Jahresbericht 2015

39100 Bozen, RaiffeisenstraĂ&#x;e 2 www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

2

Raiffeisen in Zahlen

4.

Knapp jeder

Südtiroler ist Mitglied einer Raiffeisen-Genossenschaft. Von ungefähr 521.000 Menschen, die in Südtirol leben, sind knapp 134.000 Raiffeisen-Mitglieder.

675 Mio. € an Bruttowertschöpfung generiert die Raiffeisenorganisation insgesamt.

11

Knapp

Mrd. €

haben Kunden den Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank anvertraut; so viel wie noch nie zuvor.

42,6 Mio.

Buchungen wurden auf den Konten der Kunden der Raiffeisen Geldorganisation getätigt. Insgesamt wurden 80,4 Mrd. € verbucht.

9,5

Mrd. €

vergeben Südtirols Raiffeisenkassen und die Landesbank in Form von Krediten an ihre Mitglieder und Kunden.

3

Knapp

Nahezu

100%

8.000 Arbeitsplätze werden von der Raiffeisenorganisation in Südtirol geschaffen.

der in Südtirol produzierten Milchmenge wird von Molkereigenossenschaften verarbeitet.

1,1Mio. Tonnen

Obst und Gemüse werden den Obstgenossenschaften in Südtirol – dem größten geschlossenen Apfelanbaugebiet Europas – angeliefert.

10 von 27

Weinen aus Südtirol, die „Gambero-Rosso“ als „Drei-Gläser-Weine“ ausgezeichnet hat, stammen von Südtiroler Kellereigenossenschaften.

Mehr als

80.000

Haushalte könnten die 27 E-Werk-Genossenschaften ein Jahr lang mit Strom aus Wasserkraft versorgen.

4

Inhaltsverzeichnis

Organe des Verbandes ____________________________________________________________________________________________________ Seite 6 Verbandsleitung ______________________________________________________________________________________________________________ Seite 7 Die Raiffeisen-Ehrennadel _____________________________________________________________________________________________ Seite 8 A. Lagebericht _________________________________________________________________________________________________________________ Seite 13

1. Vorwort ______________________________________________________________________________________________________________________ Seite 13

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2015 ________________________________________________________________ Seite 17 Geleitwort _____________________________________________________________________________ Seite 17

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes ________________________________________________ Seite 20

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss _____________________________________________________ Seite 21

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ___________________________________________________________ Seite 22 Interessenvertretung und Einsatz für das Genossenschaftswesen ______________________________ Seite 24 Stabsstelle Unternehmenskommunikation __________________________________________________ Seite 30 Stabsstelle Qualitätsprüfung ______________________________________________________________ Seite 31 Stabsstelle Personal Raiffeisenverband _____________________________________________________ Seite 32 Stabsstelle Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 ____________________ Seite 32 Mitgliedschaften und Beteiligungen ________________________________________________________ Seite 33 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG ___________________________________________________________ Seite 34 Credit Solution AG ______________________________________________________________________ Seite 34 Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) ___________________________________________________ Seite 35 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) ________________________________________________ Seite 36 Raiffeisen OnLine GmbH (ROL) ___________________________________________________________ Seite 36 Raising Unified Network AG (RUN) ________________________________________________________ Seite 37

3. Der statutarische Mitgliederauftrag _____________________________________________________ Seite 39

Personal und Arbeitsrecht ________________________________________________________________ Seite 39 Steuerberatung _________________________________________________________________________ Seite 43 Rechtsberatung _________________________________________________________________________ Seite 47 Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO)________________________________________ Seite 50 Informationstechnologie und Datenverarbeitung _____________________________________________ Seite 56 Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften _________________________________ Seite 59 Interner Unternehmensservice ____________________________________________________________ Seite 62

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung) _________________________________ Seite 64 5. Ausblick auf das laufende Jahr 2016 ____________________________________________________ Seite 70

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Raiffeisentag 2015 „Europäische Bankenunion: Chancen und Risiken für Genossenschaftsbanken“ _______ Seite 72 B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol ______________________________________________ Seite 75

Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor _______________________ Seite 75

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2015_______________________________________________ Seite 77

Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation __________________________________________________ Seite 77 Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation ________________________________________________ Seite 80 Die Raiffeisen-Genossenschaften ___________________________________________________________ Seite 81 Die Raiffeisenkassen ______________________________________________________________________ Seite 83 Die Obstgenossenschaften _________________________________________________________________ Seite 90 Die Kellereigenossenschaften _______________________________________________________________ Seite 94 Die Molkereigenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 98

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften ________________________________________________________ Seite 102

Die Konsumgenossenschaften

und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften_____________________________________________ Seite 104

Die Energiegenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 107

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) _____________________________________ Seite 111 Die Wohnbaugenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 112 Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime ___________________________________________ Seite 113 Die Sozialgenossenschaften ________________________________________________________________ Seite 114 Die sonstigen Genossenschaften ____________________________________________________________ Seite 116 Die Genossenschaftsverbände und Konsortien ________________________________________________ Seite 117 Die Körperschaften ohne Revisionspflicht _____________________________________________________ Seite 118

D. Die Jahresrechnung ___________________________________________________________________ Seite 119

1. Bilanz zum 31.12.2015 __________________________________________________________________ Seite 120

2. Bilanzanhang___________________________________________________________________________ Seite 123

3. Bericht des Aufsichtsrates________________________________________________________________ Seite 152

4. Daten der konsolidierten Bilanz ___________________________________________________________ Seite 156

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften __________________________________________________ Seite 157

6

Organe des Verbandes (Triennum 2015–2018)

Verwaltungsrat Herbert Von Leon, Meran

Obmann

Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders

1. Obmannstellvertreter

Dr. Robert Zampieri, Branzoll

2. Obmannstellvertreter

Dr. Paulina Schwarz, Mölten Andreas Sapelza, Welsberg Dr. Kaspar Platzer, Lana Georg Egger, Hafling Dr. Hans Telser, Lana Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Georg Kössler, Eppan a. d. W. Gottfried Vigl, Naturns Thomas Oberhofer, Latsch Dr. Peter Winkler, Brixen Karl Hofer, St. Leonhard i. P. Reinhard Niederkofler, Kiens Dr. Barbara Pizzinini, Bruneck Hanspeter Fuchs, Toblach Der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes

Vollzugsausschuss Herbert Von Leon Dr. Erich Ohrwalder Dr. Robert Zampieri Dr. Paulina Schwarz Andreas Sapelza

Aufsichtsrat Dr. Michael Grüner, Schnals

Vorsitzender

Dr. Josef Auer, Bozen

Effektiver Aufsichtsrat

Dr. Georg Mayr, Ritten

Effektiver Aufsichtsrat

DDr. Roland Stauder, Sand in Taufers

Ersatzaufsichtsrat

Dr. Josef Alber, Terlan

Ersatzaufsichtsrat

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Verbandsleitung

Generaldirektion Dr. Paul Gasser

Generaldirektor

Rag. Christian Tanner

Vizedirektor

Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Karl Heinz Weger

Hauptabteilung Recht Dr. Michael Obrist

Hauptabteilung Steuerrecht Dr. Markus Fischer

Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Rag. Ralf Niederstätter bis 31.12.2015 Rag. Christian Tanner ab 01.01.2016

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Alberta Egger bis 30.04.2016 Dr. Alexander Kiesswetter ab 01.05.2016 Dr. Maurizio Piubelli

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht

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Die Raiffeisen-Ehrennadel

Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne des Art. 2, Buchstabe a), Punkt 17 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[…] die Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“

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Wir gratulieren den Geehrten Für ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2015 die Raiffeisen-Ehrennadel in

Gold Heiner Nicolussi-Leck 2003-2015

Obmann des Raiffeisenverbandes Südtirol

seit 1973

Präsident des Aufsichtsrates der Raiffei-

seit 2001

Obmann der EOS Sozialgenossenschaft

2005-2016

Vertreter des Genossenschaftswesens im

senkasse Bruneck

Kammerrat der Handelskammer Bozen seit 2012

Präsident von PALISCO, Verein zur Grün-

seit 2014

Obmann der Sozialgenossenschaften

dung von Genossenschaften in Palästina „JAI“ und „Mutter Teresa“ Landeshauptmann Arno Kompatscher überreicht dem scheidenden Obmann Heiner Nicolussi-Leck die Raiffeisen-Ehrennadel in Gold.

Heiner Nicolussi-Leck ist im Vorstand der Internationalen

Heiner Niolussi-Leck ist Rechnungsprüfer und Buchprüfer

Raiffeisen-Union (IRU), Träger der Verdienstmedaille

und seit 45 Jahren Rechtsanwalt mit eigener Kanzlei in

des Landes Tirols und des „Großen Ehrenzeichens“ des

Bruneck. Seit mehreren Amtsperioden ist er Mitglied der

Raiffeisenverbandes Tirol.

Rechtsanwaltskammer und einige Jahre war er auch deren Präsident.

Zudem war er: • Mitglied im „Consiglio Nazionale“ und im „Consiglio di Presidenza“ der Confcooperative • Mitglied im „Consiglio Nazionale“ und im „Comitato Esecutivo“ der Federcasse • Vorsitzender der Verhandlungsdelegation der Arbeitgeber in der Federcasse • Verwaltungsrat in der Iccrea Holding • vertreten im Institutionellen Garantiefonds und im Obligationssicherungsfonds • im „Consiglio Nazionale“ der Bankenvereinigung ABI

Von 1990 bis 1995 war er Vizebürgermeister in Bruneck, viele Jahre SVP-Bezirksobmann des Pustertals, Kommandant der Freiwilligen Feuerwehr Bruneck, Bezirksfeuerwehrinspektor des Feuerwehrbezirkes Unterpustertal und Bezirksobmann des Katholischen Familienverbandes und dessen Vizepräsident.

10

Heinrich Renzler 1962-1971

Gründungsmitglied und ab 1969 Aufsichtsrat der Raiffeisenkasse Rasen

1976-2015

Obmann der Raiffeisenkasse Bruneck

1982-1988 und 1991-2009

Verwaltungsrat im Raiffeisenverband Südtirol

1982-1985

Verwaltungsrat der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

1985-2015

Zweiter Vizepräsident der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

RVS-Obmann Heiner Nicolussi-Leck gratuliert Heinrich Renzler.

Heinrich Renzler war 15 Jahre Bürgermeister der Gemeinde Rasen-Antholz, viele Jahre in der Bezirksgemeinschaft Pustertal und in zahlreichen Vorständen ehrenamtlich tätig (u.a. im Handels- und Dienstleistungsverband Südtirol, im Tourismusverein und im Organisationskomitee der Biathlon-WM 1995).

11

Bronze Rudolf Ladurner 1985-1993

Mitglied des Aufsichtsrates der Obstgenossenschaft Algund

1993-1999

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Obstgenossenschaft Algund

1999-2014

Obmann der Obstgenossenschaft Algund

Rudolf Ladurner ist derzeit Verwaltungsrat in der Kellerei Algund.

Obmann-Stellvertreter Erich Ohrwalder zeichnet Rudolf Ladurner mit der Raiffeisen-Ehrennadel in Bronze aus.

Walter Mitterrutzner 1988-1991

Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Eisacktal

1991-1994

Obmannstellvertreter der Raiffeisenkasse

1994-2015

Präsident des Aufsichtsrates der Raiffei-

2004-2007

Vizeobmann des Südtiroler Kinderdorfes

seit 2007

Obmann des Südtiroler Kinderdorfes

Eisacktal senkasse Eisacktal

Walter Mitterrutzner war viele Jahre Gemeindesekretär der V.l.n.r.: Karl Leitner, Erich Überbacher, Robert Nicolussi, Walter Mitterrutzner, Christof Mair

Gemeinden Rodeneck und Natz/Schabs, Generalsekretär der Talgemeinschaft bzw. Bezirksgemeinschaft Eisacktal, Schriftführer des Tourismusvereins Natz/Schabs und Präsident des Kulturvereins Brixen.

12

Karl Prunner 1974-1975

Obmannstellvertreter der Kellerei Algund

1975-2015

Obmann der Kellerei Algund

1985-1990

Obmannstellvertreter der Burggräfler Kellereigenossenschaft

1990-2008

Obmann der Burggräfler Kellereigenossenschaft

1994-2006

Aufsichtsrat der Obstgenossenschaft

davon 7 Jahre Obmann des Aufsichtsrates

Algund bzw. des Kontrollausschusses

Generaldirektor Paul Gasser gratuliert dem scheidenden Obmann Karl Prunner.

Karl Prunner war viele Jahre im Ausschuss des Bodenverbesserungskonsortiums für Gratsch und Algund.

Peter Steinmayr 1987-2015

Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse

1990-2015

Obmannstellvertreter der Raiffeisenkasse

Welsberg-Gsies-Taisten Welsberg-Gsies-Taisten 2004/2005 Obmann der Raiffeisenkasse WelsbergGsies-Taisten

Peter Steinmayr war mehrere Jahre Fraktions- bzw. Interessentschaftspräsident und seit den Anfängen Mitglied Peter Steinmayr erhält die Raiffeisen-Ehrennadel in Bronze von Christian Tanner überreicht.

im Organisationskomitee des „Gsieser Tallaufes“.

13

A. Lagebericht 1. Vorwort

Sehr geehrte Vertreterinnen und Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

2015 war ein forderndes Jahr für die Genossenschaften, insbesondere für die Genossenschaftsbanken. Ein Jahr, dessen gesamtwirtschaftliche Entwicklung verunsicherte.

Es war vom schwachen Wirtschaftswachstum in Europa geprägt, das nur schleppend Fahrt aufnahm. Zudem verschärften politische Krisen die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Im Euroraum (ER19) stieg die geschätzte reale Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes im Jahr

Herbert Von Leon

Verbandsobmann

2015 gegenüber dem Vorjahreswert um 1,6 Prozent an.

Für das laufende Jahr wird erneut eine positive Entwicklung der Wirtschaftsleistung und zwar im Ausmaß von 1,7

Für die Raiffeisenkassen war 2015 ein schwieriges Jahr.

Prozent erwartet. Mit dem Ziel, die Preisstabilität für die

Neben der allgemeinen schwachen Wirtschaftsentwick-

gesamte Eurozone zu wahren und das Wirtschaftswachs-

lung waren die Banken mit einer Flut von gesetzlichen

tum durch die Billigvergabe von Krediten anzukurbeln,

und regulatorischen Vorgaben und dem Niedrigzinsni-

setzte die Europäische Zentralbank (EZB) ihre expansive

veau konfrontiert – Umstände, die sich negativ auf die

und umstrittene Geldpolitik weiter fort, die im März 2016

Rentabilitäts- und Geschäftsentwicklung auswirkten.

mit einer weiteren Leitzinssenkung auf 0 Prozent ihren

Das Volumen der direkten Kundeneinlagen der Raiffei-

Höhepunkt erreichte.

sen-Geldorganisation (Raiffeisenkassen und Raiffeisen Landesbank) betrug zum Jahresende 10,97 Mrd. €.

In Italien hat sich die Wirtschaftslage 2015 nach Jahren

Gegenüber dem Vorjahr stellt dies einen Zuwachs von

rückläufiger Entwicklung wieder ein wenig erholt, wobei der

6,21 Prozent dar. Das Kreditvolumen wuchs im selben

reale Zuwachs schätzungsweise bei lediglich 0,6 Prozent

Zeitraum um 1,79 Prozent auf 9,54 Mrd. € an. Negativ auf

lag. Für 2016 wird ein Zuwachs der Wirtschaftsleistung

das Geschäftsergebnis der Banken wirkten sich vor allem

von 1,4 Prozent erwartet. In Südtirol erfuhr das Bruttoin-

zwei Faktoren aus: zum einen die Beteiligungen an ver-

landsprodukt 2015 eine positive Entwicklung und lag bei

schiedenen Sanierungsmaßnahmen für Banken außerhalb

0,8 Prozent. Insgesamt lag das Geschäftsklima wieder auf

von Südtirol und am EU-Einlagensicherungsfonds in der

demselben Niveau wie vor der Wirtschaftskrise. Trotz dieser

Höhe von fast 27 Mio. € und zum anderen die verhängten

schwierigen Rahmenbedingungen konnten sich die Raiffei-

Verwaltungsstrafen von 26,3 Mio. € durch die italienische

sen-Genossenschaften im Berichtsjahr insgesamt gut am

Wettbewerbsbehörde gegen den Raiffeisenverband, die

Markt behaupten und zufriedenstellende Ergebnisse erzielen.

Raiffeisen Landesbank und 13 Raiffeisenkassen. Diese

14

hatte in der Zusammenarbeit der Institute einen nicht

weiter zu und erreichte im Geschäftsjahr 2014/2015

wettbewerbskonformen Informationsaustausch bean-

einen Anteil von 62,1 Prozent. Insgesamt vermarkteten die

standet und sanktioniert. Obwohl gegen den Entscheid

Kellereigenossenschaften 253.021 Hektoliter Wein, das

der Behörde beim Verwaltungsgericht Rekurs eingelegt

sind 1,2 Prozent weniger als im Vorjahr. Die Bruttoerlöse

wurde, wurden die Strafen im Jahr 2015 bilanzwirksam.

aus Weinverkäufen konnten um 5,0 Prozent auf 140,9

Bei diesen schwierigen Rahmenbedingungen sank der

Mio. € gesteigert werden. Grund dafür war vor allem, dass

Überschuss der 47 Raiffeisenkassen 2015 auf 40,40

der durchschnittliche Verkaufspreis um 6,4 Prozent auf

Mio. €, dies entspricht einer Abnahme von 40,62 Prozent

5,57 €/Liter anstieg.

gegenüber dem Vorjahr. Zusammen mit der Raiffeisen Landesbank betrug der Rechnungsüberschuss zum

Die Südtiroler Milchwirtschaft konnte sich im Berichtsjahr

Jahresende 58,51 Mio. €.

insgesamt sehr gut halten. Die Mitglieder der Südtiroler Molkereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raiff-

Die Südtiroler Obstgenossenschaften verzeichneten im

eisenverbandes sind, lieferten im Berichtsjahr 391.046

Geschäftsjahr 2014/15 eine Erntemenge von 1.109.069

Tonnen Milch an, dies entspricht einem Zuwachs von 1,1

Tonnen an angeliefertem Obst und Gemüse und damit

Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die in Südtirol erzeugte

einen Zuwachs von 8,1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

Milch wurde wiederum fast zur Gänze der genossen-

Gemeinsam haben diese Genossenschaften 92,2 Prozent

schaftlichen Verwertung und Vermarktung zugeführt. Der

der gesamten Kernobstproduktion Südtirols gelagert,

Veredelungsgrad der angelieferten Milchmenge stieg im

verarbeitet und vermarktet. Herausragend ist nach wie

Jahr 2015 leicht an und erreichte 91 Prozent. Durch die

vor der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelprodukti-

Bemühungen in der Verarbeitung und Vermarktung konnten

on in der EU: er lag für die Ernte 2014 bei 9,5 Prozent.

die Preise auf dem Markt mit einem Durchschnittserlös

Der Anteil an biologisch angebautem Obst betrug 4,6

von 1,04 € pro Kilogramm Milcheingang relativ hoch und

Prozent. Die Vermarktungssaison 2014/2015 erwies

stabil gehalten werden. Den Mitgliedern konnte ein Kilopreis

sich aufgrund der großen Obstmenge in der EU und des

ausgezahlt werden, der mit 0,51 € ohne Mehrwertsteuer

Russland-Embargos als weiterhin schwierig, sodass die

um 2,3 Prozent über jenem des Vorjahres lag. Der Wegfall

Verkaufserlöse weiter zurückgingen. Die Auszahlungspreise

der Milchquoten wirkt sich aber auch auf die Südtiroler

sanken im Vergleich zum Vorjahr deutlich und zwar um

Milchwirtschaft aus. Die Mehrproduktion in Europa und das

durchschnittlich 19 Prozent.

Einbrechen einiger Absatzmärkte wie Russland und China lassen die heimischen Milchproduzenten mit Sorge in die

In der Weinwirtschaft zeichnete sich im Geschäftsjahr

Zukunft blicken, sodass mit einem weiteren Rückgang der

2014/2015 die geringste Erntemenge seit 25 Jahren ab.

Anzahl der Milchbetriebe zu rechnen ist.

Den 15 Kellereigenossenschaften wurden 27.986 Tonnen an Trauben angeliefert, das entspricht einem Rückgang

Der Energiesektor hat in den letzten Jahrzehnten auch für

von 20,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Anteil der

das Genossenschaftswesen eine immer größere Bedeu-

Weißweinsorten nahm gegenüber den Rotweinsorten

tung gewonnen. Ende 2015 zählte der Raiffeisenverband

15

58 Energiegenossenschaften mit insgesamt 15.641

Als Dachverband der Südtiroler Genossenschaften und

Mitgliedern, darunter 27 E-Werk-Genossenschaften, 23

ihrer Verbände ist der Raiffeisenverband mit seinen Fach-

Fernheizwerke und acht Biogasgenossenschaften. Diese

abteilungen und mit über 300 Mitarbeiterinnen und Mitar-

versorgten 24.286 Endverbraucher mit umweltfreundlichem

beitern auch im Jahr 2015 seinem statutarischen Auftrag

Strom und lokal produzierter Wärme.

nachgekommen. Mit den wachsenden Aufgaben als Berater

Die E-Werk-Genossenschaften betreiben Wasserkraft-

und Dienstleister und vor allem als Interessensvertreter

werke mit einer gesamten Nennleistung von 44,7 MW

war dieser bemüht, den Mitgliedsgenossenschaften ne-

und produzierten 2015 insgesamt 244,3 GWh Strom.

ben effizienten Leistungen zu angemessenen Kosten vor

Bei der Stromerzeugung konnten die Rekordwerte des

allem gute Rahmenbedingungen für ihr Wirtschaften zu

Jahres 2014 erwartungsgemäß nicht erreicht werden,

ermöglichen und die Sicherheit und Stabilität der gesamten

weil die Niederschläge um 19,8 Prozent geringer aus-

Raiffeisenorganisation zu gewährleisten. Besonderes

fielen. Die Fernheizwerke erzeugten im Jahr 2015 aus

Augenmerk dabei wurde auf den kontinuierlichen Infor-

Biomasse, Biogas und Pflanzenöl insgesamt 358,0 GWh

mationsaustausch innerhalb der Organisation gelegt; so

an thermischer Energie.

wurden regelmäßig Fortbildungsabende für Mandatare der Raiffeisenkassen in den Bezirken veranstaltet. Auch

Auch alle anderen Mitgliedsgenossenschaften wie

war man bestrebt, die Präsenz bei den Mitgliedsgenos-

jene der Viehzuchtverbände, der Konsum-, Bezugs- und

senschaften vor Ort zu stärken.

Wassergenossenschaften, der Kulturheime und Kindergartengenossenschaften, der Wohnbau-, Sozial- und

Eine besondere Herausforderung in der Interessensver-

sonstigen Genossenschaften sind ihrem Auftrag erfolg-

tretung stellten im Berichtsjahr die Verhandlungen zur

reich nachgekommen. Unsere Genossenschaften stehen

Reform der italienischen Genossenschaftsbanken dar.

solide da und verfügen über qualifizierte Mitarbeiter

Eckpfeiler der Reform ist, dass alle Genossenschaftsbanken

und eine gute Eigenkapitalausstattung. Angesichts der

in Italien einer Bankengruppe beitreten müssen, an deren

großen wirtschaftlichen und sozialen Bedeutung der

Spitze ein Mutterunternehmen mit Leitungsfunktionen steht.

Genossenschaften in Südtirol wurde im Berichtsjahr

Nach zähen Verhandlungen mit der Regierung konnte mit

großer Wert darauf gelegt, das Bewusstsein für die Be-

Unterstützung von Landeshauptmann Arno Kompatscher,

deutung dieser Unternehmensform in der Bevölkerung

den Südtiroler Parlamentariern und den Zentralverbänden

zu stärken. Wichtig ist es auch, die Genossenschaftsform

die Möglichkeit zur Gründung einer eigenen Bankengruppe

auf neue Geschäftsfelder und Sparten auszudehnen,

durch die Südtiroler Raiffeisenkassen gesetzlich verankert

beispielsweise im Gesundheitsbereich oder im Bereich

werden. Auf diese Weise kann die Autonomie der einzel-

der Bürgerbeteiligung. Im vergangen Jahr konnten über

nen Raiffeisenkassen in Zukunft weitgehend gesichert,

die Startup-Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung

gleichzeitig aber auch die Zusammenarbeit effizienter

im Raiffeisenverband vor allem im Sozialbereich neue

gestaltet werden. Die Bildung einer eigenständigen Ban-

Akzente gesetzt werden.

kengruppe stellt für die Raiffeisenorganisation eine große Herausforderung und Chance dar, weil damit wichtige

16

Weichenstellungen für die Zukunft einhergehen. Es ist

sowie die Genossenschaftsverbände in Italien und in den

nun Aufgabe aller Verbundpartner, dieses Zukunftsbild

Nachbarländern. Mein Dank gilt auch allen Mitgliedsge-

konstruktiv zu gestalten und im Rahmen der gesetzlichen

nossenschaften sowie all jenen Partnern, mit denen der

Vorgaben umzusetzen. Der Raiffeisenverband wird sich

Raiffeisenverband in geschäftlicher und institutioneller

hierfür entsprechend einsetzen.

Beziehung steht. Bedanken möchte ich mich zudem beim Verwaltungs- und Aufsichtsrat, bei der Verbands-

Zuletzt möchte ich mich im Namen des Raiffeisenverbandes

direktion sowie den Führungskräften, Mitarbeiterinnen

Südtirol bei allen privaten und öffentlichen Einrichtungen

und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz. Für das

und Behörden des Landes für die konstruktive Zusam-

laufende Jahr wünsche ich allen ein erfolgreiches und

menarbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr bedanken.

zufriedenstellendes Wirken!

Besonders hervorgehoben seien hier Landeshauptmann Arno Kompatscher, die Südtiroler Parlamentarier, das Amt für Genossenschaftswesen, die anderen Landes-

Herbert Von Leon

und Regionalbehörden, die italienische Bankenaufsicht

Verbandsobmann

17

2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2015

Geleitwort Wir leben in einem Zeitalter des globalen Wandels und befinden uns mitten im größten wirtschaftlichen, technologischen und sozialen Umbruch seit dem Beginn der industriellen Revolution. Dieser hat auch in den Genossenschaftssparten deutliche Spuren hinterlassen. Besonders die Finanzwelt hat in den vergangenen Jahren zahlreiche Herausforderungen zu meistern gehabt, ebenso viele stehen noch bevor.

Dr. Paul Gasser

Wie in vielen anderen Bereichen hat die zunehmende

Generaldirektor

Digitalisierung in den beiden vergangenen Jahrzehnten auch bei den Genossenschaften zu einer Veränderung des Kundenverhaltens und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle geführt, sie geradezu revolutioniert. Für Raiffeisen

mit erheblichen Kosten verbunden. Die anhaltende Nied-

ist die digitale Transformation des Bankgeschäfts bereits

rigzinsphase seit nunmehr sechs Jahren ist Grund dafür,

seit Jahren ein wichtiges Thema. Die Herausforderung

dass der Druck auf die Aktiv- wie Passiverträge enorm ist

besteht darin, die sich aus der Digitalisierung ergebenden

und in naher Zukunft auch bestehen bleibt. Dies wirkt sich

Chancen optimal in die bestehenden Geschäftsmodelle

vor allem negativ auf kleine Banken aus, deren wichtigste

der Genossenschaften zu integrieren. Diese können

Ertragsquelle immer noch die Zinsüberschüsse aus dem

dabei mit ihrer starken und regional verwurzelten Marke,

Kredit- und Einlagengeschäft sind.

der fachlichen Kompetenz, dem Vertrauensbonus, den engen Kundenbeziehungen und mit Datenschutz und

Vor dem Hintergrund der oben skizzierten Trends und

-sicherheit punkten.

Herausforderungen stellt vor allem die Reform der italienischen Genossenschaftsbanken eine Zäsur für die zukünf-

Die Rahmenbedingungen für das Bankgeschäft haben

tige Entwicklung der Raiffeisenkassen dar. Diese wurde im

sich – nicht nur in technischer Hinsicht – im letzten Jahr-

Berichtsjahr von der italienischen Regierung in die Wege

zehnt gravierend geändert. So werden beispielsweise die

geleitet. Eckpfeiler der Reform ist, dass alle italienischen

zukünftigen Ertragsmöglichkeiten der Banken wesentlich

Genossenschaftsbanken, darunter auch die Südtiroler

durch die aufsichtsrechtlichen, aber auch politischen und

Raiffeisenkassen, einer Bankengruppe beitreten müssen,

ökonomischen Rahmenbedingungen bestimmt. Beson-

an deren Spitze ein Mutterunternehmen mit Leitungsfunk-

ders die Flut und die Auswirkungen der regulatorischen

tionen steht. Dadurch sollen Effizienzsteigerungen sowie

Rahmenbedingungen sind dabei allgegenwärtig; diese

Kostensenkungen erreicht und die Wettbewerbsfähigkeit

verursachen immer neue bürokratische Hürden und sind

der Genossenschaftsbanken verbessert werden. Bei der

18

Ausarbeitung des Reformprojektes hat Raiffeisen Südtirol

wie beispielsweise die Betreuung pflegebedürftiger Men-

von Beginn an eine eigene Bankengruppe gefordert.

schen, übernehmen; dies spiegelt sich auch im Anstieg

Begründet ist dies durch die Solidität der Banken und

der Genossenschaftsinitiativen in der Startup-Beratung

die besonderen Eigenheiten wie Sprache, Geschichte

des Raiffeisenverbandes wider.

und Marke. Nach monatelangen Verhandlungen mit der

Erfreulicherweise haben die Raiffeisen-Genossenschaften

italienischen Regierung konnte die autonome Lösung für

das vergangene Geschäftsjahr insgesamt zufriedenstel-

die heimischen Raiffeisenkassen mit Unterstützung von

lend abgeschlossen und stehen solide da. Auch 2015

Landeshauptmann Arno Kompatscher, den Südtiroler

setzten sie auf qualitatives Wachstum und tätigten wichtige

Parlamentariern und den nationalen Zentralverbänden

Investitionen, um die Produktion weiter zu steigern. Der

Federcasse und Confcooperative im April 2016 gesetzlich

soliden Geschäftsführung der Genossenschaften und der

verankert werden.

Kompetenz und dem Engagement ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es zu verdanken, dass ihre wirtschaft-

Nun gilt es, die organisatorische Umstrukturierung zu

liche Situation und Leistungsstärke als unverändert gut

bewerkstelligen, und zwar so, dass die Einbindung der

und stabil bezeichnet werden kann.

autonomen Lösung in den nationalen Kontext gelingt und die weitreichende Autonomie der einzelnen Raiffeisenkasse

Der Raiffeisenverband versteht sich als Revisionsorgan

mit ihrer Markt- und Kundennähe erhalten bleibt. Ziele

und Dienstleistungsunternehmen, das seine Tätigkeit

dabei sind eine noch effizientere Zusammenarbeit im

auf die Bedürfnisse seiner Mitglieder und Kunden aus-

Verbund mit klarer Zuordnung von Aufgaben und Kompe-

richtet und das stets darauf bedacht ist, deren positive

tenzen, die Entlastung der Banken vor Ort von Bürokratie

wirtschaftliche Entwicklung zu fördern und die Stabilität

und die Erhöhung der wirtschaftlichen Schlagkraft der

des gesamten Genossenschaftssystems zu erhalten. Als

Raiffeisengruppe.

Koordinationsstelle bündelt er Wissen und gibt dieses an seine Mitglieder und Kunden weiter.

Die derzeitigen und zukünftigen Herausforderungen sind auch für die landwirtschaftlichen Genossenschaften

Der Verband war im Jahr 2015 wie selten zuvor mit neuen

vielschichtig. Der intensive Wettbewerb auf globalisierten

Entwicklungen und schwierigen Aufgaben konfrontiert;

Märkten, der hohe Preisdruck und schnelle Änderungen der

der Führungsspitze wurden vor allem durch die bereits er-

Marktverhältnisse und Gesetzesbestimmungen erfordern

wähnte Reform der Raiffeisenkassen große Anstrengungen

heutzutage höchste Professionalität. Die Genossenschaften

abverlangt. Die Verbandstätigkeit war wie in den Jahren

stehen permanent vor der Herausforderung, neue Aufga-

zuvor auf verstärkte Kundenorientierung und Erneuerung

ben zu bewältigen und dem zunehmenden Wettbewerb zu

ausgerichtet: Beratungs- und Betreuungsleistungen wurden

trotzen, indem sie ihre Leistungsfähigkeit verbessern und

ausgebaut und ein nachhaltiges Qualitäts- und Kostenma-

Kostensenkungspotentiale realisieren. Was die Sozialge-

nagement weiter forciert. Besonderes Augenmerk wurde

nossenschaften anbelangt, ist festzustellen, dass diese

dabei auf die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der

verstärkt Aufgaben im Sozial- und Gesundheitsbereich,

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – und hier vor allem auf

19

jene der Führungskräfte – gelegt. Mit einer Vielzahl von

Zusammenarbeit mit dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat,

Kommunikationsmaßnahmen wurden die Mitglieder und

den Fachgremien und dem Führungskreis sowie auf das

Kunden über aktuelle Themen informiert und eine offene

Engagement und Fachwissen der Mitarbeiterinnen und

Dialog- und Innovationskultur gefördert. Ein weiteres

Mitarbeiter zurückzuführen. Dafür möchte ich allen meinen

Anliegen war es, die Raiffeisen-Genossenschaften in der

aufrichtigen Dank aussprechen.

Öffentlichkeit als zukunftsweisendes Geschäftsmodell zu positionieren und deren Bekanntheitsgrad weiter zu

Veränderungen gemeinsam gestalten - in diesem Bewusst-

erhöhen.

sein gilt es, konkrete Zukunftsperspektiven zu entwickeln und aktiv umzusetzen. Ich bin davon überzeugt, dass der

Neben der Umsetzung der strategischen Geschäftspolitik

Weg Richtung Zukunft nur mit dem Erfahrungsschatz von

war der Verband bestrebt, die Mitglieder in der Bewälti-

gestern und dem richtigen Augenmaß von heute erfolgreich

gung des Tagesgeschäftes effizient und verlässlich zu

gelingen kann. Um es in Worten des Raiffeisen-Gründerva-

unterstützen. Dies gilt für die fachkompetente Beratung in

ters F.W. Raiffeisen auszudrücken, Zitat: „Genossenschaften

allen betriebswirtschaftlichen, zivil-, steuer-, arbeitsrecht-

sind immer das, was menschliche Einsicht, geistige Kraft

lichen und organisatorischen Fragen, für zuverlässige und

und persönlicher Mut aus ihnen machen.“

anwenderfreundliche IT-Leistungen wie auch besonders für die objektive und unabhängige Prüfungstätigkeit einschließlich der gesetzlichen Rechnungsprüfung. Dass

Dr. Paul Gasser

dies gelungen ist, ist auf die gute und vertrauensvolle

Generaldirektor

20

Das Organigramm des Raiffeisenverbandes

Schlichtungskollegium

Vollversammlung

Koordinierungsausschuss der RGO Verwaltungsrat

Aufsichtsrat

Koordinierungsausschuss der land­ wirtschaftlichen Genossenschaften

Vollzugsausschuss

Generaldirektion Vizedirektion

Revisionsdirektion

Hauptabteilung Bankwirtschaft

Qualitätsprüfung Raiffeisenverband

Personal Raiffeisenverband

Unternehmenskommunikation

Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 Raiffeisenverband

Assistenz/Sekretariat Generaldirektion

Assistenz/Sekretariat Vizedirektion

Hauptabteilung Waren- u. Dienstleistungsgenossenschaften

Stand: Juni 2016

Hauptabteilung Recht

Hauptabteilung Steuerrecht

Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht

Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem

Hauptabteilung Interner Unternehmensservice

21

Der Verwaltungsrat bei der Klausurtagung im Dezember auf der Haselburg in Bozen.

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des

gewählt, weil seine Amtsdauer auslief; von den 17 Ver-

Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich, ihm obliegen

waltungsräten haben acht auf eine Wiederwahl verzichtet,

laut Statut die Beschlussfassungen zu allen Angelegen-

neun wurden für eine weitere Amtsdauer bestätigt, somit

heiten der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung.

sind acht Verwaltungsräte neu in diesem Gremium. Im Zuge

Zur Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung

der Neuwahl fand auch ein Wechsel in der Obmannschaft

hat er die operativen Entscheidungen an den Vollzugsaus-

statt. Herbert Von Leon wurde zum Verbandsobmann, Erich

schuss delegiert.

Ohrwalder und Robert Zampieri wurden zu den Obmann-

Bei der Vollversammlung wurde der Verwaltungsrat neu

stellvertretern bestellt.

22

Der Verwaltungsrat und der fünfköpfige Vollzugsausschuss

lichen Projekten wie Prozess- und Projektmanagement,

traten im Berichtsjahr zu insgesamt 22 Sitzungen und

zur Ernennung der Nachfolge in der Leitung der Hauptab-

einer Klausurtagung zusammen. Dabei wurden alle wich-

teilung Raiffeisen Informationssystem und zur Beteiligung

tigen Entscheidungen gefällt, die zur Stabilität und guten

an Sanierungsmaßnahmen von Krisenbanken außerhalb

Geschäftsentwicklung beigetragen haben, wie die Geneh-

von Südtirol. Einen weiteren Schwerpunkt stellte eine im

migung der Rechnungslegung, der Finanzplanung und der

Dezember abgehaltene Klausurtagung dar. Im Mittelpunkt

Durchführung von Investitionen. Besonders hervorzuheben

stand dabei die Erarbeitung von Leitlinien für eine erfolg-

sind die Beratungen und Entscheidungen zur Reform der

reiche und zukunftsorientierte Zusammenarbeit und für die

Genossenschaftsbanken, zur Einsetzung verschiedener

Stärkung der Identifikation.

Gremien, Komitees und Fachausschüsse, zu innerbetrieb-

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Förderung und kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der

Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben im Raiffeisenverband

– unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit-

einen hohen Stellenwert. Auf Motivation und Identifikation

und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit – von 291

sowie auf Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit wird

Personen auf 295 angestiegen. Zum Jahresende waren

großer Wert gelegt. Hierfür hat die Stabsstelle Personal in

311 Personen im Raiffeisenverband beschäftigt, davon 36

Zusammenarbeit mit der Generaldirektion im Berichtsjahr

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Teilzeitverträgen. Mit

verschiedene Akzente und Maßnahmen in der Personalent-

14 Ferialjobs und 13 Praktika hat der Raiffeisenverband

wicklung gesetzt, wie beispielsweise die Weiterentwicklung

auch im abgelaufenen Jahr Studierenden die Möglichkeiten

der Berufsbilder und des Mitarbeitergespräches. Einen

geboten, erste Kontakte mit der Arbeitswelt zu knüpfen.

besonderen Schwerpunkt stellte die Professionalisierung der Managementfähigkeiten der Führungskräfte dar, wofür eigene Seminare und Coachings organisiert und ein Führungskräftetag abgehalten wurden.

23

Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich

Generaldirektion

Durchschnittl.

Beschäftigte Anzahl 2015

Durchschnittl.

Beschäftigte Anzahl 2014

Veränderung 2015–2014

in %

13,67

13,11

0,56

4,28

Revisionsdirektion

33,60

34,07

-0,47

-1,37

HA Bankwirtschaft

41,40

38,03

3,38

8,88

HA Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

7,33

7,89

-0,56

-7,16

HA Recht

7,62

7,40

0,22

3,03

HA Steuerrecht

19,44

19,80

-0,36

-1,81

HA Personal und Arbeitsrecht

17,21

15,52

1,69

10,95

HA Raiffeisen Informationssystem

130,93

130,70

0,23

0,18

HA Interner Unternehmensservice Gesamt

23,50 294,71

24,46 290,97

-0,96 3,74

-3,92 1,29

Die Teilnehmer am Führungskräftetag vom 7. November

24

V.l.n.r.: Paul Gasser, Herbert Von Leon, Arno Kompatscher, Christian Tanner und Robert Nicolussi

Interessenvertretung und Einsatz für das Genossenschaftswesen Der Raiffeisenverband pflegt Beziehungen zu allen maß-

Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der

geblichen Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das

Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und

Genossenschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung

in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative

sind. Er unterhält Verbindungen zu genossenschaftlichen

und Federcasse. Dadurch kann der Raiffeisenverband die

Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene

Interessenvertretung seiner Mitgliedsgenossenschaften

sowie zu öffentlichen Institutionen, zur Wirtschaft, zum

unmittelbar wahrnehmen.

