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DESCRIPCIÓN BREVE Trabajo de investigación sobre una empresa, descripción, cultura organizacional, niveles organizacionales, estructura organizacional, competencias, características

TALLER ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

Andrea Perrila Martinez Erika Hernández Juwisay Arturo Torres Paola Catillo Navarrete Yulieth Velandia Gonzalez Servicio Nacional de Aprendizaje Sena


DESCRIPCION DE LA EMPRESA Antiguamente Empresa Colombiana de Petróleos S.A. es la primera compañía de petróleo de Colombia es listada en el puesto 114 entre las empresas más grandes del mundo y como la segunda petrolera a nivel latinoamericano, Recientemente la firma Platts ubicó a esta petrolera como una de las 14 mejores del mundo, primera en América latina y 4ta del continente.


CULTURA ORGANIZACIONAL


MISION- VISION ECOPETROL S.A. tiene como misión descubrir y convertir fuentes de energía en valor para sus clientes y accionistas, asegurando el cuidado del medio ambiente, la seguridad de los procesos e integridad de las personas, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operan, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con los grupos de interés.

ECOPETROL S.A. tiene como visión ser un grupo global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocido por ser competitivo, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.


VALORES CORPORATIVOS

La visi贸n y la cultura organizacional de Ecopetrol han permitido que el talento humano de la Empresa se caracterice por la responsabilidad corporativa, la integridad y el respeto por el ser humano, valores que se traducen en competencias como orientaci贸n al cliente y al mercado, aprendizaje en equipo y orientaci贸n a resultados.

RESPETO

INTEGRIDAD

ORIENTACION AL RESULTADO

RESPONSABIL IDAD

ORIENTACIO N AL CLIENTE Y AL MERCADO

APRENDIZAJE EN EQUIPO


CARGO

PRESIDENTE

NIVEL DE COMPETENCIA EN EL QUE SE CLASIFICA EL CARGO

Gerente Profesional Directo

CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER CADA CARGO                      

Estudios, especializaciones Pensamiento estratégico Liderazgo Actitud positiva Firme en sus decisiones Autodisciplina Responsabilidad Perseverancia y constancia Honestidad Creatividad Compromiso Emprendedor Fluidez verbal y escrita Innovador Original Que tenga iniciativa Actitud de servicio Capacidad de análisis Capacidad de escucha Dotes de mando Fortaleza mental y física Integridad moral y ética


DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA

Profesional

SECRETARIA GENERAL

Profesional

                      

Ser hostil, diplomático, paciente, comunicador, juez, disciplinado, imparcial, mente abierta, analítico, con carácter resistente. Confidencialidad con la información. Decisivo y preciso en toma de decisiones. Implementar, desarrollar metodologías de control. Actualidad en los procesos Responsabilidad con los colegas. Responsabilidades legales. Realización y presentación de informes Expresión oral y escrita Integridad y objetividad Eficaz Líder en todas sus actividades. Excelente redacción y ortografía. Facilidad de expresión verbal y escrita. Persona proactiva, y organizada Facilidad para interactuar en grupos. Dominio de Windows, Microsoft Office, e Internet. Brindar apoyo a todos los departamentos. Desempeñarse eficientemente en cualquier Área Administrativa. Conocimientos en el área de logística, Créditos, Cobranzas y Atención al Cliente. Aptitudes para la organización. Buenas relaciones interpersonales. Dinámica y entusiasta. Habilidades para el planeamiento, innovación, motivación, liderazgo y toma de decisiones.


  

VICEPRESIDENCIA JURIDICA

VICEPRESIDENCIA DE TALENTO HUMANO

Gerente Profesional Directo

Gerente Profesional Directo

                      

Capacidad de trabajar en equipo y bajo presión. Manejo de Excel avanzado Alto grado de responsabilidad en el manejo de la documentación. Facilidad de expresión y comunicación Motivación hacia el trabajo Organización e iniciativa Capacidad para trabajar bajo presión Buenas relaciones humanas Realizar el seguimiento permanente de los casos que cuentan con procesos judiciales. Puntualidad y Buena redacción Compromiso con la institución. Elaboración de documentos legales. Liderazgo personal Comunicación Asertiva Pensamiento estratégico Trabajo en equipo Gestión del cambio Conocimiento del negocio Integridad Líder Planeación y organización Manejos de sistemas de información Manejo de idiomas Generar nuevos programas de beneficios Seguimiento a planes de capacitación. Supervisar equipos de trabajo


  

VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA DE FINANZAS

Gerente Profesional Directo

       

 VICEPRESIDENCIA DE ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO

Gerente Profesional Directo

    

