1996 wurde ARGO Personalentwicklung
GmbH in Wien gegründet. ARGO, das „schnelle Schiff“ aus der griechischen Mythologie, ist das Symbol für Tatkraft und Zielorientierung. Anliegen der vier geschäftsführenden Gesellschafter Dieter Bernold, Bernhard Gattermeyer, Barbara Thoma und Ronald Thoma war es von Anfang an, ein Unternehmen mit Kontinuität aufzubauen. Dazu wurde eine Mannschaft an Bord der ARGO versammelt, die mit Energie, Kompetenz und Leidenschaft gemeinsam Herausforderungen meistert. Aus unterschiedlichen Bildungs- und Berufswegen kommend, verbindet die ARGOnauten in allen Niederlassungen der Arbeitsansatz der systemischen Transaktionsanalyse. Gemeinsame Kernkonzepte in den zentralen Arbeitsfeldern werden unternehmensweit eingesetzt und weiterentwickelt. Darüber hinaus spezialisiert sich jede ARGOnautin und jeder ARGOnaut in bestimmten Themen und Methoden. So kann, je nach Art der Aufgabenstellung und Zielsetzung, international, flexibel und nachhaltig gearbeitet werden. Standorte in Wien, Zagreb, München und Chicago sowie ein Netzwerk an Partnern unterstützen diese Vorgehensweise.
Seit 1996 gilt in diesem Sinn: ARGO steht für integrative Personal- und Organisationsentwicklung. Die Kernkompetenzen der ARGO liegen in den Feldern Change und Leadership. Damit fördert ARGO nachhaltig den Unternehmenserfolg ihrer Kunden: mit individuellen, kreativen Konzepten – umsichtig ausgearbeitet, rasch und praxisnahe umgesetzt. Krisenbewältigung, Fusionen, Restrukturierungen, strategische Positionierung in umkämpften Märkten, War for Talents, Leistungsbereitschaft und Motivation, Kunden- und Dienstleistungsorientierung – scheinbar zusammenhanglose Schlagworte aus der Wirtschaftswelt. Und doch haben diese Begriffe einen gemeinsamen Nenner: Die Menschen, die all das ermöglichen, umsetzen und bereitstellen sollen. Aber es genügt nicht, sich laufend an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Es ist positionsunabhängig gefordert, Veränderungsbedarf rechtzeitig zu erkennen, die Initiative zu ergreifen, um Weiterentwicklung anzuregen und letztendlich diese Veränderung umzusetzen. Das stellt Menschen und Organisationen immer wieder vor die Herausforderung, Führung zu ergreifen und Veränderung zu leben.
In einem härter werdenden Wettbewerb haben Unternehmen, die Qualifikationen zur laufenden Bewältigung dieser Herausforderung entwickeln, einen entscheidenden Vorsprung. In diesem Zusammenhang stellt Personalentwicklung einen wesentlichen Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses dar: Studien belegen, dass für den Großteil der mittelständischen und großen Unternehmen Personalentwicklung einen zentralen Erfolgsfaktor für den Erhalt und Ausbau der eigenen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Um sowohl DEVELOPMENT als auch PERFORMANCE zu erzielen, muss sich Personalentwicklung mit Organisationsentwicklung verbinden: Menschen benötigen geeignete Rahmenbedingungen zur persönlichen Entfaltung, Organisationen brauchen die passenden Personen, um Unternehmensziele zu erreichen.
Genau das ist die Mission der ARGOnauten: Wir unterstützen Menschen und Organisationen, gemeinsam erfolgreich zu sein.
ARGO, das „schnelle Schiff“ aus der griechischen Mythologie – Symbol für Tatkraft und Zielorientierung.
Veränderung leben. Der Begriff CHANGE ist längst zum Standard geworden, Veränderung und Wandel werden überall zitiert und beschworen. Veränderung leben ist mehr, als sie zu planen und zu beschreiben. Veränderung leben heißt, mit dem Blick für Weiterentwicklung den vielfältigen Anlässen im Alltag zu begegnen. Es heißt, mit Energie und Überblick den Prozess notwendiger Veränderungen zu steuern. Veränderung leben heißt, eigene konkrete Verhaltensweisen umzustellen und gewohnte Muster zu verlassen. Veränderung leben bedeutet, diesen Wandel sich selbst und anderen gegenüber konsequent zu Ende zu führen.