Sozialbereich und zur Wissenschaft. Zudem ist der Verband

Im September traf die Führungsspitze des Raiffeisen-

in den Gremien vieler Einrichtungen und Körperschaften

verbandes mit dem neuen Obmann, Herbert Von Leon,

auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der

zu einem Informationsaustausch mit Landeshauptmann

25

Arno Kompatscher zusammen. Dabei wurde die Rolle des

Banca d’Italia in Bozen wie auch mit den Verantwortlichen der

Genossenschaftswesens erörtert und die Zusammenarbeit

zentralen Bankenaufsicht in Rom. In bewährter Form wurde

mit den verschiedenen Ämtern besprochen, die sich im Be-

der Austausch bei gemeinsamen Tagungen durchgeführt,

richtsjahr vielseitig und konstruktiv gestaltete. So wirkte der

so zum Beispiel bei der Infotagung für Raiffeisenkassen

Raiffeisenverband bei der Ausarbeitung des neuen Verga-

im Februar, bei der Carmelo Barbagallo, Zentraldirektor der

begesetzes von öffentlichen Aufträgen und an Maßnahmen

Banken- und Finanzaufsicht, über die aktuelle europäische

zur Förderung des Genossenschaftswesens in Südtirol mit.

Gesetzeslage, die anstehenden Änderungen und die Situ-

Bei einem Treffen mit dem Europaparlamentarier Herbert

ation der Lokalbanken berichtete. Auch der traditionelle

Dorfmann stand die Europäische Bankenunion und deren

Wirtschaftsbericht der Banca d’Italia wurde im November

Auswirkungen auf Südtirol im Mittelpunkt; angesprochen

im Raiffeisenhaus den lokalen Bankenvertretern vorgestellt.

wurden auch die Finanzierungsmöglichkeiten des Europä-

Ebenso gemeinsam mit der Banca d’Italia und der AlpenBank

ischen Fonds für strategische Investitionen (EFSI) sowie

wurde eine hochkarätig besetzte Expertentagung zum Thema

die Entwicklungen im Energiesektor.

„Voluntary Disclosure“ (Rückführung von widerrechtlich im

Der Kontakt mit der Aufsichtsbehörde der Banca d’Italia wur-

Ausland gehaltenen Vermögenswerten) organisiert, an der

de wie bisher wirksam gepflegt. Der Raiffeisenverband stand

rund 300 Steuerberater, Rechtsanwälte, Bankenvertreter

im kontinuierlichen Dialog mit der Direktion der Filiale der

und Interessierte teilnahmen.

Treffen der RVS-Führungsspitze mit EU-Parlamentarier Herbert Dorfmann

26

V.l.n.r.: Herbert Von Leon, Michael Grüner, Paul Gasser, Generaldirektor Giovanni Sabatini von der italienischen Bankenvereinigung ABI und Direktor Luigi Parisotto von der Banca d’Italia, Filiale Bozen

Carmelo Barbagallo, Zentraldirektor der Banken- und Finanzaufsicht der Banca d’Italia bei einer Tagung im Raiffeisenhaus

Treffen der lokalen Genossenschaftsverbände mit Landesrat Christian Tommasini zum neuen Vergabegesetz

27

Die Verbandsspitze mit Marco Venturelli, Vize-Sekretär des Zentralverbandes Confcooperative (links im Bild)

Giovanni Sabatini, Generaldirektor der italienischen Banken-

Bankengruppe an und sprach sich vehement gegen die

vereinigung ABI, war im September zu Gast und referierte

Eingliederung in einen nationalen Bankenkonzern aus.

bei einer Veranstaltung über den italienischen Bankensek-

Entsprechend intensiv gestalteten sich im Berichtsjahr

tor in Zusammenhang mit der EU-Bankenregulierung. Im

die Verhandlungen des Raiffeisenverbandes mit den ge-

August wurden mit Confcooperative-Vizesekretär Marco

nossenschaftlichen Zentralstrukturen in Rom und den

Venturelli aktuelle Genossenschaftsthemen erörtert und

verschiedenen politischen Institutionen zu den Inhalten der

die zukünftige Einbindung des Raiffeisenverbandes in die

Reform. Erwähnenswert in diesem Zusammenhang sind

Gremien der Confcooperative thematisiert.

die Anhörungen in der Finanzkommission des Parlaments,

Im Jahr 2015 wurde von der italienischen Regierung die Re-

wo der Raiffeisenverband direkt seine Argumente für die

form der italienischen Genossenschaftsbanken in die Wege

angestrebte autonome Südtirollösung vorbrachte.

geleitet. Eckpfeiler der Reform ist, dass alle italienischen

Der Raiffeisenverband ist Mitglied der Internationalen Raiff-

Genossenschaftsbanken, darunter auch die Südtiroler

eisen Union (IRU), des Instituts für Genossenschaftswesen

Raiffeisenkassen, einer Bankengruppe beitreten müssen,

der Universität Münster und des Internationalen Instituts für

an deren Spitze ein Mutterunternehmen mit Leitungsfunk-

Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA). Mitglied des

tionen steht. Dadurch sollen Effizienzsteigerungen sowie

IRU-Verwaltungsrates ist der ehemalige Verbandsobmann

Kostensenkungen erreicht und die Wettbewerbsfähigkeit

Heiner Nicolussi-Leck, der im Auftrag des Zentralverbandes

der Genossenschaftsbanken verbessert werden. Von Be-

Federcasse die Vertretung Italiens wahrnimmt.

ginn an strebte Raiffeisen Südtirol eine autonome, eigene

Die Zusammenarbeit und die guten Beziehungen mit den

28

Nachbarverbänden wurden 2015 erfolgreich fortgesetzt

und die Zusammenarbeit ausgebaut. Beispielsweise arbei-

und vertieft. Vertreter des Raiffeisenverbandes nahmen an

tete man gemeinsam an der Förderung und Stärkung der

der Informationstagung des Österreichischen Raiffeisenver-

Konsumgenossenschaften in Südtirol.

bandes in Salzburg zum Thema „Neues Denken – Neues

Um die Interessen und Kräfte in der Landwirtschaft weiter

Tun“ und an der IGA-Tagung in Innsbruck teil, bei der die

zu bündeln, wurde verstärktes Augenmerk auf aktuelle

Wertschöpfung des genossenschaftlichen Förderauftrages

Themen in der Landwirtschaft gelegt und der Kontakt mit

im Mittelpunkt stand.

Landesbehörden und Forschungseinrichtungen intensiviert.

Der Trentiner Genossenschaftsverband „Federazione Trentina

Zu den Sitzungen des Raiffeisen-Koordinierungsausschus-

della Cooperazione“ feierte Ende November sein 120-jähriges

ses der landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden

Bestehen. Der Obmann des Raiffeisenverbandes, Herbert Von

Experten eingeladen, mit denen aktuelle Fachthemen wie

Leon, überbrachte im Namen der Südtiroler Raiffeisenorgani-

beispielsweise die Auswirkungen des Transatlantischen

sation Jubiläumsgrüße und unterstrich dabei die konstruktive

Freihandelsabkommens TTIP auf die Südtiroler Landwirt-

Zusammenarbeit mit dem Nachbarverband.

schaft erörtert wurden. Interessante Ergebnisse brachte

Der im Jahr 2014 ins Leben gerufene „Koordinierungstisch“

die Bachelor-Arbeit von Anton Niederstätter zum Thema

der vier lokalen Genossenschaftsverbände Confcooperative

„Kooperative Milchproduktion“ unter der Leitung von Univ.

Bolzano, LegaCoopBund, AGCI und Raiffeisenverband

Prof. Matthias Gauly. Der Raiffeisenverband ist auch Mitglied

Südtirol kam im Berichtsjahr zu sechs Sitzungen zusammen.

der Plattform Land, welche das Ziel verfolgt, die Attraktivität

Dabei wurden verbandsübergreifende Themen abgestimmt

des ländlichen Raums zu steigern. In einem Memorandum

Treffen des Arbeitskreises „Frauen in der Führung von Genossenschaften“

29

wurden von den Mitgliedern verschiedene Maßnahmen für

sen (Federcasse), Iccrea-Präsident Giulio Magagni und

eine verstärkte Kooperation, eine bessere Vernetzung der

ABI-Vize-Generaldirektor Gianfranco Torriero.

Dienste und Einrichtungen und den Erhalt der Kulturland-

Auch intern setzte man sich in mehreren Initiativen mit ge-

schaft beschlossen.

nossenschaftlichen Themen auseinander. Im Herbst 2015

Der Raiffeisenverband hat sich im Berichtsjahr auch um

setzte der Raiffeisenverband mit der Gründung des Arbeits-

eine verstärkte Interessensvertretung der Energiegenossen-

kreises „Frauen in der Führung von Genossenschaften“ ein

schaften bemüht. So wurden die Südtiroler E-Werk-Genos-

starkes Zeichen. Ziel der Plattform ist es, den Frauenanteil

senschaften auf Initiative des Raiffeisenverbandes von der

in Führungsgremien von Raiffeisen-Genossenschaften mit

EU-Norm „Unbundling“ befreit. Für die klein strukturierten

verschiedenen Maßnahmen auszubauen und das Netzwerk

Südtiroler E-Werk-Genossenschaften bedeutet dies eine

für engagierte weibliche Führungskräfte weiter zu stärken.

erhebliche Erleichterung und niedrigere Kosten. Auch im

Auf großen Zuspruch stießen erneut die Fortbildungsabende

Sozialbereich konnten weitere Akzente gesetzt werden.

für Mandatare der Raiffeisenkassen. Aktuelle Themen

Themenschwerpunkte der Plattform Sozialgenossenschaften,

wurden vorgestellt und diskutiert und der Kontakt unter-

die sich aus Vertretern verschiedener Sozialgenossenschaf-

einander intensiviert.

ten zusammensetzt, waren 2015 das neue Vergabegesetz

Die Lehrfahrt für Obleute der Raiffeisenkassen führte

und die neuen Richtlinien zur Kleinkinderbetreuung und zur

2015 nach Rom. Auf dem Programm standen der Besuch

Förderung von Sozialgenossenschaften.

der Bankengruppe Iccrea und der nationalen Zentralver-

Bei verschiedenen Veranstaltungen wurden genossen-

bände Federcasse und Confcooperative. Höhepunkte

schaftsrelevante Themen aufgegriffen und diskutiert. Ein

der Reise waren die Besichtigung des Vatikans und eine

besonderes „Highlight“ war der länderübergreifende Raiff-

Papstaudienz für Vertreter des gesamten italienischen

eisentag 2015, der unter dem Motto „Europäische Banken-

Genossenschaftssektors.

union: Chancen und Risiken für Genossenschaftsbanken“ Mitte Mai im Meraner Kurhaus über die Bühne ging. Auf Einladung der Raiffeisen Landesbank und des Raiffeisenverbandes referierten und diskutierten hochkarätige Vertreter des Genossenschaftswesens aus Deutschland, Österreich, Italien und Südtirol über die anstehenden Herausforderungen und Chancen für Genossenschaftsbanken. Zu Gast waren u.a. Europaparlamentarier Herbert Dorfmann, Uwe Fröhlich, Präsident des Bundesverbandes der Volks- und Raiffeisenbanken, Lars Hille, Vorstandsmitglied der DZ Bank AG, Konrad Irtel, ehemaliger Verbandsratsvorsitzender des Genossenschaftsverbandes Bayern, Walter Rothensteiner, Generalanwalt des Österreichischen Raiffeisenverbandes, Alessandro Azzi, Präsident der italienischen Raiffeisenkas-

Papst Franziskus mit Paul Gasser bei der Papstaudienz für Vertreter des italienischen Genossenschaftssektors

30

Stabsstelle Unternehmenskommunikation Der Kernauftrag der Stabsstelle Unternehmenskom-

sen Magazin auch online zur Verfügung gestellt und der

munikation besteht in der Koordination und Betreuung

neue Facebook-Auftritt des Internetportals Raiffeisen

einer zielgerichteten Information und Kommunikation des

Nachrichten realisiert.

Raiffeisenverbandes mit seinen Mitarbeitern, Mitgliedern

Die Aufgaben der Stabsstelle umfassten auch die Erstellung

und der Öffentlichkeit.

des Geschäftsberichtes, das Verfassen von Broschüren

Ein Schwerpunkt der Tätigkeit im Berichtsjahr war die

und anderen Publikationen und die Organisation von ver-

klassische PR– und Öffentlichkeitsarbeit. Hier standen die

schiedenen Veranstaltungen. Dazu zählen anlassbezogene

Betreuung und Weiterentwicklung der hausinternen Medien

Pressekonferenzen, der traditionelle Presseempfang für

wie das Raiffeisen Magazin, die Raiffeisen Mitteilungen,

Südtiroler Medienvertreter und die Vollversammlung des

das Genossenschaftsportal Raiffeisen Nachrichten, die

Raiffeisenverbandes. Im März wurde für die Mitgliedsge-

Internetseite des Raiffeisenverbandes, der Pressespiegel

nossenschaften eine Fachtagung zum Thema „Medien- und

u.a.m. im Mittelpunkt. Beispielsweise wurde das Raiffei-

Unternehmenskommunikation als Herausforderung für

V.l.n.r.: Herbert Von Leon, Alois Vahrner, Chefredakteur der Tiroler Tageszeitung, Toni Ebner, Chefredakteur der Tageszeitung Dolomiten, Moderatorin Gudrun Esser, Lucio Giudiceandrea von der RAI Bozen und Paul Gasser beim Pressempfang

31

Genossenschaften“ organisiert. Dabei wurde von Kom-

Die Stabsstelle koordinierte im Berichtsjahr verschiedene

munikationsexperten die Bedeutung einer professionellen

Themen, Aufgaben und Projekte zwischen den Leitern der

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit hervorgehoben und die

einzelnen Organisationseinheiten im Verband. Ziel war es,

Kommunikationsstrategie des Raiffeisenverbandes „Sicher

die Informationsprozesse zu optimieren und die Kommu-

gemeinsam“ vorgestellt. „Highlight“ der Veranstaltungen

nikationsmaßnahmen laufend zu verbessern.

war der Raiffeisentag 2015 im Meraner Kurhaus mit re-

Ein wichtiges Anliegen war es auch, die Mitgliedsgenos-

nommierten Genossenschaftsvertretern aus dem In- und

senschaften bei der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit vor

Ausland, die zum Thema „Europäische Bankenunion: Chan-

Ort zu unterstützen und das Informations- und Kommuni-

cen und Risiken für Genossenschaftsbanken.“ referierten

kationsnetz weiter auszubauen.

und sich austauschten.

Stabsstelle Qualitätsprüfung Die Stabsstelle Qualitätsprüfung überprüft die Abteilungen

Berichtsjahr 2015 wurden vier Prüfberichte erstellt und

des Raiffeisenverbandes hinsichtlich ihrer Qualität, Effi-

acht Folgeprüfungen durchgeführt. Mit dem Ziel, die Qualität

zienz und Effektivität im Ablauf und der Verrichtung ihrer

laufend zu verbessern, führte die Stabsstelle eine Reihe

Aufgaben. Zudem kontrolliert sie die ordnungsgemäße

externer Umfragen bei Mitgliedern und Kunden durch.

Umsetzung von Gesetzen und internen Regelungen. Im

32

Stabsstelle Personal Raiffeisenverband Die Stabsstelle Personal Raiffeisenverband hat die Aufgabe,

lung gesetzt, wie beispielsweise die Verfeinerung des

die Personalarbeit zielorientiert zu gestalten und dafür zu

variablen Vergütungssystems, die Weiterentwicklung der

sorgen, dass personelle Ressourcen rechtzeitig zur Ver-

Berufsbilder und die Mitarbeitergespräche. Besonderes

fügung stehen. Sie unterstützt die Hauptabteilungsleiter

Augenmerk wurde auf die Professionalisierung der Füh-

in ihrer Personalarbeit und sorgt für die entsprechende

rungskräfte gelegt; dafür wurden Seminare und individuelle

Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, auf die der Raiff-

Coaching-Gespräche durchgeführt.

eisenverband großen Wert legt.

Die Stabsstelle Personal war auch für die sozialen Anliegen Im Berichtsjahr wurden von der Stabsstelle Personal

der Mitarbeiter zuständig und organisierte die ganzjährige

Raiffeisenverband in enger Zusammenarbeit mit der

Betreuung sowie die Sommerbetreuung von Kleinkindern

Generaldirektion neue Akzente in der Personalentwick-

und das Gesundheitsmanagement im Raiffeisenverband.

Stabsstelle Datenschutz, Abwehr der Geldwäsche und Haftung GvD 231/01 Die Stabsstelle hat die Bereiche Datenschutz, Abwehr

Bereichen unterstützte die Stabsstelle vor allem den

der Geldwäsche und Haftung des Raiffeisenverbandes

Aufsichtsrat bei seinen Kontrollhandlungen und seinen

für Straftaten im Interesse des Unternehmens nach GvD

Sitzungen als Überwachungsorgan. Großes Augenmerk

231/01 begleitet.

legte die Stabsstelle im Berichtsjahr auf die kontinuierliche

Neben dem periodischen Austausch mit der General-

Weiterbildung und Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen

direktion zum Stand der Umsetzung in den einzelnen

und Mitarbeiter.

33

Mitgliedschaften und Beteiligungen Institutionelle Mitgliedschaften

Strategisch-wirtschaftliche Mitgliedschaften

Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)

Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)

Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)

Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)

Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)

Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVD (Bozen)

Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)

Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)

RUN AG (Bozen)

FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)

Accademia BCC s.cons.p.a.

(Rom)

ECRA GmbH (Rom)

Europäische Akademie EURAC (Bozen)

Credit Solution AG (Bozen)

Raiffeisen OnLine GmbH (Bozen)

IBI Research GmbH an der Universität Regensburg

Consorzio ABI LAB (Rom)

Verein Palisco (Bozen)

C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Rom)

Cetif an der Università Cattolica del Sacro Cuore (Mailand)

Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft (Bozen)

Plattform Land (Bozen)

34

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raiff-

dem Mutualitätsfonds, unter Berücksichtigung der entspre-

eisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes Nr.

chenden gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen,

59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008 errichtet.

34 Beiträge für insgesamt 1.783.191,08 € gewährt. Im

Er hält an diesem Fonds eine Beteiligung von 99,5 Prozent;

Berichtsjahr wurden 369 Beiträge zu insgesamt 3.208.004 €

das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung von 80 Prozent

ausbezahlt, die teilweise bereits in den vorhergehenden

vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem Raiffeisenverband

Jahren eingereicht wurden.

übertragen.

Der Raiffeisenverband wurde im Berichtsjahr vom Raiffei-

In den Raiffeisen Mutualitätsfonds fließen laut Gesetz drei

sen Mutualitätsfonds beauftragt, verschiedene Projekte für

Prozent der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften. Im

die Mitgliedsgenossenschaften auszuarbeiten. Dafür hat

Falle der Liquidation von Genossenschaften muss das

der Raiffeisenverband dem Raiffeisen Mutualitätsfonds

Restvermögen, nach Zahlung aller Verbindlichkeiten und

insgesamt 609.815 € einschließlich MwSt. in Rechnung

Rückzahlung der Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem

gestellt. Darüber hinaus hat der Raiffeisen Mutualitätsfonds

Mutualitätsfonds überwiesen werden.

als förderndes Mitglied Anteile in Höhe von 1,22 Mio. €

Im Jahr 2015 betrugen die eingezahlten Mittel insgesamt

bei Genossenschaften und nachrangige Obligationen in

3.005.687 €; davon stammten 69,12 Prozent von den

Höhe von 12,5 Mio. € gezeichnet und eingezahlt. Das

Raiffeisenkassen und 30,88 Prozent von den Waren- und

Fondsvermögen betrug zu Jahresende 10.063.975 €,

Dienstleistungsgenossenschaften.

davon waren 8.225.679 € bereits für Beiträge verpflichtet.

Im Laufe des Jahres wurden den Genossenschaften aus

Die Gesellschaft schloss mit einem Gewinn von 597.182 €.

Credit Solution AG Die Gesellschaft verfolgt das Ziel, die Südtiroler Raiffeisen-

eine professionelle Betreuung der Raiffeisenkassen bei der

kassen bei der Einbringung der notleidenden Forderungen zu

Verwaltung der notleidenden Kreditpositionen.

unterstützen und einen Beitrag zur Verbesserung von deren

Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr 2015 von

Einbringlichkeit zu leisten. Die Credit Solution AG erfüllt

den Raiffeisenkassen 26 Kreditpositionen mit einem

ihren Auftrag zum einen durch den Kauf von Forderungen

Nominalwert von insgesamt 21,3 Mio. € erworben. Das

aus den Büchern der Raiffeisenkassen, zum anderen durch

Unternehmen erzielte 2015 einen Verlust von 155.158 €.

35

Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confe-

dem Marktdurchschnitt erzielen. Die gefestigte Position

derazione Cooperative Italiane (C.C.I.) in Rom und dem

der Gesellschaften am Markt zeigte sich einmal mehr

deutschen Genossenschaftsversicherer R+V mit Sitz in

mit der Präsentation einer soziologischen Studie in der

Wiesbaden ist der Raiffeisenverband in der Versicherungs-

römischen Abgeordnetenkammer, die in den Medien und

gruppe Assimoco stark engagiert und in die Führung der

in der Fachwelt auf großes Echo stieß. Diese Analyse zu

Gesellschaften eingebunden.

den Bedürfnissen der italienischen Familien verweist auf

Die Versicherungswirtschaft in Italien verzeichnete auch

ein überholtes Sozialsystem und auf einen gestiegenen

2015 wiederum eine differenzierte Entwicklung bei den

Absicherungsbedarf der Haushalte.

Beitragseinnahmen, die sich laut Aufsichtsbehörde IVASS

Besonders erfreulich ist, dass unter Ertragsgesichtspunkten

in den ersten neun Monaten des Jahres auf 109 Mrd. €

die erfolgreiche Entwicklung der vergangenen Jahre im

beliefen. Die Sparte der Sachversicherungen verspürte wei-

Berichtsjahr ein weiteres Mal fortgesetzt werden konnte. Die

terhin die Auswirkungen der Wirtschaftskrise und musste

Assimoco-Lebensversicherung weist einen Bilanzgewinn

Umsatzeinbußen von 2,3 Prozent hinnehmen, während die

von rund 7 Mio. € und ein Beitragsvolumen von 513 Mio. €

Sparte der Lebensversicherungen im genannten Zeitraum

aus. Der Bilanzgewinn der Assimoco-Sachversicherung

einen Zuwachs von 4,5 Prozent aufwies.

beträgt 11,6 Mio. € und das Beitragsvolumen beläuft sich

Die Assimoco-Gesellschaften haben sich im Berichtsjahr

auf 226 Mio. €.

erneut gut entwickelt und konnten ein Wachstum über

V.l.n.r.: Paul Gasser, Heiner Nicolussi-Leck, Maurizo Gardini , Präsident der Confcooperative, Minister für Arbeit- und Sozialpolitik Giuliano Poletti, Assimoco-Präsident und Vorstand von R+V, Hans-Christian Marschler, und Ruggero Frecchiami, Generaldirektor Assimoco

36

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) Der Raiffeisen Versicherungsdienst feierte 2015 sein

wiederum eine erfolgreiche Entwicklung auf; die Raiffei-

25-jähriges Bestehen. Seit dem Jahre 1990 bieten die

senkassen konnten ihren Marktanteil ein weiteres Mal

Raiffeisenkassen als Bank- und Versicherungsdienstlei-

erhöhen. Die Provisionseinnahmen aus der Vermittlung von

ster ihren Mitgliedern und Kunden umfassende Finanz-,

Versicherungsprodukten betrugen insgesamt 9,9 Mio. €.

Vorsorge- und Absicherungsinstrumente aus einer Hand

Die Beitragseinnahmen im Sachversicherungsgeschäft

an. Auch im Berichtsjahr wies das Versicherungsgeschäft

erreichten im Berichtsjahr 57,8 Mio. € und im Lebensver­ sicherungsgeschäft 98,1 Mio. €. Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle betrug 16.018, dafür wurden 27,6 Mio. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte hat der Raiffeisen Versicherungsdienst einen entscheidenden Beitrag geleistet. Mit einem kompetenten Beraterteam und einem Rundum-Service stand die Gesellschaft als Ansprechpartner den Raiffeisenkassen in allen Versicherungsbelangen zur Seite und betreute diese in der Abwicklung des Geschäftes. Die Gesellschaft erwirtschaftete einen Gewinn

Vollversammlung des Raiffeisen Versicherungsdienstes

nach Steuern von 1,2 Mio. €.

Raiffeisen OnLine GmbH (ROL) Die Raiffeisen OnLine GmbH (ROL) ist der kundenstärkste

Internet zu versorgen. Erwähnenswert in der Projektarbeit

Internet- und Anwendungsdienstleister Südtirols. Im

ist die Realisierung einer speziellen Anwendung, welche

Berichtsjahr konnte die Gesellschaft ihre Marktposition

die Beacon-Technologie im Personennahverkehr integriert.

weiter festigen und ausbauen.

Dabei können sich Fahrgäste des Verkehrsbetriebes SASA,

Im Bereich des Breitbandnetzes unternahm ROL große

die sich im Umkreis einer Haltestelle oder eines Busses

Anstrengungen, um in Zusammenarbeit mit der Landes-

befinden, aktuelle Abfahrtszeiten auf das Smartphone

verwaltung und den Gemeinden den Ausbau des Glasfa-

holen. Die Raiffeisen VereinsCloud, welche Kommunika-

sernetzes weiter voranzutreiben. Vorrangiges Ziel dabei ist

tionslösungen für Vereine bietet, wurde im Berichtsjahr

es, möglichst viele Unternehmen und Bürger mit schnellem

ebenso weiterentwickelt wie die Raiffeisen-App.

37

2015 konnte ROL mehrere neue Dienste für Unternehmen lancieren wie beispielsweise ROLmail Business, ein Paket aus Gruppen-Software, Online-Speicher und Antivirus-Schutz für Unternehmen. Dem Thema Sicherheit wurde auch 2015 besondere Aufmerksamkeit geschenkt; hier stand die Sensibilisierung der Raiffeisenkunden für die Gefahren des Internets im Vordergrund.

Im Geschäftsjahr 2015 erzielte Raiffeisen OnLine einen Umsatz von 7,5 Mio. € und einen Gewinn von 30.733 €.

ROL-Direktor Peter Nagler bei der Infotagung

Raising Unified Network AG (RUN) Die RUN AG wurde im Jahr 2001 als strategische Allianz

Leistungen in den Bereichen Netzwerke, System- und Si-

von der Südtiroler Sparkasse AG und dem Raiffeisen-

cherheitsdienste, Infrastruktur und Projektimplementierung

verband gegründet und beliefert heute zahlreiche Unter-

wurden erfolgreich am Markt angeboten. Erfreulich sind die

nehmen in Südtirol und im norditalienischen Raum mit

Entwicklungen bei innovativen Informationstechnologien

IT-Lösungen. Ziel des Unternehmens ist es, durch das

wie beispielweise beim Cloud Computing: Auf diesem

Ausschöpfen von Synergiepotentialen im Bereich der

Gebiet nimmt die RUN AG mittlerweile eine wichtige Po-

Kommunikations- und Informationstechnologie Kostener-

sition im Südtiroler Markt ein. Die Gesellschaft konnte im

sparnisse zu realisieren und ein hohes Sicherheitsniveau

Berichtsjahr einen Umsatz von 9,4 Mio. € erwirtschaften,

zu gewährleisten. Das Dienstleistungsangebot wurde in

der Gewinn nach Steuern beträgt 297.754 €.

den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut; verschiedene

39

3. Der statutarische Mitgliederauftrag

Die Aufgabengebiete des Raiffeisenverbandes sind nach einschlägigen gesetzlichen Vorgaben und dem statutarischen Mitgliederauftrag ausgerichtet. Sie umfassen die Genossenschaftsüberwachung als behördlichen Auftrag und die Interessenvertretung der Mitgliedsgenossenschaften sowie verschiedene Beratungs-, Betreuungs- und Serviceleistungen im Rahmen des Mitgliederauftrages.

Personal und Arbeitsrecht Die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht betreut die Mitgliedsgenossenschaften in allen Aspekten und Belangen des Arbeits- und Sozialrechtes, der Personalentwicklung und -administration. Sie kümmert sich um die Beziehung Arbeitnehmer/ Arbeitgeber und unterstützt Mitglieder und Kunden darin, diese möglichst harmonisch zu gestalten.

Das Leistungsspektrum umfasst auch die Interessensvertretung, gewerkschaftliche Verhandlungen und die Beratung in Streitfällen.

ab. Die anstehende Reform der Genossenschaftsbanken erschwerte diese Verhandlungen zusätzlich.

Die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht nahm auch im Berichtsjahr Aufgaben in verschiedenen Gremien, Einrichtungen und Arbeitsgruppen wahr. Sie ist u.a. geschäftsführend für den Wechselseitigen Krankenbeistandsverein WKV tätig sowie als Mitglied im paritätischen Komitee der Sozialgenossenschaften vertreten. Zudem wurde der Raiffeisen Gesundheitsfonds beratend unterstützt und betreut.

Referententätigkeit Die Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht war 2015 wiederum bei verschiedenen Informations-, Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen und auch im Bereich der

Kollektivvertragliche Verhandlungen und Interes-

Banklehre tätig. Zudem wurden Schulungen im Bereich

sensvertretung

des Gesundheitsfonds unterstützt und begleitet. Auf

Die Hauptabteilung hat im Berichtsjahr kollektivvertragliche

Anfrage stand das Beratungsteam verschiedenen Genos-

Verhandlungen sowohl auf gesamtstaatlicher als auch

senschaften für individuelle Seminare zu arbeitsrechtlichen

auf territorialer Ebene geführt. Bei den Verhandlungen

Themen zur Verfügung.

auf lokaler Ebene war der Raiffeisenverband Südtirol

Im Bereich Arbeitssicherheit wurden insbesondere für die

federführend, wobei sich die Vertragsverhandlungen

Raiffeisenkassen verschiedene Weiterbildungsveranstal-

angesichts der kritischen wirtschaftlichen Rahmenbedin-

tungen organisiert. In diesem Mitgliedersegment hat sich

gungen schwierig gestalteten. Als besonders schwerfällig

die Organisationseinheit „Dienstleistung Arbeitssicherheit“

zeichneten sich die Verhandlungen zur Erneuerung des

mittlerweile als Kompetenzzentrum etabliert.

gesamtstaatlichen Kollektivvertrages der Raiffeisenkassen

40

und der Raiffeisenverband Südtirol nach dem Standard OHSAS 18001 zertifiziert. Spezifische Dienstleistungen, wie beispielsweise die Durchführung der Sicherheitskonferenz, Radonmessungen, Rechtskonformitätsprüfungen, Gefährdungsanalysen sowie Beratung vor Ort, wurden angeboten.

Die Hauptabteilung hat sich auch im abgelaufenen Jahr mit der Thematik der Rückforderung der Sozialbeträge in der Landwirtschaft auseinandergesetzt und die entsprechende gerichtliche Eingabe für Mitgliedsbetriebe vorbereitet. Es geht dabei um die Interpretation einer Gesetzesnorm von großer Tragweite.

V.l.n.r.: Vizedirektor Christian Tanner, Christof Gamper, Romano Siviero von Mutual Help und Gewerkschaftsvertreter Ulrich Untersulzner bei der WKV-Vollversammlung

Lohn- und Gehaltsberechnungen Die Unterstützung der Hauptabteilung bei verwaltungsmäßigen Auflagen beschränkte sich nicht nur auf die

Gesetzliche Bestimmungen und Arbeitssicherheit

Erstellung der Lohn- und Gehaltsauswertung, sondern

Der Personalbereich war im vergangenen Jahr mit einer

umfasste auch das An- und Abmelden beim Arbeitsservice,

Vielzahl normativer Neuerungen konfrontiert. Besonders

das Ausarbeiten von Musterverträgen und spezifischen

hervorzuheben ist die letzte Arbeitsmarktreform, der sog.

Arbeitsverträgen sowie von Aufgaben- und Funktionen-

„Jobs Act“, die einschneidende Änderungen mit sich brach-

beschreibungen.

te. Für die effektive Umsetzung ist eine große Anzahl von

Da die Meldeauflagen für Betriebe immer stärker digitalisiert

Bestimmungen und Anleitungen ausständig, sodass sich

werden, wurden verschiedene elektronische Meldungen an

die Abteilung stark mit diesem Thema auseinandersetzen

die Versicherungsinstitute durchgeführt; diese betreffen

musste. Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen sind

vor allem die Ansuchen um Beitragsreduzierungen und

komplex, auch wegen der ständig wachsenden Rechtsun-

um frühzeitige Pensionierungen.

sicherheit. Die Interpretation der neuen Normen und die

Im Jahr 2015 wurden durchschnittlich 9.119 Gehaltsab-

schleppende Verabschiedung der Umsetzungsbestim-

rechnungen im Monat unter Anwendung von 20 verschie-

mungen durch den Gesetzgeber erforderten eine erhöhte

denen Kollektivverträgen ausgearbeitet; insgesamt waren

Aufmerksamkeit der Fachberater.

es 109.423 Lohn- und Gehaltsstreifen auf das ganze Jahr

Die Genossenschaften wurden bei der Einführung und

verteilt. Die elektronische Bereitstellung sämtlicher Aus-

Anwendung der gesetzlichen Neuerungen unterstützt; die

wertungen und auch jene der Gehaltsstreifen erfreut sich

Betreuung zielte darauf ab, die Mitglieder weitgehend zu

immer größerer Beliebtheit; so wurden 2015 insgesamt

entlasten und vor Sanktionen zu bewahren.

1.735 Benutzer von „Digital payroll“ gezählt.

Im Bereich Arbeitssicherheit wurden 28 Raiffeisenkassen

41

Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen

Mitglieder der wechselseitigen Hilfseinrichtungen „WKV“

Im Berichtsjahr erwiesen sich die Streitfälle als zäh und

(2.384 Mitglieder und 119 Pensionisten), „Mutual Help“

intensiv. Dieser Umstand wird durch das schwierige

(3.403 Mitglieder) und „Cesare Pozzo“ (516 Mitglieder).

wirtschaftliche Umfeld und die geänderte Dialektik und

Hier wurden die Voraussetzungen geschaffen, Mitarbeit-

Tonart in den gewerkschaftlichen Beziehungen erschwert.

erinnen und Mitarbeiter, die noch im Krankenbeistands-

Im abgelaufenen Jahr wurden verschiedene Schlichtungs-

verein „Cesare Pozzo“ eingeschrieben waren, in den terri-

termine beim Arbeitsservice begleitet.

torialen Gesundheitsfonds „Mutual Help“ zu übernehmen.

Im Bereich der sogenannten „geringfügigen Tätigkeiten“

Weitere Dienste

(Voucher) wurde den Mitgliedsbetrieben eine neue Dienst-

Zum 31.12.2015 waren 2.599 Mitarbeiter der Raiffei-

leistung angeboten und zwar die Übernahme der verwal-

sen-Geldorganisation in den Raiffeisen Offener Pensions-

tungsmäßigen Abwicklung.

fonds (ROP) sowie 2.046 Mitarbeiter in den Laborfonds

Verstärkt wurde auch die Betreuung der Mitglieder in

eingeschrieben. Die Personalabteilung übernahm dabei die

personalorganisatorischen Fragen sowie im Bereich der

Berechnung der eingezahlten Beiträge sowie die Erstellung

Personalentwicklung.

der Überweisungsübersichten. Zu den Sonderdiensten der Personalabteilung gehören auch die Betreuung der

Unterzeichnung des Abkommens zur Pflegeversicherung mit Gewerkschaftsvertretern

42

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Tätigkeitsjahr 2015 Art

Anzahl

Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften

278

Neu hinzugekommene Betriebe im Lohnprogramm

6

Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

109.423

Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen

9.119

Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice

1.624

Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder

2.046

Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder

516

Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Mutual Help“ eingeschriebenen Mitglieder

3.403

Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder davon Pensionisten (inklusive Partner)

2.384 153

Angewandte Kollektivverträge

20

Grundausbildung (E-Learning) im Bereich RGO und WDL

112

Auffrischung (E-Learning) im Bereich RGO und WDL

2.050

Ausbildung Leiter Arbeitsschutzdienst (Train the Trainer)

42

Ausbildung Vorgesetzte und Führungskräfte

19

Inhouse-Schulungen in Raiffeisenkassen

11

Beauftragte und erstellte Expertisen

21

Arbeitsstreitfälle

81

Bearbeitete Anfragen an das N.I.S.F. zu Beitragsunregelmäßigkeiten

145

Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen

20 (davon 95 % unberechtigt)

Eingeforderte Streitsummen

50 Mio. €

Individuell angefertigte Arbeitsverträge

410

Bewerbungsgespräche

70

Abgeschlossene Abkommen

23 Betriebsabkommen 8 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene

Information an Mitgliedsgenossenschaften

70 Rundschreiben 38 Rundbriefe

Referententätigkeit

15 Fachreferate und Schulungstätigkeit 8 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau

Insgesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Hauptabteilung

1.820

43

Steuerberatung Die Hauptabteilung Steuerrecht berät, informiert, unterstützt und vertritt die Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in steuerrechtlichen Fragen und steht diesen bei der Erstellung des Bilanzabschlusses zur Seite. Angeboten werden auch steuerrechtliche Dienstleistungen wie die Erstellung von Gutachten und die Abfassung und Überprüfung von Steuererklärungen.

Im Rahmen des Buchhaltungsservices werden Genossenschaften der verschiedensten Wirtschaftsbereiche betreut.

Auf Tagungen wurden die wichtigsten Neuerungen behandelt und praktische Hinweise für die Einhaltung der Steuervorschriften gegeben. In Mail- und Telefonanfragen konnten steuerliche Fragen geklärt werden.

Die Steuererklärungen Für 330 Mitgliedsgenossenschaften wurden die Einkommensteuererklärung IRES, die Erklärung der Wertschöpfungssteuer IRAP und die GIS-Erklärung erstellt und insgesamt 52,06 Mio. Euro Steuern (31 Mio. Euro IRES, 17,75 Mio. Euro IRAP und 3,31 Mio. Euro GIS) berechnet.

Im Auftrag der Genossenschaften wurden 330 Einkommensteuererklärungen (UNICO), 332 IRAP-Erklärungen, 400 Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770), 328 Mehrwertsteuererklärungen, 71 Mehrwertsteuerjahres-

Im Jahr 2015 gab es wieder eine Reihe von steuerlichen

mitteilungen und 653 Meldungen der Mehrwertsteuerab-

Neuerungen, die einen intensiven Beratungsbedarf für

sichtserklärungen erfasst und elektronisch weitergeleitet.

die Mitgliedsgenossenschaften zur Folge hatten. So galt

Die Anzahl der telematischen Meldungen einschließlich

es beispielsweise, den Jahresabschluss für die Waren-

der Steuererklärungen betrug 28.868. Es wurden 811

und Dienstleistungsgenossenschaften erstmals in einer

Intrastat-Meldungen und 17 Mehrwertsteuerrückforde-

gesetzlich vorgegebenen Struktur und im elektronischen

rungen aus EU-Ländern eingereicht.

XBRL-Format zu erstellen und im Handlungsregister zu hinterlegen. Bei der Steuerberechnung IRES und IRAP

Steuerbescheide und Steuerprüfungen

der Raiffeisenkassen musste die neue Regelung zur

Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuer-

steuerlichen Abzugsfähigkeit der Wertberichtigungen

nachzahlungen (sog. „preavvisi telematici“ bzw. „comunica-

berücksichtigt werden. Ein hoher Informations- und Be-

zioni“) haben von 110 im Jahr 2014 auf 91 im Jahr 2015

ratungsbedarf seitens der Genossenschaften resultierte

abgenommen. Die Agentur der Einnahmen hat sieben

aus der Einführung des „Split payment-Verfahrens“ und der

Feststellungsbescheide zugestellt, wobei drei Bescheide

elektronischen Rechnung bei Lieferungen an öffentliche

mit einem Mediationsverfahren abgeschlossen wurden.

Körperschaften sowie durch die Ausdehnung des „Reserve charge-Verfahrens“ auf Reinigungs- und Bauleistungen

Fünf Mitgliedsbetriebe wurden bei der jährlichen Steuer-

an Gebäuden.

prüfung der Agentur der Einnahmen begleitet.

