Barlindhaug - årsrapport by Amfi Kreativ as

Barlindhaugkonsernet

EIENDOMSUTVIKLING

ENTREPRENØR

Consto Øst AS Consto Vest AS Consto Surnadal AS Consto Bergen AS Consto Helgeland AS

Noen av våre prosjektselskaper: Centrum Panorama Fløyfjellet Minken Næringspark (2-6) Medby Næringspark Kjølen Tospann Eiendom Lønbom Trio Eiendomsutvikling Kirkenesbase Panorama Vest Batteriet Kræmer Brygge Bolig Kræmer Brygge Utvikling Jessheim Kirkenes Handelspark Nordlysparken AS Fauske HP Mosjøen HP Mo Sentrumsutvikling Malmporten HP

100 % 100 % 100 % 56 % 50 % 50 % 50 % 40 % 22,5 % 50 % 52 % 25 % 25 % 33 % 33 % 20 % 40 % 40 % 50 % 13 %

KONSERNSTYRET Jens-Arne Johnsen (styreleder) Åge Fossum Hans Kristian Seterlund Bjørn Schøning Lars Løseth John Barlindhaug Hans Arild Fjelde

NØKKELTALL: Beløp i mill NOK

2012

2011

2010

2009

2008

1.308,2

1.242,0

902,1

737,9

586,8

77,2

106,3

71,9

63,6

44,3

Egenkapital

266,3

250,8

188,7

183,4

150,8

Totale Eiendeler

756,0

611,7

602,1

606,8

544,9

Egenkapitalandel

35 %

41 %

31 %

30 %

28 %

269

217

269

268

260

Driftsinntekter Resultat før skatt

Antall ansatte

En landsdekkende aktør Når vi skal lage en oppsummering for året 2012 og et tidsbilde av Barlindhaugkonsernet ved inngangen til 2013, er det to milepæler som bør dras frem: • Ferdigstillelsen av utbyggingen av Jekta kjøpesenter i Tromsø. • Vår sterke ekspansjon og vekst utenfor landsdelen. Jekta kjøpesenter i Tromsø er det største totalprosjekt som er gjennomført av en nordnorsk entreprenør. Coop Nord hadde tillit til at Consto hadde den kompetanse og de ressurser som skulle til for en vellykket gjennomføring. I november 2012 ble bygget overlevert som forutsatt; etter 25 måneders byggetid der totalt ca 1 200 personer hadde produsert i størrelsesorden 500 000 timeverk. Norge har en sterk økonomisk posisjon og i 2012 passerte vi 5 millioner innbyggere. Med hele landet som marked, har Barlindhaugkonsernet med Consto i spissen, et grunnlag for vekst og utvikling som er spesielt i nordnorsk sammenheng. Med en solid forankring i nord, går vi sørover mot strømmen. Dette i en tid der det satses i den nordlige landsdelen med petroleumsvirksomheten som drivkraft. Vår målsetting er å kunne konkurrere om alle store prosjekter, uavhengig av hvor i landet de er. I takt med Barlindhaugkonsernets raske utvikling og vekst, har vi en økende bevissthet i forhold til å integrere samfunns- og miljøhensyn i prosjektene. Vi

ønsker å skape verdier for våre kunder på en anstendig og bærekraftig måte samtidig som prosjektene skal gi viktige samfunnsbidrag i de enkelte lokalsamfunn. Bak lønnsomhetskalkylene legger vi høye mål, ikke bare til ytre miljø og arbeidsmiljø, men også etikk. Våre prosjekter skal bidra til positiv utvikling av omgivelsene.

Konsernledelsen Truls Mølmann (adm. dir. Barlindhaug AS), Bjørn Schøning (adm. dir. Barlindhaug Utbygging AS), Åge Fossum (viseadm. dir. Barlindhaug AS), Hans Kristian Seterlund (adm. dir. Consto AS) og Jens-Arne Johnsen (adm. dir. Barlindhaug Eiendom AS)

Forretningside og strategi Barlindhaugkonsernet har som målsetting å være en viktig aktør i utviklingen av næringslivet og aktivitetene i nordområdene. Virksomheten dekker eiendomsutvikling og entreprenørvirksomhet. Gjennom kompetente medarbeidere og nære allianser skal konsernet ha sterk gjennomføringsevne til å realisere komplekse prosjekter. Barlindhaugkonsernet har hovedkontor i Tromsø.

Barlindhaug Eiendom AS

Nå vokser boligmarkedet

Trolsk stemning! Evjentunet vil bli liggende i en eksisterende villabebyggelse på Tomasjord i Tromsø og er det første leilighetsprosjektet som blir igangsatt i kommunen etter finanskrisen inntraff i 2009.

