Page 1

ТУЛЬСКИЙ

#12 (69) 2012

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2011 год

Строительство как создание будущего Сергей Худяков, коттеджный поселок «Малахово»

ЖУРНАЛ В ОНЛАЙНЕ

III

БИЗНЕС В ЖКХ

XXVI


Реклама ИП Хорошилова Г.И.


Вокруг бизнеса | ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Бизнес-кейсы от Анны Гулимовой Кейс 2. «Чем бы их еще порадовать?..»

Реклама

ОБМЕН ВАЛЮТЫ ВСЕГДА ПО ВЫГОДНОМУ КУРСУ

«Тульский Бизнес-журнал» № 12 Учредитель Дмитрий Мендрелюк Ди­рек­тор Оксана Кондрашина kondrashina_o@mail.ru И.о. редактора Светлана Кузнецова Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева biz-tula@yandex.ru Издатель ООО «ТБЖ» Фото на обложке: Павел Ребанд Адрес редакции и издателя в Туле: 300026, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804 Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006. За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет Подписной индекс в киосках «Роспечати» — 70 000 Тираж 5 000 экз.

«Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал» Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424, факс: (495) 9562385 Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Денисов главный редактор Общий тираж 83 600 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 04.12.2012–09.01.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия. Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Реклама

%

Два собственника открыли первоначально небольшой бизнес в очень быстро развивающейся (и, конечно же, высококонкурентной) сфере. Этот самый маленький (из пяти человек) бизнес буквально за год вырос в не такой уж и маленький (более 120 сотрудников), став одним из лидеров своего рынка. А параллельно с этим очень заметно упала лояльность сотрудников к компании и руководству, что не могло не вызвать опасений. Резко скакнула вверх текучесть кадров, стало появляться все больше недовольств, слухов, случаев саботажа и других малоприятных моментов. Это, во-первых, нарушило коммуникации внутри компании, а, во-вторых, стало отражаться не лучшим образом на позиционировании компании на внешнем рынке. Первоначально работа велась своими силами. Была оборудована уютная кухня, повешен почтовый ящик для пожеланий сотрудников (аккурат напротив кабинета руководителя), были увеличены вложения в организацию корпоративных праздников, закуплены книги для корпоративной библиотечки, в конце концов, был нанят HR-менеджер для курирования направления. В итоге, признав, что своими силами вернуть отношения сотрудников и руководства на прежний уровень (уровень 5-15 человек) не получается, собственники обратились с запросом на внедрение каких-нибудь мероприятий для повышения лояльности сотрудников.

I


Вокруг бизнеса | ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Решение.

%

В качестве решения была предложена оценка лояльности сотрудников, причем оценка не простая, а представляющая собой глубокий многоэтапный проект. Первым этапом стало детальное анонимное анкетирование всех сотрудников, которое показало основные акценты их недовольства. К удивлению собственников, уже здесь фокус оказался смещен в сторону непонимания таких аспектов работы как цели бизнеса и функции конкретных отделов. Чтобы не останавливаться на «средней температуре по больнице», следующим этапом были проведены интервью случайным образом выбранных сотрудников (около 20% от всего состава). Обсуждались те вопросы, сложности в которых высветило анкетирование. Так появились практические примеры сложностей, снижающих лояльность сотрудников. Третьим этапом была проведена групповая сессия с желающими (около 15 человек), ориентированная на расширение взгляда участников на ряд вопросов, которая основательно «встряхнула» участников и дополнительно высветила закрепленные в бизнесе ценности. Результаты проекта значительно превзошли ожидания собственников: на этапе отчета они получили не просто список «каких-нибудь» общих идей по плановому повышению лояльности персонала, а план конкретных мер, готовых к внедрению, основанных на особенностях своего бизнеса. Теперь дело за реализацией.

Реклама

ООО «А-Консалтинг» группа компаний г. Тула, проспект Ленина, 81. Телефоны: (4872) 38-555-1 (4872) 25-20-77 e-mail: info@a-consult.ru

II

JOB.RU отделился от Пронто Медиа Холдинга JOB.RU отделился от Пронто Медиа Холдинга в самостоятельное направление бизнеса. Данное заявление было сделано генеральным директором новой компании Алексеем Куракиным в ходе пресс-конференции 2 октября 2012 года в пресс-центре «РИА Новости». Владельцем компании останется голландский холдинг Trader Media East (TME). До октября 2012 года портал JOB.RU, как и все российские активы холдинга TME, входил в состав Пронто Медиа Холдинг в качестве одного из структурных подразделений, развивающего популярный российский портал онлайн-рекрутмента. Преобразования обеспечат прозрачность распределения финансовых потоков и гибкость управления компанией. Это позволит оперативно управлять изменениями, максимально интенсивно развивать бизнес. В то же время, компания сохранит все необходимые связи, позволяющие JOB.RU эффективно использовать ресурсы холдинга. Такие как региональная сеть в России и СНГ, возможности пакетных продаж и партнёрство в области маркетинговых коммуникаций. Предпосылкой к принятию таких решений послужил активный рост портала на протяжении двух последних лет, в результате JOB.RU стал одним из самых динамично Реклама

Бизнес-кейсы от Анны Гулимовой

растущих игроков своего сегмента. В 2010 году произошел полный перезапуск портала и реструктуризация этого направления внутри холдинга. С момента запуска новой версии сайта общий трафик вырос на 190%, а количество пользователей возросло до 6 млн. человек в месяц. Рост доходности проекта в 3 квартале 2012 года составил 103% относительно показателей аналогичного периода прошлого года. Сейчас JOB.RU по праву претендует на статус самого быстрорастущего проекта в своём сегменте.


Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

«Жилищный провал» по-тульски Согласно данным РОССТАТа, в январе-сентябре 2012 года в нашей области было сдано в эксплуатацию 163 тысяч кв. метров жилья. Это – 109,8% к такому же периоду 2011 года. То есть – как бы лучше, чем было прежде. Но в то же время данные цифры выводят регион лишь на 15-е (из 18-ти) место в ЦФО и на 67-е (из 92-х) в масштабах России. Мягко говоря – не лидеры мы… А сколько надо? Однозначного ответа на этот, казалось бы, «детский» вопрос нет. Какие-либо выводы можно делать лишь по отдельным позициям. Например, существует понятие минимальных объемов строительства. Это когда площадь вводимых домов должна быть непременно больше площади «выбывающих» (разрушающихся) объектов жилья. У каждого дома – свой срок жизни. Те же «хрущебы» постройки начала 60-х годов ХХ века окончательно развалятся лет через 20-25.

Панельные «брежневки» образца 70-х-80-х начнут сыпаться через 30-50 лет. Значит, их нужно вовремя заменять. Если же строить меньше упомянутого рубежа, регион сначала превратится в край развалюх, а затем станет местом для съемок фильмов-«катастроф» с сюжетами о падающих домах. Причем – вместе с жильцами… Для Тульской области данный критический показатель – примерно 140-160 тысяч кв. метров в год. Мы опускались ниже него лишь дважды – в 2001 и 2002 гг. Все остальное время строили больше. Казалось бы, повода для беспокойства нет. Однако, не все так просто... Подробнности на www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф »

Тульский край – туристический рай?

7 декабря состоялась церемония награждения победителей премии «Тульский БИЗНЕС 2012».

Ежегодная областная премия «Тульский БИЗНЕС 2012» проводится в Тульской области уже во второй раз. Цель премии – подведение бизнес-итогов года, а также продвижение общественного института, создаваемого в сотрудничестве с учредителями, успешными предпринимателями и руководителями предприятий. Подробнности на сайте www.tula2012.ru

Реклама

www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф

Шанс взглянуть на себя со стороны

Руководители области не устают повторять про высокий потенциал региона в сфере развития туризма. Это приятно и не вызывает возражений. Осталось понять, как мы сможем затащить богатых туристов, в том числе – из-за границы. При этом наши чиновники демонстрируют иногда странные методы… ...Какое богатство ассоциаций по поводу Тулы! Город оружейников. Здесь находится «дитя» Петра Первого – ТОЗ. Самовары. Пряники. Гармонь. Лев Толстой и Ясная Поляна. Место, куда ни разу не ступала нога иноземного

завоевателя. В общем – настоящий Город-Герой! Так почему же число туристов в Туле ниже, чем в соседней Калуге? Там и жителей в полтора раза меньше, и больших музеев – один, имени К. Циолковского. Город – не такой древний, к тому же – бывший райцентр в составе Тульской области! Главных причин, думается, три... Подробнности на www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф »

IIII


вокруг БИЗНЕСА | вопросы Ирина Михайлова

Тарифы – в свободное плавание? «Без воды и ни туды, и ни сюды!» – поется в старой песне. И действительно, без водоснабжения и канализации избалованным современной цивилизацией людям приходится туго.

А предоставляет эти услуги тулякам одно из старейших коммунальных предприятий областного центра – ОАО «Тулагорводоканал».

Затраты выше дохода Совсем скоро это предприятие отметит свой 120-летний юбилей. И во многих местах города, как, например, на улицах Мосина и Демидовской плотине, еще задействованы в работе проложенные в конце XIX века – дубовые! – трубы. Впрочем, сохраняются эти раритетные инженерные сети не от хорошей жизни и любви руководства «Водоканала» к антиквариату. Вообще-то говоря, срочной перекладки требуют 87% тульских линий водопровода и канализации. Но на проведение этих работ необходимо соответствующее

В 2007 году убытки предприятия составили 50 млн. рублей, или 7% от затрат; в 2008 – 35 млн. рублей (4%); в 2009 – 100 млн. рублей (10%); в 2010 – 100 млн. рублей (10%); в 2011 – 150 млн. рублей (9%). IV

финансирование. А вокруг него завязывается целый узел проблем. Дело в том, что ОАО «Тулагорводоканал» – просто обслуживающая организация и никаких тарифов сама не устанавливает. А ценообразование в системе ЖКХ регулируется федеральным законом №210, согласно которому, вначале на уровне правительства утверждается предельный индекс изменения цен на определённый год для определённого субъекта федерации, а затем и сам субъект в лице своего комитета по тарифам регулирует изменение цен для каждой организации коммунального комплекса. Причем тарифы на услуги каждого конкретного предприятия должны рассчитываться, исходя из уровня его фактических затрат. Однако в реальности затраты, которые сегодня несут коммунальные предприятия, в большинстве случаев не вписываются в рамки тарифов. В частности, «Тулагорводоканалу» население фактически не доплачивает за те услуги, которые получает. На сегодняшний день тульские потребители услуг водоснабжения и водоотведения оплачивают лишь 80-85% от их реальной стоимости. В результате ОАО «Тулагорводоканал» является планово-убыточным предприятием.

Причина ЧП – «голодный паек» Конечно, ОАО «Тулагорводоканал», как видно уже из названия, – это коммерческая структура. Однако ее основное занятие – обеспечивать население Тулы водой. И делать это, по возможности, надежно и стабильно, все 24 часа в сутки. «А если финансовый механизм, на котором основана деятельность предприятия, разлаживается, и его работа делается финансово необоснованной, это может привести к страшным последствиям для всех туляков», – отмечает заместитель генерального директора ОАО «Тулагорводоканал» по экономике Светлана Могильная. И за примерами, подтверждающими ее слова, далеко ходить не надо. Самый наглядный и памятный из них – затянувшаяся не на один день ликвидация масштабной аварии в Мясново. Тогда «заложниками ситуации» оказались как оставшиеся без воды жители поселка, так и работники «Водоканала», буквально сутками не покидавшие свои «боевые посты». А причиной этого многодневного ЧП стал «голодный тарифный паек», на котором «сидит» предприятие в течение, как минимум, пяти последних лет.


вокруг БИЗНЕСА | вопросы

Познается в сравнении – Приведенные цифры экономически обоснованного роста тарифов кажутся очень значительными. Но надо принять во внимание наши статьи затрат! – объясняет Светлана Могильная. – А затраты у нас тоже немаленькие: 40-процентный рост цены на электроэнергию, расходы на выплату аренды, зарплаты, налогов, оплату материалов, ГСМ, услуг по госохране, программного обеспечения, обязательного страхования автотранспорта предприятия и так далее… Кстати, сразу же поясним насчёт аренды. Дело в том, что водопроводные и канализационные сети с прилагающимся к ним оборудованием предприятию не принадлежат, оно их у города арендует. Соответственно, выплачивает за это в муниципальный бюджет кругленькую сумму. Хорошо, по крайней мере, что недавно договор аренды стал долгосрочным, на 50 лет, и акционеры «Водоканала» получили возможность привлекать на предприятие заемные средства. – Хотя какая нормальная структура будет давать деньги организации заведомо убыточной? – горько говорит Светлана Могильная. – Мы теперь стали лишь наполовину стабильной организацией, не обеспеченной финансовыми средствами. За счет чего мы будем погашать взятые кредиты?.. Поясним: правительство страны уже утвердило предельный индекс роста цен на 2013 год. Для Тульской области он равняется 111%. Соответственно, эти 11% составляют менее половины от экономически обоснованной величины роста тарифов на воду и чуть более четверти – на водоотведение. При этом «подработать на стороне» предприятие не может: в Туле централизованная система водоснабжения и водоотведения, и вся добыча воды из скважин строго лимитирована, исходя из численности населения города. Вот и спрашивается: из каких таких доходов предприятие должно брать средства на собственные затраты, к которым приплюсовываются внушительные и все растущие счета за электроэнергию? Только в прошлом году размер платы за нее повысился на 40%, тогда как тариф на воду – всего на 7%. Причем надо отметить, в стоимости услуг водоснабжения и водоотведения электроэнергия составляет 40%. То есть в каждом рубле, который жители платят за воду и канализацию, 40 копеек уходят энергетикам, а непосредственно на ремонт остается 8-9 копеек. Понятно, что на остающиеся средства особенно не разбежишься…

Здесь работают энтузиасты Даже до такой степени не разгонишься, что «Тулагорводоканал» не в состоянии при-

соединиться к трехстороннему соглашению с областной федерацией профсоюзов и органами власти о повышении с 1 января 2013 года минимального размера оплаты труда до 10 тысяч рублей. – У нас сложился стабильный коллектив, здесь работают энтузиасты своего дела. Но зарплату они получают ниже среднегородской, которая, как известно, сейчас составляет 17 тысяч рублей, – объясняет Светлана Могильная. – У нас зарплата основных рабочих, машинистов насосных станций – 10 тысяч рублей! И это еще не самая низкооплачиваемая работа в «Водоканале». Дворники и уборщицы получают по 6 тысяч рублей. Но если мы поднимем зарплату до нужного уровня, то всех средств у нас будет хватать только на нее и на приобретение электроэнергии… Действительно, у хозрасчетного предприятия, каковым является и «Водоканал», источников повышения оплаты труда всего два: повышение тарифов – что, как мы выяснили, само оно сделать не может. И сокращение штата. Что также совершенно невозможно, поскольку потребитель свои услуги по водоснабжению и водоотведению должен получать бесперебойно. А это значит: надлежащее количество работников предприятия обязано тщательнейшим образом обслуживать насосные станции. И энное количество аварийных бригад должно ежедневно выезжать на линии для ликвидации прорывов на многажды залатанных, как тришкин кафтан, старых и прогнивших сетях, на реконструкцию и замену которых средств просто нет. В настоящее время неукомплектованность штата составляет 675 человек, или 37% численности.

