Recursos Humanos

A gestão do capital humano, visto na perspetiva da capacidade, experiência e conhecimento das pessoas, é fundamental para o sucesso de uma organização, sobretudo quanto esta se move no setor da prestação de serviços, como é o caso da Matosinhos Sport.

A conjugação de qualificações, competências e capacidades resultam no fator humano que confere à empresa o seu caráter distinto, constituindo assim um recurso intangível e único, capaz de promover a base para a capacidade estratégica e obtenção de vantagens competitivas.

São as pessoas que têm a faculdade de aprender, inovar e criar. E, quando devidamente motivadas e valorizadas, são o garante da sobrevivência da organização a longo prazo.

O bem-estar profissional e emocional do colaborador, cliente interno da organização, terá como consequência direta e necessária o sucesso da atividade da Matosinhos Sport junto dos clientes externos, de todos aqueles que recorrem aos seus serviços e instalações.

Assim se compreende que os recursos humanos merecem uma atenção cuidada e redobrada, não devendo ser poupados esforços que possam contribuir para a sua elevação, qualificação e produtividade.

Dentro dessa linha de pensamento, destacam-se para o ano de 2020 as seguintes prioridades: ⎯ apostar numa formação profissional capaz de dotar os colaboradores das competências técnicas, comunicacionais e emocionais necessárias para o exercício da sua atividade laboral, promovendo, ao mesmo tempo a sua integração e o seu desenvolvimento social, afetivo e profissional; ⎯ equacionar o lançamento e implementação de um questionário anual de avaliação do grau de satisfação dos colaboradores relativamente ao modo de funcionamento dos recursos humanos, de natureza confidencial, a partir do qual seja possível alinhar estratégias que levem cada colaborador a sentir-se parte integrante da organização e, desse modo, contribuir satisfatoriamente para o sucesso da mesma; ⎯ melhorar paulatinamente o contexto físico no qual os colaboradores exercem as suas funções, adaptando-o, dentro do possível, às características de cada um; ⎯ promover e levar à prática um programa de ginástica laboral na sede da Matosinhos Sport com o objetivo de, nomeadamente, diminuir o sedentarismo dos colaboradores, promover a saúde, aliviar o stress diário e trabalhar a reeducação postural, prevenindo lesões por esforços repetitivos e distúrbios articulares e musculares; ⎯ aplicar medidas no âmbito do sistema de avaliação que permitam distinguir, promover e premiar a assiduidade, o esforço e o mérito de cada colaborador, sem, no entanto, descurar uma lógica de racionalização dos custos decorrentes dessas medidas.