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⺫⽬目录 创业融资—— 3

⺴⽹网络订餐服务Delivery Hero在D轮的补充融资⾥里获投3000万美元

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Outbox通过Angelist的“微投资”模式(投资⼈人最低可只投1000美元)完成A轮500万美元融资,投资⼈人超过80位

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云电视运营商Magine融资1900万美元

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疯狂猜图开发团队获启明创投250万美元A轮投资,徐⼩小平的真格基⾦金和险峰华兴为其天使投资⼈人

趋势—— 7

超越Siri,SRI正在打造“预测型助⼿手”Bright

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智能路由器,互联⺴⽹网的下⼀一个超级⼊入⼝口?

观点—— 10 惊⼈人相似:“可穿戴”盗墓空间记,六年前的视频⾏行业和现在的可穿戴设备⾏行业对⽐比分解 12 Amazon是⼀一家好公司,但Amazon的模式并⾮非最优 13 为了⼀一个会讲故事的app,Yahoo为什么愿意花5000万? 14 Google Reader被关闭的真正原因:互联⺴⽹网将⾛走向封闭? 16 LinkedIn为何想成为媒体公司?所有⼀一切都是为了数据

⼈人物—— 18 ⼀一个选择离开Xbox投向Zynga的前微软⼈人,Don Mattrick

专访—— 20 五位80后关于梦想的选择 —— 中国草根硅⾕谷创业现状 (⼆二)

36氪—— 22 “36氪开放⽇日-中国互联⺴⽹网⼤大会站”正式启动报名,这⼀一次我们相约在北京!

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创业融资

⺴⽹网络订餐服务Delivery Hero在D轮的补充融资⾥里获投3000万美元 JasonZheng

TC消息,成⽴立于 2010 年 10 月、总部设在柏林的⺴⽹网络订餐服务Delivery Hero在 D 轮的补充融资⾥里获得 3000 万 美元投资,由 Phenomen Ventures 领投。⽽而在⼤大约⼀一年前的第⼀一部分D轮融资⾥里,该公司获得由 Kite Ventures 领投的 5000 万美元。 考虑到可能会影响后续融资,该公司⺫⽬目前不愿对外透露公司估值。到⺫⽬目前为⽌止,Delivery Hero 总共融资 1.16 亿 美元,另有 1000 万美元的 Venture Debt(⻛风投债务)。Delivery Hero 计划利⽤用该笔融资继续增强其在现有市场的 业务。 ⽽而就在不久前,其竞争对⼿手 GrubHub 与 Seamless 确认合并,⺴⽹网络订餐服务开始⾛走向整合。从欧洲到亚洲、从 澳洲到拉丁美洲,Delivery Hero ⾯面临着来⾃自 Just Eat 和 Samwar 兄弟的 Food Panda 的竞争。Delivery Hero 称 公司正引⼊入更多的国际投资者,预计会在今年实现盈利。 ⺫⽬目前,该公司的年营业额超过 4 亿美元,业务覆盖 14 个国际市场,包括奥地利、澳⼤大利亚、丹⻨麦、中国、芬 兰、德国、印度、墨⻄西哥、波兰、俄罗斯、韩国、瑞典、瑞⼠士和英国。

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创业融资

Outbox通过AngelList的“微投资”模式(投资⼈人最低可只投1000 美元)完成A轮500万美元融资,投资⼈人超过80位

丁伟峰

Outbox是⼀一家将纸质信件扫描之后转成电邮寄给你的创业公司。近⽇日,该公司宣布已完成 A 轮 500 万美元融 资,领投的是⽼老东家Floodgate 。另外,Founders Fund、Correlation Ventures、TDF Ventures、WTI、Expansion VC 和 Peterson Ventures 等投资机构,以及⼀一些天使投资⼈人参投,投资⼈人和机构的总数超过 80 位。 关于Outbox此轮的投融资模式 听起来是⼀一轮普通的融资,但最有趣的是此轮所采⽤用的投融资⽅方式,它是通过AngelList的在线投融资服务 AngelList Invest完成的,投资⼈人超过 80 位。 AngelList Invest 的投融资⽅方式类似 KickStarter 的众筹模式。所不同的是,平台上有资格参与投资的不再是普罗 ⼤大众,⽽而是⼀一些经过认证的投资⼈人。⽽而且平台还给投资⼈人设置了投资下限——1000 美元。对于投资⼈人来说,AngelList Invest 平台可以让他们“练练⼿手”,找找投资感觉。 对于创业者来说,他们也不必担忧⼀一下⼦子要打理这么多投资⼈人(董事会坐不下这么多⼈人啊!)。AngelList Invest 在去年 12 月上线之初就已经和⾮非流通资产交易平台达成合作,后者不仅会实时为融资创业公司实时计算投资组 合,同时还会作为⼀一个投资实体,代表所有投资⼈人和该公司打交 道。 当然,做了这么多事,AngelList 在每家公司成功融资后也会有所回报——抽取固定的 1 万美元费⽤用。AngelList 创始⼈人 Naval Ravikant 表⽰示,Outbox 的这轮融资是⺫⽬目前平台上完成的最⼤大⼀一笔。 关于Outbox产品 ⽂文章开头提到,Outbox] 是⼀一家将纸质信件扫描之后转成电邮寄给你的⼀一家创业公司。如果你花每月 4.99 美元 订阅了它家的服务,它就会派员⼯工每周三次到你家邮箱(钥匙当然要你给了)取信,将其扫描为电⼦子版,放到 Outbox 的 iPad 版、iPhone 版、Android 版、以及 Web 版上,你就能跨平台的在线上阅览你家邮箱的纸质信件 了。 你可能担⼼心⼈人与⼈人之间的书信沟通已是电邮时代仅存的⼀一丝⼈人情味,假⼿手它⼈人会破坏这⼀一份仅存的“温暖”。但事 实上,美国民众⽇日常收到的⼤大部分纸质信件 都跟促销有关,要么就是账单,或者是⼀一些律政信函,总之⼤大部分 被视为“垃圾”。当然,如果真有远⽅方的那个她给你寄来了⼀一封温暖的信,你也可以要求 Outbox 不准烧掉,让它 把纸质原件寄给你。 关于Outbox的对⼿手 在美国,和 Outbox 做同样事情的还有 Zumbox。该公司 2009 年成⽴立,去年 7 月已经到 C 轮融资(1000 万美 元),⺫⽬目前总融资额 2800 万美元。 和 Outbox 的商业模式不同,Zumbox 不向终端⽤用户收费。它向经常发促销邮件的商业机构收费,⽽而它的砝码则 是它⺫⽬目前已经能够“抵达”美国 1.2 亿家庭的邮箱。 另⼀一个参与者是PaperKarma。它的特⾊色是⾸首先给邮件封⾯面拍照,让拥有可以浏览过滤掉⾃自⼰己不感兴趣的垃圾邮 件,省时。

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创业融资

云电视运营商Magine融资1900万美元 boxi

瑞典的云有线运营商 Magine 今天宣布已完成 1900 万美元的 A 轮融资。 Magine是 ⼀一家以互联⺴⽹网为基础的有线运营商。之所以叫做基于云的有线运营商,⼀一是因为 Magine 跟 Hulu Plus、Netflix、Amazon Prime 等互联⺴⽹网电视⼀一样,不需要⽤用户配置机顶盒;⽽而是因为 Magine 跟有线运营商⼀一 样,采⽤用的是按月订购模式,既能让⽤用户在利⽤用智能电视观看直播节⺫⽬目,也具备类似延时观看和很好的搜索功 能,且⽤用户也可在智能⼿手机终端观看。 Magine 跟当地的⼲⼴广播公司签订了合约,只需按⽤用户补偿费⽤用给后者,此外由于其电视服务是基于云的,因此并 不会⾯面临像传统有线运营商那样庞⼤大的传统有线系统的维护开 ⽀支。从这个意义上来看,可以说 Magine 是虚拟的 有线运营商。由于可以从 Magine 的业务中获得分成,当地的实体有线运营商也乐意与之合作,因此这种模式⾮非 常有利于业务扩展。 Magine 此番所得资⾦金正是⽤用于国际化扩张,其下⼀一步⺫⽬目标是进军德国和⻄西班⽛牙。该公司并未披露具体的投资 者。此前 Magine 曾融资 650 万欧元。 公司主席 Michael Werner 在公告中说,Magine 并不仅仅是⼀一个电视平台,它还提供了⼀一种内容访问和消费的新 ⽅方式。这种模式可以让⽤用户回归电视,且由于它既不影响到现在有线运营商的业务,⼜又帮助后者找到了新的货币 化⽅方式,所以深得有线运营商的拥护。

