AsociaciĂłn EspaĂąola de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2018
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Marta Ligioiz
Neurociencia y coaching ejecutivo
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CONTENIDOS
5 6 8
EDITORIAL AVANCE CONGRESO INTERNACIONAL AECOP COACHING Y LIDERAZGO - El miedo: ¿Enemigo o Amigo?
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VIII WORKSHOP AECOP - Patricio Barriga, protagonista
15 16
AVANCE IX WORKSHOP AECOP EN PORTADA EXCELENTES - Marta Ligioiz
20
AECOP ES... - Coach Asociado vs Coach Senior - Actualidad AECOP
26
RINCÓN DE LA CIENCIA - II Foro CientÃfico AECOP de Coaching Ejecutivo
28
RINCÓN AECOP SOLIDARIA - Un año lleno de Solidaridad
30
RINCÓN DE LA ÉTICA - El Comité de Ética presenta sus nuevos Talleres de Ética
ENERO 2008
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RECURSOS e INSPIRACIONES
AECOP MAGAZINE
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EDITORIAL mercado como única entidad especializada en el ámbito ejecutivo, que pueda atraer a aquellos coaches que están ejerciendo con rigor y calidad. Otro objetivo es incrementar la presencia de las empresas en nuestra asociación. Vamos a implantar la cuota corporativa con beneficios
COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE
económicos para aquellas empresas que de hecho están abonando la cuota de algún o alguPILAR COLILLA PRESIDENTA DE AECOP
Queridos amigos:
C
nos empleados y estimulando así que se asocien más trabajadores. Y como pilar fundamental es-
aecop@aecop.net
tamos trabajando en el proyecto AECOP Empresas que muy pronto daremos a conocer. En cuanto a la organización de eventos y actividades para divulgar y promocionar el Coaching Ejecutivo en el mercado y favorecer la formación continua de nuestros asociados estamos preparando, para los próximos 1 y 2 de marzo, nuestro VII Congreso Internacional
omenzamos 2018 repletos de ob-
anual. Nuevamente la ciudad de Valencia acoge
jetivos, retos y grandes proyectos,
nuestro evento de referencia que, bajo el lema
en lo que va a ser un año muy especial y ambi-
“Personas y organizaciones: desarrollo sosteni-
cioso para nuestra asociación.
ble y liderazgo innovador”, nos brinda intere-
Será cuando cambiemos el sistema de certifi-
Dirige: Pilar Colilla
santes ponencias internacionales y nacionales,
caciones formativas. Siguiendo las directrices
casos prácticos de empresa, sesiones paralelas y
de nuestro Plan Estratégico, un objetivo de es-
una oportunidad única para conocer novedades
tas acciones, por una parte, es satisfacer las ne-
y tendencias en el coaching ejecutivo y de pro-
cesidades de uno de nuestros stakeholders, las
fundizar en el gran trabajo de nuestras áeas de
entidades con programas formativos acredita-
Ciencia, Ética, Solidaria e Internacional. Ade-
dos, y, por otra, orientarnos al mercado promo-
más, seguimos trabajando en los dos workshops
viendo y prestigiando nuestras certificaciones
para este año con grandes profesionales que
formativas y facilitar la incorporación de nue-
ofrecerán experiencias y metodologías aplica-
vas entidades con programas formativos en Co-
das específicamente al coaching ejecutivo, y en
aching Ejecutivo, de empresa y organizativo.
la organización de nuestro III Foro Científico. Con la mirada puesta en nuestro Plan Estra-
de Certificaciones Profesionales -que se inició el
tégico, trabajamos para rentabilizar al máximo
año pasado con el nivel Senior y que continúa
nuestros recursos y agradecemos, como siem-
con el resto de niveles-siguiendo también los
pre, el apoyo y la colaboración de todos los so-
objetivos estratégicos en cuanto a especializa-
cios que participan activamente en AECOP.
ción, rigor y calidad del ejercicio profesional de
Todos tenemos un gran año por delante y
nuestros coaches y el posicionamiento de nues-
contamos con todos vosotros para que JUNTOS
tra propia marca. Nos orientamos también al
SIGAMOS CONSTRUYENDO AECOP. !
Staff AECOP: Pilar Aliaga, Gloria Pastor y Francisco Romero aecop@aecop.net 644 31 58 38 Asociación Asociación AECOP España C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b 46001 Valencia Diseño y maquetación: lacarmengrafica.com Colaboradores: Susana Gómez Leticia Mosteo David Gilling Edita: AECOP, Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring
ENERO 2018
Además, seguimos con el Plan de Renovación
Redacción: Pilar Aliaga
AECOP MAGAZINE
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AVANCE DEL VII CONGRESO INTERNACIONAL AECOP
Nuestro encuentro anual de referencia, en Valencia
ENERO 2018
¡
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nely, Larry Lions, Simon Dolan, Ismael
Hetch Harrison, IBM, Hasbro, Micro-
Y llegamos a nuestro 7º
Quintanilla, David Clutterback, Brian
soft, Infojobs, Reale Seguros, Google,
Congreso! Aquello de
Underhill, Lisa Bloom, Jules Evans, Do-
Fagor, Orange, Bayer o Consum, entre
“qué rápido pasa el tiempo” suena a
mingo García Marzá, Lise Lewis,
otras, que han compartido con nosotros
frase hecha pero contiene una gran
Eduardo Jauregui, Marta Ligioiz, Todd
sus valiosas experiencias en torno al
verdad: basta echar la mirada atrás y
Khasdan, Lizz Hall, Ricardo Escobar,
coaching. Hemos contado con casos de
remontarnos a aquel año 2011 en que
Wolfgang Hoffman, Alfonso Alcántara,
éxito, herramientas, metodologías y ex-
se gestó la idea de hacer el primer con-
Fernando Gil, Ania Lichota, Judith E.
periencias diversas por parte de nues-
greso en España dedicado exclusiva-
Glaser, Patricio Barriga, Lisa Ann Ed-
tros asociados y entidades con progra-
mente al coaching ejecutivo y organiza-
wards o Simon Western. A su vez, he-
mas formativos certficados a través de
tivo. Desde entonces, en el Congreso
mos constatado la aceptación y eficacia
los posters y comunicaciones al congre-
AECOP hemos podido disfrutar de per-
del coaching ejecutivo en nuestro mer-
so que habéis venido aportando. Y fi-
sonalidades del coaching y del desarro-
cado objetivo mediante la participación
nalmente, el elemento imprescidible
llo de personas de la talla de Alex Li-
activa de empresas como Merck, Lee
para que estos congresos sean nuestro
AECOP MAGAZINE
AVANCE DEL VII CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA,1 Y 2 DE MARZO DE 2018
evento de referencia como asociación y
Con esa mirada al futuro hablaremos
dará las claves del liderazgo ético en
de cara al mercado y a nuestra profe-
de la sostenibilidad de las acciones y
las organizaciones. Como novedad, en
sión: vuestra aportación y apoyo con
políticas de desarrollo en las organiza-
este Congreso incorporamos un espacio
vuestra asistencia, colaboración, e in-
ciones, con intervenciones que aporten
especialmente dedicados a los alumnos
tercambio de conocimiento y vivencias.
a las personas auténticos cambios que
que están en proceso de formación
les permitan conseguir sus objetivos,
para ser coaches ejecutivos en el que
a construir este Congreso que ha llega-
alinear sus valores con la organización
“pensaremos juntos” acerca de lo que
do para quedarse y ser un referente en
y mejorar su productividad y bienestar
este colectivo necesita de AECOP y de
el panorama tanto nacional como inter-
de forma duradera en el tiempo. Para
las diversas territoriales a las que perte-
nacional.
ello aportaremos nuevos modelos como
necen y qué les aporta pertenecer a AE-
el Modelo del Panorama Social con
COP.
