Entrepreneur العربية | February 2024

‫فور سيل ‪ 4sale‬تجربة مهدت‬ ‫لتطوير السوق االلكترونية الكويتية‬

‫رائدة األعمال‬

‫فودكس تكشف عن حلولها الجديدة‬ ‫الموجهة لزيادة واستدامة التدفقات‬ ‫ّ‬ ‫لمشغلي المطاعم‬ ‫النقدية‬

‫ريوف الرميح ‪:‬‬ ‫المرأة السعودية دخلت‬

‫المستقبل بفضل رؤية ‪2030‬‬

‫تمارا حصلت على تقييم‬

‫جديد وأصبحت أول شركة‬

‫سعودية مليارية ناشئة في‬ ‫مجال التكنولوجيا المالية‬

‫خطة استباقية‬

‫شركات ناشئة تستثمر في‬ ‫الرعاية الصحية التفاعلية‬

‫ودور فعال للتكنولوجيا‬

‫>‬

‫‪541 008‬‬

‫‪77231 1‬‬

‫‪9‬‬

‫‪February 2024 | ENTREPRENEURALARABIYA.COM‬‬

‫ماهي أهم االتجاهات الناشئة لألعمال‬ ‫في الخمس سنوات القادمة؟‬

SAVE UP TO 25%

Until 29 March 2024

BOOK ON FAIRMONT.COM

‫‪/‬‬ ‫‪ 16‬الغالف‬

‫ريوف الرميح‬

‫المرأة السعودية دخلت‬ ‫المستقبل بفضل رؤية ‪2030‬‬

‫‪February 2024‬‬

‫‪ 24‬فوديكس تكشف‬ ‫عن حلول جديدة لزيادة‬ ‫واستدامة التدفقات‬ ‫النقدية لمشغلي المطاعم‬

‫‪ 32‬فور سيل‪4Sale ،‬‬

‫تجربة مهدت لتطوير‬ ‫السوق اإللكترونية في‬ ‫الكويت‬

‫‪ 34‬تمارا حصلت على‬ ‫تقييم ب ‪ 3٫75‬مليار‬ ‫ريال لتصبح أول شركة‬ ‫سعودية مليارية ناشئة‬ ‫في التكنولوجيا‬

‫‪ 50‬خطة استباقية‬

‫شركات ناشئة تستثمر في‬ ‫الرعاية الصحية التفاعلية‬ ‫ودور فعال للتكنولوجيا‬

‫‪ 58‬كيف يمكن‬ ‫للمطاعم مواكبة اإلقبال‬ ‫المتزايد على التغليف‬ ‫الصديق للبيئة؟‬

‫‪ 82‬خمس صفات يجب‬ ‫أن يتمتع بها الرواد وفقا‬ ‫لرائد األعمال العالمي‬ ‫روبين شارما‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 6‬‬

Launching Sequoia, your woodland paradise

Homes from

AED

1,696,000

*

*T&C apply

A peaceful enclave hidden within the woodland.

Choose from a range of well-appointed homes, from two-bedroom townhouses to six-bedroom signature villas.

Every residence at Sequoia blends nature-inspired design and features with the latest smart home technology, bringing you environmentally friendly convenience and comfort.

2 7 232

Welcome to the

EXCEPTIONAL An iconic hotel featuring luxury rooms and apartments with trendy dining options in the heart of Riyadh BOOK NOW

Mansard Riyadh, A Radisson Collection Hotel 4248 Prince Mohammed Ibn Salman Ibn Abdulaziz Road, Riyadh 6721-13315, Saudi Arabia 00966118290900 info.mansard@radissoncollection.com radissonhotels.com/collection

‫المحرر‬ ‫كلمة‬ ‫ّ‬

‫‪CEO Wissam Younane‬‬ ‫‪wissam@bncpublishing.net‬‬ ‫‪DIRECTOR Rabih Najm‬‬ ‫‪rabih@bncpublishing.net‬‬ ‫‪EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman‬‬ ‫‪hassan@bncpublishing.net‬‬ ‫‪MANAGING EDITOR Oscar Wazen‬‬

‫تنافسية كبيرة في أسواق المنطقة الجتذاب التمويل المخاطر وإطالق‬ ‫الشركات الناشئة‬ ‫الحديث عن شركات اليونيكورن الينتهي في‬

‫المنطقة‪ ،‬وتتنافس دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫والمملكة العربية السعودية على استقطاب وجذب‬

‫االستثمارات والتمويل للشركات الناشئة المميزة‪،‬‬ ‫خاصة في مجال التكنولجيا المالية‪ ،‬وغيرها من‬

‫الضيافة‪ ،‬التي ‪،‬تتعامل مباشرة مع المستهلك‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫باهرا ثم شرعت هي‬ ‫نجاحا‬ ‫عبراالنترنت‪ ،‬التي حققت‬

‫األخرى بانشاء شركات شقيقة في دول دول مجلس‬ ‫التعاون ومصر‪.‬‬

‫وفي هذا العدد ننشر قصة نجاح لشركة تمارا‬

‫األنشطة التي تنتمي لألفكاراالبتكارية الجديدة‪،،‬‬

‫وهي أول شركة مليارية سعودية ناشئة في مجال‬

‫السريع في المنطقة ‪ 4‬مليارات دوالرخالل عامين‬

‫فقد حصلت الشركة على استثمار من الفئة «ج»‬

‫‪ 2022‬ثم أخذت جوالت التمويل الضخمة التي تتجاوز‬

‫مليارية ناشئة في التكنولوجيا المالية‪ ،‬وتعتزم الشركة‬

‫حيث ارتفعت من ثالث جوالت في ‪ 2021‬إلى ست‬

‫وخدمات جديدة إلى جانب خدمة «الشراء اآلن‬

‫كانت هناك جوالت تمويل لشركات كبيرة قبل‬

‫التسوق والخدمات‬ ‫اغتنام الفرص الواعدة في قطاع‬ ‫ّ‬

‫فقد تجاوز تمويل الشركات الناشئة ذات النمو‬

‫فقط بين ‪2021‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫تصاعديا‪،‬‬ ‫اتجاها‬ ‫‪ 300‬مليون دوالر وأكثر‬ ‫جوالت في العام الذي تاله‪.،‬‬

‫مثاال مهد الطريق‬ ‫سنوات قليلة مثل كريم‪ ،‬التي تعد‬ ‫ً‬ ‫لهذه الجوالت التمويلية‪ ،‬حيث جمعت الشركة‬

‫‪500‬مليون دوالر أمريكي‪ ،‬ثم كانت الجولة األكبر‬

‫التكنولوجيا المالية‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬مما يمكنها من‬ ‫الحقا» التي تقدمها‬ ‫والدفع‬ ‫المصرفية في المملكة العربية السعودية ودول‬

‫الخليج‬

‫تزاول تمارا أعمالها في المملكة العربية السعودية‬

‫واألمارات‪ ،‬وقامت شركة كيتوبي الشركة الناشئة‬

‫ماليين مستخدم و لديها أكثر من ‪ 30,000‬شريك‬

‫مثاال للشركات‬ ‫تمويل كبير في اآلونة األخير جعلها‬ ‫ً‬ ‫الناشئة التي تتجه إلى نموذج اليونيكورن‪.‬‬

‫بعدها وارتفع عدد جوالت التمويل مع تحقيق أكبر‬

‫المتحدة والكويت‪ ،‬ويصل عمالئها إلى أكثر من ‪10‬‬

‫يعود الفضل في تحقيق هذه اإلنجازات وتطوير‬

‫امريكي بنسبة ‪ 100%‬قبل ثالث سنوات‪ ،‬فيما‬

‫المحلية لدول المنطقة‪ ،‬خاصة المملكة العربية‬

‫ً‬ ‫نموا فاق‬ ‫شهدت نطاقات التمويل األخرى كذلك‬

‫مدروسة لتطوير تنافسية أسواقها واجتذاب‬

‫وحققت السوق السعودية هي األخرى نجاحات‬

‫النشطة‪ ،‬عبر سلسة قوانين محفزة وجاذبة‪.‬‬

‫المملكة العديد من شركات راس المال المخاطر‬ ‫التي أخذت على عاتقها تمويل التجارب الجديدة‬

‫من الشركات الناشئة‪ ،‬وانطلقت هناك العديد من‬ ‫الشركات مثل جاهز والشركات المتخصصة بقطاع‬

‫‪Aalia Mehreen Ahmed,‬‬ ‫‪Tamara Pupic, Chantal Sacre,‬‬ ‫‪Aby Sam Thomas‬‬

‫‪SUBSCRIBE‬‬

‫‪subscriptions@bncpublishing.net‬‬

‫‪COMMERCIAL ENQUIRIES‬‬ ‫‪sales@bncpublishing.net‬‬

‫‪ENTREPRENEURALARABIYA.COM‬‬ ‫‪ENTREPRENEUR.COM‬‬ ‫‪Access fresh content daily on our website‬‬

‫غضون أقل من عامين‬

‫ً‬ ‫خططا‬ ‫السعودية ودولة اإلمارات‪ ،‬حيث نشهد‬

‫كبيرة في عدد جوالت التمويل الكبيرة‪ ،‬وتتمركز في‬

‫‪CONTRIBUTORS‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫سنويا في إيراداتها بواقع ‪ 6‬أضعاف في‬ ‫نموا‬

‫في حجم التمويل وقيمته وارتفع عدد الجوالت التي‬

‫‪.87%‬‬

‫‪GROUP SALES DIRECTOR – B2B GROUP‬‬ ‫‪Joaquim D’Costa jo@bncpublishing.net‬‬

‫من المتاجر العالمية و المحلية‪ ،‬وكانت قد حققت‬

‫بيئة االستثمار للشركات الناشئة إلى السياسات‬

‫تتراوح قيمتها ‪ 100‬مليون دوالر و‪ 1‬مليار دوالر‬

‫‪HEAD OF INNOVATION‬‬

‫‪Sarah Saddouk sarah@bncpublishing.net‬‬

‫استخدام عوائد الجولة التمويلية لتطوير منتجات‬

‫بعدها من حصة شركة نون منصة التجارة االلكترونية‬

‫في مجال التكنولوجيا الغذائية في دبي بالحصول على‬

‫‪DIGITAL SOLUTIONS DIRECTOR‬‬ ‫‪Mahdi Hashemi mahdi@bncpublishing.net‬‬

‫بقيمة ‪ 1.3‬مليار ريال لتصبح أول شركة سعودية‬

‫حيث مقرها الرئيسي‪ ،‬باإلضافة إلى اإلمارات العربية‬

‫التي يقع مقرها في المملكة العربية السعودية‬

‫‪CREATIVE LEAD Christian Harb‬‬ ‫‪chriss@bncpublishing.net‬‬

‫‪Entrepreneur‬‬

‫‪EntAlArabiya‬‬

‫‪PO BOX 502511 DUBAI, UAE‬‬ ‫‪P +971 4 4200 506‬‬

‫المهارات والكفاءات البشرية ورؤس األموال‬

‫‪Hassan Abdul Rahman‬‬ ‫‪Editor in Chief‬‬

‫‪hassan@bncpublishing.net‬‬ ‫‪@HassanRahmann‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 12‬‬

‫‪All Rights Reserved 2024. Opinions expressed are solely those‬‬ ‫‪of the contributors. Entrepreneur Al-Arabiya and all subsidiary‬‬ ‫‪publications in the MENA region are officially licensed exclusively to‬‬ ‫‪BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur Media Inc.‬‬ ‫‪No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any‬‬ ‫‪form or by any means without written permission of the publisher.‬‬ ‫‪Images used in Entrepreneur Al-Arabiya are credited when‬‬ ‫‪necessary. Attributed use of copyrighted images with permission. All‬‬ ‫‪images not credited otherwise Shutterstock.‬‬ ‫‪Printed by United Printing and Publishing.‬‬

Gold Partner

| FEBRUARY 26TH | Habtoor Palace Dubai Recognising the achievements of the real estate giants in the Middle East!

FOR NOMINATIONS VIBHA MEHTA +971 58 6314145 vibha@bncpublishing.net

FOR SPONSORSHIP OPPORTUNITIES JOAQUIM D’COSTA +971 50 440 2706 jo@bncpublishing.net

FACEBOOK.COM/CBNME

@CBNME

CONSTRUCTION BUSINESS NEWS ME

WWW.CBNME.COM

MEMBER OF

- THE LIMITLESS LOYALTY PROGRAMME

raffles.com/doha | fairmont.com/doha

Nestled by the coast of Lusail sits the splendor of Raffles and Fairmont Doha, where luxury is rooted in even the smallest details. Open the doors to mesmerizing hospitality and make memories in a world of sophistication.

‫الغالف‬

‫ريوف الرميح‬

‫رائدة األعمال‬

‫المرأة السعودية دخلت المستقبل بفضل رؤية ‪2030‬‬ ‫دبي ‪ -‬حسن عبد الرحمن‪ ،‬رئيس التحرير‬

‫في وقت‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫يسيرا على المرأة السعودية تأسيس أعمال خاص بها‪ ،‬كانت رائدة‬ ‫أمرا‬ ‫لم يكن‬

‫األعمال السعودية ريوف الرميح من أوائل السيدات السعوديات في تأسيس وكالة إبداعية في‬

‫المملكة‪ ،‬وفي وقت كانت تهيمن فيه الوكاالت األجنبية على قطاعات الخدمات التسويقية واإلبداعية‪،‬‬

‫تخطت ريوف الرميح الصعاب والتحديات ‪ -‬عبر فريق طموح من الشباب والشابات السعوديين‪ -‬لتؤسس‬ ‫ّ‬ ‫شركة للحلول اإلبداعية توفر خدمات متكاملة للقطاعين الخاص والحكومي‪ .‬تفضل لقب رائدة أعمال‬

‫رائدة أعمال أم سيدة أعمال؟‬

‫اللقب المهني األقرب إلى قلبي‪ ،‬وإلى الواقع‬

‫الذي خضت تجربته منذ سنوات طويلة‪ ،‬هو رائدة‬

‫أعمال‪ ،‬وريادة األعمال ليست وظيفة أو استثمار‪ ،‬بل‬ ‫مهارات التفكير خارج الصندوق وتقديم حلول مبتكرة‬

‫على «سيدة أعمال»‪ ،‬وترى أن رؤية ‪ 2030‬أزاحت الصعوبات والتحديات من أمام المرأة السعودية ورواد‬

‫لتحديات عديدة‪ ،‬كما أن ريادة األعمال ليست إدارة‬

‫اإلدارة‪ ،‬وتُ رجع الفضل األول واألخير في صمودها في وجه التحديات إلى والدها‪.‬‬

‫قيادة األعمال وفق منظور الفريق – وليس صاحب‬

‫وعبرت بهم إلى المستقبل‪ .‬تستمد ريوف نجاحها من فريق العمل؛ فهي تُ ؤمن بالقيادة وليس‬ ‫األعمال َ‬

‫مجلة ‪ »entrepreneur‬العربية التقت رائدة األعمال السعودية‪ ،‬ريوف الرميح‪ ،‬وأجرت معها الحوار التالي‪:‬‬

‫فحسب بل هي قيادة‪ ،‬وأشدد هنا على مفهوم‬

‫العمل فقط‪.‬‬

‫«نحن اليوم نعيش عصر الرؤية وبالتالي هذه فرصتنا‬ ‫لنعمل ونعمل دون توقف‪ .‬يجب أن يتواصل رواد‬ ‫األعمال مع بعضهم ويعقدون مؤتمرات ومنتديات‬ ‫لالستفادة من تجارب بعضهم البعض‪».‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 16‬‬

‫«ريادة األعمال‬ ‫ليست وظيفة‬ ‫أو استثمار‪ ،‬بل‬ ‫مهارات التفكير‬ ‫خارج الصندوق‬ ‫وتقديم حلول‬ ‫مبتكرة لتحديات‬ ‫عديدة‪».‬‬ ‫ريوف الرميح‬

‫‪17 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫الغالف‬

‫الدور الذي يقومون به محوري وأساسي لدعم االقتصاد في المملكة‪ .‬اليوم رواد‬ ‫األعمال في العالم هم رواد االقتصادات الجديدة التي تشكل مالمح االقتصادات‬ ‫المستقبلية‪.‬‬

‫في عام ‪ 2012‬قمت بإطالق شركة «نثار» لتقديم الحلول اإلبداعية‬

‫ما هي أبرز القطاعات التي تغطيها شركة نثار؟‬

‫السعودية‪ ،‬لكن لم نلحظ أي أنشطة إعالمية لك منذ ذلك الوقت؟‬

‫ونغطي كافة المجاالت من تطوير االستراتيجيات‪ ،‬والهويات‬

‫واالستشارات التسويقية والعالمات التجارية في المملكة العربية‬

‫نعم صحيح‪ ،‬كان نشاطي اإلعالمي محدودا جدا‪ ،‬لذا تفرغت لتأسيس‬

‫العمل وبناء الفريق بعيدا عن األضواء‪ ،‬وكانت البدايات صعبة جدا‪،‬‬ ‫وهي الصعوبات التي انتهت مع قدوم رؤية ‪ 2030‬التي وفرت‬

‫ً‬ ‫دعما غير مسبوق لرواد األعمال‪ ،‬وبشكل خاص للمرأة السعودية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تحول استراتيجيً ا في مختلف القطاعات‪.‬‬ ‫وشكّ لت‬

‫ما هي أبرز تلك الصعوبات؟‬

‫من مستهدفات الرؤية ‪ 2030‬رفع نسبة مشاركة المرأة في سوق‬ ‫العمل من ‪ 22%‬إلى ‪ 30%‬وهذه الجملة بحد ذاتها تلقي الضوء‬

‫على التحديات التي كانت تواجهها المرأة في السابق‪ .‬أيضا من‬

‫األهداف االستراتيجية للرؤية «تسهيل ممارسة األعمال (الجوانب‬

‫التنظيمية بشكل رئيسي)» وهذا أيضا يلقي الضوء عل الصعوبات‬ ‫التي كانت موجودة سابقا في تأسيس األعمال‪.‬‬

‫وأشير هنا إلى أنه عند تأسيس الشركة كانت الصعوبة األولى‬

‫الدخول في مجال تهيمن عليه الشركات األجنبية‪ ،‬وكان في معظم‬ ‫األحيان متاحا أمام الذكور فقط‪ ،‬لذلك واجهت تحديات من نوعين‪:‬‬

‫كوني امرأة‪ ،‬وكذلك تأسيس الشركة‪ ،‬لن أخوض هنا بالتفاصيل‬

‫والتحديات اليومية التي كنت أواجه أشكالها كل يوم‪ ،‬ولكن أزاحت‬

‫وقدمت التسهيالت لنا كرواد أعمال‬ ‫الرؤية كل هذه الصعوبات‪،‬‬ ‫ّ‬

‫سعوديين‪.‬‬

‫يجب أن نالحظ أيضا أن رؤية ‪ 2030‬تدعم المحتوى المحلي من أجل‬

‫‏ترسيخ أثر المحتوى المحلي‏كمساهم رئيسي في‏تعزيز اإلمكانات‬

‫المحلية لتنمية االقتصاد الوطني‪ ،‬والمحتوى المحلي يجب أن توفره‬

‫طاقات شبابية محلية‪ ،‬وهذا أيضا كان من بين أبرز التحديات‪ ،‬لذلك‬

‫سعيت بكل قوة لدعم الشباب السعودي واالستثمار في مهاراتهم‬ ‫وكفاءاتهم‪ ،‬وضمهم إلى فريق العمل بوقت مبكر ألني استشعرت‬

‫مبكرا أهمية ذلك‪.‬‬

‫من وقف إلى جانبك خالل فترة الصعوبات؟‬

‫والدي رحمه الله‪ .‬والدي شجعني ونصحني ووقف معي ووفر كل‬

‫الدعم والثقة الكبيرة‪ ،‬ولوال توفيق الله‪ ،‬ثم مساندة والدي لما‬ ‫حققت النجاح الذي أعيشه اليوم‪.‬‬

‫أتذكر جيدا أني مع كل مشكلة كنت أتصل بوالدي بحثا عن حلول‪،‬‬

‫ألنه إذا كنت اليوم رائدة أعمال ناجحة‪ ،‬فالفضل يعود بذلك إلى‬

‫رائد أعمال إنساني وأسري هو والدي‪ .‬نحن دائما نتحدث عن ريادة‬ ‫األعمال من جانب اقتصادي فقط وننسى أنها قصة نجاح فيها‬

‫شخصيات خلف الكواليس تعمل مثلنا – ال بل أكثر منا في أحيان‬

‫كثيرة‪ -‬من األسرة إلى مكان العمل‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 18‬‬

‫نعمل مع القطاعين الخاص والحكومي وحتى القطاع غير الربحي‪،‬‬

‫والعالمات التجارية‪ ،‬التسويق بكافة أشكاله وأنواعه‪ ،‬وكذلك‬

‫الخدمات اإلبداعية التقنية فضال عن التصميم‬

‫نواكب هذا التغير بشكل مكثف‪ .‬لكن الخبرات‬

‫نجحت بفضلهم‪ ،‬وبفضل إبداعهم‪ .‬فريق العمل‬

‫والرسوم المتحركة والمؤثرات الصوتية‪ ،‬نحن نقدم‬

‫اإلنسانية ال غنى عنها‪ ،‬وتبقى هي األقرب إلى فهم‬

‫هو الذي يقود العمل‪ ،‬وأنا ال أدير العمل‪ ،‬وإنما‬

‫سنوية جيدة‪ ،‬ويعزز اسم شركتنا في األسواق‪.‬‬

‫ثوان الطلب‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬يمكن ببساطة وخالل‬ ‫ٍ‬

‫ذلك‪ ،‬رؤية ‪ 2030‬ألنها منحتنا قوة ودعما كبيرين‪،‬‬

‫باقة حلول متكاملة للعمالء‪ ،‬ما يحقق لنا عوائد‬ ‫نركّ ز في تقديم خدماتنا اإلعالنية واإلبداعية‬

‫المجتمعات والناس والجمهور وما تتطلع إليه‪ .‬على‬

‫من برنامج ما إعداد صورة متخلية عن حدث ما‪،‬‬

‫لهذه القطاعات بأعلى جودة‪ ،‬وما يميّ زنا عن غيرنا‬

‫وستكون مبهرة وجميلة ولكن ال بد أن تفقد عنصرا‬

‫المعطيات التاريخية والثقافية والوجدانية‪ ،‬ووجود‬ ‫كوادر سعودية من مختلف المناطق‪ُ ،‬‬ ‫فرد‬ ‫يملك كل ٍ‬

‫به الخبرات اإلنسانية على وجه حسن‪.‬‬

‫هو استيعابنا الكبير لثقافتنا السعودية بجميع‬

‫منهم ً‬ ‫إرثا ثقافيً ا واجتماعيً ا؛ شكّ ل لديه هذا الطابع‬ ‫ً‬ ‫أعمال إبداعية‬ ‫اإلبداعي والمتميّ ز‪ .‬اليوم ال نقدم‬

‫متكاملة وحسب‪ ،‬بل نسعى جاهدين إلى المنافسة‬ ‫إقليميً ا وإبراز ثقافتنا السعودية الغنيّ ة بموروثاتها‬

‫مهما في فهم الناس والمجتمعات‪ ،‬وهذا ما تقوم‬

‫ما هو مصدر نجاحك كرائدة أعمال؟‬

‫فريق العمل‪ .‬فريق العمل هو عائلتي الثانية‪،‬‬

‫وأشعر بالتقدير والعرفان لهم جميعا‪ ،‬ألن «نثار»‬

‫أقوده معهم‪ ..‬نحن معا نقود االبتكار‪ .‬ويأتي بعد‬

‫وال يمكن أن أتخيل أعمالنا وحياتنا بدون هذا التغير‬ ‫اإليجابي الكبير الحاصل حاليا في المملكة العربية‬

‫السعودية‪.‬‬

‫كيف يبدو مشهد ريادة األعمال‬ ‫مستقبال؟‬

‫بداية أشير إلى أن المملكة حلت بالمرتبة الثانية‬ ‫ً‬ ‫عالميا ضمن تقرير المرصد العالمي لريادة األعمال‬

‫وشبابها المتخصصين‪.‬‬

‫ما أبرز خططكم المستقبلية؟‬

‫التوسع في الخدمات التي نقدمها للعمالء‬

‫والشركاء واالرتقاء بها عبر االستفادة من أبرز‬

‫التقنيات الحديثة في عالم الذكاء االصطناعي‪.‬‬

‫إذن لديك إيمان كامل بالذكاء‬ ‫االصطناعي؟‬

‫ليس كامال‪ .‬أدوات الذكاء االصطناعي هي ثورة‬

‫عالمية بالتأكيد وسنشهد المزيد في المستقبل‬ ‫القريب‪ .‬يتغير العالم بسرعة مذهلة ويجب أن‬

‫‪19 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫الغالف‬

‫(‪ )GEM‬الذي أصدرته كلية األمير محمد بن سلمان لإلدارة وريادة األعمال‬

‫ماذا تقولين لرواد األعمال في السعودية؟‬

‫المملكة‪ .‬إذن‪ ،‬يبدو مشهد ريادة األعمال إيجابيا جدا‪ ،‬ومع ذلك ال بد من العمل‬

‫هذه فرصتنا لنعمل ونعمل دون توقف‪ .‬يجب أن يتواصل رواد األعمال‬

‫ولذلك أشدد على موضوع التواصل مع التجارب الناجحة واالستفادة منها‪.‬‬

‫بعضهم البعض‪ ،‬وأعتقد أن رواد األعمال عليهم أيضا تعزيز مشاركاتهم‬

‫بالتعاون مع مركز بابسون جلوبال والمرصد العالمي لريادة األعمال في‬

‫الدائم لمواكبة المشهد العالمي لريادة األعمال واالستفادة من تجاربه الناجحة‪،‬‬

‫ما هو المشروع األقرب إليك؟‬

‫المثابرة واإلرادة أساس النجاح‪ .‬نحن اليوم نعيش عصر الرؤية وبالتالي‬

‫مع بعضهم ويعقدون مؤتمرات ومنتديات لالستفادة من تجارب‬ ‫اإلعالمية وفي السوشال ميديا‪ ،‬والقيام بالتسويق الذكي لما‬

‫يقومون به واالحتفاء بكل خطوة يقومون بها‪ ،‬ألن الدور الذي‬

‫كل المشاريع بالتأكيد‪ ،‬لكن دائما أشير إلى عملنا مع شركنا «بوينج» العالمية‬

‫يقومون به محوري وأساسي لدعم االقتصاد في المملكة‪ .‬اليوم رواد‬

‫وسبب ذلك أننا كنا في بدايات عملنا وفوزنا بعقد مع شركة عالمية يعني‬

‫االقتصادات المستقبلية‪ ،‬وبالتالي هم يسهمون ببناء المستقبل منذ‬

‫حيث قمنا بإدارة فعالياتهم في الرياض عام ‪ 2013‬في مهرجان الجنادرية‪.‬‬

‫األعمال في العالم هم رواد االقتصادات الجديدة التي تشكل مالمح‬

‫الثقة بالخدمات التي يقدمها فريق العمل‪ ،‬وفعال نجحنا نجاحا كبيرا وكانت هذه‬

‫اليوم‪ ،‬وهذا هو حافز دائم قوي لي ألني أقوم – بكل تواضع وفخر‬

‫مختلف أنحاء المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫مجاالت عديدة‪.‬‬

‫انطالقة نحو المزيد من النجاح في مشاريع أخرى حكومية وغير حكومية في‬

‫“اللقب المهني‬ ‫األقرب إلى قلبي‪،‬‬ ‫وإلى الواقع الذي‬ ‫خضت تجربته منذ‬ ‫سنوات طويلة‪ ،‬هو‬ ‫رائدة أعمال‪ ،‬وريادة‬ ‫األعمال ليست وظيفة‬ ‫أو استثمار‪ ،‬بل مهارات‬ ‫التفكير خارج الصندوق‬ ‫وتقديم حلول مبتكرة‬ ‫لتحديات عديدة‪”.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 20‬‬

‫‪ -‬بعمل يُ سهم إيجابا في دعم اقتصاد المملكة العربية السعودية في‬

E-BUSINESSAWARDS.COM

#ENTMEAWARDS

2024 BY

In recognition of the MENA region digital business landscape, the E-Business Awards by Entrepreneur Middle East will take place at Habtoor Palace Dubai, on March 8 2024, at 8PM

MARCH 8, 2024

I

Habtoor Palace Dubai

‫شركات ناشئة‬

‫شراكة استراتيجية بين ‪ Paymob‬وتمارا لدعم‬ ‫الشركات الصغيرة والمتوسطة في منطقة الخليج‬ ‫الشركة‬

‫العاملة في تمكين الخدمات‬

‫المالية في منطقة الشرق األوسط وشمال‬

‫التي تقدمها تمارا‪ ،‬وذلك عبر بوابة ‪Paymob‬‬

‫اآلمنة والموثوقة لتسهيل عمليات الدفع وتمكين‬

‫إفريقيا وباكستان (‪ ،)MENA-P‬عن شراكتها مع‬

‫العمالء من تقسيم مدفوعاتهم إلى أربعة‬

‫المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون‬

‫بنية ‪ Paymob‬متعددة القنوات للمدفوعات‬

‫يقدم هذا التحالف االستراتيجي فرصة للعمالء‬

‫بقاعدة مستخدمين تتجاوز ‪ 9‬ماليين مستخدم‬

‫التسوق والمدفوعات الرائدة في‬ ‫تمارا‪ ،‬منصة‬ ‫ّ‬ ‫الخليجي‪.‬‬

‫ً‬ ‫الحقا»‬ ‫«اشتر اآلن‪ ،‬وادفع‬ ‫لالستفادة من خدمة‬ ‫ٍ‬

‫أقساط دون أي رسوم أو فوائد خفية‪ .‬تخدم‬

‫من هذا االتفاق بين اثنتين من أسرع شركات‬

‫التقنية المالية منظومة دفع تُ مكّ ن للتجار من‬

‫تقديم حلول أكثر شمولية وتجارب عمالء أكثر‬

‫سالسة‪.‬‬

‫تتعاون الشركتان مع بعض من أكبر العالمات‬

‫‪ 250,000‬تاجر في المنطقة‪ ،‬بينما تتمتع تمارا‬

‫التجارية في المنطقة‪ ،‬بيد أن الغاية من هذه‬

‫ُمسجّ ل إضافة إلى ‪ 30,000‬تاجر شريك‪ .‬وينبثق‬

‫والمتوسطة‪ ،‬أكبر المساهمين في الناتج المحلي‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 22‬‬

‫االتفاقية هي تعزيز نمو الشركات الصغيرة‬

‫تتعاون الشركتان مع‬ ‫بعض من أكبر العالمات‬ ‫التجارية في المنطقة‪ ،‬ولكن‬ ‫الغاية من هذه االتفاقية‬ ‫هي تعزيز نمو الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬أكبر‬ ‫المساهمين في الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا‪ .‬حلول الدفع الشاملة‬ ‫ً‬ ‫واحدا ألي شركة‬ ‫شيئا‬ ‫تعني‬ ‫ً‬ ‫بأي حجم‪.‬‬

‫قال إسالم شوقي‪ ،‬أحد‬

‫المؤسسين والرئيس التنفيذي‬

‫تنعم تمارا و ‪Paymob‬حاليً ا بمعدالت نمو متسارعة‬

‫جزءا من مهمة‬ ‫مع تمارا ً‬ ‫‪ Paymob‬المتمثلة في تعزيز‬

‫الشركتان‪ .‬فقد حصلت تمارا‪ ،‬ومقرها الرئيسي‬

‫لـ ‪‹ :Paymob‬تُ عد شراكتنا‬

‫اإلجمالي في منطقة الشرق األوسط وشمال‬

‫سيكون له عظيم األثر في تحقيق هذا الهدف‪».‬‬

‫نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة في االقتصاد‬

‫مدفوعة بالتمويل األخير الذي حصلت عليه‬

‫بالرياض‪ ،‬على تمويل بالدين بقيمة ‪ 150‬مليون‬

‫دوالر من غولدمان ساكس في وقت سابق من‬

‫ً‬ ‫واحدا ألي‬ ‫شيئا‬ ‫إفريقيا‪ .‬حلول الدفع الشاملة تعني‬ ‫ً‬

‫الرقمي‪ .‬نرى فرصة هائلة لتمكين التجار في منطقة‬

‫هذا العام‪ ،‬في صفقة هي األولى من نوعها على‬

‫ً‬ ‫الحقا» من‬ ‫«اشتر اآلن‪ ،‬وادفع‬ ‫التحويل‪ .‬ومع خدمة‬ ‫ٍ‬

‫وسائل الدفع البديلة‪ ،‬ونحن متحمسون لتعزيز هذا‬

‫توسع استراتيجي‬ ‫تنويع خطوط منتجاتها وتحقيق ّ‬

‫قيمة الطلب‪ ،‬وزيادة بنسبة ‪ 15%‬في معدالت‬

‫بالشراكة مع تمارا‪».‬‬

‫شركة بأي حجم‪ ،‬وهو زيادة المبيعات ومعدالت‬

‫تمارا‪ ،‬يحقق التجار زيادة بنسبة ‪ 40%‬في متوسط‬

‫التحويل عبر اإلنترنت‪ ،‬وزيادة بنسبة ‪ 50%‬في‬

‫عمليات الشراء المتكررة‪.‬‬

‫ً‬ ‫الحقا» من تمارا‬ ‫«اشتر اآلن‪ ،‬وادفع‬ ‫إضافة خدمة‬ ‫ٍ‬

‫عبر بوابة ‪ Paymob‬تتم عبر تكامل بسيط وسلس‬

‫يُ قلل حواجز دخول التجار ويضمن تنفيذ العمليات‬ ‫بشكل سلس وآمن‪ .‬سيتم في المرحلة األولى‬

‫تقديم الخدمة للتجار في المملكة العربية السعودية‬

‫واإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬مع خطط لتوسيع‬ ‫النطاق ليشمل ً‬ ‫دول أخرى في المستقبل‪.‬‬

‫مجلس التعاون الخليجي من االستفادة من قوة‬

‫مستوى المنطقة‪ .‬وتعمل الشركة بنشاط على‬

‫النمو في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬

‫في عدد من القطاعات‪ .‬من بالمقابل‪ ،‬يأتي نمو‬

‫ومن جهته‪ ،‬أكد تركي بن زرعة‪ ،‬أحد المؤسسين‬

‫حصلت عليه الشركة في جولتها االستثمارية من‬

‫والرئيس التنفيذي لألعمال في شركة تمارا‪،‬‬

‫على أهمية الشركة بقوله‪« :‬تفتح شراكتنا مع‬

‫مدفوعا بالتمويل الذي‬ ‫‪ Paymob‬في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫السلسلة «ب» خالل العام ‪ 2022‬والتي قادتها‬

‫‪ ،PayPal Ventures‬ما أثمر عن توسع الشركة في‬

‫‪ Paymob‬الباب على مصراعيه آلالف الشركات‬

‫اإلمارات العربية المتحدة خالل نفس العام نفسه‬

‫في المنطقة‪ .‬وباعتبارنا المنصة الرائدة في تمكين‬

‫الدفع االلكتروني (‪ )PTSP‬من‬

‫مفاهيم التسوق والدفع والخدمات المصرفية‪،‬‬

‫لتسمح لها بالعمل داخل السوق السعودي بكامل‬

‫الصغيرة والمتوسطة لتتمكن من تحقيق النمو‬

‫التجارة في المنطقة‪ ،‬نعمل على إعادة تشكيل‬ ‫ونحن على ثقة بأن هذا التحالف مع ‪Paymob‬‬

