Issuu on Google+

№2 (040)

Bcae e

b ua b be a

>> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 13.02.2012 | Рекламно-информационное издание

№2

Приглашенный редактор: Алексей Логинов

Когда в Россию придет экономический кризис? Сколько можно заработать на бутербродах? Почему этот журнал нужно прочесть вашему директору по HR?


*. CОДЕРЖАНИЕ .*

8. В Красноярске открылся супермаркет строительных товаров «Леруа Мерлен». В Восточную Сибирь возвращаются международные ретейлерские сети. 10. Когда все грохнется. Известный российский экономист Михаил Хазин рассказал, почему России осталось мало времени до наступления масштабного кризиса. 12. Как заработать на сибирских стартапах. Интервью со старшим партнером фонда Runa Capital Сергеем Белоусовым. 16. Как заработать на мюзикле. Продюсер Ким Брейтбург провел мастер-класс для красноярских молодых предпринимателей и дал интервью «СВ». 22. Потенциал для наращивания ликвидности банковской системы есть, но удастся ли его освоить? Тема номера — банковский бизнес. 30. Почему красноярский бизнес не интересуется Красноярским экономическим форумом? Мнения и анализ ситуации в рубрике «Тренд». 32. Как заработать на бутербродах. Практика бизнеса компании «СмайК». 34. Бывший профессиональный автогонщик создал школу контраварийного вождения. Как можно заработать на правилах хорошей езды. 40. Один день из жизни директора компании «Интертакс» Казимира Войткевича. НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Главный редактор: Данила Юсьма (danila@unitmedia.ru) Руководитель проекта: Вадим Урванцев (urvancev@unitmedia.ru) Редакция: Владислав Толстов, Евгений Волошинский, Наталья Алексеева Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Фотограф: Мария Околелова, Ксения Часовских, Артем Жданов, Лариса Федорова, Наталья Шеходанова, Иллюстрации: Сергей Орехов Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко (yashenko@unitmedia.ru), Екатерина Измайлова (izmaylova@unitmedia.ru), Валерия Кузнецова (kuznecova@unitmedia.ru) Телефон рекламной службы 266-77-77, вн. 1253


ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА


*. Рубрикатор .* Business FM Fitch Ratings Intesa SanPaolo Leroy Merlin Mod’s Hair Moscow Business School Panama Drive School Runa Capital «АльфаСтрахование» Андрей Дубенский Арма Габриэль 16 Артеменко Николай 8 «Базовый Элемент» Белоусов Сергей 12 Билонов Александр Брейтбург Ким 16 Букреев Дмитрий 24 «В. В. Владимиров и Ко» Вихарева Вера 32 «Возрождение-Кредит» Войткевич Казимир Гольдман Роман 26 Гоулстон Марк 38 Григорьев Сергей 35 «Дорожное радио» Дроздов Роман 26 Дубченко Сергей 31 Жанти Венсан 8 «ИнтерКоммерц» «Интеррос» «Интертакс» Климин Александр Кобяков Александр Кочкин Павел 26 «Красворота» «Красноярский водочный завод» «Кром» Лагутин Алексей 38 Левобережный банк «Леруа Мерлен Восток» Логинов Алексей Медведев Владимир Медведева Зинаида «Медюнион» «Метро» Молчанов Алексей 38 «Норильский никель» «НЭР»

47 25 25 8 3 44 34 12 18 28 9 28 18 26 40

15

24 9 40 17 10 35 19 38 5 8 23 30 19 9 45

Омельянчук Максим 38 Орлов Алексей 16 Осин Дмитрий 35 Переслегин Сергей 30 «Планета» Подопригора Юрий «Позитроника» Покидышева Елена Полякова Елена 30 Пономарев Александр 34 Промсвязьбанк Ревкуц Валерий 26 «РосЕвроДевелопмент» Саенко Дмитрий 20 «Сангилен+» «СДС-Алко» Сбербанк «Сибирь» «СибЭкспресс» «Славянский» «СмайК» Суханов Дмитрий 44 «Тетра-Логистик» «Техносила» «Техностандарт» 30 «Тройка-Диалог» Трунова Раиса 42 «Уралсиб» «Форпост» «Функциональные нанопокрытия» Хазин Михаил 10 Хартов Станислав 30 Холдсуорт Роджер 37 «Шамони» «Чистые луга» «Эклектика» Юдин Юрий 31 Ядгаров Тимур 37

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно:

8 28 26 23 23 8 26 19 18 10 15 32 32 20 37 37 9 48 30

43 33 13

На  бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск  — Москва, Красноярск  — Норильск), «Уральские авиалинии» (рейс Красноярск — Дубай, Красноярск  — Екатеринбург, Красноярск  — Харбин) и авиакомпании «АэроГео». Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана  Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана  Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана  Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана  Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана  Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана  Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9  Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. СиалАвто, Пограничников, 101. 25  часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла  Маркса, 93а. Весна, бизнес-центр, Весны, 3а. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1,  к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофехолл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла  Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10,  стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла  Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Пивной Дайнер, бар-ресторан, Сурикова, 12. Bonapart, ресторан французской кухни, Сурикова, 12 / 6 . Goodвин, ресторан, Урицкого, 52. 15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Дискавери, ресторан, Карла  Маркса, 24а. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 40 от 13.02.2012. Учредитель: ООО «Издательский дом Шанс». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ № ТУ 24-00280 от 04.08.2010 года.

9 10

— реклама (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

4


*. Интервью .*

Банк для сибирского бизнеса Выбирая банк для обслуживания, красноярские компании отдают предпочтение надежным, устойчивым банкам. «Левобережный» — из их числа. За 21 год стабильной работы ему удалось завоевать уважение клиентов. Как в условиях жесткой конкуренции «Левобережный» остается лидером среди региональных банков Сибирского региона? Об этом «Сфера влияния» беседует с генеральным директором Банка «Левобережный» Владимиром Шапоренко. предпринимательства во всех регионах присутствия, в том числе в Красноярском крае. Мы реализуем три важнейших принципа — простоту, доступность и скорость. На наш взгляд, это именно та основа, на которой строится успешный бизнес и долгосрочные партнерские отношения с клиентом.

—  В Сибири банковские услуги оказывают больше сотни кредитных организаций. Как «Левобережному» удается уверенно укреплять свои позиции?

—  Действительно, конкуренция сегодня высокая. Поэтому очень важно предложить клиенту особый набор услуг и сервисов. У нас есть уникальные предложения, которые лучшим образом отвечают потребностям клиентов. Еще одно преимущество — мы являемся самостоятельным банком, головной офис которого находится в Новосибирске. Поэтому все решения, касающиеся обслуживания наших клиентов, принимаются очень оперативно. Скорость принятия решений сегодня важна и для организаций, и для частных клиентов. —  В последнее время «Левобережный» активно осваивает Сибирский Федеральный округ.

—  Да, в 2011 году сеть подразделений банка значительно расширилась. Мы вышли на рынок Красноярска, Барнаула, Томска, новые офисы были открыты также в Новосибирске и Кемерово. Мы приходим туда, где интересно работать нашим клиентам — юридическим лицам, где населению нужен широкий спектр высокотехнологичных банковских услуг по привлекательным тарифам. Банк развивается стремительными темпами, и это значит, что на карте Сибирского федерального округа офисов «Левобережного» будет еще больше. Сегодня в каждом подразделении банка можно получить одинаковый пакет услуг для частных и корпоративных клиентов. В планах — установка новых банкоматов и терминалов, открытие новых точек продаж кредитов малому бизнесу.

* реклама

— Программа лояльности для юридических лиц — уникальный проект в банковском бизнесе?

—  Исследуя банковский рынок и анализируя тенденции его развития, мы поняли, что сегодня все большее значение 5

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

— «Левобережный» — один из лидеров по обслуживанию внешнеэкономической деятельности.

приобретает индивидуальный подход к клиент�� и предоставление ему полного комплекса услуг. В то же время представители бизнеса должны четко понимать, какие преференции они будут иметь в случае, если выберут наш банк. Так появилась Программа лояльности, аналогов которой нет. Ее участниками могут стать любые клиенты — юридические лица, обслуживающиеся в Банке «Левобережный». В зависимости от объемов бизнеса им присваивается клиентский статус. В соответствии с установленным статусом и количеством набранных баллов клиент может воспользоваться привилегиями. Уверен, что этот уникальный проект позволит нашим клиентам и банку достичь максимально выгодного сотрудничества. — Как развиваются программы кредитования бизнеса в вашем банке?

—  Кредитование корпоративных клиентов, особенно малых и средних, — одно из самых важных направлений нашей деятельности. В продуктовой линейке банка 14 собственных программ кредитования малого бизнеса. Кроме того, банк является партнером государственных фондов развития субъектов малого

— Международная деятельность банка активна и востребована у предприятий Сибири. За прошедший год банк установил сотрудничество с рядом крупнейших иностранных банков Китая, США, Германии. Мы оказываем весь комплекс банковских услуг, необходимых для успешной внешнеэкономической деятельности. В прошедшем году в нашей продуктовой линейке появилась новая валюта — Китайский юань. В банке работает Центр оказания консультационных услуг по внешнеэкономической деятельности. Наши специалисты консультируют участников внешней торговли по всем вопросам осуществления международных операций. Мы готовы делиться своим опытом и знаниями в интересах наших клиентов. Смело могу сказать, что с Банком «Левобережный» бизнесу наших клиентов открыт весь мир. — Какие новые задачи поставлены перед банком на 2012 год?

— Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и обязательно продолжим развивать банковский бизнес, ориентированный на максимальное удовлетворение и предвосхищение потребностей наших клиентов.

ул. Урицкого, 52 тел. 265-35-35 www.nskbl.ru


*. От редактора выпуска .*

Экономика карточного домика Алексей Логинов, вице-президент Сбербанка — председатель Восточно-Сибирского банка

П 

рошедший год, к сожалению, не оправдал ожиданий экономического сообщества. Все надеялись, что он станет годом разрешения кризисных ситуаций и переходом к стабильному росту. Как мы теперь видим, политические системы ведущих мировых экономик оказались не готовы к поиску конструктивных решений по критическим вопросам. В первую очередь, это относится к бюджетному кризису в Еврозоне и США, а также к проблемам в банковской системе и других стран «большой восьмерки». В итоге мы входим в 2012 год примерно так же, как вошли в 2011-й, — с теми же проблемами и с отсутствием очевидных путей выхода из них. Все принимаемые правительствами меры — не системные, они носят популистский характер в ущерб экономической эффективности: замазали зеленкой язвы на теле экономического сообщества, а тут лечить надо. Только вот некому: политико-экономические структуры погрязли в нерешительности, если угодно страхе. А бояться есть чего… Сама действующая мировая экономическая модель сегодня подошла к пику своего развития. Причина — в просто астрономических долгах, которые накопили государства и корпорации. К примеру, США все эти годы потребляли порядка 40 % мирового ВВП, а вырабатывали всего 20 %. Вообще, все последние годы капитализация рынков строилась исключительно на заимствованиях, на возможности взять в долг. В итоге сам денежный оборот в мире стал весьма условным. Иначе говоря, денег, в привычном понимании, уже не существует. Есть лишь некие абстракции, долговые обязательства — деньги превратились в инструмент обещания и заимствования. И вот эти долги всех и всем сегодня и составляют основу мировой экономики. Вся эта хрупкая конструкция, ничем реально не подкрепленная, держится исключительно на всеобщих опасениях друг относительно друга. Не приведи Господь ненароком разрушить этот карточный домик. Совершенно очевидно, что экономический кризис имеет структурный характер. А это значит, что выход из него вряд ли возможен, пока не будет найдена новая модель роста.

Но тут еще одним осложнением для больной экономики стала политическая активность, связанная с выборами в США, Франции, Греции и России. Велик риск того, что жесткие и решительные действия по встраиванию своих народов в рамки новых экономических условий приведут к тому, что правительства просто потеряют власть. И руководители стран не могут не учитывать этого. Вот и получается, что пока хватит ресурсов, мир, всеми правдами и неправдами, будет удерживать существующую несовершенную модель. Россия в этих условиях, сколь бы это ни показалось странным, выглядит пока очень неплохо. Если говорить о краткосрочной перспективе, то в 2012 году мы не видим глобальных угроз финансовых потрясений для России в целом и для банковского рынка страны в частности. Цены на энергоносители, от которых во многом зависит бюджет страны, пока не подводят. Нефть по‑прежнему дорогая. Однако если говорить о долгосрочной перспективе, то сырьевая ориентация нашей экономики не вселяет оптимизма. Если мы не станем развивать отрасли, не связанные с сырьевым сектором, то над нами постоянно будет висеть вероятность возникновения серьезных проблем. Да и долго так стоять в одиночку вряд ли получится — если начнут валиться мировые экономики, за ними последует и Россия. Просто немного позже. Проблема в том, что у нас нет конкурентоспособного производства, нет малого бизнеса, который выживает в любых условиях. В Европе его доля в ВВП доходит до 60—70 %, а у нас всего 3—6 %. Получается, что если все рухнет, России станет нечего предложить мировому рынку: энергоносители не нужны в таком объеме, продукция крупного бизнеса, тоже потребляемая большей частью именно мировой экономикой, окажется невостребованной. И что тогда у нас останется — загадочная русская душа? А может, на нее и появится спрос. Не исключаю, что новая модель не будет чисто экономической, а в нее органично впишутся культурные традиции каждого народа, ментальность, национальные особенности… И это как раз будет совершенная система. Тем более что в нашем распоряжении — новые технологии коммуникаций, которые не признают стран, границ, политико-экономических формаций.

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

6


Все принимаемые правительствами меры — не системные, они носят популистский характер в ущерб экономической эффективности: замазали зеленкой язвы на теле экономического сообщества, а тут лечить надо.

