Memòria 2018
SUMARI 4 Introducció 5 Què som? 6 Què volem ser? 7 Volum de negoci Inversions On som?
8 Estructura serveis interns i comptabilitat 9 Qualitat 10 Personal 11 Formació 12 Àrees de negoci 13 Àrea Patrimonial • Administració lloguers i gestió de patrimonis
• Gestió patrimonial de grans comptes • Consultoria patrimonial • Manteniment i rehabilitació • Administració de comunitats de propietaris
21 Àrea Comercial • Comercialització d’immobles • Comercialització Obra Nova • Comercialització Standard • Comercialització Luxury 29 Àrea Consultora • Assessorament d’inversions • Assessorament urbanístic • Assessorament fiscal • Assessorament jurídic 33 Àrea RRPP Màrqueting • Màrqueting-Branding • Generant opinió • Responsabilitat social empresarial • Premis i reconeixements 40 Reptes del 2019 41 Nova seu corporativa
NOVETATS I CANVIS
El 2018 ha estat i serà un any important a la història d’Amat Immobiliaris. Tres fets importants han succeït durant aquest any. Iniciàvem l’any amb el Relleu Generacional a la Direcció de l’empresa. Un fet preparat durant molt temps, però que el dia quan realment s’executa té una importància significativa dintre i fora de l’empresa. Cal un procés d’adaptació per part de tothom i a la vegada prendre consciència de les noves responsabilitats. No és una cosa que s’assoleixi d’un dia per l’altre, però poc a poc, i amb treball i comunicació, tots els integrants del món Amat (treballadors, directius, familiars, clients, proveïdors i col·laboradors) s’adapten a la nova realitat. El següent fet destacable del 2018 ha estat l’obertura de la nova seu PROCÉS D’ADAPTACIÓ I corporativa a Via Augusta 3, de PRESA DE CONSCIÈNCIA Barcelona. Ja feia temps, quasi dos DE LES NOVES anys, que exploràvem el mercat cercant una nova ubicació que resultés un altre RESPONSABILITATS DEL salt endavant en posicionament dintre RELLEU GENERACIONAL de la ciutat de Barcelona, i per sort vam poder fer-ho durant la Setmana Santa del 2018. Per nosaltres és més que una nova oficina, ja que també ha representat un canvi organitzatiu molt rellevant i que ha ajudat a la consolidació del relleu generacional. I per últim destacar que al 2018 també hem celebrat el 70è Aniversari de la fundació de l’empresa. Ho vam fer en dos actes al mes de juliol que vam lligar amb la inauguració de la nova oficina. Dos actes emotius on vam intentar fer participar al màxim el món Amat i on la cultura va ser un dels pilars. I tot això sense deixar de pensar en el futur. En un entorn en constant canvi, hem seguit treballant per seguir apuntant a les línies estratègiques que caldrà seguir per adaptar-nos a la nova realitat de futur.
Guifré Homedes Amat @guifre77
QUÈ SOM?
5
• Som una empresa familiar. • Fundada el 1948 per Joan Amat. •D irigida des de 1952 per Concepció Amigó vídua Amat. • Dirigida des de 1990 per Imma i Joana Amat •E l 2010 s’incorpora la tercera generació: Guifré i Martina Homedes Amat i Nadia Massagué Amat. •D esde 2018, Guifré Homedes pren el relleu en la direcció general de l’empresa
Busquem la personalització Tenim un equip format per advocats, economistes, assessors immobiliaris, aparelladors, etc. Preparats per conèixer i avançar-se a les necessitats dels clients.
Oferim un servei professional i competent Tenir un equip professional d’alt nivell formant part de la companyia és un dels nostres objectius.
COMPROMÍS, RESPONSABILITAT, CREATIVITAT, INNOVACIÓ, COMUNICACIÓ I TRANSPARÈNCIA
Ens entusiasma la nostra feina Transmetem aquesta passió a les persones que treballen amb nosaltres, a clients i a proveïdors. Innovem Estem sempre al dia de les innovacions tant tecnològiques com de procediments i, en especial, ens hem apuntat a la transformació digital i a la utilització de Big Data per fer més eficient el nostre servei.
Memòria 2018
Consell de família: Martina Homedes Amat, Joana Amat, Nadia Massagué Amat, Imaculada Amat, Pol Massagué Amat i Guifré Homedes Amat.
Compromesos amb la qualitat Per això, vam ser la primera empresa del sector en aconseguir l’ISO, que ens renoven cada any.
Estem integrats en el nostre temps Formem part de les associacions professionals relacionades amb les àrees de la nostra activitat i treballem col·laborant amb els millors professionals. Participem en molts dels centres de debat i associacions de la societat civil. La Responsabilitat Social forma part del nostre ADN i, per tant, està integrada a l’estratègia.
Comité de direcció: Trinitat Ropero, Esther Vallés, Guifré Homedes, Mª Jesús Cebrián, Gemma Folch i Asunción Rodríguez
6
QUÈ VOLEM SER?
Memòria 2018
Una empresa immobiliària reconeguda al mercat per la seva transparència, honestedat, coherència i credibilitat. Visió Volem ser referent al món empresarial i social, líder del sector i pionera en el món digital. Volem ser una empresa compromesa amb l’equip humà que la forma, així com amb el seus clients, proveïdors i la societat general. Missió Tenim per missió assessorar i gestionar els béns patrimonials dels nostres clients, dins d’un marc d’absoluta professionalitat i honestedat, utilitzant innovació i tecnologia per donar el millor servei possible amb un alt grau de personalització.
Valors • Ètica empresarial • Coherència, transparència i confidencialitat • Visió a llarg termini • Consistència, qualitat i perseverança • Coneixement, formació i innovació • Polítiques de conciliació i compromís amb la societat.
EXPERIÈNCIA, INNOVACIÓ I COMPROMÍS AMB ELS CLIENTS
VOLUM DE NEGOCI
INVERSIONS
Amat ha tancat l’exercici amb 22.588 clients i una facturació de 5.689,394€.
• Renovació d’equips informàtics • Nova oficina a la Ctra Reial de Sant Just • Nova seu corporativa a Barcelona
Al tancament ens quedaven moltes comercialitzacions de promocions d’obra nova per facturar.