Unsere Arbeitsfelder. Führung ergreifen. LEADERSHIP hat sich zum Schlagwort im betrieblichen Alltag entwickelt und bringt in immer kürzeren Abständen neue, spektakuläre Ansätze hervor, die sich gegenseitig oft schneller ablösen, als sie gelernt werden können. Führung zu ergreifen bedeutet aus unserer Sicht nichts, wofür es Patentrezepte oder Modetrends geben kann. Führung ergreifen bedeutet, seine Rolle als Führungskraft zu verstehen und anzunehmen. Es bedeutet reflektierte Menschenkenntnis und hohe kommunikative Kompetenz. Führung ergreifen bedeutet die Bereitschaft, sich einzulassen und mit emotionaler Intelligenz zu agieren. Es bedeutet, strategische Ziele im Blick zu haben und entsprechend fordernd und fördernd vorzugehen.
Wenn wir diese beiden Unternehmen zusammenführen, dann prallen Welten aufeinander – kann man damit von Anfang an sinnvoll umgehen? Wir möchten am Markt neu auftreten – wie kann das mit unseren Leuten funktionieren?
Unsere Führungsmannschaft denkt einfach „alt“ – was lässt sich da schon verändern?
Niemand weiß, wie es weitergeht, und daher steckt jeder einfach seine Grenzen ab – was soll man auch sonst tun?
Bei uns geht es in jeder Abteilung anders zu, überall gelten andere Regeln – ist das sinnvoll?
Keiner traut keinem – kann man das überhaupt ändern?
Ein neuer Chef mit neuen Ideen und ein Team, das an der Vergangenheit hängt – wie geht man das an?
Wir haben hier die alte Garde und dort die jungen Wilden – wie ist da Kooperation möglich? Wir werden zum Global Player – wie lassen sich eine gemeinsame Wertewelt und eine Vision entwickeln? Die neuen Prozesse sind klar, aber: Was tun wenn sich niemand dran hält? Wir legen zwei Abteilungen zusammen – wie gelingt es, dass alle die neue Strategie mittragen?
Spitzenverkäufer sind sie alle – werden sie auch gute Führungskräfte im Vertrieb sein?
Wie sieht das in der Praxis aus?
Unsere Entwicklungsprogramme sind gut, werden aber nicht wirklich ernst genommen – wie kann man die Verbindlichkeit und den Output stärken? In diesem Merger steckt viel Potenzial – wie kann man es auf den Boden bringen?
Wir müssen ganz konkret unsere Herangehensweisen ändern – aber kann man das Verhalten von Leuten wirklich ändern? Wir haben sicher viele gute Leute – aber wen sollen wir rechtzeitig fördern, um sie zu binden?
Führungskompetenz gefragt!
Vertriebsmannschaften führen!
FRANZ HAAS Waffel- und Keksanlagen-Industrie Erweiterung der Führungskompetenzen und hierarchieübergreifendes Leadership-Verständnis unterstützen das Erreichen der Unternehmensstrategie.
STEIERMÄRKISCHE BANK UND SPARKASSE Ein anspruchsvolles Potenzialassessment schafft ideale Ausgangsbedingungen für das nachhaltige Lernen künftiger Sales ManagerInnen in einem mehrstufigen, maßgeschneiderten Entwicklungsprogramm.
UNICREDIT BANK AUSTRIA Ein interaktives Leadership-Programm, basierend auf dem Modell der Emotionalen Intelligenz, schafft eine gemeinsame Führungskultur und -kompetenz für herausragende Ergebnisse.
BAWAG Verkaufskompetenzen und Vertriebsorientierung der MitarbeiterInnen sowie Erhöhung der Cross Selling Rate sind der messbare Erfolg.
PRINZHORN Unternehmensgruppe Die strategische Positionierung von HRDManagement sowie nachhaltige Implementierung und Begleitung von internationalen HRD-Prozessen und einer strategieorientierten Leadership Academy stellen den Kern der Unternehmenskultur dar.
Verhaltensänderung erzielen!
ÖSTERREICHSCHE SPARKASSEN AKADEMIE Ein nachgefragter Leadership-Lehrgang samt Projektarbeit und Diplom verbindet seit 2006 in der Sparkassengruppe ManagerInnen in intensiven Netzwerken.