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创业融资

疯狂猜图开发团队获启明创投250万美元A轮投资,徐⼩小平的真格 基⾦金和险峰华兴为其天使投资⼈人 JohnTian

疯狂猜图的开发团队豪腾嘉科最近获得了 250 万美元 A 轮投资,投资⽅方为启明创投,疯狂猜图 CEO 曹晓刚和启 明创投均向 36 氪证实了此次投资。同时曹晓刚还透露,徐⼩小平的真格基⾦金和险峰华兴为其天使投资⼈人。 疯狂猜图是最近⾮非常⽕火的⼀一款社交游戏,通过微信朋友圈进⾏行传播,并迅速获得了⼤大量关注。最开始的社交分享 机制只有微信,不过现在的新版本新增了微博 分享(包括新浪微博和腾讯微博)。最近该团队⼜又推出了⼀一款叫 做疯狂猜歌的类似产品,游戏机制基本⼀一样,只是把猜图变成了猜歌,⺫⽬目前版本的社交分享只⽀支持微 信。 类似于这样的产品⼀一般被⼤大家誉为现象级产品,因为其⽣生命周期⽐比较短,因此我猜测这也可能是其团队在疯狂猜 图⽕火了后迅速推出疯狂猜歌的原因,不过曹晓 刚说⺫⽬目前产品的⽤用户活跃度都⾮非常好。对于疯狂猜图涉嫌抄袭国 外类似游戏的问题,曹晓刚表⽰示确实有借鉴,特别是在题材⽅方⾯面,但他强调疯狂猜图主要是从社交出 发。 对于同样的这个问题,启明创投认为其最初的产品也做了⼀一些本地化尝试,新推出的疯狂猜歌则基于其团队原 创,⽽而且在很短时间推出了这款产品,这点是他 们选择对其进⾏行投资的其中⼀一个因素。除此之外,启明创投认 为其团队具有制作⼤大型游戏的潜质,并且产品出来后在短时间获得了⾮非常快速的增⻓长,因此尽管他们也 认为类 似现象级游戏的⽣生命周期很短,但是他们最看重的还是团队的后续能⼒力。 之前疯狂猜图已经获得了蓝港的近百万⼲⼴广告合同,算是其商业化⽅方⾯面的第⼀一次尝试,不过曹晓刚向我们透露,疯 狂猜图和疯狂猜歌即将推出的新版已经考虑到 了商业盈利问题,但是他暂时不愿透露具体细节,表⽰示新版出来 后即可看到。⺫⽬目前疯狂猜图的团队在 20 ⼈人左右,曹晓刚表⽰示他们已经在开发新的产品。 启明创投⺫⽬目前在游戏⽅方⾯面投了不少项⺫⽬目(点击这⾥里查看启明创投所投项⺫⽬目集),相关负责⼈人向我们透露,他们⽐比 较看好游戏,特别是⼿手机休闲类游戏,表⽰示今年下半年还会投资 3 到 4 家游戏创业团队,⺫⽬目前正在寻找优质项 ⺫⽬目团队。如果你正进⾏行⼿手游⽅方⾯面的创业或者已经有较好的产品并且有融资需求,这或许是⼀一个好的消息。 36kr出品 氪周刊

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趋势

超越Siri,SRI正在打造“预测型助⼿手”Bright Xingyu Chen 起源于斯坦福⼤大学的⾮非盈利研究机构SRI打 造了 Siri,那个借助苹果的 iOS ⽽而名声⼤大燥的数字私⼈人助理。抛开⼀一 些细节,Siri 总体上算是⾮非常不错的:⼀一个按键呼出,你问 Ta 答。但结合现实经验,Siri 作为⼀一个秘书是⼗十分不 合格的,为什么?因为她不会主动地观察和记录⽤用户的⾔言⾏行和⼯工作信息然后提前做出合理安排——⼀一个真正的秘 书的核⼼心职责。SRI 正在研发的 Bright 系统则有可能填补这个空⽩白。 位于加州 Menlo Park 的 SRI International 由斯坦福⼤大学在 1946 年创⽴立并于 1970 开始独⽴立运作,多年来这个 机构开发了不少关键性的技术,如⿏鼠标,LCD甚⾄至是早期的因特⺴⽹网ARPAnet等。 近⼏几年,SRI 在⼈人⼯工智能领域颇 有建树,最初为美国国防局⾼高级防御技术及计划局(Department of Defense’s Defense Advanced Research Projects Agency, 即 DARPA)开发的 CALO(cognitive agent that learns and organizes,可学习及归纳的智能助⼿手)便是⼀一例,CALO 是 Siri 的原型。* 硅⾕谷的某栋建筑内,狭⻓长⾛走廊尽头的⼩小房间⾥里,⼀一个由显⽰示屏和摄像头组成的矩阵正在监视着Grit Denker的⼀一举 ⼀一动。SRI 的资深计算机科学家正在向我们展⽰示Bright,⼀一个有可能会在不久的将来为你未⾬雨绸缪的智能系统。 Bright 的初衷是⽤用来分担⼯工⼈人在⾼高强度和繁复的⼯工作时的认知压⼒力,举例来说,⼤大型设备和⺴⽹网络的维护和应急情 况下的迅速反应等。以病毒防护和帮助报警系统接线员的情 况来说,Bright 可以通过迅速举出最有利的建议来 帮助⼯工作⼈人员做出合理反应。就如 SRI 的不少研究成果被运⽤用到商业上⼀一样,Bright 也有可能和 Siri ⼀一样降临到 个⼈人的智能⼿手机和电脑上,⽐比如作为某种能在你坐在沙发上准备看电视时⾃自动为你呈上节⺫⽬目单或者在你⼯工作时帮 你在互联⺴⽹网上搜索相关材料的应⽤用软件。 像 Google Now 之类的软件其实已经在尝试为使⽤用者提供系统认为他们将会需要的信息了,像是为正在⻋车站等公 交的⼈人搜出该站点的巴⼠士时刻表。Bright 则瞄准更为复杂和强调能⼒力的办公环境。但是这种以协助个⼈人提⾼高效率 的⼯工具通常⾯面对这样⼀一个问题:如何从相对较⼩小的样本⾥里提取有价值的信息,或者说有效的⾏行 为模式。 Denker 把 Bright 形容为“具备意识的电脑(cognitive desktop)”和“⼀一台能真正理解⽤用户⾏行为的电脑,不只是为 你,还为了整个群体。”在这当⼝口就有三台摄影机盯着她;⼀一台显⽰示器在展⽰示她⺫⽬目光所及的地⽅方 并把⼀一举⼀一动都 实时记录下来;还有⼀一台供正常使⽤用的电脑。假如她此时在电脑上打开了⼀一封 email,左边那台显⽰示器就能记录 下这⼀一系列⾏行动,具体到从“打开邮件”到“花了点时间阅读邮件”到“关闭”,⽽而不是只记录 Denker“盯着屏幕看了 ⼀一会”这个空泛的动作。 通过这个初步的功能展⽰示,Bright 能带来便利已经是可想⽽而知了。Denker 表⽰示她和她同事们正在尝试利⽤用现有 的计算机技术达到预知所需数据并提前进⾏行数种不同模拟以提⾼高反应速度。Bright 就是运⽤用这个原理来预测使⽤用 者的下⼀一步动作,这也意味着还需要⼀一套⽤用来观测的设备。⼀一块⾼高灵敏度的触控屏幕听起来就不错。 虽然起初是被设计来应付⺴⽹网络安全和突发状况的,Bright 完全能够在其他⽅方⾯面做出贡献。例如侦测到学校⾥里某个 遇到难题的学⽣生。可是不要期待这⼀一切会很快发⽣生,⺫⽬目前这套系统聚焦在“意识指引”上,即⼀一套把各种蛛丝 ⻢马迹 集中分析然后作出取舍的过程。Bright 的开发团队还需要使它获得预知个⼈人兴趣和⾃自动执⾏行任务的能⼒力。 SRI 信息和计算科学部⻔门的副总裁 Bill Mark 提到,理解个体使⽤用者是⾮非常困难的⼀一件事。相对于⼤大数据技术对 浩如烟海的数据库进⾏行分析来说,Bright 则需要从⼀一个⼩小的多的数据样本中找出⾏行为模式,Mark 把这形容为“⼩小 数据难题”。开发出可以在有限数据和⾏行为多变的情况下分析出某种模式的算法是⾮非常困难的,如 Mark 所 ⾔言:“这些算法需要⼀一⼤大批数据来归纳出某种模式,但我们还没有这么多数据。” 这还不是所有的难题。其它的挑战包括如何区别强制的任务和⾃自愿的任务,⽐比如办公室⾥里的⼯工作和游戏。据曾在 CALO 贡献过⼀一年的哈佛科学家Krzysztof Gajos所说,在这种环境下,⽤用户不会觉得⼀一个不稳定的系统可靠甚⾄至 值得⼀一试。“想想微软的办公助⼿手 Clippy 吧,你不难发现做不到这点的系统会有多失败,”Gajo 说,“为数不多的 ⼏几次失误会彻底埋葬所有的闪光点。” 36kr出品 氪周刊