Barlindhaug Eiendom har flere ben å stå på. Det har også vist seg å være nødvendig, slik boligmarkedet har svingt de siste årene. Men nå svinger det igjen – og nå rette vegen!

- Vi har måttet konsentrere oss om næringsdelen i den tiden boligbyggingen har ligget nede. Det er ikke de samme svingningene innenfor næring, forteller administrerende direktør Jens-Arne Johnsen i Barlindhaug Eiendom. Den krappe nedturen i boligmarkedet er nå avløst av en opptur. Og det går også unna for Barlindhaug Eiendom, både i volum og nedslagsfelt: - Selskapet har prosjekter for salg over hele landet. Vi har beveget oss sørover sammen med våre kunder og de nettverkene vi har bygd opp.

2012

NØKKEL-

TALL 4

OMSETNING

Og turen sørpå er ikke ment som en snarvisitt: - Nei, vi ser for oss å øke aktiviteten i SørNorge etter hvert som vi lærer markedet enda bedre å kjenne. Og det største prosjektet er godt i gang ved Gardermoen; nærmere bestemt på Jessheim. Men Barlindhaug Eiendom har også siktet seg inn på Børsa utenfor Trondheim. De har laget en reguleringsplan, i samarbeid med lokale grunneiere, med 30-40 rekkehus og 150 leiligheter – alt plassert i en pendlervennlig avstand til Trondheim sentrum:

RESULTAT FØR SKATT

5 124,1 16,0 ANSATTE

MILL. NOK

I farta

Utsikt fra Eliløkken

Eiendomsutvikleren Trond Petter Robertsen tenker langsiktig. Det må han gjøre, for han er prosjektleder i Barlindhaug Eiendom: - Vi kjøper interessante eiendommer som vi ser et utviklingspotensiale i. Og da har vi i alle fall et femårsperspektiv på den påfølgende prosessen. Men det kan like gjerne gå opp mot 10-15 år før prosjektet lander. Eiendomsutviklerne i Barlindhaug må derfor være framsynte og handle ut fra hvilke bevegelser som skjer, eller som de regner med vil skje, i samfunnet.

Interiør Evjentunet

- Vi er selvsagt spente på interessen for planene. Men megleren er veldig optimistisk og har tro på prosjektet, så det lover godt. Reguleringsplanen for Eliløkken-feltet er forhåpentligvis godkjent før sommerferien og prosjektet er da klart for salgsstart fra høsten av. Hjertet er i Nord-Norge og det er flere prosjekter på gang nær hjerteroten. Evjentunet på Tomasjord i Tromsø er av de mest spennende. Barlindhaug Eiendom har så vidt fått spaden i jorden for 1. byggetrinn, og 29 leiligheter er innﬂyttingsklare utpå sommeren 2014. Jens-Arne Johnsen forteller om stor interesse for Evjentunet, og spesielt fra veletablerte boligsøkere: - Den type leiligheter er attraktive for de som nærmer seg, eller er i, pensjonsalderen. Da vil mange gjerne ha en bolig av høy kvalitet som fordrer lite vedlikehold. Dessuten setter nok mange pris på å ha tilgang til garasjekjeller og

slippe snømåking; spesielt etter en slik snørik senvinter som vi har hatt i år.

FAKTA BARLINDHAUG EIENDOM Barlindhaug Eiendom kjøper, bygger og utvikler eiendommer for salg. Selskapet er ingen langsiktig eier, men heller en prosjektutvikler av gode løsninger innen nærings- og boligbygg.

Barlindhaug Eiendom kjøper ikke bare uferdige råtomter, men erverver også ferdig regulerte eiendommer som kan bli ferdigstilt på kortere tid. Trond Petter følger opp planprosessen, etablerer kontakt med rådgivere, entreprenører og meglere og slipper først prosjektet når det skal overleveres til sluttbruker. - Vårt hovedfokus er Nord-Norge, og jeg er for tiden involvert i prosjekter i Hammerfest og Tromsø. Det er spennende og givende å bidra til verdiskapingen som skjer i Nord-Norge for tida. Barlindhaug Eiendom har fått et enda større nedslagsfelt og er også sterkt delaktig i prosjekter på Østlandet. Og det var derifra lyngenværing og resten av familien kom flyttende i 2009: - Jeg var ansatt i NCC Bolig i Oslo og vi var ikke sikre på at det var riktig å ﬂytte nordover igjen. Men det er vi nå – vi trives kjempegodt i Tromsø med de mulighetene som finnes her. Selv utnytter han alle muligheter på fritida til å gå toppturer på ski, sykle og spille bedriftsfotball. Og i jobbsammenheng er mulighetene utallige … 5

Barlindhaug Eiendom AS

kser i vekstområde

Med en årlig folketallsvekst på over tre prosent, er det ikke bare flyene som stiger til værs i Ullensaker kommune. Og denne økende folketilstrømmingen nær Gardermoen fører også til et økende behov for boliger. Barlindhaug Eiendom, Profier og Coop Eiendom vil bidra til å dekke noe av behovet. Eiertrioen skal bygge leiligheter og næringsareal på en sentral tomt på Jessheim.

