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EMPRESA /COMPANY


EMPRESA / COMPANY


ZFA. Oficinas. ZFA. Offices.

002 I

ZFA NO ES UNA CASUALIDAD EMPRESARIAL, NI ES FRUTO DE LA IMPROVISACIÓN. ZFA IS NOT A BUSINESS ACCIDENT, NOR IS IT THE RESULT OF IMPROVISATION.


I 003


004 I

PRESENTACIÓN

INTRODUCTION

ZFA es una firma de arquitectura y urbanismo reconocida profesionalmente por su versatilidad [realidades paralelas] y producción a diferentes escalas de trabajo [escalas concatenadas] mediante soluciones innovadoras y estrategias funcionales destinadas a las corporaciones públicas y privadas. Nuestro proceso de diseño se caracteriza por una investigación profunda y un intercambio de colaboraciones entre los diferentes agentes que participan en el proyecto. La evolución de lo que hoy viene a ser la plataforma profesional ZFA ha pasado por diferentes etapas desde suinicio en el año 1997.

ZFA is an architecture and urban planning firm, professionally recognized for its versatility [parallel realities] and production at different scales of work [concatenated scales] through innovative and functional strategies aimed at public and private corporations. Our design process is characterized by extensive research and collaboration exchange among the different agents involved in the project. It is therefore noteworthy that the evolution of what ZFA’s professional platform is today has gone through different stages since its inception in 1997.

ZFA. Oficinas. ZFA. Offices.


I 005

PERFIL Y OBJETIVOS

PROFILE AND OBJECTIVES

La nueva identidad de ZFA acumula la experiencia profesional de 15 años, la solvencia técnica avalada por la obra construida y la confianza de nuestros clientes en una gestión eficaz. La innovadora estructura de ZFA garantiza la solvencia económica necesaria a través de una Sociedad de Capital Anónima Profesional con el objetivo empresarial de ser una plataforma abierta, transparente y multidisciplinar. Los objetivos empresariales de ZFA ambicionan superar los estándares de servicio, calidad y productividad mediante la formación y especialización continua de nuestras potencialidades, supervisadas constantemente a través de la implantación de rigurosos sistemas de control de calidad. Las estrategias de ZFA incluyen la prestación de servicios para la consultoría y desarrollo de proyectos integrales de arquitectura y urbanismo en el contexto local, nacional e internacional y con especial intensidad en el marco iberoamericano y centro europeo.

The new identity of ZFA accumulates 15 years of professional experience, technical soundness supported by the actually built work, and confidence of our customers in an effective management. The innovative structure of ZFA guarantees the necessary financial solvency through a Professional Public Limited Liability Company whose entrepreneurial objectives are to be an open, transparent and multidisciplinary platform. As a company, ZFA aims at exceeding the standards of service, quality and productivity by means of continuous training and specialization of our potential constantly monitored through the implementation of stringent quality control systems. ZFA strategies include providing consulting services and the development of comprehensive architecture and urban planning projects at the local, national and international levels focusing specially in the Latin American and Central European contexts.


PROYECTO EMPRESARIAL ZFA no es una casualidad empresarial, ni es fruto de la improvisación. Este proyecto empresarial consolidado es la respuesta a los actuales desafíos de la globalización en un entorno económico frágil, inestable y repleto de cambios estructurales con perspectivas indeterminadas. La reconversión del sector de la construcción y del sector servicios asociado exige flexibilidad, y a la vez, contundencia ante los retos y desafíos que plantea esta situación que sólo podrá ser superada por aquellas plataformas con visión innovadora y con duras exigencias en productividad, organización y calidad. ZFA se fundamenta en tres líneas estratégicas principales; [EMPRESA] Adaptación y modernización de la estructura empresarial, [TÉCNICA] Profesionalización y Tecnificación de sus actividades y [DIVERSIFICACIÓN] Diversificación de servicios y expansión de mercados.

La oportunidad de reactivar la actividad profesional en este contexto de profundos cambios económicos y de proyecto empresarial, conlleva innovar en el marco jurídico y mercantil de las plataformas empresariales para empresas de servicios. En este sentido ZFA se constituye como una Sociedad de Capital Anónima con la intención de permitir un fácil acceso a los diferentes accionistas interesados en invertir su capital en este tipo de actividades. Paralelamente, el rigor empresarial y las líneas estratégicas de actuación necesarias aconsejan dotarse de mecanismos empresariales de mayor transparencia, con exigencias de una mayor capitalización y con estructuras empresariales de fácil adaptación y flexibilidad, así como, de mayor protección y garantía frente al capital y clientes. Se hace necesario pues adaptar todo el potencial empresarial y recorrido profesional de ZFA, acumulado a lo largo de 15 años, para conseguir una plataforma eficaz y competitiva en todas sus vertientes.

Juan Manuel Zaguirre Fernández (1997-2006) Zaguirre i Formatger Arquitectes SLP (2007-2011) ZFA Urban Design Lab ZFA, S.A.P.

