Edic. 466 Chile by AméricaEconomía

Valle AgTech Los milagros agrotecnológicos de Piracicaba

Revolución maker La impresión 3D se acerca a la produción en masa www.americaeconomia.com

EdiciónChile

$9.000 Nov - Dic 2018 • Nº 128

Ilustración: Shutterstock

El oro blanco peruano corre contra el reloj

Problemas legislativos, productivos y políticos podrían obstaculizar la carrera del Perú tras boom del litio

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CONTENIDO

NOV - DIC 2018 / EDICIÓN 128

CEO Ricardo Zisis CFO Sergio Inalef DIRECTOR COMERCIAL Nicholas O’Connor MÁRKETING Carolina Garzón PRODUCCIÓN Jorge Coloma

ORO BLANCO PERUANO

CRÓNICA DE UNA TENSA NEGOCIACIÓN

El litio descubierto en Perú tiene una carrera contrarreloj para alcanzar el boom de la electromovilidad

CHAIRMAN Robert R. Paradise

El 27 de agosto, México llegó a un nuevo acuerdo con EE.UU.: del Tlcan al T-MEC

PARA COMPRAS O CONSULTAS SOBRE PUBLICIDAD: ESTADOS UNIDOS: +1305 648 9071 Silvana Maldonado –smaldonado@americaeconomia.com MÉXICO: +5255 8250 2572 Rafael Solís rafael@americaeconomia.com CHILE: Gabriela Lagos – glagos@americaeconomia.com +562 2 290 9436 PERÚ: +511 610 7216 María Claudia Diaz mariaclaudia.diaz@americaeconomia.com BRASIL: +5511 3663 4242 Tathiana H. S. Turbian – tathiana@editorai.com.br EUROPA, ASIA Y OTROS: +562 2 290 9494 Virna Vargas – vvargas@americaeconomia.com HEAD OF SALES: +562 2 290 9405 Jorge Cerna – jcerna@americaeconomia.com SPONSORSHIP CONFERENCIAS: +562 2290 9491 Ana Maria Montecinos amontecinos@americaeconomia.com Lorraine Biaggi lbiaggi@americaeconomia.com TAMBIÉN PUEDE CONTACTARSE CON NUESTROS REPRESENTANTES INTERNACIONALES EN: ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121 ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266 ITALIA Carina Negrone +3934 897 92571 REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811 SUIZA Hans Otto +411 269 7070 COMPRA DE DERECHOS DE REPRODUCCIÓN DE TEXTOS E IMÁGENES DE AMÉRICAECONOMÍA: Contacte a WP Sindycate Service: Maria N. Gatti gattimn@washingtonpost.com COPIAS DE REPORTAJES IMPRESOS O EDICIONES ANTIGUAS: +562 2 2909400 atencionclientes@americaeconomia.com

AMÉRICAECONOMÍA

ESPECIAL EDUCACIÓN EJECUTIVA

VALLE TECNOLÓGICO

La contratación de conocimiento se ha trasladado hacia el liderazgo del siglo XXI

3D: REVOLUCIÓN MAKER

Recorrimos Piracicaba, en el municipio de Sao Paulo, un modelo global de agrotecnología

PERÚ DAY

¿Cuánto falta para pasar del prototipo 3D a la producción en masa? Muy poco, afirman los especialistas, aunque no será del modo tradicional

Estuvimos en el road show en que empresarios locales mostraron las bondades del Perú en Nueva York

TÁCTICA FINANCIERA

BOGOTÁ NARANJA

102

118

La capital colombiana quiere posicionarse como urbe de referencia en los negocios. ¿Podrá lograr su sueño naranja?

El modelo de negocios de Profútbol, buscar rentabilidad en la capacidad exportadora de estrellas del club Envigado

MEMO

MOVIMIENTOS

EDITORIAL

LÍNEA DIRECTA

14 144

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2018

MEMO

CARRERA CONTRARRELOJ: LA COMPLEJA OPORTUNIDAD PARA EL ORO BLANCO PERUANO

REDACCIÓN INTERNACIONAL EDITORES Laura Villahermosa (Perú), Natalia Vera (Perú), Paulo Hebmüller (Brasil), Jorge Cavagnaro (Ecuador), Rery Maldonado (Bolivia y Paraguay), Elena Pereira (Guatemala), Gastón Meza (Chile), Daniela Arce (Chile), Héctor Cancino (Chile) y Gwendolyn Ledger (Chile) PERIODISTAS Camilo Olarte (México), Héctor Cancino (Chile), Juan Toro (Chile), Cristian Yánez (Chile), Cristian Aránguiz (Chile), Josefina Martínez (Chile), Gianni Amador (Venezuela) y Juan Carlos Barone (Venezuela) DIRECCIÓN DE ARTE Katherine Calderón AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE (Estudios y Proyectos Especiales) DIRECTOR Juan Francisco Echeverría INVESTIGADOR SÉNIOR Sol Park , Cristóbal Sáez ANALISTA FINANCIERO Catherine Lacourt AMERICAECONOMIA.COM EDITOR DE CONTENIDOS DIGITALES Lino Solís de Ovando SUBEDITORES Gastón Meza, Daniela Arce PERIODISTAS Héctor Cancino, Juan Toro, Cristian Yánez, Cristian Aránguiz, Gwendolyn Ledger, Josefina Martínez, Gianni Amador, Juan Carlos Barone. DESARROLLO DIGITAL Leonardo Cabrera CARTAS AL EDITOR: cartas@americaeconomia.com SUSCRIPCIÓN: +56 2 2290 9400 suscripciones@americaeconomia.com Antonia López de Bello 172, oficina 503 Recoleta - Santiago - Chile ATENCIÓN Y SERVICIOS AL SUSCRIPTOR: +562 2 2909500 atencionclientes@americaeconomia.com www.americaeconomia.com/cliente

El triángulo del oro blanco, integrado los CEDEX. ¿Un ejemplo? El enfoque de la por Chile, Argentina y Bolivia… podría concontratación de conocimiento se ha trasladavertirse en un rombo si Perú sortea una serie do hacia el liderazgo del siglo XXI, mientras de dificultades. Esta fue la tarea periodística que la oferta, respondiendo a esta sed de a la que se abocó la editora Natalia Vera, la demanda, ha creado nuevos programas reportear el posible ingreso de un nuevo enfocados en las necesidades de la era digital integrante a la carrera por el litio, compey las nuevas tendencias en negocios. tencia íntimamente ligada a la demanda del La periodista Gwendolyn Ledger viajó mercado de la electromovilidad. A junio de hasta Chicago, Estados Unidos, para conocer 2018, las exploraciones realizadas por la com- de primera mano lo último en impresión pañía Macusani Yellowen tres dimensiones, una cake, subsidiaria de Plateau revolución productiva que Energy Metals, arrojaron abarca desde la elaboración un total de reservas de 2,5 de partes en metal para la millones de toneladas de industria automotriz, hasta carbonato de litio de alta la generación de órganos ley y Macusani pasaba a la para el cuerpo humano. fama mundial como uno ¿Cuánto falta para pasar de los mayores proyectos del prototipo a la producde litio del mundo, un hación en masa? Muy poco, llazgo que además destaca afirman los especialistas, por sus reservas de uranio. EL ORO BLANCO aunque no será del modo PERUANO tradicional. Pero para sumarse, el país deberá antes promulgar La relación comercial una imprescindible ley que de México con Estados permita la extracción del uranio que lo cubre, Unidos tambaleó desde que Donald Trump y esperar a que un beligerante y recién electo ocupó la Casa Blanca. Después de sortear gobernador, Walter Aduviri, deje atrás su grandes obstáculos, el 27 de agosto se llegó a tirria contra los proyectos mineros. ¿Llegará un nuevo acuerdo que reemplazará el TrataPerú a tiempo? do de Libre Comercio de América del Norte El equipo de AméricaEconomía (Tlcan), llamado USMCA para Estados Intelligence lanza la nueva versión de su Unidos, por United States, Mexico, Canada. Especial de Educación Educativa (EDEX), Una palabra casi impronunciable en espaque observa a los Centros de Educación ñol, en un orden de iniciales nada inocente. Ejecutiva (CEDEX) y a las mayores emprePara los mexicanos, en cambio, es el T-Mec. sas de América Latina que optan por estos El periodista Camilo Olarte, en México, se programas. Se analizaron 8.684 programas, sumergió en la tensa cronología que vivieofrecidos por 35 CEDEX. Al mismo tiemron las autoridades mexicanas durante esta po, se sondeó la preferencia de más de 130 negociación. grandes empresas, escogidas aleatoriamente entre aquellas con las mayores ventas anuales en cada país latinoamericano. En una mirada panorámica, se observa que la cantidad de la oferta y la necesidad de la demanda no han cambiado. Pero al analizar más de cerca, los Lino Solís de Ovando G. elementos que sí han variado se han converEditor general LOGO PEFC.pdf 1 lsolisdeovando@americaeconomia.com tido en claves para la futura supervivencia de Valle AgTech

Los milagros tecnológicos de Piracicaba

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Carrera contrarreloj: la compleja oportunidad para

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PUBLISHER Elías Selman C. EDITOR GENERAL Lino Solís de Ovando G.

Problemas legislativos, productivos y políticos podrían alejar al Perú del soñado boom de la electromovilidad

AméricaEconomía es una publicación bimestral de Nanbei Ltd. Impresa en Gráfica Andes, franqueo pagado. Publicación Periódica. Edición Nov - Dic 2018. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. bimonthly publication. AMÉRICAECONOMÍA magazine (USPS #023106) is published bimonthly in Santiago, Chile by AméricaEconomía. AméricaEconomía is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, FL 33173-4651

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7/09/17

00:

MAYO - JUNIO 2017

EDITORIAL

BOLSONARO DEBE RESPETAR LA DEMOCRACIA os brasileños han elegido presidente a Jair Bolsonaro

para defender a la democracia y la independencia de los poderes

en elecciones libres e informadas y su triunfo refleja, en

del Estado. Lo más importante durante el gobierno de Bolsonaro,

primer lugar, el fracaso de los políticos tradicionales en la

tal como titula Folha de Sao Paulo en su editorial del domingo de

conducción del país. Prácticamente todos los partidos políticos han sido cómplices del mayor escándalo de corrupción de la

la elección, es la defensa de la democracia. Lo mismo deberán hacer los gobiernos y poderes legislativos

historia de Brasil, mientras el gobierno del Partido de los Traba-

de los demás países de América Latina y del mundo. El presiden-

jadores, que estuvo en el poder 13 de los últimos 15 años, agravó

te electo debe sentir la presión de las fuerzas democráticas, tanto

una recesión que terminó siendo la más grave que ha vivido el

dentro de Brasil como en la arena internacional. La comunidad

país desde su fundación. Y el Estado, ineficiente en su asigna-

internacional debería presionar a Bolsonaro para que no cumpla

ción de recursos, ha sido incapaz de mitigar una creciente ola de

dos anuncios que ha hecho en el frente internacional, ambos

violencia delictual que el año pasado se tradujo en un récord de

emulando a su admirado Donald Trump: mudar a Jerusalén la

asesinatos.

embajada brasileña en Israel y marginar a Brasil del Acuerdo del

Tanto la inseguridad ciudadana como la crisis económica son consecuencia, en parte, de un sector público altamente

Cambio Climático de París. La sociedad civil brasileña y la comunidad internacional

endeudado que tiene demasiada grasa e insuficiente músculo

deberán estar especialmente atentas a la anunciada participación

para dar a los brasileños la necesaria atención policial y acceso a

-creciente- de militares en el gobierno de Brasil. Los militares

educación de calidad.

han sido entrenados en Defensa, no en gobierno, y deben perma-

El autoritario Bolsonaro, quien se declara admirador de

necer en sus cuarteles. Bolsonaro ha anunciado el nombramiento

Donald Trump y Augusto Pinochet, promete mano dura contra

de militares en puestos claves, además de llevar de compañero de

la corrupción y ha declarado que, en materia de seguridad ciu-

lista al general en retiro y vicepresidente electo, Hamilton Mou-

dadana, la policía debería disparar primero a los delincuentes y

rao. Si a eso sumamos su nostalgia declarada por la dictadura

preguntarles después.

militar brasileña y su admiración por el dictador chileno Augus-

La odiosa retórica de Bolsonaro contra mujeres, negros, homosexuales y pueblos indígenas, además de su admiración

to Pinochet, hay muchas señales que obligan a estar alerta. En materia económica, el presidente electo ha mostrado

declarada por dictadores y dictaduras, y sus ataques a la libertad

hasta ahora más bien travestismo y oportunismo. Durante 26 de

de prensa, no auguran nada bueno para Brasil. Por mucho que

los 27 años que estuvo en el Congreso como parlamentario, fue

haya sido elegido democráticamente, Bolsonaro dio muestras

partidario vociferante del Estado empresario y la intervención

durante la campaña de no tener una sincera vocación democrá-

estatal. Cuando el ex presidente Fernando Henrique Cardoso

tica o querer someterse a la institucionalidad democrática. Por

privatizó la gigante de hierro Vale do Rio Doce, Bolsonaro opinó

todo esto, el Congreso, los tribunales, los medios de comunica-

que había que fusilarlo. En el último año dio una voltereta en 180

ción y los propios ciudadanos brasileños -que ya derrotaron una

grados y se muestra ferviente privatizador, nombrando futuro

dictadura en los 80- tendrán que estar permanentemente alertas

ministro de Hacienda al ultraliberal Paulo Guedes. que trae una

AMÉRICAECONOMÍA

propuesta que ha animado a los mercados

en proyectos petroleros a cambio de que

Judicial y la prensa han hecho bien su

desde el triunfo de Bolsonaro en primera

financiaran las campañas políticas del PT.

trabajo. La sociedad civil, así como las

vuelta. El empresariado brasileño votó

Esperamos, por el bien de Brasil, que

organizaciones sociales intermedias,

por él, así como la gran mayoría de los

Bolsonaro abandone su discurso y amena-

deberán estar alertas ante la eventualidad

brasileños que, aun conscientes de los

zas misóginas, homofóbicas y racistas; y

de que Bolsonaro deje salir su instinto

riesgos que significa un triunfo de Bol-

que desista de sus anuncios de atacar a los

autoritario y antidemocrático. En ese

sonario, decidieron apostar por una cara

medios o tratar de acallarlos directamente

caso, deberán luchar con todas las

nueva fuera del establishment, cansados

o por medio de presiones económicas, al

herramientas legales y políticas para

de la corruptela de los partidos tradicio-

estilo de Cristina Kichner, Nicolás Ma-

preservar los derechos democráticos,

nales, la violencia criminal y la aguda

duro, Daniel Ortega y el mismo Trump y

tarea en la que debieran contar con toda

crisis económica de los últimos años.

Orban en Hungría.

la comunidad de naciones democráticas

Esperamos que el nuevo gobierno

A pesar de la corrupción, la recesión

de América Latina, que deben desde ya

implemente las medidas económicas que

y la violencia, la democracia brasileña

estar alerta y vigilar este nuevo vecino

ha prometido, tales como una reforma

ha demostrado en los últimos años que

que llega anunciando serias amenazas a la

fiscal que disminuya significativamente el

funciona. Y funciona porque el poder

democracia brasileña.

agobiante déficit fiscal que alcanza al 80% del PIB, provocando inflación, altas tasas de interés que afectan la inversión; que implemente un plan de privatizaciones de empresas del Estado que contribuya así a disminuir el déficit fiscal, a generar inversión privada y a recaudar los miles de millones de dólares que se necesitan para amortizar la deuda pública; a disponer de recursos frescos para la educación, y a aumentar la eficiencia de las empresas. FREEPIK

También esperamos que proponga una reforma del sistema previsional público, que ha creado una casta de “maharajás”, ex funcionarios públicos que se pensionan con menos de 55 años, con pensiones millonarias que terminan por tragarse un 56% del gasto público. Bolsonaro daría un gesto de confianza si parte por aumentar la participación privada en el monopolio petrolero estatal Petrobras. Una eventual privatización sería una acción simbólica contra la corrupción, ya que el escándalo de corrupción del Lava Jato, que remeció a Brasil y alcanzó a casi todos los países de América Latina, comenzó con Petrobras sobornando a Odebrecht y otras empresas de ingeniería brasileñas, dándoles contratos NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

MOVIMIENTOS

S O L L I S L ¡BO ! S O C M E U H

El despilfarro de los países en América Latina tiene un alto precio, según un informe del BID ucho se habla sobre lo despilfarradores que pueden

Asimismo, los técnicos de este organismo multilateral identificaron que en la región el

ser los países latinoamericanos a la

gasto público consolidado ronda, en promedio,

hora de gastar sus presupuestos. Esto

el 30% del PIB, casi seis puntos porcentuales

no es un simple rumor. Las evidencias

más que a principios de los años 2000.

demuestran lo ineficientes que son a

“Entre 2007 y 2014, todos los países experi-

la hora de disponer de los recursos

mentaron una transición, desplazándose hacia

públicos.

una mayor preferencia por el gasto público, lo

Según el estudio “Mejor gasto

que ha aumentado las preocupaciones acerca de

para mejores vidas”, realizado por el

la sostenibilidad fiscal, aunque como es natural,

Banco Interamericano de Desarrollo

no todos los países evolucionaron de la misma

(BID), la ineficiencia del gasto público

forma”, detalla una de las conclusiones del

de los gobiernos de América Latina

informe.

y el Caribe cuesta a las arcas de esos países hasta US$ 220.000 millones

regla, y en este caso lo son Chile y Perú, países

anuales, que equivalen al 4,4% del PIB

con la mejor calidad de América Latina, según

regional.

el reporte del BID.

3 MILLONES de kilómetros es el déficit de infraestructura vial de América Latina en sus 18,5 millones de km2 de extensión, según reveló la CAF, Banco de Desarrollo de América Latina. Aunque a simple vista este indicador no parecería muy alarmante, el nivel de densidad pavimentado es bajo y comparable al de África e incluso es 42 veces inferior al de Europa y 10 veces menor que el de Estados Unidos. Para la CAF, tan importante como la construcción de nuevas obras viales, es el mantenimiento de las existentes, sobre todo en la deficitaria región latinoamericana.

Y es que siempre hay una excepción a la

US$ 55.000 millones alcanzará el mercado de realidad virtual (VR) para 2024, según Research and Markets, pues se espera que las ventas de dispositivos relacionados con esta tecnología crezcan a un 44,05% anual. Según la investigadora de mercado, la realidad virtual está siendo cada vez más atractiva para sectores como eventos en vivo, videojuegos, retail, educación, salud, ingeniería o

real estate, y hoy se emplea para ver los diseños y estructuras de arquitectos virtualmente o en la capacitación de médicos. Además, en el mundo retail ayuda a los clientes en su decisión de compra, ya que les permite visualizar y personalizar los productos de forma más realista.

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

MOVIMIENTOS

Argentina a la conquista del mercado asiático L

a creciente clase media china tiene gran apetito por productos agrícolas y alimentos importados. Argentina lo sabe

y quiere potenciarlo. En la actualidad, el gigante asiático es el segundo socio comercial de ese país, con US$4.300 millones exportados, pero la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI) cree que puede aumentar la cifra. En su estudio “Argentina a la conquista del mercado asiático”, editado en noviembre, se identifica al auge del e-commerce como el factor que está abriendo la puerta a nuevos jugadores. Productos lácteos, frutas frescas, alimentos industrializados como fideos, galletitas y golosinas, pero también Servicios Basados en el Conocimiento, particularmente software, tienen grandes oportunidades según la agencia, siempre y cuando el país sea capaz de diversificar la oferta exportable y aprovechar los nuevos canales. Al respecto, el gobierno desarrolló un plan con cuatro pilares: financiamiento, logística, comercialización y promoción. Esto implica seguir desarrollando herramientas tradicionales como la participación en ferias, misiones y rondas de negocio, pero también animar a las empresas a explorar nuevas herramientas y modelos de comercialización. ¿Las barreras? Persisten los temas de logística y distribución, pero también pesa el desconocimiento y la carencia de información sobre acceso de zonas de libre comercio y utilización de las ventajas fiscales. Uno de los mayores riesgos, advierte el estudio, es trabajar con un socio local que no sea el adecuado y acarrear pérdidas y problemas de protección a la propiedad intelectual.

La fortuna de los multimillonarios tuvo un crecimiento récord en 2017, mientras que la riqueza en China se multiplica a gran velocidad

ada centavo cuenta. Según el reporte anual de PwC y UBS, “Billionaires Insights: New visionaries and the

Chinese Century”, la fortuna de los multimillonarios en el mundo registró un crecimiento récord de 19% durante 2017, y ascendió a los US$ 8.900 millones, repartidos entre 2.158 personas. El aumento fue mucho más significativo en China, donde se logró un crecimiento de 39% y alcanzó US$ 1.120 millones, casi el doble que las fortunas de los multimillonarios europeos y americanos. El caso de China es loable, ya que en 2006 solo contaba con 16 multimillonarios y hoy ya tiene 373. Y es que los multimillonarios chinos, especialmente los de la ciudad de Shenzhen, están desafiando el predominio tradicional de Estados Unidos en el campo del emprendedurismo tecnológico. Muestra de esto es que en 2017 igualaron su nivel de fondos de capital de riesgo para startups, registrando cuatro veces más patentes relacionadas con inteligencia artificial y tres veces más en temas relacionados a criptografía y blockchain. Eso no es todo. Solo en 2017, 89 empresarios chinos se convirtieron en multimillonarios, aproximadamente, tres veces más que en Estados Unidos y los países EMEA; hoy uno de cada cinco multimillonarios en el mundo proviene de este país asiático. El reporte de PwC y UBS también destaca el comienzo de una importante transición de riqueza. Actualmente, hay 701 multimillonarios mayores de 70 años, cuya fortuna pasará a herederos y organizaciones filantrópicas en los próximos 20 años, dada la probabilidad estadística de la esperanza de vida promedio. Esto representa casi el 40% de la riqueza actual multimillonaria (US$3.400 millones) en todo el mundo.

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

MOVIMIENTOS

Tobacco & Alcohol ARE NOT WELCOME Los efectos nocivos para la salud y el medio ambiente de algunas industrias han hecho que algunos gestores de activos retiren sus inversiones en estas empresas.

l humo nocivo de los cigarrillos no solo ha mellado en la salud de fumadores activos y pasivos, sino

que ha empujado a algunos gestores de activos a eliminar sus inversiones en empresas productoras de tabaco y firmas de extracción de carbón, dado su negativo impacto medioambiental. Los primeros en anunciar estas medidas fueron los europeos Carmignac y Candriam. La primera señaló en un comunicado que no invertirá en ninguna empresa cuyos ingresos se deriven en más de un 25% de la extracción de carbón. En tanto, Candriam excluyó de todos sus fondos las actividades “controvertidas” relacionadas con la inversión en carbón térmico, tabaco, armas químicas, biológicas y de fósforo blanco. Esta exclusión será aplicable a todos los activos, estrategias alternativas, indexadas y smart beta, las

cuales estarán completamente implementadas a fines de 2018. Y es que si décadas atrás estaba de moda tener un cigarrillo, hoy la tendencia es la inversión socialmente responsable (ISR). Muestra de esto es que solo en España los activos gestionados bajo estas directrices han pasado desde los € 80 millones en 2002 a € 169.359 millones en 2015, último año con datos disponibles por parte de Spainsif, la asociación que promueve esta estrategia en este país. Y si bien no existen datos de América Latina, seguro que estará encaminada a ser parte de esta tendencia.

¿Inyección sin aguja? Investigadores mexicanos han desarrollado un prototipo que usa tecnología láser para inyectar líquidos sin perforar la piel.

l terror por las agujas podría tener sus días contados gracias a investigadores y estudiantes del Instituto

Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (Inaoe), en Puebla, México, que desarrollaron el prototipo de un artefacto con atributos de tecnología láser que inyectaría líquidos en personas, sin la angustiante presencia de una aguja. De esta forma, el paciente no experimentaría dolor. El dispositivo genera chorros líquidos de altas velocidades por láser a través de un protocolo denominado termocavitación. Este proceso dirige el contenido hacia la piel sin perforarla, disminuyendo de paso la generación de desechos médicos, que es uno de sus principales objetivos. “Estamos interesados en este proyecto más que nada porque los desechos médicos, sobre todo agujas, representan un serio problema de salud pública. Los casos de piquetes accidentales de trabajadores de salud los exponen a múltiples enfermedades como hepatitis o VIH, entre otras”, dice el doctor Rubén Ramos García, investigador del Inaoe. Suena demasiado bueno para ser verdad, y realmente es así. Al ser un prototipo y al usar láser su precio es de aproximadamente US$ 2.000. Sin embargo, se estima que si se fabrica a gran escala los precios bajarían considerablemente. Crucemos los dedos.

AMÉRICAECONOMÍA

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PORTADA / MINERÍA

AMÉRICAECONOMÍA

Carrera contrarreloj:

La compleja oportunidad para el

oro blanco peruano

Tras el hallazgo que podría ser el más importante yacimiento de litio en el mundo, en Puno, en el Perú calientan motores para alcanzar el boom mundial de la electromovilidad. Pero, para sumarse, el país deberá antes sortear algunas barreras, como la promulgación de una imprescindible ley que permita la extracción del uranio que lo cubre, y esperar a que un beligerante y recién electo gobernador Walter Aduviri deje atrás su tirria contra los proyectos mineros. ¿Llegará Perú a tiempo?

Por Natalia Vera, Lima

4.500 metros de altura, en la

“Tenemos valores que llegan a 4.800

meseta de Macusani, en la

partes por millón (ppm). Chile, Argentina

región de Puno, al sur de Perú,

y Bolivia trabajan con 400 ppm, 700 ppm

los cintilómetros de los geólogos a cargo

o 1.500 ppm a lo mucho. Vamos a trabajar

de la exploración del proyecto de uranio

con un promedio de 3.000 ppm, aunque

Macusani Yellowcake registraban escasa

son ocho veces más el valor en contenido

radiactividad en la plataforma número uno,

de litio en el yacimiento”, describe Ulises

en la zona de Falchani. El nivel de uranio

Solís, gerente general de Macusani Yellow-

era bajo. Un mazazo contra las expectativas

cake, subsidiaria de Plateau Energy Metals.

de la junior canadiense Plateau Energy

“De otro lado, este hallazgo es en toba

Metals. Era septiembre de 2017 y lo peor

litífera, en roca, a diferencia del litio de Chi-

se anunciaba: ante la ausencia del químico

le que está en salares y se tiene que esperar

metálico en el área, ordenaban la paraliza-

que decante para extraer el litio y producir

ción de las perforaciones. Semanas después,

el carbonato. Además, las muestras señalan

el agreste paisaje incluía varios taladros

que el litio es de mayor pureza. Nuestras

varados, grandes lancetas silenciosas que

pruebas sin refinación han llegado a 99,73%

simbolizaban un panorama poco alentador.

y para la fabricación de baterías se necesita

Pero tras conocerse las conclusiones del

carbonato de litio prácticamente puro”,

laboratorio de AnstoMinerals (división de

sopesa el ejecutivo.

la Organización de Ciencia y Tecnología

A junio de 2018, las exploraciones rea-

Nuclear de Australia), el proyecto tomó un

lizadas por la compañía arrojaron un total

giro totalmente inesperado. La extracción

de reservas de 2,5 millones de toneladas de

del material puneño no solo revelaba que la

carbonato de litio de alta ley y Macusani

zona de Falchani era rica en litio, sino que

pasaba a la fama mundial como uno de los

este era de alta concentración.

mayores proyectos de litio del mundo, un NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

PORTADA / MINERÍA

Foto: Macusani

En lo que va del año, Macusani Yellowcake ha invertido US$ 18 millones en la exploración de Flachani

asociada con algo de litio, pero no imaginábamos la gran magnitud de los recursos encontrados”, confiesa Ulises Solís. Los trabajos de exploración siguen a toda máquina, aunque por ahora las perforaciones están concentradas solo en el 15% de la superficie. Porque lo clave es ganarle al reloj. En Macusani Yellowcake lo tienen claro: “Queremos sacar lo que nos deje mayor utilidad en el menor tiempo posible y el litio ofrece eso. Hay que aprovechar la coyuntura (electromovilidad) y la demanda creciente”, resalta Ulises Solís. “El precio del uranio está en US$ 28 la libra, nuestro costo de producción es de US$ 17,2, pero el litio es mucho más

hallazgo que además destaca por sus reser-

que incluyó la adquisición de más de siete

atractivo con precios que pueden llegar

vas de uranio. A pesar del desalentador in-

empresas extranjeras que también perfora-

hasta US$ 16.000 la tonelada. Además, aún

dicio inicial en la búsqueda por uranio, hoy

ban el territorio en busca de este elemento.

no existe una normativa de explotación de

las rocas muestran que hay 130 millones de

La compañía ahora ha logrado consolidar

uranio en el país que permita su comercia-

libras de recurso de este metal radiactivo,

el denominado “plato de Macusani” que

lización”, precisa.

un nivel que corona una etapa de explora-

cuenta con una extensión de 910 km2 . “Sa-

ción inicial de uranio de más de diez años,

bíamos que la exploración de uranio venía

Macusani merece atención Rómulo Mucho, gerente general de

Distribución del litio

Pevoex Contratistas, cree que Perú tiene una brillante oportunidad para asimilar la ex-

Fuente: Gustavo Lagos, en base a datos de USGS

periencia de Bolivia, Chile y Argentina, los Argentina

Argentina

Resto del mundo

países del denominado triángulo del litio.

Resto del mundo

“En el país este descubrimiento es recien-

China

te. Bolivia, por ejemplo, ha dado un paso

China 7%

trascendental al anunciar que el gobierno se

10%

unirá con ACI Systems, de Alemania, para

invertir US$ 1.328 millones en la explota-

12% Producción mundial de litio en 2017

42%

Producción mundial de litio en 2025

15%

39%

ción y producción de baterías de litio. En el caso de Perú, desde julio de 2017 ya se anunciaba la existencia de litio, pero hay un largo camino por recorrer, fundamentalmente en la normatividad”, lamenta.

35%

Y es, precisamente, la ausencia de una

29%

ley para la explotación de uranio lo que Chile

AMÉRICAECONOMÍA

Australia

Chile

Australia

mantiene en ascuas a la compañía minera,

ya que para extraer el litio es necesario remover el uranio de la superficie. “No se tiene muy claro cómo se va a desarro-

Litio in crescendo

Evolución de la demanda global de LCE en miles de toneladas Fuente: SQM

llar este proyecto, porque no tenemos la legislación adecuada. Ahí hay trabajo por hacer por parte del Ministerio de Energía y Minas (MEM). El litio es una alternativa y una oportunidad fantástica para el país. Desarrollar una mina de esta envergadura va a ponernos en una posición inmejorable y si el mundo sigue usando más litio, como aparentemente será, podríamos tomar una posición muy fuerte a nivel mundial”, cree Anthony Laub, socio de Laub & Quijandría Energy Group. Pero Laub teme que la promulgación de esta ley pueda tomar años. Por eso exige con fuerza que la nueva normativa se dé en el menor tiempo posible. “Perú puede

900 877

800 693

700 600

400 265

300 212

200 100 0

569

475

500

257 93

132

495

374

431

126

140

156

174

317

173

218 91

101

114

100

104

108

112

117

122

128

134

82 2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

convertirse en un importante abastecedor de un producto que hoy en día es muy de-

Baterías de litio vehículos eléctricos

Otros usos baterías de litio

Otros usos

mandado en el mundo. Pero si nos damos el lujo de no promover proyectos mineros, vamos a persistir en una mala performance de la economía, como la que tuvimos en 2017, cuando crecimos solo 2,1%, pese a la ampliación de Cerro Verde, el principal productor de cobre en el país. Macusani merece atención, al igual que todos los megaproyectos que hay en Perú”, exhorta. Desde la Casa de Pizarro parecen estar alineados con la urgencia que necesita

A junio de 2018, las exploraciones realizadas por Macusani Yellowcake arrojaron reservas de 2,5 millones de toneladas de carbonato de litio de alta ley, y Macusani pasaba a la fama mundial

Macusani. Al menos en lo comunicacional, porque si bien en agosto pasado el mismo presidente del Perú, Martín Vizcarra, se

lanta a AméricaEconomía que la elaboración del documento final de la ley está en proce-

comprometió a aprobar en seis meses

so. “Con la ley aprobada se necesita aprobar también un reglamento que tenga precisiones

diversas leyes que permitan explotar los

sobre la importación y la seguridad del uranio. La ley no autoriza a las empresas a iniciar

recientes hallazgos de litio y uranio, dada

actividades de explotación; eso tiene que ser regulado por el IPEN o la Sociedad Nacional

la volátil coyuntura política peruana, poco

de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). El presidente anunció que antes de fin de año se

se ha avanzado. Menos dispersos parecen

tendría la ley aprobada, pero antes tiene que ser llevada al Congreso. Ojalá que la puedan

en la secretaría de Estado del ramo, donde

poner en agenda, para que esta ley pueda ser aprobada este año”, dice Alfredo Rodríguez.

Alfredo Rodríguez, director general de

Pero el ex viceministro de Minas, Pedro Gamio, destila pragmatismo. A su juicio, no

Minería del MEM, afirma que la cartera ha

sería necesario promulgar la ley para recién elaborar el reglamento de seguridad en la

recibido el proyecto de ley con importantes

explotación de uranio. “Estamos pecando de demora en ese aspecto. Si se quiere apostar

aportes de distintos entes, como el Instituto

por una industrialización para la elaboración de baterías, debe haber un acercamiento con

Peruano de Energía Nuclear (IPEN), y ade-

el sector privado”, advierte. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

PORTADA / MINERÍA

US$ 7.332

sería el precio de tonelada de LCE a 2021, según Morgan Stanley

Yellowcake ya busca dialogar con él. “Tras su victoria en Puno, nuestras acciones cayeron a menos de US$ 0,80, producto de la coyuntura e inestabilidad que vive nuestro país. El tener como un virtual ganador a Walter Aduviri hace que los inversionistas se preocupen, porque sin ser gobernador trajo abajo todo un proyecto minero y aho-

que se promulgue la ley y el reglamento; lo

ra, con la fuerza política que tiene, no sabe-

venimos esperando desde hace once años,

mos lo que puede hacer. Vamos a buscar un

cuando empezamos a explorar la zona en

acercamiento”, reconoce Ulises Solís.

búsqueda de uranio. El litio está abajo y no podemos sacarle la vuelta a la comunidad y al Estado si empezamos a extraerlo sin esta normativa”, reconoce. Pero las dudas en el horizonte tienen

Ulises Solís, gerente general de Macusani Yellowcake

De acuerdo con el legislador Armando

to explosivo de la demanda de baterías de

Puno, quien asumirá su mandato el próxi-

iones de litio, por la industria de la elec-

mo primero de enero de 2019. Macusani

tromovilidad, ha elevado su cotización.

Yellowcake sabe que tendrá el frente a un

Según el chileno Jaime Alée, socio principal

reconocido líder radical anti minero. Nadie

de ESK Consulting, en base a su reporte

olvida el llamado “Aymarazo”, una violenta

ESK-Panorama 2017-2025, la demanda

protesta contra la mina Santa Ana, de la

pasará de 200.000 toneladas en 2017, a

compañía canadiense Bear Creek Mining,

800.000 toneladas en 2025. “El precio tam-

en Puno, que incluyó el bloqueo de carrete-

bién ha subido bastante, de US$ 3.000 la

ras y el incendio de instituciones públicas.

tonelada a cerca de US$ 15.000”, detalla.

Su rol protagónico en el levantamiento lo

la protesta logró la cancelación del proyecto y, en consecuencia, el Estado Peruano

de litio en Puno es que se trata de un pro-

tendrá que pagar a Bear Creek Mining

ducto relativamente nuevo en la industria

cerca de US$ 30 millones, tras un proceso

minera peruana. “Existen muchos proyec-

de arbitraje ante el Centro Internacional de

tos sustentados en el cobre, oro y plata, y la

Arreglo de Diferencias Relativas a Inver-

prioridad está en Cajamarca, Apurímac y

siones (Ciadi). Y porque el hábil Aduviri

Cusco, regiones con más tradición minera.

logró que el Poder Judicial de Puno anula-

En ese contexto, ni la explotación del ura-

ra su condena y ordenara un nuevo juicio,

nio ni del litio son precisamente referencias

giro judicial que lo puso en carrera en

de inversiones”, aclara.

las recientes elecciones regionales, donde

AMÉRICAECONOMÍA

de litio, asegura que en 2017 el consumo

en dos instancias a siete años de cárcel.

punto en contra del desarrollo del proyecto

Juan Carlos Zuleta, analista económico

clandestinidad, tras haber sido sentenciado Pero la incomodidad valió la pena, ya que

las actuales expectativas: “Es fundamental

ley, sino también para subirse a la ola de precios altos de litio. Y es que el crecimien-

sión de Energía y Minas del Congreso, otro

agrega un dato que podría ensombrecer

no solo es crucial para la aprobación de la

de Walter Aduviri como gobernador de

Villanueva, también miembro de la Comi-

Ulises Solís, de Macusani Yellowcake,

El tiempo para Macusani Yellowcake

también relación con la reciente elección

obligó a llevar la campaña electoral desde la

Ganador clandestino

Sobreoferta

obtuvo cerca del 50% de los votos. Algunos advierten que Aduviri ha moderado su discurso, por eso Macusani

Desde la Casa de Pizarro parecen estar alineados con la urgencia que necesita Macusani. Al menos en lo comunicacional…

A toda máquina

más de 1,6 millones de unidades. Y para el próximo año se espera

Venta de autos eléctricos 2016-2020

que superen los dos millones y en 2020 alcance un poco más de 2,6

Fuente: Seeking Alpha, EV-Volumes y EV-Sales

millones. La curva de crecimiento de venta de vehículos eléctricos es exponencial”, detalla el economista boliviano.

