Boletim da Indústria Gráfica (BIG) - Edição 170 - 1966

BIG 170 BOLETIM DA INDÚSTRIA GRAFICA *

D ISTRIBU ÍDO PELO SIN D IC A TO DAS INDÚSTRIAS GRÁFICAS N O

ESTADO DE SÃO PAULO *

A N O X V I I I --

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Tipos

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Escrever Impressão Embrulho Impermeáveis Cartões Linha d agua para Livros e Revistas Fab. Especiais * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

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E ditorial Com a aproximação da época das eleições para a Diretoria do Sindicato, solicitamos dos nossos distintos Associados que indi­ cassem os nomes dos companheiros que deverão dirigir a nossa entidade no próximo biênio.

Embora já contássemos com a colaboração geral, mais de uma vez demonstrada, é grande a nossa satisfação em podermos con­ signar que recebemos quase duas centenas de respostas, fato êste que comprova o alto nível associativo dos componentes de nossa categoria econômica.

Por disposições estatutárias, podem ser nomeadas comissões para tratar de assuntos que transcendem os da administração propria­ mente dita do Sindicato. Anteriormente, os membros dessas Comis­ sões eram nomeados no decorrer do mandato da Diretoria. Entre­ tanto, para que todos os seus componentes possam, desde logo, tomar contato com a vida e os problemas da classe, a atual Diretoria enten­ deu, de bom alvitre, que os mesmos devem assumir seus cargos juntamente com os novos diretores a serem eleitos. Assim sendo, já foram indicados os componentes dos diversos departamentos a saber: departamento de economia, do interior, de relações públicas e técnico.

Outra inovação que se fazia necessária era a indicação de um 2.° Vice-Presidente do Sindicato, o que foi feito.

Acreditamos que, em maior número e, dia a dia, mais entrosa­ dos, os componentes da Diretoria e das Comissões poderão encontrar as fórmulas que solucionem os problemas cotidianos da nossa indús­ tria, fazendo-a firmar, ainda mais, o elevado conceito de que desfruta.

Nesta oportunidade, a Diretoria, cujo mandato está para se expirar, quer expressar a todos os nobres companheiros seus sinceros agradecimentos por sua sempre pronta colaboração que, entre outras, permitiu o magnífico resultado do I Congresso Brasileiro da Indústria Gráfica.

Abril, 1966

2 903

T IN T A S PARA A R T E S G R A F IC A S ROTOGRAVURA F L E X O G R A F IA T IP O G R A F IA LIT O G R A F IA O FF-SET ★

Q U ÍM IC A

norma

Rua Tel.

2 904

c o m e r c ia l

Guaianazes, 5 1 -4 6 7 6 - S ã o

s. a

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1211 Paulo

Boletim da lnd. Gráfica

SUMÁRIO Secretaria ........................................................................................... 2 907 Noticiário

Formatura no Senai. Festividade de encerramento .... 2 913 Mesa redonda — Seter Embalagem custo Industrial e Preço de Venda (continuação) .................................... 2 918 Economia

Quem faz a inflação, o govêrnoou a indústria ? ............. 2 923 Jurisprudência ................................................................................. 2 929 Guia da Indústria Gráfica

.................................................... 2 931

Delegados ............................................................................................ 2 934

Abril, 1966

2 905

Rua Sﾃ｣o Joaquim, 496 Tel.: 34-6785

Sﾃグ PAULO 2 906

Boletim da Ind. Grﾃ｡fica

S ecreta ria Bolsa Gráfica Envases Alvher Sociedade Responsa­ bilidade Ltda., estabelecida em Buenos Aires, Argentina, na rua Tellier, 2535/ 37, deseja vender uma máquina offset automática especial para cartonagem, marca Kama.

A fabricação é de 1955, mas foi adqui­ rida nova em 1963, e foi muito pouco usada.

A rotativa imprime a 4 cores, além de vincar e cortar. Utiliza cilindros grava­ dos, de cobre ou aço, sôbre os quais se pode colocar clichês’ de borracha espe­ cial ou clichês plásticos. O prêço é de Cr$ 40 000 dólares F.O.B. Nossa Bôlsa Gráfica tem um prospecto ilustrativo que está à disposição A.B.T.G. dos interessados.

Fundidora Automática “Funditor Li­ Levamos ao conhecimento de nossos mited London”, para estereotipia — ca­ associados que a A.B.T.G. organizou uma equipe de elementos categorizados pacidade 300 Kg — 3 HP, e calandra para esclarecer as possíveis dúvidas téc­ para flãs e estéreos, alemã: acionamento manual. nicas de nossos associados.

Ver e tratar na Rua Muniz de Souza, Os interessados devem mandar, por carta, seus problemas para esta Secre­ 3, no horário da Indústria, com o Dire­ tor da Escola, Prof. Arruda. taria, que encaminhará à A.B.T.G. Departamento Jurídico Com a aproximação das eleições sin­ dicais, o nosso Departamento Jurídico tem assistido dias de intensa movimen­ tação, em virtude das inúmeras exigên­ cias da nova lei.

Ao mesmo tempo, o advogado com­ pareceu a oito audiências na Justiça Trabalhista. Não houve intervenção dêste setor em questões administrativas.

Correspondência As eleições sindicais de 26 de maio provocaram um aumento sensível da correspondência.

No mês de abril, foram expedidas 68 cartas, e recebidas 47 cartas.

R e la tó rio d a D ireto ria re fe re n te a o e x e rc íc io de 1 9 6 5 Senhores Associados É com satisfação que a Diretoria do Sindicato das Indústrias Gráficas no Es­ tado de São Paulo, vem lhes prestar con­ tas dos trabalhos desenvolvidos no últi­ mo ano.

Como aliás era previsto, a Revolução de 31 de março alterou profundamente Ahríl, 1966

o panorama nacional, onde finalmente pudemos divisar um horizonte sereno, que de há muito era por todos recla­ mado.

A grande confiança que os brasileiros depositaram nos homens que comanda­ ram o movimento democrático não foi % traída, e a tranqüilidade, condição in­ dispensável para o progresso de qual­ 2 907

Secretaria quer nação, voltou a imperar em nosso solo.

Assim, dentro dessa nova atmosfera, todos começaram realmente a trabalhar.

As diversas comissões que foram cria­ das pela Diretoria, obedecendo a um programa pré-estabelecido, iniciaram efetivamente suas atividades.

Merece destaque especial, a que pro­ moveu a realização do Primeiro Con­ gresso Brasileiro da Indústria Gráfica.

Sem dúvida, a grandiosidade do con­ clave bem como os resultados benéficos que dêle advieram, justificaram integral­ mente o esforço despendido pelos ele­ mentos incumbidos da sua elaboração.

A sua extraordinária repercussão, bem como o elevado nível atingido, abriram novas perspectivas para a Indústria Grá­ fica brasileira.

A criação da A ssociação B rasileira da I ndústria G ráfica , “abigaf ”, nada mais foi do que a conseqüência natural da importante posição que hoje ocupa o nosso setor no cenário industrial do Brasil.

Para que tôdas essas metas fôssem atingidas, contamos sempre com o apoio e confiança de todos os nossos colegas, aos quais queremos aqui expressar os nossos mais sinceros agradecimentos.