VISA CEMEA In Zusammenarbeit mit VISA wurde ein Programm für Bankfilialleiter, basierend auf dem Konzept der Emotionalen Intelligenz, erarbeitet. Dabei wurden die TeilnehmerInnen bei der Entwicklung neuen Führungsverhaltens unterstützt. Mehr als fünf Großbanken in der Adria-Region setzen das Programm für die Entwicklung ihrer Führungskräfte ein.
ZAGREBAČKA BANKA Die immer komplexer werdenden Umwelten stellen zunehmend eine Herausforderung für Banken dar. Dazu wurde für die größte Bank Kroatiens in Zusammenarbeit mit der internen HR eine Leadership Academy ins Leben gerufen. Die Führungskräfte werden seit mehr als fünf Jahren dabei unterstützt, ihre Fähigkeiten im effizienten Umgang mit der Komplexität zu entwickeln und ihre Teams besser zu führen.
T-SYSTEMS SLOVAKIA Design und Implementierung einer lokalen Unternehmensvision und Etablierung einer neuen Führungskultur ermöglichten es, die Herausforderung des rasanten Wachstums zu meistern.
Die Richtigen zeitgerecht fördern! IMMOFINANZ AG Ein unternehmensspezifisches Development Assessment fördert die gezielte Interventionsplanung im Curriculum für Experten und steigert so die Attraktivität des Lehrgangs und die Qualität des Outputs gleichermaßen. RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH Mit einem maßgeschneiderten Talent Management Programm unterstützt die Personalentwicklung der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG die Führungskräfte. Aufbauend auf einem strategieorientierten Potenzial-Assessment-Center wird das zweijährige Förderprogramm je TeilnehmerIn individuell erarbeitet.
Antworten.
Ein Merger steht bevor!
An neuer Strategie ausrichten!
HUTCHISON DREI AUSTRIA GMBH Die Zusammenführung von zwei Organisationskulturen im Zuge eines Mergers bringt das Potenzial aus beiden Einheiten optimal in die gemeinsame Umsetzung.
SONTHEIM Mission, Vision und Kompetenzmodell schaffen einheitliche Ausrichtung und Führungsverständnis bei allen Führungskräften.
Die Organisation verändert sich! ANDRITZ AG Andritz Separation ist eine global agierende, stark wachsende Division. Aus bestehenden und neu hinzukommenden Organisationen und unterschiedlichen Kulturen ein effektiv kooperierendes Team zu formen, das kundenorientiert, innovativ und wertschätzend agiert, trägt maßgeblich zum Erfolg der Einheit bei. KV HESSEN Nach einer Restrukturierung gelang es, durch eine gezielte Mischung an Interventionen Veränderungsbewusstsein zu schaffen und Grundlagen einer neuen Führungskultur zu etablieren. BAXTER BIOSCIENCE Prozessdenken statt Liniendenken realisiert die Erwartungen an die erfolgreiche Reorganisation.
STYRIA MEDIA INTERNATIONAL AG Unterstützung bei der Umbildung einer Medienorganisation mit dem Ziel, den Übergang in einer sich rasch wandelnden Branche erfolgreich zu bewältigen und die Organisation schlanker, flexibler und innovativer auszurichten. Die Unterstützung reichte von der Analyse der aktuellen Situation bis hin zur Umsetzung der mit dem Management definierten Schritte auf Basis des Kongruenzmodells. SCHENKER Ein gemeinsames nationales und internationales Werteverständnis schafft die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg und überträgt die starke, gewachsene Kultur des Unternehmens in die Zukunft.
Ein Führungswechsel findet statt! RHI AG Eine gemeinsame Vision, klare strategische Ziele und motivierende Maßnahmen unterstützen RHI auf dem Weg zum Erfolg. MOELLER Eine international orientierte Unternehmenskultur mit klarer und nachvollziehbarer Kommunikation ermöglicht breite Kooperation für steigenden Markterfolg.
Fragen ändern sich. Antworten ändern sich.
Consulting Training Research Coaching
Durch die Kombination von strategischem Know-how und psychologischem Verständnis gewährleisten die ARGOnauten eine ganzheitliche und effiziente Unterstützung bei der Erreichung von Unternehmenszielen.
Die Verbindung wissenschaftlich fundierter, internationaler Konzepte mit einem lebendigen, pragmatischen, angreifbaren Trainingsstil und langjähriger Erfahrung machen ARGO seminare zu optimalen Lernplattformen.
