pierre - André Emprendimiento

C A SACUBERTA , David. (20 08)

Desarrollo. Washington usa . •

HARVEY, Edwin R. (1990). Políticas

Cali, Colombia: Autor.

- Banco Inter-Americano D e

Analizar los factores negativos

de emprendimiento en pobla-

•

BUSTAMANTE, Enrique (Ed.) (2011):

creativo y cultural.

•

y Turismo. Bogotá D.C.

CALICREA (2011). Calicrea: Una

y regional. que afectan la sostenibilidad de

s e c to r

•

empresarismo exitosos a nivel local •

Gedisa: Barcelona.

zaje tecnológico.

MELO, David; LÓPEZ, Omar (sin año).

D e p a r t a m e nto N a c i o n a l d e

a te cn o l o gías y el ap ren di -

•

Estudio de Economía y Cultura:

Barcelona. Santiago de Compostela.

cultural. La profesionalización del emprendedor cultural y la formación

3659. Política

Industrias Culturales en Colombia.

mercantilizado. Universidad de

Desarrollo de casos de estudios como propuesta pedagógica en

conpes

Nacional para la Promoción de las

emprendimiento y el empresarismo,

•

MARTIN BARBERO, Jesús (1998).

(articulado con capacitación). Sobre enseñanza requeridos para formar o

•

Des Romans Policiers. Traducción del

•

Francés por: Fernando Pereira Y Jorge E. Jiménez. Editorial Javeriana–Cali. Octubre de 2005. •

•

MARCHINI, Jorge (2007). El tango en la economía de la ciudad de Buenos Aires. Observatorio de Industrias Culturales de la ciudad de Buenos Aires.

•

wwwculturarecreacionydeporte. gov.co%2Fdescargas%2Fdocumentos_word%2Fsistema_dis_cultura%2Fbitacora%2FECO_0001. doc&ei=yj07T7W_Bsrc0QGfuKmTCw&usg=AFQjCNGG0MoBrLM _ HyPtpPcfGeT3AJoARg&sig2=2ZuN81hsV9TLVXdVtqYSfA OCHOA GAUTIER, Ana María (2003). Entre los deseos y los derechos. Un ensayo crítico sobre Políticas Culturales . Bo gotá, Ins tituto Colombiano de Antropología e Historia ICANH. PRIETO DE PEDRO, Jesús (1992). Cultura, culturas y Constitución. Madrid, Centro de Estudios Constitucionales. SUNKEL, Guillermo (coord.) (2006). El consumo Cultural en América Latina. Bogotá, Convenio Andrés Bello. unesco (1982). Conferencia Mundial sobre las Políticas Culturales. México D.F. 26 de julio a 6 de agosto de 1982. Informe final, CLT MD 1, París FONSECA, Reis, A. (2004). Economía Creativa como estrategia de

Bibliografía y referentes.

desarrollo del emprendimiento y

203

•

• •

desarrollo: una visión de los países en desarrollo, Observatorio Itaú Cultural. BURDEK, Bernhard E. (2005). Design: The History, Theory and Practice of Product Design. Berlin: Birkhauser. HERBERT, Simon. (2005). Las ciencias de lo artificial. España: Editorial Comares. MOLES, Abraham. (1991). La Imagen, Comunicación Funcional.

México: Trillas.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Referentes

204

• •

•

Ministerio de Cultura. (2009). Resolución 2603 de 2009. Bogotá: Colombia. Organización de Estados Americanos (oea ). (2006) Plan Estratégico de Cooperación Solidaria Para el Desarrollo Integral. Disponible en www.oas.org Periódico El Tiempo, 16 de septiembre de 2011. United Nations Educational, Specific and Cultural Organization (unesco). (2010). Culture and Development Series: Funding Culture, Managing the Risk. Memorias del simposio desarrollado en la sede de la unesco en París el 16 y 17 de abril de 2010. Disponible en: h t t p : // u n e s d o c . u n e s c o . o r g / images/0018/001893/189381e.pdf Universidad de Caldas, Universidad Nacional de Colombia. (2011). Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y

•

privado, nacional e internacional. Manizales: Colombia. Arbeláez, Octavio. Marketing cultural. Revista Paginas de cultura, pag. 75. diciembre de 2009. Disponible enht tp: //mensual.prensa.com/ mensual/contenido/2010/11/21/hoy/ vivir/2406312.sp Muñoz, Juan. (2004) Análisis cualitativo de datos textuales con ATLAS/ti. Universidad Autónoma de Barcelona.