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Atenea Seguridad y Defensa

tenea A año II · nº 12

Seguridad y defensa

misiones de las fas españolas en el exterior

El repliegue en Irak manuel pérez cortés

Entrevista con el directivo de GMV escribe carlos echeverría

Los problemas de Irán

PVP: 7 €

www.revistatenea.es

los grandes desafíos

sanidad militar de la

talón de aquiles de las operaciones en el exterior

año II · nº 12

almirante ángel tafalla: defensa contra misiles balísticos

Feliz navidad y 2010 Atenea desea el espĂ­ritu de alegrĂ­a,

bondad y paz de la Navidad a nuestros lectores, colaboradores y amigos, y especialmente a quienes para nuestra Seguridad y Defensa sirven en vigilias armadas, lejos de sus familias y hogares.

s u m a r i o

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6 Medio siglo de la salida del Rey Juan Carlos I de las Academias Militares

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Joaquín Tamarit

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DIRECTOR

n portada e La Sanidad Militar. Talón de Aquiles de las operaciones en el exterior.

8 Los grandes desafíos de la Sanidad Militar. Por Manuel J. Guiote Linares 10 Sobre la Sanidad Militar. Por José Antonio García González 15 El EMAT en misiones en el exterior. Por José Luis Rodríguez Jiménez 20 Un poco de una historia muy importante. Por José Luis González Toribio

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Diciembre 2009

22 IRÁN La República islámica hoy. Por Carlos Echeverría

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tenea

26 YEMEN La guerra intermitente

SUBDIRECTOR

Médico del destacamento español de Infantería de Marina expedicionario en Ouanaminthe, en Haití.

Santiago Pérez Díaz JEFE DE REDACCIóN y área de patrimonio área internacional

Jorge Ortega

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Antonio Manzano

área nacional

Manuel de Ramón área tecnología/innovación

Fernando Davara DISEÑO: Isabel Benito infografía: Julián de Velasco CONSEJO ASESOR

Jose Luis Cortina, José Antonio García González, Carlos Herrera Ruiz, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Narro, Juan Ortuño, Francisco Parra, Francisco Serrano, Marcos Urarte, Juan Velarde, Rafael Yuste

Los choques entre fuerzas saudíes y rebeldes yemeníes en la frontera.

Por Alberto P. Moreno

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portada: © Ministerio de defensa de españa

colaboraciones corporativas

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aviso El número 13 de la Revista ATENEA saldrá a los quioscos el próximo mes de febrero.

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Sonia Alda, J. Javier Arregui, Juan Batista, J.M. Blanco Núñez, Rafael Calduch, Alexandre Calvo, Guillem Colom, César Díaz-Carrera, Carlos Echeverría, Ignacio Fuente, Bernabé Gutiérrez, José Javaloyes, Abel Hernández, Alejandro Klecker, Julio M. Luqui Lagleyze, Ángel Pérez González, Juan Antonio Pons, Rocío San Miguel, Ángel Tafalla, Manuel R. Torres, Javier Zorzo

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COLABORADORES

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28 organismos internacionales Las tres etapas de las Naciones Unidas Por Ángel Lobo García

32 colombia Los desafíos estratégicos. Por Alejo Vargas Velásquez 38 unión europea La presidencia española y la defensa

España tendrá que impulsar la cooperación, la mejora de la doctrina y el aumento de la interoperatividad.

Por Ricardo Martínez Isidoro

42 los ciudadanos y la defensa Reservistas Voluntarios

Con la demanda actual, podrían alcanzarse los 10000 en el año 2025.

Por Bernardo Echepare Fernández

47 economía Los presupuestos se olvidan de la Defensa Por Juan E. Iranzo

50 armamento Defensa contra misiles balísticos

España es el único país europeo con buques AEGIS. Por Ángel Tafalla

56 misión de las fas en el exterior El repliegue de Irak. Por José E. de Ayala 62 entrevista Manuel Pérez Cortés. “Disponemos de tecnología avanzada que estamos exportando a todo el mundo”. Por Abel Hernández

68 TECNOLOGÍA / INNOVACIÓN Inteligencia de fuentes abiertas. Por Fernando Davara

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p a t r i m o n i o

f i r m a s 72 historia Gerona Inmortal

Hace 200 años, la ciudad catalana fue defendida en grado heroico por su guarnición y sus habitantes civiles ante los invasores napoleónicos superando todos los límites imaginables.

Por Carlos J. Medina

77 biografía Mariano Álvarez de Castro

Movido por su estricto sentido del honor y del cumplimiento del deber, dirigió la defensa de Gerona con mano firme, negándose a parlamentar con el enemigo francés aún en los peores momentos.

Por Carlos J. Medina

80 MUSEO El Museo Naval de Madrid

La Armada española guarda celosa la memoria de su Historia y conserva el recuerdo de sus héroes.

Por Carmen Zamarrón

84 libros

86 ensayo Sabiduría y libertad interior Dos caras de la misma moneda.

Por César Díaz Carrera

césar díaz carrera

Doctor en Filosofía y Letras. Presidente del Instituto para el Desarrollo de la Creatividad y Director de la Cátedra Extraordinaria de Liderazgo Creativo y Gestión de Crisis.

bernardo echepare fernández

General de División. Ha sido el Jefe de la Oficina General de Reservistas del Ministerio de Defensa Y Director de Servicios Técnicos.

carlos echeverría jesús

Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la UCM y Profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la UNED. Profesor de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas.

jOSÉ a. GARCÍA GONZÁLEZ

General de Ejército procedente del Arma de Ingenieros. Ha sido 2º JEME y Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra.

JOSÉ L. GONZÁLEZ TORIBIO

Subteniente del Cuerpo de Especialistas del Ejército de Tiera, Especialidad Complementaria Sanidad.

manuel J. guiote

Coronel del Cuerpo Militar de Sanidad, Especialidad en Medicina Intensiva, Jefe de la Agrupación de Sanidad nº 1 del Ejército de Tierra.

abel hernández

Periodista. Ex Director del diario ‘Ya’. Fue Redactor Jefe de Radio Nacional y primer Director de los programas ‘24 horas’ y ‘Frontera’. Autor de varios libros.

juan e. iranzo

Catedrático de Economía Aplicada en la UNED, Decano del Colegio de Economistas de Madrid y Director General del Instituto de Estudios Económicos.

ángel lobo garcía

93 el observatorio Por Francisco Serrano

Novedades de material, industria militar, tecnología aplicada y logística: w EEUU quiere armas más baratas w Future Soldier 2030 w Tecnología contra piratas en alta mar

Teniente General del ET. Doctor en CC. Económicas. Profesor en Relaciones Internacionales y de Seguridad en el IU General Gutiérrez Mellado (UNED) y en el Doctorado en Economía y RR.II. de la UAM.

ricardo martínez isidoro

General de División. Ha sido Segundo Jefe de la División Multinacional Centro-Sur en Al Hillah (Irak) en la Operación Libertad Duradera. Director de Doctrina, Orgánica y Materiales del MADOC.

carlos j. medina ávila

Teniente Coronel de Artillería. Director de Protocolo del Gabinete de la Ministra de Defensa. Profesor del Instituto de Historia y Cultura Militar.

alberto Pérez moreno

Coronel de Infantería, DEM, ex Agregado de Defensa en Irak y Pakistán, profesor del Máster en Seguridad y Defensa de la UCM y miembro del Instituto de Estudios Estratégicos.

josé luis rodríguez jiménez

Profesor Titular de Historia Contemporánea de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Rey Juan Carlos.

ÁNGEL TAFALLA BALDUZ

Almirante. Ex Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada y del Mando Marítimo OTAN de Europa Sur.

alejo vargas velásquez

Profesor Titular de la Universidad de Colombia. Es Doctor en Ciencia Política y Director del Grupo de Investigación en Seguridad y Defensa.

CARMEN ZAMARRÓN MORENo

Pertenece al Cuerpo Facultativo de Conservadores de Museos. Es la Coordinadora del Departamento de Investigación y Jefe de la Sección de Construcción Naval y Etnografía del Museo Naval de Madrid.

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c e l e b r a c i ó n

AÑOS DE SERVICIO A eSPAÑA DEL REY COMO SOLDADO

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l 12 de diciembre se cumplirá el L aniversario en que S.M. el Rey D. Juan Carlos recibió en la Academia General Militar de Zaragoza el despacho de Teniente del Ejército de Tierra, que unió a los de Alférez de Navío de la Armada y Teniente del Ejército del Aire. Para conmemorarlo se programó la reunión con S.M. de la XIV Promoción de la AGM, la CCCLIX de la Escuela Naval y la XI de la Academia General del Aire; las tres son “La Promoción del Rey”. Por previos compromisos de S.M., la conmemoración se fijó en el pasado 29 de octubre en el Cuartel del Rey de El Pardo (Madrid).

A las diez de la mañana se concentraban los veteranos miembros de “La Promoción”, unos con uniformes también veteranos y condecorados, y otros con trajes oscuros, como requería esta solemne ocasión; alegría de los reencuentros y recuerdo de cuando concluyó la formación académica. Asistieron más de setecientas cincuenta personas: los compañeros de “La Promoción”, sus esposas, y las viudas de los fallecidos.

A las diez y media los asistentes ya estaban en las tribunas y la Guardia Real, mandada por el Coronel D. Francisco Arribas Mir, ocupaba sus puestos: Gastadores, Unidad de Seguridad, Banda y Música, Alabarderos, Compañías Espinosa de los Monteros, Mar Oceana y Plus Ultra, Escuadrón de Lanceros y Coraceros y Batería Hipomóvil.

Emoción y orgullo al recibir a la Bandera de España.

A las once en punto llegaban SS.MM.; el Rey con uniforme de Capitán General del Ejército, la Reina Dª. Sofía con su natural elegancia, el Príncipe, con uniforme de Teniente Coronel del Ejército y, muy distinguida, la Princesa Dª. Letizia.

Se dispararon las rituales las salvas de ordenanza, el tradicional lenguaje del cañón para avisar de la llegada de ilustres autoridades y de celebrar victorias. Tras los Honores, el Rey revistó la formación y, acompañado de la Reina y los Príncipes, subió a la tribuna, centrada entre los compañeros de las Academias, completando así “La Promoción”. El más antiguo, el General del Aire D. Eduardo González-Gallarza Romero, dirigió al Rey unas palabras para agradecerle que presidiera el acto y su cercanía, y la de la Reina, a los Ejércitos. Mencionó la importancia de su reinado para la transformación política y social de España y la garantía de continuidad en el Príncipe. Tras expresarle la lealtad de sus compañeros, recordó a los muertos en acto de servicio y a los fallecidos, concluyendo su alocución con unos vibrantes ¡Viva España! y ¡Viva el Rey! El homenaje a los caídos fueron los minutos de mayor emoción. Los ‘números uno’ de las Promociones llevaron la corona, de laurel y sacrificio, al monumento. Siguieron las palabras, de trascendente y universal significación, del capellán y un Toque de Oración impresionantemente interpretado. Los veteranos, con recio porte y contenidas

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FOTO: efe

discurso del general González-Gallarza

El entonces Príncipe Juan Carlos de Borbón recibe el despacho de Teniente del General Antonio Barroso, Ministro del Ejército, en el patio de la Academia General de Zaragoza el 12 de diciembre de 1959.

lágrimas, con la vista en el horizonte real y en el de la Historia, donde ya desfilan los compañeros ausentes, y en el sacrificio y esfuerzo de tantos; un recuerdo de sus vidas de soldados dedicados a la defensa de España, la libertad de los españoles y la causa de la Paz. Uno se sentía entrar en la Historia y que, al desvanecerse el bagaje de los servicios prestados, pasaba ya al recuerdo de quienes nos suceden, porque “la muerte no es el final”. Tras el Himno de la Guardia Real, se retiró la Fuerza para finalizar la ceremonia con un impecable desfile.

Camino de la recepción algunos veteranos reflexionaban sobre la formación recibida en las Academias. Muchos de sus aspectos fueron criticados en su día y otros necesitaban actualización, dadas las profundas transformaciones de nuestra sociedad; sin embargo, ahora cabe apreciar que estas Promociones supieron asumir los cambios manteniendo los valores y comportamientos.

Al saludo de los asistentes a Sus Majestades y a los Príncipes siguieron unas palabras del Rey valorando el estímulo que le supone, en las dificultades propias de su tarea, contar con la lealtad y cariño de los compañeros de “La Promoción”. Con ellos, los Reyes y los Príncipes departieron durante hora y media el Vino Español –sobrio, como corresponde a tiempos de crisis-, como era su deseo, y en cuyo transcurso entregó S.M. un recuerdo al General Músico Grau por haber compuesto una marcha dedicada a “La Promoción”. n

En el acto conmemorativo tomó la palabra el General del Aire, Eduardo González-Gallarza.

Tras recordar el acto de medio siglo atrás, a los Directores de las Academias en aquel momento, a los compañeros desaparecidos y a sus esposas, efectuó un repaso al reinado de Don Juan Carlos I. Y terminó con las siguientes palabras: “Majestad, con toda lealtad quiero manifestar ante vos algo que nos preocupa relacionado con la memoria histórica y que nosotros entendemos de esta manera: los Ejércitos de España son herederos y depositarios de una gloriosa tradición militar, el culto a los héroes que la forjaron es un deber de gratitud y un estímulo para la continuación de su obra.

No hay solución de continuidad en los ejércitos de España desde que España existe como nación, nos une la tradición y la historia.

“Tradición que anualmente se renueva con la celebración de la Pascua Militar que instituyera hace más de dos siglos vuestro antecesor Carlos III y

cuya finalidad, era y es, la de reunir, en solemne acto de hermanamiento, al mando supremo de las Fuerzas Armadas con sus subordinados.

Majestad, la bandera de España y vos, sois el símbolo de la unidad de la patria, por eso hoy, aquí, ante la bandera del regimiento de la guardia y ante vos, queremos renovar el juramento de fidelidad que prestamos hace ya más de 50 años con las palabras que le dirijísteis a SAR el Príncipe de Asturias, vuestro hijo y heredero, cuando juró bandera: “Que la emoción de esta fecha quede grabada para siempre en nuestra mente// porque si un día abandonáramos los valores inmateriales hasta el punto de que no nos conmovieran estos actos, que tienen una inmensa carga de espiritualidad// si nuestra alma dejara de vibrar y nuestros ojos de humedecerse ante símbolos gloriosos y ceremonias repletas de tradición// si despreciáramos los principios morales para caer en lo prosaico y lo vulgar// habríamos emprendido el camino de nuestra perdición”

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P O R T A D A

por Manuel Guiote

Talón de Aquiles de las Operaciones Exteriores

FOTOs: guiote/leyva

LOS GRANDES DESAFÍOS DE LA SANIDAD MILITAR

La experiencia de largos años de participación en las operaciones de nuestras Fuerzas Armadas en el exterior, a menudo en difíciles y críticas circunstancias, permite obtener interesantes conclusiones y señalar los modos en que se pueden superar sus carencias

Patrulla en el río Neretva. Bosnia, 1993.

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“Sería hoy para nosotros inimaginable un intento de transformar nuestra Sanidad en una copia de la de un país ajeno, cualquiera que fuese. Un intento así tampoco podría corresponder a las necesidades de nuestro Ejército y nuestra misión no es otra que acomodarnos a ellas y servir sus intereses” ‘CONTEMPLACIONES SOBRE NUESTRA SANIDAD’ MAYOR MÉDICO OSKAR GORYAN DURANTE LA Guerra Civil española.

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a actual situación de la Sanidad Militar es consecuencia de una serie de acciones y situaciones que mantenidas en el tiempo, han venido a condicionar el presente. Según Gonzalo Fernández de Córdoba, El Gran Capitán, un Ejército necesita “hierro, hombres, dinero y pan”. En estas reflexiones seguiremos sus pautas.

El HIERRO, lo contemplaré como el equi-

pamiento. “..los que hemos estado abandonados en el campo sólo con el fusil al lado para defendernos del enemigo que avanzaba; los que hemos pasado la angustia de ver cómo el enemigo se acercaba sin poder evacuar los heridos que seguían llegando a nuestro puesto sabemos lo que significa la tranquilidad que presta el saber que nuestros Jefes Militares no olvidan su Sanidad”.

EDITORIAL DE LA VOZ DE LA SANIDAD DEL EJERCITO DE LEVANTE. 1938

Antes del comienzo de la participación de nuestro Ejército en Misiones Internacionales, España disponía de una Sanidad Militar dotada de un material de campaña obsoleto, mal mantenido y escaso. El Mando no sentía la necesidad de cambiar esta situación. No tenía conciencia de amenaza, convencido como estaba del que la sanidad militar asistencial funcionaba con normalidad. Así se perdió de vista que la sanidad militar no es el fin, que es uno de los medios para cumplir el objetivo, que no es otro que la capacidad de Apoyar una Fuerza Militar en combate con calidad, oportunidad y eficacia.

Desde la primera salida en apoyo a nuestras Fuerzas, Bosnia, noviembre de 1992, supone el punto de inflexión. Rápidamente se ponen de manifiesto las carencias y las necesidades. Se inicia la Misión con el material de

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que disponía el EMAT-SUR gracias a su participación anterior en alguna Misión de ayuda humanitaria y el que se consigue, operativo o fácil de reparar, estuviera donde estuviera: Unidades, Parque de Sanidad y material de hospitales que podía ser empleado en operaciones. Con esto y en base al escaso personal orgánico del EMAT (Escalón Médico Avanzado Terrestre), y otro más voluntarioso que experto, no sólo se consigue salir del paso, sino que se hace un magnífico papel.

“Empezó a tronar y nos acordamos de Santa Bárbara”. Empieza a haber heridos, que se gestionan con éxito, ciertamente, pero las bajas vienen a poner de manifiesto la necesidad de ponerse al día. Jornadas para el debate, el estudio de material necesario y apto para su empleo en campaña, búsqueda y compra. En 1991 el presupuesto para material de campaña era de 20 millones de pesetas; en cinco años se pasa a 5.000 millones y, lo más importante, se prevé su reposición, mantenimiento y estudio de nuevos equipos. Gracias a ese esfuerzo, en la actualidad el Ejército de Tierra cuenta con material moderno y suficiente para las Misiones que le puedan ser encomendadas.

El PAN, me referiré al pan del espíritu. La formación. “...tenemos que dominar la ciencia de la Sanidad de Guerra! El problema, repentinamente, se ha hecho agudo para nosotros”. “…los elementos de logística, estrategia y táctica tienen que ser conocidos por todos los médicos militares. Debemos encontrar una lengua común con el Mando; las concepciones militares tienen que entrar en el lenguaje de la Sanidad para que podamos tomar nuestras medidas conforme con las órdenes militares”.

EDITORIAL DEL Nº 19 (1937) DE LA VOZ DE LA SANIDAD DE LA XV DIVISIÓN

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P O R T A D A

SOBRE la SANIDAD MILITAR

por José Antonio García González

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a participación habitual de nuestras Fuerzas Armadas en operaciones militares fuera de nuestras fronteras, desde hace aproximadamente 20 años, constituye un hito importante en la reciente Historia militar de España, pues fue determinante para el impulso de diferentes procesos de transformación de los Ejércitos, en el campo organizativo, de política de personal, de adquisición de modernos sistemas de armas y materiales, de definición de doctrinas y procedimientos operativos y logísticos, a fin de poder hacer frente, con éxito, a los retos que esta actividad planteaba a nuestras unidades. Todo ello supuso un gran incremento del grado de motivación de nuestros militares, que actuaban, después de mucho tiempo, en operaciones reales, en escenarios diversos y lejanos.

Esta transformación alcanzó también, como no podía ser menos, a la Sanidad Militar. En ese momento, dominada de forma casi absoluta, por la sanidad asistencial.

Los numerosos Hospitales militares, que tan importante labor habían desarrollado en la atención a los militares y sus familias durante más de 40 años, iban perdiendo eficacia por diferentes causas, como la evidente mejora de la calidad del Sistema Nacional de Salud, y la creación del ISFAS, que derivó a muchos militares y sus familiares a organizaciones sanitarias civiles.

Varios hospitales y clínicas militares, mal dotadas de personal especializado y de dotaciones materiales adecuadas, tuvieron que cerrarse o transferirse a la Sanidad Nacional.

Mientras tanto, en las unidades, el médico militar acabó siendo una especie de médico de empresa y con escasa motivación, pues la asistencia y atención sanitaria en ejercicios de tiro, o en ejercicios y maniobras, no precisaban de verdaderas unidades operativas de Sanidad.

Con las operaciones en el exterior, en escenarios lejanos y con riesgos evidentes, las Unidades proyectadas reclamaban unas formaciones sanitarias que apoyaran, desde el momento del despliegue, a nuestros militares, de forma rápida y eficaz, salvando vidas y miembros, y procediendo a la evacuación de aquellos que no podían permanecer en la zona de conflicto.

El Ejército de Tierra, implicado en la mayor parte de las acciones en el exterior, sintió pronto la necesidad de contar con Unidades de Sanidad de rápida respuesta y permanente disponibilidad, modulares y de fácil despliegue, creando en 1991 tres Escalones Médicos Avanzados (EMAT,s), NORTE, CENTRO y SUR, este último el primero en constituirse y de servir de modelo a los otros dos.

En los Estados Mayores y en las Unidades de Sanidad, circuló la expresión de que la SANIDAD militar,

La solución no vendrá por pequeñas evoluciones y transformaciones; se requerirá mucha imaginación y esfuerzo para recrear el Cuerpo de Sanidad Militar

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Tienda de servicio con lavabo y autoclave. Al fondo, tienda del quirófano.

fundamentalmente asistencial, se estaba transformando en Sanidad MILITAR, dando a entender, con la ayuda de las mayúsculas, que la razón de ser de la Sanidad Militar en su conjunto y en estos momentos era el apoyo a las operaciones militares.

Durante aproximadamente 20 años, los EMAT,s, junto a otras formaciones de la Armada y el Ejército del Aire, han acompañado siempre a nuestras fuerzas, con un comportamiento modélico y una eficacia destacada.

Pero es justo reconocer que, pasado el tiempo, la situación actual de la Sanidad Militar es, cuanto menos, preocupante.

La reforma de la Red hospitalaria fue más limitada de lo necesario, debido en parte a la defensa de intereses corporativos de los Ejércitos, forzándose la permanencia de algunos de ellos, carentes de médicos y de clientes, pero que detraían recursos humanos especializados, y también económicos, que eran necesarios para otros cometidos.

Más grave es todavía la escasez de aspirantes a ingresar en el Cuerpo de Sanidad Militar, lo que hace que la solución al problema existente no sea demorable en el tiempo.

La solución no vendrá por pequeñas evoluciones y transformaciones de lo existente actualmente, factibles en el corto plazo. Se requerirá seguramente mucha imaginación y esfuerzo para re-crear el Cuerpo de Sanidad Militar.

Las soluciones, quizás traumáticas, podrían requerir el empleo de métodos quirúrgicos severos, que salven al enfermo, en vez de aplicarle soluciones paliativas, que aunque alivien los síntomas en algunos momentos, conduzcan a un desenlace no deseado por nadie.

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Un Ejército inmóvil, con una sanidad inmóvil, válida para esa situación, con una buena formación técnica es una realidad que resulta cómoda para todos, es reacia a realizar los cambios necesarios para afrontar las nuevas situaciones.

Hasta ese momento no se siente la necesidad de contar con ‘médicos militares’, basta con tener ‘médicos de los militares’.

Si ‘el médico’ se siente cómodo no es menos cierto que el resto de las Fuerzas Armadas, también. Se cae en el error de pensar que con que el ‘médico’ sepa de medicina es suficiente. Se piensa que el resto de actividades que son necesarias para proporcionar un apoyo sanitario fiable en combate pueden ser realizadas por cualquiera. Ese tremendo error lleva, entre otras cosas, a que España en 1992 no disponga de Unidades de Sanidad reales y esto pone en grave riesgo el cumplimiento de la Misión que en definitiva es “salvar vidas”.

Pronto se evidencia que “el mejor cirujano no opera muertos”.

Se requieren expertos en todos los niveles, ser soldados de Sanidad es un privilegio y un honor que no está para los aficionados. La esperanza no es un método para el éxito de nuestro ‘negocio’.

AHORRAMOS VIDAS Y SOMOS CRÍTICOS PARA EL ÉXITO EN PAZ Y GUERRA. A los soldados de LA 44th BRG. De SANIDAD .

General de Brigada Médico N. Fox (Jefe de la 44th Medical BRg.)

Si la necesidad de ‘hierro’ es rápidamente identificada y solucionada, no ocurre igual con la preparación. La inercia juega en contra.

A principios de 1992 la situación era grave. El personal facultativo, hace poco unificado, ya del Cuerpo Común, tiene escasa formación militar. La fase de formación militar básica se reparte entre las academias de los tres Ejércitos, el tiempo pasado en cada una de éstas es escaso, resultando que el futuro oficial recibe menos formación que la tropa profesional. Esto les creaba inseguridad cuando se incorporaban a sus destinos, sea cual sea éste, y la formación específica no mejora sus aptitudes profesionales. La

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P O R T A D A

Coronel manuel Guiote · AGRUPACIÓN DE SANIDAD

“Hay una situación crítica” por Luján Artola -¿Qué ha cambiado en Sanidad Militar, desde Vietnam y Corea?

-A partir de 1992 y de las salidas internacionales, nos hemos visto forzados a revisar nuestros planteamientos sobre las dotaciones y hacer una sanidad militar válida para el campo y de apoyo a nuestras fuerzas. Esto ha hecho que mejore todo, salvo el tema del personal, ya que ha provocado que haya muchas bajas, sobre todo del personal especialista.

-¿Por qué no hay nuevos médicos que quieran ser militares?

-Hay una situación crítica y hay que ver cómo se revierte. Si sigue así, puede haber una quiebra del sistema. Hay que hacer atractivo el ingreso en sanidad militar y publicitarlo de manera adecuada.

-¿Sanidad militar o médicos para los militares?

-No hay ninguna Fuerza Armada en el mundo sin sanidad militar. Y cumple una serie de funciones básicas.

El soldado español tiene derecho a que si va a exponer su vida, se le den las mejores garantías y a que le asista un médico español hasta lo que se denomina “la cirugía salvadora de la vida”.

-¿Qué razones puede tener un médico hoy para ser médico militar?

-Ahora mismo, salvo por cuestión puramente vocacional, tiene pocas razones para entrar en sanidad militar. Hay una falta de personal para instruir a las tropas, apoyo, colaboración con universidades, la Escuela Militar de Sanidad, etc.

sensación que casi todos tienen es que han perdido un año.

El Cuerpo de Sanidad Militar, de hecho, se ha suprimido. Ya no se incorpora a las Academias personal para sanidad, no facultativo, que reciba formación específica. Sus destinos en las unidades son cubiertos por personal de cualquier procedencia y sin ningún perfil.

La tropa de Sanidad desaparece.

No hay formación, cualquiera vale.

Si en la Unidad queda alguien del extinto Cuerpo que intenta instruir a la tropa “predica en el desierto”, su esfuerzo no es reconocido y además es inútil; el soldado pasará en cualquier momento a otro destino de su especialidad o arma. Pronto los pocos Oficiales y Suboficiales que quedan de Sanidad Militar no facultativos buscarán destinos burocráticos y cómodos que alivien su frustración.

Las Unidades de Sanidad están mandadas por personal del Cuerpo General de las Armas. Si bien muy cualificados para el Mando en su ámbito especifico, carecen de conocimientos que les permitan asumir la responsabilidad a este nivel. El jefe no tiene capacidad de instruir, ni la de valorar si la formación recibida por otros medios es adecuada y buena. No tiene el conocimiento necesario para entender la misión, valorar el riesgo y adecuar los medios. Por lo tanto, también carece de capacidad para asesorar.

Esto se traduce en la práctica desaparición de estas Unidades.

Poco a poco, se van produciendo cambios impuestos por la realidad o la legalidad.

Los EMAT,s recientemente creados están mandados por médicos militares. Con personal de Sanidad, motivado y con magnífica actitud. Pero la realidad apunta que deben mejorar su preparación militar y técnica.

Destinados en la Unidad, dan continuidad y permiten que el resto del personal, de distinta procedencia pueda instruirse. De hecho, aunque no de derecho, se recupera el espíritu del Cuerpo de Sanidad Militar, con magníficos FOTO: maf

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-¿Se solucionaría formando a los médicos militares desde el primer curso?

-Me pregunto por qué el SAMUR tiene “lista de espera” de médicos que quieren ingresar en este servicio y las FFAA no. A toda costa, hay que hacer atractiva esta unidad para los nuevos médicos.

-¿Este es un problema sólo español o también lo tienen en Europa?

-El problema de personal es algo generalizado. Italia tenía unos problemas similares, y ahora mismo, cuenta con una media de ingresos de 30 a 40 médicos al año. Crear una Facultad de Medicina Militar sería una buena medida y así poder a atraer a las nuevas generaciones.

-¿Cuál ha sido sus mayores satisfacciones como médico militar?

-Que todo el que no haya tenido que morir, no haya muerto. En los combates de Najaf, en 2002 en la Guerra del Golfo, en una hora llegábamos a tener entre 15 y 20 heridos de arma de fuego. Hasta poder atender y salvar a todos, hay un largo proceso de entrenamiento y formación.

-¿Algún recuerdo en especial?

-Un traumatólogo del Ejército del Aire, en el Golfo, me solicitó acudir, de manera voluntaria, a rescatar a los heridos en primera línea de fuego. Son momentos que quedan grabados.

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Sin duda, el mayor problema que afronta la Sanidad Militar es la escasez de material humano. Es un problema estructural

EL DINERO y la consideración

…significa también que no hemos abandonado aún el concepto de que la Sanidad es un servicio de retaguardia. La Sanidad... que cura los heridos en la línea misma, que los opera a las cuatro horas y a 12 kilómetros del frente, no puede ser olvidada en los momentos desgraciados.

Los caídos en el cumplimiento del deber nos llenan de orgullo; los desaparecidos, de dolor.

EDITORIAL DE LA VOZ DE LA SANIDAD DEL EJéRCITO DE LEVANTE. 1938

A nadie se le escapa que cualquier profesional necesita, por razones obvias, recibir una remuneración adecuada, y esto es válido para cualquier profesión por vocacional que ésta sea.

No va ser menos para el militar, para el médico y por supuesto para el médico militar. En el caso del médico militar, la comparación es inevitable, pues existe una clara diferencia con lo que gana un médico civil ‘en la calle’ y lo que gana en las FFAA. Pero explicar la salida del Cuer-

po de algunos profesionales exclusivamente bajo este prisma es simplista y fundamentalmente injusto. Se da la imagen del mercader o del mercenario que sólo ‘trabaja’ en función de lo que cobra, e irá donde más le paguen. Se olvida su condición de Oficial de las FFAA, su vocación y compromiso. Asimismo que, como cual-

FOTO: ángel manrique/gabinete jeme

resultados. Gracias a Unidades de Sanidad fiables, que se mueven con seguridad y eficacia, los heridos habidos son tratados con rapidez y éxito. Este quehacer da lugar a un reconocimiento por el Mando y fundamentalmente por el personal de la Fuerza, que se siente más seguro cuando sabe que un EMAT va con ellos.

Esto va unido a la creación y magníficos resultados que están dando los Servicios de Emergencia civiles. También a la aparición de la normativa que regula la formación necesaria para dedicarse a la emergencia a todos los niveles. La aparición de las profesiones sanitarias, personal no facultativo, hace que en la actualidad exista la preocupación por la formación, que ya empieza a impartirse de forma reglada a todos los niveles.

quiera, necesita para su propia estima cosas como las siguientes: un sueldo justo, acorde con su formación y dedicación, el reconocimiento a su esfuerzo y sacrificio, la posibilidad de mejorar constantemente su formación para sentirse útil y valorado, y la capacidad de promoción en su carrera; de nada sirve el cambio de Empleo Militar, si esto no va unido a asumir nuevos retos y responsabilidades.

EL HOMBRE. El talón de Aquiles

...Esto es también valedero para nosotros los médicos. Somos -esto muchos de nosotros todavía no lo

Accidente de autobús en Arja (Pakistán) el 13 de noviembre de 2005.

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P O R T A D A sentimos- soldados, con todos los deberes de un soldado. Y entre éstos, unos de los más importantes.

Debemos aprender, debemos ampliar nuestros conocimientos para crear por nuestra parte las mejores condiciones para la victoria...

EDITORIAL DEL Nº 19 DE 27-NOV-1937 DE LA VOZ DE LA SANIDAD DE LA XV DIVISIÓN. POR EL MAYOR MÉDICO OSKAR GORYAN

Patrulla en Skoder, Albania.

Año 1997.

Sin duda, el mayor problema al que se enfrenta hoy Sanidad Militar es la escasez de material humano. Si todo lo anterior se puede y de hecho se ha arreglado, o se va resolviendo, en este aspecto la solución no es fácil ni mucho menos rápida. Es un problema estructural, que requiere soluciones de la misma tipología.

Hoy en día, por diversas razones, el Cuerpo tiene poco personal y ‘viejo’, no hay recambio. Si no se actúa para cambiar la tendencia, dentro de poco la situación crítica en la que nos encontramos será insostenible.

El escaso sueldo, la poca consideración, la repetición en las Misiones en el exterior, sin ver el fin, sea cual sea el empleo, haciendo poco más o menos lo mismo desde teniente a coronel han llevado al desencanto. Poco a poco se ha ido produciendo una diáspora en busca de situaciones que de una u otra manera mejorar en

la propia estima, responsabilidad, comodidad, sueldo, nuevos retos. Ciertamente, cada caso es diferente pero tiene un mismo resultado, la separación de las FFAA de un personal válido y preparado, pero con poco estímulo. Lo anterior, unido a la incapacidad de hacer atractivo el ingreso, lleva a la desaparición por lisis.

Pero un Ejército necesita la Sanidad Militar; el Teniente Médico de la Sección de Sanidad del batallón, no es ‘externalizable’; un cirujano militar, no es un cirujano civil que trabaja de uniforme o donde caen bombas; es personal que, recordando a Cervantes para el gobierno de su ‘ínsula’, le son imprescindibles el conocimiento de las armas y las letras.

Tienen una profesión distinta.

El problema existe, hay que asumirlo y buscarle, como dije, soluciones estructurales. Es urgente, se necesita humildad para reconocer errores, valentía para afrontar el problema, imaginación, estudio y esfuerzo para resolverlo.

Estudiar cómo se ha acometido el problema en los países de nuestro entorno, que también lo han tenido y solucionado, cambiar el sistema de ingreso y el plan de estudios, adaptando éste a lo que debe dominar un profesional de Sanidad Militar, definir perfil de carrera y contenido de los empleos, integración en los Ejércitos, buscar semejanzas y no diferencias, y asumir responsabilidades.

Explicar a los jóvenes la necesidad, diferencias y atractivos de la profesión, lo que significa el “orgullo de vestir el uniforme”: historia, tradición, conocimiento, necesidad de ser los mejores en lo nuestro, el reconocimiento del trabajo, por ser un factor determinante en la regeneración de la Fuerza e imprescindibles a la hora de salvar la vida.

Puede ser un camino. n

El Cuerpo de Sanidad Militar se ha suprimido de hecho. Ya no se incorpora a las Academias personal para sanidad con formación específica

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Atenea

por José Luis Rodríguez Jiménez

EMAT MISIONES

El

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mediados de los años ochenta varios médicos militares interesados en la cirugía de campaña, entre los que figuran Carlos Álvarez Leiva, destinado en el Servicio de Medicina Intensiva del Hospital Militar Vigil de Quiñones de Sevilla, Bernardo Hontanilla, Manuel Guiote y Francisco de la Torre, comparten ideas, surgidas a partir tanto de experiencias propias como de lecturas sobre los avances en sanidad militar introducidos por otros Ejércitos, en concreto durante las guerras de Corea y Vietnam y el conflicto árabe-israelí de 1973. Les ha interesado un factor relativo a la tipología de las acciones bélicas, como es la enorme movilidad de las unidades combatientes, y dos concernientes a la sanidad militar que han permitido un significativo descenso de la mortalidad: la rapidez en la evacuación de los heridos y la aplicación de cuidados intensivos pre y postoperatorios, junto a un tratamiento local de las heridas más agresivo. La sección de inter-

Campo de prisioneros en Irak el año 2003 (Camp Bucca).

en

en el

EXTERIOR

Atención de urgencia a un niño con personal español y de Estados Unidos.

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nacional de los medios de comunicación también llama su atención: refleja el aumento de los conflictos con formato de guerra civil entre un gobierno y un grupo guerrillero, de las acciones terroristas de gran envergadura y, en general, de los conflictos de baja intensidad, así como la voluntad de los países más desarrollados de prestar ayuda a países afectados por catástrofes naturales. A todos estos escenarios se han desplazado unidades móviles de cuidados intensivos.

El comandante Álvarez Leiva va creando un estado de opinión sobre la conveniencia de crear una unidad de sanidad militar desplegable en tiempos mínimos sobre una zona de operaciones situada a larga distancia y, a su vez, dotada de medios para practicar sobre el terreno

cos de la logística; tener capacidad de despliegue inmediato, por lo que sus recursos serían limitados; ser autónoma una vez se encuentre en la zona de operaciones (aunque dependiente de la logística nacional); ofrecer garantías de seguridad, por lo que su reducido equipamiento debe de ser de alta tecnología y sencillo manejo; ser flexible, o modular, es decir, que con los equipos modulares sofisticados que acaban de aparecer en el mercado se construya el dispositivo de trabajo para la clasificación y estabilización de los heridos; y ser polivalente, preparada para atender tanto a catástrofes como operaciones militares. Con estas ideas, en el citado Hospital Militar de Sevilla se va organizando un equipo integrado por personal médico militar, suboficiales de

La mayor parte de las operaciones del EMAT han sido de riesgo por situarse en posiciones de vanguardia en zona de guerra técnicas de soporte vital avanzado traumatológico que, hasta el momento, se pensaba que sólo podrían ser aplicadas en una unidad de cuidados intensivos hospitalaria. Él y su equipo son conscientes de que los Ejércitos se han dotado de unidades de acción rápida, para la defensa de un territorio o para ser proyectadas, pero el esfuerzo logístico realizado ha dejado un vacío en la función sanitaria que debe acompañarlas, situación que han resuelto o están trabajando para hacerlo una serie de naciones, pero no España. La unidad sanitaria apetecida debería cumplir los siguientes requisitos: estar basada en los principios clási-

la rama sanitaria y tropa y se obtiene financiación para la compra de contenedores, grupos electrógenos y otro material. Este equipo elabora varios planes de asistencia a catástrofes, estudia la normativa sanitaria de la OTAN para operaciones y en 1986 dispone del embrión del deseado escalón médico avanzado.

Tras varias demostraciones de sus capacidades y reuniones con mandos militares, en 1990 nace el Escalón Médico Avanzado del Ejército de Tierra (EMAT). Pronto es puesto a prueba. Las misiones en el exterior de las Fuerzas Armadas, que acaban de comenzar, van a ser el escenario donde el EMAT demuestre

el acierto de su creación y adquiera una experiencia fundamental para cualquier tipo de operación en el futuro.

La misión escuela

La primera actuación del EMAT fuera de España es la Operación Caspio, de ayuda a Irán tras el terremoto que asola la zona noroeste del país en junio de 1990. El personal trabaja en zona durante una semana, espacio temporal acotado por los medios disponibles. Se hace un buen trabajo y se regresa con lecciones aprendidas para el desarrollo de una sanidad militar proyectada.

