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con el proceso de fortalecimiento de la iniciativa de PC. Su diseño, en una primera etapa, debería incluir al menos los siguientes elementos: objetivos, fundamentos, formación en enfoques de proximidad social (derechos, género, jóvenes), solución de problemas, así como perfiles y funciones del policía comunitario. • Una capacitación básica para que todos los policías en la institución conozcan y comprendan el modelo. Debe haber una capacitación estándar para todos (operativos y mandos), pero también deben hacerse sesiones diferenciadas para los diferentes cargos: para los jefes de las células operativas, para sus mandos y supervisores, para los jefes de turnos, para los grupos de reacción y para los policías de base, por ejemplo.4 • Se debe seleccionar a los policías que mejor cubran el perfil para tomar el cargo de jefes de célula, cuadrante y enlaces de la UCG. Un error importante es seleccionar para estos cargos sólo a policías que acaban de salir de la Academia. La selección debe contemplar a éstos y a los policías en activo. Cabe mencionar, una vez más, que lo ideal es que esta estructura y nueva visión se adopte, desde el principio o en una etapa de consolidación, en toda la policía pues, desde un perspectiva de cambio institucional, no sería recomendable que se seleccionara a unos cuantos para formar parte del modelo de policía comunitaria y otros tantos quedaran en el viejo sistema. • Instrumentar una capacitación especializada para los jefes de cuadrante y de sector (aunque quienes en realidad desarrollarían la labor de inteligencia y de metodología de solución de problemas serían los policías de gestión–enlace con la UCG) que considere las nuevas funciones de gestión, de solución de problemas y las demás que contempla este documento. Los mandos son la base de la policía comunitaria y debe haber una capacitación constante para ellos. • Generar los mecanismos adecuados para que la información suba desde los agentes en la calle a los mandos y retorne desde éstos ya procesada. Para esto es importante que tanto los agentes como los mandos comprendan las estrategias y no vean esto sólo como obedecer instrucciones, sin saber el porqué de sus acciones. Se requiere de talleres para que los policías del nivel más bajo en la estructura orgánica comprendan estos conceptos. 4 Desde una perspectiva de modelo de policía comunitaria (no así de acción o de iniciativa) no cabe que ningún policía se quede fuera de la nueva filosofía; no permite que trabajen dos cuerpos de policía con diferente visión, no funciona si se deja a unos policías trabajando en el viejo sistema y otros en la nueva filosofía.
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