Тонуть или спасаться? Вот мы и вернулись к тому, с чего начали. Инвестиционная надбавка к тарифу на водоотведение – 22 млн рублей в год. Для сравнения: проводившийся ремонт 450 метров канализационного коллектора в Мясново обошелся в 32 млн рублей. Дальнейшие пояснения, наверное, уже не нужны… А со вступлением в силу федерального закона № 416 о водоснабжении и водоотведении поменялся еще и орган регулирования данной сферы. Теперь утверждением инвестпрограммы предприятия должен заниматься субъект федерации. Но в чьем именно лице – решение еще не принято… Зато с 1 января 2013 года вступает в силу закон, согласно которому штрафы за разрушение системы водоотведения субъекты хозяйственной деятельности будут платить в областной и федеральный бюджеты. А вовсе

Постановлением комитета по тарифам Тульской области для ОАО «Тулагорводоканал» на 2012 год с 1 сентября установлены следующие тарифы: на услугу водоснабжения – 12,45 руб. за 1 м3 или 1,25 коп. за 1 литр; на услугу водоотведения – 5,40 руб. за 1 м3 или 0,5 коп. за 1 литр. Между тем экономически обоснованная величина тарифов на 2013 год должна составлять: на услугу водоснабжения – не менее 16 руб. за 1 м3 или 1,6 коп. за 1 литр; на услугу водоотведения – 7,70 руб. за 1 м3, или 0,8 коп. за 1 литр. Это составит, соответственно, 28% и 42% роста. не тому предприятию, чья система водоотведения разрушается. Поясним: оборудование очистных сооружений «Водоканала» рассчитано на хозяйственно-бытовые стоки населения. А стоки промышленных предприятий содержат, по большей части, разные химические вещества, которые не лучшим образом воздействуют на оборудование. Причем количество стоков от предприятий доходит до 1/5 от общего объема, который пропускают через себя наши старые тульские коллекторы. Раньше хоть штрафы помогали как-то исправлять положение. Что будет с нового года – даже как-то трудно себе представить. Еще и потому трудно, что в областном центре планомерно ведётся новое жилищное строительство. А городские очистные сооружения и канализация уже сейчас задействованы на 99,9%. Добавить ещё чуть-чуть нагрузки – и «поплывём» все. Так что теперь делать? Одно из двух. Или утешаться известным пожеланием: «Большому кораблю – большое плавание!», или начать действовать. А это значит – принять разумные, экономически обоснованные тарифы, которые позволят, наконец, заняться реконструкцией городских сетей. Лозунг «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих!» еще никто не отменял. А если еще учесть, в чем предстоит тонуть…

V


– Сергей Валерьевич, недавно узнала, что в «Малахово» уже есть первые жители. Это так? – Да, несколько семей, купивших дома, уже завершили отделку и живут в поселке. Многие, в том числе и я, еще ведут отделочные работы в своих домах. Поскольку все хотят завершить их как можно быстрее, в следующем году жителей в поселке значительно прибавится. – И ваша семья планирует переехать сюда в следующем году? – Да. – Любите жить за городом? – Каждое лето мы проводим на даче, и я давно заметил, что за городом я быстрее засыпаю, раньше встаю и чувствую себя прекрасно. Концентрация и работоспособность увеличиваются. Я стараюсь слушать свой организм, так что главное, что ведет меня сюда – это забота о своем здоровье и здоровье моей семьи. Хотя, если честно, то обратил на это внимание где-то после сорока, до этого был типичным городским жителем. – Прогулялась по поселку, улицы, как картинка! – Думаю, когда будут завершены все работы по ландшафтному дизайну, будет еще красивее. Просто нужно немного времени. – А как люди ладят между собой? – У нас люди доброжелательные, конфликтов не возникает. Мы вообще стараемся поддерживать друг друга, особенно в это непростое время. В поселке сложилась отличная компания, своего рода клуб. Все вместе мы начали закладывать первые традиции нашего поселка. Например, отмечаем день соседа – его, кстати, придумали в 2000 году в Париже. Еще устраиваем мастер-классы для юных малаховских жителей. Кстати, многие традиции восходят к усадебной жизни XVIII-XIX веков и дачной жизни советской интеллигенции в 20-х годах века прошлого. И там, и там это был своеобразный клуб по интересам со своими любимыми занятиями: встречами, кружками, спортивными баталиями, импровизированными концертами. В шестидесятых годах традиционные концерты «на веранде» давал даже приезжающий на выходные Ростропович – такой вот стиль жизни. Да, есть еще один фактор, который мы с вами не упомянули… – Какой же? – Коммунальное обслуживание. Здесь, в поселке, мы застрахованы от «коммунального быта» многоквартирных домов. От необходимости прибирать за людьми, которые выпивают и мусорят в подъездах, в лифтах, около дома. От необходимости собирать деньги на ремонт фасадов, подъездов и дворов, протекающей кровли… В этом всегда возникают проблемы: кто-то идет навстречу коллективу жильцов, кто-то нет. У нас есть управляющая компания, в задачи которой входит бесперебойная поддержка всех инженерных сетей в рабочем состоянии, уборка и вывоз мусора, полив и стрижка газонов летом, снегоуборочные работы зимой. Как и в большинстве европейских городов, мы действительно моем асфальтовое покрытие дорог и тротуарную плитку, так что можно быть спокойным и за чистоту своей обуви. – Возвращаясь к строительству поселка, что уже сделано и что еще предстоит? – Как вы сами смогли убедиться, сформированы и застроены четыре больших улицы. Это порядка трети от

VI VI

На правах рекламы

Персона | сергей худяков


Персона | сергей худяков

Беседовала Елена Травная

Строительство – это создание будущего Сегодня все больше людей мечтают о собственном загородном доме.Это желание продиктовано не только стремлением сбежать от городской суеты, мусора, пыли, но и возможностью подчеркнуть собственную индивидуальность и статус. Однако избалованного горожанина домиком в деревне уже давно не удивишь. О современных тенденциях загородного домостроения «Тульскому Бизнес-журналу» рассказал генеральный директор коттеджного поселка «Малахово» Сергей Худяков. общего объема в первой и второй очередях строительства. Мы приняли решение одновременно вести работы на двух больших участках, чтобы не ограничивать наших клиентов в выборе места своего будущего дома. Строительство ведется разумными темпами, ведь самое главное в доме – это его качество. Конечно, все дома сдаются с уже подведенными коммуникациями. Как и в городе, в каждом коттедже есть и газ, и вода, и электричество, и телефон, и Интернет. – В одном из прежних интервью вы говорили о некоторой автономности вашего поселка… - Да, это действительно так. Мы построили и запустили в эксплуатацию собственный водозабор – это три скважины, вкуснейшая вода с окского горизонта. Благодаря современной системе водоподготовки, ее можно пить даже детям. В поселке работает собственная централизованная система канализации бытовых и сточных вод. По постоянной схеме подключен газ и электричество, проложен оптико-волоконный кабель. – А почему не видно опор для электрики? – Потому что все коммуникации, в том числе и электричество, проложены под землей. Они снабжены специальными датчиками для контроля их рабочего состояния. Для нас было очень важно, чтобы инженерные сети не мешали жителям поселка любоваться окружающей их красотой. – А как обстоят дела с социальной инфраструктурой поселка? – Наш горнолыжный комплекс вы, надеюсь, уже успели оценить? В этом году он будет работать уже третий сезон. Сейчас мы работаем над тем, чтобы сделать загородный отдых круглогодичным. Мы спроектировали пруд: сделали котлован, построили плотину. Сейчас пруд наполняется водой. Планируем, что к лету пруд и пляж уже будут работать, принимать гостей. – Это прекрасно. А будут ли какие-то изменения в плане развития горнолыжного комплекса?

– Прошлые сезоны показали, что мы готовы принимать достаточно большое количество гостей, поэтому в этом году мы решили не строить дополнительных спортивных сооружений. В прокат докупили новое оборудование – лыжи и сноуборды, в том числе и детские. Увеличили штат инструкторов. Учредили два спортивных соревнования. – Какие? – Личное первенство курорта по сноуборду (кстати, уже второе, – первое состоялось в 2011 году) и семейное первенство «Малахово» по горным лыжам. Соревнования состоятся в январе и феврале, а тренировки можно будет начинать, как только мы подготовим трассы. – Кстати, а когда откроется горнолыжный сезон этого года? – В большей степени это зависит от погоды: чтобы делать искусственный снег, нужно, чтобы круглосуточная

VII


Персона | сергей худяков

температура опустилась на четыре градуса ниже нуля, и не было дождей. На подготовку одной трассы уходит примерно 8-10 дней. Кроме горнолыжных трасс, в этом году мы вновь проложим и в течение всего сезона будем поддерживать трассу для приверженцев беговых лыж. Причем как для любителей классики, так и для любителей конькового хода. Ее длина составляет три километра, она имеет спортивный характер – с выраженными спусками и подъемами. Думаю, что лыжникам это будет интересно. – Будут ли продолжаться в «Малахово» соревнования аэростатов? Это так красиво и зрелищно… – Будут, конечно. И весенние соревнования на дальность полета, и летний кубок «Малахово». – Сергей Валерьевич, вы говорите, что ничего нового на курорте не строится, но тогда что за фундаменты появились рядом с горой? – Хотим к следующему горнолыжному сезону построить гостиницу и небольшие домики для сдачи в аренду. Как я уже говорил, курорт будет не только зимним, но и летним. Так что этот комплекс будет предназначен для круглогодичного проживания. В следующем году построим и летние спортивные площадки. – Это говорит о том, что в концепции застройки произошли изменения? – Пока нет, мы строим жилищноспортивный комплекс в соответствии с первоначальным проектом. Хотя к нам уже обращались по поводу предоставления участков для строительства офисов и общественных зданий.

Биография Родился в 1965 году в Туле. В 1983-1985 году прошел службу в пограничных войсках Советской Армии. В 1991 году с отличием окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженер-механик». В 1996 году завершил второе образование в ТулГУ по специальности «Экономист». Начинал работать инженером, затем перешел в банковскую сферу. С 1993 года работал заместителем начальника кредитного отдела банка, начальником кредитного отдела банка. В 1995 году стал заместителем Председателя Правления нового регионального банка «ЭКСПРЕСС-ТУЛА». В 1998 году – первым заместителем Председателя Правления того же банка, а с 1999 по 2006 год работал в должности Председателя Правления КБ «ЭКСПРЕСС-ТУЛА» (ОАО). Сейчас является Председателем Совета директоров банка «Первый Экспресс» и Председателем Правления ЗАО «Региональная Ипотечная Компания». Женат, воспитывает двух сыновей и дочь.

VI VIII

Наверное, когда люди живут за городом, они хотят и работать там же, в экологически чистом пространстве со своей охраняемой территорией, большой парковкой. Решение по этому вопросу мы пока еще не приняли, но мысль интересная… – Мы знаем, что генеральным подрядчиком по застройке ЖСК «Малахово» является компания «ЦентрРегионСтрой», но в этом году щиты с логотипом компании появились и на других строительных объектах в городе и в области… – Да, это наша компания.Она начинала работать, строя дома и прокладывая коммуникации в коттеджном поселке «Малахово». Вы же знаете советскую поговорку – хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам. Компания была создана, чтобы иметь возможность контролировать качество на каждом этапе работы. Кстати, наш немецкий архитектор приезжает проверять соблюдение всех проектных норм и требований четыре раза в год. Так что мы уверены, что все в порядке. Сейчас ООО «ЦРС» зарекомендовала себя как качественно работающая строительная компания. За два последних года она значительно выросла, мы серьезно увеличили производственные мощности, укомплектовали соответствующий штат. В этом году ООО «ЦРС» работает на различных объектах, в том числе на особо опасных. – На сайте компании есть информация о том, что ООО «ЦРС» занимается не только строительством… – Мы начинали как строительная компания, а сейчас осуществляем


Персона | сергей худяков

Мы начинали как строительная компания, а сейчас осуществляем полный спектр услуг: начиная с инженерных изысканий и проектирования, заканчивая строительством, отделочными и ремонтными работами. полный спектр услуг: начиная с инженерных изысканий и проектирования, заканчивая строительством, отделочными и ремонтными работами. Во второй половине этого года мы выполнили проектно-изыскательские работы для министерства промышленности и торговли Российской Федерации на сумму более ста миллионов рублей. ООО «ЦРС» является членом саморегулируемой строительной организации «Объединение строителей Тульской области» и имеет все необходимые свидетельства и допуски. Мы имеем много перспективных наработок, участвуем в тендерах. – Сергей Валерьевич, а почему Вы занялись строительством? Так «Малахово» затянуло? – Я не стал бы называть себя строителем, скорее, организатором работы строительной компании. Хотя мое инженерное образование позволяет разбираться практически во всех видах строительных работ. Я вообще считаю, что людям нашего поколения очень повезло. Мы получили, пожалуй, лучшее

в мире образование и воспитали в себе любовь к труду, о чем в сегодняшнем потребительском мире говорить не принято. Раньше мы строили свое будущее, а теперь, к сожалению, зачастую живем за счет того, что годами создавали прежние поколения. – То есть для вас строительство – это создание будущего? – Да, пожалуй. – Работа отнимает все время или для семьи что-то остается? – Честно говоря, времени на семью остается очень мало. Хотя Ирина, моя жена, относится к моей работе с пониманием. Старший сын живет отдельно, работает в крупной международной компании. В этом году женился, иногда приезжает в гости. Второй сын и дочка живут с нами. Конечно, хочется приходить пораньше, побыть дома, с семьей, но пока об этом приходится лишь мечтать, работаем почти без выходных. – Когда появляется время, где предпочитаете отдыхать? – Каких-то особенных предпочтений нет. Разве что не люблю жару и

большие города. Этой осенью вдвоем с женой уезжали на неделю в Бургундию. Обожаю кататься на горных лыжах. Часто приезжаю в «Малахово» после работы. Все-таки хорошо, что мы сделали хорошую систему освещения склонов и работаем допоздна, иначе кататься было бы совсем некогда. В субботу и воскресенье обычно приезжаю с семьей. Жена и дети встают на лыжи, а я стараюсь посмотреть со стороны, как работает комплекс. Сам в выходные почти не катаюсь. Кстати, в прошлом году мой сын работал здесь в прокате, для него это была хорошая трудовая практика. – Ну и в заключении, как всегда, о планах на будущее... – Планов очень много, но сегодня говорить о них пока еще рано. Много идей, много интересных объектов. Так что шаг за шагом будем идти вперед.

