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GERENCIA COMERCIAL

NOMBRE Y APELLIDOS: YOLANDA MONTILLA C.I. Nยบ 8033849 SECCIร“N: 731


PERFIL. Apellidos:

Montilla de Rojas

Nombres:

Yolanda M

Edad

52 años

Sexo :

Femenino

Estado civil:

Casada

Estudios profesionales:

TSU en Administración Experto en Educación Virtual. Experto Medios Digitales. Contador Técnico.

EXPERIENCIA Auxiliar Contable, en el Comando de la 22 Brigada de Infantería. ACTITUDES     

Acostumbrada a trabajar en equipo. Soy objetiva. Líder. Tengo Iniciativa propia. Estoy Capacitada para la de toma de decisiones.

FUNCIONES         

Emisión de circulares para el persona . Autorizar órdenes de compra Inteligencia para resolver problemas que se presenten. Capacitada para realizar análisis. Comunicativa. Capacitada para realizar el trabajo Alto Espíritu de lucha Con mucha Perseverancia y constancia Fortaleza mental y física y Mucha Integridad moral y ética.


1.-

GERENTE DE PROCESO. La gerencia de los procesos, aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental, es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Para el caso (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), Asimismo además realiza el trabajo de operatividad de la empresa. PERFIL. Título profesional en Administrador de Empresas, ingeniero Industrial, preferiblemente con Especialización. Requisitos de Experiencia de Uno a (5) años de experiencia profesional relacionada. FUNCIONES: a) Análisis delos aspectos Operativos de la compañía. b) Participar cuando se requiera en el análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas. c) Diseñar y modificar rutas de trabajo a mantener mejorar procesos d) Líder de grupos así como estar al tanto de las situaciones presentadas con las personas a su cargo. e) Manejar con diplomacia conflictos internos y externos. f) Hacer seguimiento a todos los proyectos que lidera y responderle al cliente por el mismo.

2.-

GERENTE COMERCIAL Organiza las tareas y responsabilidades de los integrantes de la organización. También establece los flujos de comunicación, entre los distintos sectores de la estructura organizacional. PERFIL El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo.


Estará capacitado para que haciendo uso de su formación profesional sea creativo, innovador y optime recursos en busca de la convivencia armónica con la naturaleza para una mejor calidad de vida. FUNCIONES: a) Planifica: la planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo. b) Supervisa: conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige desvíos. c) Escucha: saber escuchar es parte de las claves de toda gestión comercial. d) Lidera: representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Respalda y defiende las gestiones realizadas y acompaña al equipo en la ardua tarea de vender y captar nuevos clientes. Es justo y busca ser imparcial. También castiga y sabe sancionar al que se desvía del camino. e) Clasifica: para hacer eficiente el uso del tiempo y optimizar los resultados, el gerente comercial debe clasificar en categorías a los clientes de la empresa. 3-

GERENTE DE VENTAS. El Gerente de Ventas es el representante de la empresa, es la persona que hace contacto con el cliente, asimismo ser el supervisor, lidero granizado, disciplinado ante todo, tener vocación para dicho trabajo. PERFIL. El verdadero Gerente es líder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas. FUNCIONES. a) Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en


cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.

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b)

Establecer metas y objetivos.

c)

Calcular la demanda y pronosticar las ventas.

d)

Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas.

e)

Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.

f)

Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño.

g)

Monitorear el departamento. Es misión del gerente velar porque todo el procedimiento de ventas, se este llevando cabo de la forma idónea y que sus representantes sean buenos ciudadanos corporativos.

GERENTE DE PRODUCTO, Es el Responsable de la comercialización de productos específicos y de la búsqueda de rentabilidad, desarrollo y puesta en práctica de planes comerciales relacionados con los productos. Puede fijar estrategias de precios, rentabilidad de productos y costos. PERFIL. a) Ser perceptivo (visión periférica). b) Conocedor (ver cómo se desplazan el valor, las necesidades y el comportamiento del cliente). c) Estratégico (formular propuestas valoradas y únicas). d) Apasionado (por la perfección del producto, la marca, la innovación y la ejecución). e) Creativo (diseñar ideas y contenidos de valor). f) Co-Creativo (de experiencias gratificantes con los clientes y usuarios). g) Responsable.


FUNCIONES. a) b) c) d) e) f) g)

Medición del trabajo. Métodos del trabajo. Ingeniería de producción. Análisis y control de fabricación o manufactura. Planeación y distribución de instalaciones. Higiene y seguridad industrial. Control de la producción y de los inventarios y Control de Calidad.

Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.

Perfil de yolanda  

perfil de yolanda montilla

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