3.000.000

Pero a la par del crecimiento de la venta de autos eléctricos,

2016

1.129.262 1.212.662

500.000

800.756 776.378

1.000.000

1.539.148 1.618.179

1.500.000

2017

Proyectadas

2018 Reales

también ha aumentado el hallazgo de yacimientos de litio, adicio-

2.640.379

2.000.000

2.039.744

2.500.000

nales al encontrado en Perú, lo cual ya hace que algunos especialistas hablen de una sobreoferta. Chris Berry, fundador y presidente de la consultora House Mountain Partnes, sostiene que 2018 ha sido un año en que el momentum del litio se ha estancado. Esto, según Berry, porque la gente de la industria, sobre todo los inver-

2019

sionistas, están preocupados por la sobreoferta. “En 2017 y a inicios

2020

de 2018 se levantó una gran cantidad de dinero y capital para proyectos de litio. Por ejemplo, Nemaska Lithium tiene uno en Quebec

Estimadas

y levantó más de US$ 1.000 millones. Incluso en Argentina, Posco, de carbonato de litio equivalente (LCE, sus siglas en inglés) para

una compañía surcoreana, compró los derechos para producir litio

baterías, utilizadas por vehículos eléctricos –incluyendo autos y

a Galaxy Resources por US$ 280 millones. Todavía hay bastante ca-

buses– superó el consumo del compuesto para baterías de artículos

pital que falta entrar al sector, pero lo que realmente buscan ahora

electrónicos, vidrio y cerámica. “Para 2016 se había proyectado un

los inversionistas es asegurarse de que algunos de estos anuncios

poco más de05-11-18 800.000 vehículos eléctricos. Para 2018, con base a UACH.pdf 1 09:45

de aumento de oferta, por ejemplo, el de SQM y Albemarle en, en

información hasta agosto de este año, se pueden prever ventas de

el desierto de Atacama, salgan a tiempo, se pongan en marcha y se

RÁNKING

2016

EDUCACIÓN EJECUTIVA

AMÉRICAECONOMÍA

RÁNKING

2017

EDUCACIÓN EJECUTIVA

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Excelencia 30

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

PORTADA / MINERÍA

US$ 2.300 sería el costo de producción por tonelada de LCE de Macusani Yellowcake

menos de US$ 5.000 la tonelada. Además, según cifras del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés), a 2017 existen más de 53 millones de recursos y reservas de litio. “Son reservas de litio, no de carbonato. Una tonelada de litio equivale a algo más de cinco toneladas de carbonato de litio. El salar de Uyuni en Bolivia tiene más recursos –cantidad de mineral potencialmente valioso y estimado durante la etapa de explora-

ajusten al presupuesto”, describe. Incluso, hay reportes bastante pesimistas que pronostican una drástica caída

ción– en el mundo (nueve millones de toneladas), seguido del de Atacama, pero la diferencia es que

en el precio del litio y el final de la fiebre del oro blanco. Es el caso de Morgan

este último, según la reciente cifra dada por SQM,

Stanley, que a inicios de año vaticinó una caída de 45% en el precio de carbonato

tiene más del 50% de reservas –recursos realmente

de litio para los próximos cuatro años. De acuerdo con la entidad financiera, el

disponibles y económicamente viables- en el mun-

precio de la tonelada pasará de US$ 13.375 en este 2018, a US$ 7.332 en 2021, y

do. Así, de un total de 16,1 millones de toneladas

que a partir de esa fecha el precio se podría fijar en torno a los US$ 7.030 por tonelada. Morgan Stanley cree que la mayor producción de autos eléctricos será insuficiente para recuperar la creciente oferta de litio proveniente de Chile, y que la oferta adicional inundará el mercado y superará el crecimiento de la demanda. No todos están de acuerdo con la apocalíptica proyección. “Si bien hoy existe

Macusani Yellowcake sabe que tendrá el frente a un reconocido líder radical anti minero. Nadie olvida el llamado “Aymarazo” una menor presión en los precios y en la medida en que entre mayor producción probablemente bajen, no creemos que se den los niveles de caída que está viendo Morgan Stanley porque no hay un exceso de oferta en el corto plazo”, explica Daniela Desormeaux, CEO de la consultora Signum Box. “El mercado se irá relajando, porque entrará nueva producción, pero esto no va a ser de un día para el otro. De otro lado, esta nueva producción va a satisfacer una nueva demanda”, matiza Desormeaux. Gustavo Lagos, profesor de la Escuela de Ingeniería y gerente del Programa de Economía de Minerales de la Universidad Católica de Chile, suma datos de la sobreoferta. Explica que si se suma toda la oferta anunciada en Australia, Chile y Argentina –principales productores de litio en el mundo–, en 2025 podría haber excedentes de 400.000 toneladas de LCE, o incluso más, lo que llevaría el precio a

AMÉRICAECONOMÍA

Daniela Desormeaux, CEO de Signum Box y Chirs Berry, presidente de House Mountain Partners

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

PORTADA / MINERÍA de reservas de litio en el mundo, Chile

que la de salmuera. “Chile trabaja con 500

para ingresar a la industria mundial

tiene 8,1 millones de toneladas”, dice Lagos.

ppm, la ley de Uyuni es de 450 ppm. El

de litio. “El año pasado el mercado de

“Tener 53 millones de toneladas de litio

valor de nuestro litio supera 3.000 ppm

litio rondó las 230.000 toneladas. Eso

en recursos y reservas –no están incluidos

en promedio, aunque hay valores de hasta

va a crecer por un factor de casi cuatro

los hallados en Perú– significaría que, en

4.900 ppm”, aclara.

en los próximos ocho o diez años. Será

2050, si el mercado crece 15% anual como

Para Chris Berry, este sería un costo

un mercado de alrededor de 850.000

se espera, se deben haber gastado un poco

muy competitivo para un proyecto de litio

toneladas en 2025. Incluso cuando ves

más de la mitad de los recursos. Hay mu-

de roca dura. “Supongo que el número

los planes de expansión de los actuales

cho litio, y mi estimación es que va a haber

al que hace referencia es el costo efectivo

productores, como SQM y Albemarle,

mucho más”, sentencia.

operativo, mientras que el costo total sin

hay espacio para que más compañías se

duda sería más alto”, opina. “Los costos

unan a la oferta. No creo que sea muy

efectivos operativos típicos de los proyec-

tarde para compañías en Perú, pero

tos de salmuera en Chile y Argentina son

definitivamente les va a tomar más tiempo

Mayor pureza Todo indica que Perú deberá extraer

en desarrollarse”, dice.

y comercializar su litio lo más pronto posible. Pero, a pesar de la premura, los ineludibles tiempos que maneja la compañía Macusani Yellowcake proyecta construir la planta recién en el último trimestre de 2020, y culminarla en 2021 para iniciar la explotación de la mina en 2022. Calculan una inversión de US$ 800 millones, que incluye también la elaboración del estudio de impacto ambiental, de factibilidad y completar el cálculo de recursos a reservas en 2019. Pero Ulises Solís, el ejecutivo de Macusani Yellowcake, prefiere ser optimista y estima un costo de producción de carbonato de litio de

“El año pasado el mercado de litio rondó las 230.000 toneladas. Eso va a crecer por un factor de casi cuatro en los próximos ocho o diez años. Será un mercado de alrededor de 850.000 toneladas en 2025”, proyecta Berry

Hidróxido de litio: una ventaja Y si bien la estrella para la elaboración de baterías es el carbonato de litio, algunos advierten que el hidróxido de litio conquistará la industria, ya que la batería del futuro en los próximos cinco o diez años estará constituida en base a este compuesto. De ser así, los productores de minerales de litio en roca tienen una ventaja, porque pueden producir hidróxido al mismo costo que el carbonato. En cambio, los productores de salmuera tienen US$ 2.000 por tonelada de diferencia para pasar de carbonato a

entre US$ 2.200 y US$ 2.300 la tonelada,

hidróxido, lo cuales es una limitación y

un precio realmente competitivo en la

eleva los costos. Sin embargo, Juan Carlos Zuleta

industria. “Debemos entender que el

stripping (eliminación de material de

más cercanos a US$ 3.000 por tonelada,

afirma que la compañía Posco, de Corea

recubrimiento) en la zona es muy bajo y

mientras que los de roca dura en Aus-

del Sur, ya ha descubierto un proceso

hablamos solo del costo de producción,

tralia son más cercanos a US$ 5.000 por

que permite obtener hidróxido de litio

no de movimiento de tierras. Una vez que

tonelada”.

a partir de salmueras. “Posco, que acaba

hayamos movido toda la cobertura en la

No obstante, Gustavo Lagos sostiene

de adquirir un salar en Argentina, va a

superficie, llegaremos a las tobas litíferas,

que actualmente el salar de Atacama es el

usar este proceso para obtener hidróxido

extraeremos el litio y lo procesaremos”,

único con costos realmente competitivos.

de litio directamente. De hecho, su meta

detalla.

“Las empresas mejor situadas para esta

de producción a 2020 estará en términos

competencia son Albemarle y SQM en el

de hidróxido de litio y no de carbonato”,

costo de extracción de litio de una mina a

salar de Atacama, ya que contarían con

comenta.

tajo abierto es mayor que el de extracción

costos al menos 25% más bajos que sus

Y si bien el ejecutivo reconoce que el

en salmueras, a su juicio esta situación se revierte y deja mayor utilidad puesto que la pureza del litio en roca es mucho mayor

AMÉRICAECONOMÍA

competidoras en Australia”, asegura. Sobre el timing del proyecto peruano, Chris Berry señala que no es muy tarde

En ese sentido, el yacimiento de litio en roca de Macusani tiene una ventaja frente a proyectos en salmuera, ya que puede obtener directamente hidróxido de

litio. Por ahora, la compañía viene investigando opciones de procesamiento. Pero aún hay otro reto: la industrialización del litio peruano. Para el congresista Armando Villanueva,

AMENAZAS PARA EL LITIO

esta es la oportunidad de desarrollar cadenas productivas para que el país no se limite a exportar carbonato de litio y que este regrese al país como baterías manufacturadas en el exterior. “Si esto

Ya se habla de nuevas tecnologías que podrían desplazar al litio. Una de estas, el hidrógeno.

se logra, podríamos insertarnos en un

Con una sonrisa de oreja a oreja, el ministro de Comercio, Industria y Energía

plan energético hacia 2050, siguiendo el

de Corea del Sur, Sung Yunmo, se sentaba junto a otros funcionarios en el pri-

ejemplo de nuestros países vecinos, como

mer bus de combustible de hidrógeno. Este vehículo, estrenado en octubre pa-

Chile, que viene generando políticas de

sado, es parte del plan de desarrollo tecnológico de los automóviles con celdas

energía renovable. Este es el momento

de combustible en el país asiático y que incluye la mejora de las regulaciones y

para aprovechar el potencial de litio a

la construcción de la infraestructura de la estación de carga de celdas sobre la

través de la electromovilidad y las baterías

base de combustible de hidrógeno.

de almacenamiento eléctrico.

Así como el hidrógeno, existen otros recursos como el magnesio o el sodio que

La misma opinión tiene el geólogo

amenazan con terminar con el reinado del litio en las baterías. Y es que la po-

Jacinto Valencia, gerente de la consultora

pularidad de las baterías de

de proyectos mineros JV Consultoría.

ion de litio, con el auge de los

“El gobierno debería impulsar diversas

autos eléctricos, ha disparado

políticas o medidas para lograr no solo

su valor en los últimos años

exportar el litio como un commodity,

y ha impulsado el desarrollo

sino industrializarlo y sacarle valor

de materiales sustitutos.

agregado hasta obtener un recurso o

Es el caso del fabricante de

producto muy cercano a una batería”.

automóviles japonés Toyo-

Pero todo indica que Perú llegará

ta, que tras comercializar

Así como el hidrógeno, existen otros recursos como el magnesio o el sodio que amenazan con terminar con el reinado del litio en las baterías. Y es que su popularidad ha disparado su valor en los últimos años y ha impulsado el desarrollo de materiales sustitutos

al menos a la mitad de la fiesta. Edwin

el Prius, el primer modelo

Quintanilla, gerente de Supervisión

híbrido, hoy considera que

Minera de Osinergmin, el ente regulador

los automóviles eléctricos

peruano, así lo cree y resume la situación

con batería no son la única

de esta forma: “Hoy el litio tiene una gran

opción para alcanzar una

oportunidad en la fabricación de baterías

propulsión limpia o cero

para autos eléctricos; es una tecnología

emisiones. Según Andrew Lund, ingeniero jefe de la marca, la tecnología de pila

emergente que se prevé que en los próxi-

de combustible de hidrógeno es el sistema de propulsión con la energía más

mos diez años se consolidará. Pero uno

limpia para un vehículo y ya ha anunciado una segunda generación de camio-

tiene que estar en la partida de la fiesta

nes de combustible de hidrógeno, el mismo que usa el bus surcoreano.

para participar completamente de esta. Si

No obstante, algunos expertos consideran que el reinado del litio tiene para

uno llega muy tarde, habrá otros parti-

rato. “No veo ninguna batería retando a la de iones de litio en la industria de la

cipantes en el planeta. No estamos solos.

electromovilidad, en los próximos diez años. El ion de litio se usa desde hace 30

Además, ya se están desarrollando otros

años y hay un historial de seguridad. Es muy liviana y tiene una energía densa,

sustitutos en el camino, como el hidró-

que es la principal razón por la que es usada en automóviles. Al hidrógeno,

geno (ver recuadro) que podría emerger,

magnesio u otras tecnologías les va a tomar más tiempo meterse en el dominio

y en ese momento el litio será un solo

del litio”, dice Chris Berry.

recuerdo o perderá competitividad”. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMERCIO / MÉXICO

AMÉRICAECONOMÍA

DEL TLCAN AL T-MEC

CRÓNICA DE UNA TENSA NEGOCIACIÓN

La relación comercial de México con Estados Unidos tambaleó desde que Donald Trump ocupó la Casa Blanca. Después de sortear grandes obstáculos, el 27 de agosto se llegó a un nuevo acuerdo que reemplazará el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (Tlcan), llamado USMCA para Estados Unidos, por United States, Mexico, Canada. Una palabra casi impronunciable en español, en un orden de iniciales nada inocente. Para los mexicanos, en cambio, es el T-Mec Por Camilo Olarte, Ciudad de México Es mejor un mal acuerdo que un

Candidato Trump era el Trump presidente

buen pleito”, reza un dicho mexicano. Una

El 9 de noviembre de 2016, se hizo

pragmática y resignada sabiduría popular

realidad el gran temor del gobierno mexi-

que pareciera haber salpicado las negocia-

cano y de muchos empresarios locales.

ciones para modificar el Tratado de Libre

Trump había sido elegido presidente de

Comercio de América del Norte (Tlcan),

los Estados Unidos. La gran incertidum-

llenas de presión y chantajes, fieles al esti-

bre comercial que ocasionaba su llegada

lo del presidente estadounidense Donald

marcó, y sigue marcando, la agenda entre

Trump, y que llegaron a buen puerto a

los dos países. El Tlcan, al que llamó “el

finales de agosto. Canadá se uniría un mes

peor tratado de la historia”, era el culpable

después, el 1 de octubre, al filo del plazo.

-según el discurso incendiario del republi-

El cambio de gobierno en México

cano- del déficit comercial de US$ 65.000

y las elecciones legislativas en Estados

millones con México y de la pérdida de

Unidos obligaron a desempantanar el

millones de empleos estadounidenses.

nuevo acuerdo que estuvo a punto de

“Amo a los mexicanos, pero México no es

hundirse varias veces; un costo político

nuestro amigo, nos están matando en la

que ninguna de las partes estaba dispuesta

frontera y nos están matando en empleos

a pagar.

y comercio. ¡PELEEMOS!”, había tuiteado

El análisis de los alcances del nuevo tratado y de las secuelas que dejó una

un año antes. La renegociación del Tlcan o su anu-

negociación tan accidentada, apenas

lación era el primer punto de la política

empieza…

comercial de Trump, según un memoNOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMERCIO / MÉXICO rándum que obtuvo la cadena CNN, tan

crecieron bajo el arropo de la industria de la manufactura que sirve a Estados Unidos,

solo unos días después de las elecciones,

creando corredores industriales en casi todo el país. Trump apuntaba sobre todo a la

cuando el dólar se elevó por primera vez

industria automotriz por esta realidad, uno de los mercados más dinámicos de la eco-

por encima de los 20 pesos mexicanos

nomía mexicana, como gran responsable del déficit comercial con México.

(15% en una semana). El acuerdo firmado en 1994 permitía

El comercio bilateral que en 2016 ascendía a US$ 532.000 millones anuales, estaba en riesgo. Estados Unidos compra el 80% de las exportaciones mexicanas (tan solo el

el comercio sin aranceles entre México,

16% en el sentido contrario) y el 47% de la Inversión Extranjera Directa (IED) viene de

Estados Unidos y Canadá. A pesar de las

allí.

expectativas incumplidas, el Tratado con-

A pesar del oscuro panorama, las autoridades mexicanas esperaban, como esperaba

tribuyó a impulsar ciertas industrias en

el mundo entero, una actitud conciliatoria y sensata por parte del gobierno de Trump.

México, gracias a los costes de producción

El peso mexicano seguía perdiendo su valor y grandes empresas como Ford, Walmart,

más bajos. Varias ciudades de la frontera

Carrier, entre otras, empezaban a tomar acciones. Meses después sería evidente que el candidato Trump era el Trump presidente. El 23 de enero, tres días después de la toma de posesión, el nuevo presidente de Estados Unidos firmó una orden ejecutiva para retirar a su país del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP), una mera formalidad simbólica, ya que el acuerdo no había sido ratificado por el senado. No firmó acciones para la renegociación del Tlcan, pero repitió en tono amenazador que comenzarían las conversaciones con los dos países para modificar el Tratado. En la víspera de la primera visita a Washington de los secretarios de Economía y Relaciones Exteriores mexicanos, para revisar el Tlcan con el nuevo gobierno, Trump anunció que firmaría el decreto que daría vida al muro fronterizo y otras medidas en contra los inmigrantes, y además sugirió que se iba a imponer un arancel del 20% a los productos mexicanos. Estas declaraciones y su tono beligerante obligaron al presidente Enrique Peña Nieto a cancelar su primera visita oficial a Estados Unidos. Con el Tlcan en el filo y el TPP destruido, “México empezó a jugar sus cartas”, recuerda Cristina Tomás, vicedecana de Planificación Estratégica de EAE Business School, “y una de estas fue relanzar las negociaciones para el acuerdo de libre intercambio con la Unión Europea; coquetear con la posibilidad de ahondar las relaciones comerciales con China y acelerar las negociaciones del TPP-11 (Acuerdo Integral y Progresivo para la Asociación Transpacífico)”. Una semana después entra en juego el sector privado. El 2 de febrero se inicia una ronda de consultas de 90 días con diferentes sectores productivos, previo a la negociación. El protagonismo de los empresarios sería esencial para firmar el nuevo acuerdo, un año y medio después. Para Juan Pablo Castañón, presidente del Consejo Coordinador Empresarial CCE -un organismo autónomo que representa al sector empresarial-,

AMÉRICAECONOMÍA

la preparación temprana, basada en la

mente el tratado. La filtración del borra-

pués de la solicitud de Trump, como dicta

experiencia del TPP, fue una de las claves

dor, una iniciativa supuestamente liderada

la ley estadounidense. Durante ese perio-

para el éxito del acuerdo. En paralelo, Es-

por el entonces estratega jefe, el radical

do el pulso entre las partes aumentó. Los

tados Unidos seguía en una congestiona-

Steve Bannon, se interpretó por muchos

discursos contradictorios entre el Secre-

da transición y apenas empezaba a armar

como una táctica para presionar a México

tario de Comercio de los Estados Unidos,

su equipo de dirigentes comerciales.

y Canadá en la renegociación.

Wilbur Ross; el representante Comercial y

Servilleta estratégica

rios textiles más importantes del país, y

los impulsos tuiteros de Trump, parecían

quien lideraría posteriormente al sector

marcar direcciones opuestas.

Moisés Kalach, uno de los empresaA finales de marzo de 2017, Estados

principal negociador, Robert Lighthizer, y

Unidos hace circular el primer borrador

privado en la renegociación, confiesa que

entre los miembros de su Congreso,

la estrategia mexicana se planificó en ese

preparación fueron oro molido”, resu-

texto que marcaba las prioridades de la

momento en una servilleta, antes de volar

me Kalach. Un mes antes de iniciar las

“Para México esos tres meses de

negociaciones, el 17 de julio, el equipo

LA RENEGOCIACIÓN DEL TLCAN O SU ANULACIÓN ERA EL PRIMER PUNTO DE LA POLÍTICA COMERCIAL DE TRUMP, SEGÚN UN MEMORÁNDUM QUE OBTUVO LA CADENA CNN, TAN SOLO UNOS DÍAS DESPUÉS DE LAS ELECCIONES

estadounidense dio a conocer sus objetivos centrales, dejando claro que el nuevo tratado tenía que mejorar la balanza comercial y reducir el desequilibrio entre los tres países. Dos semanas después, México respondió marcando sus líneas rojas. En dos documentos de trabajo, uno de ellos remitido al Senado, dijo que no aceptaría la introducción de ningún tipo de arancel y cualquier cambio en el capítulo 19 del texto, que establece los mecanismos a seguir para la resolución de disputas entre los tres países firmantes. Posición com-

negociación con México y Canadá. El

a Washington para desactivar esta alarma.

partida por Canadá. El documento eludía

tono era más diplomático y los cambios

“Este suceso nos hizo darnos cuenta que

los temas laborales y reforzaba la idea de

genéricos parecían dejar de lado las peo-

necesitábamos más información, y de ahí

proteger al sector agrícola.

res amenazas hechas durante la campaña.

se reestructuró totalmente nuestra estrate-

El escenario de ruptura del TLCAN ya no

gia”, recuerda.

se veía tan cercano, según los analistas.

Ya avanzada la noche, después de las

Empresarios clave El 16 de agosto de 2017, se inició

“Un borrador con más forma que fondo,

gestiones, tanto de emisarios mexicanos

la primera ronda de negociaciones, un

irrelevante cuando México ya adelantaba

como canadienses, y de la intervención

concepto que logró introducir el gobierno

sus fichas de una manera mucho más

directa de los mandatarios de los dos

mexicano. En estas rondas se reunían los

disciplinada”, explica un empresario textil

países, Trump emitió un comunicado:

equipos técnicos de los países durante

que hizo parte del equipo del sector priva-

“No planeamos sacar a Estados Unidos

días para terminar con una reunión entre

do durante las negociaciones.

del acuerdo comercial trilateral, sino

los jefes negociadores: Idelfonso Guajardo

actualizar al TLCAN por medio de la

(México), Robert Lighthizer (Estados

26 de abril de 2017 Trump, de manera

renegociación. Estoy convencido de que

Unidos) y Chrystia Freeland (Canadá).

impredecible, volvió a subir el tono de su

el resultado final hará a los tres países más

amenaza a México y Canadá. La cadena

fuertes y mejores”, rezaba la misiva.

Pero no pasó ni un mes cuando el

Tan solo una semana después de iniciadas las negociaciones, Trump vuelve

NBC y el portal web Politico publicaron

El Congreso estadounidense fijó

a ensombrecer el proceso. No veía viable

que existía un borrador, en una fase final

como fecha para empezar las negociacio-

llegar a un acuerdo, comenta en una gira

de redacción, para abandonar unilateral-

nes el 17 de agosto de 2017, 90 días des-

por Arizona. Volvía a mencionar el muro NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMERCIO / MÉXICO y prometía iniciar el proceso para la salida de Estados Unidos, inmediatamente. El papel de los empresarios como parte activa en las negociaciones fue fundamental, dicen varias fuentes consultadas, para conjurar este nuevo conato de partida y para el desenlace definitivo de las negociaciones. Los empresarios, liderados por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), reconstruyeron el mecanismo del Cuarto de Junto que trabajaba desde 2012 en el TPP, bajo una nueva estructura: el Consejo Consultivo Estratégico de Negociaciones Internacionales del CCE (CCENI), en el que operan el Cuarto de Junto y el Cuarto de Inteligencia. “El secretario Guajardo nos abrió la puerta y nos metimos hasta el fondo”, explica Moisés Kalach, director del CCENI, y el principal interlocutor del sector privado. Dentro de la nueva estructura del CCENI estaban los 30 expertos y representantes de las cámaras y asociaciones que acompañaron al TPP y en muy poco tiempo estaba integrado por más de 300 personas. La orden al equipo negociador

UNA VISITA AL GOBERNADOR GREGORY ABBOTT, EN TEXAS, POR PARTE DOCE EMPRESARIOS MEXICANOS, SIGNIFICÓ UN PUNTO DE INFLEXIÓN: EL GOBERNADOR PARECÍA IGNORAR LAS CONSECUENCIAS QUE TRAERÍA A SU ESTADO SI SE CAÍA LA RENEGOCIACIÓN

al comercio, ni cuotas, ni tarifas; que la apertura comercial fuera incluyente y mantener ciertos mecanismos de solución de conflictos. Durante los siguientes meses se lograron avances, pero ninguno de gran calado ante una “posición inamovible de Estados Unidos”, dice otro empresario textil que hizo parte del equipo del sector privado durante las negociaciones. “Los temas de migración y seguridad se introducían constantemente en este periodo, entorpeciendo el desarrollo de las negociaciones”, lamenta. Tanto así, que las tres delegaciones amenazaron varias veces con levantarse de la mesa de negociación durante estos meses, cuando apenas se empezaban a tocar los temas más espinosos. El esquema de las rondas se mantuvo hasta marzo de 2018, con apenas seis de capítulos cerrados de los 30 pendientes. “A Estados Unidos no le gustaba el tema de las rondas y más de una vez lo trató de romper y llevarse las conversaciones a Washington y tratar los temas controversiales”, confesó el secretario Guajardo, en una entrevista al diario El Financiero.

mexicano era simple: comenzar con los

Estados Unidos seguía reafirmando su

temas menos difíciles, esencialmente lo

guerra comercial con el mundo entero. La

que tenía que ver con la modernización

aplicación de aranceles al acero y al alu-

del Tlcan y que ya se había trabajado en la

minio (de los que inicialmente quedaron

negociación del TPP: comercio electróni-

exentos México y Canadá) no presagiaba

co, propiedad intelectual, telecomunica-

un buen desenlace.

ciones, energía, pymes, nuevos servicios financieros. Entre los temas controver-

El desenlace

siales estaban las reglas de origen para la

Las negociaciones entraron en un

industria automotriz, la cláusula de esta-

marasmo después de la aplicación de los

cionalidad para los productos agrícolas

aranceles. La respuesta, tanto de México

y la eliminación de los mecanismos de la

como de Canadá, fue aplicar contrame-

solución de controversia.

didas en los estados y las industrias en las

En una intervención ante el Senado, el secretario Idelfonso Guajardo se comprometió a cumplir cuatro objetivos

que más daño político se podía infligir al gobierno republicano. Pero una visita al gobernador Gregory

esenciales que tenían que ver con esos

Abbott, en Texas, por parte doce empre-

temas controversiales: actualizar los temas

sarios mexicanos, significó un punto de

que estaban obsoletos; no aceptar barreras

inflexión en este impase. El gobernador

AMÉRICAECONOMÍA

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMERCIO / MÉXICO parecía ignorar las consecuencias que

Economía de México, durante la negocia-

triunfo del 1 de julio de Andrés Manuel

traería a su estado si se caía la renego-

ción del Tlcan, en 1994.

López Obrador, el nuevo presidente

ciación. Texas exporta casi US$100.000

La estrategia del equipo mexicano

millones al año a México. Después de la

parecía tener éxito: buscar aliados dentro

proteccionista, había mandado un mensaje

visita, Abbott intercedió directamente a

del partido republicano en regiones

de continuidad, nombrando a Jesús Seade

favor del Tlcan con el negociador esta-

que podrían ser afectadas por la anula-

como negociador, un curtido economista

dounidense Lighthizer. Se estaba creando

ción del acuerdo y cabildear en grupos

que gozaba de un gran prestigio dentro y

una resistencia dentro del propio partido

clave. “Los sectores más importantes de

fuera del país. “Ni al gobierno saliente ni al

del presidente, que fue evidente cuando

México están integrados a la economía

entrante, ni a Estados Unidos, les convenía

Paul Ryan, líder de los republicanos, le

de Estados Unidos, que también depende

que las negociaciones se extendieran más

pidió a Trump evitar una guerra comer-

de las exportaciones e importaciones con

allá de la posesión de López Obrador. Ade-

cial. Gary Cohn, el principal consejero

México. En esos sectores se encontraban

más, se acercaban las elecciones legislativas

económico de Trump había renunciado

los mayores defensores, porque el impacto

en Estados Unidos y Trump necesitaba

días antes por la misma razón.

en Estados Unidos es proporcionalmente

mostrar resultados”, analiza Juan Carlos

grande”, advierte de la Calle.

Moreno-Brid, profesor investigador de la

“Hay profesionales en el Departamento de Comercio y en el Congreso que

Uno de los primeros resultados de la

mexicano. El candidato, considerado

Universidad Nacional Autónoma de Méxi-

sabían, y que saben, la importancia de evi-

estrategia y el cabildeo fue que se logró

co (UNAM). Fue así como a finales de julio

tar una guerra comercial”, sentencia Luis

retirar la cláusula de estacionalidad,

se reanudaron las reuniones ministeriales

de la Calle, director de la consultora De

propuesta estadounidense para que frutas

y en seis semanas se resolvieron los puntos

la Calle, Mancera, Madrazo, y quien fue

y hortalizas mexicanas de estación pagaran

más controversiales. Para el secretario de

subsecretario de Negociaciones Comer-

aranceles. Pero existe otro hecho que

Economía, Idelfonso Guajardo, “los frentes

ciales Internacionales de la Secretaría de

aceleró y desenredó las negociaciones: el

comerciales se le fueron acumulando a

DEL TLCAN AL T-MEC PRINCIPALES MODIFICACIONES

• Cláusula de terminación automática: el acuerdo tendrá una vigencia inicial de 16 años. Al sexto año se someterá a revisión para mejorarlo y adaptarlo a la realidad económica. • Industria automotriz: se establecen reglas específicas para el contenido original de los productores que cruzan la frontera sin arancel. En el caso de los vehículos a motor, se requerirá que sea del 75%; hoy es del 62,5% (Estados Unidos pretendía que fuera del 85%). • Condiciones laborales: las nuevas reglas de origen establecen que entre el 40% y el 45% del contenido de los automóviles debe estar fabricado por empleados que ganan al menos US$ 16 por hora trabajada, limitando a las autoparteras presentes en México. • México se compromete a adoptar las medidas legislativas necesarias en el ámbito laboral, como una libertad de asociación real y apego a algunas convenciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). •

Solución de controversias: se eliminó el capítulo actual sobre al mecanismo de solución de disputas de los inversores. Es una de las principales concesiones de México. • Agricultura: se retiró la clausula de estacionalidad, propuesta estadounidense para que frutas y hortalizas mexicanas de estación pagaran aranceles.

AMÉRICAECONOMÍA

Estados Unidos: China, Europa, Turquía, y

norteamericanos, a partir de la firma del

probar que su diagnóstico está equivoca-

eso generó el espacio para que hubiera un

tratado, en los años 90”.

do. La idea de que el déficit con México

deseo estratégico por acomodar las fichas comerciales”, concluye. “El hecho de que México estuvie-

El nuevo acuerdo se llama USMCA para Estados Unidos, por United States,

crea desempleo es falsa”. Y concluye Luis de la Calle: “Es posi-

Mexico, Canada. Una palabra casi im-

tivo que no haya una cláusula de termina-

ra cerrando acuerdos comerciales con

pronunciable en español, en un orden de

ción automática ni requisitos de estacio-

Europa, el TPP-11 y la alianza del Pacífico,

iniciales nada inocente. T-mec, es el nue-

nalidad en agricultura. Los cambios en la

fortaleció la posición de México al final de

vo nombre para los mexicanos. Andrés

industria automotriz eran inevitables, pero

la negociación”, agrega Moreno-Brid.

Manuel López Obrador lo rebautizó como

no va a incidir seriamente en el sector”.

El 27 de agosto, México y Estados

resultado de una consulta hecha a través

Para Juan Carlos Moreno-Brid, lo

Unidos anunciaron con bombos y platillos

de su cuenta de Twitter. “Es una manera

bueno de unas negociaciones tan caóticas

haber llegado a un acuerdo bilateral, au-

de mostrarse victoriosos después de una

es que obliga a México a concentrarse en

mentando la presión sobre Canadá, que se

negociación tan dura”, dice Moreno-Brid.

los límites que ha tenido su estrategia de

“Lo fundamental es que se evitará

desarrollo. “México apostó por las expor-

sumó un mes después. Se gana y se pierde

la ruptura y México fue inteligente para

taciones como su motor de desarrollo,

que eso no pasara”, añade Luis de la Calle.

desde 1994, y se olvidó de su mercado

“México hizo concesiones con tal

“Y hay algunas mejoras en este acuerdo,

interno, y no funcionó. Algo positivo de

de salvar el tratado comercial”, reconoce

sobre todo en cuanto a la modernización

este acuerdo es que acepta las terribles

Luis de la Calle, “pero estas distan de las

del Tratado y a los capítulos nuevos. El

condiciones laborales de México, sabe que

exigencias iniciales del gobierno estadou-

acuerdo no tendrá impacto en el déficit

hay que mejorarlas, y además tiene que

nidense y no comprometen las cadenas

comercial de Estados Unidos. Esto le va a

poner el ojo en el mercado interno, sin

de producción creadas por los tres países

servir a Trump como lección para com-

olvidar el externo”.

SOBRE LA MODERNIZACIÓN DEL TRATADO • Propiedad intelectual: era una de las prioridades para Estados Unidos. Se refuerzan las medidas para evitar que circulen por la zona productos falsificados o piratas, así como para combatir el tráfico de secretos comerciales. • Comercio digital: el T-Mec incluirá un nuevo capítulo dedicado al comercio de productos digitales, como libros electrónicos, música, videojuegos y programas informáticos. Se facilitan las transacciones digitales y se prohíbe la aplicación de aranceles. • Servicios financieros: se adapta el capítulo para lograr una mayor liberalización de esta industria que genera a Estados Unidos un superávit de US$ 41.000 millones con México. • Energía: era uno de los puntos más sensibles en la negociación, porque se esperaba que López Obrador se opusiera a blindar la reforma energética que tanto criticó durante la última campaña electoral. No fue así. México sigue abierto a la inversión extranjera en el sector, tanto en petróleo como gas y electricidad. • Anticorrupción: se establecen responsabilidades a empresas y cooperación entre Estados. • Telecomunicaciones: busca promover la oferta competitiva de servicios y aprovechar los beneficios de la reforma en México. • Pymes: busca la integración de estas empresas a las cadenas de suministro globales.

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

HUAWEI MATE 20 PRO, EL SMARTPHONE CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL REFERENTE DE LA INDUSTRIA Ambos equipos destacan por ser una increíble herramienta de trabajo gracias a su gran autonomía, carga rápida, potente desempeño, gran eficiencia energética y por las ventajas de incluir una tecnología de Inteligencia Artificial mejorada.

Hace mucho tiempo que los smartphones

este poderoso procesador, con una panta-

dejaron de ser solo un accesorio para po-

lla de 6,53 pulgadas Full HD; una memo-

der comunicarse con otras personas. Hoy

ria RAM de 4 GB y 128 de almacenamien-

son una herramienta de trabajo esencial.

to, una batería de 4.000 mAh, así como

Por eso generó tanto interés el arribo a

lector de huella en la parte posterior. En

Chile de los nuevos equipos, el HUAWEI

cuanto a sus cámaras, el Mate 20 tiene tres

Mate 20 y HUAWEI Mate 20 Pro, que

principales con un lente angular, un gran

llegan con sorprendentes innovaciones

angular y un teleobjetivo, lo que permite

tecnológicas y prometen ser ideales para

fotografías de calidad profesional.

los ejecutivos modernos. El HUAWEI Mate 20 Pro es el tope de línea y es el gran candidato a ser el

gracias a su procesador Kirin 980 y a

smartphone del año. Este equipo cuenta

la Inteligencia Artificial integrada, que

con una pantalla OLED de 6.4 pulgadas,

promete ser el doble de inteligente que

6GB de RAM y 128 GB de memoria inter-

su antecesor y que permite que el equipo

na. Además, tiene la batería más grande

aprenda del comportamiento del usuario,

del mercado local con 4.200 mAh, súper

administrando los recursos de manera

carga, opción de carga inalámbrica capaz

más rápida y eficiente.

de repartir energía a otros dispositivos

“Estamos muy contentos de poder

compatibles, resistencia al agua y polvo,

presentar estos equipos en Chile. Estamos

y triple cámara principal desarrollada en

hablando de smartphones revolucionarios,

co-ingeniería con Leica, con la novedad

que incluyen tecnologías que ningún

de un lente gran angular y un ultra gran

otro equipo había incorporado. Estamos

angular. En seguridad, incorpora el reco-

seguros de que el HUAWEI Mate 20 Pro,

nocimiento facial 3D e incluye lector de

junto al HUAWEI Mate 20 serán todo un

huella debajo la pantalla, convirtiéndose

éxito y llevarán a nuestros usuarios a una

en el primer smartphone en Latinoaméri-

experiencia superior”, destacó el gerente

ca en contar con esta innovación.

de productos de Huawei Chile, Marcelo

El HUAWEI Mate 20 también integra

AMÉRICAECONOMÍA

Todas las características de estos teléfonos logran su máximo rendimiento

Fuster.

Estos teléfonos logran su máximo rendimiento gracias a su procesador Kirin 980 y a la Inteligencia Artificial integrada.

¡YA ESTÁN A LA VENTA! El HUAWEI Mate 20 Pro llegó a Chile en los colores Black, Emerald Green y Twilight, a un precio de $849.990. Quienes sean los primeros adquirirlo, Huawei anunció que los premiará con un cargador inalámbrico (44.990 precio de referencia) y unos audífonos Freebuds (199.990 precio de referencia) de regalo. Por su parte, el Mate 20 tiene un valor referencial de $699.990 y llegó al país en color Black. Estos equipos están disponibles en las tiendas propias de la marca ubicadas en Mall Costanera Center y en Mall Plaza Vespucio, así como en la tienda Huawei en Mercado Libre. En el retail, en tanto, estarán en tiendas Ripley, Paris, Hites, La Polar, Falabella, ABC Din, PC Factory y Líder. Mientras que las compañías de telecomunicaciones que los tendrán disponibles son Entel, Movistar, Claro y Wom.

Si quieres más detalles de estos dispositivos puedes ingresar a huaweimate20.cl

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

OPINIÓN / NEGOCIOS

BLOCKCHAIN Y LA INDUSTRIA DE SEGUROS: UNA TECNOLOGÍA PARA LA INNOVACIÓN Coloma Gili Business Developer de INNSPIRAL

a mala experiencia que un usuario vive en el proceso de reclamar un seguro para su vehículo deja reflexiones acerca del alto nivel de burocracia de los procesos y de su impacto en la productividad. Al menos en Chile, para reclamar un siniestro hay que completar y firmar formularios a mano, entregar documentación original, esperar más de 35 días para cerrar el trámite y, en algunos casos, desplazarse físicamente hasta una oficina. En Chile, la productividad laboral es un 50% menor a la del promedio de los países miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Esto deriva, entre otros factores, de los procesos burocráticos y poco automatizados que vivimos hoy en numerosas industrias. Como el procesamiento de los reclamos de seguros, que requiere la recopilación de numerosos antecedentes, la coordinación de diferentes contrapartes y el ingreso manual de una gran cantidad de datos que exponen al proceso a errores y fraudes. Esto genera altos costos administrativos para las empresas y una baja calidad en la experiencia de usuario. Sin embargo, por medio de la tecnología blockchain y los smart contracts (contratos inteligentes), es posible agilizar estos procesos de una manera segura, inmutable y auditable. Los contratos inteligentes son programables a través de códigos informáticos capaces de ejecutarse automáticamente si se cumplen sus

AMÉRICAECONOMÍA

condiciones preestablecidas. Estos pueden desarrollarse en una blockchain pública como privada, controlando así los niveles de visibilidad y accesibilidad de información. Otra de sus ventajas es la eliminación de la figura del intermediario, ese actor que revisa y asegura que se cumplan las condiciones, porque en el caso de una red blockchain es la propia red la que valida que se cumplan los

una mejora en la experiencia de usuario al agilizarse los procesos. Las compañías de seguros ya están comenzando a explorar esta tecnología. Desde 2016 existe el Consorcio B3i (Blockchain Insurance Industry Initiative), que agrupa a más de 30 empresas del rubro, una iniciativa que tiene como fin la exploración del uso del blockchain a través de la cadena de

“Se estima que la automatización del procesamiento de reclamos en la industria de los seguros puede suponer un 12% de ahorro en los costos administrativos actuales” requisitos de ejecución. Por ejemplo, un seguro de viaje puede gestionarse por medio de un contrato inteligente. En el momento en que ocurre una cancelación o atraso de un vuelo, al estar el seguro conectado a una fuente de verificación de datos, es posible ejecutar la compensación al usuario automáticamente. Se estima que la automatización del procesamiento de reclamos en la industria de los seguros puede alcanzar un 12% de ahorro en los costos administrativos actuales, según cálculos de la corporación francesa Capgemini. Para los usuarios también presenta beneficios. Por una parte, si las aseguradoras transfieren parte del ahorro, podría implicar una reducción de primas. Y, por otro lado, se produce

valor. En esta línea, Allianz Seguros lanzó hace un año un prototipo que permite registrar pagos de primas, renovar pólizas y procesar reclamos de manera automatizada. Esto permite simplificar el flujo de las transacciones entre las diferentes partes. Y si bien existen todavía desafíos que aún no permiten un uso masivo de la tecnología -legales, de seguridad, de interoperabilidad o privacidad de datos-, cada vez más compañías y startups están interesándose por esta tecnología fundacional. Convencidos de que esta tecnología es una eficaz herramienta para innovar, agilizar procesos, disminuir la brecha de productividad y, como consecuencia, mejorar la experiencia de usuario del cliente.

