Page 1

Деловой центр

Алтая

Краевое независимое бизнес-издание

1 / Деловой центр Алтая


2 / Деловой центр Алтая

На правах рекламы


слово редактора

Деловой центр / 3 Алтая


точки распространения

г. Барнаул АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ

1. Администрация Алтайского края, пр. Ленина, 59 2. Администрация г. Барнаула, пр. Ленина, 18 3. Алтайский краевой центр поддержки предпринимательства, КГУ Алтайский бизнес-инкубатор, Мало-Тобольская, 19 – 2 этаж 4. Администрация Железнодорожного района, пр. Красноармейский, 104 5. Администрация Индустриального района, ул. 50 лет СССР, 12 6. Администрация Ленинского района, ул. Георгия Исакова, 230 7. Администрация Центрального района, ул. Никитина, 60/Горького, 37 – 1 этаж 8. Администрация Октябрьского района, пр. Комсомольский,108а 9. Алтайская торгово-промышленная палата, пл. Баварина 2 – 6, 7 этаж 10. Алтайский Союз предпринимателей, ул. Пролетарская, 64, оф. 409; 11. Ассоциация поддержки предпринимательства Сибири, ул. Профинтерна, 48 12. Комитет администрации Алтайского края по финансам, налоговой и кредитной политике, пр. Ленина, 59, 4 этаж; 13. Комитет по финансам, налоговой и кредитной политике города Барнаула, ул. М. Горького, 39; 14. Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, ул. Молодежная, 26, оф. 502, 5 этаж; 15. Управление Алтайского края по промышленности и энергетике, ул. Молодежная, 1, оф.401; 16. Главное управление экономики и инвестиций Алтайского края, пр. Комсомольский, 118. БАНКИ

1. «Промсвязьбанк», пр. Красноармейский, 15 / Ползунова, 45б; 2. «ФорБанк», ул. Гоголя, 36 и в других отделениях ФорБанка; 3. АКБ Зернобанк, ул. Анатолия, 6, пр. Ленина 61а; 4. АКБ РОСБАНК, пр. Строителей, 43, ул. Панфиловцев, 18а; 5. МОССТРОЙЭКОНОМБАНК, пр. Социалистический 34; 6. «Банк Западный», пр. Калинина, 18; 7. «Россельхозбанк», ул. Анатолия, 97, пр. Ленина, 80б; 8. «Тальменка-Банк», пр. Ленина, 156а; 9. Райффайзенбанк, пр. Ленина, 163; 10. Собинбанк, Барнаульский филиал, ул. Партизанская, 44; 11. ИКБ Совкомбанк, ул. Шевченко, 52а, ул. Юрина, 263; 12. «Банк Москвы», операционный офис №1 в г. Барнауле, ул. Никитина, 76а; 13. Банк «ВТБ 24», региональный операционный офис, ул. Папанинцев, 106а; 14. «Альфа-Банк», кредитно-кассовый офис, пр. Строителей, 4б; 15. «Газпромбанк», филиал в г. Барнауле, ул. Северо-Западная, 20; 16. «Московский Банк Реконструкции и Развития», ул. Мало-Тобольская, 25б; 17. Банк «Авангард», офис №2010 «Центральный», ул. Гоголя, 83; 18. НОМОС-БАНК, Барнаульский филиал, пр. Ленина, 119. ГОСТИНИЦЫ

1. Гостиница «Отдыхалов», пр. Калинина, 116б, ул. Новороссийская, 7; 2. Гостиница «Турист» (по номерам), пр. Красноармейский, 72 (13-15 эт.) ; 3. Парк-отель «Лесные дали», (по номерам), ул. Широкая просека, 17; 4. Загородный клуб «Золотая подкова», шоссе Ленточный Бор, 31; 5. Гостиничный комплекс «Улитка», ул. Короленко, 60; 6. Гостиничный комплекс «Лалетин», ул. Мало-Тобольская, 34; 7. Гостиничный комплекс «Русь», ул. Чкалова, 57а; 8. Гостиница « Александр Хаус» (по номерам), ул. Профинтерна, 4; 9. Гостиница «Барнаул», пр. Красноармейский, 135; 10. Гостиница «Сибирь», пр. Социалистический, 116; 11. Гостиница «Центральная», пр. Ленина, 57. БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

1. Бизнес-центр «Форум», ул. Гоголя, 36; 2. Алтайская ярмарка, пр. Социалистический, 46. ТУРАГЕНСТВА

1. Туристическая компания «Охота», ул. Песчаная, 87а, 2 этаж; 2. Туристическое агентство «Арго», ул. Короленко, 62; 3. Туристическая компания «Вокруг света», пр. Социалистический, 109, оф. 227; 4. Туристическое агентство «Джейн-тур», ул. Молодежная, 66; 5. Туристическое агентство «Пятница», пр. Социалистический, 115; 6. Бюро путешествий «Хоттей», ул. Гоголя, 52, оф. 9, 2 этаж. СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ КЛИНИКИ

1. Сеть стоматологических кабинетов «Кариб-плюс», ул. Деповская, 8; 2. Центр современной стоматологии, пр. Социалистический, 38; Павловский тракт, 80

4 / Деловой центр Алтая

АВТОСАЛОНЫ

1. «АлтайЕвроМоторс», ул. Попова, 165; 2. «Автоцентр АНТ», Павловский тракт, 251д; 3. «АлтайАвтоЦентр», Павловский тракт, 249; 4. «Юкка Моторс», пр. Калинина, 67а; 5. «СанРимо», пр. Калинина, 24а/1; 6. «VIP-АВТО», пр. Калинина, 21; 7. Автоцентр «Реал Моторс», пр. Калинина, 24а/1 8. «АГАС», пр. Калинина проспект, 22а; 9. Автоцентр «Uz-Daewoo», ул. Балтийская, 78; 10. Мерседес-центр, Павловский тракт, 249в; 11. Автоцентр «ГАЗ Алтай», пр. Калинина, 22а. РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ, МЕСТА ОТДЫХА

1. Ресторан «Бюргер-Бир», ул. Взлетная, 57, 2 этаж; 2. Кофейня-ресторан «Тициан», пр. Красноармейский, 47а ТРК «СИТИ-центр»; 3. Кофейня-ресторан «Тициан-Европа», Павловский тракт, 251в, 2 этаж; ТРЦ «Европа»; 4. Ресторан «Мандарин»,пр. Социалистический, 78; 5. Столовая «Большая перемена», ул. Молодежная, 29а; ул. Гоголя, 47, ТД «Ультра»; 6. Теннисный клуб «Кит», ул. П.Сухова, 1г; 7. Гриль-бар «People`s», пр. Красноармейский, 61, 2 этаж; 8. Ресторан «QQlex», пр. Калинина, 1а; 9. Клуб-ресторан «Зеркало», пер. Геблера, 33б; 10. Клуб-ресторан «Серебро», пр. Ленина, 71 (с торца); 11. Клуб-бар «Чердак», пр. Красноармейский, 72; 12. Ресторан «Иероглиф», пр. Социалистический, 109; 13. Гриль-бар «Carte-Blanche», ул. Молодежная, 26; 14. Кафе-ресторан «Жирная Утка», пр. Красноармейский, 75, 1 этаж; 15. Ресторанный комплекс «Нирвана», ул. Горького, 8; 16. Пивной ресторан «Сибирская корона», пр. Ленина, 113. ЦЕНТРЫ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ

1. «Салон красоты Ирины Скляр», ул. Молодежная, 36; Павловский тракт, 251, ТРЦ «Европа»; 2. Центр косметологии «Виола», ул. Деповская, 21а; 3. Салон красоты «Street fashion studio», пер. Геблера, 30; 4. Центр эстетики «Лагуна», ул. Папанинцев, 96а, 1 этаж; 5. Салон красоты «Золотой песок», ул. Папанинцев, 111, 1 этаж; 6. Медицинский центр «Леге Артис», пр. Социалистический, 69; 7. Салон красоты «Софи», ул. Партизанская, 83, 1 этаж; 8. Салон красоты «Гламур», ул. Попова, 113; 9. Салон красоты «Леон», ул. Чкалова, 89. САЛОНЫ ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ

1. Меховой салон «Мелита», пр. Ленина, 56; 2. Магазин «Центр кожи», пр. Ленина, 3. МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ

1. Салон плетеной мебели «Idea», Павловский тракт, 251ж, ТЦ Москва, 3 этаж; 2. Салон-магазин «Veranda Delux», ул. Никитина, 108; 3. Мебельный салон «Mr.Doors», ул. Папанинцев, 97, 1 этаж; 4. Тогровый комплекс «Интерьер-Мебель», ул. А. Петрова, 210; 5. Сеть мебельных салонов «Мебелини», пр. Ленина, 92, 1 этаж. ФИТНЕС-ЦЕНТРЫ

1. Физкультурно-оздоровительный центр «Идеал-Спорт», ул. Юрина, 190в; 2. Оздоровительный центр «Майами-фитнес», ул. А. Петрова, 196; 3. Фитнес-центр «Максима», ул. Лазурная, 7; 4. Спортивный клуб «Сафари-Фитнес», пр. Красноармейский, 72. ДРУГИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. «Дверидофф», пр. Калинина, 10; ул. Г. Исакова, 260, ТЦ «Бум»; 2. «Корпоративные системы и сервис», ул. Интернациональная, 110; 3. «ФрешФорекс», ул. Геблера, 33; 4. «Алтайская ярмарка», ул. Пролетарская, 92. ФИРМЕННЫЕ СТОЙКИ

1. Ассоциация поддержки предпринимательства Сибири, ул. Профинтерна, 48; 2. «Дверидофф» (м-н «Люкс», ТЦ «Республика»); 3. Автоцентр «Юкка Моторс», пр. Калина, 67а; 4. «Тальменка-Банк», пр. Ленина, 156а; 5. Кофейня «Кофе-сессия», ул. Молодежная, 29а.


точки распространения

г. Бийск

г. Белокуриха

Администрация г. Бийска, пр. Ленина, 250.

1. Ресторан «Ахтамар», ул. Мясникова, 8; 2. Ресторан «Благодать», ул. Славского, 77; 3. Ресторан «Марьино», ул. Славского, 55; 4. Се6мейный ресторанный комплекс «Пятое колесо», ул. Славского, 34/2; 5. Ночной клуб «Куба.ру», ул. Славского, 34/1; 6. Ресторан «Тридевятое царство», ул. Мясниково, 4; 7. Таверна «Флибустьер», ул. Славского, 15; 8. Ресторан «Эдем», ул. Славского, 40; 9. Кофейня-ресторан «Эликсир», ул. Советская, 7/2; 10. Ресторан «Beaver», ул. Мясникова, 1/2; 11. Развлекательный центр «Мегасфера», ул. Славского, 37; 12. Кафе-бар «Баваренок», ул. Мясникова, 7; 13. Трактир «Подкова», ул. Славского, 47; 14. Кафе «Мулино», ул. Славского, 35; 15. Кафе-бар «Парадиз», ул. Славского, 3; 16. Ресторан «Амидория», ул. Славского, 24/2.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ

БАНКИ

1. «Алтайкапиталбанк», ул. Мерлина, 11; ул. И. Мухачева, 117; 2. «Алтайэнергобанк», ул. Васильева, 57; 3. «Агропромкредит», ул. Васильева, 67/1; 4. «ФорБанк», пр. Ленина, 234; 5. «Сибсоцбанк, ул. Советская, 64. БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

1. «Купеческий двор», ул. Льва Толстого, 141. РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ, МЕСТА ОТДЫХА

1. Кофейня «Арабика», ул. Васильева, 30; Ильи Мухачева, 145; 2. Ресторан-бар «Берлога», ул. Васильева, 42; 3. Кафе «Астория», ул. Горно-Алтайская, 56/1; 4. Кафе «Гладиатор», ул. Советская, 205/1; 5. Кафе «Караван», ул. Шишкова, 29в; 6. Кафе «Китайский Дворик», ул. Иркутская, 1 к.4; 7. Кафе «Рандеву», ул. Советская, 4; 8. Кафе «Старая крепость», пр. Кирова 2а; 9. Развлекательный центр «Боулинг-клуб», ул. Чайковского, 4/4; 10. Ресторан «Папарино-Пицца», ул. Советская, 193. АВТОСЕРВИС

1. Автосалон «Гранд-Авто», ул. Краснооктябрьская, 35д; 2. Автокомплекс «Двойка», ул. Социалистическая, 13 к2; 3. Автоцентр «Терминал-Моторс», ул. Советская, 202а; 4. Автоцентр «Автояма», ул. Яминская, 10д; 5. Автокомплекс «PitStop», ул. Митрофанова, 2б; 6. «Автомойка» ИП Ефимов С.М., ул. Трофимова, 21; 7. Автомойка «Аспект», ул. Иркутская, 1/35. ЦЕНТРЫ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ

1. Спортивный комплекс «Заря», ул. Радищева, 20/2; 2. Центр красоты и здоровья «Эвалар», ул. Васильева, 26; 3. Салон красоты «Баттерфляй», ул. Мерлина, 18; 4. Салон красоты «Венеция», ул. Советская, 201; 5. Салон красоты «Софи», ул. Ильи Мухачева, 145; 6. Имидж-студия «Флер», ул. Мерлина, 16; 7. Парикмахерская «Шарм», ул. Вали Максимовой, 11а; 8. Spa-салон «Spa Premier Luxe», ул. Петрова, 6.

РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ, МЕСТА ОТДЫХА

ГОСТИНИЦЫ, ОТЕЛИ, САНАТОРИИ

1. Гостиница «Баваренок», ул. Мясникова, 7; 2. Гостиница «НЕО», ул. Мясникова, 13; 3. Гостиница «Орион», ул. Мясникова, 8; 4. Курортный отель «Беловодье», ул. Мясникова, 4; 5. Отель «Благодать», ул. Славского, 77; 6. Эко-отель «Эхо», ул. Славского, 34; 7. Отель «Аврора», ул. Славского, 27; 8. Пансионат «Марьино», ул. Славского, 55; 9. Пансионат «Беркут», ул. Славского, 61; 10. Пансионат «Северное сияние», ул. Холмистая, 2; 11. Пансионат «Солнечная горка», ул. Холмистая, 3; 12. Пансионат «Транссиб», ул. Славского, 57; 13. Пансионат «Старые друзья», ул. Славского, 21; 14. Санаторий «Солнечная Белокуриха», пер. Школьный, 2; 15. Санаторий «Родник Алтая», ул. Славского, 18; 16. Санаторий «Россия», ул. Славского, 24; 17. Санаторий «Белокуриха», ул. Славского, 11; 18. Санаторий «Центросоюз», ул. Славского, 25; 19. Коттедж «На таежном», пер. Таежный, 4; 20. Развлекательный центр «Мегасфера», ул. Славского, 37; 21. Бильярдный клуб «Аксиома», ул. Славского, 39; 22. Баня «Русская», ул. Набережная, 36; 23. Оздоровительный центр «Водный мир», ул. Славского, 9; 24. Комплекс отдыха «Кедровая мыльня», ул. Алтайская, 11.

ТУРАГЕНТСТВА

1. «Европа-Трэвел», ул. Воинов-Интернационалистов, 80; 2. «Микс-Тур», ул. Красноармейская, 85; 3. «Новый век», ул. Советская, 210; 4. «Аникс-Тур», ул. Васильева, 46. ГОСТИНИЦЫ

1. Гостиница «Калифорния», ул. Советская, 213/2. ФИРМЕННЫЕ СТОЙКИ

1. Банк Алемар; 2. Магазин «Автомир»; 3. «Центр развития наукограда».

Деловой центр / 5 Алтая


содержание

Краевое независимое бизнес-издание «Деловой Центр Алтая» Учредитель: Дмитрий Леонидович Ильин

Содержание 8 Деловые новости 10 Цифры и факты

Главный редактор: Дарья Владимировна Драчёва Корреспонденты: Михаил Палочкин, Ольга Вастьянова

11 Визит В. Жириновского на Алтай

Фотоиллюстрации: Денис Будянский, Ольга Вастьянова Дизайн и вёрстка: Алексей Беленёв Отдел рекламы: Марина Яценко Тел.: 8 (3852) 66-81-31 E-mail: reclama-dca@mail.ru Редакция: Алтайский край, город Барнаул, ул. Л.Толстого, 9 Тел. 8 (3852) 66-82-23 E-mail: info-dca@mail.ru

Промышленность

12 Дело труба «Сибэнергомаш» открыла уникальное производство. Что дальше?

Энергосбережение

16 Береги свой ток! Власти региона помогут бизнесу сэкономить на электричестве 19 Как ЧЧИМ может изменить стоимость электроэнергии?

Тираж: 5000 экз. Цена свободная Использование материалов издания возможно только с разрешения редакции. Редакция оставляет за собой право редактирования присылаемых материалов. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 22-148 от 19 апреля 2010 года

6 / Деловой центр Алтая

Ритейл

21 Попытка диалога Компания «МЕТРО» заходит в регион и пробует договориться с поставщиками

Финансы

23 И все-таки они растут… Обзор рынка вкладов физических лиц 27 Микрозаймы стали ближе 28 А. Осин: «Портфель лизинговых сделок вырастет на 35 %»

Business School

29 Дипломированные бизнесмены Состоялся второй выпуск губернаторской программы по предпринимательству 30 Школа за деньги Почему частные школы всё чаще становится альтернативой государственным образовательным учреждениям?


содержание

Корпоративное право

Рынок труда

Маркетинг

Эксперт номера

32 Ничего никому не скажу Как акционерные общества пользуются правом на освобождение от раскрытия информации 34 Облигации vs кредит 35 Реклама без пошлости 36 Заметки об интересном маркетинговом инструменте 36 Опрос 37 Рынок Интернет-рекламы прирастает за счёт регионов 38 Между небом и землей Поможет ли Единая концепция наружной рекламы навести порядок? 40 Не поделили!

Краски лета

69 Фавориты работодателей 70 Помоги себе сам О реализации программы самозанятости населения в Алтайском крае

72 Система навигации для бизнеса

Инвестиции

73 Кирпич, цемент и бетон

Финансы

75 Семейный бюджет и кредиты

42 Фоторепортаж из Краснощёковского района

Телекоммуникации

44 Игла в «яйце» Интеграция Inteleca в МТС 45 Сотовые ритейлеры расширяют услуги

Страхование

46 Побеждает сильнейший!

Копилка

49 Без обиды на государство Как можно накопить на пенсию? 50 Софинансирование пенсии как элемент мотивации

АПК

Хорошее дело

76 Сознательный бизнес

Ликбез

77 Франчайзинг

Наука и жизнь

78 От войны до научного центра

52 В. Фоминых: «Роль Алтая является стратегической для России»

Анализ и прогноз

54 С. Сандаковский: «Юридическому сообществу Алтайского края есть к чему стремиться» 56 Н. Паули: «Российский обувной рынок слабо насыщен» 57 Р. Агаев: «В 2011 году рынок факторинга вырастет на 50 %» 58 Д. Вишневский: «Факторинг актуален для любого уровня бизнеса» 60 Тенденции и перспективы фармацевтического рынка Алтайского края

Юрист и бухгалтер 62 Изменения в программе 1С 63 Налоговый календарь

Менеджмент

64 За что и как спрашивать с департамента маркетинга? 66 Корпоративный кодекс как инструмент управления 68 Команда решает всё

В. Шукшин и мы

80 Эхо фестиваля 81 Чтобы помнили 85-летний юбилей известного писателя Анатолия Соболева 82 Фоторепортаж 84 Найти счастье в большом мире Калейдоскоп мнений гостей фестиваля 87 А. Кердан: «Здоровое поколение без литературы невозможно»

Полезные услуги

88 Её величество Каролина 90 С лёгким паром! 92 Бийский музей - жемчужина Алтая 94 Вопрос-ответ 95 КЛЮЧевое решение для бизнеса 96 Культура бизнеса 98 Бизнес-ланч

Деловой центр / 7 Алтая


деловые новости Информацию подготовили Михаил Палочкин, Дарья Драчёва

АГФ предоставил 35 поручительств

За первое полугодие 2011 года «Алтайский гарантийный фонд» (АГФ) предоставил 35 поручительств на сумму 101,8 млн рублей, сумма привлеченных кредитов составила 234 млн рублей. В числе получателей гарантии - предприятия и индивидуальные предприниматели из различных сфер бизнеса. Например, компания «Полиак», занимающаяся производством пластмассовых изделий для упаковывания товаров. На производственных площадях расположено оборудование для производства пленки и пакетов. В отдельном цехе расположена линия переработки вторичного сырья. Численность работающих на предприятии составляет 80 человек. Кредитные средства привлекаются для приобретения сырья и материалов. Предприниматель Максим Каверный из Благовещенского района осуществляет деятельность в сфере грузоперевозок как по Алтайскому краю, так и за его пределами. На полученные под поручительство гарантийного фонда кредитные средства он планирует приобрести грузовой тягач и прицеп.

«Алтайвагон» увеличил выручку и прибыль

В первом квартале 2011 года объем выручки новоалтайской компании «Алтайвагон» превысил 3,36 млрд рублей. Такие данные содержатся в отчете акционерного общества. За аналогичный период прошлого года показатели выручки были значительно ниже – 2,7 млрд рублей. Всего за 2010 год объем выручки составил 14,8 млрд рублей. В первом квартале 2010 года «Алтайвагон» реализовал 1 494 единицы подвижного состава, что на 23,6 % меньше аналогичного показателя прошлого года. При этом чистая прибыль компании в первом квартале составила почти 406 млн. рублей. Аналогичный показатель прошлого года – 188,7 млн рублей. «Основными факторами, оказавшими влияние на изменение выручки от продажи продукции и прибыли по сравнению с 1 кварталом 2010 года являются изменение объема и структуры производимой продукции, уровень продажных цен и изменение ситуации на рынке сбыта», – говорится в отчете.

8 / Деловой центр Алтая

Алтай продал белорусам товаров на 15,6 миллионов В январе-июне объем поставок Алтайского края в республику Беларусь составил Такие данные приводит Алтайкрайстат.

15, 6 МЛН долларов США

При этом основными товарами в структуре поставок являются подвижной состав, средства наземного транспорта и изделия из черных металлов. Также Алтай поставляет белорусам продукты питания, фармацевтическую продукцию и другие товары.

«БиКЗ» поставит оборудование в Казахстан «Бийский котельный завод» для реализации программы по реконструкции системы теплоснабжения аула Акмол (республика Казахстан, Целиноградский район) произведет изготовление и поставку котельного и котельно-вспомогательного оборудования по заказу генподрядчика проекта – ТОО «Ак Жол – Болашак». Ранее, в 2010 году завод совместно с компанией «ДВ-Энерго» (Владивосток) в рамках проекта «Строительство сетей теплоснабжения с теплоисточником в районе с.Кощи» поставили для ТОО «Ак Жол-Болашак» котельное оборудование, а именно водогрейные котлы и котельноНапомним, что «Бийский котельный завспомогательное оборудование. вод», основанный в 1942 году, – ведущее Заказчик высоко оценил качество предприятие в России по изготовлению и технические характеристики попаровых и водогрейных котлов средней и ставленного оборудования и в 2011 малой мощности, котельно-вспомогательгоду произвел повторный заказ пронмого оборудования для промышленной и дукции для реконструкции системы коммунальной энергетики. теплоснабжения аула Акмол. География поставок продукции БиКЗ Согласно генеральному плану реохватывает всю территорию России от конструкции, на одном из объектов Калининграда до Камчатки, десятки стран будет производиться строительство ближнего и дальнего Зарубежья. На обоновой котельной. Для котельной рудовании БиКЗ производится почти 90 % «Бийский котельный завод» попара в России; бийские котлы работают ставит котельное и котельно-вспона различных промышленных объектах в могательное оборудование – котлы, Иране, Ираке, Афганистане, Югославии, топку, вентилятор, воздухоподогреПольше, Болгарии, Венгрии, Монголии, ватель и т.д. Предполагаемый срок Китае, на Кубе и других странах мира. поставки – сентябрь 2011 года.

БПЗ напоил Пермский край В мае-июне 2011 года «Барнаульский пивоваренный завод» (БПЗ) увеличил отгрузку продукции в Пермский край на 279 % к аналогичному периоду прошлого года. Как отмечают в БПЗ, особенной популярностью в Перми пользуются сорта «Барнаульское Живое» как в стеклобутылке 0,5 л., так и в ПЭТ-таре, «Чешское светлое», «Чешское темное» в стеклобутылке 0,5 л. Также в ТОП-10 продаж входит пиво «Жигулёвское», доступное покупателю и на розлив, и в упаковке. В Пермском крае пиво барнаульского производителя появилось в марте-апреле 2010 года. Отметим, что в мае–июне 2011 года в Пермском крае объемы реализации пива увеличились в 8 раз.


деловые новости

«Иткульский спиртзавод» увеличил объемы производства

Объем строительных работ вырос на 22 %

В первом полугодии 2011 года «Иткульский спиртзавод» увеличил объемы производства водки на 7,3 % по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Увеличению объемов производства не помещало даже то, что в конце мая - начале июня на предприятии было приостановлено производство водочной продукции в связи с продлением действия лицензии. Выросли объемы производства и по другим видам продукции – спирт-сырец (на 19,6 %), углекислота (на 25 %), барда сухая кормовая (на 361 %). Отметим, что доля произведенной заводом водочной продукции в Алтайском крае за I полугодие 2011 года составляет 70,2 %. Согласно рейтингу, размещенному на информационном портале алкогольного рынка, по итогам января-мая 2011 года «Иткульский спиртзавод» занимает 17 место среди крупнейших производителей водки в России и 10-е – среди производителей спирта этилового ректификованного из пищевого сырья. Всего за первое полугодие отчиталось 216 производителей водки и 102 производителя спирта этилового ректификованного из пищевого сырья.

В первом полугодии 2011 года объем строительных работ в Алтайском крае составил почти 7,3 млрд. рублей, что на 22 % выше аналогичного показателя прошлого года. В январе-июне 2011 года на территории края построено 2607 новых квартир общей площадью 209,7 тыс. квадратных метров, что на 14,4% меньше января-июня 2010 года. В сельской местности введено 77,4 тыс. квадратных метров общей площади, или 36,9% общего ввода по краю, что на 8,5% меньше января-июня 2010 года.

«Алтай-Кокс» подтвердил качество производства Компания «Алтай-Кокс» (Заринск) в июле успешно прошла первый надзорный аудит Системы менеджмента качества предприятия на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008, распространяющегося на производство кокса и химических продуктов коксования. Как сообщили в пресс-службе предприятия, в ходе Напомним, что аудита были проверены действующие процессы и рабо- «Алтай-Кокс» входит чая документация, подтверждающая контроль качества в структуру холдинга на всех этапах производства. Аудиторами сертификаци- «НЛМК». Мощность онного органа ТЮФ СЕРТ дана положительная оценка предприятия составляет техническому и организационному уровню компании, а 5 млн. тонн кокса в год. также подтверждено соответствие процессов Системы Доля компании в общеменеджмента качества «Алтай-Кокса» международным российском объеме требованиям, применяемым в производстве кокса и экспорта кокса составхимических продуктов коксования. ляет 31 %.

Облигациям присвоили рейтинг Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило трехлетним приоритетным необеспеченным облигациям МДМ Банка серии БО-02 на сумму 5 млрд руб. со ставкой 8,15% долгосрочный рейтинг в национальной валюте «BB» и национальный долгосрочный рейтинг «AA-(rus)». МДМ Банк имеет следующие рейтинги: долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) «BB» со «Стабильным» прогнозом, краткосрочный РДЭ «B», индивидуальный рейтинг «C/D», национальный долгосрочный рейтинг «AA-(rus)» со «Стабильным» прогнозом, рейтинг поддержки «4» и уровень поддержки долгосрочного РДЭ «B».

Банки объединили сети 1 июля 2011 года ВТБ 24, «ТрансКредитБанк» и «Банк Москвы» подписали соглашение об объединении банкоматных сетей. С этого дня для всех клиентов банков будет отменена комиссия за снятие собственных средств. Объединённая банкоматная сеть в Алтайском крае составит 259 банкоматов, на данный момент собственная сеть банкоматов ВТБ 24 в Алтайском крае (Белокуриха, Горно-Алтайск, Заринск, Алейск, Камень-на-Оби) составляет 187 штук. В результате объединения возможности клиентов ТрансКредитБанка по снятию наличных денежных средств будут расширены, а держатели карт ВТБ 24 и ОАО «Банк Москвы» смогут пользоваться услугой снятия наличных на всех вокзалах и крупных транспортных узлах ОАО «РЖД». – Объединение – естественный процесс. Сложились объективные предпосылки к тому, чтобы произошла концентрация банковского бизнеса. ВТБ 24 был заинтересован в этом процессе, так как позволяет нарастить бизнес с помощью банковских активов. Это объективная бизнес-ситуация, которая была использована, – прокомментировал вице-президент, управляющий РОО «Барнаульский» ВТБ 24 Станислав Могильников.

Деловой центр / 9 Алтая


финансы Подготовили Михаил Палочкин, Ольга Вастьянова

Цифры и факты Алтайского края 1260 человек

в Алтайском крае зарегистрировали предпринимательскую деятельность в первом полугодии 2011 г. Ими было создано 1533 дополнительных рабочих места, сообщает Управление Алтайского края по труду и занятости населения.

447дел

13

о несостоятельности (банкротстве) находятся в настоящий момент в производстве Арбитражного суда Алтайского края

млрд

рублей

– таков объем инвестиций в основной капитал в Алтайском крае за январь-июль 2011 года. Это на 27 % выше аналогичного показателя прошлого года.

12рубля 772 109,2 % млрд 31,2

рублей

– составила средняя заработная плата в Алтайском крае в первом полугодии 2011 года. Это на 12 % выше аналогичного показателя 2010 года. Наиболее высокие заработные платы - в финансовой деятельности (29 888 рублей), добыче полезных ископаемых (21 422 рубля), производстве электронного и оптического оборудования (20 493 рубля). – индекс промышленного производства в Алтайском крае в январеиюне 2011 года. При этом в сфере добычи полезных ископаемых он составил 110,8 %, в обрабатывающих производствах – 114 %. – объем продукции сельского хозяйства в регионе в первом полугодии текущего года. Это на 1,9 % выше аналогичного показателя прошлого года.

110 млн 18,9 тонн

– такое количество туристических фирм насчитывалось в Алтайском крае на конец 2010 года. 10 из них занимались туроператорской деятельностью, 88 – турагентской деятельностью, 12 – иной туристической деятельностью.

11,6

млрд

рублей

2800 м

– таков объем перевозок всеми видами транспорта в регионе в первом полугодии 2011 года. Это на 6,7 % выше аналогичного прошлогоднего показателя.

– составил сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций Алтайского края в январе-мае 2011 года. 632 организации получили прибыль в размере 13587,5 млн рублей, 295 организаций имели убыток на сумму 2016,0 млн рублей

– площадь нового торгового продовольственного зала на краевом оптово-

2 розничном рынке. Он был открыт в августе.

400 МВА

175,7 10 / Деловой центр Алтая

– составила мощность алтайской подстанции «Чесноковская» после введения в действия нового автотрансформатора. Ранее она составляла 250 МВА.

чистая прибыль Черемновского сахарного завода в первом млн –полугодии 2011 года. Аналогичный показатель прошлого

рублей

года – 46,4 млн рублей, сообщает агентство «Интерфакс».


визит Дарья Драчёва

«Клумба с полынью» Владимир Жириновский об эмиграции, природных богатствах и многом другом 21 июля вице-спикер Государственной Думы, председатель партии ЛДПР Владимир Жириновский посетил Барнаул с рабочей поездкой. Владимир Вольфович пробыл в столице края 6 часов, визит политического лидера был расписан по минутам. За это время Владимир Жириновский посетил Центральный рынок, где московский гость купил два ведёрка ягод и фрукты, пообщался с продавцами и покупателями. «Рынки закрывать не дам! – пообещал Жириновский. – Всем поотрываю головы, если будут рынки закрывать, заставлю у каждого рынка выставить пикеты – в Рубцовске, Бийске, Барнауле – по всему краю! И будем вести самую непримиримую борьбу, но рынки защитим, ведь это рабочие места и доход». На встречу с лидером ЛДПР в ДК Моторостроителей пришли 1500 человек. В зале был аншлаг. В течение часа Владимир Вольфович рассказывал потенциальным избирателям о ключевых моментах программы партии, называл проблемы россиян и способы их решения. А в заключении встречи ответил на вопросы слушателей. Владимир Вольфович бегло прочёл записки и в эпатажной манере пообещал решить все насущные проблемы барнаульцев. Публикуем вопросы и некоторые ответы-высказывания Владимира Жириновского.

Слово не воробей – «Проблемы с гражданством…» Земляк, из Алма-Аты. Дайте ваши данные. До конца года будет у вас гражданство.

Об эмиграции – Люди уезжают из страны уже 90 лет, сколько можно ждать лучшего дня? Если состригать лучшие цветы –

фото Дениса Будянского

розы и гладиолусы, а оставить полынь – ну и что это будет за клумба?

Про жильё – Нужно строить одноэтажное деревянное жильё площадью хотя бы сто метров – это всего 500 тысяч рублей, но в рассрочку на 30 лет. Получается, в месяц каждый заплатит по 3 тысячи рублей. Почему так не делаем? Территория огромная, лес есть, руки есть, деньги есть. И не будет проблем с ЖКХ!

Про детские сады – Старые детские сады нужно вернуть детям. И ЛДПР добьётся этого. У нас 7000 детских садов по стране. Почему дети не идут в детский сад?!

ЕГЭ – Никаких единых экзаменов. ЛДПР все экзамены отменит. Все будут поступать в вузы без экзаменов.

О природных богатствах – Много богатств в России – уголь, золото, алмазы, руды, лес, пашня – один алтайский хлеб чего стоит! Алтайский край вообще мог бы кормить

Слово не воробей - «Мы погорельцы, где жить?» Все погорельцы имеют по закону право на жилье. Дайте адрес ваш, получите жилье. полстраны. Россия – центр земли – Америка далеко за океаном, Европа старенькая… Мы – не только самое крупное в мире государство – 17 миллионов квадратных километров – но еще и самое богатое.

О малом и среднем бизнесе – Малый бизнес? Всем помогать и никаких налогов не брать, если доход в месяц меньше ста тысяч, и никакой аренды не брать! И не мешать, не проверять! Контроль нужен только за пятью видами деятельности: лекарства, наркотики, алкоголь, табак, оружие. А всякие полотенца, сарафаны… Зачем нам китайское? Это всё могут делать наши женщины. Вот если вы сидите дома без работы, Семёнов вам купит швейную машинку, Щукин достанет полотно, сшейте, продайте, и вот вам будет малый бизнес. Вы шьёте, сын продает, дочь будет доставать материалы, и вся семья работает, 40-50 тысяч в месяц будет – уже хорошо.

Деловой центр / 11 Алтая


Дело труба «Сибэнергомаш» запустил уникальное производство 27 июля компания «Сибэнергомаш», входящая в группу «НОВАЭМ», открыла стан по производству сварной трубы – первое и единственное подобное производство в Алтайском крае. Это стало важным шагом для реализации инвестиционной программы предприятия, который позволит обеспечить ему рост объемов производства и успешную динамику развития. В перспективе руководство предприятия ставит перед собой амбициозную задачу – стать мировым лидером в своей отрасли.

12 / Деловой центр Алтая

Михаил Палочкин, Дарья Драчева


кстати

Трубный рынок демонстрирует рост 50 млн. на трубы Сварные трубы являются важным «сырьем» для изготовления основной продукции «Сибэнергомаша» – котлов для большой энергетики и различных отраслей промышленности. Годовая мощность стана составляет 16 тыс. тонн. Диапазон диаметра выпускаемых труб от 20 до 60 мм, толщина стенки – от 1,5 до 3,5 мм. Кроме того, на трубоэлектросварочном агрегате будут производиться профильные трубы квадратного и прямоугольного сечения. Для производства трубы был

приобретен современный автоматизированный трубоэлектросварочный агрегат ТЭСА 23-63. Инвестиции в производство составили около 50 млн. рублей. Срок окупаемости проекта – около 1,5-2 лет. В перспективе – запуск еще двух очередей трубного производства. Как отметил председатель совета директоров компании «Сибэнергомаш» и глава группы «НОВАЭМ» Виталий Черномор, новый стан позволит бесперебойно снабжать продукцией не только собственные производства, но и удовлетворить

В первом полугодии 2011 года в России было произведено 5,2 млн. тонн стальных труб. Это на 21,1 % выше аналогичного показателя прошлого года. При этом трубная отрасль растет быстрее промышленности. За тот же период индекс промышленного производства увеличился всего на 5,3 %. По данным портала Rusmet.ru, в указанный период 67 % стальных труб было поставлено в нефтегазовый сектор, 4,5 % - в промышленность и 4,3 % в строительство. Экспорт труб за первое полугодие вырос на 9 %.

