COLUMN Regie als containerbegrip Boris Gooskens Deze Rijnconsult Business Review staat in het teken van samenwerken in de regio. Binnen dat soort samenwerkingen zie je vaak dat één partij wordt aangewezen voor ‘de regie’. Mooi, dan is die verantwoordelijkheid tenminste duidelijk belegd! Of toch niet? Het woord ‘regie’ is immers een containerbegrip dat op verschillende manieren wordt geïnterpreteerd. Het aanwijzen van een regisseur zorgt daardoor juist niet voor de gehoopte duidelijkheid. Een regisseur op de filmset stelt het team samen, bepaalt de planning en de kwaliteit van de opnames (CUT!) en is eindverantwoordelijk voor het resultaat van de productie. Kortom, de regisseur is de baas. Naast de filmwereld is deze interpretatie van regie met name populair onder bestuurders, denk aan premier Rutte die de regie pakt bij het bestrijden van Corona. Deze regisseurs stellen zich op als leidinggevende van het samenwerkingsverband. In het sociaal domein zijn in diverse gemeenten regisseurs aangesteld die als taak hebben om beleid en visie te ontwikkelen en inhoudelijk de verbinding te leggen tussen werkvelden als Jeugd, WMO en Participatiewet. Deze vorm van regie is met name gericht op de inhoud en biedt geen hiërarchische sturingsmogelijkheden. Rondom overheden zijn ook regisseurs actief die juist weinig verbinding hebben met de inhoud, maar vanuit een onafhankelijke rol partijen op een specifiek onderwerp bij elkaar brengen. Ze organiseren overleggen en stimuleren informatie-uitwisseling. Ze voeren regie in de rol van procesbegeleider of technisch voorzitter. Sommige corporaties, welzijnsinstellingen en gemeenten hebben regisseurs als vooruitgeschoven post van de organisatie. De regisseur kent de wijk, de straat of de buurt en is de vraagbaak voor iedereen met een klacht of idee. Als er plannen worden gemaakt wordt er met de regisseur overlegd over draagvlak en communicatie (hoe zal dit vallen?). Deze vorm van regie is gericht op participatie. In de jeugdzorg is de slogan ‘1 gezin, 1 plan, 1 regisseur’ populair. Deze regisseur verkent de problematiek, stelt een plan van aanpak op en zorgt dat de juiste zorg wordt verleend door de diverse instanties. De regie is gericht op gezamenlijke uitvoering. Kortom, de rol van regisseur kan voor de één een argument zijn om alles te delegeren, terwijl de ander juist alles naar zich toe zal trekken. De ene regisseur is onderdeel van de samenwerking en de ander is juist contactpersoon richting de samenwerking. Sommige regisseurs zijn gericht op inhoud, terwijl anderen dat zijn op communicatie. Ik zie in de praktijk dat de verschillende interpretaties van regie kan zorgen voor verwarring bij de regisseur en frustratie bij de samenwerkingspartners en uiteindelijk ten koste kan gaan van de samenwerking. Welk type regie het best past hangt af van de samenwerking, maar zorg in ieder geval dat alle partijen dezelfde verwachtingen hebben. Boris Gooskens is directeur bij Rijnconsult en houdt zich als adviseur bezig met het verbeteren van samenwerking tussen organisaties. Hij adviseert overheidsorganisaties onder andere over de organisatie van de energietransitie. Download en deel online >>
Rijnconsult RijnconsultBusiness BusinessReview Review
83