Pohdittavaa

Vastasimme tässä tutkimuksessa kysymykseen: miten vastuullisuus näkyy suomalaisten yritysten hallitusten päätöksenteossa? Tarkastelimme rooleja ja merkityksiä, joita vastuullisuus saa yritysten hallitusten päätöksentekijöiden työssä nyt ja tulevaisuudessa.

Tutkimuksemme otos oli poikkeuksellinen, sillä siinä oli mukana monia hallitusten puheenjohtajia, jotka näyttävät vastuullisuuteen liittyen edustavan edelläkävijäyrityksiä. Tutkimuksemme valossa herättelemme kysymystä siitä, mitä voisimme oppia vastuullisuuden edelläkävijöiltä. Myös edelläkävijät voivat oppia toisiltaan. Jokaisella yrityksellä on omat erityispiirteensä. Ne toimivat eri aloilla ja markkinoilla sekä erilaisissa verkostoissa ja ekosysteemeissä. Oleellista on oppia tunnistamaan oman kehityksen taso, tiedostaa vastuullisuuden mahdollisuudet ja halukkuus tarttua korjaaviin ja kehittäviin toimenpiteisiin sekä pohtia mikä toimenpide on mahdollista toteuttaa milläkin aikajänteellä. Vastuullisuus on jatkuvaa työtä.

1. Vastuullisuuden kokonaisvaltainen merkitys, kaikki sen osa-alueet ja ulottuvuudet (ekologinen, sosiaalinen, kulttuurinen ja taloudellinen) ja niiden väliset yhteydet, on oleellista tiedostaa ja ottaa huomioon. 2. Vastuullisuus on tärkeä sitoa osaksi yrityksen arvopohjaa, ja yrityksen hallituksessa on oltava vastuullisuuden osaamista. 3. Vastuullisuuden integrointi osaksi yrityksen strategiaa ja kaikkea sen tavoitteellista toimintaa tarjoaa yrityksille uusia mahdollisuuksia ja liiketoiminnallisia etuja. 4. Sitoutuminen vastuullisuuteen ja sen sisällyttäminen osaksi yrityksen strategista päätöksentekoa ja kaikkia sen liiketoimintaan liittyviä päätöksiä ja valintoja on yhä olennaisempi osa hallituksen työskentelyä. 5. Vastuullisen kulttuurin luominen yritykseen ja henkilöstön sitouttaminen vastuullisuuteen on ensiarvoisen tärkeää ja se vaatii arvokeskustelua, muutosjohtamista ja taloudellisia panostuksia.

Tutkimuksemme perusteella voidaan lopuksi esittää ajatuksia mahdollisista jatkotutkimusten aiheista. Maailma näyttää entistäkin yllättävämmältä. Keväällä 2022 olemme taas nähneet, miten jännitteet ja kriisit muodostuvat ja eskaloituvat nopeasti. Lisää tutkimuksellista tietoa tarvitaan siitä, miten yrityksen omistajat, hallitus ja ylin johto toimivat (tai eivät pysty toimimaan) yhteistyössä vastuullisuuteen liittyen erilaisissa nopeissa kriisitilanteissa. Tulevaisuuden tutkijat puhuvat ”villeistä korteista”, jotka kuvaavat maailmaa ja käsityksiämme siitä muuttavia yllättäviä ja äkillisiä tapahtumia ja niiden ketjuja. Näiden suhdetta vastuulliseen toimintaan tulisi tutkia lisää, nyt käsillä olevan tutkimuksen valossa erityisesti yritysten omistajiin, hallituksiin ja ylimpään johtoon liittyen.