Unsere Methoden.
Für Assessments, Audits, Befragungen, Fokusgruppen und andere Erhebungsinstrumente wird aus standardisierten Elementen und organisationsspezifisch entwickelten Methoden eine ideale Vorgehensweise gewählt, um qualitative und punktgenaue Antworten auf unternehmensrelevante Fragen zu erhalten.
Für Klärungs-, Einstellungs- und Entscheidungsfragen oder als Begleitung in Veränderungsprozessen arbeiten die Coaches von ARGO mit tiefenpsychologischen und systemischen Ansätzen im Sinn des definierten Coachingziels.
AGES Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH, Dr. MMag. Gerald Benesch, Stabstelle Recht und Versicherungswesen
„ARGO steht für mich für Zielorientierung, Zweck, Einfühlungsvermögen und Kompetenz in schwierigen Personalsituationen und damit verbundenen ausgezeichneten und wirksamen Lösungen.“
Austrian Technik Bratislava s.r.o., Ing. Konstantin Essler, Managing Director
„Ich habe das gesamte ARGO Team immer als sehr kompetent, kundenorientiert und flexibel erlebt; besonders begeistert hat mich immer die Sensibilität und Fähigkeit, Organisationskulturen zu erkennen und Entwicklungspotenziale aufzuzeigen, welche wirklich individuell erarbeitet werden; kein „Gießkannenprinzip“ sondern kompetente individuelle Analyse des IST-Zustands einer Organisation und aktive, mit dem Kunden gemeinsame Evaluierung von Entwicklungspotenzialen, deren Priorisierung und wirklich professionelle und kollegiale Umsetzung.“
DONAU Versicherung AG, Vienna Insurance Group, GD -Stv. Mag. Johanna Stefan, Mitglied des Vorstands
„Gemeinsam mit ARGO setzen wir im Vertrieb der DONAU ein Leadership-Projekt um, im Rahmen dessen wir an unserem eigenen Selbstverständnis und an unserer Wirkung nach außen arbeiten. Ich erlebe ARGO in diesem Projekt als kompetenten und wirtschaftlich orientierten Partner, der in kurzer Zeit den Geist und die Kultur eines Unternehmens aufnimmt und in die Workshops einfließen läßt.“
FRANZ HAAS Waffel- und Keksanlagen-Industrie GmbH, Mag. Martin Weber, Leiter Personal HAAS Unternehmensgruppe
„Ich schätze das ARGO-Team wegen seiner umfassenden Personalentwicklungskompetenz und der individuellen Lösungen. Hervorheben möchte ich den wertschätzenden und zielgerichteten Umgang mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten im internationalen Kontext. Wir sind mit unserer bisherigen Zusammenarbeit sehr zufrieden und freuen uns schon auf die nächsten gemeinsamen Schritte!“
IMMOFINANZ AG, Martina Wimmer, Director Human Resources
„Ich bin begeistert von der Professionalität und Zuverlässigkeit aller Ansprechpartner, die ich bisher bei ARGO kennengelernt habe. Unaufgeregt vermitteln sie Kompetenz im Bereich Führung, Präsentation und Change sowie profundes Prozesswissen, das wir vor allem bei unserem komplexen Förder-Assessment für Experten als wesentliche Unterstützung erlebt haben. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit – es tut gut, einen Partner zu haben, auf den man sich verlassen kann.“
Kassenärztliche Vereinigung Hessen, Alexander Bender, Bereichsleiter Innerer Dienst
„Im Vergleich zum Beginn meiner Tätigkeit und zum Start der Führungskräfteentwicklung gehen wir heute viel offener, wertschätzender und vertrauensvoller in der Geschäftsleitung und dem Führungsteam miteinander um – und gleichzeitig ist die Führungskompetenz unserer Führungskräfte gestiegen! “
Mondi Frantschach GmbH, DI Gottfried Joham, Geschäftsführer
„Mit ARGO haben wir einen Partner, der sich rasch in eine Organisation versetzen kann. Klare Visionen, Missionen und vor allem Aktionen werden unter gleichzeitiger Erarbeitung der dafür notwendigen Leadership- und sozialen Kompetenzen umgesetzt.“
Murexin AG, Mag. Andreas Wolf, Vorstandsvorsitzender
„Mit dem Unternehmen ARGO verbindet mich und unser Unternehmen die internationale Ausrichtung bzw. Denkweise. Dies wurde besonders bei unserem Leadership-Projekt erkennbar und wurde und wird zur Zeit sehr professionell umgesetzt.“
Prinzhorn Holding GmbH, Cord Prinzhorn, MBA, CEO Prinzhorn Holding
„ARGO kam zu uns und hat uns beim Aufbau unserer Unternehmenskultur und der Entwicklung unserer Führungskräfte tatkräftig unterstützt. Sie waren dabei nicht nur höchst professionell, sondern hatten auch eine großartige Einstellung und Spaß bei der Arbeit. Wir sehen in ARGO einen ausgesprochenen Vertrauenspartner!”
