Issuu on Google+


Expositores Santa Cedeño Zamantha González Milenys Jiménez Rodolfo López


¿

´


“Es el proceso de motivar y ayudar a los demĂĄs a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivosâ€? Davis y Newstrom (1991)


Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos) en determinada direcci贸n, fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo eficiente lo definimos como aquel que produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor a largo plazo para el grupo.

John Kotter (1988)


“Es la capacidad para crear una visión y desarrollar los planes para concretarla con éxitos; y la facultad de persuadir a otros de cumplirlos a pesar de todas las dificultades que se le presenten incluso hasta la muerte” Peter Drucker


Liderazgo transformacional


 Carisma  Inspiración  Estímulo intelectual  Interés personalizado

Características líderes transformacionales


Liderazgo transaccional


 Intercambio de recompensas  Reconocer logros  Prometen premios

Características líderes transaccionales


 Permitir actuar a otros  Inspirar una visión compartida  Marcar el camino  Desafiar el proceso  Llegar al corazón

Prácticas fundamentales para un líder ejemplar


Superliderazgo


¿Cuáles son las características esenciales de los líderes?


 Visión de futuro  Dominio de los cambios  Diseño de la organización  Aprendizaje anticipado  Iniciativa  Dominio de la interdependencia  Altos niveles de integridad

Las siete megahabilidades del liderazgo Burn Nanus


 Ser proactivo  Empezar con el final en mente  Poner las cosas interesantes en primer lugar  Pensamiento ganar – ganar  Intentar primero entender y luego ser entendido  sinergia.

Siete hábitos de la gente altamente exitosa Stephen Covey



Warren Blank


Los fracasos


Cambio Organizacional


 El contexto  El contenido  El proceso

Dimensiones del cambio Díez Martín, F., Díez de Castro, E. y Calvo de Mora, A.


 Naturaleza de la fuerza de trabajo  Tecnología  Crisis económicas  Competencia  Tendencias sociales  Política mundial

Fuerzas del cambio Stephen Robbins


 La incertidumbre  Articulación de objetivos  Comunicación adecuada

Aspectos a considerar para un cambio exitoso Belda, J.


Resistencia al cambio


 Hábitos  Seguridad  Factores económicos  Miedo a lo desconocido  Procesamiento selectivo de la información

Resistencia individual Stephen Robbins


DILBERT Por Scott Adams Para que tengamos éxito, deben ser expertos en cambios en un entorno de cambio perpetuo Y adaptación al cambio

Déjeme ver si lo tengo claro: cada cambio aumenta nuestra carga de trabajo y reduce nuestra seguridad laboral y nuestros ingresos reales al descontar la inflación

¿Y resulta que el problema es nuestra falta de flexibilidad?

No totalmente, también está su baja moral


 Inercia estructural  Enfoque limitado en el cambio  Inercia de los grupos  Amenaza a la destreza  Amenaza a las relaciones de poder  Amenaza a la asignación de recursos

Resistencia organizacional Stephen Robbins


 Comunicación  Participación  Facilitación y apoyo  Negociación  Manipulación y cooptación  Coerción

Cómo superar la resistencia al cambio Stephen Robbins


Liderar el cambio


"La innovaci贸n es lo que distingue al l铆der de sus seguidores" Steve Jobs


El gerente se ocupa de temas complejos El lĂ­der maneja el cambio. Jhon Kotter


El l铆der eficaz aprovecha la situaci贸n de cambio creando un camino hacia el futuro


CaracterĂ­sticas del lĂ­der exitoso en un proceso de cambio


Líder de cambio


ďƒźCree que los empleados pueden asumir responsabilidades


ďƒźReconoce sus errores


ďƒźAsimilan y articulan valores que propician la adaptabilidad


Tiene una visión de futuro


ďƒźManeja la complejidad, la incertidumbre y la ambigĂźedad


Aspectos esenciales en la actuaci贸n de los l铆deres frente al cambio


ďƒźDecir la verdad


Mantener la calma y actuar con razón


ďƒźDejar los objetivos claros


ďƒźManejar las emociones


ďƒźMantener la energĂ­a positiva


Aprender a quién y cómo influenciar


ďƒźDar el ejemplo


"En Ăşltima instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y de la energĂ­a para promover una idea" Benazir Bhutto


Liderazgo del docente universitario


Profunda apreciaci贸n por la libertad humana, contribuyendo a un cambio en la forma de actuar, pensar y sentir.


Propicia la creaci贸n de condiciones que aseguren una participaci贸n amplia, constante y prolongada


Liderazgo transformacional en el docente universitario


Liderazgo para promover la autorrealizaci贸n de las personas involucradas en el acto educativo Delgado (2003)


Compromiso social derivado de una actitud positivista transformadora


ďƒźInfluencia idealizada - Carisma


Motivación inspiradora


Estímulo intelectual


Consideración individual


Tolerancia psicológica


"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales“ Peter Drucker Vídeo Palabras de Liderazgo



Liderazgo y Apertura al Cambio