Page 35

35

Nokialta sain kokemusta haastavasta kehitystyöstä, tiimien johtamisesta sekä yhteistyöstä akateemisen ja yritysmaailman kanssa. rattu termi exergaming, joka kuvaa hyvin tekemistämme. Kehitämme ja lisensoimme ulkoilupelejä tapahtumajärjestäjille ja elämysyrittäjille. Lisäksi kehitämme suoraan kuluttajille suunnattuja ulkoilupelejä. Kehitämme ja lisensoimme myös massakohteisiin suunnattuja pelejä, joita voidaan pelata muun muassa huvipuistoissa, Laurila kertoo.

Taustasta paljon hyötyä TAZ:n toimitusjohtajalla on pitkä historia Nokian palveluksessa. Ensimmäiset kahdeksan vuotta Laurila veti Nokian puheentunnistustutkimusta. Myöhemmin hän johti Japanissa Nokian tutkimuskeskusta, minkä jälkeen hän keskittyi peli- ja mediatutkimukseen. Laurilan mukaan Nokia-taustasta on ollut valtavasti hyötyä. – Sain kokemusta haastavasta kehitystyöstä, tiimien johtamisesta sekä yhteistyöstä akateemisen ja yritysmaailman kanssa. Lisäksi sain kosketuspin-

taa eri kulttuureihin ja tapoihin toimia, Laurila sanoo. TAZ oli alussa yhden miehen hanke, jota Laurila toteutti kotoa käsin. Muutos Nokiaan verrattuna oli luonnollisesti valtava, koska Laurila teki lähes kaiken yksin. Työryhmät olivat hävinneet ympäriltä. – Toki pääsin aina silloin tällöin suoraan kontaktiin asiakkaiden kanssa, kun järjestin heille ensimmäisiä pelisessioita Flaghunt-pelimme seurassa. Vaikka tuote oli vielä hiomaton, pelaajat innostuivat valtavasti. Monet keskustelivat kanssani pitkään ja ideoivat uusia toiminnallisuuksia. Peliä kehitettiin osallistujien palautteen perusteella koko viime kesä ja syksy, Laurila kertoo.

Lupaukset on pidetty Toimitusjohtaja esitteli hankkeensa Pirkanmaan ELY-keskukselle, joka innostui idean tukemisesta. Myöhemmin ELYkeskus rahoitti vielä yrityksen jatkohan-

ketta, ja toukokuussa 2011 TAZ pääsi Teknologian kehittämiskeskuksen Tekesin nuorten innovatiivisten kasvuyritysten rahoituksen esivaiheeseen. – Kun kävin esittelemässä hankkeen tuloksia viime syksynä, minulle sanottiin, että ”vau, sinä olet todella tehnyt sen mitä lupasit”. Hymähdin, että niin on tosiaan ollut tapana, Laurila naurahtaa. TAZ:ssa työskentelee tällä hetkellä kahdeksan henkilöä. Yrityksen tavoitteena on luoda uutta, kasvavaa ja kannattavaa liiketoimintaa Pirkanmaalle ja Suomeen. TAZ pyrkii merkittäväksi kansainväliseksi peluriksi exergamingalueella. – Koemme olevamme hyvällä asialla ja olemme saaneet erinomaista palautetta sekä asiakkailtamme että medialta. Lähdemme kasvattamaan liiketoimintaamme jalat tukevasti maassa. Pyrimme löytämään parhaita yhteistyökumppanuuksia maailmalta, sillä yksin emme pysty saavuttamaan tavoitteitamme, Laurila toteaa. //

Uusi yrittäjä saa aina apua Suuryrityksen palkkalistoilta

tippuneet saavat tukea ideoilleen Tampereella toimivassa uusyrityskeskus Ensimetrissä, jossa käy vuosittain asiakkaina kymmeniä Nokia-taustaisia henkilöitä. Juuri tällä hetkellä Ensimetri on va­rautumassa palvelemaan heitä erikoistoimin. Uusyrityskeskukset tarjoavat laajan tuen oman liikeidean kehittämiseen. Kunnolla valmisteltu idea koostuu hyvästä liiketoimintasuunnitelmasta, laskemista ja budjetista. – Yrittäjäkurssin käyminen auttaa ymmärtämään oman yrityksen pyörittämistä. Uusyrityskeskukset tekevät TE-toimistoille lausuntoja alkavan yrittäjän starttirahahakemusten tueksi sekä Finnveralle rahoituslausuntoja sen rahoituspäätösten tueksi. Uusyrityskeskuksista saa laajan asiantuntijaverkoston

avulla täyden palvelun oman idean kehittämiseen ja käynnistämiseen, kehityspäällikkö Kaj Heiniö Ensimetristä selvittää. Suomessa on uusyrityskeskus 31 paikkakunnalla. Palvelu on maksutonta. Neuvonta hoidetaan uusyrityskeskusten omien yritysneuvojien ja laajan asiantuntijaverkoston avulla. Asiantuntijaverkostoon kuuluu muun muassa tilitoimistoja, mainostoimistoja, lakimiehiä, pankkeja ja vakuutusyhtiöitä. Heiniön mukaan omaan liikeideaan liittyvään kysyntään ja asiakaskuntaan ei voi koskaan paneutua liikaa. – On tärkeää tunnistaa potentiaalisen asiakaskunnan tarpeet, arvostukset ja esimerkiksi ostokäyttäytyminen. Usein alkavalla yrittäjällä ei ole tarpeeksi näkemystä, tietoa ja kokemusta tulevasta asiakaskunnasta, Heiniö sanoo ja jatkaa: – Toisena yllättävänä seikkana ovat tarvittavien investointien määrä ja niihin kuluvat eurot. Niin sanotun käyttöpääoman määrä arvioidaan usein liian matalaksi, ja toisaalta liiketoiminnan todelliseen käynnistymiseen menee suunniteltua kauemmin aikaa, ja se sitoo rahaa. YRITTÄJÄ 4/2011

Yrittäjä-lehti 4/2011  
Yrittäjä-lehti 4/2011  

yrittäjä 4/2011