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

OPINIÓN / NEGOCIOS

LEY ANTIMONOPOLIO EN PERÚ Y EL IMPACTO EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES Wagner Marques Rodrigues Director del área de Research & Business Intelligence de TTR

erú está más cerca de formar parte del grupo de países que cuentan con una ley Antimonopolio. La Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso ha aprobado el texto legal para la regulación de las fusiones y adquisiciones empresariales, de acuerdo con criterios que tienen como objetivo la defensa de la libre competencia entre las empresas de un mercado determinado. Para que entre en vigor, aún se necesita la aprobación de esta en el pleno del Congreso, y después su promulgación por el presidente de la República. De este modo, las futuras fusiones y adquisiciones tendrán que adaptarse a una nueva variable para no incumplir la ley y exponerse a sanciones. Está claro que el objetivo principal de una fusión o adquisición empresarial es crecer inorgánicamente, reducir costes y ganar eficiencia a través de sinergias, y no la búsqueda de la capacidad para aplicar prácticas anticompetitivas como los acuerdos de fijación de precios o la repartición de áreas geográficas. Por eso, la existencia de una ley que empodera a una institución gubernamental como el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), que tendrá el poder de fiscalización, tiene que ser bien vista por los inversores nacionales o internacionales, ya que adiciona una capa de protección a la libre competencia. Pero no todas las fusiones y adqui-

AMÉRICAECONOMÍA

siciones están sujetas a la nueva norma: muchas estarán por debajo de los números financieros que especifica el texto de la ley que está en vías de aprobación. O sea, la suma del valor de las ventas brutas totales en el país, de las empresas involucradas en la transacción, deberán haber alcanzado un valor igual o superior a 100

por Indecopi para que la transacción sea aprobada, como por ejemplo la venta de subsidiarias o unidades de negocio de las empresas involucradas. Desde el punto de vista de la asesoría legal, los despachos especializados en M&A tendrán que estar preparados para actuar en este nuevo contexto, contando

“Se puede esperar de la dinámica de las fusiones y adquisiciones en Perú una aceleración de las negociaciones que ya están en marcha, para que estas se concreten antes de la entrada en vigor de la ley” mil Unidades Impositivas Tributarias (UIT) durante el ejercicio fiscal anterior; o el valor de ventas brutas totales en el país, de al menos dos de las empresas involucradas, deberá alcanzar durante el ejercicio fiscal anterior un valor igual o superior a 20 mil Unidades Impositivas Tributarias (UIT). Lo que se puede esperar de la dinámica de las fusiones y adquisiciones en Perú es una aceleración de las negociaciones que ya están en marcha, para que estas se concreten antes de la entrada en vigor de la ley (doce meses después de la promulgación). Porque una vez que Indecopi aplique la ley antimonopolio es posible que ocurra en algunos casos la necesidad de nuevas transacciones de M&A derivadas de la original, por cuenta de restricciones y condiciones impuestas

con expertos en la ley antitrust, tal como ocurre en otros países. Teniendo en cuenta que toda ley tiene que ser interpretada y aplicada, es probable que el reto inicial de los expertos de los despachos sea aprender cómo la ley será interpretada por el equipo de Indecopi. El debate sobre la introducción de control de concentraciones en el Perú data desde la década de los 90, y ahora podría concretarse su modernización. Sin embargo, el desarrollo por parte de la institución gubernamental que tenga el poder de fiscalización, de las competencias necesarias para llevar a cabo el análisis de un proceso de concentración empresarial, desde el más sencillo hasta el más complejo, serán clave para evitar el impacto negativo que algunos actores ya proyectan.

MAGÍSTER

MBA*

*Acreditado

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2018

Especial

Especial Educación Ejecutiva

COMPETIDORES A LA VISTA Entender las necesidades de las empresas y visionar las tendencias del momento. Estas son las tareas de los Centros de Educación Ejecutiva y de las mayores corporaciones latinoamericanas, respectivamente, y los objetivos a los que apuntan no siempre están en sincronía. AméricaEconomía Intelligence ha explorado este creciente divorcio Por AméricaEconomía Intelligence

esde la primera edición del Especial de Educación

En una mirada panorámica, observamos que la cantidad de

Educativa (EDEX) realizado por AméricaEconomía

la oferta y la necesidad de la demanda no han cambiado. Pero al

Intelligence en 2017, el panorama del mercado ha cam-

analizar más de cerca, los elementos que sí han variado se han

biado. Los resultados de este especial, que observa a los Centros

convertido en claves para la futura supervivencia de los CE-

de Educación Ejecutiva (CEDEX) y a las mayores empresas de

DEX.¿Un ejemplo? El enfoque de la contratación de conocimien-

América Latina que optan por estos programas, han evoluciona-

to se ha trasladado hacia el liderazgo del siglo XXI, mientras

do, así como los protagonistas de este análisis.

que la oferta, respondiendo a esta sed de la demanda, ha creado

Analizamos 8.684 programas, ofrecidos por 35 CEDEX que entregaron la información de forma voluntaria. Al mismo tiem-

nuevos programas enfocados en las necesidades de la era digital y las nuevas tendencias en negocios.

po, sondeamos la preferencia de más de 130 grandes empresas, escogidas aleatoriamente entre aquellas con las mayores ventas anuales en cada país latinoamericano.

AMÉRICAECONOMÍA

*Este especial contó con la colaboración de Sol Park, Valeska Lagos y Milena Azócar.

Educación Ejecutiva

contratación de programas para las mayores empresas de América Latina.

25% 20%

los meses de noviembre y diciembre, y

Economía

Estrategia y Ética

Finanzas

Innovación y Emprendimiento

contratar o no programas de EDEX es

Marketing

8,8%

7,6%

6,6%

5,0%

4,4%

sus estrategias para el periodo 2019 en

14,8%

16,2%

Las compañías planifican y definen

9,0%

Centroamérica.

10%

8,8%

países sudamericanos y las mayores de

8,8%

las 100 más grandes del resto de los

15%

8,6%

empresas más grandes de Brasil y México,

11,3%

Este universo está formado por las 500

Operaciones

13,2%

de 130 tomadores de decisiones en la

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

21,4%

recaba información relevante de más

Áreas en las que han concentrado los principales programas cerrados contratados por parte de las grandes empresas latinoamericanas en el periodo 2017 y 2018.

10,3%

en Educación Ejecutiva (EDEX)

Nuevos conocimientos

21,4%

AméricaEconomía Intelligence

18,2%

l segundo sondeo de

RR.HH. y Liderazgo Desarrollo Organizacional

Habilidades blandas

una decisión que se contempla en ese

empresas consumen de los CEDEX

nueva categoría Habilidades Blandas a las

presupuesto. Teniendo en cuenta estos

ha cambiado. Mientras que el año

áreas de educación ejecutiva, al ser una de

plazos, no es poca cosa que el 57,3% de

pasado las áreas favoritas eran Recursos

las más requeridas por las empresas.

las empresas consultadas este año haya

Humanos y Desarrollo Organizacional

contratado algún programa de educación

(21,4%), Estrategia y Ética (16,2%) y

para los CEDEX sigue siendo optimista,

continua para sus ejecutivos en los

Finanzas (14,8%), este año la energía se

ya que el 76% del 57,3% seguirá

últimos tres años.

focalizó en Liderazgo (21,4%), Recursos

contratando programas de EDEX en

Humanos (18,2%) y Habilidades Blandas

2019. De estas, las empresas brasileñas,

es similar al del 2017 (59,2%), la

(13,2%). En esta edición de EDEX,

centroamericanas y mexicanas se

proporción de las disciplinas que las

AméricaEconomía Intelligence agregó la

destacan entre sus pares de la región por

Si bien el porcentaje de contratación

El panorama para el año siguiente

su intención en buscar programas en la

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

EDUCANDO LÍDERES Las empresas de América Latina están invirtiendo en sus personas cuando contratan programas de formación continua para ejecutivos. Este año, a diferencia del 2017, los principales programas cerrados contratados por las compañías de la región fueron Liderazgo, Recursos Humanos y Habilidades Blandas Por Juan Francisco Echeverría, AméricaEconomía Intelligence

misma o mayor cantidad. Reconocimientos particulares Al igual que en la edición anterior, la encuesta consultó por los tres CEDEX más prestigiosos en los países de residencia del responsable de la contratación de programas. Además, preguntó por los tres mejores CEDEX por región: América Latina, Centro América, Estados Unidos y Europa. También preguntó por los programas contratados en los últimos años y cuál de estos tuvo mayor impacto estratégico. Así se pudo clasificar a las instituciones educativas en distintos grados de reconocimientos: Muy Alto, Alto y Medio. En total, los encuestados reconocieron a 89 CEDEX, de los cuales 15 fueron NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Especial destacados a nivel latinoamericano, cuatro en Centro América, diez en Estados Unidos y nueve en Europa. Los otros 66 centros corresponden a reconocimientos a nivel país. A nivel latinoamericano, los dos CEDEX más prestigiosos fueron EGADE de México e INCAE de Centroamérica, mientras que, a diferencia del año pasado, la Escuela de Negocios de la Universidad

Periodo 2019 Perspectivas de contratación de programas de EDEX para el próximo año por parte de las grandes empresas latinoamericanas que han contratado programas este 2018 (% de respuestas de más o igual contratación para 2019). Fuente: AméricaEconomía Intelligence Más 100% 90% 80%

50%

de la categoría.

40%

60%

20%

de los CEDEX latinoamericanos por

10% 0%

50% 56%

67% 57%

44% 25%

30%

reconocimiento se notan los esfuerzos destacarse. Si en 2017 solo dos escuelas

60%

70% 60%

Adolfo Ibáñez, de Chile, bajó en un grado Ya en el tramo Medio de

Igual

50%

40%

25% Argentina

33%

50%

33%

44%

25% 11%

Bolivia

Brasil

C.América

Chile

Colombia Ecuador

México

Paraguay

Perú

40%

20%

29%

Uruguay Venezuela

de Brasil y dos de México se ubicaron

Las escuelas europeas más prestigiosas de este año fueron: las españolas ESADE e IESE, y las británicas Cambridge Judge Business School y Said Business School, de Oxford

Volver a estudiar Distribución del tipo de participante de los principales programas cerrados contratados por parte de las grandes empresas latinoamericanas. Fuente: AméricaEconomía Intelligence

18,6% Profesionales 38,1% Alta dirección

43% Mandos medios

en esta categoría, para esta publicación clasificaron una centroamericana, tres argentinas, tres chilenas, tres brasileñas, dos peruanas y una mexicana. Las escuelas europeas también experimentaron un vuelco

(*)El porcentaje de preferencia por consultoras y/o académicos particulares no necesariamente significa que el encuestado haya contratado alguno de ellos.

en este análisis. En el tramo superior aparecen cuatro escuelas, mientras que en 2017 fueron reconocidas solo dos. Las más prestigiosas de este año fueron: las españolas ESADE e IESE, y las británicas Cambridge Judge Business School y Said Business

Aunque anteriormente se concluyó que las empresas han

School, de Oxford. IE Business School bajó al quedar en el nivel

preferido contratar consultoras, solo cuatro fueron mencionadas

Medio, junto con otras cuatro.

durante la investigación de este año. Como representante

En Estados Unidos, Harvard Business School es nuevamente

argentina estuvo RD Consultores; en Brasil, mencionaron a

considerada como la más prestigiosa. Le siguen Stanford

HSM y Franklin Covey, mientras que en Paraguay destacó la

Graduate School of Business, con Alto reconocimiento, y el MIT

Consultora Potencial como uno de los mejores oferentes de

Sloan en el tramo Medio, junto con otros ocho CEDEX del país.

educación ejecutiva.

AMÉRICAECONOMÍA

Educación Ejecutiva Organización internacional independiente que reconoce la calidad y excelencia de los programas MBA. Una acreditación que solo poseen las más prestigiosas instituciones educativas. Solo el 2% a nivel mundial.

EPAS reconoce la calidad y nivel internacional de los programas en Dirección y Management de ESIC.

Movilidad internacional

Anabel Durán EMBA Alumni. ESIC

Nº1 en empleabilidad y ROI de Europa*

Business School especializada en Marketing y Economía Digital

Madrid Barcelona Valencia Sevilla Zaragoza Málaga Pamplona Bilbao Granada

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

*Según Ranking QS

Innovación metodológica

Especial

País

Grado de reconocimiento

Centro de EDEX

CONSULTORA POTENCIAL HUMANO

Paraguay

Reconocimientos por país latinoamericano

RD CONSULTORES

Medio

Bolivia

Muy alto

IEEM UNIVERSIDAD DE MONTEVIDEO ISEDE - UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL URUGUAY

Alto

UNIVERSIDAD ORT

Medio

UDE – UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA

UNIVERSIDAD DE PALERMO

Muy alto

IESA – INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACIÓN

Alto

UCAB UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO

Medio

UNIVERSIDAD CATÓLICA NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN

UBA – UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES UNIVERSIDAD SIGLO 21

Alto

Uruguay

UNIVERSIDAD DE SAN ANDRÉS

Venezuela

Argentina

UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA

UNIVERSIDAD AMERICANA

Alto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

IAE BUSINESS SCHOOL - U. AUSTRAL

Alto

EDAN - ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA "SAN PABLO"

CENDECO - UNIVERSIDAD METROPOLITANA

Medio

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE CARABOBO

UPSA - UNIVERSIDAD PRIVADA DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA FGV-EASP

Brasil

Alto

FUNDAÇÃO DOM CABRAL FIA BUSINESS SCHOOL HSM BBS BUSINESS SCHOOL

Medio

Los más reconocidos a nivel latinoamericano Grado de reconocimiento

Centro de EDEX

Territorio

EGADE BUSINESS SCHOOL

México

INCAE BUSINESS SCHOOL

Centroamérica

CESA

ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

Centroamérica

INALDE BUSINESS SCHOOL

FUNDAÇÃO DOM CABRAL

Brasil

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FGV-EASP

Brasil

U. EXTERNADO DE COLOMBIA

HSM

Brasil

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

IAE BUSINESS SCHOOL – U. AUSTRAL

Argentina

IPADE BUSINESS SCHOOL

México

PACÍFICO BUSINESS SCHOOL U. DEL PACÍFICO

Perú

CENTRO DE DESARROLLO CORPORATIVO - UAI

P. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

Chile

UNIVERSIDAD DE CHILE

PAD – UNIVERSIDAD DE PIURA

Perú

FAE - U. DE SANTIAGO DE CHILE

U. TORCUATO DI TELLA

Argentina

UBA – UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

Argentina

ESPAE – ESPOL

CENTRO DE DESARROLLO CORPORATIVO - UAI

Chile

IDE BUSINESS SCHOOL

UNIVERSIDAD DE CHILE

Chile

FRANKLIN COVEY UNIVERSIDADE FEDERAL DE ACRE

Colombia

Alto

Medio

UNIANDES SCHOOL OF MANAGEMENT

Alto

UNIVERSIDAD EAFIT

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO UNIVERSIDAD JAVERIANA P. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

Chile

Muy alto Alto

Ecuador

Medio

Alto

ESE BUSINESS SCHOOL – U. DE LOS ANDES UNIVERSIDAD AUSTRAL

U. SAN FRANCISCO DE QUITO UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

Muy alto

EGADE BUSINESS SCHOOL

México

IPADE BUSINESS SCHOOL

Alto

Medio

Perú

Los más reconocidos a nivel centroamericano

ITAM – INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO

Grado de reconocimiento

Centro de EDEX

Territorio

UNAM - UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Muy alto

INCAE BUSINESS SCHOOL

Costa Rica y Nicaragua

ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL*

Panamá

PANAMERICAN BUSINESS SCHOOL

Guatemala

UNIVERSIDAD FRANCISCO MARROQUÍN

Guatemala

U. ANÁHUAC CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL - PUCP ESAN GRADUATE SCHOOOL OF BUSINESS

Alto

Medio

PAD ESCUELA DE DIRECCIÓN - UNIVERSIDAD DE PIURA PACÍFICO BUSINESS SCHOOL - U. DEL PACÍFICO

Medio

(*) Se considera como sede principal la de Panamá y no la de Argentina, dado que allí concentra su mayor cantidad de clientes.

Nota: No se pueden establecer diferencias al interior de los tramos, por lo que se ha optado por un orden alfabético. Fuente: AméricaEconomía Intelligence, encuesta a grandes empresas de la región.

AMÉRICAECONOMÍA

Educación Ejecutiva

Los más reconocidos de Estados Unidos Grado de reconocimiento

Centro de EDEX

Muy Alto

HBS - HARVARD BUSINESS SCHOOL

Alto

GSB - STANFORD GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS GSB - COLUMBIA BUSINESS SCHOOL HAAS SCHOOL OF BUSINESS UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY

Los más reconocidos a nivel europeo Grado de reconocimiento

Alto

KELLOG SCHOOL OF MANAGEMENT NORTHWESTERN UNIVERSITY MIT SLOAN SCHOOL OF MANAGEMEN

Medio

THE UNIVERSITY OF CHICAGO BOOTH SCHOOL OF BUSINESS THE WHARTON SCHOOL - UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA UNIVERSITY OF MIAMI BUSINESS SCHOOL UNIVERSITY OF MICHIGAN´S ROSS SCHOOL OF BUSINESS YALE SCHOOL OF MANAGEMENT

Medio

Centro de EDEX

Territorio

CAMBRIDGE JUDGE BUSINESS SCHOOL UNIVERSITY OF CAMBRIDGE

Reino Unido

ESADE BUSINESS SCHOOL

España

IESE BUSINESS SCHOOL

España

SAID BUSINESS SCHOOL - UNIVERSITY OF OXFORD

Reino Unido

EADA BUSINESS SCHOOL BARCELONA

España

IE BUSINESS SCHOOL

España

LONDON BUSINESS SCHOOL

Reino Unido

UB BUSINESS SCHOOL - UNIVERSITAT DE BARCELONA BUSINESS SCHOOL

España

The MBA with an Americas Perspective Study with many highly accomplished students from all over the Americas and earn two highly ranked world-class MBA degrees – from the Ivy League’s Cornell University and Canada’s renowned Smith School of Business at Queen’s University – while continuing to work in Lima or Santiago.

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Especial

ANÁLISIS DE LA OFERTA

SOBREVIVIR EN LA JUNGLA Mientras el mercado de la capacitación aumenta cada año, los Centros de Educación Ejecutiva se enfrentan a más competidores que desean atraer a las empresas latinoamericanas. Así, una mejor lectura de las tendencias innovadoras y la adaptación a los nuevos requerimientos de personalización y especialización se vuelven hoy mejoras obligatorias para sobrevivir Por Cristóbal Sáez Riquelme, AméricaEconomía Intelligence

daptarse o extinguirse: el

recopilación de 8.684 programas ofrecidos

axioma se aplica en el mercado

por estas instituciones educativas y

especial, AméricaEconomía Intelligence

de la educación ejecutiva y la

Como resultado de la versión 2017 del

clasificadas por área académica, tipo de

ha integrado nuevas categorías de EDEX

mayoría de los Centros de Educación

modalidad (abierta o cerrada) y por el

que en su mayoría corresponden a nuevos

Ejecutiva (CEDEX) ha escogido subir

tipo de participante (profesional, mando

campos que los CEDEX crearon para

la guardia y sobrevivir en la jungla

medio o alto directivo).

diferenciarse y, en el camino, resolver los

Las dos caras de la especialización

Target acquired

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Total de programas: 8.684

educativa, un ecosistema cada vez más competitivo y feroz. Por ejemplo, la irrupción de actores alternativos como consultoras y profesores particulares, que ofrecen valor al personalizar los programas y entregar un conocimiento especializado

Distibución porcentual de los programas EDEX ofrecidos por las instituciones parte de este estudio, según modalidad.

Distribución porcentual de los programas EDEX ofrecidos por las instituciones parte de este estudio, según tipo de participantes al cual están dirigidos.

de la función o sector, de a poco han ido ocupando los espacios que tradicionalmente pertenecían a los CEDEX. Pero los CEDEX claramente no han

43% Profesionales

52% Cerrados

ignorado este fenómeno. Reaccionaron y actualizaron sus programas. Y estas transformaciones se reflejan en el análisis de los 35 CEDEX de América Latina y España que participaron voluntariamente de este Especial EDEX. Una parte del estudio consistió en la

AMÉRICAECONOMÍA

48% Abiertos

35% Mandos medios

22% Altos directivos

Educaciรณn Ejecutiva

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Especial

AméricaEconomía Intelligence ha integrado nuevas categorías de EDEX que en su mayoría corresponden a nuevos campos que los CEDEX crearon para diferenciarse y, en el camino, resolver los nuevos desafíos de un mundo que parece consolidar la adaptación como un mantra

Top 20 de programas más frecuentes según área, tipo de programa y participante Fuente: AméricaEconomía Intelligence

ÁREA

TIPO

PARTICIPANTE

Recursos Humanos

Cerrado

Profesionales

264

Alta Dirección

Abierto

Altos Directivos

231

Desarrollo Organizacional

Cerrado

Mandos Medios

181

Innovación

Cerrado

Profesionales

175

Comercial y Ventas

Cerrado

Profesionales

175

Liderazgo

Cerrado

Profesionales

171

Liderazgo

Cerrado

Mandos Medios

162

Recursos Ejecutivos

Cerrado

Profesionales

162

Alta Dirección

Cerrado

Altos Directivos

156

Estrategia

Cerrado

Mandos Medios

154

Finanzas

Cerrado

Mandos Medios

154

Finanzas

Cerrado

Profesionales

154

Finanzas

Abierto

Mandos Medios

144

Marketing

Abierto

Profesionales

143

Estrategia

Cerrado

Profesionales

138

Recursos Ejecutivos

Cerrado

Mandos Medios

136

nuevos desafíos de un mundo que parece

Finanzas

Abierto

Profesionales

132

consolidar la adaptación como un mantra.

Tecnología

Abierto

Profesionales

122

Comercial y Ventas

Cerrado

Mandos Medios

121

Operaciones

Abierto

Profesionales

121

Las nuevas áreas que ilustran el camino de la especialización que

CANTIDAD

seguirá, son: Alta Dirección (que incluye programas de Dirección General, Gobierno Corporativo, Dirección y Gestión, Dirección Estratégica, etc.), Recursos Ejecutivos (Desarrollo de Habilidades, Desarrollo Ejecutivo, Gestión de Proyectos, etc.), Liderazgo, Comercial y Ventas, Tecnología, Salud, Sostenibilidad/RSE y Derecho. Era digital Quizás no pase inadvertido que estas especialidades no aparecen en el

Oferta policromática

Distribución porcentual de los 35 CEDEX participantes en el especial, según país principal de operación. Fuente: AméricaEconomía Intelligence 20% 18% 16% 14% 12% 10%

imaginario colectivo de las tradicionales

áreas del management, y esto es porque

no lo son. Y si consideramos los 20

programas más ofrecidos por los 35

CEDEX participantes, el 45% de esos programas se enfoca fuera de las áreas tradicionales, respondiendo a las

AMÉRICAECONOMÍA

17,1%

14,3%

11,4% 8,6% 5,7%

2,9%

0% Argentina

Chile

Perú

España Colombia Ecuador

Brasil

México Panamá* Uruguay Venezuela Guatemala

(*) Considera a ADEN, pese a que este centro es de origen argentino, pues la mayor parte de sus operaciones son en Centroamérica.

Educaciรณn Ejecutiva

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Especial necesidades que plantea la era digital y las

Gobierno Corporativo, Dirección

de aprendizaje, una transformación que

tendencias del mundo de los negocios.

y Gestión y Dirección Estratégica.

les permite aplicar lo aprendido en su

Justamente esta categoría ocupa el 10%

trabajo diario”.

No por nada Comercial y Ventas, Liderazgo, Recursos Ejecutivos y

restante del top 20 de los programas más

Tecnología se encuentran entre

ofrecidos por los CEDEX en 2018.

los programas más ofrecidos a los

Por su parte, Centrum del Perú reconoce “a las consultoras como

Y a juzgar por los resultados de este

un competidor importante y, por

profesionales y a los mandos medios.

año, la necesidad de las empresas de

eso, entramos por la persona directa

Solo en Comercial y Ventas la cantidad

capacitar a sus ejecutivos C-Level ha

que hace el delivery”, relata Percy

de CEDEX que ofrecen estos programas

aumentado, ya que los CEDEX ampliaron

Marquina, director de la institución.

aumentó de ocho a 31 instituciones; en

su oferta en el área de Alta Dirección,

“Lanzamos productos que derivan de la

Tecnología de siete a 29, y en Liderazgo

pasando de 561 programas a 637. Desde

sinergia generada por las alianzas con

de nueve a 33.

el punto de vista de la cantidad de

empresas que entregan la experiencia

programas, la variación solo es de un

de sus practitioners, junto con nuestra

concepto Lifelong Learning, en el que

13%. Sin embargo, el número de CEDEX

rigurosidad académica”, agrega.

el directivo tiene que ser consciente de

ofertantes pasó de 12 a 30, aumentando

que nunca debe dejar de aprender. Esto

en un 150% para esta edición.

“En ESIC nos orientamos al

Ojo de halcón

porque actualmente el mayor reto de

Pero nuevamente con el aumento de

los directivos y líderes empresariales

la oferta en el mercado, las instituciones

popular de este especial EDEX es

es encontrar el equilibrio entre la

clásicas se han remodelado para

Estrategia, con 757 programas. La sigue

transformación digital y el vínculo con

diferenciarse: “Ahora los ejecutivos

Finanzas (707), Recursos Humanos (671)

el negocio tradicional”, resume Sergio

requieren adquirir competencias y no

y Liderazgo (667). Es decir, se mantiene

Alonso Gallardo, director de Executive

es nada fácil, y mucho menos para los

la demanda en las áreas tradicionales

Education de la institución española.

altos directivos”, resalta Luis Fernando

y también irrumpe la necesidad de

Otra categoría de participante creada

Al igual que en 2017, el área más

Rendón, director de EAFIT, Colombia.

capacitación en materias que obedecen

para este especial es Alta Dirección, que

Para lograrlo, Rendón afirma que la

a los requerimientos que impone la

incluye programas de Dirección General,

institución ha “cambiado la metodología

modernidad. En cuanto al análisis de los programas más ofrecidos para los distintos cargos,

Sectores demandantes Distribución de los clientes principales de los CEDEX parte de este estudio, según sector económico y tipo de participante. Fuente: AméricaEconomía Intelligence

se asoma Marketing que, con 136 programas, se ubica en cuarto lugar entre los programas ofrecidos para altos directivos, por detrás de Alta Dirección, Estrategia y Liderazgo. Para los ejecutivos

Alta Dirección

en cargos de profesionales, Innovación

Banca, servicios financieros y seguros

Mandos Medios

Profesionales Otros

Agroindustria, alimentación y bebidas

20 15 10 5

Retail y bienes de consumo

Telecomunicaciones y medios

se posiciona tercera entre las áreas más ofrecidas. Por otra parte, Liderazgo se suma a Estrategia como las únicas dos áreas cuyos programas se encuentran entre los más ofrecidos para los tres tipos de participante. Una cuestión que parece inalterable respecto de los resultados del año anterior es que el sector que más contrata este

Petróleo, Gas y Energía, Minería

Industria manufacturera

tipo de cursos sigue siendo la banca y los servicios financieros y de seguros,

Sector público

AMÉRICAECONOMÍA

que representan un 24,9%, seguido de

Educación Ejecutiva

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IDIOMA Español INICIO PRÓXIMA EDICIÓN Mayo de 2019 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Especial

OFERTA TOTAL SEGÚN TIPO DE PROGRAMAS (P.A.: PROGRAMAS ABIERTOS; P.C.: PROGRAMAS CERRADOS) TERRITORIO

ARGENTINA

CEDEX

ESTRATEGIA

FINANZAS

RECURSOS HUMANOS

LIDERAZGO

ALTA DIRECCIÓN

P.A.

P.C.

P.A.

P.C.

P.A.

P.C.

P.A.

P.C.

P.A.

IAE BUSINESS SCHOOL - U. AUSTRAL

U. DE PALERMO - GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

U. DE SAN ANDRÉS - CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

U. TORCUATO DI TELLA

UCES - ESCUELA DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD DEL CEMA

FGV - EAESP

BRASIL

SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS

CENTROAMÉRICA

COLOMBIA

1 31

URUGUAY VENEZUELA

1 23

CENTRO DE DESARROLLO CORPORATIVO - UAI

FAE - U. DE SANTIAGO DE CHILE

P. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

U. AUSTRAL DE CHILE

U. EAFIT

U. EXTERNADO U. ICESI

12 6

6 9

153

8 4

ESADE BUSINESS SCHOOL

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL

IESE BUSINESS SCHOOL

IQS EXECUTIVE EDUCATION - INSTITUT QUÍMIC DE SARRIÀ

131

18 2

25 2

5 3

2 154

IDE BUSINESS SCHOOL

107

9 3

ESPAE GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT - ESPOL

7 17

CENTRUM PUCP GRADUATE BUSINESS SCHOOL

ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

PACÍFICO BUSINESS SCHOOL - U. DEL PACÍFICO

UTEC - EDUCACIÓN EJECUTIVA

UNIVERSIDAD ORT IESA TOTAL DE PROGRAMAS

P.C.

UDLAP CONSULTORES

PERÚ

P.A.

IE BUSINESS SCHOOL

MÉXICO

P.C.

ESCUELA DE EMPRESAS - U. SAN FRANCISCO DE QUITO

ESPAÑA

P.A.

ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL*

UNIANDES SCHOOL OF MANAGEMENT

ECUADOR

MARKETING

PANAMERICAN BUSINESS SCHOOL

ESE BUSINESS SCHOOL - U. DE LOS ANDES CHILE

1 5

P.C.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AMÉRICAECONOMÍA

2 14

27 757

12 707

4 671

8 667

1 3

8 638

27 628

3 591

Educación Ejecutiva

OFERTA TOTAL SEGÚN TIPO DE PROGRAMAS (P.A.: PROGRAMAS ABIERTOS; P.C.: PROGRAMAS CERRADOS) COMERCIAL Y VENTAS

RECURSOS EJECUTIVOS

P.A.

P.C.

P.A.

P.C.

INNOVACIÓN

OPERACIONES

P.A.

P.C.

P.A.

P.C.

TECNOLOGÍA

P.A.

EMPRENDIMIENTO

P.C.

P.A.

P.C.

1 2

170

4 15

10 4

45 2

306

598

209

16 10

124

182

61 75

554

1.147

2 13

250

103

511

212

295

57 33

60 3

1.722

33 1

250 11

517

53 3

113

2 1 2

514

103

36 6

528

259

542

P.C.

P.A.

140

8 2

P.C.

2 3

P.A.

TOTAL GENERAL

P.A. P.C.

OTROS PROGRAMAS

4 10

P.C.

SOSTENIBILIDAD / RSE

P.A.

P.C.

P.A.

ÉTICA

P.C.

ECONOMÍA

P.A.

DERECHO

SALUD

9 464

2 410

3 252

1 251

5 200

1 170

4 97

1 559

240 8.684

(*) Se considera como sede central la de Panamá y no la de Argentina, dado que allí concentra sus principales operaciones AD: Altos Directivos; MM: Mandos Medios; P: Profesionales

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Especial

OFERTA TOTAL DE PROGRAMAS SEGÚN TIPO DE PARTICIPANTES (AD: ALTOS DIRECTIVOS; MM: MANDOS MEDIOS; P: PROFESIONALES) TERRITORIO

ARGENTINA

BRASIL

CENTROAMÉRICA

CHILE

CEDEX

Estrategia AD

IAE BUSINESS SCHOOL - U. AUSTRAL

U. DE SAN ANDRÉS - CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

U. TORCUATO DI TELLA

UCES - ESCUELA DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD DEL CEMA

ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL* 10

20 4

ESE BUSINESS SCHOOL - U. DE LOS ANDES

U. EAFIT

U. ICESI

PERÚ

URUGUAY

40 14 24

24 7

11 25 3

10 75

ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

PACÍFICO BUSINESS SCHOOL - U. DEL PACÍFICO

UTEC - EDUCACIÓN EJECUTIVA

1 3

13 19

45 26

2 1

1 14

5 671

20 9

1 8

19 41

23 42

3 6 8

1 15 66 1

8 47 20

51 24 10 6

38 66 28

40 57

12 42

32 16

11 24

1 3

10 11

1 9

1 5

5 2

667

30 21

18 30

8 27

12 38

4 1

16 128 40

20 23 12

707

27 101 28

146 10 2

2 14

7 11

57 143 24

CENTRUM PUCP GRADUATE BUSINESS SCHOOL

UDLAP CONSULTORES

IQS EXECUTIVE EDUCATION - INSTITUT QUÍMIC DE SARRIÀ

40 30 16

IESE BUSINESS SCHOOL

20 2

IE BUSINESS SCHOOL

Comercial y Ventas

AMÉRICAECONOMÍA

30 10 40

757

IESA

ESADE BUSINESS SCHOOL

TOTAL DE PROGRAMAS

UNIVERSIDAD ORT

VENEZUELA

Marketing

IDE BUSINESS SCHOOL

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL

Desarrollo Organizacional

Alta Dirección

ESCUELA DE EMPRESAS - U. SAN FRANCISCO DE QUITO ESPAE GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT - ESPOL

Liderazgo

U. EXTERNADO

43 11

CENTRO DE DESARROLLO CORPORATIVO - UAI

PANAMERICAN BUSINESS SCHOOL

SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS

UNIANDES SCHOOL OF MANAGEMENT

MÉXICO

9 1

U. AUSTRAL DE CHILE

ESPAÑA

FGV - EAESP

P. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

ECUADOR

U. DE PALERMO - GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

FAE - U. DE SANTIAGO DE CHILE

COLOMBIA

Recursos Humanos

Finanzas

1 1

22 628

8 591

4 1

1 638

1 17 542

Educación Ejecutiva

OFERTA TOTAL DE PROGRAMAS SEGÚN TIPO DE PARTICIPANTES (AD: ALTOS DIRECTIVOS; MM: MANDOS MEDIOS; P: PROFESIONALES) Recursos Ejecutivos AD

Innovación AD

Operaciones

Tecnología

10 1

4 1

6 5

2 7

5 9

59 109

8 1

11 14

15 528

AD MM P

1 3

3 3

43 1

5 1

306 598

209

6 2

28 128

15 34

3 514

12 21

10 27

554

1.147

11 1

61 81

13 12

82 2

511

15 1

2 1

1.722 250

2 1

517

113

10 464

1 9

212 295

4 2

103

10 50 2

250

4 6

64 2

46 9

18 53

39 19

124

182

36 1

1 2

103

259 48

140

TOTAL GENERAL

1 2

22 48 2

Otros programas

10 16

Sostenibilidad / RSE

Ética

32 1

Economía

1 1

Derecho

8 1

Salud

5 2

3 12

6 5

1 3

1 1

Emprendimiento

1 3 410

4 252

5 251

200

1 170

1 3

559

13 240 8.684

(*) Se considera como sede central la de Panamá y no la de Argentina, dado que allí concentra sus principales operaciones AD: Altos Directivos; MM: Mandos Medios; P: Profesionales

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Especial agroindustria y alimentos y bebidas, con

los servicios financieros y los seguros,

un 13%. Los otros sectores económicos

el 20,4% tiene operaciones en Colombia

que marcan una cuota importante del

y el 18,1% en Brasil; en agroindustria

mercado son retail y bienes de consumo

Las 5 áreas con mayor oferta de programas para altos directivos

y alimentos, el 30,4% de las empresas

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

(11,3%), petróleo/gas y minería/energía

contratantes son argentinas y el 21,7%

(10,7%) y el sector público (8,5%).

chilenas; y en el caso de petróleo/gas y

Mirado desde la procedencia de esos clientes, para el caso de la banca,

minería/energía, el 47,3% corresponde a empresas peruanas.

1º Alta Dirección

385

2º Estrategia

Actualmente el mayor reto de los directivos y líderes empresariales es encontrar el equilibrio entre la transformación digital y el vínculo con el negocio tradicional”, resume Sergio Alonso Gallardo, director de Executive Education de ESIC

236

3º Liderazgo

167

4º Marketing

136

5º Desarrollo organizacional

132

Las 5 áreas con mayor oferta de programas para mandos medios

Las 5 áreas con mayor oferta de programas abiertos Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

1º Alta Dirección

363

298

2º Desarrollo organizacional

357

2º Finanzas

1º Finanzas

271

3º Estrategia

346

3º Estrategia

265

4º Marketing

343

4º Liderazgo

255

5º Recursos Humanos

5º Recursos Ejecutivos

275

Las 5 áreas con mayor oferta de programas cerrados

224

Las 5 áreas con mayor oferta de programas para profesionales

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

1º Liderazgo

417

2º Estrategia

411

3º Recursos Humanos 4º Desarrollo Organizacional 5º Finanzas

AMÉRICAECONOMÍA

396 363 350

1º Recursos Humanos

382 286

2º Finanzas 3º Innovación 4º Estrategia 5º Liderazgo

281 256 245

Educaciรณn Ejecutiva

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / ENERGÍA

Plataforma energética Tras la inauguración de la primera planta de generación de energía a base de gas natural en Panamá, el país apunta a diversificar su matriz energética y estabilizar sus tarifas eléctricas, mientras se prepara para convertirse en el hub exportador de GNL de Centroamérica Por Natalia Vera, Ciudad de Panamá

l fenómeno de El Niño que azotó Panamá a inicios de 2016

el suministro de energía a mejores precios para la población es una

no solo trajo consigo una de las peores sequías de los últi-

prioridad”, dijo durante el acto inaugural en la ciudad de Colón.

mos 100 años en el país centroamericano, sino que redujo

Y es que AES Colón llega en un momento en que las tarifas

considerablemente una de sus principales fuentes de generación

eléctricas en Panamá están en el centro del debate, sobre todo

eléctrica: el agua. Muchos ríos, lagos, riachuelos y pozos se secaron

después de que en julio pasado la Asociación de Servicios Públicos

por completo, lo que obligó al gobierno panameño a establecer

(Asep) anunciara -lo que fue después revertido- un alza de 8,3%

un racionamiento energético, que incluía la reducción de horas

en la tarifa eléctrica a los clientes que consuman más de 300 KW/

laborales en las oficinas o el cierre temporal de colegios, dada la

hora.

prolongada escasez hídrica que afectó el suministro eléctrico en Panamá y también sus tarifas. Por ello, tras la inauguración de AES Colón, la primera planta

tricas y cuando hay sequías sube mucho la tarifa. En cambio, con el gas natural, cuando haya temporada de sequía no existirán esos

de generación de energía eléctrica a base de gas natural, las auto-

picos en la tarifa, porque su precio es más estable. Este proyecto va

ridades y ejecutivos del país destacaron el impacto de esta nueva

a dar a Panamá grandes beneficios para estabilizar el precio de la

infraestructura para hacerle frente a las cada vez más frecuentes

energía”, dice Andrés Gluski, CEO de AES.

épocas de sequía. El primero en hacerlo fue Juan Carlos Varela,

FOTO: FREEPIK

“En Panamá la principal fuente de energía son las hidroeléc-

La planta, que está ubicada en la provincia de Colón en la zona

presidente de Panamá: “Estamos ampliando la matriz energética

de influencia del canal de Panamá, demandó una inversión de US$

del país, lo que nos permitirá alcanzar precios justos y razonables

1.150 millones. Cuenta con tres generadores, tres turbinas de gas y

por kilovatio a corto plazo, beneficiando a todos los panameños, el

una de vapor, y una capacidad instalada de 381 MW. La compañía

comercio y la economía. La seguridad energética de nuestro país y

energética estadounidense AES y el grupo panameño Inversiones

AMÉRICAECONOMÍA

Bahía son los responsables de este proyecto que se construyó en 27 meses. Para Ricardo Sotelo, expresidente del Sindicato de Industriales de Panamá, esta nueva planta es una buena oportunidad para que muchas industrias del país puedan convertirse al gas natural. “Tener gas

“El primer impacto que ha tenido esta planta ha sido sacar del despacho energético a las plantas de carbón y diésel que producen cerca de 100 MW, por un mejor costo relativo”, dice Fernando Aramburú, presidente de Aramburú, Porras y Asociados

en el país abre la posibilidad de que se den inversiones para la conversión de plantas industriales, generar nuevos negocios e in-

se generará con gas natural y podría llegar

y darle beneficios de menores costos de

versiones con nuevas tecnologías, desarro-

al 30% en el mediano plazo.

generación a esta parte de la región”, dice Andrés Gluski.

llar nuevas eficiencias”, dice. “Obviamente esto se traduce en mayor competitividad para el país y la región centroamericana”.

Gas de exportación AES Colón no solo es un proyecto de

Al igual que otros países, Panamá ha comenzado la diversificación de sus

En ese sentido, para Juan Ignacio

generación eléctrica. En sus instalaciones

fuentes de energía. A la par del gas natural,

Rubiola, presidente regional de AES para

se está terminando de construir un tanque

existen plantas de energía eólica y solar

México, Centroamérica y el Caribe, AES

de almacenamiento y regasificación de

que ya aportan al país 300 MW y 100 MW,

Colón podrá hacer realidad el anhelo

180.000 m que será parte de la primera

respectivamente.

regional de tener una matriz energética

terminal de gas natural licuado (GNL) en

“El 70% de la energía en Panamá es

más robusta y competitiva al contar con

Panamá y Centroamérica. Esta entrará en

hidro, pero proyectamos que para los años

gas natural como combustible base. “Con

operación en septiembre de 2019 y será la

30 o 40 predominen la solar y eólica, no

esta instalación podremos abastecer de

plataforma de exportación de gas natural

solo aquí sino en todo el continente”, dice

forma eficiente la región, complementando

traído de la costa oeste de Estados Unidos.

