Issuu on Google+

Управление ремонтами оборудования основанное на надежности в IT-Enterprise Методика RCM-2

Антон Авринский Начальник департамента проектов Корпорация «Информационные технологии»


Структура презентации

Информация о корпорации «Информационные технологии» Проекты внедрения Цели и задачи управления основными производственными фондами в IT-Enterprise.EAM Управление ОПФ на основании надежности. Методика RCM-2

www.it-enterprise.ru

2


Корпорация «Информационные технологии» Коллектив корпорации «Информационные технологии» занимается реинжинирингом и внедрением АСУ предприятиями, территориальнораспределенными и холдинговыми структурами с 1987 года Проектирование, разработка и внедрение комплексных автоматизированных систем управления предприятиями / холдингами

Практический консалтинг

Комплексная автоматизация Оптимизация деятельности

Профессиональная подготовка (обучение) персонала предприятий

Оптимизация инфраструктуры предприятий Центр лицензирования

Центральные офисы корпорации«Информационные технологии» Информационные технологии , г.Киев Информационные технологии-СНГ, г.Москва

Региональные внедренческие центры:

www.it.ua www.it-enterprise.ru

Днепропетровск, Одесса, Екатеринбург, Александрия, Пермь, … www.it-enterprise.ru

3


Корпорация «Информационные технологии» Авторские права Корпорация«Информационные технологии» обладает исключительными авторскими правами на систему IT-Enterprise®

Торговые марки IT®, IT-Предприятие® и IT-Enterprise® являются зарегистрированными торговыми марками корпорации «Информационные технологии»

Сертификация ISO Корпорация «Информационные технологии» сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008 по следующим направлениям деятельности: Производство программных продуктов Внедрение программных продуктов Сопровождение программных продуктов Подготовку и сертификацию системы качества провел мировой лидер - фирма Bureau Veritas Certification ( до сентября 2006 Bureau Veritas Quality International ) Получены сертификаты соответствия от сертификационных обществ RAB (США), DAR (Германия), UKAS(Великобритания)

Партнерство Корпорации «Информационные технологии» партнер MESA International Russia, партнер Ассоциации Производственной Логистики по России и Украине, партнер Microsoft (Gold, ISV) партнер Oracle (Gold), партнер Intel, партнер ИБММ и т.д.

www.it-enterprise.ru

4


Структура ERP-системы IT-Enterprise Управление производством Планирование – базовый инструментарий Управление производством и загрузкой мощностейм - MRPII Оперативное календарное оптимизационное управление производством с учетом ограничений (APS/MES) Управление ремонтным производством Управление проектным производством Учет материальных ресурсов в производстве Оптимальное планирование рецептурного производства Управление качеством (TQM) Рабочий календарь

Управление технической подготовкой производства (PLM)

Управление бизнес-процессами и документооборотом Конструктор бизнес-процессов и потоков документов Управление документооборотом материальных и финанс.потоков

Управление делопроизводством Логистика Управление закупками, снабжением и планирование материалов Управление контрактнодоговорной деятельностью Управление сбытом Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и поставщиками (SRM)

Управление цепочками поставок (SCM) Управление ценами

Анализ деятельности Информационная система руководителя (KPI, BSC) OLAP бизнес-анализ

Прогнозирование

Расчет заработной платы

Оптимизация

Сдельная заработная плата

Бюджетирование и контроллинг

Планирование фонда оплаты труда

Калькулирование плановой себестоимости Калькулирование фактической себестоимости Процессно-ориентированное управление затратами (ABCcost) Финансовое планирование и бюджетирование

Финансово-расчетные операции, учет дебиторов-кредиторов

Нормирование производственных ресурсов Управление технической подготовкой производства

Управление проектами

Учет фактических затрат на основновное и вспомогательное производство

Управление проектами

Учет ТМЦ, ТЗР и МБП

(RCM-2)

www.it-enterprise.ru

Управление кадровым резервом Управление обучением Управление охраной труда

Управление доступом и безопасностью

Управление складом (WMS)

Интеграция с CAD/CAM и PDM/PLM системами

Анкетирование

Администрирование

Конструкторская подготовка производства Технологическая подготовка производства

САПР технолога/нормировщика

Управление компетенциями

Связь с системами Клиент-Банк Бухгалтерский учет

Управление основными производственными фондами (EAM) Управление структурой и нормативами ОПФ Управление техническим обслуживанием и ремонтами

Штатное расписание Табельный учет

Учет запасов (складской учет).