EVOLUCIÓ FACTURACIÓ
INVERSIONS
7
ON SOM? SANT JUST
SANT CUGAT
BARCELONA La nova oficina, inaugurada al mes de juliol, va suposar una inversió de 258.800 €
Bonavista, 63 1000 m2
SANT JUST
Ctra. Reial, 79 60 m2
Memòria 2018
252.031 2018
297.841 1017
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
0
2011
0€ 2010
50
2009
1€
2008
100
2007
2€
87.441
150
2016
200
56.043
3€
250
2015
4€
300 miles €
112.830
5€
2014
5.689.394 €
milions €
Av. Rius i Taulet, 17 255 m2
BARCELONA
Balmes, 345 250 m2
Via Augusta, 3 370 m2
ESTRUCTURA SERVEIS INTERNS I COMPTABILITAT L’automatització dels processos ens permet tenir actualitzada a l’instant la gestió de cobraments i pagaments.
2013
2014
2016
2017
2018
2013
2014
2015
2016
2017
260.297
242.897
149.430
146.473
132.951
2015
217.796
REBUTS GESTIONATS
557.197
614.892
553.376
470.100
392.322
400.000
REGISTRES COMPTABILITZATS
2018
8
2018
2014
2015
2016
259.550
212.266
204.506
227.368 2013
151.616
2017
130.732
2016
41.787
35.825
37.621 2015
TRUCADES
33.862
37.977 2014
2017
2018
En l’actualitat la major part de les comunicacions es fa per email o WhatsApp
2015
2016
2017
22.588
21.351
2014
20.515
2013
20.305
16.493
CLIENTS
16.540
Memòria 2018
FACTURES PAGADES
2018
SEGURETAT, TRANSPARÈNCIA I IMMEDIATESA
QUALITAT
Vàrem ser la 1ª empresa del sector en obtenir la certificació ISO, a l’any 2000
Disposem d’assegurança amb garantia de 2 milions €
Som Administradors de Finques col·legiats des de 1954
Som Economistes col·legiats de Barcelona des de 2014
Som Advocats Som Agents de la col·legiats de Propietat Immobiliària Barcelona des de 1973 col·legiats des de 1982
Som membres actius:
Som membres:
9
• Presidenta FIDEM • Secretaria FemCat Women in Real Estate Spain
• J unta directiva APCE • J unta directiva ASCEF
Cambra Hispano-Sueca a Barcelona
• J unta directiva RACC • J unta directiva FIABCI Spain • J unta directiva Egarsat • Executiva Patronat EADA • Patrona Grup 7 • Patrona Mutua de Propietarios • Patrona ResponCat • Consell assessor OMHB
Estem compromesos amb: Som empresa ResponCat des del 2015
Memòria 2018
La qualitat en el servei és un valor fonamental per Amat, per això des dels inicis estem associats, participem i/o som membres dels diferents col·lectius del sector:
Som empresa Factor Humà des del 2015
Som Empresa Emocionalment Saludable des del 2017
PERSONAL
CONSULTORA
6%
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010
Des de 2010 hem doblat plantilla.
10
46empleats
COMERCIAL
29%
PATRIMONIAL
55empleats 65empleats
34%
Distribució per àrees
60empleats 63empleats
DIRECCIÓ GENERAL
7%
72empleats 89empleats 96empleats 91empleats
FINANCES
9%
SERVEIS GENERALS
6%
TOTAL
91
Distribució per gèneres
Memòria 2018
EMPLEATS
69%
31%
Creix la família El Nacho amb la seva filla Sofía
La Tatyana amb el seu fill Bruno
La Nadia amb el seu Armand seu fill fil Armand
més de 21 entre 16 i 20 entre 11 i 15 entre 6 i 10 entre 0 i 5
anys anys anys anys anys
6%
59%
més de 50 entre 32 i 49 entre 25 i 31 menys de 24
Universitari Secundària
8% 8%
19%
Antiguitat a l’empresa
anys anys anys anys
3%
52%
48%
16%
39%
42% Estudis
Edat
• Curs sobre la compravenda immobiliària • Formació d’Anglès • Atenció telefònica, recepció i gestió de situacions difícils • Aplicació del nou reglament d’Instal·lacions de protecció contra incendis de 2017 • L’autopromoció immobiliària, un negoci molt rendible • Formació TAAF Cloud Dpt. Patrimonial • Curs de màrqueting immobiliari • Comentaris a la Llei 5/2018 sobre l’ocupació il·legal d’habitatges
• La problemàtica dels Arrendaments Turístics. • Formació TAAF IMMO Dpt. Luxury • Habitatges d’us turístic a la jurisdicció contenciós-administrativa • Seminari Propietat Horitzontal • El nou procediment exprés contra l’okupació • Seminari màrqueting: Images are the new conversations • Nova Normativa Protecció de dades • Programa de Lideratge i transformació Empresarial IMPULSA
Memòria 2018
FORMACIÓ
11
ÀREES DE NEGOCI COMERCIAL Amb transparència, un equip professional i màrqueting personalitzat, obtenim els millors resultats en mercats nacionals i internacionals.
Comercialització en venda i lloguer Comercialització d’obra nova i segona mà Immobles residencials, industrials i terciari Immobles Luxury
12 Memòria 2018
PATRIMONIAL Apliquem les noves tecnologies per millorar la rendibilitat la comunicació i guanyar en eficiència, transparència i immediatesa.
Administració de lloguers i gestió de patrimonis Grans comptes: fons d’inversió i family office
CONSULTORA Els anys d’experiència i una visió global faciliten la presa de decisions sobre la selecció d’inversions, minimitzant el risc, i donant seguretat i rendibilitat.
Assessorament d’inversions patrimonials Assessorament urbanístic i gestió del sòl Assessorament fiscal Assessorament jurídic immobiliari
Manteniments i rehabilitacions Admistració de comunitats de propietaris Assegurances
COMPROMÍS
CREIXEM EN SERVEIS, CREIXEM EN PROFESSIONALITZACIÓ
P RO F ES S I O N A L I TAT I N FO R M A C I Ó T RA N S PA R È N C I A
ÀREA PATRIMONIAL
ÀREA PATRIMONIAL
ADMINISTRACIÓ LLOGUERS I GESTIÓ DE PATRIMONIS
ADMINISTRACIÓ ONLINE
PROPIETAT
ARRENDATARI LLOGATER
Ï PROVEIDOR
ARXIU DIGITAL
LLISTAT LLOGATERS
CONTRACTE
CONTROL FACTURES
REBUTS EMESOS
REBUTS
PRESENTADES
CONTROL FACTURES
ASSEGURANCA
PAGADES
CONFORMITAT FACTURES
FACTURES
DOCUMENTS DE PAGAMENT
DIARI IVA
14
PENDENTS
Memòria 2018
LIQUIDACIONS
ASSEGURANCES
INCIDÈNCIES INTERACTIVES
Pioners en oferir el servei d’administració Online des de 2004
VISIÓ. Gestionar el Patrimoni dels nostres clients-propietaris amb visió a llarg termini aconseguint la millor rendibilitat. MISSIÓ. Tenir present sempre que en la relació propietari-arrendatari tenim dos clients que han de trobar, ambdós, cobertes les seves expectatives i la seva fidelització.