Fernando Aramburú. “No obstante, ambas

“AES Colón es la primera planta de

son intermitentes y mientras no se desarro-

la terminal que operamos en República

energía de gas natural de Centroamérica

llen las baterías no se podrá acumular esta

Según Fernando Aramburú, presi-

y está siendo abastecida por las primeras

energía de forma eficiente y económica.

dente del estudio local Aramburú, Porras

importaciones de GNL a Centroamérica

Todo esto se coordina con el auge de la

y Asociados, esta planta está destinada

desde Estados Unidos”, dice Steven Win-

movilidad eléctrica. El transporte ya no

a abastecer gas a otras plantas que se

ber, secretario asistente de energía fósil de

será a combustión, ni siquiera a gas, será

pudieran instalar en Panamá. “Hay dos

Estados Unidos, que asistió a la inaugura-

eléctrico y se proyecta que después de 2030

proyectos de plantas de gas en Panamá y

ción de esta instalación.

no se construirán más carros a combus-

Dominicana desde 2003”, dice.

podrían ser clientes de AES. Es algo que

Y es que, tras la ampliación del canal,

tión. Estamos hablando de una revolución de la energía”.

aún no se ha concretado, pero podría ser

que permitió el paso de buques cargueros

una posibilidad”, dice. “El primer impacto

de GNL, Panamá se ha convertido en un

que ha tenido esta planta ha sido sacar del

punto de paso obligado para la exporta-

gas jugará un papel importante en este

despacho energético a las plantas de carbón

ción de gas de Estados Unidos (el mayor

proceso. “Esta es una energía de transición

y diésel que producen cerca de 100 MW,

productor mundial de gas natural), al

para los próximos 25 años mientras se

por un mejor costo relativo. Estas plantas

reducir considerablemente el tiempo de

desarrolla la tecnología de almacenamiento

han quedado como una reserva y probable-

envío a Asia, donde China es el mayor im-

solar y eólica”, dice. “Esta primera planta es

mente se vuelvan a usar en la época seca,

portador de gas natural en el mundo. “La

un primer hito en el desarrollo energético

mientras no operan las otras plantas de

ubicación de nuestra planta no puede ser

de Panamá hacia la diversificación al gas

gas. Una vez que estas estén operativas –se

mejor, porque está en la entrada del canal

que dará mayor competitividad al país. La

calcula que será en 2021– desaparecerán”.

de Panamá. AES Colón va a transformar a

energía en Panamá es relativamente cara

Panamá en un hub, porque vamos a expor-

cuando la comparas con países de América

tar gas natural al resto de Centroamérica

del Sur como Perú, Chile y Colombia”.

AES Panamá estima que con esta planta el 9% de la matriz energética de este país

Hasta que ese momento llegue, el

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

PUBLIRREPORTAJE

ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE

os cambios generan oportuni-

sar sus estrategias para incorporarse

la Facultad de Administración

configuración, construir nuevos es-

dades, sostiene el Decano de y Negocios de la Universidad Autónoma de Chile, Nelson

Stevenson, y se adelanta en

precisar que “éstas pasan por desarro-

vigorosamente al nuevo escenario en tándares de competitividad y alcanzar

altos niveles de eficiencia, tanto dentro como fuera de sus fronteras.

Ello requiere organizaciones nuevas

llar nuevas competencias”.

y colaboradores con alto nivel de

en el que operan las organizaciones

o misión que se le encomiende, para

En efecto, la turbulencia del entorno

se manifiesta en profundos, variados y

veloces cambios económicos, sociales, políticos, culturales y tecnológicos, que

formación y compromiso en el trabajo desarrollarse en el mercado global del siglo XXI.

A ese desafío responde la fundación

condicionan y dinamizan sus activida-

de la Escuela de Alta Dirección de la

raciones como en sus culturas. Esto

de la Universidad Autónoma de Chile,

des, afectándolas tanto en sus ope-

las apremia por mayor competitividad y asociatividad, exigiéndoles repen-

AMÉRICAECONOMÍA

Facultad de Administración y Negocios creada para ofrecer una atractiva oferta de programas de Magister Executive,

Nelson Stevenson, decano de la facultad de Administración y Negocios de la Universidad Autónoma de Chile.

los que comenzarán a impartirse en

abril de 2019, con el respaldo que dan los 28 años de experiencia de esta

Facultad en la formación de pregrado y postgrado, en Santiago, Talca y Temuco, con 2.700 estudiantes.

Los programas de Magister Executi-

ve se estructuran en tres cuatrimestres, el primero se focaliza en desarrollar

competencias directivas, con un enfo-

• MBA. Magister en Dirección de Empresas • Magister en Dirección de Recursos Humanos • Magister en Dirección Comercial y Marketing • Magister en Dirección de Operaciones • Magister en Formulación y Evaluación de Proyectos • Magister en Control de Gestión • Magister en Dirección Tributaria • Magister en Desarrollo Organizacional

Para mayores antecedentes escribir al Director de la Escuela de Alta Dirección, Sr. Alfonso Yáñez:

alfonso.yanez@uautonoma.cl

Estos programas se orientan a ejecutivos y profesionales que se desempeñan

que global y competitivo en un entorno

en diversos ámbitos de las organizaciones y que aspiran a posiciones directivas,

se concentran en distintas áreas

petencias, con una perspectiva estratégica, explica el Decano Stevenson, quien

digital. Los otros dos cuatrimestres

directivas, con un soporte académico

riguroso, talleres y aplicación de casos, detalla el Decano.

Los programas que se ofrecen son

los siguientes:

lo que implica no sólo actualizar conocimientos, sino que desarrollar nuevas comdestaca que el objetivo es la formación de graduados con orientación emprendedora. “Para nosotros un emprendedor no es sólo aquella persona que se decide a formar una empresa, lo que pretendemos es que, aun siendo un colaborador, profesional o ejecutivo, también sea un intraemprendedor, con iniciativa y con capacidad para liderar equipos”, señala Stevenson.

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / AGRICULTURA

Por Sol Park, Brasil

AMÉRICAECONOMÍA

Foto: Horus Aeronaves y Unsplash

¿Es un pájaro, una avioneta? Es un dron que vuela sobre las cosechas brasileñas. Un ejemplo de las agrotecnologías que hoy se ejecutan en el nuevo ecosistema de innovación del municipio de São Paulo Piracicaba, un valle que se convierte en modelo global AgTech

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / AGRICULTURA ennan Castoldi Santiago ingresa al campo dorado y se detiene

Fotos: Shutterstock

unos segundos para disfrutar del escaso viento que ingresa a la plantación de trigo. El intenso calor que vuelve perezosos a los hombres en Paraná, Brasil, se convierte, por pocos segundos en un hervidero un poco más habitable. Y con las espigas rozándole el pecho, Rennan imagina el futuro cercano, ese tiempo en que aterrizará sobre estas tierras una revolución tecnológica que su abuelo Adelino Castoldi, de 85 años, es incapaz de proyectar. Si cierra los ojos, Rennan ya escucha el zumbido de un dron… El ingeniero agrónomo de 30 años lidera la Hacienda Planalto desde hace cuatro años. Pero a pesar del honor concedido por Don Adelino, al nieto techie no le bastó con solo heredar las nuevas responsabilidades administrativas. Rennan optó por concebir ahí una transformación productiva para las 340 hectáreas del terreno familiar, mediante la

sobrevuelan el terreno para tomar una

los cultivos no son uniformes y, por esa

agricultura de precisión. Así fue como, en

seguidilla de imágenes.

razón, ahora es posible optimizar por la

pocas semanas, en este campo se comen-

Para completar el laboratorio en

disponibilidad de las tecnologías moder-

zó a escuchar el paso de los tractores John

terreno, analistas llegan cada día hasta

nas, que permiten mayor eficiencia en las

Deere que recolectan el trigo y, al mismo

la hacienda para tomar muestras de

características especiales de cada espacio”.

tiempo, dibujan un mapa de la producti-

hojas por sector, para determinar así el

vidad agrícola, un registro científico que

estado de cada metro cuadrado. Renann

prácticas tecnológicas en la hacienda, en

indica la variabilidad productiva de cada

y Marcelo, de este modo, podrán prevenir

2014, Rennan Castoldi calcula que la pro-

lote y compara, en línea, los datos estima-

desastres ocasionados por plagas, detectar

ductividad ha aumentado en un 20%, y ha

dos con los datos reales.

rápidamente la aparición de enfermeda-

podido reducir los costos en fertilizantes

des y aplicar fertilizantes exactamente

en un momento en el que, según el Canal

donde el terreno los necesita.

Rural de Brasil, el precio de una tonelada

Rennan tiene un cómplice para este giro en 180 grados. Es Marcelo Pezzati, su compañero de universidad y ahora socio

“La agricultura de precisión va en

Desde que implementó las primeras

del insumo ha subido casi US$ 267.000 en

laboral, encargado de mapear la hacienda

la misma línea de la idea que tengo de

con un sistema de posicionamiento global

la tecnología, que es intentar utilizar de

(GPS) y sensores que obtienen muestras

forma más asertiva y racional los insumos

de suelo que, luego de ser llevadas al

y los recursos que tenemos disponibles en

laboratorio, estiman la cantidad exacta de

el momento”, justifica el agricultor. Una

varios ejemplos virtuosos del municipio

fertilizantes y pesticidas que necesita cada

definición no muy lejana a la que tiene

paulista de Piracicaba, más conocido

zona del campo familiar. Esta agricultura

José Paulo Molin, profesor de la Escuela

por los emprendedores como el Vale do

con evidencia científica también trajo has-

Superior de Agricultura Luiz de Queiroz,

AgTech, no solo parecido geográficamen-

ta el lugar a nuevos insectos que cruzan el

de la Universidad de São Paulo (USP): la

te al estadounidense Silicon Valley, sino

cielo caldeado de la hacienda, drones que

agricultura de precisión es “entender que

también por su combinación de universi-

AMÉRICAECONOMÍA

São Paulo, durante este año. Ver el futuro Rennan Castoldi es solo uno de

un mercado agropecuario muy grande y las empresas están buscando formas más rápidas y dinámicas de innovación, algo que pueden encontrar acá”, advierte. El lugar donde los peces paran Tal como un ejercicio de arqueología de las antiguas civilizaciones fluviales, se puede explorar este nuevo Tech Hub siguiendo la orilla del río Piracicaba. En vez de excavar y descubrir reliquias de la Rennan Castoldi Santiago y su abuelo Adelino Castoldi, de 85 años: pasado y presente de la agricultura en Piracicaba

revolución neolítica, en las tierras fértiles del municipio paulista se pueden encontrar a jóvenes emprendedores calzando ojotas. Son pioneros en la creación y uso de soluciones para la agricultura de vanguardia del siglo XXI. Son también los que suelen recorrer el barrio histórico, ubicado al norte del municipio. Una hilera de casas coloniales de ladrillos rojos en calles de adoquines, inmuebles que componen la Usina de Innovación Monte Alegre, donde alguna

dades, empresas, centros de investigación

según el ranking de las 500 Mayores

vez funcionó la principal fuerza económi-

y startups relacionadas con la aplicación

Empresas de América Latina, de Amé-

ca de la ciudad, la gigante usina de caña

de tecnología moderna en la agricultura.

ricaEconomía, el país cuenta con 32 de

de azúcar de Monte Alegre.

Una nueva industria de agrotecnología

las 78 grandes empresas latinas ligadas al

que solo en 2017, según el reporte de

rubro, las que en 2017 lograron el 57% del

en 1910, sin techos ni ventanas y con sus

AgFounder, tuvo una inversión interna-

total de ventas asociadas al sector, a nivel

chimeneas industriales apagadas desde la

cional de US$ 10,1 mil millones, un 29%

latinoamericano, lo que equivale a US$

década de los 80, la Usina de Innovación

más que el año anterior. Incremento que

219 mil millones; y porque casos como

posee espacios remodelados que albergan

también calza con el interés de los inver-

la plantación de Renann Castoldi, donde

a startups como Jetbov y Aegro, consulto-

sionistas: según una encuesta de Finistere

trabajan los drones de la startup Horus

ras, incubadoras y oficinas de capital de

Venture, realizada a inversionistas, el 33%

Aeronaves, representan una exquisita

riesgo para AgTech como Monte Alegre

ha respondido que la agricultura de pre-

concentración de experiencias transfor-

Ventures y SP Ventures.

cisión fue el sector del AgTech con mayor

madoras para ver lo que será el futuro

oportunidad de inversión en los últimos

mundial de la agricultura. En Piracicaba,

la usina, se ve la fábrica de equipos para

24 meses.

según el segundo censo AgTech realizado

la construcción, minería y agricultura de

En contraste a la fábrica construida

Desde la pequeña colina al lado de

por AgTech Garage, se concentra gran

Caterpillar, una de las 20 mayores expor-

invertir en AgTech, Brasil es uno de los

parte del 46% de las 184 startups brasile-

tadoras de Brasil. Por el otro lado, están

países que los players internacionales

ñas abocadas a esta industria.

los edificios administrativos de Raízen,

En este ambiente de entusiasmo para

están mirando con mayor atención. Esto,

“Obviamente, Estados Unidos tiene

y del joint venture entre los activos de

porque sus productos agrícolas repre-

más capital de inversión y mayor cultura

azúcar, combustible y etanol de Shell

sentaron el 44% de sus exportaciones

de emprendimiento”, reconoce José Tomé,

y Cosan, alianza que se convirtió en la

(US$ 96 mil millones) en 2017, según el

cofundador de AgTech Garage, también

mayor exportadora internacional de caña

Ministerio de Agricultura del país; porque

ubicado en Piracicaba, “pero acá tenemos

de azúcar del mercado internacional. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / AGRICULTURA Justo al lado de Raízen y en la orilla del río, está el Parque Tecnológico de Piracicaba. El espacio de 2,2 millones de metros

des ciudades como São Paulo, Ribeirão y Campinas”, agrega. Y justamente estas fueron las ventajas que vio Flavio Hertz

cuadrados es una iniciativa del gobierno estatal de São Paulo

cuando abrió la sede de Piracicaba de Horus Aeronaves, la

y del municipio de Piracicaba. El parque alberga más de 50

empresa que creó el dron que vuela sobre la hacienda de Rennan

grandes y pequeñas empresas, entre ellas 13 startups incubadas

Castoldi. Hertz fundó la compañía en Santa Catarina, desa-

del sector agrícola, industrial y biotecnológico. Además, allí está

rrollando una solución transversal, desde la fabricación del

instalada la Facultad Tecnológica del Estado de São Paulo y el

hardware hasta el procesamiento de los datos para el cliente. El

Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología, para 960 y

dron vuela con autonomía, procesa y monitorea los campos con

1.000 alumnos, respectivamente.

cámaras inteligentes y analiza la información con Inteligencia

Siguiendo el caudal del río, hacia el sur, está la Escuela de

Artificial (IA), identificando rápidamente las malas hierbas, las

Ingeniería de Piracicaba, la

áreas afectadas por plagas

Universidad Metodista de

o un problema nutricional.

Piracicaba y el campus de

Según Hertz, las haciendas

Piracicaba de la Universidad

que utilizan su tecnología

de São Paulo, donde se ubi-

aumentan en promedio la

ca su escuela de agricultura

productividad entre 10% y

-la Esalq- que calificó cuarta

15%, y ahorran insumos en

en el ranking internacional

25% y 35%.

de carreras de QS, en 2018,

Actualmente, los drones

y que también tiene su pro-

de Horus Aeronaves moni-

pia incubadora de empresas

torean aproximadamente

tecnológicas, EsalqTec.

500 mil hectáreas de todo

En todo este trayecto,

Brasil, de las cuales el 30%

hay incontables startups,

está en São Paulo. Por esta

empresas como Coplacana

razón, la apertura de la filial

y CNH Global, y centros de

en Piracicaba fue una deci-

tecnología como el CTC, el

sión estratégica, mediante la

mayor de tecnología caña-

cual la empresa ofrece ser-

vera del mundo, y el Centro

vicio técnico, la mantención

de Energía Nuclear en la

de los equipamientos y cur-

Agricultura de Esalq. Una

sos de entrenamientos a los

concentración de iniciati-

clientes de la región. “Una

vas que justifican el origen

buena parte de empresas de

etimológico de Piracicaba,

AgTech están localizadas en

“el lugar donde los peces

la región y el movimiento

paran”, un municipio que

del Valle de Piracicaba nos

hoy puede jactarse de estar dando forma al ecosistema de innovación del AgTech

Parámetros computacionales miden a las cabezas de ganado del Valle de Piracicaba

permite la proximidad con clientes potenciales”, dice Hertz.

brasileño. “Es muy importante que exista un Valley, un ecosistema que

Desventaja se vuelve oportunidad

tenga densidad de innovadores para atraer y multiplicar nuevos

Las características particulares de cada región, clima, tierra

talentos”, destaca José Tomé, de AgTech Network. “Piracicaba es

y especie requieren una tecnología adecuada a su especificidad,

una región que tiene talento, empresas y un buen ambiente para

una situación que vuelve a los emprendedores reacios a aventu-

vivir. Además, es una ciudad donde puedes conversar con las

rarse en la agricultura. “Normalmente, el emprendedor quiere

personas en el día a día sin mucha burocracia, cerca de las gran-

convertirse en un Unicornio (empresas valoradas en US$1.000

AMÉRICAECONOMÍA

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / AGRICULTURA millones o más). Entonces, se enfocan

ser un día feriado en Brasil, el ingeniero

transgénica y, de esta forma, liberarse de

en aquellas soluciones que puedan ser

agrónomo y doctor en genética de plantas

esta histórica dependencia tecnológica.

escalables y donde evidentemente pueda

trabaja en el control de crecimiento de

El acuerdo fue realizado con la unidad

servir a un número importante de pro-

estas, pero mejoradas genéticamente, el

de Agroenergía de Embrapa, la empresa

ductores mundiales”, explica Ana Castillo,

servicio principal que ofrece su empresa

nacional de investigación agrícola y la

especialista sénior del Fondo Multilateral

Pangeia Biotech. Emprendimiento de

mayor en agricultura tropical del mundo.

de Inversiones (FOMIN) del Banco Inte-

plantas transgénicas que también destina

Esta agencia, que también está inserta en

ramericano de Desarrollo. Un hándicap

a investigadores universitarios que produ-

el campus de Unicamp, estará a cargo de

que calza con la magnitud de una región

cen nuevas variedades de genes en maíz y

la prueba en campo y reglamentación una

como Piracicaba, ubicada en el corazón

soja. Estos procesos y análisis científicos

vez que De Lucca produzca las plantas. De

del sur-centro del país y productora del

son especialmente complejos, al tener

hecho, “el 0% de la caña de azúcar planta-

90% de la caña de azúcar de Brasil, el ma-

que observar el desarrollo de las nuevas

da en Brasil es transgénica, en compara-

yor productor mundial del producto (que

especies cada día y controlar las distintas

ción a otras plantaciones como maíz, soja

suma cerca de 641 millones de toneladas,

variables (que son múltiples en un ciclo

o algodón, donde el 94% sí lo son”, afirma

según datos de la Unión de la Industria de

biológico).

la Caña de Azúcar). Además, el 66,92%

“Syngenta en-

De Lucca. “Por esto hay mucho

de su oferta total de caña es destinado a la

viaba sus semillas

gasto en veneno y

fabricación de biocombustibles, en lo que

a laboratorios en

defensivos agríco-

Brasil se destaca como el mayor productor

Estados Unidos

las, como también

del mundo, representando el 16%, segui-

para transfor-

muchos problemas

do por Estados Unidos (9%) y Alemania

marlos, pero los

de plagas en el que

(7%), según IEA Bioenergy Tasks.

precios eran muy

se gasta mucha

caros y ahí vi un

plata”, agrega.

“Estamos en el clima del trópico, donde crecen productos únicos como la

nicho de mercado

Recién en

caña, el café y el eucalipto, que no tienen

en Brasil”, dice De

junio de 2017

un desarrollo como el de las plantaciones

Lucca. Así que la

fue aprobada la

más globalizadas, de soja y maíz”, dice

Fundación de Apo-

comercialización

el profesor José Paulo Molin de Esalq.

yo a la Investiga-

de la primera

“Debemos dominar las plantaciones

ción del Estado de São Paulo (Fapesp), le

caña de azúcar transgénica creada por el

tropicales, porque nadie lo va a hacer por

encontró sentido a su propuesta de valor,

Centro de Tecnología Canavieira (CTC).

nosotros”, resume.

y el área de apoyo a pequeñas empresas

La especie, con un gen transformado, es

de la Fapesp invirtió en su proyecto. Lo

capaz de matar al temido barrenador del

mismo hizo la Agencia Innova, la incuba-

tallo de caña, que produce pérdidas de

A 50 minutos en auto de Piracicaba,

dora de empresas de base tecnológica de

aproximadamente US$ 1,5 mil millones

en una oficina de la ciudad universitaria

la Unicamp, que ahora provee su espacio

al año en Brasil. Pero, a diferencia de este

de Unicamp, está la empresa de Paulo de

de trabajo a cambio de tan solamente

desarrollo, la caña de De Lucca posee dos

Lucca. Es un lugar sencillo, en compa-

US$ 150. De Lucca no solo goza de los 30

genes más que protegerían la planta de

ración a su trabajo anterior en Syngenta

metros cuadrados y las facilidades como

más insectos similares al barrenador, y

-la empresa global de agroquímicos y

internet, electricidad, agua y luz, sino

resistente a herbicidas. Y la investigación

semillas-, donde fue líder de un equipo

también del apoyo de los funcionarios

de Pangeia Biotech ya está dando sus

de investigación de más de 20 personas.

para temas legales y administrativos, y el

frutos: los insectos mueren cuando comen

Todavía en un rincón están apiladas unas

de los académicos de todas las facultades

las plantas modificadas.

cajas selladas y empolvadas, rastros del

de la universidad.

Y la desventaja se vuelve oportunidad, si se aprovecha.

uso anterior de ese espacio: una bodega

Estar allí también le trajo su mayor

“La caña de azúcar solo crece en países pobres, como Brasil, África del Sur e

para los equipos rotos de los investiga-

acuerdo de colaboración hasta ahora:

India, donde invierten poco en ciencia. Y

dores de la casa de estudios. Y a pesar de

crear desde cero una caña de azúcar

yo quiero y puedo elevar la caña al mismo

AMÉRICAECONOMÍA

en la atención

oncológica

Un tratamiento contra el cáncer tan personalizado como su ADN. Ofrecemos medicina personalizada donde los especialistas utilizan su composición genética para ayudar a seleccionar el mejor curso de terapia, apuntando a las características específicas únicas del cáncer. Nuestros expertos en el Centro Oncologico Integral, designado por el NCI, Dan L. Duncan Cáncer Center en Baylor St. Luke's Medical Center, ofrecen las últimas innovaciones en el tratamiento del cáncer muchas de las cuales provienen de nuestra propia investigación reconocida internacionalmente. Esa es nuestra respuesta al cáncer. Tel: 1 832-355-3350 StLukesInternational.org Texas Medical Center, Houston, Texas – U.S.A.

Baylor St. Luke’s Medical Center NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / AGRICULTURA

Fabio Mota, director de Pulse

“Cada animal tiene una curva de rentabilidad y, desde el momento que tiene un lucro marginal, cada día más que está en la hacienda genera pérdidas. Nuestro algoritmo permite que el usuario examine esta curva en su smartphone para vender su animal en el punto óptimo y, a través de la plataforma, vender al mejor postor”, explica Tiago Zanett, fundador de la startup @Tech que desarrolló la plataforma Beef Trader utilizada en la hacienda de Campanelli. Zanett afirma que los clientes de @Tech, que utilizan el Beef Trader, reportan un aumento de 20% en rentabilidad promedio. Vistos de alguna forma, los em-

Foto: Horus Aeronaves

prendedores de Piracicaba son como los bueyes de la hacienda Santa Rosa, monitoreados de cerca por los inversionistas, ansiosos por encontrar el próximo Unicornio de la agricultura. Mientras tanto, se engordan con los recursos que provee la ciudad. A diferencia de otras Techs, la tendencia global de invertir y adquirir en AgTech recién comenzó en 2013, cuando Monsanto adquirió por US$ 930 millones a The Climate Corporation, una startup creada por ex empleados de Google cuyo propósito es asesorar a los agricultores a adaptarse al cambio climático, entregando recomendaciones precisas hectárea por hectárea, a través de sus más de 50 terabytes de información. Según José Tomé,

nivel de la soja y el maíz, porque tenemos personas que nos ayudan a rellenar nuestras

de AgTech Garage, este evento abrió la

lagunas y tenemos la plasticidad que solo existe en una startup”, finaliza De Lucca.

industria agrícola hacia la tecnología, creando nuevas oportunidades para los

Tech-buey Altair, São Paulo. Cámaras que registran cada gesto de cada individuo y un staff

emprendedores y generando soluciones a los agricultores. “Las grandes corporacio-

detrás que los analiza hasta el más ínfimo detalle para decidir qué hacer con los parti-

nes están en un proceso de reinvención y

cipantes. No es una nueva versión del reality Gran Hermano, de la red Globo, sino las

ahora buscan conectarse con startups para

instalaciones de la hacienda Santa Rosa de la compañía Agro Pastoril Paschoal Campa-

buscar formas más rápidas y dinámicas de

nelli. Con una plataforma de Inteligencia Artificial (IA) y reconocimiento de imágenes,

innovación”, dice.

los funcionarios observan la alimentación y crecimiento de cada uno de los vacunos,

Cargill fue una de las gigantes

identificados individualmente por un aro electrónico y monitoreados por sensores, de

agroindustriales que se sumaron al boom,

modo que se puede prever el punto óptimo de rentabilidad para la comercialización.

al crear dos brazos -Digital Insights y

AMÉRICAECONOMÍA

Format Solutions- para traer la innova-

res a Nestlé, Bayer, John Deere y Ourofi-

Banco Votorantim y el Grupo Algar, con

ción y tecnologías digitales a sus negocios.

no, que buscan conectarse con startups y

el objetivo de fomentar el ecosistema de

“Desarrollamos tecnología, pero también

desarrollar soluciones.

innovación de Brasil. Hasta el momento,

estamos atentos a lo que está ocurriendo

Por otro lado, existen empresas que,

el fondo ha recaudado más de US$ 8,64

afuera y conectarnos con startups”, dice

en vez de invertir en proyectos particu-

millones e invierte desde US$ 133.000

Vinicius Chiappetta, director global de

lares, abrieron un espacio dentro de su

hasta US$ 802.000 por emprendimiento.

estas unidades en Cargill Brasil. “De esta

organización para capturar las mejores

Una de las startups en las que ha invertido

forma, creamos un ecosistema que favo-

ideas y desarrollarlas. El principal centro

es Tbit, que automatiza la inspección de

rece tanto al proveedor de tecnologías,

privado de innovación del municipio de

la calidad de los materiales y productos

a Cargill y a nuestros propios clientes”,

Piracicaba es Pulse, el hub AgTech de la

como semillas o granos y tiene como

agrega. Así, Cargill está invirtiendo en lla-

empresa de biocombustibles Raízen. Este

clientes a Louis Dreyfus Company, JBS,

mativas startups como Cainthus, empresa

espacio de cowork no solo es la residencia

Souza Cruz y Dow AgroSciences. “Los accionistas están invirtiendo para el acceso privilegiado a las más nuevas ideas y tecnologías del mercado, y por la posibilidad de trabajar con una startup que tiene una cultura muy distinta, velocidad y dinamismo”, comenta Richard Zeiger, director de operaciones de MSW Capital, que gestiona el fondo C-Capital. Si existen postores que quieren comprar bueyes, también existen bueyes que

irlandesa que, con inteligencia artificial y

principal de Strider, Horus Aeronaves y

quieren convertirse en postores. Tiago

reconocimiento de imágenes, analiza las

@Tech, sino también es la incubadora de

Zanett explica que su empresa no es solo

caras de las vacas para ver su estado aní-

otras cinco startups.

un proveedor de soluciones a las empresas

mico y de salud; y a Memphis Meat, que

Pero el hub, además de acoger actores

agropecuarias, sino un centro de inves-

llevará a los supermercados las primeras

del ecosistema beneficiosos para Raízen,

tigaciones científicas y desarrolladora de

carnes cultivadas en laboratorio.

también brinda espacio a compañías

tecnologías. De esta forma, mientras está

competidoras como Case New Holland.

trabajando en nueve proyectos paralelos,

una startup por un Big Ag (Multinacio-

“Lo que el ecosistema de innovación más

también está armando el plan de negocios

nal de Agro) ocurrió en marzo de 2018,

reciente demuestra es que las posibilida-

de su propio hub de innovación, enfocado

cuando Syngenta compró a Strider, la

des de encontrar cosas exponencialmente

en Animal Science. Este hub estaría en

plataforma de big data para el manejo de

mejores están en las startups”, dice el di-

Piracicaba, destinado a emprendedores

la hacienda y optimización de decisiones.

rector de Pulse, Fabio Mota. “Y para crear

que, tal como Zanett, buscan dar el salto a

Aunque no todas las empresas emergentes

buenos emprendedores que desarrollen

ser otro gran actor en el Valley.

pueden replicar una negociación a esta

soluciones para nuestra materia principal,

“Nuestro ecosistema está maduran-

escala, según el segundo censo de AgTech,

la caña de azúcar, necesitamos generar ex-

do y va a evolucionar, pero es necesario

el 51% de los emprendimientos de agro-

pectativas de que existe un gran mercado

cultivar a las personas y los emprendedo-

tecnología de Brasil está aliado con una

consumidor”, añade.

res, ya que son los actores principales que

Ya en Brasil, la primera adquisición de

corporación que les permite realizar un

Los actores internacionales tampoco

proyecto piloto en sus terrenos, acceder

se están quedando afuera de esta oportu-

“Y el hecho de que tengamos emprende-

a base de clientes o ventas, matchmaking

nidad de inversión. Por ejemplo, Micro-

dores exitosos es el principal factor motriz

y conectarse con potenciales clientes o

soft con Monsanto (ahora Bayer) crearon

de un ecosistema que empieza a tener

recibir capacitación y mentoría. El propio

el fondo C-Capital, junto con otras gran-

expresividad nacional e internacional”,

AgTech Garage tiene como patrocinado-

des corporaciones como Qualcomm, el

concluye.

están frente a los negocios”, dice Zanett.

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

OPINIÓN / NEGOCIOS

UNIR ESFUERZOS PARA LOGRAR HAMBRE CERO EN EL MUNDO Marcel Smits Director de Finanzas de Cargill Inc. y director para América Latina

a Humanidad atraviesa un momento clave en términos de seguridad alimentaria, un hito que nos obliga a reflexionar sobre los desafíos que enfrentamos. Sólo en 2017, 821 millones de personas padecieron hambre crónica, de acuerdo con datos del informe de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), “El estado de la seguridad alimentaria y la nutrición en el mundo 2018”. Es decir, una de cada nueve personas está subalimentada. En lo que respecta a América Latina y el Caribe, la inseguridad alimentaria grave pasó de 7,6% a 9,8% en un año. Entre los países de esta región que sufren un alto grado de subalimentación están Bolivia, Nicaragua, Guatemala, Honduras y Venezuela. Un problema multifactorial que se vincula con una multiplicidad de causas, como son las crisis económicas que enfrentan algunos países de la región, los obstáculos al comercio libre, los efectos provocados por el cambio climático que debilitan la producción de cultivos fundamentales para la alimentación, y todos los retos que enfrenta la agricultura en países en vías de desarrollo. Es considerable el desafío que hoy enfrentamos como Humanidad para brindar seguridad alimentaria al mundo. Se proyecta que para 2050 la población global será de 9 mil 700 millones. Para asegurar que existan los recursos

AMÉRICAECONOMÍA

suficientes que nutran a cada una de las personas que habiten el planeta, tenemos la responsabilidad de que los alimentos se cultiven de manera sostenible y eficiente, a fin de garantizar su acceso y estabilidad en el futuro que nos espera. Y América Latina es un actor clave para alimentar al mundo, ya que actualmente abastece el 12% de la producción agrícola mundial y

tura en América Latina y contribuyendo al mejoramiento de políticas que benefician a agricultores, ganaderos, industrias y consumidores de alimentos. Innovation Accelerator, del World Food Program (WFP), es otro ejemplo de cómo la coparticipación es un gran motor para impulsar el financiamiento de empresas innovadoras que contribuyan

“América Latina es un actor clave para alimentar al mundo, ya que actualmente abastece el 12% de la producción agrícola mundial y el 16% de la exportación mundial de productos agrícolas” el 16% de la exportación mundial de productos agrícolas, de acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Bajo este contexto, ciudadanos, organizaciones, gobiernos, agricultores y el sector privado juegan un rol activo para concretar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU (ODS), y en especial para lograr la seguridad alimentaria en el mundo. Para lograr los ODS de “Hambre Cero” debemos comprometernos a trabajar como equipo. Tal es el caso del esfuerzo conjunto que realizan empresas, el BID y los gobiernos nacionales, a través de Global Harvest Initiative, desarrollando informes sobre la situación de la agricul-

a crear soluciones en el campo, reducir el hambre y ayudar a los agricultores a prosperar. Las alianzas ofrecen un camino para generar políticas públicas y planes de inversión privados que brinden la capacidad de conectar a la industria, los gobiernos, agricultores y las ONG para afrontar retos complejos y desbloquear los obstáculos a una producción a escala y sostenible. Los ODS nos piden explícitamente que colaboremos en todos los sectores, industrias y geografías; que reconozcamos y explotemos el poder de las alianzas. Una creencia que compartimos: solo mediante la unión de esfuerzos podemos lograr hambre cero en el mundo.

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

OPINIÓN / DESARROLLO

COLOMBIA Y EL DÓLAR: ¿QUÉ VIENE PARA EL MERCADO DE FUSIONES Y ADQUISICIONES? Marcela Chacón Sierra Representante de Research & Business Intelligence para América Latina de TTR

n 2018, el mercado de Fusiones y Adquisiciones (M&A) ha presentado una dinámica constante en Colombia en materia de importe. Son buenas noticias. Sin embargo, la devaluación del peso sigue siendo la piedra en el zapato para que el país registre un mayor número de transacciones. ¿Qué está sucediendo y qué podría venir para Colombia en 2019? Bien se ha sabido que la volatilidad que se ha presentado en los últimos dos años no solo se debe a la depreciación del peso frente al dólar, sino también a la caída en los precios de los commodities, a los aumentos en las tasas de interés e incluso a factores sociopolíticos externos como la expectativa frente a la renegociación del TLCAN y la guerra comercial entre EE.UU. y China, entre otros elementos indirectos que han generado cierta cautela en el mercado inversor y que han impedido en los últimos periodos un crecimiento significativo en el mercado de fusiones y adquisiciones. No obstante, la devaluación de las monedas emergentes en los últimos tres o cuatro meses ha puesto al tipo de cambio en un lugar central de debate en el mercado M&A, no solo en Colombia, sino en todo América Latina. Colombia, si bien no ha sido la más exitosa en el número de transacciones de la región, ya que países como Brasil, México, Chile y Argentina están por encima de su mercado, posee una dinámica optimista en términos de volumen de importe. De acuerdo con el más reciente

AMÉRICAECONOMÍA

informe de Transactional Track Record, el mercado de M&A en Colombia ha registrado en el tercer trimestre de 2018 un total de 31 operaciones, de las cuales 15 tienen un importe no confidencial que suman aproximadamente US$ 755M. Estas cifras suponen una disminución del 36,73% en el número de operaciones y un aumento de 21,83 % en el importe de estas, con respecto a las cifras del tercer trimestre de 2017.

“El mercado de M&A en Colombia ha registrado en el tercer trimestre de 2018 un total de 31 operaciones” Estos resultados de importe se deben a transacciones relacionadas, como el cierre de una ronda de financiación de US$ 200M de la multilatina de e-commerce Rappi, la adquisición de Promotora Médica de las Américas (PMA) por parte de Auna-Grupo Salud del Perú, valorada en US$ 220M; la adquisición de Spectrum Cannabis Colombia y Canindica Capital, valoradas en US$ 150M por parte de Canopy Growth, entre otras pequeñas y medianas operaciones que han generado un aumento en el capital movilizado en el país. Si bien la coyuntura del dólar ha

afectado en menor cuantía a Colombia, en comparación con otros países como Argentina y Brasil, debido a que el país ha dado muestras de tener una fase de recuperación luego del entorno de incertidumbre en el periodo pos elecciones, la nación cafetera no escapa de la cautela, debido a que el mercado de acciones ha perdido valor en el último trimestre y esto implica que exista en cierta medida fuga de capitales. No obstante, la volatilidad nacional e internacional hará en el mediano plazo que el mercado apunte a diversos objetivos de inversión y esto implique entornos de recuperación y oportunidades, especialmente en bienes de capital. Una Colombia con activos baratos en moneda extranjera permitirá que otros capitales extranjeros puedan ver con interés a empresas y acciones. En ese sentido, las empresas menos solventes financieramente tendrán una tendencia a vender y se podrá convertir en un buen momento para comprar en dólares y negociar con mayor beneficio, mejor que en otras situaciones. De este modo, si la fuerte corrección cambiaria de 2018 puede lograr una atracción por parte de las inversiones locales, el aumento de fusiones y adquisiciones podría vislumbrar un entorno positivo para el próximo año. Todo ello, siempre y cuando un marco regulatorio se dé más propicio para este objetivo, así como las señales sostenibles de estabilización en la región sean una realidad.

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2018

El ecosistema tecnologico para optimizar la productividad y seguridad de las corporaciones

as millonarias perdidas que

La plataforma MoviSight es una

indicadores de disponibilidad, manteni-

experimentan las empre-

interesante solución para comenzar

información para una toma de

variables críticas y la implementación

MoviSight involucran beneficios para

la productividad y optimizen los costos

logistica y marketing de las empre-

sas por causa de la falta de decisiones en tiempo real y

para la elaboración de planes

de mantenimiento predictivo y preven-

tivo que les permitan alcanzar un equilibrio virtuoso entre el resguardo de su infraestructura crítica y la continuidad

operativa, son las razones que motivan y fortalecen la necesidad de disponer de Inteligencia Artificial.

PUBLIRREPORTAJE

un camino de digitalización de las

de reglas de negocio que favorezcan

operativos. Asi como tambien, disponer de los dashboard (KPI) claves para medir la efectividad y tasa de con-

versión de sus inversiones en estas

bilidad y eficiencia energetica.

Las capacidades de la plataforma

mejorar la seguridad , operaciones ,

sas. Utilizando la integración diversas tecnologias de Inteligencia Artificial, Biometricas e IoT.

Los desarrollos de MoviSight

nuevas tecnologias, que le permitan

ya cuentan con casos de éxito en

ha impactado positivamente en sus

region de CALA. Con una creciente

evaluar de mejor manera como ellas

diferentes industrias y paises de la

incorporacion de nuevas herramientas

y beneficios producto de una evolución constante para sus clientes, que se

potenciarla para alcanzar sus objetivos corporativos.

Sus grandes clientes han confiado

benefician al establecer relaciones de

en sus desarrollos durante mas de 10

dinámica mas cercana para ayudarlos

en su dia a dia, lo que ha permitido

largo plazo y asociados tambien a una a alcanzar su objetivos.

Algunos casos de aplicación utiliza-

do se encuentran en empresas tales

como Electrogas, Codelco, BHP Billiton

años y son usuarios activos de ellos

consolidar un Road Map de desarrollo sensibilizado con la realidad de sus

negocios, cultura y realidad regional. Finalmente, no solamente las

y Collahuasi, donde involucran el uso

maquinas necesitan optimizar y medir

en temperaturas fuera de rango que

del tiempo de los recursos humanos

de detección temprana de operación

podrian provocar daños a su infraes-

tructura crítica y una eventual perdida productiva, para lo cual un análisis

radiométrico termográfico y analítico les permite predecir según diversos modelos matemáticos una falla o

necesidad de mantenimiento antes que ellas ocurran.

Otros casos involucran la detec-

cion facial biométrica automática de

clientes para una eficiente distribucion

de la fuerza laboral, la elaboración una oferta mas personalizada y mejorar

la experiencia de quienes visitan sus tiendas.

Otros desafios han debido consi-

derar la automatizacion de las labores repetitivas y rutinarias de seguridad,

donde se han obtenido ahorros de sus costos OPEX anuales en mas de un

30% y un aumento en la eficiencia de mas de un 50%.

