Issuu on Google+


Вокруг бизнеса | ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Год 13-й: не конец света, но – тревожно

Наступивший Год Змеи готовит тулякам немало социально-экономических сюрпризов. Чуть-чуть – приятных, немного – загадочных, а более всего – не слишком радостных. Рассмотрим некоторые из них. О жилье… С 1 марта в России будет отменена бесплатная приватизация жилья. Ибо, как говорят депутаты Госдумы, главная цель достигнута – мы догнали и перегнали остальную Европу по уровню собственников жилья в общей массе населения. Последний день для тех, кто хочет получить свое жилье в свою же собственность (или, наоборот, расприватизировать его) – 28 февраля. Тем самым, жилье вскоре можно будет только продавать или покупать. Безвозмездный вариант закрывается. Депутаты указывают: данный шаг позволит возродить в стране строительство муниципального (дешевого) жилья. Сейчас этого не делает почти никто (включая нашу область). А смысл? Выдали муниципальную квартиру сироте или инвалиду, он ее тут же приватизирует. Немалую долю таких квартир льготники затем продают, вырученные деньги проедают-пропивают и снова становятся бом«Тульский Бизнес-журнал» № 2 Учредитель Дмитрий Мендрелюк Ди­рек­тор Оксана Кондрашина kondrashina_o@mail.ru И.о. редактора Светлана Кузнецова Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева biz-tula@yandex.ru Издатель ООО «ТБЖ» Фото на обложке: Екатерина Канищева Адрес редакции и издателя в Туле: 300026, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804 Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006. За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет Подписной индекс в киосках «Роспечати» — 70 000 Тираж 5 000 экз.

жами… О законе ФЗ-185, за счет которого проводился капремонт многоквартирных домов и отселение жителей аварийных лачуг. Его продляют, но объем финансирования не слишком велик. В нынешнем году это позволит откапиталить по одному-три дома на район. Зато «на выходе» закон, согласно которому жители многоквартирных домов будут отдавать плату за будущий капремонт. Ее размер установят областные власти, речь пока идет о суммах в пределах 4-10 рублей с1 кв. метра. Дополнительные 300-700 рублей в месяц с каждой квартиры поступят на банковский счет, откуда их могут использовать на ремонт. Но таких сумм в ближайшие 5-8 лет на ремонт не хватит. Значит, будут агитировать взять банковский кредит. Тем самым, сделав ремонт, жители навесят новые долги не только на себя, но и на своих детей. Думайте.

Реклама

Наступивший Год Змеи готовит тулякам немало социально-экономических сюрпризов. Чуть-чуть – приятных, немного – загадочных, а более всего – не слишком радостных. О некоторые из них.

Полную версию на www.business71.ru «Бизнес-журнал» Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал» Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424, факс: (495) 9562385 Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Денисов главный редактор Общий тираж 72 600 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для детей старше 16 лет Дата выхода 05.02.2013–04.03.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия. Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

I


СПЕЦПРОЕКТ | РЕЙТИНГ Данный рейтинг – результат исследования профессиональной репутации региональных политиков, руководителей и общественных деятелей Тульской области. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

100

самых влиятельных туляков Полная версия – на www.business71.ru

Владимир Сергеевич Груздев Игорь Владимирович Панченко Юрий Михайлович Андрианов Олег Васильевич Черныш Евгений Алексеевич Матвеев Сергей Александрович Галкин

губернатор Тульской области председатель Тульской областной Думы председатель правительства Тульской области прокурор Тульской области руководитель УФСБ по Тульской области начальник УМВД по Тульской области губернатора Тульской области в сфере Юлия Александровна Марьясова заместитель внутренней политики и вопросов безопасности Борис Давыдович Зубицкий депутат Государственной Думы РФ Борис Александрович Сокол президент ОАО «Щекиноазот» глава МО г.Тула, Евгений Васильевич Авилов председатель Тульской городской Думы Сергей Алексеевич Харитонов главный федеральный инспектор в Тульской области Вадим Анатольевич Жерздев глава администрации МО г.Новомосковск заместитель губернатора – Ольга Николаевна Татарченкова первый руководитель аппарата правительства Николай Александрович генеральный директор Макаровец ФГУП ГНПП «Сплав» Государственной Думы Дмитрий Владимирович Савельев депутат от партии «Единая Россия» Юрий Вячеславович Афонин депутат Государственной Думы Артур Николаевич Чилингаров член Совета Федерации ФС РФ Егор Васильевич Атанов член Совета Федерации ФС РФ Владимир Ильич Толстой советник президента по национальной культуре Владимир Игоревич Афонский депутат Государственной Думы заместитель председателя правительства Тульской Павел Юрьевич Воронин области Надежда Анатольевна Шайденко депутат Государственной Думы Владимир Святославович министр внутренней политики и развития Ярошевский самоуправления руководитель следственного управления Татьяна Андреевна Сергеева при прокуратуре РФ по Тульской области депутат Тульской областной Думы 5-го созыва, Михаил Васильевич Грязев ректор ТГУ Олег Александрович Лебедев депутат Государственной Думы Игорь Львович Зотов депутат Государственной Думы Александр Александрович депутат Государственной Думы Балберов руководитель Управления ФНС России Сергей Николаевич Алехин по Тульской области начальник Главного управления МЧС России Ришат Васфиевич Нуртдинов по Тульской области Владыка Алексий (в миру архиепископ Тульский Кутепов Андрей Николаевич) и Белевский Юрий Михайлович Агафонов президент Тульской торгово-промышленной палаты Петр Иванович Кошельников председатель Счетной палаты Тульской области член комитета по экономической политике, Олег Константинович Самылин вопросам собственности и земельным отношениям Николай Кузьмич Попов генеральный директор ООО «Межрегионгаз» Николай Юрьевич Воробьев генеральный директор ООО «Туларегионгаз» Игорь Александрович Каенков депутат Тульской областной Думы 5-го созыва уполномоченная по правам человека Галина Григорьевна Фомина в Тульской области. Денис Владимирович Тихонов министр экономического развития Тульской области Евгений Анатольевич Дронов генеральный директор ОАО «АК «Туламашзавод» Владимир Евгеньевич Юдин министр финансов Тульской области Денис Владимирович Бычков министр образования и культуры Тульской области министр здравоохранения и социального Ольга Александровна Аванесян развития Тульской области министр сельского хозяйства Сергей Павлович Красный

46

Владислав Николаевич Сухорученков Сергей Михайлович Фролов

47

Федор Григорьевич Романовский

48 49

Наталья Николаевна Грамолина Андрей Александрович Шестаков

50

Андрей Алексеевич Спиридонов

45

VI XLII II

член комитета по социальной политике член комитета по бюджету и налогам член комитета по экономической политике, вопросам собственности и земельным отношениям, генеральный директор ООО «Лазаревское» директор музея-заповедника В.Д.Поленова управляющий Тульским филиалом Сбербанка России министр инвестиционной политики, государственночастного партнерства и внешних экономических связей Тульской области

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Александр Геннадьевич Ядыкин

временно исполняющий обязанности главы администрации Тулы член комитета по социальной политике, Людмила Ивановна Котик главный врач Областной детской больницы Сергей Иванович Кондратенко заместитель председателя областной Думы член комитета по государственному строительству Людмила Юрьевна Зюзина и местному самоуправлению Алиса Евгеньевна Толкачева депутат Тульской городской Думы строительства и жилищно-коммунального Людмила Дмитриевна Соловьева министр хозяйства Тульской области Владимир Викторович Тимаков депутат Тульской городской Думы Владимир Петрович Гриценко директор музея-заповедника «Куликово Поле» заместитель председателя правительства Марина Викторовна Левина Тульской области заместитель главы администрации города Тулы Сергей Евгеньевич Лигай по строительству заместитель председателя комитета Александр Викторович Рем по социальной политике заместитель председателя Тульской Григорий Вячеславович Нуждихин первый городской Думы главы администрации города Ирина Мкртичевна Матыженкова заместитель по социальной политике Владимир Сергеевич Могильников депутат Тульской городской Думы Александр Петрович Москалец заместитель губернатора Тульской области регионального исполкома партии Юлия Владимировна Вепринцева руководитель «Единая Россия» в Тульской области министр имущественных и земельных Валерий Витальевич Шерин отношений Тульской области Алексей Александрович Березин глава администрации МО Узловский район Юрий Александрович Шахов председатель комитета по бюджету и налогам главный врач Тульской областной клинической Александр Федорович Симонов больницы Сергей Викторович Залетин член комитета по бюджету и налогам, полковник ВВС Валерий Владиславович Федоров глава администрации МО Ленинский район руководитель Управления Роспотребнадзора Лариса Николаевна Данилина по Тульской области Богдан Сергеевич Павленко член комитета по социальной политике Любовь Сергеевна Галкина глава администрации МО Алексинский район депутат Тульской городской думы, Олег Николаевич Воеводин руководитель фракции «Единая Россия» член комитета по государственному строительству Олег Владимирович Татаринов и местному самоуправлению директор ОАО «Конструкторское бюро Дмитрий Владимирович Коноплев управляющий приборостроения» Юрий Николаевич Тимонин управляющий директор ОАО «Тулэнерго» Вера Александровна Кирюнина генеральный директор ООО «Слобода» Юрий Захарович Тарасов директор ЗАО «Тулажелдормаш» Андрей Сергеевич Мазов учредитель ИА «Тульские новости» генеральный директор Тульской торговоВиктор Васильевич Деревянко промышленной палаты заместитель председателя комитета по экономической Александр Сергеевич Ермаков политике, собственности и земельным отношениям председатель комитета Тульской области Артур Рифович Контрабаев по инновациям и информатизации Александр Евгеньевич Прокопук депутат Тульской городской Думы заместитель главы администрации Тулы по экономичеИлья Ильич Беспалов скому развитию, промышленности, транспорту и связи Сергей Александрович Конов заместитель председателя Тульской городской Думы Рафик Гарникович Папян генеральный директор ООО «Инд-Гарник» Андрей Владимирович Захаров депутат Тульской городской Думы Николай Николаевич Свиридов глава администрации МО Щекинский район Станислав Петрович Куприянов заместитель председателя Тульской городской Думы Сергей Александрович Белов директор ГТРК «Тула» Константин Аркадьевич Томенчук председатель правления банка «Экспресс-Тула». Антон Юрьевич Сергеев директор ГУ «Телеканал «Тула» Вячеслав Дмитриевич Дудка губернатор Тульской области в 2005-2011 гг. Дмитрий Петрович Голомысов заместитель председателя Тульской городской Думы председатель комитета Тульской области по спорту Ольга Анатольевна Слюсарева и молодёжной политике Роман Юрьевич Незнанов заместитель главы администрации города председатель правления ЗАО «Региональная Сергей Валерьевич Худяков Ипотечная Компания»

Параметры, определяющие степень влиятельности, – достижения человека как профессионала в своей области и его должность. Уже после публикации рейтинга на www.business71.ru в Правительстве региона и в администрации Тулы произошел ряд кадровых изменений. И несколько человек, обозначенные в списке в качестве одного должностного лица, уже сменили место работы. Авторы рейтинга: Тульское отделение Центр общественных процедур «Бизнес против коррупции», некоммерческое партнерство «Тульский социологический центр», «Тульский Бизнес-Журнал».


ВОКРУГ БИЗНЕСА | ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

www.business71.ru

«Тулаэнергосбыт»: вопросы с ответами и без

Руководство ОАО «Тулаэнергосбыт» продолжает выяснять, кто бывший, а кто нынешний и кто легитимный, кто нет. После смены власти в начале декабря 2012 года страсти по предприятию перешли в юридическую плоскость – уволенный директор Юрий Любчич обратился в суд о признании незаконным, по его мнению, назначения нового руководителя. Нынешний директор, в свою очередь, уверяет суд в законности своего прихода к власти Эта история, наПолную версию на www.business71.ru

помним, началась в декабре 2012 года, когда в офис общества зашли люди и, представившись новыми акционерами, заявили о смене руководства. Обычно такое поведение принимается за рейдерский захват. Так было и в этот раз: была вызвана полиция. Однако позже в пресс-службе пояснили, что произошла просто смена руководителя компании. О силовом захвате речи не было. В этот же день пресс-служба «Тулаэнергосбыта» распространила официальную информацию о назначении нового генерального директора ОАО «Тулаэнергосбыт». Им стал Егор Чабанов.

IIII


персона | ЛЮДМИЛА КАБАНОВА

Мы открываем людям мир В марте этого года 20-летний юбилей своей деятельности в сфере туризма отметит компания «Март». Это одна из немногих компаний, работающих по сей день, руководитель и коллектив которой стояли у истоков зарождения рынка туристических услуг не только в Туле, но и в стране. Если оглянуться назад и заглянуть в 1992 год, то в первую очередь вспоминается хаос, который творился в стране. Рушился прежний уклад жизни, и «новые русские», надев малиновые пиджаки, ринулись за рубеж за новыми впечатлениями, а «челноки» – за заморским товаром. Именно тогда сотрудник института «Систем управления» Людмила Кабанова с единомышленниками организовала фирму, специализировавшуюся на перевозке туристов. Умение разбираться в сложных электронных приборах ничуть не помешало досконально освоить рынок туруслуг. – Наша фирма была создана в 1992 году, и сначала была многопрофильной. А департамент по туризму организовался как раз в марте 1993 года, – рассказывает директор туристической компании «Март» Людмила Кабанова. Людмила Алексеевна и ее сотрудники стояли у истоков не только своей фирмы – можно сказать, они участвовали в процессе зарождения российского рынка туруслуг. Считать эту сферу деятельности легкой и простой может только тот, кто в ней не работал. За 20 лет существования компании «Март» сколько других «звезд» появлялось на небосклоне туристического рынка! Но многие из них в итоге оказались недолговечными метеоритами: ослепили яркой вспышкой – и вот уже их нет. А «Март» работает и развивается. Конечно, в значительной степени это заслуга директора компании Людмилы Кабановой. Сколько сил и упорства пришлось проявить, чтобы фирма состоялась уже на начальном этапе работы. В эпоху российских экономических реформ рынок туруслуг можно смело уподобить кипящему котлу. – Тогда психологическая нагрузка на участников этого рынка была огромна, – вспоминает Людмила Кабанова. – Шла жуткая конкурентная борьба. И народ был очень сложный – достаточно вспомнить анекдоты той поры про «братков» с их малиновыми пиджаками… Но тогда нам было совсем не смешно. Тот, кто выжил в то время, тот продолжает успешно работать и сейчас… Интересен такой факт: у истоков российского топ-туризма молодая компания «Март» оказалась одновременно с широко тогда из-

IV

вестной московской фирмой «Светал». Это был крупный туроператор, который и положил начало цивилизованному туризму в стране. «Светал» первой организовывала чартерные цепочки, поездки в Турцию, Испанию, Португалию, Францию, ОАЭ, другие страны. До сих пор туроператоры идут по стопам «Светала», развивают предложенное этой компанией направление. Но сама она сошла с дистанции, «умерла»… А компания «Март» не просто выдержала, но набрала бесценный опыт. Сотрудники, участвовавшие в самых первых поездках за рубеж, стали настоящими «гуру». Сегодня они учат молодых, консультируют туристов – могут все!