Todos estos elementos han ayudado
Valencia
Jacques Lacroix y aprovecharemos los
Os invitamos, pues, a construir y dis-
Este año, una vez más, la ciudad de Va-
avances científicos como los aportados
frutar nuestro próximo congreso y des-
lencia acoge nuestro evento en su mo-
por la neurociencia para optimizar la
cubrir lo que nos ofrece. Dispones de
mento festivo por excelencia, las Fallas,
labor del Coach ejecutivo de la mano
toda la información y del programa de-
invitándonos a compartir y celebrar que
de una gran experta en ambos temas:
tallado en la web de AECOP y en la es-
un año más seguimos caminando juntos
Amy Brann. Y como base de toda inter-
pecífica del congreso www.congresoae-
y construyendo futuro desde AECOP.
vención que se precie, Félix Lozano nos
cop.es
COACHING Y LIDERAZGO
El miedo: ¿Enemigo o Amigo?
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
U
na tarde. Una sesión de desarrollo para coaches. Por fin nos dieron la tarea. Todos a
pensar sobre el miedo. Los miedos que nos traen los clientes a la sesión. El miedo que nos produce la sesión. El miedo con respecto a la profesión. Formas diferentes para trabajar con el miedo. Como siempre me invade esa sensación de que escuchar es la mejor forma de aprender y aprender la mejor manera de divertirse. Hay tantas posiciones con el miedo como personas. Los hay que defienden que el miedo es una emoción. Los hay que piensan que es una disfunción. Algunos piensan que el miedo es positivo, un amigo que nos avisa de cosas importantes. Otros piensan
de calor. Cuando pienso en un miedo frío,
que es una actitud, con capacidad para in-
me imagino uno fosilizado en alguna anti-
fluir en los comportamientos. También los
gua “glaciación personal”. Un miedo que
hay que piensan que en realidad el miedo
no siempre sabemos de dónde “nos viene”.
como tal no existe, que será otra cosa dis-
Que a veces hasta nos parece que no tiene
frazada de miedo.
causa, o que no la recordamos. Es el que
ENERO 2018
¿Y si todo fuera verdad? ¿Y si hubieran
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nos deja congelados, paralizados. Sin reac-
diferentes tipos de miedo? ¿Y si además de
ción. Sin capacidad de pensar claro. Es el
un miedo malo, hubiera un miedo bueno?
que nos hacer analizar cada uno de los de-
Y de nuevo me visitan las hadas de las
talles pero en detalle y detallando todas las
Ciencias Naturales que ya son amigas que-
posibilidades de forma detallada, quiero
ridas de mis folios en blanco. Observarlas
decir que es aquel miedo capaz de producir
es para mí una fuente inagotable de inspi-
una parálisis de tanto análisis. Ese que
ración.
hace que pidamos cincuenta aprobaciones a 50 personas, y que luego fotocopiamos,
AECOP MAGAZINE
El miedo “frío”
creando un dossier que pesa más que nos-
El frío es un adjetivo que significa ausencia
otros mismos, para evitar algo que no sa-
del calor. La sensación de frío es relativa y
bríamos ni definir; y que explicamos con
subjetiva, y tiene mucho que ver con la
una frase, sin final, tipo “no vaya a ser
persona que lo siente. Es una sustracción
que...”; dejando abierta la puerta para que,
COACHING Y LIDERAZGO quien nos esté escuchando, pueda añadir
caso. El miedo “caliente”, “quema”. Nos
sus propios miedos; completando así el
hace correr para alejarnos de ese peligro,
nuestro. El miedo frío nace de una meta-re-
para sobrevivir. Como la energía térmica,
alidad (creencia de alto nivel) muy nega-
el miedo caliente también se propaga; en
tiva, quiero decir que posiblemente otros
este caso se transfiere desde el objeto (lo
ojos, con otro mapa mental verían otra
que nos da miedo) al sujeto (a nuestro
cosa; pero que nosotros no vemos porque
cuerpo y a nuestra alma). No nos deja
nuestro mapa es “mejor no decidas, no ac-
quietos, ni tranquilos, nos mueve y nos re-
túes”. Como quedarse quieto delante de un
mueve. Se siente en el estómago, que se
dinosaurio, porque sólo así te salvas de que
queda como encogido. O en el corazón, que
te coma. La estrategia es no actuar, para no
se nos acelera. Los músculos se quedan
equivocarnos. O pasar desapercibido para
tensos. Este miedo no deja dormir, se apo-
que no vean nuestras debilidades. Es el nos
dera de nuestros pensamientos, que corren
lleva a la depresión, a la tristeza.
tan veloces que no tenemos tiempo ni de
Autora
SUSANA GÓMEZ MAYORAL Psicólogo Coach
procesarlos ni capacidad sentida de contro-
El miedo “caliente”
larlos. A este miedo le conocemos un po-
Calor es el proceso de intercambio de ener-
quito mejor. Solemos saber a qué o a quien
gía térmica que se transfiere entre dos sis-
se lo tenemos. Pero sigue siendo percibido
temas, o entre un sistema y sus alrededo-
como enemigo fundamentalmente, como
res, debido a una diferencia de
un peligro capaz de desestructurar nuestros
temperatura. También se llama calor a la
esquemas. Afecta a nuestra propia estima,
energía en tránsito, que se reconoce sólo
porque nos hace ver menos fuertes y como
cuando se cruza la frontera de un sistema
consecuencia, más pequeños ante nuestros
termodinámico. Una vez dentro del sis-
propios ojos. Es el que nos genera estrés,
tema, o en los alrededores, el calor trans-
cuando sentimos que no tenemos todos lo
ferido se vuelve parte de la energía interna
que necesitamos para afrontar el peligro y
del sistema o de los alrededores, según su
la ansiedad que una vez que se desboca y se mantiene en el tiempo también podría llevarnos al agotamiento y la depresión.
El miedo “templado” Para hacer la broma es el que ya no nos da ni frío ni calor. El “templado” es un tratamiento que se emplea para incrementar la dureza de las aleaciones de hierro. El incremento de la dureza va acompañado de un aumento de la fragi-
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lidad, lo que disminuye la resistencia del metal. El revenido se realiza generalmente después del temple ya que un acero templado y no revenido es poco utilizable debido a su alta frialdad. La Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
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COACHING Y LIDERAZGO
⇢
¿Y SI ADEMÁS DE UN
MIEDO MALO,
HUBIERA UN MIEDO BUENO?
tenacidad puede estar relacionada con la fragilidad. En mineralogía la tenacidad es la resistencia que opone un mineral u otro material a ser roto, molido, doblado, desgarrado o suprimido. El miedo templado también ha sido tratado y transformado, para hacernos poderosamente frágiles. Es un miedo que aceptamos, que trabajamos con él, que
ENERO 2018
hemos hecho un esfuerzo para enten-
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derle y que hemos sacado lo mejor de él. Por tanto, es un miedo que nos hace más resistentes a ser “rotos” o “doblados”. Este es un miedo amigo. Es muy posible que empezara siendo frío pero que al atrevernos a mirarnos por dentro,
AECOP MAGAZINE
lo hemos “calentado” con nuestro cariño
COACHING Y LIDERAZGO niéndolo porque al buscar las causas, también estamos aceptando que naturalmente con esas causas es normal tener miedo, y eso hace que se quede el mismo miedo. No lo terminamos de “tratar”. Pero si nos preguntamos, sin forzar la respuesta, dejándola que salga de nuestro interior: ¿Para qué estoy sintiendo este miedo en concreto? A veces resulta que nos dice lo que queremos conseguir con él. Y si después nos preguntamos: ¿Hay alguna otra manera de conseguir este resultado sin sentir el correlato negativo del miedo? Y de nuevo desde la serenidad dejamos hablar a nuestro cuerpo, no sólo a nuestro “cerebro”, es muy posible que pongamos a trabajar a toda nuestra sabiduría para encontrar una alternativa mejor. Y la verdad, es que podemos estar seguros de que aparecerá esa alternativa mejor. Y también es cierto que si nos atrevemos finalmente a poner en práctica la alternativa, ese miedo desaparecerá porque ya habrá hecho su trabajo: ayudarnos a ser una mejor versión de nosotros mismos. Cuando nos damos cuenta de que hemos crecido, de que somos mejores a nuestros
⇠
HAY TANTAS
POSICIONES CON EL MIEDO COMO PERSONAS
ojos, sentiremos la alegría de haberlo cona nosotros mismos. O era un miedo ca-
seguido.
