ENCADRÉ
21 Encadré 22 : DESCRIPTION DES RESULTATS ATTEINTS en 2012. Niveau local RÉSULTATS/ PRODUITS ESCOMPTÉ
RÉSULTATS ATTEINTS
RÉSULTAT/ PRODUIT 1
Les Plateformes régionales sont la Maison de développement à Tanger et la FROCOD à Oujda.
Les Plateformes régionales se consolident en tant qu’espaces de coordination de l’aide au développement
• Dans la région de Tanger Tétouan, 42 réunions tenues par la Maison du développement de Tanger et Tétouan en 21012 avec 44 institutions représentées, dont 11 de la coopération internationale et décentralisée, 1 université, 5 des services déconcentrés, 13 associations, 10 collectivités territoriales, 4 du secteur privé, Au total quelques 280 participants, dont 89 femmes ;
Des nouvelles plateformes ont été créées au niveau municipal et inter municipal.
• Dans la région de l’Oriental, 29 réunions tenues par la FROCOD en 2012 avec 44 institutions représentées, dont 10 de la coopération internationale et décentralisée, 5 des services déconcentrés de l’Etat, 11 collectivités territoriales, 1 université, 14 associations, 3 acteurs du secteur privé Au total, 145 participants, dont 33 femmes. Les plateformes Locales de Chefchaouen et d’Oujda • une réunion du Groupe de Travail Municipal de Chefchaouen : 31 institutions représentées dont 6 associations locales, 2 Agences de développement, 11 des services extérieurs, 4 autorités locales, 8 acteurs de la coopération internationale (Annexe 3 : CR réunion et TDR) • Le Groupe de Travail Municipal d’Oujda en cours de création Les plateformes régionales ont permis de : • appuyer le montage technique de 6 projets locaux à Tanger Tétouan (TIC, environnement, micro crédit, AGR, formation professionnelle) répondant aux priorités locales ainsi qu’identifiées dans les Lignes Directrices ; • appuyer le montage de 3 projets dans l’Oriental sur pour l’obtention de financement de la CTB (environnement, services sociaux). • appuyer le Conseil Régional de TT pour la formulation de l’Initiative régionale et du CR de l’Oriental pour l’initiative TIC. • accueillir et interagir avec des entités nationales ou internationales dans le cadre de 27 missions d’échanges impliquant 200 acteurs ; • achever la planification locale des activités et démarches réalisées dans le cadre du Programme (ateliers régionaux de planification) ; • Appui à l’élaboration de 10 notes succinctes dans le cadre des projets UE.
RÉSULTAT/ PRODUIT 2 Les capacités des collectivités locales et de la société civile sont renforcées en matière de gestion de la bonne gouvernance locale
• 60 acteurs des 3 régions formés dans le cadre du cycle de formation locale, composé de 6 modules (Coopération décentralisée, communication stratégique, participation politique des femmes, Gestion axée sur les résultats, Suivi évaluation, gestion des risques naturels) • 30 acteurs locaux, secrétaires généraux (dont 14 femmes) formés dans le “Cours d’Expert” 2011/12 -, ce qui les a renforcés dans la conduite de stratégies de décentralisation et de partenariats de coopération décentralisée et en techniques de communication et négociation. • 27 missions techniques d’échanges réalisées dans le cadre de projets ou de partenariats institutionnels à niveau national et international avec la participation de 200 acteurs locaux. • 204 bénéficiaires locaux ont bénéficié des formations organisées dans le cadre de l’exécution des projets touchant des thèmes variés, tels que la planification stratégique locale, l’apiculture, la gestion de déchets, l’intercommunalité, la promotion touristique, genre et développement, droits des migrants et inter culturalité…
Partie III : Leadership, appropriation, Innovation : les fondamentaux d’une gouvernance réussie du programme Art Gold du PNUD Maroc
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