Dado que la plataforma MoviSight

es fruto de la inteligencia aplicada a

sistemas existentes y la incorporación

de tecnologias nuevas, le da la ventaja de ser una arquitectura abierta inclusiva y colaborativa, permitiendo aportar valor a sus infraestructura existente y

su operación sino tambien la gestión tambien es necesario para alcanzar

las metas de una compañia. Para eso MoviSight otorga las herramientas de gestión , control y despacho de sus

recursos permitiéndoles hacer un trac-

keo, administración y registro visual de su ubicación geografica en ambientes interiores y exteriores, para fines de

distribucion y control de las tareas, ga-

rantizar su seguridad , reportar incidentes , atender emergencias y realizar

controles de acceso, obteniendo con

esto un aumento en el rendimiento de hasta un 30%.

Sin embargo, a simple vista la

automatización podria tambien ser vista como una amenaza para los

puestos de trabajos de las personas,

pero en realidad debe realmente verse como una oportunidad para pasar al

siguiente nivel en el aporte que ellas pueden hacer para la compañía,

considerando que la implementacion siempre esta acompañada con la capacitación necesaria para

aprovechar el know how y capital

humano en las nuevas necesidades y oportunidades que nacen de esta nueva revolucion industrial.

Finalmente, no solamente las máquinas necesitan optimizar y medir su operación, sino que también la gestión del tiempo de los recursos humanos son necesarios para alcanzar las metas de una compañía.

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA

IMPRESIÓN 3D

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DE LOS MAKERS Lo último en impresión en tres dimensiones abarca desde la elaboración de partes en metal para la industria automotriz, hasta la generación de órganos. ¿Cuánto falta para pasar del prototipo a la producción en masa? Muy poco, afirman los especialistas, aunque no será del modo tradicional

Por Gwendolyn Ledger, Chicago

AMÉRICAECONOMÍA

na vez arriba, lo aplauden como

blemente el espectro de posibilidades a

a un rockstar… Podría ser el

nivel industrial.

lanzamiento de un nuevo mo-

Como toda empresa con visión,

delo de SUV o de un smartphone, pero

Stephen Nigro reconoce que buscan

quien aparece en la Additive Manufac-

alcanzar la disrupción para liderar este

turing Conference, en la feria IMTS de

cambio, y por eso cita seis factores clave

Chicago, ese día 11 de septiembre, es

que necesitaban darse para hacer del

Stephen Nigro, presidente de 3D Prin-

sueño una realidad: en primer lugar, la

ting Business de HP, que develará ante

existencia del mercado, el precio de los

actores de la industria de la fabricación

materiales y la selección de estos. Pero

aditiva (o AM) de todo Estados Unidos

además se requería acelerar el diseño

la nueva HP Metal Jet, una impresora 3D

ideado para 3D, modificar la actual

capaz de imprimir en pocas horas miles

estructura de la cadena de suministros

de piezas de acero inoxidable que pueden

y cumplir con los estándares de calidad

usarse tanto en automóviles como en la

que exige cada industria. “Solo después

industria médica.

de verificar que esas condiciones se da-

La impresora emplea la tecnología

ban, supimos que el mercado y la tecno-

binder jet, que permite producir múti-

logía serían compatibles para alcanzar el

ples piezas al mismo tiempo o piezas

break even, es decir, el número de partes

únicas de mayor tamaño, de acuerdo con

producidas digitalmente a un costo igual

los requerimientos que se configuren, sin

o menor que el de la fabricación análoga

necesidad de una bandeja de base, como

o tradicional”, explica mientras crece la

ocurre con la tecología de láser selectiva

expectativa de los asistentes.

(SLM). Tiene inyectores que funcionan

Al momento de develar la HP Metal

en 1200 x 1200 dpi, imprimiendo en

Jet -una imponente estructura negra

capas de 50 hasta 100 micrones por vez,

de metal y vidrio, de aproximadamente

con la posibilidad de reutilizar el mate-

1,60 de alto por 2 metros de ancho

rial sobrante y una densidad del 93%,

y 60 cm de profundidad-, Stephen

similar al método de inyección de molde

Nigro ya ha destacado que es 50 veces

(MIM). Produce muy poco ruido y el

más productiva que su contraparte

gasto energético no es mayor al de una

bidimensional, en términos de piezas

computadora industrial. “Con la HP Me-

producidas por hora. También ha

tal Jet lo que queremos es pasar desde la

anunciado una plataforma colaborativa

producción especializada que existe hoy

de HP en la nube, para que las personas

a la producción en masa, y así cambiar la

interesadas envíen sus diseños metálicos

forma en que se diseña y produce en el

y la firma los imprima. “La tendencia

mundo, liderando la siguiente revolu-

es que todo sea as a service, pues cada

ción industrial”, declara Nigro ante una

vez más se hace necesario consumir

audiencia semi hipnotizada.

on demand. Pero también cualquier

Ya en octubre de 2014 la firma

empresa podrá -si todo sale conforme

había presentado su impresora 3D de

al cronograma que establece a 2021

polímeros, llamada Multijet Fusion. La

como año de inicio de la venta masiva-

impresión 3D para la multinacional iba

comprar una o más Metal Jets como

en serio, y el metal se perfilaba como el

solución in house”, vaticina Nigro, para

desafío a superar, porque manejar este

luego anunciar que el precio de venta se

material permite ampliar considera-

estima en US$399.000. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA Emoción de la industria No es todo. Siguiendo el camino de colaboración horizon-

cuanto a rapidez, control, economía y autonomía que se están logrando sirven

tal de las grandes firmas, Nigro presenta en el escenario a dos

para pavimentar el camino para escalar

de varios aliados en esta aventura: los germanos GKN Powder

la producción. Zelinski explica que ni el

Metallurgy y la Volkswagen. La primera es y será clave en el

mecanizado ni el vaciado van a desa-

suministro de polvo de acero reciclado para la producción de las

parecer (como métodos de producción

piezas. En tanto que la mayor automotriz del mundo ha apostado

industrial), pero la impresión en 3D va

por adquirir esta tecnología aditiva para la generación masiva de

a competir con ellos y va a ganar en una

partes estratégicas. “Vamos a usar los productos que genera HP

gran variedad de aplicaciones que no

Metal Jet en nuestros automóviles. En el corto plazo, incorpo-

hubiéramos pensado hace años. Además,

rando las partes customizadas más pequeñas, para seguir con

está cambiando el paradigma, porque no

productos funcionales de mayor tamaño, como una palanca de

está compitiendo solo con otras máqui-

cambios, y en el mediano a largo plazo queremos incluir partes

nas, sino que “también con logística y

montables”, enumera Martin Goede, gerente de Planificación y

transporte; contra aviones y camiones”,

Desarrollo Tecnológico de VW.

sopesa. “La impresión tridimensional hará más fácil y práctica la iteración de diseños

Stephen Nigro, presidente de 3D Printing Business de HP, develará ante actores de la industria la nueva HP Metal Jet, una impresora 3D capaz de imprimir en pocas horas miles de piezas de acero inoxidable que pueden usarse tanto en automóviles como en la industria médica

en nuevos productos, una customización que nos librará de la tiranía del producto estándar (one-size-fits-all) dando mayor libertad para crear formas inusuales, en materiales distintos y a mejores precios, y más cerca del cliente”, añade Zelinski. ¿Desventajas? “Al parecer funciona mejor para un producto concebido para ser impreso en 3D, y aún muchos equipos y tecnologías están en etapa de ensayoerror. ¿Producción en masa o customizada?

Para ejemplificar esto último, Goede muestra la pieza que permite sostener el espejo retrovisor en el modelo Bulli, uno

reciente adición al mercado global de las

de los más exitosos de la firma. “Para elaborar esta pieza, es

impresoras 3D, no es la única. Tampoco

necesario soldar 16 piezas más pequeñas. Con la HP Multijet

en metales. Firmas como Stratasys, 3D

podemos crearla de una sola vez y con un 35% menos de peso”.

Systems, GE Additive (la rama especiali-

Esta revelación emociona a la industria, porque facilita el camino

zada en impresión 3D en metal de la fir-

para la masificación de la tecnología eléctrica en sus vehículos.

ma), EOS, EnvisionTEC, SLM Solutions,

Así también lo comprende el público que aplaude cada nuevo

Formlabs, Carbon, Prodways ya cuentan

anuncio.

con equipos en el mercado y aunque no

Entre ellos está Pete Zelinski, editor de las revistas especia-

es una tecnología barata, especialmente

lizadas Additive Manufacturing y Modern Machine, uno de los

en el ámbito industrial, las ventas siguen

organizadores del evento sobre impresión 3D. Minutos antes de

subiendo.

la catarsis de la audiencia ante las palabras de Stephen Nigro, el

Si bien el equipo de HP es la más

La tendencia además es que aumenten

comunicador ha abierto la jornada, recalcando que la fabricación

las inversiones en servicios y software de

aditiva “es el futuro de la industria”, y que todos los avances en

AM basadas en la nube, con un mode-

AMÉRICAECONOMÍA

lo de negocios “as a service” (aaS), con

residencias, sin tener vehículos ni instala-

30%. Un estudio de McKinsey de 2013 ya

empresas como Materialise, Protolabs y

ciones, a cambio de un porcentaje.

apostaba a que la impresión 3D podría

Oerlikon. Su producción para terceros,

La razón de esta explosión no es

tener un impacto económico de más de

a pedido y en pequeños volúmenes,

extraña. Si bien la impresión 3D ha

US$500 mil millones anualmente, hacia

abre la oportunidad para la denominada

estado desarrollándose con éxito desde

el 2025. Casi todo provendrá del “uso de

“customización en masa”, que provee

que en 1981 un equipo del Instituto de

consumidores para impresión personal,

economías de escala para hacer prototipos

Investigaciones de Nagoya desarrollara

pero también de la manufactura directa

y producción a baja escala de forma renta-

los primeros prototipos para fabricar

de productos”, dice el reporte.

ble. Adicionalmente, la AM puede usar

modelos plásticos tridimensionales, es

soluciones basadas en la nube, permitien-

en los últimos diez años que ha visto

makers, esta subcultura que promueve la

do el uso de impresoras aditivas como un

un mayor desarrollo, con la llegada de

libertad del ‘hágalo usted mismo’, junto

recurso de producción. Shapeways, Fast

nuevos actores al mercado, un creciente

a la revalorización de las artes y oficios

Radius y otras startups han desarrollado

uso académico y profesional, pero sobre

tradicionales- y el advenimiento de una

infraestructura en la nube para operar

todo industrial.

generación de ‘prosumidores’, aquellos

recursos de impresión para sus clientes, que se pueden agendar por internet. Complementariamente, empresas

Su éxito también ha llamado la atención de las empresas de venture capital en

La impresión 3D será el paraíso de los

que son productores y a la vez consumidores, como predijo Alvin Tofler.

los últimos tres años: datos de Smartech

como Xometry están coordinando recur-

indican que las empresas y tecnologías

sos de impresión que otros poseen, muy

vinculadas con impresión aditiva concen-

similar al modelo de Uber, Lyft o Airbnb,

tran el 50% de las inversiones, con servi-

hoy la impresión aditiva y lo que puede

que ofrecen el servicio de transporte o

cios y software para AM, alcanzando otro

llegar a ser en el corto plazo no será sufi-

Cifras espectaculares Pero, aunque sorprendente, lo que es

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA

ciente como para desestabilizar el modelo actual de producción global. “Alcanzar todo el potencial que se vaticina requerirá de mucho esfuerzo coordinado”, afirma el experto y asesor en impresión 3D, John Hauer. Porque si bien es un elemento de disrrupción, la impresión 3D no podrá tener ni tanta penetración ni tanto alcance como prevén los más optimistas. Las razones son tanto físicas como económicas: para imprimir en 3D es necesario software imprimible -como son los archivos para impresión 3D, en extensiones especiales “.obj”, “.stl”, “.jpg”- y aún no están todas las capacidades ni tampoco todos los productos que se requieren. Tampoco es factible que todo el mundo tenga una impresora 3D en su casa u oficina. Por ende, se requierirán equipos más grandes, de mejor rendimiento y mucho más rápidos que los actuales. Y no será barato. Por eso, Davide Sher vuelve a poner una cuota de realismo: “las inversiones requeridas para implementar la producción aditiva siguen siendo tan altas que solo países desarrollados pueden costearlas. Al mismo tiempo, países como China están desarrollando tecnologías más baratas para usarlas en producción masiva, así que el modelo (tradicional de dependencia de Asia para generar partes baratas en masa) no está cambiando demasiado. Por otra parte, si quieres usar impresión 3D as a service, todavía deberás acudir a servicios muy especializados que están físicamente bastante lejos, tanto por tecnología como por materiales”, precisa a nuestra revista. Aún así, las cifras de la industria son espectaculares. La firma de estudios sobre impresión 3D Smartech Publishing habla de una in-

AMÉRICAECONOMÍA

Siguiendo el camino de colaboración horizontal de las grandes firmas, HP presenta en el escenario a dos de varios aliados en esta aventura: los germanos GKN Powder Metallurgy y la Volkswagen

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA versión global cercana a los US$13 mil millones en los últimos cuatro años, entre fabricación y venta de impresoras 3D, materiales, insumos, software y servicios asociados, y la mitad de esa cifra solo en 2017. La compañía proyecta sobre

Firmas como Stratasys, 3D Systems, GE Additive, EOS, EnvisionTEC, SLM Solutions, Formlabs, Carbon o Prodways ya cuentan con equipos en el mercado de impresión 3D

US$280 mil millones más de inversión

ha producido más de 23 mil piezas para

como impresoras de metal a institutos y

para los próximos diez años.

aviones internamente, además de las que

universidades en todo el mundo, ya que

ha hecho a partir de su asociación con

los educadores están cada vez más inclu-

Boeing.

yendo AM en el diseño del currículo de

Las ganancias estimadas por impresión 3D en metal en la industria, alcanzarían para el 2027 los US$5.400 millones,

Su modelo de negocios incluye,

ingenieros y diseñadores, y de programas

donde la mayor parte provendría del sec-

además de la producción para su rama

técnicos de capacitación para responder a

tor aeroespacial, con un 21%, seguida de

aeroespacial, los servicios de additive

estas necesidades. Gracias a este progra-

los sectores automotriz con 15%, petróleo

para una serie de clientes, combinando

ma, pensado para acercar la tecnología a

y gas, con 16% e insumos dentales y mé-

la investigación, la autoproducción, la

la fuerza de trabajo, GE proyecta que 180

dicos con el 14% d ela cuota de mercado.

venta para soluciones in house y también

mil estudiantes tendrán acceso en todo el

Esta bonanza sería liderada por Europa y

la impresión 3D a pedido en los ámbitos

globo a impresoras 3D.

Norteamérica, con el 34 y 28% respecti-

aeroespacial y de la salud, pero también

vamente, seguidas de China con 14% y la

para las industrias de la moda y el lujo.

región Asia Pacífico con 13%.

“Para el 2026, planeamos vender diez

De forma similar, el reporte anual de

Entre dentistas chilenos Un artesano del calzado que imprime

mil máquinas, en una gama de platafor-

los tacos de su clientela conforme a la

la consultora Wohler indica que la indus-

mas de tecnologías nuevas y existentes

demanda. Un cirujano cardiovascular que

tria de AM creció 21% de 2016 a 2017,

como EBM, DMLM y Binder Jet, y con la

estudia desde casa el corazón que va a

alcanzando los US$7.300 millones.

tecnología de aditivos vemos la oportuni-

operar al dia siguiente o un dentista que

dad de llegar a los US$5 mil millones en

en 20 minutos puede imprimir la corona

productos de GE para 2026”, explican.

temporal que su paciente necesita, repli-

De 855 a solo doce partes GE es una de las grandes firmas

Si bien la empresa tiene muchos

cando la forma exacta del diente original.

que están invirtiendo y escalando la

logros en AM desde 2010, uno de los

Todos ellos se están beneficiando ahora y

tecnología 3D, con miras a cosechar los

que más destaca es el diseño del motor

de forma concreta de la impresión 3D en

beneficios de la fabricación aditiva en

Catalyst Turboprop, diseñado para ser im-

Chile.

sus negocios. “La fabricación aditiva

preso en metal, lo que permitió que una

Alphabio comenzó hace solo dos años

está cambiando el mundo y ofrece un

pieza que se armaba a partir de otras 855,

con la comercialización de impresoras

potencial ilimitado. Ya está irrumpiendo

fuera posible ensamblando solamente

digitales como soluciones chair-side para

en las industrias, las cadenas de suminis-

doce. Del mismo modo, el modelo GE9X,

odontología. Los dos modelos que ofre-

tro y valor, acelerando la forma en que se

el motor de jet más grande del mundo

cen tienen precios que oscilan entre los

diseñan y fabrican los productos”, afirman

incluye inyectores impresos en 3D. De

CL$3 millones (US$4.400) y los CL$400

desde GE Additive, filial a cargo de las

hecho, su principal inyector es una sola

mil (US$590), una con tecnología DLP

iniciativas de AM que, en 2016 y 2017,

pieza (del tamaño de una avellana) que

y la otra SLA, que permiten diseñar e

fueron adquiridas: las firmas Arcam EBM

previamente se hacía de 20 partes más

imprimir en resinas biocompatibles una

de Suecia y Concept Laser de Alemania.

pequeñas, y hoy se imprime a razón de

serie de soluciones de cirugía guiada,

600 por semana.

como una réplica exacta de la encía del

GE explicó a América Economía que tiene cerca de 20 años de experiencia en

De forma paralela, GE invertirá

paciente con la que el dentista puede colo-

la fabricación de partes de metal en im-

US$10 millones en los próximos cinco

car implantes con 100% de efectividad, en

presoras en 3D, con un equipo de más de

años en programas educacionales para

menos tiempo y generando menor dolor y

mil científicos e ingenieros de materiales

llevar impresoras 3D de polímeros a

riesgos. “En una misma sesión, el cirujano

en todo el mundo. Desde entonces, GE

escuelas primarias y secundarias, así

puede escanear la mandíbula, imprimir y

AMÉRICAECONOMÍA

Arriba, dos ejemplos concretos de las posibilidades de la impresión 3D; abajo, Stephen Nigro (HP) y la flamante HP Metal Jet

dimos cuenta de que podíamos conseguir modelos de vías biliares 3D reales de un Fotos: Shutterstock y HP Inc.

paciente, a partir imágenes radiológicas y que posteriormente, bajo ciertos procesos y protocolos, podíamos imprimirlos. Automáticamente vislumbramos la utilidad que esto podría significar para el área de la salud”, cuenta Chávez. No estaban equivocados: con estas reproducciones de órganos, el facultativo colocar piezas dentales. Antes esto podía

porque el dentista a futuro “deberá optar

puede apreciar mejor la relación anató-

tomar semanas o meses entre diagnósti-

entre saber operar y diseñar para 3D o

mica y la patología que tiene el paciente,

co, toma de muestras, planificación del

bien incorporar diseñadores digitales a su

para así planificar guías quirúrgicas,

implante, cirugía y prótesis”, explica a

negocio”, explican. Algo que el profesor de

prever y reducir tanto los riesgos para el

AméricaEconomía Manuel de La Prida,

la Escuela de Arquitectura y Diseño de la

paciente como los costos para la institu-

gerente general de Alphabio.

Universidad Católica de Valparaíso, Juan

ción, con un ahorro en tiempo que bordea

Carlos Jeldes Pontio, ha visto de cerca en

el 40%”, explica Chávez.

Así lo han entendido dentistas de escuelas de odontología locales, que han

los últimos años, cuando motivado por

Aunque sus inicios no fueron

adquirido sus productos y les han pedido

compartir el diseño en 3D más allá de las

fáciles, hoy trabajan estrechamente

imprimir productos especiales. “En

aulas, creó junto a sus alumnos el primer

con profesionales de la especialidad de

los últimos tres años los precios de las

laboratorio móvil de fabricación digital

cirugía maxilofacial de la Universidad

impresoras 3D eran inalcanzables, pero

en Chile: el Aconcagua FabLab. “Vamos

de Valparaíso y de cardiología con la

ahora que se han reducido a US$5.000

a escuelas y espacios públicos a enseñar a

fundación Jorge Kaplan en Viña. Mientras

o menos, y que además existen resinas

estudiantes y a artesanos a pensar cómo

se proyectan internacionalmente e

biocompatibles y de muy buena calidad,

hacer posibles sus invenciones en sus

incrementan sus redes en Chile, también

esta tecnología se esta democratizando”,

propias realidades, con el uso de estos

han incursionado en biomodelos para

precisa Mauro Isso, gerente de innova-

medios tecnológicos”, explica a AméricaE-

recursos pedagógicos en universidades

ción tecnológica de la firma, que importa

conomía.

y en una segunda línea de trabajo, en

Una de sus alumnas en esos talleres

asociación con el hospital Gustavo Fricke

ensambladas en China, en la modalidad

fue la diseñadora industrial Carolina Chá-

para impresión de placas de células vivas,

“abierta”, es decir, que pueden utilizar

vez, hoy directora general de Plan 3D, un

a partir de células madre, en lo que se

resinas de distintos proveedores -en

emprendimiento tecnológico que utiliza

perfila como una de las tendencias más

oposición a las denominadas impresoras

la impresión en tres dimensiones para ha-

relevantes en la medicina, y por la que

cerradas, donde la firma que vende la

cer biomodelos de tejidos óseos o blandos

startups como la sueca Cellink están

tecnología es quien vende los suministros.

y así apoyar la labor de médicos y odon-

haciendo noticia, anticipando lo que será

Junto al servicio técnco, la empresa

tólogos en casos clínicos complejos, que

a futuro la impresión de órganos vivos y

Alphabio ofrece capacitación permanente,

requieran intervención quirúrgica. “Nos

una posible cura para el cáncer.

impresoras desarrolladas en EE.UU., pero

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMPLIANCE LAB

Tras ocho años de discusión, el congreso brasilero dio luz verde a la nueva Ley General de Protección de Datos Personales. El reto no solo será adaptar tecnologías para su puesta en marcha, sino que involucrará un cambio cultural respecto a cómo se trata la información digital en el país. La Ley de Protección de Datos (LGPD por sus siglas en portugués), aprobada en agosto de este año, ya tiene en movimiento a la industria que deberá realizar modificaciones, no solo a entidades representativas del sector de tecnología de la información (TI) o empresarios del segmento, sino también a todas aquellas

Foto: Sergio Souza , Unsplash

compañías que manipulan datos personales de empleados, clientes, etc. Cambiar no es fácil, y así lo han anticipado los especialistas. Antes de la ley, ya existían aproximadamente 40 regulaciones diferentes sobre la protección de datos en Brasil, esta nueva norma viene a consolidarlas todas en un solo procedimiento. El plazo de

BRASIL: LOS RETOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS

implementación final de la normativa será en los primeros meses de 2020, fecha en la que cada firma deberá tener aprobadas directivas y tecnología para evitar filtraciones de datos privados y sensibles. Es previsible que, para las empresas transnacionales que ya funcionan bajo la GDPR (General Data Protection Regulation) actualmente en funcionamiento en la Unión Europea, no será tan dificultoso. Pero el problema se presentará para las

POR EQUIPO TMF GROUP

AMÉRICAECONOMÍA

empresas locales, ya que son ellas las que deberán actualizar todos sus sistemas y

evaluar su compatibilidad con lo que pide

aplicadas a empresas internacionales que

general que los guiará en eso” precisa

la nueva legislación.

manipulen datos de ciudadanos brasile-

Mello.

ros; sin embargo, a diferencia de la multa

La privacidad de los datos es un

de GDPR europea, que puede alcanzar

tema que es relevante para la compañía

hasta el 4% de los ingresos globales de

en su totalidad, por lo que todos los

premisa, el principal cambio que la nueva

una empresa, la ley de Brasil es menos

equipos y áreas de la compañía deben

ley incluye es la forma de recoger y tratar

severa, llegando hasta el 2% y limitada a

ser responsables de la privacidad de

los datos de los usuarios. Desde ahora,

US$ 13.5 millones por infracción.

los datos de sus usuarios. Por eso,

Persona digital segura Las personas en el centro. Bajo dicha

las empresas que recogen esos datos, ya sea en Internet o en el mundo físico, no sólo tendrán que pedir la autorización

una de las claves según Mello, es que Cumplir con transparencia La tarea es clara. Las empresas se

no solo sea el departamento legal el involucrado, sino también involucre a

a los usuarios, sino también poner a

verán obligadas a adoptar medidas de

cada departamento y componente de la

disposición toda la información sobre su

compliance para cumplir nuevos estánda-

organización. “La privacidad de los datos

tratamiento.

res, revisar sus contratos, crear códigos de

debe ser una prioridad en la agenda de la

conducta internos y externos, además de

administración de la compañía” enfatiza

Esto quiere decir que cualquier persona tendrá el derecho de saber cómo y por qué las empresas están recogiendo esos datos. De igual forma, podrán solicitar la revocación o la rectificación de ellos. Los datos considerados “sensibles” como sexo, etnia, convicciones religiosas, opiniones políticas y datos sobre salud,

El GDPR ha venido a resolver la falta de claridad de una legislación brasileña muy ambigua en cuestiones relacionadas con datos personales y privacidad

tienen aún más protección. El objetivo es Mello.

evitar acciones discriminatorias a través

mecanismos más eficientes para recoger

del uso de esos datos, como, por ejemplo,

el consentimiento del uso de los datos

en procesos selectivos o contratación de

de los usuarios. En general, las empresas

medida de la aplicación del LGPD, sino

planes de salud.

tendrán que cambiar su cultura interna

también en el cambio de mirada sobre

El desafío no solo se presenta en la

y mirar la cuestión de la protección de

la misma, desde una regulación a una

gal Compliance and Corporate Secretarial

datos de manera diferente. Junto con lo

inversión de las compañías. Si las em-

Services en TMF Group, “la legislación

anterior las compañías también deberán

presas pueden ver la oportunidad que se

entra totalmente en vigencia a partir del

capacitar a sus actuales colaboradores o

presenta con estos cambios, podrán usarlo

2020. Si vemos la fecha, podría ser toma-

en su defecto, contratar profesionales o

como factor diferenciador frente a sus

do como una gran cantidad de tiempo,

servicios de outsourcing que les ayuden en

competidores, anunciar mejores prácti-

pero si consideramos los cambios que se

este proceso de cambio.

cas de privacidad, crear nuevos servicios

Según Vanessa Mello, Director of Le-

deben realizar producto de estas nuevas

“Las compañías deberán tener, ahora,

relacionados con la privacidad y construir

reglas, el tiempo no es muy extenso. Por

un profesional que sea especialista en la

una imagen de credibilidad y seguridad

ello, las compañías deberían estar más

aplicación de esta ley y sea encargado

de los datos de sus clientes.

atentas y dispuestas a empezar a preparar-

de ir guiando los cambios que exige esta

se para estos cambios”, explica.

nueva legislación”; lo que provocará por

donde el uso de los datos en internet

¿Podrá Brasil convertirse en un país

Tampoco habrá excusas para no

consecuencia un efecto de reacción en

sea confiable?, si es así, nuevas puertas y

cumplir. Es más, para las empresas cobra

cadena, donde “los trabajadores de las

caminos de inversión se abrirán para la

doble importancia ya que estas medi-

distintas organizaciones deberán adquirir

economía brasilera, clasificándolo como

das vienen acompañadas de multas por

habilidades adicionales, con la diferencia,

lugar seguro en términos de protección

incumplimiento, las cuáles también serán

que ahora tendrán un marco regulatorio

de datos. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

COMPLIANCE LAB

Rodrigo Zambon Director de TMF Brasil

ÉXITO EN BRASIL: EL FRUTO DE LA ADAPTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL CAMBIO

s indispensable para cualquier empresa que desee triunfar en Brasil, adaptarse a los constantes cambios. Aunque el flujo de inversiones al país no ha desacelerado, en los dos últimos años Brasil ha pasado por una serie de reformas que podrían elevar el riesgo de cualquier inversión. En esa senda de cambios resalta a mediano plazo la nueva ley de Protección de Información Personal, que entrará en vigor a principios de 2020, un estatuto que afectará a todas las empresas internacionales que tengan operaciones en Brasil. Pero el mayor cambio será a corto plazo, producto de la reciente elección presidencial en el país. Jair Bolsonaro, el nuevo primer mandatario de los brasileños, sin lugar a duda traerá el fortalecimiento del mercado brasileño. En la bolsa, por ejemplo, ya proyectan pequeños cambios que podrían estar relacionados con la inclinación de Bolsonaro hacia la privatización de industrias del Estado. Asimismo, se espera que con el comienzo de este nuevo gobierno el entorno empresarial se vuelva más competitivo, estimulando la innovación y crecimiento. Ambos casos confluyen en un mismo factor: el cambio, que en el caso de Brasil es de gran importancia, porque el éxito de las empresas que operan en el país dependerá de la rapidez con la que sepan adaptarse al nuevo dinamismo del ecosistema de negocios y a las cambiantes

AMÉRICAECONOMÍA

Si bien las leyes y regulaciones en Brasil no han progresado al mismo nivel que la expansión de la economía, el país tiene un gran potencial de desarrollo y crecimiento leyes y regulaciones en Brasil. Pero esos cambios resultan necesarios, porque el país se está recuperando de una crisis de incertidumbre económica y, a pesar de aquello, muchas empresas han logrado mantener su estabilidad y/o salir adelante. Por ejemplo, AB InBev, la mayor fabricante de cerveza del mundo, logró incrementar las ventas cuando la industria estaba en un lento período de comercialización. Para mitigar los riesgos, la empresa reestructuró el modelo de negocios tradicional y lo convirtió en uno que crea mayor valor para la comunidad y sus empleados, mediante la inversión en estos y en las infraestructuras de Brasil. Así AB InBev incentivó a los trabajadores a innovar y liderar el cambio hacia el éxito. Pero hay varios pasos que comúnmente ayudan a las empresas a encaminarse hacia el éxito en tiempos difíciles. Algunos son los siguientes: • Como bien sugiere el modelo de gestión del cambio del psicólogo alemán Kurt Lewin, para sortear estos desafíos las empresas necesitan tres fases: “descongelar” (estudiar la organización para determinar el punto de

partida del cambio), “cambio” (diseñar las etapas del proceso de transformación) y “recongelar” (estabilizar el cambio). • Es posible que se deba cambiar el modelo de negocios a uno más versátil. Para ello, se debe crear una visión estratégica y colaborar con todos los empleados para que estén sincronizados con la visión. Este modelo, como lo muestra la teoría de John Kotter, también se enfoca en crear objetivos a corto plazo para crear un crecimiento sostenible. • Evaluar los riesgos. Para poder mitigarlos, hay que comprender cada uno y utilizar la técnica que mejor lo atienda. Si bien las leyes y regulaciones en Brasil no han progresado al mismo nivel que la expansión de la economía, el país tiene un gran potencial de desarrollo y crecimiento. Porque sin importar el entorno macroeconómico, las empresas siempre tendrán la oportunidad de alcanzar el éxito en Brasil. Sin embargo, es indispensable tener poder de adaptación, conocimiento profundo del mercado y apoyo de expertos locales.

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

FOTO: FREEPIK

NEGOCIOS / DEPORTE

AMÉRICAECONOMÍA

El fondo de inversión colombiano Profútbol busca rentabilidad en la capacidad exportadora de estrellas del club paisa Envigado F.C., cuna de James Rodríguez y Juan Fernando Quintero. Su plan es seguir potenciando las escuelas básicas del club y desarrollar un plan de mercadeo Por Laura Villahermosa, Lima

l pasado 26 de abril el club de fútbol

potenciar el mayor título del Envigado F.C.:

colombiano Envigado F.C. ganó uno

el ser una de las más destacadas canteras de

de sus partidos más importantes de

jugadores de Colombia.

los últimos años. Y curiosamente ocurrió

“El Envigado F.C. tiene mucha fama en

fuera de una cancha. Ese día el que es el

Colombia por ser “cantera de héroes”, que es

tercer club de la ciudad de Medellín salía

justamente su lema. Es el club de origen de

de forma oficial de lo que se conoce como

James Rodríguez, hoy en el Bayern, Fernan-

la lista Clinton, un listado de la Oficina de

do Quintero, que es la nueva sensación del

Control de Activos Extranjeros (OFAC)

River Plate, o Giovanni Moreno, que ahora

del Departamento del Tesoro de Estados

está en China”, explica César Giraldo, socio

Unidos que incluye a empresas y personas

del estudio GHER & Asociados Abogados y

relacionadas con delitos de lavado de acti-

especialista en derecho deportivo.

vos y narcotráfico, cuyos integrantes tienen

Justamente su valor como “cuna de

ProFútbol se encarga hoy del management y las transacciones del Envigado F.C. Cuenta con un comité de inversiones con especialistas en el negocio del fútbol de primer nivel y que los asesora en materia deportiva prohibido hacer cualquier tipo de negocio

jugadores” fue el principal atractivo para

con empresas estadounidenses.

que el fondo administrado por Progresión

“El estar en la lista puso en graves aprietos

apostara por invertir en el Envigado. Su ge-

al club”, explica Francisco Reyes Villamizar,

rente, Julián Guerra, explica que la sociedad

superintendente de Sociedades de Colom-

administradora de fondos llevaba tiempo

bia, cuya entidad intervino el club y ejerció

estudiando con interés el mundo del fútbol

un estricto control sobre este cuando se

y años atrás había recibido la propuesta de

incluyó en la lista Clinton. En los tres

inversión, a través del estudio local Valero

últimos años este control permitió que el

& Asociados, que finalmente decidieron

club naranja saneara considerablemente sus

tomar. “En primera instancia llegamos a la

finanzas y facilitó la entrada en su accio-

conclusión de que era muy interesante. Es

nariado del fondo de inversión ProFútbol,

el tercer equipo en utilidades del país y la

hoy dueño del 55% del club y que apunta a

cantera más importante que puede tener NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

NEGOCIOS / DEPORTE

James Rodríguez es una de las estrellas salidas de las escuelas del Envigado

cualquier equipo colombiano. Entonces,

recibir ingresos de patrocinios y publicidad,

parte del primer equipo, hoy en la liga

iniciamos un proceso en el cual, de la mano

ofrecía una interesante rentabilidad para el

profesional colombiana, y de ahí saltar a

de la Superintendencia de Sociedades y la

fondo, que espera obtener un 20% por año.

otros clubes. “Los niños tienen la oportu-

OFAC, pudimos comprar el equipo, antes

Para lograrlo, Profútbol se encarga hoy

nidad de debutar en la primera división sin

del management y las transacciones del

que se den casos terribles de corrupción. El

club. Cuenta con un comité de inversiones

gran atractivo es poder debutar en el fútbol

dencia de Sociedades, el club logró incre-

con especialistas en el negocio del fútbol de

colombiano y potenciar a estos jóvenes

mentar sus ingresos en 42,9% y facturó

primer nivel y que les asesora en materia

talentos”, explica el gerente de Progresión.

23.535 millones de pesos (alrededor de

deportiva. “Somos inversionistas altamen-

US$ 7,88 millones) con utilidades de 5.787

te invasivos en los procesos de inversión

millones de pesos (US$ 1,93 millones),

de capital. No solamente invertimos en

de su salida de la lista Clinton”, dice Guerra. En 2017, según datos de la Superinten-

Exportación colombiana Gerardo Molina, especialista en marke-

frente a los 8.714 millones y 8.493 millones

recursos, sino que nos gusta participar en el

ting deportivo, explica que el caso del Envi-

de pesos (US$ 2,92 millones y US$ 2,84

management” explica Julián Guerra.

gado es como el de la mayoría de clubes de

La idea del fondo, que ha mantenido

América Latina, cuyos principales ingresos

a la presidencia del club, es seguir poten-

proceden hoy de la exportación de jugado-

ciando sus escuelas básicas, de las que

res. De hecho, Colombia es ya el tercer país

club paisa tenía los estados financieros

salen a edad temprana las que serán sus

exportador de jugadores de la región, según

100% auditados y controlados por el

estrellas. Se trata de centros de formación

el informe 2018 Football Player Exports, de

gobierno colombiano. Y aunque no podía

que permiten a niños de la región formar

la firma fundada por Molina Euroamericas

millones) de Asociación Deportivo Cali y Atlético Nacional, respectivamente. En el momento de la transacción, el

AMÉRICAECONOMÍA

Sport Marketing. Y fue el país que más

solidaridad. Se trata de destacados ingresos

del campeonato local desde el punto de vis-

creció en sus exportaciones en los últimos

teniendo en cuenta que el Real Madrid

ta de la inversión, es preferible. “El equipo,

años, con 2.133 jugadores vendidos al

compró al Mónaco a James Rodríguez

que es el tercero de la ciudad de Medellín,

exterior, en 2018.

por € 70 millones y el Bayer de Munich lo

tiene una hinchada muy pequeña que no

incorporó posteriormente a sus filas por

pide títulos. Esto hace que no tengamos que

€ 42 millones.

contratar fichajes costosos. Sin embargo,

“Colombia ha tenido un gran impulso en la exportación de jugadores, tras la llegada de José Néstor Pekerman como

“Los derechos de solidaridad que

como cualquier equipo profesional, esta-

seleccionador nacional y la puesta en

conserva el Envigado hacen que cada vez

mos detrás del título, pero nuestro modelo

marcha de un programa para la generación

que se vende un jugador sea un potencial

de negocio, más que en campamentos y ta-

de nuevos talentos. Además, en los últimos

generador de valor en el futuro, en la medi-

quilla, está enfocado en la construcción de

años, el margen entre este país, México y

da en que se siga transfiriendo”, dice Julián

futbolistas que puedan jugar en el escenario

Chile respecto a los mayores exportadores,

Guerra.

internacional”, dice.

que son Argentina y Brasil, se ha reducido”, dice Molina. El experto en marketing deportivo

El plan de Progresión es justamente

“El Envigado, como otros clubes

generar más derechos de solidaridad.

locales, no tiene la responsabilidad de ser

Además, quieren desarrollar un plan de

campeón. En cambio el Atlético Nacional

asegura que en los últimos años en Améri-

mercadeo y de construcción de marca. Hoy

o el Américas, que cuentan con mayor hin-

ca Latina se ha incrementado la adquisición

en los partidos del club, que se sitúa en el

chada, tienen una mayor responsabilidad”,

de clubes de fútbol por fondos de inversión, algo más extendido en Europa y Estados Unidos. Carles Cantó, profesor de Sport Business en ESADE, explica que la compañía Harris Blitzer Sports & Entertainment, por ejemplo, gestiona los fondos que poseen al equipo de fútbol de la Premier League Cristal Palace o el club de básquet 76ers. “El deporte genera entre el 1% y el 2% del PIB mundial y se dan inversiones como podría ser en cualquier otro sector económico. Ser parte de este negocio permite a los fondos identificar talento, desarrollarlo y exportarlo a otros países

dice César Giraldo.

De acuerdo con la reglamentación de la FIFA, el Envigado recibe hoy el 5% de todas las transferencias de los futbolistas formados en sus filas

donde tienen salarios más importantes”, dice Cantó.

Para Gerardo Molina, justamente desarrollar planes de marketing deportivo que vinculen mucho mejor a los clubes en el mercado con las empresas es una tarea pendiente en la mayor parte de clubes de América Latina. “Es normal que todos los clubes del mundo tengan un circuito de renovación y venta de jugadores y que exista un negocio de transferencias. El problema es cuando se realizan ventas y no hay previsión de compras para tratar de equilibrar los pasivos que han generado los clubes”, dice el especialista. Para Carles Cantó, con una

puesto 16 de 20 de la Liga A colombiana,

buena gestión la masa de fanáticos se

Se da la circunstancia, además, que el

las gradas de su estadio (Polideportivo Sur)

puede mejorar y, con los cambios que

reglamento sobre el Estatuto y las Transfe-

no se llenan, a excepción de los duelos con

introducirán en el club, sus nuevos

rencias de Jugadores de la FIFA prohíbe des-

los equipos más seguidos por la afición lo-

accionistas esperan potenciar mucho más

de 2015 la participación de terceros [entre

cal, como el Atlético Nacional. Y este año el

su marca. Julián Guerra asegura que por

ellos fondos de inversión] en las transaccio-

Envigado, según César Giraldo, ha vendido

ahora no se plantean comprar acciones

nes de jugadores de fútbol. En consecuencia

400 abonos y cuenta con pocos aficionados.

en otro club y que el juego de ProFútbol

–explica César Giraldo–, los fondos optan por comprar directamente los clubes.