Деловой центр / 13 Алтая


промышленность

прямая речь

Потребление сырья готовой продукции черной металлургии РФ (январь-июнь), тыс. т

Трубы

Прокат 2011 г. 2010 г. 2009 г. Сталь

Александр КАРЛИН, губернатор Алтайского края

– Сегодня сдана в эксплуатацию первая очередь нового трубного производства. С одной стороны, предприятие решает проблему обеспечения себя сырьем. С другой – получает возможность продавать трубы сторонним потребителям – предприятиям из других регионов, а также осваивать международные рынки. Подобные трубы востребованы не только на предприятиях машиностроения, но и в других сферах, например, ЖКХ, жилищном строительстве и т.д. В 2010 году, по прогнозам, объем производства на предприятии составит 3 млрд. рублей. Это серьезный вклад в развитие промышленности Алтайского края. В будущем планируется запуск еще двух очередей производства для выпуска труб другой номенклатуры. Поэтому впереди – серьезные инвестиции и большая работа. Энергетическое машиностроение всегда было значимым для региона. Сейчас эта отрасль переживает ренессанс. Администрация Алтайского края и «Сибэнергомаш» взаимодействуют в рамках соглашения, заключенного в прошлом году. Мы взяли на себя обязательства по поддержке инвестиционной программы предприятия. Администрация помогает в продвижении продукции компании на инорегиональные и международные рынки. Собственники и менеджмент предприятия тоже выполняют свою часть соглашения. Создаются новые рабочие места с достойными условиями труда. «Сибэнергомаш» выполняет свои обязательства перед деловыми партнерами, своевременно уплачивает налоги.

14 / Деловой центр Алтая

Чугун

Ф. сплавы

Лом

ЖРС

0

10 000

20 000

имеющуюся потребность сторонних потребителей в трубе данного сортамента. В числе потенциальных клиентов – предприятия из Алтайского края, регионов России и ближнего зарубежья. С ними ведутся переговоры, уже есть заказы. При этом с точки зрения логистики наиболее разумным являются поставки на расстояние, не превышающее тысячу километров. «Запуск трубного производства – хороший ответ для тех пессимистов, которые говорят, что промышленность «заглохла». Этот пример показывает, что промышленность модернизируется и развивается. Создаются новые рабочие места, куда идет молодежь», – уверен Евгений Ганеман, исполнительный директор Союза промышленников Алтайского края.

Реконструкция пресса Запуск производства сварной трубы – не единственный важный этап в модернизации «Сибэнергомаша». В мае 2011 года была завершена рекон-

30 000

40 000

50 000

60 000

струкция гидравлического штамповочного пресса усилием 4,5 тыс. тонн. Она позволила прессу выйти на номинальные технические характеристики и в достаточном объеме штамповать днища, конусы и другие детали, использующиеся в производстве котельного оборудования. Предполагается, что аппарат будет работать не только на внутренние нужды завода, но также использоваться для выполнения сторонних заказов. Мероприятия по техническому перевооружению и модернизации позволят компании «Сибэнергомаш» упрочить свои позиции на рынке и добиться улучшения производственных и финансовых показателей. Портфель заказов в 2011 году вырос до 6 млрд. рублей (в 2010 году – 3,5 млрд рублей). Планируемый объем производства в 2011 году достиг 3 млрд рублей (в 2010 году – 2,1 млрд рублей). «Наша стратегическая цель – стать мировыми лидерами»,  – делится планами Виталий Черномор.


промышленность

справка

Барнаульский котельный завод был основан в 1942 году. В 2009 году преобразован в ОАО «Сибэнергомаш» с уставным капиталом 10 млн. рублей. Компания является одним из крупнейших предприятий Алтайского края, вторым по величине производителем котельного оборудования в Российской Федерации.

Площадь завода – 51

га

Производственная площадь –

200 тыс. кв. метров

Что мы знаем про «НОВАЭМ»

Численность работающих –

1318 человек.

В 2010 году «Сибэнергомаш» вошел в группу компаний

«НОВАЭМ».

По данным на 2010 год, «Сибэнергомаш» занимает российского рынка паровых котлов и рынка водогрейных котлов. Компания поставляет продукцию в , а также на Украину, в Венгрию, Армению и Республику Казахстан. В 2010 году выручка компании составила , чистая прибыль –

25% 28%

14 регионов РФ

2,1 млрд рублей 267,3 млн рублей.

Группа компаний «НОВАЭМ» – один из самых молодых холдингов Российской Федерации, созданный в марте 2010 года путем преобразования группы компаний «Трубмаш» В состав группы входят: ОАО «Трубмаш» - поставщик трубного проката для предприятий электроэнергетики, нефтяной, газовой, химической, машиностроительной и других отраслей. ОАО «Сибэнергомаш» - основной производственный актив холдинга. В феврале 2011 года группа «НОВАЭМ» стала собственником Алапаевского металлургического завода. В планы «НОВАЭМ» входит восстановление работы металлургического предприятия, остановленного в 2005 году, вывод его на проектную мощность, и в дальнейшем переход к развитию новых производств на промышленной площадке завода. Головной компанией группы является созданное в 2010 г. ОАО «НОВАЭМ», которое является «мозговым центром» группы, отвечает за координацию ее стратегического развития, обеспечение синергетического эффекта в деятельности входящих в нее предприятий.

Деловой центр / 15 Алтая


энергосбережение Михаил Палочкин

Береги свой ток Власти региона помогут бизнесу сэкономить на электричестве В середине июля в Алтайском крае принят важный документ, который призван стимулировать предпринимателей внедрять энергосберегающие технологии. Эксперты полагают, что он принесет реальную пользу. Однако добавляют, что для этого необходима заинтересованность руководства и работников каждого предприятия в экономии энергии.

16 / Деловой центр Алтая


энергосбережение

Экономное постановление 11 июля губернатор Алтайского края Александр Карлин утвердил постановлением администрации Алтайского края №361 Порядок субсидирования затрат субъектов малого и среднего предпринимательства, связанных с реализацией мероприятий по повышению энергоэффективности производства. Как отмечается в документе, «целью субсидирования затрат является стимулирование повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий Алтайского края за счет применения ими технологий энергосбережения, заключения энергосервисных договоров, а также сохранение и создание дополнительных рабочих мест». В соответствие с порядком, субсидирование осуществляется управлением Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры и предоставляется на субсидирование части затрат субъектов, – связанных с проведением энергетических обследований; – связанных с реализацией работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках энергосервисных договоров (контрактов); – связанных с реализацией программ по энергосбережению, включая затраты на приобретение и внедрение инновационных технологий, оборудования, материалов. Субсидирование производится в размере до 50 процентов от фактически произведенных и документально подтвержденных затрат субъекта, но не более 200 тысяч рублей.

Важная заинтересованность Опрошенные нами эксперты отмечают важность принятого документа для предпринимательского сообщества. «В Алтайском крае очень высокие тарифы на электроэнергию, - говорит Эдуард Черченко, исполнительный директор алтайского отделения «Деловой России». - Поэтому сама жизнь заставляет предпринимателей экономить. Они проводят различные мероприятия, например,

справка

Энергосбережение в действии В настоящее время большинством крупных предприятий промышленности уже разработаны собственные программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. В их числе – «Барнаульский вагоноремонтный завод», «Трансмаш», «Ротор», «Кучуксульфат», «Алтайский шинный комбинат». Реализация энергосберегающих мероприятий, предусмотренных такими программами на промышленных предприятиях, будет способствовать постоянному и непрерывному снижению расходов на энергетические ресурсы и, как следствие, уменьшению себестоимости промышленной продукции. На ряде предприятий произведена замена ламп накаливания на энергосберегающие, внедрены частотные приводы станочного парка, применяется современное энергоэффективное многооперационное оборудование, проведена теплоизоляция наружных трубопроводов, установлены приборы учёта энергоресурсов. На ОАО «Алтайвагон» разработано и внедрено Положение «О поощрении за экономию электроэнергии». Источник: Управление Алтайского края по промышленности и энергетике.

устанавливают в офисах энергосберегающие лампы. Решение властей о субсидировании будет стимулировать внедрение энергосберегающих технологий». С г-ном Черченко соглашается и директор «Бийской консалтинговой группы» Валерий Костырко: «Принятый документ очень важен. Меры по субсидированию энергосберегающих мероприятий позволят заинтересовать руководителей предприятий. И можно ожидать, что это станет стимулом к активизации внедрения энергосберегающих технологий». В том, что принятое постановление заинтересует малый и средний бизнес, уверен и директор компании «Тривонт» Алексей Синеев. По роду деятельности (как члену комитета по энергетике Алтайской ТПП) ему приходится часто общаться со специалистами предприятий, организаций по вопросам внедрения энергосберегающего оборудования, реализации энергосберегающих проектов. «Сейчас появился реальный интерес со стороны предприятий промышленного сектора, некото-

рых бюджетных учреждений, к технологиям, позволяющим эффективно использовать энергоресурсы, снижая себестоимость выпускаемой продукции. Поэтому выход данного постановления – это первая попытка прописать механизм поддержки и использования льгот, их обоснования и т.д.», – говорит г-н Синеев. Представители энергетических компаний также дают позитивную оценку принятому документу. «Реализация данного постановления, безусловно, заинтересует предпринимателей и стимулирует их к энергосбережению и эффективному использованию ресурсов, в том числе электроэнергии. Руководство края предлагает варианты поддержки предпринимателей, которые, по нашему мнению, будут иметь положительный эффект», - считает Николай Макаров, заместитель технического директора «Сетевой компании Алтайкрайэнерго». В общем, эксперты сходятся во мнении: постановление нужно и полезно. Оно поможет бизнесу сэкономить энергию. Однако, как это ни

Деловой центр / 17 Алтая


энергосбережение странно, помешать может незаинтересованность руководства компаний в энергосбережении. «Прежде всего, это касается государственных и муниципальных организаций. Деньги на электроэнергию им выделяются из бюджета. И экономить их менеджеры никак не стимулированы. Если бы за экономию было бы какое-то поощрение, то ситуация бы изменилась в лучшую сторону», - объясняет г-н Костырко. Более того, в экономии должны быть заинтересованы и рядовые работники компаний. И они должны получать реальное материальное стимулирование за участие в энергосбережении. «Сегодня недостаточно, чтобы вопросами энергоэффективности и энергосбережения занимались только производители и поставщики ресурсов. Сознательность потребителей, готовых вкладывать средства, чтобы в дальнейшем экономить, является сейчас не менее важной», - уверен Николай Макаров.

Денежный вопрос Достаточно ли обозначенных 200 тыс. рублей для проведения мероприятий по энергосбережению? «Это очень мало даже для локального маленького энергосберегающего проекта. Условно говоря, хватит только, чтобы поменять лампочки Ильича на энергосберегающие и плюс провести небольшой аудит», - отмечает Алексей Синеев. Реальные затраты, по его словам, превышают эту сумму. Например, оборудование, которое позволяет снизить потребление электрической мощности из сети путем компенсации реактивной мощности, стоит от 100 до 500 тыс.руб. в зависимости от мощности. Но дает эффект сразу в виде снижения оплаты за электроэнергию и окупается за несколько месяцев. А чем крупнее предприятие, тем у него больше потребность в переоснащении энергосберегающим оборудованием.

Однако предпринимателям необходимо понимать, что для достижения эффективности данные субсидии необходимо применять в комплексе с другими мерами господдержки. Это и субсидирование процентной ставки по кредитам, и компенсация затрат на приобретение энергосберегающего оборудования. Также необходимая мера - налоговое стимулирование местных предприятий, производящих и внедряющих энергосберегающее и инновационное оборудование. Потому что, резюмирует Алексей Синеев, в конечном итоге выигрывают все. Администрация получает больше налогов и повышает занятость населения. Производители расширяют рынок сбыта, совершенствуют свою продукцию, более устойчивы на рынке. Потребители, устанавливая это оборудование, приносят реальную экономию энергоресурсов как у себя на предприятии, так и по краю в целом.

мнение эксперта

«Немного всегда лучше, чем ничего» Иван ВАСИЛИАДИ, генеральный директор компании «Барнаульская горэлектросеть» – Решение Администрации просубсидировать средний и малый бизнес в рамках реализации программ по энергосбережению оценивается нами только положительно. «Барнаульская горэлектросеть» предоставляет услуги по энергоаудиту и внедрению всего спектра энергосберегающих технологий. Несомненно, если наших потенциальных клиентов поддерживает государство, мы только рады. Нужно понимать, что вместе с принятием федерального закона №261 «Об энергосбережении» возник вопрос о поисках источников и схем финансирования энергосберегающих программ и проведения энергетических обследований. И если крупная промышленность может внедрить программу по энергосбережению за счет собственного финансирования, для среднего и малого предпринимательства этот вопрос менее реалистичен. Субсидирование из бюджета края будет проводиться в размере до 50% от фактических затрат, однако оно не

18 / Деловой центр Алтая

может превышать 200 тысяч рублей. Для крупных предприятий – это «капля в море», энергоаудит для них измеряется не сотнями тысяч, а миллионами рублей. Тогда как для малого и среднего предпринимательства – это вполне адекватная сумма, которая действительно сможет повлиять на энергосбережение предприятия и сократить его расходы. Единственный момент, который смущает - это то, что неизвестно, сколько денег может направить фонд на реализацию принятого Постановления и поддержку предпринимательства. Без конкретных сумм очень сложно оценить эффективность данного мероприятия. От денежного фонда будет зависеть, сколько предприятий воспользуются программой – 10 или 1000. Еще один важный момент – это то, что компенсировать затраты на энергосберегающие мероприятия будут только после их проведения. Заявитель должен сначала изыскать денежные средства, потратить их на

энергообследование и прочие энергосберегающие процедуры. Однако и после их реализации не факт, что предприниматель пройдет отбор среди других желающих и именно его компанию просубсидируют. И все же, не смотря на достаточно ограниченные ресурсы, выделяемые государством на поддержку малого и среднего бизнеса в части осуществления мероприятий по повышению энергоэффективности, необходимо отметить, что «немного» всегда лучше, чем «ничего».


энергосбережение Дмитрий Мертес, заместитель генерального директора по правовым вопросам Ассоциации поддержки предпринимательства Сибири

как

ЧЧИМ

может изменить

стоимость электроэнергии? Реформирование электроэнергетики привело к тому, что с начала 2009 года потребители, оплачивающие электроэнергию по одноставочным тарифам, стали рассчитываться за потреблённую электрическую энергию на основе учёта годового числа часов использования заявленной мощности (ЧЧИМ). С указанного момента появился широкий диапазон тарифов на электроэнергию, и, если ранее все потребители оплачивали электроэнергию по одинаковой стоимости, то с 2009 г. они разделились на группы по тарифам: чем больше часов потребления электроэнергии предусмотрено договором энергоснабжения, тем ниже её стоимость в целом. Календарный год состоит из 8760 часов времени. Законодатель дифференцировал стоимость электрической энергии для потребителей, потребляющих: от 5000 до 6 000 часов; от 6000 до 7 000 часов; от 7 000 до 8 000 часов; свыше 8000 часов в год. Согласно Правилам недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, утвержденных Постановлением Правительства РФ

обязуется не превышать ежедневно в часы максимальной нагрузки энергосистемы. В целях эффективного планирования затрат на потребляемую электроэнергию, в договоре энергоснабжения потребителю более выгодно уменьшить величину заявленной мощности и увеличить количество часов потребления, поскольку ЧЧИМ определяется путем деления годового потребления на заявленную мощ-

ЧЧИМ

– это условный показатель, определяющий время, в течение которого потребитель фактически работает при нагрузке, соответствующей заявленной мощности, используя заявленное на год количество электрической энергии». от 27 декабря 2004 г. № 861, «заявленная мощность» – это предельная величина потребляемой в текущий период регулирования мощности, определяемая соглашением между сетевой организацией и потребителем услуг по передаче электрической энергии. Иными словами, под заявленной мощностью (договорной), понимается наибольшая получасовая электрическая мощность, которую потребитель

ность. Чем больше первое и меньше второе значение, тем выгодней тариф для потребителя. До заключения договора энергоснабжения и начала потребления электрической энергии, у потребителя отсутствует объективная информация для расчёта заявленной мощности, поскольку такая информация складывается в процессе потребления. Зачастую, несмотря на формальную обособленность,

сетевая организация подконтрольна энергоснабжающей, поэтому она отражает в технических условиях величину заявленной мощности, максимально возможной для передачи по сетям, что существенно увеличивает стоимость электроэнергии для потребителя. Поэтому при заключении договора с ЭСО следует скорректировать величину заявленной мощности. В противном случае Вы рискуете получить максимальную цену за электроэнергию. Из анализа сложившейся судебной практики, можно сделать вывод, что те величины, которые будут непосредственно влиять на цену электроэнергии по договору энергоснабжения, необходимо определять на ранней стадии заключения договора, путём урегулирования разногласий, возникших при его заключении, в том числе, путём обращения в арбитражный суд. В случае, когда сторонами все документы подписаны без разногласий, изменить что-либо становится невозможно, поскольку суды квалифицируют это как волю обеих сторон. Для решения проблемы, лучше всего на будущий год заявлять максимальный договорный объем потребления электроэнергии в разумных пределах. В качестве технического решения можно установить интервальный прибор учёта, который будет фиксировать величину заявленной мощности каждый час, что позволит собрать необходимые доказательства для обращения в суд в части спора по тарифу.

Деловой центр / 19 Алтая


20 / Деловой центр Алтая


ритейл

Попытка диалога

Михаил Палочкин

«МЕТРО» заходит в регион и пробует договориться с поставщиками Компания «МЕТРО Кэш энд Керри» уверенно реализует программу по заходу на рынок Алтайского края. Очередным ее важным этапом стало проведение 2 августа круглого стола по вопросам сотрудничества компании с алтайскими поставщиками. Во время мероприятия представители «МЕТРО» обозначили свои требования к производителям. И как показывает российская практика – работать с торговой сетью престижно, но достаточно непросто.

Встреча в верхах «МЕТРО Кэш энд Керри» начала проявлять активный интерес к рынку Алтайского края еще несколько лет назад. Правда, тогда власти региона и краевой столицы не смогли предложить компании подходящий участок. Некоторое время спустя «МЕТРО» временно приостановило программу регионального развития, и вопрос по выходу на алтайский рынок был отложен. К переговорам стороны вернулись в начале 2011 года. Знаковым событием стала прошедшая в январе встреча вице-губернатора региона Сергея Локтева с генеральным директором «МЕТРО

Кэш энд Керри» (Россия) Йеруном де Гроотом и представителями регионального центра компании в Сибири. На ней обсуждался вопрос о возможностях строительства в Барнауле торгового центра «МЕТРО» формата b2b. Его потенциальные клиенты – мелкооптовые покупатели, в том числе представители отелей, кафе, ресторанов, объектов розничной торговли и т.д. Компания «МЕТРО» уже представлена в семи регионах Сибири, и её интерес к рынку Алтайского края вполне закономерен. Дело в его динамичном развитии. Скажем, за первое полугодие 2011 года оборот розничной торговли в крае вырос на 10,7 % и составил 93,5 млрд рублей. За этот период было введено в действие порядка 157 магазинов торговой площадью свыше 14 тыс. кв. м. «Мы приветствуем компании, которые приходят в край с инвестициями и создают здоровую конкурентную среду, что позволяет выстраивать более эффективный бизнес. Открытие новых сетевых торговых объектов также означает решение важных вопросов по созданию дополнительных рабочих мест, пополнению доходной части бюджета, продвижению продукции алтайских товаропроизводителей», - отметил по итогам встречи г-н Локтев.

От слов договаривающиеся стороны перешли к делу. В мае «МЕТРО Кэш энд Керри» за 36,87 млн. рублей приобрело два земельных участка общей площадью 4,5 га. Они расположены на Павловском тракте, напротив «Ленты» и рядом с краевым авторынком. К тому времени более четко определились параметры проекта. В строительство торгового центра в Барнауле «МЕТРО» решило инвестировать 18 млн. евро. Площадь его составит 10 тыс. кв. метров. В ТЦ будет представлено более 30 тыс. наименований продукции. Будет создано 175 новых рабочих мест. Открытие центра запланировано на четвёртый квартал 2011 года.

Большие возможности Логичным продолжением истории стала встреча представителей «МЕТРО» с алтайскими поставщиками, состоявшаяся 2 августа. Вообще, торговая сеть взаимодействует с более чем 5000 российских поставщиков (производителями и дистрибьюторами), предоставляя региональным производителям товаров широкого потребления возможность продвигать свою продукцию в другие регионы страны, через эффективную и разветвлённую торговую сеть «МЕТРО». Практически все крупные

Деловой центр / 21 Алтая


ритейл

«МЕТРО» в цифрах Российское подразделение компании «МЕТРО Кэш энд Керри», начиная с 2001 года,

58 торговых центров в 39 регионах страны. Объём продаж за 2010 год составил 2,93 млрд евро (рост по сравнению с 2009 годом – 13 % , количество сотрудников превысило 14 000 человек. открыло

)

производители продуктов питания России являются поставщиками «МЕТРО Кэш энд Керри». На встречу с высокими гостями пришли представители 60 алтайских компаний, производящих охлаждённое мясо, мясные изделия, рыбу, хлеб, молочные, мукомольно-крупяные, алкогольные и безалкогольные продукты, кондитерские изделия, мёд, масла растительные. Как отметил вице-губернатор Александр Лукьянов, для них сотрудничество с «МЕТРО» означает гарантированный рынок сбыта и возможность продвижения своей продукции в другие регионы России. С другой стороны, «МЕТРО» также нуждается в местной продукции для своего торгового центра. Однако присутствующих на мероприятии не покидало ощущение, что торговая сеть заинтересована в поставщиках существенно меньше, чем они в ней. По крайней мере, производители вели себя тише воды ниже травы и с напряжённым вниманием выслушивали все те требования, которые «МЕТРО» предъявляет к своим поставщикам. Их озвучила руководитель отдела региональных закупок «МЕТРО» Ольга Чугунова. Требований и правда много – от обеспечения соответствующего качества продукции до её штрихкодирования. Свои нюансы есть и в подготовке документов, и в технологии поставки, и в условиях сотрудничества. Показательно, что даже в кратком виде эти требования растянулись на десятки страниц презентации. Однако за выполнение всех этих требований поставщиков ожидает достойная награда. Лучшим производителям представители «МЕТРО» пообещали со временем присвоить статус федерального поставщика, дающий выход на всю Россию. Достаточно интересными были и предложения по производству продукции под собственными торговыми марками «МЕТРО». Алтайским поставщикам теперь предстоит обдумать весь объём

22 / Деловой центр Алтая

предоставленной им информации и решить для себя вопрос – хотят ли они быть поставщиками «МЕТРО». В этом им, кстати, могут помочь те местные предприятия, которые уже имеют опыт сотрудничества с сетью. Таких в регионе насчитывается два десятка.

Российский опыт Алтайским производителям и вправду есть над чем поломать голову. Российский опыт показывает, что отношения «МЕТРО» и поставщиков складываются не слишком гладко. Например, в 2008 году, по данным газеты «Ведомости», в отношении российского «МЕТРО» поставщиками было подано 72 иска на общую сумму 198 млн. рублей. Они жаловались, что реальная отсрочка платежа в сети составляет 300-400 дней вместо обозначенных в договоре 60 дней. В 2010 году по многочисленным жалобам поставщиков проверку «МЕТРО» проводила Федеральная антимонопольная служба. Основные претензии поставщиков к МЕТРО систематизировала Московская городская коллегия адвокатов «Минеев и партнёры», которая

одной из первых начала оказывать юридическую помощь поставщикам сети. Как отмечают в коллегии, «отношения между поставщиком и Metro Cash & Carry имеют не равные условия. Поставщику, для того чтобы сохранить отношения, приходится соглашаться с желаниями Metro Cash & Carry, поскольку данная сеть крупнейшая в России и объёму ее заказов можно только позавидовать». Существенным остается тот факт, что алтайским поставщикам необходимо настроиться на серьезную работу с «МЕТРО». По крайней мере, они должны быть готовы к конфликтным ситуациям. Впрочем, опыт преодоления таких ситуаций у них есть. Ведь поставщики и торговые сети являются вечными антагонистами, и конфликты между ними не раз разыгрывались на территории края. Однако остается надеяться, что разумные экономические отношения возьмут верх. Ведь как ни крути – производителям и торговцам не жить друг без друга. Все они – звенья единой цепи от производства товара до его доставки конечному потребителю.

Мнение эксперта

Максим КЛЯГИН, аналитик УК «Финам Менеджмент» – Как правило, объём инвестиций компании «МЕТРО» в стандартные торговые объекты составляет около $20 млн. Мы полагаем, что в случае с Барнаулом речь идет о примерно сопоставимом объеме. Примерный показатель выручки с квадратного метра может формироваться в диапазоне $8–12 тыс. Теоретически торговый объект может окупиться в течение 4–5 лет. Расширение географии присутствия и выход в наиболее перспективные регионы является одной из основных задач для федеральных ритейлеров. На наш взгляд, экспансия на привлекательный рынок розничной торговли региона – вполне целесообразное решение. Что касается возможной доли на локальном рынке розничной торговли, то, на мой взгляд, в среднесрочной перспективе компания сможет занять достаточно сильные позиции. Конкурентным преимуществом торговых объектов, оперирующих в формате гипермаркет или мелкооптовый гипермаркет, как правило, выступает, наиболее широкий ассортимент при достаточно агрессивной ценовой политике. Низкие цены являются определяющим моментом, способствующим формированию высокого потребительского трафика.


финансы Михаил Палочкин

И все-таки они растут... На рынке вкладов физических лиц сохраняется положительная динамика Несмотря на высокий уровень инфляции и снижение доходности по вкладам, в 2011 году депозиты продолжали оставаться одной из «тихих гаваней» для частных инвесторов. Поэтому данный сегмент рынка достаточно активно развивался в первом полугодии. Во второй половине года наблюдается активизация на рынке депозитов. Основным драйвером роста при этом выступает увеличение доходности по вкладам.

Уверенный рост В 2011 году объемы вкладов населения в России медленно, но верно продолжали расти. По информации Кристины Лядской, аналитика по банковскому сектору «ИФД КапиталЪ», с начала года по июнь объем

вкладов в российских банках возрос на 3,5 % до 21,4 трлн руб. После некоторого сжатия депозитной базы в начале года, во втором квартале активизировался приток. С начала года прирост в розничном и корпоративном сегменте составил 4,7 % и 2,4 %

соответственно. За аналогичный период прошлого года прирост депозитов юрлиц был сопоставимым, однако вклады физлиц впечатлили куда более существенным ростом – 9,2 %. «Даже хотя уже в июне розничные вклады прибавили 2,3 % – максимальный помесячный темп в этом году, и, таким образом, увеличились с конца 2010 г. на 7,1 %, склонность населения к сбережениям в целом снижается», говорит г-жа Лядская. В Алтайском крае также наблюдается положительная динамика. Как отмечает Юлия Сучкова, консультант

Деловой центр / 23 Алтая


финансы центра финансовой информации Алтайского банковского союза со ссылкой на ГУ ЦБ по Алтайскому краю, банки за первое полугодие увеличили объем средств по вкладам на 4,35 % (2,8 млрд руб.). По состоянию на 01.06.2011 портфель по привлечённым средствам на депозиты физических лиц в крае составил 67,2 млрд. руб. При этом некоторые банки росли быстрее рынка. Например, Алтайский региональный филиал Россельхозбанка за указанный период увеличил объем вкладов на 25 %.

Ставки в минусе Вместе с тем, в 2011 году темпы роста вкладов несколько замедлились по сравнению с предыдущим годом. В качестве основных причин этого Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент», называет снижение среднего уровня доходности по депозитам и спад в темпах прироста реальных зарплат населения. «На середину 2011 г. индикативная ставка по рублевым вкладам сроком свыше 1 года равнялась 5,6 % годовых. Аналогичные ставки равнялись 8,5 % и 9,9 % годовых на январь 2010 и 2009 гг. соответственно», – констатирует г-н Осин. «Для российского банковского сектора ключевой тенденцией является снижение ставок как по депозитам, так и по кредитам. Эпоха «дешёвых» денег пока продолжается», – соглашается аналитик ГК «Алор» Наталья Лесина. По данным эксперта, за первые пять месяцев

Мнение аналитика

«Острой потребности в наращивании депозитной базы нет» Кристина ЛЯДСКАЯ, аналитик по банковскому сектору «ИФД КапиталЪ» – Хотя уровень проникновения финансирования за счет депозитов в России остается одним из самых низких среди стран СНГ и Восточной Европы, доля вкладов в структуре фондирования самого финансового сектора достаточно значима – около 60 %. В среднесрочной перспективе она вряд ли сильно изменится. С одной стороны, запасы ликвидности у банков по-прежнему весомы, и острой потребности в наращивании, в частности, депозитной базы, на наш взгляд, нет. С другой - и диверсификация финансирования за счет, например, займов вместо депозитов обходится банкам дороже, особенно региональным. Вместе с тем, при относительно стабильной общей доле вкладов в обязательствах сектора в посткризисный период, очевиден продолжающийся тренд на замещение корпоративных депозитов розничными. В среднесрочном периоде он, на наш взгляд, может стать менее ярко выраженным напомним, что не так давно регуляторы вновь обращали внимание на внушительную долю вкладов физлиц в структуре пассивов многих банков как на потенциальный риск дестабилизации системы. (январь – май 2011 года) средневзвешенная ставка по рублевым депозитам физлиц в кредитных организациях сроком до 1 года (кроме депозитов «до востребования») с конца прошлого года снизилась на 0,4 % до 5,1 %. А средневзвешенная ставка по рублевым кредитам нефинансовым организациям сроком до 1 года снизилась на 1,1 % до 8,0 %. Как подчеркивает представитель «ИФД КапиталЪ», тенденция снижения ставок по вкладам физлиц достаточно очевидна и в валютном

сегменте. Доля валютных розничных вкладов снизилась с 19,3 % на конец 2010 г. до 18,4 % на конец апреля – во многом вследствие укрепления курса рубля к бивалютной корзине за этот период на 5,6 %. Тенденция к снижению процентных ставок была актуальна и в Алтайском крае. Однако по некоторым позициям с точки зрения сроков ставки наоборот продемонстрировали положительную динамику. Вот какие данные по итогам полугодия приводит Юлия Сучкова. К концу

Темпы роста вкладов населения и реальных денежных доходов населения Алтайского края млн руб. 140

Вклады

130 120 110

Доходы

100 90 80 70

2006

2007

2008

2009

2010

Источник: Главное управление экономики и инвестиций Алтайского края.

24 / Деловой центр Алтая

год


финансы мая ставки по вкладам до 30 дней незначительно возросли на 0,01 %, на срок 91–180 дней наблюдалось увеличение ставки на 1 % (с 6,17 % до 7,17 %). Что касается вкладов на 31–90 дней – за полугодие ставка существенно снизилась – на 1,8 % (с 6,15 % до 4,35 %), по вкладам на 181 день – 1 год и по долгосрочным размещениям наблюдалось снижение доходности в среднем на 0,7 %–1,06 %. «Вероятно, общий негативный информационный фон в СМИ, а также то обстоятельство, что даже сравнительно высокие для рынка ставки в 7–8 % годовых не перекрывали инфляции, предопределили такое поведение инвесторов. Для банков сохранение низких ставок по вкладам определялось отсутствием на рынке свежих актуальных инвестиционных идей при избытке ликвидности», – объясняет Александр Осин.

Избыток ликвидности Тенденция к снижению ставок, по мнению г-жи Лесиной, в первую очередь связана с двумя факторами. Во-первых, наблюдается уже упоминаемый избыток ликвидности, денежная масса неуклонно растет, что понижает «стоимость» денег. Денежный агрегат М2 (объем наличных денег в обращении (вне банков) и остатков средств в национальной валюте на счетах нефинансовых

организаций, финансовых (кроме кредитных) организаций и физических лиц, являющихся резидентами Российской Федерации) с 1 декабря 2010 г. вырос по 1 июня 2011 г. на 10,5 % до 20,2 трлн руб., а с 1 декабря 2009 г. – на 47,2 %. «Во-вторых, денежно-кредитная политика ЦБ РФ довольно мягкая. Банк России мог бы более жестко повышать процентную ставку для борьбы с инфляцией», – добавляет представитель ГК «Алор». Несмотря на то, что крупнейшие банки предоставляли наименьшие на рынке ставки по кредитам, их доля на рынке вкладов осталась по сравнению с прошлым годом неизменной, на уровне 93,5 %. Что касается нашего региона, то доля лидера рынка Алтайского отделения № 8644 Сбербанка – в общем объеме сбережений составила на 1 мая 75,3 %. Как отмечает Сергей Пирогов, директор по розничному бизнесу операционного офиса «Алтайский» Альфа-Банка, среди физических лиц наибольшим спросом пользуются вклады «пенсионные» и «пополняемые» с возможностью пополнения и частичного снятия в течение всего срока депозита. «При этом основная часть вкладов физических лиц приходится на «пенсионные» вклады, так как по ним отмечена наиболее высокая процентная ставка», - констатирует г-н Пирогов.

Перелом к лучшему В июле ситуация со ставками начала меняться в лучшую сторону. В последние недели на рынках РФ и соседних стран происходит постепенный рост банковских ставок по депозитам, приблизительно на 0,1–0,2 % в неделю. Александр Осин связывает это с тем, что на рынке появился инвестиционный спрос, как с точки зрения динамики финансовых рынков, так и с точки зрения макроэкономической динамики. Последние данные промпроизводства, инвестиционной активности, розничных продаж указывали на сохранение тенденции восстановления экономики. Ослабление рисков нового долгового кризиса в развитых странах усилило эту тенденцию. Кроме того, уверен эксперт, на ставках по депозитам сказывается определенное ускорение инфляции в последние месяцы и наличие на рынке активной конкуренции за клиента между крупнейшими банками. Не исключено также, что повышение ставок крупнейшими, прежде всего квазигосударственными банками, отражает элемент антиинфляционной стратегии ЦБ и Минфина. «Ускорение кредитования и прироста денежной массы в экономике в ближайшие месяцы должно и будет частично компенсировано ростом процентных ставок в крупнейших

справка

Вклады выбирают 41 % россиян Жители городов России при наличии свободных средств предпочли бы вложить их в недвижимость. Об этом свидетельствуют результаты опроса, который провели Хоум Кредит Банк и исследовательский холдинг «Ромир» по методике CAWI (Computer Adapted Web Interview), охватив 1 тыс. респондентов – жителей российских городов в возрасте от 18 до 50 лет. В ходе исследования респонденты в том числе отвечали на вопрос: «Если бы у вас были свободные денежные средства, то куда бы вы предпочли их вложить?» Результаты опроса показали, что недвижимость (69 %) для россиян является наиболее привлекательным объектом вложения гипотетических свободных средств. 41 % опрошенных выбрали банковские вклады, 18 % – акции. При этом мужчины и женщины распорядились бы свободными денежными средствами по-разному. Так, женщины предпочитают вкладывать деньги в покупку недвижимости чаще, чем мужчины (75 % и 64 % соответственно). Среди мужчин выше доля тех, кто рассматривает в этой связи банковские вклады и вложения в ценные бумаги (44 % и 21 %). Среди женщин эти инструменты вложения средств предпочли бы 39 % и 14 % соответственно.

Согласно ранее опубликованным данным исследования, в реальности наиболее популярными инструментами сбережений являются банковские вклады (68 %), наличные рубли (54 %) и наличная валюта – доллары США и евро (25 %). Далее по популярности идут изделия из драгметаллов и золото (15 %), а также финансовые инструменты – ценные бумаги (10 %) и ПИФы (8 %).

Деловой центр / 25 Алтая


финансы банках. Цель в данном случае – снижение краткосрочных инфляционных рисков», – говорит Александр Осин. Вместе с тем, некоторые эксперты подчеркивают, что о сформировавшейся тенденции роста ставок по вкладам пока говорить рано. «Точно можно утверждать, что остановилось снижение ставок. И идет нормальный процесс корректировок, связанных с потребностью увеличения или уменьшения фондирования в конкретном банке», - говорит Андрей Шагаев, управляющий барнаульским филиалом банка «Возрождение». По мнению Натальи Лесиной, действия ЦБ РФ станут более агрессивными, поскольку ожидается ускорение роста инфляции в связи с сезонным фактором. Ставка рефинансирования может быть повышена еще на 0,75 % до 9,0 %, что вызовет рост как кредитных, так и депозитных ставок. «Подорожание денег» может стать наиболее значимой тенденцией второго полугодия 2011 г. Представитель «Финам Менеджмента» полагает, что ставки по вкладам могут в ближайшие месяцы повыситься на 1–2 % годовых в среднем, что обеспечит ускорение годового прироста депозитов в банках до 20–22 % (г/г). А вот Наталья Лесина полагает, что повышение ставок не приведет к существенному росту объема вкладов. «В России низкая финансовая грамотность у населения, в связи с чем большинство граждан не использует возможные альтернативы банковским депозитам и даже при низких ставках по депозитам средства направляются именно на депозиты, - объясняет Лесина. - Большая часть средств граждан, предназначенная для сбережения, направляется именно в банки, слабо реагируя на процентные ставки. Таким образом, даже в случае роста ставок население вряд ли отнесёт в банки новые значительные объемы средств». Сергей Пирогов даёт следующий прогноз: «На 2011 год ожидается прирост вкладов населения на уровне 26–28 %. Однако рост депозитов физических лиц вряд ли превысит 22 %. Опрос среди граждан показывает, что они стали задумываться о том, вносить средства на депозиты или тратить на что-то другое».