Prosjektet er omfattende og inkluderer rundt 200 leiligheter og et næringsareal på 12 000 m², samt et attraktivt grøntområde i midten av den trekantete tomta. Coop Øst skal eie det framtidige næringsbygget for byggevarevirksomhet og Profier har gjennomført en behovsundersøkelse som underbygger behovet for leilighetene. Og for å tilpasse leilighetene til etterspørselen, varierer størrelsen fra 45 til 120 m² og tilpasses kjøpere i alle aldre. Viseadministrerende direktør i Barlindhaug AS, Åge Fossum, er styreleder i det nyetablerte Jessheim Vest Eiendom AS. Han forteller at de legger stor vekt på gode løsninger inne «på tunet», med næringsbygget og de fleste boenhetene liggende som en skjerm mot bilveien: - Vi vil vektlegge utvendige kvaliteter ved å beholde alléer og bidra med ytterligere

beplantning og et vannspeil for å skape et godt bo-område. Det blir parkeringskjeller under leilighetene, slik at tunet blir bilfritt. Det blir for dyrt å ha en tilsvarende løsning for de store butikkarealene, så der er det lagt opp til en parkeringsplass for 200 biler. Åge Fossum forteller at eiendomsselskapet har møtt stor velvilje fra Ullensaker kommune, så grunnarbeidet kan i beste fall starte allerede fra høsten. Barlindhaug Eiendom har blitt involvert i stadig flere prosjekter i Sør-Norge: - Vi bygger stein på stein i samarbeid med kjente samarbeidspartnere som Coop Eiendom, Profier, Thon og Amfi. Barlindhaug Eiendom skiller seg likevel ut fra de ﬂeste andre i vår sektor ved at vi går motsatt veg: Vi har fotfeste i nord og ekspanderer sørover.

Barlindhaug Utbygging AS

Nye muligheter i nord FAKTA Det kreves erfaring for å håndtere utbygginger langt nord. Det er tjue år siden Barlindhaug Utbygging var involvert i sitt første byggeprosjekt på Svalbard. Og erfaringene derifra kan være nyttige nå når interessen for nordområdene er sterkt økende.

oppbygging av en infrastruktur for redningstjenester, fiskeri, turisme og forskning.

Dette vil skape nye muligheter for Barlindhaug Utbygging og andre selskap som innehar kompetansen og ressursene til å møte utfordringene med å bygge så langt nord.

Barlindhaug Utbygging har nå startet byggingen av 88 studentboliger (1. byggetrinn) i Longyearbyen. - Det kreves nitid planlegging for å bygge på Svalbard, så det er en stor fordel å ha vært involvert i byggeprosjekter der før, forteller administrerende direktør Bjørn Schøning i Barlindhaug Utbygging. Og da tenker han på alt fra logistikk til de spesielle klimatiske forholdene. Finner du ut at du trenger noe plutselig, er det ingen byggevarehus å gå til. Det kan medføre at byggearbeidet må utsettes til du får sendt varer opp fra fastlandet med båt. Dessuten må du tenke omvendt når du skal isolere (under) byggene: på Svalbard er det viktig at permafrosten ikke slipper taket, slik at pælene står «fjellstøtt». Barlindhaug Utbygging har vært involvert i rekkehus, forskerhotell, næringsbygg og forskningsanlegg på Svalbard. Og det kan komme ﬂere oppdrag «seilende» østfra. Russiske myndigheter vil arbeide for at Nordøstpassasjen blir åpen hele året gjennom. Det igjen vil føre til økende aktivitet med

2012

NØKKEL-

TALL

Barlindhaug Utbygging tar totalansvar for prosjektgjennomføring, gjerne med en alternativ organisering. Prosjektet kan gjennomføres som en ren totalentreprise, eller oppdrag der vi er byggherreombud - enten med avtalte kostnadsrammer eller innenfor en åpenbok-avtale med fast avtalte rammer for honorering ut fra prosjektets målsum.

Servicebygg Finnfjord Smelteverk

Bioprosesshall i Kaldfjord Barlindhaug Utbygging AS overleverte i mai 2013 bygget som skal skape flere arbeidsplasser innen bioindustrien. ProBio/N3 Pharma og Nofima etablerer seg i en tidligere rekefabrikk i Kaldfjord som har blitt forsøksrom for å utvikle flere biotek-produkter for det norske og internasjonale markedet.