S
CARACTERÍSTIQUES DEL SERVEI • Professionalitat. Els nostres administradors són professionals qualificats, la majoria advocats, constantment actualitzats en relació a les novetats legislatives i jurisprudencials. T
• Assessorament. El seu Administrador Personal, el podrà aconsellar des del punt de vista patrimonial, jurídic, econòmic, fiscal i de manteniment amb la finalitat que pugui prendre les decisions més adients en cada moment. • Control. > De l’estat de l’immoble i propostes per la seva millora. > De la idoneïtat del possible arrendatari, escollir bé l’arrendatari és la clau de l’èxit en la relació contractual. > De la resolució de les incidències que van sorgint a la finca i a la relació contractual. > Qüestionari de l’estat de l’habitatge al moment d’entrega a l’arrendatari i al moment de la renuncia del mateix. > De l’equilibri en el moment de fixar les clàusules contractuals de forma que siguin satisfactòries per a les dues parts.
ÀREA PATRIMONIAL
• Comunicació fàcil i fluïda amb l’administradora personal. Informació als clients de tots els canvis legislatius que els poden afectar.
0,28% 2018
1,36% 2017
1,46% 2016
2,27% 2015
2,76% 2014
2,09% 2013
3,01%
2,35% 2011
2012
2,28%
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
RENUNCIES
263
201
219
257
210 INCIDÈNCIES
2620
2711
2418
2681
2193
2955
2014
1.234
1436
2.496
Resoltes
2903
Obertes
2014
2015
2016
2017
2018
Memòria 2018
15
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
1.546 1.644 1.815 2.013 2.055 2.553 3.099 2.868 2.544 2.567 2.549 2.305 2.478 2.463
Renovacions
373 57 378 44 404 69 340 64 391 61 319 44 268 61 319 68 304 82 502 94 467 70 457 138 161 473 246 338
Nous contractes
EVOLUCIÓ DEPARTAMENTS LLOGUERS
2006
2010
CONTRACTES-RENOVACIONS LLOGUERS
DADES 2018
2005
2,16%
2008
1,55%
• Tecnologia. > Som punters en la tecnologia al servei del client, disposem de les eines i els programes més avançats. > Arxiu digital virtual amb tota la documentació, contractes, factures, rebuts i liquidacions. > Gestió Intel·ligent de les factures dels proveïdors. > Interactivitat entre propietari, llogater, proveïdor, amb l’administrador a través Administració online.
2009
EVOLUCIÓ MOROSITAT LLOGUERS
2015
2016
2017
NOVETATS PEL 2019 • Nova Administració online, el client controla des l’app el seu patrimoni. • Automatització de molts processos. • Adaptació als continus canvis legislatius i informació als clients.
2018
ÀREA PATRIMONIAL DADES 2018 17 Professionals Territorialitat Catalunya i Balears Actius/Contractes 4.568 unitats Equip humà
lloguer gestionats
2.602 Anticipa 1.966 ServiHabitat
3.316
5.496
GESTIÓ PATRIMONIAL DE GRANS COMPTES VISIÓ. Gestionar grans volums de llogaters amb els criteris i objectius que ens defineix el nostre client proveïdor. MISSIÓ. Aconseguir els objectius marcats d’acord amb els procediments definits pels nostres clients i tenir la flexibilitat necessària per adaptar-nos a una cartera canviant.
20.668 36.079
CARACTERÍSTIQUES DEL SERVEI
9.237
16
Trucades i visites Incidències Gestions externes Revisions contractes Renovacions contracte
Gestions despatx Fora del despatx
Memòria 2018
20.234 gestions realitzades
Comercials Renovacions Tècniques Rescissions contractuals Morositat Modificacions
• Col·laboració total amb els serveis interns del client-proveïdor. • Control de processos i actuacions. • Informes específics, mensuals o trimestrals, de tots els ràtios. • Equips independents per a cada client.
2% 2% 45%
46% 4%
2%
• Flexibilitat tant en el número de persones destinades als projectes, com en el seguiment dels processos. Ens adaptem a les necessitats de cada client. • Comunicació fluïda i constant.
Tipus de gestions
• Administració judicial si el client ho requereix.
• Conjunt de serveis pensats per a family office o empreses patrimonialistes gestionades internament. • Assessorament jurídic, econòmic i fiscal en relació als béns immobles del seu patrimoni. • Comunicació dels canvis legislatius que es van produint i, en especial, de la diferent jurisprudència que es va generant. • Auditoria dels processos seguits i consultoria i recomanacions del més adequat per a cada patrimoni, seguiment i implementació de les millores convingudes. • Anàlisi de l’estat físic de les finques i proposta de millores o plà de rehabilitació a fi de que millori la seva rendibilitat. • Anàlisi i valoració del preu de mercat dels actius patrimonials.
Rehabilitació d’habitatges gestionats per Amat
MATENIMENT I REHABILITACIÓ • Assessorament sobre la normativa vigent en obres, manteniments o inspeccions que s’hagin de dur a terme a les finques i noves propostes que puguin sorgir (recàrrega vehicles elèctrics, eficiència energètica, finançament obres, etc.). • Assessorament de les empreses/proveïdors més idonis, sol·licitud de pressupostos tant en reparacions com en rehabilitacions d’habitatges i/o immobles. • Seguiment i control en l’execució d’obres en habitatges i/o immobles. • Realització Servei Postvenda a noves promocions d’habitatges. • Rehabilitació i obra nova de cases unifamiliars.
Memòria 2018
CONSULTORIA PATRIMONIAL
17
ÀREA PATRIMONIAL
ADMINISTRACIÓ ONLINE
PRESIDENT
ARRENDATARI COMUNERS
PROVEIDOR Ï
ARXIU DIGITAL
LLISTAT COMUNERS I COEFICIENTS
COMUNITAT
CONTROL FACTURES
PRESSUPOSTOS ACTUALS I HISTÒRICS
PRESSUPOSTOS ACTUALS I HISTÒRICS
PRESENTADES
CONTROL CONFORMITAT FACTURES
REBUTS PAGATS PERSONAL
PAGADES
REBUTS I CONTROL MOROSITAT
REBUTS PENDENTS PERSONAL
PENDENTS
CONTROL, PRESSUPOSTAT I REALITZAT
18
DOCUMENTS DE PAGAMENT
ESTAT DE COMPTES
Memòria 2018
INCIDÈNCIES INTERACTIVES ASSEGURANCES
ADMINISTRACIÓ DE COMUNITATS DE PROPIETARIS VISIÓ. Conceptualitzem cada comunitat de propietaris com una empresa que requereix tres tipus d’assessorament o gestió: jurídic, comptable i manteniments. Al mateix temps li podem oferir tots els serveis que requereixi, posant especial èmfasi en cuidar la bona relació entre els propietaris. MISSIÓ. Gestionar amb total transparència el dia a dia de la comunitat sense perdre la mirada a llarg termini de la finca, tenint sempre clar que l’habitatge generalment és el bé econòmic de més valor que té una família.
