高阶人才培训–案例分享 IC设计公司：Leaders of Next Generation
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专案缘起/目的 • 该公司为台湾IC设计产业之知名厂商，致力于影像显示及多媒体芯片 产品解决方案，全球据点包括台湾、中国大陆、香港及日本，截至 2009年底营收为819百万美元，全球员工人数突破1200位。 • 由于内部逐渐面临世代交替，以及未来快速成长，公司需积极培育下 一阶段高阶管理人才，为企业经营团队接班之准备。因此该公司希望 透过一个全面性与系统性之人才发展课程，能够兼具理论与实务，能 提升内部人员管理概念，奖励工作表现优异之人才，并且搭配既有人 才评鉴方式，从中发掘出具有发展潜力之接班团队人选。
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流程与进行方式说明： 确认公司未来经营 挑战与战略方向
透过高阶经营团队会议，协助拟定初步训练需求方向与内容。
受训人选确认
由公司副总选定受训人选，透过内部访谈与问卷调查，了解受 训学员经验背景与需求。
课程模块确认
由项目顾问统筹提出课程模块、学习重点与讲师人选建议，与 HR团队讨论后确认课程模块内容。
Kick-off
由经营高层宣示主持，显示高层对高阶人才培育之决心与重视， 有助于提升学员之意愿与承诺。
课程模块执行
各模块进行前，HR团队将与顾问团队以及讲师进行课前讨论， 课中安排副总随堂跟课，并且于课后进行学员回馈心得检讨。
结业式/定期追踪
颁发结业证书，并与HR团队保持联系，于项目结束后进行成效 追踪。
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项目成效
于1年内协助完成36位中高阶主管管理训练。 协助客户发掘8-10位未来具发展潜力之人选。 提供一套专为该公司设计之高阶经理人密集课程。 协助HR团队获得受训学员与副总之肯定，学员出席率平均超过90% 透过学员课堂心得回馈与项目团队观察，提供HR团队未来规划课程内容设 计之建议。
“Case Study很实际，对于实务工作很有帮助。” “透过课堂小组讨论与个案演练，增加与其他部门人 员互动交流机会，有助于跨部门沟通与协调。” “建议内部PM与RD人员应来参加营销课程。”
“授课讲师具备实务经验，能够于课堂中实时 响应实际管理问题。”
“学到很多新的概念和可行的作法，加上文献 选读和实作练习，获益良多。” “能够提供个人学习与进修方向建议。”
“培养对信息的敏感度(现在、未来、过去)，并且思考外在环 境变化对自身工作的影响。” “试着开始从市场角度思考产品与营销”(R&D人员) “课堂中所提之想法是否能提供给副总作参考？” © 2010 Atelligent Global Consulting Corp. All Rights Reserved.
课程内容大纲（参考）
领导与管理技能 相关课程
战略与事业经营相 关课程
• 软性技巧课程与经 营管理等理论课程 交错安排，更能增 加学员学习兴趣与 效果。
Effective Team Building
Problem Analysis & Solutions
Economics and Finance
Marketing (e-Marketing)
Leadership
Business Communications
Strategy (Global & Growth)
Innovation and Its Implementation
Negotiation
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