44

Buchhaltungsservice

Zudem erfolgte im Berichtsjahr die Überarbeitung des

Im Jahr 2015 wurden insgesamt 170 Genossenschaften,

Leistungsangebotes; dieses gliedert sich wie folgt:

Gesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei bei 12 Betrieben die Liquidationsschlussbilanz erstellt

• Klassische Buchhaltung durch monatliche Unterla-

wurde. Bei den liquidierten Betrieben handelt es sich

genübermittlung und Verbuchung der Belege in den

nahezu ausschließlich um Wohnbaugenossenschaften, welche ihren Genossenschaftszweck erfüllt haben und in Liquidation versetzt wurden.

Büros des RVS • Online-Buchhaltung durch Nutzung des Online-Buchhaltungsprogrammes seitens des Kunden • Mobile Buchhaltung durch RVS-Mitarbeitereinsatz

Die betreuten Betriebe umfassen Energie-, Fernwärme-, Trinkwasser-, Sennerei-, Vermarktungs-, Biogas-, Sozial-,

und Verwendung der Buchhaltungssysteme vor Ort bzw. durch Nutzung einer Webverbindung

Arbeits-, Wohnbau-, Tourismus-, Sportförderungs-, Kultur-

• Temporäre Buchhaltung durch zeitweiligen RVS-Mitar-

heim-, Kindergarten-, und Förderungsgenossenschaften

beitereinsatz und Verwendung der Buchhaltungssysteme

sowie eine Reihe von Immobiliengesellschaften, Konsortien

vor Ort

und Vereinen. Die Verschiedenartigkeit der Betriebe bringt es mit sich, dass unterschiedlichste Besonderheiten in

Hinterlegungen beim Handelsregister

der zivil- und steuerrechtlichen Handhabung zu berück-

Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließ-

sichtigen sind.

lich telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen sind, bietet die Abteilung einen umfassenden Dienst an. Dieser

Der Buchhaltungsservice beinhaltet die Führung der

reicht von der Hinterlegung der Bilanzdokumentation über

gesamten Finanz- sowie MwSt.-Buchhaltung der Mit-

die Neuwahlmeldungen bis hin zu anderen meldepflich-

gliedsbetriebe, wobei zunehmend Zusatzleistungen wie

tige Änderungen. Im Jahr 2015 wurden insgesamt 574

die Erstellung von Zwischenbilanzen und die direkte

Meldungen vorgenommen.

Weiterleitung der Zahlungsvordrucke F24 in Anspruch genommen wurden.

Unterstützung für den Steuerbeistand Die Abteilung hat 75 Mitgliedsbetrieben alle nötigen

Guten Zuspruch im Berichtsjahr fand wieder das Angebot

fachlichen Informationen geliefert. Dadurch konnte bereits

der sogenannten „Online-Buchhaltung“; es wurde von

im Juli 2015 an 1.392 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

sechs Genossenschaften genutzt. Diese Dienstleistung

von Genossenschaften ein Steuerguthaben in Höhe von

bietet sich in all jenen Fällen an, wo der Kunde die Verbu-

1,8 Mio. € ausbezahlt und die Steuerschuld von knapp

chung der täglichen Geschäftsfälle selbst vornimmt und

107.000 € vom Arbeitgeber entrichtet werden.

sich der direkten Unterstützung des Buchhaltungsservices und der Fachberatung Steuern bedient. Vier Genossenschaften wurden dabei in steuerlichen Fragen unterstützt.

45

Die Mitarbeiter der Steuerabteilung

Referententätigkeit und fachliche Weiterbildung

Um das Fachwissen auf dem neuesten Stand zu halten,

Die Fachberater der Hauptabteilung Steuerrecht wirkten

nahmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an verschie-

aktiv an zehn Weiterbildungsveranstaltungen mit, die vom

denen Fachtagungen und Seminaren in Trient, Mailand

Raiffeisenverband für die Raiffeisenkassen und andere

und Rom teil.

Mitgliedsbetriebe organisiert wurden. Für das Raiffeisen Magazin wurden mehrere Fachartikel verfasst sowie der Kalender über die monatlichen steuerlichen Termine zusammengestellt und auf der Internetseite www.raiffeisen.it veröffentlicht.

46

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Tätigkeitsjahr 2015 Art Rundschreiben Rundbriefe Betreute Betriebe Geschuldete Steuern (IRES, IRAP, IMU) Erträge der Betriebe Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) IRAP-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 semplificato) Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 ordinario) Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen Mehrwertsteuer-Rückforderung EU Intrastat-Meldungen GIS-Erklärungen Betreute Betriebe in Bezug auf GIS Registrierungen von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen Modelle F24 über ENTRATEL (Kompensationen) Telematische und andere Meldungen Hinterlegungen im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) Buchhaltungsservice: - Betreute Betriebe - Bilanzsumme der im Jahr 2015 erstellten Abschlüsse - Eigenkapitalausstattung - Anzahl der gesamten Buchungszeilen - Anzahl der gebuchten Ein- und Ausgangsrechnungen - Anzahl der zur direkten Bezahlung weitergeleiteten F24

Anzahl 66 52 366 52,06 Mio. € 3,13 Mrd. € 330 332 342 58 328 71 653 17 811 23 202 68 91 2.508 28.868 574 170 254 Mio. € 72 Mio. € 466 Tsd. 72.358 1.642

47

Rechtsberatung Die Hauptabteilung Recht bietet den Mitgliedsgenossenschaften und Kunden Information, Beratung und Unterstützung in den verschiedenen Rechtsbereichen. Besonders hervorzuheben sind dabei neben dem Gesellschaftsrecht das Vertragsrecht, das Schuldrecht, das Erbrecht, das Dr. Michael Obrist

Hauptabteilungsleiter

Bankenrecht, das Konkursrecht und die Abwehr der Geldwäsche. Breiten Raum nehmen dabei die Erarbeitung

von Lösungsvorschlägen für spezifische Anforderungen einzelner Mitgliedsgenossenschaften, die Aufarbeitung gesetzlicher Neuerungen und die Erarbeitung entsprechender Umsetzungsvorschläge ein. Auch hausintern ist die Hauptabteilung mit verschiedenen Rechtsfragen betraut und für die Prüfung rechtlicher Verträge verantwortlich.

dargelegt und in einer Verteidigungsschrift hinterlegt. Um mögliche Verletzungen der Wettbewerbsbestimmungen zu vermeiden, wurden im Raiffeisenverband verschiedene Maßnahmen ergriffen. Beispielsweise werden Mitarbeiter, die in sensiblen Bereichen arbeiten, informiert und geschult.

Dazu wurde ein sog. Compliance-Antitrust-Programm erarbeitet und eine Schulung mit den im Antitrustverfahren betrauten Rechtanwälten organisiert.

Reform der Genossenschaftsbanken Das Jahr 2015 wird für die italienischen Genossenschaftsbanken in die Geschichte eingehen. Mitte Januar leitete die italienische Regierung auf Forderung der EU die Reform der italienischen Genossenschaftsbanken ein und erteilte den Auftrag, dass diese und deren Zentralverbände einen Reformvorschlag erarbeiten sollen. Der wesentliche Eckpfeiler der Reform ist, dass alle Genossenschaftsbanken in Italien einer Bankengruppe beitreten müssen, an deren Spitze ein Mutterunternehmen mit Leitungsfunktionen

Verfahren der Wettbewerbsbehörde

steht. Bei der Ausarbeitung des Reformprojektes arbei-

Auf Eingabe der Verbraucherzentrale bei der Wettbewerbs-

tete der Raiffeisenverband im Verbund intensiv daran, die

behörde wurde ein Verfahren gegen lokale Banken mit

Gründung einer eigenen Bankengruppe für die Südtiro-

dem Verdacht auf Kartellbildung eingeleitet. Das Verfahren

ler Raiffeisenkassen zu bewerkstelligen und damit die

wurde Anfang 2015 mit dem Vorwurf des Austausches

Eingliederung der Raiffeisenkassen in einen zentralen

von sensiblen Informationen und der Abstimmung der

nationalen Konzern zu verhindern. Dies erfolgte durch

Marktpolitik auf weitere Raiffeisenkassen, die Raiffeisen

die Ausarbeitung entsprechender Gesetzestexte, die den

Landesbank und den Raiffeisenverband ausgedehnt. Die

Vorgaben Rechnung trugen, und durch entsprechende

Hauptabteilung Recht koordinierte die verschiedenen

Lobbyarbeit auf politischer und institutioneller Ebene.

Schritte zur Verteidigung im Verfahren und die Information der Öffentlichkeit. Zusammen mit den für die Verteidigung

Abwehr der Geldwäsche

betrauten Rechtsanwälten wurden Argumente für die Ver-

Im Mittelpunkt standen die neuen Vorgaben der Bankenauf-

teidigung und zur Entkräftung der Vorhaltungen gesammelt,

sicht, welche die konkrete Umsetzung der Bestimmungen

in mehreren Anhörungen bei der Wettbewerbsbehörde

zur Vorbeugung von Geldwäsche in den Banken betrafen.

48

Arbeitssitzung der Mitarbeiter der Rechtsabteilung

Bis Ende April 2016 müssen sich die Banken einem Test

sen vor große Herausforderungen; daraus resultierte

unterziehen und ihren Organisationsgrad im Bereich der

eine verstärkte Nachfrage an Rechtsberatung in diesem

Abwehr der Geldwäsche selbst bewerten, dokumentieren

Bereich. Gleichzeitig erließ der Gesetzgeber neue Regeln

und der Banca d’Italia übermitteln. Die Hauptabteilung

und definierte ein generelles Verbot der Verrechnung von

Recht arbeitete das Thema auf und erstellte entsprechende

Zinseszinsen, ohne dabei aber die notwendigen Detailfra-

Umsetzungsvorschläge.

gen zu klären, was große Rechtsunsicherheit zur Folge hatte. Die entsprechenden Durchführungsbestimmungen

Bankverträge

sind nach wie vor ausständig.

Im Laufe des Berichtsjahres wurden verschiedene Vertrags-

Im Oktober 2015 hat die Banca d’Italia die lang angekün-

vorlagen, wie z. B. für Darlehen mit und ohne Hypothek, für

digten überarbeiteten Bestimmungen zur Transparenz der

Kontokorrente sowie für das Raiffeisen Online Banking

Bankdienstleistungen veröffentlicht. Die neuen Vorgaben

aufgrund von technischen und gesetzlichen Neuerungen

wurden termingerecht aufgearbeitet und in die vom Raiff-

überarbeitet und angepasst. Die EDV-mäßige Anpassung

eisenverband zur Verfügung gestellten Vorlagen integriert.

und Implementierung dieser Verträge wurde von der Hauptabteilung begleitet.

Gesetzeskonforme Archivierung, digitale und grafo-

In enger Zusammenarbeit mit der Hauptabteilung Raiffei-

metrische Unterschrift

sen Informationssystem wurde dafür gesorgt, dass in der

Gemeinsam mit der Hauptabteilung Raiffeisen Informa-

neuen Software zur Darlehensverwaltung die Darstellung

tionssystem wurde die Umsetzung des Projekts „Digitale

und der Abschluss von Darlehensverträgen den Vorgaben

Bank“ vorangetrieben. Dabei wurden die Maßnahmen für

der Aufsichtsbehörden entsprechen.

die Durchführung der gesetzeskonformen Archivierung

Im Berichtsjahr häuften sich die Streitfälle von Kunden

und für die Verwendung der grafometrischen Unterschrift

mit den Raiffeisenkassen bezüglich der „Verrechnung

(elektronischen Unterschrift auf Tablet) aus rechtlicher

von Zinseszinsen“. Das Thema stellte die Raiffeisenkas-

Sicht begleitet. Zudem wurden die rechtlichen Voraus-

49

setzungen für die Verwendung der digitalen Unterschrift

von kleineren Gläubigern gestärkt. Auch die Beteiligung

im Geschäftsverkehr mit der Bank erhoben.

und das Interesse der Kreditinstitute an den Prozeduren soll verstärkt werden.

Beratung und Unterstützung der Obstgenossen-

Die Rechtsabteilung hat die Neuerungen aufgearbeitet

schaften

und die Mitgliedsgenossenschaften darüber informiert.

Zusammen mit dem Verband der Südtiroler Obstgenos-

Im Rahmen einer Tagung wurde das Thema „Die Bank

senschaften (VOG) und deren Mitgliedsgenossenschaf-

im Streitverfahren“ bereichsübergreifend behandelt, bei

ten wurden neue Geschäftsordnungen erarbeitet. Darin

der hausinterne und externe Experten zu Wort kamen.

enthalten sind die Geschäftsbeziehungen, die zwischen

Der Bogen spannte sich inhaltlich von der rechtlichen

den Mitgliedern und den Genossenschaften bestehen.

Vorgehensweise im Falle der Vertragsauflösung über die

Die große Herausforderung bestand darin, die gelebte

Beweissicherung bei der aufsichtsrechtlichen Einreihung

Praxis rechtlich zu formalisieren, um die Interessen aller

bis hin zur bilanztechnischen Darstellung.

Beteiligten zu berücksichtigen und zu schützen.

Referententätigkeit Konkurs und Zwangsvollstreckung

Die Mitarbeiter der Hauptabteilung standen 2015 als

Im Jahre 2015 hat der Gesetzgeber sowohl das Konkurs-

Referenten bei rund 90 Veranstaltungen zur Verfügung,

gesetz als auch die Vorgaben im Bereich der Zwangsvoll-

darunter Schulungen bei den Raiffeisenkassen vor Ort

streckung, im Besonderen die Drittpfändung, geändert. Um

und Informationstagungen über gesetzliche Neuerungen

Unternehmenskrisen vorzubeugen bzw. diese bei Eintritt

und deren Interpretation.

so schnell wie möglich zu beheben, hat der Gesetzgeber die Ausgleichsprozeduren vereinfacht und die Ansprüche

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Recht im Tätigkeitsjahr 2015 Art Rundschreiben Bearbeitete Anfragen Referententätigkeit in Tagen Amortisationen Anfragen der Staatsanwaltschaften mit darin enthaltenen Einzelmaßnahmen Vertragsregistrierungen Forderungseintreibungen

Anzahl 54 5.949 89 24 156 498 206 15

50

Leistungen für die Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) Die Hauptabteilung Bankwirtschaft ist für die Beratung und Betreuung der Raiffeisen-Geldorganisation in den verschiedenen fachspezifischen Belangen zuständig. Diese umfassen die Erstellung von unabhängigen Prüfungsdienstleistungen im Rahmen der Internen Andreas Mair am Tinkhof

Hauptabteilungsleiter

Revision. Die Aufsichtsrechtliche Beratung unterstützt die Raiffeisenkassen bei der Aufarbeitung der

von den Aufsichtsbehörden Banca d’Italia und Consob erlassenen Bestimmungen. Im Namen und auf Rechnung der Autonomen Provinz Bozen werden Wohnbaudarlehen und Darlehen aus dem Rotationsfonds verwaltet, ebenso werden in den verschiedenen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Fachbereichen umfassende Beratungsleistungen angeboten. Für die Raiffeisenkassen erbringt die Hauptabteilung Bankwirtschaft Marketingund Vertriebsdienstleistungen und verwaltet den Zentralen Werbefonds und den Raiffeisen-Hilfsfonds.

Auch zeichnet sie für ein breites Spektrum an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Raiffeisen-Genossenschaften verantwortlich.

Der Koordinierungsausschuss der Raiffeisen-Geldorganisation (RGO), dem die Beratung über strategische Belange der RGO obliegt, trat im Berichtsjahr zu zehn Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische Themen diskutiert, Vorschläge erarbeitet und Maßnahmen beschlossen.

Der Fachausschuss Bank, der die Umsetzung bankspezifischer Sachverhalte begleitet, und der Fachausschuss Liquidität, der sich mit dem Liquiditätsrisikomanagement befasst, kamen insgesamt dreimal zu Sitzungen zusammen. Die Direktorinnen und Direktoren der Südtiroler Raiffeisenkassen wurden in elf Tagungen über aktuelle Sachverhalte und Entwicklungen informiert. Um eine enge Abstimmung mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der AlpenBank AG, der Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH und der Raiffeisen OnLine GmbH zu gewährleisten, trafen sich die Verbundpartner zu vier Sitzungen am Koordinierungstisch der RGO. Aufsichtsrechtliche Beratung Die Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung hat die von den europäischen und nationalen Aufsichtsbehörden erlassenen Bestimmungen aufgearbeitet und unterstützt die RGO bei der operativen Umsetzung der zahlreichen Normen. Das Aufgabengebiet der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen umfasst insbesondere die sog. Bestimmungen von „Basel III“ (Kapitaladäquanzverordnung und

Im Geschäftsjahr 2015 arbeitete die Hauptabteilung

-richtlinie), die Finanzmarktrichtlinie, die Internationalen

Bankwirtschaft an einer Vielzahl von Projekten und konnte

Rechnungslegungsstandards, die Beratung (II. Kontroll-

den Raiffeisenkassen ein umfangreiches Leistungsangebot

ebene) der Compliance-Funktion und das Meldewesen

unterbreiten. Besondere Schwerpunkte bildeten die Tätig-

allgemein an die Banca d’Italia und an die Consob.

keiten in Zusammenhang mit der Reform der italienischen

Die Normenflut auf europäischer Ebene, die es in das

Genossenschaftsbanken sowie die Markteinführung des

nationale Recht zu übernehmen gilt, hat immer größere

Bausparmodells der Autonomen Provinz Bozen.

Auswirkungen auf die Raiffeisenkassen. Dazu gehören

51

insbesondere die Richtlinien und Verordnungen zur Um-

sicherungsfonds und zum Fonds mit Institutsschutz, zur

setzung der Europäischen Banken- und Kapitalmarktunion.

Vereinigung der italienischen Banken ABI und zur natio-

In erster Linie sind dies die Verordnung zum einheitlichen

nalen Vereinigung der Genossenschaftsbanken Italiens

Bankenabwicklungsmechanismus, die Einführung der

Federcasse.

Richtlinie zur Sanierung und Abwicklung von Finanzinsti-

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren bei Bildungs-

tuten und das europäische Einlagensicherungssystem.

veranstaltungen als Referenten tätig, berieten die Raiffei-

Gesetzesinitiativen, welche die Bekämpfung des Markt-

senkassen bei verschiedenen Prüf- und Kontrolltätigkeiten

missbrauchs und die Verbesserung des Anlegerschutzes

und leisteten Unterstützung bei Verwaltungsarbeiten wie

für Kleinanleger zum Inhalt haben, wurden ebenso verfolgt.

beispielsweise bei der Wartung von Datenbanken.

Die Abteilung ist Schnittstelle zum nationalen Einlagen-

Vorstellung des Südtiroler Bausparmodells

52

Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte

Abteilung Interne Revision

Kredite

Die Interne Revision erbringt in Übereinstimmung mit

Seit dem 01.07.2015 verwaltet die Abteilung Spezialkre-

den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde und unter

dite die Bauspardarlehen der Autonomen Provinz Bozen.

Berücksichtigung der vom Institute of Internal Auditors

In diesem Zeitraum wurden 8,3 Mio. € der Autonomen

festgelegten Richtlinien unabhängige und objektive Prü-

Provinz Bozen an 121 Darlehensnehmer ausbezahlt.

fungsdienstleistungen. Diese haben das Ziel, durch die

Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt der Abteilung lag in der

Bewertung der Vollständigkeit, Angemessenheit, Funkti-

Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der gewerb-

onsfähigkeit und Zuverlässigkeit des Internen Kontroll-

lichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Im Berichtsjahr

systems Mehrwert zu schaffen und die Geschäftsprozesse

wurden 152 Rotationsfondsdarlehen der Autonomen

zu verbessern.

Provinz Bozen im Gesamtwert von 83 Mio. € ausbezahlt.

Die Dienstleistung der Internen Revision wurde im Berichts-

Am Bilanzstichtag stellte die Autonome Provinz Bozen

jahr in 46 Raiffeisenkassen, einer organisationseigenen

den Raiffeisenkassen über 262 Mio. Euro für geförderte

Leasinggesellschaft und einer Private-Bank durchge-

Kredite zur Verfügung.

führt. Für die Prüfungstätigkeit wurden insgesamt 1.438

In der Abteilung Spezialkredite wurde im Namen und auf

Arbeitstage aufgewendet. Wie bereits in den Vorjahren

Rechnung des Landes Südtirol auch ein erheblicher Teil

wurde auch im Berichtsjahr die Datenbank „IKS 2“ ge-

der Wohnbaudarlehen verwaltet. Die Beratungstätigkeit

wartet und weiter ausgebaut, die von einem Großteil der

umfasste auch die Leistungen der Garantiefonds und

Raiffeisenkassen zur Abwicklung und Dokumentation der

die Garantiegenossenschaften Confidi, Garfidi und

durchgeführten Kontrollen verwendet wird.

CreditAgri.

Im Berichtsjahr führte die Abteilung die im Programm zur Qualitätssicherung und Verbesserung vorgesehenen

Raiffeisen Gesundheitsfonds

abteilungsinternen Kontrollen ordnungsgemäß durch.

Eine Reihe von Kollektivverträgen sieht die verbindliche

Dieses Programm wurde nach den Vorgaben der Interna-

Einschreibung der Mitarbeiter in einen ergänzenden

tionalen Standards für die berufliche Praxis der Internen

nationalen Gesundheitsfonds vor. Der Raiffeisenverband

Revision erarbeitet und ermöglicht es, die Einhaltung des

hat im November 2014 in Zusammenarbeit mit der wech-

Ethikkodexes und die Übereinstimmung der Tätigkeit mit

selseitigen Hilfsgesellschaft Mutual Help den „Raiffeisen

den oben genannten Standards zu überprüfen.

Gesundheitsfonds“ auf den Markt gebracht, um den Un-

Wie im Programm zur Qualitätssicherung vorgesehen,

ternehmen mit Sitz in der Autonomen Provinz Bozen eine

wurde auch 2015 eine Selbstbeurteilung vorgenommen,

lokale Alternative zur Einzahlung in einen nationalen Fonds

um zu überprüfen, inwieweit bei der Durchführung der

anzubieten. Die Raiffeisenkassen wurden im abgelaufenen

internen Revision die Übereinstimmung mit den oben

Geschäftsjahr bei der Umsetzung des Projektes aktiv

angeführten Standards gegeben ist. Dabei wurde festge-

unterstützt. Zum Bilanzstichtag hatten sich rund 1.500

stellt, dass die Tätigkeit der Abteilung den vom Institute

Personen von über 40 Südtiroler Unternehmen in den

of Internal Auditors vorgegebenen Richtlinien entspricht.

Raiffeisen Gesundheitsfonds eingeschrieben.

53

Abteilung Marketing Die Abteilung Marketing setzte die Mittel des Zentralen Werbefonds für die Umsetzung von relevanten Kommunikations-, Vertriebs- und Sponsoringaktivitäten ein. Hauptziel aller Marketingmaßnahmen war die Stärkung der Marke Raiffeisen. Der Fokus wurde dabei auf die durchgängige Kommunikation der Kernwerte der Marke gelegt. Diese zeigten sich auch im Kinder- und Jugendkonzept, das 2015 überarbeitet wurde.

Das Berichtsjahr 2015 war vom 125-Jahr-Jubiläum der Raiffeisenkassen in Südtirol geprägt. Dieses wurde zum Anlass genommen, die Kernwerte des Genossenschafts-

VSS-Obmann Günther Andergassen und RVS-Obmann Herbert Von Leon bei der Unterzeichnung des Sponsorvertrages

wesens sowie das Thema Mitgliedschaft stärker in den Vordergrund zu rücken. Ein weiterer Kommunikations- und

Abteilung Unternehmensberatung Banken

Vertriebsschwerpunkt war das Bausparen, welches seit Juli

Die Abteilung Unternehmensberatung Banken berät die

2015 auch in Südtirol möglich ist. Im Rahmen der ersten

Raiffeisenkassen in strategischen, betriebswirtschaftlichen

Bausparwoche fanden im Oktober landesweit zahlreiche

und organisatorischen Belangen. Das Dienstleistungspaket

Veranstaltungen statt, welche bei den Kunden großen

„Jahresplanung & Ergebnisvorschaurechnung“ wurde auch

Anklang fanden. Die Raiffeisenkassen konnten dabei

im Geschäftsjahr 2015 mit Erfolg angeboten - es wurde von

ihre Kompetenz im Vorsorge- und Wohnbaubereich unter

37 Raiffeisenkassen in Anspruch genommen. Neu ange-

Beweis stellen und relevante Vertriebsergebnisse erzielen.

boten wurde das Fachbereichspaket „Kennzahlenanalyse

Diese sind u.a. auf gezielte Maßnahmen zur Stärkung der

zur Gesamtbanksteuerung“, das von 24 Raiffeisenkassen

Beratungs- und Verkaufskompetenz in den Vorjahren

beansprucht wurde. Große Nachfrage verzeichnete auch

zurückzuführen, welche auch 2015 fortgeführt wurden.

die Beratung zum jährlichen ICAAP-Bericht. Die Abteilung

Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt der Abteilung war die

hat im Berichtsjahr 28 Beratungsprojekte in den Fachbe-

Beratung der Raiffeisenkassen im Bereich der digitalen

reichen Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung

Medien und die Entwicklung der entsprechenden Grund-

sowie Bank-, Risiko- und Vertriebssteuerung durchgeführt.

strategien für die Raiffeisen-Geldorganisation.

Besonders nachgefragt wurden Beratungsleistungen zu

Neben der Konzeption und Planung der Marketingaktivi-

den Themen Fusion sowie Reorganisation des Markt- und

täten verwaltete die Abteilung den Raiffeisen Hilfsfonds, mit

des Innenbereichs.

dem wiederum zahlreiche gemeinnützige Organisationen

Von besonderer strategischer Bedeutung für die Raiff-

und Projekte unterstützt werden konnten.

eisen-Geldorganisation ist das Projekt „Raiffeisen Prozessmodell“. Im Jahr 2015 wurden die Erhebungen zum Kreditprozess abgeschlossen. In Zusammenarbeit mit

54

den Pilot-Banken und den Fachexperten wurde ein Stan-

Ergebnis - Professionalisierung der Managementfähigkei-

dard-Kreditprozess für die Raiffeisen-Geldorganisation

ten“ dar. Führungskräfte der Raiffeisen-Geldorganisation

definiert und bei den Pilotbanken erfolgreich implemen-

erlernten das „General Management-Model“ nach Malik

tiert. Weiters wurde ein RPM-Navigator entwickelt, der

und erhielten damit ein Instrument, um den Herausfor-

allen Mitarbeitern der Raiffeisen-Geldorganisation eine

derungen im Führungsalltag professionell zu begegnen.

benutzerfreundliche Navigation in den Standardprozessen

Für die Ausbildung der Mandatare wurden 2015 zwölf

und der Aufbauorganisation ermöglicht.

Fortbildungsabende organisiert, die von mehr als 50

Für die Verwaltungs- und Aufsichtsräte wurden 15 In-

Prozent der Mandatare der Südtiroler Raiffeisenkassen

house-Schulungen vor allem in den Bereichen Strategie,

besucht wurden. Für das Berufsbild „Risk Manager“ wurde

Risikomanagement und Banksteuerung durchgeführt.

in Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck das Seminar „Risk Management Essentials“ organisiert und

Bildungswesen

mit einer Prüfung und Zertifikatsverleihung abgeschlossen.

Das Bildungsprogramm 2015 der Abteilung Bildungswe-

Im Mai wurde das neue Bildungsprogramm für die Wa-

sen stand unter dem Motto #bindenken. Schwerpunkte

ren- und Dienstleistungsgenossenschaften veröffentlicht.

wurden wiederum in der Entwicklung einer leistungsstar-

Auf „Neuland erobern“ folgte „Neuland erforschen“. Die

ken Führung, kompetenter Mandatare und einer fachlich

Plattform „Zukunftswerkstatt Führung“ diente dem grenz-

qualifizierten Beratung gelegt. Neu war das Angebot

überschreitenden Austausch zwischen Führungskräften

„raiffeisen.goes.gsund“. Hinter dieser patentierten Marke

der Raiffeisenkassen und Waren- und Dienstleistungs-

des Raiffeisenverbandes steht ein ganzheitliches Ge-

genossenschaften aus Südtirol und Bayern. Unter dem

sundheitskonzept für Mitarbeiter von Raiffeisenkassen.

Thema „Veränderung gestalten“ lud sie zum Austausch

Mit großem Erfolg wurden erste firmeninterne Projekte

und zur Diskussion mit Experten ein.

umgesetzt.

Insgesamt haben im Berichtsjahr 7.120 Personen an

Ein besonderes Highlight stellte die durch das Malik-

354 Veranstaltungen teilgenommen. Ein Drittel der Ver-

Management zertifizierte Ausbildung „Vom Vorhaben zum

anstaltungen entfiel auf den normativen Bereich und den Bankfachbereich. Es wurden 71 Seminare und Workshops zu Themen aus Management und Führung abgehalten und zehn Informationstagungen mit rund 570 Teilnehmern organisiert. Die restlichen Veranstaltungen entfielen auf die Bereiche Persönlichkeitsentwicklung, Arbeitstechniken und auf spezifische Schulungen für die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.

Zur Umsetzung der Aus- und Weiterbildungsangebote standen Spezialisten und Trainer aus der Raiffeisen-Geldor-

Schwerpunkte des Bildungsprogrammes 2015 waren die Fortbildung der Mandatare, die qualifizierte Beratung und die Weiterentwicklung der Führungskompetenz.

ganisation sowie namhafte Referenten aus dem In- und Ausland zur Verfügung.

55

Fortbildungsabend für Mandatare im Raiffeisenhaus

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Bankwirtschaft im Tätigkeitsjahr 2015 Art Verwaltetes Volumen Spezialkredite (Wohnbau, Rotationsfonds) Anzahl Beratertage vor Ort: - Interne Revision - Unternehmensberatung Zentraler Werbefonds für Marketing-Aktivitäten Gesamtbruttoprämie verwaltete Versicherungen für Raiffeisenkassen Bildungsveranstaltungen: - Seminarveranstaltungen - Seminarteilnehmer

Anzahl 297 Mio. € 1.438 370 1,57 Mio. € 4.020.489,94 € 354 7.120

56

Informationstechnologie und Datenverarbeitung Kernauftrag der Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) ist es, den Mitgliedern der Raiffeisen-Geldorganisation (RGO), den Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften, den Partnern im Verbund und den Kunden in- und außerhalb von Südtirol sichere und Alberta Egger

Hauptabteilungsleiterin

leistungsfähige IT-Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Sie liefert maßgeschneiderte IT-Lösungen, un-

terstützt die Mitglieder und Kunden bei allen Anwendungen und bietet fachlichen Support, Beratung und Information.

Alle IT-Anwendungen werden in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzesbestimmungen und aufsichtsrechtlichen Anweisungen erbracht.

führungsverordnung der Europäischen Bankenaufsicht EBA und für die Transparenzbestimmungen.

Die Abteilung Software Entwicklung Banken konnte im Bereich der Bankanwendungen mehrere strategische Projekte realisieren. Nach umfassenden Qualitätsprüfungen wurde allen Raiffeisenkassen die neue Schalteranwendung M3 zur Verfügung gestellt. Diese ermöglicht den Einstieg zu allen Anwendungen, schafft direkte Schnittstellen zu anderen Programmen und bildet die Grundlage für zukünftige Entwicklungen. Im Darlehensprogramm wurde eine umfassende Angebotserstellung umgesetzt. Die neue Konditionenverwaltung wurde um die Sparkonten ergänzt, damit wurde die Standardisierung vorangetrieben.

Weitere Schwerpunkte waren benutzerfreundliche Erweiterungen und Ergänzungen im Bereich des Raiffeisen Online Bankings, der Raiffeisen App sowie bei POS-, Virtuell-POS- und ATM-Geräten.

Die Stabsstelle Systemarchitektur & IT-Koordination

Dienste der Raiffeisen-Geldorganisation

unterstützte wichtige Projekte wie beispielsweise die

Die Abteilung IT-Lösungen Banken und die Stabsstelle

Optimierung von Standardprozessen und das betriebliche

Systemarchitektur bringen ihre breitgefächerten Kennt-

Notfallmanagement (business continuity management).

nisse in Arbeitsgruppen und Gremien mit Federcasse,

Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem konnte

Raiffeisen Landesbank und Fachabteilungen des Raiff-

auch im Berichtsjahr weitere Meilensteine hinsichtlich

eisenverbandes ein. Sie erstellen den mehrjährigen Pro-

Qualitäts- und Sicherheitsstandards erreichen. Die erfolgte

jektplan für Anwendungssoftware und stimmen die

Zertifizierung ISAE 3402 Type II bestätigt die Einrichtung

Prioritäten mit dem IT-Komitee ab. Im Jahr 2015 stand

eines angemessenen und effektiven internen Kontroll-

die fachliche Begleitung mehrerer strategischer Pro-

systems, das wirksame Kontrollen in den Prozessen und

jekte im Mittelpunkt. Es wurden wichtige Vorstudien und

der Organisation verankert. Die Zertifizierung stellt ein

Analysen im normativen Bereich erstellt, wie z. B. für die

geeignetes Managementsystem für die IT-Governance dar.

Plattform „T2S-TARGET2 Securities“ für die Abwicklung von Wertpapieraufträgen in der EU, die Meldungen zum

Anwenderservice, Business & Finanzen

grenzüberschreitenden Geldverkehr, die Verwaltung für

Die Organisationseinheit Anwenderbetreuung Banken

notleidende und gestundete Risikopositionen laut Durch-

bearbeitete im Jahr 2015 etwa 60.000 Anfragen von

57

Raiffeisenkassen. Mit einer umfassenden Betreuung

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

und gezielten Schulungen wurden die Anwender bei

In der Software MX wurden für Kunden und Mitgliedsge-

der Einführung technischer Neuerungen unterstützt.

nossenschaften alle gesetzlichen Vorgaben und notwen-

Besondere Unterstützung erforderte im Berichtsjahr die

digen Anpassungen – insbesondere im Bereich Verkauf –

Anwendung „graphometrische Unterschrift“, das Doku-

termingerecht umgesetzt. Für die neue Branchenlösung

menten-Management (ELO), die Erstellung und Simulation

AX Obst wurde der Prozess Einkauf bei der VI.P-Gruppe

von Darlehens-Tilgungsplänen und die Bankanwendung

im Tagesgeschäft eingeführt. Die Prozesse Auftrags-

M3. Die Organisationseinheit „Helpdesk“ bewältigte im

verwaltung mit Produktionssteuerung, Lagerführung,

Berichtsjahr rund 14.000 Telefonanrufe. Sie ist Anlaufstelle

Leergutverwaltung, Kostenkalkulation bis zur Fakturie-

für die POS-Betreiber (Point of Sale) und sorgt dafür, dass

rung wurden gemeinsam mit den Anwendern getestet.

Kunden ihre Einkäufe an den fast 10.000 POS-Geräten

Nachdem seit 2014 die Pilotkellerei St. Michael Eppan

rund um die Uhr bezahlen können. Darüber hinaus über-

mit dem Produzentenmodul die neue Branchenlösung „AX

wacht sie das Funktionieren der Geldausgabegeräte und

Wein“ erfolgreich einsetzt, konnten 2015 weitere sieben

koordiniert den Einsatz der Techniker.

Kellereigenossenschaften mit diesem Modul starten.

Die Organisation, die Verrechnung und das Reporting der Projektleistungen und des laufenden Betriebes waren

IT-Sicherheit

Aufgaben, die von den Mitarbeitern im Bereich Business &

Neue Technologien bringen neue Risiken und damit neue

Finanzen übernommen wurden. Die Stabsstelle kümmerte

Herausforderungen für die IT-Sicherheit mit sich. Beson-

sich zudem um die Betreuung der Kunden und die Koordi-

deres Augenmerk wurde auf den Bereich Kommunikation

nation von Informationstagungen wie die RIS-Fachtagung.

im Internet gelegt. Die Spam- und Webfilter wurden erneuert und ausgebaut, um die Systeme vor Sicherheitsbedro-

Plattformen und Produktionsservice

hungen von außen zu schützen. Erfreulich ist, dass es im

Mit dem neuen Zentralrechner (IBM Mainframe) werden

Bereich Online-Banking auch im Berichtsjahr zu keinen

über 400.000 Transaktionen pro Stunde erreicht. Auch

Schadensfällen kam.

im Serverbereich wurde aufgerüstet; zur Zeit werden 690 virtuelle Server betrieben. Mit speziellen Tools wird die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit unserer Dienste gesteigert. Im Berichtsjahr wurden mehrere wichtige Projekte für Kunden (VI.P und Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Infrastrukturerneuerung) und Drittkunden (Assimoco, Design und Aufbau der Serverinfrastruktur) umgesetzt. Die Mitarbeiter der Abteilung Plattformen und Produktionsservice haben auch 2015 die wiederkehrenden Aufgaben zu Zertifizierung und Disaster-Recovery-Tests erfolgreich abgeschlossen.

Die Infrastrukturen des Wiederherstellungszentrums in Settimo Milanese gewährleisten einen hohen Sicherheitsstandard im Katastrophenfall.

58

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem im Tätigkeitsjahr 2015 Art

Anzahl

Nutzer Raiffeisen Online Banking (ROB)

74.056

Verwaltete Kontokorrente in ROB

99.851

Verwaltete Spar-Konten in ROB

17.837

Verwaltete Darlehen in ROB

15.074

Verwaltete Wertpapierdepots in ROB

14.088

Nutzer Raiffeisen-App

14.551

Geldautomaten

275

Info-Points

164

POS-Geräte

9.953

Bankkarten

191.095

Kreditkarten

43.318 4.625.356 352.036.534 € 3.327.669 636.613.367 €

POS-Zahlungen auf RGO-POS mit Debitkarten Summe der Zahlungen POS-Zahlungen auf RGO-POS mit Kreditkarten Summe der Zahlungen Art

Anzahl am Schalter

Anzahl über ROB

Anzahl am Geldautomaten

2.111.909

3.117.987

/

Handyaufladungen

36.703

242.497

443.782

Zahlungen Autosteuer

62.750

34.156

6.793

Aufladen Südtirol-Pass

4.743

25.984

/

Inlandsüberweisungen Ausgang

59

Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Der Kernauftrag der Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften besteht in der betriebswirtschaftlichen Beratung und Betreuung dieser Genossenschaften. Das Beratungsspektrum ist weit gefächert und reicht vom Bereich Strategie- und Organisationsentwicklung über die Dr. Karl Heinz Weger

Hauptabteilungsleiter

Einführung von Kostenrechnungen und Controlling-Systemen bis hin zur Energie- und Marketingberatung. Die

Hauptabteilung ist auch Anlaufstelle für Genossenschaftsgründungen. Interessierten, die eine unternehmerische Idee haben und die Gründung eines Unternehmens in Form einer Genossenschaft ins Auge fassen, wird eine umfassende Beratung angeboten.

zessmanagement und -controlling, Marketing sowie unternehmerisches Fan- & Unterstützungsmanagement angeboten. Einen weiteren wichtigen Tätigkeitsbereich stellte die umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschaftsdaten der Obst- und Kellereigenossenschaften sowie die Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung für die Obstgenossenschaften dar.

Die EU-Milchquotenregelung ist zum 31. März 2015 ausgelaufen, sodass die im Raiffeisenverband Südtirol seit nunmehr 25 Jahren durchgeführte landesweite Verwaltung der Milchquoten beendet ist.

StartUP – die Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung Aufgrund der im Juni 2015 durchgeführten StartUP-Marketingkampagne konnte man eine steigende Nachfrage an Beratungsleistungen feststellen. Im Berichtsjahr kamen knapp fünfzig Interessierte zur Anlaufstelle, um sich über

Die Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenos-

die Möglichkeit der Gründung einer Genossenschaft zu

senschaften hat ihr Leistungsspektrum im Berichtsjahr

erkundigen. Die meisten Anfragen betrafen Genossen-

erweitert und die Zusammenarbeit mit den Genossen-

schaften im Sozial-, Dienstleistungs- und Produktionsbe-

schaften im Bereich Ware und Dienstleistung verstärkt.

reich. Der Service erstreckte sich von der Bewertung der

Größere Nachfrage bestand wiederum im Bereich Strate-

Geschäftsidee über die Unterstützung bei der Ausarbeitung

gieberatung, aber auch bei überbetrieblichen Kooperationen

des wirtschaftlichen Konzepts bis hin zur Suche nach einer

und im Bereich Energieoptimierung und Energiemanage-

geeigneten Finanzierung. Besonders bewährt hat sich

ment. Die Beratung Energie wurde im Berichtsjahr von 15

dabei der standardisierte und klar strukturierte Startup-Be-

Genossenschaften mit hohem Energieverbrauch betraut, die

ratungsprozess. Die Geschäftsideen wurden eingehend

Funktion des Energiemanagers zu übernehmen. Zu dessen

auf ihre rechtliche Umsetzbarkeit und wirtschaftliche

Aufgaben zählen u.a. die Analyse des Energieverbrauchs

Tragfähigkeit geprüft. Verstärktes Augenmerk wurde zu-

in den Betrieben und die Erarbeitung von Vorschlägen zur

dem auf die Nachbetreuung der Genossenschaften in der

Senkung des Energieverbrauchs und der Energiekosten.