АЛексей Логинов

7

| декабрь 2011 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (037)


*. Фотоновость .*

Строим вместе фото Мария Околелова

7 февраля 2011 года в Красноярске началось строительство магазина компании Leroy Merlin, которая специализируется на продаже товаров для дома, дачи и строительства. Спустя ровно год, 7 февраля 2012 года гипермаркет открылся. Это 19‑й российский магазин компании, которая сейчас активно осваивает регионы. Генеральный директор «Леруа Мерлен Восток» Венсан Жанти на церемонии открытия сообщил, что так далеко в Сибирь не заходила еще ни одна французская компания. Красноярский Leroy Merlin стал самым удаленным

магазином и от Москвы, и от Парижа. Гипермаркет с полноценным торговым складом расположился рядом с ТРК «Планета» на площади 18 500 квадратных метров. Владельцы самого большого в городе торгово-развлекательного комплекса и ретейлер являются партнерами. По мнению генерального директора компании «РосЕвроДевелопмент» Николая Артеменко, благодаря такому сотрудничеству проходимость «Планеты» увеличится и приблизится к 2 млн человек в месяц. Объем инвестиций в проект не раскрывается. (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

8


*. Новости компаний .* «Базовый элемент» Олега Дерипаски собирается купить аэропорт Красноярска, который, по всей видимости, пополнит активы «дочки» компании — «Базэл Аэро», владеющей на сегодня аэропортами в Сочи, Краснодаре, Геленджике и Анапе. Помимо красноярского, «Базовый элемент» совместно со Сбербанком и Changi Airports нацелился также на аэропорты Калининграда, Уфы, Перми и Иркутска. После приобретения этих объектов совместное предприятие сможет перевозить до 12,5 млн человек, что составляет почти 11 % всего пассажиропотока в России. Приобретение и развитие этих портов, по некоторым оценкам, обойдется «Базэлу» примерно в 2 млрд долларов. Никто из опрошенных «Сферой влияния» специалистов от авиации комментировать намерения «Базового элемента» не захотел, равно как и то, чем это приобретение (если оно состоится) обернется для собственно аэропорта и пассажиров. Однако один из ньюсмейкеров, попросив не называть его имени, отметил, что объявленное намерение вполне может оказаться продолжением разворачивающегося конфликта акционеров «Норильского никеля». Напомним, компания «Интеррос» Владимира Потанина, оппонента Дерипаски в этом конфликте, недавно подписала с краевой влас��ью соглашение о реализации проекта современного транспортнологистического узла международного уровня на базе существующего грузового терминала аэропорта «Емельяново». Русско-американский медицинский центр «Медюнион» внедрил европейский стандарт диагностики — комплексное обследование желудочно-кишечного тракта всего за 1 день. Обычно на проведение такой процедуры требуется не менее 2—3 дней с учетом подготовки к каждому обследованию. Ускорить процесс обследования в «Медюнион» стало возможно за счет внедрения высококачественного оборудования и современных технологий. Теперь есть возможность пройти подряд несколько видов диагностики под медикаментозным сном, что, ко всему прочему, избавляет человека от неприятных ощущений, которые всегда сопровождают подобные обследования. —  Эти процедуры позволяют выявить полипы, язву, эрозию

9

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

желудка, геморрой и многие другие заболевания, — рассказывает главный врач «Медюнион» Марина Немик, — но главное — дают возможность обнаружить на ранней стадии наиболее распространенные на сегодня онкологические заболевания — рак желудка и рак прямой кишки. Русско-американский медицинский центр «Медюнион», ул. Никитина, 1в тел.: 220-98-58, 220-98-68 ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА. Лицензии: № 24‑01‑000255 от 14.12.2006 г.; ЛО-24‑01‑000173 от 25.09.2008 г.; ЛО-24-01_001208 от 06.05.2011 г.

«БАНК УРАЛСИБ» снизил ставку по ипотеке на готовое жилье в новостройках. —  Исходя из динамики роста цен на готовое жилье в новых домах в Москве и регионах в январе текущего года, стоит ожидать увеличения цен в среднем на 10 % уже к концу 2012 года, — говорит заместитель председателя правления «БАНК УРАЛСИБ» Илья Филатов. — Учитывая тенденции на рынке новостроек и спрос на них, мы подготовили предложение с пониженной процентной ставкой и привлекательными условиями специально для тех, кто предпочитает сегодня приобретать квартиры в современных комфортабельных домах, не дожидаясь повышения цен. Данное предложение интересно еще и тем, что сделано оно в то время, когда в большинстве банков ставки по кредитам, в том числе и ипотечным,

продолжают расти. —  Даже в условиях нестабильности рынков наш банк чувствует себя уверенно, — говорит руководитель Сибирско-Дальневосточной региональной дирекции Банка «УРАЛСИБ» по розничному бизнесу Максим Соколов. — Этому способствует стабильная пассивная база и достаточный капитал банка, что и позволяет нам делать более привлекательные для наших клиентов предложения.

По материалам Dela.ru


*. Свежие идеи .* — интервью —

КОГДА ВСЕ ГРОХНЕТСЯ

— И когда, Михаил Леонидович?

Российский экономист Михаил Хазин в 1998 году предсказал дефолт. Тогда посчитали, что это просто совпадение. В 2007 году Хазин и другой экономист Александр Кобяков написали книгу «Крах империи доллара», в которой подробно расписали сценарий мирового экономического кризиса. Авторов обвинили в том, что они занимаются ерундой, рассказывают страшные экономические сказки, но спустя год кризисный сценарий был как по нотам разыгран именно так, как предсказал Хазин. После этого он обрел репутацию «главного экономического пророка», активно публикуется на сайте worldcrisis.com, ездит с лекциями по стране... В Красноярске Михаил Хазин с коллегами из центра Neoconomica и красноярским проектным офисом «НЭР» проводил аналитическую бизнес-конференцию «Новая экономическая реальность — 2012». На конференцию в МВДЦ «Сибирь» собралось около 300 человек — ведь всем интересно узнать, когда все грохнется.

—  Видите ли, стандартные прогнозы о нашем экономическом будущем, которые произносят президенты, главы центробанков и экономические аналитики, выглядят так, словно написаны под копирку. И проблема в том, что сегодня не существует внятного описания процессов, которые определяют состояние дел в мире и в России. В мире в ближайшие годы будут происходить очень интересные процессы, и 2012 год станет годом перелома. До 2011 года события развивались хотя и по ухудшающейся траектории, но схема оставалась прежней. А с 2012 года, по всей видимости, начнется слом тенденции — это в мире, а в России это произойдет ориентировочно в следующем году.

Владислав Толстов

— А что произойдет?

—  До конца 80‑х годов в мире существовали две крупные общественнополитические системы, выстроенные (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

10


*. Свежие идеи .* — интервью — примерно на одной и той же экономической модели. Основой ее был научно-технический прогресс, то есть обе системы были запрограммированы на постоянный рост, на интенсивное поступательное развитие. Последние же 30 лет, с конца 70‑х годов, эта модель стала пробуксовывать, потому что темпы роста стали сильно тормозиться. В последние два-три года наступило понимание, что стимулировать рост теми механизмами, что раньше, больше невозможно. Это означает, что пока не будут придуманы принципиально новые механизмы роста, мы (весь мир) будем постепенно откатываться назад. — О каких механизмах вы говорите?

—  Самый главный — это механизм стимулирования спроса через кредиты. Вот смотрите: кризис в Европе имеет долговую природу, и начался он с того, что суммарный долг Греции достиг 120 % ВВП. Потом 120 % долга от ВВП достигла Италия, сегодня еще несколько стран к этому рубежу приближаются. Когда долги превышают годовой доход на 20 %, это некая критическая точка — потому что обслуживать долги становится дороже, они «давят» развитие. В США кризис начался, когда средний долг одного домохозяйства превысил 130 % годового дохода. Но долги наращивались не просто так — за счет наращивания долга увеличивали спрос, стимулировали потребление. И вся экономика жила на этом спросе. Все знали, что сколько бы товаров ни произвели, их купят, потому что банки дадут людям кредиты на приобретение этих товаров. Как только деньги перестают давать, начинается повсеместный спад. Это и есть кризис, который проявляется в самых разных формах. Например, реальная инфляция совершенно не соответствует тем цифрам, которые публикуются официально. Это даже не снежный ком, который растет, а неуправляемый трактор, который сносит все подчистую. И главное — пока непонятно, что будет дальше. Потому что очевидно: рост, основанный на постоянно растущем спросе, уже не отвечает потребностям экономики. А какой механизм придет на смену? Нет, увы, не только понимания такого механизма, но даже общего языка, на котором экономисты могли бы эту проблему обсуждать. Вспомните последний Давос: две с половиной тысячи экспертов, интеллектуальная элита 11

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

финансового мира, не только не смогли сказать, что делать, но даже не могут толком объяснить, что происходит. — Но вы‑то знаете, что происходит. Может, знаете, и что делать?

—  Пока используются два выхода. Европейский — печатать деньги и выплачивать долги, и американский — компенсировать падающий спрос вливаниями из бюджета. Обама увеличил годовой дефицит бюджета на триллион с лишним, и все эти деньги пошли на социальные выплаты. Россия находится в лучшем положении. Прежде всего потому, что у нас есть теория кризиса, есть много аналитических групп, которые просчитывают развитие событий по разным сценариям. Надо отдать должное нашим экономистам — российская экономическая мысль обгоняет мировую лет на пять-восемь. — Но риски же у российской экономики такие же, как у любой другой. Как кризис скажется на России?

—  Смотрите. Несколько лет назад либеральное крыло экономических властей приняло решение, что нам не нужна собственная независимая банковская система. И сегодня у нас нет национальной банковской системы, которая рефинансируется Центробанком, она вся рефинансируется на Западе, поэтому у нашей банковской системы гигантские долги. Даже премьер-министр в своей «экономической» статье довольно жестко подвел итоги либерального развития страны — деиндустриализация и тотальная зависимость финансовой системы от внешних факторов. А что касается рисков, так вы правильно сказали, что они у нас общие со всем миром, поскольку модель перераспределения нефтегазовых расходов себя исчерпала. Что может случиться? Может произойти дефляция, как в 30‑годы во времена Великой депрессии. Это приведет к спаду цен на нефть — не до 80 долларов за баррель, а до ­15—20. С учетом инфляции доллара реальная цена будет еще ниже. В этом случае резко беднеет население и начинаются большие проблемы. А поскольку мы уже в ВТО, отечественный производитель будет испытывать сильнейшее давление со стороны западных компаний, которые станут демпинговать, сбрасывать свой товар по низким ценам — по-

тому что там тоже спад, все склады затоварены. Но это депрессивный вариант, плохой. Второй вариант — так называемая стагфляция — это когда цены на нефть растут, но цены на критически важный импорт (лекарства, техника, автомобили) растут еще быстрее. Мы зарабатываем деньги, но они все убегают из страны. И в какой‑то момент Россия п��лучает дефицит внешнеторгового баланса, что также означает снижение уровня жизни населения. Поэтому сегодня основная проблема у федеральной власти — бюджет. Потому что если не учитывать нефтяные доходы, в бюджете получается сумасшедшая дырка. По этой причине центр пытается вытащить из регионов все деньги, чтобы затыкать дыры. И когда говорят о повышении роли регионов, о передаче им полномочий, о децентрализации, вопрос один — откуда будут брать на это деньги? Это реальная проблема, с которой что‑то нужно делать. Причем это не та проблема, которую можно отложить на потом. Если ее не решить, она решится сама. Вариантов масса. Вспомните, как в начале 90‑х регионы грозили отделением — Сибирская республика, Уральская республика, которые создавались с единственной целью — получить независимый от центра источник финансирования. — Так когда же все‑таки ждать вторую волну кризиса?

—  Нет никакой второй волны. Кризис как начался в 2008 году, он так и идет, просто принимает разные формы, проявляются по‑разному. Из-за того, что надувались вторичные пузыри, например на рынке нефти, у нас локально было ощущение, что мы пережили кризис. Но малый и средний бизнес, например, так не считает. И потому митингует средний класс, те самые предприниматели. Поэтому сейчас во всем мире идут митинги. Это не митинги против власти, это люди пытаются привлечь внимание властей к своим проблемам. Они говорят: бизнесом заниматься становится все труднее, количество банкротств растет, в ближайшие дватри года мы можем вообще остаться без малого бизнеса. Надо что‑то менять, что‑то делать. Недостаточно говорить только о сломе экономической модели, изменится и само общество — вернее, система отношений между обществом и элитами.


*. Свежие идеи .* — интервью —

Дорога в облака В отрасли информационных технологий Россия пока отстает от развитых стран. Причем не только по проникновению компьютеров и Интернета в различные сферы жизни, но и по самому подходу к реализации ИТ-проектов. О том, куда движется рынок информационных технологий и чем это все может обернуться, «Сфера влияния» беседует с Сергеем Белоусовым — старшим партнером венчурного фонда Runa Capital, инвестирующего в стартапы в сегментах облачных вычислений, Интернета и мобильных приложений. Евгений Волошинский

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

12


*. Свежие идеи .* — интервью — — Насколько я понимаю, вы в Красноярск приехали в поисках новых проектов для вашего фонда?

—  Совершенно верно. Мы вообще последнее время много ездим по регионам. Были в Перми, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде. После Красноярска поедем в Томск и Иркутск. Красноярск — крупный город, здесь есть большой университет, есть институты, занимающиеся прикладной математикой, — даже исходя из самых общих соображений, здесь должны быть интересные ИТ-проекты.

— Означает ли ваш экскурс по регионам, что существует некий дефицит перспективных проектов в сфере ИТ?

—  В количестве проектов дефицита нет: только за прошедший год мы отсмотрели порядка 1500 проектов. На самом деле идет гигантский непрерывный поток новых идей и проектов. Проблема в том, что у нас ведь нет задачи найти просто перспективный проект — нужны только самые лучшие их них. А таковые всегда приходится искать.

— И сколько из этих полутора тысяч проектов окажутся лучшими? Сколько из них пойдет в работу и сколько выстрелит?

—  В работу возьмем процентов 10. Задача фонда — инвестировать при-

мерно в 15 проектов в год. А сколько из этих проектов выстрелит, сказать сложно — применять тут статистику не очень справедливо. Даже фонды одной стадии развития могут сильно отличаться по своим стратегиям и, соответственно, иметь разный процент успешных проектов. Так что только время покажет.

— А что нужно, чтобы ваш фонд заинтересовался проектом и вложился в него?

—  Мы инвестируем в проекты, в которых есть достаточно сильная технологическая составляющая, которые сложно повторить. Плюс к этому для нас большое значение имеет направленность на международный рынок — мы редко рассматриваем идеи уровня страны и уже тем более региона. Ну потому что ИТ — это глобальный рынок, он не локализуется. К тому же есть еще один критерий — это масштабируемость проекта. Чтобы нас заинтересовать, стартап должен иметь возможность менее чем за 10 лет вырасти до оборотов, превышающих 100 млн долларов в год. А это далеко не каждый проект, особенно в регионах. Знаете, частенько бывает так, что на вопрос «А кто‑нибудь еще такие вещи, как вы, делает?» в ответ слышишь: «У нас в регионе — нет».

— Я так понимаю, таким вы отказываете в финансировании?

—  Конечно. Хотя бы потому, что, во‑первых, чаще всего они не уникальны и на глобальном рынке у них есть конкуренты, и во‑вторых, смасштабировать проект до 100 млн долларов на рынке одного региона (и уж тем более города) почти наверняка невозможно.

— Заинтересовавший вас бизнес остается в регионе или куда‑то переезжает?

—  По-разному бывает. Но чаще всего работает такая схема: в каждом проекте как в бизнесе есть две составляющие — технологическая и коммерческая. Так вот, коммерческая составляющая должна находиться близко к партнерам и клиентам. Поэтому если проект рассчитан на глобальный рынок, то достаточно быстро у него открывается какой‑нибудь международный офис. А технологическая составляющая чаще всего остается там, где и была, ведь она возникает вокруг технологической команды.

— Тогда вопрос: настроение властей, их отношение и действия вы рассматриваете как фактор при оценке проекта?

—  Как правило, нет. Политическая ситуация в регионе нас вообще не интересует, а текущая политика властей способна оказывать влияние на появление тех или иных проектов, а отнюдь не на их развитие. Иначе говоря, если

ÉÏÃÌÈ»Ú ÇÀ¼ÀÆ× (391) 22-33-455, 22-33-456, 22-33-457, 22-33-458, 22-33-459 ЭКЛЕКТИКА.РФ info@eclectika.ru ул. Шахтеров, 65, ТЦ «Континент» (правый вход, 2 этаж)

13

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)


*. Свежие идеи .* — интервью — проект появился, то уже не важно, что там делает власть.