Хорошая репутация – дороже денег! За долгие годы своей работы компании «Март» удалось завоевать уважение и доверие всех туроператоров, с которыми она когда-нибудь имела дело. В Москве, например, очень много компаний, с которыми «Март» сотрудничает в течение всех 20 лет своего существования. Часто они сами отправляют клиентов к своему тульскому партнеру – они уверены: «Март» никогда их не подведет. И клиенты в выигрыше: от такой перемены мест слагаемых цены на путевки не возрастут. А нередко даже и снизятся за счет

скидок, которые «Март» предлагает многим «своим» туристам. – Мы давно взаимодействуем с такими туроператорами, как «Tui», «Пегас-Туристик», «Натали Турс», BSI, PACCGROUP, – рассказывает Людмила Кабанова. – В объемах их продаж мы занимаем «верхушки» рейтингов!.. В арсенале агентства огромное количество почетных дипломов и других престижных наград. Компания всегда уделяет огромное внимание развитию кадрового потенциала, его обучению. Многие сотрудники побывали в рекламных поездках, имеют сертификаты различных операторов по самым разным направлениям туризма. Сама Людмила Кабанова обучалась в Америке. Кстати, ее пребывание в Вашингтоне совпало по времени с известнейшим терактом, когда в здание Пентагона врезался самолет. Людмила Алексеевна была в числе тех, кого эвакуировали из города – это событие запомнилось ей на всю жизнь… – У нас настоящая «кузница кадров»! – с гордостью говорит директор компании. – Из компании «Март» «вышли» 5-6 успешно работающих тульских фирм. Многие наши сотрудники работают за рубежом. Некоторые в процессе своей турдеятельности устроили личную жизнь – вышли замуж за иностранцев… Впрочем, за рубеж сотрудницы «Марта» ездят не ради удачного замужества. Компания

На правах рекламы.

Приказано «Выжить!»


персона | ЛЮДМИЛА КАБАНОВА

очень много внимания обращает на надежность своих заграничных партнеров. Тщательно проверяет их репутацию, качество работы. Заботясь о своих клиентах, никогда не примет подозрительно выгодного предложения, даже имеет «черный список» ненадежных туроператоров. В данном случае, компания «Март» свято придерживается принципа: «Хорошая репутация – дороже денег!»

«Март» может предоставить своим клиентам еще одну эксклюзивную услугу. Аккредитованная при Министерстве Иностранных Дел, компания является единственной в Туле фирмой, имеющей право оформлять приглашения на въезд в Россию иностранных граждан.

Держим планку

Завоевав громадный авторитет на рынке туруслуг, компания «Март» и сегодня не собирается почивать на лаврах и довольствоваться достигнутыми успехами. Ее конек – постоянное развитие, поиск новых направлений деятельности. – Мы хотим внедрить инновационные компьютерные технологии, онлайн-консультации на нашем сайте, – рассказывает Людмила Алексеевна. – Основной упор делаем на развитие индивидуального туризма для клиентов всех категорий. Наш девиз: «Снижая затраты, повышать качество отдыха!» В компании успешно развивают направление индивидуального подхода к каждому клиенту. Ведь во время зарубежных поездок далеко не всем туристам нравится ходить повсюду в составе плотных групп под руководством няньки-экскурсовода. Чтобы каждый мог почувствовать себя самостоятельным путешественником, в «Марте» готовят индивидуальные программы, где учитываются конкретные запросы клиентов, достопримечательности, которые стоит посетить, и, конечно, места расположения объектов туристской инфраструктуры – кафе, рестораны, гостиницы. Качественный отдых и безукоризненное исполнение пожеланий «своих» туристов – этот принцип компания «Март» сделала для себя основополагающим и следует ему постоянно. Конечно, осуществлять этот принцип на деле не всегда легко. Хотя бы уже потому, что у компании существует постоянная клиентская база. Многие люди, доверяющие «Марту» и уверенные в качестве предоставляемых фирмой услуг, покупают тут путевки из года в год. Попробуй-ка, подбери новые интересные туры для таких постоянных клиентов! Но и здесь есть выход – комбинирование маршрутов, создание оригинального турпродукта «под запрос».

– В Туле существует миф, будто у нас дорогое агентство, – улыбаясь, рассказывает Людмила Кабанова. – Однако у нас цены, особенно за счет скидок для постоянных клиентов, даже ниже, чем во многих других турфирмах. Но мы дорожим этим мифом и стараемся держать планку. Поэтому если, несмотря на все наши усилия и предосторожности, происходит какой-нибудь форс-мажор, мы всегда вернем клиенту деньги, даже в ущерб себе. Честность и надежность нашей компании не должна подвергаться сомнению!.. Конечно, и «Марту» доводилось переживать тяжелые времена. Любая туркомпания много теряет на изменениях курса доллара, в пору кризиса – когда люди начинают больше думать о собственном выживании, чем о путешествиях. Много ценного опыта, но отнюдь не прибыли принесло компании «Март» новое направление работы, которое она пыталась осваивать и развивать, – прием зарубежных туристов в Туле. Причем гости из Германии, Бельгии, Японии проявляли к городу и его достопримечательностям огромный интерес. Но слишком неразвитой оказалась в Туле инфраструктура туризма. Не нашлось и инвесторов, готовых вкладывать деньги в строительство больших и комфортабельных объектов, где можно было бы размещать и кормить иностранцев… Сегодня компания «Март» предлагает самые разнообразные виды отдыха – от массового пляжного до VIP-туров и поездок выходного дня. А также у путешественников есть возможность возпользоваться разнообразными дополнительными услугами, позволяющими спланировать свой отпуск самостоятельно. Продажа и бронирование железнодорожных и авиабилетов, бронирование гостиниц в любой части света, индивидуальный трансфер и встречи-проводы в аэропорту, услуги гидов, переводчиков, аренда машин всех классов, самолетов, яхт и многое другое… Все эти услуги помогут туристам заранее решить массу проблем и сделать отдых беззаботным и комфортным. Оформление медицинской страховки – обязательное условие получения визы в большинство стран. А поскольку «Март» сотрудничает со страховой компанией «ВСК», при покупке тура за рубеж можно тут же оформить страховку.

Индивидуальный подход к каждому клиенту

В компании «Март» успешно развито направление индивидуального подхода к каждому клиенту. Ведь далеко не всем туристам нравится ходить повсюду в составе плотных групп под руководством нянькиэкскурсовода. и организаций – целых отраслей! В современном мире сейчас широко используется деловой туризм. Это самостоятельное направление в области туруслуг часто обозначается аббревиатурой MICE (Meetings, Incentives, Conference, Events). Под этим подразумевается организация и проведение конференций, конгрессов и других образовательных событий как международного, так и регионального уровня. Однако для того, чтобы заинтересовать клиента, в каждом отдельном случае необходимо разрабатывать эксклюзивную увлекательную программу мероприятия. На конкурентном рынке борьба зачастую идет не на уровне готовых предложений, а на уровне идей! И побеждает компания, у которой наибольшее понимание клиента, его запросов и целей. Успешно вписавшись в этот рынок, компания «Март» подготавливает образовательные туры для представителей самых разных предприятий и отраслей деятельности. Конечно, само обучение путешественников проводят специализированные организации, с которыми у турфирмы подписан соответствующий договор. Но уж проезд и обеспечение услугами всех объектов инфраструктуры, а также развлечениями – сфера ответственности «Марта». И раз агентство берется все это обеспечить, нареканий у клиентов не бывает никогда! Компания «Март» – член Тульской торгово-промышленной палаты. Поднимая турагентство на новый уровень известности и признания, это одновременно налагает на него дополнительные обязательства. Но компания наверняка справится и с ними. Порукой тому – 20 лет успешной работы и непрерывного развития.

Деловой туризм: приятное с полезным Важное направление работы компании «Март» – корпоративный туризм. В последнее время он получает все большее развитие, и в познавательные туры, согласно своим интересам и пожеланиям, отправляются представители не только отдельных предприятий

Туристическая компания «Март» г.Тула, пр.Ленина, 77, оф.300 Тел:. (4872) 31-19-59, 36-19-90. www.martt.ru

V


проект | Итоги

«Газпром межрегионгаз Тула» об итогах и планах Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Тула» Николай Воробьев в конце 2012 года по традиции подвел итоги годовой работы и рассказал о планах на будущее.

Обязательства выполняются По словам Николая Воробьева, для компании год не был простым, но коллектив выполнил свою задачу, своевременно и в полном объеме

Реализация Программы газификации регионов РФ подразумевает взаимодействие трех сторон: Газпрома, правительства Тульской области и администраций муниципальных образований. VI

обеспечив всем категориям потребителей Тульской области подачу природного газа. Сегодня Тульская область входит в первую десятку по объемам его потребления. В регионе более 670 тыс. абонентов – физических лиц, причем за последний год их число возросло на 4000. Это результат, в том числе, и социальной Программы газификации регионов РФ ОАО «Газпром». В 2012 году в Тульской области

На правах рекламы.

Темами для обсуждения стала реализация Программы газификации регионов РВ ОАО «Газпром» на территории области и развитие спортивной инфраструктуры региона в рамках программы «Газпром – детям».

в соответствии с программой велось строительство 12 газопроводов, газ будет подведен еще к 25 населенным пунктам в Арсеньевском, Богородицком, Воловском, Белевском, Киреевском, Чернском, Куркинском, Ясногорском, Заокском и Новомосковском районах. Природный газ планируется подать уже в этом году. При этом реализация Программы газификации регионов РФ подразумевает взаимодействие трех сторон: Газпрома, правительства Тульской области и администраций муниципальных образований. С последними в ходе реализации программы возникают проблемы. Так, например, в селе Молоденки Кимовского района подача газа была задержана на целый год. Одновременно, с потребляемыми объемами сравнима только сумма долга: на начало отопительного сезона задолженность организаций коммунального комплекса Тульской области, которая, к сожалению, стала традиционной, составила 632 млн руб. Долг недобросовестных организаций, в том числе и фирм«однодневок», за прошлые годы составил 180 млн руб.


проект | Итоги

В отношении должников ООО «Газпром межрегионгаз Тула» был принят комплекс правовых мер: в Арбитражный суд подано 114 исковых заявлений о взыскании долга на общую сумму более 250 млн руб. и взыскано 130 млн руб., получено 110 млн руб.. По факту задолженности возбуждено 6 уголовных дел, 2 человека находятся в федеральном розыске, 1 осужден. «Возникновение задолженностей во многом обусловлено несоблюдением соответствующих требований российского законодательства управляющими компаниями, по которым они должны ежедневно производить перечисление поступивших от граждан денежных средств за потребленные энергоресурсы, – отметил Воробьев. – На декабрь 2012 года общий долг управляющих компаний составляет порядка 180 млн руб., по отдельным управляющим компаниям срок образования долга составляет 20 месяцев». В связи с чем ООО «Газпром межрегионгаз Тула» совместно с большинством теплоснабжающих предприятий разработало и согласовало с администрациями муниципальных образований программу расчета за потребленный газ, предусматривающую полное погашение задолженности не позднее августа 2013 года. Что касается, напротив, самых дисциплинированных потребителей, то ими, по словам Николая Воробьева, являются промышленные предприятия и собственно население.

Спорту в регионе – быть На итоговой пресс-конференции Николай Воробьев затронул и тему развития спорта в регионе в рамках программы «Газпром – детям». «После встречи губернатора Тульской области Владимира Груздева с Председателем Правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером программа «Газпром – детям» обрела второе дыхание. Она утверждена в размере более 2 млрд руб. Для нашей области это беспрецедентный пример инвестирования в развитие спортивной инфраструктуры», – рассказал журналистам Воробьев. В ближайшее время в регионе появится 50 современных детских спортивных площадок. Десять площадок уже построены и сданы в эксплуатацию (шесть в Туле, три в Белевском районе, одна в Арсеньево), закончено строительство еще семи площадок (в Ясногорске, Богородицком, Каменском, Узловском и Ефремовском районах). На 24 площадках выполнено асфальтирование, на 21 – освещение. «Как только погодные условия позволят подрядчику возобновить работы, строительство оставшихся площадок будет завершено», – заверил Воробьев. В 2013 году планируется строительство первого Тульского ледового дворца. По словам Николая Воробьева, площадка уже выбрана. На сегодняшний день идет оформление с г. Тулой инвестиционного соглашения со стороны «Газпрома». «Очень бы хотелось, чтобы данный проект дал возможность тулякам заниматься спортом, достигать новых рекордов, а самое главное, быть здоровыми», – отметил он.

В ближайшее время в регионе появится 50 современных детских спортивных площадок. Десять площадок уже построены и сданы в эксплуатацию (шесть в Туле, три в Белевском районе, одна в Арсеньево), закончено строительство еще семи площадок (в Ясногорске, Богородицком, Каменском, Узловском и Ефремовском районах).

О компании Общество с ограниченной ответственностью «Туларегионгаз» – (дочернее общество ООО «Газпром межрегионгаз») создано в соответствии с учредительным договором от 6 декабря 1999 года на базе Тульского филиала ООО «Межрегионгаз» (1997г.). В ноябре 2010 года ООО «Туларегионгаз» переименовано в ООО «Газпром межрегионгаз Тула». Создание компании, занимающейся реализацией газа на внутреннем рынке, было в первую очередь связано с обострившимся в то время кризисом платежей за природный газ. В короткие сроки была отработана технология продаж газа, налажено эффективное взаимодействие всех участников регионального рынка газа, сформирован полноценный реестр потребителей газа. Десятилетие работы на тульском рынке стало для региональной компании по реализации газа временем динамичного роста. Количество договоров с юридическими лицами за это время увеличилось в 42 раза, в полтора раза вырос объем поставок природного газа в регион. Основными потребителями газа являются агрохимия (47% в общей структуре газопотребления), электроэнергетика (18%), коммунально-бытовые предприятия (10%) и металлургия (7%). Доля населения составляет 11%. С момента создания ООО «Туларегионгаз» становится одним из крупнейших налогоплательщиков области. В 2010 году в бюджеты всех уровней было перечислено более 160 млн. рублей. Компания традиционно активно занимается благотворительной деятельностью. В 2010 году на поддержку социальных учреждений, общественных, спортивных организаций и творческих коллективов было израсходовано более 3 млн. рублей. В год 65-летия Победы значительные средства были выделены на реконструкцию памятников и мемориалов в честь погибших в годы Великой Отечественной войны, а также на организацию праздничных мероприятий в честь юбилея Победы и поддержку ветеранских организаций.

VII


проект | Итоги

«Ростелеком»: больше возможностей для каждого! Тульский филиал ОАО «Ростелеком» на сегодня является одной из немногих компаний в нашем регионе, которая не на словах, а на деле доказывает свою значимость в развитии телекоммуникационной инфраструктуры региона.

муникационного оборудования. Установленные специалистами программно-аппаратные комплексы на участковых избирательных участках в день выборов работали без сбоев, а многоуровневая система поддержки «Ростелекома» позволила обеспечить штатный режим функционирования 99,6% веб-камер. «Ростелеком» – признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных решений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг. Правительство Тульской области рассматривает компанию «Ростелеком» в качестве основного партнера в реализации важного проекта по развитию единого информаци-

онного пространства в сфере жилищно-коммунального хозяйства Тульской области. Сегодня государственная информационная система (ГИС) ЖКХ «Ростелеком» успешно прошла пилотный этап и теперь находится в стадии тестовой эксплуатации. В результате внедрения новой системы жители региона получат возможность управлять услугами в электронном виде и следить за потреблением энергоресурсов посредством личного кабинета клиента. В итоге система жилищнокоммунального хозяйства Тульской области станет прозрачной. Говоря о реализации федерального проекта «Электронное правительство», в нашем регионе в 2012 году «Ростелеком» полностью

На правах рекламы.