VII IX


СРЕДА ОБИТАНИЯ | БЕЗОПАСНОСТЬ

Безопасность дома. Имидж предприятия

Одним из способов обеспечения безопасности является забор. Не всегда просто бывает выбрать тот забор, который станет не только надежным, но и будет соответствовать представлениям о красоте и внешнему виду дома. Если это коттеджный поселок, то стоит вопрос и о том, как оказаться не хуже своих соседей, и обеспечивать свою безопасность. Для промышленных и коммерческих предприятий ограждение имеет имиджевое значение и является визитной карточкой своего владельца. Таким решением могут служить заборы из камня, из кирпича, кованые, деревянные, комбинированные, соединяющие в себе микс из нескольких видов материалов. Компания «Деловая крепость» более двух лет занимается комплексным строительством заборов и ограждений. При этом услуги компании востребованы далеко за пределами региона, в том числе, и среди крупных и международных ком-

VIXX

паний – «Русский свет», «Энергокаскад», «Макси», SCA и др. – Предприятиями различных отраслей бизнеса сегодня востребованы сварные ограждения, их еще называют панельными, – рассказывает директор компании Евг е н и й Ко р о в у ш к и н . – Они очень популярны в Европе и сейчас, также, как и профлист с имитацией под дерево, набирают популярность и в России». Безусловным лидером в данной категории являются заборы торговой марки Fensys. Помимо эстетичного внешнего вида, они достаточно износостойки и устойчивы не только к коррозии, благодаря нанокерамическому покрытию и технологии горячего цинкования, но и к вандализму за счет использования специального покрытия. Такого типа ограждения могут служить до 60 лет! Это именно тот универсальный тип забора, который подойдет и для офисов, и для производств, и для школ, и для больниц, и для спортивных сооружений. Пример тому – недавняя установка сварных ограждений Fensys известной компании по продаже сельхозтехники, а также совместное участие в программе «Газпром – детям» по обустройству спортивных комбинированных площадок. Немаловажен и тот факт, что «Деловая крепость» не только занимается установкой данных ограждений, но и одна из немногих в Туле является официальным представителем завода-изготовителя Fensys. Помимо обширного ассортимента ограждений, «Деловая крепость» специализируется и на других видах обеспечения безопасности – установке парковочных систем, систем видеонаблюдения, а также установке автоматических ворот и шлагбаумов от признанного лидера – итальянской фирмы Nice.

Технически сложные решения требуют постоянного контроля и внимания. Профессионалы «Деловой крепости»работают с каждым клиентом сугубо индивидуально, осуществляя при этом весь пакет комплексного обслуживания. На все услуги имеется гарантия от одного до трех лет, а на конструкцииFensysгарантия составляет и вовсе 10 лет. – Так как мы работаем напрямую с производителями, то можем оперативно получить от них комплектующие и быстро и качественно осуществить ремонт и сервисное обслуживание. Расстояния нас не пугают – мы можем работать не только по Туле, но и в области и в соседних регионах. Еще одним подтверждением качества продукции и услуг «Деловой Крепости» является вступление в Тульскую торгово-промышленную Палату практически сразу после своего образования. – Уважающая себя компания всегда становится членом объединения и старается соответствовать ее требованиям, – утверждает Евгений. – Свою репутацию мы формируем не только высоким качеством оказываемых нами работ, но и уделяя пристальное внимание кадрам. У нас работают только высококвалифицированные сотрудники. Философия деятельности всего нашего коллектива: «Если мы делаем, то делаем, как для себя, навсегда».

Репутация компании – один из наиболее серьезных аспектов ее деятельности. «Деловая крепость» – клиентоориентированная компания. А потому, имея солидное портфолио, высокое качество продукции и современный дизайнерский подход, компания поддерживает еще и гибкую ценовую политику. С учетом всех вышеперчисленных преимуществ компанию «Деловая крепость» по праву можно считать лидером в сфере строительства и установки ограждений, залогом комфорта и безопасности. ООО «Деловая крепость» г. Тула, ул. Тургеневская, д.22 8 (953) 437-08-08 www. zabor-delovay-krepost.blogspot.com

На правах рекламы.

Где бы вы ни были, дома или на работе, для комфорта внутри необходима безопасность снаружи.


среда обитания | безопасность

«Штиль» – на страже систем отопления Сегодня собственный дом за городом – это отличный вариант комфортных условий проживания: свежий воздух, отсутствие бытовых проблем с соседями, тишина и уют. Однако одновременно это и ряд вопросов, связанных с обслуживанием дома. Особенно в период холодов: личное благополучие находится в зависимости у таких факторов, как надежность коммунальных сетей, которая зачастую вызывает сомнения...

XII

газ, но вся система в целом является электрозависимой. Состав системы отопления включает в себя группу автоматики и один (несколько) циркуляционных насосов. Резкий скачок напряжения может привести к выходу из строя платы управления котла, в то же время слишком низкое напряжение не позволит работать циркуляционному насосу. Стоимость замены платы управления котла в несколько раз превышает стоимость стабилизатора напряжения, а ремонт может затянуться на месяцы. Надо ли объяснять, что такое остаться без тепла в разгар отопительного сезона. – Как обезопасить систему отопления? – Для защиты системы отопления от некачественного электропитания

На правах рекламы.

Приближающаяся зима – предвестник испытаний для владельцев частных домов. Конечно, малоприятно, когда возникают перебои, к примеру, с водоснабжением, но гораздо хуже, если вы лишитесь самого главного – тепла в доме. В морозы резко возрастает нагрузка на электросети, а перебои с электроэнергией – непосредственная угроза системе отопления. О способах защиты электрозависимых систем отопления «Тульский Бизнес Журнал» расспросил директора компании ООО «Электроприбор» Андрея Пупкова. – Почему именно за городом острее ощущается проблема с качеством электросетей?

– Проблема с качеством системы электропитания – это глобальная проблема в масштабах всей страны. Бурный рост загородного строительства вместе со значительным увеличением количества бытовых электроприборов увеличивает нагрузки на электросети в пригородах больших городов. Миграция городского населения заметно опережает движение электрических сетей, в результате чего население пригородов острее всего ощущает перебои с электроэнергией. – Чем это чревато для системы отопления? – Качество электроэнергии является важной составляющей при решении вопроса построения современных систем отопления, где основным источником энергии является природный


среда обитания | безопасность

Основные вехи развития ООО «Электроприбор»: 9 августа 2001 г. – Тульская городская регистрационная палата за № 0102810 зарегистрировала Общество с ограниченной ответственностью «Электроприбор» Август 2007 г. – начато сотрудничество с ООО «ТеплотехникаСервис», крупнейшим региональным дистрибьютором теплового и газового оборудования по поставкам стабилизаторов напряжения «Штиль» 28 февраля 2008 г. – проведен семинар для ведущих специалистов тульских компаний, работающих в сфере электроснабжения и отопления на тему «Способы защиты современных электрозависимых систем отопления».

и (или) пропадания сети могут быть использованы источники бесперебойного питания (ИБП) переменного напряжения, инверторы DC/AC и стабилизаторы напряжения. Стабилизаторы позволяют эффективно справиться с подавляющим большинством проблем, возникающих в электросетях, как-то длительное понижение или повышение напряжения, кратковременный «скачок» напряжения, короткое замыкание, обрыв «нуля», перекос фаз. Для владельцев современных загородных коттеджей можно порекомендовать устанавливать в доме резервную систему электропитания, в состав которой входит электрогенератор (бензиновый или дизельный) и источник бесперебойного питания. ИБП максимально способен защищать систему отопления, при этом он должен соответствовать ряду специальных требований: обеспечивать синусоидальную форму выходного напряжения, генерировать виртуальные «ФАЗУ», «НОЛЬ» и «ЗЕМЛЮ» для корректной работы отопительного котла и работать от аккумуляторных батарей в течение длительного времени. – В чем вы видите основное преимущество торговой марки «Штиль»? – Сейчас конкуренция на рынке производителей устройств защиты системы электропитания достаточно высока как среди российских, так и среди китайских компаний, но многолетняя практика эксплуатации в российских условиях подтверждает, что в аварийных ситуациях именно «Штиль» надежно защитит ваш дом. Продажа стабилизаторов и ИБП «Штиль» на территории Тульской об-

ласти достаточно устойчива, мало подвержена ежегодным колебаниям. Высокая репутация среди профессионалов отопительного рынка и доверие покупателей достигнуто благодаря постоянному совершенствованию и расширению модельного ряда предлагаемой нами продукции. На мой взгляд, слоган «Качество превосходит цену» является точным отражением основного конкурентного преимущества продукции торговой марки «Штиль». – Каковы перспективы развития вашего предприятия? – Ближайший этап нашего развития – это своеобразное смещение акцентов с продажи оборудования на монтаж и комплексное обслуживание систем электропитания. Сейчас сервисное направление нашей деятельности представлено гарантийным и послегарантийным обслуживанием. Использование апробированных технических решений, опыт сотрудников нашей компании позволит избежать ошибок в монтаже и создаст условия для длительной и стабильной работы любой системы электропитания каждого клиента, обратившегося в нашу организацию.

ООО «Электроприбор» официальное торговое представительство ГК «Штиль» 300041, г.Тула Красноармейский пр-т д.7, оф. 514 Тел: (4872) 25-35-70, 25-35-90 E-mail: ept@shtyl.ru

Март 2008 г. – ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэнси-Техно» приняло участие в выставке AQUA-THERM в ЦВК «Экспоцентр». Март 2009 г. – В ЦВК «Экспоцентр» ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэнси-Техно» приняло участие в Международной специализированной выставке MATTEX-2009 (Moscow Aqua Technology Therm Expo) «Вода и Тепло в Вашем доме». Март 2010 г. – В ЦВК «Экспоцентр» ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэнси-Техно» приняло участие в Международной специализированной выставке MATTEX-2010 (Moscow Aqua Technology Therm Expo) «Вода и Тепло в Вашем доме». Октябрь 2010 г. – ООО «Электроприбор» переезжает в новый офис.

Отопительный котел – это устройство для нагрева теплоносителей (чаще всего это вода или пар) до определенной температуры. Основными видами котлов являются газовый (нагрев теплоносителей обеспечивается за счет сгорания газа), электрический (нагревание происходит за счет электрического тока) или комбинированный. В современном отопительном котле циркуляция теплоносителя осуществляется принудительным образом: насос, обеспечивающий прокачку теплой жидкости, работает от электричества. При этом напряжение в электрической сети должно удовлетворять определенным и достаточно жестким критериям.

XIII


РЕГИОН | СТРОИТЕЛЬСТВО

Стройка будущего Жилье – это первое, что необходимо человеку для комфортной жизни. Если нет комфортных условий проживания для подавляющего большинства жителей региона, общий уровень качества жизни населения будет оставаться на низком уровне, что для региона чревато ухудшением демографической ситуации, оттоком кадров, как следствие – снижением инвестиционного климата и усилением депрессивного состояния экономики.

Новый застройщик – новые надежды

К Тульской области Министерство регионального развития еще год назад предъявляло серьезные претензии по вопросу жилищного строительства. В то время замминистра регионального развития РФ Илья Пономарев назвал наш регион в числе отстающих от утвержденного самим же субъектом плана. Спустя год, по данным Росстата, в Тульской области было введено жилья на 9, 8% больше, чем в 2011 году. Однако при этом большая часть этого объема – индивидуальное жилищное строительство. А по количеству сданных квартир мы и вовсе ушли в минус. Для сравнения, в соседней Калуге с начала года было введено почти в два раза больше квадратных метров жилья – 278,6. И это не предел. Губернатор Анатолий Артамонов заявил, что в ближайшей перспективе – выход на уровень миллиона квадратных метров в год. Губернатор Тульской области Владимир Груздев прекрасно понимает сложившееся положение и то,

В ноябре в Туле открылся офис продаж компании «Таширстрой». Адрес офиса: ул. Лейтейзена, д. 6. Тел.: 70-20-30.

VI XIV XIV

чем оно чревато. Он подчеркивал, что правительство должно обеспечить все необходимые условия для строительства жилья частными компаниями: это и понятный механизм выделения площадок, прозрачная процедура субсидирования строительства или покупки жилья. И, похоже, справедливые рассуждения Владимира Груздева нашли реальное воплощение: в Тулу пришел новый застройщик – компания «Таширстрой», входящая в холдинг Tashir Group. Это один из крупнейших российских холдингов, занимающийся строительством и эксплуатацией коммерческой и жилой недвижимости.

