the green fighter

UNA EMPRESA CON LAS IDEAS MUY CLARAS DONDE NO SE HACEN COSAS PORQUE SÍ (UN EJEMPLO ES EL CAMPO DEL PATROCINIO DONDE, AUNQUE INTERESAN MUCHO LOS VALORES DEL DEPORTE, SE PATROCINA LA ACADEMIA DE RAFA NADAL, SU FUNDACIÓN, PERO NO A ÉL COMO JUGADOR) Y QUE AHORA ESTÁ EN LAS PRIMERAS PLANAS POR UNA INICIATIVA MUY LIGADA A LA FIGURA DE SU PRESIDENTE, IDEADA, PROMOVIDA E IMPULSADA POR ÉL.

“CUANDO LA ECONOMÍA VA BIEN CADA INVERSIÓN SE MIRA AL DETALLE Y NOSOTROS LO ÚNICO QUE NO HEMOS TOCADO ES SMART GREEN; ESE ES EL ÚLTIMO LUGAR DEL QUE RESTARÍAMOS INVERSIÓN”, RESUME. DICE QUE LE GUSTARÍA QUE LE RECORDARAN COMO “UNA BUENA PERSONA Y UN BUEN COMPAÑERO”, PERO EL MUNDO Y LA MADRE TIERRA LE TIENEN RESERVADO UNA POSICIÓN MUCHO MÁS ALTA, DE ABSOLUTO Y ETERNO AGRADECIMIENTO.

¿Quién es Jaime?

Las empresas son el fiel reflejo de quien las dirige. Una empresa no tiene alma, pero las personas que la dirigen son las que le dan esa alma y la moldean. Es verdad que a nivel internacional una multinacional son muchas empresas, pero nosotros tenemos una forma de trabajar que llamamos LG way que nos hace funcionar de manera muy parecida en todos los países. A pesar de todo eso, aquí somos especiales y yo soy uno más en esta organización.

¿Cómo se llega a ser presidente de una empresa así? Son muchas las circunstancias. Nunca he tenido un objetivo o una ambición marcada para llegar a ser presidente. Siempre me he centrado en lo que me tocaba hacer en cada momento y avanzando poco a poco hacia el siguiente paso, atendiendo a las responsabilidades del momento y con ilusión. También considero que he tenido suerte con mis compañeros de camino y he podido ir conformando a lo largo de los años la empresa que tenemos ahora mismo, con un personal muy motivado que impulsa cada día nuevos proyectos.

Por otro lado, la vida de alguna manera me ha encauzado a través de distintas experiencias. He competido en muchos deportes y se lo difícil que es ganar. En la vida de un deportista, a nivel medio, vas a perder muchas más veces de las que vas a ganar. El deporte enseña el esfuerzo que requiere ganar, y muestra que, aun esforzándote al máximo, vas a perder muchas veces. Por esto mismo lo hacemos todo con mucha pasión y dando el máximo de nosotros. Somos una de las compañías mejor valoradas para trabajar en España y estamos y realizamos muchas encuestas donde los empleados pueden valorar cómo se sienten en nuestra empresa, recibiendo feedback muy positivo. Eso se traslada al mercado y se ve en nuestra actividad.

¿Cree que es importante destacar fuera para en España ser valorado? No lo creo. Cuando yo me fui a Canadá era vicepresidente aquí, pero la oficina de allí estaba pasando por una situación muy concreta y muy difícil, y a mitad de año necesitaban un cambio. Conseguimos darle la vuelta a la situación y eso me permitió volver a España como presidente. No considero que sólo tuviera que ver con la etapa de Canadá, sino que todo el proceso de demostrar que la oficina de aquí funcionaba muy bien fue exactamente lo que me permitió irme a otro país a intentar gestionarlo como lo hacíamos en España.

¿Qué opinión tiene del momento actual de producción y consumo en España?

Creo que la economía está dando señales de agotamiento. Durante la pandemia la gente ha ahorrado mucho, y el equipamiento del hogar se ha desarrollado bastante durante este periodo, así como el entretenimiento, televisores, etc. Hemos visto una subida considerable en el sector. Ahora todo ese ahorro durante los años de covid se está gastando en lo que no se ha podido tener durante la pandemia: la calle. Hay una traslación de una parte de la economía a otra, y en general notamos que se está desacelerando y enfriando.

¿De qué habla y qué es Smart Green?

