EMPRENDEDORES
Sergio Marín Netux LOGRO Consolidación como em-
presa líder en desarrollo de dispositivos electrónicos y sistemas de monitoreo en tiempo real (telemetría) en Colombia.
RETO Ganar la confianza de grandes
empresas para hacer negocios con empresas pequeñas y jóvenes, pero dinámicas, altamente innovadoras, responsables, serías y confiables, como Netux.
Martin Schrimpff pagosonline.com LOGRO Montar un equipo solido de
trabajo y organizarnos para la expansión Internacional. El crecimiento de la empresa y su organización interna. Pasar de 60 a 130 empleados y empezar a medir resultados de cada persona.
RETO Ser líderes en mercados como
México y Perú. Poder manejar todos los temas relacionados a una multinacional con operación en varios países de América Latina.
Alejandro González Brainz Games LOGRO Crear un estudio multidisciplinario de 30 personas para la creación de videojuegos de talla mundial, con altos estándares de calidad, a través de productos que compiten en el mercado para dispositivos móviles. RETO La construcción de un balance
que permita llegar a los niveles de elaboración esperados en cada juego cumpliendo presupuestos es: monetización, retención de usuarios y administración de comunidades.
de patente, secretos industriales, incluso hasta derechos de autor en el caso del desarrollo de software, de esta forma creemos que podemos entrar a competir y conquistar estos nuevos mercados. Al respecto Alejandro González, CEO de Brainz Games, para un mercado basado en las industrias del conocimiento, los acuerdos comerciales actuales brindan un marco que fortalece la cooperación y la confianza entre empresarios de diferentes países. Los acuerdos en términos generales abren puertas a la cooperación, sin embargo deben mirarse cuidadosamente para que no afecten ni dificulten la protección de las propiedades intelectuales.
Emprender no es un Juego Sin lugar a dudas, uno de los sectores que más atrae a los nuevos emprendedores es el de los videojuegos y aplicaciones para dispositivos móviles. Mauricio Bejarano Chief Strategic Officer en ZIO Studios, por ejemplo, desarrolla simultáneamente cuatro videojuegos de muy alta calidad. La industria de juegos en redes sociales y móviles a nivel global está atravesando por una fase de crecimiento masivo pero combinada
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con mucha turbulencia, incluyendo la consolidación de actores claves y cambios bruscos en los modelos de negocios. Estas dinámicas demandan una postura muy flexible tanto en la gerencia estratégica como en las operaciones. Alejandro González, CEO de Brainz Games, empresa ‘hija’ de Zio Studios, destaca haber tenido problemas en la construcción de uno de los primeros estudios de creación de video juegos que sea capaz de desarrollar contenidos de entretenimiento móvil de talla mundial en un país que aún no tiene trayectoria en este campo. “Esto no solo desde la perspectiva técnica y creativa, donde hemos tenido que absorber los tiempos y errores implícitos en un curva de aprendizaje, sino también desde la óptica de negocio donde hemos construido alianzas con importantes jugadores globales en la industria (distribuidores, redes sociales, y plataformas) que no tenían idea que en Colombia se pudieran producir este tipo de contenidos”, agrega. Sin embargo, Brainz apuesta por un nuevo modelo de creación de franquicias de entretenimiento donde se apalanca con las nuevas plataformas: videojuegos móviles, pero que al inyectarle desde su nacimiento cualidades narrativas (lugares, personajes e historia), como se ha hecho tradicional a través de las novelas gráficas, el cine y la televisión; rompiendo la tendencia actual de no crear propiedades nuevas sino extender las existentes a través de ‘sequels’, ‘prequels’ y ‘remakes’, dado el costo y riesgo implícito en la producción internacional de cine y televisión. De otro lado, González, advierte amenazas en la ejecución a nivel interno. “Nuestros juegos tienen un nivel intermedio de complejidad y requieren ajustes y cambios constantemente. Nadie ha hecho juegos de este calibre en Colombia y podríamos decir que con muy pocas excepciones, en Latinoamérica tampoco. La curva de aprendizaje es dura y empinada”, asegura. Otro gran emprendedor que le ha venido apostando a Internet desde hace una década es Martin Schrimpff, quien desde hace un par de años fundó pagosonline.com, lo que le valió ser seleccionado Endeavor en 2010 y es parte del jurado de Ventures y Founders Institute. En los últimos años se ha desempeñado como Gerente de Nuevos Negocios en Pagosonline, encargándose de su expansión Internacional, gracias a los cual considera que los TLC realmente no les afecta tanto, pero cree que abrir el país a competencia internacional lo hace más productivo y eficiente para poder competir.