Ориентир на лидеров

Группа реализует проекты более чем в 25 регионах РФ, а также в странах ближнего зарубежья. Проекты группы компаний «Tashir» неоднократно становились победителями престижныж отраслевых конкурсов в сфере коммерческой недвижимости. Кстати, в той же Калуге группа компаний Tashir занимает позицию лидера по показателям объема строительства: в течение трех лет на территории области силами ООО «Таширстрой» было построено более 1200 квартир, суммарная площадь которых составила более 150 тысяч квадратных метров. Квартиры привлекают первоклассной инфраструктурой. Здания отличаются внутренним уютом и удобной планировкой – это дома с встроенными офисами, магазинами, парковками и даже спортклубом, что в конечном итоге создаёт удобную для проживания среду.

Комфорт во главе угла

Теперь же компания при поддержке Владимира Груздева начинает реализацию жилищных объектов в Туле, первым из которых стал 17-этажный жилой дом премиум класса на ул. Фрунзе. Это дом на 139 квартир, общей площадью свыше 23 тыс. кв. метров, кирпично-монолитный, что выгодно отличает его от, к примеру, панельных жилых комплексов эконом-класса. На крыше расположена собственная котельная, в квартирах установлены счетчики всех видов, окна – пластиковые. Квартиры сдаются со свободной планировкой, при этом проект дома предусматривает также уникальный формат жилья – двухуровневые квартиры.

Жилой комплекс ул. Фрунзе, г. Тула

В комплекс входит подземная автостоянка на 98 машиномест, парикмахерская, фитнес-центр, ресторан, собственная служба эксплуатации и консьерж-служба. Проектом предусмотрены объекты комплексного благоустройства территории: бассейн, фонтан, родник, детская игровая площадка, отвечающая всем требованиям безопасности, обширная зона отдыха с зелеными насаждениями, цветниками, клумбами, газонами, а также гостевые парковки и внутридворовое освещение. Дом расположен в центре Тулы в двух минутах ходьбы от Центрального Парка им. Белоусова. А это означает, что рядом всегда будет экологичная зеленая зона, прекрасное место для прогулок с детьми, а из окон квартир будут открываться великолепные виды. Важным преимуществом жилого комплекса является его удобное расположение вблизи крупных транспортных магистралей города (ул. Первомайская и ул. Фрунзе). Отсюда без проблем можно добраться в любую точку города. Что для Тулы весьма актуально. В шаговой доступности находятся супермаркет, расположены детские сады, поликлиника, рестораны и прочие объекты развитой инфраструктуры. Одним словом, проект уникальный, подобных которому в регионе еще не было. Таким образом, приход в наш регион компании холдинга «Ташир» – это прорыв в реализации намеченных целей, который выведет строительную отрасль на качественно новый этап развития. А главное, станет существенным шагом на пути к решению важнейшей проблемы в области – нехватки жилья. Причем жилья максимально благоустроенного, где комфорт жильцов ставится во главу угла, а при проектировании продумываются любые мелочи, из которых в будущем сложится целостная картина идеальных условий жизни в городе.

На правах рекламы.

А это значит, что объемы строительства жилья во многом определяют успешность любого субъекта страны.


Реклама.


полигон | технологии

«Дом.ru Бизнес» –

IT-решения для вашей компании

На вопросы Бизнес-журнала отвечает Алексей Моисеев, директор по корпоративному сектору Тульского филиала «ЭР-Телеком». – Алексей, с какой целью компания запустила корпоративный бренд «Дом.ru Бизнес»? – Запуская «Дом.ru Бизнес», мы хотели показать, что пользоваться услугами связи на работе должно быть так же удобно и просто, как дома. Проведу аналогию с iPhonе – это технически сложное устройство и множество решений отдельно запатентовано. Тем не менее, его интерфейс интуитивно понятен и прост. Благодаря этому миллионы потребителей приобщились к смартфонам, которые раньше считали «навороченными» и не слишком удобными. Мы обновили не только название бренда, но и саму концепцию нашего предложения. Теперь наши услуги объединены в комплексные предложения для бизнеса, они стали проще для восприятия. – Чем, помимо простоты, характеризуются предложения «Дом.ru Бизнес»? – Выделю несколько ключевых моментов. Основной – это пакетирование услуг. Стратегия, которую на массовом рынке мы запустили два года назад, имеет большой успех. Сегодня более 80% новых абонентов «Дом.ru» подключаются именно к пакетам услуг. Аналогичный вектор развития мы выбрали и для работы на B2B-рынке. Клиентам экономически выгодно и удобно получать все необходимые услуги от одного оператора. Определяющими факторами при выборе пакетной стратегии стал анализ успешного европейского опыта и результаты различных исследований. Решение должно быть простым и комплексным, поэтому пакетное предложение конструируется под конкретныецели: одной компании нужна высокая скорость доступа в интернет, другой – доступные цены на межгород. Также мы предлагаем всем клиентам приятный бонус – Wi-Fi в офис. Второй важный момент – прозрачность тарифной политики. Мы четко структурировали линейку тарифных планов и опции комплексных предложений. Любая компания, которая

XVI

пользуется нашими услугами, может заложить в годовом бюджете затраты на интернет – каждый месяц стоимость услуг будет одинаковой, никаких сюрпризов. Третий – гарантированное качество услуг, за которое мы в буквальном смысле отвечаем деньгами. С каждым клиентом мы готовы подписать «Соглашение о качестве технического сервиса», в рамках которого при зафиксированном прерывании связи на период более 4 часов клиенту предоставляется скидка в размере 25% от абонентской платы. Прежде на подобный шаг не решался ни один провайдер.«Дом.ru Бизнес» становится новатором, отвечая за качество связи деньгами. Наконец, четвертое – надежный сервис. Одно из ключевых преимуществ «Дом.ru» – круглосуточная техническая поддержка, сейчас мы предлагаем ее и корпоративным клиентам. Обратиться к специалистам можно по многоканальному телефону. – Какие ещё услуги вы можете предложить бизнесу? – Мы интегрируем все телеком-решения, необходимые бизнесу. Помимо привычных телефонии и интернета это еще Wi-Fi Hotspot в офис для клиентов, видеонаблюдение, облачная АТС. Поскольку Wi-Fi уже стал нормой жизни в городе, мы организуем беспроводной интернет не только в кафе и торговых центрах, но и в скверах. Сейчас проект реализован в сквере около Тульского Драматического театра, в районе пешеходной зоны между остановками Первомайская – Стадион, в сквере около ТЦ Фролов (Сквер воинов-интернационалистов афганцев). Мы реализуем проект по установке Wi-Fi в филиалах Тульской Городской Библиотечной Системы. На сегодняшний день подключены филиалы по адресам: ул.М. Горького, д.20 и ул.Металлургов, д.34. В 2013 году мы реализуем проект во всех остальных филиалах города. – Сейчас многие фирмы предлагают услуги по видеонаблюдению. В чем ваше преимущество? Мы предлагаем своим клиентам простую и удобную систему. Например, заказчик не нуждается в дополнительной рабочей силе. Видеоархив хранится в «облачном» виде на нашем

сервере, и управлять им можно из любой точки мира, где есть интернет. Это оптимальное решение для удаленного контроля, например, за торговыми точками. Сам сервис настолько прост, что, даже находясь за границей, директор может воспользоваться системой и онлайн проконтролировать ситуацию. Одна из Управляющих Компаний города Тулы выбрала данное решение для контроля своевременности вывоза твердых бытовых отходов из санитарных зон города. – Одна из частых проблем при обустройстве офиса – организация телефонии. Вы можете помочь клиентам в этом вопросе? – Телефонизация почти любого офиса всегда была проблемой: нужно выбрать оборудование, оператора, все это подключить, запустить, а потом как-то контролировать работу этой системы, и, как следствие, держать в штате или регулярно привлекать специалиста для ее обслуживания. Помимо затрат времени и сил, на это тратится еще и немало денег, причем при установке своей АТС деньги тратятся сразу. Услуга «Облачная АТС» от «Дом.ru Бизнес» позволяет решить эти вопросы: можно установить многоканальный номер, настроить переадресацию вызовов, записывать голосовые приветствия, принимать и отправлять факсы, а также вести подробную статистику звонков, что важно для контроля деятельности предприятия. Все необходимое оборудование уже есть на серверах «Дом.ru Бизнес». Использование облачной АТС настолько просто, что абонент настраивает желаемые функции самостоятельно, пользуясь «личным кабинетом» на сайте компании. – Ваша компания работает по всей стране. Если ли какие-то отличия ведения бизнеса в Туле? – Тула – город, где только обещаниями статус и доверие клиентов не заработаешь. Поэтому наше кредо – предоставлять клиенту только первоклассные услуги, качество которых не подвергается сомнению. Мы делаем больше, чем обещали! Подробности по телефону: 8 800 333 9000 b2b.domru.ru

На правах рекламы.

Телеком-оператор «Дом.ru» работает на рынке телекоммуникаций более 10 лет. За это время открыты филиалы в 42 городах России. Причем в каждом новом городе сеть строиться с нуля по надежной патентованной технологии «оптика до здания», что обеспечивает стабильное соединение. Сейчас услугами связи «Дом.ru» пользуются около 5 млн. абонентов по всей России. В Туле нашими клиентами стали более 60000 жителей. В этом году «Дом.ru» запустил корпоративный бренд «Дом.ru Бизнес».


РЕГИОН | ЮБИЛЕЙ

Тульский драмтеатр:

235 лет на подмостках Уходящий 2012 год оказался неожиданно богат на юбилейные для Тулы и области даты. Только в сентябре регион отмечал 235-летие со дня образования Тульской губернии, 75-летие образования Тульской области, 505-летний юбилей Тульского кремля, 300-летие оружейного производства. Завершает этот год Тульский академический театр драмы, празднующий 235-летнюю годовщину своего создания. Это единственное учреждение культуры в регионе, образованное вместе с самой губернией. Тульский театр богат на целую плеяду выдающихся режиссеров, талантливых актеров и блистательных спектаклей. Лицо драматического театра, его наполненность и стиль в разные годы определяли такие режиссеры, как Меер Гершт, Анатолий Тункель, Наталья Паркалаб и многие другие. Великих актеров тех времен Ивана Дуванина, Ножери Чонишвили, Казимира Шишкина, Евгению Пчелкину туляки помнят до сих пор. Здесь рождались легендарные спектакли, достойно вошедшие в историю театра: «Анна Каренина» по произведению Льва Толстого, «Месяц в деревне» Тургенева, «Васса Железнова» Максима Горького, «Мария Стюарт», поставленная по Фридриху Шиллеру, «Поднятая целина» по роману Шолохова и т.д. Многие пьесы начали свою сценическую жизнь на тульской сцене: «Отдам в хорошие руки добрую старую собаку» Льва Проталина, «Между чашей и губами» Андрея Кутерницкого, «Смешная любовь (Легкий воздух)» Виктории Доценко. С гастролями тульский драматический театр объездил практически все пространство бывшего СССР: Украину, Белоруссию, Прибалтику, а также Польшу, Чехословакию, Крайний Север, Урал, Москву, Санкт-Петербург и множество других российских городов. Классика и современность тесно переплетены в репертуаре театра. Классическими постановками он открывает каждый новый сезон на протяжении вот уже двадцати лет. Языком современных пьес создатели спектаклей говорят со зрителем о чем-то очень важном, неизменном и нужном каждому человеку. Юбилейный вечер театра «Театральный Левша – 235» состоится 12 декабря. В этот вечер актеры театра выйдут на сцену в праздничном действе, по окончании которого будут принимать традиционные поздравления от многочисленных друзей.

Реклама

Открытие театра произошло в декабре 1777 года, в третий день торжеств по случаю выделения Тулы из состава Московской губернии и превращения ее в самостоятельный губернский город. Дебютным стал спектакль известного русского драматурга Михаила Веревкина «Так и должно». Драматический театр, несмотря на недавнее открытие, быстро стал губернским культурным центром. Афиша тех лет пестрела спектаклями по пьесам Бомарше, Мольера, Сумарокова, Княжнина и других драматургов и писателей. Помимо туляков, сюда ездили и многие столичные представители власти и элиты, в частности Екатерина II, часто давали гастроли такие именитые артисты, как Павел Мочалов, Мария Ермолова, Александр Южин, Любовь Никулина-Косицкая, Константин Станиславский. Близость к Ясной Поляне и участие в репетициях комедии Льва Толстого «Плоды просвещения» самого автора придавало театру особую атмосферу. Ни в годы революции, ни в годы Великой Отечественной войны театр не прекращал своей работы. Почти каждый день актерская труппа давала по два спектакля, выезжала с концертами в воинские части и на передовую. Исключением стала лишь осада Тулы фашистскими войсками в 1941 году, длившаяся 43 дня. Здание, которое тульский театр занимает и сейчас, он получил более 40 лет назад - в 1970 году. Создатели уникального по своим возможностям здания были удостоены Государственной премии РСФСР. В числе лауреатов присутствовал и главный художник и директор театра Лев Брустин, заслуженный художник России. Есть у тульского драмтеатра и другие награды. В 1977 году он награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 1995 году ему присвоено почетное звание «академический», а в 2003 году был удостоен Благодарности Президента РФ Владимира Путина за заслуги в развитии театрального искусства.