liente que terminó “enfriándose” des-
La emoción que destruye a la emoción
pués de respirarlo o meditarlo. Es un
miedo no es la seguridad, quien busca se-
miedo que nos aporta, que nos enseña,
guridad, siente un miedo latente. La emo-
que nos promueve llevándonos a nues-
ción antagónica es la ALEGRIA. No se pue-
tra siguiente etapa evolutiva. Es un
de sentir alegría y miedo por la misma ra-
miedo que nos hace más fuertes, que
zón. Si baja la alegría en nuestra vida, de-
nos ilustra nuestra fragilidad, que nos
bemos buscar los miedos que la están apa-
hace humanos; es decir, imperfecta-
gando. Si sentimos miedo, lo más seguro es
mente resistentes.
que merezca y mucho la pena escucharlo y
flexionar y escuchar lo que el miedo tiene
ENERO 2018
Aceptar que estamos sintiendo miedo, re-
“templarlo”, para reencontrarnos con nuestra alegría base.
para decirnos es una herramienta poderosí-
Deseo que seas el dueño de tu destino y
sima de desarrollo personal. Normalmente
que encuentres cómo hacerte feliz cada día
nos preguntamos “por qué tengo miedo” y
y en cada pequeña cosa y en cada gran per-
sin quererlo podemos poner a nuestro cere-
sona que adornan tu existencia y haciendo
bro a trabajar en las razones para seguir te-
caso a tu esencia también.
AECOP MAGAZINE
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V WORKSHOP AECOP
VIII Workshop de coaching ejecutivo AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
Patricio Barriga fue el facilitador del pasado Workshop AECOP que celebramos en noviembre en Zaragoza. Un taller en el que se profundizó acerca del Liderazgo Consciente y donde a través de las prácticas se fueron desgranando los contenidos de la jornada.
C
omenzamos con una meditación para reflexionar sobre la
excelencia en el liderazgo en la sociedad, todas nuestras acciones tienen un efecto en los demás y si no prestamos la suficiente atención corremos el riesgo de cometer errores o no ver oportunidades. De esta práctica extrajimos cuales eran las
ENERO 2018
cualidades de la excelencia en el lide-
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AECOP MAGAZINE
VIII WORKSHOP AECOP ENFOQUE Autor
GLORIA PASTOR
COMPASIÓN
Responsable Técnica Certificaciones AECOP España
LA EXCELENCIA
CREATIVIDAD
EN EL
LIDERAZGO
CLARIDAD razgo, las cuales pueden resumirse en dos capacidades: la capacidad del líder para conectar y la capacidad para iniciar o guiar con amabilidad el cambio Profundizando en estas dos cualidades,
EL LÍDER CONSCIENTE ENCARNA EL LIDERAZGO
CONSCIENTE CULTIVANDO EL ENFOQUE, LA CLARIDAD, LA CREATIVIDAD Y LA COMPASIÓN HACIA LOS DEMÁS
se extraen los cuatro principios fundamen-
tuaciones y actuar de manera más ade-
tales de la excelencia en el liderazgo.
cuada en el entorno.
Enfoque Los problemas para mante-
Creatividad Nuestra mente necesita
ner la concentración nos llevan a ser me-
tiempo para desconectar de la corriente
nos productivos y a perder la conexión
de nuestros pensamientos y dar espacio
con las personas, por ejemplo cuando
para que puedan emerger las soluciones
nos distraemos en una conversación. La
innovadoras y la creatividad desde nues-
práctica del liderazgo consciente basada
tra intuición. La práctica de la atención
en el enfoque nos ayuda a identificar
plena nos ayuda a generar este espacio.
cuando nuestra mente se aleja del mo-
Compasión. Comenzando por la
compasión por uno mismo, está nos
girla del nuevo facilitando nuestra capa-
ayuda a tomas conciencia de las similitu-
cidad de conectar con los demás y de
des que compartimos y a comprender a
concentrarnos en la resolución de pro-
los demás, conectando con ellos y que-
blemas.
riendo su bienestar.
Claridad El entrenamiento en el li-
ENERO 2018
mento presente y nos enseña a rediri-
Durante el taller hicimos varias prác-
derazgo consciente nos permite tanto
ticas meditativas enfocadas a estas cua-
ver claramente lo que ocurre a nuestro
tro habilidades tanto en el aula como
alrededor como a vernos también a nos-
en el exterior aprovechando el maravi-
otros mismos. De esta manera podemos eliminar nuestra reactividad ante las si-
Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
13
V WORKSHOP AECOP
V WORKSHOP AECOP
El Workshop combinó metodología teórica y práctica
NECESITAMOS PERSONAS QUE ESTÉN
CONECTADAS CONSIGO MISMAS, CON
QUIENES LAS RODEAN Y CON LA COMUNIDAD
ENERO 2018
Marturano, fundadora del Institute for Mindful Leadership. Desde aquí queremos dar las gracias a Patricio Barriga por su disponibilidad
realizamos prácticas de meditación en
y presencia, a Ibercide por cedernos ese
movimiento.
magnífico espacio y a AECOP Aragón por su apoyo y gran acogida.
dieron reflexionar, y llevarse tareas
La próxima cita será 18 de mayo en
para la acción, sobre su propio lide-
Pamplona con Marta Ligioiz, experta en
razgo como profesionales y como coa-
neurociencia aplicada al coaching. Nos
ches; sobre cómo llevarlo a su día a día
vemos en una nueva edición de los
y a las acciones que realizan como coa-
Workshops de AECOP.
ches con sus clientes. Así cerramos una jornada que nos dejó con las ganas y la oportunidad de
AECOP MAGAZINE
“Mindfulness en el Liderazgo” de Janice
lloso entrono de las instalaciones donde
Para finalizar, los participantes pu-
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todos los asistentes se les regalo el libro
profundizar más sobre el tema pues a
Nota: Conceptos extraídos del propio
workshop y del libro “Mindfulness en el liderazgo” Janice Marturano
PRÓXIMO WORKSHOP bilidades y expansión mental. Experimentaremos el trabajo de equipo y el co-liderazgo. Un viaje compartido, donde disfrutemos a la vez que aprendamos conjuntamente cómo funcionamos por dentro, y cómo generamos realidades por fuera.
MARTA LIGIOIZ
AECOP ESPAÑA presenta
su IX Workshop de Coaching Ejecutivo AECOP
E
Licenciada en Medicina y Cirugía en la Universidad de Sevilla (colegiada nº: 4107710). Es Master Europeo en Neurociencias: Neurobiología del comportamiento y Máster Europeo de Coaching. Además tiene formación en técnicas psicoterapéuticas, Expresión Corporal, Expresión Creativa y técnicas de Juego Dramático, así como en Psicodanza y PNL. Tiene una amplia experiencia como
n esta ocasión contaremos
que a menudo utilizamos en contra de
formadora, conferenciante, emprende-
con Marta Ligioiz para
nuestros propios objetivos.
dora y acompañante en toda España,
hacer un viaje hacia la consciencia, des-
Neurociencia y Coaching se dan la
cubrimiento y acción desde la Neuro-
mano en un viaje de descubrimiento,
ciencia y la Psicología Positiva.
comprensión, conocimientos y entrena-
Se celebrará el próximo 18 de mayo en Pamplona.