Participar activamente del plan estratégico de la empresa. Desarrollar auditorias. Promover programas de motivación. Ayudar a prevenir resultados Mejorar la comprensión de aspectos financieros Impulsar las buenas decisiones de los inversionistas Dirigir las decisiones financieras de la empresa Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos financieros dela empresa Habilidad para realizar diferentes actividades amplia experiencia en Estrategia y Gestión e Inversiones y Presupuesto. Formular políticas y lineamientos relacionados con la fusión y adquisición de nuevos negocios integrales. que apalanquen la estrategia de crecimiento del Grupo Empresarial Garantizar el seguimiento y evaluación de rentabilidad de los proyectos. Innovación y creatividad en el planteamiento de sus estrategias para el mejoramiento de la organización Toma de decisiones asertivas Conocimiento idóneo de los procesos de ECOPETROL. Conocimientos teóricos y prácticos en las estrategias del mercado actual. Motivar para hacer de cada estrategia un trabajo de todos los miembros


OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO

Gerente Profesional Directo

DIRECCION ESTRATEGICA DE ABASTECIMIENTO

Gerente Profesional Directo

Disposición al cambio y adaptación a los nuevos modelos de crecimiento en el mercado mundial  Administrar, asesorar, conocer y atender de manera integral lo previsto en la Ley.  Coordinar las políticas, planes y programas de prevención y orientación que minimicen la ocurrencia de conductas disciplinables.  Diseñar estrategias de organización interna para el manejo eficiente y con celeridad de los procesos en primera instancia de competencia de la Oficina.  Cumplir lo previsto en las normas, reglamentos, procedimientos y demás disposiciones legales de carácter general y las específicas establecidas por ECOPETROL  Pensamiento estratégico  Habilidad para negociar  Objetivo para alcanzar las metas propuestas por la organización  Razonable para ceder con principios y no con presiones  Administrador  Flexible para adaptarse al cambio  Manejo de las TIC’s  Responsable para el manejo de presupuestos e insumos  Analítico para el manejo de costos  Excelentes relaciones interpersonales  Facilidad de expresión verbal y escrita  Capacidad de análisis


VICEPRESIDENCIA DE HSE Y SOISTENIBILIDAD OPERATIVA

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA DE EXPORTACION Y PRODUCCION

Gerente Profesional Directo

Gerente Profesional Directo

              

Estudios, especializaciones Pensamiento estratégico Liderazgo Responsabilidad Honestidad Creatividad Compromiso Fluidez verbal y escrita Innovador Que tenga iniciativa Actitud de servicio Capacidad de análisis Capacidad de escucha Integridad moral y ética Excelentes relaciones interpersonales

Establecer los requerimientos mínimos para la movilización de equipos y cargas. implementar estrategias y acciones. Incorporación de tecnologías nuevas. Trabajo bajo presión Alto grado de responsabilidad Ética Profesional. Fidelización hacia la empresa

     


VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA DEL DOWNSTREAM

Gerente Profesional Directo    

VICEPRESIDENCIA DE TRANSPORTE Y LOGISTICA

Gerente Profesional Directo

    

Conocimientos a las tareas de refinamiento del petróleo crudo y proceso de purificación del gas natural. Ser estratega en el momento de fijar metas en la comercialización y distribución en los productos derivados del petróleo crudo y gas natural. Firme en todas las decisiones que deba tomar. Crear planes en la compañía con todo lo relacionado en el sector de Downstream Capacidad y análisis en los procesos de marketing Capacidad de comunicación, escucha y espíritu de observación en los procesos con los demás segmentos dentro de la industria petrolera Dirigir e innovar para el fortalecimiento y ampliar la red de oleoductos y poliductos frente al reto de la creciente producción de hi carburos. Capacidad de analizar y de síntesis Ser estratégico en los negocios asegurando rentabilidad en el segmento de transportes interés genuino por la gente Tener pensamiento estratégico Contar con una buena comunicación. Capacidad para presentar ideas e instrucciones con efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar activamente. Liderazgo en los proyectos.


 VICEPRESIDENCIA DE INNOVACION Y TECNOLOGIA

Gerente Profesional Directo

      DIRECCION CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS

Profesional

   

Buenas relaciones interpersonales. Dirección de equipos de trabajo. Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos. Habilidades analíticas y toma de decisiones: Capacidad para identificar las causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el pensamiento crítico, analítico y sistémico. Planeamiento y organización: Capacidad para anticipar, planear y organizar tareas / proyectos a través de decisiones apropiadas. Conocimiento de todas las áreas de la empresa y buena relación con cada una de ellas Debe conocer los procesos y procedimientos de todas las áreas de la organización Excelente atención y prestación de sus servicios a las demás áreas de la organización Manejo de actividades relacionadas con los departamentos de talento humano, contabilidad entre otros. Conocimiento y constante actualización en la utilización de los sistemas que se utilizan en la compañía Capacidad de análisis de las oportunidades y de sus valoraciones Manejo de una adecuada comunicación. Velar por la actualización de la información. Apoyar y asesorar las diferentes áreas de la organización.


La visi贸n y la cultura organizacional de Ecopetrol han permitido que el talento humano de la Empresa se caracterice por la responsabilidad corporativa, la integridad y el respeto por el ser humano, valores que se traducen en competencias como orientaci贸n al cliente y al mercado, aprendizaje en equipo y orientaci贸n a resultados.

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