XVII


МЕХАНИКА БИЗНЕСА | менеджмент

Обмен опытом как механизм развития В октябре в Туле состоялось интересное событие для строительной отрасли – прошел семинар на тему «Современное оборудование для производства стройматериалов». Устроителем семинара и приглашающей стороной выступила компания «ГЕВИТ» (НПК)» – один из лидеров среди производителей оборудования для изготовления стройматериалов в России. По словам генерального директора компании Владислава Власова, основным мотивом для проведения семинара стало желание познакомить специалистов с новыми разработками, выслушать пожелания и потребности действующего производства: – Сейчас часто можно услышать, что в России не производится автоматизированного, надежного оборудования, что нет способных конструкторских и технологических кадров в машиностроении, – отметил он. – Мы решили пригласить представителей крупных производителей бетонных и железобетонных изделий из соседних регионов с целью показать им, что разработали наши инженеры-конструкторы, какие золотые руки собирают оборудование в наших цехах, как оно было автоматизировано нашими инженерами-электронщиками. Мы хотим представить свои разработки и обменяться мнениями с опытными производственниками. В семинаре участвовали руководители предприятий Центрального федерального округа: исполнительный директор ОАО «Стройсервис» Александр Баранов (г. Брянск), заслуженный строитель России генеральный директор ОАО «Кировский ДСК» Борис Железнер (Калужская обл., г. Киров), генеральный директор ОАО КСК «Ржевский» Виталий Фаер (Тверская обл., г. Ржев), замести-

XVIII

тель генерального директора Марат Гарайшин и главный инженер ОАО «Петровский завод ЖБИ» Виктор Кротиков (Ярославская обл., Ростовский р-н). А также генеральный директор компании «VIP-БЕТОН» Андрей Захарченко из Донецкой области (Украина) и главный инженер ЗАО «Первомайский завод ЖБИ» Герасимов Роман Владимирович (Тульская область, г. Новомосковск). Перед началом семинара гости познакомились с коллективом компании «ГЕВИТ» и осмотрели производственные участки. В цехе, готовые к отправке заказчикам, были представлены: >> машины линии безопалубочного формования «МОНОЛИТ» (машина формовочная, машина раскаточноочистная, гидростанция натяжения арматуры); >> автоматический вибропресс «ГЕВИТ-БЛОК»; >> полуавтоматическая линия для формования щелевых полов ВУМ-8/2000.

Гости были удивлены тем, на каком высоком уровне спроектировано и выполнено оборудование, представленное в цехе. Учитывая, что каждый участник семинара имеет огромный практический опыт и глубокие теоретические знания в области производства строительных материалов, можно говорить о высокой оценке работы специалистов компании «ГЕВИТ». В ходе обсуждения гости отметили, что новая модификация вибропресса «ГЕВИТ-БЛОК 2.0» существенно привлекательнее в экономическом и производственном отношении. По результатам эксплуатации вибропресса «ГЕВИТ-БЛОК» у заказчиков, специалисты компании «ГЕВИТ» постоянно работают над улучшением технических характеристик узлов и механизмов оборудования. Эти улучшения привели к появлению практически новой машины – «ГЕВИТ-БЛОК 2.0», с сохранением лучших свойств вибропресса «ГЕВИТ-БЛОК».

На правах рекламы.

Современное производство требует максимальной осведомленности о последних тенденциях рынка, новинках и опыте конкурентов. Производство стройматериалов – не исключение.


МЕХАНИКА БИЗНЕСА | менеджмент

В новом вибропрессе увеличена производительность по бордюрному камню – на 30%, по плитке тротуарной – на 10%, по камню стеновому – на 20%, а также увеличен срок службы оборудования. Участники семинара выслушали доклад о реализации проекта в г.Зайсан, Республика Казахстан. В комплект поставки входило следующее оборудование: >> Линия безопалубочного формования на длинных стендах «МОНОЛИТ»; >> Машина для производства фундаментных блоков МФС-2; >> Комплект оригинальных форм и машина для формовки блоков водотока (в настоящее время заканчивается строительство канала длиной более 30 км). Гости высказали мнение, что такие лотки уместны не только в условиях степи или пустыни, но и для обрамления русла реки или облагораживания набережных в населенных пунктах. Также важным моментом в обсуждении стало замечание о том, что конструкция дорожек линии безопалубочного формования «МОНОЛИТ» значительно превосходит западные аналоги в области ремонтопригодно-

сти и обслуживания, что существенно влияет на экономическую составляющую проекта. Участники семинара сделали важный вывод о том, что дополнительный существенный плюс для заказчиков компании «ГЕВИТ» – это опытные специалисты сервисного центра, услуги опытного технолога по бетону, быстрый приезд специалистов компании к заказчику в любом непредвиденном случае. В процессе экономических преобразований меняются и тенденции на рынке строительных материалов, и в стройиндустрии. Сегодня рост потребности в строительных материалах требует и применения новейших технологий производства стройматериалов, разработки современного оборудования, отвечающего требованиям производства. А потому и семинары, подобные проведенному компанией «ГЕВИТ», сегодня актуальны в среде лидеров рынка производителей стройматериалов. Ведь они позволяют повышать собственную конкурентоспособность компаний-участников за счет обмена практическим опытом и теоретическими знаниями

В ходе семинара был представлен доклад о созданном и введенном в эксплуатацию крупнейшем на территории России заводе для производства щелевых полов для сельскохозяйственных зданий. Производительность его составляет 2000 м2 щелевых полов в сутки. На оборудовании компании «ГЕВИТ» произведено уже более 1 000 000 м2. щелевых полов. Такие заводы установлены в Воронеже (2000 м2/сутки), Тамбове (1000 м2/сутки), Великих Луках (1000 м2/сутки).

Реклама

XIX


механика бизнеса | менеджмент

Восемь лет на страже финансового успеха

О всех перипетиях, возникавших в жизни предприятия малого бизнеса, и о главных ценностях, позволивших выстоять в конкурентной борьбе, «Тульскому Бизнес Журналу» рассказала генеральный директор Наталья Степунина. – Наталья, поздравляем вашу компанию с еще одним Днем рождения! Для малого бизнеса это довольно серьезный срок. Что позволило закрепиться на рынке консалтинговых услуг? – За эти 8 лет, а это достаточно большой промежуток времени, мы существенно отточили свои профессиональные навыки и продолжаем совершенствоваться. В период становления наш коллектив состоял из двух учредителей – меня, сертифиНаталья Степунина, цированного налогового генеральный директор консультанта, и Ольги ГК «Финансист» Думалкиной, профессионального бухгалтера с более чем 20-летним опытом работы. Именно благодаря нашему обширному опыту, наработанному на разных предприятиях с различными спецификами и направлениями, мы поняли, каким образом Ольга Думалкина, строить свою деятельглавный бухгалтер ность на рынке бухгалтерских и налоговых услуг. Основная наша ставка сделана именно на сотрудников, их профессиональные знания и опыт. За восемь лет штат увеличился с двух человек до 20 штатных сотрудников. Кроме того, мы иногда привлекаем и различных узкопрофильных специалистов. Если в начале становления фирмы смена работников достаточно сильно нервировала и нас, и наших клиентов, то сейчас данный факт уже не является для нас стрессом. Я, наоборот, считаю, что если нет некой здравой текучки, то трудовой процесс застаивается, снижается необходимость самоконтроля. Каждый приходящий к нам сотрудник вносит в работу элемент новизны, ведь он видит ситуацию по-своему, со стороны, может поделиться своими знаниями и опытом, подать какиелибо свежие идеи. Мнение каждого нового работника мы всегда учитываем, и если оно помогает так или иначе оптимизировать деятельность клиента,

XX

то впоследствии это решение мы распространяем в отношении других наших клиентов. Если раньше я не могла принять на себя европейскую практику о периодической смене работы как способа расширения своих компетенций, то сейчас я придерживаюсь мнения, что человек, особенно специалист в бухгалтерском учете, налогообложении, больше трех лет не должен задерживаться на одном месте. Через каждые 3-4 года должна происходить «встряска», способствующая расширению своего опыта, знаний, квалификации. Если специалист довольно долго не меняет место работы, то он просто теряет свою квалификацию. – А что по этому поводу думают непосредственные участники данного рынка консалтинговых услуг – руководители предприятий? – К сожалению, мнение большинства руководителей в этом плане до сих пор неоднозначное. Для большинства управленцев до сих пор гораздо проще иметь в штате бухгалтера, выполняющего из квартала в квартал, из года в год однотипные операции. Но они забывают одну важную деталь – такой бухгалтер свою работу делает на автомате, при которой вероятность ошибки очень высока, не говоря уже о невидении происходящих вокруг изменений, незнании ситуации на других предприятиях. Дело в том, что в бухгалтерии, равно как и в правоприменительной практике по налогообложению, есть своя определенная специфика. И пока специалист полностью ее не усвоит, не сделает неизбежных, но своих ошибок, не наберется опыта, то высококвалифицированным специалистом не станет. Краткосрочные курсы повышения квалификации помогут овладеть разносторонними знаниям, но не дадут навыка применить их. Это возможно только благодаря самостоятельной практике. Сила не только в знаниях, но и в умении их применить. Если дополнительным обучением штатного бухгалтера руководитель может еще и пренебречь, все-таки некоторые курсы достаточно недешевые, а в наемного сотрудника вкладываться нужно осторожно, то мы на свое обучение денег не жалеем: ездим на семинары, сами читаем лекции, но больше не теоретические, а практические. Именно в общении с коллегами из разных городов, работающих в разных спецификах, процесс обучения и профессионального развития проходит гораздо продуктивнее. Это качество уже давно оценили наши клиенты, так как единицы бухгалтеров могут себе позволить обучаться так, как обучаемся мы. А колоссальный объем опыта и знаний различных специфик бухгалтерского учета и налогообло-

жения едва ли найдется у штатного бухгалтера на предприятии. – За все время вашего существования на рынке произошли какие-либо изменения в формате оказываемых услуг? – Да, безусловно, произошли некоторые изменения. К примеру, мы начали отходить от практики внедрения наших специалистов на какой-то конкретный участок работы предприятия. Поскольку мы стараемся привлечь в наше агентство специалистов достаточно высокого уровня, то и работа для них должна быть в рамках их квалификации. Мы обладаем приличным опытом и достаточными знаниями для того, чтобы выполнять сложную интеллектуальную работу и уметь выстроить работу бухгалтерского аппарата на предприятии от начала и до конца. Максимально интересны мы будем для предприятий-производственников. К глубокому разочарованию, у нас перестали учить бухгалтеров, умеющих работать в производстве. Большинство выходящих молодых специалистов по большей части теоретики. А в отличие от бухгалтерии сферы услуг, производство, так же как и строительство, – это сложный технологический процесс, где себестоимость готовой продукции формируется с учетом многих факторов, особенно если используется большая номенклатура. В данных отраслях требуется слаженная работа экономистов, кадровиков, бухгалтеров, юристов, сметчиков, целый штат которых в нынешних условиях содержать предприятиям бывает накладно. В силу нашего обширного опыта, знаний и понимания того, как правильно формируется цена, какие на нее лягут налоги, каким образом это отразится на прибыли и прочих нюансов, мы можем заменить целый штат своими специалистами. Мы не только знаем, какую аналитику хочет видеть руководитель, но и сами предложим ему свои аналитические варианты для лучшего понимания ситуации на предприятии. – Преимущества в сокращении издержек на содержание штатных сотрудников очевидны. Как оценивают потенциальные клиенты стоимость специалистов на аутсорсинге? Ведь сложилось такое мнение, что им и фрилансерам можно платить меньше, чем наемному работнику. – Это распространенная тенденция, особенно среди тульских предпринимателей, у которых сложился такой стереотип, что раз они обратились в агентство, то цена должна быть абсолютно демпинговая. Это, конечно, и вопрос конкуренции на рынке консалтинговых

На правах рекламы

9 ноября группе компаний «Финансист» исполнилось 8 лет. Цифра хоть и не круглая, но значительная. Бизнесу, перешагнувшему рубеж в пять и более лет, безусловно, есть, что рассказать и чем поделиться.


механика бизнеса | менеджмент

услуг. Но как экономист я не могу понять, как можно при самой минимальной цене на данные услуги эффективно вести солидное предприятие с достаточно ощутимым документооборотом. Подобное восприятие руководителями обязательной дешевизны оказываемых агентством услуг я считаю все же неправильным. Достойная работа и оплачиваться должна соответствующе. На сегодняшний момент мы берем наши цены не с потолка и не привязываем их к денежному обороту клиента. Мы исходим из того, как перераспределить и выстроить нашу работу эффективно, для того чтобы работать в определенном ценовом диапазоне. При формировании стоимости наших услуг мы отталкиваемся именно от рыночной цены бухгалтера. Мы ценим себя и эффективность своей работы, что позволяет выставлять адекватную среднерыночную цену на наши услуги. Кроме того, разговор о стоимости наших услуг – вопрос всегда обсуждаемый. Если у предприятия, например, ярко выраженный сезонный характер работ, то мы всегда можем договориться о корректировке цены в зависимости от данного фактора: в договоре прописываем цену услуг специалиста, соразмерную объему работ в высокий и низкий сезон. Аналогичная ситуация, если на предприятии кризис, и нет возможности вовремя оплатить наши услуги. Мы всегда идем навстречу и на какой-то момент можем пересмотреть цену договора, сделать отсрочку платежа в пределах договоренности. У всех бывают непредсказуемые ситуации, в которых мы стараемся помочь предприятию, а не «добить» его окончательно. Чем быстрее возьмется за дело специалист, особенно если это предприятие проблемное, тем с меньшими потерями для клиента эта проблема решится. – Бизнес практически никогда не обходится без своего спутника – конкуренции. На тульском рынке консалтинговых услуг у вас есть конкуренты. Но как в их разнообразии не растеряться и выбрать действительно достойного партнера? – Тульский рынок консалтинговых агентств в сфере бухгалтерского и налогового учета, действительно, очень насыщен. И руководителю, который для себя уже решил воспользоваться услугами данных фирм, очень сложно сориентироваться и самое главное довериться. Ведь проблемы можно решить, только понимая саму их суть. Даже придя на первичную консультацию, многие управленцы избегают подробных расспросов о показателях своей деятельности и возникших проблемах. Я их понимаю, так как они не могут быть полностью уверены, что такая конфиденциальная информация о своем бизнесе не будет разглашена. Но, даже имея бухгалтера в штате, руководитель не может быть абсолютно уверенным в том, что когда-нибудь его специалист, знающий всю подноготную фирмы, не уйдет, и не дай бог к конкурентам. Мы таких ситуаций стараемся не допускать. Приходя на первую бесплатную консультацию, клиент, во-первых, разговаривает лично со мной без посторонних, при закрытых дверях и, во-вторых, при моей однозначной гарантии,

