Maraton, ki ga bomo mestoma tekli kot šprint

Že zdavnaj smo v neprestanem hlastanju po kopičenju materialnih dobrin in bogastva ob hitrem povečevanju prebivalstva na Zemlji in njegovih potreb že očitno za nekajkrat presegli zmogljivosti našega planeta, tako glede njegove sposobnosti absorbcije ozračju škodljivih emisij kot glede omejene razpoložljivosti naravnih virov.

dr. Iztok Seljak

Aktualna energetska kriza, ki jo trenutno živimo, je tako kombinacija najmanj toliko kot kratkoročnih izrednih faktorjev (vojne v Ukrajini, ekstremnih vročih in sušnih vremenskih razmer, ki so posledica našega onesnaževanja ter klimatskih sprememb in še česa) kot tudi dolgoročnih faktorjev, ki so nenadoma, s krepitvijo našega zavedanja o nujno drugačni prihodnosti glede na našo sedanjost, začeli na vso moč delovati že v sedanjosti. Tu in zdaj.

Tudi s »pomočjo« kovida smo se vsi posamično in postopoma kolektivno nenadoma zavestno ali podzavestno zavedeli, da tako pač ne bo šlo več naprej. Da bo potrebno – namesto kot predolgo do zdaj proti naravi – začeti ponovno živeti in delati z naravo. Pa po možnosti brez retrogradne poti v množično odpovedovanje do sedaj trudoma izgrajeni in pridobljeni kakovosti življenja, ki kar kliče, taka retrogradna pot, po socialnih neravnovesjih in nemirih, ki si jih danes mnogo lažje predstavljamo kot še nedavno tega. Ki kar kliče po takih in drugačnih nasilnih in uničevalnih pristopih k reševanju takega neravnovesja, ki si jih nihče od nas nikakor ne želi. Vse to pa odpira pot nujno potrebnim inovativnim prebojem, tako tehnično-tehnološkim kot tudi inovacijam poslovnih modelov in še posebej socialnim inovacijam.

Mobilnost, spremenjena do nerazpoznavnosti

Večkrat zato ob tem med drugim povemo, da se bo posledično, kot rezultat simultanega delovanja mnogih megatrendov, v mobilnosti ljudi in blaga, ki povzroči okrog 20 % globalnih škodljivih izpustov ob izgorevanju fosilnih goriv, v tem desetletju spremenilo več kot se je prej v 100 letih. In se že spreminja. Zakaj? Preprosto zato, ker smo zadnjih 100 in več let gradualno sicer izpopolnjevali tehnologijo pogonskega

sklopa motorja z notranjim zgorevanjem, gnanega na bencin oz. nafto/fosilno gorivo, ki pa ne glede na izjemni doseženi tehnološki napredek z izpusti ogljikovega dioksida povzroča klimatske spremembe, z dušikovimi oksidi zakisovanje zemlje in s prašnimi delci povzroča bolezni dihal, srca in ožilja, in sicer deluje uničujoče na naše okolje in posledično na nas same. In ker smo danes že na polno v povsem novi disruptivni, že funkcionalni, bolj čisti in vzdržni (pa nikakor tudi v tem primeru še ne neproblematični!) pogonski tehnologiji elektromotorskega pogona, gnanega na (po možnosti čisto) elektriko, ki med drugim omogoča tudi tako in drugače kakovostnejšo vožnjo. Poleg tega digitalizacija in umetna inteligenca omogočata čedalje večje stopnje avtonomne mobilnost, ki bo že v roku nekaj let tudi mobilnost brez nesreč ter žrtev in bo zato avtomobil sam in širše mobilnost spremenila do nerazpoznavnosti v primerjavi z današnjo.

Utapljanje v odpadnih baterijah

Ob tem pa sicer še malo manj in vse premalo vizionarsko vidimo, da se bomo tako kot z današnjo geostrateško odvisnostjo od nafte ter od srednjega vzhoda in danes tako boleče od Rusije in od elektronike/čipov oz. redkih plemenitih kovin zanje od Azije/Kitajske kmalu spopadali z nič manj (kvečjemu bolj) problematično geostrateško odvisnostjo od Kitajske glede litija in magnetov redkih zemelj, pa tudi od tam proizvedenega elektro jekla kot osnovnih nujnih sestavin za izdelavo pogonskih elektromotorjev. Ne vidimo, da je ne samo kratkoročno problem oskrba z električno energijo in prepočasi nastajajoča polnilna infrastruktura, temveč da se bomo kmalu utapljali tudi v tisočih in milijonih tonah odpadlih litij-ionskih baterij in da je tudi ta poslovni model v svoji osnovi dolgoročno nevzdržen.