Уникальная способность компании – расширяя перечень услуг и наращивая клиентскую базу, одновременно участвовать в целевых и социальных программах, решать на высоком уровне государственные и муниципальные задачи. «Ростелеком» – динамично развивающаяся крупнейшая в России телекоммуникационная группа, предоставляющая услуги во всех сегментах отраслевого рынка на всей территории страны. Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 9 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 6 млн. пользователей, из которых свыше 1 миллиона смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». «Ростелеком» – безусловный лидер рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней. Для Тульского филиала ОАО «Ростелеком» прошедший 2012 год был сложным и в то же время успешным. Решая в кратчайшие сроки ответственную задачу, поставленную Правительством РФ по организации 6 марта интернет-трансляции в ходе выборов президента России, Тульский филиал смог обеспечить бесперебойную работу сети связи и телеком-

VIII


проект | Итоги

выполнил работы по переводу 48 государственных и муниципальных услуг в электронный вид, благодаря чему жители Тульской области могут избежать личного обращения в государственные учреждения для получения справок, а просто сделать соответствующий запрос через Интернет. Социальная ориентированность бизнеса «Ростелеком» находит отражение во многих проектах компании, реализованных в последние годы. Это и волонтерские акции, и спортивные мероприятия для подрастающего поколения, и образовательные проекты для пожилых людей. В канун нового года «Ростелеком» организовал акцию «Елка желаний». В начале декабря в офисе Тульского филиала была установлена зимняя красавица с украшениями в виде сердечек, в которых лежали записки с реальными пожеланиями подарков детей-сирот из детских домов г.Тулы. Любой сотрудник филиала мог снять сердечко и купить ребенку подарок на Новый год. В первый же день все сердечки с елки были разобраны. Игрушки на радость сиротам Дед Мороз и Снегурочка вручили перед новым годом на праздничных утренниках в детских домах. Кроме того, для Тульской областной школы-интерната для детей-сирот компания «Ростелеком» закупила компьютерное оборудование, а также футбольную форму и спортивные принадлежности. Являясь генеральным партнером XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи 2014 года, компания «Ростелеком» сделала традиционными Зимние и Летние олимпийские старты для детей по различным видам спорта. Только в прошлом году участниками спортивных праздников стали более 3 тысяч туляков. Если Интернет для родителей должен быть быстрым и удобным, то для детей, прежде всего, безопасным. А потому осенью 2012 по инициативе ОАО «Ростелеком» в

В рамках ежегодной региональной Премии «Тульский Бизнес-2012» Согласно решению авторитетного независимого жюри в номинации «Услуги» в разделе «Телекоммуникации» победителем объявлен Тульский филиал ОАО «Ростелеком». 17 регионах Центрального федерального округа был реализова�� социальный проект для старшеклассников «Безопасный Интернет», в рамках которого по методическим материалам, подготовленным компанией, было организовано свыше 120 уроков для 3600 старшеклассников тульских городских школ. Сегодня «Ростелеком» предлагает родителям современную услугу «Ребенок в доме», благодаря которой осуществляется фильтрация нежелательного интернет-контента для детей. Один из наиболее интересных и творческих этапов проекта «Безопасный интернет» – Конкурс социального плаката для школьников. Более 170 мальчишек и девчонок представили на суд компетентного жюри свои работы, некоторые из которых были поощрены на федеральном уровне. Еще одним значимым мероприятием в рамках проекта стало городское родительское собрание, прошедшее в формате «круглого стола». Собравшиеся обсудили вопросы интернет-безопасности

подрастающего поколения, ознакомились с результатами социологических исследований, которые позволили по-новому оценить влияние Интернета на подростков. Если детям в наше время освоить Интернет не составляет никакого труда, то для людей старшего поколения это достаточно сложно. А ведь неограниченные возможности всемирной сети для них становятся подчас жизненно важными: например, записаться на прием к врачу, получить консультацию, заплатить за коммунальные услуги, получить госуслуги в электронном виде или просто пообщаться с далекими близкими по видеосвязи. Понимая это, «Ростелеком» еще в начале 2010 года начал реализацию образовательного проекта «Возраст – сети не помеха». Для пожилых людей обучающие занятия – это не просто окно в новый мир, это ещё и положительные эмоции, новые знакомства, а главное – реальная возможность стать активным участником современного информационного общества. Интересным событием для выпускников образовательных курсов стала акция «Бабушки Wi-Fi», организованная «Ростелекомом» в декабре 2012 года в День Наума Грамотника. В одном из торговых центров бабушки в белых школьных фартуках с ноутбуками бороздили просторы Интернета. Мероприятие было направлено на совершенствование навыков работы с компьютером, сетью Интернет, а также с порталом Госуслуг социально активных людей пожилого возраста.

IX


вокруг БИЗНЕСА | вопросы Ирина Михайлова

«Ложка дегтя» в юбилейный мед К концу года все: и люди, и предприятия – обычно подводят итоги. Как жили, как работали в уходящем году. Чего добились, что утратили – сводят, так сказать, дебет с кредитом. И при этом кто с надеждой, кто с опасениями ожидают наступающего года. ОАО «Тулагорводоканал» занимается тем же самым, но с особым трепетом.

Цифры и факты В этом году «Тулагорводоканал» надежно обеспечивал услугами водоснабжения и водоотведения тульских потребителей. В рамках выполнения годовой производственной программы жители областного центра получили 78,7 млн куб. м воды (104,45% от плана) и услуг водоотведения в размере 108,3% от плана – это составляет 67,8 млн. куб. м стоков. Однако из-за того, что население оплачивает услуги ОАО «Тулагорводоканал» на 80-85%, предприятие является планово-убыточным. В 2010 году его убытки составили 100 млн рублей, в 2011 году – 150 млн рублей, в 2012 году – 79,6 млн рублей (в том числе по водоснабжению – 34 млн рублей, по водоотведению – 45,6 млн рублей).

Как чинить Тришкин кафтан? В 2013 году ОАО «Тулагорводоканал» будет отмечать свой 120-й День рождения. Но юбилейная «бочка меда» портится неизбежной «ложкой дегтя», в роли которой выступают накопившиеся проблемы. Причем нельзя сказать, чтобы это было вызвано финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – согласно предварительному анализу, в текущем году она признана удовлетворительной. Бюджет на 2012 год по поступлению средств исполнен обществом на 101,0%, по запланированным расходам – на 99,9%. Предприятие занималось модернизацией арендованного имущества и строительством новых объектов по инвестиционной программе. Однако именно на данную сферу и приходится значительная часть той «ложки дегтя», которая портит юбилейную «бочку меда» «Тулагорводоканала». И в первую очередь – из-за практически аварийного состояния тульских сетей водоснабжения и водоотведения. Ведь многие из них находятся уже в глубоко пенсионном возрасте, а кое-какие давно

X

перешагнули рубеж долгожительства. В результате водопроводные трубы в областном центре изношены на 76%, канализационные – на 78%. В общем, это если и не дуршлаг, то уж, во всяком случае, латаныйперелатаный тришкин кафтан. Потому порывами сетей водопровода и канализации в нашем городе никого не удивишь. А для того чтобы сети перестали то и дело рваться, как гнилые нитки, надо, по мнению специалистов, ежегодно перекладывать около 50 км трубопроводов. И здесь в полный рост встают две проблемы. Первая: и водопроводная, и канализационная система Тулы принадлежат муниципалитету, ОАО «Тулагорводоканал» их только арендует у города. И вторая: на какие средства проводить перекладку сетей?.. Инвестиционная программа предприятия пополняется финансами из двух источников: инвестиционной надбавки к тарифам на услуги водоснабжения и водоотведения, а также из платы за подключение к данным услугам от организаций-застройщиков. Соответственно, запланированные на уходящий год мероприятия инвестпрограммы на сумму 144,2 млн рублей профинансированы обществом в целом на 56% или 80,7 млн рублей.

На инвестпрограмму – с шапкой по кругу То есть по части надбавки к тарифам на услуги водоснабжения и водоотведения инвестпрограмма-2012 профинансирована в размере 62,8 млн рублей, или 124,1% от плана в 50,6 млн. рублей. И деньги эти в «капремонтную копилку» «Тулагорводоканала» внесли жители, население областного центра. Можно сказать, благодаря этому в текущем году были выполнены работы по строительству очистных сооружений канализации в поселке Хомяково. Но вот план по сбору платы с застройщиков за подключение к услугам водоснабжения и водоотведения реализован меньше, чем на 20%. «Это, во-первых, потому, что объем жилищного строительства в городе резко сократился. А во-вторых, муниципалитет за строительство социально значимых объектов освобождает застройщиков от платы за подключение. Даже ТРЦ «Гостиный Двор» сумел частично избежать оплаты, потому что ЗАГС в его комплексе – социально значимый объект…», – объясняет Сергей Панин, главный инженер ОАО «Тулагорводоканал». По его словам, более-менее исправно за подключение платят только владельцы объ-


вокруг БИЗНЕСА | вопросы

ектов частного жилищного строительства и представители малого и среднего бизнеса. Да и то частники нередко прибегают к всевозможным хитростям и уловкам, чтобы занизить эту сумму до минимума. Не понимая или не желая понимать, что таким образом они буквально обкрадывают инвестпрограмму «Тулагорводоканала», действующую в интересах всего города!

Живем, как в сказке А кстати, о строительстве частного жилья. Между прочим, это еще одна из серьезнейших тульских проблем. Имеется в виду сфера канализации, раз уж об этом зашла речь. Знаете ли вы, что в областном центре практически все частные дома пользуются допотопными выгребными ямами. Это так называемая «децентрализованная система канализации». А контроль за такими системами, согласно последним городским установлениям, возложен на районные администрации. И угадайте с трех раз, есть ли в администрациях специалисты по данным пахучим проблемам. А ведь, между прочим, существуют специальные требования к устройству подобных ям. И самое из них серьезное – по части водонепроницаемости. Иначе легко себе представить, во что превратятся близлежащие подземные водные горизонты. Те самые, которые пробиваются наружу родниками, и до которых докапываются колодцами. У нас, кстати, многие туляки обожают чистую родниковую водичку. Но вот насколько она уже чистая… Короче говоря, к данной проблеме нужен комплексный подход. И единый контроль, и вложение средств в строительство… А возможность исполнения всех этих требований в нынешних условиях – где-то на уровне реальности героев сказки об Изумрудном городе. Но если мы хотим сохранить чистоту подземных тульских вод, сказку нужно сделать былью.

Быть ли Туле Сахарой? Еще одна серьезная проблема, которая касается не только «Тулагорводоканала», но и всех жителей областного центра. В связи с требованиями инвестпрограммы сейчас проводится так называемая эксплуатационная переоценка подаваемой в город воды. При этом используется много разных критериев. И по одному из них, а именно – качеству, вода, подаваемая сейчас в поселок Скуратово, с 2014 года может быть не допущена к использованию. А это ни много ни мало – 30-40 тысяч куб. м питьевой влаги. То есть такую нехватку ресурса, необходимого для жизнедеятельности

города, туляки ощутят немедленно. Но восполнить эту потерю «Тулагорводоканалу» будет нечем – готовых мощностей для подачи новых объемов воды у предприятия сейчас нет. Окский водозабор, долгострой еще минувшей – по определению народа майя – эпохи, так и не вошел в завершающую стадию. И не только из-за инженерных трудностей (хотя их тоже хватает). Самая сложная и пока неразрешимая проблема здесь связана с ��анитарной службой. Она стоит на жесткой позиции: в зонах санитарной охраны выше и ниже водозабора никакой человеческой деятельности быть не должно. И это требование совершенно невыполнимо хотя бы уже потому, что люди приезжают на Оку купаться. Они просто не поймут, для какой-такой надобности впустую простаивает внушительная часть берега, огражденная колючей проволокой. И все равно найдут любую щелочку, чтобы добраться до такой желанной в жаркий день водицы. А, между прочим, Калуга, Рязань и Нижний Новгород берут воду из Оки – и ничего. Нижний Новгород, как следует уже из его названия, так и вовсе из нижней части течения реки, куда сносит буквально все, чем она богата. И никто в городе пока от этого не пострадал. Тогда как Тула, если до 2014 года не удастся решить проблему альтернативного источника подачи воды, может испытать вполне ощутимую жажду…

Какие тарифы, такая и зарплата Однако проблема жажды в Туле пока под вопросом. А вот другая неотвратима: «Тулагорводоканалу» надо дождаться 1 июля 2013 года. Именно с этого дня, сообщают экономисты предприятия, будут наконец-то введены реальные тарифы на водоснабжение и водоотведение. А пока что население фактически не доплачивает «Тулагорводоканалу». На сегодняшний день тульские потребители услуг водоснабжения и водоотведения оплачивают лишь 80-85% от их реальной стоимости. В результате ОАО «Тулагорводоканал» является планово-убыточным предприятием. Не удивительно, что в этом году общество было вынуждено взять банковский кредит в размере 59 млн руб. для расчетов с поставщиками электроэнергии. Вследствие чего кредиторская задолженность предприятия увеличилась на 27% и составила 121,9 млн рублей. И произошло это не только из-за привлечения заемных средств, но и за счет увеличения стоимости электроэнергии. Только в прошлом году размер платы за нее повысился на 40%, тогда как тариф на воду – всего на 7%. Причем надо отметить, в стоимости услуг водоснабжения и водоотведения электроэнергия

Водопроводные трубы в областном центре изношены на 76%, канализационные – на 78%. В общем, это если и не дуршлаг, то уж, во всяком случае, латаныйперелатаный тришкин кафтан. составляет 40%. То есть в каждом рубле, который жители платят за воду и канализацию, 40 копеек уходят энергетикам. Запланированные на 2012 год мероприятия по энергосбережению были выполнены «Тулагорводоканалом» в полном объеме. Это позволило получить экономический эффект в сумме 4,2 млн рублей. Но, жалуются специалисты предприятия, всю нашу экономию тут же пожирают непрерывно растущие цены на электроэнергию. И в результате получается так, что зарплата в «Тулагорводоканале» гораздо ниже среднегородской, которая, как известно, сейчас составляет 17 тысяч рублей. В частности, зарплата основных рабочих, машинистов насосных станций – 10 тысяч рублей! В ОАО «Тулагорводоканал» гордятся тем, что здесь сложился стабильный коллектив, работают энтузиасты своего дела. Но даже самые что ни на есть завзятые энтузиасты хотят кушать сами и должны кормить свои семьи. Поэтому хочешь – не хочешь, а кадровая проблема на предприятии существует. И с начала этого года вплоть до июля может даже усугубиться. Вполне естественно, что вызванный тарифной политикой на услуги водоснабжения и водоотведения и ценами на электроэнергию уровень зарплат заставляет людей искать места, где платят больше. В результате из 22 аварийных бригад, занимавшихся водопроводом, сейчас осталось 16, а из 8, занимавшихся канализацией, – 6. Ну а теперь представьте себе туляков, которые остались без воды из-за очередного порыва гнилого трубопровода. И попытайтесь уговорить их потерпеть с недельку, поскольку в «Тулагорводоканале» людей не хватает, и денег на капремонт сетей нет. Наверное, легко себе представить, что жители «обезвоженных» домов вам на это ответят. А это значит, что к проблемам ОАО «Тулагорводоканал» городским властям нужно отнестись более чем серьезно. Ведь, говорят, без еды человек может прожить месяц. Ну а сколько вы выдержите без воды?

XI


Проект | Итоги

Архитектура в новом свете Вечера в Туле стали светлее и ярче. Все новые и новые краски теперь появляются на зданиях в темное время суток, что, безусловно, подчеркнуло красоту города. Немало сил к этому приложила компания «СветоДизайнПроект». Именно ее специалисты ежедневно разрабатывают новые яркие решения для города: архитектурное освещение, художественно-световое оформление объектов и декоративное освещение прилегающих территорий.