Mayor duración tiene la misión en el Kurdistán iraquí, en la primavera de 1991, para la asistencia a desplazados kurdos que han huido de la represión desatada por el régimen de Saddam Hussein. Es la primera vez que el EMAT-Sur, el único entonces existente, se desplaza como parte de una agrupación táctica, conformada en esta ocasión sobre la base de la Brigada Paracaidista, y ésta será a partir de entonces la norma habitual. La buena valoración obtenida ante el Estado Mayor del Ejército y la idea del Gobierno de que las Fuerzas Armadas sean parte activa de la política exterior de España, mediante su empleo en misiones de pacificación dirigidas por Naciones Unidas, desemboca en el reconocimiento oficial: en este año de 1991 la Instrucción General 3/91 de la Dirección General de Sanidad da vida a los Escalones Médicos Avanzados del Ejército de Tierra en tanto que unidades de sanidad en alerta permanente y de primera respuesta, los EMAT Sur, Centro y Norte, aunque entonces sólo está operativo el que tiene su

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base en Sevilla. En 1992 comenzará a organizarse el EMAT-Centro, en el Hospital Militar Gómez Ulla de Madrid, y a continuación será el turno del EMAT-Norte, con su embrión en el Hospital Militar Orad Cagigas de Zaragoza. Este es un paso enorme para la Sanidad Militar.

Una segunda fase, de consolidación, la aporta la misión escuela para las Fuerzas Armadas en misiones en el exterior, que es la desarrollada en Bosnia-Herzegovina, a partir de finales de 1992. La misión la abre el EMAT-Sur y, a continuación, en el transcurso de los quince años siguientes, los tres EMATs, encuadrados en las sucesivas agrupaciones tácticas destinadas en el valle del Neretva, se alternan en el desempeño de las tareas que le son propias y de otras difícilmente imaginadas por los médicos militares. En esta ocasión el EMAT inaugura la misión con dos novedades: la dotación de BMRs ambulancia, un blindado medio necesario para moverse en un escenario en el que tiene lugar una guerra civil a tres bandas, con los serbo bosnios, bosnio croatas y bosnio musulmanes como protagonistas, y la incorporación de un quirófano, necesidad no contemplada inicialmente pero impuesta por los riesgos que van a asumir las tropas, que son cascos azules que actúan con un mandato de Naciones Unidas de ayuda humanitaria a la población civil y de interposición entre las partes. Así, atendiendo a los escalones o roles (del primero al cuarto) establecidos por la logística sanitaria de proyección de la OTAN, el EMAT estaría en disposición de desempeñar labores de Role 2 plus.

Los EMATs se desplazarán con

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equipos de monitorización electrocardiográfica, inmovilización, ventilación mecánica, oxigenoterapia, medicación y fluidos suficientes para el soporte vital básico y avanzado. Su trabajo requiere del ensamblaje de cinco elementos: dos células de asistencia instaladas en BMRs ambulancia que aportan elementos de reanimación-estabilización de bajas in situ; un equipo de cirugía general, con puesto quirúrgico avanzado montado sobre shelter y tiendas, primero en Jablanica, después en Dracevo y finalmente en el aeropuerto de Mostar; tres servicios médicos de batallón, encargados de

la asistencia primaria a la fuerza; un equipo de veterinaria; y un equipo de apoyo al puesto quirúrgico avanzado. Con estos medios se da cobertura sanitaria a los convoyes de ayuda humanitaria organizados por la ONU y diversas ONGs, y a su escolta, se atiende al personal propio (heridos por accidente, por explosión de minas y disparos de

Arriba, interior de un BMR ambulancia en Irak en 2004. En la otra imagen, célula de Estabilización en un paso fronterizo con la República Federativa de Yugoslavia (ya desaparecida).

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combatientes bosnios, que matan, entre otros, al teniente Arturo Muñoz Castellanos), a combatientes de los tres bandos, a población civil, se da cobertura a intercambios de prisioneros y cadáveres e incluso, en alguna ocasión, el personal sanitario tiene que utilizar las armas para defenderse a sí mismo y a otros miembros de la fuerza. Durante los 101 primeros días el número de asistencias suma 5.253, con 19 intervenciones en el puesto quirúrgico, y las dos ambulancias recorren 24.700 kilómetros. La situación de guerra ininterrumpida durante dos

específicas de ayuda humanitaria y en las que la sanidad militar desempeña un papel de especial relieve.

La primera de estas operaciones, la Alfa-Charlie, tiene como escenarios Honduras y Nicaragua. El detonante para la intervención es el huracán Mitch, que en noviembre de 1998 devasta Centroamérica. Tiene una duración de tres meses, permite atender a más de 5.000 víctimas y el personal del EMAT-Centro, además de sus tareas específicas, colabora, pese a no desplegar al completo, en el reparto de alimentos, medicinas y ropa. La segunda operación es la

La misión que ha corrido mayores riesgos en términos comparativos ha sido la desarrollada en irak entre 2003-2004 años supone riesgos y atender a bajas propias. Después se atenderá a un número creciente de civiles y, en colaboración con Cooperación Cívico-Militar, el EMAT pondrá en marcha programas de ayuda a hospitales y de vacunación.

ayuda humanitaria

Además de las misiones de paz bajo mandato de la ONU y las de imposición de la paz y de estabilización bajo mandato de la Alianza Atlántica (la misión en Bosnia se transfiere en 1995 a la OTAN y esta organización asume la misión en Kosovo), las Fuerzas Armadas han realizado labores de ayuda humanitaria en países afectados por catástrofes naturales y cuyos gobiernos no disponen de suficientes medios para afrontar los daños. A finales de los noventa las Fuerzas Armadas participan en tres misiones que son

Tango Tango, de socorro a la población civil afectada por el terremoto que, el 17 de agosto de 1999, devasta la zona norte de Turquía. La labor realizada por los EMATs en Kosovo ha acreditado ante el mando su capacidad para una rápida activación con la unidad al completo y éste es el motivo determinante para que el EMAT-Sur sea alertado y el día 21 esté ya preparado para salir al día siguiente con su equipo a bordo de cuatro Hércules del Ejército del Aire. En la provincia de Izmit instala un hospital de campaña que da asistencia a la población del 22 de agosto al 28 de septiembre. Durante esas cinco semanas los servicios que ofrece son: asistencia y clasificación de las víctimas del terremoto, apoyo a rescates, cirugía de urgencia vital, cuidados intensivos, traumatología, pediatría, ginecología, salud ambiental y gestión de

recursos sanitarios. El total de pacientes asistidos asciende a 6.910 .

La tercera misión lleva a nuestros militares a Mozambique, donde las lluvias torrenciales de finales de febrero de 2000 provocan inundaciones en la región del río Limpopo. De Maputo, a donde llegan vía aérea el personal y el equipo, el EMAT-Sur se traslada a Chiaquelane, aldea convertida en centro de refugiados de las ciudades y aldeas colindantes, hasta 66.000. El personal atiende a las necesidades sanitarias de una parte de los refugiados.

En primer lugar, realiza una primera clasificación de los enfermos. Se oferta consulta de adultos y niños y maternidad. Aquellos que se diagnostican como Role 2 (asistencia especializada), como pueden ser los desnutridos graves, y Role 3 (intervención quirúrgica) se transfieren al hospital montado por el EMAT. Los pacientes más graves, o que deben seguir un tratamiento a medio plazo, son evacuados al Hospital Central de Maputo, en ambulancia o helicóptero. Además, se llevan a cabo dos programas específicos. En primer lugar, el de vacunación: de población infantil y mujeres contra la meningitis estreptocócica A y C, sarampión y tétanos, con un total de 3.683 vacunaciones. En segundo lugar, el programa de nutrición materno-infantil Renacer. Este programa pretende recuperar los niveles básicos de salud con la aportación de nutrientes que puedan compensar su ausencia durante los días en que los afectados por la catástrofe han buscado un lugar de refugio y también en la época anterior, dada la miseria en que viven los habitantes de esta zona de África. El programa se elabora en colaboración con

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misioneras de varias congregaciones que vienen trabajando con los más desfavorecidos: madres, lactantes y niños menores de diez años.

escenarios de guerra

Pese a lo que acabamos de relatar, la mayor parte de las operaciones en las que ha participado el EMAT han sido de riesgo, por situarse en posiciones de vanguardia en zona de guerra. Así sucede en Bosnia, en Kosovo y en Albania, territorios afectados por conflictos étnicos y la actuación de ejércitos y grupos paramilitares. Más recientemente, desde comienzos del nuevo milenio, el EMAT ha formado parte de unidades militares desplazadas con mandato de estabilización y reconstrucción a zonas de guerra, como ha sido el caso de Afganistán, donde también ha actuado una unidad médica del Ejército del Aire.

La última misión abierta también supone riesgos importantes, por el enfrentamiento entre el Ejército israelí y organizaciones islamistas y por el rechazo de éstas a los cascos azules. Se trata de la operación Libre Hidalgo, al servicio de la Fuerza Interina de Naciones Unidas en Líbano, misión abierta por el EMATNorte, bajo el mando del teniente coronel Pascual Ruiz Iribarne.

Pero, sin duda alguna, la misión que mayores riesgos han supuesto, en términos comparativos, para personal de las Fuerzas Armadas, y en consecuencia para el EMAT, ha sido la desarrollada entre 2003-2004 en Irak.

Aquí, como parte de la Coalición que respalda la ofensiva de Estados Unidos contra el gobierno de Bagdad, se desplazan de forma rotatoria los tres EMAT. Merece la pena dejar constancia de dos actuaciones novedosas.

En primer lugar, la asistencia prestada por el EMAT-Centro entre abril y junio de 2003 en Camp Bucca, el primer campo de prisioneros abierto en este país por el ejército de Estados Unidos, en el desierto, que albergará a más de 8.000 militares iraquíes. Ha sido la primera vez, y por el momento la única, en que se ha trabajado en un escenario semejante, aunque ya con anterioridad se han realizado labores muy distintas a la ayuda humanitaria de la que han venido haciendo bandera algunos gobiernos en tanto que trabajo consustancial a los ejércitos: en Bosnia se han organizado intercambios de cadáveres y en Kosovo se ha participado en el levantamiento de fosas comunes. En segundo lugar, también ha acontecido en Irak, a comienzos de abril de 2004, en Base España, en Diwaniya, la primera vez en que el EMAT ha tenido que atender a la vez a más de quince bajas propias por disparos del enemigo, entre las que figuran varios militares salvadoreños y estadounidenses muertos. Las bajas se habían producido en Najaf. Su rápida evacuación en helicóptero y BMRs ambulancia, la profesionalidad del personal médico y de los sanitarios, e incluso de la tropa que acompaña al EMAT, volcada en tareas de primeros auxilios, y la suerte de que ese 4 de abril se producía el relevo del EMATNorte por el EMAT-Centro, lo que duplicó el capital humano en zona, son factores que ayudaron a salvar vidas y a dar seguridad al contingente, una de las funciones básicas de la sanidad militar proyectada. n

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Arriba, célula de Estabilización del Emacen en El Salvador. Abajo, atendiendo a un niño salvadoreño.

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P O R T A D A

por José Luis González Toribio

un poco de una

historia

muy importante

Arriba a la derecha, el antiguo emblema del uniforme de los Médicos del Cuerpo de Sanidad Militar: la cruz de Malta y los ramos de olivo (1908).

Sobre estas líneas, el actual emblema del Cuerpo Militar de Sanidad (1990).

Láminas de L. Grávalos y J.L. Calvo

E

l primer hospital militar fue organizado por los Reyes Católicos en Toro (1476). En el famoso de Santa Fe (1.491) y “…para curar a los feridos e a los dolientes, la Reyna enviaba … tiendas grandes…camas …las ropas necesarias …físicos e cirujanos e medicinas … e mandava que no llevasen precio alguno…”. En el siglo XVI la sanidad en campaña estaba dirigida por el Protomédico, el Cirujano Mayor y el Protofarmaceútico y cada Tercio tenía médico y cirujano diplomado.

La reorganización borbónica asignaba (1702) un cirujano por Batallón de Infantería o Regimiento de Caballería y reglamentó (1721) los servicios sanitarios y el jefe de sanidad. Para la formación académica se establecieron los Colegios de Cirugía de la Armada (1748) y del Ejército (1759). Empezó el siglo XIX con la expedición de la vacuna contra la viruela a América y Filipinas (1803) y se organizó el Cuerpo de Sanidad Militar (1836) con Médicos, Cirujanos y Farmacéuticos.

Los militares Reales Colegios y el Cuerpo constituyen el mayor acontecimiento de la sanidad española, al enseñar medicina y cirugía cien años antes que la sanidad civil.

Por otra parte, se creó (1841) el hospital militar de Madrid, con 600 camas. En la Guerra de África (1.859) intervinieron las primeras Compañías Sanitarias -con Practicantes, Enfermeros y camilleros- y, aumentando

su importancia, se organizó la Brigada Sanitaria (1873) y se mejoraron los servicios sanitarios de Regimientos y Hospitales, el servicio en campaña y los reconocimientos de reclutas. También se pusieron en marcha el Parque Central, el Laboratorio Químico, el Instituto de Higiene y la Escuela de Aplicación. El hospital, como asilo para los no aptos para el servicio, evolucionó hacia el hospital asistencial, para dispensar cuidados especializados, y aumentó la importancia de la higiene y la medicina preventiva.

En el siglo XX nacieron las especialidades de Higiene y Laboratorio (1.906), Cirugía (1.916) y Radiología, adelantándose medio siglo al MIR. Se crea el Cuerpo de Damas Enfermeras (1.917) -antecedente de los de Damas Auxiliares de Sanidad Militar (1.941) y de Practicantes (1.945)-.

Y, reconociendo la importancia de las Tropas de Sanidad, se concedió el Estandarte nacional a su 1ª Comandancia (1.922).

Las especialidades militares anteriores y las de Traumatología y Cirugía Ortopédica tuvieron su edad de oro en los años 30 con los ilustres Gómez Ulla, Bastos Ansart, Gómez Durán, D´Hacourt Got y Trueta que perfeccionaron sus técnicas con motivo de las guerras en Marruecos y la civil. Tras ésta, destacó en su exilio Trueta, durante la 2ª Guerra Mundial. n

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MÁS

www.revistatenea.es

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A N Á L I S I S

por Carlos Echeverría Jesús

FOTO: REUTERS /Cordon Press - MORTEZA NIKOUBAZL

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Un grupo de pasdaranes llevan a hombros el ataúd de un General, muerto en un atentado terrorista el pasado 20 de octubre.

la república islámica Ha de hacer frente, además de a los desafíos exteriores, a las crecientes amenazas internas, como los nacionalismos surgidos en varias regiones y las luchas confesionales entre suníes y shiíes

i r án

hoy

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a consolidación de los dudosos resultados que dieron la victoria al Presidente Mahmud Ahmadineyad en las elecciones presidenciales del pasado 12 de junio y la apertura de la enésima fase negociadora en torno a su programa nuclear nos invitan a analizar los desafíos a los que se enfrenta el liderazgo iraní hoy. Ello exige profundizar por un lado en las amenazas internas y por otro en el estudio de su papel regional con respecto a Oriente Medio, a Asia Central y a Afganistán/Pakistán, áreas donde Irán quiere ejercer su papel de potencia.

Un poder reforzado y discutido

Las elecciones presidenciales ganadas dudosamente por Ahmadineyad [celebradas el pasado 12 de junio] le permiten mantener su gestión, y ello a pesar de las dificultades políticas y económicas que los ciudadanos de Irán han sufrido bajo su anterior mandato. Partía ya como vencedor no sólo por las inercias del sistema sino porque contaba tanto con el apoyo del mundo rural y religioso, que vota tradicionalmente y nunca se abstiene, como con las imprescindibles bendiciones del Líder Supremo, el Gran Ayatollah Alí Jamenei.

Mientras el resto del mundo se entretenía discutiendo sobre el carácter reformista de los candidatos Mir Husein Musavi y Mehdi Karroubi, el sistema seguía mostrando su carácter provocador presentando como cuarto candidato al conservador Mohsen Rezaii, secretario del Comité de Discernimiento para el Bien del Estado y antiguo jefe de la Guardia Revolucionaria (Sepah o Pasdarán), buscado por Interpol por su presunta implicación en el atentado contra la sede de la Asociación de Mutuales Israelitas Argentinas (AMIA), realizado en Buenos Aires el 18 de julio de 1994, provocando la muerte de 85 personas.

En condiciones normales Ahmadineyad no hubiera podido ganar con el balance socioeconómico de su mandato, marcado por una inflación del 30%, con alzas importantes en el coste de la vivienda y la alimentación

Atenea

y un 20% de paro. Dos años antes, en julio de 2007, se habían producido graves disturbios ante el racionamiento por sorpresa de la gasolina como preparación para un eventual endurecimiento de las sanciones de la ONU, y ello en un país que extrae 4,2 millones de barriles de crudo diarios, pero que tiene que importar el 40% de la gasolina que consume. Aunque Irán tiene diversificadas sus compras de combustible, prevé que muchos de sus 16 abastecedores podrían aplicarle sanciones comerciales de aprobarse éstas y el Gobierno quería estar preparado. Además, esta situación, que se arrastra hasta hoy, se ve agravada por los ingentes gastos en política exterior, incluido el coste de su pulso con el mundo por su programa nuclear. Todo ello ya había provocado que Ahmadineyad fuera castigado en las urnas, en las municipales de diciembre de 2006, pero sorprendentemente no lo ha sido ahora.

Lo cierto es que a pesar de este debilitamiento político Ahmadineyad no ha dejado de reforzarse bajo la mirada protectora de Jamenei y apoyado en instrumentos como los Pasdarán y los Basiyíes: de ambos cuerpos de élite procedían 14 de los 21 Ministros del Gobierno anterior, y en el Ejecutivo actual controlan las carteras de Defensa, Interior, Inteligencia y Seguridad, y Petróleo.

Pasdaranes y Basiyíes

Atenea!

Los Pasdarán o Guardias de la Revolución Islámica forman la organización de carácter militar más grande de Irán. El cuerpo se creo en los primeros momentos de la revolución que el ayatolá Jomeini llevó a cabo en 1979.

Se calcula que su número asciende a unos 120.000 personas.

Los Basiyíes forman una milicia, teóricamente voluntaria y dependiente de los pasdarán. Se utiliza para la represión de las manifestaciones de la oposición y como policía de la moral en las calles, principalmente en lo que se refiere a la mujer.

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A N Á L I S I S Aparte de los desafíos exteriores que veremos después, el nuevo Gobierno tiene que hacer frente a lo que se erige como una creciente amenaza terrorista interna, tanto nacionalista (Khuzestán, Sistán-Baluchistán y Kurdistán) como confesional (yihadista salafista) alimentando la lucha entre suníes y shiíes. Varios ataques con bomba producidos en abril de 2005 en Khuzestán, región de mayoría árabe, mataron a 21 personas en el contexto de unos disturbios de provocaron la muerte de otras 20. Ahmadineyad ha debido de anular varias visitas previstas a la misma ante el repunte de la violencia. Pero es en Sistán-Baluchistán, provincia fronteriza con Pakistán y con Afganistán, donde se concentra un terrorismo que supera al activismo armado sufrido en regiones como la kurda fronteriza con Irak donde viven unos diez millones de kurdo-iraníes agrupados en el Partido Democrático del Kurdistán (PDK) que se enfrenta con las armas a las autoridades. El pasado 28 de mayo morían 25 personas en un atentado suicida contra la mezquita shií de Ali Ebne Abitaleb en Zahedán, capital de Sistán-Baluchistán, el atentado más

próximo al centro político Consejo para la Protección del Baluchistán- y que tras el derrocamiento de Sadam Hussein tienen también sus bases en Pakistán, aunque se ven eclipsados por Yundallah. Finalmente hemos de destacar que el terrorismo ha alcanzado también a la capital del país, pues el pasado 20 de junio morían dos personas en un atentado suicida cometido en el Mausoleo del Imam Jomeini en Teherán, el primer atentado cometido en la ciudad en dos décadas.

potencia regional

El 3 de febrero de 2009 Irán ponía en órbita su primer satélite de comunicaciones presentándolo como una victoria política y tecnológica a los treinta años de la Revolución. El lanzamiento del Safir-2 portando el satélite se realizó un día antes de la reunión de los miembros permanentes del Consejo de Seguridad más Alemania, celebrada en Frankfurt, para revisar las sanciones de la ONU. En realidad el satélite lanzado era pequeño e Irán no hacía sino incorporarse modestamente a la lista de los ya nueve Estados que han colocado satélites en el espacio con vectores de lanzamiento propios, pero el utilizado por Irán tenía apoyo tecnológico norcoreano, aunque tanto presuma de tecnología propia. En cualquier caso, los expertos en misiles no se ponían de acuerdo sobre la amenaza que ello podía suponer, pero sí demostraba que las tres tandas de sanciones impuestas por el Consejo de Seguridad, que han incluido un embargo respecto a la tecnología de misiles, de poco habían servido para frenar las ambiciones de Teherán. Ello confirma la necesidad de evitar la colaboración iraní con países como Corea del Norte o con individuos como el Doctor Khan porque si sus capacidades balísticas se desarrollan aún más en un contexto en el que el Presidente Barack H. Obama ha renunciado ya al escudo antimisiles, la seguridad regional y del mundo se verá amenazada. Recordemos que lo primero que hizo Ahmadineyad al asumir la presidencia en 2005 fue reiniciar el enriquecimiento de uranio, congelado poco antes por su predecesor Mohamed Jatamí, bajo cuya Presidencia (1997-2005) se había iniciado.

En Oriente Medio Irán juega como la potencia regional que quiere ser y su agenda es amplia pues incluye su objetivo obsesivo, destruir Israel, y en paralelo sostener

Ahmadineyad está reforzado por la protección del Gran Ayatollah Alí Jamenei y APOYADO por los Pasdarán y los Basiyíes cruento ocurrido en Irán en quince años y superado sólo ahora por el dirigido contra los Pasdarán el 18 de octubre en la ciudad de Pishin, en la misma provincia, que mataba a 42 personas. Ambos fueron reivindicados por el grupo próximo a Al Qaeda Yundallah (Soldados de Dios), creado en 2005 por Abdulmalek Riggi. En este último morían dos altos cargos de la Guardia Revolucionaria: los Generales Nour Ali Shustari y Rajab Ali Mohammed Zahed, respectivamente, Comandantes de la Fuerza Terrestre de los Pasdarán y de la región de Sistán-Baluchistán.

Yundallah ya había golpeado anteriormente a los Pasdarán, matando a 13 de ellos en febrero de 2007 también en Zahedán. Ahora ha intensificado su ofensiva, pues al día siguiente de la matanza de Pishin dos policías eran asesinados en Iranshar. Más antiguos que Yundallah, que opera desde el santuario paquistaní, son dos grupos apoyados históricamente desde Bagdad -el Frente de Liberación de Baluchistán, izquierdista, y el más

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reacciones en contra

También en clave regional la prioridad iraní es blindarse frente a la presión internacional en torno a su programa nuclear y ello lo hace tanto a través de su diplomacia energética como con sus demostraciones periódicas de fuerza como las maniobras navales cerca del Estrecho de Ormuz. Ello obliga desde hace años a las petromonarquías del Golfo a renovar sus arsenales, empezando por Arabia Saudí, el país que más gastó en 2006 en defensa, con su compra de 72 aviones Eurofighter Typhoon por 8.320 millones de euros.

En Irak el papel iraní sigue siendo clave, apoyando a Muktada Al Sadr y su Ejército del Mahdi, e interactuando con el Primer Ministro Nuri Al Maliki y el entorno del

i rá n superficie:

1.648.000 km² 65,9 millones de habitantes ETNIAS: 51% persas

24% azeríes

7% kurdos religión: Musulmanes 98%: 98% chiíes y 9% suníes renta per cápita: 4.645 US $ POBLACIÓN:

Fuerzas Armadas 523.000 350.000 · Profesionales: 130.000 guaRDIA REVOLUCIONARIA: 125.000 ARMADa: 18.000 Ejército del Aire: 30.000 paramilitares: 40.000 reserva: 350.000 TOTAL:

ejército de Tierra:

fuerzas terrestres:

5 4 6 2 1 1

cuarteles generales regionales tipo CE divisiones acorazadas divisiones de infantería divisiones de comandos brigada de fuerzas especiales brigada aerotransportada

Guardia Revolucionaria

Más de 15 divisiones (básicamente de infantería) y 1 brigada aerotransportada .600 carros de combate (diversos tipos: T72, T62, T55, 1 T54, Chieftain, M60, M48, M47,…)

80 carros ligeros 35 vehículos de reconocimiento 610 vehículos blindados de combate de infantería (tipo BMP) 640 transportes blindados de personal 3.196 piezas de artillería (5.000 morteros de 60 mm. y superiores) 75 lanzamisiles contracarro 200 helicópteros fuerzas aéreas:

escuadrones 2 de caza: Kfir C7 y Mirage 6 de reconocimiento 2 de guerra electrónica 1 SAR 3 de transporte

Fuentes: The Military Balance 2009 (IISS), The CIA World Factbook 2009 y fuentes propias.

su pulso ideológico-religioso con Arabia Saudí, debilitar las posiciones estadounidenses en Irak y Afganistán, mantener un pulso estratégico con Pakistán y ocuparse de su proyección en Asia Central, donde pugna tanto por erradicar riesgos y amenazas, por ejemplo el tráfico de drogas y el terrorismo, como por afianzarse frente a actores como los propios EEUU, Rusia y China.

Ahmadineyad propuso en diciembre de 2005 en La Meca que, según él, Israel es el resultado de históricas políticas europeas en clave de antisemitismo y debe desaparecer de Oriente Próximo siendo trasladado al Viejo Continente. Como tan pintoresco escenario no va a realizarse, Teherán sigue apoyando a Hezbollah y a Hamas, y su ayuda es en buena medida responsable del resultado de los dos enfrentamientos armados librados por Israel con ambos en 2006 y 2009, respectivamente. Hezbollah, que en ocasiones se ha convertido en el brazo exterior de Irán, sigue reforzándose con armamento sofisticado, dinero y entrenamiento iraní, accesible todo ello a través de la frontera sirio-libanesa, mientras que a Hamas se le abastece en Gaza tanto por tierra desde Egipto -donde esta primavera era desarticulada una célula de Hezbollah- como por mar, burlando la vigilancia israelí. El sofisticado armamento con el que Hezbollah y Hamas se enfrentaban a las fuerzas israelíes era iraní -los lanzagranadas RPG-29 que ponían en jaque a los Merkava o los misiles de diverso tipo- y su manejo lo enseñan instructores Pasdarán. Por todo ello es lógico que el 14 de junio Fawzi Barhoum, portavoz de Hamas en Gaza, bendijera la victoria electoral de Ahmadineyad.

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A N Á L I S I S Gran Ayatollah Al Sistani. Lo clave aquí es la aproximación religiosa y humana. Irán sueña con que la figura del Velayat Al Faqih -el supremo líder religioso que dirige la política- sea copiada por su vecino. Los Pasdarán, unos 120.000 efectivos, y los Basiyíes o voluntarios, dependientes de los anteriores, tuvieron una importancia crucial en la guerra contra Sadam, pero años después han servido para entrenar a sus aliados iraquíes. Tras la evacuación de las fuerzas estadounidenses de las ciudades este verano, el objetivo de Teherán es doble: que la evacuación definitiva prometida por Obama se produzca en el plazo previsto, 2011, y que la situación interna no conduzca a un enfrentamiento entre suníes y shiíes buscado por el yihadismo salafista con Al Qaida en Mesopotamia a la cabeza. Las elecciones del 16 de enero son importantes para Irán, sobre todo si consolidan en Bagdad a sus próximos.

complejas relaciones

En lo que a Afganistán respecta, en la Conferencia de Donantes celebrada en La Haya en marzo de 2009 Irán se comprometió con el Presidente Hamid Karzai a dar asistencia en formación policial e incluso a facilitar a la OTAN el tránsito por su territorio, pero nada de esto se ha cumplido. Es más, en palabras del Secretario de Defensa estadounidense, Robert Gates, Teherán hace un doble juego y trata de dañar a los estadounidenses enviando armas a quienes les combaten sobre el terreno. Irán mantuvo aquí su pulso estratégico con Arabia Saudí apoyando la Presidencia de Barhanuddin Rabani (1992-1996) y mostrando su enemistad al régimen Talibán. Por otro lado, desarrolla relaciones con los shiíes hazaras en Afganistán, así como con los tayikos, y con Tayikistán como vecino de influencia persa. Con Turkmenistán existe ya un gasoducto que conecta con Irán y las relaciones turkmeno-iraníes podrían ser relevantes en futuros diseños energéticos.

Finalmente, las relaciones con Pakistán son complejas, y aunque Irán ha celebrado varias cumbres con él y existe un proyecto de construcción de un gasoducto entre ambos, los atentados en Sistán-Baluchistán han enrarecido el ambiente. Los Pasdarán habían recibido en febrero el control de esta provincia para atajar el terrorismo y el tráfico de la drogas, y tras el atentado de Pishin y las acusaciones iraníes a su vecino por ofrecer el santuario a los terroristas, varios Pasdarán eran detenidos en suelo paquistaní cuando perseguían a los autores. n

YEMEN

IMPLICACIONES REGIONALES del conflicto

L

os choques entre fuerzas saudíes y rebeldes yemeníes en la montañosa, y mal delimitada, franja fronteriza que separa la provincia de Saada (Yemen) de Asir (Arabia Saudí) han traído a la actualidad esta guerra tribal e intermitente que ahora amenaza desbordarse. A pesar de ello, el conflicto que enfrenta a los rebeldes Huthis con el gobierno de Sanaa es una guerra olvidada para la comunidad internacional, como prueba la falta de apoyo que ha tenido la petición urgente de 23 millones de dólares de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de Naciones Unidas (OCHA) para atender a los 150.000 desplazados por los últimos enfrentamientos.

Yemen, el legendario Reino de Saba de la antigüedad, se encuentra en una zona de importancia estratégica, tanto por su dominio del estrecho de Báb al-Mandeb y golfo de Aden, como por su proximidad al convulso Cuerno de África. De ahí las implicaciones regionales que tiene la inestabilidad actual de Yemen, que une a la guerra en el norte, un movimiento separatista en el sur, -reminiscencia de los problemas de la reunificación de

Las dinámicas regionales y las diferencias religiosas han influido siempre en la problemática interna de Yemen

Número 12 ·

YEMEN

Atenea

por Alberto P. Moreno

LA GUERRA INTERMITENTE

EL FACTOR RELIGIOSO

Las dinámicas regionales y las diferencias religiosas siempre han influido en la problemática interna de Yemen, un país de mayoría suní, pero con fuerte tradición chií, pobre y con débiles instituciones gubernamentales.

La actual rebelión, liderada por la familia Huthi, se inició en 2004 tras el asesinato del parlamentario y líder religioso de los shiíes Zaidíes, jeque Hussein Badr-al-Din Huthi, pero sus orígenes se remontan a los años sesenta cuando el Ejército, apoyado por Egipto, puso fin al ancestral imanato shií y proclamó la república. El imán se refugió en las montañas de Saada y desde allí organizó una enérgica resistencia.

Entonces, como ahora, el Ejército yemení fue incapaz de derrotar a los rebeldes, a pesar de su superioridad en armamento y material, entre

otras causas por el apoyo que recibían las guerrillas de Arabia Saudí y Jordania para contrarrestar el que Egipto daba a la reciente república.

Ahora el contexto geopolítico es distinto, pero tensiones regionales como las que confrontan a Arabia Saudí e Irán avivan el conflicto yemení. Arabia Saudí temerosa del contagio de su minoría

mente distinta de los Doudecimanos de Irán.

PROBLEMAS INTERNOS

Las interferencias externas no deben ocultarnos los problemas internos de Yemen entre los que destacan los económicos, derivados del rápido agotamiento de las reservas petrolíferas, y agravados por un fuerte aumento de la población, al tener una de las mayores tasas de crecimiento demográfico y recibir un continuo éxodo de somalíes. En el aspecto político cabe reseñar algunos errores del presidente Ali Abdullah Saleh en sus casi 30 años de mandato, como fue romper la tolerancia religiosa con la implantación de escuelas salafistas en Saada, que alentó el sectarismo de los Jóvenes Creyentes Zaidíes.

Además, la marginación y falta de inversiones en el norte hizo que se unieran a la rebelión otras tribus locales, y parte de la población, y esto, unido al empleo por parte del Gobierno de milicias tribales, ha contribuido a una lucha de banderías que complica más la situación y hacen que el conflicto tienda a perpetuarse, sin vislumbrarse una victoria por parte de los Huthis ni del Gobierno. n infografía: JULÍAN DE VELASCO

1990- y el peligro del resurgimiento de Al Qaeda, que ya protagonizó en su suelo acciones emblemáticas en el pasado como los ataques al USS Cole y al petrolero Limburg.

shií en la frontera del sur, y del posible colapso de Yemen, apoya al gobierno y promueve el salafismo.

Por el contrario, al Irán shií se le acusa de facilitar a los rebeldes de Saada, financiación, armamento, e incluso, un adiestramiento similar al proporcionado a Hezbola, a pesar de que los rebeldes Zaidíes, son una rama del shiismo doctrinal-

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ORGANISMOS INTERNACIONALES por Ángel García Lobo el mejor foro en el que resolver los conflictos mundiales

las tres etapas El número de sus miembros casi se ha cuadruplicado desde su fundación, pero su labor puede ser condicionada, por una parte, por Estados privilegiados y, por otra, por Estados con regímenes no democráticos

de las

naciones unidas E

FOTOs: alvaro pérez

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El edificio principal simboliza la esperanza en la paz mundial.

l 25 de octubre de este año Naciones Unidas (NNUU) ha cumplido 65 años. ¿Sigue siendo útil una organización nacida hace 65 años para una comunidad de entonces 51 miembros –hoy 192- en la que por ejemplo Francia y Gran Bretaña adquirieron la situación de potencias equiparables a EEUU, la URSS/ Rusia y China, situación que mantienen hoy incluso con el privilegio de veto en asuntos mundiales?

A lo largo de su existencia podemos considerar que, inicialmente, NNUU ha vivido durante casi medio siglo una prolongada primera etapa, la de la Guerra Fría, en la que el enfrentamiento Este-Oeste, prácticamente paralizaba las posibilidades de actuación de NNUU como foro de resolución de controversias en la comunidad internacional (con esporádicas excepciones: guerra de Corea en 1950, operaciones de paz en Suez en 1956 y en Katanga, 1960).

Tras la superación de la Guerra Fría, NNUU vivió una segunda etapa. Desaparece una de las dos superpotencias, la Unión Soviética. Y Rusia, su principal heredera, entra en una profunda crisis económica y política quedando muy relegada en el ámbito de las relaciones internacionales.

EEUU subsiste como única superpotencia. La “hiperpotencia”, como la denominó expresivamente Hubert Védrine, ex ministro francés de Relaciones Exteriores.

Durante esta segunda etapa, NNUU vive una fase de acentuada actividad y cierta euforia en operaciones de paz. Parece demandarlo la proliferación de crisis dispersas. Inestabilidades tras la desintegración de la URSS (los Balcanes, el Cáucaso), numerosos conflictos latentes en

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África y Asia que estaban ahogados por el conflicto principal Este-Oeste. Y la ONU acude aquí y allá tratando de atender a su pacificación. Esta activación de frecuentes operaciones de paz de NNUU aboca a conocidos fracasos: Ruanda, Srebrenica (Bosnia-Herzegovina), Somalia, Sierra Leona… motivo de análisis y reconsideración en el seno de la organización sobre las posibilidades reales de actuar en operaciones de paz con una cierta garantía de éxito.

En la primera etapa, durante la Guerra Fría, EEUU había ejercido principal protagonismo en su intento de impulsar actividades de NNUU como foro de la comunidad internacional, intento que chocaba con una continuada actitud obstruccionista de la URSS. En esta segunda etapa la actitud de EEUU en la ONU es distinta. Como única superpotencia de la comunidad internacional mantiene una doble postura respecto a NNUU; por un lado, buscando cuando le era conveniente el respaldo y legitimación de iniciativas estadounidenses en política internacional; y, por otro lado, ninguneando frecuentemente a esta organización cuando sabía que las decisiones internacionales de EEUU iban a chocar con actitudes desfavorables en su seno.

Actitudes estas últimas que proliferan por parte de bastantes países, muchos de ellos en vías de desarrollo, con políticas desfavorables respecto a quien consideran que abusa de su posición dominante. Ven en NNUU el foro que les permite hacer frente común contra quien no pueden enfrentarse aisladamente con ciertas posibilidades.

Esta postura se hizo patente, por ejemplo, hace años en la UNESCO, donde un bloque antinorteamericano mayori-

Asamblea

Atenea

tario imponía casi sistemáticaGeneral de la mente posturas contrarias a la de ONU durante EEUU en los aspectos culturales una sesión. competencia de esta organización, lo cual llevó a que EEUU la abandonara durante una larga temporada (de 1984 a 2003).

El desencuentro entre EEUU y NNUU ha llegado posiblemente a un máximo en este siglo durante la época de gobierno del Presidente George W. Bush. Al no conseguir del Consejo el Seguridad una resolución que autorizase el empleo de las fuerza armada en Irak, el choque del gobierno de EEUU con NNUU llega a extremos hasta entonces no conocidos. Richard Perle, uno de los más radicales portavoces de los neoconservadores, que venía descalificado a NNUU como irrelevante, llega a escribir en The Guardian: “Gracias, Dios mío, por la muerte de la ONU”. Al contrario Kofi Annan, en una manifestación poco usual como Secretario General de NNUU, dijo claramente en la BBC en 2004: “Desde nuestro punto de vista y del de la Carta de la ONU (la invasión de Irak) fue ilegal”. Choque frontal de la ‘hiperpotencia’ norteamericana en NNUU. En esta situación se produce el relevo de Annan -cumplidos sus dos mandatos [1997-2006]- haciéndose cargo de la Secretaría General el diplomático surcoreano Ban Ki-moon, que afronta lo que consideramos la ya actual tercera etapa de la historia de NNUU, más radical. De esta tercera etapa son de resaltar dos características prin-

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ORGANISMOS INTERNACIONALES cipales. La consolidación de la globalización como realidad mundial imparable. Globalización que por cierto tuvo sus comienzos en el campo financiero internacional, hoy en grave crisis, que trasciende a todo el ámbito económico. Y como segunda característica destacable señalamos la evolución desde la anterior época unipolar de la ‘hiperpotencia’ norteamericana a una nueva época de progresiva multipolaridad o, como prefiere decir el analista norteamericano de política internacional Richard N. Hass, de “no polaridad”.

El pasado año el denominado National Intelligence Council de EEUU ha hecho público el informe “Global Trends 2025” y en él se afirma que “el sistema internacional será más global multipolar” en el que “Estados Unidos se hallará como uno de varios actores importantes, aunque será aún el más importante”. Como expresivamente dice Javier Solana, la voz de los Estados Unidos será menos potente.

No cabe duda de que EEUU seguirá destacando en muchos aspectos. Desde luego en el campo científico y tecnológico de vanguardia al que tanto ha aportado el desarrollo de las técnicas de defensa antimisiles. Y su actual poder militar no tiene parangón. No será fácil que otro país pueda pronto equipararle y mucho menos sobrepasarle en predominio militar.

en Irak y Afganistán, donde dos teatros bélicos absorben gran parte del esfuerzo militar de EEUU en conflictos que se prolongan mucho más de lo estimado en su planeamiento estratégico. Se ha hecho patente la dificultad de atender indefinidamente dos esfuerzos bélicos principales de forma simultánea. Y la imagen de la supremacía norteamericana ha quedado debilitada. En ambos casos EEUU ha tenido que acudir a NNUU para que esta organización legitime la posterior aportación de otros países en apoyo de una problemática pacificación.