Odpirajo se izjemne priložnosti … tudi nam!

Zato je tudi tokrat smiselno videti vsaj korak naprej. In biti korak pred drugimi, sokreirati prihodnost, saj si bomo samo na ta način zagotovili svoje mesto v njej. In prav tu se v smeri novih ekstra zmogljivih od litija neodvisnih baterij, vodika, gorivnih celic, proizvodnje elektrike na krovu avtomobila, brezžičnega polnjenja med vožnjo iz ceste glede na sprotno porabo vozila, ekstra lahkih naravnih materialov z ustreznim korišče-

Kot vedno se prihodnost tudi tokrat začenja prav zdaj oz. se je že začela in kot vedno bi vsi želeli spremeniti svet, brez da bi spremenili samega sebe. Pa ne bo šlo. Tudi tokrat ne.

FOTO: SHUTTERSTOCK

njem naprednih oblik lesa ter celuloze in še česa ponujajo izjemne priložnosti tudi slovenski inovativni avtomobilski dobaviteljski industriji.

Kot vedno se prihodnost tudi tokrat začenja prav zdaj oz. se je že začela in kot vedno (Gandi) bi vsi želeli spremenit svet, brez da bi spremenili sami sebe. Pa ne bo šlo. Tudi tokrat ne.

Nujno minimalizirati ogljični odtis

Najprej velja zato v osnovi zmanjšati našo osebno potrebo po mobilnosti, kar bi se še nedavno zdelo povsem nemogoče, ravno obratno, potrebovali naj bi je še več … – a nam je tudi tu kovid pokazal enormne rezerve, s katerimi tozadevno razpolagamo. In tehnologije, s katerimi lahko našo potrebo po mobilnosti radikalno znižamo. Za pokrivanje preostalih nujnih potreb pa je enostavno takoj, sedaj in tu nujno minimizirati naš lasten osebni ogljični odtis ter ogljični odtis naših podjetij, organizacij, inštitucij, v katerih delujemo. V povezavi z mobilnostjo in širše. Poleg doprinosa k zaustaviti sicer uničujočih trendov je tovrstno delovanje ob mnoštvu takih

in drugačnih subvencij ter ob medtem enormnih cenah energije poleg vsega danes še izjemno ekonomsko racionalno in nadvse smiselno.

Če še ne tečete, se vam kmalu ne bo splačalo začeti

Čas zato ni samo, da skupaj GREMO (GREen MObility, slovenski projekt prebojnih inovacij v elektromobilnosti v sodelovanju med industrijo, znanostjo, izobraževanjem in vlado, ki že intenzivno poteka z ambicijo Slovenijo spremeniti v enega od ključnih evropskih in globalnih hubov inovativne elektromobilnosti), temveč da vsaj na lahko že tečemo in se pospešeno ogrevamo ter pripravljamo na resen šprint, ki bo kmalu nujno potreben. Pred nami je skratka tudi

glede vzdržne mobilnosti maraton, ki ga bo v marsikaterem njegovem odseku potrebno preteči v ritmu šprinta. Pozneje bomo začeli, hitreje bo potrebno teči.

Ste pripravljeni? Če še ne tečete, ste namreč v resni nevarnosti, da se kmalu ne bo več splačalo niti začeti, saj boste enostavno ostali preveč zadaj, še preden se je vse skupaj resno začelo. T

Pred nami je skratka tudi glede vzdržne mobilnosti maraton, ki ga bo v marsikaterem njegovem odseku potrebno preteči v ritmu šprinta. Pozneje bomo začeli, hitreje bo potrebno teči.

Dr. Iztok Seljak je glavni direktor Hidrie Holdinga.

ESG Intelligence – vaša velika konkurenčna prednost

Pomen prepoznavanja okoljskih, socialnih in upravljavskih tveganj (ESG) postaja ena izmed prioritet podjetij, ki se zavedajo, da gre za področje, ki ga ni več možno ignorirati. Zato v družbi Dun & Bradstreet z velikim ponosom predstavljamo našo novo rešitev: D&B ESG Intelligence!