‫وحصولها على رخصة مزود خدمات تقنية لبوابات‬

‫المدفوعات السعودية في الربع الثاني من ‪،2023‬‬ ‫طاقتها‪.‬‬

‫‪23 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شركات ناشئة‬

‫فودكس تكشف عن حلولها الجديدة الموجهة لزيادة‬ ‫ّ‬ ‫لمشغلي المطاعم‬ ‫واستدامة التدفقات النقدية‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫كشفت‬

‫فودكس‪ ،‬النقاب عن مجموعتها الجديدة من الحلول المتكاملة‬

‫والشاملة إلدارة المطاعم وإدارة عملياتها التشغيلية والمالية‪ ،‬وذلك في إطار‬

‫الحدث السنوي الثاني لمنتجات فودكس‪ ،‬الذي حمل شعار «آفاق غير محدودة‬

‫ً‬ ‫فيلما شاهده أكثر من ‪ 500‬ضيف من أصحاب‬ ‫وقدمت فودكس خالل الحدث‬

‫السمو والمعالي وكبار الشخصيات‪ ،‬وأصحاب المطاعم‪ ،‬ورجال أعمال‪ ،‬باإلضافة‬ ‫لشخصيات مؤثرة من الخبراء في عالم المطاعم‪ ،‬والمستثمرين‪ ،‬وممثلي‬

‫‪ ،»Boundless 2023‬والذي أقيم في السادس من ديسمبر ‪ 2023‬في موفي‬

‫جمعيات مالك المطاعم‪ ،‬وعدد من الشركاء االستراتيجيين في القطاع‬

‫وخالل الحدث‪ ،‬سلطت فودكس الضوء على محاور التركيز االستراتيجية لديها‪،‬‬

‫والمدفوعات الهادفة لتحسين التجربة في المطاعم‪ ،‬وحلول برامج الوالء‬

‫والمالية بكفاءة واالرتقاء بتجربة العمالء؛ من أجل ضمان الصحة المالية لها‬

‫الذاتي والتطبيقات الخاصة بالمطاعم‪ ،‬والتي تحسن ربحية المطاعم بجذب زبائن‬

‫سينما في بوليفارد رياض سيتي‪.‬‬

‫متمثلة بمجموعة حلول متكاملة وشاملة إلدارة عمليات المطاعم التشغيلية‬ ‫وتعزيز ربحيتها واستدامتها ونموها‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 24‬‬

‫التكنولوجي‪ .‬وتم استعراض أحدث الحلول التي تنوعت ما بين‪ :‬حلول الطلب‬

‫المطورة والمدمجة مع كافة نقاط البيع من أجهزة الكاشير وأجهزة الطلب‬

‫جدد بأقل تكلفة‪.‬‬

‫خالل مجموعة الحلول الجديدة التي تقدمها فودكس إلدارة العمليات التشغيلية‬ ‫والمالية للمطاعم‪ ،‬فإنها تسعى لتهيئة وتوفير نظام بيئي مترابط ومؤلف من حزمة من‬ ‫األدوات التي تسهم في إحكام السيطرة على األعمال وقيادتها بكفاءة عالية‬

‫كذلك‪ ،‬فقد اشتملت الحلول الجديدة على حلول المحاسبة‪« ،‬برنامج محاسبي»‪،‬‬

‫وفي تعليق له بهذه المناسبة‪ ،‬قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك‬

‫والعمليات المحاسبية‪ ،‬بسالسة ضمن نظام واحد‪ ،‬إلى جانب حلول الربط مع‬

‫قاطع على نجاح المطعم‪ ،‬ما يتطلب التركيز على تحسين الصحة المالية للمطعم‬ ‫ً‬ ‫هدفا نضع على عاتقنا المساهمة في تمكين عمالئنا‬ ‫بشكل عام‪ ،‬وهو ما يعتبر‬

‫الهادف لألتمتة والمزامنة التلقائية لبيانات المطعم الخاصة بمختلف جوانب‬ ‫عملياتها‪ ،‬بما في ذلك إدارة شؤون الموظفين والمصروفات والرواتب‬

‫لدى شركة فودكس‪ ،‬أحمد الزيني‪« :‬تعد السيولة وهوامش الربح بمثابة دليل‬

‫فضال عن تطبيق «ماي فودكس ‪»My Foodics‬‬ ‫البنوك وتمويل المشتريات‪،‬‬ ‫ً‬

‫من بلوغه‪».‬‬

‫المتعلقة بالمدفوعات أو حالة الطلبات‪ ،‬وغيرها‪.‬‬

‫الشوط الكبير الذي قطعناه نحو تحقيق رؤيتنا التي تبنيناها لدى انطالقتنا منذ‬

‫ّ‬ ‫مشغلي المطاعم للبيانات سواء‬ ‫الهادف إلتاحة فرصة الوصول الفوري أمام‬

‫وأضاف الزيني‪« :‬تنطوي حلولنا الجديدة على أهمية كبيرة؛ كونها تعكس‬

‫‪ 9‬أعوام‪ ،‬والتي طمحنا معها لنكون‬

‫الشريك التقني الموثوق والمفضل لدى‬

‫ّ‬ ‫مشغلي المطاعم‪ .‬فخورون بتقدمنا‬

‫أحمد الزيني‪،‬‬

‫المحرز‪ ،‬وكلنا ثقة بأن حلولنا الجديدة‬

‫والمؤسس المشارك‬

‫والربحية واالستدامة‪ ،‬بما يستجيب‬

‫الرئيس التنفيذي‬

‫لدى شركة فودكس‬

‫التي تستهدف تعزيز األداء المالي‬ ‫لديناميكيات السوق‪».‬‬

‫وتبرز أهمية حلول فودكس الجديدة‬

‫عبر دورها في تحقيق اإلدارة الفعالة‬

‫للتدفقات النقدية التي تعتبر أهم ركائز‬

‫عمليات المطاعم الناجحة؛ لتأثيرها في‬ ‫الربحية الناجمة عن الصحة المالية التي‬

‫تعد مصفوفة معقدة‪ ،‬ال تتمحور حول‬

‫حساب وتقييم الربح والخسارة فقط‪ ،‬بل‬

‫بحساب وتقييم التفاعل الديناميكي بين‬

‫العديد من المتغيرات المترابطة التي‬ ‫ً‬ ‫بدءا‬ ‫تؤثر وتعتمد على بعضها البعض‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مرورا بالنفقات والتكاليف‬ ‫من المبيعات‪،‬‬

‫والمخزون والرواتب واالستثمارات‬

‫وصوال لتجارب العمالء‪ ،‬والتي‬ ‫المبذولة‪،‬‬ ‫ً‬

‫ال يمكن المجازفة بالمستوى المطلوب‬ ‫ً‬ ‫تفاديا‬ ‫من القوة ضمن كل متغير‬ ‫لتعريض الهيكل المالي بأكمله للخطر‪.‬‬

‫ومن خالل مجموعة الحلول الجديدة التي‬

‫تقدمها فودكس إلدارة العمليات‬

‫التشغيلية والمالية للمطاعم‪ ،‬فإنها‬

‫تسعى لتهيئة وتوفير نظام بيئي مترابط‬

‫ومؤلف من حزمة من األدوات التي‬

‫تسهم في إحكام السيطرة على األعمال‬ ‫وقيادتها بكفاءة عالية‪ ،‬والتي تحسن‬

‫دورة التدفق النقدي وتعززها بأدوات‬ ‫إضافية تزيد تفاعل العمالء في نقاط‬ ‫البيع‪.‬‬

‫‪25 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شركات ناشئة‬

‫معن سعيد‪ ،‬المؤسس والرئيس‬

‫التنفيذي في كريسب فارمز‬

‫بقيادة «جيت كابيتال ‪»Gate Capital‬‬ ‫«‪ »Crysp Farms‬تجمع تمويل بقيمة ‪ 2.25‬مليون دوالر في جولة ما قبل‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬ ‫السلسلة (أ)‬ ‫الشركة العاملة في االبتكار وتشغيل المزارع العمودية الالمركزية في‬

‫مجلس التعاون الخليجي عن جمعها تمويل بقيمة ‪ 2.25‬مليون دوالر أمريكي‬

‫في جولة ما قبل السلسلة (أ) بقيادة ‪ Gate Capital‬و بمشاركة مستثمرين‬

‫إقليميين آخرين من دولة اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫وتقوم الشركة الناشئة محليً ا والمتخصصة في «الزراعة كخدمة» بتركيب‬

‫وتشغيل المزارع المائية المتطورة لكي تلبي احتياجات مجموعة من الفنادق‬

‫والمنتجعات ومرافق الرعاية الصحية ومحالت السوبرماركت وتقديم محاصيل‬ ‫طازجة ذات جودة عالية في العديد من المطاعم الرائدة الحاصلة على جوائز‬

‫تعتزم كريسب فارمز‪ ،‬المزود الوحيد لمحاصيل الزراعة المحلية في المنطقة‬

‫سـد فجوة مهمة في أجندة األمن الغذائي ودعم شركائها بإمكانية الوصول‬

‫فضال عن تقليل نسبة االنبعاثات الكربونية وبالتالي‬ ‫إلى المحاصيل الطازجة‪،‬‬ ‫ً‬

‫المناخ (‪ ، )COP 28‬حيث تشير‬ ‫دعم أهداف مؤتمر األمم المتحدة المعني بتغير ُ‬

‫معلومات منظمة األغذية والزراعة التابعة لألمم المتحدة (الفاو)‪ ،‬عن فقدان‬

‫ما بين ‪ 30‬إلى ‪ 40%‬من إجمالي إنتاج الغذاء قبل وصولها إلى المستهلك‪ ،‬لذا‬ ‫تسعى كريسب فارمز جاهدة لخفض الهدر إلى الصفر‪.‬‬

‫وتهدف كريسب فارمز من خالل جولة التمويل إلى مواصلة انتشارها‬

‫ميشالن وغولت ميلو‪ .‬وسوف يدعم التمويل النمو االستراتيجي وتوسيع نطاق‬

‫االستراتيجي وافتتاح سلسلة من المزارع الجديدة في فنادق ومنتجعات عالمية‪،‬‬

‫عالمية جديدة‪.‬‬

‫فضال عن فنادق أخرى‪ .‬هذا وقد أبرمت الشركة خالل الشهر الماضي شراكات‬ ‫ً‬

‫عمليات الشركة في جميع أنحاء المنطقة إلى جانب االستحواذ على عقود‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 26‬‬

‫مثل هيلتون الدولية ومجموعة فنادق ومنتجعات جميرا وماريوت انترناشونال‪،‬‬

‫ضمن إطار سعيها لخفض الهدر‬ ‫إلى الصفر والحصول على‬ ‫محاصيل طازجة‪ ،‬كريسب فارمز‬ ‫تستهدف تشييد وتشغيل مزارع‬ ‫مستدامة خالية من االنبعاثات‬ ‫الكربونية‪.‬‬

‫مع خمسة مواقع جديدة لتعزيز نطاق انتشارها في‬

‫يتماشى مع رؤية السعودية ‪ .2030‬وتساهم‬

‫دولة اإلمارات‪ .‬وتتطلع نحو تنفيذ مشاريع إقليمية‬

‫الصحية في المدن الكبرى وإطالق مشاريع‬

‫العربية السعودية من أجل تمكين وتعزيز إنتاج‬

‫تعليق له حول جولة التمويل‪ ،‬قال معن‬ ‫وفي‬ ‫ٍ‬

‫موقعا في‬ ‫الزراعة المستدامة في أكثر من ‪20‬‬ ‫ً‬

‫كل من السيشل والمالديف‪.‬‬ ‫وعالمية جديدة في ٍ‬ ‫كما تعتزم إفتتاح مزارع جديدة في المملكة‬

‫المبتكرة‪ ،‬بما‬ ‫الغذاء المحلي من خالل التكنولوجيا ُ‬

‫الشركة ً‬ ‫أيضا في دعم قطاعي الضيافة والرعاية‬

‫تنموية جديدة في المملكة‪.‬‬

‫سعيد‪ ،‬المؤسس والرئيس التنفيذي في كريسب‬ ‫فارمز‪« :‬سوف ينعكس هذا االستثمار المالي‬

‫واالستراتيجي إيجابً ا على تطلعاتنا نحو اغتنام فرص‬

‫هائلة والتوسع واالنتشار بعملياتنا في أسواق‬

‫منذر هالل‪،‬‬

‫هادفة‪ .‬كما نسعى من خالل عالقاتنا الوطيدة‬

‫والرئيس‬

‫على الزراعة المحلية‪ .‬نحن نفخر بالحصول على‬

‫المؤسس‬

‫التنفيذي في‬ ‫جيت كابيتال‬

‫مع شركائنا إلى بناء عالم أكثر استدامة يرتكز‬

‫دعم جيت كابيتال إلى جانب مستثمرين رائدين‬

‫آخرين في هذه الجولة‪ ،‬ونطمح إلى توسيع نطاق‬ ‫عملياتنا بشكل مستدام خالل عام ‪.»2024‬‬ ‫تصريح له قال منذر هالل‪ ،‬المؤسس‬ ‫وفي‬ ‫ٍ‬

‫والرئيس التنفيذي في جيت كابيتال‪« :‬نشأت‬ ‫كريسب فارمز كفكرة ُمبتكرة وتبلورت إلى‬

‫أن أصبحت تقود التحول في القطاع وتحقق‬

‫فرص إيجابية ملموسة تستقطب االستثمار‬

‫ً‬ ‫مرتكزة على أسس متينة‬ ‫في الزراعة الخضراء‪،‬‬

‫لتحقيق إيرادات إيجابية تُ مهد الطريق نحو النمو‬

‫واالزدهار والتطور‪ .‬ويؤكد التزام جيت كابيتال‬

‫ودعمها المستمر للشركات التي تقود الحوكمة‬

‫البيئية واالجتماعية عزم الشركة في تحديد فرص‬

‫االستثمار الواعدة»‪.‬‬

‫وفضال عن الجوانب اإليجابية للزراعة البيئية‬ ‫ً‬ ‫الخاضعة للرقابة مثل الزراعة المائية‪ ،‬ترتكز‬

‫جدا ومجدي‬ ‫كريسب فارمز على مبدأ بسيط ً‬

‫تماما وهو توصيل الخضروات الطازجة إلى موائد‬ ‫ً‬ ‫الطعام بأقل خطوات ممكنة‪ ،‬حيث تُ رّ كز الشركة‬ ‫على سد الفجوة وتلبية احتياجات السوق من‬

‫الخضروات المحلية الطازجة والمتميزة ذات‬

‫الجودة العالية‪ .‬حيث أصبح بإمكان شركاء كريسب‬

‫فارمز اآلن نقل الخضار الورقية أو األعشاب‬

‫أو حتى أكثر من ‪ 130‬صنف من المحاصيل من‬

‫ً‬ ‫مباشرة‪ .‬حيث ساهمت‬ ‫مزرعتهم إلى مائدتهم‬

‫ممارسات الزراعة المستدامة في تحقيق رضا‬

‫عمالء استثنائية وتحقيق نمو مطرد‪ ،‬والمواصلة‬

‫في االبتكار‪ ،‬وزراعة مجموعة متنوعة من‬

‫المحاصيل داخل كل مزرعة‪.‬‬

‫وتهدف كريسب فارمز إلى تعزيز مسار عملياتها‬

‫في عام ‪ 2024‬واالستحواذ على مجموعة من‬

‫الشركاء الجدد والتوسع واالنتشار في مناطق‬

‫جغرافية جديدة في قطاعات مختلفة‪.‬‬

‫‪27 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شركات ناشئة‬

‫نير بي" الشركة السعودية الناشئة تغلق جولة بـ ‪ 14‬مليون دوالر‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬ ‫وتتوسع في خدمات المدفوعات‬ ‫شركة نير بي تغلق جولة استثمارية «أ» بقيمة ‪ 14‬مليون دوالر بقيادة سنابل لالستثمار لتضع تصورا‬ ‫جديدا لمستقبل خدمات المدفوعات‪.‬‬ ‫أعلنت «نير بي»‪ ،‬الشركة السعودية الناشئة المتخصصة في قطاع التقنية‬

‫وأسس محمد العيبان وحمزة الغامدي شركة «نير بي» في ‪ 2020‬التي حققت‬

‫الجولة االستثمارية «أ» بقيمة ‪ 14‬مليون دوالر بقيادة شركة سنابل لالستثمار‬

‫حلول مدفوعات مبتكرة للشركات مع تركيزها على تقنية نقاط البيع التقليدية‬

‫فينتشرز» و»هال فنتشرز» و»أرزان فينتشر» وصندوق ‪ stc‬لالستثمار المؤسسي‪،‬‬

‫وتمكنت الشركة من ترسيخ مكانتها الرائدة في مجال تقنيات استقبال‬

‫إرساء تصور جديد لمستقبل خدمات المدفوعات‪.‬‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا بفضل تطوير حلولها الخاصة بها‪ ،‬والتي‬

‫المالية‪ ،‬توفير البنية التحتية لخدمات المدفوعات‪ ،‬اليوم عن نجاحها في إغالق‬ ‫المملوكة بالكامل لصندوق االستثمارات العامة‪ ،‬وبمشاركة كل من «فيجن‬ ‫إذ شكلت هذه الجولة االستثمارية خطوة محورية في مسيرة «نير بي» نحو‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 28‬‬

‫خالل فترة وجيزة نموا قويا ومكانة رائدة في قطاع التقنية المالية عبر توفير‬

‫(‪ )POS‬وحلول الدفع الرقمية (‪.)SoftPOS‬‬

‫المدفوعات باستخدام األجهزة الذكية وحلول الدفع الرقمية (‪ )SoftPOS‬في‬

‫ستسهم هذه الجولة االستثمارية في تسريع وتيرة الجهود‬ ‫التي تبذلها «نير بي» نحو تطوير الطريقة التي تتعامل‬ ‫بها الشركات مع خدمات المدفوعات‪ ،‬مما يعزز مكانتها‬ ‫ً‬ ‫عالميا في قطاع التقنية المالية سريع التغير‪.‬‬ ‫كشركة رائدة‬

‫تجعل من استقبال المدفوعات على أجهزة مختلفة مثل الهواتف واألجهزة‬

‫لتطوير تقنية الدفع عبر الهاتف المحمول بطريقة تجعلها سهلة وميسرة لكل‬

‫اللوحية وأجهزة الكاشير واألجهزة المحمولة أسهل من أي وقت مضى‪ ،‬فهي‬

‫من الشركات والعمالء»‪.‬‬

‫وستسهم هذه الجولة االستثمارية في تسريع وتيرة الجهود التي تبذلها «نير‬

‫ندعم «نير بي» في مهمتها لتسهيل معامالت نقاط البيع والدفع الرقمي‬

‫توفر تجربة دفع سلسة وآمنة لكل من البائعين والمشترين‪.‬‬

‫بي» نحو تطوير الطريقة التي تتعامل بها الشركات مع خدمات المدفوعات‪،‬‬

‫ومن جانبه‪ ،‬ذكر المتحدث باسم شركة «سنابل لالستثمار»‪« :‬يسعدنا أن‬

‫محليا وإقليميا‪ .‬نجحت «نير بي» في ترسيخ مكانتها بوصفها مزودا مفضال‬

‫ً‬ ‫عالميا في قطاع التقنية المالية سريع التغير‪.‬‬ ‫مما يعزز مكانتها كشركة رائدة‬ ‫مهما لدعم خطط توسع الشركة دوليا‪ً،‬‬ ‫ً‬ ‫ويُ عد هذا التمويل البالغ ‪ 14‬ملون دوالر‬

‫والمستخدمين‪ .‬نتطلع إلى دعم الشركة في تحقيق نجاحات أكبر خالل مرحلة‬

‫المدفوعات‪ ،‬ال سيما في خدمات المدفوعات التي تتطلب وجود البطاقة‬

‫وتسهم حلول الدفع الرقمية (‪ )SoftPOS‬من «نير بي» في تحويل أي جهاز مزود‬

‫وتطوير تقنياتها‪ ،‬وتعزيز التزامها بتحقيق التميّ ز في مجال البنية التحتية لخدمات‬ ‫الشخصية‪.‬‬

‫لحلول الدفع الرقمية عبر تقديم حلول عملية لتحديات رئيسة تواجه الشركاء‬

‫النمو المقبلة»‪.‬‬

‫بتقنية االتصال قريب المدى (‪ )NFC‬إلى منصة دفع آمنة من دون الحاجة إلى‬

‫وفي هذه المناسبة‪ ،‬قال محمد العيبان‪ ،‬المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي‬

‫أجهزة إضافية‪ ،‬مما ييسر عملية الدفع ويخفض التكاليف على الشركات ويجعل‬

‫في قطاع المدفوعات‪ ،‬ويمنحنا دعما كبيرا لمواصلة عملنا على تحقيق أهدافنا‪.‬‬

‫ومع استمرار «نير بي» في إحداث تغيير جذري في قطاع التقنية المالية‪ ،‬فإن‬

‫لشركة «نير بي»‪« :‬يثبت هذا االستثمار مدى فاعلية رؤيتنا الرامية إلحداث تحول‬

‫نحن متحمسون للمستقبل المليء بالفرص الواعدة‪ ،‬وسنستخدم هذا التمويل‬

‫من حلول الشركة خيارا جذابا لمختلف القطاعات‪.‬‬

‫هذه الجولة االستثمارية تعزز دورها الرائد في تشكيل مستقبل حلول الدفع‪.‬‬

‫‪29 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شركات ناشئة‬

‫هكبه للتقنية المالية تُ غلق جولة التمويل‬ ‫فئة‪-‬أ بقيمة ‪ 19.1‬مليون ريال سعودي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ضعفا في االدخارات المدارة‬ ‫استمرارا في تسريع النمو وتطوير المنصة‪ ،‬بعد زيادة بمقدار ‪18‬‬ ‫و ‪ 4‬أضعاف اإليرادات خالل العام الحالي‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫تم‬

‫قيادة جولة التمويل من ِقبَ ل «فنتشر سوق» ‪ -‬شركة رأس المال‬

‫تماما مع أي نظام بنكي أو مؤسساتي في أقل من أسبوع ‪ -‬تتضمن رقمنة‬ ‫ً‬

‫االستثمارية القائمة في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا والتي تمتلك‬

‫الجمعيات المالية الشهرية التقليدية بغرض االنفاق في االحتياجات المالية‪.‬‬

‫فينتشرز»‪ ،‬إلى جانب المستثمرين الحاليين «جلوبال فينتشرز» و»أديتوم إلدارة‬

‫حول العالم‪ .‬ويقوم مستخدمو هكبه بإعطاء األولوية لالحتياجات الجماعية‬

‫محفظة عالمية‪ .‬كما شارك فيها المستثمرون الجدد «إم‪-‬كابيتال» و»بُ ناة‬ ‫االستثمار»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تعتبر هكبه واحدة من أسرع الشركات الناشئة نموا في منطقة الشرق‬

‫األوسط وتعمل في سوق االدخار في المملكة العربية السعودية البالغ ‪811‬‬

‫مليار ريال سعودي‪ .‬وقد سجلت الشركة زيادة في المدخرات تحت اإلدارة‬

‫ً‬ ‫ضعفا‪ ،‬وفي إيراداتها بمقدار ‪ 4‬أضعاف خالل العام الحالي‪ ،‬وأبرمت‬ ‫بمقدار ‪18‬‬ ‫ً‬ ‫عددا من الشراكات االستراتيجية مع شركات مثل طيران ناس‪ ،‬الناقل الوطني‬ ‫منخفض التكلفة الرائد في المملكة العربية السعودية والشرق األوسط‪.‬‬

‫وتحظى هكبه بقاعدة عمالء تتجاوز ‪ 500‬ألف مستخدم (ويشكل األشخاص‬

‫عاما ‪ 70٪‬من هذه القاعدة)‪.‬‬ ‫الذين تتراوح أعمارهم بين ‪ 21‬و‪ً 35‬‬

‫وسيتم استخدام العائدات لتطوير محرك االدخار المبتكر للشركة‪ ،‬وتطوير‬

‫منتجات ادخارية جديدة‪ ،‬مع التركيز القوي على تقنية تعلم اآللة‪ .‬سيتم تخصيص‬ ‫رأس المال لجذب وتنمية أفضل المواهب في المنطقة وتعزيز مكانة هكبه‬

‫كأبرز منصة ادخارية في المنطقة‪ .‬وتتوقع الشركة ً‬ ‫أيضا دخول سوقين إقليميين‬

‫قريبين في المستقبل القريب‪ ،‬إما عبر الشراكة أو التحالف االستراتيجي‪.‬‬

‫منصة االدخار االجتماعي الخاصة بـ هكبه ‪ -‬والتي تعزز التضامن المالي وتتكامل‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 30‬‬

‫وتعتبر الجمعيات المالية سلوك ادخاري شائع وتقليدي في أكثر من ‪ 60‬دولة‬

‫نقود هذه الجولة التمويلية في إحدى أكثر‬ ‫الشركات الناشئة إثارة في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬والعمل مع نايف وفريقه في مهمتهم‬ ‫لتطوير االدخار المالي وزيادة التضامن المالي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حقا‪ ،‬وسوق جاذب‪،‬‬ ‫تمتلك هكبه منتج مبتكر‬ ‫وسجل حافل في الوفاء بعودها في النمو‪ ،‬ونتطلع‬ ‫إلى دعم التوسع المستمر للشركة‪.‬‬

‫كما نعمل على‬

‫االدخارية في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫كمنصة ادخارية‬

‫السعودي‪ ،‬وهيئة الحكومة الرقمية‪ ،‬ومنشآت‪،‬‬

‫من خاللها االدخار‬

‫وفنتك السعودية أمرً ا حيويً ا في سعينا لتحقيق‬

‫تطوير هكبه‬

‫ويعد الدعم المقدم من البنك المركزي‬

‫يمكن لألفراد‬

‫والبرنامج الوطني لتنمية تقنية المعلومات‪،‬‬

‫بسهولة وسرعة‬

‫النمو واالبتكار‪ .‬ومن خالل االستفادة من التعلم‬

‫وبشكل جماعي‬

‫وذات تأثير اجتماعي‬ ‫مهمتنا المتمثلة‬

‫في برنامج تطوير القطاع المالي ورؤية ‪».2030‬‬

‫قوي ‪ -‬في إطار‬

‫في مضاعفة نسبة‬

‫السعودية بحلول‬

‫إحدى أكثر الشركات الناشئة إثارة في منطقة‬

‫مجموعات االدخار‬

‫مهمتهم لتطوير االدخار المالي وزيادة التضامن‬ ‫المالي‪ .‬تمتلك هكبه منتج مبتكر ً‬ ‫حقا‪ ،‬وسوق‬

‫الكبيرة وأسواق‬

‫االدخار التقليدي‪ ،‬واالدخار لتحقيق غرض ما‪،‬‬

‫وقال مصعب حكمي‪ ،‬الشريك العام ‪ -‬للتقنية‬

‫مدخرات األفراد في‬

‫عام ‪ .2025‬مع‬

‫فيما بينهم وهذا يؤدي إلى رفع مستوى سلوك‬

‫لعمالئنا وتساهم في تحقيق مستهدفات االدخار‬

‫المالية في فنتشر سوق‪:‬‬

‫المملكة العربية‬

‫بمرور الوقت ويتقاسمون المال الذي يتم تدويره‬

‫اآللي وسلوكيات العمالء‪ ،‬نهدف إلى تطوير‬

‫منتجات ادخارية متطورة تلبي االحتياجات الفريدة‬

‫ادخار األسر و‪60%‬‬

‫من السكان تحت سن الثالثين‪ ،‬هناك فرصة‬

‫كبيرة للحلول الرقمية الفعالة لزيادة العادات‬

‫« يسعدنا أن نقود هذه الجولة التمويلية في‬

‫الشرق األوسط‪ ،‬والعمل مع نايف وفريقه في‬

‫جاذب‪ ،‬وسجل حافل في الوفاء بعودها في‬ ‫النمو‪ ،‬ونتطلع إلى دعم التوسع المستمر‬

‫للشركة‪.‬‬

‫وزيادة التوعية المالية‪.‬‬

‫يعالج نموذج هكبه أزمة االدخار في الشرق‬

‫األوسط‪ .‬واالدخار يعد هدف استراتيجي رئيسي‬ ‫في «رؤية المملكة العربية السعودية ‪»2030‬‬

‫نايف أبوصيده‪،‬‬ ‫مؤسس هكبه‬

‫ومهم لبرنامج تنمية القطاع المالي‪ .‬حيث أن‬ ‫ً‬ ‫ادخارا‬ ‫‪ 70٪‬من المواطنين السعوديين ال يملكون‬ ‫للطوارئ‪ ،‬بينما يبلغ متوسط معدل ادخار األسر‬ ‫في البالد ‪ 1.6٪‬فقط وهو األقل ضمن دول‬ ‫مجموعة العشرين‪.‬‬

‫قال نايف أبوصيده‪ ،‬مؤسس هكبه‪:‬‬

‫«نحن ممتنون وسعداء باإلعالن عن جولة‬

‫التمويل من الفئة‪-‬أ والتمتع بثقة مستثمرينا‬ ‫الجدد والحاليين‪ .‬وهذا يدل على نجاحنا في‬

‫تحقيق أهداف هكبه االستراتيجية وسيساعد‬ ‫على تسريع خطط النمو للشركة واالستقرار‬

‫المالي لألفراد‪.‬‬

‫‪31 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شركات ناشئة‬

‫فور سيل‪ 4Sale ،‬تجربة مهدت لتطوير السوق اإللكترونية في الكويت‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫طارق صقر‪،‬‬

‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة ‪4Sale‬‬

‫بعد تخرجه من الجامعة في الواليات المتحدة‪ ،‬انتقل للعيش في الكويت‬

‫اليوم‪ ،‬يستخدم ‪ 4Sale‬ماليين األشخاص في الكويت كل شهر لالستفادة بما‬

‫حالة ازدهار‪ ،‬وكان هناك إقبال هائل على الخدمات اإللكترونية‪ .‬ولكن السوق‬

‫وحتّ ى األثاث والعقارات‪ ،‬وغير ذلك الكثير‪ .‬نحن هنا لنقدم لمستخدمينا تجربة‬

‫للعمل كمحلل في أحد البنوك‪ .‬وفي تلك الفترة‪ ،‬كان اقتصاد الكويت في‬

‫الكويتية افتقرت إلى منصة إلكترونية جيدة لشراء وبيع السيارات‪ ،‬حيث لم يكن‬

‫وحيدا وهو ‪ ،Q8car.com‬والذي كان بدائيً ا‬ ‫موقعا‬ ‫على الساحة حينها سوى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫للغاية وصعب االستخدام‪.‬‬

‫يقول طارق صقر‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة ‪»: 4Sale‬أثارت هذه التجربة‬

‫نقدمه من تشكيلة متنوعة تتضمن كل شيء من السيارات واإللكترونيات‪،‬‬ ‫تسوق آمنة وموثوقة ومريحة لشراء وبيع السلع والخدمات‪.‬‬ ‫ّ‬

‫ولكن كيف تم تأمين التمويل لـ‪4Sale‬؟‬

‫يقول صقر‪»:‬لقد تم تمويل ‪ 4Sale‬بطريقتين‪ .‬في البداية‪ ،‬اخترنا تمويل أنفسنا‬

‫إحباطي‪ ،‬ورأيت حينها فرصة ذهبية للتغيير وإنشاء سوق إلكترونية أفضل‬

‫من أموالنا الذاتية لرغبتنا في االبتعاد عن دوامة جوالت التمويل‪ ،‬والتركيز‬

‫‪ Q8car.com‬بهدف تحويله وإعادة هندسته ليُ صبح منصة أكثر شمولية‬

‫االنطالق‪.‬‬

‫للسيارات في الكويت‪ .‬لذلك‪ ،‬تشاركت مع أحد األصدقاء واشترينا موقع‬

‫وسهولة في االستخدام‪.‬‬

‫أكثر على بناء عمل يتسم باالستدامة‪ .‬وباختصار‪ ،‬كنا نُ حقق الربح منذ لحظة‬ ‫ثم في ‪ ،2018‬استحوذ بنك الكويت الوطني على حصة أغلبية في الشركة‬

‫ومع تراكم النجاح لعدة سنوات مع ‪ ،Q8car.com‬قررنا التوسع في مجاالت‬

‫في خطوة استثمارية استراتيجية من ِقبَ ل البنك الذي يعد من أبرز المستثمرين‬

‫الطريق ومنحنا منصة لعرض تشكيلة أكبر من المنتجات والخدمات‪ .‬وكانت هذه‬

‫جدا بأننا تمكنا من تحقيق النجاح بهذه الطريقة‪ ،‬حيث أن‬ ‫ونحن فخورون ً‬

‫المبوبة في الكويت‪.‬‬

‫التوسع لنموذج أعمالنا‪.‬‬ ‫واستدامة وقابلية‬ ‫ّ‬

‫مهد لنا‬ ‫أخرى‪ .‬فاستحوذنا على أحد المواقع المنافسة لنا وهو ‪ ،4Sale‬الذي ّ‬

‫لحظة التحول الكبيرة التي قفزت بنا لنصبح الوجهة األولى والرائدة لإلعالنات‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 32‬‬

‫المؤسسيين في المنطقة‪.‬‬

‫ذلك شهادة حية على جهود فريقنا والتزامه التام‪ ،‬وإشارة واضحة على قوة‬

‫ً‬ ‫«حاليا‪ ،‬تضع ‪4Sale‬‬ ‫كامل تركيزها على‬ ‫السوق الكويتي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مستفيدة من فهمها‬ ‫العميق للبيئة التجارية‬ ‫المحلية وساعية‬ ‫لتحقيق طموحاتها‬ ‫الهائلة له‪».‬‬ ‫وحول ما هو نموذج األعمال‬ ‫الخاص بكم يوضح‪:‬‬

‫وقد أصبحنا مدمجين في نمط حياة‬

‫الكويت مقترنً ا بسياسة الهجرة‬

‫االنخراط أكثر في المعامالت التي‬

‫يصعب عملية جذب المواهب‬ ‫ّ‬

‫المستخدمين اليومي‪ .‬نهدف إلى‬

‫الصارمة التي تطبّ قها الدولة‪،‬‬

‫تتم على منصتنا وتقديم خدمات ذات‬

‫المتميزة والحفاظ عليها‪ .‬ولحسن‬

‫لنا فرصة جني رسوم أكبر من تلك‬

‫مبكرً ا من خالل االستثمار في إنشاء‬

‫قيمة مضافة أثناء تنفيذها‪ ،‬مما يتيح‬ ‫المعامالت‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫استراتيجيتنا المتمثلة في التركيز على‬