Análogamente la acción bélica de Israel contra Hezbolah en el Líbano en el 2006 tampoco logró sus objetivos estratégicos. Al contrario que en los anteriores conflictos armados de Israel contra algún pueblo árabe, por primera vez Hezbolah pudo alardear de no haber sido derrotado.

Y al no conseguir las fuerzas armadas israelíes los objetivos pretendidos, de nuevo hay que acudir a NNUU para que mantenga una fuerza de paz en la zona. Tampoco ha tenido resultados definitivos la poderosa operación bélica israelí este año en la franja de Gaza.

Es decir, que ante la complejidad del actual mundo globalizado y multipolar se acaba acudiendo a la implicación de NNUU. Es de destacar que en discrepancia con las posturas desfavorables sobre NNUU de los neoconservadores más arriba citadas, el Presidente Bush en la 63ª sesión anual de la Asamblea General, en otoño del 2008, a modo de mensaje final dijo que las NNUU “son más necesarias que nunca”. Y el Presidente de Rusia, Dimitri Medviédev, en su discurso sobre el estado de la nación a finales del 2008 -ya con Obama elegido en EEUU- en actitud positiva hacia NNUU se pronunció partidario de “una meditada reforma de la ONU”.

Pero más destacable es que la postura de Obama, expresada el 23 de septiembre pasado en la 64ª sesión de la Asamblea General, respalda lo que parece una real oportunidad para NNUU en ésta su tercera etapa, global y multipolar. A diferencia del enfrentamiento EEUUURSS de la primera etapa o de la actitud negativa de la dominante superpotencia norteamericana en la segunda etapa, Obama se ha pronunciado de forma tajante por “una nueva era de cooperación” basada en el multilateralismo, en la que “ha llegado el momento de que todos adoptemos la parte de responsabilidad que nos toca para una respuesta global a desafíos globales”. Para destacar la

El desarme nuclear, cuestión nueva y fundamental, constituye de por sí razón poderosa Para potenciar la ONU Pero en el presente siglo se está experimentando que el poder militar aisladamente tiene menos posibilidades resolutivas como último recurso de la política. El empleo unilateral de la fuerza armada por sí sola no acaba consiguiendo los objetivos estratégicos. Como dice el general británico Rupert Smith (en su libro The Utility of Force: The Art of War in the Modern World, 2005) el Ejército hoy gana batallas, pero no la guerra. Para afrontar problemas de seguridad, el empleo de la fuerza militar es uno de los componentes, poderoso componente, en un amplio abanico con otros recursos, políticos, económicos, diplomáticos, de inteligencia, de cooperación internacional, en enfoque integral que pide y suele acarrear la implicación de NNUU que la legitima.

Bien han aprendido la lección los estadounidenses

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nueva actitud de su gobierno literalmente dijo “We have re-engaged the United Nations” (Hemos vuelto a comprometernos con las NNUU).

Tareas comunes en el campo de la seguridad no faltarán a NNUU en esta tercera etapa. Una de gran trascendencia, la relacionada con otra declaración de Obama en esta 64ª sesión: “Debemos detener la expansión de armas nucleares y buscar le meta de un mundo sin ellas”. Se pensará que es una de esas frases retóricas que se dicen en un foro como NNUU. Pero ya en su discurso en Praga, abril de 2009, había enunciado “el compromiso de América de buscar la paz y la seguridad de un mundo sin armas nucleares”, aunque inmediatamente quiso aclarar: “No soy un ingenuo. Este objetivo no se alcanzará rápidamente, quizá no durante mi vida”, Y es de subrayar que no es un objetivo tan solo de la administración estadounidense. Ya en abril de este año Obama había firmado con Medviédev un compromiso de búsqueda de un mundo sin armas nucleares. Rusia en su nueva “Estrategia de Seguridad Nacional hasta el año 2020”, en mayo pasado, recoge este compromiso.

Si bien inicialmente abundan los centros de análisis escépticos sobre un futuro desarme nuclear, es muy resaltable que en EEUU personalidades de gran autoridad en el tema, Henry Kissinger, William Perry, ex Secretario de Defensa, George Shultz, ex Secretario de Estado, y Sam Nunn, ex Presidente de la Comisión de Defensa del Senado, publicaran en enero de 2007 en The Wall Street Journal un artículo titulado “Un mundo libre de armas nucleares” [véase ATENEA nº 10, página 12], en el que preconizaban un desarme nuclear total aunque, con realismo, en cauteloso y prolongado programa. Al año siguiente, también en enero y en la misma publicación, insistían los mismos personajes en artículo similar. Como refuerzo, en junio de ese año, cuatro británicos también relevantes, Douglas Hurd, Malcolm Rifkind, David Owen y George Robertson, éste último ex Secretario General de la OTAN, publicaban en The Times el artículo titulado “Start worrying and tearn to ditch the bomb”, insistiendo en el desarme nuclear total.

Hay que reconocer como un hito en la historia de NNUU que, el pasado 24 de septiembre, el Consejo de Seguridad en inusual nivel de Jefes de Estado/Jefes de Gobierno, presidido por Obama, en resolución 1887 “Exhorta a (…) negociaciones (…) sobre un tratado de desarme (nuclear) general y completo…”. Si realmente se quiere evitar una temida y grave proliferación nuclear, qué

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Las circunstancias

duda cabe que la credibilidad actuales ofrecen de esa política debe estar susa las Naciones tentada por un compromiso de Unidas desarme nuclear total. Se está una oportunidad proponiendo este camino. superior Esta nueva y fundamental a otras etapas. cuestión constituye de por sí razón poderosa para potenciar las NNUU. Pero otras diversas tareas de seguridad requieren su ocupación en la actual tercera etapa. La proliferación de la piratería, que demanda el seguimiento y adecuación del marco jurídico de la seguridad marítima; las inestabilidades en el convulso continente africano, gran reserva de recursos primarios; los diferentes intereses de las grandes potencias, las ya existentes y las emergentes, en este nuevo mundo multipolar. ¿Y no le interesa a la comunidad internacional potenciar el foro común de NNUU ante el enigma de una poderosa futura China, eventualmente ambicionando su poder unipolar o quien sabe si ante su descomposición territorial al igual que ocurrió la desintegración soviética?

Sin ignorar las grandes limitaciones de un organismo como NNUU, limitaciones que tan crudamente nos ha relatado el embajador Javier Rupérez con especial autoridad en un libro (El espejismo multilateral. La geopolítica entre el idealismo y la realidad. Almuzara, 2009) no muy alentador sobre las posibilidades de NNUU, hay que reconocer que las circunstancias actuales le ofrecen una oportunidad superior a otras etapas. Esperemos de la responsabilidad de los principales países que no se desperdicie esta oportunidad. n

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i b e r o a m é r i c a

por Alejo Vargas Velásquez

LO QUE PREOCUPA A LA FUERZA PÚBLICA del país andino

los desafíos colombianos Las principales amenazas son una combinación del conflicto interno -terrorismo-, el narcotráfico, el crimen organizado transnacional y la agresividad de Venezuela

L

a política de seguridad y defensa busca dar respuestas –preventivas, correctivas o reactivas- a las amenazas o desafíos que puedan afectar a las personas, los grupos sociales y /o las instituciones en una sociedad. Dichas respuestas combinan lo político y lo militar, -en el caso de amenazas de origen o impactos externos se expresa en la diplomacia y la fuerza-.

En el mundo de la posguerra fría, la diferenciación clásica de amenazas o desafíos, entre lo externo y lo interno, es puesta en cuestión y cada vez más los problemas de seguridad y defensa tienden a ser colocados en la categoría de problemas ‘intermésticos’, es decir simultáneamente son internacionales y domésticos.

Para analizar las preocupaciones de seguridad y defensa para la Fuerza Pública colombiana (en Colombia la Fuerza Pública está compuesta constitucionalmente por las Fuerzas Militares y la Policía Nacional), se requiere tener en consideración los siguientes elementos de orden contextual:

i) Un estrecho alineamiento en el largo plazo de las elites colombianas con Estados Unidos -se remonta a la primera mitad del siglo XX y explica por qué Colombia es el único país de la región que participa en los años cincuenta del siglo anterior en la guerra de Corea con el Batallón Colombia y a solicitud de Estados Unidos participa, tras la crisis del Canal de Suez, como parte de la Fuerza de Emergencia de las Naciones Unidas (FENU) entre 1956 y 1958-. Esto ha influido en su política de relaciones exteriores y en la de seguridad y defensa. ii) Una no clara distinción entre la seguridad y la defensa. El hecho de no haber existido una amenaza externa relevante en el último medio siglo (en la primera mitad del siglo XX se dio la guerra colomboperuana de 1932, que produjo escasos choques armados), llevó a que los temas de seguridad y defensa se vieran de manera indiferenciada y casi exclusivamente en términos de seguridad interior y menos de defensa externa (este tema sólo emerge, pero sin gran relevancia,

FOTO: REUTERS - DANIEL MUNOZ

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La seguridad y la defensa de partes importantes del territorio colombiano hace idóneo el uso de aviones ligeros con capacidad de llevar cargas externas.

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estratégicos ligadas al crimen organizado transnacional. Igualmente las derivadas de la actitud agresiva del gobierno de Venezuela y en menor medida de Ecuador y Nicaragua, por existir o bien tensiones en áreas limítrofes con el primero, o una disputa por delimitación de límites no resuelta en el Caribe con el segundo.

EL CONFLICTO INTERNO

a finales de los ochenta, cuando se produce un incidente entre una fragata colombiana y naves de Venezuela en áreas marinas no claramente delimitadas).

Por ello las amenazas relevantes para las Fuerzas Armadas colombianas fueron, cronológicamente, el bandolerismo como remanente de la violencia liberal-conservadora [luchas civiles entre los dos partidos] de mediados del siglo anterior,

luego el surgimiento de las guerrillas marxistas al inicio de los sesenta y posteriormente el narcotráfico.

Desafíos y amenazas

Las principales amenazas, riesgos y desafíos a la seguridad colombiana son una combinación de amenazas tradicionales con nuevas amenazas y en su orden son, el conflicto interno armado, crecientemente regionalizado, el narcotráfico y actividades

El conflicto interno armado colombiano -amenaza terrorista lo denomina el lenguaje oficial del actual gobierno- surge dentro del contexto de la ‘guerra fría’ pero con un conjunto de causalidades y peculiaridades de orden interno que no permiten afirmar que sea simplemente uno más de los conflictos expresivos de la confrontación Este-Oeste.

La naturaleza del conflicto armado colombiano ha venido cambiando de manera acelerada, desde una resistencia campesina con rasgos de las llamadas luchas de liberación nacional en los sesenta a una ‘guerra de la coca’, con elementos novedosos que expresan los rezagos de un problema agrario no resuelto a finales de los noventa, con todo lo que esto significa y las complejidades de una actividad económica ilegal globalizada.

El nuestro es un conflicto asimétrico de larga duración entre un Estado que cuenta con legalidad y legitimidad, al cual se le enfrentan unos grupos alzados en armas (FARC y ELN), que si bien reclaman una in-

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i b e r o a m é r i c a tencionalidad política en su actuación, cuentan con niveles de degradación en sus prácticas y precarios niveles de legitimidad, y grupos paramilitares -más allá de cómo los denominen-, que se autojustifican como defensores de un orden que el Estado ha sido incapaz de mantener en el conjunto del territorio.

Ahora bien, la dinámica del conflicto armado ha cambiado sustancialmente a favor del Estado y sus Fuerzas Armadas, que han mostrado mayor eficacia en golpear a las organizaciones armadas ilegales.

No hay duda que la reforma militar de los gobiernos [de los dos últimos presidentes] Andrés Pastrana-Álvaro Uribe han potenciado a las Fuerzas Armadas y de Policía que conllevó la utilización cada vez mayor y mejor de elementos de inteligencia -técnica y humana-, movilidad y capacidad de combate de las tropas, el uso cada vez

-minoritario, hay que reconocerlo-, como por el hecho de que la política de Seguridad y Defensa haya sido incapaz de evitarlo. Las cifras oficiales del Ministerio de Defensa (“Logros de la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática – PCSD”, Dirección de Estudios Sectoriales – Grupo de Información estadística, Bogotá, Agosto 2009) hablan de 2.121.406 desplazados forzados entre 2002 y agosto de 2009 -las cifras de ONGs que siguen el tema sistemáticamente son superiores-; y b) los llamados ‘falsos positivos’ -eufemismo para encubrir asesinatos de civiles inocentes presentados como supuestos ‘miembros de grupos subversivos dados de baja en combate’-, que le colocan grandes interrogantes a la Fuerza Pública.

Esto originó la salida de un importante grupo de miembros del Ejército y la posterior renuncia del

El conflicto interno colombiano se ha presentado como el gran desestabilizador de la región,dinamizador del tráfico de armas más eficaz de la aviación y un apoyo de la sociedad en aumento -junto con un aislamiento político creciente de la guerrilla en lo interno y en lo externo- y esto ha cambiado la dinámica de la confrontación armada a tal punto, que hoy es impensable una posibilidad de triunfo de las fuerzas alzadas en armas contra el Estado.

Han existido fallas graves en el campo del respeto a los derechos humanos; especialmente queremos destacar dos problemáticas: a) el desplazamiento forzado, tanto por el hecho de que en algún porcentaje es producido por la Fuerza Pública

Comandante de esta fuerza. Se ha colocado así un gran interrogante sobre una institución estatal, que justamente se encontraba en la cúspide de su aceptación, debido a los éxitos militares que había venido reportando en los últimos meses.

Las cifras que al respecto da la Fiscalía General de la Nación señalan que “por ahora dejan un saldo de 2.077 colombianos asesinados: 59 de ellos eran menores de edad y 122, mujeres… Por esos casos, hay 137 condenas contra militares y 396 tienen órdenes de captura.” (Citado en: ‘El Tiempo’, “Más de 2.000 co-

lombianos habrían sido asesinados por falsos positivos, según informe de la Fiscalía”, Bogotá, Octubre 18 de 2009). Pero es necesario mencionar que se han establecido correctivos en el Ministerio de Defensa y en la Fuerza Pública y todo indica que hay una disminución sensible de denuncias de este tipo de casos en el 2009.

El conflicto interno armado colombiano ha vivido un proceso de creciente regionalización que lo ha llevado a transformarse en uno de los principales factores de inestabilidad en la región andina. Las últimas crisis andinas están asociadas con éste: con Venezuela, por la ‘captura irregular’ del miembro de las FARC Rodrigo Granda, primero, y luego por la vinculación del Presidente Chávez como facilitador-mediador para la búsqueda del acuerdo humanitario con las FARC y su posterior retiro poco diplomático, por decir lo menos; más recientemente el decomiso por las Fuerzas Armadas colombianas en campamentos y ‘caletas’ de las FARC de armamento vendido a las Fuerzas Armadas venezolanas por terceros países.

Con Ecuador, por el tema de las fumigaciones colombianas a los cultivos de uso ilícito en las áreas fronterizas (que fueron rechazadas por Ecuador por los daños ambientales y a los seres vivos que a su juicio producían); el ataque a la base militar de Teteyé en 2005 por grupos de las FARC que, según el gobierno colombiano, vinieron de territorio ecuatoriano; el ataque de la Fuerza Pública colombiana a un campamento de las FARC en territorio ecuatoriano donde resultó muerto Raúl Reyes -conocido como la Operación Fénix- y los documentos capturados a las FARC y hechos públicos -vídeos,

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puedan operar aviones, radares y buques norteamericanos en sus tareas de monitoreo regional, según se ha dado a conocer.

Colombia, frente a la tensa situación que se vive con Venezuela y algunos otros de sus vecinos, debería empezar a preparar y diseñar una reconversión de una parte de las Fuerzas Armadas -volcadas en la seguridad interior- para funciones más claras de Defensa Nacional y centrar en el tema del conflicto interno armado a unidades especiales del tipo FUDRA (Fuerza de Despliegue Rápido) y unidades especiales de inteligencia.

EL NARCOTRÁFICO

Se trata de una actividad transnacional, ilegal y que produce grandes ganancias por las dos razones anteriores.

Recordemos que en la región andina se produce prácticamente toda la cocaína del mundo y un porcentaje de la heroína para el mercado norteamericano -la participación colombiana es preponderante-. Pero adicionalmente se ha ligado a diversas modalidades del crimen organizado y al conflicto interno armado, volviéndose su principal fuente de financiación para todos los actores ilegales.

Las drogas ilícitas y las actividades ilegales relacionadas se constituyen en la actualidad como una de las mayores amenazas. Los esfuerzos por implementar políticas efectivas de lucha antinarcóticos han sido débiles por la inexistencia de una estrategia que permita fusionar la agenda política nacional e internacional, y que adicionalmente aborde el tema en su complejidad.

La dinámica del narcotráfico se posibilita y al tiempo se vuelve compleja con la participación de grupos armados de diversa naturaleza -gue-

colombia superficie:

1.139.000 km² 45 millones de hab.

ETNIAS: 58% mestizos

20% blancos

14% mulatos religión: Católica pib: 180.000 millones US $ renta per cápita: 3.930 US $ POBLACIÓN:

BOGOTÁ

Fuerzas Armadas total militares: ejército de Tierra:

267.000

226.000

43.000 31.000 Ejército del Aire: 10.000 paramilitares: 144.000 reserva: 62.000 profesionales

ARMADa:

fuerzas terrestres:

7 DIVISIONES 1 mecanizada 1 contrainsurgencia 1 móvil contrainsurgencia 4 de infantería ligera

2 brigadas 3 brigadas 3 brigadas 13 brigadas

2 batallones de fuerzas especiales 1 brigada aérea (helicópteros) 1 brigada contranarcóticos 13 vehículos de reconocimiento 194 transportes acorazados de personal 584 piezas de artillería 18 lanzamisiles contracarro 140 helicópteros 3 lanzamisiles SAM Fuerzas Navales

4 submarinos 4 corbetas 11 helicópteros 1 brigada de infantería de marina 1 batallón de fuerzas especiales

fuerzas aéreas

escuadrones 2 de caza: Kfir C7 y Mirage 6 de reconocimiento 2 de guerra electrónica 1 SAR 3 de transporte

Fuentes: The Military Balance 2009 (IISS), The CIA World Factbook 2009 y fuentes propias.

correspondencia y e-mails- en los cuales se plantea unas eventuales relaciones de este gobierno y la organización subversiva.

La confrontación armada colombiana ha venido afectando a los países limítrofes, deteriorando las relaciones con los vecinos. Esto explica, en parte, las tendencias armamentistas regionales, aunque en el caso venezolano pesa y con mucha fuerza el cambio de su doctrina de seguridad y defensa colocando como principal amenaza a su seguridad a los Estados Unidos y la percepción de una eventual intervención norteamericana como amenaza prioritaria.

Siendo realistas, los incidentes o tensiones fronterizas con seguridad van a seguirse presentando, porque la experiencia internacional enseña que cuando existen confrontaciones internas armadas, la tendencia normal de los actores armados no estatales es tomar las fronteras como áreas estratégicas de retaguardia -sitios de descanso y/o de abastecimiento-, más allá de la aceptación -tácita o implícita- o no de los gobiernos vecinos. Así fue en el sudeste asiático, en los conflictos centroamericanos y en los africanos. A esto se suma el carácter transnacional del narcotráfico y su incidencia en la región.

Las tensiones de Colombia con Venezuela y Ecuador y eventualmente otros países de la región pueden agudizarse en el corto plazo por la decisión de Colombia y Estados Unidos de negociar la ampliación de sus políticas de cooperación militar para de esa manera sustituir el rol que jugaba la Base de Manta (Ecuador) dentro de la política norteamericana de lucha contra el narcotráfico en la región. Colombia permitirá que en siete de sus Bases

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n o t i c i a s rrilla, grupos paramilitares, bandas criminales- y la adaptación de estas organizaciones ilegales a las diferentes formas de interdicción y erradicación coercitiva; el dinamismo en el transporte; el establecimiento de nuevas rutas y el permanente aprendizaje de las estructuras narcotraficantes de cómo evitar a las autoridades, dejando de lado su jerarquía vertical para establecerse como pequeñas células operativas.

EL CRIMEN ORGANIZADO

Es uno de los problemas trasnacionales con mayor importancia a la seguridad por su grado de amenaza y Colombia no es la excepción, aunque la importancia de otras amenazas por momentos tendiera a minimizarlo, pero no hay duda de que distintas organizaciones criminales nacionales se articulan con otras de carácter nacional o transnacional.

El conflicto interno armado colombiano se ha presentado como el gran desestabilizador de la región, cuya prolongación y complejidad ha sido el mayor dinamizador del tráfico de armas y municiones.

Muchas de las hoy denominadas Bandas Criminales (BACRIM), y por otros autores denominadas como bandas emergentes o grupos neoparamilitares, se sitúan en estas categorías de la criminalidad. Documentos de inteligencia policial colombiana del presente año consideran que “con fundamento en la ubicación estratégica de las bandas criminales en las zonas de frontera con Ecuador, Venezuela y Panamá, se hace necesario desarrollar acciones conjuntas en el ámbito gubernamental y policial para impedir la creación de redes internacionales de narcotráfico y el traslado de los cultivos ilícitos a estas zonas.” n

FOTO: ministerio de defensa

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la reina amadrina la entrega de la Bandera nacional a la UME La Reina Doña Sofía amadrinó la entrega de la Bandera Nacional a la Unidad Militar de Emergencias en su modalidad de Estandarte, que fue donado por la Dirección General de Protección Civil y Emergencias. “La generosa donación de este Estandarte -destacó doña Sofíapone de relieve una vez más la estrecha comunión entre las Fuerzas Armadas y el resto de instituciones del Estado, en su misión de contribuir a la seguridad y bienestar de los ciudadanos”.

Estas palabras de la Reina, pronunciadas instantes antes de que hiciera entrega del Estandarte al jefe de la UME, Teniente General José Emilio Roldán Pascual, precedieron a otras en las que se dirigió a los 3.600 hombres y mujeres que componen la unidad: “El Estandarte que hoy os entrego -dijo- representa el más alto reconocimiento de la Nación a la labor que diariamente realizáis, y la mayor distinción y honor que a una unidad se le puede otorgar”.

La entrega de la Enseña Nacional a la UME se produjo en el mismo mes en que la unidad cumplió el cuarto aniversario de su fundación, y pocas semanas después de que finalizase una intensa campaña estival de lucha contra los incendios forestales, en la que, en tan sólo 22 días -entre el 14 de julio y el 4 de agosto-, los 3.600 efectivos de la UME colaboraron en la extinción de 21 incendios.

El derecho al uso de la Enseña Nacional, en su modalidad Estandarte, le fue concedido a la UME el pasado mes de abril, en virtud de la Orden Ministerial por la cual la ministra de Defensa hacía constar que esta unidad, “por su misión, entidad y organización, así como por su trayectoria, eficacia y espíritu de servicio, se ha hecho merecedora a ostentar la Enseña Nacional, cuya posesión y custodia estimulará a sus componentes a mantener este legado”.

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dEL BATALLÓN DE INGENIEROS PARACAIDISTA 89 miembros y antiguos miembros de la Unidad se reunieron el pasado 23 de octubre de 2009, coincidiendo con el 43º aniversario de la creación del Batallón.

Los veteranos se reencontraron con compañeros a los que, en algunos casos, no veían en muchos años.

En la reorganización del Ejército de 1965 se creó la Brigada Paracaidista uniendo a la Infantería de la anterior Agrupación de Banderas Paracaidistas, pequeñas unidades de Artillería, Ingenieros y Logísticas.

Un dato para el recuerdo: esta Unidad, tan pequeña en número de componentes, ha proporcionado al Ejército nada menos que tres Jefes de Estado Mayor del Ejército: Miguel Íñiguez del Moral –que fue su primer Comandante-; Carlos Villar Turrau y José Antonio García González, actualmente asesor del Grupo ATENEA.

¿Cuenta España con una política seria de Seguridad y Defensa? Éste fue el tema del IX Encuentro de analistas, periodistas y expertos en cuestiones de Seguridad y Defensa que tuvo lugar en Madrid. Y las conclusiones no fueron muy optimistas. Organizada por Diálogo Europeo, Instituto Español de Estudios Estratégicos y el Grupo Atenea, el encuentro reunió a un centenar de expertos de diferentes ámbitos y nacionalidades para debatir sobre el papel de España ante la próxima Presidencia Europea.

Jordi Marsal, adjunto civil al Director del CESEDEN, afirmó que para que España tenga una adecuada política, haría falta un debate serio y profundo, y una necesidad de consenso; si esta inquietud no se comparte en los dirigentes políticos no será posible generar una cultura de defensa en la sociedad. Para ello, el principal reto será convencer a la opinión pública, pero no será posible si no hay auténticos liderazgos, tanto en el Gobierno como en la oposición.

El profesor Carlos Echevarría subrayó que, como región, es la zona donde más conflictos se encuentran y donde más factores interactúan, con unas diferencias muy notables y figurando actores no estatales que tienen tanta o más influencia que los propios Estados.

felipe de borbón

en el Cuartel General de Despliegue Rápido de la OTAN El Príncipe de Asturias, Felipe de Borbón, ha efectuado una visita al Cuartel General de Despliegue Rápido de la OTAN (HQ NRDC-SP) en la localidad oscense de Igriés.

Aunque las instalaciones fijas se encuentran en Bétera (Valencia), la unidad ha proyectado sus puestos de mando a diferentes puntos de España para desarrollar un ejercicio -el ‘Halberd 09’- en el que está revalidando sus capacidades de despliegue, autonomía y disponibilidad.

El Príncipe estuvo acompañado por el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, General de Ejército, Fulgencio Coll Bucher, y el jefe del HQ NRDC-SP, Teniente General Fernando Sánchez-Lafuente, que le fue informaron sobre la organización, capacidades y multinacionalidad de este Cuartel General, uno de los siete con que cuenta la OTAN en su estructura de fuerzas.

FOTO: ministerio de defensa

xliii aniversario

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a n á l i s i s

unión

La Presidencia española de la Unión Europea ha de lograr avances significativos en la cooperación, la mejora de la doctrina común y en el aumento de la interoperatividad entre los Ejércitos europeos

por Ricardo Martínez Isidoro

FOTO: unión europea

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E

l pasado mes de junio, el ex Alto Representante para la Presidencia Española de la Unión Europea en Asuntos Propios Relacionados con la Defensa, hoy Director del CNI, General de Ejército Sanz Roldán, participaba en una conferencia pública para ofrecer el panorama de los aspectos de la Defensa Europea, cara al turno español dirigiendo la alta instancia continental.

El primer sentimiento que se desprende de tan autorizada comunicación es el criterio de que, a pesar de lo conseguido, queda un gran esfuerzo por delante y sobre todo un cambio de actitud general de los diferentes Estados que conforman la Unión con respecto a su Defensa, dado que la Unión Europea es todavía una organización intergubernamental y sus acuerdos en materia de Defensa no son vinculantes.

Es desalentador, a la luz de los resultados producidos en las pasadas Elecciones

Europeas, comprobar lo poco motivados que están los ciudadanos por los asuntos europeos en general, cuando en el Parlamento de Estrasburgo se debaten cuestiones que sí tienen que ver con la vida diaria, incluso con la crisis que vive Europa, y que les afectan directamente. ¿Es extrapolable el escenario de un plebiscito en el que se les preguntara sobre si desean una Defensa Europea, con lo que significa de estructuras, fuerzas, financiación, espacio estratégico propio, incluida la estrategia nuclear, industria de armamento y otros?

Parte de las preguntas ya se hicieron cuando se planteó el referéndum sobre el Tratado de la Constitución y se saben algunas de las respuestas, incluida la alentadora y positiva española, que hicieron temer lo peor y retirar el proyecto constitucional europeo.

Parece que tanto Francia como Alemania se han dado un respiro en su papel

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europea la presidencia española y la defensa

El Presidente del Gobierno de España, José Luis Rodríguez Zapatero, con el Primer Ministro sueco, Fredrik Reinfeldt , que ostenta actualmente la Presidencia europea.

de ser animadoras, cuando no máquinas tractoras de la Defensa Europea, al menos éste fue el papel llevado a cabo, fundamentalmente en los años ochenta, en los que Europa, inmersa y sujeto paciente de la Guerra Fría, reclamaba una voz en el litigio OTAN / PAV, sobre todo porque en caso de conflicto el suelo europeo hubiera sido el área más probable de la guerra; la estrategia nuclear francesa, aplicable a la amenaza soviética, debería en cualquier caso tener en cuenta la de la Organización Atlántica, cuyo dueño era Estados Unidos; si a ello se le añade un poco de ‘gaullismo’, la actitud estaba servida.

PASADO RECIENTE

Los años noventa estuvieron caracterizados por los pequeños pasos, estrategia francesa y europea permanentes, pero encaminados a la creación de Grandes Unidades multinacionales nutridas por los países europeos, a las que se denomi-

naron eurofuerzas, en un intento de ser el embrión de un Ejército europeo, aspecto que no ha tenido lugar; mientras tanto Alemania, aunque se dejaba ‘arrastrar’ por Francia en el esfuerzo europeo, afrontaba el enorme proyecto de su unificación.

Sin embargo la variación de las amenazas, en especial la emergencia del terrorismo transnacional de carácter islamista y la asunción, demasiado prematuramente, de un marco muy restrictivo de misiones, conocidas como Petersberg en torno a la acción humanitaria y mantenimiento de la paz, han dejado fuera un tanto a Europa en las nuevas misiones que deben contemplar el combate como hipótesis probable.

Es muy difícil encontrar un país europeo que contemple las operaciones de combate en sus Reglas de Enfrentamiento.

Los primeros años del nuevo siglo estuvieron dominados por los ataques a las Torres Gemelas, Libertad Duradera en Afganistán, el duelo de Sadam Hussein

Los acuerdos en materia de Defensa de la Unión Europea no son vinculantes

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a n á l i s i s

Por cada soldado EUROPEO se gasta 103.000 € y por cada soldado NORTEAMERICANO 329.000

con la Comunidad Internacional y, por fin, la invasión de Irak. Tampoco es correcto indicar que la Operación Iraquí Freedom dividiera a los europeos, como se asegura en algún análisis al respecto, dado que Europa tuvo una importante representación a partir de la Resolución número 1483 del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, con la excepción de la de Francia y Alemania (tampoco lo hizo Bélgica), que quizá todavía no percibían cómo serían las nuevas operaciones contra la insurgencia de origen islamista y el significado con respecto a los escenarios tradicionales de la acción europea.

El fracaso francés en el referéndum para la adopción de una Constitución europea, tan decepcionante como el de la Comunidad Europea de Defensa de los años cuarenta, votado negativamente por la Asamblea Nacional, termina por agotar el potencial galo, desplegado en otras ocasiones formidablemente.

Actualmente Europa, según datos proporcionados por el anterior Jefe del Estado Mayor de la Defensa, alista dos millones de soldados, de los que sólo han participado en operaciones de paz un 0,3% en las 20 operaciones realizadas desde el año 2001, y sólo ha habido cinco de éstas que tuvieran unos efectivos superiores a mil hombres y mujeres. Estas cifras están muy alejadas de las que darían fe de su influencia política, económica y militar, pues la suma de todos los presupuestos de defensa europeos alcanza la espectacular cifra de 240 billones de euros.

Otro grupo de cifras que marcan la distancia en eficiencia militar con Estados Unidos, si se quieren buscar explicaciones analíticas, es el número de Brigadas que poseen ambos gigantes (la Gran Unidad Brigada, de una media de 3.000 efectivos, es la más empleada en los conflictos actuales y todos los ejércitos la tienen como Unidad de cuenta). Estados Unidos mantiene operativas 45, mientras la UE lo hace

con 93; por cada soldado europeo existe detrás un gasto de 103.000 euros, mientras que cada americano tiene un sustento financiero de 329.000.

LA OTAN Y LA UE

Cabría preguntarse sobre si la eficiencia del sistema de seguridad y defensa de Estados Unidos y de la OTAN son un freno para la progresión de la Defensa Europea.

La respuesta es afirmativa, dado que tradicionalmente los países europeos han confiado en que el gran país atlántico tendría soluciones si, llegado el caso, Europa tuviera problemas de seguridad; la historia lo confirma. En cuanto a la OTAN, la mayoría de los estados europeos pertenecen también a la UE, y probablemente se sientan suficientemente seguros en aquella organización como para doblar esfuerzos, aspecto que es discutible pero real.

Parece coherente entonces que cada organización tenga su sitio, asunto que institucionalmente está suficientemente regulado después de un periplo de varios años de competitividad abierta, y que las estrategias de cada organización sean el origen de unas estructuras de mandos y de fuerzas que den lugar también a unas capacidades. Esta coherencia se produce en la OTAN; su concepto estratégico de 1999 dio lugar a una profunda reorganización de mandos y fuerzas que sirve de base para hacer frente a las nuevas misiones. Con la elaboración del nuevo concepto OTAN se verá en su día emerger una nueva organización, con nuevas capacidades militares y civiles.

La conclusión para Europa es obvia: en primer lugar es necesario encontrar los intereses vitales europeos a defender, ésos en los que la OTAN no establece ninguna acción, constatar las amenazas específicas a la seguridad europea y buscar las soluciones para alcanzar aquéllos y hacer frente a éstas. Es decir, se trata de elaborar un concepto estratégico puramente europeo

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y proceder después a establecer las consecuencias de estructura y capacidades militares necesarias. Quizá el mejor momento para elaborarlo sería una vez que la OTAN haya hecho el suyo, pero lo que es insustituible es que los estados de la UE recuperen su ilusión y apoyo al proyecto.

En este sentido, la futura Presidencia Española de la UE (1 de enero de 2010, durante seis meses) puede ser un buen momento para relanzar aquel espíritu de construcción europea en el que tanto invirtió España en los creativos años ochenta.

Yendo ya a los asuntos concretos, es necesario admitir que lo que más necesita la Europa de la Defensa es la aplicación de lo preceptuado en el Tratado de Lisboa, en lo que respecta al funcionamiento y atribuciones generales de los diferentes órganos de la UE en materia de política exterior y seguridad común, y en particular a la cooperación estructurada. Esto supondría un avance que superaría, y materializaría cuanto menos, lo conseguido en Maastricht.

POSIBILIDADES ESPAÑOLAS

La cooperación estructurada prevé la creación y mejora de capacidades militares y la aportación de agrupamientos operativos nacionales o multinacionales, tipo Agrupación Táctica/Battle Groups (2.500 efectivos), capaces de estar disponibles entre cinco y 30 días, con sus apoyos, y de ser sostenidos durante al menos 30 días prorrogables a 120, aportados por aquellos países que decidan adherirse a la iniciativa.

Estos Battle Groups han sido experimentados teóricamente y su doctrina de empleo elaborada, pero precisan ponerse en práctica, de la misma forma que lo hicieron las Nato Response Forces (NRF,s) cuyas lecciones aprendidas también podrían ser aprovechadas. La Presidencia española tendría la posibilidad de ejecutar este aspecto de la cooperación estructurada y los asuntos arduos de su financiación, adiestramiento y certificación. Otro

aspecto posible de ser tratado podría referirse al estudio de las actuales eurofuerzas, a su revisión y, lo que parece más urgente, a su racionalización. Es conocido el gran esfuerzo que supuso su constitución en los años noventa con la esperanza de que se convirtieran en el futuro Ejército Europeo, aspecto que no ha sucedido.

La creación de un Consejo de Ministros de Defensa, con prerrogativas propias, además del Consejo de Asuntos Exteriores, que entienda de las capacidades militares aportadas y de su empleo operativo, aspectos que se sitúan de lleno en las competencias del ramo de Defensa.

La determinación y aplicación de una cláusula de solidaridad europea, verdadero ‘artículo V en tiempo de paz’ que posibilitara, con procedimientos adecuados, el acudir como UE en auxilio de un país que precisara ayuda con motivo de una catástrofe interna de dimensiones suficientes.

La posibilidad de constituir Unidades de Helicópteros multinacionales, recursos siempre críticos en los posibles escenarios de actuación, a pesar de que entre los diferentes países de la UE se suma más de 3.000 helicópteros militares.

Finalmente, podría aprovecharse la Presidencia española de la UE para desarrollar el aspecto de seguridad y defensa en las iniciativas que se conducen en torno al Mediterráneo. No hay que olvidar que España ha liderado el Proceso de Barcelona, hoy un tanto sumergido en la iniciativa francesa en torno a ese espacio.

Es muy probable que estas iniciativas, sobre todo lo que supone la cooperación estructurada, que sólo espera la aprobación del Tratado de Lisboa, precisen también de una mejora de la doctrina común de las Fuerzas Armadas europeas y de una mayor interoperatividad, esfuerzos que a nivel Ejército de Tierra (ET) lleva muy avanzados el foro FINABEL (ET,s de los países OTAN europeos). n

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Estados Unidos mantiene OPERATIVAS 45 Brigadas -de media, unos efectivos de 3000-, mientras la UE lo hace con 93

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O R G A N I Z A C I Ó N

por Bernardo Echepare Fernández

la participación de los ciudadanos en la defensa

los reservistas Con la demanda actual, y manteniendo las actuales convocatorias, podrían alcanzarse los 10.000 en el año 2025

voluntarIos L

a incorporación de recursos humanos con los que complementar los propios de las FAS para hacer frente a situaciones de crisis ha adquirido una singular importancia durante la última década. En España se están instrumentando sistemas para dar una solución razonable a este problema, complejo como todos los que afectan a personal, mediante ofertas a los ciudadanos de participar voluntariamente en la defensa de su país cuando la gravedad de la situación lo requiera.

La Comisión Mixta Congreso-Senado que estudió las consecuencias de la adopción de un modelo de FAS plenamente profesionales recomendaba disponer de un sistema de reserva y movilización para conseguir, de forma progresiva y selectiva, completar las unidades de los Ejércitos o llevar a cabo una eventual generación de fuerzas para hacer frente a las necesidades en el ámbito de la Seguridad y la Defensa. Las recomendaciones de la citada comisión fueron recogidas por los ponentes de la Ley de Régimen de Personal de las FAS que incluyeron un Título en su articulado encabezándolo como ‘Aportación suplementaria de recursos humanos’. Esta Ley vio la luz el 19 de mayo de 1999 y suponía una gran novedad en este campo, puesto que por primera vez se establecían definiciones y clasificaciones que permitieron iniciar la regulación reglamentaria de los distintos tipos de reservistas según

el nuevo modelo requerido por la profesionalización de los Ejércitos. Posteriormente, la Ley de la Carrera Militar (LCM), de noviembre de 2007, además de regular la activación progresiva de reservistas, estableció para ellos una nueva clasificación y determinó su respectivo régimen.

prestar servicio

Los reservistas voluntarios constituyen el grupo de reservistas de mayor interés en la actualidad porque su novedosa implantación ha dado la oportunidad a gran número de ciudadanos de cumplir su deseo de vestir el uniforme militar e incorporarse a las unidades para seguir procesos básicos de formación militar y prepararse para prestar servicio en el caso de que sea requerida su participación.

Los principales objetivos que pretendían alcanzarse con la implantación del reservismo voluntario en España podrían resumirse en los siguientes: Crear un instrumento para el ejercicio del derecho de defender a España previsto en el artículo 30 de la Constitución.

Contribuir a fomentar y mantener los lazos de unión entre la sociedad y las Fuerzas Armadas.

Complementar las capacidades de los Ejércitos en disciplinas, conocimientos y ha-

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FOTOs faCILITDAS POR EL AUTOR

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bilidades de las que carece en sus plantillas de personal y puedan ser precisas en determinadas misiones.

Finalmente, suplir carencias de especialistas en determinadas áreas que se manifiesten críticas en determinados momentos.