¿Qué es la Neurociencia y cómo se aplica al coaching?
pasando gran parte de su tiempo como viajera incansable. Ha publicado tres libros: – “Descubrir
miento de recursos. La inteligencia emo-
la Neurodidáctica”, “La Invitación” y
cional, íntimamente relacionada,
“Curso de vuelo para constructores de
adquiere con ello una base neurobioló-
sueños”; así como innumerables publi-
gica y una mayor consciencia, lo que fa-
caciones en revistas.
cilita el cambio de patrones limitantes.
Está especializada como formadora en inteligencia emocional y neurobiolo-
La Neurociencia nos abre una puerta al
gía del comportamiento, integrando nu-
de nuestros recursos y fortalezas, de
¿Qué aprenderemos en el workshop?
nuestras reacciones cotidianas y sueños.
Herramientas para su aplicación en coa-
creativa y juego en su pedagogía del
La Neurociencia se pone al servicio de un
ching ejecutivo.
aprendizaje.
universo de nuestro interior emocional,
desarrollo de habilidades y apoyo en su
Será una aventura práctica por el interior de nuestro cerebro y mundo emo-
rrelación entre lo que sentimos, pensa-
cional. Tomaremos mayor consciencia de
OBTEN 5 CRÉDITOS DE FORMACIÓN CONTINUA AECOP
interno, así como su repercusión externa.
nuestras reacciones cotidianas y sus
El Workshop es una actividad recono-
¿Dónde comienzan o se afianzan nues-
bases neurobiológicas. Todo ello de ma-
cida por AECOP España en el Plan de
tros límites? ¿Cómo agilizar los cambios?
nera sencilla, didáctica y amena.
Formación Continua para la Renovación
Muchas preguntas rondan nuestro quehacer diario. Poseemos grandes recursos
Haremos un entrenamiento continuo en gestión emocional, desarrollo de ha-
de las Certificaciones Profesionales. Con tu asistencia obtienes 5 créditos.
AECOP MAGAZINE
ENERO 2018
entrenamiento. Nos revela la intima intemos o hacemos y nuestro mundo celular
merosos elementos de expresión
15
EXCELENTES
⇲entrevista
Marta Ligioiz
Marta Ligioiz es licenciada en Medicina y Cirugía, así como Máster Europeo en Neurociencias: Neurobiología del comportamiento y Máster Europeo de Coaching.
“Entrenaremos habilidades. Experimentaremos la cooperación y el co-liderazgo.”
Marta, serás la conductora de nuestro próximo Workshop, ¿cómo te sientes?
Comportamiento y decides apostar por la disciplina del co-
“
EN UN WORKSHOP NO SE TRATA DE INFORMACIÓN NI DE RECURSOS TEÓRICOS, SINO DE TRANSFORMACIÓN
aching. ¿Por qué?
mejor lo define. Los momentos de
Cuando estudiaba medicina me
encuentro y de compartir experien-
daba cuenta, tanto en mí como en
cias me parecen valiosísimos en
personas enfermas, que si sur-
nuestro desarrollo como personas y
gían miedos, situaciones compli-
pla habitualmente la medicina
profesionales. Un camino que dura-
cadas que no sabemos manejar,
tradicional, establecida en nues-
rá toda nuestra vida, enriquecién-
emociones que nos desbordan
tro sistema de salud. En cambio
donos y descubriendo nuevos mati-
etc., la inmunidad se alteraba así
me parecía un desfase enorme y
ces y horizontes.
como otras funciones generales.
un desequilibrio no atenderla.
Esto suponía el empeoramiento
Ello me llevó a adentrarme en
damente, apoya mi sentido vital y
de un proceso de salud o la apari-
la Neurobiología, sobre todo diri-
responsabilidad social, por ello
ción de enfermedades, desde res-
gida, de manera práctica, hacia la
para mí es un gran placer poder en-
friados a otras complicaciones.
mejora de todas nuestras facetas
Los aspectos emocionales, de
vitales. Sin estos aspectos difícil-
contrarnos y compartir. Aprender
ENERO 2018
pecializas en Neurobiología del
Apasionada sería la palabra que
Mi trabajo me apasiona profun-
16
Tras estudiar Medicina, te es-
conjuntamente y adentrarnos en un
sentido vital, de autorrealización,
mente podemos considerar que
mundo fascinante de neuronas en
o de claudicación personal ante
una persona tiene salud. Cuando
conexión, emociones que viajan a
nuestros sueños, son elementos
no somos felices nuestro mundo
gran velocidad y creación de reali-
directamente influyentes en la re-
interno se queja, nos avisa y si no
dades, que, como obras de arte,
cuperación o no de la persona.
respondemos se va desestabili-
van pintando el lienzo de nuestro día a día.
AECOP MAGAZINE
Y podía comprobarlo continuamente. Esta parte no la contem-
zando, aunque aún no haya síntomas de enfermedad. La Neuro-
EXCELENTES
Autora
PILAR ALIAGA
Responsable Prensa AECOP España
ciencia me parece un aporte muy valioso en este sentido. Mi encuentro con el Coaching, que en principio fue por curiosidad y conocer qué era, me apasionó al instante, ya que concordaba perfectamente con el desarrollo de esos aspectos antes comentados. Había
“
LA NEUROCIENCIA APORTA CONSCIENCIA, RECURSOS Y ESPERANZA
Así el Coaching fue una apuesta coherente y valiosa. Genera empuje, esperanza, salud y sentido vital. ¿Qué les espera a los asisten-
tes al Workshop?
Una aventura compartida, por su-
su capacidad. Se rompen límites
puesto; donde vivamos y experi-
neurobiológica por lo que quise en-
mentales; hay acción coherente
mentemos de manera práctica
trar de lleno en él. Fue un gran de-
como eje del cambio.
todo cuanto tratemos. En un
leite y después cohesioné muchos
No se dice lo que tiene que ha-
workshop no se trata de informa-
de sus recursos, de modo que pu-
cer, es un acompañamiento con
ción ni de recursos teóricos, sino
diese aportar más herramientas y
empoderamiento a través de pre-
de transformación. Con cada ex-
amplitud mental.
guntas que hace que la propia
periencia nos transformamos y
persona encuentre sus respuestas
cambiamos nuestro cerebro, así
y fortalezas.
que será una invitación para que
En el proceso de Coaching se cree firmemente en la persona, en
AECOP MAGAZINE
ENERO 2018
muchas similitudes y coherencia
17
EXCELENTES
nos estará potenciando como mejores profesionales. El conocer y experimentar las bases neurobiológicas, tanto de recursos que se emplean en Coaching, como de reacciones y procesos emocionales, nos ayudan a
“
EL COACHING GENERA EMPUJE, ESPERANZA, SALUD Y SENTIDO VITAL
ampliar la visión global de lo que hacemos como Coach y el por qué nosotros/as. Desde mi punto de
algo funciona mejor o peor en los
vista no se trataría tanto de cuán-
cambios.
tas técnicas o conocimientos me voy a llevar sino de cuanta trans-
cia, recursos y esperanza; muestra
formación llevaré a cabo. Pasar de
todo un mundo de posibilidades,
la información a la transformación.
donde cada día se comprueba
Y eso lo conseguimos experimen-
que,a lo que creíamos imposible
tando, compartiendo, convi-
llegar, sólo era el preámbulo hasta
entre todas las personas consiga-
viendo…de modo que iremos inte-
mos salir con un cerebro más ex-
grando y siendo conscientes
pansivo y feliz. Eso será un buen
progresivamente de qué posibles
trabajo llevado a cabo por to-
recursos estamos empleando y todo
dos/as.
cuanto posteriormente podamos
Haremos un viaje por el interior de nuestro cerebro, nos encontra-
aplicar y cómo. No se tratará tanto de coleccio-
remos con nuestras emociones, lí-
nar técnicas, sino de convertirnos,
mites y sueños. Tomaremos cons-
día a día, en atletas vitales. Ade-
ciencia de nuestras reacciones y su
más no quiero explicar más allá
base neurobiológica, así como nos
porque creo que un workshop debe
toparemos con maneras más ópti-
contener elementos que no sabes
mas de generar y consolidar cam-
de antemano, que te puedan llegar
bios. Entrenaremos habilidades. Ex-
a sorprender, a cuestionar esque-
perimentaremos la cooperación y el
mas y a crear tus propios recursos.
co-liderazgo.