CARACTERÍSTIQUES DEL SERVEI • Administrador personal. El nostre equip està format per professionals del dret i carreres tècniques amb preparació específica per gestionar comunitats un equip que està en constant formació i sempre al dia de totes les novetats legislatives que afecten a les comunitats. • Assessorament. Jurídic, fiscal, noves normatives, manteniments i rehabilitacions. • Qüestionari visita comunitat. És una eina que ens serveix per conèixer i valorar molt millor l’estat de la comunitat, a programar les adaptacions a les normatives que periòdicament afecten a les comunitats i planificar millor les accions de manteniment present i futur. En aquesta tasca ens ajuden, quan es necessari, un equip de professionals i tècnics escollits pels seus coneixements i la seva prudència. Som conscients que cal fer accions per aconseguir revaloritzar el patrimoni que significa una comunitat, sense que se senti descapitalitzada. • Control pressupostari: Comptabilitat transparent i a temps real que permet al President saber en qualsevol moment l’estat econòmic de la comunitat. Seguiment continuat del pressupost que serveix per adonar-se de les possibles desviacions que es puguin produir.
1.- Escoltem/Actuem. 2.- Comuniquem/Resultats. • Call Center. Ens permet tenir un servei disponible per les comunitats de 24 hores al dia els 365 dies de l’any, amb el què cobrim les nits, caps de setmana i vacances. El servei es realitzat per proveïdors escollits per la seva eficiència i rapidesa. El seguiment serà fet per l’administrador qui validarà que la resolució de la incidència s’hagi fet correctament i farà el pagament de la factura corresponent. • Arxiu digital. Des de la web d’AMAT es pot accedir a tota la informació de la comunitat, comptes, assegurances, incidències, factures i també a tota la informació històrica. • Llibre de Comunitats. Memòria de l’activitat anual amb detall resum del destacat i esdevingut en l’exercici tancat. Es presenta un resum amb anàlisi general de la situació cas per cas, amb anàlisi econòmic matisant les gestions de cobrament i elogiant l’esforç dels propietaris per no tenir morositat. La darrera part és una menció a la cura que es fa per mantenir la comunitat. • Administració on line. És l’eina que permet als propietaris estar informats en tot moment
de tot el què envolta el seu patrimoni. Poden trobar qualsevol documentació rellevant, tipus contracte, assegurança, etc. Això com la informació econòmica de l’immoble. • Gestió d’incidencies. És el què per experiència afecta més als clients, perquè provoca malestar, impossibilitat de no usar un servei o relacions complicades entre veïns. Els clients poden obrir directament incidències al nostre sistema informàtic i fer-ne el seguiment.
Pioners en oferir el servei d’administració Online des de 2004
Memòria 2018
• Comunicació en dues fases.
19
ÀREA PATRIMONIAL Incidències resoltes Incidències pendents
DADES 2018
13.001 13.100 13.208 14.403
12.258 12.496 12.428
1.416 2.262
2018
EVOLUCIÓ MOROSITAT COMUNITATS
INCIDENCIES
PER OBRES A L’OFICINA DE SANT JUST, ES VA OBRIR OFICINA PER A COMUNITATS A LA CARRETERA REIAL
2018
2014
2015
2016
2017
NOVETATS PEL 2019 • Nova Administració online, el client controla des l’app el seu patrimoni. • Automatització de molts processos. • Adaptació als continus canvis legislatius i informació als clients.
2262
3678 2903
3108
2843
2965
3059
3414
3484
Resoltes
3,07% 3,07% 2017
4% 2016
2015
3,78% 4,98% 2014
5,41% 2013
2012
2011
2010
5,33% 5,95% 2009
2008
2007
Memòria 2018
5,02% 6,13%
20
8,87% 7,02%
Obertes
3115
2017
2016
2015
2014
2013
3.678 incidències obertes 2012
2011
7.294 9.312 10.066 2009
2010
7.992 7.500 2008
2007
EVOLUCIÓ DEPARTAMENTS COMUNITATS
2018
ÀREA COMERCIAL
ÀREA COMERCIAL
COMERCIALITZACIÓ D’IMMOBLES
LLOGUER - VENDA
PRODUCTE
DEMANDANT ARRENDAT
VALORACIÓ
ANÀLISI NECESSITATS I REQUERIMENTS
MANDAT
CERCA ACTIVA DE L’OFERTA MÉS ADEQÜADA
ANÀLISIS DE DADES: JURÍDIQUES:legitimació, situació física, cargues URBANÍSTIQUES REQUERIMENTS LEGALS: Cèdula, CEE
PLA DE MÀRQUETING
22
COMUNICACIÓ CONSTANT
Memòria 2018
VISITES FILTRADES
OFERTA PERSONALITZADA
VISITES
ENTREGA DOCUMENTACIÓ
CERCAR ALTERNATIVES
ASSESSORAMENT JURÍDIC, FISCAL
VISIÓ. Entenem que les operacions immobiliàries relacionades amb l’habitatge habitual són les més importants que generalment realitza una família, per això cal tenir-ne cura des de tots els punts de vista. Cal que siguin assessorades per professionals immobiliaris honestos i coneixedors del mercat. MISSIÓ. Assessorar, acompanyar i assegurar les operacions tant de venda com de lloguer. Volem fer les coses fàcils i gratificants per les dues parts. Volem fer operacions però el que més volem és que es facin amb la màxima informació, seguretat i garanties.
CARACTERÍSTIQUES DEL SERVEI • Coneixement del mercat immobiliari i dels entorns en què operem. • Coneixement de la demanda segmentada per tipologies, possibilitats econòmiques, característiques, etc. • Transparència en la informació des del primer moment.
· NEGOCIACIÓ · · ASSESSORAMENT FINANCER· ·TANCAMENT· · PREPARACIÓ DOCUMENTS JURÍDICS · · SIGNATURA · · POST LLOGUER - POST VENDA ·
• Rigorositat en la valoració, en les dades i en la situació jurídica de l’immoble. • Assesorament, jurídic i fical. Previ, durant i post operació. • Tramitació, de la documentació prèvia a la comercialització: cèdula d’habitabilitat, certificat d’eficiència energètica, etc. • Comunicació a totes les parts implicades en l’operació. • Negociació equilibrada. Tota comercialització implica una negociació que, entenem, ha de ser sempre equilibrada entre les dues parts interessades.