V današnjem času je nesprejemljivo graditi poslovne odnose s podjetjem, ki se poslužuje neetičnih praks, krši človekove pravice ali ne spoštuje standardov varstva okolja. Večina podjetij ima razvejano mrežo dobaviteljev in poslovnih partnerjev, ob tem pa težko zaznajo morebitne sporne prakse, ki se jih ti poslužujejo, sploh če gre za partnerje iz tujih držav.

Implementacija načel ESG bo v bližnji prihodnosti tudi zakonsko nujna. Če jih vključite že danes, pa to predstavlja veliko konkurenčno prednost za vas. Podjetjem pri prepoznavanju tovrstnih tveganj in sprejemanju najbolj optimalnih poslovnih odločitev pomaga nova rešitev na slovenskem trgu D&B ESG Intelligence, ki ponuja vpogled v kakovostne globalne podatke in analitične uvide o podjetjih. S pomočjo umetne inteligence omogoča, da podjetja ocenijo in spremljajo ESG uspešnost in dejavnosti potencialnih in obstoječih poslovnih partnerjev.

S pomočjo nove rešitve boste lahko identificirali ravnanje vaših partnerjev na področju okolja, človeškega kapitala, upravljanja dobavnih verig in spoštovanja regulativ ter se na ta način izognili vstopu v škodljiva partnerstva, izboljšali operativno odpornost podjetja in posledično ustvarili večji dobiček in nadaljnjo rast vašega podjetja.

Bodite korak pred konkurenco in zakonodajo

Da etično poslovanje podjetij vse bolj pridobiva veljavo, dokazuje med drugim EU direktiva o prepoznavanju okoljskih, socialnih in upravljavskih tveganj (ESG), ki jo bodo morale implementirati vse države članice. Teme, kot so varovanje okolja, odnos do zaposlenih in etičnost poslovanja, pa so vse bolj pomembne tudi za potrošnike. Pri Dun & Bradstreet ugotavljajo, da kar 90 % potrošnikov meni, da morajo podjetja in blagovne znamke s planetom in prebivalci ravnati karseda skrbno, 33 % pa jih priznava, da jih pri nakupnih odločitvah vodijo okoljska in družbena odgovornost. ESG načela so tako že postala realnost, z njihovim upoštevanjem pa si lahko podjetja zagotovijo konkurenčno prednost in se hkrati bolje pripravijo na prihajajoče regulative.

Umetna inteligenca prepozna tveganja in priložnosti ESG

V prihodnosti bodo uspešna tista podjetja, ki bodo v ospredje postavila človeški kapital in ključne trende, katerim smo priča: digitalizacijo, trajnost in etičnost poslovanja. Globalna podjetja, ki želijo pridobiti konkurenčno prednost in upoštevati nove predpise, že sedaj sledijo okoljskim, družbenim in upravljavskim dejavnikom. Z uporabo D&B ESG Intelligence lahko podjetja prepoznajo ESG tveganja v svoji dobavni verigi, jih spremljajo in sestavijo učinkovita poročila, s katerimi zadostijo regulatornim zahtevam po skladnosti z načeli ESG. D&B ESG Intelligence zagotavlja celovito pokritost podatkov o uspešnosti trajnostnega razvoja za več kot 35 milijonov svetovnih javnih in zasebnih podjetij. Uporabniki rešitve dobijo vpogled v uspešnost njihovih poslovnih partnerjev na kar 31 ključnih ESG področjih, pridobijo pa tudi dostop do sicer težko dostopnih podatkov zasebnih podjetij.

Pazite na težko prigarani ugled

Vsako uspešno podjetje se zaveda, da se ugled gradi skozi leta, medtem ko se ga lahko izgubi v trenutku. Podjetja si ne morejo več privoščiti, da bi sodelovala s partnerji, ki jih bremenijo sporne prakse, kot so npr. izkoriščanje delavcev, uničevanje okolja ali povezanost z izpostavljenimi podjetji in njihovimi zastopniki. Za podjetja je zato ključno, da ESG tveganja prepoznajo kar najhitreje, to pa je možno zgolj s kakovostnimi podatki o podjetjih z vsega sveta, ki jih zagotavlja rešitev D&B ESG Intelligence. T

FOTO: ADAM VRADENBURG