ção do Relatório da Diretoiia e Balanços relativos ao exercício de 1964. No dia 28 de junho, foi apresentada à Assem­ bléia Geral Ordinária, para tanto con­ vocada, a Proposta Orçamentária para o ano de 1966. A 26 de outubro, foi rea­ lizada a Assembléia Geral Extraordiná­ ria, para a aprovação da Suplementação de Verbas. Ainda a 16 de novembro foi realizada a Assembléia Geral Extra­ ordinária, especialmente convocada para apreciação de nôvo reajustamento sala­ rial solicitado pelo Sindicato dos Tra­ balhadores.

Reuniões da classe Dando continuidade ao pTograma tra­ çado, durante o ano de 1965 foi reali­ zado um jantar dos industriais gráficos de São Paulo, no dia 28 de abril, no “Buffet Torres”, o qual se tornou o pon­ to inicial das conversações sôbre o Pri­ meiro Congresso Brasileiro da Indústria Gáfica.

Questão salarial Apesar das reivindicações feitas pelos trabalhadores no sentido de conseguir 30 dias de férias, salário-mínimo profis­ sional, aumento por qüinqüênio, adicio­ nal de insalubridade, não chegou a se Reuniões da Diretoria tornar um problema, pois o Sindicato dos Trabalhadores soube compreender Em 1965, a Diretoria do Sindicato de se estabelecer nor­ reuniu-se 18 vêzes, na sede social do amasimpossibilidade diferentes daquelas que já se tor­ Sindicato, comparecendo, além disso, à naram tradição. Assim sendo, Federação das Indústrias tôdas as quar­ a um acordo onde se fixou umchegamos tas-feiras, para tomar conhecimento e tamento salarial de 40%, com umreajus­ teto determinar soluções para as questões de de Cr$ 154 000 e salário-mínimo de .... interêsse da classe, bem como para exa­ me da correspondência, papéis e outros Cr$ 78 000. documentos recebidos e expedidos pelo Sindicato.

Boletim da Indústria Gráfica Por motivos alheios à nossa vontade, Assembléias gerais no ano de 1965, o Boletim da Indústria Ordinárias e Extraordinárias Gráfica sofreu alguma irregularidade.

Apesar disso, foi distrbiuído normal­ Durante o ano de 1965, realizaram-se quatro assembléias gerais. A primeira mente a todos os associados, a outras en­ deu-se a 18 de março, em caráter ordi­ tidades de classe e a organizações estran­ nário e destinada à discussão e aprova­ geiras.

2 908

Boletim da Ind. Gráfica

Secretaria Secretaria

Os serviços de Secretaria, não obstante serem de rotina, constituem a base em que se apoia a estrutura do Sindicato para seu normal funcionamento.

Controlando o recebimento e expedi­ ção da correspondência normal e das cir­ culares, muitas vêzes urgentes, além de assegurar o perfeito controle das verbas da Entidade, a Secretaria mantém, ain­ da, completo fichário, sempre atualiza­ do, de tôdas as indústrias gráficas do Estado de São Paulo.

Em 1965, a secretaria recebeu 477 car­ tas e ofícios, tendo expedido 866 cartas, 23 ofícios e 6 circulares.

Departamento Jurídico Foi grande o trabalho desenvolvido pelo Departamento Jurídico do Sindica­ to, principalmente devido às novas leis fiscais e sociais emanadas do Govêrno Federal. O número de consultas au­

mentou consideràvelmente. Ressalta­ mos a confiança e o prestígio que êsse Departamento desfruta junto à seus as­ sociados.

Movimento associativo Em 1965 o número de associados do Sindicato elevou-se para 456. Foram admitidos 17 novos sócios, deixando 8 o quadro associativo por vários motivos.

Finalizando A Diretoria do Sindicato aproveita o ensejo para agradecer a todos a colabo­ ração recebida, e também desejar que êsse trabalho frutifique em benefício não só de nossa classe, mas também de todos aquêles que como nós lutam pelo engrandecimento do nosso país.

T heobaldo D e N igris Presidente do Sindicato das Indústrias Gráficas

Companhia Importadora Gráfica ARTHUR SIEVERS

TUDO PARA AS ARTES GRAFICAS MATRIZ SÃO PAULO

Rua das Palmeiras, 239/247 Tel.: 51-9121 - Cx. Postal 1 652 Telegramas SIEVERS Abril, 1966

Filial no Estado da Guanabara Agências nas principais cidades do país.

2 909

Secretaria BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO Modelo 10 E X E R C ÍC IO DE

EX E R C ÍC IO DE

DTFERENÇA

CÓDIGO

CONTAS DO ATIVO

311 312 313 314 315 316

Bens imóveis......................

Mobiliário e instalações..

Biblioteca.............................

321 322 323 324 325 326

Títulos de renda...............

Carteiras sociais................

Discintivos...........................

Devedores diversos...........

331 332

C aixa.....................................

Depósitos bancários..........

Bco. Brasil-c/I. Sindical Bco. Brasil-c/ Vinculada The First N at. C. Bank Bco. M oreira Salles.........

Bco. S. Paulo S/A............

Bco. Brasil-c/ Dep. s/1.. .

Fianças.................................

1 950 1 228 140 775 20 236 127 353 8 368 061 00

457 68 155 00 587 266 24 605 4 433 114 1 542 556

1 542 556

Cr $

12 509 947

12 512 117

4 182 133

E X ERCÍCIO DE

EX E R C ÍC IO DE

333 334

1964

A t iv o i m o b il iz a d o

A t iv o r e a l i z á v e l

A t iv o d is p o n í v e l

T o t a is

CÓDIGO

CONTAS DO PASSIVO

411 412 413 414

Patrim ônio...........................

Fundo de A ssistência... .

Fundo de depreciação. . .

421 422 423 424 425 425

1965

2 921 424 911 680 17 040

3 031 424 1 371 300 17 040

200

200 1 436 000

110 000 459 620

1 436 000 1 493 66 927 567 030

Para mais

12 098 751 7 516

12 125 733 7 516

26 982

Credores diversos..............

Depósitos de terceiros. . .

Fundo de reserva.............

Impôsto a p agar...............

Ordenados a p agar...........

403 680

378 868

Cr $

12 509 947

12 512 117

P a s s iv o e x i g í v e l

T o t a is

140 775 102 748 3 934 947

4 179 963

DIFERENÇA

1965

P a s s iv o n ã o e x i g í v e l

1964

Para mais Para menos

Para menos

24 812

26 982

24 812

São Paulo, 31 de dezembro de 1965

2 910

Boletim da Ind. Gráfica

Secretaria R elaçã o de firm a s q u e m a n d a ra m a p ro p o sta d a ABIG R AF L. Niccolini S/A — Indústria Gráfica Rua Afonso Brás, 413

Cooperadora Gráfica

Rua Abolição, 74

Antônio A. Namo & Filho Ltda.

Rua Cunha Gago, 181

Gráfica Gasparini S/A.

Rua Cesário Alvim, 643

Cia. Universal de Fósforos &Embalagens

Editora Alterosa S/A.

Rua Piaui, 1 870 Belo Horizonte

Gravocheque Papéis de Seguranda Ltda.

Rua Paracatu, 261 Belo Horizonte

Gráfica Tamoios

Ruas dos Tamoios, 940 a 950 Belo Horizonte

Avenida Ibirapuera, 3 068

Editora Cunha — Facchini Ltda.