Naturalmente, estos dos últimos objetivos se derivan de necesidades de los Ejércitos surgidas en emergencias, tanto exteriores como interiores, por lo que la activación de reservistas voluntarios para prestar servicio, fuera de las situaciones de crisis contempladas en la LCM, encuentra su plena justificación tanto en las misiones en el exterior como en la Unidad Militar de Emergencias.

La previsión inicial que recogía la citada Ley de Régimen de Personal pretendía disponer de reservistas de edades similares a las de los militares profesionales de los empleos que se les ofrecían. Y, por ello, fijó en 40 años la edad máxima de oficiales y suboficiales reservistas y en 38 años, la de la tropa y marinería de la misma condición.

Este límite fue cuestionado con cierta reiteración por las asociaciones de antiguos miembros de las milicias universitarias que, casi en su totalidad, superaban estos límites de edad y veían frustradas sus esperanzas de reincorporación al nuevo modelo de relación con las FAS que se ofrecía a los jóvenes.

La insistencia de las asociaciones en la solicitud de modificación de estos límites de edad dio sus frutos y en el año 2003 fueron elevados a 61 y 58 años, respectivamente, con lo que el modelo de reservistas que se pretendía implantar sufrió un notable envejecimiento que condiciona las tareas a desempeñar en las plazas para ellos previstas en las unidades de las Fuerzas Armadas. El resultado de esta decisión se traduce actualmente en que el 60% de los reservistas tiene más de 40 años y sólo un 18% tiene menos de 35 años.

Otro aspecto que se consideraba en la implantación del modelo era el cuantitativo. Se

Reservistas voluntarios visitan al Ministro de Defensa (entonces José Bono), tras participar en una misión. En la otra imagen, un helicóptero realizando una operación.

Las reservas actuales son voluntarias selectivas, de alta cualificación y de utilización discrecional permanente desconocía la respuesta que la sociedad española podría dar a esta oferta y el volumen máximo de reservistas que podría alcanzarse a medio y largo plazo. Hoy se dispone de datos estadísticos de los seis años de vida del modelo. Puede afirmarse que, por esta vía y con una convocatoria anual de 1.500 plazas, se apreciará un suave crecimiento de reservistas voluntarios hasta estabilizarse en torno a los 10.000 efectivos, no antes del año 2025. Y

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O R G A N I Z A C I Ó N para ser reservista ¿

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Quién puede ser Reservista Voluntario?

Cualquier ciudadano español, hombre o mujer, de edad comprendida entre los 18 y los 55/58 años, que supere unas elementales pruebas.

Cómo y cuándo puedo inscribirme?

Informándose en la Delegación de Defensa de su provincia de residencia o en la página web soldados.com y solicitando una plaza en la convocatoria anual.

La convocatoria se publica en el BOE a finales del primer semestre de cada año.

Cómo adquiero la condición de reservista?

Tras haber obtenido una de las plazas solicitadas, pasaré un período de formación militar básica en un centro de formación, de entre 15 y 30 días de duración, y posteriormente una fase de formación específica de similar duración en la unidad militar a la que haya sido asignado/a. Al finalizar este proceso de formación militar adquiriré la condición de reservista voluntario.

Qué duración tiene y a qué me obliga?

Al adquirir la condición de reservista voluntario firmaré un compromiso de disponibilidad por tres años, prorrogables en sucesivos períodos de tres años, durante los cuales me comprometo a incorporarme a mi destino militar en situaciones de crisis y en el caso de que sea requerido.

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Cómo mantengo actualizada mi formación militar?

La afortunada ausencia de situaciones de crisis ha evitado la llamada a la incorporación de reservistas voluntarios y, como medida alternativa, para reciclaje de su formación, se les ofrecen anualmente cortos periodos (de entre una y cuatro semanas de duración) para incorporarse a su unidad y asistir a ejercicios, maniobras, cursos de perfeccionamiento y prácticas en el puesto asignado.

Percibo alguna compensación económica?

Cuando estoy activado en mi unidad, sí, en la cuantía de dos veces, dos y media o tres veces el salario mínimo interprofesional vigente en función de la categoría desempeñada: tropa, suboficial u oficial, respectivamente, durante los periodos de formación o actualización de formación. En los casos de prestación de servicios se percibe el mismo salario que los militares profesionales del mismo empleo y destino.

Puedo condicionar mi incorporación?

En la firma de mi compromiso puedo manifestar mi voluntariedad para participar en misiones en el exterior en general o para hacerlo únicamente en las misiones de paz o de ayuda humanitaria, así como determinar el tiempo máximo de mi activación para prestar servicio tanto en España como en el exterior (el mínimo siempre es de un mes).

que, mejorando las condiciones de las convocatorias mediante la aplicación de programas de publicidad e incrementando el número de plazas, el máximo de efectivos alcanzables de esta condición no rebasará los 20.000.

En cuanto al aspecto cualitativo, se ha observado que las plazas de oficiales y suboficiales tienen una alta demanda y las de tropa y marinería quedan reiteradamente sin cubrir por falta de peticionarios suficientes. Puede afirmarse que esta oferta ha tenido muy buena acogida entre los hombres y mujeres de medio y alto nivel académico, que les da opción a puestos de oficial y suboficial, y resulta poco atractiva para niveles inferiores. A lo largo de los últimos cinco años, más del 55% de los aspirantes han acreditado ser licenciados o diplomados universitarios.

Esta circunstancia ha condicionado el perfil del conjunto hacia proporciones de oficiales (43%), suboficiales (33%) y tropa y marinería (24%), que encajan mal con las iniciales previsiones y demandas de las unidades.

Merece también destacarse la respuesta que ha dado la mujer española a las ofertas de colaboración con sus Fuerzas Armadas como reservistas voluntarias. Tal como ocurre con las militares de carrera, son las plazas de oficiales de Cuerpos Comunes las que han atraído de forma significativa la atención de las mujeres. Es también notable la aceptación femenina de las plazas de tropa del Ejército de Tierra. Teniendo en cuenta que la proporción de mujeres en el total de nuestras Fuerzas Armadas profesionales se sitúa en torno al 12%, parece destacable que esta proporción supere el 22% en el grupo de reservistas voluntarios.

UTILIDAD

A pesar de que a los militares profesionales españoles les era familiar la presencia de reservistas de Ejércitos de otros países en funciones de intérpretes o auxiliares de estados mayores y planas mayores, en los frecuentes ejercicios combinados que con ellos realizaban, no sintieron la necesidad de incorporar

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esta práctica a sus respectivas unidades y, por ello, inicialmente recibieron con poco entusiasmo la implantación del nuevo modelo de reserva de voluntarios en nuestras FAS. Sin embargo, la progresiva presencia de nuestros ejércitos en misiones en el exterior y, sobre todo, las características de este tipo de misiones, ha requerido un esfuerzo adicional de determinados especialistas que, como los del área sanitaria, están demandando relevos exteriores por fatiga de los recursos profesionales propios y sugieren la conveniencia de iniciar la incorporación de médicos y enfermeros reservistas para aliviar sus reiterados turnos de rotación. La aceptación de esta práctica supondría un comienzo esperanzador que debería continuarse con la activación de reservistas voluntarios de otras especialidades críticas de similar desgaste en las unidades desplazadas.

Si se asumen las previsiones del Mando de Doctrina del Ejército de Tierra, que para el primer tercio de este siglo considera como misiones más probables de las FAS las de estabilización, crecerá la demanda de reservistas voluntarios que acrediten capacidades apropiadas para el desarrollo de las tareas concretas que requieren este tipo de misiones. Define esas misiones como las que contribuyen a establecer un ambiente seguro y fiable, a proporcionar los servicios fundamentales para el gobierno de la población (gobernabilidad, Fuerzas Armadas y de seguridad, sistema judicial y de prisiones, etc.), a apoyar el desarrollo económico y social (sistema sanitario, de educación), a reconstruir o construir la infraestructura de emergencia (electricidad, agua, vías de comunicación) y a proporcionar ayuda humanitaria.

Hay reservistas voluntarios que aportan experiencias y titulaciones que no encajan con claridad en los puestos que se requieren y podrían ser idóneos para desarrollar tareas en estados mayores y planas mayores de unidades. O bien en actividades logísticas, cuyo funcionamiento en régimen continuo precisará de apoyos que podrán satisfacerse con

personal de estas características previamente formado, de la misma manera que lo hacen la mayor parte de los Ejércitos de los países integrados en la OTAN y que los militares españoles pueden comprobar en su paso por cuarteles generales multinacionales.

Las características de determinados reservistas pueden encajar mal con los empleos militares que ostentan, habida cuenta de que por su edad, desarrollo profesional civil, relevancia social de su actividad, se encuentran más cerca de los mandos militares de su edad que de los de su empleo. Aunque esta circunstancia no debe ser óbice para un correcto desempeño de su trabajo circunstancial en las FAS, pueden presentarse situaciones excepcionales en las que resulte aconsejable la asignación, con carácter eventual, de un empleo proporcionado al puesto desempeñado en su activación.

La figura del ‘militar comisionado’, perfilada en el Anteproyecto de la LCM y rechazada en el proceso de su elaboración, podría haber ofrecido alguna solución a esta cuestión.

La desaparición, el pasado 30 de junio, de los reservistas temporales ha supuesto para las Fuerzas Armadas Españolas la privación de un recurso de reserva de importancia capital, habida cuenta de que se trataba de personal de formación militar acreditada de inmediata entrada en eficacia en puestos tácticos propios de su especialidad fundamental militar. Constituían, sin duda, un complemento indispensable de los reservistas voluntarios de procedencia civil, aptos para ser utilizados como especialistas en tareas concretas relacionadas con su profesión, habilidades y capacidades, y con una formación militar elemental apropiada al desarrollo de estas tareas. Los reservistas temporales formaban la ‘reserva regular’ de

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Un oficial médico reservista voluntario reconoce a un enfermo.

Abajo, otro voluntario atiende a unos niños.

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O R G A N I Z A C I Ó N nuestras FAS, un conjunto de más de 20.000 efectivos - fundamentalmente jóvenes de la categoría de tropa y marinería- al que nunca fue necesario recurrir para complementar los efectivos disponibles y que nuestra creciente participación en misiones en el exterior ha puesto en considerable valor. La opción de paso a la condición de reservista voluntario que la LCM concede a los antiguos reservistas temporales y a los militares profesionales que finalizan sus compromisos temporales con las FAS, debería compensarse o primarse para hacerla más atractiva.

EL FUTURO

En el inicio del nuevo siglo se observa en los países europeos una evolución notable en el concepto de reservas de personal susceptible de ser incorporado a las FAS. Las reservas masivas designadas de oficio se reducen considerablemente y dan paso a unas reservas de incorporación voluntaria, selectiva, de alta cualificación y de utilización discrecional permanente.

Se mantiene con cierta prioridad la ‘reserva regular’, integrada por militares profesionales cesantes por fin de sus compromisos temporales, de formación militar acreditada; susceptibles de ser empleados tras breves períodos de reciclaje y ambientación. En Es-

La reserva voluntaria tiene muy buena acogida entre personas de medio y alto nivel académico paña, disponer de una reserva de personal de estas características, debe tener cierta prioridad y a este objetivo convendría dedicarle atención preferente.

La desaparición, de hecho, del servicio militar obligatorio ha provocado el nacimiento de opciones de colaboración en la defensa de sus respectivos países de los ciudadanos que, sin formación militar previa o con ella ya caducada, manifiestan su deseo de aceptar la oportunidad que se les brinda. Quienes en

España hacen uso de esta opción adquieren la condición de reservistas voluntarios.

Nuestros reservistas voluntarios constituyen una verdadera ‘reserva de especialistas’ dispuestos a aportar a las FAS lo que mejor saben hacer, lo que hacen cada día en el ejercicio de su profesión, cuando estas aptitudes sean precisas para el cumplimiento de determinadas misiones asignadas a aquéllas. Si el área de Sanidad requiere actualmente el apoyo de reservistas para participar en misiones en el exterior deben ponerse en marcha los procedimientos para hacerlo posible. Esta práctica, que ya se utilizó en la operación de ayuda humanitaria a Indonesia por la catástrofe producida por el tsunami del 2004, aparte de evidenciar la utilidad de los reservistas, provocaría en ellos una gran autoestima.

Para mejorar el encaje de determinadas profesiones y aptitudes de los reservistas en tareas propias de los puestos adecuados a sus características, en estados mayores, planas mayores, logística, resulta conveniente insistir en su formación y asignar esta responsabilidad a determinados centros que se constituyan en referentes de formación de los reservistas.

Trascurridos más de cinco años de vida desde su nacimiento, nuestros reservistas voluntarios se han ganado la aceptación y el reconocimiento de los militares profesionales y sus cortos periodos de presencia en las unidades han dejado de ser una anécdota. La ausencia de cultura de empleo de reservistas en nuestras fuerzas armadas en situaciones de normalidad debe superarse mediante el conocimiento preciso de las capacidades que pueden aportar aquellos para satisfacer necesidades coyunturales concretas de las unidades en determinadas misiones. La voluntariedad de participación de los reservistas, en cualquier misión, está fuera de toda duda. Ya lo han demostrado en la Unidad Militar de Emergencias a lo largo de los tres últimos años y se encuentran a la espera de una oportunidad para hacerlo en el exterior.

Se la han ganado. n

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E C O N O M Í A

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por Juan E. Iranzo

LOS PRESUPUESTOS del

2010 OLVIDAN

se

El mayor descenso es para la investigación militar donde se destinarán 1.182 millones de euros -un descenso del 18,9% sobre el año anterior-, a pesar del efecto multiplicador sobre el I+D+i que generan los proyectos militares con el consiguiente impacto positivo sobre nuestra competitividad

de la defensa

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l desplome de los ingresos fiscales y el aumento del gasto público han generado un enorme agujero en las Cuentas Públicas. Asimismo, ha quedado al descubierto un importante déficit estructural. Se requiere de una reestructuración completa del gasto público.

España continúa inmersa en un profundo ajuste económico. La variación intertrimestral del PIB en el segundo cuarto del año fue del -1,1%. El consumo sufrió un retroceso del 1,6%, mientras que la inversión se hundió un 3,9%.

La caída de la inversión residencial ha sido menos intensa que en el primer trimestre, pero ha seguido siendo muy severa: un 6,2%. Las exportaciones experimentaron un significativo vuelco y arrojaron un modesto crecimiento del 0,6%. Todas las previsiones apuntan a una continuación de las tasas negativas durante varios trimestres más. El ritmo de destrucción de empleo sigue siendo elevado. Las cifras ofrecidas por la encuesta de población activa apuntan en la misma dirección. De este modo, la tasa de paro se elevó en el segundo trimestre hasta un 17,9%. El fuerte ajuste de la demanda interna tiene como contrapartida un notable ascenso de la tasa de ahorro de los hogares. Otro efecto del ajuste de la demanda interna es la corrección del déficit exterior. La inflación también se ha corregido como consecuencia de la brutal caída de la demanda. La tasa ge-

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economía neral alcanzó un mínimo histórico en julio, con un -1,4%, aunque probablemente acabe el año en tasas positivas.

El cuadro macroeconómico contenido en los PGE para 2010 prevé un descenso del PIB del 0,3%, cifra excesivamente optimista si la comparamos con la manejada por el consenso que se sitúa entre el -0,7% y el -1%. La estimación correspondiente a la evolución del empleo tampoco es realista. Se estima un descenso del 1,7%, cuando lo más probable es que la caída sea superior al 2%. La tasa de paro, por su parte, se acercará más al 20% que al 18,9% pronosticado por el Gobierno.

Las inversiones reales sufren un recorte del 9,4%. Las más afectadas son las inversiones en nuevas infraestructuras y las inversiones militares, pero los recortes afectan a la totalidad de los diferentes tipos de inversión, excepto las destinadas a la Administración de Justicia, que son las únicas que crecen en los PGE-2010. En cuanto a las transferencias de capital, si hacemos la comparación con los Presupuestos homogéneos para 2009, se produce un descenso del 26,9%.

Por políticas de gasto, el gasto social aumenta un 3,8% en comparación con los PGE iniciales para 2009. Si hacemos la comparación homogénea, incluyendo dicho crédito extraordinario, y excluimos del gasto social la cuantía Gastos destinada al Fondo de Reserva, resulta un decrecimiento El Presupuesto de gastos no financieros del Estado para del 2,5%. En cuanto a los fondos destinados a la política 2010 asciende a 185.248,88 millones de euros. La prede infraestructuras, crecen un 6,8%, de los cuales, la parte visión de gastos no financieros del Presupuesto Condestinada a financiar inversión aumenta un 7,7%. Pero si solidado asciende a 330.471,13 millones de euros, y tenemos en cuenta el total de la inversión en infraestrucsi incluimos las partidas de gasto por turas ésta se reduce en torno al 4%. Las operaciones financieras, el gasto total se inversiones que crecen son las destinadas El recorte se eleva a 386.360,74 millones de euros, un a ferrocarriles, así como a aeropuertos. El 0,5% superior a lo presupuestado en los resto de las inversiones en infraestructuconcentra, PGE-2009. ras sufre un recorte. básicamente, en El capítulo de gastos corrientes de En relación con la I+D+i, es cierto que el los Presupuestos Consolidados crece un Defensa a pesar de gasto total de este concepto en España ha 8,2% en comparación con el PGE-2009. El los compromisos crecido un 49,1% en el periodo entre 2004 esfuerzo de austeridad en esta partida poy 2007. En 2010 esta política estará dotada internacionales con 7.946,11 millones de euros, un descendría haber sido superior. También dentro del apartado de gastos corrientes, el capíso del 3,1%. La política de I+D+i realizada adquiridos, muy tulo de transferencias corrientes crece un vía operaciones de capital sufre un recorte especialmente 7,4%. La parte más importante de este cadel 23,8%, mientras que las inversiones en la guerra pítulo corresponde a las transferencias de realizadas través de las operaciones finanla Seguridad Social. cieras registran un crecimiento. Con todo, de Afganistán En cuanto a las transferencias coel mayor descenso es para la investigación rrientes del Estado, su monto asciende a militar, donde se destinarán 1.182 millo103.025 millones de euros, cuantía un 20,1% superior a la nes de euros, un descenso del 18,9% sobre el año anterior, contemplada en los PGE-2009 iniciales. Las transferencias a pesar del efecto multiplicador sobre el I+D+i que generan corrientes del Estado que registran mayores crecimientos los proyectos militares, con el consiguiente impacto positison las destinadas a las Comunidades Autónomas, con un vo sobre nuestra competitividad. ascenso del 12,1%. Las transferencias corrientes a la SeguEn cuanto a las inversiones reales en el sector serán de ridad Social crecen un 12%.

1.301,23 millones de euros, creciendo las dotaciones para La inversión prevista en los Presupuestos Consolidados el Apoyo Logístico en el Subsector Estado un 3,6% con mediante las operaciones de capital crece un 10,1% en comel fin de mantener la duración de los sistemas de armas. paración con los PGE-2009. Si excluimos la partida destinaDurante el 2010, pueden estar en funcionamiento, desada al FAAF y además excluimos las dotaciones al Fondo de rrollo y ejecución los Programas Principales de ModerniReserva de la Seguridad Social se produce un descenso de la zación ya iniciados (helicópteros de ataque, helicópteros inversión total en los Presupuestos Consolidados del 11,9% NH-90, aviones EF-2000, aviones A400-M, Aviones Casobre los Presupuestos homogéneos o efectivos para 2009. nadair CL-415, helicópteros medios UME, obús 155/52,

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fragatas F-100, fragata F-105 -2ª serie-, submarinos S-80, buque de proyección estratégica BPE “LLX”, buque de aprovisionamiento en combate, buques de acción marítima, carros Leopardo, vehículos Pizarro, misiles Iris-T, misil Alad/Taurus, misiles contracarro Spike y Nodos CIS desplegables). El programa de modernización de las Fuerzas Armadas se tratará de reforzar, además de por otros proyectos a realizar por el Ministerio de Defensa, por la adquisición de armamento y material que lleva a cabo el Organismo Autónomo Gerencia de Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (GIED). Por último, se impulsará que las Fuerzas Armadas, como instrumento de la acción exterior del Estado, mantengan y potencien su participación en las diversas Organizaciones internacionales de seguridad y defensa.

En torno al 75% del gasto Consolidado está comprometido, ya que se tratan de gastos obligatorios sobre los cuales el Gobierno no tiene capacidad de decisión, salvo que se lleven a cabo cambios normativos. Incluyen las pensiones y otras prestaciones económicas, que representan entorno al 35% del gasto Consolidado, las prestaciones por desempleo, que absorben casi el 9%, las transferencias a otras administraciones, con un 21%, o la deuda pública, que supone cerca del 7%. Si de la cifra de gasto que resulta de descontar estas partidas deducimos también la dotación al Fondo de Reserva y al Fondo de Contingencia, el volumen total de gasto del que el Gobierno dispone para efectuar sus políticas se mueve en torno a 93.600 millones, lo que representa un descenso del 18% sobre los anteriores Presupuestos, frente a un aumento del 11,5% que experimenta el gasto comprometido.

El recorte, desde el punto de vista de las políticas, se concentra, básicamente, en Defensa, que se reduce a pesar de los compromisos internacionales adquiridos muy especialmente en la guerra de Afganistán. Con este nuevo Presupuesto en Defensa es dudosa la plena operatividad de nuestras tropas, tal y como establecen nuestros objetivos estratégicos; sobre todo por la carencia del material adecuado. La dotación total para Defensa se reducirá un 6,2%, hasta 7.357,06 millones de euros. Se establecerán mecanismos para racionalizar y disminuir el gasto, manteniendo el nivel de tropa y marinería en 86.000 efectivos. Aún así, se pretende potenciar la formación creando Centros Universitarios de la Defensa, adscritos a universidades públicas. También se reduce I+D y el capítulo de Otras Prestaciones Económicas, seguidas de Subvenciones al Transporte y Cultura. Desde el punto de vista económico, como ya hemos visto,

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dicho recorte se concentra, en mayor medida, más en la inversión que en el gasto corriente. El recorte en la inversión pública es más acusado que en aquellas partidas de gasto corriente sobre las que existe capacidad de disposición.

Ingresos

El desplome de la actividad económica del año en curso ha provocado la caída de un 30% de la recaudación con relación al Presupuesto inicial de 2009 debido, fundamentalmente, a las optimistas previsiones de crecimiento realizadas en los anteriores Presupuestos. Los ingresos consolidados en 2010 caerán alrededor de un 9,1%, hasta situarse en 274.423 millones de euros. El Presupuesto de la Seguridad Social contará, en 2010, con una reducción de su principal fuente de financiación del 4,5%. La senda de destrucción de empleo, que persistirá en 2010, hará que la recaudación en concepto de Cotizaciones a la Seguridad Social disminuya en más de 5.000 millones de euros.

Los ingresos públicos en concepto de tributación indirecta crecerán en 2010 alrededor del 60% con relación a la liquidación del Presupuesto de 2009 y los Impuestos Especiales, que representan cerca del 30% de los impuestos indirectos del Estado, aumentan un 6,4% con relación al avance de la liquidación del año anterior.

Déficit

La explicación de las desviaciones se debe al desborde del déficit de la Administración Central. Su previsión de partida de incurrir en un déficit del 1,5% del PIB, a la postre se ha disparado, y se va a cerrar este año con un déficit del 5,4% del PIB en la actualidad. Las Comunidades Autónomas van a cerrar con un desequilibrio del 1,5% del PIB. Por su parte, las Entidades Locales van a desajustar sus Cuentas en un 0,3% del PIB, cuando la previsión inicial era del 0,2% del PIB. La deuda pública con relación al PIB sigue disparándose, y se sitúa en el 53,4% del PIB para 2009 y para el 2010 el Gobierno ya asume que la deuda, en relación con el PIB, puede situarse en el 62,5%. Las emisiones del Tesoro el próximo año pueden alcanzar los 211.500 millones de euros. Los pagos de intereses de la deuda del Estado sólo para el 2010 suponen 23.200 millones de euros. Este mayor endeudamiento empieza a pasar factura, ya que la prima de riesgo española, entendida como el diferencial frente al bono alemán, ha pasado de 7 puntos básicos en 2007, a 36 en 2008, hasta los 55 de este último mes de septiembre y del orden de 63 de la segunda semana de octubre. n

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Por ﾃ］gel Tafalla Balduz

DEFENSA CONTRA MISiLES

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BALÍSTICOS

FOTOS: DOD

España es el único país europeo con buques AEGIS, cuatro operativos y uno en construcción, por lo que partimos en una posición privilegiada

Cabezas múltiples reentrando en la atmósfera. Cada una de ellas maniobra hacia un blanco diferente independientemente.

Prueba con cabeza convencional no nuclear (375 KTns).

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a decisión del Presidente Barack Obama este verano de sustituir la defensa contra misiles balísticos (Balistic Missile Defense, BMD), a desplegar en Polonia y Republica Checa, por otra basada en los sistemas navales AEGIS ofrece, a mi juicio, una especial oportunidad a España en función de decisiones tomadas hace ya bastantes años por la Armada al dotarse con este tipo de buques. Pero para aprovechar esta oportunidad habría previamente que efectuar un detallado estudio de esta amenaza y la correspondiente defensa, campos éstos donde política, fuertes intereses militar-industriales y hasta mitos han y están influyendo decisivamente. Este trabajo no pretende sustituir a dicho estudio, sino más bien tratar de provocarlo.

El antecedente histórico del núcleo de la actual BMD cabria fijarlo en la guerra de las galaxias del Presidente Reagan, en el ya lejano 1983, aunque ese sistema, nunca desarrollado, era mucho más ambicioso y se basaba no sólo en misiles antibalísticos sino en armas futurísticas y sensores que nunca se han materializado. Pero que no han resultado nada baratos, ya que se estima en 120.000 millones de dólares lo gastado hasta el momento por EEUU y esto puede ser sólo un indicativo de la magnitud de los intereses en juego y, a la vez, de la prudencia con la que tendría que moverse en este campo una nación como España, que tan pocos recursos dedica a su Defensa. No obstante esta enorme cantidad, sólo se ha dedicado un 8% a la tecnología más prometedora -si nos atenemos a los resultados de las pruebas- que es la AEGIS BMD naval.

Pasemos ahora a repasar cuál es la amenaza actual de los misiles balísticos. Hay cinco naciones con misiles intercontinentales -de alcances de hasta 10.000 kilómetros- y naturalmente cabezas nucleares, algunas de ellas capaces de maniobrar al

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una vivencia personal

un almirante de EEUU con ciertas reticencias Tengo alguna experiencia personal sobre el asunto. En 1999 estaba yo destinado como Jefe de una División, en el Cuartel General que había sucedido al de SACLANT, y mi jefe era el Almirante norteamericano de cuatro estrellas Harold Gehman con importantísimas responsabilidades nacionales.

Pues bien, él estaba indignado con las pruebas BMD que en aquellas fechas llevaba a cabo la U.S. Navy y que, a su juicio, habían dejado inútiles a dos cruceros tipo Ticonderoga.

Lo que pasaba era, y mucho más tarde lo comprendí, que estos buques -que creo recordar eran el CG-66 Hue City y el CG-69 Vicksburgtenían un primitivo programa

AEGIS BMD, incompatible con la defensa antiaérea de los buques. Creo que en sus pesadillas mi jefe veía a sus buques en un solitario puesto de patrulla BMD -misión que él no consideraba propiadurante largos periodos de tiempo y, en contraste con lo que pasa con los submarinos balísticos, indefensos ante un más que probable ataque.

Pues lo mismo que aquél que planee un ataque aéreo sobre un país lo primero que considera es neutralizar su sistema de Defensa Aérea, el que trate de iniciar un ataque con misiles balísticos intenta previamente anular sus medios de BMD. Por cierto, que como todo evoluciona con el tiempo, este tipo de crucero sigue hoy en día experimentando programas y misiles BMD que ya son compatibles con sus medios antiaéreos de defensa. Con esta anécdota personal lo que quiero señalar es mi percepción de que hay sectores en la US Navy que se han resistido -y mucho- a aceptar una misión que no consideran propia y que distrae buques y presupuesto de lo que creen es el núcleo básico de sus responsabilidades, a la vez que los desgasta y hace más vulnerables.

El autor del artículo con el Almirante de la US Navy Harold W. Gehman.

reentrar en la atmósfera a la vez que despliegan señuelos. Estas terribles armas están en posesión de los EEUU, el Reino Unido, Francia, Rusia y China. Pero esto no es nuevo, hace muchos años que están operativos, incluso cuando los regímenes políticos de estos dos últimos países no compartían el sistema capitalista de la globalización y eran acérrimos enemigos ideológicos de los tres primeros. Y no fueron utilizados entonces, ni probablemente lo sean nunca, mientras funcione entre ellos la doctrina de la destrucción mutua asegurada (MAD, Mutual Assured Destruction). Si esto ha sido así cuando eran enemigos mucho más lo será ahora cuando los intereses comunes y la interdependencia son enormes.

Además de los anteriores hay dos categorías de misiles de corto y medio alcance -de 600 a 1.300 kilómetros de alcance que si han proliferado en más de 20 naciones, algunas con regímenes muy poco fiables, y que son de relativa fácil adquisición por otras muchas más. Salvo en los casos de Israel, Pakistán e India, están dotadas con cabezas convencionales, pero sus efectos pueden ser llegar a ser devastadores, especialmente desde el punto de vista psicológico, como demuestran su utilización por la Alemania nazi contra Londres y la de Irak contra Israel y Arabia Saudí. Por cierto que también se han usado en Yemen y por China en las cercanías de Taiwan.

Hay también una categoría intermedia de misiles de hasta 5.500 km de alcance, que son los que se especula que algún día podrían poseer Irán y Corea del Norte, dotados de cabezas nucleares, aunque a mi juicio la inteligencia actual sobre ellos es contradictoria y posiblemente contaminada por aspectos políticos e intereses industriales.

Personalmente creo que un hipotético esfuerzo nacional BMD debería centrarse inicialmente en la defensa contra misiles de corto y medio alcance que pudieran amenazar a nuestras fuerzas desplegadas.

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O también -en el caso de una súbita alteración geoestratégica en el norte de África- a nuestro propio territorio. Como ejemplo de blanco ‘atractivo’ del primer tipo podría señalarse la nueva base de Qala-i-Naw (Bag dhis) y el aeropuerto de Kabul en Afganistán o nuestra base de Marjayun en el Líbano.

En otra base de tiempo, con menor prioridad, pudiéramos seguir los esfuerzos norteamericanos para algún día defenderse de los misiles intercontinentales e intermedios, posibilidad que, como más adelante trataré de exponer, no está a día de hoy totalmente conseguida. Si hasta ahora ha funcionado la MAD -por terrible que ésta sea como sugiere su nombre en inglés [significa loco]- es de esperar que lo siga en un futuro, al menos antes de que los misiles intercontinentales puedan caer en manos irresponsables.

Los elementos básicos de la BMD norteamericana, según fuentes abiertas, son tres: los misiles, los radares de detección y guía asociados a ellos y, finalmente, el sistema global de detección, designación de blancos a los anteriores y mando. Empezando por este último, están operativos cuatro radares fijos en banda de UHF en Beale (California), Shenya (Alaska), Flyingdales (RU) y Thule (Groenlandia).

Así mismo existe otro radar de detección y designación en banda X instalado en una plataforma móvil -ocho nudos- de unas 50.000 toneladas de desplazamiento y que actualmente se encuentra basada en Adak (Alaska). También se están lanzando satélites experimentales (dos) para este sistema global denominados STSS en órbita baja y con equipos de detección en el espectro visible e IR capaces de detectar la ‘pluma’ de los lanzamientos y establecer la trayectoria media de los misiles. Todos estos sensores están centralizados en un elemento denominado C2BMC que tiene claros aspectos preliminares y parece diferente al actual del Mando Estratégico. Y es que no es lo mismo un sistema de mando

para determinar si EEUU esta siendo objeto de un ataque con misiles balísticos y ordenar el contraataque, la MAD, tal como el de este último Mando mencionado, que el que sea capaz de detectar un misil con la precisión para interceptarlo a él o a su cabeza y colisionar con ellos.

Una vez que dicho sistema global ha establecido la trayectoria del misil o misiles con la precisión suficiente, se los designa a los radares de guía de misiles antibalísticos de los que se conocen bastante bien dos: los AN/TPY-2 en banda X y los SPY-1 del AEGIS en banda S. Los primeros están asociados a los SAM terrestres con únicamente capacidad de defensa terminal y forman parte del sistema THAAD (Terminal High Altitud Area Defense) y los

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Radar EWW de alerta antibalística (arriba).

En la otra imagen, Radar AN/TPY-2.

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A R M A M E N T O

Un esfuerzo nacional BMD debería centrarse al principio en la defensa contra misiles de corto y largo alcance

segundos a los navales SM-2/SM-3 de mucho mayor alcance. De los seis AN/TPY-2 existentes hay dos permanentemente desplegados en Israel y Sharik (Japón).

El radar SPY-1(D) del AEGIS es magnífico y muy flexible. Con un programa denominado 3.6 operativo y certificado desde 2004 es capaz de detectar y seguir todo tipo de misiles balísticos, incluidos los intercontinentales, en su trayectoria intermedia fuera de la atmósfera. Asociado a los misiles SM-3 bloque 1 A operativos desde septiembre de 2005, es capaz de interceptar misiles de corto y medio alcance o sus cabezas desprendidas en su trayectoria intermedia (midcourse). Esta capacidad ha sido demostrada con 20 éxitos de 24 lanzamientos, el último el 28 de octubre de 2009, que abarcaron 17 interceptaciones exoatmosféricas y tres en fase descendente dentro de la atmósfera aunque éstas con un SM-2 bloque IV mod. pues el SM-3 y su vehículo de interceptación sólo sirve para el espacio. Por cierto que en una

suspicacia rusa A principios del 2007 me encontraba destinado en la OTAN por segunda vez como Oficial General y me sorprendió, y no creo ser el único, la presentación en Bruselas por parte del Teniente General (USAF) Henry ‘Trey’ Obering, director de la MDA (Missile Defence Agency) sobre los planes de BMD para Europa que se habían trabajado con Polonia y la Republica Checa, previa y unilateralmente. Había algo raro en no haber consultado antes con los defendidos -el resto de los europeos- si la amenaza de Irán era tan clara y tan inminente. La posterior reacción rusa fue tan violenta que no cabe atribuirla solamente al orgullo herido de ver como

dos antiguos miembros del Pacto de Varsovia instalaban unidades militares aliadas en su territorio.

Había algo más. Rusia se sentía realmente amenazada en su capacidad militar centrada desgraciadamente todavía en la MAD. Creo que en este asunto no todo se puede decir desclasificadamente, pero la súbita decisión del Presidente Obama de este pasado verano indica que había algo más que no es de conocimiento publico. No creo que sean sólo razones políticas, sino que probablemente haya una componente de dudas técnicas sobre el sistema terrestre a desarrollar que ahora se sustituye.

de esas pruebas , el 22 de junio de 2007 en aguas de Hawai participó con éxito la fragata española Méndez Núñez con su programa AEGIS, debida y provisionalmente modificado, aunque naturalmente sin misiles antibalísticos que son más largos que los SM-2 bloque III antiaéreos de las F100.

De entre estas pruebas destaca la interceptación a unas 130 millas de altura, y consiguiente destrucción, de un satélite norteamericano de observación inoperativo que representaba un cierto peligro por su próxima caída. Esto se consiguió el 20 de febrero de 2008 sobre el Pacífico, aunque con un programa y misil específicamente modificado, lo que constituye una prueba más de la flexibilidad y potencialidad del sistema AEGIS. Aunque ya hemos señalado algunas características de los misiles antibalísticos, podemos repasar la familia más prometedora de ellos, los navales SM-3. Que esto es así pudiera encontrarse en la base de la decisión del Presidente Obama y en la voluntad de desarrollar una versión terrestre de los mismos. El misil antiaéreo (SAM) naval único norteamericano es el SM-2 bloque IV análogo a nuestro bloque III y que en el futuro será sustituido por el SM-6. Tiene 13,5 pulgadas de diámetro y una cierta capacidad BMD, pero sólo contra misiles en fase terminal (descendiendo) y defiende contra ellos sólo áreas limitadas. Al SM-2 le falta velocidad para salir eficazmente de la atmósfera. El SM-3 bloque 1 A ya la tiene pues se le ha añadido una tercera etapa en forma de booster de 20 pulgadas de diámetro que lo alarga considerablemente y le permite interceptar misiles de corto y medio alcance en su trayectoria intermedia. Pero su velocidad de 3,35 km/seg. no es aun suficiente para interceptar los intercontinentales que son muy rápidos. Con el SM-3 bloque 1 B que va con el programa 4.0 se espera pronto, en 2010, lograr una cierta capacidad contra los intermedios (5.500 kilómetros de alcance). Pero los interconti-

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nentales sólo se podrán interceptar a partir del 2015 cuando el SM-3 bloque II A esté operativo. Este misil se esta desarrollando por EEUU y Japón, que llevan invertidos más de 1000 millones de $ cada uno, y con perspectivas de costar más. La mayor velocidad , de un 45% a un 60% más que los bloque I, la logrará al llevar más combustible, por ser todo su diámetro de 20 pulgadas, al contrario de su antecesor que, como se ha dicho anteriormente, es un misil de 13.5 pulgadas con un añadido de 20.

El booster no es la única diferencia entre los SM-2 y SM-3 ya que éstos alojan en su cono un vehículo exoatmosférico con sensores, posicionamiento y propulsión propia. Así mismo la tercera etapa del misil está dotada de navegador inercial /GPS y data link.

La US. Navy tiene en estos momentos 18 buques entre cruceros y destructores con capacidad BMD contra misiles de corto y medio alcance. De ellos, 16 en el Pacífico y sólo 2 -el DDG-61 Ramage y el DDG-55 Stout- en el Atlántico, lo que demuestra lo por sorpresa que le ha cogido la mencionada decisión de defender Europa a partir del 2011 con dos o tres buques AEGIS. Tiene fondos para convertir 3 más y, si el presupuesto de 2010 se aprueba como se ha propuesto, se alcanzarán los 27 buques BMD. Según ciertas fuentes que he consultado cada conversión para poder alojar los SM-3 en los silos actuales y el cambiar el programa al 3.6 le ha costado a la US. Navy unos 10,5 millones de dólares por buque sin incluir el precio de los SM-3. Pero en esto de los precios la experiencia demuestra que hay que ser muy cautos.

Japón tiene cuatro buques modificados a BMD y ha derribado dos misiles en tres pruebas. La segunda fue uno de los pocos fallos del programa, que es muy concienzudo y deliberadamente lento para analizar todo lo que pasa. Japón está construyendo dos buques más con capacidad BMD ya incorporada. Corea del Sur y Australia están construyendo tres buques cada uno y es

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más que previsible que incorporen esta capacidad. Corea tiene el primero operativo, sin BDM, de momento.

Y aquí llegamos a España, que es el único país europeo con buques AEGIS, cuatro operativos y uno en construcción por lo que, evidentemente, partimos en una situación privilegiada si los EEUU no quieren defender Europa solos o empleando sistemas navales europeos no AEGIS, que, aunque

dotados con SM-2 -hay dos Marinas que los tienen- entrañarían mayor complejidad al interaccionar con un sistema global básicamente diseñado para designar a los buques norteamericanos, todos ellos AEGIS. Si establecemos, como yo propugno aquí, conversaciones con EEUU para dotarnos y participar en este esfuerzo BMD con nuestras F-100, creo que podríamos clarificar, claro que confidencialmente, este delicado asunto, donde no todas las cartas están a la vista, y tomar las decisiones que más nos convengan nacionalmente y en el marco OTAN. Estas decisiones deberían probablemente dar más énfasis a la defensa contra misiles balísticos de corto y medio alcance que contra los terribles intercontinentales, que hay que dejar por el momento a cargo de la MAD. n

Plataforma marítima con radar SBX en Alaska. Arriba, la fragata ‘Méndez Núñez’ disparando un SM-2.