‫مزيد من القطاعات‪ ،‬واالنخراط أكثر‬ ‫في المعامالت‪ ،‬إضافة إلى تقديم‬

‫قيمة مضافة من شأنها نقل ‪4Sale‬‬

‫إلى مستوى جديد كليً ا‪.‬‬

‫وسنحقق ذلك من خالل مواصلة‬

‫ّ‬ ‫حظنا‪ ،‬تفادت ‪ 4Sale‬هذا العقبة‬ ‫مكتب تقني متخصص في مصر‪،‬‬

‫التي تزخر بمجموعة متميزة من‬

‫المواهب الهندسية والمواهب‬

‫المتخصصة في تصميم وهندسة‬

‫تُ خصص لكل إعالن بشكل فردي‪،‬‬

‫مع تقديم ميزات إضافية مثل تمييز‬

‫هل يمكنك تقديم تحليل سريع‬ ‫لحالة السوق الكويتي؟‬

‫التقنيات الحديثة‪ ،‬مما يجعله بيئة‬

‫لدينا ميزة الريادة‪ ،‬كوننا المنصة‬

‫ويقدم إمكانات هائلة‬ ‫تطور مستمر‪،‬‬ ‫ّ‬

‫الجديدة‪.‬‬

‫اإلنترنت في الكويت‪ .‬ونحن ً‬ ‫أيضا‬

‫ومع ذلك‪ ،‬توجد تحديات يجب‬

‫مواتية للشركات التقنية الناشئة‬

‫األولى لإلعالنات المبوبة على‬

‫األكثر شهرة في الدولة‪ ،‬وهو ما‬

‫يجعل منافسة المنصات الجديدة لنا‬

‫مهمة شاقة‪ .‬أضف إلى ذلك قابلية‬

‫يتسم بها نموذج أعمالنا‪،‬‬ ‫التوسع التي ّ‬ ‫ّ‬

‫رواد األعمال مراعاتها‪ ،‬أبرزها‬ ‫على ّ‬

‫استقطاب المواهب ذات الكفاءة‬ ‫العالية‪ .‬عدد السكان المحدود في‬

‫الهائلة له‪.‬‬

‫خصوصا مع دعم‬ ‫التقنية الناشئة‪،‬‬ ‫ً‬

‫الكويت شراء وبيع السلع والخدمات‪.‬‬

‫خصوصا لشركات التقنية الناشئة‪.‬‬ ‫ً‬

‫من فهمها العميق للبيئة التجارية‬

‫المحلية وساعية لتحقيق طموحاتها‬

‫نضمن تحقيق ذلك باحترافية‬

‫عمالئنا‪.‬‬

‫اإلعالنات وزيادة عرضها‪.‬‬

‫ً‬ ‫مستفيدة‬ ‫على السوق الكويتي‪،‬‬

‫رغم هذه التحديات‪ ،‬تقدم الكويت‬

‫لرواد األعمال وتقديمها‬ ‫الحكومة ّ‬

‫السوق الكويتي نشط للغاية وفي‬

‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬تضع ‪ 4Sale‬كامل تركيزها‬

‫للتوسع إلى أسواق أخرى في‬ ‫ّ‬

‫المستخدم‪.‬‬

‫‪ 4Sale‬هي منصة لإلعالنات المبوبة‬

‫وتقوم الشركة بفرض رسوم رمزية‬

‫ما هو خط العمل للتوسع‬ ‫الجغرافي لـ‪4Sale‬؟‬

‫المنتجات والتسويق وتصميم واجهة‬

‫تقديم خدمة موثوقة وذات قيمة‬

‫على اإلنترنت تتيح للمستخدمين في‬

‫الكويت‪.‬‬

‫قد ال يكون األمر كذلك في‬

‫فرصا استثمارية متعددة لشركات‬ ‫ً‬

‫مضافة تُ سهم في تيسير حياة‬

‫قادرون على تحقيق النجاح في‬

‫للعديد من الحوافز‪ .‬كما أن السوق‬ ‫الكويتي منفتح ً‬ ‫أيضا على اعتماد‬

‫مثلى الختبار المنتجات والخدمات‬ ‫بصفة عامة‪ ،‬تقدم الكويت بيئة‬

‫األفق البعيد‪ ،‬حيث نرى إمكانيات‬

‫الشرق األوسط‪ .‬ولكن يجب أن‬ ‫وتقديم نفس الجودة والتجربة التي‬

‫تُ ميز ‪ 4Sale‬في هذه األسواق‬

‫الجديدة‪ .‬وهذا يتطلب التخطيط‬

‫االستراتيجي والصبر والدقة في‬

‫التنفيذ‪.‬‬

‫نرى في ‪ 4Sale‬اإلمكانات لتحقيق‬

‫حضور إقليمي في سوق اإلعالنات‬

‫المبوبة عبر اإلنترنت‪ ،‬خاصة بفضل‬

‫التي لديها استراتيجية أعمال مناسبة‪.‬‬

‫عروضنا الفريدة القادرة على جذب‬

‫التحديات وفهم السوق المحلي‬

‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫فرواد األعمال المستعدون لتجاوز‬ ‫ّ‬

‫المستهلكين عبر كافة مناطق‬

‫األمر الذي يسمح لنا بزيادة اإليرادات‬

‫واألرباح دون الحاجة لضخ استثمارات‬

‫ضخمة في البنية التحتية‪.‬‬

‫وبما أن تركيزنا ُمقصور على السوق‬ ‫ً‬ ‫عميقا‬ ‫فهما‬ ‫الكويتي‪ ،‬فإن لدينا‬ ‫ً‬

‫الحتياجات وتفضيالت المجتمع‬

‫المحلي‪ ،‬مما يُ مكّ ننا من تقديم خدمة‬

‫أفضل للمستخدمين تفوق ما يقدمه‬ ‫المنافسون‪.‬‬

‫هل تود مشاركتنا بأي أخبار أو‬ ‫تفاصيل جديدة؟‬

‫ً‬ ‫انطالقا من شغفنا الكبير تجاه مجال‬ ‫اإلعالنات المبوبة‪ ،‬نحن ملتزمون‬ ‫بريادة هذا المجال على مستوى‬

‫المنطقة‪ .‬نعمل على دمج قطاعات‬

‫أعمال جديدة في استراتيجيتنا‪ ،‬وفي‬

‫هذا اإلطار‪ ،‬ال حدود إلمكاناتنا‪ .‬لدينا‬

‫للتوسع العمودي نعتزم‬ ‫خطط مثيرة‬ ‫ّ‬

‫اإلعالن عنها في القريب العاجل‪.‬‬

‫نحن عالمة تجارية يعتمد عليها الناس‬

‫‪33 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫تكنولوجيا مالية‬

‫تمارا حصلت على تقييم ‪ 3.75‬مليار ريال عن طريق استثمار من‬ ‫الفئة «ج» بقيمة ‪ 1.3‬مليار ريال لتصبح أول شركة سعودية مليارية‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬ ‫ناشئة في قطاع التقنية المالية‬ ‫«تمارا» تعتزم استخدام عوائد الجولة التمويلية لتطوير منتجات وخدمات جديدة إلى جانب خدمة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬مما يمكنها من اغتنام الفرص الواعدة في قطاع‬ ‫الحقا» التي تقدمها‬ ‫«الشراء اآلن والدفع‬ ‫التسوق والخدمات المصرفية في المملكة العربية السعودية ودول الخليج‬ ‫ّ‬

‫ّ‬ ‫التسوق‬ ‫حققت تمارا‪ ،‬منصة التقنية المالية في مجال‬ ‫ّ‬

‫والمدفوعات والخدمات المصرفية في المملكة العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بتحولها إلى أول شركة‬ ‫تاريخيا‬ ‫إنجازا‬ ‫ودول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫سعودية مليارية ناشئة بعد إغالق جولة تمويلية لألسهم من‬

‫السلسلة «ج» بقيمة ‪ 1.3‬مليار ريال سعودي‪.‬‬

‫وشاركت في قيادة هذه الجولة التمويلية «األهلي المالية»‪،‬‬

‫في شركة تقنية مالية في المنطقة‪ ،‬بعد أن حصلت الشركة الشهر‬

‫الماضي على تمويل بالدين ليصل إجمالي تسهيالتها التمويلية إلى ‪1.5‬‬

‫مليار ريال بقيادة بنك «جولدمان ساكس» و»شروق بارتنرز»‪ .‬ومن خالل‬ ‫ً‬ ‫إجماليا بقيمة ‪ 1.9‬مليار‬ ‫تمويال‬ ‫هذه الصفقة‪ ،‬تكون تمارا قد جمعت‬ ‫ً‬

‫ريال سعودي من تمويل الملكية‪ ،‬وأكثر من ‪ 1.5‬مليار ريال من القروض‬

‫التمويلية منذ تأسيسها في أواخر عام ‪.2020‬‬

‫المؤسسة المالية اإلقليمية الرائدة‪ ،‬و»سنابل لالستثمار»‪ ،‬المملوكة‬

‫وتزاول تمارا أعمالها في المملكة العربية السعودية حيث مقرها‬

‫الجولة مثل «شروق بارتنرز»‪ ،‬و»بيناكل كابيتال»‪ ،‬و»إمبلز» لينضموا‬

‫عمالئها إلى أكثر من ‪ 10‬ماليين مستخدم و لديها أكثر من ‪30,000‬‬ ‫نموا سنوياً‬ ‫ً‬ ‫شريك من المتاجر العالمية و المحلية‪ ،‬وكانت قد حققت‬

‫بالكامل لصندوق االستثمارات العامة‪ ،‬وشارك مستثمرين آخرين في‬ ‫للمستثمرين الحاليين مثل «كوتو»‪ ،‬و»إنديڤور كاتاليست»‪ ،‬و»تشيك‬

‫آوت دوت كوم»‪ .‬وتعد جولة التمويل إحدى أضخم االستثمارات‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 34‬‬

‫الرئيسي‪ ،‬باإلضافة إلى اإلمارات العربية المتحدة والكويت‪ ،‬ويصل‬

‫في إيراداتها بواقع ‪ 6‬أضعاف في غضون أقل من عامين‪ .‬تأسست‬

‫تعد تمارا مثال حي على‬ ‫قوة المنظومة المحلية‬ ‫المتكاملة المدعومة‬ ‫المشرعين والتي‬ ‫من‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مكنت شركات تقنية‬ ‫مالية سعودية مثل تمارا‬ ‫للوصول إلى مرحلة‬ ‫الشركات المليارية‪.‬‬

‫الشركة في أواخر عام ‪ 2020‬من قبل ثالثة مؤسسين سعوديين‪ ،‬وهم عبد‬

‫ً‬ ‫وتعليقا على هذا الخبر‪ ،‬قال عبدالمجيد‬

‫القوية في مجال التقنية المالية‬

‫الشركات التي حصلت على تصريح لتقديم خدمات «الشراء اآلن والدفع‬ ‫ً‬ ‫الحقا» من البنك المركزي السعودي (ساما)‪.‬‬

‫التنفيذي لشركة تمارا‪” :‬نجحت المملكة‬

‫مثال حي على قوة المنظومة‬

‫المجيد الصيخان وتركي بن زرعه وعبد المحسن البابطين‪ ،‬وكانت من أوائل‬

‫الصيخان‪ ،‬الشريك المؤسس والرئيس‬

‫العربية السعودية في ترسيخ مكانتها‬

‫على الساحة العالمية‪ .‬وتعد تمارا‬

‫المحلية المتكاملة المدعومة من‬

‫المشرّ عين والتي مكنّ ت شركات‬ ‫تقنية مالية سعودية مثل تمارا‬ ‫للوصول إلى مرحلة الشركات‬

‫المليارية‪ ،‬كما أثمن جهود زمالئي‬ ‫فريق العمل في تمارا وثقة‬

‫المستثمرين ودعمهم الال محدود‪.‬‬ ‫وبينما نواصل العمل على تحقيق‬

‫بالتحول‬ ‫تطلعاتنا بكل فخر وعزيمة‬ ‫ّ‬

‫إلى شركة عمالقة في قطاعات‬

‫التسوق والمدفوعات والخدمات‬

‫المصرفية‪ ،‬نود أن نعبّ ر عن امتناننا‬

‫الدائم على هذه الفرصة التي أتيحت‬

‫لنا في ظل مشهد مالي ومصرفي‬

‫يحمل الكثير من اإلمكانات الواعدة‬

‫للتطوير والنمو‪ ،‬حيث كان للبنك‬ ‫ّ‬ ‫دورا‬ ‫المركزي السعودي (ساما)‬

‫فعاال في خلق بيئة ممكنة و داعمة‬ ‫ّ‬ ‫لقطاع التقنية المالية والشركات‬

‫السعودية العاملة فيه مثل تمارا“‪.‬‬ ‫من جهته‪ ،‬قال المتحدث لدى‬

‫األهلي المالية‪” :‬قيادة السلسلة‬

‫التمويلية «ج» لشركة تمارا من‬

‫خالل صندوق األهلي المالية‬

‫للفنتك المغلق‪ ،‬تتماشى مع أحد‬

‫أهدافنا المتمثلة في االستثمار‬

‫في شركات مستقلة قادرة على‬

‫تحقيق نمو طويل األجل في رأس‬

‫المال‪ .‬وتُ عد التقنية المالية أحد‬ ‫قطاعات االستثمار األساسية‬

‫تكنولوجيا مالية‬

‫عبدالمجيد الصيخان‪،‬‬

‫الشريك المؤسس والرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة تمارا‬

‫تتشهد خدمات‬ ‫«الشراء اآلن والدفع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سريعا‬ ‫نموا‬ ‫الحقا»‬ ‫في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬حيث ارتفع‬ ‫عدد العمالء المسجلين‬ ‫في الخدمة من ‪76‬‬ ‫ألف عميل في عام‬ ‫‪ ،2020‬إلى ‪ 3‬ماليين‬ ‫في عام ‪ ،2021‬ووصل‬ ‫إلى ‪ 10‬ماليين في‬ ‫عام ‪.2022‬‬ ‫ضمن محفظتنا اإلستراتيجية‪ ،‬كما تتوافق مع‬

‫وأضاف المتحدث باسم شركة «سنابل‬

‫ّ‬ ‫المتمثلة في‬ ‫مستهدفات رؤية المملكة ‪2030‬‬

‫لالستثمار»‪” :‬يؤكد دعمنا المستمر‬

‫في قطاع التقنية المالية عبر مختلف مراحل‬

‫النمو الالفت الذي تحققه المنصة‪ .‬ومن‬

‫رواد األعمال ودعم الشركات الناشئة‬ ‫تمكين ّ‬

‫والتطور‪ .‬وباعتبار تمارا شركة مليارية‬ ‫النمو‬ ‫ّ‬

‫واستثمارنا في تمارا ثقتنا الراسخة في مسار‬ ‫أبرز مستهدفاتنا في سنابل دعم وتمكين‬

‫سعودية تتطلب خيارات تمويل كبيرة لمواصلة‬

‫األفكار والرؤى المبتكرة والمساعدة‬

‫تتمتع بالمكانة المثالية التي تؤهلها لتنفيذ هذا‬

‫ونبحث باستمرار عن ابتكارات تلبي احتياجات‬

‫نموها‪ ،‬فإن شركة األهلي المالية‬ ‫مسيرة ّ‬

‫التمويل وبالتالي تعزيز مساهمتها في دعم‬

‫تطوير البنية التحتية لقطاع التقنية المالية‬

‫وتحقيق المزيد من النمو فيه“‪.‬‬

‫على تحويلها إلى مشاريع هادفة وناجحة‪.‬‬

‫السوق مع ضمان قابلية التوسع والتطوير‬ ‫واالستدامة‪ .‬وبالفعل وجدنا في تمارا فريقاً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تحول نوعي في‬ ‫متميزا‬ ‫قادرا على إحداث ّ‬

‫الخدمات المالية‪ ،‬ليس فقط داخل المملكة العربية‬ ‫ً‬ ‫أيضا“‪.‬‬ ‫السعودية‪ ،‬ولكن على مستوى المنطقة‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا قرارً ا بإلغاء رسوم التأخر عن‬ ‫اتخذت تمارا‬ ‫ً‬ ‫تأكيدا على حرصها في تقديم الحلول‬ ‫السداد‪،‬‬

‫المالية التي تتوافق مع أحكام الشريعة اإلسالمية‬ ‫واحتياجات عمالئها المتنوعة‪ .‬ويعد هذا القرار‬

‫ً‬ ‫شهادة على التزام الشركة المستمر بتعزيز رضا‬ ‫العمالء‪ ،‬وضمان رحلة مالية سلسة وموثوقة‬

‫للجميع‪.‬‬

‫وتساهم الشركة من خالل حلولها وخدماتها في‬

‫نمو حجم المعامالت التجارية لشركائها من خالل‬

‫الزيادة الكبيرة في عدد المتسوقين الراغبين‬

‫بالشراء من تلك العالمات التجارية‪ ،‬عبر التسويق‬

‫المشترك وتوفير تجربة دفع مرنة وسلسة‪ .‬وتعمل‬

‫تمارا مع العديد من الشركاء العالميين و اإلقليميين‬

‫ومن أبرزهم «شي إن» و»آيكيا» و»جرير» و»نون»‬

‫و»إكسترا» و»فارفيتش»‪ ،‬باإلضافة إلى العديد من‬ ‫الشركات المحلية الصغيرة والمتوسطة‪ .‬واليوم‪،‬‬

‫نحو أكثر من ثلث مستخدمي تمارا يباشرون عملية‬ ‫التسوق من التطبيق نفسه‪ ،‬مما يوفر عائد أعلى‬

‫بكثير على نفقات اإلعالنات للمتاجر الشريكة‬

‫لمنصة تمارا‪.‬‬

‫وتشهد المملكة العربية السعودية ودول مجلس‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سريعا وغير مسبوق على‬ ‫نموا‬ ‫التعاون الخليجي‬

‫الرغم من كل التحديات في بيئة االقتصاد العالمي‪.‬‬

‫تعمل تمارا مع العديد من الشركاء العالميين و اإلقليميين ومن أبرزهم‬ ‫«شي إن» و»آيكيا» و»جرير» و»نون» و»إكسترا» و»فارفيتش»‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫العديد من الشركات المحلية الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬ ‫وتواكب رؤية تمارا هذا النمو من خالل التركيز‬

‫ً‬ ‫شيوعا في‬ ‫عند االستالم ال يزال الخيار األكثر‬

‫لتقرير البنك المركزي السعودي (ساما) حول‬

‫ظل ازدهار قطاع التقنية المالية في كافة أنحاء‬

‫المنطقة‪ .‬ال يزال قطاع التمويل يحمل الكثير من‬

‫توجه القطاع المصرفي نحو تطوير ممارساته‬

‫التقليدية‪.‬‬

‫نحو ‪ 30%‬من السكان على حلول «الشراء‬ ‫ً‬ ‫الحقا»‪ ،‬وهناك العديد من‬ ‫اآلن والدفع‬

‫السعودية‪ ،‬حيث يبلغ معدل الوصول إلى التمويل‬

‫هذا وتشهد خدمات «الشراء اآلن والدفع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سريعا في المملكة العربية‬ ‫نموا‬ ‫الحقا»‬

‫اإلقبال المتزايد على التجارة اإللكترونية‪.‬‬ ‫كذلك من المتوقع أن تنمو أحجام‬

‫المسجلين في الخدمة من ‪ 76‬ألف عميل في‬

‫مركب يبلغ ‪ 20%‬حتى عام ‪ ،2025‬لتصل إلى‬

‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫ووصل إلى ‪ 10‬ماليين في عام ‪،2022‬‬

‫‪ 638‬مليار ريال‪.‬‬

‫على أهمية اقتناص الفرص المستقبلية في‬

‫إمكانيات النمو والتطوير في المملكة العربية‬

‫حوالي ‪ ،30%‬وهو أقل بكثير من المتوسط في‬

‫ً‬ ‫نضجا في هذا القطاع مثل أوروبا‬ ‫األسواق األكثر‬ ‫أو الواليات المتحدة أو أستراليا‪ ،‬حيث يتراوح بين‬

‫‪ 50%‬و‪ .70%‬وبالتالي توجد فرص هائلة يمكن‬

‫اغتنامها في المنطقة‪ ،‬ال سيما أن الدفع النقدي‬

‫سوق التجارة اإللكترونية المزدهر‪ ،‬وفي ظل‬

‫السعودية‪ ،‬حيث ارتفع عدد العمالء‬

‫عام ‪ ،2020‬إلى ‪ 3‬ماليين في عام ‪،2021‬‬

‫التقنية المالية للعام ‪ .2022‬واليوم يعتمد‬

‫العوامل التي تدعم هذا القطاع‪ ،‬منها‬

‫المدفوعات الرقمية بمعدل نمو سنوي‬

‫‪ 13‬مليار معاملة دفع بقيمة إجمالية تبلغ‬

‫‪37 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫لقاء‬

‫استثمارنا في الخوارزميات‬ ‫المدعومة بالذكاء‬

‫االصطناعي‪ ،‬التي ّ‬ ‫تحلل‬

‫البيانات التاريخية لتوقع‬

‫أوقات الشحن والتأخيرات‬

‫المحتملة‪ ،‬يتيح التخطيط‬ ‫االستباقي والواقع أن‬

‫تحسين مسارات الشحن ال‬ ‫يقلل فقط من استهالك‬

‫الوقود‪ ،‬ولكنه يضمن‬

‫عمليات تسليم فعالة وفي‬ ‫الوقت المناسب‪.‬‬

‫محمد البياتي‬ ‫منافسة عالمية كبيرة في تطوير خطوط الشحن‬ ‫ومنطقة الخليج أكبر المستفيدين‬ ‫اجرى الحوار حسن عبد الرحمن‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 38‬‬

‫يتطور قطاع الشحن في المنطقة مع تزايد‬ ‫ّ‬ ‫أهميته في العالم‪ ،‬باإلضافة إلى تسارع نمو حركة‬ ‫الشحن العالمية بعد جائحة كوفيد‪.‬ويبدو أن حالة‬ ‫أسواق الشحن العالمية اليوم تشهد طفرة كبيرة‬ ‫على مستى العالم‬ ‫ً‬ ‫حوارا مع السيد‬ ‫‪ entrepreneur‬العربية أجرت‬ ‫محمد البياتي الرئيس التنفيذي لشركة ايجكس‬ ‫للخدمات اللوجستية‪ ،‬وهي شركة متخصصة في‬ ‫حلول التوزيع السريع والخدمات اللوجستية وحلول‬ ‫سلسلة التوريد في الشرق األوسط ‪ ،‬وتحدث عن‬ ‫أهمية التنافس العالمي في بناء خطوط نقل‬ ‫مستدامة بين شرق آسيا وغربها‪،‬‬ ‫وركز البياتي على أهمية المنطقة ومدى اهمية‬ ‫خطوط النقل العالمية في تطوير البنى االقتصادية‬ ‫وتنويع مصادر الدخل‪.‬‬ ‫يقول البياتي‪:‬‬ ‫”يعيش في الشرق األوسط أكثر من ‪ 400‬مليون‬ ‫نسمة مع ناتج محلي إجمالي يزيد عن ‪ 3‬تريليون‬ ‫دوالر‪ ،‬بالترافق مع وفرة في الموارد الطبيعية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫موطنا لبعض‬ ‫وخاصة النفط والغاز‪ ،‬مما يجعله‬ ‫األسواق األكثر ديناميكية في العالم‪ .‬ومع التنوع‬ ‫االقتصادي السريع والواسع النطاق‪ ،‬تعمل‬ ‫قطاعات سريعة النمو‪ ،‬مثل السياحة والتصنيع‬ ‫والتجارة اإللكترونية والطاقة المتجددة‪ ،‬على دفع‬ ‫التجارة العالمية من المنطقة وإليها‪ ،‬وذلك بفضل‬ ‫موقعها الجغرافي االستراتيجي في حلقة الوصل‬ ‫بين آسيا وأوروبا وأفريقيا‪.‬‬ ‫وفي حالة المملكة العربية السعودية‪ّ ،‬أدت هذه‬ ‫الديناميكيات إلى نمو االقتصاد السابع عشر في‬ ‫العالم بنسبة ‪ 8.7%‬في عام ‪ ،2022‬مع نمو‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي غير النفطي بنسبة ‪.4.8%‬‬ ‫وقد ساهمت المبادرات اإلستراتيجية‪ ،‬مثل رؤية‬ ‫المملكة العربية السعودية ‪ 2030‬و برنامج تطوير‬ ‫الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية‪ ،‬في تحفيز‬ ‫تطوير بنية تحتية لوجستية قوية‪ .‬ويشمل ذلك‬ ‫إنشاء موانئ ومطارات وسكك حديدية حديثة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متينا لشبكات التجارة والنقل‬ ‫أساسا‬ ‫مما يوفر‬ ‫السلسة‪ .‬وقد ّأدت هذه التطورات إلى تحسينات‬ ‫ملحوظة في إجراءات التخليص في سلسلة التوريد‬ ‫بأكملها‪ ،‬مما ساهم في ديناميكية القطاع وتزايد‬ ‫الفرص‪ .‬وتشير توقعات وكالة موديز لعام ‪2024‬‬ ‫ً‬ ‫نموا بنسبة ‪ 4.6%‬في‬ ‫إلى أن المملكة ستشهد‬ ‫عام ‪.2024‬‬ ‫يعزى جزء كبير من النمو الذي شهده قطاع‬ ‫الشحن في المنطقة إلى نمو التجارة اإللكترونية‪،‬‬ ‫والذي تسارع خالل جائحة كورونا‪ .‬ففي السابق‪،‬‬ ‫تجاوز معدل الدفع عند التسليم في المنطقة‬ ‫‪ 90%‬بسبب انعدام الثقة في الموردين الخارجيين‬

‫وموثوقية التسليم‪ .‬غير أن الحاجة إلى الشراء‬ ‫المقترنة بتبسيط العمليات وتحسين اإلجراءات‬ ‫وتعزيز الرقابة على الشركات وأدائها‪ّ ،‬أدت إلى‬ ‫انخفاض هذا الرقم بشكل ملحوظ‪ ،‬حيث يتراوح‬ ‫اآلن بين ‪ 20‬و‪ ،25%‬مع إحراز تقدم كبير في زيادة‬ ‫الثقة والمصداقية‪.‬‬ ‫وقد ساهمت هذه التحسينات في خلق بيئة أكثر‬ ‫مالءمة للشحن العالمي في الشرق األوسط‪ ،‬مما‬ ‫يعزز أهميته في المشهد اللوجستي العالمي‪.‬‬

‫أقامت ايجكس العديد من الشراكات‬ ‫اإلستراتيجية مع شركات شحن عالمية‪.‬‬ ‫كيف يساعد ذلك عمل الشركة الحالي‬ ‫واكتساب خبرات جديدة؟‬

‫شراكة ايجكس مع شركة إس إف إكسبرس ‪SF‬‬ ‫‪ ، Express‬إحدى شركات ‪ Fortune 500‬والرائدة‬ ‫في مجال النقل والخدمات اللوجستية في الصين‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا لنمونا االستراتيجي‬ ‫أساسا‬ ‫قد وضعت‬ ‫وتميزنا التشغيلي‪ .‬وهذه الشراكة ال تعني فقط‬ ‫وجود أساس قوي لشركة ايجكس‪ ،‬وإنما توفر‬ ‫ً‬ ‫أيضا ميزة تنافسية كبيرة في قطاع الخدمات‬ ‫لنا‬ ‫اللوجستية‪.‬‬ ‫ومن األمثلة البارزة على كيفية تعزيز هذه الشراكة‬ ‫لعملياتنا هو إطالق خدمة “ايجكس أوشن‬ ‫اكسبرس (‪ ،)AJEX Ocean-Express‬بالتعاون‬ ‫مع شركة كيري لوجستكس اإليطالية‪ .‬فهذه‬

‫الخدمة المبتكرة‪ ،‬التي تقدم الحلول األسرع‬ ‫واألكثر فاعلية لنقل البضائع عبر وسائط النقل‬ ‫البرية والبحرية والجوية من أوروبا إلى المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬هي شهادة على قوة وفعالية‬ ‫شراكاتنا العالمية‪.‬‬ ‫ومع خدمة “ايجكس أوشن اكسبرس”‪ ،‬نجحنا في‬ ‫تقليل وقت العبور بشكل كبير في مدة تتراوح بين‬ ‫ً‬ ‫يوما فقط من ‪ 30‬دولة أوروبية إلى‬ ‫‪ 18‬إلى ‪24‬‬ ‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬متفوقين بذلك على‬ ‫خدمات الشحن البحري التقليدية‪.‬‬

‫ً‬ ‫هاما في‬ ‫تلعب التكنولوجيا اليوم دورً ا‬ ‫تطوير جميع الصناعات‪ .‬كيف تنطبق وتؤثر‬ ‫في قطاع الخدمات اللوجستية؟‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيويا في تشكيل صناعة‬ ‫دورا‬ ‫تلعب التكنولوجيا‬ ‫الخدمات اللوجستية‪ ،‬وتلتزم ايجكس بتسخير قوتها‬ ‫لتقديم خدمات استثنائية‪ .‬نتميز بتوفير إمكانيات‬ ‫مراقبة في الوقت الفعلي‪ ،‬وخرائط درجات‬ ‫الحرارة للمنصات الفردية‪ ،‬وهي ميزة حاسمة في‬ ‫قطاعات مثل الرعاية الصحية والقطاع الحكومي‬ ‫حيث تكون الدقة ً‬ ‫أمرا بالغ األهمية‪ .‬إن التزامنا‬ ‫الالمتناهي في الحفاظ على معايير الصناعة‬ ‫ً‬ ‫شريكا‬ ‫الرائدة واعتماد التكنولوجيا المتطورة يجعلنا‬ ‫ً‬ ‫موثوقا للجدارة والجودة في كل عملية شحن‪.‬‬ ‫وكجزء من استراتيجيتنا للتحول الرقمي‪ ،‬قدمنا‬ ‫ً‬ ‫حلوال حديثة مثل الدردشة اآللية ‪ChatBots‬‬

‫‪39 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫لقاء‬

‫وبوابات الشحن‪ Shipper Portals‬وتطبيقات‬ ‫تحسن‬ ‫الهواتف المحمولة للعمالء والمندوبين‪ّ .‬‬ ‫هذه األدوات تجربة العمالء بشكل عام‪ ،‬حيث توفر‬ ‫واجهات سهلة االستخدام لتقديم الطلبات وتتبع‬ ‫الشحنات في الوقت الفعلي‪ .‬كما أن استثمارنا‬ ‫في الخوارزميات المدعومة بالذكاء االصطناعي‪،‬‬ ‫التي ّ‬ ‫تحلل البيانات التاريخية لتوقع أوقات الشحن‬ ‫والتأخيرات المحتملة‪ ،‬يتيح التخطيط االستباقي‬ ‫واتخاذ القرارات المستنيرة‪ .‬والواقع أن تحسين‬ ‫مسارات الشحن ال يقلل فقط من استهالك‬ ‫ً‬ ‫أيضا عمليات تسليم فعالة‬ ‫الوقود‪ ،‬ولكنه يضمن‬ ‫وفي الوقت المناسب‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬نتميز بتفانينا في أتمتة حلول‬ ‫التخزين‪ .‬فمن خالل دمج التقنيات المتقدمة‪ ،‬نقوم‬ ‫بتحسين إدارة المخزون‪ ،‬وتسريع معالجة الطلبات‪،‬‬ ‫ورفع مستوى جودة خدمة العمالء‪ .‬تعزز هذه‬ ‫االبتكارات كلها الكفاءة والسرعة والدقة‪ ،‬مما‬ ‫يجعل شركة ايجكس للخدمات اللوجستية رائدة‬ ‫في قطاع الشحن والخدمات اللوجستية‪ .‬نستخدم‬ ‫التكنولوجيا والذكاء االصطناعي لتتبع المنتجات‬ ‫والتعامل معها وتسليمها بدقة‪ ،‬مما يوفر للعمالء‬ ‫تجربة شحن سلسة وموثوقة في المشهد‬ ‫اللوجستي السريع التطور‪.‬‬

‫كيف تقيمون دور التكنولوجيا في زيادة‬ ‫كفاءة عمليات شركة ايجكس؟‬

‫في شركة ايجكس‪ ،‬كان اعتماد التكنولوجيا‬ ‫ً‬ ‫كشركة ناشئة ً‬ ‫أساسيا في تعزيز الكفاءة‬ ‫أمرا‬ ‫ورضا العمالء‪ .‬منذ البداية‪ ،‬اعتمدنا بشكل‬ ‫استراتيجي على البرامج اللوجستية المتطورة‬ ‫وتحليالت البيانات‪ ،‬مما ساهم في تبسيط‬ ‫العمليات واتخاذ القرارات المستنيرة‪ .‬ولم يقتصر‬ ‫هذا النهج التكنولوجي على أتمتة العمليات‬ ‫الرئيسية‪ ،‬مثل تحسين مسارات التوصيل وإدارة‬ ‫ً‬ ‫أيضا في تحسين تجربة‬ ‫المخزون فحسب‪ ،‬بل ساهم‬ ‫العمالء بشكل كبير‪ .‬كما أن الميزات مثل التتبع‬ ‫في الوقت الفعلي وقنوات االتصال الفعالة‬ ‫دعمت الشفافية والموثوقية‪ ،‬مما أدى إلى تعزيز‬ ‫مستوى الثقة بين العمالء‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن استخدام التكنولوجيا‬ ‫منحنا المرونة وقابلية التوسع الضروريتين‬ ‫للشركات الناشئة في القطاع التنافسي للخدمات‬ ‫اللوجستية‪ .‬وقد سمح لنا بإجراء عمليات فعالة‬ ‫من حيث التكلفة والقدرة على التكيف بسرعة‬ ‫مع تغيرات السوق‪ ،‬مما منح شركة ايجكس ميزة‬ ‫تنافسية واضحة‪ .‬لقد دعمت هذه اإلستراتيجية‬ ‫المركزة على التكنولوجيا عمليات ايجكس‪ ،‬مما‬ ‫انعكس في معدالت رضا العمالء العالية لدينا‪،‬‬ ‫ووضعنا في موقع جيد لتحقيق نمو مستدام‬

‫واالبتكار في قطاع الخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫تقدم شركة ايجكس خدمات لوجستية‬ ‫سريعة للطرود وخدمات الشحن‪ .‬ومع‬ ‫استخدام أحدث التقنيات في المنطقة‪،‬‬ ‫تقدمون مجموعة من الخدمات والحلول‬ ‫المالئمة لعمالئكم‪ .‬كيف تكسبون رضا‬ ‫العمالء؟‬