26 / Деловой центр Алтая

Три вопроса эксперту

«Революционных изменений вряд ли стоит ожидать» Владимир ВЕШНЯКОВ, директор департамента розничного бизнеса банка «Петрокоммерц». – Какие тенденции актуальны для рынка вкладов? – Несмотря на постепенное снижение процентных ставок, мы можем констатировать, что клиенты по-прежнему активно размещают денежные средства во вклады, что подтверждается положительной динамикой депозитного портфеля нашего банка. Таким образом, вклад, как классический инструмент сбережения денежных средств, остается основной формой накопления для населения. В линейке вкладов банков в последнее время появляется все больше предложений размещения депозитов на длительные сроки. Банки сейчас заинтересованы в получении долгосрочных пассивов, что подтверждается возрастающим спросом со стороны клиентов, которые перестали бояться размещать деньги на продолжительное время с учетом того, что процентная ставка не меняется в течение всего срока действия договора вклада. – Что происходит с объемами вкладов и процентными ставками? – Продолжается плавное падение процентных ставок по вкладам, которое началось еще в прошлом году. Это связано с тем, что большинство крупных банков не испытывает острой потребности в дорогих пассивах. По объемам преобладает вклады в рублях, доля валютных вкладов постепенно сокращается. Это вызвано как укреплением курса рубля, так и нестабильностью основных иностранных валют, в которых традиционно хранят деньги российские вкладчики: доллары США – возможен технический дефолт по обслуживанию госдолга, евро – в связи с финансовым кризисом в ряде стран Евросоюза (Греция, Португалия, Италия, Испания). – Каковы перспективы развития рынка на конец 2011 года? – Мы ожидаем продолжения снижения среднего уровня процентных ставок, а также доли вкладов в иностранной валюте по вкладам у крупнейших банков. Повышенным спросом со стороны клиентов будут, как и раньше, пользоваться сезонные предложения банков с увеличенными процентными ставками и другими пакетами привилегий (подарки, розыгрыши призов среди вкладчиков и пр.). В части продуктовых предложений для вкладчиков вряд ли стоит ожидать каких-то революционных изменений, т.к. рынок вкладов уже достаточно развит, и востребованные клиентами опции вкладов представлены в депозитных линейках большинства банков. В первую очередь, это возможность частичного снятия части вклада и специальные условия при досрочном расторжении вклада. Говоря о перспективах, Андрей Шагаев подчёркивает, что резкие изменения возможны только при внешних сильных колебаниях в экономике, что на практике бывает достаточно редко. «Можно ожидать повышения стоимости привлечения на 0,5–1 пункта в связи с заметным оживлением розничных программ кредитования. Обычно в первую очередь дорожают «длин-

ные» ресурсы, как наиболее востребованные при размещении», – считает г-н Шагаев. «В Алтайском крае в прошлом году темп роста по вкладам составил 41 %, на наш взгляд, в этом году он не будет столь значителен. Причиной тому служит отрицательная доходность, возникшая из-за снижения ставок и роста инфляции», – прогнозирует Юлия Сучкова.


финансы

Микрозаймы стали ближе

Представительства АФМ открылись в семи районах края С 25 июля в семи сельских районах края начали работу представительства «Алтайского фонда микрозаймов» (АФМ). По заверениям краевых властей, получать займы теперь станет проще и удобнее. Насколько они будут востребованы сельскими предпринимателями – покажет время.

Семеро смельчаков Представительства фонда открылись в семи районах. В числе счастливчиков - Поспелихинский, Ключевской, Целинный, Благовещенский, Мамонтовский, Смоленский и Немецкий национальный районы. Теперь сельские предприниматели смогут подать заявку на получение микрозайма, не приезжая в Барнаул. На местах будет проводиться и обработка этих заявок. При этом окончательное решение будет принимать экспертный совет в краевой столице. Краевые власти оценивают открытие представительств АФМ как очень важное и позитивное событие. «Их деятельность позволит расширить доступ сельских предпринимателей к финансовой поддержке и оказывать ее непосредственно на месте осуществления бизнеса», - уверен Сергей Локтев, первый вице-губернатор Алтайского края. Ведь доступность кредитных ресурсов является важным фактором развития бизнеса. И удобство оформления займов здесь стоит не на последнем месте. Однако некоторым районным предпринимателям факт открытия представительств не кажется слишком радужным. «Открытие представительства фонда микрозаймов, с одной стороны, хорошо, – рассуждает Сергей Гермаш, председатель Общественного совета по предпринимательству при главе администрации

Благовещенского района. - Однако займы выдаются по достаточно высоким ставкам – до 13 %. Банки предоставляют кредиты на более выгодных условиях. Есть возможность компенсации части процентной ставки. Но это в пределах 2/3 ставки рефинансирования ЦБ». Кроме того, подчеркивает г-н Гермаш, микрозаймы выдаются всего на год. Это очень краткий срок. В банке можно получить кредит на три-пять лет. О том, что микрозаймы выдаются не на слишком выгодных условиях, считают и в Мамонтовском районе, где также открылось представительство АФМ. «Наши предприниматели относятся к микрозаймам с опаской – процентные ставки высокие, сроки кредитования небольшие», - выражает мнение бизнес-сообщества Владимир Палкин, председатель Общественного совета по предпринимательству при главе администрации Мамонтовского района. По мнению г-на Палкина, для развития бизнеса необходимы внушительные кредиты на длительный срок – от 10 лет и более. Особенно это актуально для построения производства, где без «длинных» денег не обойтись. В общем, некоторые предприниматели сомневаются в необходимости открытия представительств АФМ в районах, поскольку у них есть претензии к работе Фонда микрозаймов в целом и к предлагаемым им условиям кредитования. С другой стороны, фонд и не рассчитан на предоставление больших кредитов на длительный срок. И критиковать его за это так же нецелесообразно, как ругать автомобиль за то, что он не самолет.

Вторые в крае В Немецком национальном районе, напротив, с энтузиазмом отнеслись к открытию представительства АФМ. Предприниматели района и

Михаил Палочкин

справка Алтайский фонд микрозаймов (АФМ) создан Администрацией Алтайского края в 2009 году с целью поддержки субъектов малого бизнеса путем выдачи займов на выгодных условиях. АФМ осуществляет микрофинансирование предприятий в размере до 1 млн. рублей, сроком до 1 года. Размер процентной ставки за пользование микрозаймом на сегодняшний день варьируется в пределах от 8,25 % до 13,25 % годовых. Микрозаймы предоставляются субъектам малого предпринимательства любой сферы деятельности на различные цели, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. раньше активно пользовались микрозаймами. В 2010 году район стал вторым после Барнаула по объему полученных займов. И отчасти благодаря этому бизнес развивается достаточно успешно. Это касается и производства, и торговли, и сферы услуг. «Открытие представительства очень важно для наших бизнесменов. Теперь подача и предварительная обработка заявлений будет происходить на месте. В представительство смогут обращаться предприниматели из девяти муниципальных образований, в том числе Славгорода и Ярового», – говорит Борис Вольф, председатель отделения Алтайского союза предпринимателей в Немецком национальном районе. По словам г-на Вольфа, в представительстве АФМ лежит «целая пачка» заявок на микрозаймы. Например, один предприниматель из села Подсосново хочет получить 1 млн. рублей на обновление оборудования и мебели для своего оздоровительного центра. В общем, отношение к географической экспансии фонда микрозаймов в бизнес-среде региона неоднозначно. Однако власть не разделяет сомнения предпринимателей относительно целесообразности построения сети представительств АФМ в районах. Как сообщил Сергей Локтев, такие представительства со временем появятся во всех районах края. И работа в этом направлении уже идёт.

Деловой центр / 27 Алтая


финансы

Анализ и прогноз Александр ОСИН, главный экономист УК «Финам Менеджмент»

«Портфель лизинговых сделок вырастет на 30–35 %» Российский рынок лизинга характеризуется положительной динамикой и демонстрирует уверенный рост. Об актуальных тенденциях рынка и перспективах его развития рассказал главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр ОСИН: – По итогам 2010 г. текущий портфель лизинговых сделок, в соответствии с оценками рыночных специалистов, составлял 1250 млрд руб. При этом значительная доля, 66 % совокупного портфеля договоров по лизингу оборудования, приходится на авиационный транспорт, железнодорожную технику, электроэнергетику и грузовой автотранспорт. В данном случае приобретается оборудование, не связанное с конечным потреблением и имеющее длительный, 5 и более лет, инвестиционный цикл. Наблюдается увеличение объемов вновь заключаемых лизинговых сделок. По информации на июнь, портфель лизинговых сделок вырос на 10–15%. Наиболее востребованными были традиционные сегменты рынка: ж/д, авиации, строительной и специализированной

28 / Деловой центр Алтая

грузовой техники. Во втором полугодии 2011 г., как ожидается, актуальными будут лизинг недвижимости и речных судов. Рост объема портфель лизинговых сделок может составить до 30–35 % (г/г). Основной прирост сектору лизинга в среднесрочном периоде, на мой взгляд, обеспечит применение практики государственных гарантий и кредитных субсидий, направленное на обновление изношенного оборудования, повышение эффективности производства. Необходимо также отметить, что многие предприятия даже в период активной фазы кризиса были вынуждены мириться с повысившимся уровнем кредитных лизинговых ставок, поскольку обновление их фондов осуществляется раз в 3–4 года в связи с высокой интенсивностью эксплуатации. На этом фоне структура лизинговых операций в среднесрочном периоде, вероятно, претерпит изменения, связанные с увеличением предложения в лизинг нового производственного оборудования при сокращении присутствия лизинговых компаний на авторынке и рынке труда. Вероятно также укрупнение, консолидация данного сегмента рынка. В прошлом году на трёх крупнейших

игроков рынка пришлось более его половины. Лидерами рынка остаются три государственных компании – «ВТБлизинг», «Сбербанк-лизинг» и «ВЭБлизинг». Доля «ВТБ-лизинг» составляет 16–19%. В течение 2011 года такая ситуация, скорее всего, сохранится. В первом полугодии с индивидуальными предпринимателями были готовы сотрудничать приблизительно 60% лизинговых компаний. Многие лизинговые компании отказывались финансировать сельское хозяйство, некоторые не финансировали также и строительную отрасль. Время на оформление сделки для лизинга оборудования составляло от двух недель до месяца, для автолизинга – от нескольких дней до двух недель. Срок в среднем составлял три-четыре года. Лишь несколько компаний на рынке предлагают сделки лизинга сроком на 7 лет. Однако, спрос сосредоточен именно на сегменте долгосрочного лизинга и в этом направлении рынок и будет развиваться в ближайшие годы. Предприятия малого и среднего бизнеса нуждаются в более длительных сроках лизинга в целях снижения размера ежемесячного платежа.


Business School

Дипломированные бизнесмены

Михаил Палочкин

Состоялся второй выпуск губернаторской программы по предпринимательству 28 июля в Администрации Алтайского края прошло вручение дипломов выпускникам Губернаторской программы подготовки профессиональных кадров для сферы предпринимательства. Дипломы получили 150 бизнесменов из городов и районов края.

Финансы и право Губернаторская программа реализуется в регионе с 2009 года. Финансируется она из краевого бюджета. В ходе обучения предприниматели из сферы малого и среднего бизнеса, а также специалисты инфраструктуры поддержки предпринимательства проходят профессиональную переподготовку по двум направлениям – финансовое и правовое обеспечение малого и среднего бизнеса. Нынешний выпуск стал уже вторым по счету. 40 % выпускников представляют производственную сферу – сельское хозяйство, машиностроение, пищевую и химическую промышленность. 60 % задействованы в сфере услуг – на транспорте, в ЖКХ, туризме, торговле и общественном питании. Помимо обучения, участникам программы представилась возможность пройти стажировку на ведущих предприятиях России и Алтайского края. Например, для выпускников первого года обучения была организована стажировка на предприятиях Санкт-Петербурга и Томска. Только за время проведения стажировки в северной столице алтайские предприниматели провели более 60

встреч с топ-менеджерами СанктПетербургских компаний. В ходе стажировок предпринимателям удалось наладить реальные деловые контакты. Например, туроператорская компания «Охота» заключила несколько договоров с крупными компаниями СанктПетербурга, занимающимися приемом иностранных туристов.

Качественные изменения - Новые знания, которые позволяют совершенствовать производственные процессы, находить идеи для эффективного использования трудовых и материальных ресурсов, - это главный критерий для оценки эффективности образовательной программы, – подчеркнул на церемонии вручения первый вице-губернатор Алтайского края Сергей Локтев. – Направляя бюджетные ресурсы на ее реализацию, администрация региона рассчитывает на качественные изменения в сфере предпринимательства. Губернаторская программа – это стартовая площадка для дальнейших достижений. Для дальнейшего развития бизнеса г-н Локтев порекомендовал выпускникам активно использовать и другие инструменты господдержки – гранты, поручительства Алтайского гарантийного фонда, возможность компенсирования части процентной банковской ставки и т.д. Выпускники, в свою очередь, обещали как можно быстрее применить полученные знания на практике и не ударить в грязь лицом. Удалось ли им это – станет ясно по прошествии времени.

Инфраструктура поддержки предпринимательства в регионе В рамках осуществления государственной политики поддержки и развития предпринимательства в Алтайском крае создана система мер и инструментов, которая позволяет обеспечивать комплексное предоставление услуг для личной и профессиональной самореализации через организацию и ведение предпринимательской деятельности. Бюджетное целевое финансирование мероприятий в этой области только в 2010 году составило более миллиарда рублей. При этом было создано 6 642 рабочих места, еще 29 878 мест было сохранено. В сфере малого и среднего бизнеса региона занято более 400 тыс. человек. Это 40 % от общего числа занятых в экономике края.

Мнения выпускников Елена Чупина, директор туристической компании «Скайвэй»: – Алтайский край – пионер в реализации программ такого формата. Губернаторская программа является единственной в Сибири. Соответственно, ее выпускники имеют конкурентные преимущества перед всеми другими предпринимателями СФО. Преподаватели помогли нам осознать, как можно реально повысить качество бизнес-процессов на своём предприятии. Теперь для каждого из нас долг чести использовать на деле инновационный подход, воплощать в жизнь значимые проекты. Софья Кругликова, директор Фонда поддержки социальных программ «Малая Родина» (Барнаул): – Программа подготовки предпринимательских кадров – это замечательная инициатива нашего губернатора. Она несет те знания, которые мы в свое время упустили, недополучили. Причём, передают их великолепные специалисты-практики, которые объясняют, как использовать эти знания в наших отраслях бизнеса. Программу необходимо продолжать и развивать, привлекать в нее больше руководителей и специалистов из сферы малого и среднего бизнеса. Алексей Лесюков, директор многопрофильной компании «Крепость» (Заринск): – Программа дала мне большой круг знакомств с предпринимателями региона. В каждом муниципальном образовании свои проблемы, свои интересные новшества. Поэтому обмен опытом был очень полезен.

Деловой центр / 29 Алтая


Business School

Тенденции Ольга Вастьянова, Дарья Драчёва

В современном мире, когда уровень образования и знаний человека является определяющим фактором успеха, вопрос, какое образовательное заведение предпочесть, волнует многих родителей. Какую школу предпочесть: частную или государственную? Сегодня конкуренцию государственным школам составляет небольшой, но активно развивающийся сектор частного образования. На какую школу обратить внимание: негосударственное общеобразовательное учреждение (НОУ), или близлежащую школу во дворе дома?

Как в СССР уже не будет Проблема выбора учебного заведения для многих родителей и детей связана с тем, что раньше все школы были государственными, и обучение велось по одинаковой для всех программе. Проблемы выбора учебного заведения для сына или дочери практически не возникало. Как правило, дети отправлялись в ближайшую около дома школу.

Памятка родителям Главными документами, дающими право любому учебному заведению заниматься образовательной деятельностью, является наличие лицензии и аккредитации. Как определено в Законе «Об образовании», в настоящее время лицензия на осуществление образовательной деятельности действует бессрочно, а ее выдачей занимаются органы исполнительной власти, осуществляющие функции по контролю и надзору в сфере образования (Управление Алтайского края по образованию и делам молодежи). Именно это ведомство может развеять ваши сомнения и подтвердить подлинность документов, предъявляемых школой. Второй немаловажный момент, на который стоит заранее обращать внимание, есть ли у школы аккредитация. Аккредитация подразумевает, что учебное заведение и входящие в него

30 / Деловой центр Алтая

отдельные образовательные программы прошли проверку и соответствуют государственным стандартам. После получения этого документа школа может от своего имени вручать аттестаты выпускникам. С лицензией, но без аккредитации, школа также имеет право работать, но сдавать экзамены учащимся придётся в другой, аккредитованной школе.

Папы, копите денежки! Между официальными представителями ребенка и школой обязательно заключается договор. В нём, желательно детально, прописываются права и обязанности сторон. Со стороны школы обязательства по организации учебного процесса, безопасности детей на территории школы, контроля здоровья и прочие, со стороны родителей обязанности своевременной оплаты образовательных и прочих услуг НОУ и посильного участия в жизни школы. В договоре также отражаются все финансовые расчеты: стоимость обучения, сроки оплаты, формы внесения платежей и так далее. При этом сумма оплаты определяется с учетом индивидуальных льгот, скидок, оплаты дополнительных услуг.

Первый раз в частный класс Обучение ребенка в негосударственной школе ничем не отличается

от учёбы в муниципальной. Дети проходят предварительное собеседование с педагогами и психологами, где оценивается соответствие их знаний и возраста и определяется общая готовность к школе. Если школьник уже не первоклассник, а ученик средних или старших классов, то при приеме смотрят на уровень успеваемости по предметам. Главный аргумент, который приводят в пользу частного образования педагоги, это индивидуальный подход к каждому ребенку. Персонифицированное отношение даёт возможность успешно учиться в школе детям, которые имеют некоторые проблемы со здоровьем, психологические трудности общения с ровесниками, слабую учебную подготовку. И наоборот, детям, чья активность, любознательность и учебные достижения превосходят образовательные стандарты. Таким ребятам однажды становится просто скучно, и поход в школу превращается в тяжкую обязанность. Конечно, и в любом классе обычной школы есть дети с разным потенциалом и потребностями, но возможность уделить внимание и дать индивидуальное задание каждому из них у рядового учителя есть далеко не всегда. В негосударственных школах максимальное число учеников в одном классе – 15 человек и меньше.


Тенденции Вспомните, сколько человек учится в классе вашего сына? В параллели частной школы, как правило, всего один класс (т.е. в школе один первый, один второй класс, один третий и т.д.). В небольшом социуме все знают друг друга, создавать «группировки» или агрессивно показывать свое превосходство нонсенс. Атмосфера взаимовыручки и доброжелательности – негласное правило частных школ. Если у вашего ребенка наблюдаются чрезмерные проблемы в поведении, то ему может быть отказано в поступлении. Хотя, конечно, каждый случай рассматривается индивидуально, возможно раньше к ребенку просто не смогли найти нужный подход.

Предметы те же Негосударственные школы предоставляют полное среднее образование и обучают с первого по одиннадцатый класс. Учебные программы состоят из обязательной и вариативной части. В любой школе в полном объеме предоставят основной набор учебных предметов: обязательный минимум, закрепленный государственными образовательными стандартами. Русский язык, математику, историю и другие предметы ваш ребенок будет изучать, как и в обычной школе. Но вариативная часть учебного курса, которую учебные заведения формируют самостоятельно, а также дополнительные образовательные и рекреационные возможности в частных школах будут гораздо шире, и могут весьма существенно отличаться от одного учреждения к другому. Частная школа, как правило, имеет образовательный профиль: экономический, физико-математический, гуманитарный или другой и целенаправленно готовить школьника к поступлению в вуз. Также в НОУ, как правило, большое внимание уделяется иностранным языкам, развитию творческих возможностей и культурному просвещению детей. Но если у школьников и их родителей возникнут особые пожелания, то частная школа с большой долей вероятности сможет их удовлетворить. К примеру, пригласить на индивидуальные занятия музыкой с вашим ребенком преподавателя из вуза. При разговоре с директором

Родителям на заметку

! !

Наличие лицензии и аккредитации

!

Достижения школы, успехи ее выпускников

!

Условия обучения и содержания детей в школе (размеры, техническое состояние кабинетов, столовой, спортивного зала и проч.)

!

Условия организации внеучебных занятий (в т.ч. наличие на территории школы игровых и спортивных площадок)

Квалификацию, опыт и учебные методики педагогов школы

!

Условия обеспечения безопасности детей

!

Тщательность составления договора

школы, поинтересуйтесь об уровне квалификации учителей. Как часто меняется преподавательский состав школы? Посетите открытые уроки, познакомьтесь с учителями, чтобы понять, какие методики обучения используют педагоги. Оценить качество образования можно по результатам итоговых аттестаций учеников, результатам олимпиад, конкурсов, количеству выпускников поступивших в государственные и негосударственные вузы на платной основе и на бюджетные места.

И уходить не хочется В негосударственной школе дети могут проводить весь день. С 8 часов утра до 9 вечера. Часто это бывает необходимо родителям учеников младшей школы, когда нет возможности забрать свое чадо из школы в середине дня и не с кем оставить до вечера. После окончания учебных занятий ученик остается под присмотром учителей или педагогов-воспитателей и может в стенах школы отдохнуть, выполнить домашнее задание, посетить различные творческие или спортивные кружки.

Школа днём Если ваш ребенок будет находиться в школе весь день, то заранее узнайте все детали дневного пребывания. Поинтересуйтесь, есть ли в шко-

Business School

ле углубленное изучение каких-либо предметов в рамках учебных занятий, ведь больший объем знаний потребует от ученика затратить больше усилий. Поэтому уроки и факультативы в расписании следует чередовать с отдыхом, прогулками, различными оздоровительными и спортивными мероприятиями. Интеллектуальная и физическая нагрузка должны быть распределены в течение учебного дня и недели в соответствии с требованиями «Санитарно-эпидемиологических норм и правил». В хорошей школе за физическим и психологическим комфортом детей также следят врач и психолог.

На экскурсию – в класс Уважаемые родители, прежде чем принять окончательное решение и подать заявление о приёме в школу, не поленитесь, сходите с ребенком на экскурсию по классам и другим помещениям школы. Посмотрите, где ваш ребенок будет находиться целыми днями, где он учится, отдыхает, обедает и общается с одноклассниками. В столовой не постесняйтесь узнать, как организовано питание школьников в течение дня, откуда доставляются продукты на кухню и кто готовит.

Вырежи и сохрани Негосударственные школы города Барнаула Средняя общеобразовательная школа «Фриона» ул. Воронежская, 2 Лицей «Suzuki» ул. Союза Республик, 19 «Лицей Грани» ул. Червонная, 8 к. 2 Негосударственная средняя образовательная школа «Фриона» ул. Воронежская, 2 В Алтайском крае также работают: НОУ Экономико-юридический лицей «Самоопределение»: г. Барнаул, ул. 80-й Гвардейской дивизии, 39; НОУ «Благодарение»: г. Барнаул, ул. Папанинцев, 115; НОУ «Православная гимназия»: г. Бийск, ул. Андреевская, 34; Информация предоставлена специалистами Управления Алтайского края по образованию и делам молодежи.

Деловой центр / 31 Алтая


корпоративное право Михаил Палочкин

Ничего никому не скажу Как акционерные общества пользуются правом на освобождение от раскрытия информации Еще в начале года у некоторых акционерных обществ появилась возможность раскрывать информацию о своей деятельности существенно реже – ежегодно, а не ежеквартально. Для компаний это избавление от лишней головной боли и расходов. Однако алтайские предприятия пока не спешат воспользоваться своим новым правом.

Получили послабление Предыстория вопроса такова. В октябре 2010 года был принят федеральный закон №264-ФЗ. Он внес изменения в федеральные законы «О рынке ценных бумаг» и «Об акционерных обществах». Согласно этим изменениям, акционерные общества получили возможность не раскрывать информацию о своей деятельности. Правда, необходимо соблюдение нескольких условий. Во-первых, число акционеров должно быть не более 500. Вовторых, у эмитента не должно быть проспекта ценных бумаг, зарегистрированных в отношении облигаций, и его акции не должны быть в обращении на фондовом рынке. В-третьих, решение о нераскрытии информации должно быть принято на собрании собственников. Предусмотрен в законе и правовой механизм реализации указанного выше права. Акционерное общество предоставляет в региональный орган Федеральной службы по финансовым рынкам (для Алтайского края – это

32 / Деловой центр Алтая

ФСФР в СФО, которая находится в Новосибирске) заявление, решение общего собрания и еще ряд документов. ФСФР принимает решение в течение 30 дней с даты получения этих бумаг. При этом полностью уйти от раскрытия информации эмитентам не удастся. Им все равно придется раскрывать ее в форме годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, списка аффилированных лиц и устава.

Десятки тысяч Как неоднократно отмечал бывший руководитель ФСФР Владимир Миловидов, правом не раскрывать информацию могут воспользоваться десятки тысяч российских компаний. Прежде всего, это актуально для бывших государственных или муниципальных предприятий, «насильно» преобразованных в акционерные общества и по сути не являющихся публичными компаниями. А расходы на раскрытие информации для них очень велики – и организационные, и финансовые. Скажем, обычный ежеквартальный отчет представляет собой добрую сотню страниц текста. И требует немалых временных и интеллектуальных затрат на подготовку. Однако эксперты обращают внимание на то, что нововведение может иметь и негативные последствия. Деятельность компаний станет менее прозрачной, что будет способствовать возникновению различных махинаций. Да и инвестиционной привлекательности закрытость компаний

отнюдь не способствует. Впрочем, все эти рассуждения носят пока теоретический характер. Реальные плюсы и минусы станут ясны, когда компании поработают определенное время в условиях закрытости.

Не спешат Российские компании потихоньку начинают пользоваться «правом на закрытость». Одной из первых ласточек стал коммерческий банк «Россия», крупнейшим совладельцем которого является Юрий Ковальчук. Аналогичные прецеденты, по-видимому, скоро появятся и в Сибири. По данным ФСФР по СФО, с заявлением об освобождении от раскрытия информации к ним обратились более 100 сибирских компаний. Сколько из них расположено в Алтайском крае – неизвестно. Однако опрос руководителей акционерных обществ показал, что алтайские предприятия пока не спешат воспользоваться указанным правом. «Для нас публикация отчетности не представляет особого труда. Поэтому закрывать информацию мы не собираемся. Тем более все прозрачно – скрывать нечего», – отметил Виталий Несчетов, генеральный директор ЗАО «Гостиница «Турист». Не обращалось в ФСФР по поводу освобождения от обязанности раскрывать информацию и ЗАО «Бийская мебельная фабрика». «Сейчас все наши отчеты готовит специализированная барнаульская компания-регистратор. У нас небольшой объем сделок, поэтому и стоимость услуг этой компании для нас невелика», - сказал


корпоративное право директор фабрики Олег Никитанов. В ОАО «Российские коммунальные системы» сообщили, что на само общество и его дочерние предприятия (в том числе ОАО «Алтайские коммунальные системы») не распространяется требование о раскрытии информации, оговоренной в ст. 30 ФЗ «О рынке ценных бумаг». Поэтому оно не обязано публиковать ежеквартальный отчёт, существенные факты, сведения, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг. «Обязанность раскрывать данную информацию распространяется на компании в случае регистрации проспекта ценных бумаг, предназначенных для квалифицированных инвесторов. «РКС» и дочерние компании таковыми не являются. Соответственно, никаких обращений в ФСФР об освобождении от обязанности осуществлять раскрытие не планируется», – отметили в компании. Что касается информации, предусмотренной п. 8.1. Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, в том числе и публикации годового отчета, то компания ее раскрывала и будет продолжать раскрывать. Как сообщили в барнаульской компании «Акционер», правом на освобождение от обязанности раскрывать информацию пока не воспользовался ни один эмитент, обслуживаемый компанией. Лишь одно предприятие провело в конце июня собрание, приняло решение обратиться в ФСФР, но дальше этого дело пока не пошло. Однако эксперты уверены, что со временем местные компании все-таки «раскусят» свое право на закрытие информации и воспользуются этим законодательным послаблением. Прежде всего, так поступят изначально непубличные предприятия, которые и не стремятся к публичности. Однако фирмы, которые стремятся к привлечению инвесторов и поиску широкого спектра ресурсов для финансирования, все-таки будут раскрывать информацию. Ведь для них это важное условие дальнейшего развития. И возможность эмитировать акции или облигации, получая серьезную альтернативу банковскому кредитованию. По какому пути пойдет большинство алтайских компаний – покажет время.

экспертное мнение Рустем КАРИМУЛЛИН, к.ю.н., магистр права (LL.M., Гамбург), магистр частного права, юридическая фирма «Байтен Буркхардт»

«Освобождение эмитента от обязанности осуществлять раскрытие информации» – Помимо годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, открытые акционерные общества (ОАО) обязаны раскрывать проспект эмиссии акций общества, ежеквартальные списки аффилированных лиц и др. ОАО, зарегистрировавшие проспект эмиссии, обязаны также раскрывать ежеквартальные отчеты эмитента, сообщения о существенных фактах и т.д. Состав информации регламентируется, в частности, Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996г. № 39-ФЗ и Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным Приказом ФСФР России от 10.10.2006г. № 06-117/пз-н. У закрытого акционерного общества данная обязанность возникает только после того, как оно публично разместит свои облигации. Доля таких обществ в общем количестве ЗАО незначительна. Поэтому фактически вышеуказанная обязанность касается ОАО, зарегистрировавших проспект ценных бумаг. Соответственно, с использованием ОАО как организационно-правовой формы сопряжены существенные административные издержки вследствие необходимости готовить раскрываемую отчетность и сопутствующие риски (например, из-за просрочки в подаче или ошибок при заполнении объемных формуляров). К обществу-нарушителю могут быть применены высокие административные штрафы - до 1 миллиона рублей (ст. 15.19, 19.7.3 Кодекса об административных правонарушениях РФ). Их должностные лица могут быть привлечены к уголовной ответственности (ст. 185, 185.1 Уголовного кодекса РФ). (По статистике количество зарегистрированных ЗАО приблизительно в 4 раза превышает количество ОАО.) Федеральный закон от 04.10.2010г. № 264-ФЗ ввел статью 30.1 в Федеральный закон «О рынке ценных бумаг», установившую возможность для освобождения эмитента об обязанности осуществлять раскрытие информации о ценных бумагах и вступившую в действие с 01.01.2011г. В развитие этой нормы контролирующий орган издал порядок рассмотрения соответствующих заявлений эмитентов (утвержденный Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 09.12.2010г. № 10-75/пз-н). По решению ФСФР России эмитент освобождается от раскрытия трех видов информации – ежеквартального отчета эмитента, сообщений о существенных фактах и сводной бухгалтерской (консолидированной финансовой) отчетности. Освобождение может быть применено при одновременном соблюдении следующих четырех условий: 1) если решение об обращении в ФСФР России с заявлением об освобождении принято акционерами эмитента с соблюдением установленной процедуры; 2) если у эмитента отсутствуют иные эмиссионные ценные бумаги, за исключением акций, в отношении которых осуществлена регистрация проспекта таких ценных бумаг; 3) если акции эмитента не котируются на фондовой бирже; 4) если число акционеров эмитента не превышает 500. Освобождение не происходит автоматически. Для его применения обществоэмитент по месту нахождения обращается в компетентное региональное отделение ФСФР России. Срок рассмотрения заявления – 30 дней. Дифференцированный подход законодателя к реально публичным компаниям, акции которых обращаются на бирже, и не являющимся таковыми представляется оправданным и логичным. Объем информации, раскрываемой публичными компаниями в ежеквартальных отчетах, количество сообщений о существенных фактах увеличены, контроль за ними ужесточен. Одновременное освобождение «непубличных» ОАО от обязанности раскрывать данную документацию выражает более гибкий подход в регулировании и содействует общей привлекательности формы ОАО.

Деловой центр / 33 Алтая


корпоративное право

Облигации vs кредит Поиски источников финансирования являются головной болью практически всех руководителей предприятий. Одним из способов привлечения средств является выпуск облигационных займов. Об их преимуществах по сравнению с обычным банковским кредитованием рассказал Андрей ВОЛКОВ, начальник отдела синдикации и продаж долговых инструментов компании «Алор Инвест». – В первую очередь, стоит отметить, что очень большое значение в определении того, выгодно ли компании выходить на рынок облигационных заимствований, имеет то, что собой представляет компания. Для крупнейших российских заёмщиков такого уровня как «Газпром», «Лукойл», «Внешторгбанк» такого вопроса не существует: им выпуск облигаций даёт огромные преимущества в осуществлении своей деятельности, и привлечении финансирования, в частности. И наоборот, если выручка компании менее 1 млрд. рублей, ей тоже не стоит волноваться: никто не станет покупать облигации такой компании, если только речь не идёт о техническом (схемном) размещении. Также не стоит выходить на рынок и потенциальным заёмщикам пусть и с большими оборотами, но с непрозрачной структурой и не имеющей «хорошей» финансовой отчётности. Рынок не примет их к себе пока не станет доверять их бухгалтерии. Таким компаниям стоит сначала привести в порядок свою «кухню» и представить на обозрение

34 / Деловой центр Алтая

Андрей Волков, начальник отдела синдикации и продаж долговых инструментов компании «Алор Инвест»

её потенциальным инвесторам. А теперь, собственно, какие преимущества получает предприятие, если оно имеет доступ к рынку облигаций в качестве эмитента. • Доступ к публичному рынку с широкой базой институциональных инвесторов (пенсионные фонды, страховые компании, паевые фонды, инвестиционные банки); • Формирование публичной кредитной истории, если заёмщик выпустил уже не один заём и исправно обслуживал все выплаты, то инвесторы выше оценивают надёжность такого эмитента; • Диверсификация долгового портфеля за счёт размещения облигаций среди широкого круга инвесторов позволяет исключить зависимость от одного кредитора, тем самым снижается и риск потери контроля над компанией. • Появляется возможность управления задолженностью за счёт определения условий выплат самим заёмщиком: даты и размеры купонных выплат, предусмотрение возможности выкупа долга, выпуск одновременно нескольких займов с разными сроками погашения и другие; • Следует отметить и возможности привлечения большего объёма денежных средств и удлинения срока инвестирования. Обычно эти сроки существенно превосходят стандартные; • В конце концов, за счёт использования конкуренции среди инвесторов эмитент достигает и меньшей по сравнению с кредитованием и цены обслуживания займа.

У выпуска облигаций имеются и свои отрицательные стороны. Самым главным является, пожалуй, то, что это не бесплатное удовольствие. Рассмотрим некоторые затраты поподробнее. • Налог на операции с ценными бумагами. Ставка налога составляет 0,8 % от объёма выпуска облигаций независимо от итога. • Второй по значимости статьей расходов при выпуске облигаций является вознаграждение организатору эмиссии. Размер этой комиссии в среднем колеблется от 1 до 2 % от объёма выпуска. • Существуют при выпуске облигаций и «постоянные издержки», размер которых не снижается с течением времени – это маркетинговые затраты. К ним относятся расходы на подготовку презентаций для потенциальных инвесторов, выпуск презентационных материалов, публикацию в прессе необходимых документов (сообщения о дате начала размещения облигаций, оферты, сообщения о государственной регистрации отчета об итогах выпуска) С прагматичной точки зрения, выпуск облигаций будет эффективным, если его обслуживание для эмитента дешевле обслуживания кредита. Иными словами, эмиссия облигаций эффективна, если сумма постоянных и переменных затрат по ее обслуживанию меньше процентных выплат по банковскому кредиту.


маркетинг

Реклама

Подготовила Ольга Вастьянова

без пошлости крупно «за копейки». И это реклама пылесоса?! Эпатаж должен быть уместен и оправдан, чтобы в погоне за привлечением клиентов не навредить имиджу и репутации фирмы».

Об имидже фирмы, пошлости в рекламе и о том, чем может быть полезен «Клуб маркетологов» для бизнесменов нам рассказала маркетолог, руководитель Агентства бизнес-решений «Мастер Класс» Оксана Пилюченко.

Следите за словами Несколько мягче звучит фраза: «Отдамся за копейки. Твоя цена», тоже на грани, но уже без открытой пошлости, такая реклама еще может привлечь внимание, но при этом вызовет улыбку и не станет отталкивать клиента. Игра слов, образов может быть интересной и без эксплуатации низменных потребностей. К примеру: «Жду хозяина. Твоя реклама» или картинка раскалывающегося яйца, а вместо яичницы зритель видит апельсин. Кроме прямой рекламы не стоит упускать из виду и другие формы взаимодействия с аудиторией: продвижение в месте продаж, дегустации, бонусы, скидки и подарки, рекомендации Вашей компании своим друзьям.