Será neuro-didacticoel que sepa-
ENERO 2018
mos lo estrictamente necesario. Lo
18
¿Qué técnicas van a apren-
demás... Abre tu mente y tu dispo-
der?
nibilidad para experimentar y com-
Más que técnicas serán experien-
partir.
cias, de las cuales, cada persona sacará sus recursos y reflexiones. A
La Neurociencia aporta conscien-
menudo podemos buscar recetas,
¿Cómo crees que todo este
fichas y técnicas externas que po-
su profesión?
damos aplicar en un momento
Todo cuanto nos ayude a transfor-
dado. Eso es estupendo siempre y
marnos como personas, a abrir
cuando las hayamos integrado en
nuestra mente y a romper límites
aprendizaje puede ayudarles en
descubrir cómo lograrlo. ¿Dónde radican nuestros límites? Autora de varios libros, ¿en qué
estás trabajando ahora?
Disfruto de un abanico integral de acciones y proyectos que avivan la pasión.
“
EXCELENTES
NO SE TRATARÁ TANTO DE COLECCIONAR TÉCNICAS, SINO DE CONVERTIRNOS, DÍA A DÍA, EN ATLETAS VITALES
piel, su salud, sus emociones, sentido vital y felicidad. La Neurociencia está presente en el proceso. Un proyecto del que estoy enamorada. Se llama “Emocosmética” www.emocosmética.com -Referente a Educación, estoy inmersa en programas Neuro-educati-
-Referente a publicaciones, estoy
mejoras de calidad humana y profe-
vos.
colaborando con Harold Zúñiga en
sional, hasta la participación con un
-Referente a equipos y empresas,
una próxima publicación de un li-
equipo de gran excelencia, que ad-
mi inmersión es sobre Neurolide-
bro sobre Comunicación, donde
miro, y que apuesta por el cuidado de
razgo.
también aportamos bases neurobio-
la piel y las emociones conjunta-
lógicas de la misma. Una muy grata
mente. Tratando con gran honesti-
ching sigue presente, latiendo
experiencia.
dad, innovación y excelente calidad
junto a mis pasos. Disfrutando
-Referente a otros proyectos y accio-
productos y tratamientos integrales
del presente y aprendiendo, paso
nes. Desde proyectos sanitarios para
que ayudan a la persona a cuidar su
a paso, a Vivir más plenamente.
En todas mis acciones el Coa-
¿Algún consejo para nuestros
lectores?
Consejos no tanto, cada cual ha de experimentar para encontrar sus propias respuestas, adecuadas a cada situación. Más bien haría un par de preguntas y compartir una frase que me inspira. Si pudieras ser libre, según tú entiendas la libertad ¿qué harías en las diferentes facetas de tu vida? ¿Qué podría pasar si un día, al menos un día, lo dedicaras a ser libre? Hace años comencé a hacerlo, como un juego, y encontré hermosas respuestas. Una frase que me inspira por
“Soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma” Mandela Muchas gracias.
Nelson
ENERO 2018
cuanto significa e implica:
19
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
MIRADAS DEL COACHING
Coach Asociado vs Coach Senior Beatriz Pachon ha sido una de
tado con compañeros, las personas
que me auto propuse una vez que vi
nuestras últimas socias en obtener
son el valor más importante de una
las ventajas y beneficios que puede
la certificación inicial AECOP
compañía, son las que hacen crecer a
aportar esta metodología y segundo
las organizaciones. Por ello, decidí
lo vi como una oportunidad para for-
Beatriz, ¿por qué el coaching
especializarme el coaching ejecutivo,
malizar esta rama de mi profesión y
ejecutivo?
ya que se centra en este desarrollo y
contar con el apoyo y reconocimiento
Para mí el coaching es una herra-
crecimiento a nivel profesional.
de una asociación como AECOP. Bajo
mienta esencial para el desarrollo y
mi punto de vista, el hecho de estar
empoderamiento de las personas.
¿Qué te ha llevado a certificarte? El hecho de conseguir la certifica-
certificada aporta valor a ti como
Como en alguna ocasión he comen-
ción, en primer lugar, fue un reto
profesional y al cliente aporta seguri-
Pablo Tovar es socio-fundador de
(www.AddVenture.es) a finales de
fuera el ganador del concurso de
AddVenture, empresa especializada
2010 para hacer un tipo de coaching
blogs de coaching que organiza Ex-
en coaching ejecutivo para la alta
ejecutivo para la alta dirección de las
pocoaching.
dirección
empresas diferente al que conocía-
Senior de AECOP, ¿qué crees
ENERO 2018
que debería mejorar de nuestra
¿Cuándo comienza tu relación
po de más de una docena de profe-
profesión?
con AECOP?
sionales que compartimos el mismo
Creo que hay muchas mejoras pen-
Mi relación con AECOP creo que em-
enfoque y que nos trabajamos a fon-
dientes. Una de las más urgentes en
pezó en 2011. Ya hacía años que co-
do para ser mejores coaches cada
España es la supervisión, que funcio-
nocía AECOP, sobre todo por mi
día.
na mejor en otros países. Tristemen-
amigo y mentor Carlos Herreros de
20
mos en España. Hoy somos un equi-
Además, en 2014 reforcé mi com-
te, la inmensa mayoría de los coa-
las Cuevas. Un poco antes de llegar a
promiso con el coaching con mi
ches en nuestro país no son supervi-
AECOP obtuve el PCC por ICF, ya te-
blog www.pablotovar.com que em-
sados regularmente. Creo que no hay
nía algo más de 1.000 horas como
pecé de modo irregular años antes,
consciencia de la importancia de la
coach, y pensé que estaría bien vin-
con la intención de divulgar sobre la
supervisión, no solo como modo
cularme a AECOP y obtener nuestra
utilidad del coaching ejecutivo enfo-
para mejorar como profesional, que
certificación senior.
cado al desarrollo del liderazgo.
es fundamental, sino también para
¿Y actualmente, cómo es tu vín-
Cada miércoles envío mi newsletter
evitar disfunciones importantes en la
culo con el coaching ejecutivo?
a más de 2.000 suscriptores con ac-
relación con los clientes.
Mi vínculo y compromiso con el coa-
ceso a una entrada original sobre
ching ejecutivo es total. Junto a Da-
coaching y liderazgo. El año pasado,
excelente consultores reconvertidos
niel Poch, fundé AddVenture
2017, tuve el honor de que mi blog
o que amplian sus servicios a empre-
AECOP MAGAZINE
Son muchos los coaches que son
INFORMACIÓN AECOP Realmente, bajo mi punto de vista,
nes, es muy interesante utilizar el co-
la metodología coaching puede ser
aching de equipo para alcanzar obje-
de aplicación para diferentes áreas
tivos comunes o conseguir trabajar
relacionadas con RRHH, ámbito en
retos propios del equipo. Del mismo
el que desarrollo mi carrera actual-
modo, aplicar la metodología coa-
mente, por lo que me gustaría apli-
ching en acciones formativas
car el coaching no sólo para acom-
también aporta un gran valor dife-
pañar a profesionales en sus
rencial para conseguir movilizar a los
objetivos individuales, sino también
participantes.
para que los equipos y las organiza-
¿Cómo te ves tú en 5 años?
ciones alcancen sus propósitos utili-
Mi objetivo para los próximos 5 años
zando el coaching en procesos de
es alcanzar la certificación por AE-
desarrollo.