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG, Mag. Michael Nefischer, Leiter Organisations- und Personalentwicklung
„Wir schätzen die ARGO als langjährigen Partner bei unterschiedlichen Projekten. Im Rahmen unseres Talent Management Programms wurden sowohl das Potenzial Assessment Center als auch Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung gemeinsam erarbeitet und umgesetzt. Dabei wurde vonseiten der ARGO immer auf die unternehmensspezifischen Wünsche und die individuellen Anforderungen der TeilnehmerInnen eingegangen.“
Saubermacher Dienstleistungs AG, Frank Dicker, Vorstand
„Integrative Personalentwicklung spielt für uns eine Schlüsselrolle bei der Erreichung strategischer Unternehmensziele. Für die Ausgestaltung unserer Personalentwicklung bedeutet das, die MitarbeiterInnen hinsichtlich gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben, sowohl zu qualifizieren als auch zu motivieren, damit jeder in seiner Funktion mehr Wertschöpfung erbringt. Bei diesem Vorhaben unterstützt uns ARGO vor allem im Zusammenhang mit dem Thema Cultural Change als kompetenter Partner.“
Was sagen unsere Kunden? Exemplarisch, seit 1996
Sontheim Industrie Elektronik GmbH, Bruno Sontheim, Geschäftsführer
„Für uns als kleine mittelständische Firma sind gut ausgebildete, kompetente und motivierte MitarbeiterInnen das Wichtigste. Die ARGO hat meiner Führungsmannschaft die Augen für den Umgang mit sich selbst, den Kollegen und den anvertrauten MitarbeiterInnen geöffnet. Aus vielen Einzelkämpfern ist so ein selbstkritisches und belastbares Team entstanden. Aufgrund dieser positiven Erfahrung ist die ARGO auch mit der Schulung unseres Vertriebspersonals beauftragt worden. Die zielorientierte und praxisnahe Vorgehensweise hat mich begeistert. Der praktische Nutzen war in beiden Bereichen unmittelbar mess- und nachweisbar. Die ARGO führt das Wort ‚Personalentwicklung‘ zu Recht in ihrem Firmennamen.“
UniCredit Bank Austria AG, Johannes Schestauber, MSc, Head of Qualification & Development
„ARGO ist für mich der ideale Begleiter für umfassende Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz wird die Change-Architektur maßgeschneidert designt und mit hohem Verständnis für emotionale Betroffenheiten gemeinsam mit den Projektverantwortlichen und den Führungskräften umgesetzt. Nachdem wir ein Vorprojekt gemeinsam mit Annie McKee durchgeführt haben, hat uns das hohe Know-how von ARGO auf dem Gebiet der Emotionalen Intelligenz überzeugt.“ (Annie McKee ist Koautorin des gleichnamigen Buches!)