006 I

EMPRESA Adaptación y modernización de la estructura empresarial

TÉCNICA Profesionalización y tecnificación multidisciplinar

DIVERSIFICACIÓN Diversificación de servicios y expansión de mercados

Constitución de una sociedad de capital anónima profesional (S.A.P) · Capital social inicial 60.000 € (60.000 acciones nominativas)

Gestión de procesos. Productividad · Implantación procesos calidad (ISO) · Mejora software de gestión (coneix) · Otras aplicaciones de Gestión de procesos

Productos y Servicios Potenciar los servicios integrales. Consolidar los servicios en Arquitectura. Potenciar el Urbanismo y la Gestión

Diversificación accionarial (Para captación de inversores) · 67% acciones preferenciales · 18% acciones ordinarias · 15% otras acciones

Formación continuada · Doctorado en Urbanismo ETSAB_UPC · Ingeniería de la Edificación_UPC · Técnicas administrativas

Consorcios y UTE Incentivar compromisos empresariales con socios locales, nacionales y extranjeros, (México, Alemania, Suiza)

Cursos, Seminarios y Congresos · Cursos de especialización · Asistencia a Congresos

Partners locales Acuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos del ámbito del camp de Tarragona

Investigación [I+D+I] · Tesina Máster de Urbanismo_UPC · Tesis Doctoral Camp de Tarragona · Elaboración de ponencias para Seminarios y Congresos · Participación e incentivación de iniciativas culturales

Partners nacionales Acuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de España

Modernización de instalaciones · Nuevas oficinas centrales en Reus (Inversión 50.000 €) · Nueva delegación en Barcelona Nuevas fórmulas de financiación · Ampliación de Capital · Financiación gubernamental (ICO, ICF, PYMEC) · Diversificar entidades bancarias (Arquia, Banc Sabadell) · Obligaciones Difusión y Plan de Marketing · Mejora marca comercial · Registro de la marca ZFA · Difusión imagen corporativa · Papelería y naming · Mailings y folletos · Nueva web, Facebook, Twitter y Linkedin

Red de Colaboradores · Ampliación, mejora y consolidación de la actual red de colaboradores y consultores externos.

Partners internacionales Acuerdos empresariales con arquitectos de México, Perú, Portugal, Suiza y Alemania


BUSINESS PROJECT ZFA is not a business accident, nor is it the result of improvisation. This consolidated business project is the answer to the current challenges of globalization in a fragile, unstable, and full of indeterminate structural changes economic environment. The conversion of the construction sector and of the associated service sector requires flexibility, and at the same time, aggressiveness to meet the challenges posed by this situation, which can only be overcome by those platforms with innovative vision and tough demands on productivity, organization and quality. ZFA is based on three main strategic lines: [COMPANY] Adaptation and modernization of the corporate structure, [TECHNIQUE] Professionalization and technical improvement of its activities, and [DIVERSIFICATION] Diversification of services and market expansion.

The opportunity to re-activate professional activity within this context of profound transformation of the economy and changes in the enterprise project, entails innovation at the legal and commercial levels of business platforms in service companies. Therefore ZFA is established as a Public Limited Liability Company with the intention to allow easy access to different stakeholders interested in investing their capital in these activities. In parallel, business strictness and the indispensable strategic lines of action make it advisable to adopt more transparent business mechanisms, with greater capitalization requirements, and business structures of easy adaptability and flexibility, as well as more protection and guarantee against capital and customers. This makes it necessary to adapt all the business potential and professional background of ZFA, piled up along 15 years, to achieve an efficient and competitive platform in all its aspects.

Juan Manuel Zaguirre Fernández (1997-2006) Zaguirre i Formatger Arquitectes SLP (2007-2011) ZFA Urban Design Lab ZFA, S.A.P. COMPANY Adaptation and modernization of the corporate structure

TECHNIQUE Professionalization and multidisciplinary technical improvement

DIVERSIFICATION Diversification of services and market expansion

Creation of a professional public limited company (PLC) · Starting capital stock (€ 60.000) (60.000 nominal shares)

Procedure Management. Productivity · Quality procedure implementation (ISO) · Management software improvement (coneix) · Other procedure management tools

Products and Services Potentiate comprehensive services Consolidate services in Architecture Potentiate Urban Planning and Management

Share diversification (to attract investors) · 67% preference shares · 18% ordinary shares · 15% other shares

Continuous training · PhD in Urban Planning-ETSAB-UPC · Building engineering-UPC · Management techniques

Partnership and UTE Encourage business pools with local, regional and foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland)

Facilities modernization · New central office in Reus (Investment 50.000 €) · New branch in Barcelona New funding methods · Capital increase · Government financing (ICO-ICF-PYMEC) · Bank diversification (Arquia-Banc Sabadell) · Bonds Advertising and Marketing Plan · Trademark improvement · Registration of the brand ZFA · Dissemination of corporate image · Stationary and naming · Mailings and fliers · New website, Facebook, Twitter and Linkedin

Courses, Seminars, Conferences · Specialization courses · Attendance to conferences Research (I+D+I) · Master dissertation on Urban Planning UPC · PhD thesis Camp de Tarragona · Papers for seminars and conferences · Participation and encouraging cultural initiatives Collaborator network · Enlargement, improvement, and consolidation of the current network of external collaborators

Local Partners Business agreements with engineers and architects in the area of Camp de Tarragona National Partners Business agreements with engineers and architects from Barcelona, Madrid, and Spain in general International Partners Business agreements with architects from Mexico, Peru, Portugal, Switzerland and Germany

I 007


EQUIPO ZFA ZFA TEAM

008 I

Equipo: David Salsench - Arquitecto Técnico - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Arquitecto / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Arquitecto / José Carlos Gil Economista - Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Arquitecto / Colaboradores: José Manuel Mosquera - Arquitecto / Nemo Remesar - Sociólogo. Team: David Salsench - Technical Architect - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Architect / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Architect / José Carlos Gil - Economist - Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Architect / Collaborators: José Manuel Mosquera - Architect / Nemo Remesar - Sociologist . Colaboradores desde 1997 Collaborators since 1997 / Jordi Aguila / Alexis Aguilar / Esmeralda Asensio / Florian I. Bartholome / Cristof Brikmann / Marcos Catalán / Bilma Coaquira / Bard Du Rang / Daniel Duran / Iñaki Elizondo / Joana Escalas / Esther Escoda / Patricia Flores / Alberto Formatger / Ivan Fuster / Oscar García / María José Garrido / Ileana García / Ramón Garreta / Xavier Gomis / Sandra Hernández / Martin Hilpert / Gisela Martí / Andreu Orradre / Jean Pierre Paulet / Isabel Rabassa / José Carlos Rodríguez / Guillermo Romano / Joan Manuel Vives.


