Issuu on Google+

http://www.producto.com.ve

El canal rápido a la información de negocios Un servicio de la Revista

PRODUCTO

No. 487 Caracas, 06 de Agosto de 2008 Campañas en pie Con total normalidad continúan las estrategias publicitarias del Banco de Venezuela, aún después del anuncio de su compra por parte del Gobierno Nacional. Según comentaron fuentes internas de la institución financiera "todas las campañas siguen la planificación en medios tal cual estaba prevista, y seguimos trabajando como siempre". Por su parte, Roberto Fonfría, director de El Autobús –la agencia in house de la entidad que ya tiene 3 años encargada de la cuenta– confirmó esta posición. "No ha habido ningún cambio. Es muy pronto aún. Como institución financiera, el Banco de Venezuela Grupo Santander no puede parar, pues sigue teniendo ahorros de la gente. Lo mismo ocurre en el área de publicidad. De hecho, estamos produciendo piezas", dijo. Una de las campañas que está al aire desde hace un tiempo es de concientización sobre el calentamiento global, enmarcada en el tema de responsabilidad social empresarial, que, según conoció PRODUCTO, tendrá un período de descanso y luego iniciará su segunda etapa de recordación. Además, el banco arrancó una campaña de promoción comercial conjuntamente con Sambil Margarita. La pauta es, en su mayoría, en medios regionales.


LO ACTUAL

PUBLICIDAD

DOS CARAS DE LA MONEDA. Los clientes del Banco de Venezuela no fueron los únicos que vivieron horas de incertidumbre la semana pasada, cuando Hugo Chávez anunció la compra de la institución por parte del Estado. Otros bancos grandes (como Banesco y el Banco Provincial) tuvieron reuniones de junta en la que plantearon –entre otros problemas– una preocupación primordial: "¿tendremos capacidad de respuesta suficiente para atender a todos los clientes que se muden?". La otra cara de la moneda, sin embargo, muestra que instituciones más pequeñas no tienen ningún inconveniente en captar clientes. De hecho, más de una comenzó esta semana a anunciar en prensa. De acuerdo a un análisis hecho por PRODUCTO, hubo un ligero aumento de avisos de bancos en los principales periódicos: el promedio de anuncios del sector se incrementó de 17 a 19 desde la semana pasada hasta esta. Ligero, pero aumento al fin. EL VUELO DEL PAPEL. A la fecha persiste la escasez de Pulpa de papel, que a pesar de las conversaciones y encuentros con sectores del gobierno esta materia prima no ha fluido a las papeleras (Invepal y Manpa son las principales). Los artículos de papelería, cuadernos, cartulinas resmas de papel y otros, sufrirán un incremento al público de al menos 50 por ciento respecto al año anterior (Otras fuentes señalan que el incremento es de hasta 70 por ciento, dependiendo del rubro). El presidente de la Asociación de Papelerías y Afines Rafael Pérez, confirmó a PRODUCTO que no hay suficiente materia prima, lo cual incide de en las líneas de producción y posiblemente afectará la cantidad y variedad de ese material en las librerías. La Asociación todavía se encuentra recopilando la data y será la próxima semana cuando el sector se pronuncie oficialmente. En cuanto a los accesorios escolares, el consumidor final recibirá un incremento de 25 por ciento respecto al año anterior, son alrededor de 130 millones de dólares los que se mueven anualmente en el sector de útiles escolares.

LO QUE VIENE TRAFFIC DE CAMPAÑA. FM Center prepara la "unificación de imagen" de su principal producto, Traffic Center, que se estrenará cercana al octavoaniversario del programa que monitorea el tránsito de la ciudad capital, el próximo mes de septiembre. En el centro comercial Paseo El Hatillo ya se ve una introducción, con tres piezas gráficas ilustradas, desarrolladas por Ars Publicidad y de las cuales se desprenderá una campaña más extensa en toda Caracas, sólo en medios exteriores y con material POP. Así lo informó a PRODUCTO, Vanessa Osorio, coordinadora de imagen publicitaria del circuito radial, quién también adelantó que entre los espacios que se utilizarán están los centros comerciales Concresa, San Ignacio y El Tolón.