Startphase gesetzt, indem neben regelmäßiger Beratung

Als neue, anspruchsvolle Beratungsleistungen werden

auch ein periodisches Controlling erfolgte.

seit dem Jahr 2015 Beratungen in den Bereichen Pro-

Eine Reihe neuer Projekte konnte bis zur Gründung der

60

Genossenschaft erfolgreich begleitet und betreut werden.

Plattform Sozialgenossenschaften

Etliche Gründungsinitiativen konnten jedoch nicht weiter

Vor einem Jahr wurde die Plattform Sozialgenossen-

verfolgt werden, da wesentliche Voraussetzungen für die

schaften ins Leben gerufen, die sich aus Vertretern der

Genossenschaftsgründung fehlten.

Sozialgenossenschaften (Bereich Kleinkinderbetreuung, Seniorenbetreuung und Arbeitsintegration) zusammen-

Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen

setzt. Die Mitglieder der Plattform trafen sich im Jahr

Genossenschaften

2015 in vierteljährlichen Abständen, um gemeinsame

Der Koordinierungsausschuss, dem der Raiffeisenver-

Anliegen und Herausforderungen zu besprechen, aktuelle

band Südtirol, der Südtiroler Bauernbund und die land-

Neuerungen und Initiativen zu erörtern und gemeinsame

wirtschaftlichen Genossenschaftsverbände im Bereich

Interessen sichtbar und wirksam nach außen zu vertreten.

Obst, Wein, Milch und Vieh angehören, traf sich während

Themenschwerpunkte waren das neue Vergabegesetz,

des vergangenen Jahres insgesamt sechsmal. Zu den

die neuen Richtlinien für die Kleinkinderbetreuung und

Themen im Arbeitsprogramm gehörten die Sozialbeiträge

die Förderungen von Sozialgenossenschaften.

der landwirtschaftlichen Genossenschaften, die Auswirkungen des geplanten Freihandelsabkommens TTIP auf die Landwirtschaft, die kooperative Milchproduktion (Gemeinschaftsställe), die Herausforderungen für die Forschung und das landwirtschaftliche Versuchswesen und die Aufwertung der Bergerzeugnisse.

EU-Parlamentarier Herbert Dorfmann informierte über die Auswirkungen des Transatlantischen Freihandelsabkommens TTIP

61

Die Mitarbeiter der Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften im Tätigkeitsjahr 2015 Art

Anzahl

Durchgeführte Beratungen bzw. Beratungsprojekte

24

In der Anlaufstelle für Genossenschaftsgründung beratene und betreute StartUP-Projekte Sitzungen des Koordinierungsausschusses der landwirtschaftlichen Genossenschaften

49 6

62

Interner Unternehmensservice Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice betreut und koordiniert vorwiegend Aufgabengebiete, die die Verwaltung und Organisation des Raiffeisenverbandes betreffen. Über die Abteilung Handel und Logistik werden den Mitgliedsgenossenschaften zusätzlich HardDr. Daniel Mahlknecht

Hauptabteilungsleiter

und Softwareprodukte, Pflichtbücher, Drucksorten, Büro- und Werbeartikel angeboten; außerdem werden sie lo-

gistisch mit Kurierdiensten und Botengängen unterstützt.

Der Technische Dienst bietet bautechnische Beratung, die Erstellung von Schätzberichten und Schulungen an. Die Abteilung ist auch für die Hausverwaltung und Haustechnik sowie für die Telefonvermittlung, den Portierdienst und die Saalbetreuung zuständig.

Ablauforganisation für den gesamten Raiffeisenverband und wirkt bei der Umsetzung diverser Projekte mit.

Um den Zugang der Kunden zu den Leistungen des Verbandes weiter zu verbessern, werden zur Zeit in den Bereichen Erreichbarkeit, Prozess- und Projektmanagement organisatorische und technische Maßnahmen zur Optimierung vorgenommen.

Handel und Logistik Die Abteilung Handel und Logistik stellt für die Mitgliedsgenossenschaften und den Verband die zentrale Versorgung der Waren sicher. Durch die Bündelung des Ein- und Verkaufs können bei Lieferanten bessere Konditionen erzielt werden, die wiederum den Mitgliedsgenossenschaften zugutekommen. Der wesentliche Teil der Handelstätigkeit wird seit Jahren über den Onlineshop abgewickelt (https://portal.raiffeisen.it/shop/). In der Gestaltung des Artikelsortiments ist man stets bemüht, auf neue Kundenanforderungen einzugehen. Es umfasst

Unternehmenssteuerung und -organisation

Hard- und Softwareprodukte, Pflichtbücher, Drucksorten,

Die Abteilung ist zuständig für das Finanz- und Rech-

Werbeartikel und Büromaterialien. Unterstützung wird

nungswesen des Verbandes, das Controlling und die

auch in der internen Bestellabwicklung und den damit

Ablauforganisation. So sorgt die Buchhaltung u. a. für einen

zusammenhängenden Qualitätsprüfungen geleistet. Im

reibungslosen Ablauf der Verbuchung aller Geschäfts-

Jahr 2015 wurden die bestehenden Rahmenverträge

vorfälle und stellt die Kundenrechnungen über Intranet

für die Bereiche Mobilfunk und Fuhrpark den aktuellen

online zur Verfügung. Ebenso wird die konsolidierte Bilanz

Marktbedingungen angepasst.

erstellt, die die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen

Über die Logistik werden Mitgliedsgenossenschaften mit

Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen Mutualitätsfonds

Handelswaren beliefert. Neben der logistischen Abwick-

AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt. Das

lung von POS-Reparaturaufträgen für Raiffeisenkassen

Controlling unterstützt durch ein periodisches Reporting das

werden auch die Disposition und interne Zustellung

Management des Verbandes in der Betriebssteuerung und

von Investitions-, Bedarfs- und Verbrauchsgütern sowie

Führung. Der Bereich Organisation unterstützt die Gene-

der hausinterne Fuhrpark betreut. Die Raiffeisenkassen

raldirektion in der Gestaltung einer effizienten Aufbau- und

werden täglich über den Kurierdienst mit Informationen,

63

Unterlagen und Auswertungen des Raiffeisenverbandes beliefert. Weitere Aufgabengebiete sind die Erledigung von Boten- und Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und den Verband.

Technischer Dienst Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen.

Diese erteilten im Berichtsjahr 270 Aufträge, vor allem zur Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, Berech-

Die Abteilung Handel und Logistik versorgt die Mitgliedsgenossenschaften mit verschiedenen Waren.

nungen von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt, etwa zum Thema Immobilienbewertung. Der Technische

schutzbestimmungen investiert. Die Abteilung ist neben

Dienst erledigte 2015 zahlreiche Planungs- und Koordi-

dem Portier- und Telefondienst sowie der Saalbetreuung

nationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die

auch für die Hausverwaltung und die Haustechnik zustän-

technische Ausstattung von Büroräumen. Zudem wurde

dig. Das Gebäudezutrittssystem wurde vervollständigt und

viel Zeit in die Planung und Koordinierung der Arbeiten zur

die Sicherheit des Gebäudes und der darin befindlichen

Anpassung des Raiffeisenhauses an die geltenden Brand-

Anlagen – vor allem das Rechenzentrum – weiter erhöht.

Übersicht der Leistungen der Hauptabteilung Interner Unternehmensservice im Tätigkeitsjahr 2015 Art

Anzahl

Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen

18.500

Einkaufsvolumen

23 Mio. €

Verrechnungsvolumen

47 Mio. €

Kurierstrecken Täglich belieferte Genossenschaften Gefahrene Kilometer

4 44 280.000

Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine Gedruckte und verteilte Rundschreiben Versendete Briefe Umsatz Handelswaren

12.800 209 120.000 2,8 Mio. €

Anzahl Verkaufsartikel im Onlineshop

9.600

Anzahl Onlinebestellungen Verfasste Schätzberichte, Beratungen und Expertisen

4.200 270

64

4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)

Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31. Dezember 1954 als Revisionsverband anerkannt. Als Revisionsbehörde übt er die Überwachung seiner Mitgliedsgenossenschaften aus. Die Aufsichtsfunktion umfasst im Wesentlichen zwei Bereiche: • die Durchführung der ordentlichen zweijährlichen und der außerordentlichen Revisionen bei allen Mitgliedsgenossenschaften und • die Abschlussprüfung bei abschlussprüfungspflichtigen Genossenschaften.

Robert Nicolussi

Revisionsdirektor

Die gesetzlichen Grundlagen Gemäß Regionalgesetz Nr. 5 vom 9. Juli 2008 müssen

Mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (Art. 2), welche

alle im Landesverzeichnis eingetragenen Genossenschaf-

mit 17. Juni 2016 in allen Mitgliedsstaaten in Kraft tritt,

ten alle zwei Jahre der ordentlichen Revision unterzogen

werden Genossenschaftsverbände als Beauftragte für die

werden. Genossenschaften, die Mitglied eines gesetzlich

Abschlussprüfung auch bei Unternehmen von öffentlichem

anerkannten Revisionsverbandes sind, müssen von diesem

Interesse, die Mitglied derselben sind, bestätigt.

geprüft werden.

Die Abschlussprüfung ist für all jene Genossenschaften

Die berufliche Qualifikation der Revisoren

vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der

Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die beruf-

Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und in zwei auf-

liche Qualifikation der eigenen Revisoren kontinuierlich

einanderfolgenden Geschäftsjahren zwei der folgenden

zu fördern. Durch ein strenges Auswahlverfahren und

Größen überschreiten: 1 Mio. € Bilanzsumme, 2 Mio. €

gezielte Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass

Umsatz oder die Anstellung von durchschnittlich zehn

die Revisoren das nötige Fachwissen und auch eine

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Jahr (Art. 40, Abs.

entsprechende Sozialkompetenz aufweisen. Von den

1, Reg.-Ges. 5/2008). Bei den Raiffeisenkassen und bei

insgesamt 34 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern waren zu

den großen Genossenschaften (das sind jene, die eine

Jahresende 26 Revisoren im gesamtstaatlichen Verzeichnis

der folgenden Größen überschreiten: 60 Mio. € Umsatz,

der Genossenschaftsrevisoren des Ministeriums für Wirt-

4 Mio. € nicht-aufteilbare Rücklagen oder 2 Mio. € an

schaftsentwicklung (Ministero per lo sviluppo economico)

Finanzierungsanleihen), die nicht am Kapitalmarkt tätig

eingetragen und somit berechtigt, eigenverantwortlich

sind, muss der Revisionsverband, dessen Mitglied die

Genossenschaftsrevisionen durchzuführen. Fünf Revisoren

Genossenschaft ist, die Abschlussprüfung durchführen

sind darüber hinaus im gesamtstaatlichen Verzeichnis der

(Art. 48, Abs. 4 und 5 Reg.-Ges. 5/2008).

gesetzlichen Rechnungsprüfer laut Legislativdekret Nr. 39

65

vom 27. Jänner 2010 eingetragen und somit ermächtigt,

von Arbeitsabläufen und Prüfungsmethodik auch laufend

die Bestätigungsvermerke zur Abschlussprüfung zu unter-

Fachwissen vermittelt.

zeichnen. Weitere neun Revisoren haben das dreijährige

Der Experte für Bilanzierungs- und Rechnungslegungs-

Praktikum bereits abgeschlossen und haben somit die

standards, Franco Roscini Vitali, informierte die Revisoren

Voraussetzung erlangt, die Staatsprüfung abzulegen.

im Bereich Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften

In der Revisionsdirektion sind auch im Berichtsjahr umfang-

über die Vorgaben bei einem konsolidiertem Jahresab-

reiche Schulungen im Bereich der Grundausbildung der

schluss. Der komplexe Bereich des Steuerrechtes wurde

Revisionsanwärter und der Fachausbildung der Revisoren

von internen und externen Steuerexperten präsentiert. Die

durchgeführt worden. Die Revisionsanwärter und Revisoren

Neuerungen im Bankenaufsichtsrecht wurden gemeinsam

können in der Revisionsdirektion das Praktikum absolvieren,

mit Experten von Federcasse erörtert.

das Voraussetzung für die Zulassung zur Staatsprüfung

Am 20. November 2015 fand am Sitz der Federazione della

für Abschlussprüfer ist. Darüber hinaus wird bei den pe-

Cooperazione Trentina in Trient im Rahmen der Feiern zum

riodisch – monatlich oder auch in kürzeren Abständen –

120jährigen Bestehen des Genossenschaftswesens in der

abgehaltenen Revisorensitzungen neben Abstimmungen

Provinz Trient ein gemeinsamer Revisorentag statt.

Anlässlich der 120-Jahrfeier der Federazione della Cooperazione Trentina fand ein gemeinsamer Revisorentag statt.

66

Bei der Veranstaltung, welche als Informationsaustausch

Mitgliedsgenossenschaften im Genossenschaftsregister

zwischen den Revisoren der beiden Verbände genutzt wurde,

beantragt werden. Für eine weitere Genossenschaft ist die

referierten namhafte Experten wie beispielsweise Gaspare

Zwangsliquidation beantragt worden. Ziel der Revision ist

Insaudo (Mitglied des nationalen Ausschusses zur Erstellung

es, Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu erkennen

der Rechnungslegungsgrundsätze) über die Verantwortung

und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat eine

des Revisors sowie die aktuelle Entwicklung der nationalen

Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch

und internationalen Revisionsgrundsätze (ISA-Italia).

konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden.

Ordentliche und außerordentliche Revisionen

Das von der Revisionsdirektion eingeführte interne Rating

Von den 34 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Revi-

für die Intensität der Prüfung von Genossenschaften (A-, B-,

sionsdirektion waren zu Jahresende 15 Revisoren und

C-Genossenschaften) wird laufend ajourniert. Die Prüfung

Revisionsanwärter vorwiegend mit der Prüfung der Raiff-

von C-Genossenschaften wurde verstärkt und die Umsetzung

eisenkassen und 14 mit der Prüfung der Waren- und

von Sanierungsmaßnahmen durch Revisionen auch während

Dienstleistungsgenossenschaften beauftragt. Insgesamt

des Jahres intensiver überwacht.

waren 182 zweijährliche Revisionen geplant. Diese wurden

Mit dem Landesamt für das Genossenschaftswesen fanden

zu 100 Prozent durchgeführt. Die durchschnittliche Dauer

periodische Treffen statt, bei denen Prüfungsergebnisse

einer Revision betrug 7,1 Tage und lag damit – bedingt

von Genossenschaften mit schweren Unregelmäßigkeiten

durch die Dimension der geprüften Betriebe und die vor-

besprochen wurden. War eine Sanierung oder Liquidation

gefundenen Situationen – unter dem Vorjahresdurchschnitt

bzw. die Ernennung eines Kommissars notwendig, wurden

(7,68 Tage). Zudem ist im Zuge der Revisionsnachbereitung

die konkreten Maßnahmen abgestimmt. Darüber hinaus

eine außerordentliche Revision durchgeführt worden.

wurde über die laufende Tätigkeit und über die Erfüllung

Den Genossenschaften konnte laut Revisionsberichten

des Revisionsplans informiert.

durchwegs eine ordentliche Führung und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen wurde jedoch auf

Abschlussprüfung

Schwachstellen und Unzulänglichkeiten hingewiesen, die so

Im Berichtsjahr führten die Prüfer des Verbandes bei 46

weit als möglich mit Unterstützung des Revisors behoben

Raiffeisenkassen und 59 Waren- und Dienstleistungsge-

worden sind. In 14 Fällen musste gemäß dem behördlichen

nossenschaften die Abschlussprüfung durch. Zudem wurden

Auftrag wegen Überschuldung oder anderer schwerer Unre-

bei den Raiffeisenkassen auch die Halbjahresergebnisse

gelmäßigkeiten Meldung an die Aufsichtsbehörde erstattet

einer Prüfung unterzogen, welche von diesen der Banken-

werden. Infolge solcher Meldungen muss die Aufsichtsbe-

aufsichtsbehörde gemeldet werden müssen. Dabei achteten

hörde entsprechende Maßnahmen setzen; in der Regel ist

die Prüfer rigoros auf die Einhaltung der vom Gesetz gefor-

dies die Auflösung der Genossenschaft von Amts wegen.

derten Unabhängigkeit. Diese äußert sich u. a. in der Planung

In vier dieser Fälle konnten die Unregelmäßigkeiten aber

ausreichender Prüfungsstunden und in der Festlegung von

innerhalb der von uns vorgegebenen Frist bereits behoben

angemessenen Prüfungshonoraren. Jeder Prüfer muss vor

werden. In anderen acht Fällen musste die Umstufung von

Beginn einer jeden Abschlussprüfung erklären, dass er mit der

67

zu prüfenden Genossenschaft keine geschäftlichen und mit

nungen als Voraussetzung für deren Rückforderung. Bei

den Verantwortlichen derselben keine verwandtschaftlichen

den Raiffeisenkassen wurde beispielsweise die Prüfung der

oder freundschaftlichen Beziehungen unterhält.

Meldebögen für die längerfristigen Refinanzierungsgeschäfte

Die Dokumentation und Abwicklung der Abschlussprüfungen

(engl. TLTRO - auf deutsch GLRG) mit der Europäischen

wurden anhand eines IT-gestützten Prüfungsprogramms

Zentralbank durchgeführt.

vorgenommen. Dieses wurde mit Unterstützung der renom-

Die Revisionsdirektion informierte die Fachabteilungen

mierten Revisionsgesellschaft PricewaterhouseCoopers 2014

regelmäßig in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen

ausgearbeitet und im Berichtsjahr intern weiterentwickelt.

über schwierige Situationen bei Genossenschaften und

Die Basis dafür bildete das in Zusammenarbeit mit Pricewa-

über sich anbahnende Probleme und beurteilte Sanie-

terhouseCoopers erstellte umfangreiche Prüfungshandbuch,

rungsmaßnahmen. Im Berichtsjahr wurden verschiedene

welches im Jahr 2015 laufend aktualisiert und den neuen

Fachtagungen durchgeführt, beispielsweise fand im August

Gegebenheiten angepasst wurde (z. B. an ISA-Italia). Um

eine Tagung für die Verantwortlichen der Obst-, Kellerei-,

eine angemessene Qualität der Abschlussprüfungen zu ge-

Sennerei- und Energiegenossenschaften zu den praktischen

währleisten, wurden auftragsbegleitende Qualitätsprüfungen

Auswirkungen der neuen italienischen Bilanzierungs- und

und Nachschauprüfungen von abgeschlossenen Prüfungs-

Rechnungslegungsstandards OIC statt.

aufträgen durchgeführt. Aufgrund der Ergebnisse wurden weitere Verbesserungen des Prüfungsablaufes umgesetzt.

Für die 2015 durchgeführten Abschlussprüfungen konnten im Jahr 2015 fast ausschließlich uneingeschränkte Prüfungsvermerke ausgestellt werden; lediglich in einem Fall wurde ein Vermerk mit Einschränkung erstellt.

Sonstige Prüfungsaufträge und Leistungen Im Berichtsjahr hat die Revisionsabteilung zusätzliche Prüfungsaufträge durchgeführt, die von den Mit­glieds­ genossenschaften angefordert wurden. Dazu zählen die Begleitung und auch die Zertifizierung von Jahresabschlüssen der nicht rechnungsprüfungspflichtigen Genossenschaften und die Bestätigung allfälliger Abrechnungen wie z. B. „Unbundling“ im Energiebereich. Die Aufträge umfassen auch Prüfungen zur Bestätigung der Berechnungsgrundlagen als unabdingbare Voraussetzung für die Inanspruchnahme verschiedener Förderprogramme sowie erstmals auch die Bestätigung über die formelle Ordnungsmäßigkeit der jährlichen und der trimestralen Mehrwertsteuerabrech-

68

Durchgeführte Revisionen im Jahr 2015 Revision

Anzahl durchgeführte Revisionen

Verrechnete Revisionstage

Durchschnittliche Revisionsdauer in Tagen

Raiffeisenkassen

24

525,5

21,9

Obst- und Saatbaugenossenschaften

13

129,0

10,0

Kellereigenossenschaften

5

56,0

11,2

Milchhöfe/Sennereigenossenschaften

6

36,5

6,1

Sonstige Genossenschaften

84

271,0

3,2

Energiegenossenschaften

31

173,0

5,6

Sozialgenossenschaften

12

50,0

4,2

Verbände und Konsortien

7

51,5

7,4

182

1.292,5

7,1

Gesamt Eckdaten der zertifizierten Bilanzen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsumme

1.540 Mio. €

Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze

624 Mio. € 2.192 Mio. €

Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsumme

12.090 Mio. €

Addierte Erträge

472 Mio. €

Addierte Aufwendungen Addierter Rechnungsüberschuss

430 Mio. € 42 Mio. €

70

5. Ausblick auf das laufende Jahr 2016

Das Wirtschaftsjahr 2015 war in Europa von einer Vielzahl an

die umstrittene Entscheidung zur Kenntnis, denn bislang

Themen und außergewöhnlichen Entwicklungen beherrscht:

kam das viele billige Geld nicht im gewünschten Maß in

dem markanten Ölpreisverfall, der hohen Abwertung des

der Wirtschaft an und führt auch nicht zu mehr Investiti-

Euro gegenüber dem US-Dollar, neuen Episoden in der

onen. Im Gegenteil: Die bizarre Welt der negativen Zinsen

Griechenlandkrise zum dritten Rettungspaket, Wachs-

verunsichert Unternehmen und Verbraucher, belastet die

tumsrisiken in den Schwellen- und Entwicklungsländern

Altersvorsorge und erhöht die Anreize zur Verschuldung

und der Flüchtlingskrise, die im zweiten Halbjahr neue

sowohl der Unternehmen und Privathaushalte als auch der

Dimensionen annahm. Trotz dieser turbulenten politischen

Staaten. Weit wichtiger als die Niedrigzinspolitik sind weitere

und wirtschaftlichen Entwicklungen konnte die Eurozone

realwirtschaftliche Strukturreformen zur Wachstumsförde-

2015 die Rezession überwinden; auch für die nächsten

rung. Denn ein robustes Wachstum ist der entscheidende

Jahre sind deutliche Aufwärtstendenzen zu erkennen. Auch

Hebel für die Sicherung der Schuldentragfähigkeit und damit

in Italien scheint die Talsohle durchschritten, die italienische

für die Gesundung von Staaten, Banken, Unternehmen

Wirtschaft dürfte nach Einschätzung der italienischen

und Haushalten.

Notenbank 2016 so stark wachsen wie seit 2010 nicht mehr. 2016 und 2017 werde das Bruttoinlandsprodukt

2015 wird als historisches Jahr in die Geschichte der

(BIP) jeweils um rund 1,5 Prozent zulegen, gegenüber

italienischen Genossenschaftsbanken eingehen, denn die

dem geschätzten Plus von 0,8 Prozent im Vorjahr. Die

Regierung Renzi leitete eine umfassende Reform der BCC

Investitionen der Unternehmen und die Konsumausgaben

(„Banche di Credito Cooperativo“) ein. Die Gründung einer

der Verbraucher dürften anziehen. Die Zentralbank ist damit

eigenen Bankengruppe der Südtiroler Raiffeisenkassen

mit ihrer Prognose optimistischer als der Internationale

und damit der Erhalt ihrer Eigenständigkeit konnte im April

Währungsfonds (IWF), der nur einen Zuwachs von 1,3

2016 gesetzlich verankert werden. In den nächsten Jahren

Prozent veranschlagt, während die Industriestaaten-Gruppe

müssen die Raiffeisenkassen einer Bankengruppe („Grup-

OECD 1,4 Prozent Wachstum erwartet.

po Bancario Cooperativo“) beitreten, an deren Spitze ein Mutterunternehmen mit Leitungsfunktionen („Capogruppo“)

Die Europäische Zentralbank (EZB) hat ihre Niedrigzins-

steht. Außerdem muss gewährleistet werden, dass es im

politik auch 2015 fortgesetzt. Die Entwicklung erreichte

Bedarfsfall einen Kapitalfluss von außen geben kann. In den

ihren Höhepunkt mit einem überraschenden Paukenschlag

nächsten Jahren gilt es, die Reform in einem gemeinsamen

am 10. März 2016: die EZB senkte den Leitzins erstmals

Prozess aller Verbundpartner im Detail auszugestalten. Die

auf null Prozent und schaffte damit praktisch die Zinsen ab.

organisatorische Umstrukturierung muss die Einbindung

Das billige Geld, ein stark erweitertes Ankaufprogramm für

der autonomen Lösung in den nationalen Kontext gewähr-

Anleihen („Quantitative Easing“) und weitere umfassende

leisten, aber auch die nachhaltige Sicherung des Genos-

Maßnahmen sollen Bewegung in die Wirtschaft bringen,

senschaftssystems in Südtirol garantieren. Vor allem wird

die Kreditnachfrage stimulieren und die Inflationsrate nahe

sich das Verbundsystem der Südtiroler Raiffeisenkassen

zwei Prozent bringen – so das Kalkül. Mit Stirnrunzeln bis

ändern, da dieses ein verbindliches Regelwerk erhält, das

hin zu deutlicher Empörung nahmen Volkswirte und Banken

die Risikopolitik, die Governance und die Zusammenarbeit

71

im Verbund bestimmt. Dementsprechend werden sich auch

fältige Engagements daran beteiligt, bessere gesellschaft-

neue Entscheidungs-, Informations- und Kommunikati-

liche Zustände zu schaffen. Der Blick auf die Gegenwart

onskreise bilden und etablieren. Die Chancen der Reform

zeigt, dass – besonders durch die Abnahme öffentlicher

liegen in einer effizienteren Zusammenarbeit im Verbund

Beiträge und den Rückzug öffentlicher Institutionen aus

mit klarer Zuordnung von Verantwortung und Aufgaben,

wichtigen sozialen Bereichen – ihre soziale Funktion und

der bürokratischen Entlastung der Raiffeisenkassen vor

gesellschaftliche Verantwortung zunimmt. Dies spiegelt

Ort, einer kompakten Führungsstärke und noch größeren

sich auch in der Zunahme der Sozialgenossenschaften

Schlagkraft der Raiffeisengruppe am Markt und – last

in Südtirol in den letzten Jahren wider. Als Kooperationen

but not least – in der langfristigen und substanziellen

zur Selbsthilfe und zugleich im Dienst des Gemeinwohls

Zukunftssicherung der Raiffeisenkassen.

stehend, bieten sie Problemlösungen für vielfältige Lebensbereiche an, so zum Beispiel im Gesundheits- und Pflege-

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hat das ge-

dienst, für den Aufbau von sozialen Infrastrukturen oder

nossenschaftliche Geschäftsmodell seinen Härtetest gut

altersgerechten Wohnformen, für die Nahversorgung, zur

bestanden. Gleichwohl stehen die Raiffeisen-Genossen-

Stärkung der lokalen Beschäftigung u.a.m. Neugründerinnen

schaften, insbesondere die landwirtschaftlichen Betriebe,

und Neugründer von (Sozial-)Genossenschaften finden

vor großen Herausforderungen. So hat sich die Situation

in der Startup-Anlaufstelle des Raiffeisenverbandes eine

der europäischen Milchwirtschaft seit der Abschaffung

kompetente Anlaufstelle, welche sie von der Geschäftsidee

der Milchquoten im April 2015, wie befürchtet, verschärft:

bis zur Umsetzung engagiert und kostenlos unterstützt.

die Mehrproduktion hat zu einem Milchsee geführt, für den es keinen entsprechenden Auffangmarkt gibt. Dies

Der Raiffeisenverband wird auch im Jahr 2016 effiziente

führte zu einem extremen Preisverfall und setzt vor allem

Leistungen im Interesse seiner Mitglieder erbringen. Mit

kleine und mittlere Milchproduzenten massiv unter Druck.

Kompetenz und Engagement wird er sich weiterhin für die

Die Südtiroler Milchwirtschaft konnte sich insgesamt

Sicherheit und Stabilität des Raiffeisenverbundes einsetzen

bisher recht gut halten. Aber die zukünftigen Prognosen

und alles in seiner Macht stehende unternehmen, um im

sind auch hierzulande trotz hervorragender Milchqualität

Besonderen die neue Raiffeisen-Bankengruppe so auf-

pessimistisch: Die Konkurrenz auf dem italienischen und

zustellen, dass die Erfolgsfaktoren des Raiffeisensystems

europäischen Milchmarkt nimmt weiter zu, und wenn die

auch in Zukunft erhalten bleiben bzw. ausgebaut werden

Milchmengen nicht weniger werden, werden drastische

können. In diesem Sinne wird er alle Reformprozesse aktiv

Maßnahmen erforderlich, um der Mehrproduktion und

begleiten und mitgestalten.

dem weiteren Preisverfall entgegen zu wirken. Auch wird es notwendig sein, die Zusammenarbeit der Milchhöfe

Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach

Südtirols zu verstärken und die Milchproduktion zeitlich

Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder

zu optimieren, damit der gesamte Sektor gestärkt wird.

außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB

Genossenschaften waren in der Vergangenheit durch viel-

erwähnt werden müssten.

72

Raiffeisentag 2015

„Europäische Bankenunion: Chancen und Risiken für Genossenschaftsbanken“ Die Europäische Bankenunion und die Selbstreform der Genossenschaftsbanken standen im Mittelpunkt des international besetzten Raiffeisentages 2015, zu dem der Raiffeisenverband und die Raiffeisen Landesbank in den Kursaal nach Meran geladen hatten.

Referenten und Teilnehmer der Gesprächsrunde

Heiner Nicolussi-Leck, Obmann des Raiffeisenverbandes Südtirol von 2003 bis Juni 2015

Herbert Dorfmann, Abgeordneter im Europäischen Parlament

Michael Grüner, Präsident der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

73

Teilnehmer der Gesprächsrunde: V.l.n.r. Giulio Magagni, Präsident der Iccrea Holding, Gianfranco Torriero, Vizegeneraldirektor der ABI, Moderatorin Verena Gruber, Konrad Irtel, ehrenamtlicher Verbandspräsident und Verbandsratsvorsitzender des Genossenschaftsverbandes Bayern, Anton Josef Kosta, Geschäftsführer der Raiffeisenkasse Bruneck, Zenone Giacomuzzi, Generaldirektor der Raiffeisen Landesbank

Uwe Fröhlich, Vorstand des Bundesverbandes der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken

Die Veranstaltung war hochkarätig besetzt.

Lars Hille, Vorstandsmitglied der Deutschen Zentral-Genossenschaftsbank

V.l.n.r. Rudi Schweigkofler, Geschäftsführer der Raiffeisenkasse Tirol, Paul Gasser, Generaldirektor des Raiffeisenverbandes, Luigi Parisotto, Direktor der Banca d’Italia, Filiale Bozen, Zenone Giacomuzzi, Generaldirektor der Raiffeisen Landesbank, Karl Leitner, Geschäftsführer der Raiffeisenkasse Eisacktal, und Peter Winkler, Obmann der Raiffeisenkasse Eisacktal

Einführung in das Konzert durch Generaldirektor Paul Gasser

Das Ensemble Musica Saeculorum unter der Leitung von Philipp von Steinaecker brachte das Konzert „Der göttliche Händel“ zur Aufführung.

Walter Rothensteiner, Generalanwalt des Österreichischen Raiffeisenverbandes

Alessandro Azzi, Präsident von Federcasse

Festliche Stimmung im Kursaal von Meran

74

75

B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol

Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor In Südtirol hat das Genossenschaftswesen eine große

Entwicklung des Genossenschaftswesens insgesamt

wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Seine

1.046 Genossenschaften eingetragen. Ohne jene Mit-

Ursprünge reichen in die zweite Hälfte des 19. Jahrhun-

gliedsgenossenschaft, die von der Autonomen Provinz

derts zurück. Damals war das vorrangige Ziel, die aufgrund

Bozen als Gesellschaft ohne Verbandszugehörigkeit um-

der Industrialisierung verarmte ländliche Bevölkerung

gestuft wurde, da sich diese in Zwangsauflösung befindet,

dabei zu unterstützen, ihre Lebensgrundlagen zu sichern

zählte der Raiffeisenverband zum 31. Dezember 2015

und Wohlstand zu schaffen. So entstanden zunächst

334 Mitgliedsgenossenschaften, der Genossenschafts-

Landwirtschafts-, Energie- und Kreditgenossenschaften,

verband Confcooperative Italiane 298, der LegaCoopBund

die einen entscheidenden Impuls für die wirtschaftliche

182 und die Associazione Generale Cooperative Italiane 87.

Entwicklung des Landes gaben.

145 Genossenschaften waren keinem Verband ange-

Heute kann Südtirol eine rege und gut vernetzte Genos-

schlossen.

senschaftstätigkeit vorweisen. Mit Stichtag 31. Dezember 2015 waren im Register des Landesamtes für die

76

Genossenschaften in Südtirol – Anteile Raiffeisen-Genossenschaften (Zeitraum 2011 bis 2015) 1.250 Gen.

40,0 %

38,0 %

37,8

1.000 Gen.

1.003

956

910

1.046

1.030

36,0 %

750 Gen. 35,4 34,0 % 34,0 500 Gen.

32,9

344

341

338

250 Gen.

32,0 339

32,0 % 335*

30,0 %

0 Gen.

28,0 %

2011

2012

alle Genossenschaften

2013 Raiffeisen-Genossenschaften

2014

2015 Anteil Raiffeisen-Genossenschaften

Genossenschaften in Südtirol nach Verbandszugehörigkeit (Jahr 2015 – Anzahl und Prozentanteil)

A.G.C.I. 87 8,3%

Confcooperative 298 28,5%

LegaCoopBund 182 17,4% ohne Zugehörigkeit 145 13,9%

Raiffeisenverband Südtirol** 334 31,9%

* einschließlich „Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S.“ ** Zum 31.12.2015 hat die Autonome Provinz Bozen das Verbandsmitglied „Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S.“ als Gesellschaft ohne Verbandszugehörigkeit eingestuft, da sich dieselbe in Zwangsauflösung befindet. Diese wurde deshalb in der Grafik nicht berücksichtigt.

77

C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2015 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 335* Genossenschaften mit 133.531 Einzelmitgliedern und 27 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/ Kreditwirtschaft

1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG**

Obstwirtschaft

3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers

Milchwirtschaft

1 • Sennereiverband Südtirol

Weinwirtschaft

Sonstige

2

7

• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband

• Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen.

(LEG) • OG-Dienstleistungskons.

• Südtiroler Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH

Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe

47 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 12,86 Mrd. €

26 Obst- und Saatbaugenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre) 700,28 Mio. €

12

15

Molkereigenossenschaften

Kellereigenossenschaften

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)

440,85 Mio. €

140,5 Mio. €

* davon eine Mitgliedsgenossenschaft, die das Land als Gesellschaft ohne Verbandszugehörigkeit umgestuft hat, da sich diese in Zwangsauflösung befindet ** Körperschaft ohne Revisionspflicht

222 Sonstige Genossenschaften

27 Körperschaften ohne Revisionspflicht (inkl. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG)

78

Mit seinen 322 Genossenschaften, 13 Genossenschafts-

Sozialgenossenschaften und zwei zählen zu den sonstigen

verbänden und 27 Körperschaften ohne Revisionspflicht

Genossenschaften. 11 Genossenschaften – neun Wohn-

stellt der Raiffeisenverband nach wie vor den größten

baugenossenschaften, eine Molkereigenossenschaft und

Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder

eine sonstige Genossenschaft – wurden liquidiert. Vier

hat sich von 367 im Jahr 2014 auf 362 im Jahr 2015 um

Genossenschaften – zwei Sozialgenossenschaften, eine

fünf Einheiten verringert. 10 Mitglieder kamen neu hinzu.

Kulturheimgenossenschaft und eine Körperschaft ohne

Sechs davon sind Wohnbaugenossenschaften, zwei sind

Revisionspflicht – sind aus dem Verband ausgetreten.

Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2015) Gruppe

1 Raiffeisenkassen

Anzahl 31.12.2014

Geschäftsanteile zum 31.12.2015

47

47

Anzahl 31.12.2015

Aufnahmen

Austritte

EinzelmitProzent glieder zum 31.12.2015

Prozent

117.500

31,33

63.840

47,81

2 Obst- und Saatbaugenossenschaften

26

26

57.000

15,20

7.030

5,26

3 Kellereigenossenschaften

15

15

33.500

8,93

3.552

2,66

4 Molkereigenossenschaften

12

13

14.000

3,73

5.129

3,84

5 Bezugs- und Konsumgenossenschaften

12

12

6.000

1,60

6.368

4,77

6 Wassergenossenschaften

15

15

7.500

2,00

4.910

3,68

7 Energiegenossenschaften

58

8 Wohnbaugenossenschaften

30

9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften

17

1

6

58

29.000

7,73

15.641

11,71

9

33

15.000

4,00

462

0,35

1

18

8.500

2,27

1.433

1,07

10 Sozialgenossenschaften

21

2

2

21

10.500

2,80

1.994

1,49

11 Sonstige Genossenschaften

69

2

1

68

38.500

10,27

22.628

16,95

12 Genossenschaftsverbände

13

13

20.500

5,47

544

0,41

28 367

17.500 375.000

4,67 100,00

133.531

100,00

13 Körperschaften ohne Revisionspflicht Summe

27 362

10

1 15

79

2015 eingetretene Mitglieder

2015 aufgelöste Genossenschaften

Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft, Bozen

Sennereigenossenschaft Prad

eisacktalWein Genossenschaft, Brixen

Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Klausen

Sozialgenossenschaft Mutter Teresa, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Anri 1, Gröden

Weltladen Latsch - Sozialgenossenschaft O.N.L.U.S., Latsch

Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006,

Wohnbaugenossenschaft Gries 2, Bozen

St. Michael/Eppan

Wohnbaugenossenschaft Pulserwaldele, Völs am Schlern

Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Ortholm, Nordheim/Sarntal

Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bruneck

Wohnbaugenossenschaft Pstosser Bühl, Steinegg/Karneid

Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen

Wohnbaugenossenschaft Naturns

Wohnbaugenossenschaft Barleit, Kaltern

Wohnbaugenossenschaft Mesnerwies, Karneid

Wohnbaugenossenschaft Kalterersee, Kaltern Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat, Gröden

2015 ausgetretene Mitglieder Gemeinschaftsstall Tranrüs GmbH, Corvara Sozialgenossenschaft manu, Bozen Sozialwerk KVW - Soziale Genossenschaft, Bozen Dorfgemeinschaft Karneid

Wohnbaugenossenschaft Alea, Pfalzen

80

Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation

Als Wirtschaftsorganisation, die in Südtirol seit Jahrzehnten

sich mit 621 Mio. € (ohne MwSt.) beziffern. Zusammen

stark verwurzelt ist, trägt das Raiffeisen-Genossenschafts-

mit der Bruttowertschöpfung ergibt dies eine erweiterte

wesen jedes Jahr entscheidend zur Wertschöpfung – und

Wertschöpfung von insgesamt 1,3 Milliarden €. Die land-

damit zur wirtschaftlichen Entwicklung und zum Wohlstand

wirtschaftlichen Genossenschaften der genannten Sparten

– des Landes bei. Im Geschäftsjahr 2014 lag die Brutto-

tätigten Bruttoinvestitionen von über 67 Mio. €.

wertschöpfung bei 675 Mio. €. Damit hat die Raiffeisen-

Die Leistungen zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mit-

organisation für jeden einzelnen Haushalt in Südtirol mehr

arbeiter der gesamten Raiffeisenorganisation betrugen

als 3.100 € an Bruttowertschöpfung generiert.