I 009

Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969

Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996 Diploma de Postgrado en Derecho Urbanístico (URV, UAB). 2004 Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010 Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011

Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996 Post-Graduation diploma in Urbanistic Law (URV, UAB). 2004 Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010 City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011

Director de la Revista AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010) Profesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Universidad Ramon Llull (URL) Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Universidad Ramon Llull (URL)

Director of the journal AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010) Professor of Architectural Analysis (2006-2009). Ramon Llull University(URL) Professor of Project Workshop III (2009-2010). Ramon Llull University (URL)

Socio fundador del estudio ZFA

Founding Partner of ZFA


010 I

MOTIVACIÓN DEL SOCIO FUNDADOR JUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ

MOTIVATION OF THE FOUNDING PARTNER JUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ

El argumento principal de mi motivación en iniciar este nuevo proyecto empresarial es la progresión de mi profesión de Arquitecto con el objetivo de mejorar y consolidar los retos empresariales iniciados hasta la fecha. Paralelamente, más que motivación yo hablaría de ambición empresarial, inquietud intelectual y curiosidad investigadora en torno a mi profesión de tanto recorrido y de gran relevancia social, pero que en la actualidad padece de una fuerte devaluación social motivada por el desplome inmobiliario, la masificación de la profesión y agravada por el intrusismo profesional. Desde la finalización de mis estudios de arquitecto el año 1996, cursados en la ETSAB, he recorrido mi carrera profesional a través de marcos empresariales diversos, como la práctica como profesional liberal y también como socio de una sociedad de capital limitado. También he seguido con especial intensidad diversos programas de formación continua especializada. A destacar el Título de Postgrado en Derecho Urbanístico (2004) y el Título de Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos (2010). Este bagaje formativo unido al ejercicio de la profesión de arquitecto durante quince años, con especial énfasis en el campo de la Arquitectura y del Planeamiento y Gestión Urbanística, me permite afrontar con absoluto convencimiento y convicción el proyecto empresarial radiografiado en este dossier con el compromiso de tenacidad e intensidad que requieren los objetivos del Plan de Empresa. Considero que mi experiencia y madurez (profesional y empresarial), acreditada a través de mi CV, me permite afrontar con suficiente solvencia técnica e inquietud voluntariosa esta realidad empresarial, para así, abordar la necesaria reconversión de nuestro sector profesional a través de una reestructuración empresarial en profundidad unida a una reflexión crítica sobre la temática y complejidad arquitectónica, urbana y territorial en el marco de las dinámicas conceptuales de la arquitectura y urbanística actual y futura. A lo largo de mi carrera profesional se han mezclado disciplinas tales como el ejercicio liberal de la profesión, la experiencia en la Administración Local, la docencia en Escuelas Universitarias de Arquitectura y la difusión cultural a través de diversos mecanismos como la dirección de la revista especializada en materia de Arquitectura y Urbanismo durante diez años (AT Arquitectes de Tarragona).

The main argument of my motivation in starting this new business venture is the upgrading of my profession as an Architect with the aim of improving and strengthening the business challenges undertaken until today. At the same time, rather than motivation I would speak of entrepreneurial ambition, intellectual unquietness and investigative curiosity about my job, with so long a journey and so great social relevance, but which now suffers from a strong social devaluation driven by the housing slump, the massification of the profession and professional encroachment. Since the completion of my studies in architecture in 1996, at the ETSAB, I have developed my professional career through various business frameworks, such as the practice as a liberal professional as well as a partner in a public limited company. I also followed with particular commitment various specialized training programs. I would highlight the post-graduate degree in Urban Law (2004) and the professional master’s degree in Territorial and Urbanistic Studies (2010). This educational background coupled with the exercise of the profession of architect for fifteen years, with special emphasis in the fields of Architecture and Urban Planning and Management, enables me to face with absolute belief and conviction the business project portrayed in this report with a commitment to tenacity and intensity, required by the goals defined in the business plan. I believe that my experience and maturity (both professional and managerial), accredited through my CV, allow me to face with sufficient technical competence and willful concern this business reality, and thus, address the necessary restructuring of our professional sector by means of a profound corporate restructuring, coupled with a critical reflection on the theme and on architectural complexity, urban and territorial, in line with the conceptual dynamics of current and future architecture and urban planning. Throughout my professional career several disciplines have been mixed, namely the liberal exercise of the profession, experience in local government, teaching in Colleges of Architecture, and dissemination of culture through various mechanisms such as the direction of a specialized journal on Architecture and Urbanism (AT Architects of Tarragona), for ten years.


I 011


PLAN OPERATIVO ZFA es una plataforma abierta, dinámica y multidisciplinaria en la cual participan y colaboran arquitectos, ingenieros, arquitecto técnicos, abogados, sociólogos y otros técnicos especializados donde se plantean soluciones integrales y alternativas a las nuevas necesidades arquitectónicas, culturales y sociales, participando en proyectos muy diversos. Las principales áreas de servicio son: la obra pública, privada, la planificación urbanística y el interiorismo, sin olvidar la carga en trabajos auxiliares de gestión que ello supone. Se apuesta por una gestión activa y global de la comunicación y el multilingüismo de la empresa que mejora la relación con la sociedad, la atención al cliente y la imagen proyectada a los consumidores y usuarios. La comunicación y el feedback con nuestros clientes son fundamentales para darnos a conocer, llegar hasta ellos y para obtener información esencial que nos ayude a satisfacerlos plenamente. Nuestra gran inversión en publicidad, en infraestructuras de comunicación y en software de gestión