Nofimas bioprosesshall, med sine 1 000 m², vil gi den marine biotek-næringen muligheten til å prøve ut produksjonsprosessen før de helsebringende stoffene blir satt i ordinær industriell produksjon. Hallen går inn som en del av Bioparken i Kaldfjord.

Og selv om hallen nå minner mer om et high-tech laboratorium enn en rekefabrikk, er utgangspunktet gjerne det samme: den høyoktane helseverdien i ulik sjømat – være seg Omega3-oljer eller blodtrykksdempende stoff som finnes i fisk.

Barlindhaug Utbygging har også nylig fullført et annet prosjekt. Det nærmere 5000 m² store servicebygget til Finnfjord Smelteverk ble ferdig i desember 2012. Servicebygget er en del av den store satsingen på å gjenvinne/ gjenbruke energi fra smelteverket.

OMSETNING

RESULTAT FØR SKATT

4 98,9 12,6 ANSATTE

MILL. NOK

MILL. NOK 7

I farta Consto

Formannen Svein Ola Fiske er formann i Consto Surnadal. Det medfører at han må legge stor vekt på logistikken på byggeplassen: - Som formann må man tenke økonomi; jeg må få tak i det vi trenger på arbeidsplassen. Ikke mer, ikke mindre. Blir det overbestilt, brenner vi inne med varer vi ikke får brukt. Men har vi for knapt av noe, kan det føre til at arbeiderne må vente til vi har skaffet varene. Venting er kostbart, så det vil vi selvsagt unngå.

Står trygt – sammen Selv om Consto har blitt et landsdekkende konsern, er det likevel ikke tvil om opphavet: - Vi vil alltid være et nordnorsk selskap, forteller konsernsjef Hans Kristian Seterlund.

«Arbeid til alle – alltid» er derfor «slagordet» til formennene. Og det medfører en god del planlegging der formennene har et sideblikk til framdriftsplanen, et annet til materielle hjelpemidler og et tredje til behov for arbeidere. Behovet for mannskap vil selvsagt variere under byggeprosessen; derfor kan det bli snakk om å leie inn folk i enkelte faser. Selv beskriver han arbeidsmiljøet i Consto som «kjøle godt»: - Jeg gleder meg til hver arbeidsdag! Foruten å følge med på byggetegningene og formidle det til arbeidstakerne, driver også Svein Ola med ulike former for kvalitetskontroll – eksempelvis gjennom rapportering av utført arbeid.

2012

OMSETNING

RESULTAT FØR SKATT

256 1055,1 54,0 TALL

NØKKEL-

ANSATTE

MILL. NOK

I farta Stor ordrereserve Consto gikk ikke inn i 2013 med blanke ark: Konsernet har en ordrereserve på rundt 1,5 milliarder kroner. Jekta Kjøpesenter (Tromsø) nærmer seg sluttføring og har vært deres største prosjekt noensinne, med en kontraktsverdi på 800 millioner kroner.

HMS med «nullvisjon»

Nå vil et nytt prosjekt overta den topprankingen: Det vil bli bygd et kombinert kjøpesenter og boliganlegg i Åsane i Bergen til en kontraktsverdi på hele 1,1 milliarder kroner. Kontrakten inkluderer også bygging av et parkeringsanlegg med plass til 750 biler og arbeidet kom i gang våren 2013.

Consto har høyt fokus på sikkerhet. Derfor er målet ambisiøst: - Vi skal tilstrebe oss å oppnå en H-verdi på 0, forteller KS- og HMS-sjef Gunn Andersen. H-verdien angir hvor mange fraværsdager bedriften har som følge av skader de ansatte har blitt utsatt for i arbeidstiden (gjeldende fra dagen etter skaden inntraff). H-verdien blir utregnet ut fra fraværsdager i løpet av siste tolv måneder.

CONSTO (latin)

er et flertydig ord som bl.a. betyr «å stå trygt», «å stå sammen», «å være forutsigbar», «å holde ut».