390 Mio. €. Das Eigenkapital hat über 3,1 Mrd. € erreicht. Die

Die Leistungen, welche die Raiffeisenorganisation für die

aggregierte Bilanzsumme beläuft sich auf 18,1 Mrd. € und

Mitglieder der landwirtschaftlichen Genossenschaften in

nimmt damit eine Dimension ein, die durchaus vergleichbar

den Sparten Obst, Wein und Milch erbrachte – in Form

ist mit der gesamten Wertschöpfung, die in Südtirol erzielt

von Auszahlungen für die angelieferten Waren –, lassen

wird: Im Jahr 2014 betrug diese nämlich 18,5 Mrd. €.

Die Raiffeisenorganisation Südtirol: Stand 2014 Raiffeisen: die Wirtschaftskraft – Beträge in Mio. € (31.12.2014 – mit Ausnahmen: s. unten) Gruppe Raiffeisenkassen (f) Obst- und Saatbaugenossenschaften (f) Kellereigenossenschaften Molkereigenossenschaften (g) Raiffeisen Landesbank u. sonst. Mitglieder - Raiffeisen Landesbank Südtirol - Energiegenossenschaften - Genossenschaftsverbände (h) RK Leasing (2 Gesellsch.), ROL, RUN, RVD Raiffeisenverband Südtirol Summen

Bruttowert- erweiterte Wertschöpfung (a) schöpfung (b) 244 118 30 57 183

49 39 31

244 479 91 257 183

49 39 31 12 32 675

Personalkosten

Anzahl BilanzMitarbeiter (c) summe (d)

128 72 19 40 96

13 6 23 12 32 1.297

1.780 2.189 353 913 2.291

154 131 459 9 25 390

140 305 7.971

12.448 826 161 250 4.053 3.147 337 213 234 86 18.057

Eigenkapital (e) 1.862 387 74 107 627 311 158 53 26 53 3.135

(a) Betriebswirtschaftliche Ermittlungsmethode (aus Bilanzen) – (b) einschließlich der Auszahlungen für angelieferte Waren in den Sparten Obst, Wein und Milch – (c) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im Dezember einen Lohnstreifen erhalten haben: daher kann die Anzahl von den einzelnen spartenbezogenen Angaben abweichen – (d) addierte Bilanzsummen – (e) addiertes Eigenkapital – (f) in der Regel Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2014/2015 – (g) darunter Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2014/2015 – (h) Wertschöpfung beschränkt auf ROL, RUN und RVD. Quelle: Bilanzen

Die Tabelle stellt die Bruttowertschöpfung und weitere Daten summarisch, exemplarisch und tabellarisch dar. Den Daten liegen die Bilanzarchive zugrunde. Die Vorgehensweise zur Errechnung der Bruttowertschöpfung entspricht den Vorgaben des ISTAT. Die Beträge in der Tabelle stammen aus den Bilanzen der Mitglieder und Hilfsgesellschaften.

Die Bilanzdaten wurden tabellarisch einer Gruppe zugewiesen und addiert.

81

Die Raiffeisen-Genossenschaften

Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols werden jene Genossenschaften bezeichnet, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen – das sogenannte Giebelzeichen – zu führen.

Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt.

Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die

Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen

Raiffeisen-Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle

Die Zahl der Einzelmitglieder ist von 125.581 im Vorjahr

ein. Sie umfasste im Jahr 2015 47 Raiffeisenkassen mit

auf 133.531 gestiegen. Dabei gilt es zu beachten, dass

188 Bankstellen und die Raiffeisen Landesbank AG. Die

es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften

RGO ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft

handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind.

des Südtiroler Bankensystems marktführend. Von großer

Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten im Berichtsjahr

Relevanz sind ebenso die landwirtschaftlichen Genossen-

die Sonstigen Genossenschaften mit 4.963 Einzelmitglie-

schaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, gefolgt von

dern, gefolgt von den Raiffeisenkassen mit 2.461 und den

den Energiegenossenschaften, die sowohl an Anzahl wie

Energiegenossenschaften mit 493.

an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark von Raiffeisen-Genossenschaften durchdrungen.

82

Entwicklung der gesamten Mitgliederanzahl 150,0 %

150.000 133.531 119.563

125,0 %

107.148

113,1

98.870

100.000

100,0 % 90,8

81.435 69.038

75,0 %

62.655

71,0 57,8

50,0 %

50.000

30,0

25,0 %

10,2 0

00,0 %

1985

1990

Anzahl Einzelmitglieder

1995

2000

2005

2010

2015

Veränderung gegenüber dem Jahr 1985 (in %)

Die gesamte Mitgliederanzahl der Raiffeisen-Genossenschaften hat sich seit 1985 mehr als verdoppelt. Zu Jahresende 2015 gab es 133.531 Einzelmitglieder.

Mitgliederentwicklung 31.12.2015 Beschreibung

Raiffeisenkassen

2015

2014

2013

2012

2011

2010 ± Anzahl ± Prozent ± Anzahl ± Prozent 2014/ 2014/ 2010/ 2010/ 2015 2015 2015 2015

63.840 61.379 59.291 57.409 55.617 53.850

2.461

4,01

9.990

18,55

Obst- und Saatbaugenossenschaften

7.030

7.098

7.130

7.188

7.263

7.342

-68

-0,96

-312

-4,25

Kellereigenossenschaften

3.552

3.581

3.582

3.602

3.617

3.624

-29

-0,81

-72

-1,99

Molkereigenossenschaften

5.129

5.283

5.384

5.620

5.703

5.859

-154

-2,92

-730

-12,46

Bezugs- und Konsumgenossenschaften

6.368

6.102

7.079

6.595

9.416

9.210

266

4,36

-2.842

-30,86

Wassergenossenschaften

4.910

4.890

4.855

4.820

4.846

4.795

20

0,41

115

2,40

Energiegenossenschaften

493

3,25

2.716

21,01

-138

-23,00

-188

-28,92

1.403

-25

-1,71

30

2,14

1.428

161

8,78

566

39,64

Sonstige Genossenschaften

22.628 17.665 16.555 16.402 18.184 18.074

4.963

28,10

4.554

25,20

Genossenschaftsverbände Zusammen

544 544 543 528 472 403 133.531 125.581 123.216 120.403 121.986 119.563

0 7.950

0,00 6,33

141 13.968

34,99 11,68

Wohnbaugenossenschaften

15.641 15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 462

600

661

678

707

650

Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften

1.433

1.458

1.440

1.425

1.414

Sozialgenossenschaften

1.994

1.833

1.678

1.618

1.535

83

Die Raiffeisenkassen

Mehrere Raiffeisenkassen feierten im Jahre 2015 ihr 125-jähriges Bestehen, u.a. die Raiffeisenkasse Wipptal.

Im Bild: Hauptsitz der Raiffeisenkasse Wipptal in Sterzing

Das Geschäftsjahr 2015 war für die Banken durch viele

Raiffeisenverband, die Raiffeisen Landesbank und 13

Herausforderungen geprägt: Die wirtschaftliche Entwick-

Raiffeisenkassen. Diese hatte in der Zusammenarbeit der

lung zeigt schwache Aufwärtstendenzen, die europäische

Institute einen nicht wettbewerbskonformen Informations-

Zentralbank setzte ihre expansive Geldpolitik fort und die

austausch beanstandet und sanktioniert. Obwohl gegen den

gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben nahmen weiter zu.

Entscheid der Behörde Rekurs eingelegt wurde, wurden die

Zusätzlich wirkten sich zwei Ereignisse negativ auf die

Strafen 2015 bilanzwirksam. All diese Umstände haben

Ertragssituation der Raiffeisenkassen aus: zum einen die

sich maßgeblich auf die Rentabilitäts- und Geschäftsent-

Beteiligungen an verschiedenen Sanierungsmaßnahmen

wicklung ausgewirkt.

für Banken außerhalb von Südtirol und am EU-Einlagen-

Im Lichte dieser schwierigen Rahmenbedingungen ist der

sicherungsfonds in der Höhe von fast 27 Mio. € und zum

Überschuss der 47 Raiffeisenkassen von 68,04 Mio. €

anderen die verhängten Verwaltungsbußen von über 26 Mio. €,

im Jahr zuvor auf 40,40 Mio. € im Berichtsjahr – also um

die von der italienischen Wettbewerbsbehörde gegen den

40,62 Prozent – gesunken. Zusammen mit der Raiffeisen

84

Landesbank betrug der Rechnungsüberschuss der RGO

Die 47 Raiffeisenkassen sind mit 186 Geschäftsstellen in

58,51 Mio. €. Bemessen an der durchschnittlichen Bi-

107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten. Damit verfügen

lanzsumme beträgt der Rechnungsüberschuss der RGO

die Raiffeisenkassen über knapp die Hälfte aller Bank-

0,37 Prozent. Die Bilanzsumme der 47 Raiffeisenkassen

schalter in Südtirol; zusätzlich wird ein Bankschalter in der

stieg um 3,31 Prozent von 12,45 Mrd. € auf 12,86 Mrd. €.

Nachbarprovinz Trient, in Vigo im Fassatal und in Arabba in

Das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme der

der Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler

Südtiroler Raiffeisenkassen blieb unverändert bei etwa 15

Raiffeisenkassen hat sich im Berichtsjahr um 3 Einheiten

Prozent. Die direkten Kundeneinlagen der 47 Südtiroler

vermindert, sodass die Gesamtanzahl zu Jahresende bei

Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol

188 Geschäftsstellen lag. Die Raiffeisenkassen sind als

AG sind im Jahr 2015 um 6,21 Prozent angestiegen und

genossenschaftliche Geldinstitute in erster Linie ihren Mit-

erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 10,97 Mrd. €.

gliedern verpflichtet – und der Zulauf von neuen Mitgliedern

Bei den indirekten Kundeneinlagen wurde ein Zuwachs von

ist immer noch bemerkenswert. Die Gesamtanzahl belief

10,02 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden

sich zum 31. Dezember 2015 auf 63.840 Mitglieder. Die 47

erreichten zum 31. Dezember 2015 9,54 Mrd. €, was einen

Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten zum Bilanzstichtag

Zuwachs von 1,79 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet.

insgesamt 1.768 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Der geringere Zuwachs der Ausleihungen an die Kunden gegenüber dem Zuwachs der Kundeneinlagen hat zu einer weiteren Entspannung der Liquiditätsgebarung geführt.

85

Mitglieder 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein, Deutschnofen 7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen 8. Raiffeisenkasse Freienfeld 9. Raiffeisenkasse Gröden, Wolkenstein in Gröden 10. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen 11. Raiffeisenkasse Kastelruth-St. Ulrich, Kastelruth 12. Raiffeisenkasse Laas 13. Raiffeisenkasse Lana 14. Raiffeisenkasse Latsch 15. Raiffeisenkasse Marling 16. Raiffeisenkasse Meran 17. Raiffeisenkasse Mölten 18. Raiffeisenkasse Nals 19. Raiffeisenkasse Naturns 20. Raiffeisenkasse Niederdorf 21. Raiffeisenkasse Obervinschgau, St. Valentin a.d.H./ Graun 22. Raiffeisenkasse Partschins 23. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard in Passeier 24. Raiffeisenkasse Prad-Taufers, Prad am Stilfser Joch

25. Raiffeisenkasse Ritten, Klobenstein/Ritten 26. Raiffeisenkasse Salurn 27. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein 28. Raiffeisenkasse Schenna 29. Raiffeisenkasse Schlanders 30. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten, Karneid 31. Raiffeisenkasse Schnals 32. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier 33. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal, Sand in Taufers 34. Raiffeisenkasse Terlan 35. Raiffeisenkasse Tirol 36. Raiffeisenkasse Tisens 37. Raiffeisenkasse Toblach 38. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars 39. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan 40. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein, St. Walburg/Ulten 41. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen 42. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers 43. Raiffeisenkasse Villnöß 44. Raiffeisenkasse Vintl 45. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten, Welsberg 46. Raiffeisenkasse Welschnofen 47. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

86

Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2011 bis 2015 in Mio. € bzw. in Prozent 10.000 9.096

9.318

9.371

9.341

9.539

Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2011 bis 2015 in Mio. € bzw. in Prozent 12,00

12,00

12.000 10.969 10.327

10,00

8.000

8.818

8,00

10,00

9.871

10.000 9.161

8,00

8.000

7,75 6,21

6.000 6,00

6.000

4,62

4.000

4,00

3,89 4,00

4,15

6,00

4.000 2,00

2.000

2,44

2,00

2.000

1,79 0

0,25

2011

2012

Volumen

0,32

2013

2014

2015

0,00 -0,50

0

0,00

Entwicklung in %

2011

2012

2013

Volumen

2014

2015

–2,00

Entwicklung in %

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen-Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2011 bis 2015 (in Prozent) 110 104,29

102,13

103,15 101,71

90

91,32

94,76 94,63

90,79

86,99

90,74

88,95

86,97 82,70 78,78 75,94

70

2011

2012

2013

Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen

2014

2015

87

Buchungen auf den Kontokorrenten der Kunden (Jahr 2014) 100,0 Mrd. €

50,0 Mio. 42,6 40,0 Mio.

75,0 Mrd. €

80,4

30,0 Mio. 30,6 50,0 Mrd. € 20,0 Mio. 40,4

40,0

25,0 Mrd. € 10,0 Mio.

12,0

0,0 Mrd. €

Kontokorrent-Eingänge Betrag (in Mrd. €)

Kontokorrent-Ausgänge

Alle Kontobewegungen

Anzahl Buchungen (in Mio.)

Im Jahr 2014 erreichten die Eingänge auf den in der Raiffeisen Geldorganisation geführten Konten 40,4 Mrd. €. Bei 12 Mio. Buchungen entfielen auf jede einzelne Bewegung durchschnittlich 3.362 €. Die Ausgänge betrugen 40 Mrd. €, wobei die 30,6 Mio. Buchungen einen Durchschnittswert von 1.308 € ergaben. Legt man das Volumen aller Kontobewegungen auf die Südtiroler Bevölkerung um, so ergibt sich daraus ein Pro-Kopf-Wert von 154.975 €. Dies ist mittlerweile mehr als das geschätzte durchschnittliche Nettovermögen jeder einzelnen Südtirolerin und jedes Südtirolers, das im Jahr 2013 bei 143.630 € lag.

0,0 Mio.

88

Kennzahlen und Eckdaten der 47 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen-Geldorganisation

2015 2014 +/- % Veränderung

gegenüber dem Vorjahr Anzahl der Raiffeisenkassen Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitarbeiter Anzahl der Schalter Gemeinden mit Raiffeisenschalter Forderungen an Kunden * Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen * Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital * Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen * verfügbare Kundeneinlagen * gebundene Kundeneinlagen * gesamte Kundeneinlagen * verwaltete Kundenmittel * - davon Wertpapiere Dritter - davon Investmentfonds - davon Vermögensverwaltung Bilanzsumme Anlagevermögen (wertberichtigt) Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss TCR - Total capital ratio *** Gesamterlöse - davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge Gesamtaufwendungen - davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen **** Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen **** Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen/Kundeneinlagen) **** Betriebskosten - davon Abschreibungen - davon Personalaufwand Personalaufwand je Mitarbeiter CIR - Cost income ratio ***** - Betriebsaufwendungen CIR - Betriebserträge CIR

47 63.840 1.768 188 107 9.539,35 86,99 75,94 86,97 10.965,92 2,88 10.968,80 13.227,81 837,75 779,30 137,59 12.860,31 246,05 1.875,98 18,42 497,42 338,92 457,03 103,11 3,46 1,03 2,43 245,11 15,09 130,49 73,81 66,83 250,35 374,63

Mio. € ** % % % Mio. € ** Mio. € Mio. € ** Mio. € ** Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € % Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € % % % Mio. € Mio. € Mio. € Tsd. € % Mio. € Mio. €

47 61.379 1.780 191 107 9.371,16 90,79 78,78 90,74 10.321,52 5,65 10.327,17 12.380,43 895,57 634,73 130,68 12.448,38 251,05 1.861,61 18,03

Mio. € ** % % % Mio. € ** Mio. € Mio. € ** Mio. € ** Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € %

525,84 Mio. € 366,00 Mio. € 457,80 Mio. € 121,84 Mio. € 3,66 % 1,28 % 2,38 % 210,29 Mio. € 14,97 Mio. € 127,84 Mio. € 71,82 Tsd. € 61,44 % 238,05 Mio. € 387,44 Mio. €

0,0 4,0 -0,7 -1,6 0,0 1,79 -3,80 Pkte.

-2,84 Pkte.

-3,77 Pkte.

6,24 -49,10 6,21 6,84 -6,46 22,78 5,29 3,31 -1,99 0,77 0,39 Pkte.

-5,40 -7,40 -0,17 -15,37 -0,20 Pkte.

-0,25 Pkte.

0,05 Pkte.

16,56 0,83 2,07 2,77 5,39 Pkte.

5,17 -3,31

* einschließlich der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol ** bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) **** errechnet aus dem Zahlenmaterial der Bilanz ***** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt.

89

Sammelbilanz der 47 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2015 Beschreibung

2015 2014 Veränderung Veränderung (Tsd. Euro) (Tsd. Euro) (Tsd. Euro) in Prozent

Aktiva Kassabestand und liquide Mittel Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente Forderungen an Banken Forderungen an Kunden Derivate für Deckungsgeschäfte Beteiligungen Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Steuerforderungen Sonstige Vermögenswerte Summe der Aktiva

72.484 637 23.310 3.112.657 31.593 1.072.306 8.150.063 0 3.037 245.592 456 76.108 72.064 12.860.308

71.369 1.633 12.840 2.791.439 31.661 1.089.216 8.071.036 0 2.942 250.511 538 64.909 60.282 12.448.376

1.115 -996 10.470 321.218 -68 -16.910 79.027 0 95 -4.919 -82 11.199 11.782 411.932

1,56 -60,98 81,55 11,51 -0,21 -1,55 0,98

3,23 -1,96 -15,23 17,25 19,54 3,31

Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Im Umlauf befindliche Wertpapiere Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente Derivate für Deckungsgeschäfte Steuerverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Personalabfertigungsfonds Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Bewertungsrücklagen Rücklagen Emissionsaufpreis Kapital Gewinn des Geschäftsjahres Summe der Passiva

654.537 9.200.485 777.865 1.590 16.041 4.074 44.687 219.260 24.574 41.219 94.984 1.724.747 2.061 13.786 40.398 12.860.308

708.182 8.486.679 1.023.386 1.727 50.545 4.781 58.650 207.500 29.240 16.070 113.261 1.664.621 1.924 13.772 68.036 12.448.376

-53.645 713.806 -245.521 -137 -34.504 -707 -13.963 11.760 -4.667 25.149 -18.277 60.126 137 14 -27.638 411.932

-7,58 8,41 -23,99 -7,96 -68,26 -14,79 -23,81 5,67 -15,96 156,50 -16,14 3,61 7,10 0,10 -40,62 3,31

Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen Zinsüberschuss Provisionserträge Provisionsaufwendungen Provisionsüberschuss Dividenden und ähnliche Erträge Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente Bruttoertragsspanne Nettoergebnis aus Wertminderungen/Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten Nettoergebnis der Finanzgebarung Verwaltungsaufwendungen Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen auf Sachanlagen Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte Sonstige betriebliche Aufwendungen/Erträge Betriebskosten Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit Rechnungsüberschuss

338.924 366.000 -27.076 -7,40 -103.115 -121.843 18.728 -15,37 235.809 244.156 -8.347 -3,42 71.536 69.034 2.502 3,62 -7.139 -8.191 1.052 -12,84 64.397 60.844 3.554 5,84 5.424 15.057 -9.633 -63,98 495 -165 660 -400,67 -117 147 -265 -179,59 55.007 47.514 7.493 15,77 -222 95 -317 -333,55 360.794 367.648 -6.854 -1,86 -61.264 -77.970 16.706 -21,43 299.530 289.679 9.851 3,40 -235.258 -223.082 -12.176 5,46 -22.332 -517 -21.815 4.220,10 -14.700 -14.644 -56 0,38 -394 -326 -68 20,70 27.576 28.283 -707 -2,50 -245.107 -210.286 -34.821 16,56 -1.350 -190 -1.160 610,81 151 63 88 138,41 53.223 79.266 -26.043 -32,86 -12.825 -11.230 -1.595 14,20 40.398 68.036 -27.638 -40,62 40.398 68.036 -27.638 -40,62

Alle oben ausgewiesenen, aus dem Zahlenmaterial des aufsichtsrechtlichen Meldewesens ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt.

90

Die Obstgenossenschaften

Der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) feierte 2015 sein 70-jähriges Bestehen.

Im Geschäftsjahr 2014/2015 haben die Südtiroler Obst-

Embargos weiterhin schwierig, sodass im Vergleich zum

genossenschaften die Ernte 2014 vermarktet. Den Obst-

Vorjahr die Verkaufserlöse weiter zurückgegangen sind.

genossenschaften wurden dabei 1.109.069 Tonnen Obst

Knapp 40 Prozent des Obstes konnten in Italien abgesetzt

und Gemüse angeliefert, dies waren 8,1 Prozent mehr als

werden. Der Export stieg im Vergleich zum Vorjahr um 6,6

im Erntejahr 2013. Diese Genossenschaften haben 92,2

Prozent. Drei Viertel der Ware wurde in Kleinverpackungen

Prozent der gesamten Kernobstproduktion Südtirols gela-

verkauft. Den Mitgliedern und Lieferanten sind für die

gert, verarbeitet und vermarktet. Der Anteil Südtirols an der

Obstanlieferungen insgesamt 360,7 Mio. € ausbezahlt

gesamten Apfelproduktion in der EU lag für die Ernte 2014

worden. Dies waren 12,9 Prozent weniger als im Jahr zuvor.

bei 9,5 Prozent. Mit einer Anbaufläche von 18.500 Hektar

Der durchschnittliche Auszahlungspreis betrug, bezogen

gilt Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet

auf die Gesamtanlieferung, 0,33 €/kg und 0,35 €/kg

in Europa. Der Anteil des biologisch angebauten Obstes

für das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise

betrug 4,6 Prozent der Menge.

im Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 19 Prozent.

Der Auszahlungspreis für das biologische Obst lag um 5,6

Die Vermarktungssaison war im Geschäftsjahr 2014/2015 aufgrund der großen Menge auf EU-Ebene und des Russland-

Prozent unter dem Niveau des Vorjahres.

91

Entwicklung der Kernobstproduktion und der Marktanteile 1.500 Tsd. t

20.000 ha

16.434

16.403 15.533

1.000 Tsd. t

1.200

1.106

15.000 ha

13.193 968 802

884

702

92,2 %

10.000 ha

91,3 %

658 500 Tsd. t

465

88,3 %

5.000 ha 70,8 %

0 Tsd. t

1984 Kernobstproduktion Südtirol

1994

2004

2014

Kernobstproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)

Die Gesamtauszahlung 1984 (siehe Text unten) wurde mit dem ISTAT-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand vom Jahresende 2014 gebracht, um die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf zu neutralisieren.

Hatten die Obstgenossenschaften im Jahr 1984 noch einen Anteil an der Kernobstproduktion Südtirols von 70,8 Prozent, so lag dieser im Jahre 2014 bei beachtlichen 92,2 Prozent.

Die von den Obstgenossenschaften produzierte Kernobstmenge wuchs im Betrachtungszeitraum von 465 Tsd. auf 1.106 Tsd. Tonnen – ein Plus von 138 Prozent. Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder ist in diesem Zeitraum real aber um etwa 85 Prozent angestiegen. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also deutlich übertroffen. Das heißt, das Niveau des Auszahlungspreises ist im oben dargestellten Zeitraum gesunken. Im Zeitraum zwischen 1982 und 2012 war dies noch umgekehrt: Die Produktion war um 69 Prozent und die Gesamtauszahlung um 173 Prozent gestiegen. Zu erklären ist dies sowohl mit beachtlichen Schwankungen bei der Produktion als auch mit dem erzielten Preis.

Die Entwicklungsdaten zu den Raiffeisen-Obstgenossenschaften umfassen nicht alle Mitgliedsgenossenschaften, sondern jene, die jeweils in die Raiffeisen-Obststatistik eingeflossen sind. Die nicht berücksichtigten Obstgenossenschaften sind allerdings nur für einen geringen Anteil am Gesamtvolumen verantwortlich.

0 ha

92

Mitglieder

25. Texel Genossenschaft, Naturns

1. ALPE - Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL Genossenschaft, Tscherms

Saatbau 26. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck

3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Laurein 4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin

Verbände/Konsortien VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan

5. frubona Obstgenossenschaft Terlan

VI.P, Latsch

6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH Genossenschaft,

VOG PRODUCTS, Leifers

Frangart/Eppan 7. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlanders 8. MEG - Erzeugergenossenschaft Martell 9. Obstgenossenschaft Algund 10. Obstgenossenschaft CAFA Meran 11. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling 12. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN 13. Obstgenossenschaft GRUFRUT group, Steinmannwald/Leifers 14. Obstgenossenschaft JUVAL Kastebell-TscharsStaben, Kastelbell-Tschars 15. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers 16. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid 17. Obstgenossenschaft Lana 18. Obstgenossenschaft LanaFruit - Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn 20. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch 21. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt 22. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen 23. OSIRIS - Genossenschaft für biologischdynamischen Anbau, Burgstall 24. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas

* Aus der folgenden Übersicht sind die Kennzahlen und Eckdaten von 21 Obstgenossenschaften ersichtlich. In der Übersicht nicht enthalten sind die Daten der Pustertaler Saatbaugenossenschaft, BIO SUEDTIROL Genossenschaft, MEG - Erzeugergenossenschaft Martell, Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft sowie OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese Genossenschaften sind vor allem in der Vermarktung von Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch dynamischem Obst tätig. Diese fünf Genossenschaften haben im Geschäftsjahr 2014/2015 einen Nettoumsatz von 33,4 Mio. € erzielt, wovon 20,1 Mio. € an die Mitglieder ausbezahlt wurden.

93

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften * Beschreibung 2014/15

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Obst und Gemüse Zukauf Obst und Gemüse von Dritten Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol Durchschnittsanlieferung je Mitglied Durchschnittsproduktion je ha Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. Durchschnittsauszahlung je Mitglied Durchschnittsauszahlung je kg Obst und Gemüse 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften Wertberichtigte Investitionsgüter Kundenforderungen Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) Vorräte Eigenkapital Rechnungsüberschuss Bank- und sonstige Finanzierungen Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge Bruttoerlöse aus Obstverkäufen Öffentliche Beiträge Gesamtaufwendungen Wertberichtigung Investitionsgüter Personalaufwand Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Obsteingang Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied Lagerkapazität Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Obstverkauf im Inland (Menge) Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung * siehe Seite 92

1.109.068,9 t 17.708,3 t 92,2 % 171,4 t 67,5 t 360,7 Mio. € 55,7 Tsd. € 0,3252 € 795,4 Mio. € 548,1 Mio. € 89,3 Mio. € 58,3 Mio. € 35,5 Mio. € 379,8 Mio. € 4,1 Mio. € 138,9 Mio. € 242,9 Mio. € 49,6 Mio. € 14,9 % 0,69 653,3 Mio. € 601,2 Mio. € 19,3 Mio. € 248,6 Mio. € 35,6 Mio. € 69,4 Mio. € 0,5912 € 0,2022 € 38,1 % 0,0321 € 36,3 Tsd. € 21 21 6.471 308 16.433,7 ha 2,54 ha 921.127 t 1.916 39,5 % 78,5 %

+/- % Veränderung 2013/14 gegenüber dem Vorjahr 8,1 -25,1 -0,4 Pkte.

9,3 10,3 -12,9 -12,0 -19,4 -4,4 1,3 -23,5 -17,6 -5,7 2,2 -41,4 1,1 -15,1 1,1 -3,5 Pkte.

0,9 -7,2 -5,2 -20,1 10,8 0,2 11,8 -11,6 -7,5 6,2 Pkte.

-7,3 -0,3 0,0 5,0 -1,1 -1,1 -1,6 -0,8 2,2 12,1 -3,8 Pkte.

3,9 Pkte.

1.025.565,1 t 23.647,8 t 92,6 % 156,7 t 61,2 t 413,9 Mio. € 63,3 Tsd. € 0,4036 € 832,4 Mio. € 541,1 Mio. € 116,8 Mio. € 70,7 Mio. € 37,6 Mio. € 371,7 Mio. € 6,9 Mio. € 137,3 Mio. € 286,2 Mio. € 49,1 Mio. € 18,4 % 0,69 704,1 Mio. € 634,3 Mio. € 24,1 Mio. € 224,3 Mio. € 35,5 Mio. € 62,1 Mio. € 0,6690 € 0,2187 € 31,9 % 0,0347 € 36,4 Tsd. € 21 20 6.543 312 16.706,1 ha 2,56 ha 901.547 t 1.709 43,3 % 74,6 %

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 17,6 29,9 0,5 Pkte.

18,8 15,7 -9,4 -8,4 -22,9 -1,6 1,5 -3,8 -30,9 43,8 2,6 74,9 -7,5 -4,8 19,4 1,1 Pkte.

1,1 -5,3 -8,8 -7,1 2,6 -1,7 4,5 -20,7 -2,2 2,5 Pkte.

-19,8 6,2 0,0 0,0 -1,0 -1,0 1,6 2,6 -0,6 -1,7 1,1 Pkte.

2,3 Pkte.

94

Die Kellereigenossenschaften

Den 15 Kellereigenossenschaften wurden im Jahr 2015 27.986 Tonnen an Trauben angeliefert.

Im Geschäftsjahr 2014/2015 verarbeiteten die Kellereige-

schen am Gesamtverkauf stieg um 3,5 Prozentpunkte auf

nossenschaften die Traubenernte 2014 und begannen sie

62,5 Prozent, sodass eine höhere Wertschöpfung erzielt

zu vermarkten. Den 15 Kellereigenossenschaften wurden

worden ist. Die Exportquote stieg leicht an und betrug im

27.986 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind 20,9

Geschäftsjahr 2014/2015 21,3 Prozent. 78,7 Prozent

Prozent weniger als im Vorjahr. Damit wurde die geringste

des Weines verkauften die Kellereigenossenschaften im

Erntemenge seit 25 Jahren eingefahren.

Inland, davon 9,5 Prozent in den eigenen Detailgeschäften.

Der Anteil der Weißweinsorten nahm gegenüber den Rot-

Den Mitgliedern wurden im Geschäftsjahr 2014/2015

weinsorten weiter zu und erreichte einen Anteil von 62,1

für die Traubenanlieferung 60,8 Mio. € ausbezahlt. Der

Prozent mit weiter steigender Tendenz. Die Kellereigenos-

durchschnittliche Auszahlungspreis ist um 18,1 Prozent

senschaften, die alle Mitglieder des Raiffeisenverbandes

auf 2.230 € pro Tonne gestiegen. Aufgrund der gerin-

sind, verarbeiteten mit 185.552 Hektoliter Wein 64,0 Prozent

geren Flächenerträge ist der Hektarertrag um 1.798 €

der Südtiroler Produktion. Wird auch die Weinmenge der

auf 18.047 € gesunken, im Vergleich zum Vorjahr um 9,1

nichtverarbeitenden Kellereigenossenschaften, die ebenfalls

Prozent. Die Sorten Sauvignon, Lagrein, Riesling und Merlot

Mitglieder des Raiffeisenverbandes sind, dazugezählt, dann

erzielten dabei einen Hektarertrag von über 20.000 €, die

erhöht sich der genossenschaftliche Anteil auf 72,1 Prozent.

Hauptsorte Vernatsch mit 12.081 € den geringsten. Der

Im Geschäftsjahr 2014/2015 verkauften die Kellereigenos-

Flächenanteil der Sorte Vernatsch ging auf 14,1 Prozent

senschaften 253.021 Hektoliter Wein, 1,2 Prozent weniger

zurück, während der Mengenanteil 16,1 Prozent betrug.

als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 140,9 Mio. € und stieg

Der Auszahlungspreis dieser Sorte hat sich gegenüber

um 5,0 Prozent, weil vor allem der Verkaufspreis um 6,4

dem Vorjahr um 14,1 Prozent erhöht.

Prozent auf 5,57 €/Liter anstieg. Der Anteil an Originalfla-

95

Mitglieder 1. Eisacktaler Kellerei, Klausen 2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 3. Kellerei Gries, St. Magdalena, St. Justina, St. Peter, Leitach und Bozen, Bozen 4. Kellerei Kaltern 5. Kellerei Kurtatsch 6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling

ohne eigene Verarbeitung 14. Kellerei Salurn 15. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan

7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan

Auch 2015 erhielten zahlreiche Südtiroler Weine nationale und internationale Auszeichnungen.

96

Entwicklung der Weinproduktion und der Marktanteile 1.000 Tsd. hl

4.000 ha

3.360 3.141 750 Tsd. hl

500 Tsd. hl

3.138 3.000 ha

2.831

515 2.000 ha 396

390

277

291

266

250 Tsd. hl

290 209

53,8 %

67,0 %

1.000 ha

74,7 % 72,1 %

0 Tsd. hl

1987 Weinproduktion Südtirol

1994

2004*

2014*

Weinproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)

Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha) * Die Produktion Raiffeisen 2004 und 2014 umfasst auch jene Weinmenge, die aus den Anlieferungen an die Kellereien Salurn und Brixen-Neustift hergestellt wurde. Außerdem wurden in den genannten Jahren auch Most und Konzentrat miteinbezogen.

Die vielen Auszeichnungen der Südtiroler Weine in den letzten Jahren belegen die stetige Entwicklung der Weinproduktion in Südtirol von der Quantität hin zur Qualität. Die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften bilden dabei keine Ausnahme – auch wenn ihr Anteil von 1987 - 2014 an der Produktion gestiegen ist.

Aus den Traubenanlieferungen 2014 an die Kellereigenossenschaften wurden rund 209 Tsd. Hektoliter Wein produziert, was einem Anteil an der Gesamtproduktion von 72,1 Prozent entspricht. Im Jahr 1987 waren es mit 277 Hektolitern noch 53,8 Prozent gewesen, wobei die Gesamtproduktion in Südtirol damals mit 515 Tsd. Hektolitern deutlich höher war als heute.

Die Anbaufläche der Mitglieder blieb in den letzten zehn Jahren nahezu unverändert und betrug zuletzt 3.360 Hektar.

0 ha

97

Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung 2014/15

1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung Mitgliederanlieferung Trauben Zukauf Trauben von Dritten Zukauf sonstige Handelswaren Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied Durchschnittsproduktion Trauben je ha Erzeugte Weinmenge Durchschnittliche Ausbeute (Trauben/Wein) Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. Durchschnittsauszahlung je Mitglied Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften Wertberichtigte Investitionsgüter Kundenforderungen Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) Vorräte Eigenkapital Rechnungsüberschuss Bank- und sonstige Finanzierungen Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter Vorräte Wein Bewertung Vorräte Wein je l 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge Bruttoerlöse aus Weinverkäufen Öffentliche Beiträge Gesamtaufwendungen Wertberichtigung Investitionsgüter Personalaufwand Zusatzinformationen Durchschnittserlös je l Wein Gesamtaufwendungen je l/KT* im Schnitt Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied Lagerkapazität Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesamte verkaufte Weinmenge Weinverkauf im Inland Weinverkauf in 0,75-l-Flaschen Weinverkauf in sonstiger Abfüllung

+/- % Veränderung 2013/14 gegenüber dem Vorjahr

27.985,7 t 27.249,0 t 736,7 t 12,1 Mio. € 72,1 % 7,7 t 8,1 t 185.552 hl 74,3 % 60,8 Mio. € 17,1 Tsd. € 2,23 € 158,3 Mio. € 63,5 Mio. € 32,1 Mio. € 14,2 Mio. € 45,0 Mio. € 73,1 Mio. € 3,4 Mio. € 26,6 Mio. € 42,9 Mio. € 5,0 Mio. € 22,8 % 115,1 % 156.152 hl 2,60 €

-20,9 -20,6 -30,3 27,9 -0,1 Pkte.

-20,0 -22,0 -20,8 0,1 Pkte.

-6,3 -5,5 18,1 -2,0 -3,4 -5,7 32,0 -5,4 4,0 -22,7 -4,2 -7,5 -17,4 -2,6 Pkte.

8,2 Pkte.

-12,5 7,6

35.383,2 t 34.326,8 t 1.056,4 t 9,5 Mio. € 72,2 % 9,6 t 10,3 t 234.383 hl 74,2 % 64,8 Mio. € 18,1 Tsd. € 1,89 € 161,6 Mio. € 65,7 Mio. € 34,1 Mio. € 10,8 Mio. € 47,6 Mio. € 70,3 Mio. € 4,4 Mio. € 27,8 Mio. € 46,4 Mio. € 6,0 Mio. € 25,4 % 106,9 % 178.474 hl 2,42 €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 10,6 10,5 13,5 -13,6 -1,3 Pkte.

11,2 10,1 8,4 -0,7 Pkte.

9,7 10,3 -0,8 3,1 -0,2 8,6 11,1 8,8 7,1 194,7 -14,9 6,6 26,9 0,1 Pkte.

7,2 Pkte.

7,7 2,0

143,7 Mio. € 140,9 Mio. € 0,8 Mio. € 69,8 Mio. € 6,3 Mio. € 19,4 Mio. €

-1,0 5,0 30,7 1,2 2,2 2,3

145,2 Mio. € 134,3 Mio. € 0,6 Mio. € 69,0 Mio. € 6,2 Mio. € 18,9 Mio. €

9,5 6,5 12,4 7,5 4,9 8,1

5,57 € 2,81 € 48,6 % 0,26 € 56,80 Tsd. €

6,4 10,5 1,1 Pkte.

30,2 0,4

5,23 € 2,54 € 47,5 % 0,20 € 56,60 Tsd. €

4,0 3,0 -0,9 Pkte.

-4,3 6,7

15 13 3.552 237 3.360 ha 0,95 ha 564.730 hl 341 253.021 hl 199.115 hl 62,5 % 23,0 %

* KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

0,0 0,0 -0,8 -0,8 0,5 2,2 -1,7 2,1 -1,2 -1,8 3,5 Pkte.

-0,7 Pkte.

15 13 3.579 239 3.344 ha 0,93 ha 574.521 hl 334 256.170 hl 197.441 hl 59,0 % 23,7 %

0,0 0,0 -0,6 -0,4 1,5 2,2 0,3 1,2 2,4 -0,5 1,3 Pkte.

-1,5 Pkte.

98

Die Molkereigenossenschaften

Im Jahr 2015 betrug die Milchanlieferung der Mitglieder

Tonnen) der angelieferten Milchmengen gingen an die

der Südtiroler Molkereigenossenschaften 391.046 Tonnen,

Bergmilch Südtirol Genossenschaft. Alle Molkereigenossen-

wovon 11.330 Tonnen Milch aus der Region Wipptal in Tirol

schaften Südtirols sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes.

angeliefert worden sind. Die in Südtirol erzeugte Milch wur-

Die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften

de wiederum nahezu zur Gänze der genossenschaftlichen

ist um 154 Einheiten zurückgegangen, was dem Trend

Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem

entspricht. Die durchschnittliche Ablieferungsmenge pro

Vorjahr bedeutet dies in der Anlieferung eine Zunahme von

Mitglied ist um 2,9 Tonnen angestiegen und belief sich im

1,1 Prozent. 8.194 Tonnen sind als Bio-Milch angeliefert

Jahr 2015 auf 81,9 Tonnen. Die zu Produkten verarbeitete

worden und 1.056 Tonnen als Ziegenmilch. Von den zwölf

Milchmenge stieg um 11,4 Prozent auf 415.233 Tonnen.

Genossenschaften verarbeiteten zehn Betriebe die Milch

Die en gros verkaufte Milchmenge belief sich auf 36.532

selbst, während zwei die Verarbeitung und Vermarktung

Tonnen, was gemessen am Vorjahr eine Abnahme von 12,7

anderen Milchhöfen übertrugen. Über 47 Prozent (185.157

Prozent bedeutet.

Der Geschäftserfolg der Südtiroler Molkereigenossenschaften liegt großteils in der hohen Veredelung.

99

Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern angelieferten Milchmenge ist im Jahr 2015 leicht angestiegen und erreichte 91 Prozent. Die Preise auf dem Markt waren im Geschäftsjahr 2015 mit einem Durchschnittserlös von 1,04 € pro kg Milcheingang relativ hoch und überwiegend stabil.

Die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten sind um 2,7 Prozent auf 446,3 Mio. € angestiegen, was auf die höhere Vermarktungsmenge zurückzuführen ist.

Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,51 € (ohne MwSt.) um 2,3 Prozent über jenem des Vorjahres lag. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 199,9 Mio. € um 3,5 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 41.862 € je produzierendes Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 5,2 Prozent entspricht. Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe beträgt 64.223 Einheiten. Pro Kuh wurden durchschnittlich 3.080 € ausbezahlt.

Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Latzfons/Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Bergmilch Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin in Passeier 8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals 9. Sennerei Drei Zinnen – Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund Ohne Verarbeitungstätigkeit 12. Molkereigenossenschaft Tirol, Tirol 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen

100

Entwicklung der Milchproduktion 600 Tsd. t

40,0 Tsd. € 39,8

30,0 Tsd. € 26,3 400 Tsd. t 22,0

374

387

20,0 Tsd. € 287 14,0 200 Tsd. t 10,0 Tsd. €

151

0 Tsd. t

1984 Milchmenge

1994

2004

2014

Ø Auszahlung je Mitglied (in Tsd. €)

Die Beträge vor 2014 wurden mit dem ISTAT-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand vom Jahresende 2014 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.

Nahezu die gesamte Südtiroler Milchproduktion ist heute genossenschaftlich organisiert. Innerhalb von 30 Jahren hat sich die Produktion der Molkereigenossenschaften um 155 Prozent erhöht, während der durchschnittliche aufgewertete Auszahlungspreis an die Mitglieder um 183 Prozent gestiegen ist. Der Auszahlungszuwachs hat den Mengenzuwachs übertroffen; das heißt, das Niveau des Auszahlungspreises ist im Betrachtungszeitraum angestiegen.

Die Anzahl der Mitglieder ist allerdings seit Jahren rückläufig: Im Jahr 1980 zählten die Molkereigenossenschaften noch 7.245 Milchbauern, im Jahr 2014 war diese Zahl auf 5.283 geschrumpft. Interessant ist in diesem Zusammenhang die Tatsache, dass die Anzahl der Milchbauern zwischen 1978 und 1993 Jahr für Jahr kontinuierlich gestiegen war – von 6.096 auf 8.892. Im Jahr 1994 setzte dann der Umkehrtrend ein, den wir noch heute beobachten. Seither hat die Zahl der Milchbauern jedes Jahr abgenommen.

0,0 Tsd. €

101

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung 2015

1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch Davon Ziegenmilch Zukauf Milch von Dritten Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol Durchschnittsanlieferung Milch je produzierendes Mitglied Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh Zu Produkten verarbeitete Milchmenge engros verkaufte Milchmenge Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf zu Frischmilch verarbeitet zu H-Milch verarbeitet zu Joghurt verarbeitet zu anderen Produkten verarbeitet Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. Durchschnittsauszahlung je Mitglied Durchschnittsauszahlung je kg Milch Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften Wertberichtigte Investitionsgüter Kundenforderungen Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) Vorräte Eigenkapital (ohne Gewinn) Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) Bank- und sonstige Finanzierungen Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten Öffentliche Beiträge Gesamtaufwendungen Wertberichtigung Investitionsgüter Personalaufwand Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang Personalaufwand je Mitarbeiterin und Mitarbeiter 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied Anzahl der Mitarbeiter

391.046 t 1.056 t 33.879 t 98,1 % 81,9 t 6.030 kg 415.233 t 36.532 t 9,0 % 5,4 % 7,4 % 36,1 % 42,1 % 199,9 Mio. € 41,9 Tsd. € 0,511 € 3.080 €

+/- % Veränderung 2014 gegenüber dem Vorjahr 1,1 24,1 57,0 0,0 Pkte.

2,9 -3,0 11,4 -12,7 -0,3 Pkte.

0,6 Pkte.

1,2 Pkte.

6,6 Pkte.

-8,1 Pkte.

3,5 5,2 2,3 -0,7

386.654 t 851 t 21.572 t 98,1 % 79,6 t 6.214 kg 372.628 t 41.866 t

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 4,1 33,7 -23,4 0,3 Pkte.

3,5 4,1 7,2 -38,9

9,3 % 4,8 % 6,2 % 29,5 % 50,2 % 193,2 Mio. € 39,8 Tsd. € 0,500 € 3.103 €

-6,7 Pkte.

-0,3 Pkte.

-0,7 Pkte.

2,4 Pkte.

5,3 Pkte.

8,3 7,7 4,1 8,3

249,4 Mio. € 98,9 Mio. € 71,1 Mio. € 24,7 Mio. € 25,1 Mio. € 107,2 Mio. € 1,3 Mio. € 9,1 Mio. € 117,5 Mio. €

0,8 -1,7 -6,2 8,9 3,0 1,6 -17,0 24,0 1,7

247,5 Mio. € 100,7 Mio. € 75,8 Mio. € 22,7 Mio. € 24,3 Mio. € 105,5 Mio. € 1,6 Mio. € 7,3 Mio. € 115,5 Mio. €

-2,2 1,5 5,9 -8,4 4,5 1,1 23,4 10,1 -1,3

12,7 Mio. € 15,9 % 108,3 %

98,0 -1,7 Pkte.

3,5 Pkte.

6,4 Mio. € 17,6 % 104,8 %

-20,2 0,8 Pkte.

-0,4 Pkte.

449,0 Mio. € 446,3 Mio. € 0,5 Mio. € 246,8 Mio. € 12,8 Mio. € 41,0 Mio. €

2,2 2,7 -7,7 1,1 -5,3 2,4

439,2 Mio. € 434,3 Mio. € 0,5 Mio. € 244,2 Mio. € 13,5 Mio. € 40,0 Mio. €

1,1 2,2 24,8 -3,4 2,7 0,1

1,039 € 0,575 € 55,0 % 0,030 € 48,4 Tsd. €

-1,3 -2,8 -0,6 Pkte.

-8,9 0,6

1,053 € 0,591 € 55,6 % 0,033 € 48,1 Tsd. €

6,3 0,3 -2,6 Pkte.

6,5 3,9

12 10 5.129 427 64.223 14 847

-7,7 -9,1 -2,9 5,2 3,4 5,9 1,8

13 11 5.283 406 62.087 12,8 833

0,0 0,0 -1,9 -1,8 0,0 -0,6 -0,7

102

Die Viehwirtschaftsgenossenschaften

Die Viehvermarktung ist eine wichtige Dienstleistung der Tierzuchtverbände.

Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte

4. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen1

Vielfalt auf: Neben Rindern werden auch Pferde, Schweine,

5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen1

Schafe, Ziegen und Kleintiere gehalten. Die Tierzuchtver-

6. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen2

bände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben,

7. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen1

etwa in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehversteigerungen oder bei der allgemeinen Vermarktung.

1 2

Mitglieder 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen1 2. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen1 3. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen1

werden zu den sonstigen Genossenschaften gezählt wird zu den Genossenschaftsverbänden und Konsortien gezählt

103

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände * Beschreibung 2015

+/- % Veränderung 2014 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) Anzahl der Mitarbeiter

3 7.567 2,1 1.954 - 4,0 43

3 7.408 2.035 43

- 0,2 1,0 - 4,4

Bilanzsumme Anlagevermögen (Sachanlagen) Eigenkapital Personalaufwand Personalaufwand je Mitarbeiter

11,74 Mio. € 5,14 Mio. € 8,98 Mio. € 1,66 Mio. € 38,5 Tsd. €

2,6 - 1,7 2,1 - 2,7 - 2,7

11,44 Mio. € 5,22 Mio. € 8,79 Mio. € 1,70 Mio. € 39,6 Tsd. €

- 4,2 - 4,6 2,2 - 3,6 0,9

57.115 12.711 86.171 33 7.181 8,10 Mio. € 284,0 Tsd. € 201,9 Tsd. €

0,5 - 3,2 - 8,6 - 2,9 - 0,3 - 2,9 - 1,0 14,6

56.822 13.133 94.265 34 7.206 8,35 Mio. € 286,9 Tsd. € 176,3 Tsd. €

0,8 - 0,6 5,6 3,0 3,3 - 2,8 - 11,8 0,0

Anzahl Herdebuchkühe Neupunktierungen Erstbesamungen Zuchtviehversteigerungen Verkaufte Stück an Zuchtvieh Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh Abschreibequote Gewinn/Verlust

*) Südtiroler Braunviehzuchtverband, Südtiroler Rinderzuchtverband, Südtiroler Fleckviehzuchtverband

104

Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften

Die Konsumgenossenschaft Laas hat 2015 den „Tschenglser Laden“ neu eröffnet.

Die Konsumgenossenschaft ist eine besondere Form

Die vier Bezugsgenossenschaften konnten die Ergeb-

der Genossenschaft im Einzelhandel, die in erster Linie

nisse der Vorjahre halten. Die Mitgliederzahl stieg um 4,5

Nahrungs- und Genussmittel sowie verwandte Waren

Prozent auf 1.293 Personen. Insgesamt zeigt sich zwar ein

des täglichen Bedarfs beschafft und verkauft. Bezugs-

marginaler Umsatzrückgang von 1 Prozent, dieser konnte

genossenschaften sind genossenschaftlich organisierte

jedoch kompensiert werden, was sich in der Reduktion der

Beschaffungsunternehmen mit der Absicht eines koordi-

Gesamtkosten um 5,9 Prozent zeigt. Die Bezugsgenossen-

nierten oder gemeinsamen Einkaufs von Roh-, Hilfs- und

schaften konnten die Eigenkapitalausstattung wie bereits

Betriebsstoffen und Handelswaren.

im Vorjahr, wenn auch marginal, um 1,1 Prozent verbessern.

Die Mitgliederzahl bei den Konsumgenossenschaften stieg um 4,3 Prozent auf insgesamt 5.063 Personen. Der Umsatz ist um 0,5 Prozent und das Eigenkapital um 4,6 Prozent gewachsen.

105

Konsumgenossenschaften

Bezugsgenossenschaften

1. Konsumgenossenschaft Kastelruth

1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch

2. Konsumgenossenschaft Laas

2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft

3. Konsumgenossenschaft Tramin

Leifers-Branzoll, Leifers

4. Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft

3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn

5. Konsumverein Salurn – Genossenschaft

4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die

6. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs*

Landwirtschaft, Eppan

7. Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, Bozen Atypische Konsumgenossenschaften 1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal – GEKA, Bruneck**

* ist als Konsumgenossenschaft tätig ** Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

106

Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung 2015

Anzahl der Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Rückvergütungen an Mitglieder

+/- % Veränderung 2014 gegenüber dem Vorjahr

7 5.063 4,3 11,6 -8,0 7.467 Tsd. € 4,2 7.061 Tsd. € 5,6 3.283 Tsd. € 7,3 1.946 Tsd. € -2,0 10,48 % -0,2 Pkte.

2.633 Tsd. € 4,6 53,50 % -0,7 Pkte.

18.568 Tsd. € 0,5 228 Tsd. € 9,2 2.989 Tsd. € 4,4 4.502 Tsd. € 1,8 36,7 Tsd. € 13,5 7,5 4,5 29,3 % -0,7 Pkte.

57,6 Tsd. € -14,9

7 4.853 12,6 7.167 Tsd. € 6.684 Tsd. € 3.061 Tsd. € 1.986 Tsd. € 10,7 % 2.517 Tsd. € 54,2 % 18.476 Tsd. € 209 Tsd. € 2.862 Tsd. € 4.420 Tsd. € 32,3 Tsd. € 7,2 30,0 % 67,7 Tsd. €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 -7,6 -9,0 7,2 0,6 1,8 1,7 0,3 Pkte.

2,2 0,4 Pkte.

2,8 14,1 -2,2 -0,4 6,7 -5,3 2,3 Pkte.

-17,6

Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung 2015

Anzahl der Genossenschaften Anzahl der Mitglieder Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiterin und Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Umsatz je Mitglied

4 1.293 3,8 6.127 Tsd. € 3.458 Tsd. € 2.350 Tsd. € 3.072 Tsd. € 37,91 % 2.323 Tsd. € 32,04 % 8.103 Tsd. € 540 Tsd. € 579 Tsd. € 1.166 Tsd. € 39 Tsd. € 2,4 16,52 % 5,0 Tsd. €

+/- % Veränderung 2014 gegenüber dem Vorjahr 0 4,5 -9,1 6,2 2,0 -9,5 9,6 3,7 Pkte.

1,1 8,6 Pkte.

-1,0 8,9 5,5 -5,9 16,0 -7,2 0,0 Pkte.

6,9

4 1.237 4,1 5.771 Tsd. € 3.391 Tsd. € 2.596 Tsd. € 2.803 Tsd. € 34,2 % 2.298 Tsd. € 23,5 % 8.186 Tsd. € 496 Tsd. € 549 Tsd. € 1.238 Tsd. € 33 Tsd. € 2,6 16,6 % 4,7 Tsd. €

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 3,9 13,8 -10,4 1,3 -2,5 3,8 -2,3 Pkte.

13,7 3,0 Pkte.

10,8 -2,6 7,8 1,2 -5,2 11,7 -0,7 Pkte.

-24,0

107

Die Energiegenossenschaften

Der neue Sitz der Energie- und Umweltbetriebe (EUM) in Moos in Passeier

Im Südtiroler Genossenschaftswesen spielen die Energiege-

Jahr 2015 insgesamt 244,3 Gigawattstunden(2) Strom.

nossenschaften, die auf nachhaltige, saubere und günstige

Bei der Stromerzeugung konnten die Rekordwerte des

Strom- und Wärmequellen setzen, eine immer bedeutendere

Jahres 2014 erwartungsgemäß nicht erreicht werden;

Rolle. Ende 2015 zählte der Raiffeisenverband Südtirol 58

diese ist im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der geringeren

Energiegenossenschaften mit insgesamt 15.641 Mitgliedern.

Niederschläge im Winter und im Sommer um 19,8 Prozent geringer ausgefallen. Gleichzeitig sind die Preise für den

Davon waren 27 E-Werk-Genossenschaften, 23 Fern-

Verkauf des Stromes, die sich nach den Börsenpreisen

heizwerke und acht Biogasgenossenschaften, die im ab-

richten, neuerlich gesunken. Die Erlöse aus dem Verkauf

gelaufenen Jahr 24.286 Endverbraucher mit Strom und

des Überstromes sind im Vergleich zum Vorjahr um 26,6

Wärme belieferten.

Prozent auf 14,7 Mio. € gesunken. Über eigene Stromverteilernetze mit einer Länge von 1.103

Die 27 E-Werk-Genossenschaften haben 9.065 Einzelmit-

km versorgen die E-Werk-Genossenschaften 14.952 End-

glieder, betreiben Wasserkraftwerke mit einer gesamten

verbraucher mit umweltfreundlicher Energie. Insgesamt

Nennleistung von 44,7 Megawatt

wurden im Jahre 2015 124,0 GWh Strom an Endverbraucher

(1)

und produzierten im

108

geliefert. Kunden von E-Werk-Genossenschaften profitie-

Von den acht Biogasgenossenschaften mit 426 Einzelmit-

ren größtenteils von günstigen Strompreisen, besonders

gliedern sind sieben aktiv. Fünf erzeugen und verkaufen

Mitglieder von historischen Genossenschaften, die von den

selbst elektrische oder thermische Energie, zwei erzielten

meisten Systemkosten befreit sind. Die Erlöse aus dem

ihre betrieblichen Erlöse hingegen aus dem Verkauf des

Energieverkauf an Endverbraucher betragen 12,3 Mio. €,

erzeugten Biogases an Fernheizwerke. Mit dem erzeugten

entsprechend 9,9 €-Cent/kWh.

Biogas – hauptsächlich aus Gülle hergestellt – werden Blockheizkraftwerke (BHKW) betrieben und sowohl elek-

Die 23 Fernheizwerke mit 6.150 Einzelmitgliedern erzeugten

trische als auch thermische Energie produziert. Die gesamte

im Jahr 2015 aus Biomasse, Biogas und Pflanzenöl ins-

installierte Leistung dieser BHKWs beträgt 2,0 MW thermisch

gesamt 358,0 GWh an thermischer Energie. Die gesamte

und 1,6 MW elektrisch.

installierte Leistung der thermischen Erzeugeranlagen beträgt 119,7 MW und die Trassenlänge der genossenschaftlich organisierten Fernwärmenetze 394,2 km. Die Fernheizwerke

1 2

1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh

belieferten 9.334 Wärmeabnehmer mit 258,3 GWh an umweltfreundlicher Wärmeenergie. Die Erlöse hierfür betrugen 28,3 Mio. €. Der durchschnittliche Wärmepreis für die Abnehmer betrug 8,8 €-Cent/kWh (zuzüglich Mwst. auf Basis des Wärmetarifs). Die Wärmeverbraucher profitieren hierbei, aufgrund der Produktion der Energie aus alternativen Brennstoffen, vom Abzug der sogenannten Carbon Tax von 2,19 €-Cent/kWh. Der Wärmeverbrauch ist im Vergleich zum relativ milden Vorjahr um 8,8 Prozent angestiegen und hat wieder das Niveau von 2013 erreicht, der durchschnittliche Wärmepreis ist um 2,0 Prozent gestiegen. Insgesamt verbrauchten die Fernheizwerke 610.920 Schüttraummeter (srm) Hackschnitzel und 2.205 t Pflanzenöl. Der durchschnittliche Einkaufspreis für Hackschnitzel betrug 20,4 €/srm und ist in etwa gleich geblieben, der Rohstoffpreis für Pflanzenöl ist um 4,0 Prozent auf 817,4 €/t gesunken.

Einige Fernheizwerke produzieren seit Jahren auch Strom mittels ORC-Anlagen und seit kurzer Zeit auch mit Holzvergaseranlagen. Die installierte elektrische Leistung hierfür beträgt 12,5 MW, die gesamte Stromproduktion belief sich 2015 auf 51,7 GWh.

Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 4. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/Ritten* 5. BIOENERGIE, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Mals* 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz 10. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 11. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 12. Elektrizitätsgenossenschaft VierschachWinnebach, Vierschach/Innichen 13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers* 14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin in Passeier* 15. Elektrizitätswerk Stilfs

109

16. Elektrizitätswerk Wengen* 17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard in Passeier* 18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings* 19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 20. Elektrogenossenschaft St. Helena, St. Pankraz 21. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard in Passeier 22. Elektrowerk Gsies 23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 24. Energie Genossenschaft Vintl 25. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 26. Energie- und Umwelt Passeier, St. Leonhard in Passeier 27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 29. Energiegenossenschaft Latsch 30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 31. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach, Reschen/Graun* 32. Energiegenossenschaft Rasen Antholz 33. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal* 34. Energiegenossenschaft Sulden 35. Energiegenossenschaft Villnöß 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM – Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 43. Fernheizwerk Vöran* 44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöss 46. Förderungsgenossenschaft Ulten

47. Genossenschaft Bioenergie Reschen* 48. Genossenschaft BIOWATT – Taufers, Sand in Taufers* 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal 51. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas 52. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns 53. Schluderns-Glurns Energie Genossenschaft, Schluderns 54. Vinschgauer Energie Konsortium, Schlanders 55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Ahrntal 56. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 57. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 58. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Südtiroler Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

110

Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften Beschreibung 2015

+/- % Veränderung 2014 gegenüber dem Vorjahr

+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Anzahl der Verbandsgenossenschaften Energie Anzahl der Mitglieder Anzahl der Mitarbeiter

58 15.641 137

0,0 3,3 -0,7

58 15.148 138

-3,3 0,8 16,0

E-Werke Nennleistung Wasserkraftwerke Länge Stromverteilernetze Anzahl der Stromabnehmer Summe Anschlusswert der Stromabnehmer Mittlerer Stromverbrauch pro Abnehmer pro Jahr

44,7 MW 1.103,0 km 14.952 126,1 MW 8.294 kWh

1,1 6,8 2,7 4,8 4,7

44,2 MW 1.032,3 km 14.558 120,3 MW 7.922 kWh

-7,7 4,4 -0,9 -5,1 -1,6

Stromerzeugung aus Wasserkraft Summe Stromverkauf an Endabnehmer % Menge Stromverkauf an Endabnehmer Erlöse Stromverkauf an Endabnehmer Durchschnittlicher Erlös von Endabnehmer (pro kWh) Stromverkauf an Mitglieder Stromverkauf an Nicht-Mitglieder % Menge Stromverkauf an Mitglieder Fernheizwerke Nennleistung thermisch Biomasse-, Biogas-, und Pflanzenölanlagen Trassenlänge Fernwärmenetz Anzahl der Wärmeabnehmer Summe Anschlusswert der Wärmeabnehmer Mittlerer Wärmeverbrauch pro Abnehmer pro Jahr Wärmeerzeugung aus Biomasse-, Biogas- und Pflanzenölanlagen Wärmeverkauf an Abnehmer % Menge Wärmeverkauf an Abnehmer Erlöse Wärmeverkauf an Abnehmer Durchschnittlicher Wärmepreis pro kWh (ohne Mwst.)

Brennstoffeinsatz Hackschnitzel Kosten Brennstoffeinsatz Hackschnitzel Durchschnittlicher Preis Hackschnitzel (pro Schüttraummeter) Nennleistung elektrisch ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen Stromerzeugung aus ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen

244,3 GWh -19,8 124,0 GWh 7,5 50,8 % 12,3 Mio. € 9,8 9,9 €-Cent 2,1 104,5 GWh 6,5 19,5 GWh 12,7 84,3 % 119,7 MW 394,2 km 9.334 254,9 MW 27.675 kWh

1,5 9,1 3,5 3,3 5,1

358,0 GWh 5,0 258,3 GWh 8,7 73,7 % 28,3 Mio. € 10,1 8,8 €-Cent 2,3 610.920 Srm 12,5 Mio. € 20,4 € 12,5 MW 51,7 GWh

3,1 3,3 -0,5 5,0 6,6

304,5 GWh 115,3 GWh 37,9 % 11,2 Mio. € 9,7 €-Cent 98,1 GWh 17,3 GWh 85,0 % 117,9 MW 361,3 km 9.022 246,8 MW 26.341 kWh 340,9 GWh 237,7 GWh 70,8 % 25,7 Mio. € 8,6 €-Cent 592.535 Srm 12,1 Mio. € 20,5 € 11,9 MW 48,5 GWh

15,8 -2,5 -5,9 -3,0 -0,4 -12,2

1,9 1,3 5,5 4,5 -10,1 -0,9 -5,2 -5,5 0,0 -3,5 0,0 4,1 -8,5 -2,0

111

Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung)

Moderne Beregnungs- und Steuerungssysteme sichern den Ertrag und die Qualität in der Landwirtschaft.

Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen* 8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan

9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/Kastelruth 10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael – Eppan 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft Terlan, Vilpian/Terlan 15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

112

Die Wohnbaugenossenschaften

Wohnbaugenossenschaften stellen für viele Familien eine preisgünstige Möglichkeit zum Eigenheimerwerb dar.

Mitglieder 1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen 2. Wohnbaugenossenschaft AURUM, Auer

17. Wohnbaugenossenschaft Natura 12, Bruneck 18. Wohnbaugenossenschaft Naturns 19. Wohnbaugenossenschaft Nordheim, Sarnthein/Sarntal

3. Wohnbaugenossenschaft Badl, Eppan

20. Wohnbaugenossenschaft Nova Domus, Terlan

4. Wohnbaugenossenschaft Comboni, Brixen

21. Wohnbaugenossenschaft Ortholm, Sarnthein/Sarntal

5. Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck, Bruneck

22. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran

6. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2013, Bruneck

23. Wohnbaugenossenschaft Pstosser Bühl,

7. Wohnbaugenossenschaft Franken, Schluderns 8. Wohnbaugenossenschaft Gries, Bozen 9. Wohnbaugenossenschaft Gries 2, Bozen

Steinegg/Karneid 24. Wohnbaugenossenschaft Pulserwaldele, Völs am Schlern

10. Wohnbaugenossenschaft Grieser Auen, Bozen

25. Wohnbaugenossenschaft Sichelburg, Pfalzen

11. Wohnbaugenossenschaft Huber, Sarnthein/Sarntal

26. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Brixen

12. Wohnbaugenossenschaft Kastelruth, Kastelruth

27. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit2013, Brixen

13. Wohnbaugenossenschaft Lego, Eppan

28. Wohnbaugenossenschaft Tschomper, Meran

14. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Leifers

29. Wohnbaugenossenschaft VISION 14, Bruneck

15. Wohnbaugenossenschaft Mesnerwies, Karneid

30. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen

16. Wohnbaugenossenschaft M2, Auer

113

Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime

Die Wirtschaftsgenossenschaft Klausen belebt seit Jahren die Künstlerstadt Klausen.

Mitglieder 1. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen* 2. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain, Goldrain/Latsch* 3. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers* 4. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 5. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth* 6. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen*

9. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft Michael Gamper - Prissian, Tisens* 10. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian 11. Kindergartengenossenschaft Siebeneich, Siebeneich/Terlan 12. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen* 13. Kindergartengenossenschaft Vilpian, Vilpian/Terlan 14. Kulturhausgenossenschaft Branzoll 15. Kulturhausgenossenschaft Mals* 16. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 17. Kuratorium Schloss Prösels, Völs am Schlern*

7. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen 8. Heinrich von Stuck, Bruneck*

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

114

Die Sozialgenossenschaften

Soziale Genossenschaften fördern im Interesse der Ge-

Aufgrund großer sozioökonomischer Veränderungen im

meinschaft die menschliche Entwicklung oder die soziale

Allgemeinen und am Arbeitsmarkt im Besonderen rü-

Integration von gesellschaftlich benachteiligten Menschen

cken soziale Bedürfnisse und Herausforderungen immer

und erbringen dabei eine wertvolle Tätigkeit für unsere

mehr in den Vordergrund. Sozialgenossenschaften bieten

Gesellschaft.

hier konkrete Unterstützung. Dies spiegelt sich auch im konstanten Anstieg der Genossenschaftsinitiativen in der

Es werden zwei Kategorien von Sozialgenossen-

StartUp-Beratung des Raiffeisenverbandes wider, der

schaften unterschieden:

großteils die Sozialgenossenschaften betrifft.

Typ A: für die Wahrnehmung von soziosanitären, kulturellen

Im Jahr 2015 wurden vier neue Sozialgenossenschaften

und erziehungsbezogenen Dienstleistungen

gegründet. Als neue Mitglieder im Raiffeisenverband Südtirol wurden die „Sozialgenossenschaft Mutter Teresa“

Typ B: für die Ausübung unterschiedlichster Tätigkeiten

und der „Weltladen Latsch“ aufgenommen, und somit

(Landwirtschaft, Industrie, Handel und Dienstleistung) zum

gehörten dem Raiffeisenverband Südtirol zum 31.12.2015

Zweck der Arbeitseingliederung von sozial benachteiligten

21 Sozialgenossenschaften an.

Personen, deren Anteil innerhalb der Genossenschaft mindestens 30 Prozent betragen muss.

Die Sozialgenossenschaft Tagesmütter bietet familienergänzende Kleinkinderbetreuung in ganz Südtirol an.

115

Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen

14. Sozialgenossenschaft Mutter Teresa, Bruneck

konnten sich die Sozialgenossenschaften im Berichtsjahr

15. Sozial Genossenschaft Promos ONLUS, Bozen

recht gut behaupten und wiesen zum Bilanzstichtag eine

16. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen

Bilanzsumme von insgesamt 28,3 Mio. € auf, im Ver-

17. Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S., Meran

gleich zu 22 Mio. € im Vorjahr. Das Eigenkapital ist von

18. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen

11,9 Mio. € im Jahre 2014 auf 17,3 Mio. € gestiegen. Im

19. Welfare Bozen soziales Genossenschaftskonsorti-

Geschäftsjahr 2015 erzielten diese Genossenschaften einen Umsatz von insgesamt 21,2 Mio. €, was gemessen am Vorjahr eine Zunahme von 5,0 Prozent bedeutet. Die Sozialgenossenschaften beschäftigten im Jahr 2015 insgesamt 530 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 1.884 Personen unterstützen diese Sozialgenossenschaften mit ihrer Mitgliedschaft.

Mitglieder 1. Altenheim EDEN – Soziale Genossenschaft, Meran 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Wiesen/Pfitsch 3. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck 4. HANDICAR – Service für Menschen mit Behinderung Sozialgenossenschaft, Bozen 5. humanitas24 Sozialgenossenschaft, Bozen 6. INCLUDE+ Sozialgenossenschaft, Brixen 7. JAI Sozialgenossenschaft, Bruneck 8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bozen 9. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran 10. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Frangart/Eppan 11. Sozialgenossenschaft – Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck 12. Sozialgenossenschaft Coccinella, Bozen 13. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt

um, Bozen 20. Weltladen Latsch – Sozialgenossenschaft O.N.L.U.S., Latsch 21. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für gerechten und solidarischen Handel, Bruneck

116

Die sonstigen Genossenschaften

Mitglieder

27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, Bozen

1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies

28. HOLKA, Moos in Passeier

2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck

29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salurn*

3. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan

30. Kellerei Algund, Meran*

4. Belvita Alpenwellness, Bozen

31. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer

5. Beratungsring Berglandwirtschaft, Bozen

32. Kreditgarantiegenossenschaft der kleinen und

6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen 7. CAR sharing Südtirol – Alto Adige Konsortialgenossenschaft, Bozen 8. COOPERATIVA LA VAL, Wengen 9. Dorflift Deutschnofen

mittleren Betriebe Südtirols, Bozen 33. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars* 34. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch 35. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck

10. eisacktalWein Genossenschaft, Brixen

36. LTS, Bozen*

11. Emporium Genossenschaft Sozialunternehmen,

37. Marmor Plus – Genossenschaft zur Steigerung der

Bozen

Wertschöpfung aus dem Laaser Marmor, Laas

12. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran

38. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns

13. Ex Libris Genossenschaft, Bozen

39. Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft,

14. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian* 15. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin in Thurn 16. Genossenschaft ARGE-Rodeneck 17. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian/Terlan* 18. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen 19. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal 20. Genossenschaft für Regionalentwicklung und

Bozen 40. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B, Martell* 41. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen 42. SBZ – Südtiroler Bildungszentrum Genossenschaft – Sozialunternehmen, Bozen* 43. Schlernhof, Kastelruth 44. Seiser Alm Marketing, Völs am Schlern* 45. Sportgenossenschaft Ritten

Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell,

46. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen

Laurein

47. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen

21. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Wipptal, Sterzing* 22. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Leifers 23. Genossenschaft für Weiterbildung und Regionalentwicklung, Prad am Stilfser Joch*

48. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 49. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 50. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen 51. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen* 52. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen

24. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen

53. Tangram, Meran*

25. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan

54. Taxi Genossenschaft Meran

26. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten*

55. Taxidienst-Genossenschaft Bozen

117

56. Tischlerei Passeier, St. Martin in Passeier* 57. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck 58. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies 59. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/Ulten

64. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin in Passeier* 65. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet, Kastelruth* 66. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars 67. Volkshochschule Urania Meran

60. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen

68. Wipplamb, Brenner

61. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen

69. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen

62. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen

* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung

63. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien

Mitglieder

8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH, Bozen

1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran 2. FROM – Società Agricola, Terlan 3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus

9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan 10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen

4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen

11. VI.P, Latsch

5. Sennereiverband Südtirol, Bozen

12. VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaf-

6. Südtiroler Energieverband Genossenschaft, Bozen 7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen

ten, Terlan 13. VOG Products, Leifers

118

Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder

13. lvh-apa Wirtschaftsverband für Handwerk und Dienstleister, Bozen

1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan

14. Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehrasse, Bozen 15. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen

3. Arche im KVW, Bozen

16. RK Leasing GmbH, Bozen

4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,

17. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan

Vilpian/Terlan 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und Umgebung, Natz-Schabs

18. Südtiroler Apfelkonsortium, Terlan 19. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau, Lana

6. ERKABE, Bruneck

20. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan

7. Evangelischer Frauenverein Meran, Meran

21. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen

8. Gastro-Pool Italien, Bozen

22. Südtiroler Wein, Bozen

9. Konsortium Mooslege, Terlan

23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan

10. Konsortium Stilfser Käse, Bozen

24. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen

11. Landeskonsortium für den Schutz

25. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens

der Landwirtschaftlichen Kulturen vor

26. Volkshochschule Südtirol, Bozen

Witterungsunbilden – Südtirol, Terlan

27. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO,

12. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian/Terlan

Bozen

119

D. Die Jahresrechnung

Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner

Gemäß Art. 2429 ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt

Sitzung vom 19. April 2016 beschlossen hat, nachstehen-

Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den

den Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung

vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften

vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem Bilanzanhang dem

und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur

Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat

Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.

hat diesen in der Sitzung vom 3. Mail 2016 überprüft.

120

1. Bilanz zum 31.12.2015 AKTIVA

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

A) Ausstehende Einlagen auf das gezeichnete Kapital

Noch nicht eingeforderte Einlagen 1.449 2.949 -1.500 SUMME DER AUSSTEHENDEN EINLAGEN AUF 1.449 2.949 -1.500 DAS GEZEICHNETE KAPITAL (A)

B) Anlagevermögen I Immaterielle Vermögensgegenstände

3) Gewerbliche Schutz- und andere Nutzungsrechte 1.610.516 1.942.145 -331.629 6) Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen 394.583 121.398 273.185 7) Sonstiges 86 35.890 -35.804

Summe Immaterielle Vermögensgegenstände 2.005.185 2.099.433 -94.248 II Sachanlagen

1) Grundstücke und Bauten 19.928.662 20.333.469 -404.807 2) Technische Anlagen und Maschinen 4.267.954 3.174.836 1.093.118 4) Sonstige Güter 668.690 742.754 -74.064 Summe Sachanlagen 24.865.306 24.251.059 614.247 III Finanzanlagen

1) Anteile an

a) abhängigen Unternehmen 2.378.625 2.378.625 0

b) verbundenen Unternehmen 32.897.764 31.991.868 905.896

c) sonstigen Unternehmen 4.367.688 4.259.590 108.098 Summe Anteile 39.644.077 38.630.083 1.013.994 2) Forderungen

b) gegen verbundene Unternehmen 2.000.000 3.000.000 -1.000.000 Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 2.500.000 -2.500.000 Restlaufzeit über 1 Jahr 2.000.000 500.000 1.500.000 Summe Forderungen 2.000.000 3.000.000 -1.000.000 Summe Finanzanlagen 41.644.077 41.630.083 13.994

SUMME ANLAGEVERMÖGEN (B) 68.514.568 67.980.575 533.993

C) Umlaufvermögen I Vorräte

1) Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 9.587 33.487 -23.900 4) fertige Erzeugnisse und Waren 321.706 351.429 -29.723 5) Anzahlungen 44.573 541.531 -496.958 Summe Vorräte 375.866 926.447 -550.581 II Forderungen

1) gegen Kunden 8.557.926 7.979.108 578.818

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 8.557.926 7.979.108 578.818 2) gegen abhängige Unternehmen 818.913 930.506 -111.593

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 818.913 930.506 -111.593 3) gegen verbundene Unternehmen 754.260 804.142 -49.882

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 754.260 804.142 -49.882 1.345.023 1.109.859 235.164 4-bis) Steuerforderungen

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 700.950 465.389 235.561

Restlaufzeit über 1 Jahr 644.073 644.470 -397 77.536 258.826 -181.290 4-ter) Aktive latente Steuern

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 77.536 258.826 -181.290 5) gegen Dritte 1.835.402 1.913.672 -78.270

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.835.402 1.913.672 -78.270 Summe Forderungen 13.389.060 12.996.113 392.947 IV Liquide Mittel

1) Guthaben bei Kreditinstituten und bei der Post 2.212.701 2.536.898 -324.197 3) Kassenbestand in Geld und Wertzeichen 5.605 7.637 -2.032

Summe Liquide Mittel 2.218.306 2.544.535 -326.229

SUMME UMLAUFVERMÖGEN (C) 15.983.232 16.467.095 -483.863 D) Rechnungsabgrenzungsposten Aktive Rechnungsabgrenzungen

SUMME RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (D) SUMME AKTIVA

1.069.584 1.069.584

1.076.979 1.076.979

-7.395 -7.395

85.568.833

85.527.598

41.235

121

PASSIVA

A) I III IV V IX

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

Eigenkapital 51.077.680 53.002.405 -1.924.725 Gezeichnetes Kapital 375.000 377.500 -2.500 Aufwertungsrücklage 1.072.933 1.072.933 0 Gesetzliche Rücklage 11.688.609 11.022.775 665.834 Satzungsmäßige Rücklagen 39.796.780 38.309.751 1.487.029 Jahresüberschuss/-fehlbetrag Jahresüberschuss/-fehlbetrag -1.855.642 2.219.446 -4.075.088 Restüberschuss/-fehlbetrag -1.855.642 2.219.446 -4.075.088 SUMME EIGENKAPITAL (A) 51.077.680 53.002.405 -1.924.725

B) Rückstellungen für Risiken und Aufwendungen 3) Sonstige

SUMME RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND AUFWENDUNGEN (B)

3.227.371 3.227.371

C)

3.218.394

3.461.469

-243.075

D) Verbindlichkeiten 4) Verbindlichkeiten gegenüber Banken

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr 7) Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 9) Verbindlichkeiten gegenüber abhängigen Unternehmen

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 12) Steuerverbindlichkeiten

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 13) Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 14) Sonstige Verbindlichkeiten

Restlaufzeit bis zu 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr

SUMME VERBINDLICHKEITEN (D)

16.988.212 4.624.558 12.363.654 3.458.405 3.458.405 29.202 29.202 110.608 110.608 956.071 956.071 1.654.360 1.654.360 4.807.408 4.802.508 4.900 28.004.266

16.659.919 3.371.959 13.287.960 4.129.596 4.129.596 38.423 38.423 1.126 1.126 937.517 937.517 1.610.488 1.610.488 5.547.678 5.483.973 63.705 28.924.747

328.293 1.252.599 -924.306 -671.191 -671.191 -9.221 -9.221 109.482 109.482 18.554 18.554 43.872 43.872 -740.270 -681.465 -58.805 -920.481

E) Rechnungsabgrenzungsposten Passive Rechnungsabgrenzungen

SUMME RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (E)

41.122 41.122

107.400 107.400

-66.278 -66.278

85.568.833

85.527.598

41.235

Abfertigungen für Arbeitnehmer

SUMME PASSIVA

Durchlaufposten

Vom Unternehmen übernommene Risiken Realbürgschaften an andere Unternehmen Gesamtbetrag der Realbürgschaften GESAMTHEIT DER VOM UNTERNEHMEN ÜBERNOMMENEN RISIKEN

Güter Dritter im Vermögen des Unternehmens

Güter beim Unternehmen als Kaution lagernd bzw. leihweise überlassen

GESAMTHEIT GÜTER DRITTER IM VERMÖGEN DES UNTERNEHMENS

GESAMTBETRAG ORDNUNGSKONTEN

31.577 31.577

3.195.794 3.195.794

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

18.900.000 18.900.000 18.900.000

18.900.000 18.900.000 18.900.000

0 0 0

19.950 19.950

550 550

19.400 19.400

18.919.950

18.900.550

19.400

122

Ordentliche Gewinn- und Verlustrechnung

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

A) 1) 2)

4) 5)

Betriebliche Erträge Erträge aus Verkäufen und Leistungen 47.099.584 Veränderungen der Vorräte an in Herstellung befindlichen, halbfertigen und fertigen Erzeugnissen -29.723 Wertzuwachs des Anlagevermögens durch Eigenleistungen 113.325 Sonstige Erträge und Einnahmen Zuschüsse für den Betrieb 3.754.748 Sonstige 1.607.163 Gesamtbetrag sonstige Erträge und Einnahmen 5.361.911 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHER ERTRAG 52.545.097

B) 6) 7) 8) 9)

10)

11) 14)

Betriebliche Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren 2.984.190 für Dienstleistungen 15.960.881 für die Nutzung von Gütern Dritter 398.991 für das Personal a) Löhne und Gehälter 18.675.079 b) Soziale Lasten 4.652.884 c) Abfertigungen 56.222 d) Ruhestandsbezüge und ähnliche Zahlungen 2.183.444 e) Sonstige Personalkosten 317.664 Gesamtbetrag der Personalkosten 25.885.293 Abschreibungen und Wertminderungen a) Abschreibung des immateriellen Anlagevermögens 1.717.517 b) Abschreibung des Sachanlagevermögens 2.345.767 d) Wertminderungen der im Umlaufvermögen enthaltenen Forderungen und der sonstigen flüssigen Mittel 34.172 Gesamtbetrag der Abschreibungen und Wertminderungen 4.097.456 Veränderungen der Vorräte an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren 20.512 Andere betriebliche Aufwendungen 1.218.490 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 50.565.813

DIFFERENZ ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWENDUNGEN (A - B)

46.102.827

996.757

51.873 330.858

-81.596 -217.533

3.667.044 1.558.616 5.225.660 51.711.218

87.704 48.547 136.251 833.879

3.004.554 15.330.009 369.537

-20.364 630.872 29.454

18.095.202 4.355.607 54.198 2.140.069 294.981 24.940.057

579.877 297.277 2.024 43.375 22.683 945.236

1.871.496 2.364.698

-153.979 -18.931

37.572 4.273.766 37.064 1.226.501 49.181.488

-3.400 -176.310 -16.552 -8.011 1.384.325

2.529.730

-550.446

1.979.284

C) Einnahmen aus Finanzanlagen und Finanzierungslasten 15) Einkünfte aus Beteiligungen

aus abhängigen Unternehmen 139.900

aus verbundenen Unternehmen 150.000 Sonstige 19.804

Gesamtbetrag der Einkünfte aus Beteiligungen 309.704 16) Sonstige Einnahmen aus Finanzanlagen

d) Andere Einkünfte als die vorhergehenden Sonstige 175.104

Gesamtbetrag der vorgenannten Einkünfte 175.104

Gesamtbetrag der anderen finanziellen Einkünfte 175.104 17) Zinsen und sonstige Finanzierungslasten Sonstige 467.329

Gesamtbetrag Zinsen und sonstiger finanzieller Lasten 467.329 -2.420 17-bis) Kursgewinne und Kursverluste

GESAMTBETRAG FINANZIELLER EINKÜNFTE UND AUFWENDUNGEN

(15 + 16 - 17 +/- 17-bis) 15.059 E) Außerordentliche Einnahmen und Lasten 20) Einkünfte Sonstige 16.355

Gesamtbetrag der Einkünfte 16.355 21) Lasten

unter gesonderter Angabe des Minderwerts aus Veräußerungen, deren

Erträge nicht in Ziffer 14 ausgewiesen werden dürfen 0 Sonstige 3.462.874

Gesamtbetrag der Lasten 3.462.874

GESAMTBETRAG DER AUSSERORDENTLICHEN POSTEN (20 - 21) -3.446.519

22)

23)

ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B +/- C +/- D +/- E) Steuern auf das Einkommen aus dem Geschäftsjahr und zwar laufende, gestundete und vorausgezahlte laufende Steuern aktive latente Steuern Gesamtbetrag der Einkommenssteuern auf das Geschäftsjahr (laufende, gestundete und vorausgezahlte) GEWINN (VERLUST) DES GESCHÄFTSJAHRES

-1.452.176 222.176 -181.290 403.466 -1.855.642

139.900 200.000 35.246 375.146

0 -50.000 -15.442 -65.442

235.034 235.034 235.034

-59.930 -59.930 -59.930

577.278 577.278 -681

-109.949 -109.949 -1.739

32.221 -17.162

422.127 422.127

-405.772 -405.772

17.835 -17.835 24.875 3.437.999 42.710 3.420.164 379.417 -3.825.936 2.941.368 552.979 -168.943 721.922 2.219.446

-4.393.544 -330.803 -12.347 -318.456 -4.075.088

123

2. Bilanzanhang Anfangsteil

Sehr geehrte Mitglieder, der vorliegende Anhang ist integrierender Bestandteil des Jahresabschlusses zum 31.12.2015.

