e) L’approche développement des compétences, de renforcement de l’échange des expériences, de consolidation de la recherche innovation, des méthodes et modules de formation à des fins d’appropriation nationale et locale de la méthodologie Art Gold:
Ces compétences sont développés grâce à un dispositif de formation comprenant des cycles, des ateliers et des forums de formation notamment la formation : • Des formations des formateurs des travailleurs sociaux ; • Des formations des formateurs en coopération décentralisée et décentralisation ; • Des formations des élus en TIC (amélioration des services aux citoyens de Chefchaoun et d’Oujda à travers les TIC); • Des cours d’experts en réhabilitation, en régénération et en valorisation des centres historiques pour le développement local. f) Le système d’appui et d’accompagnement et ses diverses fonctionnalités:
• Une fonction d’accompagnement ponctuel, à la disposition des ministères partenaires (DGCL, DFCAT), des collectivités territoriales (conseils régionaux et municipalités), des régions cibles (TangerTétouan et l’Oriental) ; • Une fonction d’accompagnement de proximité des communes urbaines de plus de 35000 habitants dans la réalisation de plusieurs initiatives, actions et projets ; • Une fonction de concertation entre les collectivités territoriales et la société civile. g) Le système de développement de capacités institutionnelles et managériales :
Dans ce cadre, le programme a développé plusieurs capacités pour atteindre les objectifs fixés et obtenir les résultats attendus : • La capacité d’appropriation du programme Art Gold par la DGCL afin de généraliser la méthodologie et les outils d’appui à la décentralisation au Maroc : Cette appropriation passe par le renforcement de la DGCL, notamment, la création d’un service de coopération décentralisée capable de mettre en commun les priorités
locales identifiées dans les lignes directrices et les possibilités de partenariats avec la coopération décentralisée • La capacité d’articulation à des fins de mutualisation, de mise en commun et des stratégies et de transferts des acquis, des savoir-faire méthodologiques du programme Art Gold avec l’ensemble des initiatives et programmes conduits par le PNUD Maroc et par le système des NU en général. • La capacité d’adaptation, de priorisation et de ciblage des résultats : c’est une capacité de conduite d’un travail précis et concret avec méthodologie d’appui à l’accélération des réformes en cours ainsi qu’une capacité de concrétisation des résultats dans les domaines de renforcement de la démocratie locale, de consolidation du processus de décentralisation et de conduite de bonne gouvernance. • La capacité de mobilisation des expertises et des compétences pertinentes et appropriées pour mieux répondre à la demande des territoires en matière d’assistance technique. • La capacité de recourir à des réseaux étendus d’acteurs de la coopération décentralisée européenne et d’introduire une dynamique de solidarité entre collectivités territoriales (réseau des villes stratégiques, formation des travailleurs sociaux, planification stratégique, PCD, création de partenariat). • L’approche de transférabilité et de “réplicabilité” des connaissances acquises et des meilleures pratiques : l’appui à la stratégie nationale de décentralisation et de déconcentration est d’ailleurs opéré à travers des institutions régionales pilotes et qui s’inscrit dans le cadre d’un transfert des connaissances en matière de coopération décentralisée • L’approche de communication, publication diffusion grâce à des instruments de communication du programme Art Gold du PNUD Maroc pour une plus grande visibilité de ses actions et de ses résultats. Partie IV : Partage de la connaissance “knowledge sharing”
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