26
Yrittäjäsanomat
Vanhimmat ovat nyt rippikoulussa ja nuorimmat ostoskärryssä. Jos se tulee suvusta, sen täytyy olla joku nuoremmista serkuista. Johtaja voi toki tulla myös perheen ulkopuolelta.
Hän oli tutkijana Euroopan metsäinstituutissa, kun kutsu yritykseen tuli vuonna 1997. – Tähän yritykseen ei tulla töihin sukunimellä. Ensinnäkin yrityksessä täytyy olla oikeasti paikka auki ja toisekseen kykyjen on oltava riittävät. Perheyrityksessä on operatiivisessa johdossa kolmas sukupolvi. Omistus jakaantuu Iivari Monosen kolmen pojan ja heidän perheidensä kesken. – Arvi-setäni oli käynyt oman taistelunsa Iivarin kanssa ja lähtenyt sitten omalle tielleen. Hän ymmärtää, että täytyy olla toiminnan ja ajattelun vapaus, jos halutaan päästä seuraavalle asteelle, Ari Mononen kuvaa.
Positiivinen yllätys Ari Monosen tehtävä yrityksessä on ollut kansainvälistymisen vieminen uudelle tasolle. Tavoitteena on ollut yritysostoin vahvistaa Monosten asemaa valituilla markkinoilla. Strategia tähän luotiin 2000-luvun puolessa välissä. – Teimme ostoslistan yrityksistä, jotka voisivat kiinnostaa meitä. Listaa läpikäymällä löytyivät sopivat ostokohteet. Monosten tärkein ostokohde on Scanpole Norjasta. Ostoilla Monoset ovat vahvistaneet asemaansa Pohjois-Euroopassa ja Brittein saarilla. Kansainvälistymiseen liittyen Iivari Mononen on kokenut huonoa ja hyvää onnea. Aloitetaan huonosta. Joulukuussa 2010 korruptioon kyllästynyt tunisialainen katukauppias sytytti itsensä tuleen torilla. Samalla hän käynnisti kehityksen, joka on mullistanut maita Pohjois-Afrikassa ja Lähi-idässä. Kriisi jatkuu edelleen Syyriassa ja useat alueen maista ovat epävakaita. Monille alueen maille on yhteistä myös se, että ne olivat Iivari Monosen vientikohteita.
1
Kokemus
60 vuoden kokemus puupylväiden tekemisestä on meille kilpailuetu.
Kriisin yllättävyydestä kertoo se, että Libyan romahtaessa Monosilla oli laivallinen puuta matkalla maahan. Tappiot olivat puoli miljoonaa euroa, kun laiva piti käännyttää. Nyt voi sanoa, että Monosilta katosi yhdessä yössä tilauskantaa 9,8 miljoonaa. Arabikevät ei ole ainoa mullistus, joka on moukaroinut Monosia. Vuonna 2008 alkanut finanssikriisi leikkasi investointeja, ja siten myös pylväiden kulutusta. Viimeisen kymmenen vuoden dramaattisuutta Monosille kuvaa Ari Monosen tekemä laskelma. Vuonna 2008 konsernin liikevaihto oli noin 38 miljoonaa euroa. Silloisilla asiakkailla liikevaihto olisi nykyään 12 miljoonaa euroa. Syntynyttä aukkoa on täyttänyt yritysostot, joihin liittyy viime vuosien onnenpotku. – Brittein markkinat ovat kehittyneet yllättävän hyvin. Tänä vuonna Monoset ottivat ison askeleen Isossa-Britanniassa, kun he ostivat Burt Bolton & Haywood Ltd:n. Kauppasummaa ei julkistettu, mutta se on yhtiön historian suurin kauppa.
Ari Monosen mukaan Iivari Monosen johtaja vaihtuu 4-5 vuoden päästä.
2
Asiakastuntemus
Olemme paljon tekemisissä asiakkaidemme kanssa ja tiedämme heidän tarpeensa.
Monoset ovat tuoneet viime vuosina kolmannen liiketoiminta-alueen pylväiden ja kyllästetyn puun rinnalle. Konserni tuottaa myös suunnittelupalveluita sähköyhtiöille.
Neljä vuotta jäljellä Ari Mononen ei ole luopunut ajatuksesta, että hänen kautensa perheyrityksen johdossa on 15 vuotta. Sitä on nyt jäljellä neljä vuotta. Silloin neljäs sukupolvi ei ole vielä valmis. – Vanhimmat ovat nyt rippikoulussa ja nuorimmat ostoskärryssä. Jos se tulee suvusta, sen täytyy olla joku nuoremmista serkuista. Johtaja voi toki tulla myös perheen ulkopuolelta. Seuraavalta johtajalta haetaan taitoja, jotka liittyvät suuren kokonaisuuden hallintaan ja strategiseen ajatteluun. Ari Monosella riittää nälkää viimeisiksi vuosiksi. Hänellä on tavoitteena kasvattaa yritystä edelleen. – Jos meidän liikevaihto on nyt 55 miljoonaa vuodessa, olisi hienoa jos se minun lähtiessä olisi vähintään 80 miljoonaa euroa.
3
Osaava henkilökunta Meillä on mahtavat työntekijät, joista suurin osa on tehnyt pitkän uran meillä.
Valtakunnalliset yrittäjäpalkinnot 2015 Valtakunnallisen yrittäjäpalkinnon sai tänä vuonna neljä yritystä: kokkolalainen Fineweld Oy, joensuulainen Iivari Mononen Oy, muoniolainen Lapland Hotels ja riihimäkeläinen Trans Farm Oy. Tuomariston mukaan palkittuja yrityksiä yhdistävät määrätietoinen kasvun hakeminen. Palkinnot jaettiin Suomen Yrittäjien vuoden päätapahtumassa Valtakunnallisilla yrittäjäpäivillä Vuokatissa. Palkitut valitsi lautakunta, johon kuuluu edustajia Suomen Yrittäjistä, Suomalaisen Työn Liitosta, Yksityisyrittäjäin Säätiöstä ja Fenniasta. Lue jutut muista palkituista verkosta yrittäjät.fi osoitteesta: bit.ly/yrittäjäpalkinnot