ARGO wien Dieter Bernold / Geschäftsführender Gesellschafter Bernhard Gattermeyer / Geschäftsführender Gesellschafter Barbara Thoma / Geschäftsführende Gesellschafterin Ronald Thoma / Geschäftsführender Gesellschafter
Christa Slowak / Research Antonius Greiner / Head of Delivery & Consulting Markus Kernmayer / Head of Project Management & Consulting Maria Arzberger / Office Management & Customer Relations
Christian Rumpler / Consulting Beatrice Piontek / Finance Johannes Hindler / Consulting Jakob Riser / Consulting
Oliver Bender / Consulting Claudia Attar / Consulting Carina Kreuter / Seminar Organization & Project Support Nathalie Moser / Auszubildende, Back Office
ARGO zagreb ARGO münchen
Mislav Spajić / Geschäftsführender Gesellschafter Tomislav Bekec / Geschäftsführender Gesellschafter Alan Ramić / Consulting Gordana Tačković / Consulting
Wer sind die ARGOnauten? Gereiht nach Eintrittsdatum, Stand 2013
ARGO chicago
Johannes Neuner / Geschäftsführer
Matthew Strauss / Geschäftsführender Gesellschafter ARGO ist an vier Standorten vertreten: Wien, München, Zagreb und Chicago sind die Ankerplätze der ARGOnauten. International kooperiert ARGO mit Partnerinstituten in der Ukraine, der Slowakei, in Ungarn, Rumänien, Tschechien, Polen und Russland, über die auf landessprachliche TrainerInnen und BeraterInnen zurückgegriffen werden kann. Das ARGO netzwerk besitzt langjährige praktische Erfahrung in der Durchführung von Trainings- und Beratungsleistungen. Die Qualität wird von ARGO in jährlichen internationalen Netzwerkmeetings ausgebaut und evaluiert.
ARGO wien
Abel Mobilfunk GmbH & Co KG AGES – Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH AIREST Catering GmbH AKM – Staatlich genehmigte Ges. d. Autoren, Komponisten u. Musikverleger Alcatel Austria AG Andritz AG ANGER Machining GmbH Artaker Büroautomation GmbH & Co KG Ärzte ohne Grenzen AUSTRIA TREND Hotels & Resorts Austrian Airlines AG Austrian Technik Austro Control Österreichische Gesellschaft für Zivilluftfahrt mit beschränkter Haftung Autohaus Rogen Willi GmbH & Co KG Automic Software Inc. bauMax AG Baumit Baustoffe GmbH BAWAG P.S.K. Bank für Arbeit und Wirtschaft und Österreichische Postsparkasse AG Baxter Aktiengesellschaft Bayer Austria Ges.m.b.H. BEV Bundesamt für Eich- und Vermessungswesen Biomin Gesunde Tierernährung Int. GmbH BKS Bank AG Bundesministerium für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft Cap Gemini Ernst & Young Caritas der Erzdiözese Wien dicom Computer-Vertriebsges.m.b.H. DEBRA Austria Delta Holding GmbH Distrelec Gesellschaft m.b.H. Donau-Universität Krems DONAU Versicherung AG, Vienna Insurance Group Dunapack Paper and Packaging Ltd. Duparec Kft. Eaton GmbH Energie Burgenland AG Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG ERSTE GROUP Bank AG ERSTE School of Banking and Finance esarom gmbh Eurobox Polska Sp. z.o.o. Europapier International GmbH FIBEG Finanz- und Beteiligungsmanagement GmbH Flughafen Wien IT – Flughafen Wien AG FREQUENTIS AG Grazer Wechselseitige Versicherung GmbH Haas Food Equipment GmbH Hamburger Hungaria Ltd. Haus der Barmherzigkeit Heinzel Group Herba Chemosan Apotheker-AG Holcim Hungary Zrt.
Hotel Restaurant Sachsengang Führung-GesmbH & Co KG Hotel Savoy Garni Hutchison Drei Austria GmbH HYPO-BANK BURGENLAND AG HYPO Investmentbank AG IMMOFINANZ AG INAER Maintenance Aeródromo de Mutxamel Innsbrucker Kommunalbetriebe AG INSOLVENZ-ENTGELT-FONDS SERVICE GMBH IT Services Hungary Kft. J.u.A. Frischeis Ges.m.b.H. Josef Manner & Comp. AG Kaltschmid Hotelbetriebe Krankenhaus Zell am See KSV Akademie Lviv Business School - LvBS LIWEST Kabelmedien Gesellschaft mbH Logim – Logistic Information Management marketmind GmbH Mauve AG – Financial Software Services Miba AG Microsoft Österreich GmbH Moeller GmbH Mondi AG MOWIS – Mobile World Information Systems GesmbH Mölnlycke Health Care GmbH Murexin AG Neudorfer Rechtsanwälte GmbH Oberösterreichische Gebietskrankenkasse OMV Aktiengesellschaft ORF – Österreichischer Rundfunk Ottakringer Brauerei AG Otto Bock Health Care Products GmbH ÖBB Dienstleistungs GmbH Österreichische Post AG Österreichische Sparkassenakademie Palais Coburg Residenz GmbH PCS Professional Clinical Software GmbH Prinzhorn Holding GmbH PRIVAT BANK AG PROCHEMA Handelsgesellschaft m.b.H. Qualifizierungsverbund Hotellerie Racon Software GmbH Raiffeisen Impuls Leasing Raiffeisen Informatik GmbH Raiffeisen Inneres Salzkammergut Raiffeisen Versicherung AG Raiffeisenbank International AG Raiffeisenlandesbank Kärnten reg.Gen.m.b.H Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG Raiffeisen-Landesbank Tirol AG Raiffeisenlandesbank Vorarlberg reg.Gen.m.b.H Rexel Austria & Central Europa GmbH RHI AG Rhomberg Bau GmbH ROCKWOOL Handelsgesellschaft m.b.H. Roxcel Handelsges.m.b.H.
