Gestión de proyectos - Parte 1

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Infraestructura 48,71%

2.083.004

42,22%

1.805.556

Total

4.276.337

100,00%

4.276.337

100,00%

13,32%

277.448

Los resultados del criterio asignación muestran que de haberse aplicado el modelo propuesto la inversión en I+D hubiese sido menor en un 28,82%, pero la de innovación hubiese sido mayor en un 35 %. Así mismo, la inversión en aprendizaje hubiese tenido una reducción del 107,80% con respecto al valor actual asignado, mientras que la infraestructura hubiese sido mayor en un 13,32%. Lo anterior evidencia la tendencia a invertir en aquello que tiene un vínculo directo a un ingreso probablede la actividad de astillero de Cotecmar, como lo es la infraestructura y la innovación. Sin embargo, aunque el modelo propuesto es un soporte para la toma de decisiones, se observa como la reducción más grande la sufren los proyectos de aprendizaje, la pregunta es ¿podría realmente Cotecmar reducir sus proyectos de aprendizaje en un 107,80%? Tanto la reducción en la inversión de proyectos de aprendizaje como la de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico es resultado de las posibilidades externas de financiación de estos tipos de proyectos por lo que la restricción presupuestaria de los mismos no debería ser la referente a los recursos que pueda aportar Cotecmar. Los proyectos de Infraestructura al contrario del resto cuentan sólo con la financiación de Cotecmar, razón por la cual el modelo sugiere un aumento del 13,32%. En últimas el modelo plantea una asignación presupuestal balanceada entre las posibilidades de financiación con fuentes internas y externas. Una vez aplicado el criterio asignación y establecido los fondos individuales para cada una de las carteras de proyectos de acuerdo a su naturaleza, se procedió a aplicar la evaluación de los criterios de calidad, pertinencia e impacto obteniendo como resultado diferencias en la estructuración de cada uno de los portafolios. Lo cual conllevó a realizar ajustes sobre el modelo inicialmente propuesto.(Ver tabla 4) Tabla 4.Presupuesto PDTI Propuesto Vs Ajustado.

Portafolios I+D Innovación SIAO

Modelo Propuesto Modelo Propuesto Diferencias Ajustado % Presupuesto % Presupuesto % Presupuesto 9,60% 410.556 11,83% 505.891 -23,22% -95.335 23,49% 1.004.640 27,63% 1.181.552 -17,61% -176.912 24,58% 1.051.262 11,83% 505.891 51,88% 545.372

Infraestructura 42,32%

1.809.879

48,71%

Total

4.276.337

100,00% 4.276.337

100,00%

2.083.004

-15,09% -273.125

Los ajustes propuestos fueron dos: La financiación al 100% del Plan de Aprendizaje Organizacional y la financiación parcial del Proyecto 30 de Innovación por su alto impacto y pertinencia. http://sites.riipro.org/ciip/home - secretariaciip@riipro.org


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