DE MI NG
14 puntos de William Deming
Since 2024
Edhilmar Pirona
Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios
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Esforzarse por el mejoramiento constante de los productos y servicios, con el objetivo de ser competitivos y garantizar la coherencia en la forma de hacer negocios, lo que garantizará la retención del empleo.
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Una nueva etapa económica ofrece nuevas oportunidades y desafíos, y la gerencia debe asumir la responsabilidad de estar abierto a tales cambios
Adoptar la nueva filosofía
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No depender más de la
c e c p i s ón n i masiva
Poner fin a la dependencia de las inspecciones y controles finales para garantizar la calidad. Es mejor que los controles de calidad se realicen durante el proceso para que se puedan realizar mejoras antes.
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Una organización debería poder confiar en los proveedores ya que suministran las partes para la línea de producción y son el primer enlace a un producto de alta calidad.
Evitar adjudicaciones basadas unicamente en el precio
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Mejorar continuamente y por siempre los sistemas El mejoramiento continuo del proceso de producción y servicio da como resultado una mejor calidad y productividad, lo que a su vez conduce a una reducción de costos.
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La capacitación y el desarrollo de los empleados son necesarios para la supervivencia de una organización. Al integrarlo en la compañía, se considerará normal por los empleados, como parte de su Plan de Desarrollo Personal.
Instituir la capacitación en el trabajo
Instituir el liderazgo
El liderazgo necesita ser estimulado. Al dirigir y supervisar, los gerentes pueden ayudar a los empleados y hacer que las máquinas funcionen mejor.
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Se debe eliminar el miedo en el piso de trabajo para que todos puedan desempeñarse de manera efectiva para la empresa
Al eliminar los límites entre los departamentos, la cooperación puede ser mejor y los diferentes equipos de expertos se entenderán de una forma b i r a r r las De sobresaliente b
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Eliminar los slogans y las metas numéricas como base de gestión
Eliminar las metas, slogans, exhortaciones y carteles que piden a la gente que aumente la productividad. Los problemas de calidad y producción no surgen del empleado individual, sino del sistema mismo.
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Eliminar las cuotas numéricas Las cuotas solamente tienen en cuenta los números, no la calidad ni los métodos. Correr a través del trabajo puede causar errores de producción. Los gerentes deben centrarse en la calidad en lugar de la cantidad.
Deje que los empleados se sientan orgullosos de su oficio y experiencia nuevamente. Los empleados sienten más satisfacción cuando tienen la oportunidad de ejecutar su trabajo bien y profesionalmente
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n e Establecer un vigoroso programa de educación y entrenamiento
Integre y promueva capacitación, autodesarrollo y mejora para cada empleado.La educación y la capacitación serán necesarias para enseñarles a las personas sus nuevos trabajos y sus nuevas responsabilidades, preparar empleados para los cargos del mañana y evitar los desánimos.
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Tomar medidas para la transformación La transformación es el trabajo de todos. Establezca acciones concretas para implementar y realizar la transformación y el cambio en toda la organización.