Consto ble etablert som et nordnorsk alternativ til de store entreprenørselskapene med hovedkontor sørpå. Og Consto vant kontrakter på hele sin banehalvdel fra dag 1; fra Kirkenes i nordøst til Bodø i sør. Nå føler Consto seg hjemme over hele banen: I 2010 etablerte de seg i Ålesund med datterselskapet Consto Vest. Og etter det har nyetableringene kommet fortløpende med Consto Øst (Oslo), Consto Surnadal (dekker Midt-Norge), Consto Bergen og nå sist med Consto Helgeland (Mo i Rana). Consto tok også over Moldebaserte Leren & Simonsen AS fra 1. januar 2013 som dermed blir innlemmet i Consto Vest. Konsernsjef Hans Kristian Seterlund mener Consto gjør rett i å ekspandere sørover: - Det må være like naturlig for et nord-norsk selskap å etablere seg i Sør-Norge som det er for andre entreprenører å gå andre vegen. Nå skal også det meste av omsetningen hentes inn av datterselskapene: Målet for 2013 er ei omsetning på 1,5 milliarder kroner, der morselskapet står for knapt halvparten fra sine prosjekter i Nord-Norge.

Omsetningen utgjør en økning på nær 50 prosent, sammenlignet med 2012 (1,035 milliarder kroner). Da fikk konsernet et resultat på 54 millioner kroner, og det er i det området det bør ligge, ifølge konsernsjefen: - Vi har hatt en topp på 8 prosent siden oppstarten, men har stort sett ligget rundt 5-6 prosent i resultatmargin. Det bør vi også arbeide for å oppnå i 2013, sier Seterlund. Den kraftige veksten i omsetning medfører også til en økning av arbeidsstokken: Konsernet vil trolig passere 350 ansatte i løpet av 2013, noe som er 70 ﬂere enn ved siste årsskifte. Selv om alle disse ansatte fordeler seg på ulike selskaper, står de sammen: - Det har samlet opp mye spesialkompetanse i de ulike selskapene. Og den kompetansen tilﬂyter alle i konsernet, hvis og når det er behov for det. Derfor framstår vi utad – og det med rette – som ett selskap, fastslår Hans Kristian Seterlund.

Men H-verdien er viktig, også utover å sikre arbeidsforholdene til de ansatte. For en lav H-verdi signaliserer overfor oppdragsgivere hvor seriøst bedriften tar HMS-arbeidet, og kan også være avgjørende for i det hele tatt å få oppdrag: - Offentlige myndigheter krever en lav H-verdi for å akseptere anbud fra firma. Det gjør oss, om mulig, enda mer skjerpet på å oppnå best mulig resultat på dette området. Gunn Andersen forteller derfor at Consto-konsernet legger stor vekt på å skolere verneombud og HMS-ledere for å forebygge skader. Men forebygging kan være så mangt, og det er derfor verdt å nevne at mange av konsernets ansatte også holder seg i form på fritiden – ved for eksempel å delta på bedriftslagene på sykkel og i fotball. Konsernet tilbyr også redusert egenandel for de som vil trimme i treningssenter. Men tilbake til H-verdien; for den var i siste 12-måneders-periode? - Null! Som vi tilstreber at den skal være, avslutter Gunn Andersen.

Consto Surnadal

Langt foran skjema Ingvar Sæther gav stafettpinnen videre til Anders Grimsmo (t.h.) da Consto overtok Ing. I. Sæther i november 2012. Ingvar Sæther gikk inn i en ny stilling som markedssjef i Consto AS der han arbeider med å skaffe nye oppdrag til alle Constoselskapene.

Consto involverer seg i veldig store prosjekter over hele landet. Men det finnes unntak. Og de fleste av disse blir håndtert av Consto Surnadal. Consto overtok Surnadalsbaserte Ing. I. Sæther AS i november 2012. Og det nystartete Consto-selskapet har vist styrke – også på «hjemmebane»:

Dagens gjøremål Dette er prosjektene Consto Surnadal har vært involvert i den siste tiden (de sju øverste er i Surnadal): - Vi har faktisk enda flere oppdrag i Surnadal nå enn før vi ble et Consto-selskap, forteller daglig leder Anders Grimsmo og teller seg gjennom sju ulike prosjekter i hjemkommunen og fire i nabokommunene.

- Vi har blitt styrket gjennom hele spekteret av fellestjenester som morselskapet bidrar med. Det har gjort oss bedre og enda mer profesjonelle på områder som personal, regnskap/ økonomi, HMS/KS og IT.

Consto Surnadal holder gjerne på med ﬂere enn ti prosjekter samtidig, og de ﬂeste er på mellom fem og tjue millioner kroner. Det gjør at prosjektlederne blir mer «all-roundere» og kan være involvert i tre til fem prosjekter samtidig.

Og andre veien; hva har dere tilført Consto?