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por J. Enrique de Ayala

misiones de las fas españolas en el exterior

LA OPERACIÓN ESPAÑOLA EN IRAK EL REPlIEGUE E

l año 2004 comenzó en Irak con una situación de progresivo deterioro de las condiciones de seguridad. Los elementos del antiguo régimen y los combatientes extranjeros y células terroristas próximas a Al Qaida habían empezado a coordinar sus acciones, que eran cada vez más agresivas en la zona de mayoría suní, y especialmente en Faluya. En la zona shií la tensión era menor, aunque también se producían atentados y enfrentamientos armados, como el que le costó la vida al comandante de la Guardia Civil Gonzalo Pérez García, herido el 22 de enero en Al Hamsa.

La División Multinacional Centro Sur (MND CS), liderada por Polonia, cuyo mando pasó en enero al General de División Mieczyslaw Bienik, cumplía correctamente su misión de estabilización y reconstrucción a pesar de sus muy limitados medios. En el área de responsabilidad española, la Brigada Multinacional Plus Ultra II (MNB PU II), que había relevado en el mes de diciembre a la I, controlaba la situación, bajo el mando del General de Brigada Fulgencio Coll,

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JOSÉ ENRIQUE DE AYALA

FOTOs: autor/ministerio de defensa

w General de Brigada de Caballería, actualmente en la reserva. w Diplomado en Estado Mayor. w Ha sido Jefe de EM del Eurocuerpo. w y Segundo Jefe de la División Multinacional Centro-Sur en Irak.

6 El autor del artículo saludando al General de División polaco Bienik, Comandante de la MND CS, en presencia del Jefe del contingente ucraniano General de División Sobora. Abajo, diversos aspectos del repliegue.

intentando contener con una mezcla de presión militar y labor diplomática el incremento de la influencia de las milicias shiíes y, en particular, del Ejército del Mahdi del clérigo disidente shií Muktada Al Sadr.

No obstante, la tensión en la zona de la MND CS -y en particular de la MNB PU [Brigada Multinacional Plus Ultra]- no iba a tardar en agravarse, porque los problemas de estructura y la diferente concepción de la misión en el seno de la organización militar que englobaba -bajo mando estadounidense - a las Grandes Unidades de la Coalición, la Fuerza Conjunto-Combinada 7 (CJTF 7), eran ineludibles.

La declaración de misión de la CJTF-7 empezaba diciendo: “Conducir operaciones ofensivas para derrotar a las fuerzas de oposición restantes….”. La mención a las tareas de estabilización aparecía sólo al final: “Al mismo tiempo, llevar a cabo operaciones de estabilidad apara apoyar el establecimiento del Gobierno….”.

Lógicamente, entre las tareas que la CJTF asignaba a la MND CS, la primera decía: “Conducir operaciones ofensivas…”, con una formulación idéntica a la contenida en la declaración de misión de la CJTF. Sin embargo, la declaración de misión de la MND CS, que estaba formulada de conformidad con el Acuerdo de Entendimiento firmado por Polonia con el resto de las naciones que formaban la División, olvidaba llanamente esta tarea ofensiva y empezaba diciendo: “ Conduce operaciones de estabilidad para crear un entorno seguro y estable….”. No obstante, en

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R E P O R T A J E el desarrollo de la Orden de Operaciones la MND CS contemplaba la posibilidad de acciones ofensivas limitadas, que calificaba de quirúrgicas, para derrotar a los elementos que agredieran a sus fuerzas o impidieran el cumplimiento de la misión.

Por su parte, la declaración de misión de la MNB PU decía: “La Brigada Multinacional Plus Ultra proporcionará seguridad al pueblo iraquí, facilitando las acciones de estabilidad y reconstrucción en el Área de Operaciones asignada, atendiendo de forma prioritaria a la protección de la fuerza”.

De esta diferente concepción de lo que se estaba haciendo en Irak se derivaron la mayoría los problemas que tuvieron la MND CS, y en particular la MNB PU, en el desarrollo del trabajo diario y en la ejecución de las órdenes recibidas. Esta es una lección que no deberíamos olvidar. No se puede llevar a cabo con éxito una operación multinacional integrada cuando las distintas naciones implicadas tienen distintos objetivos, distintas concepciones estratégicas sobre lo que es necesario hacer y, en consecuencia, les dan distintas misiones a sus fuerzas.

No puede ser que la misión de la Unidad superior no pueda ser aplicada en una parte de su área de responsabilidad, porque la Unidad subordinada que está desplegada allí tiene una misión distinta. O, visto desde el otro lado, que un Cuartel General demande a una Unidad subordinada que cumpla una orden que es contraria al mandato nacional que tiene.

Pero esto es precisamente lo que ocurrió con la MND CS y con la MNB PU II. Por razones de índole política, el mando político y militar de EEUU tenía un interés muy acusado en acabar con Al Sadr y con su milicia. Si bien Al Sadr se había mostrado hostil a la

La misión fue, probablemente, la más CONTROVERTIDA de nuestra reciente historia y una de las más peligrosas y difíciles ocupación, hasta ese momento no había atacado a las tropas de la coalición ni a las nacientes fuerzas de seguridad iraquíes, limitándose a actuar contra los musulmanes que no cumplían estrictamente las reglas de su religión y a tratar de obtener el control de las mezquitas de Najaf y Kerbala, en competencia con la jerarquía religiosa shií.

Aunque las fuerzas estadounidenses no habían hecho nada contra él cuando Najaf estaba bajo su responsabilidad, la presión sobre la División y sobre la Brigada para que llevaran a cabo operaciones ofensivas contra el Ejército del Mahdi fueron en aumento, por más que nosotros reiteráramos que ni podíamos hacerlo, de acuerdo con nuestras Reglas de Enfrentamiento -no habíamos sido atacados -ni creíamos buena idea aumentar voluntariamente la tensión en la zona, sino que pensábamos que el problema debía resolverse por medios políticos y teniendo en cuenta a los líderes de la comunidad chií.

Dentro de la División, éramos escuchados, comprendidos y apoyados.

Pero no tuvimos ninguna posibilidad de influir en el escalón superior, la CJTF. Y ésta es otra lección a extraer de la experiencia iraquí. Cuando se

opera bajo Naciones Unidas, OTAN o UE, siempre hay órganos colectivos de toma de decisión en los que las naciones pueden hacer oír su voz y hacer valer su posición o sus reservas.

Cuando se forma parte de una coalición de circunstancias hay que dejar muy claro desde el principio cuál es el proceso de toma de decisiones, cuáles son las competencias de la nación líder y del resto de naciones y el método para hacerlas valer, así como asegurar la completa comprensión y el respeto de las restricciones que imponen a sus fuerzas.

Por más que intentamos convencer tanto al Teniente General Ricardo Sánchez, Jefe de la CJTF, como a Paul Bremer, responsable de la Autoridad Provisional de la Coalición (CPA) de que agitar las aguas en nuestra área de responsabilidad no iba a contribuir precisamente a mantenerla pacífica, y de que se podía tratar con la milicia de Al Sadr para intentar integrarla en la legalidad como se había hecho con otras milicias, siempre chocamos con la última razón: “Órdenes de Washington”, una razón que sólo se podía neutralizar a través de canales diplomáticos o políticos al más alto nivel entre nuestras respectivas capitales, algo sumamente complicado como para ser usado cada vez que hubiera una discrepancia. Y mucho menos en un momento en el que España se encontraba en período preelectoral y poco más tarde en plena campaña electoral.

Para Sánchez, órdenes eran órdenes y había que cumplirlas. Pero las órdenes se elaboraban sin nuestro consenso y no tenían en cuenta nuestras restricciones nacionales ni los medios reales de los que disponíamos para ejecutarlas. Si nosotros no queríamos ejecutarlas, se harían con

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Vista aérea de Base España en Diwaniya.

En la otra imagen efectuando un control en una carretera.

otras fuerzas de la coalición. Pero las consecuencias, de las que advertimos reiteradamente, las sufriríamos en todo caso, nosotros.

El día 1 de Abril la CPA cerró el periódico de Al Sadr ‘Hawza’ [institución iraquí constituida por grandes ayatolás que dan seminarios de estudios islámicos shiíes], y el día 3 Mustafa Al Yacubi, el líder más moderado del entorno de Al Sadr con el que se habían establecido contactos discretos para negociar pacíficamente un

cese de las actividades de su milicia, fue detenido en Najaf por fuerzas de los EEUU (probablemente fuerzas de operaciones especiales). Ni la MND CS ni por supuesto la MNB PU fueron consultadas sobre esta detención ni informadas de ella, hasta después de haberla practicado, a pesar de llevarse a cabo en nuestra zona de responsabilidad.

Al día siguiente empezaron las manifestaciones en toda el área de responsabilidad de la MND CS, con

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especial virulencia en Najaf. El día 5 se produjo un ataque masivo a Camp Golf (base del Batallón de El Salvador y de una Compañía española de reserva y a la base Al Andalus, colocada junto a aquél, en el que se encuentra la sede provincial de la CPA y el Puesto de Mando alternativo de la MNB PU, con el resultado de un muerto y numerosos heridos de El Salvador, dos muertos de EEUU y numerosas bajas por parte iraquí.

A partir de ese momento, tal como habíamos previsto, la situación en la zona de responsabilidad de la MD CS y en particular de la MNB PU se deterioró gravemente. Los ataques a las bases de toda la División por parte de miembros del Ejército del Mahdi (MA), acompañados por voluntarios llegados de otras partes del país, se sucedieron con el resultado de la pérdida de control de Najaf (responsabilidad de la MNB PU) y Al Kut (responsabilidad de la Brigada Ucraniana), así como -parcialmente- de Kerbala (responsabilidad de la Brigada pola-

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R E P O R T A J E ca). Simultáneamente, se produjeron numerosos ataques a convoyes y patrullas y el MA ocupó la mayor parte de las comisarías de la Policía Iraquí (IP) y parte de los Cuarteles del Cuerpo de Defensa Civil Iraquí (ICDC), así como edificios de Gobierno y otras instalaciones.

Sólo en un mes, desde el 5 de abril al 5 de mayo la base de Al Andalus fue atacada más del 90% de los días y Base España, más del 50%. Entre ambas bases recibieron más de 250 granadas de mortero. Las patrullas españolas sufrieron diez ataques aunque afortunadamente no produjeron ninguna baja entre sus componentes.

La mayoría de los miembros de la IP y la IDC abandonaron sus puestos, como también lo hicieron casi todas las autoridades civiles, incluyendo los Gobernadores salvo alguna excepción. La administración civil se derrumbó y toda el área de la MND CS quedó prácticamente desprotegida.

El 6 de Abril, el mando central de EEUU, USCENTCOM, declaró al MA -a petición de CJTF-7- Fuerza Hostil, lo que significaba en términos de las reglas de enfrentamiento de EEUU que sus componentes podían ser atacados por el mero hecho de serlo sin necesidad de que hubieran realizado ninguna actividad militar contra la coalición. Esta declaración no fue, por supuesto, consultada con ninguna de las naciones que forman la MND CS, pero el mando norteamericano daba por supuesto que era aplicable a todos. No obstante, la prioridad ha debido cambiar posteriormente, porque más de cinco años después de nuestro repliegue, Al Sadr, sigue aún allí.

En esas circunstancias, las condiciones mínimas para el cumplimiento efectivo de la misión de reconstrucción y estabilización del país que

Es falso que los militares españoles fuéramos RECRIMINADOS o RIDICULIZADOS por el prematuro repliegue recibieron nuestras fuerzas, habían dejado de existir. Las unidades de la MNB PU se vieron limitadas a la defensa de sus propias bases reduciendo al mínimo los movimientos fuera de ellas, y lo mismo ocurrió con las unidades ucranias y polacas, excepto en Hilla donde la situación permaneció bajo control. Las actividades CIMIC, de reclutamiento y entrenamiento de los Cuerpos de Seguridad y el apoyo a las autoridades civiles quedaron suspendidos.

Y esta es la tercera y quizá más importante lección que se puede extraer de la operación en Irak: la misión tiene que ser coherente con la situación sobre el terreno, no se puede ser voluntarista en este tema, sino realista.

Cuando el grado de hostilidad en la zona de operaciones sobrepasa unos determinados límites, tareas como la estabilización, reconstrucción o ayuda humanitaria pierden la mayor parte de su sentido.

Tal como estaba previsto, tras cuatro meses de misión, en la segunda semana de abril, comenzó el relevo de la MNB PU II por un nuevo contingente llegado desde España. Antes de que se hubiera completado el relevo, el 18 de abril, el Presidente del Gobierno de España anunció públicamente que

ordenaba el repliegue de las tropas españolas. Automáticamente, la nueva Unidad se convirtió en el Contingente de Apoyo al repliegue CONAPRE. Su Jefe, el General de Brigada José Manuel Muñoz asumió el mando entregado por el General Coll, cuya unidad -la MNB PU II- completó su repliegue sobre Kuwait el día 27.

En ese momento, la MNB PU dejó de existir. Los Gobiernos de Honduras y la República Dominicana anunciaron en los siguientes días su repliegue, que se ejecutó paralelamente al de las fuerzas españolas, con su protección y apoyo. Nicaragua había retirado su contingente en el mes de marzo, por falta de financiación, con lo que el único de los integrantes originales de la MNB PU que quedó en la zona de operaciones fue el de El Salvador, en Najaf, bajo control estadounidense.

El 20 de abril se comunicó la decisión de nuestro Gobierno al mando de la CJTF y de la CPA, proponiendo medidas de coordinación para el proceso de transferencia de autoridad en nuestra zona de responsabilidad, y señalándoles como fecha límite para la salida española de Irak el último día de mayo.

No obstante, los plazos se acortaron finalmente unos días debido a la diligencia y eficacia de que hizo gala el CONAPRE y a la buena disposición estadounidense para acelerar la transferencia. El 27 de abril, el contingente español destacado en la base Al Andalus, en Najaf -casi dos centenares de efectivos- se replegaba sobre Base España en Diwaniya, en cuyos alrededores se sucedían esos días ataques y emboscadas a las patrullas españolas, que sólo produjeron bajas entre los atacantes. El CONAPRE, con un contingente progresivamente más reducido a medida que comenzaba

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el repliegue, simultaneaba la preparación -y parcial ejecución- de éste, con el cumplimiento de buena parte de las misiones que tenía la MNB PU, incluidas la vigilancia de la ruta principal de aprovisionamiento y la escolta de convoyes de combustible, en un ambiente que continuaba siendo extraordinariamente hostil.

Finalmente, el día 16 de mayo se hizo la transferencia de autoridad de Base España y del área de responsabilidad al ejército de EEUU y el CONAPRE quedó liberado de todas sus tareas, excepto -naturalmente- de las de autoprotección. A partir de ese momento, todos los esfuerzos se dedicaron a la culminación del repliegue que ya había comenzado varios días antes.

Cuatro días después de haber entregado el mando de la base, a las 7 de la tarde del 20 de mayo, con una sobria y emocionante formación militar, se arriaba por última vez en Base España la bandera rojigualda que había ondeado -con honor- durante 295 días. A la misma hora, la docena de españoles que quedábamos en Camp Babylon arriábamos también allí nuestra enseña. A la necesariamente sencilla ceremonia, ni siquiera anunciada, se unieron espontáneamente centenares de militares de otros países que estaban en ese momento en la base.

Es falso que los militares españoles fuéramos recriminados o ridiculizados por otros a causa de nuestro prematuro repliegue, más allá de alguna anécdota aislada o broma personal de bajo nivel entre soldados. Tanto los militares estadounidenses como los de otras naciones, y en especial los polacos, comprendieron y respetaron nuestra obligación de cumplir las órdenes de nuestro Gobierno, del mismo modo que ellos cumplían las del

suyo, y así lo manifestaron reiteradamente. Tampoco nosotros habríamos consentido lo contrario.

Es falso también que el repliegue se hiciera de forma precipitada, sin coordinación con otras fuerzas de la coalición o asumiendo más riesgos de los inevitables. El cese de nuestra misión se propuso con un mes de preaviso, como establecía el Memorando de Entendimiento firmado para nuestro despliegue, y se completó después de una impecable transferencia de responsabilidad a las unidades estadounidense que nos relevaron. La CJTF comprometió apoyo aéreo en caso necesario para proteger el repliegue, e incuso facilitó medios de transporte para el material pesado.

No obstante, las condiciones de seguridad del repliegue eran muy precarias, especialmente en el primer tramo de los más de 500 kilómetros que separan Diwaniya de la frontera de Irak con Kuwait. El mismo día 20, una unidad de escolta que volvía de Kuwait fue atacada en Al Hamza, 400 kilómetros al sur de Diwaniya con el resultado de un Sargento Primero herido. A este importante nivel de amenaza se unía la temperatura extremada, más de 50º durante gran parte del día.

El repliegue -que se prolongó durante casi tres semanas en total- era difícil y de alto riesgo. A pesar de todo, la operación, desarrollada en 10 convoyes, con un total de más de 1200 efectivos y cerca de 350 vehículos de todo tipo, además de 17 máquinas de ingenieros y más de 300 contenedores, se planeó y ejecutó de forma impecable por el Contingente de Apoyo al Repliegue del General Muñoz, sin un solo herido, aparte del ya referido.

El día 21 de mayo al amanecer, 110 vehículos con los 600 efectivos del último convoy español salían de

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Diwaniya hacia Kuwait, cuya frontera cruzaron poco después de las 4 de la tarde por el paso de Al Abdaly. En ese momento, y a falta de la compleja operación de traslado a España desde Kuwait del personal y -sobre todo- el material que había sido replegado, terminaba definitivamente la misión militar española en Irak, en la que habían participado más de 2.600 hombres y mujeres, casi todos del Ejército de Tierra, sin olvidar al destacamento del Ejército del Aire cuya colaboración logística fue de enorme importancia.

Una misión que fue probablemente -desde el punto de vista político y de opinión pública- la más controvertida de nuestra reciente historia, y -desde el punto de vista técnico- una de las más peligrosas y difíciles de desarrollar, pero de la que se pueden extraer muy importantes lecciones aplicables a operaciones actuales y futuras, y de cuya ejecución los militares españoles podemos sentirnos, sin duda, justamente orgullosos. n publicado en nº anteriores

Las operaciones en Bosnia herzegovina

Capítulo I Capítulo II

nº 5 nº 6

Misión en namibia

nº 7

operación alfa-kilo en kurdistán

Capítulo I Capítulo II

OPERACIÓN MINUSTAH eN HAITÍ

nº 8 nº 9 nº 10

OPERACIÓN irak: el DESpliegue nº 11 En el próximo número

IRAK. las brigadas plus ultra

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e n t r e v i s t a

por Abel Hernández

Disponemos de tecnología avanzada que estamos exportando a todo el mundo

’’

manuel pérez cortés

Director del Área de Seguridad y Defensa de GMV

FOTOS: M. atitar de la fuente

E

n el grupo empresarial GMV pensamos que detrás de cada nueva necesidad, detrás de cada nuevo problema, hay un reto y una oportunidad para innovar.

La tecnología no es un fin, es el medio con el que hacer algo nuevo o hacer mejor lo que ya hacíamos”. Así empieza su último informe anual esta empresa española, punta de lanza de la innovación con proyección internacional, nacida hace algo más de 20 años como Grupo de Mecánica de Vuelo, una empresa familiar que hoy alcanza las estrellas.

El Colegio Oficial de Ingenieros Aeronáuticos de España le ha concedido este año el premio a la Mejor Empresa relacionada con actividades del Sector Aeronáutico y Espacial.

Reconforta encontrarse con una empresa española que vuela tan alto y que preside una mujer, Mónica Martínez.

El director general del Área de Seguridad y Defensa es Ma-

Pérez Cortés cree que los conceptos de Seguridad y Defensa están cada vez más interelacionados; de hecho las empresas están fusionando ambos conceptos.

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nuel Pérez Cortés, profesor de la Escuela de Ingenieros Aeronáuticos de la Politécnica de Madrid, un hombre afable, sencillo e inteligente. Nuestra conversación se desarrolla en un rincón apartado de un céntrico hotel madrileño.

-El objetivo de su empresa es la innovación. En su opinión, ¿qué es lo que más urge innovar hoy en este mundo globalizado que nos ha tocado vivir?

-Hay que innovar muchas cosas. Nosotros estamos presentes con vocación internacional en una serie de sectores clave y disponemos de tecnología avanzada, que estamos exportando a todo el mundo. De hecho somos en el campo de las empresas tecnológicas, de las empresas de innovación, una de las pocas empresas cien por cien españolas que son número uno mundial en una serie de cosas.

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-Además ustedes son una especie de panacea: ofrecen a los clientes lo que les piden, se adaptan a sus necesidades.

-Es que tiene que ser así. El único apoyo que tenemos es el del trabajo bien hecho. Detrás de GMV no hay ningún grupo financiero ni ningún grupo empresarial potente externo a nosotros y, por tanto, tenemos que subsistir haciendo bien el trabajo. La única forma de hacerlo en los mercados en los que estamos, con clientes muy especiales, es dejándoles contentos para que nos contraten un nuevo proyecto.

-¿Cree usted que las Administraciones Públicas nacional, regional y local- y las empresas españolas tienen especial necesidad de innovación? ¿Hay que moderni-

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E N TREVISTA zar y dinamizar más la economía española?

-Sin duda. España está ahora en una situación en la que la única forma en que puede progresar es con innovación y con tecnología. Ya no podemos competir con mercados masivos en otros campos porque somos un país de primera división. O fomentamos y desarrollamos las nuevas tecnologías promocionando las empresas tecnológicas o vamos a la hecatombe.

-Tras los planteamientos generales bajemos ya a la realidad de su empresa, de GMV. ¿En qué son ustedes pioneros?¿De qué se sienten más orgullosos?

-Operamos en distintos sectores. Esta diversificación nos ayuda a sortear las dificultades actuales de la economía. El sector más importante en el que operamos es el espacial, y en el sector espacial somos ahora mismo la primera multinacional española. Es de lo que más orgullosos nos sentimos.

-¿En qué medida les está afectando la crisis económica?

-Como a todos. Sin embargo, el año pasado facturamos algo más de 93 millones de euros y este año pensamos facturar un poco más. Calculamos que un 3% o 4% más. Lo que pasa es que venimos con cifras de crecimiento mucho más altas. En ese sentido, sí que nos está afectando. No creo que haya ninguna empresa que no se vea afectada. Esto hay que tratar de compensarlo estando en distintos sectores de actividad, que es lo que hacemos.

ministraciones y éstas lo que están proponiendo para el año que viene son recortes.

-Sin embargo, las autoridades públicas no paran de pregonar que lo más importante es la búsqueda de un nuevo modelo económico mediante la innovación tecnológica. Ustedes, que están en la tecnología punta y en la innovación, ¿se sienten mimados o respaldados por el Gobierno?

-No especialmente. Efectivamente tanto el Gobierno central como los Gobiernos autonómicos reconocen que la forma de progresar pasa por las nuevas tecnologías y fomentando la innovación. Pero lo que se está haciendo creo que no es suficiente. Es verdad que el cambio de mentalidad que se está produciendo es importante, pero no es suficiente.

-Dadas estas circunstancias, sorprende más que haya empresas españolas como GMV que son punta de lanza tecnológica en sectores estratégicos. A mí me parece un descubrimiento muy esperanzador.

-Sí, valdría la pena que hubiera un empujón político a estas empresas.

-Usted es el Director General del Área de Seguridad y Defensa de GMV. ¿Qué es lo que tiene ahora entre manos, lo que ocupa más su tiempo, en lo que está poniendo más empeño?

-En este campo de la Seguridad y la Defensa hay una serie de aspectos en los que somos líderes. Por ejemplo, en sistemas de mando y control para el Ejército de Tierra, en sistemas de “Somos líderes en sistemas de mando y procesamiento de datos... y, siguiendo control y la primera multinacional española esa línea de vocación internacional que nos caracteriza, vemos que el mercado en el sector espacial” español no es suficiente. Dos asuntos que ahora nos ocupan especialmente y -Desde el observatorio global de GMV, ¿entrevén ya la que están en el ámbito internacional: el trabajo con la salida de la crisis, ven luz al final del túnel?

Agencia Europea de Defensa, que se creó hace unos años -No, aún no se ve la claridad. El sector Defensa en concrey que todavía no tiene el recorrido que se merece; ahí to, del que me ocupo, padece restricciones presupuestasomos la empresa que tiene más contratos. rias. Creo que el primer semestre del año que viene va a ser globalmente más complicado que los anteriores.

-¿Espera usted algo, en este sentido, de la inminente Presidencia española de la Unión Europea?

-¿Por qué?

-Sí. Ayudará a volcarse más en los temas europeos e inter-Pues porque no se ven unas perspectivas de cambio, al nacionales y espero que se potencie la Agencia Europea de menos inmediato. Nosotros vivimos mucho de las AdDefensa, que a mi empresa le interesa especialmente.

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-¿En qué medida le preocupa el tajo presupuestario en Defensa? ¿Pueden paralizarse algunos proyectos?

-Sí, me preocupa, sobre todo porque afecta a proyectos de innovación y de desarrollo, a la parte más tecnológica. La reducción nos va a tocar a todas las empresas.

-Como ya ha apuntado, ustedes trabajan especialmente en software y en mando y control. ¿Cuáles son sus últimas aportaciones?

-En mando y control, todo lo que tenga que ver con artillería de campaña, tanto en el Ejército de Tierra como en la Armada, todos los sistemas de mando y control en este ámbito son nuestros, los ha desarrollado GMV. Otro mando y control muy importante en el que estamos trabajando es en el del combatiente del futuro, un programa muy innovador.

-¿Cómo va a ser el combatiente del futuro?

-Pues va a ser un combatiente mucho mejor preparado y mucho más protegido que el actual. Va a tener una serie de ayudas tecnológicas, de datos e informaciones, para adoptar una decisión, y él a su vez va a actuar como sensor para mandar información al resto de los combatientes. El combatiente del futuro va a ser mucho más técnico. Nosotros estamos haciendo en este programa ambicioso todo lo que tiene que ver con la información y las comunicaciones.

-Pronto tendremos que hablar de “las guerras de nuestros antepasados”. En este campo de las nuevas tecnologías, el ritmo es galopante.

-Efectivamente, el ritmo de los avances informáticos es frenético. Hay que innovarse constantemente. Por centrarnos en el Ministerio de Defensa, el tiempo de desarrollo o evolución de un avión o de un vehículo de tierra es mucho más lento que la velocidad a que evolucionan los sistemas de mando y control, con el riesgo de quedarse obsoletos enseguida.

-Recopilando un poco -aunque se ve que su actividad es desbordante-, entre las áreas de actividad de GMV, destacan ustedes Sistemas C31, simulación, procesamiento de datos y señales para Inteligencia, equipos embarcados, aviónica y bancos de pruebas y aplicaciones militares del espacio. En el área del espacio se dispara la imaginación. Dice usted que en esto son pioneros. ¿Cuál es su sueño, su proyecto-estrella?

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MANUEL PÉREZ CORTÉS

entre la universidad y la empresa He aquí uno de esos españoles silenciosos, que no figuran en el primer plano y que, sin darse importancia, abren caminos de futuro e impulsan el carro del progreso. Manuel Pérez Cortés (Torrecampo, Córdoba, 1958) es Doctor Ingeniero Aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, donde ejerce de profesor titular. Allí imparte docencia, desde 1987, sobre Mecánica de Vuelo. Desde el principio de su vida profesional ha estado a caballo entre la Universidad y la Empresa. Trabaja en GMV desde su creación en 1987. La empresa nace precisamente como un spin-off de la cátedra de Mecánica de Vuelo de la Politécnica, y en veinte años se ha convertido en una empresa española de alta tecnología, puntera internacionalmente, una de las multinacionales netamente españolas, de reconocido prestigio fuera y nacida de la sociedad civil.

Manuel Pérez Cortes, tras ocupar distintos puestos en GMV, es en la actualidad director general del Área de Defensa y Seguridad. Ha trabajado sobre todo en el desarrollo de aplicaciones para el sector aeroespacial y en el campo de la seguridad y la defensa, tanto en sistemas de navegación por satélite como en simuladores de entrenamiento, así como en investigación e ingeniería de distinto tipo de vehículos, sistemas de mando y control y, en general, en la integración de sistemas de información.

Enorgullece que haya españoles que vuelen tan alto en unos tiempos en que lo que se vende es el ruido mediático y la charanga. Son estos personajes desconocidos para el gran público los que hacen avanzar la Historia.

Su vicio es la lectura y coleccionar libros. Lo mismo lee novelas que libros de Historia o científicos. No es un gran aficionado al deporte. Le gusta darse grandes caminatas los fines de semana y se relaja escuchando música clásica con el volumen bajo. Si se lo encuentran por la calle, les parecerá un español corriente, no se hará de notar, no presumirá de lo que hace. Si acaso les hablará de los últimos libros adquiridos, que lleva debajo del brazo, y de su hija, de 18 años, que acaba de empezar Medicina.

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-En efecto, es nuestra principal área de actuación, en el espacio somos pioneros y, como he dicho, la primera multinacional española. Estamos de forma destacada en dos grandes campos: en el de centros de control de satélites; volviendo al símil militar, sería como el centro de mando y control de los satélites. Ahora mismo participamos en centros de control de más de 200 satélites, sobre todo satélites de comunicaciones y de observación de la Tierra. En esto somos la primera empresa europea.

-Brevemente, ¿de quién es la empresa? ¿Quién manda en ella?

-Es una empresa familiar. El fundador fue un catedrático de la Escuela de Ingenieros Aeronáuticos. Él llamó a la empresa GMV, que significaba Grupo de Mecánica de Vuelo. Ahora las siglas no significan nada, identifican a la empresa por sí mismas. Fue el fundador y propietario de la empresa y ahora mismo las propietarias mayoritarias son sus dos hijas, las herederas, Mónica y Susana Martínez Walter. Mónica es la Presidenta del Consejo de Administración. Y una parte es propiedad de los directivos. Es una empresa nacida de abajo, de la sociedad civil. Y es totalmente española y totalmente independiente. El número de empleados se acerca a los 1.100, con sede central en Madrid, pero con numerosas centros en distintas provincias españolas. También tenemos una empresa en Estados Unidos, con vistas al mercado espacial, otra en Portugal y acabamos de abrir filiales en Polonia y en Alemania. Asimismo hemos abierto delegaciones en lugares como Corea o Malasia.

-¿En qué medida contribuye GMV a que estemos más seguros, mejor defendidos?

-Los sistemas que estamos aportando al Ministerio de Defensa, que son de altísima tecnología, contribuyen a -¿Y el otro gran campo espacial en el que participan? la defensa de todos. Y ahora mismo estamos abriendo -En el de navegación por satélite, en el desarrollo de los sisuna línea de protección a los seres humanos que es el temas de navegación por satélite. Ahora mismo se está dede desminado humanitario; somos la única empresa española reconocida oficialmente por las Naciones Unidas con certificación para “O innovamos y desarrollamos hacer esa labor.

las nuevas tecnologías o vamos a la hecatombe”

sarrollando en Europa el sistema Galileo, y dentro de este programa somos la primera empresa española. Va a ser un sistema de navegación por satélite parecido al GPS americano, que, como está diseñado 30 años después del GPS, tiene unas prestaciones mejores, con especial aplicación a la seguridad de la navegación aérea. Dará prestaciones que ahora mismo no tiene GPS. Será mejor.

-En el lema comercial de GMV figura “Pasión por los retos”. ¿Cuál es ahora mismo su reto principal?

-Seguir creciendo y ser líderes internacionales en una serie de mercados.

-¿Y con la OTAN? -Tenemos planes en perspectiva.

-En fin, en el campo de la Seguridad y la Defensa, ¿cuáles son a su juicio los mayores desafíos del siglo XXI? -Asumir que cada vez más la Seguridad y la Defensa tienden a confundirse, están más interrelacionadas. Las empresas estamos de hecho fusionando ambos conceptos, entre otras cosas porque las tecnologías que se aplican son cada vez más parecidas. El gran reto es tener un mundo cada vez más seguro globalmente o mejor defendido.

Para eso nosotros aportamos tecnología. En este campo es esencial la competitividad. Este es un sector que tiene que ser competitivo para ser competente. Es deber de las Administraciones favorecer la competencia. n

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T E C N O L O G Í A / i nno vac i ó n

por Fernando Davara Rodríguez

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Inteligencia

F

acebook, Wikipedia, Google, Redes sociales,… Éstos y otros vocablos similares se han incorporado a nuestro quehacer cotidiano de forma súbita, también paulatina, como muestra evidente del potencial de Internet para obtener y compartir información de todo tipo y en diversos formatos.

Tal explosión de información, provocada por la enorme difusión y utilización de la Web, ha reabierto el debate sobre la necesidad y conveniencia de producir Inteligencia de Fuentes abiertas, la conocida como OSINT (Open Source Intelligence).

Al referirnos a OSINT ¿lo hacemos en términos de Inteligencia o simplemente de información? Tal confusión de términos es habitual en el lenguaje coloquial, donde se tiende a asimilar información con inteligencia y viceversa; ciertamente ambos conceptos

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información sin secretos

de Fuentes Abiertas

están relacionados, pero en el marco de una pirámide cognoscitiva (datos, información, conocimiento e inteligencia) ordenada en una escala de abajo a arriba, según la mayor o menor cantidad disponible, y de menor a mayor, de acuerdo con el valor que cada concepto añade al precedente.

Un ejemplo clarificador lo proporciona la OTAN, cuyo Manual de Inteligencia de Fuentes abiertas (NATO Open Source Intelligence Handbook) diferencia cada uno de los elementos de la pirámide en diversas categorías: OSD (Open Source Data; Datos de fuentes abiertas), OSIF (Open Source Information; Información de fuentes abiertas) y OSINT (Open Source Intelligence; Inteligencia de fuentes abiertas), definiendo a esta última como la aplicación de procesos a una amplia variedad de fuentes abiertas de información para crear inteligencia.

Como complemento a las anteriores se incluye una categoría más, OSINT Validada (OSINT-V), definida como aquella a la que se puede atribuir un alto grado de certidumbre, producida por un profesional de inteligencia con acceso a fuentes clasificadas, o que proviene de una fuente segura abierta sobre la que no hay duda acerca de su validez.

En suma, OSINT es una rama de la Inteligencia que tiene por objeto la producción de productos de valor añadido a partir de información procedente de fuentes abiertas, para ayuda a la toma de decisiones, verdadera finalidad de la Inteligencia.

Fuentes abiertas y fuentes públicas

El interés por este tipo de información como base para la generación de OSINT no puede evaluarse o comprenderse sin definir con precisión qué es lo que se entiende por fuentes abiertas. En línea con la percepción de la OTAN, se definen como fuentes abiertas (OS) a aquellas que están públicamente disponibles, así como a cualquier otra no clasificada cuyo acceso o distribución pública está limitado, como las bases de datos profesionales a las que se accede por suscripción o adquisición.

En ellas se incluye un amplio repertorio que abarca desde documentos de acceso libre y gratuito, a la denominada literatura gris, disponible solamente en dominios

especializados (Tesis doctorales, informes sectoriales y profesionales, reglamentos, manuales, etc.) o desde imágenes aéreas o de satélites comerciales, a información proporcionada por expertos humanos en informes, seminarios, conferencias, etc., sin olvidar Internet.

Y es precisamente en la Web donde puede encontrarse la mayor parte (más del 80%) de la información OS disponible actualmente, incluyendo muchas de las fuentes mencionadas. Pero hay que saber dónde se encuentra o cómo buscarla, conociendo cuáles son las capacidades y limitaciones de esta red.

Internet es algo más (mucho más) que el correo electrónico y las páginas Web; existen otros componentes de gran utilidad como los foros de discusión, newsgroups, mailing lists o newsletters, el acceso a bases de datos externas, las herramientas de intercambio de la Web 2.0 (blogs, wikis, redes sociales, ...), la Web semántica y la futura Web 3.0, con su capacidad de aportar inteligencia, sin olvidar una amplia gama de herramientas de búsqueda (catálogos, directorios, bases de datos referenciadas, portales, motores y meta buscadores).‫‏‬ Evidentemente en Internet predomina la cantidad sobre la calidad,

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T E C N O L O G Í A / i nno vac i ó n pero su amplia utilización en cualquier dominio permite también disponer de información en un amplio muestrario de ediciones digitales de periódicos y revistas, sitios Web especializados, oficiales o no, foros interactivos, portales comerciales y profesionales, etc., de contenido valioso y fiable (Atenea es un buen ejemplo de esta afirmación).

¿Quiénes utilizan fuentes abiertas?

Una de las principales ventajas de la Inteligencia generada a partir de fuentes abiertas es que la información disponible es de igual o mayor importancia que la accesible por medios tradicionales, normalmente controlados por organizaciones y Estados.

Pero, si bien es uno de los métodos de producción de Inteligencia que presenta actualmente mayores posibilidades, también, por diferentes razones, es de los menos utilizados o valorados por los servicios de inteligencia; sin embargo la situación está cambiando, e Internet, una vez más, tiene mucho que ver con esta transformación.

OSINT no es un concepto moderno; la OTAN hace tiempo que le concede especial importancia, implementando programas dedicados específicamente a esta disciplina.

Por su parte, la Unión Europea dispone desde hace casi una década del Centro de Satélites (EUSC), situado precisamente en España, que es una Agencia del Consejo dedicada a la

producción y explotación de Inteligencia a partir de información de origen espacial, por medio del análisis de datos de satélites comerciales, junto con otra información colateral multifuente.

Más recientemente, la Agencia Europea de Defensa (EDA) ha puesto en marcha varios programas de desarrollo de herramientas de ayuda al análisis OSINF, y de formación OSINT, incluyendo áreas de análisis especializadas en terrorismo, contra proliferación, etc.

En lo que respecta a países, destacan principalmente los Estados Unidos cuyos servicios de inteligencia han concedido una relativa importancia a la OSINT, con un incremento considerable cuando, a partir de los desgraciados acontecimientos del 11 S, se llevó a cabo una gran reforma, incluyendo el desarrollo de capacidades en esta disciplina.

Una de las más importantes decisiones en este sentido fue la transformación, en 2005, del Servicio de Información de Emisiones del Exterior (FBIS) en el Centro de Fuentes Abiertas (OSC), agencia controlada directamente por el Director Nacional de Inteligencia (primero John Negroponte y actualmente el Almirante Blair) responsable de la obtención de este tipo de información y de ponerla a disposición de la comunidad de inteligencia estadounidense.

Y también en la Inteligencia militar; las fuerzas armadas estadounidenses han incorporado OSIF y

Los elementos fundamentales son el analista y el responsable de la toma de decisiones

OSINT a su rutina de inteligencia.

Para ello se ha implantado la red IKN (Intelligence Knowledge Network) con un portal que proporciona servicios a a la comunidad de inteligencia del Ejército (a cualquier nivel), en el cual existe su propio espacio en una red social (MI Space on Twiter).

También merecen citarse como usuarios de OSINT la Universidad de Inteligencia Militar (UMI) y la Biblioteca del mismo nombre (MI Library) en Fort Huachuca, con dos redes, AKO (Army Knowledge Online) e Intelink-U, por medio de las cuales puede accederse a los datos e información de la Biblioteca.