Rua Teixeira Leite, 274

Artes Gráficas Mercantil Melo Ltda.

Papelaria e Tipografia Andreotti S/A. Folhinhas Scheliga S/A.

Rua Anhanguera, 436

Litográfica Real S/A.

Rua Teodoro de Beaurepaire, 121

Rua Dr. Carvalho de Mendonça, 106 Rua Aurora, 95

Gráfica Furest Ltda.

Rua Augusta, 551

Cia. de Cigarros Souza Cruz — Dpet.0 Gráfico

Lito Recorcl S/A.

Rua do Oratório, 202

Indústria Gráfica S. Fernandes S/A.

Rua do Glicério, 551

Rua dos Alpes, 459

Rua Tabatinguera, 396/406

Lanzara S/A — Gráfica Editora Av. Lins de Vasconcelos, 1 455

Linotipadora “R”

Rua José Antônio Coelho, 203

Papelaria e Tipografia República Ltda.

Lembo S/A. — Indústria Gráfica Companhia Melhoramentos de São Paulo — Ind. de Papel

Rua Tito, 479

Edições “O Livreiro” Ltda.

Rua Carneiro Leão, 267

Rua Casemiro de Abreu, 362

Tipografia Cruzeiro S/A.

Rua Dr. Oscar de Almeida, 129

Laborgraf —Reproduções Gráficas Ltda.

Rua Tatini, 10

Impressora Ipsis S/A.

Indústria Gráfica Jandaia S/A.

Rua Dr. Cesar Castiglione, 20

Gráfica Asbahr S/A.

Rua Fortunato, 85-93

Tipografia Camargo Ltda.

Rua Dr. Licio de Miranda, 451

Gráfica Inconfidência Papelaria

Rua Gal. Couto de Magalhães, 300

Rua Alfredo Maia, 473

Rua Adalberto Ferraz, 292 Belo Horizonte

Papelaria Ribeiro Gráfica Editora S/A.

Rua Guarani, 141 Belo Horizonte

Abril, 1966

Gráfica Walter Ltda.

G. Fonseca & Santos Ltda.

Rua Bom Pastor, 2 472

Tipografia e Livrarias Brasil S/A.

Rua Batista de Carvalho, 4-36 Bauru

2 911

Secretaria Funtimod S/A. — Máquinas e Materiais Gráficos

Artes Gráficas Guarani Ltda.

Fotolitografia Pancrom Ltda.

Rua Dias Leme, 562

Rua dos Bandeirantes, 398 Rua Silveira Motta, 386

Lito-Press Ltda.

Av. Tiradentes, 1 320

Gráfica Oliveira Ltda.

União Missionária dos Adventistas do 7.° Dia — Movt.0 Reforma

Rua Rui Barbosa, 180

Rua Tobias Barreto, 809

Av. Nossa Senhora do Ó, 1 568

Columbia S/A. Artes Gráficas

Rua Frederico Alvarenga, 132

F. Orlandi S/A — Indústria e Comércio

Rua Voluntários da Pátria, 1 144

S/A. — Impressora Brasileira — SAIB

Rua Oscar Cintra Gordinho, 46

Estabelecimento Gráfico Bignardi S/A.

Irmãos Clemente S/A. — Inds. Gráficas Gráfica Editora Michalany S/A. Editora Gráfica Piratininga, Ltda.

Litografia Arte Paulista S/A. Comercial e Editora Gráfica São Vicente Ltda.

Rua Martim Afonso, 474 — São Vicente

Artes Gráficas Segurança Ltda.

Rua João Boemer, 716

Artes Gráficas Bisordi S/A. Rua do Hipódromo, 67

Tipografia Aurora S/A.

Rua Gal. Couto de Magalhães, 396

Rua Almirante Pestana, 93

Rua João Caetano, 407

Av. Otaviano Alves de Lima, 800 Rua Marcos Arruda, 927

Tipografia São Domingos S/A. Rua Minas Gerais, 1 104 Catanduva — Est. de S. Paulo

Gráfica Editora Brasileira Ltda.

Rua Luiz Gama, 185

Indústria Gráfica Itu Ltda.

Rua Santa Rita, 1 032 Itu — Est. de S. Paulo

Gráfica São Luiz S./A.

Gráfica São José — Onofre Causo

Rua Silva Teles, 100

Indústrias Reunidas Irmãos Spina S/A.

Rua Dr. Barros Jr„ 664 Salto — Est. de S. Paulo

Rua do Hipódromo, 720

Indústria Gráfica Bandeirante Edmundo Carvalho

De Nardi 8c Filhos Ltda.

Av. Vautier, 499

Rua Floriano Peixoto, 696 Itu — Est. de S. Paulo

Rua Passos, 132

Indústria Gráfica Modêlo Jamir Henrique Perez Serrano

Artes Gráficas Irmãos Souza Ltda.

São Paulo Editora S/A.

Rua Floriano Peixoto, 1 029 Itu — Est. de S. Paulo

Gráfica e Editora Edigraf S/A.

Tesasan 8c Gaviolo

Rua Barão de Ladário, 226 Rua Uruguaiana, 86/88

Fábrica Ilha Batatão Miranda Freire Comércio e Indústria Ltda.

Rua Maciel Pinheiro, 129 João Pessoa (Paraíba)

Indústria Gráfica Guanabara Ltda.

Rua do Lucas, 156

2 912

Rua Floriano Peixoto, 1 039 Itu — Est. de S. Paulo

J. Lopes 8c Cia.

Rua José Weissohn, 192 Salto — Est. de S. Paulo

Zicatti 8c Cia. Ltda.

Rua Santa Rita, 1 105 Itu — Est. de S. Paulo

Boletim da Ind. Gráfica

Noticiário E scola S e n a i de A rte s G rá fica s Felício L an zara

Festividade de encerramento do 2.° semestre de 1965 No dia 18 de dezembro de 1965, foi encerrado mais um semestre de ativida­ des, no Senai, com a entrega de certi­ ficados de aprendizagem, atestados e cartas de ofícios aos seus alunos.

A cerimônia foi realizada no Pavilhão Social da Escola, tendo comparecido à festividade de formatura, personalidades de destacado renome no meio empresa­ rial de São Paulo.

Prestigiando a solenidade, estiveram presentes os srs.

— Sr. Pery Bomeisel — Representan­ do a Diretoria da Federação das In­

dústrias do Estado de São Paulo e Presidente da abigraf — Associação Brasileira das Indústrias Gráficas.

— Sr. Damiro de Oliveira Volpe — l.° Tesoureiro do Sindicato das In­ dústrias Gráficas no Estado de São Paulo.

— Sr. José Hernani de Medeiros — Presidente do Sindicato dos Traba­ lhadores das Indústrias Gráficas de S. Paulo.

— Sr. Ignaz Johann Sessler — Presi­ dente da ABTG — Associação Bra­ sileira de Técnicos Gráficos.

Flagrante do Salão de Festas da Escola Felício Lanzara.

Ahril, 1966

2 913

Noticiário

Sr. Pery Bomeisel, representando no ato, o Sr. Theobaldo De Nigris, no instante em que fazia a entrega do certificado a um aluno do Senai.

— Sr. Sérgio Del Nero —Diretor pro­ prietário da Cartográfica F. Del Nero.