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趋势

智能路由器,互联⺴⽹网的下⼀一个超级⼊入⼝口?WANGJINGYU

仅通过⼀一台路由器,⽆无须在电脑和⼿手机上做任何设置,即可实现上⺴⽹网加速、视频⼲⼴广告过滤、智能限速、⼿手机远程 控制、甚⾄至是“科学上⺴⽹网”,这就是所谓的智能路由器。从最开始的“极路由”、360 安全路由器,再到正在研发“超 级路由器”的“果壳电⼦子”,甚⾄至连⼩小⽶米也跃跃欲试。智能路由器已经开始成为下⼀一个争夺的焦点。 如果将原来的路由器⽐比作诺基亚板砖机的话,那么“智能路由器”就是 iPhone。除了提供基础的⺴⽹网络连接功能 外,还可以提供各种定制化、乃⾄至平台化的需求。“极路由”的创始⼈人⺩王楚云将其定义为“家庭数据传输/交换中 ⼼心”,⽆无独有偶,果壳电⼦子⻩黄冬则将其定义为“家庭信息中⼼心”。 按照⻩黄冬的说法,家庭中⽤用 PC 的⼈人越来越少,⽤用平板和⼿手机的⼈人越来越多。原来很多 PC 上的需求会被转移到 平板和⼿手机上,尤其是家庭数据存储的需求,这个时候路由器的机会就来了。路由器在原有⺴⽹网络连接的基础上通 过硬件和软件的升级,再配以云 服务升级成智能路由器,就能实现家庭信息存储的需求,因此是“家庭信息中 ⼼心”。 ⺩王楚云则认为,未来家庭中的所有⺴⽹网络需求,均可通过智能路由器的推送和缓存来实现。例如正在追⼀一部电视 剧,智能路由器可以把每天的更新内容直接推送 到本地,回家开电脑就可以播放,⽆无需缓冲等待;⼜又或者玩⺴⽹网 络游戏,升级包也可以⾃自动推送到路由器⾥里,在打开游戏的瞬间就可以完成升级。更重要的是,通过智 能推送 的⽅方式,可以在闲暇的时段进⾏行更新和推送,在上⺴⽹网⾼高峰就不需要再去挤带宽。例如⽤用户习惯在晚上看视频,那 么路由器可以在⽩白天家中没⼈人的时候进⾏行推 送。这样⼀一来,利⽤用能路由器还可以合理分配带宽资源。 除了“家庭数据中⼼心”的概念外,智能路由器和以往路由器最⼤大的差别在于,智能路由器天⽣生就是⼀一个平台级产 品。以“极路由”为例,可以实现 iTunes Store、Google Play 和⼩小⽶米应⽤用商店下载加速,也可以实现科学上⺴⽹网、 视频⼲⼴广告过滤等功能,其实这些功能都是通过第三⽅方的插件完成的,“极路由”本⾝身只提供⼀一个开放平台。 除了上述功能外,理论上路由器可以和所有有⺴⽹网络需求的产品合作。例如视频⺴⽹网站,可以利⽤用路由器开放的 API,进⾏行定向的视频加速;⺴⽹网游也是同样的道理,通过安装游戏插件到路由器,实现⺴⽹网游的定向加速;另外甚 ⾄至是云存储都可以嫁接到路由器上,为各种缓存和 推送提供存储空间。那么同时,路由器同时也是⼀一个 2B 产 品,可以和第三⽅方的视频⺴⽹网站、游戏公司、VPN 供应商甚⾄至是安全公司合作,盈利的空间⾮非常巨⼤大。据了解, ⺫⽬目前“极路由”和“果壳电⼦子”都在和第三⽅方沟通,就基于路由器的平台进⾏行合作。

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趋势

提到安全,“极路由”和“果壳电⼦子”均表⽰示可以通过路由器从源头上过滤流量,实现上⺴⽹网安全。前段时间 360 也推 出了主打安全的“360 特供路由器”,内置防钓⻥鱼⺴⽹网站、⽉⽊木⻢马病毒和恶意蹭⺴⽹网等安全功能,同样可以从源头卡位⽤用 户上⺴⽹网⾏行为。这个时候还在抢占微信、地图等⼊入⼝口的产品有点稍显 too young too naive,殊不知通过路由器, 就可以从源头上就可以让微信、地图上不去,再⽜牛逼的产品也是浮云。 为什么路由器发展了这么多年,到现在才显现出⼊入⼝口和平台的实⼒力呢?最直接的⼀一个原因是⽆无线⺴⽹网络的普及。现 在很多家庭除了连接“猫”的时候还⽤用⺴⽹网线, 基本没有⺴⽹网线连接的情况。现在家庭 PC 也慢慢开始普及⼀一体机,⽆无 线⺴⽹网卡已经成为标配。加上平板和智能⼿手机的普及,对于⽆无线⺴⽹网络的需求出现爆发式增⻓长。另外随着智能⼿手机的 爆发,带动整个移动领域 硬件和软件的⾼高速发展,也为智能路由器的出现提供了基础。 “极路由”⺩王楚云认为,传统路由器⼚厂商并不具备互联⺴⽹网的基因,他们思考的⽅方向永远是在如何提⾼高传输速度上。 如 Compass-EOS 的“硅光⼦子” 路由器,理论上可以实现 TB 级传输带宽。⽽而具有互联⺴⽹网思维的公司,往往硬件 整合能⼒力都不⾏行,很难有公司能够既有互联⺴⽹网的基因⼜又具备硬件整合能⼒力。⾃自打⼩小⽶米做⼿手机之后,确实给想⽤用互 联 ⺴⽹网思维做硬件的产品开了个好头。也正是基于这样的理由,所以⺩王楚云表⽰示并不惧怕传统的路由器⼚厂商。 果壳电⼦子⻩黄冬也表⽰示,由于平板和⼿手机⼤大有代替 PC 的趋势,这也从侧⾯面激发了⽤用户需要寻求 PC 之外的数据存 储中⼼心,并且这个东⻄西需要能够和家⾥里⾯面的所有智能设备关联起来,⽆无论是⼿手机、平板还是机顶盒、电视机,都 能都连接在⼀一起。这个时候路由器的功 能就开始显现出来了。 现在智能路由器还处于⽐比较早期的阶段,⼤大家都还在尝试,包括⼀一些⼊入⼝口和平台的雏形已经开始显现出来了。采 ⽤用互联⺴⽹网的思路和⽅方法,做⼿手机的成功了,做电视机的也成功了,下⼀一个即将被颠覆的,路由器的春天要来了 么?

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惊⼈人相似:“可穿戴”盗梦空间记,六年前的视频⾏行业和现在的可 穿戴设备⾏行业对⽐比分解 晶晶姑娘 我在三个月前开始关注可穿戴领域,惊奇的发现,⺫⽬目前炙⼿手可热的可穿戴领域与六年前视频⺴⽹网站到现在的发展, 有着很多相似之处。经历了时空穿越的思考后,我决定将这⼀一神奇的发现换变为⽂文字,与⼤大家分享。 产业格局,百家争鸣 六年前的视频⾏行业由于UGC分享技术的普及,在2006-2007 年期间,⼀一下就在互联⺴⽹网圈冒出数千家,煞有百家 争鸣的态势。 时间仿佛可以倒回或是延续,就像盗梦空间中发⽣生在意识结构内的游⾛走于梦境与现实之间。现如今的可穿戴设备 炙⼿手可热。于是,国外的⼤大企业,以摩托罗拉 传统型企业,也会展开基于Proteus Digital Health的数字药丸;也 有秘密研发Glass eyes的百度,亦或是Nike出⾛走专业领域⾸首创Fuel值,推出band⼿手环。 凡此种种,媒体曾报道,在2006年⾥里,从以往不到30家⺴⽹网络视频⺴⽹网站⼀一年内竟发展到300多家。⽽而现在的可穿戴 企业,据保守估计,从2010年的 凤⽑毛菱⾓角到2013年现如今,⾄至少有超过50家企业在可穿戴领域开发近百款产 品。随着2014年Google Glass消费者版的上市,2014年,可穿戴设备将进⼊入⼤大⾯面积的增⻓长爆发态势。 本着娱乐⼤大众的宗旨,现在的⺴⽹网络视频媒体定位为“世界都在看”。 惊⼈人相似之处:本着改变世界的态度,现在的 可穿戴定位为“⼈人与世界沟通的物联新⼯工具”。 未来,是否世界都在“可穿戴”?翘⾸首以待。 图解:各式各样的地可穿戴设备 谁都可以进来,但是谁都随时可能出去 ⺴⽹网络视频⾏行业以进⼊入⻔门槛⾼高为⼝口径。 确实,资⾦金、带宽、核⼼心技术算法、版权、团队等因素 ⽆无疑成为⼤大家进⼊入⺴⽹网络视频⾏行业的⻔门槛。⽆无独有偶,现 在的可穿戴设备⼀一样⾯面临这样的问题,资⾦金与核 ⼼心技术 算法成为关键。其次与美国等发达国家不同的是,技术 壁垒问题与可穿戴中国市场本⼟土化成为可穿戴设备“钱”途 上的另⼀一个难点。 举个简单的例⼦子:叫好⼜又叫座的Google glass语⾳音操控产 品⺫⽬目前还是全英⽂文的,如果该类产品放到市场前景⼲⼴广阔 的⼆二三线城市,试问,还有多少中国本⼟土消费者愿意掏 腰包。 于是,如何做到符合国⼈人的本地化中⽂文使⽤用习惯,⼜又能 兼顾并亦获超越海外创新性的产⼯工业形态,挖掘多种应 ⽤用化使⽤用场景,成为当前课题。 商业模式的探索,UGC与DGC的蛛丝⻢马迹 2013年年初,市场调研机构ABI Research的研究报告 称,可穿戴设备市场预计在接下来五年将能创造5亿台销 36kr出品 氪周刊 10