— А как же действия властей в плане развития необходимой инфраструктуры и тому подобного?

—  Аналогично. Понимаете, проект не возникнет там, где нет инфраструктуры. Нужны университеты, научноисследовательские институты, инженерные компании. Так что если проект есть, то, как правило, есть и инфраструктура. Даже если ее нет, но проект удовлетворяет нас по трем означенным выше критериям, мы все равно будем в него инвестировать.

—  Стартапы в России как‑то отличаются от стартапов за рубежом?

—  Конечно. Стоит оговориться: процент перспективных ИТ-проектов и здесь и там примерно одинаков (все остальные сравнивать нет смысла — они не имеют значения). Так вот, у этих перспективных есть довольно существенные отличия. Первое: в серьезных стартапах на Западе либо сразу на момент запуска, либо очень быстро после этого появляются люди, которые имеют опыт коммерциализации тех или иных продуктов. В России такого нет — в большинстве даже очень хороших стартапов люди заново учатся создавать коммерческий продукт. Второе: на Западе почти наверняка у людей, запустивших тот или иной проект, есть какой‑либо управляющий и предпринимательский опыт. Соответственно, они легче понимают, как нужно вести дела. В этом смысле бизнес получается в какой‑то степени лучше упакованным. В России такого опять же нет, ведь инновационные ИТ-бизнесы здесь чаще всего запускаются учеными, инженерами и иже с ними. Правда, себестоимость стартапа здесь ниже, чем на Западе, и это в некотором роде компенсирует нехватку опыта.

— И где сегодня кипит основная жизнь в информационных технологиях?

—  Больше всего стартапов в ИТ появляется в трех сферах: мобильные приложения, социальные сети и облачные технологии. В них можно выделить еще четыре самых бурно развиваю-

щихся сегмента. Первый — это игры. Второй — автоматизация общения с государством. Третий — образование. Четвертый — здоровье.

Мировое потребление ИТ малым бизнесом на одного сотрудника в 10-30 раз меньше, чем потребляет большой

— А малый и средний бизнес? Там информационные технологии востребованы?

—  Конечно. Хотя пока не так сильно — мировое потребление ИТ малым бизнесом на одного сотрудника в 10—30 раз (в зависимости от страны) меньше, чем потребляет большой. И это проблема, потому ИТ сильно увеличивает продуктивность. Причина такой ситуации в том, что малому бизнесу довольно тяжело потреблять информационные технологии. По крайней мере, у него нет экспертизы, которая наглядно показала бы ему всю пользу этого. Плюс стоимость ресурсов и обеспечения их работоспособности (в смысле приобретения «железа», обучения персонала и зарплат специалистов). Вот тут как раз и появляются облачные технологии, которые позволяют предоставить малому бизнесу доступ к ИТ на уровне большого. И процесс уже пошел: например, в США потребление ИТ большим бизнесом сегодня практически стагнирует, а вот малый из года в год прибавляет по 10 %. П��этому, я считаю, облачные технологии для малого бизнеса — это один из самых перспективных ИТ-рынков сегодня, и именно этим занимается моя компания Parallels.

— А кто основной потребитель облачных технологий?

—  Как такового основного потребителя нет. Есть малый бизнес, большой бизнес и обычные пользователи. Они все их потребляют, но по‑разному. С конечным пользователем понятно — электронная почта, онлайн-игры, разного рода справочные системы, хранилища данных и т. п. Большой бизнес в основном потребляет облачные технологии в виде консолидированных внутренних облаков.

Малый бизнес потребляет в основном просто более понятные сервисы. Причем делает это чаще всего через провайдеров, которые так или иначе как‑то подстраивают эти сервисы под конкретные регионы и виды бизнеса.

— А есть ли возможность ухода от этих провайдеров?

— Честно говоря, нет. Да это и не нужно, так как, по сути, от их присутствия малый бизнес только выигрывает, ведь его преимущество — это специализация, соответственно, и необходимые ему сервисы должны быть под него и заточены. Этот рынок (провайдеров. — «СВ»), кстати, растет приблизительно на 20—30 % в год. Не самая высокая скорость, если учесть уровень проникновения, но зато стабильно.

— А каков уровень проникновения?

—  В Европе и Америке количество пользователей ИТ от малого бизнеса порядка 75 %, правда, используют они далеко не 100 % предоставляемых сервисов. Этот рынок даже там только начинает развиваться. В России же проникновение ИТ в малый бизнес значительно меньше.

— Что же мешает развиваться ИТ в России?

—  Есть два фактора. Во-первых, в Европе и Америке отрасль ИТ была чрезмерна капитализирована во время доткомбума (конец 1990‑х. — «СВ»), за счет чего произошел мощный скачок в развитии. В России же в этот период был экономический кризис — какие уж тут инвестиции в ИТ. Во-вторых, в России сложилась уникальная ситуация: на ИТ-рынке страны нет явных лидеров, большая его часть поделена между небольшими локальными игроками. Например, в Германии в развитии Интернета и информационных технологий основную роль сыграли именно явные лидеры рынка, потому что они вкладывали деньги, объясняя людям, зачем им все это надо. Иначе говоря, формировали спрос. А если у компании доля рынка мала, то у нее просто нет денег на все это, да и окупаемость вложений в ИТ сомнительна. Больше ничего не мешает — остальное лишь вопрос времени. (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

14


*. Реклама .*

Œ¹»½¹­¹´ º¹¶¾º»³Á°º

°¸½¹­Æ´ º¹¶¾º»³Á°º l· ›°¿»³±°»«½¹»

¹½¯¹·



·

МОСКВА

КРАСНОЯРСК

•¹¸½°´¸°»¹­¹² ¹½¯¹·

š¶¹Ä«¯µ« ¹½¯¹ ·

ВЛАДИВОСТОК

œ«·¹¼­«¶

œ³¬Èµ¼º»°¼¼­«Ã®»¾²¸«¸«Ã³Àº¶°Â«À ž­°²°·¶É¬¹´­«Ã¸°®«¬«»³½ г. Красноярск, пр. «Красноярский рабочий», 160, стр. 5, оф. 34, тел.: (391) 277-99-96, 277-99-97, 277-99-98, e-mail: tk_sibexpress@mail.ru

Дудинка 102.5

Норильск 102.5

Туруханск 101.2

НАС СЛУШАЮТ 10 ГОРОДОВ

100.8

О ВАС УСЛЫШАТ БОЛЕЕ 1 500 000 ЧЕЛОВЕК Енисейск 101.9

Назарово 101.0 КРАСНОЯРСК 100.8 Канск 103.7 Шарыпово 101.9 Зеленогорск 102.1 Ужур 102.2

15

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

ТЕЛЕФОН ЕДИНОЙ РЕКЛАМНОЙ СЛУЖБЫ

(391) 266-77-77


*. Свежие идеи .* — интервью —

Театр как шоу-биз В Красноярском музыкальном театре проходит очередной кастинг желающих стать участниками труппы мюзикла «Голубая камея». На сцену поднимаются юноши и девушки, поют, танцуют, чтобы услышать «спасибо, достаточно» или «мы вам позвоним». Кастинг, несмотря на почти сорокаградусный мороз, собирал четыре дня по три-четыре десятка человек. А сам мюзикл стал, если верить специалистам, одним из самых успешных шоу в Красноярске. Что такое мюзикл как бизнес? Об этом мы поговорили с продюсером и автором «Голубой камеи» Кимом Брейтбургом. Владислав Толстов / фото Ксения Часовских

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

16


*. Свежие идеи .* — интервью — — Ким Александрович, это теперь такая тенденция — что московские продюсеры ездят по глубинке и ставят мюзиклы на местных площадках?

Видели бы вы, сколько людей к нам приходит на кастинги, какие там есть таланты!

—  Нет такой тенденции. Думаю, что среди известных продюсеров и композиторов, я бы даже сказал — маститых, я один из немногих, кто это делает. Не могу сказать, что я один такой, но один из очень и очень немногих. Мюзиклы по стране ставятся давно, но сейчас возникли условия для создания нового типа бизнеса — когда совпали интересы местных музыкальных театров и эстрады. Появилась новая бизнес-модель, буквально в последние год-два.

— Красноярск ведь не единственный город, где идут ваши постановки? Есть какое‑то отличие красноярской публики, красноярских артистов?

—  В чем она заключается?

—  В том, что театр становится частью шоу-бизнеса. И никуда он от этого не уйдет, если хочет выжить. Во всем мире практически не осталось репертуарных театров: все театры становятся центрами синтеза самых разных искусств — лишь бы это привлекало публику. Потому что кто сегодня ходит в музыкальные театры, в классическую оперетту? Старшее поколение, люди, мягко говоря, среднего достатка. Что можно сделать, чтобы привлечь в театры молодежь? Предложить им музыкально-эстрадное шоу, рассчитанное на широкий круг людей, предложить им мюзикл. На «Голубой камее» две трети зрителей — это молодежь. У мюзиклов аудитория более молодая, активная, более платежеспособная. — А то, что вы проводите кастинги среди местных жителей, привлекаете их к участию в постановке, — это тоже часть бизнес-стратегии?

—  Безусловно. Многие люди, которые работают в мюзикле, которые приходят на кастинги — Габриэль Арма, Алексей Орлов, — это местные знаменитости, они работают клубах, их знают в городе. А мюзикл — это более высокий статус, возможность для артиста открыться. Ведь что сегодня произошло? У молодых артистов исчезла возможность реализовать себя. Представьте, как девочка училась вокалу, танцам, надеялась, что когда‑то она выйдет на большую сцену... а где эта большая сцена? Остается или эстрада, куда из провинции очень тяжело пробиться, или клубыкорпоративы. И в этом смысле мюзикл — идеальный формат для тех, кто хочет исполнить свою мечту о сцене. 17

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

—  «Голубая камея» сначала запустилась в Уфе, потом у вас, после еще в Минске. В Уфе дали около ста спектаклей, там очень ровные сборы. В Новосибирске идет мое шоу «Дубровский» — но это такой, я бы сказал, артхаус в жанре мюзикла. В Нижнем Новгороде идет «Леонардо» — очень пышная, богатая постановка. А что касается отличий... Знаете, в свое время я многие годы проработал в Сибири, мой ВИА «Диалог» был приписан к Кемеровской филармонии, и я хорошо знаю сибирского зрителя, его менталитет и ожидания. И вообще я в этой сфере работаю более 40 лет и отлично представляю, чего ждет публика. — Почему же тогда многие мюзиклы в Москве проваливаются?

—  Думаю, потому что чаще всего это покупные лицензионные мюзиклы, которые изначально рассчитаны на другую аудиторию, совсем другой менталитет. То, что хорошо идет в США и Европе, совершенно не обязательно будет успешным в России. — Если говорить о мюзикле как инвестиционном проекте, вы для постановки «Голубой камеи» искали инвестора?

—  Я вкладывал собственные средства. Около 10 млн рублей. В первом же сезоне вложения окупились, и проект вышел в плюс. Насколько я знаю, вложения наших контрагентов тоже окупились. Мы правильно сделали, что выбрали «Голубую камею» именно для красноярской сцены. — А если бы прогорели?

—  Не думаю. Конечно, мы могли провести маркетинговые исследования, чтобы понять, что нужно зрителям, — в Америке новые мюзиклы только так и планируют. Но, повторю, я хорошо знаю российского зрителя. Вкусы людей, психология, темперамент меняются гораздо медленнее, чем социальные системы. Многое зависит от мудрости, прозорливости, знания аудитории авторами мюзикла. Собственно, в этом смысле

мюзикл ничем не отличается от любого другого бизнеса. —  Вы ожидаете, что этот бизнес будет развиваться?

—  Я думаю, он будет очень бурно расти, в геометрической прогрессии. Объясню почему. В мире сильно упали продажи авторского контента, то есть всего, что раньше приносило деньги индустрии шоу-бизнеса: диски, записи, песни, видеофильмы. Делаются попытки заработать на рингтонах, на чем‑то еще, но ситуация очевидна: физические носители перестали быть источником доходов. Более того, стало сложнее получать роялти, авторские отчисления — и не только из‑за пиратства, в России просто очень плохо отлажена эта система. Например, я автор более 500 песен, из которых в активной ротации находится где‑то 100—150, но не уверен, что получаю отчисления за каждое их публичное исполнение или трансляцию. Вообще же в этой ситуации оказались все авторы музыки в мире. И все они несут убытки от пиратства. И теряют доходы, потому что музыкальные магазины по всему миру закрываются, звукозаписывающие концерны объединяются. И сама эта ситуация расколола музыкальный мир на два лагеря. Одни, как Стинг, например, предлагают вообще упразднить авторское право, другие считают, что этого ни в коем случае нельзя делать. Но пока ведутся эти споры, шоу-бизнес ищет новые способы заработка. Очевидно, что одним из таких способов стал мюзикл. Тут есть и моральноэтический аспект. Молодые авторы, музыканты, певцы, танцоры получают возможность найти свою аудиторию, получают свой шанс. Этого не происходит на падающем рынке продажи музыкальных носителей, но он есть в сфере шоу, мюзиклов. Хорошо поставленный мюзикл, с богатыми декорациями, хорошей сценографией, музыкой, костюмами, с грамотно выбранным сюжетом, героями, персонажами, понятными публике, — всегда будет прибыльным проектом, который даст возможность заработать многим музыкантам, артистам, певцам. — У вас будут еще какие‑то проекты в Красноярске?

—  Да, скорее всего, в конце этого года мы поставим интересный мюзикл. Это будет оригинальный сценарий, но главного героя в Сибири хорошо знают.

Автор благодарит за помощь в подготовке материала пресс-секретаря молодежного правительства Юлию Кирсанову


*. Дело в цифрах .*

68,3 91 7500 287 89 676 300 000 49 000 300 000 000 процента составил рост производства темного пива в крае в 2011 году. Это рекордные темпы роста в производстве пищевых продуктов.

новый филиал планирует открыть в нынешнем году Сбербанк. Все обновленные офисы будут иметь единый дизайн и цветовую гамму.

квадратных метров составит площадь нового ресторанного комплекса на пересечении улиц Шахтеров, Взлетной и Молокова. Комплекс будет состоять из ресторанов итальянской, японской, арабской, китайской и американской кухни, собственником его является компания «В. В. Владимиров и Ко».

автомобилей приходится на тысячу жителей в Хакасии — это рекордный показатель в Сибири. Красноярский край на втором месте — 252 машины, сообщает аналитический центр компании «АльфаСтрахование».

рублей составил объем платных услуг населению, оказанных красноярскими предпринимателями в 2011 году. Лидерами роста остаются туризм и санаторнооздоровительный отдых.

квартир в Красноярске куплено за прошлый год по ипотеке. За год количество жилья, приобретаемого за счет кредитных средств, выросло на 25 %.