Otras iniciativas pueden encontrarse en diferentes servicios de inteligencia de varios países, destacando entre ellos Francia, donde responsables de la DGA (Dirección General de Armamento) han confirmado la puesta en marcha del primer prototipo de un sistema denominado HERISSON (Habile Extraction du Renseignement d’Intérêt Stratégique à partir de Sources Ouvertes Numérisées) por medio del cual se pretende crear una plataforma de integración de información de multiples fuentes abiertas, utilizando redes también abiertas, para la producción de inteligencia estratégica.

En el caso de España existen evidencias de una cada vez mayor importancia de la OSINT, pero sin un claro reconocimiento oficial. El propio CNI, al hacer referencia a sus fuentes de información, destaca principalmente las humanas, a cuya información obtenida “…hay que sumarle la que se obtiene por medios técnicos, la que facilitan otros Servicios de Inteligencia con los que se mantienen relaciones y, en medida mucho menor, la que procede de fuentes abiertas”.

Esta valoración de “una menor medida” podría entenderse como declaración de intenciones o constata-

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Atenea

EL ESPACIO DE LAS EMPRESAS ción de la realidad. Aún así otras informaciones no oficiales confirman la utilización de fuentes abiertas, tanto en el CNI, como en el CIFAS

MÁS FUENTES

Las ventajas de utilizar fuentes abiertas para la producción de inteligencia son innumerables y de largo alcance. Pero, como en todas las herramientas de apoyo a la toma de decisiones, deben considerarse solamente como un medio complementario.

Disponer de grandes volúmenes de datos e información, así como de los útiles apropiados para su tratamiento y explotación, no solamente no reduce la importancia del factor humano sino que, al contrario, lo ha engrandecido hasta convertirlo en el elemento diferenciador en calidad y valor añadido.

La diferencia entre un buen producto OSINT y otro de peor naturaleza depende más del analista que del volumen y calidad de la información disponible. La clave consiste en realizar un proceso de análisis eficaz, en el contexto apropiado, para generar un resultado útil a difundir a la persona adecuada, en el lugar y momento oportunos.

Y para esto no hace falta que la información sea secreta; los elementos fundamentales son el analista y el responsable de la toma de decisiones, quienes determinarán en cada caso cuándo, y cómo, utilizar fuentes abiertas y generar Inteligencia a partir de ellas. n

Rohde & Schwarz lanza su

primera familia de amplificadores de EMC de banda ancha Rohde & Schwarz, líder en la producción de equipamiento de test y medida para RF, acaba de desarrollar su primera familia de amplificadores de banda ancha. La Compañía ha empleado su dilatada experiencia en la producción de transmisores de Broadcasting para el diseño de la nueva línea de productos. Como resultado, el R&S BBA100 es el amplificador de banda ancha más flexible y avanzado del mercado. Su diseño modular permite a los usuarios seleccionar el rango de frecuencia y la potencia de salida que cumplen con sus requerimientos. Su capacidad integrada de ampliación garantiza un retorno de la inversión.

Cada módulo puede ser remplazado rápida y fácilmente, reduciendo a cero el tiempo improductivo. El R&S BBA100 es ideal para las aplicaciones de EMC en test houses y en las industrias de electrónica y automoción. La alta calidad y fiabilidad de los amplificadores también beneficiarán a los institutos de investigación, laboratorios de desarrollo y agencias del gobierno, así como a las aplicaciones de radiocomunicaciones.

En su salida al Mercado, el amplificador dispondrá de tres bandas de frecuencia que cubrirán el rango de 9 kHz a 1 GHz y una potencia hasta 500 W. La unidad base incluye

i

todas las funciones de control. El controlador integrado del sistema, por ejemplo, controla las bandas de frecuencia, conmuta los componentes del sistema y monitoriza el R&S BBA100. Muchos componentes antes externos están ahora integrados para que hasta las configuraciones de medida y sistemas de amplificación más complejos puedan ser implementados fácilmente.

La versión básica del R&S BBA100 presenta hasta tres circuitos de interlock configurables individualmente y que están asignados a un camino de RF. Este concepto de seguridad tan innovador permite, por ejemplo, trabajar en la configuración de la medida o un DUT en una habitación mientras en otra se está llevando a cabo una medida y se está transmitiendo potencia de RF. El R&S BBA100 puede ser configurado según los requerimientos de medida necesarios. Si se requiere una potencia de salida mayor y rangos de frecuencia adicionales, es posible actualizar el amplificador sin tener que remplazar los módulos existentes y, además, in situ.

En caso de necesitar mantenimiento, el usuario puede fácilmente remplazar los módulos del amplificador en pocos minutos y sin ayuda externa.

www.www.rohde-schwarz.com/product/BBA100.html

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H I S T O R I A

por Carlos J. Medina

Gerona

Entre el hedor de cadáveres insepultos, los supervivientes, consumidos, enfermos y sin refugio han dado fin a la defensa de aquellas ruinas que son testigo de su heroica defensa y que hará inmortales a los gerundenses

inmortal

DOSCIENTOS AÑOS DE UNA DE LAS MÁS GLORIOSAS DEFENSAS

A LÁMINA: COLECCIÓN DEL AUTOR

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PREMIOS al valor En la parte más alta, reconstrucción actual del Escudo de Distinción “Recompensa al valor en Gerona” (Fundación Retógenes). Sobre estas líneas, la Cruz del Sitio de Gerona, concedida en 1810 a todos los defensores. Hubo otras recompensas, como la de la salida del 14 de octubre.

las ocho de la mañana del 11 de diciembre de 1809 las tropas francesas formadas ante el baluarte de San Francisco rinden asombradas los honores de la guerra a unos espectros que salen de Gerona.

Los supervivientes, tres mil hombres, famélicos y harapientos, pero con la cabeza erguida, desfilan. Al entrar, los franceses sólo encuentran destrucción y calles obstruidas por escombros e inmundicias; más de la mitad de las casas están vacías, y todas, arrasadas por el fuego de la artillería.

TRES DERROTAS FRANCESAS

En febrero de 1808, camino hacia Barcelona –cuya ocupación nada tenía que ver con la campaña de Portugal, excusa de su presencia en España-, y antes incluso de llegar a Madrid los franceses se presentaron ante Gerona. Situada sobre la carretera general, era la llave de la entrada a la península por Cataluña, con Rosas, Figueras y Hostalrich, porque podían interceptar las comunicaciones de las tropas imperiales. Tras el levantamiento del 2 de mayo en Madrid, la población se

había sublevado contra los invasores y constituido una Junta de Defensa.

Para tener libertad de movimientos, el Mando francés consideró necesario mantener abierto el camino hacia la frontera.

Por ello ocupó en marzo el castillo de San Fernando de Figueras y atacó Rosas que, aunque resistió en julio, caería en diciembre, tras un mes de asedio. En junio y julio de 1808 los franceses intentaron capturar Gerona al asalto, pero resistió victoriosamente; y en agosto pusieron asedio formal, pero derrotados por tercera vez, los franceses levantaron el sitio.

En diciembre, refuerzos franceses hacia Barcelona tuvieron que moverse por las montañas, con grandes dificultades, sin artillería ni bagajes, por la sublevación de los catalanes y para evitar Gerona. Napoleón ordenó entonces tomarla.

Un año después del glorioso 2 de mayo, el león español no está abatido. El 6 de mayo de 1809, más de 18.000 franceses, mandados por el Mariscal Saint-Cyr, están frente a Gerona. El Gobernador Militar de Gerona, Mariano Álvarez de Castro se niega a rendir la ciudad y, como prevé un largo

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A RAFÍA DE LA GUERR FUENTE: CARTOG

y duro asedio, prepara concienzudamente la ciudad, integrando a los civiles en el esfuerzo y acopiando víveres y municiones.

A primeros de junio los franceses comienzan el aproche, construyendo paralelas y baterías para asentar hasta 71 piezas .

Gerona está en la orilla derecha del río Oña (hoy Onyar) en su confluencia con el Ter. La parte alta de la ciudad está protegida por una antigua muralla de doce metros de altura y la ciudad baja, llamada Mercadal, al oro lado del río, está abaluartada. La plaza está dominada por la meseta de Montjuich -con un castillo potentemente artillado- y la montaña contigua de los Capuchinos donde hay varios fuertes: el del Condestable, el de la Reina Ana y el de Capuchinos. Hay además fortificaciones menores complementarias.

Ante tal conjunto fortificado, los franceses determinan que sólo es posible atacar con éxito por Monjuich o por el Mercadal, pero la amenaza de riadas y el fácil acceso desde Barcelona desaconsejan emplazar campamentos y baterías en esta zona.

PRIMERO, MONJUICH

A medianoche del 13 de junio comienza el bombardeo. Los disparos de mortero incendian muchos edificios de la ciudad y los cañones disparan contra los reductos del castillo de Monjuich -clave de la defensa de Gerona- y que, tras lograr desmantelarlos, son asaltados. Pero sus defensores responden con vivo fuego y resisten firmemente. El cañoneo acabará abriendo tres brechas; una y otra vez, la infantería francesa asaltará pero quedará siempre derrotada con pérdidas abruma-

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E ENCIA. IHCM. MD DE LA INDEPEND

GERONA EN 1809 Excelente plano de sus defensas, con el Norte a la derecha. En la parte inferior se localizan el castillo de Monjuich (clave de la defensa), a su izquierda otros fuertes y alrededor las pequeñas fortificaciones complementarias. Al otro lado del río, el barrio del Mercadal, con su muralla abaluartada. En la zona superior izquierda, el fácil acceso desde Barcelona.

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historia

los defensores GUARNICIÓN INICIAL 13 de junio de 1809 à Regimientos Ultonia, Borbón y 2º de Voluntarios de Barcelona à 1º y 2º de Migueletes de Gerona y 1º de Vich à Húsares de san Narciso à Artillería. 150 piezas completas y 46 sin afuste à Agregados a la artillería Migueletes de Gerona Marineros procedentes de Rosas (que izaron su bandera roja, amarilla y roja) à Zapadores à Compañía de Reserva General TOTAL: 5723 hombres REFUERZOS En agosto: à Batallón de Migueletes de Cervera à Refuerzo para los Migueletes de Vich y de Gerona TOTAL: 900 hombres En septiembre: Batallón de Granaderos del Ejército de Cataluña à Regimientos 2º de Saboya, Santa Fe y Suizo de Wimpffen TOTAL: 1989 hombres à

EL REGIMIENTO ULTONIA Fue la unidad regular que más bravamente combatió. Estaba formado principalmente por irlandeses. Su Coronel Graduado Rodulfo Marshall, herido de muerte, dijo en su testamento: “Yo muero gustoso por la España”.

FOTO: colección del autor

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Los heroicos defensores supervivientes en 1869, ante las famosas banderas de la defensa: la de la muralla, la del 1º de Migueletes -a la derecha-, y la de la Cruzada Gerundense -a la izquierda- (según Luis Sorando)

doras. El general Verdier, director del asedio, decide entonces que se cañonee incesantemente el castillo, mientras ordena adelantar las trincheras. Por la tarde del 10 de agosto, con dos tercios de sus defensores muertos y ante la imposibilidad de seguir manteniendo la resistencia, los supervivientes inutilizan su artillería, minan el almacén de pólvora y ordenadamente se repliegan a Gerona. De este modo, tras sesenta y cinco días de riguroso asedio -de ellos, treinta y siete con brechas abiertas-, el castillo de Monjuich queda en manos francesas.

Los franceses construyen nuevas baterías y continúan los trabajos de aproche en el sector elegido para el ataque a Gerona. Pero, en realidad, su capacidad de combate está bajo mínimos por las numerosas bajas sufridas en la toma del castillo de Monjuich y las enfermedades.

Tampoco los defensores, aunque realizan salidas ofensivas, tienen capacidad

para romper el asedio, diezmados por el hambre y las epidemias, que ya han aparecido. Ello hace que la situación se estabilice aunque la situación de Gerona es precaria. Álvarez de Castro solicita refuerzos y alimentos al general Blake, jefe del ejército de Cataluña, quien concentra unos 4.000 hombres con la misión de enviar un convoy de 1.500 mulos con provisiones y municiones y con el apoyo de los somatenes de Bertrán, Clarós, Rovira y Llauder, que distraen a las fuerzas de Saint-Cyr y finalmente, la plaza recibe el auxilio. La alegría de los gerundenses es enorme: han recibido tropas de refuerzo y provisiones; la voluntad de seguir resistiendo se fortalece.

EL DÍA GRANDE DE GERONA

Como expresa Saint-Cyr en sus memorias, el Estado Mayor Imperial decide destruir la resistencia de la ciudad. Prepara una tremenda preparación artillera,

Gerona fue bombardeada con 80.000 balas rasas, 11.900 bombas y 7.924 granadas 267. Fracasado Verdier, el 14 de octubre le sustituirá el general Augereau.

Los ataques siguen por ambas partes: los sitiados, en arriesgadas salidas, para inutilizar las baterías francesas y arrasar los aproches, mientras que los sitiadores lanzan infructuosamente nuevos ataques. Pero a medida que avanza el mes, el cerco se estrecha. Inutilizados los caminos y vigilados los campos, es prácticamente imposible meter refuerzos, alimentos y municiones en la plaza.

El día 10 de noviembre consigue entrar en Gerona un desesperanzador mensaje de Blake: es imposible llevar ayuda.

Al comenzar diciembre, la situación en la ciudad es desoladora, sin socorros, los edificios arruinados por los constantes bombardeos, casi sin alimentos y sin medicinas para cuidar a heridos y enfermos.

El mismo Álvarez de Castro ha caído gravemente enfermo. Su sentido del deber, autoridad, ingenio y previsión, habían impedido que los franceses tomasen Gerona. Sólo vencido por la enfermedad, su segundo en el mando, el Brigadier Julián Bolívar (Teniente de Rey) enviará un parlamentario para capitular, cuyo texto será firmado a las 7 de la tarde del 10 de diciembre de 1809.

Durante casi siete meses, un asedio más largo que lo habitual en esa época, Gerona ha recibido 80.000 balas rasas, 11.900 bombas y 7.924 granadas. En su defensa han muerto la midad de los civiles y 5.211 militares, más los heridos; casi todos los supervivientes están enfermos y malnutridos. Los napoleónicos han sufrido, por su parte, la escalofriante cifra de unas 15.000 bajas.

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El General francés Augereau, el destructor de Gerona.

LA PLAZA HA CAIDO

Tras la salida de los defensores, el general Augereau, con su Estado Mayor y escoltado por un escuadrón de dragones, entra en una ciudad de aspecto fantasmagórico. El extraordinario consumo de municiones de artillería por parte francesa había causado la verdadera ruina de la ciudad. De hecho, las reservas de los parques de Perpiñán y de las plazas vecinas habían estado a punto de agotarse.

De acuerdo con la capitulación, los oficiales españoles son conducidos a Perpiñán a la espera de ser canjeados por franceses prisioneros en la isla de Cabrera. Álvarez de Castro, muy enfermo, solicita permiso para recobrar la salud en un pueblo de la costa. En lugar de eso, se le envía al castillo de Figueras, a donde llega el 22 de diciembre. A la mañana siguiente, es trasladado a Perpiñán, y el

FOTO: jesús dolado

que es respondida por los gerundenses desde lo alto de las murallas. Desde las primeras horas del 19 de septiembre, las baterías francesas bombardean sin cesar las brechas abiertas en las murallas.

Las explosiones de municiones y minas las ensanchan considerablemente: por ellas podrían pasar hasta 40 soldados de frente. A las cuatro de la tarde, columnas francesas se lanzan en oleadas sucesivas, llegando hasta el cuerpo a cuerpo, estrellándose contra los defensores de la ciudad, que sorprendentemente, aún a costa de grandes, bajas siguen resistiendo. Éste será el peor ataque sufrido por la ciudad, pero los defensores han vuelto a rechazar plenamente a los franceses; esta jornada pasará a la Historia como ‘El día grande’ de Gerona. Los franceses han sufrido unas 1500 bajas y los defensores

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litografía: delpech

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Para recordar el heroísmo de los defensores de Gerona, en 1909 se creó esta medalla. Para sus descendientes, la cinta tenía los laterales blancos.

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H I S T O R I A LOS DEFENSORES CIVILES Álvarez de Castro, al disponer todos los medios posibles para la defensa, organizó a los civiles de este modo: LA CRUZADA GERUNDENSE à 8 Compañías de Fusileros à Brigadas de Albañiles y de Carpinteros LA COMPAÑÍA DE MUJERES DE SANTA BÁRBARA Constaba de 200 plazas con 4 Comandantas, 8 Sargentinas y 8 Escuadristas. Estaba organizada en cuatro ‘partidas’ asignadas a diversos sectores de las murallas y baluartes, cada una con 8 mujeres para ayudar a los combatientes y asistir a los heridos. Resultaron muertas 5 mujeres y 11 quedaron heridas.

Se hicieron famosas: La Comandanta de la 1ª Escuadra, Lucía Joana Bellsolá à La Comandanta de la 3ª Escuadra, María Ángela Vovern à La Sargentina Ignacia Alsina à Y Francisca Artigas, Gertrudis Camps, Antonia Gelabert, Antonia Costa, Rosa Costa, Francisca Barnés, María Cullell y María Vidal, entre otras à

El 4 de junio de 1925 se reunieron sus restos en un mausoleo levantado en la Colegiata de San Félix, en Gerona, frente al del General Álvarez de Castro.

ÁlvarEZ de castro Mantuvo la disciplina en los momentos más difíciles mediante severos bandos como el de la derecha.

LÁMINAS: BREVE RESEÑA HISTÓRICA. CL ANIVERSARIO DE LOS SITIOS DE GERONA

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6 de enero, a Narbona. Tres días después es llevado de nuevo al castillo de San Fernando en Figueras, donde los franceses le someten a un Consejo de Guerra.

Encerrado en un lóbrego calabozo, en la mañana del 22 de enero es encontrado muerto. Se habló de maltrato cruel e incluso de envenenamiento como venganza por lo caro que había puesto a los franceses la toma de Gerona.

HEROÍSMO INMORTAL

La férrea disciplina impuesta por la entereza y la sangre fría del estoico Álvarez de Castro había escrito una de las páginas más gloriosas de nuestra Guerra de la Independencia. Había contado con el coraje casi sobrenatural de quince mil bravos corazones españoles que resistieron, mucho más allá de todos los límites humanos imaginables, al mejor ejército del mundo.

Pero parece que últimamente se está intentado que este heroico episodio de Gerona sea olvidado. Incluso han aparecido opiniones discrepantes con la actuación de los gerundenses de entonces, intentando cambiar la calificación de heroísmo y sacrificio

Los defensores de Gerona, militares y civiles, resistieron mucho más allá de todos los límites imaginables por la de temeridad y espíritu sanguinario; o la generosa entrega a una causa común, por obstinación y fanatismo.

Aunque se quiera reescribir, de todas formas, la Historia es la Historia. Aquellos hechos, cuyo recuerdo ha de merecernos todo el respeto y consideración, son tal como se produjeron. Y también merecen ese respeto, perpetuamente, quienes dieron lo mejor de sí mismos en la defensa de la Patria, como aquel modesto español apellidado Montoro que, al haber caído al foso la bandera, rota su asta por un proyectil francés, no dudó en descolgarse y, entre una lluvia de balas, recuperarla, subir y volver a izarla. n

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B I O G R A F Í A

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por Carlos J. Medina

“…no queriendo tratos con los enemigos de mi Patria, recibiré a cañonazos a cuantos parlamentarios me enviaren…”

Respuesta de Álvarez de Castro a Verdier

FOTO: ORONOZ

Mariano Alvarez de Castro EL DEFENSOR DE GERONA

M

ientras transcurre el primer día de abril de 1809, resuenan por las calles de Gerona las palabras del bando promulgado por disposición de su gobernador, Álvarez de Castro: “Gerundenses, los enemigos propalan querer por tercera vez probar vuestros esfuerzos; propalan además tener ganada esta Ciudad por traición; pero yo, que conozco por experiencia vuestro patriotismo, vuestro valor y la fidelidad que tenéis a Fernando VII, estoy sin el menor recelo asegurado que me acompañáis en la resolución firme que tengo hecha de defender la Plaza hasta perder la ultima gota de mi sangre. Sí, Gerundenses, toda la Nación está prendada de vuestros procederes, y yo el más feliz de estar entre vosotros; sin embargo, para atajar qualquiera maquinación que pudiera haber intentado el enemigo con introducir en la Plaza algún perverso, para el caso de presentarse los enemigos al frente de ella, impongo pena de la vida executada

inmediatamente a cualquiera persona, sea de la clase, grado, o condición que fuere, que tuviese la vileza de proferir la voz de rendición, ó capitulación”.

ESPÍRITU INQUEBRANTABLE Y EXCELENCIA MILITAR

Antes de iniciarse la Guerra de Independencia el entonces brigadier ejercía el cargo de gobernador del Castillo de Montjuich, en Barcelona. Cuando, en febrero de 1808, las tropas francesas entran en la Ciudad Condal, el militar español se niega rotundamente a transferirles el control de la fortaleza, algo a lo que tiene que ceder poco después, tras recibir la orden terminante y directa del Capitán General de Cataluña, de acuerdo con las órdenes superiores de colaboración con los aliados franceses. En vista de la situación, Álvarez de Castro logra evadirse de la ciudad y se integra en el Ejército español de la Derecha, ya decidido a enfrentarse a los invasores, donde recibe el mando de la vanguardia y se le encomienda la defensa de la

Retrato conmemorativo de Álvarez de Castro como Teniente General y vistiendo el uniforme de la Guardia Real, distinciones concedidas por su heroica defensa de Gerona.

Museo del Ejército.

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TEXTO DE LA LÁPIDA DE 1815 DESTRUIDA POR LOS FRANCESES EN 1823

“MURIÓ ENVENENADO EN ESTA ESTANCIA EL DÍA XXII DE ENERO DE MDCCCX VÍCTIMA DE LA INIQUIDAD DEL TIRANO FRANCÉS EL GOBERNADOR DE GERONA DON MARIANO ALVAREZ DE CASTRO CUYOS HERÓICOS HECHOS VIVIRÁN ETERNAMENTE EN LA MEMORIA DE TODOS LOS BUENOS. EL EXCMO SR. D. FRANCISCO XAVIER CASTAÑOS, CAPITÁN GENERAL DEL EXTº DE LA DERECHA AÑO DE MDCCCXV”

OPINIONES SOBRE ÁLVAREZ DE CASTRO De Charles Oman, historiador inglés, tan crítico con los generales españoles:

“El mejor militar que tuvo España en toda la contienda”

Del Conde de Toreno, historiador de la Guerra de la Independencia:

“Postrado Álvarez de Castro, postróse Gerona”

plaza de Gerona. Es un militar severo, algo taciturno e inflexible en el cumplimiento de su deber.

EXPERTO EN EL ARTE DE LA GUERRA

Desde la llegada de las tropas francesas a las proximidades de Gerona, Álvarez de Castro manifiesta ser también un extraordinario y carismático jefe, experto en el arte de la guerra, intrépido, lleno de recursos y de imaginación, como lo demostraría constantemente a lo largo del asedio. Pronto comenzará a tomar las medidas adecuadas para la defensa de la ciudad, que antes de su llegada había ya sufrido dos asedios de los imperiales.

Imparte instrucciones para mejorar sus condiciones defensivas, despejando de arbolado sus inmediaciones, reparando brechas, abriendo fosos, haciendo acopio de víveres y municiones y reiterando, el 5 de mayo de 1809, con todas las formalidades de ordenanza, el bando del primero de abril. Con sus bandos, duros en la forma, va a mantener siempre la disciplina más severa entre sus subordinados. Pero bien es cierto que los aplicará siempre con justicia y moderación, y que nunca va a tener que recurrir a la violencia.

El general francés Verdier pronto le enviará un parlamentario para exhortarle a que rinda la plaza, al que responderá diciendo “…no queriendo tratos con los enemigos de mi Patria, recibiré a cañonazos a cuantos parlamentarios me enviaren…”. Empezaría así un sitio que durará siete meses, superando, incluso, al mítico asedio de Zaragoza. En ese tiempo, la tarea de mando de Álvarez de Castro es incesante: mantiene la moral de los defensores y ciudadanos, ordena salidas contra los sitiadores, dicta toda clase de prevenciones, organiza unidades de hombres y de mujeres -como las heroicas damas de la Compañía de Santa Bárbara- y entorpece con todos los me-

dios a su alcance las operaciones francesas, sabiendo sacar excelente partido tanto a las condiciones defensivas de la plaza como a las desavenencias entre los generales franceses Saint-Cyr y Verdier, prolongando de esta forma la resistencia, en espera de los anhelados refuerzos prometidos por la Junta Central.

HEROICO HASTA EL FINAL

Con el tiempo, fracasadas todas las tentativas de socorro, las perspectivas de un desenlace feliz se esfuman. La ciudad, casi totalmente derruida por el incesante bombardeo francés, es presa del hambre y de la peste. Pero la voluntad de su gobernador sigue siendo la de resistir a toda costa, pereciendo, si fuese necesario, entre sus ruinas. Agotado físicamente por su total dedicación a la dirección de la defensa y gravemente enfermo desde finales de noviembre, tras sufrir el 8 de diciembre un síncope que le pone al borde de la muerte, tiene que ceder el mando a su segundo, don Julián de Bolívar. Apenas dos días después, la heroica plaza capitulaba. El general, aún enfermo de gravedad, no podrá salir desfilando el día 11 con el resto de los defensores. Permanecerá en su alojamiento, vigilado por centinelas franceses.

Pocos días después comenzaría a notar una mejoría en su quebrantado estado.

Convaleciente, solicita permiso al mariscal Augereau para trasladarse a una población costera, a fin de recobrar la salud. El jefe francés le confirma que será llevado a Figueras, hacia donde parte en la noche del 21 al 22 de diciembre, pero a las pocas horas de su llegada, es conducido a Perpiñán, en cuyo castillo permanecerá hasta el día de Reyes de 1810, fecha en que es trasladado a Narbona.

Tres días después, se recibe en Francia la orden de su internamiento, nuevamente en Figueras, donde ha de someterse a un Consejo de Guerra. El valeroso general es devuelto, por tanto, al castillo de San Fernando, encerrándole en un mugriento e insalubre

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calabozo, en el cual es hallado muerto en la mañana del 22 de enero de 1810 de “...laxitud, según algunos, y envenenado, según opinión vulgar...”. Las circunstancias de su muerte aún se desconocen pero los historiadores se inclinan a que fue debida a la enfermedad que padecía, exacerbada por el trato inhumano y vengativo de los franceses, que no aceptaron tan fácilmente la vergüenza de que, por él, Gerona resistiera tanto tiempo a su asedio y les causara tantísimas bajas.

Fue enterrado envuelto en una sábana en el cementerio de Figueras quien, por sus méritos en el combate, había sido ascendido, en abril de 1809 a Mariscal de Campo, nombrado en mayo de ese año Comandante del Primer Batallón del Regimiento de la Guardia Real Española y promovido en octubre a Teniente General.

LA MEMORIA DE LA HISTORIA

Para perpetuar la memoria del heroísmo de Álvarez de Castro en 1815 el General Castaños –el vencedor en Bailén- mandó colocar en su celda una lápida de mármol negro con un texto esculpido y dorado.

Pero cuando en diciembre de 1823, los Cien Mil Hijos de San Luis -tras una nueva invasión francesa, esta vez en apoyo de Fernando VII- se retiran, el mariscal Moncey ordena su demolición. A su pesar –y al de algunos que quieren hoy minusvalorar su valor y el de los defensores de Gerona-, el heroísmo de la gesta de Álvarez de Castro ha quedado escrito en letras de oro en la memoria de nuestra historia.

Mariano José Manuel Bernardo Álvarez González de Castro y López Aparicio –ése era su nombre completo-, había nacido en Granada el 8 de septiembre de 1749, en el seno de una familia noble procedente de El Burgo de Osma (Soria). Habitualmente, la historiografía había dado por bueno su origen oxomense, pero Gómez de Arteche, en su “Discurso en elogio del Teniente General Don Mariano Álvarez de Castro”, publicado en 1880 en Madrid, reproduce su partida de bautismo,

que figura en los folios 184 y 185 del libro número 18 de la granadina Iglesia parroquial de Nuestra Señora de las Angustias, aclarando así definitivamente su origen.

A los diecinueve años sienta plaza como cadete en la Guardia Real Española, pasando luego a la Academia Militar de Barcelona, en la que cursa estudios hasta 1775. Toma luego parte en el gran sitio de Gibraltar, entre 1779 y 1783, alcanzando a su término el empleo de segundo teniente de fusileros y, tres años después, el de segundo teniente de granaderos. En 1789 asciende a primer teniente de fusileros y se le concede el grado de teniente coronel de Infantería, entrando en combate contra la Convención francesa, entre 1793 y 1795. Según puede leerse en su hoja de servicios, Álvarez de Castro interviene en el bloqueo del Castillo de los Baños, en el ataque de Masdeu, en la toma de Elna, la salida de Masdeu a Nils, el ataque a las trincheras de Perpiñán, la salida al pueblo de Solá a contener a los enemigos, el ataque de Ribas Altas, la batalla de Trullás y de Santa Coloma; en Boulou, donde rechaza una columna de más de 500 franceses con solo una compañía de granaderos a la bayoneta, y en el ataque y toma de los reductos de Bañulls de Aspres, donde resulta herido. Durante la campaña de 1794 permanecerá acampado con sus tropas setenta y cinco días bajo el fuego enemigo, durante el sitio y rendición de Colliubre. Por sus méritos en el Rosellón, le será concedido el empleo de capitán supernumerario y el grado de coronel.

Ya brigadier – asciende en 1795- parte a Portugal, para combatir en la guerra de las Naranjas desde 1801 hasta la firma de la paz, hallándose en la ocupación de Elvas y en Villaviciosa. Con todo ello, su experiencia militar junto con sus virtudes personales le permitieron dirigir eficazmente la defensa de Gerona. n

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M LÁMINA: IHC

Panorámica que muestra las características defensivas de Gerona vista desde el oeste.

Más cercano, el barrio del Mercadal y sus baluartes; detrás, la parte alta y al fondo los cerros fortificados con el castillo de Monjuich, como clave de la defensa.

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m u s e o

por Carmen Zamarrón

El Museo Naval de Madrid Actualmente el Museo cuenta con unas 10.800 piezas

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Cruzar su puerta es evocar los crujidos de las jarcias, el batir de las velas, los estampidos de los cañonazos y el griterío de los abordajes. La Armada española guarda celosa memoria de su pasado y rinde justo homenaje a sus héroes, que son los nuestros

a Armada española se caracteriza por ser muy celosa de sus tradiciones. Y como éstas no pueden conservarse sin mirar frecuentemente a la Historia, han realizado un gran esfuerzo trabajando con tesón hasta lograr un gran Museo que, si algo necesita, es más espacio para ofrecer una visión más acorde a la grandeza de su Historia.

Las instalaciones y técnica expositiva invitan a una visita reposada, y hasta repetirla en varias ocasiones, porque a cada paso el visitante se encuentra con un recuerdo o la evocación de un héroe, de un hecho de armas o científico o una muestra de las ciencias relacionadas con la navegación. A poco sensible que uno sea, visitar el Museo Naval lleva pronto a reflexionar en lo muy importante que ha sido la Armada española a lo largo de nuestra Historia. Y la actualidad mundial sólo hace que remachar esa misma idea.

LA ANTIGUA MARINA FOTOS: MUSEO NAVAL. MADRID

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Sala 11 o del Patronato, que recrea las estancias de los Oficiales de un buque del siglo XIX.

Desde sus primeros momentos, el museo contó con los criterios que debían presidir la selección de los objetos destinados a sus colecciones. Por esta razón sus fondos, aunque podría considerarse que no son muy extensos, sí son extraordinariamente ricos por su calidad, variedad y singularidad. Entre las colecciones que conserva el museo hay que destacar las de Construcción Naval, Instrumentos Náuticos y Científicos,

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A la izquierda, la pieza más valiosa: la Carta de Juan de la Cosa. En el centro, uno de los marinos más heroicos, el vasco Blas de Lezo. Abajo, el sable que regaló Napoleón a Francisco Uriarte, dado su elevado prestigio.

Artillería y Armas, Artes Plásticas y Decorativas, Etnografía y, finalmente, Uniformes y Banderas.

En las Salas 1, 2 y 3 se explica la fundación e historia del Museo, así como la consolidación de las fuerzas navales durante el reinado de los Reyes Católicos y los trascendentales viajes de exploración que culminaron en 1492 con el descubrimiento de América por Cristóbal Colón. Cuadros, armas y modelos de galeras, galeones y naos hacen referencia la historia marítima de los siglos XVI y XVII, en los que la supremacía del Imperio Español se basaba en el dominio de los mares.

Entre ellos destaca el cuadro del combate de Lepanto y otros recuerdos relacionados con tan importante batalla (Ver ATENEA 11) y el modelo de galeón flamenco, de 1593.

A lo largo de las Salas 4, 5, 6 y 9 hay referencias a acontecimientos como la guerra de Sucesión, a la importante modernización de la Marina y a los combates navales entre España y Gran Bretaña por la hegemonía marítima. Referente a los arsenales y los sistemas de la construcción naval típicamente española está la colección más representativa del Museo: los ‘modelos de construcción’ o ‘de arsenal’, así llamados

porque eran las maquetas que se presentaban junto con los planos,al examen de la Junta de Constructores, que debía aprobarlos para iniciar su construcción.

Entre otros modelos de navíos de línea, fragatas, corbetas y goletas, destaca el modelo del galeón Nuestra Señora de la Concepción y de las Ánimas y, por otra parte y principalmente, el expediente de 1785 para la creación por Carlos III de una nueva bandera de los buques de guerra, por cuya exitosa generalización acabará siendo reconocida como la Bandera Nacional de España algo más de 50 años después (Ver el Artículo “El triple camino de la Bandera Nacional” en ATENEA nº 10).

SALAS SINGULARES

El Vestíbulo de Honor es la entrada al Museo para las personalidades; en él destaca el retrato de Fernando VI pintado por Jean Ranc. En la Sala 8 se exponen objetos de la excavación subacuática de la nao San Diego, hundida en 1600 en Manila y que nos permiten conocer la vida cotidiana a bordo. La Sala 10 muestra la evolución de los instrumentos de astronomía y navegación desde cerca del descubrimiento de América hasta el siglo XVIII, destacando el estuche

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m u s e o náutico de Felipe II, construido por Tobías de Volckhmer. La Sala del Patronato y el Camarote del Director (Salas 11 y 12) reproducen respectivamente la cámara de oficiales de una fragata y la del comandante de un navío del siglo XIX. La Sala 13 está dedicada a los descubrimientos y expediciones españolas y sus protagonistas entre el XV y el XVIII. En esta sala se encuentra la Carta Universal de Juan de la Cosa.

LA MODERNA ARMADA

Modelos de los navíos ‘Real Borbón’, arriba, y del ‘Santísima Trinidad’, el mayor de su época.

El gran espacio expositivo dedicado al siglo XIX (Salas 14 a 21) muestra la gran importancia que tuvo. Batallas como la de Trafalgar, guerras como la de la Independencia, las de Emancipación americana o las de Cuba y Filipinas y otras acciones navales lejanas, como el bombardeo de Valparaíso y combates de Abtao y El Callao, fueron grandes acciones de nuestra Armada que fueron conducidas por grandes marinos que son recordados en esta parte. De acciones lejanas contra los piratas musulmanes de las Filipinas y otras islas del Pacífico procede una importante colección etnográfica. La Marina Científica presta especial atención a Isaac Peral, el inventor del primer submarino militar de propulsión eléctrica.

A través de los modelos expuestos –de los que destaca el de la fragata Numancia, el buque insignia de la Escuadra del Pacífico y primer acorazado que dio la vuelta al mundo- se ve la revolución de la incorporación del vapor a la navegación y la sustitución de la madera por

A la izquierda, el sombrero de otro marino ilustre, Federico Gravina. A la derecha, un trofeo de la Guerra de la Independencia, el águila del navío francés Atlas, que ha perdido el ‘trueno’; también se conserva su bandera.

el acero como material de construcción.

También se expone la colección, muy interesante, de mascarones de proa.

El reinado de Alfonso XIII (Sala 22) supuso para la Armada Española una época de renovación en la que se construyeron los barcos que protagonizaron el primer gran desembarco anfibio de la historia moderna que tuvo éxito, el desembarco de Alhucemas, que facilitó la pacificación del protectorado español en Marruecos y que, posteriormente, combatieron en la Guerra Civil Española (Sala 23). Finalmente, en la Sala 24 pueden verse modelos de buques actuales, como el de asalto anfibio Galicia, el oceanográfico Hespérides, el portaaviones Príncipe de Asturias y la fragata clase F-103 Blas de Lezo.

HISTORIA DEL MUSEO

El primer intento de fundación del Museo Naval data nada menos que de 1792, aunque los acontecimientos políticos que

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La renovada técnica expositiva ha dado como resultado salas muy elegantes que refuerzan la importancia de los fondos que se muestran.

MISIONES DEL MUSEO NAVAL Adquirir, conservar, investigar, comunicar y exhibir para fines de estudio, educación y contemplación, piezas, conjuntos y colecciones de valor histórico, artístico, científico y técnico, relacionadas con la actividad naval, a fin de difundir la historia marítima de España, contribuir a ilustrar, relevar y salvaguardar sus tradiciones y promover la conciencia marítima nacional.

acompañaron el fin del reinado de Carlos IV frustrarían este proyecto y habría que esperar hasta 1842. Entonces, ante los enormes cambios que en aquellos años se estaban produciendo, se planteó de nuevo la necesidad de crear en Madrid un museo naval en el que se expusieran todos los inventos y nuevos adelantos de la Marina. El nuevo museo se inauguraría en 1843 en el Palacio de los Consejos, hoy sede de la Primera Subinspección General del Ejército de Tierra y del Consejo de Estado, en la calle Mayor; posteriormente sería instalado en la llamada Casa del Platero, en la calle Bailén. En 1853 se dispuso su traslado al Palacio de los Ministerios, situado en la plaza de la Marina Española, junto a la actual sede del Senado, siendo inaugurado el 27 de noviembre por la Reina Isabel II. En 1932 sufrió su último y definitivo traslado al recién inaugurado Ministerio de Marina, actual Cuartel General de la Armada. Dos años antes, por Real Decreto del 3 de junio de 1930, se había creado el Real Patronato del Museo

Naval, del que Alfonso XIII sería presidente de honor.

Con los trabajos y bajo la dirección de D. Julio Guillén Tato, vinculado al Museo de diversos modos y en varios empleos entre 1930 y 1972, el Museo acabaría convertido en una institución moderna, viva y abierta al gran público así como en centro de investigación de obligada referencia entre los estudiosos de universidades e instituciones españolas y extranjeras. Entre 1992 y 2000, siendo director el Almirante José Ignacio González-Aller, se remodeló completamente el espacio expositivo, basándolo en un criterio cronológico que transmitiera una visión del cambio de las condiciones de navegación a través de los siglos, unido al ámbito geográfico donde se iban desarrollando los hechos. Así, las salas se organizaron básicamente por reinados, interrelacionándose con salas temáticas, de construcción naval, marina científica, armas, descubrimientos y reconstrucciones de la vida a bordo. n

Lámina con la resolución de Carlos III sobre las nuevas banderas y gallardetes de guerra y mercante.

INFORMACIÓN DEL MUSEO NAVAL Dirección: Paseo del Prado, 5. 28014 Madrid. ) 91.523.87.89 6 91.379.50.56; museonavalmadrid@fnmde.es; www.armada.mde.es/museonaval. Entrada: Gratuita. Es necesaria acreditación, DNI o Pasaporte. Horario: De martes a domingo de 10 a 14 horas. Visitas guiadas gratuitas:Sábados y domingos a las 11:30 horas. Cerrado: Lunes, agosto y festivos. Grupos: Concertar la visita con 8 días de anticipación.