(documentación informativa para los clientes, página web, telefonía, aplicaciones informáticas) nos permite alcanzar con éxito este objetivo. La excelencia y el compromiso de calidad con el cliente es nuestro principal objetivo, por ello, nuestra empresa contará a principios del año 2012 con las certificaciones ISO 9001 y 14001 que garantizan la calidad y gestión de nuestros servicios. El mercado de trabajo actual está fuertemente condicionado por la actual crisis que atraviesa; es por este motivo que ZFA apuesta por la inversión y reestructuración como herramientas de trabajo fundamentales con el objeto de superar esta situación de crisis considerándola una situación de oportunidad. En este sentido ZFA ha iniciado un plan de inversión que apuesta por un necesario dinamismo en las políticas de empresa que afectan al sector de la arquitectura. ZFA cuenta, hoy por hoy, con 2 sedes, una sede principal en Reus y otra sucursal en Barcelona. Se está en vías de apertura de una delegación en ciudad de México. Actualmente se estudia la posibilidad de expandirnos a Perú, Suiza y Alemania.

Plan de Operaciones (2011-2012) 012 I

ZFA Urban Design Lab ZFA, S.A.P. EMPRESA Actuaciones prioritarias

TÉCNICA Profesionalización y tecnificación multidisciplinar

DIVERSIFICACIÓN Diversificación de servicios y expansión de mercados

Registros y Marcas 1- Inscripción en el Registro del COAC. 2- Inscripción en el Registro del COAATT. 3- Registro de la marca ZFA en el Registro de Marcas y Patentes. 4- Asociación a Patronal Empresarial (Pimec, Cepta, etc…) 5- Inscripción en el Registro de Licitadores de la Generalitat de Catalunya. 6- Análisis posibilidad Registro de Licitadores Estatal.

Gestión de procesos. Productividad 1- Implantación procesos calidad [ISO 9001 y otras] 2- Adaptación software de gestión [coneix] 3- Implantación tecnología Código de Barras 4- Organización de carpetas nuevo archivo servidor ZFA

Productos y Servicios Potenciar los servicios integrales. Consolidar los servicios en Arquitectura. Potenciar el Urbanismo y la Gestión

Difusión y Plan de Marketing 1- Confeccionar Papelería 2- Modernizar WEB 3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…) 4- Confección de un Plan de Marketing 5- Mailings masivos por apertura de nuevas oficinas. Confección de Tarjetón 6- Organización acto cultural de inicio de actividad

Red de colaboradores Ampliación, mejora y consolidación de la actual red de colaboradores y consultores externos en: 1- Calculo de estructuras 2- Ingeniería acústica 3- Ingeniería 4- Topografía 5- Geotécnica 6- Seguridad y salud

Consorcios y UTE Incentivar compromisos empresariales con socios locales, nacionales y extranjeros [México_Alemania_Suiza] Partners locales Acuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos del ámbito del camp de Tarragona Partners nacionales Acuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de España Partners internacionales Acuerdos empresariales con arquitectos de México, Perú Portugal, Suiza y Alemania.


OPERATIONAL PLAN ZFA is an open, dynamic and multidisciplinary platform in which architects, engineers, technical architects, lawyers, sociologists and other technical experts participate and collaborate, and where comprehensive solutions are designed, alternative to the new architectural, cultural and social requirements, with a strong participation in various projects. The main service areas are: public and private work, urban planning and interior design, not to mention the burden of subsidiary work involved in administration. Our commitment is to an active and global management of communication and to multilingualism of the company, which improves the relationship with society, the attention paid to the client and the image conveyed to consumers and users. Communication with our clients and their feedback are essential to make ourselves known, get to them and obtain crucial information that helps us to fully satisfy them. Our heavy investment in advertising, communications infrastructure and management software (documental information for customers, website, radio, computer

applications) allows us to successfully achieve this goal. Excellence and commitment to quality towards the customer is our main goal, therefore our company will have, in early 2012, ISO 9001 and 14001 certificates, which guarantee the quality and management of our services. The current job market is strongly conditioned by the crisis it has to face; this is why ZFA is committed to investment and restructuring, as basic working tools to overcome this situation of crisis, considering it a window of opportunity. Therefore ZFA has launched an investment plan that focuses on the imperative dynamics of the company policies that affect the field of architecture. Today ZFA has two offices, one of them the headquarters in Reus and another branch in Barcelona. The opening of an office in Mexico City is in process. We are now examining the possibility to expand into Peru, Switzerland and Germany

Plan de Operaciones (2011-2012) I 013

ZFA Urban Design Lab ZFA, S.A.P. COMPANY Priority actioons

TECHNIQUE Professionalization and multidisciplinary technical improvement

DIVERSIFICATION Diversification of services and market expansion

Registration and Trade Marks 1- Registration in COAC. 2- Registration in COAATT. 3- Registration of the brand ZFA in the Registro de Marcas y Patentes (Register of Trade Marks and Patents) 4- Joining employers’ organizations (Pimec, Cepta, etc…) 5- Registration in the Registro de Licitadores de la Generalitat de Catalunya. (Register of Tenderers of Catalonia) 6- Prospective registration in the Registro de Licitadores Estatal (National Register of Tenderers).

Procedure management. Productivity 1- Implementation of quality procedures (ISO 9001 and others) 2- Adaptation of management software [coneix] 3- Implementation of bar code technology 4- Arrangement of new archive folders in ZFA server

Products and services Potentiate comprehensive services. Consolidate services in Architecture Potentiate Urban Planning and Management

Dissemination and Marketing Plan 1- Conceive and design stationary 2- Modernize website 3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…) 4- Elaborate a Marketing Plan 5- Massive mailing when opening new offices. Advertisement cards 6- Organization of beginnig of activity cultural event.