Mesa diretora Convidados pelo Diretor da Escola, Prof. João F. de Arruda, as autoridades presentes tomaram assento à Mesa Di­ retora dos Trabalhos, tendo presidido à sessão, o Sr. Pery Bomeisel na qualidade de representante do Sr. Theobaldo De Nigris, presidente do Sindicato das In­ dústrias Gráficas no Est. de S. Paulo.

Outros convidados Muitos industriais gráficos, convida­ dos pela Escola, sentaram-se em local de destaque no anfiteatro do Salão de Fes­ tas e fizeram entrega dos certificados e diplomas conferidos aos aprendizes e aos profissionais, empregados de suas pró prias indústrias. É um fato digno de nota e que pomos em relêvo, com de­ monstração inequívoca de apôio da clas­ se empresarial ao Senai, organizada e di­ rigida pela própria indústria.

2 914

O Salão de Festas estava repleto. In­ dustriais, trabalhadores, pais e parentes de alunos saudaram e aplaudiram os profissionais que, naquele momento, rerebiam o seu diploma, —símbolo da ex­ celente formação técnica, cultural e so­ cial que acabavam de adquirir na Esco­ la Felício Lanzara.

Prêmios O Sr. Pery Bomeisel, representando, no ato, o Sr. Theobaldo De Nigris, en­ tregou ao aluno Luís Armando de Sousa, a “Carta de Ofício”, proferindo, no mo­ mento, palavras de incentivo a todos os formandos.

Após a entrega do Prêmio da “Carta de Ofício” que o Sindicato outorga sem­ pre ao melhor ex-aluno do semestre, fa­ lou o Sr. Sérgio Del Nero, paraninfo dos formandos que exaltou o labor de­ senvolvido pelo setor gráfico e, com ên­ fase, entusiasmou aquelas duas cente­ nas de jovens e novos profissionais da indústria gráfica.

Boletim da Ind. Gráfica

Noticiário Títulos Certificados de aprendizagem C ursos ordinários

Composição Manual ........................... 8 Mecanotipista ....................................... 6 Imp. Minerva e Cilindro ................ 6 Encadernador ...........................................6 Fotógrafo de Artes Gráficas ............ 2 Gravador de Clichê ............................. 1 Gravador de Fotolito ....................... 3 Imp. Offset ........................................... 6 C artas de O fício

Compositor Manual ........................... 1 Mecanotipista ....................................... 2

FITAS

Abril, 1966

E PAPÉIS

CARBONO

Fotógrafo de Artes Gráficas .......... 2 Gravador Fotolito ................................. 2 Impressor de Offset ........................... 3 Atestado de habilitação C ursos E xtraordinários

Composição Manual .......................... 12 Mecanotipista ....................................... 8 Imp. Minervista Manual ................... 8 Impressor Minervista ....................... 12 Impressor Minervista Automática .. 7 Encadernador ......................................... 9 Fotógrafo de Artes Gráficas ........... 5 Gravador de Clichê ............................. 4 Gravador de Fotolito ......................... 7

PARA M Á Q U I N A S

DE E S C R E V E R

2 915

aunelãa 60 e 6S PRODUÇÃO — PRECISÃO — PRODUTIVIDADE A MAIS COMPLETA LINHA DE MÁQUINAS OFFSET ASSISTÊNCIA MECÂNICA PERMANENTE

A u r elia 62 60 61 X 92cm Formato máximo do papel.................................. 60 X 80cm 30 X 40cm Formato mínimo do papel.................................. 30 X 40cm Formato máximo de impressão.......................... 58,5 X 78,5cm 58,5 X 90,5cm lOOm l,00m Altura da pilha de entrada do papel...............

44cm 44cm Altura da pilha de saída do papel....................

M otores................................................................... 3,5 + 2 HP. 4 + 2 - HP. 5.300 kilos 4.750 kilos Pêso líquido............................................................

Velocidade Máxima............................................... 8.000 fls. p/h. 8.000 fls. p/h.

310cm 310cm ( comprimento..................................

228cm 216cm Dimensões { largura............................................

202cm 202cm ( altura.............................................. características

A u r elia

Distribuidores exclusivos no Brasil A. B E N E D I N I L T D A .

Rua Conselheiro Cotegipe, 227 — Telefones 93-4882 — 93-8622 C aixa P ostal , 10 096 — S ão P aulo

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CARACTERÍSTICAS

Formato máximo do papel.....................................................

Formato mínimo do papel.....................................................

Formato máximo de impressão.............................................

Velocidade controlada até......................................................

Altura da pilha de entrada do papel..................................

Altura da pilha de saída do papel......................................

Motores........................................................................................

Pêso líquido................................................................................

1 Comprimento...............................................

Dimensões... < Largura......................................................... ( Altura............................................................

46 465 X 623 m/m 210 X 300 m/m 450 X 610 m/m 10.000 fls. p/h.

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Noticiário S e to r de E m b alagem Dando prosseguimento a publicação iniciada no mês ante­ rior, trazemos à lume mais uma parte do Relatório da impor tante Mesa-Redonda. nal, pode ser decomposto na seguinte Custo industrial e preço forma: de venda do produto Devido à grande diversificação do processo industrial gráfico, bem como à grande variedade de produtos dos di­ versos ramos de emprêsas gráficas, é bas­ tante complexa a adoção de sistema de custos que se aplique fielmente a tôdas elas.

Será, pois, necessário que se estabe­ leça princípios básicos para que sua aplicação se adapte a cada caso em par­ ticular. O sistema mais adequado para melhor atender tal fim é o “Sistema de Custos por Processo”. O “Sistema de Custos por Processo”, baseia-se no acom­ panhamento das diversas fases de fabri­ cação do produto gráfico, atribuindo-se preços a essas fases. Vejamos seu desen­ volvimento.

O preço de venda de um produto, cujo cálculo exato é nosso objetivo fi­

f I — Custo Industrial (. III — Custo Comercial

P reço de Venda z II — Lucro

Denominaremos de custo industrial, à somatória de todos os gastos realizados pela indústria, para o seu funcionamen­ to, no sentido amplo, e para fabricação de produtos, compreendendo: gastos matérias-primas diretas e indiretas, mão-de-obra direta e indireta, imposto predial, escritório, expedição etc., e custo comercial como sendo aquêle rela­ tivo aos gastos que se expende para re­ cebimento do dinheiro e que incidem diretamente sôbre o preço de venda do produto, como sejam: o I.V.C., comis­ sões diversas, despesas bancárias, etc., e que são expressos em % sôbre o preço de venda.

Podemos escrever a seguinte igual­ dade: C usto T otal

P reço de Venda — C usto I ndustrial -(- C usto C omerc al q- L ucro

Custo industrial

a) O custo industrial pode ser decom­ posto nas parcelas de despêsas corres­ pondentes aos seguintes itens: C usto I ndustrial

1.

2.

3. < 4.

5.

6.

Matérias-Primas diretas (papel, cartão, tinta, verniz etc.)

Amortização de Maquinaria Manutenção de Maquinaria Mão-de-Obra direta Despesas indiretas de fabricação (mão-de-obra indireta, material indireto de fabricação e gastos gerais).

