C’est le sens même du document des Lignes Directrices, qui a pour objectif de faire connaitre les stratégies des régions marocaines à tous les partenaires du Programme ART GOLD. L’objectif principal est d’éviter que les actions de coopération ne se restreignent à un seul secteur et de les intégrer dans le cadre d’une stratégie propre au territoire. C’est pour cette raison que sont partenaires du Programme ART GOLD Maroc des régions comme l’Andalousie, la Catalogne, la Communauté Valencienne et Madrid en Espagne, la Région Provence Alpes Côte d’Azur en France, la Toscane en Italie, tout comme la Conférence des Régions Périphériques Maritime de l’Europe qui regroupe 159 régions du littoral européen et qui permet au Programme d’acquérir une dimension lui offrant la possibilité de participer aux débats sur la régionalisation et les potentialités qu’elle implique au niveau méditerranéen notamment. La CRPM joue également un rôle fondamental, celui d’intermédiaire avec l’Union Européenne, ce qui facilite plus encore la participation à ces débats. C’est pourquoi l’objectif de la CRPM est d’adhérer à cette logique du Programme ART GOLD et d’appuyer le renforcement des capacités en matière de gouvernance territoriale, de compétitivité et de cohésion au service du processus de décentralisation dans les deux régions pilotes du Programme ART GOLD. Des fonds de coopération décentralisée, comme le très dynamique FAMSI ou celui de l’Ombrie, des fondations, des réseaux d’universités locales, des associations et des services économiques et sociaux, font partie des réseaux actifs du Programme. Ils apporteront, conjointement avec les acteurs locaux, une réponse homogène et coordonnée aux « Lignes Directrices en appui à la stratégie de la région pour la coopération internationale », qui sont des plans régionaux pour la coopération internationale. Cela démontre que l’action de la coopération vient toujours en complément des efforts menés par les institutions locales et qu’elle doit être articulée à des politiques nationales et bénéficier d’une nécessaire appropriation par les collectivités locales. C’est pourquoi la proposition du Programme ART GOLD d’appuyer la création de Groupes de Travail multisectoriels, à l’échelle régionale et locale, permet de rendre extensive cette vision de territoire, en opposition à une vision purement sectorielle. L’idée de fonder un groupe destiné à intégrer le processus de développement de son territoire, notamment à travers la réalisation de projets avec des entités de la coopération décentralisée, et à mettre en pratique des expériences novatrices de gestion des services ou des territoires, ne correspond pas seulement à une stratégie pour des pays en développement comme le Maroc, mais aussi à une logique qui s’impose à tous les pays et qui profite des expériences régionales dans le monde entier. Les groupes de travail sont des instruments clés de développement local, si tant est qu’on leur fait confiance et qu’on les appuie comme il se doit. Enfin, il ne s’agit pas seulement d’un flux d’expériences Nord-Sud auquel nous sommes habitués mais plutôt de la mise en valeur de toutes les bonnes pratiques marocaines en matière de développement local pour les mettre également à la disposition des partenaires du réseau ART GOLD. Ce n’est qu’ainsi que sera dépassé une fois pour toutes le paradigme « donateur-bénéficiaire » et que l’on pourra passer à une logique de partenariat, afin d’affronter les défis communs liés au développement. Les Objectifs du Millénaire pour le Développement Les Objectifs du Millénaire pour le Développement sont issus d’un accord conclu entre les Etats membres des Nations Unies, lors du Sommet du Millénaire de 2000, afin de lutter de façon conjointe contre la pauvreté au niveau mondial. Ils sont au nombre de 8 objectifs mesurables et devront être réalisés avant 2015.
Rapport National de Développement Humain, Maroc 2005
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