Collaborator network Enlargement, improvement, and consolidation of the network of external collaborators and consultants in: 1- Structural calculation 2- Acoustic engineering 3- Engineering 4- Topography 5- Geotechnical engineering 6- Safety and Health

Partnership and UTE Encourage business pools with local, regional and foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland) Local Partners Business agreements with engineers and architects in the area of Camp de Tarragona National Partners Business agreements with engineers and architects from Barcelona, Madrid, and Spain in general International Partners Business agreements with architects from Mexico, Peru, Portugal, Switzerland and Germany


PASADO Y PRESENTE DE ZFA EN NÚMEROS

PAST AND PRESENT OF ZFA IN FIGURES

El origen de ZFA se remonta a 1997-98 cuando Juan Manuel Zaguirre Fernández, arquitecto, accionista mayoritario y General Manager de ZFA empieza su andadura profesional como arquitecto liberal. En apenas 3 años consigue facturar más de 100.000 €, llegando a facturar hasta 280.000 €. En 2007 es cofundador una sociedad de capital limitada (zaguirre i formatger arquitectes SLP) que resulta ser económicamente muy fructífera llegando a facturar 680.000 €, siendo la media de facturación de 377.500 €. El siguiente cuadro ilustra el volumen de negocio de toda la andadura profesional.

The inception of ZFA dates back to 1997-98, when Juan Manuel Zaguirre Fernandez, architect, majority shareholder and General Manager of ZFA began his career as a liberal architect. In just 3 years he managed a € 100,000 turnover, reaching up to € 280,000. In 2007 he co-founded a public limited company (zaguirre I formatger arquitectes zaguirre SLP) which happens to be very successful economically reaching a € 680,000 turnover, with an average of € 377,500. The following chart illustrates the turnover of the entire professional career.

VOLÚMEN DE NEGOCIO / BUSINESS VOLUME 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 014 I

0 1998

1999

2000

2001

2002

Facturación Autónomo / Autonomous Turnover

2003

2004

2005

2006

2008

2009

2010

Facturación Medio / Average Turnover

Facturación S.L. / Turnover (PLC)

Hablando de beneficios, ZFA nunca ha incurrido en pérdidas en ninguno de sus ejercicios. La evolución de estos la podemos ver en el siguiente gráfico:

2007

Speaking of benefits, ZFA has never incurred losses in any of its exercises. The evolution of these we can see in the chart below:

BENEFÍCIOS (1998 - 2011) / PROFIT (1998 - 2011) 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 1998

1999

2000

2001

Benefício Autónomo / Autonomous Profit

2002

2003

2004

2005

Benefício S.L. / Profit (PLC)

2006

2007

2008

2009

Benefício Medio / Average Profit

2010


PROYECTOS REALIZADOS / COMPLETED PROJECTS TIPOLOGÍAS EDIFICADAS TYPOLOGY OF BUILDINGS

VOLUMEN EDIFICACIÓN TOTAL BUILT-UP AREA

VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADO MANAGED GROSS AMOUNT

Edifícios Educativos / Educational Buildings Escuela Primaria - Secundaria / Elementary - Secondary School Conservatório Música / Conservatory of Music Guarderías / Baby Nurseries

3.925 m2 6.900 m2 580 m2

4.600.000 € 11.500.000 € 5.900.000 €

Equipamientos Sanitarios / Health Facilities Cocina y Restaurante Hospital / Hospital Kitchen and Restaurant

1.921 m2

2.200.000 €

Equipamientos Admnistrativos / Administrative Facilities Oficina / Office

1.330 m2

1.300.000 €

Instalaciones Deportivas / Sports Facilities Campo Polideportivo / Multi-sports Field Complejo Deportivo / Sports Complex

12.245 m2 300 m2

1.900.000 € 290.000 €

Viviendas / Housing Unifamiliares / Single-family Homes Plurifamiliares / Multifamily

15.402 m2 20.745 m2

22.200.000 € 31.160.000 €

Edificios Industriales / Industrial buildings Cocina Industrial / Industrial Kitchen

4.173 m2

1.420.000 €

Urbanismo / Town planning Plan Ordenación Urbanística / Town Management Plan Proyecto Urbanización / Development Project Planes Directores / Development Plans

616.100 m2 63.728 m2 13.438 m2

6.300.000€ 3.500.000 € I 015

MÁS PROYECTOS Y CONCURSOS / OTHER PROJECTS AND COMPETITIONS TIPOLOGÍAS EDIFICADAS TYPOLOGY OF BUILDINGS

VOLUMEN EDIFICACIÓN TOTAL BUILT-UP AREA

VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADO MANAGED GROSS AMOUNT

Edifícios Educativos / Educational Buildings Guardería / Baby Nursery C.E.I.P. / C.E.I.P.

1.584 m2 1.200 m2

1.500.000 € 4.500.000 €

Equipamientos Sanitarios / Health Facilities Centro Dotacional / Multi-care Centre Centro Atención Primaria / Primary Health Care Centre

1.721 m2 946 m2

2.300.000 € 1.800.000 €

Equipamientos Admnistrativos / Administrative Facilities Oficinas / Offices Edifício Universitario / University Building

19.200 m2 10.200 m2

22.500.000 € 9.330.000 €

Equipamientos Aeroportuarios / Airport Facilities Torre Control / Control Tower

2.300 m2

7.000.000 €

Viviendas / Housing Plurifamiliares / Multifamily

1.721 m2

3.000.000 €

Equipamientos Culturales / Cultural Facilities Biblioteca / Library Edifício Tecnopark de Reus / Tecnopark Building in Reus

23.190 m2 52.000 m2

27.000.000 € 55.000.000 €

Urbanismo / Town Planning PMU Tortosa / PMU Tortosa

15.000 m2


016 I


DATOS ECONÓMICOS / ECONOMIC DATA FACTURACIÓN GLOBAL (2000 - 2010) GLOBAL TURNOVER (2000 - 2010)