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量,2018年,苹果iWatch出货量将增⾄至4.85亿。市场调查结果 可能夸⼤大,但可穿戴式设备的前景依旧受⼈人追 捧。紧随其后,2013年5月,瑞⼠士信贷发表报告预测称,在苹果和Google拉动下,未来2、3年,可穿戴技 术市 场规模将由⺫⽬目前的30亿-50亿美元增⻓长⾄至300亿-500亿美元。 ⾯面对如此权威的⾏行业数据报告,可穿戴设备市场⽆无疑是⼀一⽚片蓝海。前景⼲⼴广阔的市场,商业模式到底是什么呢? 2008年的视频⺴⽹网站,当时被问的最多的就是商业模式时什么,说直⽩白点就是你这⼀一破屌丝视频⺴⽹网站,带宽、服 务器、⼈人员成本巨⼤大的同时,你靠什么盈利或者赚钱。现在可穿戴设备同样⾯面临这个问题。可穿戴设备的盈利点 是什么?硬件、软件、服务、数据、平台、服务? 视频⾏行业优酷⼟土⾖豆集团定位为国外的YouTube,遵循UGC模式(User Generated Content⽤用户⽣生成内容); PPTV、PPS、爱奇艺定位为Hulu,遵循PPC模式(Professionally Produced Content专业视频内容),数年过 去成为投资⼈人放上台⾯面的故事,于是品牌⼲⼴广告、版权分销、增值联运业务、数据系统、游戏联运、视频服务、⽤用 户服务、视 频硬件则成为了收⼊入的重要来源。 现在可穿戴设备也在诸多借鉴国外经验,但是不可否认的是DGC(Device Generated Content)以设备创造内容模 式将成为概括未来可穿戴设备领域的核⼼心理念。不同的设备基于可穿戴的技术,产⽣生不同的价值,简⾔言之“设备 创造价值”。举 例来说,⼀一根普通的⻥鱼竿,抛竿出去,不知道湖底是否有⻥鱼,也许垂钓者⼀一天都会徒劳⽽而返;倘 若是智能可穿戴⻥鱼竿,硬件⻥鱼竿与⼿手机APP相连,垂钓者在抛竿之 后,通过⻥鱼竿与⼿手机的相互连接,可以通过 ⼿手机APP查看与了解到抛竿地附近是否有⻥鱼,增加垂钓的乐趣和价值感。 这样的例⼦子还有很多,不同的设备,基于可穿戴,产⽣生不同的价值。 惊魂⼀一梦,此时还未被⼤大家熟知的DGC是否会犹如现在的⺴⽹网络视频⾏行业UGC模式⽽而⼤大红⼤大紫呢?未来可穿戴的 商业模式或许会因此迎刃⽽而解。 作者:六天,微信:xjjarhz123

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Amazon是⼀一家好公司,但Amazon的模式并⾮非最优 ⺩王建硕 编者按:本⽂文作者为 36 氪特约作者,百姓⺴⽹网创始⼈人、CEO ⺩王建硕。 舆论对于公司的赞美和贬低都是根据公司的绩效⾛走的,好似孩⼦子的脸,说变就变。 在 1999 年的时候,苹果是⼀一个烂苹果(乔布斯的威⼒力还没有发挥出来)。舆论把苹果的失败归功于苹果封闭的 模式。他们⾃自⼰己做硬件,⾃自⼰己做软件,⾃自⼰己做服务,必然不可 持续。⽽而乔布斯的苹果让⼤大家看到⼀一个新的模 式。为了控制最终⽤用户体验,不但软硬都做,连零售都⾃自⼰己做。舆论⼜又把苹果的成功归功于模式。短短 10 年, 成也萧何败也萧何,让我感叹舆论之多变。 可以想想微软和苹果的模式。若是单从模式上来说,微软模式,或者 Android 模式,从成本上优于苹果模式,但 ⽤用户体验上劣于苹果模式。 微软的成功是基于社会分⼯工的。先是直接借⽤用了 IBM PC 标准,统⼀一了硬件标准,让所有的硬件⼚厂商⾃自⼰己来独⽴立 的⽣生产相互兼容的硬盘、CPU、主板、内存,甚⾄至机箱、电源。然后拼装起来。同时软件上合纵连横,让⼤大 ⼤大 ⼩小⼩小的软件制造商在统⼀一的平台上做软件。接着继续联合不计其数的系统集成商、分销商,形成了⼀一个纷繁复 杂、百家争鸣的⼤大海⼀一样的⽣生态系统。但这种系统的 复杂、混乱、多样、竞争、变化,让很多⽤用户相当头 疼。“不兼容”这个词,似乎是挂在嘴边的⼀一种描述。 苹果的模式是从下到上的控制⼀一切。除了 iPhone 保护套这种⼩小东⻄西,谁买过硬盘换到 Mac 电脑⾥里⾯面?或者换 个 Intel 的 CPU?这样的做法的好处是对消费者显⽽而易⻅见的,就是⼀一致的⽤用户体验。我也倾向于买 Apple 产品, 但这样做的缺点是消费者不轻易感知,就是成本。 现代经济的基础在于分⼯工。⾄至于通过分⼯工和⾃自由市场竞争最优配置社会资源。社会本来就是混乱的,就好像原始 森林⼀一样,要是强⾏行把它变成城市,虽然规 整,但⼀一旦保持其整⻬齐的⼒力量消失,城市会迅速的被森林覆盖。乔 布斯的创新的产品和强有⼒力的管理,是苹果维持现有⼀一切⾃自⼰己来的原动⼒力。这种模式,可能是体验 最好的模 式,但⼀一定不是成本最低的模式。当产品⾜足够好,体验⾜足够好,消费者愿意为此付出较⾼高的溢价,问题不⼤大。⼀一 旦这种⾼高价值认可消失,苹果的模式会较快 的崩溃,被社会平均成本更低的模式取代。 Amazon 也是这样的模式。我⾃自⼰己在 Amazon 上⾯面买东⻄西,就是因为它提供了⼀一致的品质,可以期待的送达,以 及我知道出了问题该找谁,但同样的问题是,这种模式的成本过⾼高。虽然 Amazon ⽐比起实体商店还依然有巨⼤大 的优势,就好似苹果的产品之于诺基亚⼀一样,但⼀一旦出现竞争对⼿手,胜⾯面不⼤大。⾄至于这个竞争对⼿手,显然不应该 是 eBay。eBay 离开⾃自⼰己 C2C 的本源,⽽而转⽽而⽤用 PowerSeller 模式和 Amazon 竞争,是它⾃自⼰己的战略问题,这 是另外⼀一个好⼤大的话题。 总之,公司是⼀一个特例,特定的管理,特定的创新,或者特定的烂战略,都会影响公司的表现。⽽而模式是相对稳 定的。模式绝不可以⽤用来预测公司,甚⾄至不具 备参考意义,公司本⾝身的独特性完全压过模式的作⽤用。Amazon 和苹果就是模式不好,但是公司执⾏行超凡的好的例⼦子。因为公司的好或者坏,来谈论模式,就有失偏颇了。 ⺩王建硕的微信公众号: jianshuo1

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为了⼀一个会讲故事的app,Yahoo为什么愿意花5000万?raina梦⾬雨 两周前,Yahoo可能以4000⾄至5000万收购Qwiki 的消 息在今天得到了证实,梅姐为了这个会讲故事的 app,确实花掉了 5000 万。在博客⾥里 Yahoo 写 道,“我们会继续⽀支持 Qwiki,⽽而这个团队会加⼊入 Yahoo! 纽约的办公室,让 Yahoo! 讲故事的体验做重新 设想。” Qwiki 有何魅⼒力呢?根据我们之前的报道,这个应⽤用 可以将图⽚片配合⾳音乐简单汇聚成视频,就像是将古⽼老 的 MV 形式(幻灯⽚片型的视频)搬到了移动端。⽽而在 定位上,⼀一句 " 我们不想做视频分享类应⽤用的前⼗十 名,⽽而是想做会讲故事的应⽤用的第⼀一名 " 或许能让你 看到 Qwiki 的⼀一些想法。 虽然⽣生在Vine之后,但 Qwiki 有⾃自⼰己的优势。Vine 和 Qwiki 同样省去了原本繁琐的后期剪辑,如果玩过 Qwiki 你⼤大概会体会到,这个应⽤用可以分析你设备内的图⽚片,⾃自动根据时间、场景、⾊色调等图像元素做好照⽚片的排序, 让整个讲故事的逻辑显得更顺畅和有趣。 ⽽而 Vine 虽然让转场剪辑变得⾃自然,但对于很多⼈人来说还是有难度。我⾃自⼰己是 Vine 的粉,常打开 Vine 看看有趣 的视频。但即使学过剪辑,还是很难拍出那种受欢迎的短视频。当我将 Vine 推荐给⾝身边朋友时更会发现,“让视 频有趣”是件有⻔门槛的事。相⽐比 Vine 这类的视频分享,Qwiki 不需要新技能、思维就能让⽤用户做出视频,可能不 及 Vine 的⽣生动,但⼤大部分⼈人通过这个去讲故事的确是没问题的了。 记得很久以前 36 氪有些⽂文章评论 Instagram 为什么能⽕火,其中⼀一个观察 13 岁孩⼦子后得出的观点,是“可以打开 话匣才是这⼀一摄影应⽤用的真谛”: “你上传到 Facebook 上的⽣生⽇日纪念照、你⽤用 Instagram 做的⾼高对⽐比度⽇日落照⽚片、你录下的歌、在 Twitter 上分享 过的 YouTube 视频——它们都是很好的开场⽩白。……Instagram 能够成功是因为我们可以在数秒之内拍下和制作 有趣的图⽚片,简单得就像分享⽂文章、视频或歌的⼀一个链接⼀一样。” 回望 Vine、Qwiki 的推出和Instagram的跟进,它们都在让视频制作变得更傻⽠瓜容易,让视频也能成为好的开场 ⽩白。图⽚片和视频中间其实还有不少公司在探索,如Cinemagram在转型之前就 很有意思:先拍出⼀一段视频,之后 将视频的亮点部分⽤用 Gif 表现出来,其余的背景部分则⽤用静态图⽚片。这样得到的效果很特别,动静交融。但要达 到这样的效果,印象中⽤用户需要做 6 个甚⾄至以上的步骤。最后 Cinemagram 放弃了⾃自⼰己的⽅方案,成了⼀一个很像 Vine 的产品。这说明,让⽤用户在类视频产品上觉得感觉有趣⼜又简单可不是件容易的事。 Flickr 在之前推出的新移动版本,⻓长得很像 Instagram,但这也让产品⼀一下⼠士⽓气⼤大振:曾被历任 CEO 所不看好的 业务,到了梅姐⼿手⾥里开始死⽽而复⽣生。已有⽤用户陆续流失,转⽽而使⽤用 Google+,500px 或者是其他更加社会化、 更能满⾜足⽤用户需求的产品。梅姐接⼿手之后,Flickr 发布新的 iOS app,⽤用户数上涨 25%。但怎样让庞⼤大的内容 Flickr 库以亲和的⽅方式通过⼿手机或者平板移动电脑分享给⽤用户呢?有趣⼜又简单的 Qwiki 可能就是⼀一个不错的答案 了

