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Corporate Governance Overview Il modello di corporate governance adottato da Sabaf si basa sulla scelta di separare rigorosamente gli interessi e le scelte dell’azionista di riferimento - la famiglia Saleri - dagli interessi e dalle scelte della Società e del Gruppo, assegnando pertanto la gestione societaria a manager distinti dall’azionista di riferimento. L’allargamento dell’azionariato avvenuto con la quotazione in Borsa, l’ingresso nel segmento STAR con la volontaria adesione a regole di trasparenza e di informativa più stringenti, nonché la volontà di essere costantemente allineati alle raccomandazioni e best practice di riferimento in tema di corporate governance rappresentano i successivi passi compiuti da Sabaf nella direzione di adeguare il proprio sistema di governo societario ad un modello che vede nell’interesse sociale e nella creazione di valore per la generalità degli azionisti e degli altri portatori di interessi il parametro di riferimento dell’operato degli amministratori. A integrazione di questo percorso, il management di Sabaf ritiene che l’etica fondata sulla centralità dell’uomo ed il rispetto di valori condivisi, posti a presidio della creazione di valore, possano indirizzare le decisioni in maniera coerente con la cultura aziendale e contribuire significativamente a garantire la crescita sostenibile dell’impresa nel lungo periodo. A tal fine, Sabaf ha redatto e pubblicato la Carta Valori, predisposta secondo le principali normative, linee guida e documenti esistenti a livello nazionale e internazionale, in tema di diritti umani, di responsabilità sociale d’impresa e di corporate governance. Il documento è inteso come lo strumento di governance con il quale il Consiglio di Amministrazione esplicita i valori, i principi di comportamento e gli impegni della
Società nei confronti di tutti gli stakeholder - soci, collaboratori, clienti, fornitori, finanziatori, pubblica amministrazione, collettività e ambiente. La Carta Valori è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 11 febbraio 2014 ed è disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione “Sostenibilità”.
La presente sezione del fascicolo ha l’obiettivo di evidenziare le scelte eseguite da Sabaf e le peculiarità del suo sistema di governance, rivisto alla luce delle novità introdotte dal Codice di Autodisciplina. Ove possibile, è inoltre fornito un confronto con le altre società quotate, utilizzando le informazioni raccolte da Assonime nel suo documento Note e Studi “La Corporate Governance in Italia”, pubblicato a dicembre 2014 ed avente ad oggetto le relazioni di Corporate Governance relative all’esercizio sociale 2013, disponibili alla data del 15 luglio 2014, di 230 società italiane quotate che hanno scelto formalmente di aderire al Codice di Autodisciplina (corrispondenti alla sostanziale copertura della totalità del listino al 31 dicembre 2013). Il benchmark utilizzato di seguito tiene conto, laddove disponibile, di un panel di sole società “non finanziarie”. Le informazioni che seguono rappresentano una sintesi ma non sostituiscono la “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari”, predisposta dall’Emittente ex art. 123-ter del TUF sull’esercizio 2014 e disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investor Relations/Corporate Governance.
SABAF S.p.A. 100%
CONTROLLATE ITALIANE
100%
Faringosi Hinges s.r.l. Sabaf Immobiliare s.r.l.
Sabaf do Brasil Ltda 100%
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki (Turchia)
100%
Sabaf US Corp. Sabaf Mexico S.A. de c.v.
100%
Sabaf Appliance Components Trading Ltd (Cina)
100%
Sabaf Appliance Components Ltd (Cina) UFFICIO DI RAPPRESENTANZA COMMERCIALE
Società in liquidazione
Polonia Società commerciale
CONTROLLATE ESTERE
100%
100%
Società Produttiva
Il Gruppo opera attraverso società produttive e commerciali in Italia ed all’estero, tutte controllate al 100% dalla Capogruppo. In particolare: a) L’attività produttiva è svolta da: • la Capogruppo Sabaf S.p.A., rubinetti e bruciatori, • la società italiana Faringosi Hinges, cerniere, • la controllata in Brasile, bruciatori, • la controllata in Turchia, bruciatori, • la controllata Sabaf Appliance Components in Cina, bruciatori (avvio produzione 2015). b) Le controllate Sabaf US e Sabaf Appliance Components Trading (Cina) sono filiali commerciali. c) La controllata in Messico è stata posta in liquidazione nel corso dell’esercizio 2014. d) La società Sabaf Immobiliare si occupa della gestione del patrimonio immobiliare.