Управление архивами технической документации

Управление кадрами

Финансовый анализ

Управление классификацией

Учет путевых листов автотранспорта

Управление персоналом

Учет основных средств и НМА Налоговый учет Главная книга. Баланс Бухгалтерская отчетность Учет и отчетность по МСФО

Администрирование и аудит информационной базы Средства развития системы Конструкторы форм, запросов, интерфейсов, отчетов, моделей, базы данных, контекстной помощи, корпоративной рассылки, репликаций … API-интерфейс программирования

5


Отраслевые конфигурации Промышленность и промышленные холдинги Машиностроение

Металлургия и ГОК

Аэрокосмическая

Химическая промышленность

Приборостроение

Кабельная промышленность

Судостроение

Пищевая промышленность

Банковский сектор

Строительство

Коммунальный сектор www.it-enterprise.ru

6


Основные проекты внедрения Металлургия и ГОК Группа Интерпайп ОАО «Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод» г.Днепропетровск ЗАО «Интерпайп Нико Тьюб г.Никополь ОАО «Интерпайп Новомосковский завод» ОАО «Никопольский ремонтный завод» ООО «Металлургический завод «Днепросталь» г.Днепропетровск НПИГ «Интерпайп», Интерпайп-Украина, Интерпайп-Менеджмент Interpipe-Europa S.A., KLW Wheelco S.A. г.Лугано Швейцария Interpipe M.E. FZE г.Дубаи ОАЭ

Группа Ferrexpo ОАО «Полтавский ГОК» г.Комсомольск ООО «Еристовский ГОК» г.Комсомольск ООО «Белановский ГОК» г.Комсомольск

Компания «Приват Интертрейдинг» ОАО «Никопольский завод ферросплавов» ОАО «Запорожский завод ферросплавов» ОАО «Стахановский завод ферросплавов» ОАО «Енакиевский металлургический завод» г.Енакиево СП «Метален» г.Енакиево Макеевский филиал ЕМЗ, ЧАО «ММЗ»

ОАО «Запорожогнеупор» г.Запорожье ОАО «Украинский графит» г.Запорожье ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов» г.Артемовск www.it-enterprise.ru

7


Основные проекты внедрения Машиностроение. Приборостроение. Южный машиностроительный завод им.А.М.Макарова, г.Днепропетровск НПК газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект» г.Николаев ФГУП НПО автоматики им.академика Н.А.Семихатова г.Екатеринбург ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе», г.Харьков ОАО «Дрогобычский завод автомобильных кранов», г.Дрогобыч ОАО «Кременчугский колесный завод» г.Кременчуг Днепропетровский завод по ремонту и строительству пас. вагонов г.Днепропетровск ОАО «Днепровагонмаш» г.Днепродзержинск ПАО «ФЭД» г.Харьков . ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования», г.Каховка ОАО «Насосэнергомаш» г.Сумы ОАО «Тепловозоремонтный завод» г.Полтава Дарницкий вагоноремонтный завод, г.Киев ОАО «Завод «Киевпродмаш» г.Киев Днепропетровский электровозостроительный завод г.Днепропетровск ОАО «Кременчугский завод дорожных машин» ОАО «Стройдормаш» г.Алапаевск ОАО «Смелянский электромеханический завод» ОАО «Бийский котельный завод» г.Бийск, Алтайский край ОАО «Львовский локомотиворемонтный завод» Завод «Телекарт-Прибор» г.Одесса ЦКБ завода «Арсенал» г.Киев Харьковский приборостроительный завод им.Т.Г.Шевченко «Монолит» Холдинг «Высоковольтный союз», ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» www.it-enterprise.ru

8


Основные проекты внедрения Судостроение Судостроительный завод «Океан» (Вадан Ярдс Океан, Дамен Шипярдс Океан) г.Николаев Завод «Ленинская кузница» г.Киев Феодосийская судостроительная компания «Море» Ильичевский судоремонтный завод

