Door Rob Hendriks. Foto’s: Argos/Marcel Terlouw
‘Oog hebben voor anderen’ Om leiding te kunnen geven moet je eerst jezelf goed kennen, vindt Aldrik in ’t Hout, procesmanager BES (Bonaire, St. Eustatius en Saba)/Antillen. ‘Ik zit nu in een soort “runner up”-functie die tussen de afdeling en de directeur hangt. Ik heb de ambitie om “de lijn door te gaan”, zoals het in ons jargon heet. Ik voel de behoefte om mezelf te ontwikkelen en een leidinggevende positie te bekleden. Ik ben in staat om het grotere plaatje te zien. Ik zoek naar verbindingen tussen mensen die met vergelijkbare projecten bezig zijn, zodat ze samen een betere prestatie kunnen neerzetten. Iedereen heeft een
manager en van je eigen leidinggevende vind je altijd dat het beter kan. Ik hoop straks de leidinggevende te worden die ik zelf graag als manager zou willen hebben. Het is belangrijk dat mensen ruimte krijgen in hun werk, maar zij hebben ook richting nodig. Als je te veel ruimte geeft, kunnen mensen zich ook wel eens stuurloos voelen. Leidinggeven is geen makkelijke taak. Om te beginnen heb je inzicht nodig in je eigen functioneren. Hoe steek je zelf in elkaar? Hoe kijk je tegen bepaalde dilemma’s aan? Daarvoor is zelfonderzoek nodig. Pas als je een beeld van jezelf hebt, kun je ook een ander beter begrijpen. Oog hebben voor anderen is
belangrijk, want managen draait om het omgaan met mensen. De opleiding die ik nu volg, zet me aan tot zelfreflectie. Ik hoop dat ik daardoor anders en misschien ook wat beter naar andere mensen leer kijken. Ik ben blij dat we deze opleiding alleen samen met andere departementen – SZW en VWS – doen en niet met cursisten uit het bedrijfsleven. Het is een vak apart, het werk dat we als rijksambtenaar doen, onze werelden zijn te verschillend. Dat kan tijdens een cursus alleen maar een obstakel zijn.’
punt.03.2010.21