2.653.648 €

VOLÚMEN GESTIONADO MANAGEMENT AGGREGATE Volúmen Global Edificado / Total Buil-Up Area

67.521 m2

Volúmen Global Urbanizado / Urbanized Overall Area

694.000 m2

Volúmen Global Proyectado / Projected Overall Area

129.062 m2

Viviendas Contruidas / Built Houses

238

Volúmen Económico Proyectado / Projected Gross Amount

133.930.000 €

Volúmen Económico Contruido / Built-Up Gross Amount

92.270.000 €

I 017


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

ZFA decidió constituir una sociedad de capital anónima por los siguientes motivos: · Sociedad abierta. Los socios pueden vender libremente sus acciones. · Crear un marco empresarial atractivo a nuevos inversores. · Disponer de un mínimo de capital social que garantice una solvencia mínima económica de la empresa. · Ser transparentes. · Buena imagen frente a terceros.

ZFA decided to form a public limited company for the following reasons: · Open shareholding. Stockholders may freely sell their shares. · Create a business environment attractive to new investors · Have a minimum of capital stock to ensure a basic economic solvency of the company · Be transparent · Good image regarding third parties

ZFA es una Sociedad Anónima constituida el 15 de julio con un capital suscito de 60.000€ euros y actualmente totalmente desembolsado. La S.A. está integrada actualmente por los siguientes accionistas: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández, María Jesús Serrano Rosales y Josep Anglès Pascual, ostentando una participación en el capital social según el siguiente detalle:

ZFA is a public limited company started on July 15 with a subscribed capital of € 60,000 and is now fully paid. The company is currently composed of the following shareholders: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández, María Jesús Serrano Rosales and Josep Anglès Pascual whose share in the capital stock is showed below:

CAPITAL SOCIAL / CAPITAL STOCK

018 I

ACCIONISTAS SHARE HOLDERS

ACCIONES SHARES

% SOBRE EL CAPITAL SOCIAL % OF CAPITAL STOCK

Juan Manuel Zaguirre Fernández

92.400

84%

Manuel Zaguirre Martínez

11.000

10%

David Salsench Fernández

2.200

2%

María Jesús Rosales López

2.200

2%

Josep Anglès Pascual

2.200

2%

Las acciones se dividen en diversos tipos de la siguiente forma:

Shares are of three types, as follows:

DIVISIÓN DE ACCIONES / SHARE DIVISION TIPO DE ACCIONES TYPES OF SHARES

Nº ACCIONES NUMBER

% BENEFICIOS % OF PROFIT

Preferentes / Preference

40.200

10%

Ordinarias / Ordinary

49.800

2%

Sin Voto / No vote

20.000

2%


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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA / ORGANIZATIONAL STRUCTURE ZFA Urban Design Lab ZFA, S.A.P. Dirección General / General Management Architect General Manager - Administrador General Juan Manuel Zaguirre Fernández Dpto. Financiero y Juridico Legal and Finantial Department

Administración, Marketing y RRHH Administration Marketing and Human Resources Department

Dpto. Calidad Quality Department

Dpto. Creativo y de Producción Creative and Production Department

Financial Manager Financial Manager José Carlos Gil Parra

Management Management Mº Jesús Serrano Rosales

Quality Manager Quality Manager David Salsench Fernandez

Office Manager Office Manager David Salsench Fernandez

Abogado Lawyer Emili Carrasco

Creativity Manager Creativity Manager David Durán Internos Resident Senior Architect Senior Architects Josep Anglés Ivan Fuster Junior Architect Junior Architects Jean Pierre Paulet Elisabeth Antequera Carles Bussom Externos Nonresident Architect Architect José Manuel Mosquera Sociología Sociologist Nemo Remesar Ambientalista Environmental Technician Limonium SL

ZFA basa su filosofía en recursos humanos sobre diferentes criterios: · Igualdad de oportunidades y no discriminación de los procesos de selección · Políticas de retribución no discriminatorias · Formación continuada para todo el personal · Medidas de conciliación de la vida personal y familiar.

ZFA bases its philosophy about human resources on various criteria: - Equality of opportunity and non-discrimination in the selection process - Non-discriminatory remuneration policies - Continuous training for all staff - Measures for conciliation of private, family and professional

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CURRICULUM VITAE Juan Manuel Zaguirre Fernández, 1969. Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. Colegiado 28.217-0 del COAC Diploma de Postgrado en Derecho Urbanístico por la Universitat Rovira i Virgili (URV) y la Universitat Autònoma de BCN (UAB). 2004 Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos. 2009-2010 (EAPC, UPC, UPF) Máster Universitario de Investigación en Urbanismo y Programa de Doctorado. UPC. 20102011 (en curso) Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011 Director de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010 Socio co-fundador del estudio de arquitectura zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011) Socio fundador del estudio ZFA EXPERIÉNCIA DOCENTE Profesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Escuela Politécnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL) Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Escuela Politécnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL) Miembro del Jurado Calificador de los proyectos final de carrera (2011) de la Facultad de Arquitectura “La Salle”. México DF EXPERIÉNCIA EDITORIAL Director de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010