Год выполненных задач Генеральный директор ГК «СветоДизайнПроект» Андрей Лапшин отмечает, что в 2012 году работа компании была успешной, удалось выполнить все поставленные задачи. Год ознаменовался для компании «СветоДизайнПроект» рядом крупных проектов. Благодаря ее специалистам засияли ТРЦ «Гостиный двор», здание компании «Сфера» на ул. Тургеневской, ТД «Михайловский», летняя площадка в парк-отеле «Груманты» и др. А в «Грумантах» реализован проект не только художественного освещения, но и выполнено «под ключ» профессиональное звуковое оформление. Тулякам наверняка надолго запомнится праздничная иллюминация, придавшая городу совершенно иной, яркий и неповторимый облик накануне Нового года.

Интересные дизайнерские решения, необычное световое оформление зданий и витрин жителям Тулы подарила компания ООО «СветоСфера», входящая в ГК «СветоДизайнПроект». Светодиодные гирлянды, световые занавесы, фигуры из акрила, украшения фасадов зданий и сооружений поразили своей изысканностью и неповторимостью. В темное время суток город кардинально преображался, и казалось, что вокруг – не привычная Тула, а сказочная страна света и цвета. Результат работы компании по достоинству оценили как сами туляки, так и представители власти. Оформленный сотрудниками ООО «СветоСфера», ТЦ «Цветной бульвар» стал победителем городского смотра-конкурса на лучшее новогоднее оформление. Жюри оценивало участников конкурса по нескольким критериям: оригинальность оформления фасада и витрин, наличие праздничных светотехнических элементов и новогодней атрибутики. Всего в конкурсе принимало участие свыше 40 компаний и организаций. Кроме этого объекта, «СветоСфера» также преобразила ОАО НПО «Стрела», ТЦ «Лакмин», гостиницу «Москва», Большой Универмаг, здание Туларегионгаза, Гостевого Дома «Императоръ», филиал компании «Балтика – Тула» и др. Направление работы ГК «СветоДизайнПроект», которое заслуживает особого внимания, – это благотворительные проекты. – Наша компания всегда занималась и продолжает заниматься благотворительными проектами, – отмечает Андрей Лапшин. – При этом время от времени к реализации таких проектов присоединяются и другие организации и частные лица, желающие оказать благотворительную помощь. К примеру, в прошлом году четыре строения Щегловского мужского монастыря получили подсветку. И проект этот был реализован как раз при участии других лиц и компаний. Они же помогли с оборудованием для Храма Великомученика Дмитрия Солунского, проектные и строительно-монтажные работы по подсветке которого выполнила компания «СветоДизайнПроект» совершенно бесплатно, в рамках своей благотворительной деятельности. Существует заблуждение, что яркая и красивая подсветка сооружений – дорогое удовольствие. Так и не изучив вопроса полностью, многие отказываются от идеи подчеркнуть художественное великолепие своих зданий и оставляют их во мраке. А тем временем инновационные технологии не стоят на месте и позволяют сегодня реализовывать проекты освещения объекта без помощи ламп. – В своих проектах мы используем инновационные светотехнические системы и светильники на основе LEDтехнологий с применением сверхярких промышленных светодиодов нового поколения, – рассказывает Андрей Лапшин. – Это одни из самых совершенных и экологичных источников света. Светодиоды зарекомендовали себя как

XII

На правах рекламы.

Цена вопроса


Проект | Итоги

современное, надёжное и качественное оборудование, экономичное и долговечное в эксплуатации. Удивительно, но подсветка, к примеру, ТЦ «Утюг», выполненная компанией, потребляет столько же энергии, сколько и бытовые приборы – 4,12 кВтч. Почти столько же энергии уходит на подсветку других крупных зданий – Сбербанк – 3,43 кВт/час, Тулауголь – 6,11 кВт/час, ТРЦ «Гостиный Двор» – 19,1 кВт/час. Средняя стоимость кВт/часа по Туле составляет 4,5 рубля. Подсветка используется только в темное время суток, поэтому выходит, что речи о неких баснословных суммах – абсолютный миф.

Проекты визуализации архитектурно-светового решения

Признание профессионалов Работа ГК «СветоДизайнПроект» в 2012 году была по достоинству оценена на различных специализированных выставках и удостоилась почетных премий. Так, высокое признание компания получила на конкурсе «Российский светодизайн». В декабре компания была награждена независимой региональной премией «ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС – 2012» в номинации «За реализацию инновационных проектов». География деятельности ГК «СветоДизайнПроект» расширяется. В 2012 году открылся филиал в Москве и сразу привлек к себе интерес. Ряд заказов от кли��нтов уже получен – впереди продуктивная работа на столичном рынке. Прогрессивное развитие потребовало расширения штата. В ушедшем году штат ГК «СветоДизайнПроект» значительно пополнился профессиональными архитекторами, дизайнерами, специалистами по монтажу.

Здание Правительства Тульской области.

Амбициозные планы В наступившем 2013 году перед ГК «СветоДизайнПроект» стоит множество задач. В частности, Правительство Тульской области поручило компании разработать проект подсветки здания Правительства. Проект будет разработан на основе новейших технологий. Кроме того, компания на свои средства разработала проект подсветки здания нового Музея оружия. В этом году проект планируется воплотить в жизнь и реализовать его совместно с проектом подсветки Тульского Кремля. Руководство возлагает надежды на правительство – если оно выделит необходимые средства, главный историко-архитектурный объект Тулы засияет яркими красками и великолепием. Также в планах компании – заняться световым оформлением набережной Упы, ЦПКиО им. Белоусова. Разработка этих проектов ведется на абсолютно безвозмездной основе. Планируется также выполнить свето-художественное оформление ряда коммерческих объектов: ТЦ «Первый» в Новомосковске, Большой Универмаг в Туле, продолжить работы парк-отеле «Груманты». Проект подсветки универмага уже разработан, сразу же после его утверждения приступят к работам, и уже к лету туляки увидят интересное световое оформление.

ТЦ «Первый», г.Новомосковск.

Секрет светового решения Архитектурная подсветка работает в режиме программного управления. Использующиеся для достижения светодинамических эффектов приборы способны изменять цвет, яркость, менять фокусировку луча и его направление. Управление освещением осуществляется с помощью программно-аппаратного комплекса , интегрированного с осветительным и электротехническим оборудованием в единую автоматическую систему. Все управление подсветкой осуществляется с одного ПК.

Тульский музей оружия.

XIII


Успех становится традицией В декабре состоялось вручение второй независимой премии «Тульский БИЗНЕС 2012». Торжественная церемония прошла в КРК «Премьер» и собрала самых ярких и успешных представителей сферы бизнеса,руководителей крупнейших промышленных предприятий, банков, а также представителей власти Тулы и области. Премия «Тульский БИЗНЕС 2012» – уникальный инструмент, который позволяет увидеть успешные стратегии тех, кто сумел воспользоваться преимуществами сложившейся экономической ситуации, предугадав основные тенденции развития экономики.

XIV XXVIII

Ежегодное проведение премии способствует привлечению инвестиций в экономику области, развитию бизнеса тульских компаний и повышению конкурентоспособности Тульского рынка. В церемонии награждения приняли участие заместитель главы администрации города Тулы по экономическому развитию, промышленности, транспорту и связи Илья Беспалов, директор Тульской торгово-промышленной палаты Виктор Деревянко, заместитель председателя постоянной комиссии Тульской городской Думы по инвестиционной политике, строительству и развитию предпринимательства Денис Романов. «Общее впечатление – очень комфортная расслабляющая обстановка», – подтвердила генеральный директор ООО ТК «Промторгсервис» Ирина Ульянова. – Победители не вызывают никакого сомнения. Мы 15 лет работаем на рынке, и большая часть присутствующих здесь – это наши партнеры. Активные, развивающиеся предприятия должны работать вместе. В своей приветственной речи организатор премии и руководитель тульского отделения центра общественных процедур «Бизнес против коррупции» Андрей Мазов отметил: «Второй раз всегда сложнее что-то делать. Премии нужна идеология: тульский бизнес уникален. И вы как лучшие представители бизнеса уникальны. Мы – учредители премии – видим свою миссию в том, чтобы продвигать бизнес. Чтобы быть бизнесменом в нашем городе было гордо, модно, почетно». Премия традиционно привлекает внимание ведущих предпринимателей

региона, выступает общественным институтом, способствует созданию благоприятного имиджа компаний. Выбор победителей происходит путем независимой экспертной оценки, основанной на анализе результатов деятельности компании-номинанта. В сфере промышленности, номинация «Машиностроение» победителем стало ОАО «Газстройдеталь» ОАО «Газпром». Обладателем премии в номинации «Пищевая промышленность» стал двукратный победитель премии «Тульский бизнес» ОАО «Тульский молочный комбинат»: «Приятно получить престижную премию, приятно, что наши результаты высоко оценены экспертами. Наша идеология – быть полезными для людей, поэтому мы достигаем таких успехов», – сказала директор по маркетингу предприятия Елена Артемова. Премию за вклад в развитие животноводческой отрасли получило ОАО Племенное хозяйство «Лазаревское» в номинации «Агропромышленный комплекс года». Награду за достижения в области архитектуры, геодезической и картографической деятельности и проектирования – ООО «Андрей Клепанов. Архитектура-Строительство-Дизайн». В сфере «Финансы» победителями стали 4 компании города Тулы: в номинации «Инвестиционная компания года» – филиал ЗАО ИФК «Солид»,«Банк года» – филиал ОАО «Банк ВТБ», «Страховая компания года» – ООО «Страховая Компания «Согласие», «Финансовая компания» – компания «БКС Премьер». Во второй части церемонии были вручены следующие награды: в номи-


Номинации и претенденты Финансы страховая компания года – ООО «Страховая Компания «Согласие» в г.Туле инвестиционная компания года – Филиал ЗАО ИФК «Солид» в г. Туле банк года – Филиал ОАО Банк ВТБ в г. Туле финансовая компания – ООО «Компания БКС» ДО «Тульский»

нации «Жилищно-коммунальный комплекс» премия вручена ОАО «Тулагорводоканал», в номинации «Медицина, разработка и производство медицинской техники» –ООО «Русский инженерный клуб», «Телекоммуникации» – Тульский филиал ОАО «Ростелеком». Лучшей транспортной компанией было признано ООО «Междугородные пассажирские перевозки», крупнейшей торговой сетью – сеть супермаркетов ООО «СПАРТула». В номинациях «Ресторанный бизнес» и «Информационные технологии» лучшими стали ресторан-пивоварня «ПЁТР ПЕТРОВИЧ» и ООО «КРЕДО-С». Премию за успехи в области освещения важных событий в жизни Тулы и области получила газета «Слобода». Филиал «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» получил премию в номинации «Репутация и доверие», ГК « Автошина» – «За высокое качество и сервис». Самой «Клиентоориентированной компанией» было признано ОАО Фирма «РЭМС»: «К сожалению, сегодня бизнес вынужден развиваться не благодаря, а вопреки. И то, что наш труд и наше целеполагание максимально удовлетворить клиента оценены, – безусловно, хорошо», – отметила руководитель фирмы Алиса Толкачева. За успешную стратегию в бизнесе награду получило ООО «Торговая компания «Промторгсервис», за реализацию инновационных проектов–группа компаний «СветоДизайнПроект». «Наиболее динамично развивающейся компанией» был признан филиал ЗАО «ЭРТелеком Холдинг». Премия за реализацию проектов в сфере бизнес-обучения была вручена консалтинговой компании ООО «А-Консалтинг». Организаторы уверяют, что традиция вручения Премии будет продолжена, и в следующем году заслуженная награда вновь найдет своих обладателей.

Услуги транспорт – ООО «Междугородные пассажирские перевозки» торговая сеть – Сеть супермаркетов ООО «СПАР-Тула» информационные технологии – ООО «КРЕДО-С» телекоммуникации – Тульский филиал ОАО «Ростелеком» медицинские услуги – ООО «Русский инженерный клуб» ресторанный бизнес – Ресторан-пивоварня «ПЁТР ПЕТРОВИЧ» жилищно-коммунальный комплекс – ОАО «Тулагорводоканал»

СМИ средство массовой информации – Газета «Слобода»

Специальные номинации за успешную стратегию в бизнесе – ООО «Торговая компания «Промторгсервис» клиентоориентированная компания – ОАО Фирма «РЭМС» наиболее динамично развивающаяся компания – Филиал ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в г.Тула за высокое качество и сервис – Группа компаний «Автошина» за реализацию инновационных проектов – Группа компаний «СветоДизайнПроект» репутация и доверие – Филиал «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» за реализацию проектов в сфере бизнес-обучения – ООО «А-Консалтинг»

VXV


Ерухом Шальмиев:

«Мы продаем образ жизни» О компании Основанная в 1990 году, сегодня ГК «Автошина» находится в авангарде тульского автобизнеса и объединяет более 20 предприятий, в том числе 7 автоцентров. ГК «Автошина» – официальным дилер ведущих автобрендов - Фольксваген, Ниссан, Киа, Опель, Шевроле, Шкода, Лада, Дэу. В ГК «Автошина» входит сеть магазинов автомобильных шин – Tyre Plus, «Кама-Тула», является официальным представителем MICHELIN, Cordiant, Кама, Pirelli, Yokohama, Hankook, BFGoodrich, TIGAR. Предприятия холдинга оказывают услуги по полному циклу техобслуживания автомобилей, их окраску и кузовной ремонт. ГК открыла специализированные предприятия «Белый сервис» и «Бош-сервис», входящие в федеральную сеть технических автосервисов.

Навсегда с «Автошиной» – Я мног�� лет руковожу компанией и, думаю, за эти годы сумел внедрить философию: у наших сотрудников должно быть такое отношение к своему делу и к нашим клиентам, какое мы хотели бы встретить по отношению к самим себе! – говорит Ерухом Шальмиев, генеральный директор ООО «Группа компаний «Автошина». – Наша компания работает под контролем производителей компаний Volkswagen, Nissan, Skoda, KIA, Opel, Chevrolet. Мы должны соответствовать высочайшему уровню требований к качеству обслуживания клиентов, которые они предъявляют. Наш клиент должен не просто купить машину, а остаться с нами навсегда. ГК «Автошина» хотела бы сопровождать автовладельца на протяжении всей его жизни, как, к примеру, личный врач. Мы продаем не услуги, а образ жизни… В Туле уже много семей, для которых ГК «Автошина» стала другом. Случается, хозяин машины «вырастает» из прежней марки и передает ее своим детям, жене. И за всем «семейным автопарком» попрежнему наблюдают «автоврачи» из «Автошины». Потому что они сумели доказать своим клиентам: их доверие – главная ценность компании!..

От продажи до утилизации В состав ГК «Автошина» входит крупнейшее сервисное предприятие области – компания «Автосервис», работающая на рынке уже 40 лет и всегда быстро и качественно обслуживающая клиентов. Группа компаний постоянно расширяет сеть своих сервисных предприятий и объем предоставляемых на их базе услуг. Можно сказать, ГК «Автошина» «ведет» автомобиль на протяжении всего его цикла службы от продажи до утилизации. Предоставляемые предприятием услуги сейчас охватывают практически весь обширный спектр возможных проблем и пожеланий клиента: > автокредитование и автострахование; > установка на автомобиль дополнительного оборудования; > техническая помощь на дорогах; > прохождение государственного техосмотра; > трейд-ин – прием старого автомобиля в счет

XVI IV

Порадовало туляков открытие предприятия «Белый сервис», входящего в федеральную сеть технических автосервисов. Теперь автомобили, у которых закончился срок гарантийного обслуживания, получают комплекс качественных регламентных работ, сопоставимых по ценам с теми, что предлагают частные мастера. При этом в «Белом сервисе» используются только фирменные запчасти, и предоставляется гарантия на регламентные работы. Кроме того, в Туле открылся первый официальный сервис-экспресс для автомашин марки Volkswagen старше четырех лет, специализирующийся на диагностических и ремонтных работах по доступным фиксированным ценам.