‫في شركة ايجكس‪ ،‬ال يعتبر رضا العمالء مجرد‬ ‫هدف؛ بل هو جزء أساسي من قيمنا‪ .‬ونحقق‬ ‫ذلك من خالل المزج بين التكنولوجيا المتطورة‬ ‫والخدمات المبتكرة والفهم العميق الحتياجات‬ ‫عمالئنا‪ّ .‬يتسم نهجنا بالتعددية‪ ،‬مع التركيز على‬ ‫الراحة والسرعة والموثوقية‪.‬‬ ‫تقدم ايجكس مجموعة شاملة من الحلول في‬ ‫المنطقة‪ ،‬بما في ذلك حلول التجارة اإللكترونية‬ ‫السريعة المحلية والدولية‪ ،‬والنقل البري الدولي‪،‬‬ ‫والنقل الجزئي ‪ ،LTL‬والنقل الكامل ‪ ،FTL‬وحلول‬ ‫سلسلة التبريد‪ .‬تلبي هذه الخدمات احتياجات‬ ‫العمالء التجاريين ‪ B2B‬والعمالء النهائيين ‪،B2C‬‬ ‫مما يظهر التزامنا بتوفير حلول لوجستية متنوعة‬ ‫وفعالة‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تم تصميم خدمات مثل‬ ‫خدمة التوصيل المحلية في اليوم نفسه ‪AJEX‬‬ ‫‪ Domestic Same Day‬وخدمة ايجكس حسب‬ ‫الطلب ‪ AJEX On Demand Service‬وخدمة‬ ‫ايجكس إلرجاع البضاعة‪AJEX Reverse Pick-‬‬ ‫‪ up Service‬في المدن الرئيسية في الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬مثل الدمام والرياض وجدة ودبي‬ ‫والشارقة والمنامة لتلبية االحتياجات المتطورة‬ ‫في سوق التجارة االلكترونية المزدهرة في الشرق‬ ‫األوسط المزدهرة‪ .‬كما تضمن خدمات التوصيل‬ ‫في اليوم نفسه والخدمات حسب الطلب حصول‬ ‫العمالء على طرودهم بسرعة غير مسبوقة‪ ،‬بينما‬ ‫توفر خدمة إرجاع البضاعة طريقة سلسة وفعالة‬ ‫إلرجاع البضاعة لمنصات التجارة اإللكترونية‪ ،‬مما‬ ‫يعزز تجربة العمالء بشكل عام‪.‬‬ ‫سر رضا عمالئنا فيكمن في خبرتنا في التخليص‬ ‫أما ّ‬ ‫الجمركي للعمالء التجاريين ‪ B2B‬والعمالء‬ ‫النهائيين ‪ B2C‬مع فرق ايجكس الخاصة في‬ ‫جميع البوابات الرئيسية (البحرية والبرية والجوية)‪.‬‬ ‫نحافظ على مراقبة التسليم من خالل فرق البريد‬ ‫الخاصة بنا‪ ،‬مستفيدين من المعرفة المحلية‬ ‫وفهمنا لممارسات التسليم بهدف ضمان تجربة‬ ‫فائقة للمستلم‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬يتولى برج‬ ‫مراقبة الخدمة دعم أفضل ممارسات خدمة‬ ‫ً‬ ‫مدعوما بتكنولوجيا متقدمة لمراقبة‬ ‫العمالء‪،‬‬ ‫شاحناتنا وعربات التوصيل والشحنات الفردية‬ ‫بشكل مستقل وفي الوقت الفعلي‪ .‬إن التزامنا‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 40‬‬

‫بالشفافية والموثوقية واالستجابة يسهم في‬ ‫تحقيق مستويات عالية من رضا العمالء‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مركزا‬ ‫في المقابل‪ ،‬يعتبر موقعنا اإللكتروني‬ ‫للوصول بسهولة إلى مراكز الشحن الخاصة بنا‪ ،‬مع‬ ‫نصائح الشحن‪ ،‬وقائمة كاملة من الخدمات‪ .‬يمكن‬ ‫وزر “التتبع‬ ‫للعمالء الضغط على ّزر “الشحن اآلن” ّ‬ ‫اآلن” بسهولة والحصول مباشرة على الدعم‬ ‫المضمنة‪ .‬كما نركز على‬ ‫عبر وظيفة االتصال‬ ‫ّ‬ ‫الشفافية من خالل تطوير نظام تتبع متطور مع‬ ‫إمكانيات الخرائط الجغرافية وبوابة العمالء‪ ،‬مما‬ ‫يجعل عملية الشحن واضحة وموثوقة‪ .‬نحن نعطي‬ ‫األولوية لراحة العمالء واستجابتهم‪ ،‬سواء من‬ ‫خالل موقع الويب الخاص بنا‪ ،‬أو طلبات الوظائف‬ ‫على صفحة الشركة‪ ،‬أو تكامل واجهة التطبيقات‬ ‫البرمجية لألتمتة‪.‬‬

‫لديكم خبرة واسعة في أسواق المنطقة والعالم‪ .‬كيف‬ ‫تجدون أسواق الشحن اليوم‪ ،‬وما هي خطوط اإلمداد األكثر‬ ‫نشاطا؟‬

‫مع وجود خطوط إمداد تربط الشرق األوسط بمختلف المناطق والعكس‪،‬‬ ‫ً‬ ‫كبيرا‪ .‬فقد أصبح الشرق‬ ‫نشاطا‬ ‫نجد أن أسواق الشحن اليوم تشهد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا في التجارة‬ ‫العبا‬ ‫األوسط‪ ،‬وخاصة المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫العالمية‪ ،‬حيث يعمل كجسر بين آسيا وأوروبا وأفريقيا‪ .‬وتشهد خطوط‬ ‫ً‬ ‫كبيرا‪ ،‬مدفوعة بزيادة حجم التجارة‬ ‫نشاطا‬ ‫الشحن التي تربط هذه المناطق‬ ‫ً‬ ‫واألهمية االستراتيجية للشرق األوسط في سالسل التوريد العالمية‪.‬‬ ‫ويبرز الطريق الذي يربط الشرق األوسط بآسيا‪ ،‬وخاصة الصين‪ ،‬كواحد‬ ‫من أكثر خطوط اإلمداد نشاطا‪ .‬وقد أدت العالقات التجارية القوية بين‬ ‫الصين والشرق األوسط‪ ،‬بما في ذلك المملكة العربية السعودية‪ ،‬إلى‬ ‫زيادة نشاط الشحن على طول هذا المسار‪ .‬وبما أن الصين ال تزال أكبر‬ ‫شريك تجاري للمملكة العربية السعودية‪ ،‬فقد شهد خط اإلمداد هذا‬ ‫كبيرا في السنوات األخيرة‪ ،‬بفضل االستثمارات في تعزيز الروابط‬ ‫نموا‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫االقتصادية بما يتماشى مع رؤية ‪ 2030‬ومبادرة الحزام والطريق الصينية‪.‬‬ ‫وقد ساهمت هذه الشراكة المتنامية في تيسير حركة البضائع والمواد‬ ‫الخام والمنتجات‪ ،‬مما ساهم في النمو االقتصادي واالزدهار في كال‬ ‫المنطقتين‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬ساهم نمو التجارة غير النفطية‪ ،‬وخاصة في قطاع‬ ‫التجارة اإللكترونية‪ ،‬بشكل كبير في حيوية أسواق الشحن هذه‪ .‬ويشهد‬ ‫الشرق األوسط طفرة ملحوظة في التجارة اإللكترونية‪ ،‬مدفوعة بجيل‬ ‫شاب يملك مهارات في التكنولوجيا‪ .‬وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب‬ ‫على الحلول اللوجستية السريعة والفعالة‪ ،‬مما يعزز بشكل إضافي أنشطة‬ ‫الشحن بين الشرق األوسط والصين‪ ،‬وكذلك بين المناطق األخرى‪ .‬ومع‬ ‫ارتفاع معدل انتشار اإلنترنت في الشرق األوسط‪ ،‬أصبحت هذه المنطقة‬ ‫ً‬ ‫سوقا جاذبة لعمالقة التجارة اإللكترونية الصينية مثل ‪ Alibaba‬و‪JD.com‬‬ ‫ً‬ ‫و‪ ،SHEIN‬مما خلق مزيدا من الفرص ألنشطة التجارة والشحن‪ .‬وفي‬

‫اإلجمال‪ ،‬تتطور وتتنوع أسواق الشحن في المنطقة‪ ،‬مدفوعة بالتجارة‬ ‫التقليدية وقطاع التجارة اإللكترونية السريع التوسع‪.‬‬

‫ساهم نمو التجارة غير النفطية‪ ،‬وخاصة في قطاع التجارة اإللكترونية‪ ،‬بشكل كبير‬ ‫في حيوية أسواق الشحن هذه‪ .‬ويشهد الشرق األوسط طفرة ملحوظة في التجارة‬ ‫اإللكترونية‪ ،‬مدفوعة بجيل شاب يملك مهارات في التكنولوجي‪.‬‬

‫‪41 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫لقاء‬

‫يجري الحديث اليوم عن االستدامة في‬ ‫القطاع اللوجستي‪ .‬ماذا يعني لكم هذا‬ ‫المصطلح وكيف يمكن تحقيق االستدامة‬ ‫في هذا القطاع؟‬

‫االستدامة هي مجال رئيسي يركز عليه قطاع‬ ‫وبناء على‬ ‫الخدمات اللوجستية العالمي واإلقليمي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ذلك‪ ،‬شرعت المملكة في حملة لتعزيز االستدامة‬ ‫تتماشى مع الجهود العالمية لتقليل األثر البيئي‬ ‫لقطاع الخدمات اللوجستية والشحن‪ ،‬بما يتماشى‬ ‫مع أهدافها الصفرية الصافية لعام ‪.2060‬‬ ‫وكجزء من هذه المبادرة‪ ،‬تستكشف شركة ايجكس‬ ‫الممارسات الصديقة للبيئة‪ ،‬ووسائل النقل‬ ‫الموفرة للطاقة‪ ،‬والحلول المبتكرة التي تعطي‬ ‫األولوية للمسؤولية البيئية وتقليل األثر البيئي‪،‬‬ ‫وتقليل انبعاثات الكربون‪ ،‬وتعزيز إدارة الموارد‬

‫بشكل مسؤول‪ .‬وينطوي تحقيق االستدامة‬ ‫في قطاع الخدمات اللوجستية على تدابير مثل‬ ‫استخدام وسائل النقل الموفرة للطاقة‪ ،‬وتحسين‬ ‫تخطيط الطرق‪ ،‬واالستثمار في التقنيات الصديقة‬ ‫للبيئة‪ ،‬باإلضافة إلى تقليل النفايات واعتماد حلول‬ ‫التعبئة والتغليف المستدامة‪.‬‬

‫شهدنا في السنوات األخيرة دخول‬ ‫موانئ جديدة ذات كفاءة عالية إلى‬ ‫خطوط اإلمداد الدولية في باكستان‬ ‫والهند وإندونيسيا‪ ،‬وبالطبع الصين ودول‬ ‫آسيوية أخرى‪ .‬كيف يساعد وجود الموانئ‬ ‫والمحطات اللوجستية المتطورة في‬ ‫سالسل التوريد؟‬ ‫إن وجود موانئ ومحطات لوجستية متطورة‬ ‫في باكستان والهند وإندونيسيا والصين ودول‬

‫لمواكبة التنافس العالمي‬ ‫لتطوير خطوط الشحن‬

‫تشهد المملكة العربية‬

‫السعودية تطوير بنية تحتية‬ ‫لوجستية قوية‪ .‬ويشمل‬

‫ذلك إنشاء موانئ ومطارات‬ ‫وسكك حديدية حديثة‪ ،‬مما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متينا لشبكات‬ ‫أساسا‬ ‫يوفر‬ ‫التجارة والنقل السلسة‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 42‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫تحويليا على‬ ‫تأثيرا‬ ‫آسيوية أخرى يترك من دون شك‬ ‫سالسل التوريد‪ ،‬ويتردد صداه خارج حدود هذه‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيويا‬ ‫دورا‬ ‫البلدان‪ .‬تلعب هذه المرافق الحديثة‬ ‫في دعم أهداف رؤية المملكة العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا‬ ‫تجاريا‬ ‫مركزا‬ ‫‪ 2030‬وطموحها في أن تصبح‬ ‫ً‬ ‫وعالميا‪.‬‬

‫ُت َع ّد مبادرة الحزام والطريق الصينية والممر‬ ‫االقتصادي بين الهند والشرق األوسط وأوروبا‬ ‫دوافع محورية في هذا السياق‪ .‬تهدف هذه‬ ‫المبادرات إلى إنشاء طرق تجارية واسعة تربط بين‬ ‫المناطق الرئيسية في آسيا‪ .‬تتوافق ايجكس‬ ‫بشكل استراتيجي مع رؤية ‪ ،2030‬ومبادرة الحزام‬ ‫والطريق‪ ،‬والممر االقتصادي بين الهند والشرق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا في تعزيز‬ ‫العبا‬ ‫األوسط وأوروبا‪ ،‬مما يجعلها‬ ‫العالقات التجارية بين آسيا والعالم‪.‬‬

19-23 FEB 2024 DUBAI WORLD TRADE CENTRE

REAL FOOD REAL BUSINESS

REAL STORIES

THE LARGEST ANNUAL F&B SOURCING EVENT IN THE WORLD

REAL TALENT

A new global chapter is unfolding in the future of food. It’s time to innovate for a more sustainable, thoughtful, and brighter future for the entire F&B ecosystem across the world.

REGISTER TODAY AT G U L FO O D.C O M

REAL VALUE

‫اتجاهات‬

‫«تعديل درجة تجميد األغذية‬ ‫بانخفاض ثالث درجات فقط من ‪ -18‬إلى ‪ -15‬درجة‬ ‫مئوية يخفض االنبعاثات الكربونية"‬

‫أبحاث أكاديمية تشير إلى أن تعديل درجة الحرارة بمقدار ‪ 3‬درجات من ‪ -18‬إلى ‪ -15‬درجة مئوية قد‬ ‫ّ‬ ‫يقلل االنبعاثات الكربونية بما يعادل إخراج ‪ 3.8‬مليون سيارة من الطرقات‪ .‬تم إنشاء معيار درجة‬ ‫الحرارة الدولي في ثالثينيات القرن العشرين ولم يتم تعديله منذ ما يقرب من قرن من الزمان ‪ -‬لذا‬ ‫صناعيا إلعادة النظر فيه‪.‬‬ ‫تحالفا‬ ‫أطلقت مجموعة موانئ دبي العالمية‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫المجمدة‬ ‫أن خفض درجة حرارة األغذية‬ ‫ّ‬ ‫أشارت دراسة بحثية علمية جديدة إلى ّ‬

‫ً‬ ‫تحالفا على مستوى القطاع يهدف إلى استكشاف‬ ‫‪ ،»COP28‬والتي أنشأت‬

‫يتم نقل معظم‬ ‫السنوية بما يعادل إخراج ‪ 3.8‬مليون سيارة من الطرقات؛ حيث ّ‬

‫وتهدف هذه الحملة إلى إعادة تحديد المعايير القياسية لألغذية المجمدة بهدف‬

‫عاما ولم يتغيّ ر منذ ذلك الحين‪ .‬وأظهرت الدراسة أن‬ ‫تم تحديده قبل ‪ً 93‬‬ ‫الذي ّ‬

‫الغذائية الكافية لألعداد المتزايدة من سكان العالم‪.‬‬

‫بدون أن يؤثر ذلك على سالمة األغذية أو جودتها‪.‬‬

‫جامعتي برمنغهام ولندن ساوث بانك‪ ،‬وغيرها‪ ،‬أوضحت نتائج الدراسة أن هذا‬

‫بمقدار ثالث درجات مئوية فقط قد يساهم في خفض االنبعاثات الكربونية‬

‫المجمدة وتخزينها في درجة حرارة تبلغ ‪ -18‬درجة مئوية‪ ،‬وفق المعيار‬ ‫األغذية‬ ‫ّ‬

‫تعديل مستوى التجميد إلى ‪ -15‬درجة مئوية قد يكون له انعكاس بيئي كبير‪،‬‬

‫دعمت هذه الدراسة مجموعة موانئ دبي العالمية «دي بي ورلد»‪ ،‬شركة‬

‫الخدمات اللوجستية العالمية الرائدة والشريك الرئيسي في «مؤتمر األطراف‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 44‬‬

‫فعالية هذا التغيير‪ ،‬تحت شعار «شاركوا في االنتقال إلى ‪ -15‬درجة مئوية»‪.‬‬ ‫خفض االنبعاثات الكربونية والتكاليف عبر سالسل التوريد وتأمين الموارد‬

‫وبالتعاون بين خبراء من المعهد الدولي للتبريد في باريس‪ ،‬وخبراء آخرون من‬

‫التغيير البسيط قد يؤدي إلى خفض ‪ 17.7‬مليون طن متري من انبعاثات ثاني‬

‫أكسيد الكربون سنويً ا‪ ،‬أي ما يعادل اإلنبعاثات الصادرة عن ‪ 3.8‬ماليين سيارة‬

‫مجموعة موانئ دبي العالمية «دي‬ ‫ً‬ ‫تحالفا على مستوى‬ ‫بي ورلد» تطلق‬ ‫قطاع الخدمات اللوجستية إلعادة النظر‬ ‫في المعايير الدولية لدرجة حرارة تجميد‬ ‫األغذية التي ّ‬ ‫تحددت في ثالثينات القرن‬ ‫الماضي ولم يجر تعديلها على مدى قرن‬ ‫من الزمن‬ ‫إنترناشيونال» السويسرية‪ ،‬وشركة‬

‫لتحديد مسارات قابلة للتطبيق‬

‫األمريكية‪ ،‬وشركة البحر األبيض‬

‫المشتركة‪ ،‬والمتمثلة في تحقيق‬

‫«لينيج» من الواليات المتحدة‬

‫المتوسط للشحن «إم إس سي»‬

‫من إيطاليا‪ ،‬وشركة «أوشن نتورك‬

‫التنفيذي لشؤون االستدامة في‬

‫العمل على وضع المعايير المالئمة‬

‫«دي بي ورلد»‪ ،‬على الحاجة الملحّ ة‬

‫االنبعاثات الكربونية في هذا القطاع‬

‫والتي ظلت دون تغيير لما يقارب‬

‫الدراسة جدوى تطبيق تقنيات تبريد‬

‫أهمية مراجعة هذه المعايير‪،‬‬

‫األسواق لحفظ األغذية في درجات‬

‫لتحديث معايير األغذية المجمدة‪،‬‬

‫شددت على‬ ‫قرنً ا من الزمن‪ .‬كما ّ‬ ‫وأشارت إلى وجود التزامات‬

‫أن التغيير‬ ‫تنظيمية فردية‪ ،‬إال ّ‬

‫نسبة ‪ 17.64%‬من إجمالي استهالك‬

‫إلى خفض التكلفة في سالسل توريد‬

‫وتخزين يمكن تطبيقها في جميع‬

‫حرارة مستدامة‪ ،‬والتخفيف بالتالي من‬

‫ندرة الغذاء في المجتمعات النامية‬

‫وأعربت مها القطان عن تفاؤلها‬

‫بالقول‪« :‬تشير الدراسة إلى وجود‬

‫يتم نقل مئات ماليين‬ ‫في ّ‬ ‫كل عام‪ّ ،‬‬

‫«دي بي ورلد»‪ ،‬شركات عالمية رائدة‬

‫نتائج إيجابية محتملة حتى مع تعديل‬

‫بدءا من‬ ‫األطنان من المواد الغذائية‪ً ،‬‬

‫في ذلك؛ مجموعة «إيه جيه سي»‬

‫األغذية‪ .‬وينبغي على المؤسسات‬

‫الرغم من أن تجميد األغذية يساهم‬

‫معا إليجاد حلول عملية»‪.‬‬ ‫ً‬

‫الضريبة البيئية على عمليات التجميد‬

‫على مستوى القطاع اللوجستي‪ ،‬بما‬

‫طفيف في درجة حرارة تجميد‬

‫ومقرها الواليات المتحدة األمريكية‪،‬‬

‫تصل هذه النسبة في بعض المناطق‬

‫من الدانمارك‪ ،‬وشركة «دايكن» من‬

‫وشددت القطان على التزام‬ ‫ّ‬

‫انضمت لهذا التحالف‪ ،‬إلى‬ ‫وقد‬ ‫ّ‬

‫التبريد‪ ،‬وشركة «كينا بلس نيجل‬

‫بتعزيز التعاون عبر القطاع‪ ،‬سعيً ا‬

‫إلى ‪.12%‬‬

‫على مستوى العالم‪ .‬وستبحث هذه‬

‫تعزيز المرونة وضمان األمن‬ ‫الغذائي في المستقبل‬

‫الكبرى في هذا القطاع التعاون‬

‫الغذاء بنسبة ‪ 5%‬على األقل‪ ،‬وقد‬

‫للحفاظ على البيئة‪ ،‬والتخلص من‬

‫الحقيقي والمؤثر على مستوى‬ ‫الجماعية‪.‬‬

‫الكهرباء في دولة اإلمارات‪ ،‬باإلضافة‬

‫جهود قطاع الخدمات اللوجستية في‬

‫حد سواء‪».‬‬ ‫والمتقدمة على ّ‬ ‫ّ‬

‫القطاع يتطلب تضافر الجهود‬

‫‪ 25‬تيراواط‪/‬ساعة سنويً ا‪ ،‬أو ما يعادل‬

‫وقالت القطان‪« :‬يهدف «االنتقال‬

‫إكسبرس» ومقرها في سنغافورة‪.‬‬

‫مجموعة موانئ دبي العالمية‬

‫سنويً ا‪ ،‬وإلى توفير في الطاقة يقارب‬

‫الحياد المناخي بحلول عام ‪.2050‬‬ ‫إلى ‪ -15‬درجة مئوية» إلى توحيد‬

‫وأكدت مها القطان‪ ،‬الرئيس‬

‫جانب مجموعة موانئ دبي العالمية‬

‫تساهم في تحقيق الطموحات‬

‫وشركة «إيه‪ .‬بي مولر – مايرسك»‬

‫اليابان‪ ،‬والتحالف العالمي لسلسلة‬

‫ً‬ ‫حديثا‬ ‫التحالف الذي تم تشكيله‬

‫التوت األزرق وحتى البروكلي‪ .‬وعلى‬

‫في إطالة مدة صالحيتها‪ ،‬إال أن‬

‫باهظة؛ حيث يتطلب األمر طاقة‬

‫إضافية بنسبة تتراوح بين ‪ 2‬و‪ 3%‬لكل‬ ‫يتم فيها تجميد‬ ‫درجة حرارة إضافية ّ‬

‫‪45 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫اتجاهات‬

‫ويمكن لتداعيات التغير المناخي؛ مثل‬

‫الجفاف والفيضانات وموجات الحرارة‪ ،‬أن‬ ‫تُ قلل من ّ‬ ‫غلت المحاصيل وتؤثر سلبً ا على‬

‫صحّ ة وإنتاجية الماشية‪ .‬ومن هنا‪ ،‬تتجلى‬

‫أهمية تجميد األغذية كاستراتيجية حاسمة‬

‫لحماية مصادر الغذاء والحفاظ على قيمتها‬

‫الغذائية لفترات طويلة خالل مثل هذه‬

‫األزمات‪.‬‬

‫ظل‬ ‫وأوضح البروفيسور بيترز‪« :‬في ّ‬

‫توفير محتمل في الطاقة‬ ‫يقارب ‪ 25‬تيراواط‪/‬ساعة‬ ‫سنويً ا‪ ،‬أي ما يعادل نسبة‬ ‫‪ 17.64%‬من االستهالك‬ ‫السنوي للكهرباء في دولة‬ ‫اإلمارات‬

‫توقعات األمم المتحدة بوصول عدد سكان‬ ‫العالم إلى ‪ 9.7‬مليار نسمة مع حلول عام‬

‫‪ ،2050‬أصبحت معالجة نقص اإلمدادات‬

‫الغذائية العالمية بين مستويات اإلنتاج في‬

‫عام ‪ 2010‬وبين االحتياجات المستقبلية‪،‬‬ ‫والذي تصل نسبته إلى ‪ ،56%‬أمرً ا بالغ‬

‫األهمية في تمكين الناس من الوصول‬ ‫إلى الغذاء‪ .‬ومن خالل تقليل انبعاثات‬

‫األغذية تحت مستوى الصفر المئوي‪ .‬ويسعى‬ ‫ً‬ ‫للحد من‬ ‫جاهدا‬ ‫قطاع الخدمات اللوجستية‬ ‫ّ‬ ‫بصمته الكربونية‪ ،‬إلى جانب مواجهة تكاليف‬

‫الطاقة المتزايدة‪.‬‬

‫مليار شخص‪ ،‬من انعدام األمن الغذائي[‪.]2‬‬

‫سلسلة التبريد وتجديد أساليب تخزين‬

‫المواد الغذائية ونقلها بشكل آمن‪ ،‬يمكننا‬

‫وفي هذا السياق‪ ،‬أكد البروفيسور توبي بيترز‪،‬‬

‫اإلستعداد بشكل مسبق لتزويد أعداد‬

‫جامعتي برمنغهام وهيريوت وات‪ ،‬ويعمل مديرً ا‬

‫الغذاء على مدى السنين القادمة»‪.‬‬

‫كل من‬ ‫الذي يشغل مناصب أكاديمية في ّ‬

‫متزايدة من السكان بالغذاء‪ ،‬وحماية مصادر‬

‫التحديات‪ ،‬يتواصل ارتفاع‬ ‫وعلى الرغم من هذه‬ ‫ّ‬

‫لمركز التبريد المستدام‪ ،‬على الدور المحوري‬

‫تطور األذواق في البلدان النامية‪،‬‬ ‫الزيادة إلى‬ ‫ّ‬

‫واالقتصاد بشكل جيد‪ ،‬وقال‪« :‬تعتبر البُ نى التحتية‬

‫«دي بي ورلد» أداة رئيسية تساعدنا في‬

‫والباحثين عن خيارات غذائية صحية ولذيذة‬

‫الطعام اآلمن والمغذي‪ ،‬ولتعزيز الصحة العامة‬

‫نواجهها اليوم‪ ،‬وتمكننا من توفير مخزون‬

‫التحتية‪ ،‬أو غيابها‪ ،‬أثر كبير على التغير في المناخ‬

‫الماليين من الناس الذين يعانون من الجوع‬

‫المجمدة‪ ،‬وترجع هذه‬ ‫الطلب على األغذية‬ ‫ّ‬

‫وتزايد أعداد المستهلكين المهتمين باألسعار‬ ‫وبأسعار معقولة‪.‬‬

‫وفي الوقت نفسه‪ ،‬يقدر خبراء القطاع أن‬ ‫نسبة الفاقد السنوي في اإلنتاج الغذائي‬ ‫تصل إلى ‪ ،12%‬وذلك نتيجة لعدم كفاية‬

‫لسالسل التبريد في الحفاظ على سير المجتمع‬ ‫لسلسلة التبريد ضرورية لضمان الوصول إلى‬

‫ّ‬ ‫لتوفر هذه البنى‬ ‫والنمو االقتصادي‪ .‬كما أن‬ ‫ّ‬ ‫العالمي والبيئة»‪.‬‬

‫المخصصة للتبريد والتجميد؛‬ ‫الخدمات اللوجستية‬ ‫ّ‬ ‫والمعروفة باسم «سلسلة التبريد»‪ ،‬وهو‬

‫الماسة إلى‬ ‫األمر الذي يؤكد على الحاجة‬ ‫ّ‬

‫توسيع القدرات‪ .‬وتكشف الدراسات ً‬ ‫أيضا عن‬

‫التخلص من ‪ 1.3‬مليار طن من األغذية الصالحة‬

‫كل عام‪ ،‬أي ما يعادل ثلث إنتاج‬ ‫لالستهالك في ّ‬

‫المخصص لسكان العالم‪.‬‬ ‫الغذاء‬ ‫ّ‬

‫الفعالة أمرً ا ملحً ا‬ ‫كما أصبح الطلب على الحلول‬ ‫ّ‬

‫بشكل خاص في مناطق مثل جنوب الصحراء‬

‫الكبرى في أفريقيا وشبه القارة الهندية‪،‬‬

‫ففي الباكستان عام ‪ُ ،2022‬فقد ما يقارب‬

‫نصف كميات المانجو القابلة للتصدير بسبب‬

‫موجة الحر الشديدة[‪ ،]1‬مما يؤكد على خطورة‬

‫التحديات‪ ،‬وذلك بالتوازي مع تقارير منظمة‬ ‫ّ‬

‫األغذية والزراعة التي تشير إلى أن أكثر من ‪820‬‬ ‫مليون شخص يعانون حاليً ا من الجوع‪ ،‬في حين‬

‫يعاني حوالي ربع سكان العالم‪ ،‬أي حوالي ‪2‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 46‬‬

‫«بناء على هذا البحث‪ ،‬قد‬ ‫وأضاف بيترز‪:‬‬ ‫ً‬

‫يكون تحالف مجموعة موانئ دبي العالمية‬ ‫تحديات سلسلة الغذاء التي‬ ‫التغلب على ّ‬

‫ثابت من الغذاء عالي الجودة لمئات‬

‫وقلة الغذاء في مختلف أنحاء العالم‪».‬‬

2024 MARCH 4TH | VOCO, RIYADH |

RECOGNIZING INDIVIDUAL EXCELLENCE, CORPORATE STRENGTHS, AND PROJECT SUCCESS

FOR NOMINATIONS VIBHA MEHTA +971 58 6314145 vibha@bncpublishing.net Gold Partner

FOR SPONSORSHIP OPPORTUNITIES JOAQUIM D’COSTA +971 50 440 2706 jo@bncpublishing.net

FACEBOOK.COM/CBNME

@CBNME

CONSTRUCTION BUSINESS NEWS ME

WWW.CBNME.COM

‫اتجاهات‬

‫تحويل تسرب النفقات إلى ربح‪:‬‬ ‫كيف يمكن الستراتيجيات إدارة النفقات الفعالة أن تعزز أرباحك‬ ‫أرمين مرادي‪ ،‬الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس‪ ،‬كاشيو‬

‫شهدت حركة األعمال في اإلمارات العربية‬ ‫ارتفاعا في سفر ونفقات األعمال ذات‬ ‫المتحدة‬ ‫ً‬ ‫الصلة في السنوات األخيرة‪ .‬أدت طبقات جديدة‬ ‫من التحديات‪ ،‬مثل ضرائب الشركات واالضطرابات‬ ‫الوبائية‪ ،‬إلى أن تصبح اإلدارة المالية للشركات‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫وتطلبا‪ .‬كشف المسح العالمي للجرائم‬ ‫تعقيدا‬ ‫أكثر‬ ‫االقتصادية واالحتيال لعام ‪ 2022‬التابع لشركة‬ ‫برايس ووترهاوس كوبرز عن خسائر إجمالية ضخمة‬ ‫بلغت ‪ 42‬مليار دوالر‪ ،‬مما يسلط الضوء على‬ ‫الخسائر المالية التي يمكن أن يتكبدها االحتيال في‬ ‫النفقات على األعمال التجارية‪.‬‬

‫يشرف المسؤولون الماليون على نفقات األعمال‬ ‫ويتعاملون مع العديد من اإليصاالت‪ ،‬ويتتبعون‬ ‫كل درهم يتم إنفاقه‪ ،‬و يضمنون توافق جميع‬ ‫المعامالت مع سياسة الشركة ‪ -‬يبدو وكأنه صداع‬ ‫مألوف‪ ،‬أليس كذلك ؟ أضاف تحول العمل عن‬ ‫مزيدا‬ ‫ُبعد ونماذج العمل الهجينة بسبب الوباء‬ ‫ً‬ ‫من التعقيد إلى الشؤون المالية‪ ،‬خاصة بالنسبة‬ ‫للشركات التي ليس لديها األدوات المناسبة‬ ‫لتسهيل التحول‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عادة‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬تستخدم الشركات الكبيرة‬ ‫برامج إدارة النفقات األساسية التفاعلية التي‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 48‬‬

‫تتحقق من النفقات فقط بعد تحصيلها‪ ،‬مما يخاطر‬ ‫بعملية سداد مطولة وربما غير منسقة‪ .‬وفي‬ ‫ً‬ ‫غالبا ما تفتقر العديد من الشركات‬ ‫الوقت نفسه‪،‬‬ ‫الصغيرة ومتوسطة الحجم إلى أي برامج‪ .‬تصبح‬ ‫مراقبة التدفق النقدي‪ ،‬شريان الحياة الحيوي‬ ‫لألعمال‪ً ،‬‬ ‫أمرا بالغ األهمية في التنقل خالل فترات‬ ‫متقلبة‪.‬‬ ‫في هذه منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫‪ ،‬تستخدم العديد من الشركات األساليب اليدوية‬ ‫واإليصاالت الورقية تتبع النفقات‪ ،‬ويكاد يكون‬ ‫ً‬ ‫إصدار بطاقات الشركات للموظفين ً‬ ‫مستحيال‪،‬‬ ‫أمرا‬

‫مما يعقد التسوية‪ .‬الرؤى أدناه‬ ‫ضرورية للشركات‪ ،‬من الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة إلى الشركات‬ ‫العالمية‪ ،‬بهدف حماية صحتها المالية‬ ‫وتعزيزها من خالل تحويل تسرب‬ ‫النفقات إلى ربح‪.‬‬

‫تقليل األخطاء البشرية‬

‫يمكن لإلجراءات اليدوية أن تطغى‬ ‫على الموظفين والفرق المالية‬ ‫بسبب كثرة اإليصاالت‪ .‬إال أن غربلتها‬ ‫يضمن وجود بعض األخطاء ألن‬ ‫الخطأ البشري أمر ال مفر منه‪ .‬وجدت‬ ‫دراسة أجرتها الرابطة العالمية لسفر‬ ‫األعمال (‪ )GBTA‬أن الشركات تعالج‬ ‫ما معدله ‪ 51000‬تقرير مصروفات‬ ‫كل عام كما يتم إنفاق ما يقارب‬ ‫من نصف مليون دوالر وحوالي‬ ‫‪ 3000‬ساعة لتصحيح األخطاء‪ .‬تبني‬ ‫تلك البرامج يعمل على تبسيط هذه‬ ‫العملية‪ ،‬مما يسمح للموظفين‬ ‫بتحميل صور اإليصاالت مباشرة‬ ‫إلى النظام‪ ،‬والذي يقوم بعد ذلك‬ ‫بتجميعها في تقرير لتقديمها‪.‬‬

‫ضوابط استباقية‬

‫يعد تنفيذ سياسات النفقات‬ ‫ً‬ ‫ضروريا ‪ ،‬خاصة عندما‬ ‫أمرا‬ ‫الواضحة ً‬ ‫الحظ ‪ 56٪‬من المدراء الماليين‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا الستطالع أجرته روبرت هاف‪،‬‬

‫سرقة النفقات‬ ‫والتقارير االحتيالية‬ ‫ً‬ ‫غالبا ما ترتبط‬ ‫التي‬ ‫بالطلبات اليدوية‬ ‫تكلف الشركات‬ ‫حوالي ‪ 50‬مليار دوالر‬ ‫سنويً ا‪ .‬مع تعرض‬ ‫‪ 22٪‬من أصحاب‬ ‫األعمال الصغيرة‬ ‫لسرقة الموظفين‬

‫مما أدى الرتفاع في مطالبات‬ ‫السداد غير الصحيحة على مدى‬ ‫ثالث سنوات‪ .‬بالنسبة للشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬يعد إنشاء‬ ‫قواعد مالية يسهل اتباعها‪ ،‬والتي‬ ‫تتضمن خطوات للموافقة على‬ ‫النفقات وضمان االمتثال‪ً ،‬‬ ‫أمرا‬ ‫بالغ األهمية إلبقاء اإلنفاق تحت‬ ‫السيطرة‪ .‬يؤدي استخدام أداة إلدارة‬ ‫اإلنفاق مثل ‪ Qashio‬إلى تبسيط‬ ‫ذلك من خالل السماح لفرق التمويل‬ ‫بوضع الميزانيات والضوابط لكل‬ ‫موظف وبطاقة‪ .‬يسلط هذا النظام‬ ‫ً‬ ‫تلقائيا على النفقات التي‬ ‫الضوء‬ ‫تنتهك القواعد‪ ،‬مما يسمح للفريق‬ ‫بالموافقة عليها أو رفضها بسهولة‪،‬‬ ‫مما يضمن التزام جميع الموظفين‬ ‫باإلرشادات المالية للشركة‪.‬‬