Создайте образ своего дела Любая компания общается с внешним миром, без этого ее деятельность практически невозможна. И в этом общении существуют три взаимосвязанных компонента: имидж компании, продвижение товаров и услуг и прямая реклама – разъяснение покупателям преимуществ товара. Важно отметить, что любое информационное послание компании может влиять на ее имидж. Ведь имидж это тоже своего рода информация, а она может быть как маркетинговой, так и личностной. Конечно, лучше самостоятельно работать над имиджем, хотя можно ограничиться лишь и продвижением товара. Если компания работает в насыщенной конкурентной среде, то для успеха дела может понадобиться продвижение одновременно и товаров и самой компании. Нередко чтобы выделиться среди конкурентов помогает использование нестандартных маркетинговых ходов. В Имидж (англ. image частности, замена назва– образ) – 1) образ ния, слогана делового человека, представление о нём, компании на складывающееся у более яркое. окружающих, репутаНаглядный ция; 2) образ фирмы, пример – товара, услуг, обеспекомпания чивающий положение «Акто» со фирмы на рынке, слогоном верность покупателя «Очень хорофирменной марке. шие окна» и Современный эконозапоминаюмический словарь. щейся фраРайзберг Б.А.и др. М.: зой: Акто. А ИНФРА-М, 2006. кто если не мы?

Оксана Пилюченко, маркетолог, руководитель Агентства бизнес-решений «Мастер Класс»

Точных рецептов нестандартного маркетинга, вероятно, не существует.

Неуместный эпатаж Применять оригинальные маркетинговые ходы можно в любой отрасли бизнеса. Сделайте акцент на креативность. Главное, чтобы оригинальная идея не противоречила моральным принципам и этическим нормам и не испортила деловую репутацию компании. Игра на грани приличия недопустима, к примеру, при продвижении медицинских товаров и услуг. Примеров, когда реклама становится пошлостью и фактически оскорблением, немало. Так в 1998 году сотовая компания «Евросеть» рекламировала себя фразой: «Евросеть», «Евросеть», цены просто …». Как отмечает, Оксана Александровна: «Подобная реклама была у сети «Эльдорадо»: «Сосу», затем маленькими буковками «пыль» и далее

Обмен идеями В деловой среде города Барнаула уже не первый месяц обсуждается идея создания «Клуба маркетологов» – площадки для обмена профессиональным опытом. О нём Оксана Пилюченко говорит так: «Если у нас есть по яблоку, и мы ими обменялись, то у нас и осталось по яблоку, а если у меня есть идея, у тебя есть идея и мы ими обменялись, то у каждого стало по две идеи». По словам Оксаны Александровны, в «Клуб маркетологов» бесплатно сможет обратиться любой предприниматель, у которого возникли трудности с продвижением своей компании. В Клубе он также сможет получить консультацию о позиционировании своего бизнеса. Профессионалам же данной отрасли «Клуб маркетологов» позволит в кругу коллег обсуждать актуальные вопросы рынка рекламы. «Выступление в клубе будет бесплатным и добровольном», – отметила Оксана Пилюченко.

Деловой центр / 35 Алтая


маркетинг

Личный взгляд

«Мужики в кровище»

Михаил Палочкин, корреспондент отдела информации

Или заметки об интересном маркетинговом инструменте - Маркетологи всех стран и времен ломали голову – как же продвинуть компанию и производимые ей продукты. Но особой мечтой всех специалистов в области маркетинга и PR всегда было создание некоего инструмента, который бы продвигал компанию без дополнительных усилий. Этакого маркетингового «вечного двигателя». Чтобы раз его запустить, а дальше он бы работал и продвигал себя сам. Как показывает практика, одним из таких инструментов стал корпоративный гимн. Изначально он был призван выступать элементом формирования корпоративной культуры. Однако в реальности некоторые такие гимны стали «маркетинговой фишкой» породивших их компаний. И благодаря незаурядным гимнам

небольшие фирмы стали известны на всю Россию. Многие сайты обошёл торжественный гимн завода «Волгадизельаппарат». Руководитель этого уважаемого предприятия из города Маркса лично написал песню про родной завод. «Знают «Волгадизельаппарат» В каждом уголке большой России. Наш завод талантами богат Наш завод традициями сильный». Так поётся в нём. Или другой, получивший популярность в глобальной сети пример. Кому бы был известен небольшой московский мясокомбинат, если бы не своеобразный «Гимн мясников»: Накормить народ нетрудно Если топоры в руках. Расскажу о чудо-людях Расскажу о мясниках.

Особенно пробирает припев: Мясники, мясники, все в кровище мужики. No comments, как говорится. Из алтайских предприятий гимны есть всего у нескольких крупных компаний. Одна из них – концерн «Алтайкоксохимстрой»: Он продолжает свой путь для народа Ему навек благодарен наш край. Пусть пролетают столетья и годы В тебя мы верим. Живи, процветай! Руководители, дерзайте! Сочиняйте гимны своего родного предприятия. И вполне возможно, что ваша песня тоже прославится на всю Россию. И заодно прославит вашу компанию.

опрос «Деловой Центр Алтая» предложил представителям ведущих компаний края ответить на вопрос: «А Вы используете в продвижении своей компании нестандартные маркетинговые ходы?» Иван Макаренко, специалист по маркетингу и рекламе компании «БФК»: – Мы используем несколько маркетинговых мер в продвижении продукции. Наша компания делает ставку на корпоративный сайт. При заказе каждому клиенту мы выдаем инструкцию по эксплуатации пластиковых окон. В ней описаны правила безопасности и ухода за всеми составляющими элементами окна, а также рекомендации по поддержанию микроклимата в помещении. Кроме того, в компании «БФК» практикуются консультации менеджеров в офисе продаж по всем интересующим вопросам.

36 / Деловой центр Алтая

Анна Трубенок, специалист по рекламе и маркетингу ООО «Стройпласт»: – Продвигать услуги нашей компании с помощью рекламы на билетах горэлектротранспорта мы стали около двух лет назад. Информация о внушительной скидке (16 %) на пластиковые окна для предъявителя билета стала удачным маркетинговым ходом. Пассажиры горэлектротранспорта, как правило, люди среднего достатка, живущие в «хрущевках» и в частном секторе города Барнаула. В настоящий момент многие из этих домов нуждаются в капитальном ремонте и благоустройстве. Таким образом, мы напрямую предлагаем свои услуги потенциальным клиентам. Позвольте не называть цифры, но скажу, что эффективность такой рекламы полностью оправдала наши ожидания.

Наталья Киль, руководитель службы по маркетингу Барнаульского филиала ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн»): – Активно используется такая технология продвижения, как event-маркетинг. У нас нестандартно прошло открытие нового офиса в ТЦ «Проспект». Был организован полосатый боди-арт, фотоконкурс с собаками-хасками «I like it», внимание горожан привлекали эстафеты и флешмобы. Недавно в поддержку одной из акций на остановках по Ленинскому проспекту необычными трюками и номерами горожан удивляла творческая группа триалистов. (прим. авт. велотриал – вид спорта, преодоление препятствий на велосипеде). Компания поддерживает интересные проекты и общественные мероприятия: «Краевой Парад колясок», Международный молодежный форум «АТР-2011», акцию «Блогеры против мусора».


маркетинг Борис Омельницкий, исполнительный директор сервиса контекстной рекламы «Бегун»

«Рынок Интернет-рекламы

прирастает за счёт регионов» Рынок контекстной рекламы в текущем году продолжил свой динамичный рост. О том, почему это происходило, рассказал Борис ОМЕЛЬНИЦКИЙ, исполнительный директор сервиса контекстной рекламы «Бегун». – Контекстная реклама вновь подтвердила статус самого быстрорастущего сегмента на рекламном рынке. По данным АКАР, оборот контекста в 1 полугодии 2011 года увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 62%. Такую динамику подтверждают и показатели сервиса контекстной рекламы «Бегун». Клиенты «Бегуна» в первом полугодии 2011 года увеличили затраты на поисковую рекламу на 54 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Через «Бегун» они размещают рекламу во всех крупнейших поисках Рунета: «Яндекс», Google, «Рамблер», Поиск@Mail.ru и Yahoo!, а также в партнерской сети сервиса. Активнее всего в 1 полугодии в «Бегуне» продвигались производители автомобилей и автодилеры, банки, страховые компании, а также продавцы товаров повседневного спроса и одежды. Несмотря на то, что в этом году

рекламная индустрия в целом растет впечатляющими темпами, некоторые сегменты экономики еще не вернулись к докризисному уровню бюджетов, так что рост рынка продолжится. Интернет дает бизнесу принципиально новые возможности для продвижения, которые не могут обеспечить традиционные рекламные каналы: широкие возможности персональной фокусировки, интерактивность, возможности гибкого управления рекламными кампаниями и анализа их эффективности. Рынок интернет-рекламы в большой мере прирастает за счет регионов: региональный бизнес следует за аудиторией и уже активно осваивает контекстную рекламу как действенный инструмент продаж. По данным ФОМ, месячная аудитория Рунета достигла 52,9 млн человек (весна 2011), то есть за год число пользователей интернета в России выросло на 22 %. При этом Москва и Санкт-Петербург занимают в структуре российских интернет-пользователей всего 16 %, остальное – регионы. Один из драйверов рынка интернет-рекламы и мобильной рекламы в частности - развитие мобильных технологий. Сотовые операторы стремятся покрыть высокоскоростным мобильным интернетом всю территорию страны, «умные» теле-

фоны и интернет-тарифы дешевеют, появились безлимитные тарифы, количество смартфонов и планшетников у российского населения растет. Аудитория мобильного интернета в России уже превысила 22 млн человек (18 % населения старше 12 лет). С помощью мобильного телефона человек получает доступ к информации 24 часа в сутки и в любом месте. Проникая в мобильные устройства, контекстная реклама персонализируется, еще больше подстраиваясь под интересы пользователей, под их местоположение. Все крупнейшие рекламные операторы движутся в сторону создания продуктов, демонстрирующих «интеллектуальную» рекламу пользователям, находящимся недалеко от точки продаж. Такую рекламу все чаще называют геоконтекстной. Сейчас контекстная реклама обслуживает в основном компании, способные оказывать услуги дистанционно. А геоконтекст открывает большой потенциал именно для локального бизнеса, имеющего магазины, офисы, точки не в виртуальной, а в реальной среде. В эту сторону развиваемся и мы. Например, в декабре прошлого года мы начали размещать рекламу клиентов на картах Mail.ru. А впереди – другие неизведанные горизонты в сфере рекламы.

Деловой центр / 37 Алтая


Подготовила Ольга Вастьянова

Новый порядок выделения земельных участков и Концепция размещения наружной рекламы вызывают обеспокоенность участников рекламного рынка. В краевой столице назрела необходимость создания единой политики и прозрачных условий регулирования наружной рекламы. Рекламные агентства который год пытаются найти общий язык с административными структурами. И некоторые изменения есть. Так, 1 июля вступил в силу Порядок предоставления на конкурсной основе земельных участков под рекламные конструкции, разработанный Главным управлением имущественных отношений Алтайского края. Документ нужный, но, как отмечают руководители рекламных агентств, требует уточнений. Согласно статье 19 Закона «О рекламе» заключение договора на установку и эксплуатацию рекламной конструкции на земельном участке, здании или ином недвижимом имуществе, находящемся в государственной или муниципальной собственности, осуществляется на основе торгов. Форма торгов – аукцион или конкурс определяется региональными властными структурами самостоятельно. В Барнауле теперь это конкурс. Участвовать в нем могут физические или юридические лица, не занимающие преимущественного положения на рынке, то есть владеющие не более

38 / Деловой центр Алтая

чем 35% рекламных конструкций города. По существу, эти и другие общие положения законодательства пока слабо привязаны к местным реалиям. «Оценить последствия введения конкурсного порядка распределения земельных участков под рекламные конструкции достаточно сложно», – рассказывает Валерий Зырянов, руководитель рекламной группы «Дельфин» - «При ближайшем рассмотрении здесь открывается много «подводных камней». Операторов наружной рекламы крайне интересует, как именно будет проводиться конкурс. Так, если рекламное агентство не слишком крупное, то оно не сможет позволить себе участвовать в конкурсе на пакетное выделение земельных участков и не выдержит конкуренцию с федеральными агентствами. С другой стороны, если на конкурс будут выставляться единичные предложения, то это также создаст массу проблем на рынке. Рекламное агентство, владеющее рекламной конструкцией, несет ответственность перед администрацией города за эстетичный внешний вид места, соблюдение норм эксплуатации. При большом количестве частных владельцев, а за одно конкретное место в конкурсе наверняка захотят

участвовать и небольшие частные компании, возникнет хаос. По словам эксперта Валерия Зырянова, сама идея конкурсного распределения вещь полезная, однако без понятных критериев проведения конкурса, ценообразования за аренду места и четкого разъяснения деталей конкурса, Порядок вызывает больше вопросов, чем способствует регуляции рынка. Администрация города Барнаула также стремится внести свою лепту и отрегулировать размещение наружной рекламы законодательно. Создан Общественный совет, утверждены Правила размещения наружной рекламы в Барнауле, в процессе формирования находится концепция размещения рекламы. Но и к этому, еще не родившемуся документу, уже возникают вопросы. Так, по данным Комитета по строительству, архитектуре и развитию города, создаваемая концепция затрагивает размещение наружной рекламы по проспекту Ленина на участке от площади Баварина до улицы Пионеров. Предполагается сокращение существующих конструкций, рациональное использование пространства улиц и площадей при размещении рекламы и сохранение архитектурного облика города.


Наружная реклама

Мнения участников рынка Как Единая концепция размещения наружной рекламы повлияет на рынок? Виталий Пятков, директор студии дизайна и архитектуры «Да!»: – Сама идея концепции – неплохое начинание. Проспект Ленина давно критиковали за избыточность рекламы, и, как правило, это были несанкционированные, несогласованные установки. Я считаю, что важно урегулировать не только размещение рекламы на фасадах зданий, количество перетяжек, но и нахождение рекламных тумб и других конструкций вблизи пешеходных переходов. – На некоторых участках проспекта Ленина тумбы расположены слишком близко к переходам, они практически закрывают обзор дороги и пешеходам и водителям. Это небезопасно, и не способствует лучшему усвоению рекламного продукта. Однако нельзя впадать в крайности и убирать с улицы всё подряд. Стоит

помнить, что всё-таки реклама – это двигатель торговли и бизнеса. В качестве примера можно привести опыт экономически развитых стран. Во многих городах Японии и США разнообразная наружная реклама достаточно активно заполняет центральные улицы, но она гармонично вписывается в городскую среду, создает оригинальный архитектурный образ»

Валерий Зырянов, директор рекламной группы «Дельфин»: – Создание концепции размещения наружной рекламы в городе Барнауле еще один «больной» вопрос. То, что сегодня предлагает городская администрация, не отвечает потребностям и не может являться основным документом, который будет определять «правила игры» на рекламном рынке в долгосрочной перспективе. Концепция необходима, но она должна

маркетинг

быть полноценной, чтобы требования и стандарты не менялись каждый год. Неприемлемо, когда оператор, к примеру, устанавливает в городе 10 рекламных щитов общей стоимостью 2 миллиона рублей, а ему через полгода заявляют, что правила поменялись, и щиты нужно сносить. Понятно, что за столь короткий срок вложения не окупятся. – Несколько лет назад в Барнауле был создан Общественный совет по наружной рекламе. Администрации города рекламное сообщество предлагало свой вариант концепции наружной рекламы, однако наши предложения не были поддержаны. Причины банальны: у города нет средств для создания и поддержания в Комитете по строительству, архитектуре и развитию города отдела по контролю за наружной рекламой. Возникает вопрос: почему мы, рекламные агентства, платим при регистрации рекламного места единовременно по 3000 рублей и затем ежемесячно арендную плату, а город не может использовать эти средства для наведения порядка в рекламной отрасли? Чиновники не дают ответа.

Актуальное состояние Несмотря на трудности с регулированием законодательной базы рекламной отрасли, рынок продолжает развиваться. По оценкам экспертов, в первом полугодии 2011 года спрос рекламодателей на размещение наружной рекламы вырос на 30%. Как отмечает Валерий Зырянов, «во многом это связано с постепенным отходом деловой сферы от кризиса 2008 года, бизнесмены или уже сумели поправить свои дела или просто не столь сильно опасаются новых финансовых угроз».

Виталий Пятков, директор студии дизайна и архитектуры «Да!»:

– Летом спрос на все виды рекламы падает, а к осени идет на подъем. Деловая жизнь активизируется, бизнес начинает вкладываться в продвижение, и рынок рекламы реагирует адекватно: идет повышение цен на все форматы и виды. Наиболее популярна, естественно, телевизионная реклама. Но и по стоимости контакта реклама на ТВ занимает первую позицию, в то время как небольшим компаниям со скромным рекламным бюджетом целесообразнее использовать Интернет или наружную рекламу. – Что касается спроса на различные форматы, рынок предлагает широкий выбор конструкций: это и билборды, и мегабаннеры, и рекламные конструкции на фасадах зданий и многое другое. Каждая компания выбирает формат и способ рекламы в зависимости от своих потребностей и рекламной стратегии. Федеральные компании сейчас активно выходят на региональный рынок и могут продвигаться с помощью

больших форматов и площадей. Барнаульским рекламодателям, как правило, важнее создать относительно небольшую адресную рекламу в пределах шаговой доступности от офиса. Среди других тенденций наблюдается возврат в регионы крупных федеральных рекламодателей. Но при этом значительную часть спроса (около 70 % от общего числа) на размещение рекламы формируют все-таки местные заказчики. Алтайские компании продолжают устойчиво интересоваться наружной рекламой. Рекламные бюджеты алтайских компаний не столь масштабны, но весьма стабильны, то есть заказать больше не могут, но и от минимально необходимого уровня не отказываются. При оценке уровня обеспеченности города рекламоносителями эксперты сходятся на цифре в 70% (по соотношению численности населения к количеству рекламных площадей). В других городах Сибирского округа этот процент больше. Кроме того, расширение города и освоение новых кварталов также являются позитивной тенденцией: «Рост города и увеличение числа рекламных мест позволит снизить стоимость размещения наружной рекламы. Услуги рекламных агентств станут доступнее для предпринимателей, что в свою очередь, позволит бизнесу активнее продвигать свои товары. Это благоприятно скажется не только на развитии рекламного рынка, но и в целом принесет пользу экономике региона», – отмечает Виталий Пятков, директор студии дизайна и архитектуры «Да!».

Деловой центр / 39 Алтая


взгляд

Не поделили! В Барнауле принято решение о создании единой концепции размещения наружной рекламы. Оно не ново – администрация города вкупе с рекламным сообществом пытались создать подобный документ еще несколько лет назад, но он так и не был принят. О том, какой все-таки должна быть наружная реклама в Барнауле, свое мнение высказал директор рекламной группы «Продвижение» Алексей Холоднов.

- Алексей Витальевич, почему вновь возникли разговоры о концепции размещения наружной рекламы в Барнауле? – В настоящий момент рекламный облик города уже сложился, известны и его основные игроки. Но сама ситуация на рекламном рынке в последние годы серьезно изменилась: в 2004–2008 гг. мы пережили рост в 20–30% в год, а затем серьезный спад в 2009–2010 гг. Это привело к «застою» в рекламном облике и рекламному сообществу необходимо было перестраивать свою работу. Многие рекламные конструкции 90-х годов, причем установлены без какого-либо плана, по принципу «чем больше, тем лучше», что перегрузило улицы наружной рекламой. В начале 2010 года был принят генеральный план развития города, который показал необходимость ревизии наружной рекламы. Акту-

40 / Деловой центр Алтая

ален вопрос о монополизме рынка размещения рекламы. Все это привело к необходимости разработать единый документ по размещению рекламы в Барнауле, где будут четко прописаны условия и правила для всех рекламных агентств и контролирующих органов. – Рынку нужна прозрачность? – Да, чтобы одновременно не дать бесконтрольно заполонить город рекламой, а с другой стороны, не остаться без растяжек вовсе. В конечном итоге правила игры должны быть понятны всем участникам рынка. Рынок рекламы нуждается в регулировании по нескольким причинам. В городе действует более 100 рекламных агентств, штат специалистов в которых более 3 тысяч человек. Крупные агентства — Gallery, «Дизайнмастер» и другие - «приводят» в Барнаул

Наталья Иванова

серьезные рекламные бюджеты из других регионов, в чем их неоспоримая заслуга. Наружная реклама сегодня может и должна приносить деньги в бюджет города. Но при этом в Барнауле остро стоит вопрос о несанкционированной рекламе. Если провести ревизию, выяснится, что число рекламных конструкций, установленных без согласования, очень велико. Мы сталкиваемся с ситуацией, когда заказчик пытается сэкономить и сделать вывеску по принципу «дешево, но красиво». Или же размещает рекламу, которая никак не согласуется с внешним видом здания. Поэтому в документе нужно обязательно прописать положение о том, что владелец рекламной конструкции должен привести в надлежащий вид фасад здания, где размещается конструкция, и поддерживать его в должном состоянии. Облик города зависит и от рекламных конструкций, и от вида фасадов, и от ухоженности улиц, и от единства архитектурных решений. Таким образом, участники рынка сами могут повлиять на ситуацию с городской рекламой в целом. – Что даст концепция городу? – Принятие концепции поможет администрации города, которая уже много лет пытается навести порядок на улицах Барнаула. Посмотрите на улицу Льва Толстого – это историческая часть города, а она превращена в «рекламный свинарник», по выражению бывшего главного архитектора города Сергея Боженко. Понятно, что заниматься наведением порядка сложно. Ведь обязательно будут недовольные клиенты, которые хотят именно эту, изготовленную пять лет и сильно потрепанную растяжку именно в этом месте. Такой подход был нормален для 90-х годов. Сегодня все изменилось. В Томске сократили количество рекламных носителей в центре, чтобы разгрузить историческую часть города. И на оставшиеся носители подняли


взгляд цену аренды. И спрос на них есть, несмотря на цену. – Рекламный рынок сможет прожить без концепции? – Сможет, но мы говорим об установлении правил игры, которые дадут возможность городскому бюджету получать деньги, рекламным агентствам спокойствие, а заказчики будут уверены, что рекламная конструкция «вдруг» не окажется не соответствующей каким-то нормам. И следить за этим должны госорганы и профессиональные объединения. И все агентства должны работать в равных условиях. Если есть требования к рекламным носителям, то эту процедуру узаконивания должны проходить все агентства. Какие организации могут входить в общественные советы по контролю за наружной рекламой? В Томске проблема с размещением наружной рекламы решена давно. Томск близок к Барнаулу и

по архитектурной составляющей, и по ширине улиц. У них был создан специальный Комитет по дизайну и наружной рекламе, который занимается внешним видом города и процедурами согласования. Почему бы и в Барнауле не создать подобную структуру при комитете по архитектуре и развитию Барнаула или при администрации города? – Наведение порядка наверняка будут означать снос части конструкций? – На самом деле вопрос не в уменьшении количества рекламоносителей, а в том, что вследствие этого может измениться финансовое положение владельца этих носителей. И чтобы этот процесс был менее болезненным, нужно менять схему работы. Брать не количеством, а качеством. – После кризиса требования клиентов к качеству рекламных конструкций повысились. Изменились

и показатели эффективности нашей работы. Сегодня уже нельзя нанять трех монтажников, арендовать помещение и гордо именовать себя рекламным агентством. Такое было возможно только в 90-е годы, когда и требования клиентов были ниже, и рентабельность бизнеса куда выше. По словам, г-на Холоднова, щит 3х6 м и сегодня нельзя считать верхом изящества. Некоторые конструкции наружной рекламы и сегодня нарушают правила дорожного движения, закрывая обзор и транспорту и пешеходам. Но для рекламных групп и сегодня есть над чем подумать – новые технологии и материалы сегодня экономичны и доступны для Барнаула. Стоит обратить внимание на малые рекламные формы: пиллары, пилоны, роллеры, остановочные павильоны. Концепция наружной рекламы поможет грамотно распределять рекламу в Барнауле.

Деловой центр / 41 Алтая


краски лета

Краснощёковский район

42 / Деловой центр Алтая

Фото Алексея Назарьева


краски лета

Деловой центр / 43 Алтая


телекоммуникации Михаил Палочкин

Игла в «яйце» Как Inteleca интегрируется в МТС ГК Inteleca вошла в состав «МТС» еще в апреле 2011 года. Как отмечают в самих компаниях, масштабных изменений в организационной структуре барнаульского оператора пока не произошло. Но в будущем планируется ряд мероприятий, направленных на оптимизацию расходов и повышение качества обслуживания. Конечная цель – укрепить позиции «МТС» в высокодоходном сегменте широкополосного доступа (ШПД).

Миллионы за 100 % В начале апреля 2011 года эксперты рынка телекоммуникаций обсуждали важную новость. Именно тогда стало известно, что «МТС», ведущий телекоммуникационный оператор в странах России и СНГ, приобрел 100 % акционерного капитала ГК Inteleca, альтернативного оператора, предоставляющего услуги широкополосного доступа в Интернет и кабельного ТВ в Барнауле и Бийске, у группы частных инвесторов. Основным в их числе аналитики рынка называли известного предпринимателя и политика Анатолия Банных. Сумма сделки составила 545,8 млн рублей (порядка $19,2 млн) без учета долговых обязательств компании. Чистый долг Inteleca на тот момент составлял 58,5 млн. рублей (или приблизительно $2,1 млн). В 2010 г. «Интелека» заработала около 240 млн рублей, рассказал тогда газете «Ведомости» близкий к одной из сторон сделки источник. Оценена компания была, по его словам, в 5,3 прогнозного показателя EBITDA (объём прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и начисленной амортизации) за 2011 г. Аналитики назвали данную стоимость «адекватной». Приобретение «МТС» эксперты сочли удачным. Ведь «Интелека» является одним из ведущих альтернативных операторов широкополосного доступа в Интернет и услуг кабельного телевидения в Алтайском крае. Она предоставляет услуги примерно

44 / Деловой центр Алтая

41 500 (38 % рынка) и 52 100 абонентов (59 % рынка) соответственно. Кстати, в 2010 году абонентская база компании увеличилась в два раза. Так что темпы роста впечатляют. Услуги предоставляются с использованием технологий FTTB (fiber-to-the-building) и HFC (hybrid fiber-coxical). Зона покрытия Inteleca в Барнауле составляет около 163 тыс. домохозяйств и около 25 тыс. в Бийске. Компания имеет более 500 км волоконно-оптического кабеля. Поводов для оптимизма добавляет тот факт, что рынок ШПД в Алтайском крае характеризуется достаточно динамичными показателями. Скажем, в 2010 году он вырос примерно на 30 %. Уровень проникновения широкополосного доступа пока невелик – 20 %. Так что операторам есть, куда расти. «Приобретение Inteleca является очередным шагом МТС в построении интегрированного оператора. Сегодня Группа МТС уже занимает уверенные позиции на рынке широкополосного доступа в Интернет и кабельного ТВ в крупнейших городах Сибири – Новосибирске, Кемерово, Новокузнецке, Норильске. Консолидация лидера рынка в Барнауле позволит укрепить позиции группы МТС в этом высокодоходном сегменте и создавать новые интегрированные телекоммуникационные предложения как для

частных, так и для корпоративных клиентов», – прокомментировал тогда приобретение директор «МТС Россия» Александр Поповский.

Синергия инфраструктур Как же идёт процесс интеграции Inteleca в «МТС»? Как пояснил директор филиала «МТС-Сибирь» Александр Соловенчук, в настоящий момент масштабных изменений в организационной структуре «Интелеки» не планируется. В будущем возможна синергия инфраструктур, каналов продаж, в области рекламы и служб поддержки. Это снизит операционные расходы объединенной компании. «Мы приняли для себя решение, что органический ребрендинг должен подтверждаться конкретными решениями для абонентов, в том числе запуском конвергентных продуктов, а также, например, введением единого счёта, объединением колл-центров и т.д. Это всегда плюс для абонента. Впоследствии абоненты смогут получать полный комплекс телекоммуникационных услуг от одного оператора – в этом и есть основная задача интеграции», – подчеркнул г-н Соловенчук. Говорить о финансовых показателях работы Inteleca в составе «МТС» пока рано. Финансовые результаты Inteleca будут консолидированы в отчётность «МТС» только с 31 марта 2011 года.

мнение эксперта

Илья РАЧЕНКОВ, аналитик компании «Инвесткафе» – Интеграцию Inteleca в МТС я оцениваю, как вполне успешную, так как мобильный оператор получил присутствие на рынке ШПД в регионе, а Inteleca – сильный бренд и поддержку головной компании. Само развитие услуг ШПД в Алтайском крае идет неплохими темпами, и существующие предложения выглядят неплохо даже на фоне столицы. Вообще развитие цифровых услуг в российских регионах - хорошая возможность для роста для российских мобильных операторов и приобретение региональных игроков выглядит логичным шагом в осуществлении данной стратегии. Основные проблемы данных услуг в российских регионах связаны с качеством обслуживания абонентов и зонами покрытия, однако, я полагаю, что именно эти области станут полем для конкуренции поставщиков услуг ШПД, тогда как существенного снижения тарифов в дальнейшем ждать не стоит.


телекоммуникации Алексей Попов, управляющий Сибирским филиалом компании «Евросеть»

«Ритейлеры расширяют список предлагаемых услуг» 21,7% 21%

20% 15%

13,7% 11,2% 11,1%

10%

7,9% 6,4%

-5%

1Q11

4Q10

1,3%

3Q10

1Q10

4Q09

3Q09

2Q09

1Q09

4Q08

3Q08

2Q08

1Q08

4Q07

3Q07

2Q07

-0%

3,6% 3,4% 1,8% 1,5%

3,2%

2Q10

5%

1Q07

Показатель ARPU относительно аналогичного квартала предыдущего года

25%

-5,3% -10%

-8,6%

Что такое ARPU

-8,6%

-11,4% -15%

Динамика показателя ARPU в 2007–2011 гг. относительно аналогичного кваотала предыдущего года по операторам 40%

30%

20%

10%

1Q11

4Q10

3Q10

2Q10

1Q10

4Q09

3Q09

2Q09

1Q09

4Q08

3Q08

2Q08

1Q08

4Q07

3Q07

2Q07

0% 1Q07

Показатель ARPU относительно аналогичного квартала предыдущего года

-10%

-20%

МТС Мегафон Билайн

Динамика ARPU операторов в рублевом выражении в 2006–2011 гг. 400 375 350 325 300 275 250 225 200 175 150 1Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07 2Q07 3Q07 4Q07 1Q08 2Q08 3Q08 4Q08 1Q09 2Q09 3Q09 4Q09 1Q10 2Q10 3Q10 4Q10 1Q11

– Одна из основных тенденций на рынке сотового ритейла в 2011 году – существенный рост доли смартфонов в общем объёме проданных телефонов. Смартфоны – это сегмент, в котором рынок мобильных устройств развивается очень интенсивно. Цены на смартфоны снижаются практически у всех производителей, а функционал совершенствуется, смартфоны становятся доступнее и интереснее для покупателя. Как следствие роста популярности смартфонов, возросли и объемы передаваемого дата-трафика: популярность социальных сетей, тарифы, предлагаемые операторами, способствуют росту и эта тенденция сохранится в течение всего 2011 года. Помимо этого, можно отметить рост продаж планшетных компьютеров. Производители выводят на рынок новые интересные модели, операторы выпускают планшеты под собственным брендом. Рост спроса на планшетники начался в 2010 году и положил начало тенденции, которая существенно укрепила свои позиции в течение 2011 года. В качестве еще одной тенденции на рынке сотового ритейла можно отметить рост доли устройств на базе Android. Это касается как планшетов, так и смартфонов. Кроме того, активный рост отмечен в сегменте устройств, оснащенных GPSнавигацией. В 2011 году мы наблюдаем интенсивное расширение платёжных сервисов на рынке сотового ритейла. Покупателю комфортно и удобно совершать максимальное количество платежей в одном месте, и ритейлеры активно расширяют спектр предлагаемых услуг.

Динамика показателя ARPU операторов в 2007–2011 гг. относительно аналогичнего квартала предыдущего года – итого по российскому рынку

ARPU, руб.

Важной тенденцией на российском рынке сотового ритейла является рост доли смартфонов в общем объеме сотовых телефонов. Об этой и других тенденциях рассказал Алексей Попов, управляющий Сибирским филиалом компании «Евросеть»:

МТС Мегафон Билайн

ARPU (англ. Average revenue per user, средняя выручка на одного пользователя) — показатель, используемый телекоммуникационными компаниями и означающий среднюю выручку (обычно за месяц) в расчёте на одного абонента. Также данный показатель используется и другими ориентированными на потребителя телекоммуникационными (в частности, интернет-провайдерами), IT-компаниями и др. Является одним из показателей, ЄAaующих успешность бизнеса компании. Условные обозначения: Q – квартал, то есть 1Q06 соответственно 1 квартал 2006 года.

Деловой центр / 45 Алтая


страхование

Побеждает сильнейший! тор Алтайского регионального филиала страховой компании «Согласие». – 12 апреля ваша компания отметила седьмой День рождения. Примите наши искренние поздравления и расскажите, чего за эти годы удалось достичь и как все начиналось? – Спасибо. Семь лет назад времена были действительно не самые простые, ведь придя в Алтайский край, где уже сформировался рынок страховых услуг, нам пришлось завоевывать доверие страхователей, предлагать им интересные, а может быть и уникальные на тот момент времени продукты и естественно противостоять сильным конкурентам. Но, несмотря на все возникшие тогда трудности, мы упорно двигались к цели и сегодня мы лидеры на рынке страховых услуг Алтайского края. В нашей компании работает более 100 человек, которые любят свою профессию. Кроме того, наша репутация достигла определенных высот и теперь с нами сотрудничают ведущие региональные компании, что, на мой взгляд, говорит о правильном подходе в развитии алтайского филиала страховой компании «Согласие».

Рынок страховых услуг сегодня – это огромная конкуренция в борьбе за клиента. Ничего не поделаешь – выживают сильнейшие участники страхового бизнеса. Именно к ним можно отнести Алтайский региональный филиал страховой компании «Согласие», который отпраздновал свой седьмой День рождения. О том, какими были эти семь лет и какие трудности выпали на долю федеральной компании в нашем регионе, рассказывает Владислав Очнев, дирек-

46 / Деловой центр Алтая

– Наиболее ответственная роль в успешности компании все-таки лежит на руководителе. Скажите, как вам удаётся справляться с поставленными задачами? – Самое главное не думать о своих личных интересах, занимая столь высокий пост. Лучше сосредоточиться на тех целях, которые ты ставишь перед коллективом, стремиться их достичь. То есть стремление к совершенству в профессиональном плане и методичную работу никто не отменял. Иными словами, не стоит топтаться на одном месте слишком долго. – На чём построен ваш бизнес? – Если говорить в общих чертах, то страховая компания «Согласие» базируется на трех столпах: методология, технология, кадры.