На новый уровень качества

оплаты нового. Клиент экономит время, средства и нервы: в одном месте и продает, и покупает, будучи уверенным в юридической чистоте сделки. Автосалон сам проводит диагностику, оценку, предпродажную подготовку и продажу старого автомобиля; > продажа автомобилей с пробегом; > шиномонтаж.

Ставка на постоянное расширение «Автошина» планомерно занимает новые ниши на авторынке. Каждый год появляются новые автомобильные бренды. Сегодня на территории ГК действуют три РЭУ ГИБДД и два пункта прохождения государственного техосмотра. А такого объема кузовного ремонта, как тут, не делают больше нигде, ведь площадь производственной базы ГК «Автошина» составляет более 40 тыс. кв. м! И она постоянно расширяется.

– Основной упор в своей работе мы делаем именно на качество обслуживания клиента! – говорит Ерухом Шальмиев. – Так, по собственной инициативе мы создали службу качества. Это специальная группа в нашем холдинге, сотрудники которой по телефону выясняют проблемы клиента. В 2013 году совершенствование качества обслуживания – одно из наших основных направлений. Чтобы выйти на новый уровень качества, сделать сервис удобнее, планируем провести реорганизацию холдинга. Это будет очень нужная и важная работа!.. Но и это не все. В планах холдинга – открытие дилерского центра Audi, завершение строительства одного из крупнейших в области дилерского центра KIA и… много чего еще. Ерухом Шальмиев не спешит сразу раскрывать все карты. Ясно одно: в ближайшее время ГК «Автошина» сделает все, чтобы закрепить свои лидирующие позиции. И премия «Тульский БИЗНЕС 2012» – подтверждение того, что компания идет верным путем. На правах рекламы.

Одна из крупнейших автокомпаний региона, лидер во многих сферах авторынка, ООО «Группа компаний «Автошина» – лауреат Ежегодной региональной премии «Тульский БИЗНЕС 2012» в номинации «За высокое качество и сервис».


Лариса Иванченко

15 лет на рынке – залог надежности и качества Премию «Тульский БИЗНЕС 2012» в специальной номинации «За успешную стратегию в бизнесе» заслужила тульская «Торговая компания «Промторгсервис». Снабжает промышленные предприятия Компания «Промторгсервис» работает на рынке оптовых продаж с 1997 года. И на протяжении всех этих 15 лет ее основной специализацией было комплексное обеспечение промышленных предприятий продукцией производственно-технического назначения. Ассортимент товаров компании широк и разнообразен. Сюда входят строительные материалы, запорная арматура, насосы, электродвигатели, инструменты, подшипники, спецодежда, спецобувь, полимеры, АТИ, РТИ, технические ткани, средства индивидуальной защиты... А полный ассортимент сухих строительных смесей торговой марки «МАГМА» представлен только в компании «Промторгсервис». Качество этих смесей лучше всего характеризует короткий и емкий девиз: «Время покажет!» Компания «Промторгсервис» тесно взаимодействует с лучшими поставщиками-производителями высококачественных товаров, необходимых для предприятий оборонного комплекса, строительных компаний, предприятий химической и металлургической отрасли. В настоящее время компания «Промторгсервис» является официальным представителем Ивановской текстильной компании, Киржачского инструментального завода, ОАО «Мордовцемент» и других крупных и имеющих широкую известность предприятий. Сейчас клиентская база компании насчитывает почти 1500 предприятийпокупателей. Из них более 200 сотрудничают с «Промторгсервисом» в рамках постоянной партнерской программы. Это совсем неудивительно – ведь за полтора десятилетия работы в своем сегменте рынка компания зарекомендовала себя как надежный партнер в бизнесе.

На правах рекламы.

Новое направление – на сад и огород С 2010 года компания «Промторгсервис» успешно развивает принципиально новое направление в своем бизнесе. Это розничная и оптовая продажа всего, что только бывает необходимо владельцам садово-огородных и приусадебных участков. За время своей работы в этом сегменте рынка компания сумела занять лидирующие позиции в розничных продажах. Посевной и посадочный материал овощных, плодовых и декоративных культур, удобрения, грунты, ландшафтный декор компания всегда предлагает покупателям в самом широком ассортименте и наивысшего качества. А поскольку обширный выбор товара компания сочетает с высокими стандартами обслуживания и корпоративной этики, она пользуется доверием и потребителей, и самых требовательных деловых партнеров. Не случайно основными поставщиками товаров для «Промторгсервиса» являются не только питомники и семеноводческие компании Тульской и Московской областей, но и производители из Польши, Бельгии, Германии, Голландии, Франции. Садовый центр «Северин» является официальным дилером таких известных многим садоводам питомников, как «Гавриш», «Кутепово», агрофирмы «Поиск» и других. Выбор просто поражает! Розничные продажи компания «Промторгсервис» производит через садовый центр «Северин». Благодаря большому вниманию, уделяемому качеству продаваемых товаров и постоянному расширению их ассортимента, он уже пользуется заслуженным уважением покупателей. Немаловажно и то, что вся предлагаемая покупателям продукция имеет необходимые сертификаты и включена в список разрешенных к применению препаратов, семян и посадочного материала.

Награды: В 2001 – 2002 гг.: генеральный директор ООО «Промторгсервис» И. Ульянова избрана академиком Международной Академии Реальной Экономики. ООО «Промторгсервис» присвоено звание «Лидер региональной экономики» в номинации «Предприятие торговли». Президентский Совет Российской Академии бизнеса и предпринимательства присвоил И. Ульяновой звание «Заслуженный предприниматель». В проекте «Человек и карьера» Российской академии государственной службы при Президенте РФ И. Ульяновой вручен диплом Лауреата IX Всероссийского конкурса «Карьера» в номинации «Стабильность и развитие». По итогам ежегодного конкурса деловой активности субъектов экономической деятельности региона «Деловая Тула» ООО «Промторгсервис» присвоено звание победителя в номинации «Самая динамично развивающаяся компания». За высокую деловую активность и эффективную деятельность в 2003 г. ООО «Промторгсервис» награждено Дипломом победителя IV Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России-2003» и медалью. В 2007 году ООО «Промторгсервис» в лице генерального директора И. Ульяновой награждено грамотой «За доблестный труд во славу отечества-2007» от Международной Академии Общественных наук и Всероссийского конкурса «Национальное достояние». В 2011 году в честь Дня города И. Ульянова награждена медалью «За заслуги перед городом». Кроме того: И. Ульянова неоднократно становилась победительницей Всероссийского конкурса «Женщина-директор года» и областного конкурса «Женщина года». А ООО «Промторгсервис» практически ежегодно признавался лучшим предприятием среди субъектов малого предпринимательства на различных региональных и городских конкурсах. Предприятие и его генеральный директор награждены многочисленными Благодарственными и Почетными грамотами. В этом году компания продавала посадочный материал не только в закрытых торговых помещениях, но и на открытой торговой площадке 1200 кв.м. Потому что даже в самых обширных торговых залах весь этот богатейший ассортимент продукции просто не поместился бы! Компания «Промторгсервис» постаралась порадовать покупателей самыми лучшими перспективными и классическими сортами посадочного материала. Богатством выбора и приемлемой ценой поражали покупателей в садовом центре саженцы роз, клематисов, декоративных и плодовых деревьев и кустарников, хвойные, многолетние и луковичные растения. И, конечно же, самым востребованным товаром оказались саженцы садовых роз. Для любителей «царицы цветов» компания представила более 300 наименований этих прекрасных растений из лучших российских и зарубежных питомников. Но компания не перестает удивлять своих покупателей стремительностью развития. 15 января этого года на корпоративном сайте компании «Промторгсервис» www.promtorgtula.ru стартовал новый проект – Интернет-магазин для садоводов. Руководство компании уверено, что и этот проект будет так же любим и востребован покупателями! Уже сегодня, в ожидании очередного весенне-летнего сезона, садовый центр «Северин» предлагает владельцам садово-дачных и приусадебных участков более 5 тыс. наименований семян, удобрения, грунты, средства защиты растений, садовый инструмент, теплицы – в общем, абсолютно все, что только может пригодиться в горячую пору посева и посадок. Есть в центре также строительные материалы и все необходимое для дома. Такого выбора товаров для дома, сада и огорода нет ни в одном из тульских магазинов! Неудивительно, что садовый центр «Северин» покупатели Тулы и области уже оценили по достоинству! За весь этот комплекс заслуг компания «Промторгсервис» и получила столь высокую награду, как Премия «Тульский БИЗНЕС 2012». Наверняка не в последний раз!

XVII XVII


ООО «ПХ «Лазаревское» идет вперед! Расположенное в Щекинском районе Тульской области, ООО « ПХ «Лазаревское» не только в России, но и за ее пределами известно своей высокой деловой репутацией. С нуля создали собственное растениеводство. Одними из первых в области купили и взяли в аренду 21,5 тыс. га земли, наладили производство собственного зерна и бобовых культур – необходимых составляющих для производства комбикормов. А потом внедрили новые технологии, закупили суперсовременную технику и стали эти комбикорма сами делать. Да еще как успешно! Сегодня в хозяйстве разработано 8 рецептов кормов для свиней и 3 – для крупного рогатого скота. Качество кормов проверяет собственная, тоже очень хорошая лаборатория, а подтверждают высокие привесы животных…

Главный выигрыш – ветеринарное благополучие

От полного обеспечения на грань выживания Бывает, что судьбы человека и предприятия, на котором он работает, так тесно переплетаются, что становятся неотделимы друг от друга. Например, ООО ПХ «Лазаревское» просто невозможно себе представить без его генерального директора Федора Романовского. Федор Григорьевич возглавил это сельхозпредприятие 30 лет назад, через год после завершения строительства свинокомплекса. Можно сказать без преувеличения, что «Лазаревское» – такое же любимое «детище» Романовского, как и две его дочери. И, наверное, только один Федор Григорьевич знает, сколько трудностей на своем пути пришлось и до сих пор приходится испытывать этому прославленному в масштабах не только Тульской области, но и всей России сельхозпредприятию! Первый этап работы «Лазаревского» выпал на годы «развитого социализма». Хозяйство создали, чтобы кормить Тулу свининой. И для решения этой задачи средств не пожалели. Чтобы устроиться сюда на работу, люди съезжались со всего Советского Союза: им предоставлялись высокие зарплаты, комфортабельное жилье, места в детских садах и школах. Рабочий день был нормированным, свинокомплекс – на полном государственном обеспечении. Знай себе наращивай объемы производства! – Нам часто говорят: вот, дескать, у вас все уже было, а мы начинали с нуля!.. – рассказывает Федор Романовский. – Но в начале периода реформ, когда встал вопрос выживания, как раз из-за большой социальной сферы «Лазаревскому» пришлось тяжелее, чем другим хозяйствам. На нашем балансе были поселки, детские сады, школы – как мы могли все это бросить? Бюджетов в то время у них не было – пришлось всем помогать… Еще одной – и очень серьезной – трудностью стала узкопрофильная специализация хозяйства. Привыкли жить на всем готовом – и вдруг в начале 90-х годов развалился рынок зерна и комбикормов! Тогда многие сельхозпредприятия, не выдержав трудностей, сошли с дистанции. Но не «Лазаревское»! В отличие от других, здесь не растерялись, а засучили рукава и взялись за дело. XVIII IV

От мяса до пельменей Кому-то, наверное, может показаться, что все это было сделать просто и легко. Но многие ли сельхозпроизводители пережили эпоху перемен?! Это удалось только тем, кто сумел серьезно проанализировать ситуацию, найти верное решение – и воплотить его на практике. Кто смог приспособиться к рыночным отношениям. Федор Романовский вместе с «Лазаревским» были в постоянном поиске верных решений – и у них все получилось! Одной из трудностей начала 90-х годов было отсутствие у предприятий денег для расчета с поставщиками. В ходу был бартер. А, скажем, свинки в живом весе котировались недорого. Вот готовые туши – другое дело… – Пришлось нам в срочном порядке заниматься организацией собственной переработки, – рассказывает Федор Григорьевич. – Было непросто, и «доброжелателей» хватало… Но прошло немного времени, и мы смогли перерабатывать уже 30% произведенной свинины. Больше по тем временам было нельзя, мы бы потеряли статус сельхозпредприятия. Но на этот предел мы вышли, что очень существенно повлияло на жизнь хозяйства. У нас появилась отличная разменная монета… Но и сегодня для «Лазаревского» мясоперерабатывающий комбинат имеет большое значение. В хозяйстве перерабатывается уже до 40% вы-

На правах рекламы.

Неудивительно, что в конце прошлого года хозяйство стало победителем Ежегодной региональной Премии «Тульский БИЗНЕС 2012» в номинации «За вклад в развитие животноводческой отрасли».

Но возвратимся к трудному периоду начала 90-х… Что касается еще одной серьезной проблемы хозяйства, то, как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Первые 10 лет своей жизни «Лазаревское» мучилось из-за отсутствия собственной племфермы, ведь только своя племенная база может гарантировать животным хорошее здоровье. Но в годы советской власти руководство страны старалось все устраивать так, чтобы у сельхозпроизводителей не было самостоятельности, чтобы все зависели друг от друга. Вот и «Лазаревскому» свиней и хряков приходилось покупать в разных хозяйствах, где не всегда могли обеспечить нужный уровень здоровья животных. Но в начале 90-х годов все партнерские связи между хозяйствами были разрушены. Для того чтобы выжить, «Лазаревскому» надо было строить собственную племферму. К счастью, деньги на это у хозяйства были. Нашли строителей, договорились, те быстро построили – и сбылась давняя мечта Федора Романовского! Новенькая племферма начала стабильно обеспечивать «Лазаревское» крепкими и высокопородистыми ремонтными свинками. Да так успешно, что вскоре получила статус селекционно-гибридного центра. Сегодня этот цех поставляет чистопородных свинок: дюроков, крупных белых и ландрасов – еще и в Орловскую, Курскую, Брянскую, Смоленскую и Костромскую области. От покупателей отбоя нет. А главный выигрыш «Лазаревского» – наконец-то обеспечено ветеринарное благополучие предприятия.


ращенного мяса, что дает стабильность денежных поступлений. Поэтому для мясопереработки приобретается современное высокопроизводительное оборудование, в цехах внедряются новые технологии. Увеличиваются объемы производства, расширяется ассортимент продукции. Сегодня в него входит и просто мясо, и несколько линеек колбасной продукции, и пельмени. Вся продукция «Лазаревского» известна своим качеством и вкусом, пользуется покупательским спросом.