рублей потратят в крае на выборы президента. Основные расходы составит зарплата работников избирательных комиссий.

По материалам НГС24, Dela.ru, Newslab, Krasnoyarsk.Biz

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

18


*. Практика бизнеса .*

ООО «Красноярский Водочный Завод»: два года после запуска 26 января 2012 года Красноярский Водочный Завод отметил два года работы в составе холдинговой компании «СДС-Алко»

Заместитель министра промышленности и  энергетики Александр Климин и  генеральный директор ООО «КВЗ» Зинаида Медведева

* реклама

Красноярский водочный завод в этом году показал серьезный рост. За 2011 год предприятие увеличило объем производства на 83 % (2010 год — 230 тыс. дкл, 2011 год — 422 тыс. дкл), показатели реализации — на 93 % (2010 год — 222 тыс. дкл, 2011 год — 428 тыс. дкл). Акцизные платежи в бюджет края возросли почти в 2,5 раза и составили более 332 млн рублей. В 2011 году была проделана серьезная работа по расширению ассортиментного портфеля: в начале года с линии сошла новинка «Зеленый доктор», а осенью завершились работы по редизайну, и на полках появился обновленный «Командор Резанов люкс». Новое эксклюзивное оформление позволило

не только защитить продукт от подделок, но и элегантно обрамить изысканный традиционный вкус и благородный аромат напитка. Кроме того, 2011 год ознаменовал целый ряд побед на дегустационных конкурсах: в феврале торговая марка «Бирюса люкс» стала обладателем золотой медали на Международном конкурсе «ПРОДЭКСПО-2011», в декабре марки «Бирюса люкс» и «Командор Резанов люкс» стали лауреатами программы «100 лучших товаров России». — У каждой водки Красноярского водочного завода свое лицо, свой характер, своя рецептура и особенности приготовления. Кроме того, благодаря отлично отлаженной системе контроля качества

на каждом этапе производства мы добились того, что продукция Красноярского водочного завода превосходит нормативы ГОСТ. Приятно, что эксперты так высоко оценили нашу продукцию, — говорит генеральный директор завода Зинаида Медведева. — «Командор Резанов люкс» мы представили на конкурсе для оценки экспертам после редизайна еще до официального запуска в производство. Конечно, в нее было вложено немало сил, поэтому мы в своем продукте были уверены и столь высокие оценки качества полностью оправданны. «Бирюса люкс» же продукт, который давно говорит сам за себя. Красноярцы хорошо знают эту водку, и показатели ее продаж говорят, что она по‑прежнему любимица потребителей. В рамках торжественного мероприятия, посвященного дню рождения, Красноярский водочный завод уже традиционно проводит презентацию новинок ассортиментного портфеля для партнеров. В этом году кроме водки «Командор Резанов люкс» гостей также познакомили с новой линейкой «9 рублей 40 копеек за ведро», в которую входит три наименования: классическая, хлебная и зверобойная. За двухлетние успехи Красноярский водочный завод был отмечен коллективной грамотой губернатора, которую заместитель министра промышленности и энергетики Александр Климин вручил генеральному директору Зинаиде Медведевой со словами благодарности за проделанную работу. Руководство Красноярского водочного завода искренне надеется, что потребителю понравятся новинки, и в 2012 году планирует реализовать еще более амбициозные планы.

ЧРЕЗМЕРНОЕПОТРЕБЛЕНИЕАЛКОГОЛЯВРЕДИТВАШЕМУЗДОРОВЬЮ

19

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)


*. Бизнес — это технология .*

Хранилище идей Для любого бизнеса чрезвычайно важно не останавливаться на достигнутом. Справедливо это и для рынка логистических услуг. Тем более что спрос на них сегодня растет весьма динамично, И лидеры рынка это отчетливо понимают. Поэтому и стараются не только соответствовать текущим рыночным потребностям, но и где‑то работать на опережение. В Красноярске есть такая компания — «Тетра-логистик».

Склад по расчету Складской комплекс «ТетраЛогистик» — это не просто расположившиеся на 35 тыс. квадратных метров земли гараж, офисные помещения и собственно склад. Он вполне может стать пособием для изучающих математику — здесь все подчинено жесткому расчету. Например, минимальное расстояние от зоны погрузки до гаража 36 метров. Сделано это для того, чтобы фура спокойно могла развернуться и встать на разгрузку. К тому же у погрузочных ворот стоят специальные отбойники, позволяющие грузовику парковаться практи-

чески вслепую. Одно это позволило значительно повысить скорость погрузки-выгрузки по сравнению со стандартными складами. Для того чтобы полностью использовать весь объем склада, а он может вместить в себя как минимум пять типовых пятиэтажных домов (технологическая емкость склада 15 тыс. паллет), пришлось проектировать и изготавливать качественные полы — армированная плита толщиной 300 мм выдерживает нагрузку 20 тонн на квадратный метр. К тому же для работы тяжелой техники, так называемых ричтраков, полы пришлось делать максимально

ровными — отклонение от плоскости на одном погонном метре не должно превышать 2 мм. —  Нам не раз говорили, что мы неудачно выбрали место, мол, очень далеко, — рассказывает генеральный директор «Тетра-Логистик» Дмитрий Саенко. — На самом же деле здесь есть доступ к трем въездам в город. В Америке, например, расстояние между объектами измеряют не километрами, а часами. С этой позиции наш склад расположен практически идеально. Основа успешной работы высокотехнологичного склада, его мозговой центр — система управления ­складом (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

20

* реклама

«В Америке, например, расстояние между объектами измеряют не километрами, а часами. С этой позиции наш склад расположен практически идеально»


*. Бизнес — это технология .* (WMS — Warehouse management system), управляющая всеми процессами на объекте. Она выдает и контролирует выполнение заданий на приемку, комплектацию и отгрузку заказов. Причем в зависимости от роли работника система определяет перечень доступных ему работ — проще говоря, человек, работающий на погрузчике, никогда не получит задание работать с 5—6‑м ярусом, где нужен уже ричтрак.

Новое развитие Описанные выше складские технологии вполне позволяют работать с достаточной эффективностью. Однако в «Тетра-Логистик» на этом не остановились — 2011 год вообще стал для компании годом инноваций. В 2011 году на складе появился мезонин, или мезонинный стеллаж — на первый взгляд, просто огромная, высотой с пятиэтажный дом металлическая этажерка, с площадью «полок» на каждом ярусе около тысячи квадратных метров. На деле же это весьма интересная технология, которая в разы повышает скорость и снижает стоимость комплектации заказов по типу штучного подбора. Мезонин позволяет хранить до 18 000 различных наименований товаров. —  Появление мезонина позволило нам значительно повысить качество работы с торговыми сетями, — говорит Дмитрий Саенко. — В разы сократилось количество ошибок персонала при работе со штуч��ым товаром. Также в прошедшем году на складе «Тетра-Логистик» была запущена в эксплуатацию технология pick-byline. До этого момента о ней в Красноярске лишь слышали, да и то немногие. Чему удивляться, ведь даже в развитом в отношении логистики Новосибирске технологией pick-byline пользуются единицы. При использовании pick-by-line за каждым конкретным магазином крупной розничной сети или иным адресом поставки закрепляется отдельная зона, в которую размещается поступающий от поставщика товар различных категорий. Такое размещение производится согласно предоставленным сетью ведомостям распределения товаров по магазинам. Также в этой зоне производится фор21

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

мирование сборных паллет, готовых к транспортировке в магазины. Эти сборные паллеты перемещаются в зону отгрузки и ждут своей очереди на верхних ярусах стеллажей, не мешая приемке-отгрузке товаров. От внедрения pick-by-line выигрывают все: склад экономит собственные площади, людские и технологические ресурсы, а магазины — тысячи рублей на оптимизации хранения грузов. —  К сожалению, реализовать технологию pick-by-line на весь объем обрабатываемых нами грузов практически невозможно, — говорит Дмитрий Саенко. — Проблема в том, что для ее применения сеть должна четко понимать, куда, когда и в каком объеме пойдет весь поставленный на склад товар. А такими прогнозами почти никто не занимается. Однако мы ведем переговоры на этот счет с крупными розничными сетями. Процесс, так сказать, пошел.

Развитие — залог успеха В планах руководства компании «Тетра-Логистик» — запуск нескольких новых складских технологий, которые позволят предоставлять услуги компании на еще более высоком уровне. Так, например, в компании всерьез подумывают об организации секций индивидуального хранения, иначе говоря, Self Storage. Данная технология представляет собой небольшие складские ячейки, предоставляемые в личное пользование компаниям и гражданам. Они очень распространены в Европе и США. Появившись в России лишь сравнительно недавно, Self Storage начинает пользоваться популярностью у наиболее рачительных и продвинутых компаний, а также среди не менее продвинутых и хозяйственных граждан. —  Свободное от ненужных вещей пространство дома, безопасность хранения, высокая степень сохранности имущества, — говорит генеральный директор «Тетра-Логистик», — все это стоит куда дороже, чем хранение в Self Storage. Потому, я уверен, спрос на эту услугу будет, и опыт европейской части России это показывает. Также в «Тетра-Логистик» в ближайшее время намерены запустить отде-

ление для так называемого дозаривания овощей и фруктов — технология, позволяющая привести собранные неспелыми плоды к состоянию их природной зрелости. Суть технологии довольно проста: дело в том, что созревание плодов зависит не столько от времени, сколько от образования в них определенных биологически активных веществ и органических кислот. Это и обеспечивает технология дозаривания уже сорванных плодов, основанная на стимулировании выработки в них тех самых «зрелых» веществ. —  Современные технологии хранения, — говорит Дмитрий Саенко, — позволяют реализовать этот принцип на больших объемах. Есть специальные камеры дозаривания фруктов и овощей, в которых плоды дозревают в течение короткого периода времени. Мы планируем поставить и запустить несколько таких установок, они смогут дозаривать около 2000 тонн овощей и фруктов в год — оборот среднестатистической красноярской сети. Для сетей появление такой технологии в Красноярске сулит прямые выгоды. Дело в том, что только на проблемах хранения до поступления в магазины последние в итоге выбрасывают 25—30 % поставленных им фруктов и овощей. Дозаривание же позволит значительно сократить этот объем. Все эти новшества — лишь часть запланированных руководством «Тетра-Логистик» изменений, которые должны существенно повысить эффективность работы компании и, как следствие, предоставить дополнительные преимущества ее клиентам. —  Работа на опережение рынка, — говорит Саенко, — это наш козырь. Мы всегда стараемся работать на перспективу. Это позволяет нам оперативно удовлетворять появляющиеся у наших клиентов потребности.


*. Тема номера .* — банковский бизнес —

Баланс на грани Евгений Волошинский  \  иллюстрации Сергей Орехов Особых проблем с ликвидностью в российских банках пока нет, но первые сигналы уже появились. Неслучайно кредитные организации практически сплошь переключились с внешних источников заимствований на внутренние. Эксперты, между тем, уверены, что особых сложностей это не создаст. По крайней мере пока.

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

22


*. Статья номера .*

— банковский бизнес —

Евротормоз

Р

оссийская банковская система давно привыкла жить в долг, и для нее это было нормально — в последние годы процент занятых на внешнем рынке денег в общей структуре активов доходил до 50. А почему бы не занимать, если деньги дают под 2,5—5 %, а ставки по кредитам, выдаваемым этими деньгами в России, кратно выше. Однако текущая ситуация на европейских рынках заставила наших банкиров пересмотреть ставшую привычной политику. Дело в том, что Евросоюз так толком и не вышел из кризиса. На фоне огромных внешних долгов, накопленных на конец прошлого года рядом участников концессии (к примеру, долг Италии — 145 % ВВП, Греции — 162 % ВВП), экономический рост в 2011 году по всему Союзу не превысил 1,2 % (причем прогнозируется, что в этом году он и вовсе будет нулевым, а то и отрицательным). Это сильно истощило ресурсы европейских банков — традиционных кредиторов России, — заставив вмешаться в процесс власть. —  Принимаемые в последнее время Евросоюзом законопроекты, — рассказывает заместитель управляющего по развитию розничного бизнеса Красноярского филиала ОАО «Пром­ связьбанк» Елена Покидышева, — просто обязывают коммерческие банки Европы наращивать собственный капитал, в частности за счет отказа от вложений в иностранные активы. Как следствие, европейские банки, которые являются крупнейшими контрагентами российских банков, значительно ограничили свои иностранные инвестиции, в том числе и в России, а это означает, что рассчитывать на значимый приток дешевых внешних займов отечественные кредитные организации не смогут, по крайней мере в первом полугодии 2012 года. Ряд наших банков уже столкнулись с тем, что им было отказано в пролонгации подошедших к завершению

23

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

кредитных договоров — Европа деньги забирает, а новых не выдает. —  Все это привело к тому, — продолжает Покидышева, — что если в прошлом году совокупный внешний долг России (и государства, и частного сектора) вырос примерно на 50 млрд долларов, то с начала 2012 года деньги только уходят за рубеж в виде погашения западных кредитов, которые не удалось рефинансировать, и обратно уже не возвращаются. В результате доля иностранных заемных денег в российских банках снизилась примерно до 16 % . Со ставками на кредиты европейских банков совсем все интересно. С одной стороны, де-юре они не изменились, оставшись на уровне уже означенных 2,5—4 %, а вот де-факто… —  Занять у Евросоюза в принципе до сих пор можно, — говорит председатель Восточно-Сибирского банка Сбербанка России Алексей Логинов, — вопрос в цене этих денег, которая окажется непомерно высока, и в том, как при такой цене их вернуть, да еще и заработать.

Доля иностранных заемных денег в российских банках на сегодня снизилась с почти 50 % примерно до 16 %

Привлекательный «физик» Как следствие всего описанного выше, российские банки пересмотрели подходы к выбору источников привлечения финансов в свои активы. Деньги Минфина оказались вариантом на «черный день», поскольку ставки там порой переваливают и за 10 %, а это дороговато. Центробанк как регулятор дает немного и не всем, по крайней мере пока. Остались лишь свободные (не охваченные банковской системой) деньги, гуляющие по стране. Источник, прямо скажем, весьма привлекательный, как мини-

мум в смысле объемов. Для сравнения: общая денежная масса, обращающаяся в России, по данным ЦБ на 1 января 2012 года, превышает 33 трлн рублей, тогда как банками охвачено лишь около 27 % — 8,6 трлн рублей. Вопрос лишь в цене этих денег — внутренние займы всегда были куда дороже внешних, ставки по депозитам в разы превышали ставки по кредитам иностранных банков. —  Сегодня это уже не так актуально, — говорит Логинов, — ведь фактически стоимость депозитарных займов сейчас практически эквивалентна стоимости денег на внешнем рынке, не говоря о межбанковских займах. Действительно, по данным ЦБ РФ на конец 2011 года, разница между ставкой на межбанке и средней ставкой по рублевым депозитам не превышала половины процента — 5,0 % против 5,5 % соответственно. И выбор был сделан. То, что произошло в дальнейшем, было вполне предсказуемо — борясь за деньги населения, банки стали повышать ставки по депозитам. Впервые это проявилось в первой декаде сентября 2011 года, когда средняя ставка выросла с 7,88 % до 8,05 % . После она росла уже непрерывно и к концу января 2012‑го перевалила за отметку 9,5 % (средняя по Топ-10—8,5 %; средняя по невходящим в первую двадцатку — 11,5 %) — это, конечно, не 14,8 %, как в июле 2009 года, но и не 7,8 %, как летом 2011‑го. —  Переориентация банков на внутренний рынок заимствования связана не только с ухудшением ситуации на мировом рынке, — говорит Елена Покидышева, — но и с тем, что российские банки сейчас отчетливо понимают, насколько опасно зависеть от внешних заимствований — кризис 2008—2009 годов многому научил. Кстати, это уже привело к тому, что депозиты сегодня составляют основу банковских активов.