El movimiento Smart Green es una iniciativa sin ánimo de lucro, por eso no lleva LG en el naming, nacida en dos mil diecisiete. Su principal objetivo es combatir el cambio climático con diferentes iniciativas por toda la geografía española y para ello el movimiento coopera con diferentes empresas y asociaciones de nuestro país. En estos momentos, Smart Green está volcado en dos verticales: la primera iniciativa tiene como objetivo plantar cuarenta millones de árboles, uno por cada ciudadano en España. Para ello, trabajamos en colegios y centros de mayores, donde hacemos talleres de Nendo Dango. Con los centros de mayores colaboramos con distintas asociaciones de enfermedades autoinmunes o reumatología en lugares como Huesca, Mérida o Santiago de Compostela, entre otros.

La segunda iniciativa es Smart Bees, donde contamos con la participación de la marca Guerlain y el Rincón de la Abeja. Solemos colaborar con apiculturas que nos ayuden a repoblar la abeja ibérica, una especie que es esencial para la polinización de la flora de nuestra península. Ya lo hemos hecho en varias localizaciones de la geografía española, la última en Guadalajara.

¿Cómo se acoge la iniciativa en otras empresas?

Bueno, se han sumado al proyecto unas veinticinco empresas de las cerca de cuatrocientas que contactamos desde el principio. Cuando hablamos de proyectos de este tipo, rápidamente puedes ver si las empresas tienen un interés altruista, necesario para unirse, aunque es cierto que el cien por cien de las empresas ven esta acción de manera positiva, aunque luego decidan no realizarla.

¿Cómo se entiende que otras empresas -del sector o de fuera de él- no lo vean como algo básico y primordial?

La visión sobre la sostenibilidad que tienen ahora mismo la gran mayoría de las empresas es reducir residuos, emisiones,… y eso está muy bien, pero el objetivo principal que debemos tener ahora es la regeneración de ecosistemas. Ya no solo vale con reducir emisiones, sino que tenemos que combinar estas dos acciones para paliar los daños. Esto es lo que nosotros estamos llamando “Sostenibilidad 2.0”. Plantar árboles y arbustos, posidonia y otras plantas acuáticas que absorben mucho CO2 en el mar y cuidan de los animales. Si todos comenzamos a ayudar a regenerar ecosistemas a la vez que reducimos nuestra huella, entonces es cuando tenemos una oportunidad de cambio. Si nada de la situación actual cambia acabaremos con la sociedad tal y como la conocemos, tendremos que vivir en latitudes diferentes, con poblaciones agrupadas no sabemos cómo, etc. Esto es lo que nosotros estamos intentando conseguir con el proyecto, concienciar, actuar e impulsar a todos a que actúen.

Son una empresa de acción.

Sí. Bueno, las empresas son todas de acción, son ejecutivas y ese es el secreto de todo esto. Es decir, si tenemos poco tiempo, ¿quiénes pueden ejecutar? Los que saben ejecutar. ¿Y quiénes saben ejecutar? Las empresas. Nosotros tenemos una visión a medio y largo plazo, pero ejecutamos en un periodo de un año, con unos objetivos anuales o incluso mensuales. Si somos nosotros los que estamos acostumbrados a ejecutar y alcanzar objetivos en un tiempo determinado, y somos los que también nos ponemos a los mandos de los temas de sostenibilidad, entonces hay esperanza. Algo bueno extraíble de la relación entre empresas es que tendemos a copiar acciones cuando hemos visto que funcionan bien. Lo llamamos benchmarking, observar a la competencia, a los líderes; analizar procesos y terminar por internalizarlos. Si conseguimos esto en términos de impacto ambiental podemos conseguir grandes resultados.

¿Cómo se sitúa LG electronics en el momento actual? Llevamos trabajando en España veintiséis años y formamos parte de un grupo industrial, el Holding LG. Nosotros somos la pata de electrónica que supone aproximadamente un treinta por ciento del holding. Por dar realidad a las cifras, cada hogar de España cuenta ahora mismo con unos cuatro productos LG.

Nuestro lema es bastante directo, “Life’s good”, siendo como somos una de las pocas empresas en el mundo con una sonrisa en su logo. “Innovation for a better life, innovation for a better planet” es uno de nuestros claims, y queremos transmitir nuestra preocupación por mejorar la vida de las personas pues, exactamente, es por y para ello que innovamos.