С прицелом на будущее Девиз «Лазаревского», этого уникального многопрофильного хозяйства – «Идти вперед!» Федор Романовский старается внедрить у себя на предприятии все, что способно помочь лучше и эффективнее работать. Например: какой же может быть качественный колбасный продукт без говядины? Поэтому хозяйство стало покупать «на стороне» маленьких бычков-молочников и откармливать их до нужной кондиции. Так, в «Лазаревском» появилось собственное стадо крупного рогатого скота. Сейчас здесь на откорме стоит около 2,5 тыс. голов. И планируется сделать еще не меньше двух площадок на 1 тыс. голов для оптимизации производства. А как-то в «Лазаревском» обратили внимание на сложности с продвижением готовой продукции в торговую сеть. Там везде свои взаимоотношения с поставщиками, свои требования к упаковке… И сегодня предприятие имеет 22 собственные торговые точки. Планируется эту сеть дальше увеличивать, создавать фирменные павильоны в спальных районах самых крупных городов области, в шаговой доступности от домов покупателей. Построенная за последние годы модель хозяйства «От поля до прилавка» уже сегодня даёт ощутимые результаты. И, конечно же, будущее развитие животноводства: свиноводства, производство говядины, молока, овцеводства, которое также запланировано в ближайшем будущем – в «Лазаревском» связывают только с развитием собственной глубокой переработки и продажей уже готовой высококачественной продовольственной продукции в первую очередь через собственные торговые сети. В противном случае заниматься развитием животноводства смысла нет. Уникальность ООО «ПХ «Лазаревское» состоит в том, что все продукты питания, получаемые в данном хозяйстве в своих перерабатывающих цехах, производятся исключительно из собственного охлажденного сырья. А это значит, что никаких неизвестных по своему происхождению глубокозамороженной свинины и говядины, в отличие от других мясокомбинатов, здесь не может быть в принципе! Производится свинина, говядина в хозяйстве только на собственных кормах, без ГМО, без сильнодействующих антибиотиков, в нормальных условиях содержания, при наличии хорошей генетики. Это позволяет «Лазаревскому» производить высококачественное сырьё, что служит основой для производства здоровой пищи. Вот тот путь, по которому развивается и будет развиваться дальше животноводство в хозяйстве. Внедрение этой модели позволило «Лазаревскому» принять стратегическую программу развития хозяйства и жить не одним днем, а с прицелом на будущее. Потому-то и люди уж если приходят сюда работать, то всерьез и надолго. В хозяйстве целенаправленно делают ставку на местных жителей. А для этого сельхозпредприятие помогает расположенным на своей территории поселкам, школам и детским садам, само воспитывает для себя кадры. Конечно, тянуть такую социальную нагрузку нелегко. Зато результат – прочный, стабильный коллектив – налицо. А ведь только люди, простые жители села могут накормить страну, решить проблему ее продовольственной безопасности!

Готовы браться за любое дело Самыми счастливыми и удачными для «Лазаревского» были 2006-2012 годы. Для сельхозпроизводителей это было время серьезной господдержки и больших возможностей. Субсидирование кредитов, льготные цены на горючее, удобрение, пестициды помогли и «Лазаревскому» сделать серьезный рывок в техническом перевооружении своего производства. Но на достигнутом хозяйство не останавливается.

Цифры и факты: ООО «ПХ «Лазаревское», самое крупное многопрофильное сельхозпредприятие Тульской области, работает с 1981 года. В его структуру входят 33 хозрасчетных подразделения, в числе которых свиноводческий комплекс по выращиванию и откорму свиней на 108 тыс. голов в год, племенная ферма на 14 тыс. голов свиней, мясоперерабатывающий комбинат, цех по производству комбикормов, производство белковых кормов из отходов, 21,5 тыс. га сельхозугодий, ферма на 2,5 тыс. голов КРС, производство рапсового масла. Хозяйство имеет автопарк на 117 автомобилей, машинотракторный парк на 85 тракторов и 38 комбайнов. Численность работающих на предприятии – 715 человек.

Кстати: Ежегодно ООО «ПХ «Лазаревское» производит и реализует: до 11 тыс. тонн свинины в живом весе, до 60 тыс. голов свиней живым весом, до 3 тыс. голов племенных животных, более 36 тыс. тонн комбикормов, свыше 1 тыс. тонн рапсового масла и 2 тыс. тонн рапсового жмыха, более 2 тыс. тонн колбасных изделий и копченостей. Урожайность зерновых в хозяйстве превышает 45 центнеров с гектара, а общий сбор - 55 тыс. тонн. Уровень рентабельности – не ниже 20%.

Награды: ООО ПХ «Лазаревское» стало Лауреатом «Номинации премии им. Петра Столыпина «Аграрная Элита России». Предприятие и его генеральный директор Ф. Романовский удостоены Золотой медали и Почетного диплома «За безупречную деловую репутацию» Российско-Швейцарским бизнес-клубом. Хозяйство стало Лауреатом национальной программы «Всероссийская марка (III тысячелетие) – Знак Качества XXI века». В рамках данной программы 80% продукции акционерного общества отмечено Почетными дипломами, Платиновыми и Золотыми Знаками качества.

Рейтинги: На основании официальных данных государственной статистики РФ в конце 2012 года ООО «ПХ «Лазаревское» завоевало почетное 35 место среди 2140 российских сельхозпредприятий по виду экономической деятельности «Разведение свиней». Предприятие получило диплом «За вклад в развитие отрасли», а его руководитель – диплом «Профессионал года», орден и подтверждающее свидетельство «За вклад в развитие отрасли».

Досье: Генеральный директор ООО ПХ «Лазаревское» Федор Григорьевич Романовский родился 3 ноября 1949 года на хуторе Богданов Ростовской области. Закончил Донской сельскохозяйственный институт по специальности «ученый зоотехник». Кандидат наук. Заслуженный работник сельского хозяйства. Депутат Тульской областной Думы 4 и 5 созывов.

– У нас учеба идет постоянно, – рассказывает Федор Григорьевич. – Нужно следить за конкурентами, за развитием сельского хозяйства, за новинками всех отраслей, которые у нас на предприятии присутствуют: комбикормовая, мясопереработка, торговля… Сегодня сельское хозяйство в корне отличается от того, что было раньше. Браться надо за все, что дает доход. И мы готовы браться за любое дело – при условии, что это сработает и поможет нам выжить… С другой стороны, Федор Романовский всегда старается мыслить стратегически, оценивать ситуацию в ее развитии. Поэтому хозяйство не «шарахается» из стороны в сторону в погоне за сиюминутной выгодой. Не зря же его девиз: «Идти вперед!» Он помогает ООО «ПХ «Лазаревское» и его генеральному директору Федору Романовскому с оптимизмом смотреть в будущее.

XIX V


Ирина Михайлова

На пульсе газонефтяных «артерий» В номинации «Машиностроение» лауреатом Ежегодной региональной Премии «Тульский БИЗНЕС-2012» стала компания ОАО «Газстройдеталь» ОАО «Газпром». Тульские машиностроители – для нефтегазовой отрасли

Бурение скважин подземных газогенераторов. (1947 г.)

Страницу вписала война ОАО «Газстройдеталь» создавалось как газодобывающее предприятие. Оно ведет свою историю с 1940 года от подмосковной станции «Подземгаз». Предприятие занималось термической переработкой бурого угля в горючий газ непосредственно в месте залегания угольного пласта. «Подземгаз» явился родоначальником отработки и внедрения технологии как подземной газификации угля, так и транспортировки газа по магистральным трубопроводам на дальние расстояния. Здесь находилась первая газоперекачивающая компрессорная станция Советского Союза. Становление предприятия на начальном этапе его развития прервала война. В октябре 1941 года начались суровые дни обороны Тулы от фашистских захватчиков, и станция прекратила подачу газа. Ее территория была занята немецкими войсками. После освобождения тульской земли немедленно начались работы по восстановлению станции. Те немногие из ее сотрудников, кто не ушел на фронт, день и ночь трудились, залечивая раны, нанесенные предприятию войной. И уже в июле 1942 года станция вновь начала вырабатывать и подавать потребителям газ. Эта славная страница из истории станции «Подземгаз» навеки вошла в летопись трудовых подвигов туляков, занимавшихся восстановлением разрушенного войной хозяйства нашей области.

От газодобычи до машиностроения За свою многолетнюю историю предприятие пережило вторую очередь промышленного расширения с увеличением добычи газа до 400 млн кубометров в год – это было в 1951 XX IV

На правах рекламы.

Генеральный директор ОАО «Газстройдеталь» ОАО «Газпром» Виталий Денисов.

То, что именно компания «Газстройдеталь» стала лауреатом Премии «Тульский БИЗНЕС-2012» в номинации «Машиностроение», – вовсе не случайность, а вполне закономерное явление. Ведь Премия присуждается наиболее ярким игрокам на Тульском рынке. А компания «Газстройдеталь» – это динамично развивающееся машиностроительное предприятие, которое имеет славную, насчитывающую более семи десятков лет историю и не меньше достижений в настоящем. Сегодня ОАО «Газстройдеталь» – это современное предприятие, занимающее лидирующую позицию в секторе проектирования и производства оборудования для нефтегазовой отрасли. Сюда входят соединительные детали для магистральных и промысловых газо- и нефтепроводов, оборудование для подготовки и очистки газа, нефти и нефтепродуктов от механических примесей и влаги, емкостное оборудование на заданное давление, а также газораспределительные станции и оборудование для них. За вклад в развитие отрасли в области проектирования и пр��изводства оборудования для нефтегазовой отрасли генеральный директор компании Виталий Денисов и получил Премию.


Цифры и факты:

Строительство прессового цеха горячей штамповки. (1975 г.)

Выпуск товарной продукции в 2012 г. по сравнению с прошлым годом вырос на 39 % и составил 4 611 тонн. «Газстройдеталь» – первое предприятие в эпоху Советского Союза, освоившее производство штампосварных соединительных деталей для промысловых газо- нефтепроводов, что позволило снизить зависимость от поставок импортных деталей. Качество выпускаемой продукции подтверждается тем, что интегрированная система менеджмента предприятия сертифицирована на соответствие требованиям Российских и международных стандартов ICO 9001 – 2000, 14001 – 2004, OHSAS 18001 – 1999, СТО «Газпром» 9001-2006. Постоянными клиентами «Газстродеталь» являются дочерние предприятия ОАО «Газпром», АК «Транснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», «ТНК BP» и другие нефтегазовые компании.

году. Затем на его базе производилось химическое сырье на основе очистки газа. В 1959 году был начат выпуск нефтегазовых аппаратов. И только с 1972 года в истории предприятия наступила новая эра – тот машиностроительный период, который продолжается и в наши дни. Подмосковная станция «Подземгаз» начала специализироваться на выпуске нестандартизированного оборудования и блочно-комплектных устройств для газовой отрасли.

Продукция, которую знают и ценят Конечно, тогда это было далеко еще не то предприятие, которое сейчас хорошо известно его многочисленным клиентам и деловым партнером. Вначале должен был наступить 1979 год, когда завод «Туламашгаз» получил от Государственного комитета Совмина СССР по делам изобретений и открытий свидетельство на товарный знак № 63229. А в 1998 году предприятие было переименовано в ОАО «Газстройдеталь» ОАО «Газпром». И с этого момента пошел отсчет нынешнего этапа деятельности той современной прогрессивной компании, которую мы знаем. Она имеет уникальное оборудование и крепкий коллектив высококвалифицированных специалистов, воспитанных на многолетних трудовых традициях своего предприятия. И все это позволяет в кратчайшие сроки разрабатывать и производить надежную, конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую всем требованиям партнеров «Газстройдетали». – Сегодня вся наша продукция производится по ГОСТам и Техническим условиям, согласованным с ОАО «Газпром» и АК «Транснефть», и имеет разрешение Ростехнадзора на применение на опасных производственных объектах, - рассказывает генеральный директор компании Виталий Денисов. – Продукция завода – важная составляющая часть трубопроводов, по которым течет «черное золото» и «голубое топливо». Ее знают и ценят нефтяники и газовики всей России, стран ближнего зарубежья. Наше оборудование многие годы применяется на таких объектах как магистральный газопровод «Уренгой-Помары-Ужгород»; трубопроводная система Восточная Сибирь – Тихий океан; Балтийская трубопроводная система БТС – II; система магистральных газопроводов «Бованенкова-Ухта»; Магистральный нефтепровод «Дружба»; Северо-Европейский газопровод и др.

Здание административного корпуса.

Нагревательная печь механо-сборочного цеха.

VXXI


«Дом.ru»: год на 5 с плюсом О телеком-операторе «Дом.ru» как об одном из крупнейших участников телекоммуникационного рынка Тулы, о слагаемых успеха в прошедшем году и перспективах развития в интервью Тульскому Бизнес-журналу рассказал Александр Аникин, коммерческий директор филиала «ЭР-Телеком» г. Тулы.

XXII XXII

мых современному офису. Помимо привычных телефонии и Интернета, это еще Wi-Fi Hotspot в офис для клиентов, видеонаблюдение, облачная АТС. Мы предлагаем своим клиентам простую и удобную систему «облачных» сервисов. Например, весь архив видеонаблюдения на вашем предприятии хранится на нашем сервере, и управлять им можно из любой точки мира, где есть Интернет. Услуга «Облачная АТС» от «Дом.ru Бизнес» позволяет установить многоканальный номер, настроить переадресацию вызовов, записывать голосовые приветствия, принимать и отправлять факсы, а также вести подробную статистику звонков, что важно для контроля деятельности предприятия. Использование облачной АТС настолько просто, что абонент настраивает желаемые функции самостоятельно, пользуясь «личным кабинетом» на сайте компании. – Успех любого телекоммуникационного оператора состоит из таких аспектов, как безупречное качество связи, инновационные услуги, высокая клиентоориентированность. Какой из этих аспектов вы считаете наиболее значимым для своей компании? Почему? – В бизнесе существует потребность нахождения баланса между основными показателями, такими, как качество, инновационность и высокая клиентоориентированность. Из данного перечня я бы отдельно выделил последний показатель как фактор, который рождается вследствие развития сетей, качества связи, инновационности, адекватности ценовой политики и правильной коммуникации. Если говорить о качественных параметрах, то следует отметить, что все наши сети построены с нуля по технологии «оптика до дома». Это позволяет контролировать каждый сантиметр линии связи, а высокая пропускная способность гарантирует абонентам «Дом.ru» скорость доступа в Интернет, бесперебойность связи и широкий набор сервисов. Показатель отказоустойчивости нашей сети – 99,9%, т.е. на уровне мировых лидеров рынка связи. Еще один аспект клиентоориентированности – программа «Гарантия качества» для бизнес-сектора. С каждым корпоративным клиентом мы подписываем «Соглашение о качестве технического сервиса», согласно которому в случае существенных сбоев клиент получает скидку до 75% от абонентской платы. Это означает, что мы готовы отвечать за качество наших услуг деньгами.

Резюмируя, отмечу, что в своей работе мы движемся в направлении, где цена, качество услуг и ориентация на потребности абонентов являются звеньями одной цепи. – Какие достижения компании за прошедший год наиболее значимые для вас, что бы хотелось отметить? В первую очередь отмечу, что по результатам ежегодной региональной премии «Тульский бизнес 2012», Тульский филиал «ЭР-Телеком» (бренды «Дом.ru» и «Дом.ru Бизнес») стал победителем в номинации «Наиболее динамично развивающаяся компания». Это заслуженная победа, такие темпы роста удается поддерживать не каждой компании. «Дом.ru» демонстрирует стабильный рост не только по абонентской базе, но и по доходам. Компания вошла в ТОП-10 рейтинга «CNewsTelecom 2012: Крупнейшие телекоммуникационные компании России», заняв 8-е место (в 2011 году – 10-11-е место). «Дом.ru» вышел на 2-е место в России по количеству интернет-пользователей. А также компания стала лауреатом национального конкурса «Брэнд года/EFFIE» вошла в ТОП-10 лучших инновационных компаний страны. – Александр Александрович, что нового «Дом.ru» приготовил для своих абонентов в 2013 году? Мы начинаем год с приятных новостей. Уже в феврале мы запускаем инновационный продукт на телеком-рынке, это новый формат HD-телевидения — «Дом.ru TV. Центр домашних развлечений». Подключив услугу, абонент получает 33 HD-канала и более 80 каналов в более привычном цифровом SD-формате, а также бесплатный и неограниченный доступ к 75-тысячной библиотеке видео и музыкального контента, социальной сети «ВКонтакте», сервису обмена фотографиями «Инстаграм» и сервису «ТВ-Маркет» (заказ еды и питьевой воды на дом прямо с экрана телевизора), а также к новостям, прогнозу погоды и курсу валют.Также услуга предлагает широкий набор функций управления эфиром (запись телеэфира, постановка на паузу, электронный гид, выбор языка канала и т. д.). – Спасибо за интервью. На правах рекламы.