Кредитное эхо —  Однако подобные внутренние займы как были, так и остались


*. Статья номера .*

— банковский бизнес —

весьма дороги для банков, — говорит управляющий красноярским филиалом банка «Интеркоммерц» Дмитрий Букреев, — потому стали расти и ставки на продуктах, приносящих доход. Речь, прежде всего, идет о кредитах, ставки на которые начали расти буквально вслед за ростом ставок по депозитам, — с января до августа 2011 года они только снижались (8,6 % против 8,0 % соответственно), а вот с конца лета, когда, напомню, и начался рост ставок по депозитам, стали повышаться, достигнув к декабрю 9,6 % (данные по кредитам нефинансовым организациям). Ставки по кредитам для физлиц хоть и в разы выше, но динамика их роста примерно такая же. Хотя пока особой роли эти кредиты не играют, но об этом ниже. —  По официальным данным Банка России, в 2011 году основу кредитного портфеля составляли корпоративные клиенты, а также заемщики из числа малого и среднего бизнеса, — рассказывает Покидышева, — на их долю приходится порядка 78 % всех займов по банковской системе. Малая доля «физиков» объясняется тем, что весь 2011 год банки, наученные горьким опытом первой волны кризиса, оттачивали инструменты оценки заемщиков для снижения собственных рисков. —  С одной стороны, это привело к тому, что процент одобрения по заявкам на кредиты стал ниже, — говорит Елена Покидышева, — но с другой, и доля просрочки по вновь выданным кредитам сегодня чрезвычайно мала.

Удержаться на краю Однако ужесточение условий кредитования не столь однозначно, как это может показаться на первый взгляд. Оно может сильно ограничить рост кредитного портфеля — ведь, как признают сами банкиры, от ужесточения условий «хороших» заемщиков больше не стало. —  А корпоративный сегмент сегодня практически исчерпал себя как инструмент развития банковского сектора, — уверен Дмитрий Букреев. —

Единственный вариант наращивать эффективность и прибыльность — это идти в розницу. Так что сегодняшняя активность в привлечении денег от населения может оказаться излишней: по данным Центробанка, в 2011 году банковские пассивы (кредиты и прочие обязательства банков) и так росли быстрее, чем активы (собственно привлечение денег). Иначе говоря, долги банков росли быстрее, чем средства для их погашения.

Разница между ставкой на межбанке и средней ставкой по рублевым депозитам в конце 2011 года не превышала половины процента — 5,0 % против 5,5 % соответственно

К тому же, если верить статистике, ставка на привлечение средств населения за счет повышения доходности депозитов не очень‑то и сыграла: вклады и так росли весь 2011 год, начиная с марта. Причем примерно одинаковыми темпами. Даже майское снижение ставок привело лишь к замедлению динамики, а никак не к ее переходу в отрицательное русло. И начавшееся в августе повышение ставок не стало акселератором привлечения средств на внешнем рынке — ежемесячный прирост как находился на уровне примерно 100 млрд рублей, так на нем и остался. —  Дальнейшее развитие ситуации вряд ли приведет к тому, что банки не смогут размещать привлеченные средства, — говорит Букреев, — в конце концов эта система сбалансирована — никто не будет привлекать деньги, если их не получается разместить, и наоборот. Так что в этом плане особых проблем нет. Примерно о том же говорит и Алексей Логинов:

—  Сейчас баланс спроса и предложения достаточно стабилен, и если ситуация будет умеренно благоприятна, то такое положение дел сохранится. За последние полтора года в системе действительно была накоплена избыточная ликвидность, сформировавшаяся за счет структурирования долгов, их возвращения, привлечения депозитов. Правда, начавшийся сейчас экономический подъем несколько сократил ее объемы — она перестала быть избыточной, оставшись при этом достаточной. О том, что ликвидность подошла вплотную к своим пороговым значениям, могут говорить, например, скачки стоимости денег на рынке коротких межбанковских заимствований. Ну, или тот факт, что если в декабре 2011 года баланс пассивов и активов российских банков был положителен, то уже в январе 2012‑го он ушел в минус — банки оказались должны больше, чем было накоплено. —  Это сезонное колебание, — говорит Покидышева. — И в первую очередь связано с тем, что участникам денежного рынка в январе пришла пора платить налоги, акцизы, производить прочие налоговые платежи, потому и сокращались остатки на счетах. К тому же подходили к концу сроки депозитов, размещенных Центробанком и Минфином, и нужно было возвращать деньги. Да и сформировавшийся дефицит был не так уж велик — всего 0,2 % .

Испытание на прочность —  Как бы то ни было, такое положение дел говорит о том, что ситуация с ликвидностью сегодня далека от благополучной, — говорит Букреев. Елена Покидышева из Промсвязьбанка, между тем, не выказывает особого беспокойства по этому поводу: —  Проблема ликвидности для банков сейчас не стоит, — говорит она, — была незначительная ее нехватка в январе (см. выше), сейчас же все выровнялось. За кризисные годы и Банк России, и Минфин отточили инструменты регулирования денежного рынка, и теперь, благодаря (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

24


*. Статья номера .*

— банковский бизнес —

этому, у системы есть изрядный запас прочности. Да и Банк России завил о том, что при необходимости готов предоставить отечественным банкам до 1 трлн рублей.

Ставка на привлечение средств населения за счет повышения доходности депозитов не очень‑то и сыграла: вклады и так росли весь 2011 год, начиная с марта. Причем примерно одинаковыми темпами

Действительно, даже первый взгляд на сегодняшние действия Центробанка позволяет несколько успокоиться. Разрабатываются и вводятся в действия дополнительные инструменты по рефинансированию. Раньше РЕПО (краткосрочный заем под залог ценных бумаг с обязательством выкупа в течение определенного времени) было однодневное, теперь срок увеличен до нескольких недель. Плюс ввели кредитование под залог золота.

25

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

Правда, пока эти программы работают только в нескольких регионах, но есть надежда, что после откатки они распространятся на всю систему. К тому же в скором времени обещают расширить список ценных бумаг, под которые банкам можно будет кредитоваться. —  Все это делается для того, чтобы в момент, когда понадобится поддержка дополнительной ликвидностью, — говорит Покидышева, — можно было это сделать быстро и в необходимом объеме. Между тем все опрошенные «Сферой влияния» банкиры признают: денег в системе хватит только на поддержание функционирования экономики, а вот о каких‑либо программах развития придется на время забыть. —  Такая ситуация продержится до того момента, пока Европа и Америка не разрешат свои экономические проблемы, — уверен Дмитрий Букреев из «Интеркоммерца», — и там не начнется достаточный про-

Если еще в декабре 2011 года баланс пассивов и активов российских банков был положителен, то уже в январе 2012‑го он ушел в минус — банки оказались должны больше, чем было ими накоплено

мышленный рост, который приведет к повышению потребления российских энергоносителей и продукции металлургии. Однако ожидать этого в ближайшее время вряд ли стоит. Во-первых, прогнозы экономического роста, о которых говорилось выше. Во-вторых, все ухудшающееся положение европейских банков: вот и в начале прошлой недели международное рейтинговое агентство Fitch Ratings опять понизило рейтинги нескольких итальянских банков, включая крупнейшую кредитную организацию страны Intesa Sanpaolo и старейший банк мира Monte dei Paschi di Siena.


*. Опрос профессионалов .* — банковский бизнес —

* } Илья Галицын

* } Роман Гольдман

* } Наталья Биневская

* } Роман Дроздов

А для вас деньги сильно подорожали? То, что в России высоки ставки по кредитам, не говорил на сегодня только ленивый. Между тем сейчас кредитные деньги все больше дорожают, ставя острее вопрос — сможет ли бизнес выжить в таких условиях. Мы спросили красноярских бизнесменов, насколько они вообще заметили подорожание денег.

Роман Гольдман, генеральный директор компании «Сангилен+»: —  Деньги подорожали для всех минимум на один процентный пункт. Это, конечно, очень плохо, потому что с такими процентами невозможно строить нормальный стратегический бизнес. За 5 лет тебе придется отдать 100 % стоимости своего объекта еще и банку. А так и будет вместе со страховкой, платой за обслуживание счета и т. п. Цена денег при этом выросла только потому, что банки якобы ждали вторую волну кризиса и копили некую финансовую подушку, ужесточали требования к заемщику и прочее. Вообще же процент у нас ненормальный — для того чтобы

* } Павел Пономарев

* } Евгения Калабухова

* } Валерий Ревкуц

* } Евгений Курлянчик

* } Павел Кочкин

бизнес развивался и, тем более, покорял другие рынки, ставки должны быть ниже. В Европе все иначе — там ставки намного ниже и бизнес растет. Даже сейчас они не стали повышать ставки, по крайней мере до наших размеров. Даже Италия со всеми ее проблемами продолжает выдавать своим бизнесменам кредиты под 3,8 % годовых. Это совсем другое мышление. У нас же на сегодня есть банк с государственным участием, который кредитует сельское хозяйство под 11—15 %, хотя мог бы и вообще беспроцентно, ведь деньги ему достаются от государства совершенно бесплатно — путем увеличения уставного капитала банка. А должно быть совершенно иначе.

ставок на бизнес сильно переоценивают. Конечно, их рост приведет к повышению стоимости производства. Подорожают сырье, энергоносители, логистика. Но автоматически за этим вырастут и цены на товары. Таким образом, повышение цены производства компенсируется — деньги, которые сначала ушли из бизнеса в виде выплат по кредитам, вернутся обратно. Правда, произойдет это с некоторой отсрочкой. Вот на это время предприятия действительно откажутся в не самых благоприятных условиях. Но вряд ли ситуация станет фатальной, по крайней мере для тех, кто управляет своими финансами, а не пускает все на самотек.

Роман Дроздов, управляющий партнер компании «Позитроника» по СФО:

Павел Кочкин, генеральный директор компании «Ситалл»:

—  Для нас они не подорожали — у нас нет кредитных заимствований, мы развиваемся, что называется, на свои. А вот для наших клиентов — да, подорожали, и сильно. Это сдерживает их активность и рост, а значит, сдерживает и наши обороты. Сложно сказать, сколько процентов оборота мы теряем на росте кредитных ставок, но то, что будь они ниже, мы больше бы зарабатывали, — это точно. А так как основной наш бизнес сегодня это дистрибуция, то есть работа в сегменте В2В, несложно представить, о каких объемах потенциальных доходов могла бы идти речь. Получается, что повышение цены денег хоть и косвенно, но сказывается и на нас. Не могу сказать, что рост кредитных ставок сказался на объемах сбыта — динамика по‑прежнему есть, и она положительна, но уверен, что могла бы быть и выше.

—  Я бы не сказал, что для нас деньги сильно подорожали. Мы достаточно давно и тесно работаем с одним банком. Уже несколько лет для нас цены на деньги весьма стабильны. В банке настолько хорошо знают и наше внутреннее устройство, и бизнес-процессы, что с получением кредитов сложностей не возникает. Для производства вообще чрезвычайно важно, чтобы кредитор понимал специфику того или иного бизнеса, тогда проблем не будет. А если постоянно менять банки, то и не стоит удивляться, что ставки высоки.

Валерий Ревкуц, генеральный директор страховой компании «ВозрождениеКредит»: —  У нас нет кредитов, да и вряд ли они появятся — я не склонен строить бизнес на долгах. В целом же, на мой взгляд, негативное влияние роста кредитных

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

26


*. Инфографика .*

— банковский бизнес —

24,5 трлн руб. Денежная масса у населения в банках

по краю на 01.01.2012 Означает, что банки должны больше, чем должны им активы

8,6 трлн руб.

11,731 млрд руб.

пассивы

11,758 млрд руб.

Данные предоставлены компанией ЦБ РФ

27

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)


*. Практика бизнеса .*

Проект длиной в 15 лет Как два физика стали пионерами

Пример «Недвижимости Красноярска» — не только success story эффективного издательского проекта, но и повод поговорить о том, как люди создают бизнес не только ради заработка, но и для собственной жизненной реализации

15 лет назад началась история регионального издания «Недвижимость Красноярска». Для красноярского бизнеса эта дата важна вдвойне. Во-первых, подобные издания даже в федеральном формате сегодня выживают редко, и в этом смысле «Недвижимость Красноярска» — не просто пионер и старожил красноярского рынка специализированной прессы, но и в определенном смысле уникальная бизнес-модель, просуществовавшая полтора десятка лет. Но куда важнее социальное, человеческое измерение этого проекта. «Недвижимость Красноярска» основали два партнера по бизнесу — Александр Билонов и Юрий Подопригора, которые до сих пор работают вместе. Управлять бизнесом вдвоем сложнее,

чем в одиночку, и в России бизнестандемы долго не живут (вспомним, чем закончился союз Прохорова и Потанина), так что пример «Недвижимости Красноярска» — не только success story эффективного издательского проекта, но и повод поговорить о том, как люди создают бизнес не только ради заработка, но и для собственной жизненной реализации. Они познакомились четверть века назад, когда учились в школе космонавтики при физфаке КГУ. Позже, уже будучи студентами физфака (Билонов — физик-твердотельщик, Подопригора — квантовый электронщик), решили создать свою школу. Их проектом РАШ (региональная авторская школа) заинтересовался краевой департамент образования, школа даже получила частичное бюджетное финансирование. Правда, через пару лет наступили тяжелые времена, финансирование обрезали, школу пришлось закрыть и заняться поисками нового бизнеса. Решение, как это часто бывает, пришло неожиданно. —  В издательский бизнес нас занесло случайно, — признается Александр Билонов, директор рекламной группы «Андрей Дубенский». — В 1997 году мы приобрели ризограф, который мог печатать формат А4. По тем временам это было серьезное приобретение. Ризограф обошелся нам более чем в 5000 долларов, и мы думали, как оправдать