MÁS QUE MASA. Pizza Hut quemó su etapa de free standing y pronto pasará a dar un servicio completo, para conquistar espacios en el segmento de casual dinning, (incluidas bebidas alcohólicas) compitiendo con las grandes Tonny Roma’s, Hard Rock Café, Fridays o Hooters. La ampliación de servicios viene con un cambio completo de imagen, porque "la gente va a tener una percepción diferente de Pizza Hut", según explica Jaime Montoya, gerente de mercadeo de Yum Brands de Venezuela (empresa que representa a Pizza Hut y KFC). En el nuevo logo se elimina la línea verde, se separan las palabra "Pizza" y "Hut" de la ilustración de la casa y se incorporan los colores vinotinto y chocolate en los locales. El slogan: "las mejores pizzas bajo un mismo techo". El local de Las Mercedes (Caracas) servirá como piloto del nuevo concepto a partir de este lunes 11 de agosto, aunque la presentación oficial es en septiembre. La agencia Publiteca será la encargada de publicitar este cambio, con una campaña estimada en unos 700 millones de bolívares (F). La empresa estima obtener, en el futuro, 20 por ciento de participación de mercado. EN CRUDO. Expertos latinoamericanos en petróleo se reunirán el 18 y 19 de agosto en West Oaks, Houston para evaluar el mercado petrolero en América Latina. Latin American Petroleum Gas & Insiders 2008 (LAPI) estará presentado por el venezolano Alberto Cisneros Lavalle y organizado por FACTS Global Energy and Global Bussiness Consultants. La agenda LAPI 2008 abordará los principales temas y desafíos que afectan los mercados petroleros de América Latina y Estados Unidos. Además analizarán el impacto de los cambios climáticos sobre la economía y los precios del crudo en los mercados internacionales. La conferencia está dirigida a gerentes, directores y ejecutivos de empresas públicas y privadas relacionadas al sector petrolero y con intereses en la región.

SUCEDIÓ PUJE EMPRESARIAL. En el último ranking de las 500 mayores empresas de América Latina, que publica la revista América Economía todos los años, Venezuela contó con 7 compañías, 2 del sector petrolero (Pdvsa y Pequiven), otras 2 en el de telecomunicaciones (Cantv y Movistar), 2 más en el siderúrgico y metalúrgico (CVG Venalum y Sivensa) y una en el de cemento (Cemex). Así, durante el 2007, Pdvsa descendió al tercer lugar, después de estar en el 2006 en el primer puesto; sus ventas cayeron 3 por ciento, ubicándose en 96.242 millones de dólares, esto a pesar de que el precio del petróleo no ha mermado su tendencia al alza (el barril venezolano se ubica actualmente en 117,4 dólares). Cantv mantuvo el lugar 111 de esta lista, aunque sus ventas se incrementaron 22,4 por


ciento, situándose en 3.869 millones de dólares. Movistar, por su parte, subió 11 puestos, para ubicarse en el lugar 123, con ventas de 3.520 millones de dólares, que reflejan un crecimiento de 30,8 por ciento. Pequiven también demostró una subida importante en las ventas, de 46.9 por ciento, que le permitió escalar 70 puestos, situándose en el lugar 147 de la lista, con ventas por el orden de los 3.065 millones de dólares. CVG Venalum no tuvo la misma suerte y cayó 77 puestos, para ubicarse en lugar 413 del ranking, sus ventas apenas crecieron 0,1 por ciento y se ubican en 1.082 millones de dólares. Las ventas de Cemex se incrementaron 24,3 por ciento, situándose en 909,8 millones de dólares, pero igual bajó 43 puestos, hasta el lugar 463. Y Sivensa, que reflejó un crecimiento de 12,1 por ciento, con ventas de 867,2 millones de dólares, reflejó un bajón en la lista de 121 puestos. Este ranking demuestra como las compañías de Brasil y México se empeñan en liderar los diferentes sectores (en esta lista 71,2 por ciento de las compañías son de estos países), desplazando al resto de las naciones latinoamericanas –incluyendo Venezuela– que disminuyen el número de participantes, por lo menos en este ranking, que incluye a aquellas que demuestran una facturación por encima a los 800 millones de dólares. UNIDAS CONTRA LA CRISIS. La crisis que sacude a la industria automotriz ha llevado a las dos fábricas de automóviles más grandes del mundo –General Motors y Ford– a dejar atrás sus rivalidades y a negociar una posible alianza para hacer frente a la problemática. Según informaciones publicadas en el periódico estadounidense Detroit News, un acuerdo entre ambas empresas permitiría que Ford tenga acceso a la tecnología de motores híbridos Volt de General Motors. Ambas compañías se encuentran actualmente en negociaciones para trabajar juntas y así poder reducir los costos del proceso de fabricación de los vehículos. GM cerró el segundo trimestre del año con pérdidas de 15.500 millones de dólares. Ford, por su parte, se encuentra en el peor trimestre de su historia debido a la crisis de crédito e inmobiliaria que atraviesa Estados Unidos. El gigante ha enfrentado pérdidas calculadas en 8.700 millones de dólares y ha tenido que reducir gran parte de su nómina, con recortes incluso de la alta gerencia. De hecho, uno de los afectados es el gerente de medios globales, Mark Kaline, quien trabajó durante 10 años para la empresa y se convirtió en una prominente figura en la industria de la publicidad, los medios y el marketing. UN VOZARRÓN CASI DE VERDAD. La cadena de comida rápida Subway, patrocinante oficial del programa Latin American Idol, desarrolló una campaña que con su particularidad ha despertado curiosidad. Se trata del llamado a votar por "Juan Vozarrón", un trabajador de Subway que, en el primero de tres comerciales, expresa su sueño de ser artista, de ser el nuevo Latin American Idol, y pide al consumidor que asista a las tiendas y vote por él. Luego, Juan hace honor a su "apellido" y canta mientras se le ve trabajando en un local de Subway. En el segundo comercial, el protagonista cuenta a la audiencia que no pudo