‫بطاقات الشركات‬

‫يتيح استخدام نظام إدارة النفقات‬ ‫للشركات إنشاء البطاقات‬ ‫وتعطيلها‪ ،‬وطلب استبدال‪ ،‬وتعديل‬ ‫حدود االئتمان بسهولة‪ .‬كما يعزز‬ ‫نظام البطاقات الشفافية الشاملة‬ ‫للمعامالت اليومية ويساعد في‬ ‫الكشف المبكر عن االحتيال‪ .‬توفر‬

‫البطاقات االفتراضية والبالستيكية‬ ‫على حد سواء للفرق المالية القدرة‬ ‫على تحديد مواقع المعامالت‬ ‫والموافقة عليها بسرعة‪ ،‬ووضع‬ ‫حدود مخصصة بطاقات الشركات‬ ‫المصدرة للموظفين‪ ،‬ومطابقة‬ ‫اإليصاالت من خالل رد نصي بسيط‪.‬‬ ‫وثمة ميزة إضافية تتمثل في القدرة‬ ‫على إصدار بطاقات االستخدام‬ ‫الواحد للموظفين غير المتفرغين‬ ‫أو المتعاقدين‪ ،‬مما يضمن إدارة‬ ‫مالية مصممة خصيصا لمختلف أنواع‬ ‫التوظيف‪.‬‬

‫القضاء على الغش في‬ ‫النفقات‬

‫سرقة النفقات والتقارير االحتيالية‬ ‫ً‬ ‫غالبا ما ترتبط بالطلبات اليدوية‬ ‫التي‬ ‫تكلف الشركات حوالي ‪ 50‬مليار‬ ‫سنويا‪ .‬مع تعرض ‪ 22٪‬من‬ ‫دوالر‬ ‫ً‬ ‫أصحاب األعمال الصغيرة لسرقة‬ ‫الموظفين‪ ،‬تخفف األنظمة اآللية‬ ‫من هذه المخاطر من خالل تحديد‬ ‫اإلدخاالت المتكررة وطلب مقدمي‬ ‫الخدمات لتعديل النفقات‪ .‬تعزز هذه‬ ‫النظم الشفافية وتحد من فرص‬ ‫الغش باشتراط إجراء مراجعة مزدوجة‬ ‫قبل الموافقة على عمليات السداد‬ ‫وإصدارها‪.‬‬

‫اتخاذ قرارات مدروسة‬

‫تعتبر نظم إدارة النفقات الفعالة‬ ‫بالغة األهمية في اتخاذ القرارات‬ ‫المالية الحاسمة وتحقيق غاية‬ ‫التوفير‪ .‬يمكن لإلدارات المالية‬ ‫التي تستخدم أدوات إدارة اإلنفاق‬ ‫تحليل الميزانيات وتعديلها على‬ ‫الفور‪ ،‬وتجنب العمليات اليدوية‬ ‫الشاقة‪ .‬من خالل إدارة حسابات‬ ‫القبض‪/‬الدفع وتقديم حوافز الدفع‬ ‫ً‬ ‫إشرافا‬ ‫المبكر‪ ،‬تكتسب الشركات‬ ‫على اإلنفاق في الوقت الفعلي‪،‬‬ ‫وتحسين التدفق النقدي‪ ،‬وتجنب‬ ‫المشكالت المالية‪ .‬ويضمن هذا‬ ‫النهج استجابات استراتيجية استباقية‬ ‫لألداء المالي والتحديات المالية‪،‬‬ ‫مع الحفاظ على موقع اقتصادي‬ ‫قوي‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬استخدمت‬ ‫‪ ،Grubtech‬وهي شركة رائدة في‬

‫مجال تكنولوجيا الطعام‪ ،‬أدوات إدارة‬ ‫اإلنفاق لتبسيط عملياتها المالية‬ ‫وأتمتتها وتعزيزها‪ ،‬وتحسين صنع‬ ‫القرار والكفاءة مع تقليل األخطاء‬ ‫والتكاليف‪.‬‬

‫تسديد أسرع‬

‫من خالل تبني الممارسات‬ ‫والتكنولوجيا غير النقدية‪ ،‬تعزز‬ ‫الشركات استراتيجيتها المالية‬ ‫برؤى اإلنفاق الدقيقة وتقليل‬ ‫الخسائر‪ .‬يضمن التحول الرقمي‬ ‫سيطرة مالية أفضل‪ .‬اعتماد نظم‬ ‫إدارة المصروفات عن طريق أتمتة‬ ‫العمليات المصممة خصيصا على‬ ‫تبسيط عمليات الموافقة والسداد‪،‬‬ ‫واإلنذار الفوري للموافقين‪ ،‬وجعل‬ ‫اإلدارة المالية أكثر كفاءة على‬ ‫نطاق المنظمة‪.‬‬ ‫يتطلب من الشركات اعتماد أنظمة‬ ‫قوية وآلية تمكنها من التنقل في‬ ‫البيئة المالية المعقدة و إدارة‬ ‫النفقات وذلك لضمان عمليات‬ ‫بسيطة وشفافة وخالية من األخطاء‪.‬‬ ‫من خالل مزج التكنولوجيا‬ ‫بالممارسات المالية االستراتيجية‪ ،‬ال‬ ‫تحمي الشركات صحتهم المالية‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬وتحول‬ ‫فحسب‪ ،‬بل تعززها‬ ‫التسربات المالية المحتملة إلى سبل‬ ‫للربح والنمو المستدام في مشهد‬ ‫اقتصادي ديناميكي‪.‬‬

‫‪49 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫خطة استباقية‬ ‫شركات ناشئة تستثمر في الرعاية الصحية‬ ‫التفاعلية ودور فعال للتكنولوجيا‬ ‫التحول من نموذج الرعاية الصحية التفاعلية إلى نموذج استباقي‬ ‫يشدد على التدابير الوقائية والرصد المستمر للرفاهية الشاملة‬ ‫هذا مايركز عليه ‪ ،Vaibhav Kashyap‬الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس‬ ‫لشركة ‪ Wellx‬على مستوى عالمي‪ ،‬ويوضح‪»:‬‬

‫ً‬ ‫تحول من النماذج التقليدية للرعاية الصحية التي تعالج األعراض‬ ‫شهدنا‬

‫كما تظهر إلى نموذج أكثر استباقية‪ ،‬حيث يعطي األولوية للعمل المبكر‬

‫والوقاية‪ ،‬بهدف تقليل مخاطر اإلصابة أو الحالة أو المرض‪ .‬يهدف هذا النهج‬

‫المتاحة بشكل أكبر والتقدم في جمع البيانات إلى مفهوم البيانات الضخمة‪،‬‬ ‫والتحليل التنبؤي وتعلم اآللة‪ ،‬وفي هذا اإلطار يحصل العاملون في مجال‬

‫الرعاية الصحية على مزيد من الرؤى في الوقت الفعلي‪ ،‬مما يتيح اكتشاف‬

‫المشكالت المحتملة في وقت مبكر والتدخل المستهدف المبكر‪ ،‬على سبيل‬

‫المثال برامج الوقاية من داء السكري‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬زاد الوعي الصحي‬

‫المتزايد في جميع أنحاء العالم في عصر ما بعد جائحة ‪ ،COVID19‬مما يعني‬

‫انخراطا من أي وقت مضى‪ ،‬لتحمل مسؤولية صحتهم‬ ‫ً‬ ‫أن األفراد اآلن أكثر‬

‫االستباقي الجديد إلى تحقيق نتائج صحية أفضل‪ ،‬وكذلك قيمة أفضل ألنظمة‬

‫الخاصة‪ ،‬وتعديل أسلوب حياتهم لتقليل المخاطر‪ .‬يشكل التركيز على الوقاية‬

‫خالل تحسين رصد المرضى عن بُ عد وتطور تكنولوجيا األجهزة القابلة لالرتداء‬

‫يظل في الغالب على الصحة البدنية‪ ،‬مع تراجع الرفاهية العقلية إلى وراء‪.‬‬

‫الرعاية الصحية‪ .‬اعتمد هذا النهج على تقدم التكنولوجيا والممارسات‪ .‬من‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 50‬‬

‫والرصد المستمر قفزة مهمة في تعزيز الرفاه الشامل‪ ،‬على الرغم من أن الوزن‬

‫عندما يبلغ أحد األشخاص عن ألم أو اي مشكلة صحية‪ ،‬يمكن لـ ‪ Wellx‬أن توصي ببرامج‬ ‫مستهدفة مناسبة للحالة‪ ،‬تكون متاحة بسهولة للمشتركين‪ .‬هذا النهج المستند إلى‬ ‫ّ‬ ‫الفعالة في إدارة حياتهم الصحية‪.‬‬ ‫البيانات يعزز دقة التشخيص‪ ،‬ويمكن األفراد من المشاركة‬

‫فعال‬ ‫تأثير التقدم التكنولوجي السريع كعامل حافز ّ‬

‫على سبيل المثال اكتشاف السرطان في الفحوصات‪ ،‬تصميم مسارات عالج‬

‫يضيف ‪»: Kashyap‬يتمثل تأثير التقدم التكنولوجي السريع الذي‬

‫لزوما لزيادة نجاح العالج وتقديم دعم قرار فوري ‪ -‬له دور هام‬ ‫شخصية أكثر‬ ‫ً‬

‫الصحية نحو التجديد والوصول المحسن‪ .‬يمتلك ظهور واستخدام‬

‫ومع كل الفوائد‪ ،‬يظل التحدي أمام صناعة التكنولوجيا الصحية هو أال تقتصر‬

‫يظهر في قطاع الرعاية الصحية في دفع صناعة التكنولوجيا‬

‫في تطور مجال الرعاية الصحية وخدمات الصحة‪.‬‬

‫الصحة الرقمية‪ ،‬على سبيل المثال التليميديسين (‪،)telemedicine‬‬

‫على التجديد فقط‪ ،‬بل أن تزيد من اعتماد التكنولوجيا وتحفيز تقديم الرعاية‬ ‫ً‬ ‫شمول وعادلة‪.‬‬ ‫الصحية بشكل أكثر‬

‫والواقع االفتراضي‪/‬الواقع المعزز‪ ،‬تقدم رؤى أعمق لألطباء التخاذ‬

‫كيف تستخدم تكنولوجيا الصحةتحليالت البيانات الواسعة‪ ،‬مع‬ ‫التعرف على احتياجات وتفضيالت األفراد لتجربة رعاية صحية أكثر‬ ‫تخصيصا وفعالية‬ ‫ً‬

‫أعداد السكان‪ ،‬وزيادة أعباء األمراض خاصة األمراض غير المعدية‪،‬‬

‫الواسعة لتقديم حاال ت شخصية‪ ،‬مع التعرف على احتياجات وتفضيالت‬

‫الصحية؛ فإن تقنيات مثل الذكاء االصطناعي‪ ،‬أو الذكاء المعزز‬

‫الكبيرة وتمكين منصات تكنولوجيا الصحة من فحص كميات ضخمة من بيانات‬

‫إمكانات كبيرة لتحسين الوصول وتقليل أعباء األمراض‪ .‬بجانب‬ ‫ذلك‪ ،‬تقنيات التطور مثل تسلسل الجينوم‪ ،‬والعالج الرقمي‪،‬‬

‫إبداعا وتخصيص الرعاية ونقطة التسليم‪ ،‬مما‬ ‫قرارات عالج أكثر‬ ‫ً‬ ‫يؤدي إلى تحسين نتائج الصحة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬مع أنظمة‬

‫الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم تحت ضغط بسبب زيادة‬

‫وارتفاع تكلفة الرعاية وتقليل القوى العاملة في مجال الرعاية‬

‫(المراقب)‪ ،‬لديها إمكانيات تحويلية‪ .‬مع الذكاء االصطناعي القادر‬ ‫على استخراج السجالت‪ ،‬وتوقع األمراض‪ ،‬وتقديم دعم تشخيصي‬

‫يؤكد ‪ Kashyap‬بالقول‪« :‬تستفيد تكنولوجيا الصحة من تحليالت البيانات‬

‫تخصيصا وفعالية‪ .‬يمكن لدمج تحليالت البيانات‬ ‫األفراد لتجربة رعاية صحية أكثر‬ ‫ً‬ ‫الرعاية الصحية‪ ،‬وهذا يقود إلى استخراج رؤى قيمة تؤدي إلى خطط عالج‬ ‫شخصية وتدخالت مخصصة‪ .‬يتم استخدام بيانات المطالبات في الوقت‬

‫تكنولوجيا‬

‫بين المستخدمين وصحتهم‪ ،‬ومن خالل التنافس‬

‫مجتمعات – معززة لما يمكن للفرد تحقيقه‬ ‫تخلق‬ ‫ً‬

‫بمفرده‪ .‬األلعاب‪ ،‬عندما تجمع بين التصميم‬

‫البشري الموجه نحو اإلنسان‪ ،‬وعلم السلوك‬

‫المضمن‪ ،‬وفن علم النفس البشري‪ ،‬تحمل القوة‬

‫الحقيقية لتحسين صحة األفراد‪.‬‬

‫كيف تسهم التكنولوجيا الصحية في‬ ‫تمكين األفراد الحصول على معلومات‬ ‫ً‬ ‫واسعا‬ ‫وصول‬ ‫صحية‪ ،‬مما يضمن لهم‬ ‫ً‬

‫إلى رؤى شخصية وموارد التخاذ قرارات‬ ‫مستنيرة‬

‫ً‬ ‫دافعا‬ ‫عامال‬ ‫حسب ‪، Kashyap‬تعتبر التكنولوجيا‬ ‫ً‬

‫لتمكين األفراد من الحصول على معلومات صحية‪،‬‬

‫وصوال‬ ‫حيث تكسر الحواجز التقليدية وتوفر لألفراد‬ ‫ً‬

‫واسعا إلى وضوح في الرؤية‪ .‬من خالل استغالل‬ ‫ً‬ ‫تقنيات حديثة مثل الذكاء االصطناعي وتحليل‬ ‫البيانات‪ ،‬تقوم منصات التكنولوجيا الصحية‬

‫ً‬ ‫وفقا لملف الصحة الفريد‬ ‫بتخصيص المعلومات‬ ‫بعيدا‬ ‫وتفضيالت كل مستخدم‪ .‬يتجه هذا النهج‬ ‫ً‬

‫الفعلي لتقديم برامج دعم صحي في الوقت المناسب‪ ،‬مما يقلل من تأثير‬

‫األمراض‪ .‬من خالل تحليل مؤشرات الصحة الفردية وأنماط الحياة والبيانات‬

‫عن نموذج المقاس الواحد للجميع‪ ،‬حيث يتيح‬

‫مجموعة متنوعة من الموارد التي تلبي احتياجات الفرد‪ .‬يستفيد المستخدمون‬

‫من البيانات في الوقت الفعلي‪ ،‬بما في ذلك روتينيات اللياقة البدنية الشخصية‬

‫الصحية التاريخية‪ ،‬يمكن لهذه المنصات تحديد االتجاهات والتنبؤ بمخاطر الصحة‬

‫وتوصيات النظام الغذائي‪ ،‬مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن‬ ‫ً‬ ‫صحتهم‪ .‬هذا التيسير ال يعزز فقط الرفاه الشخصي‪ ،‬بل يعزز ً‬ ‫شعورا‬ ‫أيضا‬

‫ببرنامج مستهدفة للتمدد‪ ،‬مما يظهر التزامنا بحلول الرعاية الصحية الفورية‬

‫تيسير تمكين األفراد من الحصول على معلومات صحية من خالل التكنولوجيا‬

‫وضبط التدخالت لتناسب متطلبات كل مستخدم بشكل فريد‪ .‬على سبيل‬

‫المثال‪ ،‬عندما يبلغ أحد األشخاص عن ألم في الظهر‪ ،‬يمكن لـ ‪ Wellx‬أن توصي‬ ‫والمالئمة التي تكون متاحة بسهولة للمشتركين‪ .‬هذا النهج المستند إلى‬

‫البيانات ال يعزز فقط دقة التشخيص‪ ،‬ولكنه ً‬ ‫أيضا يمكن األفراد من المشاركة‬

‫الفعالة في إدارة صحتهم‪ .‬القدرة على تقديم توصيات شخصية وتدابير وخطط‬ ‫ّ‬

‫استنادا إلى مجموعات بيانات شاملة تشير إلى انتقال من نموذج‬ ‫عالج استباقية‬ ‫ً‬ ‫وفعال‪ ،‬مما يحسن في نهاية المطاف نتائج‬ ‫صحي عام إلى نموذج أفرادي‬ ‫ّ‬ ‫الصحة ويشجع على نهج مركز المريض في العصر الرقمي‪.‬‬

‫دور األلعاب التفاعلية في منصات تكنولوجيا الصحة‬

‫في هذا المجال يقول ‪ ”: Kashyap‬الرعاية الصحية‪ ،‬يحتاج المستخدم‪/‬المريض‬ ‫إلى فهم المخاطر والفوائد‪ ،‬وكذلك إلى تحفيزه لتحمل مسؤولية صحته‪.‬‬

‫تكمن فائدة األلعاب في قدرتها على خدمة محفز إضافي‪ ،‬حيث يتم تحويل‬

‫أهداف الصحة إلى تحديات‪ ،‬باستخدام المجتمع لتعزيز المسؤولية والتنافس‪،‬‬

‫ودفع األفراد نحو تتبع وتحقيق نتائج محددة‪ .‬سواء كان األمر يتعلق بتحقيق‬

‫أهداف لياقة بدنية أو تطوير والحفاظ على عادات نمط حياة أكثر صحة‪ ،‬يعزز‬ ‫النهج المشوق لأللعاب شعورً ا باإلنجاز والتقدم‪ ،‬حيث يحول المهام الروتينية‬

‫إلى تجارب جذابة ومكافآت‪ .‬تكافؤ منصة ‪ Wellx‬يكافئ األفراد عن األنشطة‬ ‫المتعلقة بالصحة‪ ،‬بما في ذلك البقاء نشطين من خالل الحركة‪ ،‬الخطوات‬

‫والنوم‪ ،‬ويوفر محتوى وأدوات لتحسين الصحة‪ ،‬ويوجه المستخدمين من خالل‬ ‫ممرات رعاية مثل الرعاية عن بُ عد‪ .‬من خالل هذا النهج المجتمع‪ ،‬المركز على‬

‫الصحة البدنية والعقلية بالتساوي‪ ،‬يمكننا تعزيز المشاركة المستمرة‪ ،‬ولكن ً‬ ‫أيضا‬ ‫جعل أنشطة العافية والصحة ممتعة‪ ،‬مما يؤدي إلى تغيير سلوكي مستدام‬

‫وتحسين نتائج الصحة‪ .‬بمجرد المشاركة‪ ،‬تؤسس األلعاب عالقة ديناميكية‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 52‬‬

‫باالستقالل والمسؤولية في إدارة رحالت الصحة الفردية‪ .‬بشكل عام‪ ،‬يسهم‬ ‫انخراطا وإدراكً ا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫الصحية في خلق مجتمع أكثر‬

IMAGINE YOUR SPACE

Imagine a space where your inspiration can run free. A world that tells your own story, every single day.

At RAK Ceramics we help create the perfect living space, for you and your loved ones.

Imagine your space.

RAKCERAMICS.COM

53 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024

‫تكنولوجيا‬

‫يتعاون الفريق النسائي‬ ‫المتماسك‪ ،‬والذي‬ ‫يتكون من أفراد ذوي‬ ‫استراتيجية عالية‪ ،‬لضمان‬ ‫أن يكون لكل عضوة‬ ‫صوت‪ ،‬وتشارك بنشاط‬ ‫في القرارات اإلستراتيجية‬ ‫وتعزيز بيئة شاملة‬ ‫للتطوير المهني‪.‬‬

‫محركات البحث المتنوعة وإعالنات «جوجل»‬

‫وقنوات التواصل االجتماعي مثل «لينكد إن»‬

‫و»بينترست» و»يوتيوب»‪ .‬ومن خالل استخدام‬

‫منهجية تعتمد على البيانات‪ ،‬فالشركة تحقق‬ ‫نتائج مهمة لكل من المؤسسات المحلية‬

‫والدولية من خالل مضاعفة المبيعات عبر‬

‫اإلنترنت‪ ،‬وتقليل تكاليف التحويل‪ ،‬وتعزيز قيمة‬ ‫العمالء‪ ،‬وإطالة أمد الوالء للعالمة التجارية‪.‬‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يقومون بمراقبة المبيعات‬

‫والعمالء المحتملين والتحويالت والمزيد‪ .‬لقد‬ ‫أثبتت العمليات اإلستراتيجية لشركة فعاليتها‬

‫في إعادة تشكيل الوضع االستراتيجي للعمالء‬

‫عندما يتعلق األمر باألنشطة التسويقية‪.‬‬ ‫تشمل اإلنجازات الجديرة بالذكر ما يلي‪:‬‬

‫تصنيف أعلى على «جوجل»‪ :‬تساعد‬ ‫الشركات على تحقيق ظهور أعلى على‬

‫«جوجل»‪ ،‬مما يؤدي إلى توسيع نطاق وصولها‬

‫وتواجدها في السوق‪.‬‬

‫الجودة تتفوق على الكمية‪ :‬إن التركيز‬

‫على الجودة يؤدي إلى ضمان جذب العمالء‬

‫للعمالء ذوي األجور األعلى‪ ،‬مما يساهم في‬ ‫نمو األعمال التجارية بشكل مستدام‪.‬‬

‫اإلنفاق اإلعالني األمثل‪ :‬من خالل‬

‫التحسين االستراتيجي‪ ،‬تعمل شركة «ليدرز إن‬

‫ديجيتال» على تقليل اإلنفاق اإلعالني وتكلفة‬

‫البيع‪ ،‬مع تحقيق نتائج فائقة للعمالء‪.‬‬

‫تمكين المرأة في البحث وتحسين‬ ‫محركات البحث والتكنولوجيا‬

‫"ليدرز إن ديجيتال" أول شركة استشارية نسائية‬ ‫لتطوير محركات البحث في الشرق األوسط‬

‫على تأثير التعاون والتنوع داخل صناعة‬

‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫والذي يتكون من أفراد ذوي استراتيجية عالية‪،‬‬

‫تعد شركة «ليدرز إن ديجيتال» بمثابة شهادة‬

‫التكنولوجيا‪ .‬يتعاون الفريق النسائي المتماسك‪،‬‬ ‫لضمان أن يكون لكل عضوة صوت‪ ،‬وتشارك‬

‫تعد شركة «ليدرز إن ديجيتال» (‪ )LiD‬أول شركة استشارات تحسين محركات‬

‫البحث (‪ )SEO‬في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬وتتميز بفريقها المكون من النساء‬

‫تقدم «ليدرز إن ديجيتال» للشركات خدمات‬ ‫والذي يجسد التميز في الصناعة‪ّ .‬‬ ‫مميزة ومتقدمة واستراتيجية وشاملة لتحسين محركات البحث عبر منصات‬

‫ً‬ ‫بدءا من الشركات‬ ‫«جوجل» للتسويق‪ ،‬وتخدم مجموعة متنوعة من الشركات‪،‬‬

‫الناشئة وحتى التي تبلغ قيمتها ماليين الدوالرات‪.‬‬

‫التأثير التحويلي على الشركات‬

‫يقع مقر شركة «ليدرز إن ديجيتال» في اإلمارات العربية المتحدة وتفتخر بفريق‬ ‫عالمي في المملكة المتحدة وأستراليا وأوروبا وجنوب إفريقيا‪ ،‬وقد أخذت‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا للمؤسسات التجارية التي ربما تكون قد تجاهلت‬ ‫شريكا‬ ‫من نفسها‬

‫التأثير المحتمل لتحسين محركات البحث وخدمات «جوجل» اإلستراتيجية‪ .‬تضم‬ ‫الشركة مجموعة شاملة من منصات «جوجل»‪ ،‬بما في ذلك منصات تحسين‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 54‬‬

‫بنشاط في القرارات اإلستراتيجية وتعزيز بيئة‬

‫شاملة للتطوير المهني‪ .‬بغض النظر عما إذا كان أعضاء الفريق أمهات عامالت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيويا‬ ‫دورا‬ ‫جزءا من الجيل «زد»‪ ،‬فإن كل فرد في «ليدرز إن ديجيتال» يلعب‬ ‫أو ً‬ ‫في تشكيل االستراتيجيات والمساهمة في مكان عمل ديناميكي وحيوي‪.‬‬

‫وقامت الشركة االستشارية بتوسيع بصمتها العالمية لتلبية احتياجات عمالئها‬

‫المتنوعين‪ ،‬وتوفير مزيج مميز من الخبرة والرؤى الثقافية‪.‬‬

‫أعرب «داون كوبيسيك»‪ ،‬المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «ليدرز إن‬ ‫قائال‪« :‬في بيئة األعمال المتغيرة باستمرار‪ ،‬ال تزال العديد من‬ ‫ديجيتال»‪،‬‬ ‫ً‬

‫الشركات تقلل من إمكانات تحسين محركات البحث اإلستراتيجية والتسويق عبر‬ ‫«جوجل»‪ .‬في «ليدرز إن ديجيتال»‪ ،‬نؤمن باستراتيجيات بيانات وتسويق شفافة‬

‫تمكن كل من عمالئنا وأعضاء الفريق‪ .‬إن التزامنا هو مشاركة األفكار والدروس‬ ‫ً‬ ‫عاما مع تهيئة بيئة يمكن للجميع فيها التفوق‬ ‫المكتسبة على مدار ‪22‬‬ ‫ً‬ ‫معا‪ ،‬نتنقل في تعقيدات المشهد‬ ‫والمساهمة في تحقيق النجاح المشترك‪.‬‬

‫طويال‪».‬‬ ‫الرقمي‪ ،‬وصياغة استراتيجيات مؤثرة تدوم‬ ‫ً‬

‫تكنولوجيا‬

‫الحلول التقنية في زيادة مشاركة‬ ‫المستخدمين وأتمتة التجارة‪ ،‬مما‬

‫يؤدي إلى زيادة إيرادات العمالء‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تعزيز القدرة على الحصول‬ ‫على التمويالت واستدامة األعمال‬ ‫التجارية‪.‬‬

‫خالل عام ‪ ،2023‬شهدت ماليكسي‬

‫ً‬ ‫ملحوظا مع بلوغ نسبة نموها‬ ‫نموا‬ ‫ً‬

‫الشهري التراكمي ‪ ،60%‬عالوة على‬ ‫إضافة مئات المستخدمين الجدد‬

‫ومساعدة المشترين من الشركات‬

‫الصغيرة والمتوسطة في تأمين‬

‫ماليين الكيلوغرامات من المواد‬

‫الغذائية‪ ،‬عبر تشكيلة تضم ‪ 70‬منتجً ا‬

‫من ‪ 27‬دولة منشأ‪ .‬تركز الشركة‬ ‫بشكل أساسي على تعزيز مرونة‬

‫سالسل التوريد الغذائية وبالتالي‬

‫تقوية دعائم األمن الغذائي في‬

‫اإلمارات‪ ،‬ومن ثم توسيع نموذجها‬

‫ليشمل دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬

‫ماليسكي للتكنولوجيا المالية الزراعية في اإلمارات‪ُ ،‬تغلق‬ ‫جولة تمويلية ما قبل السلسلة «أ» بقيمة ‪ ٣‬مليون دوالر‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫أعلنت‬

‫ماليسكي‪ ،‬المنصة اإلماراتية في مجال إدارة مخاطر الشركات‬

‫الزراعية الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬عن نجاحها في إغالق جولة تمويلية ما قبل‬ ‫السلسلة «أ» بقيمة ‪ 3‬ماليين دوالر‪.‬‬

‫قادت هذه الجولة بشكل حصري شركة غلوبال فينتشرز‪ ،‬عمالق رأس المال‬

‫الجريء بالمنطقة‪ ،‬لتنضم إلى قائمة المستثمرين المرموقين في الشركة مثل‬ ‫روكستارت (أمستردام) وأنكوريت كابيتال (نيودلهي)‪.‬‬

‫ستُ خصص ماليسكي األموال التي نجحت في جمعها لتطوير التقنيات‬

‫المبتكرة التي تُ عزز من قدرات منصتها الشاملة‪ ،‬مما يُ مكّ ن المشترين الصغار‬

‫والمتوسطين في القطاع الزراعي من إتمام عمليات الشراء بسرعة أكبر وأسعار‬ ‫أرخص وأمان أكثر من بائعين صغار ومتوسطين موزعين حول العالم‪ ،‬إضافة إلى‬

‫تعزيز عملية االستحواذ على العمالء‪ ،‬بالتركيز على زيادة قاعدة المشترين في‬

‫خصوصا‪ ،‬وضم بائعين من أكثر من ‪50‬‬ ‫اإلمارات والمملكة العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫دولة منشأ‪.‬‬

‫تُ سهم منصة ماليسكي في دعم ماليين الشركات الزراعية الصغيرة التي تنشط‬ ‫في السوق العالمية للتجارة الغذائية العابرة للحدود‪ ،‬البالغ حجمها ‪ 3‬تريليونات‬

‫دوالر‪ .‬وعلى الرغم من النمو المتواصل لهذه السوق بمعدل نمو سنوي ُمركّ ب‬

‫بلغ ‪ 6%‬خالل الخمس سنوات الماضية‪ ،‬فإن هذه الشركات غالبً ا ما تواجه‬ ‫تحديّ ات في إدارة مخاطر التجارة والحصول على التمويل المناسب‪.‬‬

‫تتميز تقنية ماليكسي الحصرية بأدوات إدارة المخاطر المدمجة تجمع بين العقود‬

‫المصادق عليه بتقنية‬ ‫الرقمية‪ ،‬والتفتيش المعزز بالذكاء االصطناعي‪ ،‬والتوثيق ُ‬

‫البلوكشين ‪ -‬وكُ ل ذلك عبر منصة إلكترونية سهلة االستخدام‪ .‬تُ سهم هذه‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 56‬‬

‫وفى هذا الشأن‪ ،‬قال د‪ .‬عزّ ام‬

‫باشا‪ ،‬المؤسس المشارك والرئيس‬

‫التنفيذي لشركة ماليكسي‪:‬‬

‫«يسرنا كثيرً ا إتمام جولتنا التمويلية ما‬ ‫ُ‬

‫قبل السلسلة «أ» بقيمة ‪ 3‬ماليين‬

‫دوالر بمشاركة حصرية من رائدة رأس‬

‫المال الجريء في منطقة الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬شركة‬

‫غلوبال فينتشرز‪ .‬نحن في ماليكسي نعيش لحظات حاسمة ومثيرة؛ إذ نمتلك‬ ‫فرصة ضخمة في السوق تتطلب حلولنا االبتكارية الحصرية والمؤتمتة‪ ،‬التي‬

‫تجعل التجارة أكثر سهولة وربحية للشركات الزراعية‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‪ .‬تكاليف المعامالت متدنية‬ ‫للغاية عبر منصتنا التي نفتح من خاللها المجال‬

‫لعمليات تجارية عابرة للحدود أكثر أمانً ا وسرعة‪.‬‬

‫كما أننا في نفس الوقت نعمل جاهدين على تعزيز‬ ‫األمن الغذائي في وطننا ومنطقتنا‪ .‬ننتظر عام‬

‫ّ‬ ‫التوسع اإلقليمي‬ ‫ونتطلع إلى‬ ‫‪ 2024‬بكل حماس‬ ‫ّ‬

‫بكل ثقة وتفاؤل‪».‬‬

‫يتميز فريق إدارة ماليكسي بكوادر استثنائية حيث‬ ‫ّ‬

‫يضم مؤسسين مشاركين ذوي خلفيات متميزة في‬

‫إدارة سالسل التوريد‪ ،‬والتقنيات‪ ،‬والمالية‪ .‬يتمتع د‪.‬‬

‫عزّ ام باشا (الرئيس التنفيذي) بخبرة تزيد عن عقدين‬ ‫كرئيس ومستشار أول في إدارة سالسل التوريد‬

‫والتمويل التجاري لألغذية والزراعة‪ ،‬وله باع طويل‬

‫أما‬ ‫مع مؤسسات عالمية بارزة في هذا المجال‪ّ .‬‬

‫روهيت ماجي (المدير التقني) فيتمتع بخلفية غنية‬

‫في مجال االستشارات اإلدارية لدى شركة ديلويت‪،‬‬ ‫إضافة إلى سجّ ل حافل في رئاسة اإلدارات التقنية‬

‫في شركات ناشئة أمريكية متخصصة في سالسل‬

‫التوريد‪.‬‬

‫بقيادة حصرية من غلوبال فينتشرز‪ ،‬أبرز شركات رأس المال الجريء في منطقة الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا تُ سهم ماليسكي في دعم الشركات الزراعية الصغيرة والمتوسطة‬

‫ّ‬ ‫تحديات التجارة العابرة للحدود وزيادة مداخيلها‪ُ ،‬معززة بذلك دعائم األمن الغذائي‬ ‫تخطي‬ ‫على‬ ‫ّ‬

‫ومن جهتها‪ّ ،‬‬ ‫علقت نور سويد‪ ،‬المؤسسة والشريكة‬ ‫اإلدارية لشركة غلوبال فينتشرز‪:‬‬

‫«إنه لمن دواعي سرورنا ّ‬ ‫تولي قيادة الجولة‬

‫التمويلية لماليكسي‪ ،‬الشركة المعنية بتمكين‬

‫الشركات الزراعية الصغيرة والمتوسطة من خالل‬

‫جهودها الرامية إلزالة الحدود بين تبادل المنتجات‬

‫«تشهد سوق التجارة الغذائية العالمية العابرة‬

‫للحدود‪ ،‬البالغة حجمها ‪ 3‬تريليونات دوالر‪،‬‬

‫تحديّ ات تحول دون تمكين الشركات الزراعية‬

‫الدول الخليجية على الواردات الغذائية من ‪85%‬‬

‫الصغيرة والمتوسطة التي ّ‬ ‫تشكل ‪ 90%‬من‬ ‫تسيطر فقط على ‪ 30%‬من هذه السوق‪ .‬ورغم‬

‫تعزيز دور الشركات الزراعية الصغيرة في التجارة‪،‬‬

‫رؤيتنا حول دور التقنية في دحض دور الوسيط‬

‫وخارجها‪.‬‬

‫الزراعية‪ .‬وبغية تحقيق هذا الهدف‪ ،‬تستخدم الشركة‬

‫لمعالجة مخاطر الدفع واألداء ضمن سالسل التوريد‬

‫تقدم ماليكسي نموذج أعمال يتوافق مع‬ ‫ذلك ّ‬

‫اإلقليمية والعالمية‪.‬‬

‫وإنتاجية‪ ،‬ويُ سهم في النزول بنسبة اعتماد‬ ‫بشدة‬ ‫إلى أقل من ذلك‪ .‬نحن متحمسون‬ ‫ّ‬