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Google Reader被关闭的真正原因:互联⺴⽹网将⾛走向封闭?Patrick

编者按:本⽂文作者为Instapaper 创始⼈人 Marco Arment。 关于砍掉 Google Reader,官⽅方给出的理由是“⽤用户数量逐年下降”,我相信这句话,但我并不相信这就是完全砍 掉 Reader 的全部原因。 这段时间⾥里,我⻅见到最多的假设就是“Google ⽆无法将 Reader 进⾏行货币化”,或⽆无法进⾏行其他形式的变现。我同 样不相信这就是理由。Google Reader 和其他 Google ⽆无法盈利的项⺫⽬目⽐比较起来简直就是⼩小⼉儿科,⽽而且我从多个 渠道了解到的消息是,Reader 好⼏几年前就已不再需要固定员⼯工去维护运营,它⼀一直都在默默地为很多⼈人服务 着。 RSS 和Atom就 这么运⾏行着:你投⼊入⼀一些精⼒力,将系统搭建起来,然后基本上就可以不⽤用再管它了。它就能那么 好好的活着,⽆无论什么重新设计,API 的改变,⺴⽹网⻚页开发的趋势,或者是那些⾼高管们的“清理”,都不会对它产⽣生 影响。RSS 是最原始的⺴⽹网⻚页服务 API,是原始聚合⺴⽹网⻚页的推动者,⽽而且到⺫⽬目前为⽌止还活的挺好,甚⾄至有增⻓长的态 势。 基本上,RSS 是在消费⺴⽹网⻚页服务和开发式 API 的繁荣时期进⾏行了⻓长⾜足的发展,但它是在博客的世界⾥里像野⽕火⼀一 般疯狂蔓延。个⼈人博客和 RSS 代表着内容提供者的真正独⽴立:你可以⽤用任何软件,在任何地⽅方建⽴立⾃自⼰己的⺴⽹网 站。你可以在觉得不爽时随意进⾏行改变,因为选择的余地⾮非常⼤大,⽽而且你的读者总是可 以通过域名找到你。 免费,最⼩小限制的⺴⽹网⻚页服务 API 时代就在那时匆匆⽽而来,⼜又匆匆⽽而去。就像 Jeremy Keith 在⼏几周前的⽂文章说的 那样,那些年华不会再回来: 但 Facebook 确实发展发展再发展。突然间,AOL的商业模式看起来也不是那么疯狂。这⼀一切都看起来超越了时 代。 ⼀一旦 Facebook 证明为⽤用户提供⼀一站式服务是切实可⾏行的,那么它⻢马上就会变成⼤大家效仿的典范。创业公司将不 再将⾃自⼰己视为⺴⽹网络中的⼀一部分,⽽而将希望⾃自⼰己成为像 Facebook ⼀一样为⽤用户提供他们所需的所有服务的唯⼀一公 36kr出品 氪周刊 14


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司。 从这个⾓角度来看,通过 API 开放信息流——允许数据在设备中流动——看起来并不是⼀一个好主意。 这并不是“开放”的问题,本质上,例如 Twitter 就有很多好理由去限制其 API。你⽆无权随意进⼊入其他⼈人的设备。 幸好那些过于“开放”的⽇日⼦子已经远去,我们现在也活的好好的。我们并不需要那些⼤大型互联⺴⽹网公司完全开放。 但更⼤大的问题是他们已经放弃了互通性。RSS,语义标记,微格式和开放式 API 都能产⽣生互通性,但是⼤大型互联 ⺴⽹网公司并不希望如此——他们想将你锁起来,从⽽而对抗竞争对⼿手,同时使⾃自⼰己的服务显得独有,就算是你将⾃自⼰己 的数据提出,你也⽆无 法使⽤用(⽆无法使⽤用替代品进⼊入),或者变得极为孤独(社交⺴⽹网络为空)。 Google 在很⻓长⼀一段时间内都拒绝这种趋势,这⾮非常让⼈人敬佩。相⽐比于其他公司,它显得如此 geek,⼜又⾮非常友 好。但⾃自 Facebook 重新定义了互联⺴⽹网后,Google 就开始打造⾃自⼰己的“Google+ 战略”。Google, Facebook, 还 有 Twitter 是⺫⽬目前为⽌止最重要的三个互联⺴⽹网参与者,这三个公司也因此正在进⾏行着激烈的⽃斗争,⽽而这场⽃斗争⼜又带 来了不计其数的伤亡。 Google Reader 只是这场由 Facebook 发起的战争的牺牲品,看似意外:⼀一场试图拥有⼀一切的战争。虽然 Google 理论上讲确实“拥有”Google Reader,每天都有海量新闻与数据流量,但其本质是与 Google+ 的战略背道⽽而 驰的:他们需要每个⼈人通过 Google+ 阅读,分享⼀一切,这样他们就能和 Facebook 争夺⼲⼴广告定位数据,⼲⼴广告收 ⼊入,增⻓长以及相关的⼀一切。 RSS 代表着这个世界的对⽴立⾯面:它是完全开放的,发散的,不属于某个⼈人,就像互联⺴⽹网本⾝身⼀一样。它允许任何 ⼈人,不管⾝身份背景,都可以构建或者破坏任何东⻄西。 这个互通的世界形成了互联⺴⽹网的根基——没有这个世界,⽆无论 Google, Facebook, 还是 Twitter 都将不复存在。 但这些公司现在已经变得如此庞⼤大,以⾄至于开始担⼼心原⽣生⺴⽹网络将给他们带来威胁,想将它关闭。“清理”它,“砍 掉”它,让它“退休”。只要将它 关闭,这些公司将变得更加庞⼤大,将构建更⼤大的专利壁垒,从⽽而将竞争对⼿手杀于 ⻢马下。 我去年买了个表,F*ck 这些乱七⼋八糟的。 我们需要在没有他们的情况继续勇往直前,继续我们⼀一直在做的事情:绕过障碍,维系这个伟⼤大的互联⺴⽹网。继续 打造并⽀支持新⼯工具,新科技,继续⽀支持⽤用户拥有⾃自主性的平台,互通性,还有⺴⽹网络财产所有权。

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LinkedIn为何想成为媒体公司?所有⼀一切都是为了数据 Kryptoners 摘要:LinkedIn为什么会关⼼心你是从它那⾥里还是其他地⽅方获取新闻资讯?这家公司很清楚,LinkedIn上的新闻越 多,你就越可能去访问它。然后,你就会推动着它的商业轮盘使它转动起来。本⽂文作者Eliza Kern,原载于 paidcontent.org。 在过去⼏几周,我发现⾃自⼰己会点击⼀一些商业信息的头条,按惯例我会被跳转⾄至⼀一个传统媒体的⺴⽹网站,然⽽而我却发现 ⾃自⼰己进⼊入了⼀一个相当陌⽣生的地⽅方,没料到会被带⼊入 LinkedIn 的⻚页⾯面。 在过去⼏几年时间⾥里,我们已经写了⼤大量关于 LinkedIn 的内容:它是如何成为⼀一个由数据堆砌⽽而成的⼯工程强动⼒力 ⼯工作室的?它如何做到超过⼀一半的营收来⾃自它的公司招聘产品的?以及它是如何通过构建挖掘算法来向你推荐你 从不知道你想要的⼯工作的? 所以从某种意义上来讲,过去⼏几个月我们关于 LinkedIn 的报道会显得有些搭配奇怪的感觉:LinkedIn正在成为 ⼀一个媒体公司;LinkedIn收购新闻阅读应⽤用Pulse;LinkedIn 主⻚页的新闻聚合产品 LinkedIn Today 的增⻓长;以及 LinkedIn 的名⼈人博客平台 LinkedIn Influencers 的发布... 种种迹象都在表明,它正在转变成⼀一个认真严肃的商业 新闻平台。 对于⼀一个不以媒体为商业开端的公司⽽而⾔言,这是⼀一个很有趣的⽅方向。但是随着它超过⼀一半的营收都来⾃自出售给各 公司的公司招聘产品所得,⼀一个不断增⻓长的媒体新业务引起了它的关注,⽽而这个业务⼜又会转化成招聘⽅方⾯面可以⽤用 到的数据。 “我们想成为这样⼀一个平台:在早上开始⼀一天⽣生活前你到这⾥里来获取新闻及观点,或者你会在会议休息期间去访 问它 ",LinkedIn 的内容产品总监 Ryan Roslansky 如是说。⽽而 LinkedIn 也正在朝着这⽅方⾯面努⼒力。 LinkedIn Today,这个提供实时新闻流的产品早在 2011 年的时候便已⾯面世。但是 LinkedIn 的 Influencers ⾃自去 年⼗十月份起便请到了⽐比尔•盖茨和 Richard Branson 等富豪来撰写他们⾃自⼰己领域的专业⽂文章。该公司的⼀一个发⾔言 ⼈人说道,这些博客的发布去年帮助 LinkedIn Today 获得了⽐比以往⾼高出⼋八倍的访问量,并且每篇博客平均评论数 超过了 100 条,⼀一些热⻔门⽂文章还累积了超过 10 万的⻚页⾯面浏览量。