что данная информация дальше этого кабинета никуда не уйдет. В силу определенных этических соображений и в силу того, что я ценю свою репутацию, я никогда и ни с кем не обсуждаю клиентов и их проблемы. Все-таки за эти 8 лет мы очень много вложили и сил, и средств, чтобы заработать свое имя. На сегодняшний день «Финансист» – это бренд, и я дорожу его имиджем и имиджем своих клиентов. Я всегда очень четко отслеживаю, чтобы никакая информация никуда не попадала. Несмотря на то, что работаем с бухгалтерской документацией, которая по юридическим нормам должна быть открыта, мы, тем не менее, стараемся максимально обезопасить наших клиентов от несанкционированного доступа к ней третьих лиц. Для этого предусмотрены различные современные технические решения, в частности запрет на копирование какой-либо информации клиента или его базы. Вся работа производится только в офисе на своем рабочем месте, и возможности скопировать те или иные данные у сотрудников нет. Надо сказать, что не только мы сами активно работаем в этом направлении, но и предлагаем услуги специалиста для администрирования системы безопасности нашим клиентам, даем возможность перенести их информацию с собственных электронных носителей на наши. Вся бухгалтерская информация хранится у нас как в бумажном, так и в электронном виде, причем неважно на чьем сервере: нашем или клиента они хранятся – мы за них отвечаем. Соответственно, и с налоговыми органами работаем полностью мы: готовим документы, аналитические записки и прочую документацию. Если налоговые инспекторы приходят с проверкой, то приходят они не к клиенту, а к нам. – Расскажите о своем коллективе. Какие сотрудники могут к вам прийти? На какие каче-

ства вы обращаете внимание в первую очередь? – В первую очередь человек должен любить бухгалтерию, все-таки это достаточно специфичное направление деятельности. Любовь к цифрам, умение анализировать и не делать ошибок, блеск в глазах и стремление учиться – эти качества при выборе специалиста в нашу команду приоритетны. У нас достаточно строгий отбор, и лишь за время испытательного срока бывает понятно, впишется ли человек в наш коллектив или нет. Мы смотрим на сотрудников с разным опытом работы: у нас работают и профессионалы со стажем в десятки лет, и молодые специалисты. Кроме того, к нам на стажировку регулярно приходят девушки из экономического колледжа им. Рогова, некоторые остаются работать на постоянной основе, но с перспективой дальнейшего обучения в вузе. Мы придаем большое значение знаниям, поэтому поощряем стремление девушек обучаться и дальше, совмещать работу и учебу, и отпускаем их на все практики и сессии. Считается, что бухгалтер – это такая скучная сидячая работа, где кроме цифр нет никакого проявления творческого начала. Я с этим категорически не согласна. Все зависит от самого человека и от обстановки в коллективе. У нас коллектив достаточно творческий, и ни один праздник не обходится без чьих-то песен, стихов, танцев, музыки. Мы за любое проявление талантов наших сотрудников – коллектив получается сплоченный. Для нас это очень важно, потому что мы работаем командой, и наши фирмы-клиенты никогда не бывают завязаны на одном человеке, их ведет целая группа специалистов. Поэтому, когда в коллективе все дружно, сотрудники хорошо относятся друг к другу, понимают друг друга с полуслова, это сказывается и на эффективности, в работе и приносит радость в жизни.

XXI


полигон | точки роста

«HESS Тула». Движение только вперед

ООО «ХЕСС ТУЛА» занимается поставками вибропрессового оборудования HESS, околопрессового оборудования, а также изготовлением пресс-форм для широкого спектра бетонных изделий. О значимых событиях года уходящего и перспективах развития компании в году будущем «Тульский Бизнес Журнал» побеседовал с генеральным директором общества Юрием Глотовым. – Чем вам запомнился этот год? Какие значимые события произошли в ООО «ХЕСС ТУЛА» в 2012 году? – За последний год произошло оживление рынка, которое мы определяем по количеству заказанных у нас машин. Все машины, производимые в «HESS Group», общепризнанно считаются лучшими в мире в данном сегменте рынка и стоят соответственно недешево. Поэтому увеличение количества заключенных контрактов на поставки нашего оборудования примерно на 30% свидетельствует о готовности наших клиентов вкладывать деньги в многомиллионные контракты. Так, уже в следующем году только в Туле будут запущены две огромные линии на базе бетоноформовочной машины RH 2000 3-его

XXII

поколения. Это высокопроизводительная, стационарная, полностью автоматизированная машина, формующая бетонные изделия на поддонах. При помощи оптимального взаимодействия электрических и гидравлических функций машины достигается надежное и быстрое изготовление бетонных элементов: тротуарная плитка, бордюрный камень, пустотелые блоки, элементы укрепления откосов, облицовочный камень, камень для кладки «строительный кирпич», фигурный камень для мощения дорог. Хочу отметить, что линий последнего поколения на базе машины RH 2000 по всей России насчитывается только три, а в следующем году их станет уже пять, и обе будут установлены в Туле. Одна линия будет установлена на промышленной площадке в районе Тулачермета компанией «Промстройдеталь». Они уже работают на нашей 600-той линии и в этом году решили запустить еще одну, 2000-ную. Вторую линию с самым полным и уникальным набором функций приобрел кирпичный завод Braer. Поскольку они ориентируются на опыт и решения лучших немецких, австрийских, чешских предприятий, то с нашей консультационной и технической помощью для них был выбран проект, уникальный по набору оборудования реализуемых функций, производимый «HESS Group». Аналогичная ситуация происходит и в других регионах. Например, в Волгограде также вводятся две крупные производственные линии. В Астрахани и Майкопе с обанкротившихся предприятий было запущено наше оборудование новыми владельцами. Мы ставим перед собой цель – наше оборудование, поставленное на территорию России, обязательно должно работать. Даже малейший намек на его простой мы расцениваем как отрицательный показатель нашей работы и ищем новых владельцев, готовых оборудование эксплуатировать. Также в прошлом году мы ставили себе цель по созданию собственного бетоносмесительного узла. В этом году можно с гордостью сказать, что завершен первый этап – создание такого узла в сотрудничестве с одной из итальянских фирм на базе «Schlosser-Pfeiffer» (дочернего предпри-

ятия «HESS Group»). Сейчас он находится уже на втором этапе своего развития – проходит модернизацию, создаются новые смесители. Данный узел является своеобразным «конструктором» и, по сути, является оптимальным вариантом – собирается на базе одного из предприятий, но под конкретное техническое задание. Его выпуск будет серийным. Кроме того, мы обязались, что определенное количество этих изделий будем постоянно заказывать, то есть они всегда будут у нас на складе. Мы работаем по принципу «мы производим прессы без клиентов – они появляются параллельно», соответственно к моменту договоренности о приобретении пресса у нас всегда в наличии есть бетоносмесительный узел. – Несколько лет назад строительная отрасль была в числе наиболее пострадавших от негативных экономических явлений. Однако на вас это никак не отражается: объемы продаж ООО «ХЕСС ТУЛА» постоянно растут. За счет чего такой успех? Как вы справляетесь с нахлынувшим потоком заказов? – Создание ООО «ХЕСС ТУЛА» дало всей группе компаний несравнимые преимущества перед всеми конкурентами. Все больше клиентов на постсоветском пространстве обслуживается у нас как по эксплуатации оборудования, так и по запасным частям. Благодаря этому от 30 до 90% оборудования продано именно с учетом ООО «ХЕСС ТУЛА». Поэтому в том, что только у «HESS Group» даже на фоне набирающего обороты экономического кризиса и терпящих убытки конкурентов самые высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности, есть и наша заслуга. Помимо того, что в «HESS Group» существует специальная служба, занимающаяся продажами оборудования, мы в ООО «ХЕСС ТУЛА» также поняли, что без помощи нашей службы маркетинга не сможем найти себе новых клиентов по основным видам нашей деятельности: производству пресс-форм для оборудования, сервису этого оборудования, продаже запасных частей. Таким образом, продавая оборудование, мы себе создаем гарантированные заказы на следующий период.

На правах рекламы.

2012 год стал поистине прорывным для компании «ХЕСС ТУЛА». Наращивание объемов производства, модернизация оборудования, переход на современную модель финансового учета – с солидным багажом стоит немецко-тульская производственная компания на пороге нового 2013 года.


полигон | точки роста

Мы сами непосредственно находим клиента как в России, так и в СНГ, и не только продаем ему нашу продукцию, но и участвуем в монтаже всех линий, которые «HESS Group» производит и поставляет. Только в этом году мы поставили и запустили хессовские машины в Северной и Южной Осетии, восстановили работу оборудования в Дагестане и Грузии, подписали контракт с предприятием в Армении и ведем монтаж двух линий в Азербайджане. Возросшие продажи напрямую отразились на работе нашей сервисной службы. Как только мы заметили, что наши специалисты стали с трудом справляться, мы срочно приняли решение увеличить штат сервисной службы еще на 4 специалиста. Потому что объем, требуемый рынком, требует и увеличенного объема услуг. – Какие цели вы ставите перед собой на следующий 2013 год? – В сентябре исполнилось 6 лет нашей деятельности на территории Тульской области. Помимо того, что к концу года мы выйдем на 260 млн. рублей оборота в год при запланированных 200 млн. рублей, в следующем году мы планируем увеличить эту цифру до 311 млн. рублей. Я считаю, что ежегодный прирост в 2530% для промышленного предприятия – очень высокий показатель. Достичь такого результата в уходящем году нам, в частности, позволило завершение установки системы управления предприятием MicrosoftNavision. В общей сложности на установку данного программного продукта мы потратили около 2,5 млн. рублей, но благодаря данной программе произойдет давно ожидаемая интеграция ООО «ХЕСС ТУЛА» в систему управления предприятия всей «HESS Group». Это важно с точки зрения консолидированного управления всеми финансами группы компаний «HESS». Поскольку до этого было сильное различие в ведении бухгалтерского и налогового учета в международной и российской практике, руководством компании было принято, я считаю, важное решение – не встраивать российскую действительность в немецкую, а, наоборот, адаптировать Navision на тульском предприятии. Данный эксперимент длится уже 2 месяца, до нового года система будет работать в тестовом режиме. Пока работа ведется параллельно

в двух системах: российской 1С и немецкой Navision, но по завершении тестового периода мы приступим к работе только в последней. Конечно, на дублирование информации сейчас затрачивается больше времени, но сотрудники сознательно относятся к этому и понимают, что работа по новым стандартам значительно облегчит управление производством. По нашим расчетам, не увеличивая штат и работая на том же оборудовании, мы сможем увеличить объемы производства примерно на 30%. Navision позволяет с момента получения заявки на какую-либо информацию выдавать готовые коммерческие предложения, готовить контракты, быстро передавать заявки в производство, формировать заявки на обеспечение, то есть практически все делать одномоментно. Помимо производственного функционала, программа оснащена и различной справочной информацией, так называемой информационной книгой, которой можно и нужно пользоваться. Пока в программе работают 23 специалиста. Это не весь персонал, а только самые необходимые службы: маркетинг, бухгалтерия, производство и т.д. В следующем году планируем перевести на нее всех сотрудников. – В компании «HESS» есть давняя традиция: каждый свой день рождения проводить с пользой для клиентов и устраивать «домашние выставки». Что в шестой день рождения «ХЕСС ТУЛА» представляла своим клиентам? – В этом году мы немного отступили от правил и шестилетие праздновали дольше, чем обычно: не один-два дня, а практически неделю. Из всех пяти дней мы каждый день принимали по 5-6 фирм, показывали конкретно интересующие их оборудование и технологии. В 2010 году мы создали машину RH300, к которой и спустя 2 года остается очень высокий интерес. Однако мы не стоим на месте и диапазон задач, которые поставили перед нами клиенты, потребовал дооснастить исходное оборудование в самых различных модификациях. Все это послужило поводом к тому, что с начала этого года у нас зафиксировано 148 фирм, с которыми проведены переговоры именно по этому оборудованию. По 6 из них произошла сделка. Вообще в этом направлении мы далеко продвинулись. Нами скомплектована машина с собственным смесителем, которая теперь не просто

продается как вибропресс, а как вибропресс, имеющий собственное бетоносмесительное оборудование, собственное околопрессовое оборудование, что позволяет выпускать самые современные материалы по инновационным технологиям. Как, например, производство плиток ColorМix, плиток со шлифовочной, дробеструйной обработкой поверхности и других, которых в Туле еще не производят, а в России производят единицы. Помимо этого, мы максимально механизировали работу нашего пресса. Ведь если еще несколько лет назад многие не видели необходимости что-либо менять, то сегодня клиенты все чаще смотрят в сторону автоматизации и механизации производства. С этой целью мы создали специальные накопители разных конструкций, пакетировщики для изделий, чтобы сократить как минимум в 2 раза количество людей, обслуживающих линию, при том возможности линии по видам продукции увеличились значительно. На сегодня это оборудование может обслуживать не больше 6-и человек сменно. Фактически перед нами стояла задача создать небольшую машину, которая может делать то же, что и любая огромная машина с тем же набором опций, но при минимуме персонала. – А какие изменения претерпел сам персонал ООО «ХЕСС ТУЛА» за эти 6 лет? – Если в самом начале становления ООО «ХЕСС ТУЛА» коллектив был не очень большим, то с каждым годом он только растет. Сейчас у нас работает 81 человек. За эти шесть лет у наших сотрудников родилось 17 детей, они купили 30 новых машин, 7 новых квартир, 12 человек привели сюда работать своих супругов. Семейственность людей мы только поощряем, в том числе материально. За женитьбу, рождение ребенка у нас обязательно выплачивается премия в размере оклада, так как семья и дети – это один из мощных стимулов, побуждающих человека работать. Не будем забывать о том, что сама фирма «HESS» – это семейное предприятие. Мы хотим, чтобы у людей была уверенность в жизни и никаких мыслей о смене рабочего места. То, что у нас работают целые семьи, говорит, прежде всего, о доверии к нам, к нашему совместному будущему, ведь семья рискует вдвойне «кладя все яйца в одну корзину». Мы же, в свою очередь, задумываемся о том, как обеспечить в ООО «ХЕСС ТУЛА» одни из самых доходных рабочих мест по каждой профессии в нашей отрасли и добиться большого прироста объемов производства теми же людьми. В новом году мы, например, с учетом возросших объемов производства и работе в системе Navision увеличиваем сотрудникам зарплаты сразу на 15-20%. Я убежден, что интенсивная работа должна оплачиваться хорошо.