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PREMIOS Y MENCIONES · 1º clasificado en el concurso para la construcción del nuevo Parque de Bomberos Voluntarios de Gelida (Barcelona). GISA. 2010 · Finalista en el concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant Jaume, Tortosa. INCASÒL. 2009 (Concurso por invitación) · Obra seleccionada a la X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009. Campo polideportivo municipal de Falset (337) · 2º clasificado en el concurso para la nueva sede corporativa de L’INCASOL. (Concurso por invitación). En colaboración con Juan Herreros. 2008 · 1º premio en el concurso para la nueva sede del estudio de abogados Col·lectiu Ronda a Barcelona. (Concurso por invitación). 2008 · 1º clasificado en el concurso para la ampliación y adecuación del Centro de Educación Primaria y Secundaria Artística en Barcelona. GISA. 2007 · 3º Premio en el Concurso para la ampliación del Hospital Universitario de Sant Joan de Reus. Año 2000 (en colaboración con Gabriel Bosques) · Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Reforma del edificio para la guardería municipal en Reus”, 2007 · Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Edificio plurifamiliar en Reus, 2007 · Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Guardería municipal en Falset, 2007 · Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Ordenación de la zona verde del PP-11 en Falset, 2007 CONFERÉCIAS, INVESTIGACIÓN, ARTICULOS, PUBLICACIONES Y EXPOSICIONES CONFERÉNCIAS · Conferencia “retrobaments…” Teatre Municipal L’Artesana. Falset. Octubre 2011 · Conferencia “escalas concatenadas” en la Facultad de Arquitectura La Salle (México DF). Universidad La Salle. Mayo 2011 · Conferencia “escalas concatenadas” en el Tecnológico de Monterrey_Campus Guadalajara (Jalisco_México). Mayo 2011 · Conferencia “Realidades Paralelas” en la Escuela de Arquitectura de Cancún (México). Universidad La Salle. Mayo 2010 · Ponencia. Congreso Internacional de Arquitectura Blanca (CIAB4). Universidad Politécnica de Valencia. Marzo 2010 · Ponencia “Els Serveis Tècnics Municipals”. Mesa Redonda. COAC-Tarragona. 2006

TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN · Línea de investigación_Doctorado. Sistemas Complejos de Urbanidad Diferenciada. La Metropolización del Campo de Tarragona [la ciudad multiplicada] o proyectar la periferia. Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio. Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) · El área de actividad económica del sector de la nueva estación central del Campo de Tarragona. Tesis Máster Estudios Territoriales i urb. 2010 · Transcripción de la Conferencia de Rafael Moneo “Construir sobre lo construido”. COACTarragona. 2006 · Apartamento Triangular. La arquitectura del Suelo. 2002. Colegio de Arquitectos de España. (Pág. 56) · Audiovisual sobre el Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant Jaume de Tortosa. 2009 · Urbanismo Controvertido. Revista Estructura. Noviembre 2007. Pág. 22 · POUM Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005. Pág. 381 ARTÍCULOS DE OPINIÓN · Metropolización. Realidad o banalidad del Plan Director del Área Central del Campo de Tarragona. Diario de Tarragona. Julio de 2010 · Territorio, ciudad e identidad. Diario de Tarragona. Enero de 2010 · Nuevas centralidades. Diario de Tarragona. Octubre de 2009 · Intermodal. Diario de Tarragona. Mayo de 2009 · Inquietud voluntariosa. Revista AT, nº 20. Julio de 2009 · Visiones del Campo. Revista AT, nº 19. Marzo de 2009 · Urbanismo Controvertido. Revista AT, nº 5. Junio de 2004 PUBLICACIONES · El Proyecto Urbano. Una experiencia docente. Publicaciones Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) 1999. Pág. 65 y 83 · Publicación del IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad Politécnica de Valencia. Valencia 2010 · Catálogo de la exposición para el concurso del Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant Jaume de Tortosa. Generalitat de Cataluña. 2009 · Revista A10. #21. New European Architecture. Holanda. Guardería de Falset · Catálogo VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Campo Polideportivo Municipal de Falset + Vivienda en Salou) · Catálogo V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007 (Guardería de Falset. Obra Seleccionada + Edificio de viviendas en Reus. Obra Seleccionada + Guardería en Reus. Obra Seleccionada + Ordenación de Zona Verde en Falset. Obra Seleccionada) · PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Recinto ferial de Tortosa. EXPOSICIONES · Exposición de 3 obras del estudio ZFA en el XXIV Congreso Mundial de Arquitectura_ UIA_2011. Tokio International Forum-Japón. Septiembre 2011 · Exposición de las propuestas del concurso para la dirección de la revista Quaderns d’Arquitectura i Urbanisme. 2011. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona. · Exposición de las propuestas del concurso de la Biblioteca Central del Estado en Barcelona. 2010. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona. (con Max Sanjulián) · Exposición de las propuestas del concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant Jaume, Tortosa. 2009. Sala Exposiciones del Ayuntamiento de Tortosa. (3º clasificado. En colaboración con Figuerola/Gavaldà/Romera y Lluís Labèrnia) · Exposición de las propuestas del Concurso para la Nueva Sede del Institut Català del Sòl (INCASÒL). Sala de Exposiciones del Colegio de Arquitectos de Cataluña. Barcelona. (2º clasificado. En colaboración con Juan Herreros)