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有个问题值得我们思考:为什么LinkedIn确切地想要成为⼀一家媒体公司?正如我们不断重复写到的那样,在线⼲⼴广 告的⽣生意并不繁荣。尽管各种各样的公司正在试验诸如⺫⽬目标⼲⼴广告投放或赞助⼲⼴广告⼀一类的东⻄西来⽀支撑内容,但对数 字出版社⽽而⾔言它的发展前景仍是⼀一⽚片渺茫。据 AdAge 两天前的报道,随着 LinkedIn 媒体曝光率的增⻓长,它开始 在⽤用户信息流⾥里投放⼲⼴广告(sponsored updates)。 但是根据第⼀一季度的财报显⽰示,LinkedIn 来⾃自⼲⼴广告的收⼊入只占了其总收⼊入的 23%。在其他 77% 的收⼊入中,出售 增值产品的收⼊入占到 20%,⽽而 Talent Solutions ——其他公司购买的公司招聘产品的收⼊入则占到⽐比总体收⼊入⼀一半 还要多的 57%。 所以即使 LinkedIn 在新闻流⾥里成功引⼊入赞助商内容,但再清楚不过的事实是,Talent Solution 才是这个公司最 ⼤大的收⼊入来源。它在 2012 年最后⼀一个季度为 LinkedIn 带来了 1 亿 8430 万美元的收⼊入,相⽐比于该年第⼀一季度的 收⼊入整整提⾼高了 80%。⽽而Talent Solutions的关键作⽤用在于为⺴⽹网站⽣生成数据。

正如我之前写到的那样,这家公司从⽤用户上传的电⼦子简历中挖掘信息,并通过推荐或⼯工具把这些信息提供给想要 雇⼈人的公司。这些⼯工具包括允许公司招聘⼈人员或 HR 发布职位⼲⼴广告,搜索相关候选者,追踪对⽅方回应,以及追踪 他们想要雇佣的候选者的⺴⽹网站活动等。 但是 LinkedIn 现阶段仅有 2 亿 2500 万的注册⽤用户,它需要为顾客持续产⽣生更多⽤用于招聘的信息。对⽐比于 Facebook 11 亿 1000 万的月活跃⽤用户或者 Twitter 的 2 亿月活跃⽤用户,LinkedIn 的⽤用户基数实在太⼩小。然后这家公 司意识到,⼈人们希望从⼯工作中或者⼿手机上阅读的专业商务领域的新闻内容,可以帮他们扩展⽤用户基数。 “内容需要时常使⽤用。⼈人们会查看专业内容以便时刻了解他们的领域正发⽣生着什么”Roslansky 告诉我,“⼈人们会 因为我们提供了有价值的主题⽽而重返 LinkedIn,⽽而他们返回的次数越频繁,他们就越可能为我们的某⼀一个增值服 务付费,也越可能去更新他们的个⼈人信息。"

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将要改变Zynga的新任CEO Don Mattrick究竟是什么来头?苑伶 Don Mattrick 要从 Interactive Entertainment 部⻔门的总裁位置上离职,加⼊入⽇日渐衰弱的 Zynga 的消息⼀一出,世⼈人纷纷侧⺫⽬目,微软内部 更是尽皆震惊。就在⼏几月前,微软刚刚发布了 Xbox One,⼏几⽇日前,公司才宣布将进⾏行⼀一次 ⼤大型的架构重组,没有任何迹象预⽰示了 Mattrick 的离开。 有内线透露,Mattrick 的离去或许是因为这次 内部重组带来的直接刺激——微软已经⽆无法给 他带来更⼲⼴广阔的上升空间,但离职后加⼊入的 Zynga 则不然。进⼊入 Zynga 后,他将和⾃自⼰己在 EA 时的 boss Bing Gordon ⼀一起挽救这间病怏 怏的公司,换⾔言之,Mattirck 强硬的商业做派和迅疾应变的才能将得到展现。他的纳⼊入也显⽰示着 Zynga 正在严 肃考虑扭转败局,得到 Mattrick 加⼊入的消息⼀一出,Zynga 的股价就上涨了 11 个百分点。 所以,Zynga 得到的究竟是⼀一个怎样的⼈人? 真正的玩家 Mattrick ⽆无⽐比热爱游戏。17 岁时,他就和朋友⼀一起开发出⼀一款游戏并卖到 100 万美元的⾼高价。即便现在,49 岁 Mattrick 亲眼看到游戏开发成功时两眼放光的激动情绪,还是⼀一丝不少于当年。他的同事 Phil Spencer 说,“如 果你想看到 Mattrick 活⼒力四射的样⼦子,只要把他放进游戏研发⼯工作室就可以了。” 当他还只是温哥华郊区上成⻓长的少年时,他就经常到⼀一家 PC 零售店中学习软件,并且观察顾客们都⽤用电脑来做 些什么。“看⻅见⼈人们真正对电脑的什么部分感兴趣,他们⽤用⿏鼠标来点击什么东⻄西,⾮非常有趣。”Mattrick 说。 1980 年代,他加⼊入了 Dinstinctive Software 公司,期间的⼀一些经历激发了他开发 Test Drive 的灵感。Test Drive 是游���史上第⼀一款玩家视⾓角可以位于整个⻋车轮后的驾驶游戏。⽽而后他因在温哥华的街道上超速⾏行驶被警察追缉的 经历,让他开发出⼤大热的 Need for Speed 游戏。⽽而在 EA 时,Mattrick 则是《模拟⼈人⽣生》系列游戏的幕后推动 者——这款游戏最初只是⼀一个模拟盖房⼦子的⼯工具,直到 Mattrick 提议,《模拟⼈人⽣生》的中⼼心才从建筑转向了屋 内的玩家本⾝身。诸如 Madden NFL 和 FIFA Soccer 等个性化运动游戏也是受 Mattrick 推动。 “在那之后,玩家开始成为了游戏中的英雄。”Paul Lee 如此说道,他是 Mattric 在 80 年代中期运作的游戏创业 公司的伙伴。 Mattrick 进⼊入微软之前,Xbox 近乎是烧钱的⽆无底洞,Mattrick 将它变成最热卖的游戏设备。他对 Xbox 最深刻 的⼀一点改变是,妈妈们不再是围堵孩⼦子玩游戏的讨厌⿁鬼,他往 Xbox 中引⼊入的 Netflix、Hulu Plus、ESPN、YouTube 以及Kinect外感设备,将 Xbox 彻底变为适合整个家庭娱乐的设施。 “Mattrick ⾝身上有⼀一点和他同级的微软管理者所没有的特质,就是他懂得如何描绘远⼤大愿景。”Mattrick 在 EA 和 微软时期的同事 Carnegie Mellon 这样表述。 如果没有 Mattrick 的推动,体感技术可能⾄至今仍被微软关在实验室⾥里。当时,整间公司的⼈人都在玩体感游戏, 有⼀一个房间⾥里展⽰示着体感技术的 dmo,“每个玩完游戏从房间内出来的⼈人,都笑得如此开⼼心。那为什么我们不把 这个 demo 变成真正的产品呢?”2010 年秋季 Kinect 最终发售的时候,它⼀一举成为销售最快的消费类电⼦子配 件,就像微软总爱挂在嘴边的那样——4 个月内,Kinect 出售 100 万台。 36kr出品 氪周刊 18


