Manovi i Varberg utbildar personal under permittering

Manovi är en mekanisk verkstad med anor från 1892. Idag arbetar företaget med legotillverkning i olika plaster, plåt och metaller samt montage av mekanik och elektronik. Kunderna fi nns främst inom elektronik, medicinteknik, mekanik och bygg nationellt och i Europa. – Vi har under många år arbetat aktivt med skolan och branschråd för att höja intresset för branschen för att få fl er att söka sig till yrkesprogrammen. När vi nu är mitt uppe i pandemin, är det självklart för oss att ha rätt fokus som ligger längre fram än kommande kvartal, berättar Andreas Bengtsson.

Under våren var beläggning fortsatt bra, mycket tack vare många olika kunder i olika branscher. Men direkt efter sommaren märktes stor skillnad på orderingången och företaget tvingades till permittering.

– Tack vare Patrik Appelquist, ombudsman IF Metall, gick förhandlingarna snabbt för att få till permitteringar på 20 procent. Av Patrik fi ck vi även kännedom om möjligheten ”Vi har varit drivande på alla plan för att få till all utbildning. För oss handlar det om att stå redo för framtida tillväxt där våra medarbetare är nyckeln" Carl-Tore Bengtsson, VD Manovi att vidareutbilda vår personal under den tiden som de är permitterade. Så under hösten har vi gjort en mix av teori och praktik där vi utgått från verkstaden, fortsätter Andreas Bengtsson, Teamledare Manovi.

Manovi är ett av få företag som har satsat på utbildning under permitteringstiden. För att få till rätt bransch- och företagsanpassat utbildningsupplägg har det lagts ned både tid och pengar. Utbildningarna har innefattat alla medarbetare, oavsett erfarenhet av yrket. Det blev möjligt tack vare regeringens initiativ, fackliga relationer och ett bra nätverk. – För oss är det en viktig signal – både internt och externt – att investera i vår personal. Det är det viktigaste vi har, och ska vi fortsätta vår tillväxtresa efter pandemin är kompetensen i företaget avgörande. Vår förhoppning är att fl er kan inspireras till liknande upplägg, där fl er samtidigt hjälps åt att lyfta kompetensfrågorna till en ny nivå inom branschen, avslutar Carl-Tore Bengtsson.

Manovi Varberg AB, grundades 1892 av familjen Gustafsson och har funnits på samma plats sedan 1905 då det var känt som Oskar Gustafssons Biredskapsfabrik. Manovi tillverkar från avancerade protyper till enkla detaljer till att på toppen av värdekedjan montera avancerade elektronikinstrument. Medicinteknik, Byggindustrin, Automotive och elteknik hör till kundgrupperna.

www.manovi.se

För konstruktören Ann Champatong börjar hållbarheten redan när hon utvecklar en ny armatur. – Hög kvalitet och lång livslängd är viktigt för att minska belastning på miljön. Och när en produkt väl är förbrukad är det viktigt att de fl esta av delarna kan återvinnas eller återbrukas. Därför har vi också väldigt höga krav på våra underleverantörer att de uppfyller miljökraven, säger Ann.

Hållbar konstruktion handlar också om energieffektiv belysning och smarta driftdon med styrning som minskar energiförbrukningen. Belysning hör globalt sett till topp tio när det gäller all form av energiförbrukning – och med rätt typ av belysningsteknik kan du göra energibesparingar upp till 70 procent. Teknikutvecklingen i Proton Lightings eget laboratorium spelar en nyckelroll. – Vi fokuserar allt mer på ljuskvalitet, till exempel bättre färgåtergivning. Dessutom anpassar vi våra produkter för ökad energibesparing med hjälp av sensorer. Vår strävan är att leverera rätt ljus med bra spridning, minimal bländning och minimalt fl immer, bästa ljuskvalitet med hela färgspektrumet med i bilden, berättar Ann.

Kunskapen om ljuskvalitet och dess betydelse för hälsa och hållbarhet är fortfarande låg hos många kunder. – Vissa är bara ute efter pris och väljer hellre billigt än bra. Vårt uppdrag är att hjälpa kunderna, att utbilda dem om vad som är hållbart och vad som verkligen är ljuskvalitet.

– Vårt uppdrag är att hjälpa kunderna, att utbilda dem om vad som är hållbart och vad som verkligen är ljuskvalitet, säger Rickard Bengtsson, säljare på Proton Lighting. Vi pratar styrning, effektbehov och gör energikalkyler så att kunden får se hur mycket de sparar i ren energiförbrukning och hur mycket deras koldioxidavtryck minskar, säger säljare Rickard Bengtsson.

Gör det skillnad för kunderna att armaturerna tillverkas på hemmaplan? – Ja, absolut. Smidigheten och närheten är viktig, säger Rickard.

Ann fortsätter: – Vi kan leverera mer komplicerad teknik och mer avancerade lösningar i mindre batcher än om du till exempel importerar belysning från Asien. Och kvalitetsstämpeln i svensktillverkade produkter är också ett säljargument, menar Rickard. – Dessutom är det mycket enklare att hitta reservdelar och ersättningsarmaturer när garantin gått ut på en produkt.

Att tillverkning på hemmaplan ligger i tiden kan Lena Nilsson, produktionschef, intyga. – Man vill inte skeppa sin slutprodukt för långt idag, man vill tillverka där produkten används. Många av våra större konkurrenter har ändå produktion i andra länder och det gör oss unika på marknaden, säger Lena. Man ska också komma ihåg, menar hon, att hållbarhet hela vägen även innefattar människan och arbetsmiljön. – Inom Proton jobbar vi med hållbarhet ur ett miljömässigt perspektiv men också ett socialt och ekonomiskt perspektiv. Människan och arbetsmiljön är en viktig del, att du ska hålla hela ditt arbetsliv. Vårt systematiska arbetsmiljöarbete är viktigt för social hållbarhet. Du ska inte vara utsliten när du är 65 och går i pension, du ska vara hållbar tills du är 95, säger Lena.

En ledande aktör inom skärande bearbetning och additiv tillverkning.

”Efter att ha varit verksam inom Gränges i 18 år, varav de senaste 8 åren som vd, har Johan valt att gå vidare till en annan befattning. Johan är en uppskattad ledare som bidragit kraftfullt till att utveckla Gränges till en stark position. Vi vill tacka honom för hans goda insatser och ser fram emot ytterligare samarbete till den första augusti och önskar samtidigt Johan lycka till i sin nya roll,” säger Fredrik Arp, styrelseordförande, Gränges AB.

”Efter en lång, händelserik och mycket stimulerande period har det varit ett svårt beslut att fatta men jag ser givetvis fram emot att gå vidare till nya utmaningar i en ny befattning. Gränges är ett fantastiskt företag med en stor framtidspotential. Jag kommer att fortsätta att leda organisationen med ett starkt engagemang till den första augusti,” säger Johan Menckel, koncernchef och vd, Gränges AB. Arbetet med att utse en efterträdare till Johan Menckel har påbörjats.

Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för värmeväxlarapplika-tioner, specialförpackningar och nischmarknader. Inom material för lödda värmeväxlare är Gränges marknadsledande globalt med en marknadsandel om cirka 20 procent. Företaget utvecklar, producerar och marknadsför avancerade material som förbättrar dels eff ektiviteten i kundens tillverkningsprocess, dels prestandan hos slutprodukten. Bolagets geografi ska marknader är Europa, Asien och Amerika med produktionsanläggningar i alla tre regionerna med en total årlig kapacitet på 560 000 ton. Gränges har 2 400 medarbetare och omsätter 13,5 miljarder SEK. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm www.granges.com.