CURRICULUM VITAE Juan Manuel Zaguirre Fernández, 1969. Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. Member 28.217-0 of COAC (Collegi d’Arquitectes de Catalunya) Post-Graduation diploma in Urbanistic Law, Universitat Rovira I Virgili (URV) and Universitat Autonoma de BCN (UAB). 2004 Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). University Master in Research on Urban Planning and PhD program (in progress) City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011 Director of the journal AT (arquitectes de Tarragona). (1999 – 2010) Co-founder partner of the architecture studio zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011) Founder partner of ZFA studio TEACHING EXPERIENCE Professor of Architectural Analysis (2006-2009). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Ramon Llull University (URL) Professor of Project Workshop III (2009-2010). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Ramon Llull University (URL). Member of the Qualifying Jury for the degree projects (2011) at the Faculty of Architecture “La Salle”. Mexico DF EDITORIAL EXPERIENCE Director of the journal AT (arquitectes de Tarragona) from 1999 to 2010. AWARDS AND MENTIONS · First ranked in the competition for the building of the new Volunteer Fire Brigade Headquarters in Gelida (Barcelona). GISA. 2010 · Finalist in the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. INCASÒL. 2009 (invited tendering). · Selected work for the X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009 -Municipal Sports Complex in Falset., (337). · Ranked second in the competition for the new headquarters of INCASOL (invited tendering). In collaboration with Juan Herreros. 2008. · First prize in the competition for the new headquarters of the law firm Collectiu Ronda, in Barcelona (invited tendering). 2008 · First ranked in the competition for the enlargement and adjustment of the Centro de Educación Primaria y Secundaria, Barcelona. GISA. 2007 · 3rd prize in the public invitation to tender for the enlargement of the Hospital Universitario de Sant Joan de Reus. 2000 (In collaboration with Gabriel Bosques). · Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Remodelling of the municipal baby nursery building in Reus. 2007 · Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Multi-familiar building in Reus. 2007 · Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Municipal baby nursery in Falset. 2007 · Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. PP-11 green area arrangement, in Falset. 2007 LECTURES, RESEARCH, ARTICLES, PUBLICATIONS, AND EXHIBITIONS LECTURES · Lecture “retrobaments…” (“reunions...”) Teatre Municipal L’Artesana. Falset. October 2011 · Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”) Faculty of Architecture La Salle (Mexico DF). La Salle University. May 2011 · Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”), Monterrey Technological School_ Guadalajara Campus (Jalisco_Mexico). May 2011 · Lecture “Realidades Paralelas” (“Parallel Realities”), Cancún Architecture School (Mexico). La Salle University. May 2010 · Invited paper. International conference “Congreso Internacional de Arquitectura Blanca” (CIAB4). Polytechnic University of Valencia. March 2010 · Invited paper “Els Serveis Tècnics Municipals” (“Municipal Technical Services”). Round table. COAC-Tarragona. 2006

RESEARCH WORKS · Research strand_PhD. Complex systems of differentiated city planning. The metropolization of Campo de Tarragona [the multiplied city] or planning periphery. .Departement of Urban and Regional Planning. Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) (Polytechnic University of Catalonia). · The area of economic activity in the sector of the new Central Station of the Campo de Tarragona. Master thesis on Territorial and Urbanistic Studies, 2010 · Transcription of Rafael Moneo’s Lecture “Construir sobre lo construido” (“Building on the constructed”). COAC-Tarragona.2006. · Triangular Apartment. Ground Architecture. 2002. Colegio de Arquitectos de España (Association of Architects of Spain). (Page 56) · Audiovisual show on the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district in Tortosa. 2009. · Controversial Urbanism. Journal Estructura. November 2007. Page 22 · POUM (Plan of Urbanistic Municipal Management) Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005. Page 381. OPINION ARTICLES · Metropolization. Reality or banality of the Guideline Plan for the Campo de Tarragona Central Area. Diario de Tarragona. July 2010 · Territory, centrality, and identity. Diario de Tarragona, January 2010 · New centralities. Diario de Tarragona. October 2009. · Intermodal. Diario de Tarragona. May 2009 · Voluntaristic restlessness. Journal AT, 20, July 2009 · Visions of Campo. Journal AT, 19. March 2009 · Controversial Urbanism. Journal AT, 5, June 2004 PUBLICATIONS · The urban project. A teaching experience. Publicaciones Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), 1999. Pages 65 and 83 · Proceedings of the IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad Politécnica de Valencia. Valencia 2010 · Exhibition catalog of the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. Generalitat Cataluña. 2009 · Journal A10. #21. New European Architecture. Holland. Baby nursery in Falset. · Catalog of the VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Municipal Sports Complex in Falset + House in Salou) · Catalog of the V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007 (Baby nursery in Falset. Selected work + Housing building in Reus. Selected work + Baby nursery in Reus. Selected work + Green area arrangement in Falset. Selected work) · PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Exhibition Center in Tortosa. EXHIBITIONS · Exhibition of 3 works of the ZFA studio in the XXIV World Congress of Architecture_ UIA_2011. Tokio International Forum – Japan – September 2011 · Exhibition of the competition proposals for the leadership of the journal Quadernos d’Arquitectura i Urbanism. 2011. COAC exhibition room – Barcelona. · Exhibition of the competition proposals for the Biblioteca Central del Estado (State Central Library) in Barcelona. 2010. COAC exhibition room – Barcelona (together with Max Sanjulián) · Exhibition of the competition proposals for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. 2009. Exhibition room of the municipality of Tortosa (Ranked third. In collaboration with Figuerola/Gavaldá/Romera and Lluís Labemia) · Exhibition of the competition proposals for the New Headquarters of the Institut Català del Sol (INCASÒL). Exhibition room of the Colegio de Arquitectos de Cataluña (Association of Architects of Catalonia). Barcelona. (Ranked second. In collaboration with Juan Herreros)

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CRÉDITOS / CREDITS EDITA / EDITION ZFA FOTOGRAFÍA / FOTOGRAPHY José Manuel Varela Manu León TEXTOS / TEXTS Juan Manuel Zaguirre TRADUCCIONES / TRANSLATIONS Fernando da Fonseca DISEÑO / DESIGN F33 IMPRIME / PRINTED BY TSF FECHA DE EDICIÓN / DATE OF EDITION 1º Edición - Noviembre 2011 - 20 ejemplares 2º Edición - Diciembre 2011 - 250 ejemplares © de la edición: ZFA / edition copyright: ZFA © de los textos: ZFA / texts copyrights: ZFA © de las fotografías: sus autores / pictures copyright: owned by their authors Todos los derechos reservados / All rights reserved ® ZFA Marca Registrada / ® ZFA Registed Trademark 024 I

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