Page 16

Работа не волк

Шеф шефу рознь или -ж Как вести себя с начальством? Г

_

Современный человек — карьерист, с этим сложно спорить. Зачастую мы тратим на работу времени в разы больше, чем на семью, спорт, отдых, здоровье и другие не менее в а ж н ы е вещи. Насколько это правильно, су­ дить не будем. Сегодня хотелось бы поговорить о другом — о «климате» в рабочем коллективе вообще и об отно¬ шениях с руководством в частности. Наверное, все со¬ гласятся, что в вопросе продвижения по карьерной лес¬ тнице момент личных отношений с руководителем по значимости ничуть не у с т у п а е т Вашим рабочим каче­ ствам: профессионализму, опыту, ответственности. В раз¬ личной литературе по психологии а в т о р ы сходятся во мнении, что взаимоотношения между руководителем и подчиненными должны р а с с м а т р и в а т ь с я через призму стиля руководства. Получается, что выстроить правиль¬ ные отношения с начальником несложно, но для этого нужно понять, какой ж е у него стиль управления. Стиль профессиональный (демократический): П о ж а л у й , самый продук­ тивный стиль руководства. Ру­ ководитель искренне нацелен на положительный результат, он ф о р м и р у е т коллектив из знающих своё дело професси­ оналов, к а ж д ы й из к о т о р ы х понимает свою роль в органи¬ з а ц и и , с в о и п р а в а и ответ¬ ственность за порученное дело. Коллектив при таком сти­ ле управления обычно поло¬ жительно оценивает руково¬ дителя, внутренне соглашаясь с его политикой. В то ж е время почти все сотрудники заняты своим личным профессио¬ нальным ростом. Этот стиль руководства удобен всем. Под¬ чинённые не нуждаются в из¬ лишнем контроле, а руководи¬ тель спокойно з а н и м а е т с я своей частью дел. Такой руко¬ водитель не станет проверять, как выполняется задание, но строго будет отслеживать ко¬ нечный результат и сроки его выполнения. 16

| апрель-май

2011

Найти общий язык с таким руководителем очень просто. Нужно любить своё дело и бо¬ леть за коллектив. Каждый из сотрудников в работе пресле¬ дует д в е ц е л и : в н у т р е н н ю ю (личностный и п р о ф е с с и о ­ нальный рост) и внешнюю (мо¬ ральные и материальные сти¬ мулы). Плохо при таком руко¬ водителе работается лентяям. Безделье не приносит резуль¬ татов, а значит, таким сотруд¬ никам нет места в коллективе. Стиль директивный (авторитарный): Это, наверное, самый рас¬ пространенный стиль управ¬ ления организацией. Интере¬ сы дела ставятся значительно в ы ш е интересов людей. В об¬ щении внутри коллектива пре¬ обладают резкость, грубость, сплетничество. При таком стиле руководства сотрудник полностью освобождает себя от н е о б х о д и м о с т и д у м а т ь и принимать самостоятельные решения, т.к. ш е ф вмешивает¬ ся во всё и принятие оконча-

тельных решений берёт на себя. Обычно такой руководи¬ тель уходит с работы поздно и даже во время отпуска не зна¬ ет покоя, контролируя работу по телефону. В конечном ито¬ ге уследить за всем руководи¬ телю становится сложно, дела начинают скапливаться, а под¬ чинённые постепенно утрачи¬ вают возможность проявлять инициативу. Больше всего на таком предприятии достается заместителям и помощникам руководителя, которые обыч¬ но являются козлами отпуще¬ ния. Некоторые подчинённые даже довольны своим положе¬ нием, они дают возможность такому руководителю выкри¬ чаться, стараются ему не про¬ тиворечить, а самое главное — не донимают его реформатор¬ скими идеями. Однако, надо помнить, что в безынициатив¬ ности нет и роста.

Журнал "Ты и Я". Выпуск №2  

Журнал счастливой семьи "Ты и Я". Выпуск №1 (апрель-май 2011)

Журнал "Ты и Я". Выпуск №2  

Журнал счастливой семьи "Ты и Я". Выпуск №1 (апрель-май 2011)

Advertisement