“El Envigado es un equipo que siempre

con el Envigado es de largo plazo. Destaca,

ha estado en los lugares medios de la tabla

además, que detrás de su inversión está

y que no tiene muchos títulos, ninguno

también contribuir al beneficio social que

FIFA, el Envigado, como el resto de clubes

de liga”, reconoce Julián Guerra. Como

aporta un deporte como el fútbol. Fuera

de origen de grandes jugadores, recibe hoy

inversionistas, sin embargo, el ejecutivo

de la lista Clinton y con nuevos dueños

el 5% de todas las transferencias de estos

colombiano asegura que el hecho de que el

empieza un nuevo partido para el club

futbolistas por concepto de derechos de

equipo no esté en las primeras posiciones

paisa.

De acuerdo con la reglamentación de la

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

Subestaciones digitales: el futuro ya está aquí

subestación digital ha sido vista como una situación modernizadora por la industria, a veces surgen dudas sobre sus reales beneficios y la infraestructura necesaria para su correcto funcionamiento. Sin embargo, con los adelantos actuales y la definición de nuevos y mejores estándares para estas, el concepto de subestación digital es ahora mucho más práctico y más fácil de implementar.

La mayor seguridad y flexibilidad que requiere el sistema eléctrico pasa hoy en día por la incorporación de tecnologías de última generación que permitan implementar sistemas de comunicaciones y de automatización que conformen redes inteligentes, una tendencia que va a paso firme en Brasil y que comienza a desembarcar en el resto de Latinoamérica.

“Esto es un concepto relativamente nuevo y está inserto dentro de la filosofía de la transformación digital”, explica Julio Oliveira, Technology Manager ABB Brasil, especialista en este tipo de instalaciones y encargado de su planificación en la región. “Esto es básicamente una tecnología que se aplica para lograr una serie de comunicaciones entre los equipos de protección y control. Si hoy existen cables de cobre de varios circuitos eléctricos que

esistencia. Aún persiste una

instalaciones en la región; enfatizando

se interconectan con la sala de control, y

distancia en muchas empresas

sus beneficios, su equilibrio con el

es lo que conocemos como subestaciones

sobre la utilización de las subestaciones

medio ambiente y las ventajas de usar

de energía habituales, en el caso de la im-

digitales. Es por ello que ABB ha estado

nuevas tecnologías para beneficio de las

plementación de una subestación digital

con fuerza promoviendo, explicando

operaciones.

casi todos estos cables son remplazados

e implementando el uso de sus

100

AMÉRICAECONOMÍA

Porque si bien la idea y el concepto de

por fibras ópticas”, agrega.

Obras civiles Como la Cuarta Revolución Industrial ya está acá, y con esta hemos comenzado a ver una fuertísima inversión en telecomunicaciones, Internet de las Cosas y automatización, dando un fuerte salto innovador, en el caso de las subestaciones de energía también se ha producido una transformación que destaca por la digitalización y la modernización de sus procesos internos. Lo anterior, indudablemente, ha traído una serie de comparaciones, pero tratándose de lo digital, este avance re-

En el caso de las subestaciones de energía también se ha producido una transformación que destaca por la digitalización y la modernización de sus procesos internos.

es comprensible que haya que realizar un trabajo especial para dar respuesta, de forma clara, a una serie de cuestionamientos en el uso de estas subestaciones digitales. Para combatir esta reticencia, en ABB se decidió elegir a clientes clave que implementaron proyectos piloto de subestación digital, luz verde al uso de esta transformadora tecnología. Así lo ejemplifica Oliveira: “En Brasil, ya existe una subestación digital energizada de forma completa; en el Perú, ABB ganó hace poco una licitación para iniciar otra (subestación digital), y se está en conver-

presenta ya beneficios y ventajas indes-

saciones para otra experiencia similar en

mentibles. Un antes y un después. Así

Chile. Ese éxito ha provocado un efecto dominó de licitaciones ganadas que han

lo reafirma Oliveira, quien no duda en destacar una de las ventajas más impor-

tación del nuevo formato de subestación

permitido llevar el conocimiento de estas

tantes del uso de estas subestaciones:

digital.

nuevas infraestructuras a más lugares de

la seguridad. “El factor de la seguridad

Asimismo, reducción de tiempo de

la región, y con ello exhibir sus ventajas y beneficios a otros clientes”.

operacional es primordial. Hoy con las es-

instalación y baja en el periodo de prueba

taciones eléctricas todos los circuitos son

de la subestación son también ventajas

conectados por cables a los tableros de

que la diferencian claramente del modelo

protección y control, entonces, cuando un

convencional usado hasta hoy. Y si a esto

técnico de mantenimiento tiene que hacer

se le suma un mejor trato con el medio

del cambio que significa una subestación

algún servicio, está expuesto a todas esas

ambiente, producto del menor uso de

digital, en ABB aclaran que aún no es

conexiones. Situación contraria es la que

materiales y menores irrupciones en el

necesario que todas las subestaciones

se presenta en las subestaciones digitales,

entorno con las obras civiles, se agrupan

pasen a ser completamente digitales, sino

ya que cuando se reemplazan los cables

una serie de características que reafirman

que dependerá de su tamaño, del tipo de

de conexión eléctrica por fibra óptica, el

la convicción de que una subestación

subestación en la que se quiere realizar

técnico o las personas de mantenimiento

digital es más fiable, tiene un costo menor

el cambio digital y de si se trata de una

aumentan sustantivamente su seguridad

durante su vida útil y es más fácil de man-

subestación nueva o de una remodelación

y el de la operación, al evitar el contac-

tener y expandir que una analógica.

del sistema secundario. Según Oliveira,

Otro de los grandes beneficios de la

Si existen dudas sobre la magnitud

se debe analizar caso a caso y entregar a

to directo con elementos de corriente eléctrica”.

Red inteligente

Reticencia y eficiencia Las subestaciones digitales se inscri-

cada uno la solución adecuada para que marquen su propio paso hacia las subesta-

subestación digital va asociado a la reduc-

ben dentro del uso de tecnologías disrup-

ciones digitales, con una proyección clara:

ción de costos, sobre todo por la baja de

tivas, aquellas tecnologías fundacionales

la generación de una red inteligente.

estos en las obras civiles que acompañan

que tienen la capacidad de cambiar la

la instalación de la fibra óptica. Como la

manera en que estamos haciendo las cosas

digitales son más parte del futuro que del

instalación de cables eléctricos implica

en un determinado campo. Pero como el

presente, mientras que ejecutivos como

una serie de grandes obras, hoy estas se

mercado eléctrico se caracteriza por su

Julio Oliveira, de ABB, aseguran que el

ven acortadas producto de la implemen-

conservadurismo y reticencia al cambio,

futuro ya llegó y no espera por nadie.

Algunos dicen que las subestaciones

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

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FOTO: UNSPLASH

NEGOCIOS / FINANZAS

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AMÉRICAECONOMÍA

AméricaEconomía estuvo en el roadshow que llevó a una decena de empresarios locales a mostrar las bondades del Perú entre los rascacielos de Nueva York. Con la ayuda del gobierno, buscan incentivar la inversión extranjera en su territorio, más allá de la minería. Los respaldan sus cifras macroeconómicas y un bajo riesgo país, pero ¿podría haber nubes negras que impidan la llegada de nuevos capitales? Por Gwendolyn Ledger H., Nueva York

s una tarde de mediados de setiembre en Manhattan y el gris del cielo calza perfecto con la tensión que

vive el país por la inminente llegada del huracán Florence. Un estrés que se replica en la arena política local, porque el estado celebra sus primarias con miras a la gran elección parlamentaria de noviembre. Se enfrentan los demócratas Cinthia Nixon y el gobernador Andrew Cuomo. Sin embar-

Sobre un escritorio aparecen nombres de gestores de carteras de fondos, clasificadoras de riesgo e indexadoras como JP Morgan, Merryl Lynch, Sumitomo, Chesterfield Advisors, Goldman Sachs, BBVA, TPI CAP, Citi, Scotiabank y Neuberger Berman. Más de 100 personas ya están instaladas y atentas para escuchar la conferencia “Perú: liderando el crecimiento en la región”

go, en el piso 18 de un edificio de la Quinta Avenida con la calle 40 hay un microclima

casas de Nueva Inglaterra, arquitectura de

alternativas de inversión entre los países

construido para el disfrute. Como si fuera

alcurnia que hace juego con la poderosa

emergentes. Es lo que también buscan con

un capítulo de Mad Men, la exitosa serie

vista que se cuela por las amplias ventanas,

su presencia los maestros de ceremonia de

sobre el mundo de la publicidad en los

esos rascacielos que han hecho famosa a la

la cita, el ministro de Economía y Finanzas

años 60, las oficinas del bufete de abogados

ciudad: el Empire State, el edificio Chrysler,

del Perú, Carlos Oliva, junto a José Andrés

Baker & McKenzie son un solaz en medio

y abajo, junto a la plaza Bryant, el blanco

Olivares, el director de Mercados Finan-

del irritante y húmedo verano boreal de

espectral de la biblioteca pública con sus

cieros del MEF. Y lo que desea la comitiva

la Gran Manzana. Hay café recién hecho

dos gigantescos leones que la resguardan.

compuesta por líderes gremiales y em-

en cada rincón, agua mineral, gaseosas,

La locación es ideal para hacer ne-

presariales que cruzan los dedos para que

fruta fresca y alguno que otro turgente

gocios y esa es la motivación del último

la Gran Manzana se deje comer, porque

bagel. Completa la escena un decorado ad

roadshow de inPERÚ, organismo públi-

apetito peruano sobra.

hoc: una fina ambientación minimalista,

co-privado que busca promover la inver-

con una serie de muebles de diseñador y

sión extranjera en el país, que pretende

para que el Perú resulte atractivo para los

un conjunto de fotografías sobre antiguas

posicionar al Perú como una de las mejores

inversionistas? Francis Stenning, presi-

Pero ¿están dadas las condiciones

NOVIEMBRE NOVIEMBRE -- DICIEMBRE DICIEMBRE 2018 2018

103

NEGOCIOS / FINANZAS

Miembros de la delegación del último roadshow de inPERÚ.

dente de inPERÚ, cree que sí, y explica

cerradas. Así, entrarán y saldrán en los

“Con estos eventos en que se vende el Perú

con ánimo pedagógico que, a diferencia

minutos siguientes de esa oficina una serie

como destino de inversiones, no vienes

de los demás países que integran el bloque

de conspicuos inversionistas vinculados

por tu institución, sino por el país”, aclara.

latinoamericano, “[el Perú] registra tasas

al mercado de renta variable, de deuda

Pero la venta país que esta tarde se intenta

de crecimiento sostenido y buenos niveles

corporativa y soberana, así como ejecuti-

realizar en las idílicas oficinas de Baker

de responsabilidad fiscal, en un contexto

vos de indexadoras que, quizás, serán los

& McKenzie tiene como señuelo a las

global marcado por la guerra comercial

encargados de evaluar en el futuro la salud

industrias rezagadas del Perú. Así lo desliza

entre Estados Unidos y China, y la caída

del mercado peruano.

un entusiasmado Jorge Ramos, CEO de

del precio de los minerales”, enumera. Por

“Nueva York era una plaza que

Sura Perú. “Veo un apetito por invertir a

eso, a su juicio, resulta primordial dar a

sentíamos de las más importantes para

futuro en el Perú que es enorme y noso-

conocer esta tarde los niveles peruanos de

promocionar la parte financiera del país

tros como fondo de pensiones lo estamos

crecimiento, reducción del déficit fiscal y

y por eso la presencia del ministro Oliva

experimentando. El gobierno actual tiene

repunte de la inversión pública y privada.

hoy acá”, reconoce durante una pausa Ana

claro que hay que destrabar los proyec-

“Es la oportunidad de poner en valor los

María Soldevilla, directora ejecutiva de

tos (de infraestructura), porque ya están

atributos de nuestra economía y ofrecer

inPERÚ. “Ya nos hemos reunido con cerca

identificados; y muchos tienen estudios

alternativas de inversión distintas a la

de 100 inversionistas, lo que me parece

muy avanzados, incluso hay operadores de

minería, como el sector financiero o el

un número extraordinario”, cuantifica la

primer nivel internacionales interesados

exportador no tradicional”, complementa

ejecutiva de la organización que en sus seis

en entrar, porque entienden que ahora las

Stenning, quien también es CEO de la

años de existencia ya ha realizado otros 13

condiciones son diferentes, con políticas

Bolsa de Valores de Lima y chairman de

roadshows por Europa, América del Norte

justas y que pueden ganar con buenas

Cavali.

–incluida Nueva York– y Asia.

credenciales”, explica, en velada alusión al

Para mostrar esa solidez macroeconómica de la nación los concurrentes, como si se tratara de una entrevista de

efecto negativo que ha dejado el escándalo Las cifras por delante En una de las tres oficinas acondicio-

Odebrecht. Manuel van Oordt, el CEO de Latam

trabajo, son citados para conversar junto

nadas como salas de prensa, José Castillo

Airlines Perú, también tiene razones de

al ministro Oliva en pequeñas mesas

–ex Focus y Casa Bolsa, hoy presidente de

sobra para estar sonriente. En casi 20 años

redondas dentro de una oficina a puertas

la Universidad Alas Peruanas– es enfático.

de operaciones en el país, su flota como los

104

AMÉRICAECONOMÍA

pasajeros se han más que cuadruplicado, al pasar de 3 a 13 millones de pasajeros anuales y de 20 a 333 aviones, que este año entran a un periodo de renovación. “Como aerolínea estamos a la expectativa de nuevos proyectos de inversión en infraestructura”, afirma escueto, mientras espera su turno para ingresar a la oficina donde se realizan las reuniones bilaterales. Más concreto, Aldo Defilippi, director ejecutivo de Amcham Perú, pone las cifras por delante. Crecimiento constante, infla-

ha bloqueado las iniciativas del presidente

“Es la oportunidad de poner en valor los atributos de nuestra economía y ofrecer alternativas de inversión distintas a la minería”, explica Francis Stenning, presidente de inPERÚ

ción baja, moneda estable, el nivel de riesgo país más bajo de América Latina. Pero cuando se le pregunta por la situación política, su sonrisa se modera. “Cambiar un presidente

Vizcarra en los últimos meses. Las mesas redondas y las entrevistas finalizan poco después de las 18 horas. El ministro Oliva, aunque extenuado, se queda a responder las consultas de la prensa, mientras el resto de la delegación, liderada por el embajador del Perú en Estados Unidos, Carlos Pareja, asisten a la ceremonia de premiación de Susan Segal en el Council of the Americas: será un evento adicional de networking y de convivencia en el tradicional espacio de promoción de negocios

que creó David Rockefeller en la Gran Manzana. “Los inversionistas extranjeros reconocen que el Perú está en

no es fácil. Pero el Perú ya demostró en la pasada Cumbre de las

una situación macroeconómica más que estable, con fortalezas

Américas que seguiría business as usual. El tema es que no existe

que nos están ayudando a resistir los embates de la turbulencia

total coincidencia entre el Ejecutivo y el Legislativo”, lamenta, des-

internacional y eso lo están reiterando todas las personas con las

lizando cómo la oposición fujimorista –que domina el Congreso–

que nos estamos entrevistando”, dice el secretario de Estado a

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19-11-18

19:08

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

105

NEGOCIOS / FINANZAS modo de resumen de la jornada. El termómetro de Oliva no está averiado; en efecto, S&P Global Ratings confirmó la calificación del Perú en BBB+ con perspectiva estable, en junio pasado. Y Livia Honsel, analista de calificaciones para la firma, lo ratifica a AméricaEconomía: “Lo que distingue al país es un crecimiento económico relativamente alto comparado con el resto de la región y el nivel de deuda como porcentaje del PIB más bajo, después de Chile. El déficit fiscal ha sido moderado en años recientes, lo que permitió contener el incremento de la deuda”.

“Cambiar un presidente no es fácil. Pero el Perú ya demostró en la pasada Cumbre de las Américas que seguiría ‘business as usual’”, afirma Aldo Defilippi, de Amcham Perú Sin embargo, la dependencia de las exportaciones mineras hacia China representa para la calificadora una fortaleza y a la vez una debilidad, dependiendo del comportamiento de los mercados. Otros riesgos identificados son un bajo PIB per cápita y la dificultad del gobierno para expandir la inversión pública y acelerar el crecimiento. Si a esto se suma una mayor incertidumbre política por las tardanzas para aprobar leyes en el Congreso, se podría deteriorar el entorno para la inversión en el Perú. De todos modos, S&P es optimista. “Esperamos que el crecimiento económico se acelere gradualmente en los próximos dos años, derivado principalmente de un mayor gasto público en inversión, mayor confianza de los inversionistas y de nuevos proyectos mineros”, agrega Honsel.

Perú, el outperformer El día siguiente se inicia igualmente gris y húmedo. Los diarios anuncian que la experiencia pesó por sobre el carisma y Andrew Cuomo se ha coronado como vencedor de las primarias. Florence ha cobrado las primeras cuatro víctimas fatales y, en Times Square, la pantalla de Nasdaq anuncia con un fuerte verde esmeralda la apertura a bolsa de la plataforma de entretenimiento on demand china Qutoutiao Inc. En la Quinta Avenida, el vestíbulo de Baker & McKenzie está casi repleto. Sobre un escritorio hay amontonados gafetes identificatorios donde aparecen nombres de gestores de carteras de fondos, clasificadoras de riesgo e indexadoras como JP Morgan, Merryl Lynch, Sumitomo, Chesterfield Advisors, Goldman Sachs, BBVA, TPI CAP, Citi, Scotiabank y Neuberger Berman. En el salón con vista al Empire State, más de 100 personas ya están instaladas y atentas para escuchar la conferencia “Perú: liderando el crecimiento en la región”. FOTO: UNSPLASH

En escasos 13 minutos, Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú, muestra el crecimiento de la última década y el aumento de la inversión extranjera, las proyecciones de crecimiento en comercio, la estabilidad de la moneda y la baja de tases de interés. En suma, “Perú has solid macroeconomic indicators”, concluye. Luego, un panel coordinado por Margarita Oliva, asociada del bufete, pide a los principales ejecutivos que acompañan al ministro Oliva que expliquen cómo está el

106

AMÉRICAECONOMÍA

país dentro de la región y cómo lo perciben ellos, desde sus sectores: banca, de inver-

peruana”, explica Oliva a su audiencia. Solidez que llevó a HR Ratings a

apuesta a su educación, y mejora su marco normativo para que estos indicadores de

siones e infraestructura. “En los funda-

modificar su calificación soberana para

competitividad también vayan al alza”,

mentales, el Perú muestra ya 20 años de

Perú de HR BBB+ hacia HR A, ya que los

explica.

estabilidad. Esto es debido a la calidad del

fundamentales del país son positivos. “El

Pero esas nubes negras, por el momen-

macromanagement y de los managers. Jun-

cambio que se vivió y el contexto político

to, están lejos de la cabeza del ministro

to a una reducción sustancial de la pobreza

en el Perú no fue suficientemente impor-

Oliva.

y un crecimiento de las clases medias, la

tante como para que se hubiera traducido

“Hemos dejado claro ante los inver-

banca ha crecido 144%. No tenemos otra

en variables macroeconómicos”, confirma

sionistas que el Perú reúne las condiciones

alternativa que estar optimistas ante el

a AméricaEconomía Ricardo Gallegos,

para ser un destino de inversión atractivo

futuro”, asegura Martín Naranjo, presidente

director ejecutivo sénior de Finanzas Pú-

en la región: estabilidad macroeconómica,

de la Asociación de Bancos del Perú.

blicas e Infraestructura en HR Ratings.

apertura al mercado global y un entorno

Es el turno de Andrés Soto, analista para América Latina de Santander Equity.

Sin embargo, Gallegos sí considera

amigable para las inversiones”, destaca

un riesgo para el Perú el precio de los

cuando lo aborda la prensa. Será su última

Explica que el Perú es un outperformer y

commodities, especialmente el del cobre,

declaración antes de regresar a territorio

lo sustenta en cuatro factores de confian-

zinc y oro. No obstante, a Gallegos le llama

peruano para asistir a una reunión extraor-

za: un nivel relativamente bajo de deuda

más la atención la competitividad global.

dinaria de gabinete, en preparación para

respecto al GDP (PIB), los resultados de

El más reciente estudio OCDE mide a 137

la asistencia de Vizcarra a la 73 Asamblea

superávit comercial, un déficit fiscal mane-

países sobre cuatro pilares: infraestructura,

General de la ONU, en esta misma ciudad.

jable y altos niveles de reserva, comparado

educación, laboral e institucional, y los

con su PIB. El analista también destaca

resultados para el Perú son complicados.

invitados y los expositores. Una diligente

que, a diferencia de otros mercados, el país

En infraestructura tiene el lugar 86 de 136.

oficinista retira la fruta y los sándwiches

no hizo reformas fiscales ni políticas que

En educación el 81, en lo laboral el 129

intocados. El piso 18 en este bufete del

afectaran la inversión. “A pesar de ello,

–marcado precisamente por el grado de in-

Midtown Manhattan vuelve a su habitual

persiste un riesgo, su dependencia respecto

formalidad que tiene el país–, mientras que

calma. El equipo de inPERÚ respira: solo

Uno a uno se retiran los últimos

del cobre y obviamente un contexto actual de incertidumbre respecto de China y la guerra comercial”, advierte.

Resultados complicados La presentación final del ministro Oliva no deja lugar a dudas. Junto con entregar los mejores datos de su panorama económico, destaca la estabilidad

El más reciente estudio OCDE mide a 137 países sobre cuatro pilares: en infraestructura, el Perú tiene el lugar 86 de 136; en educación el 81, en lo laboral el 129, mientras que en gobernanza e institucionalidad alcanza la posición 116. Pero, por el momento, las nubes negras están lejos de la cabeza del ministro Oliva

macroeconómica, la apertura internacional

en gobernanza e institucionalidad alcanza

una foto grupal más para celebrar la haza-

y el ambiente proinversión. Además de

la posición 116. “Aunque las variables fi-

ña y a recoger las maletas para el siguiente

pronósticos favorables en el manejo de la

nancieras macroeconómicas de riesgo son

roadshow.

deuda y la “solarización” de esta, estrategia

buenas, el país tendrá que tomar decisiones

que ha sido exitosa en mejorar la liquidez

difíciles, como el endeudamiento para

aterrizaje que contará con la asistencia

del mercado primario y secundario. “Nues-

diversificar su portafolio de desarrollo y

de los ministros de Energía y Minas, y

tro país registra los niveles de inflación

eso es difícil de lograr sin niveles de in-

de Transportes y Comunicaciones, otra

y deuda pública más bajos de la Alianza

versión importantes”, reconoce el experto,

cita que resultará también un éxito, con el

del Pacífico, lo que, sumado a las reservas

quien añade que la nación deberá apostar

anuncio de más de US$ 11.500 millones en

internacionales y el nivel de riesgo país,

a otros sectores. “Tendrá que evaluar hasta

inversiones mineras para los próximos tres

reflejan la salud y la solidez de la economía

qué punto fortalece su infraestructura, le

años.

Vancouver es la próxima parada, un

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

107

SEGURIDAD ECONÓMICA, CLAVE PARA QUE LATINOAMERICANOS ALCANCEN LA FELICIDAD Los resultados del Estudio Barómetro de la Felicidad, desarrollado en 8 mercados por SURA Asset Management, arrojan que la percepción que tienen los latinoamericanos de la felicidad está soportada, en buena medida, en la “seguridad económica”. Esto realza la importancia de fortalecer políticas de inclusión financiera entre la población de la región Por AE Brand Lab

mucho”, ratifica. En ese marco, Matthias sostiene que la baja inclusión financiera en América Latina incide en las condiciones de bienestar de los habitantes de la región y establece la necesidad de mejorar la penetración de servicios financieros como seguros voluntarios, ahorro previsional y crédito. Así las cosas, ¿de qué manera la inclusión financiera contribuye a una mejor calidad de vida de los latinoamericanos? La ejecutiva de SURA no duda. “Una de las claves para ser feliz -explica Matthias- es tener tranquilidad y no contar con una preocupación por el futuro personal, porque un futuro incierto te llena de dudas. Si tienes un plan a futuro, puedes vivir más feliz el presente. Entonces, el tema económico es muy importante; no es la llave de la felicidad, pero digamos que es una primera llave para lograrla”. Junto con sostener que el dinero no hace la felicidad, advierte que el no

¿Somos felices los latinoamericanos?”. La pregunta que se formula el Estudio

tenerlo “hace que no seas feliz, ya que no

Barómetro de la Felicidad, desarrollado por SURA Asset Management -filial de Grupo

cuentas con un mínimo para funcionar

SURA, experta en pensiones, ahorro e inversión- arroja una serie de resultados llama-

en tu vida. Y Latinoamérica tiene una

tivos. Por ejemplo, que 4 de cada 10 latinoamericanos se consideran felices. O que la

brecha tremenda en lograr esa estabilidad

población sobre los 55 años de edad se declara más feliz que sus pares entre los 18 y 35

mínima financiera, para que las personas

años (millennials).

se sientan más seguras y felices”, añade.

Como sea, hay un gran punto que pone de relieve este estudio, desarrollado a través de 16.900 encuestas aplicadas en México, El Salvador, Colombia, Perú, Chile y Uruguay,

Inversión de corto, mediano y largo plazo

más EE.UU. y España, estos dos últimos países como referente de comparación: la segu-

El secretario general de la Federación

ridad económica es clave para lograr una vida feliz entre los latinoamericanos. A la pregunta “¿Qué es importante para lograr una vida feliz?”, el referido factor se

Latinoamericana de Bancos (Felaban), Giorgio Trettenero Castro, admite que el

impone a los otros 9 considerados. Así, “seguridad económica” (28%) se ubica por sobre

factor felicidad y la seguridad económica

“actitud frente a la vida” (26%), “familia” (26%) o “salud” (23%) (ver gráfico).

son elementos que pueden estar ligados.

María Ana Matthias, gerente de Marketing de SURA Asset Management y encar-

Sin embargo, considera que es un tema de

gada del estudio, sostiene que hay muchos habitantes de la región que carecen de esa

complejo análisis. “La psicología moderna

seguridad económica producto de que no dispone de fondos, o bien estos no son los

y los estudios han mostrado que muchos

suficientes para poder sentirse seguros. “Hay mucha gente en la región a la que le falta

países pobres son más optimistas. Muchas

108

AMÉRICAECONOMÍA

veces, en estudios hechos por organismos multilaterales, o bien universidades, los países pobres y Latinoamérica aparece como una región llena felicidad. Amistades, familia, celebraciones, conversaciones permanentes, hacen del latinoamericano una persona feliz. Esto, pese a las dificultades de ingresos, pobreza, crimen y violencia. En la literatura especializada se conoce como la “paradoja del bienestar”, detalla Trettenero. Sin embargo, Trettenero ratifica que la inclusión financiera abre un mejor horizonte de vida. “La inclusión financiera genera posibilidades de ahorro formal, creación de historia crediticia, acceso al crédito de manera ordenada, reducción de

¿Qué es importante para lograr una vida feliz? (Total* muestra para América Latina)

Distribución de TEMAS (agrupación de comentarios relacionados) Actitud frente a la vida

Seguridad económica

Familia

Amor

Relaciones

Salud

Espiritualidad

Éxito

Placer

Otros

30% 25%

26%

20%

28% 26% 23% 19%

15%

17%

10%

12%

10%

LATAM* base: 13.500 | error: 0,8%

costos financieros frente a los competidores informales. Existe protección al consumidor, entidades profesionales vi-

la región de América Latina y el Caribe”,

inclusión financiera para ayudar a llegar

giladas por el Estado, seguro de depósito

evitando darle un protagonismo al factor

a un estado de felicidad. “Si uno quiere

y protección sobre los ahorros. Todo esto

felicidad.

construir poblaciones felices en los países,

genera beneficios para los consumidores,

Para Mustafaoglu, la seguridad

primero que todo hay que construir es-

tales como acumulación de capital, dinero

económica se puede ver en diferentes

tándares económicos mínimos para todos

para emergencias, sumas para el retiro

enfoques, como estabilidad e integridad

y a esto deben apuntar los esfuerzos de los

pensional, seguros y menores costos de

económica/financiera o resiliencia

sectores público y privado”.

transacción. El crédito permite acceder

económica al clima. Pero también

a consumo e inversión tanto de corto,

menciona un tercer elemento: el acceso

de EE.UU. y España fue contemplada

mediano y largo plazo. Todo esto ofrece

financiero. “El acceso financiero facilita

para contrastar los niveles de felicidad

además posibilidades formalización eco-

la vida cotidiana y ayuda a las familias

con la región latinoamericana. Ambos

nómica y mejor autonomía económica”,

y las empresas a planificar todo, desde

países -que no mostraron altos índices

enumera.

objetivos a largo plazo hasta emergencias

de felicidad- grafican un desafío mayor

inesperadas. Como propietarios de

para América Latina: cómo obtener

Práctica de Finanzas, Competitividad e

cuentas, es más probable que las personas

mayores niveles de desarrollo para que la

Innovación del Banco Mundial, para la

utilicen otros servicios financieros, como

mayoría de la gente tenga una estabilidad

región de América Latina y el Caribe,

crédito y seguros, para iniciar y expandir

económica mínima, sin perder los valores

también comparte los efectos positivos

negocios, invertir en educación o salud,

que caracterizan a Latinoamérica, como

de la seguridad económica en el logro

administrar riesgos y enfrentar crisis

la importancia de la familia o amigos en

de una mejor vida, aunque es más cauto:

financieras”, comenta el economista.

la vida social de las personas, algo que en

Zafer Mustafaoglu, gerente de

“La seguridad económica es un factor importante para promover el bienestar en

María Ana Matthias, sin embargo, no pierde el foco en la influencia de la

Agregó que la presencia en el estudio

economías más desarrolladas comienza a diluirse. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

109

EL VERDADERO ROL DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Por David Bojanini, CEO de Grupo SURA

cuestionan los servicios finan-

no basta con solo disponer una oferta

y riesgos logramos generar la capacidad

cieros por la forma como operan

de productos y servicios de protección

de resiliencia en personas y empresas. Y

algunas de las grandes corporaciones, que

financiera. La responsabilidad pasa

en un contexto regional de baja penetra-

se perciben desconectadas de la realidad

por expandir fronteras en la tarea de

ción de los seguros, debemos aprovechar

y las necesidades de la población, sobre

acompañar a más

todo en contextos sociales complejos

latinoamericanos

como el latinoamericano. De ahí que

en potenciar

también se desconozca su papel en el

sus capacidades

desarrollo de la sociedad.

para crecer,

s común escuchar expresiones que

Al margen de las discusiones ideoló-

Sin embargo, para lo anterior ya

desarrollarse,

gicas, el acceso a los servicios financieros

alcanzar metas y

ha demostrado ser una puerta abierta

tomar decisiones

para que personas, hogares, empresas, y

con mayor libertad,

los mismos gobiernos, puedan alcanzar

al aprovechar las

objetivos de corto y largo plazo; contar

oportunidades del

con instrumentos de crédito, ahorro e in-

entorno.

versión que permitan planificar sus vidas;

La vinculación

También como gestores de tendencias

la transformación

“Crear bienestar y desarrollo sostenible debe ser el propósito que ilumine la gestión de servicios financieros que agreguen realmente valor a personas y empresas en América Latina”

digital al sumar nuevos y mejores canales de acceso de soluciones para las familias de menores ingresos y las pymes. Para continuar con estos avances desde la orilla privada, nos sumamos al llama-

dar viabilidad a proyectos productivos;

como expertos en

ampliar progresivamente su patrimonio;

la administración del ahorro previsional

Banco Mundial para que los gobiernos y

sortear momentos difíciles y prepararse

y oportunidades de inversión, aporta

entidades regulatorias propicien reglas de

ante eventualidades y riesgos de diverso

al futuro de millones de trabajadores

juego claras que fomenten la competencia

orden. En suma, el verdadero rol de los

latinoamericanos, al multiplicar sus

e innovación en servicios financieros, al

servicios financieros parte del propósito

aportes o cotizaciones obligatorias y

tiempo que brinden garantías para una

de crear bienestar y desarrollo sostenible.

voluntarias para el retiro laboral. Al

prestación responsable.

Esa impronta ha acompañado a las

tiempo, esto tiene efectos positivos como

do reiterado del

Asimismo, las entidades financie-

industrias en que está presente Grupo

la disminución de la presión fiscal de

ras deben renovar el compromiso de

SURA, primero en Colombia y ahora en

los gobiernos ante la mayor longevidad

aportar a que los sistemas respondan

otros diez países de la región, donde ha

de una población que espera un ingreso

a las necesidades de la sociedad y, por

evidenciado que su papel está en contri-

digno en la vejez y desarrolla el mercado

ende, contribuyan a mejorar la vida de las

buir a gestionar y reducir la incertidum-

de capitales, clave en el crecimiento de

personas, potencien la competitividad de

bre de personas y organizaciones a lo

los países y para el fondeo de empresas y

las empresas y propicien condiciones de

largo de su ciclo de vida.

Estados.

desarrollo incluyente.

110

AMÉRICAECONOMÍA

NEGOCIOS / SALUD

Pacientes internacionales

Sol, playa y en la clínica

Por Sol Park y Cristóbal Sáez Riquelme, Américaeconomía Intelligence

Es bueno tratarse en un buen hospital, aún mejor es hacerlo desde una habitación con vista al mar. AméricaEconomía hace una revisión de cuatro centros de salud de climas templados que ofrecen a pacientes de todo el mundo tanto calidad como procedimientos que no encuentran en sus países de origen junto a las comodidades de un viaje de lujo

“

El día que tengas un problema serio de salud, ve a São Paulo”, le aconsejó un primo a Oscar Sarroca en 2016, antes de su operación en Montevideo para extirpar un

riñón que, como efecto colateral, le causó una hernia. El uruguayo de 70 años se acordó de su primo cuando, a inicios de 2018, detectó que la segunda operación para reparar la lesión no había resultado, ya que la hernia había crecido. “Si bien no era un problema grave, me preocupaba que la operación no resultara de nuevo o que me causara dolores crónicos”, recuerda Sarroca. “Entonces, empecé a ver posibilidades y, aunque no conocía los hospitales brasileños, las experiencias de mi primo y amigos me quedaron como referencia”, agrega. Sarroca envió un e-mail a un doctor del Hospital Israelita Albert Einstein que atendió a sus amigos y recibió la respuesta en

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

111

NEGOCIOS / SALUD La Fundación Valle del Lili es destino de turismo médico regional. tes están más empoderados respecto a sus tratamientos. El paciente analiza el costo-beneficio de viajar y atenderse fuera de su país”, agrega Alberto Rodríguez-Navarro, fundador chileno de Levita Magnetis, empresa que realiza cirugías endoscópicas en base a imanes en Cleveland Clinic y en Duke University. En esta edición exploramos cuatro clínicas latinoamericanas que entendieron las necesidades de los pacientes internacionales y consiguieron transformarlas en una minutos. Algunos meses después, el día de

“El turismo médico se vuelve una

la primera vuelta presidencial de Brasil, el

amenaza a cualquier prestador tradicional

Albert Einstein de Brasil, la Fundación

paciente y su esposa estaban en el avión

que no reconozca que el que manda es

Valle del Lili de Colombia, el Hospital

rumbo a São Paulo, para convertirse en

el consumidor”, comenta Daniel Della-

Médica Sur de México y el Hospital Punta

uno de los 33.000 pacientes internacionales

ferrera, director sénior de la consultora

Pacífica de Panamá, todas ellas las prime-

que, en 2018, escogieron ir a hospitales

internacional de salud The Advisory Board

ras de su país según el ranking de Clínicas

brasileños.

Company. “Cada día vemos que los pacien-

y Hospitales 2018 de AméricaEconomía.

oportunidad. Estas son el Hospital Israelita

Fundación Valle del Lili

Nombre del área de paciente internacional: Oficina Internacional Directora del área: Doctora Ana Cristina Arboleda Arango ESPECIALIDADES Y SUBESPECIALIDADES MÉDICAS MÁS COTIZADAS Especialidad Radiología (diagnóstico por imágenes)

Cantidad de pacientes

Datos demográficos DE PACIENTES INTERNACIONALES: Sexo y rango etario

796

Laboratorio clínico

409

Pediatría

122

Oftalmología

121

Cantidad de pacientes internacionales en 2018

Masculino 468

307

363

318 119

0 a 10 años

1.120

992

Femenino

PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS DE ALTA COMPLEJIDAD Tipo de procedimiento

1.047

975

2.159

Medicina de emergencias/ urgenciología

2018

2017

internacionales en 2018

369

387

449 426

387 387

154

11 a 20 años

21 a 35 años

36 a 50 años 50 a 65 años 66 o más años

SERVICIOS O EXPERIENCIAS DISPONIBLES PARA PACIENTES INTERNACIONALES

TRASPLANTES REALIZADOS A PACIENTES INTERNACIONALES DE 2016 A 2018

Cirugías oftalmológicas

Cirugías traumatológicas

Enfermeras o secretarias bilingues

Neurocirugías

Cuidado para el reposo hotelero

Cirugías urológicas

Alianzas con hoteles

Cirugías abdominales

Acepta seguros internacionales

Tipo transplante

Cirugías otorrino-laringológicas

Apoyo y orientación al paciente

Hígado

Cirugías ginecológicas

Apoyo y orientación a la familia

Riñón

112

AMÉRICAECONOMÍA

Cantidad

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

113

NEGOCIOS / SALUD Además, este especial solo ha considerado los procedimientos

que operarse en un lugar bonito tiene efectos clínicos positivos

complejos que ofrecen los hospitales –dejando fuera las cirugías

comprobados- tienes la ecuación ganadora”, dice.

cosméticas– ya que reflejan mejor la inversiones, tecnologías y capacitaciones que implica el turismo médico. No porque sea un fenómeno poco explorado los resultados dejaron de sorprender. Por ejemplo, según datos de ProMéxico, el país norteamericano recibió a 1,2 millones de pacientes internacionales durante 2017, y Colombia ha hecho lo propio recibiendo a 50.000 pacientes extranjeros en el último año, según cifras del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Es más, todos los

Los servicios más populares de estos hospitales requeridos por los pacientes internacionales fueron pediatría, traumatología, obstetricia, patología, cardiología y urología. Además, un número considerable de los servicios estuvieron enfocados en

Según ProMéxico, el país norteamericano recibió a 1,2 millones pacientes internacionales en 2017

la medicina de urgencias, junto con laboratorio clínico y radiología, ya que abarcan el cuidado de turistas tradicionales que se ven involucrados en accidentes imprevistos. Adicionalmente a los servicios mencionados, se realizaron 1.010

hospitales que participan en este especial poseen algún centro de

procedimientos quirúrgicos de alta complejidad, como cirugías

atención al paciente internacional. Estas instituciones han recibido

urológicas, ginecológicas y traumatológicas.

pacientes provenientes de más de 120 países, algunos inesperados

En línea con los procedimientos de alta complejidad, algunos

por su lejanía –como Irán o Islas Salomón– pero otros por ser de

hospitales ofrecen a sus pacientes internacionales operaciones

países desarrollados y famosos por la calidad de sus procedimien-

de trasplantes de órganos. En los últimos tres años, el Hospital

tos, tales como Estados Unidos, Alemania y Suiza.

Punta Pacífica Salud y la Fundación Valle del Lili afirman

“Un gran cúmulo del turismo médico es el quirúrgico y el

haber ejecutado 11 y 19 trasplantes a pacientes internacionales,

costo de un procedimiento en América Latina siempre va a ser

respectivamente. Pero cabe destacar que, estando estos hospitales

una fracción del de Estados Unidos o Europa”, explica Dellaferrera.

apegados a la ley de cada país, solo pueden realizar trasplantes de

“Si le agregas la conveniencia logística, geográfica y estética -ya

órganos de personas en vida.

Médica Sur

Nombre del área de paciente internacional: Turismo Médico Director del área: Doctor Misael Uribe Ramos ESPECIALIDADES Y SUBESPECIALIDADES MÉDICAS MÁS COTIZADAS Especialidad

Cantidad de pacientes

2018

internacionales en 2018

Laboratorio clínico

Radiología (diagnóstico por imágenes)

Traumatología y ortopedia

Obstetricia y ginecología

Urología

PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS DE ALTA COMPLEJIDAD Tipo de procedimiento

Datos demográficos DE PACIENTES INTERNACIONALES: Sexo y rango etario

Cantidad de pacientes

10 Masculino

Femenino 8 6 2

2 0

0 a 10 años

11 a 20 años

21 a 35 años

36 a 50 años 50 a 65 años 66 o más años

internacionales en 2018

Cirugías traumatológicas

Cirugías abdominales

Cirugías ginecológicas

Cirugías urológicas

Enfermeras o secretarias bilingües

Páginas web en más de un idioma

Cirugías otorrino-laringológicas

Cuidado para el reposo hotelero

Acepta seguros internacionales

Neurocirugías

Alianzas con hoteles

Apoyo y orientación al paciente

Cirugías oftalmológicas

Cirugías cardiovasculares

Alianzas con aerolíneas o agencias de viajes

Apoyo y orientación a la familia

114

AMÉRICAECONOMÍA

SERVICIOS O EXPERIENCIAS DISPONIBLES PARA PACIENTES INTERNACIONALES

LOGISTICA ILIMITADA

Hay una respuesta inteligente a cada demanda logística. Ofrecemos soluciones a la medida sobre la base de nuestra red global, entregando información Por más de 165 años, RÖHLIG LOGISTICS ha dominado la creciente complejidad de la logística de carga global.