COP para ser coach nivel Profesional,
En esta misma línea, una de las
continuar con la formación continua
dad de que va a trabajar con una per-
áreas en las que me gustaría seguir
en el ámbito del coaching y utilizar la
sona que está cualificada para ello.
avanzado y profundizando es en el
metodología coaching en proyectos
¿Cómo te gustaría que evolucio-
coaching de equipos, según experien-
de desarrollo y formación, así como
nase tu profesión en los próximos
cias que me han comentado otros
continuar realizando procesos de co-
años?
compañeros, a nivel de organizacio-
aching ejecutivo.
con el desarrollo personal profundo
Beatriz acaba de certificarse en
de uno mismo. Y no hablamos de co-
el nivel inicial, ¿qué consejo le da-
nocimientos o experiencia. Hablamos
rías?
de lo que se conoce como Aprendiza
Buf, ya sabéis que los coaches no da-
Vertical
mos consejos… En cualquier caso, lo
http://www.AddVenture.es/resour-
más importante para iniciarse en
ces/AV_ART_AprendizajeVertical.pdf
nuestra profesión es tener una pa-
De hecho, ante esta situación en
sión a prueba de bomba y una curiosidad sin límite por los arcanos del
metodología propia desarrollada por
ser humano, empezando por los pro-
un colega inglés, Nick Martin, por la
pios. Luego, tras felicitar a Beatriz
que unos coaches nos supervisamos a
por su recién obtenida certificación,
otros. Cuando uno de nosotros traba-
le diría que esta solo es un punto de
ja con un cliente, este sabe que tras
partida. Como decía arriba, Beatriz
su coach existe otro coach senior que
debe seguir contando con otros pro-
lo supervisa. Y recientemente, tam-
fesionales con más experiencia que
bién hemos empezado a trabajar con
ella con los que pueda supervisar su
sas. Pero por muy brillantes que sean
Liberto Pereda, de The Leadership
evolución como coach. Si no, el es-
profesionalmente, creo que ni siquie-
Circle Iberia, quien también nos ha
tancamiento, los vicios y vivir en
ra se dan cuenta de que el coaching
supervisado en la utilización de esta
zona de confort es algo que acaba
es otro tipo de relación que requiere
sensacional metodología para el coa-
llegando hasta a los mejores profe-
de un compromiso extraordinario
ching ejecutivo.
sionales.
AECOP MAGAZINE
ENERO 2018
España, en AddVenture tenemos una
21
INFORMACIÓN AECOP
INFORMACIÓN AECOP
PRCP Plan de renovación de certificaciones profesionales
D Autora
GLORIA PASTOR
responsable técnica de certificaciones AECOPESPAÑA
entro de nuestro Plan Estratégico,
del 1 de enero de 2017 al 31 de marzo 2018
en la línea de especialización, uno
(plazo prorrogado).
de los objetivos es la mejora de nuestros siste-
— CEC-P: Deben renovar sus certificaciones
mas de certificación. En este sentido, llevamos
del 1 de octubre de 2017 hasta el 1 octubre de
tiempo trabajando y desde el año pasado esta-
2018.
mos llevando a cabo acciones e implantando nuevas normativas en esta línea. A principios de 2017 se implanto la Nueva Normativa de Certificaciones Profesionales.
— CEC-NI: Deben renovar sus certificaciones del 1 de Enero de 2018 al 31 de Diciembre de 2018.
❷ Para aquellas certificaciones que todavía
Dentro de esta uno de los principales objetivos
no ha cumplido los 4 años, su primera renova-
era la implantación del Plan de Renovación
ción será en el momento en el que los cumpla.
para garantizar la actualización, revisión, for-
ENERO 2018
mación y mejora profesional de los coaches eje-
22
Otro de los objetivos del nuevo modelo de
cutivos que ya cuentan con una certificación
certificación es que se base en evidencias con-
profesional de AECOP España. Desde el pasado
cretas y, entre otras acciones, se ha introducido
año comenzamos a realizar renovaciones con
la entrevista por competencias, como requisito,
los Coaches Certificados Senior y escalonada-
en todos los niveles de certificación. En este
mente seguimos con el resto de niveles.
caso, el proceso ha mejorado con la incorpora-
➊ Para certificaciones con más de 4 años
ción de de tecnología para la obtención de
de antigüedad:
AECOP MAGAZINE
— CEC-S: Deben renovar sus certificaciones
Sigue en la página siguiente
INFORMACIÓN AECOP
INFORMACIÓN AECOP En cuanto a las certificaciones formativas, es en este 2018 cuando incorporaremos la Nueva Normativa para los Programas Formativos en coaching ejecutivo y especializaciones. Durante todo el año pasado se ha llevado a cabo un inteso y fructífero trabajo entre AECOP y las escuelas con programas certificados a fin de adaptar la nueva normativa a los objetivos de la Federación y las necesidades del mercado, universidades y escuelas. Desde aquí queremos agradecer la estupenda coordinación de Manuel Nuevo en este grupo de trabajo y el tiempo y el interés
⇠
RENUEVA TU
que las escuelas han puesto en este proyecto aportando su apoyo como expertos en acciones formativas y las certificaciones para llevar a cabo la revisión del procedimiento. Los principales cambios en esta normativa son
CERTIFICACIÓN,
los siguientes:
COMPROMISO Y
gramas para formarse como coach ejecutivo, es-
—Se han revisado los contenidos de los pro-
FORTALECE TU
tableciendo una base mínima común a
ASEGURA TUS
reflejarse en todos
COMPETENCIAS
—Se han establecido una nueva tarifa y sistemas de pago por periodo y por alumno en el que se refleja mejor la demanda del mercado sobre los cursos formativos —Se han implantado acciones para mejorar la relación entre la escuela, el alumno y territorial de AECOP a la que pertenecen —Se ha adaptado la normativa para las entidades que intentan obtener la homologación académica de un programa por primera vez. Estos son los primeros cambios de las nuevas normativas, momento de vital importancia para su correcta implantación, donde hay que ser fle-
ENERO 2018
xibles y adaptar los procesos según los casos y
24
AECOP MAGAZINE
datos objetivos. Este programa genera un in-
la experiencia que vamos recibiendo. Pero esta-
forme con los datos extraídos de la entrevista
mos seguros y convencidos de que, con la
por competencias del coach ejecutivo realizada
ayuda de todos, alcanzaremos uno de los princi-
al aspirante, su autoevaluación y la valoración
pales puntos recogidos en la Misión de AECOP:
de sus coachees. Una información objetiva vá-
ofrecer a los profesionales y al mercado unas
lida para el entrevistador certificador como para
certificaciones profesionales y formativas de ca-
el coach en proceso de certificación.
lidad y con el máximo rigor.
RINCÓN DE LA CIENCIA
SECCIÓN COORDINADA POR GLORIA PASTOR
II Foro Científico AECOP de Coaching Ejecutivo
N
os movemos en una sociedad en
necesidad de explicar su sentido y significado
cuyo seno surgen demandas en
profundos, sus bases epistemológicas (ancla-
continuo cambio –Paradigma del Cambio, fluc-
das fundamentalmente en la mayéutica socrá-
tuando a través de una gran diversidad de ocu-
tica) así como dotarlo del rigor empírico-cien-
paciones.
tífico que permita satisfacer las asunciones y
Vivimos en una situación académica y labo-
expectativas generadas, para comenzar a com-
ral de incertidumbre, complejidad, caos voca-
prender cómo funciona y qué rol puede ejercer
cional, flexibilidad, competitividad, crisis, glo-
en el desarrollo personal y organizacional, des-
balización; en la que las trasformaciones en los
de una perspectiva crítica.
