DIRECCION DE OBRAS Y SERV PUBLICOS MUNICIPALES
AVANCES SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2010
DIRECCION DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES OBJETIVOS GENERALES: 1. Uno de los objetivos primordiales de esta dirección a mi cargo es a manera general el elevar el nivel de actitud y de servicio del personal de todas las áreas que la integran. 2. Integrar equipos de trabajo con un desempeño cada vez mayor que nos lleven a la productividad tan necesaria en el municipio. 3. La aplicación de la normativa vigente en todos los aspectos de la construcción en apego a la ley y con respeto profundo a la naturaleza. 4. Crear una estructura y procesos organizados de cada una de las actividades o tareas a cargo de esta dirección a través de “Delegar responsabilidades”. 5. Implementar programas de capacitación en cuestión de prevención y seguridad en el trabajo. Que el trabajador los establezca como parte de su quehacer cotidiano. 6. Desarrollo de proyectos y propuestas de manera conjunta (ciudadano y departamento) en beneficio comunitario. 7. Adaptar y adoptar procesos de mantenimiento con supervisiones cada vez mas criticas mediante el apoyo de formatos como un “check list”
ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES DIRECCION DE OBRAS Y SERV PUBLICOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION
DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA
DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO
La dirección de obras y servicios públicos municipales cuenta con cinco departamentos de los cuales al día de hoy se tiene un ingeniero y/o arquitecto al cargo otorgando beneficios y efectividades especificas. BENEFICIOS: 1. La asignación de personas con una preparación técnica a nivel licenciatura genera soluciones y respuestas acordes a factibilidades socio-económicas. 2. Al contar con una persona responsable de cada uno de nuestros departamentos o área especifica, se da un seguimiento más efectivo buscando con esto evitar que las solicitudes queden sin atención o solucion.
ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES
3. Tiempos efectivos y acordes a la tarea a realizar de tal manera que nos permita actuar en áreas que actualmente tenemos desprotegidas. Mecanismos implementados: 1. Se reubica el personal de cada una de nuestras áreas operativas y administrativas de acuerdo a sus habilidades haciendo mas eficientes las tareas y con mayor calidad 2. Se revisan las jornadas laborales, mismas que se re-estructuran de acuerdo al tipo de trabajo y necesidades de los usuarios. 3. Mecánicas de trabajo estructuradas y organizadas donde se definen las líneas de comunicación a través de un organigrama interno y en el que interactúan las áreas operativas y administrativas.
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DEPARTAMENTO DE PROYECTOS ARQ. MARCO ACOSTA
ARQ. MAGDALENA HERRERA
LOGROS: 1. Se eleva el nivel en la elaboración de proyectos respaldados con análisis concienzudos de los factores sociales, técnicos, económicos, etc. 2. Se trabaja en la homologación y unificación de un catalogo de precios unitarios con rendimientos y costos acordes a la región consiguiendo con ello una competencia leal y sana. 3. Revisión y análisis de los proyectos de los edificios actualmente en operación y realizándose las modificaciones necesarias en cuanto a las necesidades espaciales, de infraestructura, de operación, etc. Integrando la funcionalidad y la estética de acuerdo a la normativa vigente al uso del mismo. 4. Supervisión de obras dentro y fuera de la cabecera verificando que los procesos constructivos, rendimientos y calidad estén acorde a lo proyectado.
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y MAQUINARIA ING. JORGE RODRIGUEZ
SUPERVISOR C. ABEL DE LEON
LOGROS: 1. Se delegan funciones a través de una estructura apoyada en mandos intermedios facilitadores de una supervisión más efectiva que además atiende las necesidades de control en inventarios de herramientas, suministros y diagnósticos a equipos y maquinaria. 2. Se implementan tecnologías y procesos tanto en la construcción de espacios así como en la ingeniería civil que nos permite obtener mayor calidad y durabilidad por tal consecuentemente reducción de costos en comparativos de costo beneficio. En materia de caminos que incluyen la aplicación de revestimientos, compactaciones, acamellonamientos, etc. Se implemento una metodología con proporciones adecuadas a cada tipo de terreno con las mezclas idóneas. Se evitan re trabajos por mala calidad que ocasionan elevación de costos y tiempos. 3. Implementación de carnet de mantenimiento preventivo en vehículos y equipos de tal manera que nos permita operar de manera continua y eficiente.
DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES DEPARTAMENTO DE SERVICOS MUNICIPALES ARQ. MARIO ACUÑA
SUPERVISOR DE MTTO A EDIFICIOS C. CRISANTO DEL REAL
ENCARGADO DE CUARILLA C. RICARDO NARANJO
SUPERVISOR DE MTTO ALUMBRADO PUBLICO C. ISMAEL
ENCARGADO DE CUARILLA C. ANACLETO
SUPERVISOR DE SERVICIOS MUNICIPALES VACANTE
ENCARGADO DE CUADRILLA PARQUES Y JARD C. PEDRO CASANOVA
ENCARGADO DE CUADRILLA SERV LIMPIEZA C. ANTONIO GONZALEZ
DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES LOGROS: 1. Integración de formatos (ordenes de trabajo) para atención de reportes de cualquier especialidad que nos permiten cuantificar el tiempo de respuesta de tal manera que podamos detectar las áreas de oportunidad para posibles mejoras. 2. Mejora en estándares de actitud y calidad en todas las áreas operativas y de atención al ciudadano. 3. Procesos constructivos mas eficientes que nos han permitido no regresar a realizar correcciones generando con ello ahorros en costos indirectos y tiempos muertos. 4. Atención de servicios correctivos de raíz encaminados a llegar a una programación de mantenimiento de manera preventiva y/o hasta predictiva. 5. Implementación de supervisiones efectivas de manera aleatoria por parte de la dirección y encargado del departamento de las cuales se derivan propuestas de mejoras.
DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO DEPARTAMENTO DE SARROLLO URBANO
ING. ALFONSO BUGARIN TRAMITES Y PERMISOS
ING. Y/O ARQ. SUPERVISOR DE OBRAS
LOGROS: 1. Capacitación a todo el personal en la aplicación de la normativa regulatoria y vigente del estado de Zacatecas para unificación de criterios de aplicación. 2. Estandarización de requerimientos para los diferentes tramites y permisos que realiza el departamento considerando en lo mas posible las particularidades del municipio. 3. Se trabaja en la actualización del plan de desarrollo urbano con la meta de presentarlo a cabildo en el mes de diciembre integrando a la par el código urbano y usos de suelo.
DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO 4. Se establecen platicas con integrantes del colegiado de arquitectos e ingenieros del municipio en las cuales se han llegado a acuerdos importantes como: a) El establecer aranceles acordes a las necesidades del municipio b) El garantizar la aportación de la parte social en conjunto con el departamento de obras y servicios públicos al municipio en la elaboración de proyectos sin costo o en casos con una cuota de recuperación para personas de escasos o nulos recursos. c) Participación activa y apoyo técnico al mismo departamento con propuestas innovadoras, dictámenes y recomendaciones a los proyectos u obras en ejecución. 5. Implementación de una serie de mecanismos que nos ayudan a cumplir con la normativa y factores de seguridad como lo es el uso de bitácoras en obra, planos validados por un responsable de proyecto y supervisiones físicas por el supervisor de obra del departamento.