¿Alguna cifra?

No compartimos datos económicos, pero sí podemos decir que en casi todas las categorías que manejamos estamos ocupando el puesto número uno o el dos. Aunque en algunas ocupemos el puesto número cuatro, podemos decir que tenemos una posición líder dentro del mercado ¿En qué categoría de productos invierten más en cuanto a desarrollo e investigación?

Nosotros invertimos en torno a un cuatro o cinco por ciento en I+D a nivel mundial. Algo que no es muy conocido de nuestra empresa es que, en esta transición hacia el vehículo eléctrico, somos el número uno o dos a nivel mundial en fabricación de baterías, tanto industriales como para coches y hogares (de hecho, para vehículos, nosotros fabricamos la mayoría de componentes). Y dentro de la electrónica de consumo, tenemos dos patas muy grandes que son productos de gama blanca, es decir, electrodomésticos, etc; y, por otro lado, la rama de consumer electronics, con televisiones, equipos de audio y, en general, los productos de entretenimiento.

¿Qué es lo que más demanda el mercado actualmente?

Deberíamos dividir por categorías, pero podría decir que ahora mismo son las tecnologías únicas, por ejemplo, las televisiones con Oled. Fuimos nosotros los primeros, hace muchos años, en ponerlas en el mercado y desde entonces cuenta con un crecimiento exponencial muy grande, hasta el punto que ya sabemos que va a sustituir a la televisión que conocíamos. Con esta tecnología la visión de los colores se revoluciona y la calidad de la imagen mejora por completo. Además, estas televisiones están fabricadas de manera que producen hasta un cuarenta por ciento de emisiones menos que las LCD.

En el hogar hemos creado los motores “direct drive”, que son motores magnéticos que requieren una suma mucho menor de piezas en los electrodomésticos; así, cuantas menos piezas se hacen, menos se rompen, y de hecho están previstos para durar unos veinte años intensivos en cada casa. Tenemos también los primeros lavavajillas del mundo que lavan con vapor, y esto durante la pandemia ha funcionado increíble, pues con este prelavado asegurabas eliminar virus y bacterias. En general, tenemos muchas tecnologías que nos hacen de alguna manera estar un poco por delante de la competencia.

¿Y en cuanto a la inteligencia artificial?

Lanzamos los primeros televisores con inteligencia artificial que aprenden y mejoran. Por ejemplo, si te gusta un tipo concreto de contenido se va a adaptar a ese contenido y te lo va a ofrecer de las mejores y más óptimas maneras posibles. Además, en función de las imágenes que estés viendo, cambian los colores o las luces para darle protagonismo a según qué cosas y adaptarse al contenido. Contamos también con los primeros televisores que son compatibles con todos los sistemas. Queremos sistemas abiertos y consideramos que la tecnología debe estar democratizada para que todo el mundo pueda disfrutar de estos avances.

En portátiles, Gram ha sido una gran novedad, ¿verdad?

En portátiles hemos tenido un desarrollo muy grande en los últimos seis años. Respecto a “Gram”, su nombre lo dice todo. No llegan a pesar un kilo, son ordenadores que pesan gramos (mucha gente cuando lleva un Gram tiene que abrir el maletín para asegurarse de que lo lleva realmente, pues como no se siente pesado el maletín te llevas un buen susto) y están muy valorados por usuarios y profesionales. Estamos muy contentos con esto y no dejamos de innovar y traer nuevas gamas. Nos hemos posicionado en un lugar en el que no están los demás con los portátiles más fáciles de manejar, más potentes en prestaciones, duraderos en batería, etc. Hemos sacado dos gamas este año y seguimos investigando e innovando. Somos el número uno en alta gama de este entorno.

¿Cómo le recordarán en LG el día de mañana?

Me gustaría que me recordaran como una buena persona y un buen compañero que ha mejorado todo lo que podía mejorar y que ha creado una organización en la que la gente trabaja de una forma muy abierta, muy horizontal, con contribución por parte de todos, con gente orgullosa de pertenecer a la empresa y con un ambiente muy bueno. Todo eso se percibe y es muy importante. Somos la primera organización dirigida por un “local”, y eso ha hecho que a lo largo de los años tengamos una compañía muy territorial y muy cohesionada que ha ofrecido muy buenos resultados. Quizás por eso nos han permitido ser tan “locales”.