XXIII


вокруг бизнеса | безопасность

Без дыма и огня

Основная причина пожаров – неосторожное обращение с огнем. Далее в списке причин идут неисправности электрооборудования и бытовых электроприборов, неисправности печного отопления и поджоги. Как правило, пожароопасная ситуация обостряется в период различных праздников. Этим летом вступили в силу изменения в законодательство о пожарной безопасности. О том, что это за изменения, какую силу они имеют и на что влияют, в преддверии Нового года «Тульскому Бизнес Журналу» рассказал директор тульского филиала НИИ ВДПО ОПБ Сергей Томилин. – Какие изменения были внесены для обеспечения пожарной безопасности граждан России? – В весеннелетний период в законодательстве об обеспечении пожарной безопасности произошли некоторые преобразования. Так, были внесены изменения в «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» №123-ФЗ от 22 июля 2008 года. В частности, были изменены или полностью вынесены ряд статей и положений. Например, исключено большинство требований к противопожарным расстояниям между зданиями и сооружениями. Также исключены из приложения к техническому регламенту требования к противопожарным расстояниям между жилыми, общественными и административными зданиями, зданиями и сооружениями промышленных организаций. Разрешено уменьшать расстояния от ряда производственных и складских

XXIV

зданий, сооружений и технологических установок до граничащих с ними объектов защиты при применении противопожарных преград. Таким образом, если раньше противопожарное расстояние между зданиями и сооружениями не подлежало обоснованным отступлениям от федерального закона, то теперь, в связи с градостроительной деятельностью и плотной точечной застройкой, эти нормативные требования являются добровольно применительными на основании проведения расчетов пожарного риска, разработки специальных технических условий. Радикально изменен порядок подачи декларации на вновь построенные объекты, а также в случае смены собственника объекта, изменения его функционального назначения, либо после капитального ремонта, реконструкции или технического перевооружения. Если раньше декларацию необходимо было подавать до ввода в эксплуатацию объекта защиты, а срок подачи декларации в случае изменения содержащихся в ней сведений не был определен, то теперь, согласно внесенным изменениям, декларация должна подаваться не до, а в течение одного года после ввода объекта в эксплуатацию либо изменении содержащихся в ней сведений. Вводится новое требование к пожарной опасности отделки наружных стен, а также фасадных систем зданий I-III степеней огнестойкости. Помимо «Технического регламента», изменения коснулись и «Правил пожарной безопасности РФ» ППБ 01-03. Вместо них были утверждены так называемые «Правила противопожарного режима в РФ». Самым главным отличием нового документа является четко прописанная зона и степень ответственности за несоблюдение требований пожарной безопасности, конкретно указывается

должностное лицо (руководитель) объекта, которое несет ответственность за выявленные нарушения. Таким образом, сделано разграничение между понятием «собственник объекта» и «юридическое лицо», соответственно если раньше за нарушение правил пожарной безопасности юридическое лицо можно было оштрафовать максимум нам 150 тысяч рублей, а должностное лицо – на порядок меньше, 15 тысяч рублей, то теперь вместе с требованиями и штрафы в отношении каждого ужесточились. Достаточно интересная деталь, касающаяся новых «Правил…»: из них вынесены положения о правомочности инспекторской проверки различных способов, влияющих на работу аппаратов защиты электропроводки. Так, теперь инспектор не вправе проверить аппараты защиты электропроводки на наличие в них самодельных устройств, так называемых «жучков». На мой взгляд, это не совсем правильно, так как подобные приспособления, помимо своей незаконности, приводят как раз к замыканию проводки и последующему возгоранию. Вместе с тем в документ внесли совершенно новое понятие «удлинитель». По новым «Правилам противопожарного режима» пользоваться удлинителями запрещено, а приборы электропитания и энергопотребления должны быть подключены к стационарной проводке. Таким образом, все «пилоты», которые находятся в большинстве офисов, являются прямым нарушением требований пожарной безопасности. – С какой целью были внесены изменения в законодательные акты? – Введение обновленных технических регламентов основано на соответствии требований к обеспечению пожарной безопасности западным нормам и регламентам перед официальным вступлением России в ВТО.

На правах рекламы.

Пожар – это всегда большая беда, гибель людей и серьезный материальный ущерб. С начала года, по данным МЧС, в России произошло более 116 тысяч пожаров. В огне погибло почти 8000 человек, а общий прямой ущерб от возгораний составил более десяти с половиной миллиардов рублей. Эти цифры традиционно в разы возрастают в период новогодних праздников.


вокруг бизнеса | безопасность

Сейчас происходит так называемый переходный период. Окончательно планируется создать подобие ОСАГО, то есть обязательное страхование ответственности по пожарной безопасности. Таким образом, собственник будет обязан страховать свою ответственность перед третьими лицами, независимый эксперт будет выдавать заключение о степени защищенности его объекта. Если объект в полной мере будет соответствовать всем требованиям федеральных норм и регламентов, то размер страховой премии будет больше, а страховой взнос – меньше, и наоборот. – Как вы оцениваете эффективность новых требований? – Подобные изменения закономерны: например, с каждым годом все больше появляется различных устройств, потребляющих значительное количество электроэнергии, и требования пожарной безопасности постоянно растут. Над их разработкой и внедрением работает целый Всероссийский научно-исследовательский институт, аккумулирующий и анализирующий сведения по пожарам по всей стране. На основании анализа вырабатываются решения, которые перед официальным принятием в виде тех или иных нормативно-правовых актов проходят длительный процесс обсуждений, согласований, доработок. К примеру, до введения федерального закона и 13 сводов правил на территории России существовало порядка 400 (!) нормативных документов, с которыми необходимо было считаться. Некоторые из них не отменялись еще с советских времен. Сейчас вся юридическая база по пожарному надзору

и пожарной безопасности собрана в единое целое – федеральный закон, правила противопожарного режима и национальные стандарты, между которыми нет множества толкований, разночтений и прочего. Например, внесенные изменения в технический регламент о требованиях пожарной безопасности повышают безопасность пациентов медицинских организаций и постояльцев социальных учреждений (детских домов и домов престарелых). Так, техрегламент требует, чтобы при отделке таких зданий использовались негорючие материалы. Но, пока эти нормы не были четко прописаны, возникали различные спорные ситуации. Так, конфликт интересов возник при принятии детской областной больницы. Объект не могли принять в эксплуатацию, поскольку стены больницы были покрыты масляной краской, которая быстро воспламеняется и является опасной по правилам пожарной безопасности. В свою очередь, врачи не могли выполнить требования Государственного пожарного надзора, поскольку в первую очередь ориентируются нормы СЭС, которые им регламентируют с определенной периодичностью мыть стены специальным раствором, который разъедает рекомендованную органами ГПН негорючую водоэмульсионную краску. Сейчас компромисс найден. Ведь регламент затрагивает и вопросы сертификации и стандартизации в области пожарной безопасности. На основании норм и требований разрабатываются, к примеру, специальные краски, которые и являются негорючими, и соответствуют нормам других специфик.

– Впереди Новый год и целая неделя рождественских каникул. Время не только праздничное, но и чрезвычайно пожароопасное. Подскажите, как обезопасить себя и свое жилище, чтобы не пополнить печальную сводку МЧС? – Самый актуальный вопрос в преддверии Нового года – это, конечно, пиротехника. Чтобы не пострадать самому и не поджечь ненароком свой дом или соседей, ни в коем случае не стоит покупать пиротехническую продукцию на каких-либо развалах, в переходах, с рук. Только в специализированном магазине: это гарантия и качества продукции, и самой торговой точки. В «Правилах противопожарного режима» указано, что торговля пиротехнической продукцией возможна только в отдельно стоящем здании с обязательным наличием складских помещений определенной площади. В торговом зале или на витрине запрещается продавать другие виды продукции, помимо пиротехнической. То есть рядом с петардами и салютами не должны продаваться продукты питания и другие продовольственные и непродовольственные товары. В Туле таких специализированных магазинов немного. Они ежегодно проходят проверку государственной противопожарной службы, которая смотрит на соблюдение ими вышеозвученных требований. Как я уже сказал, правилами противопожарного режима запрещено «соседство» в одном удлинителе и гирлянд, и электробытовых приборов. Все подобные устройства должны подключаться к стационарной розетке. Не стоит оставлять работающие электроприборы без присмотра, а также размещать их вблизи штор, мебели или отопительных приборов. А также ни в коем случае не пользуйтесь неисправными выключателями, розетками, штепселями и не пытайтесь самостоятельно их починить. Негосударственное учреждение науки Научно-исследовательский институт Всероссийского добровольного пожарного общества по обеспечению пожарной безопасности Тульский филиал г.Тула, ул.Коминтерна, д.8. Телефон: 70-12-76, 56-04-53. www.vdpo.ru, e-mail: tula_nii@mail.ru

XXV


механика бизнеса | проекты

Бизнес в ЖКХ: было бы желание

Одна из таких компаний – ООО «Лардо», эксплуатирующая очистные сооружения г. Узловой. Общество начало работу два года назад и за это время начало возрождать из пепла систему очистки и выводить ее на качественно новую ступень функционирования. И это при том, что очистные сооружения есть далеко не в каждом населенном пункте региона. По сути, компания отвечает за экологическое благополучие всего города. «Лардо» начало работать в Узловой в 2010 году. Компания взяла в аренду площадку с очистными сооружениями ОАО «Пластик». Крупное промышленное предприятие сосредоточилось на производстве, а непрофильные активы постепенно стало выводить из своего ведения. Так, у очистных сооружений Узловой появился управленец, который из «производственного придатка» с 70%-ым износом за несколько лет превратился в полнофункциональную площадку, бесперебойно обслуживающую и крупные предприятия, и городское население. С начала работы в Узловой компания «Лардо» вложила свыше 10 миллионов в ремонт площадки по очистки сточных вод. Первое, за что пришлось взяться, было техническое состояние имущественного комплекса: первоочередной стала задача – не позволить ситуации ухудшиться, стабилизировать работу всех ступеней, чтобы площадка функционировала без сбоев. Кроме того, руководству «Лардо» предстояло добиться своевременной и полной оплаты по счетам потребителями услуги – промышленными предприятиями и город-

XXVI

скими управляющими компаниями. К слову сказать, с последними выходило не всегда так гладко, как хотелось бы: потребовалась помощь юристов.

Тем не менее, этот этап работы, когда пришлось большую часть усилий направлять на организационные моменты, уже в прошлом. Год назад, когда компания «Лардо» подводила итоги первого года, «Тульский Бизнес журнал» подробно рассказывал о том, с чем пришлось столкнуться и какими стали пути решения наиболее острых вопросов. Сегодня, спустя еще год, время подводить итоги уже совершенно в ином ключе: поставленные тогда задачи решены на 100%, и теперь приоритеты в работе компании совсем иные, непосредственно связанные с повышением экологической безопасности региона и выходом на современные прогрессивные технические характеристики. Бизнес есть бизнес. Здесь легко не бывает. Но весь вопрос в том, насколько эффективно и оперативно руководители умеют справляться с возникающими текущими задача-

На правах рекламы.

Сегодня сферу жилищно-коммунального хозяйства трудно назвать благополучной и динамично развивающейся. Тем большего уважения заслуживают компании, не только рискнувшие прийти на этот рынок, но и за короткие сроки добившиеся существенных результатов.


механика бизнеса | проекты

ми: «Трудности закаляют характер. Не зря говорится: «Через тернии к звездам», – отмечает руководитель компании Валентин Родных. – Нам есть, над чем работать, что развивать и к чему стремиться. Поэтому возникающие ситуационные моменты я не рассматриваю в драматическом ключе, сложив руки и посыпая голову пеплом. Это бизнес, но бизнес в социальной сфере. Это стимул работать над собой, улучшать качество предоставляемых нами услуг. В возрождение этого предприятия вложено много сил, моральных в том числе, поэтому не хочется, чтобы все усилия оказались напрасными». Предпосылок для негативного сценария развития событий у «Лардо» точно нет: предприятие, завершив этап подготовки к модернизации, сегодня серьезно нацелено на на ее реализацию. «Лардо» смонтировало перемычку-трубопровод между двух изолированных потоков очистки, служащую для передачи сточных вод с одного потока на другой. Она нужна для разбавления концентрированных стоков абонентов, а также для безопасности в случае плановых отключений, для запуска или вывода какого-либо оборудования промышленного предприятия. Также были капитально отремонтированы два отстойника: один на потоке завода, другой на потоке города. На оба ушло порядка 18 миллионов рублей. Продолжается начатый подрядчиками монтаж металлоконструк-

ций системы очистки: в ближайшее время планируется заменить воздуховоды, которые пройдут от воздуходувной станции до аэротенка потока города. Здесь же впоследствии будет заменена часть насосного оборудования. Это существенно оптимизирует технологический процесс, что, в свою очередь, значительно повысит экономию электроэнергии. Существенные финансовые вливания компания делает не только в ремонт самих очистных сооружений, но и в реконструкцию административных помещений. В этом году был закончен ремонт основной лаборатории предприятия, где было установлено современное оборудование. Средств в это было вложено немало, зато теперь «Лардо» может более оперативно отслеживать изменения показателей загрязняющих веществ в воде, а следовательно – качественнее очищать стоки. В частности, в 2013 году «Лардо» усовершенствует работу систем биологической очистки – аэротенков. Это сооружение для биохимической очистки сточной воды, которое представляет собой устройство биологической очистки, в котором загрязнения разлагаются бактериями и микроорганизмами. Сточная вода, имеющая высокий уровень насыщенности бактериями и микроорганизмами, обеспечивает ускоренное биохимическое окисление органических веществ. Это сделает аэротенки одним из самых совершенных сооружений с использованием современных высоких технологий.

