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LA NOSTRA BCC

Da sinistra i soci Alberto Boscolo Gnolo, Lorenzo Melato (sopra, con un modello da loro approntato) ed Erika Fontana, Administration Accounting di Ynnova

YNNOVA, GIOVANE AZIENDA IN CRESCITA

GESTIONE SNELLA E LOCALE CON UNA FILIERA "REMOTA"

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i certo è più agevole narrare chi sono i protagonisti, che quello che fanno. Non certo perché l’esito del lavoro quotidiano sia vago o indefinibile, ma perché ci troviamo di fronte a una “produzione” avanzata – quella delle schede informatiche per aziendee – sofisticata, non semplice da masticare per chi non sia sufficientemente attrezzato sul versante informatico e delle tecnologie più spinte (trattandosi di elettronica orientata all'Industrial Internet of Thing). Ynnova è una piccola azienda (ma vedremo che questo aggettivo tradizionalmente inteso non calza molto nello specifico) situata agli inizi della zona industriale del Piovese, ad Arzergrande. Tre ragazzi che qualche anno or sono hanno deciso di fare da soli: Lorenzo ha maturato una lunga esperienza nello sviluppo di progetti firmware ed hardware, Alberto nel campo della realizzazione di strumenti software, Erika si è sempre occupata di amministrazione. “Ad un certo punto – spiega Lorenzo – ci siamo resi conto che potevamo entrare nel mercato in maniera autonoma, con una nostra proposta, rischiando in proprio. Non è stato facile, anche perché non eravamo più dei ragazzini e tutto sommato avevamo un posto sicuro”.

Ora Ynnova, grazie anche al sostegno della BCC di Piove di Sacco di cui è socia, cammina da sola, nonostante tutte le difficoltà di essere un’azienda giovane, almeno nel dato anagrafico della sua nascita (2013) e di essere ancora una start up, cioè un’esperienza che si muove sul terreno della sperimentazione. “In questi (pochi) anni abbiamo lavorato soprattutto – spiega Alberto – sfruttando le esperienze pregresse, anche per quanto riguarda gli aspetti commerciali, le relazioni con i clienti. Abbiamo usato il portafoglio che avevamo messo da parte in altri tempi, le relazioni consolidate, ma ci rendiamo conto che questo non basta più”. “Il problema principlale – aggiunge Erika – è quello di dare una solidità aziendale al nostro progetto. Bisogna avere buone idee, intuizioni vincenti, ma questo non basta. Il passo successivo è quello di strutturarci in maniera solida, aziendalmente corretta, anche dal punto di vista del rapporto con i vari interlocutori, dai clienti, ai fornitori, alle banche ad esempio”. “Noi siamo per molti aspetti un’impresa atipica – dice Lorenzo – Ad esempio lavoriamo molto “da remoto”, nel senso che le nostre relazioni, i collaboratori, sono sparsi per tutta Italia; ma questo non è un problema. Certo, se qualcuno viene a verificare la nostra consistenza, si trova un po’ spiazzato: qui siamo in pochi, ma il nostro bacino di coinvolgimento è molto ampio”. I clienti di Ynnova d’altra parte sono senza collocazione locale, i riferimenti sono globali, internazionali. Comunque l’azienda si trova ora ad una svolta. “Dobbiamo uscire – spiega Alberto – dalla fase della start up e diventare una vera società. Per questo stiamo cercando investitori e soprattutto ci stiamo strutturando per dare sostanza a questo progetto”. La questione non è semplice, la sfida non è qualunque. “Le start up – aggiunge Lorenzo – hanno il grande pregio di essere dinamiche, flessibili, in grado di rispondere in breve alle richieste di clienti e mercato. Non possiamo assolutamente perdere queste caratteristiche che tutto sommato ci hanno garantito il successo; ma dobbiamo consolidarci e strutturarci”. Lo scenario futuro è dunque delineato: un’intuizione, un progetto, un tentativo, che ora cerca consolidamento aziendale, strutturazione, comunque il passaggio inevitabile dal terreno della sperimentazione a quello della realtà imprenditoriale.

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Ynnova - Intervista alla rivista Credito Aperto  

Credito Aperto è il periodico di informazione e cultura che fa capo alla Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco. La startup innovati...

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