ENERO 2018
sectores laborales están a la orden del día,
26
AECOP MAGAZINE
Adheridas a esta conciencia, algunas de las
también presentes cada vez más nuevas for-
universidades más prestigiosas a nivel interna-
mas de empleo y formación (teletrabajo, tele-
cional (Harvard Medical School, Columbia
formación). Ante un panorama en el que la
University, London Business School, entre
mayor certidumbre que tenemos es que no es
otras), así como institutos innovadores de in-
posible eliminar las incertidumbres (Paradig-
vestigación y formación de carácter multidisci-
ma de la Complejidad), el término coaching
plinar, están dedicando sus esfuerzos diarios a
está de moda, como herramienta idónea y efi-
generar conocimiento consistente a través de
caz para hacer frente a la mayor parte de insa-
estudios rigurosos en torno al impacto diferen-
tisfacciones propias de nuestro tiempo. Parale-
cial del coaching y la diversidad de enfoques
lamente a ese movimiento imparable, brota la
del mismo que están fructificando, teniendo en
đ&#x;”Ź
RINCĂ“N DE LA CIENCIA
(Dr. Luis Ignacio Ballesteros, 2017, Universidad PolitĂŠcnica de Madrid). Tuvimos la oportunidad de explorar proyectos aplicados en universidades espaĂąolas: “Mejorando el desarrollo y el rendimiento en estudiantes universitariosâ€? (Laura SĂĄnchez Menasanch), “Un instrumento para el diseĂąo de la carrera al servicio de la teorĂa, la prĂĄctica y la investigaciĂłnâ€? (Pilar Mamolar AlarcĂłn), asĂ como ahondar en el proceso investigador de forma prĂĄctica a tra-
Autora
LETICIA MOSTEO Ă rea AECOP Ciencia
vĂŠs de la perspectiva deDesignThinking (Alvaro Serra). Profundizando en las bases teĂłricas y las lĂneas futuras de la investigaciĂłn en coaching (Dra. Alejandra CortĂŠs y Dra. Leticia Mosteo), tomamos conciencia de la amplia heterogeneicuenta la ineludible diversidad humana. Por
dad de estudios que a dĂa de hoy encontramos,
ejemplo, un output sĂłlido es el aumento signi-
lo cual conlleva desafĂos de corte tĂŠcnico-inves-
ficativo de autoconciencia en la persona en
tigador,esencialmente en comparabilidad de
tanto a sus fortalezas y ĂĄreas de desarrollo,
variables y procesos, al tiempo que envuelve
pieza angular en todo proceso de desarrollo.
vastas posibilidades de desarrollo futuro. Esta-
Se estĂĄ ahondando en preguntas de investiga-
mos todavĂa en una fase inicial en esta ciencia
ciĂłn como: ÂżcuĂĄles son las variables que discri-
moderna, si bien no podemos desatender la
minan dicho impacto?, Âżexisten factores trans-
necesidad constante de autocrĂtica, pues ĂŠsta
versales a las diversas perspectivas en coa-
no sĂłlo guĂa el progreso teĂłrico-empĂrico sino
ching?, ÂżcuĂĄles son los ingredientes activos de
nuestra aportaciĂłn de valor como coaches. De
una conversaciĂłn exitosa?, ÂżquĂŠ funcionarĂĄ
hecho, y salvando las diferencias en su compa-
aquĂ y ahora, con este cliente, teniendo en
rabilidad, si en algo confluyen el perfil investi-
cuenta su contexto cultural y variables comu-
gador y el de coach es precisamente en su pa-
nicativas inherentes?.
siĂłn, paciencia, espĂritu crĂtico y resiliencia.
Desde AECOP Ciencia estamos comprometidos a generar espacios de intercambio y reflexiĂłn entre investigadores y profesionales. En la segunda jornada del foro cientĂfico anual revisamos de la mano de sus autores las primeras tesis doctorales que se han desarrollado en Esching: AnExploration of theWhat, How and Who of Coaching Practicesfrom a CognitiveEmotional and Cross-Cultural Perspectiveâ€? (Dr. Leticia Mosteo, 2015, ESADE Business School), “Impacto del Coaching Ejecutivo sobre competencias para la DirecciĂłn de Proyectosâ€?
COMPROMETIDOS A
GENERAR ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y
REFLEXIĂ“N ENTRE
INVESTIGADORES Y PROFESIONALES
COMUNICACIONES QUE SE PRESENTARON “La MetodologĂa Improving, una forma de Coachingâ€?. Elena PĂŠrezMoreiras. “Estudio de la efectividad del Executive Coaching de de acuerdo a las competencias establecidas por AECOPâ€?. Juan Carlos de la Osa y Juan JosĂŠ LĂłpez Jurado. “El ADN de los Valores: El papel del coach en reducir la incongruencia entre los valores de su clienteâ€?. Laura Moncho. “Un instrumento para el diseĂąo de la carrera al servicio de la teorĂa, la prĂĄctica y la investigaciĂłnâ€?. Pilar Mamolar AlarcĂłn. “Mejorando el desarrollo y el rendimiento en estudiantes universitariosâ€?. Laura SĂĄnchez Menasanch. “Impacto del Coaching Ejecutivo sobre competencias para la DirecciĂłn de Proyectosâ€?. Luis Ignacio Ballesteros. “I BarĂłmetro Nacional de Liderazgo para el cambio Estremâ€?. JuliĂĄn TrullĂŠn Torres y Ana GrillĂł MĂŠndez.
AECOP MAGAZINE
ENERO 2018
paĂąa en coaching ejecutivo: “Executive Coa-
â‡
27
RINCÓN AECOP SOLIDARIA
SECCIÓN COORDINADA POR ROSA MARTÍNEZ
Firma de proyecto Solidario de AECOP Aragón
Un año lleno de Solidaridad
ENERO 2018
A
28
ECOP Solidaria cierra 2017 con
pendiente de AECC. Además, en marzo
muchos proyectos a sus espal-
está prevista la supervisión de dichos pro-
das y nuevas colaboraciones. Por supuesto,
cesos y el 2 de febrero tienen una sesión
esos van a seguir siendo sus objetivos para
informativa en Cáritas Diocesana de Zara-
2018, con territoriales muy activas como es
goza, para ampliar los procesos a otras sec-
el caso de AECOP Aragón.
ciones de dicha entidad
La asociación aragonesa colabora con
AECOP MAGAZINE
Su modo de actuar es realizar, antes de
numerosas entidades para ayudar a los
firmar los convenios, una charla informa-
más desfavorecidos. Este mes de febrero
tiva con sus voluntarios para explicarles
termina la colaboración con PLENA IN-
los pormenores de dichas colaboraciones.
CLUSIÓN DE ARAGÓN, con 14 personas
Para este año tienen un proyecto con
que se sumaron a llevar a cabo los proce-
una nueva firma: LA COLABORADORA; un
sos de coaching, más uno que quedaba
espacio físico de Inteligencia Colectiva
đ&#x;‘?
RINCĂ“N AECOP SOLIDARIA donde una comunidad colaborativa trabaja en sus proyectos empresariales, sociales o creativos con el Ăşnico requisito de pago de intercambiar ideas, servicios y conocimiento a travĂŠs de un banco del tiempo para fortalecer la economĂa colaborativa de sus miembros y su entorno Una colaboraciĂłn que esperamos sea fructĂfera y de la que iremos dando noticias.