такие вложения. —  У нас к тому времени как раз был первый опыт приобретения квартир, — дополняет Юрий Подопригора. — Нужно было сориентироваться на этом рынке. И мы задумали сделать издание о красноярской недвижимости. На тот момент в Красноярске не существовало специализированного издания, посвященного исключительно недвижимости. Подопригора разработал унифицированную форму подачи объявлений и придумал, как они должны располагаться на странице, — «такого еще никто не делал, а информация должна подаваться так, чтобы ее было удобно оценивать, сравнивать и анализировать», уточняет он. Первый номер газеты под названием «Каталог Жилплощадь» появился в красноярских ларьках 3 февраля 1997 года. И хотя после этого изменилось практически все — и название, и формат, и объем, и тираж, и содержание издания, и даже название компании-издателя, партнеры считают, что именно с того дня начался отсчет истории «Недвижимости Красноярска» — наиболее авторитетного регионального средства массовой информации о рынке недвижимости. Насколько решение заняться издательским бизнесом было авантюрным? Билонов улыбается: «В 90‑е годы все выглядело как авантюра». Однако журнал о недвижимости быстро обрел популярность у читателей — как раз в конце 90‑х рынок купли-продажи недвижимости начал развиваться, и любому владельцу квартиры или покупателю было удобнее, чтобы вся информация об этом была собрана под одной обложкой. Заинтересовались новым изданием и агентства недвижимости. Вскоре партнеры приняли еще одно важное решение, определившее судьбу издания: журнал «Жилплощадь» (название «Недвижимость Красноярска» появится позже) должен быть (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

28


* реклама

*. Практика бизнеса .*

не просто удобным, но и максимально полным. Не просто массовым изданием, но и специализированным каталогом, представляющим все грани рынка недвижимости — от квартир и гаражей до офисов и недостроя. «Мы пошли от систематизации к максимально полному охвату рынка», — говорит Александр Билонов. А Юрий Подопригора добавляет, что изданию понадобилось несколько лет, чтобы убедить потенциальных рекламодателей в том, что это единственный их «компас», помогающий ориентироваться на рынке. Впрочем, в конце 90‑х, похоже, даже сами партнеры не представляли, как следует развивать бизнес. С этим сталкивались практически все бизнесмены, начинавшие работать на новых рынках: до тебя этим никто не занимался, и только интуиция подскажет, в правильном ли направлении ты движешься. Сегодня Билонов и Подопригора могли бы написать бизнес-учебник по созданию региональных информационноиздательских проектов, но 15 лет назад им приходилось действовать на ощупь. Разумеется, не избежали ошибок. Например, закончилась неудачей попытка в рамках одного издания объединить два рынка — недвижимости и ремонтов. Или долго не могли заинтересовать крупные строительные компании — те похваливали журнал, но клиентами становиться не спешили. В конце концов партнеры придумали специальный журнал «Новостройки», и в��е застройщики пришли туда. Впрочем, неудачи забываются быстро, а успехи — они успехи и есть. «Мы стали пионерами красноярского риелторского Интернета», — с нескрываемой гордостью говорит Юрий Подопригора, хотя замечает, что возможности Интернета они оценили далеко не сразу. Однако сегодня он считает Интернет ключевым в развитии бизнеса: —  Есть важный тренд, общий 29

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

«У нас все получилось не только потому, что мы много работаем. Недостаточно много работать, а нужно искренне верить в то дело, которым занимаешься, и тогда чем бы ты ни занялся — все станет действительно ценным»

для всей прессы, — прикладные функции печатных изданий все больше забирает на себя Интернет, оставляя только представительские и статусные компетенции. Все, что сегодня может привлечь клиента, обеспечивает ему надлежащий сервис, делается в Интернете. Разработанный своими силами портал krasdom.ru партнеры называют «самой умной в Красноярске информационной системой по рынку недвижимости». В настоящее время идет разработка новых инновационных интернет-проектов. Один из них, сайт ProdamDolevoe.ru, как когда‑то журнал «Новостройки», уже получил признание в строительной отрасли. Впрочем, основным активом издательской группы по‑прежнему остается каталог «Недвижимость Красноярска», который начинался (как и весь масштабный издательский бизнес партнеров) с газеты, печатавшейся на ризографе. А было время, вспоминает Юрий Подопригора, когда в издательской группе работали полторы сотни человек, трудившихся в двенадцати разных проектах. Кстати, и журнал «Сфера влияния» начинался тоже как один из издательских проектов РА «Андрей Дубенский». Со временем «Андрей Дубенский» стал позиционироваться на местном рынке как универсальный издатель. И даже больше, чем просто компания,

издающая разные журналы. Бизнес-модели региональных специализированных изданий заведомо содержат в себе немало рисков. И если Александр Билонов сетует на относительно небольшое количество участников рынка, его партнер Юрий Подопригора считает, что развитию бизнеса препятствует ограниченность сценариев возможного развития: —  Какие‑то неиспользованные возможности и для рынка недвижимости еще есть. После кризиса возрождаются те элементы и направления, которыми занимались в 2006—2007‑м — исследование рынка, консалтинг, маркетинг. Мы готовы оказывать своим клиентам максимально комплексные услуги — кому поможем корпоративное издание выпустить, кому придумаем презентацию, кому подскажем, как лучше открыть новый офис. —  Мы мобильны, хорошо изучили рынок за 15 лет и можем гибко реагировать на изменения, — рассуждает Билонов. — Когда после кризиса схлопнулся рынок ипотеки, мы перепрограммировали свои издания и быстро адаптировались к изменениям. Знание рынка не просто дает им конкурентные преимущества, но и обеспечивает высокую репутацию в бизнес-сообществе: неслучайно издателей Билонова и Подопригору постоянно приглашают «не по профилю» — либо курировать рекламные проекты компаний-застройщиков, либо выступать экспертами в обсуждении планов застройки Красноярска. Однако главным итогом работы Александр Билонов считает то, что все эти годы они ведут бизнес вместе. —  У нас все получилось не только потому, что мы много работаем. Недостаточно много работать — нужно искренне верить в то дело, которым занимаешься. И тогда чем бы ты ни занялся — все станет действительно ценным, — говорит он.


*. Тренд .*

Разговоры стихнут скоро Для местного бизнеса Красноярский экономический форум будет оставаться «разговорами ни о чем» до тех пор, пока не займется решением его реальных проблем. Владислав Толстов

—  Нет, я  не  собираюсь в  этом году идти на  форум,  — сказал С., попросив не  называть своего имени.  — Мне непонятно, за  что  я  буду платить 50  тыс. рублей  — чтобы лишний раз на випов посмотреть? С.  — известный в  Красноярске предприниматель, завсегдатай КЭФов прошлых лет, впервые решивший отказаться от  участия в  форуме. Складывается впечатление, что  девятый по счету экономический форум, который откроется на днях, вызывает у  представителей красноярского малого и  среднего бизнеса скепсис, равнодушие и даже раздражение. —  Мне уже неинтересно слушать форсайты про индустриализацию Сибири,  — говорит один из  них.  — Мне важно, чтобы представители власти на  форуме рассказали, как  они собираются решать проблемы с  тарифами на  электроэнергию для  бизнеса, с  оформлением трудовых договоров, с лизинговыми платежами. Это имеет отношение к  моей повседневной работе. —  Нам  бы действительно хотелось услышать на  форуме какие‑то  реальные предложения по  эффективному взаимодействию власти и  бизнеса,  — объясняет генеральный директор компании «Техностандарт» Владимир Медведев. — Например, сегодня мы разрабатываем проект производства поликристаллического кремния и  нуждаемся в  помощи при  проведения НИОКР по  этой теме. Подобные разработки требуют больших инвестиций для  та-

кой небольшой компании, как наша. Я знаю, что в крае существуют программы поддержки подобных проектов, но  не  слышал, чтобы кто‑то  ими воспользовался. —  Я  думаю, что  надо у  самих предпринимателей поинтересоваться, каких конкретно спикеров они хотели бы послушать на форуме, — вторит ему директор регионального проектного офиса «НЭР» Елена Полякова.  — Несколько лет назад мы предлагали в  рамках форума провести форсайтсессии с  Сергеем Переслегиным для  местного бизнес-сообщества, но  нам сказали, что в бюджете форума на это нет средств. И  даже директор одной из  самых инновационных компаний Красноярска «Функциональные нанопокрытия» Станислав Хартов (которого всегда приводят в  пример чиновники краевого правительства, когда говорят об  инновациях) признается, что  на  КЭФ он вряд  ли пойдет, потому что форум вызывает у него раздражение: —  Ладно  бы, что  спикеры форума не  обсуждают проблемы местного бизнеса. Но  не  обсуждаются и  системные проблемы  — например, ситуация с  российской банковской системой, которая по  сравнению с  банковскими системами развитых стран недофинансирована на  сотни процентов. Без эффективной банковской системы, без до-

Экономический форум, который откроется на днях, вызывает у представителей красноярского малого и среднего бизнеса скепсис, равнодушие и даже раздражение

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

30


*. Тренд .* ступного кредита наукоемкую экономику не  построишь в  принципе. Но спикеры, которые могли бы рассказать об этом, почему‑то  не  получают приглашение на  красноярский форум. Об  этом говорят многие наши собеседники  — КЭФ в нынешнем формате слишком увлекается обсуждением глобальных проектов и  масштабных тенденций и  «упустил из  виду» десятки тысяч субъектов малого предпринимательства, чьи проблемы оказались вне фокуса внимания федеральных спикеров. —  Ведь в  начале все задумывалось иначе,  — рассуждает эксперт фонда Neoconomica Сергей Дубченко.  — Форум  — это прежде всего площадка, где встречаются бизнес и  власть. Бизнес транслирует свои проблемы, власть принимает решения. Но  постепенно проблемы «маленьких» стали казаться менее значительными, а  после и  вовсе как‑то  выпали из  повестки. Надеюсь, в  этот раз ситуация изменится. Экономический форум, считает эксперт, должен быть одинаково интересен и  полезен для  всех субъектов ре-

гиональной экономики. Впрочем, эксперт строительной отрасли Юрий Юдин считает, что  КЭФ так или  иначе решает задачи малого бизнеса: —  Главное — что принимаются решения по крупным проектам, которые появляются на  территории края. А если будет развиваться системный крупный бизнес, будут развиваться и  малые предприятия, которые растут вокруг него. Даже в  супермаркетах существуют «якорные» арендаторы, почему краевая экономика должна строиться на  иных принципах? Я  ожидаю от  форума принятия решения о  проведении Универсиады. По  моим прогнозам, оно позволит построить в  Красноярске не  менее 50 новых спортивных сооружений, а  это уже полезно для местного бизнеса. Действительно, организаторы КЭФ стали больше обращать внимания на нужды малого бизнеса. Незадолго до открытия форума в Красноярске прошел ряд круглых столов с участием представителей малого и среднего бизнеса, на которых формировалась «открытая повестка», перечень наиболее актуальных для бизнеса проблем. Очевидно, что спикеры форума не оставят без внимания эти вопросы. Красноярский форум действительно «заточен» под реализацию масштабных проектов, но время и место поговорить о нуждах «маленьких» всегда найдется.

Форум — это прежде всего площадка, где встречаются бизнес и власть. Бизнес транслирует свои проблемы, власть принимает решения

31

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)


*. Практика бизнеса .*

Внешний успех Ветеран красноярского рынка продуктов быстрого питания — компания «СмайК» — в отличие от своих конкурентов находится в почти постоянном процессе изменений. В первую очередь это касается упаковки. Возможно, в этом тоже кроется один из секретов долголетия «СмайКа». Евгений Волошинский / фото Артем Жданов

П

ервые бутерброды, тогда еще под брендом «Смак», появились на местном рынке почти 15 лет назад. Недоброжелатели не раз проводили аналогию с одноименной телепередачей: мол, подстроились под стиль программы, чтобы завоевать доверие покупателей. На поверку оказалось иначе: первые «смаки» на прилавках появились за два-три месяца до выхода программы. На тот момент распространение бутербродов строилось исключительно на базе собственной сети павильонов. Их было три. Однако долго удовлетворять возрастающий спрос они не могли. —  Продажи на первом этапе не превышали сотни бутербродов в день, (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

32


*. Практика бизнеса .* но ежедневно увеличивались, — вспоминает директор компании «СмайК» Вера Вихарева, — поэтому открывались дополнительные павильоны. После этого мы решили продавать наши бутерброды через розничную торговую сеть города. И стали заключать договоры с владельцами ларьков, павильонов и небольших магазинов. Уговаривать владельцев долго не пришлось — продукция «СмайКа» уже была весьма популярна среди горожан, так что очень быстро в Красноярске практически не осталось магазинов, где она не была представлена. Вот тут‑то и проявилась первая проблема роста: производство, на тот момент сплошь ручное, достигло пика своей мощности и вот-вот грозило перестать удовлетворять спрос. —  Допустить этого мы не могли, — говорит Вихарева, — ведь это означало бы остановиться в развитии. Решение нашли в автоматизации. Сначала машина заменила ручной труд при нарезке булок. Потом появился слайсер — агрегат, нарезающий сыр, колбасу, ветчину. —  Появление этих машин позволило нам нарастить объемы производства в несколько раз, — не без гордости вспоминает директор «СмайКа». — К тому же уменьшилось влияние человеческого фактора на процесс — его стало легче стандартизировать и контролировать. А соответственно, повысилась скорость и эффективность производства. Об общей стоимости производства Вера Вихарева умолчала, отметив

лишь, что окупались эти машины около года. Примерно в этот период произошла смена названия: просуществовав около трех лет, бренд «Смак» сменился на «СмайК». —  Мы на тот момент решили создать собственную торговую марку, — рассказывает директор предприятия, — бренд «Смак» уже был занят, так что пришлось искать другое название. Для этого мы объявили конкурс на лучшее имя компании. Победителем оказалось название «СмайК», его мы и приняли. Ребрендинг совпал с первым рестайлингом упаковки бутербродов: если раньше их просто паковали в пищевой пакет, то потом пищевая пленка, сменившая пакет, стала собираться наверху бутерброда и фиксироваться наклейкой с его номером. Второй рестайлинг произошел два года спустя, когда очередь автоматизации дошла и до процесса упаковки. Приобретение упаковочной машины позволило не только на 40—50 % нарастить объемы производства и сократить операционные издержки, но и перейти на новый современный вид продукции. В третий раз упаковку, точнее, ее внешний вид, меняли летом прошлого года. За несколько месяцев до этого — в начале 2011 года — генеральным партнером и основным поставщиком мясной продукции «СмайКа» стала компания «Чистые луга», что, по заверению Вихаревой, привело к росту продаж, так как каче-

ство сырья стало еще лучше. Тягу к «косметическим ремонтам» упаковки в «СмайКе» объясняют просто: —  Внешний вид рано или поздно приедается, — рассказывает Вихарева, — как следствие, спрос начинает стагнировать. С появлением же новой упаковки динамика сбыта снова становится положительной. Так происходит у нас каждый раз после рестайлинга. О том, сколько он стоит, в «СмайКе» не говорят, отмечая однако, что это небольшие суммы и к тому же разовые вливания, так что окупаются они довольно быстро. —  Например, последний рестайлинг окупился за два месяца, — рассказывает Вера Вихарева. — Что же касается собственно стоимости новой упаковки, то она практически такая же, как у первого и второго ее вида. Сегодня «СмайК» способен производить до 40—50 тыс. бутербродов в сутки. В летнее время эти мощности загружены полностью, зимой — на уровне 80 % от проектной мощности — такова сезонность спроса. Это позволяет компании, по собственным оценкам, занимать порядка 80 % красноярского рынка продуктов быстрого питания.