ÀREA COMERCIAL
Tenim un equip comercial molt professional, compromès amb els clients i amb l’empresa, un equip comercial estimulat per ajudar-lo, no per pressionar-lo.
26
5
% > 5 anys
responsables
2
48%
48%
especialistes
entre 2-5 anys
22
Distribució equip comercial
30 i 50 anys
estudis mitjans
< 2 anys
Antiguitat equip comercial
48% entre
52%
26%
comercials
39
% > 50 anys
llicenciats
Preparació equip comercial
13
% < 30 anys
Edat equip comercial
DADES 2018
2014 2015 2016 2017 2018
435.185€ 439.101€ 370.960€ 426,991€ 420,625€
VOLUM GESTIONAT VENDA 2014 2015 2016 2017
62,1M€ 61M€ 96,2M€ 108,4M€
2018
113,5M€
NOVETATS PEL 2019
• Nova boutique Luxury a Balmes, 345 cantonada amb carrer Pàdua • GreenDEX: nou índex verd per les propietats que comercialitzem.
Marca i icones indicadors de l’índex
Fira Barcelona Meeting Point 2018
Memòria 2018
VOLUM GESTIONAT LLOGUER
23
ÀREA COMERCIAL
COMERCIALITZACIÓ OBRA NOVA • Definició del model de Promoció immobiliària i les seves tipologies _ Coneixement a fons les zones, les seves necessitats, la tipologia de la població i els seus requeriments, per això ens agrada participar en la concepció i el disseny de les promocions. _ Cerca de l’equilibri entre el producte, el preu i el finançament. _ Hi aportem valor. • Comercialització _ Equips comercials molt ben preparats, Coneixen a fons cada promoció Immobiliària, característiques, materials, prestacions. _ Adaptabilitat als sistemes d’informació i control dels clients.
24
• Comunicació constant _ Amb el promotor: informes detallats d’activitat comercial i resultats en la periodicitat fixada. _ Amb els compradors: trimestral i al llarg de la duració de la promoció, informativa de creació de vincle. • Definició del pla de màrqueting _ Cal dissenyar un pla de Mk diferent per a cada promoció en funció de: la seva ubicació, la tipologia de producte, el nivell d’acabats,... _ Pla que haurà d’evolucionar i adaptar-se a les diferents fases en que es trobi la promoció. • Donem credibilitat i garantia • Acompanyem al promotor i comprador al llarg de tot el procés
OBRA NOVA COMERCIALITZADA/ENTREGADA
Memòria 2018
ÀREA COMERCIAL
REPERCUSSIÓ OBRA NOVA
MARESME
VALLÈS ORIENTAL
VALLÈS OCCIDENTAL
MATARÓ SANT CUGAT
EL MASNOU BADALONA RCELONÈS RC È
3.307€/m2
ALT PENEDÈS
2.231€/m2
2957€/m2
2.785€/m2
SANT JUST
3.149€/m2
Punt de venda Amat
L’HOSPITALET
2017 2016 2015 2014
BAIX LLOBREGAT
6.270 €/m2 5.966 €/m2 6.150 €/m2 4.864 €/m2
GARRAF
2018
3.923 €/m2 3.237 €/m2 2.874 €/m2 2.463 €/m2
SARRIÀ ST. GERVASI
LES CORTS 2017 2016 2015 2014
6.173 €/m 5.479 €/m2 7.044 €/m2 4.174 €/m2
HORTA GUINARDÓ GRÀCIA
2017 2016 2015 2014
NOU BARRIS
25 ST. ANDREU
2
EIXAMPLE SANTS MONTJUÏC
CIUTAT VELLA
ST. MARTÍ Diagonal Mar
2017 2016
OFICINES D’OBRA NOVA
3.932 €/m2
Memòria 2018
3.518€/m2
4.926 €/m2 5.785 €/m2
2018 2017
4.019 €/m2 4.219 €/m2
ÀREA COMERCIAL
COMERCIALITZACIÓ STANDARD HABITATGES, LOCALS COMERCIALS, INDUSTRIAL I TERCIARI EVOLUCIÓ RENDA MITJANA LLOGUER Pis
Barcelona
Pis
Casa
Sant Cugat
Pis
Casa
EVOLUCIÓ PREU VENDA 2ª MÀ Barcelona
Sant Just
Sant Cugat
Sant Just
3.488
431.000 427.000
1.979 1.294 1.132 1.018
365.000
€/mes
2012
26
2013
2014
2015
2016
2017
2018
milers €
2012
2013
2014
2015
2016
Trets diferenciadors LLOGUER:
Trets diferenciadors VENDA:
• Seguretat Jurídica
• Seguretat Jurídica
Memòria 2018
_ Estem al dia de totes les normatives de qualsevol tipus que afectin al món del lloguer (arrendaments, fiscal, tècnica...) comunicant al propietari aquelles que li poden afectar. _ Les apliquem des del dia de la seva entrada en vigor, defensem la professionalitat i transparència al sector. • Seguretat del client _ Comprovem la legitimitat per contractar. _ Anàlisi scoring del llogater a fi d’assegurar les possibilitats del compliment contractual. _ Assegurança d’impagament. _ Qüestionari d’entrega de l’habitatge, en garantia del propietari i de l’arrendatari. • Valoració. Coneixem des de fa més de 70 anys el mercat i els seus preus, i el coneixem dia a dia, fem la valoració justa. Posar preus no ajustats a mercat fa perdre mesos de lloguer i en conseqüència rendibilitat. • Acompanyament en tot el procés de comercialització i contractació. _ Entenem que és molt important l’acompanyament i la comunicació durant tot el procés. _ Contracte equilibrat entre les dues parts.
2017
2018
_ Abans: Obtenció i anàlisi de la nota registral abans de posar l’immoble al mercat. _ Durant: Resolució de qualsevol tema jurídic, urbanístic, de manteniment que hagi aparegut. _ Desprès: Seguiment, cancel·lació de les cargues preexistents. • Seguretat fiscal. Assessorament a requeriment de qualsevol de les dues parts. • Valoració. Coneixem el mercat i els seus preus, aconsellem a la propietat el preu just de comercialització, posar preus no certs comporta gran risc pel propietari i pel mercat en general. • Acompanyament en tot el procés de comercialització. _ Filtre de visites, per la pròpia seguretat del venedor, pensem que no es tracta de la quantitat sinó de la qualitat de les visites. _ Comunicació costant amb propietari i interessats.