quedar en el concurso, pero reitera el llamado a asistir a los restaurantes y participar por un viaje a la final de Latin American Idol en Argentina. Pero las características del personaje de Juan Vozarrón no son del todo ficticias. El muchacho que encarna al personaje se llama Glenn Cáceres, y así como canta para los comerciales, también canta en un grupo musical local llamado Infield. De hecho "el personaje es casi real, porque Glenn asistió a nuestro casting que tenía como principal requisito querer ser artista de verdad, y al mismo tiempo estaba inscribiéndose en las audiciones para la edición de este año del concurso. Al parecer pasó a la segunda etapa, pero no quedó para la tercera. Eso influyó en que lo seleccionáramos, porque le daba más cualidades reales al personaje", relata Alberto Hernández, socio y director de La Cancha, agencia creadora de la campaña. Según Hernández, la intención de la campaña es relacionar más de cerca a Subway con el concurso del ídolo latinoamericano: "decidimos crear este personaje y darle un nombre ficticio, pero al mismo tiempo lograr que pareciera real. Es la primera vez que la agencia involucra tantos medios (digital, prensa escrita, televisión y radio) para una campaña y sentimos que ha salido muy bien". Hernández no descarta que Subway pueda seguir usando a Juan Vozarrón como imagen para sus campañas e incluso para esfuerzos BTL, como realizar conciertos pequeños en centro comerciales donde Subway tenga locales. "No sé en donde va a parar esto. No es momento de cerrar ninguna puerta, sino dejar rodar el tiempo y ver qué pasa", comentó Hernández. Las piezas fueron realizadas junto a la casa productora Cinemaconcept y dirigidas por Caxto López. CON PESO. Mack, marca de manufactura y venta de camiones que hasta la fecha venía desarrollando sus estrategias publicitarias in house, acaba de seleccionar a la compañía Videovivo como su nueva agencia de publicidad. La empresa lanzó recientemente al mercado su nueva línea de camiones Elite, compuesta por dos modelos: Granite y Vision, de los que aspira a vender 1500 y 450 unidades respectivamente. La marca también tiene previsto inaugurar un nuevo concesionario este año (en Maracaibo), así como un almacén de repuestos, que será gerenciado por Volvo Parts. "Estará ubicado en Valencia y será el más grande de Latinoamérica", asegura Carlos Villegas, gerente general, quien indica que la inversión será de unos 5 millones de dólares.


ALDEA GLOBAL VALLA EXPLOSIÓN. Una empresa de envíos de paquetes de Nueva Zelandia llamada Deadline Express Couriers (la primera palabra significa tiempo límite para la entrega de algo, un plazo) quiso quitarse la etiqueta de empresa de "bajo perfil" y colocó una valla en una de las calles principales de la ciudad de Auckland con el mensaje "Esta valla se autodestruirá en exactamente…" y un gran reloj digital en cuenta regresiva. En efecto, a los ocho días el aviso estalló, tal y como prometía. La idea del mensaje va relacionada al slogan de la empresa "Cuando te damos un tiempo, lo decimos en serio". El anuncio tuvo gran cobertura de medios locales e internacionales y la estrategia fue ampliamente discutida en blogs de internet; además provocó una gran expectativa en los habitantes de la ciudad y entre muchos internautas, que siguieron la explosión en vivo, en video, vía streaming a través del portal web de la empresa. Deadline Courier Express indicó que la intención de la valla era captar a más de 350.000 potenciales clientes que pasan diariamente por esa calle. En total, la explosión fue vista por más de un millón de personas, según lo que pudo calcular la empresa por los hits del sitio web y las personas que presenciaron el evento. La valla tuvo un costo de 14.000 dólares y fue desarrollada por la agencia Colenso BBDO de Nueva Zelandia. Algunos blogs expresaron cierta preocupación con el posible metamensaje de la valla: ojalá no hagan explotar los paquetes en las puertas de sus clientes al entregarlos a tiempo. El video también está en Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=Yb4yEa6l6I4

PRODUCTO INTERACTIVO

OPINE

¿Quiere comentar sobre lo que acaba de leer? ¿Le llamó la atención algo que vio en la tele, leyó en prensa, escuchó radio o se topó en la calle?¿Tiene el tubazo de la semana? Comuníquese con nosotros a través del email escribidores@producto.com.ve


Prueba