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

115

NEGOCIOS / SALUD nacionales) surgió por la demanda y el aumento del volumen del paciente global. Y ahora se volvió parte de la estrategia organizacional de la institución y no solo para aquellos que llegan por sus propios medios, sino también para atraer a los que están buscando una atención de alta calidad y alta complejidad”, dice Ana Cristina Arboleda, coordinadora de la Oficina Internacional de la Fundación Valle del Lili. Así, los hospitales buscan facilitar las estadías de estos pacientes/turistas que no Sidney Klajner, presidente del Hospital Albert Einstein.

Ana Cristina Arboleda Arango MD., Coordinadora Oficina Internacional Fundación Valle del Lili

La sastrería

la planificación del hospital, pues es quien

vienen en un viaje de placer, sino a confiar su salud en las manos de un doctor desconocido de un país extraño. “Yo ya sabía que si, finalmente, me

vuelve a la institución o la recomienda. Esto

iba a São Paulo iba a tener una excelente

los procedimientos médicos y quirúrgi-

se vuelve clave en los servicios de turismo

atención, pero seguía con demasiadas

cos, al tratar con extranjeros se añade una

médico, pues la referencia de hospitales se

preguntas, por la ansiedad y, sobre

preocupación más. Según un estudio rea-

basa mayormente en el boca a boca.

todo, por lo que pasaría después de la

Además de la variable de la calidad de

lizado por Rodríguez-Navarro, el paciente juega un rol cada vez más estratégico en

“Inicialmente, la Oficina Internacional

operación”, recuerda Oscar Sarroca los

(el área encargada de pacientes inter-

días anteriores a su viaje, cuando estaba

Pacífica Salud/ Hospital Punta Pacífica

Nombre del área de paciente internacional: Departamento de Salud Global Directora del área: Brenda Gibbs ESPECIALIDADES Y SUBESPECIALIDADES MÉDICAS MÁS COTIZADAS Especialidad

Cantidad de pacientes 5.528

Laboratorio clínico

3.487

Anestesia

1.615

Pediatría

522

Patología

477

PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS DE ALTA COMPLEJIDAD

Cesáreas

Cantidad de pacientes internacionales en 2018 180

Cirugías urológicas

115

Cirugías ginecológicas

104

Cirugías traumatológicas

Cirugías abdominales

Neurocirugías

Cirugías otorrino-laringológicas

Cirugías cardiovasculares

116

AMÉRICAECONOMÍA

5.447

internacionales en 2018

Medicina de emergencias/ urgenciología

Tipo de procedimiento

Datos demográficos DE PACIENTES INTERNACIONALES: Sexo y rango etario 2018

2017 3.912

3.945

Masculino

Femenino 2.845

2.763 1.968

1.106

1.895

1,277

0 a 10 años

1.108

726 656 11 a 20 años

3.181

21 a 35 años

769

844

528

36 a 50 años 50 a 65 años 56 o más años

SERVICIOS O EXPERIENCIAS DISPONIBLES PARA PACIENTES INTERNACIONALES Enfermeras o secretarias bilingües Cuidado para el reposo hotelero Páginas web en más de un idioma Acepta seguros internacionales Ofrece seguros internacionales Apoyo y orientación al paciente Apoyo y orientación a la familia Seguimiento o control médico (en el país de origen)

TRASPLANTES REALIZADOS A PACIENTES INTERNACIONALES DE 2016 A 2018 Tipo transplante Tejido oseo - osteorticular

Cantidad 11

Los hospitales cuentan con alianzas de direct billing con decenas de aseguradoras y administradoras de seguros internacionales

Hospital Médica Sur está el hotel Holiday Inn. Tampoco descuidan el transporte de estos pacientes, por lo que cuentan con un servicio de traslado del hospital o del hotel al aeropuerto y viceversa. Además de los cuidados asociados al

todavía por decidir operarse en el hospital

viaje, queda una cuestión básica, que es la

Otro desafío de las clínicas que practi-

Albert Einstein. “Tanto mi esposa como

can el turismo médico, según Dellaferrera,

facturación por los servicios. Un porcenta-

yo quedamos impresionados. Podía enviar

es la logística: ¿Está el hospital cerca de un

je importante de los pacientes internacio-

un WhatsApp y a los cinco minutos me

aeropuerto internacional? ¿Hay suficientes

nales son independientes y puedan pagar

respondía el doctor, y todo el personal de

camas desocupadas? Si no, ¿hay hoteles

de sus propios bolsillos, pero otros acuden

salud tuvo una gigante disposición para

atractivos para estos pacientes?

a estos hospitales a través de sus seguros

explicar y calmar”, dice.

internacionales.

El Hospital Israelita Albert Einstein,

Para estos casos, los hospitales cuen-

Como la apreciación de Sarroca, lo

por medio del Centro de Apoyo al Pa-

primordial para disminuir la inquietud es

ciente Internacional, auxilia en la indi-

tan con alianzas de direct billing con de-

una comunicación fluida, algo que no es

cación de 16 hoteles aliados con precios

cenas de aseguradoras y administradoras

simple cuando se trata de pacientes inter-

diferenciados y próximos al hospital. La

de seguros internacionales “para que los

nacionales. “Recibimos muchos pacientes

Fundación Valle del Lili tiene un acuerdo

pacientes y familiares no tengan que preo-

de las islas del Caribe que hablan inglés o

con el centro de recuperación Bela Nova,

cuparse con cuestiones burocráticas, sino

sus respectivos dialectos”, dice Arboleda.

ubicada a cinco minutos de distancia,

que se enfoquen solo en el tratamiento

Así, contar con administrativos, doctores y

con enfermeros y ambulancia privada;

médico”, cuenta Sidney Klajner, presidente

enfermeros bilingües es fundamental.

mientras que dentro de los complejos del

del Hospital Albert Einstein.

Hospital Israelita Albert Einstein

Nombre del área de paciente internacional: Centro de Apoio ao Paciente Internacional Director del área: Gilberto Cunha Galletta ESPECIALIDADES Y SUBESPECIALIDADES MÉDICAS MÁS COTIZADAS Especialidad

Cantidad de pacientes

Datos demográficos DE PACIENTES INTERNACIONALES: Sexo y rango etario

469

Traumatología y ortopedia

360

Cardiología

234

Neurología

128

Otorrinolaringología

107

2018

2017

internacionales en 2018

Pediatría

2.126

1.929

1.773

Femenino 905

776

775 599

Masculino

725

660

543

PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS DE ALTA COMPLEJIDAD Tipo de procedimiento

1.496

549

559 431

371

431

Cantidad de pacientes internacionales en 2018

0 a 10 años

11 a 20 años

21 a 35 años

36 a 50 años 50 a 65 años 66 o más años

Cirugías traumatológicas

Cirugías ginecológicas

Cirugías abdominales

Cirugías otorrino-laringológicas

Enfermeras o secretarias bilingües

Páginas web en más de un idioma

Neurocirugías

Cuidado para el reposo hotelero

Acepta seguros internacionales

Cirugías oftalmológicas

Alianzas con hoteles

Apoyo y orientación al paciente

Cirugías cardiovasculares

Apoyo y orientación a la familia

SERVICIOS O EXPERIENCIAS DISPONIBLES PARA PACIENTES INTERNACIONALES

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

117

Foto: Unsplash

NEGOCIOS / EMPRENDIMIENTO

118

AMÉRICAECONOMÍA

BOGOTÁ Y EL SUEÑO DE LA

CIUDAD NARANJA La capital colombiana quiere posicionarse como urbe de referencia en los negocios, y para ello instituciones como la Cámara de Comercio de Bogotá se enfocan en potenciar el emprendimiento a partir de la innovación. Pero la compleja tributación local y la falta de acompañamiento a los emprendedores podría alejar este sueño naranja Por Gianni Amador, Bogotá

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

119

NEGOCIOS / EMPRENDIMIENTO ablo Escobar se despierta,

Pero el éxito de Dynamo no se resume

enciende un cigarro, se calza sus

únicamente en Narcos. Este emprendi-

tenis y camina en calma por el

miento bogotano tiene a su haber casi

pasillo donde están sus sicarios. Uno de

50 proyectos que incluyen nueve para

ellos se le acerca y le muestra la primera

Netflix -entre ellos el recién estrenado

página del diario El Espectador. “¿Asesi-

Distrito Salvaje-, tres para Amazon y

nato en La Catedral?”, se lee. Sin inmutar-

dos para Movistar. Produjo la serie “El

se, el Patrón hace una sola y contundente

Chapo” para Univisión y participó en más

pregunta: ¿Desapareciste los cuerpos?

de 30 largometrajes, como “Los 33”, con

Tras la respuesta afirmativa de su sirvien-

Antonio Banderas; “American Made”, con

te, sigue caminando hacia el exterior de la

Tom Cruise, y el laureado filme peruano

cárcel, la que él mismo se construyó…

“Contracorriente”. Un éxito que, según

Con esa secuencia inicia el último

la productora que hoy tiene presencia

capítulo de la primera temporada de

en México, Estados Unidos y España, se

Narcos, la exitosa serie de Netflix que

explica por “la creatividad sin límites y la

está basada en la vida del narcotraficante

innovación constante”.

más conocido del planeta: Pablo Escobar

Dynamo es una de las más de 16.000

Gaviria. Una producción que generó a la

empresas de la industria creativa en

plataforma de contenidos multimedia más

producción audiovisual, publicidad y

de 60 millones de espectadores en sus dos

desarrollo de videojuegos que hay en

primeras temporadas, y que tiene el sello

Bogotá, según cifras de la CCB, y que

de un emprendimiento colombiano que

están aportando a una economía naranja

le está generando al país más de 4.700 em-

en constante expansión, un concepto

basado en startups. “La apuesta más fuerte

pleos directos y 29.300 indirectos. Se trata

explicado por el Banco Interamericano

es cómo sofisticamos cada vez más estos

de Dynamo, una productora, financiadora

de Desarrollo (BID) como “el conjunto

emprendimientos, cómo le metemos cien-

y comercializadora de contenidos que se

de actividades que de modo encadenado

cia, tecnología e innovación”, añade Casta-

ha constituido como un ejemplo claro del

permiten que las ideas se transformen en

ño, en el marco de la primera edición del

aporte que las industrias creativas están

bienes y servicios culturales, cuyo valor

Festival del Emprendimiento de Bogotá,

haciendo en el país sudamericano.

está determinado por su contenido de

impulsado por la CCB como parte de su

propiedad intelectual”.

objetivo de potenciar al sector.

Su modelo de negocios es único en la región, al ir más allá de la producción au-

“El sector que hoy está creciendo más

diovisual e incluir la gestión de recursos

en Bogotá es el de las industrias creativas.

y un apoyo integral de back office que le

Es el más dinámico”, afirma Juan David

asegura al productor extranjero que llega

Castaño, vicepresidente de Fortalecimien-

es fundamentalmente naranja. Así lo

a Colombia un rápido y efectivo proceso

to Empresarial de la CCB. De ahí que

confirma el estudio realizado por la CBC

contable, tributario, legal, administrativo

sea justamente la economía naranja la

para conocer el potencial de la ciudad

y financiero. Por estos atributos, Andrés

que esté concentrando la mayor cantidad

y poder posicionarla como una capital

Calderón, Diego Ramírez y Cristian

de iniciativas de emprendimientos en la

de negocios. Según explica Castaño, la

Conti -fundadores de Dynamo- acaban

capital colombiana y la razón por la que la

investigación arrojó que Bogotá es buena

de recibir el mayor reconocimiento a un

Cámara de Comercio de Bogotá viene tra-

para cinco grandes cosas: industrias

emprendedor que entrega la organización

bajando desde hace 16 años en metodolo-

creativas y culturales, ciencias de la vida

Endeavor, uno de los aliados de la Cámara

gías de acompañamiento especializado a

y salud, alimentos, cosméticos y servicios

de Comercio de Bogotá (CCB) en la

empresas de este ramo.

empresariales. Además, se trata de la

misión de hacer de la capital colombiana

Reserva La vocación productiva de Bogotá

Pero Bogotá quiere ir más allá. La

cuarta ciudad con el mejor entorno para

un hub del emprendimiento y referente en

capital colombiana quiere ser también

los negocios en Latinoamérica (Ranking

el continente.

la capital del emprendimiento creativo,

Doing Business 2018), cuyo ecosistema ha

120

AMÉRICAECONOMÍA

Foto: Unsplash

El BID define la economía naranja como “el conjunto de actividades que de modo encadenado permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual” mejorado en los años recientes, con refor-

representa el 3,4% del Producto Interno

ser negociados libremente en el comercio,

mas para hacer cada vez más eficiente su

Bruto (PIB) de Colombia, y que el presi-

como un commodity.

clima de negocios.

dente Iván Duque, quien se especializó en

Este panorama le da una ventaja a

la economía naranja durante su paso por

Brechas a trabajar

Bogotá por encima de otras capitales

el BID, intentará elevar hasta el 6%, antes

de Latinoamérica. Así lo cree el CEO

de que finalice su mandato, en 2022. “El

¿cuáles son los retos que enfrenta Bogotá

en Colombia de la multinacional de

reto es apoderarnos de este sector que ha

para convertirse en esa ciudad modelo en

tecnología Everis, Diego Tovar, para quien

crecido casi de manera silvestre, pero que

América Latina? A juicio del directivo del

la economía naranja es lo que hará de la

le ha dado muchísimas oportunidades a

gremio empresarial, Juan David Castaño,

capital colombiana un referente a nivel

Colombia”, declaró el primer mandatario

son dos: construir un modelo de negocio

mundial. “Bogotá es una ciudad que le lle-

en un reciente evento en respaldo a este

a partir del talento y cerrar las brechas

va ventaja a muchas capitales de la región

sector.

que aún se mantienen cuando se trata de

(…) tenemos elementos fundamentales en

Aunque las iniciativas que el gobierno

Pero a pesar del positivo panorama,

emprendimientos de base tecnológica.

términos de infraestructura, regulación y

y las instituciones privadas han venido

talento; y ahora también la voluntad del

realizando para fortalecer el ecosistema de

que tiene retos desde el punto de vista

gobierno nacional que ha definido como

la economía naranja parecieran nuevas,

de mentalidad, cultural y del ecosistema;

clave a este sector”.

la verdad es que el desarrollo de este tipo

pero cuando uno se compara con ciuda-

Lo que describe Tovar está sustenta-

“Bogotá es una ciudad muy dinámica,

de políticas ya posee varios años. Un re-

des de referencia, tenemos unas brechas

do en resultados macroeconómicos. La

ferente fue el Tratado de Libre Comercio

en las que debemos trabajar”, reconoce el

economía naranja en Bogotá concentra

suscrito con Estados Unidos, en vigencia

vicepresidente de Fortalecimiento Empre-

el 76% de las empresas creativas del país

desde 2012 y que dejó -a solicitud de

sarial de la CCB. Sin embargo, afirma que

-según datos de Invest In Bogotá- y mue-

Colombia- una reserva para las industrias

con una economía “tan creativa” como la

ve cerca de US$2.000 millones al año. Un

creativas, es decir, que los servicios y los

colombiana, están cada vez más cerca de

aporte sustancial para una industria que

contenidos creativos asociados no pueden

cerrar esas brechas. “Solamente en Bogotá NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

121

NEGOCIOS / EMPRENDIMIENTO se crean 70.000 nuevas empresas cada año; pero lo mejor es que el 72% son emprendimientos por oportunidad de mercado y no por necesidad. Eso es un buen síntoma”, destaca. Otra señal de ese “buen síntoma” es el aporte que las empresas del ramo de la publicidad están haciendo a la economía naranja. En los últimos siete años, los emprendimientos enfocados en la creación publicitaria crecieron 3,9% y hoy representan el segmento que genera mayores ingresos dentro del sector, con una remuneración de US$138,5 millones. “Solo hay que revisar cuál es la agencia más innovadora del mundo. Es la colombiana LOWE SSP3”, declaró en una entrevista exclusiva con AméricaEconomía la presidenta de la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias, Ximena Tapias. Pero no es la única que destaca en distinciones: la agencia más creativa es Ogilvy Colombia y la más eficaz del mundo es la también colombiana Sancho BBDO. “Solo hemos sabido aprovechar nuestro momento”, resume Tapias, ante el crecimiento de esta industria, que la ha llevado a superar a potencias latinoamericanas en este mercado, como Argentina. Tributos complejos Otros elementos en los que debe trabajar Bogotá son las regulaciones y las inversiones. Carlos Andrés Segura y Julian Ramos, dos emprendedores bogotanos con modelos de negocio distintos, coinciden en este punto: el tema más complejo para emprender en Colombia sigue siendo la carga tributaria. Y así lo reafirma Juan David Castaño. “En Colombia tenemos una estructura tributaria bastante compleja. Impuestos nacionales, regionales y municipales”, enumera. Uno de los que más peso tiene es el Impuesto de Industria y Comercio (ICA), que se genera a partir de cualquier actividad comercial, industrial o de servicios realizada en Bogotá. “Desde la Cámara de Comercio hemos ayudado a que ese impuesto se flexibilice y se adapte más

Arriba, de izquierda a derecha, Enrique Marumoto (Wadhwani) y Carlos Andrés Segura (Trycore); al medio, de izquierda a derecha, Zavala y y el presidente de Colombia Iván Duque; abajo, de izquierda a derecha, Diego Tovar (Everis) y Juan David Castaño (CCB)

a la realidad empresarial de la ciudad”, comenta el directivo, quien añade que las gestiones de la CCB se han enfocado también en simplificar los procesos para quienes deseen emprender.

digitales y servicios basados en la gestión de procesos de negocio.

Como parte de esa iniciativa se logró la creación de la Ventanilla

“Tienes que pagar el 19% de IVA por cada servicio facturado,

Única, una instancia que agiliza la creación de nuevas empresas.

y al final del año debes darle al Estado el 30% de tu utilidad”,

“Montar una empresa en Colombia es cada vez más fácil y

detalla. En otras palabras -añade Segura- el Estado colombiano

eso es bueno; en cambio, el dolor de cabeza sigue siendo la di-

“se termina convirtiendo en un socio que no contribuye, sino que

rección de impuestos, por lo costoso que resulta”, lamenta Julián

representa una carga muy fuerte para quien está comenzando”.

Ramos, gerente de Fluvia, un emprendimiento de base científica

¿Qué se está haciendo para cambiar esta situación? El

dedicado al sector agua, que ha recibido el acompañamiento de

vicepresidente de Fortalecimiento Empresarial de la CCB afirma

la CCB para lograr dar el paso hacia la internacionalización de

que este es un tema que forma parte de la agenda del gobierno

su iniciativa.

nacional. “Se está trabajando en hacer una relación costo-eficien-

Otro ejemplo de dificultad lo detalla Carlos Andrés Segura, gerente de Trycore, emprendimiento que desarrolla soluciones

122

AMÉRICAECONOMÍA

cia de cada reglamentación que se va a sacar; es decir, que por cada regulación nueva se deban eliminar por lo menos dos. Esa

es una iniciativa del presidente Duque que creemos va a contribuir a mejorar los procesos”, comentó. Esta iniciativa la respalda Diego Tovar, CEO de Everis Colombia, quien considera que la superintendencia financiera va en el camino correcto: no regular mucho. “Se están enfocando en generar un sano balance en proteger de

Dynamo es una de las más de 16.000 empresas de la industria creativa en producción audiovisual, publicidad y desarrollo de videojuegos que hay en Bogotá

los riesgos a los emprendedores, sin coartar la innovación (…) En otras palabras,

tas, locales y de afuera, ven con sorpresa

empresarios deben entender que el tema

se están dando cuenta que no siempre

el desarrollo emprendedor de Bogotá,

de la economía del conocimiento es la

lo mejor es regular más, sino regular de

pero entonces plantean figuras como el

nueva economía, y empezar a inyectarles

forma inteligente”, sentencia.

crowdfunding que apenas se empieza a re-

recursos a startups”, reflexiona Marumoto,

gular en el país”, explica Ramos, al tiempo

acerca del ecosistema para el emprendi-

que aclara que, aunque la norma es un

miento colombiano.

Acompañamiento Otro aspecto del ecosistema que pre-

buen comienzo, sigue siendo poco para la

ocupa a los emprendedores tiene que ver

realidad del emprendimiento colombiano.

con las oportunidades de inversión. Para

Este mecanismo de financiamiento, re-

Enrique Marumoto, director de Platafor-

glamentado por decreto en agosto de este

está centrada en hacer que los empren-

mas para Latinoamérica de la Fundación

año, contempla que el monto máximo de

dimientos superen los obstáculos y se

Wadhwani, “es necesario que haya inver-

inversión sea de 2.200 millones de pesos

concreten, independientemente del sector

sión de fondos de capital de riesgo para

colombianos (cerca de US$690.000) si no

productivo al que se enfoquen. Este em-

que se le pueda inyectar a los diferentes

se cuenta con inversionistas instituciona-

peño obedece a una realidad de fondo que

emprendimientos”, afirma.

les, “una cifra muy baja para una empresa

no ha dejado que el país alcance mejores

que está pensando en la internacionaliza-

resultados. “En Colombia y, particular-

ción”, a juicio del empresario.

mente en Bogotá, tenemos buenas ideas,

Lo que sucede en el país sudamericano, y en Bogotá, es que no se cuenta precisamente con fondos de inversión y

En el caso particular de la economía

Castigo al fracaso La Cámara de Comercio de Bogotá

pero cuando les queremos dar forma

apenas se están dando los primeros pasos

naranja, las gestiones por lograr un mayor

y concretarlas, no tenemos una buena

para regular mecanismos de financia-

apoyo también están en la agenda del

capacidad”, explica Juan David Castaño.

miento como el crowdfunding. Esta es una

gobierno nacional. La nueva Ley de Fi-

Su tesis la basa en el resultado del estudio

de las razones que le impide a la Cáma-

nanciamiento presentada en el mes de oc-

Global Entrepreneurship Monitor 2017,

ra de Comercio de Bogotá realizar un

tubre ante el Congreso dedicó un espacio

en el que Colombia aparece de primero

acompañamiento, hasta el final, a todas

para fortalecer las cuentas destinadas a

en la región con el 52,48% en mayor in-

las iniciativas de emprendimiento que se

las industrias creativas, como la exención

tención de emprendimientos, por encima

inscriben en su programa de fortaleci-

de impuesto sobre la renta por cinco años

de países como México, Chile y Perú. Sin

miento. “En cuatro años hemos trabajado

para los emprendimientos relacionados

embargo, cuando la investigación evaluó

con alrededor de 13.000 empresas, una

al área que genere empleo. Una medida

la tasa de actividad de emprendimiento

labor titánica, pero por no contar con un

que -de ser aprobada- se sumará a la Ley

desarrollada, Colombia cae con un 18,6%

fondo de inversiones, no logramos acom-

Naranja, promovida por Duque en 2017, y

por debajo de las principales economías

pañarlas a todas hasta el final”, lamenta

que persigue el desarrollo y la protección

del continente.

Castaño.

de las empresas que generan valor, en

En este punto coincide el emprende-

razón de sus bienes y servicios.

El vicepresidente de Formación Empresarial de la CCB explica que se trata de un tema de mentalidad y del ecosistema.

dor de Fluvia, Julián Ramos: el fondo de

“En Colombia hay muy buenos

capital en Colombia es pequeño en com-

emprendimientos. Ahora, el objetivo es

“Desde pequeños, nunca nos enseñan

paración con los que están en el exterior.

que pueda empezar a ‘cerrar la pinza’ y

mecanismos de pensamiento, a identificar

“Cuando hemos hablado con inversionis-

eso es a través de los inversionistas. Los

un problema y buscarle solución. Somos NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

123

NEGOCIOS / EMPRENDIMIENTO creativos, pero hay una brecha. A esto se suma que Colombia es uno de los ecosistemas que más castiga el fracaso. Cuando a alguien no le va bien, lo estigmatizan y eso a la gente le da miedo”, resalta. Basada en esta realidad, la Cámara trabaja desde 2013 en un modelo de

Bogotá es buena para cinco grandes negocios: industrias creativas y culturales, ciencias de la vida y salud, alimentos, cosméticos y servicios empresariales

acompañamiento a los emprendedores para lograr el objetivo de posicionar-

desde cero con la CCB y hoy tenemos

la como una ciudad de negocios. Los

una facturación de un millón de dólares”,

resultados, tras cerca de cinco años de

destaca Carlos Andrés Segura, satisfecho

ejecución del programa, son alentadores.

por el resultado del acompañamiento.

Un emprendedor que es acompañado por la CCB tiene 19% más probabilidad de sobrevivir a cinco años, lo que representa

Visión externa Los pasos que Colombia está dando

una expectativa alta en un país donde solo

en materia de startups son seguidos muy

tres de diez empresas logran superar los

de cerca por sus vecinos en la región. Y

primeros cinco años. El resultado también

aunque en la tabla de posiciones recién

se aprecia en los indicadores: más de 700

aparece por encima de la mitad, según co-

mejoraron su productividad, unas 400

menta el CEO de Everis en el país, Diego

registraron mejores ventas, 430 tuvieron

Tovar, sus resultados le están permitien-

mayor liquidez y rentabilidad, y más de

do convertirse en un referente obligado

200 implementaron un sistema de gestión

cuando se trata de Inteligencia Artificial

de innovación.

(Medellín) o de las industrias creativas

“Al finalizar el balance, tenemos que el 56% de los sueños (proyectos de

(Bogotá). Alejandra Mustakis, presidenta de la Asociación de Emprendedores de Chile,

Castaño. Dos casos de éxito que sustentan

comparte la opinión de Tovar. “Colombia

el acompañamiento de la Cámara son

se ha hecho un nombre, están pasando

Fluvia y Trycore. La primera, una startup

cosas interesantes y lo vemos con cada

que desarrolló una tecnología capaz

vez más ganas de crecer”, afirma durante

de obtener parámetros de hidráulica y

su participación en el primer Festival de

dar muchas cosas”, señala acerca. Desde

dispersión de cualquier tipo de cuerpo

Emprendimiento de Bogotá, organizado

su punto de vista, la nación cafetera ha

de agua, un instrumento con el que no se

por la CCB. Mustakis, quien es socia

trabajado muchas cosas y le corresponde

contaba y que le está simplificando el tra-

fundadora de emprendimientos en su país

ahora enfocarse en el financiamiento,

bajo a los hidrólogos; el segundo, Trycore,

como Medular, Kauel, Stgo. Makerspace

“aprovechando el apetito inversionista que

nacido en 2016 con la idea de desarrollar

e iF, cree que a Colombia “solo le queda

hay en la región”.

soluciones digitales basadas en la gestión

acelerar los procesos”.

de procesos de negocio (BPM). Hoy su

Para un conocedor de la materia

Foto: Unsplash

emprendimientos) se logran”, asegura

Un hambre que quiere saciar Colombia con su creatividad y el fomento a la

como lo es Santiago Zabala, socio fun-

innovación, objetivos que tienen de aliado

tán automatizando el sistema de venta de

dador del fondo global 500 Startups, el

a las industrias creativas y su reconocida

créditos para personas naturales. Además,

crecimiento que ha dado Colombia va a

economía naranja. Los retos ya están

es el único partner en Colombia de la

la par de lo que Latinoamérica exige. “El

identificados. Ahora solo falta la resilien-

empresa francesa Bonita BPM, con la que

ecosistema de inversión ha evolucionado

cia de una ciudad que de seguro luchará

adelantan gestiones para introducirse en

mucho y ahora estamos en un punto de

por teñirle la boca a los inversionistas de

mercados de Chile y Perú. “Comenzamos

inflexión donde se empiezan a consoli-

un naranjo muy intenso.

principal cliente es el BBVA, a quien le es-

124

AMÉRICAECONOMÍA

OPINIÓN / POLÍTICA

LAS ELECCIONES DE MEDIO TÉRMINO EN ESTADOS UNIDOS Farid Kahhat Profesor del Departamento de Ciencias Sociales de la PUCP (Perú) y analista internacional ada dos años hay elecciones para renovar el íntegro de los escaños en la Cámara de Representantes del Congreso estadounidense. Desde la Guerra Civil, en el 92% de las elecciones de medio término (que coinciden con la mitad del mandato presidencial) el partido en el gobierno pierde escaños en esas elecciones. Cuando el presidente en ejercicio tiene un nivel de aprobación menor al 50% (la aprobación de Donald Trump fluctuaba entre 39 y 44%), lo habitual es que su partido tenga un mal desempeño en esas elecciones. Antes de concluir que, por ende, no ocurrió nada fuera de lo común en las elecciones del pasado 6 de noviembre, habría que agregar un dato adicional: según las proyecciones de la agencia Five ThirtyEight (la más acertada en pronósticos electorales), los demócratas debían ganar el voto popular con una ventaja de cuando menos 5,6% para obtener la mayoría en la Cámara de Representantes (meta que superaron). Existían dos razones fundamentales para ello, ambas consecuencia de la conjunción entre la demografía y el diseño de los distritos electorales: de un lado, el voto en favor de los demócratas se concentra en las grandes ciudades, donde suelen ganar por amplia mayoría, pero a costa de obtener menor votación en distritos electorales de ciudades pequeñas y en zonas rurales; y en grandes Estados que, como California y Nueva York, están subrepresentados

en ambas cámaras del Congreso y en el Colegio Electoral (que elige al presidente). De otro lado está el fenómeno denominado en inglés “guerrimandering”, es decir, el rediseño tras cada censo poblacional de los distritos electorales con criterios políticos. Se logra en lo fundamental de dos modos: fragmentando el voto por el partido rival entre múltiples distritos (de modo tal que no sea decisivo en ninguno de ellos) o concentrándolo en un solo distrito (para que no influya en el resultado de los demás distritos). Ambos partidos realizan esa práctica. Pero dado que el diseño de los distritos electorales suele estar a cargo de las autoridades estatales y que los republicanos controlan el gobierno en un mayor número de Estados que los demócratas, el partido Republicano es el principal beneficiario de esa práctica. Pasando a otro tema, qué consecuencias políticas podrían derivar de la mayoría que el partido demócrata acaba de obtener en la Cámara de Representantes. En política interna, la Cámara de Repre-

sentantes tiene la facultad de fiscalizar al ejecutivo, emitir citatorios para interrogar testigos y, en caso de considerarlo pertinente, someter al presidente a un juicio político. Esto último es improbable, dado que no existe consenso entre los propios representantes demócratas en torno a su pertinencia y, en cualquier caso, sería un Senado de mayoría republicana el que tendría la última palabra. La Cámara de Representantes tiene también facultades legislativas y aprueba el presupuesto federal. Lo primero implica que Trump probablemente no consiga en esa cámara los votos necesarios para aprobar leyes que no pudo aprobar aun teniendo mayoría en el Legislativo (como la derogación del programa de salud, conocido como Obamacare). Lo segundo implica que le será aún más difícil conseguir la aprobación del Congreso para iniciativas como las de asignar una partida presupuestal para la construcción del muro fronterizo o reducir el financiamiento para instituciones multilaterales (como la Organización de las Naciones Unidas).

“La Cámara de Representantes aprueba el presupuesto federal. Lo primero implica que Trump probablemente no consiga en esa cámara los votos necesarios para aprobar leyes que no pudo aprobar aun teniendo mayoría en el Legislativo”

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

125

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA

126

AMÉRICAECONOMÍA

GERENTE GENERAL DE IBM SECURITY

“El crimen cibernético le costará a la economía global más de US$ 2 billones al 2021” Ante un panorama mundial cada vez más crítico en ciberseguridad, Marc van Zadelhoff tiene hoy por misión tratar de prevenir y adelantarse a las amenazas diarias de los mejores ciberatacantes del mundo. En esta entrevista, Zadelhoff habla sobre temas ciberseguridad, el uso clave de la Inteligencia Artificial (AI) para estar un paso al frente de posibles peligros digitales y las nuevas funciones profesionales que nacen a raíz de estos nuevos delitos informáticos Por Cristian Aránguiz, Boston

a sido un año duro en

tamos que nuestros sistemas de seguri-

ciberseguridad, ¿está de acuerdo?

dad aún no están tan preparados como

Sí, ha sido el año de la ciberseguridad,

creíamos que estarían. Y si no ponemos

absolutamente, y si miras los titulares de

nuestros sistemas en orden, tendremos se-

los medios de comunicación más impor-

rios problemas. El impacto, de lo anterior,

tantes en el mundo, se puede observar

en la sociedad se refleja en el Official 2017

cómo los hackers hoy están haciendo todo

Annual Cybercrime Report, publicado el

lo que pueden para romper las aplica-

año pasado por Cybersecurity Ventures,

ciones que tenemos de seguridad digital.

donde se observa que el delito cibernético

Junto con ello, nos damos cuenta de lo

le costará al mundo más de U$S 2 billones

poco preparado que estamos. Nos perca-

(trillones en inglés) al 2021. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

127

NEGOCIOS / TECNOLOGÍA

HOY HABLAMOS DE ORGANIZACIONES PROFESIONALES O CRIMEN ORGANIZADO, QUE POSEEN EDIFICIOS CON OFICINAS, DONDE ESTÁN TODO EL DÍA TRABAJANDO PARA ROBAR DINERO O TRATANDO DE ACTUAR CON FINES POLÍTICOS

delante de las posibles amenazas. Otro elemento sería scan source code y pacthing, es decir, actualizar tus aplicaciones de seguridad con el fin de siempre tener los mejores y más actualizados recursos ante posibles amenazas. ¿Esto implica que las compañías hoy tengan una encargado de ciberseguridad a nivel gerencial? Hoy las empresas están teniendo

El perfil de los hackers ha ido cambiando. Hoy, ¿a qué nos

de forma obligatoria lo que conocemos

enfrentemos?

como CISO (Chief Information Security

Hace 18 años, cuando comencé mi carrera en cibersegu-

Officer), quien responde directo al CEO

ridad, los ataques mayormente eran de un tipo en el sótano

de la compañía y la junta directiva, y

de sus padres, tratando de impresionar a su novia; realizando

eso es algo que está pasando hoy en día.

algún ataque a una compañía, ese era el perfil. Hoy hablamos de

La General Data Protection Regulation

organizaciones profesionales o crimen organizado, que poseen

(GDP), en Europa, también exige un

edificios con oficinas, donde están todo el día trabajando para

jefe o encargado de privacidad. Lo que

robar dinero o tratando de actuar con fines políticos, y que a

nosotros impulsamos en nuestros clientes

las cinco de la tarde terminan su día laboral y se van a sus casas

es que ese CISO esté empoderado, ya que

a ver a sus hijos. Hoy los hackers están fuertemente centrados

en algunas ocasiones dicho cargo es una

en utilizar la Inteligencia Artificial (IA) para sus propósitos. En

posición meramente política. Yo creo que

resumen, hoy estamos frente a un crimen organizado, no como

un buen encargado de ciberseguridad

en una novela de Tom Clancy o una película de George Clooney,

debe hacer suya las diferentes tecnologías

pero sí con armas y herramientas muy sofisticadas y con un

con las que trabaja, conocer a las personas

apoyo importante detrás de ellos.

involucradas en seguridad informática y el proceso; y ahí tendrás una empresa

¿De qué forma debe plantear una empresa su estrategia de

que al final mejorará las condiciones en

ciberseguridad?

que trabaja y los productos que ahí se

Lo primero que recomendamos es pensar en tu seguridad

elaboran.

con una mirada más holística. Es decir, que todos los equipos que trabajan para una red de seguridad de una compañía hablen

¿Qué rol juega hoy la innovación y la IA

entre ellos, porque a veces no lo hacen. Este es un punto en

en la ciberseguridad?

donde pasamos mucho tiempo con nuestros clientes. Entonces,

Para nosotros IA es un cambio de

lo primero para estar en una posición de ventaja sobre los hac-

juego en ciberseguridad, especialmente

kers es pensar holísticamente, es decir, analizar una situación de

en dos caminos. Lo primero es que los

ciberseguridad desde el punto de vista de las múltiples interac-

hackers están y van a usar IA; por lo que

ciones.

tus herramientas de ciberseguridad deben estar un paso adelante de las posibles

¿Cuáles serían las características que debemos mejorar en

amenazas. Y el segundo factor de impor-

nuestros sistemas de ciberseguridad para alcanzar un nivel

tancia es que hay que tomar en cuenta que

óptimo de protección?

el volumen de incidentes de seguridad

Creo que deberíamos aplicar algo que en IBM llamamos

128

y de datos disponibles de las amenazas

“multiplicar fuerzas”, es decir una combinación de una “inte-

excede por mucho la capacidad de los

ligencia aumentada”, aplicando la AI, tratando de un ir paso

profesionales de seguridad de cualquier

AMÉRICAECONOMÍA

LO PRIMERO PARA ESTAR EN UNA POSICIÓN DE VENTAJA SOBRE LOS HACKERS ES PENSAR HOLÍSTICAMENTE, ES DECIR, ANALIZAR UNA SITUACIÓN DE CIBERSEGURIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS MÚLTIPLES INTERACCIONES compañía. Herramientas con IA como

u obligatorio una “gestión de parches”. Necesitamos escanear

Watson for Cyber Security, tiene el poder

continuamente los códigos en busca de posibles o futuras

de incrementar la capacidad que tienen

vulnerabilidades. Muchas de estas vulnerabilidades a veces son

los analistas de seguridad para identi-

de cosas básicas, por eso es importante mantener esta “higiene”,

ficar y entender amenazas sofisticadas,

y por eso cobra real importancia. Porque quizás no se pueda

mediante el aprovechamiento de datos

evitar que alguien entre en cada habitación de nuestra compañía,

no estructurados (por ejemplo, blogs,

pero al menos podremos controlar dicha intrusión o podremos

websites, etc.) y la correlación con ataques

hacer análisis de comportamiento predictivo para prevenir tales

a la seguridad. Por eso esta IA Interpreta

ataques.

datos no estructurados -creados por humanos para humanos- y los correlaciona

Hoy en el mundo existe una falta de especialistas en

con datos estructurados para descubrir

ciberseguridad. ¿Cómo enfrentamos esa realidad pensando en

conocimientos nuevos, donde formula

las amenazas actuales?

una estrategia de investigación de la ame-

Pienso que esa es una realidad que está en constante cambio.

naza y aplica inteligencia para entender la

Por ejemplo, para el año 2020 se calcula que existirán más de

amenaza y combatirla.

un millón de puestos de trabajo en seguridad cibernética a nivel global. En IBM hemos contratado a más de 1.000 personas

¿Entonces la IA es la clave o quizás la

en los últimos doce meses en el área de seguridad. También

mejor forma de defenderse contra estos

potenciamos a las personas que se gradúan con una competencia

ataques informáticos?

técnica en la escuela secundaria, donde son aceptadas en el

No se trata solo de IA, sino de la

área de seguridad de IBM y se les capacita para convertirse en

higiene de la seguridad. Qué es lo quiero

expertos en seguridad cibernética. Hoy tenemos 8.000 personas,

decir con esto: si miramos los recientes

aproximadamente, trabajando en seguridad, así que el número

ataques que han ocurrido, nos pode-

de expertos en ciberseguridad ha ido aumentando y creo que

mos dar cuenta que hoy es necesario

llegará a mayores cifras al 2020. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

129

FINANZAS / COMPETITIVIDAD

130

AMÉRICAECONOMÍA

LÍDER DE COMPETITIVIDAD, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)

“En la revolución digital uno de los concientizadores es el Estado” Según el funcionario, para que los países latinoamericanos aumenten su productividad deben tomar numerosas medidas, pero sobre todo tener voluntad política y definir una estrategia clara al respecto Por Laura Villahermosa, Lima

En los últimos años, numerosos estudios

puede hacerse por la vía formal, a través

destacan que la baja productividad

de la educación, pero también a través del

se mantiene como uno de los grandes

mundo laboral, lo cual tiene que ver no

desafíos de los países de América Latina.

solo con los trabajadores, sino también

¿Qué debería hacerse para impulsarla?

con los gerentes. El cuarto elemento tiene

Para responder primero hay que

que ver con la innovación, en el sentido

preguntarse qué factores están detrás de

de la forma en que se está incorporando

la productividad, y la profesión econó-

nuevo conocimiento y cómo este genera

mica no tiene una respuesta clara. No

valor económico o social. También te di-

existe una sola bala de plata que diga que

ría que la productividad tiene mucho que

si haces esto tu productividad mejorará.

ver con la estrategia de país. Es decir, se

Hay detrás muchos elementos, aunque

trata de no plantearse subir la producti-

sabemos ciertas cosas. Primero, la estabi-

vidad, porque eso nadie lo entiende bien,

lidad económica y política son elementos

sino ponerte metas. Por ejemplo, el Perú

centrales como condiciones de entorno.

puede decir “queremos ser los primeros

Lo segundo que es importante es incor-

productores de arándanos del mundo” y

porar conocimiento a lo que haces. Eso

tomar medidas para lograrlo. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

131

FINANZAS / COMPETITIVIDAD Son bastantes frentes.

tienes derechos y deberes”. Tienen que pa-

que este vaya cambiando. Parte del rol

gar impuestos y tener contratos laborales

público, además, es que cuando el sector

recomendación que hacer. Hay condicio-

para sus trabajadores, pero también deben

privado tenga que hacer el cambio no

nes primarias que se tienen que resolver.

tener una serie de derechos vivibles y

tenga barreras.