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Mattrick 在微软的最后⼀一个作品,是 Xbox One。这台设备有着个性化的显⽰示屏,能让⽤用户⼀一边看电视⼀一边⽤用 Skype 和朋友聊天,甚⾄至还能得到他最喜爱的⾜足球队战况的实时播报。Xbox One 就像游戏、科技和娱乐的合 体。 交际花 Mattrick 有着⼀一圈知名的朋友,并且他⼗十分乐于展⽰示这⼀一点。他会说,在 EA 的时候,“Steven 只要经过我这 ⾥里,我们就会⼀一起去打游戏。”他也对⾃自⼰己与最成功的商业电影导演 Spielberg 以及 George Lucas 同为南加州⼤大 学电影学院的董事局成员津津乐道。 是他敲定了 Xbox 和 Netflix 的合作并聘⽤用 Nancy Tellem(哥伦⽐比亚⼲⼴广播公司主席),来为 Xbox 拍摄原创节 ⺫⽬目,还有 Spielberg 的 Halo 系列。 管理者 加⼊入微软后的第⼀一场会议上,Mattrick 径直⾛走向⽩白板然后写下⼀一个数字:1 亿美元。随后他宣称,“这就是我们 今年要挣到的数字。”质疑声⽴立即沸腾起来,因为这个部分去年的业绩是——5 亿美元亏损。Mattrick 应对 道,“如果你们能证明我的算数和逻辑有错,我就听你们的。但如果你们不能,那这就是我们今年⼀一致的⺫⽬目标。” “Mattrick 把⾃自⼰己的雄⼼心赋予给部⻔门中的每个⼈人,”⻅见证少年 Mattrick 开发出 Test Drive 游戏的 Hanno Lemke 说,“他毫不留情地、逼着⾃自⼰己的员⼯工往前⾛走,把他们远远推出了舒适的范围。” “Mattrick 是个强硬派,”Xbox 的市场总监 Michael Pachter 说,“如果有⼈人没法执⾏行分派到的任务,他们就得⾛走 ⼈人。Mattrick 对这样的⼈人没有⼀一丝耐⼼心。”即便是 EA 中尚属年轻的执⾏行官,Mattrick 都能让游戏如期上市 ——“通过以失败即离职的管理⼿手段”,Bing Gordon 说道。 上个月的 E3 展会上,当被问及 Xbox One 的连⺴⽹网问题时,Mattrick 狡黠地回避:“当⼈人们⽆无法连⺴⽹网时,他们可以 ⽤用已经 8 岁的 Xbox 360 来享受游戏时光。”这⼀一回答激怒了所有玩家,他们戏谑地称 Mattrick 为 Marie Antoinette(绝代艳后),模仿他的⼝口吻说:“让他们都去玩 Xbox 360 吧!”⼏几天后,Mattrick 不得不被迫道歉,将 Xbox One 调整成不受限连⺴⽹网。 复杂个体 Mattrick 喜欢精彩的场⾯面,⼜又⼀一次他甚⾄至叫来太阳⻢马戏团为微软的活动演出,但他⾻骨⼦子⾥里却⼜又⼗十分内向,多重⽭矛 盾的性格构成这个独特的⼈人:他是和蔼的加拿⼤大⼈人,同时是专 制独裁的⽼老板‘⼀一个天⽣生精明的员⼯工,却⼜又不惧于 在任何场合向⾃自⼰己的上司表露想法;⼀一个像沙特⺩王⼦子般⽣生活乘私⼈人⻜飞机⼯工作的⼈人,⼀一个反对将⾃自⼰己的名字印成铅 字 却⼜又乐衷于抛出⼀一串名⼈人好友名字的⼈人。 Mattrick 的结婚对象是加拿⼤大电信的⼥女继承⼈人,他的房⼦子是英属哥伦⽐比亚地区最⼤大的⼀一所。他的⻋车库⾥里放着他第 ⼀一台法拉利,那是他⽤用不到⼆二⼗十岁时卖出的那款游戏的钱买 的。⽽而他仍不断强调,⾃自⼰己⾄至今还不甚出名。他说 的是——那个前微软执⾏行官,那个喜爱常年在温哥华的家中办公,⽽而⼀一旦得去 Redmond 上班时,就搭乘私⼈人⻜飞 机过去的⼈人。

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五位80后关于梦想的选择 —— 中国草根硅⾕谷创业现状 (⼆二) Dovey 编者按: 上篇 “⼀一个⼈人像⼀一⽀支队伍⼀一样战⽃斗”, 我们看到了⼀一个关于坚持,隐 忍,不断进步与改变,在蛰伏中等待机会的故事。⼀一个⼈人的团队其 实也并不是⽼老魏所期待的。绝⼤大多数创业者,期待的还是⼀一个可以 兼 容并包,共同奋⽃斗的团队与群体。特别相⽐比起许多在硅⾕谷颇有影 响⼒力的印度第⼀一代移民,中国创业群体在硅⾕谷话语权、影响⼒力是与 中国⼈人在硅⾕谷的⼈人⼝口⽐比例不成正⽐比 的。在与许多创业者的交谈中都 了解到,中国第⼀一代移民由于在语⾔言、⽂文化背景上的限制,即便在 创业氛围⾮非常友好的硅⾕谷,孤独感与挫败感往往⽐比在国内创业来的 更要强烈。⼈人作为社会化动物不可能脱离对群体归宿感依赖和寄 托。特别是在创业这条只有 1% 成功率的道路上,独⾃自战⽃斗⼏几乎意 味着⽆无法成功。⽼老魏的选择,也是在找不到志同道合的伙伴情况下 ⽆无奈的选择。德芙这个系列写的都是 80 后的故事。80 后创业与 70 后创业相⽐比,少了份经验,但是多了份勇⽓气,少了前顾后盼的犹 豫,多了份不顾⼀一切的魄⼒力。 创业从个⼈人效益和经济价值最⼤大化程度⾓角度来讲,从来都不是⼀一件合算的事情。对于在硅⾕谷⼤大多数有着名校⾼高学 历背景的中国第⼀一代移民,在硅⾕谷任意⼀一个条 件优越的 IT ⼤大公司做⼀一份安稳的⼯工作,享受湾区的阳光与海滩, 在⼤大企业的职业阶梯上⼀一丝不苟地往上奋⽃斗,似乎才是更明智的选择。Evernote 的 CEO Phil Libin 曾经在他著 名的演讲 "No Exit Strategy" 中提到 ”⼈人们往往对创业有三个最⼤大的误区。 ⼀一:创业可以赚⼤大钱,所以我要创 业。但是殊不知创业失败率其实有 95%-99%,其间还得搭上⾃自⼰己的时间成本和机会成本;⼆二:创业可以有⾮非常 灵活的⼯工作时间,我再也不⽤用朝九晚五了。创业者的⼯工作时间确实很灵活,因为你 可以选择是⼀一天⼯工作 15 个⼩小 时还是 20 个⼩小时,所以“轻松” ⼆二字不可能在创业者字典中出现; 三:创业可以⾃自⼰己做⾃自⼰己的⽼老板,我再不会有 要求诸多的⽼老板管束了。可是残酷的现实是,对于初创企业的 CEO 来说,⼈人⼈人都是他的⽼老板。员⼯工是他的⽼老 板,客户是他的⽼老板,甚⾄至连媒体都是他的⽼老板。对于初创企业来说,CEO 其实更多是 Chief Everything Officer。 我们今天要讲的故事,就是⼀一个从经济学⾓角度来讲,⾮非常不明智的的故事,⼀一个关于 80 后的选择与坚持的故 事。当你在如⽇日中天的 Google 从事着⼀一份⾼高薪的⼯工作,当你从哈佛商学院 MBA 毕业,⼏几乎拿到了精英社会的 ⼊入场券,你会放弃这⼀一切,做⼀一个屌丝的创业者么? 当你在美国苦读 5 年,PhD 终于毕业,⽣生活和⼯工作的道路上 都因为 PhD 学历⽽而变得更有优势的时候,你会选择放弃这⼀一切,加⼊入不到 5 ⼈人的创业团队么? 还有你会为了⾃自 ⼰己的信念与坚持,毅然辍学,在 Mountain View 的 Mobile House ⾥里,开始⽇日夜颠倒的⼯工作么? 这⾥里没有⼈人会给 你买医保,更没有⼈人会给你办绿卡,可能连最基本的⼯工作签证往往都来之不易。但是 Orbeus 团队成员就是在这 种情况下,经历多次起伏迁徙,⼏几经濒临团队解散,但最终坚持下来,⼀一路过关斩将,成为众多著名孵化器的最 终⼊入选队伍。 下⾯面我们就和Orbeus团队⼀一起,感受他们的选择与坚持。 36氪:先简单介绍下团队吧,似乎团队成员都是第⼀一次创业,现在团队的分⼯工是怎么样的? Orbeus: 我们确实都是⼀一毕业或者还没有毕业就出来创业了,很多东⻄西都是摸着⽯石头过河,除了产品本⾝身,很 多创业常识,譬如法律事务,融资,专利申请等等,都是⾃自⼰己⼀一 点点学的。⺩王盟和天强是联合创始⼈人,天强现 在是 VP of Engineering,负责产品的后台架构、⼤大数据处理,还有其他关于产品后端以及⼀一部分前端的设计⼯工 作。⺩王盟是我们的 CTO,有过三菱 Merl 实验室、Google 和 Youtube 的⼯工作经历,全权负责核⼼心算法优化以及 新算法开发⼯工作。徐宁是我们现任的 CEO,哈佛 MBA 今年毕业,负责融资、法律和团队⽇日常运作等事务。毓珊 36kr出品 氪周刊 20