Дарья Драчёва

Методология позволяет моим коллегам чётко осознавать, что они предлагают клиенту и как это сделать наилучшим образом. Технологии позволяют совершенствовать методы работы, искать новые, альтернативные подходы к каждому страхователю. Что касается кадров, то зачастую, как вы знаете, они решают все. Согласитесь, если команда состоит исключительно из профессионалов, то и недоразумений возникать между нами и клиентами не должно. Помимо этого мы постоянно следим за ситуацией на рынке и всегда готовы незамедлительно среагировать на малейшие изменения. Не думаю, что без высококвалифицированных кадров подобное стало возможным. – Многие страховые компании располагают разветвленной сетью филиалов в регионе, чтобы быть как можно ближе к потребителям страховых продуктов. Ваша компания насколько интегрирована в районы Алтайского края? – Штаб-квартира регионального филиала расположена в Барнауле, здесь же имеются ещё четыре дополнительных офиса. Кроме того, в крупнейших городах края: в Бийске, Заринске, Славгороде, Рубцовске и в других населенных пунктах успешно функционируют семь филиалов. Также у нас имеется офис в Горно-Алтайске. Если же говорить о федеральном центре, то он находится в Москве и в нём сосредоточено Управление страхования, в котором работают андеррайтеры и методологи. Именно они отслеживают рынок страхования, анализируют ситуацию и потребности наших соотечественников в страховых продуктах. – А какие страховые продукты пользуются у населения наибольшим спросом? – Сегодня страховая компания «Согласие» готова предложить своим клиентам более ста видов страхования. Несомненно, наиболее востребованы


страхование имущественные виды страхования, например, такие как Каско. Данный вид страхования набирает популярность. Люди осознали, что застраховать своё движимое имущество от всевозможных неприятностей выгоднее, нежели рисковать потраченными на его приобретение финансовыми ресурсами. Неплохим спросом пользуется и продукт под названием «Антиклещ». Страхование от укусов клеща становится особенно актуальным в сезон отпусков, во время путешествий, во время поездки в Горный Алтай, на пикник или на дачу воспользоваться данным продуктом сможет любой желающий. А так как эпидемиологическая ситуация в Алтайском крае пока не улучшается, страхование от укуса клеща остаётся весьма актуальным. Для тех, кто предпочитает путешествовать и отдыхать за границей, мы предлагаем еще один вид страхования – страхование путешественников, предусматривающее личное страхование и беспроблемный способ разрешения ряда спорных вопросов, касающихся оплаты медицинских расходов. В эту программу также входит страхование на случай невылета туриста. Если человек купил путевку, и по независящим от него обстоятельствам не смог отправиться в поездку, он вправе вернуть потраченные на путевку деньги. – Авторитет страховой компании напрямую зависит от быстроты выплат по страховым событиям. Расскажите о том, как обстоят дела с выплатами в вашей компании? – Да, вы, несомненно, правы в том, что скорость урегулирования убытков – залог лояльности страхователей по отношению к страховщику. В этом плане мы придерживаемся принципа оперативности. Когда чтото происходит, мы оперативно оказываем финансовую помощь, попавшему в сложную ситуацию человеку. И, думаю, именно поэтому страховая компания «Согласие» за относительно короткий промежуток времени сумела достичь немалых высот. – Некоторые страховщики информируют клиентов о рейтингах, собственных высоких достижениях. Страховая компания «Согласие» практикует подобное? – Да, но лишь отчасти. Конечно, кому из клиентов интересно, мы

готовы продемонстрировать свой высокий рейтинг, кстати, документально подтвержденный. Но, как говорится, скромность никогда лишней не бывает. Также мы входим в ТОП-10 крупнейших страховых компаний России. – Корпоративные клиенты – не менее значимые потребители страховых продуктов. Каким образом «Согласие» выстраивает диалог с VIP-клиентами? – Как вы знаете, мы ориентированы на большой спектр интересов. В нашей линейке продуктов предусмотрены варианты для всех категорий населения, включая представителей крупного и малого бизнеса, розничной продажи. Немало внимания мы уделяем и VIP-клиентам. В процессе своей деятельности мы установили тесные партнерские отношения с банками Алтайского края, которые доверяют нам, а мы в свою очередь доверяем им: мы аккредитованы при них. Клиент может работать с нами без всяких препятствий. Кроме того, страховая компания «Согласие» аккредитована при многих лизинговых компаниях. Например, мы успешно сотрудничаем со всеми автомобильными дилерами Алтайского края. Поэтому, выбирая автомобиль, клиент может его и застраховать его в нашей компании. Мы, в свою очередь, готовы защищать его интересы. Среди представителей крупного бизнеса с нами сотрудничают холдинговые компании «Стройгаз», «Молочная сказка», «Мария-Ра», ведущие фермерские хозяйства, транспортные предприятия, строительные холдинги. – Какую миссию выполняет страховая компания «Согласие»? – Согласие» делает жизнь стабильнее и полнее. Мы даём нашим клиентам чувство защищенности и уверенности. Мы разделяем с ними ответственность за личное благополучие, процветание бизнеса, здоровье и безопасность их близких. – Активная социальная жизнь страховой компании главный рычаг в борьбе за узнаваемость. Какие направления общественной деятельности вы поддерживаете? – Я считаю, что бизнес должен быть социально ориентированным. Бизнесмен должен не просто зараба-

тывать деньги на той территории, где сосредоточен бизнес, он должен быть заинтересован в улучшении благосостояния своих соотечественников. Так, за семь лет работы мы выплатили и урегулировали весьма значительные ущербы. А за этими огромными цифрами, между прочим, стоит людское горе. Мы являемся активными партнёрами большинства общественных организаций, активно поддерживаем многие виды российского спорта. Мы поддерживаем бокс, карате, шахматы, волейбол, художественную гимнастику. Страховая компания «Согласие» является партнёром Союза биатлонистов России. Тем самым мы пропагандируем населению Алтайского края здоровый образ жизни. И на собственном примере показываем, насколько важно каждому из нас заниматься спортом и занимать активную жизненную позицию. Ежегодно специально для молодых ребят мы устраиваем спортивные акции, чтобы молодые люди могли реализовать себя, подумать о спортивных достижениях. Живя и работая на Алтае, мы думаем, прежде всего, о своей Родине.

Адреса офисов СК «Согласие» • г. Барнаул, ул. Профинтерна, 24, 2 этаж, тел.(3852) 28-98-98 • г. Барнаул, пр. Ленина,10, 3 этаж, тел. (3852) 35-46-89, 63-27-88 • г. Барнаул, пр. Комсомольский, 120, офис 103, 23, тел. (3852) 36-40-28, 66-96-02 • г. Барнаул, ул. Деповская,4, тел. (3852) 36-78-47 • г. Барнаул, ул. 50 лет СССР, 8, тел: (3852) 42-63-56 • г. Бийск, ул. Разина, 86, тел. (3854) 45-12-00 • г. Горно-Алтайск, ул. Комсомольская, 9, тел. (38822) 2-31-70 • г. Рубцовск, ул.Октябрьская, 95, тел.(38557) 5-05-84 • г. Заринск, ул. В. Интернационалистов, 3, тел. (38595)7-96-09 • г. Славгород, ул. Володарского, 145, тел. (38568) 5-97-20 • г. Змеиногорск, ул. Ленина, 41а, сот. 8-963-536-5667 • г. Горняк, сот. 8-960-939-7825 • г. Камень-на-Оби, ул.Титова, 3, сот. 8-961-233-3830 e-mail: barnaul@sk-soglasie.ru Адрес сайта: www.soglasie.ru

Деловой центр / 47 Алтая


48 / Деловой центр Алтая

На правах рекламы


копилка

Без обиды на государство

Дарья Драчёва, Ксения Круч

Как можно накопить на пенсию? Каждый россиянин считает, что он заработал себе на достойную старость. Но не каждый из нас в 25-30 лет станет задумываться о том, чтобы ежемесячно откладывать деньги на «красивую жизнь» в пенсионном возрасте. На помощь государству и обществу пришли Негосударственные пенсионные фонды, которые зачастую становятся достойной альтернативой Программы Государственного софинансирования пенсии. Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) Сегодня на территории края работают представительства пяти крупных негосударственных пенсионных фондов. Минимальная конкуренция этих организаций свидетельствует только об одном – спрос на данные виды услуг и программы есть. Как правило, если есть спрос, увеличивается доля предложений. По данным Пенсионного фонда России, в 2010 году почти 4 миллиона граждан отказались от услуг государственной управляющей компании и перевели свои пенсионные накопления в частные УК и НПФ, что почти в два раза больше, чем в 2009 году. Только в Алтайском крае такое решение приняли 22 000 жителей. Данная статистика показывает, что общество готово к новым альтернативным решениям. Человек видит, что его будущее зависит от финансовых накоплений. Откладывая ежемесячно определенную сумму денег, он инвестирует в себя и свое будущее. Сегодня так считают многие из нас.

цифра По данным Отделения Пенсионного Фонда РФ по Алтайскому краю (ОПФР) на июль 2011 г., участниками Программы являются 30 тысяч жителей Алтайского края.

И люди пенсионного возраста, и молодежь, имеют представление о том, какие возможности по инвестированию средств пенсионных накоплений представляют сегодня НПФ. Так, накопленные денежные средства могут вкладываться в акции самых крупных и надежных российских компаний. Используя это преимущество, негосударственные фонды, как правило, демонстрируют более высокую доходность. Поэтому у двух человек, имеющих одинаковую заработную плату и страховой стаж, размер пенсии будет существенно отличаться. Это будет напрямую зависеть от того, в каком пенсионном фонде формируется накопительная часть пенсии гражданина. Государственное софинансирование пенсии. Если Вы приняли решение увеличить свою пенсию, то государство готово выплатить Вам обещанные Программой деньги. Программа государственного софинансирования пенсии «1000 на 1000» предполагает, что каждую тысячу рублей, которую Вы добровольно откладываете себе на пенсию, государство удвоит. И добавит такую же сумму из федерального бюджета. Для потенциальных участников есть несколько условий. 1) Ваш взнос должен быть равен не менее двум тысячам рублей в год, а государство готово выделить на каждого участника не более 12 000 рублей (1000 рублей в год). Другими словами, если вы добросовестно ежемесячно откладываете на индивидуальный пенсионный счёт по 1000 рублей, то в начале следующего года государство перечислит на него дополнительно 12 000 рублей. В результате, Ваши пенсионные накопления ежегодно пополняются на 24 000 рублей. 2) Средства, сформированные в результате участия в системе государственного софинансирования, включаются в состав накопительной части пенсии и поступают на пенсионный счет. Кроме того, плательщик получает инвестиционный доход, который

Взгляд с 7 этажа Мышление пенсионеров изменилось Вопрос достойной жизни на пенсии волнует сегодня российского пенсионера ничуть не меньше, чем здоровье внуков и благополучие детей. Если два года назад люди пенсионного возраста, размышляя о пенсионных накоплениях, всё-таки (в душе) рассчитывали на помощь государства, сегодня экономическая ситуация в стране и инфляция значительно изменило мышление пенсионеров. Люди среднего возраста задумываются о том, на что им придется жить в старости. И вполне осознанно ежемесячно вкладывают заработанные деньги в будущую пенсию. На мой взгляд, обращение в НПФ это отнюдь не элемент престижа, а скорее вынужденная российская необходимость. Российские женщины и мужчины наравне с европейцами тоже хотят по два-три раза в год отправляться в турпоездки, общаться с друзьями по всему миру, покупать себе дорогую обувь, одежду и пользоваться всеми доступными материальными благами. В обществе появился даже термин «достойная старость», значение которого испытал на себе каждый российский пенсионер. И, правда, красиво жить на пенсии не запретишь! Дарья Драчёва

НПФ начисляет по итогам года. Таким образом, благодаря заманчивым условиям Программы вы существенно увеличиваете накопительную часть трудовой пенсии. Государственное софинансирование пенсии будет осуществляться в течение 10 лет с момента уплаты первого взноса. Вступить в Программу может любой желающий, ограничение одно – сроки. Окончательное решение об участии вы должны принять до 1 октября 2013 года.

Деловой центр / 49 Алтая


копилка

Софинансирование

пенсии

Юлия Мертес, генеральный директор Ассоциация поддержки предпринимательства Сибири

как элемент мотивации С 2011 г. организации и предприниматели столкнулись с повышением налоговой нагрузки за счет увеличения страховых взносов в Пенсионный Фонд (ПФР). Если для организаций и индивидуальных предпринимателей (ИП), применяющих общую систему налогообложения, такие взносы увеличились на 6 % (с 20 % до 26 %), то для организаций и ИП, использующих упрощенную систему налогообложения, повысились и вовсе на 12 % (с 14 % до 26 %). Таким образом, в настоящее время, кроме удержанного из заработной платы работника налога на доходы физических лиц (13%), работодатель обязан также выплачивать в доход государства 34% от размера начисленной работникам заработной платы страховых взносов в различные фонды. Бесспорно, увеличение налогового бремени негативно сказывается на уровне заработной платы работников, поскольку оно существенно сокращает финансовые возможности работодателей производить своевременные индексации заработной платы и принимать иные меры материального стимулирования работников. Для большинства сотрудников не менее важными, чем прибавка к заработной плате, являются социальные гарантии. В связи с этим, в качестве элемента финансовой мотивации работодатели могут использовать государственную программу софинансирования пенсии, стартовавшую с 1 января 2009 года.

2x2=4 Хочу обратить внимание работодателей на то обстоятельство, что из 34 % страховых взносов, оплачиваемых работодателем, только 6 % из них составляют интерес для работников, поскольку поступают на накопительную часть пенсии. При этом,

50 / Деловой центр Алтая

государством предусмотрена возможность добровольного пополнения накопительной части пенсии как самим работником, так и его работодателем. В соответствии с Программой государственного софинансирования пенсии, государство будет осуществлять софинансирование накопительной части трудовой пенсии граждан. Если работник лично (или совместно с работодателем) добровольно делает взносы в накопительную часть своей пенсии, государство будет их удваивать. Всего в рамках этой программы можно получить до 480.000 рублей. Минимальный размер добровольного взноса гражданина в накопительную часть пенсии в рамках Программы должен составить 2 000 рублей в год. Государство удвоит эти деньги, доплатив сумму, равную годовой сумме взноса, но не более 12 000 рублей в год. Государство будет осуществлять софинансирование в течение 10 лет с момента первых взносов в рамках программы. Таким образом, за 10 лет можно увеличить накопительную часть пенсии работника на 240 000 рублей, в том числе за счёт государства на 120 000 рублей. Накопленные в рамках Программы деньги будут выплачиваться работнику после выхода на пенсию вместе с накопительной частью пенсии.

Давай откладывать вместе! Если у работодателя нет возможности увеличивать заработную плату своим работникам, он может существенно повысить социальные гарантии работнику, участвуя в софинансировании его накопительной части пенсии. Чтобы получить право на господдержку в рамках программы, гражданин с 1 октября 2008 года может подать заявление в Пенсионный фонд Российской Федерации. Участие работодателя в программе без личных вкладов работника невозможно, но работник может подать заявление в Пенсионный фонд через

работодателя. При этом работодатель вправе вносить часть платежа за своего работника. В таком случае для всех участников программы законодательством предусмотрены льготы: • застрахованные лица освобождены от НДФЛ в отношении взносов работодателей (п.п. 38 и 39 ст. 217 НК РФ); • работодатели освобождены от уплаты страховых взносов с этих выплат; • суммы, направляемые организациями на софинансирование накопительной части пенсии своим работникам (в пределах 12 000 рублей в год на одного работника), относятся к расходам (п.16 ст.255 НК РФ) и уменьшают налог на прибыль и налог на доходы в связи с применением упрощенный системы налогообложения (доходы-расходы).

Например, если, действуя в рамках Программы, работник будет ежемесячно вносить на накопительную часть своей пенсии 200 рублей, работодатель также ежемесячно будет вносить на счет данного работника 800 рублей, то государство, по программе, будет вносить на накопительную часть данного работника ежемесячно 1000 рублей. Указанная сумма перечисления в накопительную часть пенсии работника, с позиции пополнения пенсионного счета работника, будет эквивалентна заработной плате работника 33 333 рубля в месяц. Все взносы в накопительную часть трудовой пенсии в рамках Программы государственного софинансирования включаются в состав средств пенсионных накоплений гражданина и зачисляются на его персональный счет. Взносами в рамках программы софинансирования управляет та же компания, которая управляет Вашей накопительной частью пенсии. По умолчанию пенсионными накоплениями управляет государственная управляющая компания.


копилка

Деловой центр / 51 Алтая


апк Алексей Скоморохов

Виктор Фоминых:

«Роль Алтая является стратегической для России» Могущество России будет прирастать продовольствием Сибири 15 октября 2001 года был создан Союз зернопереработчиков Алтайского края. У истоков стояли 18 крупнейших предприятий. Их руководители приняли решение о создании единого органа, который бы представлял их интересы на всех уровнях, определял ориентиры, тактику и стратегию развития отрасли. Об актуальных проблемах, доминирующих трендах и перспективах развития зерновой отрасли рассказал президент Союза зернопереработчиков Алтайского края Виктор ФОМИНЫХ.

«Лучшая зернопереработка в России – на Алтае» – Виктор Алексеевич, что на сегодняшний день представляет собой Союз? Как он позиционируется на межрегиональном, федеральном уровнях? – Аналогов зерновому Союзу в России практически нет. Сегодня в Союзе 20 человек. Наше региональное объединение – самое сплоченное и известное. Нас знают в России и за рубежом: что «алтайцы» имеют собственную, взвешенную и аргументированную позицию, что наша зернопереработка лучшая в стране. Главный аргумент, мы создаем гарантированный платежеспособный спрос на зерновую продукцию сельхозтоваропроизводителей. Более 2 млн тонн зерна гарантированно закупается и стопроцентно оплачивается каждый год. Это практически всё товарное зерно, выходящее на рынок с Алтая. – Что это даёт? – Во-первых, это стабильные рабочие места с социальными гарантиями

52 / Деловой центр Алтая

и мощная налогооблагаемая база, причем не только для региона, но и для федерации, которая платится сполна, безо всяких серых схем. Вовторых, продвижение продукции. С крестьян снимается забота, куда деть зерно. Головная боль у крестьян одна: как бы продать зерно дороже. Сегодня у власти, производителей есть понимание, что не зернопереработчик диктует цены, а рынок переработанной продукции, куда мы её

поставляем. 80 % зерна мы отправляем за пределы края. Для региона 20 % зерна более чем достаточно. А остальное зерно нужно куда-то продать, продвинуть на внешние рынки. «Растолкать плечами» местных переработчиков. Мы же изначально им проигрываем по транспортным затратам, тарифам. Поэтому на эту разницу крестьяне должны продать зерно дешевле, чтобы наша мука могла составить конкуренцию местным или географически более


апк близким переработчикам. Наше зерно там никому не нужно, своего зерна более чем достаточно, несмотря на засушливый сезон. На Алтае закупили только фураж. Гречку выхватили, создали ажиотаж. Хотя на самом деле напряжение искусственно и очень умело нагнеталось.

80% в виде готовой продукции мы вывозим в европейскую часть России, за рубеж. Я считаю, большая заслуга наших переработчиков в том, что они создали такую технологию, которая позволяет быть конкурентоспособным на этих рынках. Тем более что укрепляется и сырьевая база, так как производители используют современные эффективные технологии. Многие передовые хозяйства, фермеры уже получают практически гарантированные урожаи, независимо от погодных условий.

Федеральная власть должна сменить ориентацию – В чем вы видите основные проблемы отрасли? – По моему глубокому убеждению, государство должно переориентировать свою экономическую политику: отказаться от статуса поставщика энергоносителей и стать главным производителем и экспортером продовольствия. Потому что в России самый большой потенциал в мире по этой части. К этому есть все предпосылки: к нам пришли новые технологии, современная техника, мы вышли на новый качественный уровень, а у товаропроизводителей на высокий уровень выходит культура производства и зерна, мяса, молока. Кроме того, государство должно принимать активное участие в программах ООН в тех странам, где люди действительно голодают, куда нужно поставлять продовольствие, обеспечивать платежеспособный спрос на эти рынки. А они качают нефть и газ. Бизнес и региональные власти бьются: что произвели, нужно продать, на месте переработать продукцию. Повысится налогооблагаемая база в регионе. Товаропроизводителям нужна мотивация, чтобы росли объёмы производства сельхозсырья.

– Какая-то работа идет в этом направлении? – Теоретически, да. А реализовать это без помощи федеральной власти невозможно. Вот почему мы проводим зерновые конференции в Белокурихе. Приглашаем ведущих аналитиков и экспертов страны, руководителей профильных федеральных ведомств, чтобы показать проблемы, наше видение путей их решения, их роль в этом. – Тарифная политика государства вас на сегодняшний день устраивает? – Компромисс до конца не найден. Потому что нужно, чтобы льгота была с первого, а не с 1001-го километра. Но активная поддержка губернатора и вице-губернатора Александра Лукьянова налицо. Сегодня пришел вице-губернатор, который знает АПК, вникает в проблемы сельхозтоваропроизводителей и зернопереработчиков, понимает экономические процессы. – Какие появились конкретные положительные сдвиги в направлении поисков новых рынков сбыта? – Мы изучили пример Индонезии, прибрели ценный опыт, узнали, что нужно для того, чтобы выходить на такие рынки. Поняли, что очень важно четко выполнять все требования без исключения, которые предъявит импортер. Что он должен проверить наши производственные мощности на соответствие их стандартам. Да, где-то придется поступиться прибылью, может, даже потерпеть временные убытки. Но все ради того, чтобы выйти на эти рынки и там закрепиться. В этом направлении идет активная работа. Особенно хотелось бы отметить Валерия Гачмана, председателя совета директоров «Алтайских мельниц», директора этой компании Виталия Копытова и Вячеслава Дворника (представительство в Москве). Они активно участвуют во всех межведомственных комиссиях, поднимают эти проблемы, аккредитованы как поставщики продовольственных программ ООН по линии МЧС. Кроме того, многие предприятия самостоятельно работают в этом направлении.

Главная задача – продвижение продукции на внешние рынки – Ваш прогноз на развитие рынка в этом году. Какие тренды будут доминировать? – Надеюсь, мы не потеряем тех партнеров, с которыми работаем. Мы еще раньше говорили, что в России будут излишки зерна по простой причине: потому что погоревшие регионы, несмотря на засуху, уже обеспечили себя продовольственной пшеницей и у нас ее брать не будут. Наше зерно зависло! И нам надо не на экспорт надеяться, а свои мощности загружать. Экспорт на внешние рынки возможен только при сильной поддержке государства. – Каковы перспективы развития алтайской зернопереработки? – Главное, создать мотивацию для наращивания объемов производства зерна крестьянами. Это задача номер один. Для чего создавалась зернопереработка? Чтобы у крестьян покупать зерно. Мы сейчас загружены на 70% и в любое время можем нарастить мощности. Нужны рынки сбыта готовой продукции переработки. Тогда и у крестьян появится мотивация. Основная задача сегодня помочь реализоваться амбициозным планам «Алтайского Приобья». То, что Губернатор продвигает этот проект экономически необходимо для региона. Наращивается спрос на продовольствие во всем мире, роль Алтая является стратегической для России. Нам надо производить в два раза больше и зерна, мяса и молока. И тогда регион станет процветающим. В Программе стратегического развития перерабатывающей отрасли эта проблема продвижения продукции на внешние рынки обозначена. Могущество России, позволю себе перефразировать Ломоносова, будет прирастать не Сибирью, а продовольствием Сибири.

Биографическая справка Имя: Виктор Алексеевич Фоминых Дата рожения: 6 августа 1947 Образование: Алтайский сельскохозяйственный институт (АСХИ), факультет механизации С 2001 году является президентом Союза зернопереработчиков Алтая. Заслуженный работник сельского хозяйства РФ.

Деловой центр / 53 Алтая


Анализ и прогноз Михаил Палочкин

«Юридическому сообществу Алтайского края есть к чему стремиться» Сергей Сандаковский о рынке правовых услуг Одна из важных особенностей рынка юридических услуг Барнаула – его информационная закрытость и «непрозрачность». Об этом и других особенностях рынка рассказал Сергей Сандаковский, управляющий партнер юридического агентства «ЮРИСДЕЛО»

Закрытость и дистанцированность – Сергей Анатольевич, какие тенденции актуальны для рынка в 2011 году? – Можно выделить такую особенность тенденции развития рынка юридических услуг в Барнауле как его информационную закрытость, дистанцированность юридических компаний и частнопрактикующих юристов друг от друга. Сложившаяся ситуация порождает: • рассогласованность гонорарной политики, от чего страдают клиенты при взыскании оплаты услуг представителей в суде; • отсутствие реестра недобросовестных операторов юридического рынка и недобросовестных работников, мигрирующих по юридическим компаниям; • недостаточное общение лидеров рынка понижает доверие потребителей юридических услуг; • отсутствие исчерпывающего перечня юридических услуг, которые оказывают операторы рынка, затрудняет возможность аутсорсинга, т.е. передачи тех услуг, которые оператор сам не оказывает, другой юридической компании, специализирующейся в соответствующей области права. Это заметно сказывается на уровне сервиса юридических компаний.

54 / Деловой центр Алтая

В результате юридическое сообщество столкнулось со стагнацией в развитии рынка юридических услуг в Барнауле. Об этом свидетельствует отсутствие барнаульских компаний в авторитетных рейтингах, игнорирование федеральными и межрегиональными игроками возможности проведения конференций и форумов на наших площадках. А также нежелание ведущих профильных организаций, оказывающих профессиональную поддержку деятельности и развития юридических компаний,

организовывать у нас мастер-классы. Например, мы периодически встречаемся на конференциях и форумах в других городах с Александром Хвощинским, управляющим партнером широко известной за пределами Алтайского края консалтинговой компании LegalStudies.RU, которая дает ценные советы по развитию юридического бизнеса. Однако профессионалы подобного федерального уровня обходят Барнаул стороной в связи с отсутствием сообщества барнаульских юридических компаний.


Анализ и прогноз

Возврат долгов – Какие юридические услуги сейчас наиболее востребованы? – В последнее время наиболее востребованы услуги по возврату долгов (досудебное урегулирование спора, судебное представительство и исполнительное производство). Из регистрационного направления повысился спрос на добровольную ликвидацию юридических лиц. Снизился спрос на регистрацию вновь создаваемых юридических лиц, покупку предприятий и связанных с этим дополнительных услуг. Прежде всего это связано со снижением объемов продаж по многим направлениям деятельности наших клиентов, «замораживанием» некоторых проектов, «урезанием» расходных статей компаний. – Какие новые услуги и игроки рынка появились? – В последнее время появились услуги в области медицинского права, саморегулируемых организаций, оказание услуг в кредит. Юридические компании-стартапы (вновь образованные) периодически заявляют о себе на рынке, однако не всем из них удается занять свою нишу, наработать клиентскую базу, зарекомендовать себя как надежного исполнителя и окупить затраченные средства сообразно намеченным срокам. В результате появление и уход игроков с рынка юридических услуг в 2010–2011 гг. не обеспечивают качественный прирост по сравнению с 2006–2009 г.г. – Что происходит со стоимостью юридических услуг? Как она изменилась по отношению к 2010 году? – Ценовая политика в сфере юридических услуг достаточно консервативна и за последние 6 лет практически не изменилась. Следует отметить, что стоимость юридических услуг в Барнауле является самой низкой в Сибири, а по качеству – специалисты из Барнаула востребованы в других регионах.

Развитие и объединение – Каковы Ваши прогнозы по развитию рынка юридических услуг в 2011 году? – Развитие юридических услуг

неразрывно связано с объединением участников рынка. Первый шаг к объединению юристов Алтайского края был успешно реализован несколько лет назад при создании Алтайского регионального отделения общероссийской общественной организации «Ассоциации юристов России», где наши сотрудники принимали непосредственное участие по ее регистрации в налоговой инспекции и открытию расчетного счёта в банке. Председателем Ассоциации был избран Губернатор Алтайского края, доктор юридических наук, Александр Карлин. Второй шаг к объединению юридических компаний мы осуществили при попытке создать Некоммерческое партнерство «Объединение участников рынка правовых услуг «Алтайская Правовая Палата» в начале 2010 г. Свое участие в этом мероприятии подтвердили более 20 юридических компаний Барнаула, Бийска, Рубцовска, хотя по краю их трехсот. Однако общее собрание учредителей «Алтайской Правовой Палаты» так и не состоялось в связи с тем, что раскрыли о себе информацию лишь юристы 5 компаний из 20 заявленных, поскольку у некоторых юристов

справка

Что мы знаем про Сергея Сандаковского Сандаковский Сергей Анатольевич, управляющий партнер юридического агентства «ЮРИСДЕЛО», кандидат юридических наук, судья территориального Арбитражного третейского суда, региональный представитель журнала «Вестник государственной регистрации юридических лиц» на территории Алтайского края, действительный член «Ассоциации юристов России» (Барнаул-Москва), действительный член Общероссийской общественной организации «Российской криминологической ассоциации» (г. Москва), член «ЮрКлуба» (г. Пермь), член «Гильдии Регистраторов» (г. Москва), участник юридического портала «Yurmir ». Эксперт в области права Сибирской юридической электронной газеты (г. Кемерово) и ресурса «DialogPlanet.ru», участник информационно-правового портала «Закония» и «Российской правовой биржи».

отсутствовал требуемый стаж работы либо не было юридического образования. Одни компании не смогли выделить время в своем плотном графике, другие не посчитали участие в Палате целесообразным. Несмотря на это мы считаем подобный опыт весьма положительным. В конце 2010 г. в Барнауле прошел знаковый Форум «Рынок юридических услуг в Алтайском крае», на котором лидерами рынка юридических услуг обсуждались наболевшие вопросы объединения. Не удалась попытка объединения операторов рынка в Алтайскую Правовую Палату, в результате чего юристы единогласно пришли к выводу о необходимости преодолеть информационный барьер между собой. «Московские юристы ведут более 70 % дел в немосковских судах. Региональные юрфирмы упускают крупных клиентов», - отмечал г-н Хвощинский. Это является, на наш взгляд, тревожным сигналом, поскольку инвестиционная привлекательность края на общефедеральном уровне и так невысока. Помимо прочего, барнаульские юридические компании, как правило, не используют биллинговые системы (почасовой учет времени юристов) либо применяют их без использования автоматизированных систем (специализированное программное обеспечение) в совокупности со стандартизированными бизнес-процессами (нам такие компании не известны). Отсутствуют конкурентные преимущества в плане сервиса и сплоченных команд юристов для обслуживания масштабных, как федеральных, так и местных проектов. Учитывая сказанное, можно с уверенностью отметить, что юридическому сообществу Алтайского края есть к чему стремиться, поскольку существуют перспективные направления развития. И тому есть наглядный пример других городов: Москвы, Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска, что через объединение лидеров рынка юридических услуг мы сможем привлечь к себе внимание не только региональных юридических компаний с точки зрения аутсорсинга услуг, но и создать благоприятное впечатление среди местных и федеральных потребителей правовых услуг.

Деловой центр / 55 Алтая


Анализ и прогноз

«Российский обувной рынок слабо насыщен»

2011 год для российского обувного рынка проходит под знаком уверенного роста. Об основных тенденциях рынка рассуждает Наталья Паули, заместитель директора по связям с общественностью компании «Обувь России» (г. Новосибирск). – Российский обувной рынок в настоящее время характеризуется тем, что он слабо насыщен и консо-

56 / Деловой центр Алтая

лидирован. Доля крупных розничных сетей составляет 15 %. Все остальное – это разрозненные магазины и мелкие сети, более 40 % рынка до сих пор занимают вещевые рынки. По прогнозам Discovery Research Group, в 2011–2014 гг. обувной рынок будет расти в среднем на 10 % в год. С учетом роста рынка и его слабой насыщенности некоторые крупные компании в первом полугодии начали активно открывать новые магазины и осваивать регионы.

Так, «Обувь России» в первом полугодии открыла более 25 магазинов, вышла в такие новые города, как Казань, Ижевск, Санкт-Петербург, Курган, Киров, Владивосток и др. В планах компании до конца года открыть еще 25–30 магазинов. Компания «Монро», которая занимает второе место в списке крупнейших обувных сетей России, планирует открыть в 2011 году 40–60 магазинов. Обувной рынок становится все более привлекательным для инвесторов. Так, в начале 2011 года инвестиционный фонд UCP приобрел 36 % акций группы компаний «Монарх». Компания «Обувь России» в конце июня 2011 года успешно разместила облигационный заём в объеме 700 млн рублей, первой из обувных ритейлеров. Компания «ЦентрОбувь» объявила о планах по проведению IPO в Гонконге. Привлечение внешнего капитала позволяет обувным компаниям активно развиваться и выходить в новые регионы. В ближайшем будущем наиболее перспективным является среднеценовой сегмент, что связано с ростом покупательской способности людей, имеющих средние доходы. Также важная тенденция - рост значимости брендов и брендированной продукции на обувном рынке. Обувь перестает быть просто товаром первой необходимости, обувь это элемент стиля жизни. В ряде регионов еще слабо представлены монобрендовые сети. Большую долю рынка занимают мультибрендовые обувные магазины, не имеющие четкой специализации. Однако эта ситуация будет меняться, будут развиваться монобрендовые сети, предлагающие товар с четким позиционированием под одним брендом, ориентированным на определенную аудиторию покупателей.


Анализ и прогноз

«В 2011 году рынок факторинга вырастет на 40–50 %» Первое полугодие для российского рынка факторинга прошло под знаком роста спроса. Об этой и других тенденциях рынка, а также о перспективах его развития на конец 2011 года рассказал Руслан Агаев, директор Новосибирского Представительства Банка НФК. - Мы зафиксировали рост спроса, это связано с небольшим ростом экономики. Факторинг – это инструмент финансирования бизнеса на срок отсрочки платежа, предоставляемой покупателям; финансирования закупок; покрытия риска неплатежа тех покупателей, которым поставщик предоставляет отсрочку. Увеличился объем товарооборота на условиях отсрочки платежа, возросло количество компаний, предоставляющих отсрочку, количество покупателей, которым поставщики готовы предоставлять отсрочку. Кроме того, некоторые поставщики включили в стратегию развития выход в регионы и на новые рынки с конкурентоспособным предложением, предполагающим в том числе предоставление отсрочки. Так или иначе, все эти тенденции повлекли за собой рост спроса на факторинг, поскольку именно он обеспечивает удовлетворение сопутствующих таким активностям потребностей. Можно предположить, что потенциал роста рынка таков: в 2011 году объемные показатели вырастут на 40–50% по сравнению с 2010 годом. Однако не следует забывать, что объем российского рынка факторинга по-прежнему относительно невелик, и вышедшие на рынок в прошлом году крупные банковские игроки легко могут удвоить объемные показатели рынка за счет привлечения в стан своих клиентов крупных и очень крупных

компаний, включая государственные. Что касается ставок комиссии за факторинговое обслуживание, то их снижения в этом году ожидать не стоит, учитывая, что в прошлом году они и так достигли своего «дна». Отмечу, что в текущем году будет набирать обороты региональный бизнес факторов, причём их портфели будут расти быстрее, чем портфели факторов в Москве и СанктПетербурге. Дело в том, что кризис нанес более ощутимый удар по экономике регионов, что обеспечит эффект «низкого» старта. Существенная часть участников рынка отказываются от некоторых отраслевых и региональных ограничений, которые были вынужденно приняты в период кризиса. Примерами тому могут служить отрасль металлообработки или ситуация, когда на факторинг не принимались дебиторы, находящиеся в удален-

ных регионах. Кроме того, с учетом перенасыщения рынка факторинга Москвы и Санкт-Петербурга, региональные клиенты будут получать гораздо больше предложений услуг от явных лидеров рынка. Еще одной тенденцией можно считать устойчиво развивающийся рынок безрегрессного факторинга в России. Потенциал этого рынка огромен. Однако, реализовать этот потенциал будет сложно, если, с одной стороны, факторинг без регресса не станет обязательным элементом продуктовой линейки большинства участников рынка, и, с другой, если продукт не будет правильно позиционирован в глазах владельцев бизнеса. Умышленно акцентирую внимание на роли собственников, потому что вопрос обеспечения безопасного роста бизнеса относится к категории стратегических задач верхнего уровня управления будущим компаний.

Деловой центр / 57 Алтая


Анализ и прогноз

Факторинг является одним из наиболее перспективных механизмов финансирования бизнеса. После кризиса спрос на него вырос. О том, почему это произошло, и других важных тенденциях рынка факторинга рассказал Дмитрий ВИШНЕВСКИЙ, начальник управления продаж в филиальной сети департамента факторинговых операций Промсвязьбанка.

«Факторинг актуален для любого уровня бизнеса» – Главное влияние кризиса заключается в том, что он заставил многие компании переоценить свое отношение к заемным деньгам и сделал их более ответственными. Сегодня компании, как правило, сосредоточились на своем основном бизнеса и повышают его эффективность. Все собственные и заемные средства они вкладывают, прежде всего, в основную деятельность. Поэтому больший спрос мы наблюдаем на гибкие инструменты, позволяющие решать различные бизнес-задачи наиболее оперативно. Одним из самых современных и перспективных механизмов финансирования бизнеса является

58 / Деловой центр Алтая

факторинг. Все больше российских компаний внедряют механизм факторинга в расчеты со своими контрагентами. Активный рост рынка факторинга во многом связан с тем, что многие крупные компании исчерпали свои залоговые ресурсы, и получить стандартный кредит стало проблематично. На фоне общего экономического роста, дефицита оборотного капитала и отсутствия обеспечения начал развиваться факторинг. В условиях, когда банки с большой осторожностью смотрят на обеспечение с низким уровнем ликвидности, залоги в виде ТМЦ, торговые компании, безусловно, выбирают факто-

ринг, главными преимуществами которого являются отсутствие кассовых разрывов в обороте, финансирование без залога и индивидуальный подход к каждому клиенту. Помимо отсутствия залогов, факторинг отличается от стандартных кредитных инструментов процедурой и механизмом установления лимитов. Также стоит отметить, что при кредите договор ограничен сроком, при факторинге договор бессрочный. Для качественного и быстрого роста компании нуждаются в оборотных средствах. Их недостаточность приводят к финансовым затруднениям, снижению оборачиваемости, кассовым разрывам и т.д.. А мы финансируем клиентов под


Анализ и прогноз их потребности, к тому же без залогов. Поэтому этот инструмент актуален для любого уровня бизнеса, главное понять его преимущества и использовать их по максимуму, решая абсолютно разные бизнес-задачи. Факторинг может использовать любая компания, в договорах поставок которой предусмотрена отсрочка платежа, а поставки осуществляются на регулярной основе. В идеале на конце факторинговой цепочки почти всегда стоит розница. Схема выглядит так: поставщик отгружает продукцию покупателю на условиях отсрочки платежа, передает отгрузочные документы, подтверждающие поставку (счетфактура, накладная) в банк и получает от него финансирование в размере до 90% от суммы поставки (ключевым партнерам банка – до 95 %). По окончании периода отсрочки банк самостоятельно получает с покупателя 100 % суммы поставки и за вычетом комиссии перечисляет оставшиеся средства компании-поставщику. Банк, выступающий в роли фактора, располагает необходимой информацией и эффективными

методиками оценки платежеспособности ваших дебиторов. Поэтому, если у вашей компании простаивают огромные производственные мощности, которые вы не можете использовать из-за ограниченного количества дебиторов, данная схема для вас. Чтобы все производимые вами объемы правильно и быстро реализовать, вы должны налаживать сотрудничество с максимальным количеством дебиторов, в том числе путем предоставления им отсрочек платежа. Наибольшая доля оборота традиционно приходится на оптовую торговлю – по итогам 2010 года более 60 %. Почти половину доли этой группы занимают компании, торгующие компьютерами и комплектующими, оргтехникой, мобильными телефонами и бытовой техникой. Четвертая часть приходится на торговлю продуктами питания и алкогольными напитками, и ориентировочно 8–9 % - доля непродовольственных товаров (бытовая химия, косметика, парфюмерия). В Промсвязьбанке действует специальное предложение для поставщиков сетей возможностью финансирования до 95% от суммы поставки. Ставка

комиссий действует минимальная. Мы работаем практически со всеми торговыми сетями, и наши партнерские отношения помогают нам очень быстро принимать на факторинговое обслуживание поставщиков. В прошедшем году вырос спрос на факторинг со стороны малого и среднего бизнеса. За 2010 объем денежных требований, уступленных нам предприятиями МСБ, составил около 53 млрд рублей. Это на 26 % больше показателя 2009 года. За работу с этим сегментом мы признаны лидером на рынке факторинга (по данным «Эксперт РА» по итогам 2010 года). Рост спроса обусловлен тем, что предприятия этого сегмента не всегда владеют достаточным объемом активов для залогового обеспечения кредита. Факторинг – это, повторюсь, беззалоговое финансирование, и с его помощью легко решить проблему пополнения оборотных средств, получения денег на развитие бизнеса, привлечения новых клиентов. Поэтому сегодня этому инструменту отводится значительная роль в диверсификации источников финансирования малых и средних компаний.