‫مجموع الشركات الزراعية العالمية‪ ،‬إال أنها‬

‫أدوات إدارة المخاطر المعززة بالذكاء االصطناعي‬

‫في سالسل التوريد‪ ،‬مما يجعلها أكثر كفاءة‬

‫لمشاركة مع عزّ ام وروهيت في رحلتهما نحو‬

‫وتعزيز األمن الغذائي في منطقة الخليج‬

‫«تشهد سوق التجارة الغذائية العالمية العابرة للحدود‪ ،‬البالغة حجمها ‪3‬‬ ‫تحديات تحول دون تمكين الشركات الزراعية الصغيرة‬ ‫تريليونات دوالر‪،‬‬ ‫ّ‬

‫والمتوسطة التي ّ‬ ‫تشكل ‪ 90%‬من مجموع الشركات الزراعية العالمية‪».‬‬ ‫تتميز تقنية ماليكسي الحصرية بأدوات إدارة المخاطر المدمجة تجمع بين‬

‫المصادق‬ ‫العقود الرقمية‪ ،‬والتفتيش المعزز بالذكاء االصطناعي‪ ،‬والتوثيق ُ‬ ‫عليه بتقنية البلوكشين‪.‬‬

‫يتميز فريق إدارة ماليكسي بكوادر استثنائية حيث يضم مؤسسين‬ ‫ّ‬

‫مشاركين ذوي خلفيات متميزة في إدارة سالسل التوريد‪ ،‬والتقنيات‪،‬‬ ‫والمالية‪.‬‬

‫‪57 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫ضيافة‬

‫كيف يمكن للمطاعم مواكبة اإلقبال المتزايد‬ ‫على التغليف الصديق للبيئة لطلبات الطعام‬ ‫بقلم ناجي حداد‪ ،‬المدير العام لشركة دليفركت في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫تعود بداية استخدامنا لعبوات التغليف ذات‬ ‫االستخدام الواحد إلى ستينيات القرن الماضي‪،‬‬ ‫الفترة التي وصل فيها اإلنسان إلى الفضاء‪ ،‬إذ بدأ‬ ‫خاللها البالستيك بالظهور في كل مكان وكانت‬ ‫معرفتنا بآثاره الجسيمة على البيئة محدوة للغاية‪.‬‬ ‫وكان االعتقاد السائد وراء اعتمادنا على التغليف‬ ‫البالسيتيكي بأنه خيار مريح ومنخفض التكلفة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫جيدا على البيئة‬ ‫لكنه في نفس الوقت لم يكن‬ ‫والكوكب‪.‬‬ ‫وبالطبع‪ ،‬فقد اتضح لنا منذ تلك األيام أن تزايد‬ ‫البالستيك الذي يصل إلى البيئة بصورة نفايات‬ ‫ً‬ ‫يعني ً‬ ‫نظرا لعدم‬ ‫أثرا أسوأ على العالم بأكمله‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حيويا‪ ،‬األمر الذي يسبب في نفوق الكثير من‬ ‫تحلله‬ ‫الحيوانات التي تتناوله أو تعلق بداخله‪ ،‬إلى جانب‬ ‫دخوله إلى سلسلة الغذاء وبالتالي قد نتناوله مع‬ ‫طعامنا دون أن ندري‪.‬‬ ‫وللتقليل من تلك األضرار الجسيمة‪ ،‬هناك حلول‬

‫شتى ُتطبق عبر بعض ممارسات االستدامة‬ ‫مثل استعمال عبوات التغليف القابلة إلعادة‬ ‫االستخدام‪ ،‬والتي يجب علينا أن ندعمها بكافة‬ ‫الوسائل‪ .‬وفي هذا الخصوص‪ ،‬يمكننا سرد بعض‬ ‫الخطوات التي يمكن لمالكي المطاعم اتخاذها‬ ‫في سبيل اإلسهام المباشر والفعلي في حل تلك‬ ‫المشكلة‪.‬‬

‫> تحديد الحلول المستدامة والقابلة‬ ‫للتطبيق في تغليف الطعام‬

‫إن الجانب المشرق هنا هو أنه بوسع مالكي‬ ‫المطاعم تجربة العديد من خيارات التغليف‬ ‫والعبوات المستدامة‪ ،‬ومنها خيارات تقليدية‬ ‫كالورق والكرتون‪ ،‬والتي تعد ذات تكلفة معقولة‬ ‫وقابلة إلعادة التدوير‪ .‬ولكن يمكن لألمر أن يصبح‬ ‫ً‬ ‫تعقيدا عند إضافة مواد مقاومة للماء‪،‬‬ ‫أكثر‬ ‫وبالتالي فال بد من التواصل مع المنشآت المحلية‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 58‬‬

‫إلعادة التدوير‪.‬‬ ‫وبالطبع فإن الورق ليس الحل المناسب لكافة‬ ‫المتطلبات‪ ،‬وبالتالي فإن المسار البديل (واألفضل‬ ‫بكثير) هو التشجيع على إعادة االستخدام‪ ،‬وهو‬ ‫مسار أثبت نجاحه باستمرار كما رأينا في التقليد‬ ‫المتبع لدى الهنود في استخدام العبوات المعدنية‬ ‫التي أتاحت إمكانية تكرار استخدامها منذ مئات‬ ‫السنين‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة إلى أنه في حال اعتياد ثقافة ما‬ ‫المعدة لالستخدام مرة‬ ‫على استعمال العبوات‬ ‫ّ‬ ‫واحدة‪ ،‬فقد يكون من الصعب التخلي عنها‪ ،‬إال أن‬ ‫األمر غير مستحيل‪.‬‬

‫> فكر باستخدام التصاميم الحالية مع‬ ‫إضافة مواد أكثر مالءمة للبيئة‬

‫ال شك بأننا الحظنا زيادة االعتماد على أكواب‬ ‫القهوة القابلة إلعادة االستخدام‪ ،‬والتي تالقي‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫هائال بعد أن كانت في‬ ‫إقباال‬ ‫غالبيتها من البالستيك‪ .‬ولكن الجدير‬ ‫بالذكر هنا هو أنه هناك الكثير من‬ ‫المواد أخرى التي يجب أخذها بعين‬ ‫االعتبار في الوقت الحالي‪ .‬فعلى‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬إن استعمال األكواب‬ ‫المخصصة إلعادة االستخدام‬ ‫والمصنوعة من مواد مستدامة‬ ‫مناسبا ً‬ ‫ً‬ ‫جدا‬ ‫مثل خشب الخيزران‪ ،‬يعد‬ ‫لحماية البيئة‪ ،‬باإلضافة إلى زيادة‬ ‫استخدام المستهلكات المصنوعة‬ ‫من البالستيك النباتي القابل للتحلل‬ ‫في اآلونة األخيرة‪.‬‬

‫> التقييم المعتمد على‬ ‫التكلفة واالستخدام العملي‬

‫هناك مواد صديقة للبيئة يصعب‬ ‫ً‬ ‫نظرا لتكلفتها الباهظة‬ ‫استخدامها‬ ‫أو عدم مالءمتها للمهمة المطلوبة‪،‬‬ ‫ومنها أكياس اللينين العضوي‬ ‫‪ 100%‬والتي تناسب البيئة بشكل‬ ‫مثالي‪ ،‬إال إنها تضيف تكلفة كبيرة‬ ‫إلى عمليات الشركة‪ ،‬إلى جانب‬ ‫كونها غير مالئمة ً‬ ‫أبدا لتغليف‬ ‫السوائل‪.‬‬ ‫يجب على مالكي المطاعم التفكير‬ ‫المعد‬ ‫بتكلفة التخلص من البالستيك‬ ‫ّ‬ ‫لالستخدام مرة واحدة في حساباتهم‬ ‫المالية‪ ،‬إذ ال يقتصر األمر على التأثير‬ ‫البيئي فحسب بل ستكلف الشركة‬

‫مبالغ كبيرة عند تطبيق األنظمة‬ ‫عاجال أم ً‬ ‫ً‬ ‫آجال‪ .‬ولهذا‬ ‫األكثر صرامة‬ ‫فورا ً‬ ‫ً‬ ‫بدل‬ ‫فمن الحكمة التصرف‬ ‫من انتظار تطبيق القوانين ومن ثم‬ ‫محاولة مواكبتها خالل فترة وجيزة‪.‬‬

‫> السعي لعقد الشراكات‬ ‫الحيوية مع مزودي الخيارات‬ ‫المستدامة‬

‫ألق نظرة على ما يقوم به المزودون‬ ‫اآلخرون في منطقة عملياتك‪ ،‬فهل‬ ‫لديهم أفكار مذهلة تتعلق بعبوات‬ ‫الطعام القابلة إلعادة االستخدام؟‬ ‫معين‬ ‫فربما قد يكون لديهم نظام ّ‬ ‫ً‬ ‫مثال‪،‬‬ ‫للتحفيز على إرجاع العبوات‬ ‫وفي تلك الحالة‪ ،‬تواصل مع أولئك‬ ‫المزودين لمناقشة كيفية بدء‬ ‫عمليات التوصيل المشتركة‪.‬‬

‫> احرص على االمتثال لمعايير‬ ‫السالمة والجوانب العملية‬

‫بالطبع ال بد أن تمتثل أية حلول‬ ‫صديقة للبيئة مع المعايير السارية‪،‬‬ ‫ولهذا فإنه عليك االطالع على كافة‬ ‫متطلبات االمتثال المحلية لدى‬ ‫تقييم بدائل التغليف والعبوات‪ .‬ومن‬ ‫غير المفاجئ أن عبوات الطعام يجب‬ ‫أن تكون آمنة‪ ،‬ولكن ال بد من وجود‬ ‫دليل على اختبارها وعدم احتوائها‬ ‫على مواد خطرة‪.‬‬

‫> احرص على تعريف العمالء‬ ‫والموظفين باالنتقال إلى‬ ‫حلول صديقة للبيئة‬

‫التثقيف عملية مهمة لرفع مستوى‬ ‫الوعي بالبيئة والتغير المناخي‪،‬‬ ‫وستساعد المعلومات الموجودة‬ ‫على الموقع اإللكتروني للمطعم‬ ‫وفي إعالناته وصفحاته الناس‬ ‫ليفهموا سبب التغيير الحتمي لتلك‬ ‫ً‬ ‫دورا‬ ‫الجوانب‪ .‬كما أن للموظفين‬ ‫ً‬ ‫أساسيا هنا وبالتالي يجب أن يعرفوا‬

‫كل ما يتعلق بالتغيير‪.‬‬ ‫وفي ظل الدور المتزايد للموظفين‪،‬‬ ‫فإنه بوسعك كذلك العمل على‬ ‫تقليل النفايات في جوانب العمل‬ ‫األخرى‪ .‬فقد أصبح من الشائع أن‬ ‫تعمل المطاعم دون استخدام الورق‬ ‫عبر استخدام األنظمة اإللكترونية‬ ‫مثل برمجيات الفوترة التي تقلل‬ ‫الحاجة إلى السجالت الورقية‪،‬‬ ‫وأنظمة إدارة المطابخ واألجهزة‬ ‫المحمولة لتتبع الطلبات – والتي‬ ‫تقلل األخطاء والحاجة إلى الورق‪.‬‬

‫أعط تعليمات واضحة إلعادة‬ ‫> ِ‬ ‫التدوير وصنع األسمدة‬ ‫وهذا أمر سهل‪ ،‬حيث يمكن‬ ‫للمطاعم وضع التعليمات على‬ ‫جانب العبوة أو أسفلها‪ ،‬كما يمكن‬ ‫أن تطلب من سائقي التوصيل أن‬

‫يذكروا للعمالء بأن العبوة قابلة‬ ‫إلعادة التدوير أو االستخدام في‬ ‫صنع األسمدة العضوية‪ .‬ولكن‬ ‫انتبه إلى تجنب استخدام النبرة غير‬ ‫مناسبة‪ ،‬فالجميع يعمل ً‬ ‫معا في هذا‬ ‫السياق وال بد من التعاون لتحقيق‬ ‫ما نريد‪.‬‬

‫> ادرس الخيارات المستدامة‬ ‫الجديدة والمبتكرة باستمرار‬

‫من المهم أن تتابع التطورات‬ ‫والمستجدات باستمرار‪ ،‬فالتغيرات‬ ‫متسارعة في عالم المواد الصديقة‬ ‫للبيئة والقابلة إلعادة االستخدام‪،‬‬ ‫وقد تكون هناك بدائل أقل تكلفة‬ ‫يمكنها حماية الكوكب ودعم أرباحك‬ ‫في نفس الوقت‪.‬‬ ‫وبالطبع فإن المواد الجديدة‬ ‫تتطلب عادة وسائل تصنيع جديدة‬ ‫وأنظمة برمجية مختلفة‪ ،‬وقد تكون‬ ‫تلك تكلفة إضافية يتحملها مالكو‬ ‫المطعم‪ .‬ولكن ّ‬ ‫تذكر أن العديد من‬ ‫تلك العمليات ستتحول بالتدريج‬ ‫إلى معيار معتمد في القطاع‪ ،‬ما‬ ‫يعني أن سعرها سينخفض‪ ،‬ويعتمد‬ ‫األمر هنا على التفكير على المدى‬ ‫الطويل‪.‬‬ ‫إعادة التعبئة وإعادة االستخدام من‬ ‫أجل البيئة‬ ‫تلعب المواد المستدامة والعبوات‬ ‫ً‬ ‫هائال‬ ‫دورا‬ ‫القابلة إلعادة التدوير ً‬ ‫في االبتعاد عن المستهلكات ذات‬ ‫االستخدام لمرة واحدة‪ ،‬فهي مريحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نسبيا في‬ ‫بسيطا‬ ‫تغييرا‬ ‫وتتطلب‬ ‫سلوك المستهلكين‪.‬‬ ‫وأفضل حلول تغليف األطعمة‬ ‫الصديقة للبيئة هي استخدام‬ ‫العبوات القابلة إلعادة االستخدام‪،‬‬ ‫ولكن األمر سيحتاج إلى بعض الجهد‬ ‫ليفهم المستهلكون تلك العملية‪،‬‬ ‫كما قد تلعب األنظمة المحفزة على‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما هنا‪.‬‬ ‫دورا‬ ‫إرجاعها‬ ‫تهدف هذه الممارسات وغيرها إلى‬ ‫تقليل كميات العبوات المستهلكة‬ ‫كأحد الجهود الرامية لمجابهة األزمة‬ ‫المناخية‪ ،‬كما يمكن للمطاعم‬ ‫المساعدة في إحداث تغيير حقيقي‬ ‫ومؤثر في هذا القطاع‪.‬‬

‫‪59 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫ريادة‬ ‫بروفيسور فيونا‬

‫روبسون‪،‬‬

‫رئيس كلية إدنبرة‬

‫لألعمال وكلية العلوم‬ ‫االجتماعية بجامعة‬ ‫هيريوت وات دبي‬

‫أهم االتجاهات الناشئة لألعمال فى‬ ‫الخمس سنين المقبلة‬ ‫لمواكبة‬

‫التغير المستمر لقطاع األعمال‪ ،‬ستحتاج المؤسسات‬

‫أوال إلى فهم جيد لوضعها الحالي وأدائها والمقارنة بينها ومنافسيها فى‬ ‫ً‬ ‫كل االوقات‪ .‬وينبغي عليهم بعد ذلك استكشاف والتطلع الى الفرص‬

‫األخرى التي قد تأتى مع بعض المخاطر والمكافآت‪ .‬وبمجرد اتباع هذا النهج‬ ‫القائم على األدلة‪ ،‬سيكونون قادرين على توضيح أولوياتهم والتخطيط‬

‫لكيفية تنفيذ وتطبيق التغييرات التي سيكون لها تأثير إيجابي‪ .‬سنسلط‬

‫الضوء على بعض االتجاهات الرئيسية التي يجب على الشركات التخطيط لها‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 60‬‬

‫استخدام التكنولوجيا فى قطاع األعمال‪:‬‬

‫أثناء الوباء‪ ،‬أدركت العديد من المؤسسات أنها عند‬ ‫الضرورة‪ ،‬يمكنها التعامل مع التغيير غير المتوقع‬ ‫وأن تكون أكثر مرونة للقيام ببعض أنشطتها‬

‫بشكل مختلف‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬أجبر هذا الحدث‬

‫العالمي غير المسبوق بعض الشركات على مراجعة وتعزيز‬ ‫استخدام التكنولوجيا مما أدى إلى تحسين اإلنتاجية‪.‬‬

‫البيانات الضخمة‪:‬‬

‫مع مستويات مناسبة من االستثمار المالي‪ .‬لقد‬

‫الخارجية التي ستحتاج المؤسسات إلى االستجابة‬

‫يجب أن تدركه المنظمات بالتوقعات واالحتياجات‬

‫تقدما للبيانات‬ ‫ذلك‪ .‬إن االستخدام المتزايد واألكثر‬ ‫ً‬

‫أظن أننا سنبدأ في رؤية ذلك يتجلى في مجموعة‬

‫المؤسسات من التنبؤ بشكل أكثر دقة بما يحدث‪.‬‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬فهو يمكّ ن الموظفين من‬

‫المختلفة‪.‬‬

‫مكافآت مختلفة‪.‬‬

‫«أتوقع أن تفكر جميع‬ ‫المنظمات في وضعها‬ ‫الحالي وخططها‬ ‫المستقبلية‪ ،‬ثم العمل‬ ‫على تحقيق اهدافها‪».‬‬

‫على مدى السنوات الخمس المقبلة‪ ،‬أتوقع أن‬

‫المجاالت‪ ،‬ولكنني آمل أن يظل استخدام الموارد‬

‫بالطبع‪ ،‬سيكون هناك المزيد من التغييرات‬

‫لها مثل معدالت التضخم االقتصادية وما إلى‬

‫الضخمة‪ ،‬إلى جانب التدابير األخرى‪ ،‬يجب أن يمكّ ن‬ ‫وبالتالى وضع نموذج والتنبؤ بآثار السيناريوهات‬

‫نموذج العمل المرن‪:‬‬

‫منذ نهاية الوباء‪ ،‬كان الحديث يدور حول فوائد‬ ‫ً‬ ‫وتحديدا العمل عن بعد‪ ،‬ولكن نشهد‬ ‫العمل المرن‬ ‫اآلن تقارير صادرة عن مؤسسات تجعل موظفيها‬ ‫يعودون إلى أماكن عملهم شخصيً ا‪ .‬أحد أسباب‬

‫فكرنا ً‬ ‫أيضا في المناقشات حول المدى الذي‬

‫المختلفة للمجموعات المختلفة من الموظفين‪.‬‬

‫من سياسات وإجراءات الموارد البشرية المحدثة‪.‬‬

‫مختلف األجيال العمرية من تحديد خيارات أو نُ ظم‬

‫الذكاء االصطناعى‪:‬‬

‫ينتشر الذكاء االصطناعي بشكل كبير في المزيد‬

‫من القطاعات والمؤسسات‪ .‬في الوقت الحالي‪،‬‬

‫البشرية أمرً ا بالغ األهمية ‪ -‬وقد يشمل ذلك العمل‬

‫بطرق أكثر ابتكارً ا وتوفير التعلم والتطوير لدعم‬

‫معظم المتبنين األوائل ألدوات الذكاء االصطناعى‬

‫ذلك‪.‬‬

‫شيوعا‪،‬‬ ‫األساسية للذكاء االصطناعي أصبحت أكثر‬ ‫ً‬

‫االستدامة‪:‬‬

‫إهدار األموال‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬هناك اعتقاد بأن‬

‫لإلجابة على أسئلة المستهلكين‪ .‬إن التقارير إيجابية‬

‫(‪ )COP28‬مؤخرً ا في دولة اإلمارات العربية‬

‫شك فيه على مدى السنوات الخمس المقبلة‪،‬‬

‫االصطناعى‪ ،‬ولكن هناك حاجة إلى مزيد من‬

‫وتغير المناخ في مقدمة أولوياتنا على المستويات‬

‫هذه الخطوة يرجع إلى قيام المؤسسات بإنفاق‬

‫في قطاع التكنولوجيا‪ ،‬على الرغم من أن األشكال‬

‫مستغلة بشكل كبير‪ ،‬مما يتسبب فى زيادة نسبة‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬استخدام روبوتات الدردشة‬

‫الكثير من األموال على تشغيل أماكن عمل غير‬

‫القدرة على العمل الجماعي تأثرت سلبيً ا‪ .‬مما ال‬

‫سنشهد المزيد من تطبيق نموذج العمل المرن‬

‫حتى يمكن اكتساب مزايا العمل الشخصي والعمل‬

‫عن بعد‪.‬‬

‫رفاهية الموظفين‪:‬‬

‫وبما أن عواقب الوباء ال تزال محسوسة‪ ،‬يجب أن‬

‫تظل رفاهية الموظفين على رأس جدول األعمال‬

‫حول التأثير اإليجابي الستخدام ادوات الذكاء‬

‫البيانات‪ .‬وأتوقع ً‬ ‫أيضا أنه سيتم استخدام الذكاء‬

‫االصطناعي ألداء مجموعة واسعة ومتعمقة من‬

‫المهام‪.‬‬

‫وبما أن استخدام التكنولوجيا اساسى‪ ،‬أتوقع أن‬

‫انعقد مؤتمر األمم المتحدة المعني بتغير المناخ‬ ‫المتحدة‪ ،‬وقد قام بعمل ممتاز في وضع االستدامة‬

‫الشخصية والتنظيمية الدولية والعالمية‪ .‬أتوقع أن‬

‫تفكر جميع المنظمات في وضعها الحالي وخططها‬

‫المستقبلية‪ ،‬ثم العمل على تحقيق اهدافها‪ .‬إن‬

‫وجود اإلنترنت يجعل المؤسسات تخضع لمزيد من‬

‫تفكر المؤسسات في كيفية التميز للحصول على‬

‫التدقيق أكثر من أي وقت مضى‪ ،‬لذا لن تفكر‬

‫للبيانات الضخمة لهذه المنظمات بتحديد بعض‬

‫فحسب‪ ،‬بل في كيفية إثبات ذلك وإبالغه إلى‬

‫ميزة تنافسية‪ .‬سيسمح االستخدام المشترك‬

‫المؤسسات في المبادرات التي ترغب في تنفيذها‬

‫نطاق أوسع من أصحاب المصلحة‪ .‬وأتوقع أن تقوم‬ ‫المؤسسات بمشاركة المزيد من البيانات التجريبية‬

‫حول أدائها في هذه المجاالت‪.‬‬

‫التحول الرقمى‪:‬‬

‫أتوقع أن يكون التحول الرقمي على رأس اهتمامات‬

‫العديد من المؤسسات اآلن حيث يمكنها رؤية‬

‫التأثير الذي أحدثه على المستخدمين األوائل‪ .‬وحيثما‬

‫تتوفر الخبرة والمعرفة في هذا المجال‪ ،‬أتوقع‬

‫أن أرى المزيد من التوسع فى األعمال التجارية‬

‫الجديدة‪ .‬وأتوقع ً‬ ‫أيضا أن يؤدي هذا إلى التنافس‬

‫على استقطاب المواهب مع استمرار زيادة الطلب‬ ‫على محللي البيانات‪ .‬ستفكر الشركات االستباقية‬

‫بالفعل في طرق مختلفة لجذب والحفاظ على هذه‬ ‫المواهب‪ ،‬ربما من خالل «تنمية مواهبها» أو تطوير‬

‫تحالف مع الجامعات التي تقدم درجات علمية في‬

‫علوم البيانات‪.‬‬

‫فرصا ومخاطر للشركات‪ ،‬لذا‬ ‫توفر هذه االتجاهات‬ ‫ً‬ ‫يجب عليها أن تفكر بشكل استباقي في كيفية‬

‫االستفادة منها ودمج بعضها حيثما أمكن لتعزيز‬ ‫مكانتها لصالح جميع أصحاب المصلحة‪.‬‬

‫‪61 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫تكتولوجيا‬

‫"ميدوري" الناشئة في حاضنة األعمال ‪ in5‬تحصل على تمويل‬ ‫بقيمة ‪ 200‬ألف دوالر أمريكي خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬ ‫> تمويل بارز لمرحلة ما قبل التأسيس على هامش مشاركة حاضنة األعمال ‪ in5‬في مؤتمر األطراف‬ ‫ّ‬ ‫يضخ رأس مال استثماري لدعم مساعي «ميدوري» إلحداث نقلة‬ ‫الممول كيريل فيسيلوف‬ ‫> المستثمر‬ ‫ّ‬ ‫نوعية في إعادة تدوير النفايات البالستيكية في شتى أنحاء العالم‬

‫نجحت «ميدوري»‪ ،‬الشركة الناشئة في حاضنة األعمال ‪ in5‬التابعة لمجموعة‬

‫األعمال ‪ in5‬شركاتها الناشئة‪ ،‬بما فيها شبكة «ميدوري»‪ ،‬لتلقي الضوء على‬

‫تيكوم‪ ،‬في تحقيق إنجاز بارز على صعيد تكنولوجيا المناخ عبر حصولها على تمويل‬

‫رؤيتها المتمثلة في دعم ريادة األعمال المستدامة والصديقة للبيئة والتي تعود‬

‫ومدير االستثمار السابق في شركة رأس المال االستثماري «مينت كابيتال»‪،‬‬

‫عد ضخ مبلغ ‪ 200‬ألف دوالر أمريكي في «ميدوري» بمثابة تمويل أولي‬ ‫ويُ ّ‬

‫الممولين‬ ‫بقيمة ‪ 200‬ألف دوالر أمريكي من كيريل فيسيلوف‪ ،‬أحد المستثمرين‬ ‫ّ‬ ‫وذلك على هامش فعاليات مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة‬

‫اإلطارية بشأن تغيّ ر المناخ ‪ COP28‬لعام ‪.2023‬‬

‫ويأتي هذا اإلعالن بالتزامن مع استضافة دبي لفعاليات الدورة الثامنة‬

‫والعشرين من مؤتمر األطراف ‪ ،COP28‬والذي تستعرض من خالله حاضنة‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 62‬‬

‫بأثر عالمي ملحوظ‪.‬‬

‫للشركة الناشئة في مرحلة ما قبل التأسيس‪ ،‬بما يعكس الدعم الملحوظ‬

‫الذي تنجح «ميدوري» في استقطابه من مستثمرين استراتيجيين إلحداث فرق‬ ‫إيجابي في قطاع إعادة تدوير البالستيك‪ .‬ومن المقرّ ر استخدام هذا التمويل‬

‫ّ‬ ‫متنقلة إلعادة التدوير والتي يمكن توزيعها‬ ‫إلطالق النموذج األولي من حاويات‬

‫أهمية تحفيز ودعم ريادة األعمال في‬

‫مجال إدارة النفايات لتحقيق ونجاح هذه‬

‫أن «ميدوري» هي من بين‬ ‫تجدر اإلشارة إلى ّ‬ ‫ً‬ ‫الشركات األربعة الناشئة األكثر ابتكارا والتي‬

‫وقال ماجد السويدي‪« :‬نحرص في‬

‫مشاركتها في مؤتمر األطراف ‪ .COP28‬وقد لعبت‬

‫المساعي‪.‬‬

‫حاضنة األعمال ‪ in5‬على توفير بيئة‬

‫عمل متكاملة ومنصات رائدة بهدف‬

‫استعرضتها حاضنة األعمال ‪ in5‬على هامش‬

‫حاضنة األعمال ‪ in5‬منذ تأسيسها في عام ‪2013‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في تعزيز قطاع ريادة األعمال في‬ ‫دورا‬

‫تسليط الضوء على الشركات الناشئة‬

‫دبي ودولة اإلمارات‪ ،‬حيث دعمت ‪ in5‬خالل العقد‬

‫وذلك ضمن جهودنا ومساعينا الرامية‬

‫عن ‪ 50‬جنسية وساهمت في تسهيل وصول أبرز‬

‫اإلستراتيجيات والمبادرات الحكومية مثل‬

‫وقت‬ ‫ٍ‬ ‫وكانت حاضنة األعمال ‪ in5‬قد أعلنت في‬

‫المبتكرة على غرار شبكة «ميدوري»‪،‬‬

‫إلى اإلسهام في تحقيق مستهدفات‬

‫أجندة دبي االقتصادية ‪ D33‬واستراتيجية‬ ‫دبي المتكاملة إلدارة النفايات ‪2041‬‬

‫ومبادرة دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫الماضي أكثر من ‪ 850‬شركة ناشئة تمثل ما يزيد‬

‫رواد األعمال المبتكرين‪.‬‬ ‫المستثمرين العالميين إلى ّ‬ ‫سابق من هذا العام عن زيادة بنسبة ‪ 20%‬في‬

‫إجمالي التمويالت التي جمعتها الشركات الناشئة‬

‫ضمن الحاضنة‪ ،‬ليصل بذلك إجمالي التمويالت التي‬

‫االستراتيجية لتحقيق الحياد المناخي بحلول‬

‫تم جمعها منذ إطالق الحاضنة أكثر من ‪ 2.9‬مليار‬

‫ومن جهته‪ ،‬قال فيدور سميرنوف‪،‬‬

‫انضمت ‪ 120‬شركة ناشئة جديدة إلى‬ ‫العام ‪،2023‬‬ ‫ّ‬

‫عام ‪.»2050‬‬

‫شك في‬ ‫ّ‬ ‫مؤسس شبكة «ميدوري»‪« :‬ال‬

‫أن دبي هي المدينة المثالية الستضافة‬ ‫ّ‬ ‫مؤتمر األطراف ‪ ،COP28‬لما توفره‬

‫من بيئة عالمية داعمة لتبادل األفكار‬

‫إماراتي‪ .‬فخالل األشهر التسعة األولى فقط من‬

‫حاضنة األعمال ‪ ،in5‬وهو ما يعادل انضمام شركة‬

‫كل يومين‪.‬‬ ‫ناشئة جديدة ّ‬

‫وقد احتفلت حاضنة األعمال ‪ in5‬في يونيو الماضي‬

‫بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسها‪ ،‬وذلك عبر‬

‫والمواهب والتقنيات ورؤوس األموال‪.‬‬

‫إعالنها عن إطالق حاضنة األعمال ‪ in5‬للعلوم‪،‬‬

‫التأسيسي القيام بخطوة أولى ملموسة‬

‫األعمال واستقطاب االستثمارات األجنبية‬

‫وتتيح لنا هذه الجولة من التمويل‬

‫على أرض الواقع والتأكيد على فعالية‬

‫رؤيتنا االستراتيجية األساسية ودعم‬

‫بهدف تمكين ودعم الشركات الناشئة ورواد‬

‫المباشرة وأفضل المواهب في شتى مجاالت‬ ‫العلوم‪ .‬كما تملك وتدير حاضنة األعمال ‪in5‬‬

‫المساعي الرامية إلى تعزيز فعالية قطاع‬

‫لإلعالم القائمة في مدينة دبي لإلنتاج‪ ،‬وحاضنة‬

‫المستوى العالمي»‪.‬‬

‫لإلنترنت‪ ،‬وحاضنة األعمال ‪ in5‬للتصميم القائمة‬

‫إعادة تدوير البالستيك وقيمته على‬ ‫وقد نجحت شبكة «ميدوري» منذ‬

‫تأسيسها كعالمة‬

‫األعمال ‪ in5‬للتكنولوجيا القائمة في مدينة دبي‬ ‫في حي دبي للتصميم‪.‬‬

‫تجارية مستدامة‬

‫للنظارات في‬

‫التحول إلى شركة‬ ‫ّ‬

‫متخصصة بعمليات‬ ‫ّ‬

‫إعادة التدوير‬

‫الالمركزية‪ .‬وتعتزم‬ ‫الشركة خالل‬

‫السنوات السبعة‬

‫المقبلة إنشاء‬

‫ّ‬ ‫متنقلة‬ ‫ألف وحدة‬

‫بسهولة في المناطق الريفية‪ ،‬حيث ال يكون إنشاء‬

‫إلعادة التدوير‪ ،‬بما يسهم في‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫نيابة عن حاضنة األعمال ‪ ،in5‬أوضح ماجد‬ ‫ومتحدثا‬

‫إلى حلول منخفضة التكلفة‬

‫مرافق ضخمة إلعادة التدوير من الخيارات المجدية‬ ‫ً‬ ‫اقتصاديا‪.‬‬ ‫السويدي‪ ،‬النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم –‬

‫مدينة دبي لإلعالم بأن التفكير اإلبداعي له القدرة‬

‫بشكل ملحوظ في تعزيز سالسل‬ ‫على اإلسهام‬ ‫ٍ‬ ‫التوريد المحلية ضمن االقتصاد الدائري‪ ،‬وأكد على‬

‫طن من‬ ‫تحويل أكثر من مليون ٍ‬ ‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫النفايات البالستيكية‬ ‫للمجتمعات في شتى أنحاء‬

‫العالم بما في ذلك البرازيل‬

‫والهند وباكستان وإندونيسيا‬

‫والصين‪.‬‬

‫‪63 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫اتجاهات‬

‫ساكسو بنك‬

‫يطلق توقعاته الصارمة لعام‬ ‫‪ 2024‬بعنوان نهاية الطريق‬ ‫المصدر‪ :‬ساكسو بنك‬

‫أعلن‬

‫ساكسو بنك‪ ،‬البنك العالمي المتخصص بإدارة االستثمار عبر اانترنت وصناديق‬

‫التحوط واالستثمارات البديلة عن توقعاته السنوية الصارمة لعام ‪ 2024‬والتي ركزت على‬ ‫سلسلة من األحداث التي ال تحظى باالهتمام الكافي والتي قد تسبب‪ ،‬في حال حدوثها‪،‬‬

‫صدمة كبيرة في األسواق المالية‪.‬‬

‫ً‬ ‫الفتا لقدرتها على التنبؤ‬ ‫إقباال‬ ‫وحققت توقعات ساكسو بنك الصارمة على مر السنوات‬ ‫ً‬

‫بالتطورات التي بدت في البداية غير محتملة منها توقع ارتفاع هائل في عملة البيتكوين‬ ‫في عام ‪ ،2017‬والخطة المؤجلة إلنهاء الوقود األحفوري في عام ‪ 2022‬وحظر إنتاج‬

‫اللحوم في عام ‪.2023‬‬

‫نهاية الطريق الممهد‬

‫تشير توقعات ساكسو بنك إلى أن العالم سيشهد نقطة تحول في عام ‪ ،2024‬حيث‬

‫ً‬ ‫وتعليقا‬ ‫نشهد نهاية الطريق الممهد الذي سلكه االقتصاد العالمي خالل العقد الماضي‪.‬‬

‫على التوقعات الصارمة لهذا العام قال ستين جاكوبسن‪ ،‬الرئيس التنفيذي لالستثمار‬

‫في ساكسو بنك‪« :‬وصل الطريق الممهد الذي سلكه العالم بعد الخروج األزمة المالية‬

‫الكبرى‪ ،‬نتيجة االستقرار الجيوسياسي وانخفاض معدالت التضخم وأسعار الفائدة‪ ،‬إلى‬ ‫مجهوال‪.‬‬ ‫مستقبال‬ ‫نهايته خالل سنوات الوباء»‪ ،‬يبدأ التقرير‪ ،‬باإلشارة إلى أننا نواجه‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫توقعات ساكسو بنك الصارمة لعام ‪:2024‬‬