Химическая, кабельная и фармацевтическая промышленность ЗАО «Росава» г.Белая Церковь ОАО «Азот» г.Черкассы ОАО «Крымский содовый завод» г.Красноперекопск ЗАО «Харьковский плиточный завод» ОАО «Малинская бумажная фабрика – Вайдманн» Севкабель-холдинг» г.Санкт-Петербург (Севгеокабель, Агрокабель, Молдавкабель, Белэлектрокабель, Микропровод, Севморкабель, Сарансккабель, …) ОАО «Камский кабель», ОАО «Южкабель», ОАО «Иркутсккабель», ОАО «Чувашкабель», ОАО «Донбасскабель», ОАО «Кирскабель» ОАО «Фармак», г.Киев, ОАО «Лекхим», ОАО «Стиролбиофарм», ОАО «Лектравы», …

Строительство. Энергетика. ЖКХ Промышленная группа «Ковальская», ОАО «Завод железобетонных конструкций им.С.Ковальской», Бетон-комплекс , Строительно-монтажное управление, … ПАО Холдинговая компания «Киевгорстрой» КП «Теплоснабжение города Одессы» ПАО . Холдинговая компания «Киевводоканал», г.Киев

Банки ПАО «Государственный экспортно-импортный банк Украины» («Укрэксимбанк») ПАО «Индустриалбанк» ПАО «Креди Агриколь Банк» (группа Credit Agricole) ПАО «Корпоративный и инвестиционный банк Credit Agricole» www.it-enterprise.ru

9


IT-Предприятие – инструмент повышения конкурентоспособности

Оптимизация управления ТО и ремонтами в различных отраслях Машино-, приборостроение и металлообработка НПК газотурбостроения «Зоря»-Машпроект» (более 12 тыс.работающих) ОАО «Днепровагонмаш», г.Днепродзержинск (4 тыс.работающих) ОАО «Дрогобычский завод автомобильных кранов» (1,5 тыс.работающих) ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» ОАО «Кременчугский завод дорожных машин» ...

Металлургия и ГОК ОАО «Полтавский ГОК» (9 тыс.работающих) ООО «Еристовский ГОК», г.Комсомольск (1 тыс. работающих) ОАО «Интерпайп-НикоТьюб»(Никопольский трубный завод), г.Никополь (4,5 тыс.работающих) ...

Химическая промышленность ОАО «Азот» г.Черкассы (4,5 тыс.работающих) ОАО «Фармак» г.Киев ...

Кабельная промышленность ОАО «Чувашкабель» г.Чебоксары (1,5 тыс.работающих) ОАО «Камский кабель» г.Пермь (3 тыс.работающих) …

Пищевая промышленность ОАО «Европродукт» г.Донецк (1 тыс. работающих) …

Коммунальный сектор

Более 20 выполненных проектов внедрения IT-Enterprise.EAM с 2002 года

ПАО «АК Киевводоканал» (3 тыс.работающих) КП «Теплоснабжение города Одессы» (2,5 тыс.работающих)

. . . . www.it-enterprise.ru


Структура презентации

Информация о корпорации «Информационные технологии» Проекты внедрения Цели и задачи управления основными производственными фондами в IT-Enterprise.EAM Управление ОПФ на основании надежности. Методика RCM-2

www.it-enterprise.ru

11


IT-Enterprise.EAM

Общая справка ЕАМ-системы — программное обеспечение управления основными фондами предприятия в рамках стратегии EAM. Применение EAM-систем ориентировано на: • сокращение затрат на техническое обслуживание, • ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности • повышение производственных параметров оборудования без увеличения затрат ЕАМ-системы позволяют согласованно управлять следующими процессами: • техническое обслуживание и ремонт • материально-техническое снабжение • управление складскими запасами (запчасти для технического обслуживания) • управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами в части технического обслуживания, ремонтов и материально-технического обеспечения •

Исторически EAM-системы возникли из CMSS-систем — систем управления ремонтами


IT-Enterprise.EAM

Назначение IT-Enterprise.EAM Оптимизировать весь комплекс работ по планированию, обеспечению и учету технического обслуживания и ремонта всех производственных фондов промышленного предприятия выполняемого различными службами предприятия