Степень очистки сточных вод в нем достигнет 98%. На все мероприятия в период 2011-2012 годов было потрачено более 40 млн рублей. Причем «Лардо», являясь тарифорегулируемым предприятием, средства на все ремонтные работы зарабатывает самостоятельно. Для этого очень не помешала бы инвестиционная надбавка к тарифу. Это и позволило бы не только произвести частичную реконструкцию очистных сооружении в соответствии с современными требованиями, но и закупить импортное оборудование, чтобы соблюсти все нормативы, в соответствии с которыми очищаются сточные воды. Компания работает, руководствуясь единственным принципом – это ответственность за свое дело. Ответственность в любом из направлений работы: экологическая защита, тарифная политика, социальные гарантии сотрудникам. «Мы прилагаем максимум усилий для решения тех задач, которые сами перед собой поставили, – поясняет Валентин Родных. – Хочу, чтобы нас оценивали по тем реальным действиям, которые мы предпринимаем. Это и есть работа того самого принципа ответственности…»

XXVII


ВОКРУГ БИЗНЕСА | ЭТИКЕТ

Сладкая жизнь Компания «Свиттрейд логистик» уже 18 лет является официальным представителем крупнейших кондитерских фабрик и комбинатов со всей территории страны в Туле и области. Основное направление компании – поставка различных кондитерских изделий своих партнеров не только в крупнейшие сетевые магазины региона, но и в отдельные розничные точки. – Мы изначально сделали ставку на прямое сотрудничество с кондитерскими фабриками, – рассказывает директор компании Раиса Кузнецова. А это значит, что продукция, которая к нам приходит, всегда свежая, всегда разная – мы стараемся обновлять ассортимент, как только фабрики извещают о появлении новых сортов, и дешевле рыночной цены, так как нет затрат на посредников. Уже достаточно давно мы сотрудничаем с белгородской кондитерской фабрикой «Славянка». Это одно из старейших кондитерских производств в стране, славящееся не только вкусной продукцией, но и постоянно обновляющимся ассортиментом. Многие сорта конфет, производимых «Славянкой», знают и любят во всех уголках страны. Именно богатый ассортимент и разнообразие вкусов стало поводом к более близкому знакомству туляков с белгородскими сладостями. – Сейчас прайс реализуемой нами продукции насчитывает около 3500 наименований, причем мы работаем с такими фабриками, как «Акконд» (Москва), «Кио» (Киров), «Красная звезда» (Томск), «Акульчев» (Набережные Челны) и многими другими, – с гордостью говорит директор компании. – Этот ассортимент включает не только шоколадные конфеты, но и самые разнообразные виды мучной продукции и выпечки, восточные сладости, зефир, пастилу, мармелад. Помимо этого, мы являемся официальным дистрибьютором «Белевской пастилы» в Туле. Но помимо дистрибуции, «Свиттрейд Логистик» давно и успешно предоставляет услуги по оригинальному оформлению и наполнению подарочных наборов из конфет и сладостей. Раиса Васильевна поясняет: «Говорить о подарках только к Новому году было бы не совсем правильно. Они, безусловно, составляют большую долю в этом сегменте, но, кроме новогодних, мы принимаем заказы и на подарки к другим праздникам – Дню защитника Отечества, 8 Марта, Пасхе и другим. Также у нас есть и премиальный сегмент - vip-подарки. Для их производства используются элитные сорта европейского шоколада, конфеты ручной работы, а в качестве упаковки выступают такие материалы, как различные сорта дерева. Такие презенты у нас часто заказывают руководителям, партнерам по бизнесу, друзьям-предпринимателям». К изготовлению и фасовке конфетных наборов к каждому празднику мы готовимся заранее. Ежегодно на Всероссийской межрегиональной выставке по таре и упаковке мы тщательно отбираем представленные образцы по различным тематикам и стилям. Это могут быть не только колоритные картонные коробки, но и упаковка в виде мягких игрушек, жестяных сундучков либо оригинальных туб. Параллельно с выбором и заказом будущей

XL XXVIII

упаковки мы начинаем принимать заказы на подарки от наших клиентов. Для друзей и коллег обычно заказывают наборы, оформленные в веселом стиле, для родных и близких – в классическом или романтическом, а дети приходят в восторг от подарков, оформленных в сказочном стиле. В нашей компании мы персонально работаем с каждым клиентом, стараемся удовлетворить даже самый взыскательный вкус, поэтому фасовку подарков клиенты могут выбрать и самостоятельно: как стандартную, так и по индивидуальному заказу. Благодаря обширному ассортименту мы делаем наборы вместительностью от нескольких сотен граммов до двух и более килограммов, что в свою очередь напрямую влияет на их стоимость. Поэтому, мы можем предложить свою продукцию клиентам с разными финансовыми возможностями. – Наша компания благодаря сотрудничеству со многими ведущими кондитерскими предприятиями страны имеет возможность не только вносить разнообразие в ассортимент наших подарков, но и подстраивать их под желания каждого клиента, – с гордостью говорит Раиса Кузнецова. Как только фабрики извещают нас о выпуске новых сортов своей продукции, мы их не только обязательно дегустируем сами, но и предлагаем попробовать их клиентам. На основании собранных мнений мы уже решаем, что включить в наш ассортиментный ряд, а что не стоит. Кроме того, одним из ключевых моментов индивидуального подхода к клиенту является обеспечение его самой свежей продукцией в наборе. – Как только клиент определился с упаковкой, количеством подарков и их содержимым, мы отправляем на фабрики запрос на изготовление к определенному сроку конкретных видов продукции в точном количестве. Грамотно выстроенная логистика позволяет нашим клиентам наслаждаться самыми свежими и самыми вкусными сладостями, – поясняет Раиса Кузнецова. Несмотря на то, что основной пик нагрузки приходится на вторую половину декабря и вплоть до самого праздника, мы стараемся обеспечить детей на новогодних елках красивыми подарками и вкусными конфетами непосредственно в срок. Этому, в частности, способствует наличие собственных машин, осуществляющих бесплатную доставку клиентам. Уже несколько лет мы сотрудничаем с крупнейшими тульскими предприятиями, в числе которых производственное объединение «Туламашзавод», ОАО «Тулачермет», а также принимаем участие в тендерах на обеспечение предприятий нашими подарками. Разнообразие ассортимента кондитерских изделий, их высокое качество, различные виды упаковки, индивидуальный подход к клиенту – все это обеспечило доверие клиентов и репутацию профессиональных деловых партнеров. Поэтому, пользуясь случаем, я хочу поздравить всех наших клиентов и партнеров с наступающим Новым годом и пожелать удачи в делах, успехов и новых достижений, чтобы, как говорится, все было «в шоколаде»!

На правах рекламы.

Предновогодние дни – время выбора подарков для друзей, близких и коллег. И, несмотря на суету, мы стараемся сделать все, чтобы подарки эти были особенными, неповторимыми и запоминающимися. Важно все: и то, как будет преподнесен презент – что мы скажем, и то, как он будет оформлен.


Рек

Реклама.

ул. Лейтейзена, 9.

Реклама

Салон Элитной Парфюмерии


полигон | Инновации

BRAER®: только лучшее

Конкурс «100 лучших товаров России» проводится в рамках одноименной Программы, организованной в 1998 году «Академией проблем качества», Госстандартом России и редакцией журнала «Стандарты и качество». Конкурс ориентирован на подготовку хозяйствующих субъектов к условиям работы в соответствии с нормами и правилами Всемирной Торговой Организации (ВТО), требующих выпускать товары безопасными (в соответствии с техническим регламентами и требованиям ГОСТа), качественными, а также экологичными при сохранении условий безопасности труда товаропроизводителей. Всем этим нормам и современным эталонам качества соответствует продукция кирпичного завода BRAER®. Группа компаний BRAER® – это крупный отечественный производитель керамического лицевого кирпича и керамических поризованных блоков. Компания BRAER® вышла на рынок в 2010 году, сосредоточившись на изготовлении лицевого кирпича и крупноформатной керамики. Изначально были заявлены настолько высокие стандарты качества выпускаемой продукции, что многие сомневались, сможет ли компания сохранить их в дальнейшем. Однако уже результаты первого года работы показали: объем производства и постоянство качества продукции не только выполняются, но и регулярно корректируются в лучшую сторону.

XXX

Потребитель научился не только считать деньги, но и строить с умом, вкладывая труд и финансы в качественные строительные материалы, поэтому сегодня так велик спрос на керамические материалы. Керамика состоит из натуральных компонентов, в то время как бетоносодержащие аналоги включают ряд искусственных примесей. Кирпич проверен веками, он надежен и экологичен. Из кирпича строят уже более 9 тысяч лет подряд, но прогресс не стоит на месте, и даже такой, казалось бы, безупречный материал был усовершенствован и подчинен современным требованиям повышенной энергоэффективности и рациональности использования. Крупноформатные керамические поризованные блоки используются в ма лоэтажном и многоэтажном строительстве для возведения наружных и внутренних стен. Керамический поризованный блок — на 100% экологически чистый материал. Для его производства используется сырье исключительно природного происхождения: суглинок, опилки и вода. Структура блока такова, что он способствует естественному кондиционированию, избыточному удалению влаги из помещений. Что касается высоких эксплуатационных характеристик – это, прежде всего, долговечность: срок службы стен из поризованной керамики составляет более 150 лет. Долгое время на российском рынке крупноформатная керами-

На правах рекламы

В ноябре кирпичный завод BRAER® стал финалистом регионального этапа конкурса «100 лучших товаров России». Конкурс устойчиво и целенаправленно функционирует четырнадцатый год подряд. А его финалистами становятся только лидеры – компании, которые смогли на деле доказать, что их товары соответствуют современным эталонам качества.


полигон | Инновации

ка не находила своего клиента в силу дороговизны поставки от заграничного производителя, а отечественные аналоги не отличалась превосходным качеством, сказывалось отсутствие необходимого оборудования и собственных научных разработок в этой области. Но в последние годы произошел серьезный рывок вперед. Одним из признанных форвардов производства высокотехнологичного строительного продукта и стала компания BRAER®. Сегодня BRAER® – это крупный холдинг, располагающий собственной лабораторией и огромным производственным комплексом. Специализируясь на выпуске лицевого кирпича и поризованных блоков, строительный холдинг BRAER® постоянно продолжает наращивать объемы производства и расширять ассортиментный ряд выпускаемой продукции, не только удовлетворяя запросы взыскательного клиента, но зачастую и предвосхищая их. Теплотехнические и эксплуатационные характеристики продукции BRAER® превосходят нормы российского ГОСТа, они соответствуют качеству европейской керамики класса «люкс». Производственный комплекс BRAER ® располагает собственным, уникальным для Тульской области, месторождением кирпичных суглинков, обеспечивающим предприятие сырьем более чем

на 35 лет непрерывной работы на полную мощность. Гарантия качества – уникальное оборудование, которое было отлажено до совершенства. Технологическая линия по производству керамической продукции была разработана совместно с неоспоримыми лидерами по выпуску станков и оборудования для кирпичных заводов – немецкими, австрийскими и итальянскими компаниями. Некоторые модели оборудования не имеют аналогов в России. Если производственные линии смонтированы из немецкого оборудования, роботы — из японского, то карьерная техника по добыче сырья — марки «Volvo». Чтобы уметь все это обслуживать, ремонтировать, были обучены собственные специалисты. Кроме того, был создан ремонтный участок, где можно в короткие сроки изготовить необходимые запчасти для нужд производства. После добычи глиноматериал проходит длительный процесс высококачественной обработки, камневыделители, измельчители, дробилки и только потом соединяется со специально подготовленной водой и опилом. Получившаяся однородная шихта формуется, сушится и обжигается. На каждом этапе производства специалистами производятся замеры и берутся контрольные пробы.

Контроль качества продукции – ежедневный и тотальный. В группе компаний BRAER® работает своя лаборатория, кроме того, продукция регулярно отправляется на оценку независимым экспертам. Упаковка и обвязка готовой продукции обеспечивает транспортировку к клиенту в неизменном качестве: упаковка по индивидуальным транспортным паллетам под фирменной пленкой выполняет одновременно и эстетическую, и защитную функцию. Таким образом, BRAER ® – это инновационная база, современное и полностью компьютеризированное предприятие, последнее слово в области производства керамики, а потому звание лауреата конкурса «100 лучших товаров России» для BRAER® – по праву заслуженное.

Торговый дом «BRAER», Тульская обл., Ленинский р-н, п. Обидимо, ул. Кирпичная, д. 1а, тел.: (4872) 25-24-50, e-mail: td@braer.ru www.braer.ru

XXXI


Адрес: г.Геленджик, мкр. «Голубая Бухта» ул.Васильковая д .№ 8 (от моря 500 метров) Площадь: Цена: 110 млн.руб. Телефон: +7(903)8404224.

Эксклюзивное жилье Продажа

Гостевой Дом «Ладья» в Геленджике. Гостевой дом расположен в районе тонкого мыса, вдали от городской суеты. Рядом расположены промтоварные и продовольственные магазины, кафе и столовые.

Аренда

Адрес: Тула, ул. Льва Толстого, дом 114-а. Площадь: от 500 м2 Цена: Телефон: (4872) 35-10-01, 8-920-767-40-40.

Недвижимость для бизнеса

Аренда 3-этажного здания, площадью 5 537,5 м2. Внутренняя планировка здания свободная. Высота потолков в помещениях от трех метров. Капитальный ремонт произведен в 2010-11 годах.

Животноводческий комплекс в дер. Натальинка Тульской обл. Ж/д ветка – в двух км. В собственности. Электроснабжение, водоснабжение, газоснабжение, теплоснабжение, канализация имеются.

На правах рекламы.

Земля

Нежилое здание (склад) на территории завода «Штамп». Лит.Б. Рядом пожарный водоём и ж/станция. Объекты расположены на земельном участке с кадастровым номером 71:30:030906:74

Продажа

Адрес: Тульская обл., Ленинский р-н, пос.Федоровское, в 100 м юго-восточнее дер. Натальинка (5 км от пересечения а/д «Тула-Калуга» и нового участка а/м М-2 «Крым»). Площадь: 38 884 м2. Цена: 60 млн. руб. Торг Телефон: +7(903)8404224.

Адрес: Пролетарский р-н, Венёвское шоссе, д. 4, корп. 1а. Общая площад: 791,80 м2. Цена: 8 млн руб. Торг возможен. Телефон: +7(903)8404224. По вопросам размещения рекламы в рубрике «Собственник» обращайтесь по телефонам:(4872) 710-804, 8-910-943-20-53 XXXII

Tula BusinesJournal  

Tula BusinesJournal

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you