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专访

是我们这⾥里学历最⾼高的,PhD 毕业选⼿手,专职产品经理,负责产品设计和实现。李轶是我们的 VP of Marketing, 负责所有对外公关、产品推⼲⼴广等⼯工作。 36氪:在图像识别领域,特别是⼈人脸识别,应该需要⾮非常扎实的机器学习以及学术背景,Orbeus 团队显得特别 年轻,技术成员都通过什么途径来积累专业知识,进⼀一步优化算法呢? Orbeus:⺩王盟和天强都是 Computer Vision(CV)领域的 Phd Candidate (博⼠士候选⼈人),毓珊是 AI ⽅方向的博 ⼠士毕业⽣生,加上我们都在本科开始接触这个领域的研究,所以平均下来每个⼈人也⾄至少都有 6-7 年的经验。团队成 员年龄看着不⼤大,但是在这个领域的积累已经很扎实。从背景上看,我们属于⾮非常典型的技术型创业团队,另外 Orbeus ⼈人还有着典型硅⾕谷技术⼈人朴素的执⾏行⼒力⾄至上理念:“我们之所以可以做到,不是因为我们的资历,⽽而是因 为我们已经做到了!”硅⾕谷是⼀一个靠结果说话的地⽅方。特别 是纯技术团队,精确度 0.01 的差别可能就是和别⼈人 拉开差距的地⽅方。投资⼈人也是看结果说话,我们做算法,就是看算法表现,这些都是有硬指标的。我们⼀一直都是 靠着对技术的热情,和⼏几乎每 ⽇日每夜不眠不休地 hackathon,才能做出现在计算机视觉领域最稳定的云端引擎 之⼀一,我们技术成员基本每天都是晚上 4、5 点睡觉,隔天 10 点起床继续。 最初的创业动机,是⺩王盟在 2011 年结束了在 Youtube 为期⼀一年的实习之后,觉得图像识别的发展空间⾮非常⼤大, ⽽而且在许多⽅方⾯面 Youtube 还有很多改进空间,于是和天强在⼀一次聚餐中,敲定了做图像识别领域的创业项⺫⽬目。 CV 现在也是学术界⾮非常热⻔门的研究课题,下⾯面的不同⽅方向譬如⼈人脸识别、物体识别的发展程度各不相同。譬如 ⼈人脸识别在精确度上⽐比物体识别要⾼高的多,物体识别中的 许多难题在学术界中都没有得到突破。 这个领域在学 术界经常会有⼀一些突破性的研究进展,⼯工业界的反应往往⽐比较滞后,所以我们积累专业知识的途径就是阅读⼤大量 的论⽂文,跟进最新的论⽂文研究结果。另 ⼀一⽅方⾯面我们的与原来在学校相⽐比的优势是,我们有⼤大量⼯工业界的数据和 实例去验证和优化算法,在学校的科研研究可能⼀一般是做仿真和模拟,来验证其效果。当我们 ⼿手上有⼤大量真实 ⼯工业数据的时候,我们就有了⼤大量的 training data,这个对验证算法各种不同的⽤用例下的表现是⾮非常有优势的。 另外我们团队成员在创业过程中,都觉得 Phd 教育其实对创业帮助很⼤大。Phd 的教育其实就是解决问题的教 育,这个经历教会你⼀一种解决问题的思维模式。当你遇到⼀一个别⼈人没有遇到过的问题,⺴⽹网上没有任何解决办法的 时候,你知道如果去分 析,假设,和验证。这也是我们在实践中,不断积累我们专业知识,提⾼高领域修为的⽅方 式吧。 查看阅读全⽂文


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“36氪开放⽇日——中国互联⺴⽹网⼤大会站”正式启动报名,这⼀一次我们 相约在北京!WANGJINGYU

【36氪开放⽇日-中国互联⺴⽹网⼤大会站“创业团队”报名⼊入⼝口】 ⼀一个月前,我们刚举办了“36氪深圳开放⽇日”,意犹未尽的朋友们,准备好再次出发了么?这⼀一次,我们相约北 京!Open、Disrupt And You——8 月 15 ⽇日,北京国际会议中⼼心,“36氪开放⽇日中国互联⺴⽹网⼤大会站”等着你的到来! “36氪开放⽇日”是我们专为互联⺴⽹网创业者打造的早期产品发布平台,在这⾥里可以发现很多尖端、有趣、甚⾄至是有些 古怪的项⺫⽬目。每⼀一期开放⽇日我们都会竭尽所能挑选最优秀的创业团队和产品、邀请业内最顶级的投资⼈人、明星创 业公司⻬齐聚⼀一堂,为⼤大家提供⼀一个了解互联⺴⽹网⾏行业当下与未来的平台。 和往期开放⽇日不同的是,这次北京开放⽇日,我们会和“2013中国互联⺴⽹网⼤大会” 合作。今年的中国互联⺴⽹网⼤大会“创业 论坛”将作为 36 氪开放⽇日的专场。⽆无论是在哪个城市,⽆无论是在哪个场地,也⽆无论是在怎样的场合,我们服务创 业者的宗旨永不曾改变。两年的时光,36 氪开放⽇日⼀一直肩负着“中国互联⺴⽹网早期产品发布第⼀一平台”这样的使 命,致⼒力为创业者提供最好的服务,和⼤大家⼀一起来倾听属于创业者们⾃自⼰己的故事。 创业是什么?“创业就是找到⽤用户的问题,然后找出解决办法,如果戳到⽤用户的痛点了,那么就想办法找钱把事 情做⼤大,如果还没戳到⽤用户的痛点,就继续努 ⼒力”,在 “36 氪深圳开放⽇日”上,盛⼤大资本的杨巍如此解释创业。 回顾上次深圳开放⽇日,我们发现即便是在 BAT ⾯面前,互联⺴⽹网创业仍然有⼤大把机会。既有平台型的机会,也有细 分领域的机会,⽆无论是在线教育、O2O、移动社交还是硬件创业,都是不错的趋势(点击查看36氪深圳开放⽇日 活动详情介绍&报道)。 ⽐比起⼏几年前的创业环境,现在的创业环境已经优越不少。除了⼤大把的创业机会外,各种 VC 投资、创���孵化器、 创业服务 & 导师资源、开放扶持平台资源⾮非常丰富。借⽤用“36 氪深圳开放⽇日”嘉宾,阿⽶米巴资本创始⼈人赵鸿的⼀一 句话:“创业的时候,第⼀一年可能没什么,第⼆二年是最艰难的,第三年可能更艰难。要尽量靠⾃自⼰己的能⼒力,把⾃自 ⼰己 的产品做得更好,受到⽤用户的接受,然后⽣生存下来。” 此次“36氪开放⽇日-中国互联⺴⽹网⼤大会站” 我们也将和以往⼀一样,将招募 7 ⽀支路演团队、以及 13 ⽀支场外展⽰示团队, ⼀一起聆听他们的创业故事,聊⼀一聊他们是如何解决需求、满⾜足⽤用户,甚⾄至是颠覆传统的。此外我们还将为⼊入选的 36kr出品 氪周刊 22


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13 ⽀支场外展⽰示团队提供互联⺴⽹网⼤大会现场的迷你展位。同样这次开放⽇日我们也会邀请国内顶级的投资⼈人、明星创 业者和创业服务者们⻬齐聚⼀一堂,畅谈创业的故事。 在今年的“2013GMIC⼤大会”上,36 氪⾸首度对外发布了《2013年第1季度中国互联⺴⽹网创业&融资分析报告》,报告 根据36氪+的数据以及外部收集的⾏行业数据整理发布,从创业热点 & 地图、融资 & 并购、死亡地图、⾏行业竞争以 及新秀关注等 5 个⽅方⾯面展现中国互联⺴⽹网的创业⽣生态。 整体来看,今年 1 季度互联⺴⽹网创业的热⻔门⽅方向仍然以电⼦子商务、移动 APP、⽣生活消费、社交、⼯工具等为主,但 这些⽅方向也出现了⼀一些值得关注的细分探索和平⾏行迁移。⽐比如,电商——垂直电商——移动电商解决⽅方案,移动 App——微信 App,互联⺴⽹网⾦金融——在线保险——在线⾦金融产品搜索⽐比价、P2P 借贷等。另外虽然创业者如往常 ⼀一样⼤大量涌⼊入低⻔门槛的创业领域进⾏行模式复制,但是耕耘在在线教育、医疗健康、互联⺴⽹网⾦金融和企业云应⽤用这 4 ⼤大万亿级别市场的拓荒探索者也越来越多,创业者们正在艰难的推动传统⾏行业转型。 在本次“36氪开放⽇日-中国互联⺴⽹网⼤大会站”上,我们将继续发布今年第2季度的创业&融资报告,以更加清晰的数据 和直观的分析,再次还原中国互联⺴⽹网的创业⽣生态。 作为 36 氪的线下延伸,“36 氪开放⽇日”汇集了 36 氪和 36 氪 + 的众多资源。除了为⼊入选 36 氪开放⽇日的创业团队 提供媒体报道外(不仅仅是 36 氪,还包括新浪 / 搜狐 / ⺴⽹网易等多家⻔门户,以及 Techweb/CSDN 等多家科技媒 体),还将有机会受邀参加 36 氪主办的“创业者⾛走进顶级投资机构”等线下活动,还将有机会被推荐参加 36 氪 合作的各类创投电视节⺫⽬目中。此外,36 氪 + 将为这些创业项⺫⽬目建⽴立专辑,并且作为优质项⺫⽬目在⾸首⻚页进⾏行推荐。 正如我们在回顾“36 氪深圳开放⽇日”的时候曾经提到的那样,互联⺴⽹网创业仍有⼤大把机会!在这也想对正在努⼒力做 好产品的创业者们说⼀一句,是时候⾛走上舞台了!2013 年 8 月 15 ⽇日,北京国际会议中⼼心,“36 氪开放⽇日 - 中国互 联⺴⽹网⼤大会站”与你不⻅见不散! “36 氪开放⽇日 - 中国互联⺴⽹网⼤大会站”活动简介: 时间:2013 年 8 月 15 ⽇日(周四) 
 地点:北京国际会议中⼼心,第⼆二会议厅
 主题:互联⺴⽹网创业投融资 内容:本次活动由创业团队路演、嘉宾圆桌讨论、科技产品展⽰示区、⼀一分钟开放 Demo 四部分组成 也可以关注我们的微信账号,了解开放⽇日动态,微信搜 wow36kr 或扫描下⽅方⼆二维码:

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