ÀREA COMERCIAL
COMERCIALITZACIÓ
• Xarxa internacional _ Pertanyem a varies xarxes internacionals amb les que col·laborem activament: EREN, Luxury Real Estate, FIABCI.
Trets diferencials • La història. Des de 1983, amb l’arribada dels primers directius de multinacionals a la zona de Sant Just-Esplugues, tenim un servei per habitatge luxury que s’amplià posteriorment a Sant Cugat, Barcelona i avui a tota Catalunya, de productes prime.
_ Tenim àmplia xarxa de col·laboradors arreu del món: Europa, Rússia, Xina, Emirats Àrabs, EEUU.
• Servei personalitzat en funció nacionalitat i necessitats demandant. Assessorament jurídic, tramitació Golden-visa, acolliment a la ciutat, acompanyament en la cerca no tan sols de l’habitatge sinó també d’escoles, temes culturals, esportius, etc.
· Internacional Simposium Luxury Real Estate. Londres - Gener. · MIPIM. Cannes- Març. · Immointer FIABCI. Barcelona - Abril. · Internacional Simposium Luxury Real Estate. Austin - Setembre. · Fira Meeting Point. Barcelona - Octubre. D
A
A
D
G
A
O
G
U EN V
V
EN
U
D
A D
A
LL
O LL A D U EN V
27
A
• Màrqueting dissenyat en funció de l’immoble i la tipologia del possible comprador.
Memòria 2018
_ Assistim 3 o 4 vegades a l’any a convencions internacionals on tenim oportunitat de presentar els nostres immobles i fer llargues sessions de networking:
• L’equip. Assessors comercials amb molt bon coneixement del mercat i el client. Amb domini de diferents llengües.
ÀREA COMERCIAL
MÀRQUETING COMERCIAL • 12 Revistes propietats mensuals. • 1 catàleg propietat Luxury. • Informe promocions comercialitzades. • Creació de vídeos i dossiers de les propietats. Li recomanem visualitzi els nostres vídeos al Youtube i les nostres publicacions a l’Issuu. • Publicitat a La Vanguardia, Revista La Torre, Revista Tot Sant Cugat, Revistes Torneig Tennis Conde Godó i Torneig Vela. • Portals immobiliaris nacionals: Habitaclia, Fotocasa, Idealista, Pisos.com, Trovimap i Flatalert.
Revista de productes
• Portals internacionals: Kyero, Luxury Real Estate, Mayfair International Realty i Eren. • Accions continuades a les xarxes socials. • Organització de jornades de portes obertes en promocions d’obra nova. • Participació activa en diferents xarxes internacionals: EREN, Luxury Real Estate, FIABCI.
28
• Assistència a fires i convencions locals i internacionals
Memòria 2018
Catàleg, dossier i canal Youtube Luxury Informació de propietats venudes i llogades
Catàleg obra nova
Memòria 2018
29 29
ÀREA CONSULTORA
ÀREA CONSULTORA
ASSESSORAMENT D’INVERSIONS
30 Memòria 2018
El departament de consultoria pretén superar l’eix de la mera intermediació immobiliària, per oferir solucions d’inversió i desinversió ad-hoc, que s’allunyin del curttermini, i cobreixin un marc més ampli les necessitats del client en cada circumstància (successions, venda de la empresa, construcció o disgregació d’un patrimoni, necessitat d’inversió per causes fiscals...). Per donar aquest servei, està en permanent formació, amatent als moviments del sector, a les principal tendències del mercat i a un marc normatiu en constant canvi. Es recolza per fer-ho en un equip de professional especialitzats, tècnics, economistes, urbanistes, capaços de donar resposta a les complexitats de cada cas concret. L’assessorament d’inversions, intenta estar perfectament informat de totes les “modes” del mercat d’inversió immobiliària ampliant i modificant el seu portfolio amb negocis immobiliaris diferents (sènior living, coworking, coliving...), però donant un consell independent a aquestes tendències, adaptat al cas concret i no a un particular moment de mercat. Entenem el negoci immobiliari com un negoci a mig i llarg termini. Les dades acumulades dels nostres clients ens demostren que el negoci immobiliari és bo sempre que s’analitzi a 10 anys. Sòl és la matèria prima bàsica del sector immobiliari, i per tant sotmès a una forta demanda en èpoques alcistes, a una forta pressió per part de les administracions públiques, en el sòl hi conflueixen tots els interessos.
El nostre departament de sòl està preparat per intervenir en totes les fases del sòl, en la seva generació (àrea urbanisme), la seva comercialització, en la seva promoció, etc. En aquest 2018 la demanda de sòl s’ha circumscrit encara preferentment en la primera corona i sobretot Barcelona i rodalies que és una zona on la promoció d’obra nova funciona molt bé.
SEGURETAT, CONFIDENCIALITAT, INFORMACIÓ El sòls finalistes dins la ciutat i en l’entorn són escassos, i per tant tenen bona sortida al mercat, malgrat això en aquest 2018 la publicació per part de diferents ajuntaments de normatives que incideixen directament sobre el sòl, amb l’obligació de destinar un percentatge d’habitatges a pisos socials i amb el dret de tanteig i retracte han fet que aquest mercat se’n ressentís, per una banda s’ha accelerat l’obtenció de certificats urbanístics i llicencies, i la construcció accelerada; i per l’altra l’aturada de compres de solars. Som ferms defensors de la necessitat de fer habitatges social, però no de aquesta manera, últimament l’únic que es fa és legislar de forma oportunista i electoralista, sense un pla i una estratègia, sinó responent a moments socials delicats o a requeriments electorals, així no anem be! També cal ressaltar que les obtencions de les llicències d’edificació són extenuants
_ Coneixem el mercat suficientment bé per poder aconsellar al promotor si l’interessa la compra i en tot cas a quin preu s’ha de pagar pel sòl per l’èxit de la promoció.