Primero el tema de formación de capital

atractivos. Hay países que lo han hecho de

humano y el segundo son las reglas de

diferentes maneras y lo han logrado.

Sí. En realidad, no hay una sola

juego, que estén relativamente claras, estabilidad, porque los temas de productividad requieren suficientes recursos. Los resultados no se ven en un año o dos.

Usted hablaba de innovación en Chile cuando no había gente que lo hiciera y

¿Cómo cuáles? El caso que más conozco es el chileno.

en los últimos años el país ha sido uno de los que más ha avanzado en esta

En el país fue con “zanahoria y garrote”.

materia en América Latina. ¿Cuánto ha

A la vez que se hicieron programas de

cambiado Chile?

¿Los países esperan a que las arcas estén

apoyo público para atraer a las empresas

llenas para hacer cambios estructura-

de menor tamaño, a través, por ejemplo,

dimensiones. Una tiene que ver con esta-

les? En países como el Perú hay menos

de financiamiento público privado o

blecer ecosistemas, no solo en Santiago.

recursos que años atrás y puede conside-

mediante la banca. Al mismo tiempo, sin

Segundo, hay una política pública que

rarse que no es tiempo para grandes

embargo, si te pillaban siendo informal,

ha sabido responder a estas necesidades

reformas.

te caía el peso de la ley. Además, hoy, las

de oportunidades y que ha creado, por

tecnologías pueden ayudar. Todas las

ejemplo, Startup Chile. Muy poca gente

do los cambios hoy, en realidad, estas

soluciones que hay en blockchain pueden

sabe que se creó con el objetivo de poner

ventanas que se abrían y en las que era el

ser implementadas por las empresas y

una empresa chilena en Nasdaq en cuatro

momento de hacer las cosas ya son más

hacerles un seguimiento.

años. Y están lejos de eso, pero generó

A la velocidad a la que están pasan-

difusas, más opacas. Por eso, creo que se

Se ha avanzado, y mucho, en varias

muchas otras cosas positivas y se convir-

trata más de tener una dosis más de arrojo

La Cuarta Revolución Industrial parece

tió en un hub de innovación interesante.

por parte de las autoridades, de tomar

imparable. ¿No existe peligro de que se

Ha habido aciertos, pero todavía, si uno

una decisión en base a una estrategia y

aumenten las brechas entre países desa-

mira los números duros, Chile está muy

tomar las decisiones hoy. Si tienes un 80%

rrollados y no desarrollados y también

atrás. La región en general lo está. En to-

del mundo laboral informal, eso significa

entre las mismas personas dentro de

dos los indicadores de ciencia, tecnología

que la Sunat no puede recoger impues-

estos?

e innovación estamos muy bajos.

tos y, en consecuencia, no puedes poner

Sí. Existe el riesgo de que el que no se ¿Qué piezas falta mover?

en marcha los programas sociales que

‘suba al carro’ pierda. Hay varias maneras

querrías. Tienen que preocuparse por el

de solucionarlo. La primera es dar a co-

tema de informalidad en países como el

nocer de lo que se trata, qué significa esta

dores en el partido. Hay varios temas, el

Perú o México.

revolución, cuáles son las implicancias de

primero tiene que ver con la generación

financiamiento, emprendimiento, nuevas

de conocimiento, que siempre estuvo

Pero el problema de la informalidad es

empresas, oportunidades y desafíos. La

liderada por el mundo científico y este

tan grande que se dice que no se sabe

segunda tiene que ver con las cosas que

planteaba sus propias preguntas, en

cómo abarcarlo.

pueden hacerse desde el punto de vista

América Latina. No necesariamente había

de política pública. Soy un convencido

una correspondencia entre estas cuestio-

tad política. ¿Por qué la gente es informal?

de que en la revolución digital uno de

nes y las relacionadas con la mejora de la

Podría razonarse antropológicamente,

los awareness o concientizadores es el

sociedad. Hicimos un estudio y vimos que

pero también hay una explicación econó-

Estado. Este mismo puede incorporar la

Australia tiene 17 veces más doctorados

mica. Quizás a las empresas no les hace

tecnología para dar un mejor servicio a

por tonelada métrica de cobre que Chile.

sentido, porque hay un sinnúmero de

los ciudadanos. Entonces, el ciudadano

Entonces, cuando desarrollas innovacio-

costos asociados a la formalización. For-

se da cuenta de que hay un jugador muy

nes el conocimiento está allá y no acá.

malizarse tiene que ser lo suficientemente

relevante, que es el sector público, que

Chile exporta US$ 2.000 millones en vino,

atractivo. Decir “para volverte formal

incorpora esto a sus prácticas y eso hace

pero solo hay tres doctores en esta mate-

En el fondo tiene que ver con volun-

132

AMÉRICAECONOMÍA

Se requiere poner a muchos juga-

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

133

FINANZAS / COMPETITIVIDAD

“Australia tiene 17 veces más doctorados por tonelada métrica de cobre que Chile. Entonces, cuando desarrollas innovaciones, el conocimiento está allá y no acá [...] El conocimiento tiene que orientarse a responder las preguntas de la sociedad, privadas, productivas y sociales”

134

AMÉRICAECONOMÍA

ria. El conocimiento tiene que orientarse

dian ni trabajan. ¿Qué debe afrontarse

a responder las preguntas de la sociedad,

sí o sí?

privadas, productivas y sociales. El segun-

Creo que ha habido una sobrepreo-

do tema tiene que ver con las empresas,

cupación por la formación universitaria.

porque uno de los problemas en América

Hay una asimetría de información en lo

Latina es que nuestros mercados son muy

que respecta al futuro laboral y es impor-

chicos. Y la escala importa cuando tienes

tante que los padres de los muchachos y

que invertir en conocimiento. Hay que

ellos sepan qué estudiar para que les vaya

pensar que en los proyectos de nuevo em-

mejor. Segundo, debe haber un matching

prendimiento el foco tiene que estar hacia

más cercano entre las que potencialmente

fuera. Tercero es buscar competencia. El

serán las demandas de la empresa y la

principal gatillador de las innovaciones en

oferta. Y eso normalmente no ocurre. El

empresas es que estén sometidas a presión

caso alemán es el paradigmático, porque

competitiva. Dado que los mercados son

en este la empresa diseña los currículos de

pequeños, tenemos pocos competidores

la oferta de carreras técnicas. Y eso parte

y además, en algunos países, como Chile

de los dos últimos años de colegio. En

se coluden.

América Latina las empresas están viendo que les llegan trabajadores que no les

En el ámbito laboral los desafíos son

sirven, pero el problema es que necesitas

muchos y es complejo abordarlos. En el

formadores y no están en ninguna parte.

caso peruano faltan técnicos y especia-

O los formas fuera o creas formación de

listas en nuevas tecnologías, pero hay

formadores, que es un proceso lento. De

muchos egresados que no consiguen

todas formas tienes que hacerlo; si no,

trabajo en sus carreras y quienes ni estu-

perdiste.

NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ

PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE PORSCHE AG

“Incluso nuestro icónico auto deportivo, el 911, será eléctrico” Digitalización, conectividad, electromovilidad. ¿Que nos traerá el futuro? ¿Y cómo estas megatendencias cambiarán la industria autmotriz? El presidente del Consejo Directivo de Porsche AG, Oliver Blume, conversó con AMÉRICAECONOMÍA sobre la Estrategia 2025 y la identidad de la marca Por Samuel Silva, Stuttgart

émosle una mirada al futuro. ¿Cuándo veremos el último Porsche con motor de combustión? Me atrevería a predecir que para 2030 el Porsche más deportivo tendrá un motor eléctrico. ¿Quién sabe?, quizás para entonces incluso nuestro icónico auto deportivo, el 911, será eléctrico. ¿Esto significa que ya han decidido abandonar por completo el motor de combustión? ¡Al contrario! No podemos prescindir por completo del motor de combustión en el futuro inmediato. Pero, de igual forma, no podemos perder la oportunidad de invertir fuertemente en electromovilidad. Antes de que dejemos de lado la gasolina o el diésel, la próxima década verá un aumento en el uso paralelo de motores de combustión y sistemas de NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

135

NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ propulsión alternativos. Se está desarro-

incluso esto puede ser solo una parte de

motores eléctricos, 50 de los cuales serán

llando una tendencia clara, y vamos a

una mayor respuesta. La segunda razón

completamente eléctricos y 30 híbridos

cumplir con ella. Sin embargo, no vamos

de la demora está relacionada con las

enchufables. Solamente Porsche invertirá

a hacer nada de manera precipitada.

dudas sobre si la mezcla de electricidad

más de US$ 7.500 millones en híbridos

actual es realmente mejor para el clima

enchufables y vehículos puramente

¿Sería muy apresurado tomar la deci-

que los motores de combustión. En tercer

eléctricos en los próximos cinco años.

sión de abandonar los motores diésel en

lugar, las personas a menudo no se dan

Esa es una suma considerable. En la sede

Porsche?

cuenta de la labor titánica que enfrenta

de Porsche, en Zuffenhausen, estamos

En Porsche, los motores diésel han

nuestra industria, que es, después de todo,

invirtiendo unos US$ 1.200 millones en

quedado en segundo plano. La cuota de

la columna vertebral de la economía y

la construcción de una nueva planta para

diésel entre nuestros vehículos a nivel

del estado de bienestar (de las compañías

vehículos eléctricos. Este es probablemen-

mundial es hoy de 14%. Porsche no desa-

automotrices).

te el proyecto más ambicioso y arriesgado

rrolla ni fabrica sus propios motores diésel y no hay planes para cambiar eso. De igual modo, no hay razón para abandonar repentinamente el diésel. Si nos apresuramos a abandonarlo no podríamos compensar por completo la diferencia con los motores de gasolina e híbridos. Aún más, el diésel contribuye de manera importante al logro de nuestros objetivos de CO2. Hay muchos mercados, como en el sur de Europa, donde las personas no entienden realmente la discusión actual de Alemania sobre el futuro del diésel. Allí, 80% de los clientes compra un automóvil diésel. Por ello, una mezcla de motores de combustión, híbridos y autos eléctricos es la res-

que jamás hayamos emprendido. Una

“Para 2025, las marcas del Grupo Volkswagen esperan colocar en el mercado más de 80 modelos de automóviles nuevos con motores eléctricos, 50 de los cuales serán completamente eléctricos y 30 híbridos enchufables”

fábrica dentro de la fábrica, con 1.200 nuevos empleados.

Centro eléctrico En 2017 Porsche batió sus récords en cuanto a números de unidades colocadas y ganancias. ¿la prioridad de 2018 es seguir mejorando las cifras? Estamos muy contentos con el volumen de ventas récord y los números de entregas de automóviles, pero no son nuestra principal prioridad. Tener clientes satisfechos es el único criterio para medir nuestro éxito. Naturalmente, estamos orgullosos de lo que hemos logrado y es

puesta estratégica correcta para Porsche

bueno que a nuestros clientes siempre les

durante los próximos 10 años.

venga a la cabeza el 911, ya sea que estén Las regulaciones de emisiones son cada

en un Macan, un Cayenne o un Paname-

¿Por qué la transición a la electromovili-

vez más estrictas dentro de la Unión

ra. Y, por supuesto, nos beneficiamos de

dad no puede ocurrir más rápido?

Europea, lo que significa que los autos

las nuevas rachas de crecimiento como las

nuevos en 2030 deberán tener 30%

de China. Pero todo eso es una fotografía

turales para ello, pero también otras

menos de emisiones que los de 2021.

positiva. Pensamos en el éxito de manera

puramente económicas. Para empezar, la

Ello obliga a los fabricantes a continuar

diferente.

utilidad diaria de los autos eléctricos debe

invirtiendo mucho en las tecnologías

continuar mejorando, particularmente en

existentes y sus desarrollos.

Existen razones técnicas y estruc-

¿En qué manera?

Las inversiones en toda la industria

Nos enfocamos en el crecimiento que

También hay bastante por hacer cuando

son enormes. El Grupo Volkswagen, al

genera valor. Este crecimiento está orien-

se trata de infraestructura. La red de

que pertenece Porsche, invertirá cerca de

tado hacia cuatro objetivos principales.

carga de alta potencia paneuropea Ionity

US$ 25.000 millones de aquí a 2030 para

En primer lugar, despertar el entusiasmo

de Porsche, Audi, BMW, Daimler y Ford

producir nuevos modelos de propulsión

en nuestros clientes con un producto

está trazando el rumbo hacia la creación

eléctrica. Para 2025, las marcas del Grupo

único y una experiencia de marca. En

de la red de carga rápida más amplia

esperan colocar en el mercado más de

segundo lugar, un excelente poder de

para vehículos eléctricos en Europa. Pero

80 modelos de automóviles nuevos con

ganancia. En tercer lugar, con innovación

términos de alcance y tiempo de carga.

136

AMÉRICAECONOMÍA

y acciones sostenibles. Y, en cuarto lugar,

avances tecnológicos. El camino para el

nuestro atractivo como empleadores y

automóvil deportivo del futuro ha sido

estrategia, y nuestra estrategia se basa

como socios económicos. Los clientes

establecido. La creatividad se considera

en cuatro pilares. Para empezar, nos

quieren automóviles que los entusiasmen.

muy importante. Sabemos de dónde

mantendremos fieles a nuestras raíces: pu-

Necesitamos capital para inversiones e

venimos, pero también sabemos a dónde

ristas, autos deportivos preparados para

innovaciones. El éxito de nuestra empresa

queremos llegar. Hemos podido basarnos

la carretera, con motores de combustión

depende de si podemos retener suficiente

en los buenos cimientos establecidos por

avanzados. Uno de estos vehículos es el

talento. Si deseamos crear valor sostenible

mi predecesor, Matthias Müller, y hemos

911 GT2 RS, el Porsche más potente y

a largo plazo, no solo necesitamos com-

avanzado de manera estratégica, técnica y

veloz de todos los tiempos: intransigente,

prender la conexión entre los retornos

culturalmente. La organización, el espíritu

minimalista, puro. Luego ampliaremos

económicos y la creación de valores para

de equipo y los procesos juegan un papel

nuestra gama de modelos existentes

los seres humanos y el medio ambiente,

importante. Nuestra tradición es algo que

agregando subproductos convenientes y

sino también necesitamos mostrar estos

vivimos a diario. Pero combinamos esto

emocionales, y continuaremos buscando

valores como parte de una sociedad que

con el futuro para desarrollarnos más y

la tecnología de transición de híbridos

tiene cada vez más sensibilidad ecológica

crear cosas nuevas.

enchufables. Porsche fue el primer fabri-

y social.

El producto es el centro de nuestra

cante premium en tener tres modelos de La Estrategia 2025 de Porsche estipu-

ese tipo en su gama. Incluso hay dos ver-

Usted lleva tres años como presidente

la que la mitad de sus entregas serán

siones del nuevo Panamera con ese tren

del consejo directivo de Porsche AG.

vehículos eléctricos. Hablemos de los

de rodaje. En Europa, aproximadamente

¿Qué ha cambiado en este tiempo?

avances de su portafolio de productos

uno de cada dos compradores de Pana-

para ese año. ¿Cuánto han avanzado y

mera elige un modelo híbrido enchufable.

evolucionado sus modelos?

Eso sobrepasa nuestras expectativas, y nos

Nos estamos moviendo a pasos agigantados en un momento de enormes

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

137

NEGOCIOS / AUTOMOTRIZ muestra que la gente está entusiasmada con la posibilidad de conducir un Porsche por unos 50 kilómetros cómodamente y con solo tracción eléctrica a través del tráfico urbano, y luego pisar el acelerador y experimentar un verdadero placer de conducción en una autopista o, para sentir una auténtica emoción, correr en una pista. Nuestro tercer pilar es la electromovilidad pura, ejemplificada por el Mission E. En cuarto lugar, ofrecemos modelos con una marcada reputación de estilo de vida, como la edición limitada 911 Turbo S Exclusive Series. Tan diferentes como estos segmentos puedan lucir el uno del otro, lo mismo aplica a todos ellos: Porsche sigue siendo Porsche. Todo lo que hacemos es un Porsche deportivo, dinámico y con un diseño atractivo.

Identidad fuerte

Porsche vendió 246.375 coches en 2017, 4% más que en 2016. Según el fabricante alemán, el crecimiento se debe en gran medida a las 28.000 unidades que comercializó del modelo Panamera (83% más que en 2016), así como a las 25.000 unidades que entregó de los modelos 718 (6% más que en 2016)

La digitalización está rompiendo los modelos comerciales existentes. Las

años, hemos creado una marca sólida con

terísticas tales como diseño, experiencia

filosofías de productos clásicos ya no

la que las personas, clientes y empleados

de conducción, rendimiento, uso a larga

funcionan; los automóviles en red, la

pueden identificarse por completo. En

distancia y tiempos de recarga. Pero

conducción autónoma y la electrifi-

tiempos de grandes cambios, esto signifi-

cuanto más rápido gira el mundo, mayor

cación están creando nuevas formas

ca no solo romper con la tradición, sino

es nuestro deseo de una estructura de va-

de movilidad individual. Existe una

también mantenerla donde sea conve-

lores fijos a la que podamos aferrarnos. El

demanda creciente de nuevas formas

niente. Nuestro éxito en el pasado habla

gran desafío sigue siendo poder actualizar

de uso y soluciones de transporte

por sí mismo. Solo necesita ser reinterpre-

los valores de marca que se han formado

flexibles. La forma en que actualmente

tado dentro de un marco diferente.

una vez que surjan nuevas tecnologías.

y mantenemos automóviles pronto será

¿Cómo pueden los fabricantes de auto-

Existe una regla de oro que dice que una

cosa del pasado. Nuevos competidores

móviles conservar identidades separa-

empresa debería ser capaz de explicar

están llamando a la puerta. ¿He olvida-

das si los motores de combustión, que

su identidad de marca en siete palabras,

do algo?

una vez fueron la crema de la ingeniería

unas más o unas menos. ¡El reloj está

alemana, están siendo reemplazados

corriendo!

fabricamos, distribuimos, compramos

El hecho de que los clientes estén mejor informados, tengan requisitos más

por motores eléctricos que pueden ser

estrictos con respecto a la protección del

construidos por casi cualquier persona,

medio ambiente y el consumo de recursos

y automóviles que se sienten como telé-

y puedan evaluar e influir interactivamen-

fonos inteligentes que uno ya ni siquiera

te en las empresas y sus productos.

tiene que poseer?

¿Cómo puede Porsche seguir siendo

del futuro ya no sean una característica

habrá más ofertas digitales, más servicios

Porsche, dadas estas circunstancias?

distintiva. Un motor eléctrico de Porsche

relacionados con la movilidad, pero, en

siempre será único. Además, habrá carac-

esencia, es así de simple.

Realmente dudo que los motores

Desde nuestros comienzos, hace 70

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AMÉRICAECONOMÍA

Porsche es sinónimo de vehículos deportivos exclusivos. ¿Así de fácil? ¡Así de fácil! Esto es todo lo que necesitas saber. En el futuro, seguramente

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CIENCIA IN SITU / INNOVACIÓN

NELSON SFARCICH, enólogo:

“Hemos logrado cosas icónicas para el vino boliviano” El también gerente de la bodega Campos de Solana, asentada en el Valle de Tarija, destaca las bondades de un vino como el boliviano, mostos hasta ahora desconocidos para la gran mayoría de los consumidores internacionales Por Gastón Meza Acuña, Medellín

Bolivia Wines señala que no existe ningún otro país en el mun-

(DWWA) 2016, celebrado en Londres.

do en el que el 99% de todos los viñedos se cultiven entre los 1.600 y los 3.000 metros sobre el nivel del mar. ¿Cómo definiría al vino de Bolivia? En general, los vinos en Bolivia son muy fáciles de beber,

¿Cómo definiría el terroir de Campos de Solana? Nosotros trabajamos un suelo que nos permite producir tres tipos de vinos: ícono, reserva y varietal. Para lograr un ícono,

son muy livianos, tienen una acidez y frescura que los hace muy

plantamos en un suelo que cuente con mayor drenaje. En general,

agradables e invitan a la persona a seguir degustando copas… Son

contamos con un suelo poco profundo para nuestras plantaciones

vinos frutales, expresivos, bastante amables a los taninos, lo que en

vitivinícolas. El clima de Tarija es relativamente seco en invierno y

el caso de la cepa tannat proveniente de otros países, por ejemplo,

verano, aunque con temperaturas templadas en gran parte del año

es algo más difícil.

y con lluvias que van entre los 200 y los 600 milímetros anuales.

A propósito de la cepa tannat, ustedes recibieron una distinción

¿Y a cuánto ascienden los precios de las botellas que producen?

que los sitúa como el segundo mejor vino tannat a nivel mun-

El petit verdot de nuestra línea ícono cuesta unos US$34 y

dial, tras uno producido en Francia. ¿Les ha tocado recibir otras

cuenta con una producción no superior a las 8.000 botellas anua-

distinciones a nivel internacional con su portafolio de vinos?

les. En el caso del trivarietal, está en orden de US$12 la botella y el

Hemos recibido alrededor de 50 medallas en competencias de todo el mundo. Medallas de oro, doble oro, plata y otras en distin-

tannat cuesta US$10. Nuestros vinos varietales están en torno a los US$7 la unidad.

tas competencias, como Bruselas, Canadá, Israel… Debo señalar que no somos la única viña boliviana que ha ganado premios en

¿Qué respondería si le dicen cuál es el atractivo de un vino boli-

el extranjero, pero sí somos la bodega con la mayor cantidad de

viano frente a uno argentino o chileno, que son más conocidos

logros internacionales en Bolivia, hasta la fecha.

a nivel mundial?

¿Alguna distinción que recuerde en particular?

Bolivia -y particularmente de Tarija- no son la excepción: tene-

La gracia del vino es que es diferente en todas partes, y los de La premiación que recibió “Único”, una cepa tannat produ-

mos noches frescas, mayor altura, mayor radiación solar. Por eso

cida por nuestra bodega en las alturas del valle de Tarija y que

logramos vinos con un potencial de fruta muy interesante, aunque

obtuvo una medalla platinum en el Decanter Wine World Awards

sí nos cuesta llegar a una etapa de concentración por un asunto de

“Tenemos noches frescas, mayor altura, mayor radiación solar, por eso logramos vinos con un potencial de fruta muy interesante”

muchas lluvias en determinados períodos del año. En general, son vinos muy expresivos que representan lo que es nuestro valle. Contamos con una zona muy pequeñita para plantar nuestros viñedos (4.000 hectáreas), lo que hace que podamos producir vinos muy de boutique, lo que hoy nos permite, por ejemplo, enviar una tercera partida de exportación a Londres, donde tenemos un importador al que le mandamos parte de nuestra producción. ¿Tienen exportaciones a otros mercados, como EE.UU. o algún punto de

hectáreas de viñedos a nivel nacional,

Latinoamérica?

según Wines of Bolivia, repartidos en tres

En la actualidad tenemos posibilidades

valles vitivinícolas). En el caso de Cam-

en otros mercados, pero nada concreto

pos de Solana, nuestra producción anual

aún.

asciende a 1.200.000 botellas, y de esa cantidad, 16.000 botellas son exportadas al

El proceso de internacionalización

año. En cuanto a nuestra producción total,

del vino boliviano se percibe no muy

un 70% corresponde a vino masivo o de

fuerte…

mesa, como cabernet sauvignon, malbec,

Somos un país altiplánico, de mucha

riesling o rosado en base a malbec con

altura y pienso que el caso de nuestra

merlot, y el porcentaje restante a nuestros

viña es un botón de muestra de que el

vinos reserva constituidos por tannat, petit

vino boliviano se puede internacionalizar.

verdot y corte de malbec con tannat. Pero

Hemos estado constantemente

sí, la mayoría de nuestra producción se

participando en ferias internacionales

queda en Bolivia.

de vinos en los últimos años y, pese a las sorpresas iniciales con que nos hemos

No cuentan con una producción

encontrado de otros participantes, nos ha

masiva…

permitido lograr con mucho trabajo cosas

No tenemos una gran capacidad de

icónicas para Bolivia, como ganar medallas

producción, inclusive como país, para

de oro o platino y estar en la órbita de

lograr exportar en términos relevantes.

Decanter, con 95 puntos de calificación, o

Por eso la importancia de contar con más

en concursos relevantes como Bruselas o

terrenos para el desarrollo vitivinícola.

Canadá.

Ahora, sí quiero señalar que en la actualidad tenemos bastante demanda por

Sin embargo, es una realidad que el vino

nuestros vinos en el mercado boliviano,

boliviano no tiene un renombre masivo

aunque también hay que admitir que el

en mercados internacionales de produc-

consumo de vino en general es pequeño en

tores vecinos, como Argentina o Chile.

Bolivia. Pero somos optimistas. En 2020,

Como país, Bolivia debiera desarrollar

buscaremos que Campos de Solana logre

mayores espacios para trabajar terrenos

fortalecer su stock de exportaciones y que

vitivinícolas orientados a la exportación

nos permita darnos a conocer masivamen-

(nota de redacción: existen sólo 3.000

te en mercados internacionales. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2018

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ESPECIAL / RELOJES en 3D, los procesos de selección de materiales, las campañas publicitarias. Todo ese proceso se ve afectado positivamente por la tecnología de hoy en día”. O sea que la clave entre los relojeros parece estar en la combinación de lo nuevo y lo tradicional. Perini cuenta que, en el caso de IWC este año inauguraron la segunda manufactura que combina la tradición relojera suiza con las técnicas de

La clave entre los relojeros parece estar en la combinación de lo nuevo y lo tradicional. Thomas Perini, de IWC Schaffhausen para Latinoamérica y Caribe, cuenta que en el caso de IWC este año inauguraron la segunda manufactura que combina la tradición relojera suiza con las técnicas de fabricación y las tecnologías más avanzadas

fabricación y las tecnologías más avanzadas: “Esto nos permite seguir mejorando con nuevos movimientos, materiales y, sobre todo, mejorar nuestros procesos de producción; y es otra manera de cómo sigue evolucionando nuestra producción de relojes”, explica. A esto, Guerraoui agrega que es importante mantener “las características de una casa relojera artesanal suiza, sin embargo, también contar con la tecnología

l tiempo no se detiene y cada día trae nuevos avances en tecnología que transfor-

más avanzada para mantener la calidad, la

man todas las industrias. Nada queda fuera de esta transformación, ni siquiera

durabilidad y los más altos controles que

la industria de la alta relojería. Porque la elegancia debe convivir con diseños que se adapten a las tendencias actuales y, por supuesto, incluir nuevas tecnologías en su fabri-

nuestros relojes poseen”. Perini asegura que para IWC Scha-

cación, sobreviviendo así a un mundo marcado por la espectacularidad de los gadgets

ffhausen la innovación desde un comien-

smart y la digitalización.

zo ha sido un pilar de la marca: “Siempre

Hoy la empresa que produce más relojes es Apple, y, según explica Thomas Perini,

hay un énfasis importante en el valor del

el brand director de IWC Schaffhausen para Latinoamérica y Caribe, es algo que la

diseño y los materiales que utilizamos en

industria relojera tiene en mente: “pero por otro lado la alta relojería no fue realmente

nuestros relojes; continuamente buscando

afectada por los relojes digitales, porque la primera función de nuestros relojes no es

la manera ideal de perfeccionar cada uno

dar la hora, sino hacer soñar a las personas. Soñar con un estilo de vida, con una meta

de ellos”.

y con la artesanía de la alta relojería. Les da un significado más allá de lo material a los que lo usan. Al contrario de los relojes digitales, estos fundamentos son atemporales”, aclara.

Nuevos materiales Uno de los elementos en que hoy

Perini agrega que es importante entregar una experiencia diferente a la que aporta

innovan las casas de relojería de lujo es en

la tecnología digital: “Nuestro objetivo es transmitir nuestra legacía, artesanía relojera y

la inclusión de nuevos materiales que se

savoir faire (saber hacer) a través de eventos exclusivos, experiencias inigualables, cola-

adecuen a los usuarios. IWC, dentro de la

boraciones especiales, materiales, redes sociales, lanzando una plataforma e-commerce

colección de Relojes de Aviador, incor-

en Estados Unidos, y explorando nuevas tecnologías como realidad virtual. Todo esto

poró materiales como el bronce o titanio;

hace que seamos relevantes y estemos cerca a nuestros clientes. Consecuentemente, el

en la colección Aquatimer utilizaron

cliente aprecia la tradición y el arte de nuestra casa relojera y sueña con tener un IWC”.

materiales como Ceratanium® -que es un

Aun así, la innovación no es ajena para la relojería. Desde Montblanc, Anouar Gue-

material ultraligero-; y en el caso de la

rraoui, director general para Latinoamerica y el Caribe, asegura que “la tecnología viene

colección Ingenieur, utilizaron la fibra de

de diferentes aspectos a la hora de la innovación de un reloj. Desde el diseño, prototipos

carbono que es cinco veces más resistente

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ESPECIAL / RELOJES relojes inteligentes de Google que lo hace compatible con Android. El modelo, cuenta Guerraoui, “ha sido un éxito en todos los países donde ha sido presentado. Este mes hace su llegada a Latinoamérica y ya tenemos una lista de espera entre los clientes”. Y explica que la marca mantiene líneas “deportivas y contemporáneas, teniendo muy en cuenta los pilares clásicos de Minerva, nuestra casa de manufactura en Suiza”. Pero no es tan sencillo como introducir nuevas tecnologías de la noche a la mañana. Perini asegura que es necesario saber cómo hacerlo: “Hay que evaluar y sacar un material en el momento adecuado, siempre respetando el ADN de la marca, porque si no, se puede perder el valor del reloj y la historia de la marca muy fácilmente”. Para él, un reloj mecánico con mucha tradición “no puede transformarse de la noche a la mañana en un reloj digital. La tradición y modernidad deben coexistir, pero respetando los valores originales”.

Aunque es inevitable abrirle las puertas a la innovación, Perini agrega que “el peligro que enfrentan muchas marcas hoy en día es que en el transcurso de introducir tecnologías desaparezca el arte, la mecánica, la tradición para ser reemplazado por algo digital”. Y asegura que es importante no perder la esencia de lo que representan: “La frontera puede ser muy estrecha y que el acero. Y así, hay muchos otros ejemplos. Perini asegura que la meta es estar entre los mejores: “Tratamos de siempre innovar a través de nuestros movimientos, con el objetivo principal de estar entre las mejores marcas de

un error de estos puede tener consecuencias muy graves, por lo que uno puede introducir tecnologías hasta el momento que no se daña el ADN de la marca”. Para Guerraoui, en la actualidad, el reloj tiene un

calidad del mundo. Por ejemplo, en nuestra última colección que

valor que va más allá de su funcionalidad: “El reloj

celebra los 150 años de la marca hemos lanzado por primera vez

representa el tiempo, y en nuestra era digital, este es

un tourbillon de fuerza constante con fases de la luna, que solo

un lujo. Es por eso que hay un resurgimiento mundial

se debe corregir cada 577.5 años, y el nuevo Tributo a Pallweber

por la creación de piezas únicas que representan

que usa un mecanismo de tiempo digital”.

la tradición de cientos de años de marcas como

Pero también hay quienes han incorporado en su tradición las nuevas tecnologías smart. Montblanc lanzó este año su nuevo

Montblanc”. Lo que se viene para la industria relojera solo

modelo Smart watch SUMMIT 2, que mantiene el aspecto tradi-

se verá en el futuro. Lo que está claro es que las

cional de un reloj, pero funciona bajo Wear Os, el sistema para

manecillas no se detienen, ni para un reloj.

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LÍNEA DIRECTA

Motores a la mexicana Ninguna banda de heavy metal en vivo suena como veinte motores de la Fórmula 1 arrancando al mismo tiempo. Gritar no sirve de nada, aunque todos lo hacen para deshacerse de la emoción Por Juan Toro, Ciudad de México

ún estoy a una cuadra del Autódromo Hermanos Rodríguez, en Ciudad de México, y escucho un zumbido que me coloca en alerta. Un estridente sonido que poco más adelante ya reconoceré como el rugido de los imponentes motores de escuderías como Ferrari, Mercedes y Aston Martin. Toda una banda de metal pesado que resonará por tres días en El Gran Premio de México de la Fórmula 1. Un salvaje concierto con un público de más de 40.000 personas que corearán como en un mega recital, ataviados con camisetas alusivas a la velocidad de los bólidos; con gorras y chaquetas que simulan la indumentaria de un piloto profesional e incluso con fans que calzan con orgullo las botas altas y acolchadas que usan sus ídolos. Este fervor de la fanaticada deja claro por qué quiere una multinacional como Philip Morris, tras diez años de estar fuera de los autódromos, volver a acompañar al caballo de Ferrari, esta vez con el logo de Mission Winnow, una organización que habla sobre la contraintuitiva nueva visión de la tabacalera: dejar de vender cigarrillos, para apoyar la venta del vapor cool. capacidad, mientras los salones del Club Padock sí están llenos de invitados y fanáticos dispuestos a desembolsar miles de dólares por un lugar sobre los pits de cada

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Foto: Xinhua

El viernes las graderías solo están a un 20% de su

SOCIALES 25° ANIVERSARIO GENERACIÓN 93 INGENIEROS COMERCIALES U. CATÓLICA: El 5 de octubre se realizó con rotundo éxito la Fiesta de la generación 93 que cumplió 25 años de ingreso a Ingeniería Comercial en la U.C. Llegaron a Santa Martina 140 egresados, récord histórico de todas las generaciones de egresados. El evento, igual que años anteriores fue organizado por ALUMNIC.ORG (Agrupación de ingenieros comerciales de la Universidad Católica), dirigido por Rolando Devia y el comité generacional. El cóctel de bienvenida dio paso a la foto oficial, luego presentaron videos enviados por compañeros del extranjero y se agradeció a empresas que donaron premios para ser rematados y cuyos ingresos al igual que los de la fiesta fueron en beneficio de Fundacion Debra –niños piel de cristaly Hogar Nuestra Señora de la Paz, Fundación Las Rosas (Ñuñoa). Luego vino el karaoke y fiesta hasta el amanecer Agradecimientos: Hotel Nothofagus (Reserva Biológica Huilo Huilo), Hotel Museo Cayara (Potosí, Bolivia), Hotel Antumalal, Hotel Boutique Borderío Valdivia, Marina Zen -cabañas de lujo, Algarrobo-, Hotel Boutique Luciano K; Santuario del Río, Espumante Gemma, Grupo GBE, Consultora de RRHH (www.grupogbe.cl), Viña Requingua (Toro de Piedra), The Secret Spa, Go & Fun, Jugos Green Beats, Secreto Peruano, John Taylor y Larbos.

1. Carolina Quintana, Carolina García, Fernando

Martínez, Camila Palacios

2. René Marty, José Luis Luarte, Christian Núñez, Jorge Cabezón

Lucas Palacios, Juan Cristóbal Peralta, Francisco Mobarec, Claudio Magnasco, María Isabel Merino, Eduardo Matte

4. Comité Organizador: Marcela Muñoz, Carolina

Cortés, Rolando Devia, Pamela Vásquez, Juan Miranda, Ana Lía Rojas, Isabel Tarziján, Gonzalo Auil

Carolina Cortés, Rolando Devia, Pamela Vásquez, Isabel Tarziján, Marcela Muñoz

6. Foto en jardines de Santa Martina

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escudería, primera fila desde donde verán el esperado cambio de neumáticos en tres segundos. Al lado de la pista, los pits huelen a una mezcla de gas y caucho quemado, mientras suenan golpes y taladros. En cada taller, pequeños ejércitos de diferentes colores atornillan y destornillan piezas con rapidez; mueven tubos y pulen carrocerías, omitiendo la bulliciosa existencia de los cientos de voyeristas que observamos su trabajo a menos de cinco metros de distancia, tomando fotos y grabando videos como si fuera la insólita aparición de una ballena. El día termina luego de unas vueltas de prueba de cada piloto para acostumbrarse a la pista. No es para menos. La de

El fervor de la fanaticada deja claro por qué una multinacional como Philip Morris quiere, tras diez años de estar fuera de los autódromos, acompañar al caballo de Ferrari, esta vez con el logo de Mission Winnow

México es la carrera a mayor altura sobre el nivel del mar de todo el calendario de la Fórmula 1 en 2018, con 2.285 metros, un desafío para la ingeniería y la conducción contra el aire. El sábado llegan más fanáticos. Es el día de las calificaciones, donde gran parte de la carrera podría resolverse tras decidirse el orden en que los pilotos arrancarán el domingo. En cada curva y recta los aplausos golpean la pista desde las graderías más altas cuando pasa Sergio “Checo” Pérez, el corredor mexicano de Force India y claro favorito en el Hermanos Rodríguez. Basta con ver los decorados de la ciudad, una multiplicidad de imágenes que reproducen el rostro de “Checo”, gigantografías publicitarias que alaban su velocidad vendiendo bebidas y conexiones de internet. El público se mantiene en silencio mientras arrancan de a uno los pilotos que buscan un buen tiempo para la calificación, y al final aplauden cuando Daniel Ricciardo, de RedBull, se queda con la pole position y baja sonriendo de su vehículo con la confianza de quien podría tener un pie en el podio del domingo.

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Heavy metal Pero esto ha sido solo el comienzo. Si esto fuese Lollapalooza, el domingo sería el día de las actuaciones en el escenario principal, y el show de cierre, la carrera. Este escenario tiene una de las rectas más largas de la Fórmula 1, 1.314 metros en que los pilotos en un suspiro pueden llegar a los 350 kilómetros por hora. Más adelante, tras algunas curvas entre árboles, la pista se abre en el llamado Foro Sol, el único recinto de la F1 que atraviesa las graderías. Los pilotos, ¿escucharán los gritos de estos aficionados? Probablemente, no. El casco de los pilotos es sofocante y apretado. Entra poco aire y aísla mucho el ruido. Solo tras usarlo por un segundo -y sin la presión de estar corriendo- entiendo por qué esto se cataloga como un deporte extremo, y por qué los competidores pierden en cada carrera hasta dos kilos por la deshidratación. Llega el momento y más personas de las que me parece prudente rodean los autos preparados en la línea de partida, mientras los equipos terminan los últimos preparativos. Todos corren fuera tras el primer estruendo. Ninguna banda de heavy metal en vivo suena como veinte motores de la Fórmula 1 arrancando al mismo tiempo. Gritar no sirve de nada, aunque todos lo hacen para deshacerse de la emoción. Como una explosión que no se detiene y rebota por los rincones de la pista, un sonido que no se termina hasta que el último auto deja la recta y se pierde en la primera curva. Son 71 vueltas a la pista, pero todo pasa rápidamente: el mexicano deja la carrera por problemas técnicos, al igual que Ricciardo. Vettel, de Ferrari, pierde la oportunidad de ser campeón, dándole el primer lugar a Verstappen, y el campeonato al inglés Hamilton, de Mercedes Benz, quien llegó en cuarto lugar, pero sumó los puntos necesarios para coronarse en México. Al final de la jornada, una fiesta liderada por el Dj Armin VanBuren y un set de fuegos artificiales resuenan desde el Foro Sol, aunque parecen casi un murmullo. Después de estos motores a la mexicana, nada vuelve a sonar igual.

Fotos: Xinhua

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