Der Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Bestimmungen gemäß Art. 2423 ff. des italienischen Zivilgesetzbuches (ZGB) und den vom Standardsetzer für Italien, dem Organismo Italiano di Contabilità, veröffentlichten nationalen Rechnungslegungsstandards. Somit gibt der Jahresabschluss die Vermögens- und Finanzlage der Genossenschaft sowie das wirtschaftliche Ergebnis des Geschäftsjahres klar, wahrheitsgetreu und richtig wieder.

Der Inhalt der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung entspricht den in den Art. 2424 und 2425 ZGB enthaltenen Gliederungen.

Der gemäß Art. 2427 ZGB erstellte Anhang zum Jahresabschluss umfasst zudem alle notwendigen Angaben zur ordnungsgemäßen Interpretation des Jahresabschlusses.

Bilanzierungsgrundsätze Aufstellung des Jahresabschlusses Die Darstellung der in diesem Dokument enthaltenen Angaben entspricht der Reihenfolge, in der die entsprechenden Posten in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführt werden.

Unter Bezugnahme auf die Einführung des vorliegenden Anhangs zum Jahresabschluss wird hiermit bescheinigt, dass – gemäß Art. 2423, Abs. 3 ZGB – für den Fall, dass die aufgrund gesonderter gesetzlicher Bestimmungen geforderten Angaben nicht ausreichen, um ein wahrheitsgetreues und richtiges Bild der Lage der Genossenschaft wiederzugeben, die zu diesem Zweck erforderlichen zusätzlichen Angaben ergänzt werden.

Es liegen keine Ausnahmefälle vor, aufgrund derer Abweichungen gemäß Art. 2423, Abs. 4, Art. 2423-bis und Abs. 2 ZGB vonnöten wären.

Der Jahresabschluss sowie dessen Anhang wurden entsprechend den Bestimmungen des ZGB in Euroeinheiten aufgestellt.

Grundsätze der Aufstellung des Jahresabschlusses Die Bewertung der Posten erfolgte entsprechend dem Vorsichtsprinzip und dem Grundsatz der Annahme der Unternehmensfortführung. Entsprechend den nationalen Rechnungslegungsstandards sowie den Gemeinschaftsregelungen wurde bei der Darstellung der Posten des Aktiv- und Passivvermögens der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wurden die Aufwendungen und Erträge entsprechend dem Grundsatz der Periodenabgrenzung ausgewiesen, und zwar unabhängig vom Zeitpunkt der entsprechenden Zahlungen.

Gestaltung und Inhalt des Bilanzausweises Die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und die buchhalterischen Angaben in diesem Anhang zum Jahresabschluss

124

stimmen mit den Angaben in den Rechnungsunterlagen überein, denen sie entnommen wurden.

Bei der Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit arabischen Zahlen versehene Posten nicht gemäß den fakultativen Bestimmungen in Art. 2423-ter ZGB zusammengefasst.

Gemäß Art. 2423-ter ZGB wird darauf hingewiesen, dass einige Posten des Jahresabschlusses nicht mit dem vorhergehenden Geschäftsjahr vergleichbar sind, sodass folgende Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung angepasst werden mussten: Bilanzposten, die sich im Vergleich zum Vorjahr durch Umgliederung geändert haben: Beschreibung bisher

neu

Kreditkartenbenutzung CartaSi Forderungen gegenüber anderen (C II 5) Kreditkartenbenutzung R-Card Forderungen gegenüber anderen (C II 5) Werbegeschenke/WF bis 50 Euro Aufwendungen für Dienstleistungen (B 7 a) Kondominiumsspesen Andere betriebliche Aufwendungen (B 14 a)

Getrennte Darstellung Zusatzrentenfonds Sonstige Personalkosten (9 e)

Verbindlichkeiten gegenüber Banken (D 4) Flüssige Mittel (C IV 1) Andere betriebliche Aufwendungen (B 14 a) Aufwendungen für die Nutzung von Gütern Dritter (B 8) Ruhestandsbezüge und ähnliche Zahlungen (9 d)

Betrag verändert 2014 1.594,85 € 463,17 € 26.697,40 € 25.867,81 € 2.140.069,00 €

Gemäß Art. 2424 ZGB wird bestätigt, dass keine Bestandteile der Aktiva oder Passiva unter mehrere Posten der Gliederung des Jahresabschlusses fallen.

Bewertungsgrundsätze Die Grundsätze für die Bewertung der Posten des Jahresabschlusses und für die Wertberichtigungen entsprechen den gesetzlichen Bestimmungen des ZGB sowie den nationalen Rechnungslegungsstandards des OIC, des Standardsetzers für Italien. Die angewandten Grundsätze sind dieselben wie im Vorjahr.

Nachstehend werden die wichtigsten Bewertungsgrundsätze aufgeführt, die gemäß der in Art. 2426 ZGB enthaltenen Bestimmungen angewandt wurden, und zwar unter besonderer Berücksichtigung jener Posten des Jahresabschlusses, für welche der Gesetzgeber andere Bewertungs- und Wertberichtigungsgrundsätze zulässt oder für welche keine gesonderten Grundsätze vorgesehen sind.

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Sonstige Angaben Bewertung der auf Fremdwährungen lautenden Positionen Die in Fremdwährung angegebenen Buchwerte werden in Euro ausgewiesen, und zwar zu dem zum Zeitpunkt ihrer Erfassung geltenden Wechselkurs oder entsprechend der Bestimmungen des OIC-Rechnungslegungsgrundsatzes Nr. 26 zu dem am Tag des Abschlusses des Geschäftsjahres der Genossenschaft geltenden Wechselkurs.

Transaktionen mit Rückübertragung zu einem bestimmten Termin Die Genossenschaft hat im Laufe des Geschäftsjahres keine Geschäfte getätigt, die eine Rückübertragung zu einem bestimmten Termin vorsehen.

Informationen zu den Genossenschaften auf überwiegender Gegenseitigkeit Der nachstehende Absatz enthält die erforderlichen Angaben für Genossenschaften auf überwiegender Gegenseitigkeit.

Der Genossenschaftszweck Ihrer Genossenschaft ist auf Gegenseitigkeit ausgerichtet, wobei die Tätigkeit der Genossenschaft nicht nur zugunsten der Mitglieder, sondern auch zugunsten Dritter ausgeübt wird. Artikel 2513 ZGB definiert die Maßstäbe, mit denen ermittelt wird, ob der Aspekt der Gegenseitigkeit bei den von der Genossenschaft ausgeübten Tätigkeiten überwiegt; die gemäß dem oben stehenden Artikel erforderlichen Angaben werden nachstehend aufgeführt: Gewinn- und Verlustrechnung

In der Bilanz ausgewiesener davon gegenüber % bezüglich Betrag Mitgliedern Mitglieder

A 1 - Erträge aus Verkäufen und Leistungen

47.099.584

43.455.341

92,26%

Hiermit wird bescheinigt, dass die Satzung der Genossenschaft die erforderlichen Klauseln gemäß Art. 2514 ZGB enthält und dass diese de facto eingehalten werden; unter Berücksichtigung der Bestimmungsgrößen, die in der entsprechenden Tabelle aufgeführt sind, wird zudem bescheinigt, dass für diese Genossenschaft die Bedingung der überwiegenden Gegenseitigkeit dauerhaft besteht.

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Aktiva

Die im Aktivvermögen der Bilanz ausgewiesenen Werte wurden gemäß Art. 2426 ZGB und entsprechend der nationalen Rechnungslegungsstandards bewertet; in den Abschnitten zu den entsprechenden Posten werden die verwendeten Grundsätze im Einzelnen aufgeführt.

Veränderungen der ausstehenden Einlagen auf das gezeichnete Kapital Die Forderungen gegen Mitglieder werden zu ihrem Nennwert bewertet, der ihrem voraussichtlichen Veräußerungswert entspricht.

Die nachstehende Tabelle enthält die während des Geschäftsjahres eingetretenen Änderungen.

Noch nicht eingeforderte Einlagen SUMME

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres

Veränderungen im Geschäftsjahr

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

2.949 (1.500) 1.449 2.949 (1.500) 1.449

Immaterielle Vermögensgegenstände Immaterielle Anlagewerte werden zu den Anschaffungs- und/oder Herstellungskosten in den Aktiva der Bilanz ausgewiesen und gleichmäßig über die gesamte künftige Nutzungsdauer abgeschrieben.

Der Wert des Anlagevermögens wird ausgewiesen unter Abzug der Abschreibungsrückstellungen und der Wertberichtigungen.

Die Abschreibung erfolgte entsprechend dem nachstehenden festen Abschreibungsplan, von dem angenommen wird, dass er eine ordnungsgemäße Aufteilung der aufgewendeten Kosten über die gesamte Nutzungsdauer des betroffenen Anlagevermögens gewährleistet: Posten des immateriellen Anlagevermögens • EDV-Programme • EDV-Programme für die Basis-, Betriebssystem- und Serverlizenzen von Branchenlösungen • EDV-Programme für Branchenlösungen • Aktivierte mehrjährige Aufwendungen für Adaptierungsarbeiten in angemieteter Immobilie

Abschreibungssätze 33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %

Laut und kraft Art. 10 des Gesetzes Nr. 72 vom 19. März 1983 sowie gemäß den nachfolgenden gesetzlichen Bestimmungen zur monetären Neubewertung wird hiermit erklärt, dass für die immateriellen Vermögensgegenstände, die sich derzeit im Vermögen des Unternehmens befinden, bislang keine monetäre Neubewertung durchgeführt wurde.

Die Abschreibungsgrundsätze für das immaterielle Anlagevermögen wurden planmäßig und in jedem Geschäftsjahr in

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Abhängigkeit zur restlichen Nutzungsmöglichkeit jedes einzelnen Gutes oder jeder einzelnen Aufwendung angewendet.

Es wird darauf hingewiesen, dass für diese Aufwendungen für Anlagevermögen keine Wertminderungen gemäß Art. 2426, Abs. 1, Nr. 3 ZGB vonnöten sind, da gemäß OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 9 keine Indikatoren für eine potenzielle Wertminderung der immateriellen Anlagewerte vorliegen.

Bewegungen des immateriellen Anlagevermögens Die nachstehende Tabelle enthält die entsprechenden Bewegungen des Anlagevermögens.

Gewerbliche Schutz- Immaterielle Vermö- Sonstiges

und andere gensgegenstände

Nutzungsrechte in der Entstehung

und geleistete Anzahlungen Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Wertansatz Veränderungen im Geschäftsjahr Zugänge aus Ankäufen Abgänge aus Veräußerungen und Abtretungen (des Wertansatzes) Abschreibungen des Geschäftsjahres SUMME VERÄNDERUNGEN Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Wertansatz

Summe Immaterielle Vermögensgegenstände

1.942.145 1.942.145

121.398 35.890 2.099.433 121.398 35.890 2.099.433

1.350.084

772.253

-

2.122.337

- 1.681.713 (331.629)

499.067 - 273.186

- 35.804 (35.804)

499.067 1.717.517 (94.247)

1.610.516 1.610.516

394.583 394.583

86 2.005.185 86 2.005.185

Einzelheiten zur Zusammensetzung der mehrjährigen Aufwendungen Es liegen keine Aufwendungen für Ingangsetzung und Erweiterung des Unternehmens oder Aufwendungen für Forschung, Entwicklung und Werbung vor, deren Zusammensetzung ausgewiesen werden müsste.

Sachanlagen Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden im Jahresabschluss zu ihren Anschaffungskosten ausgewiesen und um jene Nebenkosten erhöht, welche eventuell bis zum Zeitpunkt anfallen, zu dem die Anlagegüter für ihren Einsatz bereit sind.

Der Buchwert von Gütern, die nach homogenen Kategorien und Anschaffungsjahr zusammengefasst sind, wird auf die Geschäftsjahre aufgeteilt, in denen diese Güter voraussichtlich genutzt werden. Bei diesem Verfahren werden in der

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Gewinn- und Verlustrechnung planmäßig die in den festen Abschreibungsplänen zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme des Anlageguts definierten Abschreibungsraten angesetzt, und zwar unter Berücksichtigung der vermeintlichen restlichen Nutzungsmöglichkeiten des betreffenden Gutes. Diese Abschreibungspläne werden unter Berücksichtigung des Bruttowerts der Güter definiert sowie auf der Grundlage der Annahme, dass ihr Veräußerungswert zum Zeitpunkt der Beendigung des Abschreibungsprozesses gleich Null ist.

Die Abschreibung des Sachanlagevermögens, dessen Nutzung zeitlich begrenzt ist, erfolgte entsprechend dem nachstehenden festen Abschreibungsplan: Posten des Sachanlagevermögens • Grundstücke und Bauten • Anlagen und Maschinen • Sonstige Güter

Abschreibungssätze % 3% 15 %, 20 %, 30 % 12 %, 20 %, 25 %

Die Aufwendungen für das Sachanlagevermögen wurden in jedem Geschäftsjahr im Verhältnis zu ihrer restlichen Nutzungsmöglichkeit planmäßig abgeschrieben.

Eventuelle im Laufe des Geschäftsjahres stattgefundene Veräußerungen von Vermögensgegenständen (Abtretung, Verschrottung usw.) hatten zur Eliminierung ihres Restwerts geführt.

In der nachstehenden Übersicht wird laut und kraft Art. 10 des Gesetzes Nr. 72 vom 19. März 1983 sowie gemäß den nachfolgenden gesetzlichen Bestimmungen zur monetären Neubewertung detailliert aufgeführt, für welche der Sachanlagen eine monetäre Neubewertung durchgeführt wurde sowie die Höhe dieser Neubewertung.

Beschreibung Grundstücke und Bauten Gesetz Nr. 72/83 Gesetze Nr. 408/90 und 413/91 Technische Anlagen und Maschinen Gesetz Nr. 72/83

Betrag 143.633 917.503 11.797

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Die Abschreibungsgrundsätze für das Sachanlagevermögen haben sich gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr nicht verändert.

Es wird darauf hingewiesen, dass keine Wertminderungen gemäß Art. 2426, Abs. 1, Nr. 3 ZGB vonnöten sind, da gemäß OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 9 keine Indikatoren für eine potenzielle Wertminderung der Sachanlagen vorliegen.

Grundstücke und Bauten Es wird darauf hingewiesen, dass Grundstücke nicht abschreibbar sind, da bei diesen Vermögensgegenständen aufgrund ihrer Nutzung keine Herabsetzung des Werts festzustellen ist.

Bewegungen des Sachanlagevermögens Die nachstehende Tabelle enthält die entsprechenden Bewegungen des Anlagevermögens.

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Abschreibungen Wertansatz Veränderungen im Geschäftsjahr Zugänge aus Ankäufen Abgänge aus Veräußerungen und Abtretungen (des Wertansatzes) Abschreibungen des Geschäftsjahres SUMME VERÄNDERUNGEN Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Abschreibungen Wertansatz

Grundstücke Technische Anlagen und Bauten und Maschinen 27.084.196 6.750.727 20.333.469

Sonstige Sachanlagen

Summe Sachanlagen

15.023.068 3.081.042 45.188.306 11.848.232 2.338.288 20.937.247 3.174.836 742.754 24.251.059

218.604

2.655.331

110.929

2.984.864

- 623.410 (404.806)

24.849 1.537.364 1.093.118

- 184.993 (74.064)

24.849 2.345.767 614.248

27.302.800 7.374.137 19.928.663

17.653.550 3.191.971 48.148.321 13.385.596 2.523.281 23.283.014 4.267.954 668.690 24.865.307

Leasinggeschäfte

Informationen zu den Leasinggeschäften Zum Zeitpunkt des Abschlusses des Geschäftsjahres liegen für die Genossenschaft keine laufenden Leasingverträge vor.

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Finanzanlagevermögen Beteiligungen Alle im Jahresabschluss ausgewiesenen Beteiligungen wurden auf der Grundlage der Anschaffungskostenmethode bewertet, wobei unter Kosten die Aufwendungen für den Erwerb zu verstehen sind, und zwar unabhängig von der Zahlungsweise und einschließlich der entsprechenden Nebenkosten (Bankgebühren, Steuermarken, Bankvermittlung usw.).

Forderungen Gemäß Art. 2426, Abs. 1, Nr. 8 ZGB wurden die Forderungen im Jahresabschluss zu ihrem voraussichtlichen Veräußerungswert ausgewiesen; die entsprechende Wertanpassung erfolgte durch die Ausweisung der Wertberichtigung der Forderungen.

Bewegungen des Finanzanlagevermögens: Beteiligungen, andere Wertpapiere, eigene Aktien Die nachstehende Tabelle enthält die entsprechenden Bewegungen des Anlagevermögens.

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Wertansatz Veränderungen im Geschäftsjahr Zugänge aus Ankäufen Summe Veränderungen Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres Anschaffungskosten Wertansatz

Abhängige Verbundene Sonstige Summe Unternehmen Unternehmen Unternehmen Anteile 2.378.625 2.378.625 - - 2.378.625 2.378.625

31.991.868 4.259.590 38.630.083 31.991.868 4.259.590 38.630.083 905.896 905.896

108.098 108.098

1.013.994 1.013.994

32.897.764 4.367.688 39.644.077 32.897.764 4.367.688 39.644.077

Bewegungen des Finanzanlagevermögens: Forderungen Die nachstehende Tabelle enthält die entsprechenden Bewegungen des Anlagevermögens.

gegen verbundene Unternehmen SUMME

Wertansatz Veränderungen Wertansatz zu Beginn des im Geschäftsjahr am Ende des Geschäftsjahres Geschäftsjahres 3.000.000 3.000.000

nach dem Geschäftsjahr fälliger Anteil

(1.000.000) 2.000.000 2.000.000 (1.000.000) 2.000.000 2.000.000

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Informationen zu den Beteiligungen an beherrschten Unternehmen Die nachstehende Übersicht enthält eine Aufzählung der Beteiligungen an abhängigen Unternehmen sowie alle sonstigen gemäß Art. 2427 ZGB geforderten Angaben.

Bezeichnung Ort oder Kapital Jahresüberschuss Eigenkapital Anteil in Gehaltener Bilanzwert

Land in Euro (-fehlbetrag) des in Euro Euro Anteil in % oder ent letzten Geschäfts- sprechende

jahres in Euro Forderung Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bozen 120.000 597.182 963.102 119.400 99,500 119.400 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bozen 1.550.000 1.206.080 7.918.295 1.084.225 69,950 1.084.225 Raiffeisen OnLine GmbH Bozen 2.300.000 30.733 2.839.026 1.175.000 51,087 1.175.000 SUMME 2.378.625

Informationen zu den Beteiligungen an verbundenen Unternehmen Die nachstehende Übersicht enthält eine Aufzählung der Beteiligungen an verbundenen Unternehmen sowie alle sonstigen gemäß Art. 2427 ZGB geforderten Angaben.

Bezeichnung Ort oder Kapital Jahresüberschuss Eigenkapital Anteil in Gehaltener Bilanzwert

Land in Euro (-fehlbetrag) des in Euro Euro Anteil in % oder ent letzten Geschäfts- sprechende

jahres in Euro Forderung Raising Unified Network AG Bozen 1.000.000 297.754 4.577.443 500.000 50,000 500.000 FinAssimoco AG Segrate (MI) 138.300.000 19.609 101.029.987 32.297.764 25,518 32.297.764 Mutual Help Wechselseitige Hilfsgesellschaft Bozen 210.150 25.600 236.233 100.000 47,585 100.000 SUMME 32.897.764 Es wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im Berichtsjahr um 905.896 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 35.291.668 Aktien aufgestockt wurde.

Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol somit auf 32.297.764 €.

Unterteilung der Forderungen des Anlagevermögens nach geografischer Zone Eine Aufteilung nach geographischen Zonen erfolgt nicht, da diese Angaben unerheblich sind.

Wert des Finanzanlagevermögens Das im Jahresabschluss ausgewiesene Finanzanlagevermögen wurde nicht zu einem höheren Wert als dem beizulegenden Zeitwert (Fair Value) verbucht.

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Umlaufvermögen Die Elemente des Umlaufvermögens wurden gemäß Art. 2426, Nr. 8 bis 11 ZGB bewertet. Die hierfür verwendeten Grundsätze werden in den Abschnitten zu den entsprechenden Bilanzposten dargelegt.

Vorräte Die Lagerbestände wurden zu den Anschaffungs- und/oder Herstellungskosten bewertet.

Die Anschaffungskosten umfassen eventuell angefallene direkt zurechenbare Nebenkosten.

Die Herstellungskosten umfassen keine indirekt zurechenbaren Aufwendungen, da diese nicht auf der Grundlage einer objektiven Methode zurechenbar sind.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Die Kosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die unter die Kategorie vertretbarer Güter fallen, wurden nach der FIFO-Methode berechnet.

Der auf diese Weise ermittelte Wert wurde sachgerecht mit dem sich aus der Marktlage ergebenden Veräußerungswert verglichen, wie in den in Art. 2426 ZGB enthaltenen Bestimmungen ausdrücklich vorgesehen.

Fertige Erzeugnisse Die Kosten für fertige Erzeugnisse und Waren im Bestand, die unter die Kategorie vertretbarer Güter fallen, wurden nach der FIFO-Methode berechnet.

Der auf diese Weise ermittelte Wert wurde sachgerecht mit dem sich aus der Marktlage ergebenden Veräußerungswert verglichen, wie in den in Art. 2426 ZGB enthaltenen Bestimmungen ausdrücklich vorgesehen.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Fertige Erzeugnisse und Waren Anzahlungen SUMME

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres

Veränderungen im Geschäftsjahr

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

33.487 (23.900) 9.587 351.429 (29.723) 321.706 541.531 (496.958) 44.573 926.447 (550.581) 375.866

133

Die Veränderungen an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (23.900 €) enthalten Änderungen an Anfangsbeständen 2014 für Büroartikel und Kleinanschaffungen in der Höhe von 3.388 €. Zum 31.12.2015 wurde dieser Betrag unter B6 ausgebucht und scheint somit nicht mehr unter B11 (Veränderungen der Vorräte an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen) auf.

Umlaufvermögen: Forderungen Gemäß Art. 2426, Abs. 1, Nr. 8 ZGB wurden die Forderungen im Jahresabschluss zu ihrem voraussichtlichen Einbringlichkeitswert ausgewiesen; die entsprechende Wertanpassung erfolgte durch die Ausweisung der Wertberichtigung der Forderungen in Höhe von 261.331 €.

Veränderungen der im Umlaufvermögen ausgewiesenen Forderungen Die nachstehende Tabelle enthält die Angaben zu Änderungen bei den im Umlaufvermögen ausgewiesenen Forderungen sowie Angaben zu den entsprechenden Fälligkeiten, falls diese erheblich sind.

Wertansatz zu Veränderung im Wertansatz Beginn des Geschäftsjahr am Ende des Geschäftsjahres Geschäftsjahres

Gegen Kunden Gegen abhängige Unternehmen Gegen verbundene Unternehmen Steuerforderungen Aktive latente Steuern Gegen Dritte SUMME

im Geschäfts- jahr fälliger Anteil

nach dem Geschäftsjahr fälliger Anteil

7.979.108 578.818 8.557.926 8.557.926 930.506 (111.593) 818.913 818.913 804.142 (49.882) 754.260 754.260 1.109.859 235.164 1.345.023 700.950 644.073 258.826 (181.290) 77.536 77.536 1.913.672 (78.270) 1.835.402 1.835.402 12.996.113 392.947 13.389.060 12.744.987 644.073

Unterteilung der im Umlaufvermögen ausgewiesenen Forderungen nach geografischer Zone Eine Aufteilung nach geographischen Zonen erfolgt nicht, da diese Angaben unerheblich sind.

Umlaufvermögen: flüssige Mittel Veränderungen der flüssigen Mittel Die flüssigen Mittel werden zu ihrem Nennwert bewertet.

Guthaben bei Kreditinstituten und bei der Post Kassenbestand in Geld und Wertzeichen SUMME

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres

Veränderungen im Geschäftsjahr

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

2.536.898 (324.197) 2.212.701 7.637 (2.032) 5.605 2.544.535 (326.229) 2.218.306

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Aktive Rechnungsabgrenzungen Die Berechnung der antizipatorischen und transitorischen Posten erfolgte auf der Grundlage des Grundsatzes der Periodenabgrenzung durch Aufteilung der Gemeinkosten und/oder Gemeinerträge auf zwei Geschäftsjahre.

Antizipative Aktiva Sonstige transitorische Aktiva SUMME

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres

Veränderungen im Geschäftsjahr

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

941.016 82.052 1.023.068 135.964 (89.448) 46.516 1.076.980 (7.396) 1.069.584

Die nachstehende Übersicht enthält die Zusammenstellung der betreffenden Posten, da diese im Jahresabschluss ausgewiesen sind.

Beschreibung Einzelheit

Betrag laufendes Geschäftsjahr

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Aktive Posten der Jahresabgrenzung SUMME

1.069.584 1.069.584

Die Bewertung der antizipativen Posten erfolgt gemäß dem Grundsatz der periodengerechten Abgrenzung, wie im OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 18 definiert.

Die Bewertung der transitorischen Posten erfolgt gemäß dem Grundsatz der periodengerechten Abgrenzung, wie im OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 18 definiert.

Kapitalisierte Finanzierungslasten Alle Zinsen sowie alle sonstigen Finanzaufwendungen wurden im Geschäftsjahr vollständig ausgezahlt. Gemäß Art. 2427, Abs. 1, Nr. 8 ZGB wird somit bescheinigt, dass keine Aktivierung von Finanzaufwendungen vorliegt.

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Passiva und Eigenkapital

Die Passivposten der Bilanz werden gemäß den Bestimmungen der nationalen Rechnungslegungsstandards ausgewiesen; in den Abschnitten zu den entsprechenden Posten werden die verwendeten Grundsätze im Einzelnen aufgeführt.

Eigenkapital

Die Posten werden in der Bilanz gemäß den Bestimmungen des OIC-Rechnungslegungsgrundsatzes Nr. 28 zu ihrem Buchwert ausgewiesen.

Veränderungen in den Posten des Eigenkapitals Mit Bezug auf den Jahresabschluss enthält die nachstehende Tabelle die Veränderungen, die bei den einzelnen Posten des Eigenkapitals eingetreten sind, sowie die Details zu den anderen Rücklagen, falls diese in der Bilanz ausgewiesen sind.

Wertansatz zu Verwendung Sonstige Ver- Sonstige Ver-

Beginn des des Vorjahres- änderungen – änderungen –

Geschäfts- ergebnisses – Zuwächse Abnahmen

jahres Sonstige Ergeb-

nisverwendung

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

Gezeichnetes Kapital 377.500 - 5.000 7.500 375.000 Aufwertungsrücklage 1.072.933 - - - 1.072.933 Gesetzliche Rücklage 11.022.775 665.834 - - 11.688.609 Satzungsmäßige Rücklagen 38.309.751 1.487.029 - - 39.796.780 Jahresüberschuss/(-fehlbetrag) 2.219.446 - - 4.075.088 (1.855.642) SUMME 53.002.405 2.152.863 5.000 4.082.588 51.077.680

Verfügbarkeit und Verwendung des Eigenkapitals In der nachstehenden Übersicht werden die Posten für das Eigenkapital im Einzelnen aufgeführt sowie ihre Herkunft, ihre Verwendungs- und Verteilungsmöglichkeit sowie ihre in vorhergehenden Geschäftsjahren erfolgte Verwendung.

Beschreibung Betrag Ursprung/Art

Verwendungs- Verfügbarer möglichkeit Anteil

Gezeichnetes Kapital 375.000 Gezeichnetes Kapital B; C Aufwertungsrücklage 1.072.933 Gezeichnetes Kapital B Gesetzliche Rücklage 11.688.609 Gewinne B Satzungsmäßige Rücklagen 39.796.780 Gewinne B SUMME 52.933.322 Nicht ausschüttbarer Anteil Ausschüttbarer Restanteil

375.000 1.072.933 11.688.609 39.796.780 52.933.322 52.558.322 375.000

Die obenstehende Tabelle enthält die Nutzungsmöglichkeiten für jeden einzelnen Posten, unterteilt nach den nachstehenden Zwecken: • A: zum Erhöhen des Kapitals

• B: zum Ausgleichen von Verlusten

• C: zum Verteilen an die Mitglieder

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Rückstellungen für Risiken und Aufwendungen

Informationen zu den Fonds für Risiken und Lasten Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten werden in der Bilanz entsprechend den Bestimmungen des OIC-Rechnungslegungsgrundsatzes Nr. 31 ausgewiesen; die dazugehörigen Einstellungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung des entsprechenden Geschäftsjahrs entsprechend ihrer Kostenart ausgewiesen.

Wertansatz zu Beginn Veränderungen im Veränderungen im Wertansatz am Ende

des Geschäftsjahres Geschäftsjahr – Geschäftsjahr – des Geschäftsjahres Rückstellung Gesamt Sonstige SUMME

31.577 3.195.794 3.195.794 3.227.371 31.577 3.195.794 3.195.794 3.227.371

Sonstige Rückstellungen Die nachstehende Übersicht enthält die Zusammenstellung des betreffenden Postens, da dieser im Jahresabschluss ausgewiesen ist.

Beschreibung Einzelheit

Sonstige

Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen

Rückstellung Strafe Antitrust SUMME

Betrag laufendes Geschäftsjahr 31.577 3.195.794 3.227.371

Die sonstigen Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen in der Höhe von 3.227.371 € betreffen zum einen die Rückstellung in der Höhe von 31.577 € für die Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht, zum anderen eine Rückstellung für die im März 2016 von der italienischen Wettbewerbsbehörde gegen den Raiffeisenverband verhängte Strafe wegen vermutlicher Kartellbildung in der Höhe von 3.195.794 €.

Abfertigungen für Arbeitnehmer

Informationen zu den Abfertigungen für Arbeitnehmer Die Abfindung TFR wurde entsprechend den in Art. 2120 ZGB enthaltenen Bestimmungen sowie unter Berücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen, vertraglichen und berufsgruppenspezifischen Bestimmungen berechnet; sie umfasst zudem die angereiften jährlichen Anteile einschließlich einer Aufwertung, einer auf Grundlage der vom Institut für Statistik ISTAT ermittelten Indexzahl.

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Die Höhe der Rückstellung wird abzüglich der ausgezahlten Anzahlungen sowie der Anteile für im Laufe des Geschäftsjahres beendete Arbeitsverhältnisse ermittelt und stellt zum Bilanzstichtag gesicherte Verbindlichkeiten gegenüber den angestellten Mitarbeitern dar.

Abfertigungen für Arbeitnehmer SUMME

Wertansatz zu Veränderung im Veränderung im Veränderung im Wertansatz Beginn des Geschäftsjahr – Geschäftsjahr – Geschäftsjahr – am Ende des Geschäftsjahres Rückstellung Verwendung Gesamt Geschäftsjahres 3.461.469 3.461.469

63.331 306.406 (243.075) 3.218.394 63.331 306.406 (243.075) 3.218.394

Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten werden im Jahresabschluss zu ihrem Nennwert ausgewiesen, der gegebenenfalls bei späteren Variationen angepasst wird.

Veränderungen und Fälligkeiten der Verbindlichkeiten Die nachstehende Tabelle enthält die Angaben zu Änderungen bei Verbindlichkeiten sowie Angaben zu ihren entsprechenden etwaigen Fälligkeiten.

Verbindlichkeiten gegenüber Banken Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten Verbindlichkeiten gegenüber abhängigen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Steuerverbindlichkeiten Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Sonstige Verbindlichkeiten SUMME

Wertansatz zu Veränderung im Wertansatz Beginn des Geschäftsjahr am Ende des Geschäftsjahres Geschäftsjahres 16.659.919

328.293

16.988.212

im Geschäfts- jahr fälliger Anteil

nach dem Geschäftsjahr fälliger Anteil

4.624.558

12.363.654

4.129.596 (671.191) 3.458.405 3.458.405 38.423 (9.221) 29.202 29.202 1.126 109.482 110.608 110.608 937.517 18.554 956.071 956.071

-

1.610.488 43.872 1.654.360 1.654.360 5.547.678 (740.270) 4.807.408 4.802.508 4.900 28.924.747 (920.481) 28.004.266 15.635.712 12.368.554

Aufteilung der Verbindlichkeiten nach geografischer Zone Eine Aufteilung nach geographischen Zonen erfolgt nicht, da diese Angaben unerheblich sind.

138

Verbindlichkeiten, welche mit dinglichen Sicherheiten auf Gesellschaftsgüter behaftet sind In der nachstehenden Übersicht werden gesondert für jeden Posten die Verbindlichkeiten ausgewiesen, die durch als dingliche Sicherheiten eingesetzte Genossenschaftsgüter gesichert sind, und zwar unter Angabe der Art der geleisteten Sicherheit.

Durch Hypothek Summe dinglich Nicht dinglich gesicherte gesicherte gesicherte Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten

Summe

Verbindlichkeiten gegenüber Banken 13.277.123 13.277.123 3.711.089 16.988.212 Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten - - 3.458.405 3.458.405 Verbindlichkeiten gegenüber abhängigen Unternehmen - - 29.202 29.202 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - - 110.608 110.608 Steuerverbindlichkeiten - - 956.071 956.071 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit - - 1.654.360 1.654.360 Sonstige Verbindlichkeiten - - 4.807.408 4.807.408 SUMME VERBINDLICHKEITEN 13.277.123 13.277.123 14.727.143 28.004.266

Von Gesellschaftern durchgeführte Finanzierungen Die Mitglieder haben der Genossenschaft keine Finanzierungen gewährt.

Passive Rechnungsabgrenzungen

Die Berechnung der antizipatorischen und transitorischen Posten erfolgte auf Grundlage des Grundsatzes der Periodenabgrenzung durch Aufteilung der Gemeinkosten und/oder Gemeinerträge auf zwei Geschäftsjahre.

Antizipative Passiva Sonstige transitorische Passiva GESAMT PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

Wertansatz zu Beginn des Geschäftsjahres

Veränderungen im Geschäftsjahr

Wertansatz am Ende des Geschäftsjahres

74.427 32.973 107.400

(61.332) (4.946) (66.278)

13.095 28.027 41.122

139

Die nachstehende Übersicht enthält die Zusammenstellung der betreffenden Posten, da diese im Jahresabschluss ausgewiesen sind.

Beschreibung Einzelheit

Betrag laufendes Geschäftsjahr

Passive Rechnungsabgrenzungen

Passive Posten der Jahresabgrenzung SUMME

41.122 41.122

Die Bewertung der antizipativen Posten erfolgt gemäß dem Grundsatz der periodengerechten Abgrenzung wie im OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 18 definiert.

Nicht aus der Bilanz oder den Durchlaufposten hervorgehende Verpflichtungen Es liegen weder im Jahresabschluss ausgewiesene Durchlaufposten noch sich aus der Bilanz ergebende Verbindlichkeiten vor, deren Kenntnis zur Einschätzung der Vermögens- und Finanzlage der Genossenschaft nützlich wäre und welche somit im Anhang des Jahresabschlusses aufgeführt werden müssten.

Im Verlauf des Geschäftsjahres wurden keine Vereinbarungen geschlossen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben.

140

Gewinn- und Verlustrechnung

Die Erlöse, Erträge, Aufwendungen und Kosten werden im Jahresabschluss entsprechend den Bestimmungen in Art. 2425-bis ZGB ausgewiesen.

Gesamtleistung

Die Erlöse werden im Jahresabschluss periodengerecht sowie unter Abzug der Rücksendungen, Boni und Skonti ausgewiesen. Bei nachstehenden Geschäftsvorfällen gilt zudem: • Lieferung von Waren: Die entsprechenden Erlöse werden unter Bezugnahme auf den Zeitpunkt der Lieferung oder Versendung der Waren ausgewiesen.

• Erbringung von Dienstleistungen: Die entsprechenden Erlöse werden unter Bezugnahme auf den Zeitpunkt ausgewiesen, zu dem die Dienstleistung vollständig erbracht ist.

• Fortlaufende Erbringung von Dienstleistungen: Die entsprechenden Erlöse sind mit ihrem entsprechenden angereiften Anteil ausgewiesen.

Die Zuwächse des Anlagevermögens durch Eigenleistungen werden zu ihren Herstellungskosten ausgewiesen, wobei diese direkte und generische Herstellungskosten enthalten, die berechtigterweise dem Vermögensgegenstand anteilig zurechenbar sind und die sich auf den Zeitraum seiner Herstellung beziehen, und zwar bis zu dem Zeitpunkt, ab dem der Vermögensgegenstand objektiv genutzt werden kann. Die Kosten für die Finanzierung der Herstellung des betreffenden Vermögensgegenstands werden entsprechend derselben Grundsätze hinzugefügt.

Die erfolgsbezogenen Zuwendungen werden periodengerecht in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem mit Sicherheit der Anspruch auf Vergütung entstanden ist, und unter dem Sonderposten A 5 ausgewiesen, da es sich hierbei um Zuschüsse zu Erträgen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit und/oder um eine Kürzung der Aufwendungen und Kosten für die gewöhnliche Geschäftstätigkeit handelt.

Unterteilung der Erträge aus Verkäufen und Leistungen nach Tätigkeitskategorie Die nachstehende Tabelle enthält die Aufteilung der Erträge aus Verkäufen und Leistungen nach Geschäftsbereichen.

