STRATEGISK IDÉUDVÆLGELSE

Overblik over potientiale og udfordringer for ens idé

Forst

Beskrivelse

Strategisk idéudvælgelse tager udgangspunkt i en organisations strategiske muligheder og kortlægger, hvordan en mulig idé passer eller ikke passer ind.

Anvendelse

Hvorfor

Det skaber et overblik over de potentialer og udfordringer, en idé har i ens organisation og identificerer hermed, hvad der kræves for at virkeliggøre idéen.

Hvornår

Når man står med nogle potentielle idéer, der er udviklet (se metodekortet Idéudvikling) på, og der nu skal tages en beslutning om fortsættelse heraf.

Hvordan

Begynd med at beskrive givne virksomhedsfaktorer inden for menneske (behov og tendenser), mening (strategi og økonomi) samt muligt (ressourcer og teknologi). Hvad gør sig gældende for hver enkelt område og gerne hvorfor?

Placer en idé i midten og præsenter den overfor deltagerne. Beskriv herefter med Post-it’s ud for hvert af felterne menneske, mening, muligt, hvad der er bedst, mangler og er svagest, i forhold til de faktorer der gør sig gældende i de enkelte områder. Det anbefales at gennemgå omkring 3-6 idéer. Vurder efterfølgende hvilke ideer der har potentiale i forhold til et langsigtet og kortsigtet perspektiv.

Tips

Overvej også ‘disruption‘ som en indgangvinkel. Hvilken idé virker mest nytænkende? Hvilke eksisterer allerede på en eller anden måde?