Madrid Otra territorial muy "solidaria" es AECOP Madrid, que ha firmado un acuerdo con Pinardi para promover el desarrollo personal
Firma de proyecto Solidario de AECOP Madrid
de jĂłvenes en situaciĂłn vulnerable en pro-
orientaciĂłn hacia su Primera Experien-
ceso de inserciĂłn laboral y desarrollo pro-
cia Profesional.
fesional. TambiĂŠn para desarrollar
Hasta junio de 2018 se espera que alre-
metodologĂas y promocionar las actuacio-
dedor de 10 voluntarios y 45 jĂłvenes parti-
nes en el marco competencial definido
cipen en este proyecto.
para el ejercicio del coaching ejecutivo. De este modo, las dos organizaciones
TambiĂŠn estĂĄ el programa de desarrollo profesional para jĂłvenes, donde realizan
apuestan por aplicar mĂŠtodos innovadores
una formaciĂłn intensiva y avanzada en as-
de crecimiento personal a las situaciones
pectos como liderazgo, innovaciĂłn y creati-
de los jĂłvenes desempleados que tienen
vidad, competencia digital, inglĂŠs aplicado
mayores dificultades para acceder a un tra-
al puesto de trabajo y coaching profesio-
bajo. Esta colaboraciĂłn forma parte del
nal. Es precisamente en este eje, el coa-
plan de voluntariado corporativo que
ching profesional, donde AECOP ofrece a
AECOP pone a disposiciĂłn de sus asocia-
sus voluntarios asociados un proceso indi-
dos a travĂŠs de los distintos programas de
vidual de coaching para la promociĂłn en
Pinardi.
las empresas colaboradoras de Pinardi.
Proyecto Albor acoge a jĂłvenes de
Actualmente este programa ha logrado
entre 18 y 23 aĂąos de edad desemplea-
la promociĂłn laboral del 57% de los parti-
dos. A travĂŠs de diversas actividades
cipantes.
de acercamiento al mundo empresarial
â‡
CONSULTA TU
TERRITORIAL Y
DESCUBRE LOS DIFERENTES
PROYECTOS.
Pero no sĂłlo en AragĂłn y Madrid socios y colaboradores responden de una manera
aprendizaje y asumen retos que les va
tan entusiasta. Consulta tu territorial y
acercando a su primer empleo. Entre
descubre los diferentes proyectos que estĂĄn
las muchas acciones, AECOP y Pinardi
llevando a cabo y las entidades con las que
han diseĂąado conjuntamente un pro-
colaboran. Cualquier socio puede ser vo-
grama de coaching grupal donde los
luntario y os recordamos que las horas in-
voluntarios impartan sesiones dirigi-
vertidas se consideran horas remuneradas,
das a reforzar las competencias adqui-
vĂĄlidas a la hora de obtener la certificaciĂłn
ridas y aumentar la motivaciĂłn y
acreditativa de AECOP EspaĂąa.
ENERO 2018
los jĂłvenes desarrollan el gusto por el
AECOP MAGAZINE
29
RINCÓN AECOP ÉTICA
SECCIÓN COORDINADA POR DAVID GILLING
El Comité de Ética presenta sus nuevos Talleres de Ética Autor DAVID GILLING Responsable Área Ética
I
maginemos que estamos con un
blado con el coach, y saber que éste no ha-
Gerente Comercial que nos ha pe-
blara con nadie de esa practica corrupta.
dido realizar tres procesos de coaching para sus
¿Cómo debemos de actuar ante esta situa-
directores de área. Hemos hecho un encuadre
ción?
advirtiendo la confidencialidad de lo que hablemos con los coaches.
ENERO 2018
No obstante, cuando se desarrollanlos
30
tivos nos vemos cada día tomando una serie de decisiones que tienen que ver con
procesos nos encontramos con un relato
nuestro Marco Ético, dependiendo de
que se repite en los tres coaches, donde se
nuestra experiencia sabemos que muchos
evidencia como parte del problema que en
de estos dilemas los enfrentamos en silen-
la empresa hay una práctica ilegal al reali-
cio, muchas veces sin saber si lo que nos
zar una operación comercial, y si no se
ha sido compartido en un encuadre de
sigue esta práctica es probable que se les
confidencialidad lo podemos tratar con
despida.
nuestro supervisor.
El gerente por supuesto conoce esta
AECOP MAGAZINE
En nuestra práctica como Coaches Ejecu-
El Comité de Ética de AECOP ha iniciado
práctica y de forma indirecta, al terminar
recientemente la promoción de Talleres de
los procesos, quiere saber si lo han ha-
Ética para lasTerritoriales de la Federa-
RINCÓN AECOP ÉTICA ción. Estos talleres consisten en un acercamiento práctico de la deontología y la ética a la actividad del coach. El diseño de estos talleres tiene un formato de dos horas y media, como mínimo. Durante el taller se revisaráncasosa través de los cuales reflexionamossobre distintos tópicos vinculados a la ética en nuestra disciplina. Antes de visitar a la territorial que nos solicita el taller, charlamos con los organizadores sobre los diferentes aspectos del
los que trabajamos. Esperamos que la experiencia de partici-
taller, buscando hacer siempre un diseño
par en uno de nuestros Talleres de Ética
que se acople a la realidad de sus partici-
deje en los participantes una huella clara
pantes. Por lo tanto, aunque el taller tiene
sobre las buenas prácticas que hemos de
un formato donde se tocan temas semejan-
seguir en este tema. Acércate a tu Territo-
tes en todas sus ediciones, cada una de
rial e infórmate sobre este taller o escríbe-
ellas tiene un sello particular, y esto es lo
nos a etica@aecop.net Esperamos estar
importante de nuestros talleres, que se
pronto compartiendo esta experiencia con
adaptan para cada uno de los grupos con
vosotros.
RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIĂ“N
RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIĂ“N
La forma del agua
2 SECCIĂ“N POR
PILAR ALIAGA Y FRANCISCO ROMERO
018 viene cargado de grandes
mucho mĂĄs peligroso para la extraĂąa
estrenos de cine. Uno de los
criatura de lo que Elisa habĂa pensado.
mĂĄs esperados es La forma del agua, de
Los crĂticos consideran que ofrece una
Guillermo del Toro, que ha sido premiado
direcciĂłn artĂstica sublime y que sabe com-
en los Globos de Oro 2018 precisamente
binar perfectamente el gĂŠnero de espĂas, la
por esta pelĂcula, una de las favoritas para
ciencia ficciĂłn, el hiperrealismo, el roman-
los Ă“scars.
ticismo, la comedia musical y los cuentos
La forma del agua estĂĄ ambientada en
jas pelĂculas, a series de televisiĂłn de su in-
de la carrera militar y espacial. Elisa
fancia, a cĂłmics e incluso al humor gore
(Sally Hawkins) es una limpiadora
tarantiniano. llaman, protagonizan una versiĂłn de La
laciĂłn del Gobierno que esconde unos
Bella y la Bestia con una transgresiĂłn
laboratorios secretos. Su vida cambia al
moral nunca vista en el cine, donde la
descubrir un hombre-anfibio de cualida-
bella no es bella y la bestia no es bestia.
des Ăşnicas, encerrado y vĂctima de expe-
Todo para un Ăşnico objetivo del director:
rimentos.
denunciar a una sociedad llena de mons-
y ella termina totalmente enamorada de
ENERO 2018
BĂĄsicamente, Elisa y El Activo, como le
y aislamiento, que trabaja en una insta-
Poco a poco, ambos se van conociendo
AECOP MAGAZINE
de hadas, sin olvidar las referencias a vie-
plena Guerra FrĂa, en el mĂĄximo punto
muda, atrapada en una vida de silencio
32
đ&#x;“Œ
truos como la que vivimos ahora. El reparto lo completa Michael Shannon,
ĂŠl, por lo que decide liberarlo. El pro-
Richard Jenkins, Michael Stuhlbarg y Doug
blema es que el mundo exterior serĂĄ
Jones.
RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN
RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN
ENERO 2018
COACH-INSPIRACIÓN
33
ð&#x;“Œ