Joaquín ASPIROZ CÁMARA DATOS DE CONTACTO Calle Canarias 55 San Agustín de Guadalix Madrid 28750 Tf 91-8419272 Tf 627478187 Fecha Nacimiento 27-3-1957
FORMACIÓN Dirección General Empresas CECO Auditor de empresas CECO Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto Diplomado en Ciencias Empresariales (ICADE)
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
2008 a ASESOR INDEPENDIENTE SERVICIOS INTERIM MANAGEMENT Descripción •
Colaboración en procesos de venta de Compañía propiedad de Importante grupo FrancÉes realizando todo el análisis y redifinicón de los procesos de gestión y control financiero, reporting, y mejora de ratios como deuda vencida, tesorería, y financiación
2007 a 2008. Descripción •
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MARATON INFORMATION SYSTEMS. – Madrid
Director General de la Compañía, dedicada a las venta de equipos informáticos y a la venta e implantación de soluciones tecnológicas, tanto en las áreas de Gestión (ERP;CRM;BPM,BI), como en las estrictamente técnicas de soporte y mantenimiento de sistemas operativos UNIX, de migración de aplicaciones, o de asistencia técnica , con 40 empleados y 7 Millones de facturación
2006 a 2007. Descripción •
DE
Consultor de Gestión Independiente
Colaboración con Möebius Compañia de Capital Riesgo en la evaluación de planes de negocio de distintas compañías Revisiones de procedimientos y planes de negocio para la Comunidad de Madrid - - actualizado 09/09/2008
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Establecimiento de parámetros de Control de Gestión para el arranque de empresas participadas por el fondo de Capital Riesgo de la comunidad de Madrid.
2000 a 2006
DELOITTE & TOUCHE, S.A. – Madrid
Descripción • •
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Desde 2005 Socio de Consultoria del grupo de Manufacturing.. Desde el 2002, Socio con la responsabilidad de generación de negocio y de gestionar las líneas de servicio y soluciones relacionadas con ERP (MBS, JDE) CRM, BI y Cuadros de Mando (Microstrategy, Cognos) así como soluciones e-business e implantaciones de soluciones informáticas en colaboración con otras áreas de consultoría de la firma. Responsable de los sistemas ,aplicaciones de gestión y procedimientos relativos al proceso de integración con la consultoría de Andersen y posterior integración con Deloitte Consulting, realizando la integración de la práctica conjunta de 300 profesionales Director del departamento de Information Technology del área de Management Solutions procediendo a su creación y realineamiento con la nueva estrategia de productos ,servicios y herramientas y procedimientos decontrol de gestión. Responsable de las 35 personas a mi cargo con responsabilidad sobre las oficinas de Barcelona, Valencia y Sevilla .Durante esta primera etapa realización de distintos proyectos en la industria, así como en Banca, Caja San Fernando, Caja Sur, Caja Castilla la Mancha
1998 a 2000
IBM GLOBAL SERVICES CONSULTING GROUP
Descripción • Consultor Senior del área de Banca responsabilizándose funcionalmente de las Metodologías y técnicas relativas a Business Transformation y estrategia en ebusiness. Los principales trabajos fueron: Coordinación de los grupos de trabajo de distintas consultoras en el rediseño de procesos dentro del proyecto de cambio de la nueva operativa de oficinas de una importante Caja de Ahorros. Participar en el desarrollo y la definición de la arquitectura multicanal de entidad financiera con distintas plataformas, en un proyecto que supuso el replanteamiento tecnológico de dicha entidad. Responsable del cambio de plataforma tecnológica de las oficinas de la anterior entidad como parte previa al rediseño del Sistema Central Responsable de negocio y tecnología en el segmento de Cajas .
1994 a 1998
COOPERS & LYBRAND
Descripción • Gerente del área de Transformación Empresarial Responsable funcional de la Metodología BPR Workbench y ubicado sectorialmente en la unidad de Banca y entidades Financieras. • Responsable de negocio bancario no tecnológico en dependencia del socio de la práctica. • Recomposición de la práctica de consultoria en Banca a partir de 1997 momento de la separación de gran numero de profesionales a otra firma de consultoria. • Los principales trabajos fueron: • Dimensionamiento de los Servicios Centrales y Territoriales de importante Caja Andaluza • Rediseño de los proceso de Medios de Pago y Activos Materiales de importante Caja Rural • Rediseño de los procesos, Departamentos, oficinas y delegaciones relativos a créditos de Caja mediana - - actualizado 09/09/2008
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Viabilidad Financiero Técnica de un grupo de Minas de Carbón Emisión de tarjetas sanitarias de Compañía de Seguros de Salud Implantación de las Medidas de rediseño de Compañías de Seguros a partir de la identificación previa de las propuestas y su priorización Unificación de Planes contables y Plan de Sistemas para el área de Administración de importante compañía de Seguros Identificación de alternativas de confluencia organizativas y de sistemas de importante grupo de Compañías eléctricas Definición del Modelo Organizativo de una Mutualidad Definición del Modelo Organizativo del Centro de Control de Operador de Transmisión de datos Distintos trabajos relacionados con seminarios Benchmarking, jornadas EIS, elaboración del Barómetro Empresarial con el País (durante 5 ediciones)
1989 a 1994
BARCLAYS BANK
Descripción • Responsable de la creación y establecimiento del Area de Seguridad y Control Informático dedicándose a tareas relativas a: • Responsable de la revisión de calidad en el desarrollo y puesta en marcha de todos los proyectos sujetos a control de calidad. • Responsable de la seguridad lógica de los sistemas del banco coordinando con la auditoria interna el establecimiento y seguimiento de las reglas y normas de obligado cumplimiento • Diseñando e implantando herramientas CASE, de control y seguimiento de proyectos, de procedimientos y normativas de Control, Calidad (Modelo de Procesos Crosby) y específicos de Seguridad en entornos IBM (RACF) y Digital. • Diseño prueba y mantenimiento del Plan de Contingencia de equipos y Centro de Proceso de datos. • Coordinación con los centros de UK de las materias de seguridad y calidad informática
1987 a 1989
ERIA
Descripción • Compañía de servicios informáticos que posteriormente paso a denominarse ERITEL e INDRA, realizando trabajos como Ingeniero de Sistemas en distintos proyectos de larga duración dentro del Sector Publico : • Repsol Butano Plan de Sistemas • MOPU Diseño Funcional del Sistema de Control de las Inversiones • Consultor responsable del establecimiento de herramientas y metodologías CASE
1984 a 1987
DELOITTE HASKINS & SELLS
Descripción • Actividades como Consultor Junior hasta Supervisor en distintos sectores y Compañías como: • Endesa: Definición de tordos los procedimientos, normas y análisis funcional del Sistema económico financiero • Heraclio Fournier: Revisión y reestructuración de todas las áreas de la empresa en dependencia directa del Director General de la Compañía • Fesa: Rediseño de los procesos de producción de estaño • Seguros Velázquez: Definición de los procedimientos y normas para el seguro y coaseguro y reaseguro como parte del rediseño del sistema de reporting y gestión - - actualizado 09/09/2008
1981 a 1984
ANTIBIOTICOS
Descripción • Analista funcional en las áreas de Compras y Almacenes y Contabilidad General • Dependencia del Departamento de Sistemas en contraposición al de Informática (Explotación) • Implantación y mantenimiento de las aplicaciones de Control Presupuestario de esas áreas • Implantación de procesos de calidad en control de compras e inventario de almacenes
1980 a 1981
OPOSICIONES AL CUERPO INSPECTORES DE HACIENDA
NACIONAL
DE
- - actualizado 09/09/2008