– Александр Александрович, расскажите вкратце об истории тульского филиала «Дом.ru»? – «Дом.ru» работает на тульском рынке уже более полутора лет, с апреля 2011 года. За это время более 60000 туляков стали абонентами услуг связи «Дом.ru». Сегодня наша компания является одним из крупнейших телеком-операторов в Туле и вносит значительный вклад в развитие телекоммуникационной отрасли области в целом. Мы первые из телеком-операторов, кто начал предоставлять и развивать направление высокоскоростного доступа к сети Интернет. По данным Net Index, «Дом.ru» на первом месте рейтинга самых скоростных провайдеров России со средней скоростью доступа к Интернету 38 Мбит/с. Это стало возможным благодаря вводу тарифов с максимально высокими скоростями доступа к сети интернет – до 50 и до 100 Мбит/с. Мы стали первым провайдером на тульском рынке, предложившим такие высокие скорости абонентам. Еще пару лет назад все выходили в сеть Интернет на скорости до 256 Кбит/с, и этого было вполне достаточно. А сейчас мы понимаем, что и 100 Мбит/с мало, так как трафик значительно растет из-за распространения «тяжелого» контента. – Сейчас в Туле активно развивается уличный Wi-Fi, т.е. размещение хот-спотов в кафе, ресторанах и т.д. Каковы планы «Дом. ru» по этому направлению? – В течение всего прошедшего года мы активно развивали проект «Городской Wi-Fi».Популяризация этой технологии – один из приоритетов для «Дом.ru». В Туле уже размещено более 50 точек бесплатного доступа к Интернету в популярных ме��тах отдыха жителей города. Сейчас Wi-Fi становится одним из ключевых параметров внимательного сервиса и качественной работы любой компании. По аналитическим данным, наличие зоны Wi-Fi в заведении увеличивает количество посетителей в среднем на 25%. – «Дом.ru» развивается и в направлении корпоративного сектора. Какие услуги вы предоставляете для бизнес-сегмента? – Сегодня наша компания предлагает бизнесу полный спектр телеком-решений, необходи-


МЕХАНИКА БИЗНЕСА | финансы

Все для клиента и даже больше

ЗАО МКБ «Москомприватбанк» Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2827 от 23 апреля 2012 года. На правах рекламы.

В Туле открылся новый операционный офис Москомприватбанка «VIP-центр Тульский». Это закономерный этап качественного развития бизнеса по обслуживанию VIP-клиентов в российских регионах, демонстрация банком стремления соответствовать ожиданиям требовательных состоятельных клиентов.

О том, какие услуги клиенты могут получить в новом офисе, и какие перспективы с его открытием ждут Москомприватбанк в Туле, мы побеседовали с директором операционного офиса Оксаной Григорьевой. – Оксана Владимировна, операционный офис открывается для обслуживания VIP-клиентов. Можно ли считать его некой ступенью в развитии тульской региональной дирекции? – Да, безусловно, так и есть. Новоселье стало для нас долгожданным событием. Дорожа доверием и временем наших партнеров, мы надежно защищаем их интересы и постоянно пополняем перечень доступных современных услуг. Открытие VIP-центра позволило Тульской региональной дирекции банка выйти на более высокий уровень финансового обслуживания клиентов. – Какие услуги могут получить клиенты VIP-центра? – В новых VIP-центрах к услугам клиентов – комната переговоров, в ней можно в приватной и уютной обстановке, за чашкой чая или кофе, обсудить все банковские вопросы со своим персональным банкиром. В офисе установлен и круглосуточный банкомат. VIP-клиенты могут без очереди совершить различные платежи, разместить средства на депозитах в национальной и

иностранной валюте, произвести валютнообменные операции, оформить эксклюзивные элитные карты Visa Infiniti, Platinum mini и стандартные карты Platinum с установлением кредитного лимита, получить и отправить денежные переводы по России и за границу, SWIFT переводы. К услугам клиентов предоставляются и дополнительные услуги: круглосуточная служба «Консьерж-сервис» – она предназначена для помощи владельцам элитных карт по всем аспектам профессиональной деятельности и личной жизни. – Давайте подробнее остановимся на элитных картах. Могут ли их держатели пользоваться какими-либо эксклюзивными банковскими продуктами? – Да, могут. Эти продукты разработаны Москомприватбанком специально для успешных людей с активной жизненной позицией – VIP-клиентов. Интересы каждого держателя элитных карт защищает его персональный банкир – консультант в финансовых делах. Ему вы сможете поручить хлопоты по своевременным платежам за коммунальные услуги, телефон, Интернет, обучение детей. Для удобства планирования ваших трат персональный банкир предоставит вам выписки за любой необходимый период. Более того, в случае необходимости на помощь VIP-клиентам всегда придут сотрудники службы «Консьерж-сервиса». Они забронируют нужный отель, столик в ресторане, билет на концерт, сообщат последние новости и точный прогноз погоды. Наш банк будет рядом с вами во время командировок и на отдыхе. Держателям элитных карт предоставляется автоматическая программа страхования при выезде за рубеж. Одновременно VIP-клиенты становятся участниками уникальной программы доступа в залы ожидания для высокопоставленных пассажиров (к вашим услугам – 500 залов первого класса в 90 странах мира). Элитные карты Москомприватбанка позволяют их владельцам экономить не только время, но и деньги. К вашим услугам – эксклюзивный депозит VIP с правом пополнения, ежемесячного снятия процентов или их капитализации во всех валютах. Срок размещения депозита – 181 день или

О банке В 2012 году по данным РИА-Рейтинг, ПриватБанк вошел в ТОП-10 банков СНГ, а в ранкинге ТОП-1000 мировых банков он занимает 9 место в десятке крупнейших банков Центральной и Восточной Европы. В России ПриватБанк работает с 1994 года через дочерний – ЗАО МКБ «Москомприватбанк», который по данным РБК-Рейтинг входит в ТОП-100 российских банков. На 1 октября 2012 года активы банка составляют 44,16 млрд. рублей (89-е место а России), депозитный портфель – 33,62 млрд. рублей (44-е место в России). Российский Приватбанк вошел в ТОП-10 банков страны по количеству банкоматов, увеличив с начала года свою сеть банкоматов до 2000 штук.

365 дней. Став членом дисконтного клуба «Приватбанк VIP», вы сможете приобретать товары и услуги со значительными скидками в модных бутиках, ресторанах, туристических фирмах (на данный момент в каталоге клуба более 3500 позиций). Для VIP-клиентов действует льготный период при использовании кредитного лимита. В экстренных случаях существует возможность временного увеличения доступного остатка на карте. – А почему именно Тула была выбрана для открытия VIP-центра? – Этот выбор не случаен. В Туле трудится команда профессионалов, которой под силу оперативно справиться с задачей любой сложности, гарантируя при этом клиентам конфиденциальность и комфорт. «VIP-центр Тульский» обслуживает клиентов также без перерыва на обед с понедельника по пятницу с 9.00 до 18.00. Офис находится по адресу Красноармейский пр-т, д.32. Справки по телефонам: (4872) 57-42-07.

Подробную информацию о деятельности, услугах и продуктах банка можно получить в VIP контакт-центре по телефону 8 (499) 400-1-007.

XXIII


механика бизнеса | налоги

Налоговые поступления свидетельствуют: 2012 был успешным Судя по сведениям «О поступлении доходов в федеральный бюджет за январь-ноябрь 2012 года», в Тульской области рост отмечен по всем налоговым показателям.

Более подробно о ситуации с налогами корреспонденту «ТБЖ» рассказал Сергей Алехин, руководитель Управления Федеральной налоговой службы по Тульской области, Государственный советник РФ 3 класса. – Сергей Николаевич, как по налоговым поступлениям Тульская область выглядит на фоне общероссийских показателей? За счет чего была достигнута положительная динамика? – Прошлый год был для нашего региона очень успешным в экономическом плане, таких бывает немного. Особенно хорошо это демонстрирует сравнение данных по России в целом, ЦФО и Тульской области. Так, прирост налоговых поступлений в федеральный бюджет в целом по России за 9 месяцев – 16,5%. А ведь этот показатель учитывает и такую весомую статью дохода, как добыча полезных ископаемых. По ЦФО рост поступлений от налогов составил 18,4%, по Тульской области – 27%! А по данным за 12 месяцев, налоговые поступления в нашем регионе увеличились вообще на 31%! Это очень высокие темпы роста.

XXIV

Значительный прирост в ушедшем году показали практически все бюджетообразующие налоги Тульской области. Так, достигающий размера более 40% от всех поступлений в территориальный бюджет налог на доходы физлиц вырос более чем на 15,2%. Поступления от налога на прибыль, очень кризисного налога, мгновенно реагирующего на изменения экономической ситуации, увеличились на 28,5% и составили 10,6 млрд рублей. Очень яркий показатель – задолженность по налогам. Он определяет не только нашу работу, но и класс региона, его инвестиционную привлекательность. А у нас по данному показателю значительное продвижение вперед. То есть по России за 9 месяцев задолженность снизилась на 1,5%, а у нас – на 29%, за год – и на все 30%! В этом, конечно же, нам очень помогла администрация региона. Был ряд таких проблемных налогоплательщиков, при работе с которыми одних только наших рычагов воздействия было недостаточно. Зато благодаря этой работе в региональный бюджет пришло более 2 млрд рублей

задолженностей, а в общей сложности в него поступило около 40 млрд рублей. Но часть задолженностей не удалось взыскать – это уже функция процедуры банкротства. – Как сейчас обстоит дело с банкротствами предприятий Тульской области? – Сейчас эта процедура инициирована в отношении чуть более 200 предприятий, то есть менее 1% от их общего количества. При этом я не знаю случая, чтобы было обанкрочено хоть одно предприятие, коллектив и руководство которого действительно ищет пути выхода из сложной ситуации. Вот если руководство оставило все попытки преодолеть кризис и опустило руки, то, конечно, нет другого выхода, кроме признания предприятия несостоятельным. На начало 2012 года самые большие суммы задолженностей имелись у предприятия угольной промышленности. Много банкротится фирм-«однодневок». В процессе процедур банкротства, в общем случае, главное – вовремя начать процедуру финансового оздоровления, тогда у предприятия есть шанс выйти из кризиса и спасти коллектив от потери работы. – По каким видам налоговых сборов отмечен наибольший рост? – В 2012 году в территориальный бюджет региона поступило 39,6 млрд рублей налогов и сборов (на 17,8% больше, чем в 2011г.). В федеральный бюджет собрано 8,8 млрд рублей (рост на 31,7%). – По каким налоговым сборам Тульская область в 2012 году «отстала» по сравнению с 2011 годом? – На 82,1 млн рублей сократились поступления акцизов на алкогольную продукцию, это вызвано тем, что крупнейший налогоплательщик, находящийся на налоговом администрировании федерального уровня, с 01.07.2011 года прекратил производственную деятельность. Полную версию интервью читайте на сайте Бизнес71 www.business71.ru


вокруг бизнеса | кейс

Знание языков: тренд, доступный каждому

На правах рекламы

Современный ритм жизни стремителен и заставляет постоянно развиваться. И один из важнейших векторов этого развития – иностранные языки. Знание хотя бы одного языка, помимо родного, сильно упрощает жизнь, а в мире бизнеса порой от верного перевода зависит не только понимание между деловыми партнерами, но подчас и судьба целой компании. Вывод простой: надо учить иностранные языки, а перевод документов доверять только профессионалам с проверенной репутацией. Центр Профессионального Перевода АЛЕАН существует на рынке с 1997 года и за время своего существования успел зарекомендовать себя как надежная компания, которая предоставляет услуги неизменно высокого качества. На сегодняшний день АЛЕАН входит в Реестр Надежных Партнеров при ТорговоПромышленной Палате РФ, в ее портфолио – рекомендации многих известных компаний российского и международного уровня. Директор Центра Профессионального перевода Оксана Сторчак недавно стала победительницей в номинации «Женщина-директор года» в Калуге. АЛЕАН – компания с солидной репутацией, существующая на рынке более 15 лет и предоставляющая качественные переводы, как с распространенных, так и с редких и экзотических для нашего региона языков (всего в портфолио «АЛЕАНА» более 70 языков мира). Среди ее клиентов многие компании с мировым именем – от Росвооружения и Газпрома до автомобильных концернов Volvo, Citroen и Volkswagen. Центр Профессионального Перевода АЛЕАН предлагает широкий выбор услуг, которые объединяет неизменно высокое качество. Секрет высочайшего профессионализма – квалифицированные кадры. Все переводчики Центра Профессионального Перевода АЛЕАН – специалисты с опытом работы, проходящие дополнительное обучение. Компания регулярно повышает квалификацию своих переводчиков на семинарах. Переводы от АЛЕАНА отличает не только высокая точность, но и безупречное оформление, что особенно важно для официальных документов. При Центре Профессионального Перевода АЛЕАН создана и школа иностранных языков Big Apple. Коммуникативная методика обучения дает возможность быстро преодолеть языковой барьер и научиться не только понимать иностранный язык, писать и читать на нем, но и свободно общаться.

Директор Центра Профессионального перевода Оксана Сторчак стала победительницей в номинации «Женщина – директор года» в Калуге.

Важное преимущество школы Big Apple – возможность выбрать максимально удобную для себя систему обучения. Изучать иностранный язык можно как в группах, так и индивидуально, а для руководителей, которые хотят поднять уровень владения иностранным языком у своих сотрудников, существует возможность

проведения занятий на территории заказчика. Для высшего руководящего звена и владельцев предприятий преподаватели школы иностранных языков Big Apple готовы провести занятия в малых группах и индивидуально, подстраиваясь под их рабочий график. Заказчик может выбрать направление изучения иностранного языка: краткий курс с необходимым для общения минимумом, курс для деловых переговоров, курс с персональным подбором тематики. В последнее время, когда в России стали открываться представительства иностранных предприятий, появился спрос и на такую услугу, как изучение русского языка в качестве иностранного. Школа иностранных языков Big Apple предоставляет своим клиентам и такую услугу. Клиенты Центра Профессионального Перевода АЛЕАН и студенты языковых школ Big Apple – не только крупные компании, это и рядовые сотрудники фирм, и иностранцы, работающие в России по контракту, и те, кто переехал в Россию на ПМЖ и оформляет необходимые документы, и студенты. Объединяет их одно – активная жизненная позиция, желание развиваться, добиваться своих целей. А наилучший способ решения поставленных задач можно выбрать вместе с профессионалами из АЛЕАН.