Geschäftsbereich

Wert im Geschäftsjahr

Raiffeisenkassen 33.488.029 Obstgenossenschaften 2.434.973 Kellereigenossenschaften 649.711 Sennereigenossenschaften 732.913 Andere Mitgliedsgenossenschaften 6.149.715 Nichtmitglieder 3.644.243 SUMME 47.099.584

141

Unterteilung der Erträge aus Verkäufen und Leistungen nach geografischer Zone Die nachstehende Übersicht enthält die Aufteilung der Erträge aus Verkäufen und Leistungen nach geografischen Zonen.

Gebiet

Wert im Geschäftsjahr

Südtirol 44.272.271 Andere italienische Provinzen 2.794.695 Ausland 32.618 SUMME 47.099.584

Betriebliche Aufwendungen

Die Aufwendungen und Kosten werden periodengerecht gemäß dem Grundsatz der Ertragsorientierung angerechnet und in den entsprechenden Posten gemäß dem OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 12 ausgewiesen.

Die Aufwendungen für den Einkauf von Gütern und Dienstleistungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter Abzug der Berichtigungen für Rücksendungen, Skonti, Boni und Prämien erfasst.

Finanzerträge und Finanzaufwendungen

Die Erträge und Finanzaufwendungen werden periodengerecht im Verhältnis zu dem im Geschäftsjahr angefallenen Anteil ausgewiesen.

Zusammensetzung der Einnahmen aus Beteiligungen Die Dividenden werden für das Geschäftsjahr ausgewiesen, in dem ihre Ausschüttung beschlossen wurde.

Die Dividenden auf Anteile an abhängigen Unternehmen werden unter Anwendung der im OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 21 enthaltenen Bedingungen für das Geschäftsjahr ausgewiesen, in dem sie angereift sind.

Es liegen keine Erträge aus Beteiligungen gemäß Art. 2425, Nr. 15 ZGB vor, die keine Dividenden darstellen.

142

Aufteilung der Zinsen und sonstiger Finanzierungslasten nach Art der Verbindlichkeiten In der nachstehenden Übersicht werden die Zinsen und Finanzaufwendungen gemäß Art. 2425, Nr. 17 ZGB aufgeführt, wobei Zinsen und Finanzaufwendungen für Obligationsanleihen, Verbindlichkeiten gegen Banken und sonstige Verbindlichkeiten gesondert ausgewiesen werden.

Verbindlichkeiten sonstige Summe gegenüber Banken

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

467.327

2

467.329

Gewinne/Verluste aus Wechselkursen Der nachstehende Abschnitt enthält Angaben zu Kursgewinnen und Kursverlusten, wobei unterschieden wird zwischen dem erzielten Anteil und dem Anteil, der sich aus dem Wertansatz des bei Beendigung des Geschäftsjahres im Jahresabschluss ausgewiesenen Aktiv- und Passivvermögens in Fremdwährungen ergibt.

Beschreibung

In der Bilanz ausge- wiesener Betrag

Bewertungsanteil

Kursgewinne und -verluste -2.420 Gewinn aus Wechselkursen Wechselkursverluste GESAMT POSTEN

Erzielter Anteil

- 415 - 2.835 - -2.420

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Außerordentliche Erträge Der Posten für außerordentliche Erträge umfasst Einkommenskomponenten, die nicht auf den gewöhnlichen Geschäftsbetrieb des Unternehmens zurückzuführen sind. Ihre Zusammensetzung wird nachstehend aufgeführt: Beschreibung Einzelheit

Sonstige

Betrag laufendes Geschäftsjahr

Außerordentliche Erträge 16.355 SUMME 16.355

143

Außerordentliche Aufwendungen Der Posten für außerordentliche Aufwendungen umfasst Einkommenskomponenten, die nicht auf den gewöhnlichen Geschäftsbetrieb des Unternehmens zurückzuführen sind. Ihre Zusammensetzung wird nachstehend aufgeführt: Beschreibung Einzelheit

Sonstige

Sonstige Aufwendungen n.a.

Geldstrafen n.a.

Rückstellung Strafe Antitrust

Diverse Differenzen (a.o. Verluste)

Außerordentliche Verluste SUMME

Betrag laufendes Geschäftsjahr -20.326 -2.859 -3.195.794 -3 -243.892 -3.462.874

Steuern auf das Einkommen aus dem Geschäftsjahr, laufende, gestundete und vorausgezahlte

Bemerkung, laufende latente Steuerschulden/Steueransprüche Die Genossenschaft hat Mittel für die Steuern des Geschäftsjahres auf Grundlage der Anwendung der geltenden Steuergesetze bereitgestellt. Die Steuern aus dem Geschäftsjahr umfassen die laufenden Steuern, die sich aus den Steuererklärungen ergeben, sowie latente Steuern und Steuervorauszahlungen für positive oder negative Einkommenskomponenten, die in anderen Geschäftsjahren steuerfähig oder abzugsfähig sind, als dies bei der zivilrechtlichen Rechnungslegung der Fall ist.

In der nachstehenden Übersicht werden im Einzelnen aufgeführt: • die Beschreibung der temporären Differenzen, aufgrund derer latente Steuern und Steuervorauszahlungen festgestellt wurden, und zwar unter Angabe des angewendeten Steuersatzes und der Änderungen gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr sowie der Höhe der Beträge, die in der Gewinn- und Verlustrechnung oder dem Eigenkapital gutgeschrieben oder von diesem abgezogen wurden; • die Höhe der im Jahresabschluss buchmäßig erfassten Steuervorauszahlungen, welche die Verluste des Geschäftsjahres oder vorhergehender Geschäftsjahre betreffen, sowie die Begründung für ihre Ausweisung; • die Höhe der noch nicht buchmäßig erfassten Steuervorauszahlungen sowie die Begründung für die unterlassene Ausweisung; • die bei der Berechnung nicht berücksichtigten Posten sowie die entsprechenden Begründungen.

144

Für die Berechnung der Steuervorauszahlungen und der latenten Steuern wurden folgende Steuersätze herangezogen: Steuersätze IRES IRAP

2015 2016 2017 2018 2019 27,5 % 2,68 %

27,5 % 2,68 %

24 % 2,68 %

24 % 2,68 %

24 % 2,68 %

Ausweisung von latenten und vorausgezahlten Steuern und daraus folgende Auswirkungen (Übersicht)

A) Temporäre Differenzen Gesamtbetrag abzugsfähige temporäre Differenzen Gesamtbetrag besteuerbare temporäre Differenzen Netto-temporäre Differenzen B) Steuerliche Auswirkungen Fonds latenter Steueranspruch/latente Steuerschulden zu Beginn des Geschäftsjahres Latente Steueransprüche/latente Steuerschulden des Geschäftsjahres Fonds latenter Steueranspruch/latente Steuerschulden am Ende des Geschäftsjahres

Körperschaftssteuer (IRES)

Wertschöpfungssteuer (IRAP)

723.767 140.000 (583.767)

731.578 140.000 (591.578)

238.374

20.453

(165.436) (15.855) 72.938

4.598

145

Aufstellung abzugsfähige temporäre Differenzen (Übersicht) Beschreibung Betrag am Ende im Geschäftsjahr Betrag am Körperschafts-

des vorigen eingetretene Ende des steuersatz

Geschäftsjahres Veränderungen Geschäftsjahres (IRES)

Abschreibung Host Abwertung AX-Bilanz Rückstellung Zinseszins Wertberichtigungen Forderungen über 0,5 % Art. 106, Abs. 3

Steuerliche Wertschöp- Auswirkungen fungssteuer- Körperschafts- satz (IRAP) steuer (IRES)

Steuerliche Auswirkungen Wertschöpfungssteuer (IRAP)

568.386 287.302 31.577

(568.386) (287.302) -

- - 31.577

27,50 27,50 27,50

156.306 79.008 -

2,68 2,68 2,68

15.233 7.700 -

156.698

(24.368)

132.330

-

6.701

-

-

Steuerliche Wertschöp- Auswirkungen fungssteuer- Körperschafts- satz (IRAP) steuer (IRES)

Steuerliche Auswirkungen Wertschöpfungssteuer (IRAP)

Aufstellung besteuerbare temporäre Differenzen (Übersicht) Beschreibung Betrag am Ende im Geschäftsjahr Betrag am Körperschafts-

des vorigen eingetretene Ende des steuersatz

Geschäftsjahres Veränderungen Geschäftsjahres (IRES)

Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen DM 31.12.88 (Host)

-

140.000

140.000

27,50

38.500

2,68

3.752

146

Kapitalflussrechnung

Entsprechend der Empfehlungen des OIC wird die Kapitalflussrechnung auf der Grundlage der indirekten Methode gemäß dem OIC-Rechnungslegungsgrundsatz Nr. 10 wiedergegeben.

Indirekte Kapitalflussrechnung

31.12.2015 31.12.2014

A)

Kapitalfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss/(-fehlbetrag) Einkommenssteuern Passivzinsen/(Aktivzinsen) (Dividenden) (Veräußerungsgewinne)/Veräußerungsverluste

1)

Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres vor Einkommenssteuern, Zinsen, Dividenden und Veräußerungsgewinnen bzw. -verlusten (1.466.126) 2.740.204 Berichtigungen für nicht zahlungswirksame Buchungen ohne Gegenkonto im Netto-Umlaufvermögen Rückstellungen 3.195.794 50.476 Abschreibung Anlagevermögen 4.063.284 4.236.194 Sonstige Berichtigungen nach oben/(nach unten) für nicht zahlungswirksame Buchungen 41.618 286.199 Summe Berichtigungen für nicht zahlungswirksame Buchungen ohne Gegenkonto im Netto-Umlaufvermögen 7.300.696 4.572.869

2)

Kapitalfluss vor Änderungen des Netto-Umlaufvermögens Änderungen des Netto-Umlaufvermögens Abnahme/(Zunahme) der Warenbestände Abnahme/(Zunahme) der Forderungen gegen Kunden Zunahme/(Abnahme) der Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten Abnahme/(Zunahme) der aktiven Abgrenzungen Zunahme/(Abnahme) der passiven Rechnungsabgrenzungen Andere Abnahmen/(Andere Zunahmen) des Netto-Umlaufvermögens Summe Änderungen des Netto-Umlaufvermögens

3)

Kapitalfluss nach Änderungen des Netto-Umlaufvermögens Sonstige Wertberichtigungen Eingegangene/(bezahlte) Zinsen (Bezahlte Einkommenssteuern) Eingegangene Dividenden Sonstige Eingänge/(Zahlungen) Summe sonstige Wertberichtigungen KAPITALFLUSS AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT (A)

(1.855.642) 403.466 292.225 (309.704) 3.529

2.219.446 552.979 342.925 (375.146)

5.834.570

7.313.073

550.581 (578.818) (671.191) 7.395 (66.278) (522.223) (1.280.534)

(297.447) (348.070) (168.366) (282.276) (122.240) (1.854.564) (3.072.963)

4.554.036

4.240.110

(239.668) (514.081) 309.704 (284.692) (728.737) 3.825.299

(356.317) (273.855) 374.246 (217.606) (473.532) 3.766.578

147

31.12.2015 31.12.2014

B)

Zahlungsströme aus Investitionstätigkeit Sachanlagen (Zahlungsströme aus Investitionen) (2.984.863) Zahlungsströme aus Veräußerungen 21.320 Immaterielle Vermögensgegenstände (Zahlungsströme aus Investitionen) (1.501.284) Zahlungsströme aus Veräußerungen Finanzanlagevermögen (Zahlungsströme aus Investitionen) (2.513.994) Zahlungsströme aus Veräußerungen 2.500.000 KAPITALFLUSS AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT (B) (4.478.821)

C)

Zahlungsströme aus Finanztätigkeit Fremdkapital Zunahme (Abnahme) der Verbindlichkeiten gegenüber Banken (Rückerstattung von Finanzierungen) Eigene Mittel Entgeltliche Kapitaltilgung KAPITALFLUSS AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT (C)

1.209.494 (881.201)

(2.500.000) (841.676)

(1.000) 327.293

(3.341.676)

ZUNAHME (ABNAHME) DER LIQUIDEN MITTEL (A ± B ± C)

(326.229)

(3.588.214)

Liquide Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres Liquide Mittel am Ende des Geschäftsjahres

2.544.535 2.218.306

6.132.286 2.544.072

(1.405.881) 6.760 (2.922.404) 1.358.171 (1.067.597) 17.835 (4.013.116)

148

Gewinn- und Verlustrechnung: andere Informationen Der nachstehende Abschnitt enthält alle sonstigen gemäß Art. 2427 und 2427-bis geforderten Angaben.

Daten zur Beschäftigung

Die nachstehende Übersicht enthält den durchschnittlichen Personalbestand, getrennt nach Gruppen und berechnet unter Berücksichtigung des täglichen Mittels.

Leitende Mittlere Angestellte Arbeiter Sonstige Personalstand Führungskräfte Mitarbeiter gesamt Angestellte Durchschnittliche Anzahl

10

55

227

2

1

295

Vergütungen Verwalter und Überwachungsräte

Die nachstehende Übersicht enthält die Höhe der Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsorgans und des Kontrollorgans:

Vergütung der Vergütung der

Verwaltungsratsmitglieder Aufsichtsräte

Wertansatz

Gesamtbetrag Vergü- tungen an Verwalter und Überwachungsräte

229.869 76.938

306.807

Vergütungen Rechnungsrevisor oder Revisionsgesellschaft

Die nachstehende Tabelle enthält die Vergütungen, die der Rechnungsprüfungsgesellschaft im Geschäftsjahr zustehen.

Jährliche Prüfung Sonstige Summe Vergütung des Wirt-

der Rechnungslegung Prüftätigkeiten schaftsprüfers bzw. der Wirt schaftsprüfungsgesellschaft Wertansatz

21.064 15.458

Arten der von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien

36.522

Dieser Abschnitt des Anhangs zum Jahresabschluss ist nicht relevant, da das Genossenschaftskapital keine Aktien enthält.

149

Von der Gesellschaft ausgegebene Wertpapiere Die Genossenschaft hat keine Wertpapiere ausgegeben.

Informationen über die von der Gesellschaft ausgegebenen Finanzinstrumente

Die Genossenschaft hat keine weiteren in Art. 2427, Abs. 1, Nr. 19 ZGB vorgesehenen Finanzinstrumente ausgegeben.

Zusammenfassende Übersicht des Jahresabschlusses der Gesellschaft, welche die Leitungsund Koordinierungstätigkeit ausübt

Gemäß Art. 2497-bis, Abs. 4 ZGB wird bescheinigt, dass die Genossenschaft der Direktions- und Koordinationsgewalt keiner anderen Genossenschaft untersteht.

Vermögen für ein Sondergeschäft Hiermit wird bescheinigt, dass zum Bilanzstichtag kein Vermögen für Sondergeschäfte gemäß Art. 2427, Abs. 1, Nr. 20 ZGB vorliegt.

Finanzierungen für ein Sondergeschäft Hiermit wird bescheinigt, dass zum Bilanzstichtag keine Finanzierungen für Sondergeschäfte gemäß Art. 2427, Abs. 1, Nr. 21 ZGB vorliegen.

Informationen über den "Fair Value" von Finanzinstrumenten Hiermit wird bescheinigt, dass keine derivativen Finanzinstrumente gezeichnet wurden.

Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Im Verlauf des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Parteien getätigt; es handelt sich dabei um wesentliche Geschäfte, die jedoch zu den üblichen Marktbedingungen abgeschlossen wurden, daher werden entsprechend den geltenden gesetzlichen Bestimmungen diesbezüglich keine weiteren Angaben gemacht.

150

Schlussbemerkung

Sehr geehrte Mitglieder!

Aufgrund der vorstehenden Ausführungen schlägt das Verwaltungsorgan der Genossenschaft Ihnen vor, den Betriebsverlust mit den nicht besteuerten statutarischen Rücklagen abzudecken.

Sehr geehrte Mitglieder!

Hiermit bestätigen wir, dass der vorliegende Jahresabschluss, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung sowie dem Anhang zum Jahresabschluss, die Vermögens- und Finanzlage der Genossenschaft sowie das wirtschaftliche Ergebnis wahrheitsgetreu und richtig wiedergibt und dass die darin enthaltenen Angaben mit den Rechnungsunterlagen übereinstimmen. Wir bitten Sie daher, den Entwurf des Jahresabschlusses zum 31.12.2015 gemeinsam mit dem vom Verwaltungsorgan unterbreiteten Vorschlag für die Verwendung des Betriebsergebnisses zu genehmigen.

Die Bilanz ist wahrheitsgetreu und entspricht den Angaben in den Rechnungslegungsunterlagen.

Der Verwaltungsrat

Bozen, den 19. April 2016

152

3. Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!

Auf Grundlage der vorerwähnten Tätigkeiten und Absprachen erstellt der Aufsichtsrat folgenden Bericht zur Bilanz des Geschäftsjahres 2015: Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2015, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang sowie dem Lagebericht, wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Art. 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2015 lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2015 wie folgt zusammen: Aktiva

85.568.833

Passiva

34.491.153

Eigenkapital

52.933.322

Jahresergebnis Summe

(1.855.642)

85.568.833

85.568.833

Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Betriebliche Erträge Betriebliche Aufwendungen Ergebnis der Betriebstätigkeit Kapitalerträge und -aufwendungen

52.545.097 (50.565.813) 1.979.284 15.059

Außerordentliche Erträge und Aufwendungen

(3.446.519)

Ergebnis vor Steuern Steuern auf das Betriebsergebnis

(1.452.176)

Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres

(1.855.642)

(403.466)

Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artt. 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung.

Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss.

Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu

153

keine besonderen Anmerkungen zu machen sind.

Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit den Änderungen bei den Beteiligungen befasst. Es wird festgehalten, dass der Raiffeisenverband im Rahmen der Kapitalerhöhung bei der Assimoco AG das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht für die zweite Tranche in vollem Umfang ausgeübt und 108.098 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet hat. Genauso wurde die Beteiligung an der FinAssimoco AG im Berichtsjahr, ebenfalls im Rahmen der Kapitalerhöhung, um 905.896 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis aufgestockt.

Die Bewertungen des Finanzanlagevermögens wurden überprüft und die Bestätigung darüber wurde von der Geschäftsführung eingeholt.

Der Aufsichtsrat hat sich mit der im März 2016 von der italienischen Wettbewerbsbehörde gegen den Raiffeisenverband Südtirol verhängten Strafe wegen vermutlicher Kartellbildung befasst und festgestellt, dass entsprechend den Bestimmungen des OIC-Rechnungslegungsgrundsatzes Nr. 31 eine Rückstellung für Risiken und Verpflichtungen in der Höhe von 3.195.794 € vorgenommen wurde.

Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und dass beides von einer externen Struktur durchgeführt wird.

Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, ist davon auszugehen, dass ein Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilt wird.

Gemäß Art. 2409-septies ZGB und Legislativdekret Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über dessen Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesem erhoben bzw. vorgebracht.

Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht.

Der Aufsichtsrat hat sich auch mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und erklärt, dass diese in Anbetracht der Größe, Natur und Art der Genossenschaft als angemessen zu betrachten ist.

Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen (10) sowie an der Klausurtagung (1) des Verwaltungsrates und an den Sitzungen des Vollzugsausschusses (11) teilgenommen sowie eigene Sitzungen (6) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsicht und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt.

Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte

154

hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und Umsetzung des im Jahre 2014 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2018 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes.

Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht.

In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und den externen Kontrollorganen Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigt haben, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden.

Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten.

Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Art. 2528, Abs. 5 ZGB, dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2015 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und die gesetzlich vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren.

Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen.

Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützt und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat.

Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass von den Mitgliedern keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 ZGB erstattet wurden.

Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar.

Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2015 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes.

Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem

155

Obmann, den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.

Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Vizedirektor, dem Revisionsdirektor, den Hauptabteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.

Der Aufsichtsrat

Bozen, den 3. Mai 2016

156

4. Daten der konsolidierten Bilanz

Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme

114,22 Mio. €

Konsolidierte Gesamtleistung

64,19 Mio. €

Konsolidierter Gewinn (Verlust) Jahresgewinn (-verlust) an Dritte

(1,14 Mio. €) 0,97 Mio. €

157

5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften

Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig folgende Gesellschaften, deren Bilanzen nachfolgend angeführt werden:

1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sitz in Bozen, De-Lai-Straße 16, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital: 1.550.000,00 €, voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 69,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital: 120.000,00 €, voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %

3. Raiffeisen OnLine GmbH Sitz in Bozen, Buozzistraße 8, Steuernummer 01669060210, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 156825, Gesellschaftskapital: 2.300.000,00 €, voll eingezahlt.

Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 51,09 %

158

Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2015 Verkürzte Bilanz

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

AKTIVA B) I

II

III

Anlagevermögen Immaterielles Anlagevermögen Bruttowert 841 Gesamtbetrag des immateriellen Anlagevermögens 841 Sachanlagevermögen Bruttowert 440.836 Abschreibungen 382.921 Gesamtbetrag Sachanlagen 57.915 Finanzanlagevermögen Andere finanzielle Anlagevermögen 3.345.730 Gesamtbetrag Finanzanlagevermögen 3.345.730 GESAMTBETRAG ANLAGEVERMÖGEN 3.404.486

C) II

III IV

Umlaufvermögen Forderungen fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres fällig nach Ablauf des folgenden Geschäftsjahres Finanzvermögen, das kein Anlagevermögen darstellt Flüssige Mittel SUMME DES UMLAUFVERMÖGENS

193.009 192.617 392 4.500.000 635.908 5.328.917

194.267 193.143 1.124 2.750.000 1.735.871 4.680.138

15.714 8.749.117

15.602 7.876.819

112 872.298

1.550.000 260.575

0 56.554

D) Antizipative und transitorische Rechnungsabgrenzung SUMME AKTIVA

530 530

311 311

432.841 370.012 62.829

7.995 12.909 -4.914

3.117.720 3.117.720 3.181.079

228.010 228.010 223.407 -1.258 -526 -732 1.750.000 -1.099.963 648.779

PASSIVA UND NETTOVERMÖGEN A) I IV VII

IX

Nettovermögen Gesellschaftskapital 1.550.000 gesetzliche Rücklage 317.129 Andere Rücklagen, die getrennt anzugeben sind Verschiedene andere Rücklagen 4.845.086 Gesamtbetrag anderer Rücklagen 4.845.086 Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres 1.206.080 Restlicher Gewinn (Verlust) 1.206.080 Gesamtbetrag Reinvermögen 7.918.295

C)

Abfertigungen für Arbeitnehmer

299.034

344.256

-45.222

D)

Verbindlichkeiten fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres

531.631 531.631

620.212 620.212

-88.581 -88.581

157 8.749.117

136 7.876.819

21 872.298

E) Rechnungsabgrenzungsposten SUMME PASSIVA

3.970.576 3.970.576 1.131.064 1.131.064 6.912.215

874.510 874.510 75.016 75.016 1.006.080

159

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung

A) 1) 5)

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

Betriebliche Erträge Erträge aus Verkäufen und Leistungen 4.442.536 Sonstige Erträge und Einnahmen Sonstige 445.294 Gesamtbetrag sonstige Erträge und Einnahmen 445.294 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHER ERTRAG 4.887.830

B) Betriebliche Aufwendungen 6) für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren 42.356 7) für Dienstleistungen 414.352 8) für die Nutzung von Gütern Dritter 294.564 9) für das Personal a) Löhne und Gehälter 1.728.001 b) Soziale Lasten 479.241 c/d/e) Abfertigung, Ruhestandsbezüge, andere Personalkosten 264.983

c) Abfertigungen 186.718

e) Sonstige Personalkosten 78.265 Gesamtbetrag der Personalkosten 2.472.225 10) Abschreibungen und Wertminderungen a/b/c) Abschreibung des immateriellen und materiellen Sachanlagevermögens

und sonstige Wertminderungen des Anlagevermögens 19.142 a) Abschreibung des immateriellen Anlagevermögens 553 b) Abschreibung des Sachanlagevermögens 18.589 Gesamtbetrag der Abschreibungen und Wertminderungen 19.142 14) Andere betriebliche Aufwendungen 22.771 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 3.265.410

DIFFERENZ ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWENDUNGEN (A - B)

1.622.420

C) Einnahmen aus Finanzanlagen und Finanzierungslasten 16) Sonstige Einnahmen aus Finanzanlagen bc) aus im Anlagevermögen ausgewiesenen Wertpapieren, die keine

Beteiligungen darstellen und aus im Umlaufvermögen ausgewiesenen

Wertpapieren, die keine Beteiligungen darstellen 43.496 c) aus im Umlaufvermögen ausgewiesenen Wertpapieren, die keine

Beteiligungen darstellen 43.496 d) Andere Einkünfte als die vorhergehenden Sonstige 4.209 Gesamtbetrag der vorgenannten Einkünfte 4.209 Gesamtbetrag der anderen andere finanziellen Einkünfte 47.705 17) Zinsen und sonstige Finanzierungslasten Sonstige 282 Gesamtbetrag Zinsen und sonstiger finanzieller Lasten 282

GESAMTBETRAG FINANZIELLER EINKÜNFTE UND AUFWENDUNGEN (15 + 16 - 17 +/- 17-bis)

4.407.522

35.014

417.225 417.225 4.824.747

28.069 28.069 63.083

45.089 435.298 299.629

-2.733 -20.946 -5.065

1.740.596 481.967 231.047 193.410 37.637 2.453.610

-12.595 -2.726 33.936 -6.692 40.628 18.615

25.160 500 24.660 25.160 9.824 3.268.610

-6.018 53 -6.071 -6.018 12.947 -3.200

1.556.137

66.283

67.453

-23.957

67.453

-23.957

1.786 1.786 69.239

2.423 2.423 -21.534

216 216

66 66

47.423 69.023 -21.600

E) Außerordentliche Einnahmen und Lasten 20) Einkünfte

unter gesonderten Angabe des Mehrwerts aus Veräußerungen, deren

Erträge nicht in Ziffer 5 ausgewiesen werden dürfen 0 253 -253

Sonstige 4.054 11.536 -7.482 Gesamtbetrag der Einkünfte 4.054 11.789 -7.735 GESAMTBETRAG DER AUSSERORDENTLICHEN POSTEN (20 - 21) 4.054 11.789 -7.735

ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B +/- C +/- D +/- E) 1.673.897 1.636.949 36.948

22) Steuern auf das Einkommen aus dem Geschäftsjahr und zwar laufende, gestundete und vorausgezahlte

Laufende Steuern 467.817 505.885 -38.068 Gesamtbetrag der Einkommenssteuern auf das Geschäftsjahr (laufende, gestundete und vorausgezahlte) 467.817 505.885 -38.068 23) GEWINN (VERLUST) DES GESCHÄFTSJAHRES 1.206.080 1.131.064 75.016

160

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2015 Verkürzte Bilanz

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

AKTIVA B) I

II

III

Anlagevermögen Immaterielles Anlagevermögen Bruttowert 0 Abschreibungen 0 Gesamtbetrag des immateriellen Anlagevermögens 0 Sachanlagevermögen Bruttowert 0 Abschreibungen 0 Summe Sachanlagen 0 Finanzanlagevermögen Andere finanzielle Anlagevermögen 13.371.984 Gesamtbetrag Finanzanlagevermögen 13.371.984 GESAMTBETRAG ANLAGEVERMÖGEN (B) 13.371.984

C) II

IV

Umlaufvermögen Forderungen fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres fällig nach Ablauf des folgenden Geschäftsjahres Flüssige Mittel GESAMTBETRAG DES UMLAUFVERMÖGENS

D) Antizipative und transitorische Rechnungsabgrenzung SUMME AKTIVA

PASSIVA UND NETTOVERMÖGEN

165.735 15.735 150.000 3.101.268 3.267.003 7.136 16.646.123

A) I IV V VII

IX

Nettovermögen Gesellschaftskapital 120.000 Gesetzliche Rücklage 42.013 Satzungsmäßige Rücklage 203.909 Andere Rücklagen, die getrennt anzugeben sind Verschiedene andere Rücklagen -2 Gesamtbetrag anderer Rücklagen -2 Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres 597.182 Restlicher Gewinn (Verlust) 597.182 GESAMTBETRAG REINVERMÖGEN 963.102

B)

Fonds für Risiken und Lasten

D) Verbindlichkeiten

fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres

fällig nach Ablauf des folgenden Geschäftsjahres SUMME PASSIVA

2.328 2.328 0

-2.328 -2.328 0

5.067 5.067 0

-5.067 -5.067 0

14.114.815 14.114.815 14.114.815

-742.831 -742.831 -742.831

22.382 22.382 0 681.374 703.756

143.353 -6.647 150.000 2.419.894 2.563.247

46.422 14.864.993

-39.286 1.781.130

120.000 42.013 316.463

0 0 -112.554

-1 -1 -112.554 -112.554 365.921

10.063.975

10.655.332

5.619.046 5.619.046 0 16.646.123

3.843.740 843.740 3.000.000 14.864.993

-1 -1 709.736 709.736 597.181 -591.357 1.775.306 4.775.306 -3.000.000 1.781.130

Durchlaufposten

Andere Ordnungskonten SUMME ORDNUNGSKONTEN

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro 8.225.679 8.225.679

10.055.731 10.055.731

-1.830.052 -1.830.052

161

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung

A) 5)

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

Betriebliche Erträge Sonstige Erträge und Einnahmen Sonstige 1 Gesamtbetrag sonstige Erträge und Einnahmen 1 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHER ERTRAG 1

0 0 0

1 1 1

B) Betriebliche Aufwendungen 6) für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren 7) für Dienstleistungen 8) für die Nutzung von Gütern Dritter 14) Andere betriebliche Aufwendungen GESAMTBETRAG BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

407 307.567 0 3.390 311.364

98 287.828 6.331 613 294.870

309 19.739 -6.331 2.777 16.494

-311.363

-294.870

-16.493

DIFFERENZ ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWENDUNGEN (A - B)

C) Einnahmen aus Finanzanlagen und Finanzierungslasten 15) Einkünfte aus Beteiligungen Sonstige 100 Gesamtbetrag der Einkünfte aus Beiteiligungen 100 16) Sonstige Einnahmen aus Finanzanlagen bc) aus im Anlagevermögen ausgewiesenen Wertpapieren, die keine

Beteiligungen darstellen und aus im Umlaufvermögen ausgewiesenen

Wertpapieren, die keine Beteiligungen darstellen 1.045.466 b) Im Anlagevermögen ausgewiesene Wertpapiere die keine Beteiligungen darstellen 1.045.466 d) Andere Einkünfte als die vorhergehenden Sonstige 3.712 Gesamtbetrag der vorgenannten Einkünfte 3.712 Gesamtbetrag der anderen andere finanziellen Einkünfte 1.049.178 17) Zinsen und sonstige Finanzierungslasten Sonstige 53.469 Gesamtbetrag Zinsen und sonstiger finanzieller Lasten 53.469

GESAMTBETRAG FINANZIELLER EINKÜNFTE UND AUFWENDUNGEN (15 + 16 - 17 +/-17-bis)

100 100

0 0

281.185 281.185

764.281 764.281

1.867 1.867 283.052

1.845 1.845 766.126

99 99

53.370 53.370

995.809 283.053 712.756

D) Wertberichtigung des Finanzvermögens 19) Abwertungen a) von Beteiligungen 64.844 Gesamtbetrag der Abwertungen 64.844 GESAMTBETRAG DER BERICHTIGUNGEN DES FINANZVERMÖGENS (18 -9) -64.844

100.737 100.737 -100.737

-35.893 -35.893 35.893

E) Außerordentliche Einnahmen und Lasten 21) Lasten Sonstige 1 0 1 Gesamtbetrag der Lasten 1 0 1 GESAMTBETRAG DER AUSSERORDENTLICHEN POSTEN (20 - 21) -1 0 -1

22)

23)

ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B +/- C +/- D +/- E) Steuern auf das Einkommen aus dem Geschäftsjahr und zwar laufende, gestundete und vorausgezahlte Laufende Steuern Gesamtbetrag der Einkommenssteuern auf das Geschäftsjahr (laufende, gestundete und vorausgezahlte) GEWINN (VERLUST) DES GESCHÄFTSJAHRES

619.601

-112.554

732.155

22.419

0

22.419

22.419 597.182

0 -112.554

22.149 709.736

162

Raiffeisen OnLine GmbH Bilanz zum 31.12.2015 Verkürzte Bilanz

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

AKTIVA B) I

II

III

Anlagevermögen Immaterielles Anlagevermögen Bruttowert 454.172 Gesamtbetrag des immateriellen Anlagevermögens 454.172 Sachanlagevermögen Bruttowert 7.180.481 Abschreibungen 3.834.818 Gesamtbetrag Sachanlagenvermögen 3.345.663 Finanzanlagevermögen Andere finanzielle Anlagevermögen 1.250 Gesamtbetrag Finanzanlagevermögen 1.250 GESAMTBETRAG ANLAGEVERMÖGEN (B) 3.801.085

C) I II

IV

Umlaufvermögen Vorräte Forderungen fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres fällig nach Ablauf des folgenden Geschäftsjahres Flüssige Mittel GESAMTBETRAG DES UMLAUFVERMÖGENS

D) Antizipative und transitorische Rechnungsabgrenzung SUMME AKTIVA

548.977 548.977

-94.805 -94.805

7.565.772 3.793.137 3.772.635

-385.291 41.681 -426.972

1.250 1.250 4.322.862

0 0 -521.777

162.560 1.066.694 1.064.515 2.179 599.584 1.828.838

161.000 997.482 995.303 2.179 259.827 1.418.309

1.560 69.212 69.212 0 339.757 410.529

92.666 5.722.589

77.418 5.818.589

15.248 -96.000

2.300.000 20.500 18.030

0 0 6.360

PASSIVA UND NETTOVERMÖGEN A) I II IV VII

IX

Nettovermögen Gesellschaftskapital 2.300.000 Rücklage aus dem Aufpreis auf Aktien 20.500 Gesetzliche Rücklage 24.390 Andere Rücklagen, die getrennt anzugeben sind Verschiedene andere Rücklagen 463.403 Gesamtbetrag anderer Rücklagen 463.403 Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres 30.733 Restlicher Gewinn (Verlust) 30.733 GESAMTBETRAG REINVERMÖGEN 2.839.026

C)

Abfertigungen für Arbeitnehmer

D)

Verbindlichkeiten fällig innerhalb des folgenden Geschäftsjahres fällig nach Ablauf des folgenden Geschäftsjahres

E) Rechnungsabgrenzungsposten SUMME PASSIVA

342.569 342.569

120.834 120.834

127.194 127.194 2.808.293

-96.461 -96.461 30.733

220.926

199.442

21.484

1.663.105 1.662.897 208

1.695.217 1.695.009 208

-32.112 -32.112 0

999.532 5.722.589

1.115.637 5.818.589

-116.105 -96.000

Durchlaufposten

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

Vom Unternehmen übernomme Risiken Bankgarantien an andere Unternehmen 50.000 Gesamtbetrag Bürgschaften 50.000 Gesamtheit der vom Unternehmen übernommenen Risiken 50.000 Güter Dritter im Vermögen des Unternehmens Sonstige 3.990 Gesamtheit Güter Dritter im Vermögen des Unternehmens 3.990 SUMME ORDNUNGSKONTEN 53.990

60.000 60.000 60.000

-10.000 -10.000 -10.000

3.990 3.990 63.990

0 0 -10.000

163

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung

A) 1) 5)

31.12.2015 31.12.2014 Veränderung Euro Euro Euro

Betriebliche Erträge Erträge aus Verkäufen und Leistungen 7.340.167 sonstige Erträge und Einnahmen Zuschüsse für den Betrieb 86.305 Sonstige 84.643 Gesamtbetrag sonstige Erträge und Einnahmen 170.948 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHER ERTRAG 7.511.115

B) Betriebliche Aufwendungen 6) für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren 504.456 7) für Dienstleistungen 3.283.857 8) für die Nutzung von Gütern Dritter 192.498 9) für das Personal a) Löhne und Gehälter 1.917.935 b) Soziale Lasten 654.643 c/d/e) Abfertigung, Ruhestandsbezüge, andere Personalkosten 132.474 c) Abfertigungen 120.861 e) Sonstige Personalkosten 11.613 Gesamtbetrag der Personalkosten 2.705.052 10) Abschreibungen und Wertminderungen a/b/c) Abschreibung des immateriellen und materiellen Sachanlagevermögens

und sonstige Wertminderungen des Anlagevermögens 707.068 a) Abschreibung des immateriellen Anlagevermögens 97.464 b) Abschreibung des Sachanlagevermögens 597.738 c) Sonstige Wertminderungen des Anlagevermögens 11.866 d) Wertminderungen der im Umlaufvermögen enthaltenen Forderungen und

der sonstigen flüssigen Mittel 0 Gesamtbetrag der Abschreibungen und Wertminderungen 707.068 11) Veränderungen der Vorräte an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren -4.290 14) Andere betriebliche Aufwendungen 59.762 GESAMTBETRAG BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 7.448.403

DIFFERENZ ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWENDUNGEN (A - B)

62.712

C) Einnahmen aus Finanzanlagen und Finanzierungslasten 16) Sonstige Einnahmen aus Finanzanlagen d) Andere Einkünfte als die vorhergehenden sonstige 1.008 Gesamtbetrag der vorgenannten Einkünfte 1.008 Gesamtbetrag der anderen andere finanziellen Einkünfte 1.008 17) Zinsen und sonstige Finanzierungslasten Sonstige 1.863 Gesamtbetrag Zinsen und sonstiger finanzieller Lasten 1.863

GESAMTBETRAG FINANZIELLER EINKÜNFTE UND AUFWENDUNGEN (15 + 16 - 17 +/-17-bis)

7.243.799

96.368

127.929 63.289 191.218 7.435.017

-41.624 21.354 -20.270 76.098

439.440 3.011.366 216.107

65.016 272.491 -23.609

1.908.739 588.328 126.984 123.700 3.284 2.624.051

9.196 66.315 5.490 -2.839 8.329 81.001

811.544 112.721 627.833 70.990

-104.476 -15.257 -30.095 -59.124

9.590 821.134 22.136 59.814 7.194.048

-9.590 -114.066 -26.426 -52 254.355

240.969

-178.257

337 337 337

671 671 671

5.712 5.712

-3.849 -3.849

-855 -5.375 4.520

E) Außerordentliche Einnahmen und Lasten 20) Einkünfte unter gesonderten Angabe des Mehrwerts aus Veräußerungen, deren Erträge nicht in Ziffer 5 ausgewiesen werden dürfen 0 2.026 Sonstige 895 38.755 -37.860 Gesamtbetrag der Einkünfte 895 40.781 -39.886 21) Lasten unter gesonderter Angabe des Minderwerts aus Veräußerungen, deren Erträge nicht in Ziffer 14 ausgewiesen werden dürfen 0 877 -877 Sonstige 141 4.288 -4.147 Gesamtbetrag der Lasten 141 5.165 -5.024 GESAMTBETRAG DER AUSSERORDENTLICHEN POSTEN (20 - 21) 754 35.616 -34.862

ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B +/- C +/- D +/- E)

62.611

271.210

-208.599

22) Steuern auf das Einkommen aus dem Geschäftsjahr und zwar laufende, gestundete und vorausgezahlte

Laufende Steuern Gesamtbetrag der Einkommenssteuern auf das Geschäftsjahr (laufende, gestundete und vorausgezahlte) 23) GEWINN (VERLUST) DES GESCHÄFTSJAHRES

31.878

144.016

-112.138

31.878 30.733

144.016 127.194

-112.138 -96.461

Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft Bozen, Mai 2016 Design und Druck: LONGO AG – www.longo.media Foto: Assimoco: S. 35; Energie und Umwelt Passeier: S. 107; EOS – Florian Andergassen: S. 94; EOS – Marion Lafogler: S. 95; Federazione della Cooperazione Trentina: S. 65; Helmut Rier: S. 6, 7, 13, 17, 39, 43, 47, 50, 56, 59, 62, 64; Kellerei Meran Burggräfler.: S. 12 oben; Konsumgenossenschaft Laas: S. 104; Milchhof Brixen: S. 98; Osservatore Romano: S. 29; Othmar Seehauser: S. 102; Patrick Schwienbacher: S. 72, 73; Raiffeisen OnLine GmbH: S. 37; Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH: S. 36; Raiffeisenkasse Bruneck: S. 10; Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten: S. 12 unten; Sabine Weissenegger: S. 11 unten; VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften: S. 90