Custo de Preparação

— No item 1 serão apresentados os fa­ tores que alteram o preço de compra da matéria-prima que entra em estoque e que permanecerá estocada, e, também, 2 918

as perdas com refugo e gastos relativos a tintas, purpurina e verniz. As despesas correspondentes aos itens 2 a 5 serão agrupadas e distribuídas pelas máquinas Boletim da Ind. Gráfica

Noticiário dos diversos departamentos produtivos, obtendo-se assim o custo de Hora Má­ quina (C.H.M.) cuja maneira de cal­ cular será visto adiante.

— No item 6 serão discutidos os fa­ tores que alteram o custo de preparação relativo a: esboço, arte final, fotolito ou clichês, contatos, chapas de provas, prova definitiva, chapas de impressão, montagem de facas de corte e vinco, etc.

Passemos, pois, ao item n.° 1 Matérias Primas Diretas (cartão, pa­ pel, tintas, verniz, cola etc.)

1.1. — E stocagem : Há pouco tempo atrás, o problema com a obtenção de ma­ térias-primas e constantes altas nos pre­ ços, obrigava o industrial gráfico a man­ ter seus estoques elevados. Hoje a si­ tuação já é bastante diferente. Se ain­ da, não atingimos o ideal na estabiliza­ ção absoluta de preços, devemos consi­ derar que os níveis de inflação e de au­ mentos constantes de preços já são mais moderados. Tendo em vista os prazos de pagamentos da matéria-prima e para fabricação e recebimento da importân­

cia correspondente à venda do produto, é aconselhável que o volume de estoca­ gem de material corresponda àquele ne­ cessário a um período de fabricação de 60 dias, isto porque, a estocagem para período superior a êste demasiadamente o preço da matéria-prima estocada, con­ forme será visto adiante.

Além disso, uma estocagem de mate­ rial desmedida e não condizente com o consumo, conduz a um aumento de ca­ pital circulante que irá provocar maior demanda de dinheiro e conseqüente transtornos para a sua obtenção.

Existe tratamento matemático para a minimização de estoques o qual traz, para o estoque, o máximo rendimento econômico, bem como um alto índice de rotação. Para maior compreensão, fa­ çamos um modêlo do processamento des­ de a compra do material até o pagamen­ to do produto, com êle executado, pelo cliente.

Vamos supor que obtenhamos forne­ cimento para pagamento a 90 dias, esto­ cagem de 60 dias, fabricação mais en­ trega 30 dias, e faturamento a 90 dias. oo,

e

gO.

O

+ 30 dias

60 dias

30 dias

Prazo de entrega da Mat. Prima

Estocagem

Produção e entrega do produto

90 dias

oc

-3 I

B

Abril, 1966

D

2 919

Noticiário No esquema retro, podemos verificar que, quanto maior o intervalo BC (estocagem, produção e entrega), tanto maior será o prazo de financiamento ao cli­ ente, o que custará juros, sem contar­ mos, naturalmente, a inflação que po­ derá alterar o preço na nova compra, descapitalizando, pois, a indústria. Pelo intervalo CD de financiamento, supostas condições anteriores, a indústria deverá pagar, de acordo com as taxas bancárias

30 dias

Prazo de entrega da Mat. Prima

Produção e entrega h) U

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60 dias

+ 30 dias

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A

atuais, cêrca de 9% considerando-se 3% ao mês, a taxa bancária).

Num caso poderiamos considerar que não houvesse estocagem e o material logo que entrasse na fábrica seria ma­ nuseado. Teríamos, então, um caso ex­ tremo em que não haveria financia­ mento dêste material e as condições se­ riam de 90 dias para pagamento da ma­ téria-prima e de 60 dias para o recebi­ mento do cliente, como ilustra o seguin­ te esquema:

D

B

De acordo com êsse esquema, podemos verificar que não há financiamento da matéria-prima estocada, o que conduz a um capital circulante reduzido ao mí­ nimo. Devemos, ainda, considerar a in­

flação, que de acordo com os últimos da­ dos do C.N.E. é de 3% ao mês.

Baseados no que foi exposto, podemos então estabelecer as seguintes porcenta­ gens de acréscimo do valor da matériaprima estocada:

Juros de financiamento a) caso 1 — 90 dias, 9% Valor Médio b) caso 2 — zero dias, 0% ......................................................... 5% Pagamento de inflação: (Período AD do esquema) 120 dias 12% Incidência do aluguel s/ material estocado (estimativo) ................................................... 1% Seguro mais risco do material perecível (estimativa) .............. 1% (*) Para segurança e facilidade, arredondamos para 20%.

2 920

19% f ) (*)

Boletim da Ind. Gráfica

Noticiário Portanto, no cálculo do orçamento, deve-se acrescentar ao valor da matériaprima estocada, um adicional de 20%.

T A BELA 1 (Refugo) NÚM ERO DE FÔLHAS

(passadas na máquina)

500

5 000

MAIS DE

C ada lado............ côr.......................... ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ cada côr a mais

% 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3

% 4 6 8 10 12 14 16 18 20 2

% 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

impressão

1.2 — Refugo

Deve ser calculado sobre a matériaprima antes da aplicação do coeficiente de 20% e de acordo com a tabela anexa (Tab. ), devendo as porcentagens cons­ tantes da tabela serem consideradas como mínimas.

1.3 — T inta e Purpurina

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5 000

Considera-se para o cálculo, a distri­ Cada operação, 1% mais — Considebuição na densidade de 7 g por m2 e a) ra-se a mais: Guilhotina, Corte e perda de 300 g por lavagem de chapado Vinco, Colagem, Dobragem e Envere retícula, na proporção da porcentagem nizamento. aplicada. b) Purpurina — considera-se como duas côres. c) Serviços especiais — cartuchos com 1.4 — Verniz formas especiais, com dobras com­ plicadas etc., a critério da emprêsa.

Considera-se para o cálculo a distri­ buição na densidade de 12 g por m2 Esta tabela, com exceção de alguns para 1 passada, e de 16 g por m2 para dados que foram adaptados à indústria 2 passadas. nacional, foi extraída do Manual de nor­ Despreza-se a perda, visto ser insigni­ mas Alemãs para a indústria gráfica (D. ficante o seu valor por unidade.

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Boletim da lnd. Gráfica

Econom ia Q uem fa z a in fla ç ã o , o g o v e rn o ou a in d ú stria?

Nos últimos dias de 1965 apareceram várias declarações oficiais —do Presiden­ te da República, do Ministro da Fazen­ da e do Ministro do Planejamento — de tom ameaçador para com os homens de empresa, numa clara insinuação de que êstes seriam os responsáveis pela in­ flação.

Não é nosso intuito, evidentemente, estabelecer polêmica de qualquer natu­ reza, muito menos com as Autoridades responsáveis pela política econômica e financeira, cuja pertinácia no propósito de estabelecer o equilíbrio monetário e financeiro no País, só podemos admirar.

Mas, dentro da linha de análise fria dos fatos e da política econômica que esta Revista tem seguido, não podemos dei­ xar de fazer, nesta oportunidade, algu­ mas ponderações sôbre as questões levan­ tadas.

A verdade é que essa ameaça, ora ve­ lada, ora explícita, de guerra sem quar­ tel à indústria e aos homens de emprêsa se êstes não se conformarem em esta­ bilizar seus preços, constitui mais um episódio da guerra psicológica que as Autoridades vêm utilizando —e às vêzes com sucesso — tôda vez que se sentem desprovidas de armas mais efetivas.