‫ً‬ ‫دوالرا‪ ،‬السعودية تستحوذ على امتياز دوري أبطال‬ ‫‪ .1‬مع وصول سعر النفط إلى ‪150‬‬ ‫أوروبا‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا على‬ ‫العبا‬ ‫أصبحت المملكة العربية السعودية‪ ،‬بفضل ارتفاع سعر النفط الخام‪،‬‬

‫الساحة الدولية‪ ،‬مما يمكنها من إقامة دوري أبطال العالم بعد نجاحها بشراء امتياز دوري‬ ‫ً‬ ‫دوالرا‬ ‫أبطال أوروبا‪« :‬أسهم االرتفاع الهائل في أسعار النفط‪ ،‬التي وصلت إلى ‪150‬‬

‫ً‬ ‫تقريبا نتيجة االرتفاع غير المتوقع للطلب في دفع عملية إعادة‬ ‫للبرميل في منتصف العام‬

‫ً‬ ‫بعيدا عن اعتمادها على عائدات النفط‬ ‫الهيكلة الجذرية التي تقوم بها المملكة القتصادها‬

‫لتصبح قوة سياحية وترفيهية‪ .‬يمتلك السعوديون اآلن مفاتيح البطولة الكروية األكثر‬ ‫شعبية في العالم‪ ،‬ويتحركون على الفور لتحويلها إلى بطولة لألندية العالمية»‪.‬‬

‫ً‬ ‫دوالرا للبرميل‪.‬‬ ‫تضاعف سعر سهم مانشستر يونايتد‪ ،‬ووصول سعر خام برنت إلى ‪150‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 64‬‬

65 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024

‫اتجاهات‬

‫‪ .2‬العالم يواجه أزمة صحية خطيرة نتيجة التحول نحو أدوية عالج‬

‫‪ .3‬الواليات المتحدة تبشر بنهاية الرأسمالية بسندات حكومية‬

‫يُ نظر إلى أدوية السمنة التي تحتوي على هرمون ‪ GLP-1‬على أنها حل‬

‫تتبنى الواليات المتحدة استراتيجية مالية جذرية لمواجهة‬

‫بدال ممارسة الرياضة‬ ‫السمنة ً‬

‫لحاالت السمنة المنتشرة في العالم‪ ،‬لكن سهولة تناول هذاالدواء‬

‫ستدفع الناس للتوقف عن ممارسة الرياضة وزيادة تناول الوجبات‬

‫السريعة‪« .‬ستؤدي زيادة المعروض من أدوية السمنة ‪ ،GLP-1‬إلى‬

‫انخفاض األسعار مما سيدفع الحكومات إلى تصنيف أدوية السمنة‬ ‫على أنها حيوية لتحسين الصحة ووقف انتشار حاالت السمنة‪ .‬ولكن‬

‫معفاة من الضرائب‬

‫تحدياتها االقتصادية من خالل تحفيز االستثمار في السندات‬

‫الحكومية‪« .‬تضطر حكومة الواليات المتحدة إلى زيادة اإلنفاق‬

‫المالي بشكل كبير في خضم انتخابات عام ‪ 2024‬للحفاظ على‬ ‫استمرارية االقتصاد وتجنب االضطرابات االجتماعية‪ .‬حيث‬ ‫ً‬ ‫بطيئا‪ ،‬بسبب‬ ‫ال يزال الطلب على سندات الخزانة األمريكية‬

‫هناك احتمال لعدم قدرة الكمية المعروضة من أدوية السمنة ‪GLP-1‬‬

‫ضغوط التضخم المستمرة وهروب المستثمرين األجانب الذين‬

‫للحصول على الجرعات‪ ،‬باإلضافة إلى توقفهم‪ ،‬في الوقت نفسه‪ ،‬عن‬

‫عوائد سندات الخزانة األمريكية‪ .‬وفي محاولة يائسة لضبط‬

‫على تلبية الطلب الكبير‪ ،‬واضطرار المرضى إلى االنتظار لسنوات‬

‫ممارسة الرياضة أو اتباع نظام غذائي صحي نتيجة توفر األدوية التي‬ ‫تمكنهم من المحافظة على أوزانهم‪ ،‬مما سيسهم في إحداث أزمة‬

‫يعيدون رؤوس األموال إلى أوطانهم‪ ،‬مما أدى إلى ارتفاع‬

‫تكاليف االقتراض‪ ،‬ستقوم حكومة الواليات المتحدة بإعفاء‬

‫الدخل الناتج عن السندات الحكومية من الضرائب»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ارتفاعا بجميع فئاتها‪ ،‬ويتباطأ‬ ‫تشهد سندات الخزانة األمريكية‬

‫صحية خطيرة‪ .‬حيث ترتفع معدالت السمنة العالمية لدى البالغين من‬ ‫ً‬ ‫حاليا إلى ‪ 45٪‬في عام ‪».2024‬‬ ‫‪39٪‬‬

‫منحنى العائد حيث يمكن للمستثمرين تأمين أعلى عوائد منذ‬

‫أسعار أسهم ماكدونالدز وكوكا كوال على غيرها في السوق بنسبة‬

‫مختارة من الشركات التي تمتلك سيولة كبيرة ستستفيد من‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا في الطلب‪ ،‬وتتفوق‬ ‫ارتفاعا‬ ‫ستشهد صناعة األغذية المصنعة‬

‫‪ ٪ 60‬لكل منهما‪.‬‬

‫سينتقل تأثير حادثة التزييف‬ ‫المدعوم بالذكاء االصطناعي‬ ‫من أزمة أمن قومي ليتسبب‬ ‫بانعدام ثقة الجمهور الكامل‬ ‫في المعلومات المقدمة على‬ ‫اإلنترنت‪ ،‬بالتزامن مع تضخم‬ ‫المحتوى الذي ينتجه الذكاء‬ ‫االصطناعي إلى ‪ ٪ 90‬من‬ ‫إجمالي المعلومات”‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 66‬‬

‫عقود دون أعباء ضريبية‪ .‬ينهار سوق األسهم‪ ،‬لكن مجموعة‬

‫انعكاس منحنى العائد‪.‬‬

‫‪ .4‬تقنية التزييف العميق المدعومة بالذكاء‬

‫االصطناعي تسبب أزمة أمن قومي‬ ‫ً‬ ‫عنصرا‬ ‫سيشكل الذكاء االصطناعي‪ ،‬الذي يُ عتبر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تهديدا لألمن القومي نتيجة‬ ‫داعما لزيادة اإلنتاجية‪،‬‬

‫عملية سطو جريئة باستخدام تقنية التزييف العميق‬

‫المدعومة بالذكاء االصطناعي تستهدف أحد كبار‬ ‫المسؤولين في بلد متقدم‪ .‬ستتخذ الحكومات‬

‫إجراءات صارمة ضد الذكاء االصطناعي من خالل‬

‫لوائح جديدة‪ ،‬مما يسهم في تراجع االهتمام بالذكاء‬ ‫االصطناعي وابتعاد المستثمرين عن هذا المجال‪:‬‬

‫«من المتوقع أن تجازف إحدى العصابات اإلجرامية‬

‫بتنفيذ أكبر عملية تزييف يشهدها العالم باستخدام‬ ‫ً‬ ‫حكوميا‬ ‫مسؤوال‬ ‫الذكاء االصطناعي‪ ،‬مستهدفة‬ ‫ً‬

‫رفيع المستوى في إحدى الدول المتقدمة لتسليم‬

‫معلومات حكومية سرية للغاية‪ .‬سيؤدي نجاح هذه‬

‫الخطوة الجريئة إلى أكبر أزمة تواجه األمن القومي‬

‫منذ الحرب العالمية الثانية‪ ،‬مما سيشكل بداية عهد‬ ‫جديد من تنظيم الذكاء االصطناعي بعيد المدى‪.‬‬

‫فيما تعلن الواليات المتحدة واالتحاد األوروبي‪ ،‬في‬ ‫خطوة تاريخية للتعامل مع اآلثار الجانبية الكارثية‬

‫للذكاء االصطناعي‪ ،‬أن على كافة أشكال المحتوى‬ ‫التي ينتجها الذكاء االصطناعي أن تحمل عالمة‬

‫«صنع بواسطة الذكاء االصطناعي»‪ .‬وسينتقل‬

‫تأثير حادثة التزييف المدعوم بالذكاء االصطناعي‬

‫من أزمة أمن قومي ليتسبب بانعدام ثقة الجمهور‬ ‫الكامل في المعلومات المقدمة على اإلنترنت‪،‬‬

‫بالتزامن مع تضخم المحتوى الذي ينتجه الذكاء‬

‫االصطناعي إلى ‪ ٪ 90‬من إجمالي المعلومات»‪.‬‬

‫سترتفع قيمة شركات اإلعالم التقليدية المعتمدة‬

‫من قبل حكوماتها لنشر األخبار العامة‪ ،‬مع مضاعفة‬

‫أسهم شركة نيويورك تايمز‪ .‬ستشهد أسهم أدوبي‬ ‫ً‬ ‫انخفاضا‪ ،‬بالتزامن مع فرض الحكومة عقوبات على‬

‫ً‬ ‫خوفا من اندالع االضطرابات االجتماعية في أوروبا‬ ‫تلتزم المفوضية األوروبية‪،‬‬ ‫في أي لحظة‪ ،‬ومع ارتفاع التكاليف المرتبطة بالتحول األخضر والحرب في أوكرانيا‬ ‫والتضخم العام‪ ،‬بمبادرة المواطنين األوروبيين لشهر يوليو ‪ 2023‬بعنوان “فرض‬ ‫ضرائب على الثروات الكبيرة لتمويل التحول البيئي واالجتماعي”‪.‬‬

‫الشركة‪ ،‬كونها الشركة المصنعة للبرنامج الذي‬

‫استخدمته العصابة اإلجرامية‪.‬‬

‫‪ .5‬البلدان التي تعاني من عجز الميزان التجاري تشكل‬

‫«نادي روما» للتفاوض على شروط جديدة للتبادل‬

‫التجاري‬

‫في إيجاد نموذج اقتصادي أكثر مساواة‬ ‫ً‬ ‫واستقرارا‪ .‬الدول الست المؤسسة لـ‬

‫المشفرة‪.‬‬

‫والمملكة المتحدة والهند والبرازيل‬

‫‪ .6‬روبرت كينيدي جونيور يفوز في االنتخابات‬

‫«نادي روما» هي الواليات المتحدة‬

‫يهدف التحالف المكون من الدول التي تعاني من‬

‫وكندا وفرنسا‪ .‬ومن المتوقع أن‬

‫التجارة العالمية لصالحها‪« :‬تشكل مجموعة من‬

‫والعجز في الحساب الجاري بين الدول‬ ‫ً‬ ‫مؤلما بالنسبة للدول التي‬ ‫الرئيسية‪،‬‬

‫عجز في ميزانها التجاري إلى إعادة هيكلة آليات‬

‫ستة بلدان تعاني من عجز في ميزانها التجاري نادي‬ ‫روما للتعاون على خفض العجز من خالل التفاوض‬

‫يكون تقليل التفاوت بين حجم الفائض‬

‫كبيرة للعمالت الذهبية والفضية والعمالت‬

‫الرئاسية األمريكية لعام ‪2024‬‬

‫من المتوقع ان يؤدي الفوز المفاجئ لروبرت‬

‫كينيدي بالرئاسة‪ ،‬إلى توجه سياسي جديد‬

‫للواليات المتحدة‪« :‬قد يشهد عام ‪،2024‬‬

‫تحقق أعلى فائض في الحساب الجاري‬

‫وللمرة األولى في تاريخ الواليات المتحدة‪ ،‬فوز‬

‫البلدان ذات الفائض‪ ،‬وذلك بالتزامن مع تفاقم أزمة‬

‫وهولندا وسنغافورة‪».‬‬

‫إف كينيدي جونيور‪ ،‬في االنتخابات الرئاسية‬

‫إلى أن إعادة ضبط العجز من خالل عمليات إعادة‬

‫العالمية عن السيطرة إلى إضعاف‬

‫للديمقراطيين دعاة الحرب وللنخب الرأسمالية‬

‫مما سيؤدي إلى تحقيق مكاسب‬

‫الساخطين ومؤيدي ترامب‪ .‬حيث سيشكل‬

‫الجماعي على شروط تجارية عالمية جديدة مع‬

‫الديون األمريكية‪ .‬تستند هذه الدول في مطالبها‬ ‫التقييم التدريجية لعمالت البلدان ذات الفائض‬

‫يمكنه أن يعيد التوزان إلى االقتصاد‪ ،‬مما يسهم‬

‫وهي الصين وألمانيا والنرويج واليابان‬ ‫سيؤدي خروج العملة االحتياطية‬

‫الثقة في نظام النقود الورقية‪،‬‬

‫مرشح من خارج الحزبين الرئيسيين‪ ،‬وهو روبرت‬

‫األمريكية‪ .‬حيث يلقى برنامجه الشعبوي المضاد‬

‫قبوال لدى كل من الديمقراطيين التقليديين‬ ‫ً‬

‫‪67 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫اتجاهات‬

‫فوزه باالنتخابات بداية عصر سياسي جديد في‬

‫ً‬ ‫ارتفاعا نتيجة قيام المستثمرين اليابانيين بإعادة األموال لالستثمار في‬ ‫من المتوقع أن يشهد الين‬

‫الواليات المتحدة األمريكية يتميز بالقطيعة الكاملة‬

‫األصول المحلية‪ ،‬مما يدفع الدوالر األمريكي مقابل الين الياباني إلى ما دون ‪ ،130‬واليورو مقابل‬

‫سيؤدي خطاب كينيدي المؤيد للسالم‪ ،‬ووعوده‬

‫‪ .8‬تراجع قطاع المنتجات الفاخرة نتيجة فرض االتحاد األوروبي ضريبة على الثروة‬

‫مع األثرياء‪ ،‬نتيجة مطالب الناخبين بوضع حد لعدم‬

‫المساواة والظلم وإنهاء الحروب المستمرة»‪.‬‬

‫الين الياباني إلى ما دون ‪ ،140‬والدوالر األسترالي مقابل الين الياباني إلى ما دون ‪.88‬‬

‫بوقف انتهاكات نظام الرعاية الصحية في الواليات‬

‫تؤدي الضريبة الجديدة على الثروة في االتحاد األوروبي إلى التراجع في سوق المنتجات الفاخرة‪،‬‬

‫فيما سينتقل التوتر إلى الشركات االحتكارية في‬

‫شخصية هي األقل بالنسبة لثروتهم مقارنة بأصحاب المليارات في أمريكا الشمالية وشرق آسيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫خوفا من اندالع االضطرابات االجتماعية في أوروبا في أي لحظة‪ ،‬ومع‬ ‫تلتزم المفوضية األوروبية‪،‬‬

‫المتحدة وتفكيك فائض القوة لدى الشركات إلى‬

‫تراجع شركات الدفاع واألدوية والرعاية الصحية‪،‬‬ ‫قطاع اإلنترنت وتكنولوجيا المعلومات بسبب‬

‫بالتزامن مع تداعيات كبيرة على العالمات التجارية الراقية‪« :‬إنها مفارقة كبيرة أن يتواجد في االتحاد‬ ‫ً‬ ‫مليارديرا يدفعون ضرائب‬ ‫األوروبي‪ ،‬والذي يمتلك أكبر نظام رعاية اجتماعية في العالم‪499 ،‬‬

‫المخاوف من حرب أوسع ضد الشركات االحتكارية‪.‬‬

‫ارتفاع التكاليف المرتبطة بالتحول األخضر والحرب في أوكرانيا والتضخم العام‪ ،‬بمبادرة المواطنين‬

‫‪ .7‬معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي الياباني بنسبة‬

‫واالجتماعي»‪.‬‬ ‫ً‬ ‫قانونا يفرض ضرائب سنوية بنسبة ‪ 2٪‬من الثروة على أصحاب‬ ‫تطبق المفوضية األوروبية‬

‫تشهد اليابان طفرة اقتصادية مفاجئة‪ ،‬مما يؤدي‬

‫الدراسات الحديثة وجود عالقة قوية بين السعي وراء السلع الفاخرة ومستويات عدم المساواة في‬

‫‪ 7٪‬يجبر بنك اليابان على التخلي عن السيطرة على‬

‫منحنى العائد‬

‫األوروبيين لشهر يوليو ‪ 2023‬بعنوان «فرض ضرائب على الثروات الكبيرة لتمويل التحول البيئي‬

‫المليارات‪ .‬مما سيتسبب بإحداث صدمة لقطاع المنتجات الفاخرة األوروبية‪ ،‬حيث أظهرت‬

‫إلى تحول كبير في سياسة بنك اليابان‪« .‬انتهى عصر‬

‫الدخل والثروة‪».‬‬

‫تحفيز االقتصاد الياباني‪ ،‬من خالل سياسة تحكم في‬

‫لضريبة الثروة الجديدة‪ ،‬كما ستشهد شركات أخرى من قطاع المنتجات الفاخرة بما في ذلك بورشة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا في أسعار أسهمها‪.‬‬ ‫ترجعا‬ ‫وفيراري‬

‫االنكماش في اليابان‪ ،‬مما أعاد األجور للنمو‪ .‬يتم‬

‫منحنى العائد بشكل مفرط مع انخفاض األسعار‬

‫الحقيقية مع تثبيت العوائد االسمية‪ ،‬ولكن توقعات‬

‫بحدوث التضخم ترتفع‪ .‬لذلك يضطر بنك اليابان إلى‬ ‫إنهاء سياسة التحكم في منحنى العائد في عام‬

‫ً‬ ‫انهيارا في أسواق السندات‬ ‫‪ .2024‬وهذا يسبب‬

‫العالمية‪ ،‬حيث يقوم المستثمرون اليابانيون بنقل‬

‫األموال إلى ديارهم‪».‬‬

‫من المتوقع أن تنخفض قيمة أسهم ‪ LVMH‬بنسبة ‪ 40٪‬نتيجة فرض مفوضية االتحاد األوروبي‬

‫اآلثار المترتبة على األسواق والمستثمرين‬

‫على الرغم من أن هذه التوقعات ليست توقعات السوق الرسمية لساكسو بنك‪ ،‬إال أنها تذكير‬

‫للمستثمرين بأهمية االنتباه إلى جميع النتائج المحتملة‪ ،‬بما في ذلك تلك النتائج التي تبدو صعبة‬

‫التحقق‪ .‬التوقعات الصارمة هي محاولة لتوسيع حدود خيال المساهمين في السوق وجعلهم‬

‫مستعدين لمواجهة كافة االحتماالت‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 68‬‬

2024 MARCH 4TH | VOCO, RIYADH |

RECOGNIZING INDIVIDUAL EXCELLENCE, CORPORATE STRENGTHS, AND PROJECT SUCCESS

FOR NOMINATIONS VIBHA MEHTA +971 58 6314145 vibha@bncpublishing.net Gold Partner

FOR SPONSORSHIP OPPORTUNITIES JOAQUIM D’COSTA +971 50 440 2706 jo@bncpublishing.net

LOGISTICS NEWS ME

@LOGISTICSNEWSME

LOGISTICS NEWS ME

WWW.CBNME.COM

‫عقارات‬ ‫‪ 5‬اتجاهات بارزة تسترعي االهتمام في سوق العقارات في ‪2024‬‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫جوانب عديدة تمهد الطريق لمزيد من االزدهار‬ ‫للسوق العقاري اإلماراتي مثل طرح المزيد من‬

‫العقارات واستقرار سوق العقارات المتوسطة‬

‫وزيادة التنوع وأنماط الحياة الجديدة وتسارع وتيرة‬

‫التحول‪.‬‬ ‫ّ‬

‫القطاع العقاري في دولة اإلمارات العربية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مطردا في العام ‪ ،2023‬صاحبه‬ ‫نموا‬ ‫المتحدة‬

‫ظهور تفضيالت جديدة للباحثين عن العقارات‪،‬‬ ‫وزيادة ثقة المستثمرين األجانب في السوق‬

‫اإلماراتي المزدهر وما يمتلكه من إمكانات واعدة‬ ‫ً‬ ‫وفرصا مستقبلية هائلة‪.‬‬ ‫حيث خالل حفل توزيع جوائز بروبرتي فايندر األخير‪،‬‬ ‫توجهت بوابة التكنولوجيا العقارية الرائدة في‬

‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا إلى عدد من قادة‬ ‫القطاع العقاري لتحديد خمسة اتجاهات رئيسية‬

‫يمكن أن تسترعي االنتباه في القطاع العقاري في‬

‫عام ‪.2024‬‬

‫وفرة في أعداد العقارات المتاحة‪ :‬سيشهد العام‬ ‫‪ 2024‬دخول الكثير من المشاريع الجديدة وتلك‬

‫على الخارطة مرحلة التسليم‪ ،‬مما يمنح الباحثين‬

‫عن العقارات مجموعة واسعة من الخيارات لالختيار‬ ‫من بينها‪ .‬وهذا ما أشار إليه ريتشارد ويند‪ ،‬الرئيس‬

‫التنفيذي لشركة «بيتر هومز» (‪،)Better Homes‬‬

‫عندما قال‪« :‬قد يشهد العام ‪ 2024‬طرح المزيد‬ ‫من الوحدات العقارية‪ ،‬إذ يتطلع البائعون إلى‬

‫االستفادة من زخم األسعار الحالية‪ ،‬بينما سيمضي‬ ‫ً‬ ‫قدما في إطالق مشاريع جديدة‬ ‫المطورون‬ ‫بوتيرة أسرع‪ .‬ومن المرجح أن يُ سهم هذا الضخ‬ ‫الجديد للمشاريع والوحدات السكنية إلى كبح‬

‫جماح ارتفاع األسعار الذي شهدناه خالل السنوات‬ ‫القليلة الماضية‪ ،‬مع إمكانية تخفيف الضغط عن‬

‫المستأجرين خالل الربع األخير من عام ‪ ،2024‬مع‬

‫تسليم المزيد من الوحدات السكنية الجديدة‪ ،‬األمر‬

‫الذي من شأنه إيجاد نوع من التوازن في سوق‬ ‫اإليجار الحالي‪».‬‬

‫من جانبه‪ ،‬نوه بن توماس‪ ،‬رئيس قسم السوق‬

‫الثانوي‪ ،‬أي اكس كابيتال (‪ )AX Capital‬إلى أن‬

‫السوق العقاري تجاوز مرحلة النمو السريع وبدأ‬

‫ً‬ ‫نوعا من االستقرار والنمو المستدام‪ ،‬وقال‪:‬‬ ‫يظهر‬

‫رؤى وأفكارً ا قيّ مة‬ ‫«يُ عطينا تحليل االتجاهات األخيرة ً‬ ‫المتوقع للسوق مطلع العام الجديد‪،‬‬ ‫حول األداء ُ‬

‫ولو نظرنا إلى الفترة التي أعقبت التأثيرات الناجمة‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 70‬‬

‫«نتوقع أن يتسم‬ ‫السوق العقاري في‬ ‫عام ‪ 2024‬بالتنوع‪،‬‬ ‫إذ إن العديد من‬ ‫المشاريع التي ُطرحت‬ ‫على الخارطة خالل‬ ‫السنوات السابقة‬ ‫ستصل إلى مراحل‬ ‫التسليم‪».‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وتناغما بين قطاعات‬ ‫توازنا‬ ‫العقاري‬ ‫التأجير وإعادة البيع والمبيعات على‬ ‫الخارطة لتلبية احتياجات شريحة‬

‫واسعة من العمالء‪ .‬وستتاح الفرصة‬

‫لبائعي العقارات من المستثمرين‬ ‫إلعادة االستثمار في عقارات‬

‫مميزة أخرى‪ ،‬والتي يُ توقع دخولها‬

‫عن (كوفيد‪ )-19‬في أواخر العام‬

‫على أسعار اإليجارات في المناطق‬

‫بدال‬ ‫يشير إلى مرحلة من االستقرار ً‬

‫حد ما الستقرار السوق المتوسطة‬ ‫ً‬ ‫تكيفا‬ ‫عندما تصبح اإليجارات أكثر‬

‫‪ ،2020‬لوجدنا أن السوق أظهر‬

‫وتيرة أكثر استدامة من النمو‪ ،‬ما‬

‫ذات األسعار المعقولة‪ ،‬ويؤدي إلى‬

‫من طفرات في األسعار قائمة على‬

‫مع متغيرات السوق‪ .‬أما في سوق‬

‫استقرار سوق العقارات المتوسطة‪:‬‬

‫وجود فجوة بين العرض والطلب‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ثباتا في معدل‬ ‫من المرجح أن نشهد‬

‫التكهن‪».‬‬

‫يبدو أن سوق العقارات المتوسطة‬

‫قد يتأثر بتنظيم التسعير‪ ،‬وفي هذا‬ ‫السياق‪ ،‬يقول عبد الله العجاجي‪،‬‬

‫مؤسس شركة «دريفن بروبرتيز»‬ ‫(‪« :)Driven Properties‬من‬

‫العقارات ذات القيمة العالية‪ ،‬فمع‬

‫يمثل نصف عدد الوحدات التي تم‬ ‫هذه الوحدات المقرر تسليمها في‬

‫أعداد المشاريع على الخريطة‬

‫«قرية جميرا الدائرية» و»أرجان»‬

‫الجاهزة وزيادة ثقة المستثمرين‬

‫و»مدينة دبي لإلنتاج (اي ام بي زد)‬

‫ألنشطتهما العقارية على نطاق‬ ‫في المناطق السكنية وارتفاع‬

‫وتزايد معامالت شراء العقارات‬

‫األجانب الباحثين عن العقارات‪،‬‬

‫و»دبي الند»‪ ،‬مع تسليم المزيد من‬ ‫ً‬ ‫أيضا في مناطق السوق‬ ‫الوحدات‬

‫خالل النصف األول من عام ‪.2023‬‬

‫راشد» و»دبي هيلز» و»دبي مارينا»‬

‫بافيز‪ ،‬المدير التنفيذي لشركة إم‬

‫يؤدي ذلك إلى المزيد من الضغط‬

‫أن يتسم السوق العقاري في عام‬

‫المتوسطة مثل «مدينة محمد بن‬

‫و»الخليج التجاري»‪ .‬ومن المرجح أن‬

‫العام ‪ 2024‬تحقيق سوق أبوظبي‬

‫االستثمارية في القطاع العقاري‪».‬‬

‫مراحل التسليم‪ ،‬وبالتالي سيشهد‬

‫شهد الربعين الثاني والثالث من عام‬

‫سريع مع وجود مناطق أكثر اخضرار‬

‫مناطق ذات أسعار معقولة مثل‬

‫خالل السنوات السابقة ستصل إلى‬

‫من استثماراتهم في عام ‪،2023‬‬

‫ما يدفعهم إلى مواصلة أعمالهم‬

‫زيادة التنوع في المشهد العقاري‪:‬‬

‫المقرر تسليم نحو ‪ 24,000‬وحدة‬

‫تسليمها في ‪ .2023‬وتقع غالبية‬

‫المرجح أن تتعزز ثقة المستثمرين‬

‫الذين حققوا مكاسب مالية سريعة‬

‫اإليجارات وتذبذب في األسعار‬ ‫ً‬ ‫صعودا‪».‬‬

‫‪ 2023‬تنويع مدينتي دبي وأبوظبي‬

‫سكنية فقط في عام ‪ ،2024‬ما‬

‫‪ 2024‬بالتنوع‪ ،‬إذ إن العديد من‬

‫المشاريع التي ُطرحت على الخارطة‬

‫إلى السوق في عام ‪ .2024‬ومن‬

‫وثبات معدل نمو العقارات الفاخرة‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قالت كيكا‬

‫دي للوساطة العقارية‪« :‬نتوقع‬

‫‪71 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫عقارات‬

‫بالمقابل‪ ،‬توقع لويس هيتلي‪ ،‬المالك والمدير‬

‫االستراتيجي الذي تتبناه دبي في استراتيجياتها‬

‫التنفيذي لشركة إكسلوسيف لينكس ريل استيت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مستقرا‬ ‫نموا‬ ‫بروكرز‪ ،‬تحقيق سوق دبي العقاري‬

‫ً‬ ‫وجهة جذابة لالستقرار‬ ‫التنموية في تعزيز مكانتها‬

‫إيجابية عززها النمو السكاني المستدام‪ ،‬ودعمها‬

‫ً‬ ‫مدعوما بمجموعة فريدة من الحوافز‬ ‫المطرد‪،‬‬ ‫ُ‬

‫يتراوح بين ‪ 3.5%‬و‪ 5%‬في عام ‪ .2024‬نظرة‬

‫المشهد االقتصادي التنافسي والمبادرات‬

‫الحكومية المشجعة التي استقطبت إليها‬

‫الشركات واألفراد من جميع أنحاء العالم‪ ،‬وأضاف‬ ‫هيتلي‪« :‬قد يسهم معدل النمو المعتدل‪ ،‬بالنظر‬

‫إلى االتجاهات األخيرة‪ ،‬والمدعوم بارتفاع وتيرة‬

‫عمليات التسليم والمشاريع الجديدة‪ ،‬في تخفيف‬

‫الضغوط الناجمة عن قلة المعروض‪ .‬وقد نجح النهج‬

‫التكنولوجي المتسارع‪ .‬وفي هذا المجال‪ ،‬قالت‬

‫نينا كليشيفيتش‪ ،‬المدير العام لشركة بلو غراوند‬

‫لمختلف القطاعات‪ .‬ومع قرب حلول عام ‪،2024‬‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا للتوسع‬ ‫ميال‬ ‫يظهر القطاع العقاري‬ ‫ً‬

‫التخفيف من أعباء استئجار شقة سكنية وذلك‬

‫االقتصادية واإلجراءات الحكومية االستباقية‬

‫ومعاينته وإدارة تفاصيل االنتقال إليه ومعرفة‬

‫البناءة‪».‬‬

‫(‪« :)Blueground‬يُ سهم أسلوب الحياة المرنة في‬ ‫بفضل التكنولوجيا‪ ،‬بما في ذلك اختيار العقار‬

‫مواصفات الشقة وطلبات الصيانة‪ ،‬وكل ذلك من‬

‫أنماط الحياة الجديدة‪ :‬ظهرت العديد من االتجاهات‬

‫خالل منصة واحدة سهلة االستخدام ومتطورة‪.‬‬

‫تملك العقارات‪ ،‬بما في ذلك اإليجارات قصيرة‬

‫تجنب االلتزامات طويلة األجل‪».‬‬

‫الجديدة الناشئة في القطاع‪ ،‬مع ارتفاع نسبة‬

‫األجل وخيارات المعيشة المرنة‪ ،‬مدفوعة بأنماط‬ ‫الحياة المتطورة والتغيرات المهنية والتقدم‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 72‬‬

‫كما يحظى المستأجر بحرية إبرام اتفاق مرن مع‬

‫تجارب سهلة وسلسة لخدمة المتعاملين‪« :‬تأسست‬

‫بروبرتي فايندر في عام ‪ ،2007‬وحينها لم يكن‬

‫ٌ‬ ‫حقبة مزدهرة يشهدها القطاع العقاري مع‬ ‫ظهور قوائم وإعالنات جديدة وتحديث القديم‬ ‫منها ومواصلة القطاع لدوره الحيوي في دفع‬ ‫عجلة النمو في البالد‪.‬‬ ‫هناك أي بوابات عقارية رقمية‬

‫العقاري مع ظهور قوائم‬

‫المتحدة‪ ،‬أما اليوم فهناك‬

‫منها ومواصلة القطاع لدوره‬

‫في دولة اإلمارات العربية‬

‫وإعالنات جديدة وتحديث القديم‬

‫أكثر من ‪ 200‬شركة تعمل في‬

‫الحيوي في دفع عجلة النمو‬

‫المنطقة‪ ،‬وتسهم مجتمعة على‬

‫متاحة وواعدة‪ .‬وتؤكد بروبرتي‬

‫البحث عن العقارات المناسبة‪.‬‬

‫الرائدة في المنطقة‪ ،‬التزامها‬

‫مجال التكنولوجيا العقارية في‬ ‫نحو فاعل في تبسيط عملية‬

‫ومع تكيف القطاع العقاري مع‬ ‫طرق العمل الحديثة‪ ،‬ستواصل‬

‫التكنولوجيا العقارية أداء دور‬

‫مؤثر خالل السنوات القادمة‪،‬‬

‫التنفيذي لإليرادات‪ ،‬بروبرتي‬

‫فايندر‪« :‬شهد القطاع العقاري‬

‫في دولة اإلمارات هذا العام‬

‫تسجيل أرقام قياسية هي األكثر‬

‫في البالد‪ ،‬بما يزخر به من فرص‬

‫من نوعها حتى اآلن‪ ،‬من حيث‬

‫فايندر‪ ،‬بوابة التكنولوجيا العقارية‬

‫العقارات مع تحقيق نمو في‬

‫الثابت باالرتقاء بعمليات البحث‬

‫شركائنا‪ ،‬ونحن على وشك‬

‫خالل تقديم مجموعة واسعة‬

‫القطاع لتمكين الناس من عيش‬

‫عن العقارات وتبسيطها من‬

‫ارتفاع نسبة التملك وتأجير‬

‫عوائد االستثمارات‪ .‬ونتطلع مع‬

‫استقبال عام جديد‪ ،‬إلى تطوير‬

‫مع إعطاء األولوية لالستثمارات‬

‫من األدوات والميزات التي‬ ‫ً‬ ‫خصيصا لمساعدة‬ ‫تم تصميمها‬

‫ومساعدتهم على الوصول‬

‫لضمان تجارب سلسة للعمالء‬

‫قرارات مدروسة ومستنيرة‪.‬‬

‫ودعمهم عبر تقديم تجارب راقية‬

‫في التكنولوجيا والمواهب‬

‫عبر مجمل رحلة البحث عن‬

‫العقارات‪ .‬وبالرغم من تأكيد‬

‫الباحثين عن العقارات التخاذ‬

‫وقال شريف سليمان‪ ،‬الرئيس‬

‫الحياة التي يستحقونها‪،‬‬

‫السلس إلى المعلومات‬ ‫للعمالء‪».‬‬ ‫ومحسنة ُ‬ ‫ُ‬

‫كيكا بافيز على األهمية البالغة‬ ‫للعالقات الشخصية في قطاع‬

‫العمل العقاري‪ ،‬إال أنها تُ درك‬

‫استحالة تجاهل التأثير المتزايد‬

‫للتكامل التكنولوجي المدمج‬

‫مع الذكاء االصطناعي‪ ،‬حيث‬

‫قالت‪« :‬التقدم التكنولوجي الذي‬ ‫شهده القطاع العقاري كان‬

‫ً‬ ‫رائعا‪ ،‬ولم يقتصر على األسواق‬

‫«التقدم التكنولوجي‬ ‫الذي شهده القطاع‬ ‫ً‬ ‫رائعا‪،‬‬ ‫العقاري كان‬ ‫ولم يقتصر على‬ ‫األسواق المحلية‪ ،‬بل‬ ‫امتد ليشمل األسواق‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪».‬‬ ‫العالمية‬

‫المحلية‪ ،‬بل امتد ليشمل‬

‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬وقد‬ ‫األسواق العالمية‬

‫أحدث هذا التكامل التكنولوجي‬

‫تغييرات جذرية في طريقة شراء‬ ‫العقار وتجربته‪ .‬ويبدو أن قطاع‬ ‫العقارات ستتضح مالمحه في‬