Деловой центр / 59 Алтая


Анализ и прогноз

«Всем производителям необходимо задуматься о собственной сырьевой базе» Одной из основных проблем российских производителей растительных препаратов является обеспечение достаточной сырьевой базы высокого качества. О сути проблемы и возможном пути ее решения рассказала Татьяна Богданова, начальник отдела регистрации лекарственных средств и БАДов компании «Эвалар» – В последнее десятилетие производство препаратов растительного происхождения развивается высокими темпами. Растительные препараты занимают все более важное место в терапии различных заболеваний. Разработанные и широко применяемые в медицинской практике сотни растительных лекарственных препаратов являются достаточно убедительным доказательством того, что решение проблемы заболеваний нужно искать в самой природе. По современным представлениям, растительное лекарство – это цельный биогенетически сложившийся комплекс. Он имеет большее сходство с человеческим организмом, чем химическое вещество, легче ассимилируется и дает меньше побочных эффектов. Поэтому Всемирная Организация Здравоохранения выступает за необходимость появления

60 / Деловой центр Алтая

стандартизованных, эффективных и безопасных лекарственных средств природного происхождения. Основная проблема российских производителей БАДов и природных лекарственных средств – отсутствие сырьевой базы. Хозяйств, которые занимаются заготовкой трав и корней, в России наперечет. Несмотря на высокую прибыльность культивирования даже самых простых лекарственных растений (например, рентабельность здесь в два раза превышает аналогичный показатель при производстве пшеницы) предприятия не проявляют интерес к их культивированию. Основная причина – значительная отсрочка коммерческих платежей. Аналогичная ситуация характерна и для сбора дикорастущих трав. Поэтому, российские производители натуральных лекарственных средств и БАДов вынуждены закупать сырье и экстракты в Китае. Там практически отсутствует почвенный слой. Но десятки тысяч фермерских хозяйств выращивают лекарственные растения под пленкой методом гидрапоники, применяя в больших количествах стимуляторы роста, гербициды, пестициды и удобрения. Растительные экстракты китайского производства в большинстве своем

фальсифицированы. Поэтому всем производителям необходимо задуматься о собственной сырьевой базе. Тем более что природно-климатические условия на Алтае самые благоприятные. По богатству растительных видов Алтай опережает многие области мира. Количество солнечных дней здесь сравнимо с черноморским побережьем. Выпадает достаточное количество осадков. Сухая затяжная осень позволяет собрать и сохранить полученный урожай. На Алтае большое разнообразие почв, богатых гумусом и минеральными веществами. Горы Алтайского края насчитывают более 900 видов лекарственных растений, из которых официальной медициной используются более 100. Компания «Эвалар» имеет опыт в развитии собственной сырьевой базы. Площади посевных плантаций составляют около 1000 га. Они позволяют выращивать сырье высокого качества с применением новейшей техники и технологий. Выращивается более 30 наименований лекарственного сырья. Сегодня собственная сырьевая база закрывает потребности предприятия на 30 %. В планах – довести этот показатель до 70 %.


Анализ и прогноз

«Фитотерапия – дело энтузиастов» Производство фитотерапевтической продукции является одним из динамично развивающихся сегментов алтайского фармацевтического рынка. Все большее количество предприятий начинает работать в этом сегменте, расширяется ассортимент продукции. Вместе с тем, развитие фитотерапии сдерживает недоверие со стороны традиционной медицины и слабая законодательная база, считает Сергей Корепанов, руководитель компании «Алфит» и «Фармацевтического завода «Гален». – До середины 19 века фитотерапия была основным направлением в работе врачей. Когда были сделаны успехи в области химии, все усилия медицинской науки переключились на фармакотерапию. Это коснулось практически всех европейских стран, в том числе и России. Возник колоссальный пробел. До сих пор нет специальности врача-фитотерапевта. А фитотерапия как метод была закреплена законодательно лишь в 2000 году. Фитотерапия – дело энтузиастов. И, к сожалению, нашим государством она никак не поощряется. Мы поставили своей задачей внести свою лепту в восстановлении доброго имени фитотерапии. Естественно, что между фито- и фармакотерапией есть принципиальная разница. Первая старается регулировать, вторая – лечить. Но при этом они совершенно не мешают друг другу. Фитотерапия

подойдет к любому участку нозологии (нозология - учение о болезнях). Мы пытаемся доказывать эффективность фитотерапии с помощью экспериментов. Например, мышам, больным злокачественными опухолями, вводили химиопрепараты в заведомо высоких дозах. 20 % мышей излечивались, остальные – погибали от токсического эффекта. Когда мы стали применять совместно с химией фитопрепараты, выживаемость составила 80 %. Это хороший пример взаимодействия фито- и фармакотерапии. Однако больше половины врачей-онкологов все еще считают, что при лечении подобных заболеваний применять фитотерапию не нужно. По их мнению, фитопрепараты будут способствовать более быстрому выводу из организма препаратов химических. Но эксперимент показал, что за счет фитотерапии площадь метастазирования сократилась в 20 раз. Два года назад мы получили патент, который официально доказывает: фитотерапия как метод лечения имеет право применяться в онкологии. Очень радует, что появляется много новых предприятий, занимающихся выработкой природных препаратов. Это шаг вперед. Когда мы начинали работу в 1991 году, их практически не было.

«Объем производства фармпродукции увеличивается ежегодно в два раза» Фармацевтический рынок Алтайского края характеризуется высокими темпами роста объема производства, которые обусловлены большим спросом на фармпродукцию. Об особенностях этого рынка рассказала Ирина Попова, начальник отдела фармацевтической промышленности Управления пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности Алтайского края. – В Алтайском крае производством фармацевтической продукции занимаются 12 организаций. Это «Алтайвитамины», «Алтайхимпром», ФНПЦ «Алтай», «Барнаульский завод медицинских препаратов», предприятие «Востоквит», Институт проблем химико-энергетических технологий СО РАН, «Катунь-Олеум», «Михайловский завод химических реактивов», «Станция переливания крови г.Рубцовска», «Эвалар», «Интерна», фирма «Технология-Стандарт». 11 из этих предприятий имеют лицензию на произ-

водство лекарственных средств. Лекарственных средств производится более 90 наименований. Они выпускаются в различных формах – готовые лекарственные формы (91 %), фармацевтические субстанции и химические реагенты. В 2010 году производство готовых лекарственных средств в натуральном выражении составило 85,841 млн. упаковок, в стоимостном – более 2 млрд. рублей. Предприятия работали с прибылью. Рост к предыдущему периоду составляет 120 %. Фармацевтических субстанций произведено 724 тонны на сумму 63,3 млн рублей. Рост составил 11 %. Изделий медицинского назначения было произведено 404 тыс. упаковок, в стоимостном выражении это 122 млн рублей. Прирост – 15 %. В России на начало 2011 года зарегистрированы 219 организаций, производящих биологические активные добавки (БАДы). Более половины из этих предприятий

расположены в Сибирском федеральном округе. На Алтае функционирует 29 таких компаний. Они производят более 600 наименований продукции. БАДы на основе пантового сырья являются визитной карточкой Алтайского края. Эта продукция уникальна. 15 организаций производят 57 видов такой продукции и 2 лекарственных средства. Отмечу, что Россия является практически единственной страной в мире, где производятся пантовые лекарства. Каждый год объем производства фармацевтической продукции в регионе увеличивается практически в два раза. Это свидетельствует об очень высоком спросе на Алтайскую продукцию. В число российских лидеров по объему производства и реализации фармацевтической продукции входят такие алтайские компании как «Эвалар», «Алтайвитамины», «Хорст», «Алсу», «Алтайский букет», «Алтай-Селигор», «Алтайский кедр», «Бальзам». Наши предприятия активно внедряют новые наименования продукции. При этом их регистрация идет в рамках Таможенного союза ЕвроАзЭс.

Деловой центр / 61 Алтая


Юрист и бухгалтер Ксения Круч, Дарья Драчёва

Изменения в программе 2011 год является для всех бюджетников переходным на новый учет и новое программное обеспечение. Появление 1С:ББУ 8 (Бухгалтерия бюджетного учреждения), а сейчас и 1С:БГУ 8 (Бухгалтерия государственного учреждения) увеличил нагрузку на специалистов в связи с необходимостью перевода бюджетников на новый программный продукт. Нагрузка, конечно, возросла, но работать стало интересней. С вступившим в силу Федеральным законом № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», потребовался новый программный продукт 1С на новой платформе 8. Федеральный закон предусматривает разделение общего потока бюджетников на три направления, каждое из которых предусматривает знание нормативных документов для ведения учета и формирования отчетности.

Новая платформа – новые преимущества Новая конфигурация 1С:БГУ 8 позволяет вести учет в бюджетных учреждениях согласно Федерального закона № 83, то есть в новой конфигурации реализован механизм ведения учета казенных учреждений (КУ), бюджетных учреждений нового типа (БУНТ), а также автономных учреждений (АУ). Кроме того, функционал 1С:БГУ 8 позволяет бюджетникам переходить с одного типа учреждений на другой в течение финансового года. В 1С:БГУ 8 добавлен дополнительный разделитель учета, новые документы, существенно расширен функционал формирования отчетов. Преимущества программы опре-

62 / Деловой центр Алтая

деляются возможностями новой платформы. Платформе, которая существовала более 10 лет назад. По словам Ларисы Сапитон, руководителя сектора по работе с бюджетными организациями, компании «1С-Галэкс», программа исчерпала все свои возможности, и теперь пришло время кардинального изменения возможностей и функционала 1С. Переход на конфигурации на платформе 8 был также обусловлен требованиями, которые предъявляются к ведению учета согласно Федерального закона № 83. Гибкие настройки, дополнительный разделитель учета, новые документы и расширенный функционал формирования отчетности – преимущества обновленной программы 1С на платформе 8. К этому следует добавить еще более жесткий контроль для ведения документооборота.

Персонал и проблемы перехода на 1С:8 Как отмечает Марина Колченко, руководитель отдела маркетинга и рекламы, компания «1С-Галэкс», персоналу сложно перестроиться на новую версию 1С по нескольким причинам. Во-первых, из-за технического усложнения программы. Понятно, что мощный и сильный функционал требует «хороших» характеристик компьютера. Технику нужно обновлять. К сожалению, не всегда руководители бюджетных учреждений торопятся помочь бухгалтерии в обновлении технического парка. Подчас руководители не воспринимают работу достаточно серьезно. Вовторых, предыдущая платформа не могла «отловить» все проблемные ситуации ведения учета, а нередко такие ситуации бухгалтеры не исправляли. При переходе на новый программный продукт все отложенное и неисправленное подлежит корректировки. При правильном учете специалисты регулярно проверяют документооборот средствами технологического анализа и на новую версию програм-

мы переходят без проблем. Как отмечает г-жа Колченко, в практике встречается и «бухгалтерский консерватизм», боязнь нового. Однако опыт показывает, что уже после месяца работы пользователи ориентируются в программе свободно и без проблем. Кроме того, огромную помощь в освоении всех конфигураций 1С на базе платформы 8 оказывают диски информационнотехнологического обеспечения. В них представлена не только справочнонормативная информация, но и реализации механизмов ведения учета и отчетности в программе 1С. Изучение нового функционала и возможностей необходимо. Именно изучение, а не переобучение. Если «держать руку на пульсе», отслеживать изменения в нормативных документах и в релизах программ, активно обсуждать все обновления программы, то переобучения не понадобится.

мнение

Артем Волков, специалист отдела учета и статистики страховой компании: – Переобучение на новую платформу 8 давалось достаточно трудно, много новых функций и возможностей, которые сразу и не запомнить. Но в целом я доволен функциональными возможностями программы 1С. Она позволяет намного больше удерживать информации, делить контрагенты по регионам. С помощью этой программы бухгалтер имеет возможность отслеживать все действия, облегчается работа с банками.


Юрист и бухгалтер Календарь составила Евгения Мертес, директор офиса юридического и бухгалтерского обслуживания «Ассоциации поддержки предпринимательства Сибири»

Налоговый календарь на сентябрь

14 сентября

15 сентября

20 сентября

26 сентября

28 сентября

30 сентября

Представление индивидуальными предпринимателями налоговой декларации и уплата налога по упрощенной системе налогообложения за 2010 г.

Представление налогоплательщиками, исчисляющими ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли, в случае создания / ликвидации обособленных подразделений в течение 2011 г. уведомлений о выборе обособленного подразделения, через которое будет осуществляться уплата налога в бюджет того субъекта РФ, в котором созданы/ликвидированы обособленные подразделения, за август 2011 г. Уплата организациями, осуществляющими на территории РФ производство алкогольной продукции авансового платежа по акцизу за сентябрь 2011 г.

Уплата ежемесячных обязательных платежей в соответствующие государственные внебюджетные фонды за август 2011 г. организациями и ИП, производящими выплаты и иные вознаграждения физическим лицам.

Организации, созданные / реорганизованные в августе 2011 г. представляют сведения о среднесписочной численности работников. Уплата 1/3 налога на добавленную стоимость за II квартал 2011 г.

Представление организациями квартальной бухгалтерской отчетности за I квартал 2011 г.

Уплата платежа по дополнительным взносам на накопительную часть трудовой пенсии и взносам работодателя за август 2011 г.

Уплата косвенных налогов (НДС, акцизы), за исключением акцизов по маркируемым подакцизным товарам за август 2011 г. организациями при импорте товаров на территорию РФ с территории государств – членов таможенного союза по принятым на учет импортируемым товарам; по платежу, предусмотренному контрактом лизинга.

Уплата регулярного взноса по сбору за пользование объектами водных биологических ресурсов организациями, получившими разрешение на добычу (вылов) водных биологических ресурсов.

Налоговый расчет по авансовым платежам за I квартал 2011 г. на имущество организаций.

Представление налоговой декларации по косвенным налогам (НДС. акцизы) за август 2011 г. организациями при импорте товаров на территорию РФ с территории государств членов таможенного союза.

Представление декларации и уплата налога на игорный бизнес за август 2011 г. организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса.

Уплата организациями, признаваемыми пользователями недр налога на добычу полезных ископаемых за август 2011 г.

Уплата организациями, для которых отчетным периодом является первый квартал, полугодие и девять месяцев третьего ежемесячного авансового платежа по налогу на прибыль организаций, подлежащего уплате в III квартале 2011 г. Уплата вновь созданными организациями в случае превышения выручки от реализации 1 млн руб. в месяц в августе 2011 г. ежемесячного авансового платежа по налогу на прибыль организаций.

Представление декларации и уплата авансового платежа по налогу на прибыль организаций за август 2011 г. организациями, исчисляющими ежемесячные авансовые платежи по фактически полученной прибыли.

Представление организациями, исчисляющими ежемесячные авансовые платежи по фактически полученной прибыли налогового расчета по налогу на прибыль организаций за август 2011 г.

Представление организациями, являющимися пользователями недр, декларации по налогу на добычу полезных ископаемых за август 2011 г.

Деловой центр / 63 Алтая


менеджмент Татьяна Ринк, руководитель департамента маркетинга и коммуникаций украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

За что и как спрашивать с департамента маркетинга?

Динамика последних двух лет наглядно продемонстрировала недальновидность многих украинских управленцев при оптимизации расходов предприятия. Насколько, например, в вашей организации уменьшились затраты на маркетинг (PR, продвижение, рекламу и т. д.), на 20 %? В других же компаниях сокращение по этой статье составило 50 %.

Казнить, нельзя помиловать Данная ситуация вполне объяснима: расходы на маркетинг - это инвестиционные затраты, сокращение которых мало отразится на продажах и прибыли компании в краткосрочном периоде (4–6 месяцев). Значительно скажется такая экономия уже в будущем, когда никто не свяжет падение объёмов реализации с причиной

64 / Деловой центр Алтая

«сокращения расходов на маркетинг полгода назад». Затраты по данной статье составляют 7–10 %, а иногда и 20 % всех расходов предприятия (в зависимости от бизнеса). Лакомый кусочек и, главное, очень доступный: действительно, что может быть проще, чем не заплатить за очередную партию буклетов, а руководителю маркетингового отдела сказать, что фирма работает в режиме жесткой экономии, в связи с чем ему следует подумать о том, как обойтись без этих материалов. Если он человек прагматичный, последовательный и с железной логикой (поверьте, встречается это достаточно редко, поскольку маркетологи, как правило, — люди творческие, способные генерировать идеи, но лишенные административных качеств), то сумеет отстоять свое место в бюджете и на цифрах продемонстрирует, сколько недополучит

фирма в случае урезания расходов по данной статье. Какую задачу решает маркетинг? Формирует потребность у потенциальных клиентов и продлевает жизненный цикл уже имеющихся заказчиков, то есть, наполняет и расширяет воронку продаж. Что происходит, когда уменьшается объем вливаний в нее «свежей крови» (новых клиентов)? Выход из нее (продажи) тоже сокращается. Однако не сразу, а от трех до шести месяцев (в зависимости от цикла продаж в вашей организации). Как же решить дилемму: уменьшение затрат на маркетинг сейчас и не снижение (а лучше даже рост) объемов реализации в будущем? Вариантов много: начиная от аутсорсинга функции маркетинга и заканчивая западными технологиями, в основе которых лежит оптимизация расходов.


Менеджмент

Технологии управления Одна из технологий, успешно применяющаяся в отечественной экономике, — бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), — управленческая технология реализации стратегических и среднесрочных задач компании через: Постановку целей. Оцифровку показателей. Разработку мероприятий по их достижению. Планирование ресурсов для осуществления мероприятий. Учет результатов мероприятий, достигнутых показателей и потраченных ресурсов; анализ результатов всех видов и корректировку планов/способов их выполнения. Данная технология весьма удачно используется при решении проблемы «Как и сколько тратить на маркетинг». Предприятие ставит цели, которые планирует достигнуть в текущем году (либо другом периоде). Они декомпозируются до подразделений. Устанавливаются показатели, с помощью которых можно измерить достижение цели (в штуках, литрах, километрах, человеко-часах). Все подразделения компании (маркетинг, продажи, производство, сервис и т. д.) разрабатывают мероприятия, под них планируются ресурсы, составляется бюджет. Основное условие данной технологии заключается в том, что цели должны достигаться в рамках строго отведенного бюджета. Он может устанавливаться как в процентном отношении к какому-либо показателю (например, к объему выручки), так и в фиксированной сумме. По итогам периода, выполнение плана оценивается по двум параметрам: а) достигнута ли цель? б) не превышен ли бюджет? Вся эта система тесно связана с мотивацией исполнителей.

Способы применения В начале года компания определяет желаемые цели на текущий год,

а они, в свою очередь, вытекают из стратегии бизнеса. Планирует ли предприятие его расширение за счет новых заказчиков, либо его рынок настолько ограничен, что единственно правильным является продление жизненного цикла уже существующих клиентов (т. е. увеличение продаж за счет последних, рост продуктивности покупателя). Есть и другой вариант, при котором компания повышает объем продаж за счет постоянного увеличения цен на свои товары и услуги.

! Предположим, что главная задача предприятия на текущий год увеличение клиентской базы на X %. Декомпозиция этой цели на уровень департамента маркетинга будет выглядеть так: рост количества входящих обращений на Х%; увеличение числа посещений сайта на Х%; рост упоминаний предприятий в СМИ на Х%; количество проводимых мероприятий но продвижению должно составить не менее?; другие влияющие факторы. Таким образом, перед маркетингом ставятся задачи, которые при качественном выполнении обеспечат выполнение цели всей компании. Затем под них отдел маркетинга планирует мероприятия. Например, с целью увеличения числа посетителей сайта можно предпринять такие меры: улучшить его структуру, обновить контент, провести SEO-продвижение, повысить объем контекстной рекламы в поисковых системах, ввести дополнительные сервисы. Для того чтобы система начала работать, уместно привязать ее к мотивации сотрудников департамента маркетинга. Например, менеджер по продвижению сайта получит бонус при перевыполнении плана по показателю «количество посетителей сайта». Руководителя департамента можно мотивировать как на интегрирован-

ный показатель отдела маркетинга (разработайте его в зависимости от значимости каждого показателя), так и на объем продаж. Оцените, насколько велико влияние начальника маркетинга непосредственно на продажи? На какую часть конечного результата оно распространяется? Степень влияния Пели низкая, мотивация работать не будет. Далее происходит оценка запланированного бюджета, и если суммы, которые нужно потратить для достижения цели, превышают полученные от привлеченных клиентов, то возникает вопрос: а насколько аффективны планируемые мероприятия? Начинаем вносить правки. Если же бюджет всех устраивает, его утверждают и фиксируют как сумму N, которую маркетинг может потратить в текущем периоде на выполнение своих целей. При данном подходе легко спросить с начальника отдела маркетинга: почему не были достигнуты запланированные цели, если бюджетные средства потрачены? Вариантов ответа несколько: неправильно поставленные задачи для маркетинга, либо выбранные мероприятия оказались неэффективными (это уже вопрос к квалификации маркетолога). Иные факторы, как правило, оказывают незначительное воздействие на результирующий показатель. Технология БОР может использоваться применительно к любой компании и к подразделению в ней. При этом она оптимальна не только для управляющего аппарата. Для генерального директора это инструмент, обеспечивающий прозрачность управления предприятием и контроль пути к цели. Для финансового директора - инструмент планирования и управления движением денег, доходной и расходной частями бюджета. Для управляющих подразделений – прозрачность в выполнении поставленных задач и обоснование расходования средств. Для собственника - способ повышения эффективности бизнеса. Благодаря применению данной технологи даже амбициозные цели компании будут достигаться с легкостью и уверенностью, а главное, с обоснованным бюджетом.

Деловой центр / 65 Алтая


менеджмент Евгений Мжельский, тренер-психолог Ассоциации поддержки предпринимательства Сибири

Корпоративный кодекс как инструмент управления

По мере развития российского бизнеса и его окультуривания, большое внимание руководители организаций уделяют усовершенствованию количественных и качественных показателей результатов компаний. Немаловажную роль в этом процессе играет формирование и становление корпоративной культуры, создание и внедрение корпоративного кодекса. Принятие кодекса корпоративного поведения с учетом индивидуальных особенностей компании – хороший способ обеспечения информационной открытости организации и повышения инвестиционной привлекательности. Корпоративный кодекс облегчает доступ компании к всероссийскому

66 / Деловой центр Алтая

и международному рынкам, к иностранным инвестициям. Наличие собственного корпоративного кодекса повышает доверие со стороны западных партнеров и придает вес не только во внешнеэкономической деятельности, но зачастую уже и на российском рынке. Содержимое устава регламентируется законодательно и, в отличие от кодекса, не содержит правил внутреннего поведения для сотрудников организации и правил отношений с внешними партнерами. Моменты, которые не предусматривает устав, закрепляют в кодексе. Для большей детализации разрабатывают дополнительные положения, своеобразные подзаконные акты. Кодекс корпоративного управления среднестатистической компании призван разрешить несколько ключевых вопросов: политика компании в отношении учредителей, разрешение конфликта интересов между учредителями и управляющим, между учредителями и партнерами. Регламент взаимоотношений компании с её работниками, а также социальная ответственность организации перед обществом, занимают особое место в корпоративном кодексе. В развитых странах корпоративный кодекс является эффективным инструментом улучшения корпоративного управления. Открытость и доступность информации, возможность контроля деятельности компании, особенно в части использования инвестиций для финансово-хозяйственной деятельности является одним из ключевых аргументов для инвесторов. Корпоративный кодекс – свод правил поведения компании,

своеобразный регламент ответственности, в том числе перед партнерами. За рубежом наличие такого кодекса является нормой для бизнеса. Деловая этика организации проецируется на две плоскости: • этические принципы по отношению к внешней среде (клиенты, госслужащие, партнеры), • нормативные акты, регламентирующие поведение сотрудников компании. Целью создания кодекса является выработка норм и правил, которые должны неукоснительно выполняться всей вертикалью власти компании. Кроме того, правила поведения должны выполняться не только на бумаге, но и фактически. Эти правила являются прямой проекцией уровня корпоративной культуры, системы коллективных и индивидуальных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. Для справки: собственные кодексы этики имеют 80% компаний, входящих в список пятисот лучших компаний мира. Создание в компании корпоративного кодекса преследует следующие позитивные цели: • Конструирование корпоративной культуры исходя из конкретных потребностей компании; • Понимание партнерами, а также сотрудниками компании общих задач и целей, способов их достижения; • Выявление и актуализация единых ценностей руководства и сотрудников компании; • Построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций.


Менеджмент

Корпоративный кодекс

Инструмент повышения инвестиционной привлекательности

Инструмент управления

Корпоративный кодекс позволяет повысить эффективность управления. В случае если в компании существует возможность нарушений, имеющих моральную составляющую и приносящих убытки (например, кражи), корпоративный кодекс будет работать на их предупреждение. Административные меры являются малоэффективными для решения проблем с этической составляющей. Наличие единых для всех и четко сформулированных для всех сотрудников этических правил поведения способствует повышению эффективности деятельности и улучшению взаимодействия. Корпоративный кодекс поможет приходящим в компанию работникам максимально быстро адаптироваться и вникнуть, принять общие ценности и традиции компании. На этапе подбора кадров, кодекс оградит компанию от работников, не разделяющих ценности компании. Кодекс позволит из достойных кандидатов выбрать сотрудника с наиболее близкими качествами и взглядами на жизнь. Корпоративный этический кодекс должен, так или иначе, содержать описание и этические правила деловых отношений, этические нормы. Этика деловых отношений это принципы, разграничивающие внутри компании понятие правильного поведения от неправильного. Этические нормы - система общих правил этики, соблюдение которых организация требует от всех своих сотрудников без исключения.

Инструмент развития корпоративной культуры

Корпоративной кодекс, как правило, состоит из разделов: • Послание от руководителей компании; • Миссия компании: стратегическая, философская; • Организационная структура компании; • Цели и задачи компании; • Ответственность перед клиентами, партнерами и коллективом; • Внутренняя политика компании: кадровая, социальная; • Требования к персоналу Кто должен участвовать в создании корпоративного кодекса? В первую очередь руководящий состав компании, поскольку именно их представления о бизнесе должны лежать в его основе. Помогать им должны ведущие специалисты, знающие состав и содержание таких документов. Первыми корректорами и первыми критиками могут стать начальники подразделений и остальные руководители среднего звена. Когда проект кодекса готов, его следует вынести на всеобщее обсуждение. Проект делается общедоступным и к определенному сроку разработчики смогут получить и систематизировать предложения и замечания от тех, кому предстоит соблюдать этот Кодекс. Попытка заказать «под ключ» корпоративный кодекс внешним консультантам или воспользоваться готовым образцом, как правило,

приводит к появлению недееспособного продукта. Попытка написания кодекса силами только одной рабочей группы, без последующего обсуждения приводит к появлению «среднестатистического» кодекса, слегка адаптированного под компанию, который игнорируется руководством. Как сделать так, чтобы корпоративный кодекс был действительно эффективным элементом PR-а компании? Необходимо четко сформулировать внутренние задачи, которые предполагается решить с помощью корпоративного кодекса. Нужно отразить в кодексе реальные стандарты. Кодексы, требования которых игнорируются руководителями или недостижимы работниками - это «анти-PR» независимо от содержания. Для того, чтобы кодекс работал, необходимо вовлечь сотрудников в доработку проекта кодекса, чтобы они воспринимали его как «свой», а не как «навязанный сверху». Красиво оформленная брошюра должна быть вручена каждому сотруднику, торжественно преподнесена каждому новичку. Чтобы кодекс заработал, его положения и требования должны начать выполнять те люди, которые служат примером для работников, находятся на виду у работников и клиентов. И самое главное… кодекс не должен стать догмой. Невозможно охватить кодексом все без исключения ситуации, встречающиеся в работе и во взаимоотношениях. Корпоративный кодекс может и должен стать уникальным документом конкретной компании. Кодекс должен быть подобен костюму, сшитому для сына, любящей матерью, идеально подогнанным по фигуре. На сегодняшний день руководство многих крупных российских организаций понимает, что позитивный имидж – способ капитализации. Инвестируют в того, кому доверяют. И одна из основных инвестиций современного бизнеса – верность и самоотдача сотрудников. Основой лояльности персонала становится корпоративный кодекс. Для того, чтобы кодекс стал действительно работающим, он должен быть принят всеми сотрудниками компании, стать поводом для корпоративной гордости, а не еще одной прихотью навязанной руководителем, которую он и сам исполнять не собирается.

Деловой центр / 67 Алтая


менеджмент Ольга Вастьянова

Команда решает всё У вас есть бизнес, своё дело. Вы увлечены и поглощены его развитием, стремитесь подобрать в штат лучших специалистов в отрасли, уверены в том, что уж с такими кадрами ваша компания молниеносно продвинется и потеснит конкурентов. Как вдруг вы замечаете, что выручка не растет, нововведения внедряются абы как, и вообще налицо серьезные проблемы. В чем дело? Велика вероятность, что людям в вашей команде просто не хватает мотивации и слаб командный дух.

Ищите единомышленников Личная заинтересованность персонала в успехе компании, сложное дело. Добиться этого не просто. Но и если человек работает без вдохновения, без интереса, а просто «тянет лямку», то его эффективность снижается в разы, что в свою очередь отражается на результатах работы. Напротив, когда человек видит, к чему стремится компания, понимает, как он может помочь своей команде достичь конкретных целей, и какие бонусы принесет ему тот или иной его шаг, направленный на благо компании, эффективность труда возрастает. Как отмечает на страницах делового издания «Forbes» Михаил Калинин, председатель правления Cost Management Group: «За десять лет управления крупными и средними компаниями из различных отраслей я четко осознал, что добиться серьезно-

68 / Деловой центр Алтая

го роста выручки и принципиального снижения издержек можно только в том случае, если цели работников максимально приближены к целям собственников» Понять же ведущие цели и мотивы ваших подчиненных, можно только перестав рассматривать сотрудников как безликий «human resources» - человеческий ресурс. Каждый человек в компании, прежде всего, личность, а уже затем работник. И у любого человека в жизни существуют свои личные интересы, увлечения и цели. Уважайте своих сотрудников, это позволит вам избежать многих просчетов в управлении командой. Ваша задача еще при приеме на работу того или иного специалиста понять, что движет им, с какой внутренней целью он приходит к вам на работу. Нужно учесть, что люди могут не знать своих истинных целей или осознавать их недостаточно четко, однако, это не значит, что они будут готовы без остатка проникнуться идеями вашей компании. В этом случае стоит помочь человеку определить его истинные цели, понять насколько они совпадают с интересами компании, и как долго данное совпадение продлится. Рассмотрим ситуации: вашу компанию соискатель рассматривает только как очередную ступеньку на лестнице своего карьерного роста, или же работа у вас дает шанс закрепиться в новом для человека городе. В этих случаях через несколько месяцев ваш сотрудник может задуматься о поиске нового места работы. Ничего плохого в таком желании нет, но вам, как

работодателю, изначально будет ясно, что на долгосрочное сотрудничество со специалистом с такой мотивацией рассчитывать нельзя. Ищите людей, которые хотят заниматься тем же, чем и вы.

Постройте команду Отношения в команде должны быть максимально ясными, нельзя допускать накопления скрытых претензий и обид. Конфликты стоит отслеживать и разбирать на начальном этапе их возникновения. Это непросто, но осознание разницы во взглядах, урегулирование противоречий пойдет на пользу, как команде, так и развитию компании. В любом случае, если конфликт интересов непримирим, то лучше расстаться с человеком по-доброму, чем делать вид, что проблемы не существует, копить негатив и рисковать в итоге завалом всего рабочего процесса. Все эксперты сходятся во мнении, что любое успешное дело не может лежать на плечах одного человека, пусть даже создателя бизнеса. В реальности рядом с лидером всегда есть команда, распределяющая между собой участки работы, которые либо неинтересны лидеру, либо в которых он не достаточно компетентен. В команде должны быть люди, разбирающиеся в маркетинге, техническом развитии продукта, понимающие движение финансов. При этом каждому члену команды необходимо понимать, что от него требуется, и к чему приведут лично его усилия и действия всей компании.


рынок труда

Фавориты работодателей

Михаил Палочкин

Компания Superjob – Все эти принципы пришли методом проб и ошибок. И сегодня могу с уверенностью сказать: «Они раоб актуальных трендах ботают!». В начале у меня также были страхи, сомнения, неуверенность в себе. Но я задалась целью не российского рынка труда останавливаться, а идти вперед, создавать движение жизни.

Мне всегда нравилось сфера управления. Поэтому, выйдя на пенсию, я пошла учиться на менеджмент организаций. И в процессе учебы родилась идея об открытии свое дела. И сегодня это держит меня в тонусе, дает новую энергию. прирост зафиксирован во всех сферах шийся показатель напряженности на Однако мой пример – только один из тысячи. Есть много случаев, когда выйдя на пенсию, человек не рынке труда говорит о том, что эта деятельности. Наибольший прирост Компания Superjob подготосбавляет оборотов. Например, моя соседка по площадке освоила процесс изготовления натурального активность возросла за счет за Сначала месяц наблюдается таких вила отчет актуальныхэфирными тен- резюме мылаоб с натуральными маслами. она делала в это только для себя и близких. Теперь же безработных соискателей. сферах, «Наука/Культура/Искусденцияху нее на есть российском рынке В этом свой мини-магазин. она как проявляет творчество, дарит красоту и радость людям, а в ответ Только в сфере маркетинга, рекламы ство» (+12,7 %) труда вполучает июле 2011 года. Предудовлетворение и материальное благо. и «Информационные что каждый человек к воплощению не смотря на свой возPR и строительстве число безработтехнологии» (+10,3 %).вдохновляющей егоиидеи, лагаем Уверена, вам ознакомиться с способен раст. ных, приходящихся на одну вакансию, Поскольку спрос на персонал в основными результатами это-

го исследования, источником июле рос быстрее, чем предложение, осталось на уровне предыдущего мощьюсреди к хорошему специалисту. гаться к цели, нужно действовать. то появляется и новый интерес Июльский всплеск активности соискателей снизился ся, месяца. для которого послужила круп- конкурс Не слушайте, что говорят вокруг. И тут может прийти страх. к жизни. Вы увидите себя с безработных соискателейдругой может отнейшая в России база резюме и составил 4,7 резюме на вакансию. Страха, как такового, нет. Страх Прислушивайтесь к тому, что го- стороны, появится вера в себя. А ражать процесс выхода на рынок труда и вакансий, опубликованных Однако велика вероятность, что в появляется только, когда нам не ворит Ваше сердце. Когда Вы це- вера, как известно, укрепляет. выпускников вузов – в июле возросло месяцеидете этот показатель на портале леустремленно вперед по хватаетSuperjob.ru знаний, когда мы не зна-следующем

число соискателей –в возрастной категос августа на рынке труда ем, куда и как двигаться, что будетвозрастет: пути самосовершенствования и Планирование всему рии 21–25голова лет с высшим образованием. сезон, изнания, можно – В июле сохранилась завтра. Но когдатенденция, появляются зна-начинается получаетеосенний недостающие работать намного чувство ния, страх уходит. Дорожите временем, оно без- свои Работодатели, публикующие прогнозировать ростлегче, числа специалинаметившаяся в предыдущем месяце: неуверенности и страха проходит. Итак, для того, чтобы ушел возвратно. вакансии в базе рекрутингового летний период только подогрел интерес стов, ищущих работу. По-прежнему страх,к нужны Ночто где исамая высокая конкуренция наблюда- Если проснувшись, знаешь портала Superjob.ru,нечасто заявляют о работодателей поиску знания. персонала, Ученье – каким образом их можно приобчем заняться, то и полдня пройготовности рассматривать иногородется среди юристов, а самая низкая – нашло выражение в росте числа вакансвет рести? Знания можно получить дет незаметно. Так хочется, чтобы них претендентов. При успеть этом сменить рабочих, работников сий. В июле база вакансий рекрутинКогда многие жизненныепромышрубежи день из книжек. А можно записаться насреди прошел не зря! Чтобы место жительства радидля работы ленности и ИТ-специалистов. гового портала на уже пройдены, не каждый осме- подарить курсы Superjob.ru (например,выросла ландшафтнорадость дорогим нас готовы 18% от всех соискателей, рабочиеНо в 11,7 %. Характерно, вакансий лится пойти учиться заново. го дизайна)что иличисло получить второе Квалифицированные людям, уделить время себе, близ-разместивших своиделу. резюме в базе вновь оказались фаворитами увеличилось почти во всех сферах тем, кто полюбил себя и разобрал- ким, высшее. Знания нам нужнопропопол-июле любимому Чтобы всепортала. ся со своими страхами, сделать нять постоянно. И тогда у страхаработодателей необходимо планироваИюнь был отмечен ростом уровня – 7,9 % от всех запро- успевать, фессиональной деятельности (исклюпроще. не будет шансов. и подведение итогов работы: предложений, в июле совэто на будет поискгораздо персонала адресовано ниезарплатных чение составляют только СМИ). Учиться никогда не поздно. В 50 Нужно разобраться со своими за день, за неделю, за месяц. темп роста замедлился, а в банковЕще одной новостью июля являет- именно им. Ранее подобная ситуастрахами, комплексами и стресса- лет учиться даже интересней, поЭто очень помогает! ской сфере и сфере управления перция наблюдалась в сентябре 2010 и ся изменение поведения соискателей ми. Этот негативный багаж давит тому что идет более глубокое посоналом приостановился. Уровень 2011 гг. Место медицинских Помните, на рынкеизнутри труда. Период снижения нимание и осмысление. и мешает двигаться впе-феврале в каждом возпредлагаемых зарплат в сегментах представителей занялиучится, педагоги и активности Молодежь обычно чтобы ред.в сфере поиска работы, расте есть свои изюминки. «Реклама/Маркетинг/PR» подготовка к новому продолжавшийся получить диплом и построить ка- Все Если Вытри не месяца, можете засбросить спреподаватели: зависит от человека.и «Строирьеру. Агоду в зрелом это себя самостоятельно, тельство» отмечен ростом на 0,5 % идет возрасте полным мы ходом. вершился, и в этот июле груз соискатели стали учебному делаем себя, для личного стоитьс почитать Мы ужедля отметили факт роста росоис- каждый, в сегменте «Информационискать работу большейсоответственную энергией. ста. Когда база знаний обновляетлитературу или обратиться за поные технологии» – на 0,2 %. кательской активности, а увеличивКоличество резюме возросло на 7 %, Записала Ксения Круч

Деловой центр / 69 Алтая


менеджмент Михаил Палочкин

Помоги себе сам Как реализуется программа самозанятости в Алтайском крае Идея о том, что безработному человеку нужно давать удочку, а не рыбу, известна уже на протяжении долгого времени. Именно она, как отмечают эксперты, легла в идеологическую основу государственной программы по развитию самозанятости населения. Этот механизм позволяет решить немало важных задач – снизить безработицу, развить малый бизнес, реализовать социально значимые проекты. В Алтайском крае данная программа реализуется уже несколько лет. И благодаря ей были сделаны серьезные успехи в разрешении обозначенных выше задач. Однако для дальнейшего функционирования программы необходимы качественные изменения, уверены эксперты.