Men selv om de 52 fast ansatte ikke har lang arbeidsvei i dag, er ikke det alltid tilfellet: - Vårt naturlige nedslagsfelt er Midt-Norge, men vi følger våre faste kunder også i resten av landet. Pr. april 2013 har kundene bidratt til at Consto Surnadal har en ordrereserve på 150 millioner kroner. Budsjettet lå på 125 millioner kroner, så ordreboka ligger langt foran skjema: - Vi har klare ambisjoner om å vokse, så ordretilgangen er vi selvsagt godt fornøyd med. Anders Grimsmo er også godt fornøyd med å komme inn under Consto-paraplyen: 10

- Vi har spesialkompetanse innen stålbygg, eksempelvis bygging av butikker og industribygg. Dessuten har vi vel tjue års erfaring med bygging av og på butikksenter. Vi er «alltid» involvert i slike prosjekter på noen av de nærliggende sentrene. Og spesialkompetansen i ett Consto-selskap tilﬂyter de andre når det er behov for det: - Derfor presenterer vi oss også overfor kundene som Consto, og ikke som enkeltvise datterselskap. Vår felles kompetanse er en av styrkene våre. Dessuten vil jeg også dra fram arbeidsmoralen og yrkesstoltheten til våre ansatte. Vi har en stabil arbeidsstokk, og jeg opplever at det å være håndverker gir høy status i vårt område. Og bra er det, for det kan bli rift om gode håndverkere i framtiden.

 Produksjonshall for Møre Royal/ Talgø  Butikkbygg for Hageland/Talgø  Produksjonshall for Kvatro/Coop Orkla Møre  Miljøstasjon for Hamos  Produksjonshall for Pipelife Norge  Tilbygg AMFI Surnadal  Leilighetsbygg Skei Panorama  Butikkbygg for Coop Extra, Sunndal  Internasjonal skole, Sunndal  Butikkbygg Møbelringen, Oppdal  Butikkbygg Kiwi, Malmefjorden  Butikkbygg Coop, Halsa  Rehabilitering AMFI Sunndal  NRH, Trondheim

Teknisk avdeling bidrar med teknisk byggeledelse på noen av de største prosjektene. Her skisse av AMFI Eidsvoll som skal være ferdig, symbolsk nok, til grunnlovsjubileet i mai 2014.

Teknisk avdeling:

Alt i eget hus FAKTA Teknisk avdelings sitt virke kan deles inn i to ulike faser: Utvikling og kalkulasjon

Produksjon

• Bidra i samarbeid med PU avdeling til å utvikle kostnadseffektive og energiriktige bygg for våre byggherrer.

• Opphandling og kontrahering av tekniske fag

• Utvikle gode systemvalg og løsninger • Kalkulasjon og beskrivelse av tekniske løsninger

• Teknisk støttefunksjon til drift • Teknisk byggeledelse (i større prosjekt). • Kontroll av utførelse i byggeperioden • Funksjon og sluttkontroll av tekniske anlegg

FAKTA

Teknisk avdeling bidrar til at Consto skal ligge i forkant og ta de rette kostnadseffektive og energiriktige valgene for våre byggherrer.

At Consto har egen teknisk avdeling, medfører også fordeler ved for eksempel deltakelse i konseptkonkurranser:

Robin Sommerseth leder en avdeling på fem ansatte, lokalisert på ﬁre ulike plasser: Tromsø (2), Trondheim, Bergen og Oslo. En skal ikke se seg blind på kontorsted; de fem fordeler innsatsen etter behov og ansvarsområde, uavhengig av hvor prosjektet gjennomføres.

- Det gjør at vi slipper å gå ut i markedet for å innhente kompetanse og involvere andre. Vi kan ta oss av kalkulasjoner og kostnadsberegninger i eget hus og på den måten holde kortene tett til brystet.

- Hvis de tekniske fagene blir involvert fra starten av i utviklingsfasen, vil man kunne påvirke valg og løsninger i en tidlig fase. Det gjør at vi kan finne de byggetekniske løsningene som vil vise seg å være de mest kostnadseffektive og energiriktige for våre samarbeidspartnere, forteller Robin Sommerseth.

Consto kjenner godt til de ulike markedene nasjonalt gjennom å være lokalisert over «hele» landet. Og Robin Sommerseth forteller at Teknisk Avdeling skal gi sitt bidrag til at Consto skal være i forkant:

I farta

Prosjektutvikleren Når Hans Arild Fjelde ser et potensiale i et prosjekt, holder han absolutt ikke tett om det. Tvert om: der det er potensiale, finnes det også potensielle kunder. Som sjef for prosjektutviklingen innen Consto, skal Hans Arild koble de rette eierne med de rette prosjektene. Denne prosessen utføres i tett samarbeid med Barlindhaug Eiendom: - Vi må derfor være i markedet og «lukte» mulighetene. Så tar vi kontakt med aktuelle interessenter for å presentere planene og et budsjettoverslag. Målsettingen er å bli enige om en intensjonsavtale som igjen forhåpentlig leder fram til en kontrakt med byggherre. Men Consto deltar også i totalentreprise-konkurranser: - Vi er ganske aktive innen slike konkurranser. Det har ført til at vi for tiden er involvert i mange slike totalentrepriser. Hans Arild er derfor ofte på møter: - Ja, det blir noen av dem; fra initiativ blir tatt, til kontrakten blir underskrevet. En av prosjekteringslederne fra PU tar så over i byggefasen. Prosjektutviklerne har hele landet som sitt nedslagsfelt. Det medfører noen reisedager i året: - Oppdragsmengden har blitt mangedoblet ut fra målsettingene vi satte oss. Så det går rimelig fort i svingene på arbeid. Derfor blir helgene vernet. Da foretrekker vi hytta – det finnes ikke bedre rekreasjon enn å dra dit!

- Ja, ikke bare det: Consto skal være best i markedet på å utvikle energiriktige bygg! 11

Prosjekter N

LONGYEARBYEN - SØR-VARANGER - HAMMERFEST - TR

3 Hammerfest SVALBARD

2 Sør-Varanger 4 Tromsø 5 Lenvik 6 Harstad 7 Narvik

1 Longyearbyen

Barlindhaug Eiendom Barlindhaug Utbygging Consto

8 Bodø 9 Mo i Rana Tangenlia Omsorgsboliger, Sør-Varanger

10 Skaun

12 Kristiansund 11 Orkdal 13 Ålesund

14 Ørsta

Kirkenes barne- og ungdomsskole (Sør-Varanger) * inkl. mva.

15 Elverum 16 Bergen

17 Eidsvoll 18 Ullensaker

1. SVALBARD

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Studentsamskipnaden

Studentboliger

SiTo

2013-2014

2. SØR-VARANGER

Type bygning

Byggherre

Tangenlia Omsorgsboliger

Omsorgsboliger

Kirkenes barne- og ungdomsskole

Skole

3. HAMMERFEST

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Batteriet

Næring og boliger

Batteriet AS (BE eier 52 %)

2013-2015

Sør-Varanger kommune Sør-Varanger kommune

Byggeperiode

Prosjektstørrelse Areal 2500 m2

Kostnad* 60 mill.

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

2012-2013

2100 m2

63 mill.

2010-2012

12800 m2

338 mill.

Prosjektstørrelse Areal 21000 m2

Kostnad 400 mill.

Norge Rundt

ROMSØ - LENVIK - HARSTAD - NARVIK - BODØ - SKAUN

Bodø Panorama, Bodø

Jekta Storsenter, Tromsø

Kræmer Brygge, Tromsø

Byggherre

Byggeperiode

Kræmer Maritime

Næringsbygg

KM Eiendom Tromsø AS

2011-2012

2019 m2

29 mill.

Kræmer Brygge Næring

Forretningsbygg med parkeringsareal

Kræmer Brygge Næring

2011-2012

9500 m2

185 mill.

Kræmer Brygge Leiligheter

Leiligheter

Kræmer Brygge Leiligheter BE 25%

2013-2015

9000 m2

175 mill.

Jekta Storsenter

Kjøpesenter

Coop Nord

2010-2013

75000 m2

1037 mill.

Kaldfjord Industrianlegg

Næringsbygg

SIVA

2012-2013

2000 m2

35 mill.

Strand boligområde

Boliger

Barlindhaug Eiendom

2010-2018

200 daa

750 mill.

Minken Industripark

Næringsareal

Barlindhaug Eiendom

2010-2020

400 daa

Evjentunet

Boliger

Barlindhaug Eiendom

2013-2014

4230 m2

5. LENVIK

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Finnfjord Smelteverk

Servicebygg

SIVA

2012-2013

6. HARSTAD

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Harstad Hamn

Boliger

Hamnesparken AS (BE 50 %)

2013-2015

Nordlysparken

Næring

Nordlysparken AS

7. NARVIK

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Nordkraft

Adm.bygg

Nordkraft AS

2012-2013

3579 m2

87 mill.

Rica Hotell Narvik

Hotell (150 rom)

Rica Eiendom AS

2010-2012

6220 m2

190 mill.

8. BODØ

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Campus Bodø

Hybelhus (77rom), kontorlokaler

Studentsamskipnaden i Nordland

2012-2013

2500 m2

69 mill.

Bodø Panorama

Leliligheter (93) med parkeringskjeller

Panorama Vest AS (BE 50%)

2013-2015

12000 m2

400 mill.

Kræmer Maritime Tromsø

Strand boligområde, Tromsø

Prosjektstørrelse

Type bygning

4. TROMSØ

Areal

Kostnad

95 mill.

Prosjektstørrelse Areal 4500 m2

Kostnad 80 mill.