ООО «Енисейлесстрой». Сведения о месте и способах получения проектной декларации ЕЛС.рф

33

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)


*. Практика бизнеса .*

Он сказал: «Поехали!» Профессиональный автогонщик Александр Пономарев два года назад открыл школу контраварийного вождения Panama drive school. Спортсмен и бизнесмен уверен: до тех пор, пока в России не изменится система подготовки водителей, спрос на эти услуги будет неизменно высоким. Наталья Алексеева

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

34


*. Практика бизнеса .*

И

дея об открытии школы контраварийного вождения у Александра Пономарева впервые появилась в 2009 году. К тому времени у него был уже почти десятилетний гоночный опыт, кроме того, он успел поработать на трассе «Красное кольцо» — сначала администратором, потом главным администратором, временно исполнял обязанности директора. В необходимости такой школы Александр не сомневался. Не нужно быть профессиональным спортсменом, чтобы понимать: культура вождения в Красноярске фактически отсутствует. Участники автомобильного движения не уважают друг друга, но главное — выпускники автошкол не владеют даже самыми необходимыми навыками управления машиной. Годами наблюдая за ошибками начинающих водителей, Пономарев разработал собственную программу обучения и начал по ней заниматься. —  Я достаточно успешно выступал в течение трех лет в различных гоночных дисциплинах, — рассказывает Александр. — В 2009 году мы завоевали Кубок России в командном зачете по кольцевым гонкам, я становился серебряным призером Кубка России. В общем, был на подиуме не раз и не два. При этом постоянно тренировался, проводил мероприятия — от любительских покатушек до чемпионата России, обрастал связями и опытом и в итоге в какой‑то момент понял, что созрел для открытия собственного бизнеса. Место для школы искали долго. В итоге подходящую площадку с постоянным освещением, расположенную в доступном для жителей любого района месте, нашли на территории автосалона «Покровский». Здесь же обустроили учебный класс. Первоначальные инвестиции в проект составили 200 тыс. рублей. Эти деньги были потрачены на регистрацию фирмы, закупку оборудования, обустройство площадки, запуск сайта и рекламу. Как признается Александр, трудности, связанные с открытием новой компании, — ничто по сравнению с тем, сколько сил пришлось потратить для убеждения клиентов, что навыки контраварийного вождения им действительно нужны. —  Люди заходят на наш сайт, видят, что обучение длится пять дней, и думают: «Господи, ну чему они меня научат за это время?», — вспоминает Пономарев. — И в этом была самая большая

35

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

сложность. Зато когда обучение уже закончено, таких вопросов ни у кого не остается. Мои недавние клиенты действительно по‑другому смотрят на управление автомобилем и сами понимают, что как водители они выросли на голову, а то и на три. Помимо контраварийки занимается Александр и восстановлением утраченных навыков, подготовкой к соревнованиям и «тайм-атакам», часто к нему обращаются спортсмены из других городов, которые участвуют в гоночных сериях. Но работа эта чаще всего сезонная: ездить за рулем летом умеют почти все, а вот зимой у многих появляются проблемы — заносы, аварии, к которым автолюбители морально не готовы. Пономарев не без гордости признается: на волне успеха Panama drive school подобные курсы стали открываться и при автошколах. Но на каком уровне там ведется обучение — большой вопрос. В Красноярске всего три высококлассных тренера, способных подготовить профессионального спортсмена и просто хорошего водителя, — Дмитрий Осин, Сергей Григорьев и сам Александр Пономарев. Именно поэтому в скором времени на рынке, возможно, появятся новые игроки. Сегодня же этот спектр услуг совершенно не охвачен. —  Пока автошколы будут выпускать водителей с «корками», но без знаний, — эти услуги будут востребованы, — уверен Александр. При наличии клиентов «контраварийный» бизнес достаточно доходен. Максимальная загрузка — три группы в день по четыре человека — обычно бывает только зимой. Но даже при меньшем количестве клиентов зарабатывать все равно получается. Стандартный пятидневный курс обучения стоит 7500 рублей, индивидуальные занятия — 15 000 руб­лей. —  Когда меня спрашивают, из чего складывается цена на курсы, я объясняю: чтобы получить знания и опыт, которые сейчас у меня есть, понадобилось 10 лет и около 3 млн рублей, в том числе спонсорских, — рассказывает Александр. — Если устанавливать такой же уровень цен для всех, то ��тоимость курса станет заоблачной. Поэтому мы стараемся поддерживать цены, которые большинство красноярцев могут себе позволить. К тому же я лично общаюсь с каждым клиентом, у нас нет такого — платите по тарифу или уходите. Мы вместе рассматриваем различные варианты, я все

подробно объясняю. Иногда обычный разговор по телефону длится 15—20 минут. Наверное, такой подход тоже положительно сказался на нашем имидже. Дальнейшее развитие своего бизнеса Александр Пономарев видит в строительстве огромного автокомплекса. Проект включает в себя гоночную трассу для кузовных видов спорта, профессиональную картинговую трассу, площадки для контраварийного вождения и для обучения дрифту, кроссовую и трековую трассы, оборудованное место для сдачи экзаменов в ГИБДД, а также гостиницу, кафе, пункты проката различной техники. Сейчас комплекс находится на стадии согласования проекта и поиска инвесторов. Пономарев регулярно встречается с красноярскими спортсменами и представителями власти, пока переговоры о проекте идут вполне успешно. У экспертов нет сомнений: если комплекс будет построен, красноярский автоспорт выйдет на совершенно иной уровень. В городе появится возможность активно развивать технические виды спорта, приобщать к ним детей с самых ранних лет. Краевое министерство спорта, туризма и молодежной политики уже заинтересовалось этим объектом, так что, возможно, уже через год-два автомобильная культура в городе не только появится, но и выйдет на качественно новый уровень.


*. Технологии .* — HR —

Другое измерение Оценивая сотрудника, важно учитывать не только профессиональные и личностные качества человека, но и то, какую роль в команде он будет выполнять. На этом основывается система оценки персонала Talent Q, которую изобрели в Великобритании, а теперь активно применяют в крупных российских компаниях. Наталья Алексеева

ите Покажатью эту стему сво у! Эйчар

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

36


*. Технологии .* — HR — Таланты и поклонники Составить верное представление о соискателе непросто в силу многих причин. Предыдущий опыт далеко не всегда гарантирует успех в будущем, к тому же люди зачастую лгут, адаптируясь к ситуации и демонстрируя социально ожидаемое, «правильное» поведение. —  Особенно существенны эти сложности в большой организации, в условиях отсутствия времени и в случаях, когда формируется команда с новым руководителем, — считает председатель совета Ассоциации содействия корпоративному росту (ACG Moscow) Тимур Ядгаров. — Занимаясь оценкой и развитием людей больше 15 лет, я на собственном опыте убедился, что очень часто срочность и требования бизнеса вынуждают руководителей приходить к компромиссному, а не к самому лучшему решению. Именно поэтому попытки изобрести наиболее эффективный инструмент для выявления успешных кандидатов не прекратились до сих пор. Более того — теперь к делу подключены не только руководители и HR-специалисты, но и психологи. Автор Talent Q Роджер Холдсуорт работал бизнес-психологом с 1960-го по 2011 год и всю свою профессиональную жизнь посвятил изучению человека и возможностей прогноза его поведения в будущем при решении практических задач. В результате его исследований была разработана система, название которой можно перевести как «коэффициент талантов». Это онлайн-тестирование продолжительностью около получаса, которое позволяет выявить склонности и предпочтения кандидата. Тест состоит из двух частей. Первая — Dimensions — оценивает личностные черты, лидерский потенциал, командную роль, психотип соискателя, его профиль управления продажами, ограничители карьеры и карьерные деструкторы. Вторая часть — Elements — дает представление о вербальных, числовых и логических способностях человека. Опросник Talent Q адаптивный: если человек дал ответ на сложный вопрос, то следующий будет еще труднее, если ответил неверно — последует простой вопрос.

Измерить скорость мозгов В Интернете Talent Q найти нельзя, доступ к системе тестирования предо37

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

ставляется только сертифицированным провайдерам. Кандидату приходит приглашение пройти по ссылке на закрытый и защищенный сайт, где он и выполняет задания. Отвечать на вопросы одновременно могут сотни человек из разных стран, благодаря чему работодатели имеют возможность сравнить характеристики своего будущего сотрудника с теми, кто претендует на подобную позицию в другом городе или другой стране. —  На мой взгляд, тесты, характеризующие интеллектуальные способности человека, очень важны, ведь они объективно оценивают возможность думать в условиях стресса и напряженности, — объясняет Ядгаров. — Зачастую взаимопонимание в команде трудно налаживается из‑за разницы в скоростях мозгов. Молодые и быстрые руководители не всегда готовы ждать своих более опытных и менее скорых коллег. В таком случае развивающая обратная связь будет полезна и тем, и другим. Сразу после сдачи теста авторизованный провайдер получает отчет, который правильно интерпретировать могут только специально обученные сотрудники. Самому кандидату тоже приходит короткое резюме, сформированное автоматически прямо на сайте, где он проходил тестирование. Talent Q дает срез по основным характеристикам, связанным с отношениями: общительность, влиятельность, социальная уверенность, заботливость, кооперативность. Сам кандидат оценивает свое умение справляться с поставленными задачами и управлять собой. Кроме того, тест выдает профиль командного игрока и его предпочтения (аналитик, сетевик, инноватор, ведущий, администратор, коллективист, планировщик или доводчик). Также в отчете анализируется склонность человека преувеличивать или преуменьшать свои достоинства, его открытость при ответах на тест и готовность к развитию. Профессиональная сфера будущего сотрудника при этом не имеет принципиального значения, так как оцениваются, прежде всего, типы взаимодействия, а они во всех отраслях сходны.

Поговорим начистоту! Тимур Ядгаров уверен: Talent Q объединяет в себе все лучшее, что есть в современной бизнес-психологии, — оценку

способностей (вербальных, аналитических, логических), типологию психотипов по Майерс-Бриггс, систему командных ролей по Рэймонду Белбину и другое. И наибольший эффект от Talent Q можно получить в тех случаях, когда нужно измерить силу команды при купле-продаже бизнеса или же оценить кадровый резерв либо руководителя с перспективой развития. В течение всего нескольких часов работодатель может увидеть «картину» как всего коллектива, так и каждого ключевого специалиста. А это особенно важно для новых собственников, так как дает возможность принимать взвешенные решения уже в первые дни после покупки бизнеса. Полезен тест и для владельцев компаний, генеральных директоров, которые должны принимать кадровые решения, но при этом не склонны погружаться в дебри HR-технологий. Talent Q выдает картинки, графики, диаграммы, и после двух-трех интерпретаций бизнесмен может уже сам «читать» результаты теста и лучше понимать своего директора по персоналу. —  Мне и моим коллегам по роду деятельности приходится оценивать кандидатов на высокие должности с шести-, семизначными зарплатами, — объясняет Ядгаров. — Это очень ответственная работа, поэтому мы прибегаем к помощи профессиональных инструментов. Тестирование Talent Q обычно происходит до глубинного интервью и позволяет сформулировать гипотезы относительно характеристик кандидата, требующих подробного анализа. Сами по себе результаты теста не являются причиной принятия управленческих решений — приема на работу, повышения или увольнения. При всех удобствах и достоинствах — это всего лишь тест, который служит поводом начать разговор о человеке, команде, лидере. Однако повод этот, судя по всему, достаточно весомый. Сегодня система Talent Q переведена на 20 языков и используется в таких компаниях, как Carlsberg, Vodafone, GE money, CitiGroup, Coca-Cola, Meryll Lynch. В России ее клиентами уже стали Сбербанк, «Сибур», «О’кей», «Ингосстрах», «МТС», «Техносила», «Тройка Диалог» и другие.


*. Технологии .* — HR —

И чтец, и жнец… В агентстве недвижимости «Кром» несколько лет работает корпоративная библиотека. Директор «Крома» Алексей Лагутин считает, что возможность читать правильные книжки дает его сотрудникам дополнительные конкурентные преимущества.

ите Покажатью эту стему сво у! Эйчар

Владислав Толстов

В России до сих пор ни одно учебное заведение не готовит дипломированных риелторов. При этом рынок недвижимости существует около двух десятков лет и дает работу десяткам тысяч людей — только в Красноярске в этой сфере создано не менее 4000 рабочих мест. Поэтому проблема внутреннего обучения сотрудников агентств недвижимости — как, впрочем, и любых других компаний — давно стала очевидной. В агентстве «Кром» давно поняли, что обучением сотрудников надо заниматься самостоятельно. Сначала «Кром» стал первым (и до сих пор единственным) красноярским агентством, открывшим собственную школу риелтора («СВ» писала о ней в № 32 за 2011 год). А три года назад в компании стали активно приучать сотрудников к чтению. И если в любом другом офисе начальник скорее всего накажет подчиненного, застав его с книжкой, то в «Кроме» вас похвалят. Или даже встанут в очередь «на почитать». Директор и создатель «Крома» Алексей Лагутин — и сам заядлый книгочей. Выпускник матфака местного университета, он удовлетворяет страсть к чтению без отрыва от производства: на его столе всегда можно увидеть книжные новинки, а стеллаж в кабинете плотно забит экономической и бизнес-литературой. В свое время Лагутин обратил внимание на интересную тенденцию: издательства, выпускающие книги по бизнесу, стали расширять ассортимент и издавать целые серии для нецелевой аудитории — те же принципы и тонкости бизнеса изложены проще, доступнее, с понятными примерами. Сам Лагутин признается, что когда взял в руки книгу Марка Гоулстона «Я слышу вас насквозь» об искусстве вести переговоры, то понял, что ее должен прочесть каждый сотрудник «Крома». Как ми-

нимум — каждый риелтор, которому приходится общаться с клиентами. Начало было положено. Корпоративная библиотека работает так же, как любая другая. Книги хранятся в шкафу в кабинете Лагутина. Всего библиотека насчитывает около 150 наименований, хотя некоторые книги директор «Крома» не видит месяцами — они постоянно на руках. Каждую пятницу на планерке сотрудники делятся мнением о прочитанных книгах, рассказывают, как новая информация сочетается с реальной практикой их работы. Когда он взял в руки книгу Марка Гоулстона «Я слышу вас насквозь» — об искусстве вести переговоры, то понял, что ее должен прочесть каждый сотрудник «Крома». Как минимум — каждый риелтор, которому приходится вести переговоры с клиентами

—  Объяснение многих нюансов в поведении людей, психологии клиентов, какие‑то специальные знания можно найти только в книгах, потому что никаких учебников по работе риелтора нет, — говорит Лагутин. — Я не могу сказать, что есть какая‑то книга, которую достаточно прочесть — и ты будешь знать все. Такой книги нет. Надо читать постоянно и много. Поэтому у нас есть своеобразные «книжные моды» — сегодня все читают про партизанский маркетинг, а завтра принимаются штудировать книги по личностному росту — Кони, Карнеги. Перспективы тоже впечатляют: только в интернет-магазине Ozon.ru насчитывается более 500 новинок