Ao lançar mão dêste instrumento agora, as Autoridades têm dois objeti­ vos: a) assustar os homens de emprêsa para que êstes, com temor às represálias oficiais, não reajustem seus preços na proporção em que estão aumentando seus custos; b) lançar sôbre os homens de emprêsa a responsabilidade pelo recrudescimento da inflação.

Com isso, esperam as Autoridades con­ seguir, de um lado, atenuar pelo menos de imediato, o impacto inflacionário dos reajustamentos de custo determinado Abril,

1966

pelo próprio Govêrno; de outro, jogar a opinião pública contra os homens de emprêsa que seriam assim responsabili­ zados pelo nôvo surto inflacionário que o Govêrno considera inevitável.

O recrudescimento da inflação

Já no nosso número de agosto, quan­ do assinalamos, em primeira mão, a franca tendência à recuperação em que se encontrava a economia depois da for­ te recessão do primeiro semestre, prognosticávamos, para o fim do ano e para o início de 1966, a eclosão de um nôvo surto inflacionário.

Tivemos, então, a oportunidade de apontar os fatores que, a nosso ver, con­ tribuíram inapelàvelmente para dar ori­ gem à nova onda inflacionária. Só res­ tava ao Govêrno — afirmávamos então — tomar oportunamente as medidas ne­ cessárias para evitar que o surto infla­ cionário degenerasse em um processo acumulativo.

Os prognósticos se confirmaram quan­ to ao recrudescimento das pressões infla­ cionárias, mas as expectativas de ação compensatória por parte do Govêrno se frustraram em grande parte. Com efei­ to, em vez de reconhecer lealmente a ocorrência de uma elevação geral de custos e, conseqüentemente, aceitar o re­ ajuste dos preços para um nôvo pa­ tamar, procurando estabilizá-los aí, pre­ feriu o Govêrno lançar mão de artifí­ cios, como o cruzeiro-forte, de medidas compensatórias que tem também efeito inflacionário, como a restrição do cré­ dito, que elevou a taxa de juros, e a ele­ vação dos impostos, ou ainda, da coação, como a limitação do reajuste de preços 2 92.3

Economia dentro do esquema da Portaria 71, a am­ pliação do escopo dessa portaria e, ago­ ra, a ameaça velada ou franca, aos ho­ mens de emprêsa.

A verdade é que um reajustamento dos preços da grande maioria dos pro­ dutos industriais é inevitável não só para compensar os aumentos de custos ocorridos durante o ano de 1965 e que foram absorvidos pela indústria, com a conseqüente redução de suas margens de lucro mas também para compensar as elevações dos custos mais recentes, decor­ rentes do reajuste da taxa de câmbio, que já se está refletindo sôbre os preços de matérias-primas e equipamentos im­ portados, de combustíveis e de transpor­ tes e que brevemente se refletirá tam­ bém sôbre os preços da energia elétrica.

Ora, querer que a indústria absorva todos êstes aumentos de custos sem au­ mentar os seus preços seria considerá-la capaz de realizar milagres ou, então, de­ sejar o seu aniquilamento, pela perda de substância econômica.

Ineficiência ou lucros desmesurados ? É claro que as Autoridades não dese­ jam aniquilar a indústria. E até as re­ centes declarações a que nos referimos no início deste artigo, não supúnhamos que as Autoridades considerassem que a indústria fôsse capaz de realizar o mi­ lagre de sobreviver e prosperar enquan­ to aumentam seus custos sem aumentar paralelamente seus preços.

Agora, porém, já começamos a duvi­ dar. Tantas foram as afirmações — de que a indústria é ineficiente, de que a indústria não cuida da produtividade de que a indústria visa ao lucro fácil, de que a indústria tem no mercado bra­ sileiro um campo de caça fechado, de que a indústria pratica o monopólio — que não podemos deixar de considerar, pelo menos como hipótese de trabalho, que alguém no govêrno acredite, de fato, na viabilidade daquele milagre.

Quando nada, antes que a opinião pública passe a acreditar e, conseqüentemente, a exigir o milagre, convém mos­ trar a sua total impossibilidade.

2 924

Ao que se depreende das declarações oficiais, as indústrias teriam margem para absorver os aumentos do custo de produção de duas maneiras, segundo a sua classificação implícita naquelas de­ clarações. De acordo com êsse raciocí­ nio, as emprêsas industriais se dividi­ ríam em dois grandes grupos. a) emprêsas que operam com mar­ gem de lucro pequena; b) Emprêsas que operam com grande margem de lucro.

As primeiras teriam lucros baixos por­ que seriam ineficientes, porque não cui­ dariam de melhorar a produtividade de suas operações. As emprêsas dêsse grupo poderíam, então, compensar a elevação de alguns itens do seu custo de produção com a redução de outros itens, através do aumento da produtividade, consegui­ do com a racionalização de suas ope­ rações.

Quanto às emprêsas do 2.° grupo, as que trabalham com margem de lucro elevada, gozariam de situação de mono­ pólio ou do privilégio de um mercacado defendido por fortes barreiras protecionaistas (campo de caça fechado).

Como têm lucros altos, poderíam absor­ ver os aumentos de custo cujo impacto consistiría na mera redução dêsses lucros para um nível razoável.

O raciocínio é fascinante, principal­ mente porque (se verdadeiro) nos per­ mitiría iniciar o ano de 1966 com a mais perfeita tranqüilidade decorrente da certeza de que não teremos mais proble­ mas com a inflação. Sim, pois os últimos aumentos de custos gerais e de impostos que o Govêrno se viu na contingência de promover, seriam absorvidos pelas emprêsas através da elevação da produ­ tividade, de umas, e do rebaixamento, para um nível razoável da margem de lucro, de outras. E isso é tanto mais ten­ tador quando se considera que teríamos, como subproduto, a elevação da produ­ tividade e, portanto, do nosso nível de riqueza e, bem assim, uma distribuição mais equitativa da fortuna entre as em­ prêsas.

Infelizmente porém, a realidade é pouco mais complicada que o devaneio Boletim da Ind. Gráfica

Economia teórico. A verdade é que as emprêsas que operam com lucro baixo não são to­ das necessàriamente ineficientes. Seu lucro pode ser baixo porque a concor­ rência, interna ou externa, é acirrada; ou porque têm condições inevitáveis que fazem o seu custo elevado; ou, ainda, porque operam com equipamento obso­ leto.

Ora, em qualquer dêsses casos, não há nada a fazer, pelo menos a curto prazo, que possa melhorar a produtivi­ dade para compensar um aumento de preços como o do combustível, do trans­ porte, da energia elétrica, do preço da matéria-prima importada ou mesmo da matéria-prima nacional que tem seu pre­ ço no mercado interno determinado pelo preço de exportação.

Poder-se-á argumentar que as indústrias que operam com equipamento obsoleto poderão melhorar muito a sua produti­ vidade e os seus custos com a substitui­ ção por equipamentos modernos. De fato, mas isso só pode ser feito a médio e a longo prazo. A curto prazo essas in­ dústrias poderíam apenas encerrar suas atividades, mas isso além do desemprêgo, significaria a redução da oferta, cri­ ando condições para as emprêsas do ra­ mo, que permanecessem em atividade, aumentarem seus preços frustando, dêsse modo, os objetivos do Govêrno.