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

11000 m2

250 mill.

55000 m2 Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

Nordkraft, Narvik 1RUGNUDIW 3: $UNLWHNWHU $6 $OWHUQDWLY XWE\JJLQJ &RQVWR

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

Evjentunet, Tromsø

Prosjekter N ORKDAL - KRISTIANSUND - ÅLESUND - ØRSTA -

3 Hammerfest

SVALBARD

2 Sør-Varanger 4 Tromsø 5 Lenvik

1 Longyearbyen

6 Harstad 7 Narvik

8 Bodø Barlindhaug Eiendom

9 Mo i Rana

Barlindhaug Utbygging Consto

AMFI Moa, Ålesund

10 Skaun

12 Kristiansund 11 Orkdal 13 Ålesund

14 Ørsta

Byggeperiode

9. MO I RANA

Type bygning

Byggherre

Mo Sentrumsutvikling

Næring Leiligheter

MSU A/S

10. SKAUN

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Eliløkken

Boliger

Eliløkken Sjøside AS (BE 50%)

2013-2017

11. ORKDAL

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

AMFI Orkanger

Kjøpesenter (utvidelse/ ombygg.) og parkeringshus

Bårdshaug Nord AS

2013-2014

12. KRISTIANSUND

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Leiligheter (30), butikklokale

FG Eiendom AS, FInansgruppen Prosjekt AS

2012-2013

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

80000 m2

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

5000 m2

15 Elverum 16 Bergen

17 Eidsvoll 18 Ullensaker

Fosnagata

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

8000 m2

275 mill.

Prosjektstørrelse Areal 5250 m2

Kostnad 89 mill.

Norge Rundt ELVERUM - BERGEN - EIDSVOLL - ULLENSAKER

AMFI Orkanger, Orkdal

AMFI Ørsta, Ørsta

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

AMFI Moa

Kjøpesenter (utvidelse)

AMFI Moa Nord Eiendom AS

2012

6300 m2

14. ØRSTA

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Prosjektstørrelse

AMFI Ørsta

Kjøpesenter (utvidelse)

AMFI Eiendom AS 2011-2012

15. ELVERUM

Type bygning

Byggherre

Elverum Torg

Kjøpesenter

Byggeperiode

Eleverum Senter2011-2012 drift Eiendom AS

Areal

Kostnad 111 mill.

Areal

Kostnad

3900 m2

79 mill.

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

15000 m2 NY 244 mill.

15000 m2 REHAB

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

Åsane

Kjøpesenter, boliger, parkeringsanlegg

Profier, Coop Hordaland, Coop Eiendom, FG Eiendom

2013-2014

81000 m2

1081 mill.

17. EIDSVOLL

Type bygning

Byggherre

Byggeperiode

AMFI Eidsvoll

Kjøpesenter

Råholtsenteret AS 2013-2014

18. ULLENSAKER

Type bygning

Byggherre

Jessheim Vest

Jessheim Vest Handel og boliger Eiendom AS (BE 33,3 %)

16. BERGEN

Fosnagata, Kristiansund

Elverum Torg, Elverum

Prosjektstørrelse

13. ÅLESUND

Byggeperiode 2013-2015

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

17800 m

242 mill.

Prosjektstørrelse Areal

Kostnad

30000 m2

700 mill. kr

BARLINDHAUG AS Sjølundveien 4-6 Postboks 6154, 9291 Tromsø Tlf. 77 75 27 00 firmapost@barlindhaug.no BARLINDHAUG EIENDOM AS Sjølundveien 4-6 Postboks 6154, 9291 Tromsø Tlf. 77 75 27 00 firmapost@barlindhaug.no

CONSTO Postboks 6154, 9291 Tromsø Tlf 77 75 27 00 firmapost @consto.no www.consto.no

BARLINDHAUG UTBYGGING AS Sjølundveien 4-6 Postboks 6154, 9291 Tromsø Tlf. 77 75 27 00 firmapost@barlindhaug.no

Besøksadresser: Bergen Bodø Hammerfest Harstad Mo i Rana Molde Narvik Oslo Surnadal Tromsø Ålesund

Minde Allé 35, 5068 Bergen Dreyfushammarn 14, 8001 Bodø Parkgata 18, 9600 Hammerfest Havnegata 2, 9404 Harstad (under etablering) Moldegårdsveien 3-5, 6415 Molde Teknologiveien 12, 8501 Narvik Oscarsgate 52, 0258 Oslo Øraveien 2, 6650 Surnadal Sjølundveien 4, 9016 Tromsø Langelandsveien 33, 6010 Ålesund

no . g

a h d

lin r a

.b w w

Grafisk design: Amfi Kreativ AS