_ I sobretot aconsellar-lo sobre el disseny dels habitatges futurs, les empreses comercialitzadores som les que sabem millor què volen, què necessiten els clients, en especial el client comprador i per tant podem aportar molt de valor i coneixement a l’hora de definir els projectes. Edificis La comercialització d’edificis requereix un gran bagatge de coneixement del sector immobiliari Cal saber d’urbanisme per analitzar si està regularitzat o es pot fer, cal saber d’inversions per valorar si la rendibilitat és la correcta, cal saber d’arrendaments per analitzar la situació jurídica de cada un dels habitatges i sobretot cal saber molt del mercat. Logístics Des de ja fa un temps, el sector logístic està a l’alça. La situació estratègica del nostre territori ha comportat que s’estigui consolidant com un hub de referència al sud d’Europa. L’exponencial creixement del comerç electrònic n’és uns dels factors principals, però sense la internacionalització de les nostres empreses i una millora de les infraestructures no hauria pogut fer-se possible. Tots aquest factors han provocat que la cerca de sòls logístics a la 1ª i 2ª corona de l’Àrea Metropolitana, principalment per la construcció de gran naus (de 20.000 m2 en amunt), s’hagi vist incrementada en els últims anys. Actualment, hi ha una gran demanda, però una falta d’oferta important. Les oportunitats hi poden ser en sòls que els hi manca planejament. Si aconseguim retallar el termini d’aquest, el sector podrà seguir gaudint d’una molt bona salut. Un altre punt que pensem que caldria potenciar seria el replantejament dels usos de molts dels polígons industrials consolidats i propers a centres urbans que no permeten
l’ús logístic. Pensem que afavoriria un dels punts més crítics del sector: l’última milla. Industrial La nostra experiència en aquest sector es centra en el polígons industrials a poblacions properes a Barcelona com són: Sant Just, Sant Feliu de Llobregat, Sant Joan Despí, etc... En aquests, l’activitat industrial és cada cop més escassa i amb un parc de naus antigues i força allunyades, en quant a instal·lacions, de la normativa actual. Un segon problema el trobem amb les restriccions d’usos. La normativa actual, depenent de cada municipi, dificulta la implantació de segons quina tipologia d’activitats econòmiques. Aquests dos factors afecten principalment al mercat de lloguer, i provoquen que el valor de l’actiu es centri principalment en el sòl i no en la construcció. Amb tot això considerem que per una banda és imperatiu que les administracions públiques es replantegin les normes que actualment regeixen aquests polígons, i per altra banda, els propietaris han de posar també de la seva part sent flexibles i creatius per tal de captar la nova tipologia d’empreses.
Memòria 2018
per promotors, per privats i per la pròpia Administració, cal prendre mesures, no ens cansarem de repetir-ho. A Amat ens agrada anar de la mà del promotor ja des de la compra del sòl, creiem que la nostra intervenció és molt important en dos aspectes:
31
ASSESSORAMENT URBANÍSTIC El primer que cal dir en relació a l’assessorament urbanístic es que és molt diferent quan es tracta de assessorar sobre sòls o finques concretes amb una qualificació determinada que plans urbanístics. Per assessorar i gestionar plans el primer que cal és tenir una gran paciència, pensar i tenir clar que els terminis mai són els que en principi et pensaries, no solament els que legalment corresponen, sinó els que l’experiència et diu, sempre són més llargs. També cal tenir en compte des de fa pocs anys que tot s’ha complicat més, els ajuntaments estan formats per molts grups polítics que cal posar d’acord i això mai és fàcil ni ràpid Tenim molta experiència en la gestió i tramitació de plans, un tema que ens agrada molt, és la creació de la futura ciutat, i creiem que podem aportar coneixement, i allò que és tan important en la generació i tramitació d’un pla, aportar i generar confiança entre tots les parts.
ÀREA CONSULTORA
32 Memòria 2018
ASSESSORAMENT FISCAL
ASSESSORAMENT JURÍDIC
VISIÓ. Que el nostre client compleixi amb les seves obligacions fiscals amb la màxima tranquil·litat i seguretat.
• Intern.
MISSIÓ. Analitzar, assessorar i acompanyar en la relació continuada amb Hisenda.
CARACTERÍSTIQUES DEL SERVEI • Transparència • Fiabilitat • Seguretat. • Personalització • Comunicació • Rendes, patrimonis, societats, IVA, No Residents, Pagaments a compte, model 347, model 184. • Models ETE • Atenció de requeriments
_ Per a tots els clients de patrimonial en relació a temes que tenen a veure amb el patrimoni que els hi gestionem. _ Per als clients de comercial en relació als temes que els hi comercialitzem. • Extern. _ Servei d’assessorament, en principi, per no clients. _ Assessorament, tramitació, gestió, qualsevol tema jurídic a l’entorn de béns immobles. _ Herències testamentàries i tota la diversitat de temes que giren a l’entorn del món immobiliari. _ Preparació d’escriptures, obra nova i divisió, segregacions, agrupacions, rectificacions registrals i cadastrals.
• Assistència a inspeccions Enguany s’han dut a terme la gestió d’unes 2.200 declaracions tributàries dels diferents tributs.
INFORMACIÓ, SEGURETAT I CONSTÀNCIA
Memòria 2018
33
ÀREA RRPP MÀRQUETING
RRPP I MÀRQUETING
MÀRQUETING CORPORATIU Publicacions • Memòria anual • 2 Informes de mercat semestrals • 10 Diaris del Canvi • Calendari • Llibre 70 anys d’història
34 Memòria 2018
Actes • Roda de premsa informe de mercat. - Març • Acte per a clients sobre plusvàlues amb Joan Iglesias. - Abril • Inauguració nova seu corporativa i celebració 70 anys - Juliol Sopars Entorn Immobiliari • 47è sopar amb Antonio Ibañez, Director de Daemon Quest by Deloitte. - Març • 48è sopar amb Ugo Valenti, Director de la Smart City Expo World Congress. - Abril • 49è sopar amb Xavier Antich, President de la Fundació Tàpies. - Maig • 50è sopar amb Damià Calvet, Conseller de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya. - Octubre • 51è sopar amb Bernat Aguadé Estivill, Cofundador de Blockchain School for Management. CEO de Blockchain Qualifications. i Adrià Aguadé Estivill, Inversor Privat en borsa i mercat immobiliari de Seguretat Informàtica i Govern de Mitjans de CaixaBank. - Novembre • 52è sopar amb Agustí Serra, Secretari d’Hàbitat Urbà de la Generalitat. - Desembre
Vídeo Informe de mercat
Llibre 70 anys d’història Calendari
Sopars entorn immobiliari
Informe de mercat
RRPP I MÀRQUETING
Generadors de contingut a internet
44
posts
18.157
visites Increment del 47% respecte el 2017
89
posts
3.403
visites Increment del 52% respecte el 2017
vídeos
35
16.900
visualitzacions Increment del 35% respecte el 2017
24
publicacions
8.514
Memòria 2018
96
lectures
El contingut amb més èxit és sempre la nostra opinió del sector immobiliari, actes de l’empresa i experiències dels clients.