в разделе «Недвижимость»! Читать не перечитать. Насколько это эффективно? Какую практическую пользу бизнесу могут принести начитанные сотрудники? Лагутин уверен, что немалую, хотя прямой экономический эффект оценить сложно. Он даже не помнит, сколько именно денег тратит в месяц на пополнение корпоративной библиотеки, но затраты эти все равно окупаются: —  Рынок недвижимости — не музей, на нем постоянно что‑то происходит. И эффект, конечно, есть: я считаю, что сотрудники, которые в год читают по 10—12 важных для бизнеса книг, повышают свою конкурентоспособность. Плюс к этому, говорит Лагутин, читающий риелтор приобретает важное умение — анализировать информацию и быстро находить нужный материал при проведении сложной сделки. Можно добавить, что читающий человек обладает более высокой культурой общения, что благотворно сказывается на его отношениях с клиентами. В том, что «Кром» много лет входит в тройку крупнейших агентств недвижимости Красноярска, есть определенная (и немалая) заслуга корпоративной библиотеки. А не так давно в «Кроме» решили сами написать книгу. По инициативе заместителя директора агентства Максима Омельянчука с помощью консультанта Алексея Молчанова появились «107 советов риелтору» — тоненькая методичка, где по пунктам расписано, что нужно делать риелтору — причем с учетом красноярской специфики, да еще с милыми шаржами на конкурентов и сотрудников. «107 советов» стали бестселлером среди красноярских риелторов. —  Не буду скрывать, что мы гордимся этим опытом, — резюмирует Алексей Лагутин. (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

38


*. Технологии .*

Проверь себя, бизнесмен! Почему падают продажи? Из-за чего в коллективе возникают конфликты? Как правильно распределить нагрузку между сотрудниками? С этими вопросами неизбежно сталкивается большинство бизнесменов, но далеко не все находят на них правильные ответы. Может быть, причина тотальных неудач в недостаточном уровне образования руководителя? Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ ЛИНК Татьяна Суетова предлагает пройти несложный тест, чтобы понять, нужно ли вам дополнительное образование. 0—30 баллов. Знаний, которые есть у вас, явно недостаточно для успешного развития бизнеса. Вы тешите себя надеждами, что жизнь познается только на практике? А зря! Не зная элементарных основ ведения бизнеса, сложно рассчитывать на высокий результат. Если вы путаете менеджмент и маркетинг, HR и PR, а любой тренинг воспринимаете, как повод посетить банкет, то не стоит удивляться сумме расходов, которые вы несете. Выход из такой плачевной ситуации только один — срочно ликвидировать пробелы в собственном образовании, записавшись на курсы в БИЗНЕСШКОЛУ ЛИНК.

Все вопросы теста эквивалентны по значимости. На его выполнение у вас должно уйти не более 10 минут. Чтобы узнать правильные ответы — переверните страницу. 1. На какой фактор (из предложенных) не следует обращать внимания при анализе внешнего окружения?

А. Деятельность конкурентов Б. Изменение фискального законодательства В. Конкурентные преимущества организации Г. Работа поставщиков 2. Как вы определяете своих конкурентов в отрасли?

А. Зачем их определять, их и так все знают Б. Из открытых источников информации В. Из анализа внешнего окружения Г. По объему рекламного бюджета 3. От чего не зависят конкурентные преимущества компании?

А. От ресурсов компании Б. От владения информацией В. От стоимости бренда Г. От изменения законодательства 4. На что влияет структура организации?

А. На конкурентные преимущества Б. На эффективность принятия решений В. На ключевые факторы успеха Г. На стратегические группы 5. Корпоративная культура — это…

А. Фирменный стиль одежды Б. Коллективные мероприятия В. Отличия от других Г. Имиджевая продукция фирмы 6. На что не влияет культура организации?

А. На стиль управления Б. На процесс принятия решений В. На качество информации Г. На ключевые факторы успеха

* реклама

7. Найдите три правильных первых шага поиска персонала в процессе его найма

А. Составление объявления, сбор резюме, проведение собеседований Б. Определение каналов поиска сотрудников, размещение объявления, анализ резюме В. Анализ организации, анализ содержания работы, разработка должностной инструкции Г. Разработка должностной инструкции, поиск потенциальных сотрудников, собеседование

39

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

Татьяна Суетова, директор НОУ БИЗНЕС-ШКОЛА ЛИНК, ведущий тьютор программы МВА 8. Три первых шага на пути формирования успешной команды — это…

А. Формулировка командных целей, согласование личных целей с командными, установление доверия Б. Установление перечня сотрудников, которых необходимо привлечь в команду, постановка задачи перед членами команды, распределение ролей В. Распределение ролей, постановка задачи, разработка коллективных мероприятий Г. Постановка задачи, распределение ролей, формулировка командных целей 9. Какой пункт в ряду последовательности шагов по управлению конфликтом является лишним?

А. Определение признаков конфликта Б. Поиск причин и источников конфликта В. Предупреждение конфликта Г. Выбор адекватной стратегии 10. Что из перечисленного можно назвать проблемой?

А. Разрыв между текущим и желаемым уровнями продаж Б. Низкий уровень продаж В. Высокий уровень продаж Г. Низкая квалификация менеджеров Каждый правильный ответ — это 10 баллов, неправильный ответ — 0 баллов. Подсчитав свои очки, вы сможете прочитать рекомендации, представленные ниже.

30—60 баллов. Назвать вас полным дилетантом нельзя, однако и до высококлассного профи далеко. Возможно, когда‑то вы проходили обучение на специализированных курсах, но пока использовать в полной мере полученные знания не получается. Результат, которого вы достигли, наверняка вас не устраивает, поэтому вам обязательно нужно двигаться дальше и подниматься на следующую ступень собственного развития. Если вы заканчивали программу Professional Certificate in Management — пора записываться на Professional Diploma in Management. Если же у вас уже есть профессиональный диплом по менеджменту — самое время получить степень мастера бизнесадминистрирования в БИЗНЕС-ШКОЛЕ ЛИНК. 60—100 баллов. Поздравляем! Судя по количеству правильных ответов, когда‑то вы серьезно интересовались теорией менеджмента и управления человеческими ресурсами. Но прислушайтесь к себе и ответьте честно: умеете ли вы применять полученные знания в своей работе? Всегда ли можете принять эффективное решение в ситуации, которая не описана в учебниках? Если вы хотя бы на минуту задумались — ответ, скорее всего, «нет». Умение грамотно накладывать теор��ю на практику — целая наука, освоить которую самостоятельно могут далеко не все. В этом случае рекомендуется записаться на курсы, ориентированные на практическое применение знаний. Для топ-менеджеров такой программой, безусловно, является МВА «Стратегия», которая сегодня представлена в БИЗНЕС-ШКОЛЕ ЛИНК.

набор в группы ведется до 20 марта 2012 г.


*. Потребительская корзина .*

Записать на счет Глава представительства Moscow Business School в СФО Дмитрий Суханов ведет тренинги «Управление личными финансами» и может научить любого рационально распределять средства. Сам он точно знает, сколько тратит в неделю, месяц и квартал благодаря файлу в Excel, куда ежедневно вносит свои расходы. Наталья Алексеева  /  Фото Наталья Шеходанова

(040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

44


*. Потребительская корзина .* Недельные траты Дмитрия Суханова (01.02 — 07.02) Среда, 1 февраля Бизнес-ланч — 440 рублей Такси — 300 рублей Продукты — 130 рублей «Зарплата» сыну — 2500 рублей Четверг, 2 февраля Бизнес-ланч — 210 рублей Такси — 280 рублей Продукты — 1300 рублей Пятница, 3 февраля Бизнес-ланч — 1495 рублей Такси — 280 рублей Продукты — 345 рублей Путевка — 42 000 рублей «Зарплата» сыну — 130 рублей Суббота, 4 февраля Продукты — 195 рублей «Зарплата» сыну — 250 рублей Воскресенье, 5 февраля Покупок не было

Понедельник, 6 февраля Бизнес-ланч — 150 рублей Вторник, 7 февраля Бизнес-ланч — 210 рублей Бензин — 1485 рублей Продукты — 145 рублей ИТОГО: 51 845 рублей

«Каждый месяц первого числа мы даем сыну 500 рублей на карманные расходы. Если спустя 30 дней у него остается 250 рублей, то в следующем месяце мы добавляем ему 2000 рублей в качестве поощрения»

45

| ФЕВРАЛь 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (040)

Эта неделя получилась не очень показательной. Сюда не попали платежи по ипотеке, которые составляют довольно серьезную часть наших расходов. Кроме того, обычно мы два раза в месяц закупаем товары в «Метро» тысяч на 10—12, а на этой неделе туда не ездили. Плюс у нас впервые за полтора года выдался отпуск, и мы купили путевку на всю семью в Таиланд, предоплата по которой и отразилась в расходах на этой неделе.

получает 5 рублей. Когда он пошел в первый класс, 1 сентября мы повезли его в ТРК «Планета» покататься на кораблях, качелях — в общем, развлекаться и беситься. Но сначала заехали в Николаевку, где стоят полуразвалившиеся, обгоревшие бараки, и рассказали, что здесь живут дети, которые плохо учатся и тратят все деньги. Таким образом мы учим сына зарабатывать, экономить и правильно тратить средства. Я хочу, чтобы он с детства понимал настоящую ценность денег.

…Мы с Ольгой поженились 17 июля 1998 года. Через месяц наступил кризис. Время было тяжелое, некоторое время я ходил на работу пешком (в одну сторону — километров десять), так как денег не было даже на автобус. Тогда мы и завели привычку записывать свои расходы. Потом уровень дохода стал намного больше, мы перестали вести учет, но откладывать почему‑то получалось меньше, чем в «голодные» времена. В итоге однажды мы потратили за месяц около 100 тысяч и даже не поняли — на что. С тех пор уже года четыре регулярно записываем свои траты. Это позволяет не только экономить, но и инвестировать средства.

…У нас с супругой семейный бизнес, и нам это очень нравится. Когда я решил заняться самообразованием, полный курс MBA стоил 460 тыс. руб­ лей. Я тогда получал 20 тыс. в месяц, из которых 8 отдавал. Но я ни разу об этом не пожалел. Расходы на образование — это для меня проект, который сначала нуждался в инвестициях, а теперь приносит прибыль.

…На развлечения в месяц у нас уходит довольно скромная сумма. В кино ходим в среднем раз в три месяца. В кафе и ресторанах бываем, но тоже не часто. Зато летом любим путешествовать на машине — уезжаем в тайгу, на Ману, в Хакасию, на Байкал, где немноголюдно, но очень красивая природа. …Каждый месяц первого числа мы даем сыну 500 рублей на карманные расходы. Если спустя 30 дней у него остается 250 рублей, то в следующем месяце мы добавляем ему 2000 рублей в качестве поощрения. Эти средства идут на накопления. Сейчас у сына довольно‑таки крупная сумма для десятилетнего пацана, и находится она в банке. Когда я работал в автосалоне, мы с Колей по субботам приезжали в офис, и он подметал подсобное помещение. За это получал сначала 50, а потом 100 рублей. Сейчас для него есть другая работа — сшивает рабочие тетради, которые мне нужны для тренингов. За каждую тетрадь

…Я неприхотлив ни в еде, ни в одежде. Могу спокойно ходить в одних и тех же джинсах и рубашке, за что меня постоянно ругает жена. К брендовым вещам и я, и Ольга совершенно равнодушны. …Мне нравятся гаджеты, но они для меня не являются каким‑то фетишем. Айфон и айпад — это просто удобно. Включил — и все работает, ты спокойно смотришь видео, читаешь книги. …Если бы мне нужно было от чего‑то отказаться — не покупал бы ничего для дома. Когда мы только переехали в новую квартиру в микрорайоне «Южный берег», то спали на надувном матрасе, и меня это не напрягало. Теперь, когда все обставили, стало, конечно, красиво, однако эта статья расходов все равно не будет приоритетной. Гораздо важнее — наши инвестиции в будущее. …Я отношу себя к людям экономным, или, точнее сказать, расчетливым: всегда заранее планирую, какие суммы и во что инвестировать. Сейчас, например, много вкладываю в развитие бизнеса».


*. Хобби .* За многие годы работы в банковской сфере Алексей Логинов так и не смог избавиться от своей юношеской любви к морю и морским путешествиям. Этому он посвящает большую часть свободного времени, которого, как признается сам, у него не так много.

Первый раз я под парусом вышел еще школьником. Получается, что яхтингом занимаюсь уже более 35 лет, из которых лишь последние лет 10 хожу в дальние походы.

Я по первому образованию морской инженер-метеоролог, работал в научноисследовательском институте Арктики и Антарктики, бывал и в морских экспедициях, и на зимовках, и в Антарктиде, и в кругосветки ходил на научных судах. Там и заболел морем окончательно.

Приходилось бывать и на больших парусных кораблях. Но это не мое. Другое дело — небольшие круизные или спортивные парусные яхты. Совершенно не понимаю массовых хождений под парусом. Мне кажется, это какое‑то нарушение самой идеологии отношений с океаном. Мы ходим камерной компанией друзей. Своих яхт у нас нет — просто арендуем, благо сейчас это довольно распространенный бизнес. Много всего интересного пришлось повидать за эти годы. Помню, ходили по Средиземному морю в районе Сицилии. Так там есть группа островов с действующими вулканами — это потрясающе, пейзаж какой‑то совершенно внеземной. Мне сложно назвать точки мира, где я бы не был. Хотя уверен, самое замечательное путешествие еще только предстоит.

«Море и парус учат не суетиться, не гнаться за какими‑то мелкими, ничего не значащими вещами, а уметь вычленить главное»

Сейчас готовим кругосветное путешествие вместе с Красноярской федерацией парусного спорта. По маршруту Крузенштерна. К сожалению, на яхте сложно уйти далеко, если обладаешь ограниченным временем. Скорость яхты не превышает 10 узлов (примерно 18 км / ч. — «СВ») при очень хорошем ветре. Потому проходишь очень небольшие расстояния. Кругосветка посему требует большого времени — около 2—2,5 лет. Надеюсь, что удастся на это время выпасть из работы. Море и парус учат не суетиться, не гнаться за какими‑то мелкими, ничего не значащими вещами, а уметь вычленить главное. Когда человек находится один на один с величием океана у него в душе и мозгу происходят очень правильные вещи. Он начинает понимать свое место в этом мире, осознавать, что в жизни действительно важно, а что второстепенно. И если эти ценности привнести в бизнес, он начинает правильно работать. Прекращаются авралы и истерики, формируется рабочий день, начинаешь больше доверять людям и ценить тех, с кем работаешь.

К сожалению, сейчас появляется все больше таких настроений, которые сильно разнятся с общечеловеческими ценностями. Принцип «человек человеку волк» все больше проникает в бизнес. Я знаю много управленцев, бизнесменов, предпринимателей, которые приходят в бизнес именно с такой установкой. Конечно, конкуренцию никто не отменял и она должна быть, но не в режиме ходьбы по головам, а как средство дать людям лучшее. И море очень четко позволяет понять это.

Бизнес я в океан не тяну. Отключаю все: компьютер, мобильный телефон — когда я в море, меня нет для бизнеса». (040) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ФЕВРАЛЬ 2012 |

46



/40_sv_fevral_2012_