Своё дело Как рассказала заместитель начальника управления Алтайского края по труду и занятости населения Надежда Толокольникова, за 2009–2010 годы собственное дело в крае открыли 3651 бывших безработных. Ими дополнительно создано 4507 постоянных рабочих мест. 82 % бизнеса связано с производством сельхозпродукции в сельской местности. В 2011 году в соответствии с краевой программой ряды предпринимателей пополнятся еще 2350 человек. «По количественным показателям мы занимаем девятое место в России и второе в СФО», – подчеркнула г-жа Толокольникова. На реализацию программы в

регион привлечено 662, 4 млн. рублей из федерального бюджета.

Поспелихинский опыт Одним из муниципальных образований края, где активно работает программа самозанятости, является Поспелихинский район. Как сообщил глава администрации района Петр Шредер, в 2010 году в администрацию района и службу занятости поступило 48 бизнес-планов. 25 из них были признаны перспективными, 19 предпринимателей начали свою деятельность. Основные сферы, в которых был создан новый бизнес, – это сельское хозяйство, пчеловодство, услуги, производство строительных материалов. «За первый квартал 2011 года поступило 9 бизнес-планов, из них 6 были одобрены и рекомендованы для регистрации», – отметил Шредер.

«Дон Корлеоне» Хорошо обстоят дела с реализацией программы и в Топчихинском районе. За прошедший год государ-

ственную поддержку получили 20 безработных граждан, которыми создано 30 рабочих мест. Среди новых предпринимателей, начавших работать в 2010 году, шесть человек – это граждане в возрасте до 30 лет. Предприниматели, получившие поддержку, реализовали проекты в сельском хозяйстве, торговле, бытовом обслуживании, производстве, строительстве. Так, социально значимым для развития района стало открытие в с. Топчиха мини-завода по производству полистиролбетонных блоков, первого салона-парикмахерской для мужчин «Дон Корлеоне», в с. Хабазино – частной ветеринарной клиники. В этом году инвестиционной комиссией администрации района рассмотрено и одобрено четыре бизнес-плана безработных граждан. Начинающими предпринимателями планируется создание 14 рабочих мест. Проекты, получившие субсидии в центре занятости населения, направлены на создание розничной торговой сети в населенных пунктах района, оказание коммунальных и бытовых услуг населению, проведение отделочных работ, а также на открытие предприятия по производству изделий из искусственного камня (бетона) «Новый камень».

Эффективность программы На федеральном уровне установлено три основных показателя

мнение эксперта

«Предприниматели, получившие гранты, активно развиваются» Помимо единовременной выплаты на открытие своего дела в Алтайском крае также используется такой механизм господдержки бизнеса как гранты начинающим субъектам малого предпринимательства. О роли и значении данного механизма рассказал Павел НЕСТЕРОВ, председатель правления Алтайского союза предпринимателей - В рамках краевой целевой программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства предусмотрены программные мероприятия, направленные на поддержку начинающих предпринимателей. Прежде всего, это гранты начинающим субъектам малого предпринимательства. Они предназначены для открытия собственного бизнеса и предоставляются на безвозмездной и безвозвратной основе.

70 / Деловой центр Алтая

Предприниматели, получившие такую поддержку в 20092010 годах, активно развиваются. В 2009 году грантовая поддержка была оказана 78 субъектам на сумму 23 млн рублей, в 2010 – 40 субъектам на сумму 16 млн рублей. Высокая востребованность грантов подтверждается тем, что в 2009-2010 году на конкурс был подан 621 бизнес-проект. Получатели грантов создали 615 рабочих мест. Они работают в сфере обрабатывающего производства, сельского хозяйства, оказания услуг и общественного питания. На грантовую поддержку в 2011 году в краевом бюджете предусмотрено 2 млн рублей, 8 млн рублей будет выделено из федерального бюджета. В текущем году выделена приоритетная группа, которая может претендовать на гранты. Это безработные или лица, находящиеся под угрозой увольнения.


менеджмент оценки эффективности реализации программы самозанятости. По всем этим показателям Алтайский край выглядит нормально. Поэтому в 2011 году наш регион первый в СФО по объему средств, выделяемых на эти мероприятия, рассказала Надежда Толокольникова. За три года трудовой деятельностью занялись 13 293 ранее безработных гражданина. 6 тысяч из них зарегистрировали предпринимательскую деятельность и создали более 7 тысяч рабочих мест. Это тот социальный эффект, достижение которого было важным элементом антикризисных мероприятий. Еще один важный показатель эффективности – данные по завершению своего дела до истечения одного года после регистрации. По России этот показатель составляет 5 %, в Алтайском крае он существенно ниже – 2 %. В нашем регионе свое дело закрыли 72 человека. Основная причина – форсмажорные обстоятельства. Программа самозанятости помогает, в том числе, решать проблемы социально незащищенных категорий граждан. Свое дело создали 65 инвалидов, 97 многодетных или одиноких матерей, 65 выпускников учебных заведений, бывшие сотрудники органов внутренних дел. Еще один критерий – реализация социально важных для жителей края предпринимательских проектов. Среди них – водоснабжение населения, обслуживание пожилых граждан с проживанием в специальных местах (так сделано, например, в Заринском районе), частные детские сады. В частности, пилотный проект в данной области

запущен в Заринске. Там трудоустроен 21 безработный, финансирование составило 1,3 млн рублей. Интерес к нему проявили уже 23 территории.

Системные меры 14 апреля руководитель минздравсоцразвития Татьяна Голикова сообщила, что из антикризисных мер Программа по поддержке самозанятости перейдет в разряд системных мероприятий с соответствующим финансированием. Для успеха ее дальнейшей реализации необходимо разрешить ряд важных проблем. Прежде всего, необходима информационная, финансовая, организационная поддержка тех предпринимателей из числа бывших безработных, которые уже начали свое дело. Без такой поддержки человек вновь может стать клиентом службы занятости. Опыт показал, что из каждых 7 желающих заняться предпринимательской деятельностью положительное решение принималось только по двум. И их бизнес будет успешным только при условии сопровождения и поддержки. «Одним из вариантов решения проблемы мы видим интеграцию начинающих предпринимателей в действующий бизнес. Речь идет об их включении в товаропроводящие цепочки – от снабжения к сбыту – на договорных условиях. Управление по труду не может обеспечить им такой возможности», подчеркнула Толокольникова. Необходимо совершенствование нормативно-правовой базы. Например, через Главное управление сельского хозяйства реализуется немалое количество программ по господ-

держке предпринимателей. Однако там есть определенные требования, которым начинающие бизнесмены просто не удовлетворяют. «Получившие выплаты на открытие своего дела не могут претендовать на гранты, размер которых достигает 300 тыс. рублей. Это требование необходимо убрать из краевого законодательства», – констатирует Александр Чеботаев, начальник Главного управления сельского хозяйства Алтайского края. Кроме того, нужно определить приоритетные виды предпринимательской деятельности и ежегодно проводить их актуализацию. Условно это можно назвать формированием заказа на развитие малого предпринимательства. Следующая мера – создание единой площадки информационного обмена. Там должны быть отражены все существующие меры господдержки бизнеса, перечень возможных площадок для размещения бизнеса и другая полезная информация. Также необходимо разработать стандарт оказания услуг. Такие стандарты есть в частных детских садах, сельском туризме. Но сейчас бизнесмены занимаются более чем 100 видами предпринимательской деятельности. И по всем ним нужны стандарты. Успешность реализации программы самозанятости в прошедший период позволяет предположить, что и эти изменения воплотятся в жизнь. Тем более что работа в данном направлении уже начата. Ведь ясная постановка задач и целей – это уже серьезный шаг на пути к их достижению.

мнение эксперта

«Необходимо формировать созидательный образ бизнеса»

молодых предпринимателей. Также необходимы встречи молодежи с представителями бизнес-сообщества. Второй этап – отбор молодежи, обладающей способВажным сегментом программы самозанятости является ностями к занятию предпринимательской деятельностью. развитие молодежного предпринимательства. О том, какие Как известно, в любом обществе ей способны заниматься не меры планируется принять для этого, рассказала Елена ЛЕБЕ- более 8 % людей. На данном этапе необходимо тестирование ДЕВА, заместитель начальника Управления Алтайского края по молодых людей с целью выявления предрасположенности к образованию и делам молодежи бизнесу, а также проведение оценки их бизнес-идей. – Специальный блок в краевой программе поддержке На данном этапе также проводится обучение молодежи немалого бизнеса необходимо уделить молодежному предприни- обходимым навыкам. Важен также институт наставничества. мательству. В работе с молодыми бизнесменами есть четыре Здесь можно отметить два элемента – бизнес-проектироваэтапа: вовлечение, отбор, сопровождение и обеспечение ние и пошаговая инструкция как открыть свое дело. участия в различных мероприятиях. Сопровождение предполагает информирование и консульВовлечение предполагает информационную кампанию тирование по вопросам получения государственной и иной по продвижению ценности предпринимательства, создания поддержки, продвижение молодых предпринимателей, в том созидательного образа бизнеса, рассказ об историях успеха числе путем различных конкурсов.

Деловой центр / 71 Алтая


Эксперт номера

Система навигации

Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

для бизнеса,

который не стоит на месте «Знал бы, где упасть, – соломки бы подстелил», – гласит народная мудрость. Поэтому хороший управленец должен заранее знать «маршрут» своего бизнеса и просчитывать риски, и в каждый момент времени контролировать местонахождение своего бизнеса относительно намеченного пути. О системе управленческого контроллинга, о том, кому и для чего она нужна, рассказывает Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ». Всегда полезно иметь «систему навигации», которая позволяет контролировать, на каком этапе достижения цели находится Ваш бизнес. Сейчас почти у каждой коммерческой фирмы есть своя стратегия. Вопрос в том, реализуется ли она и как это проконтролировать?

От забора до обеда

!

Наиболее частой ошибкой управленцев является неконкретность стратегии. Каковы Ваши цели? Повысить продажи в этом году? Увеличить долю рынка? Стратегия должна быть выражена в конкретных и измеримых цифрах. Вторая ошибка – это недоведение стратегии до «рядовых» бизнеса. Вы «наверху» решили, что идёте на такие-то рынки, развиваете такие-то направления, работаете с таким-то сегментом клиентов, но знает ли об этом каждый сотрудник? А ведь именно их действия непосредственно влияют на выполнение стратегии. Если Вы не доводите до работников стратегию, то она так и останется красивой мечтой.

72 / Деловой центр Алтая

Составьте карту целей, в которой разложите стратегию на элементарные действия каждого сотрудника. Система мотивации Ваших работников должна напрямую зависеть от достижения целей, указанных в стратегии компании, только тогда Вы будете двигаться по выбранному пути.

Держим руку на пульсе Каждый руководитель мечтает о большой красной кнопке – ключевых показателях его бизнеса, по которым можно увидеть полную картину дел в компании. Если в оперативной деятельности такими показателями, как правило, являются денежный поток, рентабельность, задолженность, активы, то в области выполнения стратегических целей нужно контролировать наиболее важные финансовые и нефинансовые показатели, отражающие движение компании по заданному курсу. Так же как пилот ведет самолет, ориентируясь по приборам на панели управления, руководитель в идеале должен постоянно следить за состоянием своего бизнеса. И как у летчика, у Вас нет времени ждать, пока Ваши подчиненные составят подробный отчет в табличке Excel. Конечно же, такой контроль невозможен без автоматизации. Современное программное обеспечение позволяет иметь на своем рабочем столе кокпиты (модули, предназначенные для ввода, просмотра, контроля и анализа количественной информации по разработанным бизнес-моделям – прим.ред.) с основными целевыми показателями, в которых в реальном времени меняются данные.

Представьте, Вы находитесь в командировке в Японии (или на даче под Новосибирском), а в Ваших офисах в пяти городах России трудятся сотни сотрудников. Вы включаете компьютер (с доступом в Интернет) и видите, что план продаж выполнен на 80%. Но при этом: • количество договоров, «зависших» на этапе согласования с новыми клиентами, превышает количество уже подписанных; • количество поступивших от клиентов претензий превысило норму в 2 раза; • региональные представители в некоторых городах не выполнили недельный норматив по количеству контролируемых торговых точек; • расходы превысили запланированные; • рентабельность одного филиала ниже, чем у всех остальных, в 3 раза. Это значит, что хотя сейчас с продажами все в порядке, но скоро возможны проблемы, и на следующей неделе необходимо провести индивидуальную встречу с директором одного из филиалов. Контроль собственного бизнеса – самый «острый» вопрос для любого топ-менеджера. Вы не можете управлять непосредственно результатом – но Вы можете управлять деятельностью, процессами, людьми. И это – Ваша задача как руководителя. Только связав оперативную ежедневную деятельность и стратегию, можно быть уверенным, что у Вас есть реальный шанс достичь поставленных целей. Иначе процесс руководства бизнесом грозит превратиться в лотерею – «повезет/ не повезет».


Анализ и прогноз

Кирпич, цемент и бетон На 2011 год в Алтайском крае планировалось начало реализации 14 инвестиционных проектов в области производства строительных материалов общей суммой инвестиций около 1 млрд. рублей. Об этих и уже реализующихся проектах в ходе Интернет-конференции на официальном сайте региона рассказал Александр МИШУСТИН, начальник Управления Алтайского края по строительству и архитектуре. – Наиболее значимые среди них – это инвестиционные проекты, связанные с освоением инновационных и традиционных стройматериалов, производство которых в крае в настоящее время отсутствует, в том числе: • проект по организации производства облицовочного керамического кирпича ООО «Тальменский кирпичный завод» мощностью 30 млн. шт. в год, производство которого в крае отсутствует; • проект ООО «НПО «Алтайский лен» по организации и развитию в крае производства по глубокой переработке льна-межеумка с освоением производства инновационной продукции - огнебиозащищенного утеплителя. В 2011 году ООО «Гранит» в г. Камень-на-Оби введена в эксплуатацию технологическая линия по производству щебня широкой номенклатуры на базе мобильного дробильно-сортировочного комплекса «Terex finlay» (Англия) мощностью 20 тыс. тонн для освоения Малетинского месторождения габродиоритов. В перспективе ожидается начало реализации проекта ООО «Патай» по освоению нового поколения ячеистых бетонов по германской

Александр МИШУСТИН, начальник Управления Алтайского края по строительству и архитектуре

технологии, а также проектов ОАО «МКК-Алтаймраморгранит» по камнеобработке. Начало этих проектов сдерживается проблемами с финансированием. Другой важный проект – строительство цементного завода в Локтевском районе. По информации инициатора - ООО «Главное управление Алтайкоксохимстрой» - стоимость проекта составляет более 7,5 млрд. руб. и предполагает строительство завода мощностью 1.3 млн. тонн в год. Также необходимо строительство инфраструктуры стоимостью плюс ~1,9 млрд. руб., в т.ч. : - энергетическая – строительство ТЭЦ мощностью 25 МВт; – социальная – строительство жилья и развитие объектов соцкультбыта г. Горняк; – транспортная – строительство ж/д ветки и автодороги от г. Горняк до промплощадки будущего цемзавода протяженностью 18 км. Инициатором получена лицензия на право пользования недрами на Неверовское месторождение цементного сырья в Локтевском районе. С австрийской фирмой «Austroplan» в 2008 году был заключен договор о проектировании цементного завода, часть проектных работ выполнена. С 2009 года работы приостановлены в связи с падением объемов строительных работ из-за кризисных явлений в экономике и снижения спроса на цемент. Сроки реализации перенесены инициатором на более позднее время, с более благоприятной рыночной конъюнктурой, ориентировочно на 2012-2016 годы. К этому времени потребность в цементе в крае, по про-

гнозам, превысит 1 млн. тонн. В связи со значительным объемом требующихся инвестиций для реализации проекта инициатором совместно с управлением ведется поиск соинвестора и привлечению средств на реализацию инфраструктурной составляющей проекта. Теперь о реализованных проектах. Инвестиционный проект «Модернизация предприятия и увеличение производственной мощности по выпуску цемента» ОАО «Цемент» в Заринском районе края стоимостью 1,7 млрд. рублей разработан и осуществляется в два этапа. Первый этап проекта по реконструкции сырьевой мельницы помола цемента с монтажом оборудования реализован в 2009 году, что позволило увеличить мощность завода с 300 до 600 тыс. тонн цемента в год. В текущем году мощности предприятия задействованы только на ~50% исходя из реального спроса на цемент в крае. Срок реализации второго этапа проекта по увеличению производственной мощности предприятия до 1 млн тонн и освоению «сухой» технологии перенесен инициатором на период с более благоприятной рыночной конъюнктурой. В настоящий момент предприятием ведутся работы с рядом иностранных компаний по проработке вариантов реализации второго этапа проекта. Прогнозируется, что к 2015 году действующие производственные мощности предприятия будут загружены на 90-100%, поэтому ориентировочные сроки реализации второго этапа запланированы инициатором на 2012-2014 годы.

Оценка бизнеса (предприятия) Оценка жилой и коммерческой недвижимости Оценка машин и оборудования Оценка для ипотечного кредитования Независимая оценка ущерба от ДТП Алтайский край, г. Бийск, ул. Казанцева, 58, 2-й этаж тел.: 8 (3854) 335-533, 8 (903) 948-49-86 Деловой центр / 73 e-mail: Lider_biysk@mail.ru, fisunov@mail.ru

Алтая


74 / Деловой центр Алтая


эксперт номера

Семейный бюджет

и кредиты В период финансовых потрясений можно услышать расхожее мнение о том, что брать в кредит неразумно. Вероятность того, что он не будет выплачен в срок, возрастает: смена (потеря) работы, стесненность в средствах. Практика показывает, что в кризис не одна семья подвержена серьезным рискам вследствие денежных неурядиц. Потребительские кредиты, которые составляют основную массу займов среди населения, – еще полбеды. Сложнее становится людям, у которых ипотечный долг, где выплаты по процентам выше, а при неудачных обстоятельствах существует опасность потери жилья. Как не стать жертвой кредитных обязательств?

В магазин – с холодным рассудок По статистике большинство потребительских кредитов, совершаются под воздействием эмоций. Сегодня почти в каждом супермаркете бытовой техники есть агент, который с радостью выпишет Вам долговое обязательство на кабальных кредитных условиях, где радость от обладания покупкой превалирует над холодным расчетом. Такие ситуации встречаются часто. Как Чтобы взять кредит, нужно точно быть уверенным в том, что он действительно нужен вам. Необходимо взвесить все нюансы выплат по процентам и погашению займа. Как определить тот порог, за который нельзя переступать при оформлении кредита? Как правило,

Сказано! «Банк-кредитор не считает финансовый кризис форс-мажорной ситуацией, и будет требовать от Вас возврата долга на условиях заключенного договора».

Ярослав Кабаков, к. э. н., ректор Учебного Центра ИК «ФИНАМ»

доля выплат по отношению к заработ- Если без кредита не обойтись, ной плате (30 %) держит накопления придерживайтесь следующих правил: домохозяйства в рискованной зоне. Поэтому, банки требуют подробных 1. Тщательно планируйте бюджет сведений о платежеспособности семьи семьи. при оформлении займа. Несмотря на то, что, согласно докладу ЦБ, в 2010 2. Стремитесь прогнозировать долгогоду задолженность по выплатам в срочные затраты. Например, если Вы России снизилась, потребительские планируете завести детей, то в бюджете кредиты все еще остаются в разряде сапоявится еще одна значительная статья мых рискованных. Особенно опасны в расходов этом плане предложения экспресс-кредитов. Они обещают низкие ставки, но 3. Сформируйте собственный стабисодержат много подводных камней. лизационный фонд перед тем, как Кто не рискует… оформить кредит на себя Невозвраты долгов населением связаны с несколькими факторами: 4. Подумайте о страховании нечеткое планирование семейного бюджета, халатное отношение к де5. Берите кредиты в солидном банке нежным средствам, невысокие доходы и в той валюте, в которой получаете населения, неадекватность в принятии доход. В этом случае Вы избежите серьезных решений. Помните, что валютных рисков и потерь на скачущей неверный шаг в этом направлении не разнице курсов валют. освобождает Вас от ответственности. Если Вы окажетесь несостоятельным 6. Досконально изучайте все аспекты заемщиком, то это приведет к ухудкредита, его условия и все расходы, шению Вашей кредитной истории. А которые Вам предстоят при погашении в ином случае – к суду. Банк-кредитор не считает финансовый кризис форс7. По возможности стремитесь помажорной ситуацией, и будет требогасить кредит досрочно вать от Вас возврата долга на условиях заключенного договора. 8. Не пытайтесь гасить старые долги за Если заёмщик находится на грани счет новых банкротства, то к нему могут быть применены особые условия вы9. Не рассчитывайте на помощь родплат. Поэтому, не стоит уклоняться ственников и друзей, а только на свои от разговора с сотрудником Банка, силы который выдал Вам кредит. Банк в любом случае настроен на то, чтобы 10. Ищите способы увеличения семейвернуть деньги, и будет предлагать ного дохода. Пробуйте откладывать Вам альтернативные способы почасть бюджета на банковские депозигашения долга. ты (5–10%). Кредитующая организация может предложить Вам подписать 11. Избегайте незапланированных трат Соглашение о приостановке ежемеи экономьте. Экономить можно хотя сячных платежей при условии, что бы на развлечениях и хобби. Вы дисциплинированный и ответственный заемщик. В связи с рилении кредита Вы пользовались ском обесценивания залога, такой поддержкой поручителей, то при договор будет не самым приятным вашей финансовой несостоятельв Ваших кредитных отношениях. ности ваша задолженность ляжет на Не забывайте, что если при оформ- плечи поручителей.

Деловой центр / 75 Алтая


хорошее дело Подготовили Дарья Драчёва, Ольга Вастьянова

Сознательный бизнес 2 августа 2011 года «Международная академия биржевой торговли» открыла новый офис представительства в г. Барнаул (проспект Ленина, 39). На церемонии открытия приглашенным была презентована новая благотворительная программа «Выбираем добро».

76 / Деловой центр Алтая

– В настоящее время у представителей малого и среднего бизнеса, у делового сообщества в целом, появилось отчётливое понимание того, что жизнь людей зависит от вклада каждого из нас, – отметил маркетолог-аналитик Кирилл Воробьев (г. Москва) В сфере благотворительности «Международная академия биржевой торговли» неслучайно выбрала поддержку воспитанников детских домов. Именно эти дети, как никто другой нуждаются

в моральной и финансовой поддержке взрослыми состоявшимися людьми. Кроме адресной материальной помощи (приобретение современной мебели, книг) компания с 1 сентября 2011 года планирует в Алтайском крае реализацию Программы по профориентации выпускников детских домов, их социализации. В рамках данного проекта для детей будут проводиться экскурсии по различным предприятиям малого и среднего бизнеса. – Мы хотим, чтобы дети глубже познали мир вокруг себя, увидели, где смогут реализовать свои способности. Мы думаем, что наша программа позволит создать положительную жизненную мотивацию у выпускников детских домов, – отметил г-н Воробьев. Проект рассчитан на адресную помощь детским домам во многих регионах России. В Барнауле с июля 2011 года данный благотворительный проект реализуются на базе Детского дома № 4. В настоящее время подобные благотворительные программы уже реализованы в Новосибирске, Красноярске, Нижнем Новгороде, Днепропетровске, Тюмени и Челябинске.

СПРАВКА «Международная академия биржевой торговли» работает в Барнауле с 2008 года. FOREX CLUB является крупнейшим участником рынка интернет-трейдинга в России, странах СНГ, лидером по динамике развития в США, входит в число ведущих участников мировой индустрии интернеттрейдинга и ритейл-форекс.


ликбез

Франчайзинг. На практике франчайзинг является системой ведения бизнеса, при которой компания (франчайзор, правообладатель), успешно создавшая и зарабатывающая на оригинальном виде услуг или товаров, передаёт на определенный или неопределенный срок право (франшиза) другим компаниям или индивидуальным предпринимателям (франчайзи, пользователь франшизы) пользоваться своим именем, товарными знаками и методами ведения дела. Покупателя франшизы научат всем тонкостям ведения данного вида бизнеса. В свою очередь, он соглашается делиться долей прибыли и выполнять другие условия компании-правообладателя. Своего рода «факультет практического бизнесмена», однако, здесь и «преподаватели», и «ученики» действительно заинтересованы в успехе проекта.

Деловая репутация, имидж. Репутация предприятия на рынке и другие нематериальные активы, о которых говорят при оценке предприятия для его последующей продажи; цена, которую покупатель готов заплатить сверх стоимости чистых материальных активов предприятия.

Интеллектуальная собственность – объекты авторского права (книги, учебная информация для франчайзи, компьютерные программы, ноу-хау и проч.), а также изобретения, модели, промышленные образцы, сорта растений, породы животных, торговые марки, коммерческие тайны и проч.

Ноу-хау – пакет незапатентованной практической информации, которая касается производственных методов, бухгалтерского учета, секретов и систем ведения бизнеса. Является составной частью коммерческой (конфиденциальной) информации.

Исключительная франшиза – эксклюзивные (монопольные) права на эксплуатацию франшизы на определенной территории. Также существует неисключительная франшиза, то есть на одной территории купить эту же франшизу и открыть дело смогут и другие предприниматели.

Мягкий франчайзинг – разновидность франчайзинга, в которой отсутствует первоначальный платеж. Франчайзи не инвестирует свои средства на начальном этапе, но берет на себя текущие расходы, получает прибыль, занимается управлением и платит периодические платежи правообладателю.

Сбытовой (товарный) франчайзинг – вид франчайзинга, при котором предоставляется право на продажу товара в том виде, в котором он был произведен франчайзером.

Конверсионный (дочерний) франчайзинг заключается в том, что независимое предприятие становится под «зонтик» более крупной компании. Часто используется для создания в какой-либо

отрасли широкой сети из сравнительно небольших компаний. Также это вид франчайзинга, при котором крупный франчайзер приобретает всю или часть другой сети, что делает возможным быстрое расширение сети за счет прибавления нескольких точек за один раз. Ныне распространен среди компаний сферы общественного питания.

Прямой франчайзинг

– метод франчайзинга, при котором правообладатель заключает соглашение непосредственно с отдельными франчайзи на управление одной точкой. Один из самых распространенных и наименее рисковых для правообладателя.

Расширенный франчайзинг

– пользователь может управлять любым числом франчайзинговых точек.

Регистрация франчайзингового договора – обусловленная законодательством по франчайзингу процедура обязательной или добровольной регистрации договора в органах регистрации субъектов предпринимательской деятельности и охраны интеллектуальной собственности.

Первоначальный платеж (вступительный, паушальный, фиксированный) – разовый платеж компании-правообладателю. Может включать плату за помещение, оборудование, товары и материалы и другие обусловленные договором элементы, предоставляемые приобретателю. Оплата происходит при заключении договора.

Роялти

– периодические платежи, производимые франчайзи за использование объектов права интеллектуальной собственности и операционных систем ведения бизнеса. Обычно рассчитывается как процент от валовых продаж, но может иметь и форму фиксированной платы. Устанавливается по прогрессивной или регрессивной шкале.

Возобновление, продление договора. Как правило, франчайзинговый договор имеет срок действия – 5–10 лет. После соглашение может быть продлено, а некоторые пункты договора могут быть изменены, что бывает важным для дальнейшего развития дела. Однако если по каким-либо причинам договор был расторгнут, то в дальнейшем он уже не подлежит продлению.

справка В Алтайском крае работает множество компаний, расширяющих свои сети по договорам франшизы, это рестораны сети Росинтер Ресторантс Холдинг («Иль Патио», «Сибирская корона», «Планета суши»), ресторан «Сабвэй», магазин «Пятерочка», готовится к открытию магазин сети чайных магазинов «Унция» и другие. Для подготовки материала была использована информация с сайта Российской Ассоциации Франчайзинга http://ru.rusfranch.ru.

Деловой центр / 77 Алтая


Наука и жизнь Ксения Круч

От войны до научного центра До становления города Бийска как научно-промышленного центра прошло несколько этапов развития. Главная особенность заключается в том, что все эти этапы пришлись на период Великой Отечественной войны (1941–1945). В эти годы из европейской части страны в город были эвакуированы промышленные предприятия и конструкторские бюро, на базе которых и сформировался машиностроительный комплекс города: котельный завод, заводы «Электропечать», «Продмаш», «Молмаш» и другие. Следующим этапом в развитии города как Наукограда поспособствовало создание в 50-60 годах в городе Бийске группы предприятий военно-промышленного комплекса. Это – научно-исследовательский институт НИИ-9, Бийский химический комбинат, Бийский олеумный завод, производственное объединение «Сибприбормаш» (заводы приборный и механический).

78 / Деловой центр Алтая

Уже в 70-80 годы прошлого столетия город сложился как многопрофильный научно-промышленный центр, успешно реализующий задачи укрепления обороноспособности страны и производства наукоемкой продукции. Исторически развитие фундаментальной и отраслевой науки в городе Бийске было обусловлено рядом обстоятельств. Ситуация, сложившаяся в мире после войны, требовала развития военно-промышленного комплекса и его научно-технического обеспечения. В городе хорошо развивалась транспортная инфраструктура – аэропорт, железнодорожный, автомобильный и речной узлы. Территория уникальных природных и благоприятных климатических условий Алтая. Основными задачами в масштабе страны, на решение которых был направлен научно-промышленный комплекс города Бийска, являлись: • Мирового лидерство в научных исследованиях и в созидании материалов для ракетной техники; • Лидирующего положение России

в области разработки и производства взрывчатых веществ промышленного назначения; • Лидирующего положение в Сибири и на Дальнем Востоке в производстве лекарственных препаратов на основе экологически чистых природных ресурсов Горного Алтая; • Целенаправленная подготовка высококвалифицированных специалистов для работы по приоритетным научно-техническим направлениям. На сегодняшний день в Бийске сосредоточены прикладные исследования, испытательные комплексы, создаются двойные технологии. Основными видами деятельности с 1985 года являются высокотехнологичные научные и технические разработки специальной химии для ракетно-космического направления.

факты В 1942 году обувной Бийской фабрикой выпущено: Ботинок хромовых мужских – 15033 пары; Чувяков для госпиталей – 100298 пар; Ботинок хромовых женских – 7782 пары.


Наука и жизнь

справка

Предприятия, эвакуированные в Бийск в годы Великой Отечественной войны: • Первым эвакуированным предприятием считается спичечная фабрика. Прибыла она в августе 1941 года из города Речицы Белорусской ССР. Первую продукции предприятие выдало 13 апреля 1942 года. • В сентябре 1941 года благодаря городу Николаев появилась обувная фабрика. Она разместилась в здании бывшего Вольно-пожарного общества. К декабрю 1941 года на полную мощность работали цехи: заготовительный, закройно-швейный, штамповочно-пошивочный, рантовый, механический. • В октябре 1941 года из города Белополья Украинской ССР («Продмаш»). Уже в ноябре было организовано производство мин и зажигательных бомб.

• В ноябре 1941 года из города Серпухова прибыл завод № 479 Наркомата боеприпасов («Молмаш»). Первая продукция была выдана уже 20 ноября. • В декабре 1941 года в Бийск эвакуировано оборудование Ворошиловской и Сергеевской швейных фабрик. Созданная на их основе швейная фабрика №2 выпустила 1 миллион комплектов обмундирования для воинов Красной Армии. • К концу 1942 года Бийск пополнился рукавным цехом Павло-Посадского комбината. Он был размещен на территории текстильной фабрики. Первые метры пожарных рукавов были отправлены на фронт в начале 1942 года. • В марте 1942 года благодаря Белгороду появился котельный завод. За годы войны предприятие дало авиационной и танкостроительной промышленностям 457 паро-атмосферных котлов малой и средней мощности.

Деловой центр / 79 Алтая


Дарья Драчёва, Ольга Вастьянова

Эхо фестиваля Традиционный Всероссийский фестиваль «Шукшинские дни на Алтае» стал значительным культурным событием в 2011 году. В этом году фестиваль порадовал гостей насыщенной программой.

сказано!

Александр Карлин, Губернатор Алтайского края: – Быть чище, лучше, добрее. И нет более счастья этому завету следовать…

80 / Деловой центр Алтая

Праздничные мероприятия прошли не только в Сростках, но и в других городах и районах Алтайского края. Так, в центральном парке с. Смоленское состоялись Соболевские литературные чтения, приуроченные в этом году к 85-летнему юбилею известного писателя Анатолия Соболева. В этом году почётной гостьей чтений стала внучка писателя Дарья Садченко. В Барнауле в Алтайской краевой универсальной научной библиотеке им. В.Я. Шишкова писатели встретились на литературном перекрестке «Шукшин и вся Россия». Встреча с читателями была наполнена дружелюбием и легким юмором. Литераторы с радостью рассказывали истории из писательской жизни, отвечали на вопросы и делились воспоминаниями и мыслями о В. Шукшине, его вкладе в русскую литературу и культуру. Сростки порадовали посетителей персональной графической выставкой Александра Потапова «Ступеньки». Особую ноту теплоты и душевности гостям фестиваля подарила встреча с российскими писателями в сквере Межпоселенческой мемориальной библиотеки им. В.М. Шукшина. Знаковым событием стало открытие в Сростках I фестиваля деревянных скульптур «Шукшинские чудики» по мотивам произведений В.М. Шукшина. Скульпторы за неделю до фестиваля создали под открытым небом деревянные фигуры героев произведений В.М. Шукшина. На празднике лучшие авторы были отмечены памятными призами и подарками. Ежегодный Всероссийский кинофестиваль «Шукшинские дни на Алтае» познакомил зрителя с работами молодых режиссеров. Победителем конкурса стала Александра Стреляная с кинодрамой по рассказу Ивана Бунина «Суходол». Лауреатом Шукшинской литературной премии 2011 года стал писатель из Курска Михаил Еськов. Премия присуждена за сборник повестей и рассказов «День отошедший».


В.Шукшин и мы Дарья Драчёва

Чтобы помнили 23 июля в Смоленском районе прошли Соболевские литературные чтения. В этом году мероприятие посвящено 85-летнему юбилею известного писателя Анатолия Соболева. В рамках события состоялось возложение цветов к памятнику писателю. Гости чтений посетили дом-музей литератора и побывали на презентации книги «Память людская – тоже жизнь».