957
Seguidors a les Xarxes Socials Increment del 17% respecte el 2017
2.113
1.857
1.170
1.512
RRPP I MÀRQUETING
GENERANT OPINIÓ Entrevistes, articles i aparicions en mitjans Participació com a líders d’opinió a articles i reportatges sobre l’estat del sector immobiliari a Catalunya a:
36
Amat és notícia
Memòria 2018
Memòria 2018
RRPP I MÀRQUETING
37
RRPP I MÀRQUETING
RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL Transmissió de valors • Jurat Premi Factor Humà • Programa mentoring de Barcelona Activa, de IWEC i Máster per fundacions de Blanquerna • Ponències a Instituts dins el Programa Escola i Empresa de Femcat • Flexibilització horaria: adaptació a la reforma horaria de cara a millorar la conciliació familiar • Projecte Incorpora i Fundació AURA • Acolliment en pràctiques de joves estudiants de les escoles: Ferre i Guardia, Garbí i Deutsche Schule Barcelona
Patrocini presentacions llibres
38
Campanya sensibilització TEA Trastorn de l’Espectre Autista. - Abril
Memòria 2018
• P. Badell i Xita Camps, El Just i la Colla - Abril • Carme Riera, Venjaré la teva mort – Abril • Jordi Borràs, Dies que duraran anys – Maig • Antoni Bassas, Bon dia són les 8 – Maig • Gironella i Palomas – Juny • Rogeli Pedró, Camí de llot – Juliol • JM Martí i Marc Amorós, Fake News – Juliol • J oan Margarit, Per tenir casa cal guanyar la guerra – Octubre •M aria Xinxó, Jo també porto el llaç groc - Oct. • Josep Amorós, Selfies, tigres i miralls – Des.
Patrocini esportius i culturals amb entitats del territori pròxim. • Marxa infantil de la regularitat.- Abril • Cursa de karts de coixinets.- Novembre • Premis reconeixement cultural del Baix Llobregat.- Novembre
Regals de llibres o escultures als clients
Patrocini i jurat Premis FIDEM. - Novembre
Patrocini i campanya sensibilització AECC Assossicació Espanyola Contra el Càncer, Día cuestación. - Juny
RRPP I MÀRQUETING
Memòria 2018
PREMIS I RECONEIXEMENTS
39
D’ESQUERRA A DRETA, I DE DALT A BAIX: 2018 XXV Premis AIJEC | 2017 Premi Personalitat CECOT 2017 Premi millor agent API | 2017 Entrega segell Qualitat Intenacional EQAMOB&CO | 2015 Premi Factor Humà | 2017 Premi Global affiliate of the year LuxRE | 2014 Premi Millor trayectoria empresarial Cambra Comerç | 2015 Premi Best Website Desing LuxRE | 2013 Premi IWEC 2009 Medalla Or Forum Europa 2001 | 2003 Premi Ciutadà Europeu | 2003 Premi FIDEM 1999 Medalla Francesc Maciá a Concepció Amigó.
REPTES DEL 2019 Un dels reptes que ens vam proposar pel 2019 va ser renovar l’oficina de Balmes/ Pàdua per destinar-la a ser una “boutique” per Luxury. Creiem que per l’espai, situació i característiques s’adequa molt per aquesta tipologia de immobles que requereixen un entorn i un tractament diferent. Properament farem la inauguració del nou espai.
L’OFICINA DE BALMES LA DESTINAREM A SER LA BOUTIQUE DEL LUXURY
També hem dedicat molts esforços a aconseguir una millor automatització de processos en especial en l’àrea de l’Administració de Finques i Comunitats de propietaris, l’automatització té molts avantatges, però un de molt important; limita extraordinàriament el marge d’error,
Un altre repte va ser aconseguir desenvolupar junt amb una de les empreses innovadores de Barcelona el GreenDEX. Un indicador que ens permet posicionar cada habitatge de la Ciutat de Barcelona en relació a la quantitat i qualitat de verd que té al seu entorn. Pensem que és un índex que va molt alineat amb la preocupació pel medi ambient que cada dia valora més la nostra societat. .
si s’identifica bé la finca, es periodifiquen bé totes les despeses, i s’introdueixen els indicadors correctes, disminueix moltíssim la possibilitat de l’error humà.
AUTOMATITZACIÓ DE PROCESSOS EN L’ADMINISTRACIÓ DE FINQUES I COMUNITATS
DIRECCIÓ GENERAL
40 Memòria 2018
COMITÉ DE DIRECCIÓ Guifré HOMEDES Director General
DIRECCIÓ
PATRIMONIAL Esther VALLÈS
DIRECCIÓ
COMERCIAL Ma Jesús CEBRIÁN
DIRECCIÓ
CONSULTORA Gemma FOLCH
DIRECCIÓ
FINANCES Asunción RODRÍGUEZ
LLOGUERS
OBRA NOVA
Administradors/es
Consultors/es venda
Advocades
Consultors/es i controlers
COMUNITATS
LUXURY
FISCAL
Administradors/es
Consultors/es venda i lloguers
SERVEIS INTERNS
GRANS COMPTES
STANDARD
INVERSIONS
Administradors/es
Consultors/es venda i lloguers
Consultors/es
MANTENIMENTS ASSEGURANCES
JURÍDIC
EMPRESA
Controlers i auxiliars
DIRECCIÓ
PERSONES I SERVEIS GENERALS Trinitat ROPERO
PERSONES
MÀRQUETING Comunicació i disseny
QUALITAT SERVEIS GENERALS Recepcionistes
NOVA SEU CORPORATIVA A BARCELONA Els 70 anys d’AMAT els vam celebrar inaugurant una nova seu Corporativa, la reestructuració de la Direcció incorporant al membre de la tercera generació, Guifre Homedes, com a director General, la creació de un nou comitè de Direcció, així com la més gran presència a la Ciutat de Barcelona van fer prendre aquesta important decisió. A fi de que hi poguessin assistir el major número de persones es van dedicar dues tardes del passat juliol El primer dia més “institucional” van estar acompanyats per el Conseller Damià Calvet, el President Mas, El Regidor de l’Ajuntament de Barcelona Josep M. Muntaner, l’Alcaldessa
de Sant Cugat, Carmela Fortuny, l’Alcalde de Sant Just, Josep Perpinyà, els regidors Silvia Solanellas i Gina Pol, i l’ex Conseller Quico Homs, així com a molts membres de, l’anomenada, la Societat Civil de Barcelona. Desprès dels parlaments del Conseller Calvet i del nostre Director general, Guifré Homedes, vam poder gaudir de un recital de poesia i cançó de la cantant Gemma Humet acompanyada del guitarrista X.Xucla. El segon dia “més Informal” després de les paraules del Guifré Homedes van gaudir de un recital de poesia de l’actriu Silvia Bel acompanyada de tres artistes flamencs espectaculars.
BARCELONA Via Augusta, 3 i Balmes, 345 | SANT CUGAT Av. Rius i taulet, 17 | SANT JUST DESVERN Bonavista, 63 i Ctra. Reial, 79