IT-Enterprise.EAM

Цели внедрения IT-Enterprise.EAM  Повышение эффективности использования производственных фондов предприятия за счет снижения величины материальных потерь и непроизводительных расходов  Повышение качества ремонтов, снижение аварийности и уменьшение внеплановых простоев основного технологического оборудования  Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонт производственных фондов  Повышение обоснованности размеров ремонтного фонда предприятия  Повышение эффективности процессов управления учетом, движением, использованием и выводом из эксплуатации производственных фондов  Повышение качества и расширение отчетности по вопросам управления и использования производственных фондов  Повышение прозрачности использования средств ремонтного фонда на предприятии  Создание типовых комплексных решений по управлению учетом, движением, использованием и выводом из эксплуатации производственных фондов


IT-Enterprise.EAM Цели -> Способы достижения-> Источники -> Ограничения -> Решения Стратегия

...

Повышение пропускной способности производства

Модернизация ОПФ, новые ОПФ

Повышение КТГ существующих ОПФ 2

Снижение аварийных простоев Переход на методику RCM-2

1

Конфликт целей

Оптимизация межремонтны х периодов

3

...

Снижение затрат

Снижение производственных затрат 4

Сокращение длительности плановых ремонтов

Снижение затрат по ТОиР

Оптимизация объемов ТОиР

5

Оптимизация затрат на ТОиР

Поиск ограничений, препятствующих достижению цели – обследование текущих бизнес-процессов и анализ текущего состояния Выявленные ограничения – проблемные вопросы в текущих бизнеспроцессах Способы устранения ограничений – предложения по реинжинирингу бизнес-процессов …

Организация процесса устранения ограничений – проект оптимизации БП Оценка проведенных изменений


IT-Enterprise.EAM

Связь IT-Enterprise.EAM с другими функциональными направлениями в рамках ERP-системы IT-Enterpise


IT-Enterprise. EAM

IT-Enterprise.EAM - структура IT-Enterprise.EAM - структурирована, выделены бизнес процессы 1-го уровня, бизнес-процессы 2-го уровня и функции системы

Бизнес-процессы верхнего уровня

IT-Enterprise.EAM - выделяется 10 бизнес-процессов верхнего уровня


IT-Enterprise.EAM

Зачем это нужно?


IT-Enterprise.EAM

Зачем это нужно? Объем выпуска

Затраты


Структура презентации

Информация о корпорации «Информационные технологии» Проекты внедрения Цели и задачи управления основными производственными фондами в IT-Enterprise.EAM Управление ОПФ на основании надежности. Методика RCM-2

www.it-enterprise.ru

20


IT-Enterprise.EAM

Эволюция

19ХХ

Классика ТОиР

200Х

Планы ППР

Функционал EAM

Классификатор оборудования

Связь с запасами и закупками бухгалтерией и план-факт анализ затрат

201Х -

Новый уровень Ориентация на обеспечение надежности


IT-Enterprise.EAM

Классика ТОиР

Классификатор оборудования + ППР


IT-Enterprise.EAM

Как оборудование выходит из строя? Варианты A,B,C: Как правило, встречаются в случае простого оборудования или сложного оборудования, у которого не наблюдается преобладающего вида отказа Как правило, связаны с точками непосредственного контакта оборудования и товаров, усталостью, коррозией, испарением

Варианты D,E,F: Связаны со сложным оборудованием, например электронным, гидравлическим или пневматическим. На практике, почти все роликовые подшипники относятся к варианту E.


IT-Enterprise.EAM

Распределение отказов по моделям United Airlines

A; 4

Bomberg

B; 2

A; 3 B; 1

C; 5 D; 7

A

D; 11

B

E F

A; 3

U.S. Navy B; 17

F; 29

A C; 3

D; 6

B C D E F

E; 42

E; 15

D

F; 68

B C

C

E; 14

A

F; 66

D E F

C; 4


IT-Enterprise.EAM United Airlines

A; 4

Bomberg

B; 2

A; 3 B; 1

C; 4

C; 5 D; 7

D; 11

E; 14

F; 68

E; 15

F+E+D=89%

A; 3

U.S. Navy B; 17

F; 29

C; 3 D; 6

F+E+D=77% E; 42

F; 66

F+E+D=92%


IT-Enterprise.EAM

Что это значит?


IT-Enterprise.EAM

Что это значит? В большей части случаев политика ППР не подходит!!!