Что мы знаем об Анатолии Соболеве Родился 6 мая 1926 г. в селе Кытманово Алтайского края в семье партийного работника, выходца из крестьян. В 1943 г. ушел добровольцем на фронт, участник Великой Отечественной войны. Служил военным водолазом на Северном и Балтийском флотах до 1951 г. Первую повесть «Безумству храбрых…», посвященную военным водолазам, опубликовал в 1962 г. в журнале «Сибирские огни» под псевдонимом А. Сибиряк. Основные произведения: повести «Тихий пост» (1968), «Какая-то станция» (1969), сборники рассказов «Пятьсот веселый» (1970), «А потом был мир» (1972), романы «Награде не подлежит» (1978), «Якорей не бросать» (1984). По произведениям А.П. Со-

болева поставлены игровые фильмы «Письмо из юности» (1971), «Посейдон» спешит на помощь» (1978). Автобиографическая повесть о детстве «Грозовая степь» была отмечена в 1963 г. на Всесоюзном конкурсе детской книги. Умер 28 июня 1986 г. в Москве, похоронен в с. Смоленском Алтайского края. С 1987 г. в с. Смоленском проводятся ежегодные «Соболевские литературные чтения», в 1992 г. открыт дом-музей писателяфронтовика А.П. Соболева.

мнение

Лев Татьянин,

редактор газеты «Заря»: – Смоленский район уважает и помнит своего земляка. Ежегодно проходят литературные чтения его имени. Анатолий Пантелеевич Соболев – морской водолаз, он более 3000 лье пробыл под водой, и потом мир увидел его известные работы «Награде не подлежит», «О труде водолазов на Севере». Писатель на личном примере показал, чего может добиться человек, если задумается о своей жизни еще в юности. В 19 лет Анатолий твёрдо решил, что будет писателем и сел за письменный стол. Он написал 50 книг повестей, состоялся как художник, публицист, философ. Стоит отметить его работы «Лебединая песня» и «Якорей не бросать».

Деловой центр / 81 Алтая


В.Шукшин и мы

сказано! Александр Борисович Кердан, писатель, член Союза писателей России, руководитель Ассоциации писателей Урала и Западной Сибири (г. Екатеринбург): – В умении преодолевать сложности состоит наша жизнь. Вера в то, что мы «переможем» по Шукшину. – Василий Шукшин по своей душевности чист как кристалл. Поэтому, на Пикет собираются только добрые люди.

82 / Деловой центр Алтая


В.Шукшин и мы

мнение

Какой должна быть литература?

«Не пиши для сытых» Михаил Еськов, писатель, член союза писателей России, лауреат премии Евгения Носова, лауреат Шукшинской премии (г. Курск): – Я, молодой писатель, принёс однажды Шукшину рассказ «Суточный». Мне очень хотелось, чтобы мой рассказ опубликовали на 16 странице в «Литературной газете», где обычно был юмор. Шукшин прочёл рассказ, отложил его в сторону. Я-то ждал, что он меня сейчас начнёт хвалить! А он внимательно на меня посмотрел и сказал: «Не пиши для сытых». И проза Василия Макаровича не для сытых, это правдивая проза о народе. Когда я узнал, что нужно ехать в Алтайский край на вручение Шукшинской премии, то я испытал и радостное чувство и вместе с тем чувство какого-то стыда: «Господи, за что это мне?»

«Будь человеком!»

Задают вопрос: «А современен ли Шукшин?» Конечно, современен. Незадолго перед смертью он сказал: «Русский народ за свою жизнь собрал, сохранил и возвёл в степень уважения качества, не подлежащие пересмотру, как трудолюбие, совестливость, доброту. было не зря: наши песни, наши сказки, неимоверная тяжесть победы, наши страдания. Будь человеком! Не отдавай этого за понюх табаку».

Защита для души

– Я думаю, мы собираемся сюда для того, чтобы раз сказать друг другу о вечных истинах. Прикоснувшись к святому месту (с. Сростки), мы уедем отсюда с новыми чувствами, с новыми силами для защиты нашей души. Душа человеческая – самое главное. В ней зарождается и светлое и тёмное. И Шукшин в этом отношении является для нас примером того, каким должен быть человек, кому и чему он должен служить.

Деловой центр / 83 Алтая


В.Шукшин и мы

Ольга Вастьянова

Найти счастье в большом мире

Каждый год на Шукшинские дни в село Сростки со всей России собираются люди. Люди разные, и мотивы, чтобы приехать, у них разные: кого-то пригласили в качестве почётных гостей. Есть те, кто всегда мечтал увидеть малую Родину любимого писателя и подняться на Пикет. Для других поездка в Сростки – возможность встретиться со старыми друзьями. Каждый год пресса старательно освещает событие, приводит официальную статистику. В обязательном порядке в СМИ публикуют цитаты из произведений Шукшина. Со стороны это может показаться довольно скучным. Без выдающейся личности Шукшина все это, действительно, могло бы быть официозом, традиционными мероприятиями, как празднование любой другой памятной даты. Василий Макарович оставил нам богатое литературное наследие: рассказы, сценарии, фильмы. В каждом произведении – философия русского человека. Когда обращаешься к его рассказам, слова и мысли находят в душе отклик, и становится неважно, кто ты в официальной жизни – журналист, чиновник, директор крупного предприятия, офисный работник или успешный предприниматель. Ты человек, который, как и герои Шукшина, стремится к хорошей жизни, к любви, радости, который ищет своё счастье в большом мире.

84 / Деловой центр Алтая

Людмила Ромащенко, доктор филологических наук, профессор кафедры украинской литературы и компаративистики Черкасского Национального Университета имени Богдана Хмельницкого (Украина) мнение

Предвидя тенденции На «Шукшинские дни» меня привел профессиональный интерес. Я филолог, и когда писала докторскую диссертацию, решила глубже познакомиться с творчеством Шукшина. Одна моя коллега настолько заинтересованно рассказывала о Василии Макаровиче, что и мне захотелось перечитать его произведения, а именно, исторический роман «Я пришел дать вам волю». К своему удивлению, я обнаружила много общего с произведениями украинских писателей. Причем сходство было не только с писателями современниками Шукшина, но и с произведениями украинской литературы последних десятилетий. Можно сказать, что Василий Шукшин предвидел общие тенденции развития литературы, исторического романа.

Современное звучание На том или ином произведении писателя всегда лежит отпечаток эпохи, но Шукшин и сегодня актуален. Это является признаком настоящего таланта, когда книги с каждым годом не только не теряют новизны, но и приобретают современное звучание.

Профессиональный интерес На Украине знают Шукшина, но в основном в профессиональной среде. В школьном курсе русская литература представлена мало. Даже украинская литература постепенно вытесняется из школьного курса, поэтому и зарубежная литература, в том числе и русская, сведена практически к минимуму. Однако существует круг учёных, которые интересуются творчеством Шукшина, проводят исследования, защищают докторские диссертации.

Алтай – это Родина Деловой аудитории Алтайского края я хочу пожелать: не забывайте, что живете на Алтае, помните о своих корнях. Как поется в песне: «Я рожден в Советском Союзе…». Я в Сибири в первый раз, но не чувствую себя чужой. Даже цветы у нас с вами одинаковые - мальвы. В некоторых произведениях украинских писателей тема мальв – символ Родины. Алтай я воспринимаю почти как родную землю, словно домой приехала.


В.Шукшин и мы

мнение

Личные мотивы Мне всегда был очень интересен Шукшин. Поэтому, увидеть место, где он родился, которое его вскормило, для меня всегда было очень важно. Я рад, что такой случай, наконец, представился. Так получилось, что на Алтае впервые, хотя с этой землей связана часть биографии моих предков. Здесь встретились и поженились мои родители. Личный момент для меня далеко не последний в этой поездке.

Шукшин и современный читатель Думаю, творчество Шукшина чрезвычайно актуально. Нынешняя молодежь с трудом читает длинные произведения. Мне горько это говорить, но, боюсь, пройдет какое-то время и «Войну и мир» не смогут прочитать только потому, что книга объемная. Шукшин писал короткие рассказы, как будто знал, что этот жанр будет востребован и прочтен. При этом он писал вещи достаточно доступные, там нет желания заниматься самовыражением, поиском стиля или литературными экспериментами. Нет эстетства в дурном смысле этого слова. Есть просто жизнь. Шукшин словно рассеивал себя в рассказах, каждый из которых можно рассматривать как осколочек какого-то большего произведения. За счет этого рассказы очень ёмкие, насыщенные смыслом, в них много семантики и нет инфляции слова. Думаю, современный прагматичный читатель ожидает получить за деньги и время, потраченные на книгу, яркие впечатления и эмоции. Такой читатель не будет обманут и разочарован произведениями Шукшина.

Жизнеутверждающие смыслы Человек живет в постоянно меняющемся мире, у Шукшина это крестьянин, который любит деревню, обладает русским самобытным характером. Но у его героя нет страха перед временем, в котором он живет, которое наступает, он готов к вызовам. Это не как у Распутина в «Прощании с Матёрой», где автор говорит «нет» новой эпохи и не желает понимать правду этого времени. Читая Шукшина, я задался вопросом, а почему его публиковали? Он писал более остро, чем авторы, которых запрещали и не публиковали. Эта удивительная способность преодолеть своё время, преодолеть все преграды: и цензурные, и идеологические, меня восхитила и покорила. Эта живучесть, непобедимая сила русского человека вдохновляет. Для меня Шукшин – писатель жизнеутверждающий. Он показал огромный потенциал русского человека. Шукшин это голос надежды, голос силы, голос нашей победы над обстоятельствами.

Алексей Варламов, писатель, член Союза российских писателей, доктор филологических наук, профессор МГУ, лауреат литературных премий «Антибукер», «Большая книга», премии А. Солженицына (г. Москва)

Есть ли будущее у книги в электронном виде? Форма не настолько важна. Вопрос в том, будут ли читать вообще? Видимо, число читателей будет сокращаться, но нельзя этот процесс подталкивать. Надо активно этому сопротивляться, потому что нечитающая страна многое теряет. Возможно, ей удобно управлять, но потери, которые при этом происходят, совершенно несопоставимы с минимальными выигрышами.

Деловой центр / 85 Алтая


В.Шукшин и мы

Михиал Еськов, писатель, член союза писателей России, лауреат премии Евгения Носова, лауреат Шукшинской премии и прочих (г.Курск) мнение «Шукшинские дни» и другие подобные фестивали важны. Сейчас писатель никому не нужен. Он нужен редкому читателю, библиотечному работнику, а остальным практически не нужен. И мы, писатели, друг друга почти не знаем, тиражи книг маленькие и не все авторы издаются. На мой взгляд, человек чаще всего умирает не от какой-то болезни, а когда он становится не нужен. Этот фестиваль дает подпитку, показывает, что писательский труд необходим читателю. Мне близок Шукшин по своему духу: и сегодня писателю следует не лгать и писать в меру своего таланта о своем народе, потому что о нем мало пишут, хотя потребность в нравственной литературе есть всегда.

Ольга Вастьянова

Здоровое поколение

Шукшинские дни на Алтае открылись в этом году традиционной встречей писателей и читателей «Литературный перекресток» в библиотеке им. В.Я. Шишкова. Разговаривали о Василии Шукшине, писательском труде, нечитающей России, кризисе книгоиздания и новых возможностях для молодых писателей публиковать свои произведения в Интернете. Интервью с поэтом, прозаиком, членом Союза писателей России, руководителем Ассоциации писателей Урала и Западной Сибири (г. Екатеринбург) Александром Керданом. – В настоящее время в книжных магазинах много фантастики, легкой развлекательной литературы, на Ваш взгляд, есть ли у молодого читателя потребность в серьезной литературе? – Потребность в серьезной литературе есть. И, вы знаете, ученые определили, что во всех странах есть определенный процент читателей. И везде читателей сравнительно немного к общему населению страны, около 10 процентов. Среди них всегда есть люди, интересующиеся классикой, кто будет читать качественную литературу. В огромной стране всегда найдется несколько миллионов человек, которые возьмут в руки серьезную прозу, поэзию или хороший приключенческий, исторический роман. Такие книги востребованы. Например, есть серия

86 / Деловой центр Алтая

«Исторические приключения», которую издает московское издательство «Вече». В этой серии исторический анализ гармонично переплетается с приключениями. Эти книги хорошо распродаются не только в России, но и за ее пределами. Качественная литература может найти себе читателя и в наши дни. Это наполняет меня уверенностью, что наш писательский труд не напрасен. – Что необходимо предпринять писателям и читателям, чтобы привлечь внимание аудитории к серьезной литературе, увеличить издательство и уровень продаж книжных новинок? – В первую очередь необходима поддержка государства, продуманная книгоиздательская политика. Этого сегодня нет. Писательское и книгоиздательское сообщество сегодня выходят из положения как могут. С точки зрения бизнеса есть отрасли изначально убыточной литературы: это литература для детей, научнопопулярная проза, поэзия. На этих произведениях много не заработать, такая литература никогда не станет рентабельной. Именно ей необходима государственная поддержка. – При каких условиях современная литература становится рентабельной? – Рентабельной становится массовая литература, которая приносит прибыль при вложении средств в продви-

жение книги. Но даже эта литература становится рентабельной лишь после экранизации. К примеру, мой знакомый Сергей Лукьяненко, написавший «Ночной», «Дневной» и прочие дозоры, стал широко известен только после выхода на экран фильмов по своим романам. Продажа его книг увеличилась в разы именно благодаря выходу на экран популярных фильмов. Сегодня путь к рентабельности – это экранизация произведений писателя. – Как Вы считаете, фестивали, подобные «Шукшинским дням на Алтае» позволяют привлечь внимание к литературе? – Сегодня это и привлечение внимания и в целом к литературе, и к произведениям отдельных писателей. В последние десятилетия книги издаются крайне низкими тиражами. Даже у известных писателей книги выходят маленькими тиражами от пяти до десяти тысяч экземпляров. Этот тираж для России – капля в море. В лучшем случае книги по одной-две попадут в главные библиотеки. Поэтому фестивали, подобные «Шукшинским дням на Алтае» позволяют писателю заявить о себе. – Можно ли назвать «Шукшинские дни» визитной карточкой Алтайского края? – Да, это так. Кроме «Шукшинских чтений» у вас есть еще 13 литературных чтений – Роберта Рождествен-


В.Шукшин и мы

мнение

Михаил Тарковский, писатель, член Союза российских писателей, лауреат многочисленных литературных премий (Красноярский край)

Фильм «Калина красная» я смотрел, будучи школьником, а несколько лет назад открыл его для себя заново. Поймал себя на мысли, что когда что-то не ладится в творчестве, стоит пересмотреть фильм, придет вдохновение и решение проблемы. Со мной не раз так было.

мнение

Геннадий Иванов, писатель, первый заместитель председателя Союза писателей России (г. Москва)

Прежде чем приехать в Алтайский край, я внимательно перечитал многие произведения Шукшина. Шукшин великий эстетический писатель. От его произведений есть наслаждение. Этим Шукшин и велик.

без литературы не возможно ского, Вячеслава Шишкова и другие. «Шукшинские дни» наиболее известны, потому что Василий Макарович и режиссер, и актер, и писатель, и киносценарист. – Что бы Вы хотели сказать деловому обществу Алтайского края? – Деловому сообществу надо поддерживать литераторов, живущих в алтайском крае, потому что без грамотных, образованных людей не нужны будут ни промышленность, ни сельское хозяйство, ни всё остальное. Был такой пример с Детройтом (американский город, прим. авт.) Первыми из города ушли деятели культуры, после этого распался автомобильный гигант, который существовал в Детройте. И жизнь в городе остановилась. Бизнесу надо думать о культуре, формировать думающее поколение, которое невозможно без литературы. Поддерживать писателей можно в рамках благотворительных проектов. Я призываю бизнесменов Алтайского края помогать серьезной вдумчивой культуре. –Что порекомендуете прочитать из качественной литературы? – Рекомендую прочитать исторический роман «Одинокое мое счастье» Арсена Титова, блестящего прозаика из Екатеринбурга. В книге раскрывается жизнь русского офицера в годы первой мировой войны.

Деловой центр / 87 Алтая


Полезные услуги

Интерьер

справка

Её величество Каролина Кухня – это «лицо» дома. Гостеприимство, уклад жизни семьи отчетливо проявляются в кухонном интерьере. Грамотно спроектированный, эстетичный и функциональный интерьер кухни располагает к общению. Любая хозяйка подтвердит, что это лучшее место не только для трапезы, но и приема гостей и, конечно, женских секретов. Да и мужчины охотно обсуждают грандиозные планы с друзьями именно здесь. Истинная леди всегда помнит, что главную скрипку в этом оркестре играет натуральный материал, из которого изготовлена Ваша кухня. Итак, знакомьтесь, её величество, «Каролина», кухня, созданная из массива лиственницы, а так же по желанию заказчика из других пород дерева(березы, ясеня, бука, вишни и дуба) компанией «Стежаур».

Сим-сим, откройся Прежде чем «Каролина» появится в доме, над воплощением кухонного ангела трудятся краснодеревщики по дереву. Сначала дизайнеры создают эскиз будущей кухни, учитывают пожелание хозяев, обговаривается тип кухни, техника станет встроенная или обычной. Если площадь не позволяет воплотить все «кухонные фантазии», конструктор мебели предложит вам нестандартные варианты, учитывая другие важные параметры. Так, владелица «Каролины» высказала пожелание, чтобы кухня была просторная, объемная, удобная и функциональ-

88 / Деловой центр Алтая

ная. Много всевозможных шкафов, современная фурнитура, и ноу-хау современного интерьера – полукруглые сферические дверки и ящики гарнитура с доводчиками. Хозяйка чуть приоткрывает дверь, или ящик гарнитура, все остальные действия выполняет доводчик – он подхватывает её, затягивает и дверь закрывается. По такому же принципу работает выдвижная корзина (бутылочница).

Без вредных смол и формалина Прочная, огнестойкая, экологически чистая, без аллергенов лиственница, согретая теплом человеческих рук, способная творить чудеса, превращает благородный материал в оригинальный шкаф для посуды. В составе «Каролины» нет синтетических смол и формалина, поэтому продукция из лиственницы подойдет людям, склонным к аллергической реакции. Мебель из искусственных материалов со временем теряет прочность, становится более рыхлой, начинает крошиться и разваливается.

Проводник тепла

Лиственница сибирская – род хвойных деревьев семейства сосновых. Древесина лиственницы не синеет и не гниет, обладает высокой стойкостью к разрушению грибами и насекомыми, долговечна. Лечебные свойства древесины лиственницы определяются биологически активными веществами – антиоксидантами, которые помогают организму бороться со старением и некоторыми заболеваниями, особенно актуально в условиях стресса, радиации и загрязненной среды. Годичные слои дерева придают Aaроганным поверхностям текстуру подобную текстуре красного дуба.

Аромат за миллиард Природные свойства лиственницы позволяют мастеру творить чудеса. В доме из этой породы древесины царит неповторимая атмосфера. В присутствии «Каролины» дышится так, будто ты на море – ощущаешь свежесть и неповторимый древесный аромат. Лучшие парфюмеры мира могли бы заработать внепланово миллиард долларов, если бы смогли уловить и воплотить тонкий, чуть уловимый аромат лиственницы в новой парфюмерной композиции. А знаете ли вы, что на прочных лиственничных сваях стоит вся Венеция? Лиственница это единственное дерево, не гниющее в морской воде. Все европейские семьи одинаково счастливы и очарованы своими домами. Потому что люди, живущие в них, стараются заказывать мебель из натурального массива дерева. А мы, россияне, чем хуже? Добро пожаловать в компанию «Стежаур»! Заказав хотя бы одно изделие, вы станете преданным поклонником оригинальной мебели из экологически чистых материалов навсегда.

Объемная теплопроводность древесины лиственницы на 30 процентов выше, чем у древесины сосны. Это означает, что лиственничный сруб ГДЕ КУПИТЬ? имеет большее количество аккумулированного тепла. В отапливаемый Компания «Стежаур» период температура в помещении из Адрес: г. Горно-Алтайск, такого сруба более равномерно расул. Комсомольская, 15/1 пределяется в течение суток, а летом тел.: 8 (3882) 22-59-37, сохраняется ощущение утренней 8 (903) 956-5209 прохлады. По своим физико-механиe-mail: Stejaur_Altai@mail.ru ческим свойствам лиственница более сайт: www.Stejaur.ru долговечный материал, чем сосна.


Деловой центр / 89 Алтая


Валентина Куцевая

90 / Деловой центр Алтая


Здоровье

Полезные услуги Валентина Куцевая

С лёгким паром! «Кто же придумал эту благодать?» – думаю я каждый раз, выходя из бани. Действительно трудно передать то ощущение покоя и блаженства, когда здоровьем дышит каждая клеточка, накопившаяся за неделю усталость проходит. Может, попробовать? В баню люди собираются, готовятся, выбирают веник. От типа веника зависит дух в парилке. Березовый силы прибавляет, дубовый отнимает, липовый заставляет дышать самые потаенные места организма. Заядлые парильщики вяжут веник из веток березы, дуба с добавлением эвкалипта или смородины. Дышишь в такой бане, не надышишься. Красота! В баню ходить можно не чаще одного раза в неделю, иначе из друга она может превратиться в недруга. Нельзя много есть, но и голодным в парилку входить нельзя: нужны силы, чтобы попариться. Парная способствует расслаблению мышц, снятию стресса, уменьшению веса.

Совершенно необходимо отбросить дневные заботы, входя в нее, чтобы сосредоточить свое внимание на банных ощущениях. Первый жар самый лучший. Будьте осторожны: организм должен привыкнуть, погреться, а вспотеть. Терморецепторы у каждого человека расположены на разной глубине, они неодинаково реагируют на банную температуру, заставляя усиленно работать потовые железы. Перед баней стоит выпить чай со смородиной или липовым настоем, съесть ложку меда. Во второй заход в парилку не жалейте себя, парьтесь! Дело не в силе, а в умении вызвать движение крови в кровеносных сосудах. Веник должен касаться Вас только вдоль тела. Уделите этой процедуре не более чем 8-10 минут. Затем полежите, подышите ртом, подложив руки под голову. После этого спускайтесь с полка. Выйдите из парной и отдохните. Зимой – в сугроб, летом – в водоём, бассейн, любую емкость с водой. Однако, при этом помните, что температурные контрасты вызывают

резкое выделение адреналина, гормона стресса, который может привести к повышению давления.

Будьте осторожны!

С перерывами в парилку можно заходить три-четыре раза. Не переусердствуйте! Если чувствуете себя плохо, лучше отложить поход в баню. Всегда надо помнить о том, что противопоказаниями к бане служат: хронические заболевания, злокачественная гипертония, сердечная и почечная недостаточность, нарушения мозгового кровообращения и ряд других заболеваний. Недопустимо идти в баню в алкогольном опьянении. Баня не должна быть насилием над организмом и испытанием на прочность, она должна доставлять радость, возвращая утраченное здоровье. Это место, где поправляют здоровье. После посещения парной необходимо компенсировать потерю жидкости клюквенным или брусничным морсом, либо чаем из целебных трав ромашки, боярышника, мяты.

Деловой центр / 91 Алтая


Полезные услуги

Досуг

Бийский музей – жемчужина Алтая Алтай неповторимый, Алтай непознанный, Алтай современный будит воображение, вдохновляет и увлекает, остаётся неисчерпаемой темой художественного творчества. В историю развития изобразительного искусства города вписано много имён. Творческий тандем живописцев старшего поколения и талантливой молодёжи служит одному общему делу – эстетическому воспитанию, любви к своей малой родине. Народное искусство – сельское и городское ремесло, самодеятельное творчество и рукоделие, продукция художественных промыслов занимает в современной материальной культуре города Бийска особое место. В историю развития изобразительного искусства города вписано много имён. Творческий тандем живописцев старшего поколения и талантливой молодёжи

92 / Деловой центр Алтая

служил и служит одному общему делу – эстетическому воспитанию, любви к своей малой родине. В городе Бийске не одно поколение мастеров изобразительного искусства. Один из них – Дмитрий Иванович Кузнецов, яркий пример преданности своему делу, верности своим эстетическим идеалам. Его первая персональная выставка состоялась в 1911 году. Предметы народного искусства, созданные талантливыми руками человека, всегда уникальны, неповторимы. Сувениры излучают светлую радость, создают ясную и бодрую атмосферу; несут в себе духовный заряд, который помогает человеку видеть и создавать прекрасное. Стремление бийчан к искусству, подлинный интерес к своей истории и желание создавать красоту своими руками способствует тому, что Бийск обрёл мастеров, успешно работающих с различными материалами современного декоративно-прикладного и изобразительного искусства.

Выставочный зал Выставочный зал Бийского краеведческого музея имени В.В. Бианки обладает богатой коллекцией художественных произведений: живопись, графика, скульптура, произведения декоративно-прикладного искусства России, Западной Европы и стран Востока. В фондах музея хранятся произведения известных советских художников М. Суздальцева, А. Никича, В. Кабанова, Е. Львова, С. Никереева, а также ведущих художников Сибири, Алтайского края – Ю.Бралгина, М.Будкеева, Ю.Коробейникова. В музее проходят выставки фотографий, декоративно-прикладного искусства, живописи, графики, скульптуры. Приглашаем окунуться в мир прекрасного! Г. Бийск, Ул. Васильева, 36, 43-43-98.


О

чень символично расположение отдела музея в здании купца Варвинского, которое расположено у истоков легендарного Чуйского тракта. Чуйский тракт – это не просто широкая лента асфальта, уходящая вдаль. Тракт – это окружающая его природа: от маленькой букашки до крупного лося; от тоненькой травинки до могучего кедра; от ручейка до бурной реки, берущей своё начало ото льдов снежных гор. Это сплетение человеческих судеб, порой трагических… В отделе «Музей Чуйского тракта» представлены подлиннные документы и материалы из истории тракта от вьючной тропы до современной автомагистрали М-52

Древнейшая история развития Алтая представлена палеонтологической коллекцией, которая формируется с основания музея. Привлекает внимание уникальная карта, составленная ученым и художником В. Заборским, где показаны подлежащие охране объекты природы, а также широко распространенные на Алтае такие редкие звери и птицы как росомаха, кот манул, алтайский улар и т.д. Из полезных ископаемых Алтая представлены образцы различных руд, минерального сырья, цветной глины и облицовочного камня. Гордость коллекции – разнообразные поделочные камни и красивые друзы.

Уважаемые жители и гости Алтайского края! Не проезжайте мимо уникального музея!

Экскурсия займёт немного времени, зато оставит Вам неизгладимые впечатления на всю жизнь! Знакомство с культурным и историческим наследием Алтайского края будет не только интересным, но и полезным. Древнейшие, редчайшие, и красивищие экспонаты привлекут внимание взрослых и детей!

Деловой центр / 93 Алтая


вопрос-ответ

Насколько правомерны действия кондуктора, высадившего пассажира с крупной купюрой, в связи с отсутствием разменной монеты? На вопрос читателя отвечает Кирилл Валяев, специалист по связям с общественностью МУП «Горэлектротранс» г. Барнаула: В соответствии с «Правилами перевозки пассажиров и багажа автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом» пассажир, войдя в салон, обязан не ожидая следующей остановки оплатить проезд по установленному тарифу, а кондуктор в соответствии с должностной инструкцией обязан обеспечить полноту сбора оплаты пассажирами. Если при проверке контроллерами пассажирского транспорта выявлен факт безбилетного проезда, кондуктор подвергается дисциплинарному взысканию. Возможно, читатель столкнулся с ситуацией, когда он готов был оплатить проезд в общественном транспорте, но кондуктор не имел возможности принять оплату. При отсутствии у кондуктора возможности сдать сдачу в полном объеме, пассажиру с крупной купюрой порекомендовали выйти из салона транспортного средства на следующей остановке для ее размена. Конфликт может возникнуть, поскольку существует определенная категория пассажиров сознательно использующая крупные денежные купюры в целях бесплатного проезда. Хотелось бы, чтобы порядочные пассажиры и кондукторы находили взаимопонимание и уважительно относились друг к другу.

Продолжение темы В предыдущем номере журнала «Деловой Центр Алтая» был опубликован материал «Антикризисные» предложения коммерческой аренды» о современных тенденциях развития рынка арендуемых торговых и коммерческих площадей в бизнес-центрах Барнаула.

94 / Деловой центр Алтая

Куда обращаться при возникновении проблемы? Претензии, возникающие в пассажирском транспорте, предъявляются перевозчикам. Они обязаны рассмотреть претензии и уведомить в письменной форме заявителя в течение тридцати дней со дня получения претензии (ст. 40 Федерального закона «Устав автомобильного транспорта» от 08.11.2007 года № 259 ФЗ). Имеет ли право продавец в магазине разменять купюру, не требуя от обратившегося к нему человека совершить покупку? Правомочна ли такая просьба со стороны высаженного из общественного транспорта пассажира? В соответствии со своими должностными инструкциями продавец обязан отпустить тот или иной товар покупателю по определенной цене, размен и иные операции с денежными купюрами не входят в его полномочия. Гражданин может попросить о размене, однако, без специального банковского оборудования продавец не сможет проверить подлинность той или иной купюры, поэтому и провести размен продавец может исключительно на свой страх и риск.

Юлия Варламова, руководитель отдела маркетинга группы компаний «Авиафлот»: – Тема статьи «Антикризисное предложение коммерческой аренды» актуальна и на данный момент. Не могу сказать, как складывалась ситуация на рынке коммерческой аренды в кризисный период, но сейчас мало достойных вариантов. Много компаний предлагают коммерческую аренду, но эти предложения не удовлетворяют арендаторов. Спрос на аренду площадей хороший, поэтому арендодатели не особо задумываются о дополнительных услугах для клиентов.


Аренда

Полезные услуги Дарья Драчёва

КЛЮЧевое решение для бизнеса Квартирное бюро как альтернатива гостинице Внеплановая деловая командировка, корпоративная встреча в другом городе, а Вы не успели забронировать номер в гостинице? Выход есть! На помощь придет квартирное бюро, сотрудники которого вне зависимости от времени суток подберут оптимальный вариант жилья в сжатые сроки. На сегодняшний день аренда квартир посуточно – одна из лидирующих позиций в отрасли гостиничных услуг. Городские квартирные бюро специализируются на предоставлении в аренду жилья (квартир). Квартиры, которые сдаются в аренду, как правило, комфортные, что позволяет окунуться в атмосферу домашнего уюта.

Спектр дополнительных услуг В стоимость аренды входит проживание в выбранном месте, пользование широким спектром электробытовой техники, постоянная уборка квартиры, замена полотенца и постельного белья. Во многих квартирах есть беспроводной Интернет Wi-Fi, системы кондиционирования и нагрева воды. Для иностранных граждан предоставляется бесплатная регистрация и вся необходимая документация. Дополнительно компания оказывает трансфертные услуги, подборку экскурсионных программ, заказ готовых блюд и организацию фуршетов. Оплата за предоставленное жилье осуществляется по безналичному и наличному расчету. Возможно заключение долгосрочного сотрудничества.

Договор аренды прост в оформлении и целиком легален. Из документов понадобится только паспорт. Квартирное бюро – это не посредник и не агентство. Вы платите непосредственно за услугу, без комиссионных. Бюро работает круглосуточно, то есть, в квартиры можно заселяться 24/7. Снять квартиру можно на несколько часов, на сутки, неделю, месяц. После того, как все документы оформлены, сотрудники бюро проведут мини-экскурсию по квартире, объяснят, как пользоваться имеющейся бытовой техникой и аппаратурой, расскажут, как добираться до магазинов, аптек, стоянок. Правила поведения здесь царят такие же, как дома: не шуметь после 23.00 и не портить имущество. Вот и всё!

МИНИ-ГОСТИНИЦА, КВАРТИРЫ Квартиры на час, сутки, месяц. Для проживания, отдыха и деловых встреч. От эконом-класса до суперлюкс. Наличный и безналичный расчет. Временная регистрация. Скидки по договоренности. МИНИ-ГОСТИНИЦА: Алтайский край, г. Бийск, ул. Ленинградская, 74, кв. 10-11 тел.: 8 (3854) 44-38-48, 8 (923) 751-36-77 www.gostinica-biysk.ru КВАРТИРЫ: тел. 8 (3854) 41-75-11, 8 (905) 980-24-63, 8 (913) 237-31-19

Ваш комфорт –

наша забота

Деловой центр / 95 Алтая


Культура бизнеса

Юлия Мертес, генеральный директор «Ассоциации поддержки предпринимательства Сибири»

– Какая книга впечатлила Вас за последние время? – Только что прочла Теодора Драйзера «Американская трагедия». Мне очень нравится этот автор. Описываемая им Америка начала прошлого века очень похожа на современную Россию. Во всех своих книгах Т. Драйзер очень точно раскрывает психологию людей, живущих и выживающих в рыночных условиях. Пытаясь достичь материального благополучия и занять высокое положение в обществе, часто люди встают перед выбором: руководствоваться расчетом или совестью. В «Американской трагедии» особый интерес у меня вызвало описание американской судебной системы

96 / Деловой центр Алтая

того времени, которая напомнила мне российскую современную судебную систему. – Что читаете сейчас? – Книгу Бориса Акунина «Шпионский роман». Очень интересная книга, представляет собой одну из версий причин начала второй мировой войны, основанную на том, что перед началом войны немецкая разведка провела сложнейшую операцию по убеждению СССР в том, что войны не будет, застать «врасплох». – Какой фильм Вы хотели бы посмотреть в ближайшее время? Почему? – Хотелось бы посмотреть что-нибудь с необычной сюжетной линией и непредвиденным финалом. В последнее время, после просмотра новых фильмов складывается впечатление, что я их уже где-то видела. – Где Вы предпочитаете отдыхать в свободное время? – Мне нравится кататься на лыжах,

сноуборде, плавать и играть в теннис. В этом году на эти виды отдыха у меня совсем не оставалось времени, весной удалось съездить в горы и покататься на сноуборде. Как только появится больше свободного времени, я с удовольствием поеду на море. – Какие культурные мероприятия Вы посещаете? – В этом году я пожертвовала культурными мероприятиями ради Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, где я проходила обучение весь год в будние дни с 17 до 22 часов. Было очень тяжело совмещать работу с обучением, но я довольна тем, что мне удалось пройти эту программу. Во-первых, любое обучение заставляет человека иначе взглянуть на привычные ему вещи. Во-вторых, мне очень понравилось, как в Барнауле была организована эта программа. Мне посчастливилось общаться с интересными людьми. Слушатели и преподаватели программы – это люди, которые находятся в постоянном развитии и готовы делиться своим опытом и знаниями.


Деловой центр / 97 Алтая


Бизнес-ланч

Наталья Киль, руководитель службы по маркетингу Барнаульского филиала ОАО «ВымпелКом»: – За 1,5 месяца работы нового офиса «Билайн» (пр. Ленина, 39) в нём произошло немало изменений. Появилась открытая витрина, на которой посетители могут протестировать брендированное оборудование «Билайн»: мобильные телефоны, смартфон, планшетный компьютер, iPhone, другие девайсы. Заработал бесплатный Wi-Fi, появился терминал, с которого абоненты могут зайти в Личный кабинет и самостоятельно подключить ту или иную услугу, сменить тариф. Кроме того, для удобства клиентов есть игровая комната для детей. Кроме того, изменения произошли в корпоративном отделе нового офиса «Билайн». Теперь здесь есть демонстрационная зона, где все желающие могут оценить услуги для корпоративных клиентов: «Анализатор счёта», «Интрасеть», «Мобильный офис», SMS-рассылки, «SMSпочта», Интернет-портал самообслуживания. Здесь же посетители могут протестировать возможности оборудования для корпоративных клиентов – Wi-Fi-роутеры, стационарные GSM-телефоны, поддерживающие функцию приёма и передачи факсов. На этом совершенствование офиса не заканчивается. Так, сейчас ведутся работы по созданию внешней навигации офиса. Что касается оформления офиса, то для удобства посетителей в нем появилось еще больше навигационных табличек, указателей, наклеек на полу. На стене корпоративного отдела появилось яркое панно. Мы наблюдаем возрастание спроса на возможность выхода в Интернет с мобильных устройств. Чтобы абоненты всегда оставались на связи, мы продолжаем запускать выгодные услуги мобильного Интернета. Компания «Билайн» первой стала предоставлять услуги сотовой связи в Алтайском крае. Сегодня мы сохраняем лидерские позиции и имеем наибольшую абонентскую базу в регионе в сравнении с другими сотовыми компаниями. Мы дорожим нашими абонентами и постоянно предлагаем им выгодные тарифные планы, вводим услуги и скидки, позволяющие экономить на мобильной связи. Абоненты «Билайн» могут выгодно звонить по межгороду (с новой услугой «Разговоры издалека» – бесплатно после второй минуты разговора) и находиться роуминге, не боясь уйти в минус. Уникальной является акция «Безумные дни», по условиям которой платеж на мобильный телефон в определенные дни удваивается. «ВымпелКом» является одной из крупнейших в мире групп операторов, предоставляющих интегрированные телекоммуникационные услуги, включая услуги связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи. По состоянию на 31 марта 2011 года общее количество абонентов Компании составляло 186 миллионов. Акции «ВымпелКом» котируются на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом VIP.

98 / Деловой центр Алтая


бизнес-ланч

Деловой центр / 99 Алтая


100 / Деловой центр Алтая

DCA September  

DCA September 2011

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you