ВОРЧАЛКА ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С АПРЕЛЯ 2013 г 2016 г., понедельник, № 1(6)
ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ И ПЯТЬ НАПРАВЛЕНИЙ ПАВЛА ЖЕБРИВСКОГО
Накануне Нового года в Краматорске состоялась итоговая пресс-конференция руководителя Донецкой области Павла Жебривского. Прессконференция получилась длинной и продлилась около 90 минут. Во время пресс-конференции были охвачены многие стороны жизни Донецкой области. Редакция предлагает читателям ознакомиться с основными моментами выступления руководителя областной военногражданской администрации. ВСЕ НАЧАЛОСЬ ПОЛГОДА НАЗАД
Павел Жебривский во время пресс-конференции в Краматорске (c) Alexandr Oleynik
ДЄЯКІ ОСОБЛИВОСТІ ЖИТТЯ У ЗОНІ АТО У зв’язку із включенням міста Краматорськ до переліку населених пунктів, на території яких здійснювалася антитерористична операція на територію нашого міста розповсюджується дія положень Закону України “Про тимчасові заходи на період проведення антитерористичної операції”. З метою забезпечення можливості застосування мешканцями міста Краматорськ положень цього Закону Виконавчий комітет Краматорської міської ради доводить до відома жителів основні його умови: Мораторій на нарахування пені та штрафів на основну суму заборгованості за кредитними зобов’язаннями На час проведення антитерористичної операції забороняється нарахування пені та/або штрафів на основну суму заборгованості із зобов’язань за кредитними договорами та договорами позики з 14 квітня 2014 року громадянам України, які зареєстровані та постійно проживають або переселилися у період з 14 квітня 2014 року з населених пунктів, визначених у затвердженому Кабінетом Міністрів України переліку, де проводилася антитерористична операція, а також юридичним особам та фізичним особам - підприємцям, що провадять (провадили) свою господарську діяльність на території населених пунктів, визначених у затвердженому Кабінетом Міністрів України переліку, де проводилася антитерористична операція. Банки та інші фінансові установи, а також кредитори зобов’язані скасувати зазначеним у цій статті особам пеню та/або штрафи, нараховані на основну » Продолжение на стр. 6
СОДЕРЖАНИЕ 2
2 2-3 3
ПРИНЯТ ГОРОДСКОЙ БЮДЖЕТ КРАМАТОРСКА «ТРУПНОЙ ПАЛОЧКИ» В ВОДЕ НЕТ МЕДИКИ ОТЧИТЫВАЮТСЯ О ГРИППЕ В СТАРЫЙ ГОРОД УЖЕ ХОДИТ ЧЕТЫРЕ ТРОЛЛЕЙБУСА
3
5 6-7
8
МЕЖДУ ЗАМАМИ МЭРА РАСПРЕДЕЛИЛИ ПОЛНОМОЧИЯ КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ ПЕРЕСЕЛЕНЦЫ И ВОЛОНТЕРЫ: ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ РАСПИСАНИЕ ДВИЖЕНИЯ ТРОЛЛЕЙБУСА №6
11 июня 2015 г. был издан указ Президента о назначении руководителем Донецкой областной военно-гражданской администрации (ДонОВГА) Павла Ивановича Жебривского. Уже 15 июня он вместе со своей командой приступил к исполнению обязанностей в Краматорске. Практически с первых своих шагов на новом посту Павел Жибривский отметился резкими заявлениями относительно «ваты в головах» жителей Донбасса и рядом других похожих высказываний, тут же растиражированных и настроивших против него даже часть патриотически настроенных сил региона. Затем было активное сопротивление нового «губернатора» проведению выборов в местные советы на территории Донецкой области, что так же не получило поддержки у значительной части населения региона. Многие независимые СМИ отмечают слабый уровень популяризации деятельности областной администрации, что позволяет некоторым политикам утверждать о том, что руководимая Павлом Жебривским областная администрация ничего конкретного по восстановлению области не делает и позволяет им делать ряд других острых заявлений. Уже несколько месяцев областная государственная администрация работает без начальника управления информационной политики. Павел Иванович говорил об этом во время своего интервью одному из центральных телеканалов. В том интервью он так же отметил, что испытывает определенные трудности в формировании профессиональной команды – местным кадрам он не доверяет, а из других регионов страны хорошие специалисты ехать работать в Донбасс не хотят. Во время итоговой пресс-конференции в Краматорске Павел Иванович наоборот отметил, что за полгода удалось построить команду, которая «готова отвечать на те вызовы, которые есть перед Донецкой областью. Ключевое задание, которое было поставлено перед командой, это научить, показать и внедрить другой темп и ритм деятельности ДонОГА», - сказал он. При этом Павел Жебривский анонсировал грядущие кадровые изменения в областной администрации. - У нас добавится в январе два заместителя. Коекакие изменения произойдут в январе в департаментах и райгосадминистрациях. Команда будет обновляться. Кто выдержит темп и ритм роботы, тот будет работать и будет партнером, кто не выдержит, тот будет заниматься другими делами. Павел Иванович отмечает, что, начиная работать в июне в области, его команда столкнулась с » Продолжение на стр. 4