IT-Enterprise.EAM

20% - ППР подходит 80% - ППР не подходит


IT-Enterprise.EAM

Современные методики


IT-Enterprise.EAM

TPM (Total Productive Maintenance) Система всеобщего ухода за оборудованием

Предусматривает вовлечение в процесс обслуживания всего, и прежде всего, производственного персонала предприятия, а не только технических служб


IT-Enterprise.EAM

RBM (Risk Based Maintenance) Обслуживание на основе учета и сопоставления рисков

Решение об обслуживании (ремонте) принимается после сопоставления стоимости обслуживания со стоимостью последствий отказа оборудования


IT-Enterprise.EAM

RCM (reliability centered maintenance) Обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности

Недопущение параметров состояния оборудования до значений, которые приводят к нарушению функционирования объекта или системы в конкретном производственном окружении


IT-Enterprise.EAM

RCM наиболее удовлетворяет современную промышленность RCM самая современная методика


IT-Enterprise.EAM

RCM-2. Историческая справка 1960-е годы: Появление RCM в военной авиации 1970-е годы: Внедрение RCM в базовых военных и космических системах (в 1978 году на основе методики RCM создан стандарт MSG1 для авиационной отрасли в США) 1980-е годы: Методика RCM применена для атомных станций в США 1983 год: Появление новой версии методики RCM – RCM-2. Начало применения RCM-2 на предприятиях различных отраслей промышленности.


IT-Enterprise.EAM

Основная идея Определение и применение индивидуальных методов обслуживание для каждого вида оборудования и причины отказа: Обслуживание по состоянию Планово-предупредительные ремонты Эксплуатация до отказа Обслуживание на основе теста

RCM-анализ RCM-анализ - это процесс определения необходимых мер , гарантирующих выполнение любым объектом оборудования требуемых функций в текущей рабочей ситуации Задачей RCM-анализа есть выработка индивидуальной методики обслуживания ОПФ


IT-Enterprise.EAM

NEW!

RCM-2

RBM,TPM,EAM…

Обслуживание по состоянию - формализация подхода Ввод понятия потенциального отказа Ввод понятия функционального отказа Выбор метода обслуживания - алгоритм Схема принятия решений (RCM-анализ)


IT-Enterprise.EAM

Обслуживание по состоянию


IT-Enterprise.EAM В процессе RCM-анализа рассматривается следующая информация Функции

Отказы

Причины

Результаты

• Что требуется владельцу от актива

• Каким образом актив перестает выполнять требуемые функции

• Что послужило причиной отказа

• Что случается при отказе

Перекачка 80 л/мин

• Не качает • Качает < 80

• Нет питания • Течь

• Заклинивание • Износ

Последствия • Насколько важен отказ и на что он влияет

• Остановка • Затраты

Меры по устранению причин отказов, снижению рисков и последствий отказов

38


IT-Enterprise.EAM


IT-Enterprise.EAM

Поддержка всех методов обслуживания Метод обслуживания

Инструменты в системе Эксплуатационная статистика Интеграция с оборудованием Журналы замечаний

Обслуживание по состоянию

• • •

Плановопредупредительные ремонты

Планы ППР: • календарные • по наработке

Эксплуатация до отказа

• •

Планы осмотров Формирование наряд-заданий по результатам осмотров

Обслуживание на основе теста

Планы тестирования оборудования Карты ремонтов (карты тестов)


IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise. EAM. Бизнес-процессы.

IT-Enterprise.EAM - выделяется 28 бизнес-процессов нижнего уровня


IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise EAM сегодня

1. Позволяет решать задачи учета и управления ТОиР 2. Связана со всеми модулями системы (учет запасов, управление закупками, учет ОС, бухгалтерия, бюджетирование, управление производством и др.) 3. Помогает Вам управлять ТОиР оборудования в соответствии с наиболее современными методиками управления


IT-Enterprise.EAM

Спасибо за внимание! Корпорация «Информационные технологии» Украина, 02140, Киев, проспект Бажана 14а

? Вопросы

Тел.: +380 44 585-90-70 E-mail: it@it.ua http://www.it.ua

Россия, 105613 , Москва, Измайловское шоссе д. 71, корпус 4ГД

Тел.: +7 495 923-84-73 E-mail: it@it-enterprise.ru http://www.it-enterprise.ru


Рентабельное, эффективное и успешное техническое обслуживание оборудования