XXV


вокруг бизнеса | юбилей

20 лет содействия бизнесу 11 февраля 2013 года Тульская торгово-промышленная палата отпразднует юбилей – 20 лет. В преддверии столь значимого события президент Палаты Юрий Агафонов подвел итоги ушедшего года и рассказал о главных результатах двадцатилетней работы. – Юрий Михайлович, как все начиналось? – 20 лет назад в феврале 1993 года 24 организации Тулы и области в разных формах собственности: это и наши крупные оборонные предприятия, и представители малого и среднего бизнеса – приняли решение организовать Тульскую торгово-промышленную палату. До этого ряд услуг, необходимых для организации внешнеэкономической деятельности, оказывался в других городах. После организации Торгово-промышленной палаты все необходимые процедуры стали реализовываться и в Туле, что, безусловно, было гораздо удобнее для бизнеса. – Назовите основные направления работы Палаты, на каком аспекте делается акцент? – Тульская Торгово-промышленная палата – это негосударственная некоммерческая организация. Она работает в соответствии с Федеральным законом о Системе ТПП. Деятельность Палаты регулируется Федеральным законом о некоммерческих организациях. Основные направления: Участие в организации внешнеэкономической деятельности: организация бизнесмиссий, встреч, прием делегаций, а также продвижение продукции, товаров и услуг на внутренние и внешние рынки. Палата располагает большим штатом профессиональных переводчиков, которые обслуживают делегации, переводят документацию. Привлечение инвесторов: работа Палаты связана с инвестициями, которые необходимо привлечь в Тульскую область. Наши сотрудники оказывают свыше 120 видов услуг. В соответствии с перечнем проводится независимая контрактная, таможенная, банковская, потребительская экспертиза товаров, оценка и переоценка недвижимости, основных фондов и иных материальных ценностей, удостоверяются сертификаты происхождения товаров на русском и иностранных языках. – Расскажите о самых весомых достижениях Палаты за 20 лет существования? – Главное, что получилось в результате многолетней деятельности, – вокруг Палаты организовалось бизнес-сообщество. У нас добровольное членство. Если предпринимателю это интересно, он присоединяется к нам. Палата сформировала 27 комитетов и комиссий, в которых непосредственно работают заинтересованные предприятия и

XXVI

организации – и по промышленности, и по инновациям, и по инвестициям; страховые, совет главных технологов, энергетиков. Последняя комиссия, созданная в конце прошлого года, – Совет старейшин. Сюда вошли очень опытные люди: бывшие вице-губернаторы Тулы, руководители крупных предприятий. Они совершенно независимые люди, и мы рассчитываем на активную деятельность Совета. За два десятилетия сформировано высокопрофессиональное Правление и Президиум Палаты, члены которых контролируют ход выполнения программ и многое другое. Нам удалось организовать системное взаимодействие с властью. Разработан ежегодный план совместных мероприятий. Ежеквартально Президиум встречается с губернатором Владимиром Груздевым. Также отмечу, что Торговопромышленная палата сейчас – самая крупная общественная организация Тульской области. – Какова на данном этапе численность ТПП и каков ежегодный прирост новых членов организации? – Сегодня в Палате более тысячи организаций, а начинали с двадцати четырех. В течение последних пяти лет мы ежегодно принимаем около 100 компаний, и примерно 10-15 исключаем из своего состава по различным причинам. Отсюда ежегодный прирост – 80-85 организаций. – Что представляет собой процедура вступления в Палату? – Членом Палаты можно стать, обратившись по телефону, размещенном на нашем сайте www.ccitula.ru. Следует обратиться с заявлени-

ем в организационный отдел и получить пакет документов, включающий Устав, справочник организаций, перечень услуг. После ознакомления с этими документами желающие при условии, если их все устраивает, вступают в Палату. «Новеньким» предлагается внести членский взнос от 3 до 15 тысяч рублей в год. Членские взносы составляют около 2-2,5% бюджета Палаты, остальное мы зарабатываем на услугах. – Как обстоят дела с инвестиционными проектами? – В результате всех бизнес-миссий, которые мы организовываем за рубежом и по итогам приема иностранных делегаций в Туле, по статистике, каждая третья делегация, приезжающая по линии правительства, как правило, приходит в Палату. Здесь организовываются более конкретные встречи с реальным бизнесом. Кроме этого, ТПП и самостоятельно проводит эту работу, выезжая и встречая делегации. В 2013 году планируется привлечь инвестиции в тульские индустриальные парки. Планируется, что будет создано 8 таких парков. Также мы самостоятельно ведем переговоры с фирмами Италии, Финляндии, Германии на предмет инвестиций в экономику Тульского региона. – Каковы итоги деятельн��сти Тульской торгово-промышленной палаты за прошедший 2012 год? – В 2012 году нам удалось выполнить объем работ в 1,5 раза больше, чем в прошлом. И это при общем спаде, который происходит в экономике. Нам удалось привлечь еще 100 организаций – это говорит о внимании к Торгово-промышленной палате, несмотря на спад интереса к общественным организациям в целом. Удалось добиться взаимодействия с властью. И именно в 2012 году мы оформили эту работу именно как систему. Мы приняли участие в разработке Дорожной карты повышения инвестиционной привлекательности региона. Однако не стоит умалчивать того, над чем еще предстоит серьезно поработать. Наше влияние в муниципальных образованиях отличается от влияния Палаты в Туле. В МО малый и средний бизнес не имеет таких возможностей, которые предлагает Палата в областном центре. У нас есть идеи, как исправить это, и мы, безусловно, будем этим заниматься. Второй вопрос, который мы много лет поднимаем, это организация в Туле конгрессно-выставочного центра. За все время мы организовали около 150 выставок и ярмарок, но все они проходят на совершенно необорудованных площадях. Надеюсь, в этом году мы сдвинем и этот «камень».

На правах рекламы

Тульская торгово-промышленная палата празднует юбилей.


Среда обитания | недвижимость

Роскошь для аристократов В Туле началось строительство первого по-настоящему элитного жилого комплекса. Инвестиционная привлекательность Тулы продолжает расти. Наиболее заметным это становится при взгляде на рынок жилищного строительства: вслед за крупными игроками регионального рынка в Тулу начали приходить московские инвесторы. Одним из таких новичков для рынка элитной тульской недвижимости стала компания «Мегаполис Девелопмент», презентовавшая 18 января свой первый тульский проект – жилой комплекс «Аристократъ». Презентация с перерезанием красной ленточки прошла непосредственно на строительной площадке нового жилого комплекса, где для гостей мероприятия был разбит теплый шатер, а официанты в белых рубашках разливали горячий глинтвейн. Представители компании расcказали, что приоритетами при проектировании ЖК «Аристократъ» для них стало использование инновационных технологий, обеспечивающих будущим жильцам максмум комфорта, и индивидуальный подход к каждому клиенту компании. Сам жилой комплекс расположен в исторической части Тулы, на улице Софьи Перовской. Название «Аристократъ» – зеркало наследия района, где сам воздух пропитан богатой историей: напротив жилого комплекса расположен Храм Александра Невского (построенный в 1885 году), именем которого был назван

безымянный переулок в местности, идущий от городского парка до соединения с Пушкинской улицей. В 1923 году улицу Александра Невского переименовали в улицу Софьи Перовской. С другой стороны стоит дом-музей художника-историка русской интеллигенции Викентия Вересаева – памятник новой эпохи в истории великой страны. Замечательный сад дома-музея будет скрашивать вид из окон жилого комплекса. А удачное расположение рядом с центральным парком Тулы позволяет будущим жильцам не беспокоиться и о чистоте воздуха, и о месте семейного отдыха и прогулок с детьми. Органично вписаный в архитектуру Тулы с ее уютными особняками 18-19 веков, ЖК «Аристократъ» перенял современную европейскую тенденцию бережного отношения к историческому облику городов. Концепция дома, раз-

работанная архитектором Подольской, объединяет в себе архитектуру, которая дополняет красоту исторического центра города и современную техническую, инфраструктурную и инженерную начинку. На закрытой территории жилого комплекса расположены 2 дома различной этажности, образующие общее дворовое пространство. Всего в комплексе 78 квартир самой разной площади для самого взыскательного покупателя – от квартир с отдельным входом и собственным садом до пентхаусов с выходом на оборудованную крышу. Коллекция квартир «Аристократа» адресована тем, кто ценит индивидуальные авторские решения, дорожит внутренней гармонией и стремится обеспечить отдых и благополучие себе и своим близким. Здесь есть все необходимое для комфортной жизни: отличная транспортная доступность, высокий уровень обеспечения безопасности, достойное окружение и, конечно, просторные квартиры. Отдельно стоит упомянуть о внутренней инфраструктуре комплекса: она будет соответствовать уровню европейских клубных домов, включая в себя собственный СПА – и фитнесс-центры, отделение банка и всевозможные службы, призванные поддерживать комфорт жильцов на высочайшем уровне. Комплекс будет сдан в эксплуатацию в 2014 году.

Компания ЗАО «Мегаполис Девелопмент» была основана в 2006 году для реализации инвестиционно-делевоперских проектов в регионах России. До своего прихода в Тулу компания «Мегаполис Девелопмент» работала на рынках жилой недвижимости Екатеринбурга и Нижнего Новгорода, успешно реализовав несколько амбициозных проектов. Отличительной особенностью работы компании всегда являлась инновативность, стремление к развитию и внедрению новых технологий в проектирование и строительство. За время работы компания зарекомендовала себя в качестве надежного и ответственного застройщика со стабильно высоким качеством строительных и отделочных работ, строго соблюдающего сроки реализации проекта и выполняющая свои обязательства даже в период кризиса.

XXVIII

На правах рекламы

Справка ТБЖ


Реклама.


СРЕДА ОБИТАНИЯ | ФОТОПРОЕКТ

В 2012 году «Тульский молочный комбинат» достиг новых высот в различных направлениях своей деятельности. О самых главных в ушедшем году для «ТМК» событиях «ТБЖ» расскажет в своем «фотоотчете».

На правах рекламы.

В Туле и городах области прошла акция «ТМК» «Бежин луг в центре города». Среди участников акции были разыграны многочисленные призы, главным из которых стал полет на воздушном шаре.

1 июня в Туле состоялся IV Парад Мам и Детей. Организаторами и партнерами этого красочного праздника, посвященного Дню защиты детей, стали семейный клуб «МамКомпания» и Тульский молочный комбинат.

16 апреля в гостях у «ТМК» была научно-популярная программа «Галилео». На территории комбината снимался выпуск программы о производстве сливок, сметаны и масла.

VI XVIII XXX

На правах рекламы.

На предприятии обновилась линейка йогуртов и напитков «Приволье». Значительно привлекательнее стал не только дизайн упаковки, но и содержание продуктов. Напитки стали более прозрачными и куда лучше, чем раньше, утоляют жажду.


СРЕДА ОБИТАНИЯ | ФОТОПРОЕКТ

В течение 2012 года был обновлен дизайн всех продуктов линейки «Бежин луг». Эта линейка молочных продуктов – эталон молочного качества. Теперь и дизайн данной продукции «ТМК» стал более привлекательным для покупателей.

11 июля в Туле прошло областное совещание представителей молочной отрасли, темой которого стала ситуация в отрасли и на молочном рынке региона. В Тульской области было решено создать региональный филиал СОЮЗМОЛОКО, руководителем которого стал председатель Совета директоров ОАО «Тульский молочный комбинат» Александр Ширинкин.

В августе надзорные службы провели экспертизу молочной продукции, реализовывавшейся на территории Тульской области. В продукции ОАО «Тульский молочный комбинат» не обнаружено нарушений ГОСТов и технических требований, продукция соответствует информации на упаковке.

4 июля председатель совета директоров ОАО «Тульского молочного комбината» Александр Ширинкин подписал соглашение о взаимодействии с муниципалитетом города Тулы по поводу проведения капитальных ремонтных работ на улице Некрасова.

В конце ноября на «ТМК» были подведены итоги очередного сельскохозяйственного года. Руководителям хозяйств-«отличников» Тульской области вручали планшеты, электронные книги и фотоаппараты.

22 сентября в Туле прошла необычная акция, пропагандировавшая отказ от наркотиков, никотина и алкоголя. Наиболее емко ее можно было бы назвать: «Пейте кефир, от него не пьянеют!» Не зря же партнером акции стал Тульский молочный комбинат…

XIX XXXI


Среда обитания | порядок вещей

Дом мечты начинается с мебели Дом или квартира должна быть тихой и уютной «гаванью» для хозяев. Ведь где еще, как ни дома, каждый из нас получает такой необходимый покой и комфорт. Именно поэтому так важен выбор интерьера, его цветовой гаммы и стиля. И здесь основной вопрос, который возникает, – это, конечно, выбор мебели. обращаться за ее ремонтом. Но даже если это и произойдет, то и здесь производитель приложит максимум усилий, чтобы эта неприятность не доставила лишних неудобств. К примеру, производитель всегда имеет в наличии необходимые детали для различной мебели, поэтому покупатель никогда не окажется в ситуации, когда ему придется ждать длительное время, пока его заявка будет обработана и необходимые детали будут доставлены. Не менее важна и низкая цена, которую заплатит покупатель. Отсутствие посредников, которые надбавляют цену, делает для покупателя данный вариант выгодным вдвойне. В Туле уже более 8 лет работает мебельная фабрика «Класс мебель». В январе состоялось долгожданное событие: производитель отк��ыл собственный магазин. А значит, его клиенты теперь имеют возможность получить все вышеперечисленные плюсы. Фабрика «Класс мебель» известна далеко за пределами нашего региона: ее клиенты – частные лица, коммерческие организации и государственные учреждения Москвы, Рязанской, Липецкой областей и ряда других регионов. И это неудивительно: качеству мебели здесь уделяют особое внимание. «В своих изделиях мы используем только качественные материалы и комплектующие, стремясь создавать мебель, которая будет приносить приятные впечатления каждый день, – рассказывает директор магазина Людмила Антоненко. – Простые и надежные механизмы

трансформации порадуют покупателей в повседневном использовании. Широкий модельный ряд и огромный выбор высококачественных мебельных тканей удовлетворит самый взыскательный вкус». Действительно, линейка продукции включает абсолютно все для комфортного обустройства дома или квартиры: прямые и угловые диваны, кресла, шкафы-купе, кухонные столы, кухонные гарнитуры, стулья, стенки, прихожие и корпусная мебель. Кроме того, магазин предоставляет возможность купить мебель на заказ, исходя из индивидуальных предпочтений клиента. В ближайшее время фабрика планирует открыть еще один магазин в Туле, а затем и в районах области. Таким образом, «Класс мебель» организует сеть магазинов мебели от производителя. А это означает, что каждый туляк сможет, обратившись в магазины фабрики, выбрать мебель высокого качества по приемлемой цене и создать дом своей мечты, ту самую «гавань», куда он будет стремиться скорее вернуться, и где получит уют, комфорт и душевное равновесие. Согласитесь, это важно. Адрес магазина «Класс мебель»: Тула, ул. Болдина, д. 79. Получить более подробную информацию можно на сайте фабрики www.classmebel-tula. ru. Здесь Вы можете ознакомиться с каталогами мягкой мебели, обивочных материалов и механизмов трансформации и узнать цены на продукцию.

На правах рекламы

Во все времена человек стремился сделать свое жилище более теплым, уютным и приветливым. И всегда подобрать подходящую по всем параметрам мебель было непростой задачей. Особенно сегодня, когда в сотнях магазинов города тысячи наименований, но как определиться и выбрать из всего этого то, что нужно именно вам? Каким должно быть сочетание цвета мебели, ее формы, размера, стиля и главное качества? Потеряться здесь несложно. Определиться с внешним видом мебели помогают всевозможные тематические статьи в разного рода изданиях и сети Интернет, телепередачи и прочее. А вот выбрать мебель качественную, понять, каким производителям и магазинам можно доверять, уже гораздо сложнее. Сегодня покупатели все чаще делают выбор в пользу магазинов мебели от производителя. Плюсы здесь очевидны. Прежде всего, это гарантия качества мебели – как раз то, что для покупателя зачастую является определяющим фактором. Именно качество изготавливаемой мебели непосредственным образом отражается на репутации компании, что требует от производителя максимального внимания именно к качеству предлагаемой продукции. Кроме того, не следует забывать, что любая мебель имеет срок гарантии, тем более, если она была куплена у производителя. А он в свою очередь сделает все возможное, чтобы мебель доставила только положительные эмоции от ее использования и не привела к необходимости

XXXII



Bisines journal №2(70)2013