ARGO münchen
Air Berlin Luftfahrttechnik Düsseldorf GmbH Airbus Deutschland GmbH Astra Platform Services GmbH Daimler Chrysler Services Donau-Universität Krems – Lehrstandort Memmingen ERGO Direkt Versicherungen Fujitsu Service GmbH Gerresheimer Regensburg GmbH Kassenärztliche Vereinigung Hessen P&Z Engineering GmbH QUNDIS GmbH Rheinkalk GmbH Rosen Eiskrem GmbH Salutas Pharma GmbH Schwenninger BKK Sontheim Industrie Elektronik GmbH (SiE) T-Mobile Deutschland GmbH ZG Raiffeisen eG
ARGO zagreb
Abbott d.o.o. Agram životno osiguranje d.o.o. Agrofructus d.o.o. Allianz Zagreb d.d. Direct Media d.o.o. Elektronabava d.o.o. Erste & Steiermärkische Bank d.d. Gebrueder Weiss d.o.o. HG spot Hrvatski Telekom Kroatien MERKUR Osiguranje Prva stambena štedionica d.d. Represent communications, Beograd, Srbija Renault Nissan Hrvatska d.o.o. Rog-Joma d.o.o. Sandoz d.o.o. Styria Hrvatska - medijski servisi d.o.o. T-Mobile Croatia Unicredit Leasing d.o.o. Valoviti papir Dunapack d.o.o. VIPnet d.o.o. VISA Zagrebačka banka d.d.
ARGO chicago
RVD-Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVM Raiffeisen-Versicherungsmakler GmbH RWA Raiffeisen Ware Austria RWB Renommierte Weingüter Burgenland s ASG Sparkassen Abwicklungs- u. Servicegesellschaft mbH saa engineering gmbh Sanova Pharma GesmbH Saubermacher Dienstleistungs AG Schenker & CO AG Siemens AG Österreich Siemens AG Österreich Transformers Linz Siemens Enterprise Communications Skandia Austria Holding AG Slovenské Elektrárne a.s. Smurfit Kappa Interwell GmbH & Co. KG SONAX GmbH Sparkasse Waldviertel-Mitte Bank AG Sparkassenakademie Österreich s Proserv Procurement Services GmbH Spencer Stuart Management Consulting GmbH Stanton Chase International Vienna Steiermärkische Bank und Sparkassen AG St. Josef Krankenhaus GmbH Stora Enso Timber Ströck Brot Tele2 Telecommunication GmbH Tiergarten Schönbrunn Gastronomie GmbH TIROLER Versicherung V.a.G. T-Mobile Austria GmbH T-Systems Austria GmbH T-Systems International Service T-Systems Schweiz AG T-Systems Slovakia s.r.o. TYROLEAN Airways – Tiroler Luftfahrt GesmbH Umdasch AG UniCredit Bank Austria AG UNIQA Versicherungen AG UPC Telekabel Wien GmbH VAMED Aktiengesellschaft VBC Genomics Industriellenvereinigung VERBUND AG VOITL & Co Baugesellschaft m.b.H Vorarlberger Landes-Versicherung VaG Wilhelminenspital Wienerberger AG Wiener Linien GmbH & Co KG Wiener Stadtwerke Holding AG
Solvay America Inc. Suncor Energy Inc. CSX Corporation
Referenzen.
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ARGO zagreb d.o.o. Turinina 5/III 10000 Zagreb Kroatien office@argo.hr Tel: +385 1 66 88 385
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