SALA DE INVESTIGACIÓN: Juan de Mena, 1, planta 1ª. Madrid. )91.523.83.78. Entrada: Es necesaria acreditación, DNI o Pasaporte. Horario: De lunes a viernes de 9 a 14 horas.

Lámina de Rafael Monleón, un gran artista que pintó la historia de los buques.

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L I B R O S

UN ESPAÑOL EN EL EJÉRCITO DE NAPOLEÓN

EL NUEVO GRAN JUEGO EN ASIA CENTRAL

w Rafael de Llanza y de Valls w Editorial Almena (2008) w 163 páginas

w Iván Giménez w Editorial Popular (2009) w 198 páginas

El libro aporta un atípico e interesante testimonio de primera mano sobre una de las consecuencias de las guerras napoleónicas, como es el caso de quien, siendo Oficial del Ejército español, acabó sirviendo en el bando francés, desertando al ruso y regresando a España tras muchas peripecias.

Se trata del diario del capitán Rafael de Llanza -antepasado del autor-, perteneciente al Regimiento de Infantería de Guadalajara e integrado en la División del Norte del Marqués de la Romana que relata sus vivencias personales: su negativa a jurar a José I, el quedar prisionero de los franceses, la creación del regimiento Joseph Napoleón del ejército francés y su incorporación a él ante el engaño de que iría a España –donde los Oficiales pensaban desertar pasándose a los patriotas-, la invasión de Rusia en 1812, la batalla de Borodino de refilón, la herida en la cara, la retirada y el “feliz y suspirado momento” de pasarse a los rusos, quienes recibirían favorablemente a los españoles y, en buques británicos, les enviarían de regreso a la Patria. / ANTONIO MANZANO

El autor, licenciado en Historia y Máster de Estudios de Asia y Pacífico por la Universidad de Barcelona, presenta un documentado estudio sobre la geopolítica de Asia Central, parte del tablero de las relaciones internacionales.

Refiere los intereses de Rusia, China, EE.UU. y la Unión Europea y de los estados centro-asiáticos: Kazajistán, Uzbekistán, Turkmenistán, Kirguizistán y Tayikistán.

La hegemonía allí ha sido siempre una ambición de las grandes potencias, tanto por el petróleo y el gas natural, como por su privilegiada posición estratégica.

Hace mención a los antecedentes históricos y a la situación actual; la pugna entre rusos y británicos -denominada El Gran Juego- y también del Nuevo Gran Juego, profundizando en las relaciones geopolíticas, intereses energéticos, de seguridad, etc. También estudia el futuro orden mundial y la emergencia de Rusia, el auge de China -con sus importantes intereses allí-, el declive de la influencia de EE.UU y la incertidumbre sobre el papel a desempeñar por la Unión Europea./ MANUEL AYORA

África despierta w Vijay Mahajan w Editorial Prentice Hall (2009) w 267 páginas

Interesante análisis sobre las oportunidades de un continente con numerosos conflictos y contrastes, con ingentes necesidades y un sorprendente poder adquisitivo. El libro describe la situación actual de los países y analiza las oportunidades en organización del mercado, infraestructuras, industria y oportunidades según la dispersión geográfica y los movimientos migratorios. ¿Estados enfermos? Las naciones de África abarcan desde auténticas catástrofes a algunas de las economías de mayor prosperidad. Frente a las objeciones de desigualdad, muestra que esta homogeneidad no se daba hace años en China ni en la India. Para el autor, el principal reto es abordar la corrupción, especialmente en los funcionarios.

Para que se promuevan mejoras políticas, los gobiernos deben reformar infraestructuras y fiscalidad. Gracias a empresarios locales e inversores extranjeros se logran oportunidades sostenibles y rentables, incluso en lugares difíciles. La conclusión es que el continente africano es uno de los mercados de mayor crecimiento, y que a pesar de los conflictos, es un continente lleno de oportunidades./ GABRIEL CORTINA DE LA CONCHA

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SUÁREZ Y EL REY w Abel Hernández w Ediciones Espasa (2009) w 262 páginas

EL GASTO DE DEFENSA EN ESPAÑA 1946 – 2009 w Francisco Pérez Muinelo w Ediciones Ministerio de Defensa (2009) w 286 páginas

En relación al dicho de que “para ganar una guerra hace falta dinero, dinero y dinero”, este libro trasciende los aspectos puramente técnicos y contables. Con un a modo de preámbulo dedicado a los conflictos bélicos desde la triple perspectiva conceptual, histórica y económica, el autor, General de División del Cuerpo de Intendencia del Ejército de Tierra y Doctor en Ciencias Económicas, y que ha desempeñado el cargo de Director General de Asuntos Económicos del Ministerio de Defensa, ofrece un exhaustivo análisis de los gastos que en España ha dedicado el Estado a la Defensa a lo largo de los últimos 53 años, en una actualización de otra obra suya sobre los Presupuestos de Defensa en España 1946 – 2006. Así, comienza por analizar los grandes conflictos, desde la Guerra Civil norteamericana, llegando hasta la actualidad, pasando por la II Guerra Mundial, la Guerra Fría y el terrorismo internacional.

Una parte considerable del libro está dedicada a analizar el Presupuesto de Defensa español - las Leyes y Decretos que lo regulan, su distribución y su evolución desde la existencia del

La importancia de este libro viene refrendada porque al autor, colaborador de la Revista ATENEA, se le ha concedido recientemente el Premio Espasa de Ensayo 2009; y también está en posesión de otros premios periodísticos.

Habiendo pasado más de 30 años del desencadenante de los hechos a los que se refiere esta a modo de crónica, este libro presenta otra visión, personal, de quien fue testigo de aquel trascendental proceso, y por ello constituye una interesante y novedosa aportación.

Se refiere a dos personajes que, a pesar del relativamente poco tiempo transcurrido de su relación estrecha, ya han pasado a la Historia como las dos figuras clave de la Transición española a la Democracia a partir de un Estado autoritario cuyas Cortes deciden “suicidarse”.

Los difíciles tiempos de la Transición llevaron a que el trato político, y también el personal, entre Adolfo Suárez y el Rey generara entre ambos situaciones armoniosas, desMinisterio de Defensa-, el Presupuesto del Estado y el Producto Interior Bruto entre 1946 y 2009. Otra parte establece comparaciones generales del gasto en defensa con los del resto del mundo y otra, también importante y con especial extensión, con los gastos en el seno de la OTAN, así como las adaptaciones a sus criterios que hubo que hacer en el Presupuesto español.

Otra parte está dedicada al análisis de las Administraciones Militares de los Ejércitos de Tierra, Armada y Aire y su integración por el Minis-

encuentros difíciles y reencuentros esperanzados.

Mucho se estaba jugando entonces sobre el futuro de España.

De los logros de estos dos personajes principales llegó el período de paz, estabilidad y aceptación social más largo del último siglo español.

Y prueba de la trascendencia de la obra de Adolfo Suárez y de la gratitud del Rey es la concesión del Toisón de Oro. /A. M.

terio de Defensa, dando lugar a la creación de los Cuerpos Militares de Intendencia y de Intervención.

Abundantes tablas de datos y gráficos ilustran y aportan con claridad los conceptos, las cifras y las evoluciones que podrán servir de útil base documental para posteriores estudios de aspectos más concretos. Sus cuadros y gráficos van apareciendo a lo largo de esta obra, pero disponen de un útil índice específico que facilita su localización./A. M.

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E N S A Y O

por César Díaz-Carrera

EL INAPLAZABLE VIAJE A LA FUENTE

SABIDURÍA Dos caras de una Y LIBERTAD N

uestra época se caracteriza por la profusión de medios y la confusión de intenciones y de fines”, en la lúcida diagnosis de Albert Einstein. Y es que nuestra época -al igual que la suya- continúa viviendo bajo la hechizada fascinación por las ciencias y su corolario: la tecnología. Pero ni las ciencias -y menos aún su corolario- son saberes de ultimidades sino instrumentales. En cambio la sabiduría sirve, entre otras cosas, para esclarecer las intenciones y priorizar los fines.

Paradójicamente, el caudal de información en el primer mundo se dupla cada dieciocho meses, el ritmo de producción del conocimiento cada quince años, mientras que la sabiduría es la misma que hace dos mil años, haciendo buena la expresión de Immanuel Kant para quien “la sabiduría son islotes que afloran en un mar de ignorancia”.

En nuestro actual predicamento humano y planetario, podemos concluir que lejos de ser un lujo prescindible (o, lo que sería peor, una folclórica excentricidad), la sabiduría se nos revela como una perentoria necesidad, cuya urgencia corre pareja con el exponencial incremento de los riesgos y con la gravedad de las amenazas que nos confrontan. Ignorar este hecho puede comprometer irreversiblemente nuestra propia supervivencia.

“Al ser humano le interesa todo menos lo realmente importante” Oscar Wilde

INTRODUCCIÓN

Llegamos hoy a la cuarta y última entrega de este ensayo que tan sólo pretende abrir cuatro ventanas a la evolución humana en los momentos actuales. Cuatro diferentes oportunidades para superar las limitaciones que nos imponen cuatro ansiedades existenciales. Hasta ahora hemos examinado el miedo, la necesidad de dar sentido y la soledad. A ellas opusimos respectivamente: el héroe/heroína; el líder y el genio como sus arquetipos superadores. Hoy nos corresponde explorar la espinosa cuestión de la libertad interior y su no menos elusivo y complejo arquetipo superador: el Maestro-Sabio que, de algún modo, subsume, sintetiza y trasciende a la vez a los tres arquetipos anteriores. Todo ello habrá de conducirnos, en definitiva, a esclarecer la relevancia de invertir en sabiduría en el siglo XXI. En efecto, observemos por un momento al Maestro-Sabio como un meta-arquetipo. Y formulémonos algunas preguntas a modo de “precalentamiento”: ¿En qué consiste el heroísmo del Maestro-Sabio? Tal vez en el coraje de enfrentar la ignorancia con perspicacia metabolizándola hasta adquirir madurez, autoconocimiento y criterio. Y es que la adqui-

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misma urgencia

INTERIOR sición de todo conocimiento genuino ha de venir precedido de una sincera y humilde declaración de ignorancia. ¿En qué consiste el liderazgo exhibido por el Maestro-Sabio? Probablemente en desarrollar lucidez, en devenir una luminaria alumbradora de caminos. En generar un sentido trascendente. Un ejemplo inspirador al mostrarnos que el autoliderazgo, es la piedra angular del liderazgo, generadora de credibilidad y fuente de auctoritas.

Y, ¿en qué consistiría la genialidad del Maestro-Sabio? Creo que en su apuesta vital por alcanzar el máximo grado de consciencia, capaz de ver la conexión de las partes con el todo, anulando así el sufrimiento producido por la de soledad.

LO QUE NO ES LA SABIDURÍA

Definir es limitar y tratándose de tan grandioso concepto la prudencia aconseja una aproximación cautelosa, sosegada y respetuosa. Acerquémonos pues “de puntillas” viendo en primer lugar algunas de las cosas que no son, aunque pueda parecérnoslo, sabiduría.

No es erudición. “No es sabio el que sabe muchas cosas sino el que sabe cosas útiles” (Esquilo). En el bagaje del sabio parece primar lo cualitativo sobre lo meramente cuantitativo. No procede por acumulación de conocimientos. Por lo mismo, ser sabio…

No implica poseer un alto cociente intelectual ni ser, por ejemplo, un celebrado físico teórico o un maestro internacional de ajedrez. La sabiduría como tal no cotiza en bolsa ni tiene un lugar en el mercado (¿será esta la razón de su escasa valoración y visibilidad públicas?), aunque alguno de sus corolarios puede ser, a la larga, altamente rediticio. La sabiduría no es una apuesta utilitaria. Tampoco es una ciencia. La ciencia es analítica y la sabiduría, sintética. Tampoco es un área de conocimiento reconocida y objeto de cátedras universitarias potencialmente transformables en un digno y modesto “modus vivendi” para su titular.

No opera desde un “locus de control” externo, sino interno. ”Lo que quiere el sabio lo busca en sí mismo; el vulgo lo busca en los demás” (Confucio).

Tampoco es el arte de encontrar problemas como pretende algún estudioso sino más bien de disolverlos y trascenderlos en un plano superior de integración superador de toda dualidad.

“Somos nuestro peor enemigo” Norman Dixon

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E N S A Y O “El hombre perfecto no tiene ‘ego’; el hombre espiritual no tiene logros; el hombre sabio no tiene nombre”

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Chuang Tzu

APROXIMACIÓN (“de puntillas”) A LA SABIDURÍA

Tras la impresionista y nada exhaustiva lista anterior podemos ya empezar a vislumbrar alguna de las notas distintivas de la sabiduría o de los rasgos que adornan a la persona sabia. Algunos emergen positivando los de la lista. En efecto, no procede por acumulación sino por desprendimiento. “La sabiduría se ocupa de lo esencial” (Aristóteles). Ahora bien, ¿qué es lo esencial?

Lo esencial es conectar con lo real. Y es real todo lo que no es temporal. La sabiduría no es, por tanto, un conocimiento objetivo, fenoménico, porque no es transitoria ni inmanente, es presentista e invariante. Por ello no es un sistema de conocimiento experto, como pretende algún reputado psicólogo. La sabiduría implica la superación de todo conocimiento para pasar a una comprensión inmediata y lúcida de lo que verdaderamente importa. Sócrates nos reveló que el mal es la ignorancia pero la sabiduría es mucho más que una ciencia general del adecuado uso de nuestros errores. Sería más bien el arte de aprovechar bien la ignorancia lo que trasciende los parámetros intelectivos de las psicologías cognitiva y evolutivo-cognitiva. En realidad es mucho más, es el arte supremo del vivir cotidiano o el arte mayor de la “vida buena” que supone una comprensión de lo real en acto, fluyente y actuante en el “aquí y ahora”. No es una abstracción sino una concreción que comienza aplicando el sentido común y que aúna lo particular y lo universal al tiempo que percibe la conexión entre ambos.

Es la más difícil, a la par que necesaria, de todas las acciones humanas. Si el objetivo de la vida es la acción, el destino evolutivo de los humanos es la autorrealización, la conquista sabia de la libertad interior. Es la tarea humana por excelencia, aunque paradójicamente parecemos ignorarlo.

“El principio de la sabiduría es conocerse a sí mismo”, enseñó Krishnamurti. Pero la tarea de conocernos es tan vasta como elusiva ¿por dónde empezar? El principio de la sabiduría está en ver hasta qué punto nuestras vidas están condicionadas. Se trata de identificar “escotomas”, desvelar puntos ciegos.

Somos inconscientes de la tiranía que el pensamiento ejerce sobre nosotros. El Maestro-Sabio muestra que hay vida más allá del mundo de las ideas que no son sino pensamiento organizado.

Necesitamos generar sentido (significado y orientación), porque la vida humana –pública y privada- no ocurre en el vacío sino en el interior de una estructura de interpretación que es pensamiento cristalizado. Es necesario insistir, vivimos en un mundo-pensamiento que es pasado. Tal es la vivencia de nuestro predicamento, el ignorado estigma de nuestra condición humana. Confundimos mapa y territorio. La mente es el teatro de nuestras operaciones mentales, mejor aún, es la pantalla en la que se proyecta una película; en el film puede haber inundaciones e incendios pero el lienzo ni se moja ni se quema. La cuestión esencial estriba en aprender a saber cómo liberarnos del corsé del pensamiento para que emerja en todo su esplendor nuestra naturaleza genuina. ¡Y en saber atrevernos a encarnarla en nuestra cotidiana existencia!

Resulta sobrecogedor constatar -no mental sino vivencialmente-, caer íntimamente en la cuenta, de que confundimos la realidad con sus modelos, y que desconocemos “el poder del ahora”.

El problema es que si todo esto lo incorporamos sólo con la mente, como una idea más, habremos añadido otro eslabón suplementario a nuestra cadena. En efecto, no es cognitivamente como se genera sabiduría sino desarrollando una nueva percepción. Estamos literalmente ante la paradoja del Teorema matemático de Kurt Gödel: sólo comprendemos cabalmente aquello que superamos. Pero… ¿cómo podemos superar el pensamiento si -además de biología- somos cultura, lenguaje, pensamiento?

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NUESTRO ACTUAL PREDICAMENTO

El humano es constitutivamente medroso qua animal, en cuanto animal. Tenemos literalmente “el miedo metido en el cuerpo”, alojado como está en el cerebro reptiliano (columna vertebral). Ello es bueno para nuestra supervivencia porque nos ayuda a detectar peligros y a evitarlos y malo porque dificulta el ejercicio de nuestra libertad. De El miedo a la libertad se ocupó Erich Fromm en su libro homónimo. Puesto en la tesitura de elegir entre libertad y seguridad el animal humano tenderá a elegir esta última y soportará regímenes tiránicos y situaciones personales humillantes, oprobiosas y profundamente deshumanizantes… ¡por miedo! Y el miedo engendra violencia. Ambos, junto con la ignorancia, son el mayor enemigo de nuestra libertad interior. ¿Podemos superarlo? No sólo podemos sino que debemos si queremos vivir una vida humana (y no sólo animal). Un viejo texto de sabiduría Sufi nos advierte: “¡Si supieras que eres libre! Tu cautividad es la ignorancia de tu libertad. Es la ignorancia de las potencialidades de nuestro ser lo que nos lleva a situaciones de auto-denigración y de baja autoestima”.

El arquetipo del héroe nos señalaba un camino mirando al miedo a los ojos y enfrentándolo, pero también el líder con su decisión de dar sentido y el genio en su soledad creativa. Todos se alzan por encima del miedo paralizante mostrándonos distintos modos de ejercer nuestra humanidad. Pero la definitiva solución, o mejor, di-solución de los miedos, consiste en el desarrollo de la libertad interior y ésta es precisamente la tarea (la misión) del Maestro-Sabio.

¿SABIO O MAESTRO? EL MAESTRO COMO ARQUETIPO

¿Es la vida algo nuestro o somos nosotros algo de la Vida? Abrirnos a la sabiduría que somos implica abrir mente y corazón a un cambio copernicano de consciencia, de valores y, por tanto, de prioridades. ¿Pensamos nuestros pensamientos o, por el contrario, son los pensamientos –propios y ajenos- los que nos piensan colonizando nuestra mente? Los pensamientos nos consumen la vida y construyen nuestra existencia. Por ello, tal vez la primera disciplina del sabio consiste en controlar su mente no a golpe de voluntad sino ejercitando la observación atenta y ecuánime. Una parte de su atención mental estará en la acción que realice. Otra parte se instalará en el testigo inafectado observándose actuando desde ese centro lumínico de consciencia, como desde fuera. Tomar distancia sobre la propia acción ayuda a distinguir lo importante de lo urgente, el sufrimiento inevitable -y su oportunidad de crecimiento- del sufrimiento inútil, la emergencia del Ser, y con él, de la libertad interior. Sabio y Maestro de Vida son ventanas por las que lo Absoluto penetra en nuestra cotidiana existencia.

Al igual que el genio, el Maestro Sabio irrumpe y perturba, no está para reflejar los usos sociales del entorno ni es modelo de virtud cívica, sino que encarna la verdad de la Vida en la supratensión antitética del tiempo y la eternidad. El Sabio no precisa de discípulos, ni deja necesariamente un legado, el Maestro sí. No para que le imiten porque es original e inimitable, sino para que se inspiren en el testimonio de un valor humano universal que toma forma en una persona. El Maestro existe sólo en relación con un mundo capaz de transformarse y deseoso de hacerlo. Maestro, discípulo y Vía, son indisociables, configuran un todo sistémico.

El Maestro sabe que no es él o ella quien deviene consciente de la Vida, sino que es ésta la que se hace consciente de sí misma en él. Convertirse en Maestro o Maestra consiste en convertirse en el medium transparente de la propia naturaleza. Ello le faculta para descubrir la naturaleza genuina en toda persona. Y puede ayudarles a devenir a su vez mediums de su genuina naturaleza ya que allí donde hay un Maestro, la Vida se manifiesta con todo su poder creativo. Por otra parte, Dürkheim nos enseña que hay tres tipos de maestros: el maestro interior que es la consciencia de nuestro propio potencial, de todo aquello en lo que podemos convertirnos; el maestro eterno que es la Vida en su proceso de manifestación concreta como unidad, orden y plenitud en un proceso continuo de muerte y creación; y el

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“Siembra un pensamiento y recogerás una acción, cultiva una acción y cosecharás un hábito, cultiva un hábito y desarrollarás un carácter, cultiva un carácter y te labrarás tu propio destino” (Viejo aforismo)

“Señor, dame la fuerza para cambiar aquello que puedo cambiar.

La paciencia para soportar aquello que no puedo cambiar.

Y la sabiduría para distinguir entre ambas” Oración atribuida a San Francisco de Asís

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E N S A Y O maestro circunstancial que puede ser cualquiera (ej. Un niño formulándonos una ‘inocente’ pregunta que nos sacude), pero que sólo se manifiesta cuando el discípulo está preparado. Es decir, cuando hemos despertado nuestro maestro interior.

“No se alcanza la salvación, (soteria, moksha, nirvana), sin previa liberación …

Basta con citar la fórmula paulina: donde está el espíritu allí está la libertad (2 Co 3, 17); el espíritu lo atraviesa todo porque no pertenece a nadie.

Pero es mi propia vida la que puede explicarlo…”

Raimon Panikkar

(Invitación a la Sabiduría págs. 128-9)

“¿Dónde está la Vida que hemos perdido viviendo? ¿Dónde está la sabiduría que hemos perdido con el conocimiento? ¿Dónde está el conocimiento que hemos perdido con la información?”

Thomas Stearns Eliot

LIBERTAD INTERIOR Y SABIDURÍA

La libertad auténtica es interior, lo demás es ilusión cultural, como ya vio Freud. Y la sabiduría implica liberarse de la autolimitante sugestión de una visión objetivada del mundo, de una experiencia fenoménica de la realidad encorsetada como la única existente. “Todos los hombres desean liberarse de la muerte -escribió Lao Tzu-; pero no saben cómo liberarse de la vida”.

La libertad encierra una gran paradoja: para disfrutarla hay que limitarla poniéndola al servicio de un fin más grande. Los ideales de bondad, belleza perdurable y verdad insondable y esencial, son los que encarna en perfecto equilibrio la persona sabia. Si los físicos nos dicen que somos onda (lo causal) y partícula (el efecto externo, lo causado), sólo girando la mente hacia adentro, porque “if we don’t go within, we go with-out”, podremos incidir positivamente en un entorno social mundial amenazante e injusto.

Si debemos aprender la lección de la Historia hemos de concluir, parafraseando un conocido dictum, que fuera de la sabiduría no hay solución. Y en el mundo actual ¿es la verdad la que nos hace libres o es la libertad la que nos hace verdaderos?

Un sabio escribió que felicidad es realizar lo que se anhela y anhelar lo que conviene. La sabiduría, también. (¿Serán en el fondo sinónimos felicidad y sabiduría?). Lo que se anhela es devenir lo que esencialmente se es, actualizar todo nuestro potencial. “No depender más que de mi propia naturaleza” -o sea, ser yo mismo, persona autónoma- esa era precisamente la definición de libertad para Spinoza. Y para nosotros el fundamento de nuestra responsabilidad (o capacidad para responder) y el principio de la sabiduría entendida como la capacidad de transformar tensiones destructivas en polaridades creativas. Sabiduría y libertad: dos caras de una misma urgencia.

EL APRENDIZAJE DE LA SABIDURIA

Una vez soñé que un ministro o un mecenas, preocupado por la marcha del mundo, me encomendaba la organización de una Escuela de Sabios. Conmovido y humildificado por el calado y trascendencia del encargo, me puse a pensar en el curriculum formativo. El curso propedéutico constaba de tres disciplinas vinculadas todas con el desarrollo de la percepción. Percepción y profundización en la energía creativa que somos; en la inteligencia y lucidez que somos y en la afectividad que también somos como elementos constitutivos de nuestro Ser/devenir. En el segundo curso estas tres metadestrezas se aplicarían a construir un entorno social “sabio”. Desafortunadamente un inoportuno despertador me impidió alcanzar a conocer los resultados.

La sabiduría popular diría: “si pierdes, no pierdas la lección”. Los humanos somos en cantidad y calidad la resultante exacta de lo que ejercitamos y del modo cómo lo ejercitamos (Antonio Blay). No son los estímulos externos lo que nos hacen crecer sino nuestra respuesta, o mejor, el plano de consciencia desde el que respondemos. Resumiendo, Ser (energía, inteligencia/lucidez y afectividad) o ego (idea cristalizada de nuestra identidad). Pero, ¿puede aprenderse la sabiduría? Esta pregunta nos remite a su vez a otra ¿podemos los humanos aprender de nuestros errores o estamos condenados a tropezar una y otra vez en la misma piedra? ¡Cuantas veces hemos oído históricamente “esta es la guerra que se hace para terminar con todas las guerras”…¡hasta la próxima!, claro. ¿Podemos aprender anticipativamente, por discernimiento o hemos de contentarnos con aprender descalabrados y a posteriori, por sufrimiento?

No estoy seguro de tener la respuesta dado el estado crepuscular de evolución en el que como especie nos encontramos. En el que, situados entre la bestia y el ángel “ce qui veut faire l’ange, fait la bête”. ¿Tene-

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mos los humanos remedio? O dicho de otro modo, si la ciencia, la tecnología, el arte y la moral no son suficientes… ¿Podemos aprender sabiduría? ¿Queremos hacerlo? ¿Entendemos su urgente necesidad?

Un descubrimiento al alcance de cualquier estudiante reflexivo de Historia es que sólo el masoquista está exento de “cursar” la disciplina de la sabiduría. Pero… ¿dónde se imparte?

Se cuenta una historia de un hombre viejo y sabio al que consultaban personas venidas de todas partes sobre los más variados asuntos. Y siempre acertaba dando la solución perfecta. El procedimiento era siempre el mismo. El sabio escuchaba con mucha atención el problema y a continuación se retiraba a su estudio durante un tiempo del que regresaba con el oportuno consejo. Un día aciago el sabio falleció y la región se sumió en un gran desconsuelo, ¿a quién iban a consultar ahora? Uno de los vecinos le había visto en más de una ocasión mirando fijamente un libro grande encuadernado en piel, cada vez que se encerraba en su estudio buscando la respuesta. “Ya está -dijo a los presentes- consultamos el libro y sabremos tanto como el viejo sabio”.

Fueron a los anaqueles del estudio, localizaron el libro, lo pusieron sobre la mesa y expectantes y temblorosos lo abrieron para comprobar con estupor… que las páginas del libro estaban todas ¡en blanco! Y es que donde la sabiduría está escrita es en el Libro de la Naturaleza y accesible tan sólo a quien sepa leerlo.

“A la mente silente y serena, el universo entero se le entrega” Lieh Tzu

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LEYES UNIVERSALES

La tradición considera Leyes Universales: la atracción mental (atraigo a mi vida aquello en lo que me focalizo); la creación intencional (el proceso creativo emerge con lo sutil, la idea, el proyecto y culmina con su plasmación material); la aceptación ecuánime (precisamos configurar un sentido vital al resguardo de los avatares, éxitos y fracasos, de la vida); y el equilibrio dinámico (conectado con la Filosofía perenne, y fuente de serenidad, fuerza e inteligencia generadora de criterio). El equilibrio dinámico, lo es también entre el Destino (le Destin) y el destino que tú te forjas (la destination). Este último sería la invención de un proyecto futuro conscientemente buscado, y el anterior un descubrimiento que te encuentra a ti, te sorprende y te revela al desvelarse. Y es que -una paradoja más de la autorrealización- la persona que busca, es encontrada, cuando está abierta al encuentro.

Otros autores explican que la fuente de todo lo creado es la pura potencialidad que busca la materialización de lo latente; la Ley de causa y efecto (recogerás el fruto de lo que siembres); la tan mal entendida Ley del mínimo esfuerzo, del actuar sin imponer (wu-wei para los taoístas); la Ley de la intención y del deseo que, aplicadas en el campo de la pura potencialidad, poseen un ilimitado poder organizador; la Ley del desapego, que nos libera de la necesidad compulsiva de seguridades, aceptando que en la sabiduría de la incertidumbre yace la libertad, o la Ley del “Dharma”, que afirma que cada ser humano tiene un propósito único en la vida, un talento único para compartir con los demás sirviéndoles desde él. De ese compartir emerge el éxtasis del espíritu.

La última y más excelsa de todas las metas. La única susceptible de liberar el gozo de una vida plenamente vivida. De una vida que, con propiedad, podríamos calificar de sabia.

“Quiero conocer los pensamientos de Dios… todo lo demás son detalles” -escribió Albert Einstein. No estoy en condiciones de garantizar, al cien por cien, que los anteriores principios coincidan exactamente con los pensamientos de Dios. ¡Qué más quisiera yo! Pero llegados al final de este ensayo, y una vez abiertas estas cuatro ventanas a la Evolución Humana, me daría por satisfecho de no haber extraviado a ninguno de mis lectores en una hojarasca de detalles a lo largo de tan compleja como procelosa travesía. n

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OB SE RVATOR I O por Francisco Serrano

EEUU: armas más baratas y adaptables El Vicepresidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor considera que han pasado los días de fabricar armas que cubren capacidades parciales

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as nuevas armas para las FFAA de EEUU tendrán que ser necesarias, adaptables y asequibles, según dijo el General de Marines James E. Cartwright, Vicepresidente de la Junta de Jefes de EM, en la Association of the United States Army (AUSA), el día 7 de octubre. Considera que ya han pasado los días en que se gastaban millones de dólares en tecnología y equipo que ya están obsoletos cuando entran en servicio.

EEUU ya no se puede permitir la inversión de grandes cantidades de dinero de su presupuesto de Defensa para la adquisición de sistemas de armas que sólo cubren capacidades o nichos parciales.

Las prolongadas guerras de Irak y Afganis-

tán han cambiado profundamente la forma de organizar la Fuerza, que durante décadas se había hecho sobre la base de tener que combatir contra dos grandes enemigos a la vez.

Pero “Irak y Afganistán no estaban en la lista de enemigos simultáneos. Ni se preveía que los conflictos pudieran durar más de 30 días. Y nos aproximamos al noveno y décimo año de guerra”, dijo Cartwright.

Ahora, los sistemas de armas tienen que ser suficientemente adaptables para poder combatir con ellos en varios frentes y suficientemente baratos para disponer de ellos en gran número, dijo.

Como ejemplo, Cartwrght citó a los aviones sin tripulación que ahora son objeto de

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gran demanda en combate. Durante la Guerra Fría, la superioridad aérea fue el gasto supremo, pero los grandes y costosos cazas y bombarderos han probado ser menos efectivos en la guerra contra los elementos insurgentes.

“Comparado con aviones de ala fija, un UAV consume la décima parte del combustible en un vuelo de aproximadamente diez veces de mayor duración y siempre está dispuesto cuando se le necesita”, dijo Cartwright. También afirmó que aún no había conocido a un mando en combate que no deseara disponer de una cantidad mayor de UAVs. De hecho, en EEUU el ritmo de producción no es suficiente para cubrir las peticiones de los mandos en operaciones. “Estamos intentando ver la forma de abrir más líneas de producción”. Debido a la velocidad con que se producen hoy los avances tecnológicos, el General dijo que cualquier sistema que se fabrique tiene que tener la flexibilidad suficiente para incorporar las últimas tecnologías.

Como ejemplo, Cartwright citó que se han

realizado progresos recientes en la unión de redes antiguas y nuevas para un escudo de defensa contramisiles más amplio, haciendo el sistema más adaptable. El sistema puede ahora emplear radares construidos en los años 70, dijo, y los nuevos sistemas de mando y control pueden explotar estos radares ampliando su alcance y flexibilidad.

Pero no importa lo buena que sea un arma; además, tiene que ser asequible, dijo Cartwright. “Ustedes pueden tener la mejor idea del mundo, pero sin recursos no pasa de ser una alucinación”.

Predijo un crecimiento mínimo y fondos muy ajustados para el futuro del Departamento. “El crecimiento que hemos experimentado durante los últimos diez años es ya cosa del pasado, de forma que se van a tener que tomar decisiones duras”.

Lo que me preocupa, dijo el General, es que la tendencia en cuanto a la construcción de la defensa sea la de desarrollar productos de la más alta gama a costes enormes. n

Guerra mundial en el ciberespacio

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La pérdida de redes vitales paralizaría rápidamente a un país y ninguno es inmune a este tipo de conflictos

a próxima guerra mundial podría tener lugar en el ciberespacio, alertó el Jefe de la Agencia de Telecomunicaciones de Naciones Unidas a principios de mes, mientras los expertos piden acciones para acabar con los ciber-ataques. “La próxima guerra podría ocurrir en el ciberespacio y sería una catástrofe. Tenemos que asegurarnos de que todos los países comprenden que en esta guerra no existen lo que denominamos superpotencias”, dice Hamadoun Toure, Secretario General de la International Telecommunications Union (ITU), durante la feria Telecom World 2009 en Génova.

“La pérdida de redes vitales paralizaría rápidamente a una nación y ninguna es inmune a los ciber-ataques”, añadió .

Toure dijo que los países han llegado a ser “críticamente dependientes” de la tecnología para el comercio, finanzas salud, emergencias, servicios y distribución de alimentos. “La mejor forma de ganar una guerra es, en primer lugar, evitarla”, enfatizó.

Según él, Internet se está ligando cada vez más a la vida diaria, y la frecuencia de los ciber-ataques y delitos se ha incrementado, afirman los expertos.

Tales ataques incluyen el empleo del phishing para obtener las passwords o claves para cometer fraudes y los intentos de los hackers para echar abajo la seguridad de las redes.

Algunos países han comenzado a responder ante esta situación aumentando sus defensas.

La Secretaria de Estado de Interior de EEUU, Ja-

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ques a través del ciberespacio, Carlos Solari, Vicepresidente del Alcatel-Lucent para Calidad, Seguridad y Fiabilidad dijo en un foro que las infracciones en el e-comercio alcanzan los “cientos de miles de millones” de dólares.

Pero una de las más prominentes víctimas de los años recientes ha sido el estado báltico de Estonia, que ha apostado parte de su desarrollo durante la post Guerra Fría en las nuevas tecnologías. n

FOTO: © Petya Petrova /fotolia

net Napolitano, ha dicho que ella ha recibido luz verde para contratar hasta a mil expertos en ciberseguridad para aumentar las defensas del país contra estos ataques.

Corea del Sur también ha anunciado planes para adiestrar a 3.000 ciber sheriffs el próximo año, para proteger los negocios después de una serie de ataques a sitios web estatales y privados.

Alertando de la magnitud de los delitos y ata-

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La US Navy afronta los retos de la información Está trasladando a sus cuadros en tecnologías del sector, de inteligencia, oceanografía y espacio a un nuevo Information Dominance Corps

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a Armada de EEUU está combinando sus tecnologías de la información, inteligencia, redes de ordenadores y comunicaciones en una organización que le permita hacer frente mejor a los desafíos de la Era de la Información, según informó un alto oficial de la Armada el 2 de octubre.

“Si queremos seguir siendo los primeros en esta Era de la Información, Ciber-Era o cualquier forma en que queramos denominarla, tenemos que ponernos a ello. Creo que tenemos que coger la delantera en las nuevas oportunidades que se presentan, gracias a los enormes almacenes de datos

obtenidos, información que a menudo no se usa, irrecuperable, no disponible y sin explotar”, dijo el Almirante Gary Roughead, Jefe de Operaciones Navales, en el Center for Strategic and International Studies.

Debido a que la US Navy debe capitalizar su capacidad para acceder, filtrar, analizar y posteriormente diseminar la información a los combatientes en tiempo real, Roughead dijo que están reuniendo su dirección de inteligencia, redes de comunicaciones y otras agencias relacionadas con las tecnologías de la información en una nueva y

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única organización bajo la autoridad del Segundo Jefe de operaciones Navales. Se prevé que esta reorganización esté terminada para finales de año.

La US Navy también está organizando el Fleet Cyber Command, dijo Roughead, a la vez que lo hacen el Ejército y Fuerza Aérea, que se enfocarán a la información en apoyo a a las operaciones y seguridad de las redes. El Fleet Cyber Command estará subordinado al U.S. Cyber Command, cuya creación ordenó el Secretario de Defensa Robert Gates.

El ciberespacio presenta “una vulnerabilidad potencial enorme para nosotros por nuestra dependencia de las comunicaciones para todo lo que hacemos”, dijo Gates durante una conferencia el 16 de septiembre. También agregó que es importante para el Departamento y las FFAA la integración de todos los elementos de comunicaciones y de tecnologías de la información “desde la explotación a su defensa”, para conseguir la unidad en el esfuerzo.

Actualmente la Navy necesita “acceso sin limitaciones a comunicaciones seguras en el ciberes-

E l OB SE RVATOR I O pacio” para operar, dijo Roughead. Debemos estar preparados para operar en el ciberespacio cuando nos es denegado y ser capaces de denegarlo cuando sea necesario o adecuado. La gente es clave en el ciberespacio, dijo Roughead, y ésa es la razón por la que la Navy está trasladando a sus cuadros en tecnologías de la información, inteligencia, guerra de la información, oceanografía y espacio a un nuevo Information Dominance Corps.

El Cuerpo, que constaría de unos 44.000 miembros entre oficiales, suboficiales, tropa y civiles, reclutará a otros 1.000 técnicos adiestrados en el futuro próximo, según Roughead.

Esta consolidación, contra la que había resistencias, se ha visto favorecida para que las nuevas tecnologías de los datos recogidos por todos los medios no sobrepasen la capacidad de los mandos en las zonas de operaciones. Por ahora, las fuerzas en Irak y Afganistán están empleando con éxito una serie de herramientas que permiten manejar grandes cantidades de información. n

El INTA participa en la misión Sentinel Actualmente el programa de observación de la Tierra está en desarrollo; la empresa española aporta la aeronave C-212 200 Paternina

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a próxima generación de satélites de observación de la Tierra incluye una serie de misiones conocidas como Sentinel Missions que actualmente están en desarrollo y en el futuro serán operadas dentro del programa GMES (Global Monitoring for Environment and Security).

Las misiones Sentinel se basarán en una constelación satélites con capacidades SAR y ópticas que ofrecerán unas prestaciones superiores a los ya existentes, tanto por su propia configuración de toma de imágenes, como por sus mejoradas características espectrales y su mayor cobertura temporal. Los dos sensores de teledetección que embarcará la misión Sentinel 3 serán el sensor OLCI (Ocean and Land Colour Instrument) y el SLSTR (Sea Land Surface Temperature Radiometer).

La campaña SEN3EXP, patrocinada por la Agencia Espacial Europea (ESA) y coordinada por el investigador Dr. Carsten Brockmann, ha permitido obtener un conjunto de datos que cubre las bandas de los sensores OLCI y SLSTR. Dichos datos serán utilizados para el diseño y evaluación de los nuevos algoritmos y serán básicos también como material de partida para el desarrollo del segmento de proceso de datos en tierra. Los datos se han obtenido mediante sensores hiperespectrales de imágenes embarcados en plataforma aérea.

La responsabilidad de la realización de los sobrevuelos ha correspondido al INTA, para lo cual ha aportado la aeronave C-212 200 Paternina, adaptada para la realización de vuelos de teledetección y operada por tripulaciones del Escuadrón 403 del Centro

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Cartográfico y Fotográfico del Ejército del Aire (CECAF).