Exemplo ilustrativo, nesse sentido, é o da indústria têxtil, onde coexistem, in­ dústrias modernas, às vêzes até dentro do mesmo estabelecimento. O proble­ ma da indústria têxtil é flagrante, mas só pode ser solucionado a médio e a lon­ go prazos. Sim, porque o fechamento puro e simples das indústrias obsoletas, provocaria o desemprêgo em massa e a redução brusca da oferta, com preços para o consumidor. Por outro lado, o reequipamento e a modernização de to­ das as fábricas geraria uma capacidade de produção muito superior a que o mercado pode absorver atualmente se fôr expandindo, criando condições para a modernização de um número cada vez maior de fábricas. A médio ou a longo prazos, portanto.

Quanto às emprêsas que se beneficiam de lucros elevados, parece-nos uma sim­ Abril,

1966

plificação excessiva considerar que êsses lucros decorrem de posições monopolis­ tas ou de condições privilegiadas. Não seria mais lógico atribuir níveis de lu­ cros à eficiência da emprêsa ou à visão dos seus empreendedores, que tiveram a sagacidade de descobrir e aproveitar uma oportunidade de realizar bons lu­ cros, desempenhando, dêste modo, o seu papel no sistema capitalista de produ­ ção ?

O empresário que tem lucro baixo é ineficiente e o que tem lucros eleva­ dos seria aproveitador. O raciocínio é contraditório em si mesmo e não exige, por isso, maior argumentação para de­ monstrar a sua falsidade.

Certo é que existem emprêsas que po­ derão, através de uma simples reorgani­ zação gerencial e de métodos de produ­ ção, obter considerável melhoria de pro­ dutividade. Mas é certo também que há indústrias muito bem operadas que não conseguem, por condições superve­ nientes, obter lucros elevados. Não se pode negar, por outro lado, que algumas indústrias desfrutam de condições privi­ legiadas artificiais. Mas o que não se pode é generalizar situações particulares de uma indústria e, em função disso, formular tôda uma política econômica.

A indústria e a inflação

Tôda vez que o Govêrno se dispõe a combater a inflação e toma as medidas conseqüentes, os industriais e muitas vêzes a indústria como um todo, atra­ vés de suas entidades de classe, soem ponderar às Autoridades os inconveni­ entes e as dificuldades que certas me­ didas causam às emprêsas industriais.

Esta circunstância pode ter levado erroneamente à convicção de que a in­ dústria não quer a estabilização, dese­ jando a manutenção do clima inflacio­ nário. Nada mais falso, a indústria co­ mo um todo deseja a estabilidade dos valores e dos padrões, clima sob o qual ela pode aparentemente prosperar me­ nos, porém muito mais solidamente. O que ocorre é que, na fase de estabiliza­ ção, a indústria, cujo equilíbrio é com­ parável ao da bicicleta, pois só se man­ tém enquanto está em movimento, corre 2 925

Economia o risco de ver a sua velocidade de produ­ ção reduzir a ponto de ameaçar-lhe o equilíbrio. É óbvio que o industrial neste momento tem que reclamar e não faz mais do que a sua obrigação.

Daí a concluir-se que, por isso, a in­ dústria é contra a estabilização ou, mais ainda, a responsabilizar a indústria pela inflação, vai uma grande distância. A indústria por si só não tem meios de deflagrar nem sequer de alimentar um processo inflacionário. É sabido que só o Govêrno, que tem o poder de gas­ tar mais do que arrecada, que só o Go­ vêrno, que tem o poder de emissão, pode deflagrar e alimentar o processo infla­ cionário. É claro que uma vez defla­ grado o processo, a indústria tem uma extraordinária capacidade de propagálo e acentuá-lo, mas isso em virtude da necessidade imperiosa que a emprêsa in­ dustrial tem de, no interesse da sua pró­ pria sobrevivência, antecipar-se à in­ flação.

Quem faz a inflação é o Govêrno.

A indústria, ante o fato consumado, sen­ tindo seus custos se elevarem, procura defender-se aumentando seus preços de venda. Vendo o poder aquisitivo da moeda deteriorar-se dia a dia, procura escudar-se rdeuzindo ao mínimo sua li­ quidez e elevando ao máximo seus esto­ ques. É o instinto de conservação capitalis­ ta que leva as emprêsas a agirem como multiplicadoras dos impulsos inflacio­ nários. Não existindo êsses impulsos, as emprêsas, por si mesmas, não têm co­ mo provocá-los.

O que aconteceu durante o ano de 1965 é bastante sugestivo. Mudadas, pelo Govêrno, as expectativas inflacio­ nárias e atenuados os respectivos impul­ sos a indústria pôde dar uma contribui­ ção inestimável à luta pela estabiliza­ ção, baixando seus preços relativamente aos seus custos de produção ou em rela­ ção aos níveis dos preços dos demais se­ tores. Isso foi possível porque, ao se mo­ dificarem as expectativas, as emprêsas industriais não sentiram mais a neces­ sidade de se anteciparem à inflação, po­ dendo, conseqüentemente, remarcar pa­ ra baixo os seus preços, em têrmos abso­ lutos ou relativos.

2 926

Esta margem de flexibilidade porém não existe mais para a grande maioria das emprêsas industriais. Para estas, qualquer nôvo aumento de custo que não possa ser compensado com aumento correspondente do preço de venda, signi­ ficará operação com prejuízo, o que, se generalizado, implicará em desastre não só para a indústria mas também para a economia nacional. É mais do que sabido que no sistema capitalista de produção a emprêsa não pode viver sem lucro, sob pena de fa­ lência do próprio sistema. Mesmo os regimes socialistas já começam a aceitar que o lucro da emprêsa pode constituir a solução para inúmeros problemas que enfrentam no sistema de produção planificada.

Vamos acabar com a inflação, mas não vamos querer exigir o impossível, isto é, que as emprêsas operem sem lucro, por­ que aí estaremos negando a própria es­ sência do regime capitalista que consis­ te, de um lado, no lucro das emprêsas e, de outro, na economia de mercado, onde os preços se formam em função da oferta e da procura.

O sistema imposto pela Portaria n.° 71 constitui uma tentativa de eliminar a ação salutar da oferta e da procura.

Por outro lado, o reajustamento de custos gerais, promovido pelo próprio Govêrno, conjugado com a virtual proi­ bição de elevação de preços, representa, no fundo e nas suas conseqüências, uma tentativa de prescrever o lucro. Ora, isso significaria a subversão completa dos princípios basilares da regra do jôgo do sistema capitalista de produção. Co­ mo as Autoridades responsáveis pela po­ lítica econômica e financeira conhecem perfeitamente estas regras e sabem que elas não podem ser alteradas sem pre­ juízo do próprio sistema, é que acredita­ mos e sustentamos que tudo isso não passa de mais um episódio da guerra psi­ cológica.

Lucro e desenvolvimento

No regime de livre iniciativa, o prin­ cipal papel no desenvolvimento econô­ mico é desempenhado pela emprêsa. E é o lucro, e não a austeridade, como já Boletim da Ind. Gráfica

Economia afirmava Keynes, o motor que impulsio­ na a emprêsa. Como espera o Govêrno cumprir a sua promessa de restauração do desenvolvimento se se desmantela aquêle motor ? Neste caso, a única alter­ nativa seria chamar o Estado para suprir a deficiência da iniciativa privada.