«МЫ ЕДЕМ ПО ГЛУБОКОЙ КОЛЕЕ В НАПРАВЛЕНИИ, КОТОРОЕ НАМ НЕ НРАВИТСЯ» ГЛАВА «ВЫМПЕЛКОМА» О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НАДЕЯТЬСЯ НА НЕФТЬ УЖЕ НЕЛЬЗЯ Гендиректор «Вымпелкома» и бывший вице-президент ТНК-BP Михаил Слободин опубликовал в своем блоге на платформе Medium текст о своем видении экономической ситуации в России: по его мнению, бизнес не понимает, насколько все плохо. Слободин развенчивает мифы о том, как зарабатываются деньги в России, и дает рецепт выживания без надежды на нефть, как на главный двигатель экономики. 2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живёт в кризис. Весь наш предыдущий опыт подсказывал нам, что это так и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008–2009 года и до последнего думали, что надо пережить 2015. Просто пережить — и все наладится. У каждого из нас наладится — в разной степени, но точно наладится. Нам казалось, что вот-вот — и цена на нефть будет расти и курс доллара, экономика каким-то необъяснимым способом начнёт дышать, денег в нашем кармане станет как-то больше. В общем, все как-то выправится и станет легче. Но я уверен, что надежды и ожидания каждого из нас на лучшее не оправдаются никак. Это не кризис, когда в 2015 году стало плохо, в 2016 году станет лучше, а в 2017 уже все более-менее наладится, просто надо только дотерпеть. Это наступление абсолютно другой реальности нашей жизни. И эта другая реальность для всей нашей страны, для каждого из нас — всерьёз и надолго. И она не рассосётся сама собой за пару лет в силу изменения конъюнктуры на мировых рынках или каких-то изменениях в модели управления нашей страной. И это довольно печальная новость, ведь эта реальность рисует довольно безрадостные перспективы для каждого человека в нашей стране, ведь все мы находимся в той или иной степени в одной телеге, которая едет по очень глубокой колее в направлении, которое нам, мягко говоря, не нравится. А выскочить из глубокой колеи, в которой мы сидим и катимся, потребует очень много усилий большого количества людей. Без гарантированного результата, но с гарантированными сложностями. Первым шагом для того, чтобы выскочить из колеи, должно быть осознание того, кто мы на самом деле и где мы находимся. Но наблюдая за своими собственными ощущениями и приобретёнными за последние годы привычками и образом мысли, общаясь за последний год со многими абсолютно разными людьми в абсолютно разных ситуациях, чувствуя настроения большого количества людей, с которыми я работаю и для которых работаю, я понимаю, что мы за эти годы серьезно потеряли адекватность восприятия того, кто мы на самом деле, где мы находимся и что нам — каждому из нас — нужно делать. Как почти каждый из нас потерял адекватность восприятия реальности За последние 15 лет мы как-то ненавязчиво так привыкли к тому, что у каждого из нас все должно становиться лучше: бизнес должен расти, зарплаты должны быть больше, отпуска и праздники дольше, жизнь легче, а перспектива ярче. Конечно, бывают временные, чисто конъюнктурные и не зависящие от каждого из нас сложности, но фундаментально у каждого должно быть лучше, чем вчера. Именно ДОЛЖНО быть лучше. Независимо от того, какие усилия каждый из нас прикладывает, независимо, в какой организации и на кого и для чего он работает. Даже сейчас каждый из нас, ощутив на себе новую и отрезвляющую экономическую реальность, все равно продолжает жить старыми представлениями о том, как было хорошо в предыдущие «золотые» годы, и каждый живет надеждой на то, что все само собой рассосётся и пойдёт к лучшему. Многие крупные бизнесмены, заработавшие свои состояния в период расцвета » Продолжение на стр. 8
КОЛОНКА РЕДАКТОРА
18 января
Вот уже лет 40-50 газетам предрекают смерть. Вначале их должно было «заменить» телевидение – не заменило, потом их должен был «убить» Интернет – пока еще не убил. Сейчас ситуация в печатных СМИ напоминает поговорку «Собака лает, а караван идет». Да, в условиях провинциальных городов, их печать дорога и некачественна, их штат сотрудников почти невозможно полностью сформировать из профессионалов, достаточного для качественного выпуска газеты уровня, их почти невозможно быстро и максимально широко, за вменяемые деньги, распространить среди подписчиков. Тяжела и неказиста жизнь провинциального журналиста. Но я не верю и никогда не верил в эти разговоры о скорой «смерти» традиционных СМИ. Возможно, в недалеком будущем произойдет какая-то технологическая революция, которая позволит перейти СМИ на новую принципиально иную технологическую платформу, удобную, как для читателей, так и для работы редакций. Конечно, не оспоримо то, что любое СМИ это, прежде всего, бизнес, который должен приносить его хозяину прибыль. Не менее не оспоримо и то, что для структур, имеющих определенные финансовые ресурсы и необходимость во владении каналом формирования общественного мнения, до определенного уровня издержек не столь важен факт получения прямой прибыли от издания газеты или работы сайта. Для таких структур важен максимально полный охват этим СМИ аудитории и степень влияния этого СМИ на массы. Проект «Ворчалка» не относится ни к первой, ни ко второй группе СМИ. Это частная инициатива, которая делается «для души» ее создателя и в учебноисследовательских целях. Для меня не важен ни охват аудитории, ни количество читателей, ни получение прибыли. По крайней мере пока не важен. Я прекрасно ориентируюсь в том, что и как создается, распространяется и продается в современных СМИ. Мне прекрасно знакомы все существующие на рынке тенденции и подводные камни, но проект «Ворчалка», это скорее «проект-антитренд». Я буду рад, если у «Ворчалки» появятся постоянные читатели или проект будет приносить какой-то доход, но на данном этапе занимаясь проектом я преследую совсем другие цели. Для меня «Ворчалка», это лаборатория, в которой я могу позволить себе любой эксперимент, освоить и отработать любую технологию. Я один создаю «Ворчалку» на всех этапах постановки задач и принятия решений, техпроцесса и творчества, и мне это нравится. Pdf формат издания был выбран не случайно. Он позволяет без особых затрат одновременно имитировать процесс создания реальной газеты вплоть до этапа ее печати в типографии и распространять практически без затрат газету среди потенциальных читателей, сохраняя созданное для истории и потомков. Александр Олейник