La obtención de imágenes se ha llevado a cabo con el sensor AHS (Airborne Hyperspectral System) del INTA, con cobertura a lo largo de todo el espectro óptico. Adicionalmente, se ha utilizado el nuevo sensor CASI-1500 (Compact Airborne Spectrographic Imager) también del Instituto, con capacidad para tomar imágenes en la región VNIR (Visible and Near InfraRed) de alto detalle espectral y, por último, el sensor SASI-600 (Shortwave IR Airborne Spectrographic Imager), proporcionado y operado por la empresa basada en Calgary (Canadá) ITRES Research Limited, con capacidad para obtener imágenes en un centenar de canales espectrales situados en la región SWIR (Short Wave InfraRed).

El equipo de vuelo CECAF-INTA-ITRES realizó los vuelos durante los pasados meses de junio y julio sobre cuatro zonas de estudio: à Finca de Las Tiesas, en Barrax, Albacete, representativa de un área agrícola. à Tenuta di San Rossore, en Pisa, con objeto de

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caracterizar una zona forestal. à Polígono centrado entorno a la boya AAOT (Acqua Alta Oceanographic Tower), situada a unos ocho kilómetros frente a la ciudad de Venecia, con objeto de caracterizar lo que se denominan aguas de caso 1 (mar abierto) y de caso 2 (aguas costeras). à Polígono centrado sobre la boya de Boussole, próxima a Niza, representativa de aguas de mar abierto (caso 2).

Los sobrevuelos se llevaron a cabo en estrecha coordinación con el resto de los grupos científicos de toma de datos a nivel de terreno que participaron en la campaña. Así mismo se sincronizaron con la obtención de datos de los sensores MERIS, AATSR, MODIS y CHRIS/ PROBA embarcados en satélite.

Las instituciones que participan en SEN3EXP son: ESA (patrocinador), Broackmann Consulting (coordinación del proyecto), INTA, ITRES Research Limited (Canadá), RSL (Suiza), Universidad de Valencia, Universidad de Bolonia (Italia), ARGANS Ltd. (Reino Unido), ACRI-ST (Francia) y VITO (Bélgica). n

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sistemas

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RCGM de bajo coste

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La Corporación General Dynamics desarrolla una espoleta para municiones guiadas de mortero de 120 mm

eneral Dynamics Ordnance and Tactical Systems anunció el 20 de septiembre que ha desarrollado con éxito un nuevo sistema de guía de bajo coste para municiones de mortero, conocido como 120 mm Roll-Controlled Guided Mortar (RCGM), en cooperación con el Picatinny Arsenal.

El RCGM emplea los componentes estándar del disparo de 120 mm M-934 A1, como la cabeza de guerra y la espoleta, con objeto de reducir riesgos tecnológicos y costes, en respuesta a la necesidad de poner en servicio en el menor plazo posible esta capacidad de guía.

Para hacer de la M-934 A1 una munición de precisión se le han introducido algunas mejoras que aumentan su efectividad, a la vez que se mantiene su cabeza de guerra. Por ejemplo, la

espoleta estándar M-734 A1 se ha adaptado para incluir en ella un subsistema GPS de navegación y control, mientras se mantiene su sistema de instalación y funcionamiento (GNC).

El subsistema GNC incorpora un receptor GPS con un sistema de control de bajo coste, conocido como sistema Roll-Controlled Fixed Canard (RCFC), desarrollado y patentado por General Dynamics, que permite a la granada ajustar su trayectoria en la rama de caída para alcanzar el objetivo fijado.

Para reducir más los costes y acelerar el desarrollo, el RCGM mantiene la apariencia del disparo M-934 A1, de forma que no exige cambios en los procedimientos de empleo. Todos los elementos se producirán en las actuales líneas de fabricación. n

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Future Soldier 2030

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La idea es excitar la imaginación, aunque la pretensión sería la de “fabricar un avión F-16 sobre piernas”

otado de una coraza resistente a las explosiones, un exoesqueleto que le proporciona fortaleza sobrehumana y la capacidad de controlar robots con un gesto de la mano, la visión que tiene el US Army’s Natick Soldier Systems Center sobre el combatiente del futuro es muy ambiciosa. Y ése es precisamente el punto, según Jean-Louis Dutch DeGay, un funcionario de Natick involucrado en un nuevo concepto científico y tecnológico, conocido como Future Soldier 2030. “Queremos fabricar un avión F-16 sobre piernas”, dice.

La iniciativa de Natick sobre el futuro soldado se presentó en diciembre y el Libro Blanco que le acompañaba hacía énfasis en que “el concepto no es una doctrina del Ejército, ni tiene como fin contestar a cuestiones surgidas sobre la guerra en 2030”. Más bien, la idea es “provocar la imaginación” acerca de cómo podrían estar equipados los soldados del futuro.

Una cosa es cierta: Natick no carece de imaginación ni se asusta ante las ideas polémicas como tecnologías para la mejora del conocimiento, que podrían incluir drogas inteligentes, prótesis neurales y físicas permanentes. El Libro Blanco hace notar que tales tecnologías “podrían producir importantes mejoras en las prestaciones del soldado y proporcionar una ventaja tremenda en el combate, pero exigiría del Ejército que se tuviera que enfrentar a serios problemas éticos”.

La idea consiste en integrar todas las herramientas que necesita el soldado, desde comunicaciones a armas, en un montaje que se pudiera poner. Otras características del traje, desde la cabeza a los pies, podrían incluir traducción automática del lenguaje, sensores que le alertaran de conductas sospechosas u hostiles e incluso un software que interpretara gestos culturales. Pese al temor de confundirlo con ciencia ficción, DeGay reconoce que muchos de los

conceptos del Future Soldier, como las prótesis neurales, son comparables a las populares de la película Iron Man. “Cuando Tony Stark estaba dentro del traje tenía la capacidad de ordenar trabajos a un sistema de inteligencia artificial a bordo”, dice DeGay. “Ésa es la idea”.

Por supuesto, hay muchas razones para ser precavidos. El enfoque del Ejército a los programas de ‘sistemas de sistemas’ ha sufrido retrocesos. El programa Future Combat System, diseñado para poner en red vehículos tripulados y no tripulados, se abandonó este año debido a que los costes subían en espiral, pese a que algunas de sus tecnologías continúan bajo un nuevo programa: Brigade Combat Team Modernization Strategy. Y el último esfuerzo del Ejército para desarrollar un sistema de equipamiento completo se canceló en 2007, después de que el precio de desarrollo y adquisición sobrepasara los 2.000 M$. Aunque algunos elementos de ese sistema, el Land Warrior, se están poniendo en servicio, la esperanza de desplegarlo como totalmente integrado se ha esfumado. Éste no es el primer intento de imaginación sobre un soldado para el futuro. Antes del Future Soldier, fue el Future Force Warrior, otro concepto para poner en servicio un conjunto hacia 2030 aproximadamente. Pero como en anteriores ocasiones los costes fueron el problema.

En la actualidad, el Future Soldier es un concepto, y no está claro que pase de la etapa del PowerPoint.

Según un documento informativo, desarrollado como parte del Future Soldier, la meta es llegar a un conjunto

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de programas científicos y tecnológicos, que se puedan integrar en el Program Objective Memorandum, el documento de planeamiento presupuestario a largo plazo del Pentágono.

DeGay insiste en que no se dispone de estimaciones de costes asociados al Future Soldier, en gran medida porque el propósito es inspirar ideas y que la gente no se espante a causa de las cifras. “Si yo dijera que el Future Soldier costará medio millón de dólares todo el mundo se retraería”.

Pese a que la idea de poner tecnologías múltiples en un traje acorazado puede sonar lejana, un buen número de las tecnologías descritas en el Future Soldier ya se están financiando y de-

sarrollando en los laboratorios. Una de las previstas como parte del sistema, el exoesqueleto, está en desarrollo: Raytheon y Lockheed Martin han construido prototipos diseñados para permitir al soldado que transporte casi 100 kg, sin apenas esfuerzo.

Si bien Natick ha construido una maqueta del Future Soldier, DeGay dice que el montaje verdadero puede ser diferente. Los investigadores de Natick también están seguros de que hacer un soldado del futuro tiene inconvenientes, particularmente cuando la actual estrategia militar pone el énfasis en la lucha contra la insurgencia y en la destreza en temas culturales. n

Fusiles de precisión semiautomáticos Se trata de las series AX y AS que Accuracy International lanza al mercado ante la demanda que la guerra irregular presenta

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ccuracy International ha informado que lanzará al mercado nuevas series de fusiles de precisión dada la creciente demanda que la guerra irregular presenta.

Se trata de las series AX y AS que presentará en Las Vegas en la feria Shot Show en enero de 2010.

La serie AX se compone de armas con cierre de cerrojo de los calibres .308, .300 Winchester Magnum y .338 Lapua, que presentan mejoras en la culata, mayor compatibilidad de los accesorios y la posibilidad de realizar ajustes para acoplarlo al tirador. En cuanto a la serie AS, que se producirá en los mismos calibres, se diferencia en que serán fusiles semiautomáticos.

Aunque la empresa solamente había fabricado hasta ahora fusiles con cerrojo, con la excepción del contra-materiales de 12,70 mm AS 50, la demanda creciente de fusiles semiautomáticos

ha conducido al desarrollo de la serie AS. Con los fusiles de esta serie podrá hacerse frente a los requisitos del combate en Afganistán, donde es necesario hacer fuego a más de 1.000 m y atacar a varios objetivos sucesivos con rapidez, así como emplear telémetros láser y visión nocturna. Por otra parte, estas exigencias conducen a que los cargadores tengan mayor capacidad que los tradicionales de cinco disparos.

La empresa informa que ambas series tendrán mayor precisión, aunque difícilmente cuantificable, cargador de diez disparos, culata plegable y ajustable (para mayor compatibilidad con el chaleco protector del tirador), pieza de ajuste a la mejilla, bípode y rail Piccatiny en la parte superior del cañón.

Serán compatibles con varios visores ópticos día/noche, tales como el de Qioptip y el Sniper VIPIR-2 Thermal Weapon Sight. n

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Misil terrestre JUMPER

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Se dispara desde un nido vertical y proporciona fuegos precisos, autónomos e inmediatos a las fuerzas de maniobra

AI de Israel presenta en el 3rd Army & Defense Conference & Exhibition en Latrun, Israel, el JUMPER, un misil terrestre que se dispara desde un “nido” vertical contra blancos situados hasta a 50 km.

El JUMPER proporciona a las fuerzas de maniobra fuegos autónomos, inmediatos y precisos, independientemente de las condiciones atmosféricas y del grado de visibilidad que exista. Gracias a su precisión, su mayor utilidad se encuentra en el empleo contra una variedad de objetivos en ambientes urbanos, donde la preocupación por los daños colaterales es máxima. Su precisión y corto tiempo de vuelo hacen del JUMPER una solución perfecta para el apoyo autónomo a las fuerzas terrestres.

El misil dispone de varias posibles cabezas de guerra para distintas misiones que exigen respuestas rápidas y precisas.

El sistema dispone de ocho misiles en contene-

dores y una unidad de mando y control dispuestas en un nido, conocido como JUMPER 3X3, cuyas dimensiones totales son 1,4 x 1,4 x 2 m.

El sistema no necesita de dotación personal ni plataforma de lanzamiento especiales.

La longitud del misil es 1,8 m, su diámetro 150 mm y pesa 63 kg.

Está equipado con guía GPS e inercial, además de que puede guiarse por medio de un designador láser.

Cuatro aletas en su cola le sirven de guía.

El que fuera Segundo Jefe del Mando israelí en la guerra de Líbano en 2006, afirma: “La forma única en que opera el JUMPER es muy importante en la guerra asimétrica dadas las características del complejo campo de batalla en el que las FFAA israelíes y otros ejércitos tienen que operar. El sistema, empleando el nido vertical autónomo permite que el 90 % del presupuesto de inversión se concentre en los efectos más que en la plataforma”. n

RG 35 multipropósito

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Nueva generación de vehículos de combate de rueda 6x6 de BAE Systems

AE Systems ha presentado su último vehículo de la familia RG, el RG 35 multipropósito protegido contraminas sobre ruedas 6x6, en la feria Defence Systems & Equipment International (DSEi).

El RG 35 combina el alto grado de supervivencia del RG 31, con la capacidad táctica de un moderno vehículo de combate. Incorpora

lo mejor de los 30 años de experiencia de la compañía en cuanto a movilidad, protección y sostenimiento, a la vez que puede enfrentarse a las amenazas actuales. Ofrece la protección necesaria en las guerras modernas a la vez que la movilidad fuera de carreteras. Es muy versátil y se adapta perfectamente a las operaciones convencionales y de paz.

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El RG 35 puede integrar torres ligeras y medianas con armas de tiro directo e indirecto. También se puede configurar en todas las versiones de un vehículo de combate: portaarmas, puesto de mando, ambulancia, etc.

También puede personalizarse para cubrir las especificaciones de los usuarios en varios tamaños, como 4x4 y 6x6. En su versión 6x6 tiene 7,4 m de longitud, 2,5 m de ancho y 2,7 de altura con 458 mm de luz. n

Modular Tactical Vest La última protección corporal para los marines distribuye mejor el peso e incluye protección lateral

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a protección que usan los soldados modernos es un elemento que los mantiene a cubierto del fuego de fusiles, pero al precio de soportar grandes pesos y de tener la movilidad limitada.

El Interceptor Outer Tactical Vest (chaleco de protección) (OTV) se convirtió en el equipo estándar militar a comienzos de este siglo, pero los Marines no estaban muy contentos con él. Por ello, acudieron a la empresa Protective Products International para que les diseñara un equipo diferente, lo que resultó en el Modular Tactical Vest (MTV) diseñado por un ex marine.

El MTV recibió la aprobación final en octubre de 2006, comenzando su entrada en servicio en 2007. En febrero de 2008, los Marines MTV, adjudicaron contratos por valor de 794,7 M$ en dos contratos por equipos ya mejorados, como consecuencia de quejas en el campo de batalla. Aún así, se espera que el MTV no sea una solución definitiva, sino provisional para tres o cuatro años. Mientras que el chaleco es aproximadamente 450 gr. más pesado que el OTV, distribuye mejor su peso e incluye protección lateral y emplea las mismas placas de cerámica.

Según el Cuerpo de Marines, el entrenamiento para configurar y mantener el MTV lleva unas tres horas, algo que resulta nuevo, ya que los anteriores no necesitaban adiestramiento. Las especificaciones del MTV son: à Un refuerzo que permite al tirador colocar adecuadamente el arma en su hombro para hacer fuego.

à Mayor cobertura en la parte baja, zona de

los riñones, laterales del torso y hombros, incluyendo bolsas para placas de coraza integradas. Esto proporciona más protección contra la metralla en la parte baja y riñones y contra las balas en el torso. Algunos soldados se han quejado de que las placas laterales crean serias dificultades al movimiento, especialmente cuando salen precipitadamente de los vehículos, momento en el que pueden llegar a ser un estorbo más que una ayuda para sobrevivir. à Las placas de cerámica están integradas, de forma que no es necesario meterlas o ajustarlas como en el caso del OTV. Esto ha sido agradecido y maldecido a la vez. à Dispone de canales para el cableado. à Sistema de cierre y suelta mejorado.

E l OB SE RVATOR I O à Una faja integrada que proporciona mejor capacidad de transporte y distribución del peso en las caderas, en lugar de colgar todo el peso de los hombros. àCompatible con el sistema de soporte de cargas del MOLLE (MOdular Lightweight Load-carrying Equipment), que permite a los Marines sujetar otras cargas, tales como paquetes, sistemas de bebida, bolsas de municiones, etc. (Los Marines ya no emplean el sistema MOLLE, habiendo adoptado el ILBEImproved Load Bearing Equipment- como consecuencia de informes negativos).

Los Marines dicen que el chaleco fue la me-

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jor elección cuando lo probaron antes de que al fabricante se le adjudicara el contrato y que el MTV se ha comportado adecuadamente como protección táctica. El problema viene de su ergonomía, que ha provocado problemas en el campo.

A pesar del refuerzo para el fusil, se han producido quejas, aduciendo que el fusil se resbala durante el retroceso tras el disparo, causando magulladuras en la cara. Para solucionar esto, los Marines aflojan la correa ajustable, con lo que baja la posición del chaleco y les permite encarar el arma sin interferencias, pero quita parte de la protección para la que se diseñó. n

Adquisición de bombas de racimo

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Concurso convocado por el Ejército de Estados Unidos para que ese material sea más seguro

l Ejército de EEUU ha seleccionado a General Dynamics, Aerojet y ATK para la fase inicial de un programa cuyo objeto es reducir el número de submuniciones de las bombas de racimo que no explotan.

Según el coronel David Rice, director de proyecto para fuegos de precisión, cohetes y sistemas de misiles, los contratistas realizarán una fase de desarrollo tecnológico de dos años del Alternative Warhead Program (AWP), para diseñar un sustituto a la Dual-Purpose Improved Conventional Munition (DPICM) para el Guided Multiple Launch Rocket System (GMLRS).

La fase de fabricación de un prototipo se espera que cueste 50 M$, dijo el coronel el 18 de septiembre.

Una vez que se fabriquen los prototipos, el Ejército evaluará cada oferta antes de hacer una selección a finales del año fiscal 2011 para la fase de construcción a escala total del sistema, que durará seis meses. La producción podría iniciarse en 2014.

No se ha publicado ninguna información sobre la tecnología de estas armas, pero parece que serán totalmente inertes, de forma que no

existirán explosiones secundarias. La iniciativa es la respuesta a una directiva del Departamento de Defensa para el abandono de las tradicionales municiones de racimo, tales como la DPICM y el desarrollo de una cabeza de guerra de efectos similares, pero que no deje submuniciones sin

explotar en el campo de batalla. El Departamento de Defensa ha declarado que después de 2018, EEUU solamente podrá emplear bombas cuyo porcentaje de submuniciones sin explotar no supere el 1%.

Alemania y Reino Unido de Gran Bretaña han manifestado interés en participar en el programa AWP. n

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Sistema de detección y anticolisión Northrop Grumman está desarrollando un programa para los aviones sin tripular de la Fuerza Aérea y la Marina de EEUU

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orthrop Grumman está desarrollando un sistema de detección y anticolisión para los aviones sin tripular de la USAF Air Force RQ-4B Global Hawk y su derivado de la Navy, RQ-4N Broad Area Maritime Surveillance (BAMS).

Originalmente, estos dos Ejércitos buscaban soluciones separadas para operar sus UAVs en el espacio aéreo nacional, pero la Navy acaba de anunciar su intención de adjudicar a Northrop el contrato para el desarrollo de un sistema común, que sea también escalable a aviones no tripulados de media altura.

El desarrollo de este trabajo reunirá el que ya se ha realizado para el Global Hawk y el que se haría en su momento para el BAMS. George Guerra, Vicepresidente de Global Hawk, dice que a la empresa se le ha concedido un periodo de 5 a 6 meses para comprender los

requisitos de ambos ejércitos, definir cómo los sistemas que están siendo estudiados los cumplirían y para que propongan un plan a seguir.

“Nuestro plan es llegar a una solución única que satisfaga las necesidades de ambos”.

Bajo un contrato del Air Force Research Laboratory (AFRL), Northrop Grumman está volando en pruebas un multisensor autónomo de detección y anticolisión en un avión Learjet 25, que actúa como Global Hawk, y que se compone de sensores electro-ópticos, y un radar aire-aire similar al originalmente propuesto para el BAMS. Pero el radar no cumple con las especificaciones actuales del BAMS y Northrop Grumman ha pedido nuevas propuestas a sus suministradores. Mientras, el AFRL ha contratado con la empresa Colorado Engineering el desa-

E l OB SE RVATOR I O rrollo de un radar AESA (Active Electronically Scanned Array) específico anticolisión.

El nuevo radar ha aumentado su precisión a mayor distancia y un prototipo volará en el año fiscal 2010.

Guerra dice que un trabajo similar está en marcha entre la USAF y la Navy para combi-

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nar la remodelación de la arquitectura del segmento terrestre del Global Hawk, necesaria para evitar que quede obsoleta, junto con el elemento de control de misión del BAMS. Northrop planeaba presentar sus ideas iniciales sobre una estación terrestre común a los ejércitos a finales de agosto. n

Eurofighter Typhoon

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El Ala 4 de la Fuerza Aérea italiana llega las 10.000 horas de vuelo con ese aparato

l Ala 4 fue la primera unidad de la Fuerza Aérea italiana que recibió el Typhoon en 2004. Para celebrar el evento, al que asistió el Jefe del Estado Mayor del Ejército del Aire italiano, Daniele Tei, uno de los aviones del escuadrón lució en el estabilizador vertical una composición especial de colores. Los aviones Eurofighter italianos tienen un papel fundamental en la seguridad del espacio aéreo del país mediante un sistema integrado con los de otras naciones miembros de la OTAN, compuesto de radares, aviones y sistemas de misiles.

Además del Ala 4 de Grosseto, el Ala 36 de Gioia del Colle está también equipada con aviones Eurofighter Typhoon y su cometido es realizar despegues inmediatos e interceptación en el caso de emergencia. Asimismo, el Ala 5 de Cervia (en la costa este, cerca de Rávena) y el Ala 37 de Trapani, en Sicilia, llevan a cabo estas funciones.

Desde el verano pasado, los aviones Typhoon italianos, siguiendo el mandato de la OTAN, han asegurado la protección del espacio aéreo de Albania, país que no dispone de sus propios aviones para desempeñar este papel.

El Ala 4 opera dos escuadrones, el 9 y el 20. Este último es una Unidad de Conversión Operacional para la transición de los pilotos a la flota de Eurofighter.

El 21 de junio de 2009, el Ala 4 obtuvo la certificación de la OTAN para llevar a cabo misiones de paz fuera de su área con la Fuerza de Respuesta de la OTAN.

El Eurofighter Typhoon es el avión de combate de nueva generación más avanzado con capacidad multi-role/swing-role disponible en el mercado. Seis naciones ya han encargado el aparato: Alemania, Italia, España, Reino Unido, Austria y Arabia Saudí.

Con 707 aviones en contrato de producción, es el programa más importante de colaboración militar en Europa, proporcionando una tecnología puntera y fortaleciendo la industria aeronáutica europea en el competitivo mercado mundial. El programa asegura 100.000 puestos de trabajo en 400 compañías. La empresa Eurofighter Jagdflugzeug GmbH gestiona el programa en nombre de las empresas asociadas. Alenia Aeronautica /Finmeccanica, BAE Systems, EADS CASA y EADS Deutschland son las empresas aeronáuticas más importantes de Europa, con una facturación de aproximadamente 88.000 millones de euros (ejercicio 2008). n

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Los efectos de la dieta en pilotos Se han observado mejores resultados en los que se alimentaron con grasas e hidratos de carbono que los que lo hicieron con proteínas

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na dieta alta en grasas, durante al menos cuatro días, podría mejorar las prestaciones mentales del combatiente, según un estudio publicado a principios de septiembre.

Conocido como Nutritional Effects on Cognitive Performance, examina cómo afectaron varias dietas a 45 pilotos. Los que se alimentaron durante cuatro días con dietas ricas en grasas e hidratos de carbono se comportaron significativamente mejor que los que recibieron una rica en proteínas.

Los resultados del estudio se presentaron en el Military Health Research Forum un congreso médico patrocinado por el Departamento de Defensa de EEUU. Los resultados resultaron sorprendentes para los 500 asistentes.

Los primeros sorprendidos fueron los mismos investigadores, que durante su trabajo tuvieron que volver a analizar los datos obtenidos hasta que no tuvieron dudas: los pilotos que recibieron la dieta rica en grasas obtuvieron resultados mejores en el 27% de sus actuaciones que los que recibieron proteínas y el 10% superior a los pilotos empleados como grupo de control que recibieron dieta equilibrada.

La prueba consistió en pilotar un simulador después de cuatro a siete días a dieta. Su memoria a corto plazo se probó con el test Sternberg Item Recognition Test y su orientación espacial se evaluó con el Vandenberg Mental Rotation Test.

Después de las pruebas, los participantes rotaron de forma aleatoria para alimentarse con cualquiera de las otras dietas y después de cuatro días a una semana, se sometieron de nuevo a las pruebas en el simulador. Entonces, los pilotos alimentados con la dieta de hidratos de carbono superaron también en un 22% a los de la dieta de proteínas. Estos últimos experimentaron irritabilidad y ansiedad y no pudieron dormir como los otros. La doctora

Glenda Lindseth, una de las investigadoras, apuntó que todas las dietas se equilibraron diariamente en cuanto a las calorías y nutrientes necesarios. Sin embargo, la rica en grasas contenía un 57% de alimentos grasos, como leche entera, puré de patatas con salsas, roast beef y hamburguesas con mucha salsa.

La dieta alta en proteínas contenía más del 50% de alimentos ricos en ellas. El roast beef y las hamburguesas se sustituyeron por pechugas de pollo y ensalada de espinacas.

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La última dieta, la equilibrada, siempre se ha considerado como más sana y Lindseth pidió prudencia, pues los resultados a largo plazo de las dietas grasas y de alto contenido en hidratos de carbono necesitaban estudiarse más. Lindseth no recomienda que la gente se alimente con una dieta rica en grasas durante mucho tiempo para incrementar su capacidad mental, pero sugiere que tomar una barra de caramelo o dos antes de una prueba “podría no ser tan malo” como los nutricionistas creían. “Mucha gente podría necesitar comer alimentos grasos cuando va a estar en una situación en la que necesitará estar alerta o pensar con mayor claridad”. Todos los participantes en el estudio eran pilotos de aparatos de ala fija y de ellos, unos pocos eran militares. n

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Aviones cisterna KC-X para EEUU El Pentágono da a conocer el borrador de la Request for Proposal para la adquisición de 179 aviones de esas características

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l Pentágono ha emitido la largamente esperada RfP (Request for Proposal) para la adquisición de 179 aviones cisterna KC-X para sustituir a la flota actualmente en servicio de KC135s. Los criterios de selección consistirán en el precio y en otros basados en un conjunto de 373 requisitos de cumplimiento obligado y 93 negociables que proporcionarán valor añadido.

Los correspondientes a la eficacia en tiempos de guerra serán los mismos del la RfP anterior y se medirán de la misma forma, cuando ganó Airbus y que posteriormente fue anulado.

La USAF, además de la eficacia en tiempos de guerra, tendrá en cuenta la eficiencia en el trabajo día a día y los costes de sostenimiento, que se

valorarán en base al consumo de carburante en base a 489 horas de media de vuelo anuales por avión que realiza la flota actual de KC-135s y los costes de instalaciones para las bases de la flota.

Boeing ha respondido a la RfP diciendo que realizará una revisión detallada del documento para decidir si oferta una cisterna basada en el ágil y flexible 767 o en el de mayor tamaño 777.

La industria tiene ahora 60 días para revisar y comentar el borrador de la RfP, después de la cual los licitantes tendrán otros 60 días para ofertar, seguidos por 120 días en los que la Administración hará la evaluación de las ofertas.

La Fuerza Aérea planea adjudicar el contrato final a mediados de 2010. n

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Massive Ordnance Penetrator Se acelera la integración de la MOP en el avión B-2; la bomba puede penetrar hasta 60 metros de hormigón reforzado

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l Departamento de Defensa de EEUU ya dispone de los fondos necesarios para acelerar la puesta en servicio de la Masssive Ordnance Penetrator (MOP), una bomba de 15 toneladas, en el avión bombardero furtivo B-2, de la que se informó en el número 116 de 10 de septiembre de El Observatorio logístico de Seguridad y Defensa, que edita el Grupo ATENEA. El programa se inició a comienzos de 2007.

Su empleo se prevé contra puntos fuertemente protegidos, que podrían identificarse como Corea del Norte e Irán.

En agosto, el Pentágono pidió al Congreso trasladar 68 M$ del presupuesto para el programa Massive Ordnance Penetrator para las primeras cuatro bombas, pero al comenzar el 1 de octubre el año fiscal 2010, aunque se dispone del dinero, la autorización no se ha hecho aún oficial.

Boeing ha conseguido un contrato del Air Force 708th Armament Systems Group (ARSG/ PK) para integrar la MOP en un B-2 de pruebas.

Esta bomba, que puede penetrar hasta 60m de hormigón reforzado antes de hacer explosión, se ha diseñado para destruir búnkeres enterrados a gran profundidad, en los que se desarrollen o almacenen armas de destrucción masiva.

La MOP tiene una longitud de 6,09 m, pesa 15 tns y su carga está próxima a los 3.000 kg de explosivo. Gracias a su diseño puede profundizar más que cualquier ingenio nuclear.

La MOP es tan grande que el B-2 solamente puede transportar una. Se trata de un ingenio guiado por satélite, de alas pequeñas, en tanto que el B-2 es un avión furtivo al radar diseñado para penetrar en zonas con buenas defensas antiaéreas para atacar a objetivos de gran valor. n

Más furtividad en los UAV Lockheed Martin trabaja con General Atomics Aeronautical Systems para que los sensores se integren en el fuselaje de la aeronave

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na forma de aumentar la furtividad de un UAV sería que los sensores electro-ópticos e infrarrojos se integraran en el fuselaje de la aeronave. Pero al instalarlos tras una ventana para reducir su silueta, se reducen también sus prestaciones.

El sensor EOTS (stealthy electro-optical targeting system) de los cazabombarderos F-35 se ha diseñado para montar su óptica cerca de la ventana, de forma que pueda aumentar su apertura. Por ese motivo, Lockheed Martin trabaja con General Atomics Aeronautical

E l OB SE RVATOR I O Systems para probar en vuelo una versión del EOTS en un UAV Avenger a finales de 2010.

Montado detrás de las ventanas talladas en zafiro, el sensor infrarrojo de onda media reduciría la firma radar del ala del UAV, comparado con la torre externa convencional electro-óptica e infrarroja que montan los Predator y Reaper.

General Atomics está desarrollando el Avenger como candidato para cumplir las especificaciones del MQ-X de la Fuerza Aérea para un UAV sucesor de los MQ-1 Predator y

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MQ-9 Reaper para que entre en servicio hacia el año 2015.

Por su parte, Lockheed pone su versión del sistema EOTS “Advanced Low-observable Embedded Reconnaissance Targeting” (ALERT). Lockheed Martin informa de que está trabajando en las interfaces mecánica y eléctrica entre los sistemas ALERT y Avenger y que han realizado una comprobación con un molde del exterior del UAV, si bien las modificaciones del avión aún no han comenzado. n

UAV HUNTER El avión no tripulado de la Northrop Grumman entra en servicio con un sistema automático de despegue y aterrizaje

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orthrop Grumman ha equipado y puesto en servicio su Hunter Unmanned Aircraft System, con un sistema totalmente automático de despegue y aterrizaje (Automatic Takeoff and Landing System) (ATLS) en una unidad del Ejército.

El Hunter, que está en servicio en el Ejército desde 1996, se diseñó originalmente para que empleara un ‘piloto externo’ (EP) para las maniobras de despegue y aterrizaje. Como cualquier avión controlado por radio, el EP necesitaba que alguien controlara estas maniobras manualmente. Mediante el empleo de un GPS diferencial, el ATLS elimina la necesidad del EP y le permite realizar estas maniobras en puntos predeterminados de carreteras.

El MQ-5B Hunter, que está actualmente desplegado en las zonas de operaciones, dispone de las capacidades de vigilancia, reconocimiento y adquisición de objetivos, relé de comunicaciones, inteligencia de señales y ataque (RSTA), gracias a que emplea las últimas tecnologías. Ya ha sobrepasado las 80.000 horas de vuelo, 55.000 de ellas en acciones de combate.

El sistema ATLS reduce los riegos de acci-

dente durante las maniobras de despegue y aterrizaje, las necesidades de personal y el estrés y carga de trabajo de los operadores.

El RQ-5A Hunter fue el primer UAV que desplegó el Ejército, siendo el siguiente el MQ-5B que pertenece ya a la segunda generación que presta servicio desde el nivel Brigada hasta Cuerpo de Ejército, proporcionando a todos esos niveles RSTA en tiempo real vía un enlace video.

El MQ-5B emplea para su control la Army’s One System ground control station y terminales de video remoto. Dispone también de un paquete de comunicaciones para ampliar el alcance radio de las unidades. n

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Indra en Alemania La empresa española integrará su sistema de comunicaciones por satélite en dos submarinos U-212 del país europeo

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ndra dotará a dos submarinos U-212 de la Armada alemana con su sistema de comunicaciones por satélite, que multiplica por más de 10 la capacidad de transmisión con la que hasta ahora contaban los submarinos. La compañía equipará además dos fragatas F-122 alemanas con sistemas de este tipo.

Este sistema es capaz de trasmitir vía satélite, voz y datos, a profundidad de periscopio y a alta velocidad en banda X militar. Esta frecuencia se reserva a satélites gubernamentales, lo que garantiza una mayor disponibilidad de las comunicaciones y confidencialidad frente a las que ofrecen las redes comerciales.

Hasta ahora, los pocos sumergibles que disponían de la posibilidad de transmisión por satélite en banda X lo hacían a muy baja ve-

locidad. El gran salto de capacidad del sistema de Indra les permite ahora reducir el tiempo necesario para transmitir información y recibir órdenes. De este modo, permanecen menos tiempo en superficie y se mejora también la coordinación con el mando.

El nuevo sistema es la evolución mejorada del que portan actualmente los S-70 españoles, los únicos submarinos en el entorno OTAN con alta capacidad de transmisión en banda X, lo que los convierte en los mejor preparados para actuar como enlace con el centro de mando. Indra implantará su nueva solución en los futuros submarinos S-80 que Navantia está desarrollando para España.

Respeto a las fragatas F-122 Bremen y Augsburg, portarán también sistemas de comuni-

E l OB SE RVATOR I O caciones por satélite de Indra, con alta capacidad de transmisión de voz y datos, también en esta misma frecuencia militar.

Por otra parte, Indra se ha afianzado como un importante suministrador de sistemas de comunicación por satélite para el Ministerio de Defensa brasileño. La compañía suministrará, por una parte, terminales terrestres para operar en la red de comunicaciones por satélite militar brasileña, SISCOMIS, y por otra, dotará al portaaviones insignia brasileño con un sistema para establecer también comunicaciones de este tipo.

El Sao Paulo permitirá al buque establecer un enlace de voz y datos de alta capacidad en banda SHF. Esta solución es similar a las ya suministradas por la compañía a la Armada de este país y que actualmente están operativas en distintas fragatas y buques de su flota.

Este tipo de equipos han demostrado su fiabilidad y su resistencia a temperaturas y con-

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diciones climáticas extremas. Así, por ejemplo, están instalados en el Ary Rongel, navío que presta servicio en la Antártida.

Se trata de tecnología puntera, que responde a las exigencias más altas en comunicaciones militares navales y que Indra ha implantado ampliamente en buques de la Armada española y holandesa. Asimismo, Indra entregará al Ministerio de Defensa brasileño distintos terminales terrestres. En concreto, proveerá terminales tácticos de despliegue rápido de gran capacidad de transmisión; sistemas tipo Manpack, que pueden ser fácilmente transportados por un operador y desplegados en pocos minutos; y terminales transportables de alta capacidad, desplegables sobre un vehículo.

Indra viene colaborando con el Ministerio de Defensa brasileño desde 2006 en el desarrollo de su red de comunicaciones por satélite militares, SISCOMIS. n

Tecnología contra piratas en alta mar Sistema de alerta electrónica que permite detectar la presencia de barcos y conocer sus actividades a una distancia de 25 kilómetros

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AE Systems ha desarrollado un sistema de alerta electrónica muy sofisticado, para combatir a los piratas en alta mar. Para ello, la compañía trabaja en sociedad con los principales armadores para crear la solución más eficaz contra esta amenaza creciente a la seguridad marítima.

La empresa ha desarrollado un conjunto de tecnologías, que permiten a las tripulaciones detectar un barco e identificar su actividad a distancias de hasta 25 km, antes de que llegue a ser una amenaza verdadera. Este sistema de alerta temprana tiene como objeto proporcionar a la tripulación un tiempo vital para la realización de maniobras de evasión y alertar a los buques en misión de protección.

El sistema se basa en un radar de alta frecuencia que detecta a los botes pequeños a la

distancia de hasta 25 km; un sistema de vigilancia de área por cámara de video panorámica, con previsiones de incorporar la detección por infrarrojos, con cobertura de 360º, que permite la identificación visual, detección de movimientos y el nivel de la amenaza; un Passive Radar Identification System (PRISM), para alertar sobre los buques que lleven radares sin identificar; e iluminación mejorada para aumentar la probabilidad de detección de intrusos en la vecindad inmediata del barco por la noche y que actúa como medio de disuasión.

BAE está realizando en la actualidad el estudio de viabilidad de estas tecnologías con los armadores y especialistas de organizaciones de seguridad.

Se espera realizar las pruebas de mar durante el primer trimestre de 2010. n

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Misiles antibuque Este mercado está sufriendo una transformación, ya que estas armas evolucionan hacia versiones multipropósito

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a escasez de presupuestos y otros problemas han hecho que la US Navy abandone los planes de compra del misil anti-buque Harpoon III. Pese a ello, Boeing continúa siendo uno de los principales suministradores de misiles antibuque gracias a su mercado de exportación. De hecho, la compañía continuará vendiendo el Harpoon II y mantiene la opción de exportar el Harpoon III a clientes que lo prefieren a la versión anterior, según Larry Dickerson, analista senior de Forecast International.

Se prevé que el mercado de estos misiles ascienda a unos 7.000 $ hasta 2018, con la venta de casi 12.000 armas, según el análisis de Forecast International The Market for Anti-Ship Missiles.

Por su parte, la europea MBDA podría ven-

der unos 724 millones $. MBDA ofrece mejoras a su misil Exocet con objeto de conservar su cuota de mercado, a la vez que produce nuevas versiones del Marte Mk 2 y del OTOMAT. Este mercado esta sufriendo una transición, dice Dickerson, ya que los misiles evolucionan hacia versiones multipropósito. Los objetivos susceptibles de ser atacados con estos misiles crecen para incluir también a los terrestres, de forma que, tarde o temprano, el mercado de misiles anti-buque dejará de ser una entidad específica para convertirse en un mercado de misiles de ataque más amplio. Forecast International, Inc. es una entidad de inteligencia y análisis en las áreas aeroespacial, defensa, sistemas de potencia y electrónica militar. n

Analizando el futuro Estudio de un nuevo buque dentro del concepto Future Surface Combatant para el Ministerio de Defensa británico y la Royal Navy

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l Ministerio de Defensa británico y la Royal Navy van a empezar los estudios de una plataforma marítima que sea la base común para la construcción de una serie de buque menores destinados a misiones de apoyo al combate.

El proyecto se conoce como Future MVM/ Hydrographic/Patrol Capability (FMHPC) y con los buques diseñados a partir de él, se pretende sustituir a los buques cazaminas, hidrográficos y patrulleras durante las dos próximas décadas. Este concepto de un buque menor multipropósito que pueda realizar una serie de misiones de apoyo al combate tiene su origen en el estudio que se realizó el año 2007 MoD´s Sustained Surface Combatant Capabili-

ty (S2C2) Pathfinder.

Diseñado como parte de una estructura global de tres escalones del Future Surface Combatant conocida como C3, sustituirá a los MCMs específicos, pero a la vez ofrecerá posibilidades adicionales para varias misiones relacionadas con la seguridad.

Si bien estudios iniciales apuntan a un buque de unas 2.000 tns, no se conoce aún el desplazamiento de los FMHPC, pero probablemente será sustancialmente mayor que los cazaminas en servicio de las clases Hunt y Sandown.

La fase de estudio del concepto se espera que comience en 2010. n