Mas isso, evidentemente não se coadu­ na com a política oficial de retraimento da iniciativa estatal, no campo da pro­ dução, para deixar maior liberdade de ação à iniciativa privada. É muita con­ tradição ao mesmo tempo, que nos leva ao dilema: a) ou o Govêrno está pura e simplesmente utilizando uma arma psicológica e procurando ganhar tempo para reforçar as suas posições, ou, b) o Govêrno teria mais uma vez posterga­ do o início do seu programa de desen­ volvimento econômico para quando con­ seguir a completa estabilidade da moe da. Esta última hipótese não deve ser pura e simplesmente descartada, espe­ cialmente considerando que a atual ten­ dência se manifestou depois da estada entre nós, da missão do Fundo Monetá­ rio Internacional, que não faz segrêdo do do seu cepticismo quanto à possibili­

dade de estabilizar e desenvolver a eco­ nomia ao mesmo tempo.

Na época transpirou a existência de séria divergência entre a missão e as nos­ sas Autoridades, tendo-se, posteriormen­ te, sabido que estas cederam às princi­ pais exigências do Fundo, o que vem reforçar aquela hipótese.

Se assim é, a esperança de normaliza­ ção e retomada de negócios que todos esperavam para 1966 ainda vai tardar, sendo talvez adiada para 1967. Neste caso, 1966, seria como o ano que findou, cheio de dificuldades e atribulações pa­ ra as emprêsas industriais. Êstes prognósticos, algo pessimistas não devem constituir motivo de pre­ ocupações, mas apenas de alerta, pois se baseiam em uma hipótese de trabalho.

Mesmo que a hipótese seja verdadeira, não se deve esquecer que, dentro do pró­ prio Govêrno repontam opiniões diver­ gentes e que as mesmas Autoridades que hoje estão no comando da política eco­ nômica e financeira, souberam, no ano passado, alterar o seu programa de con­ tenção quando a conjuntura assim o exigiu.

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J urisprudència Aviso-prévio O período de aviso-prévio incorporase ao tempo de serviço do empregado, para todos os efeitos legais. (RO 1429/ 64 TRT/SP).

Adicional insalubridade Não é devido aos empregados nos ser­ viços de limpeza das rotativas de jornais e nas dependências em que se localizam essas máquinas. (TST-RR 4660/64).

Empregado estável Demissão A indenização devida a empregado es­ O empregado que pede demissão e é tável que não é readmitido, ao cessar sua atendido não obriga a emprêsa a concor­ aposentadoria, deve ser paga em dôbro. dar com a idéia de tornar sem efeito o (Súmula da Jurisprudência Predomi­ seu pedido de demissão (TRT/SP Proc. nante do STF, decisão 220).

2541/64).

Adicional insalubridade Despedida indireta É devido o adicional de serviço insalu­ bre calculado à base do salário-mínimo O atraso repetido, mês atrás de mês, da região, que a remuneração con­ no pagamento dos salários do emprega­ tratual sejaainda superior ao salário-mínimo do, enseja a rotura do contrato de traba­ acrescido da taxa de insalubridade.

(Sú­ lho, com culpa do empregador. (TRT/ mula da Jurisprudência Predominante SP RO 1569/63). do STF, decisão 307).

Falta grave Palavras injuriosas habitualmente di­ tas de brincadeira em serviço não podem ser tidas como justa causa à dispensa, quando traduzem a praxe vigente no local de trabalho. (TRT/SP RO 1459/ 63).

Aviso-prévio Não é computado o aviso-prévio, para fins de alcançar acordo intersindical su­ perveniente, quando o empregado rece­ be o aviso-prévio no ato da homologa­ ção. (TRT/SP Proc. 3845/64).

Tempo de serviço Para efeito de indenização e estabili­ Estabilidade provisória dade conta-se o tempo em que o empre­ O empregado com representação sin­ gado esteve afastado, em serviço militar dical só pode ser despedido mediante obrigatório, mesmo anteriormente à Lei inquérito em que se apure a falta grave. 4072 de 1/6/62. (Súmula da Jurispru­ (Súmula da Jurisprudência Predomi­ dência predominante do STF, decisão nante do STF, Decisão 197).

463).

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Funtimod S.A. — Máquinas e Materiais Gráficos — Rua dos Bandeirantes, 398 — Fone: 37-4639. ÍNDICE, Tesouras e máquinas Cia. Importadora Gráfica Arthur Sievers — Rua das Palmeiras, 239 — Fone: 51-9121.

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3 — Tipografia Paulino Rua Dr. Quirino, 1 234 Fone: 9-3696 Diretor: Ernani Paulino C ampinas — Est. de São Paulo.

4 — Nehemy Aidar-Indústria e Comércio S/A. Rua Monsenhor Rosa, 2-A Fone: 2943 Nome do Diretor: Nagib Aidar F ranca — Est. de São Paulo.

5 — Indústria Gráfica Itu Ltda.

Rua Santa Rita, 1 032 Fone: 789 Diretor: Gildo Guarnieri I tu Est. de São Paulo.

6 — Gráfica Rio Branco Rua Rio Branco, 402 Fone: 153 Diretor: João Alves da Costa L ins — Est. de São Paulo.

7 — Gráfica Bandeirantes Ltda.

Praça da República, 20 Fone: 2-7417' Diretor: Affonso Franco Santos — Est. de São Paolo.

8 — Comercial e Editora Gráfica S. Vicente Ltda.

Rua M artin Afonso, 474 Fone: 2041 - 2525 Gerente: Fernando Martins Lichti SÃo V icente — Est. de São Paulo.

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Diretor responsável D amiro de O liveira V olpe

Redação D r . A ntônio F akhany J r .

D r . A rmando R ibeiro G onçalves Jr .

Composto e impresso nas oficinas da S ão P aulo E ditòra S.A.

Diretoria Theobaldo De Nigris — Presidente Vinícius Ramos de Freitas — VicePresidente Pedro Alberto Grisólia — l.° Secretário Richard Civita — 2.° Secretário Damiro de Oliveira Volpe — l.° Tesoureiro Nelson Gouveia Conde — 2.° Tesoureiro Pery Bomeisel — Diretor de Relações Públicas S u plen tes

Aldo Mazza, Pedro Canonaco, Oswaldo Gihin, Severino Bignardi, José Pécora Neto, Max Heinz Gunther Schrappe e lrineu Thomaz

Secretaria Das 8,30 às 11,30 e das 13,30 às 17,30 hs.

Aos sábados não há expediente D r . A ntônio F akhany Jr .

Secretário Geral

* Distribuição de guias para recolhimen­ to de impôsto sindical. * Distribuição de publicações periódicas informativas.

Departamento Jurídico D r. A ntônio F akhany Jr .

Diretor

* Defesa de associados na J ustiça do T rabalho .

* Informações trabalhistas e fiscais.

Conselho Fiscal Jorge Saraiva Clemente Catalano José Júlio H. Pieretti S u plen tes

João Andreotti, Luiz Lastri e Armando Augusto Lopes

Delegados no Conselho da Federação Theobaldo De Nigris Rubens Amat Ferreira Homero Villela S u plen tes

Silvio Laçava e José Gonçalves

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