‫عام ‪ 2024‬من خالل التكامل‬

‫السلس بين التكنولوجيا والذكاء‬

‫االصطناعي‪ ،‬ما يعيد صياغة‬

‫الطريقة التي نتعامل بها مع‬

‫العقار ويرتقي بالثقة والشفافية‬

‫في السوق العقاري‪».‬‬

‫ٌ‬ ‫حقبة مزدهرة يشهدها القطاع‬

‫‪73 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫شراكة أودي الشرق األوسط‬ ‫ومتحف المستقبل تدخل‬ ‫عامها الثالث مع عرض‬ ‫سيارة ‪Activesphere‬‬ ‫التجريبية الرائدة‬

‫أعلنت أودي الشرق األوسط ومتحف المستقبل عن وصول سيارة‬

‫ً‬ ‫جديدا في العالقة التعاونية الوثيقة‬ ‫فصال‬ ‫‪ activesphere‬التجريبية الرائدة‪ ،‬ما يمثل‬ ‫ً‬ ‫بينهما‪ .‬وتجسد سيارة ‪ Audi activesphere‬ثمرة الجهود االبتكارية لشركة أودي‬

‫ومتحف المستقبل‪ ،‬وسيتم عرض السيارة التجريبية في مكان بارز داخل المتحف‪.‬‬ ‫وتنضم السيارة الرائدة إلى مجموعة سيارات ‪ ،sphere‬مع ‪ grandsphere‬و‬

‫‪ urbansphere‬و‪ ،skysphere‬وتعكس رؤية أودي للتجارب الديناميكية المخصصة‪.‬‬ ‫وتمتاز سيارة ‪ activesphere‬بقدرتها على التحول بسهولة من سيارة «سبورتباك»‬

‫أنيقة إلى سيارة «بيك أب»‪ ،‬مما يوفر مساحة كبيرة للتجهيزات المخصصة لتجارب‬

‫القيادة على الطرق الوعرة ويلبي متطلبات الحياة العصرية ويتيح االنتقال بشكل‬ ‫سلس من التنقل داخل المدينة إلى خارجها‪ .‬ومن خالل تحويلها إلى سيارة «بيك‬

‫أب»‪ ،‬يمكن لسيارة ‪ activesphere‬نقل التجهيزات الرياضية فائقة الجودة مما يوفر‬

‫مساحة كافية لتخزين دراجتين كهربائيتين في صندوق األمتعة‪ ،‬حيث يلبي التصميم‬ ‫متعدد االستخدامات المتطلبات التي تفرضها الرحالت المختلفة ونمط الحياة‬

‫المغامر‪.‬‬

‫ويعكس الهيكل الخارجي لسيارة ‪ activesphere‬الطابع الجريء للسيارة التجريبية‪،‬‬ ‫فيما يعزز طول السيارة الذي يبلغ ‪ 4,98‬متر والعجالت قياس ‪ 22‬بوصة الحضور‬

‫القوي للسيارة على الطريق‪ .‬ويضفي الشبك أحادي اإلطار المميز‪ ،‬والذي تم تحديثه‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫عصريا فيما تعرض مصابيح اإلضاءة األمامية‬ ‫طابعا‬ ‫بتصميم جريء‪ ،‬على السيارة‬ ‫أشكاال متعددة متحركة تتوافق مع االستخدامات المتعددة بفضل‬ ‫والخلفية‬ ‫ً‬

‫وحدات البكسل المثلثة‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 74‬‬

‫وتتناغم تجهيزات مقصورة سيارة ‪ activesphere‬لكي توفر‬ ‫للركاب إمكانات االتصال بالعالم الخارجي‪ .‬أما من الناحية‬

‫التقنية‪ ،‬فيجمع نظام التشغيل المبتكر‪ ،‬والذي يُ سمى «‪Audi‬‬

‫‪ ،»dimensions‬بين العالمين الواقعي واالفتراضي حيث يوفر‬

‫تقنية الواقع المعزز لتجربة التنقل‪ .‬وتوفر سماعات الرأس التي‬

‫تعتمد على أحدث التقنيات رؤية للبيئة المحيطة والطريق وتعرض‬

‫أجواء‬ ‫محتوى ثالثي األبعاد مع مكونات تفاعلية‪ .‬وتوفر المقصورة‬ ‫ً‬ ‫مميزة يشعر فيها الركاب وكأنهم في المنزل‪ ،‬إضافة إلى إمكانات‬

‫ً‬ ‫مزيجا من أعلى مستويات الراحة‬ ‫االتصال بالعالم الخارجي‪ ،‬ما يمثل‬ ‫والتقنيات المبتكرة التي تعزز تجربة القيادة الشاملة‪.‬‬

‫وترتقي سيارة ‪ activesphere‬التجريبية بمعايير االبتكار من‬

‫خالل إخفاء لوحة التجهيزات األمامية وعجلة القيادة والدواسات‬

‫بسالسة في الصف األول من المقاعد في وضع القيادة الذاتية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫شعورا بالرحابة في مساحة كبيرة تمتد إلى الواجهة‬ ‫مما يوفر‬

‫األمامية وما بعدها ويمنح الركاب رؤية خالية من العوائق من خالل‬ ‫الزجاج أحادي اإلطار‪ .‬وتوفر قدرات القيادة الذاتية على الطرق‬

‫ً‬ ‫مزيدا من حرية الحركة للسائق والركاب‪ ،‬فيما يعزز الخلوص‬ ‫الوعرة‬

‫األرضي المتغير والذي يمكن تعديله بمقدار ‪ 40‬مم تجربة القيادة‬ ‫على الطرق الوعرة والوظائف اآليروديناميكية مما يوفر تجربة‬

‫قيادة شاملة وتلبي المتطلبات المستقبلية‪.‬‬

‫‪75 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫توفر سيارة ‪ activesphere‬األداء‬ ‫الفائق الذي يميز سيارات أودي‬ ‫ويتكامل مع القدرات الكبيرة‬ ‫والتصميم المميز والتقنيات الرائدة‬ ‫التي تقدمها السيارة‪.‬‬ ‫وتوفر سيارة ‪ activesphere‬األداء الفائق الذي يميز‬

‫سيارات أودي ويتكامل مع القدرات الكبيرة والتصميم‬

‫المميز والتقنيات الرائدة التي تقدمها السيارة‪ .‬وتعمل‬

‫تقنية المحرك الكهربائي الذكي في سيارة ‪activesphere‬‬

‫على تقليل زمن الشحن‪ ،‬حيث يكفي شحن البطارية لمدة‬

‫‪ 10‬دقائق لقيادة السيارة لمسافة تزيد عن ‪ 300‬كيلومتر‪.‬‬

‫ويتم شحن البطارية بقدرة ‪ 100‬كيلووات ساعي من‬

‫‪ 5%‬إلى ‪ 85%‬في أقل من ‪ 25‬دقيقة‪ ،‬مما يتيح السير‬

‫لمسافة تتجاوز ‪ 600‬كيلومتر قبل الحاجة إلى إعادة شحن‬ ‫البطارية‪ .‬وتجمع سيارة ‪ activesphere‬بين االستدامة‬

‫التي تتميز بااللتزام باالبتكار والتميز المؤسسي المشترك بيننا‪ .‬تعد سيارة ‪activesphere‬‬

‫وآليات القيادة والقدرة على السير لمسافات طويلة دون‬

‫إحدى أبرز إنجازات شركة أودي الديناميكية في مجال التنقل المستدام‪ ،‬والتي تتوافق‬

‫الحديثة ويوفر تجربة قيادة فائقة األداء وصديقة للبيئة‪.‬‬

‫االستدامة‪ .‬وتحرص أودي الشرق األوسط من خالل شراكتنا على تقديم رؤيتها لمستقبل‬

‫وقال ماجد المنصوري‪ ،‬نائب المدير التنفيذي لمتحف‬

‫يتماشى مع المبادرات االستراتيجية لمتحف المستقبل وحكومة دولة اإلمارات‪ .‬وندعو‬

‫األوسط لعرض سيارة ‪ activesphere‬التجريبية الرائدة في‬

‫ونتطلع إلى مزيد من التعاون الذي يعيد تعريف معايير الصناعة ويساهم في ترسيخ‬

‫أي انبعاثات‪ ،‬مما يرتقي بتقنيات السيارات الكهربائية‬

‫المستقبل‪« :‬يشرفنا التعاون مع شركة أودي الشرق‬

‫متحف المستقبل‪ .‬يؤكد هذا التعاون شراكتنا المستمرة‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 76‬‬

‫ً‬ ‫استراتيجيا مع األهداف المستقبلية لدولة اإلمارات العربية المتحدة في مجال‬

‫التنقل المستدام‪ ،‬وخططها المتعلقة باستخدام السيارات الكهربائية صديقة البيئة‪ ،‬ما‬

‫جميع الزوار لمشاهدة مستقبل التنقل الفاخر المتجسد في سيارة ‪.activesphere‬‬ ‫مشهد مستدام ورؤية مستقبلية واعدة»‪.‬‬

‫> تجمع السيارة التجريبية الرائدة بين تجارب الرحالت‬ ‫الحضرية األنيقة والمغامرات في الهواء الطلق‬ ‫بفضل نظام التحول "الخلفي النشط" المبتكر‬ ‫> دخلت الشراكة بين أودي ومتحف المستقبل عامها‬ ‫الثالث‪ ،‬ويعكس عرض سيارة ‪ activesphere‬قوة‬ ‫العالقة بينهما‬ ‫> تشمل تقنيات السيارة نظام القيادة الذاتية‬ ‫وواجهات الواقع المختلط التي يمكن استخدامها‬ ‫بسهولة ونظام القيادة الكهربائية بوظيفة الشحن‬ ‫المبتكرة بقدرة ‪ 800‬فولت‬ ‫وقال رينيه كونيبيرج‪ ،‬المدير العام لشركة أودي الشرق األوسط‪« :‬تجسد سيارة ‪activesphere‬‬

‫التجريبية رؤيتنا للتنقل الفاخر في المستقبل ونتطلع إلى عرض السيارة للجمهور في متحف‬

‫المستقبل للتأكيد على التزام أودي المتواصل باالبتكار واالستدامة وتعريف الجمهور على‬

‫ً‬ ‫نموذجا عن سيارات‬ ‫مستقبل التنقل‪ .‬وال تعتبر السيارة مجرد سيارة تجريبية فحسب‪ ،‬بل تمثل‬ ‫أودي في المستقبل من خالل التقنيات الرائدة التي ستغيّ ر عالم السيارات‪ .‬ونوجه الدعوة‬

‫للجمهور للتعرف على سيارة ‪ activesphere‬التي تجسد مستقبل التنقل»‪.‬‬

‫يمكن لزوار متحف المستقبل مشاهدة سيارة ‪ activesphere‬والتي سيتم عرضها في معرض‬

‫«مستقبلنا اليوم» حتى ‪ 24‬يونيو ‪.2024‬‬

‫‪77 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫منتجات فاخرة‬

‫كونسبت‬ ‫رويال أوك‬ ِ Royal Oak Concept Flying Tourbillon ‫فالينغ توربيون‬ FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 78

‫الكشف عنه في ‪ 22‬يناير ‪ ،2024‬خالل عرض أزياء‬

‫تمارا رالف في باريس خالل أسبوع الموضة لألزياء‬

‫الراقية لربيع وصيف ‪ ،2024‬بالتآزر الطبيعي بين‬ ‫َ‬ ‫عال َمي صناعة الساعات الراقية وتصميم األزياء‬

‫الراقية‪ ،‬وبنفس الوقت يعزّ زُ الروابط القوية التي‬ ‫نسجتها أوديمار بيغه‪ .‬مع عوالم إبداعية على مر‬

‫السنين‪.‬‬

‫كونسبت فالينغ توربيون – تمارا‬ ‫ِ‬ ‫ساعة «رويال أوك‬ ‫رالف‪ ،‬ذات اإلصدار المحدود‪ ،‬ابتُ ِكرَ ت بالتعاون مع‬

‫بهيكل من الذهب‬ ‫صممة األزياء الراقية وتتميّ ز‬ ‫ُم ّ‬ ‫ٍ‬ ‫الوردي عيار ‪ 18‬قيراط يتألأل بالذهب المطروق‬

‫وبميناء متعدد الطبقات مع‬ ‫ٍ‬ ‫«فروستد جولد»‪،‬‬

‫ظالل متدرجة من ألوان البني والبرونز والذهبي‪.‬‬ ‫ٍ‬

‫لهمة‬ ‫أوجُ ه التآزُ ر ُ‬ ‫الم ِ‬

‫إيمانً ا منها بقوة اإلبداع في إثراء الثقافة‬

‫والتواصل بين الناس وتوسيع اآلفاق‪ ،‬لطالما كانت‬

‫أوديمار بيغه تتطلع باستمرار إلى العالم األكبر‬ ‫ً‬ ‫بحثا عن اإللهام‪ .‬وعلى مر السنين‪ ،‬عزّ زَ ت الشركة‬

‫المصنّ عة للساعات الفاخرة الحوارات الغنية بين‬ ‫ُ‬

‫مجاالت الممارسة اإلبداعية‪ ،‬بما في ذلك عالم‬

‫«هدفي من‬ ‫تصميم هذه‬ ‫القطعة هو أن‬ ‫ّ‬ ‫تتجلى فيها روح‬ ‫ِح َرفية عالمتي‬ ‫التجارية وكذلك‬ ‫أوديمار بيغه‪».‬‬

‫راسخ‬ ‫التزام‬ ‫األزياء الراقية الذي يشترك معها في‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫بالحرفية الفنيّ ة التي ال تقبل المساومة وبالدقة‬ ‫والتميز‪.‬‬

‫في العام ‪ ،2020‬بدأت أوديمار بيغه شراكتها مع‬ ‫المصممة تمارا رالف‪ ،‬حيث قامت بربط العديد‬

‫من ساعاتها مع مجموعة ‪ Prêt-à-Porter‬لربيع‬

‫وصيف ‪ .2021‬وسعيً ا إلى استدامة عالقتهما‪،‬‬

‫تعاونت أوديمار بيغه وتمارا رالف هذا العام على‬ ‫تصميم إصدار محدود من ساعة «رويال أوك‬

‫كونسبت فالينغ توربيون» المستوحاة من عالم‬ ‫ِ‬

‫رالف لألزياء الراقية‪ .‬سيتم تقديم هذه الساعة‬

‫في ‪ 22‬يناير ‪ ،2024‬خالل عرض أزياء المصممة في‬ ‫باريس‪ ،‬والذي سيسلط الضوء على نهج التفكير‬

‫المستقبلي للعالمتين التجاريتين في الحرفية‪،‬‬

‫ومزيجهما السلس من خبرة األجداد مع التقنيات‬

‫الحديثة‪ ،‬باإلضافة إلى إبداعاتهما المميزة التي هي‬

‫ٌ‬ ‫بليغة تحمل رسالة‬ ‫بامتياز ِق َط ٌع خالصة فنية وتعابيرٌ‬

‫المصنّ عة للساعات‬ ‫كشقت الشركة السويسرية ُ‬

‫الفاخرة‪ ،‬أوديمار بيغه‪ ،‬النقاب عن الساعة الجديدة‬ ‫كونسبت فالينغ توربيون – ‪Royal‬‬ ‫ِ‬ ‫«رويال أوك‬

‫بين األنوثة الجريئة واإلبداع الالمحدود واألناقة‬

‫فيها روح حِ رَ فية عالمتي التجارية وكذلك أوديمار‬

‫ً‬ ‫مصنوعة من الذهب الوردي عيار ‪18‬‬ ‫المحدود‬

‫األساس المعتمد األساس الذي يمكن التوليف‬

‫الخالدة‪ ،‬جاءت هذه الساعة ذات اإلصدار‬

‫‪ « Oak Concept Flying Tourbillon‬ذات اإلصدار‬

‫قيراطا الذي يتألأل بالذهب المطروق «فروستد‬ ‫ً‬

‫بإلهام‬ ‫األزياء الراقية تمارا رالف – ‪.Tamara Ralph‬‬ ‫ٍ‬

‫التي تتراوح من البني والبرونزي إلى درجات‬

‫المحدود‪ ،‬والتي تم ابتكارها بالتعاون مع مصممة‬

‫من الجماليات التي تُ ميّ ز المصممة والتي تجمع‬

‫آن واحد‪.‬‬ ‫العاطفة والمشاعر بكل أبعادها في ٍ‬ ‫ّ‬ ‫تتجلى‬ ‫«هدفي من تصميم هذه القطعة هو أن‬ ‫تقود التعقيدات الساعاتية الحاضرة هنا‬ ‫بيغه‪.‬‬ ‫ُ‬

‫من خالله من حيث األنسجة واأللوان والتصميمات‪،‬‬

‫ً‬ ‫تشكيلة فريدة من األلوان المتدرجة‬ ‫جولد»‪ ،‬وتتخذ‬

‫تيح للبراعة والخبرة في األزياء الراقية بالتألق‪.‬‬ ‫مما يُ ُ‬

‫اللون الذهبي‪ .‬يحتفي هذا التعاون‪ ،‬الذي سيتم‬

‫ً‬ ‫ساعة رائعة‪،‬‬ ‫الفريدة والدقة المطلقة‪ ،‬مما يخلق‬

‫يتم الجمع بين المواد الغنية وتشكيلة األلوان‬

‫‪79 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫منتجات فاخرة‬ ‫تماما تفاني صانعي الساعات‬ ‫جس ُد‬ ‫“ إن سعي تمارا الذي ال حدود لها نحو تحقيق الكمال ُي ّ‬ ‫ً‬ ‫لدينا لدفع حرفتهم إلى أقصى الحدود‪ .‬يسعدنا أن نبدأ عام ‪ 2024‬بالتعاون مع مثل هذه المرأة‬ ‫جرد البداية!”‬ ‫ِ‬ ‫الملهمة وهذه ُم ّ‬ ‫كونسبت‬ ‫ِ‬ ‫إصدار محدود من «رويال أوك‬ ‫ذات‬ ‫ٍ‬

‫فالينغ توربيون ‪Royal Oak Concept Flying -‬‬

‫‪ ،»Tourbillon‬مستوحاة بامتياز من عالم األزياء‬

‫الراقية‪».‬‬

‫ٌ‬ ‫المتنوع والضياء‬ ‫راق من التشكيل‬ ‫ّ‬ ‫عرض ٍ‬

‫كونسبت فالينغ توربيون‬ ‫ِ‬ ‫تتميز ساعة رويال أوك‬

‫«تمارا رالف» ‪Royal Oak Concept Flying -‬‬ ‫‪ ”Tourbillon “Tamara Ralph‬ذات اإلصدار‬

‫بهيكل مصنوع من الذهب الوردي عيار‬ ‫المحدود‬ ‫ٍ‬

‫قيراطا وتزدهي بالذهب المطروق «فروستد‬ ‫ً‬ ‫‪18‬‬ ‫جولد»‪ .‬لقد أعادت مصممة المجوهرات كارولينا‬

‫بوتشي قراءة تقنية المجوهرات الفلورانسية‬

‫العريقة هذه‪ ،‬وقام حرفيو أوديمار بيغه بتعديلها‬

‫في العام ‪ 2016‬لتزيين ساعات المصنع‪ .‬يتم إحداث فجوات صغيرة على سطح الذهب باستخدام أداة ذات‬ ‫شاب ُه ُّ‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫الجذاب من‬ ‫تأل َق األحجار الكريمة‪ .‬ويتعزز حضورها البصري‬ ‫رأس ماسي‪ ،‬مما يعطي تأثيرً ا ُم‬ ‫توهجا يُ ِ‬ ‫حدد للشكل المثمن‪ ،‬في حين توفر‬ ‫خالل الحافة المشطوفة المصقولة‬ ‫الم ّ‬ ‫صقال المعا التي تُ شكّ ل الخط ُ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫األسطح ذات تقنيات التشطيب‬ ‫ُ‬ ‫تجاور‬ ‫خطيا تباينً ا إضافيً ا‪ .‬إن‬ ‫ساتانيا‪،‬‬ ‫صقال‬ ‫جوانب الهيكل‪ ،‬المصقولة‬ ‫ُ‬ ‫ً‬

‫صقال‬ ‫أسطح الذهب المطروق وتلك المصقولة‬ ‫ُ‬ ‫المختلفة ‪ -‬وهي عملية دقيقة تتطلب محاذاة مثالية بين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ضوئيا النهاية له‪.‬‬ ‫فاخرة للهيكل وبنفس الوقت يُ ضفي تالعبً ا‬ ‫إطاللة‬ ‫خطيا ‪ -‬يعطي‬ ‫ساتانيا‬ ‫المعا أو‬

‫َ‬ ‫المعالج بطبقة مضادة‬ ‫على خلفية الساعة‪ ،‬تم تثبيت الزجاجة‪ ،‬المصنوعة من الكريستال السافيري‬

‫طوق مثمن األضالع مصنوع من الذهب الوردي عيار‬ ‫للتوهجات الضوئية‪ ،‬في هيكل الساعة بواسطة‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫المعا‪ ،‬وتحمل هذه الخلفية‬ ‫صقال‬ ‫قيراطا‪ ،‬مع تشطيب ساتاني خطي وحواف مشطوفة مصقولة‬ ‫ً‬ ‫‪18‬‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫كونسبت إصدار محدود»‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫نقشا للكلمات‪ »Royal Oak Concept Limited Edition« :‬أي «رويال أوك‬

‫وأخيرً ا‪ ،‬فإن التاج السداسي‪ ،‬الذي يذكرنا شكله بمسامير الفوالذ المقاوم للصدأ التي تتخلل الطوق‬

‫على وجه الساعة‪ ،‬يتالعب ً‬ ‫أيضا بالضوء بفضل تشطيبه الساتاني الخطي والالمع‪ ،‬ويضفي حجر السافير‬

‫ً‬ ‫لمسة أخرى من األناقة األنثوية على‬ ‫نصف الشفاف المثبت عليه والمقطوع على طراز كابوشون‬ ‫تصميم الهيكل‪.‬‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 80‬‬

‫ُ‬ ‫األلوان والطبقات‬ ‫صيغ ُه‬ ‫تناغم تُ‬ ‫ُ‬ ‫ٌ‬

‫الميناء متعدد الطبقات مستوحى من األنوثة الجريئة وتفاصيل تشكيالت‬

‫الراقية‪ .‬يشتمل اإلطار العلوي للقفص على ثالث حلقات تشع من قرص‬

‫منحرف عن المركز مرصوف بـ ‪ 19‬ماسة بقطع بريليانت (حوالي ‪ 0.04‬قيراط)‪،‬‬

‫األنسجة في إبداعات تمارا رالف في عالم األزياء الراقية‪ ،‬حيث يتكون من أربع‬ ‫ً‬ ‫متماوجا ينبعث من‬ ‫صفائح دائرية متداخلة من الذهب الوردي‪ ،‬مما يخلق تأثيرً ا‬

‫مادة مضيئة للحصول‬ ‫ٍ‬ ‫بطبقة من‬ ‫ٍ‬ ‫قيراطا‪ ،‬وكالهما مملوء‬ ‫ً‬ ‫الوردي عيار ‪18‬‬

‫ً‬ ‫مختلفا‪ ،‬يتطور من البني في المركز إلى البرونزي في المنتصف‪،‬‬ ‫كل طبقة لونً ا‬

‫أوديمار بيغه‪ ،‬المتمثل بالحرفين األولين – ‪ ،AP‬المصنوع من الذهب الوردي‬

‫الحصول على اللونين البني والذهبي من خالل المعالجة الغلفانية‪ ،‬فإن الطبقة‬

‫إلبراز نقاء وتناغم تصميم الميناء‪.‬‬

‫قفص التوربيون العائم «فالينغ توربيون» الواقع عند موضع الساعة ‪ .6‬تقدم‬

‫للوصول إلى درجات ذهبية عند المتابعة باتجاه حافة الميناء‪ .‬في حين تم‬

‫نهائية‬ ‫ٍ‬ ‫بلمسة‬ ‫ٍ‬ ‫البرونزية مغطاة بالالكر الذي يتخذ لون البرونز‪ .‬تم تزيين الميناء‬ ‫خطية متواصلة تشع من العقارب إلى الخارج‪ ،‬في محاذاة سلسة من‬ ‫ٍ‬ ‫ساتانية‬ ‫ٍ‬

‫لوحة إلى أخرى‪ .‬ولدفع التفاصيل إلى أقصى الحدود‪ ،‬تم تزيين كل لوحة بخيط‬

‫ً‬ ‫عمقا على الميناء‪.‬‬ ‫صقل ماسي يُ ضفي‬ ‫رفيع من الذهب ذي‬ ‫ٍ‬

‫ُ‬ ‫تواف ٍق مع بُ نية الميناء الدائرية متعددة الطبقات‪ ،‬يدمج التوربيون العائم‬ ‫في‬

‫«فالينغ توربيون» الواقع عند موضع الساعة ‪ 6‬بين المهارة التقنية والجمالية‬

‫ويحاكي لونه الذهبي الوردي عقرَ بَ ي الساعة والدقائق المصنوعة من الذهب‬

‫مثالية واضحة في الظالم‪ .‬وعند موضع الساعة ‪ ،12‬يضيف شعار‬ ‫ٍ‬ ‫قراءة‬ ‫ٍ‬ ‫على‬ ‫اللمسة النهائية‪ .‬ومن الجدير بالذكر أنه تم االستغناء عن عالمات الساعات‬

‫بخياطة‬ ‫ٍ‬ ‫تأتي هذه الساعة مع حزام مشغول من جلد التمساح ذو لون برونزي‬

‫ربعة كبيرة‪ ،‬ومزودة ً‬ ‫أيضا بحزام إضافي من جلد التمساح‬ ‫وبتقطيعات ُم ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫يدوية‬ ‫ف‬ ‫خر َ‬ ‫ٍ‬ ‫إطاللة‬ ‫ٍ‬ ‫باللون البني يذكرنا بمركز الميناء للحصول على‬ ‫أنيقة راقية‪ .‬زُ ِ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ستنجذب‬ ‫‪.‬‬ ‫ساحرا‬ ‫وتألقا‬ ‫دقيقة‬ ‫أناقة‬ ‫الحزامان بلمسة نهائية لؤلؤية تضيف‬ ‫ُ‬

‫األنظار إلى ألوان الساعة المتأللئة وتفاصيلها المعقدة للساعة من مسافة‬

‫ٌ‬ ‫قطعة من عالم األزياء الراقية‪.‬‬ ‫تماما كما تفعل‬ ‫حد سواء‪،‬‬ ‫ً‬ ‫قريبة أو بعيدة على ّ‬

‫في قلب صناعة الساعات الراقية‬

‫تمارا رالف‪،‬‬

‫ُم ِ‬ ‫ؤسسة تمارا رالف‪،‬‬

‫ومديرتها اإلبداعية‬

‫تعمل هذه الساعة‪ ،‬ذات اإلصدار المحدود التي تجمع بين‬

‫ٌ‬ ‫حركة‬ ‫التقاليد والحداثة‪ ،‬بفضل آلية الحركة – كاليبر ‪ 2964‬وهي‬ ‫يدوية التعبئة‪ .‬ويعطي التوربيون العائم «فالينغ توربيون»‪،‬‬

‫الذي يمكن مشاهدته عند موضع الساعة ‪ ،6‬لمحة عن اآللية‬

‫يقاوم هذا التعقيد الساعاتي الدقيق‬ ‫النابضة في الداخل‪.‬‬ ‫ُ‬

‫والراقي تأثيرات الجاذبية األرضية على دقة الساعة‪ .‬يتم تثبيت‬ ‫عجلة التوازن ومضبط انفالت الطاقة في قفص دوار صغير‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدة كل دقيقة لمنع مركز ثقلهما من البقاء في‬ ‫دورة‬ ‫يكمل‬

‫نفس االتجاه‪ .‬وعلى عكس شقيقه التوربيون‪ ،‬فإن قفص‬

‫مسنود فقط من الجهة السفلية ليجعل قلب‬ ‫التوربيون العائم‬ ‫ٌ‬ ‫ً‬ ‫مرئيا من جهة الميناء دون أي عائق‪ .‬يُ عتَ بَ رُ هذا‬ ‫الساعة النابض‬

‫التعقيد الساعاتي اليوم رمزً ا لفن صناعة الساعات حيث ال يتمتع‬

‫سوى عدد قليل من صانعي الساعات الخبراء بالمهارات‬

‫المطلوبة إلنتاجها‪.‬‬

‫‪81 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / FEBRUARY 2024‬‬

‫تحفيز‬ ‫ً‬ ‫بارعا في بناء شبكة‬ ‫كن‬ ‫عالقات اجتماعية غنية‬ ‫ً‬ ‫مفيدا ألكبر عدد‬ ‫ستكون‬ ‫ممكن من البشر – وسيتبع‬ ‫ذلك الثروة والرضا والمعنى‬ ‫العميق‪ ،‬وليكن شعارك‬ ‫«القادة يتمحورون حول‬ ‫العالقات األكثر أهمية‬ ‫“اعتني بالعالقات‪ ،‬والمال‬ ‫يعتني بنفسه‪.‬‬

‫شخص ما حلمهم بأنه غير معقول ومستحيل‪ .‬رواد‬

‫األعمال العظماء يحولون النقد إلى طاقة‪ ،‬وحواجز‬

‫الطرق إلى طرق سريعة‪ ،‬ويدركون أن رأي شخص‬

‫ما هو رأي مجرد رأي‪ .‬إنهم يعلمون أن جميع الرؤاة‬

‫يتعرضون للسخرية في البداية قبل أن يتم تبجيلهم‪.‬‬

‫‪ .‬األفضل أن تمتلك أفضل العادات “إن روتينك‬ ‫اليومي يتنبأ بمستقبل حياتك‪ .‬غالبً ا ما يستيقظ‬

‫خمس صفات‬

‫رجال األعمال من النخبة مع الشمس (وهم‪3‬‬

‫وفقا لخبير الريادة‬ ‫يجب أن يتمتع بها كل رائد أعمال‬ ‫ً‬ ‫مبيعا روبن شارما‬ ‫عالميا والمؤلف األكثر‬ ‫المشهور‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مبيعا روبن شارما أحد‬ ‫عالميً ا والمؤلف األكثر‬ ‫ً‬ ‫المتحدثين في المنتدى الدولي الثاني عشر‬

‫لالتصال الحكومي (‪ )IGCF‬الذي انعقد في‬

‫دولة اإلمارات العربية المتحدة العام الماضي‪.‬‬

‫يعتبر المؤلف الكندي الهندي‪ ،‬وهو ً‬ ‫أيضا الرئيس‬

‫التنفيذي لشركة شارما للقيادة الدولية‪ ،‬أحد كبار‬

‫الخبراء والمتحدثين في مجال القيادة واإلتقان‬

‫الشخصي في العالم‪ .‬مع العديد من العناوين‪ ،‬بما‬

‫على هامش المنتدى الدولي لالتصال الحكومي‪،‬‬ ‫الذي نظمه المكتب اإلعالمي لحكومة الشارقة‬

‫‪ .4‬القادة يتمحورون حول العالقات األكثر أهمية‬

‫(‪ ،)SGMB‬طلبنا من شارما أن يشاركنا ما يعتقد‬

‫الحصول على األموال مقابل خدمة األشخاص‪.‬‬

‫ومع ذلك‪ ،‬عندما يكون تركيزك المهيمن على بناء‬

‫العالقات مع فريقك‪ ،‬فإن الموردين والعمالء‬

‫(الذين يضعون الطعام على مائدة عائلتك)‪ ،‬فإن‬

‫أنها السمات الخمس األساسية التي يجب أن يتمتع‬ ‫عظيمة وخطيرة‪“ .‬بعد أن قمت بإرشاد العديد من‬

‫مفيدا ألكبر عدد ممكن من البشر – وسيتبع ذلك‬ ‫ً‬

‫عاما‪ ،‬يمكنني أن أشارك بكل‬ ‫لما يقرب من ‪ً 30‬‬

‫‪“ .5‬يدرك رواد األعمال المتميزون أن قمة جبل ما‬

‫بها رجل األعمال الناجح‪ .‬وهنا ما قاله لنا‪ .1 :‬مهمة‬ ‫المليارديرات البارزين وعمالقة األعمال المشاهير‬

‫تواضع أن رواد األعمال الذين يفوزون مدفوعون‬

‫مليون نسخة في أكثر من ‪ 96‬دولة‪ .‬ويعمل ً‬ ‫أيضا‬

‫“ال يمكنهم إخراج هذه الفكرة (لمنتج أو خدمة أو‬

‫قطاعات األعمال‪ ،‬وهو معروف بجهوده المتفانية‬

‫‪ .2‬أصحاب الرؤى ال يمانعون في أن يطلق عليهم‬

‫شارما لألطفال‪.‬‬

‫قدما في طموحاتهم األخالقية بمجرد أن يصف‬ ‫ً‬

‫لدعم األطفال المحرومين من خالل مؤسسة روبن‬

‫أجل اللعب بهواتفهم‪”.‬‬

‫المكافآت االقتصادية هي النتيجة الثانوية‪ .‬كن‬

‫في ذلك الراهب الذي باع سيارته الفيراري ونادي‬

‫كمستشار للعديد من الشخصيات المهمة في‬

‫مجلة صباحية‪ ،‬ولديهم جداول زمنية واضحة ‪،‬‬

‫واقرأوا باستمرار‪ ،‬وال تضحوا بالقيام بعمل رائع من‬

‫الكثير من العاملين في مجال األعمال على‬

‫برؤية تعطل صناعتهم‪ ،‬وتغذي شغفهم إلحداث‬

‫الخامسة صباحً ا‪ ،‬تجاوزت مبيعات كتب شارما ‪20‬‬

‫تحسين لياقتهم البدنية‪ ،‬ويكتبون خططهم في‬

‫“اعتني بالعالقات‪ ،‬والمال يعتني بنفسه‪ .‬يركز‬

‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫روبن شارما كان خبير القيادة المشهور‬

‫أعضاء في نادي الساعة ‪ 5‬صباحً ا)‪ ،‬ويعملون على‬

‫فرق‪ ،‬وهي مخيفة بعض الشيء بالنسبة لهم‪.‬‬

‫بارعا في بناء شبكة اجتماعية غنية – وأن تكون‬ ‫ً‬ ‫الثروة والرضا والمعنى العميق “‪.‬‬

‫هي إال قاع جبل آخر‪ .‬وأن النجاح لعبة خطيرة‪ ،‬ألنه‬ ‫يتسبب في توقف الشخص عن النمو واالختراع‬

‫وخوض المخاطر الشجاعة‪ .‬أفضل ما في األمر هو‬

‫أن إن الرواد األفضل هم من يعملون بال هوادة‬

‫مشروع) من أذهانهم‪ .‬إنها تصبح هاجسهم الرائع‪”.‬‬

‫في التزامهم بالتطوير الشخصي واإلتقان المهني‪.‬‬

‫اسم المجانين “يتوقف أعضاء األغلبية عن المضي‬

‫لكبار رجال األعمال‪“ :‬التعليم هو تحصين ضد‬

‫‪FEBRUARY 2024 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 82‬‬

‫وكما كتبت في بيان البطل اليومي‪ ،‬وهو كتاب‬

‫التعطيل‪ ،‬والقائد الذي يتعلم أكثر يفوز”‪.‬‬